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為了加強(qiáng)特種設(shè)備和人員的安全管理,保障特種設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,防止和減少特種設(shè)備事故的發(fā)生,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,減少能耗,根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,特制訂本制度。
一、特種設(shè)備安全管理
1、術(shù)語(yǔ)
特種設(shè)備:本制度種設(shè)備系指對(duì)人身和財(cái)產(chǎn)安全有較大危險(xiǎn)性的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、場(chǎng)(廠)內(nèi)專(zhuān)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛,并包括其附屬的安全附件、安全保護(hù)裝置。
2、應(yīng)采購(gòu)具有相應(yīng)制造資質(zhì)的單位所制造的特種設(shè)備,并查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)合格證書(shū)等文件。
3、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)登記機(jī)關(guān))登記。登記證存入特種設(shè)備技術(shù)檔案,登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。
4、特種設(shè)備在登記機(jī)關(guān)行政區(qū)域內(nèi)移裝的,應(yīng)當(dāng)在移裝完成后投入使用前向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。
5、特種設(shè)備跨原登記機(jī)關(guān)行政區(qū)域移裝的,應(yīng)當(dāng)向原登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理注銷(xiāo)手續(xù)。移裝完成后,向移裝地登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)注冊(cè)登記,領(lǐng)取新的使用登記證。
6、特種設(shè)備產(chǎn)權(quán)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)當(dāng)辦理注銷(xiāo)手續(xù),并將設(shè)備全部文件資料移交新使用企業(yè),新使用企業(yè)應(yīng)按注冊(cè)登記的要求辦理手續(xù)。
7、設(shè)備部門(mén)應(yīng)配備專(zhuān)職或者兼職的特種設(shè)備安全管理人員。特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)持證上崗且持證范圍應(yīng)覆蓋本單位的各種特種設(shè)備,應(yīng)掌握相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí),熟悉有關(guān)特種設(shè)備的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),并履行以下職責(zé):
(1)檢查和糾正特種設(shè)備使用中的違章行為,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即處理;情況緊急時(shí),可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人;
(2)收集、管理特種設(shè)備技術(shù)檔案;
(3)編制日常安全檢查計(jì)劃并組織落實(shí);
(4)編制定期檢驗(yàn)計(jì)劃并落實(shí)定期檢驗(yàn)的報(bào)檢工作;
(5)提出應(yīng)急救援演練計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援演練具體工作;
(6)組織實(shí)施特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育工作。
8、使用的特種設(shè)備必須符合有關(guān)法規(guī)及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。
9、特種設(shè)備必須做到定人、定機(jī),定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。
10、做好特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置的使用,維護(hù),校驗(yàn),檢修工作,并做好記錄。
11、特種設(shè)備停用1年以上的,應(yīng)當(dāng)封存設(shè)備,在封存后30 日內(nèi)向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)報(bào)停,并張貼停用標(biāo)志,將使用登記證交回登記機(jī)關(guān)保存;重新啟用前,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,到登記機(jī)關(guān)辦理重新啟用手續(xù)。
12、在特種設(shè)備停用期間應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。
13、應(yīng)及時(shí)將存在嚴(yán)重事故隱患,且無(wú)改造、維修價(jià)值,或者超過(guò)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的使用年限的特種設(shè)備予以報(bào)廢,并到原登記機(jī)關(guān)辦理注銷(xiāo)手續(xù)。
14、不得將報(bào)廢后的特種設(shè)備再作為特種設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)讓和使用。
15、設(shè)備部門(mén)應(yīng)結(jié)合特種設(shè)備使用的實(shí)際情況制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,并定期組織演練。
16、一旦發(fā)生特種設(shè)備事故,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即 向設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告;設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后立即通 報(bào) HSE 部門(mén)負(fù)責(zé)人,并立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案,組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,最大限度地保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備部門(mén)應(yīng)按照《特種設(shè)備事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》(質(zhì)檢總局令第 115 號(hào))的要求于特種設(shè)備事故后 1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣以上特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告, HSE 部門(mén)向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。同時(shí),應(yīng)按照中國(guó)化工《HSE 事故管理規(guī)定》,根據(jù)事故分級(jí)情況按規(guī)定逐級(jí)上報(bào),并按規(guī)定進(jìn)行事故處理。
二、操作人員安全管理
1、特種設(shè)備安裝、操作、維護(hù)、保養(yǎng)等作業(yè)人員必須接受政府相關(guān)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核,取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū),方能從事相應(yīng)工作。
2、持證人員須經(jīng)過(guò)公司相關(guān)安全教育培訓(xùn),考核合格后方可獨(dú)立上崗操作。
3、應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全、節(jié)能教育和培訓(xùn),保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全、節(jié)能知識(shí)。特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備安全管理人員和設(shè)備部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度,不違章作業(yè)。
5、操作者要了解作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的事故,以及事故可能造成的危害,掌握其預(yù)防措施和應(yīng)急措施。
一、落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、人員和各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程
落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、人員,是做好特種設(shè)備使用管理工作的前提條件。安全管理人員要由具有特種設(shè)備基礎(chǔ)、技術(shù)知識(shí)、懂得管理業(yè)務(wù)、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定組織能力的工程技術(shù)人員擔(dān)任。協(xié)調(diào)生產(chǎn)安技、財(cái)務(wù)、勞資、教育培訓(xùn)等部門(mén)之間的相互關(guān)系,做到既有明確分工,又要密切配合,共同推動(dòng)和促進(jìn)特種設(shè)備的使用制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。
落實(shí)各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程。根據(jù)特種設(shè)備各自的特點(diǎn),建立崗位責(zé)任制,明確工作職責(zé),確定工作范圍,便于實(shí)行績(jī)效考核和安全責(zé)任考核。做好資料管理,包括特種設(shè)備的選購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用登記、備件管理、作業(yè)人員培訓(xùn)和考核、技術(shù)檔案管理等;使用過(guò)程中的管理制度,包括安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)、檢驗(yàn)、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案、維修保養(yǎng)、改造、事故分析報(bào)告等;正確按操作規(guī)程作業(yè),是保證正確使用特種設(shè)備,做到安全運(yùn)行和維持正常生產(chǎn)的先決條件。
二、做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作
這是國(guó)家對(duì)特種設(shè)備實(shí)施的強(qiáng)制性檢驗(yàn),通過(guò)定期檢驗(yàn),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除危及安全的缺陷隱患,防止事故發(fā)生,達(dá)到延長(zhǎng)使用壽命,保證特種設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。因此,在安全檢驗(yàn)合格有效期前1個(gè)月,我們會(huì)聯(lián)系特種設(shè)備的維修廠家在計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)時(shí)間前提前檢修完畢,然后再向特種設(shè)備檢驗(yàn)單位提出定期檢驗(yàn)要求,并交檢驗(yàn)費(fèi)。
三、特種設(shè)備安全管理人員和作業(yè)人員持證上崗
我礦在特種設(shè)備作業(yè)人員上崗都進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核,使其掌握基本理論知識(shí)、特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí),達(dá)到“四懂四會(huì)”,即懂特種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、用途和工作原理,會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除基本故障。作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程,認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行日志,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異?;虍愴懠皶r(shí)向單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
四、精心維修保養(yǎng)
我礦因?yàn)樘胤N設(shè)備較多,有二十六臺(tái)起重機(jī)、一部電梯還有十多個(gè)壓力容器和三十多條壓力管道,特種設(shè)備種類(lèi)多,使用頻繁,所以管理工作尤為重要,為確保設(shè)備的安全運(yùn)行,我們專(zhuān)門(mén)聯(lián)系了有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)單位定期對(duì)我礦特種設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),如有異常,維修廠家隨叫隨到,這樣就能防患于未然,減少不必要的損失,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
我礦要求每月對(duì)全礦特種設(shè)備進(jìn)行一次自檢,對(duì)特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置和附屬的儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修,并作出記錄。
五、把特種設(shè)備納入微機(jī)管理
關(guān)鍵詞:建筑工程;特種設(shè)備;施工工程;安全管理
引言
隨著特種設(shè)備數(shù)量的增多,它在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的使用頻率與日俱增,特種設(shè)備的管理工作要求嚴(yán)格,一旦管理不善便會(huì)出現(xiàn)各種安全隱患,為了減少施工事故的發(fā)生,相關(guān)部門(mén)必須采取一定措施降低事故損傷,保障人身安全。本文將對(duì)特征設(shè)備在建筑工程中的安全管理進(jìn)行研究,分別從:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備管理特點(diǎn)、內(nèi)容及管理方法、當(dāng)前建筑工程特種設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題、改善當(dāng)前設(shè)備安全管理問(wèn)題的有效措施。三個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備管理特點(diǎn)、內(nèi)容及管理方法
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備的管理工作相對(duì)繁雜,相關(guān)人員在對(duì)其進(jìn)行維護(hù)管理時(shí)必須采取科學(xué)合理的方法,并根據(jù)工程實(shí)際情況有針對(duì)性、計(jì)劃性的制定相應(yīng)安全管理措施制度,形成動(dòng)態(tài)管理體系。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理內(nèi)容有:施工作業(yè)特種設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、租賃等,相關(guān)人員在對(duì)其進(jìn)行操作時(shí)必須持有特種作業(yè)資格證,此外,企業(yè)管理部門(mén)還應(yīng)該開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)教育工作,加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)。特種設(shè)備的管理方法通常分為:特種設(shè)備配置管理、特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。特種設(shè)備配置的質(zhì)量對(duì)特種設(shè)備的使用有直接影響,當(dāng)前很多單位為了獲取更多利潤(rùn),在設(shè)備配置的選擇以經(jīng)濟(jì)便宜為主,從而大大降低了配置的質(zhì)量。因此施工部門(mén)必須對(duì)設(shè)備配置的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),保障工程的順利進(jìn)行。特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的就是保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有序開(kāi)展,防止意外事故的發(fā)生。此外,在對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除前都需要進(jìn)行檢測(cè),保證每一步工作的順利進(jìn)行。
二.當(dāng)前建筑工程特種設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題
(一) 管理制度不健全
當(dāng)前建筑工程在設(shè)備安全管理制度上不夠完善,管理力度相對(duì)薄弱,特種設(shè)備資料檔案的建立工作還未成熟,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)特種安全生產(chǎn)管理現(xiàn)象混亂。
(二) 安全管理存在誤區(qū)
有些建筑施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特種機(jī)械設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理等技術(shù)規(guī)范的識(shí)別存在一定誤區(qū),對(duì)于安全生產(chǎn)事故原因的研究分析相對(duì)片面化,忽視了特種設(shè)備安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理[1]。
(三) 設(shè)備安全使用與維護(hù)保養(yǎng)工作嚴(yán)重脫節(jié)
盡管大部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要性,然而卻忽視了定人定機(jī)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,沒(méi)有將特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到具體個(gè)人身上。因此導(dǎo)致操作人員"包用不包修"的現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員便會(huì)相互推卸責(zé)任,嚴(yán)重影響特種設(shè)備作業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量,還大大增加了設(shè)備日常維修費(fèi)用。
(四) 特種設(shè)備操作人員的素質(zhì)影響
特種設(shè)備操作人員及管理人員的素質(zhì)對(duì)設(shè)備的操作有重要影響。因此特種設(shè)備操作人員在操作中,一定要謹(jǐn)慎小心,不能憑借操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理操作中遇到的問(wèn)題,操作人員必須采取科學(xué)合理的措施來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救。
三.改善當(dāng)前設(shè)備安全管理問(wèn)題的有效措施
(一) 建立相對(duì)完善的安全管理制度
特種設(shè)備安全管理工作的開(kāi)展必須建立在相對(duì)完善的安全管理制度之上。因此相關(guān)部門(mén)必須建立完善的安全管理制度,便于管理工作的正常開(kāi)展。
(二) 做好特種設(shè)備檔案管理工作
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng),相關(guān)人員應(yīng)該建立特種設(shè)備相關(guān)檔案,明確管理制度,將特種設(shè)備的安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,激勵(lì)員工工作熱情。同時(shí)相關(guān)人員在進(jìn)行安全檢查時(shí)應(yīng)該將特種設(shè)備的編號(hào)登記起來(lái),對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行記錄反饋[2]。
(三) 對(duì)特種設(shè)備的運(yùn)行情況隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)
特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)該對(duì)特種設(shè)備的運(yùn)行情況隨時(shí)進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)解決。目前在對(duì)特種設(shè)備檢測(cè)大多數(shù)還停留在依靠人的目測(cè)、耳聽(tīng)等判斷上,這種人為檢測(cè)方法缺乏一定準(zhǔn)確性、合理性,無(wú)法對(duì)特種設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行真實(shí)反映。此外,特種設(shè)備安裝前,還應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員繪制出特種設(shè)備安裝圖表,不僅方便了安裝人員的工作,還有利于形成良好的管理模式,促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。
(四) 加強(qiáng)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)
特種設(shè)備施工事故產(chǎn)生的原因有很多,人為因素是其中之一。企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考核合格以后方可上崗[3]。
(五) 對(duì)特種設(shè)備定期做安全檢驗(yàn)
特種設(shè)備安全管理對(duì)整個(gè)工程施工工作的開(kāi)展有直接影響,企業(yè)相關(guān)人員必須對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè),避免特種設(shè)備安全事故的發(fā)生[4]。
(六) 重視特種設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案的制度
在建筑施工項(xiàng)目開(kāi)工前,設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)該制定好項(xiàng)目安全生產(chǎn)綜合預(yù)案,選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行演練,對(duì)安全事故的發(fā)生做好預(yù)防準(zhǔn)備[5]。
(七) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持持證上崗制
建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況及涉及的特種設(shè)備類(lèi)別,制定相關(guān)特種設(shè)備安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制,堅(jiān)持安全管理及操作人員持證上崗,嚴(yán)格禁止無(wú)證人員上崗作業(yè)[6]。
(八) 對(duì)特種設(shè)備精心維護(hù)及保養(yǎng)
特種設(shè)備與其他設(shè)備一樣,需要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)高度重視特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,在注重特種設(shè)備使用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),將一定資金投入到特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作中去,確保特種設(shè)備在使用過(guò)程中具備較高安全性能,確保操控人員和特種設(shè)備的使用安全[7]。
(九) 對(duì)特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理
在施工項(xiàng)目開(kāi)展前,施工企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理力度特種設(shè)備在進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)使用前,必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè),還必須有產(chǎn)品合格證書(shū)和特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告。設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前,相關(guān)檢測(cè)人員應(yīng)該對(duì)其運(yùn)行情況、使用情況等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理監(jiān)測(cè),一旦發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行狀況不良,存在一定安全隱患,必須禁止進(jìn)場(chǎng),并及時(shí)上報(bào)管理部門(mén),避免這種不合格的設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)中使用,從而引發(fā)更為嚴(yán)重的安全后果[8]。
四.結(jié)束語(yǔ)
特種設(shè)備對(duì)建設(shè)行業(yè)有至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的定期檢測(cè)與維護(hù),開(kāi)展安全生產(chǎn)教育管理培訓(xùn),讓員工形成一定的安全生產(chǎn)意識(shí)。此外企業(yè)管理部門(mén)還應(yīng)該將安全管理制度進(jìn)行完善,確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,對(duì)特種設(shè)備配置和特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的管理,認(rèn)真做好特種設(shè)備安裝管理的每一項(xiàng)工作,相信隨著企業(yè)部門(mén)與員工的共同努力,特種設(shè)備的安全管理工作一定能做到最好,建設(shè)工程施工中的安全事故發(fā)生頻率一定會(huì)大大降低。
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特種設(shè)備安全責(zé)任承諾書(shū)范文一
為防止和減少特種設(shè)備事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,確保特種設(shè)備安全運(yùn)行,我作為特種設(shè)備安全第一責(zé)任人,就應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)履行的義務(wù),特做出如下承諾:
一、建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度。
二、切實(shí)保證我單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。
三、配備專(zhuān)職(或兼職)特種設(shè)備管理人員,努力取得特種設(shè)備管理人員證書(shū)后上崗。
四、建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案包括以下內(nèi)容:
1. 特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;
2. 特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄;
3. 特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;
4. 特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;
5. 特種設(shè)備運(yùn)行保障和事故記錄。
五、特種設(shè)備依法登記,經(jīng)檢驗(yàn)合格后取得特種設(shè)備使用登記證后方可投入使用。
六、對(duì)在用特種設(shè)備至少每月進(jìn)行一次自行檢查,并做好記錄。
七、特種設(shè)備操作人員持證上崗,安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修并做出記錄。
八、在特種設(shè)備安全檢驗(yàn)有效期滿前1個(gè)月主動(dòng)向特種設(shè)備檢驗(yàn)單位提出定期檢驗(yàn)要求。
九、特種設(shè)備的安全、搬遷和檢修及時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門(mén)報(bào)告,并由有資質(zhì)的單位對(duì)特種設(shè)備實(shí)施安裝、搬遷或檢修。
十、特種設(shè)備停用一年以上,主動(dòng)向登記部門(mén)申請(qǐng)報(bào)停,重新啟用,必須向監(jiān)察部門(mén)報(bào)告,經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。
十一、以上內(nèi)容已由我單位法定代表人(或主要負(fù)責(zé)人)確認(rèn),對(duì)存在問(wèn)題立即組織改正。如發(fā)生安全事故,愿承擔(dān)一切行政和法律責(zé)任。
負(fù)責(zé)人簽字:
特種設(shè)備安全責(zé)任承諾書(shū)范文二
為了加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備日常使用的安全管理。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《鍋爐壓力容器使用登記管理辦法》和《特種設(shè)備注冊(cè)登記與使用管理規(guī)則》,作為使用單位負(fù)責(zé)人,保證履行以下責(zé)任,特簽此責(zé)任承諾書(shū):
一、組織制定并頒布特種設(shè)備有關(guān)安全使用管理制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程,并組織落實(shí)執(zhí)行;
二、根據(jù)情況設(shè)置特種設(shè)備安全管理部門(mén)或配置持有效《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的專(zhuān)職或兼職安全管理員,負(fù)責(zé)本單位的特種設(shè)備日常安全管理工作。本人負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理員在履行如下主要職責(zé),并定期考核其工作見(jiàn)證:
1、檢查和糾正設(shè)備使用中的違章行為;
2、指派持有效《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的作業(yè)人員上崗操作;
3、制定設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn),保證作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)。
4、管理特種設(shè)備安全技術(shù)檔案;
5、制定特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施,在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求;
6、對(duì)設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期送檢。
7、制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案,并定期組織演習(xí);
8、組織對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),至少每月進(jìn)行一次自行檢查;發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理,禁止設(shè)備帶病運(yùn)行;
9、當(dāng)涉及設(shè)備安全,而安全管理員又無(wú)法處理時(shí),應(yīng)及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。
以上條款如有違反,按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》進(jìn)
行處罰,并追究本單位責(zé)任人的責(zé)任。
使用單位:(蓋章)
安全管理員(簽名):
關(guān)鍵詞:特種設(shè)備;管理;方法知識(shí)
引言:隨著社會(huì)的工業(yè)化發(fā)展,特種設(shè)備逐漸成為了企業(yè)生產(chǎn)的基本設(shè)施。但就目前來(lái)看,特種設(shè)備的運(yùn)行將受到較多因素的影響,繼而容易引起生產(chǎn)事故的發(fā)生。所以,設(shè)備的使用單位需要采取合理的管理方法進(jìn)行特種設(shè)備的管理,從而確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
一、特種設(shè)備的管理問(wèn)題分析
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,特種設(shè)備的管理將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)起到重要的影響。但就目前來(lái)看,企業(yè)需要使用的特種設(shè)備種類(lèi)繁多,其管理也具有一定的難度。而大多數(shù)設(shè)備使用單位并沒(méi)有掌握特種設(shè)備的管理方法和知識(shí),繼而造成了特種設(shè)備較容易出現(xiàn)故障。但在使用的過(guò)程中,特種設(shè)備故障的出現(xiàn)將導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)事故,繼而在給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅的同時(shí),給設(shè)備的使用單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,設(shè)備使用單位應(yīng)該充分重視特種設(shè)備的管理工作,繼而采取科學(xué)的手段和方法完成特種設(shè)備的管理工作。
二、特種設(shè)備的管理方法知識(shí)
(一)建立設(shè)備的檔案管理制度
在剛剛購(gòu)買(mǎi)和安裝特種設(shè)備后,一旦沒(méi)能及時(shí)建立相關(guān)的檔案,就無(wú)法為設(shè)備維修人員提供足夠的資料。而求助設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備的維修則將導(dǎo)致設(shè)備故障不能得到及時(shí)的排除,并使設(shè)備的維修成本得到提高。所以,在管理特種設(shè)備時(shí),應(yīng)該先建立設(shè)備的檔案管理制度,以便使設(shè)備所涉及的資料得到及時(shí)的存檔和保管。同時(shí),建立設(shè)備的檔案還可以使設(shè)備的借用情況一目了然,并且能夠幫助管理人員更進(jìn)一步了解設(shè)備的使用情況[1]。此外,根據(jù)設(shè)備檔案資料,維修人員可以更好的分析設(shè)備故障的產(chǎn)生原因,繼而使設(shè)備的隱患得到及時(shí)排除。就目前來(lái)看,特種設(shè)備的檔案管理內(nèi)容主要有四項(xiàng),即設(shè)備出廠文件管理、設(shè)備運(yùn)行與檢驗(yàn)記錄管理、設(shè)備事故與故障記錄管理和設(shè)備登記注冊(cè)資料管理。
(二)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任
在實(shí)際生產(chǎn)生活中,特種設(shè)備事故的發(fā)生往往是由人員的違章作業(yè)引起的,與設(shè)備管理責(zé)任的不到位有著直接的聯(lián)系。所以,設(shè)備使用單位想要使特種設(shè)備的管理水平得到提高,就要使特種設(shè)備的管理責(zé)任得到落實(shí)。一方面,設(shè)備使用單位首先要將安全主體責(zé)任落實(shí)。具體來(lái)講,就是設(shè)備使用單位需要獲得政府的支持,爭(zhēng)取使政府重視特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作。在政府的支持下,各安全監(jiān)管部門(mén)則將聯(lián)合開(kāi)展特種設(shè)備的安全檢驗(yàn)和監(jiān)察工作,繼而督促設(shè)備使用單位加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理工作[2]。另一方面,設(shè)備使用單位要分層落實(shí)特種設(shè)備的管理責(zé)任。具體來(lái)講,就是除了設(shè)立特種設(shè)備管理的最高職務(wù)負(fù)責(zé)人,還要使設(shè)備的管理責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到個(gè)人身上,繼而使單位全體員工參與到特種設(shè)備的管理工作中。
(三)完善設(shè)備巡檢制度
為了加強(qiáng)特種設(shè)備的管理,設(shè)備使用單位還要使設(shè)備的巡檢制度得到完善。首先,管理人員需要制定設(shè)備的日檢、月檢、年檢的內(nèi)容和制度,并采取各級(jí)點(diǎn)檢的方法完成設(shè)備的檢查。在日檢內(nèi)容中,要包含對(duì)設(shè)備運(yùn)行、操作情況的檢查。在月檢內(nèi)容中,則要進(jìn)一步檢查設(shè)備部件的有效性和系統(tǒng)運(yùn)行情況。而在年檢的過(guò)程中,則要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面監(jiān)測(cè),并完成必要的安全技術(shù)性能測(cè)試。其次,管理人員要制作設(shè)備巡檢點(diǎn)檢表單,并將檢查的情況如實(shí)記錄。而在經(jīng)過(guò)整理后,管理人員還要將檢查結(jié)果歸檔處理,以便為設(shè)備故障的修理提供相關(guān)參考資料。再者,在特種設(shè)備的使用達(dá)到一定的年限后,管理人員需要聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家完成對(duì)設(shè)備性能的全面測(cè)試,并根據(jù)測(cè)試結(jié)果確定設(shè)備是否需要降級(jí)使用[3]。此外,在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí),檢查人員需要對(duì)設(shè)備的安全附件設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)的檢查,以便為設(shè)備的安全運(yùn)行提供保障。
(四)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)
通常的情況下,特種設(shè)備的運(yùn)行機(jī)制為機(jī)電一體化控制。所以,特種設(shè)備的安全運(yùn)行將受到測(cè)量裝置、設(shè)備主體和附屬設(shè)備的養(yǎng)護(hù)情況的影響。因此,設(shè)備管理人員需要制定科學(xué)的保養(yǎng)和維護(hù)計(jì)劃,并且嚴(yán)格完成設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。一方面,設(shè)備使用單位需要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作,并且需要做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)記錄。而設(shè)備的前期養(yǎng)護(hù)需要以預(yù)防為主,并且需要建立相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)制度。另一方面,養(yǎng)護(hù)人員如果在養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)備故障,則需要及時(shí)將故障排除,并完成故障的記錄工作和向上級(jí)匯報(bào)故障排除情況[4]。此外,如果設(shè)備使用單位本身沒(méi)有能力完成設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作,則需要委托具有特種設(shè)備養(yǎng)護(hù)資格的單位完成設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。
(五)強(qiáng)化設(shè)備使用管理
為了確保特種設(shè)備能夠得到安全使用,管理人員還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理和培訓(xùn)。一方面,特種設(shè)備的結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,操作人員需要分別完成設(shè)備的操作分工。所以,管理人員需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用人員的操作訓(xùn)練,以便使設(shè)備的操作更加順利和規(guī)范。另一方面,管理人員要使設(shè)備操作人員與設(shè)備的權(quán)責(zé)關(guān)系得以明確,并建立科學(xué)的指明作業(yè)制度。具體來(lái)講,就是只有具有資質(zhì)證書(shū)的人員才能進(jìn)行設(shè)備的操作,并且其所具有的證書(shū)需要滿足設(shè)備操作崗位和特種設(shè)備種類(lèi)要求。而在作業(yè)的過(guò)程中,設(shè)備操作人員需佩戴相應(yīng)的指明作業(yè)卡,從而方便管理人員管理。此外,管理人員需要做好設(shè)備的運(yùn)行記錄,以便對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中各種參數(shù)進(jìn)行記錄,繼而使設(shè)備使用管理得到加強(qiáng)。
(六)制定設(shè)備應(yīng)急救援方案
在使用特種設(shè)備時(shí),應(yīng)該遵循“預(yù)防為主、自救為主”的原則。所以,設(shè)備使用單位應(yīng)該制定特種設(shè)備應(yīng)急救援方案,以便使特種設(shè)備故障造成的事故得到及時(shí)的處理,繼而使單位受到的經(jīng)營(yíng)損失得到降低。一方面,設(shè)備使用單位需要使全體員工了解應(yīng)急救援的內(nèi)容,并且對(duì)員工的應(yīng)急救援意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。而這樣一來(lái),員工才能明確應(yīng)急救援的步驟,繼而實(shí)現(xiàn)自我救助[5]。另一方面,設(shè)備使用單位需要定期實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援演練,以便使應(yīng)急救援方案得到不斷的改進(jìn)。此外,設(shè)備使用單位需要完成對(duì)特種設(shè)備事故發(fā)生原因的調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行事故的預(yù)防。
(七)加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)
在特種設(shè)備的管理方面,設(shè)備使用單位需要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn),而設(shè)備的管理人員則包含了設(shè)備安裝、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、設(shè)備檢修和設(shè)備使用等人員。一方面,設(shè)備使用單位要對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行節(jié)能教育、安全教育和設(shè)備使用培訓(xùn),以便使設(shè)備管理人員具有專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)。另一方面,設(shè)備使用單位需要有計(jì)劃的完成管理人員培訓(xùn)和考核工作,以便使管理人員對(duì)設(shè)備管理工作足夠重視。此外,設(shè)備使用單位需要確保管理人員持證上崗,以便為設(shè)備的安全運(yùn)行提供保障。
結(jié)論:總而言之,采取可靠的設(shè)備管理方法可以使特種設(shè)備的事故發(fā)生率得到明顯降低。所以,設(shè)備使用單位只有全面的掌握設(shè)備的管理方法和知識(shí),才能夠確保設(shè)備的安全運(yùn)行。因此,本文對(duì)特種設(shè)備管理方法知識(shí)展開(kāi)的研究,可以為設(shè)備使用單位實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備的安全管理提供一定的指導(dǎo)?!?/p>
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【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng);特種設(shè)備;不安全因素;安全管理;運(yùn)行管理;故障檢測(cè)
一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備安全管理的重要性
近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)迅速發(fā)展,為了提高工程進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效率,建筑施工行業(yè)對(duì)特種設(shè)備的需求量也急劇增長(zhǎng)。但由于施工特種設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積龐大,對(duì)操作程序的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高,使其對(duì)環(huán)境、人員造成極大的安全威脅;如果對(duì)建筑工地的特種設(shè)備安全管理不到位,所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果不堪設(shè)想。特種設(shè)備一旦發(fā)生事故,將造成群死群傷的嚴(yán)重后果,所以我們應(yīng)將建筑工地上使用的特種設(shè)備安全管理作為日常安全管理工作的重點(diǎn),制定嚴(yán)格、科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度和操作規(guī)程,并嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省、市及行業(yè)的相關(guān)規(guī)范及要求,加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理,確保特種設(shè)備的安全使用,才能更好的發(fā)揮出特種設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備安全管理中存在的問(wèn)題
(一)管理責(zé)任落實(shí)不到位建筑施工行業(yè)的特種設(shè)備使用單位一般為施工企業(yè),各類(lèi)特種設(shè)備需要在施工現(xiàn)場(chǎng)合法使用前,在監(jiān)理單位進(jìn)行過(guò)程督促、管理、審核的情況下,施工企業(yè)及設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃單位需向行業(yè)政府主管部門(mén)申請(qǐng)辦理產(chǎn)權(quán)登記備案、進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、安裝告知、第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢驗(yàn)和使用登記等一系列手續(xù)。在此過(guò)程中需編制相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)方案和各類(lèi)管理制度。但為了能盡快取得相關(guān)的合法使用手續(xù),施工企業(yè)對(duì)相關(guān)的資料存在弄虛作假的現(xiàn)象,如未結(jié)合實(shí)際情況編制有針對(duì)性的、可操作性強(qiáng)的管理制度及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案;而監(jiān)理單位往往對(duì)施工單位報(bào)審的各類(lèi)資料審查不嚴(yán)格、不仔細(xì),未仔細(xì)審核相關(guān)內(nèi)容即簽字審批通過(guò)。行業(yè)政府主管部門(mén)在頒發(fā)使用登記證后對(duì)施工單位的使用過(guò)程會(huì)進(jìn)行不定期的監(jiān)督抽查,各類(lèi)制度落實(shí)不到位是施工單位管理中的通病。例如定期檢查制度規(guī)定每半個(gè)月由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查,但檔案資料中無(wú)相關(guān)的檢查記錄,或?qū)嶋H未組織開(kāi)展相關(guān)的檢查活動(dòng),為了應(yīng)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的檢查而臨時(shí)填寫(xiě)一份檢查表,檢查表中未能體現(xiàn)任何特種設(shè)備實(shí)際存在的問(wèn)題,逐條填寫(xiě)“符合要求”,對(duì)特種設(shè)備本身存在的問(wèn)題卻一概不知,待上級(jí)主管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)后才安排專(zhuān)人進(jìn)行整改。另外特種設(shè)備的使用單位為了追求施工進(jìn)度,在特種設(shè)備帶病作業(yè)或操作人員無(wú)證上崗、指揮司索工配備不足、作業(yè)環(huán)境安全防護(hù)不到位的情況下,從項(xiàng)目經(jīng)理到班組長(zhǎng)等各級(jí)管理人員均存在強(qiáng)令冒險(xiǎn)指揮相關(guān)人員違規(guī)使用特種設(shè)備的現(xiàn)象,例如像起重吊裝類(lèi)特種設(shè)備長(zhǎng)期存在超負(fù)荷運(yùn)行情況。存在的上述相關(guān)情況一旦導(dǎo)致發(fā)生安全事故,相關(guān)管理責(zé)任人將承擔(dān)無(wú)法推脫的法律責(zé)任。(二)作業(yè)人員安全責(zé)任意識(shí)差建筑工地一線作業(yè)人員是人身安全最容易受到隱患威脅的群體,同時(shí)作業(yè)人員的管理也是安全生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容;幾乎所有的一線作業(yè)人員均為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民,普遍學(xué)歷較低、年齡偏大;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,自身安全保護(hù)意識(shí)較差,更對(duì)特種設(shè)備使用過(guò)程中存在的隱患認(rèn)識(shí)不到位,為了方便自己,盲目使用特種設(shè)備,對(duì)特種設(shè)備為自己帶來(lái)的便利而樂(lè)于其中;部分設(shè)備使用和管理者對(duì)特種設(shè)備的檢查存在走過(guò)場(chǎng)、流于形式的現(xiàn)象,或是司機(jī)違章操作,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備本身存在的問(wèn)題及故障,或是發(fā)現(xiàn)安全隱患后未及時(shí)進(jìn)行整改修復(fù)而繼續(xù)使用,因此安全責(zé)任意識(shí)差往往是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。(三)特種設(shè)備操作者技術(shù)水平低在建筑工地常見(jiàn)的各類(lèi)特種設(shè)備均需專(zhuān)業(yè)司機(jī)來(lái)操作運(yùn)行,而相關(guān)的專(zhuān)業(yè)操作人員必須經(jīng)過(guò)政府指定的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)考核合格,取得作業(yè)項(xiàng)目與特種設(shè)備相匹配的特種作業(yè)崗位資格證書(shū)后才能操作特種設(shè)備。但是目前大部分施工單位在人員配備問(wèn)題上存在嚴(yán)重不足,檔案資料中的操作人員與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作者不符。有些施工單位為了節(jié)約成本,招聘了會(huì)操作特種設(shè)備但無(wú)證的人員上崗,而這些操作人員并不了解特種設(shè)備的相關(guān)規(guī)范要求和崗位操作規(guī)程,往往在操作、使用時(shí)存在違章、違規(guī)現(xiàn)象;同時(shí)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上存在嚴(yán)重的不足,他們以自身經(jīng)驗(yàn)及有限知識(shí)進(jìn)行操作并處理特種設(shè)備在使用中所遇到的各類(lèi)問(wèn)題,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)。特種設(shè)備使用單位沒(méi)有制定針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施和相關(guān)制度,操作規(guī)程執(zhí)行不到位,常常因操作不當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障,同時(shí)嚴(yán)重威脅了一線工人的人身安全,導(dǎo)致事故風(fēng)險(xiǎn)增加。(四)特種設(shè)備老舊、維護(hù)不到位在特種設(shè)備的采購(gòu)、安裝拆卸、使用和維護(hù)保養(yǎng)方面,每個(gè)環(huán)節(jié)都有其嚴(yán)格的要求和規(guī)定,因此增加了相關(guān)使用、產(chǎn)權(quán)、維保單位在人員和成本方面的壓力;為了節(jié)約成本減少投入,有些特種設(shè)備使用和設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位對(duì)特種設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)不全面、不到位;有相關(guān)單位在特種設(shè)備未出現(xiàn)重大安全隱患時(shí)不對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng),僅安排資料員填寫(xiě)維保資料應(yīng)對(duì)主管部門(mén)的檢查;甚至有些施工單位為了節(jié)約成本而對(duì)一些老舊、安全技術(shù)措施不到位的特種設(shè)備未及時(shí)進(jìn)行更換、改造,導(dǎo)致特種設(shè)備的安全使用風(fēng)險(xiǎn)增大,同時(shí)縮短了特種設(shè)備的使用壽命。除此之外,有些特種設(shè)備已使用多年,電氣設(shè)備、線路、儀器儀表、安全限位裝置老化,損壞后未及時(shí)維修更換,金屬結(jié)構(gòu)連接件焊縫開(kāi)裂,主要部件銹跡腐蝕嚴(yán)重,相關(guān)使用、產(chǎn)權(quán)、維保單位沒(méi)有及時(shí)做好全方位的檢查及維護(hù),未及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行改造,也沒(méi)有投入資金進(jìn)行更換或加裝起到安全防護(hù)、限位作用的零部件,導(dǎo)致施工作業(yè)人員的人身安全受到極大的威脅。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備使用安全管理措施
(一)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高相關(guān)人員的安全責(zé)任意識(shí)經(jīng)常性組織各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng),并要求所有作業(yè)人員參加,在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出安全重于一切的工作氛圍,增強(qiáng)人員安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)特種設(shè)備使用、操作人員進(jìn)行全面的、系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)范操作及行業(yè)相關(guān)事故案例的教育培訓(xùn)工作,同時(shí)開(kāi)設(shè)農(nóng)民工夜校進(jìn)行日常教育培訓(xùn),并采取季節(jié)性的定期安全教育培訓(xùn);組織開(kāi)展“崗位知識(shí)和操作能手競(jìng)賽”和“三不傷害”等活動(dòng),并在安全經(jīng)費(fèi)中提取部分費(fèi)用設(shè)置安全獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)安全行為表現(xiàn)優(yōu)秀、安全綜合素質(zhì)高的先進(jìn)個(gè)人,進(jìn)一步強(qiáng)化一線作業(yè)人員的自我安全保護(hù)意識(shí);加強(qiáng)特種設(shè)備司機(jī)、指揮司索等人員的管理,要求按崗位操作規(guī)程嚴(yán)格落實(shí)操作步驟與程序;組織相關(guān)人員對(duì)與特種設(shè)備有關(guān)的法律法規(guī)和制度條例進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)來(lái)提高相關(guān)人員的技術(shù)水平和安全意識(shí),要求所有人員都能在自己的崗位上做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害;同時(shí)特種設(shè)備的相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)招聘經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)已取得政府主管部門(mén)頒發(fā)的特種設(shè)備操作資格證的人員,并經(jīng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)考核合格,由安全管理和技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)告知、崗位技術(shù)交底后再上崗操作,將“禁止無(wú)證上崗”的制度落到實(shí)處。(二)明確各崗位的安全職責(zé)1.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備使用操作者的責(zé)任明確到個(gè)人,制定完善崗位作業(yè)人員的工作制度,按每臺(tái)設(shè)備對(duì)管理者、使用操作者采取定人定崗定職責(zé)的“三定措施”,并將管理責(zé)任人和操作人員的證件張貼在設(shè)備的明顯部位,對(duì)其工作范圍進(jìn)行具體的分工,做到職責(zé)、權(quán)限分明,并通過(guò)各類(lèi)制度的落實(shí),杜絕違章操作、無(wú)證上崗、脫崗離崗等現(xiàn)象;通過(guò)具體的管理辦法明確對(duì)特種設(shè)備的操作者和安全管理者的相關(guān)責(zé)任,提高特種設(shè)備使用操作人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)。2.特種設(shè)備的安裝拆卸和維修保養(yǎng)單位均應(yīng)是按國(guó)家相關(guān)規(guī)定取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的企業(yè),但由于相關(guān)的責(zé)任制度落實(shí)不到位,在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)特種設(shè)備安裝、拆除作業(yè)時(shí)發(fā)生的人員傷亡事故并不少見(jiàn)。特種設(shè)備的安裝拆卸單位應(yīng)在作業(yè)前與委托單位(設(shè)備產(chǎn)權(quán)、使用單位)簽訂合同及現(xiàn)場(chǎng)安全管理協(xié)議書(shū),明確雙方的安全責(zé)任,并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)和專(zhuān)項(xiàng)方案及拆裝作業(yè)安全管理制度,在危險(xiǎn)性較大的環(huán)境和場(chǎng)所進(jìn)行安裝作業(yè)前應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證,并經(jīng)監(jiān)理單位審核通過(guò)后方可進(jìn)行安裝作業(yè);所有安裝、拆卸人員應(yīng)持相對(duì)應(yīng)的有效證件上崗,并經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)及崗位技術(shù)交底,同時(shí)勞動(dòng)關(guān)系所在企業(yè)應(yīng)為相關(guān)人員購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn);安裝、拆卸作業(yè)過(guò)程中企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),施工總承包單位應(yīng)配備安全管理人員做好拆裝作業(yè)區(qū)的安全警戒,禁止閑雜人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;嚴(yán)格按照安裝拆卸程序和已審批的專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行作業(yè),并落實(shí)各崗位的安全職責(zé);高空作業(yè)人員必須系好安全帶,戴好安全帽并穿防滑鞋,禁止違規(guī)操作,確保整個(gè)安裝拆卸過(guò)程的安全。此外,特種設(shè)備的維修保養(yǎng)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求,按照維修保養(yǎng)合同的約定定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行全面的維修保養(yǎng),并制定維修保養(yǎng)制度和崗位安全責(zé)任制。相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗,按專(zhuān)業(yè)要求對(duì)設(shè)備存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行維修,必要時(shí)可聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)支持,并按要求真實(shí)記錄維修保養(yǎng)情況。特種設(shè)備的維保記錄應(yīng)交由使用單位進(jìn)行存檔,將每次的維保情況及注意事項(xiàng)明確告知特種設(shè)備的產(chǎn)權(quán)及使用單位,確保各單位、各崗位的安全職責(zé)落到實(shí)處,更確保特種設(shè)備的使用安全。(三)建立完善、齊全的特種設(shè)備檔案建立特種設(shè)備檔案資料涉及范圍較廣,從生產(chǎn)廠家的相關(guān)出廠資料到施工現(xiàn)場(chǎng)日常使用管理全過(guò)程的有關(guān)資料都需要整理歸檔,應(yīng)在相關(guān)制度中要求檔案管理者按“一機(jī)一檔”的標(biāo)準(zhǔn)建立檔案。比如對(duì)每臺(tái)特種設(shè)備的出廠證明文件、產(chǎn)權(quán)登記備案、進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)記錄、安裝拆卸告知手續(xù)、監(jiān)督檢驗(yàn)證明、安裝驗(yàn)收記錄、使用登記證明、試運(yùn)行記錄、臺(tái)班使用記錄、維修保養(yǎng)記錄、日常檢查記錄及各類(lèi)管理制度、安全管理協(xié)議書(shū)、租賃(購(gòu)買(mǎi))合同、專(zhuān)項(xiàng)方案等各類(lèi)文件收集整理后歸檔,對(duì)特種設(shè)備各種狀況進(jìn)行詳細(xì)地記錄,從而達(dá)到對(duì)特種設(shè)備從租賃(購(gòu)買(mǎi))到現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程及具體情況的了解。每臺(tái)特種設(shè)備在性能以及結(jié)構(gòu)上都有自己的獨(dú)特性和危險(xiǎn)性,在使用要求上也都有各自的不同之處,施工單位如果能夠?qū)μ胤N設(shè)備合理、規(guī)范的使用和定期的維護(hù)保養(yǎng),就能將特種設(shè)備的事故風(fēng)險(xiǎn)大大降低,同時(shí)減少對(duì)設(shè)備的磨損和快速老舊化,延長(zhǎng)機(jī)械壽命降低重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的投入成本。(四)重視特種設(shè)備的日常管理工作建筑工地常見(jiàn)的特種設(shè)備如塔式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、施工升降機(jī)、流動(dòng)式起重機(jī)、龍門(mén)吊、架橋機(jī)等起重吊裝類(lèi)特種設(shè)備,這些設(shè)備一旦發(fā)生事故,將造成嚴(yán)重的后果,所以特種設(shè)備的日常管理設(shè)備安全管理工作往往是貫穿設(shè)備使用全過(guò)程的重中之重。施工單位應(yīng)從“人、物、環(huán)、管、特殊天氣”等幾方面的不安全因素入手,加強(qiáng)特種設(shè)備的日常使用安全管理,從而減少不安全因素,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,以確保施工單位的人身、財(cái)產(chǎn)安全。1.加強(qiáng)人員管理及配備。為了項(xiàng)目進(jìn)度施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期存在加班加點(diǎn)情況,部分施工單位為了節(jié)約成本只配置一班人,設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn),加班時(shí)每人每天工作時(shí)間超過(guò)12小時(shí)以上,特種設(shè)備操作人員存在疲勞駕駛的情況較為常見(jiàn),且持證上崗的設(shè)備管理員配備不到位,從而加大了特種設(shè)備的使用風(fēng)險(xiǎn)。施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求,從管理者到操作者的相關(guān)人員配備到位,比如一個(gè)項(xiàng)目至少配置一名專(zhuān)職設(shè)備管理員,由其他安全管理人員協(xié)助管理,存在加班情況的項(xiàng)目應(yīng)按每班不超過(guò)8小時(shí)輪流制,配備2~3班操作人員;另外必須禁止操作人員酒后、服用產(chǎn)生睡意的藥物后上崗操作,且入職時(shí)必須經(jīng)過(guò)體檢合格并提供健康證明,入職后對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展各種形式的安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),杜絕因人員自身產(chǎn)生的不安全因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外要加強(qiáng)配合特種設(shè)備作業(yè)及使用特種設(shè)備的各類(lèi)施工人員,加強(qiáng)教育培訓(xùn),要求其規(guī)范使用特種設(shè)備,并由安全管理人員對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)告知及技術(shù)交底,制定詳細(xì)的安全行為獎(jiǎng)罰制度并嚴(yán)格落實(shí),以督促所有人員安全、規(guī)范使用各類(lèi)特種設(shè)備,2.加強(qiáng)設(shè)備本身的不安全因素檢查、分析、整改,要求設(shè)備操作人員必須做好班前檢查及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,并形成相關(guān)記錄。設(shè)備管理員及安全管理人員應(yīng)定期組織開(kāi)展對(duì)特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查,在運(yùn)行過(guò)程中要做到定期對(duì)各機(jī)構(gòu)部件、電氣設(shè)備、安全防護(hù)、限位裝置進(jìn)行全面的檢查,并將運(yùn)行及交接班記錄、檢查、維修保養(yǎng)等情況進(jìn)行真實(shí)、全面的記錄,只有這樣,一旦發(fā)生事故,方能準(zhǔn)確、迅速地確定故障及事故原因,及時(shí)排除隱患,將影響范圍降到最低程度。3.確保特種設(shè)備所處環(huán)境的安全,設(shè)備運(yùn)行環(huán)境內(nèi)存在高壓電塔,各類(lèi)電、光纜線及其它建(構(gòu))筑物時(shí)就必須按相關(guān)要求采取安全技術(shù)措施,并保持一定的安全距離;比如流動(dòng)式起重機(jī)械停放地點(diǎn)的基礎(chǔ)必須穩(wěn)固,禁止停放在邊坡臨邊部位或未硬化夯實(shí)的基礎(chǔ)部位,塔式起重機(jī)旋轉(zhuǎn)半徑下方如存在人行道或人員密集的公共場(chǎng)所,就必須采取雙層的水平鋼性防護(hù)棚,防止塔吊在安裝、拆卸、頂升和吊裝過(guò)程中對(duì)他人造成人身安全威脅;存在多塔作業(yè)現(xiàn)象的就必須編制防碰撞安全防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案,必要時(shí)可組織專(zhuān)家論證;龍門(mén)起重機(jī)及架橋機(jī)在運(yùn)行軌道上禁止站人或堆放雜物,在吊裝過(guò)程中應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)警戒,定期檢查、監(jiān)測(cè)軌道基礎(chǔ)的沉降、變形,且必須設(shè)有完善的排水系統(tǒng)。4.加強(qiáng)人員使用過(guò)程中的管理,應(yīng)先制定工程類(lèi)管理制度并嚴(yán)格落實(shí),落實(shí)人員崗位安全生產(chǎn)職責(zé),并由相關(guān)人員組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行班前、日常和定期等檢查,檢查設(shè)備的各金屬機(jī)構(gòu)部件有無(wú)裂縫(焊縫開(kāi)裂)、鋼絲繩斷絲磨損是否超過(guò)規(guī)范要求?安全防護(hù)措施是否到位?限位裝置是否靈敏可靠?機(jī)電系統(tǒng)有無(wú)損壞、漏電、失靈等?液壓系統(tǒng)有無(wú)漏油、破損?尤其應(yīng)重點(diǎn)檢查安全防護(hù)及各限位裝置;如使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患及各類(lèi)問(wèn)題或出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映并停機(jī)檢查,緊急情況下應(yīng)先通知危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離到安全區(qū)域,并采取相應(yīng)的應(yīng)急防范措施,對(duì)存在的危險(xiǎn)及故障排除后方可進(jìn)行使用;同時(shí)應(yīng)由設(shè)備監(jiān)理工程師、電氣工程師、安全管理人員、設(shè)備管理員、操作人員代表、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士組成的檢查組定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即安排專(zhuān)人或通知廠家進(jìn)行整改修復(fù),禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn);當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)應(yīng)進(jìn)行定期抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)令整改,并將檢查結(jié)果及排名情況及時(shí)向社會(huì)公布,對(duì)存在的問(wèn)題整改落實(shí)不到位或拒不整改的情況,必要時(shí)可貼封條禁止任何人員使用。5.特殊天氣:是指6級(jí)以上大風(fēng)、暴雨、暴雪、寒潮、沙塵暴、高溫、雷電、冰雹、霜凍、大霧、霾等惡劣天氣,施工單位項(xiàng)目部晴雨表記錄人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)警信息,遇特殊天氣時(shí)應(yīng)及時(shí)通知所有項(xiàng)目管理人員并發(fā)出緊急通知,在特殊天氣來(lái)臨前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,并按要求做好各項(xiàng)防御準(zhǔn)備工作,確保人員、設(shè)備安全。在特殊天氣時(shí)段必須停止一切室外作業(yè),必要時(shí)將所有人員從現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工棚撤離,同時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)卣浜蠈⑷藛T安置至防空洞、學(xué)校等市政避險(xiǎn)場(chǎng)所,并將特種設(shè)備斷電后停放至安全狀態(tài)。(五)聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行設(shè)備故障檢測(cè)特種設(shè)備在安裝后必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督設(shè)備安全管理檢測(cè)、安裝驗(yàn)收后方能投入使用;但在使用過(guò)程中未采用先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)設(shè)備定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),僅靠相關(guān)人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及肉眼觀察來(lái)判斷設(shè)備存在的故障。有能力且重視特種設(shè)備使用安全的施工單位應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢測(cè),可提前預(yù)知設(shè)備內(nèi)部故障,例如使用無(wú)損探傷技術(shù)檢測(cè)特種設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu),以預(yù)知特種設(shè)備的承重構(gòu)件的內(nèi)部損傷程度是否超過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電體系中,除了必須嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”和“一閘一機(jī)一箱一漏”的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)外,還必須對(duì)特種設(shè)備供電系統(tǒng)采用過(guò)載過(guò)熱、短路斷路、漏電等情況的監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置,以確保特種設(shè)備的用電安全。(六)編制大型機(jī)械傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案特種設(shè)備各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患及突況往往發(fā)生在使用過(guò)程中,施工單位在編制綜合事故應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,預(yù)測(cè)特種設(shè)備可能發(fā)生的各類(lèi)事故,編制針對(duì)性較強(qiáng)的機(jī)械傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并定期按照專(zhuān)項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案組織演練,提高事故防范及應(yīng)急處置能力,確保在事故發(fā)生后于第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并快速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展救援處置工作,將事故損失降到最低;同時(shí)施工總承包單位應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全體驗(yàn)館,在明顯位置設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌和安全生產(chǎn)紀(jì)律、重大危險(xiǎn)源告示牌,以起到教育警示作用。結(jié)束語(yǔ)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備的安全管理工作尤為重要。作為特種設(shè)備的使用單位,應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)及人員結(jié)合實(shí)際情況,編制嚴(yán)格的相關(guān)管理制度及措施,進(jìn)一步提高特種設(shè)備安全管理的工作水平,將各類(lèi)規(guī)范、制度、條例落到實(shí)處,責(zé)任到人,進(jìn)一步促進(jìn)施工建設(shè)水平及安全事故防范能力的提高。
作者:魏國(guó)平 單位:深圳市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】化工機(jī)械;設(shè)備管理;設(shè)備維護(hù);設(shè)備保養(yǎng);必要性;日常保養(yǎng)
我公司生產(chǎn)裝備中使用了大量的特種設(shè)備,其中壓力容器數(shù)量522臺(tái)、壓力管道50Km、鍋爐5臺(tái)、起重機(jī)械20臺(tái)、電梯1臺(tái)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)2輛。特別是壓力容器、壓力管道,長(zhǎng)期在高壓、高溫條件下運(yùn)行,且生產(chǎn)原料、產(chǎn)品多為易燃易爆品,一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。因此,做好企業(yè)的特種設(shè)備安全管理工作就十分的重要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展與進(jìn)步,化工企業(yè)的生產(chǎn)能力需要不斷提高,才能保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)化工產(chǎn)品的需求。為了保證化工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn) ,特種設(shè)備安全晝夜運(yùn)轉(zhuǎn),馬不停蹄。但是,這種長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的化工機(jī)械,難免會(huì)有故障存在。此時(shí) ,特種設(shè)備安全管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)就顯得格外重要,其水平的高低直接體現(xiàn)在機(jī)械故障的發(fā)生率上。換言之,管理與養(yǎng)護(hù)工作做得到位,采用的技術(shù)先進(jìn)合理,自然能夠有效減少化學(xué)機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生幾率 ,這在一定程度上確?;て髽I(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行,企業(yè)的效益也由此獲得了保障,有助于推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
1、加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理、維護(hù)的重要意義
想要從根本上確保特種設(shè)備安全安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行 ,就必須保證設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài) ,如果設(shè)備故障率過(guò)高 ,則很難實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) ,所以降低設(shè)備故障的發(fā)生幾率至關(guān)重要。而加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)最終的目的就是使設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行或是出現(xiàn)故障后在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)。由于化工生產(chǎn)的連續(xù)不斷性 ,特種設(shè)備安全幾乎處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài) ,如果不注意設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù),設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí),不到位,那么化工機(jī)械運(yùn)行過(guò)程中 ,就會(huì)先產(chǎn)生小故障 ,小故障擴(kuò)散形成大故障 ,大故障維護(hù)不到位就會(huì)造成機(jī)械設(shè)備停轉(zhuǎn) ,給化工企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理水平,提高維修保養(yǎng)技術(shù)能力 ,保證維修保養(yǎng)到位 ,加強(qiáng)日常保養(yǎng)對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分必要的。
2、特種設(shè)備安全管理及維修保養(yǎng)技術(shù)的基本內(nèi)容
基于設(shè)備管理的角度,應(yīng)當(dāng)制定合理可行的設(shè)備維護(hù)和設(shè)備保養(yǎng)制度 ,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和防腐管理 ,保證機(jī)械設(shè)備處于最佳的運(yùn)行工況之中。因此 ,管理層需要決定應(yīng)用何種有效的劑,防腐劑,制定相應(yīng)的工作程序和問(wèn)題反饋機(jī)制,及時(shí)了解機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ,采取必要的維修保養(yǎng)措施 ,保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
特種設(shè)備安全維修保養(yǎng)技術(shù)的內(nèi)容屬于技術(shù)類(lèi),機(jī)械發(fā)生故障或損壞后 ,技術(shù)人員需要快速對(duì)故障定位修復(fù) ,從而提高機(jī)械的使用壽命。另一方面,需要配合設(shè)備管理制度及保養(yǎng)制度,對(duì)化工機(jī)械做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作 ,保養(yǎng)要求到位徹底 ,并在清掃和擦洗的過(guò)程中,注意觀察,儀器儀表工作是否正常合理,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)論大小都需要上報(bào)維修 ,從而將故障影響縮小到最低程度。
3、特種設(shè)備安全管理及維修保養(yǎng)存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段,通過(guò)大量的調(diào)查后發(fā)現(xiàn),很多化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)都或多或少地存在一定的技術(shù)問(wèn)題 ,不但影響了機(jī)械設(shè)備的正常工作,還間接影響了企業(yè)正常生產(chǎn)。
3.1 管理方面的問(wèn)題
設(shè)備管理質(zhì)量的優(yōu)劣是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。然而 ,實(shí)際上 ,化工企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性 ,沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理工作人員崗位 ,工作靠技術(shù)人員的自覺(jué)行為,從管理角度來(lái)說(shuō)監(jiān)督管理處于無(wú)效狀態(tài)。
3.2 特種設(shè)備安全維修保養(yǎng)技術(shù)存在的問(wèn)題
這方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的各種故障缺陷上,如密封不嚴(yán)、儀表故障等。究其根本原因是采用的技術(shù)不夠先進(jìn)以及維修人員工作不細(xì)致。
4、提高特種設(shè)備安全管理及維修保養(yǎng)水平的有效途徑
4.1 管理方面的提高策略
化工企業(yè)需要提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變思維,知道細(xì)節(jié)成就未來(lái)這一管理經(jīng)驗(yàn)的重要意義。因此 ,化工企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理人員,從設(shè)備的制度執(zhí)行,設(shè)備操作規(guī)程的遵守,設(shè)備防
腐工作的落實(shí) ,材料的選擇與應(yīng)用等環(huán)節(jié)入手 ,提高企業(yè)管理水平,保證機(jī)械設(shè)備工作效率。在機(jī)械設(shè)備管理中,管理較為重要,該項(xiàng)工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到設(shè)備的整體性能。所以 ,必須予以加強(qiáng)。一方面應(yīng)當(dāng)針對(duì)設(shè)備的型號(hào)合理選擇油品,同時(shí),要設(shè)置專(zhuān)人對(duì)器具進(jìn)行管理,使用完畢后應(yīng)當(dāng)妥善保存,不得亂堆亂放,以免引起油品混合影響效果。
4.2 特種設(shè)備安全維修保養(yǎng)技術(shù)策略
1)嚴(yán)格按照設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作與運(yùn)行,防止設(shè)備在惡劣環(huán)境中長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)。需要加強(qiáng)日常保養(yǎng)與維護(hù) ,并經(jīng)常進(jìn)行巡檢。及時(shí)了解設(shè)備腐蝕程度 ,采取必要措施將腐蝕現(xiàn)象降到最低狀態(tài)。
2)嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行按日、按周、按月、按季度等時(shí)間進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)。并將重點(diǎn)放在對(duì)電器控制單元的檢查上 ,一旦發(fā)現(xiàn)存在老化或是損壞等問(wèn)題時(shí) ,必須對(duì)其進(jìn)行更滑,以免故障問(wèn)題擴(kuò)大,影響設(shè)備的整體性能。
3)由于化工生產(chǎn)本身比較特殊,各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系比較密切 ,若是其中某一個(gè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障 ,便會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線造成影響 ,所以 ,針對(duì)這一特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)采取同步檢修的方式對(duì)特種設(shè)備安全進(jìn)行維修,以確保整個(gè)生產(chǎn)線能夠正常運(yùn)行。
4)建立故障快速反應(yīng)機(jī)制。特種設(shè)備安全多,運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),故障出現(xiàn)后 ,需要快速對(duì)故障點(diǎn)定位并修復(fù)。故障快速反應(yīng)機(jī)制由多位技術(shù)能力強(qiáng)的人員組成。因此 ,需要經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員 ,了解機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造和工作原理 ,對(duì)故障現(xiàn)象具有快速分析能力,從而快速修復(fù)故障,保證設(shè)備安全,延長(zhǎng)使用壽命。
總結(jié)語(yǔ)
特種設(shè)備安全管理及維修保養(yǎng)技術(shù)是化工企業(yè)低投入高產(chǎn)出的保障,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后盾。因此,化工企業(yè)需要正視管理水平的不足,提高管理能力,加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)能力,才能保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】特種設(shè)備;管理;問(wèn)題
中圖分類(lèi)號(hào):G278文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
一、前言
近年來(lái),由于特種設(shè)備管理不當(dāng)造成的安全事故,時(shí)有發(fā)生。因此,人們加大了對(duì)特種設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及防治對(duì)策的重視。加強(qiáng)特種設(shè)備的管理,是保證工程安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
二、加強(qiáng)特種設(shè)備管理的重要性
隨著現(xiàn)代工業(yè)不斷提高的機(jī)械化程度,特種設(shè)備也成為企業(yè)的一個(gè)重要生產(chǎn)力。但是,特種設(shè)備在運(yùn)用的過(guò)程中,要受很多客觀因素的影響,這些因素時(shí)常制約著特種設(shè)備的性能充分發(fā)揮。如何高效管理這些特種設(shè)備,直接決定了工程質(zhì)量的高低和企業(yè)的效益好壞,因此加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理就顯得尤為重要。
三、特種設(shè)備的范圍
特種設(shè)備是指涉及生命財(cái)產(chǎn)安全、危險(xiǎn)性較大的施工生產(chǎn)設(shè)備,如果使用管
理不當(dāng)容易發(fā)生安全事故的設(shè)備,主要包括鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備,大型游樂(lè)設(shè)備和場(chǎng)內(nèi)專(zhuān)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛等。在我們石化企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常使用的特種設(shè)備有空壓機(jī),儲(chǔ)氣罐,壓力管道,場(chǎng)內(nèi)專(zhuān)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛等。
由于特種設(shè)備在使用過(guò)程中安裝地點(diǎn)、使用地點(diǎn)未完全隔離施工作業(yè)與通行區(qū)域,因此存在事故隱患大、危害性大,一旦發(fā)生事故影響大。近幾年國(guó)家對(duì)特種設(shè)備的管理也更加嚴(yán)格更加規(guī)范。因此加強(qiáng)特種設(shè)備的管理不僅是企業(yè)減少安全事故的發(fā)生,保證企業(yè)正常生產(chǎn)的要求,也是對(duì)參與生產(chǎn)人員和周?chē)瞽h(huán)境的保障。
四、當(dāng)前特種設(shè)備的設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
1、特種設(shè)備操作人員的資質(zhì)監(jiān)控問(wèn)題
特種設(shè)備操作人員管理是特種設(shè)備管理的基礎(chǔ)和核心,只有做好特種設(shè)備操作人員的資質(zhì)監(jiān)控環(huán)節(jié),才可以為特種設(shè)備安全提供最可靠的保障。然而,即便是目前工作做得最扎實(shí)的地方,在特種設(shè)備操作人員的資質(zhì)監(jiān)控上也不是毫無(wú)紕漏可言的,無(wú)證上崗的現(xiàn)象難以從根本上加以杜絕。糾其原因,主要是企業(yè)認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)為了降低支出費(fèi)用,在特種設(shè)備操作上明顯存在著人多證少的問(wèn)題,即多人操作,但有資格證的員工卻有限。更有一些企業(yè),在操作上存在著隨意性,只要稍微懂點(diǎn)操作知識(shí)的人,就可以去進(jìn)行特種設(shè)備的操作。這雖然方便了生產(chǎn)的需要,卻埋下了較大的安全隱患。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察存在一定的形式主義
基層特種設(shè)備管理工作的環(huán)節(jié)在客觀上受兩個(gè)因素的制約。一是監(jiān)察人員本身的資質(zhì)問(wèn)題。眾所周知,因?yàn)樘胤N設(shè)備管理工作是近年來(lái)才重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作,所以基層工作人員大多不是專(zhuān)業(yè)出身,對(duì)于特種設(shè)備的原理和相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)了解有限,故在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作時(shí)難以發(fā)現(xiàn)不明顯的技術(shù)隱患。二是特種設(shè)備的檢定需要專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)儀器設(shè)備,而這些檢測(cè)儀器設(shè)備往往是體積比較大,沒(méi)辦法帶到現(xiàn)場(chǎng),而企業(yè)又不能把特種設(shè)備拆下來(lái)進(jìn)行送檢。這兩個(gè)因素的存在從客觀上限定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作只能局限在眼看手摸、簡(jiǎn)易檢定及一些設(shè)備檔案文件的檢查上。還有一個(gè)問(wèn)題就是即使這種現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察是完備的,也只是從管理的角度上最大限度地為特種設(shè)備安全提供保證。因?yàn)樵O(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的情況是不可預(yù)知的,倘若不能時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整掌握的話,誰(shuí)也不可能對(duì)其安全狀況打保票,所以就實(shí)際效果來(lái)看,管理監(jiān)察只是一種形式上的把關(guān),對(duì)特種設(shè)備安全起直接保障作用的應(yīng)該是操作人員。
3、對(duì)特種設(shè)備違法行為的處理措施脫離現(xiàn)實(shí)
因?yàn)樵诨鶎由a(chǎn)領(lǐng)域,企業(yè)規(guī)模較小,其中民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)占了70%以上的比例。而存在問(wèn)題最多的也往往是這些企業(yè),這與企業(yè)的認(rèn)識(shí)、管理、人才及設(shè)備資源密不可分。然而,從當(dāng)前特種設(shè)備監(jiān)管的一些法規(guī)政策來(lái)看,違反特種設(shè)備安全管理法規(guī)后的處罰力度過(guò)重。一臺(tái)特種設(shè)備一旦違法操作,企業(yè)就會(huì)面臨十幾萬(wàn)元的罰款,這對(duì)于大多數(shù)注冊(cè)資金不過(guò)十余萬(wàn)元的企業(yè)而言確實(shí)是難以承受的。在這種情況下,基層特種設(shè)備管理工作只能采取兩條路,一是降低管理處罰標(biāo)準(zhǔn),二是對(duì)企業(yè)的行為睜只眼閉只眼,否則工作就難以開(kāi)展。
4、違章現(xiàn)象屢禁不止
有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法難究的現(xiàn)象不同程度地存在,無(wú)證制造、無(wú)證使用、無(wú)證操作、違章指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,打而不盡,滅而難絕。安全責(zé)任尚不落實(shí)。特種設(shè)備相關(guān)各方的安全責(zé)任,特別是企業(yè)安全管理的主體責(zé)任難以全面落實(shí)到位,安全監(jiān)管仍然存在盲區(qū)和死角。
5、工作機(jī)制尚不完善
社會(huì)各方整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的機(jī)制尚未形成,“突出重點(diǎn)、分類(lèi)監(jiān)管”的思路尚未全面付諸實(shí)施,完整的準(zhǔn)人與退出機(jī)制尚未建立。
6、服務(wù)意識(shí)尚未牢固樹(shù)立
少數(shù)單位人員服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局的意識(shí)不強(qiáng),措施不力。這種狀況不僅影響著安全監(jiān)察工作的有效性,也有損行業(yè)形象。其中,既有主觀認(rèn)識(shí)偏頗的原因,又存在能力素質(zhì)不適應(yīng)的問(wèn)題。
五、高效管理特種設(shè)備的可行性措施
1、完善管理體制,健全規(guī)章制度
(1)建立并完善特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專(zhuān)人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專(zhuān)管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
(2)貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位,以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
2、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管和維修
在完善生產(chǎn)和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,逐漸向生產(chǎn)作業(yè)源頭延伸,促進(jìn)一個(gè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理體系的建設(shè)。在特種設(shè)備的維修方面,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和故障診斷,及時(shí)、正確診斷出機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的部位和時(shí)間,不僅僅能夠降低機(jī)械設(shè)備的維修頻率,還能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用率,以便更好的保證企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行。因此,做好機(jī)械設(shè)備的維修和故障診斷工作,不但可以保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的連貫性和最大限度的保持機(jī)械設(shè)備的高效的運(yùn)行,還可以給企業(yè)帶來(lái)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、做到企業(yè)機(jī)械設(shè)備的全過(guò)程管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善設(shè)備管理的約束和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)設(shè)備操作人員和管理維護(hù)人員的積極性,還要采取一些有效的企業(yè)管理手段,不斷提高機(jī)械設(shè)備的投資收益,最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的利用價(jià)值。作為經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)該建立并完善設(shè)備壽命的周期時(shí)間表和設(shè)備使用的周期費(fèi)用,對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行從開(kāi)始規(guī)劃論證,到設(shè)備購(gòu)買(mǎi),調(diào)試安裝,再到設(shè)備更新改造和設(shè)備報(bào)廢整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行管理,把最低的機(jī)械設(shè)備壽命周期的全部費(fèi)用作為一個(gè)追求目標(biāo)。但同時(shí),有必要把設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合起來(lái)。處理技術(shù)先進(jìn)性和設(shè)備經(jīng)濟(jì)型時(shí),應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)性放在第一位,技術(shù)先進(jìn)性必須要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)性。
4、完善特種設(shè)備管理維護(hù)的信息化
完善特種設(shè)備管理維護(hù)的信息化,使設(shè)備管理技術(shù)與信息技術(shù)完全融合,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的智能化,自動(dòng)化和數(shù)字化全過(guò)程管理。機(jī)械設(shè)備管理的全過(guò)程信息化應(yīng)當(dāng)是以發(fā)達(dá),豐富的管理信息做基礎(chǔ)的,通過(guò)現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與通訊技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),充分利用社會(huì)生產(chǎn)中信息服務(wù)體系為特種設(shè)備的管理維護(hù)服務(wù)。
六、結(jié)束語(yǔ)
設(shè)備的安全是第一要素。對(duì)于特種設(shè)備,因其特殊性,我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的重視,嚴(yán)格設(shè)備管理制度。
參考文獻(xiàn)
2017年是 “十三五”時(shí)期承前啟后的重要一年,更是我公司乘勢(shì)而上、借勢(shì)而進(jìn)的突破之年,設(shè)備部緊緊圍繞公司“三個(gè)115”年度目標(biāo),從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開(kāi)展增收節(jié)支等方面著手,對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解,逐項(xiàng)落實(shí),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門(mén)的配合下,圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)?,F(xiàn)將設(shè)備部2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃總結(jié)如下:
第一部分:2017年工作回顧
一、全年指標(biāo)完成情況
2017年,設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成,各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上;按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行;無(wú)因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車(chē)情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù);9月份建立并完善了設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理體系;10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成;費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),增收節(jié)支效果顯著;長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展,無(wú)滯后現(xiàn)象;全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理
2017年,設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,不斷提高管理水平,深化專(zhuān)業(yè)管理能力,主要工作如下:
一是持續(xù)鞏固2016年“無(wú)泄漏工廠”工作成果,減少物料損失,節(jié)能降耗,17年全廠動(dòng)密封泄漏率為1.07‰,靜密封泄漏率為0.11‰,遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。
二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作,逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理,規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作;
三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專(zhuān)項(xiàng)檢查,設(shè)備部全年已累計(jì)“周檢通報(bào)”36期、“周檢整改通知單”36次;“專(zhuān)項(xiàng)檢查通報(bào)”6期、“專(zhuān)項(xiàng)檢查整改通知單”6次,檢查問(wèn)題整改率達(dá)100%,及時(shí)消除了設(shè)備日常運(yùn)行過(guò)程中各類(lèi)隱患;
四是定期召開(kāi)設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專(zhuān)題會(huì)議,及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系,從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析,不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,逐步提升設(shè)備管理水平。
2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作
為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,提高管理工作效率,突出設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行,設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開(kāi)展了全方位的自查,進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),全面開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理模式。
首先,成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組,參照管理綱要,全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),查缺補(bǔ)漏,對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化,最終形成28項(xiàng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)其中2項(xiàng)進(jìn)行合并,2項(xiàng)進(jìn)行修訂,3項(xiàng)廢止,新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。
其次,建立設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),編制設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理職能,2017年設(shè)備部打破過(guò)去“區(qū)域管理”模式,搭起專(zhuān)業(yè)化管理新框架,在部門(mén)內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專(zhuān)業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專(zhuān)業(yè)。編制設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè),細(xì)分專(zhuān)業(yè)組的管理職責(zé),推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
通過(guò)對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變,組織架構(gòu)的搭建,制度文件的梳理,最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng),一套制度文件支撐,一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理體系,全面有效開(kāi)展設(shè)備全壽命周期管理。
3、精細(xì)化管理
設(shè)備精細(xì)化管理是我部門(mén)重點(diǎn)工作之一,為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備精細(xì)化管理方案,積極組織開(kāi)展管理各項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)努力,各生產(chǎn)裝置的設(shè)備管理逐步提高,各生產(chǎn)裝置管理經(jīng)評(píng)比后,全部達(dá)標(biāo),詳細(xì)如下:
一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案,并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,并修訂完善了《設(shè)備管理規(guī)定》,明確設(shè)備管理工作流程和管理責(zé)任,細(xì)化管理規(guī)定,尤其是完善大型機(jī)組的管理;
二是全年組織油知識(shí)及管理培訓(xùn)3次,提高了各級(jí)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化管理意識(shí),細(xì)化巡檢要點(diǎn),提高巡檢質(zhì)量,確保油狀態(tài)良好;
三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有油(脂)種類(lèi)和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,減少11種油(脂),同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代,成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機(jī)油國(guó)產(chǎn)化,在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。
四是設(shè)置管理標(biāo)桿裝置,以烯烴中心MTBE裝置管理為全廠管理的標(biāo)桿,組織各裝置管理人員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),加大考核力度,督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化管理意識(shí),2017年全廠各裝置管理已全部達(dá)標(biāo);
4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行,確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開(kāi)展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng),制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案,積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),對(duì)全廠70臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操,各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫(xiě)關(guān)鍵數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成,嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。
自執(zhí)行以來(lái),各專(zhuān)業(yè)人員均能各盡其責(zé),維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車(chē)情況。
5、預(yù)防性維修
2017年,設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理,要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作,目的為了最大限度的減少設(shè)備故障,延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間,對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理,保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下:組織專(zhuān)業(yè)檢修單位,提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患;對(duì)DCC裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè),當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修,成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車(chē);邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)DCC裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,并緊急進(jìn)行解體檢查,成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患;及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修,確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
6、固定資產(chǎn)管理
設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門(mén)。2017年初,設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件,盤(pán)虧資產(chǎn)151件,盤(pán)點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份,設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)責(zé)任部門(mén)提出處理意見(jiàn)并上報(bào)企管部進(jìn)行考核,對(duì)閑置物資擬定處置方案,并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份,設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn),清點(diǎn)出各類(lèi)問(wèn)題385項(xiàng),并提交至審計(jì)部。
另外,設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題,與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討,制定出資產(chǎn)出庫(kù)前即轉(zhuǎn)固的新流程,徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問(wèn)題。10月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂,并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫,全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。
7、特種設(shè)備管理
為了保證特種設(shè)備安全管理工作,杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,設(shè)備部2017年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定,防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷;并積極開(kāi)展特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)工作,并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作;對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作,確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下:
設(shè)備部按時(shí)完成1196臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作(其中離線校驗(yàn)安全閥1125臺(tái),在線校驗(yàn)71臺(tái)),21部電梯、63臺(tái)叉車(chē)的年檢工作;完成了27臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作, 80臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記;完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作;10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作。
為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗,設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作,17年共計(jì)培訓(xùn)487人,取證487人(其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車(chē)司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人),累計(jì)取證1684人,保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門(mén)維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作,設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書(shū)》,并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn),定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查,經(jīng)過(guò)努力,設(shè)備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生;另外,設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作,為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。
三、快速響應(yīng)、精心組織,圓滿完成DCC搶修工作
2017年5月份、10月份,烯烴中心DCC裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障,導(dǎo)致被迫停車(chē)搶修兩次,設(shè)備部快速響應(yīng),精心組織,根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位,日夜奮戰(zhàn),歷時(shí)9天和7天,圓滿完成兩次搶修任務(wù),對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。
兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng),其中包含設(shè)備(管道)維修項(xiàng)目180項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng)、檢查項(xiàng)目22項(xiàng)、清理項(xiàng)目14項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦;分餾塔塔盤(pán)技術(shù)改造;再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落;提升管進(jìn)料噴嘴更換;反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦;熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過(guò)期;反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。
四、嚴(yán)格管控,多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出
為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出,為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn), 2017年,設(shè)備部結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案,在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開(kāi)展備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪制造工作,最大限度的降低了生產(chǎn)成本:
1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授,針對(duì)DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患,開(kāi)展了《大型高溫高楊程兩級(jí)全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā),該項(xiàng)目于2017年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù),5月16日正式啟動(dòng) ,7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì);如該泵改造成功,不僅保障了DCC裝置的正常運(yùn)行,而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平,更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等弊端,極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、積極開(kāi)展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套PP裝置擠壓造粒機(jī)切刀,PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸,HDPE裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪;對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪,空分螺桿壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國(guó)產(chǎn)化等,2017年僅備件國(guó)產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬(wàn)元。備件國(guó)產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用,而且大大縮短了采購(gòu)周期。
3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作,包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類(lèi)電氣儀表元件修復(fù)、閥門(mén)維修等,節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬(wàn)元,備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。
截止9月底,全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬(wàn)元,占年度預(yù)算額度(6349.55萬(wàn)元)的61.97%;大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬(wàn)元,占年度預(yù)算額度(5840.47萬(wàn)元)的49.78%;維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬(wàn)元,占年度預(yù)算額度(5872.52萬(wàn)元)的57.46%;各類(lèi)費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。
五、長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作
長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作作為部門(mén)重點(diǎn)工作之一,設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開(kāi)展長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作,不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu),而且細(xì)化了配合部門(mén)之間的責(zé)任與分工。
根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審,最終確定了LDPE/EVA裝置33臺(tái),PP裝置10臺(tái),DMTO裝置4臺(tái),甲醇裝置22臺(tái),熱動(dòng)力裝置2臺(tái),共計(jì) 71臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備。
截止目前,58臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判,其中12臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件;14臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制;22臺(tái)/套 已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo);10臺(tái)/套已完成招標(biāo),其中7臺(tái)/套已簽訂采購(gòu)合同。
13臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判, 8臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件;5臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。
六、ISAS五級(jí)達(dá)標(biāo)工作
ISRS五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司2017年度重點(diǎn)工作之一,是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施,設(shè)備部作為專(zhuān)業(yè)職能部門(mén),在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下,積極配合安環(huán)部開(kāi)展ISRS管理提升的各項(xiàng)工作。
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動(dòng)計(jì)劃,按時(shí)對(duì)全公司進(jìn)行安全觀察與溝通,消除安全隱患;并根據(jù)ISRS六級(jí)達(dá)標(biāo)要求,組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單,編制完成了130臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及9項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)PSM設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集,多次組織檢查評(píng)比,敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作;
為了保證高效完成(ISRS)五級(jí)達(dá)標(biāo)工作,設(shè)備部對(duì)ISRS中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別,其中涉及設(shè)備管理9大要素,52個(gè)子項(xiàng)。對(duì)照52個(gè)子項(xiàng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理診斷,發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足,并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限,順利完成了93個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。
七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2017年,我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo),但依然存在很多不足之處,需要在今后的工作中積極改進(jìn):
1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立,但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部,切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。
2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位,工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善,個(gè)別問(wèn)題突出,亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)1057臺(tái),仍有182臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書(shū);全廠42臺(tái)起重機(jī)械,33臺(tái)仍未注冊(cè)。
3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng),對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要,但2017年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車(chē)事故較多,體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠,檢查不到位,考核機(jī)制不完善等問(wèn)題。
4、DCC裝置的兩次搶修過(guò)程中,存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問(wèn)題,導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天,體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問(wèn)題。
針對(duì)以上突出問(wèn)題,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng),加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),歸納教訓(xùn);對(duì)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫,深入推進(jìn)運(yùn)行,不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平。
第二部分:2018年工作計(jì)劃
2018年,我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署,積極主動(dòng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,繼續(xù)鞏固2017年的各項(xiàng)管理成果?,F(xiàn)將設(shè)備部2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下:
一是繼續(xù)鞏固2017年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果,并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理,從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,不斷提高設(shè)備管理水平。
二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系,提高設(shè)備管理工作效率,突出設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行;
三是全面提升特種設(shè)備管理水平,堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī),嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn),按時(shí)完成6臺(tái)鍋爐、63臺(tái)叉車(chē)、42臺(tái)起重機(jī)械、20部電梯、2089臺(tái)安全閥、35萬(wàn)米壓力管道、1057臺(tái)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。
四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢,繼續(xù)加強(qiáng)備件國(guó)產(chǎn)化和以修代換工作,切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。
五是提前謀劃,科學(xué)安排,從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào),扎實(shí)完成2018年大檢修前期準(zhǔn)備工作,檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患,確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。
六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目,從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置全過(guò)程進(jìn)行深入管理,提供足夠的技術(shù)支持,確保完成填平補(bǔ)齊2018年各項(xiàng)工作任務(wù)。
七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開(kāi)展ISRS管理提升各項(xiàng)工作,制定工作目標(biāo),細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人,為公司完成ISRS五級(jí)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。
九電儀管理
十預(yù)防性維修,五位一體
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:統(tǒng)計(jì)源期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):全國(guó)優(yōu)秀科技期刊