建筑工程經(jīng)濟精選(九篇)

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第1篇：建筑工程經(jīng)濟范文

建筑工程經(jīng)濟是建筑工程學與經(jīng)濟學互相交融的交叉學科。它的研究目標在于最大地提高建筑工程項目在實踐活動中帶來的經(jīng)濟效益。事實上，盡管我國的建筑市場隨著國家發(fā)展、需求增大而迅猛發(fā)展，但是對于相關建筑工程經(jīng)濟管理理論，國內(nèi)對其研究與國外還存在較大差距。在這樣的背景之下，如何對建筑工程項目之中的經(jīng)濟問題進行有效的分析處理，如何平衡應用施工技與投資的金額之間的關系，如何利用最小的消耗得到最大的收益，如何在投入、工期與質(zhì)量之間達到三方最優(yōu)都成為了我國建筑工程經(jīng)濟亟需解決的問題?？偠灾斚挛覈慕ㄖ袌鲂枰粓鲫P于建筑工程經(jīng)濟的理論變革，以此解決當前我國建筑業(yè)面臨的一些普遍問題。

二、對建筑業(yè)在傳統(tǒng)基礎上的改革發(fā)展的理性思考

與其他行業(yè)不同，我國對建筑業(yè)的定義相對廣泛。在我國，通常將以工程建設為主(鐵路、公路、房屋等)的土木工程類，以大型設施的配套建設為主(電力、給水、供熱等)的線路、管道、設備類以及以建筑物裝修、裝飾等活動相關的施工類合并成為建筑類。因此，對于建筑業(yè)而言，一個建筑工程是從設計到建設再到完善的系統(tǒng)工程，而并非是單單某一個子類。這樣的定義也決定了在我國建筑業(yè)是與設計單位、中介組織、建材、設備供應、以及教育科研息息相關的產(chǎn)業(yè)門類。正是因為在我國建筑業(yè)涉及面的廣泛，對于具體的建筑管理而言，建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程。通常而言，一個復雜的系統(tǒng)的管理是相對困難的。因此，對于建筑業(yè)系統(tǒng)范圍的界定，國內(nèi)一直存在者“大建筑業(yè)”與“小建筑業(yè)”的爭議分歧。爭議與分歧的焦點在于是否要將涉及建筑相關的勘察、設計、咨詢單位以及部分專業(yè)工程納入建筑業(yè)的范疇之內(nèi)。對此，我們可以參照《建筑經(jīng)濟》中的相關定義。該冊中指出，建筑業(yè)是包含從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)、維修和管理機構(gòu)與有關教學、科研、咨詢等項目的綜合學科，是大建筑業(yè)中所指的定義。發(fā)達國家相對于我國更加認同“大建筑業(yè)”的概念。事實上，隨著建筑業(yè)本身系統(tǒng)的不斷擴大，它與其他行業(yè)的交叉也越來越多，并且建筑業(yè)與其他行業(yè)還呈現(xiàn)出系統(tǒng)集成的趨勢。甚至在部分國家，政府已經(jīng)組建了全新的用于管理建筑業(yè)與其他行業(yè)交融而成的管理機構(gòu)。例如德國近幾年組建的“交通、建筑與住宅部”，英國組建的“環(huán)境、建筑與區(qū)域部”等。由此，我們可以看出在建筑工程發(fā)達的國家“小建筑業(yè)”的概念在被逐漸拋棄，取而代之的是更加適應建筑業(yè)發(fā)展的“大建筑業(yè)”體系?？梢哉f，“大建筑業(yè)”是綜合了現(xiàn)代工程科技的集中體現(xiàn)，是建筑業(yè)改革的必由之路。長期以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展都依賴于建筑業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)能夠成為經(jīng)濟支柱的原因有很多，其中包括：①建筑業(yè)是獨立的物資生產(chǎn)部門，為我國經(jīng)濟提供了重要的生產(chǎn)和生活用的固定資產(chǎn)。②建筑業(yè)在我國的國民收入中占據(jù)了很大的比重。③發(fā)展建筑業(yè)就等于在無形中發(fā)展了重工業(yè)和其他相應工業(yè)。④在我國當前階段，建筑業(yè)的發(fā)展解決了一大批人員的就業(yè)問題。⑤我國許多大型的建筑企業(yè)承包了國際工程項目，無形中帶動了我國的綜合性輸出。⑥建筑業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，建筑業(yè)的發(fā)展狀況是國民經(jīng)濟的“晴雨表”。綜上，建筑業(yè)可以說是我國經(jīng)濟發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)之一。在我國建筑業(yè)的發(fā)展不僅對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的促進作用，還在無形中改變了我國的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，促進人民生活水平的不斷提高。然而，隨著經(jīng)濟下行壓力的增大，當前我國的建筑業(yè)已處于水深火熱之中。建筑業(yè)體制改革迫在眉睫。事實上，盡管一直以來人們對建筑業(yè)管理體制改革的呼聲很高，但是在具體怎么變革上還存在較大的分歧。這一方面是因為我國整體上正處于深化改革的階段，許多新情況、新問題、新信息噴涌而出使得人們在思想認識上出現(xiàn)分歧而相關的理論研究及政策導向卻不能及時的給人們以明晰的答案，另一方面現(xiàn)行的建筑業(yè)管理體制復雜，部門之間利益糾葛，企業(yè)之間競爭等局面使得建筑業(yè)的改革與發(fā)展舉步維艱。在通過對建筑業(yè)改革與發(fā)展的背景分析之后，結(jié)合當前國內(nèi)形勢以及未來建筑業(yè)改革出現(xiàn)的部分趨勢，我們認為建筑業(yè)管理體制的改革需要把握幾個要點。

1.歸口管理

當前，我國建筑企業(yè)的管理在成分上有省、部屬，地(市)屬，縣屬之分。行政隸屬關系的互不相同造成了對建筑企業(yè)的多頭管理，條塊分割。不同屬別的建筑企業(yè)之間各自為政。在管理職能上，建設主管部門、綜合管理部門以及專業(yè)管理部門之間存在交叉重疊的現(xiàn)象。由此，在審批權(quán)、收費權(quán)、發(fā)證權(quán)上各部門互相爭奪。整個建筑行業(yè)雖然貌似穩(wěn)定和諧，然而內(nèi)部卻十分混亂。行業(yè)與行業(yè)之間，地區(qū)和地區(qū)之間，保護主義橫行，對市場規(guī)律完全忽略，統(tǒng)一的管理體制和市場遲遲不能建立。因此，想要對建筑業(yè)進行大改革，歸口管理是第一項要進行的任務。只有加強了行業(yè)的歸口管理，我們的建筑企業(yè)和行政部門之間的職能才能明確，業(yè)務活動才能更加專業(yè)。例如我們可以將工程資質(zhì)的審查，招投標項目等方向性問題要歸口與建設主管部門。

2.對建筑企業(yè)進行整合，優(yōu)化現(xiàn)有結(jié)構(gòu)

事實上，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員已經(jīng)有80年代不足一千萬人已經(jīng)發(fā)展到如今三千五百多萬人。從整體上，我國的建筑行業(yè)一方面出現(xiàn)了總量大，產(chǎn)能剩，利潤少，競爭大等現(xiàn)象，另一方面又存在行業(yè)科技含量低，從業(yè)人員素質(zhì)整體偏低，建筑企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定程度缺乏等情況。對此，我們應當采取一定的手段和措施對建筑企業(yè)進行整合，通過調(diào)控企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，合并改組企業(yè)，形成綜合能力足夠強大的建筑企業(yè)以改變當前建筑大而不精的現(xiàn)象。具體操作上，我們可以通過三級結(jié)構(gòu)對現(xiàn)有行業(yè)進行改變。第一級別是總承包級別，負責項目的總體設計及承包事務；第二級是業(yè)務分包級別，負責項目具體的籌建等事務；第三級別是勞務輸出級別，負責工程施工等現(xiàn)場問題。

3.加強市場及投資的管理

有效的市場運行機制不僅方便了建筑業(yè)的宏觀調(diào)控以及監(jiān)管，還將市場上活躍的各類經(jīng)濟成分有機的組合在一起。當前，我國建筑行業(yè)的計劃性強于市場性，政府對建筑市場的管理干涉過多，以至于建筑市場尚不能發(fā)揮出其最大的作用。同樣的對于建筑工程的投資而言，由于當前國家政策的影響，很多大型項目是由政府投資和集體投資的。對于此類工程投資而言，公益效益和工程質(zhì)量是大眾所關心的問題。然而，由于當前對投資管理缺乏足夠的認識，建筑行業(yè)中的非私人投資往往出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。因此要想規(guī)范建筑業(yè)的發(fā)展，當前我們必須要加強對建筑業(yè)的市場以及投資管理。通過建立完善健康的市場機制以及嚴密的投資管理，建筑業(yè)會逐漸從混亂的現(xiàn)狀中走出。

三、持續(xù)加強對建筑經(jīng)濟領域相關問題的研究以促進行業(yè)發(fā)展

對于我國目前的建筑行業(yè)而言，急缺的并不是相關的技術(shù)人才和企業(yè)大牛，而是構(gòu)建現(xiàn)代“大建筑業(yè)”的先進理論。建筑工程經(jīng)濟學是研究建筑工程與經(jīng)濟活動之間關系的重要學科，也是指導我們進一步深化對建筑行業(yè)的改革的重要抓手。建筑工程經(jīng)濟學的發(fā)展始于上世紀的二三十年代。在上世紀五十年代，前蘇聯(lián)就出版了以建筑工程經(jīng)濟學為主要內(nèi)容的專業(yè)刊物《蘇聯(lián)建筑工程經(jīng)濟學》。在此基礎上，我國也在五十年代中期開始創(chuàng)建《建筑工程經(jīng)濟學》刊物。建筑工程經(jīng)濟學在我國起步之后，相當長的一段時間內(nèi)由于國政政治環(huán)境的問題，并沒能得到進一步的發(fā)展。事實上，在改革開放之后，我國的建筑工程經(jīng)濟學才得到了較大的發(fā)展。在上世紀八十年代，我國成立了建筑工程經(jīng)濟學術(shù)委員會，專門從事對學科的基礎理論研究以及對現(xiàn)實建筑經(jīng)濟問題開展各類學術(shù)探究。也是在此階段，《建筑經(jīng)濟》等相關專業(yè)刊物得以誕生。改革開放至今，我國建筑工程經(jīng)濟學的學科理論體系已經(jīng)初步建立并得到一定程度的發(fā)展，然而由于多方面的原因，對比國外的相關研究，我國建筑經(jīng)濟理論研究明顯滯后于行業(yè)發(fā)展?？梢哉f，建筑工程經(jīng)濟學在我國還是一門相當年輕的學科。當然，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的日漸壯大，建筑工程經(jīng)濟學的發(fā)展成熟也是指日可待。對于如何發(fā)展我國覺得建筑工程經(jīng)濟學，我們認為，發(fā)展中國的建筑工程經(jīng)濟學必須要結(jié)合我國的國情，結(jié)合具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟形勢，加強與國際建筑工程經(jīng)濟學學科之間的甲流，融合發(fā)展出真正適合我國建筑業(yè)發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟學理論體系。為了達到這一目標，我們還需要進一步的轉(zhuǎn)變思想觀念，積極吸收借鑒國外的先進經(jīng)驗，建立穩(wěn)定的研究隊伍，通過不斷的生產(chǎn)實踐與再學習，激發(fā)出我國建筑工程經(jīng)濟學在建筑生產(chǎn)領域的強大生命力。也只有這樣，我國建筑業(yè)的發(fā)展才能一如既往的繁榮下去，才能真正利于國計民生，才能真正發(fā)揮出我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱作用。

四、結(jié)語

第2篇：建筑工程經(jīng)濟范文

1.低碳經(jīng)濟概念

低碳經(jīng)濟主要就是要求我們在快速發(fā)展經(jīng)濟的同時多多關注環(huán)境和資源問題，主要的目的就是要減少污染氣體的排放量、減少能源的浪費、降低對于環(huán)境的污染。針對這一目的，主要采取的途徑就是轉(zhuǎn)變當前固有的經(jīng)濟增粘模式，創(chuàng)新管理制度體制，開發(fā)新的技術(shù)手段，采用新式能源，減少石油、煤等不可再生資源的使用，最終取得經(jīng)濟、社會和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。

2.低碳建筑

低碳建筑和低碳經(jīng)濟相對應的主要就是在建筑行業(yè)內(nèi)進行低碳經(jīng)濟的發(fā)展和應用，最終達到建筑行業(yè)和環(huán)境資源共同和諧發(fā)展的目的。當然也可以指具體的能夠有利于環(huán)境保護和資源節(jié)約的建筑物，其主要的衡量指標就是溫室氣體的排放量。在建筑行業(yè)內(nèi)進行低碳經(jīng)濟的運行，推進低碳建筑的發(fā)展是極為必要的，因為我們都知道，建筑行業(yè)是耗能最為嚴重的一個行業(yè)之一。在該行業(yè)內(nèi)大力推進低碳建筑的發(fā)展，就能夠為整個的低碳經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。因此，理應把低碳建筑作為未來幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展的一個主要趨勢。

二、在建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)展低碳經(jīng)濟的必要性

低碳經(jīng)濟在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展不僅僅是建筑行業(yè)本身的要求，同時也是整個社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是環(huán)境保護和資源節(jié)約型社會建設的必然要求，并且還是我們?nèi)祟愇拿鞯靡匝永m(xù)和發(fā)展的必然要求。我們都知道，建筑行業(yè)是耗能大戶。以往有調(diào)查研究顯示，當我們建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，對環(huán)境造成了極大的破壞，當然其消耗的能源也是較為巨大的。并且在房屋建筑后期的使用過程中也會消耗大量的能源，比如照明、通風、采暖等都可能會繼續(xù)消耗能源，這也就造成了當前我國能源較為短缺的現(xiàn)實，而這一現(xiàn)實也恰恰使得我們意識到了發(fā)展低碳經(jīng)濟的必要性。此外，對于環(huán)境來說當前的現(xiàn)狀也極不理想，環(huán)境污染問題極為嚴重，這反過來對我們的生活也造成了極大的困擾，尤其是生態(tài)失衡現(xiàn)象使得我們只能自食其果。為了避免這一現(xiàn)狀的惡化，當前我國提出了綠色GDP的概念，低碳經(jīng)濟也在各個行業(yè)中發(fā)展起來，建筑行業(yè)當然首當其沖的應該進行低碳建筑的改革。

三、低碳經(jīng)濟在建筑工程項目中的應用

既然在建筑工程項目施工過程中我們必須進行低碳經(jīng)濟的發(fā)展和應用，那么我們理應在具體的建筑項目執(zhí)行過程中做出必要的改進來支持低碳經(jīng)濟的發(fā)展。下面就主要從建筑設計、建筑施工技術(shù)和具體的項目管理等三個方面，介紹在建筑工程項目中如何進行低碳經(jīng)濟的發(fā)展和應用。

1.低碳經(jīng)濟在建筑設計中的應用

建筑設計作為建筑工程項目實施的指揮者，理應在其中體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟的相關理念，進行相關的低碳經(jīng)濟設計。只有如此，才能夠在后期的施工當中得到相應的體現(xiàn)，最終做好低碳經(jīng)濟的應用工作。具體來說，在建筑設計當中發(fā)展低碳經(jīng)濟主要的途徑，就是通過不斷的研究和探討逐步開發(fā)出一套適合于建筑節(jié)能和低碳經(jīng)濟的設計流程。進而在低碳理念的指導下，完善和改進原有的建筑設計模式，降低施工中的能耗。具體到城市建筑設計，我們進行低碳建筑設計的主要路徑都是循序漸進的。在建筑設計的過程中充分考慮到周圍自然環(huán)境的影響和被影響，結(jié)合資源的有效利用率的提高來增強低碳設計的有效性和可實施性。此外，我們還應該在建筑設計中的土地占用面積上下功夫進行思考，土地占用率也是衡量一個建筑工程環(huán)境破壞狀況和耗能狀況的主要指標。

2.低碳經(jīng)濟在建筑施工技術(shù)中的應用

低碳經(jīng)濟發(fā)展和應用主要還是體現(xiàn)在建筑具體施工技術(shù)上，新建筑施工技術(shù)的應用在很大程度上能夠?qū)Νh(huán)境保護和能源節(jié)約做出巨大的貢獻，這也是我國針對低碳經(jīng)濟發(fā)展進行最早的一項研究和實踐。在具體的建筑施工技術(shù)中進行低碳經(jīng)濟的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩點：（1）積極開發(fā)新能源、新材料，采用新型的能源對于環(huán)境保護和不可再成能源的節(jié)約來說意義是極為重大的，也是低碳經(jīng)濟發(fā)展的一個主要著眼點，比如太陽能、風能和地熱能的利用就起到了很好的作用；（2）創(chuàng)新施工工藝也是低碳經(jīng)濟應用的一個主要途徑，尤其是針對當前耗能較為嚴重的幾個主要施工技術(shù)進行必要的節(jié)能創(chuàng)新，就能在極大程度上降低整個建筑工程項目的能源使用，對低碳經(jīng)濟的發(fā)展起到巨大的推進作用。

3.低碳經(jīng)濟在在項目管理中的應用

項目管理也是建筑工程中的一個重要部分，管理的水平不僅僅對于工程的質(zhì)量和安全能夠起到重要的作用，在一定程度上也能夠有利于低碳經(jīng)濟的發(fā)展和應用。比如，我們在具體的項目管理中加強對于電力使用和原材料使用的監(jiān)管就能夠起到有效的節(jié)約作用。此外，加強施工的標準化管理也能夠有效地減少工程的重復施工，提高低碳經(jīng)濟的應用程度。

四、結(jié)語

第3篇：建筑工程經(jīng)濟范文

【關鍵詞】 建筑工程；經(jīng)濟預算；成本控制

1 工程經(jīng)濟預算與成本控制相關概念概述

1.1工程經(jīng)濟預算與成本控制

所謂的建筑工程預算，主要指的是工程預算編制人員利用各種文件對工程造價進行預算和確定，簡單的說就是要對建設項目建設過程中所需要的人力、物力、以及項目完成建設之后所獲得的效益進行計算。在建筑工程經(jīng)濟成本控制和管理的過程中，必須嚴格的岸自身的實際情況和成本控制目標為基礎，避免在工程實施的過程中出現(xiàn)過度消耗而對建筑工程的成本造成不利的影響，從根本上保證了建筑工程成本管理目標的順利實現(xiàn)。

1.2經(jīng)濟預算以及成本控制的基本原則

貫穿性原則。建筑工程在實施的過程中，經(jīng)濟預算與成本控制的工作會貫穿始終。同時在建筑工程實施的過程中，也會涉及到像施工安排、財務管理、設計維修以及物資采購等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的管理都必須以經(jīng)濟預算和成本控制為基礎。所以，施工單位不僅要在建筑工程實施的過程中開展經(jīng)濟預算和成本控制工作，必須要將其與建筑工程的所涉及的環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)有效的控制建筑工程經(jīng)濟預算和施工成本的目標。綜合性原則。綜合性較強是建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作最大的特點，所以，建筑工程在實施的過程中，針對建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作所涉及的內(nèi)容主要包括了像企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理、施工工期的管理、施工質(zhì)量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工單位必須要對其充分的認識，才能對其進行全面的控制和管理。全員參與原則。建筑工程在實施的過程中，經(jīng)濟預算和成本控制的工作，需要全體參與工程建設的人員共同完成。所有參與施工的單位或者部門，必須積極合作相互協(xié)調(diào)，才能有效的落實經(jīng)濟預算和成本控制管理工作的相關方案，同時進一步加強針對施工人員的宣傳和教育，提高施工人員的施工成本意識，才能將施工人員的積極性充分的調(diào)動起來，為經(jīng)濟預算指標的實現(xiàn)奠定良好的基礎。

1.3工程經(jīng)濟預算管理的重要意義

積極有效的實施經(jīng)濟預算和成本控制工作，不僅可以促進建筑工程項目施工的科學性與合理性的不斷提高，同時也促進了施工企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。作為建筑工程最基礎的管理工作，采取切實可行的措施，促進建筑工程預算管理和成本控制工作效率的提升，是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎。而實現(xiàn)這一目標則應該從以下幾方面工作入手：首先，設計概算的作用。確定建筑工程在實施過程中各項費用、單項工程概算、工程項目的合理性等最主要的依據(jù)就是我們所說的設計概算。其次，施工圖預算作用。必須嚴格的按照相關的要求和規(guī)范以施工圖預算作為基礎開展控制工程項目造價、編制企業(yè)固定資產(chǎn)以及調(diào)整設計清單等方面的工作；再次，施工預算的作用。施工預算最主要作用就是為建筑工程在實施過程中勞動力的使用、材料的使用以及定額管理等工作提供基礎和依據(jù)，以便于施工人員在建筑工程實施的過程中，可以按照施工圖預算的編制低工程進度和質(zhì)量進行嚴格的審核和檢查，從根本上促進了建筑工程實施過程中經(jīng)濟預算效率的進一步提升。

2 改善建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的措施

2.1加強施工前的經(jīng)濟預算管理工作

建筑企業(yè)要做好施工前的經(jīng)濟預算管理工作，充分發(fā)揮出預算在建筑工程中的重要作用，對于有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的意義。建筑企業(yè)應該結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況、建筑工程的實際情況進行經(jīng)濟管理制度的制定，加強對建筑工程經(jīng)濟預算的監(jiān)督與管理工作，對于建筑工程的造價部門、預算機構(gòu)、工程承包方等進行合理的控制，明確各個部門在建筑工程全過程中的權(quán)責分配，確保每個部門都能夠最大限度的發(fā)揮出其關鍵的作用。

2.2建立明確的權(quán)責分配制度

建筑企業(yè)要建立明確的權(quán)責分配制度，對于建筑工程的經(jīng)濟預算和成本控制進行更加科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)進行明確的劃分，每一個環(huán)節(jié)都要委派相應的負責人進行監(jiān)督與管理，全權(quán)負責這一環(huán)節(jié)中經(jīng)濟預算和成本控制相關工作。如果在工程進行過程中，有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，要找相應環(huán)節(jié)的負責人進行責任追究，將工作人員的工作績效與工程建設情況掛鉤。這樣相關負責人就會在工作中投入更多的熱情，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去面對每一次經(jīng)濟預算和成本控制，確保建筑企業(yè)成本管理建設工作的順利進行。

2.3加強建筑施工中的成本控制

在建筑企業(yè)確定承包項目之初，就要開始進行建筑工程的經(jīng)濟預算和成本控制，主要表現(xiàn)在：建筑工程項目招標的成本控制、建筑工程項目設計的成本控制、建筑工程項目決策的成本控制和建筑工程項目施工的成本控制四個階段。其中施工階段的成本控制是最為重要的。建筑企業(yè)要合理的對建筑施工階段中的設備成本、材料成本、人工成本、工期成本等方面進行嚴格的管理，避免出現(xiàn)因成本控制不準確而影響整個工程項目建設的情況，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提供基本保障。在選擇施工材料的時候，應該將質(zhì)量作為主要參考標準，既要滿足工程項目對材料質(zhì)量上的要求，還要滿足建筑企業(yè)經(jīng)濟成本上的要求。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程預算和成本控制無論是對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)還是建筑企業(yè)的長遠發(fā)展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項目實施過程中，需要強化工程預算和成本控制，構(gòu)建完善的建筑工程預算和成本控制管理體系，將工程預算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實現(xiàn)對工程造價的管控，在確保工程質(zhì)量和功能性的同時，確保工程項目能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)的健康、長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

第4篇：建筑工程經(jīng)濟范文

關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟與管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程是企業(yè)培養(yǎng)和運用人才、向社會展現(xiàn)企業(yè)能力和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的源泉。建筑工程的經(jīng)濟效益受企業(yè)管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業(yè)可以通過有效管理促進施工技術(shù)提高、加強質(zhì)量控制和保證工程的安全。只有正確協(xié)調(diào)好經(jīng)濟與管理的關系，才能使企業(yè)的競爭力不斷提高，并獲得最大的投資收益。

建筑工程經(jīng)濟與管理概述

1.1建筑工程經(jīng)濟與管理的主要任務

建筑工程經(jīng)濟與管理的主要任務是研究建筑工程施工應當遵循的經(jīng)濟規(guī)律、建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟分析與評價的原理和方法、以及建筑企業(yè)管理的科學手段等，為建筑企業(yè)控制成本提供參考，從而增強企業(yè)的競爭力。

1.2建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營與管理概論，基本建設投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程；建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設監(jiān)理；建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。

建筑工程管理必備的因素

建筑工程管理對項目建設和企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用。建筑工程項目離不開完善的項目管理制度和配套設施，其中，項目管理必備的因素主要有：

（1）人才配備

建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要多學科的專業(yè)人才共同參與，這些人才主要包括：擅長經(jīng)營的管理人才、項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)管理人才和各工種技術(shù)人才。擅長經(jīng)營的管理人才負責建筑工程項目的主要事務，比如管理內(nèi)部行政部門、安排人力資源、進行工程投標和工程項目商務洽談等；項目經(jīng)理是建筑工程項目的具體執(zhí)行者，負責管理各專業(yè)、工種的技術(shù)人員，以及劃撥項目資金和材料，監(jiān)督項目施工進度等；各專業(yè)技術(shù)管理人才負責安排各工種施工人員的工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量；各工種技術(shù)人才主要負責建筑工程的具體施工內(nèi)容，比如每道工序的落實和質(zhì)量把關。

（2）資金配備

建筑工程涉及的資金項目繁多，材料費占全部資金比重最大，除此以外資金項目還有人工費和管理費等。項目施工時需要采購大量的建筑材料，所以花費的資金較多，材料采購完成后，人工費和管理費是主要工程資金支出，用量相對較小。

（3）材料配備

建筑工程經(jīng)歷將材料組織、進場和使用的過程，每一個環(huán)節(jié)都關乎工程能否順利完工。因此要對材料采購進行周密的組織，合理安排材料進入工地時間，監(jiān)督材料的使用過程，做到合理化使用。

（4）施工機械配備

施工機械是建筑工程必不可少的配備，通過使用各種機械，才能建造建筑各個部分，保證施工進度和降低施工難度，并控制人工費的成本。

建筑工程管理的創(chuàng)新

3．1優(yōu)化部門分工

為適應市場經(jīng)濟體制，建筑工程企業(yè)需要調(diào)整部門結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化部門分工。比如，設立市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部等。市場合同部主要負責合同管理、成本控制和結(jié)算管理；工程技術(shù)部增強員工的專業(yè)技術(shù)水平，更新機械設備和工藝流程；施工管理部根據(jù)合同要求進行施工，嚴格按規(guī)定保證施工進度、確保安全第一、提高文明施工水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3．2明確管理責任

建筑工程每個環(huán)節(jié)都需要進行管理，并明確管理人員的責任。企業(yè)可以建立和完善獎懲機制，合理分配管理人才，加強對管理人員的監(jiān)督。通過明確管理人員的責任，促使他們有效管理施工，實現(xiàn)工程項目進度、質(zhì)量、安全和成本的控制目的。

3．3建立和完善良好的管理機制

良好的管理機制有助于打造一流的施工隊伍。具體來講，良好的管理機制包括競爭、激勵、約束和監(jiān)督四個方面。建立競爭機制，遵循公平、公正和公開的原則，要求員工相互競爭，互進互補，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，增加企業(yè)的競爭力；建立激勵機制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進度按計劃完成；建立約束機制，在建筑施工、經(jīng)營管理等各個方面制定具體、明確的企業(yè)規(guī)章制度，使管理工作有章可循，加強管理力度；建立監(jiān)督機制，增強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間、企業(yè)員工之間的互相監(jiān)督，明確責任到人，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

3．4加強成本和質(zhì)量管理

建筑工程項目管理的重點是管理成本。建立健全成本管理體系，通過對合同的研究確定企業(yè)內(nèi)部核算單價，由此制定項目成本的指導性文件，有利于管理層進行監(jiān)督，并指導施工層的成本控制。同時，要保證建筑工程的質(zhì)量，滿足使用要求，并符合質(zhì)量認證體系。

3．5提高信息化程度

現(xiàn)代建筑工程建設離不開計算機應用，要提高管理水平，必須提高企業(yè)內(nèi)部的信息化程度。企業(yè)信息化程度的提高，有利于加強管理、改善投資效益、保證工程質(zhì)量。首先，企業(yè)要增強員工使用計算機的水平，定期進行計算機培訓，強化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業(yè)應增加計算機的數(shù)量，保證員工可以實時聯(lián)網(wǎng)進行管理。

3．6強化安全施工管理

建筑工程的安全施工對成本、質(zhì)量都有重要的影響作用。企業(yè)應堅持安全第一，建立安全管理規(guī)章制度，保證人員安全、機械安全和消防安全等，確保施工有序進行。

利用工程項目管理提高經(jīng)濟效益的對策

為了提高工程項目的經(jīng)濟效益，可以從加強工程項目管理入手，具有包括以下幾個方面的措施：

（1）強化項目經(jīng)理的管理作用

項目經(jīng)理負責具體的施工作業(yè)，直接對企業(yè)負責，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先應該強化項目經(jīng)理的管理作用。項目經(jīng)理應該合理設置工程項目的機構(gòu)，安排合理的人員并監(jiān)督他們按照施工計劃進行施工作業(yè)，同時合理配置機械和材料。

（2）合理配置人員和機械

施工人員和機械的數(shù)量以及作業(yè)時間要根據(jù)工程實際情況進行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時，有針對性的管理人員和機械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。

（3）注重材料的管理

材料費用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關鍵因素，所以企業(yè)應注重對材料的管理。對材料的管理應加強對材料用量和材料價格的控制。對材料用量的控制應堅持限額領料制度，同時改進施工工藝和技術(shù)，達到低用料即滿足使用要求的目的，當然應對整個材料用量過程進行監(jiān)督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質(zhì)量；對材料價格的控制要求材料采購部門嚴格按照設計要求進行采購，對比多種材料的性能和價格，在滿足質(zhì)量標準的前提下，選擇最優(yōu)材料采購。同時應注意材料進場順序和時間，合理組織運輸，降低成本。

（4）在保證質(zhì)量的前提下改進施工方案

目前我國大多數(shù)企業(yè)存在盲目重視質(zhì)量，而忽視經(jīng)濟效益的現(xiàn)象。在工程施工中，許多企業(yè)很少進行施工方案經(jīng)濟性分析，即使對比不同方案的經(jīng)濟性，也過分強調(diào)技術(shù)層面，而缺乏對經(jīng)濟效益的對比，無法實現(xiàn)提高工程項目經(jīng)濟效益的目的。對于建筑工程而言，并不是建筑質(zhì)量越高越好，在滿足使用要求的前提下，如果質(zhì)量超過合理范圍，勢必會造成質(zhì)量過剩而增加建造成本。另一方面，如果質(zhì)量不達標，要對建筑進行改造甚至拆除，同樣會增加成本。只有通過質(zhì)量管理，使建筑質(zhì)量維持在合理的水平，才是提高經(jīng)濟效益的最好辦法。傳統(tǒng)的設計方案比較保守，過分偏于安全，使用較多的水泥，導致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟效益，所以，在施工前應改進施工方案，通過相關試驗進行驗證，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能減低成本。

（5）全局分析以確定高單價項目并改進

建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術(shù)人員能從全局考慮工程項目。如果施工人員只負責生產(chǎn)和工程進度，而材料采購員只負責采購和運輸材料，雖然能滿足工程建設的需要，但是無法滿足控制成本和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開工前，技術(shù)人員應該對各個工程項目的單價進行分析和比較，確定單價成本較高的項目，根據(jù)實際工程情況盡可能避免采用高單價項目或者采取必要的改進措施以建設其單價。通過對單價高的項目進行成本控制，可以為項目帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 熊云飛. 小議建筑工程經(jīng)濟與管理的相關問題[J]. 建材發(fā)展導向. 2011(11）.

[2] 趙麗萍. 淺談建筑工程經(jīng)濟與管理[J]. 城市建設理論研究（電子版）. 2012（05）.

第5篇：建筑工程經(jīng)濟范文

關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；低效益成因；加強建議

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的深化和發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在競爭中保持優(yōu)勢，就必須想方設法的提高工程的經(jīng)濟效益。在建筑工程的建設中，加強造價管理，節(jié)約成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。建筑企業(yè)要重視對自身造價管理水平的不斷提升，注意節(jié)約工程建設的投資成本，做到對成本的優(yōu)化配置，以提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容與作用

建筑工程經(jīng)濟管理工作主要包括經(jīng)濟預算管理中的經(jīng)營預算、資本預算、財務預算和籌資預算、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理、建筑工程全面質(zhì)量管理，預測和決策，建筑企業(yè)管理等。通過建筑工程的經(jīng)濟管理，可以實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。其次，通過建筑工程經(jīng)濟的管理，可以有效地加強對項目成本的控制，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程低效益成因分析

競爭的加劇倒逼建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，外部宏觀環(huán)境的確是影響建筑工程低效益的因素，但行業(yè)內(nèi)部因素卻更為重要。對于行業(yè)內(nèi)部因素造成建筑工程低效益的具體分析如下：

1、建筑體制方面

工程定額按照主管部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性等類別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發(fā)，市政工程由政府進行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項定額，不同的部門進行工程定額的頒發(fā)必然會導致不同的要求的產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這種問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決。建筑工程經(jīng)濟管理的不健全，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理問題。

2、建筑材料方面

材料貫穿建筑工程的始終，是建筑工程的根本，材料的質(zhì)量、數(shù)量直接關系著工程的成效。從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，高投入問題明顯出在材料上，具體而言，大致集中在材料采購和材料使用方面，如最佳采購量不能合理確定導致浪費嚴重，工程負責人都過于草率，包括材料供應商的選擇、材料數(shù)量和種類的確定等方面，后續(xù)工程跟進沒有做好。此外，在施工過程中，包括項目負責人在內(nèi)，施工人員對材料的節(jié)約意識普遍不強，材料使用的合理性完全沒有得到有力保證，導致最終材料很浪費的情況下工程質(zhì)量還不理想，同時工程竣工后也沒有對材料進行及時回收處理，建筑廢料或垃圾遍地都是，對環(huán)境造成了嚴重污染。

3、管理方式方面

整個工程項目存在許多管理環(huán)節(jié)，如施工現(xiàn)場管理、材料采購管理、作業(yè)流程管理等，如果一項工程的實施沒有做好對應的管理工作，規(guī)則的要求與實際的落實就大相徑庭，原先所謂的硬性指標也就只是一紙空文。縱觀整個建筑行業(yè)格局，很嚴重的一個問題是施工人員的整體素質(zhì)水平相對較低，使得政策的落實很難得到保障。近年來工程事故頻頻發(fā)生，偷工減料的“豆腐渣”工程無不反映出管理層次的重大問題，施工過程中缺乏管理人員的引導和規(guī)劃，是演變成低經(jīng)濟效益甚至虧損局面的重要原因之一。

4、造價審計方面

在建筑工程施工過程中，造價審計也是非常關鍵的一環(huán)，資金預算、實施方案、工程驗收等都在該項工作范圍內(nèi)。加上審計人員本身因素，他們有時消極怠工，對于前期方案沒有根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整與優(yōu)化，直接導致計劃趕不上變化，影響了前期計劃的初衷。更嚴重的是造價審計方面還存在的嚴重現(xiàn)象，資金沒有如實記錄、施工要求只做表面文章等，這些都直接影響了工程質(zhì)量，導致工程的經(jīng)濟效益降低。

三、加強建筑工程經(jīng)濟成本管理方面的建議

通過對當前建筑工程成本控制方面的問題進行探究后，得出了建筑工程項目在成本管理方面需要注意的問題，就此提出了以下幾個方面的建議。

1、強化成本管理的觀念，樹立全員成本管理意識

針對施工單位缺乏成本控制意識這點，施工企業(yè)必須加強對于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個管理員甚至是施工員都能樹立成本控制的意識，讓每個員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細節(jié)去節(jié)約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個員工都能將工程成本的控制當作是自己的一項責任。

2、完善施工過程中的成本控制制度

在施工過程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對工程的高效實施也有一定的保障。因此，企業(yè)所指定的有關成本控制的規(guī)章制度必須要從企業(yè)的自身實際情況出發(fā)，通過借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，完善本企業(yè)在建筑工程施工過程中的質(zhì)量、材料、成本等各項有關成本控制的考核規(guī)則。結(jié)合具體實際，讓制定的規(guī)則有強烈的針對性和可行性。讓涉及到工程項目的項目經(jīng)理及承包的各分支單位都能參與到整個項目的成本管理中來，對施工過程中成本開支的狀況進行登記、監(jiān)督和控制。將成本管理的每個步驟更加細致化。

3、加強合同管理

在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應保證平等的關系，確保雙方是在對合同條款的致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應當及時提出，強化施工企業(yè)的索賠意識。

4、建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。

5、抓好工程造價審計工作

對于建筑工程而言，要想達到最優(yōu)化的經(jīng)濟效益，工程造價審計工作必須有力的貫穿其中。工程負責人必須全程跟進，掌握工程的實時情況，確保工程的有序推進，如前期預算階段必須經(jīng)過實地考察與精密計算，施工過程中必須對各項投入等做出相應記錄，并根據(jù)實際進度完成情況進行及時調(diào)整優(yōu)化，保證最優(yōu)最高效的投資方案，以便最大化地降低材料損耗、成本投入，保證工程按最優(yōu)方案穩(wěn)步推進。同時，在確保工程審計人員自身較硬素質(zhì)的情況下，進一步加大監(jiān)管力度，預防審計人員的以及其它腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程的經(jīng)濟成本控制是一個復雜的系統(tǒng)的過程，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項目各個方面，建立一定的市場預測系統(tǒng)和庫存系統(tǒng)，強化管理者的成本控制意識，并充分調(diào)動工程項目全體參與人員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，才能降低建筑工程的經(jīng)濟成本，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻

［1］代海艷.建筑工程經(jīng)濟探析[J].中國城市經(jīng)濟，2011（17）．

第6篇：建筑工程經(jīng)濟范文

關鍵詞:建筑工程投資估算成本控制

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

隨著社會的迅速發(fā)展，社會投資力度不斷加大，特別是在我國當今宏觀經(jīng)濟調(diào)控下，許多政府重大項目陸續(xù)啟動，為推動社會投資、拉動內(nèi)需提供了強大的動力。在這種新的環(huán)境條件下，如何更好地發(fā)揮建設工程投資的經(jīng)濟和社會效益，就越來越引起人們的關注。

對項目投資估算應進行認真、科學的編制。

建設項目可行性研究報告是進行工程設計和施工的基礎，而投資估算是可行性研究報告的重要組成部分，是項目經(jīng)濟評價的依據(jù)，也是確定投資規(guī)模和進行資金籌措的依據(jù)，并對項目能否取得經(jīng)濟效益進行測預，直接影響后續(xù)的設計。所以可行性研究報告階段的投資估算是否準確顯得尤其重要。

投資估算中工程費用的計算。

投資估算中工程費用主要包括建筑工程費、設備購置及安裝費、工器具費。投資估算一般采用經(jīng)驗投資估算指標、類似工程造價資料。采用這些數(shù)據(jù)時一定要注意它的時效性，因為指標的收集、編制、發(fā)行都有時限要求。要使用最新的數(shù)據(jù)，同時使用數(shù)據(jù)的來源應盡量可靠。建筑工程費的計算應注意建筑工程造價指標的選取，盡量選用當?shù)亟诘念愃乒こ套鲄⒖迹Y(jié)合項目的特征，對指標進行適當?shù)恼{(diào)整后計算建筑工程費。

2、投資估算中工程建設其他費用主要包括土地使用費、建設單位管理費、建設單位臨時設施費、工程監(jiān)理費、研究實驗費、國內(nèi)專有技術(shù)及專利使用費、勘察設計費、工程保險費、樣品樣機購置費、供電貼費、辦公及生活家具購置費、生產(chǎn)準備費、引進技術(shù)和進口設備其他費用、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、地方規(guī)定費用、預備費、建設期利息等費用。以上費用應根據(jù)項目具體情況進行取舍,費用基數(shù)及費率應按照國家及行業(yè)的相關規(guī)定選擇,還要了解項目的具體情況。在編制可行性研究報告時如果企業(yè)已經(jīng)簽訂和同意向的則按照合同價計算，沒簽訂合同的則需要現(xiàn)場勘察項目的具體情況再確定。

二、采取技術(shù)措施控制成本，提高效益。

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要工程建設質(zhì)量成本，從質(zhì)量成本管理上要效益。尤其質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等，造成工程成本陡升。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。

三、采取經(jīng)濟措施控制成本，提高效益。

1、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關系，然后集中統(tǒng)一采購供應，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據(jù)要經(jīng)過相當嚴格的標準驗收，總公司采購的材料，由項目部進行驗收把關。這樣將各部門職責分得更加明確，這樣在解決責任問題時就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學中所說的職責分明，在這種體制下形成的相互監(jiān)督機制是目前最有效的監(jiān)督機制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標。

2、物資采購部門應深入市場調(diào)查材料的市場行情，在材料價格處于低谷時多進貨備貨，以備將來材料出現(xiàn)急劇上漲時對工程成本造成影響。

3、加強對機械設備的日常性管理工作，做好機械設備的運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)工作。保證機械設備正常運轉(zhuǎn)，減少修理支出。配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，開展機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低點，提高臺班出勤率。

四、組建優(yōu)秀的項目隊伍

加強企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，最重要的是提高人的知識能力，改變?nèi)说挠^念意識，使員工從思想上樹立自己就是企業(yè)主人公的想法，樹立高成本必定帶來失敗――只有加強成本管理，不斷省錢，將錢用在實處，企業(yè)才有效益的意識。

1、優(yōu)化項目班子人員

項目班子是成本控制中最重要的團隊，項目經(jīng)理應該通過公開的招聘方式公平公正的進行競爭。項目班子成員可以從心理結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個方面去尋找可以相互取長補短的人，這樣最主要是使項目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。在組建項目團隊時，確保團隊隊員優(yōu)勢互補、人盡其才。項目經(jīng)理要為個人和團隊設定明確而有感召力的目標，讓每個成員明確理解他的工作職責、角色、應完成的工作及其質(zhì)量標準。設立實施項目的行為規(guī)范及共同遵守的價值觀，引導團隊行為，鼓勵與支持參與，營造以信任為基礎的工作環(huán)境，尊重與關懷團隊成員，視個人為團隊的財富，強化個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的團隊精神。

2、獨立核算

在建筑企業(yè)應該實現(xiàn)獨立核算制，它的優(yōu)點是能在管理上有獨立的組織形式，獨立進行經(jīng)營活動，能同其他單位訂立經(jīng)濟合同，獨立計算盈虧，單獨設置會計機構(gòu)并配備會計人員，并有完整的會計工作組織體。

建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點制度；建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度；制定或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務的內(nèi)部結(jié)算價格；完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎。強化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作:(1)加強定額管理，分別是勞動定額、資金定額、物資儲備和消耗定額。(2)加強原始記錄、統(tǒng)計、計量工作。(3)開展經(jīng)濟活動分析。近些年來許多開展獨立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開始開展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，提高經(jīng)營管理水平。

3、提高項目團隊效率

組建優(yōu)秀的項目隊伍的最終目的是提高團隊的工作效率，項目團隊的工作效率依賴于團隊的士氣和合作共事的關系，依賴于成員的專業(yè)知識和掌握的技術(shù)，依賴于團隊的業(yè)務目標和交付成果，依賴于依靠團隊解決問題和制定決策的程度。加強團隊領導，鼓舞團隊士氣，支持隊員學習專業(yè)知識與技術(shù)，鼓勵隊員依照共同的價值觀去達成目標，依靠團隊的聰明才智和力量去制定項目計劃、指導項目決策、平衡項目沖突、解決項目問題，是取得高效項目成果的必由之路。

四、結(jié)語

保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是勢在必行的一個新課題，不僅涉及到管理、技術(shù)、經(jīng)濟等很多方面，疏忽哪一方面，都會給工程的質(zhì)量和成本帶來不良的后果，同時組建優(yōu)秀的項目隊伍，加強管理水平，提高經(jīng)營能力，建筑企業(yè)方能在激勵的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

第7篇：建筑工程經(jīng)濟范文

2.1財務治理和預算管理的全方位的構(gòu)架制度。

(1)財務治理和管理的基本構(gòu)造。企業(yè)在制定財務管理時，首先就是要構(gòu)建財務治理的框架，它為企業(yè)的工作開發(fā)提供了依據(jù)，即企業(yè)財務管理的職能就有了一個更好發(fā)揮的平臺。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財務運營模式、企業(yè)財務組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財務部門崗位等四方面組成了企業(yè)財務管理的基本構(gòu)造。財務組織結(jié)構(gòu)在這四個方面中，對企業(yè)財務權(quán)利的規(guī)章制度起到了健全和基本的作用，它實際上是再一次分配了企業(yè)在權(quán)利部門內(nèi)部的財務治理權(quán)。企業(yè)要有效的管理預算管理權(quán)在結(jié)構(gòu)面上的分配，嚴格的監(jiān)控分配后的任務，促進經(jīng)濟預算管理的全面實現(xiàn)。

(2)在財務治理中財務權(quán)責的分部。財務治理是指重點分配權(quán)責，與此同時各相關方的制衡和約束都隱約的形成了。財務權(quán)責主要體現(xiàn)在可以隨時的支配財務資源的權(quán)利，支配權(quán)利包括收益權(quán)、籌資權(quán)、決策權(quán)以及投資權(quán)等多方面。它們把財務的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)分隔開來，易識別。財務進出的權(quán)限分部是財務權(quán)的本質(zhì)內(nèi)容，財務的薪酬制度與限制制度的聯(lián)系和利益方與高層的聯(lián)系也隨之表明。分部財務權(quán)責，即調(diào)節(jié)好上文描述的財務關系的程序，財務的規(guī)范與整理和構(gòu)架的設計都是由這個程序來表明的。

(3)財務管制的建立，財務治理的實踐。財務治理這個項目在企業(yè)的經(jīng)營中不好把握，規(guī)章制度和組織類型由他決定，企業(yè)的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對于繁雜的信息資源要做到認真細致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業(yè)內(nèi)層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個部分它們的治理構(gòu)架和解決方案都是獨到的，企業(yè)內(nèi)部的客觀部分要相互的交流與合作，優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

(4)激勵制度的創(chuàng)建，財務治理的健全。綜上所述，權(quán)責的分部是由財務治理來呈現(xiàn)的，體現(xiàn)出了財務制度分配在領導層中的重要性。做好財務治理工作，首先財務制度要有效造成，企業(yè)制定的激勵制度具有科學性，它是為了保護層級間的利益。創(chuàng)建激勵制度后，責任方重視到自身的責任，它們能更好的造成財務工作，實現(xiàn)企業(yè)財務的目的。建筑工程經(jīng)濟預算管理工作方面，企業(yè)最基本的任務就是要分配好各部門的預算。

2.2建筑工程經(jīng)濟預算管理的方式。

(1)預算管理制度的完善。建筑工程預算的管理和編輯在多個部門涉及到，如政府部門、建設銀行、工程設計部門與實施企業(yè)，多種的部門，管理的繁雜性也就出現(xiàn)了。達到工程經(jīng)濟預算管理的有效目的，企業(yè)的管理制度就要相應的完善，積極的合作在各部門中。

(2)加強建筑工程工程量審計工作的管制。在建筑工程的工程量中，預算的合理性是由審計工作的穩(wěn)定性和精準性來決定的。那么，相關的策略包括：考察工程量，審計工程量的相關證件，項目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計部門決定。

(3)建材價格浮動狀態(tài)的重視。交易的建筑市場，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價格，不同期間的建材價格是不同的。所以，一方面建筑工程審計人員是不能忽視建材市場的價格的，通過以下幾種方式獲取實時信息，如在網(wǎng)上收集有關資料和了解形式，訂閱有關的報紙。另一方面，審計人員不定時監(jiān)督現(xiàn)場的情況，得到更新的消息。

二、總結(jié)

第8篇：建筑工程經(jīng)濟范文

關鍵詞：建筑；工程經(jīng)濟；預算；成本；控制

如今健全的市場運行體系，使建筑行業(yè)的經(jīng)營活動越來越規(guī)范，但是也造成了競爭環(huán)境也格外的激烈。為了能夠在新的環(huán)境中占據(jù)主動，建中工程經(jīng)濟預算和成本控制就成為了企業(yè)獲得發(fā)展動力的重要途徑。作為工程經(jīng)濟預算和成本控制極其重要的內(nèi)容，采取有效的方式加強預算和成本管控，企業(yè)能夠用合理方式獲得更大的經(jīng)濟效益。在工程實際中，能夠?qū)こ填A算和成本造成影響的因素來自于各個方面。工程活動的每個階段和環(huán)節(jié)都存在這種可能，尤其是在施工階段，對于成本和預算的影響更為嚴重。只有在這個階段做好管理和控制，才能確保其有效性，從而確保企業(yè)在未來的市場競爭中占據(jù)主動地位。

建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制

（一）建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制在建筑工程中，預算和成本控制是建筑行業(yè)中所有企業(yè)關注的重點，通過預算和成本的控制能夠合理的獲得更大的經(jīng)濟效益，是項目管理的核心內(nèi)容。建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制的目標就是通過科學的管理方法和先進的預算方式，使企業(yè)獲得更強大的市場經(jīng)營能力，通過這種影響力，獲得更大的經(jīng)濟效益。成本控制和預算數(shù)據(jù)的準確性會直接對建筑企業(yè)經(jīng)濟指標造成影響，直接企業(yè)的盈利情況造成干擾，如果企業(yè)的建筑成本預算過少，雖然看起來控制住了建筑企業(yè)的資金投入，使其獲得了更大的利益，但是由于資金投入過少，導致人員配置和機械投入都無法滿足正常的施工要求，最終導致工期延長，從另一角度看，需要投入更多的資金進行彌補，總體來說，經(jīng)濟效益并沒有提升，甚至還會出現(xiàn)下降的情況。所以，在建筑工程的預算和成本控制中，采用科學的手段，確保預算的準確性對于工期的安排和成本的全面控制具有非常重要的意義，是保證工程進度、資源分配合理的關鍵因素。

（二）建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的作用企業(yè)的建筑預算計算要依據(jù)企業(yè)的工程定額進行，并且參考建筑工程的預算數(shù)據(jù)。所以，工程經(jīng)濟預算的結(jié)果可以作為控制建筑工程企業(yè)成本的參考依據(jù)。在實際的工程活動中，從事建筑工程的各個部門要依據(jù)企業(yè)的預算和成本控制制度，進行材料的購買和工程施工作業(yè)的開展。用制度作為預算和成本的保障，使其被限制在可控范圍[1]。建筑工程企業(yè)還要對人員進行管理，人員方面的資金投入是建筑工程成本的主要組成部分，通過合理的配置人員，不斷可以加快工程效率，而且對于節(jié)約成本具有非常明顯的作用，有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟性和政策性是建筑工程預算最為明顯的特征，由于市場因素和國家政策的影響，建筑工程實際成本會產(chǎn)生一定的波動，工程預算和成本的控制的另一個作用就是將這波動控制在最小范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制中存在的問題

（一）相應的制度不夠完善隨著行業(yè)的發(fā)展，與其密切相關的造價預算和成本管控體系也在逐漸完善，但是由于工程造價的基本特征，導致工程造價的發(fā)展空間并不大，只能通過技術(shù)的引進和制度的微調(diào)進行一定程度的優(yōu)化[2]。但是，由于建筑工程活動發(fā)展速度過快，預算和成本控制制度已經(jīng)不能適應不斷變化的工程經(jīng)濟活動，這些制度上的不完善，導致了建筑工程經(jīng)濟預算不準確，成本控制難度很大。尤其為了應對激烈的市場競爭，出現(xiàn)了大量的先進工藝和設備手段，所以在工程預算的實際工作中，如果缺乏相應的參數(shù)和數(shù)據(jù)進行分析，就無法完成相應的預算和成本控制工作。嚴重影響了預算和成本控制目標的實現(xiàn)。

（二）質(zhì)量成本管理不夠重視在建筑工程成本控制工作中，很多問題并不是表面數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)。例如在建筑工程質(zhì)量成本的控制工作中，企業(yè)為了大幅度提高工程的質(zhì)量，就需要投入大量的資源和精力，導致工程成本的提高。雖然最后工程質(zhì)量超標，但是對于企業(yè)的經(jīng)濟利益會造成一定的損害[3]。而一些企業(yè)不重視工程質(zhì)量，一味的減少資金投入，并且加快工程進度，導致工程質(zhì)量降低，雖然表面上獲得了極大的經(jīng)濟效益，但是有與維修和后期的處理工作，導致需要投入更大的資金，造成工程實際成本超限。這樣的問題普遍存在與工程項目中，是預算和成本控制中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

（三）成本控制的局限性建筑工程的施工階段是建筑工程成本控制的關鍵階段，但是在這一階段中，建筑工程的預算和成本控制存在很多困難。從事生產(chǎn)的各個部門之間缺少聯(lián)動，從而導致工程成本控制具有一定的局限性[4]。從事工程施工作業(yè)的部門，只關注工程的施工過程控制，而材料采購部門只關注與材料的購買問題，導致了在工程實際中部門之間看似各司其職，運轉(zhuǎn)非常有效率，但是由于缺乏共同交流，導致信息不對稱，很多信息滯后導致工作出現(xiàn)返工和作廢的情況，給工程成本的控制造成了巨大的障礙。

建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制的措施

（一）提高預算工作的管理質(zhì)量在建筑工程施工活動之前，施工企業(yè)要對工程項目進行預算，并且這一工作在工程項目的各個階段都要實施，以保證預算結(jié)果與建筑工程實際緊密相連，具有即時性和準確性特點，為工程下部工作開展提供參考依據(jù)，保證企業(yè)制定的計劃策略科學合理。為了達到這個目的，工程經(jīng)濟預算工作要進行優(yōu)化，選擇更加科學的方法對預算工作的開展進行指導，同時在工程預算的各個環(huán)節(jié)建立監(jiān)督機制，確保工程預算情況的據(jù)實性和準確性。這些措施能夠從一定程度上對預算工作進行有效的監(jiān)管，并且保證預算結(jié)果更加準確。例如：在工程項目的立項階段，就要對項目整體進行成本預算，明確項目的整體目標，在施工的各個階段，依據(jù)工程施工過程中反饋的數(shù)據(jù)，在不同的階段開展預算工作，保證工程總體預算和階段預算都在可控范圍之內(nèi)[5]。通過各個環(huán)節(jié)的管理和輔助，能夠有效改善施工企業(yè)內(nèi)部的預算環(huán)境，使其工作更具指導意義。

（二）提高成本控制的有效性各個環(huán)節(jié)的成本控制對于工程經(jīng)濟預算具有非常大的影響。所以為了能夠達到工程預算目標，必須對項目的各階段進行嚴格管理，最終使項目的整體造價不會出現(xiàn)太大的波動，達到控制控制造價的目的。在工程各個階段中，成本控制的主要內(nèi)容就是人員、機械、和材料三個方面的控制，通過對這三個環(huán)節(jié)的把控，就能對項目整體的成本進行控制。在人員成本的控制中，首先要考慮的就是人員配置問題，很多企業(yè)為了減少成本，降低人員薪資，減少人員配置，雖然能夠使人員成本投入更好。但是會導致優(yōu)秀的人員缺失和相應的人員不足。最終在工程施工活動中不能達到應有的效率和質(zhì)量，從其他方面增加工程的成本，所以人員的配置一定要合理，確保能偶達到最佳的能效[6]。在機械成本的控制中，要做好機械的調(diào)配，減量減少機械流動過程中造成的費用，并且通過科學合理的日常保養(yǎng)，減少接卸故障的出現(xiàn)，從而控制維修成本和造成的工程進度滯后成本。材料方面，以材料質(zhì)量為原則的前提下，盡量選擇運距短，價格優(yōu)惠的材料進行采購，并且控制好材料的采購數(shù)量，降低運輸和倉儲成本。

（三）建立完善的權(quán)責制度完善的制度是進行工程預算和成本管控的基礎，只有在合理的制度監(jiān)督管理下，工程造價工作和成本管理工作才能夠高效有序的進行。所以，要建立更加完善的權(quán)責制度，明確每個部門的責任和職權(quán)，確保能夠有效的工程預算工作和成本管理工作進行監(jiān)督和輔助[7]。不僅如此，還要加強部門之間的聯(lián)系，防止因為工作開展過于局限，導致整體的效率降低。在不同的部門內(nèi)，也要將部門工作內(nèi)容落實到個人，防止因為工作權(quán)責不清晰導致的窩工和怠工現(xiàn)象。通過不斷完善的權(quán)責制度，能夠極大程度提供工程預算和成本管理工作的效率，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

第9篇：建筑工程經(jīng)濟范文

關鍵詞：建筑工程;產(chǎn)品質(zhì)量;經(jīng)濟效益

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益概述

1、建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量

建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量是指多種因素所組成的具有一定特征和特性的建筑工程產(chǎn)品內(nèi)涵，它包括建筑工程產(chǎn)品的使用性能、安全性能、經(jīng)濟價值性等。建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的生命，是建筑工程產(chǎn)品生存和發(fā)展的前提條件，是市場競爭優(yōu)劣的重要因素。

2、經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是指建筑工程中以盡量少的消耗建材和資源占用，取得更多的符合社會需要的建筑工程勞動成果。它體現(xiàn)了建材消耗和建筑工程資源占用與勞動成果的一種比較關系。具體表現(xiàn)為建筑工程活動的經(jīng)濟性、效益性和效果性。

2.1經(jīng)濟性

建筑工程活動中，是否節(jié)約的程度。在一定的建筑工程時間內(nèi)，以最低的成本取得最好建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。

2.2效益性

建筑工程活動投入的勞動量與勞動成果之比。在建筑工程資源的使用中，以一定數(shù)量的資源消耗獲得更大的建筑工程產(chǎn)出，或者在產(chǎn)出既定的情況下，減少建筑工程資源的耗量，提高資源的有效利用率。

2.3效果性

建筑工程活動對社會生產(chǎn)的效應。既建筑工程產(chǎn)出在多大程度上達到預定的經(jīng)濟、社會和環(huán)境目標要求，反映建筑工程活動的效果。

二、建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益的相互必然聯(lián)系

建筑工程產(chǎn)品是具有使用價值的物品。所謂使用價值：是指物品的有用性，既能夠滿足人們某種需要的屬性。建筑工程作為商品，是建材、機械、人工結(jié)合的產(chǎn)品，本來就是為適應人們的需要而產(chǎn)生出來的。因此建筑工程產(chǎn)品也具有使用價值。建筑工程產(chǎn)品使用價值是建筑工程產(chǎn)品的自然屬性，是構(gòu)成社會財富的物質(zhì)內(nèi)容，與社會制度的性質(zhì)無關。但它確與經(jīng)濟效益有著必然的關聯(lián)，這是因為建筑企業(yè)生產(chǎn)出好的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量，消費者都愿意購買使用它的產(chǎn)品，產(chǎn)品的使用價值由此而得到體現(xiàn)。而建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量差的產(chǎn)品就會被好的質(zhì)量產(chǎn)品趕出市場，產(chǎn)品沒有了市場，建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品得不到消費者的認可，沒有經(jīng)濟效益作為回報，建筑工程企業(yè)就無法生存下去，這就是市場法則，優(yōu)勝劣汰，適者生存。隨著中國建筑工程市場的發(fā)展，建筑經(jīng)濟體制改革的不斷深化，對建筑工程企業(yè)為追求單純的經(jīng)濟效益，不重視建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量，不顧消費者權(quán)益，嚴重地擾亂建筑工程市場秩序和損害國家和消費者利益。1993年2月22日和1997年11月1日全國人民代表大常務委員會通過并了《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》和《中華人民共和國建筑法》，從此我國的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量有了立法。它的原則是：

1、堅持建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量標準。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，保護合法建筑工程企業(yè)和消費者利益，必須保證不斷提高建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量，是《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《建筑法》的基本要求。

2、國家對建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量實行統(tǒng)一立法，區(qū)別管理。各地區(qū)在國家統(tǒng)一管理標準下，因地制宜地制定地方性法規(guī)。特別是對可能危及人身健康、安全的建筑工程產(chǎn)品，實行強制建筑工程質(zhì)量監(jiān)管。

3、貫徹獎優(yōu)罰劣《建筑法》管理。對生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品企業(yè)要給予重獎，并大力宣傳該建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品盡快進入消費市場獲得更好經(jīng)濟效益回報，以此引導建筑企業(yè)進一步改進生產(chǎn)管理技術(shù)，搞好售后服務，提高建筑企業(yè)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量，上檔次，上水平。對制造偽劣建筑工程產(chǎn)品建筑企業(yè)要給予嚴厲經(jīng)濟和法律制裁。

4、實行建設行政主管和有關部門監(jiān)管相結(jié)合。對建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)管制度：

4.1建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量體系認證制度。是建設行政主管部門或有關監(jiān)管技術(shù)部門授權(quán)的認證機構(gòu)，按照國家標準、行業(yè)標準和國際標準，對建筑企業(yè)申請的產(chǎn)品質(zhì)量體系內(nèi)容和技術(shù)標準、進行審查和鑒定，達到合格者由國家建設行政主管部門頒發(fā)生產(chǎn)許可證。

4.2建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度。是檢驗機構(gòu)依據(jù)國家標準，對建筑企業(yè)生產(chǎn)的建筑工程產(chǎn)品進行全面檢測，這需要建筑企業(yè)自己嚴把每一道生產(chǎn)工序，將優(yōu)質(zhì)合格建筑工程產(chǎn)品推入市場。

4.3獎懲制度。對建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量達到國家、國際優(yōu)質(zhì)的，經(jīng)濟效益顯著的建筑企業(yè)和個人，國家應給予重獎，對生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品建筑企業(yè)給予重罰。

三、建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關系是相互依存相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一

建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關系是事物發(fā)展必然結(jié)果。評價建筑企業(yè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，只要評價建筑企業(yè)所取得的經(jīng)濟效益高低，就能綜合反映出建筑企業(yè)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)管理技術(shù)水平。所以建筑企業(yè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣與取得經(jīng)濟效益高低是有關系的，建筑企業(yè)要取得好的經(jīng)濟效益，就必須對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行升級換代。這是建筑企業(yè)的利益之本，生存之源。建筑企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益同社會效益要相互一致。所謂社會效益是指建筑企業(yè)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營活動對社會健康發(fā)展所做的有益表現(xiàn)。諸如建筑企業(yè)生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)樓盤，就能更好地滿足廣大消費者的居住需要和精神生活的需求，有利于促進建筑企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提高，有利于促進建筑市場的發(fā)展。最終體現(xiàn)為社會效益，取之于民，用之于民。因此在評定建筑企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣與所取經(jīng)濟效益高低的關系時，必須從全局出發(fā)，綜合分析，把建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益更好地結(jié)合起來，在兼顧社會效益的基礎上來衡量建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在消費品市場上取得經(jīng)濟效益的高低。所以評價建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益的標準內(nèi)容為：

1、國家的有關建筑法規(guī)、方針政策、制度。這是評價建筑工程企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)濟效益的首要標準。建筑工程的生產(chǎn)、經(jīng)營活動首先必須要遵守國家的法律、方針政策和制度，只有這樣取得的經(jīng)濟效益，才是真正的建筑工程企業(yè)所取得的經(jīng)濟效益。以此來評價建筑工程企業(yè)所取得的經(jīng)濟效益的高低，有利于促進建筑工程企業(yè)不斷地提高自己生產(chǎn)的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量，有利于建筑企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品去占領消費市場，也有利于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)步發(fā)展，確保建筑企業(yè)長遠建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益。

2、項目、預算、定額、經(jīng)濟技術(shù)指標等。將建筑企業(yè)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的實際指標、數(shù)值與項目、預算、定額等進行比較，找出它們之間的差距，并進行綜合糸統(tǒng)的分析、評價，以此來尋找影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的因素，抓好建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。

3、比建筑工程企業(yè)或國內(nèi)外同行生產(chǎn)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣水平。用這種指標考核評價建筑企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與實際經(jīng)濟效益對比，可以比較直觀地反映出本建筑工程企業(yè)與同行業(yè)其他建筑工程企業(yè)存在的差距，就有了較強的說服力，易于被建筑工程企業(yè)接受，這種建筑工程企業(yè)生產(chǎn)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)指標是對項目、預算、定額、等標準的補充。建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量雖然完成或達到了建筑企業(yè)預定的項目、預算、定額，若建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量還是低于國內(nèi)外同行先進水平，說明建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量所取得經(jīng)濟效益不一定是很高，尚有潛力可挖。運用這評價建筑企業(yè)生產(chǎn)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量而取得經(jīng)濟效益的標準體系更加完善，從而更加準確評定建筑企業(yè)生產(chǎn)建筑工程產(chǎn)品（樓盤）質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關系是相互依存相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一。

結(jié)束語

工程質(zhì)量與工程造價之間是相互制約又相互矛盾的關系，決定了每一項工程建設的實施階段最重要的環(huán)節(jié)就是科學的組織建設，正確處理工程質(zhì)量和工程造價之間的辨證統(tǒng)一關系，努力提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益，力爭達到高質(zhì)量、短工期、低造價這一理想目標，使之符合國家利益、符合人民利益、符合生產(chǎn)建設目的、符合建設單位與施工單位均想達到的最終目的。

參考文獻：

[1]劉琪佳.工期影響對造價成本控制的研究[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2010(08).