開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

為預(yù)防“多合一”建筑火災(zāi)的發(fā)生，避免人員傷亡和重大財產(chǎn)損失，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，根據(jù)永康市人民政府辦公室《關(guān)于批轉(zhuǎn)永康市“多合一”建筑消防安全專項整治活動實施方案的通知》，特制定本活動方案。

一、整治對象

所有存在“多合一”現(xiàn)象的建筑（企業(yè)）。重點是開發(fā)區(qū)行政村范圍內(nèi)的企業(yè)、出租房、家庭作坊等。

二、組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)開發(fā)區(qū)實際情況，決定成立“多合一”建筑消防安全專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組長：*

副組長：*

成員：*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

辦公室主任：*（兼）

辦公室副主任：*（兼）

成員：*

*、

*

三、工作目標(biāo)

通過專項整治，基本消除建筑“多合一”現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工的消防安全意識，進(jìn)一步完善消防安全設(shè)施，營造良好的社會消防環(huán)境。

四、工作步驟

專項整治工作分五個階段進(jìn)行。

（一）組織部署階段（5月8日—5月30日）。建立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分析開發(fā)區(qū)“多合一”建筑的安全現(xiàn)狀，制定專項整治工作實施方案。

（二）排摸檢查階段（5月30日—6月30日）。全面開展排查，摸清底數(shù)，列出重點，建立臺帳。專項整治工作的時間、對象、標(biāo)準(zhǔn)和要求向社會公開，并設(shè)立舉報電話，接受群眾監(jiān)督和舉報。

（三）集中整改階段（6月30日—9月30日）。對排查出的“多合一”建筑，配合相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，采取“關(guān)、停、改、搬、防”等有效措施，督促有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位逐項逐條整改措施，消除隱患。

（四）鞏固階段（9月30日—10月30日）。對照工作要求查漏補(bǔ)缺，鞏固專項整治成果。

（五）總結(jié)提高階段（10月30日—11月13日）。完善長效管理機(jī)制，總結(jié)專項整治工作，并將工作總結(jié)報市“多合一”建筑消防安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“多合一”建筑消防安全專項整治工作，是有效改善消防安全環(huán)境的重要舉措，對于推進(jìn)“平安園區(qū)”建設(shè)、構(gòu)建和諧社會具有重要的現(xiàn)實意義。要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識這次專項整治工作的重要性和必要性。

（二）明確職責(zé)，相互配合。這次專項整治工作量大面廣、任務(wù)艱巨，管委會各辦、局，各科室要統(tǒng)一認(rèn)識，相互配合，互通信息。

第2篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

——在全區(qū)信息化建設(shè)和管委系統(tǒng)辦公室工作總結(jié)表彰會議上的講話

管委辦公室主任? 周建國 同志們：

?????? 今天會議主要內(nèi)容是：總結(jié)2009年全區(qū)信息化建設(shè)和管委系統(tǒng)辦公室工作，表彰工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個人，安排部署2010年工作，動員全區(qū)各部門、各單位辦公室工作人員以更加飽滿的熱情和自覺的行動投入到新的工作中來。剛才，張嚴(yán)同志宣讀了表彰決定，受到表彰的先進(jìn)個人代表做了典型發(fā)言，希望大家加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短，共同提高。下面，我講三個方面問題，供大家參考。

一、2009年全區(qū)信息化建設(shè)和管委系統(tǒng)辦公室工作簡要回顧

2009年，在工委、管委正確領(lǐng)導(dǎo)下，管委系統(tǒng)辦公室堅持以“兩項活動”為統(tǒng)領(lǐng)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。二是站位全區(qū)發(fā)展大局，綜合協(xié)調(diào)作用有效發(fā)揮。督促檢查是完成好工作的重要手段。2009年，管委系統(tǒng)各辦公室圍繞全區(qū)中心以及本部門工作重點、重要事項的落實積極配合，主動跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、督導(dǎo)、檢查。尤其是對《市政府工作報告》中涉及開發(fā)區(qū)的目標(biāo)任務(wù)以及管委確定的31項重點工作加大督查力度，對列入省重點的中油寶世順鋼管、哈動力設(shè)備物流等重點項目推行領(lǐng)導(dǎo)干部分包責(zé)任制，切實把督查工作抓在手上、落在實處。在日常工作中，各辦公室都能積極發(fā)揮協(xié)調(diào)樞紐作用，高站位處理日常事務(wù)，確保了各項工作的順利開展。在出口加工區(qū)保稅物流功能拓展、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)項目入駐、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、征地拆遷等全區(qū)重要工作中發(fā)揮了重要作用。這些成績的取得得益于工委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得益于全區(qū)各部門辦公室工作人員的共同努力和辛勤勞動，在此，我代表管委辦公室向在座的各位同仁表示誠摯的謝意！向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀！

同志們，在過去一年的工作中，我們深切地體會到：默默無聞的工作態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的工作精神是做好辦公室工作的前提；強(qiáng)烈的大局意識和全局觀念是做好辦公室工作的關(guān)鍵；較強(qiáng)的政治理論水平和辦文辦事能力是做好辦公室工作的保障。管委系統(tǒng)辦公室全體同志在各自崗位上均發(fā)揮了重要作用，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各部門的工作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。但是，按照更高的標(biāo)準(zhǔn)和新形勢的要求，我們還存在一定差距和不足，需要進(jìn)一步解放思想，審時度勢，打破常規(guī)觀念和思維定勢，在工作落實標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量上不斷完善和提高。

???? 二、明確目標(biāo)，推動全區(qū)信息化建設(shè)和辦公室工作再上新臺階

2010年既是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是夯實經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)的調(diào)整之年，又是為啟動“十二五”新一輪增長周期奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。面對前所未有的新形勢和嚴(yán)峻考驗。我們要密切配合，積極協(xié)調(diào)，形成合力，確保圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。今年管委系統(tǒng)辦公室工作的總體思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，服務(wù)全區(qū)招商引資和項目建設(shè)，以不斷提高履行職責(zé)和綜合服務(wù)能力為重點，以爭先進(jìn)、創(chuàng)特色、出成果為目標(biāo)，充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、管理服務(wù)、參謀助手作用，開拓創(chuàng)新，扎實工作，開創(chuàng)辦公室工作的新局面。

一是圍繞管委中心工作深入調(diào)研，當(dāng)好參謀助手。履行好這一職責(zé)，關(guān)鍵就是要謀全局、議大事，深入調(diào)研。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點和著力點，積極開展戰(zhàn)略性、對策性研究和熱點、難點問題的研究，準(zhǔn)確把握工作進(jìn)展和發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供前瞻性、典型性資料和切實可行的建議。重點關(guān)注重大項目推進(jìn)工作，特別是數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地、海洋工程、旅游項目、人工島、農(nóng)民返遷等項目的調(diào)研力度，撰寫出一批可操作性的調(diào)研報告，力爭調(diào)研成果更多的服務(wù)決策。要在吃透上情、區(qū)情、下情的基礎(chǔ)上，站在全局的高度觀察

第3篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

2019年上半年即將過完，2019年，注定是不平凡的一年，我們一邊焦急地等待著“批籌”、“掛牌”的好消息，一邊在過程曲折、任務(wù)繁重的荊棘道路上推進(jìn)我們的業(yè)務(wù)，展現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)團(tuán)隊狼性的一面，逐漸形成我們特有的“開發(fā)區(qū)精神”:團(tuán)結(jié)、和諧、向上、卓越。借這次新信貸產(chǎn)品“悅農(nóng)E貸”的推廣過程來與大家分享我們的歷程

1、2019年3月26日，我社開辦了湛江地區(qū)第一筆悅農(nóng)E貸成品，金額16萬元；

2、截止2019年5月31日，我社悅農(nóng)E貸授信總額554萬元，授信余額543萬元，占整個赤坎聯(lián)社悅農(nóng)E貸產(chǎn)品的百分之六十以上；

3、截止2019年6月27日，我社悅農(nóng)E貸授信總額945萬元，55戶，授信余額406萬元。

回顧整個2019年上半年，我社的經(jīng)營情況可概括為“效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展”，基本實現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)。無論是支農(nóng)支小戶數(shù)還是金額都不同程度增長，截止2019年6月27日，我社貸款比年初凈增5300萬元。

我們做銀行業(yè)務(wù)的人，首先一定要熟悉產(chǎn)品，有高度的熱情，要有需要產(chǎn)品的客戶才能做到業(yè)績，我們的團(tuán)隊沒有所謂5+2的周末，沒有白加黑的休息日，有的是我們爭分奪秒的執(zhí)行力度和效率，省聯(lián)社推廣悅農(nóng)E貸產(chǎn)品的時候，適逢我們湛江人民銀行的“百萬企業(yè)走訪行動”，我們白天宣傳悅農(nóng)E貸和走訪百萬企業(yè)有機(jī)結(jié)合，晚上回到辦公室加班加點整理資料填寫模板還不忘利用我們的微信朋友圈編發(fā)宣傳廣告，外拓客戶的同時，不斷挖掘存量優(yōu)質(zhì)客戶。通過朋友、客戶發(fā)展客戶，我們有了第一批試水的客戶，總結(jié)了各方面的經(jīng)驗，我們向外拓展了更多的優(yōu)質(zhì)客戶，我們的客戶來源基本是醫(yī)生、教師、律師、公務(wù)員。

第4篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)事件時，紅十字會能做出快速行動，向遇難的群眾進(jìn)行緊急救助，解決應(yīng)急問題。為政府分憂，為群眾解難，維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。救助弱勢群體”募捐活動，通過開展“備災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)對突發(fā)事件。弘揚紅十字會的人道、博愛、奉獻(xiàn)”精神。動員社會力量為紅十字會積累資金和實力，提高紅十字會的救災(zāi)能力。

二、募捐活動時間安排

（一）宣傳部屬階段：

各縣（區(qū)）紅十字會和各開發(fā)區(qū)管委會要采取多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，為搞好募捐工作。說明這次募捐的目的和意義，爭取社會各界的理解與支持。

（二）募捐實施階段：

盡快部署，各縣（區(qū)）區(qū)紅十字會和各開發(fā)區(qū)管委會制定具體實施辦法。精心組織，認(rèn)真落實，本轄區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行募捐。

（三）結(jié)束驗收階段：

整理驗收并將收到募捐款及票據(jù)全部上交市紅十字會。

（四）總結(jié)表彰階段：

表彰并獎勵幾年來為市紅十字募捐工作做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人。市紅十字會將于年月中旬召開募捐工作總結(jié)大會。

三、募捐范圍

（一）長的各開發(fā)區(qū)管委會及轄區(qū)所屬的中外合資、獨資企業(yè)和事業(yè)單位；

（二）紅十字會理事部門、團(tuán)體會員單位；

（三）長的機(jī)關(guān)、團(tuán)體單位、金融保險單位、各大中小企事業(yè)單位、工商業(yè)戶；

（四）熱心人道事業(yè)的社會各界志士仁人。

四、募捐方法

（一）負(fù)責(zé)宣傳動員、組織落實，由各縣（市）區(qū)紅十字會、各開發(fā)區(qū)管委會負(fù)責(zé)此項工作的部門。并在所轄范圍內(nèi)進(jìn)行募捐。

（二）各縣（市）區(qū)紅十字會要組織好街道、社區(qū)。保證基層募捐工作順利開展。

（三）各縣（市）區(qū)紅十字會要注意做好協(xié)調(diào)和組織落實。

（四）市直各委辦局由市直機(jī)關(guān)黨工委負(fù)責(zé)。動員組織落實。

（五）組織好本單位（部門）募捐工作，垂直領(lǐng)導(dǎo)的單位（部門）由各單位（部門）與市紅十字會取得聯(lián)系。最后統(tǒng)一把募捐款交到市紅十字會。

五、有關(guān)要求

（一）切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各級政府和有關(guān)部門對此次募捐活動要給予高度重視和支持。精心組織，認(rèn)真落實。

（二）掌握進(jìn)度，按市紅十字會安排的時間抓緊部署。做好總結(jié)，及時反饋情況。

（三）此次募捐由市財政局提供專用票據(jù)。各縣（市）區(qū)、紅十字會、開發(fā)區(qū)管委會要有專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一募捐收據(jù)。并妥善保管使用，防止丟失，不得挪作他用。募捐結(jié)束后，發(fā)票存根、結(jié)帳紅聯(lián)及剩余的收據(jù)全部返回市紅十字會。

（四）要在本地區(qū)募捐結(jié)束后5日內(nèi)集中一次性全部上交市紅十字會募捐辦公室，各級紅十字會、開發(fā)區(qū)管委會募集的捐款。市紅十字會收到此款后3日內(nèi)返款。

（五）市紅十字會將70%返給各縣（市）區(qū)紅十字會及開發(fā)區(qū)管委會；市紅十字會留30%這些捐款全部作為救助專項基金，此次募捐活動。專戶存儲。一旦發(fā)生災(zāi)情、突發(fā)事件，立即參與救助，任何單位和個人不得侵占或挪用。

第5篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

2012年上半年，對照年初制定的工作目標(biāo)，在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，我辦緊緊圍繞全臺中心工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和參謀助手作用，始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做好部室配角、做好基層后勤”的工作理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運行機(jī)制，在國家大事不斷、“多難興邦”的非常時期，立場堅定、反應(yīng)迅速，較好地實現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能?，F(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、深化服務(wù)職能，高效處理行政事務(wù)

行政事務(wù)是辦公室的核心工作。半年來，我辦緊緊圍繞追求深層次、高質(zhì)量地處理行政事務(wù)這一服務(wù)目標(biāo)，不斷深化服務(wù)職能，提高處理行政事務(wù)的能力。

2．工作協(xié)調(diào)和督查落實。對上級部門的重大決策、重要工作部署以及重要會議、重要文件、重大決定事項，聯(lián)絡(luò)臺內(nèi)業(yè)務(wù)部門，及時交辦落實。對本臺中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，按照要求，積極牽頭，出點子、當(dāng)幫手，做好部署與落實工作。在工作過程中，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同行滿意，讓同事滿意。上半年，順利辦結(jié)人大建議和政協(xié)提案各一項，先后牽頭做好抗雪防凍、區(qū)十四屆人大二次會議開幕式現(xiàn)場直播直播、第三屆廣電媒體車展、蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立五十周年“激情飛越十五周年”主題晚會、第二屆電視觀眾節(jié)、紀(jì)念改革開放三十周年宣傳、抗震救災(zāi)、區(qū)政府網(wǎng)站信息公開、第十四屆中國國際化纖會議（蕭山2010）等重要活動的聯(lián)絡(luò)和推進(jìn)工作。

3．信息上送和通報。及時、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)報送信息，是辦公室的重要職責(zé)。隨著對信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。由于上報及時，內(nèi)容重要，一些信息受到洪航勇書記、鄭榮勝區(qū)長以及區(qū)人大的批示和通報表揚。上半年，共計印發(fā)《廣電信息》4期，在《浙江廣播電視》發(fā)表信息6條，在《杭州新聞界》發(fā)表信息11條，在《蕭山信息》發(fā)表信息5條，在外界與我臺之間架起了一座暢通無阻的溝通之橋，有力地宣傳了我臺的中心工作。

4．會務(wù)和接待。半年來，辦公室為臺及各部室安排布置會場、籌備會議40多場（次），接待上級領(lǐng)導(dǎo)以及來自全國各地的兄弟臺領(lǐng)導(dǎo)參觀、考察、交流、學(xué)習(xí)20余批次。通過周到的服務(wù)，展示了良好的窗口形象，有效地促進(jìn)了臺各項工作的有序開展，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手和部室配角的職能作用。

二、完善規(guī)章制度，有效開展管理工作

第6篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

 一年來，區(qū)林業(yè)局按照《中央財政森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理辦法》、《江西省生態(tài)公益林管理辦法》及《江西省省級林業(yè)資源保護(hù)專項資金管理暫行辦法》要求，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市林業(yè)局的幫助指導(dǎo)下，在市縣財政部門的關(guān)心支持下，圓滿完成了2017年度森林生態(tài)效益補(bǔ)償項目各項工作，確保了公益林區(qū)生態(tài)效益、社會效益優(yōu)先的目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，現(xiàn)將我縣2017年度實施森林生態(tài)效益補(bǔ)償工作總結(jié)如下：

一、列入森林生態(tài)效益補(bǔ)償范圍的公益林情況

柴桑區(qū)已納入生態(tài)公益林工程管理的面積為8.92萬畝，其中：重點公益林管護(hù)面積為5.8279萬畝，省級公益林管護(hù)面積為3.11萬畝。涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，51個村委會，涉及778個小班。

二、公益林管護(hù)工作情況

（一）管護(hù)制度及人員配備情況

馬回嶺鎮(zhèn)、岷山鄉(xiāng)、沙河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、獅子鎮(zhèn)、新合鎮(zhèn)、新塘鄉(xiāng)、涌泉鄉(xiāng)、江洲鎮(zhèn)、新洲墾殖場、城子鎮(zhèn)10個項目實施單位根據(jù)制定的實施方案，將全縣納入補(bǔ)償面積8.92萬畝公益林共劃分為40個管護(hù)責(zé)任區(qū)，落實管護(hù)人員40名。經(jīng)檢查各單位均根據(jù)護(hù)林員管護(hù)區(qū)域建立了管護(hù)人員名冊，所有護(hù)林員均登記在冊。各單位在項目啟動時就制定了管護(hù)制度，安排了專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公益林的管理，定期對管護(hù)人員進(jìn)行全面考核。同時，通過查閱巡山記錄及走訪公益林林區(qū)周邊群眾了解到，所有護(hù)林員均按照要求進(jìn)行了巡山護(hù)林，巡護(hù)工作都達(dá)到了管護(hù)要求：有巡山記錄、巡山時間達(dá)到要求（集體林和個體所有林每月不低于22天）。

（二）管護(hù)責(zé)任落實情況

根據(jù)檢查的核實情況，縣林業(yè)局與10個項目實施單位簽訂了《生態(tài)公益林管護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》簽訂面積為規(guī)劃管護(hù)面積的100%；與聘用的40名護(hù)林員簽訂《柴桑區(qū)公益林護(hù)林管護(hù)合同》，簽訂面積為規(guī)劃管護(hù)面積的100%。

三、管護(hù)人員考核情況

根據(jù)公益林管護(hù)的相關(guān)要求，每天的巡護(hù)必須有巡護(hù)記錄，有管理負(fù)責(zé)人的簽字。同時縣、鄉(xiāng)管理人員采取不定期的方式對管護(hù)人員的工作情況進(jìn)行檢查，對不符合要求的限期整改，杜絕以好充次的現(xiàn)象發(fā)生。

四、補(bǔ)償基金使用與管理

（一）資金撥付

為保證中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金的使用和安全運行，2017資金發(fā)放按照贛林資字[2017]12]號文件精神要求，維護(hù)生態(tài)公益林所有者、經(jīng)營者的合法權(quán)益，以審記發(fā)現(xiàn)的問題為導(dǎo)向，一條條的對照整改，真正把財政惠農(nóng)補(bǔ)貼落到實處，讓生態(tài)補(bǔ)償真正惠及于民。

1、屬個人的國家級公益林，由村委會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站將原來到組的生態(tài)公益林小班實行劃細(xì)班的方法，全面落實到戶，確定到戶面積，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，并蓋上鄉(xiāng)政府公章，再報區(qū)公益林辦按照面積補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，編制柴桑區(qū)年度森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金“一卡通”發(fā)放表，通過區(qū)財政以“一卡通”的形式將資金發(fā)放到林權(quán)所有者“一卡通”賬戶上。

2、屬集體的公益林，集體所有的公益林，其補(bǔ)償資金全部由區(qū)財政直接接集體補(bǔ)償資金撥入該集體財政帳戶，未設(shè)置財政帳戶的集體組織，則由區(qū)財政將該集體補(bǔ)償資金撥入上一級管理組織財務(wù)帳戶。

（二）資金的監(jiān)管

項目資金管理要嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中央財政森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理辦法》

及《江西省省級林業(yè)資源保護(hù)專項資金管理暫行辦法》的規(guī)定。核算機(jī)構(gòu)要建立健全財務(wù)管理制度和會計核算制度，設(shè)置專賬對補(bǔ)償資金進(jìn)行核算，確保補(bǔ)償資金?？顚Ｓ?。

五、保障措施

（一）組織保障

第7篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

   員工工作轉(zhuǎn)正申請書1

   尊敬的委領(lǐng)導(dǎo)：

   我于20XX年2月一日進(jìn)入湖天開發(fā)區(qū)管委會，根據(jù)單位的需要，目前在辦公室從事秘書工作。到今天，一年的試用期已滿，根據(jù)我委的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為管委會正式員工。

   作為一個只有過國企、民營企業(yè)工作經(jīng)歷的年青人，初到行政部門工作，曾經(jīng)對單位的為人處事、工作程序著實有些困惑，但是單位寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)務(wù)實的`文化底蘊，尤其是委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和部門同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。

   一年來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入單位，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予忠懇的指正。

   來到這里工作，我最大的收獲莫過于無論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為管委會創(chuàng)造價值，展望美好的未來!

   此致

   敬禮！

   申請人：

   日期：20xx年11月15日

   員工工作轉(zhuǎn)正申請書2

   光陰荏苒，半年的試用期如白駒過隙，就在忙碌而又充實的日子里過去了?；叵肫疬@半年的工作，收獲頗豐，見識也成倍地增長。從陌生到熟悉，從彷徨無助到胸有成竹，我又經(jīng)歷了一次徹徹底底的洗禮。

   在此，我非常感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及本部門宋經(jīng)理對我的關(guān)愛和信任，也要感謝同事們在日常工作對我的提點與幫助。想起半年前的我，對保險行業(yè)一無所知，對公司的業(yè)務(wù)管理崗的業(yè)務(wù)流程一竅不通，從上班的第二天去市行政總匯辦理從未辦理過營業(yè)執(zhí)照的年審，到現(xiàn)在學(xué)會如何更好地跟政府辦事窗口打交道，基本上熟練掌握并能夠獨立開展發(fā)票管理、催繳應(yīng)收保費、營銷員管理等業(yè)務(wù)操作。這雖有我的努力，亦有賴大家對我工作的支持與諒解。

   在這半年來，我一直嚴(yán)格要求自己，不斷充實自己，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的業(yè)務(wù)流程，及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項任務(wù)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教，積極提升自己獨立解決問題的能力，希望自己能夠做到盡快獨當(dāng)一面，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我深知金無足赤，人無完人的道理，在日常的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己尚有很多需要改進(jìn)的地方，例如做事不夠一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，本崗位的`業(yè)務(wù)方面還需累積更多的工作經(jīng)驗。在此，非常感謝公司寬松和諧的工作氛圍及積極向上企業(yè)文化，能夠體諒我工作錯誤，使我一步一步地從一個普通的新人向高效、優(yōu)秀的員工邁進(jìn)。

   古語有云，良禽擇木而棲，良臣擇主而侍，選擇一間合適的公司，是實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的一個重要平臺。我覺得我已具備太保員工的基本素質(zhì)，在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)與同事在以后的工作中，繼續(xù)給予我支持與鼓勵。

   員工工作轉(zhuǎn)正申請書3

   兩個月來，我分別在兩個不同的崗位上練兵，前個月在電編部學(xué)習(xí)新聞采編，后一個月是在辦公室做臨時的文秘工作。

   首先說說在電編部的工作心得。在電編部一個月的工作生活，我感觸最深的就是，這里是我的第二個家，新聞工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到大學(xué)，這期間我一直都是在遠(yuǎn)離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學(xué)校里也有師長的關(guān)愛與教誨，但總有一種仰承的距離感，缺少家庭特有的溫馨。本以為畢業(yè)參加工作后，這種人際關(guān)系的距離感、層次感只可能加強(qiáng)，但在電編部工作讓我驚喜地發(fā)現(xiàn)自己原先的判斷錯了。電編部容主任、韋副主任、廖副主任三位領(lǐng)導(dǎo)都對我們這些新人親切有加，特別是容主任，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常和我們一起打球，坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以慈父的關(guān)愛之心在引導(dǎo)我們做好新聞工作，讓我真切感受到了久違的父愛溫情。而其他大部分的老同事，也對我們這些新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時給予熱情地指導(dǎo)；工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時間，電編部新老同事以及三位領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)打成一片，給我的.感覺是上下同心。正因為如此，在電編部工作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。

   我在工作上的收獲主要有：

   1、基本學(xué)會使用和維護(hù)攝影機(jī)；

   2、基本掌握會議新聞與社會新聞的拍攝和采寫的區(qū)別；

   3、基本了解并初步學(xué)會編輯新聞攝像帶；

   4、基本學(xué)會電視新聞稿的一些寫作方法和技巧等。在這期間我不僅可以較好地配合各位師兄一同出去采訪拍攝工作，還可以自己獨立外出采寫完成具體的新聞作品。一個月的時間，我配合各位師兄一起完成新聞采寫近15篇，自己獨立完成的采寫作品5篇。主任每次安排的采訪任務(wù)都基本可以順利完成。

   在這期間，工作上最大的不足主要有：

   1、新聞拍攝技術(shù)相對落后，畫面的穩(wěn)定性不夠；

   2、新聞的采寫比較古板，缺乏新意；

   3、新聞的敏感性相對較差，特別是對與會議新聞相關(guān)聯(lián)的社會性新聞把握不足等。

   8月初我開始被調(diào)到辦公室工作，主要負(fù)責(zé)協(xié)助鐘主任開展日常辦公接待和文秘擬寫等。

   顯然，辦公室的工作環(huán)境與電編部迥然相異。雖然鐘主任與電編部的容主任一樣，對我關(guān)愛有加，體貼不減，同樣讓我深深感受到一種父愛的慈祥與特有的威嚴(yán)，另外還有同事彭秋霞姐和周光明兄的友情關(guān)心與幫助，但卻逃脫不掉辦公室特有的按部就班的沉靜環(huán)境。這多少讓我喜歡熱鬧的性格有些不很適應(yīng)。幸好有鐘主任以及其他幾位同事的友情關(guān)心幫助下，我較早地克服了波動的心思，全身心投入到辦公室的日常工作環(huán)境中。

   經(jīng)過一個月的工作學(xué)習(xí)，我做出了一定的成績：

   1、獨立完成并印發(fā)了兩期《簡報》；

   2、配合辦公室其他同事開展日常接待、后勤服務(wù)和衛(wèi)生清理工作，并具體負(fù)責(zé)楊副局長辦公室的衛(wèi)生打理；

   3、負(fù)責(zé)部分公文打字和復(fù)印登記工作；

   4、在鐘主任的具體指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬寫相關(guān)公文，如較好的完成了自查自糾工作總結(jié)；干部職工培訓(xùn)工作總結(jié)；擬寫完成《文字、圖片、音像規(guī)范化管理》規(guī)定，并順利通過領(lǐng)導(dǎo)審核等；

第8篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

后勤服務(wù)工作的重要性和必要性不言而喻。小編為大家準(zhǔn)備了機(jī)關(guān)后勤人員工作總結(jié)范文模板，希望對大家有幫助。

機(jī)關(guān)后勤人員工作總結(jié)范文模板一

我局機(jī)關(guān)后勤工作是氣象工作的重要組成部分，是履行氣象工作職責(zé)的重要保障和基礎(chǔ)，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)的工作效率和干部職工的切身利益。去年以來，我們后勤工作在氣象局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體后勤干部職工的共同努力下堅持科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)氣象機(jī)關(guān)后勤科學(xué)化、精細(xì)化和人性化管理?，F(xiàn)就一年來機(jī)關(guān)后勤工作情況總結(jié)如下：

一、工作措施

1、強(qiáng)化意識。牢固樹立服務(wù)意識，機(jī)關(guān)利益無小事。優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)可以促進(jìn)各項工作穩(wěn)步前進(jìn)，后勤部門在服務(wù)過程中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、熱情的態(tài)度、文明的風(fēng)尚和規(guī)范的行為，也可以促進(jìn)廣大干部職工全身心地投入學(xué)習(xí)和工作。因此，我們經(jīng)常教育后勤口的干部職工樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為群眾服務(wù)和為基層服務(wù)的意識，完成從變被動服務(wù)為主動服務(wù)和變單方面服務(wù)到全方位服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為干部職工提供各種周到和貼心的服務(wù)，體現(xiàn)出局黨組對干部職工真心實意地愛護(hù)和關(guān)心。

2、強(qiáng)化制度，建立健全系列規(guī)章制度。先后制訂和完善了《局機(jī)關(guān)食堂人員工作細(xì)則》、《局機(jī)關(guān)食堂食品采購、保管、發(fā)放制度》、《局機(jī)關(guān)食堂衛(wèi)生制度》、《炊事員操作細(xì)則》、《食堂餐具、炊具消毒細(xì)則》《機(jī)關(guān)車輛使用保養(yǎng)制度》《機(jī)關(guān)低碳節(jié)約制度》《機(jī)關(guān)衛(wèi)生和保衛(wèi)制度》《水暖電的繳費，維修規(guī)定》?！掇k公用品的購發(fā)制度》等一系列規(guī)章制度，詳實而細(xì)致地規(guī)定了每一個操作過程的具體要求，為機(jī)關(guān)后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化的管理提供了制度保障。

3、強(qiáng)化管理，千方百計增收節(jié)支。提高食堂飯菜質(zhì)量的第一關(guān)是把好采購進(jìn)貨關(guān)。服務(wù)中心及時組織人員調(diào)研市場行情，采取公開招標(biāo)的形式確定幾家誠實守信的供應(yīng)商，定時將米、面、菜、油、鹽、醬、醋等產(chǎn)品直接供應(yīng)到食堂。這樣，既減少了進(jìn)貨渠道的中間環(huán)節(jié)，降低了成本，又保證了質(zhì)量。堅持進(jìn)貨、驗收、記賬、付款分開，遏制了不良行為的發(fā)生。同時，做到細(xì)節(jié)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，才能把每一件事做好、做精。因此，為食堂每個崗位都規(guī)定了嚴(yán)格的操作規(guī)范。工作人員要先培訓(xùn)，熟練掌握操作規(guī)范后才能上崗。對于如何打掃衛(wèi)生、如何清洗蔬菜、怎么搭配營養(yǎng)等都制定了嚴(yán)格的規(guī)定。食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全制度，緊緊圍繞“防中毒，防病毒，防投毒”為中心，非食堂操作人員禁止入內(nèi)，杜絕了食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)有先進(jìn)的電子收費系統(tǒng)，使食堂收費快捷、衛(wèi)生，確保廣大干部職工的飲食衛(wèi)生安全。

4、強(qiáng)化考核，充分調(diào)動大家做好本來職工作的積極性和創(chuàng)造性。建立了《財政局機(jī)關(guān)食堂人員考評方案》、《責(zé)任倒查追究制》，做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里。設(shè)有“意見薄”，對反應(yīng)的問題采取責(zé)任倒查，追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)不出現(xiàn)問題。

為了辦公樓和新職工宿舍的粉刷，院內(nèi)綠化，亮化，今年5月院里栽了各種樹15種3000多株，面積8000多平米。

一年來，雖然我們的工作取得一定成績，但是，離局領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還存在一定的差距，工作中還有這樣那樣的不足及問題，需要在今后的工作中百尺竿頭，更進(jìn)一步。

二、工作體會

經(jīng)過近年來的管理實踐，我們認(rèn)為要搞好后勤管理應(yīng)抓好以下三個方面：一是從計劃抓起。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。抓好計劃的“健全、充實、落實”，是精細(xì)管理的首要任務(wù)。后勤工作人員每人都有一本工作日志，記錄總體計劃、每月計劃、每周計劃、每日計劃，并且每天自查完成情況。二是從規(guī)范和程序抓起。每個崗位都有明確的職責(zé)和規(guī)范，這樣不但有據(jù)可依，事事有人做，且能按輕重緩急忙而不亂，便于把事情做到位、做細(xì)、做精。三是從解決問題抓起。問題出現(xiàn)在哪里，我們的注意力就集中在哪里，解決問題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定在哪里。

三、下一步工作打算

20XX年還有4個月，后勤工作性質(zhì)所以決定，一刻也不可以放松，因此，我們決心再接再厲，勵精圖治，認(rèn)真做好以下幾件工作，進(jìn)一步改進(jìn)后勤服務(wù)，打造滿意型后勤部門：

一是從機(jī)制抓起。權(quán)力到人、責(zé)任到人、利益到人，做到事有人管，管事有權(quán)、權(quán)連其責(zé)、利績掛鉤，這樣就能使后勤管理由粗變細(xì)。二是從環(huán)節(jié)抓起。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少、一環(huán)不差是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。做每件事都要從計劃、準(zhǔn)備、實施、到善后全方位搞好。六是從細(xì)節(jié)抓起。“細(xì)節(jié)決定成敗”，規(guī)范了細(xì)節(jié)、要求，做每一件事才有評價的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好、做精，起到潛移默化的教育作用。三是從具體要求抓起。做每件事都要有要求，任務(wù)越明確越具體，責(zé)任越清楚，越有利于操作和精細(xì)化管理。這就要求安排工作的人分配任務(wù)要簡明、扼要。四是從考核獎懲抓起。建立《后勤人員考評方案》、《責(zé)任追究制》，做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里，實現(xiàn)有安排、有檢查、有考評。

機(jī)關(guān)后勤人員工作總結(jié)范文模板二

20xx年以來，后勤在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀重要思想，堅持解放思想，求真務(wù)實，圍繞機(jī)關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題，加強(qiáng)政治思想工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部職工服好務(wù)，在機(jī)關(guān)后勤管理、保障及服務(wù)等方面做了大量的工作，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機(jī)關(guān)整體素質(zhì)

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)過程中，我部門廣泛采取學(xué)理論、聽報告、看發(fā)展、談體會等形式。緊密結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展“三抓”活動，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。

1、抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，機(jī)關(guān)后勤管錢、管物、管車，是機(jī)關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動。我們緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實際，明確機(jī)關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門的天職，是后勤工作之本。

2、抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。半年來，我們按照開發(fā)區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施意見精神，在年初制訂后勤建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)年度活動計劃，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們組織全體員工在學(xué)習(xí)日開展了科學(xué)發(fā)展觀、十七大報告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育。針對崗位多，人員多的特點，對各個崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對查崗情況進(jìn)行通報，對存在問題進(jìn)行分析、教育。通過學(xué)習(xí)教育，后勤干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)。

3、抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運轉(zhuǎn)。后勤在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。我們堅持以前制訂的制度執(zhí)行和落實。堅持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實；堅持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；堅持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。

二、做好日常服務(wù)工作，確保機(jī)關(guān)工作運轉(zhuǎn)需要

1、加強(qiáng)車隊基礎(chǔ)管理工作，提高駕駛員安全、服務(wù)意識。進(jìn)一步完善、健全車隊的各種管理制度，細(xì)化、量化了車隊的各種制度和指標(biāo)，實現(xiàn)了以制度管人，以指標(biāo)管車的要求，使車隊的各種制度更趨于合理，運轉(zhuǎn)更加流暢。著重強(qiáng)調(diào)安全駕駛，上半年無交通事故。

2、樹立了機(jī)關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟(jì)帳，不算政治帳”，要千方百計讓機(jī)關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配。同時，為了使領(lǐng)導(dǎo)及職工干部更衛(wèi)生健康的用餐，食堂增加許多硬件設(shè)施的投入，更換了快餐盤等就餐用具。

3、加大治安保衛(wèi)工作。為了確保三個辦公區(qū)工作環(huán)境的安全，我中心嚴(yán)格執(zhí)行安全巡查任務(wù)，確立了保安員24小時值班、來訪人員登記等制度。今年以來重點對管委會管轄區(qū)內(nèi)的亂停亂放車輛進(jìn)行整治，明確劃清停車道，使車輛擺放井然有序。為干部職工創(chuàng)造干凈、整潔的生活環(huán)境。

4、會務(wù)接待工作方面，做好會務(wù)接待工作。在積極做好各類會議會務(wù)接待工作上，著重做好管委會主任辦公會、黨工委會的會務(wù)接待工作及有關(guān)部門工作會議的接待工作。截至6月底，管委會及泗水辦公區(qū)兩邊的會議室共接待會務(wù)800多起，一天內(nèi)接待會務(wù)最多達(dá)到15起，最少也要3起。

5、辦公環(huán)境管理方面，由于6月初部分單位搬至泗水辦公區(qū)辦公，后勤又聘用3名清潔工負(fù)責(zé)泗水辦公區(qū)的保潔工作。三個辦公區(qū)都堅持做到每天至少打掃兩次，保持辦公區(qū)全天候清潔。

6、值班，報紙分送方面，負(fù)責(zé)編排機(jī)關(guān)24小時值班工作，負(fù)責(zé)每天各單位、各科室的信件接收、分送工作。做到無錯發(fā)信件，報刊，職工滿意率達(dá)100%。

三、開拓進(jìn)取，不斷開展新的工作

1、管委會辦公樓樓頂年久失修、經(jīng)常漏水，根據(jù)漏水的實際及季節(jié)情況，后勤中心找了幾家做屋面防水的工程隊進(jìn)行現(xiàn)場勘查后安排工程隊進(jìn)行維修。現(xiàn)已經(jīng)過幾次大、小雨，未發(fā)現(xiàn)漏水情況，使職工干部有一個良好、舒適的工作環(huán)境。

2、管委會辦公樓室內(nèi)很多辦公室的墻皮斑駁脫落，嚴(yán)重影響管委會職工的辦公環(huán)境。為了使管委會辦公環(huán)境更安全、舒適，后勤找了專業(yè)粉刷工對管委會辦公樓內(nèi)走廊及部分房間墻面進(jìn)行翻新維修?，F(xiàn)工程已結(jié)束，廣大職工反映良好。

3、6月初管委會部分單位搬入泗水科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公。從搬入前整個泗水辦公區(qū)的裝修到搬入后樓內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施均由后勤操作。主要流程有：搬家前，分配各部門辦公室；各領(lǐng)導(dǎo)、職工干部辦公室、會議室、展廳的裝修，辦公家具的采買；新辦公樓的電路、網(wǎng)線、電話線、電話機(jī)、數(shù)字交換機(jī)的布置；新食堂的裝修，設(shè)備、餐桌、餐椅、餐具的購置。搬家時，聯(lián)系搬家公司，安排各相關(guān)部門搬家順序。搬家后，發(fā)電機(jī)組的采購與安裝，中央空調(diào)制冷設(shè)備的安裝等等。從一幢嶄新的四壁空空的大樓，到一座多功能、高科技的辦公場所，其中飽含了后勤領(lǐng)導(dǎo)及職工的辛勤汗水。搬家前后，許多后勤人員沒有日夜，不分假日，不辭辛苦的工作在自己崗位上。整個搬家過程也得到了全體領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的支持和肯定。

4、管委會科技局在地王國際花園租用503號房間作為我區(qū)在市內(nèi)的辦公會議室，為了充分展現(xiàn)我區(qū)整體形象，體現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的豐碩成果，我后勤中心于5月對該會議室進(jìn)行了整體裝修，添置了嶄新的辦公家具及先進(jìn)的音響設(shè)備。

5、由于管委會部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公，管委會的雜品也是管委會辦公區(qū)與泗水辦公區(qū)兩邊發(fā)放，無形中也加大了工作量。后勤擔(dān)負(fù)起雜品的采買與泗水辦公區(qū)的發(fā)放工作，每周由一輛通勤車進(jìn)行采購，然后分頭送到兩個辦公區(qū)，確保做到登記發(fā)放，及時采買，保證了機(jī)關(guān)正常辦公的需要。

6、管委會部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公后，廣大職工的通勤車的乘坐方式也有所改變。未搬遷前是下午5：00整由管委會統(tǒng)一發(fā)車。為了方便廣大職工乘車，現(xiàn)在是由一輛固定通車大客在泗水辦公區(qū)等候，下午4：55從泗水發(fā)車，行至沈棋路交叉口換乘原來的通勤路線。這樣既不用更改線路，又方便了廣大職工干部，為職工的上下班提供了有力保障。

四、認(rèn)真分析，從根本上尋找不足

1、在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的隊伍中仍有少數(shù)職工服務(wù)意識有所欠缺，服務(wù)不到位，下達(dá)的目標(biāo)不能第一時間完成。部分干部職工無競爭意識，缺乏工作熱情和主動性。

2、機(jī)關(guān)后勤工作管理盲目性大，管理方法不科學(xué)，制度落實不到位。有些機(jī)關(guān)后勤人員憑經(jīng)驗辦事，靠習(xí)慣運作，不規(guī)范、隨意性大，有制度卻不遵從。

3、后勤改革的滯后。致使在一些具體工作中只講服務(wù)、不講成本；只求投入、不講效益，造成財力、人力、物力的浪費，嚴(yán)重影響后勤工作的健康發(fā)展。

五、完善管理，確定下半年發(fā)展目標(biāo)

1、整合資源，綜合利用，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。一是端正態(tài)度，抓好管物。要用“以艱苦奮斗為榮、以驕奢逸為恥”的榮辱觀來端正機(jī)關(guān)后勤部門的服務(wù)和管理態(tài)度。從實際出發(fā)，科學(xué)制定物資的購置、使用、管理計劃。規(guī)范辦公用品及設(shè)施的配備、采購、領(lǐng)用，切實管好家、理好財，最大限度地發(fā)揮資源的效能。二是勤儉節(jié)約，嚴(yán)控開支。要嚴(yán)格控制經(jīng)費預(yù)算管理，堅持量力而行，要精打細(xì)算，少花錢多辦事，努力降低機(jī)關(guān)運行成本，合理安排各類支出，并提倡舊物利用。積極采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品，有效開展辦公綜合節(jié)能，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。三是全面控制，嚴(yán)格管理。機(jī)關(guān)后勤部門要從本單位的實際出發(fā)，對各種耗能設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對高耗能的設(shè)施及時采取有效控制措施。要建立健全節(jié)約能源的長效機(jī)制，完善辦公能耗標(biāo)準(zhǔn)和能源定額標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的標(biāo)準(zhǔn)和制度，采取有效措施切實降低辦公成本，確保節(jié)能工作長期有效進(jìn)行。

2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立形象，提高服務(wù)保障能力。一是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。機(jī)關(guān)后勤部門的工作既有管理任務(wù)，又有服務(wù)內(nèi)容，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。服務(wù)是立足之本，管理是成事之基。只有做好管理工作，才能做好服務(wù)工作，而服務(wù)工作的好壞，又反映出管理水平的高低。強(qiáng)化服務(wù)意識，就要“以職工之心為心”，將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，促進(jìn)服務(wù)工作提高質(zhì)量。二是樹立形象，強(qiáng)化服務(wù)功能。服務(wù)質(zhì)量是機(jī)關(guān)后勤部門的生命線，是形象好壞的關(guān)鍵。要強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)，通過全方位、多層次、專業(yè)化的管理和服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)機(jī)關(guān)干部“全方位”、服務(wù)外來賓客“很滿意”的目標(biāo)。三是獎懲分明，考核到位，提高工作效率。要加強(qiáng)對機(jī)關(guān)后勤部門的考評，建立考核制度、績效評估體系及相應(yīng)的機(jī)制，將核算的分析結(jié)果同考核結(jié)果、報酬、獎懲緊密結(jié)合起來，以不斷促進(jìn)后勤部門工作效率的提高。

3、建立體系，科學(xué)管理，提高機(jī)關(guān)后勤的協(xié)作能力。一是建立科學(xué)的管理體系。要提高機(jī)關(guān)后勤部門管理效益，應(yīng)當(dāng)以制度來管理人、激勵人。因此，機(jī)關(guān)后勤部門要建立科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、透明、廉潔、高效，能促進(jìn)管理良性循環(huán)的后勤管理服務(wù)體系。它是以改革創(chuàng)新為動力，以調(diào)動干部和職工的積極性為龍頭，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，分工合理、責(zé)權(quán)明晰、可精細(xì)化操作的一系列管理制度。二是創(chuàng)新理念，科學(xué)用人。在后勤工作中，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，力量在群眾，有了高素質(zhì)的服務(wù)人才，才有較高的服務(wù)質(zhì)量，機(jī)關(guān)后勤部門的工作才能形成良性循環(huán)。同時應(yīng)加強(qiáng)對后勤人員知識的更新和培訓(xùn)，充分挖掘干部和職工的最大潛能。三是完善制度，建立機(jī)制，對后勤管理進(jìn)行有效管理監(jiān)督。實踐證明，機(jī)關(guān)后勤工作要獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展，離不開制度的制約。為此，后勤部門應(yīng)圍繞為機(jī)關(guān)公務(wù)運轉(zhuǎn)、為干部和職工服務(wù)的需要，制定出符合新形勢、可應(yīng)對新情況、能解決新問題、切實可行、且具有一定可操作性的制度。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、獎懲激勵機(jī)制等，營造事事有章可循、人人遵章辦事的工作氛圍。

4、因地制宜，創(chuàng)新管理，創(chuàng)建特色機(jī)關(guān)后勤文化。機(jī)關(guān)工作的好壞，很大程度上取決于干部職工對機(jī)關(guān)的認(rèn)同感、歸宿感的高低以及干部隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。為此，在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作中，要切實強(qiáng)化以人為本的管理理念和人性化服務(wù)意識，要真心待人、真誠奉獻(xiàn)、認(rèn)真干事、情傾審計、情連工作。以情感人，以德服人，注重人文關(guān)懷，著力創(chuàng)建“情感管理”機(jī)制，推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)后勤建設(shè)。

機(jī)關(guān)后勤人員工作總結(jié)范文模板三

稅務(wù)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作維系著機(jī)關(guān)工作的正常運作，關(guān)系到干部職工的切身利益，體現(xiàn)著國稅部門的形象，要求高，任務(wù)重。加強(qiáng)后勤服務(wù)工作，對于提高稅收工作成效、推進(jìn)懷仁縣國稅事業(yè)加快發(fā)展具有重要的意義。加強(qiáng)后勤服務(wù)工作，必須把握“四個必須”。

首先，必須堅持保障在先。“三軍未動，糧草先行”。后勤服務(wù)工作的重要性和必要性不言而喻。稅務(wù)機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著聚財為國、執(zhí)法為民的使命，工作繁重，任務(wù)艱巨，要正常、高效運作，就得確保后勤保障有力。后勤服務(wù)部門的工作，與機(jī)關(guān)各科室的工作息息相關(guān)。尤其是物資采購、資產(chǎn)設(shè)備、車輛管理、基建管理、安全保衛(wèi)等，如果物資供不上，資產(chǎn)管不好，車輛開不動，基建沒著落，環(huán)保、安全沒保障，那么確保機(jī)關(guān)工作正常、高效運作便成為空談。

其次，必須堅持以人為本。后勤服務(wù)工作實質(zhì)就是通過機(jī)關(guān)事務(wù)實施和管理，優(yōu)化資源配置，為干部職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。后勤服務(wù)工作的好壞，與干部職工的切身利益息息相關(guān)。特別是行車安全、環(huán)保衛(wèi)生、飯?zhí)蒙攀场⒔哟?wù)等工作，稍有不慎或放松，都有可能發(fā)生始料不及的事情。如招呼客人不周會使人覺得被冷落，安全防范工作做得不好，使人覺得無安全感，甚至?xí)w來患禍，飯菜做得不干凈不衛(wèi)生，會造成食物中毒，停水、停電、電話中斷會影響干部職工的基本生活。

第三，必須依法辦事。后勤服務(wù)工作離不開黨和國家的有關(guān)方針、政策，必須遵紀(jì)守法、依法辦事。稅務(wù)機(jī)關(guān)是國家貫徹執(zhí)行稅收政策法規(guī)，為國家組織財政收入的經(jīng)濟(jì)部門，稅務(wù)機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)工作也要體現(xiàn)貫徹執(zhí)行國家的稅收財經(jīng)政策。離開它，后勤服務(wù)工作就失去“標(biāo)桿”和原則，日常的工作就無法找到方向，就會犯錯誤，如日常稅務(wù)資金的運用要遵守國家的財經(jīng)紀(jì)律，基建的有關(guān)工作要符合國家稅務(wù)總局制定基建方面的有關(guān)法規(guī)，車輛的配置要符合國家對政府機(jī)關(guān)的車輛配置原則等等。

第9篇：開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)范文

行政辦公室承擔(dān)著聯(lián)系各級部門，作為我臺的一個窗口部門。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處置行政事務(wù)；協(xié)調(diào)全臺各部室之間關(guān)系，保證各部室靈活、高效運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)全臺財務(wù)、物業(yè)、接待、福利，提供充分后勤保證等工作任務(wù)。由于許多工作具有事務(wù)雜、頭緒多、時間緊迫、不易量化的特點，只有抱著對工作高度的責(zé)任感和掌握較為嫻熟的業(yè)務(wù)能力，才干真正做好手頭的工作。

對照年初制定的工作目標(biāo)，2010年上半年。臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，辦緊緊圍繞全臺中心工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和顧問助手作用，始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)顧問、做好部室配角、做好基層后勤”工作理念，不時追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運行機(jī)制，國家大事不時、多難興邦”非常時期，立場堅定、反應(yīng)迅速，較好地實現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能?，F(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、深化服務(wù)職能。

辦緊緊圍繞追求深層次、高質(zhì)量地處理行政事務(wù)這一服務(wù)目標(biāo)，行政事務(wù)是辦公室的核心工作。半年來。不時深化服務(wù)職能，提高處置行政事務(wù)的能力。

及時起草有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和匯報等文字材料，資料起草和文件印發(fā)。依照臺里工作需要。保證我臺各項工作順利進(jìn)行。起草過程中，抓格式，保證規(guī)范性；抓內(nèi)容，保證可行性；抓程序，保證合理性；抓速度，堅持時效性。上半年，共計起草《關(guān)于印發(fā)<廣播電視臺2010年工作目標(biāo)任務(wù)分解表>通知》等文件及抗雪防凍、第二屆電視觀眾節(jié)、抗震救災(zāi)、宣傳思想工作創(chuàng)新獎等總結(jié)匯報發(fā)言申報資料60余份，近20萬字，印發(fā)臺文件34份，臺黨組及機(jī)關(guān)黨委文件6份，其他文件2份。

聯(lián)絡(luò)臺內(nèi)業(yè)務(wù)部門，工作協(xié)調(diào)和督查落實。對上級部門的重大決策、重要工作部署以及重要會議、重要文件、重大決定事項。及時交辦落實。對本臺中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，依照要求，積極牽頭，出點子、當(dāng)幫手，做好布置與落實工作。工作過程中，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同行滿意，讓同事滿意。上半年，順利辦結(jié)人大建議和政協(xié)提案各一項，先后牽頭做好抗雪防凍、區(qū)十四屆人大二次會議開幕式現(xiàn)場直播直播、第三屆廣電媒體車展、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立五十周年“激情飛越十五周年”主題晚會、第二屆電視觀眾節(jié)、紀(jì)念改革開放三十周年宣傳、抗震救災(zāi)、區(qū)政府網(wǎng)站信息公開、第十四屆中國國際化纖會議（2010等重要活動的聯(lián)絡(luò)和推進(jìn)工作。

辦公室的重要職責(zé)。隨著對信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，信息上送和通報。及時、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)報送信息。信息工作中努力做到收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處置信息第一時段”確保信息快速報送。由于上報及時，內(nèi)容重要，一些信息受到洪航勇書記、鄭榮勝區(qū)長以及區(qū)人大的批示和通報表揚。上半年，共計印發(fā)《廣電信息》4期，廣播電視》發(fā)表信息6條，新聞界》發(fā)表信息11條，信息》發(fā)表信息5條，外界與我臺之間架起了一座暢通無阻的溝通之橋，有力地宣傳了臺的中心工作。

辦公室為臺及各部室安排布置會場、準(zhǔn)備會議40多場（次）接待上級領(lǐng)導(dǎo)以及來自全國各地的兄弟臺領(lǐng)導(dǎo)參觀、考察、交流、學(xué)習(xí)20余批次。通過周到服務(wù)，會務(wù)和接待。半年來。展示了良好的窗口形象，有效地促進(jìn)了臺各項工作的有序開展，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手和部室配角的職能作用。

二、完善規(guī)章制度。

進(jìn)行有效管理則是做好工作的必要環(huán)節(jié)。半年來，制度是工作運轉(zhuǎn)的保證。辦堅持按照“干大事，從細(xì)節(jié)做起；做小事，從大局著眼”要求，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動性，完善各項制度，有效地開展各項管理工作，為全臺工作的順利開展提供了有力的保證。

針對預(yù)算管理“細(xì)化”定額化”特點，財務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算計劃。及時與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，落實支出指標(biāo)，合理安排資金，確保各項開支按時履行。加強(qiáng)會計核算與監(jiān)督工作，根據(jù)財務(wù)制度進(jìn)行會計核算，強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，配合臺各項工程與設(shè)備、車輛的招投標(biāo)工作。及時做好年報和月報報送，做好經(jīng)濟(jì)承包年度審計兌現(xiàn)以及新合同的簽訂。

辦繼續(xù)加強(qiáng)對檔案的管理，檔案管理。去年獲得區(qū)檔案工作先進(jìn)集體的基礎(chǔ)上。及時對各類文件進(jìn)行整理、編號、存檔，真正做到認(rèn)識到位，組織到位，措施到位。

調(diào)整辦公室，物業(yè)后勤管理。做好廣電中心、發(fā)射中心等物業(yè)的維修、衛(wèi)生、綠化以及房產(chǎn)、職工宿舍的管理工作。積極配合臺內(nèi)人員變動。配備辦公設(shè)備。依照計劃安排落實節(jié)假日福利、勞保用品、夏令用品的發(fā)放。職工食堂嚴(yán)格執(zhí)行餐具消毒制度，供應(yīng)早餐，改善伙食質(zhì)量，公務(wù)接待實行審批制度。

根據(jù)各部門反饋不時修改和完善系統(tǒng)。牽頭成立廣電辦公網(wǎng)使用管理辦公室，廣電辦公網(wǎng)管理。積極配合技術(shù)部門建設(shè)廣電辦公網(wǎng)。起草出臺《廣電辦公網(wǎng)使用管理暫行規(guī)定》帶頭使用廣電辦公網(wǎng)，空虛和更新內(nèi)容，發(fā)揮辦公網(wǎng)的作用，促進(jìn)工作開展。

及時調(diào)度，車輛管理。管理和維護(hù)好臺內(nèi)車輛。保證臺領(lǐng)導(dǎo)和各部門及離退休領(lǐng)導(dǎo)的用車需要。做好報廢車輛的申報、審批及新車輛的審批、購置與上牌。將車輛使用納入辦公網(wǎng)系統(tǒng)，提高了車輛的使用效率。

三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

每位同志的言行舉止，辦公室工作無小事。不只代表個人的形象，代表辦公室的形象，某種水平上還代表著全臺的形象。所以，辦積極鼓勵工作人員勤于學(xué)習(xí)，樂于鉆研。半年來，辦公室根據(jù)臺黨組的總體部署，堅持對本辦人員進(jìn)行思想政治教育，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效地增強(qiáng)了辦公室人員的責(zé)任意識和發(fā)展創(chuàng)新意識，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

進(jìn)行社會主義法制、法紀(jì)理念教育，不時加強(qiáng)學(xué)習(xí)。繼續(xù)組織開展黨的十七大精神學(xué)習(xí)。提高思想政治素質(zhì)。加強(qiáng)對司機(jī)的交通平安教育，提高遵紀(jì)守法、平安出行的意識。發(fā)揮黨員在隊伍建設(shè)中的政治核心、團(tuán)結(jié)核心和自我教育作用，積極通過集體討論、共同學(xué)習(xí)的方式提高素質(zhì)修養(yǎng)和工作水平。

沒有高尚的敬業(yè)精神是干不好的日常工作中，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神。辦公室工作任務(wù)重、規(guī)范高、要求嚴(yán)。辦格外注重對奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。工作中，絕大多數(shù)的辦公室同志都能做到勤勤懇懇，任勞任怨，甘當(dāng)無名英雄，謀事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，把全部心思用在工作上，工作中體現(xiàn)自己的價值。特別是今年的抗雪防凍和抗震救災(zāi)中，每一位同志都能夠充分發(fā)揚不怕享樂的精神，外出推銷抗雪防凍物資，積極聯(lián)系抗震救災(zāi)事宜，充分發(fā)揮了廣電主人翁精神。

主要體會是凡事要多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，回顧半年來的工作。要多注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不時在實踐中增長知識才干。看到成果的同時，也清醒地看到自身存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。

個體的能力素質(zhì)不夠高，一是有時工作的質(zhì)量和規(guī)范與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差異。一方面。資料質(zhì)量上不去；另一方面，由于工作量多、時間比較緊，個別工作還不能夠讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，二是領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全臺工作情況掌握還不夠細(xì)致。一些工作不能主動、提前地謀思路、想辦法，一些工作沒有提前量，上報情況不夠及時。

自我加壓精神不強(qiáng)，三是自身學(xué)習(xí)抓得還不夠緊。尤其是自學(xué)方面。與工作的規(guī)范和要求還有較大的差異。

辦將繼續(xù)發(fā)揚以人為本的精神，下一步。拓寬思路、求真務(wù)實，發(fā)揚優(yōu)點、改進(jìn)缺乏，全力做好本職工作。

對全臺工作進(jìn)行梳理，一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)臺黨組今年的工作思路。進(jìn)一步明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到目標(biāo)，集中力量抓大事、抓成果，加強(qiáng)部室之間的協(xié)同配合，提高辦事效率，保證年初工作目標(biāo)的順利完成。