簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的原則精選(九篇)

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第1篇：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的原則范文

管理信息系統(tǒng)試題

課程代碼：02382

請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。

選擇題部分

注意事項(xiàng)：

1．答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。

2．每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。

1．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各種因素形成多種多樣的“流”，其中具有控制和調(diào)節(jié)作用的是

A.事務(wù)流 B.物流

C.資金流 D.信息流

2．管理信息系統(tǒng)有四個(gè)層次，其中屬于執(zhí)行控制子系統(tǒng)的是

A.生產(chǎn)管理子系統(tǒng) B.人事管理子系統(tǒng)

C.銷(xiāo)售管理子系統(tǒng) D.財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)

3．事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)屬于

A.分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu) D.職能式組織結(jié)構(gòu)

4．以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)概念，描述正確的是

A.DBMS包含Data B.DB包含Data和DBMS

C.DBMS包含DBS和DB D.DBS包含DB和DBMS

5．僅用于對(duì)弱信號(hào)再生，放大網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的設(shè)備是

A.交換機(jī) B.集線(xiàn)器

C.中繼器 D.路由器

6．屬于系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的工作是

A.程序設(shè)計(jì) B.代碼設(shè)計(jì)

C.數(shù)據(jù)流程分析 D.系統(tǒng)測(cè)試

7．不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃主要活動(dòng)的是

A.制定資源配置計(jì)劃 B.設(shè)計(jì)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)

C.開(kāi)發(fā)人員的具體組織 D.確定子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)次序

8．詳細(xì)調(diào)查中最應(yīng)強(qiáng)調(diào)的原則是

A.系統(tǒng)的可行性原則 B.用戶(hù)參與原則

C.成本控制的原則 D.自頂向下的原則

9．系統(tǒng)分析階段首先要做的工作是

A.總體規(guī)劃 B.業(yè)務(wù)調(diào)查

C.可行性分析 D.初步調(diào)查

10．系統(tǒng)分析階段用來(lái)描述系統(tǒng)邏輯模型的主要工具是

A.數(shù)據(jù)流程圖 B.系統(tǒng)流程圖

C.程序流程圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖

11．不屬于新系統(tǒng)邏輯方案的是

A.確定新系統(tǒng)目標(biāo) B.確定數(shù)據(jù)流程圖和數(shù)據(jù)字典

C.確定管理模式 D.確定模塊結(jié)構(gòu)和程序流程

12．在模塊結(jié)構(gòu)圖中，符號(hào) 表示

A.業(yè)務(wù)流向 B.數(shù)據(jù)信息

C.控制信息 D.模塊調(diào)用

13.下列模塊設(shè)計(jì)與優(yōu)化的內(nèi)容中，不正確的是

A.模塊的獨(dú)立性強(qiáng) B.較高扇入系數(shù)與較低扇出系數(shù)

C.模塊的大小適當(dāng) D.作用范圍在控制范圍之內(nèi)

14．解決系統(tǒng)“怎么做”的開(kāi)發(fā)階段是

A.系統(tǒng)規(guī)劃 B.系統(tǒng)分析

C.系統(tǒng)設(shè)計(jì) D.系統(tǒng)實(shí)施

15．系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則是

A.系統(tǒng)性原則，可靠性原則，靈活性原則，經(jīng)濟(jì)性原則

B.系統(tǒng)性原則，可靠性原則，靈活性原則，可操作性原則

C.可變性原則，靈活性原則，經(jīng)濟(jì)性原則，可擴(kuò)展性原則

D.可變性原則，經(jīng)濟(jì)性原則，可操作性原則，可擴(kuò)展性原則

16．系統(tǒng)測(cè)試的目的是

A.證明程序正確 B.發(fā)現(xiàn)程序錯(cuò)誤

C.取得預(yù)期結(jié)果 D.完善程序功能

17．不同學(xué)生選擇不同課程，學(xué)生與課程的關(guān)系是

A. 1﹕1 B. l﹕n

C. n﹕l D. m﹕n

18．在風(fēng)險(xiǎn)管理各階段中，確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的影響程度屬于

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)分析 D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

19．屬于項(xiàng)目綜合管理的主要內(nèi)容是

A.計(jì)劃制定與執(zhí)行 B.成本管理

C.采購(gòu)管理 D.人力資源管理

20．當(dāng)新舊系統(tǒng)差別比較大時(shí)，應(yīng)采用的轉(zhuǎn)換方法是

A.直接轉(zhuǎn)換 B.間接轉(zhuǎn)換

C.分段轉(zhuǎn)換 D.并行轉(zhuǎn)換

非選擇題部分

注意事項(xiàng)：

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上，不能答在試題卷上。

二、填空題（本大題共20小題，每空1分，共20分）

21．管理信息系統(tǒng)的功能包括計(jì)劃、控制、______和輔助決策功能。

22．考慮系統(tǒng)的整體性、系統(tǒng)的協(xié)同作用和與環(huán)境的聯(lián)系的方法稱(chēng)為_(kāi)_____方法。

23.BPR的思想是對(duì)企業(yè)流程所進(jìn)行的根本性的再思考和徹底的______，以使企業(yè)的速度、質(zhì)量、服務(wù)和成本等獲得根本性的改善。

24．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型中，企業(yè)的每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)稱(chēng)為_(kāi)_____。

25．計(jì)算機(jī)硬件主要由主機(jī)與外部設(shè)備組成，外部設(shè)備主要指______和輸入輸出設(shè)備。

26．將網(wǎng)絡(luò)上的各節(jié)點(diǎn)通過(guò)點(diǎn)到點(diǎn)的通信線(xiàn)路與中心節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)被稱(chēng)為_(kāi)_____型網(wǎng)絡(luò)。

27．電子商務(wù)的主要類(lèi)型有B2B電子商務(wù)、______電子商務(wù)、C2C電子商務(wù)和B2G電子商務(wù)等。

28．面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)MIS的優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定性好、可______性好、可維護(hù)性好，以及與人們習(xí)慣的思維方法一致。

29．用戶(hù)訪(fǎng)談中，開(kāi)發(fā)者不事先確定一系列問(wèn)題，僅向訪(fǎng)談對(duì)象提出訪(fǎng)談主題的訪(fǎng)談?lì)愋头Q(chēng)為_(kāi)_____訪(fǎng)談。

30．信息系統(tǒng)的可行性分析主要包括經(jīng)濟(jì)可行性、______可行性和管理可行性分析。

31．系統(tǒng)初步調(diào)查是對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的主要______流程和數(shù)據(jù)流程、企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)等一系列情況進(jìn)行考察。

32．為提高模塊的獨(dú)立性，應(yīng)通過(guò)低______和高內(nèi)聚的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

33．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)中的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是面向______的，物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是面向計(jì)算機(jī)的。

34．模塊結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)用的其他模塊的個(gè)數(shù)稱(chēng)為該模塊的______系數(shù)。

35．衡量程序的指標(biāo)包括可維護(hù)性、可靠性、______和效率。

36．信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)主要包括立項(xiàng)評(píng)價(jià)、______評(píng)價(jià)以及結(jié)項(xiàng)評(píng)價(jià)。

37．信息系統(tǒng)培訓(xùn)的主要對(duì)象包括事務(wù)管理人員、系統(tǒng)操作員和______人員。

38．管理信息系統(tǒng)的安全問(wèn)題包括硬件、軟件、電信和______等問(wèn)題。

39．項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量保證以及實(shí)施質(zhì)量______。

40．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，______法又稱(chēng)為因果分析圖法。

三、名詞解釋?zhuān)ū敬箢}共5小題，每小題3分，共15分）

41．系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)

42．IT外包

43．?dāng)?shù)據(jù)字典

44．模塊

45．風(fēng)險(xiǎn)

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．簡(jiǎn)述信息的特性。

47．簡(jiǎn)述管理的層次性。

48．簡(jiǎn)述計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)類(lèi)型及其優(yōu)點(diǎn)。

49．簡(jiǎn)述企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的主要步驟。

50．簡(jiǎn)述系統(tǒng)測(cè)試的步驟。

五、應(yīng)用題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

51．教師申報(bào)科研成果的過(guò)程如下：首先接收教師交來(lái)的科研材料和申報(bào)表，根據(jù)科研管理?xiàng)l例進(jìn)行審核。然后，根據(jù)科研管理?xiàng)l例和科研檔案對(duì)審查合格的材料進(jìn)行分類(lèi)，分類(lèi)完成后將科研成果存儲(chǔ)到科研檔案，并報(bào)科研處備案。畫(huà)出以上過(guò)程的數(shù)據(jù)流程圖。

52．銀行確定儲(chǔ)蓄類(lèi)型部分?jǐn)?shù)據(jù)流圖如題52圖：

第2篇：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的原則范文

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；物資管理；供應(yīng)

【中圖分類(lèi)號(hào)】TM712【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0426-01

社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，電力企業(yè)的物資管理取得了極大成就，基本上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)計(jì)劃和采購(gòu)的分離、采購(gòu)物資和保管物資的分離、采購(gòu)金額和付款對(duì)帳的分離。這些情況充分的說(shuō)明了制度的重要性，在整個(gè)物資管理中發(fā)揮了巨大的作用，牽制和制約作用明顯。但是，目前電力企業(yè)的物資管理仍然存在著需要進(jìn)一步完善的地方。

一、電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

1.在運(yùn)行機(jī)制方面還需要進(jìn)一步完善，對(duì)供應(yīng)商的管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。產(chǎn)品供應(yīng)商的監(jiān)管在電力企業(yè)的物資管理中一直是一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，在管理上，分級(jí)分類(lèi)的方法沒(méi)有得到有效的使用，在合作時(shí)不穩(wěn)定的狀態(tài)占據(jù)很大的比例。在電力企業(yè)物資管理的采購(gòu)中，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)就是充分的發(fā)揮監(jiān)督職能，但是，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有很好的發(fā)揮好監(jiān)督功能。

2.物資采購(gòu)方面的約束力有待加強(qiáng)，尤其是價(jià)格方面。目前在不少的電力企業(yè)物資管理部門(mén)中在價(jià)格采購(gòu)方面沒(méi)有一定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在很多企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃中，存在著一些普遍的情況，那就是虛報(bào)價(jià)格。主要原因是計(jì)劃中提供采購(gòu)價(jià)格與歷史采購(gòu)價(jià)格往往不一致，是其加權(quán)平均價(jià)格，這就大大降低了對(duì)采購(gòu)價(jià)格的約束力。

二、電力企業(yè)物資管理的措施

1.供應(yīng)商管理是指企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)以經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)需要用物資的供應(yīng)廠(chǎng)商進(jìn)行了解、選擇、考核、評(píng)估以及使用的不斷優(yōu)化的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在電力企業(yè)物資管理體系中做好供應(yīng)商的管理是一個(gè)關(guān)鍵部分，這一環(huán)節(jié)進(jìn)行的是否科學(xué)合理將直接影響到下一步的基礎(chǔ)工作。

2.供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)的服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)，或指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)，供應(yīng)商可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)，包括制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和其他中介商，或稱(chēng)為“廠(chǎng)商”，即供應(yīng)商品的個(gè)人或法人。

3.電力系統(tǒng)物資主渠道作用：電力系統(tǒng)物資采購(gòu)的渠道多種多樣，但主要是通過(guò)一些生產(chǎn)建設(shè)的直供單位，這樣能有效的保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，為整個(gè)電力物資系統(tǒng)管理提供強(qiáng)有力的保證。為了更好的加強(qiáng)管理，合理控制采購(gòu)成本，降低工程造價(jià)，保證合理利用投資效益都是非常有必要的。電力系統(tǒng)的物資供應(yīng)主要是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置資源的條件下，獲得相關(guān)的供應(yīng)渠道，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，要從多方面加強(qiáng)提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)發(fā)揮主渠道的作用。

三、管理范圍

物資部門(mén)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)管理的工程項(xiàng)目范圍：大中型基本建設(shè)項(xiàng)目；重點(diǎn)技措、技術(shù)改造及生產(chǎn)維修項(xiàng)目；其他有關(guān)項(xiàng)目物資歸口管理的具體范圍，要根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策，對(duì)物資品種（范圍）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。本著生產(chǎn)、基建、大修項(xiàng)目管住、批量和重要物資集中，零星物資分散的原則。

1.物資計(jì)劃工作。直屬直供單位的物資部門(mén)分級(jí)負(fù)責(zé)歸口管理的項(xiàng)目以及管理范圍的物資計(jì)劃編制。負(fù)責(zé)組織參與訂貨、合同訂購(gòu)、特種儲(chǔ)備物資計(jì)劃。基層單位對(duì)歸口管理的工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、定額、工程進(jìn)度、投資等，編制物資需求計(jì)劃，經(jīng)平衡庫(kù)存后，按主管單位的具體要求，編報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃。相關(guān)的物資部門(mén)一定要重視編報(bào)計(jì)劃，充分的做好計(jì)劃管理，保證編報(bào)的準(zhǔn)確及時(shí)。

2.物資的采購(gòu)管理。物資部門(mén)是物資采購(gòu)的歸口負(fù)責(zé)單位。在物資采購(gòu)中為了更好的保證質(zhì)量和價(jià)格，應(yīng)該遵循集中的原則?；鶎訂挝皇侵攸c(diǎn)，如果處理不好，很可能因?yàn)檫^(guò)多的環(huán)節(jié)，影響到采購(gòu)價(jià)格，因此，基層單位一定要按照相關(guān)的政策統(tǒng)一執(zhí)行。在采購(gòu)上，一定要實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員。為了更好的實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，大型品牌企業(yè)是首選，發(fā)揮好整體的優(yōu)勢(shì)。物資采購(gòu)時(shí)，如果一些單位要進(jìn)行變更調(diào)整，一定要征求相關(guān)主管物資部門(mén)的同意才能進(jìn)行，并將其作為以后預(yù)算的重要依據(jù)。

3.保證價(jià)格的合理性，合理控制好工程造價(jià)，從根本上降低生產(chǎn)成本，在收費(fèi)方面要嚴(yán)格按照國(guó)家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，物資部門(mén)和相關(guān)的承包部門(mén)要按照相關(guān)的政策應(yīng)該進(jìn)行聯(lián)合收費(fèi)，在分配上要結(jié)合不同的部門(mén)從自身具體的實(shí)際出發(fā)來(lái)確定。電力企業(yè)的物資管理是一個(gè)綜合的工作，需要各部門(mén)的充分配合才能更好的實(shí)現(xiàn)任務(wù)，物資部門(mén)要與財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)配合協(xié)作好，充分利用好采購(gòu)資金。在一些地區(qū)，如果條件允許的話(huà)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以直接給物資部門(mén)劃撥預(yù)付款，再由物資部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌管理使用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物資的合理有效供應(yīng)。涉及到維修方面的物資資金，財(cái)務(wù)部門(mén)可以結(jié)合不同的情況，交給物資部門(mén)管理，同時(shí)要對(duì)資金的使用進(jìn)行全面的監(jiān)督，保證資金使用的有效性。

四、加強(qiáng)物資管理工作

在電力企業(yè)物資管理中，一定要制訂相關(guān)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到人。認(rèn)真做好監(jiān)督管理包括對(duì)質(zhì)量以及價(jià)格的管理。各級(jí)物資部門(mén)在選擇產(chǎn)品時(shí)，一定要把好質(zhì)量關(guān)，選擇有許可證信得過(guò)的企業(yè)，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)等方式在價(jià)格上進(jìn)行比較，確保價(jià)格的合理。同時(shí)做好信息的收集整理工作，眾所周知，信息對(duì)一個(gè)部門(mén)的影響力是巨大的，掌握好信息，一定程度上就把握了市場(chǎng)。要以物資公司為中心，逐步建立起各級(jí)各層的物資市場(chǎng)，形成價(jià)格、市場(chǎng)信息網(wǎng)。做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作，按照相關(guān)的規(guī)定計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的將報(bào)表進(jìn)行上報(bào)，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，要結(jié)合各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮好各個(gè)部門(mén)的有利條件，從根本上做好整個(gè)系統(tǒng)的物資管理工作。

五、強(qiáng)化服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，為了從根本上提高競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是重點(diǎn)。不論是服務(wù)還是競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量是根本，一切圍繞著質(zhì)量展開(kāi)工作，做好物資管理。

結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人們對(duì)電力公司的要求越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)公司的物資集約化管理也提出了更高的要求，為了進(jìn)一步做好電網(wǎng)的物資管理工作，首先要在管理機(jī)制上下功夫，保證工作流程的順暢，提高管理的效率，同時(shí)要對(duì)供應(yīng)商做好相關(guān)的管理工作，建立相關(guān)的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇體系。做好電力企業(yè)的物資管理不僅是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要舉措，也是新形勢(shì)滿(mǎn)足人們對(duì)電力行業(yè)提出更高要求的重要措施。做好電力企業(yè)的物資管理意義重大，各級(jí)相關(guān)的部門(mén)都要引起足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

[1] 王布靜，劉希玉.SAP系統(tǒng)物資管理模塊在電力企業(yè)的應(yīng)用[J].科技管理研究，2012，（09）：174-179

第3篇：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的原則范文

步完成，我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績(jī)，圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述如下一、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果

首都首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程，受到了國(guó)家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見(jiàn)的。特別是XX年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下

1）XX年4月30號(hào)之前

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、

屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力、

樓內(nèi)機(jī)電管線(xiàn)全面展開(kāi)，設(shè)備安裝30以上，管線(xiàn)施工50以上

2）XX年6月30日之前

6月23號(hào)提交西門(mén)子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工

6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交、

3）XX年9月30日之前

9月15號(hào)完成給水外管線(xiàn)施工，9月底外管廊采暖管線(xiàn)全部施工完成。

完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線(xiàn)槽施工，保證it系統(tǒng)穿線(xiàn)

4）XX年10月30日之前

完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電完成給水進(jìn)樓

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通

12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線(xiàn)全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上

戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。

第4篇：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的原則范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目；管理內(nèi)容；系統(tǒng)化；信息化；管理策略

隨著我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大和功能的不斷拓展，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理理念和辦法已經(jīng)難以滿(mǎn)足其管理需求，唯有采用系統(tǒng)化、信息化的現(xiàn)代化管理才能從根本上提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理成效。而且，系統(tǒng)化和信息化的管理符合電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，能把科學(xué)管理貫穿于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，使每一環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都得到有效的管控，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目的。

1系統(tǒng)化和信息化管理簡(jiǎn)述

1.1系統(tǒng)化管理

對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目而言，所謂的系統(tǒng)化管理，指的就是對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，把全面科學(xué)的管理貫穿于項(xiàng)目全程，把事前預(yù)防、事中監(jiān)督控制和事后驗(yàn)收有機(jī)的整合起來(lái)。

1.2信息化管理

信息化管理，就是指把現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理范疇內(nèi)，雖然信息化管理的具體內(nèi)容有所變化，但是核心內(nèi)容不會(huì)變化，都是以現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念相融合為基礎(chǔ)。

2電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理內(nèi)容分析

從系統(tǒng)化角度看，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理包括事前防控、事中監(jiān)督控制和事后檢驗(yàn)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容有項(xiàng)目可行性研究、合同和質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等，具體內(nèi)容如下：

2.1項(xiàng)目可行性研究

在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工前期，項(xiàng)目可行性研究是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)項(xiàng)目可行性研究，可以從宏觀(guān)角度上把控項(xiàng)目建設(shè)方向、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)資金，降低項(xiàng)目投資失誤的幾率，提高項(xiàng)目投資效果，便于做到用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，項(xiàng)目可行性研究是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。

2.2合同管理

項(xiàng)目合同是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目甲乙雙方的一個(gè)書(shū)面協(xié)議，對(duì)甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)做了明確規(guī)定，為項(xiàng)目實(shí)施提供了一個(gè)基本依據(jù)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有工作都要按照合同內(nèi)容執(zhí)行，可見(jiàn)合同管理的重要性。合同管理中，一方面要注意書(shū)面語(yǔ)言的準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)潔性，另一方面還要注重條款的全面性、規(guī)范性，要做到無(wú)遺漏、無(wú)錯(cuò)誤，唯有這樣才能避免發(fā)生糾紛。

2.3質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本管理

在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本是項(xiàng)目管理的四項(xiàng)基本內(nèi)容，其中的任何一個(gè)方面都不能忽視。在質(zhì)量管理上，企業(yè)要嚴(yán)格組織設(shè)計(jì)，建立完善的預(yù)控體系，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同確定質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢；在進(jìn)度管理上，根據(jù)施工計(jì)劃編制精度計(jì)劃，嚴(yán)控任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)；在安全管理上，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防控措施，要求文明施工；在成本管理上，科學(xué)編制成本預(yù)算和建設(shè)資金使用計(jì)劃，并在具體施工中嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。

3電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)化和信息化管理策略

在信息化背景下，電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入全新的階段，傳統(tǒng)的管理理念和方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的管理需求，需要采用現(xiàn)代系統(tǒng)理論，把系統(tǒng)分析方法應(yīng)用于管理，讓復(fù)雜的問(wèn)題變得系統(tǒng)化和簡(jiǎn)單化，把信息技術(shù)融入到項(xiàng)目管理中去，從而通過(guò)系統(tǒng)化和信息化的管理方法使電網(wǎng)項(xiàng)目管理做精做細(xì)，全方位、全過(guò)程的保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為了做到這些，立足于系統(tǒng)化和信息化管理理念，采取行之有效的管理策略。

3.1采用全過(guò)程和全方位的系統(tǒng)化管理策略

從電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容可以看出，項(xiàng)目管理貫穿于這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的始終，從項(xiàng)目可行性研究開(kāi)始，直至項(xiàng)目建設(shè)工作結(jié)束。為了保證整個(gè)過(guò)程的管理活動(dòng)順利進(jìn)行并取得良好的成效，應(yīng)采用全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)化管理策略。具體就是從項(xiàng)目管理目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段采用事前預(yù)防、事中監(jiān)督控制和事后驗(yàn)收措施，并加強(qiáng)每一環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，通過(guò)系統(tǒng)化的綜合性措施全面提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率，推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利展開(kāi)。（1）事前預(yù)防?；诳尚行苑治鼋㈦娋W(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的事前預(yù)防體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督和跟蹤，實(shí)施以預(yù)防為主的管理原則，為項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全提供全方位的預(yù)控機(jī)制，減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）事中監(jiān)督控制。根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和資金使用計(jì)劃等建立事中監(jiān)督控制體制，通過(guò)監(jiān)督檢查與控制的方式來(lái)提高項(xiàng)目管理成效。具體的監(jiān)督檢查方法有自檢、互檢、專(zhuān)檢以及旁站、跟蹤檢查等，特別是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊部位施工時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督員和監(jiān)理員必須旁站，以確保施工質(zhì)量。（3）事后驗(yàn)收。在項(xiàng)目實(shí)施后，根據(jù)電力行業(yè)規(guī)定對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行試運(yùn)行，查看運(yùn)行是否安全、穩(wěn)定，是否能保證供電的持續(xù)性和可靠性。若發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，必須立即限期整改。

3.2通過(guò)信息技術(shù)實(shí)施信息化管理

3.2.1基于局域網(wǎng)建立信息網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)

參與電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各單位之間利用局域網(wǎng)建立信息網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)與局域網(wǎng)之間通過(guò)撥號(hào)上網(wǎng)的方式建立連接，然后通過(guò)E-mail、QQ等工具進(jìn)行工程信息傳輸，把信息傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落。而且，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以及時(shí)了解最新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程管理方法及施工技術(shù)、工藝等，能為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理提供便捷的服務(wù)。

3.2.2建立材料采購(gòu)管理系統(tǒng)

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要用到種類(lèi)繁多的設(shè)備材料，為滿(mǎn)足工程成本控制的需求，可以根據(jù)材料采購(gòu)程序，利用電力產(chǎn)品編碼規(guī)則和有關(guān)應(yīng)用軟件建立數(shù)據(jù)庫(kù)，形成一個(gè)從供應(yīng)處到財(cái)務(wù)處的材料采購(gòu)信息溝通系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)材料信息管理，便于控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.2.3利用P3軟件進(jìn)行微機(jī)操作管理

P3軟件是目前電力基建行業(yè)施工單位廣泛使用的一種軟件，利用其進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)具有較高的便捷性、準(zhǔn)確性、具體性和完備性，能確保施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理。為此，在施工組織、資金使用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等設(shè)計(jì)中可以充分利用P3軟件的編制功能，可以縮短決策時(shí)間，提高決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)也便于對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理。

3.2.4運(yùn)用調(diào)度自動(dòng)化模塊實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理服務(wù)

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及到大量的圖紙、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)等資料，對(duì)這些資料的及時(shí)調(diào)用和查閱能使項(xiàng)目管理工作的有序展開(kāi)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及技術(shù)、材料、合同等管理效率有著重大影響。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資料的及時(shí)、快捷的調(diào)用，應(yīng)當(dāng)基于調(diào)用生產(chǎn)運(yùn)行模式，運(yùn)用調(diào)度自動(dòng)化模塊建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理服務(wù)，為工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理提供資料支持。同時(shí)，建立資料檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔處理，便于施工單位的查閱與調(diào)用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是電力基建行業(yè)的一項(xiàng)重要工程，施工前、施工中和施工后都有著龐雜的工作。為提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資效益，使項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)工作有序展開(kāi)，可以采用全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)化管理策略，并利用信息技術(shù)和工具實(shí)施信息化管理，讓電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理成效在系統(tǒng)化和信息化管理下得到全面提升。

作者:唐慶國(guó) 周煜 單位:國(guó)網(wǎng)江西省電力公司南昌供電分公司

參考文獻(xiàn):

[1]鄭農(nóng)，柴倫愿.談企業(yè)信息化系統(tǒng)在電網(wǎng)智能化項(xiàng)目建設(shè)管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)管理信息化，2013，18：52~54.

第5篇：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的原則范文

【關(guān)鍵詞】 工程質(zhì)量 政府監(jiān)督 企業(yè)管理 措施探討

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題十分突出， 建筑物倒塌事故造成的損失在1000 億左右， 給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大危害。大量調(diào)查結(jié)果表明， 工程質(zhì)量事故涉及面廣， 事故原因與從立項(xiàng)、報(bào)批、工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等建設(shè)各階段的工作及參與工程項(xiàng)目管理的建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等均有關(guān)系。重視工程質(zhì)量， 在抓技術(shù)的同時(shí)， 更要抓各方面、全過(guò)程的質(zhì)量管理。

1 加強(qiáng)和完善政府部門(mén)的管理和監(jiān)督職能

有人說(shuō)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督可以淡化， 行政手段已經(jīng)過(guò)時(shí)。事實(shí)上， 建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品， 事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全， 堅(jiān)定不移地、強(qiáng)制性地搞好政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督是工程質(zhì)量管理最重要、最根本的保證。

每個(gè)建筑公司均在“夾縫”中生存， 眾多的公司帶來(lái)的是過(guò)于強(qiáng)大、不良的競(jìng)爭(zhēng)。在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)面前， 可能取勝的一個(gè)辦法就是低價(jià)得標(biāo)。雖然很多地區(qū)都規(guī)定有價(jià)格因素廢標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)（ 如控制在標(biāo)底價(jià)的+ 3%～ - 5%之間）， 但往往有總價(jià)讓利或是明暗兩份合同。實(shí)行清單報(bào)價(jià)之后， 由于企業(yè)個(gè)別成本難以確定， 低標(biāo)問(wèn)題就會(huì)更加突出。成本、質(zhì)量、工期之間既相輔相承， 又相互制約。過(guò)低的承包價(jià)促使承包商采取不當(dāng)措施降低成本， 帶來(lái)的將是質(zhì)量問(wèn)題。這樣“肥了”中間“ 瘦了” 兩頭， 建設(shè)單位（ 或個(gè)人） 、承包商漁利， 損害了國(guó)家和人民群眾利益。因此，應(yīng)該嚴(yán)格建立健全建筑企業(yè)“市場(chǎng)準(zhǔn)入”制度。論證市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的需求數(shù)量及結(jié)構(gòu)， （ 市場(chǎng)本身是一個(gè)調(diào)節(jié)器， 但那要經(jīng)歷較長(zhǎng)的階段而付出較大的代價(jià)， 要更好地完成此項(xiàng)工作， 需借助于強(qiáng)有力的行政手段） 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)、行政手段合并、重新資質(zhì)就位等手段形成數(shù)量、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)（ 實(shí)力強(qiáng)大的品牌企業(yè)、精干的專(zhuān)項(xiàng)企業(yè)、較高的素質(zhì)的小型企業(yè)） ， 形成良性、有序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)， 有助于形成良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。

對(duì)建設(shè)單位（ 招投標(biāo)機(jī)構(gòu)） 的管理主要體現(xiàn)在對(duì)其前期工作的管理， 如工程報(bào)建、招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程報(bào)建是政府對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督的前提， 招投標(biāo)階段是對(duì)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。該招標(biāo)的項(xiàng)目不招標(biāo)或?qū)こ獭盎麨榱恪?規(guī)避招投標(biāo)、明招暗定、收受賄賂、不按規(guī)定的程序和方式組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)等。針對(duì)此情況， 加強(qiáng)招投標(biāo)管理部門(mén)的監(jiān)督力量和力度， 對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)不能放過(guò)。如在抽取評(píng)委時(shí)， 可在組織投標(biāo)單位入場(chǎng)之后在招投標(biāo)管理部門(mén)參加下抽取， 嚴(yán)禁招投標(biāo)時(shí)違反規(guī)定、招標(biāo)人或其人自定評(píng)委或作弊。

工程監(jiān)理是工程質(zhì)量的又一保障， 對(duì)監(jiān)理單位的管理是對(duì)其數(shù)量、資質(zhì)、監(jiān)理過(guò)程的管理。規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)， 嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì)， 逐步形成質(zhì)量高、分級(jí)合理、數(shù)量適中的監(jiān)理市場(chǎng)，這樣有利與在監(jiān)理市場(chǎng)中引入良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 對(duì)于提高監(jiān)理質(zhì)量十分有利。當(dāng)監(jiān)理單位數(shù)量過(guò)多， 競(jìng)爭(zhēng)成為價(jià)格“商戰(zhàn)”時(shí)， 過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)就會(huì)影響到監(jiān)理質(zhì)量， 從而影響建筑工程質(zhì)量。對(duì)監(jiān)理資質(zhì)審批的關(guān)鍵除注冊(cè)資金外， 是監(jiān)理工程師的數(shù)量， 而監(jiān)理工程師的質(zhì)量卻不易控制。國(guó)外對(duì)于監(jiān)理工程師的要求是相當(dāng)高的， 我國(guó)采用的是在相關(guān)領(lǐng)域工作若干年限后可考取監(jiān)理工程師?？既×俗?cè)監(jiān)理工程師證， 不一定就是合格的監(jiān)理工程師， 因此考前對(duì)報(bào)考人員的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)的考核應(yīng)從嚴(yán)、從實(shí)。而對(duì)參與監(jiān)理工作的人員均應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)， 持上崗證上崗。

國(guó)外工程咨詢(xún)公司提供的服務(wù)包括項(xiàng)目前期管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、采購(gòu)管理、公關(guān)管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備管理等，所能提供的服務(wù)十分廣泛， 幾乎完全覆蓋了工程建設(shè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。但在我國(guó)，監(jiān)理工作仍局限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程幾乎已經(jīng)開(kāi)工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對(duì)工程的掌握深入程度不夠，這對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理是相當(dāng)不利的。因此，必須借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善監(jiān)理制度，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理。

必須強(qiáng)化政府相關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過(guò)監(jiān)督推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。此外，僅靠建筑施工企業(yè)來(lái)培訓(xùn)農(nóng)民工是不現(xiàn)實(shí)的， 如果由政府相關(guān)部門(mén)指定一個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，對(duì)其素質(zhì)的提高是十分明顯的。這在某種意義上，也是政府相關(guān)部門(mén)管理職能的體現(xiàn)。

2 提高工程質(zhì)量管理的措施

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平

質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提， 也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。必須從根本上樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，使建設(shè)、施工單位意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，并通過(guò)教育提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過(guò)程都采取行之有效的控制手段和措施， 從而保證建筑工程質(zhì)量。

2.2 完善法律法規(guī)，以法治理建筑工程質(zhì)量

有關(guān)建筑工程質(zhì)量的部門(mén)法規(guī)已制訂了不少，但由于部門(mén)法規(guī)還缺乏足夠的威懾力量， 因此還需要相關(guān)部門(mén)盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來(lái)確保建筑工程質(zhì)。

2.3 認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)工作

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)是質(zhì)量控制最具體的體現(xiàn)和操作， 其工作的嚴(yán)格程度、科學(xué)程度和細(xì)致程度直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)遵循三個(gè)“不放過(guò)”原則，即：不查清質(zhì)量原因不放過(guò)；不認(rèn)識(shí)到質(zhì)量事故的危害不放過(guò)；無(wú)整改措施、整改不當(dāng)、整改不徹底不放過(guò)。

2.4 規(guī)范企業(yè)管理，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

一些施工企業(yè)的管理是非常松散的，特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)后，實(shí)際上是削弱了管理工作。因此，要引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，并與國(guó)際慣例接軌，有條件的施工企業(yè)可先推行GB/T19000 系列標(biāo)準(zhǔn)。在治理建筑市場(chǎng)的混亂無(wú)序中，首先要規(guī)范市場(chǎng)主體各方的行為，特別是要規(guī)范建設(shè)單位的行為。另外，還必須通過(guò)各種途徑和手段提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。

2.5 嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)

我國(guó)建筑材料是多部門(mén)管理和組織生產(chǎn)的，要提高建筑材料質(zhì)量，還必須依靠其他部門(mén)共同來(lái)協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，為了促進(jìn)建筑材料質(zhì)量的提高， 建設(shè)部門(mén)亦可通過(guò)推薦認(rèn)證的辦法，促使建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)和提高其產(chǎn)品質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改革和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)