實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀范文

一、發(fā)展現(xiàn)狀

2018年，孟州市糧食作物種植面積37744hm2，其中，夏糧播種面積22126hm2，秋糧播種面積15618hm2。全市油料種植面積穩(wěn)定在8647hm2，蔬菜種植面積穩(wěn)定在4262hm2，花生、蔬菜種植規(guī)模進(jìn)一步壯大，并建成5個標(biāo)準(zhǔn)果園。隨著孟州市惠農(nóng)補貼力度的進(jìn)一步加大和農(nóng)技服務(wù)體系的進(jìn)一步健全，全市在測土配方施肥、病蟲害防治、農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)執(zhí)法、種子管理等方面成效顯著。2018年，孟州市農(nóng)林漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到413203萬元，其中，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值253787萬元，農(nóng)村居民人均可支配收入17065元。

二、存在問題

（一）個體農(nóng)戶和村集體經(jīng)濟抗壓能力弱

農(nóng)村經(jīng)濟在社會化的快速發(fā)展中，由于市場沖擊力度逐年增強，個體農(nóng)戶承受壓力的能力也在不斷增強，但個體農(nóng)戶抵御市場風(fēng)險的能力卻很低。孟州市大多數(shù)村沒有集體經(jīng)濟經(jīng)營收入，集體經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)展空間小，村級組織“無錢辦事”的問題較為嚴(yán)重。

（二）企業(yè)和農(nóng)戶之間的利益共同體尚未形成，共贏體系持久性不夠

企業(yè)和農(nóng)戶在收購環(huán)節(jié)過程中容易出現(xiàn)矛盾，要逐步形成“公司+農(nóng)戶”或“合作社+龍頭企業(yè)”的發(fā)展模式，營造良好的農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道，實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶共贏。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展呈現(xiàn)“斷鏈化”

孟州市龍頭企業(yè)整體規(guī)模單一，精加工能力不強，鏈條短，高附加值產(chǎn)品不多；規(guī)模化種植戶沒有好的保障措施，應(yīng)對風(fēng)險能力較弱；大部分農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體獨自經(jīng)營、獨自銷售，合作途徑狹窄，上下銜接不好，輻射帶動能力不強。

（四）農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化能力較低

在市場經(jīng)濟的沖擊下，農(nóng)民的信息觀念、競爭觀念和市場觀念不強，對商品生產(chǎn)規(guī)律研究不夠，只注重一次性生產(chǎn)，不重視產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化；只注重賣原料，不重視產(chǎn)品深加工，不能把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展速度。

三、發(fā)展思路

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，形成“一盤棋”的整體發(fā)展思路

主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要依托龍頭企業(yè)，培育新型經(jīng)營主體，帶動基地發(fā)展。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，上下形成合力，一如既往地給予資金支持和人才及信息幫助，建成主導(dǎo)和特色園區(qū)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

（二）注重引進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展資金和人才

資金的引進(jìn)包括政府財政、稅務(wù)以及貨幣等政策的傾斜，還有各種信貸和社會資金的流入。人才的引進(jìn)包括鼓勵大學(xué)生扎根基層，到農(nóng)村去施展自己的才能，并且動員其他部門人才投入農(nóng)村工作，引導(dǎo)農(nóng)村全方位發(fā)展。

（三）產(chǎn)業(yè)興旺是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的首要任務(wù)，是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的出發(fā)點和落腳點

要依托鄉(xiāng)村主導(dǎo)或特色資源，讓良好的生態(tài)成為鄉(xiāng)村振興的經(jīng)濟支撐點，因地制宜帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，蹚出一條產(chǎn)業(yè)致富之路，與時俱進(jìn)地賦予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新的含義。

（四）激發(fā)農(nóng)業(yè)主體活力，培育農(nóng)業(yè)主體之間的利益聯(lián)結(jié)機制

通過建立合作共贏模式，形成“成員擁有、成員控制、成員受益”的利益聯(lián)合體。農(nóng)業(yè)部門積極引導(dǎo)合作社逐步探索形成“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，引導(dǎo)產(chǎn)品初加工、產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)，增加產(chǎn)品的附加值。建議有關(guān)部門在培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體時，定位于“引導(dǎo)、服務(wù)、幫助”，不要強迫干預(yù)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營組建合作社產(chǎn)業(yè)群，進(jìn)一步提升新型經(jīng)營主體的活力，這是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

第2篇：實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞] 主題餐廳 個性化 生命周期 對策

主題餐廳概念源自國外，大約興起于20世紀(jì)五、六十年代，而主題餐廳在中國大陸興起是在20世紀(jì)90年代后期,它是指通過一個或多個主題為吸引標(biāo)志的飲食場所，在消費者身臨其中的時候，經(jīng)過觀察和聯(lián)想，進(jìn)入期望的主題情境，就像“親臨”世界的另一端、重溫某段歷史、了解一種陌生的文化。

一、主題餐廳的獨特性

與一般餐廳相比，主題餐廳往往針對特定的消費群體，不單提供飲食，還提供以某種特別的文化為主題的服務(wù)。餐廳在環(huán)境上圍繞這個主題進(jìn)行裝修裝飾，甚至食品也與之相配合，營造出一種特殊的氣氛，讓顧客在某種情景體驗中找到進(jìn)餐的全新感覺。國內(nèi)第一個明確打出主題餐廳招牌的是禪酷餐廳，該餐廳按照監(jiān)獄風(fēng)格設(shè)計：鐵欄桿做門窗、鐵鏈子做門簾，門口有頭戴鋼盔的“衛(wèi)兵”把守，服務(wù)員身著獄卒服飾，整個餐廳內(nèi)沒有絕對封閉的用餐包間。通透的鐵窗似的柵欄把整個餐廳打理得疏密有序又互不干擾，錯落有致的地形隔離出不同風(fēng)格的用餐環(huán)境，柔柔的燈光營造著靜雅與安逸的氛圍。只有身穿囚衣腳套鐵鐐的偶人塑像和用做裝飾的金屬鏈條及一道一道酷似監(jiān)獄的鐵柵欄體現(xiàn)著監(jiān)獄主題風(fēng)格。主題餐廳在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的差異化，使自己的產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)于競爭對手。獨具匠心的設(shè)施設(shè)備、精心制作的菜肴糕點、服務(wù)員獨特的著裝和服裝等差異化是主題餐廳手中的有力武器。

二、主題餐廳存在的問題

近年來，越來越多的個性化主題餐廳，作為一股新勢力，崛起在餐飲界。它們使食客在就餐之外，體會到一種獨特的文化氛圍，也使“吃”這一單純的行為演變成為一種文化消費。然而，由于這些餐廳的投資成本低、利潤大的優(yōu)勢吸引了大批業(yè)內(nèi)業(yè)外人士紛紛投資開辦了主題餐廳，致使主題餐廳初現(xiàn)崢嶸之時，出現(xiàn)了諸多問題：

1.菜品從主角淪為配角

一個餐廳最根本的生命力就是菜品質(zhì)量，無論餐廳的名字如何，無論它的定位是什么，失去了這一點，就不能稱其為一個合格的餐廳，更何談成功。然而，在很多主題餐廳里，菜單設(shè)計、內(nèi)部裝修、盤碟設(shè)計……精美異常，花哨的噱頭很多，卻惟獨沒有在菜品上傾注更多的精力。對于一個餐廳的顧客來說，吃飯是最基本的需要，沒有形而下的溫飽，就沒法享受形而上的文化消費。優(yōu)美的環(huán)境的確是主題餐廳一個最大的優(yōu)勢，可以在短時間內(nèi)打響知名度，人們往往受餐廳的環(huán)境吸引而忽略了它的菜品，但這種好奇來得容易去得更容易，當(dāng)新鮮感過后，單純依靠環(huán)境維系的生意便會變淡。

2.主題不鮮明，環(huán)境不突出

與一般餐廳相比，主題餐廳令人印象深刻的是它的用餐環(huán)境，它往往圍繞一個特定的主題對餐廳進(jìn)行裝飾，甚至食品也與主題相配合，為顧客營造出一種或溫馨或神秘的氛圍。常見的主題有電影、懷舊、漫畫、武俠、旅游、少數(shù)民族風(fēng)情……從嚴(yán)格角度講，目前有規(guī)模且“主題”突出的餐廳還不多，有的餐廳起了一個有特定主題意義的名稱，但實際卻名不副實。作為主題餐廳，應(yīng)該運用各種手段來凸顯所表現(xiàn)的主題，建筑設(shè)計與內(nèi)部裝飾是其中重要的組成部分，因為客人就是通過對餐廳的環(huán)境裝飾來認(rèn)識其倡導(dǎo)的主題文化的，而進(jìn)入主題餐廳所得到的特別享受，多數(shù)來自餐廳的美妙環(huán)境。

3.不選或誤選宣傳方式

主題餐廳在宣傳方面一向不屑于像傳統(tǒng)餐廳那樣，走大張旗鼓地廣而告之路線。因其一向標(biāo)榜品位，所以行事較為低調(diào)，主要依靠顧客之間的口碑宣傳，憑借自己的信譽贏得顧客的“點擊率”。這種方法有利有弊，利在于，因其穩(wěn)定的品質(zhì)，使回頭客較多，且客源穩(wěn)定，這種方法適用于開業(yè)時間較久，已經(jīng)享有一定知名度的餐廳；弊在于，經(jīng)營模式類似于守株待兔，局面十分被動，尤其是對于那些剛開業(yè)的餐廳來說，將會是一個十分難熬的歲月。

4.定位不準(zhǔn)，主題不當(dāng)

主題餐廳選擇一個合適的主題自然十分關(guān)鍵。可供選擇的主題也很多。普通一點的有書屋、電影吧。小資一點的有玩偶餐廳、漫畫餐廳、煙斗餐廳等。也有在造型上更有味道的船餐廳、火車餐廳、馬桶餐廳等。主題無所謂好壞，只有對與錯的選擇，一個經(jīng)過精心營造的主題都可以做，有一些主題餐廳的經(jīng)營者很大程度是玩耍性質(zhì)，他們會根據(jù)自己的愛好選擇一些比較冷門的主題來經(jīng)營，在他們眼中，賺錢與否并不重要，主要是為“同好者”找到一個隨時可以聚會的場地。這些主題餐廳常常會吸引一些媒體關(guān)注的目光，會在短時間內(nèi)積聚一定人氣，但其他經(jīng)營者則要注意了，這絕對不是市場主流，切忌盲目跟風(fēng)。以免雖然賺足了眼球，卻沒賺到鈔票的悲劇發(fā)生。主題餐廳要有絕佳的創(chuàng)意，但脫離了消費者的創(chuàng)意在商業(yè)上不是一個成功的創(chuàng)意。

三、主題餐廳良好發(fā)展的策略建構(gòu)

要想讓一個主題餐廳既符合其創(chuàng)辦意圖，又迎合時代的發(fā)展，合理化的策略建構(gòu)是一個主題餐廳成功的必要前提。

1.菜品要力爭多樣化并展現(xiàn)出其文化內(nèi)涵

菜品要定期更新，要對流行食尚有高度敏感，并在此基礎(chǔ)上及時加以改良，以形成自己的特色和風(fēng)格，永遠(yuǎn)走在時尚的前端，因為主題餐廳的主力消費人群是白領(lǐng)，時尚和流行對他們永遠(yuǎn)有著強烈的吸引力，所以雖然新菜品價格高，但他們?nèi)詴犊饽?。此外挖掘主題文化的底蘊，除了菜品的多樣化之外，菜的文化內(nèi)涵的展示也是非常重要的，然而展現(xiàn)其文化內(nèi)涵的方式之一就是主題餐廳環(huán)境的設(shè)計，比如一間以藏巴文化為主題的餐廳，幾件藏袍、幾個帶有藏族特色的銀首飾、一些印有藏族文字的裝飾畫，民族風(fēng)情附帶的文化內(nèi)涵便被展現(xiàn)的淋漓盡致了。

2.一定的商業(yè)策略是穩(wěn)定顧客源的必要前提

實行會員制，將前來就餐的客人發(fā)展成為餐廳的會員，給他們制定會員卡，并給予一定程度的優(yōu)惠或折扣，這樣首先就擁有了一大批穩(wěn)定的客源；其次，通過口碑宣傳，老顧客又帶來新顧客，新顧客又成為會員，這樣的滾雪球效應(yīng)，是任何一間餐廳老板都喜歡看到的。除了對顧客的優(yōu)惠之外，選擇合適的宣傳渠道就成功了一大半，例如：網(wǎng)絡(luò)宣傳。現(xiàn)在網(wǎng)上有很多美食網(wǎng)站，一些大型的BBS上也有美食板塊，那里面聚集了大批的美食愛好者，他們不僅在網(wǎng)上切磋技藝，而且還會定期聚會，向他們發(fā)放電子優(yōu)惠券、餐廳簡介、圖片展示，會產(chǎn)生立竿見影的效果。另外，在寫字樓、高級公寓里派發(fā)優(yōu)惠券、宣傳手冊，在一些免費的DM直投雜志里做廣告，既能將信息及時有效傳遞給目標(biāo)消費者，而且還不跌主題餐廳的優(yōu)雅身份。何樂而不為呢？

3.主題餐廳地理位置的選則是成功的關(guān)鍵

有投入自然就會想要高的回報，所以就應(yīng)該選擇一個合適的、更易為主流消費群體所接受的主題來做。要根據(jù)餐廳所處的地理位置、周邊的人群特點、市場潮流等因素來確定主題。如學(xué)校周邊可以做漫畫餐廳、電影餐廳，周邊社區(qū)多的可以做懷舊餐廳，寫字樓周邊可選擇的主題就更多了，很多主題都會得到消費者的積極響應(yīng)與肯定。因此選擇那些雖然不是黃金地段，但交通方便，靠近主干道、商業(yè)圈的地段，走“農(nóng)村包圍城市”的路線。這樣既緩解了租金壓力，又減少了初期投資金額，經(jīng)過一段時間的積累，擁有了一批固定客源后，收入并不比黃金旺鋪差。輕松、隨意本就是主題餐廳的主要基調(diào)，如果經(jīng)營者整天為租金而煩惱，就失去了它的本意。主題餐廳走的一般都是中高檔路線，在選位置時，那些靠近商業(yè)圈、寫字樓的地段往往成為首選。但選擇黃金地段最大難題是：房租占了相當(dāng)大的投資比例。在資金有限的情況下，就不得不緊縮其他方面的投入，這往往會使餐廳舍本逐末，只做表面功夫以撐門面，而使菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量逐漸降低，最終導(dǎo)致“敗走麥城”。

4.提供的服務(wù)要盡量滿足消費者的潛在需求

主題餐廳要能提供一系列與其主題有關(guān)的服務(wù)。如一些電影餐廳，在那里就餐的顧客可以免費觀看店里珍藏的影碟，可以買海報、買碟，買到有明星簽名的劇照、書籍；藏吧餐廳，可以賣一些來自藏區(qū)的商品，如小飾物，刀具，刺繡等；漫畫餐廳可以為顧客提供大量日本原版漫畫；攝影餐廳，可以定期舉辦攝影大賽，攝影知識講座；旅游餐廳，可以請“驢友”、“大俠”來與食客進(jìn)行互動交流……服務(wù)員的素質(zhì)也是主題餐廳必須要解決的問題，服務(wù)員不僅是做些點點菜、結(jié)結(jié)賬、遞遞紙巾之類的簡單活計，他們是“主題”的執(zhí)行者與食客的指導(dǎo)員，他們需要對餐廳的主題有著深刻的理解，可以與食客進(jìn)行充分、準(zhǔn)確的交流。

俗者食味，高者怡情，只有吃出食、情、意三者的絕妙交融，才能真正品味到美食深處凝練的精髓所在。文化因美食的延伸而更加鮮活，美食因文化的凝聚而更具深意，也許主題餐廳的魅力就在于此。借著美食的翅膀，附麗于主題這個華麗的形式和外殼，顧客周游在食、情、意的絕妙交融中，的確是賞心悅“口”的一件美事。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]礦井提升機；PLC

中圖分類號：TD63+3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C 文章編號：1009-914X（2014）31-0014-01

礦井提升機常被人們稱為礦山的咽喉，是礦山最重要的關(guān)鍵設(shè)備。對提升機來說，運行的安全性與可靠性是至關(guān)重要的。隨著PLC技術(shù)的不斷發(fā)展，采用先進(jìn)的PLC技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)礦山行業(yè)的傳統(tǒng)控制系統(tǒng)，從而使礦井提升機的控制性能得到極大的改善，其自動化水平、安全、可靠性都達(dá)到了新的高度，并采用現(xiàn)代化的管理和監(jiān)視手段保障提升機的安全運行。

1.國內(nèi)外礦井提升機的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 國外礦井提升機電控系統(tǒng)

目前國外礦井提升機的調(diào)速傳動部分主要有直流調(diào)速傳動系統(tǒng)和交交變頻式交流調(diào)速傳動系統(tǒng)兩大類，由于直流電動機本身固有的缺陷，加上電力電子技術(shù)和控制技術(shù)的飛速發(fā)展，使得交流調(diào)速性能可以與直流調(diào)速相媲美，目前交交變頻交流調(diào)速的前景更為看好，交流調(diào)速已進(jìn)入逐步替代直流調(diào)速的時代。

早在上世紀(jì)七十年代，國外就將可編程控制器應(yīng)用于提升機控制。上世紀(jì)八十年代初，計算機又被用于提升機的監(jiān)視和管理。計算機和PLC的應(yīng)用，使提升機自動化水平、安全、可靠性都達(dá)到了一個新的高度，并提供了新的、現(xiàn)代化的管理、監(jiān)視手段。特別要強調(diào)的是，此時期在國外一些著名的提升機制造公司，如西門子、ABB、ALSTHOM都利用新的技術(shù)和裝備，開發(fā)或完善了提升機的安全保護(hù)和監(jiān)控裝置，使安全保護(hù)性能又有了新的提高。

1.2 國內(nèi)礦井提升機電控系統(tǒng)

在我國，改革開放以來礦井提升機電控系統(tǒng)的研究、設(shè)計、制造和使用上都取得了長足的進(jìn)步。在80年代以前，絕大多數(shù)礦井提升機采用繞線式異步電動機轉(zhuǎn)子回路串電阻的交流調(diào)速系統(tǒng)，而少數(shù)則采用發(fā)電機―電動機直流調(diào)速系統(tǒng)（G―M系統(tǒng)）。90年代以來投產(chǎn)的中、大型礦井的提升機多數(shù)采用磁場換向的晶閘管直流可逆調(diào)速系統(tǒng)（V―M系統(tǒng)），也有少數(shù)礦井采用代表當(dāng)前先進(jìn)水平的交―交變頻的現(xiàn)代交流調(diào)速系統(tǒng)。

目前我國正在服務(wù)的大多數(shù)礦井提升機電控系統(tǒng)主要是轉(zhuǎn)子回路串電阻的交流調(diào)速系統(tǒng)與G―M直流調(diào)速系統(tǒng)，V―M可逆調(diào)速系統(tǒng)目前已經(jīng)廣泛使用，如：交―交變頻的交流調(diào)速系統(tǒng)、全數(shù)字交、直流調(diào)速系統(tǒng)等，但目前這些系統(tǒng)主要用于新建礦井。

從我國礦井提升機電控系統(tǒng)的現(xiàn)狀來看，80%以上的礦井提升機仍采用繼電器―接觸器控制，通過改變轉(zhuǎn)子回路串聯(lián)的附加電阻來實現(xiàn)調(diào)速。這種調(diào)速方式是有級調(diào)速，調(diào)速時能耗很大，屬轉(zhuǎn)子功率消耗型調(diào)速方案。在加速階段和低速運行時，大部分能量（轉(zhuǎn)差能量）以熱能的形式消耗掉了，因此電控系統(tǒng)的運行效率較低。同時，這種調(diào)速方案為了在低同步狀態(tài)下產(chǎn)生制動轉(zhuǎn)矩，需采用直流能耗制動方案（即動力制動）、或采用低頻制動。但無論采用何種方式，總需要設(shè)置輔助電源和定子繞組的二次切換操作。雖然這種方案存在著調(diào)速性能差、運行效率低、運行狀態(tài)的切換死區(qū)大及調(diào)速不平滑等缺點。但目前在我國的各種礦山中，這種方案使用得仍相當(dāng)普遍，將面臨著技術(shù)改造的問題。

從目前各種不同的技術(shù)改造方案的比較看，采用PLC技術(shù)與傳統(tǒng)的繼電器―接觸器控制系統(tǒng)相結(jié)合的方案是一條符合我國國情的提升機電控系統(tǒng)改造的優(yōu)選方案。這種基于PLC技術(shù)的電控系統(tǒng)在我國90年代已有不少的產(chǎn)品通過工業(yè)運行，都取得了較好的運行效果，如：洛陽中信重機自動化工程有限責(zé)任公司選用Siemens公司的S7系列PLC研制開發(fā)生產(chǎn)的礦井提升機PLC電控系統(tǒng)；天津電氣控制設(shè)備廠研制開發(fā)生產(chǎn)的采用美國通用電器公司GE―9030系列PLC的TKD―PC系列和TKM―PC系列礦井提升機成套電控系統(tǒng)；焦作華飛電子電器工業(yè)有限公司研制開發(fā)生產(chǎn)的選用日本立石公司C60P系列PLC的JTDK―PC礦井提升機成套電控系統(tǒng)等；這些采用PLC技術(shù)的新型電控系統(tǒng)都已較成功的應(yīng)用于礦井提升實踐，并取得了較好的運行經(jīng)驗，克服了傳統(tǒng)電控系統(tǒng)的缺陷，代表著交流礦井提升機電控技術(shù)發(fā)展的趨勢。

2.PLC技術(shù)在礦井提升機的應(yīng)用

可編程控制器（PLC）是目前作為工業(yè)控制最理想的機型，它是采用計算機技術(shù)、按照事先編好并儲存在計算機內(nèi)部一段程序來完成設(shè)備的操作控制。采用PLC控制，硬件簡潔、軟件靈活性強、調(diào)試方便、維護(hù)量小，PLC技術(shù)己經(jīng)廣泛應(yīng)用于各種提升機控制，配合一些提升機專用電子模塊組成的提升機控制設(shè)備，可供控制高壓帶動力制動或低頻制動，單、雙機拖動等操作、監(jiān)控和安全保護(hù)系統(tǒng)選用可編程控制器。主控計算機應(yīng)用軟件能完成提升機自動、半自動、手動、檢修、低速爬行等各種運動方式的控制要求而在PLC電控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上配合變頻調(diào)速裝置，不但適合提升機運行工藝的要求，還將解決整套提升機系統(tǒng)的電力拖動方面的一系列問題。對提升機運行速度曲線、轉(zhuǎn)矩大小的要求都由變頻器來完成，簡化了控制操作流程，提高了控制精度。

結(jié)合現(xiàn)場實際情況用編程的方法解決各項控制和保護(hù)功能之間的邏輯關(guān)系的。各外設(shè)控制開關(guān)或傳感器作為輸入信號，接到PLC機的輸入端子，這些信號的工作狀態(tài)被PLC機調(diào)用，經(jīng)邏輯、時序、微分、比較、計數(shù)等手段處理后，PLC相應(yīng)的輸出繼電器，控制繼電器、加速接觸器、高壓換向器、制動回路、信號回路等外部被控對象動作，完成提升機的加速、等速、減速、爬行、制動、停車、保護(hù)、信號、顯示等工作過程。

由實際工業(yè)運行情況看，用PLC技術(shù)對礦井提升機電控系統(tǒng)進(jìn)行改造后，不但可以加強系統(tǒng)的控制功能，加強系統(tǒng)對故障的判別和處理能力，而且也大大的提高了系統(tǒng)的可靠性和安全性；維護(hù)工作量減少，耗電量減少，節(jié)能效果顯著；從系統(tǒng)的應(yīng)用情況看仍存在一些需進(jìn)一步完善的問題如：網(wǎng)絡(luò)通信功能和先進(jìn)控制技術(shù)及策略如智能控制等，在現(xiàn)有PLC技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行功能擴充，將會進(jìn)一步提高我國礦井提升電控系統(tǒng)的現(xiàn)代化水平。

3.PLC技術(shù)在礦井提升機中的研究目的和意義

第4篇：實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞:新媒體;文化企業(yè);文化傳播;企業(yè)文化.

0　引言.

隨著信息化的發(fā)展,以互聯(lián)網(wǎng)、博客、微博、網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV、手機短信、社交網(wǎng)絡(luò)等為代表的各種新媒體已成為人們獲取、交流信息的重要手段。傳播環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體正逐漸成為文化傳播的重要力量。在新媒體環(huán)境下,信息傳遞與輿論形成機制發(fā)生了深刻變革:世界變成了地球村,全球信息實現(xiàn)共享,足不出戶即可知道世界上發(fā)生的事件。 “所有人向所有人傳播”的傳播環(huán)境,使得信息傳播、輿論引導(dǎo)和社會協(xié)調(diào)變得越來越快捷和敏感。隨著新數(shù)字媒介對人們社會生活參與的越來越多,融合技術(shù)的微型化和私人化特征引導(dǎo)著文化傳播更好更快地發(fā)展。另一方面,媒介融合通過新媒體技術(shù)的創(chuàng)新也為文化傳播內(nèi)容作出了巨大貢獻(xiàn)。

1　新媒體環(huán)境概述.

1.1　新媒體環(huán)境.

自從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)并普及后,新媒體革新的態(tài)勢不斷演進(jìn),國內(nèi)外關(guān)于新媒體的論述較多,從不同的視覺有不同的涵義:一是從傳播方式的角度,如美國《連線》雜志將新媒體定義為“所有人對所有人的傳播”[1];二是從與傳統(tǒng)媒體相區(qū)別的角度,如上海戲劇學(xué)院陳永東[2]認(rèn)為,新媒體是相對于傳統(tǒng)傳播媒體的各種應(yīng)用形式,目前主要有互聯(lián)網(wǎng)媒體、掌上媒體、數(shù)字互動媒體、車載移動媒體、戶外媒體及新媒體藝術(shù)等;三是從技術(shù)應(yīng)用的角度,如清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院熊澄宇教授[3]認(rèn)為,新媒體是在計算機信息處理技術(shù)的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的媒體形態(tài),是一個相對概念,同時也是一個時間概念和發(fā)展概念;四是從社會關(guān)系層面的角度,如中國傳媒大學(xué)黃升民教授[4]認(rèn)為,構(gòu)成新媒體的基本要素是基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)所構(gòu)筑的3個無限,即需求無限、傳輸無限和生產(chǎn)無限。

1.2　基于商業(yè)企業(yè)的新媒體環(huán)境特點.

可以看出,新媒體以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、以科技為紐帶,其最大的特點是打破了信息不靈通的壁壘,消融了地域間、行政間、群體間、甚至傳播者與接受者之間的邊界。在新媒體利用方面,有的企業(yè)可以不花或少花成本,成就企業(yè)發(fā)展;而有些企業(yè)卻因曝光出這樣那樣的問題而深受重創(chuàng)。對文化企業(yè)來說,要運用新媒體實現(xiàn)品牌快速傳播、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,需要企業(yè)抓住機遇、創(chuàng)新理念,推出豐富的、優(yōu)秀的文化產(chǎn)品。同時,也需要熟悉新媒體,了解新媒體的特點。

1.2. 1　個性化信息的超時空傳遞.

在信息化媒體到來之前,文化只是囿于狹小圈子之內(nèi)的一種生活方式,書籍和報紙是文化交流與傳播的主要途徑。電子媒介的興起,實現(xiàn)了真正意義的信息瞬間傳遞,使得信息以近乎光速傳播,文化可以傳向無限廣闊的空間,完全個性化的信息可以同時送達(dá)幾乎無數(shù)的人。同時,免除了傳統(tǒng)媒體的一些缺點,當(dāng)傳播者想向每個接受者個性化地交流獨特的信息時,不再受一次只能針對一人的限制或不能提供個性化內(nèi)容,不同的文化交流變得平常。

1.2. 2　信息相互交叉、相互影響.

文化是影響人及社會行為發(fā)展的核心,文化從根本意義上說,是人與社會的存在方式及生活方式的總和[5]。換句話說,對于企業(yè)文化而言,每一個企業(yè)內(nèi)部個體的人,都是一個流動的文化元素。隨著文化的不斷發(fā)展,傳遞文化的形式也在不斷發(fā)展,企業(yè)外的社會人群獲得文化的范圍越來越大,不同的文化跨越圈子、在世界范圍內(nèi)傳遞,全球各地域文化的交流與碰撞已經(jīng)成為文化的基本存在方式。借助新媒體技術(shù),文化才能傳之久遠(yuǎn),在無限廣的地域中呈現(xiàn)出“百花齊放,百家爭鳴”的繁榮景象,這是傳統(tǒng)媒體難以達(dá)到的境界。

1. 2. 3　強勢文化主導(dǎo)現(xiàn)象.

新的傳媒技術(shù)使文化傳播無孔不入,從某種程度上說,文化傳播必須借助于媒體介質(zhì)的力量,介質(zhì)的發(fā)達(dá)與否客觀上決定了文化影響的強與弱。對于企業(yè)而言,尋找實力雄厚、綜合能力強的文化傳播企業(yè),更容易成為文化主導(dǎo)者。

2　文化需求企業(yè)與文化傳播企業(yè)供需雙方發(fā)展現(xiàn)狀.

企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織,也是一個文化組織,企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品競爭,也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化的競爭。建設(shè)企業(yè)文化是持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。而企業(yè)文化只有通過有效傳播,才能實現(xiàn)對人精神塑造和行為指引的意義。企業(yè)文化傳播方式迭加是一個無限制的擴大過程,在一定范圍內(nèi),能使文化傳播所產(chǎn)生的價值呈幾何級增大,呈現(xiàn)質(zhì)的倍增。新媒體環(huán)境下的企業(yè)文化發(fā)展猶如雙刃劍,使用得好可以事半功倍,使用不當(dāng)也有可能讓企業(yè)陷入困境。各企業(yè)在選擇自己的“文化拍檔”時,往往會尋找大型文化傳播產(chǎn)業(yè)集團,看重它們的文化創(chuàng)造及媒體操控能力。而對于尚沒有形成文化產(chǎn)業(yè)鏈的部分中國民營文化傳播企業(yè)來說,想要在夾縫中生存,需要有自己的賣點。改革開放30多年來,中國文化傳播公司在相關(guān)政策引導(dǎo)下,獲得了較快發(fā)展,通過自身創(chuàng)意,抓住市場機遇,推出豐富的文化產(chǎn)品,在實現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟效益的同時,積累了良好信譽和口碑,產(chǎn)生了較好的社會影響。

2. 1　需方:求賢若渴的現(xiàn)代企業(yè)覺醒.

2. 1. 1　以企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展.

現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀求生存和持續(xù)發(fā)展,需注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有以下功能:一是導(dǎo)向功能。企業(yè)以自己的價值觀和崇高目標(biāo)激勵企業(yè)管理者和員工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進(jìn);二是規(guī)范功能。企業(yè)文化作為一種理念,賦予企業(yè)團體和員工一定的價值觀、作風(fēng)、習(xí)俗和禮儀,使員工做出相應(yīng)的行為規(guī)范,起到規(guī)范和約束作用;三是凝聚功能。企業(yè)文化通過共同的價值觀和共同的信念,為有效解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突提供了正確的準(zhǔn)則,同時增強了企業(yè)對員工的吸引力和員工對企業(yè)的向心力;四是激勵功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工提供一個良好的心理環(huán)境、人際交往環(huán)境,以及充分發(fā)揮員工聰明才智、實現(xiàn)自我完善的條件;五是輻射功能。企業(yè)文化具有向外部擴散、同化異質(zhì)小文化、影響社會大文化的功能。毋庸置疑,企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展的核心動力。珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè),曾連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”,格力公司總結(jié)自己的成功經(jīng)驗之一是得益于以人為本、創(chuàng)新為魂的企業(yè)理念和創(chuàng)新文化。

2.1. 2　以文化創(chuàng)新為核心的企業(yè)價值鏈管理.

國內(nèi)企業(yè)對文化管理求賢若渴;國外企業(yè),尤其是大型企業(yè)的發(fā)展,同樣以文化為核心主導(dǎo)公司運作管理。邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出“價值鏈”的概念,他指出,上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間則構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。要保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)價值,需要保持企業(yè)價值鏈在特定環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。企業(yè)文化促進(jìn)核心競爭力提升,但能否真正發(fā)揮這個功能,還要看企業(yè)文化是否不斷創(chuàng)新。企業(yè)通過對價值鏈的分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵價值的產(chǎn)生區(qū)域,企業(yè)文化使得這些區(qū)域間形成嚴(yán)密的有機整體,通過創(chuàng)新文化的滲透,從而獲得價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上重要的核心競爭點,鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢,提升競爭力。蘋果電腦公司(MAC)是一家擁有眾多電子科技產(chǎn)品的大型企業(yè),公司從創(chuàng)立伊始就堅定自己獨特的企業(yè)文化,并始終遵循科技、環(huán)保、人性、智能、創(chuàng)新的經(jīng)營文化理念。在《商業(yè)周刊》和波士頓咨詢顧問集團(BCG)所推出的“全球最具創(chuàng)新力的公司”評比中,蘋果公司繼續(xù)領(lǐng)跑。蘋果公司重視以人為本,產(chǎn)品的所有功能均以為人服務(wù)為前提,通過一系列創(chuàng)新符號的融合,從而做到科學(xué)和藝術(shù)、技術(shù)與人性的結(jié)合。它的成功來自于創(chuàng)新的理念,通過其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)為消費者提供價值。與此同時,蘋果建立了一條不斷增值的銷售體系,通過獨一無二的產(chǎn)品和品牌確立了絕對主導(dǎo)地位,影響著最終的利潤分配格局。品牌的快速發(fā)展來自源源不絕的創(chuàng)新思維和非凡的服務(wù)能力,它帶給消費者的不僅僅是一個產(chǎn)品,而是一個獨特的、極富個性的品牌[6]。

2.2　供方:文化企業(yè)誕生發(fā)展的時代使命.

2.2. 1　尋找文化認(rèn)同感和價值感.

企業(yè)文化實質(zhì)是構(gòu)建以人為本的和諧文化,是企業(yè)運營的精神支柱?？v觀全球,成功的企業(yè)無一不擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個自上而下的過程,找出合作企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)同感,增強合作企業(yè)外在的價值感,是文化企業(yè)的使命所在。BBDO環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司是世界排名第一的廣告公司,在全球共有323家分公司,遍布77個國家。 BBDO公司最顯著的優(yōu)勢在于他們無時無刻都在尋找新的突破口,幫助合作伙伴提高企業(yè)價值感,從而獲得對方的高度認(rèn)同。他們的“3W”服務(wù)理念,無不指向?qū)︻櫩陀杏?、有效的?chuàng)意作品。 BBDO專注于優(yōu)秀的創(chuàng)意,從而幫助客戶建立偉大的品牌,并吸引關(guān)心創(chuàng)意工作的人們。他們將每一位客戶都視為一個單獨的細(xì)分市場,根據(jù)個人的特定需求來進(jìn)行廣告策略組合,以滿足每位客戶的特定需求。 BBDO的董事長蘇雄在談到公司成功之道時,曾列舉了這樣一個事例,1986年BBDO進(jìn)駐中國臺灣,一開始并不被認(rèn)同。 BBDO臺灣公司通過調(diào)研、分析后,找到了臺灣地區(qū)的文化認(rèn)同感,用媒體企劃作為公司的開拓工具,獲得了立足機會。隨著臺灣市場的日漸成熟,企業(yè)客戶面對的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜、越來越困難, BBDO也不斷改變自己,尋求突破。經(jīng)過與客戶反復(fù)溝通與實地測評后,他們幫助客戶梳理內(nèi)部文化,找出企業(yè)和品牌發(fā)展的著力點,并將引進(jìn)國外人才、整合本土與外來資源作為提升價值的突破點,最終BBDO臺灣分公司在當(dāng)?shù)爻晒ζ鸩?、發(fā)展。

2. 2. 2　以精細(xì)化服務(wù)與創(chuàng)新優(yōu)勢作為企業(yè)核心競爭力.

大型文化傳播企業(yè)有雄厚的人力、財力、物力資源和優(yōu)勢,良好的環(huán)境使它們更易獲得成功。而對于小型文化傳播企業(yè)來說,要想在激烈競爭的環(huán)境中生存、發(fā)展,需要加強文化理性修煉,把追求文化理性與商業(yè)理性有機結(jié)合起來。武漢黃鶴樓漫天游文化傳播有限公司起初是一家僅有四十幾人的小型中文化傳播企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展目前公司擁有三報三刊三網(wǎng)站等自有文化產(chǎn)品,并以其差異化的文化戰(zhàn)略逐步向企業(yè)品牌化經(jīng)營演變。該公司文化強調(diào)服務(wù)意識和創(chuàng)新意識,設(shè)身處地為客戶著想,邀請客戶加入自己的項目組,一同對共同目標(biāo)實施創(chuàng)新靈感碰撞,積極尋找客戶“個性”,并制定相應(yīng)的營銷策略。漫天游公司變單一文化支持為多導(dǎo)向、多出口、全方位的服務(wù)集成,與客戶緊密協(xié)作,對客戶突出貼心服務(wù)。在企業(yè)文化和品牌傳播引導(dǎo)上,利用新媒體便捷、點對點易傳播的特點,擴大影響面。他們擅于與客戶共同創(chuàng)新并創(chuàng)造完美結(jié)果,相對于其它文化傳播企業(yè)的定制模式,他們不需要客戶改變?nèi)粘＝?jīng)營、宣傳方式的不足,而是和客戶共同尋找最富成效的解決方案,其精細(xì)化服務(wù)深受客戶青睞,并由此與客戶建立起信任關(guān)系。

3　國內(nèi)文化企業(yè)發(fā)展趨勢.

3. 1　從分散“突擊”到集中經(jīng)營.

不少文化傳播企業(yè)為了做大做強,盲目追求“多而全”,一味注重全面發(fā)展文化領(lǐng)域,這種心態(tài)在文化傳播企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期更為普遍。事實上,分散突擊式的經(jīng)營方式并不一定能給文化傳播企業(yè)帶來豐厚的利潤和機會,反而可能因為業(yè)務(wù)范疇承載量的增加而浪費企業(yè)資源,最終影響企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。以文化創(chuàng)意為核心競爭力的文化傳播企業(yè)是低市場準(zhǔn)入限制和高競爭型的特殊行業(yè),創(chuàng)意的品質(zhì)和新穎程度往往成為決定企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。不論是大型企業(yè)還是小型公司,找到合適的市場定位,尋找并發(fā)展自身的特色,更容易獲得成功。集中經(jīng)營、形成文化集聚,是文化傳播企業(yè)發(fā)展的趨勢之一,文化集聚能產(chǎn)生“集聚效應(yīng)”[7],它通過社會經(jīng)濟活動及相關(guān)要素的空間集中,提高資源利用效率,從而降低成本、提高效益。具有相同或相近的文化集聚企業(yè)之間相互競爭,對文化傳播企業(yè)及創(chuàng)意成員施加一定壓力,使其不斷地改換思路、豐富設(shè)計靈感、提高創(chuàng)意質(zhì)量,從而提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與競爭力。集中資源,針對特色進(jìn)行企業(yè)管理和經(jīng)營,不僅能最大限度地發(fā)展文化創(chuàng)意,形成良性競爭,同時疊加的經(jīng)營模式產(chǎn)生企業(yè)口碑的溢出效應(yīng),在增加業(yè)務(wù)機會、提高工作效率、提升企業(yè)競爭力、展示企業(yè)實力等方面都有十分顯著的促進(jìn)作用。

3.2　超細(xì)分的差異化服務(wù).

我國地廣人多,文化區(qū)域特征明顯,要求文化傳播企業(yè)對市場進(jìn)行細(xì)分,提供差異化服務(wù)。隨著新媒體的發(fā)展,消費者需求越來越個性化、理性化。面對越來越理性的消費者,傳統(tǒng)的抽象產(chǎn)品和模糊的功能難以滿足市場訴求,只有針對市場需求特點,通過市場細(xì)分,才能引導(dǎo)消費市場,在激烈的市場競爭中處于主動地位。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,消費者需求更多地從物質(zhì)類指標(biāo)轉(zhuǎn)向精神類指標(biāo),強調(diào)個性化、多元化的產(chǎn)品訴求[8]。文化企業(yè)雖然不直接生產(chǎn)產(chǎn)品直面消費者,但同樣需要注重企業(yè)客戶產(chǎn)品的個性、提升其品味,通過理念創(chuàng)新,提供差異化營銷思路,使企業(yè)客戶品牌營銷更具意義。

3.3　文化信息跨企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟.

對文化企業(yè)來說,傳播行為本身即承載、滲透著文化。不同地域的文化企業(yè),在繼承地方母體文化的同時,自覺或不自覺地向其它文化滲透。在新媒體環(huán)境下,隨著信息化的發(fā)展,不同地域、不同種族的人們相互拉近、各種文化相互交流,任何文化都不可能完全游離于世界文化之外,文化傳播也從單一走向多元、由傳統(tǒng)跨走向多維。信息革命帶來的“地球村”效應(yīng),使全球范圍內(nèi)的組織越來越相似。成功的文化企業(yè)必須在把握自身文化的基礎(chǔ)上,對對方文化有足夠的了解,這樣,其所制定的發(fā)展策略才可能奏效。文化企業(yè)的贏利與合作前景,往往與對對方文化的把握程度直接相關(guān)。文化企業(yè)的客戶已深深意識到文化聯(lián)盟的重要性,其產(chǎn)品品牌的跨文化融會貫通了多元文化管理智慧,并由此建構(gòu)起新的文化需求模式和范本。作為創(chuàng)意之源的文化企業(yè),通過與不同地域、不同結(jié)構(gòu)的文化企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟,不僅有利于擴大企業(yè)視野,使思維更開闊,也能獲取更多的文化資源,學(xué)習(xí)更為豐富的傳播手段,從而使企業(yè)客戶塑造和文化傳播更有感染力、親和力、生命力。

4　結(jié)語.

隨著信息技術(shù)的普及和發(fā)展,以數(shù)字技術(shù)為主要特征的新媒體已經(jīng)成為日常主流的現(xiàn)代生活方式。在新媒體環(huán)境下,企業(yè)文化傳播的手段多樣化,內(nèi)涵也更為豐富。從供需雙方的角度看,客戶企業(yè)對文化傳播提出了更高的要求,越來越個性化,而文化企業(yè)需要加強對新媒體的開發(fā)和應(yīng)用,通過媒體整合、文化創(chuàng)新、企業(yè)聯(lián)盟和差異化服務(wù)等手段,為社會企業(yè)提供源源不絕的軟文化動力。

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第5篇：實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：西咸新區(qū)；體育；體育公共設(shè)施；發(fā)展現(xiàn)狀；對策

“西咸一體化”的構(gòu)想最早是在2002年由陜西省政府部門提出。而真正得到落實卻是在2009年6月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)并了《關(guān)中-天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，內(nèi)容指出“加快推進(jìn)西咸一體化建設(shè)，著力打造西安國際化大都市”的發(fā)展目標(biāo)[1]。到2011年5月31日，西咸新區(qū)全體干部大會在陜西省政府召開，西咸新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子正式成立。同年6月10日，陜西省政府出臺《西咸新區(qū)總體規(guī)劃》。2012年2月20日，國務(wù)院已正式批復(fù)《西部大開發(fā)“十二五”規(guī)劃》，西咸新區(qū)成為西部重點建設(shè)城市新區(qū)，此時西咸新區(qū)的建設(shè)正式步入正軌。

一、咸陽市體育公共設(shè)施現(xiàn)狀

（一）體育公共場地設(shè)施不完善。實地調(diào)查表明，投入不足是最為嚴(yán)重的問題之一。體育公共設(shè)施較為單一，大多以小區(qū)內(nèi)休閑娛樂的體育公共設(shè)施為主，缺少像籃球場、羽毛球場和乒乓球場這樣的競技型體育的體育公共設(shè)施，從而導(dǎo)致了居民對休閑體育項目選擇性的限制，迫使閑暇之余居民對體育的興趣缺失。

（二）體育公共設(shè)施的分布不均。體育公共設(shè)施的完善程度在大部分城市都是以市中心為圓點向周邊擴散，咸陽市也不例外。體育公共設(shè)施以市區(qū)中心較為健全，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)村這些市區(qū)周邊的地區(qū)，體育公共設(shè)施建設(shè)顯得遜色許多。咸陽市主要體育公共設(shè)施大多集中在市區(qū)，由于居民住所的原因，有些居民居住地離體育公共設(shè)施距離較遠(yuǎn)，使得居民參與體育鍛煉頻率不高，降低人們對體育休閑健身的積極性。不光如此，體育公共設(shè)施的分布不均還直接影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村體育公共設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，并且阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)村對公共體育服務(wù)的正常運行。

（三）缺乏體育公共設(shè)施的管理和后期維護(hù)。對目前的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與需求而言，體育公共場地設(shè)施的管理和維護(hù)大多數(shù)處于無人問津的狀態(tài)。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的體育公共設(shè)施，長年累月的自然現(xiàn)象作用，許多體育公共設(shè)施出現(xiàn)了老化或者生銹等問題以及人為損壞后沒有專業(yè)人士維修，居民對其質(zhì)量及其管理評價度不高。另外現(xiàn)有的市區(qū)體育公共設(shè)施未能很好地引入人文關(guān)懷理念，對環(huán)境狀況的影響比較大。

（四）相關(guān)部門監(jiān)管不到位。當(dāng)前，在城市建設(shè)規(guī)劃中，體育場地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃作為其中的有機組成部分，受到了重視，國家先后出臺了《城市公共體育設(shè)施用地定額指標(biāo)暫行規(guī)定》及《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)定》等法規(guī)，以確保城市體育場地設(shè)施建設(shè)落到實處[2]。例如《規(guī)定》要求區(qū)級社區(qū)需有1.5至2.0萬座位的體育場一個，2000―4000座位的體育館一座，居住小區(qū)需配備體育場所200―300平方米M千人，并且國家對新建小區(qū)體育設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)也做出了嚴(yán)格規(guī)定[3]。國家對體育公共設(shè)施的建設(shè)扶持相對較大，但地方政府受重視程度不高，監(jiān)管不到位。實際上，在咸陽市內(nèi)擁有的體育場或體育館的區(qū)級社區(qū)少之又少，即使現(xiàn)有的體育場或體育館規(guī)模也差強人意。居民小區(qū)內(nèi)，僅存在必要的體育公共設(shè)施，像競技型體育場所卻寥寥無幾。

二、發(fā)展對策

（一）加強社區(qū)體育公共設(shè)施的普及。體育是社會發(fā)展和人類文明進(jìn)步的一個標(biāo)志，體育事業(yè)發(fā)展水平是一個國家綜合國力和社會文明程度的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，體育伴隨著經(jīng)濟，社會的發(fā)展而發(fā)展。我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本目的是滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要[4]。體育文化已經(jīng)成為現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分?？萍妓降牟粩喟l(fā)展，人們的生活也不斷的提高，同時也對閑暇時體育休閑的選擇性有更高的要求，新鮮的體育娛樂設(shè)施無疑會對當(dāng)代人們的興趣產(chǎn)生極大的沖擊。所以普及完善的體育公共設(shè)施，不僅能滿足當(dāng)代人們對體育休閑的不同需求，還可以更使人們深層次的認(rèn)識體育，熱愛體育，同時對建設(shè)社會主義和諧社會起到了重要的作用。

（二）根據(jù)人口的密集程度，規(guī)劃體育公共設(shè)施的建設(shè)。社區(qū)體育作為國家體育事業(yè)的一個組成部分，是我大力倡導(dǎo)的一種形式，同時也是全民健身計劃的有效實施途徑。工作的繁忙迫使民眾閑暇時間較短，而體育公共設(shè)施最主要的就是其本身的實用性。所以體育公共設(shè)施的建設(shè)位置首先應(yīng)選在人口密集的地區(qū)，如廣場，公園，小區(qū)住宅附近等，如此方便人民日常鍛煉身體，從心理學(xué)的角度出發(fā)使人民更愿意接受體育，融入體育，進(jìn)而增進(jìn)發(fā)展全民健身的計劃。其次，在咸陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)村體育公共設(shè)施的建設(shè)過程當(dāng)中，由于居民相對較少，而占地面積又相對較大的地區(qū)，選定體育公共設(shè)施的建設(shè)位置應(yīng)該選在人們交通便利的地方，確保人們不會因為沒辦法出行，而導(dǎo)致的體育休閑的停滯。

（三）根據(jù)不同年齡人群的需求體育建設(shè)適應(yīng)的體育公共設(shè)施。在周西寬的《體育基本理論教程》明確指出體育鍛煉在內(nèi)容，具有更大的選擇性。對體育鍛煉內(nèi)容及方法的選擇，必須依據(jù)不同的年齡階段、不同的職業(yè)和性別等不同人群進(jìn)行選擇[5]。所以說不同年齡層次有著不同的體育休閑選擇。

就咸陽市而言，青少年正是身體發(fā)育的年齡，青春期的作用促使青少年對一切新鮮事物充滿好奇，再加上活潑好動這一特性，課余休閑則會把運動、娛樂相結(jié)合。對于這種人群的體育公共設(shè)施建設(shè)，我們必須堅持創(chuàng)新，在創(chuàng)新的同時還可以引進(jìn)少數(shù)民族傳統(tǒng)體育項目的便利的體育公共設(shè)施，做到發(fā)揚少數(shù)民族體育項目和創(chuàng)新雙贏，促進(jìn)咸陽市青少年在運動中更好的成長，并使其從小養(yǎng)成良好的運動習(xí)慣。

壯年期。人們對體育有了一定的了解，便開始對一種或者幾種競技型體育項目產(chǎn)生了濃厚的興趣。對于這一部分人群的體育公共設(shè)施建設(shè)，我們必須把“競技”擺在首要位置。然而隨著祖國經(jīng)濟的不斷增長，人們生活水平不斷提高，同時在對體育休閑的選擇上也有了更高的要求。我們可以從環(huán)境上做文章，一個好的環(huán)境使人放松，使人舒心。利用咸陽獨特的地理優(yōu)勢“咸陽湖”，在咸陽湖周邊大力建設(shè)籃球場、羽毛球場、乒乓球場等一些競技型體育公共設(shè)施，使壯年期的人們在心情愉悅的條件下進(jìn)行運動，確保其在一天忙碌的工作后得到壓力的緩解，旨在為建設(shè)社會主義和諧社會做出貢獻(xiàn)。

老年期。隨著近幾年廣場舞文化的不斷擴展，越來越多的老年人參與其中。說明體育運動已經(jīng)非常普及，抓住這一點，在體育公共設(shè)施的建設(shè)過程中，一定要秉承“安全”這一理念。老年人由于身體結(jié)構(gòu)的原因，使其不能進(jìn)行激烈的運動或者長時間進(jìn)行運動。在自己確保安全的情況下，我們也要為體育公共設(shè)施的安全負(fù)責(zé)。

三、結(jié)語

綜上所述，在西咸新區(qū)建設(shè)的大背景下，遵照國務(wù)院批復(fù)的精神為主要綱領(lǐng)，充分抓住強化建設(shè)這一機遇，對咸陽大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入剖析，并做出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。以民為本，了解咸陽市居民對待體育的態(tài)度，以及體育鍛煉的目的，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居民對體育的熱愛程度，同時完善體育公共設(shè)施和體育公共服務(wù)。在建設(shè)體育公共設(shè)施的方面，建議當(dāng)?shù)夭块T在現(xiàn)有的場地、設(shè)施基礎(chǔ)上，改建或擴建體育公共設(shè)施，為就近居民提供多樣化的體育休閑活動。

（作者單位：民族大學(xué)體育學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：競技體育；內(nèi)部門類項目；可持續(xù)發(fā)展；非均衡模式；協(xié)調(diào)發(fā)展

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-2076（2014）01-00-00

目前，我國競技體育項目發(fā)展的非均衡現(xiàn)象較為嚴(yán)重，競技體育發(fā)展從其內(nèi)部門類項目來講，出現(xiàn)了“一邊倒”的發(fā)展怪相。對于乒乓球、羽毛球、跳水、舉重、射擊等傳統(tǒng)優(yōu)勢項目來說，長期保持強盛狀況，在奧運賽場以及其它賽場中保持著一種“霸主”地位[1]。而對于足球、籃球、網(wǎng)球、田徑、自行車等觀眾喜愛的體育項目而言，則長期處于疲軟狀態(tài)，只能充當(dāng)各類賽場的過客甚至是看客，與西方發(fā)達(dá)國家存在巨大差距。作為黨的十代表，蔡振華針對競技體育項目的發(fā)展指出：“近幾屆奧運會上中國體育代表團穩(wěn)居金牌榜前列，尤其是在北京奧運會上取得了金牌總數(shù)第一的歷史突破，成為中國體育發(fā)展史上光輝的里程碑。但從建設(shè)體育強國的目標(biāo)看，我們也要冷靜地看到不足。我們在發(fā)展結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上還存在突出的問題，三大球項目和田徑等基礎(chǔ)大項與世界先進(jìn)水平差距巨大，社會各界和廣大群眾不滿意。針對這種情況，我們要在弱勢項目的發(fā)展提高方面下更大的工夫，特別是在包括足球在內(nèi)的三大球的發(fā)展上，要有緊迫感和責(zé)任感。這些項目不同于一般項目，國際影響大、教育功能強、經(jīng)濟價值高，老百姓喜歡，這些項目的水平是一個國家和地區(qū)體育的核心競爭力和國際影響力的重要表現(xiàn)，發(fā)展好這些項目，體育界責(zé)無旁貸。”[2]

競技體育內(nèi)部各門類是按照門綱目科屬種的劃分方法，并依據(jù)各項目的表現(xiàn)特點，對競技體育運動各種項目所實施的劃分。在征求專家意見的基礎(chǔ)上，以奧運會比賽所設(shè)項目為例，可將其分為球類、田徑、射類、操類、格斗、抗阻、水上、騎術(shù)和組合9類。就倫敦、悉尼和北京奧運會的統(tǒng)計結(jié)果顯示，現(xiàn)已形成以“操類、抗阻和球類穩(wěn)居塔頂，射類、格斗和水上立于塔腰，田徑、騎術(shù)和組合位于塔底”為特征的三大階梯狀態(tài)。9大門類項目中，田徑、騎術(shù)和組合的奧運成績貢獻(xiàn)率從沒超過2.0%，隸屬絕對弱勢項目；抗阻門類項目主要為舉重，其奧運成績貢獻(xiàn)率從沒低于40.0%；剩余的球類、射類、格斗、操類和水上5大門類內(nèi)各個項目間的非均衡現(xiàn)象依然非常突出，難以實現(xiàn)競技體育內(nèi)部各門類項目的可持續(xù)發(fā)展，有待引起足夠重視并予以解決[3]。而這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)絕不是偶然的，除與對“縮短戰(zhàn)線、保證重點”的發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識不足之外，更與“單兵獨進(jìn)”現(xiàn)象嚴(yán)重有著直接的關(guān)聯(lián)。由此致使我國競技體育內(nèi)部門類項目遇到了前所未有的“短板”，其各類矛盾或沖突正在以各種各樣的形式展現(xiàn)出來并呈現(xiàn)出非均衡的發(fā)展態(tài)勢。從木桶原理來講，這種“短板”及其效應(yīng)儼然已經(jīng)導(dǎo)致了我國競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展過程中的主要矛盾[4]。應(yīng)對這種“短板”效應(yīng)，最根本的舉措就是堅持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，實現(xiàn)我國競技體育內(nèi)部門類項目全面、協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

1我國競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展的失衡現(xiàn)狀

隨著時間的推移和社會形勢的發(fā)展，我國競技體育面臨的主要矛盾在不斷變化，奧運爭光計劃也在不斷調(diào)整。在起初以實現(xiàn)奧運金牌零的突破作為該計劃核心內(nèi)容的目標(biāo)指引下，國家加大支持力度地重點強化了一些優(yōu)勢項目的發(fā)展，并在射擊項目上率先取得了突破而圓滿地實現(xiàn)了該計劃目標(biāo)?，F(xiàn)如今，我國的競技體育內(nèi)部門類項目奪金點進(jìn)入了飽和狀態(tài)，其奪金實力后勁略顯不足。在這種情況下，挖掘潛優(yōu)勢項目與發(fā)展落后項目成為了我國競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展面臨的主要任務(wù)。而只有順利的解決好這項任務(wù)，競技體育內(nèi)部門類項目才能實現(xiàn)實質(zhì)性的可持續(xù)發(fā)展。這就促使在處理重點與非重點關(guān)系的問題上要堅持辯證思維，既不能顧此失彼，也不能搞單兵獨進(jìn)。而是在突出重點的同時，實現(xiàn)競技體育內(nèi)部門類項目全面、協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

山東體育學(xué)院學(xué)報第30卷第1期2014年2月 孔慶波基于失衡現(xiàn)狀的競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展研究No.1 2014 然而，實際情況并非如此。近些年來，我國競技體育所遇到的內(nèi)部門類項目發(fā)展不平衡以及門類內(nèi)項目的結(jié)構(gòu)性矛盾問題日益突出，成為了制約我國競技體育可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，促使如何平衡、協(xié)調(diào)競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展成為了我國競技體育各項工作的重中之重。在我國競技體育內(nèi)部門類項目的發(fā)展過程中，必須始終堅持全面發(fā)展與協(xié)調(diào)發(fā)展相統(tǒng)一的原則，使得我國競技體育事業(yè)能夠沿著正確的軌道前行。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是競技體育內(nèi)部門類項目全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本目標(biāo)[5]。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效與最根本的辦法就是“統(tǒng)籌兼顧”。一方面，要堅持全面的發(fā)展觀，把握好當(dāng)前競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展的主要矛盾，統(tǒng)籌好主次矛盾關(guān)系，減少發(fā)展過程中的“短板”效應(yīng)，實現(xiàn)我國競技體育內(nèi)部門類項目的均衡發(fā)展與全面發(fā)展；另一方面，要堅持協(xié)調(diào)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌好門類間與門類內(nèi)項目間發(fā)展，既要突出優(yōu)勢門類與重點項目，也要兼顧劣勢門類與非重點項目，從而實現(xiàn)我國競技體育內(nèi)部門類項目的良性互動與優(yōu)化發(fā)展。

2我國競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展的理念定位——可持續(xù)發(fā)展

在后奧運時代，我國要想長期保持競技體育的國際競爭力，就必須始終不渝地堅持和實施可持續(xù)發(fā)展理念。黨和政府反復(fù)強調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)構(gòu)建和諧社會是實現(xiàn)中國特色社會主義的必由之路，是可持續(xù)發(fā)展的必然要求。在當(dāng)今社會，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，體育領(lǐng)域或體育行業(yè)也不例外。在體育事業(yè)的發(fā)展過程中，可持續(xù)發(fā)展理論不僅為其提供了理論支撐，而且為其指明了發(fā)展方向。如果脫離了可持續(xù)發(fā)展的理念定位，競技體育將難以實現(xiàn)其健康發(fā)展。就這一問題的深刻反思，在世界范圍內(nèi)不乏例證。

日本政府曾在1964年的東京奧運會后對國內(nèi)體育政策進(jìn)行了大幅度地調(diào)整，而這種調(diào)整卻起到了適得其反的效果，致使日本的競技體育成就不但沒有提升，反而呈現(xiàn)出大幅下滑的趨勢，給世人留下了深刻的教訓(xùn)。以此為鑒，要想實現(xiàn)我國競技體育內(nèi)部門類項目的可持續(xù)發(fā)展，就需要積極地轉(zhuǎn)變政府職能，改革和創(chuàng)新績效考核內(nèi)容與方式，不要單純地追求項目金牌與獎牌數(shù)量，而要真正實現(xiàn)競技體育內(nèi)部門類項目的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國競技體育內(nèi)部門類項目出現(xiàn)了發(fā)展不平衡的問題，而且這一問題還顯得尤為突出。以倫敦奧運會為例，我國傳統(tǒng)競技體育項目依然保持強勢，成為納金或納牌大戶，但是對于馬術(shù)、足球、鐵人三項等競技體育項目而言，則依然處于疲軟狀態(tài)。這充分說明，要想實現(xiàn)我國競技體育內(nèi)部門類項目全面、協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，還有很長的一段路要走。

近些年來，計劃經(jīng)濟對競技體育發(fā)展的影響依然可見，使其運作模式與思維方式很難適合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在新的社會環(huán)境下，積極全面發(fā)展競技體育內(nèi)部門類項目將有著更為特殊的意義和價值。因此，對于競技體育內(nèi)部門類項目而言，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，不僅是其始終堅持的發(fā)展理念，更是其不斷追求的發(fā)展目標(biāo)。促使我國競技體育內(nèi)部門類項目的發(fā)展還須在保持優(yōu)勢門類與重點項目平穩(wěn)發(fā)展的同時，注重發(fā)展各類非優(yōu)勢門類與項目，從而實現(xiàn)其內(nèi)部門類項目可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，無論是競技體育的內(nèi)部系統(tǒng)，還是競技體育的外部系統(tǒng)，都將走向一條全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展之路。

3我國競技體育內(nèi)部門類項目可持續(xù)發(fā)展的模式選擇——非均衡發(fā)展

在我國，“模式”作為一個具有學(xué)術(shù)意義的概念，最早可追溯到1983年社會學(xué)家提出的“蘇南模式”。從此以后，各類“模式”如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，如“溫州模式”、“珠江三角洲模式”等等。費先生眼中的“模式”是指在特定歷史條件下某地區(qū)所創(chuàng)造的具有地方特色的發(fā)展方式。對各個地區(qū)、各個國家，乃至整個世界而言，選擇正確的發(fā)展模式是實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的前提條件。

3.1競技體育內(nèi)部門類項目非均衡發(fā)展模式選擇的必然性

伴隨著社會形勢的變化與發(fā)展，國家體育總局提出了“有所為有所不為”的競技體育發(fā)展指導(dǎo)思想[6]。作為非均衡發(fā)展模式構(gòu)建的客觀要求，依據(jù)“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想，可在競技體育內(nèi)部門類項目中明確區(qū)分有所為和無所為的競技項目，為積極實現(xiàn)優(yōu)勢項目或潛優(yōu)勢項目的“有所為”和暫時保持弱勢項目的“有所不為”奠定基礎(chǔ)。在這一政策背景下，競技體育內(nèi)部門類項目的發(fā)展必須采取非均衡的發(fā)展模式，以實現(xiàn)其全面的可持續(xù)發(fā)展。后期的發(fā)展實踐也證明，我國競技體育內(nèi)部門類項目的發(fā)展應(yīng)當(dāng)選擇非均衡的發(fā)展模式。這是對我國競技體育內(nèi)部門類項目可持續(xù)發(fā)展思路的高度概括，是市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期我國競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展必須遵循的模式。

具體來講，應(yīng)該“以有所為有所不為”的思想為指導(dǎo)，在充分發(fā)揮舉國體制優(yōu)勢的基礎(chǔ)上打造具有中國特色的國際優(yōu)勢項目、發(fā)展具有地方特色或高校特色的競技品牌。以競技體育內(nèi)部優(yōu)勢項目為龍頭，以競技體育內(nèi)部優(yōu)勢門類為主導(dǎo)，以競技體育內(nèi)部門類項目強省或強校為支撐，形成優(yōu)勢帶動弱勢、強省強校帶動弱省弱校的“彗星”發(fā)展模式[7]。即不但要在創(chuàng)新計劃機制的舉國體制模式下統(tǒng)籌發(fā)展奪牌項目或者潛在奪牌項目，更要進(jìn)行適度改革以加快發(fā)展非奪牌項目或難奪牌項目的建設(shè)與發(fā)展。

對于舉國體制下成績不突出但又深受群眾喜愛的競技體育內(nèi)部門類項目，如足球、田徑、游泳、網(wǎng)球、自行車等等，可以引入市場運作模式，以協(xié)會或者俱樂部的形式參與市場競爭。與此同時，積極擴大訓(xùn)練基地面積，增加比賽的次數(shù)，使這些劣勢項目形成規(guī)?；陌l(fā)展[8]。即重點項目重點設(shè)置，在突出優(yōu)勢項目、發(fā)展劣勢項目的基礎(chǔ)上，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、項目投資結(jié)構(gòu)和項目資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)在突破難點、緊抓重點、以點帶面的非均衡發(fā)展模式下搞活競技體育內(nèi)部門類項目全局的可持續(xù)發(fā)展。這樣不僅可以提高奧運優(yōu)勢項目的奪牌或奪金系數(shù)，而且可以增加舉國體制改革的新經(jīng)驗和新手段。要想實現(xiàn)我國競技體育內(nèi)部門類項目的可持續(xù)發(fā)展，必須要堅持和發(fā)展非均衡發(fā)展模式。

3.2競技體育內(nèi)部門類項目非均衡發(fā)展模式選擇的可行性

在不同的階段，我國競技體育制定了不同的目標(biāo)與任務(wù)[9]。特別是改革開放以來，黨和政府先后對競技體育做出了三次重大戰(zhàn)略調(diào)整。第一次是“優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，形成于上世紀(jì)70年代末期。具體內(nèi)容為：全國各級體委要審視世界發(fā)展，立足地區(qū)實際，積極地為奧運作貢獻(xiàn)。第二次是“群眾體育與競技體育”協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，形成于上世紀(jì)80年代。具體內(nèi)容為：要努力實現(xiàn)以奧運會為最高層次的競技戰(zhàn)略與以青少年為重點的全民健身戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)發(fā)展。第三次是“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，形成于上世紀(jì)90年代，并一直延續(xù)至今。具體內(nèi)容為：以《中華人民共和國體育法》為基礎(chǔ)，實現(xiàn)各類競技體育項目的協(xié)調(diào)發(fā)展。中國競技體育的三次重大戰(zhàn)略調(diào)整，既是適應(yīng)國際宏觀環(huán)境的客觀要求，也是滿足中國競技體育微觀環(huán)境與中觀環(huán)境的必然選擇。特別是第三次“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略的提出，以立法的形式來促進(jìn)競技體育的發(fā)展還屬首例，掀開了我國競技體育發(fā)展的新篇章。從歷史的視角看，三次重大戰(zhàn)略調(diào)整，充分體現(xiàn)了中國競技體育由非均衡發(fā)展到均衡發(fā)展的歷程[10]。由此判斷當(dāng)前中國競技體育內(nèi)部門類項目的非均衡發(fā)展模式，完全符合我國競技體育的發(fā)展戰(zhàn)略，并成為該戰(zhàn)略的重要組成部分。

競技體育內(nèi)部門類項目的非均衡發(fā)展須以我國競技體育項目的失衡現(xiàn)狀為出發(fā)點和立足點，各地區(qū)和高校在優(yōu)先發(fā)展其優(yōu)勢門類或項目的基礎(chǔ)上帶動其他門類項目的發(fā)展，并最終實現(xiàn)共同與全面的可持續(xù)發(fā)展。也就是說，共同發(fā)展與全面發(fā)展是我國競技體育內(nèi)部門類項目始終追尋的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要經(jīng)歷一段艱辛的歷程，而且這段歷程應(yīng)當(dāng)帶有非均衡的特點。在發(fā)展實踐中，要依據(jù)自身的資源優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，揚長避短、量力而行、區(qū)別對待、靈活發(fā)展。對于各省、各地區(qū)、各高校而言，也要立足自身實際，積極發(fā)展優(yōu)勢項目，在努力打造特色品牌的同時，摸索一套適合自身、公平發(fā)展與高校發(fā)展相統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展模式。在整個過程中，競技體育內(nèi)部門類項目將經(jīng)歷由單一發(fā)展到全面發(fā)展、由不公平發(fā)展到公平發(fā)展、由非均衡發(fā)展到均衡發(fā)展的非均衡式的過程性演變?；谀壳案魇?、各地區(qū)、各高校在發(fā)展水平、發(fā)展條件、發(fā)展前景等方面所存在的巨大差異，須采取有針對性的非均衡發(fā)展措施，以實現(xiàn)“優(yōu)勢維持、潛優(yōu)勢開發(fā)和劣勢扶持”的非均衡發(fā)展模式。

對于競技體育內(nèi)部優(yōu)勢門類或項目而言，要繼續(xù)實現(xiàn)其穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，首當(dāng)其選的是采取維持型發(fā)展模式。該模式突出在優(yōu)勢競技體育內(nèi)部門類或項目原有資源投入力度與規(guī)模的基礎(chǔ)上，不再增加人力、物力和財力。強調(diào)在借鑒以往發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，建立優(yōu)勢門類內(nèi)部各項目之間相互協(xié)調(diào)、經(jīng)驗借鑒、互為補充的發(fā)展機制，形成競技體育內(nèi)部門類的優(yōu)勢項目群。對于競技體育內(nèi)部潛優(yōu)勢門類或項目而言，要切實加大開發(fā)力度，采取開發(fā)型發(fā)展模式。我國競技體育內(nèi)部的潛優(yōu)勢門類或項目大多已經(jīng)具備了領(lǐng)先世界前列的競技實力，但由于在發(fā)展過程中由于某個或某些環(huán)節(jié)的不完善，還不能實現(xiàn)其作為優(yōu)勢門類或項目的競技目標(biāo)。由此，這類競技體育內(nèi)部門類或項目還需另辟開發(fā)視角，不斷完善各種薄弱環(huán)節(jié)，在國際大賽中形成沖金優(yōu)勢。對于競技體育內(nèi)部劣勢門類或項目而言，要加大支持力度，采取政府扶持型發(fā)展模式。受“縮短戰(zhàn)線、保證重點”戰(zhàn)略的影響，有些競技體育內(nèi)部門類或項目在人力、物力、財力等方面的投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致處在整個競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展的邊緣，亟待引起重視并予以資源扶持，以實現(xiàn)競技體育內(nèi)部門類項目的整體全面發(fā)展。

4我國競技體育內(nèi)部門類項目可持續(xù)發(fā)展的思路判定——協(xié)調(diào)發(fā)展

4.1競技體育內(nèi)部門類項目協(xié)調(diào)發(fā)展思路判定的必然性

在世界范圍內(nèi)，國家競技體育綜合實力的衡量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由單一化朝著多元化的方向發(fā)展。除了奧運金牌數(shù)或獎牌數(shù)的指標(biāo)外，國際體壇話語權(quán)、運動技術(shù)整體實力、體育的科學(xué)化程度、體育產(chǎn)業(yè)國際化程度、國民的體育意識等等，都是衡量國家競技體育綜合實力的重要指標(biāo)[11]。在此背景下，世界競技體育的發(fā)展理念與發(fā)展趨勢都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，促使競技體育內(nèi)部門類項目的發(fā)展與規(guī)劃必須改變過去片面地追求“提高運動技術(shù)水平、為國爭光”的發(fā)展思路，而以協(xié)調(diào)發(fā)展理念為基礎(chǔ)，在兼顧增長與發(fā)展、整體與局部、當(dāng)代與未來等多方面做出相應(yīng)的調(diào)整。在新形勢下，競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展應(yīng)當(dāng)全面地堅持“進(jìn)一步提升我國競技體育的整體實力和綜合競爭力”，必須摒棄優(yōu)勢項目的“單打獨斗”，拋棄運動技術(shù)水平的“片面提升”，在改變以傳統(tǒng)優(yōu)勢項目為中心的發(fā)展模式與發(fā)展思路的基礎(chǔ)上實現(xiàn)它的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。在實現(xiàn)競技體育內(nèi)部門類項目協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，必須轉(zhuǎn)變“縮短戰(zhàn)線，保證重點”的發(fā)展思路與工作方針，并將提升我國競技體育內(nèi)部門類項目整體實力與核心競爭力作為今后工作的發(fā)展重心。為了滿足該項要求，必須通過項目布局調(diào)整、政策方針扶持、資金資源投入等有效措施，大力發(fā)展除優(yōu)勢項目或潛在優(yōu)勢項目以外的重點項目，如球類項目、游泳項目、田徑項目等。只有這些項目水平的提高，才能對提升我國競技體育內(nèi)部門類項目核心競爭力起到立竿見影的效果[12]。因此，競技體育內(nèi)部門類項目的協(xié)調(diào)發(fā)展必須要依據(jù)科學(xué)理論與體育實踐，正確調(diào)整項目結(jié)構(gòu)，充分挖掘我國競技體育內(nèi)部門類項目成績新的增長點，才能有效彌補我國競技體育內(nèi)部項目發(fā)展中的各項不足。

4.2競技體育內(nèi)部門類項目協(xié)調(diào)發(fā)展思路判定的可行性

對于競技體育內(nèi)部來說，要想實現(xiàn)自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，首先要實現(xiàn)自身運作模式的協(xié)調(diào)發(fā)展。而要想實現(xiàn)運作模式的協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須實現(xiàn)社會總體的改革與調(diào)整。從這個邏輯關(guān)系不難看出，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷調(diào)整與完善，“管辦一體”的競技體育內(nèi)部運作模式的基礎(chǔ)條件逐漸消失。按照社會總體改革現(xiàn)狀，競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展必須摒棄“管辦一體”的運作模式，而要實施“管辦分離”的運作模式[13]。也就是說，在保證國家發(fā)展主體角色不變的條件下，正確區(qū)分實施主體與發(fā)展主體，全面掌握競技體育內(nèi)部門類項目的內(nèi)涵與要求。截至目前，各級政府體育職能部門依然壟斷著各類體育資源。對此，這些職能部門就必須充當(dāng)競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展主體的角色，同時承擔(dān)發(fā)展主體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。具體而言，這些職能部門須憑借著自身的資源優(yōu)勢，綜合運用經(jīng)濟、行政、法律等各種調(diào)控手段，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)、政策制定、措施實施等相關(guān)職能，總體把握和實施競技體育內(nèi)部門類項目的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)然，政府職能部門承擔(dān)發(fā)展主體的責(zé)任，并不意味著其就是競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展具體事務(wù)的實際操作者。因為，如果他們成為實際操作者，就會嚴(yán)重地削弱自身的宏觀管理職能。而且在這種情況下，其運作機制與管理體制都帶有明顯的行政化特點，這與市場經(jīng)濟的基本要求相悖。對此，政府以及相關(guān)職能部門須要全面審視市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，將競技體育內(nèi)部門類項目發(fā)展過程中的具體事務(wù)操作權(quán)歸還給市場主體、社會團體以及其它相關(guān)部門。只有這樣，才能切實保證競技體育內(nèi)部運行的順利實施，才能有效推動我國競技體育內(nèi)部門類項目的深入改革。

在實踐中，要積極調(diào)整競技體育內(nèi)部門類項目布局，努力實現(xiàn)競技體育內(nèi)部門類項目協(xié)調(diào)發(fā)展，除了發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目或潛在優(yōu)勢項目以外，要重點發(fā)展各類弱勢項目或非傳統(tǒng)項目[14]。這樣做不僅提升了傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的影響力，而且增強了弱勢項目的競爭力。具體而言，要重新分配人、財、物、信息等各類資源，將資源向弱勢項目靠攏，并以此為突破口，拓寬優(yōu)勢項目的范圍，縮小弱勢項目的范圍。對于競技體育內(nèi)部來講，其人才培養(yǎng)模式也要實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。而要做到這一點，就必須采取多元化的人才培養(yǎng)模式。要穩(wěn)定現(xiàn)有的專業(yè)隊基本架構(gòu)，以切實提高人才培養(yǎng)質(zhì)量；要綜合運用聯(lián)合培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、授權(quán)培養(yǎng)等多種人才培養(yǎng)方式，以拓寬人才培養(yǎng)渠道，進(jìn)而實現(xiàn)專業(yè)隊在體制內(nèi)和體制外雙路并舉的發(fā)展局面；要積極轉(zhuǎn)變競技體育內(nèi)部門類項目運動員的選拔模式，以實現(xiàn)競技體育人才的合理、協(xié)調(diào)流動[15]；要在現(xiàn)有運動員選拔模式的基礎(chǔ)上，積極組織和推廣如單項體育競賽、商業(yè)性體育競賽、職業(yè)體育競賽等各類體育競賽，在競賽中發(fā)現(xiàn)、選拔各類競技體育人才。除此之外，競技體育內(nèi)部門類項目的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要以完善的保障體系作支撐。而這里所說的保障體系，是運動員的多元保障體系。這一體系建立在社會保障的基礎(chǔ)之上，并且以商業(yè)保障與自我保障為有效補充。主要包括：建立和完善運動員從業(yè)期間的重大賽事的商業(yè)保險以及勞動醫(yī)療保險；建立和完善以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)、覆蓋政府、運動員、社會組織、投資者等各方利益的收益分配制度；建立和完善以高校為基地、經(jīng)費籌資多元化的再就業(yè)保障體系。在這種保障體系的帶動下，競技體育內(nèi)部門類項目協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)才得以順利實現(xiàn)。

5結(jié)語

要想實現(xiàn)我國競技體育內(nèi)部門類項目的協(xié)調(diào)發(fā)展，還須在保持優(yōu)勢項目平穩(wěn)發(fā)展的同時，重點發(fā)展各類非優(yōu)勢項目，從而真正實現(xiàn)全面、健康、可持續(xù)的發(fā)展。重點項目重點設(shè)置，在突出建設(shè)優(yōu)勢項目的同時，重點發(fā)展劣勢項目，調(diào)整競技體育內(nèi)部門類及項目的組織結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和運作模式，在非均衡發(fā)展模式下搞活全局，在協(xié)調(diào)發(fā)展理念下全面發(fā)展，真正實現(xiàn)競技體育內(nèi)部門類及項目資源配置和管理方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能順利實現(xiàn)我國競技體育門類項目的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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第7篇：實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀范文

1電子競技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生

電子競技最早從國外開始興起。早在20世紀(jì)90年代初，電子競技已經(jīng)成為歐美和韓國等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)一項正式的體育競技項目。隨著電子競技運動的逐漸普及和日漸成熟,許多國家看到了其作為一個產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，紛紛從政策層面大力支持電子競技運動的發(fā)展，目前很多國家的電子競技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，有的甚至成為了國家的支柱性產(chǎn)業(yè)。

任何一項運動要發(fā)展成為一個產(chǎn)業(yè)都是客觀需求和市場規(guī)律作用的結(jié)果，電子競技產(chǎn)業(yè)也不例外。我國的互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)很大，增長速度較快，發(fā)展空間非常大。巨大的網(wǎng)民數(shù)量意味著龐大的消費群體和新的消費需求，這對電子競技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生意味著巨大的商機和廣闊的市場空間，促進(jìn)更多企業(yè)參與進(jìn)入和開辟市場。同時信息技術(shù)應(yīng)用的廣泛性和信息產(chǎn)品的多樣性，對其他社會產(chǎn)品具有附著性、粘貼性和滲透性，信息產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)品和服務(wù)廣泛滲透到其他產(chǎn)業(yè)和部門的產(chǎn)品和服務(wù)中，以極快的速度擴散它的影響，和其他產(chǎn)業(yè)相互交叉、滲透，產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)[1]。在信息技術(shù)足夠成熟的情況下，電子競技集計算機技術(shù)、通信技術(shù)、自動控制技術(shù)和人工智能技術(shù)之大成，并借助于網(wǎng)絡(luò)、計算機、鼠標(biāo)、鍵盤與統(tǒng)一的規(guī)則等實現(xiàn)不同組織和系統(tǒng)間信息的廉價傳遞，進(jìn)行人與人的對抗[2]；因此，電子競技產(chǎn)業(yè)是信息產(chǎn)業(yè)向體育產(chǎn)業(yè)的滲透并相互融合而產(chǎn)生的新興產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果。電子競技產(chǎn)業(yè)作為科技產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的集合體，產(chǎn)業(yè)間顯著的關(guān)聯(lián)特性會產(chǎn)生巨大的聯(lián)動效應(yīng)，其發(fā)展極具創(chuàng)意空間，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率大，能為社會帶來豐厚的經(jīng)濟效益。

2我國電子競技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程

我國電子競技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展自1998年起至今可分為3個階段。

萌芽起步階段（1998—2003年）。1998年即時戰(zhàn)略游戲《星際爭霸》的正式發(fā)售掀起了電子競技游戲的首股熱潮，電子競技運動開始在中國興起。此階段電子競技項目主要以傳統(tǒng)的對戰(zhàn)單機游戲為主。2003年電子競技成為中國體育總局承認(rèn)的第99個正式體育項目，電子競技的合法地位得以確立。國家廣電總局批準(zhǔn)開辦GTV游戲競技頻道，開始有了媒體的宣傳和推廣，以及多家知名電子競技俱樂部的成立和VS對戰(zhàn)平臺的正式運營，其產(chǎn)業(yè)鏈初見端倪；但基于中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，信息流通與游戲聯(lián)機對戰(zhàn)服務(wù)并不穩(wěn)定，并未形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，電子競技尚處于萌芽起步階段。 

成長探索期（2004—2009年）。2004年是中國電子競技行業(yè)的一個重要轉(zhuǎn)折點，國家廣電總局了網(wǎng)游類電視節(jié)目封殺令，中央電視臺《電子競技世界》欄目正式停播，中國電子競技行業(yè)在媒體宣傳與推廣上陷入困境，以至于剛剛成長起來的電子競技產(chǎn)業(yè)遭受了前所未有的打擊，發(fā)展陷入低谷。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，政府逐步放開了相應(yīng)的監(jiān)管與審查門檻，電子競技產(chǎn)業(yè)重新獲得發(fā)展。經(jīng)過5年的積累和摸索，2009年有了實質(zhì)性的進(jìn)展，專業(yè)的比賽場館開始動工，國內(nèi)最大的電子競技平臺網(wǎng)站開始建設(shè)，國內(nèi)首個電子競技聯(lián)賽開始籌辦。同年，網(wǎng)絡(luò)游戲《穿越火線》和《地下城與勇士》正式成為世界電子競技大賽（WCG）的比賽項目，主流網(wǎng)絡(luò)游戲項目開始納入電子競技項目，電子競技整體市場規(guī)模擴大。在整個成長探索期間，中國電子競技產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模式的探索。

新興爆發(fā)期（2010年至今）。2010年，隨著全國首個電子競技中心落戶北京市石景山區(qū)，擁有國內(nèi)最大的電子競技平臺、最先進(jìn)的電子競技館、全國首個電子競技聯(lián)賽，這是國內(nèi)電子競技標(biāo)志性的突破。同時一些其他城市也相繼建立起若干電子競技基地。隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺、全國數(shù)字電視的逐步成熟，電子競技賽事得到逐步推廣，媒體價值正在形成效應(yīng)，電子競技運營商和廣告主創(chuàng)造用戶和市場所接受的電子競技產(chǎn)品，并逐步形成一個良性的資金循環(huán)。電子競技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)建立起了相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，電子競技產(chǎn)業(yè)開始突飛猛進(jìn)地發(fā)展。

3電子競技產(chǎn)業(yè)鏈分析

電子競技產(chǎn)業(yè)雖然在中國的發(fā)展一波三折，但國際經(jīng)驗表明，電子競技產(chǎn)業(yè)涉及多個產(chǎn)業(yè)部門，產(chǎn)業(yè)鏈較長。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭划a(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè),以產(chǎn)品為對象,以投入產(chǎn)出為紐帶,以價值增值為導(dǎo)向,以滿足用戶需求為目標(biāo),依據(jù)特定的邏輯聯(lián)系和時空布局形成的上下關(guān)聯(lián)的、動態(tài)的鏈?zhǔn)街虚g組織。產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)組成一般由核心企業(yè)和上游供應(yīng)商、下游銷售商組成。上下游企業(yè)之間是有形產(chǎn)品的縱向關(guān)聯(lián)[3]。電子競技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈由硬件制造商、電子競技產(chǎn)品供應(yīng)商、電子競技平臺運營商、電子競技賽事組織、廣告主及周邊產(chǎn)品售賣商等構(gòu)成。電子競技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了上下游的縱向關(guān)聯(lián)，包括：上游環(huán)節(jié)的硬件制造和電子競技產(chǎn)品的開發(fā)；中游環(huán)節(jié)的電子競技平臺的運營和賽事組織；下游環(huán)節(jié)的廣告投放及周邊產(chǎn)品售賣等市場交易活動，如圖1所示。

4我國電子競技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

4.1電子競技產(chǎn)品供應(yīng)商

目前，我國電子競技企業(yè)以為主，很少參與電子競技產(chǎn)品的研發(fā)。電子競技產(chǎn)品的開發(fā)是電子競技產(chǎn)業(yè)的重要部分，電子競技比賽項目的擴展正為軟件開發(fā)商提供了新方向和新市場。近些年，國內(nèi)擁有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品上線不斷，國產(chǎn)電子競技產(chǎn)品所占市場份額比例在逐年增加，卻僅占到20%的市場份額。當(dāng)下核心主流電子競技產(chǎn)品的研發(fā)還是以國外廠商為主，其中國外領(lǐng)頭電子競技研發(fā)商有暴雪娛樂公司（Blizzard Entertainment）與美國藝電公司(Electronic Arts)，暴雪娛樂公司所研發(fā)的魔獸爭霸及星際爭霸均 被多項知名電子競技賽事列為主要比賽項目。由于國外電子競技游戲開發(fā)商不能獨立在中國研發(fā)或運營其電競游戲產(chǎn)品，使得它們必須與境內(nèi)中國企業(yè)合作，由其進(jìn)行銷售與運營。國內(nèi)核心的產(chǎn)品供應(yīng)商主要有盛大、巨人、網(wǎng)易、騰訊等，它們具有資金和渠道的巨大優(yōu)勢，而中小企業(yè)正逐步淡出競爭激烈的運營市場，轉(zhuǎn)向研發(fā)、外包等領(lǐng)域。

4.2電子競技平臺

電子競技平臺是以電子競技產(chǎn)品內(nèi)容作為核心業(yè)務(wù)的平臺，是產(chǎn)品服務(wù)的提供者。電子競技平臺作為電子競技產(chǎn)業(yè)中的一部分，在連接電子競技廠商和電子競技用戶之間起重要的樞紐作用。電子競技平臺作為電子競技用戶參與比賽項目、獲得聯(lián)機服務(wù)的提供方，其市場規(guī)模將隨著電子競技項目的影響力逐步擴大而進(jìn)一步提升。平臺運營方面的競爭對手較少,主要有運營競技類項目的浩方等，以及運營休閑類項目的聯(lián)眾、騰訊，VS對戰(zhàn)平臺與浩方電競平臺更是成為最主流的電子競技平臺，而一些垂直項目的電子競技平臺相對認(rèn)可度較低。2010年中國主流電子競技平臺中，VS對戰(zhàn)平臺、浩方電競平臺、QQ對戰(zhàn)平臺成為市場規(guī)模前3名的電子競技平臺運營商，VS對戰(zhàn)平臺更以6 300萬元收入占據(jù)第一，如圖3所示。對于電子競技平臺運營商運營能力，主要門檻在平臺服務(wù)器的穩(wěn)定與平臺服務(wù)內(nèi)容是否豐富。電子競技項目的擴展更是對電子競技平臺的服務(wù)內(nèi)容提出了更高的要求，這將是運營商是否能保持競爭力的關(guān)鍵。

4.3電子競技賽事

電子競技賽事最早興起于美國，迄今為止最具影響力的國際賽事有CPL、ESWC、WCG、WEG 4大賽事，見表2。除CPL在2008年初由于缺乏穩(wěn)定的資金來源宣布解散,其他3大賽事目前仍屬于良性運行。各大國際賽事相繼落地中國，國內(nèi)電子競技賽事也隨之迅猛發(fā)展，我國主要的自主品牌賽事包括2002年由信息產(chǎn)業(yè)部主辦的中國電子競技大會(CIG)、2004年由中華全國體育總會主辦的全國電子競技運動會(CEG)、2006年由聯(lián)想集團主辦的聯(lián)想國際電子錦標(biāo)賽（IEST）等。越來越多的電子競技愛好者積極參與和觀賞賽事，2006年CEG職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)擴展到由10個省市俱樂部參賽，CEG休閑類比賽2005年參賽人數(shù)達(dá)到121萬。反觀國際，韓國主辦的WCG大賽每年都在世界范圍內(nèi)舉行，僅2006年全球就有70個國家的選手參加WCG[4]。在賽事贊助商方面，比賽主辦方獲得的贊助額度非

名稱創(chuàng)立年份主辦國家贊助商獎金/萬美元舉辦情況進(jìn)入中國年份

電子競技職業(yè)聯(lián)盟(CPL）1997美國超威半導(dǎo)體（AMD）、冶天（ATI）等100賽會制；每年主辦夏季錦標(biāo)賽和冬季錦標(biāo)賽；于2008年停止運營2004

世界電子競技大賽(WCG）2000韓國三星電子40賽會制；每年舉辦1次2001

電子競技世界杯(ESWC）2002法國因特爾、背靠背等30賽會制；每年舉辦1次2003

世界電子競技聯(lián)賽(WEG)2005韓國耐克等40聯(lián)賽制;一年分為4個賽季2005

注：根據(jù)《對我國電子競技運動現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的調(diào)查研究》一文整理。

4.4電子競技受眾

電子競技受眾包括電子競技用戶與電子競技愛好者。電子競技用戶是指在半年內(nèi)，所有參與或購買過電子競技相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)2011年的《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示：截至2010年底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.57億；電子競技用戶僅達(dá)7 921萬人[5]?？梢姡娮痈偧际鼙姮F(xiàn)有規(guī)模不大，用戶數(shù)正處于穩(wěn)定增長期，其潛在容量是不可忽視的；但由于中國電子競技市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象趨于嚴(yán)重，電子競技用戶對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的訴求正在不斷上升。這一問題不得到很好的解決，可能會造成一定用戶的流失，用戶數(shù)在達(dá)到一定規(guī)模后，增長速度將會放緩。此外，根據(jù)《2010年中國電子競技用戶行為調(diào)研》結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在受調(diào)研用戶中，18~24歲的愛好者占比最高，達(dá)61.8%，其次為25~30歲的愛好者與18歲以下的愛好者，超過30歲的愛好者明顯較少。18~24歲青年群體成為目前市場主流的消費群體，而低齡玩家往往消費能力偏低，電子競技受眾的消費能力有待挖掘。

5我國電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

5.1缺乏自主研發(fā)的產(chǎn)品，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

電子競技產(chǎn)品的研發(fā)需要較高的成本和較長的周期，當(dāng)前由于國內(nèi)的電子競技企業(yè)往往存在急功近利的思想，在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入不足，研發(fā)團隊的培養(yǎng)也不系統(tǒng)，電子競技軟件人才匱乏；因此，難以獨立開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和較大市場影響力的電子競技產(chǎn)品。此外，由于軟件門檻較低，很多國內(nèi)電子競技廠商都轉(zhuǎn)向爭取國外產(chǎn)品的權(quán),很難形成企業(yè)自身的核心競爭力[6]。同時在電子競技市場中，電子競技產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律保護(hù)較為薄弱，缺乏相關(guān)制度保障，這造成了同質(zhì)化的電子競技產(chǎn)品泛濫，影響了電子競技用戶的體驗，需要政府有關(guān)部門的統(tǒng)籌與監(jiān)管。

 

5.2存在市場進(jìn)入壁壘，壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重

電子競技平臺行業(yè)存在市場進(jìn)入壁壘，市場集中度高，行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的市場權(quán)力大，存在極大的壟斷，導(dǎo)致不能滿足社會多樣化的需求，社會產(chǎn)品總效用降低。進(jìn)入壁壘(barriers to entry) 是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對于潛在進(jìn)入企業(yè)和剛剛進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度[7]。進(jìn)入壁壘包括結(jié)構(gòu)壁壘、技術(shù)壁壘、策略壁壘和由法律及行政管制造成的進(jìn)入壁壘。電子競技平臺的建立對資本量有較高的要求，新建對戰(zhàn)平臺更是需要大量的資金投入、各種技術(shù)支持及各個游戲的授權(quán)許可，而新進(jìn)入的企業(yè)在資金和渠道上都較為薄弱。加之政府也存在相關(guān)的政策限制，由于是新興產(chǎn)業(yè)其受到文化部、新聞出版署的監(jiān)管，日常的運營及審批都受到相應(yīng)的規(guī)范，例如文化部頒布的《互聯(lián)網(wǎng)文化管理暫行規(guī)定》，其中規(guī)定經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位需要向文化部或省級文化管理部門申請獲得“網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證”。并規(guī)定申請“網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證”則需要企業(yè)的注冊資金不得低于1 000萬元，這不僅針對游戲運營企業(yè)還包括平臺運營企業(yè)，增加了其籌集資本的難度，無疑提高了新企業(yè)進(jìn)入的資本“門檻”。

5.3賽事籌辦和推廣多方受限

近年來，國內(nèi)電子競技賽事逐漸豐富，其中不乏政府支持舉辦的賽事；但一直都在傳統(tǒng)的網(wǎng)吧 、體育館等場所舉行，受場地因素制約很大，很難達(dá)到期望的效果。電子競技賽事的成功舉辦離不開參賽選手、贊助商及媒體的參與。首先，國內(nèi)的電子競技職業(yè)選手普遍面臨生存的問題,一些戰(zhàn)隊因為缺少資金而最終解散。在這樣的現(xiàn)狀下,很難激勵更多的業(yè)余選手職業(yè)化以增加受眾。其次，目前國內(nèi)電子競技的比賽主辦方拿到的贊助相當(dāng)有限,贊助商對國內(nèi)電子競技市場不夠重視。企業(yè)贊助資金較少，資金籌促難度較大，使得賽事在規(guī)模和質(zhì)量上受限，從而影響廣告推介作用的效果[8]。再者，我國現(xiàn)有的電子競技媒體無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上，與不斷發(fā)展的電子競技產(chǎn)業(yè)是不相匹配的。由政策原因而導(dǎo)致電視媒體的缺失，目前國內(nèi)電子競技行業(yè)內(nèi)的專業(yè)媒體主要包括3類:網(wǎng)絡(luò)媒體、平面媒體和視頻媒體。由于缺乏權(quán)威媒體的關(guān)注，賽事無法得到很好的推廣，缺乏品牌效應(yīng)進(jìn)而導(dǎo)致商業(yè)價值和市場價值都大打折扣。

5.4我國電子競技企業(yè)盈利模式單一

國內(nèi)電子競技領(lǐng)域公司的運行主要是通過賽事組織和在線平臺運營的方式來盈利，盈利模式較為單一。目前，贊助成為我國電子競技賽事的主要甚至唯一的收入來源，而轉(zhuǎn)播權(quán)、門票方面則收入甚微。電子競技周邊產(chǎn)品更是沒有得到足夠的開發(fā),對賽事的支持度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。電子競技周邊產(chǎn)品是指以電子競技產(chǎn)品為載體，與之相關(guān)的人物模型、小飾物、玩具、食品等實物，同時也包括音樂、影像、書籍等文化產(chǎn)品[9]。這些不同形式的產(chǎn)品，在電子競技產(chǎn)品周圍構(gòu)成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。按照國外的經(jīng)驗，電子競技產(chǎn)品周邊市場總值一般是電子競技市場的8~9倍。國內(nèi)目前電子競技周邊產(chǎn)品的發(fā)展與電子競技產(chǎn)業(yè)本身的高速發(fā)展不成比例，電子競技周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始終進(jìn)展不大，尚處于初期階段。

6促進(jìn)我國電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

6.1依托技術(shù)和人才，加強產(chǎn)品自主研發(fā)

在產(chǎn)業(yè)鏈中，只有自主開發(fā)才能占據(jù)主動位置。我國電子競技產(chǎn)品供應(yīng)商當(dāng)前最為重要的任務(wù)是大力開發(fā)以中華文化為內(nèi)涵的，具有高科技含量的，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的，且產(chǎn)品質(zhì)量和市場前景俱佳的國產(chǎn)電子競技產(chǎn)品。第一，加強科技攻關(guān)，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，由企業(yè)和國家出資，委托高校和科研單位研發(fā)電子競技所通用的基礎(chǔ)性技術(shù)，重點研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的游戲技術(shù)和電子競技軟硬件設(shè)備。第二，加強電子競技產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人才的培養(yǎng)，為我國電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才保證?？稍诖髮W(xué)開設(shè)相關(guān)專業(yè)課程和建立職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培養(yǎng)電競?cè)瞬?，建立一批擁有高、精、尖的專門性技術(shù)，擁有深厚傳統(tǒng)文化知識背景，擁有超強創(chuàng)意能力及敏銳市場洞察力的電子競技人才隊伍。第三，加大對創(chuàng)業(yè)企業(yè)和重點創(chuàng)新型企業(yè)的扶持力度，重點支持居于核心技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新區(qū)位的創(chuàng)新型企業(yè)。鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，鼓勵電子競技企業(yè)及其相關(guān)單位、人員進(jìn)行專利申請、商標(biāo)注冊、軟件著作權(quán)登記。每獲一項新的授權(quán)，可獲得相應(yīng)的獎勵。第四，大力支持民族企業(yè)和產(chǎn)品，推動民族原創(chuàng)電子競技產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以法律手段保護(hù)創(chuàng)意理念。這有利于我國本土的電子競技企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，促進(jìn)整個電子競技產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

6.2提供資金支持，放寬市場準(zhǔn)入

電子競技企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開資金的支持。第一，政府為企業(yè)提供多渠道的融資服務(wù)，建立我國電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、中小企業(yè)創(chuàng)新基金、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目資金、市科委、區(qū)政府專項資金、風(fēng)險投資等多種融資渠道。第二，鼓勵社會和民間資本投入電子競技產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化和社會化。擴大和完善電子競技科技企業(yè)、中小企業(yè)貸款擔(dān)保資金的規(guī)模和渠道，鼓勵數(shù)字娛樂企業(yè)聯(lián)保、互保，引入民營資本和風(fēng)險投資，大力支持電子競技企業(yè)貸款擔(dān)保。第三，制訂相關(guān)稅費政策。將電子競技業(yè)列入鼓勵類產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，在營業(yè)稅、增值稅、所得稅、進(jìn)口關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅等稅種實施優(yōu)惠政策，加大稅費優(yōu)惠幅度，扶持電子競技企業(yè)發(fā)展。一是對政府鼓勵的新辦電子競技企業(yè)，自工商注冊登記之日起，免征年企業(yè)所得稅；二是對增值稅一般納稅人銷售其自行開發(fā)生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，按17％的法定稅率征收增值稅，對實際稅負(fù)超過3％的部分即征即退；三是對電子競技企業(yè)特別是結(jié)合環(huán)境改造，使用荒地、灘涂等開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營性體育場所，在土地使用稅上給予一定優(yōu)惠。第四，為鼓勵更多企業(yè)進(jìn)入電競市場，需要降低市場準(zhǔn)入門檻，營造寬松市場準(zhǔn)入環(huán)境。相關(guān)職能部門應(yīng)頒布相關(guān)條例，建立市場審批機制，完善市場準(zhǔn)入體系。

6.3加強對賽事的多方支持

第一，政府?dāng)U大對各地區(qū)的電子競技專項資金撥放，用于專門的電子競技賽事場館與體育中心的建設(shè)，以及一些重大賽事的舉辦與贊助。隨著電子競技產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大化，與相關(guān)賽事場館的建造完畢，陸續(xù)進(jìn)行全新一輪政府扶持。第二，官方規(guī)范賽事的舉辦。有關(guān)部門規(guī)范電子競技賽事組織，完善比賽內(nèi)容形式，注重比賽的現(xiàn)場感和觀賞性，積極與國際項目接軌，借鑒國外賽事運作模式，要有引導(dǎo)性地舉辦更多高規(guī)格、高水平有民族特色的精品賽事，擴大國內(nèi)賽事的國際影響力。第三，完善贊助機制，保護(hù)贊助商的利益，鼓勵贊助商提供穩(wěn)定的資金來運營賽事，加大對贊助商的回報力度，為避免贊助商的投資風(fēng)險提供政策上的支持。第四，政府要搭建好媒體這一重要平臺，建立多元化的媒體平臺。規(guī)范和引導(dǎo)電子競技專業(yè)媒體進(jìn)行正面宣傳，擴大電子競技的社會認(rèn)知度。在賽事的報道上，建立一套完整的賽事視頻直播體系，并嘗試進(jìn)一步解除電視禁令，增加傳播途徑，形成一條完備的媒體傳播鏈，推廣電子競技商業(yè)價值的開發(fā)。

6.4發(fā)展電子競技周邊產(chǎn)業(yè)，建立多元化盈利模式

政府制訂相關(guān)政策法規(guī)，積極發(fā)展電子競技周邊產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)國產(chǎn)電子競技周邊產(chǎn)品的綜合開發(fā)、應(yīng)用和推廣，建立多元化的盈利模式，增加產(chǎn)業(yè)附加值，使得電子競技外圍產(chǎn)品隨著電子競技賽事這一核心紐帶的健全和發(fā)展占據(jù)更大的市場銷售份額，獲得更廣闊的發(fā)展空間。由于電子競技受眾對其游戲產(chǎn)品和游戲選手的高度認(rèn)同，使其在游戲周邊內(nèi)容的消費上相對活躍和積極。開發(fā)一些外圍產(chǎn)品如電子競技戰(zhàn)術(shù)地圖、主題衫、小玩具、音像制品、書籍等，取得更多消費者的認(rèn)可，在為游戲廠商帶來游戲以外 豐厚利潤的同時，也把游戲同制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)緊密地結(jié)合在一起，通過向制造業(yè)、傳媒、動漫等相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，使企業(yè)的核心資產(chǎn)產(chǎn)生利潤乘數(shù)效應(yīng)，誕生多個利潤增長點，推動整個產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，從而可以擴大我國電子競技產(chǎn)業(yè)規(guī)模，逐漸在電子競技這個新興市場獲益，而收益與再投入的循環(huán)往復(fù)又促使電子競技產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，真正形成我國電子競技產(chǎn)業(yè)再生產(chǎn)的良性循環(huán)機制。

6.5積極培育電子競技產(chǎn)業(yè)孵化器

在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)條件較好的地區(qū)，依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，聚集電子競技產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)、科研機構(gòu)，籌建若干個國家數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地，建成電子競技產(chǎn)業(yè)基地，吸引大型企業(yè)入駐，扶持中小電子競技企業(yè)的發(fā)展。電子競技基地主要開展電子競技產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化與國際合作，加強基礎(chǔ)設(shè)施等軟、硬件配套環(huán)境，凝聚國內(nèi)一流的電子競技各方面精英人才，使之成為我國電子競技產(chǎn)業(yè)的孵化器。在基地建設(shè)過程中,政府在資金運作、對外合作、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、海外拓展等方面給予企業(yè)大力的扶持和引導(dǎo)，幫助企業(yè)尤其是中小企業(yè)迅速成長，不斷增強國際競爭力。建成的電子競技基地包含專業(yè)的電競館、體育電腦圖形（CG）技術(shù)研發(fā)中心、網(wǎng)絡(luò)體育衍生品展示與營銷中心及虛擬現(xiàn)實競賽中心，提供一流場館、精品賽事、門戶平臺，以及各種產(chǎn)業(yè)要素的落地，加強電子競技產(chǎn)業(yè)的市場開發(fā)程度。孵化器形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)群，相互之間互補性大，企業(yè)可方便地獲取人才、信息等各種產(chǎn)業(yè)要素，獲得產(chǎn)業(yè)集群效益。

第8篇：實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：金融危機；虛擬經(jīng)濟；實體經(jīng)濟

上世紀(jì)70年代后，股票、債券和各種金融創(chuàng)新產(chǎn)品等虛擬經(jīng)濟迅速發(fā)展，并與實體經(jīng)濟發(fā)生分離，對社會經(jīng)濟造成了巨大的災(zāi)難。如何在充分發(fā)揮虛擬經(jīng)濟對實體經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)作用的同時，汲取東南亞和美國金融危機的教訓(xùn)，對促進(jìn)我國經(jīng)濟的健康良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的辯證關(guān)系

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，社會經(jīng)濟活動總是由虛擬經(jīng)濟成分和實體經(jīng)濟成分組成。實體經(jīng)濟是指人類生產(chǎn)、服務(wù)、消費和流通的物質(zhì)和精神產(chǎn)品等經(jīng)濟活動。虛擬經(jīng)濟是指在貨幣、證券、股票、金融衍生品等虛擬資本的交易活動基礎(chǔ)上形成的相對脫離實質(zhì)經(jīng)濟的一種經(jīng)濟活動，具有高流動性、不穩(wěn)定性、高風(fēng)險性和高投機性的特征。

虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟是相互獨立的兩個經(jīng)濟范疇，二者是相互依存，相互制約的關(guān)系。實體經(jīng)濟是虛擬經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，虛擬經(jīng)濟的產(chǎn)生源于實體經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)在的內(nèi)需，同時也反作用于實體經(jīng)濟。但是，經(jīng)濟運行最有效的狀態(tài)就是均衡。一旦虛擬經(jīng)濟落后于實體經(jīng)濟，市場將會出現(xiàn)“金融抑制”的后果，造成經(jīng)濟萎縮；反之，虛擬經(jīng)濟的過度發(fā)展或超前發(fā)展，則會產(chǎn)生虛擬經(jīng)濟將實體經(jīng)濟“擠出”市場的現(xiàn)象，對實體經(jīng)濟造成巨大破壞。

二、虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的實例分析

20世紀(jì)80年代以后，各國虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的背離成為了金融危機爆發(fā)的根源，主要表現(xiàn)在股市和房產(chǎn)市場的嚴(yán)重泡沫化。

（一）亞洲金融危機主要源于股市和房地產(chǎn)市場的過度膨脹

股市市場價格劇烈震蕩。東南亞國家采取的高利率、高匯率 “雙高”政策，匯率被嚴(yán)重高估，吸引了大量外資以維持本國經(jīng)濟的高增長，刺激了股票、債券等金融資產(chǎn)為代表的“虛擬經(jīng)濟”的不斷膨脹。金融危機前，泰國股指從150點升至1600點，馬來西亞由700點漲到1200點，印度尼西亞由不到100點漲到600點，但金融危機爆發(fā)后，上述國家的股指出現(xiàn)了大幅下降，跌幅分別達(dá)80.66%、63.67%和32%。同時，房地產(chǎn)市場也出現(xiàn)了“急漲急跌”現(xiàn)象。金融危機前，日本、馬來西亞和印尼的商用土地價格大幅上漲，年均漲幅高達(dá)100%、40%和70%左右，而金融危機爆發(fā)后，上述國家價格分別較最高點下滑70%、54.5%和61.54%。泡沫經(jīng)濟破滅后，銀行信貸資金難以收回，外資大量抽逃，亞洲各國金融運作陷入困境，金融危機在所難免。

（二）美國金融危機主要源于房地產(chǎn)和次貸及其衍生品市場過度膨脹

20世紀(jì)80年代以后，美國對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，將大量以制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)移到拉美和東南亞地區(qū)，同時大力在本土發(fā)展金融業(yè)。2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，美聯(lián)儲的利率從2000年6月的6.54%快速下降到2003年7月的1%，創(chuàng)1954年8月以來的歷史最低峰。這一舉措直接導(dǎo)致房地產(chǎn)信貸急劇擴張，房價大幅上漲。而房價的節(jié)節(jié)攀升，極大刺激了次級抵押貸款以及基于次貸的抵押支持證券（MBS）、抵押債務(wù)債券（CDO）、信用違約合同（CDS）等金融衍生產(chǎn)品的市場需求。到危機爆發(fā)前，次級債市場的規(guī)模已達(dá)6.5萬億美元，日交易量超過2500億美元，甚至比美國國債市場規(guī)模還大。過度投機盛行，孕育了潛在的系統(tǒng)性風(fēng)險，直接誘發(fā)了金融危機。

三、我國虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)防

亞洲與美國金融危機產(chǎn)生的原因在于實虛經(jīng)濟的偏離，為防范危機，首先要分析我國現(xiàn)在的實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟是否存在偏離正常軌道的趨勢。

（一）我國虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.經(jīng)濟貨幣化程度

經(jīng)濟的貨幣化指標(biāo)等于廣義貨幣量與國內(nèi)生產(chǎn)總值之比，即M2/GDP。這個指數(shù)可以大致觀測虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟分離的程度。如果比例過高則該國貨幣超發(fā)嚴(yán)重，有可能出現(xiàn)經(jīng)濟泡沫甚至金融危機。根據(jù)世界銀行M2/GDP數(shù)據(jù)顯示，我國經(jīng)濟貨幣化程度增長較快，從1978年的0.32增長到2012年的1.88，在34年間擴大了近6倍，創(chuàng)下歷史高峰，居全球之首。這一數(shù)據(jù)說明當(dāng)前我國經(jīng)濟貨幣化程度已經(jīng)達(dá)到較高水平，由于虛擬貨幣是以國家信用為基礎(chǔ)的負(fù)債，貨幣發(fā)行越多，國家的負(fù)債就越多，同時潛在的國家信用風(fēng)險和通貨膨脹壓力就越大，以至于整個經(jīng)濟體系的風(fēng)險也隨之增大，不利于宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。

2.金融相關(guān)率

美國金融學(xué)家戈德史密斯在20世紀(jì)60年代提出了金融相關(guān)率（Financial Interrelation Ratio，F(xiàn)IR），是指在一定時期內(nèi)，一國全部金融資產(chǎn)價值與該國國民財富總值之比，該指標(biāo)的合理區(qū)間在 1.5-2.0 左右。FIR是各國宏觀調(diào)控虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟分離的重要指標(biāo)。我國的金融相關(guān)率總體呈上升趨勢，但一直不穩(wěn)定。1995 年到 2010 年間該比率增長不大，說明金融市場一直處于正常狀態(tài)。但是在2007 年，該比率達(dá)到 3.3左右，隨后一直在持續(xù)增長，到 2013 年已經(jīng)接近于 7。這一指標(biāo)說明我國金融市場中存在泡沫，并且虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟已經(jīng)存在分離的趨勢。

3.房地產(chǎn)市場

當(dāng)前，我國經(jīng)濟雖然發(fā)展較快，2013年GDP增長率達(dá)7.7%， 2014年為7.4%， 2015年為6.9%，但主要依賴著房地產(chǎn)經(jīng)濟的拉動以及政府投資的增長。由于房地產(chǎn)業(yè)所需資金巨大，僅僅依靠房地產(chǎn)業(yè)的自有資金難以完成整個開發(fā)過程，因此開發(fā)商會利用金融市場進(jìn)行直接或間接融資，這樣的結(jié)果就是房地產(chǎn)業(yè)的虛擬性越來越明顯。如果房地產(chǎn)業(yè)虛擬性占比越來越大，那房地產(chǎn)泡沫就會出現(xiàn)，一旦泡沫破滅，可能造成區(qū)域性危機甚至金融危機。

（二）對于防范我國金融危機的建議

1.推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)實虛協(xié)調(diào)發(fā)展

中國經(jīng)濟實現(xiàn)長期穩(wěn)定增長，建設(shè)合理的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是重中之重。實體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面，走新型工業(yè)化道路是我們當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟必須堅持的原則：一是加大對科技的重視與投入，發(fā)展科學(xué)技術(shù)；二是大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整。虛擬經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面，發(fā)展穩(wěn)定的金融市場是推動經(jīng)濟平穩(wěn)運行的重心：一是發(fā)展完善資本市場，如股票市場、債券市場；二是抑制房地產(chǎn)行業(yè)的虛擬經(jīng)濟規(guī)模。

2.加大監(jiān)管力度，建立風(fēng)險預(yù)警機制

在各類金融市場上，金融機構(gòu)總是靠從事高風(fēng)險的博弈來取得最大的利潤，只靠資本市場的內(nèi)部自律是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，應(yīng)注重提升監(jiān)管水平，防范風(fēng)險事件發(fā)生：一是加強立法，提高法律意識；二是改變傳統(tǒng)監(jiān)管方式，建立完善的檢測系統(tǒng)，對各類金融產(chǎn)品進(jìn)行實時檢測。此外，建立和完善開放性的風(fēng)險預(yù)警機制、監(jiān)控體系，對預(yù)測經(jīng)濟波動的趨勢，以及在風(fēng)險出現(xiàn)時，制止風(fēng)險的進(jìn)一步惡化具有重要作用。

四、結(jié)束語

虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟相分離，對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展造成重大的影響，二者的分離不利于社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。本文從分析亞洲與美國金融危機，對比我國虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，得出我國實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟存在背離跡象的結(jié)論，提出了相關(guān)的風(fēng)險預(yù)防建議，希望對促進(jìn)我國社會經(jīng)濟的發(fā)展能起到一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙文倩.基于實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟背離角度的金融危機預(yù)警研究[D].山東財經(jīng)大學(xué)，2015.5.

第9篇：實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

一、目前我國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

商業(yè)地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，由于商業(yè)地產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈條廣泛，一直以來商業(yè)地產(chǎn)業(yè)都是地方經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)先環(huán)節(jié)。一直以來，每一個地方經(jīng)濟實體都把發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)業(yè)作為本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，這一方面引導(dǎo)促進(jìn)了我國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，另外一方面過度的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)也使得商業(yè)地產(chǎn)業(yè)存在很多問題。

首先，我國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)將近10年的快速發(fā)展趨勢后在近期呈現(xiàn)出發(fā)展速度大幅度下滑甚至個別地區(qū)倒退的局面。伴隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，剛性住房需求與投資性住房需求不斷強勁，加之國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了10年的黃金發(fā)展期，這一階段商業(yè)地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出高速增長，高利率的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)。這一方面是因為市場中存在著大量的投資性甚至投機性資金主導(dǎo)了一部分商業(yè)地產(chǎn)市場的走勢，同時大量城鎮(zhèn)化的新增人口剛性住房需求巨大，短時間內(nèi)得不到有效滿足，加之國家貨幣政策持續(xù)寬松，造成市場資金流動性充裕，進(jìn)一步放大了商業(yè)地產(chǎn)的需求。

其次，快速發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)市場的超額利潤使得許多不具備商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)市場，造成商業(yè)地產(chǎn)市場企業(yè)質(zhì)量良莠不齊。房價的過快上漲也促使了更多的土地以各種形式流入到商業(yè)地產(chǎn)市場，一些林地，農(nóng)耕地也通過非法的變更土地性質(zhì)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，使得我國本來就匱乏的土地資源更加不合理利用，很多情況下的強拆，強占行為也引發(fā)了社會矛盾和社會問題。

二、我國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢

首先商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的高速增長已經(jīng)不存在，未來商業(yè)地產(chǎn)將會持續(xù)下行發(fā)展。中國家庭購房主要需求仍然來自投資性需求，但由于大量空置房的存在，同時商業(yè)地產(chǎn)市場將在未來5-10年持續(xù)處于下行趨勢，目前已不是買房投資的好時機，未來真正健康的商業(yè)地產(chǎn)市場將是改善型需求為主。未來我國商業(yè)地產(chǎn)市場將持續(xù)緩慢下行。

第一，產(chǎn)業(yè)利潤的下降促使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營。

在傳統(tǒng)住宅行業(yè)面臨拐點的前提下，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營趨勢明顯加快。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的多元化經(jīng)營一方面圍繞商業(yè)地產(chǎn)的不同行業(yè)進(jìn)行布局，包括商業(yè)、養(yǎng)老和文化旅游地產(chǎn)。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)積極參股或控股其他行業(yè)，實現(xiàn)主業(yè)的多元化或徹底轉(zhuǎn)型。由于行業(yè)的競爭力度逐漸加大，中小房企的多元化經(jīng)營趨勢將加快。未來，大型商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型也將逐步落地。

第二，投資性買房需求較少，未來房價由市場決定。

房價的問題一直以來牽動著幾乎所有國人的目光和神經(jīng)。按照一般的經(jīng)濟學(xué)原理，商品的價格短期內(nèi)由供求關(guān)系決定，長期主要由其成本因素決定。但在中國，除此這外，政策因素不僅不能忽視，有時還起著主導(dǎo)作用。十后，新一屆政府堅持放開市場無形之手，用好政府有形之手，有目的地讓市場規(guī)律發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。政策因素減弱后，根據(jù)每個城市或區(qū)域的住房供求狀況、城市化推進(jìn)節(jié)奏、家庭收入改變的情況等因素判定房價短期內(nèi)的升降；按照土地價格、建材價格、勞動力和管理費水平、資金成本水平等房價構(gòu)成的成本因素變化趨勢，判斷房價的中期甚至長期的走勢。

第三，創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)將是商業(yè)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。

互聯(lián)網(wǎng)正在改變各個層面的傳統(tǒng)行業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，人們的思維方式，幾乎各個行業(yè)的商業(yè)模式、管理方式等商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步發(fā)生著變化。開發(fā)商未來將要學(xué)習(xí)如何運用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式和技術(shù)手段，從客戶需求的角度規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營行為。在行業(yè)不斷細(xì)分的趨勢下，按揭貸款證券化、土地銀行、住宅銀行、社區(qū)銀行離我們不再遙遠(yuǎn)。圍繞客戶資源整合和服務(wù)模式創(chuàng)新的金融產(chǎn)品也將層出不窮，一個商業(yè)地產(chǎn)金融蓬勃發(fā)展的新局面已經(jīng)到來。

三、結(jié)論

雖然我國商業(yè)地產(chǎn)市場未來的發(fā)展趨勢是整體趨于緩慢下行，但這是一個產(chǎn)業(yè)從野蠻發(fā)展到健康發(fā)展的必然過程。未來政府和商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)更多的應(yīng)該是抓住市場的力量，避免過度政策性干預(yù)，努力做到調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，不僅僅需要國家政策的有效，也許商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)本身的規(guī)范和競爭，在這個基礎(chǔ)上我國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)才能更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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