俱樂部管理精選(九篇)
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第1篇：俱樂部管理范文
關(guān)鍵詞：大學(xué) 體育俱樂部 管理模式
中圖分類號：G807 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）07-0034-01
一、選拔機(jī)制創(chuàng)新
首先，大學(xué)生俱樂部選拔工作要形成覆蓋全體學(xué)生的海選工作。在不同類型的體育俱樂部選拔工作開展之初，要聯(lián)合學(xué)校宣傳部門、學(xué)生組織、班級干部等群體，對體育俱樂部選拔工作進(jìn)行全面的、深入的、廣泛的宣傳工作，充分利用校園廣播、校園網(wǎng)、班級群等渠道，俱樂部選拔工作信息。宣傳工作要實現(xiàn)選拔工作信息的全面宣傳，對選拔工作的制度、方式、時間、地點等信息進(jìn)行詳細(xì)的介紹，讓每個學(xué)生都能夠全面了解俱樂部選拔工作。
其次，在選拔工作期間要嚴(yán)格按照選拔標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行選拔，杜絕任何形式的違規(guī)行為。一方面，俱樂部工作人員和學(xué)校相關(guān)部門，要加強(qiáng)自我監(jiān)管，組織成立選拔工作監(jiān)督小組，對選拔工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并實施公布監(jiān)管結(jié)果，對違規(guī)選拔的個人或團(tuán)體進(jìn)行嚴(yán)厲處分，保障體育俱樂部選拔工作的公平公正。另一方面，俱樂部工作人員和學(xué)校相關(guān)部門要發(fā)動全校學(xué)生對體育俱樂部選拔工作進(jìn)行監(jiān)督，充分調(diào)動學(xué)生積極性，利用學(xué)生群體的力量，確保選拔工作的順利開展。
最后，大學(xué)生體育俱樂部選拔結(jié)果和選拔過程信息，要進(jìn)行公開透明的展示，利用校園網(wǎng)、校園論壇、校園廣播、公告欄等媒介，對相關(guān)信息進(jìn)行展示，讓學(xué)生了解選拔工作的開展情況和選拔結(jié)果，贏得學(xué)生群體的支持和尊重。同時，積極接受學(xué)生的建議，正面解答學(xué)生的疑問，最終形成得到全校認(rèn)可的選拔結(jié)果。
二、管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
大學(xué)生體育俱樂部的雙層管理結(jié)構(gòu)，要建立學(xué)校引導(dǎo)層，對體育俱樂部的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行有效的引導(dǎo)、監(jiān)督，確保俱樂部能夠始終朝著正確的方向發(fā)展。首先，學(xué)校要組織具有體育專業(yè)管理經(jīng)營的教職人員組成俱樂部引導(dǎo)管理小組，作為體育俱樂部管理結(jié)構(gòu)改革的核心力量入駐各個俱樂部，對俱樂部當(dāng)前的管理亂象進(jìn)行有效整改，迅速清除俱樂部管理改革障礙，為學(xué)生參與俱樂部管理工作奠定基礎(chǔ)。接著引導(dǎo)小組工作人員深入俱樂部管理整頓工作中，對俱樂部現(xiàn)有的管理情況進(jìn)行整理匯總，對歷史管理信息進(jìn)行深入分析，從而形成完善的體育俱樂部管理工作資料庫。最后，引導(dǎo)小組要與大學(xué)生一起對俱樂部管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，引導(dǎo)俱樂部學(xué)生管理團(tuán)隊步入正軌，迅速提升俱樂部管理水平。
大學(xué)生體育俱樂部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，要建立以學(xué)生為主的基層管理團(tuán)隊，讓大學(xué)生成為體育俱樂部實際工作的主要管理者。體育俱樂部大學(xué)生管理成員要積極與引導(dǎo)小組進(jìn)行溝通，了解更多的俱樂部管理工作內(nèi)容，在引導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下深入實踐，掌握更多實踐管理技巧，不斷提升自身的管理水平，充分發(fā)揮大學(xué)生體育俱樂部的積極推動作用，為全面提升高校體育教育事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。最后，大學(xué)生管理團(tuán)隊要建立與學(xué)校的緊密聯(lián)系，以引導(dǎo)小組為媒介，與學(xué)校進(jìn)行深度溝通，獲得更多學(xué)校支持，有效改善俱樂部管理水平。
三、資源整合創(chuàng)新
整合資源創(chuàng)新就是要讓大學(xué)生體育俱樂部回歸校園市場，充分調(diào)動各方資源，開辟更多支持渠道，加速俱樂部的成長。在傳統(tǒng)的俱樂部管理中，學(xué)校是俱樂部發(fā)展的唯一資源支持者，脫離了學(xué)校的支持，俱樂部就很難獲得有效的發(fā)展。因此，很多整體體育水平偏低的俱樂部經(jīng)常由于缺少學(xué)校支持，而陷入發(fā)展停滯階段，甚至?xí)霈F(xiàn)“破罐子破摔”的現(xiàn)象。鑒于當(dāng)前俱樂部對學(xué)校資源的過度依賴問題，在新的發(fā)展階段，大學(xué)生體育俱樂部必須采取創(chuàng)新資源整合策略，引入更多外部資源的支持。一方面，體育俱樂部管理工作人員要深刻認(rèn)識到自身發(fā)展的重要性和獨立性，要建立以發(fā)展為主要管理目標(biāo)的信念，不斷尋求全新的發(fā)展，充分利用現(xiàn)有資源條件加速俱樂部的發(fā)展。將消極被動的發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的發(fā)展觀念，用積極樂觀的心態(tài)對待發(fā)展難題，積極尋找突破發(fā)展的渠道。另一方面，體育俱樂部要充分利用自身的優(yōu)勢和所在環(huán)境的特點，謀求與外部資源的合作，為俱樂部發(fā)展引入更多資源支持。大學(xué)生體育俱樂部是根植于大學(xué)生群體的體育性組織，在學(xué)生群體之中具有一定的影響力，能夠充分調(diào)動學(xué)生的積極性，相比文化、藝術(shù)類學(xué)生團(tuán)體，體育俱樂部的競技特點更為鮮明，是參與校際交流、社會交流的重要形式，每年都會有大量的曝光機(jī)會。這種在校園市場中的獨特優(yōu)勢，往往是很多外部企業(yè)和事業(yè)單位最為重視的優(yōu)勢，因此很多外部企事業(yè)機(jī)構(gòu)都愿意與俱樂部進(jìn)行合作，支持俱樂部的發(fā)展。俱樂部管理人員可以通過與學(xué)校進(jìn)行深入溝通，獲得與校外企事業(yè)機(jī)構(gòu)的合作權(quán)利，主動邀請外部企事業(yè)機(jī)構(gòu)參與到俱樂部的校內(nèi)外活動中來，為俱樂部發(fā)展提供更多的資源支持，這樣才能確保大學(xué)生w育俱樂部的全面發(fā)展和高速發(fā)展，盡快提升俱樂部發(fā)展水平。
第2篇：俱樂部管理范文
1 構(gòu)建“青少年體育俱樂部管理”開放模式的要素分析
1.1 管理理念
依托國家青少年體育俱樂部，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，樹立現(xiàn)代教育觀念， 與終身教育、社會教育緊密結(jié)合起來。有效整合公共體育資源，以體養(yǎng)館，加強(qiáng)學(xué)校體育場館的管理，保證場館設(shè)施正常有序運行，提高體育場館的利用率、完好率，發(fā)揮其為學(xué)校和社區(qū)服務(wù)功能，實現(xiàn)學(xué)校體育場館設(shè)施的社會共享，并盡量實現(xiàn)學(xué)校體育與社會體育雙贏的利益均衡格局。
1.2 組織機(jī)構(gòu)
學(xué)校是管理主體，成立學(xué)校體育場館對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組，任命學(xué)校校長擔(dān)任組長全面負(fù)責(zé)，學(xué)校副校長擔(dān)任副組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，體藝衛(wèi)處主任負(fù)責(zé)具體實施、指導(dǎo)開放工作，政教主任負(fù)責(zé)安全保障、遇到突發(fā)事件及時報案?？倓?wù)主任負(fù)責(zé)場地、器材、設(shè)備維護(hù)，學(xué)校體育場所的日常管理由青少年體育俱樂部若干名管理員負(fù)責(zé)。
1.3 運行機(jī)制
學(xué)校校長牽頭負(fù)責(zé)制定體育場館對外開放實施方案，負(fù)責(zé)體育場館對外開放的全面工作，組建學(xué)校體育場館對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組，上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)體育局、宣傳部、公安局、財政局、社區(qū)、街道等單位，學(xué)校財務(wù)科、后勤管理科、保安科、青少年體育俱樂部明確分工，各司其職；負(fù)責(zé)俱樂部規(guī)章制度的審批與俱樂部的設(shè)立，審核俱樂部收費經(jīng)營，對俱樂部的經(jīng)營狀況或規(guī)章制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)管；對體育場館對外開放給予政策和經(jīng)費支持；強(qiáng)調(diào)安全工作和場地、器材、設(shè)備維護(hù)，制定相關(guān)制度和要求。
青少年體育俱樂部是體育場館對外開放具體工作的策劃和落實部門，是各規(guī)章制度的制定者，也是具體工作的實施者。青少年體育俱樂部負(fù)責(zé)人由有管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，也可以通過競聘產(chǎn)生，青少年體育俱樂部的成員是學(xué)校體育教師、相關(guān)管理人員、外聘指導(dǎo)人員。各個運動健身中心的教練主要由體育教師擔(dān)任，有訓(xùn)練指導(dǎo)的計劃、日程和記錄總結(jié)等。
1.4 經(jīng)費保障
按文件國家級青少年體育俱樂部將獲得國家體育彩票公益金分三年下?lián)艿?0萬元資金支持用于起步，同時國家每年給予學(xué)校2萬元經(jīng)費支持。市、縣級政府每年給予學(xué)校不少于2萬元經(jīng)費或器材扶持。為保障開放的效果，實現(xiàn)可持續(xù)性，后期除了盡量得到政府的財政支持外，青少年體育俱樂部在對外開放的同時，組建俱樂部財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立銀行專戶，經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，對部分參加訓(xùn)練的會員收取一定的費用，包括招收有體育特長學(xué)生、辦培訓(xùn)班、對參加比賽的隊員進(jìn)行訓(xùn)練，收取的費用屬于公益性收費，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場水平，不能滿足人員的勞務(wù)費用。青少年體育俱樂部對室外場地不收費，但是室內(nèi)場地如羽毛球、游泳池、籃球館等在周末、節(jié)假日和寒暑假收取低于市場價的費用。通過承辦市級、縣級比賽、明星球賽，走市場化管理，商演、拉贊助、門票，獲得收益。
1.5 安全保障
學(xué)校成立體育場館對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組，對場地開放活動的安全保障的各項工作進(jìn)行具體細(xì)化，以制度為保障，明確分工、責(zé)任到人、各司其職，保證學(xué)校對外開放工作的順利進(jìn)行。為保證教學(xué)，學(xué)校的體育場館資源在教學(xué)時間是禁止開放的，將場地開放時間在學(xué)校網(wǎng)站、學(xué)校公告欄公布，方便健身人員選擇安排。在場館門口掛公告牌，如進(jìn)入場館管理公告、制定突發(fā)事件預(yù)案公告、應(yīng)急事件聯(lián)系方式公告、公安干警的姓名和聯(lián)系方式公告、開放成效宣傳。在安全風(fēng)險較大的場館特別是室內(nèi)體育館，如游泳館、跆拳道館、柔道館等地除了安排體育指導(dǎo)員、救生員等，還進(jìn)行錄像監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患、排除不安全因素。要求學(xué)校購買公共責(zé)任險，鍛煉的人群購買人身意外保險。管理人員要嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，加強(qiáng)對場館的監(jiān)督和檢查，對于違反制度或規(guī)定者，管理人員有權(quán)進(jìn)行批評教育或罰款，必要時交送有關(guān)部門處理。
1.6 開放效果
學(xué)校體育場館設(shè)施屬于公共資源的一部分，學(xué)校體育場館對外開放帶有較強(qiáng)的社會公益性，注重的主要是社會效益。依托青少年體育俱樂部對體育場館對社會開放進(jìn)行管理，增加了青少年課余活動場所，有利于青少年健康成長，為國家培養(yǎng)體育后備人才，確保了陽光體育運動時間的落實，為孩子們安全健康度假提供了保障，受到學(xué)生和家長的熱烈歡迎；體育教師作為青少年俱樂部的一部分，充分發(fā)揮了體育教師特長，節(jié)約了一定的人力資源，保障了體育場館最大限度的開發(fā)和利用；以向社會開放體育場館為契機(jī)，學(xué)校借助政府支持，改善硬件條件，提高管理水平，有效地促進(jìn)學(xué)校自身的發(fā)展，服務(wù)了社區(qū)，服務(wù)了學(xué)校。
2 學(xué)?！扒嗌倌牦w育俱樂部管理”開放模式的評價分析
2.1 學(xué)校青少年體育俱樂部模式的優(yōu)點
青少年俱樂部模式的優(yōu)點是學(xué)?？梢缘玫较鄳?yīng)的財政經(jīng)費支持，有利于學(xué)校體育場館的建設(shè)；有效整合了各類資源，為場地的后期建設(shè)和維護(hù)提供了資金支持，促進(jìn)了學(xué)校體育運動發(fā)展；有利于參與活動的青少年學(xué)生和市民提高運動技術(shù)水平；通過舉辦各種體育活動，推廣科學(xué)健身方法，提升了俱樂部的知名度，展示了體育俱樂部的良好風(fēng)貌；為體育教師和社會體育指導(dǎo)員搭建平臺，更好地為社會服務(wù)，有利于體育優(yōu)良資源得到充分利用；可以充分利用現(xiàn)有政策，合理經(jīng)營，緩解在管理和人員方面經(jīng)費嚴(yán)重不足的問題。
2.2 學(xué)校青少年體育俱樂部模式的缺點
青少年體育俱樂部的管理要求較高，如果管理不善，則難以維持對外開放；由于涉及部門和單位較多，在溝通和協(xié)調(diào)對外開放等方面增加了青少年體育俱樂部的工作難度；在收費標(biāo)準(zhǔn)問題上難以把握。
2.3 學(xué)校青少年體育俱樂部模式的適用條件
采用青少年體育俱樂部開放模式的學(xué)校是國家體育總局彩票公益金命名資助的青少年體育俱樂部，且獲得國家體育總局彩票公益金資助；地方政府能保證每年的財政撥款到校；學(xué)校處于“城市中心”或“城市周邊”，交通便利，學(xué)校知名度較高，體育場館資源豐富，能承辦大型體育賽事，保證體育項目的開展；學(xué)校應(yīng)為體育傳統(tǒng)學(xué)校，辦特色體育教學(xué)，能吸引青少年和居民參與體育鍛煉。
3 結(jié)語
學(xué)校青少年體育俱樂部由于有良好的開放環(huán)境、先進(jìn)的體育設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)服務(wù)，科學(xué)的規(guī)范管理，使體育場館對社會開放工作有了組織保障、經(jīng)費來源及管理規(guī)范等基礎(chǔ)條件，青少年體育俱樂部管理的運作模式使體育場館對社會開放工作得以有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而開始走上了一條以體育場館對社會開放發(fā)展青少年體育俱樂部、以青少年體育俱樂部促進(jìn)體育場館對社會開放的良性循環(huán)的道路，實現(xiàn)學(xué)校體育與社會體育雙贏的利益均衡格局。
參考文獻(xiàn)
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[2] 張彥，吳淑鳳.社會調(diào)查研究方法[M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2006.
第3篇：俱樂部管理范文
關(guān)鍵詞：沈陽市；羽毛球；俱樂部；運營管理
我國是羽毛球運動的強(qiáng)國之一,在歷次世界重大羽毛球比賽中取得了舉世矚目的突出成績，同時涌現(xiàn)出了大批的羽毛球明星，如林丹、鮑春來、張寧、謝杏芳、諶龍等，這明星的出現(xiàn)也帶動了羽毛球運動的普及與發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,羽毛球運動作為人民喜愛的體育運動項目,已經(jīng)成為全民健身中重要的項目，由于羽毛球運動受天氣、場地的影響比較明顯，對運動場地提出了較高的要求，羽毛球俱樂部的出現(xiàn)，滿足了人們對場地設(shè)施的需求，因此，有必要對羽毛球俱樂部的運營管理進(jìn)行研究。
一、研究對象
本文主要就沈陽市羽毛球俱樂部的運營管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究。
二、研究方法
1.文獻(xiàn)資料法為了研究羽毛球俱樂部的運營管理現(xiàn)狀，對中國知網(wǎng)上關(guān)于羽毛球俱樂部運營管理的論文進(jìn)行整理研究，分析羽毛球俱樂部運營過程中存在的問題及解決方法。2.專家訪談法對沈陽體育學(xué)院、沈陽師范大學(xué)、東北大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)研究的專家學(xué)者進(jìn)行訪談，針對羽毛球俱樂部的運營管理與專家學(xué)者進(jìn)行研究。3.問卷調(diào)查法對沈陽市羽你同行羽毛球俱樂部、劉笛羽毛球俱樂部、利源豐羽毛球俱樂部、原動力羽毛球俱樂部、御風(fēng)羽毛球俱樂部的管理人員及工作人員進(jìn)行問卷調(diào)查，隨機(jī)發(fā)放問卷50份，回收50份，有效問卷48份，有效率96%。4.實地考察法對沈陽市羽你同行羽毛球俱樂部、劉笛羽毛球俱樂部、利源豐羽毛球俱樂部、原動力羽毛球俱樂部、御風(fēng)羽毛球俱樂部進(jìn)行實地考察的研究。
三、結(jié)果與分析
1.羽毛球俱樂部運營管理滿意度調(diào)查分析對羽毛球俱樂部的管理人員與工作人員進(jìn)行了關(guān)于當(dāng)前運營管理現(xiàn)狀滿意度的調(diào)查，從表1的調(diào)查結(jié)果來看，當(dāng)前的滿意度情況有一定的區(qū)別，有25%的被調(diào)查者對當(dāng)前的俱樂部運營情況非常滿意，有35.4%的被調(diào)查者持滿意的態(tài)度，有20.8%的被調(diào)查者持不滿意的態(tài)度，有18.8%的被調(diào)查者持非常不滿意的態(tài)度。羽毛球俱樂部的運營受多方面的影響，俱樂部的場地設(shè)施情況，俱樂部管理人員的學(xué)歷及管理水平，俱樂部的營銷理念及方法，俱樂部教練員的水平高低等，這些因素共同制約著俱樂部的正常運營管理，可見，一個羽毛球俱樂部的運營好壞，是由多種因素決定的，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將會影響到整個俱樂部的正常運營。2.羽毛球俱樂部運營管理存在的問題調(diào)查分析對俱樂部的工作管理人員進(jìn)行了關(guān)于俱樂部運營管理存在問題的調(diào)查，其中調(diào)查的選項可以進(jìn)行多項選擇，從表2的調(diào)查結(jié)果來看影響因素還是比較多的，其中有47.9%的人認(rèn)為俱樂部設(shè)施差是主要的問題，有41.7%的人認(rèn)為管理人員水平低是主要的問題，有39.6%的人認(rèn)為俱樂部營銷理念落后是主要的問題，有35.4%的人認(rèn)為教練員缺少是主要的問題。當(dāng)前羽毛球俱樂部的硬件設(shè)施不同，一些新建的俱樂部硬件條件較好，一些時間長的俱樂部條件較差，沒有提供健身者運動后的洗浴設(shè)施，羽毛球場地情況也不理想，造成健身人員數(shù)量的減少。俱樂部的管理人員水平參差不齊，有一些俱樂部聘請專業(yè)的管理學(xué)院畢業(yè)的人員進(jìn)行管理，一些俱樂部老板自己或者是親屬進(jìn)行直接管理，管理人員的學(xué)歷、管理水平差距較大，也不利于俱樂部的正常運營。大部分俱樂部的教練員都是臨時聘請的，流動性較大，教練員的態(tài)度、教練員的水平也不相同，專業(yè)教練員的缺少也會影響到俱樂部的發(fā)展。
四、結(jié)論
研究發(fā)現(xiàn)沈陽市羽毛球俱樂部的發(fā)展呈現(xiàn)出較好的趨勢，越來越多的專業(yè)俱樂部發(fā)展起來，也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，在俱樂部發(fā)展的同時，也存在著一定的問題，影響了俱樂部的正常運營管理。為了完善羽毛球俱樂部的運營管理，必須要加強(qiáng)專業(yè)管理人才的引進(jìn)，不斷完善教練員隊伍的建設(shè)，做好教練員隊伍工作合同的簽訂及管理工作。加大宣傳力度，不斷完善俱樂部的服務(wù)制度，完善場地及相關(guān)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)不同消費者的實際消費能力，制定不同的營銷策略，吸引更多的羽毛球受好者加入到俱樂部當(dāng)中，以滿足廣大羽毛球消費者的需求。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：俱樂部管理范文
關(guān)鍵詞：高校 俱樂部 管理運行模式
1 、 目的
我國高校學(xué)生體育協(xié)會(俱樂部)的管理運行尚無固定的模式可循，管理運行上存在這樣或那樣的問題，仍處于實踐探索階段，本文對高校學(xué)生體育俱樂部的管理及運作模式進(jìn)行討論，為高校學(xué)生體育協(xié)會（俱樂部）的建設(shè)、發(fā)展提供理論依據(jù)。
2 、 研究對象與方法
2.1研究對象
本文以普通高等學(xué)校體育協(xié)會（俱樂部）為研究對象。
2.2研究方法
2.2.1文獻(xiàn)資料法
資料來源于近年的國內(nèi)外各類體育專業(yè)期刊、雜志。文獻(xiàn)檢索以計算機(jī)為主，輔以手工檢索。
3、 研究與分析
3.1對學(xué)生體育協(xié)會（俱樂部）管理模式的分析
3.1.1學(xué)生體育協(xié)會（俱樂部）與學(xué)校的關(guān)系
高校學(xué)生體育協(xié)會（俱樂部）具有政治、外交、經(jīng)濟(jì)、教育和文化娛樂等多重價值，任何高校發(fā)展體育都希望實現(xiàn)其多重價值，為社會為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。對于體育的生存和發(fā)展來說，通過學(xué)校本身等干預(yù)來彌補(bǔ)協(xié)會調(diào)控的缺陷和不足，是確保學(xué)校體育活動穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展所必需的。
3.2對學(xué)生體育協(xié)會（俱樂部）運營體制的分析研究
3.2.1建立健全組織管理機(jī)構(gòu)和各項規(guī)章制度
高校是學(xué)生體育協(xié)會（俱樂部）的歸口管理部門，指導(dǎo)教師代表學(xué)校對學(xué)生體育協(xié)會（俱樂部）行使管理指導(dǎo)職責(zé)。并且制定相關(guān)的規(guī)章制度條例。
3.2.2樹立市場觀念，進(jìn)行市場運作
借助現(xiàn)代化的管理運營模式，以創(chuàng)新的理念服務(wù)與學(xué)生并且達(dá)到一定的市場競爭力，以高校固有的獨特背景，進(jìn)行市場運作，多渠道爭取經(jīng)費。應(yīng)對未來形勢的挑戰(zhàn)。
3.2.3公開透明、公平公正的用人機(jī)制
俱樂部由主管部門負(fù)責(zé)向全校公開選聘管理人員及指導(dǎo)員，競爭上崗。管理人員選用懂體育、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律的綜合型人才，其他工作人員也要求有較高專業(yè)水平、良好的交際能力、協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的責(zé)任心。建立規(guī)范的考核制度，定期對管理人員、指導(dǎo)員進(jìn)行考核，并建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制，做到權(quán)責(zé)明確，人盡其才，使所有人員都參與到俱樂部的管理中來，提高俱樂部的整體服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大俱樂部的影響。
3.2.5加強(qiáng)宣傳、擴(kuò)大影響、使俱樂部深入人心
任何新型事物要被人們，以及社會所接受認(rèn)同，都需要有一個過程。學(xué)生體育協(xié)會（俱樂部）也不例外。因此，在建立初期要加強(qiáng)對俱樂部的宣傳。制定年度宣傳工作計劃，突出重點、全面兼顧。既要考慮到以學(xué)生為主的這個特殊主體，也要考慮到社會層面的影響?？删唧w分為以下幾步：
第一步：利用高校自有的網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，建立俱樂部網(wǎng)站，制作網(wǎng)頁，及時公布俱樂部信息。
第二步：積極利用高校自身特有的媒體，通過開設(shè)專欄、電臺跟蹤報道、院系組織專訪等形式，大力宣揚學(xué)生體育協(xié)會俱樂部的公益性、對新時期青少年、特別是在校的高校大學(xué)生們健康成長的重要性。
第三步：在取得學(xué)校專業(yè)院系的大力支持下，比如在醫(yī)學(xué)院的倡導(dǎo)下舉辦健康知識、科學(xué)鍛煉等體育知識講座以及宣傳板報，海報，健康咨詢，體質(zhì)檢測，表演賽，舉行頒獎活動等各種形式的宣傳活動，免費發(fā)放健康、健身手冊、書刊、傳單等向青少年傳播心理衛(wèi)生、科學(xué)健身知識。同時，在學(xué)校的大力支持下還要宣傳俱樂部章程、活動形式、培訓(xùn)方法、收費標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策等內(nèi)容，以吸引更多的學(xué)生加入到俱樂部來。
第四步：以學(xué)校為主體，深入周邊社區(qū)及企事業(yè)單位，宣傳俱樂部的公益性、重要性，以獲得更多單位和個人支持、贊助，擴(kuò)大資金來源，擴(kuò)大社會影響。學(xué)生俱樂部可以通過舉辦“體育日”、“體育節(jié)”、評優(yōu)秀會員、向社會支持俱樂部的開明人士頒發(fā)“榮譽會員”或“社會公益活動獎”等活動來宣傳俱樂部、擴(kuò)大俱樂部的社會影響。
3.2.4學(xué)生體育協(xié)會俱樂部要充分發(fā)揮單項協(xié)會的作用
舉辦符合當(dāng)?shù)厍闆r特點的、有本地特色的活動。
3.2.5積極創(chuàng)新、拓寬活動形式
學(xué)生協(xié)會俱樂部要積極創(chuàng)新，采用豐富多彩的活動形式，使俱樂部更具有活力，吸引更多的學(xué)生參與，除了俱樂部給會員安排的正常培訓(xùn)外。
3.2.6靈活開放的吸收會員方式
吸收會員要立足于高校，吸引大量在校大學(xué)生加入俱樂部，又要面向周邊中小學(xué)、社區(qū)，特別是缺乏體育場地、器材、指導(dǎo)員的單位、學(xué)校吸收個人會員、團(tuán)體會員，不同對象、不同項目、不同時間采用不同的收費標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠策略，運用有償和無償服務(wù)相結(jié)合的方式來吸引各年齡層次的青少年加入俱樂部。
3.2.7拓寬資金來源渠道、加強(qiáng)財務(wù)管理
學(xué)生俱樂部要堅持市場運作，由純消費型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型，減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為俱樂部吸納籌集更多的社會資金以保證高校學(xué)生體育協(xié)會（俱樂部）長期、健康的發(fā)展，已達(dá)到到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。學(xué)生體育協(xié)會俱樂部可選擇的資金來源除了學(xué)校體育專項資金外還可選擇：國家體育彩票公益基金；企業(yè)、個人贊助；俱樂部會員交納的會費；出租場地、器材收入等。在擴(kuò)大收入的同時，加強(qiáng)財務(wù)管理，做好俱樂部的支出預(yù)算管理工作，為俱樂部的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障，使俱樂部取得更大的社會效益，滿足更多青少年日益增長的體育需求。
4 、 結(jié)論與建議
高校創(chuàng)辦學(xué)生體育協(xié)會（俱樂部）的意義是深遠(yuǎn)的，可以促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、大學(xué)生體育消費觀念形成和“健康第一”理念的普及。高校學(xué)生體育俱樂部組織要注重領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)相互滲透，影響俱樂部的發(fā)展。先我國高校學(xué)生俱樂部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，經(jīng)營管理人員觀念落后、經(jīng)驗不足，缺乏懂體育、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才。俱樂部經(jīng)費來源窄，經(jīng)營手段單一甚至沒有經(jīng)營手段，主要依靠高校本身扶持資金來維持，而獲得外來企業(yè)資金的能力、自身造血功能更差，在這環(huán)境下使俱樂部多數(shù)功能無法發(fā)揮，甚至功能受損。
作為指導(dǎo)引導(dǎo)者的學(xué)校方面應(yīng)適當(dāng)加大對協(xié)會（俱樂部）資金投入，應(yīng)做到辦一個就活，不能只追求數(shù)量不管質(zhì)量。理順俱樂部與學(xué)校主管體育部門、學(xué)校行政部門、學(xué)生團(tuán)體之間的關(guān)系，做到管辦分離。俱樂部既要選聘、培養(yǎng)懂體育、懂管理、懂經(jīng)營的人才，對俱樂部進(jìn)行市場運作。也要注重高校本身對俱樂部的引導(dǎo)和管理，各高校學(xué)生協(xié)會（俱樂部）也要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外知名高校創(chuàng)辦學(xué)生體育協(xié)會（俱樂部）的先進(jìn)管理運營經(jīng)驗，在與其他國家高校國際交流時，學(xué)習(xí)吸取西方高校協(xié)會俱樂部的管理運營模式。創(chuàng)辦有學(xué)校本身特色的學(xué)生體育協(xié)會俱樂部。同時還要提高本校領(lǐng)導(dǎo)干部，以及教師們自身的體育意識，積極地參與到校園體育文化的建設(shè)行列中來，讓健康、向上的校園體育文化滲透高校校園的每一個角落。
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第5篇：俱樂部管理范文
關(guān)鍵詞：河南省；職業(yè)體育俱樂部；管理；對策；
職業(yè)體育在國外具有悠久的歷史，它最早產(chǎn)生于19世紀(jì)的歐洲，是一種社會化的組織，也是大多數(shù)體育發(fā)達(dá)國家開展體育運動所普遍采用的組織形式。以歐美發(fā)達(dá)國家為代表的職業(yè)體育制度經(jīng)過百余年的發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了獨特的運行機(jī)制。在我國，由于歷史原因，職業(yè)體育的發(fā)展起點較低。但是經(jīng)過十幾年的改革和發(fā)展，我國職業(yè)體育目前已經(jīng)初步建立了具有中國特色、與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，符合職業(yè)體育發(fā)展規(guī)律的市場體系。然而，河南作為地處中原的第一人口大省，經(jīng)濟(jì)雖然取得了較快的發(fā)展，但是在俱樂部的發(fā)展過程中，仍存在著制度不健全，融資渠道單一，經(jīng)營效益不佳等問題。因此，有必要對河南省職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀與對策進(jìn)行研究。
一、研究對象與方法
（一）研究對象
本文以河南省職業(yè)體育俱樂部為研究對象，調(diào)查對象為河南省職業(yè)化程度相對較高的男女籃球職業(yè)俱樂部、男女排球職業(yè)俱樂部和男女足球職業(yè)俱樂部。
（二）研究方法
1、文獻(xiàn)資料法
本研究通過中國期刊網(wǎng)體育學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫、重慶維普網(wǎng)等電子媒介，查閱了大量的文獻(xiàn)：并查閱相關(guān)書籍和報刊。
2、調(diào)查法
本文針對課題中的一些關(guān)鍵問題，設(shè)計了多種形式的調(diào)查、訪問和咨詢，從多角度了解河南省職業(yè)體育俱樂部的管理現(xiàn)狀及其發(fā)展的制約因素，為論文的順利完成積累了珍貴的資料。
二、河南省職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
河南省職業(yè)體育俱樂部的組織結(jié)構(gòu)大致有兩種：一種是實體化俱樂部組織結(jié)構(gòu)，其基本上按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范進(jìn)行管理。經(jīng)濟(jì)來源仍以企業(yè)投入為主，一是其經(jīng)濟(jì)來源主要依靠贊助和廣告，二是由于俱樂部運營成本較大。另外一種是非實體化的俱樂部，其組織結(jié)構(gòu)基本上仍然是競技體育職業(yè)化之前的省體工大隊組織結(jié)構(gòu)。而非實體化俱樂部在經(jīng)營上基本持平，其經(jīng)濟(jì)來源主要依靠上級的撥款和企業(yè)贊助，加之運動員工資水平較低，所以其運營成本也相對較低，
三、河南省職業(yè)體育俱樂部發(fā)展的制約因素
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
根據(jù)調(diào)查，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低造成的競技體育人才外流，是制約河南省職業(yè)體育俱樂部發(fā)展的重要原因，而河南省職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對滯后也與河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著較大的關(guān)系。
（二）職業(yè)體育發(fā)展的政策
相比于西方發(fā)達(dá)國家職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)政策，從目前河南省職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀來看，鼓勵、支持發(fā)展職業(yè)競技體育產(chǎn)業(yè)的特殊政策環(huán)境還存在較大的差距。職業(yè)競技體育產(chǎn)業(yè)在我國是新興產(chǎn)業(yè)，而職業(yè)體育俱樂部是一類特殊的企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)活動有別于一般的企業(yè)，因此，需要政府的體育行政主管部門實施制定一些專項的法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范和調(diào)控。
（三）管理制度
河南省的實體化職業(yè)俱樂部要么沒有董事會、監(jiān)視會，要么其董事會、監(jiān)視會形同虛設(shè)，沒有必要的機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職工作人員；董事會、經(jīng)理人員、主教練職責(zé)不清，董事會沒有正常行使俱樂部權(quán)利機(jī)構(gòu)的職能，體育局的行政會議代替董事會或企業(yè)包攬一切的現(xiàn)象時常存在；俱樂部仍沿用專業(yè)隊的那套制度，經(jīng)營、管理、人事、財務(wù)、會計等制度沒有實質(zhì)性改變，有的俱樂部甚至連最基本的章程也沒形成。這些不僅反映出河南省職業(yè)體育俱樂部內(nèi)部管理制度不健全，也反映出缺乏合理的激勵機(jī)制和完善的監(jiān)督與約束機(jī)制，都在不同程度上制約著其健康發(fā)展。
（四）人力資源
河南省職業(yè)體育俱樂部在一定程度上處在經(jīng)濟(jì)軟約束的狀態(tài)。個別實體化俱樂部一味追求比賽成績，追求經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)刺激，并不在經(jīng)營開發(fā)上下功夫，而是一味加大投入，甚至與其它省份的職業(yè)體育俱樂部攀比，濫發(fā)工資獎金，買外援、買球星、買教練，這種高投入低產(chǎn)出使俱樂部在經(jīng)濟(jì)上陷入惡性循環(huán)。這些也深刻制約著河南省職業(yè)體育俱樂部的健康發(fā)展。
四、河南省職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展對策
（一）理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改善管理體制
俱樂部管理體系的好壞，在很大程度上決定了俱樂部的比賽成績與經(jīng)營水平。對于目前河南省職業(yè)體育俱樂部中存在的一些問題，必須從深化、加強(qiáng)俱樂部的管理體制入手，這是解決問題的關(guān)鍵。只有深化、加強(qiáng)俱樂部的內(nèi)部管理，才能真正實行政俱分開，讓俱樂部大膽運作，放心經(jīng)營。
（二）建立完善職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的法規(guī)制度
從國外的成功經(jīng)驗看，職業(yè)體育俱樂部的健康、快速發(fā)展需要一個健全的法律體系來支持、保護(hù)和規(guī)范。目前，河南省職業(yè)體育俱樂部的建設(shè)還處于不成熟的初級階段，從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌中，還存在一些意料不到、急需解決的問題，特別是國家在對俱樂部的管理上，還沒有相應(yīng)的法律法規(guī)，還缺乏有力的監(jiān)管力度和手段。因此，應(yīng)該盡早研究制定出關(guān)于職業(yè)體育俱樂部方面的法律法規(guī)，并盡快實施，嚴(yán)肅查處各類"假球"、"黑哨"等丑惡現(xiàn)象，加強(qiáng)對球隊、教練員、運動員、裁判員的職業(yè)道德教育，讓俱樂部的發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道。
（三）轉(zhuǎn)變職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營模式
河南省職業(yè)體育俱樂部在經(jīng)營上存在著對門票認(rèn)識不清、對無形資產(chǎn)開發(fā)利用不夠、對產(chǎn)品的經(jīng)營意識淡薄、收益不大等諸多問題，還不是以追求利潤最大化為目標(biāo)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的真正的企業(yè)，其經(jīng)營渠道單一、經(jīng)營效益不高?；谝陨戏矫娴膯栴}，應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步對職業(yè)俱樂部進(jìn)行深化改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的經(jīng)營模式。借鑒國外職業(yè)體育俱樂部的成功經(jīng)驗，以提高競賽質(zhì)量為核心，帶動其他相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營，并按照"核心產(chǎn)品經(jīng)營--產(chǎn)品經(jīng)營--無形資產(chǎn)經(jīng)營"的經(jīng)營模式運作，使職業(yè)體育俱樂部在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下得到健康發(fā)展。
五、結(jié)論與建議
第一，河南省職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展尚處于初級階段，內(nèi)部的制度建設(shè)不健全，不合乎現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；在梯隊建設(shè)方面，形成了一套自己的后備人才的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)模式，情況良好。
第二，在經(jīng)營方面，自我造血能力較差，經(jīng)營效益不佳，其經(jīng)營收入主要依靠廣告贊助收入，存在著門票收益低、無形資產(chǎn)開發(fā)利用不夠、對產(chǎn)品的經(jīng)營意識淡薄、收益不大等諸多問題。
第三，河南省職業(yè)體育俱樂部應(yīng)盡快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。對實體化俱樂部，要盡快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。對非實體化俱樂部而言，要盡快依法理順自身產(chǎn)權(quán)問題，成為真正獨立自主、自負(fù)盈虧、自我發(fā)揮的特殊體育企業(yè)。
第四，河南省職業(yè)體育俱樂部應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)營意識，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，以提高競賽質(zhì)量為核心，帶動廣告贊助、無形資產(chǎn)和產(chǎn)品的經(jīng)營和開發(fā)。
第6篇：俱樂部管理范文
1.1定義及優(yōu)點
健康俱樂部是在醫(yī)院改革實踐中首創(chuàng)的、面向社區(qū)公眾、促進(jìn)市民健康的一個公益窗口，有著一系列基本特征[2]。
1.1.1普及性
俱樂部吸納所有關(guān)注健康的昆山市民，只要愿意辦理簡單的入會手續(xù)，均可成為俱樂部的當(dāng)然會員。
1.1.2公益性
會員入會，無需繳納任何費用，即可在環(huán)境寬松的俱樂部內(nèi)享受醫(yī)院提供的無償服務(wù)?！敖】禋庀笳尽彪S時免費為會員測血壓、量體溫、稱體重；“健康書屋”提供數(shù)百本健康科普宣傳材料，免費為會員提供閱讀、查尋；“健康電教室”定期免費組織會員觀看健康教育電視節(jié)目。
1.1.3保障性
俱樂部是一個提供健康服務(wù)的公益窗口，開辟了專用的場所，增添了專用的設(shè)備，配備了精良的人員，投入了日常的運作費用，深受會員擁戴。健康俱樂部的各項免費服務(wù)項目為增強(qiáng)會員的健康意識提供了有利條件。但是，在運營十多年中，體現(xiàn)該健康促進(jìn)方式優(yōu)越性的同時，也暴露了內(nèi)部經(jīng)營體制的不足。
1.2健康俱樂部的不足
1.2.1專業(yè)知識不足
要滿足不同的需求，必須要求工作人員具備全面的專業(yè)知識和熟練的技能操作，比如心理輔導(dǎo)，就需要專業(yè)的心理醫(yī)生和專門的心理輔導(dǎo)場所。
1.2.2推廣性不強(qiáng)
健康俱樂部本身自我宣傳力度不夠，特別在當(dāng)?shù)刂星嗄耆酥械闹獣月什桓?，沒有走出傳統(tǒng)的宣傳模式。
1.2.3經(jīng)費不足
健康俱樂部提供的一系列免費服務(wù)項目，如增添更多專用設(shè)施、開辟新的活動場所、聘請更多的資深專家需要大量經(jīng)費。更好地發(fā)展健康俱樂部，經(jīng)營有創(chuàng)收性的健康服務(wù)，是健康俱樂部的重中之重，也是本文需要探討的問題。
1.3健康俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀
1.3.1數(shù)量
目前會員數(shù)目達(dá)到8000名，每年新增會員近千人，開放300個工作日，接受咨詢?nèi)f余次，前來測血壓、量體溫、稱體重、閱讀健康書籍者日均超過50人次，講習(xí)班、電教室每月8次左右，發(fā)放各種健康小冊子近萬本，醫(yī)院綠卡達(dá)三百余張，與300多家企業(yè)簽訂醫(yī)療、保健服務(wù)書面協(xié)議，并與400多家企事業(yè)單位建立了多種模式的醫(yī)療保健特約關(guān)系，新增服務(wù)項目數(shù)量逐年遞增。
1.3.2質(zhì)量
軟件方面，健康俱樂部擁有自己獨立的工作團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)體制，健康俱樂部聘請高年資內(nèi)科醫(yī)師為咨詢醫(yī)師，專家定期講課并解答聽課者提出的相關(guān)問題，專業(yè)護(hù)士為前來的會員測量血壓、稱體重等。硬件方面，健康俱樂部擁有咨詢大廳、健康電教室、健康氣象站、健康書屋等。
1.3.3醫(yī)院扶持
首先醫(yī)院提供一定專項經(jīng)費，其次提供資源。由此可見，健康俱樂部的財政和人事權(quán)都由醫(yī)院控制，不可避免受所依托醫(yī)院經(jīng)營管理策略的影響。
2現(xiàn)今醫(yī)院管理模式下健康俱樂部的經(jīng)營之道
2.1管理方式
健康俱樂部的管理策略和醫(yī)院管理策略有相似性，健康俱樂部以“會員為中心”為服務(wù)理念而管理日常事務(wù)，且所建立的服務(wù)項目適應(yīng)市場需求。
2.2互補(bǔ)關(guān)系
健康俱樂部在醫(yī)院中也發(fā)揮著重要作用，如改善醫(yī)患關(guān)系，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場，為醫(yī)院市場營銷奠定基石，建立公共關(guān)系[3]。
總之，正確認(rèn)識健康促進(jìn)與醫(yī)院管理體系的關(guān)系，將創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院作為醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展方向，在我國任重而道遠(yuǎn)[4]。從解決經(jīng)費來源問題入手，使健康俱樂部健康經(jīng)營下去。
3發(fā)展之道
3.1高效、優(yōu)質(zhì)、低耗經(jīng)營
健康俱樂部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要改革，使管理實現(xiàn)高效化。工作人員的專業(yè)知識要提高，服務(wù)質(zhì)量要優(yōu)化，使工作效率得到提高。同時，要合理使用人力資源和物力資源。
3.2適當(dāng)嘗試負(fù)債經(jīng)營
負(fù)債經(jīng)營是債務(wù)人通過銀行貸款、發(fā)行債券、租賃或借助商業(yè)信用等方式，利用債權(quán)人的資金來從事生產(chǎn)經(jīng)營，以獲取最大利潤的經(jīng)營管理方式[5]。
3.3籌集社會資金經(jīng)營
可以建立市民“健康基金”項目，通過社會募捐、贊助等形式籌集資金。
3.4合理的商業(yè)化經(jīng)營
美國著名營銷專家飛利浦•科特勒曾提出：“營銷觀念是一種對消費者需求和欲望的向?qū)А薄＝】稻銟凡靠梢蚤_設(shè)代配藥、輸液、治療方案導(dǎo)向等上門特需服務(wù)，不斷擴(kuò)大市場份額，提高競爭力?？傊瑢】稻銟凡拷?jīng)營模式的改進(jìn)均以提高俱樂部社會效益為基礎(chǔ)。醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品需求主要包括基本醫(yī)療、特色醫(yī)療、特需服務(wù)3個層次，是以患者為中心，滿足多層次需要的醫(yī)療服務(wù)體系[6]。筆者認(rèn)為，健康俱樂部可以推出的收費項目如下。
3.4.1健康俱樂部提供體檢后續(xù)服務(wù)
提供體檢后續(xù)健康管理服務(wù)，通過體檢收集管理信息，包括服務(wù)對象的血壓、血糖、血脂、身高、體重等基本狀況[7]，讓體檢者決定是否選擇健康管理服務(wù)。選擇之后，健康俱樂部提供健康評估、個人健康管理咨詢、專項的健康及疾病管理等服務(wù)。
3.4.2高危會員的一對一服務(wù)
健康俱樂部的會員基本已經(jīng)建立了健康檔案，工作人員根據(jù)這些資料可以篩選出高危人群，通過寄信或電話方式向會員介紹健康俱樂部的健康管理服務(wù)，選擇之后對客戶進(jìn)行生活干預(yù)、心理支持、改變不良行為、個性化的健康教育、非藥物的個性化指導(dǎo)服務(wù)等，主要采用的方式為上門、電話、網(wǎng)絡(luò)、短信等。
3.4.3出院患者的一對一服務(wù)
健康教育服務(wù)是患者出院后接受各種治療護(hù)理的延續(xù)，它將護(hù)理的范圍由醫(yī)院擴(kuò)展到社會，擺脫了“患者一出院，護(hù)理工作就結(jié)束”的短期行為意識，將護(hù)理對象由疾病期擴(kuò)展到康復(fù)期。術(shù)后患者的健康教育對促進(jìn)患者的康復(fù)至關(guān)重要[8]。
第7篇：俱樂部管理范文
[關(guān)鍵詞]高校足球；足球俱樂部；意義
[作者簡介]吳偉（1971－ ），男，廣西南寧人，廣西財經(jīng)學(xué)院講師，研究方向：體育教學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)。
現(xiàn)代社會對高等體育教育的要求越來越高，要提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)現(xiàn)代化的復(fù)合型人才，應(yīng)切實從學(xué)生的實際需求、興趣、愛好出發(fā)，做到以人為本的體育教育觀，同時又貫徹的思想。高校足球俱樂部是與體育課堂足球教學(xué)相配套的課余足球教學(xué)，它以學(xué)生為主體，以“健康第一，終身體育”為指導(dǎo)思想，集知識、健康、競技、娛樂、興趣多元為一體，是目前高校足球教學(xué)的重要補(bǔ)充，也是高校課余文化活動的重要組成形式，更是提高高校足球水平的重要途徑。
一、高校足球俱樂部的概念
1.高校足球俱樂部的性質(zhì)
高校足球俱樂部是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，在足球?qū)ｍ椊處熤笇?dǎo)下，由有足球特長的學(xué)生負(fù)責(zé)組織的，面向全體學(xué)生，進(jìn)行足球教學(xué)和課外足球運動，積極開發(fā)利用校內(nèi)外的各種教學(xué)資源，培養(yǎng)學(xué)生的足球?qū)ｍ椝刭|(zhì)和綜合能力，推廣和開展足球運動，推動全民健身運動，豐富校園體育文化生活為目的實驗性體育組織，也是學(xué)生認(rèn)識社會、適應(yīng)并走向社會的一個平臺。
2.高校足球俱樂部的任務(wù)
組建高校足球俱樂部的目的就是通過俱樂部的形式，提高足球在校園里的影響力和足球人才的綜合能力。高校足球俱樂部通過吸引大量的非足球?qū)I(yè)和非體育專業(yè)的學(xué)生參與到足球這項運動中，從而提高的高校足球人口，擴(kuò)大足球在高校的普及和影響力度，推動高校足球的發(fā)展。
高校足球俱樂部從提高學(xué)生的足球競技水平、組織相關(guān)賽事能力等入手，以足球俱樂部為平臺，擴(kuò)大學(xué)生的接觸面，參與更多的社會相關(guān)領(lǐng)域的工作，積累一定的社會經(jīng)驗，為將來的就業(yè)打下基礎(chǔ)。
二、高校足球現(xiàn)狀
1.高校足球人才培養(yǎng)滯后
傳統(tǒng)的高校足球人才培養(yǎng)模式陳舊，教學(xué)方式仍是“填鴨式”，教師強(qiáng)行灌輸，不考慮學(xué)生的實際接受能力和原具備的基礎(chǔ)，沒有做到因材施教；學(xué)生多是被動性的接受，參與學(xué)習(xí)活動的主動性和積極性被壓抑，自主學(xué)習(xí)、實踐的成分也較少，這非常不利于教學(xué)的有效進(jìn)行。
另外，對足球人才的培養(yǎng)僅限于第一課堂，諸多課外、校外的教學(xué)資源未得到充分的開發(fā)與利用。足球相關(guān)課程的設(shè)置又受到場地、器材和設(shè)備的極大限制，課程結(jié)構(gòu)單一，供學(xué)生可選擇的種類有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生的興趣和身體發(fā)展需要。培養(yǎng)出來的學(xué)生專業(yè)素質(zhì)不高、綜合能力較差，知識技能又遠(yuǎn)離社會實踐。
2.經(jīng)費不足
經(jīng)費是運動員訓(xùn)練的保證，是隊伍賴以生存的必要條件，是高校足球向前發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)費是否保障，直接影響著訓(xùn)練、比賽的質(zhì)量。高校足球的經(jīng)費來源基本都來自學(xué)校撥款。足球隊是一個多人集體項目，需要大量的人力、財力、物力作為基礎(chǔ)保障，由于經(jīng)費不足也直接影響到高校足球水平的提高。
3.缺乏比賽
比賽是檢驗訓(xùn)練成果的唯一途徑。比賽是現(xiàn)代運動訓(xùn)練的一個重要組成部分，沒有比賽或者比賽少就會導(dǎo)致訓(xùn)練成果無法檢驗、運動員教練員積極性下降等相關(guān)連鎖反應(yīng)，不利于高校足球運動的發(fā)展。各高校普遍都存在著沒有比賽可打或者高水平的比賽很少，無法很快提高球隊整體水平，更加難以把高校足球整體水平提高到另一個高度。
三、建立高校足球俱樂部的意義
1.建立高校足球俱樂部可以提高學(xué)生的足球運動興趣和鍛煉的積極性。在高校建立足球俱樂部，以學(xué)生為主體，讓學(xué)生按照自己的意愿和興趣來選擇自己所愛好的足球運動，從而讓參加者在活動中體驗到足球的樂趣，激發(fā)起對足球的興趣。建立高校足球俱樂部制可以保證學(xué)校足球工作的延續(xù)性。目前，我國大部分高校體育教學(xué)實行的是兩年制普修，即在一、二年級進(jìn)行體育教學(xué)，三、四年級則是放任自流。據(jù)調(diào)查，業(yè)余時間自覺自愿參加體育活動的人數(shù)只占1/5，這就給許多學(xué)生樹立正確的體育觀帶來困難，使終身體育成為一句空話。建立高校足球俱樂部，可將喜歡足球?qū)W生吸引并組織起來，使之在足球競賽、訓(xùn)練中鍛煉身體，提高技術(shù)水平，并培養(yǎng)其足球興趣和健康的心靈以及堅強(qiáng)的意志品質(zhì)。同時，高校足球俱樂部的成立將保證高校對高等人才在足球方面投資的延續(xù)性，為開發(fā)足球人才、提高足球人才的質(zhì)量提供良好途徑。
2.建立高校足球俱樂部可以增加足球經(jīng)費來源。高校足球俱樂部可以多種渠道籌集資金，如爭取高校體育部門重視與撥款、企業(yè)贊助、俱樂部冠名、社會捐贈等方式，保障俱樂部的經(jīng)費來源。盡最大努力挖掘足球資源，增強(qiáng)自我造血功能。實現(xiàn)足球經(jīng)費來源結(jié)構(gòu)多元化。
3.建立高校足球俱樂部可以提高學(xué)生的足球運動能力和學(xué)生足球活動的水平。足球俱樂部形式能為學(xué)生進(jìn)行足球運動和訓(xùn)練提供良好的運動空間。學(xué)生在足球俱樂部內(nèi)可以針對自己感興趣的足球項目接受更系統(tǒng)的訓(xùn)練，這樣會有更充足的動力進(jìn)行足球?qū)ｍ棇W(xué)習(xí)。同時，足球俱樂部的成員具有一定的足球運動技能。通過足球俱樂部形式，學(xué)生可以更好地發(fā)揮其足球特長，提高足球運動技術(shù)水平，這樣可以更好地開展學(xué)校的足球活動。學(xué)校的足球活動是豐富學(xué)生業(yè)余體育文化生活的重要手段，學(xué)生參加的積極性很高，但如果足球比賽水平很差，沒有觀賞性，那就失去了開展足球活動的意義，也不利于足球活動的開展。建立高校足球俱樂部后，只要從足球俱樂部中挑選優(yōu)秀的學(xué)生，就很容易組織一次具有一定水平和觀賞性的足球比賽。所以說，建立高校足球俱樂部能有效提高學(xué)生的足球運動技能水平和推動高校足球活動的蓬勃開展。
4.建立高校足球俱樂部可以參加更多的比賽。校內(nèi)以俱樂部為單位組織比賽，可以極大地調(diào)動學(xué)生的積極性和歸屬感、榮譽感。校外，俱樂部可以根據(jù)自己的實際水平和情況，參加社區(qū)和社會的各種足球比賽提高比賽經(jīng)驗，擴(kuò)大俱樂部在社會上的影響，增加社會大眾對高校足球俱樂部的了解，爭取得到學(xué)生家長、社會，尤其是企業(yè)界的資助，一舉多得。
四、結(jié)論
建立高校足球俱樂部，可以切實解決目前高校足球遇到的一些關(guān)鍵問題，是提高高校足球運動水平的重要途徑。
[參考文獻(xiàn)]
[1]羅達(dá)勇，汪海燕.我國普通高校體育俱樂部教學(xué)模式的現(xiàn)狀與研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報，2003，(3).
第8篇：俱樂部管理范文
[關(guān)鍵詞]人力資源;成本法;人力資源成本;人力資源成本會計
一、人力資源成本的認(rèn)定
人力資源成本會計的特點，是單獨計量人力資源的取得成本、開發(fā)成本、使用成本和替代成本:屬于資本性支出的予以資產(chǎn)化處理形成企業(yè)的資產(chǎn)，并按受益期分?jǐn)傓D(zhuǎn)化為費用;屬于收益性支出的則作為當(dāng)期費用處理。
因此，足球俱樂部取得的人力資源的使用權(quán)，主要體現(xiàn)為合同的簽訂或買斷。其運用期限在一年或超過一年的人力資源的取得成本和開發(fā)成本應(yīng)該視作資本性支出，資產(chǎn)化處理后在確定的分?jǐn)偲谙迌?nèi)攤銷;俱樂部運用人力資源的使用權(quán)時所發(fā)生的工資、獎金等支出，則屬于收益性支出，應(yīng)計入當(dāng)期費用。人力資產(chǎn)的賬面價值應(yīng)當(dāng)采用成本法計量，即為其取得價值，主要原因是俱樂部取得球員所有權(quán)并不一定是為了交易目的，而且當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r下還不具備以公允價值法計量人力資產(chǎn)的條件。
基于上述原則，可以分別對人力資源的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、替代成本在足球俱樂部中的具體歸類展開討論。
足球俱樂部對足球運動員合同(以下所提計量概念中的足球運動員或球員和管理人員，都指該人員的合同)的取得成本主要為球員的轉(zhuǎn)會費、簽字費等，管理人員的招募、選拔、錄用等成本。
足球俱樂部對人員的開發(fā)成本主要應(yīng)當(dāng)包括管理人員的培訓(xùn)成本(如俱樂部已聘教練員的進(jìn)修)，職業(yè)球員的訓(xùn)練成本，以及青年球員訓(xùn)練營的基本投入。
足球俱樂部對人員的使用成本列為當(dāng)期費用處理，主要包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本、保險費用等。維持成本主要表現(xiàn)為球員和管理人員的年薪;獎勵成本主要表現(xiàn)為成績或者業(yè)績獎金;調(diào)劑成本則來自于調(diào)劑員工的生活和工作、滿足精神上的需求，還有醫(yī)療費用、文體活動開支等;由于足球運動中球員極易受傷，因此常規(guī)的保險支出應(yīng)當(dāng)列為球員使用成本。
遣散成本在足球俱樂部中主要表現(xiàn)為俱樂部向球員或管理人員支付的解雇金，人員離開前的業(yè)績差別成本，以及空職成本。但是由于離開前業(yè)績差別成本和空職成本屬于機(jī)會成本，所以不登記入賬。
通過上述討論，可以得出:人力資源成本會計中，將人力資源的取得成本與開發(fā)成本列為資本性支出，進(jìn)行資產(chǎn)化處理。而使用成本則計人當(dāng)期費用。
這里有幾項成本需要特別說明與討論:
1 作為運動員，日常訓(xùn)練是為了保持身體素質(zhì)與狀態(tài)參加比賽。并對球員能力進(jìn)行改進(jìn)提高，因此訓(xùn)練相關(guān)日常支出視作開發(fā)成本，而訓(xùn)練設(shè)施可以作為俱樂部資產(chǎn)處理。
2 有的具有較高知名度和影響力的“豪門”俱樂部，會受到涉及球員日常生活的贊助，例如球員正裝。球員用車等。以球員用車為例，應(yīng)當(dāng)將球員個人用途支出以外的部分。計入使用成本列為費用。同時將贊助的汽車計入贊助收入。
3 將青訓(xùn)營成本歸為開發(fā)成本的主要原因是，青訓(xùn)營本身幾乎不能為俱樂部在現(xiàn)階段帶來收益，但是它是針對俱樂部未來球員的人力資源開發(fā)，是對人力資源的投資，類似于一般企業(yè)的定向成本(崗前培訓(xùn)成本)。如果將其列為費用處理，則可能帶來俱樂部的短視行為。例如知名足球運動員現(xiàn)皇家馬德里隊隊長勞爾，最初就是由于馬德里競技俱樂部解散青訓(xùn)營導(dǎo)致轉(zhuǎn)投皇家馬德里隊的。
4 青訓(xùn)營學(xué)員畢業(yè)后，大部分球員在畢業(yè)前或畢業(yè)后沒有成為職業(yè)球員，而成為職業(yè)球員的隊員也有部分球員沒有簽約本隊。筆者認(rèn)為作為投資，其成本應(yīng)計八成為職業(yè)球員的人力資產(chǎn)賬戶，而沒有簽約本隊的隊員由于沒有帶來轉(zhuǎn)會收入可視為人力資源損失。
5 俱樂部雇傭的球探(負(fù)責(zé)在各地觀察各年齡段球員為球隊考察目標(biāo)球員或者物色有潛力的青年球員)的各種成本，筆者認(rèn)為應(yīng)將其視為管理人員的成本來進(jìn)行處理。因為優(yōu)秀的球探如同優(yōu)秀的其他管理人員，同樣可以帶來俱樂部的收益，例如潛在的球員價值增值。
6 足球球員是受傷的高危群體，俱樂部的醫(yī)療支出(除了球隊隊醫(yī)的成本單獨按照管理人員處理外)和保險支出一般可以認(rèn)為是球員的使用成本，而保險理賠收入則計入營業(yè)外收入。
7 租借合同與短期合同(一年以下)由于使用期較短，應(yīng)當(dāng)計入使用成本。但是球員短期受傷對球隊的影響屬于機(jī)會成本(直接帶來贊助與轉(zhuǎn)播收入損失除外)，因此不計入使用成本，但如果是長期受傷則應(yīng)當(dāng)將之視作資產(chǎn)損失處理。
8 將人力資源資產(chǎn)化后需要進(jìn)行資產(chǎn)的攤銷，但是筆者認(rèn)為攤銷的部分應(yīng)當(dāng)為人力資源的取得成本，原因在于開發(fā)成本作為投資，在球員合同到期自由離開的這種極端假設(shè)下，開發(fā)成本額具有沉沒成本與損失的性質(zhì)。攤銷的年限應(yīng)以所評估球員履行的臺同年限為基礎(chǔ)，為方便計算，可以將每份合同的取得成本按合同年限進(jìn)行攤銷。球員流動性較大，因此實際中合同剩余兩年以上時往往合同價值減值不明顯，但同時考慮到球員價值波動較大，筆者認(rèn)為以直線法進(jìn)行攤銷比較符合謹(jǐn)慎性原則。
二、賬戶設(shè)置
當(dāng)前人力資源成本會計的相關(guān)理論已比較成熟，可以將之應(yīng)用到足球俱樂部中。
人力資源成本會計應(yīng)在傳統(tǒng)會計賬戶設(shè)置的基礎(chǔ)上，增設(shè)“人力資產(chǎn)”、“人力資源取得成本”、“人力資源開發(fā)成本”、“人力資產(chǎn)費用”、“人力資產(chǎn)攤銷”和“人力資產(chǎn)損益”賬戶。由于足球俱樂部人力資源尤其是職業(yè)球員資源是有限的，所以我們可以為每名球員進(jìn)行單獨核算設(shè)置二級賬戶，管理人員則以一個部門為單位進(jìn)行二級賬戶的設(shè)置。
“人力資產(chǎn)”賬戶，期末借方余額表示俱樂部目前所擁有或控制的人力資源。
“人力資源取得成本”和“人力資源開發(fā)成本”賬戶核算企業(yè)所發(fā)生的人力資源取得、開發(fā)成本支出的增加、減少及其余額。借方登記取得和開發(fā)人力資源時所發(fā)生的人力資源成本的增加額;貸方期末轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶，期末一般無余額。需要特別處理的是，由于青年訓(xùn)練營尚未確定是否能為俱樂部帶來收益，因此在學(xué)員畢業(yè)前不轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶。
“人力資產(chǎn)費用”賬戶借方登記當(dāng)期人力資源使用成本，貸方期末沖減當(dāng)期利潤。
“人力資產(chǎn)攤銷”賬戶核算“人力資產(chǎn)”賬戶(主要為取得成本)的累計攤銷額。借方登記人力資源退出俱樂部時，俱樂部在該人力資源身上所發(fā)生的取得成本和開發(fā)成本中已累計攤銷的數(shù)額:貸方登記俱樂部當(dāng)期應(yīng)分
攤計入生產(chǎn)經(jīng)營成本的“人力資產(chǎn)”賬戶的取得成本和開發(fā)成本的數(shù)額。期末貸方余額表示人力資源取得成本和開發(fā)成本的累計攤銷額。
“人力資產(chǎn)損益”賬戶核算因人力資源變動而產(chǎn)生的損益。
借方登記人力資源退出俱樂部時俱樂部在該人力資源身上所發(fā)生的人力資產(chǎn)(取得成本和開發(fā)成本)尚未攤銷的數(shù)額，或者俱樂部辭退員工時所發(fā)生的遣散費;貸方登記人力資源退出俱樂部時向俱樂部繳納的賠償金(例如，該人力資源在合同期內(nèi)違約離開俱樂部，按合同規(guī)定應(yīng)向俱樂部繳納的賠償金)。期末時，如果借方發(fā)生額大于貸方發(fā)生額，則將其差額從該賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“未分配利潤”賬戶借方，沖減本年利潤;如果借方發(fā)生額小于貸方發(fā)生額，則將其差額從該賬戶的借方轉(zhuǎn)入“未分配利潤”賬戶貸方，增加本年利潤;期末結(jié)轉(zhuǎn)后“人力資產(chǎn)損益”賬戶無余額。
三、賬務(wù)處理
以RMC俱樂部為會計核算的實體。
1 假設(shè)球員A由FCB俱樂部轉(zhuǎn)會到RMC俱樂部，花費了轉(zhuǎn)會費1 200萬元。A與RMC俱樂部簽訂合同，簽字費20萬元，年薪150萬元，進(jìn)球獎金30萬元;肖像權(quán)，球員與俱樂部各享有50%，違約金3 000萬元，合同期限為4年。交易費用在此忽略。
球員轉(zhuǎn)會相關(guān)會計處理:
借:人力資源取得成本——A(轉(zhuǎn)會費、簽字費等)1 220萬
貸:銀行存款 1 220萬
A獲得贊助商贊助汽車一輛，價值30萬元。
借:人力資產(chǎn)費用——A 30萬
貸:應(yīng)付福利 30萬
借:應(yīng)付福利 30萬
貸:主營業(yè)務(wù)收入——贊助收入 30萬
賽季前集訓(xùn)、日常訓(xùn)練，平均每名球員攤銷10萬元支出。
借:人力資源開發(fā)成本——A 10萬
貸:銀行存 款管理費用 應(yīng)付職工薪酬等 10萬
A在第一個賽季中受傷一個月，俱樂部為其支付醫(yī)療費用5萬元，保險理賠4萬元。
借:人力資產(chǎn)費用——A 5萬
貸:銀行存款 5萬
借:銀行存款 4萬
貸:營業(yè)外收入 4萬
A在該俱樂部效力的第一個賽季，進(jìn)球達(dá)到獎金要求，日常訓(xùn)練支出為20萬。
借:人力資產(chǎn)費用——A 200萬
貸:應(yīng)付職工薪酬——年薪 150萬
應(yīng)付職工薪酬——獎金 30萬
管理費用，低值易耗品(部分訓(xùn)練輔助器材)——20萬
賽季結(jié)束時，結(jié)轉(zhuǎn)人力資產(chǎn)費用。
借:主營業(yè)務(wù)支出管理費用等 235萬
貸:人力資產(chǎn)費用——A 235萬
期末結(jié)轉(zhuǎn)人力資源取得與開發(fā)成本。
借:人力資產(chǎn)——A 1230萬
貸:人力資源取得成本——A 1220萬
人力資源開發(fā)成本——A 10萬
攤銷A的人力資產(chǎn)(取得成本與開發(fā)成本)。這里采取直線法攤銷;由于A為轉(zhuǎn)會引進(jìn)，因此開發(fā)成本為每期固定發(fā)生，所以攤銷當(dāng)期發(fā)生額。
借:主營業(yè)務(wù)支出管理費用等 315萬
貸:人力資產(chǎn)攤銷——A 315萬(305萬+10萬)
第二個賽季，人力資產(chǎn)攤銷額與第一個賽季相同。第二個賽季結(jié)束后，SEV俱樂部支付2000萬購買了A球員的合同。
借:人力資產(chǎn)攤銷——A 630萬
銀行存款 2 000萬
貸:人力資產(chǎn)——A 1 240萬(1 220萬+20萬)
人力資產(chǎn)損益 1 390萬
本賽季期末結(jié)轉(zhuǎn)人力資產(chǎn)損益，假設(shè)其他交易未發(fā)生時，借方發(fā)生額小于貸方發(fā)生額，編制如下分錄:
借:人力資產(chǎn)損益 1 390萬
貸:未分配利潤 1 390萬
2教練員B作為管理人員與RMC俱樂部簽訂為期兩年的合同，年薪200萬元，違約金400萬元。聘用支出3 000元，開發(fā)成本3000元。
借:人力資源取得成本——B 3 000
人力資源開發(fā)成本——B 3 000
貸:銀行存款 應(yīng)付職工薪酬(招聘、培訓(xùn)人員費用等)6000
合同第一年結(jié)束，俱樂部支付B薪酬。
借:人力資產(chǎn)費用——B 200萬
貸:應(yīng)付職工薪酬 200萬 借:管理費用 2 000萬
貸:人力資產(chǎn)費用——B 200萬
期末結(jié)轉(zhuǎn)人力資源取得與開發(fā)成本
借:人力資產(chǎn)——B 6 000
貸:人力資源取得成本——B 3 000
人力資源開發(fā)成本——B 3 000
合同第一年末攤銷人力資源成本，由于是管理人員，開發(fā)成本并非每年發(fā)生，所以取得成本可以按合同年限進(jìn)行攤銷c采用直線攤銷法)。
借:主營業(yè)務(wù)支出 管理費用等 1 500
貸:人力資產(chǎn)攤銷 1 500
合同第一年結(jié)束后，俱樂部向B協(xié)議支付50萬元辭退。
借:人力資產(chǎn)攤銷 1 500
人力資產(chǎn)損益 4 500
貸:人力資本成本——B——取得成本3 000
——開發(fā)成本 3000
借:人力資產(chǎn)損益 50萬
貸:銀行存款 50萬
本賽季期末結(jié)轉(zhuǎn)人力資產(chǎn)損益，假設(shè)其他交易未發(fā)生時，借方發(fā)生額大于貸方發(fā)生額，編制如下分錄:
借:未分配利潤 503 000
貸:人力資產(chǎn)損益 503 000
3 假設(shè)某批若干名青年隊員多年累計支出40萬元。已計入人力資源開發(fā)成本，假設(shè)其中簽約成為職業(yè)球員共有10名，其中6人簽約本隊，未簽約本隊的計入“人力資產(chǎn)損益”
將4名簽約本隊的青訓(xùn)球員攤銷在青訓(xùn)營人力資源成本。
借:人力資產(chǎn)——_6名簽約球員各自二級賬戶24萬
貸:人力資源開發(fā)成本——青訓(xùn)營某批球員 24萬
攤銷4名未簽約本隊球員。
借:人力資產(chǎn)損益 16萬
貸:人力資源開發(fā)成本——青訓(xùn)營某批球員 16萬
期末借方人力資產(chǎn)損益沖減“未分配利潤”，以后賽季本隊簽約球員按前述處理。
四、期末列示與報告
以成本法計量的“人力資產(chǎn)”及其相關(guān)賬戶應(yīng)列示在賽季財務(wù)報表表內(nèi)事項，其基本方法與其他資產(chǎn)類似，考慮到其交易和流動具有活躍市場，因此其列示位置應(yīng)考慮介于“流動資產(chǎn)”與“固定資產(chǎn)”之間。相關(guān)資本性支出不計入當(dāng)期損益，計算應(yīng)稅所得額時產(chǎn)生遞延所得稅負(fù)債。
五、總結(jié)
足球產(chǎn)業(yè)作為典型的主要依靠人力資源來發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，具有人力資源流動性高、人力資產(chǎn)交易活躍等突出特點。在活躍市場的推動與支持下，研究其人力資源會計制度設(shè)計，與實踐相互推動，并在實踐中加以完善相關(guān)準(zhǔn)則制度，可以為其他人力資源占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)提供范本和借鑒，最終實現(xiàn)人力資源會計在相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用和服務(wù)。
本文解決了青年球員人力資源開發(fā)成本的確認(rèn)、計量與分?jǐn)偟膯栴}，為其他市場經(jīng)濟(jì)化的體育部門提供了思路;同時解決了取得成本與開發(fā)成本的劃分問題，并將訓(xùn)練支出進(jìn)行了合理處理。這些代表性的問題解決后，一般性質(zhì)的市場化運作的體育俱樂部都可以適用類似的成本會計制度。同時，對于娛樂、高科技等產(chǎn)業(yè)也可以提供一定的參考。
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第9篇：俱樂部管理范文
關(guān)鍵詞：高校體育俱樂部 俱樂部活動 科學(xué)管理
隨著各大高校體育俱樂部興起，大家對此存在不同的認(rèn)識。一些學(xué)生認(rèn)為，體育俱樂部就像娛樂場所，有興趣的時候就去玩一玩。由此可見，他們對于如何去有效利用體育俱樂部鍛煉自我、發(fā)展自我，還沒有形成有效的認(rèn)識。自然他們也就不會關(guān)心體育俱樂部的發(fā)展，這樣的體育俱樂部失去了它本身的意義，漸漸形同空置。如何團(tuán)結(jié)每一個會員，如何和會員共同維護(hù)體育俱樂部，這成了一個急需解決的問題。要找到解決問題的根源，先要了解俱樂部的內(nèi)部成員、資源等等信息，結(jié)合實際情況進(jìn)行有效的科學(xué)管理。
一、體育俱樂部的性質(zhì)
近幾年來高校體育俱樂部逐步興起，它是由具有共同興趣愛好的學(xué)生自愿加入的社團(tuán)，會員通過交流、學(xué)習(xí)達(dá)成共同進(jìn)步的目標(biāo)。
相對傳統(tǒng)的體育課，體育俱樂部是具有優(yōu)勢的：是由學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛好自主策劃、自主管理的社團(tuán)組織，不與考試成績關(guān)聯(lián)，有利于培養(yǎng)學(xué)生的終身體育習(xí)慣和技能。追根到底，體育俱樂部的存在，彌補(bǔ)了大學(xué)體育活動時間不足的缺憾，還可以避免學(xué)生因為體育課選項引起的運動項目局限性。有了這個平臺，學(xué)生可以充分發(fā)揮自己的愛好，同時可以利用更多的時間從事練習(xí)、開發(fā)潛能，獲得提高和進(jìn)步。
體育俱樂部的活躍，可以促進(jìn)不同學(xué)院、不同專業(yè)學(xué)生之間的交流合作，不但能讓學(xué)生走出固有的學(xué)習(xí)天地，更好地融入到周圍的生活當(dāng)中去，也能讓他們在學(xué)習(xí)之余放松心情、緩解學(xué)習(xí)壓力、增強(qiáng)交流溝通等能力，這是體育俱樂部能夠在高?？焖倥d起的重要原因。
二、體育俱樂部的管理
隨著高校體育俱樂部規(guī)模的擴(kuò)大、項目的增加，矛盾日益凸現(xiàn)，如會員水平參差不齊，需求不同，甚至產(chǎn)生摩擦。管理跟不上，就會影響體育俱樂部的發(fā)展。
（一）設(shè)立體育社團(tuán)管理機(jī)構(gòu)
由于體育項目種類繁多，各單項體育俱樂部之間的活動時間、地點、內(nèi)容或有沖突和重復(fù)，所以，體育俱樂部應(yīng)設(shè)立完備的體育社團(tuán)管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)對體育俱樂部的活動分配、人員登記、資源管理等。
單項體育俱樂部每屆推選出熱心、有能力的會員擔(dān)任部長，挑選一批學(xué)生擔(dān)任部長助理、財務(wù)、組織委員、宣傳委員、活動委員，對所在的體育俱樂部進(jìn)行管理。部長統(tǒng)籌俱樂部的重大事務(wù)。體育俱樂部收取的費用由財務(wù)根據(jù)各單項俱樂部收入、需要再次分配和管理，對每一筆開銷登記明細(xì)并公布，鼓勵單項俱樂部適當(dāng)開展活動、有效使用經(jīng)費?；顒拥牟邉潯⒔M織和宣傳由組織委員、宣傳委員等管理人員負(fù)責(zé)，還可以組織不同單項體育俱樂部合作組織活動，合理分工。
此外，管理者要對各體育俱樂部會員數(shù)量、會員水平等做好統(tǒng)計，并要求其根據(jù)每屆所吸納會員的水平、特點開展培訓(xùn)并組織比賽。這些比賽可以有適當(dāng)獎勵，是內(nèi)部交流，也是為學(xué)校的競賽選拔后備人才的有效手段。會員通過各類活動能認(rèn)識到自己的現(xiàn)有水平，找出不足之處，會員們可以互相幫助，提高運動水平。
（二）體育俱樂部資源的合理利用
體育俱樂部的資源是有限的，資源包括硬件和軟件，在條件允許的情況下，硬件資源可以通過向?qū)W校申請獲得，而專業(yè)知識、技能和指導(dǎo)教師等軟件資源則相對困難。據(jù)了解，很多高校的體育教師，很少有時間為體育俱樂部講課，因此，體育俱樂部的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該積極聯(lián)絡(luò)老師，請其在空閑時間來為會員指導(dǎo)，或請老師為體育俱樂部的骨干會員指導(dǎo)，再由他們傳授給普通會員，這既能使骨干會員的水平得以提高，也可以獲得教學(xué)資源的最大利用。
體育俱樂部現(xiàn)有的硬件設(shè)施如何分配和使用是個問題。比如羽毛球體育俱樂部會員的羽毛球拍和球是由俱樂部提供還是會員自備、社團(tuán)的醫(yī)用工具如何配備、足球場等公用集體配套設(shè)施的使用及培訓(xùn)時間的分配等，這些都是要經(jīng)過考察慎重安排的。安排專人分配場地、時間、工具是最合理的方法。
另外，為了拓展體育俱樂部的功能，可以在不同的體育俱樂部之間舉行聯(lián)誼活動，拓展會員的見識，增加會員接受其他運動項目的機(jī)會，培養(yǎng)他們多方面的興趣。如有興趣廣泛的學(xué)生，可以在體育俱樂部建立交流部，安排有多樣興趣的同學(xué)同時接觸不同的項目，使體育俱樂部的形式豐富多樣。
（三）紀(jì)律管理
無規(guī)矩不成方圓，體育俱樂部要有集體意識，更要有紀(jì)律要求。會員在享受權(quán)利的同時，必須嚴(yán)格履行義務(wù)。
首先，會員必須登記真實詳細(xì)的信息、繳納相應(yīng)的費用。俱樂部通過對會員的了解，在盡力滿足會員要求的前提下，組織和合理安排教學(xué)、競賽等活動，要求會員嚴(yán)格按照時間表進(jìn)行培訓(xùn)，如有特殊情況無法到場，必須履行正規(guī)的請假手續(xù)。其次，組織活動，特別是校外活動時，一定要遵守管理條例，不能獨自行動，更不能在沒告知負(fù)責(zé)人的情況下，私自外出。最后，確認(rèn)入會后，必須無條件服從管理規(guī)定，不能隨便更改或破壞，如果有同學(xué)多次違反相關(guān)制度而教育無效，應(yīng)該開會批評，嚴(yán)重的話可以取消其會員資格。
體育俱樂部必須保證絕大多數(shù)會員的最大利益，不能因為個別同學(xué)的不良表現(xiàn)影響到俱樂部的正常工作。對于每一個不服從管理的人，管理層必須正視，決不能姑息，必須要明確俱樂部的管理條例，必須增強(qiáng)會員的集體主義意識，要有一定的紀(jì)律意識，俱樂部才能更好地發(fā)展。
三、體育俱樂部的發(fā)展
體育俱樂部的發(fā)展，關(guān)乎每一名會員的活動質(zhì)量，會員們希望能保障其運動的權(quán)利，在課外獲得運動的快樂，所以，科學(xué)管理是讓體育俱樂部健康發(fā)展的有力手段。
對于體育俱樂部的發(fā)展，不能單一，不能一成不變，更不能故步自封，要接受多方意見，要多學(xué)習(xí)其他俱樂部的先進(jìn)之處，讓俱樂部朝更快更新的方向發(fā)展。另外，要時刻檢討俱樂部的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，適時改正，還要多安排活動增進(jìn)會員間的友誼。同時，要合理安排費用，盡可能更新俱樂部的硬件設(shè)施，讓會員們在好的設(shè)備上享受運動的激情。
體育俱樂部是高校必不可少的社團(tuán)，但不能把吸納會員作為任務(wù)來完成，而是要采用任何可能的手段，讓每一名會員把俱樂部當(dāng)成自己的家，閑暇時，多和俱樂部的人交流，對于俱樂部的管理，提出自己的看法。只有充滿凝聚力的社團(tuán)才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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