工程項(xiàng)目管理體制精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理體制范文

關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目管理

一、傳統(tǒng)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

基本建設(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會(huì)物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)、設(shè)計(jì)單位、施丁單位、物資供應(yīng)單倫分工協(xié)作的體制，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展作出了積極員獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)棋越來(lái)越大，上程內(nèi)容越米越復(fù)雜，建設(shè)要求越來(lái)越高，涉及的方面越來(lái)越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)為主體的工程項(xiàng)目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。

二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理呼喚專業(yè)管理組織

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。

fidic(國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的英文簡(jiǎn)稱)推薦的項(xiàng)目管理模式基本上有兩種類型：一種是以fidic《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托完成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)選擇承包商，但承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。另一種是以fidic《設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)選擇總承包商，這種模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理全過(guò)程服務(wù)，這就是epc總承包模式。fidic合同條件是在總結(jié)近百年來(lái)工程承包合同經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)多次修改出版的范本。它反映了建設(shè)項(xiàng)目的共同規(guī)律；充分考慮和兼顧了業(yè)主、承包商、分承包商各方的責(zé)、權(quán)、利，力求不偏袒任何一方：它的有關(guān)條款以法律為依據(jù)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和改進(jìn)，按照國(guó)際工程承包的慣例進(jìn)行編寫，許多條款在工程承包界都有共同的理解，具有科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范化和國(guó)際化的特點(diǎn)。

三、有關(guān)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革的幾點(diǎn)建議

（一）大力推廣采用fidic項(xiàng)目管理模式和fidic合同條件

我國(guó)已在一些大型工程和國(guó)際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，fidic出版了一套新的合同條件范本．對(duì)老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進(jìn)，這對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以fidic合同條件為基礎(chǔ)的適合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項(xiàng)目管理體制改革滯后，一些業(yè)主單位和部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊．地方和部門條塊分割，在項(xiàng)目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護(hù)主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的自營(yíng)式管理走向社會(huì)化、專業(yè)化的市場(chǎng)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)同國(guó)際慣例接軌。

（二）大力培育epc全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司

目前我國(guó)設(shè)計(jì)力量和施工力量總體過(guò)剩，設(shè)計(jì)隊(duì)伍和施工隊(duì)伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象，而專門從事epc全過(guò)程項(xiàng)目管理的力量卻十分路弱，能為業(yè)主提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)和具有epc承包能力的工程公司寥寥無(wú)幾。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。實(shí)踐證明，全過(guò)程項(xiàng)目管理是一種高附加值的服務(wù)活動(dòng)，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值和效益的一種服務(wù)。二是對(duì)項(xiàng)目管理要求具備較高的知識(shí)和技能，也就是項(xiàng)目管理需要專業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。國(guó)內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡(jiǎn)單，誰(shuí)都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，必須在我國(guó)大力培育epc全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國(guó)大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為epc全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國(guó)大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為epc全功能的工程公司，因?yàn)樵O(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂衑pc全功能的工程公司，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理體制改革的一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù)。

（三）加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)

1992年國(guó)家計(jì)委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》，并隨后推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，國(guó)家十五計(jì)劃綱要又指出：全面實(shí)行投資項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程收理制、合同管理制，健全投資約束機(jī)制。這使我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革向前邁進(jìn)了一大步。但在實(shí)際運(yùn)作中，還存在一些問(wèn)題，主要有二點(diǎn)：一是業(yè)主責(zé)任問(wèn)題。業(yè)主責(zé)任問(wèn)題的根本還是“真業(yè)主”和“假業(yè)主”的問(wèn)題沒(méi)得到徹底解決。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，而由于所有權(quán)和機(jī)制上的各種原因，業(yè)主真正關(guān)心的或者在決策時(shí)實(shí)際上考慮的，往往不是項(xiàng)目的最終效益，在立項(xiàng)階段，他們往往考慮怎樣使項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，什么時(shí)候能被批準(zhǔn)；在決定項(xiàng)目管理模式時(shí)，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行epc總承包時(shí)，他們更關(guān)心本邪門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費(fèi)和腐敗，最終后果是損害項(xiàng)目的效益，造成大量的無(wú)效投資。這些現(xiàn)象的根本原因就是項(xiàng)目法人責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處。二是業(yè)主素質(zhì)問(wèn)題。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有最大的決策權(quán)，能否正確決策取決于業(yè)主的素質(zhì)。業(yè)主不一定必須是項(xiàng)目管理專家，但作為工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)該具備必要的項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。他們應(yīng)該了解項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項(xiàng)目的費(fèi)用不一定越低越好，費(fèi)用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會(huì)出質(zhì)量事故。進(jìn)度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會(huì)不得不增加費(fèi)用或影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過(guò)剩是一種浪費(fèi)。也就是說(shuō)，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來(lái)衡量和決定項(xiàng)目的合理費(fèi)用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)土盲目拍板一個(gè)不合理的費(fèi)用、不合理的周期或不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上往往已適得其反，埋下了項(xiàng)目失敗的禍根。

業(yè)主的項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目管理模式的選擇、設(shè)計(jì)和承包商的選擇、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和控制、項(xiàng)目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過(guò)多于預(yù)專業(yè)化的工程公司的項(xiàng)目管理，又不放棄對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，這要涉及到項(xiàng)目管理方面的許多知識(shí)。實(shí)踐證明，業(yè)主的素質(zhì)很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制以后，對(duì)業(yè)主(項(xiàng)目法人)進(jìn)行培訓(xùn)是很有必要的。

第2篇：工程項(xiàng)目管理體制范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

1. 工程項(xiàng)目成本管理的概念

（1）工程項(xiàng)目的成本通常分為投標(biāo)成本和施工成本兩類。對(duì)于成本依據(jù)計(jì)算方法的不同，可以分為預(yù)算成本、實(shí)際成本和目標(biāo)成本三類，預(yù)算成本指依據(jù)設(shè)計(jì)圖以及預(yù)算單價(jià)算出的工程費(fèi)用支出總和，實(shí)際成本指在施工階段，實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出總和，目標(biāo)成本是指預(yù)先確定的工程項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用總支出目標(biāo)。

（2）工程項(xiàng)目成本管理是指在計(jì)算了預(yù)算成本，確定了目標(biāo)成本之后，在投標(biāo)和施工的過(guò)程中，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和成本目標(biāo)，隨時(shí)采取積極有效的措施，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行管理和控制，致使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出被嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，隨時(shí)進(jìn)行反饋，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和消除浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。

2. 施工項(xiàng)目成本控制的原則

2.1成本最低化原則。

施工單位的盈利是由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化和成本最小化之差來(lái)完成的，在合同價(jià)格確定之后，影響其盈利的主要因素就是成本的控制，目標(biāo)成本的控制是非常重要的環(huán)節(jié)。但是施工單位不能僅僅為了降低成本，而不顧工程實(shí)施的質(zhì)量，應(yīng)該進(jìn)行成本最低化的合理估計(jì)和注意降低成本的可能性。施工單位可以從各個(gè)方面尋找減少成本支出的能力，并通過(guò)主觀的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，致使可能性成為現(xiàn)實(shí)，最大限度地減少成本支出。

2.2全面成本控制原則。

全面成本控制原則是指要求整個(gè)施工單位、全體人員在整個(gè)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制，也稱為“三全管理”，三者缺少一個(gè)便不是全面成本控制管理。只有三者共同管理，才可以使施工項(xiàng)目成本支出一直得到有效地控制與管理。

2.3動(dòng)態(tài)控制原則。

成本控制應(yīng)該是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照成本目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和調(diào)整，以保證最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段僅僅確定了成本控制的目標(biāo)，確定了成本管理控制的方案和計(jì)劃，真正需要成本支出以及進(jìn)行成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行的，不能等到工程完工的時(shí)候，各項(xiàng)成本支出已經(jīng)支出，致使已經(jīng)不可能對(duì)成本進(jìn)行控制和管理了。需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行控制和管理。

2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

將成本管理控制的目標(biāo)責(zé)任具體落實(shí)到各單位、各部門和各人，將成本控制的成果與個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，確定目標(biāo)責(zé)任，連續(xù)定期在項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，隨時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正。實(shí)施有效的考核制度、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度、充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

3. 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

3.1工程項(xiàng)目成本管理沒(méi)有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

部分施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)不健全，沒(méi)有形成各單位、各部門和個(gè)人各負(fù)其責(zé)的成本管理體制，沒(méi)有形成責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束制度。工程項(xiàng)目成本管理體系的建立是實(shí)施成本控制的前提。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的管理過(guò)程中發(fā)揮著最重要的作用，但是他們往往將成本的管理問(wèn)題推給成本管理主管進(jìn)行，其認(rèn)為自己的任務(wù)僅僅是如何保質(zhì)保量地、如期地完成施工任務(wù)。其最關(guān)心的問(wèn)題是工程資金是否到賬，而不是想方設(shè)法控制工程項(xiàng)目實(shí)施的成本問(wèn)題。工程技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要工作是解決技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量。建筑工人最關(guān)心的是自己的工資能否及時(shí)發(fā)放。各部門都把成本管理的責(zé)任推給了財(cái)務(wù)管理部門，但是財(cái)務(wù)管理部門認(rèn)為自己的責(zé)任僅僅是進(jìn)行成本核算，成本控制問(wèn)題不是自己的責(zé)任，沒(méi)有權(quán)力指揮其它部門。項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。目前，部分施工企業(yè)的成本控制處在手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化的操作有很大差距，要求立即實(shí)施會(huì)計(jì)電算化管理。部分施工企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)，常常以低價(jià)中標(biāo)，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.2對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理缺乏。

質(zhì)量成本即是為了確保工程質(zhì)量而支出的所有合理費(fèi)用，及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的經(jīng)濟(jì)損失。其含有內(nèi)部故障成本，像停工、返工等需要支付的成本；外部故障成本，像索賠、保修等需要支付的成本；以及質(zhì)量預(yù)防和檢驗(yàn)費(fèi)用等。質(zhì)量和成本之間存在既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系，二者必須和諧統(tǒng)一才能保證工程項(xiàng)目的成本支出較低。如果質(zhì)量不合格，停工、返工所造成的成本損失會(huì)更大，還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)有不良影響。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)員掌握了材料的采購(gòu)權(quán)，這些人不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和比較，采購(gòu)高價(jià)材料，大大提高了成本支出，存在隨意性和盲目采購(gòu)的現(xiàn)象。還有可能進(jìn)行暗箱操作，收取回扣，采購(gòu)不合格材料，對(duì)工程質(zhì)量造成影響。在材料的保管和領(lǐng)用方面、機(jī)械設(shè)備的使用方面也存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題，造成材料的變質(zhì)，影響施工質(zhì)量。還有工程的安全措施不規(guī)范引起停工或者返工而造成的成本支出。

3.3對(duì)工程項(xiàng)目工期成本的管理缺乏。

工期成本即是為了如期完成合同工期目標(biāo)而付出的所有成本支出，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題。部分施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工期與成本的關(guān)系沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的研究，在前期沒(méi)有按照工程工期進(jìn)度進(jìn)行施工，在后期為了趕工期，需要支付更多的成本，例如：超期罰款、支付更多的工資。因此，應(yīng)該詳細(xì)做好施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，循序漸進(jìn)、有步驟，合理的、安全進(jìn)行施工。

3.4人員管理不到位。

工程項(xiàng)目成本管理要求整個(gè)施工單位、全體人員在整個(gè)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制，全體成員的素質(zhì)都與工程項(xiàng)目成本管理有關(guān)。項(xiàng)目部的各個(gè)施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工的重任，施工隊(duì)伍人員素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)施工成本造成直接的影響。工程項(xiàng)目管理人員以及施工人員通常文化水平都比較低，對(duì)成本管理缺乏了解，專業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏成本控制意識(shí)以及合同觀念意識(shí)。工程項(xiàng)目管理各有關(guān)部門缺少相互溝通以及工作落實(shí)不夠。加之各部門人員流動(dòng)頻繁，提高了對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的難度，工作也很難具有連續(xù)性。缺乏相應(yīng)的激勵(lì)、約束和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各部門工作人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，管理松懈。

4. 降低工程項(xiàng)目成本的有效建議

4.1建立科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本管理體制。

施工企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)該對(duì)投標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)并培養(yǎng)其責(zé)任心，并對(duì)需要投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的考察，確定之后再進(jìn)行投標(biāo)，并且要控制投標(biāo)的價(jià)格。中標(biāo)后要進(jìn)行詳細(xì)的合同交底，制定項(xiàng)目策劃書。在對(duì)影響成本的因素進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，做好單價(jià)分解工作，結(jié)合施工單位施工技術(shù)條件，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，確定成本目標(biāo)，對(duì)成本目標(biāo)量化分解，具體細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，確定成本控制的對(duì)象、范圍。建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本管理體系，對(duì)各單位、各部門以及個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行明確地界定，實(shí)施有效的績(jī)效考核制度，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)懲罰制度，使員工具有成本意識(shí)，積極主動(dòng)地節(jié)約成本。

4.2制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。

施工計(jì)劃將指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)行，具有非常重要的指導(dǎo)意義，因此其制定需要具有可行性、科學(xué)性、先進(jìn)性，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美結(jié)合，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，來(lái)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目投標(biāo)成功之后，施工企業(yè)應(yīng)該充分勘察和研究施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、水文地質(zhì)狀況、氣象和氣候狀況以及交通運(yùn)輸狀況等，以便制定切實(shí)可行的、科學(xué)有效的項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃，并做好成本的節(jié)約計(jì)劃。詳細(xì)的施工計(jì)劃一般含有：施工工藝的選擇和確定、施工設(shè)備的選擇、施工順序的制定和安排、流水施工的組織確定等。施工計(jì)劃不同將會(huì)對(duì)施工工期以及施工成本造成非常大的影響。

4.3加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制與管理。

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目執(zhí)行部門要與投資方、監(jiān)督管理部門進(jìn)行良好地溝通，充分接受其提出的意見，對(duì)于工程變更要求先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工的原則，防止工程變更造成的成本損失。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計(jì)圖紙的要求，按照施工計(jì)劃，有序地、按步驟地實(shí)現(xiàn)施工各個(gè)工序，兼顧質(zhì)量和成本控制之間的關(guān)系。同時(shí)要注重施工環(huán)境的安全和對(duì)建筑工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓其熟悉安全操作規(guī)定，管理部門應(yīng)該定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排除一切安全隱患，并做好積極的宣傳工作。要派專人每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，出現(xiàn)問(wèn)題立即收集證據(jù)并做好記錄，建立科學(xué)完整的施工檔案。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求施工，協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本的關(guān)系，在確保質(zhì)量的情況下，盡量降低成本。嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工，確定最佳的工期時(shí)間，確保工期的順利完成，避免因延誤工期而增加成本。在施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多工程分包現(xiàn)象，尤其是一些零星分包的工程，對(duì)其成本控制也具有非常重要的意義。

4.4加強(qiáng)對(duì)材料和施工設(shè)施的管理。

對(duì)于材料采購(gòu)要做到統(tǒng)一管理和統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，要根據(jù)之前合作供應(yīng)商名單以及合作伙伴的推薦名單，整理供應(yīng)商資料，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和比較，擇優(yōu)選用，避免暗箱操作。對(duì)于大宗商品的采購(gòu)需要與供應(yīng)商確定價(jià)格、確定材料標(biāo)準(zhǔn)、確定供貨時(shí)間、地點(diǎn)和方式等，并與供應(yīng)商簽訂合同。對(duì)于零星商品的采購(gòu)要用多少賣多少，避免囤積。嚴(yán)格控制材料收發(fā)制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格點(diǎn)查、合理存放；發(fā)放材料的過(guò)程中，按工程分部、分項(xiàng)限額發(fā)放；加強(qiáng)運(yùn)輸、裝卸、保存等環(huán)節(jié)的管理和控制。對(duì)價(jià)格波動(dòng)比較大的材料在預(yù)期漲價(jià)前按照項(xiàng)目需求進(jìn)行適當(dāng)貯存，減少預(yù)期成本支出。定期對(duì)材料的使用進(jìn)行分析，調(diào)整其使用。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的使用，要根據(jù)具體的工程實(shí)施狀況，合理和有效地配制機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)其檢修和保養(yǎng)維護(hù)，對(duì)機(jī)械操作人員要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，致使其熟悉機(jī)械操作方式，并了解一般維修和保養(yǎng)方式，防止機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。并對(duì)機(jī)械設(shè)備的用油情況做好記錄。對(duì)外部租用的機(jī)械設(shè)備尤其要做好工序銜接和登記記錄。

4.5加強(qiáng)對(duì)人員的控制與管理。

對(duì)各部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，致使其對(duì)工作職責(zé)比較熟悉，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。對(duì)建筑工人要加強(qiáng)安全規(guī)則的培訓(xùn)，進(jìn)行安全知識(shí)考核，考核合格后才能上崗，避免安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]徐娟，淺論建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2010（8）.

第3篇：工程項(xiàng)目管理體制范文

改革開放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸走向繁榮，社會(huì)各行業(yè)之間的市場(chǎng)投資不斷增長(zhǎng)，引起了房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆，我國(guó)的建筑事業(yè)、裝飾行業(yè)也都隨著進(jìn)入高速發(fā)展階段。裝飾工程項(xiàng)目具體來(lái)說(shuō)，是為了使建筑物的內(nèi)部與外部空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求而進(jìn)行的，借助于不同類型裝飾材料對(duì)建筑物進(jìn)行裝飾處理的工程施工建筑活動(dòng)。建筑裝飾工程項(xiàng)目作為建筑施工的一個(gè)環(huán)節(jié)，是完善最終建筑施工效果、提升建筑施工檔次不可或缺的工作。

人民物質(zhì)生活水平的提高表現(xiàn)為對(duì)住房質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格，再加上現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)度繁榮，促使建筑裝飾工程項(xiàng)目管理不斷進(jìn)行調(diào)整，以提升自身管理控制能力。建筑裝飾工程項(xiàng)目是建筑施工活動(dòng)的后續(xù)工作，是社會(huì)專業(yè)化分工以及人民生活質(zhì)量提高的體現(xiàn)。建筑裝飾工程項(xiàng)目不僅改善了當(dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)境，改善人民生活質(zhì)量，同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì)需求，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展添加動(dòng)力。

裝飾工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容分析

裝飾工程管理最主要的內(nèi)容就是加強(qiáng)對(duì)建筑裝修施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，裝飾工程管理作為建筑施工管理中重要的一個(gè)方面，其管理質(zhì)量直接反映著企業(yè)質(zhì)量管理水平以及實(shí)際的建筑施工質(zhì)量。

具體來(lái)說(shuō)，裝飾工程項(xiàng)目管理可以按照施工順序分為施工前、施工過(guò)程中以及施工完成后三個(gè)階段的管理工作。建筑裝飾工程項(xiàng)目開展以前的管理工作主要是對(duì)裝飾材料、人員分配、以及裝飾設(shè)計(jì)方面的管理工作。裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理主要是對(duì)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括對(duì)施工技術(shù)、施工工藝的管理，對(duì)裝飾施工進(jìn)度、施工周期的控制，裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范問(wèn)題管理以及對(duì)裝飾施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。裝飾施工完成后的管理工作主要是指建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，需要對(duì)建筑進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)，保證建筑的后續(xù)使用質(zhì)量。

提高裝飾工程項(xiàng)目管理控制水平的基本原則

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)初步建立了相對(duì)合理的裝飾工程項(xiàng)目管理體系，并且在實(shí)際應(yīng)用中取得了一定的成效。但是社會(huì)市場(chǎng)的不斷變化以及人民物質(zhì)生活水平的逐漸提高，使得裝飾工程項(xiàng)目管理與控制水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。提高裝飾工程項(xiàng)目管理控制水平必須要堅(jiān)持三個(gè)基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則。

經(jīng)濟(jì)效益原則是建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)追求的根本原則，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的前提和保障。經(jīng)濟(jì)效益原則的理念是裝飾企業(yè)以最小的建筑裝飾成本，在保證施工裝飾質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲取利潤(rùn)最大化，其中包括對(duì)裝飾材料、施工技術(shù)等方面的管理?？茖W(xué)合理原則是裝飾工程得以順利進(jìn)行的基本保障，其要求裝飾工程具有合理性、科學(xué)性以及切實(shí)可行性，不僅對(duì)建筑裝飾設(shè)計(jì)圖紙有一定要求，也對(duì)裝飾施工中的施工工藝有一定的限制。規(guī)范化原則就是指建筑施工技術(shù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建筑質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化以及內(nèi)部管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理控制的具體措施分析

加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理控制水平需要從裝飾工程項(xiàng)目的多個(gè)角度入手，需要加強(qiáng)對(duì)裝飾過(guò)程中多種相關(guān)要素的控制管理，下面就如何加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理控制提出具體的措施。

加強(qiáng)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理控制

裝飾工程最終施工質(zhì)量受到內(nèi)部與外界各種因素的影響，通常是企業(yè)以及社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，裝飾工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接體現(xiàn)著裝飾企業(yè)的工作質(zhì)量，因此必須要加強(qiáng)對(duì)裝飾工程質(zhì)量管理與控制力度。加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制，必須是一個(gè)相對(duì)全面、完善的控制管理過(guò)程，必須對(duì)裝飾施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理控制。隱蔽性工程是指那些隱含在建筑內(nèi)部，沒(méi)有明顯外在表現(xiàn)的施工部分，由于其特殊性，導(dǎo)致大部分施工單位在進(jìn)行這一部分建設(shè)時(shí)往往會(huì)偷工減料。加強(qiáng)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理控制，尤其是要加強(qiáng)對(duì)裝飾施工中隱蔽性工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)也要不斷更新裝飾施工技術(shù)，借助于先進(jìn)的、高精度的新型設(shè)備完成裝飾工程的管理監(jiān)督工作。

加強(qiáng)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工周期的管理控制

現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆程度有增無(wú)減，對(duì)于建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工周期要求越來(lái)越短，給裝飾管理控制工作帶來(lái)了一定的壓力。加強(qiáng)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工周期的管理控制，需要在施工之前做好詳細(xì)的計(jì)劃，合理安排、嚴(yán)格控制裝飾工程施工進(jìn)度。加強(qiáng)裝飾工程施工周期管理控制，需要制定明確的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，確定科學(xué)、合理的建筑施工方案，并且嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工計(jì)劃書來(lái)完成裝飾施工工作。具體來(lái)說(shuō)，需要事先對(duì)裝飾所需的材料、設(shè)備以及施工人員合理配置，根據(jù)裝飾施工的具體實(shí)際情況以及以往裝飾施工的經(jīng)驗(yàn)，分階段做好管理控制計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)。并配合以適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃不相吻合、出現(xiàn)偏差的情況，最大程度的縮小差距，將施工周期控制在可預(yù)見的范圍內(nèi)。

第4篇：工程項(xiàng)目管理體制范文

【關(guān)鍵字】市政工程 成本管理 市場(chǎng)

1.前言

隨著市政行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市政建設(shè)投資急劇增加，因此，施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)科學(xué)的管理方法，在市政施工企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，目前已基本取代了傳統(tǒng)施工管理體制，使廣大施工企業(yè)取得了良好效益。在實(shí)踐中，由于市政工程工期緊，政府干預(yù)較多，僅建立常規(guī)項(xiàng)目管理，并不能保證利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，因此必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，即采用目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本，是根據(jù)中標(biāo)工程的標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）和工程實(shí)施的技術(shù)組織措施及施工預(yù)算來(lái)預(yù)計(jì)收入，然后扣除一定的利潤(rùn)和應(yīng)上繳的稅費(fèi)，計(jì)算出來(lái)的，用以控制成本發(fā)生指標(biāo)；再按責(zé)任成本的原則，按作業(yè)流程將“目標(biāo)成本”分解到工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)或部門，并輔以必要的激勵(lì)措施，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。以達(dá)到提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本的目的。下面筆者僅就市政工程中的項(xiàng)目成本管理談一些體會(huì)。

2.當(dāng)前市政工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目管理體制有待進(jìn)一步完善

在工程項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部還普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目管理有時(shí)失控，使成本缺乏真實(shí)性和時(shí)效性。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制還需進(jìn)一步完善，現(xiàn)行的責(zé)任成本缺乏科學(xué)性和可操作性，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)，出現(xiàn)成本虧損無(wú)人負(fù)責(zé)，成本降低不敢重獎(jiǎng)的現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的積極性。

2.2 生產(chǎn)要素市場(chǎng)不能適應(yīng)需要。

項(xiàng)目管理中生產(chǎn)要素基本上由內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)組成。勞動(dòng)力市場(chǎng)普遍工種以外部為主，技術(shù)復(fù)雜工種以內(nèi)部為主；材料市場(chǎng)主要材料以內(nèi)部為主，一般材料以外部為主；機(jī)械設(shè)備基本以內(nèi)部為主，特殊的設(shè)備輔以外部租賃。公司對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)行宏觀控制，因此內(nèi)部市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，存有依附性。外部市場(chǎng)受社會(huì)不正之風(fēng)影響，缺乏規(guī)范性，致使效益外流，企業(yè)難以控制。

2.3 項(xiàng)目成本觀念需要進(jìn)―步轉(zhuǎn)變。

整個(gè)工程項(xiàng)目成本，不僅體現(xiàn)在直接費(fèi)和間接費(fèi)上，還體現(xiàn)在影響成本的其他一些不可忽視的因素，如質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等。一些項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，增加了質(zhì)量成本和安全成本，使經(jīng)濟(jì)效益不甚理想。同樣，為了盲目趕工期，不切實(shí)際地搞“獻(xiàn)禮項(xiàng)目”、打亂正常的施工秩序，造成成本的額外增加。這些都是由于對(duì)成本與質(zhì)量、安全、工期的辨證關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識(shí)，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 成本控制不力。

主要表現(xiàn)在：

（1）控制手段落后。缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策。

（2）受控時(shí)間跨度的不完整性。目前施工企業(yè)成本控制范圍只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工，而工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本，還應(yīng)包括項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)和投標(biāo)的成本，以及售后服務(wù)、質(zhì)量保修的成本，即整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

（3）受控部門范圍的狹窄性。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部，未能充分發(fā)揮其他部門在成本控制中的作用。

（4）成本控制動(dòng)態(tài)跟蹤差。成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱，發(fā)生工程項(xiàng)目變更和計(jì)劃調(diào)整，不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)變能力差。

3.加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本管理的建議

3.1 樹立成本控制觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，施工企業(yè)要想立于不敗之地，應(yīng)當(dāng)樹立成本控制觀念以支配企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到降低成本的潛力是無(wú)止境的，把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展至供應(yīng)、采購(gòu)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全公司、全項(xiàng)目部的降低成本格局，從而運(yùn)用組織措施的配合形成成本控制意識(shí)，以達(dá)到節(jié)約成本取得經(jīng)濟(jì)效益的目的；由于項(xiàng)目成本控制涉及的范圍是全方位的，貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全過(guò)程的目標(biāo)管理原則，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、機(jī)械施工、質(zhì)保、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行有效的控制。通過(guò)健全成本控制責(zé)任制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，使責(zé)權(quán)利相結(jié)合，將成本控制的各項(xiàng)內(nèi)容層層分解，級(jí)級(jí)簽訂成本控制的承包合同，實(shí)行分配與效益、效果掛鉤，把激勵(lì)機(jī)制引入到生產(chǎn)、管理的各個(gè)領(lǐng)域。

3.2 重視項(xiàng)目成本的事前控制和過(guò)程控制，并推行工程項(xiàng)目的責(zé)任成本

在項(xiàng)目施工之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的施工成本做出較好的預(yù)測(cè)，推測(cè)出較為合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并運(yùn)用前期目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的編制，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行有一個(gè)較為優(yōu)化的方案。這樣，通過(guò)成本預(yù)測(cè)可為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策和項(xiàng)目管理部門編制成本計(jì)劃提供數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施，有效降低成本。在工程項(xiàng)目的建設(shè)期問(wèn)，對(duì)于成本的發(fā)生和形成，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差應(yīng)當(dāng)予以糾正，做到項(xiàng)目成本的過(guò)程控制。在實(shí)際工作中，施工項(xiàng)目成本過(guò)程控制包括生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制和不可預(yù)見成本控制。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，施工企業(yè)的責(zé)任成本管理應(yīng)從抓工程項(xiàng)目的責(zé)任成本入手，即將生產(chǎn)第一線的施工消耗控制好，以保證施工成本不超標(biāo)。同時(shí)，將成本管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全、材料、設(shè)備和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，進(jìn)行綜合管理，采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，使企業(yè)從粗放型的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s效益型的管理。這樣，我們才能克服只管干不管算，重視完成產(chǎn)量，不重視資源投入；重視完成產(chǎn)值，不重視效益的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極性，提高成本意識(shí)，對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，做好項(xiàng)目成本管理的工作。

3.3 完善合同文本，避免法律損失

由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，合同條款也變得越來(lái)越復(fù)雜和繁瑣，在有效的合同保證下，施工中可能出現(xiàn)的合同價(jià)格、工程質(zhì)量、工程期限等方面的糾紛能夠很好地得到避免，使施工企業(yè)在工程承包中免遭損失。合同作為工程項(xiàng)目的核心，我們應(yīng)當(dāng)注意弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，用文字記錄代替口頭協(xié)議，確保有必要的證據(jù)資料、數(shù)據(jù)和文件。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓人鉆空子造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。因此，必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。為此，我們可以采取下列措施來(lái)予以保證：首先，應(yīng)配備了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)等有關(guān)知識(shí)的相對(duì)固定的合同管理人員，必要時(shí)應(yīng)持證上崗。然后，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心。最后，制定相對(duì)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同一般包括購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合同、租賃合同及其他協(xié)議等。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)信息化建設(shè)

成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，通過(guò)收集、加工、處理、存儲(chǔ)大量的信息資料為施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析等提供必要的依據(jù)，要求我們必須重視施工企業(yè)的信息化建設(shè)，在逐步完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的同時(shí)，分階段建立或改進(jìn)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。

第5篇：工程項(xiàng)目管理體制范文

[關(guān)鍵詞]工程量清單計(jì)價(jià) 工期獎(jiǎng)罰費(fèi)用 工程質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)效益 成本控制

中圖分類號(hào)：[F235.3]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

現(xiàn)階段，我國(guó)為深化工程造價(jià)管理改革，在宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)建設(shè)工程實(shí)行了工程量清單計(jì)價(jià)方式，建筑招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家建筑施工企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下，施工企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，唯有在施工項(xiàng)目管理上狠下功夫，加強(qiáng)成本核算和管理（建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，企業(yè)成本管理的中心就是施工項(xiàng)目的成本管理），很好地控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)及重點(diǎn)的成本費(fèi)用，將工程項(xiàng)目的施工消耗控制好，才能達(dá)到成本目標(biāo)控制的要求，取得合同雙方雙贏的局面。以下從6個(gè)方面進(jìn)行成本管理措施的論述:

1 生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人工，材料，機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用的總和。

1.1 人工費(fèi)用管理

人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7~12%，人工費(fèi)的降低主要由量和價(jià)的降低來(lái)確定。

在人工數(shù)量的降低上，主要應(yīng)通過(guò)建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)提高項(xiàng)目部員工的工作效率，以最大限度地減少和降低項(xiàng)目用工。

建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目部全體職工的工作績(jī)效與其切身的利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核約束機(jī)制，使項(xiàng)目部的命運(yùn)與職工利益融為一體，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低人工費(fèi)用的基本保障。如實(shí)行“固定+浮動(dòng)”工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性等，給職工規(guī)定不同等級(jí)的工資基本系數(shù)和浮動(dòng)系數(shù)，然后再按照項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤(rùn)的情況，按對(duì)應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報(bào)酬。

但是，作為最基本的激勵(lì)方式，也有一定的局限性，因?yàn)槿藢?duì)物質(zhì)利益追求存在著無(wú)限性，所以必須要有相應(yīng)的制度規(guī)定和道德約束機(jī)制相輔助，否則再好的激勵(lì)制度也可能走向反面。

1.2 材料費(fèi)的成本管理

在一個(gè)工程項(xiàng)目施的工管理中，材料費(fèi)占工項(xiàng)目總成本的70~80%左右。因此如果能有效控制材料采購(gòu)數(shù)量，合理使用工程材料無(wú)疑將對(duì)節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目部要用效地控制工程材料的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量，就應(yīng)該采取以下措施：

1.2.1材料量、價(jià)的確定

建筑安裝工程概預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是我國(guó)地方建筑企業(yè)的平均成本水平。預(yù)算定額中材料的量按下式計(jì)算：定額量＝凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場(chǎng)的情況和工程具體情況來(lái)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。從上的分析可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。而在工程結(jié)算時(shí)對(duì)材料預(yù)算價(jià)格的調(diào)整各地不盡相同，有的地方按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整,有的地方執(zhí)行地方管理部門的指定價(jià)和指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)又分最高限價(jià)和非限價(jià)材料。結(jié)算時(shí)參照地方造價(jià)信息中心定期公布的最高價(jià)執(zhí)行，取消發(fā)票結(jié)算且指導(dǎo)價(jià)只計(jì)稅不能取其它費(fèi)用，指定價(jià)材料可計(jì)費(fèi)。因此材料成本的降低主要是在量上降低。

1.2.2加強(qiáng)材料成本的管理

首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程圖紙、施工定額進(jìn)行工程材料詳細(xì)計(jì)算并核定，然后，再根據(jù)核定的材料數(shù)量按照合理的程序進(jìn)行適時(shí)采購(gòu)。施工前或每月底倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料進(jìn)出應(yīng)進(jìn)行結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工圖紙材料預(yù)算量及庫(kù)存情況對(duì)所需材料進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)，確保工程順利施工，同時(shí)以防材料過(guò)量購(gòu)買而導(dǎo)致資金積壓。

材料采購(gòu)價(jià)的控制首先應(yīng)建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，這是成本控制的組織保障。在采購(gòu)前必須先掌握需采購(gòu)材料的預(yù)算價(jià)格、結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格。原則上，目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格應(yīng)在預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運(yùn)輸報(bào)務(wù)等因素來(lái)確定采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)方式。對(duì)于需要中長(zhǎng)期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，同時(shí)還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值以作全面的衡量。

1.2.3強(qiáng)化材料使用的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工項(xiàng)目管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)項(xiàng)目成本分解，現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)具體做到：

①、材料保管應(yīng)采取二級(jí)管理制度 。材料進(jìn)場(chǎng)先由門衛(wèi)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)果登記。然后再由倉(cāng)庫(kù)保管員及材料員按照材料保管制度，材料驗(yàn)收制度對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，以防缺斤少量事情發(fā)生，確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合格原材入庫(kù)。項(xiàng)目部定期對(duì)門衛(wèi)及倉(cāng)庫(kù)的材料帳本進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不實(shí)及時(shí)進(jìn)行清查，杜絕弄虛作假、中飽私囊事情發(fā)后。

②、對(duì)材料實(shí)行包干和管用一體制度，做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。目前在城市建設(shè)中的施工作業(yè)隊(duì)伍基本上是分包施工分部分項(xiàng)工程的外地施工隊(duì)（即；分包商），由于材料的領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)管理、施工的質(zhì)量、材料的回收等都與外施工隊(duì)有關(guān)。這就要求施工企業(yè)建立合理的管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理不僅要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料人員和積極性，更要調(diào)動(dòng)外包施工隊(duì)的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，每月底或分項(xiàng)工程完工后按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。具體操作方法是材料進(jìn)場(chǎng)后外施工隊(duì)和項(xiàng)目部材料員共同就進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進(jìn)料單不符的，雙方材料人員有權(quán)拒簽，該簽單可作為施工企業(yè)公司物資部門與項(xiàng)目部材料價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。所有材料的使用均由項(xiàng)目部開領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行發(fā)料，簽收后出庫(kù)材料現(xiàn)場(chǎng)的管理和使用均由外施工隊(duì)負(fù)責(zé)，使得管用一體化，項(xiàng)目部有關(guān)人員則依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)理部根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施工隊(duì)依照合同獎(jiǎng)罰，這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性，減少材料簽收與使用“量”上的漏洞，有利于節(jié)約材料用量，實(shí)現(xiàn)文明施工。

要防止一次領(lǐng)料過(guò)多而東丟西扔，每月底倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料進(jìn)出進(jìn)行結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度，圖紙要求及庫(kù)存對(duì)所需材料及時(shí)采購(gòu)，確保工程順利施工。

1.3機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的成本管理體制

在預(yù)算定額中，機(jī)械費(fèi)由折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)組成。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要建筑施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。

首先，在機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置方面，施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測(cè)近期（3~5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購(gòu)置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時(shí)要了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過(guò)施工企業(yè)在各項(xiàng)目部之間進(jìn)行合理調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。

第二，在施工項(xiàng)目組織方案方面，項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，同理通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來(lái)提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率。

第三，從使用費(fèi)用上來(lái)說(shuō)，機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)等規(guī)定費(fèi)用；可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費(fèi)用則是可以控制的，如養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和建設(shè)單位施工合同有關(guān)條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬燦料要購(gòu)進(jìn)符合要求的油料，如果是用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購(gòu)買的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。

第四，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，除應(yīng)遵循上述材料管理的原則外，還應(yīng)把握“適時(shí)租憑，及時(shí)退還”原則，減少租賃費(fèi)的支出。

2 質(zhì)量成管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。提高質(zhì)量，其工程能得到社會(huì)各界的認(rèn)可和肯定，可給企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)，也為今后承接工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有良好的工程質(zhì)量，何來(lái)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般人們認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會(huì)增加工程成本，其實(shí)不然，工程項(xiàng)目質(zhì)量提高無(wú)論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約項(xiàng)目成本。

2.1 質(zhì)量成本管理類別

按工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成本具體可分為四類：一是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本，如返工、停工、降級(jí)、復(fù)檢等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并應(yīng)追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過(guò)程中的簽證，要會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)探討并作詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠；三是質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用是不可避免的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理；四是質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，對(duì)事故要做到“防患于未然”的預(yù)防措施，同時(shí)也可避免事故發(fā)生時(shí)不知從哪支出這筆資金，形成手足無(wú)措的現(xiàn)象，應(yīng)轉(zhuǎn)變事后控制為事前質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用的控制。

2.2提高工程質(zhì)量成本的措施

2.2.1與勞務(wù)施工隊(duì)班組訂立合同時(shí)，要把質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)寫入合同(包括允許偏差范圍)。同時(shí)工程質(zhì)量款單列，凡是達(dá)到質(zhì)量要求的工程款支付，達(dá)不到質(zhì)量要求的工程款扣除，以簡(jiǎn)單實(shí)用的經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)促進(jìn)勞務(wù)班組對(duì)工程質(zhì)量的高度重視。

2.2.2在施工前如召集項(xiàng)目部所有管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行工程技術(shù)、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗(yàn)收要求。使項(xiàng)目部，勞務(wù)班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達(dá)到要求。

2.2.3在施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量“三檢”制度進(jìn)行。（即班組自檢、班組互檢和質(zhì)量員專職檢查制度），下一工序施工班組檢查前一工序施工班組的工程質(zhì)量，檢查不合格時(shí)，不得進(jìn)入下道工序，否則所有責(zé)任由下道工序施工班組負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查時(shí)應(yīng)按照合同設(shè)定的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

2.3提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益分析

2.3.1 混凝土結(jié)構(gòu)模板(包括墻、柱、梁及頂板等）支設(shè)應(yīng)達(dá)到施工規(guī)范要求的平整度和垂直度，確保平面平整，立面垂直，這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可以取消墻、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進(jìn)行建筑膩?zhàn)优妒┕?，從中可?jié)省粉刷砂漿的材料費(fèi)和人工費(fèi)。據(jù)估算，其中梁、板粉刷費(fèi)用約9元/m2，墻板粉刷費(fèi)用約8元/m2。

2.3.2 合理處理框架梁交叉的節(jié)點(diǎn)，在梁交接的節(jié)點(diǎn)內(nèi)適當(dāng)減小主梁箍筋，確保次梁，板不露筋。如果按照正常配筋，勢(shì)必造成次梁箍筋、板上層筋高出設(shè)計(jì)板面標(biāo)高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度（平均增加3cm，培加費(fèi)用16元/m2），同時(shí)造成樓層凈高減少。

2.3.3 按照目前成熟的施工工藝，我們可向技術(shù)創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術(shù)來(lái)降低成本，如對(duì)作為毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，起防腐、找平的功能層采用“4cm厚白灰焦渣層” （3元／m2）來(lái)代替4cm厚細(xì)石砼找平層（10元／m2），減少工程項(xiàng)目成本。如此施工既節(jié)約工程項(xiàng)目成本，又為樓層增加了高度空間。

3工期成本的管理

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)，有時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的措施，如加班、增加機(jī)械化施工等，因?yàn)楣て谖催_(dá)合同目標(biāo)會(huì)引起對(duì)的業(yè)主索賠而增加相應(yīng)費(fèi)用。一般在合同中對(duì)工期都有明確的限制，并對(duì)提前完成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)ν七t完成進(jìn)行罰款。而建設(shè)施工是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，因此在工期成本控制方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)；

3.1 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程量編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

一個(gè)建筑項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段時(shí)，就必須提前編制可實(shí)施性的技術(shù)指導(dǎo)文件——施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中選用的施工工藝要求、施工操作方法和施工作業(yè)程序，結(jié)合工程施工圖紙和施工預(yù)算，按照施工順序計(jì)算項(xiàng)目工程量（如樁數(shù)量、挖土方量、鋼筋量、混凝土量、支模面積、粉刷面積等），根據(jù)具體工程量及本企業(yè)施工定額計(jì)算實(shí)際用工量，然后，按照每一施工工序的工作面情況，實(shí)際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理，完整的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括勞動(dòng)力曲線表）。以此作為指導(dǎo)和約束以工程項(xiàng)目的施工，并成為與勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)合同的重要依據(jù)之一。

3.2 實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度

3.2.1 項(xiàng)目部與勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)，往往只在合同中注明按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃施工，沒(méi)有給予勞務(wù)班組操作人員具體的進(jìn)度安排表，也不會(huì)提出工期提前或延期如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰的措施。其實(shí)這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對(duì)于工期要求，應(yīng)在勞務(wù)班組合同中另訂立提前或延期采取的獎(jiǎng)罰措施。并按照每天工程施工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.2.2 實(shí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目部看似增加工程成本，其實(shí)不然，現(xiàn)以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段每天發(fā)生的費(fèi)用為例加以說(shuō)明：①工程按照每層1000m2計(jì)算（支三層模），鋼管租借數(shù)量約45000m，租費(fèi)45000×0.01元/d=450元；②扣件租借數(shù)量約6萬(wàn)只，租費(fèi)60000×0.01元/d=600元；③塔吊租費(fèi)800元/d；④管理人員工資10×300元/d=3000元；工程延期罰款處罰(按照萬(wàn)分之三計(jì)算)及工程資金積壓等。由此可知，工期每提前1d僅此①~④項(xiàng)就可節(jié)約費(fèi)用4850元。如果項(xiàng)目部與勞務(wù)班組訂立合同時(shí)采取工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，即工期每提前1d額外給予各班組0.5元/m2~1.0元/m2的獎(jiǎng)勵(lì)（鋼筋勞務(wù)班組獎(jiǎng)勵(lì)0.5元/m2、木工勞務(wù)班組獎(jiǎng)勵(lì)1.5元/m2）。通過(guò)比較可知，支出的該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用僅占每天進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的1/3~1/4，經(jīng)濟(jì)效果相當(dāng)顯著。在節(jié)約費(fèi)用的同時(shí)，施工進(jìn)度目標(biāo)亦提前完成，達(dá)到事半功倍的效果。

以上所述，該獎(jiǎng)勵(lì)制度在長(zhǎng)治市金德利大廈B座住宅樓主體結(jié)構(gòu)工程中實(shí)施，得到顯著經(jīng)濟(jì)效果。如果合同僅有工期延期罰款，而無(wú)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，則實(shí)施到最后工期罰款將成為一紙空文。因而項(xiàng)目部采用有效的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)班組來(lái)說(shuō)是一個(gè)共同制約、雙贏的局面。

3.3做好施工過(guò)程相關(guān)記錄

除在施工組織過(guò)程中盡量應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，合理安排用工，爭(zhēng)取提前完成獲得獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和為反索賠提供依據(jù)。

4 工程安全方面的成本控制

工程項(xiàng)目的安全管理也是非常重要的，我們應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持不發(fā)生安全事故就是節(jié)約成本的一貫思想。

4.1常規(guī)勞務(wù)承包形式存在的弊端

無(wú)安全措施的勞務(wù)分包，將產(chǎn)生很多安全隱患。如勞務(wù)分包班組為施工方便擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施，為趕施工進(jìn)度亂拉亂接電纜，施工時(shí)沒(méi)有按照安全規(guī)范和安全操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)等，必須嚴(yán)予管理，不使其滋生蔓延。

4.2杜絕不安全行為采取的措施

4.2.1與各勞務(wù)分包班組單獨(dú)訂立安全協(xié)議，對(duì)違反安全規(guī)定的行為訂立詳細(xì)的處罰條例。處罰不要求嚴(yán)厲，但要求有效，以便建立長(zhǎng)效的安全機(jī)制。

4.2.2項(xiàng)目部、勞務(wù)分包班組應(yīng)有專職的安全員，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣安全問(wèn)題，應(yīng)停工進(jìn)行整改。對(duì)有危及人員安全的因素，應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改，待安全危機(jī)問(wèn)題解除后再恢復(fù)施工。在處理工程事故中應(yīng)查明原因，避免該種安全隱患重復(fù)出現(xiàn)。

4.2.3項(xiàng)目部成立施工安全檢查組，每周進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題用書面形式發(fā)出整改通知單。收到整改單的勞務(wù)分包班組應(yīng)及時(shí)提出整改的措施，確定整改人員及整改的時(shí)間。安全檢查組根據(jù)班組的整改時(shí)間逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，沒(méi)有整改到位，對(duì)分包班組按照處罰條例進(jìn)行處罰，同時(shí)項(xiàng)目部自行派人進(jìn)行整改，發(fā)生的費(fèi)用在其勞務(wù)分包款中扣除。

4.2.4項(xiàng)目部可以自籌一個(gè)泥工班組，班組所有人員均由項(xiàng)目部直接指揮。班組在結(jié)構(gòu)施工及裝飾空閑時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況，派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理等。由于勞務(wù)分包與自籌做泥工班組之間存在15%左右的差價(jià)，以此節(jié)約下來(lái)的差價(jià)貼補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理費(fèi)用。既有效控制了安全實(shí)施的成本，又確保了工程在長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制下進(jìn)行施工。

5不可預(yù)見成本的管理

不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過(guò)程 中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、獎(jiǎng)金占用費(fèi)、政府部門的罰款等。該項(xiàng)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織紀(jì)律的管理上，做到文明安全施工，并和周圍的居民搞好關(guān)系，如為發(fā)防止工人被砸傷應(yīng)明文規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入工地，工地應(yīng)保持整潔。該項(xiàng)成本應(yīng)盡量控制其不發(fā)生。

6實(shí)施項(xiàng)目成本的綜合科學(xué)管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的必要內(nèi)容。因此，從項(xiàng)目承包開始，項(xiàng)目部就必須采取干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算。在項(xiàng)目竣工后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終審計(jì)。具體做法可參考：企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部承擔(dān)基數(shù)，對(duì)勞務(wù)、材料、設(shè)備等資源采用企事業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，實(shí)行項(xiàng)獨(dú)立核算，制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目核算。在進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算時(shí)，應(yīng)讓擬議中的項(xiàng)目經(jīng)理參與，這樣可保證測(cè)算過(guò)程的公正性、公開性。同時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包基數(shù)應(yīng)與中標(biāo)標(biāo)價(jià)分離，這也體現(xiàn)了項(xiàng)目部作為生產(chǎn)單位，不承擔(dān)企事業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，只承擔(dān)項(xiàng)目本身管理風(fēng)險(xiǎn)的原則。

項(xiàng)目成本核算是按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行的，因此常以施工項(xiàng)目作為成本承擔(dān)的客體，哪個(gè)項(xiàng)目有所“得益”，哪個(gè)項(xiàng)目就必須相應(yīng)地承擔(dān)有關(guān)生產(chǎn)耗費(fèi)；責(zé)任成本是按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行的。在此原則下，通常以責(zé)任人或責(zé)任單位作為成本的承擔(dān)者，誰(shuí)（或哪個(gè)單位）擁有一定的經(jīng)濟(jì)（成本）責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利，就應(yīng)對(duì)其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任。

綜上所述，在不斷變化著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要以項(xiàng)目部成本管理為中心，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，使建筑企業(yè)的成本管理走上更新的臺(tái)階。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)今業(yè)討論最多的一個(gè)熱點(diǎn)話題，這方面的文章亦較多，不過(guò)大多是以理論分析為主。本文總結(jié)了多年來(lái)在項(xiàng)目部中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全及機(jī)械設(shè)備和材料管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，在成本控制方面進(jìn)行了量化處理，用數(shù)據(jù)及事實(shí)說(shuō)話，不僅有理性認(rèn)識(shí)，又有感性認(rèn)識(shí)，使大家更容易理解和認(rèn)同，以期對(duì)廣大工程管理人員在成本控制方面有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)

低利潤(rùn)空間下的工程項(xiàng)目成本控制[建筑施工]2007、8

工程量清單計(jì)價(jià)條件下的施工項(xiàng)目成本管理[建筑施工]2005、4

施工項(xiàng)目成本控制[建筑施工手冊(cè)第四版]

第6篇：工程項(xiàng)目管理體制范文

【關(guān)鍵詞】施工；質(zhì)量管理；工程項(xiàng)目

1.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn)，確保每一個(gè)在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。俗話說(shuō):“磨刀不誤砍柴工”。要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決克服帶“病”上崗的現(xiàn)象，杜絕追求不安全的生產(chǎn)效益的急功近利行為，做到“寧停三分，不搶一秒”。安全培訓(xùn)不可能一蹴而就，也不可能畢其功于一役，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)職工隊(duì)伍變化的需要，通過(guò)送出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)培訓(xùn)與院校培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，進(jìn)行全員、全過(guò)程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；?、制度化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全提供隊(duì)伍素質(zhì)保證。

2.質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

2.1對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。在某公司車間的配電房改造工程中，竣工不久就出現(xiàn)漏雨，原設(shè)計(jì)混凝土為C25，經(jīng)回彈檢測(cè)，混凝土強(qiáng)度還未達(dá)到CIO。后經(jīng)調(diào)查，就是因水泥不合格所致。

將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場(chǎng)人員拒絕驗(yàn)收。另外，現(xiàn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場(chǎng)管理人員。然后現(xiàn)場(chǎng)管理人員由組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3.動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程管理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題己經(jīng)出現(xiàn)，甚至返工。在質(zhì)量控制中改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面:

3.1加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”:即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常一記，處理哪些問(wèn)題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù))、“細(xì)”江作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。

3.2工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場(chǎng)人員要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重量等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。

3.3現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說(shuō)話

現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，硅澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。

4.落實(shí)設(shè)計(jì)變更

在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，將設(shè)計(jì)變更及時(shí)分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。

5.事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板硅的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出現(xiàn)場(chǎng)管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓以上所述幾個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制，可有效的提高工程質(zhì)量，為公司降低成本，提高效益。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：工程項(xiàng)目管理體制范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了土建項(xiàng)目的發(fā)展速度，為我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展前景。土木工程項(xiàng)目管理不僅能夠影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度，而且能夠影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目管理主要指施工企業(yè)通過(guò)合理安排企業(yè)資源，比如資金、設(shè)備等等，不斷控制優(yōu)化施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度等因素，從而實(shí)現(xiàn)或者超越預(yù)期中的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理的主體，主要作用是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)度保證人力、物力和財(cái)力能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)價(jià)值。土木工程施工項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，比如水、電、材料等因素，施工項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互交錯(cuò)在一起。

土木工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)該做到統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理的合理調(diào)控，有效處理好各種因素之間的關(guān)系。土木工程施工項(xiàng)目還應(yīng)該通過(guò)協(xié)調(diào)組織各種因素來(lái)應(yīng)付復(fù)雜多變的項(xiàng)目管理工作。通常情況下，土木工程項(xiàng)目可以分為五個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)、工程可行性研究、工程方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、工程驗(yàn)收運(yùn)行。工程項(xiàng)目管理涉及土木工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段，而且是一套動(dòng)態(tài)管理模型，其調(diào)整原則是：不同利益體的和諧共處，實(shí)現(xiàn)各種資源的最優(yōu)控制。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的質(zhì)量問(wèn)題

1、土木工程施工質(zhì)量有限，效率低下，合同管理不規(guī)范

由于多方面因素，我國(guó)土木工程施工質(zhì)量不高，施工事故時(shí)常發(fā)生，不僅影響到項(xiàng)目進(jìn)度和施工效率，而且威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)聲譽(yù)。影響到土木工程施工質(zhì)量的因素主要有三方面：施工環(huán)境、建筑材料和施工人員的綜合素質(zhì)。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)存在弊端，所以項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質(zhì)量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴(yán)重，相關(guān)管理人員的法律意識(shí)和合同意識(shí)淡薄。

2、土木工程施工監(jiān)理范圍小，力度有限

監(jiān)理單位能夠有效的保證施工質(zhì)量，而且能夠加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。但是我國(guó)土木工程施工管理范圍較小，只是簡(jiǎn)單的局限于項(xiàng)目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性探討階段缺乏必要的監(jiān)理。土木工程施工監(jiān)理力度有限，很難實(shí)現(xiàn)全面立體式管理。此外，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)比較困難，以次充好，濫竽充數(shù)的監(jiān)理單位比比皆是，監(jiān)理單位缺乏必要監(jiān)理知識(shí)，使得監(jiān)理工作變成了好看的“擺設(shè)”，進(jìn)而造成土木工程施工項(xiàng)目管理的混亂無(wú)序。

3、土木工程施工管理缺乏合理的規(guī)章制度，管理混亂，缺乏科學(xué)性

土木工程施工管理缺乏相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，所以不能夠保證施工項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無(wú)序，成本控制力度不夠。當(dāng)前我國(guó)成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準(zhǔn)確把握施工管理項(xiàng)目的重點(diǎn)。我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，科學(xué)性欠缺，不同部門之間交流較少，進(jìn)而造成資金去向不明，資金短缺現(xiàn)象。

三、提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的幾條措施

1、抓好控制的重點(diǎn)

1.1 控制好對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

施工圖紙是工程的正常施工的前提,如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就不過(guò)關(guān),那么在將來(lái) 的施工過(guò)程中就更無(wú)法有效的保證工程的質(zhì)量了。因此,在施工之前要加強(qiáng)對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的目的以及設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握和了解。在對(duì)圖紙的審查階段,不僅要確保設(shè)計(jì)的圖紙沒(méi)有錯(cuò)漏現(xiàn)象,還要根據(jù)施工 過(guò)程來(lái)考慮圖紙是否具有現(xiàn)實(shí)操作性,是否適應(yīng)施工需求。還要積極的對(duì)圖紙進(jìn) 行進(jìn)一步的優(yōu)化,使其更好的在施工過(guò)程中發(fā)揮作用。

1.2 控制好施工所需材料的質(zhì)量

原材料是工程正常施工的基礎(chǔ),必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),要仔細(xì)的對(duì)材料的實(shí)物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,檢測(cè)材料的規(guī)格、性能及質(zhì)保 書等,看這些材料是否符合規(guī)范要求。對(duì)于一些重要的材料如鋼筋、水泥等,要重 點(diǎn)進(jìn)行檢查,還要進(jìn)行復(fù)查。另外,施工材料中還會(huì)有一些易碎、易潮等需要小心保管的物品,這就要求在搬運(yùn)和存放這些材料時(shí)要多加注意,保證材料質(zhì)量的最好發(fā)揮。

1.3 嚴(yán)格控制分部工程及分項(xiàng)工程

在工程的施工過(guò)程中,必須嚴(yán)格的控制每一個(gè)環(huán)節(jié),當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)的調(diào)整與糾正,從根本上排除安全隱患。對(duì)工程的質(zhì)量控制是涉及 工程從準(zhǔn)備到竣工整個(gè)過(guò)程之中的,而且在竣工后還要做好對(duì)工程的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)。通過(guò)全面的質(zhì)量控制,就能有效的排除質(zhì)量隱患,從而保證工程的正常實(shí)施與運(yùn)作。

2、做好施工規(guī)劃管理

在土木工程的施工過(guò)程中，施工規(guī)劃管理發(fā)揮著重要的作用,是對(duì)土木工程 進(jìn)行有效的質(zhì)量控制及管理的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)有很多工程所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題都 是由于施工規(guī)劃不當(dāng)造成的。因此,在工程施工前,施工單位中的相關(guān)技術(shù)人員必 須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃工作,合理的規(guī)劃施工場(chǎng)地,合理的存放施工材料,合理 的運(yùn)用施工設(shè)備,并合理的安排對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作,為工程的正常施工奠定堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ),有效的保證施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量安全,為整個(gè)工程的施工安全提供保障。

3、設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)

在對(duì)工程進(jìn)行分析的階段,施工單位要根據(jù)在土木工程中需要重點(diǎn)控制的環(huán) 節(jié)設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn),這樣在施工過(guò)程中,就能通過(guò)加強(qiáng)對(duì)控制點(diǎn)的質(zhì)量控 制來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。在我國(guó),很多土木工程的施工單位在設(shè)置質(zhì)量控 制點(diǎn)時(shí)都存在不合理現(xiàn)象,主要包括兩方面的原因:施工單位中相關(guān)的人員技術(shù) 水平有限,不能根據(jù)工程的實(shí)施來(lái)設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)。一些施工單位為了減 少設(shè)置控制點(diǎn)的時(shí)間而套用其他的質(zhì)量控制點(diǎn),這樣在施工過(guò)程中,就無(wú)法根據(jù) 控制點(diǎn)來(lái)對(duì)工程進(jìn)行良好的質(zhì)量控制,導(dǎo)致一些質(zhì)量安全隱患沒(méi)有根除,從而造 成工程的質(zhì)量問(wèn)題。因此,在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí),相關(guān)的施工單位要結(jié)合所要施 工的項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn),這樣才能保證施工中的質(zhì)量因 素都能在掌控范圍內(nèi),從而保證總的工程的施工質(zhì)量。

4、培養(yǎng)專業(yè)的人才

在對(duì)土木工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中,不斷培養(yǎng)專業(yè)人才具有重要的 意義。施工單位要對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中的專業(yè)的人才進(jìn)行定期的培訓(xùn),提高他 們的專業(yè)素養(yǎng),能夠更好的設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)查原材料及設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等,各司其 職,將各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題都能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與糾正,從而整體上提高施工的質(zhì)量。另外,加強(qiáng)人才培養(yǎng),還能增強(qiáng)施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)單位的不斷發(fā)展。隨 著社會(huì)的不斷發(fā)展,施工單位必須不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng),使他們的觀念能夠與時(shí)俱進(jìn),從而能夠在施工過(guò)程中采用新材料、運(yùn)用新技術(shù)、探索新方法,不斷提高施工效率,有效保障施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)土木工程的施工質(zhì)量的要求勢(shì)必 越來(lái)越高,因此,必須不斷改進(jìn)控制技術(shù),采用合理的控制方式,將工程在施工過(guò) 程中的質(zhì)量隱患全部排除,保證工程的正常施工與運(yùn)行。在控制過(guò)程中,要抓好每 個(gè)控制重點(diǎn),并找出施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)工程 的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃階段,保證各個(gè)分項(xiàng)部位及分 項(xiàng)工程都能正常安全的運(yùn)行,從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量安全,提高施工單位的經(jīng) 濟(jì)效益與社會(huì)效益,并不斷增強(qiáng)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)單位的持續(xù)健康發(fā)展,也 為國(guó)家經(jīng)濟(jì)與人民安全提供有效的保障。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程項(xiàng)目管理體制范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策措施

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)對(duì)建設(shè)領(lǐng)域投資不斷增加,城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展,建筑施工隊(duì)伍也在不斷發(fā)展壯大,這種情況一方面刺激了建筑業(yè)的快速發(fā)展,特別是集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑施工企業(yè)和股份制、私營(yíng)建筑施工企業(yè)迅速增加;另一方面也造成了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,部分施工企業(yè)技術(shù)力量薄弱,管理水平低下,推行全面質(zhì)量管理困難的事實(shí)。造成了質(zhì)量水平不穩(wěn)定,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,安全事故時(shí)有發(fā)生,工程進(jìn)度緩慢,材料浪費(fèi),效益低下的不良后果。

一、現(xiàn)階段工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

改革開放30年來(lái),盡管建筑業(yè)取得了令人矚目的成就,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。但是,建筑工程質(zhì)量依然存在不少問(wèn)題。

1、缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。一些公司不是千方百計(jì)地幫助員工改善工作,而是在生產(chǎn)計(jì)劃中容許一定數(shù)目的不合格率或者允許范圍內(nèi)的誤差,這是為了留有余地,以便希望出現(xiàn)某些“允許”的質(zhì)量問(wèn)題而不影響進(jìn)度。這樣,工人自然會(huì)萌發(fā)“進(jìn)度優(yōu)先,成本次之,質(zhì)量第三”的觀念。但是,他們往往忽略了一道工序的錯(cuò)誤對(duì)后接工序產(chǎn)生的不良影響。同時(shí),對(duì)“錯(cuò)誤”的這種曖昧態(tài)度往往導(dǎo)致錯(cuò)誤最終超出允許的范圍。這說(shuō)明人們?cè)谧鍪聲r(shí)有雙重標(biāo)準(zhǔn):在某些事情上人們視缺陷為理所當(dāng)然,而在為自己做事時(shí),人們卻要求完美無(wú)缺。

2、質(zhì)量管理職責(zé)不明確。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),許多管理人員尤其是高層管理人員總是不愿承擔(dān)管理階層對(duì)質(zhì)量的責(zé)任,而把質(zhì)量問(wèn)題歸咎于基層第一線的作業(yè)人員。這種逃避責(zé)任的方式使問(wèn)題得不到根本解決。通常由于管理階層不能肯定質(zhì)量管理的價(jià)值,沒(méi)有制定明確的質(zhì)量方或沒(méi)有為公司設(shè)定質(zhì)量目標(biāo),也沒(méi)有組織專門的管理部門大刀闊斧地推行質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,忽略了質(zhì)量管理方面有成就的人員,結(jié)果導(dǎo)致公司的質(zhì)量管理常常曇花一現(xiàn),冷熱參半。

3、人員素質(zhì)普遍偏低。目前在我國(guó)3,500萬(wàn)建筑從業(yè)人員中,有近2,500萬(wàn)是農(nóng)民工,也就是說(shuō)我國(guó)建筑業(yè)一線施工人員中大多數(shù)是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民,他們雖然工作熱情很高,但由于缺少專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),經(jīng)常違規(guī)操作,造成次品多,工程事故多,影響工程質(zhì)量。而管理人才也存在相對(duì)不足,尤其是高級(jí)管理人才和重要專業(yè)技術(shù)管理人才嚴(yán)重匱乏;人才結(jié)構(gòu)失調(diào);人才布局不合理;優(yōu)秀管理人才流失勢(shì)頭不減;管理人才的制度、體制和運(yùn)行機(jī)制上存在嚴(yán)重缺陷,亟待深化改革。

4、施工設(shè)備與技術(shù)水平落后。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)建筑業(yè)習(xí)慣于粗放式經(jīng)營(yíng),偏重于鋪攤子,上新項(xiàng)目,搞低水平重復(fù)建設(shè),科技開發(fā)和投入較少,忽視技術(shù)改造和設(shè)備的更新?lián)Q代,以致造成我國(guó)建筑業(yè)設(shè)備陳舊,技術(shù)落后,科技含量低的嚴(yán)重局面。此外,對(duì)于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及相關(guān)配套技術(shù)文件的條文缺乏準(zhǔn)確理解,設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng),給建筑物未來(lái)的質(zhì)量、安全埋下隱患。

二、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策措施

1、提高施工人員素質(zhì),加強(qiáng)施工管理。施工隊(duì)伍的素質(zhì)與管理水平對(duì)工程質(zhì)量有著很大的影響。由政府指定一個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行必需的專門培訓(xùn),并配套相應(yīng)的資質(zhì)管理制度,規(guī)定凡是達(dá)不到相應(yīng)資質(zhì)的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。另外,在施工中淘汰落后的施工工藝,采用新的施工技術(shù)和施工工藝以提高工程質(zhì)量。同時(shí),大力提高工程項(xiàng)目管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。在隊(duì)伍素質(zhì)和施工管理上下功夫,建立一支施工人員技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍,保質(zhì)保量地按照設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。

2、改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,推行科技進(jìn)步,確保工程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān),除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程;技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過(guò)程中,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,并建立嚴(yán)格的考核制度,不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,以確保工程質(zhì)量。

3、完善工程監(jiān)理質(zhì)量控制。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系,是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況及周圍環(huán)境,廣泛收集工程信息和資料后,認(rèn)真編制詳細(xì)的、具有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃,用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作;建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度、制定工作檢驗(yàn)工作程序、嚴(yán)格把好事前報(bào)告審批關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收等工作;認(rèn)真做好工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制。

4、加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理意識(shí)。為了保證工程施工質(zhì)量,建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級(jí)質(zhì)量檢查隊(duì)伍,提高工程施工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合,從各方面加強(qiáng)全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行事前和事中控制,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主、主動(dòng)控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と^(guò)程的各個(gè)因素,使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等各方面進(jìn)行控制。

工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心,是決定工程成敗的關(guān)鍵,而工程建設(shè)過(guò)程就是工程質(zhì)量的形成過(guò)程,它是一個(gè)涉及面廣、復(fù)雜的綜合過(guò)程。因此,工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,制定科學(xué)合理的對(duì)策和措施,有效保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

(作者單位:重慶會(huì)展中心置業(yè)有限公司)

主要參考文獻(xiàn):

[1]吳明遠(yuǎn).淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理[M].2006.

第9篇：工程項(xiàng)目管理體制范文

1.1人員難以統(tǒng)一管理

工程建設(shè)項(xiàng)目需要龐大的人力資源，包括企業(yè)的設(shè)計(jì)人員，管理人員，施工人員，技術(shù)人員和監(jiān)督人員。在人員管理上難以統(tǒng)一調(diào)度，尤其是當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理這一問(wèn)題上。在項(xiàng)目施工之前，公司會(huì)對(duì)承包隊(duì)伍和當(dāng)?shù)貏趧?wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選，但是當(dāng)?shù)貏趧?wù)(以尼泊爾為代表)普遍文化水平較低，再加上語(yǔ)言溝通的障礙，無(wú)法對(duì)施工工藝和相關(guān)技術(shù)形成正確的理解，對(duì)施工內(nèi)容由于重未接觸過(guò)，只是以類似的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，因此需要相關(guān)技術(shù)人員在培訓(xùn)和監(jiān)督上提出了更高的要求，由于勞務(wù)本身流動(dòng)性大和不穩(wěn)定，也就導(dǎo)致了施工進(jìn)度存在了很大的不確定性和延長(zhǎng)工期情況的時(shí)有發(fā)生。

1.2施工進(jìn)度安排難度大

工程建設(shè)項(xiàng)目由于施工項(xiàng)目多，施工時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)環(huán)節(jié)多，同時(shí)多在露天工作，施工進(jìn)度受地理，天氣自然因素的影響較大。而且當(dāng)?shù)孛癖娤矚g罷工，阻工。雖然在工程進(jìn)度的策劃和安排上，公司已經(jīng)收集相關(guān)資料避免了一些可預(yù)測(cè)問(wèn)題的發(fā)生。但地理，天氣等自然因素的影響是不可控制的，同時(shí)村民罷工，阻工的不確定性也較大，一個(gè)環(huán)節(jié)的不順，就會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程造成全局的影響。此外施工設(shè)備還需要租賃，同勞務(wù)管理一樣也還存在制度上和時(shí)間上控制的困難。

2工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的主要重點(diǎn)

2．1搞好質(zhì)量策劃是質(zhì)量控制的前提

在質(zhì)量管理上，質(zhì)量策劃是對(duì)質(zhì)量管理的整體規(guī)劃和控制，它貫徹于工程施工的整個(gè)過(guò)程，既是基本工作，也是做好質(zhì)量管理的前提。它是使整個(gè)施工過(guò)程處于一個(gè)受控制狀態(tài)的指揮棒。只有做好了質(zhì)量策劃，才能對(duì)整個(gè)施工工程起到正確的指導(dǎo)作用。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度的提高，人員的管理和安排，質(zhì)量成本的控制起到了積極影響的作用。作為施工單位，必須要充分意識(shí)到質(zhì)量策劃的重要性和必要性，積極做好質(zhì)量策劃，在質(zhì)量策劃的過(guò)程，將成本，進(jìn)度，質(zhì)量，人為因素，自然因素這些問(wèn)題全方位的考慮進(jìn)去，做到大局上的把握，從全局到分部，從分部到全局的層層管理，才能真正意義上達(dá)成施工過(guò)程中的全局控制和調(diào)度，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

2．2培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員－質(zhì)量管理的重點(diǎn)

參加工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員，管理技術(shù)人員，操作人員，施工人員共同影響著工程質(zhì)量的好壞。工程質(zhì)量的形成受到他們的控制。所以培訓(xùn)和優(yōu)選合適的施工人員是成功的前提。提高他們的質(zhì)量意識(shí)更是質(zhì)量管理的重點(diǎn)。相關(guān)的高層人員可以從提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和文化水平著手，管理人員和技術(shù)人員要有較強(qiáng)的質(zhì)量策劃，成本預(yù)算的控制，施工過(guò)程中組織和指導(dǎo)，對(duì)困難和突況的臨時(shí)應(yīng)變能力。生產(chǎn)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度，優(yōu)秀的工作技術(shù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。服務(wù)人員則應(yīng)有良好的服務(wù)態(tài)度，做好技術(shù)。生活服務(wù)。用激勵(lì)的措施和到位的服務(wù)，優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)對(duì)整個(gè)工程施工起到積極的影響作用。

2．3嚴(yán)格控制好采購(gòu)工程，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

在建筑工程中所需要的材料，零件，儀器設(shè)備必須嚴(yán)格按照國(guó)家《建筑法》中所要求的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。必須符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此在采購(gòu)環(huán)節(jié)，檢測(cè)環(huán)節(jié)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)，使用環(huán)節(jié)，要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。(1)優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的技術(shù)水平和質(zhì)量檢測(cè)水平，挑選那些有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，忠于工作，責(zé)任感強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信的工作人員;(2)掌握市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)上物品價(jià)格及其質(zhì)量，賣家服務(wù)態(tài)度，供貨能力和信譽(yù)度各方面的信息，在選購(gòu)時(shí)，優(yōu)先考慮有一定技術(shù)和資金保證，同時(shí)得到國(guó)家認(rèn)證許可的供貨賣家。優(yōu)選有產(chǎn)品合格證，市場(chǎng)口碑好的產(chǎn)品，這樣既可保證了施工材料質(zhì)量，又降低了材料成本。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，還要更深層次的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，包括對(duì)建材，配件，構(gòu)件。設(shè)備施工全過(guò)程全方位的監(jiān)控。施工項(xiàng)目的主材料必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，符合規(guī)范要求的質(zhì)量保證書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)量存在問(wèn)題的產(chǎn)品，要進(jìn)行分析，檢測(cè)，鑒定，達(dá)不到要求的不能使用外，還要追蹤其出處，必須時(shí)可追究其相關(guān)賣家的法律責(zé)任;(3)強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實(shí)。建立質(zhì)量責(zé)任制作為施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要措施，無(wú)論是在穩(wěn)定工程質(zhì)量，還是在提升工作效率方面都有著重要作用。質(zhì)量責(zé)任之的強(qiáng)化在于進(jìn)一步明確相關(guān)員工參與施工工作的職責(zé)，要讓施工人員明白自身應(yīng)當(dāng)怎么做，做什么。企業(yè)在落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制時(shí)，要確保質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容較為完善，相關(guān)條例要以文件的形式表現(xiàn)，最終保障工程質(zhì)量控制目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)束語(yǔ)