工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法精選(九篇)

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第1篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法范文

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作方針，堅(jiān)持“好字當(dāng)頭，質(zhì)量為先”的原則，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量，夯實(shí)農(nóng)村公路發(fā)展基礎(chǔ)，更好地服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

活動(dòng)目標(biāo)：

1、總體目標(biāo)：通過質(zhì)量年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路“五個(gè)明顯”目標(biāo)，即質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)，監(jiān)管力度明顯加大，質(zhì)量水平明顯提升，安全狀況明顯改善，群眾滿意度明顯提高。

2、具體目標(biāo)：質(zhì)量管理制度完善，質(zhì)量保證體系健全，建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)良率逐年提高。全局農(nóng)村公路項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格率100%，其中路基壓實(shí)度、路面厚度合格率95%以上，路面彎沉值、混凝土強(qiáng)度指標(biāo)合格率100%（具體質(zhì)量抽檢項(xiàng)目見附表指標(biāo)）。

二、活動(dòng)內(nèi)容及范圍

質(zhì)量年活動(dòng)范圍包括20*年—2010年我局新改建農(nóng)村公路工程和危橋改造工程的建設(shè)質(zhì)量。參加單位和人員為局機(jī)關(guān)、局屬各單位、有關(guān)項(xiàng)目參建單位和人員。

三、活動(dòng)時(shí)間安排

質(zhì)量年活動(dòng)自20*年3月開始，至2011年3月結(jié)束，分組織動(dòng)員、具體實(shí)施、總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段進(jìn)行：

1、組織動(dòng)員階段：自20*年3月開始，至20*年5月結(jié)束，5月份為“質(zhì)量年宣傳月”，主要活動(dòng)內(nèi)容有：組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及管理辦法，提高廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體《工程簡報(bào)》等刊物,運(yùn)用在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼標(biāo)語、懸掛橫幅等多種宣傳形式，積極開展質(zhì)量年宣傳月活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，全體動(dòng)員、全民參與、全力以赴抓農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量，營造農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)氛圍，切實(shí)解決農(nóng)村公路建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2、具體實(shí)施階段：自20*年6月開始，至2010年12結(jié)束。主要任務(wù)：以質(zhì)量、安全管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化源頭控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，在有關(guān)隱蔽工程、關(guān)鍵工序交驗(yàn)等部位加強(qiáng)抽驗(yàn)。確保橋梁工程混凝土強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)使用安全和路面水穩(wěn)基層、瀝青（砼）面層的厚度、寬度、強(qiáng)度等主要指標(biāo)達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，使農(nóng)村公路的整體質(zhì)量水平上一個(gè)新的臺(tái)階。質(zhì)量檢查的重點(diǎn)為新建公路橋梁、危橋改造工程、縣通鄉(xiāng)油（水泥）路工程。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等相關(guān)單位為質(zhì)量年活動(dòng)主體，按照質(zhì)量年活動(dòng)方案要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)目工作，確保質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹到位，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，質(zhì)量管理堅(jiān)強(qiáng)有力。具體操作辦法為：以項(xiàng)目為單位，從項(xiàng)目的前期工作、施工過程進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，督促整改到位項(xiàng)目前期工作的檢點(diǎn)放在對(duì)建設(shè)單位在項(xiàng)目操作過程是否符合工程建設(shè)基本程序、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的選擇是否符合相關(guān)的法律法規(guī)，設(shè)計(jì)方案的審批、施工許可的是否完善，是否建立一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)檔案；施工過程中的檢點(diǎn)放在施工單位的施工過程中是否按規(guī)定要求進(jìn)行，各重要工序的試驗(yàn)檢測(cè)是否到位，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中是否嚴(yán)格準(zhǔn)確執(zhí)行相關(guān)的法律條款和技術(shù)規(guī)范。試驗(yàn)檢測(cè)單位是否實(shí)事求是出具試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。

3、總結(jié)評(píng)比階段：自2011年1月開始。至2011年3月結(jié)束。各單位全面總結(jié)三年質(zhì)量年活動(dòng)的開展情況，全面總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估。分局將對(duì)在質(zhì)量活動(dòng)年中表現(xiàn)突出個(gè)人進(jìn)行表彰。

四、活動(dòng)組織形式

為確保質(zhì)量年活動(dòng)順利開展，切實(shí)取得成效，分局成立農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動(dòng)的組織實(shí)施。

（一）農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)機(jī)構(gòu)

1、*公路分局農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：熊雯華

副組長：李志新、楊賤牛

成員：陳小茜、楊小軍、譚賤如

2、*公路分局農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主任：李志新（兼）

副主任：楊賤牛

成員：陳小茜、楊小軍、譚賤如

*公路分局農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分局養(yǎng)護(hù)技術(shù)科。

（二）組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)與職責(zé)

1、制定*公路分局范圍內(nèi)的農(nóng)村公路質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織開展質(zhì)量年活動(dòng)。

2、每年組織兩次以上對(duì)農(nóng)村公路實(shí)體工程質(zhì)量的抽查，督查質(zhì)量管理措施的落實(shí)。

3、總結(jié)推廣質(zhì)量管理要驗(yàn)。

4、組織完成所管轄農(nóng)村公路項(xiàng)目的質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)評(píng)比工作。

5、完成上級(jí)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的有關(guān)工作。

（三）質(zhì)量年活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)地址及投訴電話

*公路分局農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室舉報(bào)電話：0796—2602147，傳真：0796—2602147

五、有關(guān)要求與措施

（一）建立健全質(zhì)量保體系，明確各活動(dòng)主體的職責(zé)。

1、有關(guān)項(xiàng)目參建單位是本次活動(dòng)的責(zé)任主體，要根據(jù)各自的實(shí)際情況成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位的農(nóng)村公路質(zhì)量年活動(dòng)的實(shí)施。要明確工作目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任，細(xì)化工程質(zhì)量管理制度，落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理措施。做到質(zhì)量管理實(shí)用化、質(zhì)量監(jiān)督制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化。

2、分局農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將加強(qiáng)平時(shí)的工程質(zhì)量與安全的檢查辦度，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目的前期工作、機(jī)構(gòu)人員的配備、各施工單位履行合同的能力、各種施工原材料的質(zhì)量、階段目標(biāo)和總體目標(biāo)的完成情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施等工作；加強(qiáng)對(duì)分局所屬農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)抓好施工原材料試驗(yàn)、基層面層材料組成設(shè)計(jì)、水穩(wěn)基層無側(cè)限抗壓強(qiáng)度、下封層用油量、瀝青路面厚度、油石比、密實(shí)度、砼路成抗折強(qiáng)度、大中橋樁基和梁的檢測(cè)等指標(biāo)的監(jiān)督檢查，繼續(xù)抓好墊層、基層的交工檢測(cè)工作，并具體指導(dǎo)各項(xiàng)目工地實(shí)驗(yàn)室的工作。

3、建設(shè)單位要抓好項(xiàng)目的前期工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目基本程序，符合招投標(biāo)條件的要認(rèn)真執(zhí)行《吉安市公路局工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。工程開始實(shí)施后要及時(shí)落實(shí)參建單位質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量工作目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理、建立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度。

4、設(shè)計(jì)單位要進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。農(nóng)村公路設(shè)計(jì)要按照節(jié)約、環(huán)保、安全和實(shí)用的設(shè)計(jì)原則，合理地選擇設(shè)計(jì)參數(shù)，最大限度地滿足農(nóng)村公路的特點(diǎn)。

5、監(jiān)理單位要嚴(yán)格監(jiān)理制度，配備好足夠的監(jiān)理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理的力量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位的不規(guī)范行為。要加強(qiáng)監(jiān)理對(duì)各種原材料和工程實(shí)體質(zhì)量的抽檢工作，其頻率不得低于30%，加大平時(shí)的巡查力度，將工程質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

6、施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織施工，要按合同要求配備足夠的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械，明確質(zhì)量責(zé)任人，制定質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，按要求進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)和自檢工作。及時(shí)申請(qǐng)工序中間交工，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序的施工。

7、試驗(yàn)檢測(cè)單位：要嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)操作規(guī)程，對(duì)各項(xiàng)試驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出具的檢測(cè)數(shù)據(jù)確保真實(shí)、準(zhǔn)確。

8、充分發(fā)揮社會(huì)各界和群眾參與農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督作用，發(fā)揮綜合監(jiān)督效力。所有農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置公示牌，標(biāo)出工程項(xiàng)目名稱、規(guī)模、投資額、工期安排、各從業(yè)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督人員、工程質(zhì)量和拖欠農(nóng)民工資舉報(bào)電話等信息。

9、加強(qiáng)施工安全管理。各有關(guān)單位要高度重視安全工作，依據(jù)各自的職責(zé)落實(shí)安全管理和各項(xiàng)措施。要督促施工單位從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、工藝流程等具體環(huán)節(jié)入手，落實(shí)責(zé)任，抓住關(guān)鍵，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)。

（二）、完善建設(shè)規(guī)章制度，依法嚴(yán)格管理。

1、各單位要按照《江西省農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)農(nóng)村公路實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，建立工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)責(zé)任檔案。建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量與安全負(fù)管理責(zé)任，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量與安全監(jiān)理責(zé)任，施工單位對(duì)工程質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)直接責(zé)任。

2、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)。各單位應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本地實(shí)際完善農(nóng)村公路建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任追究，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序。對(duì)符合招投標(biāo)條件項(xiàng)目的，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)。禁止轉(zhuǎn)包、違法分包和個(gè)人承包。對(duì)一些小型的路基改建和附屬工程等不適應(yīng)招投標(biāo)的項(xiàng)目可以直接由有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的單位承擔(dān)，也可以在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民參加建設(shè)。

4、嚴(yán)格開工審查制度。各單位要按照有關(guān)規(guī)定，做到資金不落實(shí)不開工，沒有設(shè)計(jì)圖紙的不開工，沒有技術(shù)交底的不開工，施工設(shè)備與技術(shù)管理人員不到位或與承諾的不符不開工。

5、加強(qiáng)工程驗(yàn)收工作。農(nóng)村公路建設(shè)驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格按照《江西省農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對(duì)工程驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不得交付使用。

6、實(shí)行質(zhì)量缺陷責(zé)任期和質(zhì)量保證金制度。招投標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量缺陷責(zé)任期和質(zhì)量保證金按招標(biāo)文件和合同約定的執(zhí)行。

7、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制。各單位要建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制，具體辦法可參照《吉安市公路局公路改建工程建設(shè)管理制度》和《吉安市公路局工程質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第2篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】市政道路；施工管理；影響因素；質(zhì)量控制

0.引言

近幾年來，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展迅猛，城市的道路狀況得到了極大的改善。市政道路是否暢通、平整，是體現(xiàn)城市硬環(huán)境建設(shè)的重要體現(xiàn)。目前，城市道路路面的使用周期大大縮短，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)使用年限即出現(xiàn)破壞現(xiàn)象。其原因是多方面的，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、施工方面的原因；有交通量迅猛增加的原因：有原材料質(zhì)量的原因等。為保證城市交通安全、暢通和城市環(huán)境的美觀，應(yīng)對(duì)施工過程、每道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、控制，建立健全有效的質(zhì)量保證體系，從而提高市政道路的建設(shè)質(zhì)量延長市政道路使用壽命。

1.市政道路工程質(zhì)量的主要影響因素

市政道路工程的施工質(zhì)量受到很多因素的影響，主要的影響因素有以下幾點(diǎn)：

1.1工程設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的制約

工程設(shè)計(jì)是工程施工的前提，沒有高質(zhì)量的設(shè)計(jì)不可能有高質(zhì)量的工程。一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師主持負(fù)責(zé)，能因地制宜選擇合適的設(shè)計(jì)理念，從而做出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案。

1.2施工組織設(shè)計(jì)與施工工藝影響工程質(zhì)量

施工單位應(yīng)該在市政道路工程施工前編制完整的施工組織設(shè)計(jì)方案并交監(jiān)理單位進(jìn)行審核，還要根據(jù)工程實(shí)際情況選擇合適的施工方案、施工工藝。另外，市政道路經(jīng)常受到征地、拆遷等因素的影響，施工單位還要根據(jù)施工實(shí)際變化，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)多變的市政道路工程施工組織動(dòng)態(tài)計(jì)劃。

1.3工程參與人員對(duì)工程質(zhì)量的影響

現(xiàn)場(chǎng)施工人員和監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量的最終形成有很大的影響。作為施工技術(shù)人員要熟悉工程情況、設(shè)計(jì)意圖和要求、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)施工人員還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，積極向監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位反映情況，保證整個(gè)施工過程順暢進(jìn)行。

1.4確定合理工程造價(jià)對(duì)工程質(zhì)量的影響

目前，工程招投標(biāo)已經(jīng)在建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛推廣應(yīng)用。市政道路工程通常也采用公開招投標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)，但是由于評(píng)標(biāo)方法和建設(shè)單位對(duì)低報(bào)價(jià)的熱衷造成中標(biāo)價(jià)偏低，有的甚至低于合理造價(jià)。施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中，為了能夠盈利，往往會(huì)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料。所以建設(shè)單位應(yīng)該制定合理的工程限價(jià)，選用合理的評(píng)標(biāo)辦法，有效提高工程質(zhì)量。

2.市政道路施工存在問題分析

市政道路工程在施工建設(shè)階段，在質(zhì)量管理辦法的制定和實(shí)施的過程中，出現(xiàn)了許多的問題。市政道路施工管理工作的漏洞，很大程度上面都是由于人為原因造成的。對(duì)于一些施工管理計(jì)劃的制定，沒有全面的發(fā)揮預(yù)見性，沒有深入了解施工圖紙所涉及的內(nèi)容，對(duì)于一些質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)把握不到，以至于管理工作在開展的時(shí)候沒有取得良好的效果。此外，施工建設(shè)使用材料環(huán)節(jié)也存在著一些問題，這些都是由于管理工作不到位而造成的。

2.1施工質(zhì)量管理辦法不符合實(shí)際

在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理階段，由于施工準(zhǔn)備階段的工作不充分，對(duì)于施工建設(shè)質(zhì)量管理辦法沒有符合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的制定，在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)不能很好地落實(shí)各種規(guī)章制度，實(shí)行起來的可操作性并不高，造成現(xiàn)場(chǎng)施工混亂的局面，增加了施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2.2市政道路施工材料隱患

市政道路工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。市政道路建設(shè)施工項(xiàng)目所使用的建設(shè)材料，對(duì)市政工程的施工質(zhì)量影響很大，材料選擇、組成是否合理，質(zhì)量是否檢驗(yàn)合格，運(yùn)輸、保管是否恰當(dāng)?shù)龋贾苯佑绊懝こ虒?shí)體的質(zhì)量和使用壽命。在施工材料選購階段，由于選購材料的人員缺乏材料專業(yè)知識(shí)，對(duì)于材料的各項(xiàng)性能不明白，導(dǎo)致了所選用的用材料質(zhì)量低劣， 或者是由于工程資金限制，為了能夠降低建設(shè)成本，在材料選用方面唯有選用價(jià)格相對(duì)低廉的供應(yīng)商，這樣雖然提高了工程建設(shè)利潤，但是卻為道路質(zhì)量留下了隱患。

2.3施工過程質(zhì)量問題

市政道路施工過程中的質(zhì)量控制，由于施工建設(shè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不高，部分施工人員一味的提高建設(shè)速度，將建設(shè)質(zhì)量放在了次要的位置，管理責(zé)任不明確，不到位，獎(jiǎng)懲制度模糊，都不能很好的對(duì)施工過程進(jìn)行全面的合理控制，造成施工質(zhì)量下降。此外，缺乏對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的了解，施工工藝、施工辦法、施工機(jī)械使用不得當(dāng)，也降低了施工質(zhì)量。

3.市政道路工程施工質(zhì)量管理控制分析

3.1制定合理的設(shè)計(jì)方案

市政道路多為政府財(cái)政籌集資金，在確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)時(shí)有可能產(chǎn)生較大的隨意性。另外，市政道路設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合本城市的近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)期規(guī)劃，綜合考慮與給排水、電力、燃?xì)饧巴ㄐ诺裙芫€的平面布置和交叉，避免發(fā)生大幅調(diào)整路線和管線布置沖突等現(xiàn)象。因此，建設(shè)單位在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中要與設(shè)計(jì)單位保持良好溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各個(gè)管線單位間的關(guān)系，盡可能讓設(shè)計(jì)單位拿出高水平的設(shè)計(jì)方案。

3.2提高質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系

施工管理人員是工程施工的組織者、指揮者和操作者，更是質(zhì)量的創(chuàng)造者。因此，要提高施工質(zhì)量就要提高施工參與人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念。提高管理人員綜合素質(zhì)，以人為本，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。另外，施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量崗位職責(zé)且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量考核辦法。對(duì)交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程，施工單位要建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任。

3.3加強(qiáng)施工材料的控制

市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工階段所使用的工程材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量和壽命，所以材料的使用應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)工程材料的監(jiān)管。應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程。對(duì)于由于施工建設(shè)資金不充足的問題，不可因此而降低施工材料的質(zhì)量，以免在施工過程中造成質(zhì)量安全隱患。施工單位應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正。監(jiān)管工程師也要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查、抽樣測(cè)試和復(fù)試，以保證用于施工的材料的質(zhì)量。不合格的材料堅(jiān)決不許入場(chǎng)。

3.4充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用

在市政建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行工程監(jiān)理制度對(duì)規(guī)范施工行為及保證工程質(zhì)量具有重大的意義。建設(shè)單位應(yīng)在合同中明確監(jiān)理工程師的職權(quán)和責(zé)任，使監(jiān)理工程師能科學(xué)、公正、獨(dú)立的開展工作，按圖監(jiān)理。除此以外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要做好質(zhì)量監(jiān)控，準(zhǔn)確確定質(zhì)量控制點(diǎn)，保證工程的總體質(zhì)量做好施工過程的旁站監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)施工單位有不規(guī)范施工行為時(shí)，必須及時(shí)制止并發(fā)出整改通知書。

3.5制定可行的現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法

現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理階段，對(duì)于施工工作做好充分的準(zhǔn)備，全面詳細(xì)的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境，對(duì)此要有全面的把握，這個(gè)過程需要極為認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行，否則將會(huì)對(duì)施工造成極為不利的影響。在制定市政道路施工控制管理辦法的時(shí)候，要與現(xiàn)場(chǎng)充分結(jié)合，制定出真正具有可操作性的施工質(zhì)量管理辦法，防治施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂，降低施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)管法制建設(shè)

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量管理中仍存在一些不容忽視、急需加強(qiáng)監(jiān)管的突出問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

(一)建設(shè)基本程序有待進(jìn)一步規(guī)范。少數(shù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)避監(jiān)管特別是個(gè)別招商引資工程，由于加快產(chǎn)出的需要，往往存在“輕程序重速度”的現(xiàn)象。部分項(xiàng)目不按建設(shè)程序要求辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)往往管理混亂，質(zhì)量問題和安全隱患尤為突出，經(jīng)濟(jì)合同糾紛、民工工資矛盾也時(shí)有發(fā)生。

(二)建設(shè)單位質(zhì)量管理力度有待進(jìn)一步提升。少數(shù)建設(shè)單位為降低工程成本，不執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，更有甚者通過控制主要原材料供應(yīng)或分包利潤較高的工程項(xiàng)目瓦解了施工企業(yè)的實(shí)際利潤，在一定程度上影響了工程質(zhì)量。

(三)施工隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我區(qū)極個(gè)別項(xiàng)目曾發(fā)生混凝土構(gòu)件強(qiáng)度不足的質(zhì)量事故，施工單位為牟取利潤壓低成本,不按技術(shù)規(guī)范操作施工，粗制濫造。此外，部分一線施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上崗，缺少專業(yè)技術(shù)能力，也成為一個(gè)重要的安全隱患。

(四)監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)道德有待進(jìn)一步強(qiáng)化。市場(chǎng)的無序競爭導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)偏低，監(jiān)理單位不能派駐執(zhí)業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)道德高的人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)從事監(jiān)管工作，在工作上遇到困難、遇到阻力、遇到人情就不作為，把監(jiān)理人“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)原則置于事外。

(五)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我區(qū)建設(shè)規(guī)模逐年遞增，由20年前年均幾十萬平方米急劇擴(kuò)大到目前的360萬平方米，工程質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容也已擴(kuò)大到工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督、抽測(cè)、建筑節(jié)能、質(zhì)量行為等方面，工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和有限的監(jiān)督力量嚴(yán)重失衡。

(六)精品工程創(chuàng)建的工作機(jī)制有待進(jìn)一步完善。精品工程創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程設(shè)計(jì)、施工、材料使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量均要達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。精品工程創(chuàng)建能否取得實(shí)質(zhì)性效果，關(guān)鍵在于建設(shè)各方主體單位是否重視創(chuàng)建工作，是否落實(shí)創(chuàng)建制度。當(dāng)前，多數(shù)建設(shè)單位尚無激勵(lì)施工單位創(chuàng)建的有效措施，建設(shè)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)政策還需進(jìn)一步推進(jìn)。

這些問題的存在，已對(duì)我區(qū)工程質(zhì)量管理造成了阻礙、帶來了影響，針對(duì)這些問題我們認(rèn)為必須推動(dòng)建設(shè)工程質(zhì)量法治建設(shè)切實(shí)落實(shí)監(jiān)管措施，切實(shí)加以解決。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，普及相關(guān)知識(shí)。

要把思想統(tǒng)一到區(qū)政府的提高建設(shè)工程質(zhì)量決策部署上來，說：空談?wù)`國實(shí)干興邦。僅僅統(tǒng)一思想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在建設(shè)工程質(zhì)量法治專項(xiàng)活動(dòng)中要把提高建設(shè)工程質(zhì)量的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)可行的措施迅速加以落實(shí)，要把該項(xiàng)活動(dòng)作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)和諧、關(guān)注民生民情的一項(xiàng)重要工作抓緊、抓好、抓實(shí)，抓出成效。同時(shí)，要充分發(fā)揮各類媒體宣傳報(bào)道的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，在《淮安區(qū)報(bào)》、《淮安區(qū)房地產(chǎn)信息》、淮安區(qū)電視臺(tái)廣泛宣傳，形成良好的輿論氛圍。通過印發(fā)宣傳冊(cè)、舉辦知識(shí)競賽等方式，向全社會(huì)普及工程質(zhì)量基本知識(shí)和與建設(shè)工程有關(guān)的法律常識(shí)，著力營造全社會(huì)都關(guān)心工程質(zhì)量、重視工程質(zhì)量、了解工程質(zhì)量法律知識(shí)的良好氛圍，為迅速掀起建設(shè)工程質(zhì)量法治專項(xiàng)活動(dòng)的熱潮打好思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二、依法強(qiáng)化制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理體系

依法建立覆蓋到工程建設(shè)全過程、各環(huán)節(jié)，適應(yīng)工程質(zhì)量管理需要的政策體系，是深入推進(jìn)質(zhì)量法治專項(xiàng)活動(dòng)的重要保障。一要實(shí)行建筑材料備案管理制度。依據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，出臺(tái)《建筑工程材料備案管理辦法》，明確相關(guān)單位對(duì)建筑材料的管理職責(zé)，切實(shí)把好建筑材料關(guān)。2011年，對(duì)影響建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全的鋼筋、散裝水泥、商品混凝土、砌體材料等進(jìn)行備案管理；2012年，對(duì)影響建筑工程使用及安全功能的水電管線、節(jié)能保溫材料等進(jìn)行備案管理；2013年，對(duì)其它建筑材料進(jìn)行備案管理，進(jìn)一步提高材料備案覆蓋率。二要開展住宅工程質(zhì)量保證保險(xiǎn)試點(diǎn)。以省廳在全市試點(diǎn)住宅工程質(zhì)量保證保險(xiǎn)工作為契機(jī)，建立住宅工程質(zhì)量保證保險(xiǎn)機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行政手段相結(jié)合的方法，積極防范化解工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為住宅工程質(zhì)量管理探索出一條新路子。2011年，保障性住房、普通商品住房項(xiàng)目各試點(diǎn)1個(gè)；2012年和2013年，根據(jù)省廳實(shí)施要求穩(wěn)步推進(jìn)其他建設(shè)項(xiàng)目。三要推選GPS定位管理系統(tǒng)。出臺(tái)《施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員GPS定位管理辦法》，利用信息化平臺(tái)，及時(shí)掌握項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等各類現(xiàn)場(chǎng)人員到崗情況，督查其蹲點(diǎn)到位。2011年，初步完成GPS系統(tǒng)建設(shè)，試點(diǎn)開展對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)行定位管理；2012年，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員實(shí)行定位管理；2013年，進(jìn)一步完善提高，覆蓋到城區(qū)70%以上建筑工地。四要研究行政處罰簡易程序。出臺(tái)《建設(shè)工程質(zhì)量行政處罰簡易程序》，著力解決建設(shè)市場(chǎng)違規(guī)行為處罰難問題，切實(shí)提高行政處罰執(zhí)行率。五要強(qiáng)化建設(shè)市場(chǎng)誠信行為考核。出臺(tái)《建設(shè)工程市場(chǎng)質(zhì)量行為誠信獎(jiǎng)懲辦法》，完善《建筑市場(chǎng)各方主體行為考核辦法》，建立健全建設(shè)市場(chǎng)誠信考核機(jī)制，做到“守信激勵(lì)、失信受懲”。

三、依法健全責(zé)任體系，規(guī)范工程建設(shè)程序

就住建系統(tǒng)承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)而言，相關(guān)企事業(yè)單位作為具體項(xiàng)目行為人以建設(shè)單位身份承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)，并作為工程建設(shè)責(zé)任主體，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人制度。嚴(yán)格工程建設(shè)投資控制。做到建設(shè)項(xiàng)目“程序到位、手續(xù)完備”，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)基本程序，并按照建設(shè)程序進(jìn)行規(guī)范化操作、制度化管理，按規(guī)定審核，按程序?qū)徟匆蟊O(jiān)管。加強(qiáng)工程量計(jì)量控制，特別是對(duì)隱蔽工程計(jì)量，必須嚴(yán)格控制，預(yù)先做好測(cè)算。要嚴(yán)格控制工程變更，凡是涉及工程量變更的，必須按照程序和權(quán)限逐級(jí)報(bào)批，任何人不得隨意簽證變更工程量。因工程建設(shè)實(shí)際需要變更工程量的，由施工現(xiàn)場(chǎng)甲方代表會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位提出初步意見，由牽頭單位牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)辦，形成一致意見后方可實(shí)施，并留有充分證據(jù)。

四、依法加大監(jiān)管力度，落實(shí)質(zhì)量管理舉措

一要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量法定責(zé)任。作為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，建設(shè)單位必須帶頭執(zhí)行工程質(zhì)量法律法規(guī)；監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要管理責(zé)任，必須把工程質(zhì)量管理法律法規(guī)監(jiān)督落實(shí)到位；施工單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，必須要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；勘察設(shè)計(jì)單位要在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，提高工程使用舒適度。要特別注重前期工作，設(shè)計(jì)成果要科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、美觀、適用、完整和可操作、好操作。二要強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)監(jiān)管。以政府投資工程、保障性住房項(xiàng)目、大型公共建筑為重點(diǎn)，加大質(zhì)量巡查力度，每年會(huì)同工商、質(zhì)監(jiān)等部門開展綜合執(zhí)法檢查2次以上，組織系統(tǒng)內(nèi)部綜合執(zhí)法檢查4次以上，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行為，確保建設(shè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。三要突出施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。進(jìn)一步加大工程質(zhì)量巡查力度和頻次，加強(qiáng)完善政府抽測(cè)手段，嚴(yán)格控制工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及建筑鋼筋、混凝土、水電等材料質(zhì)量。創(chuàng)新外聘專家檢查、縣區(qū)錯(cuò)位檢查方法，提高檢查工作的公正性和透明度。四要強(qiáng)化“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)監(jiān)管。加快建立健全建設(shè)市場(chǎng)誠信平臺(tái)，加強(qiáng)各方主體誠信考核，及時(shí)錄入公布，堅(jiān)持將企業(yè)及個(gè)人的誠信情況與資質(zhì)資格、市場(chǎng)準(zhǔn)入清出等掛鉤，切實(shí)推進(jìn)“市場(chǎng)”和“現(xiàn)場(chǎng)”聯(lián)運(yùn)監(jiān)管。五要強(qiáng)化涉及公共安全的專業(yè)性建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)。自來水公司和燃?xì)夤疽愿叨蓉?fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格按規(guī)范施工和管理，加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患迅速徹底整改。

五、狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化文明標(biāo)化建設(shè)

安全生產(chǎn)是我們建筑施工企業(yè)發(fā)展的保障，必須要克服安全生產(chǎn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的極端危險(xiǎn)的做法和想法，把安全第一、預(yù)防為主的方針落到實(shí)處。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)備案制度。對(duì)開工項(xiàng)目必須出具安全開工監(jiān)督證明，監(jiān)管部門實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。采取深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。重點(diǎn)抓住深基坑、高支模、腳手架、起重機(jī)械作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)工程、臨時(shí)用電、地表開挖涉及管線件地下設(shè)施安全，尤其是國防電纜、燃?xì)夤芾戆踩确矫娴膶ｍ?xiàng)整治，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。切實(shí)抓好建筑工地文明標(biāo)化施工，提高施工文明程度，要建立文明施工長效機(jī)制。各建筑施工企業(yè)要采取大力度、多層次的集中整改方式，使現(xiàn)場(chǎng)管理狀況要有明顯改觀，建立責(zé)任分解、措施落實(shí)、社會(huì)監(jiān)督等制度組成的管理機(jī)制。在責(zé)任分解方面，把文明施工管理的責(zé)任落實(shí)到工程，落實(shí)到班組，落實(shí)到人，在措施落實(shí)方面，突出宿舍、環(huán)境衛(wèi)生等重點(diǎn)，狠抓圍擋、沖洗設(shè)施達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等措施，做到嚴(yán)格檢查、整改、驗(yàn)收，在社會(huì)監(jiān)督方面，不僅要設(shè)置投訴電話，還要不定期組織多方面座談會(huì)，聽取文明施工管理存在的問題，持續(xù)改進(jìn)管理工作。

六、樹立精品意識(shí)，提升工程質(zhì)量水平

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，抓好工程質(zhì)量是住建部門義不容辭的責(zé)任，也是各方建設(shè)主體打造誠信形象、開拓市場(chǎng)、健康發(fā)展的必然要求。一要加強(qiáng)工程質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)，從組織力量上保障精致建設(shè)監(jiān)管需要。增加質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的人員編制和加大經(jīng)費(fèi)投入。二要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)精品工程創(chuàng)建，在建設(shè)成果上體現(xiàn)精致建設(shè)要求。各方建設(shè)主體均要牢固樹立精品意識(shí)，主動(dòng)將精致建設(shè)理念落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行《淮安市優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程創(chuàng)建管理辦法》，建設(shè)單位要給予優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建資金和鼓勵(lì)措施，施工、監(jiān)理單位應(yīng)注重過程創(chuàng)優(yōu)、細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加大監(jiān)管服務(wù)力度，通過各方努力，力爭把工程做美、做細(xì)、做精，只留感嘆、不留遺憾。在爭取省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和市級(jí)優(yōu)秀示范項(xiàng)目的同時(shí)，以參與 “精品工程示范區(qū)”、“五佳住宅示范小區(qū)”、“十大精品建筑”等評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，帶動(dòng)建設(shè)工程質(zhì)量水平不斷提高，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。

七、強(qiáng)化部門協(xié)作，提高活動(dòng)效果

為了確保該項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)得到有效貫徹落實(shí)，成立了建設(shè)工程質(zhì)量法治專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)工程質(zhì)量法治專項(xiàng)活動(dòng)。要嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，推動(dòng)建設(shè)工程質(zhì)量法治專項(xiàng)活動(dòng)深入開展。要立足自身職能，積極加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互支持配合，形成閉合管理的強(qiáng)大合力，推動(dòng)建設(shè)工程質(zhì)量法治專項(xiàng)活動(dòng)有效開展。

八、依法考核獎(jiǎng)懲，及時(shí)總結(jié)督促

為確保按進(jìn)度要求完成建設(shè)工程質(zhì)量法治專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組要加大監(jiān)督檢查力度，建立完善監(jiān)督檢查和跟蹤督辦制度，要定期召開會(huì)議，研究部署工作任務(wù)，掌控活動(dòng)進(jìn)展情況，對(duì)在工作中措施不力、推卸職責(zé)的有關(guān)單位各個(gè)人要及時(shí)通報(bào)批評(píng)，對(duì)涉及建設(shè)工程質(zhì)量的違法犯罪行為依法追究法律責(zé)任，決不姑息。對(duì)工作成效突出的先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第4篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法范文

關(guān)鍵詞： BOT；標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目管理；高速公路

所謂BOT是Building（建設(shè)）――Operate（經(jīng)營）――Transfer（轉(zhuǎn)讓）模式的簡稱。它主要用于公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，即通過特許協(xié)議，引入國外資金或民間資金進(jìn)行專屬于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在約定的期限內(nèi)經(jīng)營管理，通過項(xiàng)目經(jīng)營收入償還債務(wù)和獲取投資回報(bào)，是一種新型的項(xiàng)目管理模式。BOT項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)，是必須達(dá)到一個(gè)嶄新的層次。首先要建立好科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。其次，規(guī)章制度需更加完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，施工作業(yè)人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)化，試驗(yàn)檢驗(yàn)更加可靠。最后，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。

1、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

為使工作、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化制定各項(xiàng)工程工作流程，制定各項(xiàng)工作流程（不限于以下流程）：（1）計(jì)量支付工作流程；（2）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作流程；（3）工程變更申報(bào)流程；（4）新增單價(jià)審核流程；（5）檔案管理工作流程；（6）高速公路建設(shè)零星補(bǔ)征地工作流程；（7）高速公路建設(shè)管線拆遷流程。

2、質(zhì)量控制辦法

（1）首件工程的定義

為了獲得合理的施工方法、施工組織、工藝流程和符合技術(shù)規(guī)范要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)類似工程的施工；在某分項(xiàng)工程規(guī)模化生產(chǎn)之前，必須選取同類工程的某一分項(xiàng)工程作為首件工程進(jìn)行施工。實(shí)施的結(jié)構(gòu)應(yīng)得到業(yè)主和總監(jiān)辦得批準(zhǔn)之后才能開始規(guī)模化生產(chǎn)。

（2）首件工程的范圍

首件工程的范圍應(yīng)該涵蓋本合同段內(nèi)的所有分項(xiàng)工程，如本合同段內(nèi)的分項(xiàng)工程超出本辦法的范圍，各合同段承包人必須以書面形式上報(bào)總包部，再由總包辦進(jìn)行確定。如果某一類工程數(shù)量太少，不能用于指導(dǎo)同類產(chǎn)品施工的，上報(bào)總包部批準(zhǔn)后可不做首件工程。首件工程的范圍主要涵蓋路基挖方，路基填筑，擋土墻，護(hù)面墻，護(hù)坡，邊溝，水溝，涵洞、通道，洞門，隧道開挖，隧道初期支護(hù)，隧道二襯，隧道路面，橋梁墩柱，T梁，混凝土防撞欄桿等。

（3）首件工程施工及審批程序

①各合同段在本合同段《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分表》或總包部批準(zhǔn)之后，應(yīng)立即據(jù)此編制本合同段首件工程實(shí)施計(jì)劃，確定首件工程項(xiàng)目及數(shù)量，做好工程實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

②在各項(xiàng)開工前的準(zhǔn)備工作完成之后，必須編制首件工程施工方案并提出開工申請(qǐng)報(bào)駐地辦進(jìn)行初審，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師提出初審意見報(bào)總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。

③駐地辦在初審之前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)檢查審核，確認(rèn)具備開工條件方可批準(zhǔn)?？偙O(jiān)辦在批準(zhǔn)之前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽檢。

④應(yīng)按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)隨時(shí)取樣，檢測(cè)試驗(yàn)。監(jiān)理人員要全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，做好施工記錄。

⑤首件工程實(shí)施借宿后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢，然后報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，首件工程的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作由總監(jiān)辦主持，經(jīng)質(zhì)量檢查小組驗(yàn)收認(rèn)可后開始其它同類工程的施工。

⑥首件工程驗(yàn)收合格后，應(yīng)向駐地總包部提交首件工程施工總結(jié)報(bào)告，駐地監(jiān)理辦初審后提交總監(jiān)辦進(jìn)行審批，總監(jiān)辦對(duì)首件工程施工總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審查批復(fù)。

⑦驗(yàn)收合格后獲得總監(jiān)辦批準(zhǔn)的首件工程可作為永久的正式工程投入使用。

⑧首件工程如果經(jīng)驗(yàn)收不合格，總包部和駐地監(jiān)理辦、承包人共同分析原因，采取措施制定新的施工方案重新進(jìn)行首件工程施工，直至獲得成功為止。

⑨對(duì)驗(yàn)收合格的各分項(xiàng)工程的首件工程，在施工期內(nèi)承包人應(yīng)一直掛牌明示，以備合同段內(nèi)其他類似工程施工時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。

⑩不符合要求的首件工程應(yīng)予以清除，且10天內(nèi)必須清除完畢，不得混入整體工程中。

（4）對(duì)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤管理辦法

本管理辦法包括以如下程序規(guī)范施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，有助于對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制。其中需要根據(jù)質(zhì)量控制辦法必須提交的表格和報(bào)告為：①開工報(bào)告；②工序自檢報(bào)告；③工序檢查認(rèn)可；④中間交工報(bào)告；⑤中間交工證書； ⑥中間計(jì)量； ⑦施工放樣； ⑧試驗(yàn)與檢驗(yàn)； ⑨工序質(zhì)量控制； ⑩施工進(jìn)度計(jì)劃的編制； ?施工進(jìn)度計(jì)劃的審批。

（5）質(zhì)量通病治理

結(jié)合工程實(shí)際情況及相應(yīng)規(guī)范規(guī)程編寫工程質(zhì)量通病預(yù)防及處理措施。

（6）質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施

結(jié)合工程實(shí)際情況及監(jiān)理、總包部或質(zhì)檢站等相關(guān)部門發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施制定本工程項(xiàng)目詳細(xì)、具體的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。

（7）質(zhì)檢表格填寫

結(jié)合工程實(shí)際情況并積極與總包部或監(jiān)理部進(jìn)行溝通，盡早拿出適合本工程的各項(xiàng)質(zhì)檢表格，在拿到質(zhì)檢表格之后首先要熟悉了解表格怎么填寫，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、BOT項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問題

BOT項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在項(xiàng)目的實(shí)施和轉(zhuǎn)讓過程中，但對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制則應(yīng)貫穿于BOT項(xiàng)目的談判、簽訂、履行和轉(zhuǎn)讓的全過程。因此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)尋求法律的支持，以合同方式約束各方的關(guān)系，對(duì)BOT項(xiàng)目的健康有序運(yùn)行十分必要。

在BOT項(xiàng)目企業(yè)確定后，項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)與BOT項(xiàng)目承包方簽訂《投資建設(shè)合同書》，這個(gè)合同書是BOT項(xiàng)目的核心協(xié)議，必須確保其真實(shí)合法有效，應(yīng)在合同中明確工程建設(shè)采用的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如果項(xiàng)目承包方由多家投資者組成，應(yīng)分別明確投資者之間的質(zhì)量職責(zé)和確保工程質(zhì)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相互協(xié)作關(guān)系，使BOT項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任更趨規(guī)范化。

BOT項(xiàng)目的投資方完成BOT項(xiàng)目工程建設(shè)中，要向項(xiàng)目業(yè)主方提出書面申請(qǐng)，由工程管理相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行過程監(jiān)督以及竣工驗(yàn)收，業(yè)主方派出專業(yè)人員根據(jù)合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目逐一進(jìn)行驗(yàn)收，合格后投資方向業(yè)主方申請(qǐng)移交，業(yè)主方書面確認(rèn)后，即擁有該BOT項(xiàng)目的所有權(quán)和使用權(quán)。

由于BOT項(xiàng)目的特許性質(zhì)，在工程建設(shè)期間和轉(zhuǎn)讓之前，BOT承包方既是投資者又是建設(shè)者，與業(yè)主方及作為第三方見證的監(jiān)理公司的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限必須明確劃分，從而建立各自的質(zhì)量管理體系，這樣既要全面覆蓋工程質(zhì)量管理的方方面面，又要設(shè)置好相互的質(zhì)量管理接口。

監(jiān)理公司受聘于業(yè)主方，在工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程質(zhì)量控制，可以對(duì)BOT承包方工作進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查，也有權(quán)對(duì)其施工文件、各項(xiàng)施工記錄進(jìn)行抽查，但不能直接向BOT承包方施發(fā)任何指令。業(yè)主根據(jù)其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)施工或不符合施工圖紙、不符合施工及驗(yàn)收規(guī)范的意見或建議向BOT承包方直接發(fā)出，同時(shí)也抄送給監(jiān)理公司。監(jiān)理公司作為業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)的立技術(shù)質(zhì)量顧問組，在工程施工過程中的質(zhì)量控制、工序驗(yàn)收，在審查施工圖等項(xiàng)工作中均以監(jiān)理公司為主。此外，業(yè)主方與BOT承包方發(fā)生技術(shù)質(zhì)量方面的爭議時(shí)，業(yè)主方往往讓監(jiān)理公司出面從技術(shù)質(zhì)量角度找出論證，做出解釋或從中協(xié)調(diào)。在實(shí)際工作中，業(yè)主方主要起到工程進(jìn)度和工程支付與內(nèi)外協(xié)調(diào)作用，而監(jiān)理公司主要起到工程質(zhì)量控制的作用。因此抓好監(jiān)理單位，是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

第5篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 測(cè)量 錯(cuò)誤 應(yīng)對(duì)措施

1. 工程測(cè)量常見錯(cuò)誤及產(chǎn)生的原因

1.1 測(cè)量人員流動(dòng)性大，儀器管理混亂。建筑工程施工測(cè)量人員是施工生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人，野外作業(yè)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、條件艱苦，從測(cè)量建筑工程師至測(cè)量員，有條件的干一段時(shí)間可能就調(diào)離或是轉(zhuǎn)行，如三亞洞庫項(xiàng)目到完工，測(cè)量工作幾次易人，有時(shí)還出現(xiàn)斷檔，使整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作沒有到位。測(cè)量儀器使用、保養(yǎng)、標(biāo)定不能按規(guī)定規(guī)程進(jìn)行，損壞、丟失嚴(yán)重，往往是出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)才采取措施甚至有些施工企業(yè)把測(cè)量儀器設(shè)備劃歸物資部門管理，保管不合規(guī)程、記錄不清，一套儀器再使用時(shí)已支離破碎。

1.2 測(cè)量人員素質(zhì)及能力參差不齊。部分建筑施工企業(yè)沒有專職的施工測(cè)量人員，在施工過程中基本上都是由其他技術(shù)員(施工員)兼職，主要聘用測(cè)量工、學(xué)校剛畢業(yè)出來的人員擔(dān)任測(cè)量負(fù)責(zé)人，無獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，這些缺乏專門訓(xùn)練的業(yè)余人員，對(duì)常規(guī)測(cè)量儀器的性能、操作及測(cè)量方法都一知半解，根本不能勝任施工測(cè)量工作，也就無法保證施工測(cè)量的質(zhì)量。

1.3 測(cè)量儀器的操作不當(dāng)，且日常保修不到位。一般來說，測(cè)量所用的儀器都屬于精密儀器，在使用過程中，由于測(cè)量人員的水平有限，沒有嚴(yán)格按照正確的使用方法操作，導(dǎo)致測(cè)量儀器的靈敏度降低。

1.4 測(cè)量的質(zhì)量監(jiān)管與控制不到位。對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控，現(xiàn)有的體制是政府監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)理共同參與，有條件的建設(shè)單位，還有自己的建筑工程監(jiān)督部門，可謂三管齊下。但是，在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)控和建筑工程竣工驗(yàn)收時(shí)，都只注重其他施工質(zhì)量的檢查與控制，而忽視施工測(cè)量質(zhì)量的檢驗(yàn)。

1.5 測(cè)量人員與設(shè)計(jì)、技術(shù)部分溝通協(xié)調(diào)不暢。隨著大型建筑工程項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，工程測(cè)量在先進(jìn)儀器使用、精度要求上日益專業(yè)化，技術(shù)建筑工程師已不能完成施工放樣、模板安裝位置檢查、隧道斷面測(cè)量等工作，需要測(cè)量建筑工程師的全程參與測(cè)控

2. 工程測(cè)量中應(yīng)注意的一些事項(xiàng)

2.1 施測(cè)前，所用儀器和水準(zhǔn)尺等器具必須經(jīng)檢校。

2.2 儀器要調(diào)平。儀器不平時(shí)，望遠(yuǎn)鏡繞橫軸掃出的為一個(gè)斜面，讀數(shù)時(shí)水準(zhǔn)管泡要居中。在強(qiáng)光照射下，要撐傘遮住陽光，防止氣泡不穩(wěn)定。

2.3 儀器要安穩(wěn)。選擇比較堅(jiān)實(shí)的地方，三角架要踩牢，高度要適合觀測(cè)者身高置，觀測(cè)過程中不要觸碰三角架。經(jīng)偉儀架頭如果不水平連接螺栓斜會(huì)造成垂球線偏離度盤中心，影響對(duì)中精度。架頭每傾斜5mm，垂偏離度盤中心約1mm。

2.4 經(jīng)偉儀對(duì)中要準(zhǔn)確。如果測(cè)設(shè)矩形控制網(wǎng)很可能造成周邊不閉合，超出允許誤差，對(duì)中誤差不要超過2-3mm，后視邊應(yīng)選在長邊。

2.5 水準(zhǔn)儀前后視距盡量相等，以消除儀器誤差和其它自然條因素的影響。

2.6 水準(zhǔn)尺要立直，防止尺身傾斜造成讀數(shù)偏大，要經(jīng)常檢查和凈尺底泥土，水準(zhǔn)尺要立在堅(jiān)硬的點(diǎn)位上(加尺墊、釘木樁)作為轉(zhuǎn)點(diǎn)前后視湊數(shù)尺子必須立在同一標(biāo)點(diǎn)上。塔尺上節(jié)容易下滑，使用上時(shí)要檢查卡簧位置，讀數(shù)是否連續(xù)完整，防止造成尺差錯(cuò)誤。

2.7 了解水準(zhǔn)尺的刻劃規(guī)律，讀數(shù)應(yīng)由小到大，數(shù)值增加方向(不管上下，由小到大)。

2.8 儀器目鏡、物鏡要仔細(xì)對(duì)光，以消除視差，使用經(jīng)偉儀時(shí)要十字絲交點(diǎn)照準(zhǔn)目標(biāo)中心，照準(zhǔn)花桿底部時(shí)，投點(diǎn)時(shí)鉛筆要堅(jiān)直，以字絲雙線交點(diǎn)照準(zhǔn)鉛筆尖。

3. 加強(qiáng)工程測(cè)量質(zhì)量管理的方法

3.1 促進(jìn)建筑工程施工測(cè)量水平的提高。在對(duì)施工測(cè)量質(zhì)量監(jiān)控中，一定要堅(jiān)持“事前控制”的原則，加強(qiáng)對(duì)施工測(cè)量的監(jiān)控。對(duì)主要的施工測(cè)量放樣，一定要復(fù)測(cè)，最好采用各種不同的方法加強(qiáng)校核工作。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工測(cè)量各項(xiàng)管理制度的制定與實(shí)施。在測(cè)量成果交接、復(fù)測(cè)、施工過程檢查等各個(gè)工程測(cè)量管理環(huán)節(jié)上必須執(zhí)行有關(guān)管理制度、辦法，以規(guī)范測(cè)量作業(yè)行為，保證測(cè)量成果質(zhì)量，主要有：測(cè)量儀器的配置、調(diào)撥、使用、保養(yǎng)、標(biāo)定管理制度；測(cè)量儀器的開箱、入箱及安置管理制度；測(cè)量儀器獎(jiǎng)懲管理辦法；樁橛復(fù)測(cè)、資料復(fù)核管理制度；構(gòu)筑物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核檢查制度；施工過程放樣測(cè)量的檢查復(fù)核交底管理制度；原始測(cè)量資料的整理、歸檔管理制度；施工企業(yè)（項(xiàng)目經(jīng)理部）工程測(cè)量管理辦法；測(cè)量成果審核和批準(zhǔn)制度；工程測(cè)量人員培訓(xùn)考核管理制度；工程測(cè)量人員考核辦法及獎(jiǎng)罰辦法。

3.3 加大測(cè)量儀器的投入力度。當(dāng)前建筑工程規(guī)模目益擴(kuò)大，施工技術(shù)精度要求越來越高。因而在土建建筑工程的施工測(cè)量中，采用原有的測(cè)量方法和手段受到巨大沖擊，有些必將被淘汰。建筑企業(yè)的管理者要有發(fā)展的眼光，結(jié)合自身發(fā)展需要，盡早引進(jìn)實(shí)用的新儀器，以提高建筑施工測(cè)量質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程快速、高效、優(yōu)質(zhì)的施工需要。

4. 完善和落實(shí)各級(jí)測(cè)量人員崗位職責(zé)

系統(tǒng)和有針對(duì)性地完善測(cè)量室及其測(cè)量人員(測(cè)量室主任、測(cè)量工程師、司鏡、司尺、儀器操作、計(jì)算、復(fù)核人員、測(cè)量資料員)崗位職責(zé)，明確工程測(cè)量作業(yè)內(nèi)容、目標(biāo)，以各盡其職，明確責(zé)任，并加以落實(shí)。

5. 強(qiáng)化工程建設(shè)監(jiān)理的控制,促進(jìn)施工測(cè)量水平的提高

工程建設(shè)監(jiān)理在履行建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控過程中，要切實(shí)把建筑施工測(cè)量成果的檢查與驗(yàn)收納入日常的監(jiān)理工作。在對(duì)施工測(cè)量質(zhì)量監(jiān)控中，一定要堅(jiān)持"事前、事中控制"的原則，加強(qiáng)對(duì)施工測(cè)量的監(jiān)控。對(duì)主要的施工測(cè)量放樣，一定要復(fù)測(cè)，最好采用各種不同的方法加強(qiáng)校核工作，測(cè)量成果合格方可進(jìn)行下一道工序。另外，施工測(cè)量成果經(jīng)監(jiān)理測(cè)量檢測(cè)后，經(jīng)雙方測(cè)量人員簽字，可作為工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的技術(shù)資料。加強(qiáng)對(duì)建筑施工測(cè)量的監(jiān)控，可有效地杜絕工程質(zhì)量事故，既有利于促進(jìn)建筑企業(yè)測(cè)量管理人員素質(zhì)的提高，也有利于監(jiān)理測(cè)量水平的提高。

6. 制定和完善工程施工測(cè)量各項(xiàng)管理制度

在測(cè)量成果交接、復(fù)測(cè)、施工過程檢查等各個(gè)工程測(cè)量管理環(huán)節(jié)上必須執(zhí)行有關(guān)管理制度、辦法，以規(guī)范測(cè)量作業(yè)行為，保證測(cè)量成果質(zhì)量，主要有：測(cè)量儀器的配置、調(diào)撥、使用、保養(yǎng)、標(biāo)定管理制度：測(cè)量儀器的開箱、入箱及安置管理制度：測(cè)量儀器獎(jiǎng)懲管理辦法：樁橛復(fù)測(cè)、資料復(fù)核管理制度：構(gòu)筑物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核檢查制度：施工過程放樣測(cè)量的檢查復(fù)核交底管理制度：原始測(cè)量資料的整理、歸檔管理制度：施工企業(yè)(項(xiàng)目經(jīng)理部)工程測(cè)量管理辦法：測(cè)量成果審核和批準(zhǔn)制度：工程測(cè)量人員培訓(xùn)考核管理制度：工程測(cè)量人員考核辦法及獎(jiǎng)罰辦法。

結(jié)束語

第6篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]焊接質(zhì)量管理；T91焊接QC小組、P91焊接QC小組；優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

[作者簡介]韋艷，廣西電力工程建設(shè)公司助理工程師，研究方向：技術(shù)質(zhì)量管理，廣西　南寧。530022

[中圖分類號(hào)]TG457

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007-7723(2009)08-0028-0003

一、引　言

焊接質(zhì)量管理是指從事焊接生產(chǎn)或工程建設(shè)的企業(yè)，通過開展質(zhì)量活動(dòng)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量職能，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，不準(zhǔn)帶有焊接規(guī)范所不允許的缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)的管理過程。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，廣西電力工程建設(shè)公司建立一條與之相適應(yīng)的、完整的焊接質(zhì)量管理體系，對(duì)香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級(jí))#2機(jī)組工程安裝過程中的工藝、材料、焊接、熱處理、檢查、無損檢測(cè)和理化檢驗(yàn)等質(zhì)量控制系統(tǒng)和影響產(chǎn)品焊接質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并抓技術(shù)創(chuàng)新，#2鍋爐受熱面焊口共計(jì)39350個(gè)，RT、UT抽檢焊口39350個(gè)，總焊口一次抽檢合格率為98.95％；附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個(gè)，一次抽檢合格率為100％，#2汽機(jī)四大管道共有焊口193個(gè)。無損檢測(cè)184個(gè)，一次探傷合格率99.91％；中低壓焊口共檢測(cè)1288個(gè)，一次檢驗(yàn)合格率99.30％，質(zhì)量均符合國家相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到和超過了合同的要求。合金小徑管按5％進(jìn)行光譜分析，按10％進(jìn)行硬度檢驗(yàn)，合格率均為100％；合金大、中徑管按100％進(jìn)行光譜、硬度檢驗(yàn)，合格率均為100％.鍋爐本體水壓試驗(yàn)無一焊口滲漏，水壓試驗(yàn)一次成功，焊接質(zhì)量、進(jìn)度和資料的移交都得到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)。工程勇創(chuàng)2009年全國優(yōu)秀焊接工程一等獎(jiǎng)。

二、首先要做好工程開工前創(chuàng)優(yōu)策劃

(一)香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級(jí))#2機(jī)組工程的質(zhì)量總目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)機(jī)組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，工程受監(jiān)焊口一次合格率／>96％，鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏等。

(二)建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程目標(biāo)(質(zhì)量、安全目標(biāo)值)

受檢焊口無損探傷一次合格率≥96％：

焊口外觀一次成優(yōu)率≥96％：

鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏；

汽機(jī)中低壓管道水壓一次成功，無滲漏；

消滅焊口漏焊，做到煙、風(fēng)、煤、粉、汽、水、油焊口無滲漏；

杜絕錯(cuò)發(fā)錯(cuò)用焊接材料；

底片透照合格率≥98％，評(píng)片準(zhǔn)確率>98％：

UT漏判率

光譜分析準(zhǔn)確率100％；

杜絕人身重傷及死亡事故；

杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；

杜絕重大火災(zāi)事故；

杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；

嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章；

輕傷頻率≤3‰；

創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。

(三)根據(jù)招標(biāo)書合同和圖紙等做策劃

防城港工程安裝焊接焊口數(shù)量眾多，焊口位置分布復(fù)雜，安裝要求等級(jí)高，其中鍋爐本體的焊口約39350個(gè)，部分焊接位置焊接難度大。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大。焊接工程施工質(zhì)量的好壞將直接影響工程建設(shè)總體質(zhì)量好壞。為此制定了一系列的焊接質(zhì)量管理措施和技術(shù)攻關(guān)以及焊接工作程序來確保和爭刨優(yōu)秀焊接工程。

(四)焊接工程全過程策劃

焊接施工組織機(jī)構(gòu)以及施工全過程安全、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立和設(shè)置：

制訂焊接勞動(dòng)力計(jì)劃；

依據(jù)工程總體施工進(jìn)度編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：

依據(jù)工程總體布局制定焊接施工區(qū)域平面布置；

依據(jù)工程總體布置制定焊接施工臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)地安排；

依據(jù)工程總體力能供應(yīng)確定焊接施工力能供應(yīng)(氧氣、乙炔、氬氣及施工用電)；

依據(jù)工程總體策劃制定和編制焊接施工方案、重大技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書；

查閱工程施工圖紙，核對(duì)公司已有焊接工藝評(píng)定，完成對(duì)新鋼種和新材料焊接工藝評(píng)定報(bào)審工作；

編制焊接質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表及金屬、焊接監(jiān)督檢查和試驗(yàn)計(jì)劃；

編制焊接材料需求計(jì)劃；

編制焊接施工機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃；

確立焊接工程質(zhì)量驗(yàn)收主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；

依據(jù)公司質(zhì)保體系建立焊接質(zhì)保體系；

確定焊接人員資格和控制要求；

確定焊接材料控制要求；

新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用；

編制焊接專業(yè)安全文明施工管理辦法；

編制金屬檢驗(yàn)、熱處理安全文明施工管理辦法；

編制焊工培訓(xùn)計(jì)劃；

編制焊接質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理辦法。

(五)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程全過程采取的有效措施

保證施工工期的措施；

焊接重大施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施；

季節(jié)性焊接施工保障措施；

焊接缺陷及其防治措施；

困難位置焊口焊接措施；

焊接工程(質(zhì)量、安全)的主要保證措施；

降低焊接成本措施。

三、嚴(yán)格的焊接質(zhì)量管理

(一)建立健全焊接技術(shù)質(zhì)量管理組織

為確保本工程公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理機(jī)構(gòu)。在質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)中明確，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程第一責(zé)任人，各層職能部門承擔(dān)相關(guān)的職責(zé)。

在項(xiàng)目焊接管理網(wǎng)絡(luò)中，項(xiàng)目建立了以項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目物管部、項(xiàng)目焊接專業(yè)部、項(xiàng)目金試室等組的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；并在焊接材料、焊接設(shè)備、焊工焊前現(xiàn)場(chǎng)考核、焊接過程監(jiān)督、焊接檢驗(yàn)等方面同時(shí)接受項(xiàng)目監(jiān)理部、香港中電業(yè)主、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局、電力質(zhì)檢中心站等的監(jiān)控。

(二)編制焊接技術(shù)質(zhì)量文件

為做好工程焊接質(zhì)量的管理工作，項(xiàng)目焊接部在工程項(xiàng)目總組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，在施工前編寫了《焊接專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》，編制了《焊接質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《焊接質(zhì)量策劃》和一系列的《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》，組織做好本工程項(xiàng)目的焊接工藝評(píng)定工作。

(三)做好項(xiàng)目各項(xiàng)焊接施工管理

按組織設(shè)計(jì)的要求，做好項(xiàng)目的焊接材料計(jì)劃、焊接設(shè)備計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)計(jì)劃等各項(xiàng)工作。根據(jù)公司的管理制度結(jié)合工程的具體情況，統(tǒng)籌計(jì)劃受熱面的吊裝、焊接、探傷，進(jìn)行展開多點(diǎn)、多面焊接作業(yè)，合理安排探傷時(shí)間，及時(shí)反饋探傷結(jié)果。受熱面的焊接使用操作技能強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練焊工，上崗前進(jìn)行模擬練習(xí)并考核通過，在施工中開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設(shè)備投入。實(shí)施項(xiàng)目部管理辦法：《受熱面焊口經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》、《焊口單價(jià)法》、《焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》、《焊接進(jìn)度考核辦法》，體現(xiàn)“按勞分配”原則，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，激發(fā)焊工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；并明確部門質(zhì)量管理職責(zé)，明確部門各層次人員焊接質(zhì)量責(zé)任，使焊接質(zhì)量管理進(jìn)一步得到規(guī)范。

(四)項(xiàng)目焊接質(zhì)量管理的主要控制內(nèi)容

1.認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)防城港工程的具體要求及特點(diǎn)對(duì)焊接工程進(jìn)行了整體質(zhì)量策劃，編制了工程質(zhì)量計(jì)劃，并制定有嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施和技術(shù)管理制度，通過在施工過程中的貫徹執(zhí)行，使工程質(zhì)量得到了有效控制。

2.開展職工質(zhì)量意識(shí)教育。工程質(zhì)量管理以提高職工質(zhì)量意識(shí)教育為基本點(diǎn)，著重宣傳達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的重要性，使職工把“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的各項(xiàng)要求貫徹于施工過程之中。針對(duì)人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理制度學(xué)習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3.每個(gè)工程項(xiàng)目開工前，施工技術(shù)人員認(rèn)真查閱圖紙、安裝規(guī)程等資料，掌握施工技術(shù)要求。施工過程中，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

4.加強(qiáng)質(zhì)量記錄的控制。要求質(zhì)檢員在重視工程實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)規(guī)范施工記錄、質(zhì)量記錄，采用隨機(jī)抽檢的方法。隨機(jī)抽查和核實(shí)施工記錄的規(guī)范性、完整性、真實(shí)性。

5.加強(qiáng)質(zhì)檢員巡檢力度。施工中要求質(zhì)檢員在巡檢過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)“整改通知單”，及時(shí)消除質(zhì)量問題。通過嚴(yán)要求勤檢查，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提高。

6.在焊工上崗前，必須持有效的焊工資質(zhì)證件，由項(xiàng)目部對(duì)證件的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，合格后再根據(jù)證件規(guī)定的焊接項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際操作考核?？己嗽囅榻?jīng)檢驗(yàn)合格后登記注冊(cè)、編號(hào)，核發(fā)上崗卡。

7.堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做到工程項(xiàng)目產(chǎn)品不合格不放行、不轉(zhuǎn)序，保證驗(yàn)收項(xiàng)目的優(yōu)良率。明確各級(jí)質(zhì)檢員的職責(zé)和工作重點(diǎn)，并采取嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收的管理辦法。

8.嚴(yán)格執(zhí)行焊工持證上崗制度。焊接管理人員深入一線，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)焊接技術(shù)、焊材、設(shè)備、人員、施工環(huán)境等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及過程控制力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保焊接工程的整體質(zhì)量水平。金屬試驗(yàn)人員積極配合現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)進(jìn)行金屬技術(shù)監(jiān)督，合理安排探傷時(shí)間，有效地保障了現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

9.預(yù)防焊接質(zhì)量通病，防止質(zhì)量通病出現(xiàn)。為了預(yù)防焊接質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提前調(diào)研，收集資料，研究出現(xiàn)問題的環(huán)境、尋找原因，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工中重點(diǎn)跟蹤，將質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)，保證了工程高質(zhì)量完工。

10.在焊接施工中，積極主動(dòng)地與監(jiān)理和業(yè)主等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，認(rèn)真處理監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量檢測(cè)中心等提出的建議。

11.及時(shí)完善焊接資料的整理和移交工作。項(xiàng)目焊接技術(shù)員每天都深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的焊口記錄，及時(shí)做好焊接資料的收集、整理和移交工作。

四、技術(shù)攻關(guān)

香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級(jí))#2機(jī)組工程在過熱器、再熱器和主蒸汽部件上分別采用了T91、T23、A335P91鋼。其中：SA213T91、SA335P91等鋼材中Cr含量達(dá)到9％或者9％以上，在施焊中如果不遵循正確的焊接工藝，很容易產(chǎn)生裂紋。對(duì)以上Cr含量高的合金鋼管道以及T23、SA213TP347H、不銹鋼管道焊接時(shí)，管道內(nèi)壁均需要進(jìn)行充氬保護(hù)。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大，為了解決這些超焊接難題，積極開展焊接技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量QC活動(dòng)。開展T91焊接QC小組、P91焊接QC小組、屏過集箱三通熱處理QC小組、凝結(jié)器鈦管板QC小組、鋼煤斗等焊接QC小組等質(zhì)量QC活動(dòng)，創(chuàng)造焊接質(zhì)量精品工程。其中多個(gè)QC活動(dòng)小組獲全區(qū)施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)。

五、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

循序漸進(jìn)地進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。

第一，香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級(jí))舵機(jī)組工程竣工后廣西電力工程建設(shè)公司及時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量回訪。

第二，質(zhì)量回訪后，對(duì)機(jī)組運(yùn)行各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行比較，為目前廣西已建的6臺(tái)600MW機(jī)組中性能較優(yōu)，獲業(yè)主好評(píng)，積極申報(bào)廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

第三，工程獲廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，廣西電力行業(yè)協(xié)會(huì)推薦申報(bào)廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

第四，獲廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，積極整理資料申報(bào)全國優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)，獲一等獎(jiǎng)。

六、結(jié)　語

筆者通過參與焊接質(zhì)量管理和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程工作，深刻體會(huì)到，焊接質(zhì)量管理工作要嚴(yán)格，要想有優(yōu)秀的表現(xiàn)，一定要抓好技術(shù)攻關(guān)。這樣優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)就有好的基礎(chǔ)，申報(bào)工作循序漸進(jìn)會(huì)有好的成績。

[參考文獻(xiàn)]

第7篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法范文

建筑是百年大計(jì)，必須要質(zhì)量第一。我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有多方面的，但是不按規(guī)章程序進(jìn)行施工，質(zhì)量管理體系不健全、施工管理水平不高占主要原因。反之，如果以上各方面都能做好，施工質(zhì)量就可以得到有效保證。

工程建設(shè)程序的履行問題，在沒有經(jīng)過施工許可的情況下施工，屬于對(duì)基本建設(shè)程序規(guī)定的公然違反，但除了這種違規(guī)現(xiàn)象，建筑工程中還出現(xiàn)施工圖紙審查不嚴(yán)、使用不合格圖紙施工、工程施工缺乏監(jiān)管、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)失控等不正規(guī)行為，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理留下了人為隱患。

質(zhì)量管理體系不健全，具體表現(xiàn)為質(zhì)量管理人員職責(zé)不明確，導(dǎo)致質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)不到位，工程施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)要求，譬如勘察技術(shù)不齊全、驗(yàn)收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達(dá)標(biāo)、設(shè)計(jì)計(jì)算書有錯(cuò)項(xiàng)等等，工程的質(zhì)量安全隱患突出。

質(zhì)量管理技術(shù)水平低下，不同地區(qū)、不同建設(shè)單位的質(zhì)量管理技術(shù)水平參差不齊，工程技術(shù)人員的綜合水平不高，表現(xiàn)為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范理解不透徹，對(duì)技術(shù)內(nèi)容掌握不深入，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒有進(jìn)行有效培訓(xùn)，其基本的質(zhì)量安全常識(shí)普遍偏低，職業(yè)素質(zhì)也未能滿足工程質(zhì)量管理的基本需求。

2.建筑工程質(zhì)量的管理措施

針對(duì)以上的原因分析，就需要采取有效的管理保障措施來提高質(zhì)量。主要分以下幾個(gè)方面：

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理行為的規(guī)范。首先是施工圖審查，以國家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，查施工圖是否符合法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，是否符合抗震、消防等設(shè)計(jì)要求，施工圖經(jīng)過審查批準(zhǔn)之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請(qǐng)，然后由部門委托審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格后，方可實(shí)施更改施工圖紙。

第二是質(zhì)量監(jiān)督，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，政府的建設(shè)行政主管部門擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，但由于工程項(xiàng)目數(shù)量多，這些部門不可能在較長的周期內(nèi)監(jiān)督所有的日常檢查工作，因此將委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代為實(shí)施監(jiān)督任務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)主體質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行檢查。

第三是質(zhì)量檢驗(yàn)，以建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》和其他法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡易土木、瀝青等進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。

建立質(zhì)量管理體系。該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第539期2014年第07期-----轉(zhuǎn)載須注名來源首先是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，作為工程質(zhì)量的自控主體，勘察設(shè)計(jì)單位要按照國家勘察設(shè)計(jì)規(guī)定和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面展開勘察設(shè)計(jì)工作，包括勘察設(shè)計(jì)文件的編制、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的保障、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制等，滿足甲方對(duì)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，達(dá)到合同條款規(guī)定的質(zhì)量要求。

其次是監(jiān)督工作的質(zhì)量檢查，在工程實(shí)施階段，施工的每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，包括進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備、施工的工序、工程關(guān)鍵部位等，監(jiān)督管理人員對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等進(jìn)行驗(yàn)收，控制工程各個(gè)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量。工程監(jiān)理工程單位要結(jié)合工程實(shí)踐，總結(jié)工作制度、程序和方法等，構(gòu)建工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查體系，以作為工程質(zhì)量檢查的保障。

最后是政府部門的質(zhì)量監(jiān)督，各級(jí)政府職能部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府部門監(jiān)督工程質(zhì)量，對(duì)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等質(zhì)量管理進(jìn)行引導(dǎo)，但質(zhì)量管理職能仍然由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位承擔(dān)，各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督單位，代表政府相關(guān)部門履行職能，以第三方的身份，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督。

工程質(zhì)量影響性因素的控制。首先是人的控制。所謂人，指的就是參加工程建設(shè)的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質(zhì)，是建筑工程質(zhì)量控制的根本方法，其中包括他們的勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、工作能力、技能知識(shí)等。一是進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在上崗之前綜合性培訓(xùn)，保證工作人員能夠掌握合格的施工工藝和持有上崗證書，并在施工前加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量交底工作。二是崗位責(zé)任制的健全，讓所有工作人員都明確自身需要承擔(dān)的崗位職責(zé)，以及崗位的具體工作內(nèi)容和質(zhì)量管理需求，用嚴(yán)格的責(zé)任制度模式，促使每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在質(zhì)量保證的范圍內(nèi)有序進(jìn)行。三是獎(jiǎng)懲機(jī)制的引入，綜合衡量每個(gè)人的工作能力、職業(yè)道德、規(guī)范遵守等情況，以獎(jiǎng)懲的方法，激發(fā)工作人員端正自身的工作行為，自覺提高自身的綜合素質(zhì)，為質(zhì)量管理提供良好的人力資源力量。

第二是材料的控制。一是材料的采購，是建筑材料質(zhì)量在源頭上把關(guān)的措施，需要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，在采購之前，報(bào)監(jiān)理單位審查，大宗材料可采用招標(biāo)采購的方式，而瓷磚等裝飾材料，盡量一次性訂貨，避免采購材料存在色差等質(zhì)量問題。二是材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存質(zhì)量的控制，根據(jù)不同性質(zhì)的材料，選擇合適的搬運(yùn)工具，并妥善安排適宜的儲(chǔ)存場(chǎng)所，委派專人管理儲(chǔ)存的材料。三是進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，檢查材料是否有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書等，材料使用之前，需要進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可投入使用。四是材料使用過程中專人跟進(jìn)監(jiān)督，包括材料的使用、回收、丟棄等。

第三是設(shè)備控制。一是設(shè)備采購或租賃，選擇質(zhì)優(yōu)廠家或租賃人，采購設(shè)備要有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書，對(duì)于已經(jīng)淘汰、存在質(zhì)量隱患的設(shè)備，禁止購置和租賃。二是設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，監(jiān)理單位對(duì)設(shè)備的型號(hào)、性能和運(yùn)行狀況等復(fù)核檢查，確保設(shè)備可以正常作業(yè)。三是設(shè)備操作人員要有特種作業(yè)上崗證，譬如垂直運(yùn)輸機(jī)械人員、安裝拆卸人員、起重設(shè)備操作人員。

3 結(jié)論與展望

第8篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法范文

關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目;管理;措施

安徽省龍亢農(nóng)場(chǎng)種子烘干生產(chǎn)線是省農(nóng)墾重點(diǎn)項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為烘干種子120 t/h，投資800多萬元，歷時(shí)6個(gè)月，順利竣工投產(chǎn)，為良種加工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于該項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、起點(diǎn)高、要求嚴(yán)，農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為全場(chǎng)的一件大事來抓，本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行《安徽農(nóng)墾建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制度，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，使該項(xiàng)目無論是在總體質(zhì)量上，還是在建設(shè)周期上，都在同行業(yè)、同規(guī)模項(xiàng)目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項(xiàng)目管理中，龍亢農(nóng)場(chǎng)的基本措施如下。

1規(guī)范分級(jí)管理

項(xiàng)目確定后，龍亢農(nóng)場(chǎng)立即成立了“項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“項(xiàng)目辦公室”。領(lǐng)導(dǎo)小組由場(chǎng)長擔(dān)任組長，1名副場(chǎng)長擔(dān)任副組長，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作;項(xiàng)目辦公室主持項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)日常工作，下設(shè)工程技術(shù)、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)3個(gè)小組。各組按照項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署、密切合作、各司其職、各負(fù)其責(zé)、保證了每個(gè)時(shí)期、每個(gè)環(huán)節(jié)施工中不留空白，做到事事有人問，關(guān)關(guān)有人把，層層有人抓，為全面、高質(zhì)量完成整個(gè)工程提供了組織保障。

2規(guī)范招標(biāo)管理

為保證工程質(zhì)量，龍亢農(nóng)場(chǎng)委托安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計(jì)研究院工程招標(biāo)中心對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行招標(biāo)，本著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，選擇中標(biāo)單位。實(shí)踐證明，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)管理，是使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度快、保證工程質(zhì)量、節(jié)省投資的有效管理辦法之一，為項(xiàng)目的順利完成創(chuàng)造前提條件。

3規(guī)范進(jìn)度管理

項(xiàng)目工程開工后，圍繞工程進(jìn)度，按照制訂計(jì)劃，建設(shè)工作全面鋪開，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分頭實(shí)施。項(xiàng)目辦公室會(huì)同施工單位按照倒計(jì)時(shí)的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，做到時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實(shí)。對(duì)未能落實(shí)的項(xiàng)目，立即查明原因，采取補(bǔ)救措施，確保階段計(jì)劃工期不拖延。由于前期工作準(zhǔn)備充分，雙方密切協(xié)作，土建工程進(jìn)展順利，按照計(jì)劃全面交付安裝，確保了工程總體進(jìn)度的如期實(shí)施[1-2]。

4規(guī)范合同管理

項(xiàng)目土建工程招標(biāo)結(jié)束后，農(nóng)場(chǎng)與中標(biāo)單位簽訂了合同書，合同約定工期每提前或推后1 d，均按工程總造價(jià)的0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，這對(duì)施工單位既形成了有效的約束作用又產(chǎn)生了一定的激勵(lì)作用，從而調(diào)動(dòng)了各施工單位的積極性。對(duì)于設(shè)備采購合同的管理采取了預(yù)付定金的辦法，并強(qiáng)調(diào)注明合同生效后，按期交貨，價(jià)格不再變動(dòng)的條款，因此項(xiàng)目工程所需設(shè)備均能按照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，沒有發(fā)生一起合同糾紛。

5規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督力量，落實(shí)安全管理人員專業(yè)分工，設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員，提高對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，研究采取整改措施，促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況，對(duì)管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

在施工單位進(jìn)場(chǎng)前，龍亢農(nóng)場(chǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步平整，實(shí)現(xiàn)了水、電、路三通。在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工，保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)對(duì)安全施工特別重視，工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個(gè)施工過程中，沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地保證了整個(gè)工程進(jìn)度[3-4]。

6規(guī)范財(cái)務(wù)管理

在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中，龍亢農(nóng)場(chǎng)實(shí)行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫?。對(duì)土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，按工程進(jìn)度實(shí)行分期驗(yàn)收付款;對(duì)簽訂的設(shè)備合同認(rèn)真審核，在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上，按安裝進(jìn)度先后，分期付款提貨，做到合理使用資金。在資金管理上，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項(xiàng)目辦公室提出用款計(jì)劃，對(duì)照合同批付用款;并定期召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)度和財(cái)務(wù)開支情況，提高資金使用透明度。項(xiàng)目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，凡是重大合同用款均由項(xiàng)目辦公室人員集體研究決定，日常工作開支必須先請(qǐng)示，再批準(zhǔn)。項(xiàng)目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢，能遲付的款項(xiàng)一天也不早付”，這不僅緩解了資金緊張的局面，而且節(jié)約了投資，達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。

7強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，注重提高從業(yè)人員素質(zhì)

安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。龍亢農(nóng)場(chǎng)每個(gè)施工項(xiàng)目都根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，開展文明施工競賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。

龍亢農(nóng)場(chǎng)在加強(qiáng)工程管理的同時(shí)，還注重不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是有“資格”的行家。必須加強(qiáng)施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，著力打造出一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)水平的農(nóng)墾建隊(duì)伍，為工程項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8參考文獻(xiàn)

[1] 何鏡波.淺談工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制[J].四川建材，2006(2):86-87.

[2] 鄭衛(wèi)萍，莊泉榮.論工程項(xiàng)目管理存在的問題及解決措施[J].建材與裝飾:上旬市場(chǎng)營銷，2010(2):41-42.

第9篇：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法范文

2019年4月14日成立技術(shù)質(zhì)量部，根據(jù)公司安排部門主要職責(zé)是技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、BIM管理、公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制五部分，部門職責(zé)根據(jù)人員配置進(jìn)行了劃分。我部門根據(jù)現(xiàn)有人員和公司整體的管理要求，對(duì)部門的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，并對(duì)部門人員崗位進(jìn)行了劃分和定位，力爭完善部門的系統(tǒng)工作，努力提升職能部門的監(jiān)管力度和服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)將2019年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排如下。

一、上半年工作總結(jié)

1、上半年主要完成工作

1）上報(bào)企業(yè)級(jí)工法5個(gè)，2019年研發(fā)立項(xiàng)3項(xiàng)，2018年結(jié)轉(zhuǎn)立項(xiàng)3項(xiàng)。

2）修訂了技術(shù)質(zhì)量部管理工作制度。

3）修訂了相關(guān)管理辦法和細(xì)則7項(xiàng)：《XX公司技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》《XX公司工程質(zhì)量事故管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司技術(shù)研究與開發(fā)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司分包質(zhì)量細(xì)則》。

4）落實(shí)集團(tuán)公司運(yùn)營檢查制度，結(jié)合公司的項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法，第一季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋的檢查。分別對(duì)XX項(xiàng)目、XX北項(xiàng)目、XX項(xiàng)目X進(jìn)行檢查并形成檢查簡報(bào)。

5）完成“XX項(xiàng)目總承包工程”和“XX施工總承包工程”兩個(gè)標(biāo)段技術(shù)標(biāo)編制。

6）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)：和XX項(xiàng)目部一起完成收集和編制該項(xiàng)目冶優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)資料，并上交集團(tuán)公司，等待確定冶優(yōu)的等級(jí)后上報(bào)。

7）質(zhì)量管理工作：按照質(zhì)量檢查內(nèi)容結(jié)合運(yùn)營檢查，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量考核，同時(shí)將分包質(zhì)量管理要求納入質(zhì)量管理體系。實(shí)行“樣板引路”，編制“樣板引路”方案。

8）宣貫培訓(xùn)：

組織人員參加集團(tuán)公司組織的BIM培訓(xùn)。編制了公司2019年上半年適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單并下發(fā)到公司各部門和各項(xiàng)目部。

2、上半年存在的不足

1）技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員不足，業(yè)務(wù)能力有待提高，需要進(jìn)一步提高培訓(xùn)頻次，并增加培訓(xùn)內(nèi)容。

2）技術(shù)標(biāo)編制人員的不固定性會(huì)造成技術(shù)標(biāo)編制質(zhì)量的不穩(wěn)定性；

3）對(duì)本系統(tǒng)人員在技術(shù)研發(fā)方面培訓(xùn)的力度有待加強(qiáng)；

4）技術(shù)研發(fā)任務(wù)完成情況不是很理想。

三、下半年工作計(jì)劃

1、7月份召開公司上半年技術(shù)質(zhì)量及科技創(chuàng)新工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作，安排下半年技術(shù)質(zhì)量及科技創(chuàng)新工作。

2、組織公司9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)。

3、繼續(xù)開展二、三、四季度的在建項(xiàng)目運(yùn)營檢查工作。

4、落實(shí)培訓(xùn)工作，繼續(xù)組織系統(tǒng)內(nèi)的管理文件宣貫培訓(xùn)及ERP培訓(xùn)工作。

5、督促需報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

6、編制本系統(tǒng)工作指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)本系統(tǒng)今年新進(jìn)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。

7、根據(jù)集團(tuán)公司編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案模板，補(bǔ)充完善公司可能涉及的方案模板，加快項(xiàng)目部編制和公司各部門審批的速度。

8、推動(dòng)分公司BIM工作的開展，重點(diǎn)推進(jìn)BIM工作在臨潁項(xiàng)目的實(shí)施。