建筑工程企業(yè)管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程企業(yè)管理范文
論文關鍵詞：建筑工程安全風險存在的問題及其對策
隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資水平不斷增長，工程建設規(guī)模不斷擴大，從業(yè)人員逐漸增多，建筑業(yè)越來越顯示其在國民經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項目由于投資大，工期長，技術要求高，在建設工程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，使工程項目的投資、進度、質(zhì)量和安全目標不能順利實現(xiàn)，甚至釀成嚴重后果。為此，就需對建筑工程項目進行風險管理。本文將對建筑工程的安全風險管理談一些看法。
一、建筑工程施工項目安全風險識別 建筑工程施工安全風險識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風險，這些安全風險可能會對工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個方面分析發(fā)生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面： ①安全防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷； ②機械設備、設施、工具等有缺陷； ③個人防護用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護目鏡及面罩、防護服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設計或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場條件，如暴雨、酷暑、嚴寒、臺風、龍卷風、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識，操作錯誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險進入危險場所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺護欄、吊車吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業(yè)、停留； ⑨機器運轉時進行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護用品用具的作業(yè)或場合中企業(yè)管理論文，忽視其使用； ⑩對易燃、易爆等危險物品處理錯誤等。 2、事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術和設計上有缺陷。建筑物設計、施工和材料使用存在問題； ②安全教育培訓不夠，缺乏或不懂安全操作技術知識； ③勞動組織不合理； ④對現(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導錯誤； ⑤沒有安全操作規(guī)程或不健全，沒有安全技術措施，安全生產(chǎn)責任制不落實； ⑥沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關檢查標準或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對照本工程的建設環(huán)境、建設特性、建設管理現(xiàn)狀和工程技術文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風險。 二、建筑工程施工安全風險分析與評估 建筑工程施工安全風險分析與評估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對于確定安全風險的相對重要程度并且獲得關于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風險的相對重要性是確定安全風險控制的優(yōu)先權的基礎，包括確定安全風險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風險的相對重要性。首先，識別出某一特定工程項目可能遇到的所有重要的安全風險，列出安全風險調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗，對所有安全風險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進行評價。
三、建筑工程安全風險存在的主要問題
1、法律法規(guī)方面。建設工程相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術標準體系有待進一步完善，相關標準也需要完善。據(jù)統(tǒng)計，我國自建國以來頒布并實施的有關安全生產(chǎn)、勞動保障方面的主要法律法規(guī)約280余項。其中以法的形式出現(xiàn)，對安全生產(chǎn)和和勞動保護具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等。這無疑對規(guī)范我國建筑市場，加強我國建筑安全生產(chǎn)起到了積極作用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。
2、政府部門安全監(jiān)督管理方面。一直以來，建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標準化驗收，而現(xiàn)有監(jiān)督機構的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應做的工作。事實上，無論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對代替不了施工企業(yè)安全員應做的工作。在工作方式方法上，往往是以點代面。監(jiān)督機構僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對大量不在現(xiàn)場檢查時工程的安全就無法顧及了。
3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)領導最注重的是經(jīng)濟效益，安全工作口頭化，往往落不到實處。其次，企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應付上級檢查，沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。而實際上，安全工作是保證利潤的前提，如果一個工程在安全上出了事故，它的利潤將受到非常大的損失。
四、加強建筑工程安全風險管理的建議及對策
1、落實安全教育與技能培訓
進行安全教育和技能培訓能提高人的安全意識，有效地防止人的不安全行為。對新進入的職工和調(diào)換工種的職工進行基礎安全教育，包括施工項目安全生產(chǎn)技術的一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點可能存在的不安全因素等。另外施工項目要經(jīng)常性組織職工進行安全教育，定期進行教育培訓，對新工藝、新材料、新設備、新規(guī)定、新法規(guī)進行教育培訓，使之在施工項目中得到推廣和應用。
2、施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機械相當集中，存在著多種危險因素企業(yè)管理論文，在錯綜復雜的施工現(xiàn)場對人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險源的識別與控制是施工管理的重點，控制人的不安全行為，充分調(diào)動人的安全生產(chǎn)的積極性，對于違反安全規(guī)定的錯誤行為予以堅決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場把機械、物料、及其他生產(chǎn)對象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進行控制，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則。準確及時的對危險源進行識別和有效的控制，施工生產(chǎn)用電、特種設備作業(yè)現(xiàn)場、水災、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地址地段、塔機作業(yè)、重點防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學品的使用儲存與使用、機械傷害等。
3、政府部門應加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。
各地方應該有專門的建設工程安全職能部門，對重大的安全隱患應及時檢查，并督促整改。政府官員應該提高安全生產(chǎn)意識，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學的施工進度計劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進行。
4、監(jiān)理單位安全監(jiān)督是保障。監(jiān)理單位作為整個工程建設過程的全程參與者，其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用較勘察單位和設計單位要重要得多。在工程建設過程中，必須樹立“工程質(zhì)量、百年大計”思想，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，切實履行法律法規(guī)的原則，積極保障建設工程安全生產(chǎn)，營造文明和諧工程建設環(huán)境。
第2篇：建筑工程企業(yè)管理范文
論文摘要:建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程，必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設施等等，所以，建筑工程的質(zhì)量好壞就嚴重影響到建筑項目的使用安全。本文就從建筑企業(yè)管理及項目工程管理等方面進行簡單論述。
0前言
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的，它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程，是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作，這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度，而業(yè)主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程項目施工專業(yè)多、技術復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數(shù)百個子專業(yè)，且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術協(xié)調(diào)十分復雜。這也導致項目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量，也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后，可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。其三，安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四，對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作，使得項目部工程開工，專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數(shù)方面只關注人多，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常會有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現(xiàn)象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況，而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新
2.1 管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設置安全保障經(jīng)費，未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè);不予發(fā)包工程，做到專款專用，確保安全管理投入;當?shù)亟ㄔO行政主管部門及其授權的安監(jiān)機構要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問題，應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格后方準上崗，一般教育內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三，關于安全生產(chǎn)責任制落實不到位問題，主管部門應該依法加強監(jiān)督，對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進行責任追究。其四，對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發(fā)性事故開展專項治理，采取有效措施加強監(jiān)管，減少事故發(fā)生。 2.2 管理新技術創(chuàng)新——4D模型技術隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術的提出和研究為實現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術應用于建筑施工領域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現(xiàn)出來，形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結構安全的影響，動態(tài)模擬相應的變化過程，最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應的資源管理。
3建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4結束語
建筑施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈;設置生產(chǎn)管理機構，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長效管理機制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學化、規(guī)范化、標準化的平臺上。
參考文獻
[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).
第3篇：建筑工程企業(yè)管理范文
關鍵詞: 建筑工程 質(zhì)量 管理 控制 問題 對策
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，輕則影響施工工期、增加工程費用，嚴重的影響到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴重影響人們生命財產(chǎn)的安全，想要促進建筑行業(yè)的科學快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。
1.現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量問題及原因
1．1設計方面的問題
在建筑項目的建設過程中往往由于設計單位質(zhì)保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因，使工程設計留下了產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患。在屋面防水設計中，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計部合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預制空心板上先抹平而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。另外，由于設計問題，房屋墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導等現(xiàn)象也比較嚴重。
1．2 工程自身的特點
引發(fā)質(zhì)量通病的因素諸如材料質(zhì)量不過關、設計失誤、施工工藝不當、管理失誤、氣候影響等各種各樣，這導致了對工程質(zhì)量問題判斷和處理的復雜性;
1．3 建設市場各方強勢弱勢錯位
建設市場的不規(guī)范，主要表現(xiàn)在: 造價低、工期短、行為亂、材料劣、檢測假、監(jiān)理軟。市場的問題，主要來自于建設單位的強勢及工程建設參與方的弱勢，市場地位的不協(xié)調(diào)及對于建設單位監(jiān)管的薄弱。
1.4建筑行業(yè)市場行為管理不規(guī)范的問題
由于我國有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督和監(jiān)管，出現(xiàn)了一些無證承建工程、建筑單位多層轉包的不良情況，建筑市場管理混亂，建設單位和承包商的各自為政，違規(guī)承包工程的行為頻繁出現(xiàn)，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。不顧工程質(zhì)量，一味地追求工程進度會嚴重影響建筑使用的安全性和穩(wěn)定性，一些施工單位在施工過程中追求速度，顛倒施工程序，嚴重地忽視了工程質(zhì)量問題。
1.5 施工人員質(zhì)量意識薄弱，素質(zhì)較低。施工企業(yè)缺乏責任意識，不把工程質(zhì)量放在首位，而是以追求利潤為主。 施工單位壓縮成本、施工中出現(xiàn)偷工減料，造成“低價低質(zhì)”和重進度輕質(zhì)量等現(xiàn)象嚴重。 建筑施工管理涉及到對建設單位、施工單位和第三方監(jiān)理單位的管理，投入勞動力眾多，人員的素質(zhì)水平混雜，工人對于工程質(zhì)量的觀念和安全意識認識不夠。
1.6.監(jiān)理監(jiān)督力度不足。首先，監(jiān)理單位作為第三方的監(jiān)督檢查單位，是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分。 有些建設單位不重視監(jiān)理單位的作用，視監(jiān)理單位可有可無，從而使得工程質(zhì)量得不到保證， 出現(xiàn)問題得不到及時的糾正和解決，最終造成大的質(zhì)量事故。 其次，監(jiān)理隊伍的資質(zhì)和能力還有欠缺，無法承擔起監(jiān)理的工作職責。 在實際的工作中，對于工程質(zhì)量的重要性認識明顯不足， 沒有合理的質(zhì)量管理方案，甚至不負責任地借鑒類似工程的管理方式，完全不考慮建筑工程的特殊性和不可復制性。 管理僅是流于形式，監(jiān)理單位管理的效果不明顯。
2.如何加強建筑工程管理提高建筑工程質(zhì)量
2．1 樹立三個理念
2．1．1 差別化管理理念
對質(zhì)量好信譽高的企業(yè)，從市場準入、招投標的管理、質(zhì)量檢測上給予政策傾斜和扶植; 對一些質(zhì)量差、管理弱的企業(yè)要實行更嚴格的監(jiān)管，幫助和督促其提高質(zhì)量水平。
2．1．2 轉變監(jiān)督方式理念
按照國家財政部和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)文的要求，從2009 年1月1 日起取消征收工程建設質(zhì)量監(jiān)督費用。這也明確了質(zhì)量監(jiān)督由接受建設單位的委托監(jiān)督管理轉變?yōu)檎毮懿块T的監(jiān)督執(zhí)法，監(jiān)督方式應由日常對工程質(zhì)量的實體管理轉變?yōu)閷こ虆⒔ǜ鞣截熑沃黧w的質(zhì)量行為，以及對工程實體的質(zhì)量抽查進行監(jiān)督。
2．1．3 提高監(jiān)督執(zhí)法水平理念
質(zhì)量監(jiān)督是一項技術性很強的工作，質(zhì)監(jiān)人員執(zhí)法水平的高低直接影響到建設工程質(zhì)量的優(yōu)劣。要提高監(jiān)督執(zhí)法水平，這要求質(zhì)監(jiān)部門要擁有一定的工程技術人員、配備一定的質(zhì)量檢測設備，質(zhì)量監(jiān)督人員要具備相應的專業(yè)知識并通過建設行政部門的培訓考核上崗。
2．2 實施三項技術手段
2．2．1 計算機信息技術
計算機應用已成為各行業(yè)的基礎手段，工程質(zhì)量管理中也同樣離不開計算機信息技術。土建工程質(zhì)量管理應從傳統(tǒng)的粗放型的“土”向科技型的“高精尖”轉變，要利用建設工程質(zhì)量信息，建立和建設工程質(zhì)量指數(shù)，引導質(zhì)量水平的提高。
2．2．2 監(jiān)督檢測技術
運用先進的檢測技術手段，全面控制建設工程施工全過程質(zhì)量問題。按照工程建設程序，根據(jù)工程設計文件的要求，工程主要部位及主要使用功能必須要經(jīng)過相應有資質(zhì)的檢測部門檢測合格并提供質(zhì)量檢測報告，同時結合起來質(zhì)監(jiān)抽檢，以確保工程質(zhì)量。
2．2．3 遠程監(jiān)控技術
利用視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控的遠程監(jiān)控技術可以將政府監(jiān)督做到資源最大化，能及時了解工地的動態(tài)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2．3 把握三個階段
2．3．1 工程建設前期
嚴格依照基本建設程序，加強對勘察文件、設計文件審查的監(jiān)督管理，做到相關文件通過圖紙審查機構的審查。
2．3．2 工程實體施工階段
應加強對參建各責任主體質(zhì)量行為加強監(jiān)管，查處各種質(zhì)量違規(guī)行為，督促整改措施落實，促使工程質(zhì)量保證體系有序運行。
2．3．3 竣工驗收階段
工程投入使用前嚴把質(zhì)量驗收關，抽檢建筑物的主要使用功能，抽查工程的質(zhì)量保證資料，審查由各責任主體出具的工程質(zhì)量證明文件，監(jiān)督由建設單位組織的竣工驗收過程、程序的合法性。最后對符合設計文件質(zhì)量標準的工程項目出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》。
2．4.借助三支力量
2．4．1 參建各方責任主體的力量
依據(jù)國務院2000 年制定的《建設工程質(zhì)量管理條例》，明確規(guī)定了參與建設活動的各方責任主體的責任和義務，各責任主體應建立健全質(zhì)量責任制，并對自身的工作成果負責。
2．4．2 行業(yè)協(xié)會、中介機構的力量
充分調(diào)動行業(yè)協(xié)會和質(zhì)量中介機構的積極性，搭建政府與企業(yè)溝通的平臺，運用協(xié)會中介力量，起到質(zhì)量監(jiān)管手的延長、腳的延伸和眼睛的放遠。
2. 4. 3 各管理部門力量
工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，應盡可能聯(lián)合一切可以聯(lián)合的管理部門，形成政府內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)察、管理聯(lián)動的局面，加強對工程質(zhì)量的綜合約束力。
2. 5 完善首席質(zhì)量工程師制度
在建筑施工企業(yè)中，推出一批技術水平高、工作認真、質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的人員作為施工企業(yè)首席質(zhì)量工程師，享受公司副總工程師待遇，提高質(zhì)量工作者的地位和榮譽感。
2. 6 加強政府要監(jiān)管
國家頒布了《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關法律、法規(guī)，基本建設體制的改革得到深化，實現(xiàn)了工程質(zhì)量監(jiān)督領域的有法可依和依法執(zhí)監(jiān)?，F(xiàn)在工程監(jiān)理實施很普遍，在這種情況下，對于工程質(zhì)量監(jiān)督機構發(fā)生的角色和職能的變化要予以重視，深化其監(jiān)督機構改革，探索新的思路和理念，建立一個工程質(zhì)量監(jiān)管的新模式。
2. 7 加快建設勞動力市場
建設工程領域的勞動力市場應該從幾個角度來開展：對于勞動力資源的開發(fā)要有限度，在工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，從擴張質(zhì)量轉變?yōu)樘岣哔|(zhì)量，重視工程建設人員的素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)。
2.8做好設計方案的優(yōu)選，打好工程的質(zhì)量基礎。
抓工程建設質(zhì)量，首先要把好工程設計這一質(zhì)量關口，建筑工程設計質(zhì)量的高低是關系工程質(zhì)量的關鍵因素，通過分析研究，結合經(jīng)濟性和科學技術性的分析，針對工程的具體要求和特點，做好設計方案的優(yōu)選，為良好的工程質(zhì)量奠定基礎。
2.9建筑行業(yè)市場準入制度。 完善民用建筑市場準入制度。 政府主管部門應按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行宏觀調(diào)控, 做好民用建筑市場的宏觀調(diào)控, 嚴格民用建筑市場的準入制度,嚴格民用建筑從業(yè)人員的許可制度和企業(yè)資質(zhì)等。 這種管理制度對于有效約束民用建筑從業(yè)組織和從業(yè)個人，從事正當專業(yè)活動發(fā)揮著至關重要的作用。 我國的服務建設企業(yè)資質(zhì)管理辦法需要進一步改革和完善, 制定和民用建筑相符的企業(yè)資質(zhì)認證標準和相關的管理辦法, 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理民用建筑的設計、施工、監(jiān)理等從業(yè)人員的從業(yè)資質(zhì), 使專業(yè)人員的作用得到發(fā)揮,強調(diào)從業(yè)人員的職業(yè)責任，從而形成與民用建筑相符合的建筑市場準入制度。
2.10嚴格控制材料質(zhì)量成立采購評審小組,對各種建筑材料,由項目部推薦質(zhì)量過關的供貨商,將產(chǎn)品樣品和資料評審小組,由采購評審小組審核。所有進場的材料,必須按照規(guī)定審查,包括材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號以及其他相關資料等,審查通過后才進場使用。進場后的材料應進行監(jiān)督抽樣檢驗,經(jīng)檢查合格,監(jiān)理工程師簽字確認方可使用;檢查不合格的材料,按控制程序進行處理。
3 結語
工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,不光要進行相應的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費，還會影響工程的進度，不能如期交工，從而無法取得預期經(jīng)濟效益。如果產(chǎn)生了嚴重的質(zhì)量問題，還會造成人民生命及財產(chǎn)的損失。如何正確認識質(zhì)量管理的重要性，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是每一個建設人員都必須認真對待的問題.
[1]鄒文龍.淺議建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對策[J].中國城市經(jīng)濟, 2011.3
第4篇：建筑工程企業(yè)管理范文
關鍵詞：建筑施工工程造價管理招投標
工程造價管理從細節(jié)上來分析主要包括工程招投標、施工管理、工程成本的控制幾個方面，我們必須采用科學的方法，利用現(xiàn)代的管理措施，合理的控制工程造價，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，主要可以從以下幾個方面來控制工程造價，實現(xiàn)工程造價的管理。
1、工程造價在投標過程中的控制
隨著社會主義經(jīng)濟體制的發(fā)展，市場經(jīng)濟逐漸完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展需求，現(xiàn)代市場經(jīng)濟以競爭為主，這就要求建筑工程企業(yè)提高自身的競爭力，在市場競爭中取得優(yōu)勢，適應社會發(fā)展的需求，這就要求現(xiàn)代建筑施工企業(yè)把握住市場發(fā)展的方向，抓住機會，站在市場的角度上提升自身的效益；同時也要加強企業(yè)的施工管理，提升效益。
招投標已經(jīng)成為市場發(fā)展的 必然手段，但是其仍然存在一定的不足，要想改善投標過程中的不足，除了相關部門做好管理外，同時也要加強標書的編制，使其成為制勝的砝碼。要想寫出一份滿意的標書需要對招標的文件爛熟于心，認真研究，同時對相關的材料也有一定的把握，在進行編排過程中要仔細認真，避免遺漏。當預算結果出來后，要根據(jù)正確的格式進行排版，然后定出一個合理的標價，盡量靠近標底，盡量知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。
而在招標過程中，經(jīng)濟標是非常重要的，在投標的企業(yè)標底大抵相同的情況下，技術標與企業(yè)綜合得分就發(fā)揮了重要的作用，直接決定是否中標，這就要求施工企業(yè)平時注重施工管理，嚴把質(zhì)量關，做優(yōu)秀工程，形成良性的市場競爭。
2、工程造價在施工過程中的管理措施
2.1 施工過程中造價管理的重要作用
造價管理在施工階段中有重要的作用，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。傳統(tǒng)的施工企業(yè)忽略造價管理，在完成既定目標的前提下，造成資源浪費，人工費率較低，無法實現(xiàn)資源的有效配置。
2.2 實施手段
在施工過程中，充分結合現(xiàn)場實際情況，結合圖紙的設計思想，自身的施工水平以及施工設備等因素，選擇最佳的施工方案，這是工程實施的主要綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。施工管理中現(xiàn)場管理是非常重要的一部分，必須注意其與施工技術人員的密切配合，加強了解，以經(jīng)營管理為核心，降低成本，增加效益。從施工實際情況分析我們可以看到，主要存在以下幾方面的不足：
2.2.1 技術人員過于重視施工
從施工現(xiàn)狀來看，技術人員過于重視施工，對于工程量的增加沒有與業(yè)主及時聯(lián)系，這為結算帶來了很大的難度，而對于簽證等也過于草率，現(xiàn)場人員不熟悉相關信息，造成資源的大量浪費，間接增加了企業(yè)成本。
2.2.2 材料的預定與實際不符
材料經(jīng)費占工程造價支出的重要組成部分，這就要求材料采購人員嚴格按照圖紙的設計來采購材料，不可盲目或者根據(jù)以往經(jīng)驗采用材料，這樣極容易造成資源浪費，為工程結算帶來難度。
2.2.3 合理采用機械施工
機械施工要根據(jù)具體需求，根據(jù)實際情況而定，合理組織施工，避免人員浪費。
2.3 加強施工人員的法律意識
索賠在建筑工程中同樣具有重要意義，其必須建立在合同的基礎上，根據(jù)合同的條款對相關內(nèi)容有一個全面的了解，加強員工合作意識，按照合同執(zhí)行義務，組織生產(chǎn)，維護員工合法利益。
可以將工程索賠分為費用與工期索賠兩種，其中費用索賠所占的比例較大，而工期索賠主要是針對業(yè)主的，而費用索賠則涉及眾多，其中主要包括：因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償；由于出現(xiàn)設計變更等因素導致建設項目出現(xiàn)不必要的變化，除了合同規(guī)定外，否則出現(xiàn)損失應該由甲方賠償；在施工過程中由于材料價格上漲，設備更新費用等導致造價提高同樣由甲方負責賠償。
對此，索賠人員必須做好索賠記錄，便于后期工作中提出索賠時有證可依，嚴格按照合同施工，避免出現(xiàn)反索賠的現(xiàn)象?？偠灾?，要注意做好合作，在施工中注意細節(jié)，節(jié)約成本，提升效益。
3、工程項目的成本控制
3.1 以項目為中心，分層管理
要將工程項目分為不同的等級，采用分級管理，分級核算的方式盡心核算，而工程成本則主要由各項費用組成，將各項費用落實到位，進行責任考核，注重與質(zhì)量、安全、工期相掛鉤，建立有效地管理約束機制。
3.2 做好成本核算
在建設工程正式開工前，要根據(jù)設計的圖紙做好工程預算，嚴格分析各項支出，一些費用有必要的化可以定在一定的范圍內(nèi)，禁止調(diào)整，成為固定支出，盡量減少材料費的支出，實行招投標計劃，有效地控制成本，實行成本控制。
3.3 成本核算
完成建筑工程施工后要進行成本的核算，這是最后一關，盡量調(diào)整可調(diào)的差價，在竣工總價的基礎上進行成本分析，做好成本資料分析，為日后的工程提供一定的依據(jù)。
4、結語
工程造價貫穿于施工企業(yè)管理的整個過程，其涉及面廣，時間較長，是一項復雜且具體的工作，其綜合性較強，對管理人員的要求較高，必須注意密切的配合，加強全體員工的合作精神，為公司的經(jīng)濟利益做好控制工作，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
第5篇：建筑工程企業(yè)管理范文
檔案管理工作的開展與施工企業(yè)的日常運營管理有著密切的管理，企業(yè)管理者要重視當昂管理工作的開展，并且將檔案管理工作納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面上予以重視。在生產(chǎn)經(jīng)營中，工程管理部門要組建專門對工程檔案管理的隊伍，對于工程檔案進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，并且指派專人負責專項檔案管理工作。建筑企業(yè)管理者要對于相關的管理制度進行不斷的完善，并且構建一套科學的檔案管理組織，通過落實不同崗位的職責和權限，層層把關的保證檔案管理工作質(zhì)量。在日常檔案管理工作開展的過程中，管理者也要通過定期舉辦會議，并且制定和落實工作任務計劃，有條不紊地將檔案管理工作抓好。
2加強宣傳
檔案管理工作的開展離不開先進的思想意識，而先進的思想意識的產(chǎn)生，則需要積極、有效的宣傳來作為保障。企業(yè)內(nèi)部要提高對檔案管理工作的認識，并且定期的組織企業(yè)內(nèi)部參與檔案管理工作以及各部門交叉人員進行學習，了解國家有關的法律法規(guī)，并且將檔案管理發(fā)揮政策的學習納入企業(yè)內(nèi)部標準培訓流程當中。企業(yè)管理者在開展建筑工程項目中，要對于自身的檔案服務范圍進行拓展和跟蹤，積極地實現(xiàn)綜合化、一體化以及跟蹤化的檔案服務。針對于企業(yè)檔案管理工作人員素質(zhì)培訓上，要積極地組織相應的培訓活動，讓員工主動參與進去，不斷提高檔案管理的意識與觀念，重視檔案管理工作，不斷提高業(yè)務水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。檔案管理工作的開展，需要各部門予以全面的支持。只有保證宣傳工作的效果，才可以保證各項檔案資料及時地進行歸檔和提交，保證檔案資料的時效性。
3規(guī)范管理
在開展檔案管理工作時，要對于相關的檔案管理行為進行規(guī)范化操作，通過制定一個統(tǒng)一的標準來執(zhí)行，可以有效地提高管理效率，實現(xiàn)規(guī)范化的檔案管理。一般來說，建筑施工企業(yè)的檔案分類可以分為文書檔案管理、聲像（照片、錄音、影像、獎牌、證書等）檔案管理、會計檔案管理、科技檔案管理（如科研檔案、工法、工程施工竣工檔案）等。不同的檔案類型要按照經(jīng)營管理、行政管理、生產(chǎn)技術、科研技術、設備、會計、工程建設、特殊等不同類別進行管理，并且對于不同檔案的歸檔上要做好分類存放。對于檔案管理行為上，還要制定相關的存放、保密以及查閱條例，并嚴格遵守，從而有效地提高整個檔案管理工作的條理性和規(guī)范性，提高檔案的利用效率。檔案管理者要對企業(yè)檔案資料歸檔范圍的確定，制定企業(yè)檔案管理方面的規(guī)章制度，收集整理企業(yè)各類檔案資料，對檔案資料分類整理、裝訂、裝盒、編目錄、編案卷側面卷脊，按保管期限分類上架存放，同時編寫相應的檢索目錄。
4信息化建設
企業(yè)的檔案管理工作開展，需要與時俱進地進行創(chuàng)新和改進，引入信息技術，實現(xiàn)檔案管理信息化是現(xiàn)階段企業(yè)檔案管理工作的必然趨勢。檔案信息是企業(yè)技術進步和發(fā)展的重要信息資源，也是提高企業(yè)競爭力的關鍵。通過對信息化技術的應用，構建一個科學的檔案信息管理平臺，可以實現(xiàn)對信息的充分利用，并且高質(zhì)量、高效率地對檔案信息進行匯總管理，提高了檔案服務水平。隨著辦公自動化系統(tǒng)的應用，電子檔案逐漸成為了檔案資料中的重要一種。通過檔案信息管理系統(tǒng)的應用，可以實現(xiàn)對電子檔案的安全保管，配合采用刻錄等方式，可以有效地提高檔案信息的安全性。對于一些重點、機密檔案管理上，檔案信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對權限的有效分配，實現(xiàn)了檔案保密的功能。檔案管理工作中，紙質(zhì)文件與電子文件的保存要做好共存與處理，在對紙質(zhì)檔案歸檔的同時，也要做好電子文件的及時歸檔，對重要的紙質(zhì)文件、實物文件通過掃描翻拍等手段進行數(shù)字化轉換。另外，檔案信息的管理上，要不斷地對檔案保管條件進行提高，并且對檔案信息的保管設備進行及時地更新與檢查，避免檔案信息被破壞。檔案信息的使用中，要做好相關的審批，保證查閱檔案人員的查閱經(jīng)過嚴格的授權，并嚴格遵守相關的保密要求。信息化建設的過程，可以有效地將傳統(tǒng)檔案管理工作中的不足和局限進行改進，提高了管理效率，并且實現(xiàn)了檔案信息的高效利用。
5做好檔案服務
檔案管理工作的開展，其最終目的是為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)提供服務。在檔案信息管理的過程中，也要重點關注對檔案信息的開發(fā)與利用。對建筑施工企業(yè)來說，檔案信息中包含了很多技術方面的信息，是企業(yè)施工過程中技術和經(jīng)驗的匯總，是企業(yè)智慧的結晶，是眾多工程師的心血。在工程檔案的管理與利用上，對于一些圖紙、資料，檔案管理人員要進行科學地處理，并且及時地提供給相關部門進行利用。通過對于檔案的科學整理，可以有效地為企業(yè)技術創(chuàng)新提供科學依據(jù)。與此同時，很多榮譽、資歷、工程案例等檔案也是企業(yè)參與招投標中的重要籌碼。檔案管理者及時地將此類信息匯總交給相關部門，也可以提高企業(yè)的市場競爭力，提高業(yè)務部門的業(yè)務開展效果。檔案管理工作的服務對象是整個企業(yè)，工程檔案的管理和利用要具有一套標準的服務流程，不斷地拓展檔案的利用范圍，滿足企業(yè)各個部門對檔案資料的需求。
6結束語
第6篇：建筑工程企業(yè)管理范文
【關鍵詞】信息技術;建筑工程;管理
隨著居民生活水平的不斷的提高，人們對居住的條件也越來越關注。這就在一定程度上促進建筑行業(yè)的發(fā)展。在飛速發(fā)展的社會大背景下，以往傳統(tǒng)的建筑管理模式早已不能適應時代的發(fā)展要求，應該不斷的改革、更新，結合現(xiàn)代計算機信息技術，使建筑行業(yè)不斷的完善，促進建筑工程項目的長久發(fā)展。
一、在建筑工程中信息技術應用的現(xiàn)狀分析
1．1管理方認識不足。在我國的建筑行業(yè)中，有許多的企業(yè)還在選用較為傳統(tǒng)的方式進行管理，其對于信息技術的認識程度還不夠，尚未認識到計算機信息系統(tǒng)管理所帶來的便利。他們對于計算機的使用僅停留在郵件的收發(fā)，和通過軟件進行簡單的交流。致使計算機的有效功能難以發(fā)揮。其次，忽視了計算機對項目工程的實時監(jiān)控功能、計算機信息技術對于加強項目工程的組織能力，以及對資源最優(yōu)化的配置功能。對風險識別方面的能力更加微弱，不能真正科學合理的利用好計算機信息技術帶來的廣泛益處。1．2信息化管理相對落后。我國現(xiàn)階段正在使用的項目工程軟件中，大多數(shù)都還停留在初級開發(fā)階段，軟件尚沒有得到全面的使用。建筑行業(yè)的框架和其組織之間還存在著很大的差別，致使信息化管理的程度和級別也產(chǎn)生諸多不同，進而導致信息系統(tǒng)運行差異的產(chǎn)生。如果當前項目工程管理中，適當?shù)募尤胍恍┬碌能浖粌H不會推動工程的進行，反而會增加軟件的維修成本，這就給企業(yè)管理帶來了極大的困難。
二、信息技術在建筑工程管理中應用的意義
建筑工程管理是一個龐大的項目，具體包括施工質(zhì)量管理、施工進度管理等。其管理過程不僅復雜，還很難進行控制。建筑工程管理中包含對信息技術的應用，信息技術的應用是一項長期的、且十分具有挑戰(zhàn)性的任務。雖然信息技術的應用困難重重，但信息技術對提高建筑工程項目管理水平作用明顯，因此，信息技術在建筑工程管理中得到了普遍的應用。2．1實現(xiàn)對項目工程的實時管理。由于建筑工程的建造時間比較長，因此工程本身也比較固定，和工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑行業(yè)具有不可動性。當一項建筑工程在進行建造時，需要管理人員對施工人員進行及時的管理。但是，在傳統(tǒng)的管理方式下，很難發(fā)揮及時管理的作用。所以，應該充分利用信息技術的優(yōu)勢，將信息技術充分應用到建筑工程的管理中，以更好的實現(xiàn)信息的及時傳達，方便管理，使建筑項目工程的管理更加有效。2．2實現(xiàn)項目工程的全方位管理。在當代的建筑體系中，建筑工程的施工規(guī)模較大，施工的環(huán)境也十分復雜，施工現(xiàn)場常常混亂沒有章法。如果我們只是單純的按照傳統(tǒng)的管理模式進行管理，那么，則會需要消耗大量的人力、物力和財力，但管理水平的提升效果卻不明顯。若在工程管理中加入計算機信息技術，則會使人力、物力、財力資源得到最大限度的整合，可以更好的進行調(diào)配，達到提升管理水平的目的，進而保證項目工程的順利進行。2．3實現(xiàn)項目工程管理的多樣化。和普通施工任務有所不同，建筑行業(yè)的施工規(guī)模更大一些。所以，在進行建筑施工前，應該對所選擇的建筑地點進行全面的考察，結合考察的實際情況，選擇適當?shù)墓芾矸绞?。當遇到不同的建筑類型時，所面臨的施工環(huán)境也有很大的差別，如果相應的降低項目工程進行的難度，就應該選擇更加合理的方式進行建造。若在工程管理中加入計算機信息技術，不僅可以實現(xiàn)對各個區(qū)域的項目工程進行管理，還能實現(xiàn)工程管理上的多樣化。2．4有助于規(guī)劃整體項目。計算機信息技術的應用性很強，在建筑工程管理中，不僅可以對整個建筑工程起到強化的作用，還可以對管理項目進行具體的規(guī)劃和分工，保證監(jiān)工監(jiān)控、經(jīng)濟預算、資金控制等環(huán)節(jié)的實現(xiàn)。圍繞建筑工程項目進行數(shù)據(jù)模型的構建，更好的完成對項目工程的規(guī)劃。2．5適當?shù)慕档徒ㄖこ坦芾沓杀?。在進行建筑工程采購的過程中，充分利用計算機信息技術，與網(wǎng)上媒介平臺進行往來交易，實現(xiàn)和供應商之間的交流。計算機信息技術的應用不僅為供應雙方的貿(mào)易提供了便利，還為建筑企業(yè)提供更廣泛的選擇，省去很多不必要的時間浪費，為市場競爭提供廣闊的舞臺。在進行建筑工程任務時，可以充分利用計算機信息技術，對施工現(xiàn)場進行反饋，對大型設備進行管理，使工程上的控制更加標準，減少不必要的成本費用。
三、信息技術應用于建筑行業(yè)的工程管理措施
3．1加強統(tǒng)一管理。在建筑行業(yè)中，基于一些相對獨特的工作流程，使工程上的管理相對復雜了許多，這就使工程項目的招標金額有所提高。所以，我們更應該充分利用靈活、便捷的計算機信息系統(tǒng)，讓它為建筑行業(yè)的成本預測提供所需的數(shù)據(jù)。在計算機信息技術日常運用中，我們還應該做到各個要素之間的相對獨立，充分考慮各個因素的不同，使工作流程最優(yōu)化，實現(xiàn)項目之間的配合。使用更加科學、合理的方式對工程的進度進行監(jiān)測，促進項目又好又快的高質(zhì)量進行，通過統(tǒng)一管理的實現(xiàn)，使工作環(huán)境更加全面、完整。3．2使管理更加多樣化。在進行建筑項目工程的過程中，會受到各種各樣因素的影響。如果在施工過程中，遇到了環(huán)境上的影響或者天氣上的影響，這就使工程的實施進度受到了些許阻礙，因此，我們就需要進行更多的投資，對成本的預估也受到了一定的影響。所以，我們在利用計算機信息技術進行管理時，應該加大對參數(shù)的管理，幫助用戶更方便、快捷的尋找相應的信息資料，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。除此之外，我們還應該適時的整理參數(shù)收納盒，對參數(shù)進行全面的處理。在這一過程中，管理者不僅需要讓項目工程的進度順利進行不被延誤，還應該對工程的質(zhì)量進行擔保，確保項目工程的施工安全。在進行進度控制的過程中，還應該對成本進行適當?shù)墓芾怼糜嬎銠C信息技術，處理好成本和進度二者之間的關系，通過對工程成本的預測，使成本估算更加合理，也方便對成本的合理控制。3．3加快軟件開發(fā)的進程。如果我們想將計算機信息技術更好的運用到建筑行業(yè)中，就應該加快軟件開發(fā)的進程，充分利用計算機系統(tǒng)進行管理，以軟件的開發(fā)作為一個載體。一旦在管理過程中離開軟件開發(fā)，那么管理工作的開展就會相對困難一些。我國的建筑行業(yè)有其自身獨特的特點，但是在管理方面，卻和其他行業(yè)大致相同，都有一些共同的特性，所以工程的管理人員應該充分的和軟件開發(fā)人員進行溝通、協(xié)商，使軟件開發(fā)人員研制出來的軟件與我國實際情況更加貼合，加強軟件的實用性，使計算機信息技術下開發(fā)的軟件系統(tǒng)可以充分的利用到建筑行業(yè)中，完善項目工程的進行，使工程管理的效率明顯提高，切實的保證建筑行業(yè)的利益不受影響。3．4加強人才的引進，提高人員素質(zhì)。在計算機信息技術的運用過程中，以軟件為重要的載體。想要更好的應用這些軟件，就需要大量的專業(yè)知識豐富的技術人員。但是，就目前的情況而言，我國有關這方面的專業(yè)人才還比較稀缺，所以應該加大培養(yǎng)力度，在大量引進人才的同時，加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，以服務日后，可以更好的為建筑工程項目服務。與此同時，對于企業(yè)中管理層，我們應該加大培訓的力度，讓他們在擁有專業(yè)技術的同時，綜合提高他們的業(yè)務能力，使他們的素質(zhì)得到提升。通過培養(yǎng)他們專業(yè)的計算機信息技術，使他們能更好的投身到工程管理事業(yè)中。同時，加強對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，充分的將計算機信息技術融合到工程管理之中，進一步提高項目工程的施工效率。3．5加強工作流程的信息化建設。在進行一項項目工程管理的時候，應該注重對信息的傳遞和溝通工作，但是，按照以往的信息管理方式，很難達到這樣的成效，所以，應該加大計算機信息技術的應用，充分提高項目工程的透明度，提高信息處理和傳遞的工作效率。對相關的工作人員進行合理的分工、安排，一改傳統(tǒng)的工作形式，從真正意義上實現(xiàn)建筑工程的信息化管理。計算機信息技術的發(fā)展與應用，在為建筑工程管理帶來便利的同時，也帶來許多新的挑戰(zhàn)。我們應該抓住這一時機，充分的利用計算機信息技術，實現(xiàn)項目工程效率的大幅度提升，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
【參考文獻】
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［2］袁鐵鎖．簡析計算機信息技術在建筑工程管理中的應用［J］．電子測試，2016(11)
［3］景磊．建筑工程管理中計算機信息技術的應用簡析［J］．建材與裝飾，2016(29)
第7篇：建筑工程企業(yè)管理范文
其他職能部門的理解和配合，只有這樣才能最大程度的發(fā)揮成本控制的作用。本文分析建筑施工企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)筆者多年在施工單位做成本管理的經(jīng)驗，對如何在建筑施工企業(yè)中加強成本控制管理提出相應的策略。
關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；成本管理
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
1引言
建筑工程施工成本控制管理，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的入力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)的一種管理行為。由于建筑施工周期長、生產(chǎn)活動流動性大，這也決定了建筑施工企業(yè)的成本控制管理難度加大，同時，也從側面說明加強施工企業(yè)成本管理的意義重大。
2建筑施工企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀
隨著我國建筑市場的逐步完善和發(fā)展，市場給建筑企業(yè)的發(fā)展提出的要求越來越高，在這種高標準的強壓態(tài)勢下，與現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求相比，一些建筑企業(yè)的成本管理仍存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1成本控制意識差，管理理念滯后。
項目成本管理認識上的不足，項目工程的管理人員只負責技術和工程質(zhì)量的問題，材料管理人員只負責材料的采購、點驗和發(fā)放工作，而現(xiàn)場的工程師則只負責工程的進度和施工，從表面上看是各司其職、分工明確，然而實際上管理人員的工作都沒有做到位，沒有實際承擔責任，而是將項目的成本管理責任只歸于項目成本主管或財務人員。管理人員的懈怠就會導致材料倒運的運費增加，甚至發(fā)生窩工現(xiàn)象，進而導致浪費人力與財力。若是技術人員的采用的技術措施不經(jīng)濟，將會很大程度上增大成本預算，尤其是人力的耗費。長期以來的建筑企業(yè)管理體制的弊端，使得建筑企業(yè)成本管理意識淡漠，成本管理效率低下。同時，管理方式上還是沿用傳統(tǒng)的那一套舊有的模式，跟不上時展，不能有效利用計算機信息技術，還未充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的資源共享優(yōu)勢，沒有建立有效的建筑企業(yè)成本管理計算機應用系統(tǒng)，在管理運行過程中不能及時發(fā)現(xiàn)財務成本管理方面存在的問題，也就談不上及時采取控制舉措了，導致經(jīng)濟效益流失嚴重，很大程度上制約了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。【1】
2.2責權利關系不明晰。
成本管理作為管理活動的一項內(nèi)容，明確、科學、合理的責權利相結合的管理體系對管理成效意義重大。建筑工程項目經(jīng)理在建筑項目的成本管理體系中具有統(tǒng)攬全局的權力，在項目效益實現(xiàn)及成本管理成效方面直接對公司總經(jīng)理或董事長負責，但這并不意味著其他各部門就跟成本管理及公司效益沒有任何關系了。事實上問題就出在這里，其他部門總認為成本管理是領導的事情，是財務人員具體負責的，跟自己并無關系，所以在實際工作中很難執(zhí)行或積極配合成本控制主管部門做好日常的成本控制工作，這也是目前建筑企業(yè)成本管理中存在的一個通病，就是沒有形成很好地將責權利結合起來的有效體系。
2.3招投標運作不夠規(guī)范。
目前國內(nèi)建筑市場在很多方面都不夠規(guī)范，尤其體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)，普遍存在著托關系、走后門等不規(guī)范行為，很多建筑企業(yè)要想中標，往往都會花掉很多的財力在此方面，這方面的開支一定意義上來說是很難控制的，致使投標費用消耗在企業(yè)管理費中的比重偏高，并且有愈演愈烈之勢。項目開工建設后，往往在前期花費上大手大腳，浪費嚴重，項目后期不得不收緊開支，造成前松后緊的無序狀態(tài)?！?】
3建筑施工企業(yè)加強成本控制管理的策略
3.1全員參與建筑企業(yè)成本管理。
為了提高員工對成本控制管理的認識，作為企業(yè)中的成本控制的負責人，由于要對項目進行全方位的組織和管理，所以，要做到對企業(yè)的盈虧及時掌握動態(tài)變化狀況，并且要分析產(chǎn)生這種狀況的原因，然后能夠立即采取相對應的措施進行彌補，力求將損失降到最小。另一方面，財務部負責項目的資金運轉，主要工作是對項目財務收支情況進行細致的分析，并合理進行資金的調(diào)度工作。還要負責施工過程中的理賠問題，要進行妥善處理，盡可能地使企業(yè)利益得到有效維護。建筑企業(yè)的財務部門職員可以結合財務資料中的成本核算相關數(shù)據(jù)，了解成本控制的成效，看成本管理有沒有脫離建筑項目總體目標，通過分析可以弄清有效降低建筑項目成本的方法和途徑。施工項目部人員身處工程建設一線，跟項目成本管理緊密聯(lián)系在一起，他們很清楚成本管理中的哪些費用可以有效控制，哪些內(nèi)容沒辦法控制，哪些費用可以節(jié)省不花，哪些費用是必須花的，這些人員能夠找到成本控制的最有效方式和途徑。因此，建筑企業(yè)的各部門之間應互通成本控制相關訊息，交流成本管理心得體會，上下級之間應該相互支持、互相配合，才可能將建筑企業(yè)的成本控制工作做好?？傊?，應全員動員，要讓企業(yè)員工懂得成本管理事關每個人的切身利益，所有部門、全體員工都有義務做好這項工作?！?】
3．2企業(yè)管理層要樹立工程成本管理意識，建立健全成本管理責任制，把工作落到實處。
公司和項目部簽定目標成本責任制，把成本計劃層層落實到項目部直至個人，從上而下地形成一個成本控制網(wǎng)絡。并加強成本管理的責任和權利，嚴格執(zhí)行各項定額，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施加以克服，要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結合起來，建立科學有效的成本控制機制，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責任成本的受控來保證目標成本的實現(xiàn)。加強目標成本管理。對重點工程，有必要進行目標成本管理，并以施工圖為準編制施工預算，對目標成本進行管理，即根據(jù)施工預算，分析出該工程在建設過程中所需的各工種人員的總人數(shù)，各種建筑材料的用量及所用各種機械設備的臺班量，然后根據(jù)工程各施工階段的進度計劃，合理安排人員、材料、機械、設備的投入以達到控制成本的目的。
3．3不斷完善施工項目投標階段的成本管理。
確定投標之前，先要認真辨認建筑市場上的各類招標信息的真?zhèn)?，確定了確實有跟蹤價值后再展開行動。切忌盲目，一聽到市場上有招標信息就到處投標，四面出擊浪費人力物力財力，到頭來成本大幅增加但投標成功率卻很低。在確定了投標文件后，先要熟悉招標文件內(nèi)容，掌握文件內(nèi)的或明或暗的關鍵信息及要
求，結合本企業(yè)的真實能力綜合考量決定是否投標，只有確定了真要投標后方可進行下一部的工作，盡量避免因過多無效投標而造成對成本的額外增加。由于建筑市場近年來競爭越來越激烈，各建筑企業(yè)對招標工程都志在必得，因此在確定了投標意向后，一定要在投標階段做詳細的成本預測及成本分析，力求科學合理
地提出報價以提高中標率。
4結語
建筑施工的成本管理及控制水平實際上即成為了項目利潤目標得以順利實現(xiàn)的根本途徑?？偟膩碚f，近些年我國的建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀是好的，但伴隨著建筑業(yè)市場競爭的日趨激烈，在建筑行業(yè)利潤逐漸走低甚至進入微利時代的今天，市場已對建筑施工企業(yè)成本管理提出了更為嚴苛的要求，不斷加強建筑企業(yè)成本管理已經(jīng)成為業(yè)界的共識。施工項目成本控制管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。我國施工企業(yè)目前面臨的社會環(huán)境、經(jīng)濟形勢已發(fā)生了很大變化，在競爭日益激烈的建筑市場中，為使施工企業(yè)立于不敗之地，加強企業(yè)成本管理探討，降低成本的措施已迫在眉睫。傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，那就要求施工單位靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制針對成本管理進行探討，以期望為我國建筑施工企業(yè)提高成本管理水平，保證項目成本目標的實現(xiàn)，降低企業(yè)成本尋找到一條新的出路。
參考文獻：
[1]翟益平.試論建筑企業(yè)成本管理[J].金融經(jīng)濟，2009.2.
第8篇：建筑工程企業(yè)管理范文
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價；風險管理；數(shù)字化
1施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀概述
從市場交易的角度分析，工程造價是指為建設一項工程，預計或?qū)嶋H在工程發(fā)承包交易活動中所形成的建筑安裝工程費用[1]，按照工程項目建設的特點，即項目需要按照一定的建設程序進行決策和實施，其造價是多次形成、逐步深化、細化和逐步接近實際造價的過程，隨著市場機制及法律的完善，目前主要通過競價方式來形成，作為施工企業(yè)，工程造價風險管理從施工承包投標開始到項目結算階段，貫穿于全過程。從目前的階段看，我國施工企業(yè)對工程造價的風險管理方面仍然處于發(fā)展階段，對于工程造價的風險管理意識比較單薄，在管理過程中沒有形成系統(tǒng)性的管理思維，即投標階段和施工階段及竣工結算階段各自為政，技術管理和物資管理各自為政，數(shù)字化手段滯后，各種信息傳導不暢，風險管理系統(tǒng)信息沒有形成，根本上對造價的風險管理缺乏控制力，導致了目前的工程造價風險管理片面化、碎片化、不可控制性等特點。工程造價風險管理是一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，提高和加強造價風險管理對于企業(yè)的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。
2工程造價風險因素分析
在對工程造價風險管控的過程中，首先需對造價風險進行識別，尋找出其中存在的風險以及其風險產(chǎn)生的原因。工程造價風險伴隨工程項目的實踐過程，影響工程造價的風險因素很多，從施工單位角度來說，可以按照技術風險與非技術風險角度來分析。
2.1技術風險
從技術角度來說，首先是設計技術風險，例如設計內(nèi)容不全，設計深度不夠，設計采用過期的規(guī)范，因為勘查地質(zhì)不詳細而導致的設計模型及受力計算錯誤，因為設計未考慮目前施工水平而導致施工不可行等等需要重新設計或修正設計而導致的造價風險；其次是施工技術風險，例如因施工方案不合理而導致的返工或重復施工，應用不成熟的新技術新方案失敗，施工安全措施不當造成人員和財產(chǎn)損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導致的造價風險。
2.2非技術風險
從非技術角度來說，有自然與環(huán)境方面的風險，例如惡劣的氣候，地震、臺風等不可抗力等；有政治法律方面的風險，例如法律法規(guī)的變化，工人罷工，戰(zhàn)爭及騷亂等，有經(jīng)濟方面的風險，例如通貨膨脹或緊縮而導致的人工、材料及設備價格大幅波動，有組織協(xié)調(diào)方面的風險，例如參與各方協(xié)調(diào)不力而導致的信息溝通不暢、施工項目管理機構散亂導致效率不高而導致的管理費用高風險，有合同方面的風險，總包合同內(nèi)條款遺漏或明顯對施工單位不利的條款約定的風險，勞務和專業(yè)分包合同合同模式不當、計價方式與業(yè)主支付不相符等等導致的風險，索賠管理混亂而導致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風險，施工項目管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務能力不強等風險，技術水平不能勝任技術工作等等導致的造價風險。有材料設備方面的風險，例如材料供應不及時而拖延工期，材料供應質(zhì)量有問題導致的質(zhì)量問題造成的造價風險，施工設備與設計不相匹配、安裝失誤而導致的風險，材料管理不善造成過度損耗和浪費的風險等等。
3控制工程造價風險對策探討
3.1通過數(shù)字化手段來實現(xiàn)造價風險的控制
工程建設具有不可逆轉性，作為特殊的不動產(chǎn)商品，工程建設具有其自身的規(guī)律，這就決定了任何錯誤都是額外增加的造價風險，隨著數(shù)字技術的成熟，數(shù)字技術即BIM技術應用逐步推廣開來，基于BIM的5D（3D實體、時間、WBS）特性對于工程造價的風險控制具有先天的優(yōu)勢，利用BIM的3D特性，可以將設計階段的風險提前發(fā)現(xiàn)，進而優(yōu)化設計方案，因設計方面的技術風險降到最低，可以利用BIM技術虛擬施工，驗證施工方案是否可行，進而優(yōu)化施工方案進行，可以將技術風險導致的造價風險進行排除與管控，利用5D技術可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進行優(yōu)化工期，達到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費用增加的造價風險，合理的利用BIM的5D技術，還可以利用大量的工程數(shù)據(jù)建立與成本相關數(shù)據(jù)的時間、空間、維度關系，數(shù)據(jù)粒度處理能力精確到各個單體構件，使實際的成本精確分析和控制具有了可操作性。
3.2通過合理的風險回避與轉移機制來實現(xiàn)造價的風險控制
風險具有相對性，有些風險對于自己是風險，但是對于其他人（或組織）不一定就是風險，在施工項目時，要充分對系統(tǒng)的風險進行識別，然后對于有些風險無法回避，而自身不能有效地承擔時，風險轉移就是一個有效的選擇。例如可以進行保險轉移，通過購買保險，比如建設工程一切險、安裝工程一切險等將本應該自己承擔的項目風險（包括第三方責任）轉移保險公司，從而使自己免受損失。對于一些自己無法控制的風險可以進行合理的風險回避，例如通過期貨合同可以與材料供應商簽訂供貨合同，可以將材料漲價的風險進行合理的回避，對于專業(yè)性極強的工程而自己缺乏相應技術的項目分包給專業(yè)分包商，可以合理的回避因為自己在這方面的質(zhì)量、技術和管理上的風險，例如專業(yè)的設備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價管理風險。
3.3通過工程組織手段和管理方法來實現(xiàn)造價風險的控制
一個項目能否盈利及達到預期的目標，關鍵在組織，組織是實現(xiàn)目標的保證，組織的好與劣是衡量造價風險管理的一個關鍵指標。因此，項目團隊的建設上，必須根據(jù)項目的實際情況，建立高效、高素質(zhì)的管理團隊，配置必要的專業(yè)人員，例如有經(jīng)驗的技術工程師，造價工程師等。減少因為人員素質(zhì)和組織機構導致的管理失控、混亂和低效帶來的造價風險。在建筑工程施工造價管理中利用精細化管理方法能夠避免在程序上和過程中犯錯，所謂的精細化就是在程序上必須合規(guī)、過程中必須規(guī)范，時間上必須及時，從而減少工作方法方面的造價風險，達到風險管理可控。
4結束語
數(shù)字化時代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數(shù)字化手段來提高工程造價風險管理是必須面對的事實，金融業(yè)高度市場化的發(fā)展，適當、合理的引入金融手段，將風險合理的轉移，精細化管理已經(jīng)在制造業(yè)應用成熟，對于提高風險管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項目管理團隊是保證項目目標實現(xiàn)的有力保障，通過以上科學的造價風險管理，在提高經(jīng)濟效益和項目管理的同時，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實現(xiàn)建筑工程施工的整體目標。
作者:馮小朋 單位:中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司
第9篇：建筑工程企業(yè)管理范文
【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略；成本管理
對于建筑施工企業(yè)來說成本管理師企業(yè)管理當中的一項重要內(nèi)容。近年來隨著市場環(huán)境的不斷變化，各個企業(yè)都進入到了戰(zhàn)略管理時代，在這樣的背景下一定要對傳統(tǒng)的成本管理方式進行適當?shù)恼{(diào)整和改革，促使企業(yè)實現(xiàn)科學的戰(zhàn)略管理。下面將對施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行詳細的分析和討論。
一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）盲目降低施工材料質(zhì)量
對于建筑工程來說施工的質(zhì)量是最為重要的，但在建設的過程中對成本影響最大的就是施工材料部分。這就導致一些施工單位在建設過程中會出現(xiàn)一些投機取巧的現(xiàn)象，經(jīng)常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟利益。雖然這種方式在一定程度上會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟利益，但事實上將給工程的質(zhì)量造成嚴重的影響，從而導致最終付出更大的成本來進行工程維護，更加給工程的未來使用帶來了極大的安全隱患，從長遠角度來講并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。
（二）不能科學應用材料
建筑工程施工屬于勞動密集型工程，當中有著大量的人員參與。但很多時候由于工作人員的素質(zhì)不高，因此在實際建設中會出現(xiàn)工程施工材料使用不科學現(xiàn)象。在建設過程中工人也無法積極主動的考慮到施工的合理性，因此會產(chǎn)生一些不必要的浪費現(xiàn)象，在無形中給施工成本帶來了負擔。
（三）成本管理意識差
一個施工團隊中負責人的技術和專業(yè)能力將直接的影響到一個項目的成本控制有效性。當前階段在施工中很多的施工團隊并不是十分專業(yè)，綜合素質(zhì)也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負責人只看到了眼前的利益而缺少對于未來的長遠打算，因此會出現(xiàn)一些浪費現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要就是因為整個管理團隊的成本管理意識差，若僅僅是浪費材料也不會造成嚴重的后果，但如果造成返工，那么就得不償失了。
二、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略
（一）價值鏈分析
企業(yè)的基本價值鏈主要分為企業(yè)的基礎活動和企業(yè)的支持活動。對此，企業(yè)可以通過整合設計單位設計鏈以及施工企業(yè)價值鏈來促使整個工程形成一個全面的承包模式價值鏈，促使管理人員能對整個成本控制的環(huán)節(jié)都有正確的認識和了解。當建筑施工企業(yè)進行了價值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學化的服務以及成本控制[2]。此外，通過與上下游的關系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設備商的關系，從而促使企業(yè)能得到更加低價優(yōu)質(zhì)的材料和設備，促使企業(yè)的成本得到進一步的優(yōu)化。
（二）戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位分析主要從市場狀況、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來明確在當前的社會環(huán)境下企業(yè)應當采取怎樣的戰(zhàn)略成本管理策略，從而為企業(yè)提供可靠的保障。在整體的戰(zhàn)略基礎上，企業(yè)還應當進一步的對產(chǎn)品進行分析，從而得到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略應當根據(jù)企業(yè)的實際情況，以及當前將階段企業(yè)所處的市場環(huán)境等來進行全面的分析，然后在此基礎上來明確成本控制的目標，正確的判斷企業(yè)的競爭對手在成本而控制上的相應策略，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個較低的范圍內(nèi)。在這樣的形勢下企業(yè)通過外部的價值鏈以及內(nèi)部的價值鏈之間的全面整合，將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個較為領先的地位，這對企業(yè)的未來發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。
（三）成本動因分析
在建筑施工企業(yè)當中人本管理是十分重要的，因此企業(yè)所設計的激勵制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3]。對此，企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動中自然也就無法正確的進行控制，也無法激勵工作人員。在這方面企業(yè)可以從獎金以及工資等形式方式來對人員進行鼓勵，從而幫助企業(yè)人員實現(xiàn)積極性的提升，為企業(yè)成本管理做出貢獻。此外，企業(yè)還應當重視起技術創(chuàng)新，這是戰(zhàn)略成本管理當中的重要內(nèi)容。在以往的成本管理中往往需要通過節(jié)約和控制的方式來降低成本，而對技術上所產(chǎn)生的浪費不夠重視。對此，還是應當重視起技術更新，建立起長遠的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提高利潤，降低成本，保證成本控制目標能得以實現(xiàn)。
三、結語
我國的建筑施工行業(yè)發(fā)展十分迅速，在當前的激烈市場環(huán)境中建筑企業(yè)實行戰(zhàn)略成本將是勢在必行的。因此，當前階段建筑施工企業(yè)一定要重視起戰(zhàn)略成本管理，將內(nèi)部與外部的戰(zhàn)略進行結合，促使企業(yè)能盡量的降低成本，提升經(jīng)營利益。
參考文獻
[1]劉芳.建筑施工中的質(zhì)量和成本管理探析[J].建筑知識，2016，（08）：45—49.
