工程項目管理信息精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理信息范文
關鍵詞：工程項目；項目管理；信息化
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術在各行各業(yè)的運用也越來越普遍，特別是工程建筑行業(yè)，只有正確的運用信息技術才能保證企業(yè)管理能力的提高。因此建筑企業(yè)不僅要革新技術，不斷創(chuàng)新管理模式，還要突破管理層次，打破國有模式，建立現(xiàn)在信息理念，帶動建筑工程逐步走向現(xiàn)代化。雖然目前有所成績，但仍需努力，確保真正的實現(xiàn)信息技術的現(xiàn)在化。
1.1工程管理信息化的含義。工程項目管理信息化就是通過現(xiàn)代化先進技術，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業(yè)的管理能力與經(jīng)濟效益。其中先進技術主要包括網(wǎng)絡技術與計算機技術。
1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多種功能，例如：實時監(jiān)控項目、預測項目變化、實測工程成本、統(tǒng)籌調(diào)度資源等。目前信息技術在我國工程項目中已經(jīng)得到的普遍的運用，取得了良好的發(fā)展并不斷的發(fā)展壯大。而且其是一項長期的工作，包含的內(nèi)容工程項目的質(zhì)量，財務風險，工程進度等非常多的內(nèi)容，因此需要統(tǒng)一管理。
2信息化的必要性以及重要性
如何將工程項目在激烈的社會競爭中立于不敗之地，可以力拔頭籌，就需要企業(yè)運用現(xiàn)在化信息技術，不斷的開發(fā)完善共享信息，不斷的創(chuàng)新，結(jié)合先進的信息技術與管理理念，最大限度的實現(xiàn)全面自動化管理，降低成本，提高管理能力。而企業(yè)的創(chuàng)新就需要依靠信息化管理。在借鑒傳統(tǒng)管理模式的同時不斷改革，找到最適合最有效的企業(yè)管理方式，減少高層管理壓力，這樣才能將企業(yè)長遠的發(fā)展下去，并不斷的壯大規(guī)模。相應的企業(yè)規(guī)模壯大了，工程項目也就隨之增多，需要的管理人才就越多，無疑增大了企業(yè)的用人成本，同時中間人員越多越不利于工作的開展，所以信息化管理迫在眉睫，建筑企業(yè)只有作用信息技術管理才能提高企業(yè)的管理水平，促進經(jīng)濟發(fā)展，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
3工程項目管理信息化的價值
3.1工程項目管理信息化的戰(zhàn)略價值
工程項目管理信息化在整個施工過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，只有建筑企業(yè)正確的運用信息技術才能將認識到項目的總體性。面對施工過程中出現(xiàn)的問題可以準確的判斷并樂觀的解決，尋找去符合自身實際情況的發(fā)展規(guī)劃，保證在建筑行業(yè)良性循環(huán)中前進，可以在以后長遠發(fā)展。工程項目管理信息化促進可以幫助企業(yè)建立健全管理監(jiān)督體系，還可以對項目進行科學合理的規(guī)劃，加速企業(yè)在建筑行業(yè)中快速的發(fā)展。
3.2工程項目管理信息化的生產(chǎn)價值
當工程項目管理不斷向信息化方向發(fā)展時，最重要的內(nèi)容就是將施工企業(yè)對整個項目的優(yōu)化和調(diào)整。工程管理的信息化可以保證建筑項目的各個環(huán)節(jié)順利進行，并基于信息化的發(fā)展需求，呈現(xiàn)出高度規(guī)范化、高效化、科學化的發(fā)展特點。加速信息化，優(yōu)化生產(chǎn)施工過程，不僅可以提高工程項目的質(zhì)量，大大提高工程效率，還可以帶動企業(yè)逐步向科學，規(guī)范化方向發(fā)展的管理和決策。
3.3工程項目管理信息化的保障價值
工程項目信息化的快速發(fā)展，可以幫助建筑企業(yè)可以在日益復雜多變的市場中將人工、材料、能源、資金周轉(zhuǎn)等方面風險降到最低。同時也作為企業(yè)的堅強后盾，為工程項目建設提供了強有力的保證。
4工程項目管理信息化建設的有效措施
4.1提高決策層對信息化的重視
為了確保工程項目管理信息化得以快速實施，就需要依靠企業(yè)決策層支持為前提，加速企業(yè)對信息技術重要性的認識。建筑企業(yè)提高決策層對信息化的重視就需要做到如下幾個方面：（1）深入理解施工及管理信息化特點。為了保證工程管理信息化可以正確的實施并達到事半功倍，就需要建筑企業(yè)根據(jù)項目的自身管理特點以及信息化特點，設計出符合自身情況的信息化軟件與管理方式。（2）充分認識互聯(lián)網(wǎng)共享的重要性。互聯(lián)網(wǎng)信息共享對建筑企業(yè)工程項目管理起著非常重要的作用。企業(yè)要充分認識到互聯(lián)網(wǎng)的信息實時行及包容性，不斷匯集更多的信息。不僅可以幫助企業(yè)在平臺上互相交流與分享信息，而且還可以完善信息化管理軟件。（3）構(gòu)建工程項目管理信息化平臺。工程項目管理信息化已經(jīng)普遍開展開來。因為建筑企業(yè)必須加大對計算軟件管理系統(tǒng)的投入，構(gòu)建信息化平臺，才能保證信息化的實施，不斷提高其管理水平。
4.2整合資源，優(yōu)化組織管理模式
建筑企業(yè)對信息化管理加大投資時，可以采取如下措施：①企業(yè)決策層需要對企業(yè)的體制、人力資源、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等問題進行深入的研究，全方位的對企業(yè)自身情況進行調(diào)查，設計出符合自身特點的實施方案；②優(yōu)化組織管理模式勢在必行。通常，企業(yè)管理模式分為橫向（管理部門）和縱向（管理層次）兩個部分。層次代表著權力等級，而各個職能部門也是相對獨立的單位；③工程項目管理涉及內(nèi)容非常廣泛，內(nèi)容很雜，對于管理層來說管理難度很大，壓力也很大。所以建筑企業(yè)必須建立健全信息管理系統(tǒng)，不斷提高信息化管理的能力與水平。
4.3政府應大力扶持建筑企業(yè)的信息化
完善的法律法規(guī)，完備的法律體系，政府的鼓勵扶持是建筑企業(yè)推行信息化管理的基礎，不僅可以為建筑企業(yè)提供保障，還可以保證合理合法的實施信息化管理。與此同時，可以不斷完善企業(yè)信息化管理的大環(huán)境，凈化網(wǎng)絡信息，營造安全的網(wǎng)絡氛圍，幫助企業(yè)在信息化管理的環(huán)境享受長期優(yōu)質(zhì)的服務，為建筑企業(yè)信息化管理保駕護航。
4.4工程項目管理檔案信息化建設
（1）不斷提升檔案系統(tǒng)整體水準。工程項目管理要重視檔案信息化的建設，在進行信息化建設時，需要建立檔案系統(tǒng)，不斷的將相關檔案資料收集起來，及時備份到檔案系統(tǒng)中，方便人民群眾查詢與利用。檔案系統(tǒng)具有豐富性和連續(xù)性等特點，因此需要檔案系統(tǒng)中的相關資料銜接好，高度重視檔案管理工作中的關鍵點和重要內(nèi)容。不能出現(xiàn)前后內(nèi)容不統(tǒng)一的問題出現(xiàn)。如果檔案系統(tǒng)中出現(xiàn)問題，要及時解決，確保系統(tǒng)正常運行，避免因此耽誤而導致不良后果。管理的基礎與系統(tǒng)中問題的處理速度是相輔相成的，如果出現(xiàn)問題及時完善的解決，那么信息化管理就能得到很多好的效果；如果出現(xiàn)問題不能及時解決，信息化管理就無法得到相應的效果。所以建筑單位要不斷的提高信息化建設的速度，及時完善的改進系統(tǒng)中存在的問題，將管理的基礎工作做到極致。（2）確保原始數(shù)據(jù)的采集與歸檔。建筑單位要完善工程檔案管理信息化建設，必須確保原始數(shù)據(jù)的采集與歸擋。為了防止信息丟失，損壞的現(xiàn)象的發(fā)生，就要求建筑企業(yè)使用計算機進歸檔。收集相關數(shù)據(jù)通過計算機將相關的數(shù)據(jù)信息輸入到系統(tǒng)中，并將其中土質(zhì)以及相關的資料進行整理和存儲，將這些資料存儲之后，為了提高工作效率，還要將這些信息根據(jù)相關類別進行分類，這樣能夠方便相關人員進行查找資料，這樣可以更好的保證信息化建設的實現(xiàn)。（3）為檔案管理信息化建設提供技術支撐和充足資金。建立健全檔案信息化建設需要技術資金的支持。因此為了提高企業(yè)信息化管理能力以及加強檔案管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)必須加強技術資金的支持。主要內(nèi)容有：①保持系統(tǒng)的先進性，加強檔案管理軟硬件系統(tǒng)建設，及時更新管理軟件；②當?shù)卣拓斦块T加大扶持力度，加大投資金額；③重視系統(tǒng)網(wǎng)絡安全，定時對系統(tǒng)軟件進行病毒的查殺，避免出現(xiàn)安全問題，確保系統(tǒng)正常運行。
4.5加快信息化人才的培養(yǎng)
工程項目管理信息化的轉(zhuǎn)變不僅需要建筑企業(yè)的態(tài)度，還需要培養(yǎng)大量信息化管理人才。目前，工程項目管理信息化已經(jīng)得到了普通的應用，對管理人員的要求也越來越多。不僅要求其在管理中運用信息化技術，還需要具有一定的管理經(jīng)驗，可以在工作中運用自身經(jīng)驗發(fā)揮自身的創(chuàng)新性，可將工程項目管理的信息化技術與實踐相結(jié)合，在實踐中運用。而建筑企業(yè)就需要高度重視人才的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)其相關專業(yè)技術能力，不斷提高管理人員信息化管理水平，保證建筑企業(yè)可以快速的實現(xiàn)工程項目管理的信息化建設。
5結(jié)束語
總而言之，目前我國已經(jīng)進入到全面信息化的時代，信息技術業(yè)不斷的被應用各個領域，不斷拉動著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨之，我國工程項目管理不僅面對更多的機遇，而且也會面對更多的挑戰(zhàn)。所以建筑企業(yè)要充分認識其重要性，同時也要充分認識其存在的問題。我國工程項目信息化建設水平身受這些問題的影響，建筑企業(yè)想要在市場競爭中不斷提高自身水平，就要培養(yǎng)信息化人才，發(fā)揮其自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新。為了保證企業(yè)可以穩(wěn)定長遠得發(fā)展，就需要提高項目風險管理能力，以數(shù)據(jù)為中心，優(yōu)化組織管理模式，不斷的整合資源，推動項目標準化管理。
作者:梁明智 李世峰 滕飛 單位:廣西大學
參考文獻：
[1]孫魁.中建某局工程項目成本管理的信息化研究[D].北京工業(yè)大學,2014.
第2篇：工程項目管理信息范文
關鍵詞：信息技術工程項目管理 應用水平
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
1、計算機的信息技術與工程項目管理的關系
信息技術是企業(yè)利用科學方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理、利用并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術最主要的、非常不可缺少的手段。顯然，前者包含后者。為免混淆它們的概念，我們必須對兩者有正確的認識。就工程施工管理中推廣信息技術而言，不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題，還要解決如何利用的問題。比如說，即使企業(yè)各部門都應用了計算機，而企業(yè)部門之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的信息交換仍需要紙質(zhì)媒體來進行，這樣，就不能說充分利用了信息技術，實現(xiàn)了信息化。同時，使用計算機的現(xiàn)代化工程施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、工程投資成本控制進行跟蹤、管理。如：建筑房地產(chǎn)企業(yè)的OA辦公自動化，PPT建筑、圖形模塊的展示和說明，中國建筑科學研究院研制的PKPM建筑制圖軟件、廣聯(lián)達圖形算量軟件、億圖流程圖制作軟件以及施工網(wǎng)絡圖、橫道圖等計算機技術在實際項目管理中的應用既反映了信息技術的應用水平又提高了企業(yè)的業(yè)務管理水平，從而使信息技術得到了廣泛應用，提高了建筑施工企業(yè)或房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高了工作效率，降低了勞動強度。
2、 項目管理中信息技術應用
首先，在一定范圍內(nèi)應用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。在建筑施工中，較早地利用計算機技術進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)，招投標系統(tǒng)（工程量計算、定額套價、投標報價、標書制作、施工總平面圖設計、工程造價計算、編制工程進度網(wǎng)絡、橫道圖、模板、腳手架設計計算），設計計算系統(tǒng)（深基坑支護及降水設計、腳手架設計、高大模板設計、施工詳圖及模板放樣設計），項目管理系統(tǒng)（項目投資成本控制、工程質(zhì)量控制、工程進度管理控制、項目績效考核控制、日常信息收集和管理）等。
第二，在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動化控制技術，在一些工程項目中取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑、超高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步自動提升滑模技術、進行大型構(gòu)件和設備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻裝飾的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集、施工中垂直運輸、水平運輸、安全預警等。
信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術水平和管理水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也會使企業(yè)的生產(chǎn)控制成本和工作勞動強度有所下降，工程質(zhì)量得到很大提高。
但是，總的來講，目前建筑業(yè)應用信息技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在：
a) 、 應用范圍較窄，主要集中在項目施工的前期，如招投標的工程造價、施工組織設計、施工方案，而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理施工過程存在的問題，很不科學；
b) 、 主要以應用單機版應用軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳輸，工作效率較低；
c) 、 企業(yè)未能充分利用Internet，OA企業(yè)局域網(wǎng)絡帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息等，電子商務沒有真正開展起來；企業(yè)與部門之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間沒有形成網(wǎng)絡，信息不能相互傳輸與交換。
d) 、 不論政府網(wǎng)站還是企業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡軟件，缺少信息互動；
e) 、 軟件開發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復開發(fā)。
f) 、 我國建筑業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，制約著信息技術應用和發(fā)展。特別是中、小建筑企業(yè)，受企業(yè)內(nèi)在機制制約；企業(yè)部門之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間相互制約。也就是說各部門之間還沒有形成以信息網(wǎng)絡技術覆蓋進行生產(chǎn)模式體系。
3、 國內(nèi)外同行信息技術應用的成功經(jīng)驗
國外建筑業(yè)同行信息技術應用較早，成功的經(jīng)驗很多，值得我們借鑒，下面列舉一些實例。
a) 、 在日本，近年來大力推進建設項目全壽命周期信息化。其特點是，以建設項目的全壽命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子網(wǎng)絡化；利用因特網(wǎng)進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)資源共享、開發(fā)充分利用。已達到降低工程施工成本、提高工程質(zhì)量、提高工作效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。
b) 、 在香港，主要應用有：設定通用的標準和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎設施，便于參與建設業(yè)務者能以電子方式通信；采用因特網(wǎng)和電腦技術進行有效地獲取和交換工程項目資料；利用電子方式進行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數(shù)碼相機技術對現(xiàn)場施工情況進行適時動態(tài)管理；在施工現(xiàn)場人員的管理中采用“綠卡認證”（綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息）等。
C）、在國內(nèi)房地產(chǎn)、建筑施工、監(jiān)理企業(yè)中普遍應用的《月度生產(chǎn)例會》、《工程例會》、《監(jiān)理例會》都使用PPT、億圖施工橫道圖和施工網(wǎng)絡圖，為工程的進度、質(zhì)量、投資管理提供了直觀、明顯的對比和了解，使企業(yè)的管理水平和技術水平得到明顯的提高，彰顯了企業(yè)的自身競爭力。
4、 提高項目管理信息技術應用水平的對策
(1) 、 企業(yè)應根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。
建設部將建設領域信息化工作列為目前的重要任務。部長俞正聲強調(diào)，用信息化手段推進建設領域的工作，不是趕時髦，更不是點綴，而是一個迫在眉睫的緊要問題，特別應加強在工程質(zhì)量管理等方面信息化建設。由此可見，利用信息技術改造建筑業(yè)成為大勢所趨。而建筑企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術應用水平。
信息化施工的特征是：信息收集自動化（傳感技術、IC卡技術）、信息存儲自動化（光盤存儲、 DBMS）、信息交換網(wǎng)絡化（局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術集成化（多媒體技術、專家系統(tǒng)）、信息利用科學化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。企業(yè)應根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。
(2) 、 在施工管理全過程廣泛應用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。
當代建設工程項目規(guī)模大，參建工程的單位和施工人員多，建設工程文件多（如圖紙、合同、信函、通知、工程聯(lián)系單、進場材料報驗、工程施工進度、采購定單、檢查申請和批準、設計變更、隱蔽驗收記錄、企業(yè)季度、月度考核等），信息量大。傳統(tǒng)的項目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應的縱向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，容易在信息交流中丟失和延誤，溝通交流失誤造成損失。正如美國BRICSNET公司的調(diào)查顯示，項目成本中的3％～5％是由于信息失誤導致的，其中使用錯誤或作廢圖紙造成的損失占30％。在美國，每年為了傳遞項目管理的文件和圖紙而花在特快專遞上的費用約5億美元，項目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、復印和傳真等。調(diào)查還顯示，建設項目參與任何一方在竣工時所掌握的有用記錄文件都不到總量的65％。在信息高速膨脹的今天，建筑企業(yè)管理必須充分利用信息技術。
(3) 、 開發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應用系統(tǒng)，如電子商務，網(wǎng)上工程項目管理等。
以互聯(lián)網(wǎng)技術提升項目管理水平。建筑企業(yè)運用信息技術的重點是項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡聯(lián)系，實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購、網(wǎng)上資料傳輸與提交等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準確性，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。在施工階段，利用項目管理信息系統(tǒng)和專項技術軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理，例如：項目經(jīng)理可以在一天中的任何時候，任何地點召開虛擬的工作會議，項目組成員可以在任何時候、任何地點與相關的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會簽設計圖紙和文件；施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到公司進行評定；施工單位將施工質(zhì)量檢測信息，通過網(wǎng)絡提交給質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位、建設單位。在竣工驗收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動生成的信息管理； 把資料進行拷貝存檔保管。
（4）、 繼續(xù)大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。
當前，要大力推進施工管理三個控制（進度、質(zhì)量、投資成本）和三個管理（合同管理、資源信息管理、施工現(xiàn)場管理）相關軟件的應用。如，在進度控制方面，利用網(wǎng)絡計劃技術可以顯示關鍵線路工作、非關鍵線路工作、機動時間、相互制約關系的特性，利用網(wǎng)絡管理軟件控制進度，根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應施工現(xiàn)場多變的情況；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時間短，結(jié)果的可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對分部分項工程質(zhì)量等級進行評定，隱蔽記錄的產(chǎn)生。從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的技術保證；投資管理軟件也可用于工程各個階段的成本控制的核算與計量，為工程的進度、質(zhì)量提供資金保障和管理措施，為工程順利完成提供保障條件。
在工藝控制軟件方面，應進一步優(yōu)化應用較為廣泛的深基坑支護、降水設計與計算、建筑施工高大模板設計、腳手架的設計與計算、鋼筋制作加工、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動化控制、室內(nèi)外管線設備的安裝、屋頂花園設計、小區(qū)園林景觀設計、地下三層機械車庫車位三維效果設計等軟件的廣泛應用提供技術支持和條件保障。
參考文獻：
第3篇：工程項目管理信息范文
關鍵詞：工程項目管理，信息化，發(fā)展趨勢，探討。
Abstract: with the rapid development of information technology, more and more extensively on the use of information technology and project management. Project management is moving towards the information trend of development. How to set up in our country informationization project management, budget control, higher good time guarantee, project transparent, low resources consumption of the new road construction management, is the effective way to level, work efficiency management of construction enterprises.
Keywords: project management, information technology, development trend, study.
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
正文：
引言：
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷推進，我國經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展。2008年北京奧運會的申辦，我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，京滬高鐵的建設，大型核電站項目的戰(zhàn)略實施，均在我國掀起了新一輪的投資建設熱潮。這些工程項目基本呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術復雜、工期緊、社會影響面較廣的特點。這為工程項目管理提出了較為更高的要求和挑戰(zhàn)。
信息技術的發(fā)展，網(wǎng)絡的普及，使工程項目管理迎來了春天。信息化管理已經(jīng)逐步成為工程項目管水平提高的重要手段。
目前我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題
我國是社會主義國家，在我國的工程項目管理建設中不僅吸取了國外的經(jīng)驗，而且還創(chuàng)造了符合中國特色的管理體系。信息化建設已經(jīng)取得了世界矚目的成績。但是，在實際實施過程中，信息技術對工程項目建設的管理仍缺乏有效性。這極不利于工程項目建設過程中規(guī)范化推進與有效資料的收集、分析。
2.1、我國工程項目管理信息化建設仍處于初級階段
總體而言，我國的工程項目管理信息系統(tǒng)在開發(fā)時是按照規(guī)劃、設計、施工、運營這四個階段來開發(fā)的。開發(fā)軟件的主體主要應用于施工階段，主要包括：財務管理軟件、工程質(zhì)量管理軟件、工程造價管理軟件、工程進度軟件、工程資源管理軟件?？梢姡@種各自獨立的各階段項目的管理流程之間的信息與數(shù)據(jù)之間無法進行交換和共享。對于工程項目的實施方內(nèi)部與外部之間缺乏信息與數(shù)據(jù)的交換和共享。目前我國的工程項目管理信息化的發(fā)展水平只相當于國外上世紀80年代中后期的水平。
2.2、我國工程項目管理信息化嚴重缺少宏觀的檢測和預警系統(tǒng)
隨著全國各地投資主體改革的不斷進行，工程項目在我國各部委、各行業(yè)、各省市之間形成一種各自為營的狀態(tài)，使得工程項目存在著嚴重的重復開發(fā)建設的現(xiàn)象。這就要求國家必須建立起一套以國家為主的投資信息系統(tǒng)。這樣可以盡量避免行業(yè)的投資過熱、重復性建設等問題的出現(xiàn)。否則，我國的國民經(jīng)濟、金融安全將會隨著投資的盲目而出現(xiàn)失控，導致出現(xiàn)金融危機和經(jīng)濟波動。例如：房地產(chǎn)項目，這是涉及國計民生的主要項目，如果把控不好將會引發(fā)極大地浪費和社會問題。還有電力項目、能源項目等，如果沒有一個統(tǒng)一的投資檢測評價與決策的預警系統(tǒng)，并從宏觀上對這些項目進行引導和檢測，正確的引導企業(yè)或國家的投資方向，國家戰(zhàn)略發(fā)展目標將無法實現(xiàn)。
2.3、對工程項目信息管理的認識不足
隨著科學技術的不斷發(fā)展、信息技術在新概念、新技術上不斷更新。信息技術的飛速發(fā)展往往使很多非信息領域的人員較難把握。工程項目管理的信息化是一個系統(tǒng)性的工程，不同部門之間存在著差異，如果不同部門站在各自的角度來考慮問題，只能是提出一些較為模糊的需求。因此，各部門必須根據(jù)自身業(yè)務的需求，提出整體的建設框架，在此框架之下能夠?qū)⒏鞑块T的具體需求全部解決。由于對工程項目信息系統(tǒng)認識的不足，很多都未對整體框架的建設達成共識，各部門之間仍存在很大的分歧，這樣的結(jié)果將導致工程項目管理系統(tǒng)建設很難進一步推進。
影響工程項目信息化管理建設的主要條件
3.1、管理模式的限制
企業(yè)的管理模式直接影響著工程項目信息化管理。工程項目管理時要對大量的成本信息、質(zhì)量信息、工程進度信息、工程合同信息、工程物資信息等進行統(tǒng)計和處理。單靠傳統(tǒng)的人工管理是無法及時、準確對各項信息進行處理的。并且還很容易造成工程中的資金、人力、質(zhì)量、進度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原來的管理模式，各項目部門之間進行協(xié)作。我們可以借鑒國外的成功經(jīng)驗，但不能照搬國外的工程項目管理信息化的模式。
3.2、人員素質(zhì)的限制
目前在工程項目信息化管理中對于既懂計算機技術專業(yè)知識，又能熟悉掌握工程項目業(yè)務處理流程的綜合型人才十分缺乏。同時，工程項目管理中員工的素質(zhì)和觀念將直接決定項目管理的模式。因此，如果不能及時對員工進行培訓，員工對很多新的管理方式、管理手段將很難適應。信息是為管理時進行的科學判斷和分析而服務的。例如：在工程項目建設中的一些成功的經(jīng)驗數(shù)據(jù)如何能有效的重復使用到招投標、生產(chǎn)中，將是十分值得研究的事情。另外，也要避免出現(xiàn)大量信息浪費或被相關人員的離職而帶走的現(xiàn)象發(fā)生。
工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代信息技術的在工程項目管理中的廣泛應用，使得對工程項目管理的信息化研究逐漸成為企業(yè)關注的問題。工程項目信息化的實現(xiàn)必須包含信息化的軟件條件和硬件條件。從最近幾年的發(fā)展來看，我國工程項目管理信息化的硬件水平基本與國外持平，但是軟件條件卻存在這很大差距。目前，世界各國通用的工程項目管理的主要項目管理軟件是：美國的Primavera Systems, Ins的P3 和Microsoft 的Project項目管理軟件。國外的工程項目管理軟件一旦使用確定后，任何人都不能隨意改變，在我國進行二次開發(fā)的成本較高。因此，并不是多有的中國企業(yè)都是適合我國企業(yè)的實施。工程項目管理本事就是一個龐大的信息體系工程，它集中了工程建設中的所有信息，如：業(yè)務內(nèi)容、承包商信息、監(jiān)理部門信息等，因此，我國企業(yè)的工程項目管理軟件的設計必須做到全流程化的管理，并盡可能地將現(xiàn)有的零星系統(tǒng)進行整合，將一系列的小系統(tǒng)進行串聯(lián)，形成一套完整的信息管理體系。
計算機技術的發(fā)展及網(wǎng)絡技術的普及，網(wǎng)絡及計算機已經(jīng)成為企業(yè)工程項目管理信息化發(fā)展必不可少的基礎條件。網(wǎng)絡的出現(xiàn)使得工程項目管理信息化試圖實現(xiàn)資源的全部共享。因此，構(gòu)建以網(wǎng)絡計算機為主要技術支持的項目工程協(xié)同管理平臺已經(jīng)成為工程項目管理信息化的主要變化和新的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡技術的發(fā)展使得項目參與方的信息更加全面。平臺不及能夠提供工程項目的各種相關信息，同時還能從平臺上獲取相應的工程項目管理的各種最新知識。例如：我國的金惠平臺正是充分利用了互聯(lián)網(wǎng)技術中的協(xié)調(diào)平臺而打造的一個全新的信息化平臺。因此，各企業(yè)努力構(gòu)建以網(wǎng)絡為基礎的工程項目協(xié)同管理平臺將是我國工程項目管理信息化發(fā)展的必然趨勢。
總之，工程項目管理信息化建設將是順應時展潮流的新事物，是我國企業(yè)與國外接軌的主要方式之一。通過對國外發(fā)達國家工程項目管理成功經(jīng)驗的學習，密切聯(lián)系我國工程項目管理信息化的實際情況在我國全面推進信息化技術在工程項目管理中的運用，宏觀把握項目整體進程，防范工程項目風險的發(fā)生。各施工企業(yè)只有在全面認識到工程項目管理信息化中存在的問題和現(xiàn)狀，并掌握工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢，才能不斷提高和完善建設工程項目管理的信息化水平，是信息技術真正為工程項目管理而服務。
參考文獻：
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[3] 陶慶，王紅春. 工程項目管理信息化現(xiàn)狀分析與對策研究[J]. 北京建筑工程學院學報.2007,23(1)。
第4篇：工程項目管理信息范文
關鍵詞:工程項目；信息；應用；集成
石化行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新的發(fā)展戰(zhàn)略指出，結(jié)構(gòu)調(diào)整是當前中國石化行業(yè)的重要任務，現(xiàn)有石化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須加快技術改造步伐，石化工程項目的建設特點是投資大、工期緊、參建單位多、協(xié)調(diào)界面復雜，為了實現(xiàn)工程項目建設的四大控制，必須做好項目的信息管理，借助現(xiàn)代計算機、網(wǎng)絡、信息管理理念的發(fā)展及在項目管理中的應用實踐，為不斷提高工程項目管理的水平提供重要支撐。
1工程項目管理的信息化
1．1工程項目管理
項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。項目管理是將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中的綜合過程，目的是為了滿足或超越利益相關者的需求和期望［1］。利益相關者對項目的需求和期望不可避免地包含有競爭性需求之間的平衡，包括有項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量。工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，業(yè)主方的項目管理的工作內(nèi)容包括有投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)，項目管理的核心就是項目的計劃和項目的控制。就是在以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為基礎，前瞻分析與計劃，執(zhí)行中動態(tài)的分析比對，對成本、進度、質(zhì)量進行重點管理與控制，在其間做出平衡與抉擇，而這一切都離不開對工程信息的及時處理。
1．2信息化
信息化的本質(zhì)就是要為企業(yè)建立一套適應外界變化的快速反應機制，它的直接的效果是提高企業(yè)的管理效率和水平，間接效果則是潛在的經(jīng)濟和社會的效益［2］。
1．3工程項目管理應用信息化的意義
工程信息管理應用就是通過信息技術對工程信息資源開發(fā)利用。通過計算機、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等技術等對工程信息收集、整理，以項目管理理念為支撐進行深度處理，在建設一個新的工程項目時提供以往類似項目的信息資源輔助決策，同時在建項目過程中對信息實時開發(fā)與應用，提升工程項目管理的現(xiàn)代化水平。信息化在工程項目建設管理應用的意義在于:(1)對工程項目信息進行數(shù)字化及網(wǎng)絡存儲，有利參與建設各方(包括運行方)對項目信息的查詢，加強參見各方的溝通與協(xié)調(diào)，有利實現(xiàn)項目管理目標;(2)對工程信息的程序化處理提高了項目信息的準確性，提高了數(shù)據(jù)處理的效率，利于建設項目文檔管理，能提高執(zhí)行過程中和最終交付文檔的質(zhì)量;(3)隨著信息的電子化及傳輸?shù)木W(wǎng)絡化，對項目全生命周期管理理念的加強，也有利于運行方的管理，提高工程項目建設的真正全壽命的經(jīng)濟價值。
2我國工程管理的信息化的主要過程
工程項目管理的信息化應用包括兩個方面，一是計算機、網(wǎng)絡、通訊設備的硬件，其次是工程管理信息化的項目管理軟件。從中國當前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件(如計算機硬件、網(wǎng)絡設備、通信工具等)與西方國外發(fā)達國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距［3］。我國在工程領域較普遍應用的項目管理系統(tǒng)軟件大致經(jīng)過了2個階段。
2．1PC單機應用為主的項目管理信息系統(tǒng)
項目系統(tǒng)軟件以現(xiàn)代項目管理理論(資源平衡技術、進度控制技術等)為依據(jù)，實現(xiàn)項目管理的進度、費用控制，對進度圖形化，工程計量，贏得值計算，在PC個人電腦上運行，尚不具網(wǎng)絡功能，因此只能由項目參與方各自獨立使用，使用領域多為能源、水利、電力等領域。代表軟件是Primavera的P3。
2．2信息門戶網(wǎng)絡平臺載體的項目管理系統(tǒng)
進入21世紀，項目管理理論的發(fā)展成熟及網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展與普及，以項目管理控制理論、項目的全生命周期理論、協(xié)同控制管理理論為支撐，通過Internet通信、服務器、數(shù)據(jù)庫等技術，實行項目的全面管理，滿足項目參與各方信息交流、協(xié)同工作，并對項目的多階段進行集成管理，形成一個統(tǒng)一的項目信息門戶平臺。比較典型的如美國Autodesk的Buzzsaw，國內(nèi)的有上海普華的PowerPIP等一些成熟的商業(yè)軟件系統(tǒng)。未來網(wǎng)格計算機技術的應用，全面集成項目各參與方信息，構(gòu)建工程項目管理平臺是未來發(fā)展的方向。
3石化企業(yè)工程管理信息化應用的現(xiàn)狀及存在問題
石化行業(yè)從上世紀七十年展都離不開大型工程項目的建設。隨著信息技術的不斷進步，以及現(xiàn)代項目管理理論的不斷發(fā)展，在工程項目管理上不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，在工程項目管理信息化應用也在不斷的實踐與發(fā)展。上世紀九十年代后期開始先后引進了美國Primavera的P3軟件，實施ERP布置了SAP公司ERP的PS項目管理模塊，自主開發(fā)工程項目信息管理系統(tǒng)，形成以項目為中心的網(wǎng)絡環(huán)境，嘗試將項目多個參與方、管理職能部門、項目多個階段、項目多個管理要素集成，合同管理信息系統(tǒng)等工程建設信息化軟件的使用。在實現(xiàn)投資控制、進度控制、合同管理、信息管理方面能起到積極的作用。對照當今工程項目管理信息化發(fā)展的先進水平，石化企業(yè)的工程管理信息化應用方面存在以下問題:部分軟件在技術上已落后，應用功能上比較單一，與目前的項目管理需要存在差距。有些專業(yè)軟件由于布置時間早，版本普遍較低，沒有網(wǎng)絡功能，數(shù)據(jù)的采集對比非常的不方便，軟件中的數(shù)據(jù)也沒有通過網(wǎng)絡與其它的平臺或工具連接，進行信息的共享，提供進一步的分析如風險控制等使用。由于前后發(fā)展的客觀局限，工程信息管理系統(tǒng)的集成度不高。由于系統(tǒng)布置應用的時間跨度大和目標需求的各不相同，大多數(shù)應用系統(tǒng)之間沒有統(tǒng)一的技術和數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)不能自動傳遞，從當今工程項目管理信息化、集成化和虛擬化的特點往回看，在一定范圍內(nèi)需要集成的系統(tǒng)，往往缺乏有效的關聯(lián)和共用，相互獨立形成一個個“信息孤島”，要求業(yè)務管理人員重復維護信息，浪費了人力，降低了效率，難以滿足現(xiàn)在大型化項目管理信息化的要求。對工程管理信息化認識不足，在應用水平上有待進一步提高。由于項目管理人員存在一定的流動性，有些管理人員缺乏現(xiàn)代項目管理方面的專業(yè)知識，項目管理信息化意識薄弱，又因為人的思維和行為容易受慣性的影響，這往往成為項目管理軟件應用的一大障礙。
4石化企業(yè)工程項目管理信息化建設的設想
4．1項目集成管理平臺的應用
對于大型工程建設項目的趨勢，石化工程管理面臨多項目、多管理層次及溝通的巨大壓力，而現(xiàn)有的項目管理各專業(yè)軟件已難以滿足項目管理業(yè)務需求，也難以滿足項目管理信息化的要求。通過比照主流的項目管理信息化應用的發(fā)展，經(jīng)過對石化工程管理信息化存在問題的分析，我認為按照當今項目管理理念，將各項業(yè)務集成的“項目集成管理平臺”是石化工程項目管理信息化發(fā)展的方向，項目集成管理平臺要解決的是一次性、動態(tài)性、跨組織協(xié)作性、資源分散性、系統(tǒng)整體性為特征的項目管理業(yè)務需求。項目集成管理平臺的整體框架主要包括三個層次:(1)信息化的基礎編碼體系，包括EPS、OBS、WBS等，體現(xiàn)整個架構(gòu)在統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)體系下調(diào)控;(2)主要的業(yè)務模塊，它協(xié)助進行工程建設的“三控、三管”和溝通協(xié)調(diào);(3)協(xié)同信息門戶，包括公共信息傳播和共享，個人信息中心及匯總報表信息。項目集成管理平臺作為業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包商構(gòu)協(xié)同管理工程項目的工具，為所有參建單位提供用戶獲取工作所需信息，并處理業(yè)務的信息門戶和工作平臺，并且通過各種匯總分析報表，提供決策依據(jù)［5］。該系統(tǒng)是支持高層決策、中層控制、基層運作的項目集成管理平臺，最終滿足石化工程項目管理信息化的需要。
4．2加強項目管理信息化的應用的建議
建議:(1)要提高全員對項目管理信息化的認識，它涉及到企業(yè)的方方面面，信息化建設的實施是企業(yè)全員的行為，信息化建設促成管理的變革，項目管理信息化的建設要求項目參與各方的共同努力;(2)要抓好項目管理人材的專業(yè)學習培訓，要加強對項目管理理念方法的系統(tǒng)學習與深刻理解，加強信息化知識的學習，提高對項目管理信息化建設的分析決策能力;(3)要做好對先進的項目管理信息軟件發(fā)展的追蹤調(diào)查研究，分析不同的專業(yè)軟件的特點及理念，切實結(jié)合石化工程管理的實際情況，做好工程項目管理信息優(yōu)化集成的研究工作。
參考文獻
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第5篇：工程項目管理信息范文
關鍵詞：工程項目管理；信息化建設；意義；措施
Abstract: With the development of social economy, informationization has become an important task, and so is the construction industry, has the important meaning of construction project information management. Construction project management informatization has given rise to the relevant departments of our government and many enterprises attach great importance, we realize that we must adapt to new situation, continue to update the project management technology and ideas, strengthen the informatization of project management. In the informatization construction, there are many problems, the requirements continue to strengthen the construction of information in the project management process, to ensure the healthy development of engineering project.
Keywords: project management; informatization construction; significance; measures
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、項目管理信息化建設的意義
建筑業(yè)信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術、控制技術、系統(tǒng)集成技術和信息安全技術等，改造和提升建筑業(yè)技術手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務水平。在信息時代，工程項目管理越來越依賴于技術手段，運用集體的智慧來提高項目管理的應變能力和創(chuàng)新能力，工程項目管理信息化具有重要意義。
1.提高工作效率和管理水平
利用信息網(wǎng)絡等公共信息管理平臺作為項目信息交流的載體，方便各參建方進行信息共享和協(xié)同，減輕日常管理工作負擔，增加項目透明度；信息數(shù)據(jù)實時采集，及時便利地督促和檢查管理環(huán)節(jié)；信息容量增加，可靠性也增強；有效地管理工程建設項目的風險。
2.輔助決策，沖破時空限制
項目管理過程中積累大量信息，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲，便于以后提供完整、準確的歷史資料以及數(shù)據(jù)分析和復用，支持項目的科學決策；利用信息網(wǎng)絡作為項目交流的載體實現(xiàn)跨地域的同步交流與管理。
3.再造管理流程和資源優(yōu)化
以信息化建設為契機，利用成熟系統(tǒng)所蘊含的先進管理理念，對項目管理進行業(yè)務流程的梳理和改革，及時合理地進行資源的配置和調(diào)整，有效地促進項目組織管理的優(yōu)化，獲取項目最大的社會經(jīng)濟效益。
4.推進國民經(jīng)濟和社會信息化
我國已明確指出：建筑業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎之一，用信息化等高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。
二、我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀
近幾年我國在工程項目管理理論和實踐上雖有發(fā)展，但仍存在很大的不足。質(zhì)量安全事故、工期拖延、費用超支、工作效率低等問題仍然不少；施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多；資料管理混亂，施工過程中留下的重要文字、圖片等資料不按規(guī)范及時整理，加上項目部人員流動性大，導致經(jīng)常會出現(xiàn)“人走資料丟”的現(xiàn)象。這些無一例外都是由項目管理不善、不規(guī)范造成的。除了部分管理人員素質(zhì)差、管理觀念落后、法制不健全等原因外，更為重要的是缺乏現(xiàn)代化的管理手段。
1.認識存在偏差和管理模式不配套
建筑企業(yè)對信息化認識不到位，對工程項目管理信息化建設重視不足，現(xiàn)行的企業(yè)的管理模式及企業(yè)文化環(huán)境不利于信息化建設的健康發(fā)展。
2.缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范
我國建設工程管理信息化工作起步不久，由于缺乏數(shù)據(jù)標準，已有的信息得不到充分應用，標準化問題已成為遏制我國工程項目管理信息化水平提高和網(wǎng)絡平臺及項目管理效率的主要因素。
3.技術含量和基礎條件較低
建筑企業(yè)未充分利用信息技術提供的集成優(yōu)勢進行信息交流，同時缺乏適用標準和數(shù)據(jù)庫，裝備、人員素質(zhì)及投入等信息化基礎條件也較低，信息化的社會環(huán)境，包括網(wǎng)絡普及率及上網(wǎng)速度，電子商務、安全機制、法律環(huán)境等也有待于提高。
4.應用存在局限性和信息交流有阻礙
在我國，建筑工程管理的信息技術還局限于部分企業(yè)中的局部過程，信息技術的運用沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡和信息的共享平臺。傳統(tǒng)的信息交流也存在問題：溝通手段落后；溝通方式有缺陷；信息加工利用的深度不夠；業(yè)主參與和控制的缺位；信息流失嚴重；“信息孤島”問題。在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。
歸根結(jié)底，我國建筑工程項目信息化管理存在問題的原因主要在于溝通不到位、數(shù)據(jù)掌握不準確和諸多不確定因素。因此，在社會信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化潮流的大背景下，在自我完善和發(fā)展的推動下，加強工程項目管理信息化建設勢在必行。
三、加強信息化建設的方法和途徑
《關于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的通知》的主要任務及政策措施中明確規(guī)定：全面提高行業(yè)信息化水平。加強引導、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務信息化建設和專項信息技術的應用。信息化建設是一個系統(tǒng)工程，它應該涵蓋整個建筑業(yè)的有關部門和各個崗位。
第6篇：工程項目管理信息范文
關鍵詞： 信息； 項目管理；決策； 綜述
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，工程建設項目的體型越來越復雜，難度越來越大。工程項目的組織,特別是大型工程項目的組織變得越來越復雜，工程信息成指數(shù)級增長。信息在工程項目的管理中扮演了越來越重要的角色。信息已成為現(xiàn)代工程建設發(fā)展中與物質(zhì)和能源鼎足而立的三大支柱之一，它是現(xiàn)代工程建設的重要資源和投入要素，對現(xiàn)代工程項目建設目標的實現(xiàn)起著至關重要的作用。正如著名經(jīng)濟學家阿羅所指出：一旦不確定性的存在是可以分析的，信息的經(jīng)濟作用就變得十分重要了，人們可以花費人力及財力來改變經(jīng)濟領域（以及社會生活的其他方面）所面臨的不確定性，這種改變恰好是信息的獲得。他關于經(jīng)濟行為的不確定性與信息之間的作用功能的見解十分深刻地揭示了信息的決策作用。
一、信息的概念
由于人們研究的角度與目的不同，所以至今提出的信息定義也是多種多樣的。
香農(nóng)（C.E.Shannon)認為：信息是使不確定性消除的某種東西。
約維茨認為：信息是對于決策具有價值的數(shù)據(jù)資料。
上述定義，雖對信息考察的角度不盡相同，但概念的涵義基本相似。故此，可以認為，信息就是指社會活動狀態(tài)、方式及其表征，它是客觀的，具有一定的社會功能，可以作為人們認識事物的媒介。
二、信息的基本屬性
一般認為，信息具有三種基本屬性;
1 信息的知識性。人們在社會生產(chǎn)活動和日?；顒又?，都要接受、傳遞和利用大量各種各樣的信息，目的在于增長知識，了解情況，解決問題。
2 信息的傳遞性。 它含有兩層意思，一方面，是指信息可以通過一定的物質(zhì)載體進行傳遞;另一方面，則是指獲得信息必須通過傳遞。
3信息的效用性。 它表現(xiàn)為啟迪思想，開闊眼界，增進知識，改變?nèi)藗兊脑械闹R結(jié)構(gòu)，提高人們的認識能力，幫助人們?nèi)フJ識和改造世界。
三、信息的收集與整理
一、信息收集
為了提高信息收集工作的質(zhì)量，在收集信息時，必須遵循針對性、科學性、預見性和系統(tǒng)性等基本原則。
1、針對性即要根據(jù)信息的應用目標，盡可能地滿足用戶的特定需要，明確信息收集的目的和用途，有意識地有針對性地進行收集。
2、系統(tǒng)性只有連續(xù)地、系統(tǒng)地收集信息，才能充分發(fā)揮信息的最大效用。尤其是重要信息的收集，更應力求保持系統(tǒng)、連續(xù)和完整，不可時斷時續(xù)、支離破碎、不成系統(tǒng)。
3、預見性在信息的收集中不僅要充分注意已有的信息資源，還要著眼將來，預見可能生產(chǎn)的新信息。只有這樣，才能既滿足當前的信息需要，有適應未來發(fā)展所帶來的信息需求。
4、科學性現(xiàn)代工程信息數(shù)量龐大、形式多樣、內(nèi)容重復分散、品種繁雜，給信息的選擇和收集帶來了極大困難。因此，要用科學方法研究信息資源的分布規(guī)律，選擇和確定信息密度大、權威程度高、信息價值高的信息源。
二、信息整理
經(jīng)過收集而獲取的原始信息通常繁雜無序且真假混合，要根據(jù)實際需要，對收集到的信息，要進行審核、分類、編碼、存儲，建立信息庫，以適應工程項目的需要。對信息進行整理的主要目的是為了消除信息噪聲，使信息從無序變?yōu)橛行?，便于利用，提高信息的利用率，以便滾動更新，及時補充新的信息。信息整理包括形式整理和內(nèi)容整理兩個層次。內(nèi)容整理是在形式整理基礎上的進一步深化，是從內(nèi)容角度對信息的再處理，通常包括信息內(nèi)容的理解、揭示、和按內(nèi)容細分歸類三個階段，其實質(zhì)是信息消化和吸收的過程。
四、 信息與管理決策
決策有狹義與廣義之分。狹義地理解就是通常所講的對未來事物所作的決定，僅限于對不同方案選出最佳方案；廣義地理解就是把決策看作一個過程，使人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定的目標，運用科學的理論與方法，系統(tǒng)地分析主觀條件，提出各種預選方案，從中選出最佳方案，并對最佳方案的實施進行監(jiān)控，掌握決策的實施情況，強調(diào)系統(tǒng)的優(yōu)化。決策的成功與否，不僅同決策的科學性有關，而且同信息是否準、全的關系更為密切。信息是決策的物質(zhì)基礎，必要的信息是決策的前提條件。在決策全過程中，都離不開信息，信息的收集與反饋是科學決策程序必不可少的重要步驟之一，且貫穿決策程序的始終。決策是一個動態(tài)過程，在實施中要注意新的情況出現(xiàn)，要及時、全面、準確地獲取新的信息，以對決策進行評價或調(diào)整。因此，重視信息、掌握信息、運用信息既是工程項目管理各環(huán)節(jié)運動的基本前提和依據(jù)，又是保證工程項目管理活動達到預期目標的重要因素。
一、信息在項目管理決策中的作用時點和作用方式
考察一個具體的決策與選擇過程，在確立目標、選擇方案、具體執(zhí)行和考察行動的結(jié)果時，都需要可靠的信息為依據(jù)。信息的作用在于保證決策與選擇活動的順利進行并是決策與選擇結(jié)果最佳化，其具體的作用時點可表示為圖（1）
決策
正式信息A非正式行動
系統(tǒng) 信息系統(tǒng)
B
B
機構(gòu)內(nèi)
外環(huán)境
C
圖1信息在決策過程中的作用時點
圖中，A點表示決策者還未進行決策或選擇合適的方案，他所需要的信息可能被正式信息系統(tǒng)收集存貯，也可能未被系統(tǒng)收集；B點表示決策者在信息的作用下，作出了選擇，并采取了某種行動；C點表示決策管理過程已進行，可以觀察到?jīng)Q策對機構(gòu)內(nèi)外環(huán)境的影響。
在時點A，因為這時決策者還未選擇行動的路徑，還沒有決定花費多大代價獲取所需要的信息，所以此時信息的價值量要視其今后將會帶來的收益和預測值來確定。
在時點B,采不采用某一信息已經(jīng)確定。信息的價值在前一階段已經(jīng)得到評價，但能否實現(xiàn)還要觀察決策行動的結(jié)果。
在時點C，信息的價值是在觀察內(nèi)外環(huán)境對決策行為影響的基礎來確定的。內(nèi)部環(huán)境是指與決策有直接關系的因素的集合，外部環(huán)境是指與決策有間接關系的因素的集合。內(nèi)外部環(huán)境對決策行為和后果多有較大的影響。
二、信息對管理決策的影響
1.決策的信息約束。決策就是從各種預選方案選出最佳方案，但試圖列舉全部的備選方案，并對其后果進行比較，就意味做必須具有“完備信息”，顯然這樣做既不經(jīng)濟，也不可能。信息收集是一個成本遞增的過程，如圖（2）所示，行為者所具有的初始信息I。,如已具有的技術、技能、、經(jīng)驗等，可以近似地看作需要付出“額外的”經(jīng)濟成本，即這部分信息成本近似為零，C?！?,另一部分信息（I―I。）可能是比較容易獲得的，信息成本（C）比較低；當信息量達到某一臨界值 （I）的時候，成本曲線開始變得陡峭，收集成本迅速上升，在接近“完全信息”量（Iþ ）處，信息成本趨于無窮大。
信
息
成
本
C’
0 I0 I′ Iρ 信息量
圖2信息成本遞增曲線
因此，由于成本因素的制約，信息的供給使有限的，從而構(gòu)成決策行為的信息約束。盡管如此，通過獲得信息確實能減少不確定性，“適量的”信息（如果成本不是太高的話）有助于行為者作出“更好的”決策。
2.“時滯”效應
有些信息需要經(jīng)過一段時間之后才能反映出來。或者說，即使不惜成本，有些信息也無法在行為發(fā)生前獲得。比如一些價格信息，尤其是質(zhì)量特性經(jīng)常需要經(jīng)過一段“時滯”才能表現(xiàn)出來。信息的“時滯”效應給決策帶來的困擾是嚴重的，而且所造成的損失常常是不可挽回的。
3.“從最優(yōu)到最滿意”
由于信息不充分和信息成本的制約，現(xiàn)代決策理論已經(jīng)放棄了決策最優(yōu)化目標，轉(zhuǎn)而搜尋“適度的”信息，提出了決策的適度優(yōu)化原則，或者稱之為“滿意原則”。
五、工程信息利用對策
1.切實提高信息質(zhì)量。信息的準確性、完整性對工程項目目標的實現(xiàn)具有較大的影響。在工程項目中，項目管理者如果得到供決策的信息質(zhì)量不高，將導致決策質(zhì)量下降,影響項目的順利實施。要運用科學的理論、方法和手段，對大量的（通常是零散、雜亂無章的）信息進行分析，篩選出有用信息，淘汰無用或不良信息。使信息的內(nèi)容得以系統(tǒng)化、有序化，成為項目管理者賴以決策的依據(jù)。
2.信息收集、分析與預測必須建立在用戶及特定的信息需求基礎上。這個基礎是信息收集、分析與預測活動得以開展的原動力。要根據(jù)工程項目的控制目標、實施階段及項目的各參與方使用信息的目的，研究信息的相關程度，為決策時使用信息奠定堅實的基礎。
3.采用現(xiàn)代化的計算機信息技術與通訊技術，建立集成化的項目管理信息系統(tǒng)。目前，我國工程項目的各參與方（業(yè)主、設計方、施工方、供貨方、政府部門等）的信息系統(tǒng)都相互獨立，各自為政。不同項目參與方采用不同的計算機應用系統(tǒng),這些系統(tǒng)因采用不同的體系而導致滿足信息共享需求的能力較差，形成了工程建設信息技術的“孤島現(xiàn)象”。 建立集成化的項目管理信息系統(tǒng)是解決信息技術的“孤島現(xiàn)象”的重要途徑。國外在這方面的研究成果比較多，建筑信息模型(BIM)技術是其具有代表性的成果，它給工程建設行業(yè)帶來徹底的變革。BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個工程項目的信息，為該工程項目從建設到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；.在工程項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)同作業(yè)。在工程項目整個生命周期中，建筑信息模型可以實現(xiàn)集成管理。在我國，BIM理念正逐步為建筑行業(yè)所知，目前的應用以設計公司為主，政府及行業(yè)協(xié)會也越來越重視BIM。
4.改善利用信息進行管理決策的管理生態(tài)環(huán)境。不和諧的管理生態(tài)環(huán)境，將在很大程度上影響并制約工程項目增值。當前，改善利用信息進行管理決策的管理生態(tài)環(huán)境，最重要的是實現(xiàn)決策系統(tǒng)的科學化、民主化、制度化，形成一種良好的理性決策機制。只有在這種環(huán)境下，利用信息進行科學決策才會有效，才能提高項目管理的科學水平。
參 考 文 獻
[1] 馮文權，茅奇， 周毓萍。 經(jīng)濟預測與決策技術。武漢：武漢大學出版社，2002
[2] 李綱。 市場信息學。武漢：武漢大學出版社，1996
[3] 馬費成等。 信息經(jīng)濟學。武漢：武漢大學出版社，1997
[4] 查先進。 信息分析與預測 。武漢：武漢大學出版社，2000
第7篇：工程項目管理信息范文
工程項目管理是一門綜合性、應用型很強的學科，涉及到管理科學、工程技術、工程經(jīng)濟、建設法規(guī)等學科。隨著信息化管理方法的更新，工程項目管理的教學方法與內(nèi)容也應解決。課程內(nèi)容有較強的綜合性、教學方式較為傳統(tǒng)以及實踐環(huán)節(jié)操作性弱等問題，通過對信息化的廣泛應用，重新設計教學內(nèi)容來體現(xiàn)項目管理課程的前瞻性，為建筑行業(yè)管理崗位培養(yǎng)高級管理人才。
關鍵詞：
工程項目管理；教學方法；信息化；課程設計；實踐教學
中圖分類號：
G4
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）09014801
工程項目管理課程是一門綜合性較強的課程，知識體系中涉及的理念、方法、程序等知識點比較多，其中許多知識點與建筑工程技術、工程經(jīng)濟、建設法規(guī)等學科有著緊密聯(lián)系，看似簡單但要完全掌握應用卻不容易。所以，課程的教授必須將工程實際緊密結(jié)合，利用項目教學基于真實條件來增強學生實踐能力、和創(chuàng)新能力，改變傳統(tǒng)的考核方式更適應的教中學模式的評價等，能讓學生及時掌握有關工程項目管理的新知識，使學生在實踐中掌握工程項目管理的理論和方法、培養(yǎng)上崗能力以適應日后工作的需要。
但在從實際工程項目選為教學項目的過程中，遇到的最大問題就是工程項目的信息量太大。實際工作中利用信息化技術處理信息，能夠準確的將信息化項目中的任務條件進行及時的整理和分析，從而更好的控制案例項目工程的質(zhì)量，能夠最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和其他資源，大大的提高了工作效率。傳統(tǒng)的項目教學方法也不能讓血色還能夠在短時間內(nèi)處理大量的信息，學習效率不高，因此將信息化模型融入建筑工程項目管理的教學中，即能提高學生收集各種信息的能力，還能讓信息處理過程快速進行。因此，以下為課程教學改革的幾點改革建議：
1采用信息化項目教學提高學生的創(chuàng)新性能力
由于改革前的教學模式過分強調(diào)項目管理的相關概念、原則及方法等，嚴重缺乏實踐環(huán)節(jié)，所以，不利于提高學生的創(chuàng)新能力。信息化項目教學法是一種基于啟發(fā)式的互動教學方法，關鍵在于教學主體之間要強化相互的交流，有利于形成利于學習的教學環(huán)境和效果，這種教學模式特別適合工程項目管理課程教學。
對著教學硬件環(huán)境的提高，多媒體技術已經(jīng)進入工程項目管理課堂，大量的信息資料可以通過互聯(lián)網(wǎng)便捷獲取，并由學生利用來分析項目中的任務。教師可對所選取的項目進行知識點的選取和整理，使項目的知識體系更加完善，針對有這些知識點組成的任工作過程務讓學生分析、討論，能讓學生學生從項目工作過程中發(fā)揮創(chuàng)新能力，增強崗位工作潛力。
2建筑工程項目管理課程的信息化管理系統(tǒng)設計
建筑工程項目管理課程信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示，它由三個部分組成：質(zhì)量檢測；工程管理；系統(tǒng)維護。質(zhì)量檢測的目的系對工程試件的質(zhì)量展開評估，首先對數(shù)據(jù)進行采集，然后再將采集到的數(shù)據(jù)整理到數(shù)據(jù)庫中；工程項目管理的目標是對采集到的數(shù)據(jù)進行分析和管理，作為傳輸至系統(tǒng)的門戶模塊環(huán)節(jié)的基礎模塊；最后系統(tǒng)維護模塊，它可以對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息和評估系統(tǒng)的硬件設備等實施維護和更新。
3加強教學實踐環(huán)節(jié)的建設
改革后建設工程項目管理教學目的是將學生所學的理論知識應用于實踐工程項目，為適應工作崗位奠定基礎，關鍵在于將理論教學和實踐操作科學的結(jié)合在一起。而加強實踐教學的建設可以從兩個方面入手，一是穩(wěn)定校企合作關系，建立企業(yè)實訓基地；二是充分利用項目案例教學的信息化系統(tǒng)來更好貼近實際的管理模式。
學生能夠?qū)ζ湔莆盏墓芾沓绦?、方法及控制環(huán)節(jié)并對其增加更直觀、更全面的認識，同時也對所學知識進行鞏固并對學習中存在的缺陷有所了解捉進其主動加強后續(xù)學習。
4對課程考核方式改革
建設工程項目管理是一門綜合性較強、實踐性較強的課程。所選取的工程項目應確定任務及考核方式，目的在于檢驗學生理論知識學習效果和實踐能力，并結(jié)合評價體系加以提高。任務是針對每節(jié)教學內(nèi)容設計的，所以要求學生迅速完成，目的是讓學生們及時掌握所學知識，教師也可根據(jù)教學主體對任務的完成情況，對教學內(nèi)容和教學方法進行適當調(diào)整，完善課程的項目設計。教師將學生分成5人左右的項目小組，每組組設置一名小組長。小組討論后針對項目的子任務進行深入分析，填寫教師所布置的項目任務書。通過課程任務，即能掌握學生對所學知識學習情況，更能提高他們的實踐技能。另外，卷面考試內(nèi)容應以課堂講授的基本原理、方法運用和案例分析為主應著重考核學生運用信息化管理理論知識解決實際問題的能力。
隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，先進的信息技術已應用到各行各業(yè)中，因此，企業(yè)采用的管理手段也不再是傳統(tǒng)的方法，而是結(jié)合先進的計算機技術和現(xiàn)代管理知識對整個項目開展信息化的管理，我們也應將先進的信息化技術應用于建筑工程項目管理課程的教學中。通過對工程項目管理信息化教學的改革與評價分析，一定能培養(yǎng)出適應社會需要的、與時俱進的、優(yōu)異工程項目管理人才。
參考文獻
[1]廖奇云，陳安明.工程項目管理精品課程的建設與實踐[J].高等建筑教育，2008，（6）：8285.
[2]郭慶軍，劉慧萍.工程項目管理課程教學改革與實踐[J].高等建筑教育，2007，（1）：8589.
第8篇：工程項目管理信息范文
【關鍵詞】建設項目管理信息 原因 對策
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，大量的項目逐漸呈現(xiàn)出了大規(guī)模的投資，建設，技術復雜，工期緊的要求，該項目涉及很多單位，且通信復雜等特點。這就為項目管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代計算機技術，網(wǎng)絡技術和通信技術的飛速發(fā)展及其應用領域廣泛使用的項目管理。是項目管理信息發(fā)展的一個必然的趨勢。
一、工程項目管理信息化建設的意義
項目管理信息化，是利用信息網(wǎng)絡作為交流的載體，使項目參與者更加方便的使用信息共享和協(xié)同工作，從而減少項目參與者負擔的日常管理，以達到有效提高工作效率和高水平管理項目的信息。優(yōu)化項目管理信息，增加項目管理的透明度，以幫助管理者，決策者更好地理解作品，并更好地控制項目成本的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實現(xiàn)規(guī)范化管理。建設項目中的所有信息系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化的方式為存儲的項目管理提供了定量的數(shù)據(jù)分析。為了獲得項目，縮短施工企業(yè)各項業(yè)務活動的時間。及時、合理的調(diào)整資源配置，是最大的社會效益和經(jīng)濟效益。作為建設市場經(jīng)濟的特點，建設項目的風險也越來越大。利用信息技術對其進行分析，預測，預防和控制，以提高建筑施工企業(yè)項目風險管理的能力。
二、項目管理信息技術現(xiàn)狀及存在的問題
（一）施工范圍內(nèi)的應用信息技術的限制
在中國，建設項目中的管理層沒有有效的整體管理的注意力，施工管理。信息技術也僅限于一些企業(yè)，在這些企業(yè)中，往往只限于本地進程。信息技術的使用往往是獨立的占據(jù)主導地位，管理信息系統(tǒng)的定位主要在于信息檢索和打印報告，而信息技術的推廣也只是停留在企業(yè)管理內(nèi)部，有的甚至只是運用在企業(yè)的財務管理中，沒有形成和搭建一定范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)和信息共享平臺，缺乏必要的信息交流和互動。另外企業(yè)的電子采購，電子商務并沒有真正的開展起來。有些人認為電子商務是可以隨身攜帶的，這主要集中在項目設計階段，招投標等前期建設項目，成本預結(jié)算，施工圖紙設計等方面，并在施工過程中，進度，質(zhì)量，成本控制應用項目等方面涉及到。大部分的施工管理仍然主要依靠的是管理的經(jīng)驗和隨機處理事件的能力。除個別企業(yè)外，大部分企業(yè)也存在著對電子商務的了解有限，多數(shù)企業(yè)和政府網(wǎng)站只是簡單地創(chuàng)建更多的內(nèi)容，以豐富網(wǎng)頁或者是以的信息為基礎，或作為一個企業(yè)的表現(xiàn)展示平臺，但未真正的將電子商務利用起來。造成信息缺乏理性的溝通和互動。
（二）缺乏有效的監(jiān)測和預警信息系統(tǒng)
從項目管理本身，范圍，進度，成本，質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)，??每一環(huán)之間有著密不可分的關聯(lián)。但現(xiàn)在，由于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)自主研發(fā)的信息系統(tǒng)、項目、業(yè)務和許多其他人的干擾或客觀因素，很少能有效的進行客觀的監(jiān)測和預警。原因在于管理體制上的不完美，雖然一些企業(yè)從原來的坐標系統(tǒng)投入運行線外，數(shù)據(jù)服務都沒問題。但由于它是由企業(yè)自行使用的系統(tǒng)，以充分利用各方利益，沒有用制度化管理限制太死。其中有許多強制約束的地方被人為地增加空間，或只是想給一個警告訊息，提醒。這就是為什么許多國外項目管理軟件不能直接落實到國內(nèi)企業(yè)的一個重要原因。
三、信息技術項目管理方法來解決這個問題
（一）項目管理專業(yè)人員規(guī)范化培訓和認證
要進一步推進建設工程項目管理信息，它應該是新的管理理論和管理工具。這是目前信息化管理最迫切的需求。它要求項目管理的專業(yè)人員對信息技術能力和業(yè)務水平是比較高的，在整個工程建設中處于主導地位。在施工項目開始時，施工項目企業(yè)或所有者不僅需要減少阻力，還需盡快反映項目管理控制的持續(xù)時間，達到節(jié)約成本的結(jié)果。作為業(yè)主投資項目的重要地位，總包方和監(jiān)理方對投資者負責實施該項目。從業(yè)主開始建立一個多方通信管理信息化項目的管理平臺，將有助于提高各方的項目管理水平，并逐步向總包方、監(jiān)理方、施工方等促進項目管理的信息化進程。
（二）應當同各種信息技術相結(jié)合
例如，應用先進的監(jiān)控系統(tǒng)。使用攝像監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全，火災等。讓管理者即使在辦公室也可以隨時了解項目的進展情況，控制該項目的各個節(jié)點。您可以使用語音識別技術， EDI ，MIS系統(tǒng)等信息技術項目管理。利用虛擬現(xiàn)實（ VR ）技術，建立工程項目參與者多維信息感知模型，創(chuàng)建一個特定的工作方式和工作環(huán)境，解決當前工程管理所面臨的難題。
（三）加強項目管理信息技術的應用研究
加強項目管理應用信息技術的研究。積極引導和鼓勵施工企業(yè)在信息管理，信息科技項目管理方面的深入研究，為其提供良好的外部環(huán)境從上到下的方向發(fā)展。提高互聯(lián)網(wǎng)普及率，提高網(wǎng)絡速度，通過政府了解和自己調(diào)查的實際情況，制定一個合理的實施步驟。并根據(jù)中華人民共和國關于保障電商平臺的相關規(guī)定給予保護，以保障和促進電子商務的發(fā)展，建立開發(fā)項目管理信息平臺的體制。
總之，“建設工程項目管理信息使開發(fā)的產(chǎn)品符合新時代，是中國的建筑行業(yè)與國際接軌的一個重要手段。通過學習理論和開發(fā)項目的管理經(jīng)驗，結(jié)合我們項目的實際情況，積極推進信息技術和信息管理的發(fā)展。在信息技術應用項目管理的建設過程中，要對整體宏觀項目的確定性和風險有所防范。因此，只有充分認識到管理信息化項目的根源問題，掌握了項目管理信息技術的發(fā)展趨勢，才能更好的提高建設工程項目管理信息化水平，讓IT項目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。
參考文獻：
[1]熊東旭.略論我國工程項目管理存在的問題及對策[J].科技論壇， 2008（5）： 110.
第9篇：工程項目管理信息范文
關鍵詞：國際承包工程 項目管理 網(wǎng)絡信息化
一、國際承包項目工程管理現(xiàn)狀
國際承包工程項目管理信息技術應用是指有別于傳統(tǒng)項目管理，用以優(yōu)化工程管理模式與方式的軟件系統(tǒng)和設備。主要包括工程管理軟件的開發(fā)、引進與應用。
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，我國國際承包項目工程在數(shù)量和規(guī)模上都有了發(fā)展。目前來看，我國在國際承包項目工程中具有豐富廉價的勞動力資源、物美價廉的設備機械、某些行業(yè)日漸成熟的技術優(yōu)勢等。但由于我國的國際承包項目工程管理起步晚，加之行業(yè)自身的特殊性復雜性，因此相對來說還比較落后。其存在的問題主要表現(xiàn)在法律法規(guī)不完善、行業(yè)競爭不規(guī)范、融資能力差、管理模式落后、技術水平低、風險意識低、人員管理不到位等?？梢钥闯?，傳統(tǒng)的管理模式與落后的技術，要求我國承包商革新思想、與時俱進，大力推進信息技術在工程項目管理領域的應用，以便改善國際工程項目管理的現(xiàn)狀，增強國際承包工程的競爭能力。
二、國際承包工程項目管理的信息技術應用需求
國際承包工程項目管理在信息技術應用方面，由于在業(yè)務處理和工程管理上存在交叉，因此對于國際承包工程項目管理的信息技術應用需求，需要從項目的實施過程開始分析。
（一）工程投標的需要
投標是目前國際普遍流行的取得工程承包權的方式，投標時在工程報價等數(shù)據(jù)處理方面，都會應用到信息技術。
（二）進度管理的需要
在國際承包工程中，業(yè)主通常會對項目進行進度管理，因此若沒有對網(wǎng)絡計劃信息化的管理，這項工作將很難進行。一般來說，在國際承包工程的招標書中會明確要求工程師需配備網(wǎng)絡計劃軟件系統(tǒng)，這就需要項目管理人員也應配備相應的網(wǎng)絡計劃軟件系統(tǒng)以與工程師同步。
（三）安全和環(huán)境保護的需要
國際承包工程中，由于政府對人生安全、施工安全、環(huán)境保護方面的高標準嚴要求，需要承包商借助信息技術的幫助來對工程的安全環(huán)保進行監(jiān)督管理，包括工程的堅持，數(shù)據(jù)的采集、記錄等
（四）資料管理的需要
鑒于在國際承包工程中，時間、地點、環(huán)境、規(guī)章制度等方面的差異，出現(xiàn)工程變更的情況在所難免。為最大限度的減少成本支出，在工程全過程中，各相關人員之間便會有大量的資料交流。傳統(tǒng)的手工、書信等方式已經(jīng)遠遠不能適應這種需求，因此技術軟件網(wǎng)絡交流等信息技術應用必不可少。
（五）人員管理的需要
和我國不同的是，國際工程的勞動力成本極高，因此合理分配與運用勞工資源可有效的減少資金投入、降低成本。承包商總部可通過現(xiàn)代信息技術進行人力資源管理，對工程所在地的勞動進行監(jiān)督、考核、管理、培訓、調(diào)配等。
（六）財務管理的需求
毋庸置疑，利潤最大化是工程承包商的最大目標。國際承包工程的各個方面的信息化管理，最終都將落實到工程的財務管理上。因此，國際承包工程項目管理的信息技術應用的核心便是財務管理的信息化。
三、國際承包項目管理信息技術應用的主要內(nèi)容
由于國際項目工程管理具有以上的信息技術需求，因此，在信息技術的應用的范圍和內(nèi)容上，也應圍繞以上幾點展開。
（一）信息技術決策系統(tǒng)
為國際工程承包商的管理層提供了一個掌握工程各方面數(shù)據(jù)、監(jiān)管工程的通道。由于這些相關的數(shù)據(jù)資源是通過系統(tǒng)自動生成，未經(jīng)過項目人員干涉，因此保證了數(shù)據(jù)資料的真實、可靠。
（二）項目信息處理系統(tǒng)
此系統(tǒng)用于項目工程的信息跟蹤，是承包商取得國際工程承包權的關鍵。通過建立信息處理系統(tǒng)，可以對工程進行網(wǎng)絡化的信息搜索，發(fā)現(xiàn)有發(fā)標可能的項目，進而進入預審階段的籌劃。
（三）項目投標報價輔助系統(tǒng)
項目投標報價輔助系統(tǒng)是指通過建立投標數(shù)據(jù)庫，以輔助承包商的投標行為，并在中標后為工程項目管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。其主要功能有：投標書輸入（分手動、掃描兩種）、電子文件導入和檢查、工程劃分和對應、工程項目成本計算、風險指數(shù)分析等。目前，該系統(tǒng)在國際上已有比較成熟的軟件，可供承包商租用或購買，但實力雄厚的承包商亦可以自行建立。
（四）進度管理系統(tǒng)
該系統(tǒng)主要用于業(yè)主對工程施工進度的監(jiān)督與管理，可以實現(xiàn)業(yè)主與承包商之間進度計劃交換的電子化、信息化、網(wǎng)絡化。另外，也有利于承包商內(nèi)部對工程進度進行管理。
（五）勞工資源管理系統(tǒng)
有別于一般的國內(nèi)工程對勞工資源的管理，國際承包工程中的勞工資源的信息化管理系統(tǒng)還要對員工護照、簽證等資料進行收錄管理。目前，這一系統(tǒng)主要由承包商自行開發(fā)。
（六）財務管理系統(tǒng)
主要應用于對工程管理中的工程款收支、成本核算、材料款收支明細、日常收支賬目、財務報表等資金流動數(shù)據(jù)的記錄與管理。在眾多項目管理信息技術系統(tǒng)中處于核心地位。
參考文獻：
