工程項(xiàng)目設(shè)備管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；物資設(shè)備；成本管理

一、工程項(xiàng)目物資成本管理

（一）加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系管理

造價(jià)高、工期長(zhǎng)是工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，一些在一個(gè)地區(qū)從事長(zhǎng)期施工的施工企業(yè)能夠與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。施工企業(yè)如果能加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，就能夠使得彼此更加信任，因而，這些固定的供應(yīng)商也樂(lè)于提供低于其他供貨商的材料。加強(qiáng)供貨商管理要做到：（1）通過(guò)對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行調(diào)查、對(duì)供貨商進(jìn)行資質(zhì)審核、社會(huì)信譽(yù)調(diào)查、與供貨商進(jìn)行價(jià)格談判等一系列措施；選擇出最佳的供貨商。（2）在建立合作關(guān)系后，材料采購(gòu)部門應(yīng)采取措施加強(qiáng)與其關(guān)系管理，通過(guò)互惠互利，不斷改善、推進(jìn)雙方的合作，使合作關(guān)系更加穩(wěn)固，讓供貨商其能夠主動(dòng)協(xié)助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的良好運(yùn)行。

（二）制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃

計(jì)劃是采購(gòu)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，也是其他工作實(shí)施時(shí)間安排的依據(jù)，好的采購(gòu)計(jì)劃能夠起到控制采購(gòu)費(fèi)用、提高資金利率的良好作用。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是一種書面文件，它由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理編制而成，以項(xiàng)目計(jì)劃為要求，以為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目采購(gòu)工作的目標(biāo)任務(wù)、采購(gòu)原則、采購(gòu)程序、物流方式為主要內(nèi)容。材料采購(gòu)計(jì)劃是材料管理的源頭，如果采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃，采購(gòu)工作就會(huì)成為無(wú)頭蒼蠅，其成本、質(zhì)量、進(jìn)度都無(wú)法控制。管理就無(wú)從談起。要做好項(xiàng)目采購(gòu)工作，制定計(jì)劃是必須的。采購(gòu)計(jì)劃按內(nèi)容劃分，主要包括材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等等。加強(qiáng)采購(gòu)管理就做到：對(duì)采購(gòu)進(jìn)行分類，按照采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審批，不合格的不予批準(zhǔn)。建立和完善采購(gòu)計(jì)劃的考核機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；總結(jié)采購(gòu)計(jì)劃的管理經(jīng)驗(yàn)，從而為以后制定計(jì)劃提供參考。

（三）借“超市配貨”模式，達(dá)到“零”庫(kù)存物資成本控制

在物資買方市場(chǎng)中，我們要充分利用自己的優(yōu)越性，實(shí)施“超市配貨”模式達(dá)到零庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理，將項(xiàng)目工程物資庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)和資金占用風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至社會(huì)多個(gè)經(jīng)銷企業(yè)，各經(jīng)銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分?jǐn)傄脖容^小，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)提供儲(chǔ)備條件，根據(jù)工程需用材料類別特性，分成五金、機(jī)電、配件、勞保類等產(chǎn)品，以招標(biāo)采購(gòu)的形式，篩選出4-7家分供方根據(jù)需方需用計(jì)劃要求，定期、定量配送相關(guān)物資，項(xiàng)目材料室代為保管，實(shí)施月結(jié)，即領(lǐng)用多少，月底與相關(guān)供方進(jìn)行結(jié)算，并根據(jù)工程材料使用需用狀況，每個(gè)季度對(duì)未使用的材料進(jìn)行一次清理出庫(kù)，工程完工后，剩余的相關(guān)材料由供方全部拉走，很好地解決了庫(kù)存物資積壓變質(zhì)、工地材料倒運(yùn)等造成得不償失的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加強(qiáng)材料管理，防止材料浪費(fèi)

材料費(fèi)占工程成本比例較大，因此材料管控對(duì)于成本管理有著非常重要的作用。材料部門嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃情況，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)并深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握每道工序?qū)嶋H的材料消耗情況，保證各類材料消耗指標(biāo)受控。

二、工程項(xiàng)目設(shè)備成本管理

（一）從大型設(shè)備的采購(gòu)開始加強(qiáng)成本管理

施工企業(yè)在進(jìn)行鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項(xiàng)目建設(shè)中，更加依賴于大型設(shè)備。要想減少設(shè)備使用過(guò)程中的成本，首先應(yīng)做好設(shè)備的采購(gòu)管理，采購(gòu)時(shí)應(yīng)遵循按需采購(gòu)的原則，做到目標(biāo)明確，條理清晰。采購(gòu)時(shí)要避免應(yīng)用“貪多、貪全”的古老采購(gòu)方式，應(yīng)進(jìn)行更加科學(xué)的采購(gòu)，當(dāng)設(shè)備能夠滿足工程需要時(shí)，應(yīng)盡量控制設(shè)備數(shù)量，防止設(shè)備的閑置和資金的積壓，從而減少項(xiàng)目的成本及庫(kù)存開銷，增強(qiáng)設(shè)備的使用率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在采購(gòu)過(guò)程中，要拓寬采購(gòu)的渠道，選擇可靠的供應(yīng)商，做到貨比三家，建立長(zhǎng)期供銷或者維修關(guān)系，保證設(shè)備維修保養(yǎng)成本合理科學(xué)。

（二）籌措采購(gòu)資金，合理選擇支付方式

付款條款的選擇適當(dāng)?shù)脑捘軌蚪档筒少?gòu)成本。工程項(xiàng)目一般都會(huì)采取招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，這種方式能夠形成規(guī)模效應(yīng)，供應(yīng)商為競(jìng)爭(zhēng)獲勝，會(huì)降低價(jià)格，這么一來(lái)，就會(huì)降低采購(gòu)成本。在企業(yè)資金富裕的情況下，可采用現(xiàn)金付款，這種形式往往會(huì)帶來(lái)能帶來(lái)很大的價(jià)格折扣，也不必承擔(dān)欠款利息。但是，當(dāng)前大部分的工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)資金都處于短缺的，且設(shè)備價(jià)格較高，采購(gòu)的設(shè)備一般不能以現(xiàn)金方式直接付清，這時(shí)就會(huì)采取分期付款等方式，這樣的話，商家報(bào)價(jià)時(shí)就會(huì)把拖欠貨款的利息加到設(shè)備費(fèi)用上，造成設(shè)備費(fèi)用價(jià)格增高。為解決資金短缺問(wèn)題，施工企業(yè)當(dāng)下都會(huì)以融資租賃的形式采購(gòu)設(shè)備，這種方式從短期來(lái)看是合適的，但從長(zhǎng)期來(lái)看由于其造價(jià)過(guò)高，也是不合理的。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械采購(gòu)時(shí)要充分考量資金的充足與否問(wèn)題，從而避免發(fā)生供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)高造成花費(fèi)過(guò)大問(wèn)題。

（三）充分發(fā)揮機(jī)械的效能，提高設(shè)備工效

一是加強(qiáng)對(duì)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，項(xiàng)目上對(duì)于自有設(shè)備普遍存在“只修不管”的現(xiàn)象，造成自有設(shè)備故障率高、維修配件費(fèi)高等現(xiàn)象；所以必須要加強(qiáng)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，最大限度地降低設(shè)備故障、提高工效；二是加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備的管理，做到租賃費(fèi)用形成相應(yīng)的價(jià)值；三是將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成本、完成臺(tái)班任務(wù)與機(jī)駕人員的考核獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備盈虧的獎(jiǎng)懲，有效激發(fā)機(jī)駕人員的責(zé)任心和主動(dòng)性。

（四）合理正確地使用設(shè)備

在設(shè)備的使用方面要合理正確使用，做到技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)最佳，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，防止“殺雞取卵”拼設(shè)備這種短期行為。首先要搞好單機(jī)核算，根據(jù)施工工期及設(shè)備現(xiàn)狀落實(shí)到每一個(gè)月，把成木費(fèi)用落實(shí)到每一臺(tái)設(shè)備上，有效控制費(fèi)用成本；同時(shí)要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于節(jié)約的費(fèi)用要按制定的規(guī)章制度獎(jiǎng)勵(lì)，超出費(fèi)用要按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處罰，使設(shè)備操作人員和管理人員自發(fā)主動(dòng)的加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)；最后以利用率和可靠性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，可以不換的配件和油料就不必更換，用多個(gè)換下的舊件重新挑選可用部分組合成一個(gè)能用的配件重新使用。這樣就能在很大程度上節(jié)約維修費(fèi)用，同時(shí)提高設(shè)備可靠性能。

（五）合理選擇維修方式

在設(shè)備發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不能不管什么問(wèn)題就直接找專業(yè)的設(shè)備維修單位維修。一般施工單位的設(shè)備操作人員由于具有多年的操作經(jīng)驗(yàn)，一些小的故障是能夠判斷與解決的，內(nèi)部解決能更降低工程機(jī)械的使用成本，而對(duì)于一些大的問(wèn)題，不能解決的也不要非自己解決，否則不但修理不好，還會(huì)損害機(jī)械，造成較大的損失。在找專業(yè)的維修單位的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)做出調(diào)查與比較，選擇技術(shù)過(guò)硬和費(fèi)用合理的單位。在維修過(guò)程中要特別注意維修合同的簽訂，因?yàn)闄C(jī)械維修存在風(fēng)險(xiǎn)，修理好的當(dāng)下能夠正常運(yùn)行的機(jī)械可能因?yàn)榫S修而耗損機(jī)械，因此在維修合同簽訂時(shí)要特別注明質(zhì)量保證期，以及因維修質(zhì)量導(dǎo)致的損失該怎么賠償?shù)葏f(xié)議。

結(jié)束語(yǔ)

影響機(jī)械設(shè)備成本的因素很多，還有很多問(wèn)題需要深入細(xì)致地加以研究。但我們相信，只要我們認(rèn)真踏實(shí)地做好物資設(shè)備成本管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠降低成本，增加效益，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；承包項(xiàng)目；設(shè)備；供應(yīng)；管理

Abstract: in the engineering contracting project, equipment and materials of all costs general more than 60% of the cost of the project. So equipment material management is engineering contracting project cost management of an important component of the project of the key factors in the smooth construction, equipment material management level will directly influence the engineering contracting project cost, profit. This paper discusses the international engineering contracting project equipment supplier management.

Keywords: international engineering; The contracted project; Equipment; Supply; management

中圖分類號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

國(guó)際工程承包項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)管理工作涉及國(guó)際工程承包項(xiàng)目的全過(guò)程和各個(gè)方面, 與工程的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用都密切相關(guān), 因此, 對(duì)設(shè)備供應(yīng)管理工作應(yīng)予以高度重視。要對(duì)項(xiàng)目所需要的設(shè)備進(jìn)行投資、計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、清關(guān)、保管、安裝調(diào)試和移交等全方位管理, 同時(shí), 加強(qiáng)對(duì)合作單位(項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工/安裝單位)和不同供應(yīng)商的協(xié)調(diào), 以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、費(fèi)用合理, 從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、利潤(rùn)等符合要求。

一、建立完善的采購(gòu)管理體系

1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度。采購(gòu)管理制度涉及采購(gòu)制度、采購(gòu)管理和采購(gòu)過(guò)程的各個(gè)方面，一個(gè)較為完善的采購(gòu)管理體系，主要有幾方面的管理制度:(1)采購(gòu)模式制度(2) 招標(biāo)采購(gòu)流程及審批制度(3)采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算管理制度(4) 采購(gòu)監(jiān)制、質(zhì)量控制、產(chǎn)品驗(yàn)收管理制度(5)特殊采購(gòu)與補(bǔ)充采購(gòu)管理制度(6)采購(gòu)人員管理制度(7) 工程項(xiàng)目采購(gòu)工作審計(jì)制度等。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)管理制度，不僅是采購(gòu)工作進(jìn)行的依據(jù)，而且可以規(guī)范采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，使公司的采購(gòu)工作更加公平、公正、公開。

2、建立合格供應(yīng)商評(píng)審和準(zhǔn)入制度。為了確保供應(yīng)商選擇的合理性，采購(gòu)部門應(yīng)組織對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)，建立并完善合格供應(yīng)商進(jìn)入、重新評(píng)審和退出的管理機(jī)制。公司采購(gòu)活動(dòng)必須在合格供應(yīng)商名單范圍內(nèi)進(jìn)行。對(duì)公司的設(shè)備材料合格供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在對(duì)合格供應(yīng)商重新評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)估時(shí)應(yīng)征求監(jiān)察審計(jì)、質(zhì)量安全和市場(chǎng)營(yíng)銷等部門的意見。

3．建立設(shè)備材料價(jià)格信息資料庫(kù)和價(jià)格綜合評(píng)審體系。公司采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)的設(shè)備材料建立價(jià)格檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備材料的成交價(jià)格、規(guī)格型號(hào)、廠家等。并通過(guò)廣泛收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行廣泛深入、細(xì)致的資源調(diào)查，分析采購(gòu)設(shè)備材料價(jià)格的浮動(dòng)規(guī)律，經(jīng)篩選論證和綜合平衡確定出當(dāng)期的采購(gòu)價(jià)格，供各項(xiàng)目采購(gòu)人員和相關(guān)部門參考。在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)，首先由費(fèi)用控制部門對(duì)所采購(gòu)設(shè)備材料給出預(yù)算控制價(jià)，采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)首先與設(shè)備材料的預(yù)算控制價(jià)進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上新采購(gòu)價(jià)格不得高于預(yù)算控制價(jià);新采購(gòu)價(jià)格超出預(yù)算控制價(jià)的，應(yīng)寫明漲價(jià)原因，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、費(fèi)控部、采購(gòu)部等部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后才能進(jìn)行采購(gòu)。

二、建立完善的設(shè)備、材料的檢驗(yàn)體系

由于國(guó)外設(shè)備材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一般比國(guó)內(nèi)高，因此對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量要求也較國(guó)內(nèi)高，在設(shè)備材料檢驗(yàn)過(guò)程中，在注重內(nèi)在品質(zhì)的同時(shí)也要注意外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)。

1．檢驗(yàn)工作從原材料進(jìn)貨開始，包括制造加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、密封試驗(yàn)、整機(jī)性能考核試驗(yàn)、除銹、油漆、包裝直至具備裝箱條件，以及運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后的開箱檢驗(yàn)等全過(guò)程。

2．對(duì)于有特殊要求的設(shè)備、材料，應(yīng)委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢驗(yàn)。

3．設(shè)備質(zhì)量管理與控制工作貫穿于設(shè)備材料采購(gòu)工作的全過(guò)程，設(shè)備材料監(jiān)制工作是這一過(guò)程不可分割的一部分，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主和/或監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量的指導(dǎo)和管理。應(yīng)參加產(chǎn)品的中間檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、開箱檢驗(yàn)以及駐廠監(jiān)制。供應(yīng)商如有分包，必要時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)制工作人員應(yīng)在供應(yīng)商配合下對(duì)分包方進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)制。

4． 加強(qiáng)設(shè)備材料外觀質(zhì)量及包裝的檢驗(yàn)，從海外工程組織供貨的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，國(guó)外業(yè)主普遍對(duì)外觀及包裝要求較高，對(duì)產(chǎn)品的最后工序—除銹、油漆、包裝要嚴(yán)格控制，避免小的缺陷導(dǎo)致業(yè)主的退貨或索賠。

三、設(shè)備出運(yùn)

設(shè)備出運(yùn)是指將采購(gòu)的設(shè)備從生產(chǎn)廠家運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng), 包括裝箱前檢查、制作出運(yùn)單據(jù)、集港出運(yùn)和項(xiàng)目所在國(guó)的清關(guān)運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)方面的工作。

(l) 裝箱前檢查。在設(shè)備出廠封箱前, 應(yīng)派專人赴廠檢查設(shè)備包裝情況, 并與生產(chǎn)廠家一起進(jìn)行箱

內(nèi)貨物清點(diǎn), 然后雙方在裝箱單上簽字, 一起封箱。設(shè)備包裝應(yīng)符合《出口機(jī)械、電子儀器、儀表產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件》, 唆頭標(biāo)志應(yīng)符合訂貨合同的統(tǒng)一規(guī)定。

(2 )制作出運(yùn)單據(jù)。設(shè)備出運(yùn)一般為集中出運(yùn)。要求各個(gè)廠商在每批貨物出運(yùn)前30 天, 向運(yùn)輸組提交出運(yùn)貨物中英文對(duì)照裝箱清單(含電子文檔), 裝箱清單格式由運(yùn)輸組統(tǒng)一制定。運(yùn)輸組進(jìn)行核對(duì)、匯總, 制定該批出運(yùn)貨物的總裝箱單, 總裝箱單中的設(shè)備英文名稱應(yīng)與提交業(yè)主的設(shè)備清冊(cè)中的設(shè)備名稱相一致。(3 )設(shè)備集港和出運(yùn)。由于項(xiàng)目需要的設(shè)備品種數(shù)量很多, 為便于設(shè)備集中出運(yùn), 應(yīng)在出運(yùn)港口附近尋找一個(gè)集港倉(cāng)庫(kù)。設(shè)備集港時(shí), 負(fù)責(zé)設(shè)備出運(yùn)人員應(yīng)根據(jù)裝箱清單上的件數(shù)、箱號(hào)參加入庫(kù)清點(diǎn)工作, 并處理入庫(kù)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。運(yùn)輸組負(fù)責(zé)與船運(yùn)公司聯(lián)系安排貨物的出運(yùn)事宜。

(4 )項(xiàng)目所在國(guó)的清關(guān)運(yùn)輸。當(dāng)設(shè)備運(yùn)抵項(xiàng)目所在國(guó)港口時(shí), 由選定的當(dāng)?shù)厍尻P(guān)運(yùn)輸公司進(jìn)行清關(guān)和將設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。如設(shè)備在運(yùn)輸途中發(fā)生設(shè)備箱件缺少、包裝破損丟失, 應(yīng)立即組織人員向運(yùn)輸公司或保險(xiǎn)公司索賠, 同時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)廠家增訂補(bǔ)供貨物合同, 并以最快的方式將補(bǔ)供的貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng), 以保證工程進(jìn)度, 避免項(xiàng)目業(yè)主因此而提出索賠。

第3篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

 

關(guān)鍵詞：工程施工 機(jī)械設(shè)備管理 

一、目前國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀 

 

改革開放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國(guó)家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬(wàn)億元左右。這些工程都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。 

目前，國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來(lái)自于施工企業(yè)自購(gòu)，對(duì)外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對(duì)于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。 

 

二、國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題 

 

結(jié)合近幾年本人在施工過(guò)程中的所見所聞，目前，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問(wèn)題。 

1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。 

2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。 

3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。 

4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。 

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。 

6.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。 

 

三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施 

 

無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：

1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過(guò)程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。 

第4篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工 機(jī)械設(shè)備 管理 建議

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.

Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal

1項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理的意義

持續(xù)升自身的綜合實(shí)力和管理水平、不斷改善施工工藝和方法是項(xiàng)目施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而二者的實(shí)現(xiàn)在很大程度上是依靠先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備施工，機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目施工最重要的施工工具，在施工工程中占據(jù)著重要地位，對(duì)施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程起重要作用，同時(shí)，也代表著企業(yè)的外部形象。因此，抓好項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理、保障設(shè)備的安全、正常運(yùn)行是項(xiàng)目施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目施工企業(yè)只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度，大力發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修、合理配置機(jī)械設(shè)備，才能降低設(shè)備故障發(fā)生, 保機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率、為施工企業(yè)提高工程質(zhì)量 、保證工期、創(chuàng)造更好的效益、提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目施工企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理存在的弊端

當(dāng)前，我國(guó)眾多工程施工企業(yè)在設(shè)備管理理念上跟不上時(shí)展的步伐，不能將機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)增效、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理等充分結(jié)合起來(lái)，同時(shí)管理機(jī)構(gòu)和管理制度不完善、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)等問(wèn)題嚴(yán)重。

2.1管理機(jī)構(gòu)與管理制度不完善 

機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，但是目前，我國(guó)很多項(xiàng)目施工企業(yè)機(jī)械管理機(jī)構(gòu)不完善，機(jī)械設(shè)備管理制度缺乏完整與執(zhí)行力度，一些機(jī)械設(shè)備的管理部門與管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，甚至片面的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的范疇，不是其應(yīng)該管理的內(nèi)容，而施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理部門與工作人員卻把機(jī)械設(shè)備管理推向管理部門，這樣的推諉扯皮導(dǎo)致機(jī)械管理工作、管理無(wú)序、無(wú)章可循，甚至一些施工企業(yè)購(gòu)買了新設(shè)備后，不及時(shí)或根本不入賬，工程機(jī)械管理的管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確，讓機(jī)械設(shè)備管理工作產(chǎn)生被動(dòng)。

2.2 投資管理不平衡

一方面一些施工企業(yè)為提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件不做深入調(diào)查與研究，沒(méi)有科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，就盲目花巨資等引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，結(jié)果機(jī)械設(shè)備卻不能正常的投入到施工工程中，甚至影響生產(chǎn)效率；另一方面，一些施工企業(yè)在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面舍不得花錢，大量的機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械設(shè)備維修人員不能很好的接受到專業(yè)教育，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)不明朗，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與維修的技能水平較低，很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理要求。

2.3工程機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)不銜接

一方面雖然很多施工企業(yè)基本實(shí)行定人定機(jī)制度，但是對(duì)機(jī)械設(shè)備的定人保養(yǎng)制度不能很好的執(zhí)行，,機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度不能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致操作人員維修人員在機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給機(jī)械設(shè)備正常安全穩(wěn)定運(yùn)行埋下隱患。另一方面，企業(yè)的一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)，只注重企業(yè)的短期利益，為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種 “重用輕管”的行為很容易使機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，縮短其使用壽命。

2.4 工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)不及時(shí)

很多施工企業(yè)沒(méi)有制定機(jī)械設(shè)備定期點(diǎn)檢制度與維修維護(hù)保措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象不能做到早發(fā)覺(jué)、早預(yù)防、早修理，大多數(shù)的設(shè)備等出了事故后才維修，給人力、物力、財(cái)力造成極大的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)以上對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題分析，施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)備管理方法,，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。

第5篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；裝備設(shè)計(jì)；數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；工程設(shè)計(jì)；人力支出；快速設(shè)計(jì)

1概述

計(jì)算機(jī)CAD繪圖取代人工手繪已經(jīng)有很長(zhǎng)的一段歷史了，這是工程設(shè)計(jì)史上的里程碑。隨著CAD參數(shù)化、ERP管理系統(tǒng)等各種概念的提出，在現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用不僅僅是完成CAD繪圖工作，進(jìn)行簡(jiǎn)單的文件歸檔、管理，而是應(yīng)該加入數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分析、匯總統(tǒng)計(jì)、共享、并行工作、人工智能等功能，這樣能夠更大程度上解放勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率。更為關(guān)鍵的是通過(guò)將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化存儲(chǔ)，這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行У貍鞒胁⒛軌蚩焖賾?yīng)用于工程實(shí)際，確保企業(yè)利益，可以說(shuō)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原有CAD的概念。目前許多公司都擁有了自己的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，其主要是用于設(shè)計(jì)文件（如CAD圖紙、計(jì)算書等）歸檔存儲(chǔ)，所有的工程信息存放在文件中，如Word文檔，而不是以數(shù)據(jù)的形式存放在系統(tǒng)中，這就造成無(wú)法通過(guò)搜索獲得工程項(xiàng)目信息，只能是有目標(biāo)的下載具體文檔文件，通過(guò)打開文檔才能看到具體信息。同樣的某個(gè)具體設(shè)備的信息也是存放在CAD文件中，必須通過(guò)打開文檔才能獲知設(shè)備參數(shù)等信息。這些都阻止了信息的快速獲取，也是此類管理系統(tǒng)最大的弊端。要想讓工程設(shè)計(jì)能夠快速反應(yīng)、迅速形成施工文檔，復(fù)用以往類似工程設(shè)計(jì)是一個(gè)捷徑。復(fù)用可以節(jié)省設(shè)計(jì)人員、審核人員的人力支出，與參數(shù)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了快速設(shè)計(jì)的兩大要素，因此復(fù)用管理也是企業(yè)工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理所必備的重要內(nèi)容。當(dāng)前的大部分?jǐn)?shù)據(jù)管理系統(tǒng)不能有效地實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的復(fù)用功能，人為操作量大，系統(tǒng)體系不夠完善，比如在企業(yè)承接一個(gè)新的工程后，該工程是否能夠復(fù)用以往工程需要有熟知本企業(yè)工程情況的專家才能夠確定。在不能整體復(fù)用的情況下，能否局部復(fù)用也是需要較資深的設(shè)計(jì)人員才能夠確定，并且在確認(rèn)后如何組織復(fù)用，如何有效分工也是一項(xiàng)繁瑣的工作，一般都是逐個(gè)下載零部件資料再進(jìn)行分發(fā)。過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有些許不一樣，甚至?xí)霈F(xiàn)復(fù)用不如新建的現(xiàn)象，造成設(shè)計(jì)人員、審核人員額外人力支出，并增加系統(tǒng)數(shù)據(jù)冗余。本文以降低工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的人力支出為出發(fā)點(diǎn)，探討一種工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理的方法，能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)快速?gòu)?fù)用。本文將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、CAD技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)設(shè)計(jì)出一種基于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要面向冶金工程裝備設(shè)計(jì)。

2系統(tǒng)構(gòu)思

2.1“自上而下”模式

冶金工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜、多樣化的工程，每一個(gè)工程都有其不同的特點(diǎn)，對(duì)所有設(shè)備、零部件進(jìn)行系列化工作需要投入很多的人力，并且不能夠完全預(yù)期未來(lái)實(shí)際工程特點(diǎn)。目前很多企業(yè)采用“自下而上”的模式，投入大量人力去構(gòu)建底層零部件，以滿足未來(lái)可能工程設(shè)計(jì)，縮短工程設(shè)計(jì)周期，但由于前面所述冶金工程的特殊性，這種模式并不適合冶金工程設(shè)計(jì)應(yīng)用。本文中設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)采用的是“自上而下”模式，即將數(shù)據(jù)以工程項(xiàng)目為單元進(jìn)行存儲(chǔ)，并通過(guò)不斷積累，最終實(shí)現(xiàn)冶金工程的快速設(shè)計(jì)。工程數(shù)據(jù)存儲(chǔ)采用樹形層次關(guān)系結(jié)構(gòu)，并將工程設(shè)計(jì)中的所有信息以數(shù)據(jù)的型式存入到數(shù)據(jù)中心，其中文檔（如CAD/CAE文件）以地址鏈接形式存放，這樣便于企業(yè)原有管理系統(tǒng)的維護(hù)，每個(gè)層級(jí)的信息都有獨(dú)立的標(biāo)簽。

2.2基于工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)存放模式

系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以項(xiàng)目為單元進(jìn)行存放，項(xiàng)目采用完整的組織結(jié)構(gòu)，并可以包含空項(xiàng)。以連鑄機(jī)工程作為例子，連鑄機(jī)工程下級(jí)存放了公司已建各種連鑄機(jī)工程，如圖1所示：在具體的一個(gè)連鑄機(jī)工程項(xiàng)目中又劃分了若干區(qū)域，如平臺(tái)上設(shè)備、主機(jī)去設(shè)備、后區(qū)設(shè)備等，每個(gè)區(qū)域下包含了該區(qū)域所有可能存在的設(shè)備，如圖2所示：每一個(gè)設(shè)備下面又包含了所有的零部件，如扇形段設(shè)備，如圖3所示：在完成以上的數(shù)據(jù)架構(gòu)后，系統(tǒng)中需要設(shè)計(jì)每一級(jí)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入窗口界面，能夠錄入每一級(jí)類目的特征、關(guān)系信息。如在第一級(jí)工程信息中，需包含工程建設(shè)時(shí)間、連鑄機(jī)機(jī)型等見表1：又如在每一個(gè)零件中應(yīng)包含該零件所有的特征信息，這些特征信息能夠體現(xiàn)其唯一的特性，如扇形段設(shè)備中的分節(jié)輥零件，它應(yīng)包含的信息見表2：此外，設(shè)備層次的零部件中不僅僅包含特征信息，還應(yīng)根據(jù)上下級(jí)關(guān)系錄入關(guān)系數(shù)據(jù)、文件關(guān)聯(lián)、使用反饋等信息，見表3。此類數(shù)據(jù)信息，在經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)匯總統(tǒng)計(jì)后，能夠快速地為后期的BOM表自動(dòng)生成、圖紙目錄自動(dòng)生成、制造采購(gòu)等提供支撐。

2.3數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)成

本文中的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)中心、檢索模塊、生成模塊、校驗(yàn)?zāi)K、歸檔模塊和管理模塊。其中數(shù)據(jù)中心是系統(tǒng)的核心，是其他模塊的根本。檢索模塊是關(guān)鍵，檢索功能的成功代表著系統(tǒng)功能的成功。生成模塊、校驗(yàn)?zāi)K、歸檔模塊是具體操作，最少的人為參與是其設(shè)計(jì)的目標(biāo)。管理模式用于權(quán)限用戶的管理，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理，如用戶權(quán)限范圍、設(shè)備屬性的增減等。圖4表達(dá)了各個(gè)模塊之間的關(guān)系：2.3.1數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心是系統(tǒng)的核心，以數(shù)據(jù)庫(kù)作為實(shí)際存在，其包含了工程所有的類目的信息如CAD/CAE文件、工程信息數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)等。還應(yīng)包括內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)，如零部件間的上下級(jí)關(guān)系，零部件重量、數(shù)量等，如圖5所示，具體實(shí)例見2.2節(jié)。2.3.2檢索模塊。檢索的目的是讓無(wú)知者獲取已有的信息，能夠快速得到工程所需資料，快速響應(yīng)工程設(shè)計(jì)、工程報(bào)價(jià)。本文中的系統(tǒng)的檢索功能能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)性檢索，即通過(guò)選擇屬性標(biāo)簽，如鑄坯厚度、設(shè)備型式等，輸入對(duì)應(yīng)的參數(shù)，得到對(duì)應(yīng)的已有工程或設(shè)備。企業(yè)承接到的連鑄機(jī)新項(xiàng)目中鑄坯厚度為200mm，結(jié)晶器的振動(dòng)要求液壓驅(qū)動(dòng)，扇形段要求采用三鉸點(diǎn)型式。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人通過(guò)選擇以上對(duì)應(yīng)的屬性標(biāo)簽，輸入對(duì)應(yīng)的參數(shù)，如果本企業(yè)有承接過(guò)類似的工程，系統(tǒng)將反饋這些工程的結(jié)果。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人通過(guò)查看這些結(jié)果的其他數(shù)據(jù)信息，確定是否復(fù)用結(jié)果中的工程或者是采用整體復(fù)用或者局部復(fù)用。成功的檢索功能能夠使企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累得到良好的展現(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.3.3生成模塊。管理系統(tǒng)是服務(wù)于人，減少人的工作量，并設(shè)置規(guī)則，減少人為的錯(cuò)誤。因此，生產(chǎn)模塊的設(shè)計(jì)需要考慮到智能、全面。根據(jù)企業(yè)的工作流程，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，降低錯(cuò)誤發(fā)生率。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在承接到新的設(shè)計(jì)任務(wù)后需要在系統(tǒng)中生成一個(gè)新的項(xiàng)目，并根據(jù)檢索結(jié)果，選擇項(xiàng)目下設(shè)備是為新設(shè)計(jì)、復(fù)用還是部分復(fù)用。確定新項(xiàng)目構(gòu)成方案后，進(jìn)行任務(wù)分配，并指引設(shè)計(jì)人員獲取設(shè)計(jì)資料，設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)或修改，并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)信息。2.3.4校驗(yàn)?zāi)K。校驗(yàn)功能服務(wù)于生產(chǎn)模塊和歸檔模塊。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，按照企業(yè)規(guī)則實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程進(jìn)行校驗(yàn)，降低返工頻率。2.3.5歸檔模塊。企業(yè)的每一個(gè)新項(xiàng)目的完成又是一次技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累，是對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完善。新項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)在校驗(yàn)合格后，進(jìn)入歸檔工作。歸檔中上傳的文檔需在數(shù)據(jù)中心中進(jìn)行二進(jìn)制碼比對(duì)，如果數(shù)據(jù)中心中已含有該文檔，文檔不上傳，系統(tǒng)將指定已存在文檔鏈接到對(duì)應(yīng)類目中。如此操作可以有效地避免數(shù)據(jù)冗余，增強(qiáng)系統(tǒng)的可持久性。2.3.6管理模塊。企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累是企業(yè)的核心價(jià)值，其重要性不言而喻，因此系統(tǒng)的各級(jí)別用戶權(quán)限范圍需要進(jìn)行設(shè)定，該設(shè)定功能在管理模塊下實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，如及時(shí)備份能夠避免因突發(fā)事件造成數(shù)據(jù)的丟失。此外，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，裝備的功能、結(jié)構(gòu)型式將不斷變化，其屬性標(biāo)簽將不斷變化，管理模塊還將實(shí)現(xiàn)設(shè)備屬性標(biāo)簽的管理。

3結(jié)語(yǔ)

相比于當(dāng)前的管理系統(tǒng)，本文中的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)要求設(shè)計(jì)人員輸入較多的數(shù)據(jù)信息，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完善情況下，需要花費(fèi)較多的人力。然后隨著工程項(xiàng)目逐漸增多，系統(tǒng)數(shù)據(jù)逐漸完善，數(shù)據(jù)錄入的工作將會(huì)簡(jiǎn)化成為數(shù)據(jù)選擇或數(shù)據(jù)局部修改。前期的數(shù)據(jù)錄入為后續(xù)的工作提供了數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)BOM表自動(dòng)生成、套圖目錄自動(dòng)生成、采購(gòu)清單自動(dòng)匯總、制造信息自動(dòng)生成，甚至將系統(tǒng)應(yīng)用于項(xiàng)目前期，自動(dòng)生成技術(shù)附件等。本文中的管理系統(tǒng)不是否定以往系統(tǒng)，它可以借用原系統(tǒng)信息，尤其是CAD信息。它是針對(duì)有冶金工程的特點(diǎn)，對(duì)冶金裝備設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，有效地利用原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)地址，不與其他系統(tǒng)沖突。

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第6篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)演變?yōu)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中，通信設(shè)備的管理非常重要，對(duì)移動(dòng)通信設(shè)備工程采用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，可以確保相關(guān)移動(dòng)通信工程的順利完成，并將極大地提升產(chǎn)業(yè)工作效率。文章會(huì)對(duì)現(xiàn)有相關(guān)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，結(jié)合目前我國(guó)移動(dòng)通信設(shè)備工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，就一些具體的實(shí)例加以研究并分析。

關(guān)鍵詞：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；移動(dòng)通信設(shè)備；項(xiàng)目管理

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)也同樣迎來(lái)了蓬勃發(fā)展。移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)所具有的復(fù)雜，精尖以及體系龐大的特點(diǎn)，使得通信設(shè)備中必須要引入合理的項(xiàng)目管理模式?？茖W(xué)化的項(xiàng)目管理模式需要相關(guān)從業(yè)人員積極了解當(dāng)前移動(dòng)通信設(shè)備工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并且意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，同時(shí)相關(guān)的管理人員還需要有一定的統(tǒng)籌規(guī)劃能力和一定的前瞻性，結(jié)合現(xiàn)狀以及相關(guān)理論框架來(lái)科學(xué)合理的將項(xiàng)目管理引入移動(dòng)通信設(shè)備工程。

1在移動(dòng)通信設(shè)備工程中引入項(xiàng)目管理模式的相關(guān)概念

在移動(dòng)通信設(shè)備工程中，項(xiàng)目管理的概念可以大致理解為通過(guò)控制項(xiàng)目的相關(guān)因素（包含成本，各部門等），以保證最終的通信網(wǎng)絡(luò)可以在一定的有效時(shí)間內(nèi)完成。該項(xiàng)目的管理模式具有一定的應(yīng)變性和適應(yīng)性，并且可以大致總結(jié)其特征如下：第一，施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)序性，在實(shí)際的施工過(guò)程中，受多種因素影響（信號(hào)分布，具體環(huán)境，建筑承受力等），最終的多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)非常分散。第二，工程系統(tǒng)的主觀性，整個(gè)工程系統(tǒng)在構(gòu)建的過(guò)程中，在一定的程度上需要憑借相關(guān)從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)加以評(píng)判。第三，工程項(xiàng)目的包含性，作為通信工程，大的系統(tǒng)由許多小的系統(tǒng)拼湊而成，這就使得大的工程里會(huì)包含很多小的工程項(xiàng)目。第四，時(shí)效性。這一點(diǎn)至關(guān)重要，移動(dòng)通信設(shè)備的構(gòu)建需要在一定的時(shí)間內(nèi)搭建完成，如果超過(guò)規(guī)定時(shí)間，將會(huì)大幅度的增加該工程項(xiàng)目的成本，影響最終的投資效果。同時(shí)，通信設(shè)備搭建的滯后還會(huì)在后期進(jìn)一步影響移動(dòng)通信的質(zhì)量，使搭建的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生不穩(wěn)定。為了確保通信工程設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以高效，完整的搭建，這就需要引入合理的項(xiàng)目管理模式。通過(guò)合理的項(xiàng)目管理模式，可以有效的監(jiān)管控制通信工程的各個(gè)方面，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作得到落實(shí)。在引入項(xiàng)目管理模式之前，需要明確使用項(xiàng)目管理模式的目的，同時(shí)要結(jié)合移動(dòng)通信工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)搭建完善的項(xiàng)目管理體系。

2目前我國(guó)相關(guān)通信企業(yè)中項(xiàng)目管理模式的基本現(xiàn)狀

（1）項(xiàng)目管理模式的管理體系還不夠完善和科學(xué)。移動(dòng)通信企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的最終目的就是要搭建通信網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，通信工程項(xiàng)目的類型繁多，比如無(wú)線傳送以及新技術(shù)等，因此實(shí)際的通信工程項(xiàng)目往往具備很高的專業(yè)性。多數(shù)的通信企業(yè)在一些花費(fèi)多年時(shí)間來(lái)進(jìn)行建設(shè)的通信工程中，已經(jīng)積累下了一套成熟的的項(xiàng)目管理模式，然而對(duì)于一些新興的通信技術(shù)，在相關(guān)的通信工程中，相應(yīng)的項(xiàng)目管理模式則顯得經(jīng)驗(yàn)不足。隨著通信技術(shù)對(duì)精密化的要求越來(lái)越高，必須要引入科學(xué)化的，具有可實(shí)現(xiàn)性的項(xiàng)目管理模式來(lái)指導(dǎo)相關(guān)工程的具體實(shí)施。目前我國(guó)通信企業(yè)所運(yùn)用的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)遇到了不小的挑戰(zhàn)，主要的因素是當(dāng)今環(huán)境的多變以及通信技術(shù)的日新月異，兩種因素最終使得通信工程的時(shí)間限制程度越來(lái)越大，項(xiàng)目管理模式的使用周期越來(lái)越短。（2）項(xiàng)目施工的質(zhì)量無(wú)法得到保證。通信工程具體施工時(shí)，由于其具有施工地點(diǎn)的分散性，這就使得施工質(zhì)量的監(jiān)管工作量很大。通信工程系統(tǒng)搭建結(jié)果的質(zhì)量是由多個(gè)子項(xiàng)目共同決定的，一個(gè)小項(xiàng)目的不合格可能在后期會(huì)影響到通信工程的整個(gè)質(zhì)量水平。因此在實(shí)際的通信工程的施工過(guò)程中，就需要多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，多個(gè)通信部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。因此，為了提高通信工程的整體質(zhì)量，就需要加大各個(gè)施工部門的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃可以切實(shí)的落地。這就需要改進(jìn)我們現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式，通過(guò)確保各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的資源合理共享調(diào)節(jié)，來(lái)保證通信工程的最終的質(zhì)量。

3項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信設(shè)備工程中的應(yīng)用

對(duì)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，若要引入合理的項(xiàng)目管理模式，就要先了解項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。由先關(guān)項(xiàng)目管理理論可知，項(xiàng)目管理主要包括了成本管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，采購(gòu)管理，質(zhì)量管理，工程管理，人力管理，時(shí)間管理以及綜合管理9大方面。通信工程的5個(gè)建設(shè)過(guò)程，即項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾基本都由這9個(gè)管理項(xiàng)目控制著。參考一些國(guó)外知名通信企業(yè)以及我國(guó)相關(guān)通信企業(yè)的的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們可以把項(xiàng)目管理理解為一個(gè)框架，在這個(gè)框架中，移動(dòng)通信企業(yè)一般會(huì)分為6個(gè)部分來(lái)具體實(shí)施項(xiàng)目管理的相關(guān)工作環(huán)節(jié)。六個(gè)項(xiàng)目管理步驟包括項(xiàng)目的立項(xiàng)，項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的評(píng)估，項(xiàng)目的推廣以及項(xiàng)目的維護(hù)。我們可以通過(guò)具體實(shí)例來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信企業(yè)的通信工程中時(shí)如何運(yùn)作的。案例概述：中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)于2010年在中國(guó)山西運(yùn)城市的紅旗街開展了將通信專線引入運(yùn)城市市電中的通信工程。此項(xiàng)通信工程的施工單位時(shí)山西省金球信息安裝公司。這項(xiàng)工程根據(jù)施工圖紙以及相關(guān)供電方案，對(duì)興慶路相關(guān)街道的配電以及光纜布局和管理維護(hù)進(jìn)項(xiàng)相應(yīng)的施工安裝和維修，此項(xiàng)工程從開始到交付的時(shí)間為150天。

3.1此項(xiàng)通信工程具有的施工特點(diǎn)

（1）需要各部門出色的溝通協(xié)調(diào)能力。此項(xiàng)通信工程的主要施工地點(diǎn)紅旗街在市區(qū)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)所遇到的阻礙較大，比如施工沿途人流，車流較多，且作為主道路路基下鋪設(shè)的電線以及其余相關(guān)管道錯(cuò)綜復(fù)雜，給實(shí)際施工的光纜鋪設(shè)帶來(lái)了很大的困難以風(fēng)險(xiǎn)，因此施工的開始階段即挖掘就具有非常大的困難。同時(shí)施工地方距離居民樓較近，施工的噪音會(huì)給周圍的居民帶來(lái)極大的干擾等等，因此此項(xiàng)工作需要各部門加強(qiáng)溝通協(xié)作。（2）該項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特征。對(duì)于通信工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在具體的施工過(guò)程中總會(huì)遇到各種各樣錯(cuò)綜復(fù)雜的線路，有些線路具有一定的危險(xiǎn)性，同時(shí)施工又有一定的時(shí)間限制，通常來(lái)講時(shí)間比較緊迫，而且施工結(jié)果又必須有質(zhì)量保障，因此就要通過(guò)精密合理的組織管理工作來(lái)保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)確保最終的工作質(zhì)量。在施工過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際工期以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況來(lái)制定可行性強(qiáng)的施工計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)的GB50217-2007國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求施工質(zhì)量并構(gòu)建完整的施工組織體系。除此之外，在采購(gòu)方面也需要嚴(yán)格控制采購(gòu)材料的質(zhì)量，確保相關(guān)材料設(shè)施的質(zhì)量。相關(guān)施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)也要進(jìn)項(xiàng)施工管理，通過(guò)嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量來(lái)進(jìn)一步確?？傮w的施工質(zhì)量。

3.2通信工程項(xiàng)目管理

（1）通信工程目標(biāo)管理。首先，施工在最后交付使用上，施工的質(zhì)量要保證一次驗(yàn)收就可以合格到位。其次，施工的工期要保證處于規(guī)定時(shí)間之內(nèi)，即上文所規(guī)定的150天。第三，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)水災(zāi)，火災(zāi)等安全事故，施工人員無(wú)傷亡。最后，總的來(lái)說(shuō)，必須要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。（2）通信工程項(xiàng)目中的人力資源管理。為了可以保證該項(xiàng)工程項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，結(jié)合實(shí)際施工情況和科學(xué)管理的相關(guān)要求，在此項(xiàng)工程管理中，首先要確定項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力地位，結(jié)合實(shí)際的法規(guī)和施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)制度，施行項(xiàng)目的人力資源管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目的安全，質(zhì)量以及線管進(jìn)度等方面。除了項(xiàng)目經(jīng)理以外，各個(gè)職位的人員也要對(duì)其自身所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)進(jìn)行管理。比如技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)的是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。施工人員主要進(jìn)行的是施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工工作。安全人員需要定期監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)以及排查相應(yīng)的安全隱患。質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)的是監(jiān)督檢驗(yàn)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。材料員的主要工作為對(duì)施工過(guò)程的各項(xiàng)資料進(jìn)行整理和保存。（3）施工過(guò)程中各部門協(xié)調(diào)管理。在對(duì)施工的工程中實(shí)施協(xié)調(diào)管理時(shí)，必須要保證相關(guān)的協(xié)調(diào)工作的合理，先進(jìn)性。要在符合相關(guān)法規(guī)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)制度的基礎(chǔ)上做好各部門以及各職能人員的溝通協(xié)調(diào)工作，確保施工過(guò)程可以有條不紊的進(jìn)行。（4）通信工程施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理。為了確保該項(xiàng)工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，需要通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)管理施工過(guò)程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。可以把該項(xiàng)施工工程分為多個(gè)階段，每個(gè)階段分配好合理的人員并規(guī)定相應(yīng)的施工期限，各個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣緊密相連。前面的施工階段按要求完成以后才可以保證下一個(gè)施工階段的正常進(jìn)行。每個(gè)施工階段都應(yīng)該做好相應(yīng)的工作計(jì)劃以及人員分配，確保每一個(gè)施工的階段人員設(shè)備等各項(xiàng)資源都可以跟上進(jìn)程。

4結(jié)語(yǔ)

在這項(xiàng)工程的整個(gè)施工階段，通過(guò)前期的縝密的計(jì)劃以及明確的目標(biāo)管理，再規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)，在確保工程的質(zhì)量的前提下，出色地完成了該工程項(xiàng)目。同時(shí)在施工的過(guò)程中也沒(méi)有出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故，各項(xiàng)工作都是在周密的計(jì)劃下有條不紊的進(jìn)行的，可見項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信設(shè)備工程中的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮志忠.移動(dòng)通信工程的項(xiàng)目管理應(yīng)用[J].數(shù)字化用戶,2013(25).

[2]王樹新,婁安軍.移動(dòng)通信工程體系中項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(31).

第7篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備安裝；實(shí)際應(yīng)用

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，需要得到各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展相互依存、相互支撐。而運(yùn)用有效的措施提升機(jī)電設(shè)備的整體運(yùn)行效能，同時(shí)保障機(jī)電設(shè)備的節(jié)能水平，并加強(qiáng)其安裝的工程管理水平以及工程安裝過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題是目前建筑設(shè)備安裝項(xiàng)目所要追求的重中之重。機(jī)電設(shè)備的安裝之所以十分重要，是因?yàn)闄C(jī)電安裝工程是民用建筑施工項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝的質(zhì)量以及水平直接或間接地影響建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并對(duì)建筑項(xiàng)目中整體設(shè)備的安全運(yùn)行以及節(jié)能使用等方面產(chǎn)生極大的影響。更深層意義上來(lái)講，機(jī)電安裝項(xiàng)目直接影響了建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。只有嚴(yán)格的在施工過(guò)程中對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行把控與監(jiān)督，確保工程建設(shè)中機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量，才能使得整個(gè)工程的效益達(dá)到最高。

一、機(jī)電安裝過(guò)程管理

（一）質(zhì)量管理

首先，質(zhì)量作為整個(gè)工程建設(shè)中最重要的部分，必須得到高度的重視。針對(duì)質(zhì)量管理的問(wèn)題，需要采用科學(xué)的制度與方法，并通過(guò)精細(xì)的設(shè)計(jì)達(dá)到對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝。第一步需要做的就是成立項(xiàng)目監(jiān)管小組，設(shè)立監(jiān)管的專業(yè)人員以及各方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從而達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)均有專人監(jiān)督和監(jiān)管，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察與監(jiān)督并長(zhǎng)期為項(xiàng)目工程的安裝進(jìn)行管理與安排，從而建立起整個(gè)完善的管理控制體系。其次需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與基礎(chǔ)信息進(jìn)行了解與勘察，并根據(jù)具體的情況對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密的制定，同時(shí)需要細(xì)化項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)層次，并對(duì)每道關(guān)卡都進(jìn)行層層的把關(guān)，保障項(xiàng)目安裝的環(huán)節(jié)可以順利進(jìn)行。另外，還要注意對(duì)每個(gè)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)分工，讓每個(gè)工作與負(fù)責(zé)人員都可以對(duì)自己所負(fù)責(zé)的部分盡職盡責(zé)，緊抓要?jiǎng)?wù)。由組織的帶頭人進(jìn)行管理與安排，抓好項(xiàng)目管理的質(zhì)量問(wèn)題，結(jié)合項(xiàng)目圖紙中的設(shè)計(jì)與細(xì)節(jié)，保障項(xiàng)目安裝的準(zhǔn)確性與合理性，完善不足之處，從而提升整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

（二）成本管理

完成了對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的管理，接下來(lái)需要注意的是對(duì)于項(xiàng)目成本的管理。作為整個(gè)項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目所需的成本也是值得關(guān)注的重要部分。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更好地管理需要建立起完善的中心成本控制系統(tǒng)，并確定明確的合同預(yù)算以及專業(yè)成本控制的問(wèn)題。為了更好地制定成本管理的步驟，首先需要將公司制定的各個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化與分解，并找尋最低成本的制定方法，通過(guò)各種途徑完成對(duì)于目標(biāo)成本的細(xì)化與制定，并采取詳細(xì)的措施將其落實(shí)到每一位負(fù)責(zé)的人員手中。并且還需要定期的對(duì)所制定的細(xì)節(jié)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，之后需要按照整個(gè)工程項(xiàng)目的支出細(xì)節(jié)表制定出適合的節(jié)約費(fèi)用的手段。形成定期的結(jié)算與核算，并與之前計(jì)劃過(guò)的目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)和分析，對(duì)超出目標(biāo)費(fèi)用的部分分析其原因，并在未來(lái)的工作中著重注意已經(jīng)出現(xiàn)偏差的部分，并采用補(bǔ)救措施，提前對(duì)將要設(shè)計(jì)到的人員以及材料等進(jìn)行安置。避免由于浪費(fèi)以及積壓導(dǎo)致的不節(jié)約的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且需要對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人采用多人制度，不可只依靠一人之力對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，應(yīng)該建立至少由三人組成的項(xiàng)目小組，相互之間進(jìn)行權(quán)利的制約與相互的監(jiān)督，最終達(dá)到成本節(jié)約的效用。并且制定完善的信息制度，對(duì)每項(xiàng)支出進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，并定期由專人進(jìn)行檢查與核對(duì)，對(duì)于支出的項(xiàng)目費(fèi)用還需要層層的把關(guān)與簽字確認(rèn)，使得項(xiàng)目的成本支出更具備效率與安全性。

（三）進(jìn)度掌控

第三點(diǎn)需要注意整個(gè)工程實(shí)踐中的進(jìn)度，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的安裝是在裝修施工之前開始的，因此必須注意裝修施工的進(jìn)度以及時(shí)間，從而合理地對(duì)整機(jī)電設(shè)備的安裝時(shí)間以及工序進(jìn)行安排。只有結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格按照時(shí)間安排對(duì)建筑設(shè)備的安裝進(jìn)行施工，才能達(dá)到更好地完成項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)不延誤其他工序的進(jìn)行。除此之外，對(duì)于建筑設(shè)備安裝工程的進(jìn)度是對(duì)于一個(gè)建筑隊(duì)伍各方面綜合素質(zhì)的評(píng)估，既可以對(duì)施工的隊(duì)伍組織能力進(jìn)行考評(píng)，又可以檢測(cè)設(shè)備施工的利用率。另外，對(duì)于建筑設(shè)備安裝工程的進(jìn)度需要注重每個(gè)階段的小節(jié)目標(biāo)，同時(shí)將工作進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每一階段的工作都進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的計(jì)劃與編程。只有及時(shí)地對(duì)建筑施工進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，例如周計(jì)劃、月計(jì)劃等，才能使得工程建設(shè)的進(jìn)度及時(shí)地趕上整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，以至于在完成本職工作的同時(shí)不耽誤下一步的任務(wù)，同時(shí)也是對(duì)建筑設(shè)備安裝的盡職盡責(zé)?？茖W(xué)地根據(jù)項(xiàng)目工程的總計(jì)劃，從而制定分計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行估算，并盡力推進(jìn)項(xiàng)目又好又快地發(fā)展，完善責(zé)任制度，完善工程體系，才是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最好的推進(jìn)制度。

（四）安全管理

除了上述的三點(diǎn)之外，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程的安全管理也是極為重要的。對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是預(yù)防并消除可能或已經(jīng)存在的隱患與危機(jī)，對(duì)工作人員以及項(xiàng)目建筑安裝人員的安全提供保障，樹立起完善的安全管理機(jī)制。安全管理機(jī)制還可以有效地對(duì)項(xiàng)目中涉及的人員以及設(shè)備就那些監(jiān)管與安全生產(chǎn)職責(zé)的確認(rèn)。另外，安全管理機(jī)制必須落實(shí)至實(shí)處，不可以紙上談兵，必須認(rèn)真地貫徹落實(shí)以安全為第一的施工標(biāo)準(zhǔn)與方針，同時(shí)明確項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制度以及安全管理的人員分配也是重要的一項(xiàng)任務(wù)。使得安全管理的相關(guān)人員可以認(rèn)真負(fù)責(zé)地?fù)?dān)任起整個(gè)項(xiàng)目的安全責(zé)任制度，從而保障項(xiàng)目穩(wěn)定地運(yùn)行，保障人員的安全問(wèn)題。

二、小結(jié)

綜上所述，機(jī)電建筑設(shè)備的安裝工作作為建筑施工中的重要組成部分，與整個(gè)項(xiàng)目工程有著極大的聯(lián)系，并為后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍的考核點(diǎn)，必須注重對(duì)于施工過(guò)程中的程序性以及安全性，從而保障項(xiàng)目工程可以穩(wěn)固地運(yùn)行，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)安裝進(jìn)度。另外，加強(qiáng)監(jiān)管制度也是十分重要的，建立起完善的責(zé)權(quán)制度，明確人員職責(zé)，更好地完成項(xiàng)目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨微笑.分析建筑設(shè)備安裝常見質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防的對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（25）：948.

第8篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞:土木工程 機(jī)械設(shè)備 管理 策略

一、加強(qiáng)設(shè)備的分類管理

隨著土木工程的不斷發(fā)展和科技進(jìn)步,現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備科技含量高,機(jī)、電、液、智能化為一體的設(shè)備越來(lái)越多。做好機(jī)械設(shè)備的有效管理,可以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效率,提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)管理上的諸多弊端,為管好、用好設(shè)備,提高管理水平和管理效益。

大型機(jī)械設(shè)備一般結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,管理、操作技術(shù)要求較高,保修難度大,價(jià)格昂貴,管理不周,直接影響機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況,使用壽命和經(jīng)濟(jì)效益。因此,大型的機(jī)械設(shè)備盡可能集中管理。并做到正確使用、保養(yǎng)、維修、安全操作,嚴(yán)格按程序封存、更新、報(bào)廢。

中型機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量多,固定資產(chǎn)累計(jì)原值占總值比重也較大,所以,在現(xiàn)代機(jī)械化施工中起著重要的作用。所以要將中型設(shè)備采取分散管理的辦法,并盡可能做到最大化。中型土木工程設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程,合理、正確使用并且要及時(shí)的定期檢查、保養(yǎng)與維修。設(shè)備更新與報(bào)廢要和大型設(shè)備一起按有關(guān)程序進(jìn)行。各單位要在管好、用好大型設(shè)備的同時(shí),切實(shí)管好、用好中型機(jī)械。尤其是進(jìn)口中型設(shè)備要重點(diǎn)管理,嚴(yán)格使用、操作與保管,強(qiáng)化定期維護(hù),以提高機(jī)械的完好率和利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、升值。

小型設(shè)備由于自身的特點(diǎn)就是具有靈活性,所以這類設(shè)備在土木工程中也是較便于管理的。只需要配備專人對(duì)這類設(shè)備集中管理、重點(diǎn)保養(yǎng)和維修,嚴(yán)格按操作規(guī)程使用小型設(shè)備并定期檢查。通常在一項(xiàng)工程完成后,對(duì)小型設(shè)備要集中整修和保管,嚴(yán)禁隨意處置小型設(shè)備,以免引土木工程資產(chǎn)的損失。

設(shè)備的配件管理,配件是在維護(hù)和修理設(shè)備時(shí),用來(lái)更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件。良好的備件管理是保證設(shè)備維修效果的前提基礎(chǔ),及時(shí)供應(yīng)備件,可以縮短維修時(shí)間、減少停機(jī)損失,供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件,可以保證維修質(zhì)量和維修周期,提高設(shè)備性能的可靠性。備件是為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間,事先組織采購(gòu)、制造和儲(chǔ)備一定數(shù)量的配件。因此,備件管理是設(shè)備維修資源管理的主要組成部分。

二、加強(qiáng)土木工程設(shè)備的維修策略

由于土木工程項(xiàng)目機(jī)械的種類、機(jī)型、產(chǎn)地,制造工藝和材質(zhì)不盡相同,各個(gè)公司的業(yè)務(wù)對(duì)象與工作環(huán)境也有差異,并且操作人員技術(shù)水平等的差異,使得土木工程機(jī)械的維修也會(huì)成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機(jī)械在施工中的重要性及對(duì)可靠性的要求均不相同,它們又各有各的長(zhǎng)處,有一定的適用范圍,故不能要求一律硬性推行某一種維修制度。國(guó)家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅(jiān)持多樣化、復(fù)合化、彈性化的原則,讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度,這才是土木工程維修策略的最終目的。

1、維修中存在的問(wèn)題 維修管理模式不合時(shí)宜或維修管理系統(tǒng)不健全就會(huì)不顧及維修。經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的,而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要,更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理。 再加上各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),有些單位的管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有全面的管理規(guī)章制度,或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維修管理水平低下,就會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

2、周期性維修,即小、中、大修,這是一種預(yù)防維修方式,但企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備周期性維修時(shí),又往往拘泥于本行業(yè)所形成的條文性規(guī)定,沒(méi)有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整,所以制定的修理計(jì)劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)際。比如有些企業(yè)的設(shè)備還未到大修期就已經(jīng)損壞,但非要等到檢修日期才更換,這樣就會(huì)耽誤工程的進(jìn)程。另外,由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分,而且相同設(shè)備的運(yùn)行情況也有所區(qū)別,設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實(shí)不同等等。在周期維修中,如果不考慮這些具體因素,就不切實(shí)際。狀態(tài)維修

3、狀態(tài)維修是狀態(tài)維修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ),在設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)了明顯的劣化后,才停機(jī)維修。這種狀態(tài)涉及到設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)程度、生產(chǎn)品種變換次數(shù)和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的速度等各方面因素,因此,它由多方面的因素所致,是動(dòng)態(tài)的。這種以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運(yùn)用各種檢測(cè)手段和人的感官能力,根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆,提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作,適時(shí)地安排維修,減少突發(fā)性故障,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),狀態(tài)維修正是克服了盲目維修,始終以狀態(tài)作為維修的出發(fā)點(diǎn),有針對(duì)性的糾正設(shè)備非正常狀態(tài)。 這樣.才能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量,降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費(fèi)用。狀態(tài)維修對(duì)一些利用率高、發(fā)生故障后對(duì)生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實(shí)行狀態(tài)維修。狀態(tài)維修是基于設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際技術(shù)狀態(tài),而不去考慮時(shí)間,不管前次修理的時(shí)間有多長(zhǎng),只要技術(shù)狀態(tài)正常就不維修,不正常就維修,是一種主動(dòng)的、積極的維修方式,比周期維修和事后維修更合理.這就是兩種維修模式最大的區(qū)別。

4、在保養(yǎng)方面,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。到時(shí)間必須進(jìn)行,決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、不安排人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化管理教育,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備工作者明白:機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機(jī)械技術(shù)保養(yǎng),只顧眼前的需要和方便,直到機(jī)械設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才停用,則必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至危及安全生產(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備是粗野的使用、愚昧的管理,與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而弛的。對(duì)于工程機(jī)械, 保證對(duì)機(jī)械的合理是保養(yǎng)工作中的重中之中,。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的三種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問(wèn)題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過(guò)程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。為此,一定要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別并且還要經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。

總之,土木工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備投入使用后都會(huì)不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的分類管理,及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查與維修,就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值,這樣才是最有效的機(jī)械管理。

參考文獻(xiàn)

[1](美)RajSivalingam,綜合維修是維修改革的最好辦法[J],設(shè)備管理與維修,2003(7)

第9篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 安裝工程 管理驗(yàn)收

Abstract: the electrical and mechanical equipment installation engineering with the construction activities, from the beginning of the construction preparation stage, until the completion of the project acceptance delivery date, except some special equipment required and the simultaneous construction of the main project, most of the work is focused on the main body of the project after the conclusion of the auxiliary project, accompanied by the end of the end of decoration engineering. Therefore, electrical and mechanical equipment installation engineering has the advantages of short construction period, the task is not balanced, many types of cross operation etc.. This requires that the project management department or the construction unit must have a sound project organization system, but also must establish the system of project management strictly. This paper mainly analyzes the characteristics of electromechanical installation engineering and need to focus on, and project management of mechanical and electrical installation engineering are discussed.

Keywords: project management acceptance of mechanical equipment installation

機(jī)電安裝本身包含的內(nèi)容極為豐富，涉及機(jī)械、電子等諸多領(lǐng)域和專業(yè)學(xué)科，而且隨著機(jī)電設(shè)備技術(shù)發(fā)展日新月異以及工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化和信息化程度越來(lái)越高，機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)模也越來(lái)越大，專業(yè)劃分也越來(lái)越細(xì)，科技含量和技術(shù)要求也在不斷增加， 對(duì)工程管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)也提出個(gè)更高的要求。有鑒于此，也受于本人能力所限，本文主要以一般工業(yè)與民用建筑的供配電、建筑智能化、機(jī)械設(shè)備安裝工程等做一簡(jiǎn)單探討。

機(jī)電設(shè)備安裝工程有其固有特點(diǎn)，但是因工程性質(zhì)和規(guī)模的不同，機(jī)電設(shè)備安裝工程也有其不可復(fù)制的單件性。即使是同類型的工程項(xiàng)目，也因施工組織、地域等的不同，施工過(guò)程也有很大差異。機(jī)電設(shè)備安裝工程從施工準(zhǔn)備階段開始到竣工交付使用結(jié)束，中間涉及諸多環(huán)節(jié)，從前期施工組織到參加圖紙會(huì)審再到施工方案的制定，具體實(shí)施過(guò)程中各專業(yè)的配合，預(yù)埋鐵件、螺栓、孔洞的留設(shè)等等，以及安裝結(jié)束以后的調(diào)試和試運(yùn)行。而且大型的安裝工程對(duì)設(shè)備的吊裝、裝配、質(zhì)量控制以及檢測(cè)技術(shù)等有著更為嚴(yán)格的要求，這也要求施工企業(yè)必須采取相應(yīng)對(duì)策，采用新的施工工藝和施工技術(shù)，以此來(lái)不斷提高公司整體施工技術(shù)力量和項(xiàng)目管理水平。

一、機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)要點(diǎn)

1、施工準(zhǔn)備階段。

工程施工前，應(yīng)充分的熟悉施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，根據(jù)工程的難易和復(fù)雜程度，合理調(diào)配技術(shù)力量，確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，配置好各專業(yè)技術(shù)管理人員，明確職責(zé)分工，編制項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)械需用計(jì)劃、工程材料需用計(jì)劃等，為項(xiàng)目開工創(chuàng)造條件。

2、預(yù)埋線管、孔洞，防雷接地焊接。

在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，電氣工程必須配合土建專業(yè)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋，動(dòng)力、照明管線預(yù)埋及防雷接地的焊接等。電氣管線的預(yù)埋將根據(jù)電氣專業(yè)施工圖進(jìn)行，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范施工。

3、樓板暗敷管線。

樓板暗敷的電氣管線敷設(shè)在樓板內(nèi)的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此預(yù)埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行，并且最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成。

4、墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線。

從樓板引上或引下的管線均應(yīng)處于相應(yīng)的墻體內(nèi)，在進(jìn)行墻體澆筑或砌筑時(shí)，要做好終端線盒的定位工作，滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。由于砌體完工后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準(zhǔn)確。

5、放線、支架制安。

明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進(jìn)行放線和支架的制安工作， 線管應(yīng)采用鞍型管卡進(jìn)行安裝，不得采用塑料卡釘固定，支架應(yīng)采用沉頭螺栓或按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝固定，線槽、橋架和母線支架應(yīng)優(yōu)先采用廠家生產(chǎn)的專用支架，安裝間距必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。電氣管線安裝排列要整齊，牢固、可靠，管卡固定點(diǎn)要均勻美觀。

機(jī)電設(shè)備安裝工程是一個(gè)多工種、多工序、多系統(tǒng)的復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程,它是建設(shè)工程的重要組成部分,我們應(yīng)給予足夠的重視,本著安全、優(yōu)質(zhì)、美觀的原則,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范精心施工，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,靈活變通,確保機(jī)電設(shè)備施工的質(zhì)量。

二、機(jī)電工程安裝管理措施

1、施工合同管理

施工單位在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)組織合同造價(jià)人員并結(jié)合自己的實(shí)際條件嚴(yán)格評(píng)審合同內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行反復(fù)嚴(yán)格核算，合理評(píng)估施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對(duì)施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對(duì)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼等可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項(xiàng)目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實(shí)際情況確定合理的開工和竣工時(shí)間，制定具體的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

2、施工材料管理

施工材料是工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)條件，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是保證工程質(zhì)量的前提。時(shí)代的發(fā)展對(duì)建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應(yīng)的功能性指標(biāo)， 同時(shí)還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對(duì)施工材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體要求，并綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證選用優(yōu)質(zhì)的材料。其次，根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范實(shí)事求是地嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，以保證施工材料的質(zhì)量。再次，認(rèn)真做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理并全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，要嚴(yán)格對(duì)工程實(shí)踐中的進(jìn)場(chǎng)材料的外觀和特征等進(jìn)行甄別，嚴(yán)禁使用明顯不符合要求的材料。

3、加強(qiáng)進(jìn)度管理

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，按單位工程分解為交工分目標(biāo)或按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)？。根據(jù) "大節(jié)點(diǎn)" 計(jì)劃分解編制若干個(gè)"小節(jié)點(diǎn)" 計(jì)劃，再編制成月計(jì)劃、周計(jì)劃。把上述計(jì)劃下達(dá)到施工班組，明確完成任務(wù)的時(shí)間及相應(yīng)責(zé)任人，超額(提前)完成者獎(jiǎng)，完不成者罰。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，保證資源配置及時(shí)到位。施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清障礙。

4、施工質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

5、技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

二、分析驗(yàn)收問(wèn)題及管理措施

施工承包單位在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)在自評(píng)、自查工作完成后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單及竣工報(bào)告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工資料及工程實(shí)體質(zhì)量完成情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收對(duì)檢查出的問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)整改，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料和工程實(shí)體全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出資料評(píng)估報(bào)告。

對(duì)一些竣工驗(yàn)收后工程移交前未來(lái)得及完成整改的問(wèn)題，可征得安裝單位的同意，做甩項(xiàng)處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。由于機(jī)電安裝工程驗(yàn)收管理中容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：

1、安裝不規(guī)范,造成安全事故；2、設(shè)計(jì)深度不夠,可用性差；3、缺乏協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致施工錯(cuò)誤。最常見的是接地鋼筋網(wǎng)的連接點(diǎn)的錯(cuò)、漏焊和作為外引接地聯(lián)結(jié)點(diǎn)或檢測(cè)點(diǎn)預(yù)埋件的漏設(shè)。尤其是建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,因柱(墻)內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋錯(cuò)接錯(cuò)焊的情況更易發(fā)生。

針對(duì)以上問(wèn)題，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作，應(yīng)針對(duì)以上問(wèn)題，進(jìn)行有主有次的驗(yàn)收方法。

2、驗(yàn)收依據(jù)分析

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)的相關(guān)資料有:可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書;設(shè)備說(shuō)明書;國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同; 建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無(wú)漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成, 但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4、竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算?？⒐を?yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

除以上需要注意的條款外，驗(yàn)收時(shí)，還需以下工作：

(1)新設(shè)備安裝必須有安裝設(shè)計(jì)，施工單位嚴(yán)格按照安全規(guī)程和設(shè)備說(shuō)明書要求進(jìn)行安裝，對(duì)隱蔽工程應(yīng)有工程記錄。

(2)施工單位對(duì)新設(shè)備，或經(jīng)大修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，凡未經(jīng)檢修好的設(shè)備嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

(3)設(shè)備安裝完畢后，由機(jī)電動(dòng)力科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員，施工單位及使用單位共同按施工圖與安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

(4)在設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收中，一般設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn) 2—4小時(shí)，帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)24小時(shí)無(wú)故障，無(wú)異常才算合格，特殊設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如發(fā)生故障以及其他遺留問(wèn)題由安裝單位限期進(jìn)行處理，合格后方能移交。

(5)大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。

本文就機(jī)電設(shè)備安裝工程施工安裝及驗(yàn)收管理方面，提出合理的意見和建議，對(duì)從事機(jī)電設(shè)備安裝工程管理人員實(shí)施工程管理具有一定指導(dǎo)意義。才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展，才能確保工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)