電力工程質(zhì)量評(píng)估精選(九篇)

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第1篇：電力工程質(zhì)量評(píng)估范文

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；五大因素；質(zhì)量控制

電力工程項(xiàng)目關(guān)鍵在于嚴(yán)格控制電力工程質(zhì)量的施工。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)需要一個(gè)建全的施工質(zhì)量管理體系，通過一系列的管理制度來約束和控制工程施工的質(zhì)量，且工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個(gè)因素來保證施工質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能是一個(gè)滿意優(yōu)質(zhì)的工程。

1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性

電力已經(jīng)成為我國生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可或缺的重要能源，而電力工程項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)電力傳輸?shù)闹匾d體。電力質(zhì)量的好壞直接影響著電力供應(yīng)的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。

電力作為國家經(jīng)濟(jì)命脈，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量尤為重要，所以對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的研究與探討必不可少。

2影響工程質(zhì)量的五大因素分析。

2.1人為因素

工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者、決策者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，人員素質(zhì)將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘查、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程項(xiàng)目管理占有首要地位，對(duì)人員素質(zhì)提出較高要求，涵蓋專業(yè)能力、決策能力、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等多方面，這些都會(huì)直接或間接地影響工程質(zhì)量。①應(yīng)提高人員的工程質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。②人員素質(zhì)的提高。有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。提高人的素質(zhì)，可依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，依靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵的提升。

2.2工程材料

工程材料選用、檢驗(yàn)、保管、使用等等都將直接影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量和安全，是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果材料不合格、不符合施工要求，將會(huì)影響整個(gè)電力工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、及人力、時(shí)間浪費(fèi)，造成項(xiàng)目無法按照施工進(jìn)度進(jìn)行。因此，工程材料質(zhì)量是保證施工的前提條件，是電力工程質(zhì)量品質(zhì)的保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料成分、物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)等，材料控制的要點(diǎn)有：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商。②優(yōu)選采購人員，提高質(zhì)量鑒定水平。③合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工進(jìn)度。④嚴(yán)把材料驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。

2.3機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備分為兩類：①指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們構(gòu)成工程設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。②指施工過程中使用的各類施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。兩類設(shè)備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)電力工程項(xiàng)目品質(zhì)起主要作用。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理工作。

2.4工藝方法

在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素，是電力工程實(shí)施順利建設(shè)的重要手段。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)施，可能會(huì)造成拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資等風(fēng)險(xiǎn)問題。為此，制定和審查施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等多方面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高項(xiàng)目質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

2.5環(huán)境條件

環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用，包括：工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、暴雨都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分布工程就是后一分項(xiàng)、分布工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效措施嚴(yán)加控制。

3針對(duì)影響工程質(zhì)量的五大因子進(jìn)行深入探討，提出質(zhì)量控制對(duì)策

在電力工程建設(shè)中，由于施工難度大且工期長(zhǎng)，受五大因素的影響，造成對(duì)控制和管理帶來了極大的不便。下面從事前、事中、事后進(jìn)行以下對(duì)策探討。

3.1建立并落實(shí)工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系

電力工程施工建設(shè)過程中，除了做好施工材料質(zhì)量檢查管理工作外，還應(yīng)當(dāng)建立健全工程質(zhì)量責(zé)任體系，成立工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，合理配置人力資源，進(jìn)行人員崗位分工、責(zé)任分配到人，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料和施工質(zhì)量關(guān)。制定對(duì)工程建設(shè)單位的管控措施，加大對(duì)工程建設(shè)單位的監(jiān)督考核力度。認(rèn)真履行職責(zé)，完善工程各項(xiàng)配套措施，落實(shí)工作責(zé)任制，制定科學(xué)合理的工程實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟安排工程項(xiàng)目建設(shè)使用工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，有效規(guī)范工程項(xiàng)目管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全提供了保障。

3.2施工質(zhì)量的計(jì)劃控制

開工前的準(zhǔn)備，涉及到多單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，主要由建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方繪圖設(shè)計(jì)方、政府部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工涉及的政府項(xiàng)目通道進(jìn)行核查，對(duì)施工方做出的施工方案進(jìn)行審查等，包括監(jiān)理方編制的質(zhì)量控制點(diǎn)。電力工程施工準(zhǔn)備階段是對(duì)一切綜合因素的把控和準(zhǔn)備，是各單位的協(xié)調(diào)和綜合統(tǒng)籌，從而制定出切實(shí)可行的施工方案。

3.3施工中質(zhì)量控制

施工階段是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心階段，是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)價(jià)值的重要階段。管理施工過程是為了保證工程質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的核心?？刂乒こ淌┕るA段的質(zhì)量，體現(xiàn)在施工前準(zhǔn)備工作、施工方案審查、工序檢查、竣工驗(yàn)收等方面，以上方面是互相影響，與影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素關(guān)系密切。

3.4工程驗(yàn)收質(zhì)量控制

工程驗(yàn)收是質(zhì)量控制的末端環(huán)節(jié)，但此環(huán)節(jié)必不可少。工程驗(yàn)收尤其對(duì)組建的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)要求極高，需具備專業(yè)素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公辦事、有設(shè)計(jì)、施工和管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。工程竣工后，市、縣、施工單位進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收是考核整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的最末環(huán)節(jié)，是確定工程項(xiàng)目是否投入使用的終極環(huán)節(jié)。在市、縣、施工單位三級(jí)驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)自檢、復(fù)檢循環(huán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題制定應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

3.5開展工程質(zhì)量后評(píng)估

項(xiàng)目后評(píng)估是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過對(duì)投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過分析評(píng)價(jià)找出成敗原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為未來項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議。項(xiàng)目后評(píng)估包括：項(xiàng)目目標(biāo)后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目持續(xù)性后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。建立工程分析、評(píng)價(jià)機(jī)制，組織開展項(xiàng)目后評(píng)估工作，保證評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、準(zhǔn)確，是工程項(xiàng)目實(shí)施的重大意義。

4工程質(zhì)量控制原則

工程在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下五條原則。

4.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

項(xiàng)目監(jiān)理在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時(shí)，在處理三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。

4.2堅(jiān)持以人為核心的原則

在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

4.3堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則

重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。

4.4以合同為依據(jù)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照。

4.5堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范

在工程質(zhì)量控制中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，秉公監(jiān)理。

5結(jié)束語

總而言之，控制電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，是對(duì)人、財(cái)、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都離不開人、財(cái)、物的管控，只有把好細(xì)節(jié)關(guān)、提升人員素質(zhì)才是最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1]脫曉紅.電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制措施.

[2]左靜波.電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制.

第2篇：電力工程質(zhì)量評(píng)估范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量控制；因素；管理措施

0.前言

電力工程建設(shè)是完善電力系統(tǒng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的根本方式，電力產(chǎn)業(yè)也是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，影響著國家的穩(wěn)定和發(fā)展。而電力工程施工是電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后一個(gè)過程，它的工程質(zhì)量直接關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，因此，在電力施工管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，是重中之重。

1.影響電力工程施工質(zhì)量的因素

電力工程項(xiàng)目具有復(fù)雜的、龐大的，涉及面廣的特點(diǎn)，它的工程質(zhì)量受到很多因素的影響。施工中的機(jī)械、材料、地形、氣象、操作方法等都會(huì)影響工程質(zhì)量，另外，電力工程項(xiàng)目在不同的地點(diǎn)實(shí)施，沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，也會(huì)影響電力工程的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的因素有以下幾方面。

1.1人的素質(zhì)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目是通過人來實(shí)現(xiàn)的，一切操作都要人來控制，所以，人在工程項(xiàng)目中占有首要地位。這就對(duì)人的素質(zhì)提出了較高要求，涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等方面，這些方面都會(huì)直接或間接地影響到電力工程質(zhì)量，因此，人的素質(zhì)是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。

1.2材料因素

材料是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括原材料、成品以及半成品等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果在施工中材料出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量就得不到保障。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現(xiàn)問題，比如：變壓器、高壓斷路器、電纜等不合格，就會(huì)影響到整個(gè)電力工程的安裝調(diào)試，還會(huì)影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此，控制材料的質(zhì)量是正常施工的前提，也是保障工程質(zhì)量的重要途徑。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

電力工程在施工中要用到很多的機(jī)械設(shè)備，包括各類操作工具、大型運(yùn)輸設(shè)備、各類安全設(shè)備、各類檢測(cè)儀器等，這些都是使電力工程得以順利進(jìn)行的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)電力工程的施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重要影響。比如：機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量或者施工設(shè)備、儀表的類型和電力工程施工特點(diǎn)是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

1.4施工方案和統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、計(jì)量方法因素

施工方案是指電力工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期內(nèi)采用的工藝流程、調(diào)試措施、技術(shù)方案和施工組織措施等，是電力工程建設(shè)得以順利進(jìn)行的重要手段。施工方案對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等三大塊的管控起著重要的決定作用。如果施工方案存在問題就會(huì)影響工程的進(jìn)度、進(jìn)而影響質(zhì)量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結(jié)合工程實(shí)際，全面分析組織、管理、操作、經(jīng)濟(jì)等方面，綜合考慮一切因素，爭(zhēng)取做到方案切合實(shí)際、從而經(jīng)濟(jì)合理、操作便利、工藝先進(jìn)等，提高工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度，降低工程成本。統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、計(jì)量方法是通過抽取部分工程樣本，對(duì)整個(gè)電力工程的質(zhì)量情況進(jìn)行分析與判斷。這里面的樣本數(shù)據(jù)要切合實(shí)際，一旦出現(xiàn)問題，則會(huì)使整個(gè)工程質(zhì)量的評(píng)估出現(xiàn)偏差。

1.5環(huán)境因素

工程建設(shè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、人文環(huán)境以及和諧的社會(huì)環(huán)境等都會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較復(fù)雜，氣象的變化影響較為嚴(yán)重，比如：濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒、酷暑、暴雨等會(huì)直接影響工程質(zhì)量。因此，在電力工程施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合施工方案與技術(shù)措施，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施加以防范。

2.電力工程施工中的質(zhì)量控制

2.1從施工準(zhǔn)備階段控制工程質(zhì)量

建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目開工前，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，施工單位要報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，監(jiān)理單位要編制質(zhì)量控制點(diǎn)。電力工程施工準(zhǔn)備階段是工程的基礎(chǔ)階段，這一階段的工作要認(rèn)真細(xì)致，把可能會(huì)遇到的問題都考慮在內(nèi)，做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準(zhǔn)備，對(duì)不完善的地方早做修改，制定出切合實(shí)際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進(jìn)行。比如：電力工程施工階段，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細(xì)閱讀圖紙，熟悉設(shè)計(jì)，把一些可能存在的問題找出來，爭(zhēng)取在圖紙會(huì)審階段解決。對(duì)一些工程比較復(fù)雜的，一次不能解決所有問題的，施工單位可以繼續(xù)研究，對(duì)存在的問題找出解決的方案。對(duì)一些設(shè)計(jì)不完善的地方，可以寫成書面材料，說明這些不完善可能會(huì)對(duì)工程造成的影響，要求設(shè)計(jì)部門完善設(shè)計(jì)，確保工程順利進(jìn)行。

2.2從施工階段控制工程質(zhì)量

施工階段是工程設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要階段，也是最終形成工程使用價(jià)值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質(zhì)量，是經(jīng)過對(duì)投入的資源進(jìn)行控制，進(jìn)而控制實(shí)施過程的質(zhì)量，直至最后完成工程的質(zhì)量控制。管理施工過程是為了保證工程的質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，是重中之重。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對(duì)影響工程質(zhì)量的幾個(gè)因素進(jìn)行全方位的控制。

2.3控制工程驗(yàn)收階段質(zhì)量

工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行階段驗(yàn)收，確保工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能與價(jià)值，使建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)，這也需要組建專業(yè)的、責(zé)任心強(qiáng)的、堅(jiān)持原則的、秉公辦事的、具有一定施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平的管理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢的人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗。另外，電力工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段是建設(shè)項(xiàng)目的最后一環(huán)，竣工階段驗(yàn)收可以考核整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，可以確認(rèn)工程項(xiàng)目能否投入使用。單位內(nèi)部要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、復(fù)檢，對(duì)檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施解決。

2.4控制工程完工使用后的質(zhì)量

電力工程交付使用后，要規(guī)定在一定的使用期限內(nèi)，施工單位要派出專門人員對(duì)用戶進(jìn)行回訪，搜集用戶對(duì)工程質(zhì)量的建議。工程使用過程中也是控制工程質(zhì)量的過程。比如：對(duì)變電站或線路投產(chǎn)后運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，如出現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行分析，限期整改。保修期內(nèi)，對(duì)因?yàn)槭┕栴}出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要維修，發(fā)現(xiàn)安全問題要采取緊急措施。

3.電力工程施工質(zhì)量的管理措施

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

3.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

3.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo) （下轉(zhuǎn)第335頁）

（上接第350頁）根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

第3篇：電力工程質(zhì)量評(píng)估范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全控制；技術(shù)措施；影響因素 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2017）10-0281-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.142

電力工程建設(shè)中易受各類因素影響，加大工程建設(shè)成本的同時(shí)影響著工程的施工進(jìn)度，需要制定出切實(shí)有效的措施提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)工程建設(shè)安全控制，促使影響電力工程建設(shè)的各種因素得以高效處理。因此電力工程施工人員應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際概況，靈活運(yùn)用各種技術(shù)措施保障電力工程建設(shè)安全控制，并結(jié)合工程建O方案及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，促使最終投入使用的電力工程能夠處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

1 電力工程建設(shè)中質(zhì)量及安全控制方面存在的問題

1.1 缺乏有效的設(shè)計(jì)

電力工程建設(shè)中，注重規(guī)范性設(shè)計(jì)，關(guān)系著工程施工計(jì)劃的安全實(shí)施，與工程的施工質(zhì)量及安全性能密切相關(guān)。因此需要設(shè)計(jì)人員結(jié)合電力工程建設(shè)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，加強(qiáng)工程建設(shè)的有效設(shè)計(jì)，為工程作業(yè)計(jì)劃實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前某些電力工程建設(shè)中存在著工程設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不相符的情況，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)缺乏有效性，給電力工程建設(shè)帶來了潛在威脅。與此同時(shí)，電力工程相關(guān)設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)工作中對(duì)于工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的影響因素考慮不充分，影響著工程設(shè)計(jì)方案合理性，間接地影響了工程質(zhì)量可靠性及安全控制效果。

1.2 缺乏必要的安全責(zé)任意識(shí)，信息技術(shù)利用效率低

加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量及安全控制，關(guān)系著工程能否長(zhǎng)期處于穩(wěn)定、高效的運(yùn)行狀態(tài)，與工程投入使用后的潛在價(jià)值提升密切相關(guān)。但是，結(jié)合當(dāng)前電力工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展概況，可知工程建設(shè)中某些人員由于缺乏必要的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量及安全控制必要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了各種質(zhì)量問題，加大了工程建設(shè)成本，影響著工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施。與此同時(shí)，由于信息化時(shí)代某些電力工程技術(shù)人員對(duì)于各種信息技術(shù)掌握不充分，難以將信息技術(shù)應(yīng)用于電力工程建設(shè)中，逐漸降低了電力工程建設(shè)質(zhì)量管控水平。

1.3 質(zhì)量及安全控制機(jī)制不完善，專業(yè)性技術(shù)人才數(shù)量不足

為了使電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制能夠達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)在制度層面上給予電力工程建設(shè)可靠的保障，降低工程質(zhì)量問題發(fā)生率的同時(shí)保持工程良好的施工效益，確保電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。但是，當(dāng)前部分電力工程建設(shè)中由于質(zhì)量及安全控制方面的各項(xiàng)機(jī)制不完善，難以為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，致使電力工程建設(shè)水平下降，給工程質(zhì)量帶來了較大威脅，影響工程建設(shè)質(zhì)量可靠性及成本經(jīng)濟(jì)性。與此同時(shí)，現(xiàn)階段電力工程建設(shè)中依然存在著專業(yè)性人才數(shù)量不足的問題，影響著電力工程建設(shè)質(zhì)量及安全控制效果。

2 提高電力工程建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)舉措

2.1 重視工程施工中監(jiān)理工作落實(shí)

電力工程施工中施工單位及人員的實(shí)際操作不規(guī)范，將會(huì)影響工程施工質(zhì)量，阻礙后續(xù)施工計(jì)劃實(shí)施。因此為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)工程施工安全性，需要落實(shí)好電力工程施工中的監(jiān)理工作。具體表現(xiàn)在：（1）在監(jiān)理工程師的作用下，對(duì)電力工程進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試，促使其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題得以及時(shí)處理；（2）結(jié)合監(jiān)理單位及相關(guān)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工程施工全過程的嚴(yán)格把控，確保電力工程施工質(zhì)量可靠性；（3）對(duì)電力工程施工進(jìn)行科學(xué)管理，保持工程施工良好的監(jiān)督效果，為其質(zhì)量提高提供保障。

2.2 健全工程建設(shè)質(zhì)量管理體系

為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，也需要采取必要的措施健全工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。這些措施包括：（1）健全監(jiān)理行業(yè)技術(shù)規(guī)范，引導(dǎo)監(jiān)理人員加強(qiáng)電力工程建設(shè)管控，確保工程作業(yè)計(jì)劃安全實(shí)施；（2）注重工程建設(shè)中信息技術(shù)的高效利用，構(gòu)建功能強(qiáng)大的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)全過程質(zhì)量方面的實(shí)時(shí)管理，降低質(zhì)量問題發(fā)生率；（3）對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析與總結(jié)，完善質(zhì)量管理機(jī)制，確保工程建設(shè)質(zhì)量可靠性。某電力工程建設(shè)質(zhì)量分析體系流程圖如圖1所示：

圖1 某電力工程建設(shè)質(zhì)量分析體系流程圖

2.3 注重工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)范，加強(qiáng)資質(zhì)的嚴(yán)格審核

針對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，注重工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)范，加強(qiáng)資質(zhì)的嚴(yán)格審核，有利于提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。具體表現(xiàn)在：（1）不斷完善電力監(jiān)理機(jī)制，對(duì)既有的監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，保持電力工程良好的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督效果；（2）強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，確保監(jiān)理人員能夠在工程建設(shè)質(zhì)量提高中發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)；（3）對(duì)工程施工材料、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)理單位等行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，避免違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。

3 電力工程建設(shè)安全控制措施分析

3.1 制定科學(xué)的緊急預(yù)案，注重定期訓(xùn)練活動(dòng)開展

為了保證電力建設(shè)安全，需要對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，制定科學(xué)的緊急預(yù)案，注重定期訓(xùn)練活動(dòng)開展，促使工程建設(shè)中可能存在的安全隱患得以有效排除。

3.2 建立高效的安全評(píng)價(jià)體系

注重電力工程建設(shè)中安全評(píng)價(jià)體系構(gòu)建，有利于對(duì)電力設(shè)備及系統(tǒng)的安全性能進(jìn)行綜合評(píng)估，促使電力工程建設(shè)中存在的安全問題得以解決。因此，需要結(jié)合電力工程建設(shè)的實(shí)際概況，選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的電力工程技術(shù)人員，建立起高效的安全評(píng)價(jià)體系，確保電力工程建設(shè)安全性。電力工程建設(shè)安全控制中額定電壓與傳輸距離、傳輸概功率關(guān)系的部分內(nèi)容如表1所示：

3.3 開展安全教育活動(dòng)，實(shí)施必要的安全防護(hù)措施

電力工程建設(shè)中應(yīng)避免安全施工發(fā)生，促使工程質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到工程建設(shè)要求。因此，電力工程建設(shè)中各單位應(yīng)開展安全教育活動(dòng)，并結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及電力基礎(chǔ)設(shè)施的工作狀況，制定出針對(duì)性的安全防護(hù)措施，促使電力工程建設(shè)安全能夠得到有效控制。

4 結(jié)語

電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高，關(guān)系著我國電力基礎(chǔ)設(shè)施的性能可靠性。因此，在電力工程建設(shè)過程中，施工人員應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估，并從不同的角度進(jìn)行工程建設(shè)安全控制分析，以便為相關(guān)舉措的制定與實(shí)施提供必要的參考信息。

參考文獻(xiàn)

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[2] 尚云輝.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制問題探究[J].科技展望，2016，（18）.

第4篇：電力工程質(zhì)量評(píng)估范文

[關(guān)鍵詞]工程質(zhì)量控制 電力工程 監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）14-0116-01

在我國現(xiàn)代化的建設(shè)中，電力領(lǐng)域一直是重點(diǎn)領(lǐng)域，電力工程的質(zhì)量也一直都是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。電力工程監(jiān)理是對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督與管理，監(jiān)督施工中的材料、設(shè)備安裝是否達(dá)標(biāo)，管理工程的預(yù)算、進(jìn)度，通過監(jiān)理保證工程可以按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成。在電力工程監(jiān)理中，對(duì)于工程質(zhì)量的控制是重中之重，可以說其他的監(jiān)理工作都要監(jiān)理在符合要求的工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上。但是對(duì)于工程質(zhì)量的控制，在實(shí)際工作中依然存在部分問題，影響了監(jiān)理的有效性，只有切實(shí)解決工程質(zhì)量控制中的問題，進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)控制工作，才能建設(shè)合格的質(zhì)量工程，為電子資源的開發(fā)與利用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、 工程質(zhì)量控制與電力工程監(jiān)理的關(guān)系

工程監(jiān)理，簡(jiǎn)單地說就是對(duì)工程的監(jiān)督與管理。包括預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的管理，可以概括為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，控制控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。在國家法律、法規(guī)的要求之下，促進(jìn)工程合同雙方全面履行合同。工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要工作內(nèi)容，合格的工程質(zhì)量才能保障電網(wǎng)的有效運(yùn)行，質(zhì)量是其他工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，監(jiān)理公司必須對(duì)工程質(zhì)量控制予以高度重視。

二、 工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理中存在的問題

（一） 監(jiān)管力度不強(qiáng)

電力工程通常具有施工范圍廣、地域大，工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，且地形條件復(fù)雜，這些都給監(jiān)理工作帶來了一定的難度。部分監(jiān)理工作人員，存在著工作不到位、監(jiān)管力度不強(qiáng)等現(xiàn)象。一些監(jiān)理人員長(zhǎng)期與施工人員打交道，由于自身及環(huán)境因素的影響，有時(shí)難以保持立場(chǎng)，在監(jiān)管過程中對(duì)工程質(zhì)量把控不嚴(yán)，對(duì)諸多方面只要沒有太大問題就視而不見，避重就輕，不僅對(duì)自己工作不負(fù)責(zé)任，而且影響了電力工程的施工質(zhì)量，對(duì)后續(xù)的諸多工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

（二） 檢測(cè)效用弱

工程檢測(cè)是對(duì)工程施工過程中的材料、施工工藝、建構(gòu)等方面進(jìn)行測(cè)試，已查看工程相關(guān)質(zhì)量是否符合要求，這一工作環(huán)節(jié)是施工及時(shí)查缺補(bǔ)漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但在實(shí)際監(jiān)理工作中，檢測(cè)流于形式化，監(jiān)理人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，走過場(chǎng)情況普遍，沒有發(fā)揮檢測(cè)工作的作用。如變電站的施工中，地基是否穩(wěn)固，鋼結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響著電路網(wǎng)絡(luò)的是否流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，是電力工程中的重要方面，此時(shí)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)高度重視，運(yùn)用相關(guān)設(shè)備進(jìn)行精密的檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站施工中的不足之處，再細(xì)小的差錯(cuò)也要及時(shí)改正，只有工程施工復(fù)核既定的規(guī)劃，復(fù)核國家相關(guān)質(zhì)量要求，才能保證變電站的正常工作，連通整個(gè)電路網(wǎng)絡(luò)，有效傳輸電力資源。

（三） 材料、設(shè)備控制力不足

材料、設(shè)備是工程施工的基本原件，直接影響工程質(zhì)量，是質(zhì)量控制的首要工作。在施工企業(yè)采購人員第一次質(zhì)量把關(guān)之后，監(jiān)理的監(jiān)督是二次審核，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的最后一道關(guān)口，因此相關(guān)工作顯得尤為重要。一些施工單位在砼、砂漿制作中，受利益驅(qū)使可能會(huì)偷工減料，在相關(guān)工序中存在不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)等情況，監(jiān)理工作的缺失，會(huì)使檢測(cè)材料不符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程施工中使用不符合要求的材料、設(shè)備，給后續(xù)工程建設(shè)及設(shè)施使用留下了安全隱患[3]。

（四） 人員素質(zhì)不齊整

監(jiān)理工作是對(duì)施工過程及材料的監(jiān)督審查，需要工作人員本身具有足夠的素質(zhì)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。而在我國現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)中，人員素質(zhì)參差不齊，差異化嚴(yán)重，合適的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)是具備扎實(shí)的理論知識(shí)并有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在工作一線的監(jiān)理人員往往是分化較為嚴(yán)重，有的是高校畢業(yè)不久的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，監(jiān)理的效率、準(zhǔn)確性無法得到保障，有的是具有一定經(jīng)驗(yàn)的老師傅，經(jīng)驗(yàn)充足但理論知識(shí)更新較慢，無法跟上新技術(shù)的發(fā)展步伐。兩方面都具備的人員則較少出現(xiàn)在一線工作崗位，優(yōu)良的工作技能無法得到最大化的運(yùn)用。諸多客觀因素影響下，導(dǎo)至監(jiān)理人員的素質(zhì)出現(xiàn)差異化，無法適應(yīng)新形勢(shì)的工作需求。

三、 優(yōu)化工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理中的措施

質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的重要工作環(huán)節(jié)，必須高度重視，多措并舉保證電力工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（一）完善監(jiān)理制度

規(guī)章制度對(duì)于電力工程施工具有較好的約束力，是保障施工順利開展的基礎(chǔ)。制度需要從下到上的完整性，整個(gè)電力工程要有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的制度，保障各部門相互配合，各司其職，在高效完成各自負(fù)責(zé)具體工作的同時(shí)保持與其他工作的協(xié)調(diào)性。對(duì)于具體的工程質(zhì)量控制，在嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作制度的前提下，要制定準(zhǔn)確的質(zhì)量控制規(guī)章。明確各工作人員的任務(wù)，專人專職，避免職能工種的混同，安排多人從多個(gè)角度把控質(zhì)量，材料的采購、檢測(cè)、施工技術(shù)等多方面多管齊下，

并對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)制定評(píng)估制度，避免材料不達(dá)標(biāo)或短缺引起的工期延長(zhǎng)。

責(zé)任機(jī)制的建立也是制度完善的重要方面，電力工程關(guān)系社會(huì)民生，施工企業(yè)、監(jiān)理單位需要高度的責(zé)任感。責(zé)任機(jī)制要在施工過程中落實(shí)到位，確保每一位監(jiān)理工作人員對(duì)本職工作都有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)要嚴(yán)格落實(shí)考核，以此強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作的質(zhì)量。

（二）提升人員素質(zhì)

人員需求多，是電力工程施工的特點(diǎn)之一，同時(shí)監(jiān)理人員的需求多也是監(jiān)理工作中應(yīng)當(dāng)重視的問題。只有確保工作人員的素質(zhì)合格，才能有效的開展監(jiān)理工作。電力工程臨時(shí)組建的施工隊(duì)伍較多，施工人員水平高低不一，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控，防范施工中的重大問題發(fā)生。監(jiān)理單位對(duì)于自身而言，對(duì)素質(zhì)相對(duì)不足或者經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員要進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，由老師傅進(jìn)行技能的傳授，在提高其本職工作質(zhì)量的同時(shí)，盡可能多的了解各工作之間的聯(lián)系，確保不同工作之間的銜接性。同時(shí)積極吸納高素質(zhì)人才的加入，逐步提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，借助人才的優(yōu)勢(shì)作用，提高監(jiān)理工作的科學(xué)性，雙管齊下，確保監(jiān)理人員達(dá)到工作的需求。

（三）充分發(fā)揮工程檢測(cè)等技術(shù)作用

監(jiān)理工作繁雜，不僅要求材料、設(shè)備的嚴(yán)格監(jiān)督，更需要對(duì)成型的建筑進(jìn)行科學(xué)、合理的檢測(cè)，從源頭到完工全方位的落實(shí)監(jiān)管。工程檢測(cè)是一種有效的質(zhì)量控制技術(shù)，應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用。為確保施工過程的全程達(dá)標(biāo)，監(jiān)理人員要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，在施工進(jìn)程中，對(duì)已完成的工序進(jìn)行一定比例的適時(shí)抽查檢測(cè)，反復(fù)核實(shí)，才能保證監(jiān)理工作到位。除此，監(jiān)理單位要及時(shí)革新檢測(cè)技術(shù)，淘汰不符合社會(huì)發(fā)展需求的固化技術(shù)手段，才能更準(zhǔn)確的監(jiān)督新型材料的運(yùn)用。

結(jié)語：

電力工程是一項(xiàng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域廣、工作程序多、時(shí)間長(zhǎng)的復(fù)雜系統(tǒng)性工程，它提供的是社會(huì)生活、生產(chǎn)的基本需求―電力資源，因此電力工程質(zhì)量至關(guān)重要。工程監(jiān)理是工程質(zhì)量的有效保障，電力工程施工中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理中質(zhì)量控制的積極作用，嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)工序，反復(fù)檢查材料設(shè)備，確保電力工程按照科學(xué)的規(guī)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，為電力工業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的質(zhì)量保障。

參考文獻(xiàn)

[1]杜鵬宏.淺談電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制.中小企業(yè)管理與科技.2012

[2]牟力強(qiáng).淺談電力工程施工中的質(zhì)量控制.黑龍江科技信息.2010

第5篇：電力工程質(zhì)量評(píng)估范文

安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標(biāo)，是保障工程建設(shè)順利開展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門，實(shí)施安全管理責(zé)任分工，并結(jié)合施工實(shí)際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強(qiáng)安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應(yīng)嚴(yán)禁同時(shí)撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。且在基坑開挖時(shí)，向坑外扔土石時(shí)，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。此外，在爆破作業(yè)，應(yīng)先注意導(dǎo)火索的燃速試驗(yàn)，并確保點(diǎn)火人能夠撤離到安全區(qū)，坑上還應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環(huán)節(jié)的施工安全。另一方面，在施工建設(shè)過程中，安全監(jiān)管部門應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對(duì)施工中安全影響因素與安全隱患的評(píng)估，并制定有效的應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)處理安全隱患，保障施工順利開展。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)性。例如，在電力工程建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個(gè)CT開路或一個(gè)線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，在管理實(shí)踐中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機(jī)制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時(shí)，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會(huì)審制度等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應(yīng)定期召開會(huì)議，針對(duì)施工中的質(zhì)量問題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專人采購，對(duì)電力設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，在其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量校驗(yàn)，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。

三、加強(qiáng)進(jìn)度管理，保障施工進(jìn)度

進(jìn)度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進(jìn)度要求，實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進(jìn)度管理實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個(gè)專業(yè)與項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠有機(jī)銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

四、完善造價(jià)控制，提升經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)目前，在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)各方尚未對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前期的造價(jià)控制引起足夠的重視，多存在著“先建設(shè)，后算賬”的思想，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中，資金管理混亂，影響工程的施工進(jìn)度，增加了電力工程建設(shè)的成本投入?；诖?，在電力工程建設(shè)管理實(shí)踐中，應(yīng)實(shí)施全面的預(yù)算管理，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價(jià)控制。在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)運(yùn)用價(jià)值工程理論，針對(duì)電力建設(shè)規(guī)模、技術(shù)投入、建設(shè)水平等各類影響工程造價(jià)的因素，進(jìn)行全面的評(píng)估與分析，分析電力工程建設(shè)的投入與產(chǎn)出比，在工程建設(shè)的前期，強(qiáng)化造價(jià)工程控制，進(jìn)行合理的投資估算，科學(xué)確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設(shè)計(jì)的基本要求。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)在合理確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，確保在最小的投資的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

五、總結(jié)

第6篇：電力工程質(zhì)量評(píng)估范文

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管控；問題與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力工程造價(jià)的控制與管理是電力建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。做好電力工程的造價(jià)管理工作，合理地完成電力工程造價(jià)管理，可以有效地提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能降低電能損耗，提高電能的有效利用率。

一、電力工程造價(jià)管理中存在的問題

（一）工程造價(jià)信息化建設(shè)滯后

我國當(dāng)前電力工程造價(jià)管理部門之間缺少有效的溝通協(xié)調(diào)，參與工程造價(jià)管理的各行業(yè)與部門之間來往交流不夠頻繁，這也在一定程度上制約了工程造價(jià)管理信息的充分利用。另外適應(yīng)于工程造價(jià)管理的系統(tǒng)還在不斷的建設(shè)之中，對(duì)于信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，信息采集技術(shù)落后，信息量少，分類不夠精確，各行業(yè)和部門之間沒有一個(gè)統(tǒng)一的造價(jià)信息溝通平臺(tái)，因而無形中要花費(fèi)很多不必要的人力和物力來完成信息傳遞。

（二）在電力工程的招投標(biāo)階段

我們知道電力工程的招投標(biāo)是受國家的法律保護(hù)的，是在雙方同意的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種交易。招投標(biāo)最大的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)，所以在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候要確保公平、公正和公開，以及競(jìng)爭(zhēng)。但是因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)的企業(yè)和電力工程的發(fā)包的企業(yè)是電力系統(tǒng)的內(nèi)部企業(yè)，所以在電力工程的招投標(biāo)過程中很難做到公平、公正和公開，還帶有一定程度的照顧成分和平衡關(guān)系，所以沒有充分的體現(xiàn)出招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，招投標(biāo)就只是被流于形式，有內(nèi)定現(xiàn)象等。

（三）在電力工程設(shè)計(jì)階段存在的問題

在電力工程中我們常常使用限額設(shè)計(jì)的方法來對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算和控制，而且在電力工程建設(shè)中進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)投資控制的控制的主動(dòng)性，所以在進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)施工圖之前就要考慮去主動(dòng)的去控制投資，不能等到設(shè)計(jì)完成之后，發(fā)現(xiàn)超出了預(yù)算，再變更設(shè)計(jì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)投資的控制處于一個(gè)被動(dòng)的地位。所以在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮它的具體實(shí)際操作，提前做好準(zhǔn)備。另外在設(shè)計(jì)的時(shí)候也不能只著重進(jìn)行限額設(shè)計(jì)還要考慮到電力工程的功能，即在電力造價(jià)不變的前提下，要提高功能的功能。但是在現(xiàn)實(shí)中，總有很多電力工程過分的突出限額設(shè)計(jì)而導(dǎo)致電力工程價(jià)值沒有得到提高，功能不全。

（四）缺乏專業(yè)的人力資源

我們知道人員再電力工程造價(jià)管理中起著重要的作用，是人員再設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資決策，進(jìn)行施工和檢驗(yàn)等，所以人員的作用貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中。在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過程中，每一個(gè)階段都需要有專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行分析決策與實(shí)施、檢驗(yàn)等，但是在現(xiàn)實(shí)中，很大一部分的工程造價(jià)的人員雖然對(duì)具有比較全面的、系統(tǒng)的工程造價(jià)的知識(shí)，但卻是卻缺乏一些法律知識(shí)和獨(dú)立的處理事情的能力以及協(xié)調(diào)的能力，尤其是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中缺乏經(jīng)驗(yàn)，而且沒有充分了解項(xiàng)目施工過程中的真實(shí)信息，所以造成的結(jié)果就是他們預(yù)計(jì)估算的工程造價(jià)和實(shí)際的工程造價(jià)出現(xiàn)較大的偏差，不能真實(shí)的反映現(xiàn)實(shí)問題。

（五）對(duì)合同理解有偏差

不能準(zhǔn)確理解合同條款與招投標(biāo)文件，有沒有和業(yè)主進(jìn)行有效的溝通，造成雙方對(duì)文件的理解產(chǎn)生了偏差。而且在施工的過程中，電力的施工企業(yè)比較容易出現(xiàn)過于輕信設(shè)計(jì)單位或者是業(yè)主的口頭的承諾的現(xiàn)象，雖然增加了施工的質(zhì)量，但是卻沒有制定一些書面的文件等，所以會(huì)在結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理的對(duì)策

（一）明確電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性

充分分析項(xiàng)目的必要性，防止項(xiàng)目建設(shè)功能性重復(fù)導(dǎo)致的電力資源的閑置和浪費(fèi)。全面評(píng)估工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地減少電能損失，充分考慮項(xiàng)目的占地補(bǔ)償，對(duì)新建站點(diǎn)的站址和新建線路的路徑方案要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡可能節(jié)省材料，兼顧用電客戶的負(fù)荷分布，使整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

（二）完善、充實(shí)工程建設(shè)的控制性標(biāo)準(zhǔn)及與之相適應(yīng)的造價(jià)指標(biāo)、估算指標(biāo)，解決工程造價(jià)的合理構(gòu)成

這是一項(xiàng)既體現(xiàn)技術(shù)性，更體現(xiàn)政策性的工作，是決定工程建設(shè)水準(zhǔn)和造價(jià)水平的關(guān)鍵所在。我國在標(biāo)準(zhǔn)化工作上提倡向國際標(biāo)準(zhǔn)靠近，這是正確的，但在實(shí)際建設(shè)中，除了個(gè)別工程外，應(yīng)當(dāng)在吸取、消化國外經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合原來已有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確定適合我國國情的適用標(biāo)準(zhǔn)。電力工程造價(jià)管理應(yīng)該嚴(yán)格控制資金的合理構(gòu)成，具體包括：相關(guān)應(yīng)列人造價(jià)的投資項(xiàng)目、合理的資金征收項(xiàng)目、正常的開支費(fèi)用。這些造價(jià)的構(gòu)成要規(guī)范、合理，避免給整體造價(jià)帶來不穩(wěn)定的干擾因素。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

事故的發(fā)生不但會(huì)造成工程造價(jià)的大幅上升，而且有可能影響工程的進(jìn)度，甚至對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，在施工建設(shè)過程中，安全問題一定要加強(qiáng)注意。一是要加強(qiáng)施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)。二是要保證設(shè)備操作、工程施工完全按照安全規(guī)范進(jìn)行。三是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患要采取有效的預(yù)防措施，制定現(xiàn)場(chǎng)事故緊急應(yīng)對(duì)措施及處理預(yù)案，對(duì)突發(fā)的安全事故要及時(shí)妥善處理。

（四）加強(qiáng)施工階段的管理工作

施工合同對(duì)于工程造價(jià)管理具有重要的影響，施工單位應(yīng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、工程的工期進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)于工程延期的賠償情況進(jìn)行詳細(xì)的約定，落實(shí)好工期拖延罰款。為了防止不同單位在電力工程施工過程中各自為政的局面，約定簽訂三方合同，對(duì)各單位的行為進(jìn)行約束，提高結(jié)算工作的效率。電力單位在制定標(biāo)書的過程要做到準(zhǔn)確、完善，相互之間沒有異議，同時(shí)防止標(biāo)書出現(xiàn)矛盾，造成高價(jià)索賠現(xiàn)象的發(fā)生。工程量清單應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件的要求，子目的內(nèi)容和要求一定準(zhǔn)確完整，做到不漏算、不留缺口，并且減少其中的暫定項(xiàng)目，防止在工程建設(shè)的過程中造成工程造價(jià)的增加。在招標(biāo)的過程中應(yīng)當(dāng)綜合考慮報(bào)價(jià)、工程質(zhì)量和工期的因素，努力做到三者之間的平衡。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)員工

從前面我們已經(jīng)提過，人力貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，在建設(shè)中要有能夠及時(shí)解決復(fù)雜技術(shù)的高技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)的員工和管理人員，不僅可以提高整個(gè)工程的效率，還可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)合理分配資源，提高資源的利用效率，節(jié)約資源，降低成本。

（六）加強(qiáng)結(jié)算資料和結(jié)算程序的管理

結(jié)算要根據(jù)合同條款、監(jiān)理審核的工程量、設(shè)計(jì)單位或有關(guān)咨詢單位編制工程預(yù)算、 承包商的資金使用計(jì)劃等具體資料來進(jìn)行。對(duì)于工程項(xiàng)目變更要嚴(yán)格審查"加大簽證等資料的審核力度。工程款要根據(jù)工程進(jìn)度按照合同的規(guī)定進(jìn)行支付，承包商的工程量要同時(shí)經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的審核，并且相關(guān)款項(xiàng)必須由相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)算審核之后才能發(fā)放。

（七）做好資金的審計(jì)工作

通過加強(qiáng)電力工程全過程的審計(jì)工作，對(duì)資金的運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，加強(qiáng)工程全過程的資金控制，對(duì)于做好工程造價(jià)控制中的相關(guān)問題具有重要的意義。在工程項(xiàng)目的決策之前，應(yīng)當(dāng)召集相關(guān)的專家對(duì)工程建設(shè)的可行性進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，綜合考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多個(gè)方面的因素，確定投資效率最好的方案。在設(shè)計(jì)階段在保證工程基本功能下，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在施工單位的選擇上可以根據(jù)工程建設(shè)的大小和難度來選擇相應(yīng)的級(jí)別，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量的降低收費(fèi)的等級(jí)。在簽訂合同的過程中要保證工程質(zhì)量、工期以及造價(jià)之間的關(guān)系，不能片面的追求其中的一個(gè)或者兩個(gè)因素的優(yōu)勢(shì)，這樣容易造成工程造價(jià)超標(biāo)的現(xiàn)象。部分施工企業(yè)為了完成產(chǎn)值，不顧工程的建設(shè)質(zhì)量搶工期，導(dǎo)致了額外的投資，造成了資金的浪費(fèi)。因此審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其施工過程的投資，深入到一線現(xiàn)場(chǎng)，通過認(rèn)真的核對(duì)，做好電力工程造價(jià)工作。

此外，在進(jìn)行時(shí)候的工程中，不僅要根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和物價(jià)的上漲，原材料等資源的成本也在不斷的加大，所以在工程建筑的工程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)員工浪費(fèi)的行為及時(shí)進(jìn)行糾正，要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，讓員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，要節(jié)約資源，積小成多，防治資源浪費(fèi)。

結(jié)束語

電力工程造價(jià)的管控對(duì)電力工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮都具有重要的影響，因此在建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這也是保證電力工程安全可靠建設(shè)的重要措施。電力工程項(xiàng)目的投資是非常復(fù)雜的過程，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過程的監(jiān)管，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)資金投資使用過程中的問題。由于電力工程的特殊性，其工程造價(jià)資金比較大，而且其使用壽命和對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求比較高，通過加強(qiáng)工程造價(jià)管理可以有效的降低資金的浪費(fèi)，提高資金的利用率，這對(duì)于電力企業(yè)和施工單位的發(fā)展來說具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]范盛楠.電力工程造價(jià)管控中存在的問題及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，05：319.

第7篇：電力工程質(zhì)量評(píng)估范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；管理內(nèi)容；存在問題；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2012）-03-0-01

一、電力工程施工管理的重要內(nèi)容

（一）電力工程投資管理。電力工程投資管理是對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析的過程，通過對(duì)項(xiàng)目的不同建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和分析，選擇和決定何種投資方案具有競(jìng)爭(zhēng)力，以及對(duì)該投資決策是否能在現(xiàn)有技術(shù)和水平以及投資資金成本下是否能給電力企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）電力工程質(zhì)量管理。該環(huán)節(jié)是電力工程管理的重要組成部分，質(zhì)量要求一直是管理的核心和堅(jiān)持的基本方針，只有高度重視質(zhì)量管理工作和把其放在管理的至關(guān)重要位置，才能達(dá)到工程質(zhì)量要求，企業(yè)才能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在電力行業(yè)和市場(chǎng)中占有一席之地，為企業(yè)的整體效益打下基礎(chǔ)。

（三）電力工程進(jìn)度的管理。有效合理的控制電力工程的進(jìn)度可以有效地節(jié)約生產(chǎn)成本和合理高效地安排資源的供求。在進(jìn)度管理的過程中，在把握工程施工的總體進(jìn)度前提下，及時(shí)地負(fù)責(zé)和資源的采購，協(xié)調(diào)好各種資源之間的供需關(guān)系，以及人力和物力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

（四）電力工程造價(jià)管理。電力工程造價(jià)管理主要包括工程價(jià)格管理和建筑工程投資費(fèi)用管理。對(duì)于工程價(jià)格的管理，電力企業(yè)需要掌握動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)價(jià)格信息，并且根據(jù)價(jià)格信息去控制成本、定價(jià)、競(jìng)價(jià)和計(jì)價(jià)等相關(guān)的系統(tǒng)活動(dòng)，達(dá)到工程價(jià)格管理的目的。

（五）電力工程安全的管理。電力工程安全的管理包括項(xiàng)目產(chǎn)品的安全管理和項(xiàng)目過程的安全管理。在施工階段，安全管理更傾向于強(qiáng)調(diào)的是施工安全、環(huán)境和健康等三個(gè)方面，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中。在管理過程中，安全和質(zhì)量并重，在安全性的前提下，追求工程的質(zhì)量。在施工過程中，進(jìn)行安全管理需堅(jiān)持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)刂贫ǖ姆煞ㄒ?guī)和條例執(zhí)行安全管理。

二、電力工程施工管理中存在的問題

（一）管理人員的整體知識(shí)水平和素質(zhì)不高。由于在多數(shù)項(xiàng)目中，管理人員缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)和效益的認(rèn)識(shí)比較淺顯，使得項(xiàng)目在管理過程中存在諸多問題。例如，不能有效地將價(jià)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程的進(jìn)度把握不夠準(zhǔn)確，衡量工程質(zhì)量的尺度不夠明確等。這些因管理人員整體知識(shí)水平和素質(zhì)不高對(duì)工程管理質(zhì)量造成的影響是電力工程施工管理過程中常出現(xiàn)的問題。

（二）安全管理不能做到統(tǒng)籌兼顧。施工人員的安全意識(shí)淡薄，不能正確處理好安全與質(zhì)量、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系，且對(duì)安全突發(fā)事故的處理能力較差，常出現(xiàn)習(xí)慣性違章，且不能及時(shí)糾正，而造成人員事故傷亡。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織紀(jì)律不到位，安全規(guī)章制度不完善或者沒有落實(shí)到實(shí)處，從整體上來說，對(duì)施工安全意識(shí)不強(qiáng)，薄弱環(huán)節(jié)和漏洞層出不窮，監(jiān)督管理力度不到位，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生。

（三）工程項(xiàng)目管理信息化程度不高。在信息時(shí)代，由于目前的大多數(shù)信息管理系統(tǒng)僅僅應(yīng)用于單個(gè)部門，而電力工程的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)部門，所以需要更加完善的管理信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)各部門的管理信息共享，為工程管理的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、預(yù)算等提供充分的決策依據(jù)，同時(shí)也能對(duì)工程管理中存在的問題及時(shí)給與糾正。

（四）部門之間交接工作不明確。電力工程管理涉及部門比較多，如業(yè)務(wù)部、采購部、財(cái)務(wù)部、管理部等。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)施工工程款額、向供應(yīng)商提供設(shè)備和材料款等，采購部要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度與材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)所需資源進(jìn)行采購等，各部門各司其職的同時(shí)，也需要做好交接工作，才能整體把握施工項(xiàng)目管理要素。

（五）業(yè)務(wù)流程欠缺和不完善。在施工過程中，有時(shí)候并不完全按照施工計(jì)劃和方案執(zhí)行，往往會(huì)忽略其中某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，或者對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位。比如說，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算和審核，一旦審核后，需向設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、施工單位支付余款。

三、電力工程施工管理改進(jìn)措施

（一）推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，采用高科技的信息化管理軟件。高科技的信息化管理軟件能夠彌補(bǔ)過去電力工程管理的不足，滿足了管理的多種需求，能夠更好地進(jìn)行資源和費(fèi)用管理以及進(jìn)度控制。特別是能夠把資源和進(jìn)度有效結(jié)合，控制兩者平衡，并參照已完成的工作量和現(xiàn)有的資源制定切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃，真正做到管理科學(xué)合理。

（二）提高管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員的知識(shí)水平和素質(zhì)。通過“請(qǐng)進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式對(duì)管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用和學(xué)習(xí)國內(nèi)外的工程管理經(jīng)驗(yàn)，使其掌握豐富的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，需要通過培訓(xùn)來提高他們的素質(zhì)要求，為工程建設(shè)提供較好的人力資源。

（三）健全和完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。建立標(biāo)準(zhǔn)的管理核心體系，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓質(zhì)量和安全工作，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質(zhì)量處于領(lǐng)先水平，同時(shí)給企業(yè)帶來最大效益。

（四）建立高效規(guī)范的管理流程。高效規(guī)范的管理流程能夠使工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。一般情況下，一旦電力工程招標(biāo)結(jié)束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并且需要工程管理部和業(yè)務(wù)部、施工單位以及設(shè)備和材料供應(yīng)商共同商討工程預(yù)算，并簽訂工程預(yù)付款合同款項(xiàng)。

四、總結(jié)

電力工程的管理是電力行業(yè)的重要組成部分，在施工管理中，需要根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，堅(jiān)持安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，制定科學(xué)合理的管理規(guī)章制度且嚴(yán)格按照制度貫徹執(zhí)行，充分利用現(xiàn)代管理軟件加以管理，努力提高工程人員的知識(shí)水平和素質(zhì)，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)，使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：電力工程質(zhì)量評(píng)估范文

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景中,為了更好的推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步,我們需要盡可能的保證能源供給的充足。電能的使用讓我們的生活從蒸汽時(shí)代步入到了電氣時(shí)代,如今,電能已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主要能源,滿足人們的能源需求,我們需要不斷的加快電力工程建設(shè)的速度和質(zhì)量?？墒窃陔娏こ探ㄔO(shè)的過程中存在著很多問題,例如:工程建設(shè)的技術(shù)水平低;技術(shù)、管理人員素質(zhì)低;工程單位內(nèi)部業(yè)務(wù)管理混亂等等,所有的這些問題深深的束縛了電力工程建設(shè)的步伐。面對(duì)這樣的狀況,我們需要發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,有重點(diǎn)的做出應(yīng)對(duì)措施,不斷的強(qiáng)化電力工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),只有這樣才會(huì)更好的促進(jìn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,電力工程的施工管理對(duì)電力企業(yè)影響深遠(yuǎn),因?yàn)樗械墓こ探ㄔO(shè)設(shè)計(jì)都是靠具體施工轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的,并且它也是影響工程質(zhì)量的最重要的環(huán)節(jié),正是因?yàn)檫@樣,我們?cè)陔娏こ探ㄔO(shè)的過程中就要著重考慮施工過程,加大對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理,盡可能的減少影響質(zhì)量的每一個(gè)因素,加大對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)管力度等等,這樣一來,便會(huì)極大的提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

2如今電力工程施工管理中存在的問題

我們知道,電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,它的涉及面非常的廣泛,因此,施工管理的難度也就非常的大。電力工程的施工管理通常有著資金密集、交叉施工、技術(shù)密集、專業(yè)眾多等一系列的特點(diǎn),面對(duì)這樣紛繁復(fù)雜的工作,在施工的過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。

2.1技術(shù)水平相對(duì)較低

電力企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn),在很大程度上就需要技術(shù)的支撐?？墒侨缃裼捎陔娏こ探ㄔO(shè)單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的原因,在施工的過程中技術(shù)運(yùn)用的水平還是相對(duì)較低的。

2.2建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)低下

為了更快的推動(dòng)電力工程建設(shè)的速度,為了盡可能的減少建設(shè)的生產(chǎn)成本,電力工程施工單位在組建施工單位時(shí)對(duì)于施工人員的自身素質(zhì)要求是相對(duì)較低的。正是因?yàn)檫@樣的原因,在電力工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi),設(shè)備使用不當(dāng)?shù)那闆r,這樣一來,便深深的影響了電力工程建設(shè)的質(zhì)量。為了更好的保證工程質(zhì)量,我們首先應(yīng)該做的便是組建一支專業(yè)素質(zhì)高的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。在過去的發(fā)展過程中電力企業(yè)把更多的心思花在了經(jīng)濟(jì)效益的提高上,對(duì)于員工自身的專業(yè)素質(zhì)是相對(duì)忽視的。

2.3管理機(jī)制不健全

為了保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量,我們需要對(duì)電力工程所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)也不要全面撒網(wǎng),而是要著重加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,例如施工現(xiàn)場(chǎng)管理階段?？墒窃谶^去的施工建設(shè)中仍然存在著很多的問題,例如:業(yè)務(wù)管理的混亂,技術(shù)部門對(duì)技術(shù)水平要求不高,質(zhì)量管理部門職責(zé)缺失,監(jiān)督部門流于形式等等,所有的這些問題嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量,分析原因可知,業(yè)務(wù)管路之所以混亂源于沒有制定明確的管理機(jī)制,沒有針對(duì)施工中存在的問題制定明確的懲罰措施?？墒亲屛覀冃膽n的是如今這樣的發(fā)展?fàn)顩r依然沒有得到有效的扭轉(zhuǎn),一直在深深的影響著工程的質(zhì)量。

3電力工程施工管理實(shí)踐的有效策略

面對(duì)電力工程發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,我們?cè)陔娏ζ髽I(yè)的發(fā)展過程中采取了一系列的措施,并且在實(shí)際的操作過程中產(chǎn)生了一定的成效,為了更好的推動(dòng)電力工程的建設(shè)我們需要重點(diǎn)解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的問題,只有這樣才會(huì)節(jié)省企業(yè)運(yùn)行管理的成本,提高企業(yè)的管理效率,最終促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.1制定電力企業(yè)明確的發(fā)展規(guī)劃

我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,電力工程的建設(shè)所需要的資金多、技術(shù)水平高等等,面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作,如何保證工程建設(shè)的有序開展便成了我們首先應(yīng)該考慮的。為了應(yīng)對(duì)這樣的發(fā)展?fàn)顩r,我們要及時(shí)的制定電力企業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃。明確的發(fā)展規(guī)劃,會(huì)幫助我們進(jìn)一步明確工作的重點(diǎn),約束工程建設(shè)中的出現(xiàn)的不正當(dāng)行為,建立良好的評(píng)估體系等等。

3.2進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)

在電力工程的建設(shè)過程中,施工人員的自身素質(zhì)深深的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量,為了我們?cè)诮M建施工團(tuán)隊(duì)的時(shí)候首先要考慮員工們的自身素質(zhì),并且在企業(yè)發(fā)展的過程中也要不斷的開展技術(shù)、管理方面的培訓(xùn)工作,只有這樣才會(huì)不斷的增強(qiáng)員工的自身素質(zhì),解決員工施工過程中遇到的問題和困難,最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

3.3加大新技術(shù)的運(yùn)用

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,對(duì)于技術(shù)水平的要求相對(duì)較高,為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展,在建設(shè)的過程中我們不斷的使用新技術(shù)、新工藝,可是由于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的要求,在如今的發(fā)展過程中仍然存在著技術(shù)水平低的現(xiàn)狀,為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)的過程中需要不斷的優(yōu)化技術(shù)水平,不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù),只有這樣才會(huì)不斷的提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。電力工程的建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的工程,對(duì)于它的施工管理更是不容小看,為了更好的促進(jìn)工程建設(shè)我們需要做的便是不斷的優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié),只有這樣才會(huì)不斷的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的目的。

第9篇：電力工程質(zhì)量評(píng)估范文

李杰聰

( 佛山順德供電局, 廣東佛山,528300)

摘要：本文分析了電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn) 管理方法，并從投資風(fēng)險(xiǎn)、總承包風(fēng)險(xiǎn)和 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)角度探討了風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措 施。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目 ；風(fēng)險(xiǎn) 管理

Risk management of electric power engineering

Li Jiecong

(Foshan Shunde Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid，F(xiàn)oshan 528300,China)

Abstract ：This paper analyzes the risk factors, power engineering project risk management method,and from

the investment risk,contract risk and liability risk angle discusses main measures of risk management.

Keywords ：power engineering project;risk management

電力是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)

展帶動(dòng)了電力工程建設(shè)的良好發(fā)展，然而電力工程建設(shè)投資規(guī)模

較大、功能結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，因而在工程項(xiàng)目建設(shè)中存在著較多的

風(fēng)險(xiǎn)。有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，關(guān)鍵是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。我國于上

世紀(jì)80 年代引入風(fēng)險(xiǎn)管理后，在投資、金融、科研等領(lǐng)域已獲廣

泛應(yīng)用，但在電力工程領(lǐng)域除了三峽工程項(xiàng)目獲得較成功應(yīng)用以

外，一般項(xiàng)目應(yīng)用還不夠深入。因此，本文對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

理進(jìn)行了分析，并對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、總承包風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)

管理進(jìn)行了論述。

1 電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)析

1.1 電力工程風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)類型

電力工程中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有工程質(zhì)量、施工安全、工期進(jìn)

度和項(xiàng)目管理。這些因素都可能產(chǎn)生實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)，如工程質(zhì)量出

現(xiàn)問題，因返工整修而延誤了工期，就會(huì)增加施工費(fèi)用；施工安

全出現(xiàn)問題，就可能延長(zhǎng)工期，也會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失；工期進(jìn)度不

能預(yù)期實(shí)現(xiàn)，則需要投入更多的資金，項(xiàng)目運(yùn)行收益時(shí)間也將被

拖延；項(xiàng)目管理運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，不僅影響工程建設(shè)，還將導(dǎo)致資金損

失。

電力工程風(fēng)險(xiǎn)類型與項(xiàng)目管理模式有很大的關(guān)系，如我國實(shí)

行的工程監(jiān)理制，由于實(shí)際操作中監(jiān)理責(zé)任、權(quán)限、利益分配不合

理、不完善，實(shí)際上業(yè)主和投資方要承受更大的風(fēng)險(xiǎn)；而采用總

承包模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能更多的由總承包商負(fù)擔(dān)?；谶@種情況，

本文將風(fēng)險(xiǎn)類型分為投資風(fēng)險(xiǎn)、總承包風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)部

分。投資風(fēng)險(xiǎn)主要闡述作為業(yè)主和投資方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，總承包

風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)分析總承包商需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分別討論項(xiàng)目

管理中如何處理質(zhì)量、安全、成本、工期等法律規(guī)定的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理一般程序與方法

1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是指打算實(shí)施電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理所作的計(jì)劃，也就

是選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法、確定風(fēng)險(xiǎn)判斷依據(jù)等過程。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是風(fēng)

險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和行動(dòng)綱領(lǐng)，它的依據(jù)主要是項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)驗(yàn)、授權(quán)情況和外部環(huán)境狀況等，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范

圍、風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)分析等。

1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別即確定已面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要

認(rèn)識(shí)有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)從哪來，其基本特性是什么，有什么影

響等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次可以完成的，要在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程

中始終進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般包括資料收集、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)三

個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，常采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情

景分析法、系統(tǒng)分解法等。

1.2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)列表評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響的程

度和大小。風(fēng)險(xiǎn)分析有定性和定量?jī)煞N方法。定性分析更多依賴

于主觀經(jīng)驗(yàn)和判斷，如主觀評(píng)分法。定量分析則是將風(fēng)險(xiǎn)量化以

后進(jìn)行分析，如蒙特卡羅模擬法、層次分析法、模糊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判法

等。

1.2.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高安全機(jī)

會(huì)的策略和手段的過程。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別制定相應(yīng)的

措施，如風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別超過了可接受的限度，可以不執(zhí)行項(xiàng)目；而風(fēng)

險(xiǎn)級(jí)別在可接受范圍內(nèi)，那就要根據(jù)級(jí)別大?。ǖ汀⒅?、高等）采取

不同應(yīng)對(duì)的措施。常用的應(yīng)對(duì)措施有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)

險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急策略等。

1.2.5 風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制就是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督剩

余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)以及評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)有效性的過程。風(fēng)險(xiǎn)控制

所采用的主要方法有核對(duì)表法、定期評(píng)估法、凈值分析法、附加風(fēng)

險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)分析法等。

2 電力工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 關(guān)于電力工程投資風(fēng)險(xiǎn)

電力行業(yè)總體看好，電網(wǎng)建設(shè)也是目前電力建設(shè)的主要方

向。由于電力工程項(xiàng)目投資大、見效慢、項(xiàng)目管理不完善，投資風(fēng)

險(xiǎn)也在增加，而且投資決策階段是項(xiàng)目開始和風(fēng)險(xiǎn)控制的起點(diǎn)，

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不言而喻。下面分析其風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)。

2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

在準(zhǔn)備投資電力工程項(xiàng)目時(shí)，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，主

要風(fēng)險(xiǎn)有：（1）國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化風(fēng)險(xiǎn)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變化風(fēng)險(xiǎn)、

國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)險(xiǎn)；（2）項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)、供電方案論證風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)參數(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)；（3）征地風(fēng)險(xiǎn)、拆

遷風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、利率變化風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目核準(zhǔn)碰到障礙風(fēng)險(xiǎn)；（4）

設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；（5）招投標(biāo)與合同風(fēng)

險(xiǎn)，如選錯(cuò)中標(biāo)人、合同不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋唬?）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，如材料設(shè)

備采購風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量進(jìn)度安全風(fēng)險(xiǎn)；（7）成本失控風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目

管理不善造成成本失控；（8）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、管

理技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)等。

2.3 投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

電力工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、列表檢查

法、頭腦風(fēng)爆法、WBS 工作分解結(jié)構(gòu)法等。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理策略

通過分析電力工程項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、大小，采取適

當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。例如可以將層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法結(jié)合，

以層次分析法處理指標(biāo)權(quán)重，再建立模糊數(shù)學(xué)模型，就可以對(duì)投

資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析了。某項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)包括工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)

險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)四項(xiàng)，采用層次分析法與模糊綜合

評(píng)價(jià)法計(jì)算二級(jí)指標(biāo)投資風(fēng)險(xiǎn)為73.62，其分值介于70 ～ 85。按

風(fēng)險(xiǎn)高低排列，高風(fēng)險(xiǎn)（85 ≤ A ≤ 100，A 為保險(xiǎn)分值，下同）、較

高風(fēng)險(xiǎn)（70 ≤ A ＜ 85）、一般風(fēng)險(xiǎn)（55 ≤ A ＜ 70）、較低風(fēng)險(xiǎn)（30 ≤ A

＜ 55）、低風(fēng)險(xiǎn)（0 ≤ A ＜ 30），該風(fēng)險(xiǎn)偏高，但仍可投資。

3 電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 總承包模式特點(diǎn)

總承包模式是指對(duì)電力工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、

試運(yùn)行全過程或某些階段采取承包的方式。其模式包括EPC（設(shè)

計(jì)+ 采購+ 施工）、DB（設(shè)計(jì)+ 施工）、EP（設(shè)計(jì)+ 采購）、交鑰匙

總承包等模式。它的特點(diǎn)是全生命周期管理、合同復(fù)雜、報(bào)價(jià)困

難；風(fēng)險(xiǎn)很大，但潛在效益也大。

3.2 總承包風(fēng)險(xiǎn)分析

總承包模式不同于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目模式，后者只參與項(xiàng)目階

段管理，前者需參與電力工程項(xiàng)目整個(gè)階段的管理，所以風(fēng)險(xiǎn)要

大得多。其風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）合同風(fēng)險(xiǎn)，由于要考慮多個(gè)階段及各階

段之間的銜接，還涉及總包合同與專業(yè)分包合同，條款容易疏漏、

不完善；（2）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，包含了設(shè)計(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)

計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)失誤；（3）采購風(fēng)險(xiǎn)，包括采購成本風(fēng)險(xiǎn)、采購

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及其他采購風(fēng)險(xiǎn)；（4）分包風(fēng)險(xiǎn)，包括限

定專業(yè)分包商、專業(yè)分包商進(jìn)度質(zhì)量安全等問題；（5）施工風(fēng)險(xiǎn)，

包括施工中斷或停工風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)及其他難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)

等；（6）試運(yùn)行、驗(yàn)收、移交風(fēng)險(xiǎn)，可能遇到各種障礙，導(dǎo)致運(yùn)行不

順，難以驗(yàn)收、移交；（7）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購質(zhì)量

風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；（8）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于總承包建設(shè)周期較長(zhǎng)、

工作任務(wù)較重，不可預(yù)見因素較多，可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金不

到位、物價(jià)上揚(yáng)、分包商違約、項(xiàng)目管理不善等。

3.3 總承包風(fēng)險(xiǎn)管理

總承包模式對(duì)總承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量多、面廣，如若風(fēng)險(xiǎn)管

理不善，則要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。下面重點(diǎn)闡述合同/ 分包風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)

計(jì)/ 采購風(fēng)險(xiǎn)及試運(yùn)行、驗(yàn)收、移交風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3.1 合同/ 分包風(fēng)險(xiǎn)管理

總承包商應(yīng)建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，專責(zé)合同談判、資格

審查、合同編制等程序控制。合同應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的文本格式，如

FIDIC 合同。針對(duì)合同內(nèi)容組織分析論證。加強(qiáng)合同談判管理。對(duì)

分包合同應(yīng)重視對(duì)分包人的資格審查，約束其再次分包行為，建

立分包管理臺(tái)帳，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)控分包質(zhì)量、進(jìn)度等。

3.3.2 設(shè)計(jì)/ 采購風(fēng)險(xiǎn)管理

總承包商應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序和編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，利用價(jià)

值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)?？刂撇少忥L(fēng)險(xiǎn)可以利用關(guān)鍵路徑法、捆綁

訂貨、與重要供貨商聯(lián)合等形式保障采購的及時(shí)性和控制費(fèi)用。

3.3.3 試運(yùn)行、驗(yàn)收、移交風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)成立試運(yùn)行統(tǒng)一指揮管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制設(shè)備啟動(dòng)調(diào)試大

綱，組織人員培訓(xùn)，制定安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。驗(yàn)收、移

交階段成立項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)，按照相關(guān)規(guī)定備齊所有竣工資料，

依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行測(cè)試，委派專人與業(yè)主談判等。

4 電力工程責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中引

入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過識(shí)別、分析和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，以保證項(xiàng)目工

程質(zhì)量。措施包括實(shí)行全面質(zhì)量管理、建立質(zhì)量保證體系、根據(jù)質(zhì)

量風(fēng)險(xiǎn)大小設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（WHS）、利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行質(zhì)量

管理等。

4.2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程項(xiàng)目施工多存在高空、野外、人口密集區(qū)域作業(yè)，流

動(dòng)性大、危險(xiǎn)性高，出現(xiàn)安全事故的機(jī)率較高，而相應(yīng)承擔(dān)的安全

責(zé)任很大，所以應(yīng)重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。首先，識(shí)別工程安全

風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì)；然后排查所有潛在風(fēng)險(xiǎn)；再分析危險(xiǎn)源的承

受度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，如預(yù)防、防護(hù)、應(yīng)急等措

施。在項(xiàng)目管理中建立安全生產(chǎn)保障體系，加強(qiáng)施工人員安全培

訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險(xiǎn)，重視工程投保。

4.3 成本風(fēng)險(xiǎn)管理

為避免成本失控，應(yīng)加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)管理。成本管理應(yīng)以項(xiàng)目

全壽命周期目標(biāo)進(jìn)行管理，降低資產(chǎn)壽命周期總成本。重視項(xiàng)目

前期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。推廣典型設(shè)計(jì)并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)合同

管理，降低合同成本風(fēng)險(xiǎn)?？刂品职芾砺┒?，建立分包管理臺(tái)

帳。還應(yīng)建立成本控制責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)

險(xiǎn)。

4.4 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程項(xiàng)目施工較為復(fù)雜、受干擾因素較多，存在著進(jìn)度

風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)來源主要有施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金

風(fēng)險(xiǎn)。通過全面辨識(shí)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素，形成有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)目錄或清

單。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施有完善合同中的進(jìn)度約束，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃，

實(shí)施監(jiān)控及項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通，采用動(dòng)態(tài)控制方法等。

5 結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)因素存在于電力工程項(xiàng)目的方方面面和整個(gè)過程，良好

的風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證項(xiàng)目建設(shè)健康、有序地進(jìn)行，節(jié)約工期，避免

不必要的損失，有效降低成本隨著更多專業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究