工程管理的制度精選(九篇)
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第1篇：工程管理的制度范文
【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進度管理；因素；措施
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：
隨著市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷提高施工質(zhì)量、降低施工成本、控制施工進度。因此，我們必須重視工程管理中施工進度管理，為提高施工質(zhì)量和控制施工成本提供前提和保障。通過加強工程管理中的施工進度管理來提高施工質(zhì)量，以保證工程的高效完成。
一、工程管理中影響施工進度的主要因素
1、人為因素。
總體來說，施工單位對施工進度起決定性作用，其他相關(guān)部門對施工進度有重要影響。首先，施工單位對施工組織安排不利，工序銜接不合理、設(shè)備等資源沒有得到優(yōu)化配置、施工平面布置不合理；其次，在施工中，開發(fā)商、政府部門、業(yè)主等對工程項目提出新的要求或者限制；再次，運輸部門、水電供應(yīng)部門等與施工隊伍配合不利；最后，設(shè)計單位圖紙設(shè)計不合理或提供不及時、業(yè)主對設(shè)計方案提出變更、施工人員誤讀圖紙等。以上都是人為因素對施工進度產(chǎn)生的負面影響，是施工進度管理中應(yīng)該盡量避免和克服的因素。
2、施工環(huán)境的因素。
在施工中，現(xiàn)場的地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、周邊建筑物環(huán)境等都有可能對施工進度造成影響。如果這些因素與勘察設(shè)計不符，如出現(xiàn)地質(zhì)斷層、溶洞、軟弱地基、暴雨、洪水等，都會致使施工無法正常進行，延誤工期。
3、資金的因素
在施工中，預(yù)付款不足或者拖欠工程款等原因，會導致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響正常施工。
4、材料設(shè)備的因素。
施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格、規(guī)格不配套、設(shè)備技術(shù)水平與施工要求不符、設(shè)備維修保養(yǎng)不及時，無法正常投入施工等情況出現(xiàn)，這些因素嚴重影響施工進度。
5、技術(shù)上的因素。
施工團隊技術(shù)水平與施工要求不符、具體施工環(huán)節(jié)施工技術(shù)水平不達標、工程技術(shù)部門配合不默契等，都會引發(fā)技術(shù)事故，從而影響施工進度。
二、加強工程管理中施工進度管理的措施
（一）施工前的施工進度管理
1.組建項目管理小組 提高進度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項目管理團隊。團隊以項目經(jīng)理為領(lǐng)導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調(diào)動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現(xiàn)。
2.嚴格審核圖紙 加強合同管理。首先，要嚴格審核設(shè)計圖紙，確保圖紙設(shè)計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計圖紙，做到對工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計要求，減少因為設(shè)計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
3.合理制定進度計劃實現(xiàn)動態(tài)管理。進度計劃是進度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設(shè)備需求計劃、技術(shù)保障計劃、質(zhì)量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應(yīng)用軟件對進度計劃的實施進行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。
（二）施工中的施工進度管理
1.施工方案和技術(shù)交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團隊，都應(yīng)該對施工工藝、質(zhì)量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。
2.嚴格執(zhí)行例會制度 落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進行調(diào)整和安排，并細化落實方案。
3.施工進度調(diào)整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當調(diào)整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。施工中的進度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業(yè)的方法。
三、施工質(zhì)量管理。
施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。
工程管理中的施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質(zhì)量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環(huán)境等各個方面進行施工質(zhì)量控制。各項目部應(yīng)采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質(zhì)量。對施工管理人員和作業(yè)人員，施工項目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制施工質(zhì)量以達到目的。在施工過程中還應(yīng)該選用合適的機械設(shè)備，建立各種機械設(shè)備管理制度。施工項目部應(yīng)做好檢查驗收這一關(guān)，確保正確合理的使用這些項目。 項目部應(yīng)通過指導、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供良好的條件。為加強施工質(zhì)量管理做出貢獻。
建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程進度來控制質(zhì)量管理，進而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此必須有效地保障工程質(zhì)量。
通過以上分析可知，如果不管理工程的進度，有可能在施工過程中為了提前完工，或者施工時間不夠，而敷衍了事，使得建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)，所以工程施工進度與施工質(zhì)量的控制和管理息息相關(guān)，緊密聯(lián)系。
結(jié)束語：綜上所述，影響施工進度管理的因素很多，我們應(yīng)該認真落實施工進度管理措施，克服各種因素對進度管理的影響，嚴格控制施工進度，提高施工質(zhì)量、降低施工成本，提高施工企業(yè)的市場競爭力，從而促進建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉睿，張宇清，趙振宇.建設(shè)項目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經(jīng)濟，2007（S1）.
第2篇：工程管理的制度范文
關(guān)鍵詞：土建工程 施工進度管理 控制
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
前言：
在土建工程施工計劃的執(zhí)行過程中，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，那么就應(yīng)該在第一時間內(nèi)對其進行分析，采取何種措施來解決這個問題來保障工程項目順利竣工，由此可見，土建工程施工進度的控制極為重要。
1.在土建工程施工中實施進度管理的重要性
1.1關(guān)系到建筑企業(yè)的效益
土建工程項目進度管理的實施，是土建工程施工按質(zhì)按時完工的重要保證，進度管理的效用關(guān)系到土建工程企業(yè)自身效益的實現(xiàn)。土建工程管理是一項系統(tǒng)工程，既要從施工進度上保持速度，要從施工質(zhì)量上確保品質(zhì)，更要從施工信譽上創(chuàng)造工程施工精品。因此，將土建工程施工進度管理控制貫穿于項目管理整個過程之中，從影響土建工程的施工工期、工程量、工程資源等各個因素中進行合理的調(diào)配和安排，從而確保土建工程施工項目能夠按時完工，為土建企業(yè)實現(xiàn)整體效益具有十分重要的作用。
1.2有利于實現(xiàn)進度、質(zhì)量和投資效益的統(tǒng)一
加強對土建工程施工進度和施工目標的有效控制，與土建工程施工質(zhì)量進行全面統(tǒng)一，有效的解決提前完工所帶來的投資于工程提前所帶來的效益進行充分融合，并從土建工程的施工質(zhì)量和施工進度上，嚴格把握影響施工的因素，從而實現(xiàn)對質(zhì)量、進度、投資效益的統(tǒng)2.土建工程施工進度管理的影響因素分析
對土建工程施工進度管理影響因素分析，應(yīng)當堅持從實際出發(fā)，從具體的工程特點出發(fā)，把施工活動與工程進度計劃相結(jié)合。一般來講，影響土建工程施工進度管理的因素既有人員因素，又有施工材料、設(shè)備因素、技術(shù)因素和資金因素，同時還包括一些不可控的自然地質(zhì)和氣候因素。其中材料、設(shè)備、資金等同屬于施工物資大類，本文將從人員影響因素和物資供應(yīng)兩個角度研究對土建工程施工進度管理影響因素的有效控制。
2.1土建工程施工進度管理中人為因素的有效控制
人員因素是土建工程施工中對施工進度管理影響大的因素，工程實踐中許多施工進度失控問題都是由于人員管理不到位而造成的。施工實踐中較常見的人為因素主要有以下幾個方面:第一，工程管理人員和工程施工人員對工程施工的標準以及施工條件沒有一個清晰的認識，常常因為對工程施工的技術(shù)難度和施工環(huán)境低估而造成施工準備工作不足，各方面安排不到位，使得在具體施工中出現(xiàn)許多不合理的地方，進而產(chǎn)生許多問題需要彌補和返工，極大的影響到工程施工進度的正常進展。第二，土建工程施工人員對工程施工操作的規(guī)范和要求執(zhí)行力度不夠，常常會出現(xiàn)面對施工中遇到的問題時，施工人員不能進到其應(yīng)盡的責任。第三，面對不可控的自然地質(zhì)和氣候問題時，造成的工程施工工期延后不能進行相應(yīng)的設(shè)施建設(shè)。一般來講，施工單位在安排工程施工進度時，為了避免會遇到不可控的自然問題而造成工程施工延誤，應(yīng)當在施工前期盡量加快工程施工進度，合理安排各個分項目的工程施工先后順序，保證各工序間的無縫銜接。
2.2土建工程施工進度管理中施工物資供應(yīng)的有效控制
土建工程施工進度管理中施工物資包括的內(nèi)容較多，一般來講工程施工材料、施工機械設(shè)備、工程建設(shè)資金投人甚至工程施工技術(shù)等都應(yīng)當包含在工程施工物資的范疇之內(nèi)。工程施工物資供應(yīng)是影響土建工程施工進度管理的重要內(nèi)容。在土建工程中由于供應(yīng)商供貨期調(diào)節(jié)不當，常常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不及時的情況，不及時的施工材料必然造成施工工期的延誤，造成停工待料的情況出現(xiàn)。另一個方面，施工材料質(zhì)檢不過關(guān)，進場材料數(shù)量不足，會極大的造成施工現(xiàn)場管理的不暢。資金的及時到位是土建工程順利施工的重要前提，一旦工程施工出現(xiàn)資金緊張或者供給不及時的情況，工程施工進度必然會受到極大的影響。施工技術(shù)和施工工藝的選擇對工程施工進度也有著重要的意義，施工技術(shù)和施工工藝選擇不當會產(chǎn)生技術(shù)不達標現(xiàn)象出現(xiàn)，工藝和施工要求缺乏科學的統(tǒng)籌和分析，不僅會給工程施工帶來質(zhì)量隱患，同時還會造成施工進度的進展緩慢。
2.3土建工程施工進度受設(shè)計圖紙影響
在對土建工程進行圖紙設(shè)計前，需要對施工土地進行勘察，并對所勘察的各個因素都進行一定的整理，防止在對圖紙進行設(shè)計時出現(xiàn)問題的遺漏現(xiàn)象，保證基礎(chǔ)性的施工質(zhì)量管理到位。但是，在實際的土建工程圖紙設(shè)計前，并沒有真正的對地質(zhì)進行相關(guān)的勘察，或勘察不夠準確，從而導致各個因素對設(shè)計圖紙有嚴重的破壞，進而造成圖紙設(shè)計不夠完善，對后續(xù)的土建工程施工進度及施工質(zhì)量控制有嚴重的影響。
2.4土建工程施工進度管理受材料影響
在工程施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控，因為工程質(zhì)量的好壞直接受到原材料、半成品質(zhì)量的影響，同時也對工程施工進度有直接的影響。對原材料、半成品質(zhì)量進行監(jiān)控不僅要對鋼化、水泥、防水材料等進行監(jiān)控，同時還要對所有的進場實物進行產(chǎn)品合格率的檢查和其規(guī)格性能的檢查，對一些特殊的物品要進行更加嚴格的監(jiān)控，例如一些易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在進行運輸、裝卸及安裝的過程中都要進行監(jiān)控，從而保證土建工程施工進度的順利進行。
3.提高土建工程施工進度管理水平的主要措施
3.1完善土建工程施工的目標管理體系
工程施工進度管理目標是土建工程整體施工目標體系中的一個重要組成部分，提高土建工程施工進度管理水平，首先應(yīng)當從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合型的實際特點出發(fā)，對工程整體施工進行管理目標的明確，建立施工總目標體系，進而確定施工進度分目標體系，并為進度管理目標的實現(xiàn)確立明確的責任機制，通過懲罰和激勵制度予以保證，通過編制工程施工進度表，調(diào)節(jié)各項工程項目和工序的施工進度協(xié)調(diào)，為總目標的按時實現(xiàn)提供保障。
3.2重視對施工進度任務(wù)調(diào)節(jié)的效率
土建工程具有多樣性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點，其涉及到影響因素較多，涉及到的單位和部分較多，且在時間上和空間L存在較多的交叉，因此，合理的調(diào)節(jié)工程施工進度，及時的對有關(guān)問題進行調(diào)節(jié)，有利于應(yīng)對工程施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程施工進程的正常開展。
3.3編制途徑資源需求計劃
土建工程屬于資源密集型、勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，其工程施工的正常開展，需要充足的資源進行支撐，比如施下材料的進場，工程施工機械設(shè)備的到位，等等。因此，施工單位應(yīng)當根據(jù)工程施工計劃的安排和工程施工的實際特點，制定詳細而合理的資源需求計劃，為每項資源確立細致的需求時間、需求量等，努力做好各類施工資源的充足和準時到位。
3.4對土建工程進行安全管理
在土建工程施工階段的項目施工進度管理過程中，要時刻謹記安全第一的原則，在強調(diào)施工進度的同時，加強安全施工宣傳教育，建立相應(yīng)的安全施工管理機制，增強施工人員的安全施工意識。同時還要建立相應(yīng)的安全事故責任，從土建工程的整體出發(fā)，做到安全管理。特別是對于一線的工程施工人員來說，要發(fā)揮安全管理的作用，保證施工過程的安全性，同時這也是保證施工進度不斷加快的基礎(chǔ)。
4.結(jié)語
綜上所述，土建工程是一項龐大的工程，土建工程的施工進度受多方面因素的影響，不僅會受到環(huán)境的影響，同時還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對施工進度進行管理與控制時，需要對施工進度各方面的影響因素進行全面分析，以保證對施工進度管理與控制有效的實施。
參考文獻:
[l]l崔巖.淺談土建工程施工進度的控制田.黑龍江科技信息，2011(2).
第3篇：工程管理的制度范文
關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制
Abstract: the civil engineering in project construction is the most important one of the engineering, it relates to the construction of the quality problem, is the supervision and management of the key object. So on the project quality supervision and management of the engineering construction and use an important link, and the quality supervision and control is a complicated and systematic project, quality is the life of the building and the ultimate, is an important goal of project management, grasp of the engineering construction quality supervision is the purpose of the construction and method.
Keywords: civil engineering; Supervision and management; Quality control
中圖分類號：V552文獻標識碼：A 文章編號：
1 土建工程質(zhì)量的問題及原因
1.1 質(zhì)量問題
土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項目，在工程建設(shè)管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質(zhì)量關(guān)。 土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。
1.2 原因分析
工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點： a違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目。 b 沒有認真進行地質(zhì)勘察，提供準確的地質(zhì)資料。 c地基沒加固和處理好。 d 設(shè)計時考慮不周，設(shè)計的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。 e原材料和制品不合格。 f施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。 g各種自然條件的影響。
2 工程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量的標準和考核，對工程建設(shè)和項目管理起著指導作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。
2.1 加強工程項目的招投標管理制度
一般土建工程都是通過招投標方式來確定由誰來設(shè)計、施工、監(jiān)理的。招投標工作應(yīng)當按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進行。招投標應(yīng)全面實行市場化、社會化, 讓更多的單位或個人參與競爭, 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業(yè)來進行設(shè)計、施工、監(jiān)理。
2.2 原材料檢驗
土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗, 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時候，應(yīng)該嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認證，避免使用不合格的原材料。
2.3 強化工程設(shè)計
工程設(shè)計應(yīng)分兩個階段, 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計, 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補充完善設(shè)計也很重要, 設(shè)計部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進行勾通交流, 隨時解決工程變更問題, 保證工程順利進行, 使工程具有合理性和實用性, 保證工程達到優(yōu)良標準。
2.4 加強施工隊伍建設(shè)
施工單位的施工水平、施工素質(zhì), 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項目建設(shè)。
2.5 發(fā)揮監(jiān)理的作用
監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，工程質(zhì)量是一個比較復(fù)雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問題, 必須從每一個細節(jié)做起, 嚴把質(zhì)量關(guān)。
3 工程質(zhì)量的監(jiān)督
3.1 工程實際監(jiān)督
實行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為, 因此在工程建設(shè)項目中, 工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；用好“三權(quán)”，即質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好“三重”，即工程建設(shè)的重點工作、重點單位、重點部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的“三性”，即權(quán)威性、科學性、公正性, 要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿整個工程項目中。
工程項目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報的工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù), 對施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系, 落實監(jiān)理機構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實施的過程中, 對施工單位質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督檢查, 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責任制的落實情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系, 實行簽字負責制度, 出了質(zhì)量問題, 直接追究責任人。并對試驗室進行監(jiān)督檢查, 看其是否按照規(guī)范、標準進行試驗檢測, 檢驗頻率是否滿足, 數(shù)據(jù)是否真實可靠。
把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點, 實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制, 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié), 監(jiān)理人員除了對施工單位的資質(zhì)、證件進行檢查, 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。
3.2 綜合監(jiān)督管理措施
在工程建設(shè)中，人是起主導的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個方面： a要健全崗位責任制，用制度法規(guī)約束人。 b要選擇和培養(yǎng)管理人員。 c要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強的施工隊伍。
4 結(jié)語
土建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理是項目建設(shè)的把關(guān)，是建設(shè)過程中應(yīng)遵循的制度，加強土建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，必須要強化法制建設(shè)，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的法規(guī)體系，依法管理土建工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強化政府監(jiān)督與管理的職能，加強監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。
參考文獻：
[1]楊成，劉維國，郭麗芳.談土建工程的質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古水利.2007（03）
第4篇：工程管理的制度范文
關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；管理；控制
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
引言
進度控制是指對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。在土建工程施工中，整個工程中處處都要提到進度二字，承包商常常把“趕進度”掛在嘴邊，這就足以證明進度管理和控制的重要性，工程進度直接影響著項目投資和施工成本。土建工程是不是能夠按照計劃按時完工，意味著能不能按時交安和竣工，它對施工單位的經(jīng)濟利益具有積極重要的影響。
一、土建工程施工進度管理與控制的必要性
在工程施工中，能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完工，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系。進度控制的目標與投資（成本）控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資（成本），但工期提前也會提高投資效益；進度快對于工程質(zhì)量有著一定的影響，對于質(zhì)量的嚴格控制會影響到工程進度；不過需要注意的是質(zhì)量控制好了，就減少了返工的情況，這對整個工程進度又有一定的好處。工程管理就是要解決進度、質(zhì)量以及投資（成本）這三個方面彼此間的矛盾。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作，影響到的方面很多，如土建工程的工期、工作量、資源消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，對于整個項目的經(jīng)濟效益關(guān)系重大，其必要性是可見的，因為對工期控制不力容易造成工期的延長，會加大材料、人工及管理等方面的費用，造成施工成本的增加，導致最終機會成本增加。
二、影響土建工程施工進度的常見因素
1、人的因素
在施工中，影響的因素是復(fù)雜的，例如原材料、機械設(shè)備等，有一些因素甚至是施工單位不可預(yù)知的，比如環(huán)境、天氣等帶來的不利影響，但在施工中最為重要、最容易控制的影響因素是人為因素。優(yōu)良的施工管理需要做到人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，進而使企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益。在這個過程中，人是決定其成敗關(guān)鍵的最大因素。人的影響因素主要包括人員配備不力，項目經(jīng)理和進度控制人員的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差；項目部各部門員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是等。
2、物資設(shè)備因素
物資設(shè)備供應(yīng)方面對工程進度產(chǎn)生的影響也很大，由于周邊的材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)和供應(yīng)不及時，設(shè)備故障和生產(chǎn)能力不足，都會嚴重影響施工進度。在建筑施工過程中資源是有限的，要利用有限的資源創(chuàng)造無限的可能，就必須對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，保證進度控制。如果物資設(shè)備供應(yīng)不能滿足進度需求，就難以形成有效的施工流水，最終會導致工期延誤。
3、自然因素
雖然自然因素對土建工程施工的影響沒有人為因素嚴重，但它對施工進度的影響也是不可忽視的。這里所提到的自然因素主要有：施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等。因此，在進行施工前，相應(yīng)的負責人首先要對施工地區(qū)的天氣環(huán)境、氣候、地質(zhì)條件進行探測，尤其是在多雨的夏季，一定要準備防雨等器具，做好預(yù)防；在嚴寒的冬季，一定要做好混凝土防凍措施。在編制控制性進度計劃時進行預(yù)估，將氣候因素對工期的影響納入進度計劃。
4、勘察、設(shè)計質(zhì)量因素
勘察準確、設(shè)計規(guī)范對施工進度有著直接的影響。如某工程因勘察單位未能將地下3M以上的泥炭層地質(zhì)反映在地質(zhì)資料上，造成施工過程中在基礎(chǔ)驗槽時才被發(fā)現(xiàn)，然后重新進行勘察設(shè)計，延長施工合同工期近八個月，并造成重大經(jīng)濟損失。設(shè)計內(nèi)容不完善、應(yīng)用規(guī)范不當、設(shè)計缺陷或錯誤多同樣也會給施工進度造成不同程度的影響。
5、技術(shù)因素
施工技術(shù)人員技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的進度和質(zhì)量，假如運用的施工技術(shù)不恰當，而且補救的措施又無法到位或者不夠及時，在施工計劃方面缺乏周密性，都會阻礙問題的解決，又或者不太熟悉工程施工的相關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范，致使工程設(shè)計方面具有較大的變化，都會使工期受到延誤。
在技術(shù)不充分的情況下有可能出現(xiàn)組織、策劃不充分等結(jié)果；施工人員技術(shù)能力不足有可能看不懂圖紙而影響施工，施工中應(yīng)進行設(shè)計協(xié)調(diào)的問題不能提前協(xié)調(diào)；低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未采用恰當?shù)氖┕し桨福臅r費工；運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導致失控，對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。
三、加強土建工程施工進度管理和控制的措施
1、構(gòu)建土建工程施工目標管理體系
構(gòu)建土建工程目標管理體系，是強化土建施工進度管理、落實建設(shè)目標的有效途徑。土建工程施工目標管理體系的總目標要站在統(tǒng)籌全局的高度，在進行充分論證后將相關(guān)責任落實到位，認真編制施工進度計劃，將進度計劃中的各個環(huán)節(jié)精細化、規(guī)范化。
2、目標分解并落實責任人
論證后的項目控制目標，須進行分解落實，明確責任分工。首先總目標要分解為階段目標，即里程碑，各個里程碑需確定相應(yīng)的責任人，對責任人應(yīng)實行獎罰考核。
工程項目需按總目標編制一個里程碑計劃，其應(yīng)根據(jù)工程的合同條款來制定。該里程碑計劃應(yīng)作為施工進度計劃的一個審核標準，即在編制施工進度計劃時應(yīng)依照這個里程碑計劃來確定施工和設(shè)計周期以及材料設(shè)備等物資的供應(yīng)計劃，并合理安排資金的運轉(zhuǎn)等。
3、加強施工合同管理
明確土建施工合同及條款，加強對土建工程的合同管理，熟悉條款內(nèi)容，是明確項目總進度目標、工期，落實施工責任的關(guān)鍵。施工單位要強化合同管理，嚴格監(jiān)管施工進度，充分考慮施工進度中的各類風險，制定相關(guān)的預(yù)防方案和補救措施，及時做好索賠記錄，嚴格處理施工進程中出現(xiàn)的容易導致工期延誤的問題，有效管理和控制工程進度。
4、建立項目進度監(jiān)控系統(tǒng)
科學合理制定的施工進度計劃，需要經(jīng)過嚴謹?shù)膶徍思皺z查。但事實證明無論多么科學的進度計劃在工程項目實施過程中，不可預(yù)見事件及內(nèi)外部條件變化均會對進度計劃的實施產(chǎn)生影響，從而造成進度的偏離。為測定計劃執(zhí)行效果，應(yīng)建立進度測量監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)測計劃的執(zhí)行，建立有效的報告及項目協(xié)調(diào)會議制度及進度分析評價方法，跟蹤各分包商、供貨商的工作進展，準確采集信息，分析評價進度，及時采取措施以解決問題，實現(xiàn)進度計劃的動態(tài)控制。
5、做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)
現(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進行，保證施工計劃完成和進度目標實現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為進度計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化。各個層次的進度控制針對不同的進度計劃應(yīng)由項目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。
另外，還應(yīng)加強與項目其他參與方的合作，以尋求充分的配合及大力的支持，積極溝通協(xié)作，使工程施工進度管理和控制工作盡在掌控之中。
結(jié)束語
在土建工程施工進度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的進度，所以在工程項目的施工進度管理和控制上一定要采取切實有效的措施策略，嚴謹計劃，動態(tài)跟蹤，分析總結(jié)，及時改進，充分利用PDCA循環(huán)管理的理念，做好進度計劃的管控，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，保證項目工期目標的實現(xiàn)，確保土建工程的交安及竣工。
參考文獻
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[3]劉國慶.土建工程施工進度的控制與管理[J]；價值工程，2010-08-18
第5篇：工程管理的制度范文
（1.湖州市吳興區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站浙江湖州313000；
2.浙江東南建設(shè)管理有限公司浙江湖州313000）
【摘要】建筑工程是在項目建設(shè)中最為重要的工程之一，它關(guān)系到整個工程建設(shè)的質(zhì)量問題，是監(jiān)督管理的重點對象。因此對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，是工程建設(shè)和使用的重要環(huán)節(jié)，而質(zhì)量監(jiān)督控制是一件復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，質(zhì)量是建筑的生命和根本，是項目管理的重要目標，把握好工程建設(shè)的監(jiān)督質(zhì)量就是建設(shè)的目的和手段。
關(guān)鍵詞 建筑工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制
On quality control supervision and management of construction projects
Ma Chao1，Yang Cheng2
（1.Wuxing construction engineering quality supervision stationHuzhouZhejiang313000；
2.Zhejiang Southeast Construction Management LtdHuzhouZhejiang313000）
【Abstract】Construction works in the project， one of the most important works， it is related to the quality of the entire construction， is the focus of supervision and management. So the construction quality supervision and management， is the construction and use of an important part of the quality of supervision and control is a complex and systematic project， the quality of life and the fundamental architecture is an important goal of the project management， a good grasp of engineering monitoring the quality of the construction is the purpose and means of construction.
【Key words】Construction Engineering；Supervision and management；Quality control
1. 建筑工程質(zhì)量的問題及原因
1.1質(zhì)量問題。
建筑工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項目，在工程建設(shè)管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質(zhì)量關(guān)。
建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。
1.2原因分析。
工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。
1.2.1違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目。
1.2.2沒有認真進行地質(zhì)勘察，提供準確的地質(zhì)資料。
1.2.3地基沒加固和處理好。
1.2.4設(shè)計時考慮不周，設(shè)計的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。
1.2.5原材料和制品不合格。
1.2.6施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。
1.2.7各種自然條件的影響。
2. 工程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量的標準和考核，對工程建設(shè)和項目管理起著指導作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。
2.1加強工程項目的招投標管理制度。
一般建筑工程都是通過招投標方式來確定由誰來設(shè)計、施工、監(jiān)理的。招投標工作應(yīng)當按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進行。招投標應(yīng)全面實行市場化、社會化， 讓更多的單位或個人參與競爭， 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業(yè)來進行設(shè)計、施工、監(jiān)理。
2.2原材料檢驗。
建筑工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗， 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時候，應(yīng)該嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認證，避免使用不合格的原材料。
2.3強化工程設(shè)計。
工程設(shè)計應(yīng)分兩個階段， 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計， 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補充完善設(shè)計也很重要， 設(shè)計部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進行勾通交流， 隨時解決工程變更問題， 保證工程順利進行， 使工程具有合理性和實用性， 保證工程達到優(yōu)良標準。
2.4加強施工隊伍建設(shè)。
施工單位的施工水平、施工素質(zhì)， 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項目建設(shè)。
2.5控制好工程進度。
工程進度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量， 就必須使工程進度服從工程質(zhì)量， 在充分保證工程質(zhì)量的條件下， 合理地安排工程進度。
2.6發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（1）監(jiān)理工作是工程管理的核心， 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平， 有良好的職業(yè)道德， 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進行監(jiān)督， 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）總之，工程質(zhì)量是一個比較復(fù)雜的問題， 涉及到很多方面的因素， 要徹底解決工程質(zhì)量問題， 必須從每一個細節(jié)做起， 嚴把質(zhì)量關(guān)。
3. 工程質(zhì)量的監(jiān)督
3.1工程實際監(jiān)督。
（1）實行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為， 因此在工程建設(shè)項目中， 工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；用好“三權(quán)”，即質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好“三重”，即工程建設(shè)的重點工作、重點單位、重點部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的“三性”，即權(quán)威性、科學性、公正性， 要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿整個工程項目中。
（2）工程項目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報的工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)， 對施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系， 落實監(jiān)理機構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實施的過程中， 對施工單位質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督檢查， 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責任制的落實情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系， 實行簽字負責制度， 出了質(zhì)量問題， 直接追究責任人。并對試驗室進行監(jiān)督檢查， 看其是否按照規(guī)范、標準進行試驗檢測， 檢驗頻率是否滿足， 數(shù)據(jù)是否真實可靠。
（3）把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點， 實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制， 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣， 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)， 監(jiān)理人員除了對施工單位的資質(zhì)、證件進行檢查， 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。
（4）加強施工現(xiàn)場的抽檢， 增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動態(tài)的最有效辦法是進行現(xiàn)場抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進展情況， 對易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時安排工地現(xiàn)場抽檢， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》， 責成有關(guān)單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質(zhì)量的責其停工處理，并向有關(guān)部門報告。在質(zhì)量問題上實行“三不放過”， 即事故原因未查清不放過，事故責任人沒有受到處罰和教育不放過， 沒有整改措施不放過。
（5）總之，質(zhì)量鑒定是質(zhì)量監(jiān)督工作的一個重要環(huán)節(jié)，為保證質(zhì)量鑒定工作的客觀性、公正性和科學性， 必須嚴格鑒定程序， 以數(shù)據(jù)說話， 確保鑒定結(jié)果真實可靠。
3.2綜合監(jiān)督管理措施。
在工程建設(shè)中，人是起主導的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
3.2.1要健全崗位責任制，用制度法規(guī)約束人。
3.2.2要選擇和培養(yǎng)管理人員。
3.2.3要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強的施工隊伍。
（1）以人為本不緊是建設(shè)中安全的口號，也是監(jiān)督管理的原則，管理人員應(yīng)該做好監(jiān)督工作，對不合格或有嚴重質(zhì)量問題的工程項目應(yīng)及時讓施工單位修改方案或停止其施工。
（2）在加強人員管理的同時還必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，充分發(fā)揮效能，這樣才能獲得好的經(jīng)濟效益。
4. 結(jié)語
建筑工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理是項目建設(shè)的把關(guān)，是建設(shè)過程中應(yīng)遵循的制度，加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，必須要強化法制建設(shè)，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的法規(guī)體系，依法管理建筑工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強化政府監(jiān)督與管理的職能，加強監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使建筑工程項目順利地完成、放心地使用。
參考文獻
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第6篇：工程管理的制度范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；質(zhì)量監(jiān)督；問題；管理
中圖分類號：S618文獻標識碼： A
一、前言
經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。在各地建筑工程廣泛興建的同時，建筑質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，由此引發(fā)的安全問題更是值得我們深入思考。質(zhì)量是建筑的生命，保證建筑質(zhì)量的途徑有很多，質(zhì)量監(jiān)督是最為有效的方法之一。特別是對建筑施工的基礎(chǔ)――土木工程的質(zhì)量監(jiān)督，更是整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
二、當前工程質(zhì)量監(jiān)督工作中存在的弊端
1、工程質(zhì)量監(jiān)督的職能作用不夠明確，監(jiān)督管理的政策法規(guī)不夠健全
目前在我國，工程質(zhì)量監(jiān)督單位一般是政府的相關(guān)機構(gòu)單位，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，質(zhì)量監(jiān)督單位作為政府監(jiān)管職能的延伸，主要職能是督促責任主體認真履職，確保工程質(zhì)量。但在工程實踐過程中，監(jiān)督單位的意見往往成為主導意見，并將政府機構(gòu)當成工程的質(zhì)量責任主體，造成本末倒置。若驗收和監(jiān)督結(jié)果合格，但工程在使用中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，業(yè)主往往最先找的是監(jiān)督機構(gòu)，而并非工程建設(shè)的各個單位。這種本末倒置的責任劃分方式顯然給工程質(zhì)量監(jiān)督單位的工作開展帶來很大壓力和困擾。之所以會造成這種現(xiàn)象，正是因為在工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開展中，監(jiān)督機構(gòu)沒有正確認識到自己的職能作用與社會地位，政府管理體制中存在一定的矛盾現(xiàn)象。沒有合理的分清宏觀管理和微觀監(jiān)督的意義，使得工程質(zhì)量監(jiān)督責任難以落實到位。除此之外，當前我國與工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)的管理政策和法規(guī)也都存在一定的弊端和缺陷，實際工程管理中的質(zhì)量監(jiān)督需要和法規(guī)政策中的要求存在較大出入，新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用使得現(xiàn)有的法規(guī)政策顯得落后陳舊，這些問題都是目前工程質(zhì)量監(jiān)督工作中存在的重要弊端。
2、工程質(zhì)量監(jiān)督方式過于單一，監(jiān)督管理人員的素質(zhì)水平參差不齊
對于一項工程而言，工程質(zhì)量監(jiān)督需要貫穿在建設(shè)實施的整個過程中，才能真正達到監(jiān)督的效果和作用。因為每個建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會影響到最終的工程質(zhì)量，如設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等等。然而目前我國的工程質(zhì)量監(jiān)督多是以對實物質(zhì)量進行驗收的形式開展，也就是對工程建設(shè)完成的主體質(zhì)量進行驗收，這種簡單單一的實物質(zhì)量驗收監(jiān)督形式往往只能看到工程質(zhì)量的表象，而對工程質(zhì)量的實質(zhì)很難有科學的判斷，在當前工程規(guī)模越來越大，工藝形式越來越復(fù)雜的情況下，傳統(tǒng)的工程實物質(zhì)量監(jiān)督模式勢必不能滿足質(zhì)量判斷要求。再加上部分工程質(zhì)量監(jiān)督人員出于謀求私利的動機，在對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和驗收時，出現(xiàn)不規(guī)范的驗收行為，或者在質(zhì)量監(jiān)督工作中不按照規(guī)定嚴格把關(guān)等行為，現(xiàn)代綜合型高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督管理人才結(jié)構(gòu)不夠健全，很多質(zhì)量監(jiān)督人員都沒有工程實踐經(jīng)驗，專業(yè)素質(zhì)較低。這些也是工程質(zhì)量監(jiān)督模式創(chuàng)新中需要重點關(guān)注的問題。
三、加強建筑質(zhì)量監(jiān)督的具體方法
1、施工前質(zhì)量監(jiān)督階段
此階段的監(jiān)督內(nèi)容主要是監(jiān)督管理業(yè)主的質(zhì)量行為，從源頭進行控制，確保建筑工程質(zhì)量。這方面的監(jiān)督內(nèi)容主要從以下幾方面著手：一是對建筑工程設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)督，加強對設(shè)計文件的審核，發(fā)現(xiàn)不符合法規(guī)或標準的內(nèi)容，及時糾正并責令整改，與此同時，要制定、推廣并執(zhí)行設(shè)計監(jiān)理管理制度，明確監(jiān)理的內(nèi)容，包括但不限于工程質(zhì)量、工程進度、工程造價等；二是加強對建筑招投標活動的監(jiān)督，防止內(nèi)外串通，出現(xiàn)不公平競爭，最終影響施工質(zhì)量；三是對建筑施工合同及其他資料進行監(jiān)督檢查，確保合同條款合法、規(guī)范、完整無遺漏等。總之，對于施工前各項準備工作都要實施監(jiān)督。
2、施工中質(zhì)量監(jiān)督階段
施工前的質(zhì)量監(jiān)督完成后，對整個施工過程也要做好質(zhì)量監(jiān)督。在建筑工程施工中，主要監(jiān)督以下內(nèi)容：
（1）對施工用的原材料質(zhì)量、施工用的設(shè)備質(zhì)量進行監(jiān)督。好的原料、好的設(shè)施，再加上好的技術(shù)才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，建筑施工工程質(zhì)量也不例外，要想工程質(zhì)量好，原材料與設(shè)備質(zhì)量是第一位的。質(zhì)量監(jiān)督部門可以以不定期抽樣檢驗的方式對原材料的質(zhì)量進行檢驗，如防水材料、鋼筋、水泥、管材、管件等，重要功能性建材還要加大抽檢力度，每種材料都要進行抽檢，通過這樣的監(jiān)督管理方式，防止偷工減料，避免惡性質(zhì)量事故的發(fā)生。
（2）對建筑工程施工工序進行質(zhì)量監(jiān)督。對于工序的質(zhì)量監(jiān)督是整個建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督中最重要的一項內(nèi)容。由于建筑工程具有工程量大、交叉作業(yè)多、施工人員不穩(wěn)定、施工技術(shù)參差不齊等特點，使得整個施工工程操作中風險很高。難以控制的人員操作，交叉作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員不專業(yè)，每道工序完工后檢查的不及時都可能造成工程質(zhì)量超出偏差要求，所以，必須嚴格執(zhí)行對工序的質(zhì)量監(jiān)督管理檢查制度，使每一個施工步驟都控制在偏差允許范圍內(nèi)。在執(zhí)行過程中，可以分階段對工程質(zhì)量情況進行抽檢或試驗，對于分項的重要工程進行監(jiān)測檢驗，把好質(zhì)量關(guān)，如不符合質(zhì)量要求，立即返工或采取其他措施，對于有重大安全隱患的工程，必須檢驗，不合格的必須及時采取措施，防止隱瞞不報，避免安全事故的發(fā)生。
四、加強質(zhì)量監(jiān)督的管理辦法
1、創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督模式
在工程質(zhì)量監(jiān)督中，針對不同管理對象實施差別化管理，對于管理規(guī)范、人員配備齊全的企業(yè)可以減少抽查頻率，對于管理不規(guī)范，人員素質(zhì)較低的企業(yè)加大抽查頻率，實施精細化管理，有針對性地開展監(jiān)督執(zhí)法工作。
2、加強質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范性、科學性
監(jiān)督工作規(guī)范性體現(xiàn)在監(jiān)督程序的規(guī)范性和監(jiān)督記錄的規(guī)范性，為了避免監(jiān)督執(zhí)法中的恣意行為，必須嚴格按照國家法律法規(guī)依法監(jiān)督，按規(guī)定程序進行監(jiān)督，用先進管理手段實現(xiàn)監(jiān)管效能。
3、提高建筑監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)
在建筑工程施工質(zhì)量管理與控制中，最關(guān)鍵的是提升建筑監(jiān)管人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮工作人員的積極性和創(chuàng)造性。首先，監(jiān)督人員要加強自身業(yè)務(wù)學習，把規(guī)范標準、法律法規(guī)熟記于心，其次，應(yīng)該加強建筑監(jiān)管人員的培訓工作，提高工程人員的施工質(zhì)量管理知識與專業(yè)技能。其次，加強監(jiān)督人員和企業(yè)建筑監(jiān)管人員之間的聯(lián)系與交流，通過組織質(zhì)量管理人員交流會，提高監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，定期開質(zhì)量管理研討會，交流施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而得到有效的解決方案。
4、建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督以及管理工作的信息化系統(tǒng)
現(xiàn)代的社會是信息化的社會，因此建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展也完全可以轉(zhuǎn)變成為一個信息化的工作手段，建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)督信息管理體系，這對于簡便質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性、增強在建筑工程質(zhì)量管理工作中的創(chuàng)新等等都有著莫大的幫助，在質(zhì)量監(jiān)督的過程中，將科學的手段引入到其中，使得建筑工程質(zhì)量管理更加順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，施工人員在接受質(zhì)量管理的時候也更加容易，使建筑工程的質(zhì)量管理工作在開展的時候更具有時效性、科學性，對于行業(yè)的發(fā)展也有著巨大的推動作用。
5、加強施工過程中對于建筑工程監(jiān)督管理工作的執(zhí)行力度
當建筑工程的施工單位設(shè)立好了建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管的條例，絕對不能僅將監(jiān)督管理的條例作為一項擺設(shè)，在建筑工程實際的施工過程中，還要增強對于這些法律規(guī)范以及規(guī)范制度的執(zhí)行力度，確保設(shè)定的監(jiān)督管理系統(tǒng)可以有效地開展，全面的進行。這具體的實現(xiàn)方法有很多種，舉例說來，可以增強對建筑工程主體建設(shè)成果、地基基礎(chǔ)的驗收標準，增加對工程的隨機檢查，將與建筑工程建設(shè)有關(guān)的所有的活動都列入到建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管中，確保日常的質(zhì)量監(jiān)督管理工作都在實行，這不但加強了對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作的督導，確保了工作可以有效地實施以及執(zhí)行的規(guī)范性，在一定程度上也是建筑施工單位承擔社會責任的體現(xiàn)。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理并不完善，需要盡快加以改進。作為質(zhì)量監(jiān)督管理人員更要采取科學的管理方法，促進建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。
參考文獻
[1]陸建秋.探討建筑質(zhì)量監(jiān)管管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，15（17）：45
第7篇：工程管理的制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 進度管理 全過程動態(tài)控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1、施工進度管理的概述
施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度進行比較，找到二者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，采取有效的措施調(diào)整計劃。使得工程進度提高，達到工程預(yù)期設(shè)定目標。
2、施工進度影響因素分析
建筑工程施工進度管理是指工程項目進度計劃的編制、進度計劃實施過程的管理控制、與其他項目管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱。進度管理貫穿于工程項目自施工準備至竣工驗收全過程。進度管理是一個動態(tài)的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過有效的措施進行預(yù)防與控制的。比如設(shè)計變更文件不及時、施工質(zhì)量問題返工、計量支付不及時、施工成本控制不當?shù)?，都是可以通過協(xié)調(diào)等手段解決的?？陀^存在的因素主要有水文地質(zhì)情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。
3、關(guān)于建設(shè)工程全過程動態(tài)控制的進度管理
3.1、項目設(shè)計階段控制工程造價
積極地引進競爭的機制，充分的實行工程設(shè)計投招標管理。對建設(shè)項目的設(shè)計我們就可以通過招投標來相應(yīng)的引進競爭的機制，優(yōu)勝劣汰，在多重競爭的環(huán)境之下來選擇出來方案最好的設(shè)計，對于項目后期階段造價的控制方面非常的有幫助。其建設(shè)單位務(wù)必要認真的會審圖紙，并且積極地提出修改的意見，從而優(yōu)化其設(shè)計的方案。
強化對設(shè)計圖紙以及設(shè)計單位的質(zhì)量審查與外部監(jiān)督。設(shè)立要具有法人地位的工程設(shè)計圖紙質(zhì)量的檢查站，充分的發(fā)揮出圖紙審查中心的職能作用；另外，還得對設(shè)計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀的設(shè)計，就應(yīng)該給設(shè)計單位一定的榮譽，對相關(guān)的設(shè)計人員來實行獎勵的制度。
積極的推行“限額設(shè)計”，來充分確保其在設(shè)計階段工程造價突破其限額。我們所說的限額設(shè)計指的是充分的按照投資估算控制初步設(shè)計以及批準的可行性研究報告，按照批準其初步的設(shè)計總概算控制技術(shù)與施工圖的設(shè)計，與此同時，各個專業(yè)在保障達到其使用功能的大前提之下，按照其分配的投資限額來有效地控制設(shè)計，嚴格的控制其中不合理的變更，保障其總投資不會被突破。
限額設(shè)計充分的體現(xiàn)了設(shè)計原則、規(guī)模以及標準的科學、合理確定以及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理來取定的，并且通過層層的限額設(shè)計，來體現(xiàn)對投資的管理與控制，從而就實現(xiàn)了對工程數(shù)量、概預(yù)算指標、設(shè)計標準以及設(shè)計規(guī)模等等各個方面的控制。務(wù)必要嚴格的按照其所批準的設(shè)計任務(wù)書中的投資估算來控制初步的設(shè)計，同時在保障達到使用功能的大前提之下，各個專業(yè)按分配的投資限額來控制設(shè)計，嚴格控制不合理的變更，從而在最大程度上來保障投資不被突破。
3.2、項目決策階段控制工程造價
在這個過程之中，選擇和決定投資方案的過程就是建設(shè)項目決策階段的工作，這一過程非常的重要。采用頭腦風暴法以及市場調(diào)查對項目來進行構(gòu)思與識別，其組織應(yīng)該鼓勵本組織所有成員積極的參與到其中，大膽的提出各種新項目的設(shè)想，集思廣益，在最大程度上來減少少數(shù)人在決策時候的失誤。
3.3、施工階段的投資控制
在其施工的過程之中，直觀投入最多的階段就是施工的階段，同時也直接關(guān)系到竣工結(jié)算以及建設(shè)費用的階段。因此，在施工之前，就務(wù)必要按照時間的進度以及項目來對建設(shè)的投資來進行一個科學、合理的分配，對施工方案以及施工組織設(shè)計來進行認真、細致的審查，充分的做好經(jīng)濟的分析；在其施工的過程之中，要按照其市場經(jīng)濟的各項要求，以工程進度的計時進行支付工程款，充分的做好項目投資的動態(tài)結(jié)算，并且嚴格的控制其工程的變更，充分的按照其規(guī)定程序來確定工程變更的價款。
充分的提高市場競爭能力以及施工管理的水平?，F(xiàn)今，在建筑市場上的供求比例有很大懸殊，在一定程度上均是過度的傾斜的買方市場，進而就會造成施工間的競爭日益的競爭，建設(shè)單位壓價，使得施工單位之間相互的進行剎價搶標，通常會使合同價比成本價要低得多，進而就會給施工企業(yè)造成了非常沉重的經(jīng)濟負擔。所以說，施工企業(yè)應(yīng)該及時的轉(zhuǎn)變其工作的作風，既不可以漫天要價，也不可以隨意的進行剎價，人為的壓低施工管理費以及利潤，而是應(yīng)該認真的鉆研在其施工的過程之中的經(jīng)濟問題，從實際的情況來進行出發(fā)，在施工中強化去現(xiàn)代化的管理，大力的推行項目管理責任制，積極地采取新技術(shù)、新工藝、新工藝，進而就可以不斷地提高其施工的整體水平，在最大程度上來啊境地工程的造價，充分的增強市場的競爭能力。
強化工程進度與工程質(zhì)量的管理。施工質(zhì)量不過關(guān)，就會留下許多的后遺癥，進而就會造成返修工程就會越多，最終導致工程的建設(shè)費用就會越高。另外，工期對工程造價的影響非常的大。所以說，我們在施工的過程之中，一方面，要合理的安排施工工序，充分的按照其工程施工本身內(nèi)在規(guī)律與要求，強化施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)，充分的發(fā)揮其現(xiàn)有機械設(shè)備的作用，再就是把中小型機械與大型的機械結(jié)合在一起，把半機械化與機械化結(jié)合在一起來，科學、合理的確定出來勞動力、機械資金以及材料等的組合方式，搞好物資的合理調(diào)運。這樣一來。就可以在最大限度上來避免一些不必要的重復(fù)勞動，而且還可以節(jié)省物力以及人力的消耗，來有效地降低工程的成本，在最大程度上來縮短工程的工期。另一方面，就是要充分的搞好整個建設(shè)項目的分部工程、單項工程，尤其是隱蔽工程的質(zhì)量驗收、監(jiān)督以及檢查。從根本上來杜絕質(zhì)量的隱患。
強化工程變更管理。在其施工的過程之中，由于各個方面情況的變化，就會經(jīng)常性的會出現(xiàn)各種各樣的變更，工程變更對工程的造價與如期完工均會有一定程度上的影響，變更越多，影響隨之就會越大。所以說，在施工階段務(wù)必要嚴格的控制工程變更，真正的做到不會隨意增加項目，不會隨意的提高設(shè)計標準，不會隨意的變化批準設(shè)計圖紙。只有做到了這一點，應(yīng)該首先得解決其當前普遍的存在的工程管理人員只管簽證，不管算帳的情況，從而也就會增加工程變更管理的嚴密性，進而避免一些不必要的工程變更。
加強技術(shù)控制管理?？刂撇牧蟽r格，從根本上來節(jié)約材料消耗。材料構(gòu)成成本的實體，材料消耗在施工項目工程成本中占據(jù)很大的比重。因此，必須從材料的采購、運輸、使用、存儲以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)對市場價格進行調(diào)查，對鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由。
3.4、項目招標發(fā)包階段控制工程造價
我國建筑業(yè)以及固定資產(chǎn)投資管理體制改革的主要內(nèi)容之一就是建設(shè)工程招投標制。積極的推行公開式的進行招投標，強化工程招標投標的管理，是建立公正、公平、公開的競爭建筑市場的基礎(chǔ)，對規(guī)范建筑市場交易，是推動建筑業(yè)有序發(fā)展和國民經(jīng)濟健康發(fā)展的重要保障，增強廉政建設(shè)將起到積極的促進作用。
總之，面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才可以使企業(yè)具有競爭力，具有一個更大的利潤空間。強化建筑施工企業(yè)項目成本管理，尤其是再管理全過程中做好動態(tài)控制，對控制成本，贏得利潤，提高企業(yè)在市場的競爭力有重要意義。
參考文獻：
[1]徐巧英.施工過程中工程造價的控制[J].商品與質(zhì)量,2009,S2:132-134.
第8篇：工程管理的制度范文
關(guān)鍵詞：工程項目；施工進度；管理控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
建筑施工項目進度控制的方法主要包括建筑工程的規(guī)劃方法，建筑施工項目進度規(guī)劃是指通過科學的手段，對施工項目總進度進行控制目標、分進度控制目標的有效劃分，并按照這些劃分作出建筑施工項目進度進度計劃。建筑施工項目進度控制指的是在建筑施工項目落實的時候，加大對建筑施工項目施工實際進度與建筑施工項目計劃進度的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)存在的偏差并進行及時的糾正。建筑施工項目進度協(xié)調(diào)指的是協(xié)調(diào)與建筑施工項目施工進度參與單位的進度關(guān)系【1】。
1、工程項目施工進度的管控的重要性
在建筑工程中，安全控制、進度控制、質(zhì)量控制是工程中的三大控制。在一直以來的控制中，人們的重視意識以及國家出臺的相關(guān)規(guī)定都是針對安全控制和質(zhì)量控制而言的，但是在三者中，進度控制與另兩者有著密切的聯(lián)系，內(nèi)部存在著相對性的矛盾，所以對進度控制的忽略必然會影響施工建筑的經(jīng)濟效益與社會效益，尤其是特大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期完成或者提前完成不僅可以節(jié)約相關(guān)的經(jīng)濟用，而且還可能會因為效率的優(yōu)勢給企業(yè)帶來良好的可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的社會評價。
2影響工程項目施工進度的因素
2.1自然條件
相同的建筑物處于不同的建設(shè)環(huán)境之中，而建筑工程的施工一般會受到地形地貌、水文氣候環(huán)境、地理位置等周圍環(huán)境的影響，如果工程建設(shè)的周圍環(huán)境對施工有著不利的影響，則會嚴重的影響工程的達標，例如建筑工程的場址處于山區(qū)或者其他交通不便的地區(qū)、地形復(fù)雜、施工場地狹窄等地理位置，在加上惡劣的環(huán)境，則會嚴重的影響工程進度的控制。反之，如果建筑工程的施工環(huán)境優(yōu)，且交通四通八達、地理環(huán)境好，則會對施工進度產(chǎn)生有利的影響。
2.2技術(shù)方案
建筑施工單位如果在施工的過程中采取技術(shù)措施不當，容易在建筑施工中發(fā)生技術(shù)事故，從而影響建筑工程的工期進度，尤其是施工人員對于那些新材料、新結(jié)構(gòu)又缺乏經(jīng)驗，無法保證質(zhì)量，從而影響了工程的進度。
2.3施工組織
建設(shè)施工的過程一般都是采取的流水施工作業(yè)，如果建筑企業(yè)對于施工過程組織不合理，勞動力和機器搭配不協(xié)調(diào)，同樣會影響建筑施工工程進度。
2.4人為因素
在工程建設(shè)中，人是項目建設(shè)的主體。在項目建設(shè)的具體控制以及新日常項目管理、操作、施工的過程中，都離不開人的參與，人是影響工程進度最為關(guān)鍵的因素。如果工程管理都是一些管理能力強、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)高的人進行參與，同時，工程施工是由具有較強責任心、經(jīng)驗豐富的人來完成，則施工進度一般而言會得到很好的控制。但是如果管理人員業(yè)務(wù)水平差、自身能力較差，工人施工經(jīng)驗欠缺、責任心低，則進度往往會較難控制，不能夠滿足需求【2】。業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使，自然對工程項目的工期要求相當緊迫，為了追求工程進度，一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。
2.5其他因素
除了上述之外，在工程建設(shè)過程中，可能會遇到其他一切不可控因素的影響，包括各個單位之間的不正當競爭、經(jīng)濟制裁、通貨膨脹、實驗失敗等因素。因此，在正式工程動工之前，除了需要編制質(zhì)量計劃、安全計劃之外，還需要編工程進度計劃。由于影響工程建設(shè)的因素眾多，因此，工程計劃進度的編制是一項復(fù)雜的、全面的工作。工程施工進度計劃作為工程建設(shè)中的重要指導文件，需要在施工前，針對工程的特點進行合理的編制，只有合理的施工進度計劃才能夠保證施工項目進度按照計劃順利完成。
3強化工程項目施工進度控制和管理的措施
3.1施工前的管理措施
在設(shè)計建筑工程之前，需要對設(shè)計招標制度和管理程序進行嚴格的執(zhí)行，嚴格的執(zhí)行國家設(shè)計作業(yè)的定額，加強對施工現(xiàn)場的管理審查，做好會審圖紙工作，盡最大的努力減少設(shè)計工作中的錯誤和不足的地方，保證工程的質(zhì)量。在正式動工工作之前，可以采取技術(shù)交底的方式，具體操作人員和工程設(shè)計人員需要做好技術(shù)交底工作，認真的對文件進行分析研究設(shè)計，及時的發(fā)現(xiàn)文件中的不足，并快速的解決問題，避免把問題帶到施工中，盡最大的努力將不利的因素控制在最小的范圍之內(nèi)。技術(shù)人員和管理人員需要學習和掌握施工技術(shù)規(guī)范、招標文件施工工藝流程等，建筑工程的招標人員需要嚴格的貫徹招投標制度，要選擇資質(zhì)完備、有充分的人員配置以及技術(shù)經(jīng)濟綜合實力強的承包商。同時，在簽訂合同的過程中，要對施工合同進行規(guī)范，明確的劃分和界定各個方面的責任人、作業(yè)的范圍以及權(quán)利等，需要對合同的工期以及違反合同的懲罰措施等進行明確，從而避免工程在進行中糾紛的發(fā)生。
3.2加強施工進度合同安全管理
合同是施工項目簽訂的施工進度約定，目的是為了保證施工項目按時完成。因此施工單位必須重視起合同管理，在工程前期，施工單位和建筑單位要考慮可能發(fā)生的意外情況，并根據(jù)自身施工的實際能力為自己保留一定的余地，確保施工單位能夠按時完成任務(wù)。另外雙方要明確其合同上雙方的法律責任和義務(wù)，避免發(fā)生糾紛。雖然建筑施工工程的質(zhì)量非常很要，但是安全更為重要，一旦出現(xiàn)了安全問題，施工進度就會受到嚴重影響，甚至長時間被擱置而不能開工，造成工程延期完成，給施工單位帶來的不僅僅是經(jīng)濟上的損失，更重要的是信譽受損，對日后的合同伙伴的吸納是極為不利的。因此，施工單位必須做好安全方面的控制，以協(xié)助工程進度的控制。在這項工作中，施工單位可以對施工人員進行崗前培訓，包括相關(guān)的安全培訓、操作規(guī)范培訓等，從根本上避免安全事故的發(fā)生。
3.3增強施工進度控制
建筑工程的進度控制成為了施工管理工作的重中之重，項目的管理人員必須有明確的指導思想，增強建筑施工進度的意識，還要正確處理好建筑施工的質(zhì)量和進度的關(guān)系，加強進度控制力度和控制措施，對建筑施工的計劃資料進行詳細的整理和審核，對于在施工中的各階段的材料的用量、資金的流動，做好詳細的預(yù)算，并及時的跟進，做好對施工計劃和審核制度。當出現(xiàn)不合理不完善的時候，及時的修改，鼓勵一些新的理念出現(xiàn)在建筑施工中。很多建筑施工單位沒有意識到這一點，所以在建筑施工之中，提高工程的進度控制，加強在建筑施工過程中檢驗和監(jiān)督，讓施工單位和單位都要端正思想和態(tài)度，樹立好時間概念，提高了建筑工程效益，明確好建筑施工進度控制的重要性，充分的做好監(jiān)督和指導的工作【3】。
3.4提高施工技術(shù)控制管理
在施工進度的管理中，施工技術(shù)管理是施工任務(wù)能夠順利按時完成的基礎(chǔ)，因此，施工進度管理人員要對施工的全過程進行控制管理。首先，為了防止在施工過程中發(fā)生技術(shù)變更或者設(shè)計變更，需要反復(fù)認真分析施工設(shè)計階段的進度規(guī)劃和施工技術(shù)規(guī)劃，從而確保審批的施工總計劃、施工季度計劃、月旬計劃能夠順利完成。同時施工單位也要對設(shè)計方案和設(shè)計圖紙進行認真研究，確保所有施工細節(jié)和技術(shù)都合理規(guī)范，使得施工內(nèi)容能夠有效承接。其次，施工單位必須認真記錄施工進度各個方面的情況，并建立一套完整的信息系統(tǒng)平臺，可以方便記錄施工情況，同時可以方便承包方和監(jiān)管單位進行查看。最后，若在施工過程中由于環(huán)境技術(shù)或者材料設(shè)備等外部影響因素導致了施工超期，施工單位就要對其的進行改進和調(diào)整。
3.5提升工程項目施工進度的控制有效性
要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，建筑工程項目項目進度控制也不例外。建設(shè)單位要想取得好的建筑工程項目進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，必須突出強調(diào)建筑項目施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的建筑項目施工單位起到震懾作用。
結(jié)束語
進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環(huán)境的互動，直接或間接地影響施工進度，這些影響因素分散在各部門、各個環(huán)節(jié)，是涉及全員參與的系統(tǒng)管理。因此，應(yīng)該加大進度控制的宣傳力度，參與施工的全體干部、全體職工必須認識到控制好施工進度的重要性與必要性，實現(xiàn)全體人員參與進度控制、有效控制施工進度。
參考文獻
[1]強媛媛.工程中施工進度的控制和管理策略分析[J].城市建筑,2013,08:81.
第9篇：工程管理的制度范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；重要性；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0196-01
當前我國正處在全面建設(shè)小康社會、加速推進城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵時期，工程建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模大幅增加，質(zhì)量技術(shù)難度不斷加大。然而，隨著建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)總量的逐年上升，此起彼伏的工程質(zhì)量事故一直在牽動著全社會的神經(jīng)，工程項目的安全與質(zhì)量也越來越受到社會和民眾的關(guān)注。通過不斷的探索和實踐，我國社會主義市場經(jīng)濟已步入良性循環(huán)，呈現(xiàn)市場主體多元化、政府調(diào)控宏觀間接化、經(jīng)濟活動國際化等特征。但就建筑工程質(zhì)量管理而言，如何用符合市場經(jīng)濟規(guī)律的手段進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，仍然是建筑業(yè)特別是政府監(jiān)管部門目前迫切需要解決的問題。建立適合我國社會主義市場經(jīng)濟要求的工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制，成為必然的選擇。建筑工程是一種特殊產(chǎn)品，不論它的投資主體、使用者、占有者如何，它的質(zhì)量高低優(yōu)劣，都會影響到社會的公眾利益和安全。
1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性
21世紀早已經(jīng)踏入信息化的時代，與時俱進的管理監(jiān)督手段以及管理思想的現(xiàn)代化，正逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)行業(yè)，而建筑工程管理監(jiān)督水平的高低將嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同。
1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，有利于生產(chǎn)領(lǐng)域之間更通暢的交流，并與經(jīng)濟因素互通有無
應(yīng)當知道，在不同的行業(yè)和領(lǐng)域之間均有著千絲萬縷的互相補充關(guān)系或是作用，在我國，現(xiàn)時，已經(jīng)進入建筑工程管理體系的時代。能夠更好，更多地與其它的經(jīng)濟行業(yè)或領(lǐng)域合作互動有沒，從而做到讓我國經(jīng)濟發(fā)展更和諧。
1.2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督，對建筑管理問題的完善和解決十分有利
由于現(xiàn)在的企業(yè)建筑大多以基本的私營為主要表現(xiàn)方式，同時由于改革建設(shè)的問題導致內(nèi)部管理的完整性以及契約觀念變得不充分和不完整，使監(jiān)督管理工作陷入多處難點。時常會發(fā)生低劣工程，違法亂紀以及管理不到位等頻發(fā)的現(xiàn)狀和情況。因而，充分完善和加強管理體系，并有力解決系列現(xiàn)狀問題，顯得更加重要。
2 我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀
2.1 當前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法規(guī)還不完善
目前，工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是有關(guān)國家法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范以及各種有關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)程等。然而對工程質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為進行處罰時，所參照的法律法規(guī)與現(xiàn)實情況差別較大，還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。
2.2 建筑工程監(jiān)理機構(gòu)的經(jīng)費問題堪憂
目前，我國絕大多數(shù)監(jiān)理機構(gòu)依靠“自收自支”方式解決經(jīng)費問題。監(jiān)理費用由建設(shè)單位直接交付給監(jiān)理公司，建設(shè)單位為了節(jié)約成本，往往不會按有關(guān)標準確定監(jiān)理費用，要求監(jiān)理公司優(yōu)惠，優(yōu)惠的比例有的還相當大，造成監(jiān)理公司接到任務(wù)后無法派出足夠的監(jiān)理人員和配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才；有的建設(shè)單位還拖欠監(jiān)理公司的監(jiān)理費，造成監(jiān)理公司在一段時間內(nèi)經(jīng)費困難，甚至發(fā)不出監(jiān)理人員工資，使得監(jiān)理公司無法正常監(jiān)理工程，最終使工程質(zhì)量受損。
2.3 質(zhì)量監(jiān)督管理意識弱化
當前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督還沒有與企業(yè)不良行為公示有效掛鉤，企業(yè)管理意識普遍偏低，誠信體制差，導致工程質(zhì)量監(jiān)督的弱化。
2.4 監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)需要進一步提高
工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。當前，我國在這方面的人才儲備尚顯薄弱，是若干工程質(zhì)量問題的根源。
3 加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策
3.1 加強信息化建設(shè)
傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理模式已經(jīng)無法滿足當代建設(shè)市場發(fā)展需求，因而在此基礎(chǔ)上施工單位在項目開展過程中應(yīng)注重建構(gòu)信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，即通過網(wǎng)絡(luò)平臺的操控對工程質(zhì)量實時監(jiān)督、檢測，從而提升整體工程施工水平。此外，基于信息化建設(shè)背景下，要求施工單位應(yīng)堅守“科學化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化”施工原則，并注重引進先進的檢測設(shè)備儀器，且提高監(jiān)督管理技術(shù)、裝備，繼而在此基礎(chǔ)上及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質(zhì)量問題，對其進行有效處理。
3.2 重視用戶監(jiān)督
建筑產(chǎn)品質(zhì)量影響著用戶生活水平，因而在此基礎(chǔ)上為了提升整體工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，要求施工單位擴大對“用戶監(jiān)督”的宣傳，即鼓勵用戶從自身利益及財產(chǎn)安全的角度出發(fā)對行賄、受賄、偷工減料等不規(guī)范施工行為進行實時監(jiān)管，從而規(guī)避此現(xiàn)象的發(fā)生影響到整體工程施工質(zhì)量。此外，在“用戶監(jiān)督”環(huán)節(jié)開展過程中應(yīng)注重保障監(jiān)督方式的靈活性，如，在住宅建筑施工階段監(jiān)管過程中可通過優(yōu)質(zhì)用戶選舉的方式成立“住戶監(jiān)督小組”，并明晰其監(jiān)管職責，繼而引導其參照施工企業(yè)合同規(guī)定展開工程質(zhì)量監(jiān)管行為，規(guī)避粗制濫造施工現(xiàn)象的凸顯。另外，施工單位在工程項目開展過程中應(yīng)注重投訴中心的設(shè)立，即引導用戶以信函、電話、來訪等形式對工程質(zhì)量問題進行反饋，繼而達到最佳的工程施工狀態(tài)。從以上的分析中即可看出，用戶監(jiān)督管理環(huán)節(jié)的落實有助于建筑工程質(zhì)量的提升，因而應(yīng)提高對其的重視程度。
3.3 加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，加強對工作人員素質(zhì)層面的培養(yǎng)是非常必要的，為此，首先要求中央機構(gòu)在實施管理工作過程中應(yīng)注重完善相關(guān)法律法規(guī)，同時明確建筑質(zhì)量監(jiān)督管理細則，最終由此引導施工單位在項目開展過程中逐步規(guī)范自身質(zhì)量監(jiān)管辦法，并注重定期安排設(shè)計人員、監(jiān)督人員、施工人員等參加專業(yè)化的培訓項目，繼而引導其在培訓過程中豐富自身專業(yè)知識及質(zhì)量監(jiān)督管理意識。其次，為了實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的嚴格把控，要求建筑單位應(yīng)注重培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員的責任意識，從而落實工程質(zhì)量監(jiān)管工作。再次，基于建筑領(lǐng)域發(fā)展背景下，要求我國政府部門應(yīng)積極推進“建設(shè)工程質(zhì)量實行政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)負責的管理體制”，并注重強調(diào)科學技術(shù)、管理辦法等的引進，就此達到最佳的工程質(zhì)量監(jiān)管狀態(tài)，且由此提升整體工程施工水平，滿足工程建設(shè)條件。
3.4 明晰施工嘣
隨著建筑市場的不斷發(fā)展，GB50300―2013建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準得到了落實，即明確了建筑工程質(zhì)量檢測標準，但部分施工單位在質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)開展過程中仍然存在著施工權(quán)責不明確的問題，影響到了整體工程施工質(zhì)量，為此，為了達到高質(zhì)量建筑施工狀態(tài)，要求施工單位應(yīng)利用社會力量對建筑質(zhì)量實施監(jiān)督，同時結(jié)合當前法律體制明確工程監(jiān)督人員職責范圍，繼而引導其在實際工作開展過程中提高自身工作效率，且全身心的投入到質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)中，達到最佳的工程施工狀態(tài)。此外，基于權(quán)責明確的基礎(chǔ)上，要求施工單位應(yīng)針對先進專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)等層面的施工人員進行專業(yè)化的培訓，從而引導其在培訓過程中提高自身在質(zhì)量管理、建筑施工、法律、法規(guī)等層面的經(jīng)驗，最終滿足質(zhì)量監(jiān)管需求。
4 結(jié)語
與時俱進強化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強對參建各方責任主體及人員質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，目的是促使工程項目全過程質(zhì)量管理的有序性及有效性，督促各方責任主體和有關(guān)機構(gòu)，嚴格按國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定履行質(zhì)量行為職責，建立規(guī)范化質(zhì)量管理體系和落實規(guī)范化管理運作機制，實施規(guī)范化、標準化、制度化的科學管理模式，以質(zhì)量行為規(guī)范化的有效保障，促使工程實體質(zhì)量的有效控制，達到建筑產(chǎn)品質(zhì)量合格保證標準的目標真正實現(xiàn)。這也是提高工程質(zhì)量監(jiān)督工作成效所追求的真正目標。
參考文獻
[1] 鄧偉勇.淺談建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2014（23）.
