電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；電力工程；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制十分重要，但是現(xiàn)實(shí)往往并不是這樣的，很度單位對(duì)電力工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不看重。具體而言，電力工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制存在如下一些問(wèn)題。至于如何進(jìn)行加強(qiáng)我也根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)給出了一些意見(jiàn)。

1.電力工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制現(xiàn)狀

1.1設(shè)計(jì)欠缺深度

對(duì)于電力工程設(shè)計(jì)之中設(shè)計(jì)的深度極差，尤其是在初步設(shè)計(jì)階段。實(shí)際設(shè)計(jì)之中，大多數(shù)設(shè)計(jì)人員往往初步只做了個(gè)大致的輪廓設(shè)計(jì)，所處圖紙也不多。但是按照國(guó)家相關(guān)要求，電力工程項(xiàng)目概算要做細(xì)做透，甚至要涉及到建筑物柱、梁的體積，以及涂料、地磚等面積都要細(xì)致進(jìn)行計(jì)算。但是設(shè)計(jì)階段出的大概初圖根本就無(wú)法滿足造價(jià)要求，因此實(shí)際中很多造價(jià)人員都靠經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)相類似工程作為參考而出。尤其是設(shè)計(jì)工期緊、任務(wù)重情況下，此類現(xiàn)象更是突出，導(dǎo)致造價(jià)得不到控制。

1.2經(jīng)濟(jì)與技術(shù)脫節(jié)

一直以來(lái)，電力工程的設(shè)計(jì)者對(duì)造價(jià)控制涉及到的工作不熟悉，許多設(shè)計(jì)者認(rèn)為設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)人員的責(zé)任，而控制造價(jià)是概預(yù)算人員的事情。事實(shí)上，大多數(shù)設(shè)計(jì)人員都是根據(jù)委托書做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、方案選擇以及進(jìn)行設(shè)計(jì)。導(dǎo)致概預(yù)算人員得到的資料不相同，所做的預(yù)算或者概算自然就有較大差距，被動(dòng)資料無(wú)法考慮到全面，更沒(méi)有辦法進(jìn)行電力工程造價(jià)控制。

1.3對(duì)造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不足

在實(shí)際設(shè)計(jì)之中，大多數(shù)電力工程設(shè)計(jì)人員主要側(cè)重于技術(shù)方案做比較與優(yōu)化，防止出現(xiàn)“胖柱、肥梁以及厚板”等設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)。加之設(shè)計(jì)單位并沒(méi)有獲得造價(jià)控制報(bào)酬，甚至還有要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而且設(shè)計(jì)收費(fèi)大都是按照工程的造價(jià)作為取費(fèi)基數(shù)，并沒(méi)有對(duì)浪費(fèi)提出明確控制措施與標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有劃分明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任值。這樣就導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員寧愿保守設(shè)計(jì)業(yè)不遠(yuǎn)對(duì)造價(jià)控制下工夫，根本不能有效控制造價(jià).

1.4設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)

現(xiàn)在電力工程中的設(shè)計(jì)大都是設(shè)計(jì)單位派專職人員完成，施工且是電建企業(yè)派專職施工隊(duì)伍實(shí)施。因此，設(shè)計(jì)人員極少了解施工現(xiàn)場(chǎng)與施工工程，對(duì)整個(gè)施工了解甚少，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存心的問(wèn)題也沒(méi)用預(yù)見(jiàn)性，對(duì)施工中的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料了解也不多。這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙和施工就脫節(jié)了，導(dǎo)致施工中不斷變更設(shè)計(jì)，極難控制造價(jià)。

2 設(shè)計(jì)前要做的準(zhǔn)備工作

我們?cè)谧鲆粋€(gè)工程設(shè)計(jì)工作之前,首先必須要做一些準(zhǔn)備工作,這些準(zhǔn)備工作包括:對(duì)行業(yè)同等水平工程造價(jià)有一個(gè)大致的了解,對(duì)于同時(shí)期各種材料費(fèi)用,人工費(fèi)用和設(shè)備成本等各方面的成本有一個(gè)較為準(zhǔn)確的把握,同時(shí),對(duì)于當(dāng)?shù)赝恋卣饔贸杀?拆遷,市政設(shè)施配套等方面的成本,交通,配套設(shè)施等等方面,都要有一個(gè)詳細(xì)的把握。與此同時(shí),我們?cè)谠O(shè)計(jì)中運(yùn)用新技術(shù),新材料,新方法時(shí),也要考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,結(jié)合實(shí)際情況了解這些新技術(shù),新材料,新方法是否能夠?qū)崿F(xiàn),一個(gè)好的設(shè)計(jì)如果只是紙上談兵,無(wú)法運(yùn)用到實(shí)際,也僅僅是空談,就是一個(gè)失敗的設(shè)計(jì)。

3 推行限額設(shè)計(jì)方法控制成本

限額設(shè)計(jì),顧名思義,就是在限定的投資額度下,進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作,是工程項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要方法和環(huán)節(jié),通常是工程中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。在限額設(shè)計(jì)中,工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)作品必須基于投資,造價(jià)限額,進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),這種方法,有利于加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制意識(shí),“強(qiáng)迫”設(shè)計(jì)人員在一定的造價(jià)基礎(chǔ)上,做出更加優(yōu)秀和合理的設(shè)計(jì)作品。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí),最重要的就是要確定一個(gè)合理的限額目標(biāo),過(guò)高和過(guò)低的限額目標(biāo),都會(huì)失去限額設(shè)計(jì)的意義。

同時(shí),推行限額設(shè)計(jì)還可以促使設(shè)計(jì)和造價(jià)人員進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的分析,使他們不僅要考慮項(xiàng)目一次性投資,還要考慮施工階段和運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

4 強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段概預(yù)算工作的審查工作

我們知道,設(shè)計(jì)概預(yù)算工作,是項(xiàng)目投資計(jì)劃控制的有效依據(jù),所以,概預(yù)算工作進(jìn)行的優(yōu)劣,是關(guān)系到工程是否能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定,和工程質(zhì)量,投資能否有效控制的重大問(wèn)題。所以,我們?cè)谶M(jìn)行工程概預(yù)算工作之前,必須要科學(xué)確定工程投資總額,認(rèn)真調(diào)研,科學(xué)搜集資料,堅(jiān)持原則,不打折扣。

同時(shí),我們?cè)谶M(jìn)行設(shè)計(jì)概預(yù)算審查工作時(shí),要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的編制依據(jù),取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行嚴(yán)格的把控。這樣才能更有利于合理分配工程資金,加強(qiáng)投資計(jì)劃管理,有助于促進(jìn)設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,才能使概預(yù)算工作對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制起到重要作用。

5 全面推廣落實(shí)設(shè)計(jì)監(jiān)理制度

工程監(jiān)理制度我想大家已經(jīng)都不陌生,已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到我國(guó)各種類型的工程建設(shè)當(dāng)中,而設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的實(shí)行,還只是在一個(gè)初級(jí)階段。在設(shè)計(jì)階段,一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模,標(biāo)準(zhǔn),功能,組成構(gòu)造等內(nèi)容就會(huì)具體化,這其實(shí)也就決定了工程項(xiàng)目的基本物化價(jià)值,甚至很大程度上決定了工程的勞動(dòng)價(jià)值。

設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核,對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收,包括審核審核工程設(shè)計(jì)是否達(dá)到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和功能目標(biāo);設(shè)計(jì)方案是否符合施工合理性等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,我國(guó)工程質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)中,有40%左右的質(zhì)量問(wèn)題,是由于設(shè)計(jì)階段的不合理性而造成的,而設(shè)計(jì)的不合理型,往往在施工過(guò)程中,是很難彌補(bǔ)和改正的,所以全面落實(shí)工程設(shè)計(jì)監(jiān)理制度,對(duì)于控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,把關(guān)施工質(zhì)量,有著決定性的重要意義。

6 加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的推廣應(yīng)用

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),是國(guó)家的重要技術(shù)規(guī)范,是進(jìn)行工程建設(shè)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要組成部分,與項(xiàng)目投資控制密切相連。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),來(lái)源于工程建設(shè)實(shí)踐和科研成果,是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。

推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有益于較大幅度造價(jià),首先是節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用,大大加計(jì)圖紙的速度,縮短設(shè)計(jì)周期;標(biāo)準(zhǔn)共通性條件編制的,是按規(guī)定程序批供大量重復(fù)使用,既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì),較好地貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平,合理利用資源和材料設(shè)備,較充分地考慮生產(chǎn)、使用和維修的要求,便于工業(yè)化的推廣,而標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般都能降低設(shè)計(jì)的工程造價(jià)。

7 在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

價(jià)值工程通過(guò)功能和成本分析可將技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)。一般說(shuō)來(lái),提高產(chǎn)品的價(jià)值的途徑有功能提高,成本降低,這是最理想的途徑;功能不變成本降低;成本不變,提高功能、成本略提高,帶來(lái)功能的大提高;功能略下降,帶來(lái)成本大降低。還可以實(shí)行對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于在優(yōu)化設(shè)計(jì)中有突出貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)人員給與物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)首先是對(duì)設(shè)計(jì)人員的優(yōu)化成果的肯定,也是對(duì)未來(lái)工作的鼓勵(lì)。同時(shí)是對(duì)其他設(shè)計(jì)人員的一種激勵(lì)。從而使得優(yōu)化設(shè)計(jì)成為設(shè)計(jì)行業(yè)的一種社會(huì)規(guī)范.

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)在電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制現(xiàn)狀還不甚理想，本文提到的一些控制方法還不算很完善，在實(shí)際生產(chǎn)中如何加強(qiáng)造價(jià)的控制還需要相關(guān)研究人員進(jìn)一步探討。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文

1.1影響質(zhì)量的因素具備多樣性對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響其電力工程的質(zhì)量因素有很多。比如在電力工程的施工設(shè)計(jì)階段，其設(shè)計(jì)文件的詳細(xì)性與正確性直接會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。在電力工程的施工階段，施工設(shè)備的運(yùn)作、使用材料的質(zhì)量、施工操作方法、施工工藝以及施工時(shí)天氣條件等，這些因素都會(huì)直接或間接地對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，為了確保電力工程的質(zhì)量與安全，需要對(duì)其施工全部環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量控制。

1.2電力工程質(zhì)量具備波動(dòng)性電力工程項(xiàng)目與工業(yè)產(chǎn)品相比，因?yàn)椴痪邆涔潭ǖ纳a(chǎn)工藝、生產(chǎn)線以及穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，而且其生產(chǎn)設(shè)備也不具備成套性，所以無(wú)法像工業(yè)產(chǎn)品那樣具備穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量。另外，電力工程因?yàn)榫邆洳煌氖┕ゎ愋?，所以具體的施工環(huán)節(jié)要求標(biāo)準(zhǔn)是不相同的，這些因素都造成了電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有波動(dòng)性。

1.3質(zhì)量檢查不具備拆卸性電力工程項(xiàng)目在完工后對(duì)其檢查時(shí)，不能像其他產(chǎn)品與設(shè)備那樣進(jìn)行解體檢查，電力工程項(xiàng)目的整體性決定了電力工程必須在施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的控制，以防止工程完工后質(zhì)量檢查的難度。

2電力工程存在的安全管理缺陷

通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，電力工程隨著發(fā)展速度與規(guī)模的增加，相應(yīng)地出現(xiàn)了許多的安全事故問(wèn)題，究其本質(zhì)就是項(xiàng)目的安全和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。施工單位與建設(shè)單位開(kāi)展電力工程工作，往往因?yàn)檫^(guò)度追求施工的經(jīng)濟(jì)效益與速度，導(dǎo)致對(duì)施工項(xiàng)目的安全性沒(méi)有引起足夠的重視，導(dǎo)致對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全不能實(shí)施有效的控制，不具備健全的施工項(xiàng)目安全責(zé)任管理制度。對(duì)于大多數(shù)的電力施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，沒(méi)有意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，其管理工作缺乏責(zé)任性與實(shí)效性，沒(méi)有將管理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作中去，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理流于形式。大多數(shù)安全管理工作人員安全意識(shí)薄弱，沒(méi)有嚴(yán)格掌握與控制施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為，給施工過(guò)程留下安全隱患。有些施工企業(yè)只重視其眼前利益，看不到安全管理會(huì)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，這種片面性與短視性管理觀點(diǎn)，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

3關(guān)于改善電力工程安全與質(zhì)量管理的策略

3.1關(guān)于改善電力工程安全管理水平的措施為了確保電力工程能夠在安全管理下實(shí)施有效的質(zhì)量控制，需要采取有效的手段來(lái)提高電力工程的安全與質(zhì)量。

3.1.1實(shí)施科學(xué)與合理的工程安全預(yù)防措施。電力工程通過(guò)加強(qiáng)安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采取有效的預(yù)防措施來(lái)避免工程事故的發(fā)生。在具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該使電力施工工作人員的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與嚴(yán)格化，使其操作符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)操作上的失誤與違規(guī)而造成的安全問(wèn)題。施工單位應(yīng)該使其安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理上的完善，通過(guò)采取科學(xué)與合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)確保施工人員的施工安全。此外，應(yīng)該確保施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性與安全性，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)流程來(lái)規(guī)范施工技術(shù)人員的操作。施工單位必須實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及實(shí)效性，建立電力工程標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度，確保安全管理的效率。實(shí)現(xiàn)有效的安全預(yù)防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與管理工作，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行全面的分析與了解，掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，對(duì)其中存在的安全隱患能夠及時(shí)采取有效手段來(lái)解決，通過(guò)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理來(lái)有效預(yù)防安全隱患或事故。

3.1.2確保安全責(zé)任體制的建立與完善。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，必須建立相應(yīng)的責(zé)任體制，以確保施工工程的安全性。通過(guò)明確每個(gè)施工人員的安全責(zé)任與權(quán)限，將其落實(shí)到他們的工作中去，以確保生產(chǎn)人員能夠建立起“安全第一”的生產(chǎn)意識(shí)。施工單位應(yīng)該按照國(guó)家有關(guān)施工安全規(guī)章制度，對(duì)施工人員的操作提出相應(yīng)的要求，規(guī)范其安全操作標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位應(yīng)該充分分析項(xiàng)目施工特點(diǎn)，制定出施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度，并將其落實(shí)到具體施工工作中去，以引起施工人員對(duì)安全重要性的注意。

3.2有關(guān)改善電力工程質(zhì)量管理的策略電力工程的質(zhì)量管理涉及到工程項(xiàng)目施工的全部環(huán)節(jié)，為了提高工程的質(zhì)量管理水平，必須控制工程施工相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以保障電力工程的安全與質(zhì)量。

3.2.1嚴(yán)格管理施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)電力工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該對(duì)電力市場(chǎng)基本需求情況進(jìn)行了解，通過(guò)分析項(xiàng)目地點(diǎn)以及施工的可行性，以確定項(xiàng)目實(shí)施的可行性以及效益。此外，應(yīng)該使項(xiàng)目計(jì)劃的施工任務(wù)書完善，使其能夠滿足投資環(huán)境以及國(guó)家規(guī)劃的要求，而且設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案，必須對(duì)其具體的施工技術(shù)、工藝以及程序?qū)嵤﹪?yán)格的審核，通過(guò)嚴(yán)格與規(guī)范的質(zhì)檢來(lái)確保方案的科學(xué)性與可行性。

3.2.2嚴(yán)格管理施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。嚴(yán)格管理施工過(guò)程中的質(zhì)量首先需要分析影響施工質(zhì)量的主要因素，通過(guò)分析，有效地對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的控制，確保工程的質(zhì)量。在電力工程具體施工過(guò)程中，影響其施工質(zhì)量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環(huán)節(jié)中的施工材料質(zhì)量，通過(guò)設(shè)立專門的施工材料采購(gòu)部門以確保材料的質(zhì)量。其次，提高施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平還必須規(guī)范施工人員，使其操作符合相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，對(duì)施工人員出現(xiàn)的偷工減料等違紀(jì)行為實(shí)施嚴(yán)厲的處罰，確保電力工程每項(xiàng)施工程序的質(zhì)量。

3.2.3嚴(yán)格管理竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量。當(dāng)電力工程竣工后，應(yīng)該做好最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，檢測(cè)電力工程的質(zhì)量并對(duì)電力工程相關(guān)環(huán)節(jié)的施工資料、圖紙實(shí)施有效的保管。項(xiàng)目質(zhì)量控制人員，應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)施工項(xiàng)目中的質(zhì)量進(jìn)行檢查與研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的處理，確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)掌控施工實(shí)際情況，為日后電力工程的整修與維護(hù)提供基礎(chǔ)條件。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇：電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文

電力工程是國(guó)家的基礎(chǔ)工程，對(duì)一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)、生活有著至關(guān)重要關(guān)系，要求做好電力工程施工質(zhì)量控制工作，以保證輸電質(zhì)量。文章基于以往工作經(jīng)驗(yàn)，首先分析了影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素，然后從電力工程施工的全過(guò)程入手，對(duì)電力工程施工質(zhì)量提出了有效的控制措施。希望文章的質(zhì)量控制措施能促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量管理水平的提升，為國(guó)家電力行業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

電力工程；輸電；施工質(zhì)量；影響因素；控制措施

近年來(lái)，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活保障提供了有力支持。在電力行業(yè)快速發(fā)展的背后，如何控制電力工程質(zhì)量也成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。為了有效控制電力工程施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)先了解影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素，采用科學(xué)有效的質(zhì)量管理理念和體系。

1影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素

從以往工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到，影響電力工程施工質(zhì)量的因素主要涉及五個(gè)方面，具體是人、方法、材料、機(jī)械、環(huán)境。

1.1人的因素

電力工程是由各工種的人員共同完成的，人作為電力工程的建造者，對(duì)工程的質(zhì)量起到直接的影響。人的因素主要涉及文化水平、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行能力、職業(yè)道德等，這些因素對(duì)電力工程施工質(zhì)量或多或少都有一定的影響。

1.2方法因素

方法因素包括電力工程施工的技術(shù)方案、技術(shù)流程、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施、調(diào)試手段，以及工程施工中涉及的測(cè)量方法、統(tǒng)計(jì)方法等。施工方法是電力工程施工建設(shè)的手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)電力工程目標(biāo)的關(guān)鍵要素，不僅影響電力工程施工質(zhì)量，對(duì)電力工程的施工進(jìn)度、投資等也有著影響。因此，要求根據(jù)技術(shù)、工藝、經(jīng)濟(jì)等方面的綜合比較分析結(jié)果，制定電力工程施工方案，做好技術(shù)方案必選工作，確保電力工程施工方法符合工程質(zhì)量要求。

1.3材料因素

材料是電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，主要包括原材料、半成品、成品及構(gòu)配件等。材料質(zhì)量對(duì)電力工程施工質(zhì)量的影響是致命的，若選擇劣勢(shì)材料，或是“三無(wú)“產(chǎn)品，勢(shì)必降低電力工程質(zhì)量。

1.4機(jī)械因素

機(jī)械因素指的是電力工程施工過(guò)程中所要使用到的各類機(jī)械設(shè)備，如運(yùn)輸設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、調(diào)試儀器、操作工具、施工安全措施等。機(jī)械設(shè)備作為電力工程的生產(chǎn)工具，其產(chǎn)品質(zhì)量、類型、技術(shù)含量等是否與電力工程設(shè)計(jì)的要求、工程特點(diǎn)相適應(yīng)，對(duì)電力工程施工質(zhì)量影響巨大。

1.5環(huán)境因素

環(huán)境因素如氣候、溫度、濕度、大風(fēng)等，這些因素直接影響電力工程施工質(zhì)量。通常電力工程施工很少嚴(yán)寒的冬季、暴雨、大風(fēng)等環(huán)境下進(jìn)行，因?yàn)檫@些因素不利于施工操作，不僅能造成施工操作失誤，還會(huì)引發(fā)施工安全施工，降低工程質(zhì)量。因此，環(huán)境因素對(duì)電力工程施工質(zhì)量有著不利的影響，應(yīng)排除一些不易施工環(huán)境條件，創(chuàng)建有利的施工施工環(huán)境。

2電力工程質(zhì)量質(zhì)量控制措施

要想保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)從電力工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程入手，既要做好施工期間的質(zhì)量管理工作，又要做好施工前的準(zhǔn)備工作。倘若施工準(zhǔn)備不充分，無(wú)法保障技術(shù)文件交底工作到位，更不能確保電力工程施工工作有序展開(kāi)。所以，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全過(guò)程的電力工程施工質(zhì)量管控理念，做好每一階段的施工質(zhì)量控制工作。

2.1施工準(zhǔn)備期間的質(zhì)量控制

在施工準(zhǔn)備期間，為控制電力工程輸電線路施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）施工人員先要做好電力工程輸電線路圖紙的會(huì)審組織工作，審查施工圖紙，查漏補(bǔ)缺，確認(rèn)線路的結(jié)構(gòu)、選型等設(shè)計(jì)符合工程要求后再開(kāi)展下一階段的工作。（2）施工技術(shù)方法交底，讓施工人員了解施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)意圖，知曉各環(huán)節(jié)的技術(shù)難點(diǎn)。（3）對(duì)輸電線路的施工組織設(shè)方案和施工質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行嚴(yán)格審查，為施工質(zhì)量管理提供基本保障。（4）根據(jù)輸電線路施工設(shè)計(jì)圖和合同選購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符的材料，要求材料具備相關(guān)證明。（5）認(rèn)真考核施工人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力等，通過(guò)考核后才能上崗，否則不能進(jìn)入施工隊(duì)伍。（6）建立健全的施工質(zhì)量管理組織體系和完善的施工質(zhì)量管理制度，為電力工程輸電線路施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

2.2.1加強(qiáng)技術(shù)管理。

在整個(gè)電力工程輸電線路施工中，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的規(guī)范規(guī)程和要求，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建立完善的施工技術(shù)管理組織體系，采取有效的施工技術(shù)管理措施，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工藝落實(shí)到位。

2.2.2注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)活動(dòng)是否有序開(kāi)展，對(duì)電力工程輸電線路的施工質(zhì)量直接的影響。為保證輸電線路施工質(zhì)量，在施工中應(yīng)做好關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程的施工質(zhì)量管理工作，將作為施工過(guò)程的監(jiān)管重點(diǎn)的對(duì)象，降低操作失誤率，使現(xiàn)場(chǎng)工作順利展開(kāi)。

2.2.3強(qiáng)調(diào)質(zhì)量考核。

在整個(gè)施工過(guò)程中，都要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量考核工作，考核對(duì)象主要有綜合管理、施工工藝、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、安裝與調(diào)整試驗(yàn)等。主要考核手段有自檢和復(fù)檢，先施工企業(yè)組建質(zhì)量考核小組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的自檢工作，自行進(jìn)行整改，之后再?gòu)?fù)檢。最后，由監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查考評(píng)，確定工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.2.4強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工藝或工序。

在電力工程輸電線路施工中有一些關(guān)鍵工藝或工序，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加這部分的管理工作，以保證施工質(zhì)量。第一，根據(jù)合同和工程要求選擇型號(hào)、規(guī)格等相匹配的導(dǎo)線、纜線等，科學(xué)配置桿塔混凝土，做好原材料的選購(gòu)與性能檢測(cè)工作，奠定工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)；第二，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖選擇適應(yīng)的輸電線路桿塔，做好相關(guān)的防雷、防污等工作。在完成桿塔施工后，對(duì)桿塔的剛度和強(qiáng)度進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確認(rèn)其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三，在輸電線路架設(shè)上，先做好線路的展放工作，可以選擇張力展放和拖地展放。展放工作結(jié)束后，結(jié)合桿塔強(qiáng)度等要素進(jìn)行線路導(dǎo)線收緊工作，最后進(jìn)行安裝工作。

2.2.5充分發(fā)揮監(jiān)理作用。

在工程施工中，監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程制定監(jiān)理方案、監(jiān)理目標(biāo)，確定監(jiān)理手段，對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)理人員實(shí)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵部位、隱蔽工程施工旁站，做好相關(guān)的記錄工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即要求施工人員整改。特別是在鋼筋、接地體預(yù)埋件等隱蔽工程施工中，監(jiān)理人員旁站的同時(shí)還要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

2.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

電力工程輸電線路施工完成后，按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收檢查，對(duì)線路施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。在檢查中，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，以《施工驗(yàn)收規(guī)范》等為依據(jù)。具體是：先由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，其他單位共同參與，包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，對(duì)土建和電氣部分的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并征收各單位意見(jiàn)形成統(tǒng)一的整改意見(jiàn)，要求各單位在整改意見(jiàn)文件上簽字，對(duì)此次工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人、施工方法、材料、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境是影響電力工程輸電線路施工質(zhì)量的主要因素。為確保和提高電力工程輸電線路施工質(zhì)量，針對(duì)影響因素可以采用全過(guò)程的施工質(zhì)量管理方法，建立完備完備的施工質(zhì)量管理組織體系和完善的施工質(zhì)量管理制度，明確各崗位人員的施工質(zhì)量管理責(zé)任，鼓勵(lì)全員參與到輸電線路施工質(zhì)量管理工作中來(lái)，提高施工質(zhì)量管理的整體效果。

作者：郭剛 單位：徐州陽(yáng)光送變電有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]劉勇.電力工程施工中輸電線路質(zhì)量控制的探討[J].低碳世界，2014（17）：33-34.

第4篇：電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：在我國(guó)電力工程的存在和發(fā)展具有一定特殊性,但是,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不斷深化,電力企業(yè)也被推到了市場(chǎng)洪流當(dāng)中,對(duì)電力工程的管理提出了更高的要求.在人們對(duì)電力工程高度關(guān)注的前提下,電力工程管理一定要有所提高.電力工程的管理對(duì)象比較多而且分復(fù)雜,這也就導(dǎo)致了電力工程管理注定了是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此,為了實(shí)現(xiàn)電力工程管理的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,提高電力工程管理的質(zhì)量,我們要對(duì)其進(jìn)行深入研究。

一、電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃

在工程管理的實(shí)際工作中，工作重點(diǎn)就在于工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，策劃的優(yōu)秀與否直接決定著電力創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量，因此，要做好創(chuàng)優(yōu)策劃必須做到以下幾點(diǎn)：一是要明確管理活動(dòng)，要為了使項(xiàng)目取得成功進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算。二是要保證管理的科學(xué)性，要以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象，積極探索項(xiàng)目組織與管理的理論與方法，確立項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，了解管理的主體，在工程管理中，管理的主體是多方面的，如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理等。三是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，要堅(jiān)持三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的原則，以工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)為依據(jù)，促進(jìn)工程目標(biāo)管理、責(zé)任管理的明確性，保證管理的科學(xué)性，減輕管理的復(fù)雜性。四是準(zhǔn)確的找出創(chuàng)優(yōu)工程的特點(diǎn)及施工難點(diǎn)以及準(zhǔn)確的編制專項(xiàng)施工方案，使用新技術(shù)、新材制或新工藝來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)，完備所有的資料管理。

二、控制原則

電力工程項(xiàng)目管理一定要堅(jiān)持四個(gè)原則：

第一，階段性原則，在工程施工中，要把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理。與此同時(shí)，還要針對(duì)項(xiàng)目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。

第二，優(yōu)先性原則。在電力工程項(xiàng)目管理中，多目標(biāo)性和各目標(biāo)之間的相互沖突是工程管理的特點(diǎn)，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目組織，建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的關(guān)系，針對(duì)某些目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先考慮。

第三，層次性原則。在電力工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)遞階層次的結(jié)構(gòu)，上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的、下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段。一般而言，層次越低，目標(biāo)越具體和易于操作。因此，要針對(duì)工程的實(shí)際需要，不斷細(xì)化目標(biāo)。

第四，保障性原則。在管理過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等的后勤進(jìn)行保障管理。一般要從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，并且要結(jié)合項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，達(dá)到項(xiàng)目控制的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

三、電力工程項(xiàng)目控制的方法

（一）事前控制。所謂事前控制就是在正式施工之前進(jìn)行對(duì)影響因素的控制。這一階段控制的重點(diǎn)在于做好準(zhǔn)備工作而且其貫穿于施工全過(guò)程之中。如準(zhǔn)備必要的施工圖紙，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組成各部門和小組，制定有關(guān)制度，組織設(shè)備、材料訂貨，選定各管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，完成施工用水、電、路等工程等。

（二）事中控制。事中控制，就是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的管理和控制。在這個(gè)過(guò)程中，最為主要的就是要有技術(shù)的支持，管理人員要對(duì)所有的工序交接進(jìn)行核對(duì)，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)流程的全面分析和控制，對(duì)于物料的采購(gòu)、生產(chǎn)以及儲(chǔ)存，一定要有精準(zhǔn)的預(yù)算，當(dāng)然包括成品的保存，設(shè)備的調(diào)試、安裝，工具的保養(yǎng)，工程的物流信息等等。

（三）事后控制。事后控制，則是工程竣工完成后所進(jìn)行的。事后控制的主要目的就是為了避免工程施工中，施工缺陷以及遺留的問(wèn)題對(duì)下一步工程帶來(lái)的不利影響，保證整個(gè)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，在完成每一步的施工內(nèi)容后，對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的檢查和驗(yàn)收，切實(shí)的保證每一步項(xiàng)目的完成，杜絕缺陷問(wèn)題的產(chǎn)生。

四、電力工程項(xiàng)目控制的具體措施

控制作為電力工程項(xiàng)目過(guò)程中的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，要求工程項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，要結(jié)合相關(guān)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的衡量，對(duì)于發(fā)生的偏差及時(shí)修正，全面控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理的全過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制。

（一）加強(qiáng)對(duì)工程的策劃管理，完善工程目標(biāo)設(shè)計(jì)。在電力工程建設(shè)和管理中，要明確管理意圖，制定一個(gè)系統(tǒng)、清晰、具體且富有策略性目標(biāo)策劃，并以此為依據(jù)，構(gòu)建項(xiàng)目管理的系統(tǒng)框架，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)。另外，要根據(jù)工程的發(fā)展需求和管理需要，結(jié)合策劃的對(duì)象、階段以及內(nèi)容，定位管理目標(biāo)。此外，還要加強(qiáng)管理的可行性研究，要對(duì)工程建設(shè)和管理的人力、資金，進(jìn)行初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究，具體到建設(shè)項(xiàng)目有無(wú)必要，需要多長(zhǎng)時(shí)間建，需要的人力、物力、財(cái)力資源，甚至于電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)各效益等等。

（二）精心管理，創(chuàng)造精品工程。首先，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理，如工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽訂工程項(xiàng)目承包合同等等，通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的具體化，提高工程項(xiàng)目實(shí)施的成功率和高效率，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，工程項(xiàng)目實(shí)施階段。對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施階段，最為主要的任務(wù)是明確工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這個(gè)階段，由于電力工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。因此，需要加強(qiáng)各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度，保證工作的順利進(jìn)行。第三，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。對(duì)于竣工階段的管理，主要完成工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收方可。

（三）強(qiáng)化工程環(huán)境管理。要明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面對(duì)工程管理的影響，充分認(rèn)識(shí)其現(xiàn)狀以及其這些因素對(duì)工程管理可能造成的影響，并且做出具體性措施。在工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立過(guò)程中，包括了工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。要在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，同時(shí)，還要考慮到工程項(xiàng)目都對(duì)國(guó)家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的影響，使投資方的需求更加合理化，形成理性的目標(biāo)管理理念，然后提出工程項(xiàng)目最終目標(biāo)。但是，在這個(gè)過(guò)程中，要注意的一點(diǎn)就是要通過(guò)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。

（四）完善工程項(xiàng)目管理體制。在現(xiàn)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程項(xiàng)目管理體制要在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加，實(shí)現(xiàn)"三方"管理體制，一方面，可以強(qiáng)化工程承發(fā)包市場(chǎng)管理，針對(duì)工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型、條件，對(duì)招投標(biāo)承發(fā)包活動(dòng)進(jìn)行依法監(jiān)督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建設(shè)程序，如工程報(bào)建、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、工程施工許可、工程材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工驗(yàn)收備案等進(jìn)行統(tǒng)一體制化管理。

（五）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)管理。在電力項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中， 要緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，加強(qiáng)全方位管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范，與此同時(shí)，還要強(qiáng)化技術(shù)管理，結(jié)合工程實(shí)際，積極采用先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)和新型材料，加強(qiáng)對(duì)工程的持續(xù)調(diào)整和改進(jìn)，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（六）全面實(shí)行施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量。在電力工程施工中，要建立完善監(jiān)督管理體制，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面的監(jiān)理。首先，要啟用有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)；其次，要依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)；總而言之，在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一定會(huì)受到諸多內(nèi)外因素的影響，從而對(duì)電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)造成干擾，因此，要加強(qiáng)各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，使得各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)和作用得以充分發(fā)揮，充分體現(xiàn)出各部門的管理優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做到物盡其能，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，達(dá)到最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳皓.電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略分析[J].浙江氣象，2009（01）.

第5篇：電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力工程；安全管理

隨著我國(guó)電力體制改革和迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的安全工作模式，難以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律并對(duì)事故進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，因此很難滿足當(dāng)今對(duì)于安全管理工作新的要求，其結(jié)果導(dǎo)致在建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)人員傷亡和巨大損失。此外，電力工程往往面臨著生產(chǎn)任務(wù)重、周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大的情況，以及需要高空作業(yè)的地方也比較多，體力消耗大情況時(shí)有發(fā)生，而且在機(jī)械施工方面又具有品種多、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)。因此在供電企業(yè)電力工程施工過(guò)程中，我們必須采取必要的措施消除和減少人為和非人為的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法的過(guò)程中應(yīng)該認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法，完善和提高電力施工安全管理水平，充分認(rèn)識(shí)到管理責(zé)任制度的意義，通過(guò)嚴(yán)考核建立責(zé)任安全體系，做到職責(zé)落實(shí)運(yùn)行規(guī)范，扎實(shí)做好安全管理工作，全面推進(jìn)供電企業(yè)電力工程安全管理。

一、供電企業(yè)電力工程施工安全管理的重要性

電力工程施工管理工作中，其需要實(shí)施有效管理的工作是多方面的，各方面的管理工作對(duì)于電力工程施工的順利開(kāi)展都具有非常重要的作用，其中最基礎(chǔ)也是最重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容就是施工安全管理工作，良好的施工安全管理，對(duì)于保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全具有非常重要的作用，能夠有效的降低施工安全事故的發(fā)生率，有利于施工過(guò)程中構(gòu)建良好的施工環(huán)境；另一方面，強(qiáng)化電力工程施工安全管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程日常管理工作中的不足之處，對(duì)于電力工程企業(yè)管理制度及管理方法的改善具有積極的促進(jìn)作用，有利于電力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，電力工程企業(yè)自身的安全管理水平提升之后，有利于其施工質(zhì)量及施工技術(shù)水平的提升，對(duì)于電力工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有積極的作用，由此可見(jiàn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極提升電力工程施工安全管理質(zhì)量是非常必要的。

二、供電企業(yè)電力工程的主要特點(diǎn)

1.供電企業(yè)電力工程建設(shè)管理的廉政風(fēng)險(xiǎn)

電力工程建設(shè)管理涉及各個(gè)方面的人力、財(cái)力、物力的管理，在把握的過(guò)程中容易產(chǎn)生廉政問(wèn)題。近年來(lái)，有許多案例的發(fā)生給人的思考是非常深刻，常見(jiàn)的比如重復(fù)立項(xiàng)套取工程建設(shè)資金，以及設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的走形式?；蛘咴谡袠?biāo)方式，通過(guò)內(nèi)定中標(biāo)單位故意將大型項(xiàng)目拆解成若干小項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)在自行招標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行金額控制，或者是通過(guò)物資采購(gòu)招標(biāo)形式限制，指定中標(biāo)?；蛘呤遣捎昧可矶ㄖ频哪Ｊ?，故意透露其他競(jìng)爭(zhēng)單位的信息，導(dǎo)致不公平的競(jìng)爭(zhēng)。

2.供電企業(yè)電力工程的安全管理周期長(zhǎng)、牽扯單位多

電力工程投資往往比較長(zhǎng)，牽涉的工序非常多，而且從線路開(kāi)挖到最后正式投產(chǎn)，電力工程的建設(shè)日益趨于繁雜。而每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能隱藏著發(fā)生安全事故的隱患工程。工程安全管理涉及施工單位部門和監(jiān)理，運(yùn)行維護(hù)單位等諸多單位，是以建設(shè)單位為主體，施工單位參與，以及監(jiān)理監(jiān)督保障綜合安全形成的一個(gè)綜合體系，在工程建設(shè)的安全管理過(guò)程中需要通過(guò)抓好工程重大事情，共同維護(hù)工程的安全建設(shè)。

3.供電企業(yè)電力工程的專業(yè)性強(qiáng)

電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)非常專業(yè)性的工程建設(shè)，由于工程建設(shè)的工序繁多，因此需要對(duì)土建工程、電氣安裝、水力設(shè)備調(diào)控等許多相應(yīng)專業(yè)一并開(kāi)工，而這些專業(yè)本身關(guān)聯(lián)性并不大，甚至毫無(wú)關(guān)系，但是卻需要將這些專業(yè)相關(guān)操作融合在一起，因此其安全管理的難度是比較大的。

4.項(xiàng)目施工安全控制的難點(diǎn)多

火電工程施工過(guò)程屬于勞動(dòng)密集型操作，人數(shù)眾多，在交叉作業(yè)的情況下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型機(jī)械的使用，施工過(guò)程事故的引發(fā)點(diǎn)多，控制難度大。

5.安全事故的后果嚴(yán)重

供電企業(yè)電力工程事故一旦產(chǎn)生，后果非常嚴(yán)重，往往關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響，從而難以保證可持續(xù)穩(wěn)定的供電，甚至導(dǎo)致大面積的事故性停電現(xiàn)象。一個(gè)小小的操作失誤可能影響到整個(gè)電網(wǎng)的安全，造成巨大的不可挽回的損失。

三、供電企業(yè)電力工程安全管理措施

1.嚴(yán)格把控開(kāi)工步驟

建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的施工資質(zhì)。嚴(yán)格審查承包方相關(guān)工程安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)專員的落實(shí)情況，并且對(duì)于特殊工程的作業(yè)人員要對(duì)其上崗身份進(jìn)行嚴(yán)格核查。要審核已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)施工總平面圖。核查施工人員是否經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和交代。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全工具和防護(hù)機(jī)械設(shè)備以及勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)和施工環(huán)境等情況也必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。

2.簽訂安全協(xié)議，完善安全責(zé)任制

通過(guò)與承包方進(jìn)行安全協(xié)議的簽訂明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以及在事故發(fā)生后所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分擔(dān)模式。通過(guò)實(shí)際規(guī)定獎(jiǎng)懲和保證金的提取，當(dāng)發(fā)生事故或隱患而產(chǎn)生的罰款時(shí)，可以在保證金中扣除。

對(duì)于安全的目標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行合理的分解和掌控，通過(guò)將目標(biāo)分解到工程施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵項(xiàng)目上去。與主體單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全監(jiān)理責(zé)任書。做到動(dòng)態(tài)考核，按照月度季度進(jìn)行落實(shí)，防止偏差情況的出現(xiàn)，并且根據(jù)目標(biāo)責(zé)任分解與考評(píng)所建立的施工安全體系。

3.做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)防

根據(jù)事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于施工過(guò)程的危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)該展開(kāi)危險(xiǎn)源調(diào)查，并制定出詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控，力圖做到隱患的消除，不放過(guò)每一個(gè)沒(méi)有解決的問(wèn)題。并且要做好對(duì)于特大事故的援助救援處理演練。對(duì)于大型的機(jī)械運(yùn)作，應(yīng)該詳細(xì)檢查設(shè)備組裝、維護(hù)和安全管理過(guò)程，確保其在整個(gè)施工過(guò)程中的安全性良好。

4.嚴(yán)格掌控進(jìn)場(chǎng)人員，注重安全培訓(xùn)和教育

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)人員，必須通過(guò)身體素質(zhì)檢查，以及對(duì)于安全意識(shí)的考核。出現(xiàn)身體狀況不符合要求的人員則應(yīng)該嚴(yán)禁入內(nèi)，并且所有入場(chǎng)人員都必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和考試，只有安全意識(shí)合格者，才能通過(guò)簽訂施工責(zé)任狀書進(jìn)入，從而在源頭上抓好安全管理工作。根據(jù)不同的工種和職務(wù)系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并及時(shí)改進(jìn)和提高，從而實(shí)現(xiàn)提高員工安全意識(shí)和水平的目的。

5.確保安全設(shè)施的資金投入

現(xiàn)場(chǎng)的安全管理保障離不開(kāi)安全設(shè)施的建設(shè)，而供電企業(yè)容易忽略對(duì)這方面資金的投入，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定，確保安全設(shè)施的資金投入，杜絕忽略生命安全，只注重施工進(jìn)度的錯(cuò)誤思想。只有這樣，才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全導(dǎo)致事故的發(fā)生。

6.切實(shí)做好安全技術(shù)的檢查落實(shí)工作

施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)于是否符合技術(shù)方案的施工措施進(jìn)行完善，防止漏洞的發(fā)生，在施工的過(guò)程中應(yīng)該要按照安全措施的基本要求對(duì)于詳細(xì)操作流程進(jìn)行安全技術(shù)的交底，使得不同施工崗位的人懂得自己的職責(zé)和操作方法，并且貫穿到每一個(gè)施工的規(guī)范過(guò)程中。安全交底的工作要緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)要避免流于形式認(rèn)真履行并簽字，從而提高交底人員的責(zé)任心，并且要實(shí)施常態(tài)性的檢查糾正違章現(xiàn)象，使得自始至終都能夠貫徹施工安全的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

目前在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，由于電力企業(yè)規(guī)模得以不斷的擴(kuò)大，電力工程項(xiàng)目不斷增加，在這種情況下，對(duì)電力施工的安全管理具有更高的要求，不僅需要在項(xiàng)目開(kāi)始前即做好相關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)算等工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)更加對(duì)安全管理工作進(jìn)行重視，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，使安全工作得以有效的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；成本；安全

作者簡(jiǎn)介：羅沈（1974-），男，廣東梅州人，廣東電網(wǎng)公司中山供電局，工程師。（廣東 廣州 528400）

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）20-0199-01

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)中的電力工程項(xiàng)目管理受到高度重視。電力項(xiàng)目管理是一門學(xué)科，管理者應(yīng)該不斷探索管理新思路，確定項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，制定有效的管理措施，使工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一、電力項(xiàng)目管理定義

項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目整體的管理，在其中應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的工作原理進(jìn)行有組織有計(jì)劃的控制。項(xiàng)目管理需要解決的最基本的問(wèn)題是如何根據(jù)實(shí)際確定研究方法，通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)項(xiàng)目的參與人員進(jìn)行科學(xué)的配置，再制定出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)形成一個(gè)詳細(xì)的報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況?？傊娏こ添?xiàng)目管理的實(shí)施，是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、工期的綜合管理。

二、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)

1.復(fù)雜易變性

復(fù)雜的因素會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這意味著在電力項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)其他環(huán)節(jié)進(jìn)行處理的復(fù)雜性和曲折性。在社會(huì)不斷進(jìn)步的同時(shí)，許多電力工程質(zhì)量問(wèn)題也將隨之變化，從而導(dǎo)致其他系統(tǒng)性因素也會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生變化。面對(duì)這種問(wèn)題，要求我們?cè)谔幚砉こ藤|(zhì)量問(wèn)題時(shí)更加應(yīng)著重考慮工程質(zhì)量事故的不良發(fā)展，及時(shí)采取可靠的措施。

2.突況的嚴(yán)重性

在施工項(xiàng)目中，有些工程質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，因此要不斷總結(jié)這樣的問(wèn)題，提前預(yù)防。電力工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，它直接影響著整個(gè)工程施工的順利與否和成本預(yù)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的電力工程施工項(xiàng)目，將會(huì)給人民群眾的公共財(cái)產(chǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展埋下隱患，并注定會(huì)帶來(lái)巨大的損失。[1]

3.特殊不確定性

電力工程項(xiàng)目存在很大的特殊不確定性，其發(fā)生問(wèn)題時(shí)，通常是在施工過(guò)程中人們還不知覺(jué)的情況下就發(fā)生了。如何應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題？很多前輩們?cè)?jīng)總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)，但具體而言也就是：實(shí)踐出真知。深入基層，深入群眾生活，多實(shí)踐，勤總結(jié)。

三、電力項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有足夠的管理意識(shí)

許多業(yè)主單位沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，或沿用以往簡(jiǎn)單粗放的管理辦法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有具備電力工程項(xiàng)目管理知識(shí)的工程技術(shù)人員，有的業(yè)主單位對(duì)三位一體的管理制度認(rèn)識(shí)缺乏，未能夠正確行使自己的權(quán)力，也沒(méi)有建立相關(guān)的具備指導(dǎo)性的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃要求。[2]相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒(méi)有更高的管理及效益目的，停留在當(dāng)前的業(yè)績(jī)上止步不前。另外，管理體系不健全，沒(méi)有明確合理的工程項(xiàng)目管理制度。

2.項(xiàng)目成本管理不佳

在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目成本管理有著非常大的作用。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)、施工進(jìn)度、估算值等都有著不可忽視的價(jià)值。從目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目成本的管理水平是無(wú)法與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的電力工程項(xiàng)目管理相比的。對(duì)項(xiàng)目成本的管理，在我國(guó)存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對(duì)項(xiàng)目成本管理的單一性，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代電力事業(yè)發(fā)展的需要。

3.管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)外在形式上的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是對(duì)人才特別是創(chuàng)新型人才的追求。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理，對(duì)管理人員的素質(zhì)等要求不高，這也是我國(guó)電力項(xiàng)目工程的軟肋，嚴(yán)重制約著電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。電力項(xiàng)目管理人才的缺乏，以及管理人員跟不上時(shí)代的進(jìn)步等弊端，阻礙了電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和發(fā)展。[3]

4.管理信息化程度不夠

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前項(xiàng)目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門，每個(gè)部門都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項(xiàng)目管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出項(xiàng)目成本，致使項(xiàng)目管理工作更加困難。

5.電力施工安全觀念差

任何工程施工，都應(yīng)把安全放在第一位。但是，就我國(guó)目前的施工現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)安全性的側(cè)重點(diǎn)一直未能充分體現(xiàn)出來(lái)。一方面要求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，一方面卻忽視了工程施工過(guò)程中的安全性?？偨Y(jié)出來(lái)就是，人們的電力施工安全觀念差，電力施工的工人和領(lǐng)導(dǎo)都未能充分認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的嚴(yán)重性，也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)很多潛在性問(wèn)題。[4]

四、電力項(xiàng)目管理提升措施

1.提高管理人員素質(zhì)

電力工程施工同樣也對(duì)管理人員有著嚴(yán)格的要求，相比其他行業(yè)而言，甚至更加充滿了挑戰(zhàn)。可以說(shuō)，電力施工管理人員是整個(gè)電力施工項(xiàng)目的核心和力量。電力項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度就是對(duì)質(zhì)量和要求的折射，擁有一批優(yōu)質(zhì)而又充滿激情的電力項(xiàng)目施工隊(duì)伍后，應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的培養(yǎng)，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地為電力項(xiàng)目服務(wù)。[5]

2.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理

電力工程管理人員應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并將最新的現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理念融合到一起。在對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理的重視過(guò)程中要遵循電力工程系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的基本原則，在電力工程項(xiàng)目中要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，并在最快的時(shí)間內(nèi)做出最佳的行動(dòng)方案。

3.優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)具備快速反應(yīng)能力的組織對(duì)電力項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。目前大多數(shù)的電力工程企業(yè)都會(huì)采取一個(gè)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。相對(duì)而言，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)比較適合大的電力工程項(xiàng)目。它還具有一些其他結(jié)構(gòu)不具有的優(yōu)點(diǎn)，有利于項(xiàng)目的實(shí)施和完成：首先是有利于資源的共享，一般來(lái)說(shuō)采用這種管理的組織平均可能會(huì)比不使用這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)減少25%的人員，節(jié)約了人力資源的成本。其次，對(duì)組織的問(wèn)題進(jìn)行快速的反應(yīng)。在比較短的時(shí)間范圍內(nèi)面對(duì)突發(fā)事件，快速反應(yīng)，快速處理，把不同類型的人員整合起來(lái)。最后，員工通過(guò)這一種組織可以較多接觸到其他部門的員工。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。

4.建立健全管理體制和制度

通過(guò)建立健全各類電力工程保障體系以及各類規(guī)定、制度，并組織員工深入地監(jiān)督學(xué)習(xí)，有利于工程實(shí)施過(guò)程中有章可循，有法可依。要做好項(xiàng)目管理工作，就必須做好項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制三方面工作，同時(shí)要不斷提高業(yè)主單位及施工單位的項(xiàng)目管理意識(shí)，完善項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)合同的履行性，建立項(xiàng)目的目標(biāo)體系，采用合適的項(xiàng)目管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出最大的效益并促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

五、小結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力行業(yè)也不例外。一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理還存在一定問(wèn)題，但是隨著我國(guó)企業(yè)實(shí)踐的不斷增加以及企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目的控制不斷加強(qiáng)、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項(xiàng)目中的問(wèn)題也會(huì)得到較好的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

[2]國(guó)家電力公司.工程項(xiàng)目管理模式[M].北京：中國(guó)電力出版社，2002.

[3]楊旭中，張政治.電力工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2001.

第7篇：電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】電氣工程；未來(lái)發(fā)展；電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)

【Abstract】With the development of science and technology as well as socio-economic， technical means of electrical engineering is also leaps and bounds among Thus， China's electric power engineering requirements are also increasing. Article in electrical power engineering automation control system as the main object of study， in many of its existing problems are analyzed in detail， and discuss its future in electrical engineering among the developments.

【Key words】Electrical engineering；Future development；Electric Automation Systems

電子電力技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和成熟為我國(guó)電力系統(tǒng)的改善和進(jìn)步提供了良好的契機(jī)。無(wú)論是在機(jī)械化工廠，還是在辦公室辦公，電力系統(tǒng)都發(fā)揮著重要的作用。伴隨著自動(dòng)化技術(shù)的深入發(fā)展，不僅提高了整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率，而且還使得企業(yè)的人力資源和物力資源得到了有效地利用。因此，作為一項(xiàng)新型的科學(xué)技術(shù)，電氣自動(dòng)化技術(shù)值得在現(xiàn)代電力系統(tǒng)中大力地推廣和使用。

1. 電氣工程中電氣自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 Windows NT及IE兩種標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言規(guī)范。

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)電氣自動(dòng)化領(lǐng)域當(dāng)中，人機(jī)界面操作已成為整個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的發(fā)展的主流方向，因其在進(jìn)行微機(jī)系統(tǒng)控制時(shí)具有很強(qiáng)的靈活性及易于集成化等優(yōu)勢(shì)而使其受到廣大用戶的青睞。此外，電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)所使用到的語(yǔ)言主要為Windows NT和IE兩種標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，從而加大了整個(gè)系統(tǒng)在后期維修過(guò)程當(dāng)中的便利性。

1.2 電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的信息集成化。

電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)的信息集成化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是指其在管理層面上從縱深方向進(jìn)行了延伸。在電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)相關(guān)管理部門大多數(shù)是利用特定的瀏覽器來(lái)對(duì)人力資源或是財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行存儲(chǔ)或是讀取，另外還可實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的動(dòng)態(tài)畫面，以及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的第一手資料。隨著微電子技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)微電子技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，使得原來(lái)?yè)碛忻鞔_規(guī)定的相關(guān)設(shè)備也變得越來(lái)越模糊，但是其相對(duì)的結(jié)構(gòu)軟件、通訊的能力及統(tǒng)一卻在組態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上而逐漸突出其重要性。

1.3 DCS系統(tǒng)。

現(xiàn)我國(guó)工業(yè)企業(yè)所使用電氣自動(dòng)工程控制系統(tǒng)有很多種類，但其中使用最多的仍然是DCS系統(tǒng)。DCS系統(tǒng)全稱“Total Distrbuted Micropro-cessor Contral System”，即分布式控制系統(tǒng)，其是基于集中式控制系統(tǒng)而逐漸發(fā)展起來(lái)的一種新型計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。相比于集中式控制系統(tǒng)，DCS系統(tǒng)因具有強(qiáng)大的實(shí)時(shí)性、可靠性以及擴(kuò)充性等優(yōu)勢(shì)而使其廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)及生活等方面的自動(dòng)控制領(lǐng)域[1]。但是隨著DCS系統(tǒng)的使用范圍越來(lái)越廣、使用時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)其所存在的缺陷也慢慢地暴露出來(lái)。比如說(shuō)因DCS系統(tǒng)的模擬混合體系存在較大的局限性而使其只能使用模擬的傳統(tǒng)型儀表，這不但導(dǎo)致系統(tǒng)的可靠性大大降低，而且在后期的維修當(dāng)中也給維修人員帶來(lái)了更大的困難。因此，在現(xiàn)代化的時(shí)代背景下，必須從技術(shù)上下手以創(chuàng)新電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)。

1.4 集中監(jiān)控。

現(xiàn)我國(guó)電氣自動(dòng)工程控制系統(tǒng)當(dāng)中所采用的監(jiān)控方式大多數(shù)是集中監(jiān)控，但集中監(jiān)控方式存在一個(gè)很大的缺陷，因集中監(jiān)控方式是把所有的功能都集中于一個(gè)處理器當(dāng)中進(jìn)行處理，從而使得處理速度變得極為緩慢，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行速度變慢。另外，因監(jiān)控容納了系統(tǒng)當(dāng)中的所有設(shè)備，直接使得監(jiān)控?cái)?shù)量不斷增加，導(dǎo)致主機(jī)的空間大大減少，從而使得數(shù)量不斷增加，這樣不僅增加了企業(yè)成本，而且還會(huì)因傳輸距離過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致系統(tǒng)的可靠性降低。再者因進(jìn)行集中監(jiān)控所使用到的聯(lián)鎖以及隔離器件當(dāng)中的閉鎖設(shè)備都是采用硬接線來(lái)完成的，從而使得設(shè)備的功能擴(kuò)容操作難以進(jìn)行。

2. 電氣工程中電氣自動(dòng)化未來(lái)發(fā)展

2.1 市場(chǎng)化的電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)。

從本質(zhì)上來(lái)看，電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)其實(shí)也是一種工業(yè)產(chǎn)品，若其想獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展，那么就必須深化改革企業(yè)制造部門的相關(guān)體制，不但要將先進(jìn)的科研成果引入制造部門，而且還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化之后所帶來(lái)的結(jié)果，以保證企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠與市場(chǎng)需求相符。此外，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)不但要研發(fā)并加大開(kāi)發(fā)技術(shù)及集成系統(tǒng)的投入，而且還要學(xué)會(huì)巧妙利用分工外包與社會(huì)化之間的協(xié)作，以使系統(tǒng)相應(yīng)零部件的生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)化及專業(yè)化，從而充分發(fā)揮高端裝備技術(shù)開(kāi)發(fā)研究資源的相互作用，將自主裝備制造的比例提升。因此可以說(shuō)，電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)的市場(chǎng)化是此行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其可有效提高資源配置的工作效率[2]。

2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。

微軟件公司因采取了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅使其工程成本大大降低，而且也縮短了其工程研發(fā)時(shí)間，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了不同部門之間數(shù)據(jù)的交換及共享。由于電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的策劃方案非常重要，因此企業(yè)若想要在不同系統(tǒng)之間進(jìn)行連接，其必然要使用微軟操作系統(tǒng)，也就是說(shuō)不同辦公室在進(jìn)行通訊時(shí)其所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是IP系統(tǒng)，并且其在建立電氣自動(dòng)化工程控制與管理系統(tǒng)時(shí)所利用的也是PC系統(tǒng)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化有效實(shí)現(xiàn)不同廠家不同軟硬件之間數(shù)據(jù)的交換，真正解決了因通訊而出現(xiàn)的困難。因此，在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)必然會(huì)朝著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的方向發(fā)展。

2.3 統(tǒng)一化的電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)。

統(tǒng)一化的電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)電氣自動(dòng)化產(chǎn)品的周期性設(shè)計(jì)、維護(hù)及運(yùn)行等多種功能，對(duì)于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)到投入使用整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，其不但節(jié)約了很多時(shí)間，而且還使成本大大降低了。利用統(tǒng)一化的電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)其主要目的是為了將開(kāi)發(fā)系統(tǒng)獨(dú)立于運(yùn)行系統(tǒng)，從而能夠更容易滿足客戶需求。

2.4 專業(yè)人才的培養(yǎng)。

在進(jìn)行電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)的安裝及設(shè)計(jì)時(shí)，很多企業(yè)很少會(huì)對(duì)其設(shè)備控制人員進(jìn)行職業(yè)性的培訓(xùn)。然而在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)智能化及集成化，其要求相應(yīng)的人才也要具有更強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)性，這其中的人才不僅僅是指研發(fā)人員及制造人員，其更為重要的是操作人員。因此在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員及制造人員的培訓(xùn)，而且還要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)崗位的操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。在安裝電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)時(shí)可安排相應(yīng)操作人員對(duì)整個(gè)安裝過(guò)程進(jìn)行觀摩，以讓其了解并熟悉整個(gè)安裝流程，這樣相關(guān)操作人員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)才能有更深刻的認(rèn)知。尤其是針對(duì)一些不熟悉、不了解或是從未接觸過(guò)此設(shè)備或技術(shù)的新員工，更要注意安排其技能方面的培訓(xùn)。

2.5 技術(shù)創(chuàng)新。

對(duì)于電氣自動(dòng)化工程，我國(guó)制定了一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃：隨著環(huán)境開(kāi)放性的不斷增強(qiáng)，我國(guó)必須加速提高電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)的創(chuàng)新能力、集成能力和引入、消化、吸收并重新創(chuàng)造的能力?；谖覈?guó)這種發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，我國(guó)電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展方向必然存在技術(shù)方面的創(chuàng)新。所以在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，電氣自動(dòng)化工業(yè)企業(yè)要不斷將自身的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行提升，針對(duì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)的研發(fā)，企業(yè)必須加大人力、物力及財(cái)力的投入，以為電氣自動(dòng)化工程的研發(fā)提供一個(gè)良好的平臺(tái)及更廣闊的空間。

3. 結(jié)束語(yǔ)

“自動(dòng)化”一是屬于信息產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)被人們譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，發(fā)展快、需要人才多、待遇高，是當(dāng)今科技發(fā)展的趨勢(shì)所在。因此，作為信息產(chǎn)業(yè)中的重要一員，自動(dòng)化專業(yè)同樣有著光輝的前途。二是自動(dòng)化應(yīng)用范圍廣。目前，幾乎所有的工業(yè)部門都可以同自動(dòng)控制掛上鉤，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)、國(guó)防也都與自動(dòng)化息息相關(guān)。對(duì)于個(gè)人發(fā)展非常有利。設(shè)置的覆蓋面廣，但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來(lái)工業(yè)企業(yè)或是其他領(lǐng)域?qū)τ陔姎庾詣?dòng)化控制系統(tǒng)所提的技術(shù)及操作要求也會(huì)越來(lái)越高，因此在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，我們還需根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)一步改善電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 葉曉暉.PLC在電氣自動(dòng)化中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展前景概述[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，（15）：19～21.

第8篇：電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文

論文摘要：隨著我國(guó)十二五規(guī)劃的出臺(tái)，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對(duì)一大批重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，如何做好電力工程項(xiàng)目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問(wèn)題。本文將針對(duì)西藏電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題來(lái)淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項(xiàng)目管理的方法對(duì)策。

論文關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過(guò)程中必須要考慮到的因素。由于施工過(guò)程一般都在露天條件下，基本沒(méi)有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問(wèn)題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái)，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

（一）明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工

電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管

首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭(zhēng)提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。

二、西藏電力工程工期管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長(zhǎng)度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來(lái)了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問(wèn)題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。

（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

參建單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門)的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。

（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施

建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：

1、施工前進(jìn)度管理

（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的問(wèn)題。

（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng)；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。

2、施工中進(jìn)度管理

（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。

（2）隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。

（3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。

3、施工后進(jìn)度管理

指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實(shí)際工作過(guò)程中，主要出現(xiàn)的問(wèn)題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

三、西藏電力工程成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問(wèn)題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。

四、西藏電力工程安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

（一）西藏電力工程安全管理存在的問(wèn)題

1、安全與效益的矛盾

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見(jiàn)肘。

2、部分工程存在違法分包、以包代管

為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。 轉(zhuǎn)貼于 　3、安全措施不嚴(yán)密

大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無(wú)針對(duì)性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。

（二）工程安全管理改進(jìn)措施

1、正確處理好安全與效益的關(guān)系

正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。

2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系

安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬(wàn)能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。

3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段

（1）交底方法：各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。

（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。

（3）必須明確各級(jí)安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)

由于施工單位大多是區(qū)外單位，對(duì)當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問(wèn)題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問(wèn)題上，同時(shí)通過(guò)《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。

五、西藏電力工程員工管理問(wèn)題及對(duì)策

（一）職工管理問(wèn)題

由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開(kāi)展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來(lái)了極大地難度。

第9篇：電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：基建工程質(zhì)量體系閉環(huán)管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

閉環(huán)管理是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法。它在現(xiàn)代公司的經(jīng)營(yíng)上有廣泛的應(yīng)用，在電力基建工程建設(shè)過(guò)程中，從可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案到施工圖繪制、現(xiàn)場(chǎng)督察、投產(chǎn)驗(yàn)收階段，對(duì)于“閉環(huán)管理”方法的應(yīng)用，可以將工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)上，解決工程在安全生產(chǎn)中所遇到的困難，確?；üこ藤|(zhì)量。

電力基建質(zhì)量管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)電力基建質(zhì)量安全生產(chǎn)存在著一些嚴(yán)重的弊端。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

（1）電網(wǎng)基建質(zhì)量管理過(guò)程脫節(jié)

電網(wǎng)基建項(xiàng)目質(zhì)量管理是多個(gè)部門配合、協(xié)調(diào)參與的。初設(shè)階段，部分設(shè)計(jì)單位人員調(diào)動(dòng)頻繁，新來(lái)的、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)參與初步設(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目初期的實(shí)施。

此外，電網(wǎng)基建項(xiàng)目的施工需要政府、規(guī)劃、土地、林業(yè)等部分的參與，相關(guān)部門的人員在可行性研究報(bào)告評(píng)審時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的分析研究不足，導(dǎo)致了項(xiàng)目的可實(shí)施性較差，批復(fù)下達(dá)，征地審核等很難實(shí)現(xiàn)，從而推遲工程的進(jìn)度。

最后，評(píng)審過(guò)程中，部分供電局代表忽視客觀要求，盲目夸大項(xiàng)目建設(shè)的必要性，使得項(xiàng)目提前開(kāi)工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電網(wǎng)公司人員在不明原因的情況下，也盲目得讓項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)工狀態(tài)，不必要地?cái)U(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模等現(xiàn)狀，從始端造成了電網(wǎng)基建項(xiàng)目質(zhì)量上的防護(hù)缺陷。

（2）未形成完善的施工質(zhì)量保證體系

在電網(wǎng)基建工程軟件配備方面，施工單位普遍存在人員流動(dòng)頻繁、新員工居多的現(xiàn)象。部分具有豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)功底扎實(shí)的人員流失，新進(jìn)的員工在經(jīng)驗(yàn)缺乏、技術(shù)不嫻熟的基礎(chǔ)上，難以有效解決管理崗位存在的問(wèn)題。同時(shí)，電網(wǎng)基建工程建設(shè)的硬件配備方面，部分施工單位存在著資金缺乏、設(shè)備不到位的問(wèn)題，需要吸引雄厚的資金來(lái)支持工程的運(yùn)行。人力、物力兩方面的問(wèn)題，使得電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理無(wú)法形成一個(gè)有力的保障體系。

（3）影響施工質(zhì)量的因素未得到及時(shí)控制

電網(wǎng)基建工程施工過(guò)程中，部分人員盲目聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，縮短工期、提前開(kāi)工、動(dòng)土等現(xiàn)象也普遍存在。監(jiān)理單位的人員在領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的情況下，在設(shè)備材料驗(yàn)收過(guò)程中，降低標(biāo)準(zhǔn)使設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，電力行業(yè)新進(jìn)的作業(yè)人員，經(jīng)驗(yàn)缺乏，技術(shù)功底不扎實(shí)，在施工過(guò)程中，難以使工程按照要求來(lái)進(jìn)行，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

二、采取“閉環(huán)管理”模式解決電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理問(wèn)題

電網(wǎng)基建工程質(zhì)量閉環(huán)管理過(guò)程中，需要設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的密切配合，保證責(zé)任部門各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提供基建工程質(zhì)量水平。依據(jù)確立控制標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定活動(dòng)成效、糾正錯(cuò)誤手段，消除偏離標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的情況的閉環(huán)管理的程序系統(tǒng)地、有效地解決工程建設(shè)過(guò)程的諸多問(wèn)題。

（1）確立控制標(biāo)準(zhǔn)，利用三檢制明確施工單位人員職責(zé)

為了保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工準(zhǔn)備階段與施工過(guò)程中質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部建立領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部技術(shù)員和分隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成組員班子。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)地貫徹、落實(shí)總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量提出的要求，并指導(dǎo)項(xiàng)目工作。總工程師負(fù)責(zé)具體落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，從技術(shù)層面來(lái)保障工程的建筑，整個(gè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組服從總工程師的調(diào)度命令。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理小組，由現(xiàn)場(chǎng)的行政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各班的技術(shù)員、施工員作為成員。安全管理小組作為施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)常性的管理組織，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程每日的質(zhì)量檢查狀況和質(zhì)量檢查日?qǐng)?bào)、質(zhì)量巡視周報(bào)記錄及反饋，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

施工現(xiàn)場(chǎng)班組內(nèi)部，設(shè)立質(zhì)量安全員崗位，從局部控制工程的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r。強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，是“閉環(huán)管理”模式的根基。

（2）評(píng)定活動(dòng)成效，密切設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位與施工單位的協(xié)作關(guān)系

電力基建工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位由于人員經(jīng)驗(yàn)不足及領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保證。因此，有必要采用一定的制度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定電網(wǎng)基建質(zhì)量情況。依據(jù)國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)基建工程需要達(dá)到交工驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%，土建工程優(yōu)良率85%以上，安裝工程90%以上，與工程有關(guān)的資料、記錄完整率100%等。為了對(duì)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，施工單位需要密切設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)作關(guān)系，制定質(zhì)量考核評(píng)分表，從工程質(zhì)量合格率、土建工程優(yōu)良率、安裝工程率、資料、記錄完整率四方面來(lái)進(jìn)行考核。

考核過(guò)程中，如果施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲆蓡?wèn)，設(shè)計(jì)單位派代表赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的地方，出具設(shè)計(jì)變更通知單，交予監(jiān)理單位或者甲方簽訂意見(jiàn)后，再下達(dá)給施工單位投入應(yīng)用。設(shè)計(jì)變更應(yīng)附有必要的、詳盡的說(shuō)明。

監(jiān)理單位監(jiān)督項(xiàng)目施工圖紙的執(zhí)行過(guò)程。施工圖會(huì)審階段，嚴(yán)格執(zhí)行基建工程建設(shè)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖紙?jiān)趯?shí)際施工過(guò)程中，會(huì)降低不必要的錯(cuò)誤率與風(fēng)險(xiǎn)率，盡量符合考核項(xiàng)目的要求。

（3）開(kāi)展全過(guò)程培訓(xùn)課程，消除偏離標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的情況

對(duì)于電力基建行業(yè)內(nèi)部，人員流動(dòng)頻繁、技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象，基建部門派出經(jīng)驗(yàn)豐富的員工在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程開(kāi)展培訓(xùn)課程，將建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)疑難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全意識(shí)等及時(shí)灌輸?shù)絾T工的頭腦中，確保基建工程質(zhì)量管理人員具有相應(yīng)的工作技能，熟悉與崗位工作相關(guān)的程序、指標(biāo)要求及實(shí)施方法，勝任崗位要求。

課程培訓(xùn)內(nèi)容分為：初設(shè)階段的設(shè)計(jì)報(bào)告制定規(guī)則、施工圖會(huì)審標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理報(bào)告擬定等；施工階段的特殊工種人員技能手則、作業(yè)人員崗位責(zé)任制、預(yù)警系統(tǒng)維護(hù)手段等；投產(chǎn)階段的水暖設(shè)備檢查方法、四地一平考核原則、電容器維護(hù)等。通過(guò)系統(tǒng)地培訓(xùn)，提高了新進(jìn)人員作業(yè)的心理素質(zhì)和技術(shù)水平，杜絕了作業(yè)過(guò)程中情緒不穩(wěn)定、技術(shù)水平偏差的影響。領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)因素同樣制約著作業(yè)人員的工作，及時(shí)地傳授基建質(zhì)量管理的相關(guān)會(huì)議文件精神，有利于作業(yè)人員進(jìn)行參考，降低施工工程質(zhì)量影響因素的干擾率。

全過(guò)程培訓(xùn)課程可以規(guī)避初設(shè)階段、施工階段、投產(chǎn)階段出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，確保在工期時(shí)間短的客觀因素限制下，施工項(xiàng)目各部門可以有效地與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主部門進(jìn)行協(xié)作。施工項(xiàng)目部人員也可以明確崗位職責(zé)，互相制約，形成良性的閉環(huán)系統(tǒng)。

三、“閉環(huán)管理”的實(shí)施意義

閉環(huán)管理模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，從細(xì)節(jié)落實(shí)改善措施，采用一定的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化管理能力。成績(jī)顯著的人員可以在給予獎(jiǎng)勵(lì)的條件下，積極宣傳模范帶頭作用，輻射到部門員工的日常工作中，形成部門人員主動(dòng)維護(hù)基建質(zhì)量管理體系的氛圍。

閉環(huán)管理模式在實(shí)踐過(guò)程中，深入貫徹、執(zhí)行國(guó)網(wǎng)基建質(zhì)量安全管理思想，提高作業(yè)人員素質(zhì)和技術(shù)水平，規(guī)避初步設(shè)計(jì)、可研階段、施工圖會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題，大力改善目前110KV變電站工程建設(shè)現(xiàn)狀，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)基建工程質(zhì)量管理體制創(chuàng)新，提高電網(wǎng)基建工程質(zhì)量水平。

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