獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文
廣東外語外貿(mào)大學(xué)附設(shè)外語學(xué)校是一所國有民辦性質(zhì)的寄宿制學(xué)校。1993年創(chuàng)辦，經(jīng)過十八年的發(fā)展，學(xué)校由當(dāng)初的一個(gè)班40名學(xué)生發(fā)展到現(xiàn)在，已成為一所有138個(gè)教學(xué)班、5500多位學(xué)生的超大型學(xué)校。學(xué)校始終秉承“為每一位孩子的終身發(fā)展負(fù)責(zé)，培養(yǎng)走向世界的現(xiàn)代人”的教育理想，堅(jiān)持素質(zhì)教育，得到了家長和社會(huì)的充分認(rèn)可，這是學(xué)校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要原因。但是，在發(fā)展過程中，學(xué)校為了盡可能地滿足社會(huì)對(duì)入學(xué)的需求，面臨著規(guī)模不斷擴(kuò)大與保證教育質(zhì)量的考驗(yàn)。當(dāng)每個(gè)年級(jí)的教學(xué)班從6個(gè)，發(fā)展到8個(gè)甚至13個(gè)的時(shí)候，如何提高管理效率、保證教育理想與特色地有效貫徹就成為現(xiàn)實(shí)問題。層級(jí)目標(biāo)責(zé)任制就是在這樣的背景下提出的。
一、層級(jí)責(zé)任制考核方案的確立
1.任課教師期末考核辦法
（1）將學(xué)校撥發(fā)的教師期末考核獎(jiǎng)金，參考學(xué)校以往分配原則，分為五個(gè)等級(jí)：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)8000元，達(dá)標(biāo)優(yōu)秀獎(jiǎng)6000元、達(dá)標(biāo)優(yōu)良獎(jiǎng)4000元、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)3000元，不合格者不發(fā)獎(jiǎng)金。
（2）根據(jù)初一年級(jí)的工作要求，從崗位職責(zé)、教學(xué)成績及績效反饋等三方面制定特級(jí)、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅵ五級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則并在學(xué)期初公布。
（3）每學(xué)期結(jié)束前兩周接受教師申報(bào)，申報(bào)后兩周為督導(dǎo)組審核認(rèn)定的時(shí)間。
（4）反饋認(rèn)定結(jié)果、接受咨詢、最終等級(jí)認(rèn)定。
2.班主任工作期末考核辦法
（1）從崗位職責(zé)、班集體發(fā)展?fàn)顩r及滿意度反饋等三方面制定優(yōu)秀班主任達(dá)標(biāo)細(xì)則并在學(xué)期初公布。
（2）每學(xué)期結(jié)束前兩周接受“優(yōu)秀班主任”申報(bào)，申報(bào)后兩周為督導(dǎo)組審核認(rèn)定的時(shí)間。
（3）反饋認(rèn)定結(jié)果、接受咨詢、最終等級(jí)認(rèn)定。
（4）優(yōu)秀班主任期末獎(jiǎng)金為1000元。
3.優(yōu)秀備課組工作期末考核辦法
（1）從崗位職責(zé)、教學(xué)教研、團(tuán)隊(duì)合作、班級(jí)發(fā)展差異及滿意度反饋等幾方面制定優(yōu)秀備課組達(dá)標(biāo)細(xì)則并在學(xué)期初公布。
（2）每學(xué)期結(jié)束前兩周接受“優(yōu)秀備課組”申報(bào)，申報(bào)后兩周為督導(dǎo)組審核認(rèn)定的時(shí)間。
（3）反饋認(rèn)定結(jié)果、接受咨詢、最終等級(jí)認(rèn)定。
（4）優(yōu)秀備課組期末獎(jiǎng)金為800元。
考核方案的三項(xiàng)實(shí)施原則是：工作要求達(dá)標(biāo)制、工作業(yè)績申報(bào)制、 督導(dǎo)組考核認(rèn)定制。
二、層級(jí)責(zé)任制的積極作用
通過兩個(gè)學(xué)期的正式實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)層級(jí)責(zé)任制確實(shí)發(fā)揮了意想不到的作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）層級(jí)責(zé)任制增強(qiáng)了老師們的責(zé)任感，使更多的老師對(duì)待工作有更認(rèn)真的態(tài)度。實(shí)施方案的制定與落實(shí)過程中，老師們意識(shí)到應(yīng)該為自己的教學(xué)和管理行為負(fù)責(zé)，學(xué)期末的考核結(jié)果是由自己平時(shí)的表現(xiàn)決定的。為了爭取獲得更好的評(píng)價(jià)結(jié)果，平時(shí)各項(xiàng)工作都應(yīng)該力爭做得更好。
（2）考核制度中，將不同等級(jí)的指標(biāo)細(xì)化，目標(biāo)激勵(lì)作用增強(qiáng)，老師們可以有更明確的努力方向，積極向上、力爭上游蔚然成風(fēng)。
（3）各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)老師盡職盡責(zé)，保證了整個(gè)考核的真實(shí)性和完整性。正是由于各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的辛苦工作，才比較真實(shí)地反饋了老師們的工作業(yè)績，在學(xué)期末考核匯總時(shí)，有最真實(shí)的原始資料，有據(jù)可查，使之公平、合理。
（4）老師們更深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)生的教育需要齊抓共管，老師間的合作有了更多的默契。每位老師都希望自己的教學(xué)和管理工作做得更好，大家在互相合作方面達(dá)成了更多的共識(shí)。比如，要想提高教學(xué)成績，不要指望加班加點(diǎn)，不能搶占自習(xí)時(shí)間，而是應(yīng)該提高自己課堂教學(xué)效果同時(shí)，更要多關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，使之“親其師信其道”。這樣一來，班級(jí)中發(fā)現(xiàn)問題，不僅是班主任，而且所有的課任老師都在積極地幫助解決，大家一起做學(xué)生的思想工作，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，每個(gè)老師都在為年級(jí)，為班級(jí)貢獻(xiàn)自己的力量。
第2篇：獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文
一、實(shí)施背景
幾年來，__縣煙草專賣局（公司）通過強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，促進(jìn)了煙草隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作效率的提高，使__煙草保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。但處于當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型和行業(yè)改革的大背景下，__煙草必須順應(yīng)時(shí)勢的發(fā)展，自加壓力，更上一個(gè)新臺(tái)階。為此，__縣煙草專賣局（公司）從本單位實(shí)際出發(fā)，把握員工思想脈搏，推出《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范評(píng)估考核辦法》。實(shí)施此辦法，主要基于以下幾方面思考：一是從以往對(duì)機(jī)關(guān)人員的考核看，原先的考核辦法偏重于各基層部門的考核，而對(duì)局機(jī)關(guān)工作人員卻是“網(wǎng)開一面”，明顯存在“偏科”現(xiàn)象，需要建立一套比較系統(tǒng)、全面的考核機(jī)制。二是從機(jī)關(guān)工作人員日常表現(xiàn)看，由于約束機(jī)制不健全，機(jī)關(guān)工作人員中不同程度存在著全局觀念、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)不高，服務(wù)意識(shí)淡簿等現(xiàn)象，亟需建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。三是從履行機(jī)關(guān)崗位職責(zé)看，如何區(qū)別干與不干、干快干慢、干多干少、干好干差尚缺乏定性和定量的標(biāo)準(zhǔn)，迫切需要一套科學(xué)合理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范評(píng)估考核辦法》，就是要逐步改進(jìn)原有機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制存在的不足，探索一套適合民意、操作性強(qiáng)、能持久長效的管理機(jī)制，進(jìn)一步理順和規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)作，著力打造一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、服務(wù)型、操作型和務(wù)實(shí)型的煙草隊(duì)伍。
二、具體做法
《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范評(píng)估考核辦法》注重一個(gè)配套、四個(gè)結(jié)合，即與iso9001：質(zhì)量管理體系相配套，與民主管理、分層管理、記分管理、制度管理相結(jié)合。其主要做法：
1、權(quán)責(zé)明晰，分級(jí)負(fù)責(zé)。
考核按照分級(jí)分權(quán)管理原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分管線科室及下屬部門主要負(fù)責(zé)人的月、年度考核；各科室主要負(fù)責(zé)人協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好本科室（部門）其他中層的月、年度考核，并全面負(fù)責(zé)所屬員工的日常管理和月、年度考核，辦公室組織牽頭對(duì)各科室（部門）進(jìn)行不定期的督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)照《機(jī)關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評(píng)估考核細(xì)則》內(nèi)容，結(jié)合對(duì)所屬員工本月到崗時(shí)間、在崗情況、禮容禮儀、環(huán)境控制、工作態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、安全工作及各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容，認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地在每月未填寫好《____縣煙草專賣局（公司）月度考核記錄表》，并將考核結(jié)果在次月3日之前報(bào)辦公室審核之后核定最終得分，作為當(dāng)月考核的依據(jù)，與月業(yè)績考核獎(jiǎng)金相掛鉤，并且還要在機(jī)關(guān)內(nèi)部管理公告欄中每月通報(bào)一次。年終考核按照每月的考核分累計(jì)除以實(shí)際月份后，得出的平均分值作為年度考評(píng)的依據(jù)。為確?？己斯ぷ髡嬲〉脤?shí)效，該辦法十分注重與記分管理、制度管理相結(jié)合，按照分級(jí)管理權(quán)限，本著誰分管誰負(fù)責(zé)原則，凡所屬凡員工違反各類規(guī)章制度被記分的，所屬部門負(fù)責(zé)人將負(fù)連帶責(zé)任，其記分值是被記員工記分值的10%；凡部門(來源：文秘站 ）負(fù)責(zé)人違反各類規(guī)章制度被記分的，部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任；凡部門主要負(fù)責(zé)人違反各類規(guī)章制度被記分的，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任；屬于部門自查到的，部門負(fù)責(zé)人不負(fù)連帶責(zé)任，凡連帶責(zé)任扣月基礎(chǔ)考核獎(jiǎng)，不影響年度考核獎(jiǎng)。遇特殊情況，部門負(fù)責(zé)人記分責(zé)任由班子研究決定。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人始終本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照工作質(zhì)量效能控制內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，真實(shí)記錄所屬員工每月的工作情況和存在問題等，正確履行好職責(zé)。
2、規(guī)范運(yùn)作、考核全面。該辦法內(nèi)容由到崗時(shí)間、在崗情況、儀容禮儀、環(huán)境控制、工作內(nèi)容、工作態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、問題處理、協(xié)作態(tài)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各類活動(dòng)、安全工作等組成，這些內(nèi)容都以特定的分值細(xì)化羅列在《機(jī)關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評(píng)估考核細(xì)則》當(dāng)中。每個(gè)部門通過填寫《____縣煙草專賣局（公司）月度考核記錄表》，對(duì)所屬部門員工進(jìn)行全方位、多層次的綜合考核評(píng)定。在《機(jī)關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評(píng)估考核細(xì)則》中，“到崗時(shí)間”主要對(duì)員工上班到崗時(shí)間進(jìn)行限定，員工上班后3分鐘還未到崗的話，將予以扣分；“在崗情況”是考核員工在崗位精神狀態(tài)和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并規(guī)定除突發(fā)事件外上班期間中途外出辦私事時(shí)間每月不得超過6小時(shí)；“儀容禮儀”是對(duì)員工著裝整潔，對(duì)電話或前來咨詢聯(lián)系工作的內(nèi)外部客戶熱情接待，言行舉止文明禮貌等行為的規(guī)范；“環(huán)境控制”是對(duì)員工辦公物品排放，各類文件和資料整理，衛(wèi)生責(zé)任包干區(qū)內(nèi)清潔情況等的規(guī)范；“工作內(nèi)容”是對(duì)員工崗位日常工作內(nèi)容及臨時(shí)性指派工作內(nèi)容的完成情況；“工作態(tài)度”是指員工對(duì)布置的工作任務(wù)不推諉拒絕，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)等情況；“辦事效率”指員工對(duì)日常工作事務(wù)、臨時(shí)性任務(wù)不拖拉，及時(shí)高效完成的情況；“工作質(zhì)量”指按時(shí)完成工作和工作的質(zhì)量高低等情況；“服務(wù)水平”是指員工的服務(wù)態(tài)度，同事間合作相處情況，以及無不良影響、投訴或糾紛；“安全工作”是指在職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作情況，未出現(xiàn)安全隱患和安全事故。
3、注重實(shí)效、績效考核。該辦法積極引入激勵(lì)機(jī)制，對(duì)每位機(jī)關(guān)人員實(shí)行100分制考核，每項(xiàng)考核內(nèi)容有特定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和分值。按照工作表現(xiàn)，考核分值以采取倒扣分和獎(jiǎng)勵(lì)分的方法與當(dāng)月的績效考核獎(jiǎng)金相掛鉤，充分體現(xiàn)了“多勞多得、按勞計(jì)酬”的原則。年度考核分還與年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選相結(jié)合，部門負(fù)責(zé)人年度考核分必須在95分以上才有資格參加先進(jìn)集體評(píng)選，員工的年度考核分同樣也要在相同分值下才能參加先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。同時(shí)，為了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，該辦法中除了扣分部分，還有獎(jiǎng)勵(lì)分部分，即工作創(chuàng)新被局（公司）采用推廣，被上級(jí)機(jī)關(guān)表彰的都能加分。此外，辦法還規(guī)定，凡涉及重大違規(guī)問題以及違反國家法律、法規(guī)、行紀(jì)、行規(guī)被追究責(zé)任的實(shí)行一票否決。
4、正視問題，不斷完善。在辦法實(shí)施兩年多來，雖然取得了良好的成效，但也發(fā)現(xiàn)了 一些新的問題，主要有：一是部分員工思想認(rèn)識(shí)還沒有到位。二是煙草行業(yè)服務(wù)為主的工作性質(zhì)，讓員工與員工之間的相互控制，容易導(dǎo)致控制失效，而且員工之間存在抵觸心理。三是部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，重經(jīng)營、輕管理，未能從深層次去研究分析問題。為此，__縣煙草專賣局（公司）及時(shí)跟進(jìn)，在今年2月份，重新對(duì)效能控制辦法進(jìn)行了修改完善，出臺(tái)了《____縣煙草專賣局（公司）機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范評(píng)估考核辦法》。新的考核辦法在原有的基礎(chǔ)上，適時(shí)修改了一些內(nèi)容，并調(diào)整了管理模式，即由分管領(lǐng)導(dǎo)控制中層干部、職工控制職工、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉止茴I(lǐng)導(dǎo)管理中層干部、中層干部評(píng)估職工的新模式，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，以點(diǎn)帶面，以機(jī)關(guān)帶動(dòng)基層，全面推進(jìn)，對(duì)全體員工進(jìn)行月底不定期的監(jiān)督和檢查，并與《員工行為規(guī)范記分管理辦法》相結(jié)合，按照不同的考核要求設(shè)定了不同的分值，使每項(xiàng)工作得到有效地落實(shí)。
三、取得成效
首先，理順內(nèi)部管理運(yùn)作，提高了機(jī)關(guān)辦事效率。__縣煙草專賣局（公司）實(shí)施《辦法》后，機(jī)關(guān)內(nèi)部管理運(yùn)作更加順暢，辦事處事環(huán)環(huán)緊扣，工作層層得到落實(shí)。群眾到機(jī)關(guān)一看員工工作熱情高漲、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不管是辦事還是反映問題，都能到及時(shí)得到受理和解決。如原先員工外出辦事只需填寫《中途外出公務(wù)及辦私事請假登記單》，外出辦事就不受時(shí)間限制，只需花一小時(shí)的工作卻辦了三個(gè)小時(shí)，還不見人返回單位，甚至有可能借辦公時(shí)間順便去辦個(gè)人私事，工作效率極低。實(shí)施《辦法》后，員工外出辦事超過指定時(shí)間內(nèi)未回的，又無來電告知的，直接與員工績效工資掛鉤每次扣2分，促進(jìn)員工外出辦事效率的提高。該《辦法》還要求員工對(duì)交辦的工作任務(wù)未及時(shí)完成，有辦事效率低下、有拖拉現(xiàn)象的，都將予以扣分。
其次，規(guī)范辦事處事行為，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)?？h煙草專賣局在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，并使其成為該局干部員工的自覺行動(dòng)。過去會(huì)議的學(xué)風(fēng)和會(huì)風(fēng)不是很理想，早退、遲到是經(jīng)常發(fā)生，實(shí)施《辦法》后，學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，無論是學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)抽崗，還是會(huì)議抽到，到會(huì)率均達(dá)到100%。
第三，完善績效考核機(jī)制，營造了良好工作氛圍。實(shí)施《辦法》，實(shí)行多元化監(jiān)管，復(fù)式型的考評(píng)，將員工的工作業(yè)績直接與月績效考核獎(jiǎng)金相掛鉤，促使機(jī)關(guān)工作人員高效率工作，充分發(fā)揮其潛力，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在該局已經(jīng)形成了“你追我趕”的良好工作氛圍。不僅轉(zhuǎn)變了一部分員工原有的“不求有功，但求無過”和“干與不干一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”的思想；也改變了一部分機(jī)關(guān)人員“滿足現(xiàn)狀、小富即安、得過且過”的自足情緒，進(jìn)一步激發(fā)了機(jī)關(guān)人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，使人人樹立了危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，營造了“份內(nèi)事情分頭理，線上工作共同做，本職崗位自己守，領(lǐng)導(dǎo)交托抓緊辦”的良好工作環(huán)境。
第3篇：獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文
為進(jìn)一步提高我區(qū)城市管理水平，全力打造整潔優(yōu)美的市容環(huán)境，落實(shí)城管工作責(zé)任制，推進(jìn)城管工作精細(xì)化、規(guī)范化、市場化、長效化，根據(jù)市、區(qū)政府有關(guān)要求，經(jīng)局長辦公會(huì)研究決定，制定本考核辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)道路定崗執(zhí)法人員考核工作，區(qū)城管執(zhí)法局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，王冬任組長，張慶龍、楊芬任副組長，袁偉、杜慶華、高兆旭為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)道路定崗人員考核辦公室，各科室負(fù)責(zé)人為辦公室成員，辦公地點(diǎn)：局市容科，考核辦公室具體負(fù)責(zé)對(duì)定崗人員的考核工作。
二、考核對(duì)象
全區(qū)道路定崗城管執(zhí)法人員、中隊(duì)副中隊(duì)長。
三、考核內(nèi)容
1、市容秩序（店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、亂停亂放、亂扯亂掛）：20分
2、環(huán)境衛(wèi)生（道路保潔、積存垃圾）：20分
3、門頭字號(hào)（新的控制，老的整治）：30分
4、野廣告：10分
5、夜市燒烤：10分
6、疏導(dǎo)點(diǎn)：10分
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
按市局頒布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體考核細(xì)則由各職能科室制定。
五、定崗職責(zé)
1、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)違反市容市貌行為和破壞環(huán)境衛(wèi)生行為的查處和管理。
2、負(fù)責(zé)管轄路段上的市容環(huán)境衛(wèi)生方面工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等管理工作。
3、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的戶外廣告的查處工作。
4、負(fù)責(zé)管轄路段上“牛皮癬”的查處。
六、考核方式
1、考核辦公室對(duì)定崗人員采取日常檢查、不定期專項(xiàng)檢查、組織互查等方式進(jìn)行督查，區(qū)局每項(xiàng)每月考核三次，取平均成績，市、區(qū)局考核各占50%。同時(shí)，對(duì)市、區(qū)執(zhí)法局抽查涉及到的重點(diǎn)道路重點(diǎn)考核，并對(duì)考核中存在的問題及時(shí)通報(bào)給相關(guān)辦事處。
2、考核以公開、公平、公正為原則，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核重點(diǎn)，注重實(shí)效和可操作性。
七、考核獎(jiǎng)懲
1、對(duì)道路出現(xiàn)的問題按照《全區(qū)城市管理工作綜合考核實(shí)施意見》的規(guī)定進(jìn)行條例兌現(xiàn)扣款。
2、對(duì)執(zhí)法隊(duì)員落實(shí)雙責(zé)實(shí)行績效考核，各辦事處執(zhí)法中隊(duì)制定獎(jiǎng)罰措施；考核失分的，根據(jù)考核情況對(duì)崗位執(zhí)法人員實(shí)施扣款，從工資中扣除。
3、開展城市管理示范崗和模范個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，當(dāng)月考核得滿分100分的，每組獎(jiǎng)1000元；當(dāng)月考核95-100分的（含95分），每組獎(jiǎng)800元；當(dāng)月考核90-95分的（含90分），每組獎(jiǎng)600元；當(dāng)月考核85-90分的（含85分），每組獎(jiǎng)勵(lì)400元；當(dāng)月考核80-85分的（含80分），每組獎(jiǎng)勵(lì)200元；當(dāng)月考核75-80分的（含75分），不獎(jiǎng)不罰；
當(dāng)月考核75分以下的，進(jìn)行處罰。當(dāng)月考核分值75-70分的（含70分），每組罰400元；當(dāng)月考核分值70-65分的（含65分），每組罰600元；當(dāng)月考核分值65-60分的（含60分），每組罰800元；當(dāng)月考核分值60分以下的，每組罰1000元；
連續(xù)二次考核得分在60分以下的，誡免談話；連續(xù)三次考核得分60分以下的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間工資發(fā)放按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、副中隊(duì)長按所轄中隊(duì)的平均分，按以上標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，連續(xù)二次60分以下的，誡免談話，連續(xù)三次60分以下的，免職處理。
5、年終副中隊(duì)長及每組隊(duì)員得分作為推薦“雙十佳”隊(duì)員及推薦后備干部的主要依據(jù)。
考核獎(jiǎng)金從條例兌現(xiàn)扣款中支出。
八、輪崗制度
所有執(zhí)法隊(duì)員實(shí)行輪崗制度，在確定責(zé)任路段基礎(chǔ)上，由隊(duì)員自由組合為2人一組，隨機(jī)確定責(zé)任路段，每半年輪崗一次。
九、有關(guān)要求
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各執(zhí)法中隊(duì)要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本考核辦法，結(jié)合各自轄區(qū)實(shí)際制定具體實(shí)施細(xì)則，對(duì)在工作中成績突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作落實(shí)不到力的實(shí)行責(zé)任追究。
2、明確責(zé)任人。每條道路必須明確管理責(zé)任人，管理責(zé)任人和管理區(qū)域要保持相對(duì)穩(wěn)定，一經(jīng)確定各中隊(duì)不得擅自調(diào)整。
3、定崗隊(duì)員除完成責(zé)任路段的要求工作以外，要服從各中隊(duì)安排的其它城市管理工作。
4、實(shí)行“問責(zé)制”。各中隊(duì)對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任路段(區(qū)域)管理效果差、群眾滿意率低的城管執(zhí)法責(zé)任人，要實(shí)行問責(zé)，各辦事處可制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處罰；區(qū)局將對(duì)路段(區(qū)域)管理效果差、回潮嚴(yán)重、群眾滿意率低的，予以問責(zé)通報(bào)。
第4篇：獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文
一、安全、運(yùn)行、生產(chǎn)
1、凡安全生產(chǎn)上發(fā)生的重大事故均上報(bào)處理。一般性責(zé)任事故應(yīng)分清責(zé)任，分別扣責(zé)任人50%、安全員20%、所長10%的月度安全獎(jiǎng)。
2、人為使一級(jí)漏電總保護(hù)拒動(dòng)一次，扣安全員30元、責(zé)任人100元；末端少正確試跳或少記錄一次扣責(zé)任人20元。
3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)掛鉤線一處，扣所長、安全員、技術(shù)員各10元、責(zé)任人50元；所領(lǐng)導(dǎo)及安全員發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人30元。
4、施工中，發(fā)現(xiàn)一次不戴安全帽、安全帶、違反操作規(guī)程作業(yè)者，一次扣當(dāng)事人50元，工作負(fù)責(zé)人20元。所用民工應(yīng)簽定臨時(shí)用工協(xié)議，施工中，民工應(yīng)戴安全帽，違者扣施工負(fù)責(zé)人20元。
5、高壓無票工作扣責(zé)任人一次50元，低壓無票工作扣責(zé)任人一次30元；私下承接施工任務(wù)，每次每人扣200--500元。
6、安全員每年、季、月定期組織開展安全活動(dòng)及安全分析會(huì)并記錄齊全，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，對(duì)每起違章事件均做到“四不放過”，善于發(fā)現(xiàn)問題且不隱瞞；否則一次扣20--50元。
7、努力做好電力設(shè)施的保護(hù)和宣傳工作，在責(zé)任區(qū)內(nèi)，因巡視、檢查不到位而發(fā)生外力破壞造成損失的，分別扣專職和護(hù)線員50—100元。
8、發(fā)生供電所內(nèi)部偷盜及火災(zāi)事故應(yīng)分清責(zé)任,一次扣所長、安全員50-100元、值班員每人200元，巡視不到位加倍扣罰；無故退運(yùn)防盜警報(bào)器，一經(jīng)查實(shí)，扣值班人員每人30元。
9、千元及以內(nèi)的交通責(zé)任事故損失，駕駛員承擔(dān)50%，千元以上的除交警部門處理外，應(yīng)上報(bào)上級(jí)部門處理；駕駛摩托車必須證照齊全，未盡事宜請參照“交通法”執(zhí)行。
10、高、低壓線路、配電及設(shè)備堅(jiān)持按區(qū)域每月至少巡視一次并做好記錄，少一次扣20元。巡視中發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告或巡視不到位，一次扣責(zé)任人30元；凡檢查中發(fā)現(xiàn)的危及缺陷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消缺，二次檢查仍保留的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元，專職10元。
11、正常業(yè)擴(kuò)無故拖延一天扣責(zé)任人每人20元，因工作失職導(dǎo)致業(yè)擴(kuò)外流一次扣責(zé)任人100-200元；施工人員在施工中應(yīng)加強(qiáng)施工工藝的提高，每次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的一次扣責(zé)任人30元。
12、除自然因素外，因巡視不到位或工作失責(zé)而造成各類電氣設(shè)備損、毀（含各類熔斷器）者，按其價(jià)值扣專職5%、責(zé)任人20%作賠償。
13、線路設(shè)備完好率應(yīng)保持100%，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣專職及責(zé)任人5元；配電裝置私自變更一次扣責(zé)任人100元。
14、用電要申請，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用電（含臨時(shí)用電），除處罰當(dāng)事人外，扣相關(guān)責(zé)任人：燈50元、力100元。
15、所有統(tǒng)配的工器具無故損壞、丟失者，工作負(fù)責(zé)人按現(xiàn)行價(jià)值的10%、直接責(zé)任人按40%賠償；個(gè)人工器具使用損壞不補(bǔ)，影響工作的，直接扣工資購買。
16、每次新建、改建工程均有施工負(fù)責(zé)人通知技術(shù)、安全、核算、計(jì)量等專職驗(yàn)收合格后方可送電（照明由計(jì)量專職驗(yàn)收）；無故不參加驗(yàn)收者分別扣20元,驗(yàn)收不到位而造成設(shè)備損壞，參加驗(yàn)收者按其價(jià)值的20%賠償，未經(jīng)驗(yàn)收合格送電者，扣責(zé)任人50—100元。
二、電費(fèi)抄收、核算及計(jì)量管理
17、抄表人員應(yīng)于每月3號(hào)前將抄表單交至營業(yè)廳，遲交抄表單一天扣20元，估表或委托他人代抄，動(dòng)力表一次扣30元、照明表10元；抄見率：居民低于98%、其他低于100%，扣抄表責(zé)任人30—50元，低于以上考核標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)百分點(diǎn)的抄見率加倍考核。
18、抄表過程中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)計(jì)量表計(jì)的故障、用戶私自移表、啟封、增容、竊電，必須及時(shí)上報(bào)處理,否則一次扣抄表員20—50元；私自改變進(jìn)、接戶線以及用電性質(zhì)等違章現(xiàn)象一次扣責(zé)任人50-100元。
19、因工作馬虎或失職未發(fā)現(xiàn)計(jì)量故障等而少收電費(fèi)者，抄收人員除負(fù)責(zé)追討應(yīng)收電費(fèi)外，動(dòng)力表及總表每套扣50-100元，照明表扣50元；計(jì)量外勤未及時(shí)處理造成損失的同上處罰。
20、抄收、核算、開票的差錯(cuò)率應(yīng)小于千分之二，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任人30元，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的由所務(wù)會(huì)討論，并給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。
21、當(dāng)月電費(fèi)應(yīng)在當(dāng)月的25日前交清。一人一月電費(fèi)不清扣200元,第二月不清扣300元,連續(xù)三個(gè)月不清當(dāng)月扣400元。為及時(shí)掌握電費(fèi)完成情況，抄收人員電費(fèi)繳款單據(jù)不得滯留超過24小時(shí)，否則每次扣10元。
22、線損考核：參照上級(jí)下達(dá)指標(biāo)執(zhí)行。10kv線損全所每高1%，扣所領(lǐng)導(dǎo)5元、核算員10元、技術(shù)員5元、計(jì)量員5元；低壓線損以臺(tái)片為單位，按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核，每超1%，扣責(zé)任人10元。
23、核算員、技術(shù)員必須按要求開好線損分析會(huì)，并做好記錄,少一次扣20元。
24、凡因欠費(fèi)需停電處理時(shí)，400v及以上用戶由所長審批，停電前應(yīng)按有關(guān)欠費(fèi)停電程序辦理，停電后告知批準(zhǔn)人。
25、丟失封印鉗一把扣200元，并報(bào)上級(jí)備案查處；私自將封印鉗擅自轉(zhuǎn)借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計(jì)量裝置封扣的,一次分別扣100元。
26、進(jìn)出庫的計(jì)費(fèi)表要登記齊備，少、錯(cuò)一次扣20元、丟一只扣100元。
三、行風(fēng)、窗口及后勤服務(wù)
27、全所執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，違者一次扣20元；發(fā)生一次投訴，一經(jīng)查實(shí)扣責(zé)任人50元，并視情節(jié)給予另行處理。
28、接待客戶不熱情、不禮貌、不文明、出現(xiàn)文明忌語甚至和客戶爭吵、謾罵者，一次扣30—50元；認(rèn)真執(zhí)行掛牌上崗服務(wù)，未按規(guī)定執(zhí)行者經(jīng)查實(shí)一次扣5元。
29、不為客戶所想、所急，無故拖延貽誤辦理客戶用電手續(xù)、業(yè)務(wù)勘察、檢查、監(jiān)察、供電方案答復(fù)、裝表接電、工程施工和對(duì)客戶的各種故障不及時(shí)處理，以及接到客戶的報(bào)告未能及時(shí)為客戶更換、維修家用漏保器，派出的報(bào)修人員不能及時(shí)趕到現(xiàn)場或處理后不回復(fù)的；一項(xiàng)一次扣30-50元。
30、對(duì)供電所通知的報(bào)修故障處理不及時(shí)或超越搶修時(shí)間或處理不了又不匯報(bào)的，查實(shí)一次扣責(zé)任人20元；
31、各崗位每月應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)所長簽字或?qū)徍说母黝悎?bào)表和交辦的其他工作，否則一次扣責(zé)任人20元。
32、凡值班脫崗，未能及時(shí)答復(fù)客戶電話及上級(jí)來電一次扣30元。
33、無故或借口不參加所內(nèi)會(huì)議、集體活動(dòng)一次扣30元；凡被集中抽調(diào)人員，無故不參加者按曠工1日處理。
34、遲到、早退及施工人員中午飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。
35、員工工作期間在辦公場所打牌、下棋、上機(jī)游戲等被查，一次扣20元；凡被舉報(bào)賭博及其它非法活動(dòng)查實(shí)的，一次扣300元。
36、員工所用手機(jī)原則上要求24小時(shí)開機(jī)（除夜間在住宅固定電話旁外），無故不接電話，經(jīng)查實(shí)確屬本人責(zé)任，一次扣30元。
37、營業(yè)廳及相關(guān)人員應(yīng)做好各種傳票的填制、傳遞、電價(jià)定性、批準(zhǔn)、歸檔等工作，差錯(cuò)一次扣20元。
38、資料員應(yīng)及時(shí)收集，傳遞、填報(bào)各類資料、文件、圖表等,相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)提供準(zhǔn)確的第一手資料，違者一次扣20元；信息化系統(tǒng)中各崗位人員資料未及時(shí)修正或未錄入填制的， 一次扣責(zé)任人20元。
39、倉庫保管員應(yīng)確保工具、器材的帳卡與實(shí)物相符，錯(cuò)一次扣10元，工具保管按制度執(zhí)行，擅借一次扣20元。
40、全所人員要做到人人講公德、個(gè)個(gè)講衛(wèi)生，主動(dòng)關(guān)心集體，愛護(hù)公物，做文明生產(chǎn)、文明環(huán)境的捍衛(wèi)者，否則視情處罰。
供電所員工獎(jiǎng)懲細(xì)則（試行）說明
一、為樹立良好的企業(yè)服務(wù)形象，規(guī)范員工的工作、服務(wù)行為，創(chuàng)一流供電所，特制定本細(xì)則。
二、本細(xì)則分三大項(xiàng)計(jì)四十條，未列部分參照上級(jí)供電公司“農(nóng)村供電所員工守則”、縣公司的相關(guān)規(guī)定及我所各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。
三、執(zhí)行對(duì)象：全體供電所員工及臨時(shí)人員。
四、本細(xì)則各項(xiàng)獎(jiǎng)罰將由每月的所務(wù)會(huì)集體討論決定，其中的未列各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)除參照上級(jí)規(guī)定執(zhí)行外，所領(lǐng)導(dǎo)將視情提出給予立功、受獎(jiǎng)人獎(jiǎng)勵(lì)。
五、本細(xì)則自年月日起執(zhí)行。
---------------------------------
供電所綜合考核辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)電力營銷管理，努力提高供電企業(yè)的經(jīng)營效益，確保安全生產(chǎn)無事故，全面完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特制訂本考核辦法：
一、考核對(duì)象：供電所職工和農(nóng)村電工（待崗、內(nèi)退人員除外）。
二、考核辦法：實(shí)行各供電所人員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和農(nóng)村電工的基礎(chǔ)報(bào)酬、效益報(bào)酬、月度補(bǔ)貼總額參與考核。本辦法中工資指供電所人員的工資和農(nóng)村電工的基礎(chǔ)報(bào)酬；獎(jiǎng)金指供電所職工的獎(jiǎng)金和農(nóng)村電工的效益報(bào)酬，按月度經(jīng)考核后由農(nóng)發(fā)公司下?lián)芄べY總額。各供電所應(yīng)依據(jù)本辦法制定相應(yīng)的《考核細(xì)則》，按月公布考核結(jié)果，并將考核結(jié)果于每月5號(hào)前報(bào)農(nóng)發(fā)公司審核后，由農(nóng)發(fā)公司制訂統(tǒng)一的工資明細(xì)單，各供電所應(yīng)按月將工資明細(xì)單上職工所得工資發(fā)放到位。
三、考核內(nèi)容：
（一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、供電量：供電量實(shí)行按月度累計(jì)考核，供電量實(shí)績比指標(biāo)每上升1%，加發(fā)月度工資總額0.5%；供電量實(shí)績比指標(biāo)每下降1%，扣發(fā)月度工資總額0.2%。因供電量的升降在考核月度工資總額時(shí)，加發(fā)不超過3%，扣發(fā)不超過2%。
2、線損率：線損率實(shí)行按綜合變居民抄收月累計(jì)考核，對(duì)高、低壓線損和綜合線損率實(shí)績分別按以下規(guī)定進(jìn)行考核：
（1）累計(jì)10kv線損率比指標(biāo)每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣發(fā)或加發(fā)月度工資總額1.5%。
（2）累計(jì)400v線損率比指標(biāo)每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣發(fā)或加發(fā)考核月工資總額3%。
（3）累計(jì)綜合線損率比指標(biāo)每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣發(fā)或加發(fā)考核月工資總額6%。
（4）為提高電能質(zhì)量，降低線路損耗。加強(qiáng)對(duì)無功補(bǔ)償裝置的安裝、運(yùn)行管理。從元月起將對(duì)各供電所每條10kv出線功率因數(shù)進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì)考核，凡功率因數(shù)低于0.84的每條10kv出線扣發(fā)月度工資總額的0.5%。
3、電費(fèi)回收：電費(fèi)回收實(shí)行按月度累計(jì)考核。
1、每月電費(fèi)回收上繳率必須達(dá)100%，考核日期為每月11日（含11日），結(jié)清全額電費(fèi)的按到帳電費(fèi)每萬元獎(jiǎng)勵(lì)12元，另加發(fā)獎(jiǎng)金1000元；15日前（含15日）結(jié)清全額電費(fèi)的按到帳電費(fèi)每萬元獎(jiǎng)勵(lì)6元。15日后仍沒有結(jié)清電費(fèi)的將按以下規(guī)定考核月度工資總額：凡累計(jì)發(fā)生欠費(fèi)金額在5萬元及以下（電費(fèi)發(fā)票尾數(shù)除外），扣發(fā)月度工資總額4%，累計(jì)欠費(fèi)金額在5萬元以上，10萬元以下，扣發(fā)月度工資總額8%，累計(jì)欠費(fèi)超過10萬元的每5萬元扣月度工資總額8%，依此類推，直至發(fā)給基本生活費(fèi)。
2、35kv企業(yè)的當(dāng)月電費(fèi)在11日前結(jié)清的加發(fā)獎(jiǎng)金500元，15日前結(jié)清的取消500元獎(jiǎng)金。15日后仍欠電費(fèi)的按欠費(fèi)總額的萬分之五扣發(fā)工資總額。
4、陳欠電費(fèi)的回收：
（1）、實(shí)施收支兩條線以來，各供電所因種種原因拖欠公司的電費(fèi)，限底與公司財(cái)務(wù)結(jié)清，逾期未結(jié)清的，下轉(zhuǎn)到1月按新發(fā)生欠費(fèi)進(jìn)行累計(jì)考核，直至結(jié)清。
（2）、各供電所98年底以前的下欠電費(fèi)及其他應(yīng)收款，以底農(nóng)電財(cái)務(wù)核定的數(shù)額為基數(shù)，回收的陳欠電費(fèi)，上繳農(nóng)電財(cái)務(wù)入帳后提取30%用于一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）、確保電費(fèi)上清下清，杜絕新欠電費(fèi)的發(fā)生，凡發(fā)生下不清電費(fèi)每1萬元扣發(fā)當(dāng)月月度工資總額2%。
4、平均電價(jià)：指農(nóng)村綜合變售電的平均電價(jià)。平均電價(jià)按綜合變居民客戶抄表月累計(jì)考核，平均電價(jià)指標(biāo)半年核定一次。因電價(jià)變更，平均電價(jià)指標(biāo)將及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。
1、累計(jì)平均電價(jià)實(shí)績比指標(biāo)每上升1%，加發(fā)考核月工資總額4%，每下降1%，扣發(fā)考核月工資總額4%。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“功率因數(shù)考核辦法”，發(fā)生應(yīng)執(zhí)行力調(diào)而沒有執(zhí)行或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的，每戶扣發(fā)所長、營業(yè)班長半個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩部制”電價(jià)，發(fā)生多收或少收基本電費(fèi)，每戶扣發(fā)所長、營業(yè)班長半個(gè)月綜合獎(jiǎng)（造成的經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)）。
4、嚴(yán)格按用電類別計(jì)量收費(fèi)，發(fā)生因電價(jià)執(zhí)行不正確造成多收或少收電費(fèi)的每起扣相關(guān)責(zé)任人半個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
5、其他責(zé)任考核：
1、電力銷售報(bào)表與銷售實(shí)際不符，電費(fèi)發(fā)票領(lǐng)取、使用、核銷與報(bào)表不符，分線分臺(tái)變統(tǒng)計(jì)線損不真實(shí)，每發(fā)生一起扣扣發(fā)營業(yè)班長一個(gè)月綜合獎(jiǎng)、扣發(fā)所長半個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
2、轄區(qū)內(nèi)動(dòng)力用戶月用電在300千瓦時(shí)及以上的用戶由供電所職工抄表和收費(fèi)，每發(fā)生一戶未按規(guī)定抄表和收費(fèi)的扣營業(yè)班長50元。發(fā)生違反電價(jià)規(guī)定、損失電費(fèi)、電量在3千元或萬千瓦時(shí)及以上的責(zé)任差錯(cuò)，每發(fā)生一起扣月度工資總額2-6%，另扣當(dāng)事人和營業(yè)班長、所長一個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
3、截留、轉(zhuǎn)移電量電費(fèi)每發(fā)生一起扣發(fā)所長、營業(yè)班長和責(zé)任人三個(gè)月綜合獎(jiǎng)。農(nóng)電人員直接、間接參與各類竊電，數(shù)額較大的作待崗處理，性質(zhì)嚴(yán)重的開除公職，直至追究刑事責(zé)任。
4、各供電所應(yīng)加強(qiáng)營銷分析和線損分析，特 別是對(duì)線損居高不下的臺(tái)變進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤分析，落實(shí)具體降損措施。任何單位不得將超標(biāo)線損電量折算成電費(fèi)開票，轉(zhuǎn)嫁給村電工。如發(fā)生以上情況，一經(jīng)查實(shí)全所當(dāng)月無獎(jiǎng)（農(nóng)村電工除外）。
5、各供電所應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行姜供電用〔〕78號(hào)文件精神，按月對(duì)農(nóng)電職工（含農(nóng)村電工）進(jìn)行綜合工作實(shí)績考核，填寫月度工作實(shí)績評(píng)分表，裝訂成冊，公布后在次月5號(hào)上報(bào)到營銷部，未開展未上報(bào)此項(xiàng)工作的供電所，扣供電所所長半個(gè)月獎(jiǎng)金，班長100元。每月不按期發(fā)放農(nóng)電職工工資的，每發(fā)生一次扣所長半個(gè)月獎(jiǎng)金。
6、無票收費(fèi)（含電費(fèi)、施工費(fèi)），一經(jīng)查實(shí)，責(zé)任人待崗3-6個(gè)月。性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除。
（二）、安全管理：
1、發(fā)生農(nóng)電考核事故，供電所人均扣三個(gè)月綜合獎(jiǎng)，扣農(nóng)村電工二個(gè)月效益報(bào)酬，主要當(dāng)事人扣半年綜合獎(jiǎng)，并根據(jù)情節(jié)，給予當(dāng)事人行政處分及待崗處理，直至追究刑事責(zé)任。
2、發(fā)生農(nóng)電統(tǒng)計(jì)事故，供電所人均扣一個(gè)月綜合獎(jiǎng)，扣農(nóng)村電工一個(gè)月效益報(bào)酬。
3、發(fā)生重大設(shè)備損壞事故或火災(zāi)事故，供電所公物財(cái)產(chǎn)被盜事件，人均扣100元，失盜物品或火災(zāi)損失達(dá)5000元及以上除追究當(dāng)事人責(zé)任外，按損失總額50%以上給予考核。
4、高低壓電氣工作票安全措施所列內(nèi)容與現(xiàn)場不符，分別扣所
50元，班長50元。發(fā)現(xiàn)無票工作當(dāng)事人給予半個(gè)月的待崗處理。
5、工作票按月裝訂，按期送審，（每月25日前）逾期扣生產(chǎn)班長50元，工作票不合格，工作負(fù)責(zé)人扣20元，工作票簽發(fā)人扣30元。
6、發(fā)生施工倒桿、倒扒桿、高空墜落事故，人均扣100元，工作負(fù)責(zé)人扣一個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
7、發(fā)生習(xí)慣性違章，一次扣當(dāng)事人20元，扣工作負(fù)責(zé)人30元。
8、登桿不系安全帶和保險(xiǎn)繩一次扣當(dāng)事人50元，扣工作負(fù)責(zé)人100元。
9、進(jìn)入工作現(xiàn)場不戴安全帽扣當(dāng)事人20元，扣工作負(fù)責(zé)人50元。
10、停電工作不驗(yàn)電，不掛接地，擅自改變或減少安全措施事項(xiàng)扣當(dāng)事人30元，扣工作負(fù)責(zé)人50元，發(fā)生事故，視參照1、2、3條款考核及追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
11、交通要道口或施工地段環(huán)境復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的地方，應(yīng)采取可靠性安全防范措施，否則扣工作負(fù)責(zé)人50元。
12、線路巡視不認(rèn)真，重大缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人20元。
13、10kv配電線路因人為責(zé)任管理不善，跳閘一次扣供電所人均100元，扣農(nóng)村電工人均50元。
14、大風(fēng)雨10kv跳閘，缺陷巡視不到位，試送不成功，扣當(dāng)事人100元。
15、線下建房或交叉跨越不合格，或通道不符合規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣
防區(qū)責(zé)任人30元。
16、供電所供電轄區(qū)內(nèi)不得私自調(diào)整配變，如需調(diào)整必須書面報(bào)
告農(nóng)發(fā)公司，經(jīng)勘查核實(shí)批準(zhǔn)后，按配變調(diào)整手續(xù)進(jìn)行調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)整一處，扣所長一個(gè)月綜合獎(jiǎng)，扣生產(chǎn)班長二個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
17、配變、無標(biāo)志牌和警示牌有一處扣生產(chǎn)班長50元。
18、對(duì)因公網(wǎng)用電設(shè)施有可能誤登、誤攀、誤碰，危及人身安全的帶電部位應(yīng)設(shè)安全警示用語或警示牌，發(fā)現(xiàn)有一處未設(shè)警示的扣防區(qū)管理人員20元。
19、保護(hù)器四率為100%，發(fā)現(xiàn)加楔或假投，一臺(tái)次扣當(dāng)事人500
元，扣所長500元。如發(fā)生事故參照1、2、3條款考核及追究當(dāng)事人責(zé)任。
20、總保護(hù)器試跳記錄不全、不真實(shí)，扣責(zé)任人20元。
21、安全工器具超周期使用發(fā)現(xiàn)一次，扣生產(chǎn)班長50元。
22、定期巡視不到位，缺陷消缺不及時(shí)扣防區(qū)責(zé)任人30元。
23、工作期間不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30元。
24、發(fā)生事故不及時(shí)上報(bào)扣所長一個(gè)月綜合獎(jiǎng)（三天內(nèi)）。
25、定期開展安全活動(dòng),做到活動(dòng)有內(nèi)容討論有記錄,根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)定期組織安全大檢查,不組織安全活動(dòng),不開展安全大檢查,有一次扣生產(chǎn)班長30元，扣所長50元。
26、每二年按規(guī)程要求對(duì)配電變壓器進(jìn)行三阻測量，并有記錄，缺一項(xiàng)扣生產(chǎn)班長一個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
27、不按時(shí)填報(bào)月、季、年報(bào)表或填報(bào)數(shù)據(jù)失真，不簽名，不蓋
印章的一次扣生產(chǎn)班長20元。
28、供電所車輛安全運(yùn)行管理按公司規(guī)定的車輛管理辦法執(zhí)行考核。
（三）、窗口建設(shè)：
供電所建立集報(bào)裝、搶修、咨詢、投訴、舉報(bào)等工作為一體的客戶服務(wù)中心。按照《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法。
1、凡發(fā)生下列情況之一者扣供電所500元，扣相關(guān)當(dāng)事人100元。
（1）不統(tǒng)一著裝、掛牌上崗的；
（2）營業(yè)廳不整潔、服務(wù)標(biāo)志、標(biāo)牌、客戶意見簿等不定置擺放或缺少的；
第5篇：獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文
為做好本鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境，提高群眾良好生活生產(chǎn)條件，根據(jù)縣農(nóng)垃圾處理印發(fā)《縣農(nóng)村垃圾收集處理領(lǐng)導(dǎo)單位責(zé)任分工》《2010年縣農(nóng)村垃圾集中收集處理工作考核細(xì)則》及全縣農(nóng)村會(huì)議精神，特制訂本辦法。
一、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
1、制度建設(shè)。建立長效管理制度（5分）；有村民衛(wèi)生公約（5分）；有衛(wèi)生監(jiān)督制度（5分）；
2、責(zé)任落實(shí)。村兩委班子中有專人抓衛(wèi)生環(huán)境工作（1分）；村劃分若干衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，黨員干部對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督（2分）；門前三包責(zé)任是否落實(shí)（2分）；是否配備有專門保潔員，以合同為準(zhǔn)（5分）；村內(nèi)垃圾實(shí)現(xiàn)日清日運(yùn)（5分）；專人負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)臺(tái)賬，垃圾外運(yùn)前確認(rèn)車數(shù)并簽字，按月匯總垃圾運(yùn)量（5分）。
3、具體科目。村內(nèi)道路、公共場所保持清潔（10分）；村內(nèi)外水體清潔，無污水橫流，渠道、溪流、池塘無垃圾傾倒現(xiàn)象（15分）；村莊100米范圍內(nèi)無露天糞缸，公廁衛(wèi)生干凈（10分）；村內(nèi)環(huán)境整齊有序，無亂堆放，亂搭建（10分）；村內(nèi)垃圾集中存放，及時(shí)清運(yùn)（10分）；農(nóng)戶家禽家畜實(shí)現(xiàn)集中飼養(yǎng)和圈養(yǎng)（10分）。
二、四聯(lián)動(dòng)考核計(jì)分辦法
村鎮(zhèn)辦每月對(duì)各村衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每次檢查90分以上為合格，不合格的一次扣清掃費(fèi)300元，年終四聯(lián)動(dòng)考核扣1分。
鄉(xiāng)政府從衛(wèi)生保潔配套經(jīng)費(fèi)中抽取20%以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式進(jìn)行發(fā)放，半年結(jié)算一次；被縣、鄉(xiāng)連續(xù)2次檢查為不合格的，或全年累計(jì)3次不合格的扣一半獎(jiǎng)金，連續(xù)4次檢查不合格，或全年累計(jì)5次不合格的，獎(jiǎng)金全部扣除。
按工作片劃分，各片年終衛(wèi)生長效管理考核排名第一的村，在四聯(lián)動(dòng)考核計(jì)分時(shí)，主職干部、駐村干部加2分；為促進(jìn)衛(wèi)生長效管理工作，制定有專門配套政策，開展特色工作，并取得顯著成效的酌情加分。
當(dāng)月同時(shí)被縣、鄉(xiāng)檢查不合格的，按一次計(jì)算，不重復(fù)扣分。
三、垃圾外運(yùn)考核辦法（僅考核鄉(xiāng)聘垃圾外運(yùn)員）
外運(yùn)途中要有遮蓋網(wǎng)片，不遮蓋的每發(fā)現(xiàn)一次扣100元；不得有垃圾掉落現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣200元；
第6篇：獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：聯(lián)合體；EPC總承包；施工管理
隨著行業(yè)的發(fā)展，EPC（即設(shè)計(jì)采購施工）這種承包形式已經(jīng)逐步被越來越多的水利行業(yè)人士所熟知和認(rèn)可，以這種形式進(jìn)行承發(fā)包的項(xiàng)目也呈增加趨勢。對(duì)承包人而言，在EPC模式中，承包人可以是單一企業(yè)，也可以是多家企業(yè)組成的聯(lián)合體。而第一種情況對(duì)企業(yè)的要求較高，需要同時(shí)具備相應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)，而在我國國內(nèi)，這樣的企業(yè)可以說是少之又少。所以我們普遍采用第二種形式，即以設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體承接EPC總承包項(xiàng)目。而在這種形式下，我們通常又以設(shè)計(jì)單位作為主體單位進(jìn)行項(xiàng)目策劃及管理。
1 通過合同手段，約束其行為
合同是當(dāng)前最行之有效的管理方式，它保護(hù)了合同雙方的合法權(quán)益，并受到法律保護(hù)。與一般的施工合同所不同的是，在聯(lián)合體施工合同中，除以往施工合同中所約定的常規(guī)條款外，還特別要明確以下幾點(diǎn)以降低和轉(zhuǎn)嫁牽頭人在EPC總承包合同中所承擔(dān)的施工風(fēng)險(xiǎn)：
（1）要求施工方向牽頭人提供履約保函，或由施工方以聯(lián)合體名義直接向發(fā)包方提供履約保函，以確保施工方能夠在工程建設(shè)過程當(dāng)中履行相應(yīng)承諾。
（2）牽頭人對(duì)施工方的一切支付以發(fā)包人對(duì)牽頭人的對(duì)應(yīng)申請部分已進(jìn)行支付、資金已到牽頭人單位賬戶為前提條件。若因發(fā)包人不能按時(shí)或足額支付工程款給牽頭人，造成牽頭人不能正常支付工程款給施工方時(shí)，施工方承諾不因此發(fā)生糾紛、或以任何理由或任何方式向牽頭人提出經(jīng)濟(jì)賠償或補(bǔ)償?shù)纫蟆?/p>
（3）施工方承諾接受牽頭人對(duì)施工方的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和竣工資料整理等項(xiàng)的考核?？己宿k法由牽頭人負(fù)責(zé)制定，考核費(fèi)用根據(jù)工程總投資的大小，可參考取每期進(jìn)度款的0.5%～2%不等。
（4）施工方不能因征地等由發(fā)包人原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加等事項(xiàng)向牽頭人提出索賠。但可以與牽頭人以聯(lián)合體的名義共同向發(fā)包方索賠。
這樣，牽頭人在項(xiàng)目實(shí)施中既降低了自身風(fēng)險(xiǎn)又把握了施工管理的主動(dòng)權(quán)。對(duì)開展下一步的具體施工管理提供了有利保障。
2 確立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度
2.1 組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目實(shí)施前期，聯(lián)合體內(nèi)部應(yīng)迅速成立項(xiàng)目管理部并確立組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)。與以往不同的是，聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)，需要分別從設(shè)計(jì)和施工兩家單位抽調(diào)具備相關(guān)資質(zhì)的人員進(jìn)行搭建。
2.2 制定規(guī)章制度
牽頭人在承建各方進(jìn)場后，還應(yīng)編制《×××總承包項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，更進(jìn)一步的對(duì)施工方的工作內(nèi)容做具體要求。該實(shí)施細(xì)則應(yīng)圍繞國家相關(guān)法律法規(guī)、施工管理規(guī)范及施工合同中所約定的主要內(nèi)容進(jìn)行編寫。主要體現(xiàn)在“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”等方面。
2.2.1 “四控制”即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及安全文明控制。這四方面直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的成敗。因此，內(nèi)容的編寫要詳細(xì)，具體。
2.2.2 “兩管理”即合同管理和信息管理。合同管理關(guān)系到項(xiàng)目大局的把控，可以為整個(gè)項(xiàng)目指明方向；信息管理包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料收集和檔案資料整理等方面，也是必不可少的一方面。
2.2.3 “一協(xié)調(diào)”即協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系。因項(xiàng)目承包形式為EPC總承包，做好設(shè)計(jì)施工采購的協(xié)調(diào)，使之及時(shí)、有序的開展各方工作就成了總承包項(xiàng)目部工作的重要內(nèi)容。
3 建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
在所有工程項(xiàng)目中，施工方都扮演了極為重要的角色，他們的工作態(tài)度直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞、工程項(xiàng)目的成與敗。因此，如何充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性就成了牽頭人施工管理工作的重要內(nèi)容。當(dāng)然，激勵(lì)方式有很多種。此處，筆者僅就考核獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行簡要闡述。
為了避免在簽訂施工合同時(shí)因考核事項(xiàng)發(fā)生糾紛，聯(lián)合體各方在標(biāo)前協(xié)議中就應(yīng)明確考核點(diǎn)數(shù)和考核的概要內(nèi)容。中標(biāo)后，具體的考核辦法可經(jīng)過聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)商，達(dá)成一致后直接寫入施工合同或者簽署補(bǔ)充協(xié)議，作為施工合同的組成部分。
具體的考核辦法可分為三部分，分別為質(zhì)量、安全和進(jìn)度，每部分考核滿分為100分，最終考核得分按三部分的加權(quán)平均值計(jì)，各部分比重可參考為：質(zhì)量占40%，安全占30%，進(jìn)度占30%（根據(jù)工程性質(zhì)的不同，比重可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）。最終考核分?jǐn)?shù)為85分以上的，施工方可獲得考核金的100%；分?jǐn)?shù)在60～85分的，可獲得考核金的50%；分?jǐn)?shù)在60分以下的，不予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（1）質(zhì)量考核內(nèi)容。本部分主要考核施工方的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、人員及工作情況；規(guī)章制度、施工要求和質(zhì)量控制措施；施工記錄資料是否齊全；單元工程質(zhì)量評(píng)定情況；試驗(yàn)工作；質(zhì)量管理類指令執(zhí)行情況；質(zhì)量事故情況等。
（2）安全考核內(nèi)容。本部分主要考核施工方的安全生產(chǎn)制度與責(zé)任制落實(shí)；安全教育情況；安全技術(shù)措施；危險(xiǎn)源辨識(shí)及應(yīng)急預(yù)案；安全檢查；安全指令落實(shí)；安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)；安全事故情況等。
（3）進(jìn)度考核內(nèi)容。本部分主要考核施工方的進(jìn)度計(jì)劃；合同工期管理；工程量統(tǒng)計(jì)；進(jìn)度目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理駐場情況等。
考核時(shí)間可以為每月考核或者每季度考核。建議考核獎(jiǎng)金每月或者每季度發(fā)放，這樣較結(jié)算時(shí)統(tǒng)一發(fā)放更有利于鼓勵(lì)施工方在過程中的工作開展。
4 結(jié)束語
綜上所述，在EPC總承包這種模式下，設(shè)計(jì)單位面臨了很多由施工所帶來的壓力、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而要消除或者降低這些風(fēng)險(xiǎn)，唯有采用行之有效的方法加強(qiáng)對(duì)施工方的管理力度。同時(shí)也希望有相關(guān)的政策或文件規(guī)范各方的義務(wù)和責(zé)任，使EPC總承包這種模式能夠更順利地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第二版）北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.
[2]王卓甫，楊高升.工程項(xiàng)目管理原理與案例[M].北京：中國水利水電出版社，2005.
[3]張水波.國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理[M].北京：中國電力出版社，2008.
第7篇：獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文
(一)為加強(qiáng)對(duì)**局臨時(shí)聘用人員的管理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江**系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[XX]85號(hào))，結(jié)合**工作實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。
(二)臨時(shí)聘用人員是指不占用**正式編制(指行政、事業(yè)編制)，與我局簽訂臨時(shí)性聘用合同的，在**崗位上從事輔工作的專業(yè)技術(shù)人員和在后勤服務(wù)崗位上工作的人員。專業(yè)技術(shù)人員分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)和一般技術(shù)人員四個(gè)層次；后勤服務(wù)崗位分為高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和普通工。
(三)局政工處為臨時(shí)聘用人員的管理部門。
(四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除，必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
(五)各部門應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，嚴(yán)格控制，合理使用臨時(shí)聘用人員。
二、招聘要求
(一)各部門因工作需要招聘臨時(shí)人員時(shí)，應(yīng)事前將用人理由、聘請人數(shù)、計(jì)劃安排崗位等情況以書面材料報(bào)政工處，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江**系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[20 02]85號(hào))執(zhí)行。
(二)臨時(shí)聘用人員按公安、計(jì)生部門和我局的規(guī)定，必須符合下列要求：
1、聘請臨時(shí)工作人員須體檢合格，并審核身份證、戶口簿、待業(yè)證(或失業(yè)證、務(wù)工證)、計(jì)劃生育證明(或流動(dòng)人口婚育證明)、學(xué)歷證明或?qū)I(yè)技術(shù)資格證書等證件的原件，同時(shí)提交體檢報(bào)告和相關(guān)證件的復(fù)印件一份備案。
2、聘請外地臨時(shí)工作人員，還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。
3、聘請從事食堂工作的臨時(shí)工作人員須持有衛(wèi)生健康證。
4、聘請駕駛員須持有駕駛證及有關(guān)部門提供的安全行車證明。
5、聘請?jiān)谖C(jī)、水電等特殊工程崗位的臨時(shí)人員，應(yīng)持有相關(guān)部門培訓(xùn)證明及上崗證。
(三)新聘用的臨時(shí)工作人員均試用三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考核合格者，根據(jù)工作任務(wù)、職責(zé)范圍和有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)合同，期限一般為一年。
(四)勞動(dòng)合同的解除和終止按《浙江**系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》執(zhí)行。
三、工資福利待遇
(一)臨時(shí)聘用人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利根據(jù)工作崗位和本人實(shí)際工作能力及貢獻(xiàn)大小，參照本市同類人員的收入情況確定，并在合同中明確。
(二)臨時(shí)聘用人員的月工資一般由基礎(chǔ)工資、崗位津貼和獎(jiǎng)金等組成，其待遇與考勤及工作表現(xiàn)掛鉤。試用期工資和聘用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。
(三)已簽訂勞動(dòng)合同的臨時(shí)聘用人員，單位按照有關(guān)規(guī)定為其繳納社會(huì)基本養(yǎng)老金。
(四)合同制聘用人員的醫(yī)藥費(fèi)按《**局職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理暫行辦法》(**政[20o2]64號(hào))執(zhí)行。 [1]
(五)臨時(shí)聘用人員原則上不解決住房。
四、管理制度
(一)臨時(shí)聘用人員的日常管理工作(包括考核、請病事假、教育培訓(xùn)等)由用人部門負(fù)責(zé)，并按局有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)用人部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理，明確其崗位的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，提出具體工作要求。
(三)臨時(shí)聘用人員必須自覺遵守國家法律法規(guī)以及**局相關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作。
(四)用人部門要根據(jù)臨時(shí)聘用人員的工作性質(zhì)，制定相應(yīng)的考核辦法，按月對(duì)臨時(shí)聘用人員的工作情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)政工處作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
(五)臨時(shí)聘用人員如違反國家法律法規(guī)或**局相關(guān)規(guī)章制度，解除聘用合同，予以辭退。觸犯國家法律法規(guī)的，交由司法機(jī)關(guān)處理。
(六)臨時(shí)聘用人員在工作中造成質(zhì)量、安全事故，視情節(jié)輕重由本人作出檢查并扣發(fā)1—3個(gè)月工資、津貼和獎(jiǎng)金；嚴(yán)重的作辭退處理；對(duì)因工作失職造成重大責(zé)任事故的，除解聘外還要追究責(zé)任。
(七)對(duì)一年內(nèi)考核2次不合格的臨時(shí)聘用人員將解除合同。
(八)終止或解除合同的臨時(shí)聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢款手續(xù)后，方可離局。
(九)用人部門要在年終結(jié)合日?？己饲闆r對(duì)臨時(shí)聘用人員進(jìn)行年度考核，于每年12月l0日前將本部門下一年度臨時(shí)聘用人員增減計(jì)劃報(bào)政工處，局政工處匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究后報(bào)省局人事處。
五、附則
1、如浙江局有新的規(guī)定，按新的規(guī)定執(zhí)行。
第8篇：獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文
1、按照礦工會(huì)群監(jiān)會(huì)制定的《各單位群監(jiān)安全工作檢查考核細(xì)則》，在全礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(車間)中開展群監(jiān)安全競賽。競賽目標(biāo)是爭創(chuàng)年內(nèi)無重傷，積極爭當(dāng)優(yōu)勝群監(jiān)組。評(píng)選條件是年內(nèi)無重傷事故，無一次多人輕傷事故，無安全責(zé)任追究事故，無嚴(yán)重“三違”事故，無隱瞞工傷事故。
2、按照各單位車間工會(huì)制定的班組群監(jiān)員《安全檢查表》檢查考核細(xì)則，在各生產(chǎn)班組中開展群監(jiān)員安全競賽。競賽目標(biāo)是爭創(chuàng)年內(nèi)無輕傷，積極爭當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員。評(píng)選條件是年內(nèi)無工傷，無質(zhì)量不合格品，無嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，無一次多人違章現(xiàn)象，本人無安全責(zé)任事故。
二、群監(jiān)安全競賽的考核與獎(jiǎng)罰
礦工會(huì)群監(jiān)會(huì)、各群監(jiān)組、群監(jiān)員逐級(jí)開展群監(jiān)安全競賽，采取分級(jí)管理、一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)的管理辦法。礦工會(huì)群監(jiān)會(huì)重點(diǎn)抓好各單位群監(jiān)組競賽，實(shí)行百分制量化考核，堅(jiān)持每季進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查，每年進(jìn)行一次全面檢查及考核評(píng)比，分優(yōu)勝、合格、不合格，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。具體考核獎(jiǎng)罰辦法是：
1、在得分95分以上的單位中，擇優(yōu)評(píng)選采、掘群監(jiān)組各前三名、輔助群監(jiān)組前五名為優(yōu)勝單位群監(jiān)組，各獎(jiǎng)給優(yōu)勝采掘群監(jiān)組獎(jiǎng)金**元、優(yōu)勝輔助群監(jiān)組獎(jiǎng)金**元。
2、對(duì)發(fā)生重傷以上人身事故的單位取消參評(píng)資格。
以上獎(jiǎng)金由安全基金中列支。
三、加強(qiáng)群監(jiān)安全工作的措施
1、強(qiáng)化群監(jiān)安全基礎(chǔ)工作
(1)各單位必須把群眾安全工作納入安全管理范圍，在部署安全工作的同時(shí)統(tǒng)一布署群監(jiān)安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要支持車間工會(huì)的群監(jiān)工作，為群監(jiān)工作的正常開展在人、財(cái)、物方面提供必要的條件。
(2)班組群監(jiān)員是生產(chǎn)現(xiàn)場群眾安全監(jiān)督檢查的主要力量，礦工會(huì)群監(jiān)會(huì)、人力資源部要參照上級(jí)有關(guān)群監(jiān)員津貼的規(guī)定及要求，制定具體考核辦法，保證津貼按時(shí)足額發(fā)放到人。對(duì)沒有安全效果的各種群監(jiān)安全獎(jiǎng)勵(lì)一律不予發(fā)放；對(duì)群眾安全監(jiān)督作用發(fā)揮不利的群監(jiān)組和群監(jiān)員要實(shí)行罰款或末位淘汰。
2、強(qiáng)化群監(jiān)安全工作責(zé)任制的落實(shí)
(1)各單位車間工會(huì)主席是本單位群眾安全工作的第一責(zé)任者，要切實(shí)把安全宣傳教育和群眾安全工作擺到工會(huì)工作的首位，列入重要議事日程．要堅(jiān)持車間工會(huì)主席群眾安全工作責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全效果上。
(2)為促進(jìn)群眾安全工作責(zé)任制的落實(shí)，礦工會(huì)將隨時(shí)對(duì)群監(jiān)安全工作被動(dòng)、群眾監(jiān)督不到位、責(zé)任不落實(shí)、發(fā)生傷亡事故的單位進(jìn)行安全質(zhì)詢和責(zé)任追究，該單位車間工會(huì)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行述職，并匯報(bào)改進(jìn)群監(jiān)工作的措施。
3、加大群監(jiān)安全工作力度
(1)各單位群監(jiān)組，必須圍繞本單位各階段的安全工作重點(diǎn)，制定好群監(jiān)安全工作目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)常向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、礦群監(jiān)會(huì)匯報(bào)，不斷修改完善群監(jiān)競賽、群監(jiān)檢查、安全宣傳、“三違”幫教、安全活動(dòng)等一系列群監(jiān)工作制度，確保群監(jiān)安全工作經(jīng)?；⒅贫然⒁?guī)范化。對(duì)群監(jiān)工作不規(guī)范、制度不完善、活動(dòng)不正常的單位將給予加倍處罰。版權(quán)所有
(2)每年第一季度，各單位必須根據(jù)礦工會(huì)安排上報(bào)調(diào)整群監(jiān)員，整頓群監(jiān)員隊(duì)伍，搞好培訓(xùn)考核，做到持證上崗。對(duì)群監(jiān)隊(duì)伍不健全、群監(jiān)員作用發(fā)揮不好的單位將給以加倍扣分。
(3)要不斷總結(jié)分析群監(jiān)安全工作，積極探索群監(jiān)安全工作的新路子和新方法，經(jīng)常開展經(jīng)驗(yàn)交流，注重選樹培養(yǎng)先進(jìn)典型，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)安全有功人員．對(duì)獲得礦工會(huì)及以上部門認(rèn)可或表彰的群監(jiān)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和各類先進(jìn)典型，將給予逐級(jí)遞增加分。
(4)各單位要互通信息，本單位群監(jiān)工作的好做法、好資料和先進(jìn)典型材料要及時(shí)上報(bào)。每半年要對(duì)群監(jiān)工作進(jìn)行一次自檢，自檢書面總結(jié)材料和報(bào)表，分別于每年1月3日前和7月3日前交礦工會(huì)辦公室。
第9篇：獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文
本意見考核的對(duì)象為村黨委、各村（居）黨（總）支部、村（居）民委員會(huì)。
二、考核內(nèi)容
考核的主要內(nèi)容包括村級(jí)可支配收入、村級(jí)新增與上年收入內(nèi)容不同的增收項(xiàng)目、向上爭取資金、環(huán)境整治及長效管理、村級(jí)企業(yè)稅收、動(dòng)遷安置、“三大合作改革”、制止違章建筑和精神文明建設(shè)等方面的工作內(nèi)容。
三、考核辦法
采用經(jīng)濟(jì)建設(shè)、村務(wù)工作和精神文明建設(shè)工作兩百分考核制，部分項(xiàng)目加扣獎(jiǎng)和加分制，個(gè)性工作給予嘉獎(jiǎng)的考核辦法。
1、百分含量。在總的兩百分考核中，經(jīng)濟(jì)工作和村務(wù)工作占140分，精神文明建設(shè)工作占60分。
2、基本分、加分和加扣獎(jiǎng)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作明確得分標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的得基本分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的按比例計(jì)算（注：凡明確要比上年增長的指標(biāo)，如沒有增長的不得分，達(dá)不到增長要求的按實(shí)際增長比例計(jì)算）。超過指標(biāo)或絕對(duì)值有一定增長的，給予加分或加獎(jiǎng)。村務(wù)工作和精神文明建設(shè)明確各項(xiàng)總分，由各考核單位根據(jù)完成情況打分（部分考核單位可根據(jù)其制定的考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分）。
3、考核組織。鎮(zhèn)成立村級(jí)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理辦公室為牽頭考核部門，其它機(jī)關(guān)部門按職能具體考核。
四、考核細(xì)則
（一）、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和村務(wù)工作考核(基本分140分)
1、完成村級(jí)可支配收入下達(dá)指標(biāo)的得30分（由經(jīng)管辦考核）。
2、完成村級(jí)經(jīng)營性資產(chǎn)投資指標(biāo)得10分（由經(jīng)管辦考核）。
3、完成新辦內(nèi)外資企業(yè)項(xiàng)目指標(biāo)得5分（由招商中心、工業(yè)辦、服務(wù)業(yè)辦、經(jīng)管辦考核）。
4、按照農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的得15分（由經(jīng)管辦考核）。
5、執(zhí)行工程項(xiàng)目管理制度的得5分（由組紀(jì)宣辦、經(jīng)管辦考核）。
6、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)搞好黨務(wù)和村務(wù)公開得5分（由組紀(jì)宣辦、民政辦考核）。
7、無違章建筑得20分（由村鎮(zhèn)建設(shè)辦、國土所考核）。
8、完成鎮(zhèn)下達(dá)的參加社會(huì)保障參保人數(shù)及參保率指標(biāo)（城保和農(nóng)保）、農(nóng)村大病風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)參保率（98%以上）指標(biāo)、村級(jí)負(fù)擔(dān)（社保、醫(yī)保、農(nóng)保）資金到帳率原則上達(dá)到100%的得10分。（由勞動(dòng)服務(wù)所考核、合管所考核）。注：“參保率”和“資金到帳率”權(quán)重各半。
9、環(huán)境整治全年四次評(píng)比（每季度一次，每次滿分100分）總得分在350分以上的得20分（由教科衛(wèi)辦、環(huán)衛(wèi)站和城管中隊(duì)考核）。
10、完成“花城”建設(shè)任務(wù)得5分（由林業(yè)站考核）。
11、無企業(yè)環(huán)保、安全生產(chǎn)事故發(fā)生的得5分（由安監(jiān)環(huán)保辦考核）。
12、做好計(jì)劃生育以及流動(dòng)人口的計(jì)劃生育工作，計(jì)劃生育率達(dá)100%，無計(jì)劃外生育、無未領(lǐng)結(jié)婚證、無擅自領(lǐng)養(yǎng)孩子，得5分（由計(jì)生辦考核）。
13、做好醫(yī)療衛(wèi)生及綜合治理工作，依法行政得5分（教科衛(wèi)辦、綜治司法辦）。
(二)、精神文明考核（基本分60分）
1、搞好基層黨的建設(shè)工作，實(shí)行政治民主，兩委班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有凝聚力、戰(zhàn)斗力、公信力的得15分（由組紀(jì)宣辦考核）。
2、兩委班子成員廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行一系列反腐倡廉規(guī)定的得8分（由組紀(jì)宣辦考核）。
3、做好工會(huì)工作得4分（由工會(huì)考核）。
4、做好共青團(tuán)工作得4分（由團(tuán)委考核）。
5、做好婦女工作得4分（由婦聯(lián)考核）。
6、完成民兵訓(xùn)練、征兵等任務(wù)的，得4分（由人武部考核）。
7、搞好社區(qū)建設(shè)，規(guī)范村民自治，做好扶貧幫困等民生工作得8分（由民政辦考核）
8、做好社會(huì)穩(wěn)定工作，深入基層，了解群眾疾苦，認(rèn)真做好群眾思想工作，無群眾上訪，確保社會(huì)穩(wěn)定，得10分（由派出所和綜治司法辦考核、辦考核）。
9、執(zhí)行檔案管理制度，做好檔案工作的得3分（由黨政辦考核）。
（三）、加分與加獎(jiǎng)
1、加分
（1）、村級(jí)可支配收入比下達(dá)指標(biāo)增長每1個(gè)百分點(diǎn)加1分（由經(jīng)管辦考核）。
（2）、每新建一個(gè)“三大合作”組織加3分（由經(jīng)管辦考核）。
（3）、配合鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)，做好清賠、群眾思想等事務(wù)工作的加10分，成績顯著的，加15分（由鎮(zhèn)“理賠小組”考核）。
（4）、各類先進(jìn)：獲得市政府或省級(jí)條線部門表彰證書加3分；獲得區(qū)政府或市級(jí)條線部門表彰證書加2分；獲得鎮(zhèn)黨委、政府或區(qū)級(jí)條線部門表彰證書的加1分（由組紀(jì)宣辦考核）。
2、加獎(jiǎng)
（1）、村級(jí)可支配收入獎(jiǎng)：村級(jí)可支配收入是指村級(jí)實(shí)際到帳的土地及水面積發(fā)包上交收入、集體資產(chǎn)租賃費(fèi)、集體資產(chǎn)經(jīng)營上交收入、投資收益、利息收入及其它收入合計(jì)（不包括上級(jí)財(cái)政扶持收入、土地及池塘的一次性開發(fā)收入等）。可支配收入計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)分二種類型加獎(jiǎng)（由經(jīng)管辦考核）。
A、按完成上年基數(shù)加獎(jiǎng)（可支配收入基數(shù)為經(jīng)鎮(zhèn)經(jīng)管辦核定后的年度總收入，見附表），具體計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為（分段結(jié)算）：①上年基數(shù)在100萬元以下的，基數(shù)獎(jiǎng)為6000元；②上年基數(shù)在101萬-200萬元部分，按每萬元50元計(jì)獎(jiǎng)；③上年基數(shù)在201-300萬元的，按30元/萬計(jì)獎(jiǎng)；④上年基數(shù)在301萬元以上部分按15元/萬計(jì)獎(jiǎng)。
B、按超基數(shù)增加額計(jì)獎(jiǎng)：可支配收入超上年部分，以每萬元200元進(jìn)行加獎(jiǎng)。
（2）、新辦項(xiàng)目獎(jiǎng)：凡當(dāng)年新辦工業(yè)、農(nóng)業(yè)或服務(wù)業(yè)項(xiàng)目(包括為鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)引進(jìn)的項(xiàng)目)，工商稅務(wù)登記手續(xù)齊全、有稅源的私營內(nèi)資企業(yè)，根據(jù)企業(yè)工商登記的到帳注冊資本大小，對(duì)責(zé)任人分檔加獎(jiǎng)。標(biāo)準(zhǔn)如下：300萬元以下的，獎(jiǎng)300元／個(gè)；301—500萬元，獎(jiǎng)500元／個(gè)；501萬—1000萬元，獎(jiǎng)1000元／個(gè)；1001—1500萬元，獎(jiǎng)5000元/個(gè)；1501—2000萬元，獎(jiǎng)8000元/個(gè)；2001萬元以上的，獎(jiǎng)10000元/個(gè)。引進(jìn)新辦三資企業(yè)且在工商部門注冊登記的，加獎(jiǎng)5000元／個(gè)（由工商分局、招商中心、經(jīng)管辦考核）。
（3）、向上爭取項(xiàng)目資金獎(jiǎng)：凡當(dāng)年度向區(qū)級(jí)以上有關(guān)部門爭取的項(xiàng)目資金(不包括應(yīng)該撥付的或鎮(zhèn)政府爭取的款項(xiàng)和給予個(gè)體私營企業(yè)的資金)，按實(shí)際到賬金額，每萬元獎(jiǎng)80元（由財(cái)政所考核）。
（4）、村級(jí)經(jīng)濟(jì)新辦增收項(xiàng)目獎(jiǎng)：凡當(dāng)年度新增與上年收入內(nèi)容不同的項(xiàng)目，按項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)或評(píng)估年收益額，每萬元加獎(jiǎng)100元（由經(jīng)管辦考核）。
（5）、環(huán)境整治獎(jiǎng)：按年度分四季（每季度滿分為100分）考核評(píng)比的實(shí)際累計(jì)得分計(jì)獎(jiǎng)，每分的分值為10元。同時(shí)對(duì)通過評(píng)比總分列前五名的村（居）另行嘉獎(jiǎng)（由教科衛(wèi)辦、環(huán)衛(wèi)站和城管中隊(duì)考核）。
（6）、上交指標(biāo)獎(jiǎng)：凡完成鎮(zhèn)下達(dá)上交指標(biāo)的，年終給予加獎(jiǎng)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：按實(shí)際上交數(shù)每萬元獎(jiǎng)200元。（由財(cái)政所考核）。
（7）、稅收貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：凡在本村（居）區(qū)域內(nèi)的個(gè)體和私營企業(yè)當(dāng)年度完成的國地二稅實(shí)際入庫數(shù)，分二種類型加獎(jiǎng)：①、按完成上年入庫稅金基數(shù)加獎(jiǎng)2000元。②、按超上年入庫稅金基數(shù)部分每萬元加獎(jiǎng)20元（注：個(gè)體和私營企業(yè)的區(qū)域劃分，按年考核時(shí)的企業(yè)名單為準(zhǔn)；上年稅金實(shí)際入庫數(shù)，以國地二稅務(wù)分局提供的明細(xì)為準(zhǔn)，并由財(cái)政所會(huì)同國稅、地稅分局考核）。
（四）、扣獎(jiǎng)
1、年終(陽歷年1月10日前)村級(jí)集體的租賃和發(fā)包收入到帳率未達(dá)到100%的，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣500元（由經(jīng)管辦考核）。
2、當(dāng)年出現(xiàn)違章建筑，每例扣2000元（由村自行拆除的不列入違章建筑）（由村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室和國土所考核）。
3、凡當(dāng)年度在開展拆遷或清賠、轄區(qū)內(nèi)企業(yè)勞資糾紛、被征地農(nóng)民安置及失地補(bǔ)償?shù)确矫婀ぷ鲿r(shí)，由于處理不善或工作不到位，而出現(xiàn)的越級(jí)上訪到區(qū)及以上機(jī)關(guān)，每起扣500元，到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的每起扣300元（由辦考核）。
4、在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)環(huán)保和安全生產(chǎn)等重大傷亡事故的（指一次事故中有人員受重傷或死亡的），每出現(xiàn)一起扣1000元（由派出所、安監(jiān)環(huán)保辦考核）。
5、環(huán)境整治綜合評(píng)比總得分在350分以下的，低于部分按每分10元扣獎(jiǎng)。年終評(píng)比總得分最后一名的加扣1000元（由教科衛(wèi)辦、環(huán)衛(wèi)站和城管中隊(duì)考核）。
五、嘉獎(jiǎng)
凡當(dāng)年度為鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)爭取土地指標(biāo)或引進(jìn)土地點(diǎn)供項(xiàng)目的，如期完成或提前完成開發(fā)建設(shè)地面清賠和拆遷安置的，無違章建筑發(fā)生的，年度村級(jí)經(jīng)濟(jì)收入增幅超過35%的，創(chuàng)新村級(jí)經(jīng)濟(jì)增收項(xiàng)目的，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織規(guī)?；a(chǎn)的，開發(fā)由農(nóng)業(yè)向服務(wù)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的，向區(qū)級(jí)以上爭取資金超80萬元的，解決剩余勞動(dòng)力就業(yè)成績顯著的，全村無家庭零就業(yè)人員的，另行嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)金額年終根據(jù)實(shí)際情況確定。資金由鎮(zhèn)財(cái)政直接支付。
六、有關(guān)事項(xiàng)
1、百分考核的基本分值年終由鎮(zhèn)黨委、政府研究確定。百分考核得獎(jiǎng)?lì)~計(jì)算辦法：百分考核獎(jiǎng)金額=（經(jīng)濟(jì)建設(shè)和村務(wù)工作得分+精神文明建設(shè)得分）×分值。