全年工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：全年工作總結(jié)范文

1.加強(qiáng)對(duì)本所社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，周檢率為100%，無超周期使用和無建標(biāo)開展檢定現(xiàn)象。

2.開展對(duì)用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)方面的計(jì)量器具實(shí)行強(qiáng)制檢定，并做好強(qiáng)檢登記工作。積極配合市計(jì)量所做好我縣醫(yī)療系統(tǒng)、眼鏡店在用計(jì)量器具的強(qiáng)檢工作，3月份會(huì)同市計(jì)量所對(duì)全縣31家醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用的醫(yī)用診斷計(jì)算機(jī)斷層攝影裝置(CT)X射線輻射源、醫(yī)用診斷X射線輻射源、醫(yī)用超聲診斷儀超聲源、心電圖、血壓計(jì)、人體秤等計(jì)量器具進(jìn)行全面的計(jì)量檢定工作，總合格率99.6%，完成全縣200多家鄉(xiāng)村醫(yī)療室共計(jì)247只血壓計(jì)檢定工作，總合格率93.1%；配合市計(jì)量所做好22家眼鏡制配商店的驗(yàn)光機(jī)、焦度計(jì)等檢定工作，共檢50臺(tái)件，總合格率100%。加強(qiáng)加油站、超市、煤氣站等在用計(jì)量器具的強(qiáng)檢工作，全年完成27家加油站點(diǎn)近200支加油槍檢定工作；完成全縣8家煤氣站在用的壓力表、灌裝秤等檢定工作；完成全縣70多家單位在用的地秤檢定工作；完成15家集貿(mào)市場(chǎng)1577臺(tái)電子秤檢定工作；完成800多只鍋爐壓力表、800只煤氣表和350只水表的首檢工作。

3.借助橫向力量做好聯(lián)合拓展業(yè)務(wù)工作，配合質(zhì)量科，監(jiān)督科等相關(guān)科室做好各類認(rèn)證及生產(chǎn)許可證、名牌企業(yè)的計(jì)量工作，1-10月份為100多家企業(yè)進(jìn)行下廠計(jì)量檢定。

4.完成法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)換證復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)考核缺陷項(xiàng)的整改工作，于5月份取得法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)計(jì)量授權(quán)證書。

5.一年來，林參平、潘旭輝、王磊同志參加省計(jì)量學(xué)會(huì)組織的泄露電流測(cè)試儀、燃油加油機(jī)等項(xiàng)目的計(jì)量檢定員培訓(xùn)；潘旭輝同志參加省局組織的燃油加油機(jī)“計(jì)量POS機(jī)”宣貫會(huì)；林參平、潘旭輝參加市計(jì)量學(xué)會(huì)組織的水表新規(guī)程宣貫培訓(xùn)。

6.結(jié)合本所實(shí)際情況，完成2012年新項(xiàng)目建設(shè)的可行性報(bào)告和“設(shè)立計(jì)量業(yè)務(wù)窗口”、“計(jì)量業(yè)務(wù)拓展”方案。對(duì)計(jì)量新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備選購進(jìn)行細(xì)化分析，確定電參數(shù)測(cè)試儀等項(xiàng)目的檢測(cè)設(shè)備，并投入近10萬元對(duì)主設(shè)備進(jìn)行采購；完成耐電壓測(cè)試儀、泄漏電流測(cè)試儀、交直流電壓電流電阻功率表、萬能角度尺等4個(gè)新項(xiàng)目建標(biāo)考核工作。

7．5月6日，根據(jù)市局統(tǒng)一部署，由市局組織的4人檢查組對(duì)我所進(jìn)行了系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)互查，經(jīng)檢查，無不合格項(xiàng)；5月20日參加本局組織的檢查組對(duì)象山檢測(cè)中心進(jìn)行檢查。

第2篇：全年工作總結(jié)范文

——供電車間全年工作總結(jié)

深化安全管理  確保供電系統(tǒng)可靠平穩(wěn)運(yùn)行

   2012年供電車間在廠黨政工組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“站在新起點(diǎn)，建設(shè)新動(dòng)力”為契機(jī)，以“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”為安全理念，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓管理，在車間全體職工的共同努力下，認(rèn)真落實(shí)公司及廠1#文件精神，以“金川模式”安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，以塑培自控型員工為核心，加強(qiáng)職工的安全塑培教育，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，積極配合項(xiàng)目建設(shè)，全力推進(jìn)車間的各項(xiàng)安全工作，前10個(gè)月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。確保了公司生產(chǎn)、生活所需的電力可靠供應(yīng)，完成前10個(gè)月各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、前10個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況：

1、生產(chǎn)和能耗指標(biāo)：完成供電量35.05億/kwh，占年計(jì)劃的79%，比去年同期多轉(zhuǎn)供5800萬/kwh。線變損率1.37%；自用電量199.35萬kwh，電單耗5.69kwh/萬kwh；功率因數(shù)保持在0.93以上，完成了廠下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

2、經(jīng)營指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤27100萬元，完成年計(jì)劃的80%，但比去年同期增加15692萬元，原因是去年和今年的核算方式不一樣，沒有可比性，利潤指標(biāo)沒有完成年初計(jì)劃是因?yàn)楣╇娏繘]有完成計(jì)劃，預(yù)計(jì)增加11-12月份的供電量，將能完成今年利潤指標(biāo)。其他各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格控制在廠要求的范圍內(nèi)，全年有目標(biāo)、有計(jì)劃的完成了各項(xiàng)成本利潤指標(biāo)。

二、  1-10月份系統(tǒng)運(yùn)行情況：

    1-10月份供電系統(tǒng)整體運(yùn)行較為平穩(wěn)，基本保持高負(fù)荷運(yùn)行。發(fā)生系統(tǒng)故障跳閘65次（包含整流系統(tǒng)），其中設(shè)備故障26次，用戶故障22次，外部故障17次，總體故障比去年同期減少15次，降低19%。整流系統(tǒng)歸零故障16次，較去年同期減少8次，降低33%。1-10月倒閘操作9504次，允許開關(guān)操作21230次，操作票合格率100%，倒閘操作正確率100%，達(dá)到了電壓合格率100%，變配電系統(tǒng)故障率較去年同期大幅度降低，實(shí)現(xiàn)了供電系統(tǒng)無任何安全事故，無誤操作，無重大設(shè)備事故，為系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)高行打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、以金川“五階段”安全文化管控集成模式為工作指南，以“零傷害”為目標(biāo)，以塑培自控型員工為核心，以本質(zhì)化安全為基礎(chǔ)，全力推進(jìn)車間安全管理工作。

2012年車間全體上下堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“五階段”安全管控模式為主線，認(rèn)真落實(shí)公司及廠1#文件精神，以廠2012年安全工作指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)教育，“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，完善安全管理制度，夯實(shí)人、機(jī)、環(huán)安全本質(zhì)匹配化建設(shè)，全力推進(jìn)車間的安全工作，前10個(gè)月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、組織全體職工學(xué)習(xí)討論公司、廠兩級(jí)1#文件精神。為了全面落實(shí)公司、廠各項(xiàng)工作，進(jìn)一步抓好車間安全管理工作，結(jié)合班組的具體情況組織職工學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上廣泛征集安全管理工作中的意見和建議，結(jié)合公司安全管理的有關(guān)要求，制定了“供電車間2012年安全工作安排”。為了落實(shí)全年的各項(xiàng)工作，車間將安全工作安排進(jìn)行了分解，并將各項(xiàng)工作具體安排到人，規(guī)定了完成期限。通過層級(jí)之間簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章指揮、零違章管理承諾書》和《零違章、零傷害承諾書》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成安全管理層層負(fù)責(zé)的機(jī)制，為全年各項(xiàng)工作的完成打下良好的基礎(chǔ)。

2、按照制度的“特征”對(duì)車間安全管理制度進(jìn)行修訂。車間安排對(duì)各管理環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進(jìn)行梳理，排查管理和作業(yè)環(huán)節(jié)上的不足，對(duì)排查出的問題進(jìn)行評(píng)估，按照安全管理體系，歸納到相應(yīng)制度中。同時(shí)組織修訂人員再次學(xué)習(xí)公司制度文化建設(shè)模塊和制度文化創(chuàng)建“五階段”的內(nèi)容，了解制度修訂的有關(guān)要求，修訂完成了車間安全管理制度19項(xiàng)、班組制度8項(xiàng)。

3、抓早、抓實(shí)、抓細(xì)，做好年檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在檢修前根據(jù)車間的生產(chǎn)運(yùn)行狀況制定了“供電車間2012年年檢安全措施和注意事項(xiàng)”，組織職工學(xué)習(xí)《電力全工作規(guī)程》，重溫各種運(yùn)行方式下的倒閘操作，并根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行全所失電應(yīng)急演練。在此基礎(chǔ)上組織了全員安規(guī)考試，對(duì)不合格人員進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)和補(bǔ)考，保證了檢修人員全部達(dá)到了參檢要求。在年初車間安排對(duì)各崗位的安全用具進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)各崗位缺失的安全用具進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)到期安全用具共813套件全部進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)不合格的36套件進(jìn)行了更換，對(duì)各崗位滅火器進(jìn)行檢查，更換了過期的滅火器114具，更新了消防管理檔案。

4、提高車間管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。車間根據(jù)“抓兩頭、促中間”的管理要求，每周安排管理人員、技術(shù)人員深入班組進(jìn)行檢查，每月根據(jù)檢修計(jì)劃安排技術(shù)人員跟班監(jiān)督倒閘操作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾偏；同時(shí)按照安全工作安排，定期組織對(duì)班組的交接班，倒閘操作進(jìn)行跟班寫實(shí)，并根據(jù)寫實(shí)情況分析職工在執(zhí)行制度中存在的問題，提出要求并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行整治，1-10月份共進(jìn)行跟班寫實(shí)12次。

5、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理提升工作。整理提煉了供電車間標(biāo)桿班組、標(biāo)桿員工的標(biāo)準(zhǔn)特征，制訂了崗位安全對(duì)標(biāo)管理提升措施等，各班組對(duì)照對(duì)標(biāo)管理方案不斷落實(shí)各項(xiàng)措施，不斷完善安全設(shè)施，規(guī)范職工作業(yè)行為；同時(shí)根據(jù)對(duì)標(biāo)管理提升方案對(duì)各班組安全標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了各崗位標(biāo)識(shí)牌的種類，更換了不規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌，同時(shí)對(duì)安全標(biāo)示牌進(jìn)行了整理歸檔，并建立了安全標(biāo)示配置圖；對(duì)開關(guān)站安全文化長廊進(jìn)行了更新，在崗位懸掛了安全警示標(biāo)語和溫馨提示，完成了“倒閘操作流程”、“交接班流程”的編制和制作，為崗位營造了濃厚的安全文化氛圍。

6、加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和教育。車間根據(jù)廠安全培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合崗位的具體情況，制定了“2012年供電車間全員安全培訓(xùn)計(jì)劃”，對(duì)全年職工安全教育進(jìn)行了的安排。各班組每月組織崗位培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核；車間管理人員每月去責(zé)任區(qū)，指導(dǎo)班組的安全培訓(xùn)，宣傳公司安全管理的先進(jìn)理念，引導(dǎo)職工不斷提高安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全觀念。車間在2-3月份組織舉辦五期培訓(xùn)班進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)，有341人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100％；前10個(gè)月完成了72名特種作業(yè)人員的復(fù)證培訓(xùn)和6名職工的取證培訓(xùn)。

7、規(guī)范職工作業(yè)行為，加強(qiáng)職工的安全防護(hù)技能，通過收集職工日常作業(yè)和班組安全管理中的一些先進(jìn)的作業(yè)方式和管理方法，歸納提煉出13個(gè)具有供電特色的先進(jìn)安全操作法，并在日常的作業(yè)中推行，提高了職工操作技能；同時(shí)對(duì)分管崗位巡視通道路線進(jìn)行了危險(xiǎn)危害因素識(shí)別，規(guī)定了巡視路線、巡視要求，對(duì)變電所單人職守時(shí)的作業(yè)范圍進(jìn)行了確定，使職工在作業(yè)中有規(guī)可循。

8、完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在安全管理過程中，班組普遍反映變配電所安全防護(hù)缺乏相關(guān)的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，職工在工作中無標(biāo)準(zhǔn)可循，針對(duì)這一問題車間在收集整理電氣行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制了“變配電所安全防護(hù)設(shè)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“安全標(biāo)識(shí)使用規(guī)范”，下發(fā)班組規(guī)范標(biāo)識(shí)的管理，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)。

9、圍繞生產(chǎn)運(yùn)行組織形式多樣的安全活動(dòng)，安排了“隱患管控”遏制安全生產(chǎn)事故安全整治行動(dòng)，精心安排和總結(jié)了“安全月”活動(dòng)。開展了事故反思周活動(dòng)，組織開展了“觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練”、“失電事故應(yīng)急演練”、“火災(zāi)事故應(yīng)急演練”、“有毒有害氣體的防護(hù)應(yīng)急演練”，增強(qiáng)了職工的安全防護(hù)技能，提高了職工應(yīng)急處置能力，職工的安全技能得到了提升。

10、“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓崗位隱患排查和隱患整改。堅(jiān)持每周的安全檢查和崗位巡查，對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人機(jī)隔離措施和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行排查，特別是對(duì)新交工變配電所嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施不符合要求的問題督促施工單位完善，對(duì)于一些隱患限定時(shí)間整改。同時(shí)布置各崗位職工對(duì)崗位的作業(yè)過程、工藝流程、操作程序進(jìn)行排查，對(duì)排查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，制定出相應(yīng)的措施，及時(shí)消除存在的隱患。1—10月共查處處理各類問題25項(xiàng)，隱患5項(xiàng)。

11、針對(duì)夏季氣溫變化，重點(diǎn)抓整流所的運(yùn)行管理，按照“迎峰度夏”工作安排，制定具體的落實(shí)措施。根據(jù)夏季設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，及時(shí)投運(yùn)變配電整流所的軸流風(fēng)機(jī)、主變冷卻風(fēng)機(jī)、空調(diào)等冷卻設(shè)備，各班組加強(qiáng)設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢工作，及時(shí)安排設(shè)備的消缺，對(duì)環(huán)境惡劣戶外電力設(shè)備絕緣表面噴涂防污閃涂料，提高設(shè)備的防污閃能力，確保了供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

12、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣貫“金川模式”安全文化，結(jié)合車間實(shí)際搭建了“五階段” 安全文化管控集成模式的13個(gè)模塊，在廠“五階段”安全管控模式實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)下，車間進(jìn)行了任務(wù)分解，并按廠和車間計(jì)劃安排扎實(shí)推進(jìn)13個(gè)模塊的提升工作。

四、優(yōu)化和細(xì)化內(nèi)部管理，開展多種崗位培訓(xùn)形式，提升運(yùn)行人員運(yùn)行技能，穩(wěn)步提升運(yùn)行管理水平。

1、車間每月組織相關(guān)技術(shù)人員圍繞運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)、系統(tǒng)變化、主要檢修工作完成情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況、故障統(tǒng)計(jì)分析、存在的問題、改進(jìn)的措施等方面對(duì)全車間的運(yùn)行狀況做運(yùn)行分析，在班組長例會(huì)上通報(bào)，并下發(fā)書面通報(bào)。及時(shí)召開相關(guān)班組和同類班組值班長參加故障分析會(huì)，分析存在的問題，討論研究解決的措施，提高骨干人員的運(yùn)行技能。

2、以“站在新起點(diǎn)，建設(shè)新動(dòng)力”崗位大練兵活動(dòng)為契機(jī)，細(xì)化設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容流程為手段，活動(dòng)開展期間各班組繪制的操作流程圖總計(jì)達(dá)70余份，車間進(jìn)行評(píng)比后有20份繪制優(yōu)秀的操作流程圖已上交至廠工會(huì)，參與“優(yōu)秀班組操作流程圖”的評(píng)選。74名職工參加了變配電工技能比賽暨公司變配電工職業(yè)技能比武選拔賽的理論與實(shí)際考試，最終在省級(jí)變配電工技能大賽上一名職工取得甘肅省技術(shù)能手稱號(hào)，兩名職工取得甘肅省技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)，提升職工學(xué)習(xí)的積極性。

3、各崗位每日統(tǒng)計(jì)功率因數(shù)和負(fù)荷變化，及時(shí)分析數(shù)據(jù)變化，并調(diào)整電容器的投退。確保系統(tǒng)功率因數(shù)達(dá)到0.93以上。

4、根據(jù)負(fù)荷調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，減少容量電費(fèi)。27#、制氧變、57#、3#、精密銅、海綿鈦、13#、96#所均投入1臺(tái)變壓器，38#和鎳熔煉變電所均根據(jù)負(fù)荷情況各有一臺(tái)主變報(bào)停一個(gè)月，降低設(shè)備的基本容量電費(fèi)支出。

5、認(rèn)真落實(shí)和分解廠“迎峰度夏”方案，車間及班組通過對(duì)41#所副水進(jìn)行改造，在6-10月高溫季節(jié)將副水倒至新水運(yùn)行，主水運(yùn)行溫度平均降低5℃，有效降低了整機(jī)的運(yùn)行溫度；對(duì)54#所加裝快熔冷卻水室，使得快熔運(yùn)行溫度降低30℃；9#所、54#所、63#所、銅變等變電所的空調(diào)進(jìn)行了維修，對(duì)3#所繼保室、22#所整機(jī)室、30#所繼保室、34#所48槽1#電解整機(jī)室加裝空調(diào)，降低了繼保室和整機(jī)室的環(huán)境溫度，設(shè)備運(yùn)行溫度下降3-6℃。在今年夏季高溫季節(jié)有效確保了供電系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

6、做好“手指口述”交接班工作的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作，嚴(yán)把接令、填票、審核、操作及監(jiān)護(hù)各環(huán)節(jié)。對(duì)大型倒閘操作提前制定、審定操作預(yù)案，落實(shí)車間管理、技術(shù)人員和班組長跟班作業(yè)。1-10月倒閘操作9504次，允許開關(guān)操作21230次，操作票合格率100%，操作正確率100%。

7、強(qiáng)化操作班精密點(diǎn)檢和運(yùn)行班組日常點(diǎn)檢，合理安排停電和非停電檢修計(jì)劃，提前排查缺陷、制定檢修預(yù)案，準(zhǔn)備材料、備件，1-10月份共處理缺陷437項(xiàng)。

五、強(qiáng)化設(shè)備檢修過程控制，細(xì)化設(shè)備巡檢，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行管理水平。

1、組織落實(shí)每月的停電檢修計(jì)劃，針對(duì)設(shè)備缺陷提前落實(shí)檢修所需材料、備件，各班組依照檢修計(jì)劃提前制定檢修安全技術(shù)預(yù)案，車間管理技術(shù)人員審核，檢修過程中認(rèn)真落實(shí)。車間根據(jù)檢修計(jì)劃提前確定管理技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)人員，負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、工期等工作，檢修安全技術(shù)預(yù)案及管理技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)執(zhí)行率100%。截至10月底，共組織完成了58條母線檢修工作，其中110KV母線8條，35kV母線12條，6kV母線38條，完成15臺(tái)主要電力變壓器、27臺(tái)（套）整流設(shè)備的全面檢修，對(duì)717臺(tái)（套）高壓開關(guān)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修。在雨季來臨、冬雪來臨之前，均組織安排了變配電整流所的戶外設(shè)備衛(wèi)生清擦工作。

4、對(duì)四個(gè)整流所班組存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和研究，在廠科室和電修、供水車間的支持下，制訂了各班組存在問題的整改方案，車間領(lǐng)導(dǎo)包片、技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)，利用檢修機(jī)會(huì)督促整改。在運(yùn)行規(guī)程中增加整流裝置主副設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)量、測(cè)量主水水質(zhì)并定期換水，規(guī)范測(cè)試整機(jī)元件溫度、橋臂均流等操作的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化整流系統(tǒng)的設(shè)備巡檢環(huán)節(jié)，改進(jìn)降溫措施，整流系統(tǒng)故障率有明顯下降。

5、車間加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料的動(dòng)態(tài)化管理，重視設(shè)備基礎(chǔ)資料的建檔工作。針對(duì)廠相關(guān)部門對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理提出的新要求，制定了更加完善的電氣設(shè)備技術(shù)檔案模版，車間利用兩個(gè)多月時(shí)間抽調(diào)專人對(duì)全部A、B類設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行逐一更新、完善，對(duì)近2000臺(tái)C類設(shè)備逐一進(jìn)行設(shè)備臺(tái)賬的制作、完善，同時(shí)在設(shè)備技術(shù)檔案中增加了建檔設(shè)備的外觀、銘牌圖片，使得基礎(chǔ)資料更加真實(shí)可信。同時(shí)，針對(duì)今年上半年電纜頭故障較多，車間對(duì)變、配電所內(nèi)電纜頭進(jìn)行了詳細(xì)的排查并建檔，日常運(yùn)行中加強(qiáng)電纜頭的外觀檢查及測(cè)溫，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)聯(lián)系檢修單位進(jìn)行專業(yè)鑒定并安排停電計(jì)劃進(jìn)行更換。對(duì)2011年—2012年介入交工驗(yàn)收的的71#、72#、73#、75#、76#、77#、96#、91#、12#、22#、新5#所等變配電整流所，在交工驗(yàn)收過程中，做好設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)賬的建立工作。

六、積極配合公司電氣配套項(xiàng)目建設(shè)，深入?yún)⑴c廠內(nèi)電氣技改項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)車間項(xiàng)修理項(xiàng)目。

1、2012年，配合公司電氣配套項(xiàng)目，供電車間參與交工驗(yàn)收的變（配）電所有71#、72#、73#、75#、76#、77#、12#、96#、91#、48#所共10個(gè)變配電所，12#、77#、96#變電所已接管納入系統(tǒng)管理。

2、積極深入介入5#所項(xiàng)目建設(shè)，安排專人負(fù)責(zé)，將施工遺留問題降到最低，確保了新5#所按期投運(yùn)。

3、積極溝通推進(jìn)三廠區(qū)集控項(xiàng)目建設(shè)。

4、已組織完成44#所種板調(diào)變更換、8萬噸電解整機(jī)控制柜更換、35#所電容器柜維護(hù)、41#所付水改造等廠內(nèi)項(xiàng)修理項(xiàng)目，未完成項(xiàng)修理項(xiàng)目有41#、42#所整機(jī)維護(hù)；15#所電容器組維護(hù)；40#所綜保裝置維護(hù)。

五、積極開展“科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)”主題活動(dòng)，強(qiáng)化成本管完成前5個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)

車間圍繞去年制定的《 供電車間“科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)”主題管理活動(dòng)方案》中的目標(biāo)和任務(wù)開展活動(dòng)。

1、對(duì)去年查找出的10項(xiàng)問題的整改情況進(jìn)行總結(jié)，未完成的繼續(xù)安排進(jìn)下半年的活動(dòng)方案中。

2、繼續(xù)查找問題，制定了今年的措施，深化主題管理活動(dòng)。

3、在穩(wěn)定供電系統(tǒng)運(yùn)行上下功夫，落實(shí)好強(qiáng)化運(yùn)行管理的措施，大幅度減少整流系統(tǒng)故障次數(shù)和杜絕人為的失誤，將“減少事故就是最大的節(jié)約”的理念落到實(shí)處。

4、繼續(xù)做好功率因數(shù)管理，通過每天的計(jì)算分析及時(shí)投切電容器確保功率因數(shù)達(dá)到0.93以上，保證各系統(tǒng)電壓質(zhì)量。及時(shí)分析直供變電所的負(fù)荷情況，提出投退主變壓器的建議，最大限度地減少容量電費(fèi)，配合計(jì)劃經(jīng)營室做與電力部門的協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取政策支持。

5、合理編制月檢修計(jì)劃和設(shè)備消缺計(jì)劃，加大設(shè)備缺陷處理的協(xié)調(diào)力度。在檢修過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和旁站監(jiān)理，材料備件做到保證正常使用的前提下盡量修配改代，減少維修費(fèi)支出。

6、以成本控制為中心，加大節(jié)能降耗力度。不斷規(guī)范班組成本核算體系，促使班組加強(qiáng)成本核算和控制。車間內(nèi)部指標(biāo)分解到班組和職能人員，加強(qiáng)車間成本費(fèi)用、利潤完成情況的月績效考核力度。

六、2012年工作中存在的問題和不足：

1、職能人員、班組長和員工對(duì)公司提煉的“金川模式”企業(yè)安全文化理解不透，認(rèn)識(shí)上還存在偏差，已創(chuàng)建13個(gè)模塊的“五階段” 安全管控模式，在全車間范圍內(nèi)“落地生根”還有差距。

2、車間所轄各變配電、整流所較多，高低壓設(shè)備及自動(dòng)化設(shè)備類別繁多，設(shè)備技術(shù)管理資料不夠完善。

3、操作人員在技能水平上與供電系統(tǒng)技術(shù)、管理的發(fā)展不相適應(yīng)，崗位職工學(xué)技練藝積極性不高，崗位培訓(xùn)手段和方法有待探索創(chuàng)新，故障判斷和處理能力還有待進(jìn)一步提高。

4、人員老齡化現(xiàn)象突顯，人員緊張狀況沒有明顯的改善。

5、管轄系統(tǒng)增大，新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展較快，管理技術(shù)人員對(duì)專業(yè)技術(shù)管理做的不細(xì)。

6、新交工崗位和項(xiàng)目遺留問題在投入運(yùn)行后因各種原因設(shè)備設(shè)施消缺力度不夠也不及時(shí)，運(yùn)行管理難度加大。

7、變電所集中監(jiān)控實(shí)施進(jìn)度緩慢，影響了綜合自動(dòng)化效益的發(fā)揮和人力資源的進(jìn)一步優(yōu)化。

 

2013年工作的思路

一、2013年工作思路

深化細(xì)化金川“五階段”安全文化管控集成模式，以創(chuàng)建的“十三”個(gè)安全模塊為安全管理基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害“為目標(biāo)，以確保供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為全車間工作職責(zé)，強(qiáng)化運(yùn)行技能培訓(xùn)，加大設(shè)備故障的預(yù)防和預(yù)控和設(shè)備消缺力度，積極深入項(xiàng)目建設(shè)，有效利用績效管理，挖掘人力資源潛力，確保供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)“零傷害“目標(biāo)和廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

二、主要措施和打算：

1、深化細(xì)化金川“五階段”安全文化管控集成模式，加大“五項(xiàng)準(zhǔn)入”、“兩票三制”、隱患排查執(zhí)行的考核力度，在“細(xì)”和“嚴(yán)”上創(chuàng)新工作思維和工作方法，車間管理技術(shù)人員要積極深入現(xiàn)場(chǎng)做好引領(lǐng)和糾偏，以解決實(shí)際問題為考核項(xiàng)，帶動(dòng)班組及員工，持續(xù)改進(jìn)車間安全管理水平。

2、在今年年末和每年年除，全面盤查車間所轄設(shè)備設(shè)施包括綜保裝置存在的不足和缺陷，針對(duì)存在的問題制定方案，車間內(nèi)部挖潛和廠部門協(xié)調(diào)，通過明年廠內(nèi)項(xiàng)修理項(xiàng)目有計(jì)劃進(jìn)行整改，安排專人督促落實(shí)具體負(fù)責(zé),提升設(shè)備設(shè)施的安全本質(zhì)化水平。

3、在年內(nèi)完成重新梳理規(guī)范各崗位不同設(shè)備、不同區(qū)域點(diǎn)巡檢表卡，明年力爭(zhēng)不同的設(shè)備點(diǎn)檢表卡設(shè)置到每個(gè)崗位上，提高運(yùn)行人員整體的巡檢質(zhì)量和旁站監(jiān)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理工作的精細(xì)化、流程化。

4、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和反事故演練。各班組要根據(jù)崗位的特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，車間技術(shù)人員協(xié)助班組抓好培訓(xùn)工作；通過跟班寫實(shí)了解和發(fā)現(xiàn)職工在操作上有哪些不足，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，將崗位各種運(yùn)行方式和事故情況下的操作順序編成操作流程，并通過反事故演練提高職工的判斷能力和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，培養(yǎng)職工執(zhí)行制度的自覺性，指導(dǎo)職工遵章守紀(jì)按規(guī)作業(yè)，發(fā)動(dòng)職工相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

5、有效利用車間績效管理和廠有關(guān)政策，提前積極深入各類項(xiàng)目建設(shè)，提高工程技術(shù)人員和技師深入項(xiàng)目建設(shè)的積極性，以設(shè)計(jì)和施工過程無小事為原則，有效減少項(xiàng)目建設(shè)遺留問題

6、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，完善建立設(shè)備參數(shù)、備件數(shù)據(jù)庫，完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，在崗位上執(zhí)行以“八定”（定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄、定流程）為主要內(nèi)容的設(shè)備點(diǎn)檢制度，提高設(shè)備管理精細(xì)化程度，為設(shè)備檢修和申報(bào)備件計(jì)劃提供依據(jù)。

7、系統(tǒng)集控站和調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，繼續(xù)對(duì)變配電所進(jìn)行區(qū)域化集中監(jiān)控，按計(jì)劃完成三廠區(qū)集中監(jiān)控，盡快完善集中管理。

8、鞏固好今年“迎峰度夏”實(shí)施的有效措施，系統(tǒng)分析預(yù)防整流系統(tǒng)各個(gè)設(shè)備、各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患；繼續(xù)落實(shí)整流系統(tǒng)整改方案，確保大幅度減少整流系統(tǒng)故障。

9、針對(duì)無人值守變電站增多的形勢(shì)，各班組可在班組內(nèi)部按職責(zé)細(xì)分崗位（如操作、運(yùn)行崗位、巡點(diǎn)檢、服務(wù)等），摸索減少倒班運(yùn)行人員、提高設(shè)備和安全巡檢質(zhì)量、縮短事故處理時(shí)間、提高倒閘操作熟練程度、如何完善運(yùn)行數(shù)據(jù)庫取消部分崗位運(yùn)行日志等的措施，在保證系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行的同時(shí)緩解人員緊張的矛盾。

10、探索運(yùn)行班內(nèi)部作業(yè)方式，個(gè)別變電站安排少量人員實(shí)施彈性工作制，操作班承擔(dān)部分崗位的運(yùn)行管理、個(gè)別無人值守站治安值班等新運(yùn)行模式。

第3篇：全年工作總結(jié)范文

今年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)教育主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“重管理、促均衡、謀發(fā)展”的工作方針，堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展，全面統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務(wù)教育，健全完善投入保障機(jī)制，著力縮小校際和城鄉(xiāng)差距，促進(jìn)各類教育均衡發(fā)展，全市教育整體發(fā)展水平邁上了新的臺(tái)階。

一是20__年11月我市以94.6分高分全省首批通過“義務(wù)教育發(fā)展基本均衡市”國家教育督導(dǎo)評(píng)估。

二是__市語言文字工作以高分通過國家三類城市語言文字工作達(dá)標(biāo)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了“普通話初步普及”和“漢字社會(huì)應(yīng)用基本規(guī)范”的工作目標(biāo)。

三是我市經(jīng)省教育廳推薦，被教育部評(píng)為第三批全國社區(qū)教育示范區(qū)。

一是大力發(fā)展學(xué)前教育。加快中心園建設(shè)步伐，投入3000萬元新建、改擴(kuò)建__中心園、__幼兒園等6所公辦幼兒園，新增學(xué)位900個(gè)，擴(kuò)大公辦園覆蓋面。提升優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育資源，3所幼兒園被評(píng)為__市示范性幼兒園、8所幼兒園被評(píng)為__市示范性幼兒園，順利通過學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃__市級(jí)驗(yàn)收。

二是創(chuàng)新義務(wù)教育管理。會(huì)同市規(guī)劃局委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制《__市中心城區(qū)教育設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃》，明確了近中期至2020年、遠(yuǎn)期至2030年各所學(xué)校的具體方位和用地面積，并經(jīng)人大常委會(huì)審議通過，確保教育用地不被擠占。認(rèn)真做好20__-2015年全市農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校布局專項(xiàng)規(guī)劃，規(guī)劃新建中學(xué)2所、小學(xué)7所。在2012年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了《__市義務(wù)教育學(xué)校教師校際交流工作實(shí)施方案》，將全市小學(xué)劃分為8個(gè)城鄉(xiāng)校際協(xié)作片區(qū)和22個(gè)農(nóng)村小學(xué)片區(qū)，把全市初中劃分為6個(gè)城鄉(xiāng)校際協(xié)作片區(qū)和11個(gè)農(nóng)村中學(xué)片區(qū)，采取大范圍小步驟、穩(wěn)步推進(jìn)的辦法，組織457名教師開展校際交流，推動(dòng)區(qū)域教育均衡發(fā)展。

三是推進(jìn)普通高中內(nèi)涵發(fā)展。加強(qiáng)高中階段招生管理，著力推進(jìn)普通高中新課程實(shí)驗(yàn)，開展畢業(yè)班質(zhì)量評(píng)估，促進(jìn)質(zhì)量建設(shè)。20__年高考取得新突破，有兩名學(xué)生分別考入清華大學(xué)、北京大學(xué)，并分別兌現(xiàn)30萬元獎(jiǎng)勵(lì)。加大硬件投入，強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展，洪寬中學(xué)、東張中學(xué)、三山中學(xué)、__中學(xué)通過省三級(jí)達(dá)標(biāo)高中__市級(jí)驗(yàn)收，目前全市共有17所達(dá)標(biāo)高中。

四是探索職成教育新路子。加大經(jīng)費(fèi)投入，加快__二部實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)__職專創(chuàng)建國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校，努力擴(kuò)大我市職業(yè)教育辦學(xué)規(guī)模。指導(dǎo)和支持__職專等中等職業(yè)學(xué)校與__職業(yè)技術(shù)學(xué)院、__職業(yè)技術(shù)學(xué)院等省內(nèi)高職院校合作，開展二年級(jí)學(xué)生中期選拔入讀高職院校試點(diǎn)繼續(xù)做好推薦應(yīng)屆畢業(yè)生免試入讀高職院校工作，滿足中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生多樣化的繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。堅(jiān)持采用工學(xué)結(jié)合、校企合作的人才培養(yǎng)模式，科學(xué)合理設(shè)置專業(yè)，提高學(xué)生社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。努力培養(yǎng)“雙師型”教師隊(duì)伍，提高職校教師學(xué)歷層次。開展掃盲教育，超額完成年度掃盲任務(wù)。積極開展國家級(jí)農(nóng)村職成教示范縣和全國社區(qū)教育示范區(qū)創(chuàng)建工作。

一是扎實(shí)開展德育工作。深化社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)教育，深入開展“我與中國夢(mèng)”主題教育活動(dòng)。重視心理健康教育，逐步完善中小學(xué)心理健康輔導(dǎo)室設(shè)施配備，加強(qiáng)心理健康教育師資培訓(xùn)，成立我省首家青少年心理健康教育發(fā)展中心。強(qiáng)化家校聯(lián)系，規(guī)范家長學(xué)校建設(shè)，整合各部門力量，合力提高中小學(xué)德育工作的實(shí)效性和針對(duì)性。

二是持續(xù)加強(qiáng)體衛(wèi)藝工作。深入開展“陽光體育運(yùn)動(dòng)”，落實(shí)“大課間活動(dòng)”，在八所學(xué)校開展__南少林武術(shù)研究會(huì)武術(shù)進(jìn)校園試

點(diǎn)活動(dòng)，傳承中華武術(shù)，提高學(xué)生體質(zhì)。聯(lián)合衛(wèi)生部門，多次下校檢查校園食品衛(wèi)生安全工作，開展傳染疾病防控專題講座，有效預(yù)防學(xué)生飲食疾病，提高學(xué)生健康水平。開展科普知識(shí)教育，加強(qiáng)青少年學(xué)生科技創(chuàng)新工作，舉行各種形式的學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)。以開展豐富多彩藝術(shù)活動(dòng)為載體，落實(shí)藝術(shù)教育課程，舉辦__市首屆“鑫泰杯”校園舞蹈大賽、__市首屆中小學(xué)生合唱藝術(shù)節(jié)展演活動(dòng)、__市中小學(xué)生“__杯”現(xiàn)場(chǎng)靜物繪畫比賽（__分賽場(chǎng)）、__市教師書畫大賽等，組織200多名中小學(xué)音樂教師參加“20__年____（__）合唱指揮大師班”培訓(xùn)活動(dòng)，選送舞蹈節(jié)目《綻放》參加__市學(xué)校藝術(shù)教育文藝調(diào)演，豐富校園藝術(shù)文化生活。引入大型國內(nèi)音樂童話劇《月亮姐姐和嘟嚕嘀嘟農(nóng)場(chǎng)》在__演出，激勵(lì)少年兒童實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，豐富少年兒童暑期精神文化生活。三是繼續(xù)深化課程改革。充分發(fā)揮教師進(jìn)修學(xué)校在課程改革中發(fā)揮其研究、指導(dǎo)和服務(wù)的職能。重視校本課程開發(fā)，開展新課程實(shí)驗(yàn)的研討活動(dòng)，加強(qiáng)了課題的規(guī)范管理和指導(dǎo)，教學(xué)質(zhì)量顯著提升。20__年中考，全科及格率、單科及格率和優(yōu)良率全面提高。

一是教育惠民政策全面落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)低收費(fèi)民辦園補(bǔ)助、低保家庭幼兒保教費(fèi)補(bǔ)助、免費(fèi)提供教科書、免費(fèi)提供作業(yè)本、寄宿生營養(yǎng)改善工程、高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生補(bǔ)助和中職學(xué)生免學(xué)費(fèi)政策，確保貧困學(xué)生不因交不起學(xué)費(fèi)而失學(xué)。

二是校舍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極與省市20__年教育民生工程項(xiàng)目對(duì)接，投入5000萬元完成對(duì)城關(guān)小學(xué)、元洪附小等2所城區(qū)學(xué)校進(jìn)行擴(kuò)容改建和民樂中學(xué)、梧崗中學(xué)、龍江中學(xué)等3所農(nóng)村學(xué)校宿舍樓建設(shè)，新增學(xué)位2700個(gè)；投入1.6億元完成__職專實(shí)訓(xùn)中心、__中學(xué)、__小學(xué)、__小學(xué)、__實(shí)驗(yàn)小學(xué)、__小學(xué)、__小學(xué)教學(xué)樓建設(shè)，__一中、__中學(xué)、__小學(xué)、__小學(xué)、__小學(xué)、__小學(xué)、__小學(xué)、____小學(xué)、__小學(xué)、__中學(xué)、__中學(xué)、__小學(xué)等校舍主體工程在建。

三是加強(qiáng)學(xué)校裝備配置。今年，投入3000多萬元，用于學(xué)校多媒體和計(jì)算機(jī)的配備，教育教學(xué)裝備標(biāo)準(zhǔn)和信息化水平不斷提高。投入2000多萬元，用于完善學(xué)校圖書、教學(xué)儀器設(shè)施的配備，進(jìn)一步改善中小學(xué)辦學(xué)條件。

一是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。開展形式多樣的師德教育活動(dòng)，完善師德監(jiān)督考核制度，定期開展師德考評(píng)、教師評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行教師職業(yè)道德“一票否決制”等規(guī)定。開展“三進(jìn)”、“八查”活動(dòng)，設(shè)立師德信箱和投訴電話，召開家長座談會(huì)，發(fā)放《調(diào)查問卷》，簽訂師德承諾書等方式，主動(dòng)接受社會(huì)和學(xué)生監(jiān)督。

二是深化人事制度改革。加大教師招聘力度，今年共招聘到位448名教師，除免費(fèi)師范畢業(yè)生、研究生直接分配城區(qū)學(xué)校任教外，其余的均分配在農(nóng)村缺編中小學(xué)幼兒園任教。開展第二屆名師評(píng)選工作，8名教師入選，并設(shè)立__個(gè)以名師命名的領(lǐng)銜工作室。開展職稱改革試點(diǎn)工作，適當(dāng)提高農(nóng)村中小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)崗位的比例，對(duì)農(nóng)村任教累計(jì)滿25年以上且仍在農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校任教的教師具有高、中級(jí)任職資格且未曾聘過，可直接聘任的，不占核準(zhǔn)崗位數(shù)，同時(shí)對(duì)交流到農(nóng)村學(xué)校的教師每月給予200元或100元交通費(fèi)補(bǔ)貼和在原有班主任津貼基礎(chǔ)上再給予80元補(bǔ)貼班主任津貼制度，對(duì)扎根山區(qū)海島教師在原來基礎(chǔ)上每人每月增加300元給予獎(jiǎng)勵(lì)（共計(jì)每人每月500元補(bǔ)貼），進(jìn)一步穩(wěn)定農(nóng)村現(xiàn)有優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

三是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。分類別、分層次組織開展各類培訓(xùn)，完成678名新教師培訓(xùn)、150名中小幼教師職務(wù)培訓(xùn)、74名小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)，完成“十二五”期間第二期444名__市中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)。協(xié)助__教育學(xué)院完成中學(xué)中級(jí)職務(wù)及初中高級(jí)職務(wù)教師崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)2639人。依托__電大“海西教育網(wǎng)”開展為期一年的初中骨干教師培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)203人。鼓勵(lì)在職教師參加學(xué)歷深造，完成1896名教師的學(xué)前申報(bào)和826名在職教師的學(xué)歷更改工作。同時(shí)今年還舉辦7期校長論壇，邀請(qǐng)魏書生、鄒越等教育名家開設(shè)講座；組織50名小學(xué)校長到__小學(xué)參觀學(xué)習(xí)；依托市委市政府與北京師范大學(xué)共建協(xié)議，開展兒童閱讀和攀登英語培訓(xùn)，不斷提升教師專業(yè)素質(zhì)。

一是進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為。1.今年秋季學(xué)期開始各學(xué)校起始年級(jí)的新生一律實(shí)行電腦隨機(jī)均衡編班、均衡配備師資，按規(guī)定控制班額，學(xué)校不得以尖子班、特長班、實(shí)驗(yàn)班等名義舉辦重點(diǎn)班，不得以學(xué)生獲獎(jiǎng)、競(jìng)賽、各類考試成績作為編班依據(jù)；2. 嚴(yán)禁學(xué)生借讀、寄讀。經(jīng)電腦派位的城區(qū)公辦學(xué)校之間一律不得轉(zhuǎn)學(xué)，本市高一年一律不得轉(zhuǎn)學(xué)，高二年原則上不轉(zhuǎn)學(xué)，確需轉(zhuǎn)學(xué)的，只能在同級(jí)或低一級(jí)高中互轉(zhuǎn)。3.通過優(yōu)質(zhì)高中定向生指標(biāo)分配給薄弱校、一般校、農(nóng)村學(xué)校，使得一般校有更多的孩子進(jìn)入優(yōu)質(zhì)學(xué)校學(xué)習(xí)。4.對(duì)江陰中學(xué)等8所中小學(xué)開展素質(zhì)教育隨機(jī)督導(dǎo)，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。

二是積極推進(jìn)“三城同創(chuàng)”工作。為了扎實(shí)做好我市創(chuàng)建全國文明城市和國家級(jí)環(huán)保模范城市、生態(tài)城市“三城同創(chuàng)”工作，認(rèn)真分解教育系統(tǒng)有關(guān)的任務(wù)指標(biāo)，下達(dá)到各個(gè)學(xué)校，要求各校要認(rèn)真抓好落實(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行巡查督導(dǎo)，指導(dǎo)、推進(jìn)各校的創(chuàng)建工作深入開展。與市委文明辦密切配合，積極行動(dòng)、認(rèn)真準(zhǔn)備，順利完成20__年__省公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)和未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)任務(wù)，為進(jìn)一步推進(jìn)全國文明城市創(chuàng)建工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)結(jié)合校園文化建設(shè)滲透環(huán)保教育、生態(tài)文明理念，加強(qiáng)環(huán)境教育課程的落實(shí)，推進(jìn)環(huán)境教育、生態(tài)文明教育，繼續(xù)開展“環(huán)境友好型學(xué)校”創(chuàng)建工作，落實(shí)與教育系

第4篇：全年工作總結(jié)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“tbw6tbw6”為你整理了這篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)“12345”政務(wù)服務(wù)熱線全年工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

鄉(xiāng)鎮(zhèn)“12345”政務(wù)服務(wù)熱線全年工作總結(jié)

“12345”政府服務(wù)熱線創(chuàng)新社會(huì)管理，為全民提供綜合服務(wù)的重要平臺(tái)。我鎮(zhèn)始終立足本職，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，盡心履職，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，全力為民排憂解難，認(rèn)真做好熱線承辦工作。不斷創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化考核機(jī)制，加大問題解決力度，切實(shí)解決一批與群眾切身利益相關(guān)的社會(huì)救助、醫(yī)療救助等問題。2020年以來，共收到熱線辦下派工單58件，其中重復(fù)派發(fā)件為6件；投訴舉報(bào)類23件；建議求助類29件。按時(shí)辦結(jié)率、快速辦結(jié)率以及群眾滿意率均為95%以上。回復(fù)工單多次被評(píng)為滿意工單，主要做法匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，提高理論素養(yǎng)

對(duì)于接到的交辦單一時(shí)應(yīng)接不暇。為了做好投訴舉報(bào)工作，一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我鎮(zhèn)組織負(fù)責(zé)熱線相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)兩部法律規(guī)章的研究學(xué)習(xí)，做到法律條款熟稔于心。二是開展交流學(xué)習(xí)。同時(shí)組織業(yè)務(wù)人員積極參加省市縣組織的培訓(xùn)，與上級(jí)部門溝通請(qǐng)教交流，不斷借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，便于在處理交辦單時(shí)能夠一次性滿意。三是結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)。在接到工單處理后進(jìn)行分類型研究，尤其是對(duì)投訴人不滿意的工單，不斷琢磨辦理過程中存在的問題，換位思考，站在投訴人的角度思考解決的方案，便于以后工單的高效辦結(jié)處理。

二、建立工作制度，規(guī)范內(nèi)部管理

為規(guī)范辦理工作，提高辦理效率和質(zhì)量，提升便民服務(wù)水平。一方面我單位成立“12345”便民服務(wù)熱線工作領(lǐng)導(dǎo)小組，另一方面也制定了本鎮(zhèn)工單處理工作制度和機(jī)制。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)全鎮(zhèn)的便民服務(wù)工作。由鎮(zhèn)人大主席舒新怡任組長，總牽頭、總推動(dòng)；綜治辦專職副主任陳小妹任副組長，成員由黨政辦主任張藝、黨政辦干部（專職）余定紅、社會(huì)事務(wù)辦干部（兼職）廖志成按分管條線處理交辦件，確保每個(gè)交辦件有專業(yè)人員對(duì)接處理。

我鎮(zhèn)熱線工作人員對(duì)交辦件受理－處理－回復(fù)－回訪等全過程進(jìn)行細(xì)化，確保各項(xiàng)工作有序銜接。配備專人負(fù)責(zé)對(duì)交辦件實(shí)行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一登記、統(tǒng)一派發(fā)、統(tǒng)一回復(fù)、統(tǒng)一匯總上報(bào)。同時(shí)強(qiáng)化辦結(jié)時(shí)限，各條線在平臺(tái)規(guī)定辦結(jié)日根據(jù)新系統(tǒng)核算“快速辦結(jié)率”的方式要求，投訴舉報(bào)類辦結(jié)時(shí)間為8天，建議求助類辦結(jié)時(shí)間為3天前回復(fù)才有快速辦結(jié)率，保質(zhì)保量完成工單回復(fù)。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平

2020年我鎮(zhèn)在全體黨員干部中開展“銘初心、強(qiáng)黨性、爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)先鋒”主題活動(dòng)。將服務(wù)理念作為精髓貫穿始終，推動(dòng)我鎮(zhèn)形成干事創(chuàng)業(yè)、遵紀(jì)守法、風(fēng)清氣正的服務(wù)發(fā)展氛圍。在“12345”承辦工作中要求樹牢群眾觀點(diǎn)，把群眾滿意不滿意作為標(biāo)尺衡量工作的質(zhì)量。

四、部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)工作合力

對(duì)于能處理的要求堅(jiān)決不允許推諉扯皮，第一時(shí)間做好處理工作。對(duì)于一時(shí)難以解決的，及時(shí)與上級(jí)平臺(tái)溝通，請(qǐng)求牽頭相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)辦，形成齊抓共管的良好格局。

五、下一步工作計(jì)劃與打算

2020年，我鎮(zhèn)12345政務(wù)熱線工作取得了一定的成績，得到了群眾的好評(píng)，但我們的工作與群眾的期望相比還有一定的差距。下一步我鎮(zhèn)將進(jìn)一步健全機(jī)制，深入學(xué)習(xí)研究，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)拓寬應(yīng)對(duì)困難的思路，爭(zhēng)做老百姓的“貼心人”，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)“排頭兵”，提高群眾訴求辦理成效，營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

第5篇：全年工作總結(jié)范文

一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準(zhǔn)備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對(duì)市行傳達(dá)的每一個(gè)文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作。我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大差錯(cuò)事故。

二、加強(qiáng)日常工作管理，做好安全防范工作

我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工病、事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請(qǐng)假。

在安全防范方面，對(duì)柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管；對(duì)重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé)；明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán)；對(duì)于市行要求上報(bào)的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào)；隨時(shí)提高警惕，杜絕詐騙。總之，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補(bǔ)牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。

三、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過柜員考試

今年是對(duì)全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益。行里不想讓任何一個(gè)職工掉隊(duì)，我會(huì)計(jì)出納部，為了使每個(gè)員工順利的通過考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間，積極準(zhǔn)備考試。其間，我們組織了員工點(diǎn)鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。

有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個(gè)員工在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷?，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖?？荚嚺R近期間，大家都想爭(zhēng)分奪秒的看書，但行里的各項(xiàng)工作是不可以停滯的。時(shí)間是自己的生命，因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗；時(shí)間更是全行的生命，因?yàn)橛心敲炊嗟目蛻粜枰覀優(yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人因?yàn)樽约旱睦?，耽誤本職工作，在最關(guān)鍵的時(shí)刻，我們看到了員工們的可愛之處。

四、全員拼“新百日會(huì)戰(zhàn)”，向最后一季要成果

在臨近年終的最后一季，市行“新百日會(huì)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來，配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。雖然“新百日會(huì)戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對(duì)個(gè)人客戶的，但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向*發(fā)工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動(dòng)力，當(dāng)我們正視這個(gè)問題的同時(shí)，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與。

五、積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實(shí)效

這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級(jí)部門的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí)，減少核算差錯(cuò)。

六、在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語。

第6篇：全年工作總結(jié)范文

是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營銷。

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)。

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

第7篇：全年工作總結(jié)范文

一、強(qiáng)化使命意識(shí)、做好國產(chǎn)優(yōu)秀影片的放映工作

特別是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以來，一年來。為營造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，開拓創(chuàng)新的氛圍，遵照上級(jí)“唱響主旋律，打好主動(dòng)仗的要求，電影中心在全縣興起了宣傳、放映國產(chǎn)優(yōu)秀電影的新，如《赤壁》南京》等。凡是由中央推出的優(yōu)秀影片和要求組織觀映的影片，電影中心都進(jìn)一步的加大了宣傳和發(fā)行力度，做到影前有策化，影后有落實(shí)。為擴(kuò)大國產(chǎn)影片在農(nóng)村的占有率，電影中心還專門組織了一批思想性、藝術(shù)性、觀賞性較強(qiáng)的國產(chǎn)優(yōu)秀影片投放農(nóng)村市場(chǎng)，保證了農(nóng)民觀眾也能及時(shí)地觀看國產(chǎn)優(yōu)秀影片。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、探索電影工作新路子

貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。半年來，農(nóng)村電影“2131工程是國家文化部、廣電總局提出的新世紀(jì)的電影普及工程和建設(shè)項(xiàng)目。電影中心結(jié)合我縣農(nóng)村的實(shí)際情況，按“引進(jìn)、結(jié)合、求效”原則，一方面積極多方聯(lián)系，爭(zhēng)取各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和社會(huì)各界的參予;一方面以愛教電影為主，科教電影為輔的放映形式補(bǔ)充農(nóng)村電影，使農(nóng)民也能及時(shí)觀映科教影片。

縣文化局根據(jù)我中心人員少的實(shí)際情況，從2010年以來。為了完成上級(jí)下達(dá)的農(nóng)村“2131工程”放映任務(wù)，把責(zé)任明確化，與文化直屬各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書。由電影事業(yè)管理中心負(fù)責(zé)電影放映技術(shù)管理，影片、器材供應(yīng)、維修等及民族語電影節(jié)目拷貝的供應(yīng)，由各(鄉(xiāng))鎮(zhèn)文化站負(fù)責(zé)本(鄉(xiāng))鎮(zhèn)每月10場(chǎng)的電影放映任務(wù)。另外組織兩個(gè)電影流動(dòng)放映隊(duì)，經(jīng)常巡回各(鄉(xiāng))鎮(zhèn)放映，并幫助和指導(dǎo)文化站電影放映隊(duì)的放映技術(shù)，目前我縣有電影放映設(shè)備15套，其中：13個(gè)(鄉(xiāng))鎮(zhèn)各一套，電影管理中心兩套，一部流動(dòng)電影放映車。

縣財(cái)政撥各種放映補(bǔ)助款5萬元(用于流動(dòng)放映車、油費(fèi)、購器材和譯制影片的業(yè)務(wù)費(fèi)用等)有了設(shè)備和資金的保障，2010年州文化局撥放映補(bǔ)助款7萬元。從而保證了農(nóng)村電影放映工作的順利進(jìn)行。

三、進(jìn)一步做好學(xué)生愛國主義電影的放映工作

仍是電影中心當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。認(rèn)真總結(jié)往年工作的基礎(chǔ)上，搞好全縣中、小學(xué)生的愛國主義教育電影的放映工作。繼續(xù)抓好該工作的鞏固和提高。半年來，圍繞學(xué)生電影工作的三化”目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化、著力在三滿意、三主動(dòng)、三保證”上做文章。既、三滿意—影片、場(chǎng)次、時(shí)間讓學(xué)校滿意;三主動(dòng)—主動(dòng)上門聯(lián)系、主動(dòng)免費(fèi)進(jìn)校園、主動(dòng)協(xié)助學(xué)校解決觀映中的困難;三保證—保證觀映安全、保證場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生、保證場(chǎng)內(nèi)秩序)2009年上半年共放映學(xué)生電影35余場(chǎng)。全縣的學(xué)生觀看愛教片工作得以鞏固提高，活躍校園文化、拓寬學(xué)校第二課堂、活躍師生文化生活等方面發(fā)揮了積極作用，得到廣大師生和家長的一致好評(píng)。

四、加強(qiáng)民族語電影譯制、提高民語電影效益

電影中心在人力物力相對(duì)缺乏的情況下譯制了防震減災(zāi)》消防安全》新交通法》發(fā)展種植》等4部電影科教片(壯、方言兩個(gè)版本)完成了故事片《集結(jié)號(hào)》壯語譯制的后期制作，今年上半年。太行山上》譯制工作正在進(jìn)行中。

第8篇：全年工作總結(jié)范文

為確保我縣政治穩(wěn)定、社會(huì)安定，我局對(duì)矛盾糾紛排查工作進(jìn)行了細(xì)化，層層分解，責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)調(diào)解人員的工作積極性，并在實(shí)際工作中做到了一事一臺(tái)帳、一周一匯報(bào)、一月一調(diào)度、一季一分析，使基層民調(diào)組織充分發(fā)揮了第一道防線作用，民間矛盾糾紛化解工作取得了明顯成效。全年共排查出各種矛盾糾紛484件，其中婚姻家庭糾紛150件，鄰里糾紛154件，房屋宅基地糾紛129件，道路交通糾紛3件，醫(yī)療糾紛1件了，勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛2件，生產(chǎn)經(jīng)營糾紛2件，物業(yè)糾紛2件，損害賠償糾紛12件，合同糾紛5件，征地拆遷糾紛7件，其它糾紛17件，現(xiàn)已全部調(diào)解成功。有力維護(hù)了全縣的社會(huì)穩(wěn)定。

我局對(duì)矛盾糾紛排查調(diào)處工作十分重視，把排查調(diào)處工作作為維護(hù)我縣社會(huì)穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，及時(shí)對(duì)排查調(diào)處工作進(jìn)行了安排部署，并且根據(jù)我縣實(shí)際制定了實(shí)施方案，下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所?，F(xiàn)各司法所都已落實(shí)“民調(diào)例會(huì)”制度，進(jìn)一步促進(jìn)了全縣民調(diào)工作的扎實(shí)開展。在此基礎(chǔ)上__鎮(zhèn)建立了以調(diào)解糾紛化解矛盾、服務(wù)群眾為目的的“司法服務(wù)中心”。

我局要求各司法所對(duì)重點(diǎn)、熱點(diǎn)矛盾糾紛和容易引起群眾集體上訪和激化的矛盾糾紛做為重點(diǎn)，并且對(duì)重點(diǎn)村、重點(diǎn)人進(jìn)行走訪、調(diào)查摸排，及時(shí)掌握其思想活動(dòng)，及早采取防范措施。在矛盾糾紛排查調(diào)解百日專項(xiàng)行動(dòng)中，按照“條塊結(jié)合、以塊為主

原則深入開展民間糾紛排查調(diào)解活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和排查出來的重點(diǎn)糾紛都落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包片、包案責(zé)任制及重點(diǎn)糾紛移辦督辦制度。由于各項(xiàng)措施的落實(shí)，使矛盾糾紛排查工作落到了實(shí)處，并且化解了一大批矛盾糾紛。

調(diào)解工作涉及面廣、任務(wù)繁雜。在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各種意想不到的困難，為使各種矛盾糾紛做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，我們不斷加大排查工作力度，圍繞增強(qiáng)調(diào)解人員責(zé)任意識(shí)，提高工作效率這一主題，狠抓了全體人員的職業(yè)紀(jì)律教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使他們充分認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，如有疏漏將給黨委、政府工作造成被動(dòng)，帶來不應(yīng)有的消極影響。規(guī)定縣每月、鄉(xiāng)鎮(zhèn)每半月、村每周集中調(diào)解人員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)教育，通過學(xué)習(xí)對(duì)照查不足，根據(jù)存在的問題定措施。每月司法所定期向司法局匯報(bào)轄區(qū)民間矛盾糾紛總體形勢(shì)，并提出具體防控措施和意見。同時(shí)制定完善了領(lǐng)導(dǎo)包案制、分工負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、定期回訪等工作制度，把工作量化分解到每個(gè)人，使全體調(diào)解人員增強(qiáng)責(zé)任心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾紛隱患，及時(shí)調(diào)處，把各種矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全縣社會(huì)穩(wěn)定。

1、根據(jù)市普法辦文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際制定了《20__年全縣普法依法治理工作要點(diǎn)》，為全縣“六五”普法工作的開展明確了工作任務(wù)。

2、按照“六五”普法規(guī)劃總體要求，我們主要抓了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法工作，為了提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，組織律師所人員為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部講課3次，使領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、用法活動(dòng)得到了有效開展。

3、根據(jù)市局“春季嚴(yán)打”通知要求，制定了“春季嚴(yán)打”專項(xiàng)行動(dòng)宣傳方案，懸掛條幅3條。在“秋收100”專項(xiàng)行動(dòng)中制定《“秋收100”打擊整治行動(dòng)宣傳工作督導(dǎo)方案》，對(duì)宣傳工作進(jìn)行檢查。

4、加強(qiáng)農(nóng)村法制宣傳教育。一是組織開展“送法進(jìn)村入戶”活動(dòng)，有針對(duì)性地開展農(nóng)村法制宣傳教育，6月份開展了以__“司法服務(wù)中心”為平臺(tái)，采取在普法中調(diào)解糾紛，在調(diào)解糾紛中普法的辦法，對(duì)排查出的家庭糾紛、土地糾紛、婚姻糾紛等突出問題逐一進(jìn)行實(shí)地調(diào)解，對(duì)廣大群眾進(jìn)行《土地法》、《治安管理處罰法》、《婚姻法》等與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的法律法規(guī)教育讓群眾在調(diào)解中受到教育，在教育中解決問題。二是為了提高廣大農(nóng)村黨員干部和人民調(diào)解員的法律素質(zhì)，充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)民調(diào)例會(huì)這一載體，為農(nóng)村黨員干部和民調(diào)員講解法律知識(shí)兩次，使培訓(xùn)活動(dòng)貼近實(shí)際、貼近群眾，進(jìn)一步提高了廣大農(nóng)村黨員干部的法律素質(zhì)，為充分發(fā)揮廣大農(nóng)村黨員干部在推進(jìn)平安建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的主力軍作用奠定了基礎(chǔ)。

我局律師努力增強(qiáng)政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，扎實(shí)開展法律服務(wù)，打造我縣法律服務(wù)行業(yè)的精品窗口，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定保駕護(hù)航，取得了一定的成績。

（一）、積極開展法律服務(wù)業(yè)務(wù)，維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益和法律的正確施行。全年共辦理各類案件261件，其中刑事辯護(hù)及81件，民事__2件，行政7件，仲裁6件

，非訴訟15件。結(jié)案259件，涉案金額650余萬元，為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失380余萬元。我局律師為八家政府機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)擔(dān)任常年法律顧問，6-7月，我局指派律師代表縣政法委到湖北武漢參加重大法律事務(wù)談判，取得了很好的政治效果、法律效果和社會(huì)效果。全年法律文書283份，接待法律咨詢1100余人次。（二）、認(rèn)真辦理法律援助案件，維護(hù)弱勢(shì)群體利益。全年共辦理法律援助案件85件，占我縣法律援助案件任務(wù)數(shù)的85.9%，其中刑事和辯護(hù)16件，民事61件、行政2件、勞動(dòng)仲裁4件、非訴訟2件。案件類型包括可能判處死刑的被告辯護(hù)、未成年人被告辯護(hù)、撫養(yǎng)、繼承、婚姻、交通事故、土地承包、工傷賠償、社會(huì)保險(xiǎn)待遇等。法律援助信息與省市實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)傳遞，群眾申請(qǐng)法律援助更加快捷。

（三）、發(fā)揮職能，配合我縣“秋收一百”及其他階段的嚴(yán)打整治工作。

在全年的嚴(yán)打整治工作中，我局律師共辦理公安機(jī)關(guān)指定辯護(hù)12件、檢察機(jī)關(guān)指定辯護(hù)5件、人民法院指定辯護(hù)2件，有利地配合公檢法各機(jī)關(guān)從速、從快、準(zhǔn)確打擊各類刑事犯罪，優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。10月25日，我局指派4名律師參加市政法委統(tǒng)一開展的秋收一百整治專項(xiàng)行動(dòng)，發(fā)放法律宣傳材料600余份，免費(fèi)解答群眾法律咨詢30余件。

（四）、積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。

積極到__縣局和__縣涉法涉訴接待中心參加聯(lián)合接待群眾來訪。20__年全年共接待來訪群眾820余人次，提供法律意見240多條，大部分被縣委政府和人采納，使矛盾納入依法有序解決的途徑，我局律師參加縣政府組織的案件聽證會(huì)5次，如__縣南圈頭村馬老六十多次進(jìn)京的聽證會(huì)。為地方社會(huì)穩(wěn)定做出了一定貢獻(xiàn)。20__年4月、5月、8月、12月，我局組織律師到宗教聚居村進(jìn)行敏感日穩(wěn)控，為保持我縣宗教穩(wěn)定作出了一定貢獻(xiàn)。20__年5月，我縣商貿(mào)城發(fā)生重大火災(zāi)，我局指派律師連續(xù)3個(gè)月直接參與火災(zāi)事故善后處理小組的工作，通過法律宣傳、擬定補(bǔ)助協(xié)議等方式，使火災(zāi)善后工作有條不紊的展開，沒有發(fā)生影響惡劣的大規(guī)模。

公證處按照“公證公信力提升年”活動(dòng)的要求，以爭(zhēng)創(chuàng)公證工作一流為目標(biāo)，以誠信促規(guī)范，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)公證人員的管理，規(guī)范公證人員的執(zhí)業(yè)行為，提升公證服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)揮公證的職能作用，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù)。全年共辦理各類公證事項(xiàng)405件，其中民事公證事項(xiàng)400件，經(jīng)濟(jì)公證事項(xiàng)5件。

（一）、我局公證處按照公證行業(yè)協(xié)會(huì)的要求部署，通過回訪當(dāng)事人、自查、互查等途徑全面檢查公證卷宗質(zhì)量，糾正有瑕疵公證文書和解決存在的公證質(zhì)量問題，為全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有效的公證法律保障打下了基礎(chǔ)。

（二）、優(yōu)化服務(wù)，開展便民利民活動(dòng)。注重公證工作下移，積極開展各類便民利民活動(dòng)。積極開展為老、弱、病、殘等弱勢(shì)群體辦理上門公證服務(wù)活動(dòng)。在開展公證服務(wù)中，針對(duì)經(jīng)濟(jì)困難群眾，予以減免公證費(fèi)用，使群眾切實(shí)感受到法律的公平正義。

四、深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著提高。一是著重抓好理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)一系列講話精神，以《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約

第9篇：全年工作總結(jié)范文

一、總體完成情況

（一）工作開展情況。1.免費(fèi)開放1個(gè)圖書館、1個(gè)文化館、26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站。完成免費(fèi)開放，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。2.建設(shè)貧困村文化活動(dòng)室。推進(jìn)貧困村文化活動(dòng)室建設(shè)，配齊39個(gè)本年度脫貧村文化室有關(guān)設(shè)備（其中已完成29個(gè)貧困村文化活動(dòng)室設(shè)施配送，10個(gè)為非貧困村文化活動(dòng)室設(shè)施配送）。目前土建部分已完工，已完成39個(gè)文化活動(dòng)室設(shè)備配送任務(wù)，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。3.戶戶通。向1326戶未通電視貧困戶配置電視入戶接收設(shè)備（其中2019年1185戶，2020年141戶）。已完成1326戶配送安裝任務(wù)，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。4.新建廁所。新建1座廁所，位于錯(cuò)阿鎮(zhèn)絨岔村。主體施工已完成，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。（二）資金撥付使用情況。免費(fèi)開放1個(gè)圖書館、1個(gè)文化館、26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站已撥付170萬元；已完成資金撥付任務(wù)的100%。建設(shè)貧困村文化活動(dòng)室已撥付195萬元，完成資金撥付任務(wù)的100%；戶戶通已撥付26.52萬元，已完成資金撥付任務(wù)的100%。

二、主要存在的問題

（一）廣播電視信號(hào)調(diào)試難問題。全縣范圍共性存在農(nóng)牧民用戶無廣播電視安裝、調(diào)試技術(shù)的短板，嚴(yán)重存在廣播電視信號(hào)調(diào)試后再次導(dǎo)致廣播電視無信號(hào)問題。因我縣許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，冬夏牧場(chǎng)遷徙、通訊信號(hào)不通，加之，戶戶通設(shè)備具有位置鎖定功能等原因，普遍存在廣播電視e04授權(quán)丟失、無信號(hào)等問題。用戶需加強(qiáng)學(xué)習(xí)設(shè)備使用說明，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)需加強(qiáng)廣播電視常識(shí)宣傳力度。（二）民生工程配套政策有待完善。如基層文化站、農(nóng)家書屋等管理運(yùn)行較差、缺乏專職或兼職人員，難以很好發(fā)揮惠民效應(yīng)。（三）公共文化服務(wù)專業(yè)人才匱乏。我縣公共文化機(jī)構(gòu)人員編制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新時(shí)期公共文化工作的需要。文化工作單位缺乏穩(wěn)定的專業(yè)化隊(duì)伍且待遇偏低，人員能力和素質(zhì)難以適應(yīng)新時(shí)期基層文化建設(shè)的開展，尤其是基層文化站發(fā)展參差不齊。