建筑工程成本優(yōu)化建議精選(九篇)

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第1篇：建筑工程成本優(yōu)化建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；合理性；有效措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

隨著當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)成為了當(dāng)前的重要內(nèi)容。由于目前建筑設(shè)計(jì)的合理性直接影響到建筑的耐用性以及其造價(jià)等因素，所以加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)成為了越來越重要的問題。因此，較多建筑管理企業(yè)都會(huì)著重于建筑結(jié)構(gòu)的各個(gè)設(shè)計(jì)階段。而建筑設(shè)計(jì)的階段主要包括了勘察階段對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制以及采購，進(jìn)行建筑工程的過程中，土方工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及到材料的進(jìn)出與選購工作，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督設(shè)計(jì)工作等等，這些細(xì)節(jié)上的問題一旦失誤，將會(huì)造成較大的后果，嚴(yán)重影響到建筑工程的造價(jià)成本控制。因此，對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的控制和分析，使到建筑工程造價(jià)成本合理化、最優(yōu)化是必不可缺的。如何做好建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作又成為了當(dāng)前的一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)，所以從分析其對(duì)建筑工程造價(jià)成本影響中抓起更為之有效、快捷。

2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的基本含義以及其重要性

2.1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本含義

所謂的建筑設(shè)計(jì)，是一個(gè)能夠有效地控制工程造價(jià)成本，并且能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供一個(gè)具體、全面化的工程實(shí)施的意圖的重要建筑工程的階段。在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體實(shí)施中，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)在建筑工程造價(jià)成本控制的過程中顯得尤為重要。它包括了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中所花費(fèi)的所有費(fèi)用，作為一個(gè)建筑工程在進(jìn)行工程技術(shù)與造價(jià)成本的重要環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計(jì)依據(jù)重要的相關(guān)規(guī)范和政策，控制和確定造價(jià)成本，在一定程度上盡最大可能的滿足工程建設(shè)方案，并且通過不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，不斷促使建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、安全性以及適用性。

2.2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)合理性的重要性

在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)的合理性最直接就是影響了建筑工程的造價(jià)。要實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與建筑造價(jià)成本兩者相輔相成是必須要通過合理優(yōu)化的工程設(shè)計(jì)才能夠形成的一個(gè)體制。畢竟是因?yàn)榻ㄖこ痰募夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)是對(duì)立統(tǒng)一的。在整個(gè)工程造價(jià)成本的控制中，設(shè)計(jì)方案對(duì)工程投資的影響據(jù)相關(guān)資料表明，如果一個(gè)擬定的工程項(xiàng)目被確定下來以后，在單項(xiàng)建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，建筑材料的選用和建筑結(jié)構(gòu)方案的選擇對(duì)建筑投資有著很大的影響，其大約在35～75%的影響范圍內(nèi)，如結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)類型等。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體實(shí)施中，就必須有效的進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)工作。建筑工程師會(huì)依據(jù)相關(guān)的實(shí)際情況，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)建筑的造價(jià)成本有著重要的影響，即建筑造價(jià)成本的波動(dòng)是受結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所影響的，工程的建設(shè)和造價(jià)成本的控制就非常的重要，要實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容的順利開展，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行有效的掌控。作為建筑工程的設(shè)計(jì)階段，占據(jù)著主導(dǎo)地位，又由于建筑結(jié)構(gòu)的細(xì)部設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，會(huì)使整個(gè)工程的投資成本受到影響。在往常的工程建設(shè)中，或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些工程質(zhì)量的事故，如鋼筋連接方式、鋼筋形式、截面尺寸選取等。與此同時(shí)，在很多的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，總會(huì)出現(xiàn)一些功能設(shè)置不合理的現(xiàn)象，工程成本的重復(fù)投資和較差的設(shè)計(jì)方案都會(huì)對(duì)各專業(yè)的相互應(yīng)用產(chǎn)生大的影響，引起這些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的應(yīng)力集中問題也是非常的嚴(yán)重，而設(shè)計(jì)責(zé)任就占有將近50%的比例。

3加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的合理性的有效措施

3.1合理選擇建筑結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)好其結(jié)構(gòu)形式

在結(jié)構(gòu)形式選擇設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要考慮到建筑的防水、保溫工作，對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)的形式選擇具有明確的記錄和說明根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以免出現(xiàn)樁基施工過程中大面積超深的情況。對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)形式的選擇在主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中顯得非常的重要，在勘察單位出正式勘察報(bào)告前需提交甲方預(yù)審，一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)形式，能夠避免發(fā)生不必要成本。通過勘察單位對(duì)各設(shè)計(jì)參數(shù)與勘察單位進(jìn)行溝通，不僅能夠?qū)υ靸r(jià)成本的造型美觀性和經(jīng)濟(jì)適用性進(jìn)行考慮，而且我們還可以通過勘察報(bào)告提供多種基礎(chǔ)選擇建議，避免后期樁基驗(yàn)收時(shí)帶來麻煩和對(duì)不同基礎(chǔ)形式的內(nèi)容進(jìn)行闡述說明，促使結(jié)構(gòu)的合理、安全以及可能性施工的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)建筑主體的使用功能進(jìn)行考慮，避免僅推薦一種基礎(chǔ)類型。如進(jìn)行地下室底板設(shè)計(jì)的時(shí)候要避免整體建筑找坡，衛(wèi)生間沉箱防水層施工完畢后，不必再做保護(hù)層。一些建筑結(jié)構(gòu)的形式選擇應(yīng)該要采用結(jié)構(gòu)找坡，如項(xiàng)目處在溶槽區(qū)域，建議鉆孔深度滿足樁底持力層深度8～10m的要求。結(jié)構(gòu)形式的成本遞增順序：磚混結(jié)構(gòu)、矩形柱框架、異形柱框架或剪力墻、框架剪力墻、短肢剪力墻。項(xiàng)目部對(duì)防水工程、保溫工程的實(shí)際施工部位應(yīng)有明確記錄并經(jīng)乙方確認(rèn)，地下室、裙房頂板采用結(jié)構(gòu)找坡。

3.2合理繪畫出建筑的平面設(shè)計(jì)圖

在進(jìn)行建筑工程施工之前，建筑施工單位應(yīng)做好原始地面標(biāo)高、地形圖測(cè)量繪制工作，同時(shí)也需要尋求專家評(píng)審，評(píng)審也可由設(shè)計(jì)單位找熟悉的專家，私下對(duì)圖紙進(jìn)行審查，提高報(bào)建效率。同時(shí)，還應(yīng)該要設(shè)計(jì)根據(jù)控規(guī)標(biāo)高、項(xiàng)目現(xiàn)狀標(biāo)高、設(shè)計(jì)平面長(zhǎng)寬比，在規(guī)劃及方案中應(yīng)有專項(xiàng)的豎向設(shè)計(jì)，并對(duì)土方平衡加以詳細(xì)分析。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)土方開挖方案，考慮現(xiàn)場(chǎng)土方平衡，評(píng)審應(yīng)在施工圖完成后盡快召開，以免影響施工進(jìn)度。在建筑的結(jié)構(gòu)中，由于兩主軸方向的動(dòng)力特性非常的迥異，設(shè)計(jì)須提供支護(hù)比選方案（合同中明確），正式施工圖紙建筑做法表與交樓標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)評(píng)審并保持一致。由于當(dāng)前很多建筑其受力非常的不均，所以，當(dāng)可以不考慮抗震的嵌固層要求時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采用帶柱帽無梁樓板結(jié)構(gòu)。

3.3合理選擇建筑的材料采購

建筑結(jié)構(gòu)的材料選購也是建筑設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一。在詳勘時(shí)應(yīng)選擇多家單位對(duì)初勘結(jié)果進(jìn)行勘察前的承載力等優(yōu)化，保溫材料選擇順序：聚苯顆粒砂漿、泡沫聚苯板、擠塑聚苯板。對(duì)于大部分建筑結(jié)構(gòu)的地下室不做地坪漆，詳勘投標(biāo)單位須對(duì)承載力、壓縮模量、滲透系數(shù)等參數(shù)及基礎(chǔ)選型提出優(yōu)化建議。除此之外，還應(yīng)該盡可能在選擇材料的時(shí)候考慮綠色環(huán)保、節(jié)能減排的項(xiàng)目材料和設(shè)備儀器。對(duì)于墻面、柱面則應(yīng)該不做抹灰，優(yōu)化建議作為技術(shù)標(biāo)及評(píng)標(biāo)的重要組成部分。

3.4合理控制建筑的工程造價(jià)

建筑工程造價(jià)成本的控制問題是影響到一個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的根本之源。如果一個(gè)建筑工程在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候著重于工程成本造價(jià)方面的設(shè)計(jì)，考慮多方面的便利，通過使用一些綠色環(huán)保、節(jié)能減排的材料與設(shè)備器材，從而減少工程成本造價(jià)的支出，能夠大大提高工程質(zhì)量以及減少工程的經(jīng)費(fèi)支出。

3.5合理使用節(jié)能環(huán)保材料

建筑材料是建筑的重要組成成分，它對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)有著至關(guān)重要的影響，要想在住宅建筑設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)，就必須選擇使用科學(xué)的合理的建筑節(jié)能材料，材料選擇時(shí)的三大原則就是：節(jié)能、高效以及經(jīng)濟(jì)，目前，隨著科技的發(fā)展，我國(guó)的科研人員不斷的推動(dòng)我國(guó)建筑材料行業(yè)的發(fā)展，研制出了許多新型的、高效的建筑節(jié)能材料，這些新型的建筑材料在房屋建筑中的使用，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能。

4結(jié)束語

一言以蔽之，一個(gè)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須要從最根本抓起，結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面、各個(gè)階段都要通過嚴(yán)格的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等方面來進(jìn)行監(jiān)督，并且要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的成本。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，著重各個(gè)結(jié)構(gòu)的合理性以及科學(xué)性，通過力圖設(shè)計(jì)出時(shí)尚、高科技的建筑結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，盡可能地減少建筑工程成本造價(jià)的支出。只有通過建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理化、科學(xué)化、有根據(jù)化，才能夠保證到建筑造價(jià)成本的可性能以及最優(yōu)性，才能夠更進(jìn)一步提高工程的耐用性。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：建筑工程成本優(yōu)化建議范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)；優(yōu)化；研究

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，尤其是建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在此條件下，各建筑施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的優(yōu)化，尤其是對(duì)新施工技術(shù)要加大引進(jìn)力度，從而在激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。因此，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)優(yōu)化問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、基礎(chǔ)建設(shè)施工技術(shù)優(yōu)化

從實(shí)踐來看，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑結(jié)構(gòu)逐漸走向了高層化、多層化建設(shè)發(fā)展之路。在這樣的情況下，對(duì)地建筑基的要求自然也就越來越高，傳統(tǒng)的天然地基實(shí)際上已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的要求，因此地基施工技術(shù)方案層出不窮。對(duì)于地基圍護(hù)結(jié)構(gòu)來說，可采用的處理技術(shù)有鉆孔灌注樁、土釘墻、深層水泥攪拌樁以及地下連續(xù)墻等措施，而且不同的地基圍護(hù)結(jié)構(gòu)其采用的具體施工方案也存在著一定的差異性，這主要是由實(shí)際環(huán)境和工程造價(jià)決定的。就目前來看，土釘墻在地基結(jié)構(gòu)處理中效果非常的明顯，其支護(hù)效果非常的好，而且工程造價(jià)相對(duì)比較低。在此以土釘墻施工技術(shù)位列進(jìn)行說明：通常情況下，基坑開挖要分若干層進(jìn)行施工，上層的土釘強(qiáng)度一般達(dá)到七成以后才對(duì)下層土體進(jìn)行開挖作業(yè)；每一層的挖土作業(yè)完成后，立即對(duì)邊坡進(jìn)行人工維修，成孔后再以高壓泵將預(yù)先準(zhǔn)備好的混凝土漿液灌入孔中，在此過程中要注意控制好注漿的壓力、水泥含量、混凝土強(qiáng)度以及水灰比，同時(shí)還要摻入適量的速凝劑，即外加劑；同時(shí)要注意上下兩層鋼筋網(wǎng)片的接焊長(zhǎng)度要超過網(wǎng)筋直徑的十倍。此外，樁基種類也比較多，比如現(xiàn)澆鋼筋混凝土灌注樁、雙灰樁、預(yù)制鋼筋混凝土樁、碎石樁、粉噴水泥樁、高壓噴射水泥樁以及粉噴石灰樁等，這些在當(dāng)前建筑實(shí)踐中的應(yīng)用也非常的廣泛。

2、樓板與樓梯施工技術(shù)優(yōu)化

建筑樓板施工過程中，可考慮采用一次澆筑成形的施工方案取代傳統(tǒng)的整澆層，簡(jiǎn)單的說就是在實(shí)際施工過程中一次澆筑成型。從實(shí)踐來看，這種施工技術(shù)優(yōu)化方案對(duì)業(yè)主、開發(fā)商非常有利，同時(shí)它也是一項(xiàng)可以實(shí)現(xiàn)雙贏的技術(shù)策略。通過對(duì)一次澆筑施工技術(shù)優(yōu)化方案的使用效果觀察可知，該技術(shù)不僅可以直接鋪設(shè)樓板，而且還可以有效地減少費(fèi)用開支，從而避免該建筑工程項(xiàng)目業(yè)主裝修過程中對(duì)整澆層進(jìn)行鑿除作業(yè)，從而加快了施工進(jìn)度，將原本復(fù)雜的施工工序簡(jiǎn)單化，同時(shí)也有效地降低了整個(gè)建筑工程的成本造價(jià)。需要說明的是，該施工技術(shù)優(yōu)化對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量管理水平提高了要求，這主要是因?yàn)闊o論支撐模板設(shè)計(jì)，還是混凝土澆筑工藝及養(yǎng)護(hù)管理工作，都有非常嚴(yán)格的技術(shù)要求，因此只有滿足這些技術(shù)方面的要求才能實(shí)現(xiàn)一次澆筑施工技術(shù)的價(jià)值。實(shí)踐中，對(duì)于樓梯用板式而言，3至4 米寬的樣式與施工成本控制要求不相符；當(dāng)樓板的長(zhǎng)度超過 3米時(shí)，因混凝土的厚度在不斷的增加，導(dǎo)致其用量也在不斷的增加，因此施工成本也因此而大幅度上升。針對(duì)這種情況，筆者建議在樓梯設(shè)計(jì)時(shí)，盡可能地采用梁式樓梯模式。舉例說明：通常情況下，樓梯間跨度在3.6米時(shí)，而且采用的是板式模式時(shí)，其板厚應(yīng)當(dāng)在13厘米，此時(shí)混凝土的實(shí)際用量大約為1.5立方米，而鋼筋的用量大約在50公斤左右。在經(jīng)過施工技術(shù)優(yōu)化，建議采用梁式樓梯，因?yàn)槠浒搴翊蠹s為40毫米，而混凝土的實(shí)際用量只有1.3立方米，鋼筋的用量也只有26公斤。較之于傳統(tǒng)的施工模式而言，優(yōu)化后的梁式樓梯施工模式顯然可以節(jié)約大量的資金。

3、樓層之間的施工技術(shù)優(yōu)化

對(duì)樓層施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化后，也表現(xiàn)出很多的優(yōu)勢(shì)。舉例說明：在某一工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，原來的結(jié)構(gòu)層高度為3.3米，經(jīng)施工技術(shù)論證和反復(fù)研究后， 發(fā)現(xiàn)在滿足實(shí)際要求的情況下可將其結(jié)構(gòu)層的高度縮減為3米。由此一來，在保證原有建筑整體高度不變的條件下，可以適當(dāng)?shù)卦黾右恍╊~外的建筑空間?；诖宋覀兛梢钥吹剑跐M足整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)使用功能不變的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)亟档鸵幌旅恳粚拥母叨?，這樣就能將整體造價(jià)安裝單位建筑面積有效地分?jǐn)傊粮鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)，從而降低施工建設(shè)成本。據(jù)調(diào)查測(cè)算，建筑結(jié)構(gòu)的每一層高度下降10厘米，整個(gè)工程的總造價(jià)就會(huì)下降一個(gè)百分點(diǎn)左右，同時(shí)墻體材料施工費(fèi)用可降低十個(gè)百分點(diǎn)。此外，對(duì)于多層建筑而言，可通過減少建筑結(jié)構(gòu)地震力對(duì)其上部的主體結(jié)構(gòu)影響有效減小受力構(gòu)件配筋與截面的尺寸大小?；诖?，筆者建議采用柔性連結(jié)方式對(duì)基礎(chǔ)與主體間的部位進(jìn)行處理，這樣就可以建筑結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)對(duì)其上部主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較小的影響。在此過程中，一種比較有效的優(yōu)化思路是利用隔震設(shè)備使連結(jié)位置變的更具柔性，比如橡膠墊等，這樣一來即可降低整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工造價(jià)和成本。

4、墻體與外立面施工技術(shù)優(yōu)化

在外立面粉刷與墻體砌筑過程中，可通過施工技術(shù)優(yōu)化來降低施工成本，對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)體系而言，實(shí)際施工過程中非承重墻市場(chǎng)使用比例非常的大，而且對(duì)建筑工程成本也會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。對(duì)于該建筑施工技術(shù)而言，對(duì)其優(yōu)化過程中可采用混凝土空心砌塊、加氣混凝土、水泥玻璃纖維板、膨脹珍珠巖空心條板以及石膏條板等現(xiàn)代施工技術(shù)。具體而言，外立面施工過程中若考慮外觀美化效果則成本會(huì)非常的高，而且還增加了墻體自身的厚度與材料使用量。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前已經(jīng)有很多的建筑工程結(jié)構(gòu)的外立面使用了與外墻面磚具有相同效果的真實(shí)漆，成本大幅度降低的同時(shí)，也有效地簡(jiǎn)化了施工工序?；诖耍P者建議采用高級(jí)外墻涂料，既可優(yōu)化工序，又能降低施工成本。

5、引入先進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理

在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)多引入綠色施工技術(shù)，堅(jiān)持減量化、再使用以及 循環(huán)再生利用等原則。所謂綠色施工技術(shù)，主要是指在施工過程中全面貫徹清潔生產(chǎn)、減物質(zhì)化等理念，并使之貫穿于整個(gè)施工工藝之中。比如，墻體材料使用環(huán)保保溫材料；將保溫隔熱材料應(yīng)用于屋面建設(shè)；墻體可采用組砌方式以實(shí)現(xiàn)節(jié)能之目的；采用復(fù)合墻體施工技術(shù)和方法來節(jié)能等。在建筑施工過程中，應(yīng)尋求降低消耗和提高工效的新技術(shù)、新工藝以及新材料，比如選擇鋼筋種類時(shí)，不同級(jí)別的鋼筋具有與不同的力學(xué)性能，因此在滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，選擇最佳的鋼筋方案，從而實(shí)現(xiàn)降低工程整體造價(jià)之目的。實(shí)踐中，盡可能使用Ⅱ級(jí)鋼，較之于I 級(jí)鋼而言經(jīng)濟(jì)性更好一些，更重要的是其力學(xué)性能沒有變化，而鋼筋的用量也可減少三成。在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)盡可能地統(tǒng)一配料，對(duì)材料進(jìn)行集中管理、量材取料，從而提高使用效率。據(jù)測(cè)算，如果嚴(yán)重控制混凝土配制及施工過程，則可節(jié)約10%的水泥用量，同時(shí)也可減少12%的混凝土耗損，提高生產(chǎn)率。

結(jié)語：對(duì)于建筑施工而言，技術(shù)水平的高低直接決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與實(shí)用安全性，因此應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)思想重視和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化，從而為建筑事業(yè)探尋新的發(fā)展契機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎煌宇.優(yōu)化建筑施工技術(shù) 降低建筑能源損耗[J].科技致富向?qū)В?012（11）.

第3篇：建筑工程成本優(yōu)化建議范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理； 要素； 建議

中圖分類號(hào)： TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1009-8631（2010）07-0068-02

建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中有著十分重要的地位和作用。建筑工程是數(shù)量大、形體醒目、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、文化內(nèi)涵豐富，較能體現(xiàn)城鎮(zhèn)個(gè)性特征、特色和風(fēng)貌的物質(zhì)要素。因此，建筑工程管理舉足輕重。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程，施工企業(yè)怎樣以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、建筑工程管理的概念

建筑工程是建筑物和構(gòu)筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑(如廠房等)、公共建筑(如辦公樓、經(jīng)營(yíng)樓、體育館、影劇院等)、居住建筑(如住宅樓、公寓、宿舍等)、小品建筑和農(nóng)村建筑以及地下建筑；構(gòu)筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停(候)車棚(站)、報(bào)刊電話亭等以及地下構(gòu)筑物。

政府對(duì)建筑工程的管理，從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，經(jīng)過計(jì)劃管理、規(guī)劃管理、施工管理、房地產(chǎn)及其他專業(yè)管理等，使參與者行為規(guī)范，建筑工程的質(zhì)量良好、成本低而效益高。

二、建筑工程管理的要素

1. 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督，這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動(dòng)條件、歷史價(jià)值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）基礎(chǔ)和主體施工階段，基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構(gòu)造柱位移等情況?？蚣芙Y(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí)，混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土?xí)r要注意凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí)，避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn)；（2）裝修及半成品安裝階段，在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中，易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作，其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗，按規(guī)范操作。

2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝

工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平，是工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素。多年來，從我國(guó)的工程管理體制而言，設(shè)計(jì)與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時(shí)的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設(shè)計(jì)部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個(gè)建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計(jì)施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3. 建筑材料與建筑制品

根據(jù)我國(guó)國(guó)情，工程質(zhì)量受建筑材料和建筑制品質(zhì)量的制約很大。多年來，建筑材料的總需求量超過總供給能力，因而許多重點(diǎn)工程材料一直由國(guó)家調(diào)撥控制，一般建筑施工企業(yè)難以從建材廠商或物資市場(chǎng)優(yōu)選所需的建筑材料以及建筑構(gòu)配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根據(jù)合同契約進(jìn)行的委托加工，造價(jià)經(jīng)雙方議定后，承包方以合格品或優(yōu)質(zhì)品交工都是合法的，商品經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則在工程合同中不另實(shí)現(xiàn)。這一情況說明在建筑施工中，缺乏必要的激勵(lì)措施，促使施工單位積極采用優(yōu)質(zhì)材料、制品并精工細(xì)作。因此，要從根本上提高工程質(zhì)量，物資供應(yīng)體制的改革是至關(guān)重要的。

4. 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。

5. 投資控制

任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項(xiàng)目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。

在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

三、怎樣強(qiáng)化管理建筑工程

1. 把人力資源的優(yōu)化配置作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)

企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面:一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少，或彼少此多。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費(fèi);二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和總量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。

勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2. 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

3. 加強(qiáng)成本管理

建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值(物化勞動(dòng)價(jià)值)和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程項(xiàng)目或勞務(wù))、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括:制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃;擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施;進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善;編制成本報(bào)表;建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤(rùn)。建筑工程成本包括建筑與安裝兩部分的工程成本，又稱為建筑安裝工程成本，它是建筑工程造價(jià)的主要組成部分。建筑工程成本不包括建筑安裝工程造價(jià)中勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)中勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值)，即工程項(xiàng)目的盈利。也就是說建筑安裝工程造價(jià)扣除盈利剩余的部分就是工程項(xiàng)目的成本。

4. 強(qiáng)化安全施工

根據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要內(nèi)容包括：一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施、防范危險(xiǎn)的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全的措施等;二是在有條件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理的情況下，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理;三是在施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強(qiáng)化安全施工是很重要的。

第4篇：建筑工程成本優(yōu)化建議范文

一、建筑工程項(xiàng)目的防水施工技術(shù)概論

防水施工技術(shù)的概念可以定義為，在建筑工程項(xiàng)目中為了避免建筑物遭受到自然降雨、天氣環(huán)境、溫度濕度等外界因素的影響和腐蝕，為了提高建筑工程的防水性能、建筑結(jié)構(gòu)安全性能、使用壽命、耐久性能而采取的施工技術(shù)和施工管理措施。在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展空間更加廣泛、發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展條件也逐漸增多，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，城市居民對(duì)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，房屋建筑工程不僅僅需要具備現(xiàn)代化、智能化使用性能，還應(yīng)當(dāng)在外觀設(shè)計(jì)、質(zhì)量功能方面有所提高。防水施工技術(shù)能夠避免房屋建筑在降雨降雪等天氣環(huán)境中、在溫度濕度等外界因素影響下被侵蝕、腐壞，或者發(fā)生雨水滲漏的問題，毀損了房屋工程的外觀，也妨礙到城市居民的生活和休息。從國(guó)內(nèi)當(dāng)前的很多建筑工程使用情況來看，部分房屋建筑都存在房屋滲漏、侵蝕的問題，并且無法通過后期修補(bǔ)完善改善滲漏情況，給房屋使用者帶去諸多不便。因此在房屋建筑工程進(jìn)行防水施工過程中就應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)技術(shù)處理，不能將防水問題遺留給居民，在防水施工處理進(jìn)行中，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏現(xiàn)象但是查找不明確切的原因，就會(huì)在房屋完工交付后，給使用者增添巨大的財(cái)產(chǎn)損失，并且影響到建筑工程施工單位、建設(shè)單位等有關(guān)企業(yè)的信譽(yù)。

二、建筑工程項(xiàng)目的防水施工技術(shù)優(yōu)化建議

（一）防水施工技術(shù)的原材料適用建議

防水施工技術(shù)中使用原材料的性能與質(zhì)量，是關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素，舉例說明的話，當(dāng)房屋建筑項(xiàng)目遭受降雨、高溫潮濕等外界環(huán)境影響的時(shí)候，性能良好的建筑防水原材料能夠從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上，起到保護(hù)建筑物不受影響的作用，是建筑物防水施工技術(shù)能否起到現(xiàn)實(shí)作用的首要前提條件。國(guó)際上對(duì)建筑工程防水施工原材料的標(biāo)準(zhǔn)有所差別，根據(jù)工程性質(zhì)的不同、具體施工環(huán)境的不同，建筑工程防水施工可以選擇適用。首先，建筑防水施工原材料的采購與管理，應(yīng)當(dāng)以保證房屋建筑工程施工質(zhì)量為第一任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，需要從成本管理原則上進(jìn)行考量，不能片面?zhèn)戎赜趬嚎s工程資金成本費(fèi)用支出，而應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)合理的前提條件下，既要嚴(yán)格控制原材料的防水性能、抗腐蝕性能和耐久性能，也要符合建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)，將二者統(tǒng)一起來。如果在原材料采購管理過程中，發(fā)現(xiàn)原材料的防水質(zhì)量、防水性能達(dá)不到施工要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換避免投入到施工過程中。其次，施工管理人員和采購人員需要對(duì)原材料的性能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，分別在采購之前、在進(jìn)場(chǎng)使用之前做好質(zhì)量檢測(cè)，確保防水施工中的原材料性能完好達(dá)標(biāo)。對(duì)防水施工原材料的質(zhì)量檢測(cè)可以選擇隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，但是抽查過程中也需要符合相應(yīng)的施工質(zhì)量管理規(guī)范，如果檢測(cè)結(jié)果不合格，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施進(jìn)行替換。

（二）防水施工技術(shù)的裝飾裝修管理建議

通常，屋面防水采用兩道3厚SBS改性瀝青防水卷材。保溫層采用70XPS。地下室及車庫底板、外墻及頂板防水為兩道設(shè)防，一道為P6抗?jié)B混凝土自防水，一道為4厚SBS改性瀝青防水卷材。衛(wèi)生間、廚房、設(shè)洗衣機(jī)陽臺(tái)為釉面磚防水墻面；住宅一層電梯廳為釉面磚墻面；其余房間為乳膠漆墻面。地下室、電梯機(jī)房為板底刮膩?zhàn)訃娡宽斉?；樓梯間、其余全部為板底乳膠漆頂棚其中住宅內(nèi)做至基層，面層不做，由用戶自理。涂刷防水材料前，要將基層清理干凈，涂刷基層處理劑時(shí)，要做到涂刷均勻，每鋪完一張卷材，應(yīng)立即用干凈的長(zhǎng)把滾刷從卷材的一端開始，在卷材的橫方向順序用力滾壓一遍，以徹底排除卷材粘結(jié)層間的空氣。由于防水工程屬于隱蔽工程，裝修結(jié)束被隱藏起來，所以在施工時(shí)容易被業(yè)主忽略。但是防水工程是家庭裝修中的重要環(huán)節(jié)。施工時(shí)一個(gè)小小的疏漏，可能為日后的使用帶來巨大的麻煩。因此，業(yè)主驗(yàn)房后，在房屋裝修過程中及時(shí)做好防水，防外漏工作。重點(diǎn)防水部位就是衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)、地下室的地面和墻面?？拷鈮卧谋乘婕胺莱泵妗Ｔ趯?duì)衛(wèi)生間和浴室進(jìn)行防水施工前，應(yīng)先對(duì)基層進(jìn)行處理。去除原有裝飾材料，把浮土、水泥清理干凈，要求表面平整、干燥。

（三）防水施工技術(shù)的施工過程管理要點(diǎn)

第5篇：建筑工程成本優(yōu)化建議范文

關(guān)鍵詞：施工圖設(shè)計(jì)；工程施工；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；優(yōu)化

施工圖設(shè)計(jì)不同于整體建筑設(shè)計(jì)，它是按照整體建筑設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行的具體實(shí)踐。從施工角度來看，施工圖設(shè)計(jì)需要在建筑設(shè)計(jì)的整體框架和意圖下，綜合考慮工程各方面實(shí)際來進(jìn)行最優(yōu)設(shè)計(jì)，然而，施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)性和專業(yè)性特點(diǎn)非常強(qiáng)，加之施工圖設(shè)計(jì)多在正式施工前已設(shè)計(jì)完畢，因此優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)存在技術(shù)提升的空間和時(shí)機(jī)上的關(guān)鍵性。從工程成本造價(jià)上來說，工程施工費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程造價(jià)的大部分，對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保建筑原貌和工程質(zhì)量的前提下有助于大幅度降低工程造價(jià)成本，提高施工效率，縮短工期。筆者結(jié)合多年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)常見的部分建筑細(xì)部設(shè)計(jì)提出了優(yōu)化建議，點(diǎn)出了施工圖優(yōu)化空間所在，希望為建筑施工行業(yè)提出一些思路。

一、建筑設(shè)計(jì)方面

(一)電梯井優(yōu)化設(shè)計(jì)

目前許多工程建筑尤其是高層建筑，在設(shè)計(jì)時(shí)都會(huì)把電梯設(shè)計(jì)考慮進(jìn)去，這給電梯井優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了空間。如在帶有地下室的建設(shè)項(xiàng)目中，地下室公共部分設(shè)計(jì)中電梯占有重要位置。通過資料收集，發(fā)現(xiàn)目前許多安裝電梯的公共部分地面標(biāo)高與地下室地面標(biāo)高齊平，在建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下，這就導(dǎo)致電梯基坑底標(biāo)高實(shí)際比地下室底板面標(biāo)高低1.8m左右，考慮到電梯基坑已自身具備的承臺(tái)厚度，實(shí)際該公共部分電梯基礎(chǔ)位置的土方開挖深度將比地下室大面積開挖深出3-4m，這無疑大大增加了工程的開挖量和難度，平添了施工風(fēng)險(xiǎn)，而且最根本是增加了工程造價(jià)。分析來看，鑒于地下室公共部分建筑設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，可以考慮在不影響建筑使用功能和工程驗(yàn)收規(guī)范要求的前提下，適當(dāng)削減公共部分的層高，上提公共部分地面標(biāo)高，直至電梯基坑地面標(biāo)高與地下室底板標(biāo)高齊平，這樣既不會(huì)影響到地基的穩(wěn)定，也能降低施工難度，減少地面開挖量，從而節(jié)約成本。

（二）屋面變形縫的優(yōu)化設(shè)計(jì)

目前，施工圖設(shè)計(jì)中屋面變形縫構(gòu)造常采用預(yù)制鹼蓋板或成品鋁材蓋板，預(yù)制鹼蓋板體量重，而且還容易對(duì)下隔離層造成損害，同時(shí)由于板與板之間的拼縫而不易處理。成品鋁材蓋板雖輕質(zhì)，但單薄易變性，且不耐用。兩種蓋板均不利于節(jié)點(diǎn)的防水。筆者在工程實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)采用現(xiàn)澆鹼懸挑構(gòu)件，有助于增加封蓋的密實(shí)性，而且通過現(xiàn)澆工藝可減緩對(duì)下隔離層的一次沖擊。這種做法有效解決了傳統(tǒng)工藝帶來的滲水頑疾，保留了鹼蓋板的堅(jiān)韌特點(diǎn)，經(jīng)久耐用。

二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面

（一）梁編號(hào)的簡(jiǎn)化

在科技和審美水平的推動(dòng)下，建筑物的格局越來越復(fù)雜，體量也隨之膨大，導(dǎo)致建筑物的構(gòu)件數(shù)量也隨之陡增，現(xiàn)在一般的高層建筑平均樓層的梁數(shù)已翻番到幾十上百種梁。由于梁的數(shù)量和種類不斷增多，傳統(tǒng)的從1到100的編號(hào)方式越來越不適宜追求效率和簡(jiǎn)化工序的施工要求，因?yàn)樵谌绱硕嗟牧褐幸⒓磳ふ业教囟ň幪?hào)的梁將是一件極為費(fèi)勁的工作,既浪費(fèi)時(shí)間，而且不利于施工單位之間及時(shí)有效溝通。那么，倘若在構(gòu)件編號(hào)能作針對(duì)性簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)潔明確，在繁忙的施工環(huán)境中能省去不少的麻煩。筆者在工程實(shí)踐中摸索出一套獨(dú)特的構(gòu)件編號(hào)方法，實(shí)踐證明這種方法是有效的，可行的。具體做法是：與軸網(wǎng)重疊的梁可直接以軸號(hào)命名，如第一個(gè)軸的梁可為KL1，與之相連的支梁可命名為KL1-1,KL1-2等，以此類推。這樣的編號(hào)簡(jiǎn)化能夠給施工以及后期的預(yù)決算帶來不小的方便。

（二）鋼筋錨固長(zhǎng)度整數(shù)設(shè)計(jì)

在建筑施工和預(yù)結(jié)算過程中，受拉鋼筋的最小錨固長(zhǎng)度和縱向受拉鋼筋抗震錨固長(zhǎng)度是最常用的參考數(shù)據(jù)之一。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員必須爛熟于心以熟練運(yùn)用。然而，隨著建筑技術(shù)的不斷改進(jìn)，國(guó)家規(guī)范以及圖集的編制走向精細(xì)，而曾經(jīng)的最小錨固長(zhǎng)度和抗震錨度長(zhǎng)度計(jì)算習(xí)慣被打亂，沒有了規(guī)律可循，給相關(guān)人員計(jì)算和施工帶來了諸多不便。筆者建議在符合國(guó)家規(guī)范和圖集要求的前提下，在設(shè)計(jì)中對(duì)以上兩個(gè)參考值進(jìn)行優(yōu)化，如將兩個(gè)數(shù)值的鋼筋直徑倍數(shù)化為整五整十，以提高計(jì)算效率，降低誤差。

（三）柱主筋的優(yōu)化調(diào)整

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，柱構(gòu)件配筋常常隨著部位的不同及抗震設(shè)計(jì)的要求不同而發(fā)生變化，受鋼筋質(zhì)量和樓層承重等因素影響，有時(shí)甚至出現(xiàn)上下層主筋變化差達(dá)兩級(jí)以上，這在高層建筑中表現(xiàn)的尤為明顯。根據(jù)縱向鋼筋連接構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)，若上下層柱筋級(jí)差達(dá)到或超過兩級(jí)，將無法進(jìn)行焊接或機(jī)械連接，此時(shí)往往要采取綁扎搭接做法，但這存在以下問題：一是施工不便。筋變化大時(shí)，采用樓面綁扎搭接或倒插綁扎做法。采用綁扎法，柱筋整體剛度較差，為避免鹼振搗過程中柱筋因松動(dòng)而下滑，應(yīng)采取電焊等固定措施，這樣不僅施工繁瑣，且影響到柱筋之間的凈間距。二是造成鋼筋浪費(fèi)。在建筑行業(yè)，普遍認(rèn)為綁扎搭接容易造成材料的大量浪費(fèi)，同時(shí)由于綁扎搭接中單根鋼筋的下料長(zhǎng)度不是標(biāo)準(zhǔn)的9m或12m模數(shù)，這又會(huì)存在裁剪等問題，從而造成間接浪費(fèi)。因此，筆者建議在設(shè)計(jì)中考慮在結(jié)構(gòu)豎向鋼筋變化時(shí)設(shè)置過渡筋，確保變化逐級(jí)行進(jìn)，以節(jié)約建材，避免重復(fù)施工，提高施工效率。

（四）外凸柱變截面優(yōu)化

在設(shè)計(jì)初，建筑師常常會(huì)將外墻柱外偏，形成外凸柱，這樣有助于改善室內(nèi)空間的使用功能。然而，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，柱截面會(huì)隨高度的變化而變化，若遇外凸柱變截面，立面上將變形成階梯狀柱。于是，為保證外立面觀感，裝修時(shí)需要將柱變截面部位補(bǔ)平，這往往會(huì)造成施工困難，而且滋生安全隱患。為了保證建筑物外墻的立面效果和建筑節(jié)點(diǎn)的穩(wěn)定性，減少構(gòu)造缺陷，建議外凸柱上下同長(zhǎng)，不變截面，采取降低配筋率的方式來降低成本。

（五）梁配筋的優(yōu)化

梁配筋是配筋設(shè)計(jì)中最為復(fù)雜的一項(xiàng)，構(gòu)建數(shù)量多，鋼筋量大，對(duì)建筑整體配筋率的影響也大。因此在設(shè)計(jì)中作整體考慮，合理進(jìn)行鋼筋長(zhǎng)度計(jì)算，以提高鋼筋一次使用率，節(jié)約建材。另外，柱頭節(jié)點(diǎn)的錨固端要控制，以保證柱頭硅的施工效果。

三、推行估算控制設(shè)計(jì)

估算控制設(shè)計(jì)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化的積極意義在于以控制工程造價(jià)為目標(biāo)和方向，在施工圖設(shè)計(jì)中反映出來。所謂估算控制設(shè)計(jì)，就是按工程投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。思路是將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)，在設(shè)計(jì)中各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按投資估算控制設(shè)計(jì)以控制工程量、工程材料為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證不超出總投資額，克服“三超”，使施工圖設(shè)計(jì)與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。以工程造價(jià)為導(dǎo)向的估算控制設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，強(qiáng)化的是設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，樹立的是設(shè)計(jì)人員高度的責(zé)任感。只有通過對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)控制，才能促使估算控制設(shè)計(jì)落到實(shí)處。

四、提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)

施工圖設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)最終決定設(shè)計(jì)的質(zhì)量。目前建筑市場(chǎng)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)單位和工程施工隊(duì)參差不齊，許多不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)混入建筑市場(chǎng)，在這些問題企業(yè)中分布著大量的設(shè)計(jì)水平不高的設(shè)計(jì)人員，真正有專業(yè)設(shè)計(jì)能力的人員不多，影響到了設(shè)計(jì)質(zhì)量。因此，除了政府對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查以促進(jìn)企業(yè)自律外，企業(yè)自身也應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，開展技能培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)行業(yè)規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等熟悉程度，提高他們的業(yè)務(wù)能力，提升設(shè)計(jì)水平。只要這樣，才能從源頭解決設(shè)計(jì)圖存在的不合理問題。

五、結(jié)語

施工設(shè)計(jì)圖的優(yōu)化要從提升設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)、強(qiáng)化節(jié)省造價(jià)成本意識(shí)以及具體實(shí)際中的建筑物細(xì)部設(shè)計(jì)優(yōu)化出發(fā)。隨著建筑市場(chǎng)發(fā)育越來越充分，設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將越來越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)向了質(zhì)量、人才和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)提升建筑施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平將有著積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡鉞付瑤施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制淺談建筑與工程201005

[3]張志剛民用建筑工程施工圖設(shè)計(jì)中的常見問題淺析科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)201026

第6篇：建筑工程成本優(yōu)化建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理要素建議

0引言

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識(shí)。項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計(jì)劃管理。項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，令項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的整合能力和計(jì)劃能力，專業(yè)化的項(xiàng)目管理工作，可使項(xiàng)目整體效率提高。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

1建筑工程管理的要素

1.1質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平。多年來，對(duì)我國(guó)的工程管理體制而言，設(shè)計(jì)與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時(shí)的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設(shè)計(jì)部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個(gè)建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計(jì)施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

1.3進(jìn)度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。

1.4投資控制每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手?？傊?，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

2建筑工程項(xiàng)目的特征

2.1工程項(xiàng)目復(fù)雜性程度高、造價(jià)高復(fù)雜性程度高建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

2.2外部環(huán)境變化大，項(xiàng)目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

2.3實(shí)行目標(biāo)管理使項(xiàng)目穩(wěn)定明確建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

2.4工程項(xiàng)目管理由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場(chǎng)開放性程度提高，國(guó)外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型

3對(duì)建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議

3.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要按照工程對(duì)勞動(dòng)力的需求狀況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。

3.2建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力對(duì)于施工質(zhì)量的管理，需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

3.3加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

4結(jié)語

實(shí)踐證明，實(shí)行建筑工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步，一個(gè)項(xiàng)目的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺(tái)，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建筑工程成本優(yōu)化建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；問題；對(duì)策；優(yōu)化

全國(guó)范圍內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，呼喚建筑業(yè)執(zhí)行新型的現(xiàn)代管理制度，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要重視建筑工程的預(yù)算管理。我國(guó)的建筑工程在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要根據(jù)國(guó)家和地方的定額需要預(yù)先估計(jì)建筑工程所需的資金額，為工程造價(jià)和竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)，針對(duì)建筑工程預(yù)算管理過程中容易出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施。

一、建筑工程預(yù)算管理的內(nèi)容及其重要性

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的根本目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，為了保證建筑工程的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)工程的財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理是建筑工程財(cái)務(wù)管理的重要方面，也是建筑工程建設(shè)過程中的重要管理環(huán)節(jié)。在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，需要按照工程的施工要求編制合理的建設(shè)計(jì)劃，根據(jù)施工合同的施工要求進(jìn)行招投標(biāo)，在施工的過程中，則需要依據(jù)預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)情況進(jìn)行竣工結(jié)算，整個(gè)預(yù)算管理的過程的合理性，決定著建筑工程的總體投資額度，同時(shí)也能為衡量建筑工程各項(xiàng)開支的科學(xué)性提供依據(jù)。

分析完預(yù)算管理的內(nèi)容之后，能夠發(fā)現(xiàn)對(duì)建筑工程的預(yù)算過程進(jìn)行管理，可以有效降低工程建設(shè)過程的投入成本，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)投資效益的目的。建筑企業(yè)在施工之前編制預(yù)算的過程是否科學(xué)，決定著工程投資資金的合理利用；施工過程中的預(yù)算的執(zhí)行情況是否準(zhǔn)確，則直接影響著建筑工程的整體效益；為了杜絕工程造價(jià)的失真現(xiàn)象，控制建筑工程的資金使用情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的預(yù)算管理工作，將預(yù)算管理工作作為建筑工程管理的重點(diǎn)。

二、現(xiàn)行的預(yù)算管理方法存在的問題分析

我國(guó)目前的建筑工程在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，所采用的一般方法是造價(jià)控制模式，這種控制模式以初始的預(yù)算編制為基礎(chǔ)，結(jié)合工程進(jìn)行過程中的動(dòng)態(tài)反饋，以動(dòng)靜態(tài)管理相結(jié)合的方式對(duì)建筑工程的預(yù)算過程進(jìn)行管理，這種管理方式能夠輔助政府對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也有比較明顯的促進(jìn)作用，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種管理方式的局限性越來越明顯。

（一）建筑行業(yè)的相關(guān)法規(guī)對(duì)造價(jià)過程缺乏有效的控制手段

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸活躍，各地的基礎(chǔ)建設(shè)工程都在迅速上馬，地區(qū)之間的建筑行業(yè)壁壘已經(jīng)逐漸被打破，跨地區(qū)承接建筑設(shè)計(jì)任務(wù)以及施工任務(wù)的企業(yè)越來越多，由于各地之間的行業(yè)規(guī)范和管理措施存在一定的出入，客觀上導(dǎo)致了對(duì)工程的造價(jià)過程缺乏有效的控制。如跨地區(qū)承接建設(shè)任務(wù)的企業(yè)，無法在工程動(dòng)工之前了解工程建設(shè)所在地的相關(guān)法規(guī)，編制預(yù)算和工程造價(jià)的過程中容易出現(xiàn)較大的誤差，提高了預(yù)算管理的難度。

（二）預(yù)算定額與市場(chǎng)的發(fā)展過程嚴(yán)重脫軌

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大前提下，建筑工程所使用的原材料的價(jià)格變化較大，加之新技術(shù)新工藝的廣泛使用，客觀上增加了工程預(yù)算的定額難度，現(xiàn)行的定額方法無法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，采用幾年前的人工、材料價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行的預(yù)算定額，雖然經(jīng)過增補(bǔ)和調(diào)整，仍然無法滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。在新型建筑工藝不斷涌現(xiàn)的大形勢(shì)下，預(yù)算的編制過程應(yīng)該有與工程實(shí)際情況相適應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)具體的施工情況采用科學(xué)的技術(shù)規(guī)范，實(shí)際的預(yù)算編制過程中，為了滿足工程的建設(shè)要求，需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算，最終導(dǎo)致工程的造價(jià)嚴(yán)重超支的現(xiàn)象。

（三）預(yù)算的管理過程缺乏全面的統(tǒng)籌意識(shí)

根據(jù)我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)工程的實(shí)際，不少建設(shè)工程都采用分期分包的方法進(jìn)行承包，相應(yīng)的預(yù)算管理過程也大多數(shù)采用階段性的管理方法，各施工單位只需要負(fù)責(zé)所承包的施工過程的預(yù)算管理，這種管理方法的管理壓力較小，但是也不利于從總體上對(duì)工程的全過程進(jìn)行預(yù)算管理，導(dǎo)致預(yù)算管理的過程缺乏全面的統(tǒng)籌意識(shí)。在建筑工程管理過程中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間缺乏有效的溝通，造價(jià)方面所采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，工程的監(jiān)理方則局限于施工階段的質(zhì)量管理以及施工進(jìn)度管理，都導(dǎo)致工程的預(yù)算管理問題頻發(fā)。

三、優(yōu)化建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)建議

建筑工程的預(yù)算管理工作是實(shí)施建設(shè)工作的關(guān)鍵部分，通過將建設(shè)成本進(jìn)行量化的方法，是將建設(shè)過程的投資轉(zhuǎn)換成價(jià)值的過程，為了提高建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量以及投資效益，在施工過程中強(qiáng)化預(yù)算管理工作十分必要，相關(guān)的優(yōu)化方法主要有以下幾種：

（一）嚴(yán)格審查預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

建筑工程的預(yù)算工作以及管理工作是系統(tǒng)化的工作，需要預(yù)算人員有過硬的業(yè)務(wù)能力以及良好的職業(yè)道德，預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定著預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確度，也決定著預(yù)算過程中相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的處理速度。為了保證建筑工程預(yù)算管理工作的效率，需要對(duì)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，為建筑工程的預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)，若本企業(yè)的預(yù)算人員無法滿足工程需要，則可以與有相應(yīng)資質(zhì)的預(yù)算單位合作。

（二）根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行合理定額

目前建筑行業(yè)所使用的預(yù)算定額從編制到出版大約需要一年左右，而定額的人工費(fèi)用以及機(jī)械、材料的價(jià)格卻年年不同，根據(jù)預(yù)算定額無法滿足工程實(shí)際需要的情況，需要根據(jù)市場(chǎng)情況以動(dòng)態(tài)定額的方法進(jìn)行合理定額，從根本上解決建設(shè)過程的超支情況。預(yù)算的編制有科學(xué)的依據(jù)，所采用的定額標(biāo)準(zhǔn)合理，是工程造價(jià)真實(shí)可靠的前提，也是改善預(yù)算管理效果的重要手段。在編制預(yù)算的過程中，及時(shí)把握市場(chǎng)上的價(jià)格動(dòng)向，對(duì)原有的定額進(jìn)行動(dòng)態(tài)的變更，結(jié)合工程建設(shè)所在地域的實(shí)際情況增加難度系數(shù)，也可以采用先進(jìn)的智能造價(jià)系統(tǒng)，使基本建設(shè)工程發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制過程的監(jiān)督和審核

建筑工程的預(yù)算工作所包含的雜項(xiàng)較多，容易因人為的失誤造成較大面積預(yù)算誤差，因此需要對(duì)預(yù)算的編制過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審核，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。整個(gè)預(yù)算的管理過程中，管理人員需要分清工程的重點(diǎn)建設(shè)階段以及管理重點(diǎn)，明確各施工方以及管理部門在預(yù)算監(jiān)督和審核中的地位，有針對(duì)性地對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行控制，防止預(yù)算審核工作走形式；相關(guān)的監(jiān)督人員應(yīng)該有豐富的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)施工工藝有一定的了解，才能承擔(dān)起審核預(yù)算工作的重任。

結(jié) 語：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前活躍的大形勢(shì)下，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展機(jī)遇，通過采用現(xiàn)代管理方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，建筑行業(yè)的預(yù)算管理工作是行業(yè)管理的重點(diǎn)，管理者應(yīng)該針對(duì)目前預(yù)算管理中存在的定額更新速度緩慢，以及監(jiān)控體系不夠完善等問題，采取相應(yīng)的優(yōu)化管理方法，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考資料：

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[2] 泮佳潔.建筑工程預(yù)算管理若干問題探析[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2012，（08）.

[3] 隆清霞.淺談建筑工程預(yù)算管理的問題及對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2012，（05）.

第8篇：建筑工程成本優(yōu)化建議范文

隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)也得到助力、隨之蓬勃發(fā)展起來。人們對(duì)于物質(zhì)生活水平的要求在不斷提升，建筑工程項(xiàng)目一方面需要確保施工質(zhì)量，為城市居民提供一個(gè)安全、溫馨、舒適、現(xiàn)代化的居住空間、工作環(huán)境；另一方面，建筑工程項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)優(yōu)化施工管理工作，做好節(jié)能減排、節(jié)約成本、綠色環(huán)保、安全施工等方面的工作。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目中施工管理工作存在的弊端與問題提出分析與總結(jié)，比探究?jī)?yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工管理策略的方法和建議，以供同行業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項(xiàng)目；施工管理；策略方法；建議

1前言

施工管理策略的制定，是建筑工程項(xiàng)目中的重要核心環(huán)節(jié)。有關(guān)建設(shè)公司、施工公司的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、管理決策者應(yīng)當(dāng)從本公司、單位的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，結(jié)合建筑市場(chǎng)發(fā)展需求，制定出科學(xué)、全面的建筑工程項(xiàng)目施工管理策略，為提升建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，保護(hù)建筑工程施工過程中人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，做出不懈努力。建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作，一方面要從節(jié)約建筑成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，優(yōu)化施工方案，合理分配建筑原材料、設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)力資源，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；另一方面，建筑工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量，從嚴(yán)格管理建筑原材料的采購、倉儲(chǔ)，控制并監(jiān)管施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，建立規(guī)范有序的施工管理秩序等方面做好工作，以起到防范建筑安全事故、降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與隱患的作用。

2現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的不足與問題

一是，建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作，不符合社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。所謂的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展包括三個(gè)主要方面：勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)者。建筑工程項(xiàng)目的最終完成質(zhì)量是本命題中的勞動(dòng)對(duì)象；建筑原材料、建筑設(shè)施和設(shè)備、器械的選購、保管、使用情況，屬于勞動(dòng)工具的界定范圍，應(yīng)當(dāng)選用優(yōu)質(zhì)、安全、節(jié)能、技術(shù)水平高的材料與設(shè)備，避免使用質(zhì)量不合格、性能不達(dá)標(biāo)的建材與設(shè)施；施工人員的選聘與培訓(xùn)，屬于勞動(dòng)者的概念范疇，但從現(xiàn)實(shí)情況中看，部分施工單位所聘用的施工人員職業(yè)素養(yǎng)較低，并不具備專業(yè)施工技能，也沒有做好對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。二是，建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作缺乏技術(shù)創(chuàng)新和管理策略創(chuàng)新。創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，在建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中，實(shí)踐創(chuàng)新同樣具有重要的作用及現(xiàn)實(shí)意義。然而從我國(guó)部分的建筑工程項(xiàng)目施工管理情況來看，部分建設(shè)公司、施工單位沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新或者管理手段創(chuàng)新，也因此失去了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之間的有效聯(lián)系，不利于施工管理效果的提升。

3建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的策略方法與建議

一是，樹立建筑工程項(xiàng)目施工管理的科學(xué)理念。從建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，科學(xué)先進(jìn)的施工管理專業(yè)知識(shí)、學(xué)說理念，將為具體的建筑施工工作了提供指導(dǎo)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，建立起規(guī)范的施工管理秩序，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)并建立責(zé)任制，確保從建筑單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)帶頭者到每一位公司員工都認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，并采取具體的行動(dòng)積極配合公司的施工管理工作，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和收益。二是，重視建筑工程項(xiàng)目施工管理中的施工技術(shù)革新。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，施工技術(shù)革新將有效提升工程質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目在建筑市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足的使用者對(duì)于建筑工程的各種具體需求。因此，施工技術(shù)革新符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，其中對(duì)于節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保、綠色節(jié)能等方面的技術(shù)創(chuàng)新，還能夠滿足人類社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)之間的均衡發(fā)展需求。只有做好技術(shù)創(chuàng)新工作，有了先進(jìn)的技術(shù)作為支持，才能確保很多先進(jìn)的施工管理措施的順利實(shí)現(xiàn)，而要想保證建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，那么也必須有核心的技術(shù)作為支持，否則即使有再先進(jìn)的管理理念，也只能是紙上談兵。因此，我們應(yīng)高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上創(chuàng)新，才能更加快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境得以生存和發(fā)展，才能為建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障和支持。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，其幾乎都是要考慮履行施工合同來存在的，而當(dāng)合同到期后，那么也就意味著建筑工程項(xiàng)目的施工結(jié)束了，在履行合同的期限內(nèi)，通常都應(yīng)將項(xiàng)目部變?yōu)橐粋€(gè)分公司，并且實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)制度。（1）應(yīng)實(shí)行有限責(zé)任制度。作為施工企業(yè)下屬項(xiàng)目分公司的投資主體，建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而建設(shè)單位此時(shí)就應(yīng)以控股公司的身份出現(xiàn)，并且履行自身的職責(zé)。在此過程中，建筑工程的施工管理就逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰陨淼墓蓶|方式來影響項(xiàng)目分公司，從而實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理；（2）項(xiàng)目分公司應(yīng)實(shí)行法人財(cái)產(chǎn)制度。建筑工程的項(xiàng)目部也應(yīng)有一份邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，而項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人就應(yīng)承擔(dān)起對(duì)其的法人責(zé)任，這樣項(xiàng)目就具有了法人的財(cái)產(chǎn)和地位，那么其就要自負(fù)盈虧，如果經(jīng)營(yíng)得不好還應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的法人責(zé)任；（3）實(shí)行科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)所投資建設(shè)的項(xiàng)目分公司，其必須體現(xiàn)出施工企業(yè)的觀念和想法。施工企業(yè)當(dāng)然想追求利益的最大化，但同時(shí)也向盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么項(xiàng)目部就必須對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量、成本、工期進(jìn)行有效的管理，同時(shí)嚴(yán)格地控制施工中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少項(xiàng)目損失。綜上所述，為了促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康、穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做好施工管理工作，提升勞動(dòng)力生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造建筑公司、施工單位的質(zhì)量信譽(yù)和品牌，為城市居民創(chuàng)造優(yōu)越、溫馨、安全、生態(tài)環(huán)保的居住空間，實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展與自然生態(tài)保護(hù)的和諧共存。作為建筑公司、施工單位的施工管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高個(gè)人素養(yǎng)，做好施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管控與監(jiān)督，優(yōu)化施工管理方案，為建筑公司創(chuàng)作經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]武文斌.建筑工程施工管理中存在的問題的對(duì)策[J].四川水泥,2015(12).

第9篇：建筑工程成本優(yōu)化建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；問題；措施

1建筑工程成本控制的具體原則

1.1成本優(yōu)化原則

成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實(shí)現(xiàn)最大化。成本管理最優(yōu)化的原則指的就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關(guān)心施工質(zhì)量的好壞，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。只有保證了施工的整體質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)工程成本控制的最優(yōu)化。

1.2實(shí)現(xiàn)效益最大化

任何一家企業(yè)進(jìn)行成本控制的最終原則都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，必須對(duì)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施相應(yīng)的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴(yán)格監(jiān)督成本控制的預(yù)測(cè)過程，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)部門之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，必須根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)工作量進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)于資金的分配及人員的配置做好計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本的合理化配置。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

2.1缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，越來越多的建筑工程企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。但是對(duì)于成本控制的意識(shí)還是十分欠缺，一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者都是白手起家，通過自身的努力奮斗，擴(kuò)大了公司的規(guī)模，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，還停留在傳統(tǒng)的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導(dǎo)致在正式的施工過程中，該節(jié)省的卻白白浪費(fèi)，不該節(jié)省的卻因?yàn)楠?dú)斷專行而不得不草草了事，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問題，一味地節(jié)省開支，不僅造成施工質(zhì)量差，還會(huì)使公司的資金鏈發(fā)生異常，影響公司的整體運(yùn)營(yíng)。

2.2成本預(yù)算編制不合理

整個(gè)建筑行業(yè)都有其自身的管理模式和成本預(yù)算編制的具體辦法，但是一旦實(shí)際操作過程中，很容易發(fā)生問題。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過程中，根據(jù)項(xiàng)目的大小來制定相應(yīng)的編制，但是往往在面對(duì)小項(xiàng)目時(shí)，成本預(yù)算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環(huán)境下施工的過程中，缺乏對(duì)成本控制的具體措施，建筑工程的施工項(xiàng)目相對(duì)來說比較復(fù)雜，施工的規(guī)模及工藝結(jié)構(gòu)都有所不同，但是成本控制的編制只是一個(gè)大的方向概括，在具體的實(shí)施過程中，往往會(huì)造成疏漏，一旦出現(xiàn)疏漏，可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)。此外，成本在進(jìn)行核算的過程中，按照實(shí)物的定額計(jì)算成本，在整體上進(jìn)行調(diào)控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結(jié)算也不能按日結(jié)算，長(zhǎng)久以往，容易造成成本控制的誤差。

3建筑工程項(xiàng)目成本管理控制措施

3.1提升成本控制的意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過程中具備一定的指導(dǎo)思想。建筑工程在具體的操作過程中必須注重對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行成本的監(jiān)控。首先要完善成本管理的意識(shí)。以全新的成本管理理念來指導(dǎo)工程的運(yùn)行。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層的員工，都要樹立起成本管理的旗幟，提出相應(yīng)的成本控制建議，并組織相關(guān)的教育培訓(xùn)，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要定期參加相關(guān)的交流活動(dòng)，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓(xùn)，通過與外界的交流溝通，建立起相關(guān)的成本控制理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的整體化發(fā)展。

3.2控制好施工材料價(jià)格及數(shù)量

建筑工程和其他的工程相比，材料占據(jù)大多數(shù)的費(fèi)用。因此，要想控制好整個(gè)工程的成本，必須首先從材料價(jià)格及數(shù)量上下手。第一，在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇時(shí)，必須慎重，有些材料的供應(yīng)商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價(jià)格進(jìn)行出售，而建筑工程的施工對(duì)材料質(zhì)量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達(dá)標(biāo)甚至出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。給工程的施工質(zhì)量帶來危害。因此，伴隨著原材料市場(chǎng)的復(fù)雜性以及材料的多樣性，建設(shè)單位必須擦亮雙眼，選擇質(zhì)量上等，價(jià)格合理的供貨商進(jìn)行合作，也不要貪圖小便宜，為了節(jié)省成本而選擇便宜的材料進(jìn)行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用前，必須對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，給施工質(zhì)量造成威脅。在施工過程中，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制，建立合理的材料收發(fā)制度，嚴(yán)格控制因管理不善而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)。

3.3優(yōu)化成本控制流程

建筑工程的復(fù)雜性決定了在施工的過程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過程中。要做好成本控制，首先就要簡(jiǎn)化繁瑣的施工流程，將性質(zhì)一樣的步驟進(jìn)行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料及設(shè)備進(jìn)行合理配置，根據(jù)工程的具體情況，安排適當(dāng)?shù)氖┕と藛T和設(shè)備，并對(duì)原材料進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。如果另外需要添加設(shè)備及材料，需提前寫好申請(qǐng)表，并由負(fù)責(zé)人簽字，再到相關(guān)部門進(jìn)行審批，進(jìn)行發(fā)放。對(duì)工程預(yù)算的更改要嚴(yán)格控制，并強(qiáng)化審批的過程。另外，項(xiàng)目的成本控制責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一部署，將施工的各個(gè)流程及成本控制的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄并上報(bào)，最大化的實(shí)現(xiàn)資源利用效率，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程工期長(zhǎng)，工程量大，成本控制的過程也比較復(fù)雜，但是只要在各個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本控制，完成成本控制目標(biāo)，就能從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。本文針對(duì)建筑工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析，提出了一些適合工程項(xiàng)目成本管理控制的改善策略，希望能為建筑工程行業(yè)企業(yè)今后實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制提供一定的參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]高岸濤.土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析[J].科技視界,2016(6):139+169.