中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題建議

作為關(guān)系民生改善和社會和諧的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要主體。中小企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，取得良好長遠的發(fā)展，需要尋求良好的經(jīng)營管理方式，更需要高瞻遠矚的企業(yè)財務(wù)管理模式。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的意義

當前市場競爭激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程都合理地規(guī)劃控制，達到不斷增加企業(yè)效益的目的。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

目前，我國部分中小企業(yè)中單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心價值，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。此外，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟體制的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到了不少阻礙。

1.高級財務(wù)管理人才缺少，財務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系往往基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人容易產(chǎn)生不信任。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，在崗的大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為決策層提供有效的財務(wù)信息。

2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。大多數(shù)中小企業(yè)僅僅依靠向銀行貸款來維持企業(yè)的運營，這大大限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.財務(wù)管理意識薄弱、地位不高。很多經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用。主要決策模式是經(jīng)驗決策，決策所需信息中，在相當程度上仍使用傳統(tǒng)的市場信息收集方式，并無規(guī)范的細則。正因為企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，才制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導致財務(wù)風險。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在財務(wù)會計上屢屢出現(xiàn)作假現(xiàn)象，降低了社會對財務(wù)和會計的信任度。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決建議

1.招聘專業(yè)的財務(wù)會計人員，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。對財務(wù)人員進行更加專業(yè)性的培訓，使之更能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展。而且中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，大膽、積極引進職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。

2.提高融資能力。適當分散投資風險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。另外，企業(yè)可以將本企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽低銀行拒絕貸款的問題。

3.增強管理者的財務(wù)意識，提高財務(wù)人員的管理能。中小企業(yè)的管理者在提高自身管理素質(zhì)的同時，要更新觀念，加強學習，努力轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，將企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。根據(jù)市場和財務(wù)兩個方面來確定企業(yè)發(fā)展的方向以及商品生產(chǎn)銷售數(shù)量。同時需要企業(yè)的決策者、領(lǐng)導者適度放權(quán)，在保證能對企業(yè)整體財務(wù)進行有效管理的前提下，使企業(yè)的財務(wù)管理人員擁有一部分決策權(quán)，以提高其積極性，提高管理效率。

4.建立內(nèi)部和外部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理的前提，有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業(yè)可聘請會計師事務(wù)所等外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計。其次，可以開設(shè)外部舉報項目，由社會公眾來監(jiān)督。

5.明確財務(wù)管理目標。要提高中小企業(yè)財務(wù)管理的水平，企業(yè)的決策者首先要明確財務(wù)目標的制定，要客觀具體的分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，充分考慮宏觀經(jīng)濟的運行情況和企業(yè)經(jīng)營目標，制定適合企業(yè)自身長遠發(fā)展的財務(wù)管理目標。鑒于此，企業(yè)在制定財務(wù)目標時要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長遠發(fā)展。

四、結(jié)論

財務(wù)的作用在企業(yè)發(fā)展過程中不可替代，財務(wù)的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良后果。因此需要企業(yè)的管理者和財務(wù)人員一同努力，把財務(wù)管理觀念貫穿企業(yè)發(fā)展始終，及時發(fā)現(xiàn)并改正發(fā)展中出現(xiàn)的問題，保證財務(wù)方面的準確性和可靠性，為企業(yè)決策提供有價值的參考。對此，中小企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視。

參考文獻：

[1]馬征.如何加強企業(yè)財務(wù)管理[J].企業(yè)研究，2011（10）

第2篇：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀范文

1 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及面臨的問題

1.1 缺乏科學的財務(wù)管理理念

對于中小企業(yè)而言，財務(wù)管理工作是其整個經(jīng)濟管理活動的核心，尤其是近年來市場經(jīng)濟環(huán)境的變化以及市場競爭的加劇，更是給中小企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求。但是目前部分中小企業(yè)領(lǐng)導和管理者缺乏科學的財務(wù)成本管理理念，沒有認識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要意義，只注重企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，忽視了財務(wù)管理工作對于企業(yè)提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)作用，不能利用新時期的發(fā)展機遇改進財務(wù)管理模式，嚴重阻礙著中小企業(yè)在新時期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 企業(yè)財務(wù)核算不規(guī)范

目前，中小企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的一個關(guān)鍵制約因素就是財務(wù)核算缺乏規(guī)范性。主要表現(xiàn)在，首先，由于中小企業(yè)規(guī)模相對較小，業(yè)務(wù)活動范圍也較小，在進行會計賬目核算時不能嚴格按照規(guī)定對賬戶進行設(shè)置和登記，導致相關(guān)工作人員在進行賬務(wù)核算、結(jié)賬、對賬時容易出現(xiàn)偏差或錯誤，造成企業(yè)賬目不清，甚至危害中小企業(yè)財產(chǎn)安全。其次，還有部分中小企業(yè)在進行會計核算時有很大的隨意性，比如不按照規(guī)定進行費用支出的賬務(wù)處理，收入入賬也不夠及時等，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性和規(guī)范性。另外，中小企業(yè)在進行賬目設(shè)置時缺乏與企業(yè)實際情況與市場發(fā)展現(xiàn)狀的聯(lián)系，容易導致會計數(shù)據(jù)缺乏真實性，財務(wù)核算準確性下降，財務(wù)信息不能真實的反映企業(yè)的實際財務(wù)情況，不能為中小企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。

1.3 融資籌資困難

中小企業(yè)由于其內(nèi)部結(jié)構(gòu)及自身性質(zhì)在發(fā)展上有一定的局限性，在融資籌資方面面臨著一定的困難。主要表現(xiàn)在，第一，中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模普遍較小，發(fā)展速度緩慢，資金周轉(zhuǎn)速度也較慢，這就使得銀行和金融機構(gòu)不愿意為中小企業(yè)提供貸款，即使能夠提供貸款，在金額方面也有限制，也不會給予太大的優(yōu)惠，這就給中小企業(yè)融資帶來了困難。第二，中小企業(yè)在創(chuàng)辦初期由于企業(yè)信用、償債能力等都不確定，業(yè)績浮動也比較大，導致籌資困難，難以得到銀行和金融機構(gòu)的扶持。第三，由于我國大部分中小型企業(yè)都是非國有企業(yè)，缺乏國家和政府優(yōu)惠政策的支持，再加上目前我國專門服務(wù)于中小企業(yè)的進入機構(gòu)還比較缺乏，同樣會使得中小企業(yè)在運營過程中由于缺乏資金自持而陷入發(fā)展困境。

2 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

2.1 更新財務(wù)管理理念

提高中小企業(yè)財務(wù)管理有效性的一個最根本的措施就是要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，需要企業(yè)管理者在充分了解自身實際情況并掌握市場發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，積極引進先進的財務(wù)管理理念，打破陳舊的管理思維模式，更新財務(wù)管理思路，采取更加靈活的財務(wù)管理手段來應(yīng)對激烈的市場競爭，提高自身的市場適應(yīng)性。還可以適當引進財務(wù)精細化管理觀念，加大對財務(wù)成本、資金等的管理，積極發(fā)揮財務(wù)管理在核算、監(jiān)督、預(yù)測、決策等方面的職能，引導中小企業(yè)財務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化、多樣化的方向發(fā)展，進而實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.2 規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算制度

為了提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)首先要設(shè)立專門的財務(wù)管理部門，健全財務(wù)核算制度，嚴格按照我國的會計和財務(wù)工作規(guī)范和法律法規(guī)進行財務(wù)核算。明確企業(yè)財務(wù)管理工作流程，嚴格按照規(guī)定進行會計憑證、會計賬簿、會計報表的編制和填寫，保證會計信息的真實性和完整性，使財務(wù)核算工作更加規(guī)范化和制度化。根據(jù)企業(yè)的實際管理工作體系優(yōu)化財務(wù)核算制度，嚴格按照工作流程進行賬務(wù)登記、費用報銷、預(yù)算管理等工作，從而提高中小企業(yè)財務(wù)核算工作的規(guī)范化水平。

2.3 強化企業(yè)融資實力

要想切實提高中小企業(yè)財務(wù)管理的實效性，必須從根本上提高企業(yè)的綜合水平，強化融資實力。針對目前我國中小企業(yè)在融資籌資方面面臨的困境，首先中小企業(yè)要不斷進行內(nèi)部資本優(yōu)化，實現(xiàn)內(nèi)部資本的積累，從而提高信用額度，這樣更有利于企業(yè)向銀行貸款，擴大融資渠道和融資數(shù)額。其次，為了強化財務(wù)管理，中小企業(yè)要規(guī)范投資程序，必須在科學分析了市場發(fā)展趨勢和自身發(fā)展的實際情況之后再制定具體的投資方案，這樣可以有效的避免企業(yè)由于投資不善面臨的財務(wù)風險。然后，國家和政府要加大對中小企業(yè)的扶持力度，完善相關(guān)優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)融資拓寬渠道，擴大其資金來源和資金數(shù)額，為中小企業(yè)的發(fā)展提供平臺和機會。

第3篇：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理企業(yè)發(fā)展管理對策

據(jù)了解，中小企業(yè)約占我國企業(yè)總數(shù)的99%，可見其在我國經(jīng)濟中的重要位置。在世界經(jīng)濟形勢復雜變化、企業(yè)成本日益上升的情況下，中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下將起著越來越重要的作用。經(jīng)調(diào)查，我國中小企業(yè)因自身固有的特點、傳統(tǒng)管理思想、宏觀環(huán)境的變化等，其財務(wù)管理方面諸多問題逐漸凸現(xiàn)出來。

一、中小型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)治理體制不完善

我國中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)，其組織方式簡單，經(jīng)營靈活，而且企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)管理者，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)未分離，導致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)很大的隨意性。因中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)管理者往往缺少必要的財務(wù)知識，也缺少現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念，通常老板一人說了算，必然會導致財務(wù)管理上的混亂，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

(二)會計管理機制不健全

因中小企業(yè)財務(wù)管理規(guī)模相對較小，甚至一些小企業(yè)沒有正規(guī)的財會部門，會計和出納等事項由一人包辦，財務(wù)人員權(quán)責不清晰。內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制無法落到實處，收入不入賬、成本和費用虛高等現(xiàn)象屢見不鮮。此外，家族式企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想的束縛，任人唯親，財務(wù)管理一般由老板親戚、朋友負責，而其中大部分人未接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的財務(wù)知識學習，導致無法真正實現(xiàn)會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

(三)融資難度大，發(fā)展資金嚴重不足

中小企業(yè)資金來源一般是企業(yè)內(nèi)部留存收益、自有資本，外部融資渠道少，往往是靠銀行貸款， 但銀行考慮貸款給中小企業(yè)的風險高而對中小企業(yè)的貸款限制多、要求條件多，因中小企業(yè)難以找到合適的抵押物和擔保單位，大部分中小企業(yè)望而卻步。這種融資狀態(tài)，不但增加了企業(yè)財務(wù)的壓力，也限制了中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

(四)資金運營能力差

在中小企業(yè)中，普遍存在資金的使用缺少計劃性，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金流不足或資金閑置，主要是資金運營存在問題，具體表現(xiàn)在應(yīng)收賬款回收不及時、存貨管理不嚴、費用支出無預(yù)算等等。出現(xiàn)資金運營的問題原因很多，主要有以下幾點：第一，中小企業(yè)對財務(wù)管理工作不夠重視，無視財務(wù)分析、財務(wù)報表中的異常數(shù)據(jù)，無視財務(wù)人員的建議；第二，職責不清，出現(xiàn)問題時找不到相關(guān)責任人，互相推卸責任；第三，缺乏科學的管理體制，因自身管理的局限性、風險意識差及業(yè)務(wù)水平的差距，導致財務(wù)管理效率低下。

此外，在中小企業(yè)中財務(wù)軟件還沒有完全普及，在全球信息化的今天，財務(wù)實現(xiàn)不了電算化，財務(wù)核算和管理水平較低，發(fā)揮不了信息化的優(yōu)勢。另外，國家政策未對中小型企業(yè)的投資、融資等問題給予適當?shù)姆龀?，也使其處于不利地位?/p>

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理對策分析

(一)加強中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的作用。領(lǐng)導者要樹立財務(wù)管理觀念，讓每位員工認識到財務(wù)管理的重要性。對財務(wù)部門而言，首先要加強財務(wù)分析的重要性，定期召開經(jīng)營分析會，通過財務(wù)分析掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，改善財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算控制，改善企業(yè)管理水平。其次要重視財務(wù)信息質(zhì)量，在這瞬息萬變的信息社會，對于反饋來的信息，應(yīng)及時分析和運用。此外，要提高財務(wù)隊伍素質(zhì)，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也越來越高，企業(yè)應(yīng)著眼培養(yǎng)有專長、懂技能、會管理、綜合能力強的財務(wù)骨干。

(二)以資金為核心，強化資金安全，提高資金使用率

資金是企業(yè)賴以生存的根本，沒有資金，企業(yè)將寸步難行。如何充分利用和有效使用資金、加強內(nèi)部資金調(diào)控是個核心問題。

第一，要求資金使用部門按期編制資金使用計劃，以便財務(wù)部門統(tǒng)籌綜合運用資金，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。

第二，加速應(yīng)收賬款的回收，縮短資金循環(huán)周期。從總額和時間上控制應(yīng)收賬款的發(fā)生，避免應(yīng)收賬款的沉淀。此外，還應(yīng)加強應(yīng)收賬款的清理工作，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時核實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第三，加強存貨管理，盤活企業(yè)沉淀資金。企業(yè)應(yīng)保持合理的存貨庫存量，如庫存過多，資金占用多。要將把有限的資金用在刀刃上，把不合理的占有降到最低。

第四，控制費用支出，嚴防浪費。企業(yè)要健全各項費用開支標準，規(guī)范企業(yè)費用管理，堵塞各種漏洞。事先做好費用預(yù)算工作，盡量將實際發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免資金浪費或流失，提高資金使用效率。

第五，加強投資管理。要做好投資的可行性研究和項目的評估，充分考慮企業(yè)的資金承受能力和風險承受能力，合理安排資金投放時間，避免出現(xiàn)“小牛拉大車”的情況。

(三)建立健全財務(wù)管理制度

在我國，中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全且執(zhí)行力不高的情況較普遍。特別是財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范，影響到整個財務(wù)管理工作。結(jié)合中小企業(yè)實際特點，提出幾點建議：第一，財務(wù)人員的設(shè)置和權(quán)責要清晰，不相容崗位要分離，并定期輪崗和培訓。第二，會計核算要規(guī)范，從原始憑證審核到財務(wù)報表的生成，按相關(guān)會計規(guī)范來進行。只有從規(guī)范做起，才能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，待企業(yè)發(fā)展上規(guī)模時不致于會計核算能力跟不上。第三，財務(wù)工作交接及財務(wù)檔案等基礎(chǔ)工作要完善，對重要的財務(wù)資料要保管好。第四，中小企業(yè)要規(guī)范財務(wù)報銷制度，將財務(wù)報銷制度程序化，對報銷流程、費用標準、審批權(quán)限等進行規(guī)范。第五，建立合理的獎懲和考核制度，一方面通過“能者居上”的競爭機制，合理提高員工的待遇，同時對其他員工也起到積極的激勵作用；另一方面通過業(yè)績考核調(diào)動員工工作積極性，從而提高財務(wù)管理工作的整體水平。

第4篇：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、當前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。

中小企業(yè)由于自身基礎(chǔ)薄弱，很難找到更優(yōu)秀的人才加盟，因此財會人員的素質(zhì)和專業(yè)能力都不太高。另外，由于中小企業(yè)自身結(jié)構(gòu)不健全，尤其是社會保險、福利制度不完善，因此職員流動性一直比較大，由此造成會計工作缺乏足夠的規(guī)范性和統(tǒng)一性，而且部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，會計人員往往是老板的親戚，即使是外部人員也經(jīng)常會受到老板的干涉的影響，由此造成工作隨意性較大，工作熱情不足。

另外，由于中小企業(yè)多是小本經(jīng)營，但是有時候為了贏得客戶，經(jīng)常會出現(xiàn)賒欠現(xiàn)象，貨款集中到一定的時間之后統(tǒng)一結(jié)算的情況，這就使企業(yè)資金管理容易混亂，很多應(yīng)收賬款不能及時收回的話更會使企業(yè)資金不能有效流轉(zhuǎn)，導致企業(yè)財務(wù)管理工作效率不高。還有一種情況就是中小企業(yè)存在著一定的現(xiàn)金支付現(xiàn)象，而事后的報賬往往無法全部到位，這也在很大程度上影響著財務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）中小企業(yè)會計電算化水平不高，系統(tǒng)落后。

中小企業(yè)傳統(tǒng)的會計工作都采用手工方式，一般原始憑證、記賬憑證、登帳、結(jié)賬以及編制會計報表，這些流程要經(jīng)過去多人的手工操作才能完成，這樣數(shù)據(jù)處理的集中性就相對降低，其操作的自動化更是不存在了。然而，會計電算化可以利用計算機進行這些流程，這樣使得數(shù)據(jù)處理比較集中化和自動化。

會計電算化要求會計人員不僅對會計知識熟練掌握，而且也要對計算機知識進行實際地熟練操作。但是，在實際情況下，中小企業(yè)會計人員對會計知識了解有限。大部分會計人員只是簡單的進行培訓，就直接上崗，根本就不能稱得上專業(yè)人員，但是信息和經(jīng)濟是不斷的在發(fā)展和進步的，所以中小企業(yè)會計人員也應(yīng)根據(jù)信息與經(jīng)濟的發(fā)展，對會計人員進行再培訓和定期考核。

（三）經(jīng)營活動過程中的財務(wù)控制薄弱。由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不大，因此企業(yè)的會計部門設(shè)立的很簡單，通常由2-3個人組成，直接向企業(yè)領(lǐng)導負責，甚至，有個別的小企業(yè)只有一名會計負責計賬，根本不設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，這必然導致很多內(nèi)部財務(wù)控制方面的問題。據(jù)中國社科院研究院和全國工商聯(lián)聯(lián)合抽樣調(diào)查顯示：私營企業(yè)財務(wù)管理水平普遍低下，有40％的業(yè)主甚至看不懂財務(wù)報表，報表都看不懂，那又叫他們?nèi)绾稳ヒ?guī)范企業(yè)的財務(wù)管理?如何去發(fā)揮財務(wù)管理的職能呢？

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）嚴格執(zhí)行法規(guī)，規(guī)范財務(wù)管理體系。

規(guī)范的財務(wù)管理體系的建立有助于企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制，以及企業(yè)的財務(wù)風險防范。只有建立一系列科學的內(nèi)部管理制度，對企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動進行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，才能提高經(jīng)營效率和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者要達到的預(yù)期目標。作為企業(yè)經(jīng)營運作的核心部門——財務(wù)部，財務(wù)管理制度及其它相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對企業(yè)整體運作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動全身”的作用，所以應(yīng)首先創(chuàng)建公司的基本財務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)之上再隨企業(yè)的發(fā)展對制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。

（二）充分用好盤活資金，提高資金使用效益。

當前，中小企業(yè)資金問題存在兩個方面：一方面一些企業(yè)資金緊缺，影響生產(chǎn)；另一方面一些企業(yè)沉淀資金數(shù)額較大，沒有發(fā)揮效益。中小企業(yè)應(yīng)在擴大融資渠道，增加投入的同時，要十分注重用好盤活企業(yè)資金（資產(chǎn)）存量，充分發(fā)揮企業(yè)資金（資產(chǎn)）存量的作用，提高資金使用效率和效益。對沉淀資金（資產(chǎn)）數(shù)額較大的企業(yè)，用好盤活資金（資產(chǎn)）比增加資金投入效果更好。

（三）促進建立中小企業(yè)會計現(xiàn)代化組織管理模式。

在現(xiàn)代化組織管理模式下，會計工作的重心在管理，需要建立以會計管理為核心的會計模式。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，需要建立面向市場的會計模式：企業(yè)實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束，要強化內(nèi)部管理，嚴格監(jiān)督，不斷提高經(jīng)濟效益，相應(yīng)地需要建立強化管理型的會計模式；政府部門通過經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟杠桿等，對企業(yè)進行宏觀調(diào)節(jié)和規(guī)范，而不是直接干預(yù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，相應(yīng)地需要建立宏觀調(diào)控與微觀自主相協(xié)調(diào)的會計模式。

（四）推進會計工作標準化，規(guī)范化，科學化進程，提高會計工作的效率和質(zhì)量

會計電算化采用計算機進行會計核算，就對會計數(shù)據(jù)來源提出了一系列規(guī)范化的要求。會計數(shù)據(jù)在電算化處理過程中始終由計算機控制，數(shù)據(jù)輸出由計算機打印，使會計信息做到了規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化，解決了手工操作中不規(guī)范，易出錯，易遺漏等問題。同時也要求會計人員要有專業(yè)的會計水平，以便更好的推進會計工作標準化、規(guī)范化、科學化進程。要促進中小企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，提高會計人員素質(zhì)實現(xiàn)會計電算化，不僅能夠促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，而且由于計算機代替了人工操作，會計人員的勞動強度是減少了不少也提高了會計核算的工作效率，但是這要求會計人員輸入的數(shù)據(jù)必須準確、規(guī)范，也要求會計人員改變知識結(jié)構(gòu)和更新知識，從而提高了會計人員的素質(zhì)。

三、結(jié)語

會計工作是中小企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。只有做好財務(wù)管理工作才能充分報賬企業(yè)的穩(wěn)定健康運行于發(fā)展，中小企業(yè)由于自身的特殊性和我國宏觀政策支持的現(xiàn)狀，其財務(wù)管理也應(yīng)有其特點。政府應(yīng)充分考慮到中小企業(yè)的特點，積極給予支持、鼓勵中小企業(yè)，努力克服客觀存在的困難，并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]王珍義，民營企業(yè)財務(wù)管理的缺失與完善[J]．企業(yè)天地，2004，(8)．

第5篇：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀范文

隨著我國經(jīng)濟市場化和國際經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)面臨的競爭幾近白熱化，競爭的領(lǐng)域和方式也日益多元化。競爭形勢之復雜，迫使企業(yè)不得不千方百計提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，在整個企業(yè)管理活動中，組織企業(yè)財務(wù)活動的財務(wù)管理，無疑扮演著越來越重要的角色，但如今大多中小企業(yè)中，管理者對財務(wù)管理的認識不夠，或有財務(wù)管理而不細不嚴，財務(wù)部門沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的管理作用。本文在淺析財務(wù)管理現(xiàn)狀缺陷性的基礎(chǔ)上，就加強和改進財務(wù)管理提出一些實用性的意見和建議，以提高財務(wù)管理職能，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

二、財務(wù)管理的概念及加強財務(wù)管理的必要性

(一)財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理是組織資金運動，處理與有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理工作，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配等一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范疇。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

(二)加強財務(wù)管理的必要性

財務(wù)管理的重要性是由財務(wù)管理本身的屬性和企業(yè)追求價值的宗旨決定的。從財務(wù)管理的概念可以看出，企業(yè)涉及資金的一切業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范疇，而企業(yè)的重要靈魂就是通過價值體現(xiàn)出來的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益一直是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，提高經(jīng)濟效益是一切企業(yè)管理活動的重中之重。目前，任何一個企業(yè)要想順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益，都必須加強財務(wù)管理。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)企業(yè)管理者不夠重視財務(wù)管理工作

大部分中小企業(yè)的管理者通常不是財務(wù)管理出身，財務(wù)管理意識相對淡薄，或者認為企業(yè)財務(wù)的職責便是日常核算、發(fā)放工資、提供幾份財務(wù)報表、報稅繳稅等;或者認為財務(wù)具有一定的管理職能，但這些管理職能就是在企業(yè)中充當免疫系統(tǒng)，對其他業(yè)務(wù)起到監(jiān)督職能，這些對財務(wù)管理的認識并沒有真正涉及財務(wù)管理的最關(guān)鍵職能，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位難以確立。

(二)企業(yè)內(nèi)部相對缺乏財務(wù)控制制度，財務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱

在實際工作中，多數(shù)企業(yè)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、財務(wù)收支審批制度、財務(wù)稽核制度、成本費用管控制度、財務(wù)分析制度等財務(wù)管理制度，致使財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控缺乏制度依據(jù)，財務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱，進而導致企業(yè)會計信息失真、內(nèi)部成本升高、整體經(jīng)濟效益降低。

四、加強和改進財務(wù)管理的建議

(一)財務(wù)管理要做到全

1.財務(wù)管理應(yīng)涉及企業(yè)各項業(yè)務(wù)

財務(wù)在企業(yè)中具有很特殊的地位，因為企業(yè)資金的運動滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域，涉及到企業(yè)每個部門、分公司、辦事處，甚至與每個人都息息相關(guān)，所以管理資金運動的財務(wù)管理也應(yīng)涉及企業(yè)各項業(yè)務(wù)，尤其是在企業(yè)的一些重要的戰(zhàn)略性決策中，更不能沒有財務(wù)管理活動。在重要的投資、融資決策時，財務(wù)必須參與項目可行性分析論證。比如，部分企業(yè)管理者憑經(jīng)驗，憑主觀判斷盲目跟風投資，導致企業(yè)陷于困境的事屢見不鮮。

2.財務(wù)管理應(yīng)貫穿于各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)

企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營成果最后會綜合并體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上，任何一個環(huán)節(jié)的效益都會影響整體經(jīng)營業(yè)績。良好的財務(wù)管理工作既能為企業(yè)經(jīng)營管理提供基本的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，同時也能為企業(yè)經(jīng)營管理過程提供意見和參考，使企業(yè)在經(jīng)營管理政策制定上能夠獲得有力的依據(jù);良好的財務(wù)管理應(yīng)該在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起主導作用,對與決策有關(guān)的諸多要素進行綜合平衡;良好的財務(wù)管理應(yīng)貫穿于各項業(yè)務(wù)的事前、事中、事后，就如財務(wù)應(yīng)主導企業(yè)進行全面的預(yù)算，而且要對預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)控、分析、評價。所以財務(wù)管理應(yīng)貫穿于企業(yè)各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)。

(二)財務(wù)管理要做到細

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境越來越復雜，財務(wù)管理的難度也越來越大，管理工作要真正發(fā)揮作用，工作中不得不重視將管理做精做細，將管理責任具體化、明確化。比如：制定各項精細的財務(wù)制度，使各項工作有法可依;設(shè)定各項財務(wù)崗位職責，讓各位財務(wù)人員知道在什么時候去干什么;梳理出各項業(yè)務(wù)流程，讓其他部門人員知道與財務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)辦理程序，高效辦理業(yè)務(wù);再如做精細化的財務(wù)分析，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)，從多個層次去跟蹤，讓管理者從個多方位了解企業(yè)經(jīng)營狀況等等。

(三)財務(wù)管理要做到嚴

一個優(yōu)秀的財務(wù)管理體系，不僅要建立健全各個領(lǐng)域的財務(wù)管理制度，更重要的是要保證各項制度的嚴格執(zhí)行。財務(wù)監(jiān)督是保證各項制度的嚴格執(zhí)行的最重要方法之一。監(jiān)督可以通過許多方法途徑實現(xiàn)，如：遵循相互制約的原則，設(shè)置財務(wù)人員崗位職責;通過輪崗制度，防范一定財務(wù)風險;通過核算內(nèi)部稽核等途徑，及時發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題等。最重要的財務(wù)監(jiān)督方法是建立專門的企業(yè)內(nèi)部防火墻，即：內(nèi)部審計體系，通過內(nèi)部審計開展內(nèi)部正常業(yè)務(wù)審計、負責人離任審計、政策落實檢查、特殊業(yè)務(wù)審查監(jiān)督等活動，對各崗位、各具體業(yè)務(wù)進行定期或不定期的檢查和報告，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，提升企業(yè)內(nèi)部管理制度嚴格執(zhí)行的能力，從而將各種管理責任落到實處。

(四)財務(wù)管理方法要講究新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法不能完全滿足今天企業(yè)管理的需要，這就要求我們對財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新。創(chuàng)新工作方法的切入點如下：1、財務(wù)工作是一個活到老學到老的工作，因為財務(wù)相關(guān)制度在不斷更新完善，財務(wù)知識體系在不斷延伸，新的業(yè)務(wù)環(huán)境也層出不窮，財務(wù)人員必須不斷學習，補充新的知識，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2、在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對一些管理制度根據(jù)新的情況修訂完善，提高制度的可執(zhí)行性。3、從公司的層面架構(gòu)財務(wù)體系，并搭建一個與業(yè)務(wù)部門共享的信息化平臺，根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)劃財務(wù)工作內(nèi)容，全面提高財務(wù)體系的服務(wù)職能。4、對財務(wù)管理工作一定要有高度的認識，財務(wù)人員的主要職責并不是盡最大可能節(jié)省成本費用，而是要站在戰(zhàn)略的層面上，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

第6篇：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村中小企業(yè) 財務(wù)管理 建議

2011年出臺的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》專題闡述了“促進中小企業(yè)發(fā)展”的問題。由此可見，在全面建設(shè)小康社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的過程中，發(fā)展農(nóng)村中小企業(yè)的重要性不言而喻。如何加快農(nóng)村中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型、建立健全農(nóng)村中小企業(yè)服務(wù)體系，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟亟待解決的問題，而加強農(nóng)村中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，是農(nóng)村中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

一、我國農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展滯后

按照我國現(xiàn)行的界定中小企業(yè)的標準：職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)數(shù)額，中小企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象的集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。中小企業(yè)在我國的重要性大家是肯定的，對安排就業(yè)和再就業(yè)起到了積極作用。國家工商局統(tǒng)計資料顯示：截止至2011年12月，全國中小企業(yè)共計約4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99% ，貢獻了中國60% 的GDP、50% 的稅收和80% 的城鎮(zhèn)就業(yè)。毋庸置疑，中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動中國經(jīng)濟增長的主要動力。

然而，農(nóng)村中小企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益卻遠遠低于城鎮(zhèn)中小企業(yè)，我國的農(nóng)村中小企業(yè)雖數(shù)量眾多、體制靈活，但大多屬私營或集體企業(yè)，帶有強烈的“家族”色彩，財務(wù)管理水平乃至整體管理水平普遍較差，經(jīng)營狀況和盈利水平都處在一個較低的層次。

二、我國農(nóng)村中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）產(chǎn)權(quán)不明晰

明晰的產(chǎn)權(quán)制度有利于提高資源配置的效益，有利于調(diào)動產(chǎn)權(quán)主體的積極性，而我國大多數(shù)農(nóng)村中小企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，雖然一些中小企業(yè)也采用了“有限公司”的組織形式，但這些企業(yè)建立之初就沒有產(chǎn)權(quán)意識，總覺得“全是自家人”，這必然導致企業(yè)財產(chǎn)與私人財產(chǎn)混為一體，家事公事區(qū)分不清，由此就會產(chǎn)生企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，必將導致各種產(chǎn)權(quán)糾紛甚至沖突。換句話說，產(chǎn)權(quán)是否清晰的問題已成為阻擋我國農(nóng)村中小企業(yè)成長壯大的根本性問題。

（二）資金緊張，籌資困難

企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，從供應(yīng)、生產(chǎn)到銷售都需要資金。但是融資問題一直以來就是中小企業(yè)面臨的一個大難題。目前我國農(nóng)村中小企業(yè)的融資渠道主要有三種，一是初始投資，二是銀行貸款，三是利用社會閑散資金。而中小企業(yè)在創(chuàng)建時，大多初始積累不足，注冊資本大多不足百萬，要想通過初始投資方式融通大量資金，顯然是“力不從心”；而銀行信貸資金多數(shù)被借貸給了實力雄厚、規(guī)模較大的大企業(yè)，中小企業(yè)要取得銀行貸款也面臨大量困難；如要采用到民間借貸，一個突出的障礙就是資金成本高，2011年底民間借貸的月利率已高達1.2%息甚至更高。

（三）資金利用效率低下，回收速度慢，周轉(zhuǎn)困難

很多農(nóng)村中小企業(yè)在生產(chǎn)中沒有合理的存貨采購批量，沒有做到以銷定產(chǎn)，采購與生產(chǎn)無定額，導致采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)占用資金多，浪費嚴重，成本費用也較高；在資金回收上為了在激烈的競爭中擴大市場占有率，大多數(shù)中小企業(yè)均會采用賒銷模式，導致形成大量應(yīng)收中長款，卻沒有制定合理的使用政策、收款政策，造成資金回收困難，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。這是阻礙農(nóng)村中小私企發(fā)展的另一重要因素。

（四）資產(chǎn)管理混亂

許多農(nóng)村中小型企業(yè)都存在以下幾個方面的管理頑疾：一是企業(yè)多頭開戶，坐支現(xiàn)金，收入不入賬；二是存貨管理混亂，沒有嚴格的物資管理制度，沒有出入庫手續(xù)，有的企業(yè)甚至連存貨明細賬都沒有，且長期不盤存，造成賬實嚴重不符。三是固定資產(chǎn)管理混亂，購入固定資產(chǎn)不入賬，也不提取折舊，造成賬實不符、資產(chǎn)閑置。

（五）對農(nóng)村中小企業(yè)會計核算的監(jiān)控較弱

許多農(nóng)村中小企業(yè)聘用的會計人員多是家族內(nèi)部人員，或者是低薪聘用的人員。業(yè)務(wù)素質(zhì)無法的到保障，有些無法準確理解和把握財經(jīng)法規(guī)和會計準則，工作具有一定的隨意性。某些中小企業(yè)從人力資源成本控制的角度出發(fā)會，往往不設(shè)立專職的財務(wù)人員，即使有也不能做到崗位設(shè)置的互相牽制。會計核算工作不規(guī)范，又缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)控機制。 外部監(jiān)控隨意，而國家層面將監(jiān)督的重點多放在了大型企業(yè)，對農(nóng)村中小企業(yè)的監(jiān)督就顯得比較軟性化，相關(guān)法規(guī)、條例缺位，管理中主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。

（六）管理模式僵化，管理觀念陳舊

農(nóng)村中小企業(yè)大多屬于個體或私營性質(zhì)，往往采取家族式管理，企業(yè)的老板既是投資人也是管理人，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式最終導致了企業(yè)財務(wù)管理混亂、責任不清晰。企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，企業(yè)管理者通常會將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，忽視企業(yè)財務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部其職權(quán)不分，責任不明，極易導致財務(wù)管理混亂，資金管理不嚴，會計信息失真等現(xiàn)象。企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，沒有建立內(nèi)部審計部門的意識；即使建立也往往流于形式，很難嚴格、獨立的行使內(nèi)審職能，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

三、改善農(nóng)村中小企業(yè)財務(wù)管理狀況的建議

（一）應(yīng)進一步確立農(nóng)村中小企業(yè)的地位，為農(nóng)村中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的外部大環(huán)境

建立健全農(nóng)村中小企業(yè)的法律法規(guī)體系，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，這是解決農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展的首要問題。目前，很多國家和地區(qū)都針對中小企業(yè)發(fā)展制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。中小企業(yè)的順利發(fā)展離不開政府的積極支持。政府要注重為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，做到“逢山開路，遇水搭橋”，與此同時，政府還要引進金融機構(gòu)，改善投資環(huán)境，加強為企業(yè)服務(wù)的觀念，助推企業(yè)健康發(fā)展。

（二）多渠道籌資，提高資金利用效率

一是提高企業(yè)的信用，建立與銀行的長期合作關(guān)系。作為農(nóng)村中小企業(yè)，應(yīng)主動搞好銀企關(guān)系，而不是等到真正用錢時，才與銀行聯(lián)系；二是農(nóng)村中小企業(yè)應(yīng)建立互助組織，以達到共同發(fā)展和風險共擔的目的；三是政府牽頭設(shè)立多層次企業(yè)信用擔保體系，建立農(nóng)村中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)；該機構(gòu)不以盈利為目的，以服務(wù)農(nóng)村中小企業(yè)為宗旨，以低擔保費、低門檻為原則，減輕農(nóng)村中小企業(yè)的融資壓力，降低其融資成本。在建立農(nóng)村中小企業(yè)信用擔保體系的同時，要把建立農(nóng)村社會化服務(wù)體系（如農(nóng)村中小企業(yè)聯(lián)合會、農(nóng)村中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機構(gòu)、農(nóng)村中小企業(yè)資信評估機構(gòu)等）結(jié)合起來，豐富農(nóng)村中小企業(yè)融資渠道，解決農(nóng)村中小企業(yè)實際困難。四是企業(yè)要在采購、生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)都以誠信為先，樹立企業(yè)良好的形象，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行和資金的快速周轉(zhuǎn)。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，明確產(chǎn)權(quán)，采用正確的投資決策方法

農(nóng)村中小企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，管理者就必須提高對財務(wù)管理工作的認識，就必須邁出明晰產(chǎn)權(quán)這一步。要強化對產(chǎn)權(quán)制度的認識，明確規(guī)定對合伙創(chuàng)業(yè)的所有成員的權(quán)、責、利，并通過建立企業(yè)內(nèi)部審計制度、完善董事會等方式保證產(chǎn)權(quán)明晰落到實處。對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學地確定投資方向具有十分重要的意義，作為財務(wù)管理人員要正確分析投資結(jié)構(gòu)，找出存在的問題，了解本行業(yè)的投資狀況和項目建設(shè)信息，并采用科學的投資決策方法進行項目投資決策，避免盲目投資。

（四）建立健全內(nèi)部控制制度，提高會計從業(yè)人員的素質(zhì)

加大對財務(wù)人員的培訓、考核力度，杜絕無證上崗情況的發(fā)生；在對財會人員進行業(yè)務(wù)培訓的同時，強化思想道德和職業(yè)操守教育，細化單位財務(wù)制度，嚴肅財經(jīng)紀律，全面提高企業(yè)會計工作水平，發(fā)揮財務(wù)人員在企業(yè)管理中的把關(guān)、參謀甚至決策的作用。結(jié)合農(nóng)村中小企業(yè)實際，逐步建立內(nèi)部會計制度、內(nèi)部資產(chǎn)管理制度、盤存制度、現(xiàn)金預(yù)算制度、使用制度及投資項目可行性分析制度，以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，要重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，通過目標分解、細化，將經(jīng)營目標和任務(wù)分配到部門，通過預(yù)算對企業(yè)的財務(wù)行為形成有力的約束和控制。

（五）簡化農(nóng)村中小企業(yè)財務(wù)會計報告

財務(wù)會計報表體系要依托稅務(wù)報表模式主體來建立。新頒布的《小企業(yè)會計準則》減輕了小企業(yè)在提供財務(wù)報告方面的負擔，立足于主要滿足稅務(wù)部門、銀行等會計信息使用者的需求，大大簡化了會計處理并且于稅法規(guī)定保持了協(xié)調(diào)。由于中小企業(yè)的財務(wù)狀況相對簡單，于財務(wù)會計之外單獨設(shè)置一套獨立的賬表體系既不現(xiàn)實也是一種資源浪費。因此，農(nóng)村中小企業(yè)應(yīng)靈活掌握其報表體系，只要能夠真實反映企業(yè)財務(wù)狀況，可以采取如增設(shè)輔助賬簿等方式進行詳細記錄，通過輔助賬簿的差異調(diào)整就可以合理地將稅務(wù)會計和財務(wù)會計進行銜接。

（六）增強外部監(jiān)管力度，規(guī)范會計工作

從目前看，農(nóng)村中小企業(yè)尤其是一些私營小企業(yè)僅僅靠自我約束來規(guī)范財會工作是不現(xiàn)實的，我們應(yīng)該盡可能的借助于外部監(jiān)管幫助農(nóng)村中小企業(yè)，使其財務(wù)工作進一步規(guī)范化。

要加強財政部門、審計部門、稅務(wù)部門和工商行政管理等對企業(yè)財會工作的監(jiān)管力度與會計造假的處罰力度，政府相關(guān)部門首先應(yīng)指導督促農(nóng)村中小企業(yè)建立健全會計核算體系，并根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)賬簿體系的建立情況和財務(wù)運行狀況進行督促和審計，這是從政府層面上的監(jiān)督。同時，要將農(nóng)村中小企業(yè)的經(jīng)營狀況、信用狀況納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)中來，讓企業(yè)和社會公眾可隨時查詢提供不實會計信息的企業(yè)及責任人員，增加企業(yè)經(jīng)營者及會計人員的違規(guī)名譽風險和違規(guī)成本，加大打擊各種會計違法行為的力度，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。

四、小結(jié)

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度并非只為規(guī)模以上企業(yè)而設(shè)計，對于農(nóng)村中小企業(yè)也是一劑良藥。農(nóng)村中小企業(yè)同樣需要發(fā)展壯大，以適應(yīng)日益嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢。作為農(nóng)村中小企業(yè)的管理者，一定要高瞻遠矚，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，吸取先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，使財務(wù)管理工作真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。

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第7篇：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制；創(chuàng)新

1 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業(yè)的會計帳目異常混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因分析

2.1所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重， 企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

2.2籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高、風險大。造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對其貸款不夠熱心。

2.3項目論證缺乏科學性。（1）追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

3 財務(wù)管理方面的創(chuàng)新

3.1關(guān)于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務(wù)管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應(yīng)措施，提高管理效率。（3）風險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預(yù)測。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。（4）信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

3.2關(guān)于目標的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經(jīng)濟的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務(wù)管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

3.3關(guān)于內(nèi)容的創(chuàng)新。（1）融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務(wù)資本的籌資管理。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，投資的重點由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動。二是應(yīng)加強風險投資管理。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，使風險投資管理在財務(wù)管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產(chǎn)價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。（3）財務(wù)分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權(quán)。在知識經(jīng)濟時代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇。

3.4關(guān)于手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。（1）知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的遠程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財務(wù)管理向集中化管理跨進。（2）建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會公眾隨時進行查閱。（3）強調(diào)對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。

3.5關(guān)于監(jiān)管活動的創(chuàng)新。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構(gòu)記賬，大多僅限于簡單記賬的財務(wù)管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財務(wù)總監(jiān)機構(gòu)（第三方內(nèi)部審計部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務(wù)總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務(wù)管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進行行業(yè)性的財務(wù)分析，提出財務(wù)管理方面的建議和方案。　現(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代。可以說不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇。

第8篇：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀范文

一、投資缺乏可行性研究

一方面，中小企業(yè)的決策者往往由于不能全面掌握市場情況，對于企業(yè)收縮與擴張戰(zhàn)略、選擇籌資渠道模式的結(jié)構(gòu)確立新的投資方向等缺乏可行性研究，這樣就會促使中小企業(yè)過分追求短期目標，總是想盡快收回投資，而投資卻往往是憑直覺，故盲目性大、方向難以把握，很少考慮到擴展企業(yè)自身規(guī)模。這種投資的盲目性，使得企業(yè)很難把握正確的投資方向擴大生產(chǎn)缺乏后勁，往往只能維持簡單再生產(chǎn)。

另一方面，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。

二、資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，是企業(yè)籌資決策的核心問題。當前影響和制約中小企業(yè)發(fā)展的不利因素很多，其中一個關(guān)鍵因素就是資本結(jié)構(gòu)不合理，我國中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）權(quán)益與債務(wù)資本總量比例不合理

我國中小企業(yè)普遍存在權(quán)益資金短缺，負債資本比重較高的問題。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，我國中小企業(yè)平均資產(chǎn)負債率已高達70%以上，其中資產(chǎn)負債率超過100%的高達30%以上。我國中小企業(yè)的資產(chǎn)負債率水平與大企業(yè)相比偏高，高資產(chǎn)負債率不僅直接影響了中小企業(yè)的再融資能力，同時也給中小企業(yè)帶來了嚴重的籌資風險和財務(wù)危機。

（二）權(quán)益資本結(jié)構(gòu)與負債資金結(jié)構(gòu)本身不合理

權(quán)益資本和負債資金內(nèi)部的結(jié)構(gòu)失調(diào)，使中小企業(yè)籌資嚴重缺乏彈性。

一是權(quán)益資本中內(nèi)源融資比例極低，內(nèi)源融資是指將本企業(yè)的留存收益和折舊轉(zhuǎn)移為投資的過程。按照現(xiàn)代西方資本結(jié)構(gòu)理論的“融資定律”，內(nèi)源融資應(yīng)為企業(yè)融資的首選，既可以節(jié)約交易費用，減少個人所得稅支出，又有利于提高投資收益。我國中小企業(yè)由于自我積累意識差，利潤分配中留利不足，很少從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)考慮用自留資金來補充資本金的不足，這一方面影響了企業(yè)自身的造血功能，另一方面也成為向外籌資的主要瓶頸。

二是負債融資主要是通過銀行貸款。從負債資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，中小企業(yè)負債主要來源于各項貸款，由于中小企業(yè)自身條件的限制和我國中小企業(yè)資本市場發(fā)展緩慢等原因，目前我國中小企業(yè)通過發(fā)行債券來融資的比例非常低。

三、融資困難，資金嚴重不足

我國中小企業(yè)普遍面臨著融資難的問題，直接表現(xiàn)為難于獲取必要的資金支持或必須支付較高的融資成本。據(jù)統(tǒng)計，中小型企業(yè)貸款余額不足我國金融機構(gòu)貸款總余額的20 %，中小企業(yè)融資成本平均高出銀行基準貸款利率40 %以上。這種狀況，一方面造成中小企業(yè)資金鏈條脆弱、斷裂風險高，損害了其自身的生存和發(fā)展，另一方面也影響了其在我國經(jīng)濟社會領(lǐng)域中作用的進一步發(fā)揮。

我國中小企業(yè)融資難主要是由以下幾方面原因造成的。一是中小企業(yè)自身規(guī)模較小，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，在經(jīng)營方式上也比較粗放。在管理上也比較落后，缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)。二是財務(wù)管理混亂，企業(yè)往往沒有明確的投資規(guī)劃和融資規(guī)劃這就容易使中小企業(yè)出現(xiàn)資金鏈緊張的局面。三是信用意識淡薄，一些企業(yè)利用無效擔保等虛假方式欺騙銀行貸款，部分私營企業(yè)主缺乏信貸誠信，對于償還銀行貸款采取消極態(tài)度，想方設(shè)法拖延或逃避貸款利息，甚至有的企業(yè)采用了非法集資等手段，導致中小企業(yè)出現(xiàn)了誠信危機。

四、企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗和危機意識，財務(wù)風險意識淡薄

隨著我國改革開放的深化和全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，我國企業(yè)面臨更多國際企業(yè)的競爭。我國大多數(shù)中小企業(yè)比較缺乏管理經(jīng)驗，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂，而當這種混亂的狀態(tài)所帶來的弊垢積累到一定程度時，就會爆發(fā)出來，從而使企業(yè)陷入危機。同時，企業(yè)的危機意識比較淡薄，在經(jīng)營中企業(yè)往往只重視企業(yè)的盈利和發(fā)展，而忽視了企業(yè)所面臨的危機，不能夠很好地預(yù)見未來危機發(fā)生的可能性并對其進行預(yù)防。當危機真正到來時，企業(yè)又缺乏有效的應(yīng)對措施，最終給企業(yè)造成嚴重的后果，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)。

中小企業(yè)財務(wù)風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

五、財務(wù)管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導法制觀念不強

第9篇：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀范文

1.財務(wù)管理專門化程度更高

從一定程度上來說，中小企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)階段的管理專門化程度更高。也就是說，中小企業(yè)的財務(wù)管理無論從形式上還是從內(nèi)容上都具有更加專業(yè)的管理體制。首先，中小企業(yè)財務(wù)管理的會計人員更加具有相關(guān)的專業(yè)知識與專業(yè)技能，從一定程度上來說，財務(wù)管理人員的素質(zhì)以及水平的高低在一定程度上決定著這個企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。從當前中小企業(yè)財務(wù)管理的人員上來看，其會計人員主體的素質(zhì)與水平逐漸上升到相應(yīng)的層面，這在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理更加專業(yè)化以及精細化。其次，中小企業(yè)財務(wù)管理的其他相關(guān)部門與財務(wù)管理部門的配合更加緊密。在之前的中小企業(yè)管理之中，財務(wù)管理部門常常面臨著其他部門不肯、或者不愿配合其工作的尷尬處境，在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理面臨著相應(yīng)的困境，在財務(wù)管理逐漸專業(yè)化與專門化的過程中，其他相關(guān)部門逐漸認識到了與財務(wù)管理部門相互配合的重要性，這在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理更加專業(yè)化以及專門化，并且具有更加高效率工作的趨勢。實際上在中小企業(yè)管理工作過程中，中小企業(yè)的部門與部門之間的配合與協(xié)作往往比較重要，其部門之間的合作程度往往在一定程度上決定了其整個企業(yè)的財務(wù)管理的效率。正是在這個意義上，中小企業(yè)財務(wù)管理的專門化程度也越來越高。

2.財務(wù)管理辦公軟件更加專業(yè)化

財務(wù)管理辦公軟件指的是在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門經(jīng)常用到的，以及運用的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況可以實現(xiàn)高效率計算以及整合的軟件。財務(wù)管理軟件是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推動之下而產(chǎn)生的，從一定程度上來說，企業(yè)的財務(wù)管理軟件的專業(yè)化程度越來越能決定著企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)化水平。從應(yīng)然意義上來說，企業(yè)的財務(wù)管理水平就現(xiàn)在而言越來越取決于企業(yè)對于財務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平以及其技術(shù)的開發(fā)水平，實際上只有企業(yè)逐漸重視財務(wù)管理軟件的開發(fā)與運用，企業(yè)的財務(wù)管理水平才能逐步提高，在這個意義上，企業(yè)的專業(yè)化水平才能得以逐步彰顯。從實然意義上來講，世界上任何一家企業(yè)在當今世界都越來越離不開對企業(yè)管理辦公軟件的運用，每一家企業(yè)在其運作過程中，往往都十分注意相關(guān)的技術(shù)研究水平以及技術(shù)研究進度。正是在此認識基礎(chǔ)上，中小企業(yè)在其財務(wù)管理方面，也逐漸產(chǎn)生了發(fā)展其財務(wù)管理軟件以及財務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平的意識，使其更加能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。實際上，財務(wù)管理軟件在中小企業(yè)的大范圍運用，在一定程度上使得中小企業(yè)的各方面的管理更加便捷化，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。

3.企業(yè)領(lǐng)導越來越重視財務(wù)管理工作

在中小企業(yè)發(fā)展的前期階段，中小企業(yè)的領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的關(guān)注度不高。往往中小企業(yè)的管理者總是把中小企業(yè)的財務(wù)管理放在并不重要的位置上，以至于財務(wù)管理工作不能得到應(yīng)有的發(fā)展與提高。實際上，財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該予以充分的重視以及足夠的發(fā)展的信任。首先，在現(xiàn)階段來看，中小企業(yè)的領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重視程度得到了前所未有的重視，也就是說，中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展水平的高低在一定程度上確確實實與領(lǐng)導的重視程度有著更為深刻的關(guān)系。領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的信任度在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理工作的效率以及專業(yè)化水準更加得到提升。其次，正是因為中小企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重視，在一定程度上使得中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，逐漸形成了屬于其自身的特色的發(fā)展路徑。這在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展自成體系，逐漸形成了其自身的發(fā)展體系。最后，中小企業(yè)領(lǐng)導越來越重視到了財務(wù)管理部門與其他部門之間的協(xié)作與合作關(guān)系，這在一定程度上，使得中小企業(yè)財務(wù)管理部門與其他部門的關(guān)系更加緊密，其配合度越來越高，形成了中小企業(yè)財務(wù)管理部門與其他部門的有機結(jié)合以及高效配合，有利于中小企業(yè)管理部門之間協(xié)調(diào)配合的高效展開。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.市場抗風險能力較低

財務(wù)管理部門與企業(yè)的其他部門一樣也是企業(yè)的實務(wù)部門，在企業(yè)的任何實務(wù)部門之間都存在著一個抗風險能力的問題。實際上財務(wù)管理部門的抗風險能力，指的是企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠抵抗財務(wù)管理技術(shù)的提高以及相關(guān)的市場風險的能力。從當前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，其市場抗風險能力較低，主要有以下幾個原因：其一、中小企業(yè)本身的實力比較薄弱。從一定程度上來說，中小企業(yè)的實力指的是，其自身的財力、物力人力情況以及整個企業(yè)的市場競爭力情況。必須認識到，企業(yè)本身實力較弱，是中小企業(yè)普遍存在的一種情況，任何中小企業(yè)由于其各方面的綜合原因，其企業(yè)自身實力往往不能夠達到應(yīng)對市場風險的程度。其二、有的中小企業(yè)對財務(wù)管理技術(shù)發(fā)展的重視程度不夠，在現(xiàn)代社會，往往來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)在自身發(fā)展過程中越來越能夠體會到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展之間的關(guān)系的緊密程度。往往來說，中小企業(yè)財務(wù)管理抗風險能力過低，所導致的后果就是中小企業(yè)財務(wù)管理水平的較低，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的進一步精確化以及專業(yè)化。

2.沒有形成相應(yīng)的財務(wù)管理文化

財務(wù)管理文化指的是在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中逐步形成的、屬于企業(yè)內(nèi)部的一種專門的財務(wù)管理軟文化。從市場營銷學上來說，一個企業(yè)在其發(fā)展過程中需要一定的企業(yè)軟文化，那么一個企業(yè)部門實際上在其發(fā)展與強大的過程中也需要一定的軟文化進行支持。首先，中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏一定的部門軟文化在一定程度上是因為中小企業(yè)的發(fā)展歷史較短，其沒有形成相當?shù)氖袌鼋?jīng)驗來組成屬于其自身的財務(wù)管理文化。在一定程度上使得中小企業(yè)財務(wù)管理文化沒有形成相當?shù)奈幕?guī)模。其次，企業(yè)領(lǐng)導不注重財務(wù)管理文化的建設(shè)。從應(yīng)然程度上來說，企業(yè)領(lǐng)導對于企業(yè)部門文化建設(shè)的情況在一定程度上決定了企業(yè)部門文化的發(fā)達程度，在當下來看，中小企業(yè)領(lǐng)導缺乏對中小企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，尤其是財務(wù)管理文化建設(shè)的重視程度，實際上導致了中小企業(yè)財務(wù)管理水平的下降，所以，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面，應(yīng)該更加重視其財務(wù)管理文化的建立，實際上只有企業(yè)文化管理文化建立起來，一個企業(yè)的核心競爭力才能更加凸顯。在當下的中小企業(yè)財務(wù)管理之中顯著缺乏的就是財務(wù)管理文化，沒有形成屬于其自身的財務(wù)管理文化實際上也就使得財務(wù)管理工作缺乏文化軟實力的支持。

3.缺乏與同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流

中小企業(yè)在當前的發(fā)展過程中，沒有形成屬于其自身的文化交流系統(tǒng)。從市場競爭的本質(zhì)來看，任何市場競爭者實際上都是在一定的與同行業(yè)競爭者之間的不斷地相互學習的過程中來進行的，而與同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流在一定程度上也決定了一個市場競爭者的競爭態(tài)勢。首先，在當前的中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門之間缺乏應(yīng)有的溝通與交流，也就是說，財務(wù)管理部門之間相互學習經(jīng)驗以及教訓的氛圍沒有形成。從一定程度上來說，任何企業(yè)的市場競爭者之間要想形成一定的企業(yè)競爭文化都必須注意與其他部門之間的一種文化交流與文化合作，只有在相互的文化交流與文化合作的基礎(chǔ)上，才能使得企業(yè)的核心競爭力更加彰顯。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

1.增強其市場抗風險能力

增強市場抗風險能力，這是對中小企業(yè)本身來說，也是對中小企業(yè)財務(wù)管理部門而言。中小企業(yè)財務(wù)管理部門實際上只有在實際的市場競爭中能夠把其自身的市場抗風險能力提高上來，才能實際上真正增強其自身的實力。這就需要中小企業(yè)財務(wù)管理部門做到以下幾點：其一、重視相關(guān)財務(wù)管理軟件的技術(shù)升級以及技術(shù)研發(fā)。前已述及，在當前的中小企業(yè)市場，對于財務(wù)管理軟件的運用已經(jīng)達到了一定的程度與規(guī)模，中小企業(yè)的財務(wù)管理越來越面臨著對于財務(wù)管理軟件的升級與改造，實際上只有中小企業(yè)能夠正確認識財務(wù)管理軟件對于中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性才能真正樹立起研發(fā)以及加強中小企業(yè)財務(wù)軟件的信心。其二、高度重視財務(wù)管理的信息安全工作。從很大程度上來講，一個企業(yè)在市場競爭中擁有多大的市場競爭能力以及市場抗風險能力實際上在很大程度上與信息安全管理工作密不可分，從這個角度來說，企業(yè)只有增強自身的信息安全意識以及信息安全保護能力才能在很大程度上使得企業(yè)財務(wù)管理工作的安全防護系統(tǒng)更加完善。實際上在當前的市場競爭中，信息安全尤其是財務(wù)信息安全在很大程度上已經(jīng)成為市場核心競爭力之一，也是市場競爭的不可缺少的因素。

2.營造相應(yīng)的財務(wù)管理文化

前已述及，在當前的中小企業(yè)之間以及其內(nèi)部都沒有形成屬于中小企業(yè)自身的財務(wù)管理文化，這在一定程度上是因為中小企業(yè)本身就不重視財務(wù)管理文化的建立以及部門文化的營造。另一方面也是因為企業(yè)缺乏營造財務(wù)管理文化的意識。首先，中小企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理文化的營造設(shè)計出具體的實施方案，并對其實施方案進行一定程度的評估。可以考慮讓實施方案試行一段時間，并在試行期間進行一定的評估，逐漸建立起相應(yīng)的企業(yè)管理文化的范圍。其次，中小企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該更加重視財務(wù)管理文化的營造。任何情況下，一個企業(yè)的部門都需要一定的部門文化來引領(lǐng)這個企業(yè)的發(fā)展。不能依靠部門文化來帶動起亞發(fā)展的企業(yè)，往往來說都是不能具有良好的市場競爭力的文化。所以從這個角度來說，中小企業(yè)領(lǐng)導必須高度重視財務(wù)管理文化的營造以及創(chuàng)建，這樣企業(yè)的財務(wù)管理工作才能更加順利進行與發(fā)展。

3.加強與同行業(yè)部門之間的交流

如上所述，任何企業(yè)的部門只有加強與同行業(yè)部門之間的經(jīng)驗交流與教訓交流才能在更大程度上使得其市場競爭力增強。在當前的中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，中小企業(yè)之間顯然缺乏財務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門之間的溝通與交流，每一個財務(wù)管理部門都是孤立發(fā)展的，也是獨自發(fā)展的。沒有形成相應(yīng)的市場交流氛圍與市場交流空間。首先，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門之間應(yīng)該提升相互交流的意識，逐漸培育相互學習的態(tài)度。從市場學上來說，任何市場競爭者都是在不斷地與其他競爭者之間的交流中實現(xiàn)自身的文化發(fā)展與文化塑造的，只有市場競爭者之間能夠真正形成相互交流的態(tài)勢與相互交流的氛圍，才能在更大程度上實現(xiàn)市場競爭者之間的良性競爭與良性發(fā)展。其次，財務(wù)管理有經(jīng)驗豐富的，也有經(jīng)驗薄弱的，這本身就是市場競爭下的正常的表現(xiàn)，財務(wù)管理工作，必須依靠經(jīng)驗與教訓的不斷總結(jié)，以及其相互交流才能在一定程度上實現(xiàn)財務(wù)管理工作的提升，同時，這也是提高中小企業(yè)整體的市場競爭力的重要手段。