精密機(jī)械行業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：精密機(jī)械行業(yè)分析范文

1、機(jī)械行業(yè)總體發(fā)展情況

機(jī)械行業(yè)總體面臨較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力和轉(zhuǎn)型壓力，行業(yè)分化明顯。從行業(yè)情況看，汽車制造、軌道交通、電子電器等行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，發(fā)展勢頭較好，如汽車制造，2013年，國內(nèi)汽車產(chǎn)銷量均突破2100萬輛，由此帶動汽車零部件行業(yè)總體發(fā)展穩(wěn)中有升，部分企業(yè)抓住機(jī)會，做大作強(qiáng)。軌道交通受益于國家鐵路建設(shè)投資規(guī)模大，發(fā)展迅速，在技術(shù)轉(zhuǎn)化和積累方面也進(jìn)步較快，高鐵裝備已經(jīng)成為中國制造的一個名片。其它一些行業(yè)，如核電和高壓輸配電設(shè)備，得益于政策引導(dǎo)，同樣有較好的市場發(fā)展前景和機(jī)會。

但對于較多的基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)備行業(yè)，面臨較大的壓力。如鋼鐵設(shè)備，機(jī)床、工程機(jī)械等，市場需求不足，競爭較為激烈，企業(yè)生存和發(fā)展的壓力較大。如何轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式和轉(zhuǎn)型突圍，是這些企業(yè)共同面臨的問題。

通用設(shè)備和專用設(shè)備行業(yè)相對平穩(wěn)，但受制于勞動力成本、原材料成本上升壓力的影響，轉(zhuǎn)型的壓力同樣存在。普遍的趨勢是企業(yè)沿行業(yè)專業(yè)化方向發(fā)展，通過供應(yīng)鏈打造，縮小自身的制造規(guī)模。這些企業(yè)在業(yè)務(wù)銷售上已經(jīng)開始利用日益快速發(fā)展的電子商務(wù)平臺，對于協(xié)同設(shè)計(jì)，也開始關(guān)注工業(yè)云平臺。

總體來看，機(jī)械制造面臨比以前階段更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造、先進(jìn)制造技術(shù)、信息化應(yīng)用、精益生產(chǎn)等概念投入更多的關(guān)注度，這是客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的必然結(jié)果，在此轉(zhuǎn)折點(diǎn)，部分企業(yè)會淘汰出局，部分企業(yè)也會獲得快速發(fā)展機(jī)會。

2、機(jī)械行業(yè)應(yīng)用的主要工業(yè)軟件及其當(dāng)前應(yīng)用情況

機(jī)械行業(yè)應(yīng)用的主要軟件包括CAD、CAPP、CAM、CAE、PDM、ERP、以及CRM、OA、MES、DNC等軟件系統(tǒng)。

CAD是機(jī)械行業(yè)使用最為普遍的設(shè)計(jì)軟件，CAD包括二維CAD和三維CAD，接近100%的機(jī)械行業(yè)已經(jīng)采用二維CAD進(jìn)行繪圖，實(shí)現(xiàn)甩圖板。三維CAD使用率總體不高，尤其是在以按單設(shè)計(jì)為主的制造業(yè)，三維設(shè)計(jì)難以滿足企業(yè)快速出圖的要求。三維CAD應(yīng)用的深度在制造企業(yè)也不足，大部分企業(yè)停留在數(shù)字樣機(jī)展示層面，缺乏對三維數(shù)據(jù)后續(xù)的應(yīng)用。但從總體發(fā)展趨勢上，三維CAD應(yīng)用的比例逐年提高，是機(jī)械行業(yè)設(shè)計(jì)工具的發(fā)展方向。

CAPP是計(jì)算機(jī)輔助工藝編制，大型企業(yè)、軍工企業(yè)、汽車等產(chǎn)品質(zhì)量要求較高的行業(yè)應(yīng)用普遍，該軟件用于編制標(biāo)準(zhǔn)的工藝文檔，統(tǒng)計(jì)工藝數(shù)據(jù)，用于保障生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

CAM用于生成數(shù)控機(jī)床所需的加工代碼，一般可以從三維CAD模型中通過后置處理生成G代碼，驅(qū)動數(shù)控機(jī)床加工產(chǎn)品。在制造為主的企業(yè)，如模具、精密機(jī)械、航空航天，CAM得到普遍應(yīng)用。

CAE是在三維CAD的基礎(chǔ)上，對零部件進(jìn)行強(qiáng)度、應(yīng)力等分析，實(shí)現(xiàn)對數(shù)字樣機(jī)的校核。CAE涉及的專業(yè)較多，如電磁場分析、流體分析等，專業(yè)的CAE分析軟件應(yīng)用在專業(yè)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中。

PDM作為對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)流程進(jìn)行管控，在具有自主研發(fā)和創(chuàng)新能力的公司中近半已經(jīng)應(yīng)用。PDM是企業(yè)數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)一平臺，用于管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)源頭，為ERP等系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并逐步發(fā)展為管理產(chǎn)品生命周期過程中的所有技術(shù)文檔的PLM系統(tǒng)，是機(jī)械行業(yè)重要的基礎(chǔ)平臺。

在年產(chǎn)值3000萬以上機(jī)械企業(yè)中，應(yīng)用ERP的比例較高，已經(jīng)達(dá)到50%。ERP用于管理企業(yè)的物流和資金流。但從應(yīng)用效果看，大部分企業(yè)應(yīng)用ERP停留在進(jìn)銷存模塊，與企業(yè)整體資源管理理念還有較大距離。

CRM是客戶管理關(guān)系系統(tǒng)，與OA（辦公自動化）一樣，是機(jī)械行業(yè)的輔助管理系統(tǒng)，總體應(yīng)用比例不高。

MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）主要用于生產(chǎn)車間的排產(chǎn)和派工管理，是生產(chǎn)制造的執(zhí)行系統(tǒng)，企業(yè)具有信息化基礎(chǔ)后，一部分具有先進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的企業(yè)實(shí)施了MPM。網(wǎng)絡(luò)DNC主要用于數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)，收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，下發(fā)加工代碼，這種系統(tǒng)在數(shù)控車間已有部分應(yīng)用。

3、機(jī)械行業(yè)工業(yè)軟件應(yīng)用中存在的主要問題

機(jī)械行業(yè)工業(yè)軟件目前存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

基礎(chǔ)工具軟件的正版化率低，應(yīng)用有待深化。機(jī)械行業(yè)處于工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)端，投入信息化的資金相對不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)工具軟件盜版率較高，尤其是在中小型企業(yè)，CAD軟件的盜版率高達(dá)70%，帶來很多不利影響。另外，在工具軟件的深度應(yīng)用上，也面臨從二維設(shè)計(jì)到數(shù)字化產(chǎn)品定義過渡的關(guān)鍵階段。

三維CAD不能適應(yīng)客戶需要，普及速度慢。目前的三維CAD屬于通用型產(chǎn)品，較少體現(xiàn)客戶的行業(yè)特色，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度上，對比二維繪圖，設(shè)計(jì)周期延長，在目前機(jī)械行業(yè)訂單交期短、快速出圖的背景下，企業(yè)難以大規(guī)模采用三維CAD進(jìn)行設(shè)計(jì)。目前需要面向行業(yè)的三維CAD，要求能大幅提高工程師的設(shè)計(jì)速度。

企業(yè)關(guān)注ERP較多，對PLM認(rèn)識不足。ERP和PLM是機(jī)械行業(yè)兩大重要的信息支持系統(tǒng)，但企業(yè)主管往往偏重于以財(cái)務(wù)和物流為主的ERP系統(tǒng)，而對代表產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的PLM系統(tǒng)重視不足。導(dǎo)致的結(jié)果是眾多企業(yè)先實(shí)施ERP，而忽視了PLM系統(tǒng)的建設(shè)。由于企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)源的支撐，單一的ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用效果普遍沒有達(dá)到預(yù)期要求。

缺乏軟件系統(tǒng)的整體貫通，形成信息孤島。機(jī)械行業(yè)的信息化有一個較長時間的發(fā)展過程，企業(yè)逐步采用了很多不同供應(yīng)商的工業(yè)軟件，導(dǎo)致軟件系統(tǒng)各自獨(dú)立運(yùn)行，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞和流程貫通，影響總體應(yīng)用效果。

設(shè)備自動化程度不足，信息化驅(qū)動落地難。工業(yè)信息化以工業(yè)自動化為基礎(chǔ)，以前制造企業(yè)的設(shè)備自動化程度不足，大量的人工操作環(huán)節(jié)帶來管理上復(fù)雜度增加。信息化管理對企業(yè)底層自動化提出了較高要求。

4、對本行業(yè)工業(yè)軟件的發(fā)展提出可行性建議

工業(yè)軟件的發(fā)展處于從單元應(yīng)用到總體應(yīng)用轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，工業(yè)軟件的發(fā)展應(yīng)從以下幾個方面展開：

大力發(fā)展行業(yè)應(yīng)用軟件。當(dāng)前機(jī)械行業(yè)對工業(yè)軟件的總體需求是快速、高效，以滿足企業(yè)自身的實(shí)際需要。由于行業(yè)差分，不同的行業(yè)對設(shè)計(jì)軟件和工具軟件的需求有強(qiáng)大的差異。這種需求一方面要求工業(yè)軟件具有一定的開放性和靈活性，同時也要求軟件服務(wù)商推出具有行業(yè)特色的版本。這種符合行業(yè)特色的需求也為國內(nèi)軟件供應(yīng)商提供了新的機(jī)會與空間，如CAXA公司推出的汽車零部件、煤機(jī)、軌道交通解決方案，即具有較強(qiáng)的行業(yè)針對性。

借助云平臺實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展。2013年，工信部開始啟動工業(yè)云創(chuàng)新行動計(jì)劃，工業(yè)云是面向制造業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)平臺，運(yùn)作方式為依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，整合信息技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)、制造服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、認(rèn)證服務(wù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，降低創(chuàng)新工具使用門檻、沉淀行業(yè)共性技術(shù)并建立開源共享機(jī)制，在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的前提下避免低水平重復(fù)設(shè)計(jì)，促進(jìn)廣大中小企業(yè)從仿造、仿創(chuàng)到自主創(chuàng)新發(fā)展，激活社會創(chuàng)新活力，用創(chuàng)新創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場。目前工業(yè)云服務(wù)平臺已經(jīng)在國內(nèi)15個省市開始試點(diǎn)推廣，企業(yè)可借助此次活動，獲得信息化支持與服務(wù)。

整合新技術(shù)支持工業(yè)軟件。目前信息技術(shù)處于新一輪的快速發(fā)展期，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)在各行業(yè)得到高度關(guān)注，并已經(jīng)開始應(yīng)用。電子商務(wù)的快速發(fā)展即具有代表性，其影響已經(jīng)開始扭轉(zhuǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的市場渠道。通過這些技術(shù)搭建起協(xié)同制造服務(wù)平臺，為企業(yè)提能效率對標(biāo)服務(wù)，切分、重組現(xiàn)有制造資源，服務(wù)個性化長尾市場以及創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新所創(chuàng)造的新市場，是信息技術(shù)為機(jī)械工業(yè)搭建的新舞臺。企業(yè)只有適應(yīng)和迎接這種變化，才能在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級過程中獲得先機(jī)，持續(xù)發(fā)展。

第2篇：精密機(jī)械行業(yè)分析范文

確實(shí)，超過兩個月停牌的現(xiàn)狀讓持有北方天鳥(600435)的中小股東急不可耐，8月底的一則公告把他們拖入了對復(fù)牌的遙遙期盼中，在公告里稱，因公司擬對重大不確定性事項(xiàng)進(jìn)行討論而連續(xù)停牌。

引人注目的是，停牌前的短短15個交易日內(nèi)，北方天鳥竟然有6次漲停，停牌前的兩個交易日更是接連漲停。而這一切發(fā)生之前的八月初，該公司的第二大股東――深圳市盈寧投資有限公司剛剛?cè)繙p持了所持有的北方天鳥流通股610萬股，占公司總股本的4.24％。盈寧投資自從5月就已經(jīng)開始通過上證所交易系統(tǒng)售出北方天鳥無限售條件流通股。

自今年7月6日以來，北方天鳥股價(jià)從7.06元開始一路上揚(yáng)，收于8月23日的漲停價(jià)19.60元。這意味著僅僅不到兩個月的時間，北方天鳥的股價(jià)就幾乎翻了3倍。

如今有消息稱，“一切原因，都是因?yàn)楸狈教禅B的大股東北京華北光學(xué)儀器有限公司將向其注入軍工資產(chǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)借助資本市場，借助社會力量來發(fā)展軍工產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)軍工企業(yè)改制的意圖。

消息如果屬實(shí)，那么未來復(fù)牌之時，會否引發(fā)北方天鳥股價(jià)一飛沖天? 無疑是人們最為關(guān)心的話題。

大股東的實(shí)力

伴隨著第二大股東的匆匆出局，北方天鳥的股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，它將給我們帶來什么呢?

北方天鳥的第一大股東華北光學(xué)是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司的骨干企業(yè)，從事高新技術(shù)武器裝備的研制，在激光制導(dǎo)、穩(wěn)定跟蹤、精確打擊等方面擁有國際領(lǐng)先的核心技術(shù)，是我國唯一的現(xiàn)代航空光學(xué)轟炸瞄準(zhǔn)具制造廠，生產(chǎn)了我國第一具轟炸瞄準(zhǔn)具、第一架衛(wèi)星照相機(jī)、第一臺激光序列脈沖全息攝影儀和第一具機(jī)載穩(wěn)瞄平臺。

而華北光學(xué)的控股股東，便是北方天鳥的實(shí)際控制人――中國兵器工業(yè)集團(tuán)，這是中國最大的武器裝備制造集團(tuán)，其在中國的國防現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略地位和作用。而華北光學(xué)為國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會所屬中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司，共持有北方天鳥公司4891.5256萬股，占總股份的33.97‰

根據(jù)東方證券的研究分析報(bào)告認(rèn)為，北方天鳥作為兵器集團(tuán)的子公司，不論管理、技術(shù)還是生產(chǎn)經(jīng)營，均是集團(tuán)民品產(chǎn)業(yè)中的一個佼佼者，同時，由于公司擁有大量的募集資金和上市公司良好的資本運(yùn)作平臺。

因此，在兵器集團(tuán)的規(guī)劃中，公司將是其光電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，后續(xù)的技術(shù)、資產(chǎn)將會逐漸注入到北方天鳥中來。

其實(shí)，北方天鳥早就已經(jīng)逐漸將發(fā)展鏈條伸到了軍品生產(chǎn)領(lǐng)域，公司與大股東華北光學(xué)聯(lián)合收購衡陽工廠后，利用資金優(yōu)勢、衡陽光電的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢，大量承接兵器集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的零件加工訂單，產(chǎn)能甚至處于供不應(yīng)求狀態(tài)，這樣的進(jìn)程，已最大程度地分享了中國國防工業(yè)快速發(fā)展的成果。

行業(yè)的選擇

從行業(yè)來講，在“十五”期間，我國將大力振興裝備制造業(yè)，其中，紡織機(jī)械行業(yè)已經(jīng)列入其中重點(diǎn)發(fā)展的十六個行業(yè)之一。

同時“十五”又是我國紡織工業(yè)奠定由紡織大國向紡織強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期，紡織機(jī)械行業(yè)在“十一五”期間既要滿足紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級對先進(jìn)技術(shù)裝備的需求，又要通過裝備制造業(yè)的振興發(fā)展壯大自身。因此大力開發(fā)先進(jìn)紡機(jī)裝備，加快用高新技術(shù)裝備改造紡織業(yè)，促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)升級，是我國紡織裝備制造業(yè)未來的主要發(fā)展方向。

這是北方天鳥賴以迅猛發(fā)展的良好政策契機(jī)，公司產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)充和電腦針織橫機(jī)的研發(fā)成功將使得公司的主業(yè)進(jìn)入一個快速發(fā)展時期。

而在紡織機(jī)械行業(yè)來說，北方天鳥已經(jīng)是國內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的電腦刺繡機(jī)企業(yè)，在研發(fā)能力、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面相對國內(nèi)同業(yè)擁有顯著的優(yōu)勢。

北方天鳥還是唯一一家同時在精密機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、電腦電控技術(shù)、自主軟件開發(fā)三個方面均擁有先進(jìn)自主技術(shù)的電腦刺繡機(jī)企業(yè)。多年來，北方天鳥在市場占有率、產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)性能、出口創(chuàng)匯等多項(xiàng)指標(biāo)上一直穩(wěn)居全國第一。

這樣的行業(yè)地位與發(fā)展勢頭，讓北方天鳥的實(shí)際控制人中國兵器集團(tuán)看到了在這個民品行業(yè)的潛力所在。其所做的切，看起來軍工企業(yè)的資產(chǎn)注入和資本運(yùn)作已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

注資猜想

自從今年5月17日，國防科工委、發(fā)展改革委和國資委三部門聯(lián)合了推進(jìn)軍工企業(yè)股份制改造指導(dǎo)意見之后，對軍工集團(tuán)旗下公司進(jìn)行資產(chǎn)注入已經(jīng)成為了上市公司炙手可熱的執(zhí)點(diǎn)話題。

而在資本市場中，北方天鳥正是有望成為中國兵器集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)整合的絕好平臺之。

值得關(guān)注的是，實(shí)際控制人兵器集團(tuán)是中國最大的武器生產(chǎn)商，也是中國最大的武器裝備制造商，擁有巨大的軍品和民品優(yōu)勢資源，其在智能機(jī)械制造上具有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

而北方天鳥正是一家具備濃烈民背景的公司。公司在2005年底和大股東合資的衡陽光電公司就是公司軍品生產(chǎn)的主要平臺，通過利用北方天鳥的資金優(yōu)勢、衡陽光電的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢，來大量承接兵器集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的零件加式訂單。

在2006年初，衡陽光電重組完成后，訂單立即大量涌入，產(chǎn)能處于供不應(yīng)求狀態(tài)。由此可見，在兵器集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的光電子器件領(lǐng)域，公司將是實(shí)際控制人兵器集團(tuán)資源整合的重要平臺

北方天鳥是我國技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的電腦刺繡機(jī)制造企業(yè)，占據(jù)了國內(nèi)10％的市場份額和20％以上的高端市場份額，高檔電腦刺繡機(jī)連續(xù)多年產(chǎn)銷量位居“全國第一”，在世界電腦刺繡機(jī)行業(yè)的綜合實(shí)力同樣居于前列。

公司的“達(dá)美”和“北方天鳥”是國內(nèi)電腦刺繡機(jī)行業(yè)第一品牌和世界電腦刺繡機(jī)知名品牌。公司還是目前國內(nèi)唯一一家所有關(guān)鍵部件均能自己生產(chǎn)的電腦刺繡機(jī)制造企業(yè)，下屬的天津分公司是國內(nèi)最大的電腦刺繡機(jī)核心部件生產(chǎn)基地。

此外，控股的武漢天鳥佳美是國內(nèi)毛巾繡、盤帶繡領(lǐng)域品種最全和技術(shù)最先進(jìn)的特種電腦刺繡機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品市場占有率為40％左右。

作為輕紡工業(yè)專用設(shè)備領(lǐng)域獨(dú)樹一幟的龍頭企業(yè)，北方天鳥通過實(shí)際控股股東中國兵器工業(yè)集團(tuán)切入軍品業(yè)務(wù)，未來將面臨新的發(fā)展機(jī)遇和空間。

飛翔的風(fēng)險(xiǎn)

盡管有大股東的注資利好消息傳出，形勢一片大好，但對于紡織服裝行業(yè)過分依賴，北方天鳥也必須防范風(fēng)險(xiǎn)。比如說，北方天鳥幾乎所有公司的全部客戶都集中在紡織服裝行業(yè)，對于紡織服裝行業(yè)的依賴性非常高，紡織服裝行業(yè)的周期性變化將直接影響到公司的經(jīng)營業(yè)績。

此外，由于受到行業(yè)競爭的影響，公司產(chǎn)品價(jià)格在過去幾年中直處于逐年下降的趨勢．行業(yè)內(nèi)競爭有可能會進(jìn)一步影響到公司產(chǎn)品的價(jià)格，從而對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。

第3篇：精密機(jī)械行業(yè)分析范文

讀了三年的大學(xué)，然而大多數(shù)人對本專業(yè)的認(rèn)識還是不夠,在大二期末學(xué)院曾為我們組織了兩個星期的見習(xí)，但由于當(dāng)時所學(xué)知識涉及本專業(yè)知識不多，所看到的東西與本專業(yè)很難聯(lián)系起來,所以對本專業(yè)掌握并不是很理想.

今年暑假,學(xué)院為了使我們更多了解機(jī)電產(chǎn)品、設(shè)備，提高對機(jī)電工程制造技術(shù)的認(rèn)識，加深機(jī)電在工業(yè)各領(lǐng)域應(yīng)用的感性認(rèn)識，開闊視野，了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，熟悉典型零件的加工工藝，特意安排了我們到幾個擁有較多類型的機(jī)電一體化設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)較先進(jìn)的工廠進(jìn)行生產(chǎn)操作實(shí)習(xí).

為期23天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我們先后去過了杭州通用機(jī)床廠,杭州機(jī)密機(jī)床加工工廠,上海閥門加工工廠,上海大眾汽車廠以及杭州發(fā)動機(jī)廠等大型工廠，了解這些工廠的生產(chǎn)情況，與本專業(yè)有關(guān)的各種知識，各廠工人的工作情況等等。第一次親身感受了所學(xué)知識與實(shí)際的應(yīng)用，傳感器在空調(diào)設(shè)備的應(yīng)用了，電子技術(shù)在機(jī)械制造工業(yè)的應(yīng)用了，精密機(jī)械制造在機(jī)器制造的應(yīng)用了，等等理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我們大開眼界,也是對以前所學(xué)知識的一個初審.通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)的理論知識，彌補(bǔ)以前單一理論教學(xué)的不足,為后續(xù)專業(yè)課學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ).

杭州通用機(jī)床廠

月日,我們來到實(shí)習(xí)的第一站,隸屬杭州機(jī)床集團(tuán)的杭州通用機(jī)床廠.該廠主要以生產(chǎn)m-級磨床7130h,7132h,是目前國內(nèi)比較大型的機(jī)床制造廠之一.在實(shí)習(xí)中我們首先聽取了一系列關(guān)于實(shí)習(xí)過程中的安全事項(xiàng)和需注意的項(xiàng)目,在機(jī)械工程類實(shí)習(xí)中,安全問題始終是擺在第一位的.然后通過該廠總設(shè)計(jì)師的總體介紹.粗略了解了該廠的產(chǎn)品類型和工廠概況.也使我們明白了在該廠的實(shí)習(xí)目的和實(shí)習(xí)重點(diǎn).

在接下來的一端時間,我們分三組陸續(xù)在通機(jī)車間,專機(jī)車間和加工車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí).在通機(jī)車間,該車間負(fù)責(zé)人帶我們參觀了他們的生產(chǎn)裝配流水線,并為我們詳細(xì)講解了平面磨床個主要零部件的加工裝配工藝和整機(jī)的動力驅(qū)動問題以及內(nèi)部液壓系統(tǒng)的一系列構(gòu)造.我最感興趣的應(yīng)該是該平面磨床的液壓系統(tǒng),共分為供油機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),輔助機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu).從不同的角度出發(fā)，可以把液壓系統(tǒng)分成不同的形式.按油液的循環(huán)方式，液壓系統(tǒng)可分為開式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng)。開式系統(tǒng)是指液壓泵從油箱吸油，油經(jīng)各種控制閥后，驅(qū)動液壓執(zhí)行元件，回油再經(jīng)過換向閥回油箱。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為簡單，可以發(fā)揮油箱的散熱、沉淀雜質(zhì)作用，但因油液常與空氣接觸，使空氣易于滲入系統(tǒng)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)運(yùn)動不平穩(wěn)等后果。開式系統(tǒng)油箱大，油泵自吸性能好。閉式系統(tǒng)中，液壓泵的進(jìn)油管直接與執(zhí)行元件的回油管相連，工作液體在系統(tǒng)的管路中進(jìn)行封閉循環(huán)。其結(jié)構(gòu)緊湊，與空氣接觸機(jī)會少，空氣不易滲入系統(tǒng)，故傳動較平穩(wěn),但閉式系統(tǒng)較開式系統(tǒng)復(fù)雜，因無油箱，油液的散熱和過濾條件較差。為補(bǔ)償系統(tǒng)中的泄漏，通常需要一個小流量的補(bǔ)油泵和油箱.由于閉式系統(tǒng)在技術(shù)要求和成本上比較高,考慮到經(jīng)濟(jì)性的問題,所以該平面磨床采取開始系統(tǒng),外加一個吸震器來平衡系統(tǒng).現(xiàn)代工程機(jī)械幾乎都采用了液壓系統(tǒng)，并且與電子系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)結(jié)合，成為現(xiàn)代工程機(jī)械的重要組成部分,怎樣設(shè)計(jì)好液壓系統(tǒng),是提高我國機(jī)械制造業(yè)水平的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù).在專機(jī)車間,對專用磨床的三組導(dǎo)軌,兩個拖板等特殊結(jié)構(gòu)和送料機(jī)構(gòu)及其加工范圍有了進(jìn)一步的加深學(xué)習(xí),比向老師傅討教了動力驅(qū)動的原理問題,獲益非淺.在加工車間,對龍門刨床,牛頭刨床等有了更多的確切的感性認(rèn)知,聽老師傅們把機(jī)床的五大部件:床身,立柱,磨頭,拖板,工作臺細(xì)細(xì)道來,如孢丁解牛般地,它們的加工工藝,加工特點(diǎn)在不知不覺間嵌們我們的腦袋.

在通機(jī)工廠的實(shí)習(xí),了解了目前制造業(yè)的基本情況,只是由于機(jī)械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險(xiǎn)性,很遺憾地,不能多做一些具體實(shí)踐的操作,但是觀察了一臺機(jī)床的各個零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程,使許多自己從書本上學(xué)的知識鮮活了起來,明白了本專業(yè)在一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用.

杭州精密機(jī)床廠

月日我們到了同屬杭州機(jī)床集團(tuán)的杭州精密機(jī)床廠,顧名思義,杭州精密機(jī)床廠是生產(chǎn)一些加工精度較高,技術(shù)要求高的機(jī)床設(shè)備的大型工廠,主要加工的是機(jī)床內(nèi)部的一些精度等級較高的小部件或者一些高精度的機(jī)床,如m級,mm級平面磨床.由于加工要求較高,所以機(jī)器也比較精密,所以有些也要在恒溫這個環(huán)境下伺候它們呢.這樣才能保證機(jī)床的工作性能,進(jìn)而保證加工零件的加工精度要求.

在聽了工人師傅的講解后,明白了一般零件的加工過程如下:

胚料---劃線---刨床(工藝上留加工余量)--粗車--熱處理,調(diào)質(zhì)--車床半精加工--磨--齒輪加工--淬火(齒面)--磨面齒輪零件加工工藝:粗車--熱處理--精車--磨內(nèi)孔--磨芯,軸端面--磨另一端 面--滾齒--鉗齒--剃齒--鍘鍵槽--鉗工--完工

精機(jī)公司有三個用于加工磨頭體的加工中心和幾臺數(shù)控機(jī)床,數(shù)控機(jī)床的體積小,價(jià)格相對比較便宜,加工比較方便,加工中心有一個刀床和多個工作臺同時對多個工作面進(jìn)行加工,不僅避免了由于基準(zhǔn)不重合產(chǎn)生的誤差,提高了加工精度,而且也大大提高了加工效率,但是加工

中心體積大,價(jià)格昂貴,而且對環(huán)境要求較高,這就提高了產(chǎn)品的成本,一般選擇加工經(jīng)濟(jì)性較高的零件或者精度要求高的關(guān)鍵零件.

在精機(jī)公司的實(shí)習(xí)中,極大地豐富了自己關(guān)于零件加工工藝的知識,拓展了自己的知識面.在這次實(shí)習(xí)中,感觸最深的是了解了數(shù)控機(jī)床在機(jī)械制造業(yè)中的重要性,它是電子信息技術(shù)和傳統(tǒng)機(jī)械加工技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，它集現(xiàn)代精密機(jī)械、計(jì)算機(jī)、通信、液壓氣動、光電等多學(xué)科技術(shù)為一體，具有高效率、高精度、高自動化和高柔性等特點(diǎn)，是尖端工業(yè)所不可缺少的生產(chǎn)設(shè)備.目前我國絕大部分?jǐn)?shù)控機(jī)床都是出自國外先進(jìn)制造商,無論在數(shù)量上,精度,性能指標(biāo)上,中國制造業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,需要我們奮起直追.

上海閥門廠&上海大眾汽車生產(chǎn)有限公司

接下來的日子我們乘車去了上海,因?yàn)闀r間比較緊迫,所以這次上海之行應(yīng)該以參觀為主,在上海閥門廠的時間比較短,也很難獲得比較理想的實(shí)習(xí)效果,在上海大眾汽車有限公司的參觀,多少令我們了解了機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向,我想,這也是本次上海之行最大的收獲.

就目前來言,汽車等一系列高新技術(shù)的運(yùn)用開看,如何將電子技術(shù)與機(jī)械技術(shù)更好的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化,將是日后一端時間機(jī)械發(fā)展的重中之重

杭州發(fā)動機(jī)廠

我們此次實(shí)習(xí)的最后一站是杭州發(fā)動機(jī)廠,該廠建于1958年,是由杭州動力廠和汽車修配廠等合并而成,該廠參與生產(chǎn)了浙江省第一輛重型染油機(jī),第一輛拖拉機(jī),第一輛大客車以及第一部無軌電車,曾在92年被列為國家重點(diǎn)大型企業(yè),浙江省機(jī)械100強(qiáng)的美譽(yù),現(xiàn)在該廠擁有員工1800人,具有20xx多臺專業(yè)機(jī)器,該廠的x6130柴油機(jī),wd615柴油機(jī),stair型柴油機(jī)都在浙江省內(nèi)市場上占有主流地位,年產(chǎn)值達(dá)10多憶元,是浙江省內(nèi)重點(diǎn)發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地.

在此次實(shí)習(xí)中,在杭州發(fā)動機(jī)廠的時間最長,歷時12天,分別介紹了x6130柴油缸體的加工工藝(分為面加工和孔加工),凸輪軸孔的加工,數(shù)控設(shè)備的加工特點(diǎn),分類及具體運(yùn)用,曲軸的加工工序以及發(fā)動機(jī)的具體工作原理.在最后一天,我們還參觀了其鑄造部,參觀了其鑄造生產(chǎn)過程.在該廠的實(shí)習(xí)中,深刻明白了數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)中發(fā)揮的切實(shí)作用,以及目前社會對數(shù)控機(jī)床及數(shù)控人才的急需,而在一些重要數(shù)控產(chǎn)品,如量大面廣的數(shù)控車床、銑床、高速高精高性能數(shù)控機(jī)床等的需求上,決不能過于依賴進(jìn)口.

歷時將近一個月的實(shí)習(xí)結(jié)束,該次實(shí)習(xí),真正到達(dá)機(jī)械制造業(yè)的第一前線,了解了我國目前制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也粗步了解了機(jī)械制造也的發(fā)展趨勢.在新的世紀(jì)里,科學(xué)技術(shù)必將以更快的速度發(fā)展，更快更緊密得融合到各個領(lǐng)域中,而這一切都將大大拓寬機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向.

第4篇：精密機(jī)械行業(yè)分析范文

上海機(jī)床廠

8月13日,我們來到實(shí)習(xí)的第一站,上海機(jī)床廠是目前國內(nèi)比較大型的機(jī)床制造廠之一.在實(shí)習(xí)中我們首先聽取了一系列關(guān)于實(shí)習(xí)過程中的安全事項(xiàng)和需注意的項(xiàng)目,在機(jī)械工程類實(shí)習(xí)中,安全問題始終是擺在第一位的.然后通過該廠總設(shè)計(jì)師的總體介紹.粗略了解了該廠的產(chǎn)品類型和工廠概況.也使我們明白了在該廠的實(shí)習(xí)目的和實(shí)習(xí)重點(diǎn).

在接下來的一端時間,我們分三組陸續(xù)在通機(jī)車間,專機(jī)車間和加工車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí).在通機(jī)車間,該車間負(fù)責(zé)人帶我們參觀了他們的生產(chǎn)裝配流水線,并為我們詳細(xì)講解了平面磨床個主要零部件的加工裝配工藝和整機(jī)的動力驅(qū)動問題以及內(nèi)部液壓系統(tǒng)的一系列構(gòu)造.我最感興趣的應(yīng)該是該平面磨床的液壓系統(tǒng),共分為供油機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),輔助機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu).從不同的角度出發(fā)，可以把液壓系統(tǒng)分成不同的形式.按油液的循環(huán)方式，液壓系統(tǒng)可分為開式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng)。開式系統(tǒng)是指液壓泵從油箱吸油，油經(jīng)各種控制閥后，驅(qū)動液壓執(zhí)行元件，回油再經(jīng)過換向閥回油箱。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為簡單，可以發(fā)揮油箱的散熱、沉淀雜質(zhì)作用，但因油液常與空氣接觸，使空氣易于滲入系統(tǒng)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)運(yùn)動不平穩(wěn)等后果。開式系統(tǒng)油箱大，油泵自吸性能好。閉式系統(tǒng)中，液壓泵的進(jìn)油管直接與執(zhí)行元件的回油管相連，工作液體在系統(tǒng)的管路中進(jìn)行封閉循環(huán)。其結(jié)構(gòu)緊湊，與空氣接觸機(jī)會少，空氣不易滲入系統(tǒng)，故傳動較平穩(wěn),但閉式系統(tǒng)較開式系統(tǒng)復(fù)雜，因無油箱，油液的散熱和過濾條件較差。為補(bǔ)償系統(tǒng)中的泄漏，通常需要一個小流量的補(bǔ)油泵和油箱.由于閉式系統(tǒng)在技術(shù)要求和成本上比較高,考慮到經(jīng)濟(jì)性的問題,所以該平面磨床采取開始系統(tǒng),外加一個吸震器來平衡系統(tǒng). 現(xiàn)代工程機(jī)械幾乎都采用了液壓系統(tǒng)，并且與電子系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)結(jié)合，成為現(xiàn)代工程機(jī)械的重要組成部分,怎樣設(shè)計(jì)好液壓系統(tǒng),是提高我國機(jī)械制造業(yè)水平的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù).在專機(jī)車間,對專用磨床的三組導(dǎo)軌,兩個拖板等特殊結(jié)構(gòu)和送料機(jī)構(gòu)及其加工范圍有了進(jìn)一步的加深學(xué)習(xí),比向老師傅討教了動力驅(qū)動的原理問題,獲益非淺.在加工車間,對龍門刨床,牛頭刨床等有了更多的確切的感性認(rèn)知,聽老師傅們把機(jī)床的五大部件:床身,立柱,磨頭,拖板,工作臺細(xì)細(xì)道來,如孢丁解牛般地,它們的加工工藝,加工特點(diǎn)在不知不覺間嵌們我們的腦袋.

在機(jī)工廠的實(shí)習(xí),了解了目前制造業(yè)的基本情況,只是由于機(jī)械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險(xiǎn)性,很遺憾地,不能多做一些具體實(shí)踐的操作,但是觀察了一臺機(jī)床的各個零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程,使許多自己從書本上學(xué)的知識鮮活了起來,明白了本專業(yè)在一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用.

杭州精密機(jī)床廠

7月8日我們到了同屬杭州機(jī)床集團(tuán)的杭州精密機(jī)床廠,顧名思義,杭州精密機(jī)床廠是生產(chǎn)一些加工精度較高,技術(shù)要求高的機(jī)床設(shè)備的大型工廠,主要加工的是機(jī)床內(nèi)部的一些精度等級較高的小部件或者一些高精度的機(jī)床,由于加工要求較高,所以機(jī)器也比較精密,所以有些也要在恒溫這個環(huán)境下伺候它們呢.這樣才能保證機(jī)床的工作性能,進(jìn)而保證加工零件的加工精度要求.

在聽了工人師傅的講解后,明白了一般零件的加工過程如下: 胚料---劃線---刨床(工藝上留加工余量)--粗車--熱處理,調(diào)質(zhì)--車床半精加工--磨--齒輪加工--淬火(齒面)--磨面 齒輪零件加工工藝: 粗車--熱處理--精車--磨內(nèi)孔--磨芯,軸端面--磨另一端面--滾齒--鉗齒--剃齒--鍘鍵槽--鉗工--完工 精機(jī)公司有三個用于加工磨頭體的加工中心和幾臺數(shù)控機(jī)床,數(shù)控機(jī)床的體積小,價(jià)格相對比較便宜,加工比較方便,加工中心有一個刀床和多個工作臺同時對多個工作面進(jìn)行加工,不僅避免了由于基準(zhǔn)不重合產(chǎn)生的誤差,提高了加工精度,而且也大大提高了加工效率,但是加工中心體積大,價(jià)格昂貴,而且對環(huán)境要求較高,這就提高了產(chǎn)品的成本,一般選擇加工經(jīng)濟(jì)性較高的零件或者精度要求高的關(guān)鍵零件.

在精機(jī)公司的實(shí)習(xí)中,極大地豐富了自己關(guān)于零件加工工藝的知識,拓展了自己的知識面.在這次實(shí)習(xí)中,感觸最深的是了解了數(shù)控機(jī)床在機(jī)械制造業(yè)中的重要性,它是電子信息技術(shù)和傳統(tǒng)機(jī)械加工技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，它集現(xiàn)代精密機(jī)械、計(jì)算機(jī)、通信、液壓氣動、光電等多學(xué)科技術(shù)為一體，具有高效率、高精度、高自動化和高柔性等特點(diǎn)，是尖端工業(yè)所不可缺少的生產(chǎn)設(shè)備.目前我國絕大部分?jǐn)?shù)控機(jī)床都是出自國外先進(jìn)制造商,無論在數(shù)量上,精度,性能指標(biāo)上,中國制造業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,需要我們奮起直追上海閥門廠&上海大眾汽車生產(chǎn)有限公司,因?yàn)闀r間比較緊迫,所以這次之行應(yīng)該以參觀為主,在閥門廠的時間比較短,也很難獲得比較理想的實(shí)習(xí)效果,多少令我們了解了機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向,我想,這也是本次上海之行最大的收獲.

就目前來言,汽車等一系列高新技術(shù)的運(yùn)用開看,如何將電子技術(shù)與機(jī)械技術(shù)更好的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化,將是日后一端時間機(jī)械發(fā)展的重中之重

我們此次實(shí)習(xí)的最后一站是廣州發(fā)電廠有限公司，公司技術(shù)力量較為雄厚，以各類大、中專畢業(yè)生為主的專業(yè)技術(shù)人員約占員工總數(shù)的1/3，具有中、高級職稱的達(dá)100多人。自20世紀(jì)80年代起實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)，推廣集中供熱，積極建設(shè)新管線，拓展新用戶，目前已建成西村、員村兩大供熱管網(wǎng)，擁有熱用戶40多家。近年來，公司在熱電并供的基礎(chǔ)上，又提出并實(shí)施了熱、電、冷三聯(lián)供的嘗試，實(shí)行集中供熱和蒸汽制冷，既節(jié)能又環(huán)保，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，近年來，公司先后躋身廣州工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)、中國前1000家大中型工業(yè)企業(yè)，多次被評為廣東省地方稅誠信納稅人、廣州市第二批納稅信譽(yù)a級企業(yè)、廣州地區(qū)花園式單位等。

歷時將近一個月的實(shí)習(xí)結(jié)束,該次實(shí)習(xí),真正到達(dá)機(jī)械制造業(yè)的第一前線,了解了我國目前制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也粗步了解了機(jī)械制造也的發(fā)展趨勢.在新的世紀(jì)里,科學(xué)技術(shù)必將以更快的速度發(fā)展，更快更緊密得融合到各個領(lǐng)域中,而這一切都將大大拓寬機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向.

第5篇：精密機(jī)械行業(yè)分析范文

8月13日,我們來到實(shí)習(xí)的第一站,上海機(jī)床廠是目前國內(nèi)比較大型的機(jī)床制造廠之一.在實(shí)習(xí)中我們首先聽取了一系列關(guān)于實(shí)習(xí)過程中的安全事項(xiàng)和需注意的項(xiàng)目,在機(jī)械工程類實(shí)習(xí)中,安全問題始終是擺在第一位的.然后通過該廠總設(shè)計(jì)師的總體介紹.粗略了解了該廠的產(chǎn)品類型和工廠概況.也使我們明白了在該廠的實(shí)習(xí)目的和實(shí)習(xí)重點(diǎn).

在接下來的一端時間,我們分三組陸續(xù)在通機(jī)車間,專機(jī)車間和加工車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí).在通機(jī)車間,該車間負(fù)責(zé)人帶我們參觀了他們的生產(chǎn)裝配流水線,并為我們詳細(xì)講解了平面磨床個主要零部件的加工裝配工藝和整機(jī)的動力驅(qū)動問題以及內(nèi)部液壓系統(tǒng)的一系列構(gòu)造.我最感興趣的應(yīng)該是該平面磨床的液壓系統(tǒng),共分為供油機(jī)構(gòu),執(zhí)行機(jī)構(gòu),輔助機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu).從不同的角度出發(fā)，可以把液壓系統(tǒng)分成不同的形式.按油液的循環(huán)方式，液壓系統(tǒng)可分為開式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng)。開式系統(tǒng)是指液壓泵從油箱吸油，油經(jīng)各種控制閥后，驅(qū)動液壓執(zhí)行元件，回油再經(jīng)過換向閥回油箱。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為簡單，可以發(fā)揮油箱的散熱、沉淀雜質(zhì)作用，但因油液常與空氣接觸，使空氣易于滲入系統(tǒng)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)運(yùn)動不平穩(wěn)等后果。開式系統(tǒng)油箱大，油泵自吸性能好。閉式系統(tǒng)中，液壓泵的進(jìn)油管直接與執(zhí)行元件的回油管相連，工作液體在系統(tǒng)的管路中進(jìn)行封閉循環(huán)。其結(jié)構(gòu)緊湊，與空氣接觸機(jī)會少，空氣不易滲入系統(tǒng)，故傳動較平穩(wěn),但閉式系統(tǒng)較開式系統(tǒng)復(fù)雜，因無油箱，油液的散熱和過濾條件較差。為補(bǔ)償系統(tǒng)中的泄漏，通常需要一個小流量的補(bǔ)油泵和油箱.由于閉式系統(tǒng)在技術(shù)要求和成本上比較高,考慮到經(jīng)濟(jì)性的問題,所以該平面磨床采取開始系統(tǒng),外加一個吸震器來平衡系統(tǒng). 現(xiàn)代工程機(jī)械幾乎都采用了液壓系統(tǒng)，并且與電子系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)結(jié)合，成為現(xiàn)代工程機(jī)械的重要組成部分,怎樣設(shè)計(jì)好液壓系統(tǒng),是提高我國機(jī)械制造業(yè)水平的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù).在專機(jī)車間,對專用磨床的三組導(dǎo)軌,兩個拖板等特殊結(jié)構(gòu)和送料機(jī)構(gòu)及其加工范圍有了進(jìn)一步的加深學(xué)習(xí),比向老師傅討教了動力驅(qū)動的原理問題,獲益非淺.在加工車間,對龍門刨床,牛頭刨床等有了更多的確切的感性認(rèn)知,聽老師傅們把機(jī)床的五大部件:床身,立柱,磨頭,拖板,工作臺細(xì)細(xì)道來,如孢丁解牛般地,它們的加工工藝,加工特點(diǎn)在不知不覺間嵌們我們的腦袋.

在機(jī)工廠的實(shí)習(xí),了解了目前制造業(yè)的基本情況,只是由于機(jī)械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險(xiǎn)性,很遺憾地,不能多做一些具體實(shí)踐的操作,但是觀察了一臺機(jī)床的各個零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程,使許多自己從書本上學(xué)的知識鮮活了起來,明白了本專業(yè)在一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用.

7月8日我們到了同屬杭州機(jī)床集團(tuán)的杭州精密機(jī)床廠,顧名思義,杭州精密機(jī)床廠是生產(chǎn)一些加工精度較高,技術(shù)要求高的機(jī)床設(shè)備的大型工廠,主要加工的是機(jī)床內(nèi)部的一些精度等級較高的小部件或者一些高精度的機(jī)床,由于加工要求較高,所以機(jī)器也比較精密,所以有些也要在恒溫這個環(huán)境下伺候它們呢.這樣才能保證機(jī)床的工作性能,進(jìn)而保證加工零件的加工精度要求.

在聽了工人師傅的講解后,明白了一般零件的加工過程如下: 胚料---劃線---刨床(工藝上留加工余量)--粗車--熱處理,調(diào)質(zhì)--車床半精加工--磨--齒輪加工--淬火(齒面)--磨面 齒輪零件加工工藝: 粗車--熱處理--精車--磨內(nèi)孔--磨芯,軸端面--磨另一端面--滾齒--鉗齒--剃齒--鍘鍵槽--鉗工--完工 精機(jī)公司有三個用于加工磨頭體的加工中心和幾臺數(shù)控機(jī)床,數(shù)控機(jī)床的體積小,價(jià)格相對比較便宜,加工比較方便,加工中心有一個刀床和多個工作臺同時對多個工作面進(jìn)行加工,不僅避免了由于基準(zhǔn)不重合產(chǎn)生的誤差,提高了加工精度,而且也大大提高了加工效率,但是加工中心體積大,價(jià)格昂貴,而且對環(huán)境要求較高,這就提高了產(chǎn)品的成本,一般選擇加工經(jīng)濟(jì)性較高的零件或者精度要求高的關(guān)鍵零件.

在精機(jī)公司的實(shí)習(xí)中,極大地豐富了自己關(guān)于零件加工工藝的知識,拓展了自己的知識面.在這次實(shí)習(xí)中,感觸最深的是了解了數(shù)控機(jī)床在機(jī)械制造業(yè)中的重要性,它是電子信息技術(shù)和傳統(tǒng)機(jī)械加工技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，它集現(xiàn)代精密機(jī)械、計(jì)算機(jī)、通信、液壓氣動、光電等多學(xué)科技術(shù)為一體，具有高效率、高精度、高自動化和高柔性等特點(diǎn)，是尖端工業(yè)所不可缺少的生產(chǎn)設(shè)備.目前我國絕大部分?jǐn)?shù)控機(jī)床都是出自國外先進(jìn)制造商,無論在數(shù)量上,精度,性能指標(biāo)上,中國制造業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,需要我們奮起直追上海閥門廠&上海大眾汽車生產(chǎn)有限公司,因?yàn)闀r間比較緊迫,所以這次之行應(yīng)該以參觀為主,在閥門廠的時間比較短,也很難獲得比較理想的實(shí)習(xí)效果,多少令我們了解了機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向,我想,這也是本次上海之行最大的收獲.

就目前來言,汽車等一系列高新技術(shù)的運(yùn)用開看,如何將電子技術(shù)與機(jī)械技術(shù)更好的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化,將是日后一端時間機(jī)械發(fā)展的重中之重

我們此次實(shí)習(xí)的最后一站是廣州發(fā)電廠有限公司，公司技術(shù)力量較為雄厚，以各類大、中專畢業(yè)生為主的專業(yè)技術(shù)人員約占員工總數(shù)的1/3，具有中、高級職稱的達(dá)100多人。自20世紀(jì)80年代起實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)，推廣集中供熱，積極建設(shè)新管線，拓展新用戶，目前已建成西村、員村兩大供熱管網(wǎng)，擁有熱用戶40多家。近年來，公司在熱電并供的基礎(chǔ)上，又提出并實(shí)施了熱、電、冷三聯(lián)供的嘗試，實(shí)行集中供熱和蒸汽制冷，既節(jié)能又環(huán)保，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，近年來，公司先后躋身廣州工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)、中國前1000家大中型工業(yè)企業(yè)，多次被評為廣東省地方稅誠信納稅人、廣州市第二批納稅信譽(yù)a級企業(yè)、廣州地區(qū)花園式單位等。

歷時將近一個月的實(shí)習(xí)結(jié)束,該次實(shí)習(xí),真正到達(dá)機(jī)械制造業(yè)的第一前線,了解了我國目前制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也粗步了解了機(jī)械制造也的發(fā)展趨勢.在新的世紀(jì)里,科學(xué)技術(shù)必將以更快的速度發(fā)展，更快更緊密得融合到各個領(lǐng)域中,而這一切都將大大拓寬機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向.

第6篇：精密機(jī)械行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)計(jì)制造； 自動化； 技術(shù)核心；

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。當(dāng)前，全球新一輪科技革命孕育興起，正在深刻影響世界發(fā)展格局，深刻改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活方式，對機(jī)械制造及其自動化的核心技術(shù)進(jìn)行分析和應(yīng)用可以進(jìn)一步推動我國的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

1 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化的重要性

1.1 提高生產(chǎn)效率

加強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)界和社會各界的協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行科技研發(fā)，是讓科技發(fā)展為人類社會進(jìn)步發(fā)揮更大作用的重要途徑。就機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化而言，對該其進(jìn)行深入的研究和廣泛的應(yīng)用，將極大地提升我國各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)工作的效率，為其提供持續(xù)性的動力支持。從實(shí)際生產(chǎn)上來看，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化技術(shù)的應(yīng)用，可以對傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的精簡，推動生產(chǎn)建設(shè)的創(chuàng)新進(jìn)程，整體上縮短了相關(guān)生產(chǎn)流程的單位運(yùn)行時間，可以顯著地提升生產(chǎn)效率。同時在各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)過程中，將機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化技術(shù)與傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行充分融合，還可以將生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行全面改善，響應(yīng)***總書記的技術(shù)創(chuàng)新言論，讓我國的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的氣象。

1.2 提高生產(chǎn)的可靠性

機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化技術(shù)的良好應(yīng)用，可以對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面的創(chuàng)新，同時，為了實(shí)現(xiàn)我國的現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，相關(guān)人員在應(yīng)用機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動化技術(shù)的過程中，會同步進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動化技術(shù)的人才建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，因此，我國的生產(chǎn)建設(shè)水平將得到顯著的提升。在機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化技術(shù)的應(yīng)用過程中，相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)取得了持續(xù)性的進(jìn)步，對傳統(tǒng)的單純依靠人力進(jìn)行的生產(chǎn)環(huán)境和半自動化的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了全面的改良，降低了各項(xiàng)生產(chǎn)過程中人工操作產(chǎn)生的誤差，也極大地避免了生產(chǎn)環(huán)境中不良因素對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)人員人身安全帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化技術(shù)進(jìn)行全面應(yīng)用和普及，將極大地提高生產(chǎn)的可靠性。

1.3 節(jié)能環(huán)保

自改革開放以來，我國的節(jié)能環(huán)保意識，經(jīng)歷了從無到有、由小到大的過程，由于自然資源的過度開采，近年來全球生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，能源環(huán)境日趨緊張，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化技術(shù)的應(yīng)用，在節(jié)能環(huán)保上有較為明顯的優(yōu)勢，以下對其進(jìn)行介紹：第一，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化技術(shù)可以與傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行充分的融合，改善生產(chǎn)環(huán)境，在該技術(shù)的全面加持下，相關(guān)生產(chǎn)流程被合理簡化，能量消耗顯著降低，在一定程度上達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目的；第二，在機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化技術(shù)的應(yīng)用過程中，相關(guān)人員還可以對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行全面監(jiān)控，在系統(tǒng)中添加節(jié)能環(huán)保評價(jià)指標(biāo)，一旦生產(chǎn)數(shù)據(jù)達(dá)到節(jié)能環(huán)保指標(biāo)上限，系統(tǒng)將自動停止運(yùn)行，有效降低能量消耗。

2 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化的技術(shù)核心

2.1 數(shù)控技術(shù)

在機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化中，數(shù)控技術(shù)具有方便、可靠等方面特點(diǎn)。數(shù)控技術(shù)是數(shù)字化技術(shù)在機(jī)械制造行業(yè)應(yīng)用的高新技術(shù)，具有促進(jìn)機(jī)械加工業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)機(jī)械的具體用途，提前設(shè)置程序，然后加工相應(yīng)的零件。其中的主要工作原理是工作人員通過對輸入設(shè)備、輸入機(jī)床工作時所需相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，在計(jì)算機(jī)處理后，得到相應(yīng)的命令，使機(jī)械在使用過程中保持精確度。以中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識大會為例，在會議中參與二級節(jié)點(diǎn)建設(shè)的武漢華中數(shù)控股份有限公司，牽頭組織行業(yè)內(nèi)的一批企業(yè)成立了數(shù)控機(jī)床互聯(lián)通訊協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，整合了優(yōu)勢企業(yè)和技術(shù)資源，圍繞智能制造需求，制定出具有國際先進(jìn)水平的數(shù)控機(jī)床互聯(lián)通訊協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)NC-LINK,并對其加以驗(yàn)證、推廣。該協(xié)議將在未來的應(yīng)用中不斷改進(jìn)與優(yōu)化，將該項(xiàng)目打造成一個成熟、先進(jìn)、可為行業(yè)用戶提供個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動我國企業(yè)向智能制造的轉(zhuǎn)型升級。今年，"數(shù)控裝備工業(yè)互聯(lián)通訊協(xié)議（NC-Link）及應(yīng)用"入選了"工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)秀案例".華中數(shù)控用"中國大腦"裝備"中國制造"逐步發(fā)展成為一家上市企業(yè)和中國數(shù)控行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。未來，華中數(shù)控發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重心仍在智能裝備、車間、工廠的建設(shè)上，并傾向于在裝備的互聯(lián)互通以及人工智能技術(shù)的應(yīng)用。

2.2 智能技術(shù)

智能技術(shù)涉及計(jì)算機(jī)技術(shù)、定位技術(shù)等幾方面內(nèi)容，是機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化中的重要技術(shù)，便于工作人員的管理。智能技術(shù)中的主要部分是數(shù)字化，在此過程中需要運(yùn)用傳感器采集大量的數(shù)據(jù)，從而為設(shè)計(jì)人員的工作提供便利條件?，F(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)繁多，各項(xiàng)技術(shù)會向智能化發(fā)展，從而有效地改善機(jī)械的運(yùn)行環(huán)境，需要設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)對智能化技術(shù)的研究，有效地解決部分機(jī)械生產(chǎn)難度大的問題，從而促進(jìn)各個行業(yè)的發(fā)展。以廈門廈工機(jī)械股份有限公司為例，該公司攜手中航工業(yè)西安自動控制研究所，聯(lián)合開發(fā)新一代工程機(jī)械智能電傳控制技術(shù)，將軍用航空技術(shù)成功地移植到工程機(jī)械設(shè)備上?，F(xiàn)階段，已搭載著雙方最新研究成果--XGJE智能控制系統(tǒng)的多款智能產(chǎn)品正式亮相。如今，廈工不僅在挖掘機(jī)、裝載機(jī)實(shí)現(xiàn)了智能產(chǎn)品"首發(fā)",還將把智控技術(shù)逐步推廣到叉車、小型機(jī)、道路機(jī)械等多產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)廈工智能全系列產(chǎn)品"群發(fā)".廈工系列智能產(chǎn)品技術(shù)的成功研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用，開創(chuàng)了工程機(jī)械產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型升級的新時代，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長祁某表示，"這對于中國工程機(jī)械行業(yè)整體快速走出市場低谷，突破重圍，提升我國工程機(jī)械核心技術(shù)優(yōu)勢和國際競爭能力大有裨益。"

2.3自動檢測技術(shù)

傳統(tǒng)的的檢測方法主要是對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，具有流程煩瑣、消耗時間較長等方面的特點(diǎn)，所以工作人員在進(jìn)行機(jī)械制造設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對自動檢測技術(shù)的運(yùn)用，對機(jī)械運(yùn)行的各個狀態(tài)進(jìn)行記錄。自動檢測技術(shù)是由傳感器和傳統(tǒng)的儀器發(fā)展過程中得來的，主要由數(shù)據(jù)處理、信號調(diào)節(jié)等方面組成，能夠?qū)ιa(chǎn)工進(jìn)行調(diào)控，從而提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)被檢測的產(chǎn)品超過設(shè)定值時，會通過聲音、紅燈等信號提醒工作人員，從而幫助其及時解決在機(jī)械運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。以雙匯集團(tuán)為例，該集團(tuán)采用火腿腸在線外觀質(zhì)量自動檢測技術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)由中科院沈陽自動化所研究開發(fā)，火腿腸在線外觀質(zhì)量自動檢測系統(tǒng)是以PVDC包裝的火腿腸為檢測對象，以特別設(shè)計(jì)的精密機(jī)械裝置為平臺，采用智能化的視覺檢測技術(shù)及自動化控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了火腿腸從雜亂無章的狀態(tài)到有序排列的狀態(tài)。視覺檢測技術(shù)從對象的圖像特征提取入手，結(jié)合人工智能與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對火腿腸的10余種外觀缺陷進(jìn)行實(shí)時檢測，并通過同步技術(shù)實(shí)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品的準(zhǔn)確實(shí)時剔除，消除食品衛(wèi)生的安全隱患。

2.4 虛擬技術(shù)

虛擬技術(shù)的主要功能是對生產(chǎn)過程進(jìn)行模擬，從而對實(shí)際工作過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行模擬，幫助工作人員進(jìn)行提前預(yù)防工作，進(jìn)而減少在工作過程中可能出現(xiàn)的問題，從而提高工作效率，增加企業(yè)收益。其中VR技術(shù)是通過模仿人的感知，對環(huán)境、現(xiàn)實(shí)進(jìn)行模擬，使人能夠憑借直覺作用于計(jì)算機(jī)從而產(chǎn)生三維仿真模型的虛擬環(huán)境，從而為工作人員提供直觀的感受，了解工作中的各個環(huán)節(jié)。以浙江高端工業(yè)VR高科技技術(shù)團(tuán)隊(duì)為例，該團(tuán)隊(duì)在2018年于上海當(dāng)代藝術(shù)館，舉辦第六屆"動漫美學(xué)雙年展--敘事曲"并在工業(yè)設(shè)計(jì)中運(yùn)用VR技術(shù)，工業(yè)可穿戴設(shè)備能夠給現(xiàn)場為工人提供他們所需的信息，進(jìn)一步提升了工作的效率。在惡劣的工業(yè)場景中，例如高空作業(yè)的工程師拿紙張、檢測設(shè)備進(jìn)行工作，很有可能會被大風(fēng)吹掉或者被絆倒。而新的工業(yè)可穿戴設(shè)備正在為工作人員帶來極大的好處，通過語音控制可以釋放雙手，隨時隨地輕松查看圖紙和資料素材，工人可以更專心在工作任務(wù)上。隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化會向集成化發(fā)展，所以工作人員應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)計(jì)制造的研究，促進(jìn)機(jī)電一體化的發(fā)展，為機(jī)械制造行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

3 結(jié)語

綜上所述，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化為工業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)的發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對其中核心技術(shù)的研究，同時提高自身能力水平，為機(jī)械設(shè)計(jì)制造提供保障，從而將設(shè)計(jì)成果應(yīng)用在各個行業(yè)中，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，提高工作效率，同時減少由于人為帶來的錯誤，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李承。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化應(yīng)用發(fā)展探究[J].建材與裝飾，2019（25）：218-219.

第7篇：精密機(jī)械行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞 數(shù)控編程 工藝參數(shù) 切削用量

中圖分類號：TH133.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一個國家裝備工業(yè)的實(shí)力和國際競爭力，關(guān)系到國家整體工業(yè)競爭力和綜合國力在世界上的位置，而數(shù)控機(jī)床作為國家裝備工業(yè)的主流產(chǎn)品和技術(shù)方向，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中具有重要的地位。數(shù)控機(jī)床是一種自動化程度很高的機(jī)電一體化設(shè)備，是綜合自動控制、自動檢測、計(jì)算機(jī)及精密機(jī)械等高新技術(shù)的產(chǎn)物。數(shù)控機(jī)床的水平和擁有量，已經(jīng)是衡量當(dāng)今制造業(yè)水平、工業(yè)現(xiàn)代化程度的重要指標(biāo)，也是衡量國家綜合競爭力的重要指標(biāo)。隨著數(shù)控機(jī)床的發(fā)展與普及，現(xiàn)代化企業(yè)對于懂得數(shù)控技術(shù)、能進(jìn)行數(shù)控編程的技術(shù)人才的需求量必將不斷增加。

數(shù)控車床是目前使用最廣泛的數(shù)控機(jī)床之一。本文僅就數(shù)控車床零件加工中的程序編制問題進(jìn)行探討，簡要的內(nèi)容也希望吸引大家對數(shù)控編程的興趣和關(guān)注，以發(fā)展普及型數(shù)控機(jī)床及數(shù)控系統(tǒng)為主攻方向，提高國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的市場占有率為主體目標(biāo)，希望國家加大扶持的力度，大力發(fā)展數(shù)控機(jī)床行業(yè)。

一、數(shù)控化是機(jī)械行業(yè)進(jìn)步的大趨勢

機(jī)械工業(yè)是向國民經(jīng)濟(jì)各部門提供裝備的部門，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。機(jī)械工業(yè)的發(fā)達(dá)與否，是衡量一個國家工業(yè)化程度的重要指標(biāo)。而機(jī)床行業(yè)又是機(jī)械工業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè)，是向機(jī)械工業(yè)提供加工裝備的部門，是“支柱的支柱”。由于數(shù)控機(jī)床的優(yōu)越技術(shù)性能以及在國防上的重要意義，從1950年代起，美日德等先進(jìn)國家競相投入巨資進(jìn)行研發(fā)，其技術(shù)在國際上遙遙領(lǐng)先。多年來，我國數(shù)控機(jī)床的需求結(jié)構(gòu)大體是：高級型10%，普及型29%，經(jīng)濟(jì)型61%左右。從發(fā)展趨勢看，普及型比重將逐漸加大。汽車工業(yè)、汽車摩托車行業(yè)產(chǎn)能和市場均有很大潛力，為數(shù)控機(jī)床的潛在大客戶。數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)大小上百家，其中有相當(dāng)自主開發(fā)能力。當(dāng)然，我國機(jī)械工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，還存在著重技術(shù)攻關(guān)、輕視新技術(shù)向商品轉(zhuǎn)化的問題，尤其是市場營銷方式陳舊，力度不足。今天培植自己幼小的以低端系統(tǒng)為主的數(shù)控機(jī)床行業(yè)，正是為了明天自己有強(qiáng)大的足以和國際壟斷集團(tuán)競爭的企業(yè)。

二、編程方法

數(shù)控編程方法有手工編程和自動編程兩種。

手工編程是指從零件圖樣分析工藝處理、數(shù)據(jù)計(jì)算、編寫程序單、輸入程序到程序校驗(yàn)等各步驟主要有人工完成的編程過程。它適用于點(diǎn)位加工或幾何形狀不太復(fù)雜的零件的加工，以及計(jì)算較簡單，程序段不多，編程易于實(shí)現(xiàn)的場合等。但對于幾何形狀復(fù)雜的零件，以及幾何元素不復(fù)雜但需編制程序量很大的零件，由于編程時計(jì)算數(shù)值的工作相當(dāng)繁瑣，工作量大，容易出錯，程序校驗(yàn)也較困難，用手工編程難以完成，因此要采用自動編程。

自動編程即程序編制工作的大部分或全部有計(jì)算機(jī)完成，可以有效解決復(fù)雜零件的加工問題，也是數(shù)控編程未來的發(fā)展趨勢。同時，也要看到手工編程是自動編程的基礎(chǔ)，自動編程中許多核心經(jīng)驗(yàn)都來源于手工編程，二者相輔相成。手工編程是基礎(chǔ)，自動編程亦需要好的工藝基礎(chǔ)，包括工藝分析和工藝結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及刀具的選擇等。

三、編程步驟

拿到一張零件圖紙后，首先應(yīng)對零件圖紙分析，確定加工工藝過程，也即確定零件的加工方法（如采用的工夾具、裝夾定位方法等），加工路線（如進(jìn)給路線、對刀點(diǎn)、換刀點(diǎn)等）及工藝參數(shù)（如進(jìn)給速度、主軸轉(zhuǎn)速、切削速度和切削深度等）。其次應(yīng)進(jìn)行數(shù)值計(jì)算。絕大部分?jǐn)?shù)控系統(tǒng)都帶有刀補(bǔ)功能，只需計(jì)算輪廓相鄰幾何元素的交點(diǎn)（或切點(diǎn)）的坐標(biāo)值，得出各幾何元素的起點(diǎn)終點(diǎn)和圓弧的圓心坐標(biāo)值即可。最后，根據(jù)計(jì)算出的刀具運(yùn)動軌跡坐標(biāo)值和已確定的加工參數(shù)及輔助動作，結(jié)合數(shù)控系統(tǒng)規(guī)定使用的坐標(biāo)指令代碼和程序段格式，逐段編寫零件加工程序單，并輸入CNC裝置的存儲器中。編制的程序必須通過空運(yùn)行、圖形動態(tài)模擬或試切削等方法檢驗(yàn)程序的正確性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤時，通過分析產(chǎn)生錯誤的性質(zhì)來修改程序或調(diào)整刀具補(bǔ)償參數(shù)，直到加工出合格的零件。注意：試切削時，盡量選用低廉的切削材料進(jìn)行試切。

四、典型實(shí)例分析

數(shù)控車床主要是加工回轉(zhuǎn)體零件，典型的加工表面不外乎外圓柱、外圓錐、螺紋、圓弧面、切槽等。例如，要加工形狀如圖所示的零件，采用手工編程方法比較合適。由于不同的數(shù)控系統(tǒng)其編程指令代碼有所不同，因此應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型進(jìn)行編程。以西門子802S數(shù)控系統(tǒng)為例，應(yīng)進(jìn)行如下操作。

1、 確定加工路線。

按先主后次，先精后粗的加工原則確定加工路線，采用固定循環(huán)指令對外輪廓進(jìn)行粗加工，再精加工，然后車退刀槽，最后加工螺紋。

2、裝夾方法和對刀點(diǎn)的選擇。

采用三爪自定心卡盤自定心夾緊，對刀點(diǎn)選在工件的右端面與回轉(zhuǎn)軸線的交點(diǎn)。

3、選擇刀具。

根據(jù)加工要求，選用四把刀，1號為粗加工外圓車刀，2號為精加工外圓車刀，3號為切槽刀，刀寬4mm ，4號為車螺紋刀。采用試切法對刀，對刀的同時把端面加工出來。

4、確定切削用量。

車外圓，粗車主軸轉(zhuǎn)速為500r/min，進(jìn)給速度為0.3mm/r，精車主軸轉(zhuǎn)速為800r/min，進(jìn)給速度為0.08mm/r，切槽和車螺紋時，主軸轉(zhuǎn)速為300r/min，進(jìn)給速度為0.1mm/r。

5、 程序編制。

確定軸心線與球頭中心的交點(diǎn)為編程原點(diǎn)，零件的加工程序如下：

五、結(jié)束語

發(fā)展數(shù)控機(jī)床行業(yè)對我國的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中不可輕易放棄的重要支柱。一是用高新技術(shù)加快裝備工業(yè)的現(xiàn)代化改造，是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)；二是西方在尖端數(shù)控機(jī)床品種的進(jìn)口和技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面，對我實(shí)行限制政策，而中高檔數(shù)控機(jī)床的自行研制和國產(chǎn)化對國防建設(shè)等意義重大。

要實(shí)現(xiàn)數(shù)控加工，編程是關(guān)鍵。本文雖然只對一例數(shù)控車床加工零件的進(jìn)行了編程分析，但它具有一定的代表性。由于數(shù)控車床可以加工普通車床無法加工的復(fù)雜曲面，加工精度高，質(zhì)量容易保證，發(fā)展前景十分廣闊，因此掌握數(shù)控車床的加工編程技術(shù)尤為重要。國家在扶持對象和扶持方式上，有必要完善法規(guī)，對中國人所有和經(jīng)營的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，按照重點(diǎn)支持的原則，給出公開、統(tǒng)一的支持標(biāo)準(zhǔn)，取消所有制歧視。通過科學(xué)技術(shù)的吸收消化和研究發(fā)展，在盡可能高的技術(shù)檔次和盡可能多的品種方面，獲得自主研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)。總之，應(yīng)該深刻認(rèn)識到，以數(shù)控化為核心的裝備工業(yè)技術(shù)進(jìn)步，是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)國力、保證我國在21世紀(jì)現(xiàn)代化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)追趕世界先進(jìn)水平的中心環(huán)節(jié)，這是應(yīng)該放到發(fā)展戰(zhàn)略高度來認(rèn)識的。

（作者單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 機(jī)電工程系）

參考文獻(xiàn)：

[1]李峰：市場經(jīng)濟(jì)條件下我國數(shù)控技術(shù)和裝備的發(fā)展現(xiàn)狀及其對策.商場現(xiàn)代化，2006年.

第8篇：精密機(jī)械行業(yè)分析范文

掌聲響起來，我心更明白

粟新平

1　新近出爐的中國兩岸四地200多個城市綜合競爭力排行榜，天津步入前十。

對此，也許可以這樣說：天津，這個曾經(jīng)在中國經(jīng)濟(jì)舞臺上璀璨奪目的老牌明星，雖歷經(jīng)滄桑，但仍然是在舞臺中央的聚光燈下!

此前的3月下旬，北京兩會臨近結(jié)束時，國務(wù)院批復(fù)天津?yàn)I海新區(qū)綜合配套改革方案，引起海內(nèi)外關(guān)注。眾多財(cái)經(jīng)報(bào)紙都在第一時間予以披露，新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站亦在突出位置轉(zhuǎn)載，這是天津繼兩年前濱海新區(qū)被批準(zhǔn)為中國綜合改革配套試驗(yàn)區(qū)之后，引發(fā)的又輪超強(qiáng)沖擊波。天津，濱海新區(qū)，一下子成了熱門搜索詞匯。百度一下“濱海新區(qū)綜合配套改革”，可找到相關(guān)網(wǎng)頁約223，000篇。

敏感的資本市場也很快就有反應(yīng)：綜改方案獲批的消息剛一傳出，與濱海新區(qū)相關(guān)的上市公司就受到市場熱捧，泰達(dá)股份、津?yàn)I發(fā)展、濱海能源、創(chuàng)業(yè)環(huán)保等股票價(jià)格紛紛上揚(yáng)。證券業(yè)分析者認(rèn)為，綜改方案的獲批，將使市場對濱海概念更有信心。

還有，近幾年許多以前不敢想象的大項(xiàng)目紛紛落戶津門，藍(lán)星化工新材料基地、新一代運(yùn)載火箭、中興通訊北方研發(fā)轉(zhuǎn)化基地等一批新的重大項(xiàng)目加快開工建設(shè)，空客A320系列飛機(jī)總裝線廠房主體完工，百萬噸乙烯煉化一體化項(xiàng)目順利推進(jìn)，唯斯塔斯風(fēng)力發(fā)電、中集集裝箱等60多個重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)……

作為我國改革開放最新的前沿陣地，天津以及濱海新區(qū)顯現(xiàn)出明星效應(yīng)。

2　深圳和上海浦東，它們無疑是上世紀(jì)八、九十年代中國經(jīng)濟(jì)版圖上最耀眼的明星，其風(fēng)范迄今無人可以漠視。不難看出，政策面的扶持是它們得以脫穎而出的強(qiáng)大外因，但如果僅僅停留在這個層面上，或許只會贏得一時風(fēng)光。兩地之最終出落為中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的兩大區(qū)域珠三角、長三角經(jīng)濟(jì)圈的龍頭，星運(yùn)如此興旺，表明它們沒有耽于僅做政策的寵兒。

明星者，除了得天時之利，還必得有超于常人的代表作，這些代表作往往是某一特定時空下凡人難以超越的經(jīng)典。

譬如深圳。一提到深圳，我們會條件反射般地想起“深圳速度”。1984年，高160米，共53層的國貿(mào)大廈僅37個月竣工，從此成為“深圳速度”的象征。數(shù)萬名集體轉(zhuǎn)業(yè)的工程兵，創(chuàng)造了這個3天層樓的奇跡。深圳在建設(shè)特區(qū)的26年期間，用18年的時間使GDP達(dá)到了1000億元人民幣，接著用了5年時間使GDP達(dá)到了2000億元，隨后僅僅用了2年時間就使GDP達(dá)到了5000億元，根據(jù)香港顧問公司En-right,Scott & Associates的統(tǒng)計(jì)，1980年到2004年，深圳的年平均增長速度達(dá)到28％?！吧钲谒俣取币呀?jīng)成為深圳這個明星城最重要的成名作和代表作?！吧钲谒俣取保荒杲?9條道路的奇跡，在極短的時間內(nèi)打造出的第一個股份合作制企業(yè)、第一個人造文化旅游景觀、第只上市股票……

再如浦東。在世人的眼中，浦東乃至整個上海市早已是一個金融、貿(mào)易、高科技產(chǎn)業(yè)的中心。短短15年的時間里，上海以浦東開發(fā)為契機(jī)，締造了東方明珠、金茂大廈等在國際上名頭山響的皇皇地標(biāo)，留住了一長溜國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的明星企業(yè)――一大批知名以及具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)匯聚在陸家嘴、金橋、外高橋、張江等地。在資本市場上，浦東建設(shè)、張江高科、浦發(fā)銀行等都曾是炙手可熱的優(yōu)質(zhì)藍(lán)籌，上海板塊整體以股性活、升值潛力大、大跌時勇于護(hù)盤而一直受到投資者的追捧。人們習(xí)慣于在上海的前面加個“大”字，這個“大”應(yīng)該不僅僅是一個簡單的空間概念，它包括一系列明星企業(yè)、明星產(chǎn)品的烘托和提升。

可見，深圳、浦東的快速發(fā)展，離不開明星效應(yīng)，這種效應(yīng)是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中快速發(fā)展所需要的，但它不是只靠政策扶植就能出現(xiàn)、延續(xù)、延伸并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的，它需要有自己的經(jīng)典力作，即在政策環(huán)境下充分發(fā)展相應(yīng)的個體來支撐與展開，并逐步形成整體的明星效應(yīng)。

3　整體與個體，存在辯證關(guān)系，其中一方面，充分發(fā)展個體，是整體提升與發(fā)展的條件。

引資，無疑非常重要，一個地區(qū)涌現(xiàn)出一些合資、外資的明星企業(yè)，很必要，也會讓人眼前一亮，就像摩托羅拉之于天津，華為之于深圳。但在如今的發(fā)展階段，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個地區(qū)也更需要的，是地方的甚至是自主的明星品牌――企業(yè)以及產(chǎn)品。譬如青島之聲名遠(yuǎn)播，就跟它的“五朵金花”海爾、海信、青啤、雙星、澳柯瑪密切相關(guān)。

現(xiàn)在，單純依靠外源型經(jīng)濟(jì)的模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)發(fā)展的需要，自主創(chuàng)新被提到越來越重要的位置，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，市場自身的要求――市場需要名牌企業(yè)、需要自主品牌、需要這樣的明星效應(yīng)來優(yōu)化改革路徑，改變經(jīng)濟(jì)增長方式，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而在市場競爭中提升比較優(yōu)勢，這或許正是上海市委書記俞正聲和廣東省委書記為什么那么關(guān)注馬云、那么遺憾滬穗沒有誕生阿里巴巴那樣的IT自主品牌的原因吧。

4　當(dāng)下無論官方話語還是民間談資，都在熱議第三次思想解放運(yùn)動。用廣東省委書記的話來說，之所以要解放思想，就是因?yàn)槿藗兊恼J(rèn)識沒有跟上事物的發(fā)展，主觀落伍于客觀。體現(xiàn)到一個城市的明星效應(yīng)、名牌戰(zhàn)略上，有些領(lǐng)導(dǎo)干部張口閉口就是如何引進(jìn)外資外國品牌，好像非如此不可，這個思想就必須要解放。

――中國工程機(jī)械行業(yè)沒有像汽車業(yè)那樣靠普遍合資來謀求發(fā)展，而走了一條引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的道路，不也照樣做大做強(qiáng)了!

濱海新區(qū)被批準(zhǔn)為中國綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，OTC柜臺交易將設(shè)在天津，一些重大改革措施在天津先行先試，天津的明星光芒已然開始綻放。“掌聲響起來，我心更明白”，在如此令人眼熱的政策環(huán)境下，天津能否像當(dāng)年的深圳、上海那樣真正抓住這一難得的歷史機(jī)遇，在新形勢下煥發(fā)出更加耀眼的星光?人們在期待著，也在觀察著，觀察天津如何解放思想更新思維趟出新路，期待天津早日孕育出自己更多的明星代表作。

海鷗表，老品牌重生

路光祖　張今聲

一生都是和表打交道

幾次與王德明交談，但都是行色匆匆，原因是他十分忙?！拔覐膩頉]有離開過這個行業(yè)，這一生都是和表打交道。”王德明與筆者交談時，堅(jiān)定自信而不乏激情。他的言語和神態(tài)，很難想到他已經(jīng)是花甲之人。

1995年1月，當(dāng)王德明調(diào)任海鷗手表集團(tuán)公司總經(jīng)理時，曾經(jīng)生產(chǎn)出中國人自行研制的第一塊手表的海鷗手表集團(tuán)已處在風(fēng)雨飄搖之中。

而今，海鷗手表不但在市場上徹底扭轉(zhuǎn)了頹勢，其機(jī)械表機(jī)芯產(chǎn)量已經(jīng)占世界產(chǎn)量的約25％、國內(nèi)產(chǎn)量的約50％，而且擁有世界三大經(jīng)典機(jī)械表制表技

術(shù)，重新樹立了中國第一塊手表誕生地的榮光。

現(xiàn)在世界上的機(jī)械表每4塊中就有一塊的機(jī)芯是由海鷗生產(chǎn)的。這在13年前不可想象。

早在1955年，華威鐘表廠(天津手表廠的前身)的四個高級技師，用最簡單的工具仿制出了瑞士“sindacol”5鉆粗機(jī)手表，改寫了中國只能修手表而不能制造手表的歷史。之后，第一只中國人自行設(shè)計(jì)制造的手表、第一只符合國際標(biāo)準(zhǔn)的女表和第一只出口手表等中國手表業(yè)發(fā)展的里程碑，均誕生在這里……海鷗表成了民族品牌、民族感情的寄托，成為中國手表第一品牌，也是天津名品的驕傲。

但是，進(jìn)入90年代，海鷗手表急轉(zhuǎn)直下……

1967年，中專畢業(yè)的王德明進(jìn)入天津鐘表廠做工人。此后，他從一個工人逐步升到總經(jīng)理。在大一統(tǒng)的國有體制之下，王德明的生活也不過按部就班。然而，體制的沉悶并不能泯滅人的靈性和創(chuàng)造力，王德明自豪地說，即使做工人他也是最優(yōu)秀的。1995年，當(dāng)王德明進(jìn)入海鷗手表集團(tuán)，他的命運(yùn)和中國第一塊手表誕生地的命運(yùn)交織在一起時，發(fā)生了根本性的改變。

歷經(jīng)13年崎嶇坎坷，王德明充滿激情地說：“在海鷗的13年中做了三件大事：改制、確定以機(jī)械自動表為企業(yè)發(fā)展方向、攻克三大經(jīng)典制表技術(shù)。這三件大事最終讓海鷗擺脫困境，并且重新讓老品牌煥發(fā)光彩?！?/p>

111人曾喊他“黃廠長”

回想起剛剛進(jìn)入海鷗手表集團(tuán)的那段時光，王德明用“驚心動魄”來形容。

1995年，海鷗的生產(chǎn)能力是年產(chǎn)500萬只，其中1 D0多萬只是手上弦機(jī)械表，350多萬只電子表。手上弦機(jī)械表賣不出去，8元錢一只都沒有人要；而一塊成本11港元的電子表常常4港元就處理掉了。國內(nèi)38家電子表生產(chǎn)企業(yè)大都停產(chǎn)，海鷗手表集團(tuán)那時也被劃入整頓的行列。王德明就是在這個最糟糕的時候進(jìn)入海鷗手表集團(tuán)的。

“那時候的壓力非常大，我總是在想，我們中國人自己做的第一塊手表就是在這里誕生的，這個牌子是相當(dāng)珍貴的，不能在我手里沒有了?！蓖醯旅魈拐\地說，“那時，我心里也沒有底，因?yàn)檠劭粗?jīng)和海鷗手表集團(tuán)齊名的上海手表廠破產(chǎn)了。而且壓力不僅僅是來自整個行業(yè)的不景氣，也來自于企業(yè)內(nèi)部?！?/p>

海鷗手表集團(tuán)曾經(jīng)承載著、凝聚著幾代人的希望和熱情，也獲得了無數(shù)的榮譽(yù)。但是這個鐘表行業(yè)最老牌的國有企業(yè)，在改革開放越是深入之時，卻明顯地跟不上時代的發(fā)展步伐了。機(jī)制僵化，戰(zhàn)略模糊，管理老化，海鷗在90年代已經(jīng)完全失去創(chuàng)立之初的朝氣和活力。從1996年開始，王德明在海鷗進(jìn)行了大刀闊斧地改革，在管理方式上擺脫國有企業(yè)舊有的思維，向市場化貼近。

在王德明的主導(dǎo)下，這些在體制和機(jī)制領(lǐng)域的改革直接促成了海鷗手表集團(tuán)的改制。2002年，海鷗手表集團(tuán)又把三個分廠、研發(fā)中心和銷售公司等剝離，實(shí)現(xiàn)徹底的改制，組建了多元投資主體的天津渤海中鷗表業(yè)公司。改制后的中鷗表業(yè)公司國有資本占27％、海鷗手表集團(tuán)員工持股63％。

為求得發(fā)展，海鷗手表集團(tuán)在1997年一次性下崗2000多人。由于企業(yè)本身不景氣，加上改革的力度大，很多人看不到王德明改革的前途在哪里，說風(fēng)涼話的、起哄的人到處都是。很長一段時間里，有很多員工不叫他“王廠長”，而叫他“黃廠長”。這是一種有鄙視意味的稱呼，所謂“黃廠長”，就是認(rèn)為公司快要在他手里“黃”了。

當(dāng)時，海鷗手表集團(tuán)的主管部門和天津市的很多領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為海鷗沒有希望了。在輿論的巨大壓力之下，在一片紛紛擾擾之中，王德明卻看到了希望。希望源于他對手表行業(yè)的了解，他認(rèn)為自動機(jī)械表是未來的潮流，海鷗只要抓住這個潮流就有機(jī)會。

可是在海鷗連續(xù)幾年平均年虧損2000萬元的情況下，幾乎沒有人理會他的“希望”。當(dāng)時海鷗最大的困難是缺乏資金，企業(yè)幾乎無法正常開工生產(chǎn)。為保證職工每月能拿到一點(diǎn)象征性的工資，公司的采暖也僅僅以暖氣管不被凍裂為標(biāo)準(zhǔn)。

王德明沒有放棄，他的堅(jiān)持終于說服了領(lǐng)導(dǎo)。海鷗手表集團(tuán)以聯(lián)合開發(fā)房地產(chǎn)的方式，獲得到一筆資金。正是這筆錢，為海鷗注入了新鮮的發(fā)展血液，成為海鷗進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造的保障。

在破產(chǎn)的邊緣，堅(jiān)持創(chuàng)新能力

改制是一種制度創(chuàng)新，是從機(jī)制上對海鷗手表的發(fā)展松了綁，企業(yè)有了奔跑的動力：但向哪個方向奔跑，又是一個問題。如果動力有了，但方向錯了，就會南轅北轍。改制是王德明在海鷗做的第一件大事，第二件大事就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這個方向性的問題比改制更有挑戰(zhàn)，也更具有戰(zhàn)略意義。

“90年代末的全面滑坡，從一定層面上說是我們忽視自身特點(diǎn)，盲目模仿跟近洋產(chǎn)品的惡果。當(dāng)時我們分析企業(yè)走出困境必須揚(yáng)長避短，電子表盡管需求強(qiáng)勁，但不是我們的優(yōu)勢所在?！痹诙嘧兊氖袌鲋校醯旅髅翡J地捕捉到“機(jī)械自動表將是下一個行業(yè)發(fā)展的趨勢”。王德明的判斷，源于他多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及對手表文化內(nèi)涵的理解。一是機(jī)械表是有精度的首飾，是有感情的飾品。隨著生活水平的提高，手表作為單一記時工具的概念越來越弱化，盡管電子表由于增加了裝飾、時尚功能而受到部分年輕消費(fèi)者的喜愛，但機(jī)械表制造復(fù)雜、工藝考究，能夠藝術(shù)地展現(xiàn)文化的魅力，是身份、品位的象征，而作為禮品它也逐漸在人們的生活中顯現(xiàn)其需求。二是王德明從瑞士手表業(yè)的發(fā)展中吸取了經(jīng)驗(yàn)。90年代瑞士手表業(yè)也因?yàn)槭苋毡倦娮颖頉_擊遇到了很大的困難，但他們發(fā)揚(yáng)自身的長處，瞄準(zhǔn)做品牌和機(jī)械手表，調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐漸度過了難關(guān)。瑞士手表是“金字塔”的頂端，產(chǎn)量小，價(jià)值高，根本無法滿足世界機(jī)械手表市場的消費(fèi)需求。適應(yīng)于現(xiàn)代機(jī)械手表消費(fèi)理念的自動機(jī)械表和多功能機(jī)械表等中檔產(chǎn)品，正在成為手表中的時尚產(chǎn)品。而無論是日本還是瑞士，尚無意也無力去壟斷這一塊市場，國內(nèi)幾乎還沒有手表企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域。王德明認(rèn)為，這是一個絕好的市場進(jìn)入時機(jī)。

然而，王德明的觀點(diǎn)卻引來了很多非議。當(dāng)時大部分手表行業(yè)的專家都認(rèn)為電子表才是主流，機(jī)械表已經(jīng)沒有希望了。還有一些專家認(rèn)為，即使做機(jī)械表，也只能模仿瑞士表。而王德明認(rèn)為，沒有創(chuàng)新能力，就根本沒有優(yōu)勢可言。

海鷗手表的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是在這樣充滿懷疑和爭論的氛圍中開始的。集團(tuán)轉(zhuǎn)產(chǎn)之時，正是企業(yè)待破產(chǎn)之日。王德明堅(jiān)信自己的判斷是對的，他果斷地砍出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一“刀”：采取嫁接的方式將年生產(chǎn)能力達(dá)350萬只的電子表生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)給合資伙伴天津ISA集團(tuán)，另一方面集中精力研制開發(fā)新一代自動機(jī)械表。同時還發(fā)揮企業(yè)精密機(jī)械加工的優(yōu)勢，為十幾家家大型跨國企業(yè)集團(tuán)加工配套產(chǎn)品，不僅技術(shù)含量提高，而且增加了企業(yè)的收入。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整往往令企業(yè)傷筋動骨，絕非唾手可得。對海鷗手表集團(tuán)來說，自然也不

例外。除了精神上的壓力，主要的還是技術(shù)的挑戰(zhàn)。海鷗手表集團(tuán)有著悠久的生產(chǎn)手上弦機(jī)械表的歷史，雖然自動表也屬于機(jī)械表的范疇，但兩者之間的技術(shù)水平差別卻很大。無論是模具精度，還是綜合工藝技術(shù)，其難度都要高出手動機(jī)械表好幾個檔次。例如，手上弦機(jī)械表需要在直徑30mm、厚3.95mm的空間內(nèi)擺放100個左右的部件，而一款自動機(jī)械手表則需在直徑25.4mm、厚3.75mm的空間內(nèi)擺放近200個零件。誰的精度更高?一目了然。自動表如此高深的技術(shù)門檻，即使復(fù)制的成本也會讓意欲參與者望而卻步。但海鷗手表集團(tuán)迎難而上，接受了挑戰(zhàn)。

經(jīng)過1997、1998年的調(diào)整，海鷗把第一款自動機(jī)械表ST16雙歷手表推向市場，并且一炮走紅。自動機(jī)械表的市場證明王德明的判斷是正確的，整個集團(tuán)的士氣也為之一振。由于堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)新，到1999年，企業(yè)一舉扭虧。從2004年開始，海鷗自動機(jī)械表的出口已經(jīng)達(dá)到75萬只，占國內(nèi)同類產(chǎn)品的42％。

目前，海鷗的機(jī)械表機(jī)芯生產(chǎn)能力達(dá)到600萬只的規(guī)模，約占全國的50％，在國際上占機(jī)械表機(jī)芯產(chǎn)量的約四分之一。在全世界手表業(yè)中，天津已成為繼瑞士、日本之后的第三大手表機(jī)芯生產(chǎn)基地。

做品牌，瞄準(zhǔn)瑞士高檔表

2006年8月20日，在海鷗手表集團(tuán)的高檔機(jī)芯工作室里，10多名科研員眼睛緊緊盯著一只手表?！绊懥?，響了?！彼性趫鋈藛T的欣喜萬分。那清亮的響聲，同時宣布中國第一只兩問打簧表在海鷗手表集團(tuán)誕生了。2007年海鷗手表集團(tuán)公司推出限量鉑金版兩問表10只，售價(jià)每只12萬元人民幣。這樣的高價(jià)格，在國內(nèi)絕無僅有。在2006年瑞士巴塞爾鐘表珠寶博覽會上，海鷗自主研發(fā)制造的陀飛輪手表被瑞士同行評價(jià)為：與世界手表制造頂尖水平差距縮短10年以上。

問表、陀飛輪表、萬年歷表這三項(xiàng)技術(shù)，目前世界上只有瑞士鐘表業(yè)和國內(nèi)外為數(shù)不多的專家級大師所掌握，而海鷗手表集團(tuán)全部掌握了。

在2007年天津市《政府工作報(bào)告》中，市長戴相龍?jiān)俅翁岢鲆押ｚt手表打造成天津的名片，這已經(jīng)不是他第一次這么提及了。

做品牌，已經(jīng)成為海鷗手表集團(tuán)發(fā)展的必由之路。

對于品牌，王德明有一種樸素的理解：“如果沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)上不去，就沒有品牌可言。為什么瑞士手表一直是高檔表的象征?就是因?yàn)槿鹗勘順I(yè)有200多年的工藝積累，壟斷了許多復(fù)雜的技術(shù)，演繹了鐘表文化的內(nèi)涵?！?/p>

王德明對技術(shù)有著職業(yè)的敏感和熱愛。在企業(yè)最困難、資金最缺乏的1996年，他主動把自己和所有管理層工資降到和普通工人一樣，每月255元，公司里唯一沒有降低工資的是處于一線的工程師和熟練技師。目前海鷗的高級設(shè)計(jì)人員有30多名，“他們都是有技術(shù)訣竅的、對企業(yè)有深厚的感情積淀的、不會輕易跳槽的。由于高檔機(jī)械表的工藝特征不允許自動化，手工比例很高，熟練的技術(shù)工人和高級研發(fā)人才成為海鷗手表集團(tuán)不可復(fù)制的優(yōu)勢條件?！蓖醯旅鞑粺o自豪地說。

在投入上，王德明毫不吝嗇。從企業(yè)剛剛扭虧不久的2001年開始，就每年投入1000多萬元瞄準(zhǔn)國際尖端產(chǎn)品自主研發(fā)。與海鷗手表集團(tuán)不斷引進(jìn)瑞士先進(jìn)生產(chǎn)線相比，海鷗手表集團(tuán)的行政辦公室一直是60年代建的那排外表簡樸的小平房，而王德明在這一坐就是13年。

技術(shù)上的投入，終于有了回報(bào)。2006年，海鷗手表集團(tuán)陀飛輪機(jī)芯的產(chǎn)量為4000只，這幾乎相當(dāng)于瑞士整個鐘表行業(yè)陀飛輪手表機(jī)芯的總和。這些機(jī)芯除了內(nèi)銷之外，大部分出口到歐美、日本。王德明很自豪地告訴記者，由于產(chǎn)量大，海鷗陀飛輪機(jī)芯在國際市場上已經(jīng)具有一定的定價(jià)權(quán)。與同類國外產(chǎn)品相比，海鷗陀飛輪手表的成本要低很多，王德明開玩笑說，遲早有一天海鷗會把陀飛輪手表從貴族的神壇上拉下來，讓更多的人都買得起。目前，海鷗手表集團(tuán)正積極建設(shè)高檔復(fù)雜機(jī)械手表生產(chǎn)基地，未來2至3年內(nèi)，預(yù)計(jì)可以達(dá)到年產(chǎn)高檔復(fù)雜機(jī)械手表1D0萬只的生產(chǎn)能力。

在解決了企業(yè)的生存問題后，王德明最關(guān)心的還是品牌：“我們在很長一段時間內(nèi)沒有精力去研究品牌，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時，產(chǎn)品是盡產(chǎn)盡銷，沒有時間也沒有必要去研究品牌。而在90年代初，在別的企業(yè)做品牌時，我們還在研究‘砸三鐵’……現(xiàn)在悟到了企業(yè)要解決發(fā)展必需靠品牌。但也悟到了把品牌看成是有廣告就萬事俱備了那是膚淺的，品牌建設(shè)還是要靠企業(yè)的實(shí)力。根據(jù)目前市場的主流，我們把海鷗定位在中檔，向高檔市場進(jìn)軍肯定是今后努力的方向。雖然我們在高檔技術(shù)上已經(jīng)有了很大的突破，但是從技術(shù)上的內(nèi)涵講我們離高檔表還是有一段距離。瑞士表7000美金以上的是高檔表，我們無論是企業(yè)自身還是消費(fèi)水平，都還有差距。”

王德明始終將目光牢牢地盯緊國際表業(yè)的發(fā)展趨勢。

在國際手表業(yè)占上位置

盡管海鷗手表集團(tuán)的發(fā)展離王德明的期盼還有距離，但海鷗這個曾經(jīng)凝結(jié)著中國人民族情感的手表，終于再次成為行業(yè)中的佼佼者?！皬?002年起海鷗手表集團(tuán)開始恢復(fù)返崗，1996年海鷗最困難時期下崗的員工，只要愿意回來，都可以重新回到海鷗手表集團(tuán)。我是盼望著大家回來……”王德明對職工的渴念，其言也切，其情也真。當(dāng)初稱王德明為“黃廠長”的員工早已不再這么稱呼他，因?yàn)樗麄兡慷昧诉@個堅(jiān)毅、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)如何讓一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生。

“隨著海鷗表的快速發(fā)展，還將拉動行業(yè)1到2萬人就業(yè)，到2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元、向國家上繳7億元稅金的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，海鷗牌手表還將作為天津市的名牌產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)市場，打入國際市場，成為世界手表知名品牌。同時，發(fā)展名牌經(jīng)濟(jì)，由規(guī)模速度型向品牌效益型轉(zhuǎn)變?！蓖醯旅魅绱吮硎?。“海鷗品牌有著國際化的基礎(chǔ)，海鷗沖擊國際市場做大做強(qiáng)品牌，無論對天津還是中國制表業(yè)，都具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義?！?/p>

我們有理由相信，海鷗以國內(nèi)手表行業(yè)最具技術(shù)實(shí)力和代表性的品牌，躋身國際市場，不僅支撐起天津又一高增長、高利潤、環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，而且同時成為展示天津制造業(yè)的深厚底蘊(yùn)、天津制造業(yè)文化的一個窗口，成為一道獨(dú)有的城市風(fēng)景線。

“人生能有幾個13年?”王德明感慨道。13年里，他終于看到自己的努力有了回報(bào)?！拔矣X得我還能干10年，”王德明說，“到那個時候，國際手表業(yè)應(yīng)有海鷗表的位置。”

注重自主品牌　不斷打造明星

段　明

據(jù)說，1996年時，無錫一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)感嘆：一句“上有天堂，下有蘇杭”，黯淡了也有著同樣美景的江南名城無錫，一首“月落烏啼霜滿天，江楓漁火對愁眠。姑蘇城外寒山寺，夜半鐘聲到客船”搶走了人們對太湖邊這座有著同樣文化情趣的城市的寵愛，這位領(lǐng)導(dǎo)甚至笑稱：要用1億元買一句可與“上有天堂，下有蘇杭”媲美的話語來包裝無錫。

蘇州和杭州，歷來是中國城市中的明星。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，以城市為代表的多維空間載體，正以多種復(fù)雜的方式進(jìn)行著全球資源、市場、生存和發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)會的爭奪與較量。市場經(jīng)濟(jì)條件下，名牌溢價(jià)能力強(qiáng)，產(chǎn)品附加值高。名人的競爭某種意義上是其代表作品的競爭，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是品牌的競爭，城市的競爭也一樣，知名城市對要素的吸引力大、集聚力強(qiáng)，易形成“洼地”效應(yīng)來融通國內(nèi)外優(yōu)勢資源――城市愿意也好不愿意也罷，經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程必然將其帶入一個開放的市場交易平臺之中，因此如果一座城市想不流于平庸，就必須下工夫把自己錘煉成名牌，成為明星。

渤海大學(xué)管理學(xué)教授吉福林認(rèn)為。在中國目前乃至今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，做強(qiáng)做大企業(yè)，以企業(yè)品牌塑造城市品牌，“是打造城市品牌的根本途徑，也是明智之舉”。城市和企業(yè)是互相依存不可分割的統(tǒng)一體。企業(yè)是城市持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，城市是企業(yè)生存發(fā)展的土壤：企業(yè)品牌是城市的視覺窗口，品牌的檔次是展示城市綜合競爭力的名片，也是衡量這個城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)志。城市形象的改善會有力提升企業(yè)的品位：企業(yè)品牌可塑造城市風(fēng)格，城市建設(shè)將鑄造更優(yōu)良的企業(yè)品牌。一個地區(qū)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力如何，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有沒有后勁，主要體現(xiàn)在該地區(qū)企業(yè)的競爭力上。

目前，在品牌對GDP的形成中，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，美國GDP中60％的部分來自于品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，而我們GDP中只有不到20％。

不久前，國務(wù)院批復(fù)了天津?yàn)I海新區(qū)綜合配套改革方案，濱海新區(qū)由此成為中國改革開放最新的前沿陣地，一時間，政策面的利好為天津罩上了迷人的明星光環(huán)。這光環(huán)看上去很美，但不能陶醉和滿足，天津必須有清醒的認(rèn)識和卓越的建樹以放大放亮其光輝。

培育和造就一大批在國內(nèi)外市場具有競爭力的名牌企業(yè)和自主品牌，是推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù)之一。從微觀經(jīng)濟(jì)看，企業(yè)一旦進(jìn)入創(chuàng)名牌之路，必然自覺強(qiáng)化市場主體地位，重視資源優(yōu)化配置，把科技、質(zhì)量、市場、信譽(yù)、效益放在整個生產(chǎn)經(jīng)營的重要位置，努力提高核心競爭力。從宏觀經(jīng)濟(jì)看，一批名牌市場占有率提高的過程，就是一批大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)快速成長、擴(kuò)張的過程，也是一個生產(chǎn)要素流向“高、大、強(qiáng)”骨干企業(yè)，并使其經(jīng)濟(jì)增長和質(zhì)量效益不斷提高的過程。擁有名牌企業(yè)、擁有自主品牌，才可能有持續(xù)發(fā)展的競爭力；核心技術(shù)和自主品牌有機(jī)結(jié)合，才可能有經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，也要在培育名牌企業(yè)和自主品牌上下工夫。

第9篇：精密機(jī)械行業(yè)分析范文

培育和發(fā)展一批具有核心競爭力的大公司和大企業(yè)集團(tuán)，既是國有企業(yè)改革和國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整中的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是“入世”后中國企業(yè)應(yīng)對國際競爭的重大舉措。我們必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，落實(shí)和完善有關(guān)的政策措施，堅(jiān)定不移地推進(jìn)這項(xiàng)具有重要戰(zhàn)略意義的工作。

一、中國仍然需要發(fā)展大公司和大企業(yè)集團(tuán)

近些年來，一些人認(rèn)為，生產(chǎn)力發(fā)展的第二歷史階段，即工業(yè)化階段已被第三歷史階段即信息化階段取代，企業(yè)規(guī)模的大型化、集中化趨勢即將停止，企業(yè)將出現(xiàn)分散化、小型化的新趨勢。特別是亞洲金融危機(jī)發(fā)生后，有些人認(rèn)為，韓國出現(xiàn)金融危機(jī)的重要原因之一，就是發(fā)展了大型企業(yè)集團(tuán)。這種看法不能說沒有一點(diǎn)道理，但顯然是片面的。

確實(shí)，近些年來小企業(yè)在某些部門如雨后春筍般日益增多，在社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，也應(yīng)該看到，在小企業(yè)加速發(fā)展的同時，大公司的數(shù)目仍在增加，大公司的規(guī)模仍在增大，企業(yè)集中的趨勢并沒有停止。特別是20世紀(jì)80年代中期以來，上百億美元的兼并事件就發(fā)生了數(shù)十起，而且出現(xiàn)了跨行業(yè)兼并、跨國兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、立足于國際競爭等新的特點(diǎn)。20世紀(jì)90年代，全球跨國兼并年均增長54．3％。1999年，全球并購交易額達(dá)33100億美元，2000年全球并購有增無減，并購數(shù)量達(dá)38292起，交易額高達(dá)35000億美元，無論是并購數(shù)量還是并購金額都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了1999年，創(chuàng)下了新的記錄。?？松兔梨趦杉沂凸竞喜⒑螅涫兄蹈哌_(dá)2800億美元，成為全球最大的企業(yè)。2000年，世界500家大企業(yè)的營業(yè)額達(dá)14．1萬億美元，相當(dāng)于全球國內(nèi)生產(chǎn)總值的40％左右。這些事實(shí)說明，在現(xiàn)階段，企業(yè)規(guī)模并不僅僅是呈單向的向小型化、分散化方向發(fā)展，而是出現(xiàn)了集中與分散、大型與小型“反向協(xié)調(diào)”發(fā)展的趨勢。那種認(rèn)為大公司的發(fā)展勢頭已經(jīng)停止，大公司的優(yōu)勢已經(jīng)消失的觀點(diǎn)顯然是十分片面的，與實(shí)際情況不相符合。中國還是一個發(fā)展中國家，企業(yè)的規(guī)模與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距，在強(qiáng)調(diào)發(fā)展中小企業(yè)的同時，還必須十分注意培育和發(fā)展大公司和大企業(yè)集團(tuán)。

第一，中國大公司的數(shù)量還不多。世界500家最大企業(yè)的排名顯示，一個國家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和其擁有的大公司數(shù)是正相關(guān)的。1999年世界500家大企業(yè)數(shù)按照國家的排序是：美國179家；日本107家；英國38家；德國37家；法國37家。2000年各國進(jìn)入500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)略有變化，但是這個排序基本上沒有改變。中國內(nèi)地2000年進(jìn)入500強(qiáng)的企業(yè)雖然已經(jīng)達(dá)到11家，但是中國經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)排在世界第6位，進(jìn)入500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)與中國經(jīng)濟(jì)總量所處的位置相比還有一定差距。而且在中國進(jìn)入世界500強(qiáng)的11家企業(yè)中至今還沒有一家制造業(yè)企業(yè)。

第二，中國工業(yè)企業(yè)的平均規(guī)模要比先進(jìn)工業(yè)國家的企業(yè)小得多。近年來，中國大公司雖然有了一定的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的骨干作用進(jìn)一步提高，但是，與發(fā)達(dá)國家比，差距還很大。2000年，中國516家重點(diǎn)企業(yè)的銷售額約為4120億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名?？松梨谑凸竞臀譅?馬特百貨公司的銷售總額，516家重點(diǎn)企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，分別相當(dāng)于當(dāng)年世界500強(qiáng)平均值的1％和2％左右；中國122家國家試點(diǎn)的企業(yè)集團(tuán)2000年的產(chǎn)品銷售額約為2500億美元，僅相當(dāng)于當(dāng)年世界500強(qiáng)排名第一的埃克森美孚石油公司銷售額2104億美元的119％，排名第二的沃爾-馬特百貨公司銷售額1933億美元的129％。在世界500強(qiáng)中，中國排名最靠前的中國石油化工集團(tuán)公司的銷售額僅為排名第一的?？松梨谑凸镜?1．6％。中國最大的汽車工業(yè)公司——中國第一汽車集團(tuán)公司2000年的銷售額還不到50億美元，僅為當(dāng)年通用汽車公司銷售額1846億美元的3．7％。中國缺乏與國外同行業(yè)世界級企業(yè)相抗衡的大型企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)。

第三，中國的單廠企業(yè)多，真正復(fù)合體的公司企業(yè)比較少。許多企業(yè)名為公司，但它們并不擁有許多家工廠、分公司和子公司，實(shí)際上是單廠企業(yè)，沒有形成托拉斯和大公司集團(tuán)，在一定程度上影響了企業(yè)的組織程度。

第四，即使在現(xiàn)有的生產(chǎn)力水平下，中國能達(dá)到合理規(guī)模的企業(yè)也很少。據(jù)前幾年的統(tǒng)計(jì)分析，中國的汽車工業(yè)還沒有一家達(dá)到最小合理規(guī)模的，在全國1600多家造紙廠、400多家啤酒廠中，達(dá)到最小合理規(guī)模的分別為8％和12％左右；全國130多家洗衣機(jī)廠中，只有9家達(dá)到年產(chǎn)量20萬臺的最小合理規(guī)模，僅占全部企業(yè)的6．9％。

第五，大中小企業(yè)沒有形成合理的分工，企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)也不合理。多數(shù)中小企業(yè)并不是圍繞著為大公司提供零部件和其他服務(wù)而建立起來的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國機(jī)械行業(yè)的大中企業(yè)之中約有80％是“大而全”、“小而全”的全能廠。大中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)也不合理，中小企業(yè)多，尚沒有國際級的大公司。

以上這些差距說明，中國企業(yè)的平均規(guī)模必須進(jìn)一步擴(kuò)大。在企業(yè)規(guī)模上，中國在當(dāng)前和今后一個相當(dāng)長的時期內(nèi)都不能忽視發(fā)展大型企業(yè)，特別是發(fā)展特大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，使它們成為國民經(jīng)濟(jì)的骨干，成為科研和新產(chǎn)品開發(fā)的強(qiáng)大陣地，成為發(fā)展對外貿(mào)易的主力軍，成為改善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心力量。而且還要積極創(chuàng)造條件，建立和發(fā)展跨地區(qū)、跨部門、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán)和跨國公司，使某些大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)向國際化方向發(fā)展。

二、大公司和企業(yè)集團(tuán)必須具有核心競爭力

近年來，中國通過對國有企業(yè)的改革、國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略改組和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)一批大公司在境內(nèi)外上市、鼓勵發(fā)展企業(yè)集團(tuán)等措施，形成了一批大公司和企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展勢頭喜人。但是，我們也應(yīng)該看到，這些大公司和企業(yè)集團(tuán)多數(shù)是由行政機(jī)構(gòu)或行政性公司演變而來的，行政色彩還很濃厚，公司和集團(tuán)內(nèi)部的許多關(guān)系還沒有理順，重組的任務(wù)還很重。即便是通過自身實(shí)力發(fā)展起來的少數(shù)大公司和企業(yè)集團(tuán)，也缺乏國際競爭力。事實(shí)證明，大并不意味著強(qiáng)，只有那些既具有很大的規(guī)模，又具有很強(qiáng)的國際競爭力的大公司和企業(yè)集團(tuán)，才是我們的奮斗目標(biāo)。

大公司和企業(yè)集團(tuán)要具有很強(qiáng)的國際競爭力，必須培育自己的核心能力。所謂核心能力，又稱核心競爭力，主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積累性知識和能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和能力，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競爭對手的獨(dú)特的經(jīng)營理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。縱觀國際上成功的大公司和企業(yè)集團(tuán)，盡管成長途徑千差萬別，主營領(lǐng)域各不相同，但都有一個共同的特點(diǎn)，那就是都具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。它們經(jīng)過長期積累和不懈努力，形成了自己的核心能力。正是這種核心能力使它們能立于不敗之地，永葆青春與活力。在這方面，中國的大公司和企業(yè)集團(tuán)與國外的企業(yè)相比差距還很大。

第一，技術(shù)創(chuàng)新方面的差距大。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。國外的大公司特別是跨國公司都是靠創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，靠核心競爭力塑造知名品牌，靠知名品牌提升自己的競爭優(yōu)勢和無形資產(chǎn)。所以，都十分重視技術(shù)創(chuàng)新，不僅有實(shí)力很強(qiáng)的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，而且投入很大。以企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入的比重來衡量，20世紀(jì)90年代，美國、日本的企業(yè)平均在3％左右，大型企業(yè)這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平。美國惠普電子公司每年用于研究開發(fā)的資金占銷售額的9％左右，美國的通用公司達(dá)到6％，ibm公司達(dá)到5．8％；日本的日立公司、富土通公司、日立電氣公司都超過了10％，東芝公司、三菱電機(jī)等也達(dá)8％左右。從行業(yè)來看，美國航空飛行器制造業(yè)的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的比重達(dá)27％，電子行業(yè)為7．8％，精密機(jī)械為7．0％，化學(xué)工業(yè)為4．8％。大投入帶來了高回報(bào)。世界80％左右的高技術(shù)研究和開發(fā)被跨國公司所壟斷。中國企業(yè)在這方面差距很大。1998年，全國工業(yè)企業(yè)用于研究與開發(fā)的資金占銷售額的比重平均只有0．7％，已經(jīng)設(shè)立國家級技術(shù)中心的231家重點(diǎn)企業(yè)平均也只達(dá)2％。2000年，在中國2655家企業(yè)集團(tuán)中，研究開發(fā)資金只占主營業(yè)務(wù)收入的0．9％，只有84家超過5％。按照國際上比較一致的看法，研究開發(fā)基金(包括技術(shù)和產(chǎn)品)占銷售額1％的企業(yè)難以生存，占2％僅能維持，占5％才有較強(qiáng)的競爭能力。按照平均計(jì)算，中國的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數(shù)大企業(yè)只達(dá)到“僅能維持”的水平。從在企業(yè)從事研究與開發(fā)的科技人員占企業(yè)全體科技人員的比重看，美國和日本平均超過30％，一些大企業(yè)和從事高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)里有些甚至超過50％。而中國在企業(yè)從事研究與開發(fā)的科技人員占企業(yè)全體科技人員的比重平均只有10％，比美國、日本等國低20個百分點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?，中國大企業(yè)的研究開發(fā)力和競爭力差。國家統(tǒng)計(jì)局2000年的調(diào)查顯示，即便按照企業(yè)自己的評價(jià)，在中國2655家企業(yè)集團(tuán)中，有34．8％的企業(yè)集團(tuán)科研開發(fā)能力弱，40．2％的企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為目前本集團(tuán)的產(chǎn)品缺乏競爭力。

第二，缺乏有效的多樣化經(jīng)營能力。實(shí)行多樣化經(jīng)營是國外大公司的一種比較普遍的現(xiàn)象。多樣化經(jīng)營可以劃分為主導(dǎo)型、關(guān)聯(lián)型和非關(guān)聯(lián)型三種類型。主導(dǎo)型是指企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品為主，同時也生產(chǎn)和主產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)品；關(guān)聯(lián)型是指企業(yè)同時生產(chǎn)幾種相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品；非關(guān)聯(lián)型則是指企業(yè)同時生產(chǎn)幾種在生產(chǎn)技術(shù)等方面缺乏聯(lián)系的產(chǎn)品。從一般規(guī)律看，大公司的多樣化經(jīng)營是逐步由主導(dǎo)型—關(guān)聯(lián)型—非關(guān)聯(lián)型的次序發(fā)展的，企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和服務(wù)越多，企業(yè)內(nèi)部資源更能夠得到有效使用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越好。具有核心競爭力的大公司因?yàn)樗鼈兌加心撤N核心技術(shù)，這種核心技術(shù)成為一種“技能源”，能延伸出一系列相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，它們有條件和能力實(shí)行主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營。美國、日本等國的大公司70％左右都是采用主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營，其效果也就好。由于中國的大多數(shù)大公司缺乏核心技術(shù)，它們只能被迫采用非關(guān)聯(lián)型的多樣化經(jīng)營，盲目向自己沒有專長和不熟悉的行業(yè)擴(kuò)張，而自己管理能力又差，效果自然不好，有的甚至遭受失敗。

第三，適應(yīng)市場變化的能力不強(qiáng)。目前，中國大公司和企業(yè)集團(tuán)在體制、機(jī)制、管理和發(fā)展等方面都還存在不少問題。比如：不少大企業(yè)管理體制還沒有理順，經(jīng)營機(jī)制還不健全；企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的法律形態(tài)、產(chǎn)權(quán)組織形式等還不相適應(yīng)；管理組織結(jié)構(gòu)不合理，管理層次多；管理手段現(xiàn)代化程度低，方法不科學(xué)；新產(chǎn)品研究開發(fā)力量弱，產(chǎn)品升級換代的周期長，等等。由于受這些因素的影響，企業(yè)很難及時隨著外部環(huán)境和市場的變化推出新產(chǎn)品和新的經(jīng)營方式，很難消化不利因素帶來的影響，也就更談不上能主動地創(chuàng)造市場、擴(kuò)大市場。

第四，贏利能力低。最近幾年，經(jīng)過國有企業(yè)改革的三年攻關(guān)，中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了一定的提高，但是經(jīng)濟(jì)效益低的狀況還沒有從根本上改變。有關(guān)資料顯示，截至2001年上半年，在中國2584家大型企業(yè)集團(tuán)中，虧損面達(dá)27．8％，國有及國有控股的企業(yè)集團(tuán)的虧損面達(dá)32．8％，其中資不抵債的企業(yè)集團(tuán)約占大型企業(yè)集團(tuán)總數(shù)的3％。即便進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國大公司與國外同行業(yè)的公司相比，差距也很大。1998年，中國石化集團(tuán)在世界500強(qiáng)中排在第73位，但是利潤率只有1％，在全世界石化行業(yè)的27家入榜企業(yè)中排在倒數(shù)第6位，與排在第一的?？松梨谑凸靖哌_(dá)6％的收入利潤率形成了巨大反差，與收入利潤最高的petronas公司的16％更是相差甚遠(yuǎn)。

三、培育和發(fā)展具有核心競爭力的大公司和大企業(yè)集團(tuán)要重視的幾個主要問題

1．加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)

加快國有企業(yè)進(jìn)行公司化改組的步伐，建立起“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，把大多數(shù)國有大型企業(yè)改組成股權(quán)多元化或分散化的股份有限公司。嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會，明確各自的權(quán)利和責(zé)任，處理好董事會和經(jīng)理層的關(guān)系，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。通過人事制度、分配制度等的改革，建立起有效的高層經(jīng)理人員的激勵與約束機(jī)制；全面推行合同制，建立起“雙向選擇”、職工能進(jìn)能出的勞動制度和獎勤罰懶、多勞多得的分配制度；配合勞動制度和分配制度的改革，完善社會保障制度；按照誰投資，誰所有，誰收益的原則，明晰產(chǎn)權(quán)，理順國有資產(chǎn)管理體系，充分發(fā)揮中央政府和地方政府的積極性，建立科學(xué)有效的國有資產(chǎn)管理體系，確保國有資產(chǎn)的安全和有效營運(yùn)。深化宏觀管理體制的改革，完善市場體系，加快中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，加強(qiáng)法制建設(shè)，為國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供良好的外部環(huán)境。

2．積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展

目前，中國列入國家試點(diǎn)的企業(yè)集團(tuán)有122家，由省部級以上主管部門批準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán)已有2655家。企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量已經(jīng)不少，關(guān)鍵是要擴(kuò)大規(guī)模，完善功能，提高素質(zhì)，特別要鼓勵發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。

要慎重選擇企業(yè)集團(tuán)的形成模式。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)形成過程中集團(tuán)公司(母公司)的形成方式和發(fā)揮主導(dǎo)作用的主體不同，中國企業(yè)集團(tuán)的形成模式可以劃分為行政機(jī)構(gòu)演變型、聯(lián)合改組型和企業(yè)成長型三種主要模式。對行政機(jī)構(gòu)演變的企業(yè)集團(tuán)來說，在其形成過程中，起主要作用的是政府，集團(tuán)公司本身是由政府機(jī)構(gòu)演變而來的，集團(tuán)公司的所有者是國家，它們與成員企業(yè)的關(guān)系帶有濃厚的行政隸屬關(guān)系。顯然，這種形成模式是中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中的一種特殊產(chǎn)物，是國家在對國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整過程中，對某些具有自然壟斷性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)采取的一種特殊措施，采用這種模式雖然有一些優(yōu)點(diǎn)，但是帶來的“后遺癥”很多，將長期對集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生許多不利影響。因此，采取這種模式要十分慎重。對聯(lián)合改組型模式來說，在集團(tuán)形成過程中，政府和企業(yè)共同起作用，集團(tuán)公司以一個大公司為基礎(chǔ)或新設(shè)，集團(tuán)公司的所有者是國家，集團(tuán)公司與成員企業(yè)的關(guān)系為母子公司關(guān)系。這種模式比較符合企業(yè)集團(tuán)形成的規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)原則，在發(fā)展企業(yè)集團(tuán)時企業(yè)可以有選擇地采用，但是對發(fā)展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型的企業(yè)集團(tuán)，也必須謹(jǐn)慎。實(shí)踐已經(jīng)證明，這類企業(yè)集團(tuán)很難成功。企業(yè)成長型是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)集團(tuán)成長的一種典型模式，它是以一個大公司為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，在其形成過程中，起主要作用的是企業(yè)自身，遵循的是市場規(guī)則，而且多數(shù)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了所有者主體的多元化，集團(tuán)公司與成員企業(yè)的關(guān)系是母子公司關(guān)系。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的完善，這種模式將會越來越多地被采用，我們應(yīng)該大力支持和鼓勵這種模式的發(fā)展。

要理順集團(tuán)的內(nèi)部關(guān)系。集團(tuán)內(nèi)部有三個基本關(guān)系必須理順：一是資產(chǎn)關(guān)系。集團(tuán)是以資產(chǎn)為主要聯(lián)系紐帶，由多個企業(yè)而形成的具有母子公司特征的企業(yè)群體。因此，集團(tuán)公司與其成員企業(yè)，即母公司與子公司、子公司與孫公司之間必須有產(chǎn)權(quán)聯(lián)系紐帶，有叁股、控股關(guān)系。但是，目前部分集團(tuán)特別是不少行政機(jī)構(gòu)演變型企業(yè)集團(tuán)還缺乏資產(chǎn)聯(lián)系紐帶。國家應(yīng)該讓這類集團(tuán)的母公司成為國有資產(chǎn)的授權(quán)投資主體，代表國家經(jīng)營授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)，并對授權(quán)資產(chǎn)的保值增值承擔(dān)責(zé)任。授權(quán)后的集團(tuán)母公司有權(quán)決定集團(tuán)的經(jīng)營方針、重大投資決策、借貸規(guī)模和資本經(jīng)營形式；擁有授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的收益分配權(quán)和使用、處置權(quán)；有權(quán)依法批準(zhǔn)子公司的設(shè)立、合并和重組。二是人事關(guān)系。母公司對子公司、子公司對孫公司有權(quán)根據(jù)其股權(quán)的多少委派董事長或董事，以及其他高層管理人員。三是財(cái)務(wù)關(guān)系。規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該合并報(bào)表，合并納稅，母公司應(yīng)該掌握投資權(quán)。但是，在這三個基本關(guān)系方面，目前多數(shù)企業(yè)集團(tuán)還存在嚴(yán)重缺陷。有關(guān)資料顯示，尚有46．5％的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)關(guān)系還未理順，52．4％的企業(yè)集團(tuán)母公司的體制還不健全，36．7％的企業(yè)集團(tuán)董事會成員不是由出資人委派，49％的集團(tuán)母公司的總經(jīng)理不是由董事會聘任，有些集團(tuán)的母公司對其成員企業(yè)也沒有人事管理權(quán)。

要完善集團(tuán)公司的功能。集團(tuán)公司應(yīng)該具有與自己地位相稱的功能。目前不少集團(tuán)公司研究開發(fā)功能還很弱，資產(chǎn)經(jīng)營功能、金融功能，幾乎還是一個空白。到2000年底，能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資項(xiàng)目、涉外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、科研開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行統(tǒng)一決策的集團(tuán)公司只占企業(yè)集團(tuán)總數(shù)的47．9％。企業(yè)功能不健全、不完善，是一些企業(yè)集團(tuán)發(fā)展遲緩的重要原因之一。因此，大型企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)公司要加速轉(zhuǎn)制工作，努力構(gòu)造自己的功能體系，真正建設(shè)成為一個有效運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤與投資中心、研究與開發(fā)中心、戰(zhàn)略研究中心、人才培訓(xùn)中心、市場開拓中心，成為整個集團(tuán)的核心。

3．大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步

據(jù)2001年國務(wù)院發(fā)展研究中心對企業(yè)經(jīng)營者關(guān)于創(chuàng)新問題的看法的調(diào)查，有50％以上的經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在市場營銷能力、經(jīng)營組織能力和戰(zhàn)略決策能力上；只有33．7％的經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在研究與開發(fā)能力上。這反映了不少經(jīng)營者在對企業(yè)核心能力的認(rèn)識上出現(xiàn)了偏差。毫無疑問，企業(yè)核心能力的形成離不開體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，但是，關(guān)鍵還是依靠技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)必須通過技術(shù)創(chuàng)新，形成和發(fā)展自己的核心技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)，形成自己的特色產(chǎn)品和特色服務(wù)。國外的大公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，不僅在這方面投入大量的人力和財(cái)力，而且到中國建立合資企業(yè)時，通常要求取消對方原來的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、商標(biāo)和品牌，把核心技術(shù)掌握在自己手里。因此，我們必須十分重視技術(shù)創(chuàng)新問題，通過技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和核心競爭力的增強(qiáng)。

要形成技術(shù)進(jìn)步的健全機(jī)制。在當(dāng)前情況下，政府通過發(fā)行國債籌集一部分資金作為企業(yè)技術(shù)改造貼息，能帶動銀行的貸款，推動企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，無疑是一項(xiàng)重大措施，但是從長遠(yuǎn)看，必須形成企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的健全機(jī)制。大公司要有較強(qiáng)的自我發(fā)展的能力，能在國家宏觀政策的指導(dǎo)下，自主確定技術(shù)改造項(xiàng)目；有權(quán)通過發(fā)行股票、債券等手段籌集技術(shù)進(jìn)步的資金。

要加大技術(shù)改造的力度。近些年，國家和企業(yè)在這方面已經(jīng)做了不少工作，但是，從總體情況看，中國企業(yè)與國際上的大企業(yè)比較，差距還很大。據(jù)有關(guān)部門對中國15個工業(yè)行業(yè)的調(diào)查，關(guān)鍵技術(shù)的掌握和應(yīng)用以及大中型企業(yè)普遍的技術(shù)水平，比國際先進(jìn)水平落后5～10年，有的行業(yè)甚至落后20～30年。企業(yè)特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造的任務(wù)還很重，不加大技術(shù)改造的力度，很難縮小與國外企業(yè)的差距。

4．增加人力資本的投資，提高人才素質(zhì)

隨著中國成為wto的成員國，大批外資的進(jìn)入，特別是大批外國獨(dú)資企業(yè)的建立，以及中國企業(yè)進(jìn)入國際市場步伐的加快，對高素質(zhì)人才的爭奪將更加激烈。近幾年，我們對經(jīng)營者的地位、作用開始重視了，對他們的激勵措施也增加了，如試行年薪制、股票期權(quán)制、完善獎金制等，這是完全應(yīng)該的，隨著改革的深化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這方面的措施還會增加和完善。但是，僅僅重視對經(jīng)營者的激勵是很不夠的。企業(yè)之間尤其是中外企業(yè)之間在人才方面的競爭，主要還不是表現(xiàn)在爭奪經(jīng)營者身上，而是表現(xiàn)在爭奪一般的高級經(jīng)營管理人才和高級科技人才身上。最近，進(jìn)入中國的外國大公司紛紛增加用于吸引人才的資金，它們通過高薪和本土化政策大量吸引中國的“雙高”人才，國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)在這場競爭中已經(jīng)處于不利地位，造成大批人才流向合資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)，如不采取特殊政策和措施，情況會越來越嚴(yán)重。我們一定要加快人事制度和分配制度改革，完善和強(qiáng)化激勵手段，大幅度增加“雙高”人才的收入，創(chuàng)造有利于人才充分發(fā)揮作用的環(huán)境和氛圍，穩(wěn)定和利用好現(xiàn)有人才，吸引更多的新人才。