建筑公司的財務制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司的財務制度范文

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；會計委派制

引言：

會計人員是會計信息的主要提供者，是會計工作的主要承擔者，對會計信息的質(zhì)量而言，其能否有效地依法履行職責起著至關重要的作用。由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理和行業(yè)特性以及其發(fā)展需要，探索實行會計委派制具有極大的實踐價值和現(xiàn)實意義。

一、施工企業(yè)實施會計委派制的必要性

1.從企業(yè)行業(yè)特征分析

與一般工業(yè)企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)具有其特有的行業(yè)特征，其施工項目多遠離總公司、建筑周期長、工地分散、并且項目較多，一般都有十幾個項目部、分公司。由于集團公司靠收取各項目部、分公司管理費生存和發(fā)展，同時需要為業(yè)主投訴、工程質(zhì)量、安全等負責，即需要為其下屬各單位提供資質(zhì)，因此，若項目部、分公司出現(xiàn)債務糾紛或者不能將工程款?？顚Ｓ玫葐栴}，這一切法律責任都會轉(zhuǎn)嫁到集團公司身上。對此，建筑施工企業(yè)極其有必要加強對項目部和分公司的財務控制和監(jiān)督，采取必要的加強內(nèi)部管理的措施， 把每一項工程控制到位， 從源頭上抓起， 實時進行成本控制和成本核算，這樣才能有效保證工程款不會被項目部、分公司挪用，防止虛假會計信息等情況的發(fā)生，同時也可以為項目部經(jīng)理把好財政關，從而降低集團公司的財務風險。

2.從會計人員與公司利益關系分析

我國多數(shù)建筑施工企業(yè)會計人員由項目部或分公司聘用，沒有實施會計委派制，財務人員直接由項目部或分公司領導，項目部或分公司領導可以直接決定會計人員晉升、薪水以及獎金，因此，他們必然會聽從項目部或分公司領導的要求。項目部或分公司領導為了獲得更高職位的晉升、獲取集團公司的信任，往往會要求會計人員向集團公司提供虛假的會計信息，為了個人的目的會粉飾會計利潤等。由此可以看出，建筑施工企業(yè)為了及時、準確了解到項目部和分公司的財務實際情況，非常必要在公司內(nèi)部實施會計委派制。

二、施工企業(yè)會計委派制存在的問題

1.工程成本控制不力

一些委派會計沒有能夠建立建筑施工項目的明細賬，項目經(jīng)理通過白條子就可以領走工程款項，導致工程款項被移用。被委派的會計不能夠保證自身的獨立性，受分公司領導和項目經(jīng)理的控制，委派會計不能夠有效地執(zhí)行公司的財務制度。同時，分公司拖欠管理費用，虧損由總公司財務承擔，也導致總公司的資金緊張。

2.財務規(guī)范不夠統(tǒng)一

目前，我國建筑施工企業(yè)各項目間核算存在差異的情況普遍存在，沒有核算標準依據(jù)，缺乏統(tǒng)一的會計核算制度。外派財務人員與建筑施工企業(yè)缺乏應有的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)資金普遍緊張，對于施工項目，建筑企業(yè)缺乏及時的會計核算工作，沒有實現(xiàn)科學、有效的指導、檢查和監(jiān)督。如果項目財務對資金預算不科學，占用大量資金，結(jié)果會導致施工企業(yè)資金利用和調(diào)配無法實施，再加上施工企業(yè)資金回收滯后，前期投入大的資金特點，從而會給施工企業(yè)整體利益帶來了重大影響，甚至會出現(xiàn)企業(yè)賬戶資金不足，但是項目賬戶上資金寬裕的現(xiàn)象。

3.對項目財務主管過度信任

目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)采用外派財務核算，但是此種委派方式在我國還沒有積累足夠的經(jīng)驗，還不夠成熟，并且企業(yè)選擇財務主管是經(jīng)過多層篩選，多方面考察后選派的，對其相對比較放心。但隨著外派時間的延長，委派會計工作上可能產(chǎn)生懈怠，對自己的要求可能放松，應用新會計準則的積極性也可能不高，由此可以看出，建筑施工企業(yè)進行及時的巡回督導和檢查是極其重要的。

4.委派會計考核不合理

對委派會計的考核，建筑施工企業(yè)一般采用由對應項目管理或由施工企業(yè)管理兩種。對第一種來說，委派會計失去獨立性，其工資由項目主管決定，存在道德風險，缺乏執(zhí)行企業(yè)財務制度責任，極其不利于企業(yè)財務制度的貫徹和項目費用開支的控制，增加了會計信息失真的可能和弱化了委派會計的監(jiān)督職能，但是并不是沒有好處，這強化了會計的服務職能，有利于施工項目工作的進行；對第二種來說，雖然強化了企業(yè)財務制度的執(zhí)行力度，有效保證項目資金的控制和會計核算，但是委派會計與項目效益脫離，缺少了對施工企業(yè)基礎財務的職能。

三、會計委派制在施工企業(yè)的應用

1.建立健全統(tǒng)一的財務規(guī)范

統(tǒng)一的財務規(guī)范包括會計核算制度、會計核算方法、費用的報銷制度等，系統(tǒng)的會計核算制度的建立，各種費用報銷制度的整理和完善，是會計委派制能夠在施工企業(yè)中順利開展的前提和基礎。企業(yè)需要組織精干人員或者從外部聘用具有專業(yè)知識的人員，并結(jié)合最新的會計制度、會計準則等，建立適合施工企業(yè)自身的會計核算體系，完善各種費用報銷制度，且不斷及時地組織財務人員進行學習和培訓，提高財務人員的業(yè)務能力水平。當前，不少施工企業(yè)在大型施工項目上選派財務組，在小型項目上僅派報賬員，對包括財務組合報賬員在內(nèi)的所有財務人員進行定期培訓，同時利用信息系統(tǒng)建立財務人員交流平臺，加強財務人員之間的交流與溝通。

2.加強對資金的控制力度

合理的資金管理模式對于企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度有深遠影響，能夠使企業(yè)資金發(fā)揮最大的效用，也為合理利用資金提供保證。要使外派的財務人員加強對資金的控制力度，就要選擇合適的資金管理模式，合理調(diào)配并使用資金。首先，嚴格控制各個施工項目在外地的開戶，在外施工項目開戶越多，占用的資金數(shù)額也就越大，也就越不利于企業(yè)資金的管理與控制；其次，對于確實需要在外地開戶的施工項目，就要統(tǒng)一在施工企業(yè)基本賬戶所在銀行在外地的分支機構(gòu)開戶。條件允許的情況下，一些重要項目可以開通網(wǎng)上銀行業(yè)務，確保企業(yè)能夠及時監(jiān)控施工項目賬戶上的資金，防止項目上過多占用資金，影響企業(yè)的整體資金安排，影響資金的使用效率；再者，對項目備用金要嚴格管理，要求項目申請備用金的人員對賬戶進行及時核銷；最后，還要強調(diào)加強施工企業(yè)財務人員與外派財務人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，若遇企業(yè)資金調(diào)度存在問題，在保證施工生產(chǎn)的情況下，企業(yè)財務人員與外派財務人員要加強溝通，確保找出可行的解決方案。

3.巡回檢查會計工作情況

對項目執(zhí)行政策情況進行必要的檢查是確保會計信息及時性和準確性的重要前提，外派財務人員長期遠離家人和朋友，企業(yè)需要對其給予一定的照顧，使其能夠充分體會到企業(yè)的人文關懷，但是，一定要對外派的財務人員的基礎財務工作進行及時檢查和督導，這是外派財務信息核算準確、及時的保證，也是對外派財務人員進行考核的依據(jù)。

4.完善外派財務人員業(yè)績考核制度

需由委派人員管理機構(gòu)，也就是企業(yè)制定科學的考核辦法，對委派人員進行定期考核。定期考核分為日?？己撕湍甓瓤己?，日?？己酥饕强己素攧請蟊硎欠窦皶r上報，管理費用是否及時匯入及扣繳，借款是否及時歸還等，年度考核需根據(jù)財務人員的日?？己饲闆r，形成書面考核結(jié)論，并對委派人員的工作業(yè)績作出定性評價，以此作為獎懲依據(jù)。

四、結(jié)束語：

為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動，防止資產(chǎn)流失，而建立起的會計人員委派制，可以在一定程度上加強會計目標責任制管理、會計服務功能以及會計基礎工作和服務監(jiān)督，它是保證信息質(zhì)量的有效手段，是建立的制衡機制，對從源頭上遏制和預防不正之風，強化會計監(jiān)督管理，起到積極作用。對于建筑施工企業(yè)來說，實行會計人員委派制，可以加強企業(yè)會計、財務管理，完善企業(yè)會計管理體制，從而促使企業(yè)管理水平更上一個新臺階。

參考文獻：

第2篇：建筑公司的財務制度范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年建筑行業(yè)財務工作總結(jié)

一年來，我在建筑分公司擔任經(jīng)營部門主管兼財務總管，在公司領導的精心指導和各部門員工的支持下，我經(jīng)歷了對環(huán)境和業(yè)務從陌生逐漸到熟悉的整個過程，隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展，我個人也得到了很大的鍛煉和長足的進步?，F(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下:

一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務，為分公司發(fā)展奠定基礎

去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務工作，主管分公司經(jīng)營部和財務。面對陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢，我開始感到無從入手。

經(jīng)過一段時間的市場調(diào)查和分析思考，我悟出了一個深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發(fā)展人脈關系入手找準著力點，通過培育良好的人際和業(yè)務關系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進行了實地情況的考察和調(diào)研，通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經(jīng)驗的積累，經(jīng)過我堅持不懈的調(diào)研，使我對整個建筑市場有了一定的認識和判斷，及時向公司領導提出了一些關于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。

在此基礎上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營起來的各種關系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務，同時也為公司提供了大量的建筑市場信息，這對于及時把握市場行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計劃發(fā)展奠定了堅實的基礎。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效，從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關系和工作業(yè)績的基礎上進一步開拓業(yè)務市場，實現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責

雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在:在自身業(yè)務和管理能力上仍要進一步強化和提高，在人際關系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實狀況配合分公司領導進行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。

在下一步工作中，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，全面考慮公司發(fā)展的相關因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領導詳細制定分公司工作計劃，在開拓市場上不斷拓展業(yè)務渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領域里創(chuàng)造出幾項標志性的工程，以此打造品牌形象，擴大公司的知名度和美譽度。加大專業(yè)人才的管理培訓力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐?？茖W管理好公司的財務工作，合理分配應用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資___障。在公司的領導下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守!

建筑行業(yè)財務工作總結(jié)篇二

針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到___尋求發(fā)展，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及___我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高:

1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關信息

在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)（范本）的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議:

首先，從集團外部請老師，針對我們工作___同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、___。

其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

第3篇：建筑公司的財務制度范文

【關鍵詞】企業(yè)集團； 財務管理； 模式

【中圖分類號】F11-0【文章標識碼】A【文章編號】1326-3587（2011）11-0076-02

一、企業(yè)集團財務制度

企業(yè)集團財務制度包含集團所有者財務制度和集團內(nèi)部財務管理制度。集團所有者財務制度包括兩層含義，一層是按集團所有者的意圖和要求制定的財務制度，其主要功能是維護集團母公司股東與集團的財務行為，是處理財務關系的依據(jù)，同時也是保障集團利益及集團母公司人和經(jīng)營班子利益的規(guī)章，并明確相應的責權(quán)；另一層含義是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直屬企業(yè)必須執(zhí)行的財務制度，該層同樣具有所有者財務的功能，只是所約束的激勵的對象不同，財權(quán)配置，財責分擔和財利分配的范圍不同。母公司作為所有者的財務制度必須服從于母公司股東的財務制度。

企業(yè)集團內(nèi)部財務管理制度是指由集團內(nèi)部母公司財務主體制定(包括母公司要求由子公司財務主體制定并報母公司批準)的，用于規(guī)范集團的財務行為，處理集團內(nèi)部財務關系，明確集團內(nèi)部各財務主體、職能部門及其相關利益組織和個體責權(quán)的規(guī)則。從根本上講，集團內(nèi)部財務管理制度從屬于集團母公司所有者財務制度。

企業(yè)集團內(nèi)部財務管理制度體系主要構(gòu)成有：（1）總則。明確集團內(nèi)部財務管理制度的制定依據(jù)、目的、性質(zhì)、適用范圍和實施方式等。（2）內(nèi)部機構(gòu)。（3）內(nèi)部財務管理權(quán)責。（4）內(nèi)部財務管理基本制度。（5）內(nèi)部財務單項制度(管理學/會計審計/管理體制)。（6）內(nèi)部財務管理基礎工作規(guī)定。

企業(yè)集團財務體制是集團財務制度這座大廈的支柱和框架，集團財務制度是體制的具體化。集團財務體制是明確集團各財務層級的財務權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權(quán)限，包括籌資權(quán)、投資權(quán)及收益分配權(quán)等，其中又以分配母子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容。

二、集團財務管理體制模式

（一）集權(quán)制。是指財權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務體制。集權(quán)制的特點是:財務管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有很少部分的財務決策權(quán)，其人、財物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達生產(chǎn)經(jīng)營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。

集權(quán)制的優(yōu)點：1、便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本；2、有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經(jīng)營風險；3、有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。

集權(quán)制存在明顯的缺陷：1、財務管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；2、高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

（二）分權(quán)制。是指子公司擁有充分的財務管理決策權(quán)，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。分權(quán)制的特點主要表現(xiàn)為：在財權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運用、財務收支費用開支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主;在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額：在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。

財務管理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利與弊也大致相反。分權(quán)制的優(yōu)點主要是：1、子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會；2、減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。

分權(quán)制的缺陷主要有：1、難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；2、弱化母公司財務調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題；3、難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人”問題，挫傷廣大職工積極性。

（三）統(tǒng)分結(jié)合制。極端的集權(quán)，集團財務機制必然僵化，子公司沒有任何積極性;相反，極端的分權(quán)，必然導致子公司及其經(jīng)營者在失控狀態(tài)下過度追求經(jīng)濟利益，從而侵蝕集團整體利益。恰當?shù)募瘷?quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團母公司財務調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險。所以，適當?shù)募瘷?quán)與分權(quán)即集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合有利于克服過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，有利一于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團財務管理體制所追求的模式。

三、選擇集團財務管理體制應考慮的主要因素

一般而言，企業(yè)集團選擇財務管理體制模式時應主要考慮這些因素：股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團規(guī)模等。

從集團層次看，母公司對子公司的控制要嚴于對關聯(lián)公司的控制，對全資子公司的控制要嚴于對相對控股子公司的控制，因此，母公司對參股關聯(lián)公司和協(xié)作企業(yè)應采用分權(quán)制，對子公司尤其是絕對控股子公司應采用集權(quán)制，對相對控股子公司采用集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制。如子公司是上市公司，則應根據(jù)持股比例選用統(tǒng)分結(jié)合、或偏于分散、或偏于集權(quán)的財務管理模式。

小型企業(yè)集團母公司因缺乏充足的資金來源和優(yōu)秀的財務專家，通常較多地把財務管理決策權(quán)授予子公司經(jīng)理，宜實行分權(quán)制的管理模式，大型企業(yè)集團有雄厚的資金實力和大批優(yōu)秀財務管理專家，有實行集中財務管理的能力，但由于大型集團往往進行多角化經(jīng)營，涉及業(yè)務和經(jīng)營的品種較為廣泛，所處的環(huán)境較為復雜，因而有實行分散經(jīng)營的要求?？梢?，大型企業(yè)集團一般應采用統(tǒng)分結(jié)合制模式。中型企業(yè)集團擁有較強的經(jīng)濟實力和較多的財務專家，且經(jīng)營的業(yè)務較為單一，因而應實行偏向集權(quán)的體制模式。

就我國企業(yè)集團的現(xiàn)狀來看，由于市場經(jīng)濟體制初步建立，企業(yè)集團的發(fā)展尚處于起步階段，集團的總體規(guī)模較小，內(nèi)部財務管理體制還存在著種種不規(guī)范不完善之處，經(jīng)營者對企業(yè)集團的管理經(jīng)驗還十分欠缺。因此，目前我國企業(yè)集團的財務管理應主要采用集權(quán)制管理模式，特別是對那些新成立的企業(yè)集團、規(guī)模較小的企業(yè)集團以及堅持主業(yè)經(jīng)營的企業(yè)集團。而如果一開始就實行分權(quán)管理，必然增加協(xié)調(diào)控制的難度，導致集團組織結(jié)構(gòu)松散，造成管理上的混亂。

第4篇：建筑公司的財務制度范文

摘 要 隨著現(xiàn)代市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想得到生存與發(fā)展的機會，就必須從自身內(nèi)部加強管理，把企業(yè)的綜合競爭力予以提高。作為企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，財務管理直接影響著企業(yè)的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就對建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題做一些分析與研究，并在此基礎上探討對這些問題進行解決的有效措施。

關鍵詞 建筑施工企業(yè) 財務管理 存在問題 解決對策

企業(yè)要想發(fā)展與提高，財務管理是關鍵所在，當前，我國建筑業(yè)逐漸向多元化經(jīng)營模式上發(fā)展，再加上我國的財政政策不斷變化，使得建筑業(yè)市場陷入到一個困境當中，市場競爭也日趨激烈，整個行業(yè)走進了一個重新洗牌階段。那么，建筑施工企業(yè)要想在這種激烈的競爭中得到生存與發(fā)展的機會，加強自身的財務管理工作就顯得非常重要。

一、建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題

（一）重視度不夠

當前，許多建筑施工企業(yè)往往關心如何對施工任務進行承攬、怎樣有效完成施工進度以及用什么辦法提高工程質(zhì)量等，認為對生產(chǎn)工作進行抓好抓實就是工程施工的關鍵所在，而對自身內(nèi)部的財務管理就顯得不夠重視。對財務管理的綜合性以及其對企業(yè)各項管理的統(tǒng)領作用沒有認識到位，使得在財務管理的多項環(huán)節(jié)中漏洞百出，給企業(yè)造成了非常大的損失。

（二）財務制度不健全

目前，許多建筑施工企業(yè)都建立了相應的財務制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業(yè)的規(guī)模以及施工隊伍的素質(zhì)，財務管理制度的應有效能沒有充分發(fā)揮出來，在實際的應用當中一些規(guī)定不健全，沒有從企業(yè)的實際情況以及市場的動態(tài)出發(fā)對制度進行補充與完善，導致了建筑施工企業(yè)的財務管理制度與工程的實際需求不相滿足，各種問題不斷出現(xiàn)，給施工的順利進行帶來了嚴重影響。

（三）人員素質(zhì)不高

財務人員的素質(zhì)對企業(yè)財務管理的效率有著直接影響，但是縱觀當前的建筑施工企業(yè)，財務人員主要做一些報賬以及記賬等這些簡單的工作，再加上企業(yè)的財務管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財務管理的效率普遍低下，不能及時更新財務管理知識，沒有實施良好的培訓措施，與新形勢的財務管理需求不相適應。

（四）物資采購不合理

在工程施工之前，許多建筑企業(yè)都沒有采取完善的采購制度，這就使得企業(yè)在招標中缺乏有效的競爭機制，選擇供貨單位時比較隨意，物資的采購渠道比較單一，最終在采購上出現(xiàn)浪費情況，導致采購成本不斷增加。同時，建筑施工企業(yè)在對物資進行采購之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了重大損失。

（五）沒有統(tǒng)一的資金管理

建筑施工企業(yè)有著流動性大、涉及面廣、生產(chǎn)周期長以及分散性高的特點，在施工的時候很容易使資金分散，對企業(yè)在籌集資金、調(diào)配資金以及資金使用頻率上都產(chǎn)生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴重；第二，有些單位則為對小額資金的籌集感到困難。在經(jīng)營狀況好的時候許多單位開始自行其是，肆意要對公司的總部控制進行擺脫，而在出現(xiàn)經(jīng)營狀況不好時，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。

二、建筑施工企業(yè)財務管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企業(yè)要想強化和完善自身的財務管理工作，健全財務管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業(yè)要對一些固定資產(chǎn)的管理制度進行加強，這些固定資產(chǎn)包括資產(chǎn)的目錄管理、對建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴格區(qū)分企業(yè)的資本性以及收益性這兩個支出，能夠清晰展示出企業(yè)的當前收益情況。其二，建筑施工企業(yè)要完善債務和債權(quán)的管理制度，通過對比顯示要收付的資金與已經(jīng)收付的資金，充分了解與掌握企業(yè)的內(nèi)部財務狀況，以便在后期進行查漏與補缺。其三，建筑施工企業(yè)要注重對成本的全程控制。

（二）提高人員素質(zhì)是要求

企業(yè)要想完善財務管理工作，對財務人員的素質(zhì)進行提高是必然要求。企業(yè)應該嘗試以分開設置會計和財務兩種機構(gòu)的方式對管理機制進行改革，這樣可以讓財務人員更加清楚與了解自身的職責，促使著他們主動地完善自身技能以及積極地提高知識結(jié)構(gòu)，以此提升工作效率。同時，建筑施工企業(yè)要做好財務人員的培訓工作，為廣大員工創(chuàng)設輕松的工作環(huán)境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財務人員既能應付各種財務風險，又能從容面對企業(yè)外部的各種挑戰(zhàn)。

（三）優(yōu)化物資的采購流程是關鍵

建筑施工企業(yè)的財務人員要主動參與到物資采購當中，以此優(yōu)化物資的采購流程。在采購的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務主管作為財務成本核算的第一負責人，要積極組織施工設備以及物資采購的招標工作，合理制定各項經(jīng)濟合同。同時，采購人員在物資采購中不能擅自提高物資價格，要由成本管理人員進行決定，并且實施公開透明化的措施，避免貪污受賄和的情況出現(xiàn)。

（四）科學調(diào)控資金是根基

建筑施工企業(yè)要注重分配和調(diào)控資金，能夠及時回收資金，對資金的運轉(zhuǎn)速度進行加快，以此對企業(yè)的社會效益進行提高。為了使資金管理有效運行，建筑施工企業(yè)一定要建立良好的債權(quán)與債務管理體制，從源頭做起，加強合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進行當中，要制定一個有效合理的計劃，嚴格控制工程中的每一個環(huán)節(jié)，對竣工結(jié)算管理進行加強，確保工程款項始終處于可控制當中。

（五）加強內(nèi)部監(jiān)督是目的

建筑施工企業(yè)的財政部門要對財務管理的監(jiān)督工作進行加強，對財務監(jiān)督的水平進行提高，加強企業(yè)對會計人員的科學指導與有效管理，嚴格跟蹤財政資金的流向，從根本上實現(xiàn)資金的使用效率。企業(yè)要定時在內(nèi)部做一些財務專項檢查，如果發(fā)現(xiàn)了問題要迅速進行整改。同時，要注重開展評選財務管理先進人員的活動，充分發(fā)揮財務管理工作的典范作用，從整體上推動建筑施工企業(yè)財務管理得到完善和提高。

結(jié)語：財務管理貫穿于建筑施工企業(yè)的各個階段，在生產(chǎn)企業(yè)的每一個過程中充分體現(xiàn)出來。施工企業(yè)中一些如投招標工作、投資決策工作以及資金運營問題等其他活動都離不開財務管理。因此，可以說認真做好財務管理工作對整個建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展以及生存有著直接影響。

參考文獻：

[1]曹文海，趙海瑞.全面財務管理體系建設研究.會計之友.2013（12）.

第5篇：建筑公司的財務制度范文

【關鍵詞】建筑施工 項目 會計核算

1 建筑企業(yè)項目會計核算存在的問題

（l）施工項目會計人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平參差不齊。就目前大多數(shù)建筑企業(yè)的實際情況來說，施工企業(yè)財會人員的整體專業(yè)素質(zhì)仍較低，導致財務報表和相關信息的失真和虛假。（2）施工項目會計核算質(zhì)量不高，財務信息不準確。由于施工項目財務人員素質(zhì)參差不齊。所以施工項目會計核算不規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。在施工項目上只注重本職工作不了解整個財務流程，因此造成項目財務信息向公司總部匯報時出現(xiàn)一些間題。（3）施工項目的收入確認沒有嚴格執(zhí)行《建造合同》準則。建造合同收入主要由合同的初始收入和合同變更、索賠等形成的收入構(gòu)成。建造合同的收入有著嚴格的確認條件，建筑施工企業(yè)應當按照單項建造合同進行會計處理。但是在特殊情況下，為了一些特殊需要可以將單項合同進行分立或?qū)?shù)項合同進行合并。（4）建筑企業(yè)經(jīng)營管理理念落后，對成本核算重視程度不夠。造成成本核算容易出現(xiàn)問題的原因有很多，主要歸結(jié)起來有兩個大的方面：第一方面是建筑企業(yè)經(jīng)營管理理念較落后。第二方面是建筑施工企業(yè)對成本核算的重視程度不夠。建筑企業(yè)施工項目會計核算的目標在于提高企業(yè)資金的流動性和使用率，目前很多建筑企業(yè)對施工項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理權(quán)力較大，但卻沒有相應的權(quán)責制度，成本核算制度不夠完善。（5）項目信息化管理滯后，內(nèi)部控制制度不完善。很多建筑企業(yè)的施工項目甚至違反國家相關會計法律法規(guī)，聘用沒有會計從業(yè)資格的人員擔任成本核算工作；有些為了節(jié)約成本，甚至違規(guī)讓成本核算人員兼任其他不相容的財務崗位，沒有進行有效的相互制衡，沒有形成有效的監(jiān)督機制，內(nèi)部控制制度形同虛設，嚴重影響了建筑企業(yè)會計核算信息的質(zhì)量，影響了整個項目的經(jīng)營管理和企業(yè)的長遠發(fā)展。（6）施工項目在報賬時存在虛報假報現(xiàn)象。在中國當前社會，很多建筑企業(yè)的施工項目只負責報賬不管做賬。在施工項目上財務人員沒有權(quán)限審核報銷發(fā)票的真?zhèn)?，而只是將發(fā)票報送公司財務部門，本來是為了嚴防項目濫報資金，但最終卻沒能達到目的。公司財務部門的會計人員由于事情繁瑣往往不重視發(fā)票真?zhèn)蔚膶徍耍幢悴椴怀霭l(fā)票不合格或者不合規(guī)定，但依人情世故睜一只眼閉一只限，沒有嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定。

2 完善建筑企業(yè)會計核算管理的建議

通過以上對建筑施工企業(yè)核算的特點，以及所暴露出來的問題，提出以下幾點建議：

（1）加強項目會計人員專業(yè)技能培訓提高業(yè)務水平。建筑企業(yè)要從根本上提高會計人員隊伍素質(zhì)，優(yōu)化財務人員結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)的核算質(zhì)量。第一，嚴格遵守國家的會計法規(guī)和企業(yè)會計準則，會計人員必須擁有會計從業(yè)資格證，具備上崗專業(yè)技術(shù)水平。同時做好不相容的職務相分離，根據(jù)項目的大小和實際情況來設置會計工作崗位，明確權(quán)限責任，形成相互制衡機制，只有把好選聘的嚴關才能從根源上提高施工項目財務人員的專業(yè)素質(zhì)。第二，在項目財務人員業(yè)務素質(zhì)培訓方面，應在遵守會計相關法律法規(guī)、完善施工項目財務制度的基礎上，加強施工項目會計人員的培訓工作，除了每年的會計從業(yè)人員繼續(xù)教育之外，企業(yè)還應該定期組織項目財務人員到公司總部進行會計技能培訓和綜合能力培訓，達到不斷增強業(yè)務素質(zhì)，不斷提高專業(yè)技能水平，從而提升企業(yè)核算質(zhì)量的目的。（2）完善施工項目財務控制體系，不斷規(guī)范會計核算方法。建筑施工項目會計核算體系的完善首先要從整個建筑企業(yè)的財務體系完善入手，完善會計核算體系以及規(guī)范會計核算方法，首先要在公司統(tǒng)一的財務制度下，根據(jù)每個施工項目所特有的情況對會計核算的事項作出具體規(guī)定，使得會計核算有章可循。對于比較大的承建項目，尤其是工期較長的可以臨時組織完善的財務體系長期駐扎在施工項目，等項目完工交驗時所有財務人員再撤回。這樣有助于提高施工項目的會計核算質(zhì)量，憲善施工項目的財務體系，也有利于規(guī)范會計核算方法。（3）對建造合同收入與費用進行準確的會計確認。建造合同收入確認中，因一些因素導致收入和費用確認不準確，所以企業(yè)應采取相關的措施：第一是在工程完工進度的計量過程中要增強會計核算的可比性與連續(xù)性，對于會計估量方法一經(jīng)采用，就不要輕易改變，如需改變應該在財務報表附注中對相關變動進行詳細的注釋和說明，以確保會計信息的可比性。第二是嚴格執(zhí)行2007年頒布的新的企業(yè)會計準則相關規(guī)定，會計準則是會計核算的基礎，建筑施工企業(yè)日益發(fā)展壯大同時面對的內(nèi)外環(huán)境也越來越復雜，企業(yè)需要不斷的根據(jù)新情況來進行會計準則運用，準確把握《建造合同》準財?shù)囊?guī)定，不斷提高施工企監(jiān)會計信息的相關性和可靠性；進而提高施工企業(yè)會計信息質(zhì)量。（4）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，重視會計核算制度執(zhí)行。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者應該轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，充分認識到成本核算在會計核算中的重要性，并采取相關措施提高施工項目成本核算的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者應準確把握會計核算的對象范圍，明確會計核算的目標，在思想上重視成本管理，在實踐中貫徹成本控制。加強管理制度的執(zhí)行力度。（5）實行信息化管理，加強內(nèi)部控制，提高辦公自動化水平。隨著企業(yè)管理技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，很多企業(yè)采用了財務集中管理信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)更要注重變革思想，緊跟時代潮流，在守法經(jīng)營的基礎上，引進先進的管理技能和經(jīng)驗，引進信息化管理，提高企業(yè)信息化水平。施工企業(yè)可以采用會計電算化，利用計算機先進技術(shù)，將企業(yè)會計核算工作化繁為簡，提高辦公自動化水平，同時也有利于規(guī)避和防范財務風險。信息化核算管理要求企業(yè)各部門、各崗位相互協(xié)作、相互溝通，保證核算工作有效運行。（6）嚴格監(jiān)督項霹執(zhí)行既定財務制度，社絕虛假報賬。建筑公司應該對施工項目的工資獎金福利制定統(tǒng)一的標準，不同項目如有不同也應該以文件制度的形式做出明確規(guī)定，嚴防施工項目利用制度漏洞違規(guī)。針對項目完工提成以及在施工過程中報銷各項經(jīng)費支出要加強審批力度，嚴防嚴控，先審核再報批。同時應加強對財務人員的思想道德、工作作風等培養(yǎng)，嚴防利用職務之便為他人謀私，嚴防“人情債”用公司資金來償還，要充分發(fā)揮財務人員監(jiān)督作用。建議把項目財務人員不管是直屬工作還是薪資福利都統(tǒng)歸財務部門管，這樣對項目的經(jīng)營活動可以起到更好的監(jiān)督和制衡作用。

第6篇：建筑公司的財務制度范文

關鍵詞 施工企業(yè) 工地現(xiàn)場財務核算 現(xiàn)狀及對策

隨著建筑業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工地現(xiàn)場財務核算成為施工企業(yè)最基礎而又最重要的工作。由于施工企業(yè)工期較長、工程項目又大多遠離施工企業(yè)、工程款的收回周期較長等的特殊性，工地現(xiàn)場財務核算仍然存在諸多問題，影響施工企業(yè)整體財務管理水平。本文分析了存在的問題，以改進和完善工地財務管理水平，促進施工企業(yè)的快速發(fā)展。

一、施工企業(yè)工地現(xiàn)場核算的必要性

施工企業(yè)的工程項目一般距離遠、工程進度快，財務核算涉及的材料品種繁多規(guī)格型號復雜，供應商業(yè)務發(fā)生頻繁，需要及時準確地核算各供應商的往來情況、及時準確分配單體工程成本、及時按照工程進度收取工程款。這些現(xiàn)實的情況決定了施工企業(yè)必須在現(xiàn)場進行財務核算，才能給企業(yè)財務管理提供準確的財務信息，以便于財務決策。

二、施工企業(yè)工地現(xiàn)場財務核算存在的問題分析

（一）施工企業(yè)對工地現(xiàn)場財務核算的重視程度不夠

由于施工企業(yè)工期較長、工程進度要求緊，所以公司總經(jīng)理、各工程項目經(jīng)理等管理人員，在保證工程質(zhì)量前提下重點抓工程進度，而忽視了工地現(xiàn)場財務核算，也影響到工地其他人員對工地財務核算的重視程度。

（二）施工現(xiàn)場財務核算涉及的人員多，所涉及的人員對工地財務核算流程及制度不理解、不配合

施工現(xiàn)場財務核算涉及材料采購、驗收入庫、領料出庫等所有經(jīng)辦人員，就領料出庫涉及各個工種、各個施工隊負責人、工地專業(yè)技術(shù)人員等，涉及人員之多，范圍之廣。這些人員大多素質(zhì)偏低，對工地財務核算操作流程不理解也不重視，再加上有的人員不能提前進行培訓，施工期內(nèi)又很難抽出時間集中培訓，僅靠工地財務核算人員解釋，遠遠不能達到工地財務核算的要求。有的工作人員不僅不配合，甚至抵觸公司財務核算制度，給工地財務核算工作帶來很大困難。

（三）工地核算人員自身專業(yè)性不強、人員不穩(wěn)定

工地財務核算人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，直接影響工地財務核算的質(zhì)量。施工企業(yè)的工程項目大多遠離市區(qū)，條件比較艱苦，工地施工人員大多是男性。而財會專業(yè)畢業(yè)的學生大多是女生，又不愿意深入工地，即使有極個別剛畢業(yè)的學生當時愿意去，又不能堅持下去，導致施工期間不得不換人，有時不得不由技術(shù)員兼任工地現(xiàn)場核算員，直接影響工地現(xiàn)場財務核算工作的質(zhì)量。

（四）公司財務制度不健全，監(jiān)管力度不夠

施工企業(yè)工地現(xiàn)場財務核算涉及幾千種材料的出入庫，每種材料的規(guī)格型號繁多。工地現(xiàn)場財務核算人員必須有具體的財務制度作為依據(jù)，公司財務必須有工地工作經(jīng)驗，才能制定出切實可行的財務制度。即使有制度可依，也需要公司的監(jiān)管跟得上，由于工地現(xiàn)場距公司很遠，這給監(jiān)管帶來不便，也影響到工地現(xiàn)場核算的質(zhì)量。

三、完善施工企業(yè)工地現(xiàn)場財務核算的建議

（一）建立健全財務制度、制定具體的工地操作流程

每年年初公司財務都要在總結(jié)上一年的基礎上，對公司的財務制度進行修改、完善，并制定具體的工地操作流程。初稿要經(jīng)過總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工地各施工人員，以及各工地的具體情況提出合理化建議，再經(jīng)過開會論證一致通過后形成定稿。這樣一來，既采納了大家的意見，針對新問題制訂了新制度，完善了操作流程，同時大家也對操作流程及制度有了更深入的理解，便于執(zhí)行。

（二）加強公司財務對工地核算的監(jiān)管和公司督查辦對工地財務管理的稽查

在施工期間的財務核算過程中，工地操作流程未涉及的新問題，工地核算員要及時和公司財務聯(lián)系、溝通，具體問題具體分析。公司財務對工地核算做得好的工地及業(yè)績突出的員工年終要進行獎勵，充分調(diào)動大家的積極性。

公司督查辦要不定期對工地進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)違反公司財務制度或不按工地操作流程進行操作的，要嚴格按照公司制度規(guī)定進行處罰。并將處罰結(jié)果在公司微信圈公示，既引起大家重視又警示其他人。

（三）提高工地財務核算人員綜合素質(zhì)及責任意識

工地財務核算人員的綜合素質(zhì)和責任意識，直接影響到工地財務核算工作的質(zhì)量。一是施工企業(yè)工地財務核算人員在招聘及選擇上，需要具備工程造價、財務會計專業(yè)知識以及工地工作經(jīng)驗。二是加強繼續(xù)教育培訓工作，培訓的內(nèi)容包括會計專業(yè)知識及與工地現(xiàn)場財務核算相關的業(yè)務知識，以提高他們的工作能力、業(yè)務素質(zhì)及工地的適應能力，確保工地現(xiàn)場財務核算工作的質(zhì)量。三是加強會計人員的職業(yè)道德建設及責任意識的培養(yǎng)，引導工地核算人員樹立正確的價值觀。通過會計核算對預算資金的使用進行管控，而不只是簡單的核算。對工地財物進行嚴格管控，保證財物的安全與完整，促進提高經(jīng)營效率及效果。

四、結(jié)束語

第7篇：建筑公司的財務制度范文

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司規(guī)定，特制訂如下制度：

公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

公司倡導樹立"一盤棋"思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習，深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風硬，業(yè)務強，技術(shù)精的員工隊伍。

公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

公司實行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；

公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者給予獎勵。

公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

管理制度

1,財務管理制度

總則

為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律，法規(guī)及建設局財務制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一，財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務機構(gòu)與會計人員

二，公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。

三，出納員不得兼管，會計檔案保管和債權(quán)債務帳目的登記工作。

四，財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳，算帳，報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結(jié)，近期報帳。

五，財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

六，財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證，報表，帳目，款項，公章，實物及未了事項等。移交交接必須由財務科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七，公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》，《會計人員職權(quán)條例》，《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則，會計憑證和帳簿，內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查，成本清查等事項的規(guī)定。

八，記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九，一切會計憑證，帳簿，報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)字用阿拉伯數(shù)字記載。書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十，公司以單價2000元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

房屋及其他建筑物；

機器設備；

電子設備（如微機，復印機，傳真機等）；

運輸工具；

其他設備。

十一，各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

房屋及建筑物35年；

機器設備10年；

電子設備，運輸工具5年；

其他設備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

十二，購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸，裝卸，包裝，保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價格為原價。

十三，固定資產(chǎn)必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈，盤虧，報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。

資金，現(xiàn)金，費用管理

十四，財務部要加強對資產(chǎn)，資金，現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

十五，銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支，轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六，銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。

十七，銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

十八，銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

第8篇：建筑公司的財務制度范文

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀存在如下幾個方面的特點：

1.由過去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾?。傳統(tǒng)財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》。這是企業(yè)財務會計制度的基本法規(guī)，是財務部門必須遵守的規(guī)范和準繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》，即所謂的行業(yè)財務制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務管理辦法。

2.在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫?，建立資本金制度?！妒┕?、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關系。按照“資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益”的平衡關系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負債兩大類。

3.改革了成本管理制度，建立了新的財務指標評價體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調(diào)整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標體系。

二、建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題

當前我國的建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來越多，利潤越來越小了。尤其是近幾年國外建筑施工企業(yè)的進入，他們先進的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢給我國建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大。加強財務管理，增強內(nèi)部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建筑施工企業(yè)存在的一些主要問題：

1.財務管理體制不健全

當前我國的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應設置的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項制度，但在實際工作中沒有辦法充分發(fā)揮應有的作用，尤其是對于掛靠企業(yè)更像是形同虛設。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來很多負面影響，這種現(xiàn)狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導致外部監(jiān)督困難重重。

2.企業(yè)經(jīng)營權(quán)責不清，賬實不清

目前而言，我國的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權(quán)無責的現(xiàn)象，只行使權(quán)利，而不承擔責任，從而造成國家資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些事業(yè)單位的領導在承攬到工程后，沒有對合同進行深入理解，對財務知識懂的少，對財務工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出

一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識不高，只有在稅務檢查時，查點補點，拖欠問題也比較嚴重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結(jié)束之后一走了之，沒有及時繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工程項目資金不到位的現(xiàn)象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開具發(fā)票和及時繳納稅款經(jīng)常不及時。

4.財務管理缺乏監(jiān)督

部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。

三、改進建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的建議

1.明確企業(yè)內(nèi)部財務管理的權(quán)責范圍

要克服這種弊端就要按照有關法規(guī)的要求，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立和完善權(quán)責明確的財務管理創(chuàng)新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財務管理上的權(quán)責、財務管理的權(quán)責范圍、明確個人在各個職能崗位上所具有的權(quán)力和責任，將這些權(quán)責范圍明確到個人。從而就可以建立起有條不紊的權(quán)責體系，通過這種必要的制度體系管理人，達到提高財務管理的目的。

2.發(fā)揮財務的監(jiān)督控制職能，完善財務內(nèi)部控制制度建設

一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現(xiàn)今、銀行存款、備用金）的審批報銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。

建筑施工企業(yè)財務管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說準了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機會。控制的根本問題就是要做好財務管理內(nèi)部的控制制度建設，同時在實施過程中不斷完善改進。

3.加強資金結(jié)算的功能建設，提高資金的利用效益

如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時，對于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應該制定相應的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結(jié)算中心根據(jù)這些規(guī)定控制整個企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級財務管理人員應該能夠站在較高的起點上去把握和調(diào)配整個企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。

4.從整體上把握和盤活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運行良好

我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時用法律手段說話等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風險資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調(diào)問題帶來的企業(yè)風險。

總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財務管理貫穿于施工企業(yè)運作的各個階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程。施工企業(yè)的一些其他活動比如投標招標、投資決策、資金運營等都跟財務管理密不可分。因而，可以說做好建筑施工企業(yè)的財務管理工作關乎整個施工企業(yè)的生死存亡。

【摘要】隨著去年房地產(chǎn)泡沫的誕生，中央財政加強了對各地建筑房地產(chǎn)市場的監(jiān)控。本文對于現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行了剖析，在指出一些突出問題的基礎上，提出完善改進建筑施工企業(yè)財務管理的政策建議。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

隨著我國財政政策的變化，尤其是去年年底以來對于銀行金融企業(yè)的貸款限制。全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，市場競爭越來越激烈，整個行業(yè)進入了新一輪的洗牌階段。要想在強手林立的建筑行業(yè)生存，重視財務管理工作是不可忽視的。

參考文獻：

[1]鐘自強.建筑施工企業(yè)的財務監(jiān)督[J].管理，2007，(9).

第9篇：建筑公司的財務制度范文

[關鍵詞]建筑施工企業(yè)；資金；集中管理

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0081-02

近年來我國經(jīng)濟取得了高速發(fā)展，這也極大地促進了建筑行業(yè)的發(fā)展進步，特別是隨著城市化進程的加快，城市建筑工程項目的增多，這為建筑施工企業(yè)提供了廣闊的市場，但同時建筑行業(yè)的競爭也變得更加激烈，很多建筑施工企業(yè)都面臨著經(jīng)營風險和財務風險，特別是資金周轉(zhuǎn)困難已經(jīng)嚴重的影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此如何提高施工企業(yè)資金的利用效率，加強資金的全面管控，已經(jīng)成為了當下施工企業(yè)必須解決的難題，而資金的集中管理方式能夠在很大程度上解決這一問題，但是建筑施工企業(yè)資金集中管理的難度較大，這就需要采取科學的方式來提高資金集中管理的水平。

1.資金集中管理的優(yōu)點分析

1.1 提高資金配置的科學性

建筑施工集團企業(yè)如果能夠?qū)⒎稚⒌馁Y金進行集中管理，并且根據(jù)子公司的實際需要對其進行資金分配，同時將閑置資金集中起來保證整個集團及其子公司的正常運轉(zhuǎn)，這樣可以減少向銀行貸款的資金量，從而可以在很大程度上降低集團利息開支，從而為集團經(jīng)濟效益的提升打下堅實基礎。

1.2 有利于內(nèi)部監(jiān)督

目前我國大型的建筑施工企業(yè)都包含了許多子公司、分公司、集團直屬項目部、子公司項目部和分公司項目部，如此龐大的系統(tǒng)，集團公司的控制管理難度較大，而通過資金的集中管理就可以在很大程度上加強對分公司和子公司的控制，并且集中資金管理還能夠在很大程度上統(tǒng)一財務制度和財務軟件，這不僅可以提高集團之間的財務處理工作的效率和質(zhì)量，而且還能加強集團內(nèi)部控制監(jiān)督工作的水平，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠保證集團公司組織力量進行解決。

1.3 拓寬企業(yè)融資渠道

建筑施工企業(yè)通過對資金的集中管理還可以在很大程度上拓寬融資渠道，這主要是建筑施工企業(yè)在實際發(fā)展過程中受到資金條件的制約，很多時候施工企業(yè)都必須采用銀行貸款的方式來籌集發(fā)展所需要的資金，但是這種融資方式的難度較大，銀行在進行貸款的過程中會對企業(yè)的日常經(jīng)營狀況和信用狀況進行調(diào)查分析，以便于降低貸款分風險，施工企業(yè)開展這種融資方式也會增加利息支出，從而降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)通過對資金的集中管理就可以實現(xiàn)提升整個集團的整體實力，這樣集團公司可以針對各子公司對資金的實際需要開展銀行貸款，不僅可以提高融資效率，而且還可以降低融資的成本[1]。

2.建筑施工企業(yè)資金集中管理中存在的問題分析

2.1 重視程度不夠

現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)對資金集中管理的重視程度較低，很多施工企業(yè)對資金集中管理的理解較為局限，因為資金集中管理會涉及到一些權(quán)力和利益，很多施工企業(yè)只是關注當前的短期利益而不愿從長期的角度考慮，進而阻礙資金集中管理工作的推進。由于建筑施工企業(yè)領導層對資金集中管理缺乏重視，這就很容易導致大量的資金出現(xiàn)閑置的狀況，與此同時還存在著一些施工企業(yè)發(fā)展缺乏資金的情況，由于資金配置的不合理，從而會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展起到消極作用。

2.2 資金集中程度低，利用效率低下

建筑施工企業(yè)在開展各項建筑施工過程中對資金集中能力水平低下，這主要是因為很多建筑項目都是利用銀行貸款來開展資金的實際運作，而銀行為了加強對貸款資金的監(jiān)管，確保資金的專項專用，銀行都會在項目地開設三方共管賬戶，在這種情況下建筑施工企業(yè)對資金的自主管理能力降低，這就不利于資金的集中管理，出現(xiàn)資金閑置的問題突出，極大地降低了資金的利用效率。

2.3 資金監(jiān)督缺乏控制

現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)存在著一個較為普遍的特點，那就是建筑施工企業(yè)對資金的集中管理缺乏監(jiān)督控制，甚至很多施工企業(yè)還存在著資金流和控制流脫節(jié)的問題，這不僅會對整個資金的日常管理活動帶來不利影響，而且還會出現(xiàn)資金管理混亂的問題。資金管理在企業(yè)中占據(jù)著重要地位，并且對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要的影響，如果建筑施工企業(yè)的資金管理工作不到位，就很容易出現(xiàn)資金流向不明的情況，甚至會進一步導致建筑施工企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來挑戰(zhàn)。同時建筑施工企業(yè)集中資金管理的水平低下，也沒有建立相關的資金監(jiān)督管理制度，這就很難做到資金的?？顚Ｓ?，也無法對整個財務資金狀況進行很好的管理，甚至會為建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風險[2]。

3.施工企業(yè)資金集中管理的措施

3.1 集團資金管理堅持集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合

集團在資金集中管理過程中必須把握集權(quán)和分權(quán)之間的管理，如果出現(xiàn)過于集權(quán)的情況，就會導致子公司或者是分公司能動性和靈活性降低，這就不利于充分發(fā)揮子公司的創(chuàng)造能力，這對企業(yè)的發(fā)展長久發(fā)展是極為不利的。同時如果出現(xiàn)過度分權(quán)的情況，這又不利于集團對資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，這是的資金集中管理就會流于形式，無法得到具體的落實，這種情況下又會降低資金的利用效率，不利于充分發(fā)揮集團公司的整體資金優(yōu)勢。因此集團公司應該根據(jù)實際情況制定科W合理的資金集中管理執(zhí)行方案，避免出現(xiàn)資金管理過度集中和過于分權(quán)的情況，在充分保障子公司或者是分公司能動性基礎上提供資金的利用效率，進而推動建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2 選擇科學的資金管理模式

現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)資金集中管理主要可以選擇三種管理模式，其中主要包括結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式以及財務公司模式，各種資金管理模式的特點不同，這就需要集團公司根據(jù)自身的實際情況選擇最佳的資金管理模式，從而充分發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢。結(jié)算模式主要是將集團及其子公司的所有支付款業(yè)務集中起來管理，這種模式往往在資金管理初級階段應用的較多，同時這種資金管理模式主要應用在規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式存在著很多的共性，這主要是內(nèi)部銀行管理模式是在結(jié)算中心基礎之上發(fā)展的，其具有一個較為顯著的特點，那就是增加了內(nèi)部融資信貸職能，這樣就可以根據(jù)子公司的資金實際需求情況進行資金的配置，這樣可以極大地提高資金集中管理的利用效率，并且還能夠給為子公司的發(fā)展提供充足的資金支持。財務公司模式是資金集中管理較高層次的管理模式，這種資金管理模式克服了前兩種資金管理模式的不足之處，這種模式下資金集中管理可以極大地提高建筑施工企業(yè)集團的籌資能力和投資能力，進而能夠極大地推動建筑施工企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.3 加強資金集中管理工作的動態(tài)的監(jiān)督

3.3.1 銀行賬戶統(tǒng)一管理

建筑施工企業(yè)在實際銀行賬戶統(tǒng)一管理過程中必須嚴格落實相關的規(guī)定，具體應該包括以下幾個方面，第一，在銀行開立賬戶之前在集團公司進行報備審批，并且還應該將相關的檔案資料信息在集團公司進行備案；第二，如果在銀行辦理銷戶以及變更信息等工作，子公司都必須及時到集團公司進行信息的更改；第三，集團公司將子公司的銀行賬戶進行統(tǒng)一管理。

3.3.2 搭建互聯(lián)網(wǎng)+金融的資金管理平臺

現(xiàn)階段我國各大銀行為了順應時展的趨勢，并且結(jié)合消費者的實際需求，各大商業(yè)銀行推出了企業(yè)網(wǎng)銀、銀企直聯(lián)、銀企直通等業(yè)務，這些銀行業(yè)務的開展能夠在很大程度上提高資金運作效率，建筑施工企業(yè)應該充分利用銀行開展的相關業(yè)務，以便于提高資金的管理效率水平。與此同時建筑施工企業(yè)還應該利用先進的財務管理系統(tǒng)輔助財務管理工作，搭建互聯(lián)網(wǎng)+金融的資金管理平臺，這樣不僅可以提高財務管理工作的效率水平，而且還可以提升資金管理的安全性水平，進而為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎。

3.3.3 強化企業(yè)資金預算管理

建筑施工企業(yè)還應該加強對資金預算的管理力度，并且需要根據(jù)集團各部門以及子公司的實際情況制定規(guī)范的資金預算流程，在實際的資金預算工作中還需要嚴格落實資金預算管理的相關規(guī)定。此外建筑施工企業(yè)還必須利用先進的管理軟件和方法，不斷提高資金預算管理工作的效率和質(zhì)量，確保資金預算的精度，這樣可以提高資金預算方案的科學性和可行性，進而有助于推動建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展[3]。

4.結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的具體施工過程包括的內(nèi)容較多，而且很多工程項目都是由不同單位負責的，為了保證整個建筑工程施工的質(zhì)量和效率，就必須加強各單位之間的交流合作，而面對資金緊張的問題，各單位之間也可以將資金整合起來進行統(tǒng)一的管理，根據(jù)實際資金的需要進行統(tǒng)一調(diào)度，這不僅僅可以提高資金管理水平，而且還可以提高Y金利用的效率，進而保證建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 趙煒.建筑施工企業(yè)的資金集中管理[J].中外企業(yè)家，2016，（05）：13-14.