出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因分析精選(九篇)

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第1篇：出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 高校 提高 策略

一、高校財(cái)務(wù)管理存在問題

1.思維觀念方面存在問題

高校財(cái)務(wù)管理存在思維觀念問題，具體表現(xiàn)為：高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理及其具體的相關(guān)工作重視程度相對(duì)較低；高校的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理及其具體的相關(guān)工作認(rèn)識(shí)不充足；高校的財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏對(duì)工作的創(chuàng)新意識(shí)，不能很好地適應(yīng)符合時(shí)代需要的財(cái)務(wù)管理工作新要求。

2.相關(guān)人員素質(zhì)方面存在問題

高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員職業(yè)道德與管理水平有待于進(jìn)一步擴(kuò)展和提升。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是財(cái)務(wù)管理工作人員工作所必須的重要的道德素質(zhì)，高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員必須要注意自身形成誠(chéng)信素質(zhì)。

3.日?；竟ぷ鞣矫娲嬖趩栴}

高校財(cái)務(wù)管理在日?；竟ぷ鞣矫娲嬖趩栴}，具體表現(xiàn)在：第一，會(huì)計(jì)憑證以及賬簿出現(xiàn)失真問題，往來的賬務(wù)處理狀況較為混亂。第二，發(fā)票等票據(jù)憑證來源較為不一致。第三，經(jīng)費(fèi)的開支較為不規(guī)范。第四，經(jīng)費(fèi)的管理較為不規(guī)范。

4.法律法規(guī)建設(shè)方面存在問題

高校財(cái)務(wù)管理在法律法規(guī)建設(shè)方面存在問題，具體表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理信息失真的問題更為突出。第二，財(cái)務(wù)管理人員的環(huán)境背景與執(zhí)法背景相對(duì)較差。第三，財(cái)務(wù)管理違法違紀(jì)手段多樣化，但監(jiān)督水平更加弱化。第四，財(cái)務(wù)管理對(duì)于時(shí)代的適應(yīng)性越來越差。

二、高校財(cái)務(wù)管理存在問題的原因

1.預(yù)算管理約束力相對(duì)較弱

高校財(cái)務(wù)管理存在問題的原因之一是預(yù)算管理約束力相對(duì)較弱。具體表現(xiàn)在：第一，高校的預(yù)算管理與預(yù)算編制為一體。第二，高校的財(cái)務(wù)管理工作僅歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門的工作，確定預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)行具體預(yù)算編制、考評(píng)預(yù)算全部由財(cái)務(wù)部門開展。第三，確定的預(yù)算目標(biāo)和具體的預(yù)算實(shí)際不能實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合。第四，預(yù)算支出執(zhí)行相對(duì)滯后。

2.經(jīng)營(yíng)意識(shí)相對(duì)薄弱

高校財(cái)務(wù)管理存在問題的原因之一是經(jīng)營(yíng)意識(shí)相對(duì)薄弱。由于高校的資金源于政府，所以很難免得出現(xiàn)多項(xiàng)弊病，諸如高校的投入不講求收入效益，財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量相對(duì)較低。高校財(cái)務(wù)管理不能有效地做到審時(shí)度勢(shì)、靈活機(jī)動(dòng)、薄利多銷、慎待相與、重視信息等多方面的要求。

3.財(cái)務(wù)分析具有一定局限

高校財(cái)務(wù)管理存在問題的原因之一是財(cái)務(wù)分析具有一定局限。財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而作為事業(yè)單位，多數(shù)高校的財(cái)務(wù)分析存在一定局限，在資金運(yùn)作分析、財(cái)務(wù)政策分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、投融資管理分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等五個(gè)方面具有形式化、不規(guī)范化的問題。

4.經(jīng)營(yíng)決策具有一定問題

高校財(cái)務(wù)管理存在問題的最后一個(gè)重要原因是經(jīng)營(yíng)決策具有一定問題。經(jīng)營(yíng)決策，就是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略和策略，即決定做什么和如何去做的過程。而作為事業(yè)單位，多數(shù)高校經(jīng)營(yíng)決策具有一定問題，不能有效的達(dá)到如下目標(biāo)，即決策指導(dǎo)思想的科學(xué)性，決策程序的完整性，決策內(nèi)容的復(fù)雜性，決策方法的多樣性等。

三、提高高校財(cái)務(wù)管理水平的策略

1.加強(qiáng)高校的預(yù)算管理

加強(qiáng)高校的預(yù)算管理主要從以下幾方面做起：第一，做好預(yù)算編制工作，從而為深入的預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。第二，執(zhí)行好預(yù)算，進(jìn)行具體的預(yù)算實(shí)踐。第三，執(zhí)行好預(yù)算監(jiān)督，做好資金的監(jiān)督。第四，做好季度與年度的預(yù)算編制工作，對(duì)于預(yù)算管理工作進(jìn)行深化。

2. 形成思想觀念體系

形成思想觀念體系，主要形成以下觀念意識(shí)，即競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)公關(guān)意識(shí)、機(jī)會(huì)成本觀念、服務(wù)參與意識(shí)等。

3.加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，一方面，提高高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻。另一方面，加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的進(jìn)一步組織，主要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律、法規(guī)、規(guī)范的具體要求進(jìn)行。

4.做好高校的會(huì)計(jì)核算

做好高校的會(huì)計(jì)核算，首先，強(qiáng)化日常的稽核工作，實(shí)現(xiàn)原始憑證的統(tǒng)計(jì)與記錄；其次，加強(qiáng)首款票據(jù)的管理，實(shí)現(xiàn)自治憑證的合理化與規(guī)范化；再次，落實(shí)收支兩條線管理，做好基本的會(huì)計(jì)核算；然后，規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序，形成各個(gè)環(huán)節(jié)的有效的內(nèi)部牽制；最后，將費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行具體分解，實(shí)現(xiàn)開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化與制度化。

5.形成與完善高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，并建立監(jiān)控體系

形成與完善高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，并建立監(jiān)控體系主要體現(xiàn)在：第一，建立規(guī)范的高校資產(chǎn)管理制度、成本核算制度、收支統(tǒng)一管理制度。第二，建立完善的法律制度，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行政法令、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。第三，建立控制系、控制制度、控制機(jī)制、控制方法，形成完善的監(jiān)控體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫琪華.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理水平――“報(bào)賬通”無現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)在蘇州大學(xué)的實(shí)踐與探索[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2010；04

[2]陳偉光.新形勢(shì)下提高高校財(cái)務(wù)管理水平的思考[J].中國(guó)高等教育，2006；09

[3]武德昆.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析 有效提高財(cái)務(wù)管理水平[J].中國(guó)高等教育，2007；17

第2篇：出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因分析范文

（一）財(cái)務(wù)分析師

隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，新的交易品種和交易方式不斷涌現(xiàn)，投資者難有足夠的時(shí)間、精力、能力和渠道去全面了解上市公司經(jīng)營(yíng)狀況的相關(guān)信息，由此，專業(yè)的財(cái)務(wù)分析師應(yīng)運(yùn)而生。學(xué)術(shù)上將財(cái)務(wù)分析師分為三類：買方分析師、賣方分析師和獨(dú)立分析師。本文分析的財(cái)務(wù)分析師是指，依法取得證券投資咨詢業(yè)務(wù)資格和執(zhí)業(yè)資格，在證券投資領(lǐng)域，運(yùn)用證券專業(yè)知識(shí)與分析技術(shù)，為投資者提供投資信息、投資咨詢和投資管理服務(wù)的賣方分析師。

（二）財(cái)務(wù)分析師樂觀性預(yù)測(cè)傾向

財(cái)務(wù)分析師樂觀性預(yù)測(cè)傾向是指財(cái)務(wù)分析師對(duì)公司未來盈余的預(yù)測(cè)值相對(duì)于實(shí)際值呈現(xiàn)系統(tǒng)“正偏差”特征，即盈余預(yù)測(cè)在統(tǒng)計(jì)上顯著高于實(shí)際盈余。

二、財(cái)務(wù)分析師盈余預(yù)測(cè)樂觀傾向成因分析

已有研究顯示，分析師盈余預(yù)測(cè)具有顯著的樂觀傾向。那么，為什么盈余預(yù)測(cè)中還會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)性的樂觀偏差呢？究竟是財(cái)務(wù)分析師主觀上有意為之，還是其他客觀原因造成的？本文從利益沖突和認(rèn)知偏差兩個(gè)維度進(jìn)行具體分析。

（一）財(cái)務(wù)分析師樂觀性預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)

從經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)角度來分析分析師的行為特性，其隱含的假設(shè)前提是分析師行為是理性的，學(xué)者就分析師是否真實(shí)預(yù)測(cè)、是否有選擇的預(yù)測(cè)信息進(jìn)行了研究，提出了對(duì)分析師預(yù)測(cè)偏差的不同解釋。首先，分析師可能會(huì)為了與目標(biāo)公司管理層保持良好關(guān)系以獲得非公開信息，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，為促銷券商承銷的股票，為刺激交易量提高傭金收入而具有樂觀偏差的預(yù)測(cè)。

其次，選擇性偏差假說，選擇性偏差假說并沒有否認(rèn)分析師的理假設(shè)前提，但是，與前述策略性預(yù)測(cè)偏差假說不同，該假說認(rèn)為分析師提供的預(yù)測(cè)是真實(shí)的，分析師沒有刻意提高對(duì)目標(biāo)公司的預(yù)測(cè)，只是僅在看好公司股票時(shí)才盈利預(yù)測(cè)，因此分析師的總體預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)正偏。

第三，效用函數(shù)（ 損失函數(shù)） 假說，分析師預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差也許并不是分析師蓄意所為 效用函數(shù)假說認(rèn)為分析師是理性的，并且分析師提供的是真實(shí)的未選擇的預(yù)測(cè)，分析師基于最大化自身效用函數(shù)（ 或者最小化損失函數(shù)）的考慮，導(dǎo)致預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，由于分析師效用函數(shù)（ 或損失函數(shù)） 是未知的，研究者一般會(huì)簡(jiǎn)化假設(shè)。

（二）認(rèn)知偏差導(dǎo)致的財(cái)務(wù)分析師樂觀性預(yù)測(cè)

由以上分析可知，由于財(cái)務(wù)分析師所處的外部制度環(huán)境中存在多方面的利益沖突，財(cái)務(wù)分析師有提供樂觀盈余預(yù)測(cè)的動(dòng)機(jī)，但是，利益沖突并非導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析師盈余預(yù)測(cè)樂觀傾向的唯一原因?，F(xiàn)有研究表明，財(cái)務(wù)分析師在進(jìn)行盈余預(yù)測(cè)時(shí)并非經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的完全理性，會(huì)存在認(rèn)知偏差，那么，認(rèn)知偏差是如何影響財(cái)務(wù)分析師盈余預(yù)測(cè)過程，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析師樂觀預(yù)測(cè)的呢？具體來說，包括以下幾種形式。

首先，啟發(fā)式偏差，人們的風(fēng)險(xiǎn)決策過程是一種重要的思維活動(dòng)過程，問題解決的策略多種多樣，應(yīng)用哪種策略既依賴于問題的性質(zhì)和內(nèi)容，也依賴于人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。人們所應(yīng)用的問題解決策略可以分為算法和啟發(fā)法兩類。算法是解決問題的一套規(guī)則，它精確地指明解題的步驟。啟發(fā)法是拼接經(jīng)驗(yàn)的解題方法，是一種思考上的捷徑，是解決問題的簡(jiǎn)單化的策略，也稱之為經(jīng)驗(yàn)法則或拇指法則。

第二，框定偏差，背景或者說呈現(xiàn)和描述事物的方式是會(huì)影響我們的判斷的，這就是背景依賴，即決策者并不是孤立地知覺和記憶，他們會(huì)依賴過去的經(jīng)驗(yàn)以及素材發(fā)生的背景來解釋信息。由于人們對(duì)事物的認(rèn)知和判斷存在對(duì)背景的依賴，因此，事物的表面形式會(huì)影響人們對(duì)事物本質(zhì)的看法。事物的形式當(dāng)被用來描述決策問題時(shí)，就稱之為“框定”。當(dāng)一個(gè)人通過不是透明的框定來看問題時(shí)，他的判斷與決策會(huì)在很大程度上取決于問題所表現(xiàn)出的特殊的框定，這就是所謂的“框定依賴”。而由框定依賴所導(dǎo)致的認(rèn)知和判斷的偏差即為“框定偏差”，它指人們的判斷與決策依賴于所面臨的決策問題的形式，即盡管問題的本質(zhì)相同但因形式的不同也會(huì)導(dǎo)致人們作出不同的決策。

第三，證實(shí)偏差，人們一旦形成一個(gè)信念較強(qiáng)的假設(shè)或設(shè)想，就會(huì)把一些附加證據(jù)錯(cuò)誤地解釋為對(duì)該設(shè)想有利，不再關(guān)注那些支持或否定該設(shè)想的新信息。人們有一種尋找支持某個(gè)假設(shè)的證據(jù)的傾向。這種證實(shí)而不是偽證的傾向，即為證實(shí)偏差。因此，當(dāng)財(cái)務(wù)分析師在利益沖突之下對(duì)公司盈余形成樂觀傾向的信念時(shí)，對(duì)附加證據(jù)的處理過程中也會(huì)存在證實(shí)偏差。一方面，對(duì)附加證據(jù)進(jìn)行“過濾”，考慮并強(qiáng)調(diào)支持樂觀預(yù)測(cè)的信息，反而對(duì)否定樂觀預(yù)測(cè)的信息視而不見。另一方面，對(duì)于經(jīng)過過濾的信息也會(huì)存在認(rèn)知偏差，傾向于把證據(jù)理解成支持樂觀預(yù)測(cè)的信息。

綜上所述，財(cái)務(wù)分析師盈余預(yù)測(cè)的傾向方向及程度受到外部制度和自身認(rèn)知因素兩方面影響。如果財(cái)務(wù)分析師盈余預(yù)測(cè)所處的外部制度環(huán)境中存在利益沖突，那么將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析師盈余預(yù)測(cè)中存在預(yù)測(cè)傾向（悲觀或者樂觀）；如果財(cái)務(wù)分析師盈余預(yù)測(cè)行為過程中存在認(rèn)知偏差，那么財(cái)務(wù)分析師盈余預(yù)測(cè)的這種傾向?qū)⒌玫郊觿　?/p>

第3篇：出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因分析范文

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)管理中的不合理問題

企業(yè)的基本發(fā)展理念是決定企業(yè)各方面制度制定的基本準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響，把握好每個(gè)部分的人員設(shè)置工作，采用簡(jiǎn)單的等級(jí)制度進(jìn)行劃分和管理，形成有效的財(cái)務(wù)管理模式。但是在大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，對(duì)于管理工作的規(guī)劃并沒有形成系統(tǒng)化的管理，制度制定相對(duì)隨意，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化運(yùn)行，因此導(dǎo)致管理過程中成本較高，效果偏差，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。目前，一般企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作是由多個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)合管理，管理工作難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化操作，財(cái)務(wù)呈現(xiàn)分部流動(dòng)的情況，每個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系相對(duì)較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面漏洞十分重大。財(cái)務(wù)管理多部門分開管理，導(dǎo)致不能為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力進(jìn)行有效的提供。

1.2 管理模式過于陳舊

企業(yè)發(fā)展過程中采用財(cái)務(wù)管理模式是需要一段時(shí)間的適應(yīng)過程才能確定下來的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是將每個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分解，采用經(jīng)濟(jì)來限制部門的使用，導(dǎo)致最終企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息不足，并且真實(shí)性也有待思考。改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息可信度的重要方法，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)是解決問題的關(guān)鍵。

1.3財(cái)務(wù)管理制度有待提升

計(jì)算機(jī)的不斷發(fā)展為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都帶來極大的便利，在財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)重視科技帶來的改變，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)記錄模式，將高科技技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中。在部分企業(yè)中由于管理模式的限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息私有化，在信息交流和溝通方面缺乏管理，一旦財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是由財(cái)務(wù)在運(yùn)作過程中資金流不確定性的因素導(dǎo)致的，例如，在籌資時(shí)，資金時(shí)間已經(jīng)到達(dá)但無法償還相應(yīng)的資金，因此呆滯籌資中的風(fēng)險(xiǎn)問題；在投資時(shí)，資金的收益沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)收益，資金將會(huì)重新再投放和支出，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品沒有依照預(yù)期效果進(jìn)入市場(chǎng)產(chǎn)生資金的回流，使企業(yè)成本不能正常收回，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；在收益分配時(shí)，由于投放資金的主要影響因素為收益分配情況，因此在該環(huán)節(jié)可能會(huì)存在一定的收益分配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的起點(diǎn)，投資過程中發(fā)生的問題是影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要作用因素，經(jīng)營(yíng)過程中的問題是風(fēng)險(xiǎn)的直接表現(xiàn)。

2.2 商品成品風(fēng)險(xiǎn)

在目前財(cái)務(wù)問題發(fā)生概率相比之前更為頻繁的情況下，當(dāng)資金提前支付時(shí)，在財(cái)務(wù)支付和財(cái)務(wù)配置過程中都會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)問題。其主要原因在于支付和配置兩個(gè)環(huán)節(jié)本身就是不同的兩個(gè)階段，因信用等級(jí)方面的原因?qū)е碌闹Ц秵栴}是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在運(yùn)行條件基本一定的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)效率一般不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生大幅度的改變，因此產(chǎn)品與勞動(dòng)力之間的相互作用關(guān)系產(chǎn)生不合理分配，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)程受到極大的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)難以正常維持，發(fā)生產(chǎn)品閑置的現(xiàn)象，對(duì)于整個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)造成很大的影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性措施

3.1預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，想要完美地實(shí)現(xiàn)改變的情況幾乎是不可能的，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)問題發(fā)生，經(jīng)營(yíng)情況將會(huì)受到強(qiáng)烈的影響，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大程度的打擊。部分企業(yè)采用多企業(yè)合作的形式進(jìn)行運(yùn)作，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有多個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)，這樣在一定程度上能夠保存該企業(yè)，但是對(duì)其后期的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)具有很大的負(fù)面作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)其采取一定的預(yù)防措施。加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通和交流，使企業(yè)各部門之間能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展情況有一定的掌握，全部員工共同參與，保證企業(yè)的最大利益不受損害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效措施避免問題的出現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

3.2設(shè)立專門機(jī)構(gòu)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)部門設(shè)立不夠合理，經(jīng)營(yíng)情況存在漏洞時(shí)，企業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)虧欠的可能，加強(qiáng)企業(yè)之間的相互溝通和討論，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，降低可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。由不同的企業(yè)共同組成的大型集團(tuán)出現(xiàn)問題的可能性更大，其主要原因在于企業(yè)中每個(gè)成員都可能會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而大型企業(yè)的管理采用的是不同部分的企業(yè)劃分來實(shí)現(xiàn)管理，當(dāng)某一個(gè)部分出現(xiàn)問題時(shí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定程度的影響，降低企業(yè)的整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。為了更加有效的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部每個(gè)成員的思想管理，制定細(xì)致的相關(guān)工作細(xì)則和問題分析，明確指出每個(gè)部門的具體工作職能，每個(gè)部門之間的關(guān)系，提升不同部門之間的協(xié)調(diào)和合作意識(shí)。建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門必須嚴(yán)格控制好該部門人員的工作能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。

3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)配置

實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理和控制是減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，對(duì)于完成企業(yè)制定的相應(yīng)目標(biāo)，確保資金能夠達(dá)到最優(yōu)化管理具有重要作用。為了能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有效的控制財(cái)務(wù)各方面問題，必須嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的具體社會(huì)環(huán)境進(jìn)行綜合分析和管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)配置的優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方案的研究，建立能夠長(zhǎng)期使用的管理模式，將企業(yè)的發(fā)展理念滲透到企業(yè)的各個(gè)方面。

3.4加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算工作是對(duì)于企業(yè)資金分配的重要步驟，能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部具有的財(cái)力和物力進(jìn)行統(tǒng)一的管理，整體進(jìn)行調(diào)動(dòng)和分配，全面的進(jìn)行整合和使用，保證財(cái)務(wù)管理的有效開展。預(yù)算工作主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用（生產(chǎn)和銷售）進(jìn)行全面的管理，全方位的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化和管理資源。

第4篇：出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因分析范文

最后本文提出公司從對(duì)信息公示認(rèn)識(shí)、對(duì)會(huì)計(jì)處理辨別、企業(yè)內(nèi)部控制，倫理道德觀等方面著手改善，防止類似會(huì)計(jì)舞弊事件再次發(fā)生，以期我國(guó)上市公司得到啟迪和借鑒。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)舞弊；道德建設(shè)；信息公示

一、引言

會(huì)計(jì)舞弊的現(xiàn)象每天都在上演，其危害不言而喻。如何避免和防范會(huì)計(jì)舞弊的發(fā)生是一個(gè)值得人們思考的問題。本文嚴(yán)謹(jǐn)深入得分析了戴爾儲(chǔ)備金舞弊和違反公示的問題，詳細(xì)了解了戴爾公司會(huì)計(jì)舞弊問題的成因、采用的手段、舞弊后的現(xiàn)象。通過分析個(gè)案以期得到防范會(huì)計(jì)舞弊發(fā)生的解決辦法，給我國(guó)上市公司帶來啟示，引導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良好有序的發(fā)展。

二、戴爾公司會(huì)計(jì)舞弊案例的描述與分析

（一）違反公示與收取回扣

回扣也是公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的重要組成部分。根據(jù)購(gòu)買商品的價(jià)格不同，產(chǎn)生的回扣也不同，所以針對(duì)具體的產(chǎn)品回扣是有一定的上限。如果回扣過高，占公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比重較大，就說明公司存在一定的問題。這些在對(duì)外的公司財(cái)務(wù)報(bào)表中都要明顯的公示。讓投資者可以進(jìn)行有效的投資和判斷，維持證券行業(yè)的良好發(fā)展。

2005年美國(guó)證監(jiān)委員會(huì)調(diào)查戴爾財(cái)務(wù)狀況期間發(fā)現(xiàn)其存在違反規(guī)定的會(huì)計(jì)行為。戴爾沒有將能影響到其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的巨額回扣進(jìn)行任何及時(shí)有效的公示，并虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告。從2002年開始因特爾和戴爾達(dá)成協(xié)議，因特爾成為戴爾電腦芯片的唯一供貨商，為此付出的代價(jià)是向戴爾公司提供大量的資金作為回扣。這筆回扣金額巨大，大到可以對(duì)戴爾營(yíng)業(yè)利潤(rùn)造成實(shí)質(zhì)性的影響。按照規(guī)定來說，戴爾應(yīng)該將這筆回扣在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行公示，然而戴爾并沒有這么做，而是把這筆資金算作營(yíng)業(yè)收入。戴爾的這種行為顯然違反了會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。不過由于當(dāng)時(shí)社會(huì)監(jiān)管制度的缺失，SEC竟然沒有對(duì)戴爾進(jìn)行制裁。因特爾提供的大量回扣明顯的增加了戴爾的營(yíng)業(yè)收入，戴爾為了掩蓋這一事實(shí)，將其解釋為費(fèi)用的降低及產(chǎn)品成本的減少。到后來，戴爾開始使用AMD提供的芯片，因此因特爾公司拒絕再向戴爾提供資金，造成戴爾營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和股票的急劇下滑，戴爾出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境，同時(shí)也給大量投資者帶來巨大損失。由此可以表明戴爾存在違反公示和財(cái)務(wù)造假的情況。

（二）對(duì)回扣和虛假公示的掩飾

本文前面提到過，基于各種原因戴爾要求因特爾支付的回扣逐年增加，而且數(shù)額巨大。戴爾顯然沒有意識(shí)到這種做法的危害，也沒有認(rèn)識(shí)到這種巨額回扣已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司營(yíng)業(yè)收入的實(shí)質(zhì)。公司高層剛愎自用，依舊要求增加回扣。但是在相關(guān)的報(bào)告書中并沒有提到或公開任何關(guān)于回扣的處理?；乜鄣牟粩嘣黾釉斐纱鳡柟镜慕?jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐年上升。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)要求，這種回扣應(yīng)該在財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行及時(shí)有效的公開。但戴爾并沒有這么做，只是輕描淡寫的將收入的急劇增加解釋為費(fèi)用的降低及產(chǎn)品成本的減少。很有意思的是，戴爾CEO在2004年提出，戴爾電腦芯片的貨源已經(jīng)有了強(qiáng)有力的保障，供應(yīng)鏈已經(jīng)掌握在戴爾手中。在財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)回扣的事只字不提。

2007，戴爾透露出了使用AMD產(chǎn)品的想法，并將其作為戴爾特定使用產(chǎn)品?？梢韵胂?，戴爾公司的這一決定，一定會(huì)對(duì)因特爾的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊懀蛊涫袌?chǎng)份額嚴(yán)重縮水。相反，AMD公司在蓬勃發(fā)展。這不是因特爾公司愿意看到的?？梢韵胂蟮牡剑倭艘蛱貭栔Ц兜拇罅炕乜?，戴爾的營(yíng)業(yè)收入會(huì)顯著的下降。果不其然，英特爾剛一停止向戴爾支付回扣，戴爾就受到重創(chuàng)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)直接斷崖式的下降36%。這與之前戴爾積極營(yíng)造出來的公司業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng)的假象大相徑庭。這才是戴爾公司的真實(shí)狀況。不過，戴爾方面相當(dāng)?shù)?，用產(chǎn)品價(jià)格普遍降低的接口來掩飾公司營(yíng)業(yè)收入急劇下降的事實(shí)。這是蒙蔽投資者的行為，嚴(yán)重違反證券法律。

三、防范會(huì)計(jì)舞弊的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高對(duì)企業(yè)信息公示的認(rèn)識(shí)

我們知道，回扣是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的重要部分。但是要對(duì)其進(jìn)行有效的公開。如果回扣沒有及時(shí)有效的公開，投資者就會(huì)根據(jù)虛假的信息做出錯(cuò)誤的投資，對(duì)投資者造成損失。戴爾公司的會(huì)計(jì)舞弊案件不是個(gè)例，很多公司都或多或少存在類似問題。通過分析案列，讓投資者和監(jiān)督者得到有用信息。從戴爾公司的案例分析來看，作為投資者不僅要由要有極強(qiáng)的判斷力，還應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的信息公示，判斷其是否真實(shí)有效，清醒的認(rèn)識(shí)到信息公示的作用，輔助自己進(jìn)行科學(xué)有效的投資。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)處理的辨別

會(huì)計(jì)銷售金額與比率相離走向與利益的夸大有一定關(guān)聯(lián)。不過，美國(guó)證監(jiān)委員會(huì)通過分析戴爾在特定期間利潤(rùn)急劇減少發(fā)現(xiàn)其中存在問題的，在以前處理的案例中，幾乎沒出現(xiàn)過這種情況。因此，我們應(yīng)該針對(duì)具體的情況來考慮和看待回扣的會(huì)計(jì)處理和公示。

（三）加強(qiáng)管理者的道德建設(shè)

公司管理者的任何一個(gè)決定都可能影響到公司未來的走向，影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如果高層管理者沒有很高的人格道德，很可能造成上梁不正下梁歪的不好的風(fēng)氣，所以加強(qiáng)對(duì)管理者的道德建設(shè)就顯得尤為重要。

四、關(guān)于戴爾公司會(huì)計(jì)舞弊案例的啟示與思考

整片論文主要圍繞了信息公示和儲(chǔ)備金舞弊進(jìn)行分析討論。形成這兩個(gè)問題的原因有很多，市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不全面，公司管理人員道德品質(zhì)不堅(jiān)定，企業(yè)內(nèi)控制度不嚴(yán)謹(jǐn)或落實(shí)不到位等。這就涉及到了主管和客觀層面。公司主要負(fù)責(zé)人因?yàn)檠矍袄娴恼T惑，承擔(dān)過重的財(cái)務(wù)壓力，或者炒股的行為需求等，在沒有道德約束的情況下產(chǎn)生舞弊；同時(shí)，因?yàn)橄嚓P(guān)財(cái)務(wù)制度和機(jī)制的落后，人們不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)虛假的信息，監(jiān)管不到位等導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。大部分發(fā)生舞弊的公司都存在內(nèi)控缺失的問題。

本研究對(duì)戴爾公司會(huì)計(jì)舞弊案例進(jìn)行深入分析，分析了其出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊的原因與手段，要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層不斷的進(jìn)行社會(huì)道德教育，才能最終保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性，滿足市場(chǎng)的要求。我國(guó)現(xiàn)在的管理觀念比以前更加的實(shí)用，更加先進(jìn)，逐漸向發(fā)達(dá)國(guó)家看齊，正在良好的發(fā)展道路上前進(jìn)。但是，我們還應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式還存在不足需要改進(jìn)，怎樣才能把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好，是繼續(xù)我們現(xiàn)在思考和解決的問題。

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第5篇：出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因分析范文

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制

中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但同時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)困難、淘汰率高、生命周期短的狀況，尤其在2008年國(guó)際金融危機(jī)中，大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉或停產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，說明其生存發(fā)展面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，該現(xiàn)象究其原因，其中有相當(dāng)部分是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題造成的。因此，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其原因，提出相應(yīng)對(duì)策，提高財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少、產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額小等特點(diǎn)，公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)關(guān)系較為簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)能力及資源較弱，因此目前普遍認(rèn)為中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中主要存在如下問題：

（一）資金嚴(yán)重不足，融資能力較差

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)存在規(guī)模較小、負(fù)債率較高、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度較差、企業(yè)誠(chéng)信度較低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高、可抵押資產(chǎn)較少等問題，因此，無法通過發(fā)行股票或債券等證券方式在社會(huì)上籌集資金，而在通過資金借貸方式融資時(shí)又往往因達(dá)不到銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的要求而無法籌集到資金，所以中小企業(yè)主要通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部資金積累等內(nèi)源方式融資，資金籌集渠道狹窄。同時(shí)，由于缺乏政府支持，銀行信貸政策亦存在一定歧視，尤其在貨幣從緊政策時(shí)，中小企業(yè)往往首當(dāng)其沖成為宏觀調(diào)控的對(duì)象，融資難度顯著加大，大量中小企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊缺，一旦出現(xiàn)危機(jī)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無法控制時(shí)將最終導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的局面。

（二）投資盲目，投資能力較弱

中小企業(yè)在投資方面存在的問題有：（1）由于受資金約束，當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)一些效益較好但投資規(guī)模較大的項(xiàng)目無法參與。（2）由于公司缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，投資項(xiàng)目大多是由公司所有者來兼任決策，因此，投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的評(píng)估分析，投資方向比較盲目，甚至出現(xiàn)過于追求短期化投資目標(biāo)的傾向，因而未能做出對(duì)公司最優(yōu)的投資項(xiàng)目決策。（3）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念較為保守落后，在公司積累一定資金或具備一定資金來源時(shí)，不敢或不愿意涉足投資新的項(xiàng)目，傾向于保守經(jīng)營(yíng)，從而喪失了獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）內(nèi)部管理混亂，效率低下

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度集中，家族化管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這樣的經(jīng)營(yíng)模式可以減少管理者與所有者的利益沖突帶來的成本問題，但同時(shí)也帶來了管理者效率低下的問題。此外，中小企業(yè)業(yè)主往往對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，從而導(dǎo)致公司流動(dòng)資金管理效率較低，如貨幣資金管理不善，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或短缺；應(yīng)收賬款管理不力，周轉(zhuǎn)緩慢，甚至出現(xiàn)無法及時(shí)兌現(xiàn)或造成呆賬；存貨管理無計(jì)劃性，占用大量資金。這些問題都將嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，進(jìn)而影響了公司未來的生存發(fā)展。

二、中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制

本文認(rèn)為，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在上述問題的關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)的管理控制。因?yàn)橹行∑髽I(yè)相對(duì)于大企業(yè)，在資金、人才、管理上都有極大差距，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然增大，一旦風(fēng)險(xiǎn)管理控制不善，將直接影響到企業(yè)的融資、籌資和內(nèi)部管理效率問題。

（一）融資能力與風(fēng)險(xiǎn)管理控制

中小企業(yè)融資能力弱的主要原因是企業(yè)誠(chéng)信度較低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高、可抵押資產(chǎn)較少，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，由此引發(fā)銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)在借貸融資問題上對(duì)其采取嚴(yán)格控制甚至歧視的待遇。因此，企業(yè)要改變?nèi)谫Y能力弱的困境，首先必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系，努力提升經(jīng)營(yíng)效率，改善資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的誠(chéng)信度，增強(qiáng)企業(yè)在資本市場(chǎng)上的融資競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)融資能力弱也與中小企業(yè)應(yīng)變能力差有關(guān)，而該問題則與中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力差密切相關(guān)。中小企業(yè)的生存發(fā)展壯大離不開所處內(nèi)外環(huán)境的影響，中小企業(yè)外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律環(huán)境、社會(huì)因素和科學(xué)技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性影響是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，而中小企業(yè)未能及時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)政策進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境變化，則將首先成為沖擊對(duì)象，進(jìn)而引起資金鏈緊缺，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，甚至面臨財(cái)務(wù)癱瘓?zhí)幘常瑖?yán)重威脅其生存和發(fā)展，在此狀況下更無法從資本市場(chǎng)上進(jìn)行融資。2008年國(guó)際金融危機(jī)中，大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉或停產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)就說明這一問題。

（二）投資能力較弱與風(fēng)險(xiǎn)管理控制

中小企業(yè)投資能力弱的主要體現(xiàn)在投資項(xiàng)目的選擇決策與評(píng)估能力較弱，而這與其對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)密切相關(guān)。具體如下：（1）部分企業(yè)決策者由于自身素質(zhì)原因或心理因素影響，過于厭惡風(fēng)險(xiǎn)，采取保守經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)公司投資不重視，投資項(xiàng)目的選擇往往趨于短期目標(biāo)行為，不愿進(jìn)行戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資，故而使公司喪失了某些獲得高速發(fā)展的良機(jī)和契機(jī)。（2）部分中小企業(yè)主或財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)只關(guān)注報(bào)酬率而忽視風(fēng)險(xiǎn)問題，投資隨意性過大，導(dǎo)致選擇風(fēng)險(xiǎn)過高的投資項(xiàng)目，最終使公司蒙受較大損失。（3）隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，中小企業(yè)不可避免面臨著新產(chǎn)品研制和新技術(shù)開發(fā)的問題，在進(jìn)行這些新的投資項(xiàng)目決策時(shí)，部分中小企業(yè)存在較大盲目性，如對(duì)投資項(xiàng)目面臨的環(huán)境分析、行業(yè)分析、市場(chǎng)分析缺乏深入科學(xué)的調(diào)研，尤其對(duì)于項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠科學(xué)全面，對(duì)此應(yīng)該采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施準(zhǔn)備不足或不當(dāng)，許多投資項(xiàng)目倉(cāng)促上馬，一旦在投資項(xiàng)目執(zhí)行過程中和后續(xù)管理上碰到問題則無力解決而導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗。

（三）公司內(nèi)部管理低效與風(fēng)險(xiǎn)管理控制

公司內(nèi)部管理低效與風(fēng)險(xiǎn)管理控制關(guān)系主要有兩方面：一方面由于中小企業(yè)規(guī)模較小，公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，管理部門的約束機(jī)制不到位，甚至出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，嚴(yán)重降低公司內(nèi)部管理效率。另一方面由于中小企業(yè)較多實(shí)行家族式管理，其家族高層管理人員可能將更具才能和天賦的外部職業(yè)經(jīng)理人排斥在外，其強(qiáng)烈的控制欲望可能導(dǎo)致無效率的決策權(quán)威，也可能使他們不接受有利于提升上市公司價(jià)值的新技術(shù)與人事政策。且中小企業(yè)往往規(guī)模較小，出于成本考慮無法聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，由此產(chǎn)生的問題就是公司缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，無法對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行高效率的管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理控制更無從提起，最終導(dǎo)致公司內(nèi)部管理低效率。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高財(cái)務(wù)管理效率的對(duì)策

通過以上分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題均與缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理控制有關(guān)，因此，要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，就必須加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制。具體如下：

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前，中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理水平較低，往往以“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但以此為目標(biāo)存在著沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)和貨幣時(shí)間價(jià)值以及追求短期利益行為的缺點(diǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理控制，首先必須確立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在兼顧企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，以“企業(yè)價(jià)值最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，引導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)的管理控制。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，以便及時(shí)采取措施。要關(guān)注市場(chǎng)變化，防止企業(yè)財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)困境。管理層應(yīng)根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。應(yīng)建立企業(yè)的交易記錄，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）健全內(nèi)部控制與監(jiān)督體制

建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督體制，加強(qiáng)資金運(yùn)作的程序化、規(guī)范化管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率。如對(duì)企業(yè)進(jìn)行貨幣資金控制、采購(gòu)與付款控制、銷售與收款控制、對(duì)外投資控制、成本費(fèi)用控制等；實(shí)施內(nèi)部牽制制度；建立回避制度；對(duì)投資、貸款項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究；建立成本費(fèi)用預(yù)算制度，實(shí)施成本費(fèi)用責(zé)任追究制度；采用科學(xué)管理方法，提高流動(dòng)資產(chǎn)管理效率；健全會(huì)計(jì)核算體系，保持財(cái)務(wù)資料完整。

（四）重視財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理工作，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，提高管理決策人員素質(zhì)，從而在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理決策時(shí)能夠重視風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)論

風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理控制是財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生問題的重要原因，也是其日常財(cái)務(wù)管理工作最容易忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，必須將風(fēng)險(xiǎn)管理控制貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，提高財(cái)務(wù)管理效率，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)1 鞏亦平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策.財(cái)務(wù)研究.2005.03

第6篇：出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因分析范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)衛(wèi)生方面的改革也在不斷的深化和發(fā)展，不管是公立性醫(yī)院還是私立性醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)都越來越獨(dú)立。但是隨著各大醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加強(qiáng)，病人拖欠費(fèi)用，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善等問題頻繁出現(xiàn)。針對(duì)這些情況，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不能坐以待斃的，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問題進(jìn)行深入研究，不斷改善相關(guān)問題，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行控制。只有這樣才能夠讓醫(yī)院更好的為人民服務(wù)，同時(shí)也能夠使醫(yī)院的損失降到最低。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系到一個(gè)醫(yī)院是否能夠正常運(yùn)營(yíng)的決定性因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)越來越困難，相關(guān)醫(yī)生的責(zé)任意識(shí)也會(huì)逐漸下降，這對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)聲譽(yù)以及病人對(duì)醫(yī)院的看法都會(huì)有所影響。所以，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，相關(guān)人員一定要深入研究；對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策，相關(guān)人員也要積極思考。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是指醫(yī)院在進(jìn)行一些投資以及一些收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，因?yàn)橐恍┎豢杀苊獾那闆r或者是一些意外原因?qū)е碌氖杖牒椭С霾黄胶?，造成?jīng)濟(jì)損失的問題。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，不僅會(huì)影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)使醫(yī)院陷入危機(jī)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了避免這個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題的發(fā)生，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)其成因進(jìn)行了解研究。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式過于守舊，跟不上現(xiàn)代管理的潮流

現(xiàn)如今，不管是在公立的醫(yī)院還是私立的醫(yī)院，一些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理模式一直比較傳統(tǒng)守舊，不會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新和改變，甚至?xí)霈F(xiàn)家族化管理的現(xiàn)象。比如：一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者過分的看重核心管理人員，不對(duì)其他管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)問題上的講解，就很容易導(dǎo)致這些醫(yī)院核心財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行。而對(duì)于其他非核心人員來說，他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也會(huì)相對(duì)下降，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)等問題。并且，現(xiàn)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員并沒有全部都對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式很了解，也缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，核心管理的模式和觀念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理了，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念的缺乏也應(yīng)該及時(shí)得到改正。

2.醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度不完善

很多醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因就是因?yàn)橄嚓P(guān)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的，甚至有些醫(yī)院并沒有設(shè)立財(cái)務(wù)管理制度。現(xiàn)如今，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)記錄并不規(guī)范，會(huì)出現(xiàn)很多問題。比如：相關(guān)的支出或者是收入的原始憑證與事實(shí)不符，財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)和相關(guān)數(shù)據(jù)的規(guī)整不規(guī)范，出現(xiàn)很多“流水賬”等等。這些都是醫(yī)院沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度制約導(dǎo)致的。同時(shí)，因?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度不夠，很多醫(yī)生或者是其他工作人員就會(huì)出現(xiàn)自批、自買等違規(guī)行為。本身國(guó)家對(duì)于醫(yī)院的財(cái)政撥款正在逐漸減少，這樣的行為出現(xiàn)是對(duì)醫(yī)院的致命一擊。同時(shí)，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)人員的上報(bào)表等也不會(huì)進(jìn)行各種格式等的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告表等或者是相關(guān)程序也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之發(fā)生。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

目前為止很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員并不各司其職，專業(yè)素質(zhì)也不高。一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員有很多就是退休的醫(yī)生，不僅專業(yè)素質(zhì)不高，也缺乏對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技術(shù)。這樣長(zhǎng)期以往就會(huì)造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)漏洞增多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且缺乏相應(yīng)的應(yīng)變措施，使醫(yī)院財(cái)務(wù)損失慘重。醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都是蒙混過關(guān)，甚至不會(huì)進(jìn)行管理，只聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不對(duì)任何投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，沒有基本的防范意識(shí)，這就又導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.加強(qiáng)醫(yī)院投資管理

醫(yī)院總會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理等需要進(jìn)行相關(guān)的理財(cái)活動(dòng)。這就需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員一定要在進(jìn)行投資的時(shí)候，選擇合適的渠道和方式進(jìn)行投資，明確投資的金額數(shù)目，并且一定要深入的分析一下投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小，也一定要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以防在進(jìn)行投資失誤之后血本無歸。同時(shí)，相關(guān)醫(yī)院在進(jìn)行投資理財(cái)?shù)然顒?dòng)時(shí)，一定不能盲目投資，避免投資主要負(fù)責(zé)人員的問題，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)然醫(yī)院也可以定期的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行各種投資理財(cái)知識(shí)的普及，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)投資意識(shí)，使醫(yī)院的投資添加安全保障。

2.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)

現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的很多問題都是因?yàn)獒t(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)是非常有必要的。比如：醫(yī)院可以定期請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)管理專家對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，講授醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，制度制定要點(diǎn)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須履行的義務(wù)等。同時(shí)，醫(yī)院也一定要完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理督察制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)考核，建立專門的督察人員對(duì)于短期內(nèi)的醫(yī)院支出和收入情況以及有關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)的審查，對(duì)于醫(yī)院的每一筆財(cái)務(wù)情況都要了解清楚，以防出現(xiàn)任何差錯(cuò)，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院的財(cái)政撥款逐漸減少的情況，醫(yī)院一定要逐漸適應(yīng)這個(gè)現(xiàn)狀，逐漸探索新的收入方式。醫(yī)院的相關(guān)工作人員不管是通過不斷制定和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度還是更新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念，都一定要深入研究醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，采取一系列的措施避免醫(yī)院內(nèi)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題，使醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展。

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[3]李群.如何利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平[J].管理觀察,2015(34).

第7篇：出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因分析范文

2、共性合一分析法。共性合一分析法是指對(duì)分析對(duì)象情況進(jìn)行逐個(gè)比較分析后，從中歸納出某一共性問題的分析方法。共性合一分析法簡(jiǎn)便易行，是捕捉普遍性、傾向性、苗頭性問題的有效方法。其步驟：

（1）確定分析范圍。分析的范圍越廣越好。在條件允許的情況下，應(yīng)將被審計(jì)的所有單位情況納入分析范圍。

（2）對(duì)問題梳理歸類。分析中，按問題的概念、邏輯關(guān)系對(duì)其進(jìn)行合并歸類，形成專題。小專題還可根據(jù)需要合并成為大專題。

（3）定量分析。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行量化分析，進(jìn)一步精確認(rèn)識(shí)事物存在的范圍、程度及發(fā)展趨勢(shì)等。

（4）定性分析。依據(jù)有關(guān)方針、政策和法規(guī)對(duì)共性問題進(jìn)行定性，以確定問題的性質(zhì)。

第8篇：出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因分析范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 策略

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2012年我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到1300萬，給國(guó)家增加了納稅額的同時(shí)，對(duì)緩解我國(guó)人員就業(yè)壓力等方面作出了重大貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)規(guī)模較小，資金力量有限，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很多的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素，因此，中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力以此加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)更加平穩(wěn)健康的發(fā)展下去。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金渠道窄，資金不足，融資能力差

由于中小企業(yè)資金來源渠道主要來自銀行貸款，企業(yè)規(guī)模有限，積累的資金也相對(duì)較少。企業(yè)發(fā)展就要靠資金作為支持，因此在管理上的投入就非常的少，這就造成企業(yè)管理比較落后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。由于企業(yè)本身規(guī)模較小，銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款要求較大企業(yè)相比貸款條件較多，一些企業(yè)為了獲得更多的銀行貸款，利用虛假賬務(wù)進(jìn)行貸款想象嚴(yán)重。企業(yè)融資能力差不能如期還銀行貸款，最后導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債情況嚴(yán)重，這種結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展受到很大的阻礙。

（二）中小企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系

由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有建立明確的權(quán)責(zé)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)限比較集中，企業(yè)資金利用率較低，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低起著十分重要的作用，沒有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)一人說了算，對(duì)企業(yè)資金投資缺乏系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)分析，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流失資金現(xiàn)象嚴(yán)重。權(quán)利集中也會(huì)導(dǎo)致很多資金使用流向不明確，會(huì)計(jì)做賬信息不實(shí)等。這些都會(huì)造成企業(yè)存在很大的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)生存能力就會(huì)受到威脅。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全

中小企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理欠缺專業(yè)手段，造成企業(yè)需要資金的時(shí)候現(xiàn)金不足，或者現(xiàn)金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)方面財(cái)務(wù)管理人員隨便支付現(xiàn)金想象嚴(yán)重。同時(shí)中小企業(yè)在應(yīng)收賬款上缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)常出現(xiàn)死賬風(fēng)險(xiǎn)，資金浪費(fèi)較重。

（四）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理人員管理水平較低

中小企業(yè)財(cái)務(wù)一人掌權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。他們的主要關(guān)注點(diǎn)就是企業(yè)技術(shù)及資金的收益，盲目的任務(wù)企業(yè)的效益單純的依靠業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大來實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。另一方面由于財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平較低，很難達(dá)到大企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的管理水平，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)頻頻出現(xiàn)問題的原因。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）加大政府支持力度

為了拓寬中小企業(yè)資金渠道，加強(qiáng)融資能力，政府應(yīng)該在鼓勵(lì)銀行在注意信貸安全的前提下，在對(duì)中小企業(yè)貸款問題上建立較為寬松的鼓勵(lì)政策及較為嚴(yán)格的制約政策，企業(yè)要做好企業(yè)的信用檔案，對(duì)信譽(yù)好的企業(yè)加大支持力度，在一定程度上幫助企業(yè)協(xié)調(diào)信貸問題，有效的解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金問題，這樣企業(yè)才能取得更寬的資金渠道，對(duì)發(fā)展和壯大企業(yè)都有較大的促進(jìn)作用。從而在一定程度上解決了企業(yè)貸款難，融資較差的弱點(diǎn)。

（二）建立明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系

企業(yè)要想健康的生存和發(fā)展要去，就需要有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)共同努力，僅靠一人的管理是不可能完成的。這就要求企業(yè)建立明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)體系，將權(quán)利進(jìn)行分散，針對(duì)問題共同分析，明確資金流向，提高企業(yè)資金利用率，減少資金浪費(fèi)。受分工和權(quán)限的限制，企業(yè)在使用資金上就會(huì)有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，這在一定程度上對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理向?qū)I(yè)化發(fā)展有一定的加速作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得更規(guī)范，資金流向更公開化。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要向想長(zhǎng)久的立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，就要有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)發(fā)展的保障。只有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)發(fā)展才能更規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度可以在有效規(guī)范人的行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更專業(yè)化。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以有效的杜絕企業(yè)出現(xiàn)死賬和無人管的賬務(wù)出現(xiàn)，減少了企業(yè)資金的浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員管理水平

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理意識(shí)是影響企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)要適時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)以提高他們自身業(yè)務(wù)水平。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念是提高企業(yè)管理水平的前提，只有從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念意識(shí)，才能真正意義上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理思想，樹立先進(jìn)的管理理念，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，先進(jìn)的管理意識(shí)也會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)水平的提高，所以中小企業(yè)針對(duì)這兩個(gè)問題要同時(shí)抓，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，從而有效的提高中小企業(yè)的同崗位下財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)力水平。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)要向在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境喜愛健康長(zhǎng)久的發(fā)展和壯大下去并占據(jù)一席之地，就要嚴(yán)格加強(qiáng)中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素也是決定性因素。目前，我們國(guó)家的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在諸多的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有預(yù)見不足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代的管理機(jī)制進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問題進(jìn)行分析和有針對(duì)性的進(jìn)行解決，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)代化先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)分工，企業(yè)才能有效的健康的持續(xù)的發(fā)展下去，才能在經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因分析范文

關(guān)鍵詞：交通項(xiàng)目；超概算；資金結(jié)余；財(cái)務(wù)管理

伴隨著交通事業(yè)的發(fā)展，交通基建項(xiàng)目工作不斷推進(jìn)。交通基建項(xiàng)目也表現(xiàn)出新特點(diǎn)，即涉及面更廣、施工周期更長(zhǎng)、專業(yè)性更強(qiáng)。這些特點(diǎn)決定了項(xiàng)目建設(shè)中容易出現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不到位的情況。就交通基建項(xiàng)目建設(shè)中的超概算與資金結(jié)余兩大問題，筆者認(rèn)為，其問題實(shí)質(zhì)在于政策落實(shí)不到位、管理制度不完善。

一、基建項(xiàng)目中的超概算問題

交通基建項(xiàng)目的超概算投資是指項(xiàng)目實(shí)際投資超出計(jì)劃投資一定的百分比的現(xiàn)象。國(guó)家投資交通項(xiàng)目如果出現(xiàn)超概算，將直接降低項(xiàng)目的投資效益，甚至?xí)?dǎo)致國(guó)家基建投資的嚴(yán)重失控。交通基礎(chǔ)項(xiàng)目投資中的超概算問題主要原因表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.項(xiàng)目初期的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作不到位

交通建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作主要包括：工程研究報(bào)告及方案、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目開工報(bào)告、工程預(yù)案設(shè)計(jì)等。這些預(yù)案、設(shè)計(jì)書等的規(guī)范化直接影響到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量好壞。由于設(shè)計(jì)及預(yù)案極易出現(xiàn)紕漏，所以在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段要著重注意相關(guān)報(bào)告、設(shè)計(jì)書等的制定，并配以嚴(yán)格的審核程序。

項(xiàng)目前期的工作需要準(zhǔn)備全面，而且要結(jié)合細(xì)化分析。但是在實(shí)際的項(xiàng)目準(zhǔn)備中常常出現(xiàn)研究報(bào)告不專業(yè)、分析不合理的問題。這些問題直接影響到工程的概算、預(yù)算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致概算、預(yù)算制定不合理，進(jìn)而施工作業(yè)超概算現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，無法從源頭限制項(xiàng)目的資金。所以項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作是易對(duì)項(xiàng)目留下隱患的環(huán)節(jié)。

2.項(xiàng)目建設(shè)參與單位的權(quán)責(zé)不對(duì)等

當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目均采用多加單位共同參與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目施工的分工合作機(jī)制。在這種機(jī)制中各單位要有明確的權(quán)責(zé)劃分，并以協(xié)議的方式簽訂相關(guān)責(zé)任書。但是在實(shí)際操作中還是出現(xiàn)了一些問題。

這方面的問題主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)施工單位團(tuán)體間缺乏相應(yīng)的懲罰機(jī)制、權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)工針對(duì)建設(shè)超概算的現(xiàn)象，建設(shè)單位只是負(fù)責(zé)將實(shí)際情況向上級(jí)報(bào)告，并不對(duì)相關(guān)的問題負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致建設(shè)單位在建設(shè)成本控制上缺乏主動(dòng)性。期間也忽略關(guān)注預(yù)算的細(xì)化，概算文件漏洞百出。

3.設(shè)計(jì)單位缺乏投資控制意識(shí)

在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，由于工程的國(guó)家投資及其公共性，設(shè)計(jì)師常常只顧設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并不考慮項(xiàng)目的成本，缺乏資金控制，也缺乏對(duì)項(xiàng)目適用價(jià)值的考量。

如果設(shè)計(jì)人員不注重源頭的資金控制，那么就會(huì)影響項(xiàng)目的概算，進(jìn)而易出現(xiàn)超概算現(xiàn)象。所以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該保持樸實(shí)的心態(tài)，切忌片面追求項(xiàng)目產(chǎn)值忽略限制額設(shè)計(jì)，造成浪費(fèi)并增加工程造價(jià)。

4.管理體系不暢通

交通建設(shè)項(xiàng)目由于周期時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣、專業(yè)要求強(qiáng)，在施工中施工變更是不可避免的。但是在施工中不能隨便調(diào)整概算，如有必須，一定要經(jīng)過專門的機(jī)構(gòu)、部門進(jìn)行審核再行調(diào)整。

實(shí)際的項(xiàng)目操作中暢通的管理負(fù)責(zé)體系是必須的。管理暢通才能保證做到對(duì)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督審核；管理暢通才能有利于追求責(zé)任，進(jìn)而保證權(quán)責(zé)對(duì)等。在交通事業(yè)建設(shè)中有許多問題都是源于管理體系不暢通才導(dǎo)致一些細(xì)小問題過大化，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目。超概算的問題也易受管理體系的影響。

二、交通基建項(xiàng)目結(jié)余資金問題

分析項(xiàng)目資金積累形成的資金結(jié)余問題的原因，主要包括宏觀政策方面的原因與項(xiàng)目管理的微觀原因。以下逐一進(jìn)行分析。

1.宏觀原因

宏觀原因分為財(cái)務(wù)政策的原因與預(yù)算管理體制原因。政策方面，我國(guó)的基建項(xiàng)目實(shí)行的是收支核定、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算政策管理原則。在其中的結(jié)余留用原則推動(dòng)下，許多單位采取措施增加結(jié)余，以極大的提高資金使用率，也節(jié)省了了大量預(yù)算，從而促成資金結(jié)余。預(yù)算管理體制方面，結(jié)余資金管理方法存在模糊點(diǎn)，在施工中，由于工程的施工周期長(zhǎng)，所以在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，各單位不易進(jìn)行當(dāng)年的結(jié)余細(xì)化并做好規(guī)劃，以致將當(dāng)年的預(yù)算結(jié)余資金轉(zhuǎn)到下一年繼續(xù)使用，這樣不利于資金的管理，也使得資金結(jié)余環(huán)節(jié)模糊，不利于審核。

2.項(xiàng)目管理方面的原因

項(xiàng)目管理在項(xiàng)目前易對(duì)項(xiàng)目的整體管理過于樂觀，從而產(chǎn)生不切實(shí)際的預(yù)期。該問題的出現(xiàn)類似于超概算的產(chǎn)生，資金結(jié)余的產(chǎn)生一方面是因?yàn)橐恍﹩挝贿^于注重項(xiàng)目政績(jī)，從而竭力增加資金結(jié)余；另一方面是單位為了進(jìn)一步爭(zhēng)取資金從而制造結(jié)余，但是往往結(jié)果是單位能力不足，無法完成項(xiàng)目。

項(xiàng)目建設(shè)中也存在疏于管理的現(xiàn)象。近年來，建筑工程施工行業(yè)發(fā)展迅猛，施工團(tuán)隊(duì)、單位數(shù)量不斷涌現(xiàn)，但是也存在著資質(zhì)不全、施工隊(duì)伍技術(shù)不過關(guān)、單位管理機(jī)制不健全的問題。在當(dāng)前的一些基建工程中，一些施工團(tuán)隊(duì)為了利益不惜使用劣質(zhì)的原材料、施工技術(shù)，施工團(tuán)隊(duì)不注重工程質(zhì)量，在項(xiàng)目施工中埋下隱患無數(shù)。還有的項(xiàng)目中期評(píng)審驗(yàn)收時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，直接導(dǎo)致最后無法驗(yàn)收，不僅造成材料浪費(fèi)，而且導(dǎo)致尾款滯留形成結(jié)余資金。

在項(xiàng)目管理中還會(huì)出現(xiàn)一些無法預(yù)測(cè)的自然原因產(chǎn)生影響。這其中最主要的是天氣。交通項(xiàng)目施工因?yàn)殚L(zhǎng)周期，所以一個(gè)項(xiàng)目施工可能會(huì)跨越幾個(gè)年頭，所以在不同的季節(jié)，會(huì)不可避免的受到自然氣候的影響。氣候的影響嚴(yán)重了會(huì)造成工程的延誤，從而造成資金結(jié)余。

三、加強(qiáng)交通項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理措施

要優(yōu)化交通基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)模式，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，需要從體制機(jī)制、規(guī)劃等各方面著手。

1.加強(qiáng)管理制度建設(shè)。該措施具體來說就是進(jìn)行職能劃分，并以法的形式進(jìn)一步確定，從而形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，以此來督促各項(xiàng)目單位認(rèn)真對(duì)待工程建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任心。關(guān)于職能的劃分，要嚴(yán)格規(guī)范每一個(gè)部門在各個(gè)環(huán)節(jié)的職能。并通過責(zé)任文件讓每一個(gè)部門對(duì)自身職能加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，不能單純的以為項(xiàng)目工程的準(zhǔn)備階段就是由相關(guān)的設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)各部門的配合作業(yè)。還要加強(qiáng)法制建設(shè)，利用法律的權(quán)威建立責(zé)任追究機(jī)制。此外制度的建設(shè)還包括投資考核制度、獎(jiǎng)懲制度、公示制度、監(jiān)管制度等。

2.抓源頭立項(xiàng)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)執(zhí)行。鑒于前期準(zhǔn)備工作不到位的問題，應(yīng)該著重將立項(xiàng)聽證、設(shè)計(jì)與報(bào)告工作做到位。糾正源頭的工作包括立項(xiàng)問題，國(guó)家交通項(xiàng)目的立項(xiàng)需要有關(guān)部門進(jìn)行到位的聽證，就項(xiàng)目的利弊集思廣益，形成發(fā)展規(guī)劃，并在決定項(xiàng)目開發(fā)后制定詳細(xì)的研究報(bào)告與設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)也要輔以專門的概算部門參與，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以確保設(shè)計(jì)規(guī)范化。

3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，形成全程規(guī)劃。建設(shè)時(shí)缺乏全局觀念就會(huì)導(dǎo)致導(dǎo)致項(xiàng)目之間的互補(bǔ)性缺失。關(guān)于項(xiàng)目全局規(guī)劃的形成，需要拓展思路，整體把握基建項(xiàng)目的效益、布局等。還要建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，全面考慮當(dāng)前需要以及未來的發(fā)展，保證項(xiàng)目規(guī)劃的超前性。此外還要結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，考慮項(xiàng)目的時(shí)效性，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從項(xiàng)目的生命周期出發(fā)進(jìn)行成本比較，也做好成本、效益規(guī)劃。

4.充分運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的作用。審計(jì)部門根據(jù)相關(guān)的辦法規(guī)定進(jìn)行概預(yù)算審計(jì)和決算審計(jì)，并且嚴(yán)格把關(guān)，未通過預(yù)算審計(jì)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工，未經(jīng)決算審計(jì)的項(xiàng)目不能進(jìn)行工程結(jié)算。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目存在的超概算、超計(jì)劃等違法違紀(jì)行為，根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者予以相應(yīng)的法律追究。監(jiān)督機(jī)制還要結(jié)合動(dòng)態(tài)分析，著重監(jiān)督超概算的項(xiàng)目，并對(duì)工程的投資、質(zhì)量成本進(jìn)行適時(shí)跟蹤。在動(dòng)態(tài)跟蹤中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告，以期及時(shí)制定預(yù)警措施。

5.要規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，細(xì)化變更流程，并及時(shí)納入預(yù)算。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更需要參考專家的意見，并且及時(shí)進(jìn)行專家評(píng)審，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。變更時(shí)也可以舉行項(xiàng)目變更聽證，以避免不必要的變更從而影響概算、影響施工。

四、結(jié)語

以上我們了解了交通基建項(xiàng)目中存在的超概算與資金結(jié)余兩大問題，并對(duì)兩大問題的原因做了進(jìn)一步分析。加強(qiáng)交通項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，有利于優(yōu)化基建項(xiàng)目施工，也利于國(guó)家公共事業(yè)的建設(shè)投資優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：