物料管理工作規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：物料管理工作規(guī)范范文

建筑施工中的現(xiàn)場物料管理水平來講仍存在許多物料控制管理問題。本文簡要探討了提高建筑施工企業(yè)物料管理的幾個(gè)措施。

關(guān)鍵詞建筑施工現(xiàn)場物料管理

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國以房地產(chǎn)業(yè)為主的建筑市場取得了很大的發(fā)展，但是建筑企業(yè)自身的發(fā)展卻沒有因此而得到蓬勃發(fā)展，仍舊處于低水平的管理階段。建筑施工中的現(xiàn)場物料管理水平來講，雖然在多年的發(fā)展中取得了一定的進(jìn)步，并且形成了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但施工過程中仍存在許多物料控制管理問題。本文簡要探討了提高建筑施工企業(yè)物料管理的幾個(gè)措施。

一、建筑施工企業(yè)物料采購與供應(yīng)管理對策

在建筑項(xiàng)目建造過程中，大多數(shù)的工程造價(jià)成本都來自于物料成本，因此，如何控制好建筑施工過程中的物料管理，進(jìn)行有效的成本管理，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑企業(yè)有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。

1. 建筑施工企業(yè)物料采購與供應(yīng)現(xiàn)狀分析

就目前許多建筑施工企業(yè)在物料采購與供應(yīng)工作的實(shí)際情況來看，存在許多方面的管理誤區(qū)。首先，企業(yè)進(jìn)行物料采購的目的比較模糊，對物料采購的風(fēng)險(xiǎn)存在認(rèn)識誤區(qū)。企業(yè)進(jìn)行物料采購過程中，對于采購風(fēng)險(xiǎn)與采購成本之間的關(guān)系，存在較為片面的理解，即成本低的風(fēng)險(xiǎn)小，其實(shí)也不盡然，采購成本低的不一定符合建筑條件，很可能在建設(shè)過程中出現(xiàn)“返工”現(xiàn)象，造成材料的浪費(fèi)。其次，對于材料管理和材料的采購方式，存在一定的隨意性。建筑工程材料紛繁復(fù)雜，品牌甚多，許多建筑對材料的采購沒有采取相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，使得在實(shí)際采購工作中會(huì)產(chǎn)生一些不良后果，而對于已經(jīng)采購的材料，進(jìn)場后，部分重點(diǎn)的進(jìn)行管理，極其容易造成材料的無端損耗，造成材料的浪費(fèi)。最后，建筑企業(yè)對于施工剩余材料以及閑置物料的再利用關(guān)注度不夠。一般來說，工程施工完畢后，一定會(huì)剩下一些施工物料，例如電纜、施工機(jī)具、各種建筑材料，施工企業(yè)往往就讓這些剩余物料存留庫房，不去做其他管理，造成了資源的浪費(fèi)。

2. 建筑施工企業(yè)物料采購與供應(yīng)管理對策

（1）明確采購目標(biāo)：作為建筑施工企業(yè)的采購部門，必須熟悉建筑材料市場，并且具備有找到材料供應(yīng)商的能力，并且能夠有分析不同供應(yīng)商之間的優(yōu)劣的能力，并且選擇最適合工程施工的供應(yīng)商的能力，并為施工建筑提供不間斷的物料供應(yīng)服務(wù)，保證施工有序、正常的進(jìn)行。對于建筑材料的供應(yīng)管理，一般采用供應(yīng)管理庫存的方式，并且使用標(biāo)準(zhǔn)化的物料，保證物料的質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)水平。

（2）監(jiān)理物料采購競標(biāo)制度以及供應(yīng)商評審制度：為了促進(jìn)供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度以及不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的物料供應(yīng)商體系，建筑企業(yè)應(yīng)該建立供應(yīng)商評審制度，嚴(yán)格對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的綜合評審，包含供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)、提供物料的價(jià)格、質(zhì)量等級等等，并且保證審核的透明化和公開化，拒絕暗箱操作，對于大宗的物料采購，可以選用采購競標(biāo)制度，并且對采購行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)物料采購的規(guī)范化、程序化以及公開化，提高建筑工程的物料質(zhì)量，為建筑工程嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

（3）建立剩余閑置物料管理制度：為了提高剩余閑置物料的利用率，建筑企業(yè)應(yīng)該組織閑置物料的調(diào)劑工作，待工程竣工驗(yàn)收之后，對各項(xiàng)目的物料閑置情況進(jìn)行評估，并制定出可行性的調(diào)劑方案，并通過多方合議，最終確定閑置物料的利用。

二、施工過程物料管理對策

1. 施工現(xiàn)場物料管理閑置分析

目前許多建筑企業(yè)的物資部制定的物料管理辦法過于籠統(tǒng)和老套，對物料管理的理解并不是十分清晰，從而錯(cuò)誤定位了物料管理的實(shí)際意義。具體在實(shí)際施工現(xiàn)場的物料管理工作中，主要存在兩個(gè)方面的問題。一方面，對于施工現(xiàn)場的物料管理沒有進(jìn)行單獨(dú)的制定管理體系，對現(xiàn)場物料管理的職責(zé)劃分也不明確；另一方面，許多建筑企業(yè)對于物料管理的實(shí)際效果沒有設(shè)置評價(jià)和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，無法形成可操作性的現(xiàn)場施工物料管理辦法，使得施工現(xiàn)場的物料管理流于形式。

2．施工現(xiàn)場物料管理的特點(diǎn)

在施工現(xiàn)場，物料管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，對于施工作業(yè)層的物料使用容易出現(xiàn)矛盾，這是因?yàn)樵诮ㄖ┕ぶ械纳a(chǎn)現(xiàn)場，許多不同的工序?qū)嵲谕粋€(gè)作業(yè)面進(jìn)行的，對于某些相同物料的使用存在一定的矛盾。其次，對于施工區(qū)域內(nèi)的不同施工隊(duì)伍使用的物料管理混亂，負(fù)責(zé)不同分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍在整片施工區(qū)域內(nèi)容易出施工機(jī)具混亂、物料混雜的現(xiàn)象，從而引起施工隊(duì)伍之間的糾紛，擾亂施工進(jìn)度。

3. 施工現(xiàn)場的物料管理措施

（1）制定現(xiàn)場施工物料管理制度，理順施工現(xiàn)場物料管理流程，并完善相關(guān)的評價(jià)制度和獎(jiǎng)懲分配體系。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)工程進(jìn)展的情況，并在服從公司物資管理規(guī)章制度的前提下，應(yīng)在各施工單位進(jìn)場之前，與各分包單位強(qiáng)頂物料使用管理協(xié)議，并且明確雙發(fā)之間的權(quán)責(zé)，根據(jù)該單位施工過程中使用的物料，制定完善的管理制度。對于施工現(xiàn)場物料管理流程的確定，需要根據(jù)施工整體的平面布置圖進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將各類物料分門別類的放置在正確的位置，需要注意如下幾點(diǎn)：模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時(shí)經(jīng)過人員集中經(jīng)過的路線；堆料場所應(yīng)能存放供應(yīng)間隔期內(nèi)材料的最大實(shí)際需用量；堆料場所應(yīng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工垂直運(yùn)輸機(jī)械能起吊的位置；臨時(shí)倉庫的設(shè)置應(yīng)盡可能符合防潮、防雨、防水和管理要求，要有防火設(shè)施；臨時(shí)倉庫必須對各施工段的距離相近、交通便利、裝卸方便、地勢高、結(jié)構(gòu)牢固,等等。

（2）建立現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，按照施工現(xiàn)場物料管理組織機(jī)構(gòu)圖，實(shí)現(xiàn)逐級責(zé)任制管理。組織現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，對于施工現(xiàn)場的材料進(jìn)場，嚴(yán)格按照進(jìn)場材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查，并記錄備案。同時(shí)，物資部也需要設(shè)置專門的監(jiān)管崗位，對各人員的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)對進(jìn)場的物料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)和監(jiān)督。

三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低物流成本

物流成本的降低，能夠更大程度上的節(jié)省建筑工程的造價(jià)，一般來說，物料采購的運(yùn)輸成本包含在材料價(jià)格以內(nèi)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，但服務(wù)質(zhì)量差強(qiáng)人意。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依托國內(nèi)迅速崛起的物流企業(yè)，通過組建自身的第三方物流公司，優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，降低物流成本，從而降低工程造價(jià)，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

第2篇：物料管理工作規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】：施工管理問題創(chuàng)新

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

近幾年，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施的步伐不斷加快，施工生產(chǎn)流動(dòng)性大、環(huán)境條件多變、不確定因素多，配合關(guān)系復(fù)雜，需要依據(jù)真實(shí)情況，科學(xué)地組織各生產(chǎn)要素，不停地調(diào)整各方面的協(xié)作關(guān)系，做到人力、物力、財(cái)力的最佳組合，因此，加強(qiáng)施工管理十分必要。

一、建筑施工管理存在的問題

1、施工管理組織體系不規(guī)范

目前我國很多的建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系不夠健全，通過從技術(shù)管理、服務(wù)功能、人才結(jié)構(gòu)以及組織體系等方面進(jìn)行分析探討，我國僅有少數(shù)的建筑公司能夠按照國際的標(biāo)準(zhǔn)的管理模式進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營管理，并且有一部分的企業(yè)的項(xiàng)目管理組織體系中沒有設(shè)立項(xiàng)目運(yùn)行部門、質(zhì)量控制部門、采購部門以及施工經(jīng)營管理部門等一些建筑項(xiàng)目建設(shè)中需要的管理部門，僅僅設(shè)立二級的機(jī)構(gòu)項(xiàng)目承包部門。甚至有的企業(yè)單位內(nèi)部沒有設(shè)立相關(guān)的程序文件、作業(yè)工作手冊、施工標(biāo)準(zhǔn)以及資源優(yōu)化支持體系等，并且施工項(xiàng)目管理組織體系不完善。整體上，施工企業(yè)缺乏一個(gè)能始終貫穿工程項(xiàng)目管理全過程的管理組織。

2、招投標(biāo)、合同管理方面的混亂現(xiàn)象

當(dāng)前建筑業(yè)中行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)主義的現(xiàn)象比較普遍，在招標(biāo)的過程當(dāng)中存在明招暗定、招標(biāo)人以及投標(biāo)人暗中串標(biāo)。在預(yù)審的階段由于受人為因素干擾，在某些環(huán)節(jié)和評標(biāo)組的監(jiān)督不力的情形下，容易出現(xiàn)投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)等等現(xiàn)象，有的甚至串通其它投標(biāo)單位掛靠投標(biāo)。更有招投標(biāo)為了迎合業(yè)主的需求，違反招標(biāo)相關(guān)規(guī)定。另外，有一些項(xiàng)目由于招標(biāo)人條件苛刻，中標(biāo)企業(yè)在施工過程偷工減料造成工程質(zhì)量低劣。有的投標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)在標(biāo)書中承諾的管理人員、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)有盡有，但到真正施工時(shí)難以到位。

3、施工工序不科學(xué)

一個(gè)有質(zhì)量保障的建筑必然是根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行構(gòu)建的，而許許多多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益盲目搶進(jìn)度,不依照科學(xué)的工序進(jìn)行施工，經(jīng)常使工程存在重大的安全隱患，有時(shí)甚至直接導(dǎo)致建筑倒塌?？茖W(xué)的施工工序是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一，但是當(dāng)前的建筑施工管理制度正缺少對施工工序活動(dòng)條件的控制以及對施工工序活動(dòng)效果的監(jiān)控。

4、物料管理不全面

物料管理可以說是建筑工程施工現(xiàn)場管理中最繁瑣任務(wù)，建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異，如果存放不妥善，取用不合規(guī)定，分類不明確，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。目前，多數(shù)工程施工中，各種物料的離散性較大，隨意進(jìn)場，制約了物料管理的全面性、有效性。

二、建筑施工管理創(chuàng)新思路

1、大力推行標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本

隨著我國加入世貿(mào)組織后，建筑市場面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以在工程管理上，我們還是要與先進(jìn)國家多學(xué)習(xí)。積極與國際慣例接軌。尤其是在合同管理方面，必須學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，快速建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，按照我們的經(jīng)濟(jì)體制的需求來完善合同管理模式。目前在推行的建設(shè)工程施工合同示范文本，是以FIDIC文本格式的基本思想為參考，并考慮我國的實(shí)際情況，較過去使用的合同文本，無論內(nèi)容和形式都有較大的改進(jìn)，更適用于建筑市場的健康、良性的發(fā)展。

2、提高設(shè)備管理重視程度

施工設(shè)備管理工作必須要有完善的管理制度做支持，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理制度的制定和完善，使管理工作開展過程中有跡可循，有章可依，使施工設(shè)備管理工作有條不紊的開展，避免管理漏洞的出現(xiàn)，提高企業(yè)設(shè)備管理工作的有效性。在設(shè)備管理人員上崗之前，要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，幫助管理人員了解企業(yè)各施工環(huán)節(jié)的設(shè)備種類，使管理人員有初步了解，便于相關(guān)管理工作的開展。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對施工管理人員的工作監(jiān)督，要求設(shè)備管理人員做好相關(guān)工作記錄，并定期進(jìn)行檢查。企業(yè)要將工程設(shè)備管理人員的工作量和工作質(zhì)量納入考核標(biāo)準(zhǔn)，便于對施工管理人員的監(jiān)督和考核，從而確保施工設(shè)備管理工作的有效開展。

3、完善物料管理

作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價(jià)格影響著工程經(jīng)濟(jì)性，建筑材料的性能、質(zhì)量、使用影響著工程施工質(zhì)量，因而施工現(xiàn)場管理中既要做好物料采購又要完善現(xiàn)場物料管理。首先，采購前要對建筑材料市場進(jìn)行調(diào)查和了解，充分了解每類材料的價(jià)格、質(zhì)量情況，要選擇價(jià)格合理、質(zhì)量上乘且能保證及時(shí)供貨的材料廠商；其次，應(yīng)對候選材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，符合工程設(shè)計(jì)要求的材料才可進(jìn)場投入施工；再次，要完善現(xiàn)場物料管理，制定嚴(yán)格而明確的物料取用、存放規(guī)定，要對各種材料的庫存、取用情況作詳細(xì)的記錄。

4、堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺(tái)階的重要因素，因此，必須大力進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動(dòng)化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

5、加強(qiáng)安全管理制度。

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上， 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞會(huì)牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。同時(shí)，嚴(yán)明的質(zhì)量管理制度是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。嚴(yán)格工程材料的采購使用，各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用。

6、創(chuàng)新施工管理

施工管理的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新又是對新工藝、新技術(shù)、新裝備以及新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的運(yùn)用。當(dāng)前一些建筑企業(yè)還在沿用舊的做法，把合同明確的范圍做為項(xiàng)目、把項(xiàng)目定義做為合同而后進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理因合同的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨合同的終止而終止。不能將項(xiàng)目的動(dòng)作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系，建筑施工企業(yè)同數(shù)個(gè)進(jìn)行的項(xiàng)目施工企業(yè)、企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工之間很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新在建筑企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。只有施工管理的不斷創(chuàng)新才能推動(dòng)建筑企業(yè)不斷發(fā)展。

結(jié)語

施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。工程項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量控制，需要全員參與，全員控制，做到工程開工前有策劃，根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)制定預(yù)控措施。要不斷掌握學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，這樣才能使企業(yè)在工程的施工管理與質(zhì)量控制方面，不斷地完善和提高。

參考文獻(xiàn)

[1]劉曉宇. 建筑施工管理中存在的問題及解決措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，(10).

[2]周卿. 淺析如何加強(qiáng)建筑施工管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，(10).

第3篇：物料管理工作規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

中圖分類號： TU94 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-66-2

0 引言

土建施工作為建筑工程項(xiàng)目中重要的組成部分，其安全與質(zhì)量對建筑工程的整體質(zhì)量影響較大。尤其在新形勢下的今天，我國建筑工程土建施工中仍存在著諸多的問題，這不僅會(huì)影響建筑工程的施工安全與整體質(zhì)量，更會(huì)使建筑企業(yè)的發(fā)展受到制約。因此，應(yīng)對建筑工程土建施工進(jìn)行良好的現(xiàn)場管理，以此在確保建筑工程施工安全與質(zhì)量的同時(shí)，使建筑行業(yè)能夠快速、穩(wěn)步地發(fā)展。因此，對于“加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議”研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的施工管理制度

現(xiàn)階段，很多建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，均缺乏較為完善的施工管理制度。很多建筑企業(yè)均將較為傳統(tǒng)或以往建筑工程中所應(yīng)用到的部分施工管理制度，作為在建工程的施工管理制度，這使得在采用此種施工管理制度進(jìn)行施工約束與管理時(shí)，會(huì)存在諸多不適應(yīng)、不符合、不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生，使得建筑工程的施工管理制度形同虛設(shè)，無法起到應(yīng)有的作用。而有些建筑企業(yè)或?qū)⒊杀究刂坪褪┕みM(jìn)度作為工作重點(diǎn)，或一味追趕工期，或一味節(jié)省開支，而對現(xiàn)場管理工作毫不重視，致使施工現(xiàn)場工序換亂、施工缺乏嚴(yán)格的規(guī)范性，從而導(dǎo)致各類安全事故與質(zhì)量問題的頻發(fā)。這不僅會(huì)造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響建筑工程土建施工的工期，甚至?xí)：Φ绞┕と藛T的人身安全。

1.2 缺乏物料管理的嚴(yán)格性

物料是建筑工程土建施工中的基礎(chǔ)性材料，也是土建施工中安全與質(zhì)量有效控制的根本。因此，在進(jìn)行物料選擇時(shí)，要確保物料質(zhì)量和運(yùn)輸效率，使建筑工程土建施工，在不影響建筑工期的前提下，確保土建施工質(zhì)量。但在現(xiàn)階段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料種類紛繁復(fù)雜，且規(guī)格又大小不一，這便為物料的合理化管理創(chuàng)造了難題。若物料管理缺乏嚴(yán)格性，便會(huì)導(dǎo)致土建施工過程中，所應(yīng)用到的物料出現(xiàn)應(yīng)用錯(cuò)誤，這不僅會(huì)影響到建筑工程的整體工期，更會(huì)使建筑工程的土建施工質(zhì)量受到較大影響[1]。同時(shí)，若未能對施工中應(yīng)用到的物料做好管理，則會(huì)導(dǎo)致物料的隨意堆放，受潮、變質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，更會(huì)使機(jī)械設(shè)備等缺乏定期的維修與保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備造成老化，從而為土建施工，制造出大量的安全隱患。

1.3 現(xiàn)場管理人員的個(gè)人綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國建筑工程從業(yè)人員眾多，但具有專業(yè)知識與崗位技能的從業(yè)人員，不足總建筑工程從業(yè)人數(shù)的1%，且其中4/5從業(yè)人員為農(nóng)民工。若在如此龐大的建筑工程隊(duì)伍中，選取具有專業(yè)知識、崗位技能，以及具有管理能力的從業(yè)人員，更是少之又少，這不僅是我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，更是我國建筑行業(yè)受到發(fā)展制約的主要因素。很多建筑企業(yè)因缺乏能力較強(qiáng)的施工現(xiàn)場管理人員，便選擇施工隊(duì)伍中提拔、企業(yè)管理層下派，，以及其他部門調(diào)用等方式，進(jìn)行現(xiàn)場管理人員的挑選。但此類管理人員既缺乏專業(yè)知識與技能，又缺乏良好的施工安全與質(zhì)量意識，甚至很多管理人員對于建筑工程的施工現(xiàn)場管理內(nèi)容認(rèn)知程度較低。這不僅會(huì)使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作難以開展，更會(huì)使管理水平難以提升。

1.4 施工人員缺乏良好的安全意識

很多建筑工程土建施工過程中，均會(huì)發(fā)生安全事故與質(zhì)量問題，且所涉及的因素眾多。但最為主要的因素，便是施工人員缺乏良好的安全意識。如對建筑施工材料的肆意堆放和濫用、施工現(xiàn)場未進(jìn)行任何安全防護(hù)措施，以及建筑工程施工前技術(shù)交底工作的認(rèn)識不足等，都會(huì)導(dǎo)致施工過程中安全事故或質(zhì)量問題的發(fā)生。同時(shí)，由于建筑工程中的施工人員，大多為農(nóng)民工，文化程度較低，不僅缺乏良好的專業(yè)知識和崗位技術(shù)，更缺乏良好的安全意識，致使施工中由此類因素而產(chǎn)生的安全與質(zhì)量問題較多[2]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中問題的解決措施

2.1 逐步完善現(xiàn)場管理制度

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，存在的問題來自方方面面，若要對此進(jìn)行良好的管理，t應(yīng)建立起較為完善的現(xiàn)場管理制度，并在管理工作中，融入各級管理者與負(fù)責(zé)人，唯有如此，才能使現(xiàn)場管理制度愈加完善。

2.2 加強(qiáng)施工與管理上的協(xié)調(diào)性

現(xiàn)場管理工作即是通過不斷的溝通與協(xié)調(diào)，從而達(dá)到良好的管理功效。對此，需要建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員須具備專業(yè)知識、崗位技術(shù)、安全與質(zhì)量意識，以及良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，以此來加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)與管理工作。并且，還應(yīng)通過建立起的完善管理制度，制定出各個(gè)崗位的責(zé)任制，以此使施工人員與管理人員的責(zé)任心有效提升。此外，良好的溝通與協(xié)調(diào)，還能夠有效避免各類安全事故與質(zhì)量問題的發(fā)生，從而使建筑工程的整體質(zhì)量得以有效確保。

2.3 加強(qiáng)材料管理的規(guī)范化

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中所涉及的材料管理，不僅包含各類應(yīng)用材料，更涵蓋機(jī)械設(shè)備等。此環(huán)節(jié)的管理，需從材料的采購環(huán)節(jié)開始，直至建筑工程的竣工并投入使用方為結(jié)束。自采購開始，便要對材料的質(zhì)量做合理的選取，做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。并且，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場及入庫環(huán)節(jié)中，也應(yīng)做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，以此確保施工的順利進(jìn)行，并具有良好的質(zhì)量保障。同時(shí)，對于材料在施工現(xiàn)場擺放情況，也應(yīng)做好細(xì)致的管理，以免材料在使用過程中，出現(xiàn)受潮、生銹，以及損毀現(xiàn)象的發(fā)生。而對于機(jī)械設(shè)備等，更要在現(xiàn)場管理中得以明確，進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，使其使用壽命得以延長，并在施工過程中，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.4 提升管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)

對于管理人員和施工人員，需要在建筑工程土建施工前期，便進(jìn)行技術(shù)交底工作，且對于施工技術(shù)了解或認(rèn)識缺乏全面性的管理人員和施工人員，要進(jìn)行專業(yè)化的知識與技能培訓(xùn)，并進(jìn)行施工前的考核，通過考核的施工人員，可持上崗證進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工作業(yè)。而對于管理人員而言，不僅要進(jìn)行專業(yè)性的知識與技能培訓(xùn)，更要有針對性地進(jìn)行管理崗位職能培訓(xùn)，使管理人員的施工現(xiàn)場管理水平與協(xié)調(diào)能力，得到有效的提升。同時(shí)，還應(yīng)對管理人員和施工人員進(jìn)行安全與質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量宣傳工作，唯有如此，才能使管理人員與施工人員的安全意識得以明顯提升。此外，針對建筑企業(yè)自身，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中的薄弱部分，應(yīng)高薪聘請具有專業(yè)化知識與技能的優(yōu)秀管理人才，在土建施工現(xiàn)場管理中，帶領(lǐng)管理隊(duì)伍，對土建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，以及管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，新形勢下，建筑企業(yè)為提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需從建筑工程土建現(xiàn)場管理方面入手，對建筑工程的土建施工進(jìn)行具有科學(xué)化與規(guī)范化的現(xiàn)場管理措施，從提升現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)、完善施工現(xiàn)場管理體系、制定相應(yīng)的管理計(jì)劃等方面，對建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理做有效的加強(qiáng)。同時(shí)，隨著科技的發(fā)展與新技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目或土建施工中的應(yīng)用逐漸增多，也使得建筑工程土建施工工藝與技術(shù)得到進(jìn)一步提升，而為使其得到良好提升及發(fā)展，更應(yīng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息通信技術(shù)等應(yīng)用于建筑工程及土建施工之中，從而使現(xiàn)場管理工作步入全新的發(fā)展階段。

參 考 文 獻(xiàn)

第4篇：物料管理工作規(guī)范范文

1.施工人員作業(yè)不規(guī)范

施工人員作業(yè)不規(guī)范，施工比較隨意不按規(guī)范辦事。如住宅主體工程模板支護(hù)施工中，由于施工人員違規(guī)操作引起的質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，未按規(guī)范擅自在單元房間內(nèi)進(jìn)行拆模，出現(xiàn)樓板裂縫現(xiàn)象；施工人員為了節(jié)省工料未按規(guī)范搭設(shè)腳手架，導(dǎo)致腳手架搭接縫隙過大，造成安全隱患。

2.物料堆放無序

施工現(xiàn)場物料種類繁多，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)場物料堆放隨意性大，難以管理。如支護(hù)模板產(chǎn)生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對于砂、石、磚等材料，質(zhì)量離散性較大，進(jìn)場計(jì)劃混亂，導(dǎo)致施工工序因缺料中斷。

3.施工人員安全意識淡薄

施工人員整體安全培訓(xùn)不到位，安全意識淡薄，高空墜物、觸電、機(jī)械傷害等安全事故時(shí)有發(fā)生。如放線施工人員不帶安全帽進(jìn)場，不系安全帶；電焊機(jī)導(dǎo)線多處破裂，在外，極易發(fā)生觸電事故；安全網(wǎng)綁扎不結(jié)實(shí)等。

4.安全管理責(zé)任不清

安全管理人員配備不合理，人員相對較少且任務(wù)較重，不能全面覆蓋現(xiàn)場的安全管理工作。施工人員安全意識淡薄，認(rèn)為安全與己無關(guān)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場僅靠安全管理人員負(fù)責(zé)安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監(jiān)管漏洞百出，施工混亂，給工程質(zhì)量和人員安全造成巨大隱患。

5.施工現(xiàn)場污染嚴(yán)重

在施工現(xiàn)場，到處可見施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風(fēng)后漫天飛舞；現(xiàn)場通道未經(jīng)處理，大型卡車進(jìn)場后，塵土飛揚(yáng)；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴(yán)重。施工現(xiàn)場的惡劣環(huán)境是誘發(fā)安全事故的重要因素。

二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

施工人員作為現(xiàn)場施工的主體，其對施工現(xiàn)場管理的好壞起到?jīng)Q定性的作用。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)使施工人員了解其職責(zé)，使施工班組長、施工員、質(zhì)檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關(guān)的規(guī)范，具備相應(yīng)的能力，保證其能充分勝任本職工作。同時(shí)，通過對施工人員的培訓(xùn)加強(qiáng)其施工安全意識，從自己做起，增強(qiáng)安全意識，避免安全事故。確立以人為本的理念，全面優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。

2.完善物料管理制度

完善物料管理，做好物料規(guī)劃，明確物料堆放場地，做好物料采購計(jì)劃。嚴(yán)格把好物料關(guān)，在物料采購時(shí)要始終堅(jiān)持價(jià)格合理，質(zhì)量最優(yōu)原則，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃采購物料，及時(shí)供應(yīng)物料，保證施工進(jìn)度。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證，加強(qiáng)安全管理至關(guān)重要，應(yīng)牢記“百年大計(jì)，安全第一”的信條。對現(xiàn)場人員進(jìn)行三級安全教育，對施工人員定期安全考核和現(xiàn)場監(jiān)督，管理人員要把安全管理放在首位，切實(shí)貫徹安全施工責(zé)任制，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全的管理，切實(shí)做到文明施工，提高施工安全管理水平。

4.倡導(dǎo)綠色施工

第5篇：物料管理工作規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：工民建工程 施工管理 方法探究

在現(xiàn)在社會(huì)中，工業(yè)和民用建筑工程，都是我國建筑工程的重要部分。工民建工程是一項(xiàng)復(fù)雜而又有著深遠(yuǎn)意義的工作，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建筑也日益增多，同時(shí)，工民建工程中產(chǎn)生的各種工程隱患也越來越多，其質(zhì)量問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。因此應(yīng)重視加強(qiáng)工業(yè)和民用建筑工程施工過程中的管理工作，從根本上保證施工質(zhì)量。而加強(qiáng)工民建工程施工管理的途徑也必然是多種多樣，本文以工民建工程如何加強(qiáng)施工管理來著重闡述和分析，將多年工程建筑中的經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享，希望大家可以參考和借鑒

一 、當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的問題

我國是個(gè)人口大國,建筑工程浩大,施工隊(duì)伍參差不齊、良莠不齊,主要是由于體制和市場因素導(dǎo)致,所以施工中存在很多的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、施工管理不科學(xué)

建筑施工人員眾多、工藝復(fù)雜、工種間錯(cuò)中復(fù)雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個(gè)方面。我們知道,建筑施工的特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集型,由于施工作業(yè)面廣大和立體,多人員、多工種同時(shí)進(jìn)行,使得工民建工程施工現(xiàn)場人員眾多蕪雜,來源廣、素質(zhì)參差不齊,項(xiàng)目施工管理非常困難,施工過程中很難做到對每一位人員的有效控制。因此,一些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員或多或少地存在違章、違規(guī)操作的問題,不能被管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn),從而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍;由于工期的要求和施工進(jìn)度的要求,建設(shè)項(xiàng)目的施工材料往往集中投放,物料的投入種類較多,全面控制的難度增大,對于材料的質(zhì)量控制往往出現(xiàn)疏漏,質(zhì)量的精準(zhǔn)控制較為困難,從而影響管理,損害了工程質(zhì)量。

2、施工質(zhì)量的管理漏洞

通過以上論述,我們知道了工民建工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程,人員、材料、設(shè)備、工種配合等等,因素之多,范圍之廣難以具體統(tǒng)計(jì)。對于質(zhì)量的檢測和檢驗(yàn)不能做到全面具體,只是抽樣檢查,以點(diǎn)帶面,沒有經(jīng)過檢查的部分占大多數(shù),這就埋下了部分建筑的質(zhì)量隱患,有些能夠做到返工,有些就不了了之,為日后的使用和維修帶來極大的困難,致使很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工資料存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進(jìn)行

作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，工民建工程施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點(diǎn)為許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項(xiàng)工作只是“擺設(shè)”，可有可無，或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊。這樣以來，施工管理工程就不可能按照預(yù)定計(jì)劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)，一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

二、加強(qiáng)工民建工程施工管理的對策

針對上文提及的工民建施工管理存在的問題及當(dāng)前施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，筆者可以從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)工民建工程施工管理。

1、提高從業(yè)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。

2、從各方面提高工程施工管理質(zhì)量

建筑質(zhì)量的好壞是建筑企業(yè)生存與否的濃彩重墨，所以從各方各面提升和加強(qiáng)施工管理的質(zhì)量都是提高建筑事業(yè)競爭能力的重要因素。施工質(zhì)量的提升，建筑質(zhì)量的提高，勢必使得工民建工程中施工作業(yè)可以事半功倍。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計(jì)階段到施工階段都要實(shí)現(xiàn)層層控制，包括對建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個(gè)方面，尤其是施工中的質(zhì)量問題更應(yīng)該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進(jìn)。實(shí)施科學(xué)有效的管理除了應(yīng)該從源頭抓起之外，還應(yīng)規(guī)范建筑施工管理的制度，全面提高按計(jì)劃提升工程質(zhì)量的實(shí)效性，為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。

3、資料管理規(guī)范化

資料管理是工民建工程施工管理過程中的一個(gè)重要組成部分，因此資料管理工作應(yīng)該走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。施工管理應(yīng)依據(jù)資料嚴(yán)格控制施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證一旦實(shí)際施工與原有計(jì)劃發(fā)生偏差，可及時(shí)修正。此外，施工過程的質(zhì)量管理是一個(gè)長期、具體的工作，每個(gè)人都有義務(wù)和責(zé)任。因而資料管理工作可以在一定程度上為明確職責(zé)、合理分工。

三、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工業(yè)和民用建筑工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑工程的質(zhì)量問題成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，應(yīng)充分重視工民建工程的施工管理工作，分析施工管理中存在的問題，并提出相應(yīng)措施對其進(jìn)行改進(jìn)，以確保工程質(zhì)量，同時(shí)，吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。建設(shè)一流品質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳興武．淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J]．價(jià)值工程.2010.(9)

第6篇：物料管理工作規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；施工管理；關(guān)鍵問題；對策；

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理的對象是施工的項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制為中心，用合同作為依據(jù)，根據(jù)施工項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置用對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、控制和指導(dǎo)以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。此過程會(huì)因施工項(xiàng)目龐大性、固定性、多樣性等特點(diǎn)而十分復(fù)雜。關(guān)鍵問題的處理對一個(gè)項(xiàng)目的施工管理的成敗至關(guān)重要。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問題

（一）忽視了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，不斷出現(xiàn)很多的大型工程項(xiàng)目，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)會(huì)顯得日益重要。但是在實(shí)際的運(yùn)作中，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都具有自己的特色，其技術(shù)水平和能力也都互不相同，很難對每個(gè)操作的人員進(jìn)行有效的控制。而在具體的工程施工中，往往是項(xiàng)目經(jīng)理一人說了算，獨(dú)斷專行的性格非常不利于團(tuán)隊(duì)的配合，沒有給團(tuán)隊(duì)成員之間的良流提供一個(gè)較好的平臺(tái)，自然不會(huì)形成一個(gè)共贏和諧的合作氛圍。

（二）物料使用的不合理

建筑施工的過程中，所需要的物料非常多，而在建筑施工的管理中，往往對物料的采購和供應(yīng)沒有足夠的重視，也沒有對所需要的物料進(jìn)行數(shù)量和材質(zhì)的明確的計(jì)算，也沒有對物料分類進(jìn)行堆放，整個(gè)物料的進(jìn)場安排也不合理，對物料的抽檢抽樣也沒有按照規(guī)定認(rèn)真落實(shí)，而是走過場。針對物料的發(fā)放出庫沒有進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。

（三）對質(zhì)量要求不高

施工的質(zhì)量能不能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，取決于有沒有一套相對完善的質(zhì)量檢查制度。在施工質(zhì)量管理的過程中，對建筑材料和成品的檢測不準(zhǔn)確，就很難實(shí)現(xiàn)對物料全面及時(shí)的控制。有的施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人并沒有嚴(yán)格按國家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)去完成每一道施工物料的檢測工作，也沒有按要求落實(shí)“三檢”制度（自檢、專檢、聯(lián)檢），直接導(dǎo)致后期的施工質(zhì)量得不到保證。

（四）缺乏安全意識

安全始終是建筑施工管理工作的一個(gè)關(guān)鍵所在，安全工作不是中心工作，卻始終牽制著中心工作，將直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但在實(shí)際的施工中，一部分施工人員沒有對安全意識引起足夠的重視。具體的管理工作中，并沒有建立起安全組織的機(jī)構(gòu)，也沒有把建筑施工的安全工作擺在其應(yīng)有的位置。沒有專門設(shè)立安全員，并對其進(jìn)行定期的安全知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安全的相關(guān)制度，這直接導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄，給各類安全事故留下了隱患。同時(shí)，一部分建筑施工項(xiàng)目沒有結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定責(zé)任制，沒有根據(jù)人員的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整。上級部門指導(dǎo)施工現(xiàn)場時(shí)有脫節(jié)現(xiàn)象，只是走個(gè)過場，走走形式，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)安全隱患，或者發(fā)現(xiàn)了違反安全操作行為的，也沒有按相關(guān)責(zé)任制進(jìn)行處罰，起不到警示的作用，時(shí)間一長，必然會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理中的問題的解決對策

（一）加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)教育

施工人員是直接參與到建筑工程項(xiàng)目的施工管理中的，必須要充分調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)施工人員的事業(yè)心和責(zé)任感，鑄牢他們的主人翁意識，以提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，可著手從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育，結(jié)合施工人員的具體情況研究培訓(xùn)內(nèi)容，制定詳細(xì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃，使施工人員認(rèn)識到施工管理重要性，可通過考核的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，合格后才可以上崗。二是要重視人才。人才資源是黨和國家最寶貴的財(cái)富，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的第一資源。社會(huì)的競爭也體現(xiàn)為人才的競爭，抓好建筑施工的管理就必須要擁有人才并且要發(fā)揮他們的作用。建筑工程的項(xiàng)目要制定出有可操作性的制度，依人所用，組成并設(shè)立人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對項(xiàng)目工程的技術(shù)人員要集中開展培訓(xùn)，以提高其整體的管理水平，確保每個(gè)崗位都配備所需的人才，繼而提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理能力。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量和安全及物料管理，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)和根本所在，安全則是工程項(xiàng)目的前提及保證，材料管理及進(jìn)度計(jì)劃是獲取利益的最直接的體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)方面的管理，就要從以下幾個(gè)方面著手：

1、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目能不能實(shí)現(xiàn)其使用功能的一個(gè)重要標(biāo)志。要做好質(zhì)量管理首先要做的就是提高全部工程的人員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一思想，同時(shí)要明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，要設(shè)定好項(xiàng)目在施工組織在的質(zhì)量保證的相關(guān)措施和具體的施工方案，要讓每一道工序都能責(zé)任到人、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任人制度可有效組織質(zhì)量管理，讓工程達(dá)到一個(gè)優(yōu)良的精品工程。

2、安全管理

安全問題是個(gè)容易被人忽視的問題，施工人員往往以為上有項(xiàng)目經(jīng)理，下有安全員，就把自己的安全責(zé)任給淡忘了。做好安全管理，首先是要提高人員的安全意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，對《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)條例要逐條學(xué)、不漏一人學(xué)，確保學(xué)習(xí)效果，讓安全意識真正根植于第一個(gè)施工人員的心中，使他們牢固樹立安全意識。同時(shí)，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全的管理，結(jié)合相關(guān)條例制定出符合實(shí)際的安全管理實(shí)施細(xì)則，對建筑施工中有新安全生產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范，施工的安全標(biāo)準(zhǔn)也要統(tǒng)一制定，并嚴(yán)格抓好制度和實(shí)施細(xì)則的貫徹落實(shí)，把工程的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場、工程驗(yàn)收的整個(gè)過程都納入到工程管理的范圍，明確管理者和管理部門的職責(zé)，責(zé)任到人。

3、物料管理

物料的管理要認(rèn)真做好把關(guān)，對物料的采購、供應(yīng)、堆放及發(fā)放，都要嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度（自檢、專檢、聯(lián)檢），對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，發(fā)放的物料要做好跟蹤調(diào)查工作，實(shí)現(xiàn)對物料的全面、實(shí)時(shí)和有效控制。

4、進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目的工期是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總周期的一個(gè)重要組成部分。如果可以把工程項(xiàng)目正?；蛘咛崆巴瓿桑⑶铱刂圃诠芾砟繕?biāo)范圍內(nèi)，將會(huì)對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目正常投入使用并且創(chuàng)造利潤起決定性作用。要抓好進(jìn)度計(jì)劃，首先就要根據(jù)制定好的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格組織具體的施工，施工過程中可根據(jù)實(shí)情制定好每周或每天等更為具體的施工工作量，并且要留有一定的活動(dòng)空間，使施工的管理有序進(jìn)行，這樣不僅使工程項(xiàng)目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)贏得很好的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的共贏。

結(jié) 語

在建筑施工項(xiàng)目中，施工管理一直是個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是個(gè)把設(shè)計(jì)意圖變換成實(shí)際的一個(gè)過程，這需要施工人員全員動(dòng)手，加強(qiáng)技術(shù)管理，以促進(jìn)施工技術(shù)的更新和發(fā)展。只有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，提高施工和操作人員的技術(shù)水平，對出現(xiàn)的關(guān)鍵問題能夠引起重視，并采取有效合理的方法，找準(zhǔn)解決問題的對策，才能保證工程的質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：物料管理工作規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：中小客車制造企業(yè) 流程梳理 物流管理

湖南南車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司（簡稱“時(shí)代電動(dòng)”），系“中國南車”下屬子公司，主要從事新能源汽車整車、電氣系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件研發(fā)、試驗(yàn)和制造，目前也是國內(nèi)唯一一家將高鐵動(dòng)車組電傳動(dòng)及控制技術(shù)，成功應(yīng)用到新能源汽車領(lǐng)域的高科技企業(yè)。

在客車行業(yè)中，國內(nèi)區(qū)域化經(jīng)營非常嚴(yán)重，幾乎每個(gè)省內(nèi)都有自己的客車制造企業(yè)，有些還是老牌龍頭企業(yè)，與之同臺(tái)競爭，在技術(shù)積累、資金投入、客戶渠道、訂單批量還是存在差距。特別是伴隨著客車工業(yè)越來越開放，針對中小客車行業(yè)“小批量、多品種、定制化”的業(yè)務(wù)模式，時(shí)代電動(dòng)決定著力打造一整套科學(xué)、高效的物料管理體系。

1.成立項(xiàng)目專項(xiàng)組

由于中小客車制造企業(yè)普遍存在“客戶點(diǎn)單”、“車型的BOM項(xiàng)目繁多”、“技術(shù)狀態(tài)復(fù)雜”等現(xiàn)象，給整個(gè)物料管理帶來了難度，因此在這些中小客車制造企業(yè)內(nèi)，要想保障車間物流的順暢，提高生產(chǎn)效率，盡可能縮短交貨周期，則必須尋求一種快捷、精準(zhǔn)的物料管理模式，通過流程設(shè)計(jì)、規(guī)范執(zhí)行和一體化操作平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。

為保證物流體系的建設(shè)進(jìn)度和推進(jìn)效果，時(shí)代電動(dòng)公司調(diào)集優(yōu)勢資源，從各個(gè)部門調(diào)用既精通業(yè)務(wù)流程，又具有很強(qiáng)執(zhí)行力和推廣力的業(yè)務(wù)骨干，成立專門的工作小組。然后，以一個(gè)具體車型的生產(chǎn)過程為模型，設(shè)計(jì)了一套“精、準(zhǔn)、快”的解決方案，結(jié)合其“精益示范線建設(shè)工程”，從企業(yè)自上往下推，最終實(shí)現(xiàn)“上粗下細(xì)”、“前準(zhǔn)后精”的操作方式。

2.流程梳理

作為企業(yè)管理提升的一個(gè)模塊，物流體系的打造是與各個(gè)模塊密切相關(guān)的，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、供應(yīng)商的選擇、物料計(jì)劃的執(zhí)行、倉庫的進(jìn)料發(fā)料、車間的收料用料等。項(xiàng)目組第一項(xiàng)要解決的就是各個(gè)環(huán)節(jié)的流程梳理，涉及到的流程既有部門內(nèi)部的，也有跨部門的，需要多個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)。

在整個(gè)溝通過程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)物流管理的源頭來自與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保護(hù)三個(gè)部分，一是物料，二是工藝路線，三是BOM。其中物料數(shù)據(jù)維護(hù)工作分解到財(cái)務(wù)部門、采購部門和倉儲(chǔ)部門，雖然物料屬性的維護(hù)涉及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但出錯(cuò)率相對較低，一般不會(huì)影響到生產(chǎn)過程。而工藝路線是工藝部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有的工藝路線比較固定，且生產(chǎn)線單一，目前尚未出現(xiàn)過工藝路線不對的情況。只有BOM的維護(hù)和確定是最復(fù)雜的，涉及技術(shù)部門和工藝部門。特別是技術(shù)BOM的確認(rèn)，因?yàn)榭蛻粢蠼桓稌r(shí)間短，設(shè)計(jì)周期被壓縮到6-7個(gè)工作日內(nèi)，設(shè)計(jì)人員要完成幾百份圖紙的設(shè)計(jì)、上傳、簽審，經(jīng)常出現(xiàn)滯后或不完整的現(xiàn)象，這就直接影響到了后面的采購甚至投產(chǎn)。為此，項(xiàng)目組上報(bào)公司高管，對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行合理分配。

在對數(shù)據(jù)源頭的流程進(jìn)行梳理后，項(xiàng)目組進(jìn)一步對后續(xù)執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)范。從工藝BOM維護(hù)，到MPS運(yùn)算，到MRP運(yùn)算、采購訂單下達(dá)、物料入庫檢驗(yàn)、生產(chǎn)訂單領(lǐng)料、倉庫配送，整個(gè)流程進(jìn)行了時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)置和跟蹤，以管理辦法進(jìn)行監(jiān)控。經(jīng)過全流程的梳理，不僅減少了數(shù)據(jù)出錯(cuò)率，同時(shí)也提高了信息流的數(shù)據(jù)，為物流的暢通打好了基礎(chǔ)。

3.看板拉動(dòng)

拉動(dòng)式生產(chǎn)，來源于日本JIT生產(chǎn)模式，也即是精益生產(chǎn)管理思想。大野耐一曾提出：“如果生產(chǎn)線上作為后工序只在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量，到前工序去領(lǐng)取所需數(shù)量的零部件，就可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”。通俗地說，就是將需求數(shù)量的物品，在合適的時(shí)間，送達(dá)所需裝配的地點(diǎn)。為了提示各個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員準(zhǔn)確進(jìn)行相應(yīng)的操作，便在相應(yīng)的地方制作一些卡片或標(biāo)識，使人能快捷地知曉下一步操作，這些東西就是看板。現(xiàn)在大多數(shù)的裝配制造企業(yè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場或多或少地制作看板，來輔助生產(chǎn)拉動(dòng)。

電動(dòng)汽車公司正是基于這種原理，首先對車間所需物料進(jìn)行分類。根據(jù)物料管理的難易程度和BOM定額的準(zhǔn)確性大致分為三種：配送料、反沖料、散裝料。配送料按生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)將當(dāng)天所需的用料送到生產(chǎn)線，而針對差異較大的反沖料、散裝料進(jìn)行線邊庫“看板拉動(dòng)”管理。安照BOM定額，制作每道工序所需反沖料、散裝料物料清單，對物料清單上的每種物料在線邊庫上放置A、B兩個(gè)料盒，每個(gè)料盒制作一張物料看板。如圖：

拉式看板的背面是“該配送啦！”提示，按生產(chǎn)線現(xiàn)場物料盒的多少，一般是先將兩個(gè)料盒（A盒和B盒）裝滿，用掉其中一個(gè)料盒的物料，由操作工將看板翻過來，車間事務(wù)員每天收集已空盒的看板給倉庫，倉庫按此看板牌打單送料，保證現(xiàn)場有一盒料正常使用。

4.信息系統(tǒng)支撐

為同步推進(jìn)物流體系的順利實(shí)施，公司相繼引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，以加強(qiáng)物料、信息流的統(tǒng)一。通過系統(tǒng)將計(jì)劃、工藝、倉庫、生產(chǎn)緊密聯(lián)了一起，進(jìn)行一體化的業(yè)務(wù)操作，突出信息流即時(shí)性、準(zhǔn)確性。

首先在數(shù)據(jù)源頭上，2011年公司組織設(shè)計(jì)部門、工藝部門引進(jìn)PLM系統(tǒng)，規(guī)范了設(shè)計(jì)流程，強(qiáng)化了設(shè)計(jì)周期管理，提升了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同。

同時(shí)，在業(yè)務(wù)層面，從財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量方面，推進(jìn)SAP ERP的實(shí)施。PLM中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過接口直接導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行物料需求計(jì)劃，對物料發(fā)料進(jìn)行了功能開發(fā)。ERP系統(tǒng)中按物料類型（即“反沖料”和“散裝料”）設(shè)置了對應(yīng)的A、B兩個(gè)盒子，當(dāng)車間事務(wù)員從車間現(xiàn)場收集到空料盒的看板牌時(shí)，只需ERP系統(tǒng)中將對應(yīng)盒子“置空”。倉庫打單員在系統(tǒng)中就會(huì)看到“置空”盒子的提示，根據(jù)提示直接點(diǎn)擊“置滿”，系統(tǒng)自動(dòng)打出調(diào)撥單，車間事務(wù)根據(jù)調(diào)撥單到倉庫領(lǐng)料。

第8篇：物料管理工作規(guī)范范文

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在我國也得到了長足的進(jìn)步,其中,藥品的研發(fā)與生產(chǎn)質(zhì)量得到了廣泛的重視。藥品研發(fā)工作對于藥品的后續(xù)生產(chǎn)及使用有重要影響,因此,做好藥品研發(fā)的質(zhì)量管理工作就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將對藥品質(zhì)量管理加以簡述,并在此基礎(chǔ)上探討藥品研發(fā)質(zhì)量管理的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞:

藥品；研發(fā)；質(zhì)量管理；體系；問題

藥品研發(fā)質(zhì)量管理是整個(gè)研發(fā)工作的基礎(chǔ)部分,對于研發(fā)工作的順利進(jìn)行有積極保障作用,因此,探討藥品研發(fā)階段的質(zhì)量管理問題就具有重要價(jià)值。

1藥品研發(fā)質(zhì)量管理的主要現(xiàn)狀

1.1認(rèn)識不夠

目前,雖然藥品質(zhì)量管理的重要性已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可與重視,GMP的實(shí)施應(yīng)用效果也相對較好,但是很多藥品生產(chǎn)企業(yè)沒有重視藥品研發(fā)階段的質(zhì)量管理。部分藥品生產(chǎn)企業(yè)對于藥品的研發(fā)質(zhì)量認(rèn)識不夠,甚至認(rèn)為研發(fā)階段的質(zhì)量管理工作可有可無,這就導(dǎo)致了藥品研發(fā)階段的質(zhì)量難以得到有效保證,藥品后續(xù)生產(chǎn)及最終質(zhì)量也會(huì)存在嚴(yán)重缺失。

1.2管理人員素質(zhì)低

部分藥品企業(yè)雖然對藥品研發(fā)進(jìn)行了質(zhì)量管理,但是管理人員沒有受過專業(yè)培訓(xùn),自身素質(zhì)較低,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)藥品研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題,更沒有能力提出相應(yīng)的解決措施。這樣的管理人員,不僅無法確保藥品研發(fā)質(zhì)量管理順利進(jìn)行,還會(huì)給研發(fā)工作帶來新的問題。

1.3管理體系不完善

很多藥品企業(yè)沒有在研發(fā)階段建立完善的質(zhì)量管理體系,沒有將藥品研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入質(zhì)量管理工作中,導(dǎo)致研發(fā)質(zhì)量管理存在遺漏之處。

2藥品研發(fā)質(zhì)量管理問題研究

2.1研發(fā)立項(xiàng)

藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)在研發(fā)工作的甄別及立項(xiàng)工作中,加強(qiáng)質(zhì)量管理,做好這一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及相關(guān)的資源管理工作。藥品企業(yè)在立項(xiàng)階段應(yīng)當(dāng)重視調(diào)研工作,做好市場調(diào)研與規(guī)劃,避免藥品在研發(fā)過程中出現(xiàn)侵權(quán)現(xiàn)象、違法違規(guī)現(xiàn)象等。此外,在研發(fā)立項(xiàng)階段,藥品企業(yè)還要做好范圍管理,范圍管理主要指的就是藥品研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容及不應(yīng)包含哪些內(nèi)容。這樣,藥品企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對藥品研發(fā)項(xiàng)目加以研究并對后續(xù)工作具體范圍進(jìn)行說明。

2.2臨床前研究

藥品企業(yè)在結(jié)束研發(fā)立項(xiàng)工作之后,就需要進(jìn)行相應(yīng)的臨床前研究,以此確保藥品研發(fā)的最終質(zhì)量。

2.2.1方案管理

藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對藥品的實(shí)驗(yàn)方案建立起完善的管理規(guī)范,并加強(qiáng)相應(yīng)的執(zhí)行力度,保證藥品的實(shí)驗(yàn)方案可以真正做到“有據(jù)可查、有法可依”。藥品企業(yè)在方案管理工作中,一定要對藥品研發(fā)的實(shí)驗(yàn)方案進(jìn)行反復(fù)審查,保證方案完整性的同時(shí),也要確保其科學(xué)性、合理性與可行性,還要避免藥品方案管理出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象。這樣,藥品企業(yè)就可以保證實(shí)驗(yàn)方案的完整性,為后續(xù)的臨床前研究工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2.2數(shù)據(jù)、材料管理

在臨床前研究階段,數(shù)據(jù)與材料的管理也是藥品研發(fā)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),并且需要所有藥品研發(fā)人員共同努力進(jìn)行,藥品企業(yè)在這一環(huán)節(jié)中也需要保證實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整與真實(shí)。在相關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及文件的記錄、管理工作中,藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相對完善的數(shù)據(jù)管理流程。一旦出現(xiàn)問題,也可以確保相關(guān)的追溯工作順利進(jìn)行,保證數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性與完整性。只有保證數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量,才會(huì)使藥品研發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)具備較強(qiáng)的意義與參考價(jià)值,為藥品研發(fā)工作的順利進(jìn)行提供相應(yīng)依據(jù)。除了數(shù)據(jù)管理之外,在臨床前研究這一階段,藥品企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的材料管理。由于藥品研發(fā)中的臨床前研究環(huán)節(jié)會(huì)應(yīng)用到大量的材料設(shè)備,因此,做好材料管理,也是確保藥品研發(fā)順利進(jìn)行關(guān)鍵之處。在臨床前研究工作中,主要應(yīng)用的材料有醫(yī)藥原料、醫(yī)藥輔料、醫(yī)學(xué)試劑及不同物料等,此外,材料管理還應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的材料采購清單記錄、相關(guān)票據(jù)、出庫臺(tái)賬、入庫臺(tái)賬、銷毀臺(tái)賬等納入管理工作范圍,對這些清單數(shù)據(jù)類材料加強(qiáng)記錄與管理。

2.2.3儀器管理

藥品研發(fā)在臨床前研究這一環(huán)節(jié)中,研發(fā)人員通常都會(huì)應(yīng)用大量的設(shè)備儀器,藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對相關(guān)儀器進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保儀器為藥品的研發(fā)提供重要幫助。藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)對所有儀器進(jìn)行詳細(xì)登記,定期檢查儀器質(zhì)量,儀器在達(dá)到使用年限后及時(shí)進(jìn)行更換,對儀器進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量檢定,以此保證藥品研發(fā)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.2.4中試管理

藥品研發(fā)之所以會(huì)在后期出現(xiàn)很多問題,主要是因?yàn)橹性嚟h(huán)節(jié)的質(zhì)量難以得到保證,很多藥品企業(yè)在藥品研發(fā)中沒有及時(shí)進(jìn)行中試或中試的時(shí)間過短。因此,藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)在藥品的基本處方與生產(chǎn)工藝確定之后及時(shí)進(jìn)行中試,并且保證中試的相關(guān)規(guī)模,應(yīng)用多種不同批次的原料與輔料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)中試過程中的不同差異。這樣,就可以保證在中試環(huán)節(jié)結(jié)束后,藥品的批間差異在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

2.3臨床研究

在臨床研究階段,藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視臨床試驗(yàn)基地的相關(guān)資質(zhì),著重選擇質(zhì)量較高、口碑較好、經(jīng)驗(yàn)豐富的臨床基地。藥品企業(yè)在臨床研究工作中,還需要與倫理委員會(huì)加強(qiáng)合作,嚴(yán)格保證參與試驗(yàn)人員的身體狀況,還要保證相關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的合理性。此外,在臨床研究環(huán)節(jié)中,藥品企業(yè)還需要對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的保管與封存,必要時(shí)還要進(jìn)行集中銷毀。

2.4最終申報(bào)

在上述環(huán)節(jié)全部結(jié)束之后,藥品企業(yè)就要針對藥品研發(fā)進(jìn)行最終申報(bào)。在這一環(huán)節(jié)中,藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)對藥品研發(fā)的相關(guān)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的總結(jié)分析,將相關(guān)資料按照最初的研發(fā)目標(biāo)加以整理,形成完善的申報(bào)資料。與此同時(shí),藥品企業(yè)還要在最終申報(bào)的材料中將研發(fā)過程中遇到的所有問題、相關(guān)問題的解決方法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行呈現(xiàn)。這樣,才能確保申報(bào)材料的完整性與科學(xué)性,幫助所研發(fā)的藥品順利通過申報(bào),實(shí)現(xiàn)藥品批量生產(chǎn)。需要注意的是,在最終申報(bào)環(huán)節(jié)中,藥品企業(yè)提交的申報(bào)材料一定要將研發(fā)中遇到的問題清晰、直觀地體現(xiàn)出來,不能瞞報(bào)、漏報(bào),以免給申報(bào)工作帶來負(fù)面影響。

結(jié)語:

第9篇：物料管理工作規(guī)范范文

為了不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)做好工作，我們的工作總結(jié)都需要用心去寫。小編為大家準(zhǔn)備了倉管員個(gè)人工作總結(jié)范文合集，希望對大家有幫助。

倉管員個(gè)人工作總結(jié)范文一

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間____就從我們身邊走過，鑄就了每個(gè)人心中的永恒！在部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，倉庫的管理工作和面貌都得到了有效的改善，服務(wù)于工程項(xiàng)目的效率得到了提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、從整理倉庫入手，對材料進(jìn)行歸類擺放，不同工種的人到倉庫一眼清，消除倉庫凌亂不堪的狀況，節(jié)省了施工部門的工作時(shí)間，干凈整潔的庫貌成為倉庫日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，按合同或訂單要求，對已到物資進(jìn)行外觀、質(zhì)量、數(shù)量和重量檢查，對符合要求的物資根據(jù)要求入庫，單據(jù)及時(shí)入賬，同時(shí)送壹份給材料會(huì)計(jì)，對不符合要求的物資及時(shí)和采購溝通。

3、合理安排物資進(jìn)出庫，所有領(lǐng)料單都必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人簽字，做到先進(jìn)先出，物資堆放整齊，擺設(shè)合理。

4、堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單入賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。

5、跟蹤材料的使用情況，及時(shí)把剩余材料（包括邊緣短料）及時(shí)入庫，登記入賬。

6、向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存情況，把平時(shí)剩余的邊緣短料（如電線等）能用的都用到了公司的基礎(chǔ)設(shè)施維修上，為公司節(jié)能降耗獻(xiàn)一份力。

7、我每月將借出去的工具退回倉庫，重新登記借用，一方面檢查工具是否損壞或丟失，另一方面保證公司資源有效共享。

8、每月中旬自己盤點(diǎn)一次，月底和財(cái)務(wù)一起盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，做到看零誤差，并打印盤點(diǎn)表，年終將盤點(diǎn)表和原始憑證裝訂成冊，存檔備查。

9、每月對倉庫進(jìn)行大掃除，設(shè)置好物資之間的墻距、柱距，保證倉庫通道順暢，對倉庫物資做好防火、防潮、防盜工作。

10、每天下班之前，到倉庫四周檢查一遍（包括門、窗、鎖），及時(shí)排除安全隱患。

11、發(fā)現(xiàn)違背倉庫管理規(guī)定的行為，能夠及時(shí)制止。

12、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

____年我取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在一些不足，面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，我一定能把工作做的更好！

倉管員個(gè)人工作總結(jié)范文二

20__年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)如下：

一、工作回顧：

1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的位置。

2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠知道所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。

4、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫滯后。

2、出庫物料不能及時(shí)的辦理出庫手續(xù)，使得U8數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符。

3、倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的準(zhǔn)確性。

三、20XX年工作目標(biāo)

1、自己管轄物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。

2、每天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息準(zhǔn)確率100%。

3、對自己當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培養(yǎng)，感謝同事對我的支持與鼓勵(lì)。在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力！

最后祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

倉管員個(gè)人工作總結(jié)范文三

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計(jì)劃。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想：

一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念。

二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。

三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。