合同監(jiān)督管理精選(九篇)

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第1篇：合同監(jiān)督管理范文

為切實(shí)維護(hù)社會(huì)公共利益和當(dāng)事人合法權(quán)益，努力營(yíng)造規(guī)范、和諧的市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境，今年來，XX市場(chǎng)監(jiān)管所開展了以嚴(yán)厲打擊利用合同格式條款侵害消費(fèi)者合法權(quán)益違法行為，營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治活動(dòng)。截止目前，全所共出動(dòng)執(zhí)法人員XX人次，檢查相關(guān)企業(yè)X家。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、我所結(jié)合XX區(qū)域內(nèi)的特點(diǎn)，將工作重點(diǎn)集中在旅游、房地產(chǎn)等行業(yè)，查看是否存在不規(guī)范、不公平、不合理的“霸王條款”，嚴(yán)厲查處利用格式條款侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的違法案件。通過摸底排查，加強(qiáng)行政指導(dǎo)，強(qiáng)化日常監(jiān)管和專項(xiàng)檢查等多種手段，依法糾正問題條款，規(guī)范合同行為，確保專項(xiàng)整治落到實(shí)處。

二、開展宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)上門指導(dǎo)，今年來，我所對(duì)掐區(qū)內(nèi)的旅行社采取上門檢查指導(dǎo)的方式，現(xiàn)場(chǎng)宣傳相關(guān)法律法規(guī)；其次是利用微信公眾平臺(tái)加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的自律意識(shí)。通過組織開展形式多樣的合同格式條款專項(xiàng)整治宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍，引導(dǎo)廣大經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者積極參與。

XX市場(chǎng)監(jiān)管所共檢查各類企業(yè)X戶，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)格式條款，發(fā)放各類宣傳資料XXX余份。

第2篇：合同監(jiān)督管理范文

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)監(jiān)理；信息管理；進(jìn)度控制

Abstract: With the construction of the continuous progress of all walks of life, the growing importance of information systems supervision. Information system supervision covers a wide range, which covers a number of areas of computer engineering, network engineering, software engineering, computer room construction, systems integration, intelligent monitoring, a large amount of information covering a wide range. Penetrate into all aspects of supervision, is an indispensable element of the project supervision activities. This paper discusses the progress control of the Information Management Information System Supervision and information system supervision.

Keywords: Information systems, supervision; Information Management; schedule control

中圖分類號(hào)：TN948.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

引言

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、復(fù)雜化、多樣化，尤其是大型信息系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)成為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，投資大、周期長(zhǎng)、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)信息系統(tǒng)的生命周期進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。由于開發(fā)單位往往由于其技術(shù)力量有限，無(wú)力對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制，因此在系統(tǒng)的開發(fā)方與委托方之間引入第三者——監(jiān)理，這是信息系統(tǒng)工程中保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的重要手段，也是保證項(xiàng)目實(shí)施成功的要素之一。

一、信息系統(tǒng)監(jiān)理中信息管理的若干問題

1.信息管理與信息系統(tǒng)監(jiān)理

目前在信息化建設(shè)領(lǐng)域信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、知識(shí)密集、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程，行業(yè)新穎、人員年輕、科技含量高、智力密集、所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V、對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求高。但信息系統(tǒng)工程的市場(chǎng)不規(guī)范、政策法規(guī)不完善、缺少監(jiān)督監(jiān)理機(jī)制，致使不成功的信息系統(tǒng)工程建設(shè)屢見不鮮。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在此情況下應(yīng)運(yùn)而生，而信息管理作為信息系統(tǒng)監(jiān)理“四控、三管、一協(xié)調(diào)”中的其中一項(xiàng)對(duì)信息系統(tǒng)監(jiān)理起著重要的作用。在這里通過介紹，希望能夠使人們認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)監(jiān)理中信息管理的作用及其重要性。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。

信息管理是人類為了有效地開發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會(huì)活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說，信息管理就是人對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理。

信息管理的最終目的是信息的使用。它是信息管理活動(dòng)的目的，同時(shí)也是檢驗(yàn)信息工作成效的主要途徑。

信息系統(tǒng)監(jiān)理作為服務(wù)性行業(yè)是受業(yè)主方委托，代表業(yè)主的利益，保護(hù)投資、控制質(zhì)量、確保進(jìn)度；站在第三方的立場(chǎng)，公平對(duì)待工程各方，確保公正性、公平性、公開性。信息系統(tǒng)監(jiān)理與生產(chǎn)性行業(yè)相比沒有產(chǎn)品成果，但在信息系統(tǒng)監(jiān)理過程中監(jiān)理文檔是記錄監(jiān)理工作信息的重要載體，也是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作成果之一，同時(shí)作為檔案對(duì)信息系統(tǒng)工程及信息系統(tǒng)監(jiān)理工作的具體情況等信息進(jìn)行查詢。監(jiān)理文檔作為信息的一種表現(xiàn)形式更能體現(xiàn)出在信息系統(tǒng)監(jiān)理工作中信息管理的重要性。

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理中信息管理方法

編制監(jiān)理文檔是信息系統(tǒng)監(jiān)理工作中信息管理的主要手段。監(jiān)理文檔編制過程中應(yīng)使文檔覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目生存期，同時(shí)還要保證文檔的可管理性，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承建單位各方對(duì)文檔的可讀性，對(duì)專業(yè)性文檔應(yīng)標(biāo)識(shí)文檔標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步提高信息系統(tǒng)監(jiān)理工作水平，促進(jìn)信息系統(tǒng)監(jiān)理工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，為以后監(jiān)理工作做好基礎(chǔ)，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理文檔的管理工作。監(jiān)理文檔應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步建立，按類別及時(shí)整理歸檔，要求真實(shí)齊全、紙張統(tǒng)一，編有檢索目錄，便于查詢。

監(jiān)理單位所編制的正式或非正式監(jiān)理文檔都是重要的，監(jiān)理文檔管理工作包括文檔計(jì)劃、編寫、修改、分發(fā)和維護(hù)等各個(gè)方面。

此外監(jiān)理文檔的格式應(yīng)該統(tǒng)一，監(jiān)理單位結(jié)合自身的管理信息系統(tǒng)及國(guó)家檔案管理相關(guān)的要求來統(tǒng)一定義文檔格式，這樣便于對(duì)監(jiān)理文檔進(jìn)行管理。

信息系統(tǒng)監(jiān)理過程中信息管理時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

（1）監(jiān)理文檔應(yīng)及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序；

（2）監(jiān)理文檔的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施；

（3）監(jiān)理文檔應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔；

（4）監(jiān)理文檔的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、信息系統(tǒng)監(jiān)理的進(jìn)度管理

監(jiān)理人員主要是對(duì)進(jìn)度管理的整個(gè)過程進(jìn)行審查，包括審查進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，進(jìn)度進(jìn)程的完成情況，以及進(jìn)度的調(diào)整與改進(jìn)對(duì)策等。

1 進(jìn)度計(jì)劃制定的監(jiān)理

進(jìn)度計(jì)劃主要是對(duì)進(jìn)度安排的合理性做出評(píng)價(jià)，目的在于為評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度提供一個(gè)可靠的尺度。任何過緊或過松的進(jìn)度都不足以反映開發(fā)方的工作情況。進(jìn)度太緊會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目為了趕工而損害質(zhì)量，提高成本，進(jìn)度太松對(duì)于開發(fā)方?jīng)]有壓力，也會(huì)影響質(zhì)量。合理的進(jìn)度計(jì)劃及要給各方一定的壓力，要使其通過努力達(dá)到既定的目標(biāo)。

1.1 進(jìn)度計(jì)劃書的規(guī)范性

監(jiān)理人員在審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要檢查計(jì)劃書是否按照標(biāo)準(zhǔn)格式編寫，這種格式應(yīng)盡量依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。如果在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)方應(yīng)該預(yù)先制定本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編寫規(guī)范，這個(gè)規(guī)范應(yīng)該是經(jīng)過監(jiān)理人員評(píng)審并同意的進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)范，能夠全面反映項(xiàng)目過程，并為各種需要閱讀計(jì)劃書的人提供良好的可讀性。

第3篇：合同監(jiān)督管理范文

關(guān)鍵詞：合同管理 會(huì)計(jì)監(jiān)督

合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著舉足輕重的作用。加強(qiáng)合同管理，有利于企業(yè)規(guī)范合同當(dāng)事人雙方經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)自身合法權(quán)益、防控法律風(fēng)險(xiǎn)；有利于保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，增強(qiáng)自我保護(hù)能力；有利于企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的一種手段，是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的一項(xiàng)基本職責(zé)。企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，最終結(jié)果都要反映到企業(yè)財(cái)會(huì)部門。企業(yè)財(cái)會(huì)部門除嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定完成會(huì)計(jì)核算工作外，還需履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，并始終將其貫穿于企業(yè)合同管理的全過程。本人現(xiàn)就企業(yè)合同管理中可能存在的問題及如何履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)。

一、合同管理中可能存在的問題

合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和合同履行階段，合同管理應(yīng)貫穿于合同訂立和履行的全過程。企業(yè)由于對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)、完善的合同管理制度，再加之會(huì)計(jì)監(jiān)督滯后，在該過程中可能存在如下問題：

（一）無(wú)書面協(xié)議

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過程中，有的部門或經(jīng)辦人員合同管理意識(shí)淡薄，存在違反合同管理規(guī)定，在沒有簽訂書面合同的情況下，就與業(yè)務(wù)單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來；一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，將無(wú)據(jù)可依，可能給公司帶來不必要的損失。

（二）合同主體不當(dāng)

合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一；忽略對(duì)準(zhǔn)合同對(duì)象的資格審查，將導(dǎo)致合同無(wú)效或引發(fā)其他潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合同內(nèi)容和條款不完整、表述不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確

合同內(nèi)容和條款不完整，忽略合同重大問題或在重大問題上做出不當(dāng)讓步，或存在重大疏漏和欺詐，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)合法利益受損。合同文字表述不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，則容易產(chǎn)生歧義和誤解，可能導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。如違約條款在合同中未約定或約定不明確，則一旦發(fā)生違約，將容易引起爭(zhēng)議，并可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）合同審核不充分或未嚴(yán)格執(zhí)行審核意見

企業(yè)合同審核人員可能因?qū)I(yè)素質(zhì)或工作態(tài)度原因未能發(fā)現(xiàn)合同文本中的不當(dāng)內(nèi)容和條款。合同起草人員沒有根據(jù)合同審核人員的審核意見修改合同，導(dǎo)致合同中的不當(dāng)內(nèi)容和條款未被糾正。

（五）訴訟時(shí)效過期

在合同履行過程中發(fā)生糾紛的，未及時(shí)協(xié)商解決或訴諸法律，超過了訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來無(wú)法挽回的損失。

（六）合同結(jié)算條款未嚴(yán)格執(zhí)行

可能存在違反合同條款，未按合同規(guī)定期限、金額或方式付款；疏于管理，未能及時(shí)催收到期合同款項(xiàng)等。

（七）合同管理游離于會(huì)計(jì)監(jiān)督之外

財(cái)會(huì)部門未能參與到合同管理的全過程，可能使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，影響決策；可能給企業(yè)帶來不必要的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。

二、如何做好合同管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督

針對(duì)合同管理中可能存在的問題，財(cái)會(huì)部門應(yīng)該積極主動(dòng)地介入到企業(yè)合同管理的全過程，履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：

（一）建立健全合同管理制度

企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)會(huì)同其他相關(guān)職能部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，建立健全自身合同管理制度，明確合同擬訂、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體程序和要求；同時(shí)應(yīng)梳理并識(shí)別本企業(yè)合同管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最終匯總形成本企業(yè)的《合同風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。企業(yè)財(cái)會(huì)部門還需建立定期檢查監(jiān)控措施，確保合同管理制度的全面貫徹執(zhí)行，從而使合同風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，合同管理的作用得到充分發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)水平

財(cái)務(wù)人員要在合同管理中履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)必須提高；不僅要懂財(cái)務(wù)，懂管理，還要熟悉相關(guān)法律法規(guī)；從目前看，財(cái)務(wù)人員普遍缺乏相關(guān)法律專業(yè)知識(shí)背景；因此，負(fù)責(zé)合同管理的財(cái)務(wù)人員要有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使自己成為精通財(cái)稅知識(shí)、管理知識(shí)和法律知識(shí)的復(fù)合型人才，從而適應(yīng)企業(yè)合同管理工作的需要。合同自洽談到履行，通常是由企業(yè)的一線業(yè)務(wù)人員和管理人員在辦理，企業(yè)合同管理的好壞在很大程度上依賴他們自身的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力；因此，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一部分人員的培訓(xùn)，做好宣傳，增強(qiáng)其合同意識(shí)和法制觀念。

（三）做好合同的審核管理

合同承辦部門應(yīng)及時(shí)將擬訂的合同文本送財(cái)會(huì)、法務(wù)部門及其他相關(guān)職能部門進(jìn)行審核，審核人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)合同文本的合法性、經(jīng)濟(jì)性、可行性和嚴(yán)密性進(jìn)行重點(diǎn)審核；財(cái)會(huì)部門應(yīng)重點(diǎn)審核合同中與財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理相關(guān)的條款。對(duì)重大合同，財(cái)會(huì)部門應(yīng)派出人員參與合同調(diào)查和合同談判。合同承辦部門應(yīng)充分聽取各審核部門的意見，必要時(shí)對(duì)有關(guān)合同條款進(jìn)行修改后再次提交審核。通過財(cái)會(huì)部門介入合同的事前管理，從而有效地遏制超規(guī)模的投資和杜絕計(jì)劃外資金的支出等問題的發(fā)生，同時(shí)做好稅收籌劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）做好合同的備案管理

合同簽訂后，承辦部門應(yīng)及時(shí)到財(cái)會(huì)部門辦理合同內(nèi)部備案手續(xù)，而不是待辦理合同結(jié)算時(shí)才提交給財(cái)會(huì)部門。財(cái)會(huì)部門應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核其是否履行了企業(yè)合同管理制度中規(guī)定的審核和審批程序。對(duì)未履行相關(guān)審核和審批程序所簽訂的合同，財(cái)會(huì)部門有權(quán)不予辦理內(nèi)部備案手續(xù)，同時(shí)將具體情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)備案通過的合同應(yīng)做好登記管理，充分利用信息化手段，詳細(xì)登記合同簽約各方的名稱、合同標(biāo)的、合同期限、合同結(jié)算和違約責(zé)任等主要內(nèi)容，后續(xù)還應(yīng)對(duì)合同的履行、變更和終結(jié)等情況做好登記；書面合同應(yīng)分類連續(xù)編號(hào)保管，以便后續(xù)辦理合同結(jié)算時(shí)使用。

（五）做好合同履行過程中的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控

合同承辦部門應(yīng)定期將合同的實(shí)際履行情況和完成進(jìn)度告知財(cái)會(huì)部門，財(cái)會(huì)部門應(yīng)做好記錄，并予以跟蹤管理。財(cái)會(huì)部門要督促合同承辦部門隨時(shí)關(guān)注和掌握對(duì)方的履約情況，特別要掌握對(duì)我方不利的變化；同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要督促合同承辦部門及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。對(duì)不履行或沒有完全履行合同規(guī)定義務(wù)的，財(cái)會(huì)部門要督促合同承辦部門按照合同約定追究對(duì)方的違約責(zé)任，從而保護(hù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中的合法權(quán)益。財(cái)會(huì)部門應(yīng)督促合同承辦部門按照合同約定付款，及時(shí)催收到期欠款。財(cái)會(huì)部門辦理合同結(jié)算時(shí)，要查驗(yàn)相關(guān)合同和結(jié)算資料，審核發(fā)現(xiàn)不符合要求的，財(cái)會(huì)部門有權(quán)拒絕辦理，直至其完善相關(guān)資料和手續(xù)。財(cái)會(huì)部門在辦理合同付款時(shí)，必須認(rèn)真審核其付款進(jìn)度是否符合合同的約定，對(duì)按照完工進(jìn)度付款的，則還需審核工程完工進(jìn)度是否真實(shí)有效；對(duì)不符合要求的，財(cái)會(huì)部門有權(quán)拒絕辦理付款手續(xù)，并將具體情況報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在會(huì)計(jì)期末，財(cái)務(wù)人員應(yīng)視合同的履行情況，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定及時(shí)確認(rèn)收入或計(jì)提費(fèi)用、并結(jié)轉(zhuǎn)成本；同時(shí)按照稅法的規(guī)定計(jì)繳相關(guān)稅費(fèi)。

（六）建立健全合同管理考核與責(zé)任追究制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全合同管理考核與責(zé)任追究制度，將合同管理情況納入相關(guān)部門的年度考核之中；對(duì)在合同訂立、履行過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)部門或人員的責(zé)任。企業(yè)財(cái)會(huì)部門在辦理合同審核、備案及合同結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，應(yīng)當(dāng)予以制止和糾正；制止和糾正無(wú)效的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)求處理。

綜上所述，合同管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督兩者的共同目標(biāo)都是為了控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)在合同管理中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，并將其貫穿于合同管理的全過程，做好合同管理的事前、事中和事后監(jiān)督，從而有效地控制合同風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：合同監(jiān)督管理范文

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下信息瞬息萬(wàn)變。如果經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行前期出現(xiàn)失誤，將會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失和影響，輕則影響效率和效益，重則違反國(guó)家法律法規(guī)。但如果在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前加以必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，則能夠有效地規(guī)避這種現(xiàn)象的發(fā)生，這就是會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的意義。

影響會(huì)計(jì)事前監(jiān)督作用發(fā)揮的主要原因是會(huì)計(jì)人員缺乏有效的介入途徑。受傳統(tǒng)的單位組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制限制，會(huì)計(jì)人員往往沒有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生之前進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)限。即使有，也僅限于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)單位重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策與參與，但這沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前監(jiān)督。而且在性質(zhì)上，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只是進(jìn)行決策參與，屬于管理，而非監(jiān)督;在內(nèi)容上，由于這種監(jiān)督處于決策階段，宏觀性較強(qiáng)，不夠細(xì)致，不夠深入，不能防微杜漸。嚴(yán)格說來，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)單位重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策參與一般側(cè)重于宏觀層面而非微觀層面，這與“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前監(jiān)督不相符。

二、合同管理之于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的先導(dǎo)作用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)大多以合同的方式進(jìn)行約定。簽約人通過簽訂合同，明確規(guī)定其享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，以此保障經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行和簽約各方的利益。即便有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒有簽訂書面合同，其經(jīng)濟(jì)行為在性質(zhì)上也同樣是合同行為，同樣受合同法等有關(guān)法律制約。從范圍上講，合同覆蓋了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的好壞，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)參與人的權(quán)益能否得到有效保障，與合同的約定有著直接關(guān)系。合同所具有的事前約定性使其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中具有先導(dǎo)性作用，至關(guān)重要。一個(gè)好的合同應(yīng)同時(shí)具有保障和規(guī)避作用，即保障權(quán)益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。保障權(quán)益就是保障簽約人的合法權(quán)益不受侵害。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)指的是合同對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)程中所可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行了全面完整地預(yù)計(jì)，并在合同中就此進(jìn)行了相應(yīng)的約定，從而能夠有效地避免不利情況的發(fā)生;即使這種不利情況實(shí)際發(fā)生了，合同也可以通過約定相應(yīng)的違約責(zé)任保障守約一方的權(quán)益。從這個(gè)角度來說，合同所具有的規(guī)避作用也可以理解為“止訟”，即通過合同約定，使經(jīng)濟(jì)糾紛能夠在合同自身的框架內(nèi)得到解決，使合同糾紛和法律訴訟的發(fā)生率下降到最低限度。因此，合同的作用主要是防患于未然，是事前監(jiān)督。

三、合同管理定位——經(jīng)濟(jì)管理

隨著我國(guó)法治化進(jìn)程的不斷深入，對(duì)于合同重要性的認(rèn)識(shí)也在不斷提高。合同所具有的對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的先導(dǎo)作用，使得合同管理成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下單位內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。許多單位尤其是規(guī)模較大的單位都設(shè)立了專門的合同管理機(jī)構(gòu)或配備了專職或兼職的合同管理人員。我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)也把合同管理作為單位管理的一項(xiàng)重要職能，對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。如《國(guó)有企業(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)(指法律顧問機(jī)構(gòu))履行管理、審核企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作的職責(zé)。

企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)是承擔(dān)與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)的法律事務(wù)和管理職能。對(duì)于企業(yè)法律顧問的資質(zhì)也兼具法律和管理的知識(shí)背景要求，屬于復(fù)合型人才。合同管理作為企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)之一，雖然與法律密切相關(guān)，但是其根本目的則是為本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，屬于企業(yè)的管理活動(dòng)。在實(shí)踐中，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)往往不負(fù)責(zé)具體的合同起草工作。合同一般由有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)起草，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)只是從法律角度對(duì)合同進(jìn)行審查。從性質(zhì)上講，合同管理屬經(jīng)濟(jì)管理。事實(shí)上，許多單位的合同管理機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置在業(yè)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)部門，而不是法律事務(wù)部門，從事合同管理的人員往往也并非法律專業(yè)人員，而是業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員。因?yàn)檫@種做法能夠使合同的簽訂更加符合本單位的實(shí)際，更加有利于合同的事前監(jiān)督。

四、合同管理——會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的途徑

合同所具有的事前監(jiān)督的性質(zhì)與會(huì)計(jì)事前監(jiān)督具有相通之處，為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)事前監(jiān)督提供了一條新途徑。這是合同管理應(yīng)用于會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的理論前提。

從實(shí)務(wù)上說，合同條文是具體的，每份合同都對(duì)應(yīng)于特定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在實(shí)踐中，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)管理合同的弊端是不切合實(shí)際，合同條文空洞，容易遺漏問題;業(yè)務(wù)部門管理合同的弊端是在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來中，由于存在賣方市場(chǎng)等原因，業(yè)務(wù)部門往往容易受制于人，在簽訂合同時(shí)易被對(duì)方壓制，不能保持平等的合同主體地位，被迫接受對(duì)方的霸王條款。

相比較而言，財(cái)務(wù)部門管理合同則能有效地克服二者的弊端。財(cái)務(wù)部門處于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的樞紐，熟悉單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠使合同簽訂不遺漏問題;財(cái)務(wù)部門不與合同方直接發(fā)生關(guān)系，能夠保持相對(duì)的獨(dú)立性，能夠在合同簽訂中保持平等地位，保證合同簽訂的公平。因此，從合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置來說，由財(cái)務(wù)部門行使合同管理職能較適宜。財(cái)務(wù)部門應(yīng)成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，指定專職或兼職的合同管理人員，對(duì)單位合同進(jìn)行管理。這樣就能將會(huì)計(jì)事前監(jiān)督和合同管理有機(jī)地結(jié)合在一起。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還可以根據(jù)其專長(zhǎng)，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以合同為手段，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前監(jiān)督。這種監(jiān)督是微觀的、實(shí)時(shí)的、事前的從而也是有效的。會(huì)計(jì)人員通過對(duì)合同進(jìn)行管理，找到了適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的介入途徑，使會(huì)計(jì)事前監(jiān)督不再是會(huì)計(jì)監(jiān)督的盲區(qū)。

五、合同管理——會(huì)計(jì)事前監(jiān)督需解決的問題

第一，處理好與單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門是合同管理的主管部門，負(fù)責(zé)合同的起草、審核和評(píng)價(jià)，單位法律事務(wù)部門負(fù)責(zé)從法律角度對(duì)合同進(jìn)行審核，對(duì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)和法律后果進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)，提出法律建議和意見。這是財(cái)務(wù)部門與法律事務(wù)部門在合同管理中的職能分工。

第二，合同管理人員全程參與與合同會(huì)審。進(jìn)行合同管理的會(huì)計(jì)事前監(jiān)督要建立合同管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使合同管理人員不僅全程參與單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而且還參與合同會(huì)審，以保證合同管理的質(zhì)量。為了保證合同簽訂符合實(shí)際，財(cái)務(wù)部門的合同管理人員應(yīng)參與到單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程中，從談判開始就進(jìn)行全程跟蹤，將談判成果完整地落實(shí)到合同中去。合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的、高效的合同會(huì)審流程，集中業(yè)務(wù)、法律部門的智慧，做到合同簽訂萬(wàn)無(wú)一失，合同技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確，語(yǔ)言文字規(guī)范，事前考慮周到。

第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使合同管理人員成為精通經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)的復(fù)合型人才。合同管理要求從業(yè)人員具有經(jīng)濟(jì)和法律甚至一定的技術(shù)知識(shí)背景，是復(fù)合型人才。從目前看，單位進(jìn)行合同管理的人員大多由其他職務(wù)轉(zhuǎn)職而來，普遍缺乏法律專業(yè)知識(shí)背景。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說也是如此。因此，從事合同管理工作的會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并在干中學(xué)，學(xué)中干，成為精通財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)的復(fù)合型人才，從而適應(yīng)合同管理工作的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐倩：《關(guān)于對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀的思考》，《工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)》2006年第1期。

第5篇：合同監(jiān)督管理范文

【關(guān)鍵詞】間苯三酚;腎絞痛;山莨菪堿

【中圖分類號(hào)】R692 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1006-1959(2009)09-0113-01

腎絞痛是由于腎盂輸尿管連接處或輸尿管急性梗阻、輸尿管痙攣引起的疼痛。具有起病急、疼痛重、病人難以耐受等特點(diǎn)。目前臨床多采用杜冷丁加山莨菪堿治療,多能在短時(shí)間內(nèi)止痛,然而疼痛復(fù)發(fā)率高,且不良反應(yīng)多。因此選用一種安全高效,不良反應(yīng)少的治療藥物非常重要。我院于2008年10月-2009年3月,采用間苯三酚結(jié)合杜冷丁治療本病,取得了較好的療效,現(xiàn)報(bào)告如下:

1 臨床資料

1.1 一般資料:所有患者均經(jīng)B超或靜脈腎盂造影明確為腎結(jié)石或輸尿管結(jié)石。按隨機(jī)數(shù)字表法分為治療組與對(duì)照組各40例。治療組40例中,男31例,女9例;平均年齡(42.7±7.5)歲;初發(fā)10例,再發(fā)30例;腎結(jié)石5例,輸尿管結(jié)石35例。對(duì)照組40例中,男30例,女10例;平均年齡(41.5±8.1)歲;初發(fā)13例,再發(fā)27例;腎結(jié)石3例,輸尿管結(jié)石37例。經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,兩組病例在性別、年齡、病情等方面比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

1.2 診斷標(biāo)準(zhǔn):①突然發(fā)作的上腹部或髂腰部劇烈絞痛,呈陣發(fā)性或持續(xù)性,疼痛可向下腹部、會(huì)放射,常伴惡心嘔吐,體檢可發(fā)現(xiàn)肋脊區(qū)有壓痛和叩擊痛;②尿紅細(xì)胞≥10個(gè)/HP;③B超提示有腎積水或腎結(jié)石或輸尿管擴(kuò)張;④既往有類似發(fā)作病史,腹部平片、靜脈尿路造影證實(shí)有腎和/或輸尿管結(jié)石。

1.3 排除標(biāo)準(zhǔn):①糖尿病患者;②合并有嚴(yán)重的心、肝、腎等重要臟器功能損害者。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法:計(jì)量資料用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料用χ2檢驗(yàn),等級(jí)資料用秩和檢驗(yàn)。全部統(tǒng)計(jì)過程在SPSS13.0中進(jìn)行。

2 治療及觀察方法

2.1 治療方法:

治療組:肌注度冷丁50mg,靜滴5%葡萄糖250ml+間苯三酚80mg。

對(duì)照組:肌注度冷丁50mg,靜滴5%葡萄糖250ml+山茛菪堿10mg。

兩組均同時(shí)酌情應(yīng)用抗生素預(yù)防感染。

2.2 觀察方法:根據(jù)患者對(duì)疼痛的主觀感受,治療前后的疼痛強(qiáng)度采用標(biāo)尺法(VAS)評(píng)定(讓患者根據(jù)疼痛感覺程度在10cm標(biāo)尺紙上畫“×”)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:0分,無(wú)疼痛;1～3分,輕度疼痛;3～6分,中度疼痛;6～9分,重度疼痛;10分,劇烈疼痛。觀察比較兩組患者用藥30分鐘后疼痛緩解情況、用藥后6小時(shí)內(nèi)疼痛復(fù)發(fā)率及不良反應(yīng)。

3 療效判定標(biāo)準(zhǔn)[1]

用藥后30分鐘時(shí)根據(jù)疼痛緩解率評(píng)定。疼痛緩解率(%)=[(用藥前疼痛評(píng)分-用藥后疼痛評(píng)分)/用藥前疼痛評(píng)分]×100%。顯效:疼痛緩解率≥75%;有效:疼痛緩解率50%～75%;無(wú)效:疼痛緩解率

4 結(jié)果

4.1 兩組止痛效果比較,見表1,經(jīng)秩和檢驗(yàn),兩組用藥后30min止痛效果比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。

4.2 兩組有效患者6h內(nèi)疼痛復(fù)況比較,見表2,經(jīng)χ2檢驗(yàn),兩組有效患者6h內(nèi)疼痛復(fù)況比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P

4.3 兩組不良反應(yīng)比較:見表3,經(jīng)χ2檢驗(yàn),兩組不良反應(yīng)比較,在口干、心慌及排尿困難方面差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P0.05)。

5 討論

腎絞痛臨床上大多由腎、輸尿管結(jié)石所引起,結(jié)石刺激尿路引起局部平滑肌劇烈收縮痙攣。當(dāng)梗阻不能解除時(shí),疼痛持續(xù),可引起前列腺素的釋放,加重痙攣所致的疼痛。目前的常規(guī)治療手段以解痙鎮(zhèn)痛為主,杜冷丁聯(lián)合山莨菪堿是最為常用的藥物[2],臨床應(yīng)用止痛效果明顯,被大多數(shù)醫(yī)師選用。但杜冷丁只是暫時(shí)減輕或抑制痛覺反應(yīng),不能直接改善局部病變,且鎮(zhèn)痛作用時(shí)間短,約2~4h[3],因而常在短時(shí)間內(nèi)致腎絞痛反復(fù)發(fā)作。另外由于度冷丁還有興奮平滑肌的副作用[3],因此需要抗膽堿藥的解痙作用來緩解其對(duì)平滑肌的致痙副作用。而山莨菪堿作為M 受體阻滯劑,不但其本身對(duì)輸尿管擴(kuò)張作用并不強(qiáng),而且不良反應(yīng)較多,如口干、頭暈、心悸、視物模糊,排尿困難等,尤其是易導(dǎo)致老年男性患者的急性尿潴留。

間苯三酚一種是親肌性非阿托品非罌粟堿類純平滑肌解痙藥。它能直接作用于胃腸道和泌尿生殖道平滑肌,與其它平滑肌解痙藥相比,間苯三酚的特點(diǎn)是不具有抗膽堿作用,在解除平滑肌痙攣的同時(shí),不會(huì)產(chǎn)生一系列抗膽堿樣副作用,如口干、心慌、、排尿困難等,對(duì)心血管功能的影響極小[4]。此外,藥理試驗(yàn)顯示,它只作用于痙攣平滑肌,對(duì)正常平滑肌影響極小。

臨床觀察顯示,間苯三酚聯(lián)合杜冷丁治療腎絞痛,結(jié)合了杜冷丁迅速止痛及間苯三酚解痙止痛的功效,并且不會(huì)產(chǎn)生抗膽堿樣副作用,從而達(dá)到持續(xù)止痛的效果,其不良反應(yīng)少,患者易于接受,值得臨床推廣應(yīng)用。

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第6篇：合同監(jiān)督管理范文

摘要建筑工程施工之前簽訂的合同締約是為了約束甲乙雙方的責(zé)任行為，是為了更好地促進(jìn)建筑工程有序開展，對(duì)合同采取有效管理有利于促進(jìn)參與工程建設(shè)各方面都能夠在法律條例下正確履行自己的責(zé)任和義務(wù)，從而提升工程施工質(zhì)量和效率。基于此，筆者將從法律角度闡述我國(guó)建筑施工企業(yè)合同管理工作中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)更好地開展合同管理工作有所幫助，進(jìn)而幫助建筑施工企業(yè)有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞法律視角建筑施工企業(yè)合同管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，各個(gè)企業(yè)之間的合作首先講究一種契約精神，有了基本的合作合同，雙方就能夠在達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。有了合同之后對(duì)于雙方工作開展有了基本保障，企業(yè)進(jìn)行合同管理工作除了要對(duì)自身負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)合作方的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制，做好合同管理工作有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，尤其是在國(guó)外建筑施工企業(yè)大量進(jìn)軍我國(guó)建筑市場(chǎng)的環(huán)境下，施工企業(yè)更應(yīng)該提高合同管理意識(shí)，提高自身合同管理水平，然而從我國(guó)目前市場(chǎng)情況來看，施工企業(yè)合同管理意識(shí)薄弱、管理水平低下。

一、建筑施工企業(yè)合同管理中存在的問題

（一）建筑市場(chǎng)不夠規(guī)范

建筑行業(yè)在是前幾年得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是最近幾年逐漸趨向平穩(wěn)發(fā)展，由于我國(guó)建筑行業(yè)立法不夠完善、可操作性比較差，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)出現(xiàn)很多不規(guī)范的現(xiàn)象，主要發(fā)生在合同簽訂和履行責(zé)任過程中。其關(guān)鍵問題包括：①目前我國(guó)建筑市場(chǎng)仍然是屬于買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，甚至出現(xiàn)一些大型建筑施工企業(yè)未來保持自身的相關(guān)資質(zhì)并達(dá)到年度施工量，而選擇賠本經(jīng)營(yíng)，讓很多小型施工企業(yè)無(wú)法得到公平的市場(chǎng)資源和機(jī)會(huì)，同時(shí)甲方憑借自身地位和優(yōu)勢(shì)，一再壓低工程承包價(jià)格，讓施工單位不得不接受苛刻的條件，于是就出現(xiàn)很多“陰陽(yáng)合同”、承包商先干活后拿錢、拖欠工程款的現(xiàn)象。②承包商為了得到工程施工權(quán)，采取向施工招標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行賄賂等違法方式，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)等問題，在施工行業(yè)還有的承包商沒有那個(gè)能力承包大的工程，就將承接到的工程肆意分包給小企業(yè)或者個(gè)人施工隊(duì)，從而使自己得到最大化利益。上述行為都由于建筑市場(chǎng)不規(guī)范引起，都是影響建筑施工行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果不加以治理和改善，那么國(guó)內(nèi)很多小的施工企業(yè)都將面臨很大的發(fā)展困境。

（二）建設(shè)工程合同體系不完善

目前我國(guó)針對(duì)建筑市場(chǎng)施工領(lǐng)域，主要制定了《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《工程總承包合同》（GF-2011-0216）四個(gè)合同文本，但是對(duì)于各類工程具體施工招標(biāo)需要而言，并不能起到關(guān)鍵指導(dǎo)作用，也無(wú)法適應(yīng)建設(shè)工程的多樣性，導(dǎo)致很多企業(yè)在制定合同過程中無(wú)法遵循統(tǒng)一規(guī)定，給制定和簽訂合同過程留下很多法律漏洞。

（三）施工企業(yè)合同管理工作人員素質(zhì)水平有待提高

施工企業(yè)在剛開始接觸新的建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于投標(biāo)、簽訂施工合同過程還是比較重視的，但是一旦合同簽訂完畢，拿到施工合同之后就忽視了合同履行過程中的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核、獎(jiǎng)懲等行為的重要性，造成這一局面的主要原因包括建設(shè)工程施工單位對(duì)合同管理意識(shí)不強(qiáng)、個(gè)別負(fù)責(zé)人合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，合同管理工作人員自身專業(yè)素質(zhì)水平有限等。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①不少施工企業(yè)的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)建筑施工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，沒有對(duì)國(guó)家政策法規(guī)進(jìn)行全面了解和學(xué)習(xí)，沒有意識(shí)到合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，卻在產(chǎn)業(yè)合同糾紛之后花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力進(jìn)行補(bǔ)救，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失；另外忽視合同管理人才培養(yǎng)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)沒有專業(yè)的合同管理人才。②在合同管理過程中采取靜態(tài)管理，使得簽訂的合同失去原本的約束作用，對(duì)合同履行效果沒有做到及時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致合同履行過程中出現(xiàn)各種問題。

二、完善建筑施工企業(yè)合同管理的必要措施

（一）加強(qiáng)建筑施工行業(yè)的立法和執(zhí)法

建設(shè)工程涉及到方方面面，為了顧及和保障多方利益，必須遵循一定法律規(guī)定，因此完善的法律條例能夠在一定程度上保證建筑工程施工行業(yè)的穩(wěn)定性和健康性，保證合同各方順利履行各自的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)健康運(yùn)行。①國(guó)家要根據(jù)目前建筑市場(chǎng)實(shí)際情況，制定完善的建設(shè)工程領(lǐng)域的法律法規(guī)，健全法律體系；國(guó)家通過法律法規(guī)引導(dǎo)建筑施工合同的規(guī)范管理，明確立法、執(zhí)法和管理之間的關(guān)系，讓建設(shè)施工單位明白合同管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性和意義，避免建筑市場(chǎng)出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)行為。②在立法之后要嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)法，規(guī)范建設(shè)工程施工涉及到的各方主體行為，使得我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)健康發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)法治建設(shè)起步比較晚，很多人還是習(xí)慣于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代制度，時(shí)代在進(jìn)步，既然有了新的經(jīng)濟(jì)體系機(jī)制，就必須轉(zhuǎn)變觀念，接受并積極學(xué)習(xí)新的市場(chǎng)機(jī)制并遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而正確機(jī)會(huì)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中。

（二）建立并完善建設(shè)工程合同體系

我國(guó)很多建設(shè)施工企業(yè)都在近些年發(fā)展的風(fēng)生水起，甚至很多其他大型非施工企業(yè)也紛紛進(jìn)軍建筑市場(chǎng)，像中國(guó)中鐵這樣有實(shí)力的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)被更多國(guó)家和專業(yè)人士認(rèn)可和接受，有效促進(jìn)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中提升自身優(yōu)勢(shì)。榱頌嶸企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，合同管理工作必不可少，建立并完善建設(shè)工程合同體系成為關(guān)鍵，因此建設(shè)工程合同管理應(yīng)當(dāng)以合同示范文本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定適應(yīng)多元化建筑市場(chǎng)發(fā)展需求的合同文本，滿足不同類型的工程要求，為施工企業(yè)提供制定合同的參考依據(jù)，從而規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)的主體行為。中國(guó)中鐵已經(jīng)制定并頒布了《工程項(xiàng)目常用合同示范文本》，在執(zhí)行過程中，要遵循合同訂立的客觀環(huán)境以及本著單位利益最大化的原則統(tǒng)籌考慮，并逐步對(duì)合同文本的內(nèi)容及范圍進(jìn)行增補(bǔ)，力求做到合同法律風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)，在工程承包方式上也應(yīng)該積極創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)外豐富的工程承包經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式、項(xiàng)目管理、建造-運(yùn)營(yíng)-移交等多種承包方式，促進(jìn)企業(yè)逐漸走向?qū)I(yè)化程度高、綜合發(fā)展能力強(qiáng)的發(fā)展方向。

（三）建立現(xiàn)代化合同管理體系

現(xiàn)代化企業(yè)管理不能沒有現(xiàn)代化管理體系的支撐，對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)該建立現(xiàn)代化合同管理體系，包括企業(yè)的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人、法律顧問、項(xiàng)目經(jīng)理等。合同管理體系涉及到的人都要長(zhǎng)期與合同打交道，因此他們自身法律知識(shí)專業(yè)程度直接決定了合同管理工作質(zhì)量和效率，所以非常有必要提高合同管理主體的專業(yè)素質(zhì)水平，才能保證施工企業(yè)合同管理工作的順利開展。我們企業(yè)目前開展的合規(guī)管理體系建設(shè)和法治工作五年規(guī)劃，決定聘請(qǐng)法律人員作為企業(yè)法律顧問，組建自己的法律合規(guī)部門，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)法律事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，從而采取更加科學(xué)的方式進(jìn)行合同管理、監(jiān)控、為進(jìn)一步完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)法律審核把關(guān)質(zhì)量，保證企業(yè)在合同履行過程中自身利益不受到損害，同時(shí)保證對(duì)方利益，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。而對(duì)于企業(yè)施工比較分散的情況，通常采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在合同履行過程中起到核心引導(dǎo)作用，但合規(guī)部門要對(duì)履行效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢查，既要保證工程施工進(jìn)度，又要達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量和效果，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)施工企業(yè)必須重視合同管理工作，才能不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多市場(chǎng)份額。針對(duì)我國(guó)施工企業(yè)合同管理工作中存在的問題，從法律角度出發(fā)提出一系列解決措施，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展有所益處，提高我國(guó)施工企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍國(guó)外建筑市場(chǎng)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：合同監(jiān)督管理范文

關(guān)鍵詞：客戶關(guān)系管理；建設(shè)工程合同；暇疵；抗辨權(quán)；債務(wù)人

中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng),已不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。如何才能留住客戶已成為供應(yīng)鏈上各企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。因此,供應(yīng)鏈上各企業(yè)必須充分利用好客戶關(guān)系管理,以維持自身的生存與發(fā)展。

一、物流客戶價(jià)值

現(xiàn)代客戶管理的對(duì)象包括公司外部的顧客，以及公司內(nèi)部上下流程的工作人員。

1.客戶價(jià)值的定義

客戶價(jià)值是客戶購(gòu)買或服務(wù)的成本與所獲得價(jià)值的比較。具體體現(xiàn)是：客戶接受某一產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)獲得的滿足感與支付的貨幣、時(shí)間和精力的差額。針對(duì)具體企業(yè)來講，客戶價(jià)值是企業(yè)為客戶創(chuàng)造的實(shí)物價(jià)值和服務(wù)效用與成本構(gòu)成的差額。

2.客戶價(jià)值的特點(diǎn)

客戶價(jià)值不是一種貨幣價(jià)值，客戶可以感知，但不能精確計(jì)算，它反映客戶在接受產(chǎn)品和服務(wù)后的滿足程度。同時(shí)，客戶價(jià)值是一種相對(duì)價(jià)值，不同客戶對(duì)同一產(chǎn)品、同一服務(wù)的滿足感不同，這取決于客戶付出的成本和客戶自身的狀況。

3.客戶關(guān)系管理的內(nèi)容

物流客戶管理的核心是辨別客戶價(jià)值，分辨出哪些客戶會(huì)給企業(yè)帶來盈利、哪些客戶會(huì)給企業(yè)帶來虧損。物流企業(yè)不能將所有的客戶一視同仁。物流企業(yè)通過差異化服務(wù)提高客戶價(jià)值，特別是提高關(guān)鍵客戶的價(jià)值。

二、建設(shè)工程合同履行糾紛

1.建設(shè)工程合同履行糾紛的種類

2.因承包商過程導(dǎo)致質(zhì)量不符合約定的糾紛

(1)因發(fā)包人過錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量不符合約定的糾紛

(2)發(fā)包人擅自使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題的糾紛

(3)對(duì)竣工日期的爭(zhēng)議糾紛

(4)對(duì)計(jì)價(jià)方法的爭(zhēng)議糾紛

(5)對(duì)工程量的爭(zhēng)議糾紛

2.建設(shè)工程合同履行糾紛的處理方式

在建設(shè)工程合同中，由于對(duì)質(zhì)量、工期、報(bào)酬等關(guān)鍵性的條款的約定存在暇疵或盲點(diǎn)，導(dǎo)致合同糾紛的產(chǎn)生，通常對(duì)這些糾紛的處理主要適用《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程管理質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相應(yīng)的建設(shè)工程管理?xiàng)l例。但有一些糾紛并不容易直接適用現(xiàn)有的法律條款解決。即使適用上述法律法規(guī)處理，從物流客戶關(guān)系管理的角度來看，并不是最有效的手段，因?yàn)椤霸V訟，使你在失去金錢和寶貴時(shí)間的同時(shí)，失去了友情”。

三、物流客戶關(guān)系管理的角度處理建設(shè)工程合同糾紛

物流客戶管理的核心是辨別客戶價(jià)值，不能將所有的客戶一視同仁，因此，在合同糾紛產(chǎn)生以后，應(yīng)該針對(duì)不同的客戶，采用不同的處理方式。

1.一般客戶

一般客戶指價(jià)值比較固定，不易提升，企業(yè)與客戶的關(guān)系是價(jià)格利益的均衡。因此，如果與這類客戶發(fā)生合同糾紛時(shí)，視具體情況，采取訴訟或仲裁解決比較好。

2.關(guān)鍵客戶

關(guān)鍵客戶指價(jià)值上升空間很大，是企業(yè)的穩(wěn)定客戶，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大，

如果與這類客戶產(chǎn)生合同糾紛，中能只著眼于盡快解決糾紛，應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想來對(duì)待現(xiàn)實(shí)的利益糾紛，達(dá)到利益的均衡。

在簽訂建筑合同時(shí)，應(yīng)該對(duì)承包方的具體情況如設(shè)施與設(shè)備、作業(yè)能力、現(xiàn)

場(chǎng)環(huán)境、工作人員情形等進(jìn)行綜合考察，避免因承包商過程導(dǎo)致質(zhì)量不符合約定的糾紛、因發(fā)包人過錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量不符合約定等糾紛的產(chǎn)生。

在合同簽訂以后，應(yīng)與客戶共同編制操作指引，提前解決潛在問題，在問題出現(xiàn)之前就提出解決的方案，從而理順雙方合作的關(guān)系。

在履行過程中，對(duì)建筑工程進(jìn)行過程跟蹤監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，避免糾紛的產(chǎn)生。

總之，建筑合同糾紛處理，要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)承包企業(yè)加強(qiáng)合同管理，做到防患于未然。

作者單位:濮陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]涂盛善，丁燁，孟俊.物流經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)[M].黑龍江:遼寧科學(xué)技術(shù)出版社,2004.

第8篇：合同監(jiān)督管理范文

關(guān)鍵詞：虎力散；調(diào)督理筋針；腰椎間盤突出癥

腰椎間盤突出癥是指因腰椎間盤退行性變，在外力的作用下，出現(xiàn)纖維環(huán)破裂，髓核、軟骨板向后或后外突出或膨出，從而刺激或壓迫神經(jīng)根引起的以腰肢放射痛為主的一種疾病 [1] 。近年來其發(fā)病率有上升的趨勢(shì)，尤以學(xué)生、司機(jī)及長(zhǎng)期從事坐姿的工作人員最為顯著，且男性多于女性，嚴(yán)重影響了人們的生活質(zhì)量 [2] 。調(diào)查發(fā)現(xiàn)[3]，85%以上的患者可采用保守治療的方法。臨床采用虎力散外敷結(jié)合調(diào)督理筋針法改善腰椎間盤突出癥引起的疼痛癥狀，取得較好的療效，現(xiàn)總結(jié)報(bào)道如下。

1臨床資料

1.1一般資料 選取河北省中醫(yī)院針灸科、骨科于2014年1月～2015年8月收治的90例腰間盤突出癥患者，按患者就診順序?qū)⒒颊唠S機(jī)等分為甲乙丙三組各30例，其中甲組男性21例，女性9例，年齡21～65 歲，平均（44.27±12.85）歲，病程1w～3年，平均（16.96±9.73）月；乙組男22例，女8例，年齡20～65 歲，平均（43.55±12.45）歲，病程3d～3年，平均（17.02±8.57）月。丙組男20例，女10例，年齡20～65歲，平均（44.01±12.47）歲，病程2w～3年，平均（17.08±9.65）月。三組患者在性別、年齡、病程等方面差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

1.2診斷標(biāo)準(zhǔn) 參考《實(shí)用骨關(guān)節(jié)與軟組織傷病學(xué)》[4]和《中醫(yī)病證診斷與療效標(biāo)準(zhǔn)》[5]制定：①多數(shù)有腰扭傷等外傷史或慢性勞損史，少數(shù)無(wú)外傷史僅有受涼史，大多數(shù)患者在發(fā)病前存在慢性腰背痛史；②腰部疼痛、臀部及單側(cè)或雙側(cè)下肢放射痛，腹壓升高、負(fù)重增加或勞累時(shí)疼痛加?。虎奂怪鶄?cè)凸與腰椎生理曲度變淺或消失，腰椎活動(dòng)度減小，突出的椎棘、棘突有壓痛和叩擊痛；④直腿抬高試驗(yàn)陽(yáng)性，加強(qiáng)試驗(yàn)陽(yáng)性，屈頸試驗(yàn)陽(yáng)性，仰臥挺腹試驗(yàn)陽(yáng)性；⑤影像檢查：X線示腰椎側(cè)彎，曲度變直或反張，椎體輕度前后錯(cuò)位，椎間孔變窄，椎體可見許莫氏結(jié)節(jié)，或有椎體緣唇樣增生等退行性改變；CT檢查可顯示病變椎間盤的解剖位置和神經(jīng)根的受壓情況。

1.2.1中醫(yī)證型診斷標(biāo)準(zhǔn) ①血瘀型：腰痛如針刺，疼痛固定、拒按，白輕夜重，腰部板硬，活動(dòng)受限，舌質(zhì)紫暗或有瘀斑，舌下靜脈曲張，脈澀或緊；②寒濕證：腰部冷痛，身體困重，轉(zhuǎn)側(cè)受限，靜息狀態(tài)下疼痛無(wú)減輕，受寒涼或陰雨天痛劇，舌淡苔白膩，脈沉緊或濡緩；③濕熱證：腰腿疼痛，無(wú)力而軟，疼痛部位有熱感，活動(dòng)后痛減，遇熱或雨痛加劇，惡熱口渴，小便短赤。舌紅苔黃膩，脈濡數(shù)或弦數(shù)；④腎虛型：腰酸而痛，勞則尤甚，臥則減輕，偏陽(yáng)虛者面色s白，腰腿冷痛，畏冷肢涼，精神萎靡，或有男子陽(yáng)萎、、婦女帶下清稀，舌淡苔白，脈沉細(xì)無(wú)力，尺脈尤甚。偏陰虛者，頭暈耳鳴，咽干口燥，潮熱盜汗，形體消瘦，心煩失眠多夢(mèng)，或有男子遺精，婦女經(jīng)少或閉經(jīng)、崩漏，舌紅少津，少苔或無(wú)苔，脈弦細(xì)數(shù)。

1.3納入標(biāo)準(zhǔn) ①符合上述診斷及辨證分型標(biāo)準(zhǔn)者；②年齡18～65歲；③治療期間禁用其他中西治療方法者；

1.4排除標(biāo)準(zhǔn) ①不符合上述疾病診斷標(biāo)準(zhǔn)及證型診斷標(biāo)準(zhǔn)者；②腰椎有骨折、脫位、結(jié)核、腫瘤者或腰椎病術(shù)后患者；③先天性腰椎發(fā)育異常者，或孕婦者；④患有嚴(yán)重心、腦、腎等器質(zhì)性疾病及其他全身感染性疾病者。

1.5治療方法

1.5.1甲組 采用調(diào)督理筋針法治療，調(diào)督理筋針法：治則：調(diào)和督脈，理筋通絡(luò)。主穴：腰陽(yáng)關(guān)、命門、腰部夾脊、腎俞、大腸俞、八s、后溪。操作方法：取穴參照《經(jīng)絡(luò)腧穴學(xué)》[6]取穴，患者俯臥位，穴位常規(guī)消毒。腰陽(yáng)關(guān)、命門直刺0.8～1寸，兩穴左右各取對(duì)應(yīng)的夾脊穴，針尖向著脊椎方向刺入椎體下方，腎俞、大腸俞直刺0.5～1寸，八s向上斜刺0.5～1寸，后溪直刺0.5寸，針尖透向合谷穴。配穴根據(jù)疼痛部位采用不同的配穴治療，股、膝、小腿外側(cè)疼痛配環(huán)跳、風(fēng)市、絕谷；股、N窩、小腿后側(cè)疼痛配昆侖、委中；股、膝、小腿前側(cè)疼痛配足三里、豐隆。所有腧穴均采用平補(bǔ)平瀉法，以局部疼痛，憋脹或針下有緊澀感為得氣，出針后用干棉球按壓，避免出血，每次留30min，1次/d，7d為1療程。

1.5.2乙組 采用虎力散外敷治療，虎力散外敷：制作：在清潔、常溫環(huán)境下將8～10片虎力散片（江蘇黃河藥業(yè)股份有限公司）研成細(xì)粉，用溫水調(diào)成糊狀，均勻涂抹在敷料上；外敷：先將貼敷部位用75%酒精消毒，將藥物貼于腰骶部。外敷時(shí)間為10～12h，1次/d。

1.5.3丙組 采用上述兩種方法聯(lián)合治療。

1.6療效觀察

1.6.1觀察指標(biāo) 疼痛視覺模擬評(píng)分（VAS）[7]，在紙上面劃一條10cm的線段，線段的兩端分別標(biāo)注為0（"無(wú)痛”）和10（"最劇烈的疼痛”），中間部分分別表示不同程度的疼痛。讓患者在線上做一個(gè)記號(hào)來表示疼痛程度，醫(yī)師將記號(hào)對(duì)應(yīng)的數(shù)值記錄下來。

1.6.2療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照《疼痛學(xué)》[8]：治愈：治療后疼痛完全消失，VAS評(píng)分為0。顯效：治療后疼痛明顯減輕，VAS評(píng)分減少60%以上。有效：治療后疼痛較前減輕，VAS評(píng)分減少30%～60%。無(wú)效：治療后疼痛較前無(wú)明顯改善，VAS評(píng)分減少30%以下?？傆行?（治愈例數(shù)+顯效例數(shù)+有效例數(shù)）/總例數(shù)*100%

1.7出院標(biāo)準(zhǔn) ①患者經(jīng)治療癥狀明顯改善，VAS評(píng)分減少60%以上；②患者經(jīng)治療癥狀減輕，VAS評(píng)分減少30%～60%，有出院意向；③經(jīng)治療后癥狀無(wú)緩解或加重，患者要求出院。

1.8統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 本次試驗(yàn)數(shù)據(jù)選用SPSS 18.0 統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行處理并進(jìn)行分析，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料組間對(duì)比采用？字2檢驗(yàn)，以P

2結(jié)果

2.1三組患者治療后臨床療效比較 甲乙兩組的總有效率差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），丙組的總有效率明顯高于甲乙兩組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2三組患者治療前后疼痛平均值變化情況比較 治療前三組平均VAS評(píng)分差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），治療3d及7d時(shí)三組均有所下降，甲乙兩組差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），丙組明顯低于甲乙兩組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.3三組患者平均住院時(shí)間對(duì)比 甲組患者平均住院時(shí)間為（11.89±2.62）d，乙組為（12.02±2.75）d，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。丙組為（8.97±2.21）d，明顯短于甲乙兩組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.4三組患者治療滿意率的對(duì)比 患者于出院時(shí)填寫關(guān)于本次治療的調(diào)查問卷，其中對(duì)本次治療的滿意度分為：滿意、基本滿意和不滿意三個(gè)級(jí)別，治療滿意率=（滿意例數(shù)+基本滿意例數(shù)）/總例數(shù)*100%。甲組滿意24例，基本滿意3例，滿意率為27例（90%），乙組滿意25例，基本滿意1例，滿意率為26例（87%），丙組滿意29例，基本滿意1例，滿意率為30例（100%），差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3討論

腰椎間盤突出癥在中醫(yī)學(xué)中被稱為“腰痹”，以腰痛、下肢放射痛為主癥為主要表現(xiàn)的綜合癥。究其病機(jī)，或感受風(fēng)寒，阻閉氣機(jī)，氣血凝滯，或勞作過度、伏案久坐，損及筋脈，氣血瘀滯，以上二因皆可使腰部氣血運(yùn)行不暢，“不通則痛”；亦或肝腎虧虛，精血不能濡養(yǎng)腰椎，出現(xiàn)“不榮則痛” [9]。

調(diào)督理筋針法是通過調(diào)和督脈，理筋通絡(luò)使經(jīng)脈通暢、氣血旺盛，使"不通則痛”、 "不榮則痛”實(shí)現(xiàn)"通則不痛”、"榮則不通”目的，緩解腰椎間盤突出癥伴有的疼痛癥狀。關(guān)于督脈《難經(jīng)?二十八難》有："督脈者，起于下極之俞，并于脊里，……”其"并于脊里”說明腰椎與督脈有著密切的關(guān)系，調(diào)督理筋針法通過調(diào)理督脈使氣血暢達(dá)?！鹅`樞?經(jīng)脈》中言：足太陽(yáng)膀胱經(jīng)"是動(dòng)則病，……，脊痛，腰似折”，說明改善膀胱經(jīng)氣血也可使改善腰部疼痛癥狀。調(diào)督理筋針法，通過針刺督脈的腰陽(yáng)關(guān)、命門、八脈交會(huì)穴之后溪調(diào)和督脈，通過針刺腰夾脊穴、八s及膀胱經(jīng)之腎俞、大腸俞以理筋通絡(luò)。腰陽(yáng)關(guān)是治療腰腿痛的最常用穴的腧穴之一[10]，針刺此穴可調(diào)和督脈、舒筋活絡(luò)，改善腰骶疼痛。命門有培元補(bǔ)腎，強(qiáng)健腰脊的作用，可緩解腰痹疼痛。針刺腰部夾脊穴為經(jīng)外奇穴，行于督脈兩側(cè)，能理筋通絡(luò)，與腰陽(yáng)關(guān)、命門相配又有"齊刺法”之意?！鹅`樞?官針》曰： "齊刺者，直入一，傍入二 ……，治痹氣小深者也?！闭f明三針齊刺法對(duì)治療痹癥有奇效。"腎主骨生髓”，因此治療腰膝i痛應(yīng)選腎之俞穴-腎俞以調(diào)腎氣、強(qiáng)腰脊。大腸俞為膀胱經(jīng)穴，《針灸大成》記載：大腸俞"主脊強(qiáng)不得a仰，腰痛”，因此大腸俞穴也是治療腰椎間盤突出癥疼痛的傳統(tǒng)要穴。另外據(jù)《針灸大成》記載"八s總治腰痛”，這與《素問?骨空論》關(guān)于八s穴治"腰痛不可轉(zhuǎn)搖“相符，這說明八s穴自古以來便是治療腰痛的要穴。后溪與督脈相通，亦有通督止痛之用。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)患者疼痛部位，予以患者相應(yīng)的配穴，以梳理、調(diào)暢經(jīng)絡(luò)，起到"經(jīng)脈所過，主治所及”的目的。而虎力散片中有制草烏、白云參、三七、斷節(jié)參，能活血化瘀，通經(jīng)活絡(luò)，祛風(fēng)勝濕，消腫定痛。其中制草烏追風(fēng)活血，溫經(jīng)通絡(luò)，勝濕止痛；三七可以活血化瘀，消腫止痛；二藥共奏祛風(fēng)除濕，消腫止痛之效。另外白云參"生氣血，補(bǔ)腎添精”；斷節(jié)參補(bǔ)肝腎；強(qiáng)筋骨；兩者匹配，具有補(bǔ)腎健骨的作用。古醫(yī)言曰："膏藥能治病，無(wú)殊湯藥，用之得法，其響立應(yīng)?！被⒘ι⒂靡酝夥螅顾幬镉行С煞滞ㄟ^腠理吸收，通經(jīng)活絡(luò)，比服藥更為方便實(shí)用，況且外敷療法藥物吸收不經(jīng)過腸胃，避免傷及脾胃之虞。

從本次研究的結(jié)果來看，單用虎力散外敷或調(diào)督理筋針法進(jìn)行治療，療效并無(wú)明顯差異（P>0.05），而兩者聯(lián)合治療可明顯提高治療的有效率，縮短治療時(shí)間，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

綜上所述，對(duì)于腰椎間盤突出癥的患者，在調(diào)督理筋針法基礎(chǔ)上聯(lián)合應(yīng)用虎力散治療效果更佳，值得臨床推廣應(yīng)用。

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第9篇：合同監(jiān)督管理范文

李國(guó)麗（大興安嶺松嶺林業(yè)局財(cái)務(wù)核算中心）

摘要：合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算來說是一個(gè)重要的方向，所以做好合同審計(jì)是會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的根本保證。

關(guān)鍵詞：合同管理審計(jì)方法會(huì)計(jì)事前監(jiān)督途徑

0引言在項(xiàng)目管理中，合同管理是一個(gè)較新的管理職能。在國(guó)外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們?cè)絹碓街匾晫?duì)合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國(guó)家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下信息瞬息萬(wàn)變。如果經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行前期出現(xiàn)失誤，將會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失和影響，輕則影響效率和效益，重則違反國(guó)家法律法規(guī)。但如果在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前加以必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，則能夠有效地規(guī)避這種現(xiàn)象的發(fā)生。這就是會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的意義。

1企業(yè)合同管理審計(jì)的方法與內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的管理模式和要求、合同數(shù)量的多寡、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)資源等的不同，合同管理審計(jì)可以采取項(xiàng)目管理式審計(jì)和過程參與式審計(jì)兩種模式。

1.1項(xiàng)目管理式審計(jì)項(xiàng)目管理式審計(jì)是有重點(diǎn)、有目的地將合同管理納入年度審計(jì)計(jì)劃，形成特定審計(jì)項(xiàng)目，并實(shí)施相應(yīng)審計(jì)程序的審計(jì)模式。項(xiàng)目管理式審計(jì)主要審查合同的管理是否規(guī)范、有效，其主要內(nèi)容包括四個(gè)方面：一是合同管理機(jī)構(gòu)或管理網(wǎng)絡(luò)的審查。企業(yè)的合同管理應(yīng)首先建立健全管理機(jī)構(gòu)或管理網(wǎng)絡(luò)，審計(jì)時(shí)應(yīng)著重審計(jì)企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)或管理網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置是否合理；各機(jī)構(gòu)之間的分工和職責(zé)是否明確，上下左右關(guān)系是否協(xié)調(diào)；組織最高領(lǐng)導(dǎo)層與合同管理機(jī)構(gòu)及各個(gè)機(jī)構(gòu)之間、各機(jī)構(gòu)相互之間的信息交流是否充分；合同管理流轉(zhuǎn)是否科學(xué)、有效；相互之間的控制是否有效；合同的履行是否受到定期檢查等合同。二是管理人員素質(zhì)的審查。企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)合同管理工作的優(yōu)劣，必須重視對(duì)合同管理人員素質(zhì)的審查。

首先應(yīng)審查合同管理人員是否具備專業(yè)知識(shí)；其次應(yīng)審查合同管理人員是否熟悉企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作流程和外部信息。此外，還應(yīng)審查其是否具有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，敏捷的洞察、分析能力，嚴(yán)密的邏輯思維能力，較強(qiáng)的責(zé)任心等。三是合同管理制度的審查。首先審查合同管理制度是否健全，尤其是一些重要的合同管理制度是否是根據(jù)企業(yè)實(shí)際而制定，包括：合同歸口管理和分類專項(xiàng)管理制度、合同示范文本制度、合同授權(quán)委托制度、合同的審查制度或?qū)徲?jì)審簽制度、合同的鑒證、公證制度、合同專用章管理制度、合同臺(tái)賬制度、合同檔案制度、市場(chǎng)調(diào)研制度、大件大宗企業(yè)采購(gòu)(包括物資、服務(wù)、工程等)或資產(chǎn)處置的制度。在對(duì)合同管理制度的健全性進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)后，還應(yīng)對(duì)這些制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。四是合同執(zhí)行結(jié)果和管理效果的審查。主要審查合同內(nèi)容是否得到全面、嚴(yán)格地履行；審查有無(wú)合同違約、違約的原因及違約處理結(jié)果，如對(duì)方違約，是否及時(shí)組織索賠；如本方違約，責(zé)任人是否向分管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報(bào)告，經(jīng)審批后辦理賠償手續(xù)，并追究相關(guān)責(zé)任；協(xié)商不成的合同糾紛是否及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和法律部門，通過申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴解決合同糾紛。另外，還要審查合同管理效果是否達(dá)到合法、規(guī)范、效率、效益的要求。

1.2過程參與式審計(jì)過程參與式審計(jì)是由專職內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部所簽合同進(jìn)行審計(jì)審簽，參與監(jiān)督合同管理的部分重要過程，實(shí)現(xiàn)合同審計(jì)審簽的日?；Ｆ鋵徲?jì)的主要內(nèi)容包括以下幾方面：一是審“該不該簽”;，即對(duì)合同項(xiàng)目的可行性審查和效益性審查。應(yīng)該檢查合同項(xiàng)目是否列入年度計(jì)劃，或經(jīng)組織內(nèi)有批準(zhǔn)權(quán)的部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；檢查合同項(xiàng)目是否經(jīng)過可行性研究或項(xiàng)目評(píng)估，其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性是否達(dá)到了先進(jìn)、合理；檢查與立項(xiàng)有關(guān)的文件資料的真實(shí)性、可靠性；檢查合同標(biāo)的數(shù)量是否適當(dāng)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力是否能滿足對(duì)方的要求，或者合同標(biāo)的數(shù)量是否能滿足企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需求；檢查合同履行時(shí)間是否充分考慮了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力或?qū)嶋H需要。二是審“跟誰(shuí)簽”;和“以什么樣的價(jià)格簽”;，即對(duì)合同簽約主體的選擇和合同價(jià)格選擇的合理性、適當(dāng)性進(jìn)行的審查。

首先，對(duì)合同經(jīng)辦部門是否進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，是否采用了一定的合理方式確定合同主體和合同價(jià)格進(jìn)行審查。其次，應(yīng)對(duì)合同簽約主體的合法性進(jìn)行審查。當(dāng)事人在訂立合同時(shí)必須具有相應(yīng)的民事行為能力。三是審“怎么簽”;，即對(duì)合同的形式、文本格式和合同條款進(jìn)行審查。按照民法一般原則，合同屬于不要式行為。審查時(shí)，首先注意合同形式是否符合法律、行政法規(guī)等規(guī)定。其次應(yīng)審查合同文本的規(guī)范性。簽訂合同應(yīng)當(dāng)盡可能使用國(guó)家推行的示范文本，以保證合同條款的完備。對(duì)企業(yè)有特殊要求的，示范文本不能滿足的，企業(yè)可以自行制定合同文本，但應(yīng)向工商行政管理部門辦理審批備案手續(xù)。對(duì)其他沒有示范文本的，采用手寫或微機(jī)打印的合同，要特別注意一式多份合同條款的一致性，防止被他人篡改內(nèi)容，引起合同糾紛。在審查合同形式的合法性和文本格式的規(guī)范性后，要重點(diǎn)對(duì)合同條款的完備性進(jìn)行審查?！逗贤ā芬?guī)定，合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括以下條款：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；價(jià)款或者報(bào)酬；履行期限、地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方法。因此，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照合同的性質(zhì)，依據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審查，確定合同主要條款有無(wú)遺漏，各條款內(nèi)容是否具體、明確、切實(shí)可行，避免因合同條款不全或過于簡(jiǎn)單、抽象、原則，給合同履行帶來困難。