建筑施工制度精選(九篇)

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第1篇：建筑施工制度范文

【關(guān)鍵詞】：建筑施工；技術(shù)；質(zhì)量；進(jìn)度

0引言

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中處于舉足輕重的地位，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞，不僅影響經(jīng)濟發(fā)展的速度，更會影響我國社會的穩(wěn)定。在建筑行業(yè)中，建筑施工不僅是基礎(chǔ)部分，也是決定建筑行業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示，2001～2008年我國建筑行業(yè)共發(fā)生160多起事故，造成1000多人死傷和數(shù)億計的經(jīng)濟損失。因此探討建筑施工過程中施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系具有重要的實際價值和意義，本文將結(jié)合筆者建筑施工的實踐經(jīng)驗，進(jìn)行合理協(xié)調(diào)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間關(guān)系的論述。

一、建筑施工過程中的施工技術(shù)

在建筑施工過程中，施工技術(shù)的表現(xiàn)形式主要包括設(shè)計方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及具體的操作指導(dǎo)等，除了這些書面形式，施工技術(shù)也可以通過施工人員的具體操作來表現(xiàn)。總而言之，施工技術(shù)在建筑施工過程中起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用，并且貫穿于建筑施工的方方面面。無論是在前期的勘測設(shè)計過程中，還是中期的施工操作或是后期的工程驗收中，施工技術(shù)都是必不可少的因素，并且對整個建筑施工的質(zhì)量以及進(jìn)度都產(chǎn)生重要的影響。比如科學(xué)合理的施工技術(shù)能夠明顯降低建筑施工的難度，并且可以降低技術(shù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，從而能在縮短施工工期的基礎(chǔ)上，提升建筑施工的質(zhì)量，進(jìn)而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

但是在當(dāng)前的建筑施工過程中，很多施工企業(yè)由于追趕施工進(jìn)度等原因，忽視了嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)的重要性，導(dǎo)致施工團(tuán)隊整體施工素質(zhì)不斷降低，帶來的后果就是不但沒有縮短建筑施工的工期，反而引起了一些施工質(zhì)量事故狀況，比如近幾年多個地區(qū)發(fā)生的建筑物倒塌事故，分析這些建筑施工事故的原因，除了使用劣質(zhì)的原材料外，最主要的原因就是施工單位沒有遵照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此根據(jù)當(dāng)前我國建筑事故頻發(fā)的情況，應(yīng)當(dāng)加強施工過程中各個參與部門的協(xié)調(diào)管理，從企業(yè)、政府以及具體的勞務(wù)部門等方面嚴(yán)加把控，堅決實行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低施工事故發(fā)生的同時還能加快施工的進(jìn)度。

二、建筑施工過程中的施工質(zhì)量

建筑施工過程中的施工質(zhì)量不僅要落實到施工的整個過程中，還需要將施工質(zhì)量上升到建筑施工的價值追求，因為施工質(zhì)量不但決定了建筑施工工程的使用壽命以及使用可靠性，而且是施工企業(yè)的信譽體現(xiàn)，是施工企業(yè)最好、最真實的名片。但是在目前的建筑施工中，雖然大部分施工單位都有相對完善的施工質(zhì)量管理制度，不過這些質(zhì)量管理制度缺乏操作性，而且施工質(zhì)量沒有得到大部分施工員工的內(nèi)心認(rèn)同，也就是大部分施工員工雖然知道施工單位的質(zhì)量管理制度，但是沒有將這些制度轉(zhuǎn)化為質(zhì)量意識，從而大大降低這些施工質(zhì)量管理制度的應(yīng)用效果。由于在建筑施工過程中，施工質(zhì)量的好壞很大程度上體現(xiàn)了施工單位的技術(shù)水平，并且會對施工的進(jìn)度造成一定影響，因為建筑施工一旦發(fā)生質(zhì)量問題，必須要返工復(fù)工，耗費施工單位人力和物力的同時還將影響正常的施工制度。為此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量視為施工企業(yè)的核心目標(biāo)，首先要樹立質(zhì)量憂患意識，除了要在施工企業(yè)加強施工質(zhì)量的培訓(xùn)教育外，還要健全完善施工質(zhì)量的激勵機制，除了要防止施工質(zhì)量成為一句口號，更重要的是通過實際的獎懲手段來落實施工質(zhì)量管理，并且將施工質(zhì)量指標(biāo)和項目業(yè)績考核相掛鉤，促使各個施工項目管理人員自覺提升施工質(zhì)量。

三、建筑施工過程中的施工進(jìn)度

建筑施工過程中的施工進(jìn)度一般是指施工的速度以及當(dāng)前施工完成量和總的施工目標(biāo)之間的關(guān)系，因此施工進(jìn)度不僅可以反映施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的施工質(zhì)量情況。在我國當(dāng)前的施工進(jìn)度管理中，很多管理方法過于僵化，并且流于表面。尤其是很多管理部門沒有嚴(yán)格區(qū)分計劃施工進(jìn)度和實際施工進(jìn)度，導(dǎo)致一些施工單位經(jīng)常出現(xiàn)追趕工期的情況，多少給建筑施工質(zhì)量留下了一定程度的安全隱患。為此，在建筑施工過程中，細(xì)化執(zhí)行施工進(jìn)度是關(guān)鍵的管理方法，通過將各個項目施工進(jìn)度依據(jù)分階段的細(xì)分，從而確定每一個階段的施工任務(wù)量，并對每一個階段的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，既要保證施工質(zhì)量，還要合理地優(yōu)化工期，適當(dāng)提高施工進(jìn)度，為企業(yè)節(jié)約施工成本投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、建筑施工過程中施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系

通過以上分析，我們可以初步認(rèn)識到施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度三個方面在建筑施工過程中都有著重要的地位和作用，而且建筑施工是一項長期、復(fù)雜的過程，在這個過程中如何協(xié)調(diào)施工技術(shù)、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度三者之間的關(guān)系，基本上決定了整個建筑施工的水平和質(zhì)量，因此深入分析他們之間的關(guān)系，并進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將是建筑施工今后重要的研究方向和發(fā)展目標(biāo)。

依據(jù)我國建筑施工的實際情況并結(jié)合筆者的建筑施工管理實踐，在建筑施工過程中，施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間不僅相互制約影響，而且相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，具有相輔相成的統(tǒng)一關(guān)系。減少他們之間的制約因素，增加他們的互相促進(jìn)因素。比如采用先進(jìn)的技術(shù)提高質(zhì)量和進(jìn)度；較快的進(jìn)度促進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展；好的質(zhì)量能夠減少返工，促進(jìn)進(jìn)度。具體而言，施工企業(yè)增強質(zhì)量為重的觀念，把質(zhì)量放在第一的位置。健全完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度和體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其應(yīng)注重各個項目工程的業(yè)績考核，將工程質(zhì)量和項目成績相結(jié)合。其次，施工項目部作為建筑施工的關(guān)鍵部門，除了常規(guī)的質(zhì)量安全培訓(xùn)外，還要給每一個部門和領(lǐng)導(dǎo)，乃至于每一位員工都設(shè)立質(zhì)量管理目標(biāo)，并從施工技術(shù)與工藝、原材料采購與加工、合同承包、以及工程驗收等多個環(huán)節(jié)嚴(yán)加把控，并且項目部要不定期地派專人監(jiān)管。最后，把施工技術(shù)的提高作為提高質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)。在施工過程中，為了提高施工技術(shù)水平，項目部管理人員要經(jīng)常組織各個部門學(xué)習(xí)新技術(shù)和新工藝，尤其要加強施工班組和技術(shù)能手的質(zhì)量培訓(xùn)，發(fā)揮骨干人員的帶頭人員，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲機制，激勵每一位員工抓技術(shù)、重技術(shù)，從而穩(wěn)定施工進(jìn)度。

因此建筑施工過程中，施工技術(shù)、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度之間緊密聯(lián)系，處于一榮俱榮、一損俱損的狀態(tài)關(guān)系，只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系才能促進(jìn)整體施工水平的提升。因此我們在具體的建筑施工過程中，在一項工程的施工技術(shù)論證中，要結(jié)合施工質(zhì)量和施工進(jìn)度來綜合考慮，也就是當(dāng)存在幾種施工技術(shù)時，要盡量選擇施工質(zhì)量好的施工技術(shù)，同樣在施工質(zhì)量管理中，既要切合施工技術(shù)的特點，還要依據(jù)整個施工進(jìn)度的要求，科學(xué)合理地控制施工質(zhì)量，在施工技術(shù)和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一的前提下，建筑施工的進(jìn)度也可以有序地實現(xiàn)，甚至提前完成施工進(jìn)度，為施工企業(yè)提升施工效益。

五、結(jié)束語

通過以上的分析探討，我們不僅認(rèn)識到建筑施工對于我國建筑行業(yè)的重要意義，更加深了對建筑施工長期性和復(fù)雜性的認(rèn)識，尤其是建筑施工中施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度之間聯(lián)系緊密、互相制約而且互相協(xié)調(diào)。因此為了提高我國建筑施工的水平和質(zhì)量，謀求整個建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，在立足施工技術(shù)、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，發(fā)揮三者之間的統(tǒng)一性，通過優(yōu)化施工技術(shù)、控制施工質(zhì)量以及穩(wěn)定施工進(jìn)度來推動我國建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑施工制度范文

（新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 新疆 克拉瑪依 834000）

【摘要】建筑節(jié)能有效促進(jìn)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展，從施工監(jiān)理角度，分析介紹節(jié)能工程施工過程中對質(zhì)量的監(jiān)控措施。

關(guān)鍵詞 建筑節(jié)能；監(jiān)督管理；事前控制；工程驗收

近年來，建筑節(jié)能已成為社會關(guān)注的焦點。它不僅能帶來社會效益、經(jīng)濟利益，還能有效促進(jìn)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展，帶動整個建筑業(yè)發(fā)展。為加強對建筑節(jié)能工程施工的監(jiān)督和管理，現(xiàn)行的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007），是我國第一部以達(dá)到建筑節(jié)能設(shè)計要求為目標(biāo)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，將節(jié)能工程作為一個分部工程納入建筑節(jié)能分部工程。結(jié)合多年工程實踐經(jīng)驗，從施工監(jiān)理角度，介紹建筑節(jié)能工程的施工質(zhì)量監(jiān)控措施，供大家參考。

1.建筑節(jié)能工程一般性要求?

1.1建筑施工單位須具備相應(yīng)的資質(zhì)，施工現(xiàn)場應(yīng)建立、健全相應(yīng)的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和檢驗制度，并具有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?

1.2圖紙須符合建筑節(jié)能要求，設(shè)計變更不得降低建筑節(jié)能效果。當(dāng)設(shè)計變更影響建筑節(jié)能效果時，須經(jīng)原施工圖紙設(shè)計審查機構(gòu)審查，在實施前辦理設(shè)計變更手續(xù)，并獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認(rèn)。建筑節(jié)能工程應(yīng)按照審查合格的設(shè)計文件和審查批準(zhǔn)的施工方案施工。?

1.3節(jié)能保溫工程應(yīng)選用經(jīng)過技術(shù)鑒定并推廣應(yīng)用的建筑節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品以及其他性能可靠的建筑材料和產(chǎn)品，嚴(yán)禁采用明令淘汰的建筑材料和產(chǎn)品。?

1.4建筑節(jié)能材料和設(shè)備等進(jìn)場驗收時，要進(jìn)行外觀檢查、質(zhì)量證明文件核查和進(jìn)場材料抽樣復(fù)驗（見證取樣送檢），復(fù)驗項目應(yīng)按《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）的要求進(jìn)行。?

1.5建筑節(jié)能工程應(yīng)單獨組卷。建筑節(jié)能分項工程和檢驗批的驗收應(yīng)單獨填寫驗收記錄。建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收合格的條件是：?(1）分項工程全部合格，質(zhì)量控制資料完整；?(2）外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實體檢驗結(jié)果符合設(shè)計要求；?(3)嚴(yán)冬、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場實體檢測結(jié)果合格；?(4）建筑設(shè)備工程系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測結(jié)果合格。建設(shè)單位負(fù)責(zé)撰寫《節(jié)能工程專項驗收報告》及填寫《北京市民用建筑節(jié)能專項驗收備案登記表》上報建設(shè)主管部門；?（5）單位工程驗收應(yīng)在建筑節(jié)能分部工程驗收合格后進(jìn)行。節(jié)能保溫施工質(zhì)量驗收不合格的居住建筑工程不得進(jìn)行竣工驗收、不得交付使用。

2.建筑節(jié)能工程事前控制?

（1）資質(zhì)審查制度：承擔(dān)建筑節(jié)能工程的施工單位，須具有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，項目部管理人員應(yīng)有相應(yīng)的資格證書，特種作業(yè)人員須持證上崗。?

（2）施工圖檢查：建筑節(jié)能工程施工前，監(jiān)理單位各專業(yè)的監(jiān)理工程師要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容、掌握工程情況，參加施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，與《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）對照，提出問題和建議，檢查圖紙是否符合建筑節(jié)能規(guī)范規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文要求。檢查圖紙是否通過施工圖審查單位審查，檢查節(jié)能使用的材料和設(shè)備是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范的規(guī)定。?

（3）建筑節(jié)能專項施工方案審查：建筑節(jié)能工程是一個整體系統(tǒng)工程，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各項節(jié)能施工方案從建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)與空調(diào)、水電安裝等方面對照工程實際，審查節(jié)能范圍是否確定，材料和設(shè)備復(fù)驗是否明確，主要施工方法和措施是否符合建筑節(jié)能要求。?

（4）編制建筑節(jié)能工程監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理單位要依據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）和設(shè)計文件，結(jié)合節(jié)能工程特點，編制切實可行的建筑節(jié)能工程監(jiān)理細(xì)則，明確建筑節(jié)能監(jiān)理流程。制訂建筑節(jié)能監(jiān)理專項制度，包括施工圖審查制度、節(jié)能工程設(shè)計變更制度、節(jié)能材料驗收制度和復(fù)驗見證試驗送檢制度、節(jié)能工程隱蔽驗收制度、節(jié)能檢驗批驗收制度和節(jié)能工程驗收制度，明確節(jié)能監(jiān)理人員的職責(zé)。當(dāng)節(jié)能工程有設(shè)計變更時，監(jiān)理應(yīng)針對設(shè)計變更內(nèi)容修改監(jiān)理細(xì)則。

3.施工全過程控制?

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要材料、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備，都要進(jìn)行驗收。材料、設(shè)備是節(jié)能工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，既要符合設(shè)計要求，又要符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和強制性條文規(guī)定。尤其是建筑節(jié)能保溫材料和采暖、空調(diào)等機電設(shè)備的技術(shù)性能參數(shù)對節(jié)能效果的影響較大，須嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)驗時，其批量劃分、試件數(shù)量、抽取方法、質(zhì)量指標(biāo)確定等，都須按產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。建筑節(jié)能采用的材料、設(shè)備等進(jìn)場時應(yīng)對下列性能進(jìn)行復(fù)驗（見證取樣送檢），達(dá)不到復(fù)檢合格要求的堅決不允許用于工程，并徹底清除出施工現(xiàn)場。?

（1）墻體節(jié)能工程：包括保溫材料的熱導(dǎo)率、密度、抗壓強度或壓縮強度，粘結(jié)材料的粘結(jié)強度，增強網(wǎng)的力學(xué)性能和抗腐蝕性能；?（2）幕墻節(jié)能工程：包括保溫材料的熱導(dǎo)率、密度，幕墻玻璃的可見光透射比、傳熱系數(shù)、遮陽系數(shù)、中空玻璃露點，隔熱型材的抗拉強度和抗剪強度；?（3）3門窗節(jié)能工程：包括嚴(yán)寒、寒冷地區(qū)門窗的氣密性、傳熱系數(shù)和中空玻璃露點，夏熱冬冷地區(qū)門窗的氣密性、傳熱系數(shù)、玻璃遮陽系數(shù)、可見光透射比和中空玻璃露點，夏熱冬暖地區(qū)門窗的氣密性、玻璃遮陽系數(shù)、可見光透射比和中空玻璃露點；?（4）屋面節(jié)能工程：包括保溫隔熱材料的熱導(dǎo)率、密度、抗壓強度或壓縮強度、燃燒性能；?（5）地面節(jié)能工程：包括保溫材料的熱導(dǎo)率、密度、抗壓強度或壓縮強度；?（6）采暖節(jié)能工程：包括散熱器的單位散熱量、金屬熱強度；保溫材料的熱導(dǎo)率、密度、吸水率；?（7）3通風(fēng)與空調(diào)工程：包括風(fēng)機盤管機組的供冷量、供熱量、風(fēng)量、出口靜壓、噪聲及功率，絕熱材料的熱導(dǎo)率、密度和吸水率；?（8）空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程：包括絕熱材料的熱導(dǎo)率、密度和吸水率；?（9）配電與照明節(jié)能工程：包括電纜、電線的截面和導(dǎo)體電阻值。

4.建筑節(jié)能工程驗收?

4.1建筑節(jié)能工程的施工質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）按檢驗批、分項、分部工程的順序進(jìn)行，參加施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。建筑節(jié)能分部工程驗收前應(yīng)進(jìn)行實體檢驗，即通過外窗氣密性現(xiàn)場檢測、圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻體節(jié)能構(gòu)造實體檢驗、系統(tǒng)功能檢驗，確認(rèn)節(jié)能工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和符合規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。建筑節(jié)能工程驗收時應(yīng)對下列資料核查，并納入竣工技術(shù)檔案：?

（1）設(shè)計文件、圖紙會審記錄、設(shè)計變更和洽商；?（2）主要材料、設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、進(jìn)場檢驗記錄、進(jìn)場核查記錄，進(jìn)場復(fù)驗報告、見證試驗報告；?（3）隱蔽工程驗收記錄和相關(guān)圖像資料；?（4）3分項工程質(zhì)量驗收記錄，必要時應(yīng)核查檢驗批驗收記錄；?（5）建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實體檢驗紀(jì)錄；?（6）嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)外窗氣密性現(xiàn)場檢測報告；?（7）風(fēng)管及系統(tǒng)嚴(yán)密性檢驗紀(jì)錄；?（8）現(xiàn)場組裝的組合式空調(diào)機組的漏風(fēng)量測試記錄；?（9）設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；?（10）系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)試紀(jì)錄；?（11）系統(tǒng)節(jié)能性能檢驗報告；?（12）其他對工程質(zhì)量有影響的重要技術(shù)資料。?

4.2通過上述淺述可知，為盡快實現(xiàn)我國建筑節(jié)能目標(biāo)，必須按國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，采用節(jié)能型的建筑材料、產(chǎn)品和設(shè)備，提高建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能，減少建筑使用過程中的采暖、制冷、照明能耗，合理有效地利用能源。同時大力發(fā)展保溫材料，使其具有優(yōu)異的保溫隔熱性能、耐火性能并在建筑中廣泛應(yīng)用，盡快同世界先進(jìn)水平看齊。

參考文獻(xiàn)

［1］GB50411-2007，建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范［S］.

［2］DBJ01-97-2005，居住建筑節(jié)能保溫工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程［S］.

［3］DB11/729-2010，外墻外保溫工程施工防火安全技術(shù)規(guī)程S］.)

第3篇：建筑施工制度范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度計劃 進(jìn)度控制

項目進(jìn)度計劃是在確定完成所需工作時間的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工作量，對各項工作過程的完成順序，起止時間，相互銜接關(guān)系以及需要完成該項項目所需的勞動力和各種勞動資料的供應(yīng)所做的具體策劃和統(tǒng)籌安排。《禮記•中庸》有言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標(biāo)，認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。沒有準(zhǔn)備的盲目行動，只能是雖忙忙碌碌卻一事無成。施工進(jìn)度計劃是施工實施的計劃安排。通過進(jìn)度計劃來指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程并確定時間的安排，是一種有科學(xué)理論基礎(chǔ)和實踐依據(jù)的有力手段。

控制一詞按照法國古典管理學(xué)家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行了”。施工進(jìn)度控制就是將實際完成的施工進(jìn)度工程量與施工進(jìn)度計劃相比較。分析是否相符合或出了偏差。如實際施工進(jìn)度在相對應(yīng)的時間上比計劃進(jìn)度落后。就要找出產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)措施。進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃與資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。由于進(jìn)度計劃實施過程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

控制流程中運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項目計劃系統(tǒng)；控制是隨著項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個動態(tài)過程；由計劃編制到計劃實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實現(xiàn)；計劃實施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時，計劃編制時也考慮到各種風(fēng)險的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工中進(jìn)行進(jìn)度控制的手段有三：首先是保證施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手:(1)運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計劃，以提高計劃質(zhì)量；(2)必須充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；(3)企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；(4)施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理；(5)對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；(6)要使施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹。

其次是合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃的措施。工程施工進(jìn)度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計劃進(jìn)行的情況，隨時都會產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補，使之能按原進(jìn)度計劃正常運行。采取的主要措施有：(1)組織措施:改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；(2)技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；(3)經(jīng)濟措施:采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法；(4)合同措施:利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等

最后是對施工進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)分析。對于工程項目來說，施工進(jìn)度控制總結(jié)分析是控制的一個必須過程，為此企業(yè)或項目部應(yīng)形成制度。在實際工程中項目部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃、實際記錄、檢查結(jié)果、調(diào)整資料等，對項目的合同工期與計劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制的經(jīng)驗及問題、科學(xué)的計劃方法應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見、提高進(jìn)度控制水平的措施等進(jìn)行科學(xué)的分析總結(jié)，從而以利于提高和指導(dǎo)后序施工項目的進(jìn)度控制管理。

綜上所述，確定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)的進(jìn)度計劃是實現(xiàn)進(jìn)度控制的必要前提。但由于各種因素的影響進(jìn)度計劃很難實現(xiàn)對項目的實施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計。所以在進(jìn)度計劃執(zhí)行中，必須采取有效的檢測手段對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并運用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑施工制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的工作，是整個建筑工程中最重要的一項工作，因此，在施工過程中要從各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，還應(yīng)完善監(jiān)督體制，確保建設(shè)工程質(zhì)量。作為施工的組織和管理者，既要要通過科學(xué)的手段進(jìn)行質(zhì)量控制，還應(yīng)制定完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，確保建筑工程項目保質(zhì)保量的完工。

一、建筑施工項目質(zhì)量控制與監(jiān)督的現(xiàn)狀 在過去的幾年中，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不斷提高對于建筑施工項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的力度，但是效果不是很好，究其原因，主要是監(jiān)督人員忽略了自己對于建筑施工的指導(dǎo)功能，在實際工作中更多地體現(xiàn)了檢查和監(jiān)督職能，希望通過這些職能的發(fā)揮保障建筑工程的質(zhì)量。但是，實際情況是，施工企業(yè)的自身管理水平十分有限，因此企業(yè)對建筑管理的水平不高，從而影響了施工的質(zhì)量。這種情況，即使質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行再嚴(yán)厲的檢查及監(jiān)督，建筑質(zhì)量都難以得到提高。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督人員首先應(yīng)當(dāng)對自身的指導(dǎo)職能有一個清晰的認(rèn)識，然后才能在施工質(zhì)量理論的指導(dǎo)之下，提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平。

二、建筑施工項目質(zhì)量控制與質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

1、監(jiān)督管理人員素質(zhì)參差不齊

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項政策性很強的工作。首先表現(xiàn)在人員素質(zhì)上。各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門中高質(zhì)量素質(zhì)參差不齊，級別較低的縣級監(jiān)督機構(gòu)這方面問題尤為突出。長期以來，由于編制和管理方式等原因，我國現(xiàn)有各類監(jiān)管機構(gòu)所配備的人員尚不能保證工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。其次表現(xiàn)在設(shè)備上。缺乏現(xiàn)代化的檢測手段，影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，難以適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的需要，技術(shù)裝備落后，監(jiān)督方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技發(fā)展水平。

2、建筑工程施工過程中材料控制不健全 建筑項目施工過程中需要很多材料，如鋼筋、水泥、砌磚等，這些是建筑工程項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，如果材料控制不當(dāng)，其施工質(zhì)量將不可能得到保障。雖然許多施工單位意識到這一點，但是在實際操作過程中，部分建筑項目施工企業(yè)在對材料堆放、安全管理等方面，沒有引起足夠的重視，如對施工材料標(biāo)識的保護(hù)不重視、對原材料或者半成品保護(hù)不能貫穿于施工的全過程，對半成品材料防雨、防火、防蟲的保護(hù)等沒有響應(yīng)的管理制度等等，這些細(xì)節(jié)性的管理措施不到位， 直接影響了建筑項目施工質(zhì)量的管理與控制，最終工程質(zhì)量難以滿足最后的驗收要求。

3、施工過程中的質(zhì)量控制不完善

施工階段控制是建筑工程質(zhì)量控制的最主要階段，也是最重要階段，建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，只要這樣才能保證管理機制的良好運行。然而不少建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，無法按照設(shè)計與施工圖紙的規(guī)定和要求進(jìn)行房屋建筑工程的規(guī)范性施工。在施工過程中，沒有建立健全質(zhì)量控制體系，施工管理混亂，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

4、質(zhì)量管理缺乏有效的監(jiān)督管理機制 監(jiān)督管理機制是房屋建筑工程施工管理的重要方面，由于缺乏有效的監(jiān)督管理機制，使得房屋建筑工程施工質(zhì)量缺乏有效監(jiān)管，即使出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題，也會由于找不到責(zé)任人而出現(xiàn)糾結(jié)。另外，社會人士與部門對于房屋建筑工程施工同樣缺乏有效監(jiān)管與關(guān)注，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)。所以，建立健全相應(yīng)的建筑施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理機制是做好建筑施工項目工作的重要前提。

三、加強建筑施工項目質(zhì)量控制與質(zhì)量監(jiān)督

提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì) 施工企業(yè)監(jiān)管人員是建筑工程的質(zhì)量管理層，他們質(zhì)量管理素質(zhì)的高低與水平深刻影響著建筑工程的管理質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強對施工企業(yè)監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。為此，施工企業(yè)首先要建立健全相應(yīng)的管理人才選拔機制，對于那些高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員進(jìn)行科學(xué)合理分配，保證他們崗位與水平能力相匹配，充分發(fā)揮他們在管理工作中的積極性與主動性。其次，強化對監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度。對于那些水平低、素質(zhì)低的人員，企業(yè)應(yīng)該加強對他們的培訓(xùn)，包括基本知識以及技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力提高他們在建筑施工企業(yè)中的管理素質(zhì)與水平。

2、加強建筑項目材料管理 施工材料作為建筑項目工程質(zhì)量控制的物質(zhì)基礎(chǔ)，對建筑項目質(zhì)量的高低有著直接的作用。建筑材料質(zhì)量的不過關(guān)或者沒有選擇合適的材料，將直接影響到建筑項目的施工質(zhì)量?？刂平ㄖ椖渴┕げ牧腺|(zhì)量的主要措施可以包括以下幾方面：首先在材料供應(yīng)商選擇方面， 應(yīng)選擇國家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實行貨比三家；其次就是在材料采購過程中，通過引進(jìn)有效的考核管理機制，如防治假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場、防治材料以假亂真等；第三就是按照有關(guān)規(guī)定，對進(jìn)場材料進(jìn)行有機檢測，從而嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，提升建筑項目的工程質(zhì)量。

3、加強施工中的質(zhì)量監(jiān)控

首先要提高施工隊伍的人員的綜合素質(zhì)，可以組織相關(guān)單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)，確保滿足工程建設(shè)的需要，這樣將會大大減少施工不當(dāng)造成的質(zhì)量問題。對于那些違反規(guī)范、規(guī)程施工造成質(zhì)量問題的應(yīng)予以嚴(yán)懲，對能按質(zhì)按量，有效消除工程質(zhì)量問題的技術(shù)人員作出獎勵。對治理難度大的質(zhì)量問題，要組織科研力量研究攻關(guān)；對不配套，不成熟的施工技術(shù)，應(yīng)制止推廣對于一些治理難度大的工程質(zhì)量問題，應(yīng)動用科研力量來攻關(guān)，有關(guān)管理部門應(yīng)有足夠的重視，增加科研投入，鼓勵推廣使用產(chǎn)生實效的新技術(shù)和新工藝。

4、加強竣工階段建筑工程質(zhì)量的控制

竣工階段是工程建筑施工全過程的最后一個階段，也是工程建筑一個很重要的階段，在經(jīng)過前幾輪的事前控制，事中控制，后期的質(zhì)量控制也是非常重要的階段，是全面檢測施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在驗收時，必須經(jīng)過嚴(yán)格工序，由參加建造的各方單位共使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量建設(shè)單位應(yīng)加強對工程竣工階段的驗收，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，保證建筑工程順利完工。

5、建立健全的施工過程監(jiān)督機制 施工過程監(jiān)督機制是建筑項目施工企業(yè)做好建筑施工工程的關(guān)鍵，加強施工過程監(jiān)督機制建設(shè)可以對建筑工程施工的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行有效監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。為此，施工企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善監(jiān)督機制制度建設(shè)，建立一支高效的監(jiān)督隊伍，保證施工過程監(jiān)督工作的有效開展。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵外界社會監(jiān)督。強化社會監(jiān)督機制屬于房屋建筑工程施工管理的宏觀方面，主要包括國家建筑部門、國家建筑法規(guī)以及社會各界人士，通過他們的監(jiān)督能夠進(jìn)一步提高建筑項目施工企業(yè)施工的質(zhì)量與水平。

結(jié)束語 總之，做好建筑施工項目質(zhì)量控制與監(jiān)督工作，關(guān)鍵在于實現(xiàn)對整個項目施工流程的全過程管控，切實提高企業(yè)的施工質(zhì)量管理水平，保證質(zhì)量控制和監(jiān)督工作在全員全過程參與下實現(xiàn)，將內(nèi)外部監(jiān)督管理有機結(jié)合。只有這樣，才能建造出高質(zhì)量、高品質(zhì)的建筑工程，促進(jìn)建筑施工質(zhì)量控制與監(jiān)督工作水平的不斷提升。

第5篇：建筑施工制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工監(jiān)理；進(jìn)度控制

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

工程的施工是將工程決策和計劃實體化的過程，它是將建筑工程的價值及其使用價值具體化的階段，也是整個工程的最重要的一個環(huán)節(jié)。它是充分綜合協(xié)調(diào)利用工程人力、物力和財力的階段，它涉及的領(lǐng)域和范圍及其廣泛，工程比較繁瑣和復(fù)雜，需要對各個方面進(jìn)行合理科學(xué)的協(xié)調(diào)。施工的質(zhì)量的好壞直接決定了工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣。此外，工程施工還存在一些其他的特點：工期時間較長、存在的風(fēng)險因素較多。施工階段是整個工程實施的各階段中耗時最長的階段，且期間的風(fēng)險因素較多，合同關(guān)系也較為復(fù)雜、合同爭議較多。施工階段涉及的合同種類繁多，且數(shù)目比較龐大，從業(yè)主的角度來說，合同關(guān)系比較復(fù)雜，施工合同與其他合同的聯(lián)系最為密切，并且它的履行時間最久，涉及的問題也最多，也最容易出現(xiàn)爭議和糾紛。鑒于此，對工程施工階段的的監(jiān)理是至關(guān)重要的。

1 工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的與中心任務(wù)

工程建設(shè)的施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是借助于監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真務(wù)實的工作，以便順利的完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。這個任務(wù)的目的性十分明確，這也是監(jiān)理機構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ)，監(jiān)理機構(gòu)必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學(xué)方法和措施來完成任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)，完成監(jiān)理的目的。

從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項目中經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度、監(jiān)理目標(biāo)、投資監(jiān)理目標(biāo)、合理監(jiān)理目標(biāo)、安全監(jiān)理目標(biāo)等，這些目標(biāo)是建立人物的具體化和量化。若監(jiān)理目標(biāo)劃分不當(dāng)，那么可能會產(chǎn)生無論監(jiān)理機構(gòu)怎么樣努力都無法實現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致監(jiān)理制度較難推行。所以，若要更好的完成監(jiān)理的中心任務(wù)，其前提是必須對監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行合理的科學(xué)的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標(biāo)的確定和規(guī)劃，保證監(jiān)理目標(biāo)的完成。

2 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制方法

監(jiān)理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進(jìn)度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進(jìn)度視為無能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對施工進(jìn)度控制可以從以下方面開展工作：

2．1 嚴(yán)格審核施工單位報送的施工組織設(shè)計(方案)

總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對組織設(shè)計(方案)中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動力資源安排等進(jìn)行審查外，還要認(rèn)真分析總進(jìn)度計劃和各個分部工程(基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標(biāo)相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎(chǔ)上，也要設(shè)計好施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路，為實施施工進(jìn)度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標(biāo)工期，層層分解各階段的施工進(jìn)度，隨時掌握季度、月度和周施工進(jìn)度計劃及完成情況，以督促施工進(jìn)度按計劃完成。為此，監(jiān)理部要充分利用工地例會的作用，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

2．2 嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)中關(guān)于工程款支付的權(quán)限

總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進(jìn)度情況，并認(rèn)真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進(jìn)度。在實際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)。

2．3　在發(fā)生新增項目和設(shè)計變更時，監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊

嚴(yán)格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負(fù)面作用，貽誤工期在對新增項目或設(shè)計變更審核時，監(jiān)理除了注意對工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現(xiàn)了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監(jiān)理部承擔(dān)的某一工程項日，原主體設(shè)計為鋼混凝土結(jié)構(gòu)，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預(yù)期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對重大設(shè)計變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。

3　施工階段應(yīng)加強進(jìn)度控制監(jiān)理的措施

對施工進(jìn)度的審查主要是為了幫助施工方確立較為合理的施工計劃，并且給建設(shè)單位提供意見參考。控制施工進(jìn)度的措施主要包括：

3.1　仔細(xì)審查施工組織計劃以及施工進(jìn)度的總體計劃，動態(tài)的管理網(wǎng)絡(luò)計劃，對于工程中那些對后續(xù)工序影響較大的施工工序需要進(jìn)行重點的控制，以防止影響后續(xù)工作的開展。施工工程的進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)與否在很大的成素上決定于施工總進(jìn)度的計劃是否科學(xué)合理。監(jiān)理工程師需要做的工作是：對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等主要的施工工期安排的合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查，審查施工方對工程的關(guān)鍵性的工序的重視程度是否足夠，考慮天氣例如雨季，冬季等對工期是否產(chǎn)生影響；審查相鄰工序的銜接是否合理正確可行，是否會出現(xiàn)交叉的情況，對流水段的劃分是否合理等。

3.2　控制材料的進(jìn)場時間。在實際的工作中，經(jīng)常出現(xiàn)因建筑材料的供應(yīng)滯后而導(dǎo)致工程施工停止或者工序錯亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就要求監(jiān)理人員在保證材料、設(shè)備的質(zhì)量的同時，督促確保這些材料設(shè)備能夠按時到達(dá)現(xiàn)場，即在簽訂訂貨合同的時候?qū)⒔回洉r間考慮在內(nèi)，確保工期按時按量的完成。

3.3　施工階段工程進(jìn)度控制的其他措施。監(jiān)理方亞要審查建設(shè)單位的年度計劃和月度計劃，并在工程施工過程中監(jiān)督其計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)提早或者滯后的情況，需要對承包施工方提出并分析原因，以便在后期進(jìn)行整改，避免影響以后的施工進(jìn)度。此外，監(jiān)理方必須定時開展施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以便分析討論和解決與施工進(jìn)度相關(guān)的問題。

結(jié)語

建設(shè)工程的監(jiān)理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質(zhì)量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，監(jiān)理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項工作。

參考文獻(xiàn)

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[2]米永明，馮心強，孫海榮.施工階段監(jiān)理問題探討[J].建設(shè)科技，2011，(13).

第6篇：建筑施工制度范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工監(jiān)理；控制

一、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制要點

1重視進(jìn)度計劃的審批

1.1要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。

1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。

1.3對季度及年度進(jìn)度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排。

1.4項目監(jiān)理機構(gòu)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。

1.5總進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。

2計劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施

一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進(jìn)度計劃保單項工程的進(jìn)度計劃，以單項工程的進(jìn)度計劃保證總體工程的進(jìn)度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的控制節(jié)點。

3計劃的分析和判斷

監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進(jìn)展。

二、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制方法

進(jìn)度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作，因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素，制定出相應(yīng)的措施，確保工程目標(biāo)按期完成。

1 組織措施

（1）建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工

建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點，項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個分部，各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。

（2）編制項目實施總進(jìn)度計劃

項目實施總進(jìn)度計劃為項目實施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

（3）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。

（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

2 技術(shù)措施

2.1事前控制

為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計交底和圖紙會審，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

2.2事中控制

做好進(jìn)度的事中控制，一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。

①建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。

②采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。

2.3 事后控制

當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

①改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。

②調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

3 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢崿F(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施，它涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，可采取以下措施：

①編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各階段所需要的資源；

②做好工程施工前的預(yù)算工作，要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算；

③監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

④編制各階段投贅控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)，由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行；

4 合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中，有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。

在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。同時，監(jiān)理單位還應(yīng)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對施工進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法。

綜上所述：在建筑工程施工中的進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進(jìn)度計劃是常有的事，因而，施工進(jìn)度控制是對復(fù)雜的二次性的工程項目進(jìn)行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進(jìn)度控制的管理過程中加強施工進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉華東.工程施工進(jìn)度的影響因素及控制措施[J].沙棘：科教縱橫，2010（7）.

第7篇：建筑施工制度范文

施工階段的質(zhì)量控制與管理主體主要是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門等。站在建設(shè)單位的角度，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)任不能全部由自己承擔(dān)，因此如何協(xié)調(diào)好各方在工程質(zhì)量管理過程中的各項工作，是施工階段質(zhì)量管理的重點。

2建筑工程施工過程質(zhì)量監(jiān)督分類

2.1事前監(jiān)督

事前監(jiān)督，是指建筑工程在施工工序啟動前進(jìn)行的監(jiān)督，這個階段的監(jiān)督側(cè)重于對工程質(zhì)量控制方案的審查，單位資質(zhì)和人員資格的審查，對建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，施工材料的抽檢檢驗等方面。事前監(jiān)督是實施主動控制的有效手段，可以避免不必要的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，同時也有效避免經(jīng)濟損失。事前監(jiān)督應(yīng)該在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中予以高度重視。

2.2事中監(jiān)督

事中監(jiān)督是施工過程中對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行的實時監(jiān)控，是工程質(zhì)量監(jiān)督的最主要形式。如旁站監(jiān)理就屬于事中監(jiān)督的重要手段，事中監(jiān)督可以有效控制不良的質(zhì)量行為、不合格材料和不恰當(dāng)?shù)墓に嚪椒ㄔ斐傻馁|(zhì)量問題。事中監(jiān)督的實施主體應(yīng)該是施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位、設(shè)計單位和工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門對事中監(jiān)督起到必要的監(jiān)管和協(xié)調(diào)作用。

2.3事后監(jiān)督

事后監(jiān)督是工程質(zhì)量控制的最后一道防線，是指對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行的質(zhì)量核查和對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行的整改。對于已完工程的質(zhì)量核點是對隱蔽工程質(zhì)量的核查，對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題的整改要遵循滿足設(shè)計、滿足使用、滿足規(guī)范的基本原則，對于有可能影響結(jié)構(gòu)和受力形式的質(zhì)量問題要征求設(shè)計意見進(jìn)行整改；已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)該采取加固、返工等方式予以整改，整改后要重新進(jìn)行驗收。事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督是根據(jù)監(jiān)督實施的時點對建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行的劃分，為便于區(qū)分和研究，我們不妨將事前、事后和事中按照如下的時間節(jié)點進(jìn)行劃分，事前監(jiān)督是施工人員、機械到位開始作業(yè)之前的控制與監(jiān)管，事中監(jiān)督是從第一批人員或者機械開始作業(yè)到工程施工完成，進(jìn)入竣工驗收階段的控制，事后監(jiān)督是指驗收階段的監(jiān)督控制。這是對于整個單位工程而言的，針對檢驗批、單項工程和單位工程可以根據(jù)實際進(jìn)行相應(yīng)的界定和細(xì)化。

3施工階段的質(zhì)量控制的其他措施

3.1加強合同管理，在合同中強化工程質(zhì)量條款

在與施工單位、監(jiān)理單位和供貨商簽訂的合同中，均要簽訂質(zhì)量保證條款，并配套相應(yīng)的違約懲罰措施、超額完成質(zhì)量任務(wù)的獎勵措施等，要嚴(yán)格根據(jù)工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置工程質(zhì)保期、設(shè)備保質(zhì)期等，要強化監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理過程中的履職，確保旁站監(jiān)理、平行檢驗、見證取樣、質(zhì)量驗收、竣工驗收等質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)切實落到實處。要有強有力的違約索賠和處罰措施，善于利用建設(shè)單位在工程建設(shè)工程中一定的有利條件，通過延遲支付或者通過合同條款扣工程進(jìn)度款等措施督促相關(guān)單位在履職過程中切實把質(zhì)量控制和管理放在重要位置。

3.2努力做到工程信息化管理

第8篇：建筑施工制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量控制；監(jiān)理工作；質(zhì)量監(jiān)督管理

我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系已初步形成，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理已經(jīng)得到了進(jìn)一步的加強，“豆腐渣”建筑工程也逐步“消滅”。但是，在建筑工程施工過程中任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。因此，加強建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理依然是擺在我們面前的重要課題。在本文筆者擬結(jié)合工作實踐工程實例，對做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作做了粗淺探討。

一、在建筑工程中質(zhì)量監(jiān)理的主要作用

在建筑工程當(dāng)中，其質(zhì)量問題不僅可以確保建筑物的正常使用，而且還可以為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造美好的生態(tài)環(huán)境等。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，其增長通常是在質(zhì)上的體現(xiàn)，卻忽略了質(zhì)量保障，對于發(fā)展也失去了原有的意義。此外，如果工程質(zhì)量得到了有效的保障，從資源的消耗方面也能有所降低，同時也可以獲得良好經(jīng)濟效益。而建筑工程的質(zhì)量問題從某種程度上主要是體現(xiàn)了建筑的技術(shù)力量水平，也體現(xiàn)了工程建設(shè)的發(fā)展活動和過程。因此，在國家建設(shè)發(fā)展的過程當(dāng)中也逐漸的重視到建筑施工的質(zhì)量因素，并通過采取相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)全面的有效規(guī)范建筑行業(yè)，從而確保建筑項目施工的質(zhì)量可以達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)要求。然而從另一方面看，在建筑行業(yè)當(dāng)中，工作質(zhì)量的好壞也是作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)，在建設(shè)當(dāng)中綜合的反映出每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量條件并進(jìn)行分析，從而全面的改善服務(wù)質(zhì)量，提高綜合能力，所以，只有保證了建筑行業(yè)的質(zhì)量，才可以全面的帶動進(jìn)步發(fā)展。

二、強化監(jiān)理的控制方法

在施工階段應(yīng)推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的質(zhì)量控制方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度等，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2.1 建筑施工前質(zhì)量控制監(jiān)理工作應(yīng)以事前預(yù)防、事先指導(dǎo)為主

在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)，進(jìn)駐建筑施工現(xiàn)場后。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程的概況、針對工程特點，按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。首先是施工方案的審查，要依據(jù)規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范。審查時，監(jiān)理工程師要與施工單位技術(shù)人員共同研究施工單位對規(guī)范不清楚的地方，監(jiān)理工程師審定方案時要明確要求，施工單位按照規(guī)范處理好問題。在施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。方案確定后，施工單位按方案執(zhí)行，監(jiān)理工程師亦按既定方案檢查。其次，加強質(zhì)量意識，事先指導(dǎo)。在工程施工前，應(yīng)及時召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及相關(guān)人員的質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，事先指導(dǎo)。明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，甲方監(jiān)理工程師拒絕驗收。另外，甲方監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2.2 監(jiān)理在建筑施工中的質(zhì)量控制應(yīng)進(jìn)行動態(tài)控制與管理，

認(rèn)真進(jìn)行事中檢查工作在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的重要職責(zé)，也是與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。所以，監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制，應(yīng)由靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。首先，要加強質(zhì)量控制及管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行事中檢查制度，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒。在工作方式、深度上要做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)；處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)；遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題。對于重要部位或有特殊工藝要求的施工過程，監(jiān)理工程師須全天候24 小時跟班旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工單位整改，消滅質(zhì)量隱患。其次要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場巡視，量測檢查，用數(shù)據(jù)說話。通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面形式通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，敦促嚴(yán)肅處理，避免后續(xù)工程施工中出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

2.3 事后驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是監(jiān)理工程師施工質(zhì)量控制的最后一道關(guān)

建設(shè)施工質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。當(dāng)工程施工完畢后，應(yīng)及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患進(jìn)行處理，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制把的最后一道關(guān)。在事后驗收過程中發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。監(jiān)理工程師應(yīng)只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣可以使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，并配合有關(guān)單位及時提出解決方案，迅速處理問題，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的目的，避免不必要的經(jīng)濟損失。

三、加強工程施工過程的監(jiān)督管理

3.1加強施工圖紙的審核

施工圖紙是工程施工的指導(dǎo)和依據(jù)，因此，如果施工圖紙出錯了，那么建筑工程的質(zhì)量是無法保證的。因此，監(jiān)理人員要加強對施工圖紙的審核，盡量減少因為施工圖紙而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)該與業(yè)主、施工方聯(lián)合對施工圖紙進(jìn)行會審，真誠溝通與交流，對于施工圖紙存在的不足進(jìn)行糾正，及時消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

3.2 加強現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)的指導(dǎo)

監(jiān)理人員絕大多數(shù)是有較高專業(yè)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，對建筑施工及驗收技術(shù)規(guī)范，以及建筑施工現(xiàn)場的施工全過程管理比較熟悉。因此，監(jiān)理人員應(yīng)該加強對施工人員的施工技術(shù)的指導(dǎo)，在施工現(xiàn)場旁站過程中，可以對施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的指導(dǎo)， 提高施工人員的綜合素質(zhì)，可以有效地對施工現(xiàn)場的誤差和錯誤進(jìn)行糾正和制止，使施工過程由于人的因素而導(dǎo)致質(zhì)量問題得到有效控制。

3.3 加強施工過程殊工藝的監(jiān)督管理

要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。

3.4 要充分發(fā)揮檢測設(shè)備

建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項技術(shù)型的管理工作， 經(jīng)驗再豐富，知識再專業(yè)的監(jiān)理人員都是有顧及不到的地方， 如一些微小的誤差等。因此，監(jiān)理人員必須借助一定的檢測設(shè)備和手段，發(fā)揮檢測設(shè)備的作用，加強施工質(zhì)量管理。如在現(xiàn)場配備照相、攝像設(shè)備，將相關(guān)的第一手資料以影像的方式長久保存 利用在現(xiàn)場配備混凝土超聲回彈儀、混凝土塌落度檢測儀等對混凝土的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控；采用超聲檢測設(shè)備可以對混凝土以及鋼筋的情況進(jìn)行充分的了解。筆者認(rèn)為，通過以上設(shè)備和檢測方法對工程施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中確保工程質(zhì)量是十分必要的，也是非常有效的

建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。工程監(jiān)理作為建筑工程質(zhì)量管理的主體之一，其發(fā)揮的作用和承擔(dān)的責(zé)任十分重要。建筑工程項目監(jiān)理的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程監(jiān)理管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑施工制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；對策；方法

一、引言

內(nèi)部控制是指被審計單位為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序，主要包括內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制。內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、監(jiān)督?jīng)Q策、資訊與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。其有效實施無疑會促使企業(yè)生產(chǎn)管理登上一個新臺階，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營流程的合理化和正規(guī)化。作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)重要支柱的建筑施工企業(yè)，其基本建設(shè)產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長，一次性投資額數(shù)量大，單件性的基本建設(shè)產(chǎn)品消耗人力、物力、財力巨大的特點，任何決策失誤或管理不善都有可能會造成重大損失。因此，非常有必要按照財政部、證監(jiān)會等五部委推出的內(nèi)部控制制度建設(shè)的要求，盡快加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)，以強化企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)范建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)管理，不斷提高競爭水平和管理能力，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理等目標(biāo)提供有力的保證。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)重視程度不夠，組織機構(gòu)設(shè)置不合理。我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)比較薄，一些管理者對內(nèi)部控制缺乏足夠的認(rèn)識，甚至有許多誤解。由建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制不夠重視，所以很容易造成內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，使內(nèi)部控制制度流于形式，基本上不起約束作用，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失控現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，我國建筑施工企業(yè)實行項目管理體制。按照項目管理的基本要求，實際中往往是項目領(lǐng)導(dǎo)班子組建相對困難，有了項目，很難抽調(diào)到相應(yīng)的項目經(jīng)理、項目管理人員，勉強組建起來的項目班子，項目管理應(yīng)起的作用發(fā)揮不出來。

2.內(nèi)控制度制度不健全，執(zhí)行力度不夠。首先，企業(yè)內(nèi)控制度政出多門，沒有形成一個完整的內(nèi)部控制體系。許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不是由專門的機構(gòu)來制定的，而是由企業(yè)各個職能部門去制定。由于各個職能部門考慮問題的角度不同，同時各個職能部門之間缺乏深入的協(xié)凋配合和溝通，導(dǎo)致許多規(guī)章制度之間相互沖突，難以發(fā)揮有效的控制作用。其次，施工企業(yè)管理者對建立內(nèi)控制度缺乏認(rèn)識，存在內(nèi)控制度不全，執(zhí)行力差等現(xiàn)象。再次，企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計機構(gòu)，完全沒有一整套從開始就能執(zhí)行的內(nèi)部控制制度，更談不上執(zhí)行了。

3.項目風(fēng)險評價體系不完善，防范機制不健全。許多建筑施工企業(yè)對當(dāng)前市場風(fēng)險的認(rèn)識不夠深刻，風(fēng)險評價機制缺乏完整性和全面性。對企業(yè)自身由于內(nèi)部控制不當(dāng)帶來的風(fēng)險不加考慮。多數(shù)情況下企業(yè)對市場調(diào)研不夠，摸不透實際情況，對業(yè)主惡意壓價、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對盲目擴張帶來的管理上和控制上缺陷也估計不足。當(dāng)前，許多建筑施工 業(yè)的項目風(fēng)險評價機制不完善，有的甚至根本沒有。

4.企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督不力，內(nèi)部審核不嚴(yán)謹(jǐn)。在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)制度的執(zhí)行有必要嚴(yán)格的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督方面存在的問題主要表現(xiàn)在對內(nèi)部控制缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督評價和糾正體系。由于建筑施工企業(yè)對內(nèi)部審計工作不重視，不少企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)甚至根本就沒有專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，許多已建的內(nèi)部審計機構(gòu)也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)的內(nèi)部審計工作無法真正落實到位。再就是內(nèi)部審計多以事后檢查為主，雖然企業(yè)也安排了工程項目前期審計和過程審計，但多流于形式，很少對內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行進(jìn)行有效的檢查和評估。

5.人力資源開發(fā)不足，專業(yè)人才流動性大。首先，建筑施工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。建筑施工企業(yè)承擔(dān)大型項目建設(shè)，企業(yè)不乏大量的有豐富經(jīng)驗的高層次管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。但在企業(yè)工程項目建設(shè)中，中級關(guān)鍵性管理崗位、專業(yè)技術(shù)人才卻不足，兼職和掛職的現(xiàn)象較嚴(yán)重，無專業(yè)技術(shù)、技能特長的待崗人員較多，人力成本較高。其次，建筑施工企業(yè)人才流動性大。建筑施工企業(yè)沒有完善的人力資源激勵約束機制，企業(yè)缺乏科學(xué)的績效考核制度和薪酬晉升制度。現(xiàn)實中，施工企業(yè)流動

強的特點，加大了績效考核的難度。企業(yè)缺乏人才發(fā)展規(guī)劃，對人力資源的開發(fā)不足。這些問題提高了建筑施工企業(yè)管理人員和技術(shù)人才的流動性。

6.信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，信息化管理水平較低。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題。一是建筑施工企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)是以項目建設(shè)為主的企業(yè)，施工企業(yè)的特點是工作場地的不確定性、臨時性和分散性，這些特點加大了企業(yè)建設(shè)全面、系統(tǒng)的信息系統(tǒng)的難度。二是建筑施工企業(yè)的信息化管理水平比較低，企業(yè)內(nèi)外部信息傳遞不暢。企業(yè)部門眾多且分散，管理部門之間的信息傳遞，管理部門與項目之間的信息傳遞都很繁瑣，企業(yè)的信息傳遞速度慢，項目與公司之間信息溝通比較難。管理者不能對系統(tǒng)的真實進(jìn)度進(jìn)行及時地了解，財務(wù)人員不能對企業(yè)的成本進(jìn)行及時地分析，從而不能滿足管理的需要，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象。

三、建筑施工企業(yè)加強內(nèi)部控制制度建設(shè)的對策

1.增強內(nèi)部控制意識。建筑施工企業(yè)要加強對內(nèi)部控制建設(shè)的宣傳，使企業(yè)管理人員和普通員工認(rèn)識到健全的內(nèi)部控制制度能監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營行為，提高員工隊伍的素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。提高員工學(xué)習(xí)內(nèi)部控制相關(guān)知識的積極性，特別是企業(yè)管理人員要深入學(xué)習(xí)，糾正片面的思想，正確看待企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。只有內(nèi)部控制理論在建筑施工企業(yè)內(nèi)部得到普及和全體員工的認(rèn)可，企業(yè)才能更好地制定和實施內(nèi)部控制制度。

2.健全內(nèi)部控制制度。合理的企業(yè)內(nèi)部控制能被管理人員和其他工作人員認(rèn)可和重視。建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制的設(shè)計上既要全面又要突出重點，同時內(nèi)部控制設(shè)計要遵循制衡原則、協(xié)調(diào)配合原則、崗位匹配原則、成本效益原則、整體結(jié)構(gòu)原則。合理的內(nèi)部控制制度要覆蓋企業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，要涉及到企業(yè)財務(wù)、人事、生產(chǎn)、采購等過程。所有的部門和人員都能按照企業(yè)的規(guī)章制度工作、責(zé)權(quán)體系明確、不相容職務(wù)分離，不能越權(quán)做事、不能違反制度，不斷完善并落實“有權(quán)必有責(zé)、違法要追究”的責(zé)任制，增強員工的規(guī)章制度意識和遵紀(jì)守法意識。 3.完善風(fēng)險管理機制。（1）建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，全面考慮每一項企業(yè)經(jīng)營活動可能帶來的風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警體系的建立有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的異常狀況，分析企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和人才流失風(fēng)險等。定期搜集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，計算和分析預(yù)警指標(biāo)，及時識別風(fēng)險。并及時向有關(guān)部門反饋信息，以便于及時采取防范措施，從而加強風(fēng)險管理。（2）建立項目風(fēng)險評價機制，做好項目風(fēng)險防范控制。建筑施工企業(yè)承接的項目多為大型工程，具有臨時性、分散性和流動性的特點，施工項目中處處存在風(fēng)險，在項目的承攬和項目的建設(shè)過程中，都要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險報告，對項目風(fēng)險進(jìn)行全面的防范和控制。

4.強化內(nèi)部控制監(jiān)督。建筑施工企業(yè)應(yīng)制定包括財務(wù)、稽核、審計部門的科學(xué)有效的內(nèi)部監(jiān)督控制系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)的工程項目具有人員多、資金數(shù)額大的特點，建筑施工企業(yè)應(yīng)制定全面的內(nèi)部監(jiān)督體系，運用會計稽核、財務(wù)檢查等方式對項目的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)控。加強內(nèi)部審計對經(jīng)濟活動進(jìn)行客觀、公正、公平的評價，促進(jìn)各部門遵守企業(yè)的會計制度。對內(nèi)部控制制度實施的過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，要分析原因、找出對策，對內(nèi)部控制制度不合理、不完善的地方要及時向領(lǐng)導(dǎo)層提出合理化建議，彌補漏洞，完善內(nèi)部控制體系。

5.重視人力資源開發(fā)。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，制定人力資源總體規(guī)劃和年度人力資源需求計劃。通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘企業(yè)急需的人才，使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。建筑施工企業(yè)要建立完善的人力資源激勵約束機制，健全績效考核體系，針對建筑施工企業(yè)的工作特性，分析建筑施工企業(yè)的工作類型，一般分為職能管理、施工、技術(shù)開發(fā)、任務(wù)承接、項目管理，建立起科學(xué)、先進(jìn)的績效考核體系。制定全面的人才發(fā)展規(guī)劃，建立科學(xué)、完整的員工培訓(xùn)體系，對公司員工、關(guān)鍵人才定期培訓(xùn)，及時更新知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。

6.建立信息管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制實施的效率。一是要建設(shè)覆蓋全面的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代網(wǎng)

絡(luò)技術(shù)將企業(yè)的各個職能部分鏈接到一起，特別是對遠(yuǎn)離公司總部的項目部的鏈接，集成一個統(tǒng)一的整體，讓總部能夠及時了解各個部門的具體情況。二是提高信息化管理水平。提高信息平臺的兼容性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，企業(yè)的各職能部門之間能進(jìn)行相互信息查詢、統(tǒng)計、分析和監(jiān)督管理，并及時調(diào)整和糾正錯誤或偏差，有效控制各種風(fēng)險。

四、實施內(nèi)部控制制度的方法

五、結(jié)語

真正的內(nèi)部控制是一種機制，是一種貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督整個經(jīng)營活動的環(huán)環(huán)相扣的平衡約束機制。企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展需要設(shè)計和執(zhí)行有效的內(nèi)部控制。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)知識，建立完善的內(nèi)部控制制度，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營、保護(hù)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟效益、完善自我管理水平的目的。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王麗艷.企業(yè)內(nèi)部控制制度研究.現(xiàn)代商業(yè).2012（12）

[2]張在新.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及完善策略.財經(jīng)界.2012（1）