合理化建議及措施精選(九篇)

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第1篇：合理化建議及措施范文

關(guān)鍵詞：水利工程；造價管理；優(yōu)化措施；建議

Abstract: water conservancy project cost management is a comprehensive, professional, according to policy in one share process, involve a wide. This paper introduced the water conservancy project construction cost management experience each phase of the existing problems and measures, and puts forward some Suggestions of my personal measures.

Keywords: water conservancy projects; Cost management; Optimization measures; suggest

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

水利工程建設(shè)項目的造價管理是為了實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具備一個完整科學(xué)的工作流程是保證造價管理高質(zhì)量、高效率、低損耗的前提和必要條件之一。一個水利工程建設(shè)項目從發(fā)生伊始至結(jié)束階段都需按照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定逐步實施，其總體流程應(yīng)該是固定的。但是，由于總流程下的各分流程總會因為區(qū)域不同、客觀條件不同或施工情況不同而略有差別。

水利工程造價管理作為建設(shè)項目成本管理過程中的一個重要組成成分，在總流程及各個分流程中都具有極為重要的作用。

一、水利工程造價管理存在的問題及優(yōu)化措施

1.1存在的問題

（一）投資決策階段造價管理不嚴謹

我國在對水利工程建設(shè)項目的造價管理中一般都會將管理與控制的重點放在工程施工和竣工結(jié)算兩個階段，如此的造價管理模式存在的缺失是未能將投資決策階段的造價管理納入到整個建設(shè)工程造價管理的管控體系中而導(dǎo)致概算超估算、預(yù)算超概算和決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

（二）施工階段造價管理存在模式漏洞

就我國造價管理模式的現(xiàn)狀而言，關(guān)于造價管理建立相關(guān)監(jiān)理模式與發(fā)達國家的水平差距不小。我國的監(jiān)理機構(gòu)是以優(yōu)化安排設(shè)計避免浪費人力、物力和加重設(shè)計單位負擔(dān)為工作重心，可研報告中所列項目的設(shè)計應(yīng)有計劃分步實施，上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達設(shè)計任務(wù)時可同時下?lián)芊植抗こ添椖康馁|(zhì)量、施工現(xiàn)場安全及工程實施進展情況等，而對整個工程項目建設(shè)的成本造價控制與管理卻少關(guān)注，尤其是工程變更項。

（三）施工質(zhì)量、進度及成本控制實質(zhì)性的聯(lián)系不多

建設(shè)單位派任的現(xiàn)場監(jiān)理通常對工程管理技術(shù)及造價管理業(yè)務(wù)的熟悉程度不足，而工程投資成本控制則主要是以建設(shè)單位派任的監(jiān)理人員把握為主。監(jiān)理人員的素質(zhì)將決定水利工程建設(shè)項目造價成本管理的綜合業(yè)務(wù)水平，這樣的情況很容易導(dǎo)致水利工程建設(shè)項目在施工過程中出現(xiàn)工程聯(lián)系單和工程設(shè)計變更極具增加的問題。施工質(zhì)量、進度及成本控制實質(zhì)性的聯(lián)系不多則間而之地給工程項目的成本效益造成成本浪費。

1.2 水利工程造價控制的優(yōu)化措施

（一）投資決策階段

投資估算是工程項目投資的最高限額，水利工程項目管理的上級管理部門主要掌握項目投資的最終決定權(quán)。在進行可行性報告的審查工作時必需要重視水利工程施工階段的造價控制，這對于我國對水利建設(shè)工程造價管理展開有效工作是十分有利的。而筆者認為在這一階段的優(yōu)化措施主要還是對施工單位的施工組織設(shè)計進行加強審核。依據(jù)具體的施工狀況選擇配套的設(shè)備及技術(shù)。在對工程建設(shè)項目初步熟悉程度如建設(shè)工程的規(guī)模性質(zhì)、用工人數(shù)、施工周期、運輸保證及材料設(shè)備供應(yīng)等等。然后對項目所參與的對象進行優(yōu)化選擇，對施工組織計劃設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度計劃進行優(yōu)化，最后選定最為合理的“人、材、機”資源配置計劃方案，并做好每一項施工準(zhǔn)備工作。同時，還需要正確處理造價控制管理與工期、質(zhì)量及進度的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。施工投資決策階段還需要加強圖紙的會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題的同時解決問題，遵循嚴格簽證的審核制度，確保簽證質(zhì)量保證以通過客觀性、準(zhǔn)確性和及時性的簽證方式來規(guī)范水利工程項目建設(shè)的造價成本管理，并配合現(xiàn)行造價管理的規(guī)范保持一致性。另外，尤為重要的一點是對對市場材料的信息進行了解和掌握，時刻了解市場動態(tài)，進行有效地造價控制管理工作。如若在簽證過程中出現(xiàn)變更情況，必須根據(jù)實際情況及時出具簽證變更證明，杜絕非人力抗拒的窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生，不致影響水利建設(shè)工程的工期和進度。

（二）設(shè)計階段

設(shè)計人員需要在設(shè)計階段開始之前深入了解市場情況，及時掌握第一手資料進行造價成本清單編制。保證在階段設(shè)計工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，盡量避免大量的設(shè)計變更。因此，在設(shè)計單位及建設(shè)單位共同協(xié)作工作過程中要嚴格設(shè)計質(zhì)量關(guān)，保證遞交工程設(shè)計文本具有高質(zhì)量，明確各方權(quán)利及職責(zé)，可據(jù)條件實施獎懲制度以發(fā)揮必要的績效作用。同時相關(guān)設(shè)計單位要做好長遠計劃，從基層抓起培養(yǎng)苗子的工作，通過精明專家來指導(dǎo)教育，并配合實踐參觀、定期參與設(shè)計評比等活動加強培養(yǎng)工程設(shè)計人員的創(chuàng)新意識。

（三）施工階段

水利工程施工階段的造價管理工作核心是進行目標(biāo)分解落實，在施工承包合同中一般會明確工程建設(shè)目標(biāo)和節(jié)點，然后將工期進度和投資成本都分解到每一個分部分項工程中去。實現(xiàn)在施工階段可隨時進行投資成本的偏差分析與控制糾偏，保證造價過程的動態(tài)管理，使得投資造價成本始終能夠處于可控與在控的范圍之內(nèi)。同時，優(yōu)化技術(shù)措施與合理組織施工和在承包施工單位進場之后還需要對具體實施的技術(shù)方案及措施認真組織審查工作，并幫助施工單位盡量緊縮“人、材、機”的投入成本，以控制避免窩工及設(shè)備閑置帶來的損失，使之滿足工程造價管理實際的需要。

（四）竣工階段

水利工程竣工決算階段通過加強結(jié)算管理工作，審核到位具體。而針對水利工程實施過程中建設(shè)單位出現(xiàn)的偷工減料問題必須要在保證質(zhì)量的前提下嚴謹、認真和真實地做好工程竣工結(jié)算工作。

二、水利工程優(yōu)化造價管理的建議

2.1投資決策階段

（一）確定項目合理規(guī)模

當(dāng)項目單位產(chǎn)品的報酬為一定時，項目的經(jīng)濟效益與生產(chǎn)規(guī)模成正比。效益規(guī)模的客觀存在對項目規(guī)模的合理選擇意義重大而深遠，可以充分利用規(guī)模效益來合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益。項目規(guī)模合理化受三方面的因素制約，即市場因素、技術(shù)因素和環(huán)境因素。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平作為項目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價是否合理及監(jiān)督檢查項目建設(shè)的客觀尺度。因此，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。

（二）設(shè)計階段

目前水利行業(yè)也有大量成熟的、行之有效的實踐經(jīng)驗與科技成果納入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計加以實施，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一條重要途徑。因此，在水利工程的設(shè)計中，根據(jù)工程的地形及地址條件，能套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的盡量套用，并且按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，使質(zhì)量達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程費用達到最低。推行限額設(shè)計、實行工程設(shè)計招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案等。

工程造價咨詢質(zhì)量流程圖

（三）施工階段

水利工程施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，這期間大量的資金投入到購買工程用地、購買工程設(shè)備、支付工程施工費用上。建設(shè)單位在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理，以杜絕投資浪費，有效地控制工程造價應(yīng)采取“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”方式。通過“限額設(shè)計管理”嚴格控制初步設(shè)計“工程量”，編制“項目管理預(yù)算”，使工程建設(shè)靜態(tài)投資嚴格控制在審批的初步設(shè)計概算靜態(tài)總投資之內(nèi)?？刂祈椖克髻r的關(guān)鍵是要細化項目設(shè)計，減少項目變更，預(yù)防人為因素造成的影響，將索賠事件降低到最小。

（四）竣工結(jié)算階段

竣工階段對工程造價的控制和管理竣工決算是反映建設(shè)項目的實際建設(shè)成本?？⒐Q算是建設(shè)項目重要的經(jīng)濟檔案，內(nèi)容和數(shù)據(jù)必須真實、可靠，項目法人應(yīng)對竣工決算的真實性、完整性負責(zé)?？⒐そY(jié)算可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，水利工程造價管理是指對加強對建設(shè)工程項目的整個過程的控制與管理，其主要目的是為了控制減少投資造價成本和提高經(jīng)濟效益。本文通過闡述水利工程造價管理的常見問題，并對如何優(yōu)化管理提出工程全過程的優(yōu)化措施及建議，望能夠在今后的水利工程造價管理工作中尋求更多的突破。

參考文獻

[1] 王秦；淺談建設(shè)工程造價控制中存在的問題及改進意見；城市建設(shè)理論研究；2011，（30）

[2] 黃文迪；簡述工程造價管理存在問題及推進措施；城市建設(shè)理論研究；2011，（10）

[3] 王瓊；當(dāng)前水利工程造價管理中存在的問題與改善措施王萍；科協(xié)論壇(下半月) 2011，（12）

第2篇：合理化建議及措施范文

合理化建議活動是不斷提高企業(yè)管理水平的必然要求

有企業(yè)就須管理，有管理必然有合理化建議活動。企業(yè)管理的發(fā)展，經(jīng)歷了從低級走向高級的過程。用發(fā)展的觀點、普遍聯(lián)系的觀點看事物，企業(yè)管理每前進一步都離不開合理化建議。因為“進步”就某種意義上講就是“合理化”的結(jié)果。英國是世界工業(yè)革命的發(fā)源地，早在1880年，英國蘇格蘭鄧伯敦造船廠就在世界上第一個建立了員工合理化建議制度。當(dāng)時英國企業(yè)家認為：“這是一種在企業(yè)中提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入的妙主意”。法國、日本一些資本主義國家紛紛仿效。

100多年來，盡管科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)生了巨大變化，然而合理化建議這一傳統(tǒng)的管理方法不但未被淘汰，反而伴隨著企業(yè)管理的不斷進步得到完善和升華，成為企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分。

合理化建議活動是促進企業(yè)管理上臺階的有效途徑

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)將逐步成為市場主體。在市場經(jīng)濟大潮中，企業(yè)的生存和發(fā)展，一是靠技術(shù)進步；二是靠科學(xué)管理。歸根到底，是靠企業(yè)職工群眾的創(chuàng)造力。社會主義企業(yè)的職工，既是生產(chǎn)者，又是管理者，要提高企業(yè)管理水平，只有依靠廣大職工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平躍上新臺階的目標(biāo)。因此，開展群眾性的合理化建議活動，人人獻計獻策，不斷改進和完善管理工作，這是促進企業(yè)管理水平上臺階的有效途徑。

另外，合理化建議具有先進性、可行性，每個職工都來關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，都為企業(yè)的技術(shù)進步、節(jié)能減排、降低消耗、優(yōu)化管理、改進生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益動腦筋、想辦法，眾多的合理化建議成果匯集起來，就會形成巨大的物質(zhì)財富和精神財富，就能創(chuàng)造人間奇跡。具有實踐經(jīng)驗的廣大職工，最了解自己使用的設(shè)備、生產(chǎn)工藝和加強管理的問題所在。關(guān)鍵是要激發(fā)職工的主人翁意識，增強參與欲望，有意識地去發(fā)現(xiàn)在管理中的各個薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施加以解決。

合理化建議活動的三個管理階段

實現(xiàn)合理化建議工作程序化、活動制度化、管理規(guī)范化，這是合理化建議活動自身發(fā)展的客觀要求。就管理程序而言，合理化建議活動一般分為前期管理、中期管理和后期管理三個階段。

前期管理。這是合理化建議活動的準(zhǔn)備階段，應(yīng)注重把握好以下四個環(huán)節(jié)：一是廣泛深入發(fā)動職工群眾，樹立主人翁責(zé)任感和使命感。通過多種渠道，廣泛做好思想發(fā)動工作，針對職工中存在的各種模糊認識，有的放矢地進行主人翁意識、形勢任務(wù)教育。同時引導(dǎo)職工全面了解廠情、國情和當(dāng)前企業(yè)中心工作，深刻理解開展合理化建議活動的目的意義，激發(fā)職工提合理化建議的積極性。二是有針對性地開展培訓(xùn)工作，拓展職工創(chuàng)新思路，開發(fā)創(chuàng)造性思維，為指導(dǎo)合理化建議工作提供思想武器。三是明確合理化建議征集目標(biāo)和任務(wù)。征集的形式可采取全員征集、集思征集、指標(biāo)征集、攻關(guān)征集、重點征集和節(jié)前征集等形式進行。四是建立健全合理化建議工作制度。包括征集審議制度、采納實施制度、成果驗收制度、成果發(fā)表制度、成果推廣制度和獎勵宣傳制度等，形成工會主管部門負責(zé)抓、合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組著力抓、黨政工團齊抓共管的運行機制。

第3篇：合理化建議及措施范文

“查隱患防事故”合理化建議征集

為增強安全意識、識別安全風(fēng)險、提高安全技能，進一步加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面提升員工安全意識和能力。以及為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制；充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)管理工作的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的群眾監(jiān)督作用，為企業(yè)安全發(fā)展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現(xiàn)象明顯減少?，F(xiàn)開展“查隱患防事故”合理化建議征集活動。

活動結(jié)束后，公司組織對安全建議進行評優(yōu)，并對優(yōu)秀建議予以相應(yīng)獎勵，請各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀念獎）。

我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進行公開征集，請公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號）。

安全現(xiàn)場生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：

1、對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對生產(chǎn)場所存在的某項安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；

2、對工藝改進、設(shè)備更新、配備安全防護裝置、危險工藝自動化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議；

3、對安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細化管理的建議；

4、對培育企業(yè)安全文化、加強職工安全培訓(xùn)教育、提升一線員工安全素質(zhì)的建議；

5、對抓好勞動安全生產(chǎn)崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)的建議；

6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。

本次活動相關(guān)獎品有：

紀念品：**（20~50元）

二等獎（2名）：***（90~150元）

一等獎（1名）：***（200~300元）

第4篇：合理化建議及措施范文

[關(guān)鍵詞]精益管理 持續(xù)改善 現(xiàn)狀與對策

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0265-01

一、 持續(xù)改善的基本概述

持續(xù)改善方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。遵照PDCA循環(huán)，側(cè)重于通過不斷的努力取得連續(xù)不斷的小步的改善，從而達到目的。是一種通過自主改善和焦點改善活動，來打造企業(yè)改善文化，提升企業(yè)改善力，持續(xù)改善企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而整體提升企業(yè)競爭力的服務(wù)。其目的，是為了減少資源浪費，減少不良品，減少變數(shù)，最終達成客戶百分之百滿意。

豐田的成功經(jīng)驗告訴我們，持續(xù)改善主要由全員參與的改善提案制度，中高層的課題改善制度，全員的發(fā)表會制度，專家診斷、總經(jīng)理/董事長的診斷制度以及相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)構(gòu)成。無數(shù)成功企業(yè)的實踐證明，如果一個企業(yè)建立了精益生產(chǎn)改善體制，不需要去強調(diào)，不需要去檢查，這個企業(yè)也是一個非常有活力、有創(chuàng)造性的企業(yè)。

二、當(dāng)前企業(yè)持續(xù)改善的現(xiàn)狀

一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。所以說，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。在實際工作，有的領(lǐng)導(dǎo)不主動參與精益管理、QC、體系培訓(xùn)，總是把工作忙、任務(wù)重掛在嘴邊，忽視了先進理念的學(xué)習(xí)；有的領(lǐng)導(dǎo)不開展、不參加評審會和工作例會，對做得好的員工、部門不表揚、不獎勵，缺乏正向激勵機制和行為；還有的領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認為QC、對標(biāo)、體系、精益等工作可有可無，是額外的負擔(dān)，沒有認識到新形勢下的煙草行業(yè)引入先進管理方式的重要性和必要性。

二是參與熱情不高。有的牽頭部門一直未真正開展專項精益管理活動；有的部門雖開展了活動，但沒有精益目標(biāo)的跟蹤、驗證，沒成果總結(jié)，就談不上提升了。在基層單位常常聽到這樣的聲音：“QC不是我們部門的事，是他的事”、“越搞精益，我們的工作越繁瑣”、“現(xiàn)階段銷售壓頭，沒時間搞這些QC、體系、對標(biāo)、精益”......致使員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識不強，學(xué)習(xí)管理知識的主動性和自覺性不夠，持續(xù)改善能力不足，合理化建議提報數(shù)量少，參與率低。

三是制度仍不夠健全。首先是缺少改善提案制度，這是全員參與持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所謂改善提案就是先改善后提案，從全員的削減浪費開始；其次是缺少中高層的課題改善制度，致使流程改善、資源優(yōu)化等方面的大課題、大改善未能有效開展實施；再次是合理化建議、QC課題、對標(biāo)課題和精益課題這幾種持續(xù)改善方式之間的關(guān)系未梳理清楚。如筆者所在單位，雖在《持續(xù)改進管理控制程序》中，明確由合理化建議引出QC課題和精益改善課題，但未明確什么樣的課題確立為QC課題，什么樣的課題確立為精益課題，缺少一個標(biāo)準(zhǔn)。

四是制度執(zhí)行不到位。比如，不舉辦QC會，員工缺少溝通交流和展示的平臺，好的經(jīng)驗、做法得不到有效推廣；例會制度、評審制度沒有真正落實，評比、獎勵少，不能發(fā)揮正向作用。審核暴露的問題越來越多，同一問題重復(fù)發(fā)生，對不符合項分析時，過多強調(diào)客觀原因，不是主動查找自身存在的問題，且整改措施抽象不具體。

正是這些問題的存在使得企業(yè)不能形成良好的持續(xù)改善文化，精益管理也就難以發(fā)揮作用。

三、有效開展持續(xù)改善的對策和方法

管理是企業(yè)永恒的主題，改善是永無止境的。

（一）持續(xù)培育精益文化，提升凝聚力。

精益生產(chǎn)離不開持續(xù)改善形成的改善文化、群體的改善意識。精益文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和全體員工上下聯(lián)動形成合力，循序漸進地推進。一是要突出領(lǐng)導(dǎo)作用。中高層領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)、領(lǐng)會精益思想和精髓，并將精益理念貫穿于經(jīng)營管理的全過程，通過培訓(xùn)會、專題會、工作例會以及動員會等形式，逐層級傳遞至每一位員工，為企業(yè)持續(xù)改進創(chuàng)造一個寬松、和諧、有序的工作環(huán)境。二是要創(chuàng)新宣傳方式。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，多形式、多手段、多渠道宣傳精益理念、精益故事和精益成果。通過舉辦“精益大講堂”、“精益管理大家談”、“金點子”、典型案例和先進事跡的交流分享等活動，營造濃厚的持續(xù)改善氛圍。三是要注重文化融合?？偨Y(jié)提煉精益管理經(jīng)驗，不斷融入、完善企業(yè)文化，使精益由企業(yè)表面的管理活動逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，用精益文化來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展理念，通過精益文化的形成，培養(yǎng)干部員工主動改善的意識、行為，從而提升企業(yè)管理水平。

（二）持續(xù)完善精益體系，提升驅(qū)動力。

通過逐步完善精益管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機制、持續(xù)改善機制、成果固化機制、教育培訓(xùn)機制和激勵晉升機制，將精益管理的工作要求切實轉(zhuǎn)化為各部門、各業(yè)務(wù)板塊的行為準(zhǔn)則和規(guī)范并執(zhí)行到位，才能推進精益管理在企業(yè)落地生根。同時，要注重對合理化建議、QC課題、精益改善課題及改善個人的評審和激勵，通過會，為優(yōu)秀員工提供一個展示自我的舞臺。通過推進會、表彰會，邀請領(lǐng)導(dǎo)參加并講話，對優(yōu)秀員工進行鼓勵，號召大家向他們學(xué)習(xí)，從而起到事半功倍的效果，為精益管理的推進帶來更大的動力和助力。

（三）持續(xù)開展合理化建議，提升改善力。

群眾性合理化建議活動是員工參與企業(yè)管理的重要渠道。要把合理化建議活動作為一項提升管理水平的重要契機，立足精益這一根本，充分調(diào)動廣大員工的積極性，找出現(xiàn)場或者本職工作中存在的問題并持續(xù)改善。一是要講求方式。通過宣傳、培訓(xùn)、引導(dǎo)等方式，加強干部員工對合理化建議工作的理解與認識，提振信心，點燃建言獻策的激情。二是要講求方法。通過查找身邊的“浪費”，對照關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)以及標(biāo)桿單位的做法等手段，查找短板，找準(zhǔn)改善路徑和突破口，其中解決辦法就是合理化建議。三是要講求效果。在活動開展過程中，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，對合理化建議及提案人進行獎勵，營造正向激勵氛圍，從而推動此項工作的持續(xù)開展。

（四）持續(xù)抓好課題帶動，提升內(nèi)生動力。

一是要理清持續(xù)改進方式的關(guān)系。當(dāng)前，企業(yè)并存的改進方式主要有合理化建議、QC、對標(biāo)課題和精益改善課題。員工可通過合理化建議找到改進點，解決“點”的問題；再通過QC、對標(biāo)課題和精益改善課題找到改進方法，解決“線或面”的問題。從問題點的來源分析，對標(biāo)課題是對比標(biāo)桿指標(biāo)、做法，找到差距而建立的課題；精益改善課題應(yīng)是立足浪費而建立的課題；QC課題主要來源于企業(yè)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)在本部門落實的關(guān)鍵點，現(xiàn)場或小組本身存在的問題以及顧客（也包括下工序）抱怨或投訴的問題。從運用的統(tǒng)計方法分析，QC課題有嚴格的活動程序，運用新老七種QC統(tǒng)計工具；對標(biāo)課題多運用對比法、水平分析法；精益改善課題運用價值流、ECRS、IE等精益工具和方法。二是要理清課題思路。以合理化建議為出發(fā)點，以課題改善為切入點，將流程再造和管理中的小改革統(tǒng)籌起來，運用價值流分析、A3報告等工具全面梳理流程，識別浪費，針對難點和重點問題，開展精益改善課題、QC課題和對標(biāo)課題。中高層領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與課題研究，定期開展評審和表彰活動，發(fā)動全員積極投身精益改善活動。三是要理清“解題”方法。所有課題的開展都要尊重事實，做到用數(shù)據(jù)說話，有對比、有方法、有結(jié)果。

第5篇：合理化建議及措施范文

進一步提高了全司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次安全生產(chǎn)月活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產(chǎn)月活動動員大會，會上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 安全生產(chǎn)月活動。

同時公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證 安全生產(chǎn)月活動的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實效

為了做好安全生產(chǎn)月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將安全生產(chǎn)月活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了安全生產(chǎn)月活動的序幕。

公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓(xùn)：

一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。

二是組織對員工進行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力

為加強對?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機制打下了良好的基礎(chǔ)。

五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

活動期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項行動、三項建設(shè)安全工作要求組織開展了每周一次的專項安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實、現(xiàn)場管理、危化品以及重大危險源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進行檢查考評，共查出安全隱患30余項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照三定四不推的原則積極整改，同時進一步加強設(shè)備設(shè)施包機制管理，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開展我為安全獻一策安全合理化建議活動

安全月活動期間，公司還組織了我為安全獻一策安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進工藝、設(shè)備改進，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

公司共收到車間部門上報有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當(dāng)予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問題

第6篇：合理化建議及措施范文

1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制落后

化工企業(yè)主要任務(wù)是有效組織生產(chǎn)進而創(chuàng)造利潤，所以中心工作圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營，而對技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術(shù)進步的需要。

2.技術(shù)創(chuàng)新激勵機制不到位

大部分化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵立足于實際創(chuàng)效，也就是在成果轉(zhuǎn)化成效益后才有激勵，激勵方式單一，而對創(chuàng)新的過程激勵微乎其微，尤其在鼓勵試驗性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新支撐體系技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強有力的后臺支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財、物的支撐。

二、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程劃分

技術(shù)創(chuàng)新過程根據(jù)創(chuàng)新的成果顯現(xiàn)可以劃分為技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期、投入期、產(chǎn)出期、后評價期。

1.技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期

技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備期有兩層意思，一是企業(yè)確定了明確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，并據(jù)此制定具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，搭建了高效的組織機構(gòu)。二是科研人員到位，崗位職責(zé)明確，科研目標(biāo)定位準(zhǔn)確，科研人員也做好獻身科研的準(zhǔn)備。

2.技術(shù)創(chuàng)新投入期

指技術(shù)創(chuàng)新定位，項目明確后，技術(shù)創(chuàng)新組織和技術(shù)創(chuàng)新人員按照既定方針、目標(biāo)和要求，實施技術(shù)創(chuàng)新的過程。這一過程在技術(shù)創(chuàng)新中持續(xù)時間最長。創(chuàng)新組織為技術(shù)創(chuàng)新人員提供良好的工作平臺和創(chuàng)新保障，并在方向和政策上予以指導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新人員付出艱辛努力，在實驗中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創(chuàng)新、方向的多變性都會隨時隨地考驗一個科研人員的意志。

3.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期

是整個技術(shù)創(chuàng)新的落腳點，有了前期的準(zhǔn)備、努力，就有了技術(shù)創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出期是對準(zhǔn)備期和投入期的全面檢驗和總結(jié)。不管是新技術(shù)的應(yīng)用，還是新產(chǎn)品的出世，都使企業(yè)和科研人員有了物質(zhì)鼓勵和精神滿足，又會產(chǎn)生新的動力，繼續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新。

4.技術(shù)創(chuàng)新后評價期

是在技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化后的利潤過程中的評價過程。由于技術(shù)創(chuàng)新成果具有很強的外部性特征，創(chuàng)新利潤容易溢出或不足，加強后評價工作，是對整個技術(shù)創(chuàng)新過程的總結(jié)。

三、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程激勵及平衡控制

在技術(shù)創(chuàng)新中建立過程激勵機制，注重從創(chuàng)意提出，到項目實施、成果轉(zhuǎn)化、市場開拓的全過程的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。具有正面導(dǎo)向作用的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制可以最大限度地激發(fā)和調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)使命在于追求效益最大化，將效益和技術(shù)創(chuàng)新激勵機制掛鉤需要做好平衡控制。同時平衡控制好技術(shù)創(chuàng)新激勵機制可以解決好各層面和群體對技術(shù)創(chuàng)新的利益訴求。

1.準(zhǔn)備期的激勵機制

在準(zhǔn)備期的激勵實質(zhì)上是對技術(shù)創(chuàng)新從源頭實施激勵，實質(zhì)是對技術(shù)創(chuàng)新“概念”的獎勵。主要包括科技創(chuàng)意、市場調(diào)研、合理化建議等。其中科技進步創(chuàng)意獎旨在開拓科技人員創(chuàng)新思路、尋求創(chuàng)新課題、保護創(chuàng)新成果、激發(fā)創(chuàng)新熱情，鼓勵原創(chuàng)性建議。市場調(diào)研獎作為技術(shù)創(chuàng)新激勵機制的專類子項，主要獎勵對行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)具有全局性趨勢研究，對技術(shù)創(chuàng)新具有指導(dǎo)意義的重大市場調(diào)研課題。合理化建議激勵目的是對職工提出的合理化建議進行獎勵，推進群眾性合理化建議的深入開展，因為合理化建議是實施技術(shù)創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。

2.投入期的激勵機制

投入期的激勵重點在于對技術(shù)創(chuàng)新的過程激勵。主要包括科技項目過程激勵獎，其目的是針對部分持續(xù)時間長、實施難度大、參加人員變化多、影響深遠的重大科技項目，對關(guān)鍵節(jié)點實施激勵可以確保其能按照計劃節(jié)點，穩(wěn)步推進，并最終取得預(yù)期效果。

3.產(chǎn)出期的激勵機制

產(chǎn)出期的激勵分成果激勵和成果轉(zhuǎn)化激勵兩種。成果激勵主要包括科技進步獎，目的是對具有自主創(chuàng)新，能形成知識產(chǎn)權(quán)，完成工業(yè)化應(yīng)用，具有良好經(jīng)濟效益或社會效益的科技成果給予的獎勵，可以細化為包括科研開發(fā)、新產(chǎn)品市場開發(fā)、推廣應(yīng)用、論證及重大工程建設(shè)等類別。成果轉(zhuǎn)化激勵主要包括科技項目利潤提成獎、專用產(chǎn)品激勵獎，其中科技項目利潤提成獎旨在對在開發(fā)新品，市場開拓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，提高生產(chǎn)效率等工作中取得直接新增利潤的科技成果。

4.后評價期的激勵機制

在注重技術(shù)創(chuàng)新激勵的同時，同樣注意不斷鞏固技術(shù)創(chuàng)新所取得的成果，啟動對科技進步獲獎成果連續(xù)三年及以上后評價工作。企業(yè)科技主管部門要跟蹤獲獎成果，對獲獎成果效益、效果進行連續(xù)三年評估，向上級科技進步獎評審委員會提出評估報告。構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險分擔(dān)機制，對效益、效果不能鞏固的成果，要采取負激勵，通報批評或者必要的責(zé)任考核是可以采用的方法，尤其是對直接責(zé)任人的負激勵，更會促進技術(shù)創(chuàng)新的實效。

四、化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐體系

在技術(shù)創(chuàng)新中，建立系統(tǒng)完善的配套支撐體系和公共服務(wù)平臺，對促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是必要和有益的。支撐體系也是技術(shù)創(chuàng)新的激勵的補充和完善，以及為完成這種創(chuàng)新而建立起的保障措施。

1.組建技術(shù)智庫

大型化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要有自己的技術(shù)智庫，有效指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。從創(chuàng)新方向、領(lǐng)導(dǎo)和組織、成果評審，智庫可以發(fā)揮重要的作用。

2.充足的資金支持

技術(shù)創(chuàng)新需要“下本錢”，要舍得投入。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要緊跟市場需求，更要引領(lǐng)市場需求。在追蹤和超越前沿技術(shù)時，前期的必要資金投入會很好地促進技術(shù)創(chuàng)新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級、科技實驗的材料費用支撐。

3.強有力的人才支持

具體做法包括在人才的引進上注重針對性、適用性和計劃性，注重考察引進人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。注重與大專院校合作培養(yǎng)模式。以學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，帶動相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。加強內(nèi)部經(jīng)驗交流、論文、對外技術(shù)交流，開擴技術(shù)人員視野。注重年輕科技人員在實踐中鍛煉成才。建設(shè)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)信息化平臺，搭建科技人員專業(yè)知識培訓(xùn)信息化體系。

4.持續(xù)完善的硬件支持

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上要按照總體規(guī)劃、分步實施、急需優(yōu)先的原則，加強科研硬件設(shè)施的建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新手段，為科研人員開展新工藝、新技術(shù)研究及新產(chǎn)品開發(fā)提供有效的硬件保證。同時編制中長期科技發(fā)展規(guī)劃。

5.信息化的軟件支持

適應(yīng)全球信息化發(fā)展的要求，化工企業(yè)需要建成高效實用的企業(yè)信息化軟件體系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統(tǒng)可使技術(shù)人員方便、及時查詢企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理及相關(guān)信息，實現(xiàn)企業(yè)辦公自動化、資源信息化和決策科學(xué)化。同時需要建設(shè)科技情報信息網(wǎng)絡(luò)，方便查詢相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的最新信息，收集資料，了解前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢，為研發(fā)工作提供信息資源。

五、結(jié)論

第7篇：合理化建議及措施范文

[關(guān)鍵詞] 云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司；持續(xù)創(chuàng)新；案例研究

[中圖分類號] f270 [文獻標(biāo)識碼] a

我國提出了在2020年建設(shè)創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為創(chuàng)新型國家建設(shè)提供強有力的支撐。因此，2006年國家科技部等四部委實施了技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，并把創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)作為技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程的先鋒工程。

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。日本著名學(xué)者野中郁次郎認為：“創(chuàng)新型企業(yè)根本任務(wù)是實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新”。遠德玉教授等提出了“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”的概念，指出技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征就是持續(xù)創(chuàng)新。向剛教授指出：“企業(yè)創(chuàng)新貴在持續(xù)，也難在持續(xù)”。

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動力，是指促使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新欲望和要求，進行創(chuàng)新活動的一系列因素和條件。持續(xù)創(chuàng)新的欲望是進行持續(xù)創(chuàng)新的前提，只有有這個欲望和要求，企業(yè)才會主動地實施持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”的根本性轉(zhuǎn)變。

持續(xù)創(chuàng)新動力是實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)公司持續(xù)創(chuàng)新的成敗。下面對云南生物谷燈盞花藥業(yè)公司的持續(xù)創(chuàng)新動力進行分析。研究表明，正是這種持續(xù)創(chuàng)新動力支撐該公司持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

一、公司簡介

云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司成立于1999年6月，是云南省重點制藥企業(yè)、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、云南名牌產(chǎn)品30強企業(yè)和云南省優(yōu)強企業(yè)、是國家“863”計劃和“國家十一五科技支撐計劃”等國家重點科技計劃項目承擔(dān)單位。2004年通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認證，2005年通過了iso14001環(huán)境管理體系認證，2006年通過了清潔生產(chǎn)現(xiàn)場審核。公司成立以來，經(jīng)營業(yè)績突出，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和利稅總額等三項指標(biāo)連續(xù)幾年均名列云南省醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前列。2008年12月被認定為云南省首批國家高新技術(shù)企業(yè)，2010年被云南省政府授予云南省第一批創(chuàng)新型企業(yè)稱號。

二、企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識

企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識是確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的基本條件和動力源泉，從2004年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)實施了多項持續(xù)創(chuàng)新項目，具體來說，包含工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

2004年-2006年公司實施“燈盞細辛注射液生產(chǎn)工藝改進”項目，先后列為省和國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目，獲得2006年云南省科技進步二等獎。眾多專家一致評價，該項目“對燈盞細辛有效成分的工業(yè)化生產(chǎn)分離技術(shù)為該公司首創(chuàng)，在燈盞細辛提取分離中采用‘堿溶酸沉’的方法和利用柱吸附法將焦袂康酸和有效組分分離的技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先”、“該項目在對燈盞細辛總酚酸提取分離工藝的改進方面達到國內(nèi)領(lǐng)先水平”。該項目的成功實施對公司發(fā)展起到支撐作用，使燈盞細辛注射液這一主產(chǎn)品經(jīng)受住了嚴格的技術(shù)和市場考驗，銷售收入連續(xù)四年保持在2億元以上。

2004年-2005年公司實施了新藥燈盞花滴丸和燈盞細辛軟膠囊的新藥證書和生產(chǎn)批文的申報、工藝參數(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)線建設(shè)；2000年至今尚未完成但已接近尾聲的新藥燈盞細辛粉針研發(fā)，預(yù)計即將獲得新藥證書和生產(chǎn)批文。這些新產(chǎn)品的開發(fā)豐富了燈盞花產(chǎn)品系列，為提升燈盞花這一云南特色資源的附加值打開了上行的空間，并為公司今后做強做大燈盞花產(chǎn)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

從2006年起公司開始實施“燈盞生脈膠囊產(chǎn)業(yè)化”項目，通過艱苦的基礎(chǔ)研究和臨床研究工作，爭取使這一產(chǎn)品成為國家“十一五”科技支撐計劃和“863”計劃的試驗用藥，為市場推廣奠定了堅實的科技基礎(chǔ)支持，探索了一條對高科技產(chǎn)品實施“科技營銷”的市場營銷創(chuàng)新之路。目前這一創(chuàng)新成果已初見端倪，燈盞生脈膠囊年銷售收入呈逐年翻番增長的態(tài)勢，2007年為2100萬元，2008年為5000萬元，2009年達到1億元，使這一產(chǎn)品成為公司的又一個經(jīng)濟支柱。

從2007年起公司開始了ipo的運作，吸收了生物谷集團剝離的全部醫(yī)藥資產(chǎn)，進行了資產(chǎn)重組和資源整合，形成了以公司為母公司，控股2家子

公司（深圳市生物谷醫(yī)藥公司、昆明生物谷醫(yī)藥研究院有限公司）、托管1家公司（云南生物谷彌勒藥業(yè)有限公司）的組織架構(gòu)，完成了研發(fā)——生產(chǎn)——銷售較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈打造，成功地構(gòu)建了生物谷醫(yī)藥板塊，從運行機制上為上市作好了準(zhǔn)備。

通過對眾多持續(xù)項目的實施，為公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也為公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

三、持續(xù)創(chuàng)新激勵機制建設(shè)

企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，首先就是要解決人的動力問題，這是公司持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)部動力源泉，云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司在人才培養(yǎng)和激勵方面做了大量工作，保證了內(nèi)部員工實施持續(xù)創(chuàng)新的積極性。

公司在研究、開發(fā)方面均很重視，配備了國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先的設(shè)備、設(shè)施。在工作場所、辦公條件、工作氛圍的營造與建設(shè)上也很關(guān)注，工作場所、辦公設(shè)施的設(shè)計、管理均有專人負責(zé)。同時，對外地引進的高層人才的生活起居方面，公司也進行了周全安排的……這些條件的創(chuàng)造與提供，讓高層人才有較強自豪感和認同度，較好地激發(fā)、鼓舞著大家的工作熱情。

高層人員職業(yè)發(fā)展通道，在縱向上實行雙通道發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃模式，在橫向上有集團公司間各子公司及不同業(yè)務(wù)的交流機會，在外部，公司有相應(yīng)的培訓(xùn)、參觀制度。結(jié)合市場、銷售、研發(fā)等工作，公司每年度均會策劃、組織高層級的內(nèi)、外部均有的學(xué)術(shù)、管理活動……因此職業(yè)發(fā)展與交流的機會，信息獲取與思想碰撞、切磋等機會也較多，使高層人才不僅能在自己的專業(yè)與本職工作上有很高的追求空間，也能較及時的了解專業(yè)以外的知訊，較好地調(diào)節(jié)了職業(yè)與工作因枯燥而引發(fā)的職業(yè)倦怠。

在運作上，高層人才進入公司始，就根據(jù)其自身的條件，再結(jié)合公司要求及本人意愿，為其量身設(shè)計適合其發(fā)展的職業(yè)通道，使其工作有干勁、有奔頭，有成就感，體現(xiàn)多勞多得，能者上、平者讓、庸者下的用人機制。

對高科技人才，公司鼓勵技術(shù)人才創(chuàng)新，在資源、設(shè)備、人力等配置方面均給予其傾斜政策支持，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文時給予獎勵，在取得創(chuàng)新成果時給予物質(zhì)及精神獎勵，同時在申請專利時提供便利。公司正著手建設(shè)以項目參與及知識產(chǎn)權(quán)獲取后的成果共享制度，對經(jīng)營團隊及核心技術(shù)人員，公司逐步推行年薪加業(yè)績考核的薪酬模式；公司充分結(jié)合省、市各級、各類的人才培養(yǎng)措施，積極支持技術(shù)、管理人員參與創(chuàng)新人才人、學(xué)術(shù)帶頭人的瓶坯，除政府給予補助外，公司配套相應(yīng)的費用，在住房、用車等方面提供及時的保障。

在期權(quán)、股權(quán)的持有制度方面，公司整合生物醫(yī)藥資源，董事會已提出將考慮經(jīng)營團隊中骨干成員的持股計劃，配套的管理制度正在編寫，充分體現(xiàn)骨干主人翁的團隊管理意識，最大限度地調(diào)動成員的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)情況分析

以“創(chuàng)新企業(yè)”為平臺，結(jié)合國家級企業(yè)技術(shù)中心（企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理）的要求，公司按照貫穿鼓勵創(chuàng)新精神、激發(fā)創(chuàng)新行為的指導(dǎo)原則設(shè)計了“企業(yè)技術(shù)中心”的組織架構(gòu)，該架構(gòu)有自己的實質(zhì)管理部門及創(chuàng)新活動開展的中心基地，同時，將公司的相應(yīng)職能部門以參與活動、協(xié)助管理為紐帶的方式進入該體系，該組織體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神，保證了創(chuàng)新活動的開展，也是創(chuàng)新文化的載體。

“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”是公司成立初期倡導(dǎo)的理念，結(jié)合此公司制定并不斷完善的激勵創(chuàng)新機制，推動技術(shù)要素參與分配，建立內(nèi)部員工股權(quán)激勵機制，積極鼓勵職工開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動。

幾年來，公司通過對創(chuàng)新激勵機制所實行的制度化——推行了獎懲制度》、《合理化建議管理辦法》、《qit活動管理辦法》，創(chuàng)新機制的具體行為化——qit品質(zhì)改善活動、生產(chǎn)、技術(shù)與管理的合理改進評審、年度中管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)活動月等系列固化活動，既保證了公司創(chuàng)新的熱情與積極性，又培養(yǎng)了創(chuàng)新意識，提供了創(chuàng)新結(jié)果的展示舞臺；（公司的qit活動受到了省、市及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的多次表彰。）通過培訓(xùn)教育加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，保持了創(chuàng)新的原動力及持續(xù)創(chuàng)造力；通過對創(chuàng)新的成果發(fā)明平臺、專利保護等完善，確保了創(chuàng)新的成果化、產(chǎn)業(yè)化。

公司自2002年起擬訂《合理化建議管理辦法》，并先后于2005年及2009年進行修訂，將員工合理化建議這一行為制度化、規(guī)范化，職工合理化建議一直保持高質(zhì)量數(shù)量多的水平，極大的推動了公司管

與建設(shè)工作。多年來公司所收集合理化建議累計超過800條，其中被公司采納并獎勵的超過300條；近三年來共收集合理化建議300條，每百名員工年均提出合理化建議數(shù)接近45條，其中被采納并獲得獎勵的超過16條。

五、結(jié)論

持續(xù)創(chuàng)新動力是持續(xù)創(chuàng)新的前提條件，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)中不可或缺的重要因素。通過上面的分析，云南生物谷燈盞花藥業(yè)股份有限公司企業(yè)家具有較強的持續(xù)創(chuàng)新精神，但在激勵制度方面還有待于進一步加強，同時，持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)已經(jīng)建立了“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”的核心價值觀。

公司在今后的重點工作應(yīng)該是進一步加強持續(xù)創(chuàng)新激勵機制建設(shè)，特別是探索期權(quán)和股權(quán)激勵的全新模式，因為這是激勵制度中最有效和最持久的激勵方式，會對企業(yè)家和核心骨干員工產(chǎn)生極大的激勵效應(yīng)。

[參 考 文 獻]

[1]野中郁次郎/楊開峰，等.知識創(chuàng)新型企業(yè)[m].北京：哈佛商業(yè)評論精粹譯叢：知識管理，1999

[2]陳曉田，楊列勛.技術(shù)創(chuàng)新十年[m].北京：科學(xué)出版社，1999

[3]向剛.企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新：機制與發(fā)展模式研究引論[j].昆明理工大學(xué)學(xué)報（理工版），2003（6）

第8篇：合理化建議及措施范文

[關(guān)鍵詞]電氣化鐵路接觸網(wǎng) 接觸網(wǎng)故障 應(yīng)急搶修 運輸保障 合理化建議

中圖分類號：TD524 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0002-01

前言

電氣化鐵路是高科技下的產(chǎn)物，它的安全、穩(wěn)定、高效的運營是國家可持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而電氣化鐵路存在接觸網(wǎng)布線長，工作環(huán)境差，使用條件受限，無備用設(shè)備等特點，一旦發(fā)生線路故障，將中斷通車。為了進一步貫徹和落實搶修原則，盡快恢復(fù)供電行車，確保接觸網(wǎng)安全供電，我們要結(jié)合實際，從鐵路接觸網(wǎng)現(xiàn)狀和應(yīng)急搶修水平上進行分析，努力解決環(huán)境、資源、技術(shù)、經(jīng)濟之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為全面建設(shè)電氣化鐵路保駕護航。

一、電氣化鐵路接觸網(wǎng)現(xiàn)狀

1.地形、氣候?qū)е戮€路故障

青海全省地勢自西向東傾斜，最高點和最低點海拔相差5000多米，正是由于它的這一地勢特點，使得鐵路建設(shè)呈階梯分布，再加上當(dāng)?shù)鬲氂械母咴箨懶詺夂?，氣溫晝夜溫差大，太陽輻射強，這就促使了長期暴露在外的線路氧化，加劇了接觸網(wǎng)點的腐蝕，導(dǎo)致鐵路接觸網(wǎng)故障。

2.搶修線路設(shè)備裝置不精良

由于青藏高原地處中國鐵路路網(wǎng)末端，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平的制約，在鐵路搶修工作中人員配置和設(shè)備裝置相對較落后，在高原路段還是使用落后的隧道行車和簡單的機具進行搶修工作，即使平原區(qū)也只能依靠車梯和機電工具進行修復(fù)，一旦發(fā)生接觸網(wǎng)故障，人員和設(shè)備都不能及時到達現(xiàn)場，降低了搶修效率和耽誤了搶通時間。

3.鐵路接觸網(wǎng)工區(qū)布置不合理

青海省境內(nèi)山脈高聳，地形多樣，河流縱橫，湖泊棋布，正是由于它特殊的地理地形，使得鐵路沿線接觸網(wǎng)工區(qū)分布極不合理。鐵路在經(jīng)過山脈時，由于山高路陡都沒有工區(qū)的設(shè)立，離最近的工區(qū)也要30公里以上；而經(jīng)過草原時，由于地勢平坦則有3-5個工區(qū)的布置。沿線綿長和大面積的空曠都會給我們的搶修工作帶來困難，耽誤搶修速度。

4.鐵路接觸網(wǎng)受地形和技術(shù)的限制

在青海省內(nèi)老關(guān)角隧道是唯一聯(lián)通海西地區(qū)和內(nèi)地的必經(jīng)之路，然而老關(guān)角隧道地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，氣候條件惡劣，只有鐵路的西格段少部分使用了雙線接網(wǎng)，進行了監(jiān)控雙線電氣化改造。其余路段鐵路接觸網(wǎng)只能單線運行，而且成高坡度和小曲線布置，使得電負荷受限，因此對通過的電力火車要求極高，限制了其運行能力，降低了運輸效率。

二、提高電氣化鐵路接觸網(wǎng)應(yīng)急搶修水平的合理化建議

1.改革機制、遵循原則、強化模擬演練

根據(jù)國家提出的西部大開發(fā)戰(zhàn)略和鐵路部的《電氣化鐵路接觸網(wǎng)事故搶修規(guī)則》，我們要加強人員配備，落實責(zé)任意識，強化模擬演練，在遵循“先通后復(fù)”的基本前提下，做到遇事不慌張，沉著冷靜，有條不紊的進行搶修任務(wù)，嚴格執(zhí)行行車和高空電氣作業(yè)的防火措施，防止事故范圍的擴大和意外的發(fā)生。同時接觸網(wǎng)主管部門必須做到高度警惕，實時監(jiān)控，搞好協(xié)調(diào)，迅速搶修，以最快速度疏通線路和恢復(fù)設(shè)備正常工作。

2.合理完善基地建設(shè)，加強信息聯(lián)絡(luò)

為滿足鐵路運輸和提速要求，必須加強接觸網(wǎng)基地的建設(shè)，并達到合理的優(yōu)化配置，在基地應(yīng)配有搶修故障必備的行車和機具，使得本轄區(qū)發(fā)生故障后能在第一時間趕至現(xiàn)場實施搶修工作。其次加強對機具和設(shè)備的質(zhì)量管理，要求搶修器材具有足夠的機械強度和電氣強度，線路設(shè)備要有相應(yīng)的抗腐蝕能力，最大限度的完成互換性和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。再次要加強信息自動化監(jiān)控和聯(lián)絡(luò)技術(shù)，在基地設(shè)立監(jiān)控輔助計算機系統(tǒng)，實時監(jiān)控相對較遠的工區(qū)，在發(fā)生故障后可以精確定位和快速信息傳遞，輔助于我們制定搶修預(yù)案和實施搶修工作，提高接觸網(wǎng)應(yīng)急搶修工作效率。

3.注重工作經(jīng)驗的培養(yǎng)，提高搶修技術(shù)水平

根據(jù)《電氣化鐵路接觸網(wǎng)事故搶修規(guī)則》和故障模擬演練，我們要不斷總結(jié)線路故障判斷和查找能力的經(jīng)驗，提高接觸網(wǎng)臨時搶修技能。在遇到線路故障后基于線路條件、設(shè)備類型和故障情況進行綜合分析，靈活的采取最佳應(yīng)急措施。下面以線路常見故障為例（如表1），來說明鐵路接觸網(wǎng)故障判斷的查找方法，供鐵路維修工人借鑒。

4.加強西部地區(qū)鐵路建設(shè)

我國要重視加大對西部地區(qū)建設(shè)，完善鐵路路網(wǎng)，因地制宜合理分配生產(chǎn)要素，進一步提高青海省和內(nèi)地的交通運輸和技術(shù)交流，同時提高對接觸網(wǎng)的監(jiān)控、預(yù)防、突擊、搶修的應(yīng)對能力，實現(xiàn)青海省鐵路的良性循環(huán)，促進西部地區(qū)的經(jīng)濟增長。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們對青海省的鐵路接觸網(wǎng)建設(shè)有了一定的了解，針對性的提出了搶修電路故障的合理化建議，進一步提高了鐵路接觸網(wǎng)故障的突擊搶修能力和水平?？v觀全局，在我國掀起的高速鐵路建設(shè)來臨之際，加大對西部地區(qū)的鐵路建設(shè)，合理分配人力、技術(shù)、設(shè)備等各方面資源，促進西部地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展；同時加強我國鐵路部門對接觸網(wǎng)事故的應(yīng)急措施研究，使事故發(fā)生率降至最低，保障鐵路的安全運行和建設(shè)。

參考文獻

[1] 劉達民.接觸網(wǎng)零件的現(xiàn)狀和發(fā)展[J].中國鐵路，1998（3）.

[2] 劉國福.對我國發(fā)展高速電氣化鐵路接觸網(wǎng)的思考和探討[J].鐵道工程學(xué)報，2003（3）.

[3] 劉興宏.我國高速鐵路接觸網(wǎng)懸掛若干問題的探討[J].上海鐵道大學(xué)學(xué)報，1998（3）.

第9篇：合理化建議及措施范文

一、活動意義

銀行通過開辦“五個一”活動方案最主要是為了提高全體員工的綜合實力，增長銀行的業(yè)務(wù)業(yè)績，以及員工對工作的積極性和競爭力；同時也通過對“五個一”活動的開辦也有利于客戶對銀行的了解，能夠讓客戶在辦理銀行業(yè)務(wù)時感覺到我銀行員工的工作熱情，加強對銀行的信任度。

二、活動對象

銀行分行9個分支行的全體職工（共計207名員工）

三、活動內(nèi)容

（一）讀一本好書（10分）

通過對一本好書的閱讀理解，提高和增強員工的學(xué)習(xí)能力、經(jīng)辦能力、創(chuàng)學(xué)能力，提高理論素養(yǎng)、增強業(yè)務(wù)技能。通過對一本好書的閱讀理解，提高銀行員工的同時也為銀行客戶對銀行員工及銀行留下深刻和良好的記憶。

（二）學(xué)一項新技能（20分）

通過不是本業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)會了一個新技能，同時也是對自己業(yè)務(wù)的一個開發(fā)。讓銀行員工接觸到不同的領(lǐng)域技能就能更多的了解到在不同領(lǐng)域客戶的需求，帶給客戶最需要的服務(wù)。

（三）提一條合理化建議（10分）

通過員工對銀行提出的合理化建議，增強員工對銀行的責(zé)任心和提高員工的主人翁意識；同時也提高了銀行對員工的重視，每個建議的分析能夠有利于銀行經(jīng)營。每個銀行員工提出建議的同時也是收集信息的渠道，也是銀行領(lǐng)導(dǎo)對銀行員工中存在問題的一種了解方法。通過員工建議被合理的采納后解決，也是對銀行經(jīng)營體制的一種完善。

（四）開一戶存款賬戶（40分）

通過對增開新客戶的比賽有利于銀行的業(yè)績增長，以及員工對工作的積極性，加強員工之間的競爭意識，提高員工的業(yè)務(wù)技能能力。每個存款帳戶的增開就是我銀行與新客戶建立了聯(lián)系。

（五）辦一筆新業(yè)務(wù)（20分）

通過對新業(yè)務(wù)的辦理比賽，有利于銀行新業(yè)務(wù)的開發(fā)，使銀行的業(yè)務(wù)多元化。銀行保險：銀行業(yè)與保險業(yè)相互合作、相互滲透、相互融合，作為全球經(jīng)濟一體化的產(chǎn)物，已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，在這一潮流的影響下，大力發(fā)展銀行保險，對于銀行業(yè)、保險業(yè)起著雙重促進作用。通過對銀行保險新業(yè)務(wù)活動的舉辦有利于銀行員工和客戶對這個新業(yè)務(wù)的了解。

銀行卡：銀行卡的使用是促進客戶的消費，增加客戶的信任度，在銀行推行銀行卡新業(yè)務(wù)的辦理，不僅是為了讓銀行員工和客戶對銀行卡這一新業(yè)務(wù)的了解，而是為了給客戶帶來一種新的消費觀念。

網(wǎng)銀：就是網(wǎng)上銀行，網(wǎng)銀的開通就是為了方便客戶能夠不出門就能得到銀行的服務(wù)，在推行這個新業(yè)務(wù)時，主要是為了增加銀行員工對網(wǎng)銀技能的有利掌握，就能更好的為客戶在網(wǎng)上進行業(yè)務(wù)辦理。

四、開展方式

（一）讀一本好書

一是采取集中試，共同對一本書進行討論學(xué)習(xí)。通過集中所有員工的智慧找出書中對銀行有利的論點。

二是采取個人自學(xué)式，充分利用業(yè)務(wù)時間，以個人自學(xué)為主，正確處理好工作、生活、學(xué)習(xí)三者之間的關(guān)系，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

三采取講座討論式，每個人在講座上按照書中得到的體會，制定個人讀書學(xué)習(xí)計劃，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容充實、措施有效。并要寫讀書學(xué)習(xí)心得體會。在講座上所有員工都可以發(fā)表自己的論點，通過講座會議的召開有利于大家一起進行思想交流和工作經(jīng)驗。

（二）學(xué)一項新技能

一是銀行內(nèi)通過體驗工作崗位的活動的開展，實施政工崗與業(yè)務(wù)崗之間互學(xué)互助，每個員工都擁有天的崗位互換機會，去學(xué)習(xí)其他崗位業(yè)務(wù)的知識，并結(jié)合自己崗位業(yè)務(wù)知識寫心得體會。

二是召開會議，員工可以在會議上談到自己在新技能中得到的經(jīng)總結(jié)，談自己多新技能這個工作領(lǐng)域的心得體會。

（三）提一條合理化建議

一是在銀行內(nèi)設(shè)置員工建議的活動平臺，激勵員工為銀行獻計獻策，通過這個活動平臺在最短的時間內(nèi)，收集對銀行有利的建議，同時也通過這個平臺對員工進行深度了解。

二是召開會議，讓員工在會議上提出自己的要求和建議。在會議上通過討論和研究，確定建議的可實施性。

（四）開一戶存款賬戶

一是采取業(yè)務(wù)競爭式，每個員工通過辦理業(yè)務(wù)的熟練程度加快對新客戶的開戶次數(shù)，據(jù)對新客戶的增加數(shù)量確定比賽優(yōu)勝者。

二是采取網(wǎng)上接待式，通過在網(wǎng)上跟客戶的直接交流，幫助客戶了解銀行業(yè)務(wù)并幫助客戶辦理銀行業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)上客戶的辦理增加開戶數(shù)量。

（五）辦一筆新業(yè)務(wù)

一是采取保險業(yè)務(wù)的自主性，通過員工自己的方式進行保險業(yè)務(wù)的辦理。

二是采取銀行卡的使用性，通過員工辦理的銀行卡，由員工自己進行業(yè)務(wù)跟進。

三是采取網(wǎng)銀積極性，每個員工都可以通過在網(wǎng)上直接給客戶辦理業(yè)務(wù)。

五、綜合考核

以一年為期限，進行年終考核，對于在“五個一”活動計劃中得到突出表現(xiàn)的員工，銀行將給予一定的獎勵，獎勵的主要是設(shè)計考核方案如下：

（一）讀一本好書的評分標(biāo)準(zhǔn)

1、讀好書的數(shù)量：每本書都要寫上讀后感，要深刻具體，不能是一晃而過的讀。

本以上分；到本分；以下分。

2、通過對工作產(chǎn)生的幫助：在每本書給工作產(chǎn)生了幫助的，要寫一分證明文，分為三個等級給予不同的分數(shù)。

（二）學(xué)一項新技能的評分標(biāo)準(zhǔn)

1、通過新技能的熟悉掌握程度：非常熟悉分；為熟悉分；基本掌握分。

2、新技能對自己業(yè)務(wù)的幫助：對業(yè)有非常大幫助的分，對業(yè)務(wù)有很大幫助的分，對業(yè)務(wù)有一定幫助的分。

（三）提一條合理化建議的評分標(biāo)準(zhǔn)

1、建議是否被銀行采納：被采納的分。

2、建議被采納后對銀行的效果：非常有幫助的分；很大幫助的分；基本幫助的分。

（四）開一戶存款賬戶的評分標(biāo)準(zhǔn)

1、新存戶的增加數(shù)量：個客戶以上分；到個客戶分；個客戶以下分。

2、新存戶的業(yè)務(wù)等級：最高等級分；較高等級分；普通等級分。

3、新存戶的可持續(xù)性：分為三個等級給予不同的分數(shù)。

（五）辦一筆新業(yè)務(wù)的評比標(biāo)準(zhǔn)

1、新業(yè)務(wù)的辦理完成指標(biāo)：達到不同指標(biāo)的分三個等級給予不同的分數(shù)。

2、新業(yè)務(wù)的辦理類型：保險金非常高的分，保險金較高的分，保險金一般的分；銀行卡辦理非常多的分，銀行卡辦理較多的分，銀行卡基本多的分；網(wǎng)銀辦理非常多的分，網(wǎng)銀辦理較多的分，網(wǎng)銀辦理一般多的分。

3、新業(yè)務(wù)的辦理等級：最高等級的分，較高等級的分，一般等級的分。

六、表彰獎勵

在年終根據(jù)不同的獲獎類型給予不同的獎勵。

1、在“五個一”讀一本好書的活動中，優(yōu)秀獎名，給予錢的獎勵。

2、在“五個一”學(xué)一項新技能的活動中，優(yōu)秀獎名，給予錢的獎勵。

3、在“五個一”提一條合理化建議的活動中，合理化建議優(yōu)秀獎名，銀行組織優(yōu)勝獎名。給予錢的獎勵。

4、在“五個一”開一戶存款賬戶的活動中，優(yōu)秀獎名，給予錢的獎勵。