對優(yōu)化營商環(huán)境的建議精選(九篇)

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第1篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一是競爭大。當(dāng)前創(chuàng)業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩、競爭過大的問題，再加上規(guī)模效應(yīng)的影響，創(chuàng)業(yè)成功率普遍不高。65.1%的受訪者表示現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)競爭太大，信心不足。

二是融資難。據(jù)調(diào)查，77.3%的受訪者反映創(chuàng)業(yè)心有余而力不足，有的投資項目雖然發(fā)展?jié)摿芎?，但由于銀行部門貸款門檻高、手續(xù)繁雜，難以解決創(chuàng)業(yè)的融資之渴。

三是招工難。我縣工業(yè)園區(qū)67.5%的企業(yè)反映存在招工難現(xiàn)象，且年輕工人對工資水平和工作環(huán)境要求較高，短期內(nèi)裸辭比例呈逐年上升的趨勢，招工越來越難。

二、相關(guān)意見建議

一是建議進一步出臺創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。有創(chuàng)業(yè)者反映，希望政府有關(guān)部門借鑒推廣“沙縣小吃”的做法，挖掘本地特色資源，出臺更多創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。

第2篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一、活動開展情況

（一）動員部署。按照《全省自然資源系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境“大學(xué)習(xí)、 大討論”活動方案》要求，我局結(jié)合工作實際，制定了《大冶市自然資源和規(guī)劃局優(yōu)化營商環(huán)境“大學(xué)習(xí)、大討論”活動方案》，細(xì)化活動措施，并將優(yōu)化營商環(huán)境“大學(xué)習(xí)、大討論”活動作為8月份重點工作，局機關(guān)黨委負(fù)責(zé)牽頭督導(dǎo)檢查，保障此次活動落實到位。8月5日，我局召開全系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境工作會議，部署安排自然資源和規(guī)劃系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境一系列相關(guān)工作。會上，圍繞“生態(tài)文明建設(shè)”、“服務(wù)大冶高質(zhì)量發(fā)展開展”、“三個辦、五聯(lián)合”審批、“光陰不虛度、今天干什么？”、“機構(gòu)調(diào)整融合后各部門職能如何落實”及“四個圍繞”和相關(guān)文件措施開展大討論。要求全體干部職工提高思想站位，進一步增強黨員干部“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺踐行“兩個維護”；要求全體干部職工結(jié)合自身工作實際積極獻計獻策；要求健全和完善各項規(guī)章制度，加大部門融合期間各項紀(jì)律的監(jiān)督檢查力度，開展全系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)化營商環(huán)境考核評議活動；要求圍繞“改善服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、勤政廉潔、務(wù)實高效”的目標(biāo)，切實解決行政效能上存在的突出問題，把對服務(wù)對象和社會公眾的承諾落到實處；要求圍繞“多規(guī)合一、多測合一、多圖合一、多驗合一、多審合一”、“標(biāo)準(zhǔn)地”改革、不動產(chǎn)登記提速等方面優(yōu)化營商環(huán)境，并繪制建設(shè)項目審批“業(yè)務(wù)流水線”，將項目審批涉及的規(guī)劃、用地、林業(yè)審批各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，以此為基礎(chǔ)進行進一步的優(yōu)化和重組，促使流程更簡、材料更少、時限更短、服務(wù)更優(yōu)、效率更高；要求建立健全信息體系建設(shè)方案，開展數(shù)據(jù)梳理和整合，大力推進互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+不動產(chǎn)登記、“多測合一”等，充分利用信息技術(shù)和業(yè)務(wù)受理審批平臺，大力推進全系統(tǒng)業(yè)務(wù)審批向“前臺受理、后臺審核”的新型服務(wù)模式轉(zhuǎn)變；要求開展“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”事項的梳理，做到依法監(jiān)管、照單監(jiān)管，杜絕不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象發(fā)生，加快社會信用體系建設(shè)，建立健全失信企業(yè)聯(lián)合懲戒機制，對企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營新業(yè)態(tài)、新模式采取審慎、包容的監(jiān)管模式；要求繼續(xù)大力開展“冷、盲、滑、假、僵、?！绷〉膶ｍ椪?，暢通舉報投訴方式，堅決查處干擾、破壞、影響營商環(huán)境的行為，進一步改善服務(wù)環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵，練內(nèi)功、創(chuàng)品牌、樹形象，讓自然資源和規(guī)劃部門良好社會形象得到組織認(rèn)可、群眾滿意和社會公認(rèn)。

（二）組織實施。本次活動由局機關(guān)黨委牽頭督導(dǎo)，下設(shè)優(yōu)化營商環(huán)境辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所，機關(guān)各股室為責(zé)任單位，以“四個圍繞”為重點，旨在學(xué)懂弄通中央關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的重要決策部署，以及省委、省政府、黃石市委、市政府、大冶市委、市政府為優(yōu)化營商環(huán)境出臺的系列文件精神。進行了為期一個月的學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強國APP等）、查擺問題、討論交流、等一系列舉措，將大討論活動作為凝聚共識、提升理念的有力指導(dǎo)，激發(fā)全體干部職工參與優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)的主動性和積極性，拿出硬招，干出實招，集思廣益的具體成果和創(chuàng)新有在全市范圍內(nèi)對水電氣接入外線工程的報批實行“一窗受理、并聯(lián)審批、聯(lián)合勘驗、統(tǒng)一出件”的審批方式，推行企業(yè)“承諾制”，實現(xiàn)5個工作日內(nèi)完成所涉及的行政許可事項辦理；有在全市范圍內(nèi)實現(xiàn)了由市聯(lián)審中心牽頭多部門配合的“聯(lián)合驗收”機制等等并聯(lián)審批事項；還有我局深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境開展的一項創(chuàng)新舉措——“交地即發(fā)證”，建設(shè)單位在摘牌取得該塊土地開始，不動產(chǎn)登記中心安排專人靠前跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，制定工作流程，將以往從摘牌、簽合同、交出讓金、用地審批、規(guī)劃許可、再發(fā)證的多部門串聯(lián)模式，融合為不動產(chǎn)登記統(tǒng)籌多部門協(xié)作并聯(lián)模式，在企業(yè)辦理供地時，主動聯(lián)系企業(yè)，提前介入開展權(quán)籍調(diào)查，優(yōu)化登記流程，將用地審批和與用地規(guī)劃許可合并，同時與稅務(wù)等相關(guān)部門積極溝通，緊密跟蹤企業(yè)用地審批、核稅、繳稅事宜，最終助力企業(yè)在申請“交地”的同一天，同時領(lǐng)取不動產(chǎn)權(quán)證書。

二、存在的問題

全系統(tǒng)各責(zé)任單位此次圍繞“看是否存在對優(yōu)化營商環(huán)境工作“看輕了”“看小了”“看難了”“看錯了”“看歪了”的問題；看是否存在貫徹落實中央精神、省委省政府市委市政府決策部署和廳黨組工作要求不及時、不擔(dān)當(dāng)、打折扣的問題；是否存在政策制定不精準(zhǔn)、有政策無通道、自由裁量度大等問題；看是否存在門好進、臉好看、事難辦的現(xiàn)象；是否存在不找熟人事難辦的問題；是否存在政策不透明，群眾跑多趟的問題；看審批事項下放是否已經(jīng)做到最徹底；看各審批服務(wù)流程是否已最優(yōu)；看審批效率是否已經(jīng)做到最便捷；看對企業(yè)的承諾是否一律兌現(xiàn)；是否及時回應(yīng)市場和群眾訴求；審批過程是否堅持公開公平公正等問題”四個方面進行大討論和查擺問題，發(fā)現(xiàn)還存在以下問題：

（一）優(yōu)化營商環(huán)境意識不強，思想解放程度不夠。改革意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識不強，遇事限于循慣例、找參考，習(xí)慣于循規(guī)蹈矩。在如何創(chuàng)新思維、放開手腳、提高服務(wù)辦理成效上缺乏深度思考和創(chuàng)新實踐。存在輕視優(yōu)化營商環(huán)境工作的現(xiàn)象，上級政策措施研究不夠深入，政策宣傳不到位。

（二）機構(gòu)改革后，業(yè)務(wù)人員對各自的業(yè)務(wù)辦理沒有實現(xiàn)實質(zhì)的大融合。自然資源和規(guī)劃系統(tǒng)是由多個部門整合而來，雖然機構(gòu)的合并，但是業(yè)務(wù)人員還存在只會辦理自己以前的業(yè)務(wù)，對其它的業(yè)務(wù)了解不多也存在畏難不愿意去學(xué)習(xí)和了解的思想。

（三）系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同力度不夠，數(shù)據(jù)共享不足。部門之間相互協(xié)同不夠，申報的資料和相關(guān)信息不能形成共享。

三、下步工作打算

（一）我局將在開展優(yōu)化營商環(huán)境“大學(xué)習(xí)、大討論”活動和問題自查自糾的基礎(chǔ)上，形成問題清單，制定切實可行的整改措施，全面落實改革舉措，確保營商環(huán)境建設(shè)取得明顯成效，企業(yè)和群眾認(rèn)可度、滿意度有明顯提升。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所，機關(guān)各股室等責(zé)任單位要結(jié)合自身職能性質(zhì)和特點，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)效能。

（三）全系統(tǒng)干部職工在今后的工作中要始終樹立服務(wù)理念，切實為企業(yè)服務(wù)、為群眾服務(wù)，把實事辦實，要切實解決好群眾關(guān)心的熱點難點問題，把群眾訴求辦到位。

四、建議

（一）建議由省廳統(tǒng)籌通過采取形式多樣的“自然資源大講堂”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式開展全省自然資源系統(tǒng)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

（二）由于機構(gòu)整合，自然資源和規(guī)劃（林業(yè)）執(zhí)法領(lǐng)域基層的執(zhí)法壓力和任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)重，要響應(yīng)國家號召執(zhí)行自然資源部門執(zhí)法力量下沉，切實充實基層的執(zhí)法監(jiān)察力量。以應(yīng)對人員不足的基層自然資源執(zhí)法監(jiān)察工作的困境。

第3篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一、指導(dǎo)思想

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦大討論活動主題，切實擔(dān)起整改政治責(zé)任，強化政治擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好整改落實，確保整改實效，進一步推動我縣檔案事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為推動全縣環(huán)境大優(yōu)化、發(fā)展大提速，開創(chuàng)多彩多藝新建設(shè)新局面做出檔案人應(yīng)有的貢獻。

二、整改問題

（一）政治生態(tài)環(huán)境方面

1.不嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩問題。存在黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅，批評與自我批評不夠認(rèn)真，以工作建議代替批評意見，“辣味”不足。

2.“好人主義”問題。存在“你好我好大家好”現(xiàn)象，干部干好干壞一個樣、干多干少一個樣。

3.擔(dān)當(dāng)意識不強。機關(guān)作風(fēng)“怕、慢、假、庸、散”頑疾仍然存在，干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃。

（二）營商環(huán)境方面

1.對優(yōu)化營商環(huán)境的思想認(rèn)識不夠深刻，片面地認(rèn)為優(yōu)化營商環(huán)境是相關(guān)責(zé)任單位的事，與檔案館關(guān)系不大，干部在樹立人人都是營商環(huán)境，個個都是投資形象的意識還不強。

2.檔案服務(wù)企業(yè)的主動性不夠。對于企業(yè)檔案的管理現(xiàn)狀底數(shù)不清，沒有積極主動提供檔案指導(dǎo)服務(wù)，為規(guī)范企業(yè)檔案管理提供幫助。

（三）自然生態(tài)環(huán)境方面

1.垃圾分類工作做得不夠細(xì)致，就單位而言，分類垃圾桶沒有配備到位，垃圾沒有按規(guī)定進行分類投放。

2.在利用檔案助力生態(tài)文明建設(shè)方面作用發(fā)揮不充分，沒有及時督促生態(tài)文明建設(shè)單位對檔案進行歸檔整理，主動上門指導(dǎo)檔案規(guī)范化管理少。

（四）高質(zhì)量發(fā)展方面

1.檔案服務(wù)方式信息化程度不高，查檔窗口環(huán)境不夠優(yōu)美，查檔人員微笑服務(wù)不夠。

2.脫貧攻堅工作還存在差距，個別干部幫扶工作做得不夠細(xì)致。

（五）高效能治理方面

檔案管理水平不高，數(shù)字檔案館建設(shè)方面與先進縣市相比還存在一定差距，目前我館僅對民生檔案進行了數(shù)字化。

（六）巡視巡察方面

縣檔案館因機構(gòu)改革行政職能上劃縣委辦，行政職能尚未理順。

三、整改措施

詳見附件1：縣檔案館關(guān)于“優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”大討論活動問題整改任務(wù)分解表

四、工作要求

提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“整改不力是失職，不抓整改是瀆職”的觀念，堅定政治方向，扛牢政治責(zé)任，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，扎實抓好整改。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，高位推進整改。

黨組要切實承擔(dān)起巡視整改主體責(zé)任，黨組書記、局長為第一責(zé)任人。班子成員務(wù)必高度重視整改工作，切實增強大局意識、責(zé)任意識、以身作則、率先垂范，帶頭落實責(zé)任分工，研究細(xì)化整改措施，逐項對號、逐項銷號，全力抓好整改工作落實。

第4篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“碧磊嫣”為你整理了這篇范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)《麗江市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)云南省2020年上半年營商環(huán)境“紅黑榜”評價麗江市發(fā)現(xiàn)問題整改方案的通知》（麗政辦發(fā)〔2020〕64號）要求，玉龍縣高度重視，要求縣優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣政務(wù)服務(wù)管理局）牽頭，對整改情況進行了梳理匯總，現(xiàn)將工作情況報告如下：

一、整改情況

（一）開辦企業(yè)方面存在的問題

一是銀行開戶時出現(xiàn)系統(tǒng)故障的情況，導(dǎo)致辦理時間較長；二是申辦民辦教育機構(gòu)教育部門審批環(huán)節(jié)速度較慢，耗時較長。

整改情況：在玉龍縣市場監(jiān)督管理局企業(yè)開辦窗口放置銀行開戶所需材料清單及聯(lián)系方式，方便辦事群眾盡快辦理開戶業(yè)務(wù)。

玉龍縣教育體育局申辦目標(biāo)教育部門審批環(huán)節(jié)方面嚴(yán)格按照《民辦教育促進法》和國務(wù)院《關(guān)于鼓勵社會力量興辦教育促進民辦教育健康發(fā)展的若干意見》執(zhí)行，最大限度縮短辦理時間，切實提高民辦學(xué)校名稱、辦學(xué)層次、類別、地址、舉辦者變更等行政許可辦理效率，優(yōu)化辦事流程，提升服務(wù)質(zhì)量，公開審批服務(wù)事項，嚴(yán)格執(zhí)行行政審批紀(jì)律，盡量確保在45天內(nèi)辦結(jié)。目前已審批辦學(xué)的非學(xué)歷教育中小學(xué)校外培訓(xùn)機構(gòu)有15個，因個別民辦學(xué)?；I設(shè)時間過長，實地勘察不合格，上交材料不齊全等原因，正在辦理中的有2個。下一步將盡力配合相關(guān)部門及工作人員盡快完成各項審批工作任務(wù)。

（二）辦理建筑許可方面存在的問題

一是用地規(guī)劃許可和工程規(guī)劃許可等待上會時間較長；二是辦理建筑許可各個環(huán)節(jié)使用不同的系統(tǒng)上傳資料，導(dǎo)致資料重復(fù)上傳。

整改情況：一是根據(jù)《麗江市規(guī)劃用地“多審合一、多證合一”改革的實施方案》要求，在建設(shè)項目立項階段，將用地預(yù)審意見、選址意見書合并為建設(shè)項目用地預(yù)審與選址意見書，將建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書合并為新的建設(shè)用地規(guī)劃許可證，辦理時限為10個工作日（不含報上級審查、材料補正、專家論證、政府批準(zhǔn)供地方案等時間）。改革自7月1日起執(zhí)行，改革工作平穩(wěn)過渡后，不再單獨核發(fā)建設(shè)項目選址意見書和建設(shè)項目用地預(yù)審意見，不再單獨核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)用地批準(zhǔn)書。目前已核發(fā)了6個新的建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

二是在工程規(guī)劃許可階段推行將工程規(guī)劃許可階段的設(shè)計方案審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批兩個環(huán)節(jié)整合辦理，符合條件的項目指導(dǎo)項目業(yè)主在工程規(guī)劃許可階段一次申報、同時審查，同時核發(fā)規(guī)劃設(shè)計方案審查意見、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

三是嚴(yán)格按照“雙公示”要求，認(rèn)真開展批前公示、批后公告工作，優(yōu)化選址與用地預(yù)審意見、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃條件、規(guī)劃核實等事項公示方式和時間，公示方式以政府門戶網(wǎng)站、局公示欄、施工現(xiàn)場同時進行公示，公示時間控制在5個工作日（節(jié)假日和周末除外）。

四是按照《麗江市工程建設(shè)項目并聯(lián)審批管理辦法（暫行）》，工程建設(shè)項目從立項到竣工驗收階段涉及的所有審批階段確定一家牽頭單位，實行“一窗受理、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)、結(jié)果共享”。由我局牽頭立項用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可階段，聯(lián)合發(fā)改、人防、水利等相關(guān)部門同步開展聯(lián)合技術(shù)指導(dǎo)和審批工作。積極與市級部門反饋審批系統(tǒng)存在問題，通過市級部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷改善優(yōu)化系統(tǒng)錄入環(huán)境。整合辦理設(shè)計方案審查、建設(shè)項目規(guī)劃許可證審批兩個環(huán)節(jié)，同時審查審批報件材料以及設(shè)計方案，一次性指正存在問題。截止目前，建設(shè)工程規(guī)劃許可證29個，建設(shè)工程設(shè)計方案審查19個。

五是建設(shè)工程規(guī)劃審批事項限時辦結(jié)。嚴(yán)格落實工程項目審批制度改革的相關(guān)要求，土地用途和規(guī)劃批準(zhǔn)（申請并獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證）在10個工作日內(nèi)完成；工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā)在20個工作日內(nèi)完成（包含專家評審所有時間）；建設(shè)工程竣工驗收階段配合好住建部門牽頭組織的聯(lián)合驗收，涉及自然資源部門的規(guī)劃核實意見等竣工備案審批在10個工作日內(nèi)完成。

向上級有關(guān)部門反映系統(tǒng)存在問題。要求窗口工作人員在接收報件材料時所需的材料時盡量一次接收，盡量避免項目業(yè)主重復(fù)提供材料.

（三）獲得用水方面存在的問題

辦理獲得用水業(yè)務(wù)設(shè)計圖紙審查費用較高。

據(jù)縣住建局反饋玉龍縣暫無供水企業(yè)，古城區(qū)、玉龍縣由麗江市水務(wù)集團下屬的水廠供水，主管部門為麗江市住建局。該項無法整改。

（四）納稅方面存在的問題

1.“報稅系統(tǒng)頻繁更新，更新后業(yè)務(wù)操作說明未及時公布，申報人使用起來較為困難”方面

整改情況：一是由縣局征納股牽頭，專人負(fù)責(zé)收集、系統(tǒng)更新通知及更新后業(yè)務(wù)操作流程，通知途徑包括辦稅服務(wù)廳、短信平臺、稅企微信群等，方便納稅人及時了解系統(tǒng)更新情況，辦稅流程更加通暢。二是由稅源管理分局指定專人定期收集納稅人對系統(tǒng)使用的建議意見，歸類匯總后報送信息部門，屬于縣級能夠解決的問題，及時解決，縣局不能解決的問題，作為系統(tǒng)優(yōu)化的意見建議逐級上報解決。

2.“有的增值稅業(yè)務(wù)仍不能再網(wǎng)上申報，需到大廳辦理，較為繁瑣”問題

（1）及時向上級局請示，積極配合梳理不能進行網(wǎng)報的涉稅業(yè)務(wù)，對不能網(wǎng)上受理的業(yè)務(wù)，積極引導(dǎo)納稅人通過預(yù)約方式辦理。

（2）進一步加強“非接觸式”辦稅、自助辦稅推廣力度。一是通過培訓(xùn)要求稅務(wù)人員熟練掌握網(wǎng)報流程及問題分析解決，以便在納稅人（繳費人）有困難或疑問的時候能夠給予及時正確的指導(dǎo)，提高辦稅輔導(dǎo)的效率。通過集中學(xué)習(xí)提升稅務(wù)人員的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從坐在柜臺辦稅為主的方式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵谧灾鷧^(qū)輔導(dǎo)納稅人自主辦稅為主，避免產(chǎn)生納稅人會不會網(wǎng)絡(luò)辦稅和我無關(guān)的傳統(tǒng)思想，深刻認(rèn)識到推廣非接觸式辦稅就是納稅服務(wù)的重點工作。

（3）加強操作指導(dǎo)，對初次使用自助辦稅終端、操作“非接觸式”辦稅有困難的納稅人，手把手進行全程指導(dǎo)，提供有側(cè)重性的演示講解；

（4）在現(xiàn)場輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，制定自助辦稅終端操作宣傳手冊、電子版“非接觸式”辦稅操作流程等，供納稅人自主學(xué)習(xí)。

（5）嘗試開辦“納稅人”學(xué)堂，特別針對新辦納稅人，將“非接觸式”辦稅流程、自助辦稅操作等列入課程內(nèi)容中，作為新辦納稅人辦理涉稅事項前的必修課，讓納稅人更全面、系統(tǒng)的掌握“非接觸式”辦稅的優(yōu)點和操作流程，便于稅務(wù)部門更有效的推廣“非接觸式”辦稅相關(guān)工作。

（五）舉一反三整改任務(wù)推進情況

在2020年上半年政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)測評中還存在“一部手機辦事通”實名注冊率不高的問題。

推動“一部手機辦事通”建設(shè)是 “互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的創(chuàng)新舉措，是實現(xiàn)企業(yè)和群眾辦事審批事項“不出門”、“不見面”，服務(wù)事項“掌上辦”、“指尖辦”的重要途徑。自“一部手機辦事通”上線運行以來,通過各級各部門的共同努力和廣大人民群眾的積極參與,我縣“辦事通”宣傳推廣應(yīng)用工作取得了一定的成效, 截止目前,我縣注冊用戶達 24660人（實名認(rèn)證人數(shù)17817人）。

縣優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣政務(wù)服務(wù)管理局）于2020年3月19日印發(fā)了《關(guān)于做好“一部手機辦事通”宣傳推廣應(yīng)用工作的通知》，于2020年8月28日印發(fā)了《關(guān)于進一步做好“一部手機辦事通”宣傳推廣應(yīng)用工作的通知》，要求縣直各部門一是要保證單位職工注冊率和實名認(rèn)證達到100%；二是要結(jié)合疫情防控“網(wǎng)格化”管理工作，在掛聯(lián)小區(qū)安排專人協(xié)助小區(qū)物管宣傳推廣下載注冊“辦事通”APP工作，確保各掛聯(lián)小區(qū)住戶至少一人下載注冊“辦事通”APP并實名認(rèn)證，進一步提高社區(qū)注冊率和使用率。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合工作實際，充分發(fā)揮村委會、村小組基層組織優(yōu)勢作用，發(fā)動駐村工作隊、大學(xué)生村官、村民小組長、黨政機關(guān)事業(yè)單位工作人員等深入開展“辦事通”宣傳推廣運用，切實提高轄區(qū)注冊率和使用率，力爭戶均一人注冊下載。提高我縣“辦事通”注冊量和辦理量,確保實現(xiàn)“兩個全覆蓋”(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位全覆蓋,確保每 1位干部職工下載安裝注冊使用；城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村家庭全覆蓋,確保每個家庭至少1名成員下載安裝注冊使用)。

二、存在的困難和問題

（一）信息共享存在壁壘。目前縣級37個政務(wù)部門中有12個部門有統(tǒng)建業(yè)務(wù)辦理平臺，其余25家部門均使用國家及省級統(tǒng)建業(yè)務(wù)平臺。全縣政務(wù)部門中，僅有地稅、市場監(jiān)管、民政、衛(wèi)生健康實現(xiàn)個別事項業(yè)務(wù)辦理數(shù)據(jù)回傳，其余使用統(tǒng)建或自建業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺的部門未做到系統(tǒng)整合和資源共享，部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享推進力度緩慢，信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪的“痛點”和“瓶頸”尚未打通。

（二）我縣經(jīng)濟社會發(fā)展水平相對滯后，有的部門對“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境的重要性認(rèn)識不足，主動性和積極性不夠，部分窗口工作人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平還有待提高，深化“放管服”改革和優(yōu)化我縣營商環(huán)境仍需長期努力。

三、下一步工作計劃

（一）進一步抓好整改工作，認(rèn)真完成各項整改工作任務(wù)，切實推動我縣營商環(huán)境不斷優(yōu)化。

（二）要求職能部門積極向上級反映遇到的問題，如系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享等。

四、意見建議

目前，全縣各級政務(wù)部門使用的業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)均由國家或省級統(tǒng)建，從縣級層面落實政府信息資源互聯(lián)互通，政務(wù)信息資源完全共享難以實現(xiàn)。建議上級高位統(tǒng)籌，逐步解決政務(wù)信息資源共享問題。

玉龍縣優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

第5篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

導(dǎo)讀：小編根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《優(yōu)化營商環(huán)境工作總結(jié)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：

優(yōu)化營商環(huán)境工作總結(jié)1：

一、精準(zhǔn)幫扶走訪對象

區(qū)內(nèi)106家規(guī)模工業(yè)企業(yè)。

二、走訪內(nèi)容

1、進行涉企惠企政策宣傳、輔導(dǎo)。

2、了解企業(yè)存在的資金、人才、用...

 

優(yōu)化營商環(huán)境工作總結(jié)1：

一、精準(zhǔn)幫扶走訪對象

區(qū)內(nèi)106家規(guī)模工業(yè)企業(yè)。

二、走訪內(nèi)容

1、進行涉企惠企政策宣傳、輔導(dǎo)。

2、了解企業(yè)存在的資金、人才、用工、市場等問題，以及制約企業(yè)提升核心競爭力的瓶頸問題。

3、要求填報長泰縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)查表(附件2)和長泰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)20**年企業(yè)基本情況調(diào)查表(附件3)，匯總企業(yè)需幫扶的有關(guān)事項。

4、結(jié)合做好安全生產(chǎn)、食品安全、環(huán)保檢查，并指導(dǎo)企業(yè)做好安全生產(chǎn)、食品安全、環(huán)保等工作事項。

三、任務(wù)分解

1、成立幫扶小組。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立2個工作組，第一組組長由縣委常委、組織部部長黃鍵鵬擔(dān)任，副組長由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任王評輝擔(dān)任，成員王志忠、沈燕淑等人。第二組組長由縣人大副主任王高發(fā)擔(dān)任，副組長由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任王評輝擔(dān)任，成員戴泰德、何安穩(wěn)等人。由葉鏈成具體承擔(dān)走訪安排、問題匯總和材料報送等工作事項。

2、人員分組情況。共25人，分成2大組，具體為：

第一組：黃鍵鵬、王評輝、王志忠、沈燕淑、陳文勝、蔡長金、葉鏈成、王金洋、莊文池、王小美、莊莉莉、林曉鑒、戴燕勤。

第二組: 王高發(fā)、王評輝、戴泰德、廖金海、何安穩(wěn)、徐建成、黃婉萍、林鴻斌、張藍夢、趙清龍、黃琳瑄、楊紹章、戴秀娟。

3、任務(wù)分解情況。每組53家規(guī)模工業(yè)企業(yè)，具體見附件4、附件5。

四、時間安排

1、20**年4月10前制定活動方案，完成動員部署工作。

2、20**年4月11日至5月10日，對全區(qū)106家規(guī)模工業(yè)企業(yè)，通過走訪了解、發(fā)放調(diào)查表等方式，掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，摸清企業(yè)面臨的困難和需要幫扶的關(guān)鍵問題，建立表格式問題清單。

3、20**年5月10日至6月5日，根據(jù)摸底情況進行梳理匯總，認(rèn)真研究解決困難的對策措施，按照“一企一策”的要求，制定精準(zhǔn)幫扶計劃，細(xì)化分解企業(yè)困難幫扶的解決時間表、路線圖、確保責(zé)任到人、任務(wù)到邊，務(wù)求企業(yè)反映的問題得到有效解決。

4、20**年6月5日至8月25日，各幫扶小組要對開展精準(zhǔn)幫扶企業(yè)活動情況進行總結(jié)，及時將工作總結(jié)報送區(qū)活動辦。

五、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各幫扶小組要切實增強幫扶企業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，加強組織了;領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，落實工作舉措，確保行動取得時效。

2、力求真實有效，掌握好第一手調(diào)研資料，為開發(fā)區(qū)的工作部署和決策提供有利的參考。

3、遵守工作紀(jì)律，做到團結(jié)協(xié)作，輕車簡從，切實深入企業(yè)進行走訪調(diào)研。

4、講究工作方式方法，做到工作具體、到位，不給企業(yè)造成不必要的麻煩。

5、加大對開展“優(yōu)化營商環(huán)境，精準(zhǔn)幫扶企業(yè)”活動的宣傳力度，廣泛宣傳幫扶企業(yè)發(fā)展的好經(jīng)驗、好做法，為推動。“優(yōu)化營商環(huán)境，精準(zhǔn)幫扶企業(yè)”活動順利開展創(chuàng)造良好輿論氛圍。

  優(yōu)化營商環(huán)境工作總結(jié)2：

5月15日上午8:30我鎮(zhèn)在對樁石乾隆綠道組織了2017年5·15政務(wù)公開日暨第一屆優(yōu)化營商環(huán)境宣傳周活動，恰逢春季登山時節(jié)，前來咨詢的人絡(luò)繹不絕?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次活動，把活動當(dāng)作“促進政府職能發(fā)揮、營造和諧發(fā)展氛圍”的有利契機。要把此次政務(wù)公開活動作為加強群眾聯(lián)系、密切群眾感情的重要契機，促進鎮(zhèn)工作能力和工作水平不斷提高。根據(jù)鎮(zhèn)里工作實際，結(jié)合百姓群眾的近期關(guān)注的熱點問題，確定了司法、社保、安監(jiān)、城建、營商環(huán)境等部門作為此次活動的.主體，了解百姓心聲、解決百姓困難。

為了更好的做好此次宣傳活動我鎮(zhèn)選擇了人員密集的對樁石乾隆綠道為主會場，各村(社區(qū))為分會場宣傳點，分別懸掛“全面推進政務(wù)公開、加快建設(shè)法治千山”，“推進政務(wù)公開、全面優(yōu)化營商環(huán)境”，“優(yōu)化營商環(huán)境、提升服務(wù)水平”橫幅，利用多種形式宣傳政務(wù)公開內(nèi)容，大力營造政務(wù)公開日氛圍。組織村(社區(qū))干部和志愿者向居民宣傳《政府信息公開條例》，介紹我鎮(zhèn)各部門及村(社區(qū))的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)分工、服務(wù)流程、工作動態(tài)、聯(lián)系電話等內(nèi)容;發(fā)放便民服務(wù)宣傳單，推進政務(wù)公開日活動貼近生活、貼近百姓、貼近民生，大力營造濃厚的政務(wù)公開工作氛圍。

二、宣傳到位，積極參與

政務(wù)公開活動的對象是普通百姓群眾，如果群眾不參與，活動也就失去了意義。為做好這次活動，鎮(zhèn)黨委政府加大了宣傳工作力度，采取張貼條幅、發(fā)放傳單、無線廣播等多種形式對這次活動的時間、地點、人員、方式及活動意義和目的在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行了反復(fù)的宣傳。

前來咨詢的群眾都是各村的村民和來到乾隆綠道游玩的群眾，他們分別對司法、社保、食品安全等問題提出了疑問，工作人員對所提問題一一解答，得到圓滿答復(fù)后，對政務(wù)公開活動的方式表達了認(rèn)同和感謝。部分不隸屬我鎮(zhèn)的群眾也對一些涉及自身利益的問題進行了咨詢。

三、著眼建設(shè)，注重延伸

第6篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一、工作目標(biāo)

以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國家總局“四個統(tǒng)一”和“四高目標(biāo)”要求，以服務(wù)科學(xué)發(fā)展為中心，通過開展走訪企業(yè)活動，摸清企業(yè)在當(dāng)前金融危機形勢下的發(fā)展、變化情況，準(zhǔn)確把握企業(yè)對工商部門的要求，充分發(fā)揮工商職能，優(yōu)化服務(wù)方式，細(xì)化服務(wù)措施，提升服務(wù)水平，積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難、獻計獻策，促進企業(yè)做優(yōu)做強，推動全區(qū)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、活動內(nèi)容

這次大走訪活動主要包括以下內(nèi)容：

1、創(chuàng)新服務(wù)方式，提高企業(yè)年檢服務(wù)水平。各工商所要根據(jù)轄區(qū)和片區(qū)監(jiān)管實際，結(jié)合2008年度企業(yè)年檢工作，在走訪過程中幫助企業(yè)完善年檢材料，指導(dǎo)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進行年檢，為實現(xiàn)100%網(wǎng)上年檢目標(biāo)提供強力保障，對重點企業(yè)要實行上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公。同時，對市局新下放的企業(yè)，要通過走訪，及時溝通、摸清底數(shù)、掌握情況，幫助企業(yè)做好年檢工作。

2、大力實施紅盾幫扶。各科室、工商所要結(jié)合本次走訪活動，向企業(yè)宣傳省市局近期出臺的關(guān)于充分發(fā)揮工商職能作用，服務(wù)企業(yè)突圍解困的政策措施，繼續(xù)穩(wěn)妥地做好股權(quán)出資、出質(zhì)登記工作，擴大投融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，緩解企業(yè)資金困難。綜合運用登記注冊、商標(biāo)戰(zhàn)略、合同指導(dǎo)、監(jiān)管執(zhí)法等職能，加強行政引導(dǎo)，實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為企業(yè)提供針對性的、有效性的幫扶。

3、加強巡查監(jiān)管，消除安全隱患。各工商所要在走訪活動中，對生產(chǎn)經(jīng)營危險化學(xué)品、易燃易爆物品、食品等涉及安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生等有關(guān)前置審批的企業(yè)進行重點巡查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的不安全因素，幫助企業(yè)及時消除安全隱患。

4、廣泛征求企業(yè)意見，幫助企業(yè)排憂解困。各科室、工商所在走訪活動中，要有針對性的走訪我區(qū)重點企業(yè)、困難企業(yè)和納稅大戶，采取座談、實地查看、填寫走訪表等方式，廣泛征求意見和建議，全面了解和掌握企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展過程中面臨的困難和問題、發(fā)展需求等，為進一步制定有針對性的幫扶政策、措施提供依據(jù)。對于涉及我們工商部門職能方面的問題，要及時給予答復(fù)，幫助企業(yè)解決困難；對于不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的，要給企業(yè)指明問題解決的建議，確保走訪活動取得實效。

5、宣傳工商法律法規(guī)和相關(guān)優(yōu)惠政策，指導(dǎo)企業(yè)充分利用當(dāng)前出臺的工商行政管理相關(guān)優(yōu)惠政策。同時積極幫助企業(yè)搞好維權(quán)。各科室、所要結(jié)合“大走訪”活動，開展百名工商干部送法到千家企業(yè)活動，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)法、懂法、守法，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。

6、加強行政指導(dǎo)，營造良好的發(fā)展環(huán)境。加大行政引導(dǎo)、教育、勸導(dǎo)、提示、建議、預(yù)警力度，促進企業(yè)健康發(fā)展。對違法情節(jié)輕微并能及時整改、沒有造成危害后果的，不予行政處罰；對主動消除或減輕危害后果的，依法從輕或減輕處罰；對于生產(chǎn)經(jīng)營暫時出現(xiàn)困難的企業(yè)，在年檢等方面予以支持，努力營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和投資環(huán)境。

三、活動步驟

本次活動時間自3月中旬至4月中旬，分為以下三個階段：

（一）宣傳動員階段（3月中旬）

通過召開全體人員會議，對大走訪活動進行全面部署安排，動員全局上下認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，迅速開展大走訪活動。由企業(yè)注冊局牽頭負(fù)責(zé)確定各科室所走訪企業(yè)范圍，在此基礎(chǔ)上各單位可根據(jù)實際情況盡可能多的走訪企業(yè)。

（二）走訪幫扶階段。（3月中旬至4月中旬）

各單位按照走訪要求，結(jié)合轄區(qū)實際和崗位特點，全面開展走訪活動，突出重點，進行針對性走訪和幫扶。對企業(yè)反映的問題，認(rèn)真進行匯總整理，針對不同問題，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的，積極與相關(guān)職能科室聯(lián)系，提出解決方案，制定幫扶措施，實行現(xiàn)場服務(wù)，力所能及的幫助企業(yè)解決實際困難和問題。不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的，積極出主意，想辦法，提建議，為企業(yè)提供指導(dǎo)幫助。

（三）總結(jié)鞏固階段（4月中旬）

活動結(jié)束后，分局將對走訪活動情況進行全面總結(jié)，總結(jié)走訪活動中的好做法、好經(jīng)驗和取得的成效以及影響、制約服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的突出問題，進一步提高服務(wù)效能，鞏固和發(fā)展大走訪活動成果，深化紅盾幫扶，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

四、活動要求

（一）高度重視，落實到位。深入開展“紅盾幫扶工程”,廣泛開展大走訪活動，是市局今年確定的重點工作項目內(nèi)容之一，也是分局針對企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，推出的服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的一項重要舉措。各單位要高度重視，認(rèn)真組織，結(jié)合實際合理安排，把握目標(biāo)要求，通過一系列服務(wù)活動，密切工商與企業(yè)的關(guān)系，為更好更充分的履行職責(zé)、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確要求。分局成立深入開展“紅盾幫扶工程”，廣泛開展大走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長同志任組長，分局班子其他成員任副組長，下設(shè)辦公室，設(shè)在企業(yè)注冊局，專門負(fù)責(zé)活動的組織、檢查和督導(dǎo)。活動結(jié)束后各單位將征求到的建議和意見，進行匯總整理，報分局企業(yè)注冊局。

第7篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一、提前介入，認(rèn)真做好注冊前的服務(wù)工作。

一是積極加強與相關(guān)主管部門的溝通。省工商局要求各級工商部門主動加強與發(fā)改委、商務(wù)局(招商局)和各級開發(fā)區(qū)招商部門的聯(lián)系，及時了解當(dāng)?shù)卣猩桃Y的安排、部署，使企業(yè)登記管理工作與當(dāng)?shù)卣猩桃Y工作有機結(jié)合起來。登記注冊機構(gòu)應(yīng)積極參與政府組織的重大招商活動。及時了解和掌握重大招商引資項目的基本情況及進展情況，及時提供政策咨詢服務(wù)。要建立招商引資項目庫，主動參與、積極協(xié)助配合有關(guān)部門和投資者做好項目的論證、策劃及名稱核準(zhǔn)、合同簽約、章程制定等工作。

二是積極做好相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作。省工商局要求各地主動地向重大項目招商工作人員、投資者宣傳與投資項目相關(guān)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章及有關(guān)登記條件、登記程序，提供有關(guān)登記注冊的文書表格。項目名稱核準(zhǔn)后，登記注冊機構(gòu)即應(yīng)指定專人跟蹤服務(wù)。

三是積極參與外資并購內(nèi)資大項目的前期論證工作。省局要求各級工商部門對外資并購內(nèi)資的大項目要應(yīng)提前介入，幫助制定合理的并購方案，解決并購后設(shè)立外商投資企業(yè)的名稱核準(zhǔn)、投資方式、設(shè)立方式、管理機構(gòu)、公司類型、經(jīng)營范圍核定等具體問題。

二、建立登記注冊綠色通道，認(rèn)真做好注冊中的服務(wù)工作。

一是提高登記工作效率。省工商局要求各地要認(rèn)真落實政務(wù)公開、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、一次告知和限時辦結(jié)等制度，簡化登記程序，縮短辦照時間，提高登記工作效率。對重大招商引資項目，要堅持做到急事先辦、特事特辦，要根據(jù)企業(yè)的需要，實行預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、加班服務(wù)，對主要登記材料已提交并符合要求的，應(yīng)做到當(dāng)天受理、當(dāng)天審核、當(dāng)天發(fā)照。

二是營造良好投資環(huán)境。省工商局要求各地本著能寬則寬、能簡則簡、能快則快的原則,在企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍、出資方式的核準(zhǔn)和材料提交等方面盡可能地降低準(zhǔn)入門檻，放寬條件，努力營造一個招商引資的良好環(huán)境。對法律法規(guī)規(guī)定需辦理前置審批的，如企業(yè)承諾在辦理前置審批前不生產(chǎn)、不經(jīng)營，可采取發(fā)籌建執(zhí)照方式給予支持。對有的主要登記材料已提交并符合要求，缺少個別一般次要材料的，在要求企業(yè)承諾一定時間內(nèi)補交的情況下，可本著規(guī)范操作、方便企業(yè)的原則，采取先發(fā)照后補齊材料的方式給予支持。

三是做好跟蹤服務(wù)工作。對需經(jīng)國家和省級工商機關(guān)辦理名稱核準(zhǔn)或其他審批事項的項目，登記注冊機構(gòu)應(yīng)明確專人跟蹤服務(wù)，協(xié)助企業(yè)辦理審批手續(xù)。對由國家部委審批應(yīng)在國家工商總局登記的項目，應(yīng)積極爭取國家工商總局授權(quán)省局或所在市局登記管理，以方便企業(yè)。

三、積極支持企業(yè)做大做強,認(rèn)真做好注冊后的服務(wù)工作。

一是建立工商提示卡和建議書制度。在登記窗口向企業(yè)發(fā)放工商提示卡和建議書。提示新登記的企業(yè)按期出資和辦理有關(guān)行政審批，以及經(jīng)營活動中應(yīng)注意的一些事項。推動企業(yè)實施商標(biāo)廣告戰(zhàn)略、爭創(chuàng)守合同、重信用企業(yè)、依法參與市場競爭，增強抗風(fēng)險的能力和市場競爭力，引導(dǎo)企業(yè)通過股權(quán)出質(zhì)登記和股權(quán)出資等途徑拓寬融資渠道，擴大投資規(guī)模。

二是建立工商聯(lián)絡(luò)員制度。地方政府重點招商引資項目、規(guī)模大的招商引資項目都應(yīng)確定一名企業(yè)工商聯(lián)絡(luò)員，以加強與企業(yè)的聯(lián)系。要加強對工商聯(lián)絡(luò)員的法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過工商聯(lián)絡(luò)員主動掌握企業(yè)的需求，及時提供指導(dǎo)和服務(wù)。

三是建立回訪制度。重大招商引資項目登記后三個月內(nèi)，登記機關(guān)應(yīng)回訪一次。通過回訪，了解企業(yè)需求，重點幫助企業(yè)解決項目實施和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的與工商職能相關(guān)的問題和困難，積極拓展為客商和企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)域和范圍，改單一為企業(yè)提供辦照服務(wù)為圍繞工商職能的全方位、多角度提供服務(wù)。對企業(yè)提出的注冊、商標(biāo)、廣告、合同、維權(quán)等方面的問題和需求應(yīng)認(rèn)真進行梳理分析，做到“一企一策、一事一議”，落實責(zé)任部門、責(zé)任人，限時辦結(jié)。

第8篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營；特許經(jīng)營；管理控制；整合資源；品牌文化

資溪面包起源于八十年代后期，為江西省資溪縣特色產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，其品牌知名度與影響力并不樂觀，在與元祖，好利來，金冠等品牌的競爭中處于劣勢。線上傳播得到的影響力極小，加盟商注冊后存在脫權(quán)任其自由發(fā)展的現(xiàn)象，部分加盟商的不負(fù)責(zé)經(jīng)營對資溪面包的聲譽造成了極大破壞。除去官網(wǎng)上更新不頻繁的信息之外，網(wǎng)絡(luò)營銷所占市場份額極小。麥當(dāng)勞餐廳（McDonald'sCorporation）是世界上規(guī)模最大的快餐連鎖集團之一，其食品質(zhì)量高、價格廉、供應(yīng)迅速、環(huán)境優(yōu)美等的特點使麥當(dāng)勞迅速發(fā)展，遍布全世界六大洲百余個國家，在中國的餐飲業(yè)市場也占有重要地位。麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營制度是其成為快餐連鎖領(lǐng)域巨頭的重要原因。主要有五點：建立分店，特許費管理，特許合同契約管理，內(nèi)部分銷，標(biāo)準(zhǔn)一致。麥當(dāng)勞總部要親自派員選擇地址，組織安排店鋪裝潢。受許人要定期繳納特許權(quán)費，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險。特許合同中公司對受許人負(fù)有培訓(xùn)，咨詢，宣傳等責(zé)任。保證麥當(dāng)勞特許經(jīng)營制度得到穩(wěn)定的貫徹，同時達到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。內(nèi)部貨物的分銷與專業(yè)供應(yīng)商簽訂合同，使麥當(dāng)勞把更多的精力用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策上。在營運上嚴(yán)格進行控制和監(jiān)督，執(zhí)著地、不妥協(xié)地執(zhí)行自己訂下的標(biāo)準(zhǔn)。一是常規(guī)性月度考評，二是公司總部的檢查，三是在選定的分店每年進行一次的抽查。

對每個分店的一年一次的檢查一般由地區(qū)督導(dǎo)主持。連鎖店的管理者與員工實行面對面交流與走動式管理，及時了解情況，現(xiàn)場解決問題。麥當(dāng)勞的網(wǎng)絡(luò)營銷主題分明，大方向明確，始終有自己獨特的企業(yè)精神。麥當(dāng)勞的網(wǎng)站設(shè)計會給消費者一種熟悉感，整個網(wǎng)頁布局也是意義深遠(yuǎn)，在網(wǎng)頁中，消費者能夠得到他們想要的信息，需求得到。各地的麥當(dāng)勞作為一個家庭，多次出資用于支持社區(qū)的公益事業(yè)。目前國內(nèi)政策對國產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供很大的支持與幫助。資溪面包得到了國家的巨大支持，成立了資溪縣面包行業(yè)商會與面包商會黨委，抓好面包商會的各項具體工作；縣委、政府出臺了專題文件，明確提出了打造面包品牌的戰(zhàn)略構(gòu)想和政策措施推動了資溪面包產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大。經(jīng)濟大環(huán)境看，我國經(jīng)濟近十年來一直保持穩(wěn)定快速發(fā)展，人們對于生活質(zhì)量的要求也將越來越高，必將推進高端烘焙領(lǐng)域長期發(fā)展。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，資溪面包總部與加盟店合作的基礎(chǔ)不穩(wěn)定，管理架構(gòu)和溝通體系有問題，加盟店對相關(guān)政策的配合度與執(zhí)行力很低，營銷策略未根據(jù)實際情況進行制定，基于以上分析，我們建議資溪面包的連鎖經(jīng)營模式進行一系列優(yōu)化：總部根據(jù)不同地區(qū)設(shè)置相應(yīng)負(fù)責(zé)人與加盟商對接，每周一至兩次詢問加盟店經(jīng)營狀況商所遇到的問題，并將數(shù)據(jù)錄入總部數(shù)據(jù)庫，方便后期對經(jīng)營狀況進行分析。并將對接聯(lián)絡(luò)人的業(yè)績與加盟店之間的業(yè)績掛鉤。定期召開線上會議，實時傳達總部信息并直接監(jiān)督執(zhí)行情況，使加盟商產(chǎn)生集體歸屬感。對加盟商承擔(dān)責(zé)任：培訓(xùn)員工；管理咨詢；負(fù)責(zé)廣告宣傳；公共關(guān)系和財務(wù)咨詢；提供人員培訓(xùn)所需的各種資料、教具和設(shè)備；向分店供貨時提供優(yōu)惠。這樣可以保證連鎖經(jīng)營制度得到穩(wěn)定的貫徹，同時達到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。內(nèi)部貨物的供銷也可以和專業(yè)供貨商簽訂合同，由他方直接分配給各加盟商，符合社會化分工的要求。同時進行產(chǎn)品優(yōu)化，及時更新。制定具體的目標(biāo)，針對性定價及滿足需求，隨市場需求、資源條件和經(jīng)營環(huán)境等各種因素的變化而變動。進行產(chǎn)品分層，適應(yīng)不同消費者的購買力水平，可分為基礎(chǔ)，提高和專項層次基礎(chǔ)層次以方便平價為特色，為學(xué)生及消費者較低的工作族提供解決溫飽的快捷食品。提高層次以創(chuàng)新，豐富，健康為特色。設(shè)計造型新穎，原料健康安全，吸引對食品要求高的消費者。還可設(shè)計下午茶點，使產(chǎn)品小而精致，適合商務(wù)人士洽談及年輕女性放松時的選擇，面向消費水平較高的人群。符合目前人們對生活質(zhì)量要求越來越高的發(fā)展需要。專項層次可以為不同場合提供食物供應(yīng)及設(shè)計，如商業(yè)會議上的點心臺，婚禮上的甜品桌，建立專門的特色服務(wù)，推出和日常點心不同的烘焙產(chǎn)品，打造專業(yè)化的服務(wù)，有利于建立品牌形象。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，充分利用資源并整合。資溪面包可與各特色景點緊密結(jié)合，取得更大的經(jīng)濟效益。江西不僅有蓬勃發(fā)展的面包產(chǎn)業(yè)，其各個縣市的旅游業(yè)也日益繁榮，如漂流，南方蜜桔采摘等，企業(yè)可以將文化特色與烘焙產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合，如“蜜桔季”“和面包去漂流”等產(chǎn)品專題活動，推動自身與相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。市場更新速度飛快，消費者偏好及口味日新月異，資溪面包必須及時更新產(chǎn)品，調(diào)整口味，以適應(yīng)市場的需求，維持自身的市場地位。若一味借鑒其它同行的創(chuàng)意或改造方案，將無法在行業(yè)內(nèi)擁有真正的話語權(quán)。資溪面包應(yīng)吸引烘焙界的專業(yè)師傅及食品健康方面的專家，組成產(chǎn)品研發(fā)及改善團隊，打造研發(fā)基地，樹立自己的品牌特色，注重口味與營養(yǎng)方面的均衡與豐富。好的產(chǎn)品必須配合高效推廣，資溪面包需創(chuàng)造出屬于自己的品牌文化，在顧客腦中留下印象，當(dāng)這種印象成為習(xí)慣時，品牌就融入了消費者的生活。并建立線上與線下高度統(tǒng)一的品牌宣傳，創(chuàng)造一個具有代表性的品牌指引，使之成為營銷活動的戰(zhàn)略凝合劑。建議其利用先進的互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)大量運用音樂、游戲、視頻和動畫等視覺效果，牢牢抓住消費者眼球。線上搭建高效快速便捷支付的點餐平臺，線下在在資金允許的情況下，還可在各省市設(shè)立虛擬制作與體驗館，顧客根據(jù)自己的意愿，用模型制作出模擬品，有了近實物的體驗，既能帶給顧客新鮮感，又能及時了解到顧客的喜好。方便新產(chǎn)品的研發(fā)。資溪面包必須迅速調(diào)整連鎖經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)營銷模式，適應(yīng)市場和消費者的需要，在激烈的行業(yè)競爭中找到合適的定位，以全新的面貌進入消費者的視野，加快速度實現(xiàn)文化與物質(zhì)騰飛。

參考文獻：

[1]肖曉春.連鎖王.麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化體系[M].廣東經(jīng)濟出版社,2012:12-16.

[2]趙世勇.我對商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)健康發(fā)展的對策研究[D].南京大學(xué),2011:3-5.

第9篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

【關(guān)鍵詞】蘇寧云商；問題；建議

蘇寧云商原名蘇寧電器股份有限公司，1990年成立于江蘇南京，2004年7月在深圳證券交易所上市。作為中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，其發(fā)展過程出現(xiàn)的問題一直是整個業(yè)界乃至資本市場關(guān)注的焦點。

一、問題及對策

（一）同業(yè)競爭加劇

對家電零售行業(yè)運用波特五力模型進行分析，情況如下：蘇寧云商和國美是我國目前主要的大型家電零售商，京東商城作為純電商的典型代表具有超高的顧客信譽度，成為蘇寧云商電商業(yè)務(wù)的最大競爭者之一；隨著科技的發(fā)展，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，顧客對家電產(chǎn)品價格的預(yù)期越來越低，價格敏感度提高，購買者擁有較強的談判力；供應(yīng)商整體對大型家電零售商構(gòu)成的壓力是巨大且復(fù)雜的；近年來，百貨業(yè)和超市賣場的家電部門、網(wǎng)上零售等業(yè)態(tài)迅速崛起，并憑借其強大的品牌、價格和服務(wù)等優(yōu)勢迅速搶占市場份額；日本著名家電連鎖商“小島”、“山田”，美國的“Circuit city"等都在窺視中國市場。

通過上述分析可知，蘇寧云商所面對的行業(yè)競爭十分激烈。建議其作為有實力的領(lǐng)頭羊，牽手大型家電制造商，取得獨家售賣權(quán)；建立日臻完善的售后服務(wù)，贏得消費者對品牌的青睞；培養(yǎng)企業(yè)的無形資產(chǎn)，如培養(yǎng)高端人才和推廣企業(yè)文化等，形成和增強企業(yè)的核心競爭力。

（二）成本上漲，利潤下降

利用傳統(tǒng)杜邦分析體系對蘇寧2010-2012年的財務(wù)狀況進行分析，分析結(jié)果表示：2010年蘇寧云商的凈資產(chǎn)收益率為24.31%，2011年為23.34%，2012年為9.61%；其凈資產(chǎn)收益率逐年遞減且2012年的凈資產(chǎn)收益率較前兩年大幅下跌。通過杜邦體系的層層下找可知其主要是由于總資產(chǎn)收益率的下拉作用，而總資產(chǎn)收益率的下降是銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率雙雙下降共同作用的結(jié)果。2012年，蘇寧云商的本期營業(yè)收入增幅不大，但營業(yè)成本和期間費用上漲明顯。增幅較大的銷售費用已經(jīng)成為營業(yè)總成本中不可忽視的一部分。加之日益見長的營銷、研發(fā)和人力成本，包括蘇寧云商在內(nèi)的整個家電零售行業(yè)都面臨利潤消減的挑戰(zhàn)。針對以上問題，建議蘇寧云商：

1、制定合理營銷組合方案，加大宣傳力度。宣傳方式不能局限于報紙、電視等成本花費較大的傳統(tǒng)媒體，也應(yīng)該綜合利用微博微信等低成本的新媒體宣傳方式；不僅要保持價格優(yōu)勢還要進行適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品促銷，提高中高端產(chǎn)品的銷售占比，以達到“開源”的目的。

2、合理控制人工成本和期間費用，整合供應(yīng)鏈。人員流動性增強是零售行業(yè)一大特點，也使得零售業(yè)在人員方面的成本加大。適當(dāng)縮減人員配備，充分調(diào)動員工的工作積極性，采取適當(dāng)?shù)募畲胧?，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)可度和忠誠度是十分必要的。另外要與供應(yīng)商和物流公司保持良好的溝通，整合供應(yīng)鏈，優(yōu)化物流渠道，以便與電商界相抗衡。

（三）償債能力降低，償債風(fēng)險加大

杜邦分析結(jié)果顯示，在權(quán)益乘數(shù)方面，蘇寧云商近三年的數(shù)值分別為2.36、2.48和2.61。蘇寧更多地運用了財務(wù)杠桿的作用，尤其是2012年。為保證現(xiàn)金充足率和滿足投資的需求，蘇寧云商在2012年發(fā)行了大量債券。負(fù)債的明顯增多使得其面臨償債能力降低，償債風(fēng)險加大的壓力。建議其：

1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險。不同的籌資方式，其資金的使用成本、對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響、風(fēng)險程度、靈活性也各不相同。2012年，蘇寧云商對外發(fā)行了大量企業(yè)債券，籌集到了數(shù)額較大的資金，但這也使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債的比重提高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。由于蘇寧本身商業(yè)信用良好，建議其考慮使用商業(yè)信用，不僅成本低，而且十分靈活。另外，企業(yè)也可以考慮使用銀行借款和向資金市場拆借。只要經(jīng)營得當(dāng)，不但能提高企業(yè)自身的償債能力，而且還能合理地利用財務(wù)杠桿，大大提高企業(yè)的收益。

2、選擇合適的償債方式，制定合理的償債計劃。制定償債計劃首先要確保財務(wù)報表提供正確的信息，根據(jù)相關(guān)的債務(wù)合同逐一的列明債務(wù)具體到期時間、金額、利息等，并根據(jù)實際經(jīng)營情況、資金收入，將每筆債務(wù)支出對應(yīng)到相應(yīng)的資金，做到量入為出，有備無患，讓蘇寧云商的經(jīng)營計劃、短期償債計劃、資金鏈三者之間能充分配合、盡量使有限的資金通過時間及轉(zhuǎn)換上的合理安排，依次滿足日常經(jīng)營及每個償債時點的需要。此外，企業(yè)對于如對外擔(dān)保、未決訴訟等重大的特殊事項，應(yīng)事先深入分析，認(rèn)真評估風(fēng)險和可行性，一旦實施，就應(yīng)建立健全企業(yè)的應(yīng)急機制，避免造成對企業(yè)正常經(jīng)營和資金鏈的巨大沖擊。

（四）營業(yè)周期拉大，營運能力下降

杜邦分析結(jié)果顯示，2010―2012年蘇寧云商的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.8936、1.8109、1.4470。通過資產(chǎn)質(zhì)量分析我們也發(fā)現(xiàn)，近兩年的反應(yīng)企業(yè)營運能力的各項周轉(zhuǎn)率明顯下降，公司營業(yè)周期拉大，資產(chǎn)變現(xiàn)能力、利用率和流行性下降，資產(chǎn)現(xiàn)金回收率降低，資產(chǎn)質(zhì)量較差。建議公司在下一步的工作中重點考慮以下兩點：

1、加強資產(chǎn)管理，提高運營效率。公司始終堅持“前臺帶動后臺、后臺推動前臺”的經(jīng)營策略，不斷完善物流平臺、信息體系的建設(shè)，長期來看，有利于企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性，但是短期內(nèi)隨著購置店、自建店、物流體系相關(guān)的資產(chǎn)投入加大，影響了周轉(zhuǎn)效率。公司必須加強資產(chǎn)的管理，提高周轉(zhuǎn)效率。一方面對于已有項目，加快建設(shè)，縮短建設(shè)周期，早日投入運營，加快效益的實現(xiàn)；另一方面對于新增項目，強化投資的可行性分析，重視投入產(chǎn)出比，并綜合運用多種資金籌集方式，實現(xiàn)資金效益的最大化。

2、建立良好的商企合作關(guān)系，加快凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。蘇寧云商與供應(yīng)商不僅在進貨環(huán)節(jié)親密合作，還要在銷售環(huán)節(jié)建立更加規(guī)范的收費標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)調(diào)節(jié)供應(yīng)商進場費、上架費、促銷費等費用，以保證廠商順利合作；加快經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，進一步對閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)采取拍賣、出售、出租、抵消債務(wù)等處理方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少資金占用；進行充分的市場調(diào)查，銷售合適的產(chǎn)品，盡量降低庫存，減少存貨對資金的占用；合理有節(jié)的進行長期股權(quán)投資，合理控制物流基地和店面的擴張速度。

二、小結(jié)