對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境的建議精選(九篇)

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第1篇：對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一是競(jìng)爭(zhēng)大。當(dāng)前創(chuàng)業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)過大的問題，再加上規(guī)模效應(yīng)的影響，創(chuàng)業(yè)成功率普遍不高。65.1%的受訪者表示現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太大，信心不足。

二是融資難。據(jù)調(diào)查，77.3%的受訪者反映創(chuàng)業(yè)心有余而力不足，有的投資項(xiàng)目雖然發(fā)展?jié)摿芎?，但由于銀行部門貸款門檻高、手續(xù)繁雜，難以解決創(chuàng)業(yè)的融資之渴。

三是招工難。我縣工業(yè)園區(qū)67.5%的企業(yè)反映存在招工難現(xiàn)象，且年輕工人對(duì)工資水平和工作環(huán)境要求較高，短期內(nèi)裸辭比例呈逐年上升的趨勢(shì)，招工越來越難。

二、相關(guān)意見建議

一是建議進(jìn)一步出臺(tái)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。有創(chuàng)業(yè)者反映，希望政府有關(guān)部門借鑒推廣“沙縣小吃”的做法，挖掘本地特色資源，出臺(tái)更多創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。

第2篇：對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一、活動(dòng)開展情況

（一）動(dòng)員部署。按照《全省自然資源系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境“大學(xué)習(xí)、 大討論”活動(dòng)方案》要求，我局結(jié)合工作實(shí)際，制定了《大冶市自然資源和規(guī)劃局優(yōu)化營商環(huán)境“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)方案》，細(xì)化活動(dòng)措施，并將優(yōu)化營商環(huán)境“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)作為8月份重點(diǎn)工作，局機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)牽頭督導(dǎo)檢查，保障此次活動(dòng)落實(shí)到位。8月5日，我局召開全系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境工作會(huì)議，部署安排自然資源和規(guī)劃系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境一系列相關(guān)工作。會(huì)上，圍繞“生態(tài)文明建設(shè)”、“服務(wù)大冶高質(zhì)量發(fā)展開展”、“三個(gè)辦、五聯(lián)合”審批、“光陰不虛度、今天干什么？”、“機(jī)構(gòu)調(diào)整融合后各部門職能如何落實(shí)”及“四個(gè)圍繞”和相關(guān)文件措施開展大討論。要求全體干部職工提高思想站位，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺踐行“兩個(gè)維護(hù)”；要求全體干部職工結(jié)合自身工作實(shí)際積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；要求健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大部門融合期間各項(xiàng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查力度，開展全系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)化營商環(huán)境考核評(píng)議活動(dòng)；要求圍繞“改善服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、勤政廉潔、務(wù)實(shí)高效”的目標(biāo)，切實(shí)解決行政效能上存在的突出問題，把對(duì)服務(wù)對(duì)象和社會(huì)公眾的承諾落到實(shí)處；要求圍繞“多規(guī)合一、多測(cè)合一、多圖合一、多驗(yàn)合一、多審合一”、“標(biāo)準(zhǔn)地”改革、不動(dòng)產(chǎn)登記提速等方面優(yōu)化營商環(huán)境，并繪制建設(shè)項(xiàng)目審批“業(yè)務(wù)流水線”，將項(xiàng)目審批涉及的規(guī)劃、用地、林業(yè)審批各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和重組，促使流程更簡(jiǎn)、材料更少、時(shí)限更短、服務(wù)更優(yōu)、效率更高；要求建立健全信息體系建設(shè)方案，開展數(shù)據(jù)梳理和整合，大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+不動(dòng)產(chǎn)登記、“多測(cè)合一”等，充分利用信息技術(shù)和業(yè)務(wù)受理審批平臺(tái)，大力推進(jìn)全系統(tǒng)業(yè)務(wù)審批向“前臺(tái)受理、后臺(tái)審核”的新型服務(wù)模式轉(zhuǎn)變；要求開展“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”事項(xiàng)的梳理，做到依法監(jiān)管、照單監(jiān)管，杜絕不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象發(fā)生，加快社會(huì)信用體系建設(shè)，建立健全失信企業(yè)聯(lián)合懲戒機(jī)制，對(duì)企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營新業(yè)態(tài)、新模式采取審慎、包容的監(jiān)管模式；要求繼續(xù)大力開展“冷、盲、滑、假、僵、?！绷〉膶ｍ?xiàng)整治，暢通舉報(bào)投訴方式，堅(jiān)決查處干擾、破壞、影響營商環(huán)境的行為，進(jìn)一步改善服務(wù)環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵，練內(nèi)功、創(chuàng)品牌、樹形象，讓自然資源和規(guī)劃部門良好社會(huì)形象得到組織認(rèn)可、群眾滿意和社會(huì)公認(rèn)。

（二）組織實(shí)施。本次活動(dòng)由局機(jī)關(guān)黨委牽頭督導(dǎo)，下設(shè)優(yōu)化營商環(huán)境辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所，機(jī)關(guān)各股室為責(zé)任單位，以“四個(gè)圍繞”為重點(diǎn)，旨在學(xué)懂弄通中央關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的重要決策部署，以及省委、省政府、黃石市委、市政府、大冶市委、市政府為優(yōu)化營商環(huán)境出臺(tái)的系列文件精神。進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP等）、查擺問題、討論交流、等一系列舉措，將大討論活動(dòng)作為凝聚共識(shí)、提升理念的有力指導(dǎo)，激發(fā)全體干部職工參與優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)的主動(dòng)性和積極性，拿出硬招，干出實(shí)招，集思廣益的具體成果和創(chuàng)新有在全市范圍內(nèi)對(duì)水電氣接入外線工程的報(bào)批實(shí)行“一窗受理、并聯(lián)審批、聯(lián)合勘驗(yàn)、統(tǒng)一出件”的審批方式，推行企業(yè)“承諾制”，實(shí)現(xiàn)5個(gè)工作日內(nèi)完成所涉及的行政許可事項(xiàng)辦理；有在全市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了由市聯(lián)審中心牽頭多部門配合的“聯(lián)合驗(yàn)收”機(jī)制等等并聯(lián)審批事項(xiàng)；還有我局深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境開展的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措——“交地即發(fā)證”，建設(shè)單位在摘牌取得該塊土地開始，不動(dòng)產(chǎn)登記中心安排專人靠前跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，制定工作流程，將以往從摘牌、簽合同、交出讓金、用地審批、規(guī)劃許可、再發(fā)證的多部門串聯(lián)模式，融合為不動(dòng)產(chǎn)登記統(tǒng)籌多部門協(xié)作并聯(lián)模式，在企業(yè)辦理供地時(shí)，主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)，提前介入開展權(quán)籍調(diào)查，優(yōu)化登記流程，將用地審批和與用地規(guī)劃許可合并，同時(shí)與稅務(wù)等相關(guān)部門積極溝通，緊密跟蹤企業(yè)用地審批、核稅、繳稅事宜，最終助力企業(yè)在申請(qǐng)“交地”的同一天，同時(shí)領(lǐng)取不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書。

二、存在的問題

全系統(tǒng)各責(zé)任單位此次圍繞“看是否存在對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境工作“看輕了”“看小了”“看難了”“看錯(cuò)了”“看歪了”的問題；看是否存在貫徹落實(shí)中央精神、省委省政府市委市政府決策部署和廳黨組工作要求不及時(shí)、不擔(dān)當(dāng)、打折扣的問題；是否存在政策制定不精準(zhǔn)、有政策無通道、自由裁量度大等問題；看是否存在門好進(jìn)、臉好看、事難辦的現(xiàn)象；是否存在不找熟人事難辦的問題；是否存在政策不透明，群眾跑多趟的問題；看審批事項(xiàng)下放是否已經(jīng)做到最徹底；看各審批服務(wù)流程是否已最優(yōu)；看審批效率是否已經(jīng)做到最便捷；看對(duì)企業(yè)的承諾是否一律兌現(xiàn)；是否及時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)和群眾訴求；審批過程是否堅(jiān)持公開公平公正等問題”四個(gè)方面進(jìn)行大討論和查擺問題，發(fā)現(xiàn)還存在以下問題：

（一）優(yōu)化營商環(huán)境意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度不夠。改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，遇事限于循慣例、找參考，習(xí)慣于循規(guī)蹈矩。在如何創(chuàng)新思維、放開手腳、提高服務(wù)辦理成效上缺乏深度思考和創(chuàng)新實(shí)踐。存在輕視優(yōu)化營商環(huán)境工作的現(xiàn)象，上級(jí)政策措施研究不夠深入，政策宣傳不到位。

（二）機(jī)構(gòu)改革后，業(yè)務(wù)人員對(duì)各自的業(yè)務(wù)辦理沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的大融合。自然資源和規(guī)劃系統(tǒng)是由多個(gè)部門整合而來，雖然機(jī)構(gòu)的合并，但是業(yè)務(wù)人員還存在只會(huì)辦理自己以前的業(yè)務(wù)，對(duì)其它的業(yè)務(wù)了解不多也存在畏難不愿意去學(xué)習(xí)和了解的思想。

（三）系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同力度不夠，數(shù)據(jù)共享不足。部門之間相互協(xié)同不夠，申報(bào)的資料和相關(guān)信息不能形成共享。

三、下步工作打算

（一）我局將在開展優(yōu)化營商環(huán)境“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)和問題自查自糾的基礎(chǔ)上，形成問題清單，制定切實(shí)可行的整改措施，全面落實(shí)改革舉措，確保營商環(huán)境建設(shè)取得明顯成效，企業(yè)和群眾認(rèn)可度、滿意度有明顯提升。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所，機(jī)關(guān)各股室等責(zé)任單位要結(jié)合自身職能性質(zhì)和特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)效能。

（三）全系統(tǒng)干部職工在今后的工作中要始終樹立服務(wù)理念，切實(shí)為企業(yè)服務(wù)、為群眾服務(wù)，把實(shí)事辦實(shí)，要切實(shí)解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把群眾訴求辦到位。

四、建議

（一）建議由省廳統(tǒng)籌通過采取形式多樣的“自然資源大講堂”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式開展全省自然資源系統(tǒng)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

（二）由于機(jī)構(gòu)整合，自然資源和規(guī)劃（林業(yè)）執(zhí)法領(lǐng)域基層的執(zhí)法壓力和任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)重，要響應(yīng)國家號(hào)召執(zhí)行自然資源部門執(zhí)法力量下沉，切實(shí)充實(shí)基層的執(zhí)法監(jiān)察力量。以應(yīng)對(duì)人員不足的基層自然資源執(zhí)法監(jiān)察工作的困境。

第3篇：對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦大討論活動(dòng)主題，切實(shí)擔(dān)起整改政治責(zé)任，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好整改落實(shí)，確保整改實(shí)效，進(jìn)一步推動(dòng)我縣檔案事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為推動(dòng)全縣環(huán)境大優(yōu)化、發(fā)展大提速，開創(chuàng)多彩多藝新建設(shè)新局面做出檔案人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、整改問題

（一）政治生態(tài)環(huán)境方面

1.不嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩問題。存在黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅，批評(píng)與自我批評(píng)不夠認(rèn)真，以工作建議代替批評(píng)意見，“辣味”不足。

2.“好人主義”問題。存在“你好我好大家好”現(xiàn)象，干部干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣。

3.擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。機(jī)關(guān)作風(fēng)“怕、慢、假、庸、散”頑疾仍然存在，干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃。

（二）營商環(huán)境方面

1.對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境的思想認(rèn)識(shí)不夠深刻，片面地認(rèn)為優(yōu)化營商環(huán)境是相關(guān)責(zé)任單位的事，與檔案館關(guān)系不大，干部在樹立人人都是營商環(huán)境，個(gè)個(gè)都是投資形象的意識(shí)還不強(qiáng)。

2.檔案服務(wù)企業(yè)的主動(dòng)性不夠。對(duì)于企業(yè)檔案的管理現(xiàn)狀底數(shù)不清，沒有積極主動(dòng)提供檔案指導(dǎo)服務(wù)，為規(guī)范企業(yè)檔案管理提供幫助。

（三）自然生態(tài)環(huán)境方面

1.垃圾分類工作做得不夠細(xì)致，就單位而言，分類垃圾桶沒有配備到位，垃圾沒有按規(guī)定進(jìn)行分類投放。

2.在利用檔案助力生態(tài)文明建設(shè)方面作用發(fā)揮不充分，沒有及時(shí)督促生態(tài)文明建設(shè)單位對(duì)檔案進(jìn)行歸檔整理，主動(dòng)上門指導(dǎo)檔案規(guī)范化管理少。

（四）高質(zhì)量發(fā)展方面

1.檔案服務(wù)方式信息化程度不高，查檔窗口環(huán)境不夠優(yōu)美，查檔人員微笑服務(wù)不夠。

2.脫貧攻堅(jiān)工作還存在差距，個(gè)別干部幫扶工作做得不夠細(xì)致。

（五）高效能治理方面

檔案管理水平不高，數(shù)字檔案館建設(shè)方面與先進(jìn)縣市相比還存在一定差距，目前我館僅對(duì)民生檔案進(jìn)行了數(shù)字化。

（六）巡視巡察方面

縣檔案館因機(jī)構(gòu)改革行政職能上劃縣委辦，行政職能尚未理順。

三、整改措施

詳見附件1：縣檔案館關(guān)于“優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”大討論活動(dòng)問題整改任務(wù)分解表

四、工作要求

提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“整改不力是失職，不抓整改是瀆職”的觀念，堅(jiān)定政治方向，扛牢政治責(zé)任，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，扎實(shí)抓好整改。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，高位推進(jìn)整改。

黨組要切實(shí)承擔(dān)起巡視整改主體責(zé)任，黨組書記、局長為第一責(zé)任人。班子成員務(wù)必高度重視整改工作，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、以身作則、率先垂范，帶頭落實(shí)責(zé)任分工，研究細(xì)化整改措施，逐項(xiàng)對(duì)號(hào)、逐項(xiàng)銷號(hào)，全力抓好整改工作落實(shí)。

第4篇：對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“碧磊嫣”為你整理了這篇范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)《麗江市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)云南省2020年上半年?duì)I商環(huán)境“紅黑榜”評(píng)價(jià)麗江市發(fā)現(xiàn)問題整改方案的通知》（麗政辦發(fā)〔2020〕64號(hào)）要求，玉龍縣高度重視，要求縣優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣政務(wù)服務(wù)管理局）牽頭，對(duì)整改情況進(jìn)行了梳理匯總，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

一、整改情況

（一）開辦企業(yè)方面存在的問題

一是銀行開戶時(shí)出現(xiàn)系統(tǒng)故障的情況，導(dǎo)致辦理時(shí)間較長；二是申辦民辦教育機(jī)構(gòu)教育部門審批環(huán)節(jié)速度較慢，耗時(shí)較長。

整改情況：在玉龍縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局企業(yè)開辦窗口放置銀行開戶所需材料清單及聯(lián)系方式，方便辦事群眾盡快辦理開戶業(yè)務(wù)。

玉龍縣教育體育局申辦目標(biāo)教育部門審批環(huán)節(jié)方面嚴(yán)格按照《民辦教育促進(jìn)法》和國務(wù)院《關(guān)于鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦教育促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展的若干意見》執(zhí)行，最大限度縮短辦理時(shí)間，切實(shí)提高民辦學(xué)校名稱、辦學(xué)層次、類別、地址、舉辦者變更等行政許可辦理效率，優(yōu)化辦事流程，提升服務(wù)質(zhì)量，公開審批服務(wù)事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行行政審批紀(jì)律，盡量確保在45天內(nèi)辦結(jié)。目前已審批辦學(xué)的非學(xué)歷教育中小學(xué)校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有15個(gè)，因個(gè)別民辦學(xué)?；I設(shè)時(shí)間過長，實(shí)地勘察不合格，上交材料不齊全等原因，正在辦理中的有2個(gè)。下一步將盡力配合相關(guān)部門及工作人員盡快完成各項(xiàng)審批工作任務(wù)。

（二）辦理建筑許可方面存在的問題

一是用地規(guī)劃許可和工程規(guī)劃許可等待上會(huì)時(shí)間較長；二是辦理建筑許可各個(gè)環(huán)節(jié)使用不同的系統(tǒng)上傳資料，導(dǎo)致資料重復(fù)上傳。

整改情況：一是根據(jù)《麗江市規(guī)劃用地“多審合一、多證合一”改革的實(shí)施方案》要求，在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段，將用地預(yù)審意見、選址意見書合并為建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審與選址意見書，將建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書合并為新的建設(shè)用地規(guī)劃許可證，辦理時(shí)限為10個(gè)工作日（不含報(bào)上級(jí)審查、材料補(bǔ)正、專家論證、政府批準(zhǔn)供地方案等時(shí)間）。改革自7月1日起執(zhí)行，改革工作平穩(wěn)過渡后，不再單獨(dú)核發(fā)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書和建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見，不再單獨(dú)核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)用地批準(zhǔn)書。目前已核發(fā)了6個(gè)新的建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

二是在工程規(guī)劃許可階段推行將工程規(guī)劃許可階段的設(shè)計(jì)方案審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批兩個(gè)環(huán)節(jié)整合辦理，符合條件的項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主在工程規(guī)劃許可階段一次申報(bào)、同時(shí)審查，同時(shí)核發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查意見、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

三是嚴(yán)格按照“雙公示”要求，認(rèn)真開展批前公示、批后公告工作，優(yōu)化選址與用地預(yù)審意見、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃條件、規(guī)劃核實(shí)等事項(xiàng)公示方式和時(shí)間，公示方式以政府門戶網(wǎng)站、局公示欄、施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行公示，公示時(shí)間控制在5個(gè)工作日（節(jié)假日和周末除外）。

四是按照《麗江市工程建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批管理辦法（暫行）》，工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收階段涉及的所有審批階段確定一家牽頭單位，實(shí)行“一窗受理、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結(jié)、結(jié)果共享”。由我局牽頭立項(xiàng)用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可階段，聯(lián)合發(fā)改、人防、水利等相關(guān)部門同步開展聯(lián)合技術(shù)指導(dǎo)和審批工作。積極與市級(jí)部門反饋審批系統(tǒng)存在問題，通過市級(jí)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷改善優(yōu)化系統(tǒng)錄入環(huán)境。整合辦理設(shè)計(jì)方案審查、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證審批兩個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)審查審批報(bào)件材料以及設(shè)計(jì)方案，一次性指正存在問題。截止目前，建設(shè)工程規(guī)劃許可證29個(gè)，建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案審查19個(gè)。

五是建設(shè)工程規(guī)劃審批事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)。嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目審批制度改革的相關(guān)要求，土地用途和規(guī)劃批準(zhǔn)（申請(qǐng)并獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證）在10個(gè)工作日內(nèi)完成；工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā)在20個(gè)工作日內(nèi)完成（包含專家評(píng)審所有時(shí)間）；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段配合好住建部門牽頭組織的聯(lián)合驗(yàn)收，涉及自然資源部門的規(guī)劃核實(shí)意見等竣工備案審批在10個(gè)工作日內(nèi)完成。

向上級(jí)有關(guān)部門反映系統(tǒng)存在問題。要求窗口工作人員在接收?qǐng)?bào)件材料時(shí)所需的材料時(shí)盡量一次接收，盡量避免項(xiàng)目業(yè)主重復(fù)提供材料.

（三）獲得用水方面存在的問題

辦理獲得用水業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)圖紙審查費(fèi)用較高。

據(jù)縣住建局反饋玉龍縣暫無供水企業(yè)，古城區(qū)、玉龍縣由麗江市水務(wù)集團(tuán)下屬的水廠供水，主管部門為麗江市住建局。該項(xiàng)無法整改。

（四）納稅方面存在的問題

1.“報(bào)稅系統(tǒng)頻繁更新，更新后業(yè)務(wù)操作說明未及時(shí)公布，申報(bào)人使用起來較為困難”方面

整改情況：一是由縣局征納股牽頭，專人負(fù)責(zé)收集、系統(tǒng)更新通知及更新后業(yè)務(wù)操作流程，通知途徑包括辦稅服務(wù)廳、短信平臺(tái)、稅企微信群等，方便納稅人及時(shí)了解系統(tǒng)更新情況，辦稅流程更加通暢。二是由稅源管理分局指定專人定期收集納稅人對(duì)系統(tǒng)使用的建議意見，歸類匯總后報(bào)送信息部門，屬于縣級(jí)能夠解決的問題，及時(shí)解決，縣局不能解決的問題，作為系統(tǒng)優(yōu)化的意見建議逐級(jí)上報(bào)解決。

2.“有的增值稅業(yè)務(wù)仍不能再網(wǎng)上申報(bào)，需到大廳辦理，較為繁瑣”問題

（1）及時(shí)向上級(jí)局請(qǐng)示，積極配合梳理不能進(jìn)行網(wǎng)報(bào)的涉稅業(yè)務(wù)，對(duì)不能網(wǎng)上受理的業(yè)務(wù)，積極引導(dǎo)納稅人通過預(yù)約方式辦理。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)“非接觸式”辦稅、自助辦稅推廣力度。一是通過培訓(xùn)要求稅務(wù)人員熟練掌握網(wǎng)報(bào)流程及問題分析解決，以便在納稅人（繳費(fèi)人）有困難或疑問的時(shí)候能夠給予及時(shí)正確的指導(dǎo)，提高辦稅輔導(dǎo)的效率。通過集中學(xué)習(xí)提升稅務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從坐在柜臺(tái)辦稅為主的方式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵谧灾鷧^(qū)輔導(dǎo)納稅人自主辦稅為主，避免產(chǎn)生納稅人會(huì)不會(huì)網(wǎng)絡(luò)辦稅和我無關(guān)的傳統(tǒng)思想，深刻認(rèn)識(shí)到推廣非接觸式辦稅就是納稅服務(wù)的重點(diǎn)工作。

（3）加強(qiáng)操作指導(dǎo)，對(duì)初次使用自助辦稅終端、操作“非接觸式”辦稅有困難的納稅人，手把手進(jìn)行全程指導(dǎo)，提供有側(cè)重性的演示講解；

（4）在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，制定自助辦稅終端操作宣傳手冊(cè)、電子版“非接觸式”辦稅操作流程等，供納稅人自主學(xué)習(xí)。

（5）嘗試開辦“納稅人”學(xué)堂，特別針對(duì)新辦納稅人，將“非接觸式”辦稅流程、自助辦稅操作等列入課程內(nèi)容中，作為新辦納稅人辦理涉稅事項(xiàng)前的必修課，讓納稅人更全面、系統(tǒng)的掌握“非接觸式”辦稅的優(yōu)點(diǎn)和操作流程，便于稅務(wù)部門更有效的推廣“非接觸式”辦稅相關(guān)工作。

（五）舉一反三整改任務(wù)推進(jìn)情況

在2020年上半年政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)測(cè)評(píng)中還存在“一部手機(jī)辦事通”實(shí)名注冊(cè)率不高的問題。

推動(dòng)“一部手機(jī)辦事通”建設(shè)是 “互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的創(chuàng)新舉措，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和群眾辦事審批事項(xiàng)“不出門”、“不見面”，服務(wù)事項(xiàng)“掌上辦”、“指尖辦”的重要途徑。自“一部手機(jī)辦事通”上線運(yùn)行以來,通過各級(jí)各部門的共同努力和廣大人民群眾的積極參與,我縣“辦事通”宣傳推廣應(yīng)用工作取得了一定的成效, 截止目前,我縣注冊(cè)用戶達(dá) 24660人（實(shí)名認(rèn)證人數(shù)17817人）。

縣優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣政務(wù)服務(wù)管理局）于2020年3月19日印發(fā)了《關(guān)于做好“一部手機(jī)辦事通”宣傳推廣應(yīng)用工作的通知》，于2020年8月28日印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好“一部手機(jī)辦事通”宣傳推廣應(yīng)用工作的通知》，要求縣直各部門一是要保證單位職工注冊(cè)率和實(shí)名認(rèn)證達(dá)到100%；二是要結(jié)合疫情防控“網(wǎng)格化”管理工作，在掛聯(lián)小區(qū)安排專人協(xié)助小區(qū)物管宣傳推廣下載注冊(cè)“辦事通”APP工作，確保各掛聯(lián)小區(qū)住戶至少一人下載注冊(cè)“辦事通”APP并實(shí)名認(rèn)證，進(jìn)一步提高社區(qū)注冊(cè)率和使用率。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合工作實(shí)際，充分發(fā)揮村委會(huì)、村小組基層組織優(yōu)勢(shì)作用，發(fā)動(dòng)駐村工作隊(duì)、大學(xué)生村官、村民小組長、黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員等深入開展“辦事通”宣傳推廣運(yùn)用，切實(shí)提高轄區(qū)注冊(cè)率和使用率，力爭(zhēng)戶均一人注冊(cè)下載。提高我縣“辦事通”注冊(cè)量和辦理量,確保實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全覆蓋”(黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位全覆蓋,確保每 1位干部職工下載安裝注冊(cè)使用；城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村家庭全覆蓋,確保每個(gè)家庭至少1名成員下載安裝注冊(cè)使用)。

二、存在的困難和問題

（一）信息共享存在壁壘。目前縣級(jí)37個(gè)政務(wù)部門中有12個(gè)部門有統(tǒng)建業(yè)務(wù)辦理平臺(tái)，其余25家部門均使用國家及省級(jí)統(tǒng)建業(yè)務(wù)平臺(tái)。全縣政務(wù)部門中，僅有地稅、市場(chǎng)監(jiān)管、民政、衛(wèi)生健康實(shí)現(xiàn)個(gè)別事項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理數(shù)據(jù)回傳，其余使用統(tǒng)建或自建業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的部門未做到系統(tǒng)整合和資源共享，部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享推進(jìn)力度緩慢，信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪的“痛點(diǎn)”和“瓶頸”尚未打通。

（二）我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相對(duì)滯后，有的部門對(duì)“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境的重要性認(rèn)識(shí)不足，主動(dòng)性和積極性不夠，部分窗口工作人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平還有待提高，深化“放管服”改革和優(yōu)化我縣營商環(huán)境仍需長期努力。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）進(jìn)一步抓好整改工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)整改工作任務(wù)，切實(shí)推動(dòng)我縣營商環(huán)境不斷優(yōu)化。

（二）要求職能部門積極向上級(jí)反映遇到的問題，如系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享等。

四、意見建議

目前，全縣各級(jí)政務(wù)部門使用的業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)均由國家或省級(jí)統(tǒng)建，從縣級(jí)層面落實(shí)政府信息資源互聯(lián)互通，政務(wù)信息資源完全共享難以實(shí)現(xiàn)。建議上級(jí)高位統(tǒng)籌，逐步解決政務(wù)信息資源共享問題。

玉龍縣優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

第5篇：對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

導(dǎo)讀：小編根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《優(yōu)化營商環(huán)境工作總結(jié)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：

優(yōu)化營商環(huán)境工作總結(jié)1：

一、精準(zhǔn)幫扶走訪對(duì)象

區(qū)內(nèi)106家規(guī)模工業(yè)企業(yè)。

二、走訪內(nèi)容

1、進(jìn)行涉企惠企政策宣傳、輔導(dǎo)。

2、了解企業(yè)存在的資金、人才、用...

 

優(yōu)化營商環(huán)境工作總結(jié)1：

一、精準(zhǔn)幫扶走訪對(duì)象

區(qū)內(nèi)106家規(guī)模工業(yè)企業(yè)。

二、走訪內(nèi)容

1、進(jìn)行涉企惠企政策宣傳、輔導(dǎo)。

2、了解企業(yè)存在的資金、人才、用工、市場(chǎng)等問題，以及制約企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸問題。

3、要求填報(bào)長泰縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)查表(附件2)和長泰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)20**年企業(yè)基本情況調(diào)查表(附件3)，匯總企業(yè)需幫扶的有關(guān)事項(xiàng)。

4、結(jié)合做好安全生產(chǎn)、食品安全、環(huán)保檢查，并指導(dǎo)企業(yè)做好安全生產(chǎn)、食品安全、環(huán)保等工作事項(xiàng)。

三、任務(wù)分解

1、成立幫扶小組。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立2個(gè)工作組，第一組組長由縣委常委、組織部部長黃鍵鵬擔(dān)任，副組長由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任王評(píng)輝擔(dān)任，成員王志忠、沈燕淑等人。第二組組長由縣人大副主任王高發(fā)擔(dān)任，副組長由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任王評(píng)輝擔(dān)任，成員戴泰德、何安穩(wěn)等人。由葉鏈成具體承擔(dān)走訪安排、問題匯總和材料報(bào)送等工作事項(xiàng)。

2、人員分組情況。共25人，分成2大組，具體為：

第一組：黃鍵鵬、王評(píng)輝、王志忠、沈燕淑、陳文勝、蔡長金、葉鏈成、王金洋、莊文池、王小美、莊莉莉、林曉鑒、戴燕勤。

第二組: 王高發(fā)、王評(píng)輝、戴泰德、廖金海、何安穩(wěn)、徐建成、黃婉萍、林鴻斌、張藍(lán)夢(mèng)、趙清龍、黃琳瑄、楊紹章、戴秀娟。

3、任務(wù)分解情況。每組53家規(guī)模工業(yè)企業(yè)，具體見附件4、附件5。

四、時(shí)間安排

1、20**年4月10前制定活動(dòng)方案，完成動(dòng)員部署工作。

2、20**年4月11日至5月10日，對(duì)全區(qū)106家規(guī)模工業(yè)企業(yè)，通過走訪了解、發(fā)放調(diào)查表等方式，掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，摸清企業(yè)面臨的困難和需要幫扶的關(guān)鍵問題，建立表格式問題清單。

3、20**年5月10日至6月5日，根據(jù)摸底情況進(jìn)行梳理匯總，認(rèn)真研究解決困難的對(duì)策措施，按照“一企一策”的要求，制定精準(zhǔn)幫扶計(jì)劃，細(xì)化分解企業(yè)困難幫扶的解決時(shí)間表、路線圖、確保責(zé)任到人、任務(wù)到邊，務(wù)求企業(yè)反映的問題得到有效解決。

4、20**年6月5日至8月25日，各幫扶小組要對(duì)開展精準(zhǔn)幫扶企業(yè)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)將工作總結(jié)報(bào)送區(qū)活動(dòng)辦。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各幫扶小組要切實(shí)增強(qiáng)幫扶企業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)組織了;領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，落實(shí)工作舉措，確保行動(dòng)取得時(shí)效。

2、力求真實(shí)有效，掌握好第一手調(diào)研資料，為開發(fā)區(qū)的工作部署和決策提供有利的參考。

3、遵守工作紀(jì)律，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，輕車簡(jiǎn)從，切實(shí)深入企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研。

4、講究工作方式方法，做到工作具體、到位，不給企業(yè)造成不必要的麻煩。

5、加大對(duì)開展“優(yōu)化營商環(huán)境，精準(zhǔn)幫扶企業(yè)”活動(dòng)的宣傳力度，廣泛宣傳幫扶企業(yè)發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為推動(dòng)。“優(yōu)化營商環(huán)境，精準(zhǔn)幫扶企業(yè)”活動(dòng)順利開展創(chuàng)造良好輿論氛圍。

  優(yōu)化營商環(huán)境工作總結(jié)2：

5月15日上午8:30我鎮(zhèn)在對(duì)樁石乾隆綠道組織了2017年5·15政務(wù)公開日暨第一屆優(yōu)化營商環(huán)境宣傳周活動(dòng)，恰逢春季登山時(shí)節(jié)，前來咨詢的人絡(luò)繹不絕?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次活動(dòng)，把活動(dòng)當(dāng)作“促進(jìn)政府職能發(fā)揮、營造和諧發(fā)展氛圍”的有利契機(jī)。要把此次政務(wù)公開活動(dòng)作為加強(qiáng)群眾聯(lián)系、密切群眾感情的重要契機(jī)，促進(jìn)鎮(zhèn)工作能力和工作水平不斷提高。根據(jù)鎮(zhèn)里工作實(shí)際，結(jié)合百姓群眾的近期關(guān)注的熱點(diǎn)問題，確定了司法、社保、安監(jiān)、城建、營商環(huán)境等部門作為此次活動(dòng)的.主體，了解百姓心聲、解決百姓困難。

為了更好的做好此次宣傳活動(dòng)我鎮(zhèn)選擇了人員密集的對(duì)樁石乾隆綠道為主會(huì)場(chǎng)，各村(社區(qū))為分會(huì)場(chǎng)宣傳點(diǎn)，分別懸掛“全面推進(jìn)政務(wù)公開、加快建設(shè)法治千山”，“推進(jìn)政務(wù)公開、全面優(yōu)化營商環(huán)境”，“優(yōu)化營商環(huán)境、提升服務(wù)水平”橫幅，利用多種形式宣傳政務(wù)公開內(nèi)容，大力營造政務(wù)公開日氛圍。組織村(社區(qū))干部和志愿者向居民宣傳《政府信息公開條例》，介紹我鎮(zhèn)各部門及村(社區(qū))的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)分工、服務(wù)流程、工作動(dòng)態(tài)、聯(lián)系電話等內(nèi)容;發(fā)放便民服務(wù)宣傳單，推進(jìn)政務(wù)公開日活動(dòng)貼近生活、貼近百姓、貼近民生，大力營造濃厚的政務(wù)公開工作氛圍。

二、宣傳到位，積極參與

政務(wù)公開活動(dòng)的對(duì)象是普通百姓群眾，如果群眾不參與，活動(dòng)也就失去了意義。為做好這次活動(dòng)，鎮(zhèn)黨委政府加大了宣傳工作力度，采取張貼條幅、發(fā)放傳單、無線廣播等多種形式對(duì)這次活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、方式及活動(dòng)意義和目的在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行了反復(fù)的宣傳。

前來咨詢的群眾都是各村的村民和來到乾隆綠道游玩的群眾，他們分別對(duì)司法、社保、食品安全等問題提出了疑問，工作人員對(duì)所提問題一一解答，得到圓滿答復(fù)后，對(duì)政務(wù)公開活動(dòng)的方式表達(dá)了認(rèn)同和感謝。部分不隸屬我鎮(zhèn)的群眾也對(duì)一些涉及自身利益的問題進(jìn)行了咨詢。

三、著眼建設(shè)，注重延伸

第6篇：對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一、工作目標(biāo)

以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國家總局“四個(gè)統(tǒng)一”和“四高目標(biāo)”要求，以服務(wù)科學(xué)發(fā)展為中心，通過開展走訪企業(yè)活動(dòng)，摸清企業(yè)在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下的發(fā)展、變化情況，準(zhǔn)確把握企業(yè)對(duì)工商部門的要求，充分發(fā)揮工商職能，優(yōu)化服務(wù)方式，細(xì)化服務(wù)措施，提升服務(wù)水平，積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容

這次大走訪活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容：

1、創(chuàng)新服務(wù)方式，提高企業(yè)年檢服務(wù)水平。各工商所要根據(jù)轄區(qū)和片區(qū)監(jiān)管實(shí)際，結(jié)合2008年度企業(yè)年檢工作，在走訪過程中幫助企業(yè)完善年檢材料，指導(dǎo)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行年檢，為實(shí)現(xiàn)100%網(wǎng)上年檢目標(biāo)提供強(qiáng)力保障，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)要實(shí)行上門服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)辦公。同時(shí)，對(duì)市局新下放的企業(yè)，要通過走訪，及時(shí)溝通、摸清底數(shù)、掌握情況，幫助企業(yè)做好年檢工作。

2、大力實(shí)施紅盾幫扶。各科室、工商所要結(jié)合本次走訪活動(dòng)，向企業(yè)宣傳省市局近期出臺(tái)的關(guān)于充分發(fā)揮工商職能作用，服務(wù)企業(yè)突圍解困的政策措施，繼續(xù)穩(wěn)妥地做好股權(quán)出資、出質(zhì)登記工作，擴(kuò)大投融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，緩解企業(yè)資金困難。綜合運(yùn)用登記注冊(cè)、商標(biāo)戰(zhàn)略、合同指導(dǎo)、監(jiān)管執(zhí)法等職能，加強(qiáng)行政引導(dǎo)，實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為企業(yè)提供針對(duì)性的、有效性的幫扶。

3、加強(qiáng)巡查監(jiān)管，消除安全隱患。各工商所要在走訪活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品、食品等涉及安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生等有關(guān)前置審批的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的不安全因素，幫助企業(yè)及時(shí)消除安全隱患。

4、廣泛征求企業(yè)意見，幫助企業(yè)排憂解困。各科室、工商所在走訪活動(dòng)中，要有針對(duì)性的走訪我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、困難企業(yè)和納稅大戶，采取座談、實(shí)地查看、填寫走訪表等方式，廣泛征求意見和建議，全面了解和掌握企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展過程中面臨的困難和問題、發(fā)展需求等，為進(jìn)一步制定有針對(duì)性的幫扶政策、措施提供依據(jù)。對(duì)于涉及我們工商部門職能方面的問題，要及時(shí)給予答復(fù)，幫助企業(yè)解決困難；對(duì)于不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的，要給企業(yè)指明問題解決的建議，確保走訪活動(dòng)取得實(shí)效。

5、宣傳工商法律法規(guī)和相關(guān)優(yōu)惠政策，指導(dǎo)企業(yè)充分利用當(dāng)前出臺(tái)的工商行政管理相關(guān)優(yōu)惠政策。同時(shí)積極幫助企業(yè)搞好維權(quán)。各科室、所要結(jié)合“大走訪”活動(dòng)，開展百名工商干部送法到千家企業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)法、懂法、守法，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

6、加強(qiáng)行政指導(dǎo)，營造良好的發(fā)展環(huán)境。加大行政引導(dǎo)、教育、勸導(dǎo)、提示、建議、預(yù)警力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)違法情節(jié)輕微并能及時(shí)整改、沒有造成危害后果的，不予行政處罰；對(duì)主動(dòng)消除或減輕危害后果的，依法從輕或減輕處罰；對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營暫時(shí)出現(xiàn)困難的企業(yè)，在年檢等方面予以支持，努力營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和投資環(huán)境。

三、活動(dòng)步驟

本次活動(dòng)時(shí)間自3月中旬至4月中旬，分為以下三個(gè)階段：

（一）宣傳動(dòng)員階段（3月中旬）

通過召開全體人員會(huì)議，對(duì)大走訪活動(dòng)進(jìn)行全面部署安排，動(dòng)員全局上下認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，迅速開展大走訪活動(dòng)。由企業(yè)注冊(cè)局牽頭負(fù)責(zé)確定各科室所走訪企業(yè)范圍，在此基礎(chǔ)上各單位可根據(jù)實(shí)際情況盡可能多的走訪企業(yè)。

（二）走訪幫扶階段。（3月中旬至4月中旬）

各單位按照走訪要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，全面開展走訪活動(dòng)，突出重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性走訪和幫扶。對(duì)企業(yè)反映的問題，認(rèn)真進(jìn)行匯總整理，針對(duì)不同問題，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的，積極與相關(guān)職能科室聯(lián)系，提出解決方案，制定幫扶措施，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，力所能及的幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題。不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的，積極出主意，想辦法，提建議，為企業(yè)提供指導(dǎo)幫助。

（三）總結(jié)鞏固階段（4月中旬）

活動(dòng)結(jié)束后，分局將對(duì)走訪活動(dòng)情況進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)走訪活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和取得的成效以及影響、制約服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題，進(jìn)一步提高服務(wù)效能，鞏固和發(fā)展大走訪活動(dòng)成果，深化紅盾幫扶，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

四、活動(dòng)要求

（一）高度重視，落實(shí)到位。深入開展“紅盾幫扶工程”,廣泛開展大走訪活動(dòng)，是市局今年確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容之一，也是分局針對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，推出的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。各單位要高度重視，認(rèn)真組織，結(jié)合實(shí)際合理安排，把握目標(biāo)要求，通過一系列服務(wù)活動(dòng)，密切工商與企業(yè)的關(guān)系，為更好更充分的履行職責(zé)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確要求。分局成立深入開展“紅盾幫扶工程”，廣泛開展大走訪活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長同志任組長，分局班子其他成員任副組長，下設(shè)辦公室，設(shè)在企業(yè)注冊(cè)局，專門負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、檢查和督導(dǎo)?；顒?dòng)結(jié)束后各單位將征求到的建議和意見，進(jìn)行匯總整理，報(bào)分局企業(yè)注冊(cè)局。

第7篇：對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一、提前介入，認(rèn)真做好注冊(cè)前的服務(wù)工作。

一是積極加強(qiáng)與相關(guān)主管部門的溝通。省工商局要求各級(jí)工商部門主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)改委、商務(wù)局(招商局)和各級(jí)開發(fā)區(qū)招商部門的聯(lián)系，及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣猩桃Y的安排、部署，使企業(yè)登記管理工作與當(dāng)?shù)卣猩桃Y工作有機(jī)結(jié)合起來。登記注冊(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極參與政府組織的重大招商活動(dòng)。及時(shí)了解和掌握重大招商引資項(xiàng)目的基本情況及進(jìn)展情況，及時(shí)提供政策咨詢服務(wù)。要建立招商引資項(xiàng)目庫，主動(dòng)參與、積極協(xié)助配合有關(guān)部門和投資者做好項(xiàng)目的論證、策劃及名稱核準(zhǔn)、合同簽約、章程制定等工作。

二是積極做好相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作。省工商局要求各地主動(dòng)地向重大項(xiàng)目招商工作人員、投資者宣傳與投資項(xiàng)目相關(guān)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章及有關(guān)登記條件、登記程序，提供有關(guān)登記注冊(cè)的文書表格。項(xiàng)目名稱核準(zhǔn)后，登記注冊(cè)機(jī)構(gòu)即應(yīng)指定專人跟蹤服務(wù)。

三是積極參與外資并購內(nèi)資大項(xiàng)目的前期論證工作。省局要求各級(jí)工商部門對(duì)外資并購內(nèi)資的大項(xiàng)目要應(yīng)提前介入，幫助制定合理的并購方案，解決并購后設(shè)立外商投資企業(yè)的名稱核準(zhǔn)、投資方式、設(shè)立方式、管理機(jī)構(gòu)、公司類型、經(jīng)營范圍核定等具體問題。

二、建立登記注冊(cè)綠色通道，認(rèn)真做好注冊(cè)中的服務(wù)工作。

一是提高登記工作效率。省工商局要求各地要認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、一次告知和限時(shí)辦結(jié)等制度，簡(jiǎn)化登記程序，縮短辦照時(shí)間，提高登記工作效率。對(duì)重大招商引資項(xiàng)目，要堅(jiān)持做到急事先辦、特事特辦，要根據(jù)企業(yè)的需要，實(shí)行預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、加班服務(wù)，對(duì)主要登記材料已提交并符合要求的，應(yīng)做到當(dāng)天受理、當(dāng)天審核、當(dāng)天發(fā)照。

二是營造良好投資環(huán)境。省工商局要求各地本著能寬則寬、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能快則快的原則,在企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍、出資方式的核準(zhǔn)和材料提交等方面盡可能地降低準(zhǔn)入門檻，放寬條件，努力營造一個(gè)招商引資的良好環(huán)境。對(duì)法律法規(guī)規(guī)定需辦理前置審批的，如企業(yè)承諾在辦理前置審批前不生產(chǎn)、不經(jīng)營，可采取發(fā)籌建執(zhí)照方式給予支持。對(duì)有的主要登記材料已提交并符合要求，缺少個(gè)別一般次要材料的，在要求企業(yè)承諾一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)交的情況下，可本著規(guī)范操作、方便企業(yè)的原則，采取先發(fā)照后補(bǔ)齊材料的方式給予支持。

三是做好跟蹤服務(wù)工作。對(duì)需經(jīng)國家和省級(jí)工商機(jī)關(guān)辦理名稱核準(zhǔn)或其他審批事項(xiàng)的項(xiàng)目，登記注冊(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)明確專人跟蹤服務(wù)，協(xié)助企業(yè)辦理審批手續(xù)。對(duì)由國家部委審批應(yīng)在國家工商總局登記的項(xiàng)目，應(yīng)積極爭(zhēng)取國家工商總局授權(quán)省局或所在市局登記管理，以方便企業(yè)。

三、積極支持企業(yè)做大做強(qiáng),認(rèn)真做好注冊(cè)后的服務(wù)工作。

一是建立工商提示卡和建議書制度。在登記窗口向企業(yè)發(fā)放工商提示卡和建議書。提示新登記的企業(yè)按期出資和辦理有關(guān)行政審批，以及經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)注意的一些事項(xiàng)。推動(dòng)企業(yè)實(shí)施商標(biāo)廣告戰(zhàn)略、爭(zhēng)創(chuàng)守合同、重信用企業(yè)、依法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)企業(yè)通過股權(quán)出質(zhì)登記和股權(quán)出資等途徑拓寬融資渠道，擴(kuò)大投資規(guī)模。

二是建立工商聯(lián)絡(luò)員制度。地方政府重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目、規(guī)模大的招商引資項(xiàng)目都應(yīng)確定一名企業(yè)工商聯(lián)絡(luò)員，以加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系。要加強(qiáng)對(duì)工商聯(lián)絡(luò)員的法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過工商聯(lián)絡(luò)員主動(dòng)掌握企業(yè)的需求，及時(shí)提供指導(dǎo)和服務(wù)。

三是建立回訪制度。重大招商引資項(xiàng)目登記后三個(gè)月內(nèi)，登記機(jī)關(guān)應(yīng)回訪一次。通過回訪，了解企業(yè)需求，重點(diǎn)幫助企業(yè)解決項(xiàng)目實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的與工商職能相關(guān)的問題和困難，積極拓展為客商和企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)域和范圍，改單一為企業(yè)提供辦照服務(wù)為圍繞工商職能的全方位、多角度提供服務(wù)。對(duì)企業(yè)提出的注冊(cè)、商標(biāo)、廣告、合同、維權(quán)等方面的問題和需求應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行梳理分析，做到“一企一策、一事一議”，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人，限時(shí)辦結(jié)。

第8篇：對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營；特許經(jīng)營；管理控制；整合資源；品牌文化

資溪面包起源于八十年代后期，為江西省資溪縣特色產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，其品牌知名度與影響力并不樂觀，在與元祖，好利來，金冠等品牌的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。線上傳播得到的影響力極小，加盟商注冊(cè)后存在脫權(quán)任其自由發(fā)展的現(xiàn)象，部分加盟商的不負(fù)責(zé)經(jīng)營對(duì)資溪面包的聲譽(yù)造成了極大破壞。除去官網(wǎng)上更新不頻繁的信息之外，網(wǎng)絡(luò)營銷所占市場(chǎng)份額極小。麥當(dāng)勞餐廳（McDonald'sCorporation）是世界上規(guī)模最大的快餐連鎖集團(tuán)之一，其食品質(zhì)量高、價(jià)格廉、供應(yīng)迅速、環(huán)境優(yōu)美等的特點(diǎn)使麥當(dāng)勞迅速發(fā)展，遍布全世界六大洲百余個(gè)國家，在中國的餐飲業(yè)市場(chǎng)也占有重要地位。麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營制度是其成為快餐連鎖領(lǐng)域巨頭的重要原因。主要有五點(diǎn)：建立分店，特許費(fèi)管理，特許合同契約管理，內(nèi)部分銷，標(biāo)準(zhǔn)一致。麥當(dāng)勞總部要親自派員選擇地址，組織安排店鋪裝潢。受許人要定期繳納特許權(quán)費(fèi)，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特許合同中公司對(duì)受許人負(fù)有培訓(xùn)，咨詢，宣傳等責(zé)任。保證麥當(dāng)勞特許經(jīng)營制度得到穩(wěn)定的貫徹，同時(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。內(nèi)部貨物的分銷與專業(yè)供應(yīng)商簽訂合同，使麥當(dāng)勞把更多的精力用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策上。在營運(yùn)上嚴(yán)格進(jìn)行控制和監(jiān)督，執(zhí)著地、不妥協(xié)地執(zhí)行自己訂下的標(biāo)準(zhǔn)。一是常規(guī)性月度考評(píng)，二是公司總部的檢查，三是在選定的分店每年進(jìn)行一次的抽查。

對(duì)每個(gè)分店的一年一次的檢查一般由地區(qū)督導(dǎo)主持。連鎖店的管理者與員工實(shí)行面對(duì)面交流與走動(dòng)式管理，及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。麥當(dāng)勞的網(wǎng)絡(luò)營銷主題分明，大方向明確，始終有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。麥當(dāng)勞的網(wǎng)站設(shè)計(jì)會(huì)給消費(fèi)者一種熟悉感，整個(gè)網(wǎng)頁布局也是意義深遠(yuǎn)，在網(wǎng)頁中，消費(fèi)者能夠得到他們想要的信息，需求得到。各地的麥當(dāng)勞作為一個(gè)家庭，多次出資用于支持社區(qū)的公益事業(yè)。目前國內(nèi)政策對(duì)國產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供很大的支持與幫助。資溪面包得到了國家的巨大支持，成立了資溪縣面包行業(yè)商會(huì)與面包商會(huì)黨委，抓好面包商會(huì)的各項(xiàng)具體工作；縣委、政府出臺(tái)了專題文件，明確提出了打造面包品牌的戰(zhàn)略構(gòu)想和政策措施推動(dòng)了資溪面包產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，我國經(jīng)濟(jì)近十年來一直保持穩(wěn)定快速發(fā)展，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也將越來越高，必將推進(jìn)高端烘焙領(lǐng)域長期發(fā)展。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，資溪面包總部與加盟店合作的基礎(chǔ)不穩(wěn)定，管理架構(gòu)和溝通體系有問題，加盟店對(duì)相關(guān)政策的配合度與執(zhí)行力很低，營銷策略未根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，基于以上分析，我們建議資溪面包的連鎖經(jīng)營模式進(jìn)行一系列優(yōu)化：總部根據(jù)不同地區(qū)設(shè)置相應(yīng)負(fù)責(zé)人與加盟商對(duì)接，每周一至兩次詢問加盟店經(jīng)營狀況商所遇到的問題，并將數(shù)據(jù)錄入總部數(shù)據(jù)庫，方便后期對(duì)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。并將對(duì)接聯(lián)絡(luò)人的業(yè)績(jī)與加盟店之間的業(yè)績(jī)掛鉤。定期召開線上會(huì)議，實(shí)時(shí)傳達(dá)總部信息并直接監(jiān)督執(zhí)行情況，使加盟商產(chǎn)生集體歸屬感。對(duì)加盟商承擔(dān)責(zé)任：培訓(xùn)員工；管理咨詢；負(fù)責(zé)廣告宣傳；公共關(guān)系和財(cái)務(wù)咨詢；提供人員培訓(xùn)所需的各種資料、教具和設(shè)備；向分店供貨時(shí)提供優(yōu)惠。這樣可以保證連鎖經(jīng)營制度得到穩(wěn)定的貫徹，同時(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。內(nèi)部貨物的供銷也可以和專業(yè)供貨商簽訂合同，由他方直接分配給各加盟商，符合社會(huì)化分工的要求。同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，及時(shí)更新。制定具體的目標(biāo)，針對(duì)性定價(jià)及滿足需求，隨市場(chǎng)需求、資源條件和經(jīng)營環(huán)境等各種因素的變化而變動(dòng)。進(jìn)行產(chǎn)品分層，適應(yīng)不同消費(fèi)者的購買力水平，可分為基礎(chǔ)，提高和專項(xiàng)層次基礎(chǔ)層次以方便平價(jià)為特色，為學(xué)生及消費(fèi)者較低的工作族提供解決溫飽的快捷食品。提高層次以創(chuàng)新，豐富，健康為特色。設(shè)計(jì)造型新穎，原料健康安全，吸引對(duì)食品要求高的消費(fèi)者。還可設(shè)計(jì)下午茶點(diǎn)，使產(chǎn)品小而精致，適合商務(wù)人士洽談及年輕女性放松時(shí)的選擇，面向消費(fèi)水平較高的人群。符合目前人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來越高的發(fā)展需要。專項(xiàng)層次可以為不同場(chǎng)合提供食物供應(yīng)及設(shè)計(jì)，如商業(yè)會(huì)議上的點(diǎn)心臺(tái)，婚禮上的甜品桌，建立專門的特色服務(wù)，推出和日常點(diǎn)心不同的烘焙產(chǎn)品，打造專業(yè)化的服務(wù)，有利于建立品牌形象。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分利用資源并整合。資溪面包可與各特色景點(diǎn)緊密結(jié)合，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。江西不僅有蓬勃發(fā)展的面包產(chǎn)業(yè)，其各個(gè)縣市的旅游業(yè)也日益繁榮，如漂流，南方蜜桔采摘等，企業(yè)可以將文化特色與烘焙產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合，如“蜜桔季”“和面包去漂流”等產(chǎn)品專題活動(dòng)，推動(dòng)自身與相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。市場(chǎng)更新速度飛快，消費(fèi)者偏好及口味日新月異，資溪面包必須及時(shí)更新產(chǎn)品，調(diào)整口味，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，維持自身的市場(chǎng)地位。若一味借鑒其它同行的創(chuàng)意或改造方案，將無法在行業(yè)內(nèi)擁有真正的話語權(quán)。資溪面包應(yīng)吸引烘焙界的專業(yè)師傅及食品健康方面的專家，組成產(chǎn)品研發(fā)及改善團(tuán)隊(duì)，打造研發(fā)基地，樹立自己的品牌特色，注重口味與營養(yǎng)方面的均衡與豐富。好的產(chǎn)品必須配合高效推廣，資溪面包需創(chuàng)造出屬于自己的品牌文化，在顧客腦中留下印象，當(dāng)這種印象成為習(xí)慣時(shí)，品牌就融入了消費(fèi)者的生活。并建立線上與線下高度統(tǒng)一的品牌宣傳，創(chuàng)造一個(gè)具有代表性的品牌指引，使之成為營銷活動(dòng)的戰(zhàn)略凝合劑。建議其利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)大量運(yùn)用音樂、游戲、視頻和動(dòng)畫等視覺效果，牢牢抓住消費(fèi)者眼球。線上搭建高效快速便捷支付的點(diǎn)餐平臺(tái)，線下在在資金允許的情況下，還可在各省市設(shè)立虛擬制作與體驗(yàn)館，顧客根據(jù)自己的意愿，用模型制作出模擬品，有了近實(shí)物的體驗(yàn)，既能帶給顧客新鮮感，又能及時(shí)了解到顧客的喜好。方便新產(chǎn)品的研發(fā)。資溪面包必須迅速調(diào)整連鎖經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)營銷模式，適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需要，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中找到合適的定位，以全新的面貌進(jìn)入消費(fèi)者的視野，加快速度實(shí)現(xiàn)文化與物質(zhì)騰飛。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖曉春.連鎖王.麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化體系[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2012:12-16.

[2]趙世勇.我對(duì)商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策研究[D].南京大學(xué),2011:3-5.

第9篇：對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

【關(guān)鍵詞】蘇寧云商；問題；建議

蘇寧云商原名蘇寧電器股份有限公司，1990年成立于江蘇南京，2004年7月在深圳證券交易所上市。作為中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，其發(fā)展過程出現(xiàn)的問題一直是整個(gè)業(yè)界乃至資本市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、問題及對(duì)策

（一）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

對(duì)家電零售行業(yè)運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行分析，情況如下：蘇寧云商和國美是我國目前主要的大型家電零售商，京東商城作為純電商的典型代表具有超高的顧客信譽(yù)度，成為蘇寧云商電商業(yè)務(wù)的最大競(jìng)爭(zhēng)者之一；隨著科技的發(fā)展，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，顧客對(duì)家電產(chǎn)品價(jià)格的預(yù)期越來越低，價(jià)格敏感度提高，購買者擁有較強(qiáng)的談判力；供應(yīng)商整體對(duì)大型家電零售商構(gòu)成的壓力是巨大且復(fù)雜的；近年來，百貨業(yè)和超市賣場(chǎng)的家電部門、網(wǎng)上零售等業(yè)態(tài)迅速崛起，并憑借其強(qiáng)大的品牌、價(jià)格和服務(wù)等優(yōu)勢(shì)迅速搶占市場(chǎng)份額；日本著名家電連鎖商“小島”、“山田”，美國的“Circuit city"等都在窺視中國市場(chǎng)。

通過上述分析可知，蘇寧云商所面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。建議其作為有實(shí)力的領(lǐng)頭羊，牽手大型家電制造商，取得獨(dú)家售賣權(quán)；建立日臻完善的售后服務(wù)，贏得消費(fèi)者對(duì)品牌的青睞；培養(yǎng)企業(yè)的無形資產(chǎn)，如培養(yǎng)高端人才和推廣企業(yè)文化等，形成和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本上漲，利潤下降

利用傳統(tǒng)杜邦分析體系對(duì)蘇寧2010-2012年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，分析結(jié)果表示：2010年蘇寧云商的凈資產(chǎn)收益率為24.31%，2011年為23.34%，2012年為9.61%；其凈資產(chǎn)收益率逐年遞減且2012年的凈資產(chǎn)收益率較前兩年大幅下跌。通過杜邦體系的層層下找可知其主要是由于總資產(chǎn)收益率的下拉作用，而總資產(chǎn)收益率的下降是銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率雙雙下降共同作用的結(jié)果。2012年，蘇寧云商的本期營業(yè)收入增幅不大，但營業(yè)成本和期間費(fèi)用上漲明顯。增幅較大的銷售費(fèi)用已經(jīng)成為營業(yè)總成本中不可忽視的一部分。加之日益見長的營銷、研發(fā)和人力成本，包括蘇寧云商在內(nèi)的整個(gè)家電零售行業(yè)都面臨利潤消減的挑戰(zhàn)。針對(duì)以上問題，建議蘇寧云商：

1、制定合理營銷組合方案，加大宣傳力度。宣傳方式不能局限于報(bào)紙、電視等成本花費(fèi)較大的傳統(tǒng)媒體，也應(yīng)該綜合利用微博微信等低成本的新媒體宣傳方式；不僅要保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品促銷，提高中高端產(chǎn)品的銷售占比，以達(dá)到“開源”的目的。

2、合理控制人工成本和期間費(fèi)用，整合供應(yīng)鏈。人員流動(dòng)性增強(qiáng)是零售行業(yè)一大特點(diǎn)，也使得零售業(yè)在人員方面的成本加大。適當(dāng)縮減人員配備，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)可度和忠誠度是十分必要的。另外要與供應(yīng)商和物流公司保持良好的溝通，整合供應(yīng)鏈，優(yōu)化物流渠道，以便與電商界相抗衡。

（三）償債能力降低，償債風(fēng)險(xiǎn)加大

杜邦分析結(jié)果顯示，在權(quán)益乘數(shù)方面，蘇寧云商近三年的數(shù)值分別為2.36、2.48和2.61。蘇寧更多地運(yùn)用了財(cái)務(wù)杠桿的作用，尤其是2012年。為保證現(xiàn)金充足率和滿足投資的需求，蘇寧云商在2012年發(fā)行了大量債券。負(fù)債的明顯增多使得其面臨償債能力降低，償債風(fēng)險(xiǎn)加大的壓力。建議其：

1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不同的籌資方式，其資金的使用成本、對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響、風(fēng)險(xiǎn)程度、靈活性也各不相同。2012年，蘇寧云商對(duì)外發(fā)行了大量企業(yè)債券，籌集到了數(shù)額較大的資金，但這也使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債的比重提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。由于蘇寧本身商業(yè)信用良好，建議其考慮使用商業(yè)信用，不僅成本低，而且十分靈活。另外，企業(yè)也可以考慮使用銀行借款和向資金市場(chǎng)拆借。只要經(jīng)營得當(dāng)，不但能提高企業(yè)自身的償債能力，而且還能合理地利用財(cái)務(wù)杠桿，大大提高企業(yè)的收益。

2、選擇合適的償債方式，制定合理的償債計(jì)劃。制定償債計(jì)劃首先要確保財(cái)務(wù)報(bào)表提供正確的信息，根據(jù)相關(guān)的債務(wù)合同逐一的列明債務(wù)具體到期時(shí)間、金額、利息等，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況、資金收入，將每筆債務(wù)支出對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的資金，做到量入為出，有備無患，讓蘇寧云商的經(jīng)營計(jì)劃、短期償債計(jì)劃、資金鏈三者之間能充分配合、盡量使有限的資金通過時(shí)間及轉(zhuǎn)換上的合理安排，依次滿足日常經(jīng)營及每個(gè)償債時(shí)點(diǎn)的需要。此外，企業(yè)對(duì)于如對(duì)外擔(dān)保、未決訴訟等重大的特殊事項(xiàng)，應(yīng)事先深入分析，認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和可行性，一旦實(shí)施，就應(yīng)建立健全企業(yè)的應(yīng)急機(jī)制，避免造成對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營和資金鏈的巨大沖擊。

（四）營業(yè)周期拉大，營運(yùn)能力下降

杜邦分析結(jié)果顯示，2010―2012年蘇寧云商的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.8936、1.8109、1.4470。通過資產(chǎn)質(zhì)量分析我們也發(fā)現(xiàn)，近兩年的反應(yīng)企業(yè)營運(yùn)能力的各項(xiàng)周轉(zhuǎn)率明顯下降，公司營業(yè)周期拉大，資產(chǎn)變現(xiàn)能力、利用率和流行性下降，資產(chǎn)現(xiàn)金回收率降低，資產(chǎn)質(zhì)量較差。建議公司在下一步的工作中重點(diǎn)考慮以下兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高運(yùn)營效率。公司始終堅(jiān)持“前臺(tái)帶動(dòng)后臺(tái)、后臺(tái)推動(dòng)前臺(tái)”的經(jīng)營策略，不斷完善物流平臺(tái)、信息體系的建設(shè)，長期來看，有利于企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性，但是短期內(nèi)隨著購置店、自建店、物流體系相關(guān)的資產(chǎn)投入加大，影響了周轉(zhuǎn)效率。公司必須加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，提高周轉(zhuǎn)效率。一方面對(duì)于已有項(xiàng)目，加快建設(shè)，縮短建設(shè)周期，早日投入運(yùn)營，加快效益的實(shí)現(xiàn)；另一方面對(duì)于新增項(xiàng)目，強(qiáng)化投資的可行性分析，重視投入產(chǎn)出比，并綜合運(yùn)用多種資金籌集方式，實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。

2、建立良好的商企合作關(guān)系，加快凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。蘇寧云商與供應(yīng)商不僅在進(jìn)貨環(huán)節(jié)親密合作，還要在銷售環(huán)節(jié)建立更加規(guī)范的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)調(diào)節(jié)供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、上架費(fèi)、促銷費(fèi)等費(fèi)用，以保證廠商順利合作；加快經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步對(duì)閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)采取拍賣、出售、出租、抵消債務(wù)等處理方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少資金占用；進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，銷售合適的產(chǎn)品，盡量降低庫存，減少存貨對(duì)資金的占用；合理有節(jié)的進(jìn)行長期股權(quán)投資，合理控制物流基地和店面的擴(kuò)張速度。

二、小結(jié)