建筑施工消防管理精選(九篇)

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第1篇：建筑施工消防管理范文

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)和全面建成小康社會步伐的進(jìn)一步加快，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，建筑工地眾多而繁忙，伴隨而來的火災(zāi)問題也日益嚴(yán)重。火災(zāi)因子和人為因子是火災(zāi)頻發(fā)的主要原因，認(rèn)真分析建筑施工過程中存在的火災(zāi)隱患和消防安全管理工作的不足，提出“三方聯(lián)治”辦法來保障建筑施工過程的安全，杜絕施工事故。

2建筑施工現(xiàn)場消防安全管理現(xiàn)狀

2．1施工現(xiàn)場火災(zāi)負(fù)荷大，建筑材料管理混亂

在施工現(xiàn)場隨處可見可燃、易燃的建筑材料，一方面是廢料、棄料的亂丟亂放，致使施工現(xiàn)場火災(zāi)負(fù)荷變大和火災(zāi)不穩(wěn)定因素變多，一旦被引燃，極易蔓延成火災(zāi);另一方面是承建方很少設(shè)置獨(dú)立的易燃材料儲存庫房，更有甚者材料庫房和生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)毗鄰，沒有建立防火間距，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易形成火燒連營之勢。

2．2施工人員違規(guī)用電、用火作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重

施工現(xiàn)場作業(yè)離不開電，但是由于建筑工地用電的臨時性和管理人員的疏忽，施工用電線路安裝很不規(guī)范，電線私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是在生活區(qū)，電線接頭隨意可見，極易引發(fā)電氣火災(zāi);在用火方面麻痹大意，生活區(qū)隨意用火、亂扔煙頭，在加工區(qū)進(jìn)行材料加工，如切割材料等未做金屬火星防火措施;無證上崗、無證作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是電焊、氣焊等特殊崗位人員必須持證上崗、按規(guī)作業(yè)。

2．3施工人員消防安全意識淡薄

在建筑施工中，一方面臨時招募的施工人員較多，出入流動性大，文化水平低，消防安全意識淡薄，而且絕大多數(shù)人在消防安全問題上存在僥幸心理，認(rèn)為無所謂，就算是燒起來自己也能滅掉;另一方面施工管理人員比較重視工期進(jìn)度，在施工現(xiàn)場的消防安全管理工作上有所懈怠。

2．4消防設(shè)施和消防安全管理制度的缺失

由于承建方存在利益考慮，部分施工現(xiàn)場未按要求配備消防設(shè)施，即使配備了一定的消防設(shè)施，也未按要求組織施工人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，在消防安全管理制度方面也存在不足。

3“三方聯(lián)治”消防安全管理辦法

3．1甲方———管理監(jiān)督職責(zé)

甲方作為建筑施工過程中的主導(dǎo)方，應(yīng)嚴(yán)格要求乙方按照安全生產(chǎn)要求和消防安全規(guī)范施工，對施工過程中的消防安全措施給予足夠的重視，明確自身的管理監(jiān)督責(zé)任。甲方負(fù)責(zé)制定《安全文明施工管理制度》，從施工操作規(guī)范化、施工材料準(zhǔn)入制度、特殊崗位上崗制度、施工區(qū)域用電用火規(guī)定、施工區(qū)域消防設(shè)施配備等方面做出規(guī)定，并告知乙方;同時甲方應(yīng)建立消防安全管理檢查制度，根據(jù)制度規(guī)定對乙方施工項(xiàng)目及施工人員進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，做到“發(fā)現(xiàn)一起，處理一起”，不放過任何安全隱患。

3．2乙方———自檢管理職責(zé)

乙方作為建筑施工過程中的承建方，在正式施工前組織施工人員對施工區(qū)域環(huán)境進(jìn)行全面認(rèn)識和學(xué)習(xí)甲方提供的《安全文明施工管理制度》，對施工人員進(jìn)行針對性的消防安全教育，使工人掌握預(yù)防火災(zāi)、撲救火災(zāi)和逃生自救的相關(guān)知識和技能，提高整體消防意識，做到規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，乙方應(yīng)安排專職人員進(jìn)行自檢，針對施工過程中違規(guī)作業(yè)、用電用火混亂等現(xiàn)象進(jìn)行查處記錄，并定期組織施工人員對施工過程中的違規(guī)事例進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，從源頭上清除安全隱患，保證施工安全。

3．3監(jiān)理方———檢查監(jiān)督職責(zé)

監(jiān)理方作為建筑施工過程中的第三方，在承擔(dān)建筑施工的質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任外，還應(yīng)負(fù)責(zé)對在建工地日常消防安全方面的監(jiān)管責(zé)任，以“獨(dú)立”身份行使監(jiān)管責(zé)權(quán)。

3．4三方聯(lián)治

第2篇：建筑施工消防管理范文

關(guān)鍵詞：超高層 建筑施工 消防安全管理

中圖分類號：P421.35文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，超高層建筑越來越多，而超高層建筑施工的消防安全問題也逐漸顯現(xiàn)。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展 ,超高層建筑如雨后春筍般在城市中矗立,在給城市帶來繁華的同時也帶來了消防安全問題, 超高層建筑施工現(xiàn)場的消防安全管理問題應(yīng)該引起足夠的重視。

1超高層建筑施工消防安全管理現(xiàn)狀分析

1.1消防安全制度不健全，消防安全責(zé)任落實(shí)不到位。施工現(xiàn)場管理人員不重視，思想麻痹大意，缺少現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對操作人員缺乏消防安全教育，人員素質(zhì)參差不齊，務(wù)工人員消防安全意識不強(qiáng)等極易導(dǎo)致建筑工地發(fā)生火災(zāi)事故，極易造成重大損失和人員傷亡。

1.2施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備多，電氣線路私拉亂扯現(xiàn)象較嚴(yán)重，用電設(shè)備線路老化。尤其在后期裝飾階段，隨著施工承包隊(duì)伍的增多，如果管理不善，極易引起電氣火災(zāi)事故。

1.3由于超高層建筑施工中承包單位較多，民工的流動性較大，給現(xiàn)場消防安全管理帶來了很大難度，火災(zāi)隱患不易被及時發(fā)現(xiàn)。民工臨時宿舍人員也較密集，個別在建工程施工現(xiàn)場臨時搭建宿舍和倉庫，不注意用電安全，一旦發(fā)生火災(zāi)，容易產(chǎn)生群死群傷事故。

1.4施工現(xiàn)場缺少可靠的滅火器材，如干粉式滅火器設(shè)置不足或滅火器已失效。臨時用水管線水壓低、水量小，無法滿足超高層建筑消防要求。

1.5施工現(xiàn)場道路不通暢，發(fā)生火災(zāi)后，消防車不暢通，無法靠近火場，阻礙了滅火行動。

1.6消防安全管理架構(gòu)不完善，沒有配備具有專業(yè)知識的義務(wù)消防隊(duì)員，缺乏應(yīng)急資源，未能與有關(guān)部門形成有效的防火聯(lián)動機(jī)構(gòu)。

2超高層建筑施工防火措施

建筑施工現(xiàn)場消防安全受季節(jié)、氣候、人為、設(shè)施等因素的制約，這就造成了其管理的特殊性和復(fù)雜性，增加了消防管理的工作難度，基于以上分析，提出以下措施：

2.1建立健全消防管理制度是超高層建筑施工消防安全管理的源頭

建立健全消防安全機(jī)構(gòu)及消防安全制度。高層建筑的建設(shè)單位和施工單位應(yīng)建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行防火安全檢查和消防學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場應(yīng)制定一些必要的防火措施和防火安全規(guī)章制度，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，以使各承包單位和各作業(yè)工種有章可循，從而落實(shí)防火工作。對于各種防火措施和防火安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，應(yīng)加強(qiáng)督促和檢查。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。

2.2.1施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)、取暖的應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)消防安全管理制度，由施工現(xiàn)場的消防主管人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況和消防措施落實(shí)情況開據(jù)動火證后方可動用明火；

2.2.2動用明火地點(diǎn)要有專人負(fù)責(zé)看管，用火部位的周圍無易燃、可燃物品，同時用火部位要準(zhǔn)備好消防器材，備足消防水源；

2.2.3使用焊接的施工作業(yè)中應(yīng)用石棉被或不燃物品接住火花，防止引燃可燃物品；

2.2.4動用明火作業(yè)后，負(fù)責(zé)人應(yīng)對用火地點(diǎn)加強(qiáng)檢查，確認(rèn)無死灰復(fù)燃可能方可離開。

2.3施工總平面布局審批制度。施工總平面布局應(yīng)有合理的功能分區(qū)，各種建、構(gòu)筑物及臨時設(shè)施之間應(yīng)有適當(dāng)?shù)姆阑痖g距。施工現(xiàn)場一般應(yīng)有環(huán)形消防車道，盡端式道路應(yīng)設(shè)回車場。消防車道的寬度、凈高和路面承載力應(yīng)能滿足大型消防車的要求，這是在發(fā)生火災(zāi)事故后，確保將火災(zāi)及時撲滅減少損失的有效措施。

2.4易燃易爆物品安全管理是做好高層建筑施工消防安全管理的重點(diǎn)

2.4.1冬季施工中用的易燃易爆物品和壓縮氣體瓶，應(yīng)設(shè)專用的倉庫分類隔離存放。庫房之間和建筑物防火間距應(yīng)按防火規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。庫房內(nèi)通風(fēng)，降溫設(shè)備和電源、防爆設(shè)備必須靈活、可靠，電源開關(guān)要設(shè)在庫房以外安全的地方。

2.4.2冬季施工中所用的簾布、草席等易燃保溫用品存放要遠(yuǎn)離火源，并按照施工需要嚴(yán)格控制使用，專人負(fù)責(zé)調(diào)派，以降低施工現(xiàn)場的火災(zāi)載荷。

2.4.3施工現(xiàn)場、加工作業(yè)場所、材料堆置場所內(nèi)刨花、木片、鋸末等易燃物品應(yīng)及時清除，并且在此類場所嚴(yán)禁動用明火作業(yè)。

2.4.4可燃保溫材料不準(zhǔn)堆放在電閘箱、電焊機(jī)、變壓器及電動工具周圍，以減少發(fā)生火災(zāi)的可能。

3.消防器材與設(shè)施管理是做好超高層建筑施工消防安全管理的保障

3.1施工現(xiàn)場設(shè)置專兼職消防員，對施工現(xiàn)場的各種消防器材定期進(jìn)行檢查和維修，保證其完整有效。

3.2高層建筑施工需要施工用水池、水泵及輸水立管，可以利用上述施工設(shè)施兼作消防設(shè)施。施工用水池可兼作消防水池；施工水泵可準(zhǔn)備兩臺(一用一備)兼作消防水泵，應(yīng)保證消防用水流量和一定的揚(yáng)程；施工輸水立管可兼作消防豎管，管徑不應(yīng)小于100毫米；高層建筑周圍應(yīng)設(shè)一定數(shù)量的室外臨時消火栓，每個樓層應(yīng)設(shè)室內(nèi)臨時消火栓、水帶和水槍。在高層建筑施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位應(yīng)配備一定數(shù)量的移動滅火器材，對冬季施工現(xiàn)場的消防水源要做好保溫防凍工作，以使其在發(fā)生火災(zāi)時發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.3消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國被用為最基本的滅火設(shè)備，在每一個高層建筑中均有設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實(shí)施滅火需要有兩個基本要素：一是消火栓設(shè)備，二是使用消火栓的消防隊(duì)員，二者缺一不可。滅火時，趕到火場的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶，在距火焰約10米的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火，以此控制火勢，最終撲滅火災(zāi)。

3.4防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)設(shè)置在我國幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物，將建筑物人為地劃分為能在一定時間內(nèi)防止火災(zāi)向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火，必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉，否則火勢會把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡或破壞掉分隔物，向其他部分蔓延。

3.5火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。火災(zāi)自動報警系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災(zāi)報警裝置、火災(zāi)警報裝置及具有其他輔助功能的裝置組成的火災(zāi)報警系統(tǒng)。其是人們?yōu)榱嗽谠缙诎l(fā)現(xiàn)火災(zāi)并及時采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)而設(shè)置在建筑物中或其他場所的一種自動消防設(shè)施?？刂浦行膱缶到y(tǒng)是功能最復(fù)雜的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，火災(zāi)探測器通過煙感、溫感、紅外線等探測到火情后，該系統(tǒng)便發(fā)出火災(zāi)報警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動等指令，以便于人們采取安全疏散、滅火救災(zāi)等措施。

3.6自動噴水滅火系統(tǒng)。自動噴水滅火系統(tǒng)是當(dāng)今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)，國內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐表明該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滅火成功率高等優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。

4.結(jié)束語

綜上所述，超高層建筑往往具有“易燃牽引物多，火勢蔓延迅速；層數(shù)多、人員集中，疏散工作難度較大；高層建筑火情難控制，撲救工作難度較大”等特點(diǎn)，同時，我國超高層建筑施工消防工作中也存在：“消防設(shè)施配置不合理，消防技術(shù)不先進(jìn)；各井道防火處理不夠，火勢蔓延途徑未預(yù)先封堵；可燃物比較集中，施工單位缺乏防火意識”等問題，因此，本文從“消防意識、消防管理制度、消防設(shè)備、使用先進(jìn)的防火設(shè)備、施工用水與消防用水合理結(jié)合”等方面提出了相應(yīng)的解決措施。

參考文獻(xiàn):

1.杜晉浩.淺析高層建筑火災(zāi)的特點(diǎn)和撲救措施[J]中國消防在線2009-05-08

2.陳榮法.淺談高層建筑施工現(xiàn)場消防安全管理[J]中國論文下載中心2010-1-12

3.張憲兵.高層建筑消防工作困難與措施分析[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公安學(xué)院學(xué)報，2010，（11）.

第3篇：建筑施工消防管理范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場，消防安全管理，特征，安全特點(diǎn)

 

1.存在問題

1.1設(shè)計(jì)的先天不足

1.2消防審核把關(guān)難

2.高層建筑施工現(xiàn)場的特征及消防安全特點(diǎn)

按照《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50045)規(guī)定,高層建筑指的是高度超過24m的公共建筑和10層及10層以上的居住建筑。鑒于高層建筑施工具有施工工期長、高空作業(yè)、承包單位多、交叉施工多、用火用電多等特征,所以高層建筑施工現(xiàn)場的消防安全相應(yīng)具有以下特點(diǎn):

(1)在施工過程中,高層建筑的樓梯間、電梯井沒有安裝防火門。。一旦發(fā)生火災(zāi)會產(chǎn)生煙囪效應(yīng),火勢蔓延迅速,撲救困難。

(2)施工現(xiàn)場由于深基坑的開挖和建筑材料的堆放影響了消防車道的暢通,使消防車難以靠近火場,阻礙了滅火行動。

(3)施工現(xiàn)場臨時用電多,且電氣線路較雜亂,如果管理不善,就會引起電氣火災(zāi)事故。相關(guān)案例:2007年5月6日6時58分許,上海市浦東新區(qū)源深路體育場(張楊路1458號)在建工地球類館發(fā)生火災(zāi)。該起火災(zāi)由于電焊工違反操作規(guī)程,采用裸露的銅線直接纏繞在屋面鋼梁羅絲作為電焊接地線,造成焊機(jī)接地線在使用中接觸不良,作業(yè)時產(chǎn)生火花,從而引燃屋面保護(hù)層中可燃材料燃燒并擴(kuò)大成災(zāi)。

(4)由于高層建筑施工中承包單位較多,民工的流動性較大,給現(xiàn)場消防安全管理帶來了很大難度,火災(zāi)隱患不易被及時發(fā)現(xiàn)。民工臨時宿舍人員也較密集,一旦發(fā)生火災(zāi),容易產(chǎn)生人員傷亡事故。

(5)施工現(xiàn)場使用的是臨時施工用水,供水水量、水壓等都不能滿足消防要求。。應(yīng)采取適當(dāng)措施,改善消防供水條件。相關(guān)案例:2005年12月14日9時15分許,位于上海市浦東新區(qū)下西浜路下南路路口由上海錦繡華城房地產(chǎn)有限公司開發(fā),上海名華工程建筑有限公司承建的大華錦繡華城11-4號地塊建筑工地一棟在建的18層住宅樓因電焊作業(yè)時,產(chǎn)生的高溫熔融物濺落至塑料防護(hù)網(wǎng)和竹排上發(fā)生燃燒引起火災(zāi),應(yīng)缺乏消防水源,導(dǎo)致3-18層塑料防護(hù)網(wǎng)和竹排全部燒毀并產(chǎn)生飛火引燃相鄰建筑。

3.施工組織設(shè)計(jì)是高層建筑施工消防安全管理的源頭

施工組織設(shè)計(jì)是對高層建筑設(shè)計(jì)施工總的部署,其中應(yīng)包括對消防安全工作的實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)在總平面布局、消防設(shè)施、防火安全規(guī)章制度等幾方面來考慮消防安全問題:

3.1施工總平面布局

施工總平面布局應(yīng)有合理的功能分區(qū),各種建、構(gòu)筑物及臨時設(shè)施之間應(yīng)有適當(dāng)?shù)姆阑痖g距,施工現(xiàn)場一般應(yīng)有消防車道,盡端式道路應(yīng)設(shè)回車場。消防車道的寬度、凈高和路面承載力應(yīng)能滿足大型消防車的要求。

3.2消防設(shè)施的配備

高層建筑施工需要施工用水池、水泵及輸水立管,可以利用上述施工設(shè)施兼作消防設(shè)施。施工用水池可兼作消防水池;施工水泵可準(zhǔn)備兩臺(一用一備)兼作消防水泵,應(yīng)保證消防用水流量和一定的揚(yáng)程;施工輸水立管可兼作消防豎管,管徑不應(yīng)小于100mm;高層建筑周圍應(yīng)設(shè)一定數(shù)量的室外臨時消火栓,每個樓層應(yīng)設(shè)室內(nèi)臨時消火栓、水帶和水槍。在高層建筑施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位應(yīng)配備一定數(shù)量的移動滅火器材。

3.3建立消防安全機(jī)構(gòu)、制定消防安全制度

高層建筑的建設(shè)單位和施工單位應(yīng)建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,成立義務(wù)消防隊(duì),定期進(jìn)行防火安全檢查和消防演習(xí)。施工現(xiàn)場應(yīng)制定一些必要的防火措施和防火安全規(guī)章制度,并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),以使各承包單位和各作業(yè)工種有章可循,從而落實(shí)防火工作。對于各種防火措施和防火安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,應(yīng)加強(qiáng)督促和檢查。。 轉(zhuǎn)貼于 中國4.建筑現(xiàn)場火災(zāi)易發(fā)場所的消防安全管理

高層建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)易發(fā)場所主要有木材加工場所、電氣焊割場所、油漆作業(yè)場所、木料堆場、用電場所及民工臨時宿舍等。

(1)木材堆場及木材加工場所。木材堆場應(yīng)分組分垛堆放,組與組之間應(yīng)設(shè)有消防通道;木材加工場所嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè),刨花、鋸末等易燃物品應(yīng)及時清掃,并倒在指定的安全地點(diǎn)。

(2)電氣焊割場所。操作工應(yīng)該持證上崗,焊割前應(yīng)該向單位安全管理部門申請用火證方可作業(yè);焊割作業(yè)前應(yīng)清除或隔離周圍上下的可燃物并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)措施;焊割作業(yè)現(xiàn)場配備足夠的滅火器材。

(3)油漆作業(yè)場所。油漆作業(yè)場所嚴(yán)禁煙火;油漆應(yīng)設(shè)專門倉庫存放,尤其車間與油漆倉庫應(yīng)分開;油漆倉庫宜遠(yuǎn)離臨時宿舍和明火的場所。

(4)用電場所。電器設(shè)備的使用不應(yīng)該超過線路的安全負(fù)荷,并應(yīng)裝有保險裝置;應(yīng)對電器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,檢查是否有短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況并及時處理;當(dāng)電線穿過墻壁、地板等物體時,應(yīng)加瓷套管予以隔離;電器設(shè)備在使用完畢后應(yīng)切斷電源。

(5)民工臨時宿舍。民工臨時宿舍不準(zhǔn)存放易燃易爆物品;不準(zhǔn)使用電爐等大功率用電器和亂拉接電源;夏天使用蚊香一定要放在金屬盤內(nèi),并與可燃物保持一定的距離,不應(yīng)使用可燃物體做燈罩。

(6)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的消防安全布局,最大限度地減少火災(zāi)隱患。一要針對施工現(xiàn)場平面布置的實(shí)際,合理劃分各作業(yè)區(qū),特別是明火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆場、危險物品庫房等區(qū)域,設(shè)立明顯的標(biāo)志,將火災(zāi)危險性大的區(qū)域布置在施工現(xiàn)場常年主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)側(cè)或側(cè)風(fēng)向。

(7)加強(qiáng)對電焊、氣焊操作管理。電、氣焊作為特殊工種,操作人員必須持證上崗,在操作時應(yīng)將工作點(diǎn)周圍的可燃物清理干凈,并配備滅火器材派專人看守,作業(yè)完后,應(yīng)認(rèn)真檢查現(xiàn)場,防止陰燃著火。

總而言之高層建筑施工現(xiàn)場消防安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它不僅需要管理層的高度重視、安全部門的督促檢查,還需要每一位參加施工人員防火意識的增強(qiáng)。只有這樣,才能保證高層建筑施工現(xiàn)場的消防安全。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]潘風(fēng)琴.建筑監(jiān)理應(yīng)如何確保施工安全[J].建筑科學(xué),2006,17:119.

第4篇：建筑施工消防管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑消防成本控制管理措施

中圖分類號：D035.36文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭也在日益激烈，如何強(qiáng)化施工技能，完善施工成本控制，提高施工企業(yè)管理水平，成為企業(yè)綜合能力中重要內(nèi)容體現(xiàn)。尤其在建筑消防施工中，每一個環(huán)節(jié)都對工程的整體質(zhì)量具有舉足輕重的作用，而立足于建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，不僅需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要積極探索有效的控制方法。

1.影響建筑工程施工過程中成本造價的因素

關(guān)于建筑工程成本控制的影響因素很多，不同施工環(huán)節(jié)，影響因素也不一樣，對于建筑消防施工來說，主要的影響因素包括以下幾個方面：

1.1所耗資源的數(shù)量對成本造價的影響

工程成本造價主要反應(yīng)在兩個方面：一是工程施工過程中各個項(xiàng)目消耗的資源數(shù)量；一是所消耗的資源與資源價格。第一個因素在成本造價中占據(jù)主要地位，即施工過程中耗用的資源數(shù)量越多，就會造成資源成本造價越高，只有控制資源使用數(shù)量，才能有效的節(jié)約成本造價。

1.2施工安全因素對成本造價的影響

施工安全成本在建筑消防施工中也具有重要的影響地位，施工安全成本造價主要受到兩個因素的影響，分別是管理投入的費(fèi)用和安全損失的費(fèi)用，其中，所謂安全管理投入費(fèi)用，具體指在施工過程中為了保障施工安全，所進(jìn)行的宣傳培訓(xùn)、設(shè)施購進(jìn)、保險費(fèi)用等管理方面的費(fèi)用，這些費(fèi)用的投入對成本造價產(chǎn)生影響；所謂安全損失費(fèi)用主要是指在具體施工中發(fā)生的意外事故后進(jìn)行的賠償、罰款等費(fèi)用，二者關(guān)系相輔相成，在管理費(fèi)用上投資多一些，損失費(fèi)用就會相對減少，但是意味的加大管理投入費(fèi)用可能造成資源的浪費(fèi)，需要找到一個平衡點(diǎn)。

1.3工程工期對成本造價產(chǎn)生的影響

建筑消防施工中，工程工期的長短對成本造價也會產(chǎn)生較大的影響，工程成本造價與工期長短呈現(xiàn)正比例增長，工期越長造成的成本造價越大。另外，工程建設(shè)成本包括直接成本和間接成本，直接成本主要指物料成本和人工成本等，如果工期較長，那么直接成本使用越多，工程造價越大，而間接成本主要指管理費(fèi)用和貸款利息等，工期的延長對間接成本的影響比較而言較小，由此可見，控制工期對于直接成本的控制很湊效。

除此之外，工程質(zhì)量、工程范圍、工程管理等多方面因素也會對工程造價產(chǎn)生巨大的影響，提高成本控制水平，加強(qiáng)成本造價管理對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。

2.建筑工程施工階段成本控制造價的現(xiàn)狀

當(dāng)前階段，對于建筑消防施工成本控制中，雖然從政策到施工單位都做出了相關(guān)的規(guī)定和很大的努力，起到了一定的控制作用，但是還是存在一定的問題。

2.1施工管理人員成本控制意識淡薄

建筑消防施工單位成本管理人員，多為單位主要領(lǐng)導(dǎo)，同時也是項(xiàng)目建設(shè)的決策者和操縱者，人員專業(yè)水平的高低影響了成本控制管理效果。如很多建筑消防施工管理中，需要購進(jìn)建筑材料，很多管理者片面的認(rèn)為只有購進(jìn)優(yōu)質(zhì)材料，才能確保工程質(zhì)量，于是，大量的直接成本增加，在種片面的認(rèn)識不僅影響成本控制，進(jìn)而對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也帶來嚴(yán)重的影響；其次，對于建筑施工中大部門勞動資源是來自農(nóng)村的勞動力，由于管理者只注重優(yōu)質(zhì)材料的管理，而忽略了勞動力上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工技術(shù)存在問題，影響了施工效果；另外，管理人員對于施工管理考核制度輕視，沒有制定嚴(yán)格的獎懲制度，忽視了施工人員的日?？己?，不僅對工作質(zhì)量無法把控，還可能導(dǎo)致工期延長，影響工程成本。

2.2施工階段施工方案設(shè)計(jì)不夠完善

建筑消防施工中，施工組織形式常常形同虛設(shè)，施工方案和施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)常常流于形式，施工方案的設(shè)計(jì)沒有針對性，對于工程本身沒有實(shí)際的價值和意義，不能對施工起到良好的指導(dǎo)作用。在施工中，施工人員也不能完全按照施工方案進(jìn)行施工，一些施工人員隨意改動施工方案，按照自己的思路進(jìn)行施工，不重視工程的大局和整體，缺乏科學(xué)性的操作分析，導(dǎo)致施工過程中一些隱性問題的出現(xiàn)，當(dāng)交工時發(fā)現(xiàn)問題，無法彌補(bǔ)，造成成本的失控。

2.3施工階段質(zhì)量成本管理環(huán)節(jié)薄弱

由于建筑市場經(jīng)濟(jì)較為激烈，為了在眾多的建設(shè)單位之間脫穎而出，一些企業(yè)會采用高成本低收入的方式來作為競爭力展示，也作為博得招標(biāo)單位的眼球的實(shí)施。這種錯我的理念，導(dǎo)致施工質(zhì)量成本管理中忽視一些必要環(huán)節(jié)，或者明明知道存在問題，也不放在重要位置處理，如施工人員技術(shù)水平不高，施工質(zhì)量無法保證，片面的追求工程進(jìn)度，很多施工人員都是靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，施工的預(yù)期質(zhì)量與實(shí)際質(zhì)量存在偏差，導(dǎo)致問題工程誕生，竣工后有些需要返工，無法通過檢驗(yàn)，間接的造成成本增加。

3.建筑消防施工中的成本控制造價的對策

建筑消防施工成本控制與普通的建筑施工有所區(qū)別，不僅需要從建筑施工管理等方面進(jìn)行成本控制，而且一定要在保證消防施工質(zhì)量的前提上，對于施工成本控制造價需要從以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化：

3.1提高成本控制意識，實(shí)施施工前成本控制

在建筑消防施工前，對于施工成本就要未雨綢繆，進(jìn)行良好的控制，作為施工管理人員必須提高成本控制意識，對于材料的購進(jìn)、材料質(zhì)量進(jìn)行主動監(jiān)控，審核把關(guān)，從而確保購進(jìn)材料既保證質(zhì)量，又不造成成本的浪費(fèi)，如果施工工程有所變動，那么，按照要求對工程企業(yè)索要補(bǔ)充資金，以免造成成本的失控。

3.2優(yōu)化成本管理模式，實(shí)施施工中成本控制

在施工階段的管理中，建立健全職責(zé)分工的管理模式，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到人，建立工程全面的檢測控制系統(tǒng)，根據(jù)總的系統(tǒng)對每個月的工程進(jìn)度進(jìn)行審核和考察，避免工程不能按照工期要求完成。同時，對于工程的進(jìn)度款也要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，通過對施工總量的確定，根據(jù)合同要求進(jìn)行工程款的支付，避免發(fā)生施工過程中資金斷裂，采購不及時而影響工程的工期。

3.3努力提高施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)成本控制

要求施工過程前做好施工項(xiàng)目技術(shù)方案，并要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，對于一些來自農(nóng)村的施工建筑人員，要進(jìn)行施工技術(shù)管理培訓(xùn)，保證對于新的施工技術(shù)，施工設(shè)備熟練得掌握施工技巧，從而不斷提高施工人員的水平，避免從而保證工期的如期完成，保證施工質(zhì)量與合同承諾質(zhì)量一致，避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)問題產(chǎn)生成本的增加。

3.4提高成本管理水平，有效落實(shí)安全成本控制

建筑施工當(dāng)中，安全成本管理至關(guān)重要，因此，在建筑消防施工成本控制中，要不斷提高安全管理水平，根據(jù)國家法律規(guī)定和施工項(xiàng)目特點(diǎn)，為施工人員和設(shè)備購置相關(guān)保險，這樣一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)可以借助保險公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，避免施工單位直接承擔(dān)風(fēng)險，造成成本的增加。

4.結(jié)束語

總之，對于建筑消防單位來說，成本管理控制必須從多環(huán)節(jié)入手，成本策劃、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算，有針對性的對不同施工崗位進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的制定和要求，從而確保高質(zhì)量工程，低投資成本，在保證消防工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 鄧蛟勇. 關(guān)于建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本控制管理的探討[J]. 今日科苑. 2010(12)

[2] 孫兵. 論如何加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目成本管理的全過程控制[J]. 科技信息. 2011(18)

第5篇：建筑施工消防管理范文

關(guān)鍵詞 建筑施工；施工現(xiàn)場；有效管理；方法探討

施工現(xiàn)場管理是指按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，組織開展文明施工和環(huán)境保護(hù)活動，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序而進(jìn)行的管理工作。是施工管理的重要組成部分，是項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)主要的基礎(chǔ)性工作。

通過施工現(xiàn)場管理工作，使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一個“生產(chǎn)活動有序、工作環(huán)境清爽、人身設(shè)備安全、各類場地衛(wèi)生”的新局面，會給人們帶來最直觀的良好印象，反映出工程公司和項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，精神面貌和素養(yǎng)。所以施工現(xiàn)場管理又是工程公司和項(xiàng)目經(jīng)理贏得社會信譽(yù)和贊譽(yù)的重要因素之一，應(yīng)予高度重視。

1.文明施工

文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中要創(chuàng)造和保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和施工作業(yè)秩序，是一項(xiàng)綜合性管理工作，涉及到計(jì)劃、技術(shù)、安全、調(diào)度、分包管理、施工總平面管理，材料倉儲管理以及施工道路、防火設(shè)施、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)保衛(wèi)等方面。同時必須有全體職工的行動配合，所以文明施工又是一項(xiàng)群眾性的管理工作，故實(shí)現(xiàn)文明施工必須采取強(qiáng)而有力地實(shí)施措施方能奏效。

1.1 組織管理措施

（1）建立施工現(xiàn)場管理組織。施工現(xiàn)場要成立以工程公司現(xiàn)場施工經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理小組，作為開展文明施工和環(huán)境保護(hù)的施工現(xiàn)場管理的組織保證。

（2）健全施工現(xiàn)場管理制度。包括崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制、檢查制度、獎懲制度、會議制度、各專業(yè)文明施工管理制度等。

（3）開展全員文明施工教育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無事故的基礎(chǔ)，是職工身體健康和職業(yè)道德的具體表現(xiàn)。是贏得社會信譽(yù)的重要條件。

（4）結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制文明施工的實(shí)施細(xì)則，有效地指導(dǎo)和推進(jìn)文明施工活動的進(jìn)行。

（5）施工公司在工程公司統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，在各自的施工管理區(qū)域內(nèi)，建立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理組織，推動全體職工開展文明施工活動。

（6）開展現(xiàn)場文明施競賽、評比活動，激勵全體員工在各自的崗位上，為文明施工貢獻(xiàn)才智和力量。

2.現(xiàn)場管理措施

2.1 開展“5S”活動

“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動。由于“5S”活動起源于日本，這五項(xiàng)工作名稱在日語的羅馬拼音中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“5S”，“5S”活動符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點(diǎn)，對提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明施工是一項(xiàng)有效措施和手段，現(xiàn)已在西方國家建筑業(yè)對工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中廣泛地實(shí)行。

（1）整理：是指將施工現(xiàn)場內(nèi)的人、事、物區(qū)分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現(xiàn)場按照施工過程對生產(chǎn)要素的動態(tài)需求而不需要和不合理的人、事、物及時處理。

（2）整頓：是指在整理的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物（勞動力、勞動手段、勞動對象）按照施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工現(xiàn)場總平面布置圖的規(guī)定。各就其位，整齊排列和堆放在各自的位置上，使人才合理定崗，物品合理定置，實(shí)現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。

（3）清掃：施工現(xiàn)場的辦公場所、施工區(qū)域、生活環(huán)境、公共設(shè)施，按規(guī)定經(jīng)常打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物。所有機(jī)械、器具均應(yīng)保持良好的運(yùn)行使用狀態(tài)。

（4）清潔：是維持整理、整頓、清掃三項(xiàng)活動的繼續(xù)和深入，是指人的“清潔”、所有場所和空間上的清潔，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。

（5）素養(yǎng)：是指努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法和文明施工的習(xí)慣，這是“5S”活動的核心，使施工現(xiàn)場每個職工都能自己動手、自覺管理、自我實(shí)施、自我控制來創(chuàng)造一個整齊、清潔、安全和和睦的施工環(huán)境，每個職工都成為緊張而有秩序的進(jìn)行施工生產(chǎn)活動的自覺實(shí)踐者。

2.2 合理定置

合理定置是指在施工期間把施工現(xiàn)場所需要的物，都要在空間上合理布置和安放，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)出文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)重要措施，是謀求改善施工環(huán)境的一項(xiàng)科學(xué)的管理辦法。

（1）合理定置的依據(jù)：國家、行業(yè)、地方和企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計(jì)要習(xí)等，如《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊》等；施工計(jì)劃（或施工方案）；區(qū)域規(guī)劃圖、施工總平面圖；材料設(shè)備等物資需要量及進(jìn)場計(jì)劃和運(yùn)輸方式。

（2）合理定置的內(nèi)容：一切擬建的永久性建筑物、構(gòu)筑物，建筑坐標(biāo)網(wǎng)、測量放線標(biāo)樁，棄土、取土場地；垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置；生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施；各種材料、加工半成品、構(gòu)件和各類機(jī)具的存放位置；安全防火、消防設(shè)施。

（3）合理定置的管理程序：首先，合理定置的設(shè)計(jì)與修改設(shè)計(jì)。合理定置設(shè)計(jì)是指施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中施工總平面布置圖。它是在開工之前設(shè)計(jì)的，一般開工初期按此進(jìn)行物品的定置是合理的。但施工過程是個動態(tài)過程，物品的需求量和進(jìn)入施工現(xiàn)場的物品會有很大的改變，原施工總平面布置圖必須根據(jù)實(shí)際情況及時修改，確?？茖W(xué)合理；同時施工現(xiàn)場電氣平面布置，環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)平面布置等也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況加以調(diào)整，提出改善的方案，使之更加合理。定置設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)場空間布置的細(xì)化、具體化。

其次，合理定置方案的實(shí)施是按照施工計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對施工現(xiàn)場各種材料、機(jī)具設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件配件、各種臨時設(shè)施等進(jìn)行科學(xué)的整理，將所有的物品定置。并要做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌；按區(qū)按圖定置；按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定存放；圖物相符。定置管理是依靠群眾自覺管理，對操作者要進(jìn)行培訓(xùn)，使定置管理貫穿于施工全過程，并在整個現(xiàn)場實(shí)施，所以合理定置也是施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，其公式如下：

2.3 目視管理

目視管理就是用眼睛看的管理。這是一項(xiàng)符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和心理需要的科學(xué)管理方式，它是施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一，是搞好文明施工和安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。目視管理是以視覺顯示為手段，以公開化為原則，盡可能地向全體職工全面提供所需要的信息，讓大家都能看得見，并形成一種大家都自覺參與完成任務(wù)目標(biāo)的管理系統(tǒng)。

目視管理的主要內(nèi)容與形式：1）施工任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾，使每個有關(guān)人員都知道自行完成任務(wù)的情況；2）施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則等應(yīng)該用看板、掛板公布于眾，展示清楚，使全體職工遵守執(zhí)行；3）在合理定置過程中，對永久建筑物、臨時設(shè)施，各種物品堆放位置等必須有完善、準(zhǔn)確的視覺信號顯示，如標(biāo)志牌、標(biāo)志包、標(biāo)志線等；4）施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)配戴證明其身份的證卡、袖標(biāo)。分區(qū)（廠、站）施工現(xiàn)場管理崗位責(zé)任人亦應(yīng)設(shè)標(biāo)牌顯示；5）施工現(xiàn)場大門口要設(shè)置標(biāo)牌，將工程名稱、用戶設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等標(biāo)示清楚；6）合理利用各種色彩的安全標(biāo)志，來刺激人們的視覺，增加人們對安全生產(chǎn)、預(yù)防事故和區(qū)別不同事物的心理作用。如以不同顏色的安全帽來區(qū)分項(xiàng)目管理單位人員和施工單位人員。正確使用不同色彩燈光標(biāo)志來顯示消防、交通管理部門的位置也是非常重要的；7）施工現(xiàn)場管理各項(xiàng)檢查結(jié)果要張榜公布。廣泛利用信息顯示手段，如廣播、電視、儀表、信號等現(xiàn)代化傳遞信息手段，宣傳教育和動員全體職工做好文明施工，搞好職工精神文明建設(shè)是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

3.環(huán)境保護(hù)的措施

（1）組織措施。實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)日常檢查與監(jiān)控工作。

（2）技術(shù)措施。針對施工產(chǎn)生的粉塵、噪音、污水和有毒氣體等有害物質(zhì)，按照國家法律和行業(yè)法規(guī)的規(guī)定，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，使之符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（3）生活區(qū)域和公用設(shè)施要保持衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防疾病、防止食物中毒和噪音干擾，要制定具體的管理實(shí)施辦法。如果由于施工現(xiàn)場受技術(shù)裝備和經(jīng)濟(jì)條件的限制，對環(huán)境污染雖采取了一定的措施進(jìn)行處理，但仍不能滿足對各種有害物質(zhì)和噪音的控制指標(biāo)時，項(xiàng)目管理單位和施工單位共同報請當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境保護(hù)主管部門共同研究處理。

4.結(jié)語

總之，要組織好建筑施工現(xiàn)場管理，就必須要從現(xiàn)場材料及人力資源及規(guī)則制度等各方面進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，從實(shí)際的工程建設(shè)需要出發(fā)，在一定的施工原則和規(guī)律的基礎(chǔ)之上，制定出具有科學(xué)性和可行性的現(xiàn)場管理措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁大勇. 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[D]. 西安建筑科技大學(xué)，2001年.

第6篇：建筑施工消防管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理方法；施工管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑施工管理是建筑工程順利按期完工的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，人們對于建筑施工的要求也越來越高。在這種背景下，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑施工管理，才能真正滿足人們的要求。

一、建筑施工管理的內(nèi)涵

1、概念

一項(xiàng)建筑工程包含的環(huán)節(jié)很多，具體主要有項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目審查，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目資料歸檔管理等，這些環(huán)節(jié)緊密相扣，是不可分割的統(tǒng)一整體。我們所說的建筑施工管理，指的是一種以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以推進(jìn)工程安全施工為工作重點(diǎn)，以最大限度提高建筑工程質(zhì)量為最終目的，以營造一個標(biāo)準(zhǔn)化，文明化的施工環(huán)境的系統(tǒng)性工程。

2、構(gòu)建完善的建筑工程管理思路體系

建立健全工程管理體系是確保建筑工程有序開展的重要保障，也是提高施工企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。對于規(guī)模較大、單項(xiàng)工程較多的建筑工程而言，應(yīng)當(dāng)推行項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制。由于實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制的制約因素諸多，各參建方的工程管理重點(diǎn)不同，所以必須處理好業(yè)主方、監(jiān)理方、承包方、分包方、設(shè)計(jì)方、勘探方之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到位。同時，在項(xiàng)目經(jīng)理任用上，需要企業(yè)在建立完善的分配機(jī)制、用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的前提下進(jìn)行選聘，確保項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠做到優(yōu)化配置資源，協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)管理工作。

二、建筑施工管理存在的問題論述

1、技術(shù)管理存在的問題

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也帶動了我國建筑施工工藝和技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代工程施工中所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域也在逐漸的擴(kuò)大，對技術(shù)的要求也在提高，但是，在實(shí)際施工管理中其管理內(nèi)容相對較多，相互之間總是會存在著一定的矛盾，這就影響了施工管理工作的實(shí)際效果。具體而言問題分為以下幾種，第一，缺少施工前的詳細(xì)考察。相關(guān)管理部門在施工之前總是忽視工程實(shí)際的管理內(nèi)容，并沒有充分的了解到所需要管理的專業(yè)有哪些，也就導(dǎo)致了在問題出現(xiàn)時不能夠及時有效的進(jìn)行溝通，會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。第二，施工工藝和材料的管理存在問題。由于現(xiàn)代人對建筑物的創(chuàng)新性要求較高，因此，在建筑過程中對相關(guān)系統(tǒng)和管道施工工藝要求較高，管理難度也就相對增加。施工工藝和技術(shù)的提高自然也就帶來了建筑施工材料的增加，但是在實(shí)際施工中所使用的材料往往沒有根據(jù)實(shí)際施工需要而使用，出現(xiàn)了材料使用混亂現(xiàn)象。

2、安全施工意識低

作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數(shù)施工人員缺乏安全意識，不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業(yè)來說，不僅影響著建筑工程的施工進(jìn)度以及建筑企業(yè)的整體形象，而且關(guān)系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂，而且也一再被強(qiáng)調(diào)，但是依然有很多施工安全問題發(fā)生。

3、工程施工過程復(fù)雜，難以進(jìn)行有效管理

建筑工程在施工時涉及的施工人員素質(zhì)參差不齊、材料種類繁多、設(shè)備復(fù)雜，因此要想實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一、有序管理很難。因?yàn)閷?shí)際的施工現(xiàn)場很難做到監(jiān)管到每個人員，而往往因?yàn)橐粋€施工工人的不當(dāng)操作就會影響整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工涉及到的材料種類、質(zhì)量層級都不同，實(shí)際的施工過程中很容易出錯，難以做到精準(zhǔn)管理。

三、如何改進(jìn)建筑施工管理方法

1、搞好安全管理

建筑工程中最為重要的一環(huán)是建筑工程安全管理。它貫穿于建筑生產(chǎn)的整個過程，只有各個部門落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能確保整個工程的安全。由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，而他們流動性大，自我安全意識差等特點(diǎn)，例如，某工程中，施工人員在9層的的廚房間施工樓面用推斗車運(yùn)送水泥砂漿時，私自將陽臺防護(hù)欄拆除，導(dǎo)致其中一名施工人員在推斗車時不慎從樓面墜落到首層室外采光井上，被采光井豎向的兩根鋼筋穿過身體的胸部側(cè)面和右腳踝處，經(jīng)搶救無效死亡。所以，要督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，對其進(jìn)行安全教育。要把安全責(zé)任制落實(shí)到人，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要親自抓安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)能夠有效進(jìn)行。對施工現(xiàn)場的地貌，地形，地物進(jìn)行勘察，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，做好預(yù)防和宣傳工作，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。安全部門要定期和不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，必須加強(qiáng)對安全工作的檢查力度，把潛在的危險和隱患消滅在萌芽之中。

2、加大技術(shù)方面的創(chuàng)新

施工單位為了提高競爭力也要進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。在激烈的市場競爭中，建筑施工單位要想實(shí)現(xiàn)其最終的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好技術(shù)方面額創(chuàng)新工作。技術(shù)上的管理創(chuàng)新，需要借助于新技術(shù)、新知識以及新工藝，這樣才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其市場競爭力的不斷提升。技術(shù)創(chuàng)新工作是非常重要而不可忽視的工作，這項(xiàng)工作的開展需要分析市場的產(chǎn)品需求，根據(jù)市場的需求再做好工藝及技術(shù)方面的確定，實(shí)現(xiàn)建筑工程根技術(shù)的自主研發(fā)或者引進(jìn)。施工單位為了獲取較大的利益，就需要建立自己的核心科技，通過技術(shù)創(chuàng)新來做好市場的占領(lǐng)工作。技術(shù)創(chuàng)新的方式有兩種，一種是從用激勵機(jī)制鼓勵內(nèi)部施工技術(shù)創(chuàng)新，把先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代的施工要求相結(jié)合，尋找到有效的施工技術(shù)，這種內(nèi)部創(chuàng)新的方式有利于工程技術(shù)的直接使用。另一種是積極從外部引進(jìn)先進(jìn)的新工藝和新技術(shù)，并同相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，形成一種以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系，積極實(shí)行技術(shù)聯(lián)盟，在施工中還要把先進(jìn)的技術(shù)與施工中工程項(xiàng)目的實(shí)際特征相結(jié)合，提高新工藝、新技術(shù)的適應(yīng)性，這樣就能夠形成具有各自特點(diǎn)的施工技術(shù)體系。

3、做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

對于工程的施工來說，進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理工作是施工現(xiàn)場管理中最重要的項(xiàng)目之一，沒有好的工程質(zhì)量，便沒有良好的施工企業(yè)，因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，要強(qiáng)化從上到下的質(zhì)量意識，首先，應(yīng)樹立恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理保證體系和管理結(jié)構(gòu)，明確質(zhì)量管理責(zé)任，并在施工技術(shù)和施工工藝等方面進(jìn)行強(qiáng)化，其次，在施工過程中，需要對施工工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化施工工作人員的責(zé)任心，第三，通過簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書、建立獎懲制度等方法，對施工工作人員的質(zhì)量管理意識進(jìn)行加強(qiáng)，并提高質(zhì)量工作人員在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題的能力，嚴(yán)把質(zhì)量工程關(guān)，并針對施工過程的不同特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，比如在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)需要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行充分檢查，杜絕不合格的施工原材料進(jìn)行施工現(xiàn)場當(dāng)中，造成工程質(zhì)量隱患。

4、加強(qiáng)建筑施工過程的全程監(jiān)控

所謂對工程進(jìn)行預(yù)防控制是指要在工程進(jìn)行之前就要全方位、多角度的對工程將來可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)想，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題扼殺在萌芽中。在施工的過程中，要對施工使用的原材料、施工人員的調(diào)配及施工設(shè)備的安排等都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工按時保質(zhì)的完成。工程完成之后并不意味著施工的結(jié)束，對建筑進(jìn)行復(fù)檢也是一個十分重要的過程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時必須解決，不能將不合格的產(chǎn)品交付使用，從而造成后續(xù)的安全事故。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理還存在著這樣或者那樣的問題，加強(qiáng)對施工管理方法的探索對提高管理效益至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒衛(wèi)華.探討建筑施工管理[J].中華民居(下旬刊)，2012，12:183-184.

[2]黃亮.探討建筑施工管理的不足及應(yīng)對方式[J].門窗，2013，07:249-250.

第7篇：建筑施工消防管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；安全施工；管理；措施

中圖分類號： TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑行業(yè)是高風(fēng)險、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止， 重復(fù)性事故時有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化， 而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會的需要。

一、房屋建筑安全施工管理的特點(diǎn)

1、復(fù)雜的建筑設(shè)施管理

建筑產(chǎn)品的體積十分龐大，所消耗的物資和人力是巨大的，因此，在有限的施工現(xiàn)場上要集中大量的建筑材料，并用些不同功能的大小施工機(jī)具。利用塔吊、腳手架等危險性較大的設(shè)備設(shè)施，他們無專門標(biāo)準(zhǔn)、無型號、自制和組裝的中、小型機(jī)械類型數(shù)量多。在施工時，地下、地表、高空多層次作業(yè)面上都在變更作業(yè)結(jié)構(gòu)，這就給房屋建筑的安全管理帶來了難度。

2、建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)的不穩(wěn)定性

從當(dāng)前的建筑市場看，絕大多數(shù)的施工人員都是來自于農(nóng)村或偏遠(yuǎn)山區(qū)的外包工、臨時工，文化程度總體較低，人員的素質(zhì)差，絕大多數(shù)未受過專業(yè)訓(xùn)練；此外，建筑施工隊(duì)伍受年限長短的影響，素質(zhì)極不穩(wěn)定，也就造成了本身的不穩(wěn)定。有一些承包單位受到利益的驅(qū)使，非法轉(zhuǎn)包和招聘一些不能勝任作業(yè)的隊(duì)伍、人員，管理意識十分薄弱，大量無任何現(xiàn)代安全生產(chǎn)觀念的臨時工大量涌入建筑施工現(xiàn)場。

3、施工現(xiàn)場存在著質(zhì)量管理兼管安全的意識

多數(shù)施工現(xiàn)場往往都未按照規(guī)定來配備專職安全員；施工安全員的施工安全知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差；一些施工單位還存在著質(zhì)量管理人員兼任質(zhì)安員的現(xiàn)象，引起了很多惡性事故。房屋建筑施工安全是進(jìn)行動態(tài)管理的，所側(cè)重的是過程；工程的質(zhì)量管理側(cè)重于結(jié)果，施工質(zhì)量的好壞就直接影響著建筑物的質(zhì)量安全。針對這些情況可以發(fā)現(xiàn)：一旦建筑施工安全管理與施工質(zhì)量管理的關(guān)系密切了，就能擴(kuò)大安全管理的職責(zé)范圍，提高安全管理的技術(shù)難度。

二、房屋建筑安全施工管理的有效措施

1、落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)和制度

建立健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，將房屋建筑施工安全管理責(zé)任落實(shí)到每個部門、崗位、具體人員。在施工過程的每個階段和環(huán)節(jié)都要堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全主管、監(jiān)理工程師等人員的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)等，將他們這些人聯(lián)系在一起，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性，增強(qiáng)人員的責(zé)任意識和安全管理意識。企業(yè)還必須定期全面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)施工安全相關(guān)的法律法規(guī)以及政府頒布的一些施工安全生產(chǎn)文件，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等，統(tǒng)一建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)整體安全意識。

2、 做好建筑施工安全培訓(xùn)工作

想要做好房屋建筑施工的安全管理工作，首要目標(biāo)就是進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作的落實(shí)，主要落實(shí)群體包括整個房屋建筑工程的相關(guān)技術(shù)人員、班組長以及施工人員。對于整個工程建設(shè)來說，技術(shù)工作人員是其直接指揮人員，所以想要保證其安全責(zé)任意識的全面養(yǎng)成效果，必須從專業(yè)知識、質(zhì)量安全知識以及施工現(xiàn)場安全管理知識等相關(guān)方面來展開針對性的培訓(xùn)教育，要求技術(shù)工作人員自覺參與到安全管理工作之中，對于施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的相關(guān)問題及時解決。班組長作為整個房屋建筑施工現(xiàn)場的直屬負(fù)責(zé)人員，其做好安全教育培訓(xùn)工作能夠更好的提高帶頭模范作用。很多施工人員是農(nóng)民工，是整個家庭的經(jīng)濟(jì)和精神支柱，所以做好此類人員的培訓(xùn)工作，不但是對其生命負(fù)責(zé)，也是對他們的家庭負(fù)責(zé)

3、強(qiáng)化工程安全管理機(jī)構(gòu)，尤其是材料采購部門的管理

工程建設(shè)的有序進(jìn)行，需要基于完善的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而對工程的現(xiàn)場、施工人員、施工操作等環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的管理，這樣才能強(qiáng)化安全施工管理。因此，在施工建設(shè)的過程中，需要基于工程建設(shè)中的安全質(zhì)量問題，合理的調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，以便于提高管理的有效性。并且，工程質(zhì)量與安全施工是緊密聯(lián)系的兩者，在強(qiáng)化管理中，兩者要兼?zhèn)?。材料采購是工程質(zhì)量控制的核心部分，也是施工安全管理的重要內(nèi)容。因而把好材料質(zhì)量關(guān)，在材料采購的過程中，要強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的管理，并落實(shí)好各項(xiàng)采購制度，做到采購環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。同時，現(xiàn)代房屋建筑的工程細(xì)而繁雜，材料費(fèi)用占到工程造價的65%之多，其在材料的采購中，需要進(jìn)行全面的市場調(diào)研，對各建筑材料市場有一個清晰的認(rèn)識和分析。尤其是對于關(guān)鍵的建筑材料，諸如管道、水泥、鋼筋等，都需要基于有效的市場調(diào)研，控制好材料的價格和質(zhì)量，以避免材料問題帶來的施工安全問題。

4、完善施工工藝，尤其是施工技術(shù)的提高

基于現(xiàn)代房屋結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要，其對于施工技術(shù)有著嚴(yán)格的要求。諸多核心工程在關(guān)鍵的施工技術(shù)上都有待提高，尤其是對于結(jié)構(gòu)受力構(gòu)建，諸如預(yù)應(yīng)力的形成，是后續(xù)安全施工建設(shè)的基礎(chǔ)。同時，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對傳統(tǒng)的施工手段進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而提高工程的施工質(zhì)量，以減少施工過程中，由于結(jié)構(gòu)的“二次損壞”而帶來的施工危險。

此外，施工工藝的完善，很大程度上需要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，尤其是施工技術(shù)和安全意識，是提高施工工藝的重點(diǎn)。在工程的建設(shè)中，對于存在的施工問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和教育，以提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，以避免人為因素下的施工安全問題。第一，不斷完善建筑工程施工技術(shù)管理的工作制度，規(guī)范管理行為。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)之后及時進(jìn)行糾正和處理。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。

5、規(guī)范安全防護(hù)

房屋建筑現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)方面,要嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場的性能檢查,嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試,堅(jiān)決淘汰已報廢的機(jī)械設(shè)備。對購買使用的設(shè)備要一律實(shí)行備案制度,記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況,禁止對運(yùn)行中的設(shè)備違章指揮和違章操作,以保障施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工用電方面,要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求,臨時用電應(yīng)針對不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn),要求編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案,堅(jiān)持做到三級配電,兩級保護(hù)。首先配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊,架空線采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè)或沿地敷設(shè)。電箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵,箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo),統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源,箱門上鎖。照明、動力分別設(shè)置,認(rèn)真建立臨時用電檔案。此外要完善建筑設(shè)計(jì)方面,要解決設(shè)計(jì)中存在的安全問題,從多個方面來保證建筑設(shè)計(jì)的安全性,設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)不同的設(shè)計(jì)對象,不同的環(huán)境和使用條件,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全性。從國家的角度來看,要健全建筑安全管理制度,整頓規(guī)范建筑材料市場秩序。除了以上措施外,還必須進(jìn)一步深化房屋建筑安全管理措施。

總之，建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線, 關(guān)系到廣大建筑工人的生命安全和家庭幸福。房屋建筑工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)做到安全管理工作是確保工程建設(shè)人員的人身安全與工程施工順利開展的關(guān)鍵和保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王龍飛.如何加強(qiáng)建筑施工安全管理[J]. 科技風(fēng). 2010(15)

[2] 熊志力.如何加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理[J]. 企業(yè)家天地下半月刊(理論版). 2009(12)

第8篇：建筑施工消防管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)管理方法

一． 現(xiàn)場管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二． 現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在干堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

三．管理要重點(diǎn)進(jìn)行四個控制

1 、進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。

2 、成本控制項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)?？刂崎g接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工借理費(fèi)。

3、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)文底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

4 、安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

第9篇：建筑施工消防管理范文

論文摘要隨著供電企業(yè).一戶一表’，改造工作的分步驟進(jìn)行，直抄到戶的城鎮(zhèn)居民生活用電的電價實(shí)行了同網(wǎng)同價，這讓廣大的居民用上了明白電、放心電、舒心電。但目前城市中仍有一些較偏遠(yuǎn)、較貧困的區(qū)域和一些由物業(yè)小區(qū)、機(jī)關(guān)、企事業(yè)自供或轉(zhuǎn)供用電的客戶，還未由電力部門直接抄表到戶，存在著管理混亂、電價混亂的現(xiàn)象。本文就如何解決這一問題進(jìn)行了深入的分析和探討。

隨著電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的不斷深入，用電客戶的供電質(zhì)量和供電可靠性得到了很大的提高。直抄到戶的城鎮(zhèn)居民生活用電的電價實(shí)行了同網(wǎng)同價，這讓廣大的居民用上了明白電、放心電、舒心電。但目前城市中仍有一些較偏遠(yuǎn)、較貧困的區(qū)域和一些由物業(yè)小區(qū)、機(jī)關(guān)、企事業(yè)自供或轉(zhuǎn)供用電的客戶，還未由電力部門直接抄表到戶，存在著管理混亂、電價混亂的現(xiàn)象，客戶投訴反映較多。供電企業(yè)根據(jù)產(chǎn)權(quán)界定劃分，卻又無法進(jìn)行監(jiān)督管理。未直抄到戶的居民用電客戶了大多希望供電企業(yè)能按網(wǎng)改標(biāo)準(zhǔn)將用電改造到位，但由于受資金和管理等多方面因素的影響，供電企業(yè)的“一戶一表”改造工作是分步驟進(jìn)行的，不可能一步到位。如何最終讓所有的居民客戶都享受到電力部門的“平等待遇”，如何讓供電企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)等方面能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，這些問題都確實(shí)有待我們?nèi)ヌ接憽?/p>

1. 1、l0kV專變供電方式

居民用戶用電由物業(yè)小區(qū)或機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位自供或轉(zhuǎn)供代管，這種供電方式對供電企業(yè)來說，可以講是利多弊少。因?yàn)檫@種方式可以減少電力門抄表、收費(fèi)等環(huán)節(jié)的工作量，供電成本相應(yīng)減少。實(shí)行這種供用電方式的單位，有多方面因素的考慮。目前許多開發(fā)商與物業(yè)管理公司并未完全分開。開發(fā)商建設(shè)居民住宅小區(qū)時選擇專變供電，售房后，小區(qū)物業(yè)管理人員在管電方面，通過加價，可以帶來一定收益。效益較好的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，往往在水電方面，對本單位職工給予優(yōu)惠補(bǔ)貼，因此選擇專變供電。

1. 2、先上專變后無償移交的方式

有些大的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)供電營業(yè)規(guī)則中用電容量方面的要求，在臨時基建時一般先上專變，待基建完工后，馬上進(jìn)行“一戶一表”改造，經(jīng)供電企業(yè)驗(yàn)收合格后將專變、低壓電纜線路、表計(jì)等配電和計(jì)量資產(chǎn)全部無償移交給供電企業(yè)。這種無償移交，既增加了供電企業(yè)的固定資產(chǎn)，又減少了小區(qū)物業(yè)管理中用電日常維護(hù)管理及損耗費(fèi)用。從一定意義上來說，達(dá)到了“雙贏”的效果。

1. 3、就近接公變電源方式

直接按“一戶一表”標(biāo)準(zhǔn)安裝到位，一些小的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，僅新建一至二棟住宅樓，戶數(shù)一般在20-40戶之間。如果新建住宅樓附近有公變，且公變?nèi)萘磕軡M足其供電的要求，供電企業(yè)一般按照“一戶一表”的標(biāo)準(zhǔn)，直接安裝到戶用電。當(dāng)然其立戶費(fèi)用全部由開發(fā)商負(fù)責(zé)。

2. 1、新建住宅用戶能否直接在公變上接電的問題

國家在2001年已經(jīng)下文取消了配電貼費(fèi)，而由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)給政策，向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行了“兩網(wǎng)”改造，然后還本付息。為了搞好電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)，供電企業(yè)對一些居民聚居的地方基本上已將公變安裝布點(diǎn)到位。新建居民住宅小區(qū)用電能否直接在公變上接電，可接多少容量、多少戶，公變投資如何補(bǔ)償，這些在電力法律法規(guī)上未明確規(guī)定。供電企業(yè)在實(shí)際的操作過程中，一般根據(jù)小區(qū)附近公變的容量、己接負(fù)荷情況來考慮能否接，接多少戶的問題。一些房地產(chǎn)開發(fā)商將房子建起來后，就到供電企業(yè)申請要求按‘一戶一表’，的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立戶用電。一般來說，我們要求開發(fā)商上專變供電，然后再按“一戶一表”改造到位，經(jīng)驗(yàn)收合格后無償移交電力部門管理。但如果新建住房處公變負(fù)荷較輕，暫只接幾十個住戶，同時，如果新建住宅戶數(shù)又只有幾十戶，公變尚能承受，供電部門會考慮讓這些用戶在公變上接電。當(dāng)然，開發(fā)商為了節(jié)約成本，會想辦法按“一戶一表”模式在公變上直接立足。因?yàn)榘创四Ｊ?，不投資安裝變壓器，即使低壓外部工程費(fèi)用及計(jì)量裝置等費(fèi)用全部加起來，平攤到每一戶，一般也只有1000元左右，按80戶計(jì)算，投資總共只需8萬元左右。而如果先安裝一臺315kVA的專變，然后進(jìn)尸‘一戶一表”改造，再移交，其費(fèi)用最少需巧萬元以上。這樣一算，供電企業(yè)就不應(yīng)該讓這些用戶在公變上接電。但問題也來了:若開發(fā)商將住戶化整為零，似乎可以在公變上接(如分期分批接)。作為單個的住戶來說，用戶的用電設(shè)備容量一般在4kW及以下，按照供電營業(yè)規(guī)則第八條規(guī)定，可采用低壓220V供電，即允許客戶從公變低壓接電。如果開發(fā)商統(tǒng)一辦理的話，戶數(shù)如果是80戶，按平均每戶3kW用電設(shè)備計(jì)算，則有240kW的總?cè)萘?，按照供電營業(yè)規(guī)則第九條規(guī)定，總?cè)萘考撼^100kw，需采用lOkV高壓供電，即采用專變(容量需在315kVA及以上為宜)供電較為合理。由于省級電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)目前尚未對此做出一個較明確的界定，加之在立戶報裝的環(huán)節(jié)中，一些管理制度尚不健全或可操作性不強(qiáng)，這就給房地產(chǎn)開發(fā)商一個“鉆空子”的機(jī)會，出現(xiàn)一些新建住宅(80戶以下)用戶直接在公變上立戶用電，而公變投資又未合理補(bǔ)償(無依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn))的現(xiàn)象。 2. 2、新建輸配電網(wǎng)絡(luò)資金如何合理補(bǔ)償?shù)膯栴}

在城市的一些較偏遠(yuǎn)的開發(fā)區(qū)域，即使小區(qū)開發(fā)商想直接上專變用電，但由于存在區(qū)域用電負(fù)荷不大，距城區(qū)主配電網(wǎng)絡(luò)距離遠(yuǎn)等因素，如果讓開發(fā)商上自建高壓配電工程，可能費(fèi)用高得讓開發(fā)商無法承受。用電是客戶的權(quán)利。供電企業(yè)為了搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從長遠(yuǎn)考慮，一般會考慮先期將輸配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好。如果單靠電量電費(fèi)的收益，可能很長時期里供電企業(yè)都無法將這些投資收回來。是企業(yè)就應(yīng)該講收益，但這些先期投資資金如何合理分?jǐn)傃a(bǔ)償回收回來，這些在電力法律法規(guī)上卻未明確規(guī)定。

2. 3、低壓“一戶一表”供用電帶來的管理成本升高的問題

無論是列入國家計(jì)劃的兩網(wǎng)改造，還是新建住宅區(qū)用戶“一戶一表’，改造，實(shí)行直抄到戶，都增加了供電企業(yè)的生產(chǎn)管理成本。一方面供電企業(yè)為了提高供電可靠率，搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，投入了大量的資金進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)，一方面還要在日常的抄表、收費(fèi)、維護(hù)管理等方面增加大量的人力、物力。而且兩網(wǎng)改造資金的還本付息的壓力特別大，電價中加收的2分錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足還貸需求。這些困難如不解決，就會嚴(yán)重制約電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原來實(shí)行機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位專變轉(zhuǎn)供或自供的居民住戶會逐步實(shí)行“一戶一表”改造，最終由供電企業(yè)直抄直管到戶;新開發(fā)的商品房、住宅小區(qū)也多會直接采用“一戶一表”用電，直接由供電企業(yè)進(jìn)行管理。這是電力服務(wù)社會化管理的一種必然趨勢。可以預(yù)見，今后供電企業(yè)直抄到戶的用戶會越來越多。而電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程中，會逐步實(shí)行減人增效的管理方式，加大供用電管理的科技含量。電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增大后，其經(jīng)營成本會越來越大，必須想辦法增加其經(jīng)營收入，才能維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3. 1新裝用戶收取“初裝費(fèi)”或配電貼費(fèi)

對于房地產(chǎn)開發(fā)的新建商住樓或住宅小區(qū)，按照新裝增容的容量或戶數(shù)，按一定標(biāo)準(zhǔn)收取一定的“初裝入網(wǎng)”費(fèi)或貼費(fèi)。這筆資金由供電企業(yè)專項(xiàng)管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，全部用于新建住宅區(qū)的電源建設(shè)及“一戶一表”工程材料、施工費(fèi)用。不管戶數(shù)多少，全部由供電企業(yè)公變低壓供電，直抄到戶。這樣一來，就可以避免出現(xiàn)有的住宅小區(qū)接公變，有的小區(qū)上專變，到戶電價差異大，立戶費(fèi)用不等，客戶享賈“不平等”待遇的現(xiàn)象。