建筑企業(yè)知識管理精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)知識管理范文
建筑業(yè)歷來屬于傳統(tǒng)的粗放型產(chǎn)業(yè)，信息化水平相對較低，甚至一些中小型企業(yè)并沒有自己獨立的知識管理信息化平臺，多數(shù)情況下靠師傅帶徒弟式或非正規(guī)文檔傳遞知識。一些大型建筑施工企業(yè)雖然已建立獨立的知識管理平臺，由于資金障礙等問題，信息基礎(chǔ)設(shè)施的維護以及知識管理系統(tǒng)的設(shè)計、升級等環(huán)節(jié)資金投入不足，導致其系統(tǒng)存在各種疏漏。
2項目部之間信息溝通不暢
一個建筑施工企業(yè)在同一時期往往會有多個項目的建設(shè)施工，這些項目在施工技術(shù)和施工組織管理方面會存在一些相似性，具有知識共享的價值。但是由于工程項目地域上的差異，不同項目部之間往往缺乏有效地交流。項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗只留在個人大腦中，不進行個體之間的交流，項目實施過程中的施工經(jīng)驗在項目部之間不能暢通的流動。因此，項目施工階段不能借鑒其他項目的技術(shù)經(jīng)驗和降低風險的措施，導致項目施工中出現(xiàn)重蹈覆轍的事件。
3建筑企業(yè)如何實施知識管理
結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點，建筑施工企業(yè)的知識管理是指通過對企業(yè)員工、項目部、建筑行業(yè)的知識以及企業(yè)的客戶資源等進行管理，一方面將合適的知識資源及時傳遞給需要的員工，幫助員工提高個人業(yè)務水平，另一方面是將員工個人的以及項目部零散的知識納入企業(yè)的知識體系，并通過不斷地整合優(yōu)化，避免或減少組織的重復勞動，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。建筑施工企業(yè)知識管理的實施可以從三個層面展開，分別是個人層面、項目部層面和企業(yè)層面。知識管理涉及個體知識之間的共享；個體知識轉(zhuǎn)化集成為項目部知識，項目部之間知識的流動；項目部知識又上升為企業(yè)知識。
3.1個人層面
個人知識是知識管理中最重要的因素，因為知識首先存儲于個人頭腦中，知識只有通過人腦的加工處理，才能不斷發(fā)展創(chuàng)造。項目部成員是項目部知識的創(chuàng)造者和實踐者，也是項目部知識和企業(yè)知識的重要來源。個人知識的積累與傳遞在知識管理中具有至關(guān)重要的作用。只有當個人知識能夠與項目部其他成員交流、共享，才能有效為項目的施工管理服務。個人層面知識管理的關(guān)鍵就是建立知識管理激勵機制促使個人樂于創(chuàng)造知識、共享知識。建筑施工企業(yè)應該實施柔性化的員工管理，就是將企業(yè)管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部拓展到員工的活動區(qū)域，從單純的關(guān)注員工的工作內(nèi)容、工作方式、工作效果轉(zhuǎn)向員工的思想和心理。柔性化管理使員工心情舒暢，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和主動性，不遺余力的為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。柔性化的員工管理不僅有利于建筑企業(yè)員工的個人成長，而且促進員工個人知識在組織內(nèi)的交流和創(chuàng)造。
3.2項目部層面
在建筑施工企業(yè)中，項目是最主要的產(chǎn)值來源，也是經(jīng)營管理的基本單位。項目部層面的知識管理是豐富企業(yè)知識資源庫，提高企業(yè)知識管理水平的重要途徑。項目部通過企業(yè)知識進行項目的施工和管理，項目部成員在項目實施過程中對這些原有知識進行加工和整理，創(chuàng)造出適合本項目的施工管理知識，為企業(yè)知識庫的豐富和完善作出貢獻。建筑施工企業(yè)往往會同時進行多個項目的施工，各個項目部在項目實施的過程中不僅要應用以往的企業(yè)知識，也會隨著項目的實施產(chǎn)生新的知識，如新的施工技術(shù)、積累的管理經(jīng)驗等。因此實現(xiàn)不同項目部之間的互動交流，促進知識的流動，并且在知識傳遞的過程中產(chǎn)生新的知識，最后將新的知識納入企業(yè)的知識體系，指導以后的項目的實施是項目部層面知識管理的關(guān)鍵。
3.3企業(yè)層面
項目部知識經(jīng)過沉淀積累上升為企業(yè)知識，納入企業(yè)的知識體系當中，為企業(yè)后續(xù)項目的實施提供支持。知識資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一，企業(yè)應當運用知識管理的手段和方法來管理知識資源，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)層面的知識管理可以從以下幾個方面展開。
（1）企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)知識管理的關(guān)鍵支撐要素之一，因此建筑施工企業(yè)需要結(jié)合建筑行業(yè)特點，構(gòu)建以知識為導向的企業(yè)文化，從而營造知識共享的氛圍。例如通過構(gòu)建學習型組織來轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工的學習方式；通過營造輕松和諧的的工作氛圍來鼓勵員工的創(chuàng)新行為。
（2）完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識庫。建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識庫主要包含的內(nèi)容有在建項目的基本信息、已完工程的基本信息、與企業(yè)有合作關(guān)系的單位情況、企業(yè)近年來在各項目施工中采用的新技術(shù)新工藝等。知識庫中存儲的是顯性知識，還有一部分是存儲于成員頭腦中的隱性知識，包含管理經(jīng)驗、施工技術(shù)經(jīng)驗、訣竅等。通過知識管理將成員個人的隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識納入企業(yè)的內(nèi)部知識庫，從而提高組織的核心競爭力。
（3）建立有效的激勵機制。建筑施工企業(yè)在實施知識管理的進程中，需要通過建立科學的激勵機制激發(fā)員工對知識管理的認可并推動企業(yè)知識管理的進程。不同類型的員工在知識管理的建設(shè)中有不同的利益追求，因此企業(yè)要建立多方位的激勵手段，系統(tǒng)的激勵體系。
4結(jié)束語
第2篇：建筑企業(yè)知識管理范文
關(guān)鍵詞:建筑施工;成本管理
中圖分類號:F275.3 文獻標識碼:A
隨著建筑市場讓利競爭的日趨激烈,低價中標越來越普及,企業(yè)的盈利空間也越來越小。在這種情況下,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益,關(guān)鍵在于有無低廉的建筑成本。
一、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
由于我國工程項目長期實施的是“租放式”管理,許多企業(yè)對成本管理不重視,工程項目的成本到底多少,心里沒底。有的企業(yè)是中標價乘以一個百分數(shù)后包給項目部,項目部將該值再乘以一個百分數(shù)后發(fā)包給項目部,好像工程成本是海綿里的水,可以無限的“擠”,至于具體該百分數(shù)該取多大適宜,工程項目的利潤空間有多少,誰也不知道。筆者查閱大量的文獻和現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上,總結(jié)存在以下幾點問題。
(一)成本管理意識薄弱,認識上存在局限性
許多施工企業(yè)的領(lǐng)導、項目經(jīng)理及企業(yè)員工都認識:成本管理是財務或計劃部分的任務,與自己關(guān)系不大,不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過場”、“流于形式”的現(xiàn)象很普遍,有的企業(yè)甚至為了應付檢查,隨意篡改數(shù)據(jù),這些做法嚴重影響了成本管理的準確性和科學性。
(二)組織管理分析,缺乏有效的溝通配合
一些施工企業(yè)將成本管理的任務分配給財務、材料采購和現(xiàn)場的技術(shù)管理部門。財務部門盡從資金總額上控制工程成本,材料采購部門僅從材料供應質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務質(zhì)量的好壞等角度考慮,較少估計材料的價格對成本的影響。
(三)成本管理責任制和監(jiān)督考核機制不健全
成本管理中存在的上述問題與成本管理責任制和監(jiān)督考核機制不健全有密切的關(guān)系,由于沒有像控制質(zhì)量目標、安全目標一樣,制定項目的成本管理責任制和監(jiān)督考核機制,獎勤罰懶,從管理制度上制約企業(yè)的每一個員工,企業(yè)的員工又怎么可能自覺地把成本管理擺在各自重要的位置上?
二、加強成本管理幾點思考
按照常規(guī)的成本管理模式難以適應,需要財務部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際,抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到實處。這也同時要求建筑施工企業(yè)只有加強建筑施工成本管理,才能即保質(zhì)保量地完成施工任務,又能夠最大惡毒地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。從建筑施工企業(yè)的工作程序上看,本人認為應當從以下幾方面加強成本控制和管理:
(一)投標階段的成本管理
投標是一種激烈的競爭,直接關(guān)系到效益的好壞。由于建筑市場的不規(guī)范,施工企業(yè)為了能夠中標,往往把標價越壓越低。這樣對企業(yè)的管理提出了更高的要求,管理稍一放松則要發(fā)生虧損。因此,科學合理的計算投標價格,顯得尤為重要。標價的降低幅度,應當確定在不虧損的限度之內(nèi)。投標要發(fā)生多種費用,包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算,會計制度中沒有明確規(guī)定。投標費用大約相當于每年完成產(chǎn)值的0.5%-1%,其中未中標工程的費用占三分之一。投標階段還應當做好成本預測工作。成本預測是一項具體而系統(tǒng)的工作,它涉及到:根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘,結(jié)合工程的特點,確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施,進行機具的配置、公眾結(jié)構(gòu)和人員的選配;根據(jù)招標文件要求確定材料到場的實際價格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠近,確定需要調(diào)遣人員和機械的規(guī)模,進而計算調(diào)遣和現(xiàn)場管理費用;根據(jù)項目工期成本管要求,平衡各項資源進退場計劃,進而調(diào)整各項方案計算工程總體施工費用;然后,確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費,從而測算出工程的直接指出,并以此作為投標的最低底價。
(二)施工階段的成本管理
施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。而具體內(nèi)容根據(jù)各種人員的分不同而不同,如:材料部門負責控制材料、構(gòu)配件的采購成本、采購量、儲存量和其質(zhì)量,注意盤活儲備資金,加速流動資金的資金周轉(zhuǎn)等等。各層次組織的責任不同,各層負責好成本的控制管理責任,以達到最終的成本控制。尤其應當注意控制材料成本、人工成本、機械使用費用等主要的成本支出。
1.加強材料管理,有效控制材料成本。由于材料費占工程成本的比例最大,個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%,因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進場,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是大料,大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收,綜合利用一切資源。
2.加強勞務管理,控制人工成本。對于采取勞務分包形式的施工企業(yè)來說,控制人工成本的主要手段就是加強勞務管理。在這種方式下的人工成本管理重點在項目單價的確定和零星用工、預算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務分包合同內(nèi)容,力求做到分項工程單價已包括的工序不重復計算;其次現(xiàn)場管理工作應保證盡可能降低零星用工和預算外用工。
第3篇：建筑企業(yè)知識管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程質(zhì)量；管理與控制
1.建筑施工工程質(zhì)量管理的意義
1.1有利于提高建筑工程施工質(zhì)量管理整體水平
建筑工程的關(guān)鍵就是對施工質(zhì)量的管理，加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)管有助于我們對施工過程中施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并根據(jù)掌握的資料及時的進行解決。加強過程控制也是可以讓管理效果能夠更好的達到預期的水平，有利于降低施工帶來的風險，同時還能降低安全事故的發(fā)生，這樣能夠有效的提高建筑工程施工的整體管理水平。
1.2有助于保障建筑工程質(zhì)量
建筑工程中我們對施工質(zhì)量的管理主要是為了保障建筑本身的質(zhì)量，因為建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益。施工中對每個施工細節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制，從建筑施工材料的質(zhì)量到施工技術(shù)的運用，從實際的操作方法到工程驗收等各方面都能對質(zhì)量產(chǎn)生影響，只有健全的施工管理才能提高建筑的質(zhì)量。
1.3有益于提高建筑企業(yè)的市場經(jīng)濟效益
實際施工過程中我們對建筑質(zhì)量的管理，不僅能夠控制建筑質(zhì)量，還能在施工過程中減少建筑材料的浪費，這樣可以使企業(yè)的利益得到提升。最大限度的利用了材料的價值，還能避免不正確的操作施工引發(fā)的建筑設(shè)備的損壞。這樣的控制效果可以說不僅能夠有效的減少成本投入，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而進一步的擴大影響范圍。
2.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制常見的問題
在現(xiàn)代化的城市建設(shè)中，建筑行業(yè)的突飛猛進，使得我們生活條件隨之提高。人們對建筑施工的質(zhì)量要求也越來越高，但是由于建筑企業(yè)的監(jiān)管措施缺少，使得建筑質(zhì)量問題受到很大因素的影響，從而導致出現(xiàn)很多質(zhì)量上的問題。這些問題的出現(xiàn)嚴重的影響了人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩?，比如我們在建筑施工中沒有使用合格的材料進行施工，導致地面開裂，或者是造成墻體出現(xiàn)裂縫。這些問題的發(fā)生嚴重的影響人們居住的安全，同時也影響建筑本身的美觀。由于施工設(shè)計的不合理導致施工過程中出現(xiàn)施工互相干擾，這也是阻礙施工質(zhì)量的因素，施工人員沒有按照設(shè)定的施工順序進行，這些都會對建筑整體造成嚴重的破壞。
3.建筑施工工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因
3.1施工主體責任
目前我們建筑施工中，是多工種協(xié)調(diào)施工，施工人員需要較多，市面上的建筑工程隊也很多，在不了解每一個施工隊的基本情況下很難進行選擇，施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)直接影響到我們建筑整體質(zhì)量的。并且我們市面上的建筑隊伍流動性較大，很多情況下新的員工沒有經(jīng)過培訓就都會被使用，這樣新人對于整個施工過程認識性較差，很容易出現(xiàn)施工問題。這些都會對施工方案產(chǎn)生影響，導致建筑整體質(zhì)量不過關(guān)。
3.2管理松懈
對整個施工工程管理上的松懈是最為致命的質(zhì)量安全問題之一，專業(yè)的施工隊伍具有健全的質(zhì)量監(jiān)控體系，能夠有效的按照施工流程進行施工，能夠各個工作協(xié)調(diào)配合，每一道工序都能在嚴格的質(zhì)量控制下進行施工操作。如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不進行及時的改正，只是一味的想覆蓋下去，必定會造成嚴重的后果，這其中主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理、建筑設(shè)計的執(zhí)行、建筑材料的選擇等方面。對于建筑材料的隨意擺放，使用過的材料不進行及時的處理都會影響施工速度，一些材料不進行保護，遭到雨水等侵蝕會造成質(zhì)量問題的發(fā)生。施工人員對一些需要防潮處理的材料不進行防潮處理，也會造成施工后建筑的質(zhì)量問題。
3.3工程完成收尾監(jiān)理
每一個建筑施工收尾工作都需要我們的監(jiān)管人員進行專業(yè)的檢查。特別是在對建筑質(zhì)量要求相對嚴格的今天，建筑監(jiān)理的工作作用顯得越來越突出。有一些監(jiān)理單位為了減少資金的投入，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，都會招收一些沒有監(jiān)理資質(zhì)的員工，我們的企業(yè)在選擇這樣的監(jiān)理單位進行監(jiān)管的話，我們的監(jiān)理人很可能對材料的檢查，設(shè)備的使用等方面不能進行嚴格的專業(yè)審查，甚至遮蓋其中的錯誤，這樣造成我們的建筑在日后的使用中埋下很大的隱患，造成不可挽回的嚴重后果。
4.加強建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的策略
4.1建立健全施工質(zhì)量管理體系
正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，每一個行業(yè)都需要制定相應的規(guī)范，如果沒有嚴格的規(guī)范控制就會產(chǎn)生混亂，建筑行業(yè)也不例外。為了提高建筑施工管理的整體水平，建立一套完善的質(zhì)量管理體系是非常有必要的。整個管理體系應該包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、工作人員獎罰、建筑材料采購等。這樣可以實時的查看施工過程中施工人員是否符合施工標準，減少了施工過程中施工人員造成的建筑質(zhì)量問題，提高了工作質(zhì)量與效率。還可以對建筑材料的運用進行嚴格把關(guān)，限制了采購人員的非法謀私現(xiàn)象，可以很好的保證施工材料的質(zhì)量，從而達到提高建筑整體質(zhì)量的作用。
4.2增強質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識
實際的施工中我們除了對施工人員的嚴格控制外，還需要對管理人員的質(zhì)量控制意識進行加強。一定要讓我們的管理人員樹立起“質(zhì)量第一，安全至上”的理念，把服務人民與社會經(jīng)濟效益相結(jié)合。在實際的施工中要把質(zhì)量放在第一位，嚴格控制建筑質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行管理制度中對質(zhì)量的要求標準。
4.3加強施工材料以及技術(shù)管理
在建筑施工的過程中，合格的建筑施工材料與先進的施工設(shè)備是對建筑施工高質(zhì)量施工的最基本的物質(zhì)要求，所以需要我們嚴格的控制施工材料標準。施工企業(yè)的管理人員要對材料采購人員進行人品篩選，只有正直誠信、公私分明的人才能被采用，對選擇的采購員的專業(yè)能力要進行培訓，要能準確的判斷出建筑材料的質(zhì)量是否有問題，還有采購員在選擇建筑材料的供應商時要了解其生產(chǎn)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的價格等各方面的信息?？傊疅o論我們采購的材料價格多么的誘人，也不能放松對質(zhì)量的要求。
4.4加強施工現(xiàn)場監(jiān)管控制力度與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管
實際的建筑施工中各環(huán)節(jié)非常復雜，如果出現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)有質(zhì)量問題很容易被下一個環(huán)節(jié)所掩蓋，這樣對我們后期的檢查帶來一定的難度。所以在復雜繁瑣的建筑施工工程就決定了我們對施工現(xiàn)場的監(jiān)管的必要性。對施工現(xiàn)場的工作人員進行現(xiàn)場督導，不僅能夠提升施工人員的積極性，還能隨時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管是對施工現(xiàn)場質(zhì)量標準的嚴格控制，這些質(zhì)量檢查標準是不能隨意改變的。我們在施工現(xiàn)場監(jiān)管的主要內(nèi)容有：施工設(shè)備是否完備、安全的保護措施是否健全、施工人員是否在崗、建筑施工材料是否符合標準、施工技術(shù)是否滿足質(zhì)量標準等。
5.結(jié)論
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)中施工質(zhì)量問題比較突出，這些都嚴重的影響建筑整體的使用安全，也反映出建筑企業(yè)的實際情況。在日益激烈的市場競爭中，廣大的建筑企業(yè)為了在市場中占據(jù)重要的位置，只有提升施工質(zhì)量管理，加強質(zhì)量控制監(jiān)管措施的制定，保證每一個建筑工程都能夠滿足雙方的共同要求。
參考文獻
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第4篇：建筑企業(yè)知識管理范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；工程質(zhì)量；施工成本；施工管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施及建筑房地產(chǎn)開發(fā)速度非?？?，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是拉動GTP有著及其明顯的作用。隨著建筑技術(shù)創(chuàng)新和先進施工工藝的采用，對于提高工程項目或企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。但不可忽視的是，現(xiàn)場施工管理水平有待提高、管理措施落實不到位，導致成本控制目標難以實現(xiàn)，從而降低了企業(yè)的利潤空間，因此必須引起我們的高度重視。建筑工程施工階段是投入人力、物力、財力和技術(shù)的最重要階段，這個階段是工程造價形成的最重要時期。現(xiàn)從施工組織設(shè)計、材料成本的控制、質(zhì)量和工期管理、預算工程量清單報價、施工中的控制、工程措施項目費等方面來綜合分析工程造價成本控制的途徑及方法。
1 土建工程施工成本管理的影響因素
1.1 各相關(guān)部門管理水平有待提高
企業(yè)管理層的管理水平高低可以反映出一個施工企業(yè)成本控制的優(yōu)與劣。企業(yè)管理水平高，則項目進行的順利而出現(xiàn)的問題少，反之亦然。成本管理是一項精細化的系統(tǒng)工程，需要各部門互相協(xié)調(diào)，始終如一的從細部做好工作。但是現(xiàn)實中大部分施工企業(yè)往往是視各項管理制度為擺設(shè)，在實際工作中不按照規(guī)定來完成工作，或是不能深入堅持，最后只能是實際工作脫離管理計劃，不能落實在文件上。還有一些施工企業(yè)對工期成本重視不夠，不能正確處理好工期與成本控制之間的關(guān)系，于是只能搞突擊，搶工期，搞會戰(zhàn)，最終不能趕上施工前的成本控制目標。
1.2 施工方案的影響
選擇合理的施工方案可以加快進度#保證質(zhì)量和安全，投入少產(chǎn)出大，提高工程項目的經(jīng)濟效益。施工方案選擇上要考慮多方面的內(nèi)容，包括，施工方法、施工機具選擇、施工組織方案、施工順序、現(xiàn)場平面布置等。做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。施工方案的優(yōu)劣很大程度上依賴于施工機械設(shè)備的選用上，通常選用機械設(shè)備時要考慮購置和租賃機械設(shè)備的選擇，根據(jù)地形、天氣和施工要求選擇機械類型組合，機械損耗費和運行費的經(jīng)濟花費等。
2 提高工程施工成本管理的途徑及方法
2.1 材料成本的控制是關(guān)鍵
一般而言，材料費是整個建筑工程中占得成本費用最大的。所以，材料費用的確定對工程的成本產(chǎn)生巨大影響，也決定了工程造價管理是否有效。材料成本的控制要根據(jù)施工圖紙以及常規(guī)材料用量來進行控制，并利用計算機軟件進行分析。
2.1.1設(shè)計最佳庫存
主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；輔料：根據(jù)平時生產(chǎn)時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強物料的周轉(zhuǎn)頻率，提高資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。
2.1.2嚴格進庫程序
所有物料進庫前，采購員必須要申請檢驗（或由材料管理員兼）；材料管理員必須認真負責，對物料質(zhì)量進行嚴格把控，在數(shù)量上把關(guān)，實施監(jiān)控；物料進庫時，材料管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；入庫時，材料管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)；未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理；一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
2.1.3 強化倉儲管理
材料保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬；原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片，半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，材料保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤；做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，材料保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整；倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔；各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種物料不得拋擲；供應部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性；必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、3個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
2.1.4出庫管理
各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法；物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導和領(lǐng)料員的簽字；領(lǐng)取物料時，倉管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。
綜上，對于材料費的控制，要根據(jù)施工進度，選擇合理時機采購，并準確的計量和驗收，同時采取有效管理措施降低材料運輸和管理等過程費用。施工過程中要控制好材料的使用量，領(lǐng)取材料必須嚴格登記，并按照施工方案來使用材料。對工程施工中的材料預算消耗量與實際消耗要及時記錄，以便做出調(diào)整。對于需要周轉(zhuǎn)的材料，要做好記錄和統(tǒng)計，明確數(shù)量和去向，這樣才能有效降低材料的成本，進而有效控制工程成本。
2.2 工程施工中控制
在施工過程中經(jīng)常會遇到一些問題，為此嚴格按照施工方案進行施工非常重要。施工中遇到變更一定要經(jīng)過嚴格的討論和論證，確定變更的合理性和必要性，這樣才能按照變更后的方案繼續(xù)施工，但是變更也要考慮變更后的施工費用。施工中不可預知的因素很多，有一些因素會嚴重影響施工進度，影響質(zhì)量，進而對造價帶來影響，為此工程師要加強指導；管理人員要組織好施工隊伍，嚴格管理，注重安全施工；施工項目部還要全面真實的了解工程費用情況，以便更好的控制施工。
2.3 改變傳統(tǒng)模式管理制度
時代的發(fā)展離不開科技的創(chuàng)新，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開管理制度的創(chuàng)新改革，只有不斷的指出與完善企業(yè)的的管理制度，才會使得公司的管理能力得到不斷地提升。改變傳統(tǒng)管理模式，加強各部門的溝通與交流，不僅要做到下屬與上司的垂直交流，而且要做到各部門之間各工種之間的橫向交流。做到互相理解、互相幫扶，從而制定最優(yōu)的方案，避免返工而影響工程質(zhì)量。
2.4 提高管理人員的管理能力
一個優(yōu)秀的企業(yè)應該擁有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導或者說是管理者。管理人員個人素質(zhì)與能力直接會影響公司運作效率。一個優(yōu)秀的管理人員應該具有可以把下屬凝聚到一塊的凝聚號召力。就像前一段時間，馬云去自己的一個公司里給工作人員加油打氣備戰(zhàn)雙十一。他的出現(xiàn)立馬使得現(xiàn)場人員的狂歡，他讓下屬感覺他一直陪著他們一塊奮戰(zhàn)在前線。優(yōu)秀的管理人員應該具有強烈的風險意識，與冷靜的思考能力以及優(yōu)秀的方案處理能力，做到墻倒人不倒，為整個企業(yè)導航，從而從根本上最大限度地為公司節(jié)約成本。
2.5 重視竣工結(jié)算
工程進行到竣工收尾階段后，應盡快組織施工人員、設(shè)備等退場，并進行技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。仔細核對各項費用的相關(guān)使用記錄，查漏補缺，將竣工結(jié)算成本降到最低，確?？⒐そY(jié)算工作的正確性。另外，還要在本次施工成本控制中總結(jié)經(jīng)驗，去糟取精，提高成本管理水平。此外，還要盡快與業(yè)主聯(lián)系，明確債權(quán)債務關(guān)系，如果有需要，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間。
2.6 建筑工程措施項目費的控制
工程措施項目費受多種因素的影響，因此在控制費用的時候也要從多方面進行考慮。針對氣候、環(huán)境、安全等因素的影響，在工程施工中要針對具體情況來正確的施工，確保工程安全有序的進行。一些循環(huán)使用的材料要檢查好，以免施工中出現(xiàn)問題，帶來損失。措施項目費的其他費用，例如，二次搬運、夜間施工、垂直機械運輸?shù)?，都要進行預算控制。
3 小 結(jié)
第5篇：建筑企業(yè)知識管理范文
項目成本控制貫穿于項目的投標階段、施工階段、竣工回訪階段、保修等整個階段應在充分滿足項目進度質(zhì)量和安全的前提下實施的。本人試通過對建筑工程成本控制內(nèi)容、程序及原則的闡述指出建筑企業(yè)項目成本控制中目前存在的主要問題，提出了一些解決方案與對策
1 成本控制的內(nèi)容
成本控制是在成本形成過程中，對成本形成的各項目具體活動進行指導、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取措施，使各項費用消耗符合有關(guān)的定額規(guī)定，達到從較小的勞動消耗，創(chuàng)造較多的社會合格產(chǎn)品的目的。
建筑工程成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是直接計入施工成本項目的生產(chǎn)費用，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費（技術(shù)措施費、施工水電費），其中材料費占總成本的60%左右，人工約占費20%，機械費約占總成本的8%，可見直接成本占主要地位。間接成本是指組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，綜合性費用，包括管理人員薪酬、辦公費、差旅費、其他費，按規(guī)定標準分配計入。
2 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
2.1 項目管理手段老化，缺乏模塊集成手段
工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得 目標利潤成果，必須有各個子系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)的互相協(xié)調(diào)與配合，任何方面出了問題都有可能功虧一簣。要對如此復雜系統(tǒng)工程實現(xiàn)有效管理和控制，必須引進先進的管理手段和工具，運用網(wǎng)絡(luò)信息，計算機，系統(tǒng)模塊軟件，實行系統(tǒng)化的模塊集成管理。
2.2 會計核算失控，成本信息失真
有的項目不能及時確認工程結(jié)算收入，不能及時掌握成本結(jié)算情況，以致結(jié)算收入與成本不配比，項目結(jié)算周期過長，有的項目長期掛賬不結(jié)盈虧，有的項目實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本核算和分析的需要。
2.3 項目分包失控，風險隱患嚴重
只為產(chǎn)值進度，不重視對分包隊伍的管理，包括安全教育，技術(shù)交底等管理工作。大多數(shù)施工企業(yè)對承包隊伍沒有相應的配套措施，承包施工內(nèi)容含糊不清，扯皮現(xiàn)象嚴重，致使成本超標
2.4 超支成本轉(zhuǎn)嫁，承包流于形式
有些項目工程承攬開支大手大腳，招待費成了萬花盤，中介還有一大筆費用轉(zhuǎn)入成本。由于建筑工程生產(chǎn)、結(jié)算周期過長，中間年度收入缺乏發(fā)包商審計確認，最后項目審計結(jié)算形成成本超支。為了彌補虧空，采取成本轉(zhuǎn)嫁的辦法，巧轉(zhuǎn)下一個工程項目。
2.5 考核指標片面，成本意識較差
上層設(shè)計的考核指標片面，只注重規(guī)模產(chǎn)值指標，不重視成本降低率，只注重上交指標，不注重內(nèi)涵發(fā)展。投標項目成本決策主觀隨意性強，創(chuàng)優(yōu)不惜高價成本，主要責任人成本分解考核不到位，獎罰不明，以包代管，漏洞百出，損失浪費普遍。
3 強化建筑企業(yè)成本控制的措施及對策
3.1 建立健全成本管理機構(gòu)，集成模塊管理手段
在項目成本管理上，要制定合理的企業(yè)內(nèi)部施工定額，結(jié)合中標的工程合同，施工方案，當?shù)夭牧鲜袌鲂畔r格等相關(guān)資料，編制成本計劃，下達成本控制指標。在結(jié)構(gòu)組織上，首先確定公司層的成本管理責任人，項目主管會計實行委派制，代表企業(yè)行使成本控制權(quán)。其次要明確各組專員成本管理的責任人，下達控制成本指標，在施工技術(shù)上，利用計算機作為施工控制的工具，并引進或開發(fā)先進的網(wǎng)絡(luò)成本管理材料，提高管理效率。
3.2 運用績效考核手段，加強成本控制。
運用弗布克部門績效考核手段，加強項目各部門、各個崗位成本管理控制。弗布克部門績效考核系列，設(shè)置了一套五位一體的績效考核方案。方案包括關(guān)鍵業(yè)績指標，勝任素質(zhì)模型，考核指標設(shè)計，績效考核細則、關(guān)鍵問題解決五個模塊，這五個模塊緊密結(jié)合成一個完整考核體系，并且將各個部門各個崗位的績效考核體系化、精細化、模塊化、模板化?？梢哉f是一套管理軟件。舉例：如對“項目成本主管”的績效考核項目包括主要工作完成情況、工作能力和工作態(tài)度三個方面，并結(jié)合目標管理卡和工作職責，設(shè)計考核內(nèi)容和分值分別為三條40分，三條35分，四條25分。季度考核得分＝工作業(yè)績得分+工作能力得分+工作態(tài)度得分，年度考核得分=季度考核平均分×60%+年度考核得分40%，考核得分結(jié)果作為項目成本主管浮動工資與獎金的發(fā)放依據(jù)，同時也作為職位變動依據(jù)。
3.3 加強材料價格管理及用量控制。
材料成本的高低取決于兩個因素，一是價格，二是耗用量。因此加強材料價格管理和用量控制是降低材料成本的有效手段。材料進場嚴格把好數(shù)關(guān)質(zhì)量點。材料采購貫砌招標選代得采購制度，材料領(lǐng)用時要用：按任名單“限額領(lǐng)用，超罰節(jié)獎”的考核辦法，避免材料使用浪費。
3.4 加強機具管理，遵循優(yōu)化配置原則
大型機械和小型工具費占工程總成本10%左右，是成本項目第三位成本要素，它的配置使用遵循優(yōu)化配置原則，根據(jù)工程項目需要，合同要求施工周期，從價格合理方式進行配置，并且通過網(wǎng)絡(luò)信息在同行同系統(tǒng)之間調(diào)劑余缺，提高機械的使用率。
3.5 加強工程質(zhì)量安全管理，消除風險隱患
建筑企業(yè)一次性成形的合格產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。在施工生產(chǎn)中，嚴格把緊質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放線、放樣，施工中材料投放及施工后成品養(yǎng)護，都必須按工程質(zhì)量規(guī)范要求操作，避免或減少返工損失，同時在施工操作中，要做好安全防護，確保操作人員的生命安全，降低和消除安全風險。
3.6 加強合同管理，規(guī)避官司風險
不管是建筑總承包合同，還是分包勞務合同，發(fā)生了法律糾紛，打起官司，總要花一筆成本費用。因此，合同管理至關(guān)重要，應嚴格按合同約定進行工程結(jié)算。工程合同外，完成的工作量，必須及時辦理補充簽證手續(xù)。對于分項分包，勞務分包，也要按照《合同法》、《勞動法》等有關(guān)規(guī)定簽訂正式的具有法律效力的文本合同，消除口頭形式的“君子約定”。在合同履行過程中，要嚴格按照合同條款執(zhí)行。避免人為陷入官司糾紛。
3.7 加強成本內(nèi)審，召開成本研討會
加強成本內(nèi)審，要保證審計的獨立性，即不受外界因素的干擾。應及時審計成本開支制度的執(zhí)行情況，審核分解的目標責任成本的完成情況。定期組織召開成本研討會，公布審計結(jié)果。指出并披露成本管理中存在的問題，討論并解決存在的問題。
第6篇：建筑企業(yè)知識管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理和控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)越來越多,但從我國建筑企業(yè)實際情況看，建筑施工企業(yè)在工程管理上與國際水平尚有較大差距，而建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的一個重要的指標。為此，改革傳統(tǒng)項目管理模式，提高建筑工程質(zhì)量管理水平，已是建筑企業(yè)的重要課題。
一、明確質(zhì)量管理的重要性
建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會的公眾益和公共安全。因此,作為建設(shè)工程的參與者、施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神,切實增強質(zhì)量責任意識,從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。當今社會是一個競爭日趨激烈的社會。不注重施工質(zhì)量管理,不著力打造企業(yè)品牌,就不可能贏得市場,企業(yè)最終被市場所淘汰。
二、認清面臨的嚴峻形勢
由于一些地區(qū)、部門和企業(yè)忽視工程質(zhì)量,執(zhí)法監(jiān)督不嚴,導致樓倒、路陷等惡性工程質(zhì)量事故發(fā)生。而任何一起工程質(zhì)量事故中,施工企業(yè)都不是一個光彩的角色。痛定思痛,我們必須冷靜面對,深刻剖析成因。
(一)質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力,導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,其結(jié)果往往監(jiān)管不到位,使工程質(zhì)量受到極大的影響。
(二)施工企業(yè)法律意識波薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務,同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
(三)市場準入把關(guān)不嚴。市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理,而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
三、加強質(zhì)量管理的措施
(一)建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任,要依法管理企業(yè)。要按照"誰主管,誰負責的"原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任,做到一級抓一級,層層抓落實。
(二)嚴格市場準入。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應的資質(zhì)等級和業(yè)績,具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平,并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動,杜絕無證、越級承攬工程。
(三)嚴格工程材料的采購使用。各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此,采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備。進入現(xiàn)場的工程材料,必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書,并應符合設(shè)計規(guī)定要求;需復試檢測的建材必須經(jīng)復試合格才能使用;使用進口的工程材料必須符合我國相應的質(zhì)量標準,并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時,還應注意設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用,不能混用。
(四)強化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制,主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收,其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準備階段、施工階段,還是工程保修階段,質(zhì)量監(jiān)理單位都應按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求,認真履行監(jiān)理職責,而不能有絲毫的懈怠和馬虎。
(五)提高企業(yè)人員素質(zhì)。施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應該是有"資格"的行家。同時,還應該具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德。必須加強施工企業(yè)人員的培訓和考核,尤其要加強企業(yè)作風建設(shè)和職業(yè)道德教育,著力打造出一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)水平的建設(shè)隊伍。
四、結(jié)論
質(zhì)量是建筑工程的生命，同時也是建筑施工企業(yè)的靈魂，沒有質(zhì)量就沒有一切。本文以建筑工程質(zhì)量管理的重要性為開頭，從建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系、法律意識、市場活動等層面對施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的因素和深層次的原因進行了剖析，由此提出加強建筑工程質(zhì)量管理的幾項措施，以保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
第7篇：建筑企業(yè)知識管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；增值稅發(fā)票；風險防控
自2016年5月1日，建筑施工企業(yè)全面實施營改增后，無形中加大了增值稅發(fā)票管理的難度，再加上一些建筑施工企業(yè)的風險防范意識較弱，以及業(yè)務方面的不熟練，更是加劇了營改增下，建筑施工企業(yè)的稅務風險。那么，為了積極有效的應對風險，并對其進行合理的風險防控，就要提升建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票的整體管理水平，促使建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)加強增值稅發(fā)票管理的風險分析
很多建筑施工企業(yè)進行增值稅發(fā)票管理都是在營改增政策全面實施之后進行的，由于是剛剛接觸增值稅發(fā)票的管理，很多建筑施工企業(yè)都無形中面臨了巨大的風險和挑戰(zhàn)，并主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，當前建筑施工企業(yè)會遇到取得不合規(guī)發(fā)票的風險，若是建筑施工企業(yè)虛開，或是偽造發(fā)票的進項稅額是不能抵扣的，再加上很多建筑施工企業(yè)是剛剛接觸到增值稅發(fā)票管理，若是不能及時的了解其中的管理內(nèi)容，便會給企業(yè)帶來損失，甚至觸犯刑法。其次，當前施工企業(yè)會遇到不得抵扣的業(yè)務風險，在營改增的政策實施后，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中改變貨物實際用途的情況的情形并不少見，再加上財務人員未能在營改增后及時的調(diào)整工作上的變化，造成了信息的不對稱或者是缺乏有效的信息等，更是容易忽略將不得抵扣的業(yè)務的進項稅額轉(zhuǎn)出，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了潛在的涉稅風險。最后，當前建筑施工企業(yè)會遇到逾期認證方面的風險，在營改增后的建筑施工企業(yè)可能會由于供應商以及經(jīng)辦人員的耽擱而造成發(fā)票的延期，在延期后便不能抵扣進項稅額，并且若是建筑施工企業(yè)若是出現(xiàn)合同主體與實施主體不同時出現(xiàn)的虛開發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，更是會觸犯刑法，并遭受巨大的風險。
二、建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票風險管理防控措施分析
(一)加強發(fā)票的檢驗
加強發(fā)票的檢驗是當前建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票風險管理防控的重要措施，建筑施工企業(yè)需要提升內(nèi)部財務工作人員的工作能力，促使其能力可以有效應對營改增后建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票的管理要求，還要注意在取得發(fā)票時主動進行檢驗，避免取得不合規(guī)定的發(fā)票。特別是在網(wǎng)上采購的貨物、新發(fā)生的業(yè)務關(guān)系以及客戶開具的貨物名稱發(fā)生變化。與發(fā)票開具方和付款方對象不一致等情況時，更是需要對發(fā)票進行仔細辨別，除此之外，還要檢查發(fā)票金額與實際付款金額是否一致，貨物的發(fā)運地與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營地點是否一致等等，當發(fā)現(xiàn)上述需要檢驗的發(fā)票內(nèi)容一致后，才能完成檢驗，并且進行后續(xù)的增值稅發(fā)票管理，反之，需要進行再次核對，并且將情況與對方進行協(xié)商溝通，避免出現(xiàn)因檢驗不當而造成的風險。
(二)清楚辨別異常發(fā)票種類
清楚辨別異常發(fā)票種類是當前建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票風險管理防控的又一重要措施。一般來說，當前存在的異常發(fā)票種類主要包括企業(yè)名稱地址電話等信息的不符、無法認證或是認證不符等認證異常情況，或是對比不符以及作廢等異常情況，還有失控發(fā)票和滯留發(fā)票。上述幾種發(fā)票種類對進項抵扣都具有較大的障礙，那么施工企業(yè)需要清楚的辨別異常發(fā)票的種類，并且禁止虛開增值發(fā)票，還要嚴格的審查建筑施工項目交易的真實性，并且要嚴格檢驗增值稅專用發(fā)票的真假，一旦發(fā)現(xiàn)了出現(xiàn)虛假的增值稅專用發(fā)票也需要及時反映，若是情節(jié)嚴重，需要追究其法律責任，從而達到有效規(guī)避增值稅管理風險的目的。
(三)順應電子發(fā)票趨勢，創(chuàng)新發(fā)票管理手段
順應電子發(fā)票趨勢，創(chuàng)新發(fā)票管理手段是當前建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票風險管理防控的必經(jīng)之路。營改增政策的實施說明了我國稅務方面正在不斷的適應市場經(jīng)濟，并且積極對企業(yè)的納稅進行調(diào)整，再加上近年來電子發(fā)票的普及，更是說明了我國稅務行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。那么，為了在營改增的政策下不斷強化內(nèi)部管理，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，便要積極順應電子發(fā)票的發(fā)展趨勢，加快研究電子發(fā)票的使用，并提前做好員工的培訓以及企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的準備工作，轉(zhuǎn)變以往人工發(fā)票管理的工作內(nèi)容，降低人工管理的風險，還要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)票管理手段，建筑施工企業(yè)可以充分的借助信息化的手段來積極探索推進“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”的管理模式，通過建立健全完善的數(shù)據(jù)發(fā)票管理系統(tǒng)和監(jiān)督機制來監(jiān)督建筑施工企業(yè)具體的資金往來以及發(fā)票管理情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，也能在第一時間進行完善和彌補，從而將潛在的發(fā)票管理風險扼殺在萌芽狀況。
第8篇：建筑企業(yè)知識管理范文
（中國水電基礎(chǔ)局有限公司，天津301700）
摘要：當前建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了要具有較好的品牌影響力和質(zhì)量較高的工程項目外，還需要保證企業(yè)自身具有充足的流動資金，能夠幫助企業(yè)應對各種突發(fā)問題，這就要求相關(guān)人員采取有效的措施對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會計工作進行有效的控制管理。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制工作進行分析論述。
關(guān)鍵詞 ：建筑施工企業(yè)；會計控制；管理措施
中圖分類號：F235 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0154-02
收稿日期：2015-01-19
作者簡介：段超許（1981-），男，河南禹州人，本科，中級會計師。研究方向：財務管理。建筑工程項目的投資較大，對資金的需求程度較高，這就要求施工企業(yè)一定要做好內(nèi)部的會計工作，確保每一分資金都能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，能夠得到合理的利用，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。但是從當前的情況來看，企業(yè)內(nèi)部的會計控制工作存在著一定的問題，如財務內(nèi)部控制體系不健全、項目經(jīng)理責任機制不明確、內(nèi)部審計的獨立性缺乏、會計隊伍結(jié)構(gòu)不合理等，這些都影響到會計控制工作的順利進行，必須要采取有效的措施加以管理。
一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制工作存在的問題
建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)有著不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，其每個工程項目都涉及到大量的資金投入，企業(yè)內(nèi)部必須要有完善的財務控制體系對資金的利用進行合理規(guī)劃，這樣才能夠更好的促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。但是從目前來看，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會計控制工作存在著一定的問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的麻煩，下面本文就對這些問題進行簡要的分析。
首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的會計控制管理機制。對于建筑施工企業(yè)來講，其涉及到的資金環(huán)節(jié)較多，必須要有健全的會計管理機制才能夠更好地提升資金的利用效率。但是從目前的情況來看，企業(yè)內(nèi)部并沒有系統(tǒng)完善的控制體系，如貨幣資金的收付不規(guī)范，且對于資金收付機構(gòu)和相關(guān)的工作人員缺乏有效的監(jiān)督和制約。同時，并沒有對實物資產(chǎn)的管理崗位進行明確的職責劃分，資金的入庫、驗收、發(fā)出、保管以及流通使用都存在著一定的弊端。加之建筑工程項目中一些決策程序存在著不規(guī)范的地方，并且缺乏嚴謹?shù)念A算編制和審定、下達、執(zhí)行程序，缺乏對預算進行及時的分析和控制，這也在一定程度上影響到會計控制工作的順利進行。
其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計工作控制過程中缺乏責任機制的支撐。當前，對于建筑施工企業(yè)來講，項目經(jīng)理擔負著巨大的責任，并且在項目的施工建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的促進作用，但是不能忽視的是，在建筑施工企業(yè)當中，通常會存在著一定的問題，最為嚴重的就是企業(yè)內(nèi)部的財務核算機制不健全，并且缺乏相應的責任機制的支撐，這樣就會降低對項目經(jīng)理的制約作用，也會在很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)部財務控制工作的開展。同時，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，審計部門往往和財務部門連接在一起，企業(yè)的內(nèi)部審計工作缺乏獨立性，使得很多的工作只能夠流于形式，缺乏客觀性與公正性，不能真正的發(fā)揮實效，這樣也會影響到企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的有序開展，這一問題需要在今后的會計控制工作中引起重視。
最后，企業(yè)內(nèi)部會計工作者的整體水平不高，難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的實際需要，領(lǐng)導對這一工作缺乏重視。要想更好的發(fā)揮會計工作的作用，必須要確保相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)，但是由于領(lǐng)導的忽視，使得很多的會計人員并沒有真正的貫徹落實企業(yè)內(nèi)部的會計控制工作，加之其監(jiān)督意識和抗風險的意識較低，會計團隊的整體結(jié)構(gòu)存在著一定的問題，使得會計控制工作面臨著較大的挑戰(zhàn)。
二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制管理措施分析
會計控制工作的有序開展，能夠使企業(yè)更有效的利用資金，達到經(jīng)濟效益的最大化，但是實際情況是，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作并沒有按照預期的要求進行，而是在控制的過程中存在著一定的問題，上文中對這些問題進行了簡要的分析，下面本文就針對這些問題，對當前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制管理的具體措施進行論述。
首先，逐步完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。對于企業(yè)來講，完善的內(nèi)部會計控制制度能夠更好的提升企業(yè)會計工作的效率，并且實現(xiàn)資金的合理高效利用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，基于此，必須要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際情況，建立完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制機制，使得這一工作的進行能夠有章可循，更好的發(fā)揮這一工作的作用。具體來講，要建立起完整的會計資料數(shù)據(jù)庫，確保施工企業(yè)的會計資料信息的完整性和真實性，并且保證會計信息的準確性，數(shù)據(jù)庫的建立能夠在確保會計信息有效的基礎(chǔ)上更快捷的開展各種內(nèi)部會計控制工作，進一步確保施工企業(yè)的財產(chǎn)安全。同時，必須要根據(jù)建筑行業(yè)市場的特點完善會計內(nèi)部控制機制，如實行不相容的職務分離控制機制，并按照會計制度的相關(guān)規(guī)定進行會計核算工作，于此同時，還需要逐步加強對會計工作流程的監(jiān)督和管理，建立起完善的動態(tài)監(jiān)督管理機制，確保企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的順利進行。還需要逐步完會計工作責任機制，讓每個內(nèi)部會計控制人員都能夠明確自身的職責和任務，這樣當出現(xiàn)了問題才能夠第一時間找到責任人，及時了解問題產(chǎn)生的原因，并采取有效的措施加以解決。
其次，完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計審計工作。內(nèi)部財務審計對加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務控制具有十分重要的作用，在建筑施工競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)的經(jīng)營狀況在很大程度上依賴于其內(nèi)部的經(jīng)濟活動以及這一活動的結(jié)果和信息反饋情況，基于此，為了更好的實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展，必須要逐步的完善其內(nèi)部的會計審計工作，并拓寬企業(yè)內(nèi)部的審計領(lǐng)域，更好的發(fā)揮審計的作用。具體來講，必須要突出內(nèi)部會計審計工作的評價職能，并改進原有的內(nèi)部會計審計制度，結(jié)合當前的實際情況進行審計工作的開展，以更好的適應現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需要。除此之外，為了能夠更好的確保企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取，在內(nèi)部會計審計的過程中，相關(guān)的人員必須要積極的參與到企業(yè)的經(jīng)濟活動全過程之中，進而最大限度的降低企業(yè)不不必要的損失。在這個基礎(chǔ)上，建立起對審計事項的后續(xù)審計制度，也是開展這一工作必不可少的環(huán)節(jié)，這一制度的建立，既能夠很好的實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的跟蹤管理，并參與到企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大的戰(zhàn)略活動中，又能夠確保建筑企業(yè)內(nèi)部會計審計工作延續(xù)性的重要保障。
最后，不斷提升會計相關(guān)工作人員的整體水平。上文中簡單提到，當前建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會計工作人員整體水平較低，這樣影響到了其工作的正常開展，必須要采取有效的措施提升會計工作人員的整體水平。為此，建筑施工企業(yè)必須要從源頭上采取措施，加強對會計人員的思想政治教育，不斷提高會計人員的業(yè)務素質(zhì)，要建立起完善的會計人員招聘和錄用機制，確保高學歷、有資質(zhì)的會計人員進入到施工企業(yè)內(nèi)部，不斷提升整體隊伍的綜合水平，真正的發(fā)揮會計人員的作用，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，逐步提升會計團隊的整體水平。
結(jié)束語
對于建筑施工企業(yè)來講，內(nèi)部的會計控制工作對建筑施工企業(yè)具有重要的地位和作用，是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要舉措，在當前建筑市場競爭日趨激烈的今天，必須要加強企業(yè)內(nèi)部管理，逐步的完善內(nèi)部會計控制工作，并高度的重視企業(yè)內(nèi)部會計團隊的建設(shè)。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制工作存在的問題進行了分析，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點切實可行的解決對策，希望通過本文的論述，能夠?qū)窈蟮南嚓P(guān)工作起到一定的指導作用，實現(xiàn)資金的有效利用和資源的合理配置，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：建筑企業(yè)知識管理范文
【關(guān)鍵詞】市政企業(yè)；建筑材料；管理 ；實踐
Municipal services business enterprise building material management and control study
Zhu Li-guang
（DaTong engineering limited company of the municipal services construction XuZhou JiangSu 221000）
【Abstract】This text is from the municipal services business enterprise the building the material the management at the construction the business enterprise of importance position and existence the problem set out and combine oneself at the municipal services engineering construction experience within management and practice， discuss push forward municipal services business enterprise building material management modernization of method and valid practice， hope have to the municipal services business enterprise certain help.
【Key words】Municipal services business enterprise；Building material；Management；Practice
材料成本是構(gòu)成市政工程成本中最大的部分，其質(zhì)量、數(shù)量、工藝標準等關(guān)乎一個項目的成敗，更關(guān)乎市政企業(yè)的盈利水平；從項目整體設(shè)計壽命來講，也直接影響工程交付后的使用，因此市政企業(yè)無論出于什么目的，對于材料使用的控制與管理都是非常必要的一個環(huán)節(jié)。本文從市政建材的使用入手，探討市政企業(yè)建材管理與控制。
1.建筑材料管理在企業(yè)管理中的重要地位
市政工程一般以道路和城市基礎(chǔ)設(shè)施工程為主，在一般的市政工程項目成本構(gòu)成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，機械成本占到30左右；加上材料的運雜費等間接費用，構(gòu)成了市政工程中比重最大的成本。材料的質(zhì)量也直接影響工程整體質(zhì)量，特殊的工程材料如瀝青料等受運輸環(huán)節(jié)溫度、濕度與攤鋪機性能質(zhì)量的影響較大等，諸多因素決定了材料在市政工程中的首要地位；加強材料管理就是提升市政工程質(zhì)量的先決條件，同時也決定了材料的全員管理的重要性。
2.市政企業(yè)建筑材料管理的特點與存在問題
2.1 大部分材料運輸至郊外，運距長且受到道路限制。市政工程多在郊外施工，集中在市中心區(qū)的工程施工，往往受到城市相關(guān)部門的交通管制，大部分的材料需運輸且二次堆放；鬧市區(qū)的工程送料受限，多為夜間作業(yè)，因此材料運輸環(huán)節(jié)的成本較大，運距一般較長，企業(yè)靈活性受限。
2.2 過多關(guān)注供應環(huán)節(jié)，對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強。由于市政企業(yè)多年來形成的粗放式管理，因此企業(yè)對于材料供應環(huán)節(jié)把關(guān)較嚴，從而對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強，比如一個工程中標后，做出了材料清單的匯總分析，但對于如何靈活的與市場接軌，以及統(tǒng)籌安排計劃方面不強，輕管理，看重供應，要求是準時提供生產(chǎn)所需的市政企業(yè)建筑材料，一旦延誤生產(chǎn)，材料部門要負責任。因此，施工市政企業(yè)建筑材料管理人員唯能做的就是加強計劃預算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應施工生產(chǎn)所需的各種市政企業(yè)建筑材料，寧愿市政企業(yè)建筑材料管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔因改革創(chuàng)新帶來的風險和責任。
2.3 區(qū)域性材料容易形成壁壘，導致地材價格偏高。市政工程施工多在城效野外，明明較近的地材價格應偏低，但區(qū)域性容易形成壁壘，外部材料基本無法入圍市場，因此價格與社會整體價格的下浮關(guān)聯(lián)度不大，導致價格偏高。
2.4 國內(nèi)大中專院校沒有專門的材料專業(yè)，專業(yè)性人才不足。國內(nèi)大部分大中專建筑類院校，多以施工管理為主，次以造價，沒有專門獨立的材料管理與供應專業(yè)，因此很多大中專學生畢業(yè)后，不愿意從事材料管理崗位，專業(yè)人才不足；另外在工地現(xiàn)場中，材料員僅僅擔負著收料記帳的工作，薪資待遇明顯偏低；在市政企業(yè)中，沒有針對材料專業(yè)的培訓與繼續(xù)教育，人才青黃不接。
2.5 企業(yè)對材料管理人員與管理手段普遍關(guān)注度低。由于市政企業(yè)建筑材料人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂市政企業(yè)建筑材料管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；市政企業(yè)建筑材料管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學理念；普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。
由于對市政企業(yè)建筑材料管理重視不夠，資金投入不足，現(xiàn)代化管理尤其是計算機管理系統(tǒng)應用受到制約，野外施工期間，無法接入網(wǎng)絡(luò)等先天條件限制，現(xiàn)階段很多企業(yè)仍停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前市政企業(yè)建筑材料管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、"標準化"的管理，而不是追求效益、主動進取的管理模式。
3.提升市政企業(yè)建筑材料管理現(xiàn)代化水平的措施
3.1 推進市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)。
市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成，它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為市政企業(yè)建筑材料管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處于最佳狀態(tài)。
3.2 建立材料供應戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢。
物流市場快速發(fā)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值和未來發(fā)展。建筑企業(yè)應選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供應鏈關(guān)系。通過應用這種現(xiàn)代化的供應鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化。
3.3 確立科學管理理念，實施系統(tǒng)控制。
3.3.1 目標計劃控制。根據(jù)工程項目用料計劃，可運用ABC分類法、訂貨點（FQS）法、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）公式來解決。根據(jù)最終的計劃，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。
3.3.2 采購控制。采購需要開展的業(yè)務很多，必須對采購程序的各項業(yè)務建立職責分工，實行職務分離。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。對采購市政企業(yè)建筑材料應本著"擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價"的原則，以降低材料的買價和運輸費用。要加強采購人員的職業(yè)教育和管理，強化紀檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風。市政企業(yè)建筑材料部門要提倡"多存信息，少存實物"的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購。
3.3.3 存儲控制。在存儲控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結(jié)構(gòu)。市政企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營段時間以后，都會造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，市政企業(yè)建筑材料管理部門要加強市政企業(yè)建筑材料定（限）額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷探索材料"零庫存"的可行性。
3.4 強化內(nèi)部管理。
3.4.1 科學定位。市政企業(yè)建筑材料工作要達到的總體目標應當定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的市政企業(yè)建筑材料供應與質(zhì)量保證體系以達到保供的目標，更要致力于降低市政企業(yè)建筑材料采購成本，節(jié)省市政企業(yè)建筑材料供應成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標。
3.4.2 科學管理。市政企業(yè)建筑材料管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按市政企業(yè)市政企業(yè)建筑材料工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施市政企業(yè)建筑材料管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實施各項管理職能工作，在市政企業(yè)建筑材料管理目標上創(chuàng)新。
3.4.3 以人為本。管理是手段而不是目的，實現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項規(guī)章制度以規(guī)范市政企業(yè)建筑材料工作人員的行為，明確其職責，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大市政企業(yè)建筑材料人員的聰明才智。要努力使市政企業(yè)建筑材料管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應掌握企業(yè)內(nèi)供應鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務培訓，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。
3.5 構(gòu)建市政企業(yè)建筑材料管理的監(jiān)控體系。
3.5.1 強化財務對成本的控制。會計人員由于自身知識而所限，只有依賴于信息機構(gòu)和自身的閱歷對審核事項作出判斷，從經(jīng)濟內(nèi)容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價格的真實性。
3.5.2 全員參與監(jiān)督。市政企業(yè)建筑材料部門要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購市政企業(yè)建筑材料張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項，職工可以向紀檢監(jiān)察部門報告。
4.結(jié)束語
市政企業(yè)建筑材料管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的盈利能力和實體工程質(zhì)量，對企業(yè)的信譽、產(chǎn)品滿意度等都有深刻的影響。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)必須改變材料管理思想，采用先進的市政企業(yè)建筑材料管理模式，并且這種模式必須與企業(yè)整個生產(chǎn)管理變革相適應。只有探索出適應市場發(fā)展的新型市政企業(yè)建筑材料管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
參考文獻
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