建筑公司規(guī)章管理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
國家標準《標準化和有關(guān)領(lǐng)域的通用術(shù)語 第1部分：基本術(shù)語》（GB/T3935.1-1996）中對標準化的定義為：“標準化（standardization）為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制訂共同的和重復使用的規(guī)則的活動?！?/p>
由于電廠建筑施工具有地下工程施工強度大，高聳構(gòu)筑物多，單體工程多且散，但系統(tǒng)聯(lián)系密切，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點，與其他行業(yè)相比，電力建設建筑施工有其不同于其他行業(yè)獨有的特點，管理難度相應加大，標準化工作也有相當難度，如果按正常的工業(yè)與民用建筑施工的特點去管理是行不通的。
本文擬對電力建設企業(yè)如何抓好建筑施工區(qū)域標準化建設管理，搞好文明施工，發(fā)表一些拙見，旨在拋磚引玉。
二、建筑施工區(qū)域標準化建設的提出、實施和內(nèi)容
1.電力建設建筑施工區(qū)域標準化的特點
對于一個電力建設項目來說，建筑施工呈現(xiàn)出范圍廣、戰(zhàn)線長、項目多、管理散、監(jiān)管難的特點，單項工程區(qū)域性相對較為集中，但是，單項工程之間又具有分散性的特點。各單項工程因工作性質(zhì)不同，管理和技術(shù)要求也有很大差異，例如攪拌站、鋼筋場、煙囪、水塔、主廠房、輸煤、化水等施工區(qū)域，各有特色且布局分散，因此，安全文明施工管理也沒有統(tǒng)一的具體標準，管理難度相對加大。
區(qū)域標準化建設是企業(yè)現(xiàn)代化管理中模塊化管理理論的應用，它是針對建筑施工的特點，通過對具體區(qū)域施工制訂標準并貫徹實施，改變?nèi)藶橐蛩貙е碌碾S意性強、施工環(huán)境差、文明施工管理難度大的現(xiàn)象，對改變建筑施工安全文明管理現(xiàn)狀具有重大的現(xiàn)實意義。
2.建筑施工區(qū)域標準化管理的提出
以攪拌站管理為例，攪拌站遠離施工現(xiàn)場，是相對獨立的單位，設備布置也比較固定，臨時措施相對較少，因此便于施行標準化，可率先選擇攪拌站進行試點，試運行一段時間之后，根據(jù)對試運行結(jié)果的分析驗證，再考慮進行逐步推廣。
針對原來攪拌站建設隨意性大，設備顏色不統(tǒng)一、場地布置混亂、各類標識牌大小規(guī)格顏色零亂、管理表格不一致等現(xiàn)象，率先進行了攪拌站標準化建設工作梳理和規(guī)范，其目的是為了實現(xiàn)攪拌站的建設的快速、高效。為規(guī)范攪拌站運行各環(huán)節(jié)的管理，實行攪拌站標準化、制度化、程序化管理，做到標準統(tǒng)一、表格內(nèi)容一致，并制訂了一系列攪拌站建設及運營管理標準。該標準內(nèi)容主要包括三部分：一是工作人員行為規(guī)范標準化，二是攪拌站設施標準化，對攪拌站設施、設備、構(gòu)筑物的建設建立、標識、顏色實行統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一要求；三是攪拌站規(guī)章制度及管理制度標準化，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)章、管理制度和程序。
（1）攪拌站區(qū)域標準化管理依據(jù)：
①國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗收標準及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范標準。
②國家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關(guān)文件。
③公司所承建所有砼工程及業(yè)主和公司QES體系要求。
（2）攪拌站區(qū)域標準化管理制度：
①混凝土攪拌站管理制度；
②混凝土原材料管理辦法；
③混凝土級配管理辦法；
④混凝土計量管理辦法；
⑤混凝土的質(zhì)量管理辦法
⑥設備的管理與維護制度；
⑦拌和站生產(chǎn)調(diào)度管理制度；
⑧攪拌樓管理規(guī)章制度；
⑨攪拌站安全生產(chǎn)管理制度；
⑩攪拌站環(huán)境保護生產(chǎn)管理制度
攪拌站消防保衛(wèi)制度；
攪拌機管理細則；
輸送車管理細則。
（3）攪拌站區(qū)域標準化崗位標準：
①攪拌站站長崗位標準；
②攪拌站副站長崗位標準；
③控制室操作人員崗位標準；
④現(xiàn)場裝料人員崗位標準；
⑤混凝土攪拌車司機崗位標準；
⑥汽車泵、拖泵操作人員崗位標準
⑦車輛駕駛員崗位標準
⑧混凝土攪拌站處罰管理辦法。
通過近幾年來攪拌站標準化的貫徹和執(zhí)行，目前區(qū)域標準化工作已經(jīng)日趨成熟，所有的攪拌站均統(tǒng)一了顏色、規(guī)格和形式，改變了原來臟亂差的局面，面貌大為改觀，區(qū)域標準化管理初步取得良好的效果。
3.建筑施工區(qū)域標準化管理標準的制訂
（1）以國家及上級安全文明施工管理相關(guān)規(guī)范及標準為基準，以各類機械“技術(shù)操作規(guī)程”為依據(jù)，以公司企業(yè)文化建設“VIS手冊”為指導，編制各項區(qū)域標準化標準
（2）借鑒和總結(jié)以往各工地在該項施工中好的經(jīng)驗、做法，進行收集、整理并加以規(guī)范，制訂為統(tǒng)一的標準，并逐步進行推行執(zhí)行。
4.區(qū)域標準化實施與推行
實施區(qū)域標準化管理，關(guān)鍵在于標準的執(zhí)行和落實，要克服隨個人意愿隨意實施的壞習慣。區(qū)域標準制訂應先與相關(guān)技術(shù)和管理人員進行專題討論，事先充分統(tǒng)一認識，征得一致認可并深刻理解，在此基礎上編制為區(qū)域標準化手冊，通過實踐進行修改和完善，對標準不足之處進一步進行修訂，使建筑施工區(qū)域標準化管理得以有效貫徹實落實和執(zhí)行。
三、建筑施工區(qū)域標準化建設的作用和效果
通過開展區(qū)域標準化施工和推廣區(qū)域標準化管理，最大限度地減少了日常管理工作中存在的盲目性、隨意性，積極推動了安全與文明施工由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，由過去重事后處理的管理方式向事前預防管理全面轉(zhuǎn)換，使得區(qū)域標準化制度和管理機制不斷完善，保證區(qū)域標準化時時處處都處于可控、在控狀態(tài)。
四、結(jié)語
區(qū)域標準化管理建設是電力建設企業(yè)建筑施工水平更上新臺階的新舉措。在當前市場環(huán)境日益激烈的年代，電力建設企業(yè)必須依靠更加嚴格、規(guī)范的管理機制，堅持“在實踐中不斷探索、在探索中不斷創(chuàng)新、在創(chuàng)新中不斷完善”的原則，持續(xù)不斷打造安全文明常態(tài)化、持久化、標準化的文明施工現(xiàn)場，努力創(chuàng)建安全文明、環(huán)保綠色的工地等舉措，為企業(yè)的生存、發(fā)展贏得一席之地，從而最終達到經(jīng)濟和社會效益雙贏的目的。
參考文獻：
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第2篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 財務安全管理 策略
財務安全管理是建筑工程發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程涉及的資金較多，且施工周期相對較長，導致財務管理工作十分復雜。因此，建筑工程必須加強財務安全管理，為建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎條件。然而，建筑工程財務安全管理實踐中，存在著許多問題，直接降低管理成效，阻礙建筑工程發(fā)展進程。因此，相關(guān)人員有必要提出合理的財務安全管理策略，彰顯財務管理的安全價值，使建筑工程實現(xiàn)效益最大化。
一、建筑工程財務安全管理的意義
在建筑工程發(fā)展中，加強財務安全管理尤為重要，具有深刻的意義。首先，以財務安全管理為目標，能夠增強財會人員的安全管理意識，并積極做好財務管理工作。例如，指導財會工作人員制定長中短期目標等，為工作人員指明未來發(fā)展方向。其次，通過財務安全管理，能夠提高財會工作質(zhì)量。財會工作者開展財務管理工作時，既能施展自身技能，又能提高工作效率，為財務工作提供新活力。再次，財務安全管理，為建筑工程資金運行奠定基礎。建筑工程發(fā)展中，原材料費用、人員費用等，是財務安全管理的重要內(nèi)容。最后，財務安全管理，能夠為企業(yè)人力資源奠定堅實的基礎，有助于企業(yè)實現(xiàn)工作效益的最大化。
二、建筑工程財務安全管理中的問題
建筑工程發(fā)展中，財務安全管理是重要保證。然而，在財務安全管理實踐中，存在問題，不僅降低財務管理效率，而且對建筑工程發(fā)展產(chǎn)生阻礙影響。首先，缺乏完善的管理規(guī)章制度，難以為財務安全管理提供保障，導致財務管理存在安全隱患。其次，建筑工程各部門人員之間缺乏有效的協(xié)同合作，其職能混亂，可能造成嚴重的資金損失。再次，在財務安全管理中，政府未能加強引導，且外部環(huán)境不夠良好，降低財務管理效率。最后，財務管理工作人員是財務安全管理的主體，其綜合素質(zhì)能力水平相對較低，降低財務管理效率。由此可見，建筑工程財務安全管理中存在諸多方面的不足，亟需相關(guān)人員提出有效策略。
三、加強建筑工程財務安全管理的策略
建筑工程發(fā)展中，財務安全管理是關(guān)鍵性因素，但由于財務安全管理問題相對較多。所以，為實現(xiàn)建筑工程效益的最大化，必須采取合理的管理策略，主要表現(xiàn)在以下方面：完善財務安全管理制度、加強各部門協(xié)同合作、政府加強財務安全管理工作指導和提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。
（一）完善財務安全管理制度。要推動建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展，必須做好財務安全管理工作，而制定財務安全管理制度是關(guān)鍵性因素。首先，相關(guān)人員必須完善規(guī)章制度，對財務人員加以規(guī)范約束。與此同時，應摒棄傳統(tǒng)規(guī)章制度，建立切實可行的新制度，為財務安全管理營造良好的環(huán)境。其次，完善財務安全管理制度，應根據(jù)建筑工程財務管理工作實際而開展，以確保財務管理工作的有效開展，為財務安全管理奠定堅實基礎條件。所以，完善財務安全管理制度是重要環(huán)節(jié)。
（二）加強各部門協(xié)同合作。建筑工程相對較為復雜，在財務管理工作中，涉及到諸多方面內(nèi)容，在一定程度上加大財務管理工作難度。另外，財務管理部門工作存在職能交叉、沖突較多等問題，降低財務管理工作效率。所以，要充分發(fā)揮建筑工程財務管理的優(yōu)越性，必須加強各部門協(xié)同合作，使財務安全管理工作得以全面貫徹和落實。另一方面，在各部門協(xié)同合作中，對財務管理部門人員的工作職能進行明確劃分，使各部門人員能夠各司其職，協(xié)同完成財務安全管理工作。
（三）政府加強正確引導。建筑工程與人類社會生活息息相關(guān)，通過積極開展建筑工程，能夠滿足人類社會生活的需求。政府在建筑工程發(fā)展中，發(fā)揮著重要作用，只有加強正確引導，才能對建筑工程的持續(xù)發(fā)展有利。首先，政府引導建筑工程發(fā)展，必須對自身進行合理的定位，以充分發(fā)揮其職能，對財務安全管理加強引導。其次，建筑工程財務安全管理中，如若存在不足問題，政府應發(fā)揮輔、引導性作用，積極為建筑工程財務安全管理提供扶持，確保財務安全管理工作深入開展。最后，政府應對建筑工程的發(fā)展給予經(jīng)濟、政策等方面的支持，不僅能夠促進建筑工程行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，而且有利于推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。由此可見，我國政府應對建筑工程加強正確引導。
（四）提高財務人員綜合素質(zhì)。財務安全管理中，財務人員占據(jù)重要地位和充分發(fā)揮其作用，只有提高財務人員的綜合素質(zhì)和增強財務人員意識，才能更好開展財務安全管理工作。首先，財務人員必須不斷提高自身的基礎知識能力，以利用全新的管理理念和管理手段開展財務管理工作，確保財務管理的安全性。其次，建筑工程相關(guān)部門應積極為財務工作人員提供培訓的機會，以不斷提高財會人員的專業(yè)技能水平及其綜合素養(yǎng)，在提高財務管理效率的基礎上，提升財務管理安全系數(shù)。在培訓過程中，財務人員的財務安全管理意識能夠不斷增強，為財務安全管理工作奠定堅實基礎條件。因此，提高財務人員綜合素質(zhì)尤為重要。
四、結(jié)語
建筑工程發(fā)展中，做好財務安全管理尤為重要，對推動建筑工程持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。所以，建筑工程財務安全管理中，應搭建良好的平臺，一是完善財務安全管理制度；二是加強各部門協(xié)同合作；三是政府加強正確引導；四是提高財務人員的綜合素質(zhì)?；诖?，能夠為建筑工程提供充足的資金保障，以推動建筑工程的快速發(fā)展。盡管建筑工程財務安全管理中存在諸多問題，但通過采取有效策略，能夠提升建筑工程財務安全管理水平。
參考文獻：
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第3篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
河南北**建集團有限公司，前身為**市北方建筑工程有限責任公司，始創(chuàng)于1973年，集團以河南北**建集團有限公司為母公司，下轄3個控股子公司、5個參股公司、8個分公司，集團注冊資本總計9280多萬元，系房屋建筑施工總承包一級企業(yè)。公司成立至今，始終堅持“誠信為本”的經(jīng)營宗旨，遵守合同、履行義務，嚴格施工，確保工程質(zhì)量，為業(yè)主、社會奉獻了多項精品工程。公司連續(xù)幾年被評為“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”、“河南省建筑安全先進企業(yè)”、“河南省建設工程質(zhì)量管理先進企業(yè)”、 “河南省出省施工先進企業(yè)”。
一、領(lǐng)導重視，制度完善
集團公司成立了由董事長為組長，總經(jīng)理為副組長的誠信管理委員會；各分公司均按規(guī)定建立誠信管理機構(gòu)，設專人負責日常工作，在企業(yè)內(nèi)部形成了嚴密統(tǒng)一的組織體系，為誠信企業(yè)建設工作的順利實施提供了堅強的組織保障。
建立健全了合同管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、勞務用工管理制度、檔案管理制度、項目管理辦法等一系列管理制度，將“信用”工作與企業(yè)日常管理工作緊密結(jié)合，納入企業(yè)標準化、程序化、科學化管理體系。
二、誠信經(jīng)營、照章納稅
公司在經(jīng)營管理過程中，堅持“以人為本，科技興企；精求質(zhì)量、持續(xù)提高；信守承諾、崇尚信譽”的質(zhì)量方針，守合同、重信用、依法經(jīng)營、照章納稅，公司連續(xù)多年被評為**市“守合同、重信用”企業(yè)、**市“最佳誠信企業(yè)”、**市“最佳誠信先進”企業(yè)，河南省“守合同、重信用”企業(yè)，河南省A級納稅信用企業(yè)，**市地方稅收依法誠信納稅百強企業(yè)。公司信用等級為AA級。
三、把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本
“誠信”不僅僅是遵守合同，還包括提高工程的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務等眾多內(nèi)容。因此，我們公司大力實行“品牌戰(zhàn)略”。在保證堅持國家標準、行業(yè)標準的同時，制定出高于上述標準的企業(yè)標準，提高工程質(zhì)量、服務質(zhì)量。為客戶提供最優(yōu)質(zhì)工程，進一步豐富“誠信”的內(nèi)涵。先后有幾十項工程被評為“河南省中州杯”、“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”、“河南省安全文明工地”、“**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體”、“**市**杯”、“**市文明工地”。
四、強化教育培訓，提高員工誠信意識和綜合素質(zhì)
公司定期組織信用建設會議，用實際案例教育員工樹立信用意識；強化法律、法規(guī)學習，及時了解、掌握與建筑相關(guān)的法律、法規(guī)及其他規(guī)范，增強從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應不斷變化的市場競爭形勢。
五、嚴格履行合同簽訂、交底、履約的管理程序，確保合同履約率達到100%。
公司在合同簽訂階段，嚴格履行合同評審、合同核簽程序，通過這樣的層層把關(guān)，合同簽訂后的條款齊全完備，表述準確，違約責任和爭議解決的方式明確、具體，有效預防了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
各項目部在工程開工前，安排合同管理人員對項目部管理人員進行合同交底，將合同工作分解落實到個人，使大家職責明確，目標清晰，保證了合同義務在實際工作中的全面履行。
在施工中，變事后控制為事前控制、事中控制，杜絕各類隱患，保證工程質(zhì)量和安全工作處于全過程受控狀態(tài)。相關(guān)部室在人員管理、勞務用工、成本管理等方面提供管理支持，為工程成本控制提供有力保障。
六、注重顧客、相關(guān)方的感受和要求
公司加強內(nèi)外部信息交流反饋，及時傳遞相關(guān)方意見，并對相關(guān)方意見加以整理，及時處理解決相關(guān)方反映的意見和建議，提高企業(yè)綜合適應能力。
通過多年堅持不懈的推進誠信建設工作，北方集團各項工作都取得長足發(fā)展，從公司創(chuàng)立之初的三級企業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)值5億元，年開復工能力100萬平方米的綜合性一級企業(yè)集團。誠信建設為北方集團在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、做強做大提供了強大的動力，并將在北方集團實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外埠市場過程中提供更多支持。
在今后的工作中，北方集團將繼續(xù)高度重視誠信企業(yè)建設工作，一如既往地推進誠信工作，誠信經(jīng)營，照章納稅，樹立良好社會形象，使企業(yè)工作再上新臺階。為此，我們將抓好以下方面工作：
一、堅持推進誠信建設工作不動搖，將誠信企業(yè)建設工作同企業(yè)的經(jīng)濟建設、法制建設、企業(yè)文化建設結(jié)合起來，使公司各項工作再上新臺階。
二、全面實施“人才戰(zhàn)略”，通過外部招聘和企業(yè)內(nèi)部培訓，提高全員素質(zhì)，為進一步提高誠信建設水平奠定堅實的人力資源基礎。
三、進一步完善誠信建設規(guī)章制度建設，落實各項獎懲制度，為誠信建設水平的提高提供制度保障。
第4篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
1 企業(yè)“建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責任制”
項目部制定必要、合理、嚴格的規(guī)章制度；落實各級安全生產(chǎn)責任制，推行“千斤重擔人人挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。項目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀。項目技術(shù)負責人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責任，形成全面的安全生產(chǎn)責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導，每位員工的績效考核標準之一。
2 企業(yè)“重視教育培訓，提高員工的安全素質(zhì)”
在當今科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設者安全素質(zhì)的一項重要手段;它不僅包含對全體建設者甚至和與它相關(guān)的人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。
項目部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然，并落實到位。
2.1 實行封閉式管理。員工進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現(xiàn)場。
2.2 特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。
2.3 經(jīng)常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。
2.4 采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓和總結(jié)、比拼。
3 企業(yè)“加強安全檢查”
安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開展加強安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進行。
4 公司“執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施”
經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結(jié)、比拼；項目部制定《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。
5 公司制定“應急救援預案”
事故的發(fā)生是偶然性和隨機性的，無論預防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴，事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失。根據(jù)實際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，并責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發(fā)事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。
6 以自身擔任項目經(jīng)理、組建項目經(jīng)理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產(chǎn)為例談談心得體會：
我曾擔任的湘西州人民醫(yī)院門、急診醫(yī)技大樓項目經(jīng)理，以下為親手組建項目經(jīng)理部的管理感悟。
6.1 項目簡介：該項目工程總建筑面積為38406（其中地下室為410）。地下設有負1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因為沒達到計算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內(nèi)，但提高了該建筑物的技術(shù)經(jīng)濟指標）；整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內(nèi)有七個綠化光庭；每層均有屋面；建筑層數(shù)為五層；建筑物檐口高度23.5m 、總高度為33m、總長為137.4米、進深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)；屋面為上人屋面并設有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建筑物周圍設置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設置急診、門診、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫(yī)院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建筑物的特點是龐大，占地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設計縝密，施工精細，它的建設過程和結(jié)果匯聚了我們的心血。
6.2 施工準備：開工前，我們經(jīng)過了精心組織和施工準備工作，臨時圍墻有千余米，搭設臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據(jù)這個項目的實際情況，公司成立了強有力的項目領(lǐng)導班子，由一級建造師陳玉娥擔任項目經(jīng)理負責主持項目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔當項目副經(jīng)理，負責施工現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、文明工作；公司高級工程師姜曦擔當項目技術(shù)負責人。
建立健全各項規(guī)章制度：項目經(jīng)理在施工準備階段完善了各項規(guī)章制度，成立了質(zhì)量、安全、綜合檢查領(lǐng)導小組，與各責任主體單位及職能部門相互配合，精干的團隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質(zhì)量安全控制措施，同時向建設主管部門上報了申報優(yōu)良計劃書。
6.3 主體施工：除配備了強有力的人員外，項目部配置了現(xiàn)代化的機械設備，新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬余平方米周轉(zhuǎn)性材料）。施工作業(yè)按伸縮縫分為三段，采取流水作業(yè)，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼采用現(xiàn)場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆筑時，為了保證施工砼澆筑質(zhì)量，我從晚飯后開始堅守到凌晨6點，直到最關(guān)鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結(jié)構(gòu)，為了保證施工安全和質(zhì)量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設計和并由專家論證會論證可行后，方進行下道程序施工的。
6.4 標準化施工、安全文明生產(chǎn)
6.4.1 按標準設置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標牌布置合理。
6.4.2 按標準化管理進行平面布置與劃分區(qū)域，辦公、生活、生產(chǎn)分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區(qū)域進行了綠化。
6.4.3 按標準化搭設辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000。
6.4.4 現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、建立了衛(wèi)生保健站，食堂衛(wèi)生經(jīng)檢驗合格。
6.4.5 及時清理各樓層垃圾，及時運走，現(xiàn)場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經(jīng)全面打掃衛(wèi)生不下10次，費用投入大。
6.4.6 根據(jù)要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理制度。
6.4.7 主要材料半成品的堆放整齊，并設明顯標牌，表明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。
6.4.8 建立健全安全生產(chǎn)管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術(shù)交底；并開展了各項班前安全生產(chǎn)活動；安全生產(chǎn)事故應急救援制度；意外傷害保險制度等。
6.4.9 施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題均及時進行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查后，并邀請了有關(guān)專家進行了論證，通過后嚴格按照該方案實施。
6.4.10 穿插、交叉施工有序，以我們?yōu)橹?，對其他專業(yè)隊伍包容，組織和協(xié)調(diào)到位。
第5篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
[關(guān)鍵詞]建筑施工 高處墜落 預防對策
一、高處墜落事故的分類
高處墜落事故是由于高處作業(yè)引起的,故可以根據(jù)高處作業(yè)的分類形式對高處墜落事故進行簡單的分類。根據(jù)《高處作業(yè)分級))(GB 3608-83)的規(guī)定,在墜落高度基準面2m以上(含2m}有可能墜落的高處進行的作業(yè),均稱為高處作業(yè)。根據(jù)高處作業(yè)者工作時所處的部位不同,高處作業(yè)墜落事故可分為:臨邊作業(yè)高處墜落事故,洞口作業(yè)高處墜落事故,攀登作業(yè)高處墜落事故,懸空作業(yè)高處墜落事故,操作平臺作業(yè)高處墜落事故,交叉作業(yè)高處墜落事故等。根據(jù)高處作業(yè)的性質(zhì)和環(huán)境不同,高處作業(yè)墜落事故又可分為一般高處作業(yè)墜落事故和特殊高處作業(yè)墜落事故。了解高處作業(yè)墜落事故的分類情況,對于在工作中對高處作業(yè)墜落事故進行原因分析及采取預防措施是有幫助的。
二、建筑施工高處墜落事故原因分析
建筑工程安全事故發(fā)生的基本原因主要包括勘察設計原因、施工人員違章作業(yè)、施工單位安全管理不到位、安全物資質(zhì)量不合格、安全生產(chǎn)投入不足等。對建筑工程安全事故發(fā)生的原因進行分析時,應判斷出直接原因、間接原因、主要原因等。高空墜落事故是最常見的建筑安全事故之一。由于建筑施工生產(chǎn)周期長、工人流動性大、露天高空作業(yè)多、勞動繁重等特點,造成高空墜落事故的原因十分復雜。其主要可能因素有:人的因素,環(huán)境因素,材料因素,機具設備因素,安全技術(shù)措施因素。
三、高處墜落事故的預防措施
1.對人的不安全行為的控制措施
(1)嚴格規(guī)章制度,提高違章成本。對于施工現(xiàn)場的“三違”行為,企業(yè)負責人要充分認識到其危害的嚴重性,要有決心通過一定的獎懲措施,通過大幅度地提高違章成本,通過抓典型樹標兵等形式提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識,要使企業(yè)所有人都意識到:違章是得不償失的;違章是必受到懲罰的,從制度上杜絕一部分人的僥幸心理。提高違章成本可以從經(jīng)濟層面上斷絕部分項目經(jīng)理、分包負責人的違章冒險意識,同時輔以一定的管理、技術(shù)手段。
(2)對于人操作失誤和注意力不集中,可仿照質(zhì)量管理中“旁站監(jiān)理”的管理監(jiān)控手段做好對一些重點過程、重點區(qū)域的“旁站監(jiān)督”,比如搭拆腳手架、模板支撐架時,安裝、拆卸、調(diào)試起重設備時,特殊高處作業(yè)過程中等,都可安排專職安全員做好“旁站監(jiān)督”,以減少人失誤和注意力不集中所造成的危害。
2.對管理缺陷的控制措施
(1)根據(jù)當前國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,及時更新,將企業(yè)的管理制度和操作規(guī)程宣傳、傳達到企業(yè)的每一個部門、項目和員工,使企業(yè)的管理、作業(yè)制度化、程序化。國家這幾年對安全生產(chǎn)工作越來越重視,出臺了不少與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度,比如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等,建筑施工企業(yè)要不斷地學習領(lǐng)會這些新的法律法規(guī)、規(guī)章制度,并在企業(yè)的管理制度中體現(xiàn)出來,不斷完善企業(yè)的管理制度,提高企業(yè)的管理水平。
(2)一般高處作業(yè)按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定在施工組織設計中編制指導性強的,易于操作的高處作業(yè)安全技術(shù)措施,對于危險性較大的高處作業(yè)工程比如模板支撐、起重吊裝、腳手架搭設、6m以上的邊坡施工等還要按照《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的要求編制安全專項施工方案,在施工企業(yè)技術(shù)負責人及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準后執(zhí)行;對于達到一定高度的高處作業(yè)工程比如30m及以上高空作業(yè)工程的安全專項施工方案,建筑施工企業(yè)還要組織不少于5人的專家組對之進行論證審查,合格后才能實施。這就需要企業(yè)的安全、技術(shù)部門及施工項目部有關(guān)人員相互配合,共同努力才能完成。尤其是公司管理部門要把好關(guān),做好有關(guān)的教育培訓工作,使施工現(xiàn)場的施工技術(shù)人員也掌握必要的高處作業(yè)技術(shù)知識,并在工作中不斷的充實、完善。
(3)要重視教育、交底工作,規(guī)章制度再好,高處作業(yè)方案再制定得完善,如果不將其內(nèi)容向有關(guān)的施工人員進行教育、交底,也起不到應有的作用,頂多只是應付外面檢查罷了,不能減少施工現(xiàn)場的高處作業(yè)事故,因此,企業(yè)必須將有關(guān)的制度方案向有關(guān)施工人員進行教育、交底。
(4)要重視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查、整改,施工作業(yè)人員是否遵章守紀,是否按高處作業(yè)方案的交底要求去進行施工,現(xiàn)場安全防護設施是否損壞,有沒有及時修復,高處作業(yè)人員是否按規(guī)定佩戴安全防護用品等等都要靠安全檢查來解決。
3.對物的不安全狀態(tài)的控制措施
(1)對安全防護設施材質(zhì)強度不夠、安裝不良、磨損老化等要把好以下關(guān)口:①把好材料的進場驗收關(guān),比如用作搭設施工腳手架、模板支撐系統(tǒng)的鋼管、扣件、腳手板等必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)要求。②把好安全防護設施的搭設驗收關(guān),對于作業(yè)人員搭設的安全防護設施,施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、技術(shù)、安全人員一定要按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范、高處作業(yè)安全技術(shù)措施、安全專項施工方案進行驗收,驗收合格后才能投入使用。驗收合格后,還要對之進行經(jīng)常性的檢查,確保狀況良好。③對于吊籃腳手架、懸挑平臺、轉(zhuǎn)料平臺的鋼絲繩也要經(jīng)常檢查,嚴格按照鋼絲繩的報廢標準要求進行報廢,不能帶病使用。④對于象手拉葫蘆、電動葫蘆等設備,除在每次使用前要進行仔細的檢查外,還要注意不超期使用,達到規(guī)定的使用年限后即進行報廢。
(2)任何安全防護裝置都有可能失靈,對之不要過于迷信,對于整體提升腳手架、施工電梯等設施設備的防墜裝置要進行經(jīng)常性檢查,嚴格執(zhí)行安裝前的檢查及安裝后的驗收手續(xù),盡可能避免因裝置失靈而導致的墜落事故。
(3)對于關(guān)系到勞動者人身安全的勞動防護用品,千萬不能貪圖便宜,購買時要查看其是否有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證,否則堅決不能購買使用。
參考文獻:
第6篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 合同 管理體系 建立 完善
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理特性的認識
1.合同管理時間的長期性。房地產(chǎn)開發(fā)具有資金投入大、技術(shù)要求高、建設周期長的特點。小型項目的建設周期可能有幾個月，大型項目建設周期可能長達數(shù)年，甚至更長，相應合同的履行也具有長期性、連續(xù)性的特征。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理通常是隨著項目建設及合同履行進度順序?qū)嵤┑?，依次?jīng)歷項目取得、設計、施工、銷售、前期物業(yè)管理等環(huán)節(jié)。
2.合同管理內(nèi)容的龐雜性。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目所涉及的合同包括土地出讓、資金借貸、勘察設計、施工、物資采購、監(jiān)理、銷售等類型，這些合同的內(nèi)容各不相同。一個開發(fā)項目需要簽訂幾種不同類型的合同，每種類型的合同往往又會簽訂數(shù)個以上的合同，而且合同內(nèi)容又涉及很多工程技術(shù)等專業(yè)知識。
3.合同管理涉及人員的眾多性。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理從內(nèi)部來講，需要涉及本單位主管領(lǐng)導、部門負責人、合同管理人員、工程技術(shù)人員、財務人員等人員。從外部來講，又涉及每個合同對方單位的主管領(lǐng)導、部門負責人、具體經(jīng)辦人員等人員，同時還涉及建設、土地、質(zhì)檢、稅務等政府相關(guān)部門的人員。
4.合同管理體現(xiàn)了較強的國家干預性。房地產(chǎn)開發(fā)項目建成投入使用后通常會對社會公共利益產(chǎn)生重大影響，因此，國家對房地產(chǎn)開發(fā)采取了嚴格的干預措施。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對合同主體的限制。《城市房地產(chǎn)管理法》、《建筑法》等明確規(guī)定從事房地產(chǎn)開發(fā)建設活動的開發(fā)商、施工、勘察、設計和監(jiān)理等單位都應具備相應的資質(zhì)，只有取得資質(zhì)證書后，才可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事相應建設活動；二是對合同的履行制定了一系列強制性標準。房地產(chǎn)項目的質(zhì)量關(guān)系到民眾生命財產(chǎn)安全，為此，國家對項目的勘測、設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)，都制定了大量的國家強制性標準并要求嚴格執(zhí)行，有關(guān)合同中的許多條款也都是嚴格按國家強制性標準訂立的；三是合同責任的法定性。我國法律對房地產(chǎn)開發(fā)項目有關(guān)合同責任有許多強制性規(guī)定，如采用招標方式訂立合同、禁止轉(zhuǎn)包、施工方的質(zhì)量保修責任等規(guī)定。強制性規(guī)定的存在，使部分合同責任成為法定責任，部分或全部排除了當事人的締約自由。
5.合同管理的高風險性。房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)合同從簽訂到履行均面臨許多風險，既有如自然災害、法律法規(guī)變化、合同條件及國際慣例修訂等客觀原因造成的風險，也有如合同訂立時的疏忽大意、合同條款不嚴謹、合同一方違約等主觀原因?qū)е碌娘L險。這些風險如果不采取一定措施進行控制，勢必會給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀的分析
1.從外部來看，由于我國合同制度尤其是建設工程合同制度的建立時間較短，相關(guān)企業(yè)對合同的重要性認識不足，合同管理意識不強。我國的建設工程合同制度是隨著國家經(jīng)濟體制的改革，逐漸發(fā)展建立起來的。上世紀70年代末、80年代初,隨著《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設計合同試行條例》、《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》等法律、法規(guī)和規(guī)章的頒布，初步建立起了建設工程合同制度。
2.從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部來看，在合同管理上主要存在以下幾個方面的問題：
(1)合同管理制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺少相應的管理制度或是管理制度存在漏洞，不能對合同實施有效管理，造成合同風險事故的頻繁發(fā)生。
(2)合同管理人員缺乏合同管理的專業(yè)知識，綜合素質(zhì)不高。在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，管理人員多數(shù)集中在工程技術(shù)方面，專業(yè)合同管理人員所占的比重較低，這些合同管理人員缺乏合同管理及法律方面的專業(yè)知識及相應的實踐經(jīng)驗，難以對合同進行有效的管理。
(3)合同管理人員主觀上缺乏認真負責的工作態(tài)度。合同管理制度的缺位，使管理人員之間權(quán)責劃分不清，缺少相應激勵和約束機制，管理人員責任心不強。有些風險損失的發(fā)生源于管理人員的疏忽大意，專業(yè)知識本來就比較缺乏，再沒有一個認真負責的工作態(tài)度，更加劇了風險損失的發(fā)生。
三、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理體系的建立與完善
1.合同管理制度體系的建立與完善。在合同管理過程中的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的、可操作的規(guī)章制度，通過制度來規(guī)范、協(xié)調(diào)各方的工作，從而使合同管理的有關(guān)各方做到分工明確、職責清晰、相互配合。這些管理制度主要包括：合同歸口管理制度；合同審查制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度等。
2.合同管理組織體系的建立與完善。要自上而下地建立和健全合同管理機構(gòu)，例如：在總部、分公司和各個項目部，分別設立合同管理部、合同管理辦公室、合同管理小組等機構(gòu)，使合同管理機構(gòu)覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到工程項目建設的各個角落。合同管理機構(gòu)的主要職責是制訂本企業(yè)的合同管理制度；檢查監(jiān)督本企業(yè)各類建設工程合同的訂立、履行；培訓合同管理人員；采取措施有效預防合同風險；參與解決合同糾紛；總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗等。
3.合同管理人員體系的建立與完善。合同管理機構(gòu)設置完成后，就需要配備相應的管理人員，通過對外公開招聘、內(nèi)部選拔等方式，將有一定合同管理專業(yè)知識和經(jīng)驗的人充實到總部、分公司、項目部的各個合同管理崗位上，保證這些機構(gòu)中有充足人員從事合同管理工作。采取請進來、送出去等方式，定期或不定期地對合同管理人員進行培訓，包括建筑、法律、管理等專業(yè)知識，提高相關(guān)專業(yè)知識水平。
4.合同管理運行體系的建立與完善。在合同管理機構(gòu)已經(jīng)設立、人員已經(jīng)配備后，如何使這些機構(gòu)和人員相互之間協(xié)調(diào)配合、有效地開展工作，便是合同管理運行體系要解決的問題。在合同管理工作程序上，應采取簡捷、高效的方式。
參考文獻：
[1]秦玉文:建筑業(yè)如何成為實實在在的支柱產(chǎn)業(yè)[J].建筑,2006,17:16
第7篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；制度；創(chuàng)新
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性
1、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。完善項目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點，施工管理是工程項目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進行施工管理，才能全面完成建設工程合同約定的施工內(nèi)容，使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施，適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求，必須進行創(chuàng)新。
2、創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業(yè)家的基本職責，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。但創(chuàng)新并非易事，創(chuàng)新意味著對原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點、習慣等的突破，這不僅需要有科學理論的指導，需要有才干、有膽識，而且要承擔風險，承擔責任。要干一番事業(yè)，不冒風險是不可能的。
3、創(chuàng)新是管理科學的要求。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理的對象也在不斷發(fā)生變化。管理學科為滿足現(xiàn)實的需要也在不斷的發(fā)展。
二、建筑施工管理制度
1、建筑施工安全管理制度
建筑施工安全管理制度的制定應結(jié)合企業(yè)自身的特點，并與建筑行業(yè)要求相符，制度必須切實可行、簡明扼要。建筑施工安全管理制度的主要內(nèi)容應包括：其一，安全生產(chǎn)責任制。該制度可以通過組織安全生產(chǎn)教育培訓及會議，并以書面的形式簽訂責任狀，利用安全知識宣傳等方式讓各級施工人員詳細了解并掌握自己的安全職責；其二，施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。這一制度與生產(chǎn)安全責任制相同，也是通過宣傳等方式讓各級施工人員予以了解。另外，還應設置專人對該制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定嚴格實施；其三，安全技術(shù)措施管理制度。應在施工組織方案中編制詳細的安全技術(shù)措施，并交由技術(shù)總監(jiān)審批，確認可行后予以實施，同時還應做好安全技術(shù)交底工作。對于具有較高危險性的各個分項工程必須編制專項方案，編制過程中應經(jīng)過安全技術(shù)驗算，并交由技術(shù)總監(jiān)審批確認合格后，方可予以實施；其四，安全教育培訓制度。對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全教育培訓的主要目的是：提高其安全意識及專業(yè)技能。施工作業(yè)人員的安全意識提高了，自然能夠及時發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患，而且還能夠明確自身的權(quán)限和職責。
2、建筑施工質(zhì)量管理制度
建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系著工程項目的整體質(zhì)量，為確保施工質(zhì)量，應建立健全質(zhì)量管理制度，以此來確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理制度應涉及以下幾個方面的內(nèi)容：其一，建筑施工企業(yè)應樹立工程質(zhì)量第一的思想，并本著用戶至上、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)的宗旨進行施工，各級領(lǐng)導干部應對上級頒布的各種質(zhì)量管理規(guī)范、標準、規(guī)程以及文件等予以堅決貫徹執(zhí)行，認真做好施工質(zhì)量管理工作；其二，施工現(xiàn)場應設立專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，并由專人負責各項工程的施工質(zhì)量檢測及核驗，同時還應做好隱蔽工程的質(zhì)量驗收簽證，各項技術(shù)也應整理完善、妥善保管；其三，經(jīng)常開展建筑施工質(zhì)量知識教育，增強施工作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工進行技術(shù)指導；其四，施工質(zhì)量管理應按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求予以落實，以此來確保各個工序的施工質(zhì)量均能達到驗收標準的要求。同時各分項工程應進行施工自檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的必須采取相應的措施進行解決處理，直至質(zhì)量合格后方可進行下一工序的施工。此外，在進行隱蔽工程施工前，必須經(jīng)由各部門負責人予以驗收簽證后，方可進行工程隱蔽；其五，把好施工材料質(zhì)量關(guān)，決不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場，材料進場前應對其產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢證明等進行驗看，并由專人負責對材料進行抽檢，以此來確保材料質(zhì)量；其六，建立并完善檔案制度。由專人負責工程技術(shù)資料的收集、整理機歸檔工作，并做好竣工驗收等記錄，以備隨時接受檢查。
3、建筑施工進度管理
因建筑工程中的分項工程較多，為有效地控制施工進度，必須制定詳細的施工進度計劃。具體內(nèi)容如下：其一，建立計劃管理體系，對施工進度進行動態(tài)管理；其二，建立進度目標責任制。可通過設計進度目標獎勵制度，對提前完成施工任務的予以獎勵，以此來確保重點環(huán)節(jié)及關(guān)鍵部位的工程工期能夠按時完成；其三，對施工進度的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控。就施工進度而言，其重點應當在落實執(zhí)行上面，故此，應每周對已完成的進度進行分析總結(jié)，并及時監(jiān)控計劃執(zhí)行情況是否與實際情況相符，若有偏差應盡快找出原因，并采取相應的措施予以解決。同時，還應在每月、每季度、每年度都對施工進度計劃進行總結(jié)歸納，盡可能避免趕工期、搶進度的情況發(fā)生，這樣有利于后續(xù)施工的開展。
4、建筑施工成本控制
建筑工程施工成本管理制度，實質(zhì)上就是成本控制，具體應包括以下幾個重要環(huán)節(jié)：其一，落實施工項目計劃成本責任體制。對于一個較為成熟的施工企業(yè)而言，在工程準備開始施工前，應按照工程總體投資及歷年工程的實際成本進行分析總結(jié)，并以此作為依據(jù)制定詳細、可行的工程成本計劃，然后根據(jù)計劃中的要求，通過目標分解法由項目部負責人將分解后的目標分配到各相關(guān)職能人員及施工隊伍，然后讓其簽訂成本承包責任書或承包合同，最后由承包者提出確保工程計劃成本的相應措施；其二，加大對成本計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。工程項目部應對成本計劃的執(zhí)行情況進行定期檢查，并在檢查完畢后對計劃執(zhí)行情況進行認真分析，并采取相應的措施對成本支出進行控制，以此來確保目標成本能夠按預定計劃實現(xiàn)，為進一步做好工程成本控制，應制定并落實以下制度：施工現(xiàn)場例會及施工人員管理制度、設計變更制度、施工材料采購制度、施工進度款支付制度、工程項目負責人考核制度等。通過以上幾項制度的制定及落實，能夠使工程成本得到有效控制。
三、施工管理制度創(chuàng)新的方案
1、工程技術(shù)創(chuàng)新
通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應市場，使企業(yè)立于不敗之地。只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能保證施工的質(zhì)量和進度，獲取最大的經(jīng)濟效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點不斷創(chuàng)新，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明，激勵不夠，不確定因素影響著施工管理實施，必須通過創(chuàng)新適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進步，提高企業(yè)競爭力。
2、機制機構(gòu)創(chuàng)新
機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力。企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強企業(yè)實力，必須加強項目部的建設，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。
3、管理觀念創(chuàng)新
施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學的技術(shù)管理融入建筑項目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作，從而實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃，壯大企業(yè)的實力和效益。
結(jié)語
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
參考文獻
第8篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
受多種環(huán)境因素的影響，建筑工程在建設管理當中會出現(xiàn)各類不同的風險問題，影響到建筑工程的整體施工建設。具體表現(xiàn)為：
1.1自然環(huán)境風險建筑管理中的自然環(huán)境風險，主要指的是臺風、暴雨、地震、海嘯、冰雹等惡劣氣候以及復雜的地質(zhì)水文條件等對工程施工造成的影響和損失。例如，臺風造成高層建筑設備墜落、損毀；暴雨導致建筑物和機械設備被浸泡；地震導致建筑物的開裂、坍塌等，以及由此引發(fā)的次生地質(zhì)災害和人員、財產(chǎn)方面的損失。同時，由于許多建筑公司（尤其是平原地區(qū)的公司）對自然災害的防范意識不高，導致在簽署合同時沒有將這些不可抗的自然災害所造成的損失責任進行明確規(guī)定，導致一旦發(fā)生自然災害，其損失的承擔各方往往出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，影響到建設項目的順利完工。
1.2財務資金風險財務風險是建筑管理風險中尤為重要的一項風險，對它的管理是確保建筑工程順利施工建設的重要資金保障。它往往是由以下幾種原因造成的，即：
1）工程造價方面。有些建設單位在進行成本預算時，其參考數(shù)據(jù)、資料不準確，或費用計算錯誤等，導致預算結(jié)果嚴重低于實際造價，從而造成經(jīng)濟上的損傷。
2）設計變更方面。有些施工單位在工程建設過程中隨意對施工圖紙進行設計變更，導致工程量的增加，從而造成成本費用的上升。
1.3施工安全風險建筑工程在建設施工過程中，由于操作不規(guī)范、技術(shù)不成熟、施工不到位等原因，導致出現(xiàn)危及人員生命或建筑工程質(zhì)量的安全風險。例如，在進行樁基施工時，技術(shù)方法的不規(guī)范會造成施工材料的擠壓，進而導致相關(guān)管線的斷裂；在進行基坑開挖時，施工方案的錯誤會導致塌方問題，造成建筑物的損壞；在進行高空作業(yè)時，防護措施的不到位容易出現(xiàn)高空墜物問題，造成人員的傷亡；在進行裝修作業(yè)時，管理工作不嚴格容易出現(xiàn)材料質(zhì)量不達標、偷工減料、施工質(zhì)量不合格等問題，為后期的建筑物使用埋下安全隱患。
1.4管理風險在建筑工程施工建設過程中，管理風險始終貫穿于整個的工程建設中，稍有不慎就容易導致管理風險事故。而引起管理風險的原因主要包括幾個方面，即：規(guī)章制度是否健全、機構(gòu)機制是否完善、合同內(nèi)容是否全面、上下級配合是否協(xié)調(diào)、監(jiān)管執(zhí)行是否到位等等。
2加強建筑管理中風險管理的措施
針對當前建筑工程管理中可能遇到的諸多風險問題，在今后的管理工作中，建筑單位可以通過采取以下幾個方面的措施來加強對建筑工程的風險管理，從而更好的確保工程項目的順利完工。具體措施包括：
2.1加強風險轉(zhuǎn)移管理建筑單位要積極做好施工建設過程中的保險管理，通過合同簽訂、第三方保險賠付等方法降低因風險造成的可能性損失，達到風險轉(zhuǎn)移的目的。例如，在建設合同中明確當遇到自然災害時，應由哪一方負責；通過保險公司簽訂相應的風險事故理賠合同等等。
2.2建立健全風險管理制度體系建筑單位要結(jié)合當前社會實際以及常見的建筑風險問題，建立和完善本企業(yè)的風險管理制度，明確對自然環(huán)境分析、財務風險、管理風險、安全風險、技術(shù)風險、合同風險等各類風險的預防措施和管理方法，并具體到相應的工作細節(jié)，從而確保建筑風險管理制度的實用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設的現(xiàn)象。
2.3積極加強施工安全管理建筑單位要定期的為管理人員、技術(shù)人員和施工人員進行施工安全方面的知識教育和技術(shù)培訓，讓員工真正樹立起“安全第一”的施工理念，并將其融入到日常的工作施工中去。指導員工學習和掌握安全防護設備的使用方法，并進行定期的考核。同時，還要制定全面、科學、切實的工程施工安全條例，并將其張貼在施工現(xiàn)場的宣傳欄內(nèi)，達到時刻提醒的目的。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全巡檢工作，切實執(zhí)行和落實施工安全管理制度，并嚴格貫徹責任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要一追到底，將責任落實到具體的個人，并按照規(guī)定予以嚴肅處理。此外，還要加大對施工安全設備設施的投入，及時更換陳舊、破損、落后的安全防護設備，從而確保人員的安全。
2.4加強風險防范監(jiān)管機制建筑企業(yè)要積極的針對建筑工程中可能遇到的各類風險問題構(gòu)建起全面、完善的風險防范監(jiān)管機制，從項目建設的各個階段、各個方面著手，對可能導致風險問題的影響因素進行防范和控制，并對發(fā)現(xiàn)的風險隱患或已經(jīng)出現(xiàn)的風險問題進行處理和解決,盡可能的將風險控制在萌芽狀態(tài)。同時，還要建立建筑風險應急機制，對一些突發(fā)的風險安全事故進行及時的解決和善后處理，以便降低建筑單位因風險事故造成的經(jīng)濟效益損失和社會效益損失。
3結(jié)語
第9篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文
大家好！
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設計公司總經(jīng)理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領(lǐng)導的心血。借此機會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學習的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。
在業(yè)務工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業(yè)理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業(yè)。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。
2001年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經(jīng)理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經(jīng)理職務，2006年3月底擔任設計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認真領(lǐng)會上級領(lǐng)導的精神，團結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導交辦的任務。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務的現(xiàn)狀及分析
設計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設計水平和服務質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。
3、內(nèi)部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設計工作還停留在初步階段。
4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發(fā)展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當選設計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎。
（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護股東利益，又充分調(diào)動管理團隊的積極性。
（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導和監(jiān)督，以及兩會各司其責。
（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關(guān)制度，結(jié)合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。
（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。
（5）、制定科學規(guī)范的設計業(yè)務工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)員工積極向上。
2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎。
（1）、有計劃引進優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設備等專業(yè)人才。
（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。
（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。
（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學術(shù)活動，開闊視野，增長見識。
（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業(yè)界的影響力和知名度。
3、加強執(zhí)行力建設
（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。
（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。
（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，
管好各類技術(shù)文件存檔。
（5）、做好設計前期研究工作，為房產(chǎn)當好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設計作品。
（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標。
利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務工作，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標。
