建筑行業(yè)精細化管理精選(九篇)
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第1篇：建筑行業(yè)精細化管理范文
從多方面的角度來看，精細化管理可以理解為不但是一種責(zé)任心強的工作態(tài)度，而且是一種精益求精的理念，同時更是一種創(chuàng)新的管理思維。在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，精細化管理符合了當前社會發(fā)展的要求，而且也是企業(yè)能夠順利運作的核心內(nèi)容。精細化管理具有一定的科學(xué)性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發(fā)揮出做大的作用。它力求能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞑粩嗟耐晟疲尸F(xiàn)了組織認真、嚴謹?shù)乃季S方式。精細化管理在不同的環(huán)節(jié)中都存在一定的聯(lián)系，其中最為主要的是對原有的管理制度進行合理的改善。施工單位將精細化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結(jié)合起來，進而發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。施工單位在施工管理中使用到精細化管理，不僅能夠深化員工職責(zé)，而且還能夠確保作業(yè)的標準化，加強員工的整體技術(shù)水平等都有著重要的意義。精細化管理運用到施工中，不僅能夠達到資源優(yōu)化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進行，是加強企業(yè)競爭能力的主要方式之一。
2 精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方案
筆者依據(jù)上文論述進行合理的分析，對精細化管理的目標以及含義得到了充分的了解，并且在此內(nèi)容上提出了相關(guān)的使用方案，提供給相關(guān)人員。
2.1 優(yōu)化人力資源配置
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理和競爭的主要核心對象都是人才。施工單位在建筑施工中應(yīng)用精細化管理，其中首要任務(wù)是讓人力資源達到優(yōu)化配置的效果。總的來說，施工單位以及有關(guān)工程應(yīng)當對人力資源的結(jié)構(gòu)進行認真的審視，并且將人才選聘工作進行有效的落實，依據(jù)他們自身的優(yōu)點而分配到恰當?shù)膷徫?，從而盡可能的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢，呈現(xiàn)出一支技能強的隊伍。在此情況下，施工單位還應(yīng)當對他們進行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工能夠具有精細化管理的意識，加強專業(yè)技能以及品質(zhì)的提高，進而形成良好的作風(fēng)。不同等級的管理人員應(yīng)當按照相關(guān)標準要求，采取不同的方式來提高自身的能力，將精細化管理有效的落實到工作中。
工程項目經(jīng)理應(yīng)該定時定期巡視施工現(xiàn)場，深人員工基層，及時了解、發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應(yīng)該實施人力資源動態(tài)管理，即根據(jù)實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應(yīng)融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當中，以營造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無處不在。
2.2 完善管理制度建設(shè)
依據(jù)長時間的實踐表明，倘若精細化管理中只是依據(jù)自覺性是不能符合施工標準的，還應(yīng)當確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建筑施工中還應(yīng)當對精細化管理做好恰當?shù)囊龑?dǎo)，從而才能夠?qū)?nèi)控機制進行有效的改善，主要體現(xiàn)在以下兩方面：
一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭并取得"勝利"的資本，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該緊抓建筑工程施工質(zhì)量，細化各階段施工管理的重點和難點，制定合理、細致的質(zhì)量管理目標，并指導(dǎo)各級員工付諸于實踐。
另一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該細化責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)該就建筑工程施工各相關(guān)部門進行分解，并逐一確定他們承擔的責(zé)任和義務(wù)，加強相互間的溝通配合，定時考核其工作實況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可予以解決，并追溯到各環(huán)節(jié)負責(zé)人給出相應(yīng)的處罰措施；最后，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該制定有效獎懲措施。有效的獎懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業(yè)應(yīng)該量化員工績效考核標準，適當引人競爭機制，為廣大員工提供公平的競爭平臺和良好的發(fā)展空間。由人力資源部對每一位員工工作情況作出客觀、公正的評價，并給予優(yōu)秀員工適當獎勵，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。
2.3 加強工程施工管理
在具體的施工實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該細致地分解施工任務(wù)，由項目經(jīng)理及時跟進施工進度、質(zhì)量情況等，及時調(diào)整人員配置，保障各階段工作的順利開展。此外，企業(yè)還需要將科學(xué)的管理方法運用到建筑工程施工中，包括動態(tài)管控法、全程管理法以及質(zhì)量統(tǒng)計法等。以此為指導(dǎo)建立完整的質(zhì)量檢驗體系，不斷調(diào)整和改進施工方案，實現(xiàn)全方位、多角度的建筑工程施工管理，將潛在風(fēng)險降至最低。建筑工程施工監(jiān)管部門則應(yīng)該依照施工規(guī)范，加強對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴格管理各個工序，并認真查找其中存在的問題，協(xié)同有關(guān)部門采取積極、有效的處置措施在建筑工程竣工之后，企業(yè)要認真核算工程資金和物質(zhì)，全面統(tǒng)計施工成本，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息交由監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主進行驗收，并積極商榷施工不足之處的補救措施，打造信譽品牌形象。
第2篇：建筑行業(yè)精細化管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；精細化管理
前言
作為國家發(fā)展的一個重要主題，建筑工程不僅密切關(guān)系到國家安全、經(jīng)濟安全，而且還關(guān)系到民生安全。而精細化管理作為一個提高項目經(jīng)濟效益的重要保障，其貫穿著整個建筑工程造價管理過程[1]。近年來，在市場經(jīng)濟條件的影響下，客觀經(jīng)濟規(guī)律所引發(fā)的競爭驅(qū)使建筑行業(yè)在造價管理這一方面下足功夫，而實施精細化管理已成為大多數(shù)建筑行業(yè)的共識，因為它是促使建筑企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和防范經(jīng)營風(fēng)險的一個必要條件。但部分建筑企業(yè)在造價管理工作仍存在部分不足之處，使其實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標受到限制。為此，建筑企業(yè)應(yīng)將精細化管理控融入到建筑工程造價管理中，運用現(xiàn)代先進的理念，突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，加強成本意識，才能不斷提高施工的管理水平，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
1建筑工程造價管理中的精細化管理存在的不足之處
1.1對工程造價的控制意識薄弱
長期以來，部分建筑企業(yè)受到習(xí)慣勢力的不良影響，導(dǎo)致這些建筑企業(yè)對工程造價的控制意識薄弱，沒有意識到它對企業(yè)自身全面發(fā)展的重要性。在實際的工程造價管理中，不僅沒有制定必要的精細化管理制度，甚至是覺得對工程造價的控制可有可無，即使制定了精細化管理制度也只是進行浮于表面的管理。而在工程設(shè)計階段受到人為因素的影響使得整體工程造價的設(shè)計存在諸多漏洞，再加上常有部分建筑企業(yè)提出的設(shè)計標準超過了施工項目規(guī)定的具體標準，這就導(dǎo)致這些企業(yè)在施工設(shè)備和材料的采購環(huán)節(jié)沒有按照市場的具體價格進行綜合定制。而在這些建筑企業(yè)的“重購置輕管理”的畸形思想下，造價管理人員的工作、施工設(shè)備和材料的利用效率等考核和監(jiān)督得不到應(yīng)有的重視，從而造成企業(yè)工程造價管理混亂，嚴重影響施工質(zhì)量。
1.2缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控
由于對工程造價管理進行全過程監(jiān)控是建筑企業(yè)實現(xiàn)控制高效控制成本的一個重要措施，在日常的工程造價管理工作中發(fā)揮著重要作用，使其成為大部分建筑企業(yè)進行造價管理內(nèi)部有效控制和監(jiān)督的重要方式[2]。但是，由于部分建筑企業(yè)缺乏一定的風(fēng)險意識，沒有建立相應(yīng)的監(jiān)控部門，或者即使建立了在建筑企業(yè)工程造價管理工作中也沒有被納入重要工作這一列。這就導(dǎo)致工程造價的核算機制沒有健全，而工程報價決議計劃基礎(chǔ)也相對單薄。另外，部分監(jiān)控部門在進行工程造價管理監(jiān)控工作時，只進行常規(guī)的財務(wù)稽查，沒有充分發(fā)揮工程造價內(nèi)部控制和監(jiān)控的積極作用。這就容易出現(xiàn)不按規(guī)律辦事、盲目壓低造價、壓縮工期、不按質(zhì)論價、墊資施工、拖欠工程款等現(xiàn)象，從而造成建筑企業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量差、工期長、超預(yù)算及效益低。
1.3工程造價管理人員任用機制不健全
由于歷年來建筑企業(yè)工程造價管理體制的變化，給現(xiàn)在的建筑企業(yè)工程造價精細化管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。主要原因是建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，不重視工程造價管理人員的選撥和培養(yǎng)，把不具備相關(guān)從業(yè)資格，甚至是不懂工程造價管理的非專業(yè)管理人員強行安排進企業(yè)參與造價管理工作。這就造成了工程造價精細化管理在崗人員沒有任何競爭壓力，綜合素質(zhì)不高，容易產(chǎn)生怠惰心理。在這些造價管理人員的實際工作中，他們的工作范圍僅僅停留在休假造價的概核算層面，長期以往，使這些管理人員對工程造價管理的理論了解和實際操作水平都難以跟上企業(yè)的實際需求，而建筑企業(yè)工程造價精細化管理工作也會容易陷入被動的局面。
2建筑工程造價管理中的精細化管理的優(yōu)化措施
2.1完善工程造價管理中的精細化管理體系
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況建立一個統(tǒng)一的工程造價管理機構(gòu)，并強化工程造價精細化管理相關(guān)部門的管理職能。通過加強宏觀調(diào)控能力，完善法制環(huán)境，建立承包商信譽體系。這就要求工程造價精細化管理相關(guān)部門必須要重視價格形成的交易階段，在實際的管理中嚴格履行擔保制度，使工程造價管理的標準和各項指標都能更好與企業(yè)銜接。另外，建筑企業(yè)的工程造價管理應(yīng)改變傳統(tǒng)的政府組織管理，實行行業(yè)協(xié)會管理，可通過鼓勵設(shè)立專業(yè)的工程造價咨詢中介機構(gòu)并把管理重點放到國家制定的相關(guān)法規(guī)和政策的實行中來推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2加強工程建設(shè)全過程的造價管理
2.2.1加強設(shè)計階段對工程造價的控制工作
為避免在工程造價管理過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，建筑企業(yè)工程造價設(shè)計部門按照國家相關(guān)的法規(guī)和政策對工程造價的控制工作進行設(shè)計，并重視同設(shè)計方案對照檢查的相關(guān)工作。如須對工程造價進行較大的變更時，必須要在經(jīng)原項目批準機關(guān)審核認可的情況下才能更改設(shè)計方案，否則相關(guān)部門應(yīng)及時追究責(zé)任。
2.2.2加強工程招投標管理
一是對大額招標活動應(yīng)實行集中管控，并堅持公開、公平、公正、誠信原則，加強對投標的監(jiān)督。二是建立科學(xué)有效動態(tài)評價的合格供應(yīng)商分包商體系，并建立公開招標的運行機制和建立企業(yè)內(nèi)部專家評委庫。三是可建立業(yè)務(wù)公開信息網(wǎng)，重點做好工程建設(shè)的業(yè)務(wù)公開相關(guān)工作。四是要定期對招投標工作開展監(jiān)督檢查，也可視情況對招投標工作開展專項檢查，必要時，可以聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加監(jiān)督檢查。
2.2.3加強工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理
建立監(jiān)督管理部門，并充分發(fā)揮其監(jiān)督管理能力，除了要加強對編審從業(yè)人員的管理工作外，還要把對工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理作為該部門的工作重點[3]。對建筑企業(yè)工程造價管理工作的實際運行狀況進行全面、客觀地監(jiān)督和評價，并多方面對工程造價管理工作進行監(jiān)督，重點追查近期工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的異常情況，并提出相應(yīng)的改正措施。
2.3提高工程造價管理人員的整體素質(zhì)
建筑企業(yè)應(yīng)在嚴格按照相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，與企業(yè)的財政、人事部門達成共識，應(yīng)用行政手段配備工程造價管理人員，嚴格把工程造價管理人員的選拔和任用質(zhì)量關(guān)，明令禁止不具備相關(guān)從業(yè)資格的非專業(yè)工程造價管理人員進入企業(yè)參加工作。并以企業(yè)的實際需要，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，對工程造價管理人員定期進行培訓(xùn)，以加強他們的職業(yè)道德教育、相關(guān)的法律法規(guī)教育以及業(yè)務(wù)知識的更新教育，進一步提高工程造價管理人員的整體素質(zhì)。同時，要強化在崗工程造價管理人員的崗位責(zé)任感，以確保他們能嚴格按照管理流程和規(guī)定進行相關(guān)工作，防止因人為因素而影響整體建筑工程造價管理工作的效率。
3小結(jié)
總而言之，要想真正實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并提高其發(fā)展速度和規(guī)模，就必須要加強建筑工程造價管理中的精細化管理[4]。充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的實際情況，從小的細節(jié)抓起，嚴防出現(xiàn)工程造價管理疏漏，并充分調(diào)動各方面有利因素來提高工程造價管理中的精細化管理水平，確保項目管理資金實現(xiàn)良性循環(huán)，從而促進建筑行業(yè)的健康、長遠發(fā)展。
【參考文獻】
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第3篇：建筑行業(yè)精細化管理范文
關(guān)鍵詞：精細化；工程施工；素質(zhì)；施工管理
精細化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發(fā)揮著重要作用。對于傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，我們需要從規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化等多個角度進行分析，并確立管理要點，合理制定施工管理方案，采取切實可行的行動，提高施工的規(guī)范性，從而不斷提高施工的效率及質(zhì)量。
1 精細化施工管理的現(xiàn)狀
早期的建筑行業(yè)，實行粗放式的管理方法，而隨著社會的發(fā)展，時代的進步，在新時代的經(jīng)濟發(fā)展和形式下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)面臨淘汰，因為傳統(tǒng)的管理方法無法符合當前社會的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。但是，目前我國建筑工程施工的精細化施工管理存在著許多問題，管理模式不夠完善，缺乏經(jīng)驗，缺乏總結(jié)，同時，建筑工程施工的精細化施工管理在我國尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，且取得了一定的經(jīng)濟效益，但從科學(xué)發(fā)展觀的角度上看，建筑工程施工的精細化施工管理發(fā)展還需要不斷的改進和學(xué)習(xí)[1]。
2 精細化施工管理存在的主要問題
在建筑工程施工的精細化施工管理過程中因受到多方面的影響，導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn)。同時還存在參與施工的各方在責(zé)任及義務(wù)上無法明確的問題，且普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點。
2.1 施工隊伍素質(zhì)低下
在整個工程施工過程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實施對象。因此，施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個工程施工的質(zhì)量及管理工作的開展，當施工人員的專業(yè)知識及技能水平不足時，或施工人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗時，會促使工程施工進程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對整個工程施工造成不利影響[2]。同時，在管理過程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會對管理工作產(chǎn)生影響，還會對整個工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進行建筑工程施工的精細化施工管理過程時，需要對管理人員進行相關(guān)專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。
2.2 監(jiān)理工作不到位
監(jiān)理工作不到位現(xiàn)象在國內(nèi)許多建筑工程施工過程中普遍出現(xiàn)的情況，這導(dǎo)致許多工程在施工管理期間時常出現(xiàn)各類問題。同時，在國內(nèi)的大多數(shù)建筑工程施工管理中，專業(yè)的監(jiān)理單位及人員普遍缺少，導(dǎo)致在施工時，現(xiàn)場監(jiān)理無法發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題或無法解決所發(fā)現(xiàn)的問題，從而影響了整個工程施工的效率及質(zhì)量。
2.3 缺乏管理技術(shù)支持
我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展迅猛，人們對于建筑的需求越來越多樣化，為了滿足人們及社會的需求，建筑結(jié)構(gòu)逐漸變得功能化、多樣化、系統(tǒng)化，同時許多新型技術(shù)也被應(yīng)用其中。從整體看，前期設(shè)計、資金預(yù)算以及驗收階段集中了大量工程施工技術(shù)，而忽視了施工時管理技術(shù)的應(yīng)用，這便導(dǎo)致在工程施工過程中，方案難以落實、整體規(guī)范性差，出錯率高，最終對工程施工質(zhì)量及效率起著不良影響。
3 加強精細化施工管理的方法
3.1 培養(yǎng)施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)
為了提高建筑工程施工的精細化施工管理效果，首先需要對管理人員進行篩選和培訓(xùn)，選取專業(yè)技能熟練及擁有豐富經(jīng)驗的人員，成立管理團隊，從而保證高效、準確地完成施工管理的要求與內(nèi)容，利用最短的時間完全進入到工作狀態(tài)中，對資料、成本及工程進度等各方面進行管理控制，保證施工效果。同時，對施工人員進行專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，施工人員作為整個工程施工過程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能有效改善施工過程的規(guī)范性，提高工程施工效果，從而達到建筑工程施工精細化施工管理的目的[3]。
3.2 建立合理完善的管理機構(gòu)
在建筑工程施工的精細化施工管理過程中，需要合理、完善的管理機構(gòu)，在物資、技術(shù)、設(shè)備等方面確立一名項目經(jīng)理，對各部分進行調(diào)節(jié)，促使各部分相互配合。同時，確立一名總工程師，負責(zé)整個工程施工的技術(shù)管理，還要確立專業(yè)的質(zhì)檢人員，以便保證施工質(zhì)量。在整個施工過程中，應(yīng)安排專業(yè)的監(jiān)理人員進行監(jiān)督，監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)問題和不合理行為，并要求對出現(xiàn)的問題有快速反應(yīng)，確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響，對出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象應(yīng)及時制止并加以更正，保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設(shè)效果的提高，減少違規(guī)操作行為[4]。
3.3 注重加強施工質(zhì)量管理
工程施工的最終效益受到施工質(zhì)量的直接影響，在競爭日益激烈的當今社會，施工質(zhì)量越來越受到人們重視。管理責(zé)任在施工前應(yīng)進行細化，保證施工管理方案制定合理，管理責(zé)任人應(yīng)確定并簽署相關(guān)文件。同時，工程施工管理需要分階段、分項目進行，保證任何細節(jié)都符合建設(shè)要求。除此之外，施工過程中對于變更行為的產(chǎn)生要控制好，利用規(guī)范施工技術(shù)、施工流程及質(zhì)量評審標準等對施工行為進行約束，從而避免因變更過多對質(zhì)量管理造成的影響。
4 結(jié)束語
綜上所述，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，面臨挑戰(zhàn)，應(yīng)采取新型的施工管理模式。從施工特點出發(fā)，明確管理條例，對問題進行多方面、多角度分析，并采取針對性措施，完善和改進管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質(zhì)量，才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。
參考文獻
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第4篇：建筑行業(yè)精細化管理范文
Key words： BIM technology；construction and installation engineering；construction phase；fine management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）21-0001-03
0 引言
建筑安裝行業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類型，一直以來，其生產(chǎn)效率都特別低。因此，為了有效提高建筑安裝行業(yè)的生產(chǎn)效率，目前建筑安裝業(yè)工程亟需一種先進的管理理念和方法以促進行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和升級。目前，在建筑安裝工程行業(yè)中，主要應(yīng)用的技術(shù)理念分別是BIM技術(shù)和精細化管理模式。為此，本文將精細化管理模式與BIM技術(shù)相結(jié)合，探究建筑安裝工程施工階段的精細化管理方法。
1 BIM背景研究
BIM（Building Information Modeling）即“建筑信息建?！?，在上個世紀70年代，BIM技術(shù)開始源自于美國，并將其廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)中。隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，BIM技術(shù)開始在全球范圍內(nèi)都得到了推廣與應(yīng)用。而各國在此基礎(chǔ)上將BIM技術(shù)進一步發(fā)展，因此，BIM技術(shù)在各國都得到了一定的發(fā)展應(yīng)用高度。而在我國，BIM技術(shù)開始應(yīng)用主要始于2002年，歐特克公司為了有效提高建筑安裝工程的工作效率而率先引入。在這14年里，由于BIM技術(shù)帶來的影響，得到了建筑業(yè)的廣泛認可，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑研究院、施工單位，甚至設(shè)計單位都專門設(shè)立了BIM技術(shù)研究部門。其推廣應(yīng)用也使得我國的建筑行業(yè)發(fā)生了非常大的改變。而在我國的“十一五”規(guī)劃以及“十二五”規(guī)劃中，都將BIM技術(shù)列為重點項目。而隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，目前我國許多建設(shè)項目都在其不同的施工階段中或多或少地應(yīng)用BIM技術(shù)進行精細化的管理。但主要的應(yīng)用還是在建筑行業(yè)的設(shè)計與施工階段，而建筑安裝工程全過程BIM技術(shù)的應(yīng)用解決方案主要如圖1所示。因此，對于BIM技術(shù)在施工階段的精細化管理的研究是值得深入探討的。
2 精益建造思想下的安裝施工管理
2.1 客戶需求管理
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，客戶對于建筑工程的質(zhì)量要求不斷提高，而工程也變得越來越復(fù)雜化，加大了施工的難度。為此，不少客戶將關(guān)注度越來越集中到了建筑安裝工程項目價值管理上。而建筑安裝工程項目的成功與否，很大程度上取決于施工方案的設(shè)計，為此，建筑項目管理團隊在進行設(shè)計之前，必須就施工需求進行深入的溝通，以進一步優(yōu)化施工方案。其中，客戶需求的管理主要包括了通過對建設(shè)項目的利益相關(guān)者的深入分析，在深入分析的基礎(chǔ)上能夠充分了解項目的相關(guān)利益者情況和使用者的群體類型、具體需求等內(nèi)容，以此建立起良好的伙伴關(guān)系。此外，在進行項目的施工策劃時，需要對項目的目標的總體性進行進一步的分析與把握。為此，為了滿足客戶的需求，需要及時加強客戶雙方信息的溝通，及時收集客戶反饋的意見和信息，以進一步改進工程承包企業(yè)的技術(shù)和管理水平。
2.2 并行工程原則
建筑安裝工程的精細化管理實際上就是采用并行工程的原則來進行有關(guān)工作，主次分明，其中主為設(shè)計，而其他部門則是輔助設(shè)計，各個部門共同參與，分工協(xié)作。以并行工程原則進行工作，不僅能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計上存在的問題，還能有效減少因為涉及的不完善或者是失誤可能帶來的損失。而在并行工程原則下，要求建筑安裝工程施工單位必須主動參與到項目的施工中去，并且需要在設(shè)計階段就參與，以有效提高施工的效率，從而大大縮短施工時間，縮短工程的工期?？傮w而言，實施并行工程的施工原則不僅能有效提高施工效率，還能保證建筑施工的質(zhì)量問題和安全問題，有效降低工程的成本，提高經(jīng)濟效益。而另一方面，如果能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，就能夠及時解決問題，在很大程度上杜絕了返工的現(xiàn)象，減少了不必要的浪費。
2.3 減少變化，增加靈活性
變化與流動的穩(wěn)定性與績效之間有著非常復(fù)雜的關(guān)聯(lián)性。而一旦變化或者流動性出現(xiàn)了不穩(wěn)定，難以預(yù)料的情況，就會出現(xiàn)可變性。可變性作為建筑工程項目中普遍存在的現(xiàn)象，對工程的實施具有非常大的影響，因此，必須加錢工程施工的有效的管理，盡可能地將可變性降低到合適的水平。由于客戶的需求是一切活動的目的，因此，處于價值流上的建筑企業(yè)不僅需要靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，還需要根據(jù)客戶的需求而及時對建筑產(chǎn)品作出相應(yīng)的改變。為此，一般情況下，承包商可以通過增加靈活性來有效提高管理能力，進而能夠準確地預(yù)測到工作量的變動，來進而能夠根據(jù)預(yù)測結(jié)果來有效調(diào)節(jié)工作時間和工人數(shù)量，以此來達到減少工作日或調(diào)換工作任務(wù)的目的。
2.4 建設(shè)項目標準化管理
標準化的管理模式必須包含工程項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)，不僅涉及到了項目的組織與協(xié)調(diào)、控制等方面，對于項目施工的人員、施工設(shè)備、施工設(shè)施、施工管理等方面的內(nèi)容也必須實施標準化的管理模式。而在這些環(huán)節(jié)中必須制定標準化的規(guī)則、確定標準化的指標、遵循標準化的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等。
2.5 精簡原則
精簡形式的施工能夠有效提高項目的經(jīng)濟效益。首先，在項目的組織機構(gòu)中實行精簡化的管理模式能有效提高工作的效率：一方面，在縱向結(jié)構(gòu)中能夠有效減少層次，精兵簡政；另一方面，在橫向結(jié)構(gòu)中能有效打破部門之間的壁壘，將層次細分工，因此，在項目的組織機構(gòu)中能夠?qū)⒐芾砟Ｊ綇膫鹘y(tǒng)的模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)。
2.6 可視化管理原則
可視化管理原則就是將視覺信息有效地應(yīng)用到施工現(xiàn)場的管理和勞動生產(chǎn)率的提高方面。而通過可視化管理模式，能夠以各種形式向用戶完整的展示的，與工作相關(guān)的信息，使得各種任務(wù)及其進展狀況能夠一目了然，讓員工和管理人員能過準確把握工程施工的疾病情況，還能令其在最短的時間內(nèi)獲得最有效的信息。
3 BIM模式下的精細化管理
目前，建筑安裝工程的精細化管理大多基于BIM技術(shù)，因此，BIM技術(shù)與精細化管理有著密切的交互作用。換個角度看，精細化管理模式下的建筑安裝工程對于BIM技術(shù)的影響而言，則多反映在減少變化、增加靈活性、可視化管理和并行工程方面等。因此，在建筑安裝工程的施工方案設(shè)計過程中可以針對性地采取相應(yīng)的措施以減少變化、增加靈活性、可視化管理、并行工程等原則來指導(dǎo)BIM技術(shù)的實踐，進而使得BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化。而BIM技術(shù)對于實施精細化管理的建筑安裝工程而言，其作用則多集中在模型整合和功能分析、4D可視化進度管理等方面?？梢?，BIM技術(shù)能有效支持工程的精細化管理，使其能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的項目價值，滿足客戶的要求。BIM技術(shù)對于項目整個生命周期運用過程的解決方案則如圖1所示。從分析可見，BIM技術(shù)作為一個工程項目，其物理和功能特性通常以數(shù)字來表達，而表現(xiàn)形式則多為模型，主要的核心技術(shù)則為BIM技術(shù)、主要的工具就是BIM技術(shù)集成應(yīng)用平臺，通過協(xié)作，BIM技術(shù)能夠顛覆傳統(tǒng)的建筑行業(yè)運作模式，使得建筑業(yè)能夠一個質(zhì)的飛躍。
以某辦公大樓的安裝工程為例，該工程占地面積約5萬平米，主要包括了一棟5層樓的裙樓和兩棟9層的辦公大樓，其總建筑面積為6.5萬平米。該項目從2013年2月開始動工，按照一般的施工進度看，這項工程預(yù)計2015年2月才能全面建成。而通過BIM虛擬仿真技術(shù)可以看到，BIM模型能夠準確反映出具體的操作需求，不僅能有效縮短工程的施工時間，還能有效節(jié)約施工材料。例如，Revit軟件中的明細表功能，能有效統(tǒng)計鋼筋的使用數(shù)量。因為模型中的鋼筋代表的就是實際項目施工中使用的鋼筋，因此，去掉損耗以外，Revit明細表中統(tǒng)計出來的鋼筋就是下料鋼筋。此外，在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上通過CAD電子文檔建模計算可得，只需一年時間就能完成主體建筑的建設(shè)工作，最終于2014年底完成其他附屬工程的建設(shè)工作。實際證明，整個工程的建成時間與BIM技術(shù)的預(yù)計的時間相差不大?？梢?，在BIM技術(shù)的管理下，不僅能有效減少材料的損耗，還能有效縮短建設(shè)周期，為工程的建設(shè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
4 BIM對于造價行業(yè)的轉(zhuǎn)變
BIM 技術(shù)對于整個建筑行業(yè)來說，將產(chǎn)生不可忽視的影響。總體而言，BIM技術(shù)對于傳統(tǒng)的建筑安裝工程而言帶來的改變主要有以下幾點，一是思維模式上的轉(zhuǎn)變。通過BIM技術(shù)的影響，建筑安裝工程的思維模式已經(jīng)不再是建各個零散數(shù)據(jù)的調(diào)用，而是在設(shè)計階段就針對工程的特征設(shè)立一個標準的模型，形成良好的參考意見。二是工作方式的轉(zhuǎn)變，在BIM技術(shù)的影響，建筑企業(yè)開始設(shè)立一個統(tǒng)一的平臺，此時各個模塊的模型都可以通過導(dǎo)入導(dǎo)出來實現(xiàn)工程的實施把控，形成了一個集成多專業(yè)信息的平臺。建筑安裝工程的工程師在這個平臺中，可以錄入各自的專業(yè)信息，同時可以將問題與記錄也以模型的形式進行溝通，進而能夠清楚地對比出哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題進，而能夠及時的解決問題。在此模式下，不僅能有效縮短重復(fù)建模以及溝通和確認問題所耗費的大量時間，還能有效提高檢測問題的效率，以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少不必要的損失。
第5篇：建筑行業(yè)精細化管理范文
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細化管理
社會經(jīng)濟發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也逐漸擴大。當前建筑行業(yè)競爭十分激烈，建筑施工企業(yè)需要做好施工的精細化管理，全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量以及水平，在工程建設(shè)中控制工程的質(zhì)量以及進度，減少資源浪費，使得建筑企業(yè)能夠在競爭中一直保持優(yōu)勢，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、建筑工程施工中精細化管理的意義
我國的建筑行業(yè)還是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中人依舊是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每個人的工種也是不同的，管理上就會存在極大的難度。此外很多企業(yè)都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細化管理的實施會有一定的難度，但是一般而言對建筑工程施工進行精細化管理都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟以效益，因此精細化管理也逐漸受到關(guān)注和重視。在建筑工程施工中進行精細化管理需要有完善的管理部門以及管理制度作保障，轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)的配置資源，使得工程施工建設(shè)中各個工序能夠有效銜接，對施工進度進行科學(xué)的控制，減少資源的浪費，同時控制工程的整體造價。精細化管理能夠使得工程施工建設(shè)順利推進，規(guī)范施工流程，全面提高施工的質(zhì)量以及效果。
二、建筑工程施工中的精細化管理策略
1、建立精細化管理部門。建筑工程施工中需要有完善的精細化管理部門，將項目經(jīng)理作為主要的負責(zé)人員，質(zhì)量管理人員作為項目工程師，精細化管理部門涉及試驗、物資、計劃、質(zhì)檢、技術(shù)等部門，項目經(jīng)理進行全面的質(zhì)量檢查，將管理工作落實到實處，建筑工程項目的施工隊需要有專門的質(zhì)檢人員，施工隊長作為質(zhì)量管理的組長，對施工管理工作進行負責(zé)，使得工程施工工序以及施工質(zhì)量得以保障。2、成本管理。精細化管理過程中，成本管理也是重要的內(nèi)容，在建筑工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、設(shè)備以及人員成本支出。建筑工程施工建設(shè)中對材料成本進行科學(xué)控制，采購材料時在注重材料質(zhì)量的同時，還需要明確材料的價格，挑選物美價廉、便于運輸?shù)牟牧?，使得材料成本得以降低。設(shè)備管理也是建筑工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，設(shè)備的采購、租賃都需要對成本控制進行有效控制，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況明確設(shè)備使用的數(shù)量，了解設(shè)備的單價，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)合施工實際情況調(diào)度設(shè)備，防止設(shè)備閑置，保證所有設(shè)備都能夠物盡其用，高效生產(chǎn)。此外還需要對人工費用進行管理，明確建筑工程施工需要的人員數(shù)量、價格以及工作時間等，對人員進行優(yōu)化組合，完善獎懲機制，使得建筑工程施工建設(shè)順利推進，縮短施工時間。3、質(zhì)量管理。建筑工程施工建設(shè)中，質(zhì)量與安全是處于等同位置的，如果工程建設(shè)的質(zhì)量不達標，其他效益的實現(xiàn)也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設(shè)中樹立質(zhì)量管理意識，進一步優(yōu)化建立建筑工程的質(zhì)量管理制度，在日常施工作業(yè)中，施工企業(yè)在對施工、管理人員進行安全教育的同時，也不能忽視質(zhì)量管理的教育，將質(zhì)量放在與安全管理同等重要的位置上，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使得不同環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都達到質(zhì)量標準。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環(huán)節(jié)還需要進行質(zhì)量檢查，這是保障工程質(zhì)量達標的重要環(huán)節(jié)，定期不定期的進行治療檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時處理，避免給后續(xù)工作造成不利影響。在建筑工程施工項目質(zhì)量管理中，還需要對施工中使用的材料、設(shè)備質(zhì)量進行嚴格管理，采購材料、設(shè)備前要做到貨比三家，選擇和質(zhì)量好的、價格優(yōu)的供應(yīng)商合作，從采購源頭上把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格的材料、設(shè)備進入到施工現(xiàn)場中，避免建筑工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響。4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中處于最為重要的位置，安全是生產(chǎn)效益的第一保障，因此必須要提高對安全管理的重視程度，維護施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企業(yè)中還缺少完善安全管理機制，導(dǎo)致施工項目的安全管理工作沒有科學(xué)的依據(jù)與保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企業(yè)人員的安全意識，將安全管理的理念落實到具體工作中，完善安全管理制度建設(shè)，在施工管理過程中嚴格按照安全標準進行，對工程項目施工管理中出現(xiàn)的問題嚴肅處理，提高安全管理的權(quán)威性。同時強化施工以及管理人員的安全教育培訓(xùn)，通過案例等進行講解，幫助施工、管理人員了解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規(guī)范操作，佩戴好安全措施，并將安全警示標志張貼在明顯的位置上，嚴格檢查進入施工現(xiàn)場的人員，禁止無關(guān)人員隨意出入，保證安全管理真正落到實處。5、進度管理。進度管理也是建筑工程施工管理中極為重要的內(nèi)容，做好進度管理對于建筑工程效益的實現(xiàn)是極為有利的。在建筑工程建設(shè)前就需要科學(xué)的計劃施工時間，并完善進度管理的相關(guān)制度，保證進度管理落實到實處，各工序能夠有序推進，順利實現(xiàn)工程項目的效益。進度管理中需要進一步優(yōu)化管理內(nèi)容、管理需要以及計劃等，強化施工人員的人員培訓(xùn)，保證建筑工程的每一施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。在進度管理過程中，同時需要注重安全和質(zhì)量管理，要在不影響工程質(zhì)量和安全性的前提下進行工程進度管理。
建筑工程施工中必須要進行科學(xué)的精細化管理，完善管理部門的建設(shè)，從成本、質(zhì)量、安全、進度等方面強化管理，提高施工人員的素質(zhì)水平，保證工程施工管理中及時發(fā)現(xiàn)問題并有效處理，全面提升建筑施工企業(yè)的水平以及競爭力，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
作者:方莉 單位:浙江德信東城置業(yè)有限公司
第6篇：建筑行業(yè)精細化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化管理；技術(shù)；質(zhì)量；安全
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、精細化管理對建筑工程施工管理的作用
建筑工程施工管理中運用精細化管理可以加強施工與管理之間的關(guān)系，有效彌補了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中施工和管理兩方面的空白，對保障工程項目建設(shè)目標的達成有著重要意義。精細化管理在建筑工程施工管理中的運用，其十分強調(diào)企業(yè)效益和員工收入兩方面的聯(lián)系，并為建筑企業(yè)新的獎金分配標準提供了依據(jù)，可以有效提高工程管理人員和施工人員之間的互信力，對調(diào)解建筑工程施工中的人員矛盾、調(diào)動施工人員積極性有著重要作用，這對提高建筑工程具體實施階段的施工效率及質(zhì)量控制有著重要意義。
精細化管理在實際應(yīng)用中強調(diào)各部門人員的明確分工，使企業(yè)的建筑工程施工管理更加全面化、科學(xué)化以及細致化，并基于崗位責(zé)任制來量化分解每一個工程管理人員的權(quán)力與職責(zé)，工作將管理工作的層層分解來避免建筑工程施工管理中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精細化管理，可以保證每一個施工人員都可以進行標準化作業(yè)，并對提高施工人員的整體素質(zhì)、技能水平有著重要意義，確保建筑企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度可以滿足其管理要求，因此，經(jīng)濟系化管理不僅可以有效提高建筑工程施工質(zhì)量及施工效率，同時也對提高工程項目具體實施階段的安全施工控制有著重要作用，幫助建筑企業(yè)可以通過精細化管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標。
二、建筑工程施工管理中存在的問題
（一）施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位
建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯過了最佳使用時間，材料的質(zhì)量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加
上施工企業(yè)沒有及時進行維修，造成機械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
（二）建筑工程項目施工質(zhì)量水平較低
由于我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，施工企業(yè)也很快的發(fā)展到了一定的數(shù)量和規(guī)模，但是，施工質(zhì)量水平不高，一些違規(guī)單位在施工的時候不注意所使用的原材料的質(zhì)量，在圈內(nèi)形成了一種不好的現(xiàn)象，只重視速度和節(jié)省資金，使得建成的樓房或者建筑物容易發(fā)生危險，不少樓盤因此不得不終止，這種現(xiàn)象直接影響施工質(zhì)量的水平，嚴重阻礙了建筑工程的發(fā)展。
（三）管理存在安全隱患
其中最常見的一種現(xiàn)象就是在施工周圍或者施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，給安全管理帶來疏漏。這就要加強安全知識的培訓(xùn)。另外還存在一些其他的安全隱患，包括操作人員和管理人員的不當行為：危險區(qū)域為設(shè)立安全警示牌或者設(shè)立的位置不對、施工工具老化、施工產(chǎn)品不合格、電路未及時檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等，都是造成安全事故的原因。近年來，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，很人的原因就是安全憂患意識差，對于安全管理方而不夠重視，抱著僥幸的心理，從而帶來了巨人的損失。
三、建筑工程施工精細化管理的策略
（一）健全施工管理責(zé)任制
由于參與建筑工程的施工隊伍主體不明確自己的責(zé)任和義務(wù)，施工管理不嚴，矛盾不斷產(chǎn)生，各個環(huán)節(jié)相互影響形成了惡性循環(huán)，參加施工的人員過多，在出現(xiàn)問題時無法找到實際責(zé)任人，很大程度影響了建筑工程施工的進度和質(zhì)量。因此，必須制定一套施工領(lǐng)導(dǎo)、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責(zé)任制，并以實際合同的形式明確各環(huán)節(jié)的實際責(zé)任人和施工人員，并根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，建立起對其公平公正公開的獎與罰制度，調(diào)動施工人員高度的工作積極性。
（二）提高施工精細化管理中隊伍的技術(shù)水平
建筑行業(yè)的技術(shù)日新月異，發(fā)生著巨大的更新進度。在日益激烈的競爭力中，若想在世界上立足和發(fā)展，就必須提高施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。在施工新人上崗之前，應(yīng)該組織崗前培訓(xùn)，并進行嚴格的考核，必須保證有證上崗；同時對于原有的施工人員，應(yīng)該定期組織他們進行施工實踐技術(shù)和理論知識的培訓(xùn)，掌握基本要領(lǐng)，時常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結(jié)果和升職加薪直接掛鉤，調(diào)動施工人員的工作積極性。
另外，可以鼓勵施工人員進行施工技術(shù)的實踐創(chuàng)新，利用高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，強化施工管理技術(shù)，為施工隊伍提供積極有利的條件，將建筑工程施工技術(shù)的力量發(fā)揮到極致，最大程度上實現(xiàn)精細化施工管理。我國目前正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，建筑業(yè)的發(fā)展也會消耗大量的資源，影響生態(tài)環(huán)境，為了可持續(xù)發(fā)展，在建筑施工技術(shù)方面應(yīng)該創(chuàng)新技術(shù)，降低施工成本，實現(xiàn)建筑綠色施工技術(shù)的新革命。
（三）加強建筑企業(yè)施工質(zhì)量控制
精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用強調(diào)企業(yè)要細化目標責(zé)任，通過施行全面計劃管理來嚴格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分項工程存在質(zhì)量缺陷，并避免施工人員在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作、隨意性施工事件的發(fā)生。通過建筑工程精細化施工管理來施行工程質(zhì)量責(zé)任制，通過與管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任書來實現(xiàn)對工程施工的全過程管理，確保每個分部和分項工程的施工質(zhì)量都可以達到設(shè)計要求。建筑企業(yè)要不斷完善工程施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)，在制定施工技術(shù)規(guī)范、施工流程級施工質(zhì)量評定標準的前提下，通過加強質(zhì)量監(jiān)督管理力度來保障項目建設(shè)目標的順利達成，并且可以幫助企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下縮短工期，避免因施工企業(yè)為了縮短工期而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。
（四）加強工程施工材料的管理工作水平
建筑企業(yè)傳統(tǒng)的建筑工程施工管理中缺乏對材料的管理，大部分建筑企業(yè)的建筑材料管理工作水平普遍偏低，這不僅嚴重弱化了建筑工程施工管理工作的成效，同時也導(dǎo)致建筑產(chǎn)品由于受到建筑材料質(zhì)量因素影響而出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，因此，建筑工程精細化施工管理中強調(diào)管理人員要加強施工材料管理工作。建筑工程施工管理人員在新建筑材料進場前要進行嚴格的檢驗，確保建筑材料都是由有資歷企業(yè)的產(chǎn)品并帶有合格證、出廠證等，在建筑材料進場后還要對其進行抽檢，只有各項參數(shù)達到相應(yīng)標準后才允許其使用到建筑工程施工中，如果發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即交由相關(guān)部門進行處理，避免這些質(zhì)量不達標的材料被運用到建筑工程施工中。
（五）提高安全施工管理的水平
安全永遠是工程施工所追求的永恒的主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強安全施工管理至關(guān)重要，起著很關(guān)鍵的作用。提高安全方而管理的主要的一點就是要涉及到每一個員工，通過提高管理水平，使得安全意識深入人心，從而全而提高安全意識，給項目的完成做好鋪墊作用。要不定期的進行安全培訓(xùn)，使得消防知識，安全措施和用電要點等都能第一時間反映出來，并對員工進行分組，進行不同專業(yè)的培訓(xùn)和知識學(xué)習(xí)。
其次，對于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要不時的更新和完善，做到公司安全管理制度與實際情況相結(jié)合，遇到的問題及時總結(jié)和分享。
最后要在員工的實際操作中進行約束和檢測，使得安全問題得到解決。
結(jié)語
綜上，建筑工程的市場競爭力越來越大，為了在世界上站穩(wěn)腳跟，為自己贏取一席之地，就必須不斷加強施工管理的技術(shù)水平，健全企業(yè)的監(jiān)督管理制度，加強施工人員的施工技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，全面提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，實現(xiàn)建筑工程施工的精細化管理，從而提高企業(yè)的整體競爭力，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
第7篇：建筑行業(yè)精細化管理范文
關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；探討
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
百年大計,質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、財產(chǎn)安全。因此,在工程施工管理人眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
1 強化工程精細化管理意識
1.1 細節(jié)意識
細節(jié)意識歸根結(jié)底就是責(zé)任心，作為建筑工程施工的管理人員，應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)督，全面了解施工現(xiàn)場的相關(guān)情況，認真對待工作上的每件小事，包括現(xiàn)場施工工藝的落實情況以及施工數(shù)據(jù)的采集整理等。
1.2 服務(wù)意識
由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協(xié)調(diào)難度比較大，所以，在施工時，建設(shè)單位應(yīng)建立良好的服務(wù)意識，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位間的關(guān)系，和建設(shè)單位內(nèi)部科室的橫向協(xié)調(diào)，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
1.3 規(guī)則意識
規(guī)則意識體現(xiàn)在工程施工中，也就是對工程質(zhì)量的控制意識，為此，施工單位應(yīng)完善施工組織結(jié)構(gòu)體系，建立健全工程質(zhì)量控制制度，嚴格落實工程施工組織設(shè)計中所編排的施工工藝及質(zhì)量控制要點，以滿足工程質(zhì)量的需求。
1.4 系統(tǒng)意識
建筑工程施工屬于一個龐大的系統(tǒng)工程，在進行質(zhì)量控制時應(yīng)強化這種系統(tǒng)意識，比如將整體工程細化為土建、水電、暖通等若干個子系統(tǒng)來控制，分別安排專職管理人員進行子系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。
2 強化工程精細化管理措施
2.1 工程前期精細化管理措施
2.1.1 施工計劃精細化
在進行施工計劃編排時，項目經(jīng)理部主要管理人員應(yīng)進行全面統(tǒng)籌、綜合考慮，保證施工計劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計劃的精細化編排要求相關(guān)編排人員對工程進行周密的結(jié)構(gòu)分析，包括施工工藝及細節(jié)，系統(tǒng)地對大型工程進行分解，并要與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及資金投入相協(xié)調(diào)，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風(fēng)險預(yù)計等。
2.1.2 設(shè)計方案精細化
在設(shè)計人員進行圖紙設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合工程實際及建設(shè)單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點和風(fēng)格，對設(shè)計方案進行科學(xué)優(yōu)化。在進行圖紙會審時，應(yīng)采納施工以及監(jiān)理單位的合理建議，及時修改設(shè)計圖紙中的缺陷，從而滿足設(shè)計方案的精細化要求。
2.1.3 施工材料控制精細化
施工材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，因此，材料進場時，應(yīng)保證施工材料控制的精細化，即加強對施工材料的抽樣檢測控制。
2.1.4 開工條件檢查控制精細化
工程開工前，建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況，對施工單位的開工條件進行檢查，具體可對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等要素進行檢測控制，以使開工前做好充分的準備工作，從而保障項目的順利開工。具體五個要素檢查標準如下：
① 施工組織機構(gòu)是否完善，相關(guān)責(zé)任人員是否到位，并是否持有相關(guān)責(zé)任職位的資格證書，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)以及安全教育，并是否持有相關(guān)特種作業(yè)從業(yè)證書等。
② 施工器具是否準備妥當，機械設(shè)備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關(guān)測量儀器及計量工具是否校驗并處于有效使用期內(nèi)。
③ 進場的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測并符合工程要求，對于易燃、易爆等特殊材料的儲存環(huán)境及位置是否滿足規(guī)范及相關(guān)方案要求。
④ 施工中所要用到的國家規(guī)范及標準是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術(shù)性文件、施工方案等是否科學(xué)合理并獲得審批，施工前，項目人員是否對施工班組進行安全及技術(shù)交底。
⑤ 施工現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求，現(xiàn)場的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求，施工現(xiàn)場區(qū)域劃分是否科學(xué)合理。
2.2 工程施工中精細化管理措施
工程施工中的精細化管理必須做到工程質(zhì)量的零缺陷以及現(xiàn)場施工的零事故要求。
2.2.1 工程質(zhì)量零缺陷管理措施
質(zhì)量管理的終極目標即零缺陷。因此，對于質(zhì)量的精細化管理，監(jiān)理應(yīng)做好施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，做到全方位旁站監(jiān)督，加強施工工序檢查，尤其是對隱蔽工程的監(jiān)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免工程施工中質(zhì)量及安全隱患的出現(xiàn)；而建設(shè)單位也應(yīng)不定期的進行現(xiàn)場巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量缺陷，并采取相應(yīng)補救措施，以達到工程質(zhì)量零缺陷管理的目標。
2.2.2 現(xiàn)場施工的零事故管理措施
施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現(xiàn)場施工的零事故，建設(shè)單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點：
① 整理
在施工組織計劃中，應(yīng)對施工區(qū)域進行詳細劃分，科學(xué)合理的對各種物料的堆放進行規(guī)劃，從而確保在突發(fā)事件中安全通道的暢通。
② 整頓
在經(jīng)過現(xiàn)場整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應(yīng)掛上標識牌，以達到施工現(xiàn)場的整齊明了，從而減少找尋材料的時間，提高工作效率。
③ 清掃
在施工中，要做到活凈腳下清，定期對施工現(xiàn)場進行清掃，并加強對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，從而降低潛在的安全隱患。
④ 清潔
清潔工作是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，保持其最佳狀態(tài)。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
⑤ 素養(yǎng)
施工中，項目管理人員應(yīng)加強對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，并培養(yǎng)他們遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的工作習(xí)慣，從而杜絕施工生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章。
2.3 工程竣工后精細化管理措施
工程竣工以后，施工單位需對各種設(shè)備如暖通、消防、給排水、強弱電等進行調(diào)試、檢測，建設(shè)單位以及監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督見證，在各種設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標準及規(guī)范以后，做好首次檢測記錄，再交付建設(shè)單位使用，以滿足零故障交付管理。
根據(jù)精細化的管理要求，在竣工以后，施工單位應(yīng)對工程資料進行收集、整理、立卷以及管理，監(jiān)理和建設(shè)單位負責(zé)檢查和驗收，確保工程資料達到標準化和規(guī)范化的要求。
3 結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了長遠的進步，但是隨著我國建筑行業(yè)監(jiān)管制度的日漸完善，而行業(yè)內(nèi)的競爭愈來愈激烈，建筑企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，面對如此嚴峻的發(fā)展形勢，如何能夠險中求勝對建筑行業(yè)管理者們來說是個不小的難題。筆者認為在這種形勢下，應(yīng)加強自身的管理水平，不斷完善管理制度，使企業(yè)從原先的粗獷型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的利潤，強化企業(yè)的市場競爭力，進而提高企業(yè)的社會影響力。通過實踐我們發(fā)現(xiàn)，在施工中，只有實行精細化管理，才能提高企業(yè)的生命力、競爭力，才能促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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第8篇：建筑行業(yè)精細化管理范文
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；精細化管理
在我國由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了蓬勃發(fā)展的時代。建筑行業(yè)自身規(guī)模不斷拓展，投資增大，其中所需要的管理工作也日趨繁雜，逐步由傳統(tǒng)粗放型管理轉(zhuǎn)化為精細化管理，從而有效的保證建筑工程質(zhì)量、進度與安全。但是在具體的管理工作中，仍舊受到時代環(huán)境的影響，存在多種矛盾與問題，無法有效的發(fā)揮工程管理的最大潛能。
1精細化管理在建筑工程施工中基本定義
建筑工程精細化管理屬于當下新型管理模式，主要是通過管理經(jīng)營方式的改良，充分運用自動化管理程序以及數(shù)據(jù)化管理方向，將所有管理工作明確精細化，有效的確保系統(tǒng)內(nèi)部管理的科學(xué)合理與清晰化，促使管理工作中各項工作與各環(huán)節(jié)達到更明確科學(xué)的管理，從而對工程成本、質(zhì)量、工期達到有效控制。而為了確保整體的管理效果，需要對應(yīng)的建立施工管理體系，提升各項工作精細化管理的操作意識。首先需要強化管理者對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，一旦產(chǎn)生問題需要及時分析，對每個環(huán)節(jié)做好全面負責(zé)，確保施工質(zhì)量，同時做好施工中有關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集整理;其次，在工程施工中會涉及到多單位與多行業(yè)之間的合作協(xié)調(diào)，其中會存在一定協(xié)調(diào)難度，因此要做好基本的服務(wù)意識，在施工單位與設(shè)計監(jiān)理工作方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，避免施工產(chǎn)生異常問題與阻礙，提升施工開展的順暢性;其三，強化施工工作的規(guī)則意識，對于施工工藝做好科學(xué)合理的編排，建立健全相關(guān)施工組織結(jié)構(gòu)，有效的保證施工質(zhì)量;其四，工程項目施工屬于龐雜的管理系統(tǒng)，需要加強施工系統(tǒng)整體意識建設(shè)，土建、水電與暖通工程各系統(tǒng)需要安排對應(yīng)的專員做好質(zhì)量監(jiān)控工作，提升各方面管理的有序性，提升專人專管，提升管理質(zhì)量。
2精細化管理在建筑工程施工中的價值
通過精細化管理可以有效的將工程施工中施工與相關(guān)管理做好整合，避免傳統(tǒng)施工中施工與管理相互對立與隔離的狀態(tài)，確保施工與管理的緊密聯(lián)合，有利于施工工作的有序開展。精細化管理可以有效的將員工利益與企業(yè)效益充分結(jié)合，通過一定獎勵機制提升施工與管理人員的凝聚力與互相信任依賴作用，降低因為分配不均引發(fā)的員工矛盾，充分激發(fā)員工工作積極性。同時可以通過科學(xué)合理的管理有效的提升施工人員工作效率，確保工程進度與質(zhì)量。這種施工高水平運作可以有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身核心競爭力，是企業(yè)生存的根本條件之一。在精細化管理中，由于各環(huán)節(jié)各崗位工作進行了科學(xué)合理的規(guī)劃，分工明確，同時進行崗位責(zé)任制，有效的提升各層級各部門工作人員的工作謹慎性與責(zé)任感，權(quán)責(zé)清晰的情況避免了工作上的相互推諉，提升工作開展的積極主動性，促使相關(guān)工作的標準化推進。在規(guī)范性操作與管理下有效的保證了施工工程安全和工程進度，有效的提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益與社會效益。
3建筑工程施工精細化管理方法
3．1強化施工精細化管理意識
由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工種、多程序、多部門、多單位之間的綜合操作，需要投入較多的人力、物力與財力，從而需要在工程施工各項細節(jié)處理中注重精細化管理的價值，充分提升精細化管理意識，從而確保相關(guān)工作的有序合理開展。要將精細化管理意識滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標準，加強相關(guān)管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核，將該理念深入人心。其次要確定對應(yīng)完善的精細化管理制度，讓管理工作有章可循，達到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果，提升管理工作的實質(zhì)水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。
3．2健全完善施工管理體系
要達到精細化管理的實質(zhì)效果，需要一整套科學(xué)完善的施工管理體系來促使整個管理工作有條不紊的進行。通過嚴格的施工管理制度規(guī)范，樹立規(guī)范的權(quán)威性，有效的達到制度的震懾效果，促使施工與管理人員做好各自工作上的規(guī)范性;將各施工環(huán)節(jié)進行有效的責(zé)任制管理，確定各崗位權(quán)責(zé)內(nèi)容，如果產(chǎn)生相關(guān)崗位差錯，將有對應(yīng)的負責(zé)人做全面責(zé)任承擔，進行對應(yīng)的懲處，從而督促責(zé)任人做好日常工作的監(jiān)管與執(zhí)行;同時各方面工作建立專門的管理部門，每個項目應(yīng)該由對應(yīng)的項目經(jīng)理作為實質(zhì)主導(dǎo)與責(zé)任人，其中包括物質(zhì)、質(zhì)檢、技術(shù)、設(shè)備等各方面管理內(nèi)容，同時要充分的將各施工要素有效的協(xié)調(diào)搭配，組成健全的管理體系。在精細化管理中，整個項目需要由總工程師負責(zé)管理，對工程項目開展中的施工技術(shù)做有效規(guī)范、指導(dǎo)與監(jiān)督，同時配備自身的質(zhì)檢隊伍，做好施工質(zhì)量的檢查反饋與監(jiān)督工作效果，有效的促使質(zhì)量規(guī)范化。同時為了確保施工實際效果，應(yīng)該充分重視監(jiān)理的重要性。監(jiān)理需要貫穿整個工程的實際狀況跟蹤與監(jiān)督，如果產(chǎn)生不合理問題要及時的監(jiān)督糾正，進而保證整體的施工管理效果。
3．3注重施工期的質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量高低與施工質(zhì)量有直接聯(lián)系，其關(guān)系到整體的建設(shè)工作水平與實際的應(yīng)用價值，關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益與社會效益，因此要注重施工期的質(zhì)量管理工作。對施工工作做細化的責(zé)任明確分工，同時規(guī)范整體的管理流程，避免施工人員與管理人員的違規(guī)操作，進行有效的分級管理，確定相關(guān)責(zé)任人，保證每一項工作與各施工環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的負責(zé)人。同時定期與不定期的進行質(zhì)量測評工作，在確保質(zhì)量的同時也有效的控制工程進度的開展，防止因為工程質(zhì)量而導(dǎo)致的工期延遲等問題，同時也要防止因為趕工程進度而忽視工程質(zhì)量，要細致的做好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作，做好質(zhì)量工作的對應(yīng)評定處理，及時反饋工程開展情況，及時糾正其中問題，避免部分環(huán)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致整個工程質(zhì)量、工期與安全的影響。
3．4強化人員培訓(xùn)管理
精細化管理的所有工作開展都離不開人，無論是管理人員還是施工人員，都需要在專業(yè)上具備扎實的技能才能有效的確保工程開展的科學(xué)有效性。需要重視人員培訓(xùn)管理，依據(jù)實際工程開展情況、人員崗位的不同展開分級培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)的有效針對性。對于管理人員而言，強化培訓(xùn)，提升在管理上的能力積累，保證工作安排規(guī)劃的合理性;對于施工人員而言，保證技能提升，提高工作責(zé)任感，確保施工各細節(jié)執(zhí)行中的質(zhì)量、安全與進度。同時隨著新技術(shù)、新工藝、新建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的變化，需要針對實際情況做對應(yīng)人員的知識更新，促使建筑工程開展具有專業(yè)領(lǐng)域的先進性，從而確保施工效果。
4結(jié)束語
建筑工程施工管理關(guān)系到整個工程開展的質(zhì)量、安全與進度保證，同時也關(guān)系到工程成本。作為企業(yè)自身，通過精細化管理可以有效的節(jié)約成本投入，提升各環(huán)節(jié)操作規(guī)范性，確保施工具體落實效果，保證企業(yè)自身經(jīng)濟效益與社會效益，因此具有較大的實際價值，需要充分的做好精細化管理的重視程度與具體執(zhí)行。在工作開展上，要充分依據(jù)企業(yè)自身與工程實際情況而定，提升管理的有效性。
作者:蔣煒 單位:貴州中建偉業(yè)建設(shè)工程有限責(zé)任公司
參考文獻:
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第9篇：建筑行業(yè)精細化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；精細化施工；管理方案
一、我國建筑工程的施工管理現(xiàn)狀
目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現(xiàn)象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監(jiān)督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現(xiàn)象。
（一）施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不到位
施工現(xiàn)場的監(jiān)理主要依靠的是現(xiàn)場的監(jiān)督管理，從而來保證工程的進度和質(zhì)量。如果施工的監(jiān)理不能各盡其職、不能發(fā)揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進程。雖然我國已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場的管理制度，施工單位已經(jīng)按照施工要求去執(zhí)行。但是由于施工監(jiān)理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現(xiàn)重大失誤。有的工程雖然進行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對工程中出現(xiàn)的問題進行及時的指導(dǎo)和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經(jīng)濟損失。
（二）施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)較低
因當今經(jīng)濟正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們在面臨巨大的經(jīng)濟壓力的同時，開始尋求新的工作機會，于是許多農(nóng)民選擇進入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因為農(nóng)民工文化素質(zhì)不高，再加之缺乏對其技能的培訓(xùn)。這些都是施工不能達到標準的原因。農(nóng)民工在固定的施工流程上也會存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會影響施工的正常開展和進度。也會對質(zhì)量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細化造成了麻煩，從而影響施工管理。
（三）現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平相對較低
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)變化日新月異，科技越來越成為競爭的核心?？萍荚诮ㄖI(lǐng)域的運用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環(huán)節(jié)的預(yù)算、設(shè)計環(huán)節(jié)、工程的竣工驗收等。這些方面都應(yīng)從科技的角度考量，現(xiàn)金的操作技術(shù)和預(yù)算技術(shù)等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學(xué)管理的水平，加強各方面資源的調(diào)動，更好的服務(wù)于建筑工程的精細化，減少了管理難度，從而完善建筑的質(zhì)量。
二、加強建筑工程的精細化管理的措施
針對上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關(guān)對策和解決方案。提出只有不斷的對工程施工進行精細化的施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，減少施工周期，提高安全意識，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。
（一）強化現(xiàn)場監(jiān)理的精細化管理意識
要想提高工程施工的質(zhì)量，就要強化現(xiàn)場監(jiān)理的精細化意識。首先，要提高細節(jié)意識，細節(jié)決定成敗。工程現(xiàn)場的監(jiān)理需要具備高度的責(zé)任意識和嚴謹認真的態(tài)度。在進行現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督時，應(yīng)該更加注重對細節(jié)的考察、檢測和管理，只有把控好每一個細節(jié)的監(jiān)督，才能提高整體的質(zhì)量。接著監(jiān)理應(yīng)該提高服務(wù)意識，只有現(xiàn)場的監(jiān)理樹立和提高服務(wù)意識，才能和多方進行更有效的溝通和交流。與各個部門建立更加友好的關(guān)系，從而在整個建筑施工過程中統(tǒng)籌各方的力量，保證工程施工的進度。最后，提高監(jiān)理的規(guī)劃意識。現(xiàn)場監(jiān)理人員的規(guī)劃能力水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴格按照相應(yīng)的規(guī)定來執(zhí)行。對出現(xiàn)的問題能制定相應(yīng)的解決方案，來保證建筑的穩(wěn)定的進行。
（二）提高施工人員的素質(zhì)、完善機構(gòu)配置
提高施工人員的素質(zhì)，能在最大程度的提高施工的質(zhì)量。有利于施工的精細化。在選拔人才時注意選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的人才，對專業(yè)能力進行考核，定期組織對人員的的培訓(xùn)。讓其掌握相關(guān)建筑理論知識，并能熟練運用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細化的意識深入到每一個細節(jié)之中。注重對人才的重視及重用。努力做好每一個重要環(huán)節(jié)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善機構(gòu)的配置，對機構(gòu)的管理注意細節(jié)化運作，提高建筑工程的質(zhì)量，確保生產(chǎn)的安全性。在施工項目部成立的同時，設(shè)置|量總監(jiān)，跟進并保證整個項目的質(zhì)量。不斷提高質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的決心。
（三）發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的技術(shù)優(yōu)勢
近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進的管理技術(shù)和相關(guān)知識，所以可以培養(yǎng)這批人才進行現(xiàn)場的施工管理。在進行管理時，可以將創(chuàng)新融入先進的知識和技術(shù)中去，并做相關(guān)的技術(shù)宣傳工作。同時施工單位應(yīng)該積極的為施工人員創(chuàng)造條件，為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，并進行技術(shù)的培訓(xùn)，能夠?qū)W(xué)到的技術(shù)運用于實際操作中，使得實際操作技術(shù)不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創(chuàng)造更多的利潤。建筑經(jīng)濟就是要樹立技術(shù)經(jīng)濟的思想，充分認識到精細化能夠降低經(jīng)濟成本，增加經(jīng)濟收入。充分挖掘技術(shù)方案優(yōu)化的降低潛力，主動設(shè)計優(yōu)化方案，主動和業(yè)主溝通、交流，設(shè)計合理、規(guī)范的方案，從而減少不必要的浪費。加強設(shè)計的程序化、標準化、規(guī)范化。依靠技術(shù)來革新，走集約化道路，對資源進行充分利用，把管理信息化作為精細化管理的重要內(nèi)容，將信息化運用于企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)提供更多的施工管理策略。從而為企業(yè)帶來更多的利潤。
三、小結(jié)
隨著房建企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸的激烈。在房屋建設(shè)過程中，建筑工程施工的質(zhì)量居于核心位置。技術(shù)合理的應(yīng)用和對工程恰當?shù)墓芾?，對工程進行全方位的監(jiān)督和管理。實施建筑工程的精細化管理，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益，為社會未來的發(fā)展和企業(yè)良好形象的樹立奠定基礎(chǔ)。本文通過質(zhì)量的管理、進度的管理、技術(shù)的管理等多個方面進行精細化的管理，為建設(shè)工程施工提供一定的建議來提高建筑工程的質(zhì)量。
