建筑企業(yè)廉潔管理精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)廉潔管理范文
依靠獨有的文化特色、優(yōu)秀的開發(fā)管理、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的規(guī)劃設(shè)計，“城市主人”項目不僅成為聊城一道靚麗的城市名片，還順利通過國家住建部AA級性能認(rèn)定，獲得“中國環(huán)渤海典范樓盤成果獎”、“中國人居環(huán)境經(jīng)典住宅”等稱號，并從全國眾多房地產(chǎn)項目中脫穎而出，勇奪我國房地產(chǎn)業(yè)最高榮譽的“廣廈獎”，名聲大噪，享譽神州。
定位?傳承?創(chuàng)新
房地產(chǎn)項目定位必須因地制宜，預(yù)見市場供需，定位準(zhǔn)確與否決定項目成敗。城市主人“延續(xù)千年文脈，領(lǐng)航水城人居”的定位，尊重歷史、弘揚文化，創(chuàng)新差異化特色，精心打造中國湖水生活典范社區(qū)。
開發(fā)伊始，公司多方論證項目定位，提煉開發(fā)理念，可謂踏破鐵鞋，殫精竭慮。早于2004年底，公司召開了“文化與城市建設(shè)中的房地產(chǎn)開發(fā)暨城市主人項目文化定位專家研討會”，集思廣益，明確了文化地產(chǎn)的發(fā)展方向。經(jīng)過周密的市場調(diào)研，進(jìn)行細(xì)致的客戶群分和專家SWOT論證，最終提煉出立足地域特色，融入現(xiàn)代主流，把握高端，領(lǐng)航水城人居的開發(fā)理念。
聊城作為歷史名城，文化底蘊深厚。要從浩瀚的歷史資料中整理、挖掘，來探索項目獨具特色的文化地產(chǎn)之路，策劃師查閱當(dāng)?shù)氐母菘h志，找尋史乘碑刻，踏訪遺址古跡，考察禮儀鄉(xiāng)俗、風(fēng)土民情，分析水城人家的居住習(xí)慣，從歷史傳承出發(fā)，挖掘水城文化淵源。項目前期設(shè)計、社區(qū)風(fēng)格打造，乃至后期銷售推廣的文化魅力，均濫觴于早期這些深厚的工作積累。
規(guī)劃上公司本著高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理
“四高”原則，邀請綜合實力較強的浙江省建筑設(shè)計研究院和聊城市規(guī)劃建筑設(shè)計院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。設(shè)計理念上，本著“親水匯文，鑠古鑄今”的思路，著眼當(dāng)代建筑前沿科學(xué)技術(shù)和建筑材料先進(jìn)成就，汲取齊魯燕趙遺韻，采擷歐非澳美風(fēng)情，從人性的角度對住宅的功能性深入挖掘，打造環(huán)境優(yōu)雅、建筑美觀、居住宜人的高檔人文社區(qū)。
單體設(shè)計上，迎合當(dāng)?shù)厝恕坝刑煊械赜型ピ骸钡钠谂魏托枨螅瑢⑹孢m性、文化性、生態(tài)型作為考量的關(guān)鍵因素，建造“心懷古典，醉心現(xiàn)代”的房子，比如把多層轉(zhuǎn)變?yōu)樗綄倏臻g更多的花園洋房，最早在當(dāng)?shù)貏?chuàng)新這一時尚建筑樓型，引領(lǐng)水城人居發(fā)展模式；別墅片區(qū)內(nèi)，每戶都有院子，循環(huán)水系貫穿其中，具有自然的親水性。
規(guī)劃領(lǐng)先，有繼承，有創(chuàng)新，將“天人合一”至上生活境界進(jìn)行了最完美的詮釋，為“城市主人”項目的熱銷，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
管理?素質(zhì)?團(tuán)隊
團(tuán)隊的成長，員工素質(zhì)的提升，需要學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和管理。管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理，才能打造一支執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強的團(tuán)隊。
“城市主人”項目踐行高端文化地產(chǎn)打造之路，面臨的核心問題，就是需要一支專業(yè)素質(zhì)過硬，執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強的團(tuán)隊。文化地產(chǎn)的發(fā)展，需要高屋建瓴又要落到實處，離不開團(tuán)隊的建設(shè)，離不開團(tuán)隊的實踐，離不開團(tuán)隊的成長。吃透文化地產(chǎn)打造的內(nèi)涵，形成團(tuán)隊的合力，一鼓作氣，既重視房地產(chǎn)開發(fā)程序的規(guī)范，又突出創(chuàng)新性的發(fā)展文化地產(chǎn)。
房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭激烈，拼的是內(nèi)功，靠的是實力，需要持續(xù)的學(xué)習(xí)充電。公司提出了“城市主人是個大學(xué)?！钡目谔?，定期組織專業(yè)人員對項目團(tuán)隊進(jìn)行輔導(dǎo)，開創(chuàng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。還組織員工參加北京大學(xué)房地產(chǎn)培訓(xùn)，聽取知名業(yè)內(nèi)專家的授課。組織大家赴國內(nèi)外樓盤考察，實地學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑文化理念，吸納其中寶貴的開發(fā)經(jīng)驗，運用到項目開發(fā)建設(shè)上來。員工在開發(fā)中邊干邊學(xué)，大家的專業(yè)素質(zhì)和市場駕馭能力，一步步得到提高。在明確“干什么”和“怎么干”的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步概括出了“駕駛艙”理論：各項工作明確舵手，大家找準(zhǔn)各自位置，履行崗位職責(zé)，齊心協(xié)力劃槳，推進(jìn)城市主人這座大船快速前進(jìn)。
經(jīng)過幾年的工作實踐，在建章立制形成比較完備規(guī)章制度體系的同時，公司逐步探索并總結(jié)出了“一二三四”的工作管理經(jīng)驗，即：樹立一個信念，“堂堂正正，埋頭做事，爭創(chuàng)一流，造福社會”；創(chuàng)新兩個機(jī)制，總經(jīng)理辦公會決策基礎(chǔ)上，“干的干，看的看，監(jiān)督執(zhí)行兩條線，監(jiān)督把好兩頭關(guān)，執(zhí)行放開手腳干，同心協(xié)力做貢獻(xiàn)”； 做到三個保證，保證工程質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)效益、保證廉潔從業(yè)；貫徹四好要求，“開發(fā)一個好項目，結(jié)交一批好朋友，培養(yǎng)一批好人才，塑造一個好品牌”。這些管理做法解決了企業(yè)價值觀、方法論的問題，明確了項目發(fā)展的目標(biāo)與方向，涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)的要求，在確保項目開發(fā)取得較好業(yè)績的同時，也培養(yǎng)鍛煉出一支高素質(zhì)的員工隊伍。目前，公司員工已有14人先后拿到注冊會計師、策劃師、納稅師、監(jiān)理師、驗房師等各類從業(yè)資格證書，為團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展做好了人才儲備。
質(zhì)量?制度?標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量是建筑的生命，直接關(guān)系業(yè)主的切身利益，決定著企業(yè)的市場命運。工程施工有嚴(yán)格的制度，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的管理，嚴(yán)密的監(jiān)督――確保樓房品質(zhì)，是項目 “三個保證”目標(biāo)的第一保證。
在產(chǎn)品打造上，項目選擇使用現(xiàn)代科技環(huán)保建筑材料和成熟的先進(jìn)技術(shù)工藝，選擇優(yōu)良的施工隊伍，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理團(tuán)隊和實力雄厚的建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，為工程的高質(zhì)量和高品味提供了可靠的人力和物質(zhì)保證。
在工程管理上，項目嚴(yán)格施工流程控制，建立以總工程師為主任的質(zhì)量委員會，每周定期巡檢工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即就地整改。在建設(shè)過程中，主動邀請當(dāng)?shù)亟ㄎO(jiān)管部門召開現(xiàn)場辦公會，對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。公司還創(chuàng)新物業(yè)管理模式，在項目開工之前，就主動聘請物業(yè)公司提前介入，代表業(yè)主監(jiān)督工程質(zhì)量，為后期快速銷售和順利交房奠定了基礎(chǔ)。
項目開發(fā)全程引入國家住建部A級住宅性能認(rèn)定體系，也是國內(nèi)目前最為權(quán)威住宅性能評定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)歷申報、初審、中期檢查、終審等一系列科學(xué)規(guī)范的環(huán)節(jié)，住建部專家親臨項目進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并提出具體修改意見，在適用性能、環(huán)境性能、經(jīng)濟(jì)性能、安全性能、耐久性能上，都達(dá)到了國家級標(biāo)準(zhǔn)，也成為當(dāng)?shù)厥着ㄟ^國家2A級住宅性能認(rèn)證的社區(qū)，真正起到代言水城品質(zhì)地產(chǎn)的樣板作用。
廉潔?考驗?清白
廉潔自律系于人的道德品質(zhì)及其對事業(yè)的忠誠。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，外界的各種誘惑，全體員工無欲則剛，心地坦然，埋頭做事，歷練出了一支有社會責(zé)任心、講職業(yè)道德的高素質(zhì)管理團(tuán)隊。
在當(dāng)今遍地搞樓房建設(shè)的中國，房地產(chǎn)成為最易滋生腐敗的溫床，各地爆出的腐敗案例數(shù)不勝數(shù)。項目高管人員舍親離家、異地創(chuàng)業(yè)，工作在市場前沿陣地六七年，沒有過硬的素質(zhì)和覺悟是難以想象的。如何確保樓房建起來，人不倒下去，讓宏偉建筑和廉潔清白一同融入千年古城的文化風(fēng)貌，是公司始終高度重視的重大問題。上級領(lǐng)導(dǎo)多次提醒大家，廉潔從業(yè)工作“一定要抓得緊而又緊”，這是對全體員工最大關(guān)心和愛護(hù)。
“一身正氣，兩袖清風(fēng)，堂堂正正，埋頭干事”的堅強信念，是大家抵御各種金錢美女、香風(fēng)毒霧誘惑的鋼鐵心理防線。項目堅持信念教育，逢會強調(diào)廉潔從業(yè)，長抓不懈，把信念灌輸進(jìn)每一位員工心靈，并真正付諸干事創(chuàng)業(yè)的行動。
房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)系面廣，人際關(guān)系復(fù)雜。項目的“四好要求”中， 公司把“交一批好朋友”的“好”字，定位到工作層面人格和品德的高度，要求員工在堅持原則、遵守紀(jì)律前提下，與政府部門、合作公司以及方方面面的有關(guān)單位處好關(guān)系，將品德高、水平高、素質(zhì)高的人引以為友，長期合作，共謀發(fā)展。對個別不善之輩敬而遠(yuǎn)之，道不同不相與謀。平時大家相互砥勵，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)苗頭及時剪除，始終保持項目公開透明。建立健全了工程招標(biāo)、比價采購、業(yè)務(wù)往來雙向廉潔承諾制度和經(jīng)常的財務(wù)審計制度。專門設(shè)立了廉潔賬戶，檢舉信箱，崗位警示牌，提供制度保障。與當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)舉辦廉潔聯(lián)建活動，以腐敗案例進(jìn)行現(xiàn)場警示教育，組織員工結(jié)合工作實際和親身體驗，征集廉潔從業(yè)警句格言等活動，形成了廉潔自律、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
《易經(jīng)》乾卦九三爻：“君子終日乾乾，夕惕若。厲，無咎”。項目員工白日兢兢業(yè)業(yè)工作，夜里戒懼警省，面臨著市場險惡的重重誘惑，經(jīng)受住了各種嚴(yán)峻考驗。六年多來淡然應(yīng)對四方云霧八面風(fēng)，在保證效益、保證質(zhì)量的同時，也保證了人不出問題。當(dāng)?shù)卦爻鲆黄鹫痼@全國的房地產(chǎn)系統(tǒng)官員串案，引發(fā)了一次對十多年來開發(fā)積弊的清算，公司的員工無所染著，沒有牽扯。項目開發(fā)就象清澈透明的東昌湖水，洗禮和涵育了廉潔、正氣、干事、向上的企業(yè)文化和團(tuán)隊品質(zhì)。
人文?和諧?品牌
文化是房地產(chǎn)的屬性，人類建筑傾注著文化的血液。品牌房地產(chǎn)是凝結(jié)著建設(shè)者汗水、智慧和品德，植根于深厚文化底蘊中，堪稱精神家園的稀缺建筑物。真正的品牌總是在市場競爭中由購買者的選票來決定。
城市主人項目奉“親水匯文，鑠古鑄金”的開發(fā)主題為圭臬，引入煙波浩淼的東昌湖水流經(jīng)人居，匯集古今中外經(jīng)典建筑的風(fēng)流文采，站在歷史文化傳承的角度鑠懿淵積，精心打造當(dāng)代時尚文化地產(chǎn)金牌社區(qū)。樓盤展示為中式現(xiàn)代建筑風(fēng)格，統(tǒng)籌兼顧實用、舒適、經(jīng)濟(jì)、均好、安全、私密等性能，使中國天人合一美學(xué)精髓、厚重的古城文化積淀和嶄新的人文關(guān)懷創(chuàng)意，在社區(qū)得以一一呈現(xiàn)。
項目包括高層、多層、洋房、聯(lián)排別墅、獨棟別墅、商務(wù)樓、商鋪等多種業(yè)態(tài)，設(shè)計師成功地解決了建筑空間構(gòu)成法則的難題。經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計精心布局，使用功能上彼此相安無擾，視覺效果上并不繁亂無序，實現(xiàn)了比例、色彩以及空間層次上的有機(jī)結(jié)合和完美統(tǒng)一。有位詩人說：上有天庭，下有水城，城市主人，天下聞名。這是詩人觸景生情，對中國人居環(huán)境經(jīng)典住宅城市主人的一聲吟嘆。
公司給力地產(chǎn)文化屬性的張揚，圍繞“塑造一個好品牌”唱響人文戲，組織了一系列地產(chǎn)推廣活動。邀請省市領(lǐng)導(dǎo)、知名專家舉辦“城市主人”鑒寶會，各地群眾踴躍參加，售樓處內(nèi)外，人涌如潮，文物匯集，琳瑯滿目，集中展現(xiàn)了古城悠久的文化底蘊。組織了“城市主人杯”改革開放三十年征文比賽、“城市主人杯”全國詩文攝影大獎賽等十多次文化地產(chǎn)活動，出版了《激蕩三十年》、《魯西詩人――大獎賽專刊》等文集，為當(dāng)?shù)氐奈幕途裎拿鹘ㄔO(shè)奉獻(xiàn)了一份厚禮。
第2篇：建筑企業(yè)廉潔管理范文
第一部分：工作實績方面——堅持規(guī)范管理，推動建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展
本人立足本職，堅持規(guī)范管理和優(yōu)化服務(wù)并重，主動靠前提供對城鄉(xiāng)建設(shè)項目的技術(shù)支持與規(guī)范引導(dǎo)，為我區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、規(guī)范建筑、燃?xì)馐袌鲋刃颍龠M(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
按照依法行政、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)的要求，切實抓好建筑、燃?xì)庑袠I(yè)管理。一是加強行業(yè)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳力度，全面推行建筑工人“平安卡”管理制度，年以來，共舉辦了培訓(xùn)班場，培訓(xùn)建筑工人人次；二是開展了建設(shè)工程項目執(zhí)法巡查、“打擊黑氣”等專項行動。年以來，依法查處未經(jīng)許可擅自施工等違法建設(shè)工程項，開展“打擊黑氣”專項行動次，取締無牌無證經(jīng)營點個，有效規(guī)范了建筑、燃?xì)馐袌鲋刃?；三是認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，以規(guī)范工程各方責(zé)任主體行為和監(jiān)管燃?xì)怃撈渴褂脼橹攸c，著力健全和完善建筑和燃?xì)獍踩a(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，促使建筑和燃?xì)獍踩a(chǎn)形勢的明顯好轉(zhuǎn)，市場秩序得到有效規(guī)范，行業(yè)取得了長足發(fā)展。
二、轉(zhuǎn)變工作理念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展
本人堅持“科學(xué)發(fā)展、先行先試”的原則，轉(zhuǎn)變工作理念，充分發(fā)揮建設(shè)部門職能、技術(shù)優(yōu)勢，為重點項目提供靠前指導(dǎo)服務(wù)。一方面，對每一個重點項目安排專人跟蹤服務(wù)。另一方面，開展施工安全、工程質(zhì)量的超前預(yù)告性指導(dǎo)，確保重點項目在趕進(jìn)度的同時，施工安全與建筑質(zhì)量真正得到保障。通過靠前指導(dǎo)服務(wù)，幫助淡澳河綜合整治、區(qū)體育會展中心、金玉東方珠寶城等10多項重點項目解決了大量工程技術(shù)難題。
第二部分：廉潔奉公方面——堅持懲防并舉，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一、強化自律意識，堅持廉潔從政
作為區(qū)建設(shè)行業(yè)管理部門的主要負(fù)責(zé)人，本人十分注重加強自身修養(yǎng)和廉潔自律，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，使自己在公務(wù)活動中堅持原則，時時保持“自重、自省、自警、自勵”。一是加強黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)，自覺遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)黨規(guī)，執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)同志黨風(fēng)廉政崗位職責(zé)》等規(guī)章制度。二是堅持廉潔自律，自覺遵守財經(jīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)費“收支兩條線”制度，接受財政、審計、物價等部門和干部群眾的監(jiān)督，為干部職工做出廉潔從政的表率。三是堅持依法行政，所有依法進(jìn)入建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)的工程，都由招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和交易中心按法定程序進(jìn)行招標(biāo)。
二、加強內(nèi)部管理，樹立良好的機(jī)關(guān)形象
本人在抓好行業(yè)管理的同時，著力抓好干部隊伍的建設(shè)。通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、民主評議政風(fēng)行風(fēng)等活動，全力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型、創(chuàng)新型、運動型”機(jī)關(guān)。一是著力抓好班子建設(shè)。平時注重與班子成員溝通，遇事多與班子成員商量，重要事項堅持由班子集體討論研究決定，做到民主決策。二是嚴(yán)格干部選拔。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)制度執(zhí)行，堅持民主考核，選賢任能。三是大力加強執(zhí)法隊伍廉政建設(shè)。結(jié)合每年的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等活動，加強對執(zhí)法人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，堅決杜絕以任何理由、任何形式向企業(yè)或個人“吃、拿、卡、要”。
三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系
按照“刷牙總比拔牙好”“每天堅持刷刷牙”的廉政理念，結(jié)合本局的工作實際，每年細(xì)化落實《區(qū)構(gòu)建懲防腐敗體系2008-2012年實施方案》，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷深化構(gòu)建懲防腐敗體系工作。建立健全了招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)把項目立項審查、工程預(yù)算審核和施工報建復(fù)查關(guān)口，確保應(yīng)招標(biāo)工程全部進(jìn)入建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)發(fā)標(biāo)；并健全了工程中標(biāo)后跟蹤監(jiān)督機(jī)制，加強對中標(biāo)項目施工現(xiàn)場的動態(tài)跟蹤管理。年以來，完成了53項重大工程的招投標(biāo)工作，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)工程公開招標(biāo)率均為100%。
第3篇：建筑企業(yè)廉潔管理范文
一手抓服務(wù)發(fā)展，落實政府各項決策。一手抓反腐倡廉，推動了城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康有序發(fā)展，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)不時加強?，F(xiàn)將自己三年履行職責(zé)情況匯報如下：
推動建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展第一部分：工作實績方面—堅持規(guī)范管理。
堅持規(guī)范管理和優(yōu)化服務(wù)偏重，自己立足本職。主動靠前提供對城鄉(xiāng)建設(shè)項目的技術(shù)支持與規(guī)范引導(dǎo)，為我區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、規(guī)范建筑、燃?xì)馐袌鲋刃颉?/p>
切實抓好建筑、燃?xì)庑袠I(yè)管理。一是加強行業(yè)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳力度，依照依法行政、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)的要求。全面推行建筑工人“平安卡”管理制度，年以來，共舉辦了培訓(xùn)班場，培訓(xùn)建筑工人人次；二是開展了建設(shè)工程項目執(zhí)法巡查、打擊黑氣”等專項行動。年以來，依法查處未經(jīng)許可擅自施工等違法建設(shè)工程項，開展“打擊黑氣”專項行動次，取締無牌無證經(jīng)營點個，有效規(guī)范了建筑、燃?xì)馐袌鲋刃?；三是認(rèn)真履行平安生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，以規(guī)范工程各方責(zé)任主體行為和監(jiān)管燃?xì)怃撈渴褂脼橹攸c，著力健全和完善建筑和燃?xì)馄桨采a(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，促使建筑和燃?xì)馄桨采a(chǎn)形勢的明顯好轉(zhuǎn)，市場秩序得到有效規(guī)范，行業(yè)取得了長足發(fā)展。
二、轉(zhuǎn)變工作理念。
轉(zhuǎn)變工作理念，自己堅持“科學(xué)發(fā)展、先行先試”原則。充分發(fā)揮建設(shè)部門職能、技術(shù)優(yōu)勢，為重點項目提供靠前指導(dǎo)服務(wù)。一方面，對每一個重點項目安排專人跟蹤服務(wù)。另一方面，開展施工平安、工程質(zhì)量的超前預(yù)告性指導(dǎo)，確保重點項目在趕進(jìn)度的同時，施工平安與建筑質(zhì)量真正得到保證。通過靠前指導(dǎo)服務(wù)，協(xié)助淡澳河綜合整治、區(qū)體育會展中心、金玉東方珠寶城等10多項重點項目解決了大量工程技術(shù)難題。
扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)第二部分：廉潔奉公方面—堅持懲防并舉。
一、強化自律意識。
自己十分注重加強自身修養(yǎng)和廉潔自律，作為區(qū)建設(shè)行業(yè)管理部門的主要負(fù)責(zé)人。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，使自己在公務(wù)活動中堅持原則，時時堅持“自重、自省、自警、自勵”一是加強黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)，自覺遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)黨規(guī)，執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)同志黨風(fēng)廉政崗位職責(zé)》等規(guī)章制度。二是堅持廉潔自律，自覺遵守財經(jīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)費“收支兩條線”制度，接受財政、審計、物價等部門和干部群眾的監(jiān)督，為干部職工做出廉潔從政的表率。三是堅持依法行政，所有依法進(jìn)入建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)的工程，都由招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和交易中心按法定順序進(jìn)行招標(biāo)。
二、加強內(nèi)部管理。
著力抓好干部隊伍的建設(shè)。通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、民主評議政風(fēng)行風(fēng)等活動，自己在抓好行業(yè)管理的同時。全力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型、創(chuàng)新型、運動型”機(jī)關(guān)。一是著力抓好班子建設(shè)。平時注重與班子成員溝通，遇事多與班子成員商量，重要事項堅持由班子集體討論研究決定，做到民主決策。二是嚴(yán)格干部選拔。依照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)制度執(zhí)行，堅持民主考核，選賢任能。三是大力加強執(zhí)法隊伍廉政建設(shè)。結(jié)合每年的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等活動，加強對執(zhí)法人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，堅決杜絕以任何理由、任何形式向企業(yè)或個人“吃、拿、卡、要”
三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第4篇：建筑企業(yè)廉潔管理范文
大家好！在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁?；厥状掖疫^去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進(jìn)步。2010年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運會”。而我們集團(tuán)公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實干”的精神，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實實的開展各項工作。
一、下屬公司升資質(zhì)
2010年年初，集團(tuán)對**建筑工程有限公司實行增資，注冊資金增至600萬元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短*個月的時間將公司升級為三級資質(zhì)，同時辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會，吸引**和**兩個新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬元。同時東駿豪苑項目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評同時對我們集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組
4月份，為了進(jìn)一步改善和加強對集團(tuán)全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強對全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經(jīng)理助理曾語保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚，繼續(xù)堅持“義利相通，德智相融”的價值主張。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇
“眾人拾柴火焰高”集團(tuán)公司的發(fā)展離不開建筑工程有限公司、東沙港實業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎(chǔ)工程有限公司、實業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實際工作中要不斷增強員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要切實為員工著想，上級既是下級工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動工作開展。
本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗。管理好現(xiàn)有項目的同時，積極外創(chuàng)市場，不斷洽談新的項目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實力。
第5篇：建筑企業(yè)廉潔管理范文
一、招投標(biāo)主要問題
一是部分業(yè)主（招標(biāo)人）行為不規(guī)范，在招標(biāo)備案時以各種理由抬高投標(biāo)人的準(zhǔn)入門檻，給圍標(biāo)串標(biāo)提供便利條件；甚至個別業(yè)主與包工頭、機(jī)構(gòu)私下串通，謀取不正當(dāng)利益；
二是掛靠投標(biāo)、弄虛作假、“大牌子、小隊伍”現(xiàn)象比較突出，小范圍數(shù)家企業(yè)、幾個包工頭圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象時有發(fā)生。由于監(jiān)管手段有限，對此類問題調(diào)查取證難度大，造成難于查處和遏制。
三是經(jīng)評審最低價中標(biāo)法尚不規(guī)范，有些項目“經(jīng)評審”流于形式。
四是工程實施過程漏洞多，業(yè)主招標(biāo)前期工作不充分，工程建設(shè)實施過程中，在工程款支付、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)容易滋生腐敗問題。
二、產(chǎn)生問題的原因分析
通過對招投標(biāo)過程和工程實施過程的剖析，上述問題的產(chǎn)生主要有下列四個原因：
一是業(yè)主單位對建設(shè)項目具體經(jīng)辦人員的廉潔自律教育、監(jiān)督不夠到位，制約機(jī)制還不夠完善；個別單位負(fù)責(zé)人廉政勤政意識不強，存在的主觀故意；
二是由于建筑市場全面放開，全國各地建筑業(yè)企業(yè)都能自主參加各地的投標(biāo)。造成一些包工頭通過到多家企業(yè)開具介紹信，增加中標(biāo)的概率，也使他們圍標(biāo)串標(biāo)更加容易；外地企業(yè)也樂于通過此種模式，既賺取了掛靠手續(xù)費，還增加了企業(yè)中標(biāo)的機(jī)率，使許多施工企業(yè)樂此不彼。
三是評標(biāo)專家?guī)鞂＜覕?shù)量不足，專業(yè)人員配套不齊全，能參加評標(biāo)的專家數(shù)量更少；而且為保密起見，抽取專家后立即通知評標(biāo)，專家熟悉評標(biāo)規(guī)則時間極短，基本是按照平時經(jīng)驗評標(biāo)，評標(biāo)時的缺漏和失誤較難避免，容易產(chǎn)生不公正現(xiàn)象。
四是一些業(yè)主單位為使工程早日上馬，在施工圖不齊全，設(shè)計變更尚未完成的情況下就招投標(biāo)。造成投標(biāo)依據(jù)圖紙、工程中標(biāo)價與施工圖、工程實際造價存在明顯差距；給施工企業(yè)變更工程量提供了便利。也給業(yè)主在工程款支付、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)提供了機(jī)會。
三、招投標(biāo)監(jiān)管的對策
__市建設(shè)局作為我市房屋建筑和市政工程建設(shè)項目招投標(biāo)工作的監(jiān)管部門，要根據(jù)上級的統(tǒng)一工作部署，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，以政府投資工程項目為重點，完善招標(biāo)投標(biāo)制度，強化過程監(jiān)管，著力規(guī)范建筑市場交易行為，扎實開展建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂和制止圍串標(biāo)專項整治工作，進(jìn)一步從源頭上遏制建設(shè)工程領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
一要進(jìn)一步加強相關(guān)人員的廉潔自律教育。要通過各種方式對招投標(biāo)各方主體開展廉政教育。教育他們牢記理想信念，遵紀(jì)守法；要通過開展職業(yè)道德、社會公德和廉政文化教育，弘揚行業(yè)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，不斷提高他們的道德意識、法律意識和廉潔意識，營造守法和諧的招投標(biāo)環(huán)境。
二要進(jìn)一步強化有效監(jiān)管。為防止和減少投標(biāo)企業(yè)的圍標(biāo)、串標(biāo)行為，我市招投標(biāo)監(jiān)管工作將繼續(xù)采取以下有效措施加強監(jiān)管：一是嚴(yán)把備案關(guān)。做到嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)文件是否有排斥潛在投標(biāo)人的條款，要求對符合資質(zhì)條件的企業(yè)均應(yīng)讓其具有參加投標(biāo)資格。二是對公開招標(biāo)的項目實行經(jīng)評審的最低價中標(biāo)辦法和“背靠背”投標(biāo)方式，今后對政府投資的項目施工招標(biāo)嚴(yán)格按照省財政廳、省建設(shè)廳、省發(fā)展改革委聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于實行經(jīng)評審的最低價中標(biāo)法開展招投標(biāo)活動的69號文的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，盡力防止圍標(biāo)、串標(biāo)行為。
三要進(jìn)一步強化工程中標(biāo)后的跟蹤管理。強化“兩場”聯(lián)動檢查，加強標(biāo)后監(jiān)管，監(jiān)督中標(biāo)企業(yè)履行投標(biāo)承諾。會同監(jiān)察局、發(fā)改委、財政局等部門，對在工程實施過程中辦理施工預(yù)付款支付、進(jìn)度款支付、工程設(shè)計變更、合同索賠、現(xiàn)場簽證和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)容、程序和時限進(jìn)行規(guī)范，堵塞漏洞，保障各方權(quán)益，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象。遏制圍標(biāo)串標(biāo)和盲目低價惡性競標(biāo)行為，保證工程質(zhì)量安全。并將“兩場”聯(lián)動、招標(biāo)專項整治、招投標(biāo)監(jiān)管過程、投訴處理中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)案件線索，移送紀(jì)檢監(jiān)察、公安或檢察機(jī)關(guān)，并積極配合調(diào)查處理，加大對違法行為的懲處力度，以震懾不法行為。
第6篇：建筑企業(yè)廉潔管理范文
【關(guān)鍵詞】集中采購；分散采購；優(yōu)勢；不足
中圖分類號：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一些大型建筑企業(yè)逐漸采用集中采購模式，以降低其建造成本。那么集中采購是否完美無缺，而傳統(tǒng)的分散采購是否被淘汰了，結(jié)合實際工作情況，本如下思考。
1 分散采購的優(yōu)勢與不足
傳統(tǒng)的分散采購模式有采購流程較短，效率高；零星采購、緊急情況采購靈活；采購與需求相結(jié)合等優(yōu)勢。但也存在采購機(jī)構(gòu)復(fù)雜、流程多；過程控制差、資金浪費等不足。
1.1 分散采購的優(yōu)勢
1.1.1 流程短、時效性好；
項目部根據(jù)工程進(jìn)展情況及時提出材料需求計劃，由項目經(jīng)理部或由子公司直接決策，不需要經(jīng)過公司總部，縮短了采購流程，可在第一時間行使采購權(quán)。
1.1.2 零星采購、緊急情況采購比較靈活
材料在使用及管理過程中難免會出現(xiàn)偏差，尤其在工期比較緊張的情況下，發(fā)現(xiàn)材料不足需要補充采購時不需要經(jīng)過層層審批，能及時供應(yīng)材料，最大限度的滿足施工生產(chǎn)需求。
1.1.3 采購與需求能較好的結(jié)合
項目部可以根據(jù)施工生產(chǎn)計劃及時提供材料需求計劃，做到材料采購與需求相結(jié)合，避免因材料采購較多造成的積壓，方便資金周轉(zhuǎn)。
1.2 分散采購的不足
1.2.1 機(jī)構(gòu)重復(fù)、人力資源浪費
分散采購各個層次都要設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置造成了人員的浪費。管理人員較多，人浮于事辦事效率不高，也增加了管理成本，浪費人力、資金。
1.2.2 易發(fā)生腐敗現(xiàn)象，留下質(zhì)量隱患
機(jī)構(gòu)重復(fù)，管理人員較多，約束機(jī)制不健全，不乏管理人員私下跟材料供應(yīng)商串通一氣，提高材料價格，利用差價謀求私利。管理人員缺乏集體利益觀念，現(xiàn)場材料不能嚴(yán)格管控，部分劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，造成質(zhì)量隱患。如近幾年影響較大的“瘦身鋼筋”事件等。
1.2.3 采購成本增加造成資金浪費
分散采購各個基層單位會根據(jù)自身的需求來采購，每次采購的批量較小，一方面無法享受大批量采購的折扣優(yōu)惠，另一方面增加了材料運輸累計成本，造成資金浪費。
1.2.4 付款情況直接影響物資供應(yīng)
各個項目的付款結(jié)算存在較大差異，導(dǎo)致同種物資在各項目與各個供應(yīng)商供貨價格不一樣，資金好付款好的項目供貨就比較好，價格也比較低；而資金差付款不好的項目則供貨比較差，而且價格還比較高。
2 集中采購的優(yōu)勢與不足
建筑市場競爭日趨激烈，大部分工程項目均是低價中標(biāo)，建筑施工單位風(fēng)險日益增大，相當(dāng)一部份企業(yè)都是微利經(jīng)營。為了適應(yīng)市場，大部分企業(yè)已開始向管理要效益，開始探索建筑工程項目的精細(xì)化管理方法。實行公司總部物資集中采購，統(tǒng)一組織各項目部所需物資的采購業(yè)務(wù)，降低了物資采購成本，更好的體現(xiàn)規(guī)模效益。而且從國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展情況來看，物資集中采購將成為未來施工企業(yè)采購的主要方式，具有很好的發(fā)展前景。
2.1 集中采購的優(yōu)勢
2.1.1 采購的數(shù)量較多，可以獲得較大的優(yōu)惠
集中采購數(shù)量一般較大，幾千萬上億都有可能，這樣會提高與材料供應(yīng)商談判的力度，以獲取更大的優(yōu)惠。如中建公司旗下某公司通過與上海X鋼公司談判，雙方簽署了鋼材供應(yīng)戰(zhàn)略合作協(xié)議。X鋼公司在折扣的基礎(chǔ)上又增加了墊資三個月的優(yōu)惠。該建筑公司通過此舉一方面獲得了較大的優(yōu)惠，另一方面減緩了資金壓力，可以更好的應(yīng)對資金風(fēng)險。
2.1.2 機(jī)構(gòu)精簡，辦事效率增加
重新組合的“集采中心”匯集了公司內(nèi)部各層級各機(jī)構(gòu)的精英，一方面專業(yè)水平較高、整體素質(zhì)好，另一方面集中管理，辦事效率高。同時也避免了腐敗問題，減少了管理費用的支出。
2.1.3 統(tǒng)一管理，集中采購，全局調(diào)配
建立“集采中心”在全公司內(nèi)部形成統(tǒng)一市場能站在全公司的角度考慮問題，從整體利益出發(fā)，顧全大局。根據(jù)項目、基層的需要集中采購、調(diào)配物資，更加合理、有效地利用現(xiàn)有物資。如甲項目一批周轉(zhuǎn)材料已經(jīng)閑置，但仍可循環(huán)利用，而乙項目計劃采購一批同類周轉(zhuǎn)材料，通過調(diào)度，將該批周轉(zhuǎn)資料就近轉(zhuǎn)入乙項目。既避免了資金閑置，又保證了工程生產(chǎn)需要。
2.1.4 綜合利用各種信息，形成整體優(yōu)勢
建筑公司一般都有較多的供應(yīng)商，通過內(nèi)部資料整合，建立合格供應(yīng)商名冊、近期物資價格浮動信息表等，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站公示，及時更新。各項目充分利用該信息源，尤其在物資短缺的時候，可以避免內(nèi)部不同的項目之間為采購物資而相互競爭形成的賣方市場，有利于公司對采購活動進(jìn)行有效地控制。
2.1.5 質(zhì)量管控加強，材料使用放心
目前建筑市場建材質(zhì)量參差不齊，稍不注意，假冒偽劣產(chǎn)品就可能進(jìn)入施工現(xiàn)場。集中采購一般選取實力雄厚的大廠家，對方多會注重信譽，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。另外產(chǎn)管理人員從全局利益考慮，責(zé)任心加強，對材料把控更嚴(yán)格，確保了工程質(zhì)量。
2.1.6 集中結(jié)算，供應(yīng)有保障
集中采購可以集中結(jié)算，使付款得到統(tǒng)一管理和保障，易于穩(wěn)定公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高供應(yīng)商供貨的積極性，并得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)支持等諸多方面的支持與合作。
2.2 集中采購的不足
2.2.1采購流程復(fù)雜，層層審批時效性差；對零星采購、地域采購、緊急情況采購造成早多的延誤；采購地與使用地域分離，價格差異較大，不利于價格確認(rèn)等；采購與需求分開，有時難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，降低采購績效。
2.2.2采購流程的任何一個環(huán)節(jié)不能按期完成的話，都會導(dǎo)致整體不能按計劃完成采購，進(jìn)而影響物資供應(yīng)的及時性；集采中心內(nèi)部人員分別來自不同的單位，難免意見不同，會產(chǎn)生或增加內(nèi)部矛盾；影響工作效率。
當(dāng)然，任何新事物都會有一個適應(yīng)的過程，物資集中采購作為新的采購管理體制，各項管理制度還需要不斷完善。在原有的物資管理制度基礎(chǔ)上，還要建立“集中中心”與項目相互對接的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，制定各項規(guī)章制度，并根據(jù)不斷變化加以完善，使集中采購工作規(guī)范化。
3 集中采購實施過程中的幾點建議
3.1 加強物資計劃管理
一方面各單位項目部根據(jù)生產(chǎn)需要及時提供年度、季度、月度物資需求計劃，統(tǒng)一匯總到集采中心。集采中心對需求計劃進(jìn)行收集、整理和分析，以計劃的超前性來保證集中采購的順利推進(jìn)；另一方面，各單位相關(guān)部門之間加強溝通，確保提供計劃的準(zhǔn)確性。
3.2 加強供應(yīng)商管理
集采中心建立合格供應(yīng)商名冊，并根據(jù)材料供應(yīng)情況、信譽、質(zhì)量等情況對供應(yīng)商進(jìn)行分級評定，及時更新供應(yīng)商名冊。推行與供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的做法。同時要加大問題供應(yīng)商的處理力度，逐步形成優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機(jī)制。
第7篇：建筑企業(yè)廉潔管理范文
【關(guān)鍵詞】工程 監(jiān)理 問題 對策
建筑工程施工監(jiān)理就是由單獨的建筑工程施工監(jiān)理單位，對建筑工程項目施工的期限、投資和質(zhì)量等整個工程施工情況進(jìn)行監(jiān)視、督查和管理的一項行為活動，目的是維護(hù)投資方的合法權(quán)利，確保建筑工程的質(zhì)量和安全，委派進(jìn)行施工監(jiān)理的是具備政府性質(zhì)的建筑施工單位。我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和興起，在建筑工程中質(zhì)量問題是體現(xiàn)其技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，也是建筑企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，在繁雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下立足的關(guān)鍵。所以需要有一個系統(tǒng)機(jī)構(gòu)來對建筑工程的施工進(jìn)行監(jiān)控和管理，而我國施工監(jiān)理的工作還沒有達(dá)到比較完善的程度，因此會在工程施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)一定的問題，為此我們提出了一些應(yīng)對策略，下面進(jìn)行闡述。
1、建筑工程施工監(jiān)理中存在的問題
1.1 監(jiān)理有責(zé)無權(quán)
《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布中，有明文規(guī)定編寫了施工監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)利。在現(xiàn)實建筑工程項目具體施工中，監(jiān)理使用權(quán)利和負(fù)責(zé)進(jìn)行督查的比較少。因為在實際工作進(jìn)行中，沒有具體實施細(xì)節(jié)的法律規(guī)范來保護(hù)監(jiān)理的職權(quán)；而且施工監(jiān)理是委派監(jiān)管的單位，在操作中的行為和活動都會受建筑施工單位的局限，導(dǎo)致監(jiān)理在實施權(quán)利時會有顧忌和考慮。同時施工監(jiān)理在工程施工中還會受到業(yè)主的為難，來源于多方面的壓力，監(jiān)理為了能夠在行業(yè)中繼續(xù)生存，不得不放寬監(jiān)管力度，縱容一些問題。最終沒有發(fā)生問題則皆大歡喜，若出了問題業(yè)主推脫不會承擔(dān)責(zé)任，而施工監(jiān)理必須要有說法，因此說，建筑工程施工監(jiān)理存在有責(zé)任，無權(quán)利的問題。
1.2 建設(shè)監(jiān)理的收費比較低
施工監(jiān)理在建筑工程項目施工中，主要起到對施工整個行進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)視、督查和管理的作用，首要內(nèi)容是監(jiān)督質(zhì)量問題，表面上來說這項工作比較輕松，也不能體現(xiàn)較高的技術(shù)性，因此在相關(guān)行業(yè)中監(jiān)理單位的收費比較低，沒有設(shè)計或其他服務(wù)單位的收費水平高。監(jiān)理單位收費低的原因有兩個，一是，本身監(jiān)理單位收費較低，發(fā)放給監(jiān)理人員的服務(wù)費用也不會太高，監(jiān)理人員工作中也不會太認(rèn)真、負(fù)責(zé)，影響監(jiān)理單位的聲譽，同時因為較低的聘用費用，也不會招聘到技術(shù)含量高，業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀的工作人員。二是，監(jiān)理單位收取費用低，配用的監(jiān)理人員水平也不會太好，影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。這樣反反復(fù)復(fù)的循環(huán)，造成監(jiān)理市場行情的衰敗，導(dǎo)致收費較低的問題出現(xiàn)。
1.3 施工監(jiān)理機(jī)制不健全
建筑工程項目施工中，由于監(jiān)理規(guī)范機(jī)制不健全，導(dǎo)致很多監(jiān)理工作者在監(jiān)督過程中，對存在質(zhì)量問題的施工視而不見，或只是采取警告等輕微警示，不會從根本實行職權(quán)，起不到督促作用。因為沒有細(xì)節(jié)職責(zé)的劃分及法律保護(hù)規(guī)范，監(jiān)理人員在建筑施工中的監(jiān)理工作形同虛設(shè)，沒有震懾力、沒有威信，從而造成建筑質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，監(jiān)理工作者的監(jiān)管時間沒有相關(guān)法律規(guī)定，導(dǎo)致有很多時間監(jiān)理不在崗的情況，施工單位會為節(jié)省成本，購進(jìn)質(zhì)量差、低廉的材料進(jìn)行施工，埋下安全隱患，不僅影響建筑質(zhì)量，而且嚴(yán)重威脅廣大人們在使用中的人身安全。
2、建筑工程施工監(jiān)理存在的對策分析
2.1 完善相關(guān)的法律法規(guī)
完善的法律法規(guī)是監(jiān)理單位工作執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和實施規(guī)范，可以良好督促監(jiān)理工作人員的工作精神，降低其違規(guī)行事的概率，促使監(jiān)理行業(yè)在正確的道理上前行和發(fā)展。所以相關(guān)部門應(yīng)通過市場調(diào)研，根據(jù)相關(guān)法律進(jìn)行監(jiān)理管理制度的完善和糾正，確保監(jiān)理工作有據(jù)可尋，有法可依。從而督促監(jiān)理工作人員依法行使職業(yè)道德。同時根據(jù)建筑施工單位的相關(guān)機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的處罰制度，還可以設(shè)立相關(guān)依法追究責(zé)任的機(jī)制，對存在質(zhì)量問題的建設(shè)全部重新拆除、重建。從而促使監(jiān)理工作人員在完善的法律制度下，堅守職責(zé)，加強對建筑施工單位的監(jiān)管，提高監(jiān)管力度，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，確保建筑施工的安全。
2.2 提高監(jiān)理管理水平
要想提高監(jiān)理工作人員在建筑工程施工中的監(jiān)視、督查和管理水平，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，首先監(jiān)理單位應(yīng)該讓監(jiān)理工作者明白監(jiān)理的重要性，讓工作人員了解建筑質(zhì)量對人們安全的影響，提高其監(jiān)管意識；其次是要不斷設(shè)置監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的機(jī)會，組建講座或發(fā)放相關(guān)法律法規(guī)教材等方式，讓監(jiān)理工作人員學(xué)會專業(yè)法規(guī)知識，了解安全施工規(guī)范，并加強監(jiān)理人員網(wǎng)路技術(shù)的學(xué)習(xí)，從整體上提高監(jiān)理人員的知識水平和職業(yè)素質(zhì)，從而提高監(jiān)理在施工監(jiān)督過程中對不良事件的預(yù)見性、解決能力和分析能力等。再者監(jiān)理單位還可以設(shè)置獎罰制度，督促監(jiān)理人員在競爭中學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理人員采取物質(zhì)獎勵，對表現(xiàn)不好的監(jiān)理人員可進(jìn)行鼓勵，同時給予相應(yīng)懲罰，提高其上進(jìn)意識。
2.3 建立健全施工監(jiān)理機(jī)制
為進(jìn)一步提高建筑工程施工監(jiān)理單位的工作效率，促使其長遠(yuǎn)發(fā)展，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)實際建筑工程項目施工中出現(xiàn)的問題結(jié)合政府頒布的法律法規(guī)制定一套有效、可行的監(jiān)理單位管理機(jī)制。加強建筑施工單位遵章行事，嚴(yán)禁材料以次充好的情況發(fā)生，否則就采用監(jiān)理機(jī)制對其進(jìn)行責(zé)令整改，提高威懾力，督促施工單位守法施工，提高工程質(zhì)量。
3.建筑工程監(jiān)理改善的措施分析
第一，保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。對于建筑工程監(jiān)理公司來說，應(yīng)該定期開展一定的工程監(jiān)理的培訓(xùn)課程，保證對工作人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)，使得他們的責(zé)任意識和技術(shù)水平不斷提升，同時，還有助于其道德水平的上升。
第二，積極發(fā)展建筑工程監(jiān)理市場化，保證市場的調(diào)節(jié)作用的發(fā)揮。對于進(jìn)入WTO的中國建筑市場來說，建筑工程領(lǐng)域正在朝著全方位和全過程的發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)一步加強進(jìn)行建筑監(jiān)理活動的調(diào)節(jié)，通過有效手段，保證調(diào)動市場的調(diào)節(jié)能力，這樣能夠滿足進(jìn)一步優(yōu)化的工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)的需求，保證其全方位的發(fā)展。
第三，規(guī)范監(jiān)理行為，強化廉潔自律。從監(jiān)理工作的特點和性質(zhì)，我們可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該要求監(jiān)理人員公道正派、廉潔自律。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)守法、誠信、公正、科學(xué)的正確指導(dǎo)來開展一系列的監(jiān)理業(yè)務(wù)，能夠做到公平公正地對待參建各方的利益，有效樹立起監(jiān)理隊伍的廉潔形象。
第四，保證責(zé)任制度進(jìn)一步完善，積極實施有效的材料管理工作。進(jìn)行房建工程的監(jiān)理活動，就是保障建筑的質(zhì)量。合格的建筑材料則是房建工程的基礎(chǔ)保證，只有好的建筑材料，才能保證建筑工程不出現(xiàn)問題。在此基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格對工程材料進(jìn)行把關(guān)，特別是有權(quán)利拒絕使用達(dá)不到質(zhì)量要求的鋼筋、商砼和預(yù)拌砂漿等。
4.結(jié)束語
隨著人們對自身財產(chǎn)、安全的要求越來越高，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，施工監(jiān)理對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)察和管理就顯得至關(guān)重要。我國施工監(jiān)理雖然仍具有一定問題，只要加強建筑施工監(jiān)理管理法規(guī)、監(jiān)管水平和管理機(jī)制的不斷提高和完善，在建筑工程施工質(zhì)量上，必然會起到顯著的監(jiān)管作用。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：建筑企業(yè)廉潔管理范文
認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，上半年建筑業(yè)管理始終圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。使全縣建筑業(yè)繼續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，完成了上半年工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況演講如下：
一、重點工作完成情況
圍繞“轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，根據(jù)全縣規(guī)劃建設(shè)工作會議精神。推動產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展”為主題，全面落實縣政府《關(guān)于加快建筑業(yè)改革和發(fā)展的意見》確定的任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)扶持建筑企業(yè)加快改革發(fā)展步伐，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，協(xié)助施工企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權(quán)多元化，引導(dǎo)企業(yè)向大型總承包規(guī)?；?jīng)營發(fā)展，年內(nèi)培植1-2家一級建筑企業(yè)資質(zhì)的目標(biāo)即將實現(xiàn)?？h益達(dá)建設(shè)有限公司申報一級資質(zhì)前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，正在上報申批之中，昌隆建工集團(tuán)公司和華興鋼構(gòu)公司也在積極謀劃申報工作。這些骨干企業(yè)必將形成龍頭帶動作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不時壯大，推動全縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。半年來，全行業(yè)完成建安產(chǎn)值3.38億元，其中外出施工產(chǎn)值1.1億元，全縣在建施工工程193個，施工總面積達(dá)74萬平方米，發(fā)生了較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
（一）建筑市場管理
整頓規(guī)范建筑市場秩序，為加強建筑市場管理。構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，改善全縣建筑市場無序的局面。新的局領(lǐng)導(dǎo)班子，做出新舉措，創(chuàng)新監(jiān)管方式，成立全縣建設(shè)工程執(zhí)法監(jiān)察大隊，負(fù)責(zé)監(jiān)察整頓全縣建筑市場秩序，堅決查處違法建設(shè)，同時協(xié)調(diào)縣政府出臺《博興縣建筑市場管理方法》對全縣從事建筑經(jīng)營活動的單位包括資質(zhì)管理、工程承發(fā)包、工程合同與造價、工程平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理等都作出明確規(guī)定，并由執(zhí)法大隊加大監(jiān)察力度，嚴(yán)厲查處當(dāng)前建筑市場中規(guī)避招標(biāo)、無證施工、非法轉(zhuǎn)包、偷工減料等違法違規(guī)行為，并根據(jù)法律法規(guī)嚴(yán)懲不待，通過近半年卓有效果的管理，有效地遏制了建筑市場秩序進(jìn)一步惡化，全縣建筑市場呈現(xiàn)規(guī)范有序的發(fā)展趨勢。施工許可證平安報監(jiān)等建設(shè)工程手續(xù)完備率大幅度提高，上半年共有35個工程項目操持了施工許可證，辦證率100%對符合招標(biāo)條件的18個工程進(jìn)行了公開招標(biāo)，工程面積6.6萬平方米，工程造價5252萬元，應(yīng)招標(biāo)率取得了歷史性突破，達(dá)到100%
（二）平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理
為確保平安文明施工工地達(dá)標(biāo)率。專門制定創(chuàng)建方案，結(jié)合全縣創(chuàng)建省級文明縣活動部署。深入貫徹群防群治制度，全面落實平安監(jiān)管措施，堅決預(yù)防和遏制建筑施工重特大平安事故的發(fā)生。截止目前已料理各類工程平安報監(jiān)手續(xù)35個，報監(jiān)率100%實現(xiàn)了平安生產(chǎn)事故死亡率為零的突破，上半年創(chuàng)建市級文明示范工地2個，市級平安文明優(yōu)良工地15個，優(yōu)良率位居全市前列。
通過開展評先創(chuàng)優(yōu)活動促進(jìn)加強工程質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量管理中。全面落實“質(zhì)量誠信、用戶滿意”優(yōu)質(zhì)工程評選活動，推行qc質(zhì)量攻關(guān)，推廣應(yīng)用新資料新技術(shù)，推動建筑節(jié)能、科技創(chuàng)新。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)。先后組織工程質(zhì)量管理人員對在建工程質(zhì)量大檢查四次，下達(dá)質(zhì)量隱患通知單11份，查出質(zhì)量隱患70項。防止了質(zhì)量事故的發(fā)生，使我縣建筑工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
二、為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)所做的工作
第9篇：建筑企業(yè)廉潔管理范文
1.1建設(shè)工程監(jiān)理
我國建筑施工主體包括業(yè)主、建筑商以及建設(shè)工程監(jiān)理單位的主要作用是確保建筑施工質(zhì)量、項目施工安全、維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益和國家公共利益?？陀^評價，我國的建筑監(jiān)理起步較晚，尚處于初級發(fā)展階段。建設(shè)工程監(jiān)理一方面要控制好建筑施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及相關(guān)投資三方面工作;另一方面，要負(fù)責(zé)管理合同和相關(guān)信息，對業(yè)主和建筑商之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，保證施工項目按照合同要求如期完工。1997年頒布實施的(建筑法)對建筑施工項目監(jiān)理制度做出明確規(guī)定，但隨著時代的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的問題難以單純依靠該法得到妥善解決，對于各個監(jiān)理單位和行業(yè)協(xié)會而言，要對相關(guān)法律法規(guī)的修正高度關(guān)注，并積極開展深入的調(diào)查研究。
1.2建設(shè)施工技術(shù)管理
建設(shè)工程監(jiān)理人員首先要對自身的職責(zé)有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，在對建筑施工項目實施監(jiān)督和管理的過程中，要綜合考察當(dāng)時的氣候環(huán)境以及資金等各個方面因素，確保各個部分的建筑工程均在有效監(jiān)督和控制范圍之中，以便更好地開展建筑施工技術(shù)監(jiān)督和管理工作。當(dāng)前的現(xiàn)實狀況是，監(jiān)理人員的專業(yè)知識基礎(chǔ)不扎實，亟待改進(jìn)。對此，建設(shè)工程監(jiān)理單位要引起高度的關(guān)注和重視，積極組織監(jiān)理人員開展專項培訓(xùn)，以便從事監(jiān)理工作的相關(guān)人員可以及時掌握最新的建筑施工工藝以及新材料等。另外，建設(shè)工程監(jiān)理單位要對施工技術(shù)所存在的缺點和不足開展深入的調(diào)研和分析，從建筑項目實際出發(fā)，跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，采取見證、旁站、平行檢驗的方式，嚴(yán)格把好建筑項目的工程質(zhì)量關(guān)。
2建設(shè)工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
2.1相互促進(jìn)
建設(shè)工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新之間相互促進(jìn)的關(guān)系體現(xiàn)在建筑項目施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度兩方面：一方面，建設(shè)工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新在建筑項目施工質(zhì)量方面是相互促進(jìn)的。準(zhǔn)確把握建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，促進(jìn)監(jiān)理工作人員素質(zhì)的提高、加快本領(lǐng)域法律法規(guī)的制定進(jìn)度以及建立健全建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)制等一系列措施都在客觀上起到確保建筑項目施工質(zhì)量的作用。先進(jìn)的建筑施工技術(shù)也對建筑施工項目起到極大的推動作用。另一方面，建設(shè)工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新有利于加快建筑施工進(jìn)度，而改進(jìn)和創(chuàng)新建筑施工技術(shù)，有利于實現(xiàn)建筑成本的節(jié)約、提高效率、有效控制不必要的時間付出，這樣，建筑施工項目的施工進(jìn)度就可以大大提高?，F(xiàn)代建筑施工技術(shù)對于加快施工進(jìn)度、促進(jìn)建筑行業(yè)整體水平的提高以及建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。
2.2共同發(fā)展
從長遠(yuǎn)角度分析，建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展與完善以及建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，對于建筑施工行業(yè)的整體發(fā)展和壯大具有十分重要的促進(jìn)作用。建筑行業(yè)步入現(xiàn)代化之后，在建筑施工項目監(jiān)理方面表現(xiàn)出極大的需求，從而衍生出了建筑施工項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)制度。建設(shè)工程監(jiān)理單位對建筑施工技術(shù)實施監(jiān)督和管理，一方面促進(jìn)了建筑行業(yè)的有序健康發(fā)展，另一方面，建設(shè)工程監(jiān)理單位自身也獲取了一定的發(fā)展。首先，要集中主要力量提高建筑工程監(jiān)理隊伍人員的素質(zhì)以及監(jiān)理能力。一方面，要切實做到以人為本。對于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)而言，競爭的核心和本質(zhì)就是人才的競爭。因此，占據(jù)有利的市場地位，謀取更廣的發(fā)展空間的出路就在于培養(yǎng)人才、吸引人才以及留住人才，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬并且穩(wěn)定可靠的職業(yè)人才隊伍。具體來講，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：第一就是職業(yè)監(jiān)理工作人員的職業(yè)道德；第二是監(jiān)理工作隊伍的業(yè)務(wù)能力；最后就是監(jiān)理隊伍的待遇。另一方面，要注意加強廉潔自律的教育。對于監(jiān)理人員工作而言，基本的行為準(zhǔn)則就是守法、誠信、公正、科學(xué)。對于廣大的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)而言，不但要關(guān)注企業(yè)監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，還要注意對其進(jìn)行政治以及職業(yè)道德的教育，加強對行業(yè)內(nèi)的廉潔自律的管理，真正使監(jiān)理人員獨立工作依照相關(guān)的規(guī)定辦事。建設(shè)工程監(jiān)理工作的性質(zhì)就決定了監(jiān)理人員需要具備較高的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，只有這樣進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理才有意義。
3我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的不足對施工技術(shù)創(chuàng)新的影響
（1）監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍較低、業(yè)務(wù)能力不強。為了爭取較大的市場，不少的監(jiān)理企業(yè)忽視了工作人員的素質(zhì)，拼湊現(xiàn)象較為嚴(yán)重，人員素質(zhì)參差不齊，很多缺乏實踐工作經(jīng)驗的年輕工作人員只有硬著頭皮上，這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果就是對于建筑項目施工過程中所暴露出來的問題不能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，更不要說進(jìn)行具體的指導(dǎo)，這顯然不利于建筑施工技術(shù)的發(fā)展。
（2）建設(shè)工程監(jiān)理市場不夠規(guī)范。一方面，建設(shè)工程監(jiān)理的行業(yè)性以及區(qū)域性在一定程度上給建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了障礙。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的承攬業(yè)務(wù)的方式也需要進(jìn)一步加以規(guī)范。這些問題的存在都為施工技術(shù)的創(chuàng)新設(shè)置了層層的阻礙，不利于技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。
（3）監(jiān)理企業(yè)同質(zhì)發(fā)展、層次少、特點單一，不能滿足市場各種層次的需求。
4對策
（1）強化監(jiān)理隊伍建設(shè)。監(jiān)理隊伍建設(shè)對于搞好建筑施工管理，促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。因此，可以從如下三個方面著手強化監(jiān)理隊伍建設(shè)：①招聘一批具有較強潛力的監(jiān)理人員；②培養(yǎng)現(xiàn)有隊伍里的監(jiān)理人員，提高其執(zhí)業(yè)能力；③留住一批經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員。
（2）健全收費制度。監(jiān)理行業(yè)的收費制度混亂是整個監(jiān)理行業(yè)混亂的根源，同時也是影響施工技術(shù)創(chuàng)新的源頭。因此，健全收費制度至關(guān)重要，一方面行政主管部門要加強行業(yè)的監(jiān)管。另一方面，行業(yè)協(xié)會要制定行業(yè)自律規(guī)章，規(guī)范收費制度。
（3）規(guī)范市場秩序。建設(shè)行政主管部門以及行業(yè)協(xié)會要加強市場秩序的規(guī)范。建設(shè)行政主管部門要積極地推進(jìn)相關(guān)立法的完善，并且堅決地依法行政，改善市場環(huán)境。行業(yè)協(xié)會要促進(jìn)行業(yè)自律，提高行業(yè)的規(guī)范化程度。
（4）監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)自身條件去轉(zhuǎn)型，去適應(yīng)市場發(fā)展的需要，占領(lǐng)市場不同的層次、不同的位置、不同的領(lǐng)域，各自要有獨特的發(fā)展空間，多元化發(fā)展；企業(yè)只有提升服務(wù)水平，加快企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造工程管理與咨詢一體化服務(wù)的品牌核心能力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
5結(jié)語
