電力企業(yè)工作總結精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)工作總結范文

一、電力企業(yè)基層思想政治工作應當以人為本

對于電力企業(yè)基層人員而言，在高強度的生產(chǎn)壓力下，他們往往都承受著較大的工作壓力，有許多的事情需要他們?nèi)ネ瓿?，加之一線基層人員的結構較為復雜，從“六零后”到“九零后”年齡跨度相當之大，其思想、思維特征各異。在這樣的條件下，要創(chuàng)新一線基層員工的思想政治工作，增強基層人員的聚合力，以提高電力企業(yè)生產(chǎn)力，就必須要堅持以人為本的基本思想政治工作理念。要針對每一個基層人員個體，對他們進行各個層面的了解，關注他們的思想變化以及生活變化，真正的將基層人員作為思想政治工作的主體，開展思想政治工作。前面說到，由于電力企業(yè)基層人員在結構上較為復雜，年齡跨度較大，其文化程度、思想特征、思維特征上都存在較大的差異，所以在實際的思想政治工作應當堅持一對一的模式，不要怕苦、不要怕麻煩，要切實深入到基層，為基層人員解決實際的思想問題與生活問題，有了這樣的思想政治工作理念，才能為思想工作的創(chuàng)新與有效開展奠定基礎。

二、電力企業(yè)基層思想政治工作應當增強實效意識

傳統(tǒng)電力企業(yè)基層思想政治工作的實效性不強，應該先從思想政治工作者的主觀上找原因。目前社會上有一種傾向，衡量一個單位思想政治工作優(yōu)劣的標準主要是以搞了多少形式活動，做了多少工作，而實際取得的效果只是放在次要位置，甚至不加以考察。在這種只注重形式不重視實效的思想的影響下，有的企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)了雷聲大、雨點??；聲勢大，效果?。缓暗枚?，干的少的現(xiàn)象。這樣的工作開展再多，也較難得到職工的支持和認可。我們認真總結這方面的經(jīng)驗教訓，在電力企業(yè)基層企業(yè)領導干部中、政工人員隊伍中要樹立起工作“實效性”的觀念。讓“增強思想政治工作實效性”始終貫穿于思想政治工作的全過程，成為既是思想政治工作的出發(fā)點，也是思想政治工作的落腳點。

三、電力企業(yè)基層思想政治工作應當科學化

世間萬物都在不斷的發(fā)展，所以對于電力企業(yè)的基層思想政治工作而言，其內(nèi)容是不可能永久不變的，它應隨著時代的發(fā)展以及人們思想意識的變遷而做出自我調(diào)整，以適應各個時代形勢下的思想政治工作需求。但要開展好電力企業(yè)基層思想政治工作，保證思想政治工作的有效性，始終要堅持群眾性與民主性相結合、滲透性與服務性相結合、真理性與科學性相結合以及思想政治性與黨性相結合。要達到這樣的要求，就必須要在基層的思想政治工作開展過程中，結合外部市場經(jīng)濟與社會發(fā)展環(huán)境與自身的內(nèi)部生產(chǎn)運營環(huán)境，進行不斷的思想政治工作總結、分析，爭取及時發(fā)現(xiàn)新狀況，并快速制定出應對策略，用先進的科學理論武裝自身，以提高思想政治工作的適用性，這是電力企業(yè)基層思想政治工作發(fā)展將必然走上的一條科學化道路。

四、電力企業(yè)基層思想政治工作應當增強員工的主動性

在傳統(tǒng)的思想政治工作開展模式中，始終將員工擺在了一個“被動”的位置上，在很大程度上降低了他們參與思想政治工作的興趣與積極性，大多數(shù)員工都只是抱著應付了事的心理態(tài)度，對工作內(nèi)容的了解與認識極為有限，阻礙了電力企業(yè)基層思想政治工作有效性提升。要解決這樣的問題，就要首先提高員工的思想認識，使他們認識到企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展之間的關系，讓他們能夠站在更高的高度上來看待思想政治工作，并樹立起“主人翁”精神，這樣才能讓他們積極的參與到思想政治工作當中。當他們有了參與思想政治工作的主動性與積極性后，就能夠好的了解他們的思想動態(tài)，提高思想政治工作的針對性與有效性，形成思想政治工作全員參與、齊抓共管的局面。

第2篇：電力企業(yè)工作總結范文

【關鍵詞】預算管理；風險管理；電力財務管理

【中圖分類號】F406.7【文獻標識碼】A【文章編號】2095-2066（2016）03-0099-02

1引言

電力財務管理是電力企業(yè)運營過程中非常重要的組成部分，電力財務中的預算管理能夠確保電力行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。但是電力財務管理實踐工作中，也存在很多風險管理，如果不能及時解決，則會給企業(yè)帶來很大的損失。因此把風險管理與電力財務預算管理加以有機結合，并且對其進行全面的研究與分析，逐漸摸索出有效的解決途徑，對于提高實際電力企業(yè)的綜合效益是至關重要的。

2電力企業(yè)的預算管理與風險管理

2.1電力企業(yè)的預算管理

財務管理在電力企業(yè)的運營過程中是一個重要環(huán)節(jié)，財務管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。為了有效提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益，重視與強化企業(yè)財務預算管理是至關重要的，不僅要對企業(yè)運營成本加強控制，同時還要對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行合理且準確的分析，并且準確判斷企業(yè)財務活動的可行性。對財務活動的風險進行正確的預估也是電力企業(yè)在進行財務預算管理的過程中的必要環(huán)節(jié)。眾所周知，電力企業(yè)的運營中存在的財務風險具有不確定性，但是財務風險的妥善處理對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的影響。所以，電力企業(yè)應該在預算管理中能夠?qū)ω攧诊L險管理有所體現(xiàn)。

2.2電力企業(yè)的風險管理

風險管理與預算管理相同，都是電力財務管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個電力企業(yè)運營過程之中。根據(jù)電力企業(yè)自身獨特的運營性質(zhì)，對風險管理進行相應的研究與分析，風險管理主要包括以下幾個方面：風險的識別，風險控制以及風險處理。風險識別是初級階段，主要是指發(fā)現(xiàn)與判斷企業(yè)運營中所存在的各種各樣的風險，并且在這個基礎上，分析與評價風險所存在的原因以及可能的后果等。風險控制的主要是指，按照風險識別結果緊密聯(lián)系電力企業(yè)自身發(fā)展情況，通過采取相關有效的措施對風險進行規(guī)避和控制，以降低風險危害或者延遲風險發(fā)生時間。風險處理是最后一個階段，風險處理主要的職責是在風險識別與風險控制的基礎上進行風險管理工作總結，為將來電力企業(yè)中可能存在的風險管理工作積累更多的經(jīng)驗。

2.3電力財務管理中預算管理與風險管理的關系

預算管理和風險管理是電力企業(yè)中戰(zhàn)略目標中都占據(jù)著非常重要的比例，特別是風險管理占據(jù)著更為重要的地位。電力財務管理中預算管理與風險管理相輔相成，關系密切。為不斷提升電力企業(yè)財務管理的整體水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，要不斷重視對這兩者關系的分析與研究，并把它們有機地加以結合。所以，充分把握它們兩者之間的密切關系，才能進一步發(fā)揮財務風險管理與預算管理的作用，從而提升電力企業(yè)財務管理的整體質(zhì)量。預算管理和風險管理兩者之間存在共同的終極目標，那就是努力使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化。而這一共同終極目標把它們更為緊密地粘在一起，財務預算管理主要是通過對企業(yè)資源配置的優(yōu)化，控制企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；風險管理主要是通過一系列的風險控制措施，規(guī)避企業(yè)財務風險，盡可能避免企業(yè)因財務風險而造成經(jīng)濟損失，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時，風險管理可以算作預算管理中的一部分，貫穿于預算管理工作中，如果說財務預算管理是對電力企業(yè)財務活動的系統(tǒng)性規(guī)劃，那么風險管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標相同，在行為上也相互結合，是電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化必然的趨勢與手段。

3預算與風險管理在電力財務管理中的作用

3.1電力企業(yè)財務管理概述

電力企業(yè)的財務管理主要有以下三個層次：①電力企業(yè)財務的管理制度體系，在三個層次中，這一體系最為基礎，電力企業(yè)只有以這個體系為根基，才能保持正常的運行。②全面預算管理體系，電力企業(yè)在實踐中，通過這個系統(tǒng)，把企業(yè)發(fā)展的一個長期的戰(zhàn)略目標進一步有效的融入日常的相應運營活動中，最終一步一步落實到整個戰(zhàn)略目標。③風險控制體系，根據(jù)管理特征，管理者對風險進行相關的預測，并關注外部環(huán)境的變動，這樣才能做出及時有效的調(diào)整運營戰(zhàn)略。這種風險控制體系能有效完善企業(yè)內(nèi)部運行狀況，并且嚴密地控制企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，最后通過把兩者有效結合起來，進一步落實對企業(yè)的風險管理與預算管理的融合，從而防范電力企業(yè)的財務風險。

3.2預算與風險管理在電力財務管理中的作用

財務預算和風險管理作為電力企業(yè)財務管理方面針對自身投資及運營狀況的重要環(huán)節(jié)，在實踐中起到了不容小覷的作用。很多電力企業(yè)的盈利與其內(nèi)部流動資金的數(shù)量呈反比關系，所以在電力財務管理中合理進行財務預算管理，有效整合這部分流動資金，全面提高電力企業(yè)的綜合效益。與此同時，在電力企業(yè)日常運營當中整合回收資金的同時，也加大了財務風險；在使用資金的同時，沒有充分結合內(nèi)部財務管理體制的問題依舊存在，總而言之，為了解決這些問題，必須在推動財務預算工作科學合理化的同時，進一步完善風險管理措施。資金支出和資金流入是電力企業(yè)財務預算管理過程中的兩個重要組成部分，如果收支不均衡，也會相應導致財務管理的風險性提升。從整體角度來看，風險管理和電力財務預算管理通過相互配合，從而有效引導企業(yè)實現(xiàn)資金的充分合理化運用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4電力企業(yè)控制財務風險的措施

4.1提升財務管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的財務管理工作除了受內(nèi)部機制的影響以外，還要受到諸如財務管理人員的綜合素質(zhì)以及其他因素。在處理電力企業(yè)財務預算與風險管理等相關問題時，必須要求相關工作人員具備專業(yè)的風險理念以及專業(yè)知識。由于電力企業(yè)資金運行規(guī)模相對而言比較龐大，所以提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，特別是提高其專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)就極為重要。由于電力財務管理所面臨的市場環(huán)境比較復雜，相關人員應當具備對市場需求的準確認知能力，確保企業(yè)財務信息平臺的順利構建。針對已經(jīng)從業(yè)的相關人員，則應當定期進行專業(yè)考核，并定期進行培訓，提高其對財務專業(yè)技能的熟練度。

4.2創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段

電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在設備更換、創(chuàng)新方面需要大量的資金。所以，為了更好地符合電力企業(yè)的發(fā)展要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，使得融資需要達到更高的標準。為了創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，電力企業(yè)一方面要在外部環(huán)境的疏通上做努力，理清并且理順外部環(huán)境，盡可能多的爭取到政策上的優(yōu)惠，另一方面也要優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，擴大融資途徑，如剝離不良資產(chǎn)，通過“債轉(zhuǎn)股”方式，把銀行對電力企業(yè)的債權轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權。只有不斷創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，拓寬融資的渠道，才能更好的控制籌資的風險。

4.3完善財務管理信息系統(tǒng)

電力企業(yè)中的財務信息管理系統(tǒng)不但能高度整合企業(yè)內(nèi)部資源，同時還能優(yōu)化配置這些資源?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，在電力企業(yè)中運用這種軟件管理系統(tǒng)，一方面能有效的獲取最新信息和資料，大大提高了財務效率；另一方面，有利于及時調(diào)整相應的計劃以及預算，避免不必要的浪費。完善財務管理信息系統(tǒng)，有利于從整體上來把握整個企業(yè)的運行狀態(tài)，同時在最大程度上降低財務方面的風險。

5結束語

電力財務管理中預算管理與風險管理相輔相成，關系密切。為不斷提升電力企業(yè)財務管理的整體水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，要不斷重視對這兩者關系的分析與研究，并把它們有機地加以結合。除此之外，還要進一步提升財務管理人員綜合素質(zhì)以及風險管理與預算管理水平，創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，完善財務管理信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]何楊.試論電力財務管理中的預算與風險管理.大科技，2015（9）：249~252.

[2]梁英.基于電力財務預算管理與風險管理的探討.中國經(jīng)貿(mào)，2014（9）：196.

第3篇：電力企業(yè)工作總結范文

【關鍵詞】電力企業(yè) 信息化

一、強化信息化班組管理的重要性

（一）有益于企業(yè)整體管理提升。

信息化班組接觸生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的應用系統(tǒng)，但不參與其中，更容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的流程、環(huán)節(jié)、管理、實施等方面存在的問題。指導信息化班組員工發(fā)現(xiàn)、提出甚至解決這些問題，將對整個企業(yè)的管理水平帶來不同程度的幫助和提升。

（二）有益于信息安全管控。

信息安全的重要性日益提升。電力企業(yè)的信息安全除了信息網(wǎng)絡及系統(tǒng)本身的安全性能，與使用者和管理員有著很密切的關系。信息化班組作為系統(tǒng)和網(wǎng)絡的管理員以及關鍵用戶，對信息安全的重要性尤為突出。

（三）有益于培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍。

信息化班組成員普遍年輕，文化層次較高。企業(yè)要實現(xiàn)科學技術和管理的信息化，必須要有較高文化素質(zhì)、技術素質(zhì)的干部職工隊伍作保證，而信息化班組處在信息化工作的第一線，有更多的鍛煉機會和成長空間。

（四）有益于企業(yè)文化的升華。

強化信息化班組機構建設，加強班組綜合管理，為班組精細化管理體系得以順利推行營造了良好的氛圍，也為培育一批綜合協(xié)調(diào)能力強、技能水平高超、業(yè)務精湛嫻熟的班組群體搭建了一個優(yōu)質(zhì)的平臺，形成特有的企業(yè)文化。

二、對信息化班組精細化管理的調(diào)研與分析

（一）基層班組長獨包獨攬班組建設工作。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)不少班組成員對班組建設存在著“一片空白”的現(xiàn)象，這足以說明基層班組建設所涉及到的資料及基礎工作在班組長層面存在著嚴重的“貪污”現(xiàn)象，無法形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的良好氛圍，嚴重的制約了班組建設的發(fā)展。

（二）缺乏競爭機制。傳統(tǒng)的班組考核制度，主要是對班組基礎資料完整程度的檢查，無任何競爭機制的引入從而導致應付檢查的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，考核結果也存在著“輪流坐莊”的弊端，進而使班組長工作熱情受挫，班組成員自主學習積極性不高、競爭意識不強、工作中得過且過，在班組內(nèi)部無法形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，嚴重制約著職工隊伍整體素質(zhì)的提升。

（三）與構建和諧的要求不相適應。傳統(tǒng)班組建設模式由于采用指定推優(yōu)評先手段，在選拔上體現(xiàn)不出公平、公正的競爭原則，往往得不到企業(yè)職工的充分理解和普遍認同，極易在部分職工當中產(chǎn)生誤解和非議，導致一些消積不和諧因素產(chǎn)生。給基層班組建設工作帶來一定負面影響。

三、電力企業(yè)信息化班組精細化管理預期實施效果

（一）信息化班組精細化建設制定班組的建設目標，且目標緊緊圍繞精細化管理的要求，能夠很好的確保信息化班組精細化建設工作得到有效開展。

（二）信息化班組精細化建設建立且落實企業(yè)各班組的各項規(guī)章制度，并且根據(jù)每個信息化班組的自身特點制定一系列的規(guī)章制度，如工作標準，責任考核制度，培訓制度。

（三）信息化班組精細化建設提高組員對班組建設重要性的認識，調(diào)動大家的積極性。企業(yè)離不開信息化班組，而一個好的班組更離不開優(yōu)秀的組員，在權利明確的情況下進一步增強了職工的主人翁意識、責任意識。

（四）信息化班組精細化評價體系上所涉及到的班組建設工作總結，有利于企業(yè)根據(jù)信息化班組實際工作情況，來分析企業(yè)員工思想動態(tài)等新問題，有效的結合了企業(yè)的方針目標制定新的工作計劃，達到了信息化班組帶動企業(yè)前進的“小車拉大車”效應。

四、創(chuàng)新方法，拓展電力企業(yè)信息化班組建設新渠道

（一）實施分級管理、分類考評。考慮到年齡結構和文化參差的優(yōu)勢，企業(yè)在信息化班組建設上可以試用一些適應班組建設管理的新方法，分級管理和分類考評就是其中的兩項。分級管理就是企業(yè)每半年組織有關職能部門對班組進行走訪，對走訪的情況以通報形式公布，在年終組織對基層推薦的信息化班組進行全面考評。

（二）開展民主評議。明確信息化班組負責人的任職條件、選拔程序和任期，借鑒了中層干部管理的一些做法，開展班組長民主評議活動。民主評議工作的開展，給了班組長新的壓力和動力，既能推進基層廠隊的工作，又為職工參與班組民主管理搭建了新平臺。

（三）強化班組長培訓。班組長是班組管理的核心，企業(yè)不遺余力地抓好班組長的觀念轉(zhuǎn)變、教育引導和管理考核工作。一方面，企業(yè)把相關專家、教授“請進來”，分批對班長、工班長進行班組管理、信息專業(yè)技能等專題培訓；另一方面，企業(yè)組織班組長“走出去”，如每年一度組織學習考察相關單位班組的先進經(jīng)驗等。

第4篇：電力企業(yè)工作總結范文

營銷半年工作總結

在延續(xù)新世紀初始200*年全國經(jīng)濟復蘇的良好開端下，我們進入了全面迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的關鍵年，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我市工業(yè)經(jīng)濟在200*年初面臨十分有利的形勢，使我們供電企業(yè)也看到了新的發(fā)展。然而，自2月份開始長達5個月的持續(xù)干枯，帶來倒送電所造成的高成本電力成為全社會的共同負擔，由于企業(yè)無力承受倒送電電價，全社會用電急劇萎縮、電費回收更加困難，我們供電企業(yè)也受倒送電讓利銷售的影響，經(jīng)濟形勢陷入了新的困境。為了確保公司各項經(jīng)營目標實現(xiàn)，市場營銷部在公司領導的關心和支持下，緊緊圍繞公司總的指導思想，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化經(jīng)營管理；半年來，各項工作在困境中取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結匯報。

一、樹立電力營銷觀念、合理調(diào)控市場，努力優(yōu)化電力消費環(huán)境。

自九八年以來，我公司售電量大幅度下滑，而售電費用依然增長，強烈的反差嚴重影響了我們企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，如何進一步發(fā)揮電力先行的作用、積極增供擴銷，已經(jīng)成為近年來供電經(jīng)營工作的一個主題。2001年公司的銷售電量有了恢復性增長，2002年我們滿懷希望將電量銷售推向一個新的歷史新高，然而倒送電的出現(xiàn)使我們的目標實現(xiàn)變的十分渺茫。從2月份開始，××對我市用電實行計劃供應，連續(xù)四個月將我市供電限制在1650~1900萬KWH，使電力營銷工作陷入一個狹窄的“箱體”內(nèi)：一方面為了能夠增加售電量，開展讓利銷售調(diào)動用戶用電積極性，促進電力銷售增長，另一方面為了降低購電成本，少購倒送電，我們又盡可能限制電量銷售在計劃電量以內(nèi)，同時還必須將倒送電臨時電價及時制訂出臺、倒送電電量完全分配到客戶，以謀求最佳經(jīng)濟效益。面對新的形勢，我們迅速轉(zhuǎn)變觀念，增強市場意識，著重從以下幾個方面開展工作來

1、制定適應當前電力市場的政策，

在公司領導指導下，上半年我們開展了讓利銷售活動，與電力客戶共同承擔起倒送電帶來的經(jīng)濟損失，以保持電力市場的后續(xù)發(fā)展。2月份通過政府價格主管部門核算,倒送電臨時銷售電價應為##元，為了能夠保持電力客戶不停產(chǎn)，至5月我們對工業(yè)企業(yè)開展讓利銷售共22019.57萬千瓦時，此舉一方面保證了倒送電期間電力市場穩(wěn)定，另一方面樹立了供電企業(yè)為社會服務的公益企業(yè)形象，為倒送電結束銷售增長穩(wěn)住了客戶。

2、轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，以優(yōu)質(zhì)服務發(fā)展新用戶。電力銷售市場是由眾多電力用戶構成，要擴大電力銷售市場必須發(fā)展電力用戶，為了擴大電力用戶增加銷售電量，我們積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，大力發(fā)展新客戶，對于新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間，積極幫助新增用戶爭取優(yōu)惠政策，解決辦電投資資金困難，創(chuàng)造良好用電環(huán)境。特別是對一些改制、租賃企業(yè)再生產(chǎn)，我們積極上門服務，采取多種措施解決設備產(chǎn)權、計量分戶等問題，爭取客戶提前投入生產(chǎn)。元至六月份共新增用電客戶2822戶，14470KVA，實施一戶一表工程1676戶。

上半年，公司處于內(nèi)困外憂的嚴峻形勢下，供電經(jīng)營工作遇到了新的前所未有的困難。一方面，由于受到國際經(jīng)濟狀況的影響，我市的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況不景氣，然工礦企業(yè)電費回收的情況與電力企業(yè)的經(jīng)濟利益息息相關，在各工礦企業(yè)電能需求下降，資金難以回收的情況下，供電企業(yè)的電費回收工作受到嚴重的影響。另一方面，因自然條件影響，我市元至5月份持續(xù)干旱少雨，造成電廠發(fā)電量出力不足，不得不采取壓減、限制各類電力用戶的用電量等手段來保證發(fā)電、供電、用電三個環(huán)節(jié)的平衡。為了保證電力用戶的利益，滿足用戶的用電需求，在電力嚴重不足的情況下，我們采取購買倒送電，這就使售電成本明顯提高，電價的上漲導致了售電量大幅度下滑。直至五月底雨量逐漸充足，倒送電結束，供電經(jīng)營工作才逐步恢復往日的正常平穩(wěn)狀態(tài)。

為了保證完成年初制定的全年計劃，營銷人員轉(zhuǎn)變觀念，拓展電力市場，制定適應當前市場要求的政策，充分調(diào)動廣大電力用戶的用電積極性，以優(yōu)質(zhì)的服務發(fā)展新用戶。通過以上一些強有力的措施，元至六月已實現(xiàn)售電量1.95億KWH，占年計劃51.3％。

二、圍繞效益目標加強營業(yè)管理，促進挖潛堵漏。

實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益是市場營銷工作的最高目標。而實現(xiàn)效益的途徑除了確保供電量外，更重要在于防竊堵漏、挖潛增收。

倒送電的到來，使外部經(jīng)營環(huán)境難以左右，在這種形勢下我們通過強化營業(yè)管理，著力于向內(nèi)挖潛，

一是切實抓好計量設備的校驗、使用、技術更新工作。計量設備的管理、使用不僅關系到我們的線損指標，還與我們企業(yè)的效益息息相關。我們從源頭把關，嚴格控制電能表進貨、檢測、銷售、使用范圍、使用標準的各個環(huán)節(jié)和渠道，確保進入電網(wǎng)的計量設備合格率100％；其次加強設備動態(tài)檢測力度，對各類表計進行現(xiàn)場周檢，對關口表專柜表明確責任、落實到人；上半年由于調(diào)度自動化改造連續(xù)引起了幾起計量回路故障，均被及時發(fā)現(xiàn)更正，避免了損失，并且查出了一起重大營業(yè)事故，追補電量59.88萬kwh，挽回損失18萬元。此外，我們積極引用、推廣PT二次壓降補償設備、全電子電能表等高科技、新技術計量裝置。在上半年內(nèi)勤校表室共校驗表計6934只，外勤校驗共校驗高壓表計量箱150臺組，站內(nèi)開關柜210臺次。

二是深入持久開展用電大普查活動，有力打擊了違章竊電和違規(guī)經(jīng)營活動。上半年，由于一期網(wǎng)改工程進入最后沖刺階段，各供電營銷單位無暇顧及反竊堵漏，用電檢查大隊開展深入細致的普查，針對竊電現(xiàn)象的特點多次采取夜間突襲的形式查堵漏洞；此外，還通過普查活動全面清理整頓電價執(zhí)行，取消了一些不合理的“優(yōu)惠”政策。半年來共普查公用變11114/臺次，專用變11137/臺次，查處違章用電、竊電11113起，表計誤差111128起，一般營業(yè)事故1113起；共追補電量1392064kwh，追補電費1115.9萬元。

三是加強責任制度管理，提高業(yè)務素質(zhì)。為了能夠建立一支精干高效的用電管理隊伍，我們把各項經(jīng)營指標(線損、度電單價、綜合回收率)明確落實到每個人，制定了嚴格的獎懲考核制度、單線、單臺配變考核制度，并要求各公司也切實對營抄員實行“三定”、“三考”，不定期對營抄隊伍進行嚴格考核審查，優(yōu)化營抄隊伍組合。

通過各種有效的措施，截止6月底，全局線損控制在7.4%，比計劃7%上升0.4%，售電均價比計劃上升0.034元/KWH。

三、樹立信心，正視困難，確保電費結零

電費回收是供電經(jīng)營工作的重中之重，是供電企業(yè)經(jīng)濟效益的直接來源和最終體現(xiàn)。多年來，我們的廣大干部職工在電費回收工作中是千辛萬苦，愛崗敬業(yè)，效果較為明顯。但是欠費現(xiàn)象仍然嚴重，不盡人意，2002年截止6月底本部直管戶電費回收率達到了96.6%，售電均價比計劃上升0.039元/KWH，全公司電費回收率達到97.8%，新增欠費1145.6萬元。造成欠費的原因：一是電力法規(guī)不夠健全，致使抓電費回收力度不夠。從電力法規(guī)上看，雖然出臺了一些條例，但配套的措施跟不上，例如在用電營業(yè)管理上既不統(tǒng)一，又不規(guī)范，造成了在電費回收上尤其較為明顯，力度不夠，用戶欠費不以為然，我們雖經(jīng)努力，一追再追，用戶仍然能欠就欠，能拖就拖，電是商品的意識十分薄弱。二是現(xiàn)行管理體制落后，行政干預不斷，使電費回收難上加難。電力企業(yè)改革雖然在不斷深化，但由于受到一些因素的影響，改革進展緩慢，政企分開，已提過多年，但仍然起步不大。對欠費用戶電力部門依照有關法規(guī)采取的停電措施，往往受到多方干預，使我們電力企業(yè)左右為難，給我們管理增加了難度。三是我們供電企業(yè)自身對市場研究不夠，現(xiàn)行管理配套措施、辦法跟不上形勢發(fā)展的需要。由于改革迅速發(fā)展，電力企業(yè)從買方市場轉(zhuǎn)向賣方市場的過渡來的如此之快，使我們電力企業(yè)措手不及。以致于許多限電措施和政策還來不及改變，就已經(jīng)被飛速發(fā)展的形勢變化所拋棄。這就說明我們電力企業(yè)在對電力市場研究上，還顯得十分被動。針對這些問題，我們供電方從根本意識上改變服務方式，拋棄以往那種坐等用戶上門，而做到上門為用戶服務，并且在進行電費回收的同時向用戶積極熱情地宣傳一些用電常識，耐心地向用戶解釋他們所關心的、與其利益有關的電力法規(guī)的制定。為從根本上扭轉(zhuǎn)欠費被動局面：一是加強領導，主要負責人把主要精力放在抓欠費大戶上，經(jīng)常做到對欠費用戶生產(chǎn)了如指掌，對那些破產(chǎn)改制的企業(yè)，提前防范，變被動為主動，把經(jīng)營風險降低到最低程度。二是改革傳統(tǒng)收費方式，大力推廣IC卡售電或縮短抄收周期。通過對重點防范客戶安裝IC卡電能表，采取先交錢后用電、實行購電制，使企業(yè)拖欠電費大大減少，此外，對行政干預嚴重的用電客戶，我們縮短抄收周期，采用旬結算制，盡一切努力化解行政干預。三是運用法律手段，加大電費回收力度。在電費回收實踐中，經(jīng)常碰到一些用戶以社會穩(wěn)定為借口，以企業(yè)改制困難為由，找地方官員說情拖欠電費。遇到這種情況我們加大電費宣傳力度，主動向各級政府匯報，上門向用戶做深入細致的解釋工作。對長期拖欠電費的用戶，運用法律手段，按照供用電合同條款，依法，依法催交拖欠電費。通過法律手段，我們追回××廠、××廠陳欠電費115萬余元和汽車等物資。四是在嚴格按照有關電力法規(guī)依法收費的同時，認真做好服務工作，對經(jīng)營狀況不佳、資金運轉(zhuǎn)困難的企業(yè)不是采取簡單的停電，而是本著一通知、二匯報、三警告、四拉閘的程序有禮有節(jié)按章辦事，同時在交費期限內(nèi)積極為用戶牽線搭橋，尋找銷售產(chǎn)品的市場，設身處地的替用戶著想，幫助用戶解決實際困難。本部直管戶的電費回收直接關系到全公司的正常運轉(zhuǎn),上半年為了確保本部直管戶電費回收率穩(wěn)步上升，分化行政干預和矛盾，我們從組織形勢上分設了四道關來阻礙減輕行政干預力度，其次采取多渠道、多方位、多方法的粘貼、積累各種形式來促進電費回收工作;五是加強對營銷人員綜合素質(zhì)培訓教育，竭誠為用戶服務，嚴格考核，能者上，弱者下，努力培養(yǎng)建設一支具有較高素質(zhì)的營銷隊伍人員，以適應當前市場經(jīng)濟形勢變化的需要。

四、實施科技興電戰(zhàn)略，積極推廣、運用新技術促進用電管理手段

面對二十一世紀高科技時代的到來，勞動密集型的用電管理手段已十分落后，其準確率、工作效率都十分低下，并且隨著人民用電需求水平提高，一戶一表導致業(yè)務量呈幾何級上升，面對大量的業(yè)務，落后的手工操作嚴重制約著用電管理水平以及服務質(zhì)量的提高。為了能給營銷管理工作注入新的活力，上半年，我們在公司領導的支持下，投入資金五十余萬元，開始更新用電信息計算機管理系統(tǒng)，首先對城區(qū)用電客戶率先實行了計算機用電營銷，使電力營銷管理工作邁入了一個新的時代。目前，新的用電營銷計算機信息系統(tǒng)正在進行調(diào)試運行，隨著用電營銷計算機信息系統(tǒng)的運行逐步穩(wěn)定，我們還著力于擴大使用范圍，為將來全面實施計算機營銷管理，探索和積累經(jīng)驗。

五、狠抓服務建設，塑造電力企業(yè)新形象

市場營銷部的每一項業(yè)務都涉及到千家萬戶，是一扇企業(yè)與社會之間的窗口，而企業(yè)的發(fā)展必須得到社會的認可，所以我們這扇“窗口”不僅反映了部門的形象，更反映出我們整個企業(yè)的形象。為了提高營業(yè)員工素質(zhì)，改善服務質(zhì)量，樹立良好的電力企業(yè)形象，在上半年，我們繼續(xù)延續(xù)2001年開展的“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年”活動，實行服務承諾，積極引入先進的營銷體制，創(chuàng)建客戶服務中心，實行標準規(guī)范化服務。特別針對營業(yè)場所簡陋、營業(yè)窗口服務質(zhì)量無標準、服務水準低的實際，在城區(qū)公司建立了標準化供電服務中心，改善了客戶消費環(huán)境，并結合國家電力公司《供電營業(yè)服務規(guī)范》的推出，對營業(yè)窗口的服務標準進行了規(guī)范統(tǒng)一，對服務用語嚴格要求，引導服務人員樹立“用戶就是上帝”的觀念，加強職業(yè)道德教育，使營業(yè)員工精神面貌發(fā)生了巨大的變化，為樹立良好的企業(yè)形象創(chuàng)造了先決條件。

六、緊抓農(nóng)電“兩改一同價”機遇，深化農(nóng)電改革

為了落實國家制定的“兩改一同價”政策，使農(nóng)村電力用戶真正從網(wǎng)改中得到實惠，我局成立了農(nóng)村用電管理辦公室，農(nóng)電辦成立半年來，主要從以下幾個方面開展工作：

1、體改同價進一步落實深入

在局領導的帶領下，會同勞資、財務、供電等職能部門深入各供電公司及鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、村組、農(nóng)戶進行農(nóng)村用電管理工作的調(diào)研，聽取并采納了一些意見，制訂出了《農(nóng)村用電管理辦法》及《農(nóng)村電工考核責任書》（暫行條例）。由于我們網(wǎng)改工作起步較晚，為了農(nóng)電管理工作的完善性，我們還到網(wǎng)內(nèi)的電力公司學習他們的先進管理經(jīng)驗。目前，我局各供電分公司已按照我們制定的管理辦法，對網(wǎng)改完工的臺區(qū)進行接收和管理。

2、農(nóng)電價格管理走向規(guī)范

網(wǎng)改的最終目的是實現(xiàn)同網(wǎng)同價，現(xiàn)在我們對已經(jīng)驗收合格的村組、臺區(qū)按《管理辦法》將所有用戶分批收歸供電部門管理；對參加網(wǎng)改還未驗收的村組、臺區(qū)，與村組及村電工簽定責任書，堅決執(zhí)行農(nóng)網(wǎng)過渡電價的協(xié)議；堅決做到“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”，并進行檢查、落實，使農(nóng)民從網(wǎng)改工作中得到真正的實惠，使農(nóng)村電價管理工作走向規(guī)范。

回顧半年來的工作，我們克難進取、銳意創(chuàng)新，在艱難的營銷局勢下采取多種措施盡力擴大企業(yè)效益，取得了一定的成績，與此同時也產(chǎn)生了一些新的問題，特別××廠IC預付費推廣的受阻和××旬結算制度的打破，使電費回收面臨著非常被動的局面，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學安排，努力再創(chuàng)佳績?，F(xiàn)針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計劃如下：

（一）、加強電費回收工作力度，在保持電費回收不下滑。

上半年電費回收率完成了97.8%，呈現(xiàn)了一個好的勢頭，但形勢不容樂觀，××、××廠IC預付費推廣被迫中止和××旬結算被迫取消，每月隨時可能造成1350萬元的新增欠費，這種情況只發(fā)生一次就會使全年電費回收下降4個百分點，加之清欠上年欠費任務仍然十分艱巨，累計欠費仍有3000余萬，因此，在下半年里電費回收工作一定采取一切措施，力爭回收率月月達百。

第一、要出良策、找措施，從市場營銷部到各公司主要領導親自掛帥，從組織形式上保證電費回收的正常進行，拿出清收陳欠電費的有效方法。對月電費額在100000元以上的用戶要親自掌握回收動態(tài)。

第二、要采取定期或不定期的辦法，制定出每月每周的電費追收、短期目標、中期目標。

第三、根據(jù)上半年電費回收任務完成情況制定切實可行的目標，實行工效掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，確保每月回收率達到100%以上，保住上半年電費回收成績不下滑。

第四、加強營抄人員責任心，推廣“四勤”、“四多”原則，隨時掌握用戶用電情況和產(chǎn)品銷售及資金運作狀況。

第五、運用法律武器，打擊有意拖欠、賴帳的典型用戶，整頓繳費秩序。

（二）大力加強營業(yè)管理，開展挖潛堵漏工作

1、全方位進行一次電價清理整頓，檢查電價執(zhí)行情況，核查電價變更情況，并對實行的優(yōu)惠電價進行糾正、建檔，進行協(xié)約化管理，堅決走規(guī)范化管理道路。

2、針對電力市場新形勢和停止征收貼費的規(guī)定，將報裝辦從管理型扭轉(zhuǎn)為服務型，開放所有用電限制，簡化報裝程序，對380V及以下用電完全交由供電公司處理，并在全市組建業(yè)擴服務中心，對10KV及以上用電實行客戶項目責任制，確?？蛻艮k電在規(guī)定期限內(nèi)處理，為客戶新增用電提供全程高質(zhì)量的服務，以開拓電力市場，增加銷售電量。

3、利用有利條件吸納市屬單位或企業(yè)轉(zhuǎn)供電用戶。

4、堅持開展營業(yè)普查活動，以及相關的監(jiān)督、檢查工作，督促各供電公司有計劃、有安排、有內(nèi)容、有成效地大力開展挖潛堵漏、增收降損，防范營業(yè)事故發(fā)生。確保全年線損率控制在計劃之內(nèi)。

5、加快用電管理現(xiàn)代化步伐，確保用電營銷信息系統(tǒng)在城區(qū)公司全面實施并正常運行，條件允許的前提下，總結經(jīng)驗，擴大計算機營銷系統(tǒng)使用范圍，在其他各公司實施用電營銷信息系統(tǒng)二期工程。

6、提高重點用電客戶計量裝置精度，大力推廣運用PT壓降補償裝置、全電子電能表，從技術上減低計量設備損耗、增加防竊電能力，并從制度上完善管理，徹底杜絕PT失壓、CT斷線等可防范人為營業(yè)事故發(fā)生。

(三)規(guī)范農(nóng)電管理，降低農(nóng)村電價，減輕農(nóng)民負擔。

第5篇：電力企業(yè)工作總結范文

[關鍵詞]電力工程；管理技術；問題與措施

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0164-01

電力技術行業(yè)隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展也得到了前所未有的進步，并已經(jīng)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在電力產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，對電力產(chǎn)業(yè)管理技術也提出了更高的要求，電力企業(yè)應該總結日常工作中存在的管理問題，并針對專門問題提出有效的解決方案，以提高電力行業(yè)的發(fā)展水平，電力工程技術管理雖然存在一定的難度，但是在工程項目的施工中具有重要的意義，電力企業(yè)應該認識到這一點，加強電力工程的技術管理工作。

1.電力工程管理技術的主要內(nèi)容

電力項目信息管理是在電力項目的管理過程中，負責信息的收集、加工、輸入和輸出，影響著項目管理的工作效率、質(zhì)量成本和工程風險。綜合起來看，電力項目管理就是對電力項目的整個過程進行信息資源的整合和安全有序的管理。在電力項目工程開始之初，應該編制工程項目的管理大綱，確定工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施制度安排，保證其在工程建設中得以應用。施工之前要對施工單位進行細致的了解和考察，按照合同條款和技術管理措施的要求制定出規(guī)范合理的設計方案，根據(jù)工程施工的實際情況，制定相應的技術方案進行工程建設工作。

2.電力工程管理中存在的問題

2.1 工程組織的綜合能力差

目前有很多企業(yè)對電力工程的管理不夠重視，企業(yè)缺少相應的專業(yè)技術性人才和管理人才，現(xiàn)有的企業(yè)員工又對企業(yè)的效益投資存在理解上的偏差，缺少對施工造價和合同的控制能力，因此，常會出現(xiàn)訂貨價格發(fā)生變化、設備控制預算發(fā)生變化、采購重復的現(xiàn)象，工程的實際支出就會高于工程預算金額，造成了不必要的浪費，增加企業(yè)的投資成本，同時還給施工技術管理工作帶來很多的不便。

2.2 管理人員的業(yè)務能力差

電力工程施工項目常常是臨時籌建起來的，工作人員也是臨時拼湊起來的，容易導致工作人員的整體素質(zhì)不高，管理人員和技術人員都缺乏相應的專業(yè)知識和技能，對施工合同的了解也不夠深入和全面，投資效益觀念比較淡薄，訂貨時不能靈活的采取相應的措施對采購價格進行調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來一定的經(jīng)濟損失。

2.3 工程管理流程不完善

在電力施工過程中，存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，業(yè)務的流程也不夠完善，技術部門管理技術的手段是整個工程技術運用過程中不可缺少的因素，能夠為施工技術帶來引導性的作用，電力工程企業(yè)內(nèi)部的各個部門各司其職，彼此之間存在溝通不暢的現(xiàn)象，電力項目技術管理的流程存在問題，工作中有交叉重復的工作，制約了工程的施工進度，工程在完工之后，沒有經(jīng)過細致的審核工作就支付余額，給工程決算帶來了難度，還可能給業(yè)主帶來一定程度的經(jīng)濟損失。

2.4 缺乏完善的安全管理制度

工程管理需要有完善的管理制度作為依托，確保工程管理能夠按照規(guī)定進行，電力工程管理過程中沒有建立起完善的安全管理制度，在施工的過程中，常會出現(xiàn)高難度的作業(yè)任務，如果施工人員的操作不規(guī)范或者相關工作人員之間配合的不夠默契，很容易發(fā)生安全事故，電力工程施工中，施工原材料的質(zhì)量較大，施工機械的技術性較強，如果沒有有效的安全防護措施做保障，安全事故的發(fā)生頻率會很高，施工人員的人身安全也得不到保證。

3.優(yōu)化管理技術的相關措施

3.1 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力

電力企業(yè)的管理層應該提高對電力工程管理的工作認識，通過各種選拔機制選擇更多的工程施工技術專業(yè)型人才，企業(yè)應該加大對技術人員和管理人員的技術培訓和教育力度，在工作總結中，針對一些具體的施工實例，進行技術方面的教育指導，提高工作員工的整體素質(zhì)能力。同時，企業(yè)還應該加大對技術管理的投入力度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新工作，技術人員和管理人員自身的責任對于管理工作也很重要，應該在不斷的積累和學習中提高自身的思想認識水平，在工作之余，自覺學習一些跟管理相關的專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，建立規(guī)范合理的管理方案。

3.2 完善電力工程管理的相關制度和法規(guī)

對于電力工程實際技術管理過程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況，相關單位應該在工程實施之前召開準備會議，審核預算方案，并對審核資料進行備份存檔工作，規(guī)范電力工程的施工工序。應該制定相應的法規(guī)和制度，對管理人員和施工人員加強管理，員工在上崗之前，應該參加專業(yè)知識培訓講座，讓他們對工程項目方面的知識有個大體的了解，同時，還要加強施工人員的技能培訓，使管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)得到一定的提升，培訓合格之后才能上崗就業(yè)，工作之后，要定期的對他們進行專業(yè)知識的考核工作，鼓勵他們多和外界進行交流，促使他們在施工作業(yè)中不斷的積累經(jīng)驗，提高自身的實踐能力，從而促進電力企業(yè)的發(fā)展和進步。在對員工進行管理時，應該由粗放型向精密型管理模式轉(zhuǎn)變，提高管理的效率。

3.3 施工人員應該嚴格按照工程技術管理規(guī)范行事

施工人員在上崗之前，應該進行崗位技術培訓，并對其操作技術和安全認識進行全方位的考察，在工作過程中存在施工技術不符合工程建設標準的施工人員應該給予嚴厲的處罰，根據(jù)實際情況進行適當?shù)奶幚?，對于施工中存在的一些安全隱患問題，應該及時提出修改意見，避免由于違規(guī)操作帶來的經(jīng)濟損失，在工程項目結束時，要制定相應的檢查標準，依據(jù)標準對問題進行分析，在管理制度安全的情況下，提高管理者的管理意識，確保工程質(zhì)量符合合同標準。

3.4 加強電力工程項目的效益管理

工程經(jīng)濟核算的重點內(nèi)容是將工程項目施工圖預算的直接費用與施工的實踐支出降到最低，把施工實踐支出控制在可控的范圍之內(nèi)，首先要做好的工作是項目的核算工作，包括項目的管理和施工的核算，避免出現(xiàn)超支、漏支的現(xiàn)象，加強管理工程的資料費用，在工程項目的投資中，工程預算和實踐采購資料費用爭取降到最低，減少投資的成本。加強對工程設備的管理，使機械設備的作用充分的發(fā)揮出來，加強日常的維護檢修工作，確保工程設備的高效運轉(zhuǎn)。

3.5 對施工安全進行有效的管理

電力工程在施工時，應該對施工現(xiàn)場進行檢查，并做好相應的監(jiān)督和指揮工作，確保施工的安全進行，在施工的過程中，施工單位應該聽從指揮方的指揮和安排，不能私自進行施工。嚴格控制好施工場地，嚴禁外來人員私自進入，對施工人員進行安全教育，施工時應該在工作區(qū)域做好標識工作，對可能出現(xiàn)的安全事故要做好嚴密的防范工作，施工過程中，應該規(guī)范施工工藝和機械設備的施工程序，以保證施工現(xiàn)場和工作人員的安全。

4.結語

電力工程行業(yè)對我國的經(jīng)濟建設具有重要的作用，電力工程管理項目要想實現(xiàn)現(xiàn)代社會的高標準要求，就要不斷完善和強化現(xiàn)有的管理制度，促使電力行業(yè)管理水平的規(guī)范化和合理化，通過借鑒和學習國外先進的電力管理理念和手段，來實現(xiàn)電力行業(yè)的高水平發(fā)展。

參考文獻

[1] 李永新.電力工程管理技術探析[J].中國高新技術企業(yè)，2013（33）.

第6篇：電力企業(yè)工作總結范文

關鍵詞：供電企業(yè)；安全管理；執(zhí)行力不夠；原因；措施

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

引言

隨著社會的發(fā)展，人們的供電需求的不斷增長和電網(wǎng)裝備水平的不斷提高，供電企業(yè)對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提出了更高的要求，因此企業(yè)必須要加強安全管理工作，從而為全電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行提共一定的保障。

1、供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提升。隨著城市的擴建、規(guī)劃、社會主義新農(nóng)村的建設、我國電網(wǎng)建設不斷完善，電力供應范圍越來越廣泛，社會對電力供應的需求量持續(xù)大幅度增強。一旦發(fā)生電力供應中斷、不足或是不穩(wěn)定的情況，不但電網(wǎng)企業(yè)將受到直接影響，而且給用戶的生產(chǎn)、生活乃至整個社會造成嚴重的經(jīng)濟影響。因此，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)對于整個電網(wǎng)的安全運行至關重要。我們只有充分認識到供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、反復性和重要性，進一步增強安全生產(chǎn)的責任意識，才能確保電力生產(chǎn)運行和供應安全穩(wěn)定，才能促進電力企業(yè)步入良性循環(huán)，才能為廣大客戶營造安全、穩(wěn)定、和諧的用電環(huán)境。

2、影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素

電力行業(yè)安全管理體制的不斷深入，使得電力行業(yè)保持高效穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，為國家的經(jīng)濟建設作出了重要的貢獻。但目前的電力安全管理與發(fā)展速度之間存在很大的差距，影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素主要有以下幾個方面：

2.1、電力安全管理思想認識上的不足

影響電力安全管理的首要原因是認識不到位?，F(xiàn)有的安全管理制度相對齊全，但在實際的管理過程中，管理人員對管理制度和規(guī)章的認識和理解不到位，在執(zhí)行過程中與制度出現(xiàn)偏差，嚴重導致電力安全管理細節(jié)與制度不相符。主要原因是工作人員的管理意識淡薄，缺乏對規(guī)章制度和規(guī)范的學習和深入理解。

2.2、安全規(guī)章制度建設與落實方缺乏深度

一方面，電力行業(yè)的管理制度和各項規(guī)定相對完善，但在落實方面存在很大的問題。很多電力企業(yè)對于工作人員的違規(guī)操作視若無睹，對嚴重的違規(guī)行為沒有按照相關規(guī)定進行嚴肅處理，對違章人員的長期放縱，不重視對違規(guī)行為的處罰，導致了這些違規(guī)惡習不斷的滋生。另一方面，電力安全管理落實不到位，對違規(guī)操作的懲處缺乏力度，對工作的落實情況缺少跟蹤，管理責任不明確，沒有將安全制度深入到電力生產(chǎn)工作中。

2.3、在對安全管理考核機制方面的欠缺

建立健全安全管理考核機制，是執(zhí)行安全管理制度的重要手段。電力行業(yè)缺乏有效的管理考核機制，在一些電力企業(yè)，不注重考核的科學性，一味的追求高標準，嚴要求，不根據(jù)實際需求，加重考核力度，這樣，很容易使員工形成抵觸情緒，造成工作效率低下。另外，對于違規(guī)行為的懲處力度不盡相同，有的企業(yè)對違規(guī)行為的懲處力度較大，有的單位懲處力度較小，很多企業(yè)中，部門之間的處罰也有區(qū)別，這種情況，會大大增加員工的逆反心理，對工作造成很大影響。

3、落實安全管理應遵循的基本原則

（一）重視生命安全。企業(yè)在重視自身經(jīng)濟效益發(fā)展的同時要重視企業(yè)職工生命安全，可以采取一些措施保證安全生產(chǎn)，既可以滿足企業(yè)發(fā)展需要，也可以滿足職工需求。人的生命是無價的，在電力安全生產(chǎn)中要保證職工安全，企業(yè)要重視企業(yè)效益與職工安全之間的關聯(lián)。

（二）有效管理。實現(xiàn)有效、精細的管理方法要有一定的規(guī)章制度作為依據(jù)，電力安全工作要通過工作總結，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，針對問題進行改正。要嚴格實現(xiàn)制度化管理，正常工作需要出示工作票，操作機器設備需要操作票，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)那個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。還要處理好交接班流程，保證不出現(xiàn)大的紕漏，對電力設備和生產(chǎn)工作進行多次檢查，排查影響工作和安全的因素。在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報給領導，發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題要及時檢修和處理。

4、提高供電企業(yè)安全管理執(zhí)行力的途徑

4.1、提高安全生產(chǎn)認識，強化安全責任意識和安全理念

為了確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，就必須要提高安全生產(chǎn)認識，強化安全責任心和安全理念。具體而言，就是要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標，認真抓好安全思想教育、安全法制教育，積極引導和教育企業(yè)領導干部、職工從細節(jié)做起、從自身做起，嚴格履行自己的安全職責。在電力生產(chǎn)一線員工中開展安全責任心教育活動，加大安全宣傳教育力度，對員工進行安全教育，增強他們的責任意識。在行為上嚴格規(guī)范約束操作行為，做到專心、細心、虛心，有責任心，并通過培訓、教育、競賽等多種形式，大力宣貫“安全理念”，讓其深深地、牢牢地扎根在廣大員工的頭腦里，不斷提升員工在安全生產(chǎn)方面的主觀能動性和創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。另外，還可以利用展覽圖片、標語、橫幅、網(wǎng)絡等手段來充實和豐富員工學習的內(nèi)容和形式，進而更加具體、形象和直觀地進行安全教育，提高安全責任意識。

4.2、認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質(zhì)

人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結果，因此，企業(yè)也只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應電力生產(chǎn)建設的需要。

4.3、嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)程制度和規(guī)范安全作業(yè)行為

現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標準化管理，保證現(xiàn)場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現(xiàn)所有業(yè)務活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標準化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現(xiàn)場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現(xiàn)場標準化作業(yè)的推廣應用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

4.4、加強監(jiān)督

要強化電力安全管理執(zhí)行力需要監(jiān)督作為后盾，面對電力生產(chǎn)工作，要及時跟進和調(diào)查，做到這樣才可以及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的一些問題，通過一些方法解決問題。企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督制度，根據(jù)企業(yè)情況采取監(jiān)督方式，作為監(jiān)督者需要很強的責任意識，落實工作要到位，對每一個工作細節(jié)和工作人員進行全面的監(jiān)督，還要定時對機器設備進項檢查和維修，以防工作中出現(xiàn)故障和安全隱患。

結束語

安全管理工作是一項持之以恒與時俱進的工作，必須把其作為一項經(jīng)?；?、日常化的基礎工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化、標準化、規(guī)范化。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力供需矛盾突出,對供電企業(yè)安全管理提出了新的要求，我們的企業(yè)必須要不斷加強安全管理執(zhí)行力度，從各個方面入手，從而確保供電正常安全運行。

參考文獻

[1]曹金元.供電企業(yè)安全管理執(zhí)行力不夠的原因分析[J].電力安全技術,2013,10:6-8.

[2]李合軍,李志祥.企業(yè)安全管理執(zhí)行力研究[J].中國市場,2008,27:72-73.

第7篇：電力企業(yè)工作總結范文

局工會以“三個代表”重要思想為指導，今年以來。認真學習貫徹黨的十六大精神和中國工會十四大精神，電業(yè)局工會的領導下，局黨委的關心和支持下，與時俱進，銳意創(chuàng)新，認真履行工會組織的基本職能，依照創(chuàng)立“一強三優(yōu)”現(xiàn)網(wǎng)代公司的總體要求，繼續(xù)狠抓“三個維護”即維護職工的政治民主，經(jīng)濟生活和精神文化三個方面的合法權益，進一步推進“三項工程”即以廠務公開為主要內(nèi)容的民主建設工程，以職業(yè)德建設為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程和以醫(yī)保、休養(yǎng)為重點的保證工程，堅持在改革、發(fā)展、參與、幫扶中維護好職工的合法權益，加強工會自身建設，協(xié)助局黨委認真開展好黨員先進性教育活動，為電力事業(yè)的改革與發(fā)展，發(fā)揮了工會的積極作用?，F(xiàn)將上半年工會及個人工作總結演講如下：

一、不時學習。

堅持依法治會，認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神。從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉(zhuǎn)變工作理念，樹立創(chuàng)新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“三個代表”要求統(tǒng)攬工會工作。

認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。按照“模范職工之家”規(guī)范、條件開展工會工作。

規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作。加強工會經(jīng)費管理、使用。

二、積極推動廠務公開活動。促進全局職工參與管理的積極性

不是搞形式，開展廠務公開。走過場，局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領導體制和工作機制。今年以來，局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了深化廠務公開工作的實施意見》重新調(diào)整了廠務公開領導小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機關的官僚主義作風，維護職工合法權益，真正做到集思廣益，積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作演講，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。就職工關心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、做好工會工作計劃。開展好“職工素質(zhì)工程”塑造電力企業(yè)新形象

繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。去年爭創(chuàng)工作的基礎上。加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設為載體，開展了建設“學習型班組”文明型班組”爭創(chuàng)“智能型班組”智能型職工”活動。上半年，局三個窗口單位繼續(xù)堅持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。

密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設，加強職工隊伍素質(zhì)建設。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展。充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導和動員廣大職工規(guī)范自身行為，社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動。做好工會工作總結演講

開展豐富多彩的文體活動。今年以來我組織職工開展了球類、棋類競賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參與市委、市政府組織的平安知識競賽并取得優(yōu)異成果。專門聘請老師指導排練文藝節(jié)目，工會組織職工以群眾健身為宗旨。參與上級組織的各種文藝競賽。

活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，通過開展豐富多彩的文體活動。滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉做好職工體檢和流行病的預防工作。時刻觀注職工身體健康。

⒊組織好退休人員的歡送工作。繼續(xù)抓好退休職工管理工作。

第8篇：電力企業(yè)工作總結范文

2006年競爭上崗工作總結

為了激發(fā)電力企業(yè)職工活力,營造良好的工作氛圍,造就一只朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質(zhì)隊伍,龍坪供電所結合公司系統(tǒng)勞動人事的改革,根據(jù)建電政(2005)87號和建電政(2006)8號文件的精神,結合本單位的實際,堅持公平、公開、公正競爭,擇優(yōu)的原則,根據(jù)建電政(2006)13號批復文件開展了龍坪供電所面向全系統(tǒng)實施了競爭上崗工作,小結如下。，

一、我們遵循“積極而又穩(wěn)妥”的方針，堅持“以崗定員、雙向選擇、公開競爭、擇優(yōu)任用”的原則。

二、認真執(zhí)行文件、嚴格操作程序。

三、成立龍坪供電所員工競爭上崗領導小組

組長：談友晶

成員：蔣景東王昌友孫國權

四、龍坪供電所崗位設置

競爭崗位

定編

合計

辦公室主任

1

27人

營業(yè)管理班班長

1

線路維護班班長

1

物資保管、計量校檢員

1

司機

1

線路維護員

2

用電檢查員

1

專責電工（含流動收費）

16

收費室收費員

2

炊事員

1

五、參加競爭上崗的報名情況

報名參加競爭上崗的原單位的有20人，來自變電工區(qū)有1人，小水電發(fā)電工區(qū)有6人，四十二壩發(fā)電工區(qū)有4人，長梁供電所有1人，野三河五級電站有4人，合計人數(shù)35人參加龍坪供電所的崗位競爭（由公司政治工作部審核）。

六、競爭上崗流程

本次競爭納入競爭的崗位27個，其中線路維護班班員有3人競爭，流動收費員9人參加競爭，專責電工第十責任區(qū)有3人競爭，其余的崗位均一人報名。

首先，對于競爭的崗位采取筆試（理論考試），不同崗位考試相應的試卷，理論考試成績的百，分之四十加入總成績，考試的試卷由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐帶入考場現(xiàn)場拆封，考試時間為100分鐘。

然后，對參加理論考試的的人員15人全部參加實際操作考試，不同崗位考試相應的操作，實際操作評分由7名評委分別給操作者打分，去掉一個最高分和最低分的平均成績的百分之六十加入總成績。

七、競爭上崗結果

根據(jù)評議得分結合考試的情況，總成績確定本次競爭名次（名次統(tǒng)計表以報公司政治工作部）。因參加競爭上崗人數(shù)為35人，其中15人參加考試考評，經(jīng)領導小組研究，公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志審批。龍坪供電所本次競爭上崗27人，掉崗8人，本單位20人全部競爭上崗，外單位7人競爭獲得了崗位。

本次競爭考核測評方法科學，全過程由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐參與監(jiān)督執(zhí)行！

第9篇：電力企業(yè)工作總結范文

關鍵詞：安全工器具管理系統(tǒng);RFID;智能

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）06-0072-01

1 設計思路

1.1 感應設備與系統(tǒng)連接的設計

安全工器具智能管理系統(tǒng)很大程度上是依賴感應設備正常運行來實現(xiàn)的。工作人員佩戴具有身份信息的RFID進入庫房，感應設備感應并讀取信息到系統(tǒng)進行識別核對;工作人員帶出具有RFID標簽的安全工器具經(jīng)過庫門，感應設備讀取RFID信息并與系統(tǒng)記錄信息比對，識別被帶出的安全工器具是否是可出庫的狀態(tài)（是，出庫;否，報警）。

1.2 安全工器具系統(tǒng)的流程設計

安全工器具系統(tǒng)的流程設計如圖1所示。

2 研究過程

2.1 安全工器具的功能模塊

安全工器具分為四大模塊：安全工器具管理，查詢統(tǒng)計，系統(tǒng)管理，個人辦公。

2.1.1 安全工器具管理

安全工器具管理是整套系統(tǒng)的核心價值體現(xiàn)，實現(xiàn)監(jiān)控和處理安全工器具生命周期的的各種狀態(tài)的變化。安全工器具系統(tǒng)詳細記錄了安全工器具的屬性字段，便于使用者查詢和管理安全工器具，做到實時了解具體安全工器具的實用信息及所處地點和狀態(tài)。

2.1.2 安全工器具登記

采購員發(fā)出采購申請，經(jīng)安檢部門審批通過后報于領導審核，領導審核通過，則物品登記信息有效，物品登記分為單個登記、批量登記。

2.1.3 安全工器具流轉(zhuǎn)

安全工器具流轉(zhuǎn)主要實現(xiàn)安全工器具的使用分配，做到安全工器具的實時追蹤;安全工器具的流轉(zhuǎn)是通過無線射頻技術實現(xiàn)跟蹤記錄的：領用人佩戴身份卡進入倉庫，無限射頻器自動接收身份卡里的信息，記錄領用人信息;當領用人攜帶安全工器具出倉庫時，射頻器自動讀取安全工器具的信息和領用人的身份信息，并進行數(shù)據(jù)關聯(lián)，系統(tǒng)判斷安全工器具是否可以出庫（是，音頻設備提示“出庫成功，信息已記錄”;否，提示“該安全工器具處于不可出庫狀態(tài)，請放回查驗”）。

2.1.4 檢驗管理

檢驗管理主要實現(xiàn)對安全工器具定期進行日檢、周檢、月檢，確保安全工器具處于健康狀態(tài)，保證使用人的人身安全，減少及避免因安全工器具問題導致的事故發(fā)生的可能性。檢驗合格且未過使用期的安全工器具繼續(xù)投入使用;不合格或過期的安全工器具直接進行報廢處理。

2.1.5 報廢管理

報廢管理主要實現(xiàn)對安全工器具報廢的記錄和殘值的處理，以達到節(jié)約成本、避免不必要浪費的目的，安全工器具的報廢預示著安全工器具生命周期的結束，報廢且經(jīng)過殘值處理的安全工器具會變?yōu)檗D(zhuǎn)讓出售狀態(tài)，不可逆，以便進行管理，生成報表。

2.1.6 查詢與統(tǒng)計

查詢與統(tǒng)計模塊主要實現(xiàn)生成安全工器具的各種狀態(tài)統(tǒng)計信息，導出相應Excel報表，用于階段性工作總結。此系統(tǒng)設計生成統(tǒng)計信息的餅狀圖和柱狀圖，直觀了解各網(wǎng)點安全工器具的使用情況。

2.1.7 系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理主要實現(xiàn)對系統(tǒng)用戶的權限，系統(tǒng)參數(shù)進行設置，以保證系統(tǒng)的正常運行。主要有：用戶管理、角色管理、職務管理、部門管理、參數(shù)配置、日志管理等功能。

2.1.8 個人辦公

個人辦公主要實現(xiàn)員工之間的信息交流，發(fā)送內(nèi)部短信和郵件，待辦信息的查看，提醒消息的鏈接功能。主要有：內(nèi)部短信、內(nèi)部郵件、待辦查看和個人設置等功能。

2.2 感應機制

2.2.1 安全工器具入庫

安全工器具通過庫門入庫，感應設備讀取員工身份和安全工器具RFID信息，在系統(tǒng)中關聯(lián)并登記入庫記錄。

2.2.2 安全工器具出庫

帶有身份識別RFID的工作人員進入庫房，感應設備自動記錄人員信息;工作人員帶著安全工器具經(jīng)過庫門，感應設備讀取安全工器具信息，可出庫直接出庫，不可出庫，提示并在顯示器上顯示不可出庫安全工器具信息。

2.2.3 安全工器具盤庫

安全工器具的盤點，工作人員在系統(tǒng)中進入盤點模塊，然后那手持機在庫房巡查2～3遍，手持機自動讀取安全工器具上的RFID信息傳輸?shù)较到y(tǒng);讀取到的信息自動在系統(tǒng)生成盤點清單，工作人員在系統(tǒng)清單中根據(jù)實際情況對安全工器具的狀態(tài)進行維護。

2.2.4 庫房現(xiàn)場感應設備的安裝

庫門是安全工器具進出庫必經(jīng)之路，因此把感應設備放在庫門門口是最佳選擇。白樟、白中、坂東和池園供電所的安裝要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來處理。

3 結 語

從本項目的實際應用上看，本項目有效的解決了現(xiàn)有技術手段存在的不足，加強了安全工器具的管理，盡可能的避免了存在安全隱患的工器具被帶往現(xiàn)場工作的可能性。采用先進的RFID技術，B/S架構，實現(xiàn)對供電企業(yè)安全工器具庫的智能管理，達到了節(jié)約人力成本，提高工作效率和工作精確度的目的。

參考文獻：