電力培訓(xùn)總結(jié)報告精選(九篇)

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第1篇：電力培訓(xùn)總結(jié)報告范文

總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報告1______8年對于______而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在______8年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

______8年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：

1.______施工圖設(shè)計;

2.______施工圖設(shè)計;

3.______施工圖設(shè)計.

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。______8年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。______8年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。______8年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

______8年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報告2______1年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認真履行崗位職責(zé)，不斷加強自身建設(shè)，積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了______1年的各項工作任務(wù)。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就______1年1月—12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。

______1年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆三中、四中全會精神等黨的大政、方針、策略;認真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局______1年工作會議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動黨員干部學(xué)習(xí)材料匯編》及科學(xué)發(fā)展觀重要理論;學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的`知識。

在自我學(xué)習(xí)的同時，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、安全工作規(guī)程考試、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓(xùn)、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

學(xué)有所得，認真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體會，結(jié)合分管工作，實踐并運用。進一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。

二、履職情況

我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作?；貞浺荒陙恚唧w工作如下：

(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織、督促計劃發(fā)展部完成了《____縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《____縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，編制了《____縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設(shè)計任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災(zāi)加固段)可行性研究報告。圓滿完成______1年無電地區(qū)電力建設(shè)項目、______1年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目、______1年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目設(shè)計及上報審查工作。

(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推進。

認真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開______1年電網(wǎng)建設(shè)工作會，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，取得各級、各部門的極大支持。指導(dǎo)成立工程項目部及五個專業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標責(zé)任書。落實施工計劃和管理責(zé)任，進一步優(yōu)化和完善管理流程。

______1年，我縣10kV及以下電網(wǎng)工程，分別為：______1年無電地區(qū)電力建設(shè)項目(投資3852萬元)、______1年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目(投資819萬元)、______1年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目(投資1998萬元)。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，工程計劃建設(shè)10kV線路274.45km，400V/220V線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。

在工程實施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程實施中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進行現(xiàn)場督導(dǎo)，確保按時、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。

經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于______1年11月29日提前完成了____縣______1年無電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束。截止______1年12月15日，完成了____縣______1年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會議’要求，于______1年初，督促工程建設(shè)部完成了______8年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、______9年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計工作，使得____縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項目審結(jié)率達到100%。完成了以前實施的30萬無電人口通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及______8年、______9年實施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，____縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達到

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報告3__年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，__集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明__礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;__房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司__年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之__年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，"五一"、"國慶"，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責(zé)施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和"七一七"地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的"施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法"在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程"回頭望"的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞__公司的"增鐵減銅"優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入__水電公司統(tǒng)一管理，于__年月開始試運行。__房地產(chǎn)公司對__大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對__綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認真負責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準備。

⒉按照______×安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)"家底"。

⒊認真開展審計整改。根據(jù)__年月國家審計署駐西安特派辦對我局__年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好__年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含__礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞__電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班

人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責(zé)任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

以上是本人近年來在學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律主面的總結(jié)和匯報。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，針對自身存在的問題和不足，我將在今后的工作中進一步樹立發(fā)展、奉獻、廉政的理念，大處著眼，小處著手，努力提高，不斷完善，力爭在日后的工作中做出更大的貢獻。

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報告4作為局黨組書記和行政主要負責(zé)人，一年來，我注意充分發(fā)揮個人的主導(dǎo)作用、凝聚作用和帶頭作用，努力從自身做起，做好表率。

一是堅持“行為規(guī)范、公正透明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效”，充分發(fā)揮“班長”作用，帶好班子。工作中，我注重協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、愛護不袒護、大度不糊涂，不搞“家長制”、“一言堂”，重大事項，都由黨組集體決策;還注意把集體領(lǐng)導(dǎo)同個人分工負責(zé)結(jié)合起來，形成集體領(lǐng)導(dǎo)的合力。根據(jù)各個成員的專長、特點，把擔子分擔到班子成員肩上，使每個人都有工作壓力，既交任務(wù)也賦予相應(yīng)的權(quán)力，讓大家都能積極大膽、創(chuàng)造性地開展工作，使職、權(quán)、責(zé)達到高度統(tǒng)一，按照分工放開手腳、盡心盡責(zé)地開展工作，心一起往民族宗教事業(yè)發(fā)展上想，勁一起往爭創(chuàng)一流工作上使。

二是進一步加強思想政治建設(shè)，堅持與時俱進，不斷增強服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。工作中，我把加強自身的思想作風(fēng)建設(shè)，作為履行好職責(zé)的重要前提，認真學(xué)習(xí)政治理論、經(jīng)濟理論及政策法規(guī)，增強黨性修養(yǎng)，提高工作水平，努力從自身做起，做好表率，當好“班長”。一年來，進一步加深了對黨的路線方針的理解;通過黨風(fēng)廉政教育，進一步樹立了嚴于律己、廉潔從政的思想;通過黨的十七屆二中三中全會精神的學(xué)習(xí)貫徹，明確了奮斗目標和努力方向，進一步堅定了在新形勢下，克服困難，做好民族宗教工作的信心。

與此同時，我不斷加強黨的民族宗教政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探尋民族宗教工作服務(wù)全市經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)全市少數(shù)民族群眾及信教群眾的新途徑。先后組織了民族工作、宗教工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等多方面調(diào)研活動，在市政協(xié)雜志、河南省領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)參、法人維權(quán)雜志上發(fā)表了多篇調(diào)研理論文章，工作之余自己能夠做到深入少數(shù)民族群眾當中、宗教活動場所，廣交朋友，從中了解民族宗教工作的實際狀況，聽取群眾反映的建議和意見，及時梳理了在新形勢下搞好民族宗教事務(wù)管理服務(wù)的思路，改變了自己以往在民族宗教事務(wù)管理靠單純“聽匯報、看書面材料”的狀況，增強了服務(wù)意識，實實在在地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”成為了做好民族宗教工作的第一要務(wù)。

三是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。

工作中，我深深感受到“打鐵還需自身硬”這句話的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者的個人品行，對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)影響重大。我把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、管得住小節(jié)”作為個人的座右銘，嚴格執(zhí)行“十大紀律、八項要求”的規(guī)定，廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。一年來，我局制定了多項制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，決不收取禮金、有價證券和其它支付憑證，決不接受可能影響執(zhí)行公務(wù)的各種宴請、禮品、資金、贊助，不用公款參與高消費娛樂活動和報銷應(yīng)由個人承擔的費用，嚴格執(zhí)行公務(wù)活動接待、小汽車和通迅工具配備、購買和裝修住房等方面的制度規(guī)定，在各類公務(wù)活動中堅持厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，到基層檢查工作、調(diào)查研究不接受接待，從源頭抓起，樹立艱苦奮斗、清正廉潔的價格工作者良好形象。

“廉生勤、勤生績”，具體工作中，我堅持把加快經(jīng)濟發(fā)展，促進社會穩(wěn)定放在民族宗教工作的全局中考慮，牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，當好政府的參謀;堅決執(zhí)行市委、市政府的重大決策措施，確保政令暢通、令行禁止;以求真務(wù)實的態(tài)度，解決工作中的熱點、難點問題;堅持依法行政，政策公開透明，辦事公道，重大事項集體研究決定;堅持解放思想，與時俱進，團結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工，拓寬思路，力求創(chuàng)新，不斷改進工作方法、提高工作效率。

一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，工作中取得了一些成績，得到了省、市領(lǐng)肯定，但仍存在諸多不足，如：對下基層鉆研不夠，應(yīng)付日常事務(wù)性工作較多;在隊伍建設(shè)和干部教育上不夠全面細致;處理協(xié)調(diào)問題能堅持依法行政、民主決策，也能注重抓落實，但深入縣、區(qū)基層調(diào)研不夠;對同志能坦誠相待、友好相處，也能做到嚴格管理、不怕得罪人，但工作中缺少與同志們交流溝通等等。我深深感到，自己所做的，無一不是在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的有效監(jiān)督下完成的`，無一不是在局機關(guān)、縣區(qū)各單位廣大干部職工的真誠幫助下實現(xiàn)的。黨組各成員給我的幫助和配合自不待言，各位科長和同志們(這也包括離退休的老同志)對我的理解和支持也非常多。

最后，我向大家表個態(tài)。，我決心按照市局黨委的要求，在局黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下和同志們一起，倍加努力學(xué)習(xí)，倍加努力工作，倍加珍視和維護我局已形成的良好的工作氛圍，倍加自覺地接受同志們和上級的監(jiān)督，更加積極主動地履行好職責(zé)，以實際行動承擔起一個黨委書記的職責(zé)，不辜負組織上對自己的重托，不辜負在座各位的期望。

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報告5同志們，____年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧

項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。

眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的'意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作，確保工程如期開工。

項目部自組建后，一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。

第2篇：電力培訓(xùn)總結(jié)報告范文

【關(guān)鍵詞】建筑電氣施工；施工問題；問題防治

電氣工程是工程項目的重要組成部分。隨著建筑工程的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。眾所周知，建筑電氣安裝工程的施工相當復(fù)雜，它需要與土建、給排水、采暖通風(fēng)等專業(yè)工種的密切配合。如果某一專業(yè)或工種只考慮本身的工作，誓必影響其他工種的施工，而且本專業(yè)或工種的工作也難以做好。

1 防雷接地不符合要求

1.1 常見的問題

1）引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉、焊縫不飽滿等缺陷；2）焊渣不敲掉、避雷帶上的焊接處不刷防銹漆；3）用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。

1.2 采取的預(yù)防措施

1）加強對焊工的技能培訓(xùn)及思想培訓(xùn)，提高焊工的焊接技能和責(zé)任心，要求做到搭接焊處焊縫飽滿、平整均勻，特別是對立焊、仰焊等難度較高的焊接進行培訓(xùn)，從而保證焊接質(zhì)量；2）在增強焊工的責(zé)任心的同時，管理人員要加強管理，對每道工序進行嚴格的檢查，不合格的焊縫要及時補焊，并敲掉焊渣，刷防銹漆；3）根據(jù)《電氣裝置安裝工程接地施工及驗收規(guī)范》規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊，搭接長度為圓鋼直徑的6倍，因此，不允許用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。作為引下線的主鋼筋土建如是對頭碰焊的，應(yīng)在碰焊處按規(guī)定補一搭接圓鋼。

2 電線管（鋼管、PVC管）敷設(shè)不符合要求

2.1 常見的問題

1）電纜管多層重疊和并排緊貼，有的地方高出鋼筋的面筋；2）電線管埋墻深度太淺，甚至埋在墻體外的粉刷層中。管子出現(xiàn)死彎、凹痕現(xiàn)象；3）電線管進入配電箱，管口在箱內(nèi)未做緊鎖固定。

2.2 采取的預(yù)防措施

1）加強對現(xiàn)場施工人員施工過程的質(zhì)量控制，對工人進行針對性培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴管理；2）電線層不能并排緊貼，如施工中很難明顯分開，可用小水泥塊將其隔開；3）電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小于15mm，暗敷在板內(nèi)線管要求埋深30mm，管道敷設(shè)要“橫平豎直”；4）電線管的彎曲半徑（暗埋）不應(yīng)小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。

3 導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求

3.1 常見的問題

1）多股導(dǎo)線不采用銅接頭，直接做成“羊眼圈”狀。但又不搪錫；2）與開關(guān)、插座、配電箱的接線端連接時，一個端子上接幾根導(dǎo)線；3）線頭、導(dǎo)線排列不整齊，沒有捆綁包扎；4）導(dǎo)線的相線、N線、PE線色標不一致，或者混淆。

3.2 采取的預(yù)防措施

1）多股導(dǎo)線的連接，應(yīng)用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做“羊眼圈”狀，如做，則應(yīng)均勻搪錫；2）在接線柱和接線端子上的導(dǎo)線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許三根以上的連接；3）導(dǎo)線編排要橫平豎直，剝線頭時應(yīng)保持各線頭長度一致，導(dǎo)線插入接線端子后不應(yīng)有導(dǎo)體；4）施工人員應(yīng)清楚分清相線、N線、PE線的作用與色標的區(qū)分，即A相———黃色，B相———綠色，C相———紅色；單相時一般宜用紅色；N線應(yīng)用淺藍色或藍色；PE線必須用黃綠雙色導(dǎo)線。

4 開關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求

4.1 存在的問題

1）線盒預(yù)埋太深，標高不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平直。2）開關(guān)、插座的相線、零線、PE保護線有串接現(xiàn)象。3）開關(guān)、插座的導(dǎo)線線頭，固定螺栓松動，盒內(nèi)導(dǎo)線余量不足。

4.2 采取的預(yù)防措施

1）與土建專業(yè)密切配合，準確牢靠固定線盒；當預(yù)埋的線盒過深時，應(yīng)加裝一個線盒。安裝面板時要橫平豎直，應(yīng)用水平儀調(diào)校水平，保證安裝高度的統(tǒng)一。另外，安裝面板后要飽滿補縫，不允許留有縫隙，做好面板的清潔保護。2）加強管理監(jiān)督，確保開關(guān)、插座中的相線、零線、PE保護線不能串接，剝線時固定尺寸，保證線頭整齊統(tǒng)一，安裝后線頭不；同時為了牢固壓緊導(dǎo)線，單芯線在插入線孔時應(yīng)拗成雙股，用螺絲頂緊、擰緊。

5 電纜、母線安裝不符合要求

5.1 存在的問題

1）電纜安裝后沒有統(tǒng)一掛牌，電纜在電纜溝、橋架中敷設(shè)雜亂。2）在豎井中，電纜孔堵封不嚴密；垂直固定電纜的支架太小，太軟，向下傾斜。3）電纜穿過進戶管后沒有封堵嚴密。4）母線的插接箱子安裝不平直。

5.2 采取的預(yù)防措施

1）電纜施工隊伍之間要協(xié)調(diào)好，將大小電纜分別排好走向和位置，安裝完畢后統(tǒng)一用防潮防腐紙牌掛牌，注明各式各樣電纜的線路編號、型號、規(guī)格和起訖點。掛牌位置為：電纜終端頭、拐彎處、夾層內(nèi)，豎井的兩端，電纜溝的入手工藝孔等。2）用麻絲和瀝青混合物封堵豎井電纜通過的洞口，有室外進戶管到地下室時，管口要作防水處理。這些工作需要和土建專業(yè)密切配合。堵封后清理干凈現(xiàn)場。3）母線及配件進場時，要嚴格按照GBJ149-90《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》和合同驗貨。安裝插座時，要橫平豎直，與母線接觸可靠、牢固。

6 施工后的質(zhì)量控制

6.1 安裝調(diào)試階段的質(zhì)量控制

在設(shè)備調(diào)試階段，甲方管理人員需要重點控制以下關(guān)鍵點：

1）設(shè)備調(diào)試方案。甲方管理人員應(yīng)嚴格督促監(jiān)理人員審核和協(xié)助安裝單位為本工藝設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試而編制的《設(shè)備調(diào)試方案（大綱）》，根據(jù)監(jiān)理單位、設(shè)計單位各方的意見匯總，將其作為指導(dǎo)本項目工藝設(shè)備調(diào)試的大綱。

2）調(diào)試和初驗收的數(shù)據(jù)記錄。在安裝方單機和聯(lián)動調(diào)試合格并提交報驗的基礎(chǔ)上，甲方管理人員應(yīng)該督促監(jiān)理方組織項目有關(guān)各方及用戶單位進行單機、聯(lián)動調(diào)試及初驗收，做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄。根據(jù)暴露的問題以及用戶意見及時組織整改，保證設(shè)備在調(diào)試過程中運行良好，無異?，F(xiàn)象發(fā)生，為日后順利開展試生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

3）調(diào)試總結(jié)報告。認真審核設(shè)備安裝單位在設(shè)備調(diào)試完畢經(jīng)初驗合格后提交的調(diào)試總結(jié)報告及現(xiàn)場調(diào)試記錄；調(diào)試總結(jié)報告的結(jié)論必須合格；所有的關(guān)鍵工序、隱蔽工程均有現(xiàn)場記錄。

4）調(diào)試中的數(shù)據(jù)。參數(shù)應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件、合同文件的要求以及設(shè)備隨機文件上所載的參數(shù)執(zhí)行。如果所用的標準數(shù)據(jù)與最新驗收標準數(shù)值有偏差，一般應(yīng)該按照“就高不就低”的原則執(zhí)行。

6.2 驗收階段的質(zhì)量控制

驗收階段是檢驗施工形成的產(chǎn)品的質(zhì)量合格與否，這個階段可以做的是為質(zhì)量不完善的部位進行補修，亡羊補牢為時晚了點，但是一個工程由于各種原因總會存在這樣或者那樣的問題，重要的是可以把每次工程中遇到的問題進行總結(jié)，而不是簡單的只是發(fā)現(xiàn)問題，還必須去發(fā)掘問題的原因，找出是設(shè)計的問題、材料設(shè)備的品質(zhì)問題還是現(xiàn)場施工的質(zhì)量問題，并且將問題再細分，這樣的問題在下一個工程時就要重視，不讓其再犯，沒有完美的工程，但是應(yīng)該有追求完美的信心。

7 結(jié)束語

總之，電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，在施工前一定要制定切實可行的預(yù)防措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設(shè)計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣大人民生命財產(chǎn)的安全。

參考文獻：

第3篇：電力培訓(xùn)總結(jié)報告范文

一、工作情況

懷著對人生的無限憧憬，我走入了35kvxx變電站。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐。我站經(jīng)過改造后擁有2臺主變，擔負著兩個半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。許多人認為，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進行倒閘操作;但是只有做過的人才知道：作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的;要保證電網(wǎng)安全運行，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。

在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負責(zé)每月的通訊報道之外，我還負責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn)，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗，通過每月培訓(xùn)，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。

二、學(xué)習(xí)情況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時候，對站內(nèi)的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是變電運行專業(yè)，所以對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

作為見習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教。

在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作!”

一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。

三、思想情況

第4篇：電力培訓(xùn)總結(jié)報告范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督；考核通報；指標評價；質(zhì)量事件

1國網(wǎng)馬鞍山公司全面質(zhì)量監(jiān)督管理目標描述

1．1全面質(zhì)量監(jiān)督管理的策略

公司深入貫徹省公司全面質(zhì)量監(jiān)督管理工作部署，認真分析質(zhì)量管理職能分散于相關(guān)專業(yè)部門的客觀缺陷，著力消除“條塊化”管理弊端，建立健全全面質(zhì)量監(jiān)督管理工作體系，明確安全監(jiān)督部門的全面質(zhì)量監(jiān)督職能和相關(guān)專業(yè)管理部門的質(zhì)量保證職能，加強安質(zhì)部對質(zhì)量管理保證部門的組織協(xié)調(diào)，扎實推進企業(yè)流程化、全過程質(zhì)量管理。

1．2主要內(nèi)容和目標

（1）主要內(nèi)容：對馬鞍山電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、運行質(zhì)量、電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標進行監(jiān)督，對質(zhì)量管理工作開展情況進行監(jiān)督檢查，開展質(zhì)量事件調(diào)查處理。（2）全面質(zhì)量監(jiān)督工作是以公司發(fā)展戰(zhàn)略和社會責(zé)任為統(tǒng)一引領(lǐng)，以資產(chǎn)全壽命周期安全、效能、成本綜合最優(yōu)為目標，對電網(wǎng)建設(shè)、運行、供電服務(wù)等整體質(zhì)量進行全過程監(jiān)督、檢查、評價和考核。

1．3指標體系及目標值

（1）質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標體系。質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標設(shè)置的原則是：能夠準確反映公司在電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、電能質(zhì)量和供電服務(wù)等方面的整體質(zhì)量情況，內(nèi)容涵蓋全面、概念精煉明晰、計算精確簡便。質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標考核目標值由公司各級質(zhì)量監(jiān)督歸口管理部門會同相關(guān)專業(yè)管理部門具體確定。每年10月15日前，公司下年度質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標體系。公司各級質(zhì)量監(jiān)督歸口管理部門建立質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標制度，對關(guān)鍵指標反映的問題進行分析、評價和通報。（2）質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標目標值。安質(zhì)部會同相關(guān)質(zhì)量管理保證部門，于每年11月10日前編制質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標建議目標值并上報省公司。凡涉及綜合計劃的相關(guān)指標，與公司綜合計劃歸口管理部門———發(fā)展策劃部共同深入研究確定，并履行公司綜合計劃決策程序。

2國網(wǎng)馬鞍山公司全面質(zhì)量監(jiān)督管理的主要做法

2．1工作流程h

初步建設(shè)階段：安質(zhì)部擬定《質(zhì)量監(jiān)督工作實施細則》和其它規(guī)章制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后印發(fā)。公司專業(yè)職能部門作為質(zhì)量管理保證部門，落實相應(yīng)職責(zé)和工作要求，并結(jié)合工作實際，對質(zhì)量監(jiān)督工作相關(guān)規(guī)章、制度提出意見和建議。安徽省電力科學(xué)研究院充分發(fā)揮技術(shù)支持核心作用，具體開展質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)工作。公司抽選系統(tǒng)內(nèi)營銷、基建等專業(yè)管理和技術(shù)人才組建全面質(zhì)量監(jiān)督專家隊伍，該隊伍直接對公司質(zhì)量監(jiān)督歸口部門安質(zhì)部負責(zé)。實施推進階段：安質(zhì)部監(jiān)督檢查公司系統(tǒng)持續(xù)改進電網(wǎng)建設(shè)、運行、供電服務(wù)質(zhì)量工作的落實，開展考核評價，并向省安質(zhì)部匯報、反饋本單位質(zhì)量監(jiān)督工作進展和存在問題。調(diào)整完善階段：安質(zhì)部基于對前期工作的總結(jié)和分析，并根據(jù)相關(guān)專業(yè)職能部門和各單位提出的意見和建議，補充完善、修訂公司《質(zhì)量監(jiān)督工作實施細則》和其它規(guī)章制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后印發(fā)，實施并監(jiān)督執(zhí)行。

2．2關(guān)鍵指標評價考核流程

按照省公司下達的年度質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標體系和相關(guān)要求，結(jié)合公司實際，安質(zhì)部組織質(zhì)量管理保證部門共同制定公司年度質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標體系，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后。安質(zhì)部組織質(zhì)量管理保證部門，共同確定公司質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標目標值，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后報省公司；省公司批準并下達后，安質(zhì)部公司年度質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標目標值。安質(zhì)部監(jiān)督檢查、分析評價質(zhì)量管理保證部門、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標完成情況。安質(zhì)部監(jiān)督質(zhì)量管理保證部門、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標完成工作存在問題的整改，強化監(jiān)管。安質(zhì)部報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標值，并報送省公司。

2．3檢查流程

安質(zhì)部擬訂質(zhì)量監(jiān)督常規(guī)、專項監(jiān)督檢查通知與方案，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)。公司質(zhì)量管理保證部門分層分級開展自查、督查、整改工作。安質(zhì)部組織開展督查。安徽省電力科學(xué)研究院對安質(zhì)部開展督查工作、公司質(zhì)量管理保證部門和檢修公司分層分級自查整改開展技術(shù)支持。安質(zhì)部下發(fā)《質(zhì)量監(jiān)督檢查反饋意見書》，督促公司質(zhì)量管理保證部門、檢修公司按照《質(zhì)量監(jiān)督檢查反饋意見書》落實整改，并及時報送整改情況。安質(zhì)部對整改情況匯總，結(jié)合公司質(zhì)量管理保證部門、市供電檢修公司報送的專業(yè)報告和單位報告，撰寫總結(jié)報告。

2．4質(zhì)量事件調(diào)查處理流程

安質(zhì)部接到質(zhì)量事件發(fā)生情況匯報后，嚴格按照國家電網(wǎng)公司《質(zhì)量事件調(diào)查暫行辦法》組織開展調(diào)查分析。公司有關(guān)專業(yè)職能部門、相關(guān)單位參加調(diào)查分析。安質(zhì)部撰寫公司質(zhì)量事件調(diào)查分析報告，并提出相應(yīng)考核、整改意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，報送省安質(zhì)部備案。安質(zhì)部督促相關(guān)責(zé)任部門和單位落實考核、整改措施。安質(zhì)部擬訂《質(zhì)量監(jiān)督情況通報》，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后。安質(zhì)部總結(jié)公司有關(guān)部門、所屬單位事件調(diào)查分析情況、考核整改情況，形成最終總結(jié)報告。

2．5確保全面質(zhì)量監(jiān)督管理流程正常運行的人力資源保證

（1）建立完善的組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。公司明確安質(zhì)部為全面質(zhì)量監(jiān)督歸口管理部門，負責(zé)全面質(zhì)量監(jiān)督工作的具體落實和開展。具體職責(zé)為：在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，建立公司全面質(zhì)量監(jiān)督工作體系；完善、制定質(zhì)量監(jiān)督工作相關(guān)制度、辦法；會同相關(guān)專業(yè)管理部門確定質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標和考核目標；組織對質(zhì)量事件的調(diào)查、分析和處理等。公司明確各專業(yè)管理部門為質(zhì)量管理保證部門，負責(zé)建立健全本專業(yè)質(zhì)量管理工作體系，不斷完善本專業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度和標準體系；組織公司各部門持續(xù)改進電網(wǎng)建設(shè)、運行、供電服務(wù)質(zhì)量；參加對質(zhì)量事件的調(diào)查、分析，組織開展本專業(yè)范圍內(nèi)質(zhì)量事件調(diào)查、分析和處理；開展或參加公司統(tǒng)一組織的質(zhì)量專項監(jiān)督檢查和質(zhì)量抽檢等。（2）配置完備的工作人員。公司明確在安質(zhì)部中設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督兼資產(chǎn)全壽命管理1人。負責(zé)全面質(zhì)量監(jiān)督管理；負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理工作體系建設(shè)；負責(zé)對電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、運行質(zhì)量、電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標進行監(jiān)督；負責(zé)組織開展本單位質(zhì)量專項監(jiān)督檢查和專項質(zhì)量抽檢；負責(zé)組織公司六、七級質(zhì)量事件的調(diào)查、分析和處理工作；負責(zé)公司資產(chǎn)全壽命周期歸口管理工作等。

2．6保證流程正常運行的專業(yè)管理的考核與控制

（1）全面質(zhì)量監(jiān)督管理考核評價及控制措施。公司建立并實施質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標考核評價制度，將質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標列入公司年度業(yè)績考核指標體系。公司建立并實施質(zhì)量事件責(zé)任追溯制度，質(zhì)量事件由公司統(tǒng)一統(tǒng)計、分析，并納入公司系統(tǒng)各單位年度業(yè)績考核。對在質(zhì)量事件中以及在質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量抽檢中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題和隱患的責(zé)任單位和責(zé)任人，公司參照相關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量責(zé)任追溯和嚴肅處理。公司建立并實施質(zhì)量監(jiān)督工作例會制度，定期召開工作例會，切實加強對質(zhì)量監(jiān)督整體工作的指導(dǎo)，實現(xiàn)有效管理，促進質(zhì)量管理保證部門和各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。（2）質(zhì)量監(jiān)督管理信息支持系統(tǒng)概況。按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，公司積極配合、認真實施電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了輸變電及供電可靠性基礎(chǔ)和運行數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計、分析、評估、考核，實現(xiàn)了全面質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標的錄入、審批、報送等應(yīng)用。公司將繼續(xù)落實國家電網(wǎng)公司的要求，充分運用現(xiàn)有的生產(chǎn)、基建、營銷、物資、調(diào)度等信息系統(tǒng)資源，不斷完善公司電網(wǎng)質(zhì)量監(jiān)督信息系統(tǒng)功能，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)、運行、服務(wù)質(zhì)量信息的共享，深化指標應(yīng)用，并最終實現(xiàn)對全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。

3評估與改進

3．1公司質(zhì)量監(jiān)督管理工作面臨的問題

（1）全面質(zhì)量監(jiān)督涉及對規(guī)劃設(shè)計、物資采購、基本建設(shè)、運維檢修、供電服務(wù)等各方面、全方位質(zhì)量管理的監(jiān)督，而從事質(zhì)量監(jiān)督工作人員多為原安全監(jiān)察人員，專業(yè)能力受限，不能及時、深入、準確發(fā)現(xiàn)問題，影響質(zhì)量監(jiān)督工作的深入推進。（2）相關(guān)專業(yè)管理部門作為質(zhì)量管理保證部門，對全面質(zhì)量監(jiān)督工作的重要意義理解不夠透徹，存在歸口部門協(xié)調(diào)組織不流暢的問題。

3．2今后的改進方向

（1）加強對質(zhì)量監(jiān)督工作人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，強化質(zhì)量監(jiān)督人員對全面質(zhì)量監(jiān)督工作知識和技能的掌握。（2）加強全面質(zhì)量監(jiān)督管理宣貫，貫徹國家電網(wǎng)公司工作部署，進一步落實公司工作組織、職責(zé)任務(wù)和計劃安排。同時，由公司安監(jiān)部牽頭，嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督工作例會制度，加強質(zhì)量管理保證部門業(yè)務(wù)交流，促進工作協(xié)調(diào)推進，提高公司質(zhì)量監(jiān)督管理工作整體水平。

作者:朱如桂 王紅偉 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司馬鞍山供電公司

參考文獻

［1］國家電網(wǎng)公司質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定（國網(wǎng)（安監(jiān)／2）290－2014）［Z］．

［2］電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督規(guī)程DL／T1053－2007［Z］．

第5篇：電力培訓(xùn)總結(jié)報告范文

1、公司防汛工作組織機構(gòu)以文件形式通知公司各有關(guān)單位,

公司各單位同時成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并上報公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

2、各單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)上級文件規(guī)定和機構(gòu)改革人動情況及時作出相應(yīng)調(diào)整并上報。

3、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮本單位的防汛工作,并負責(zé)向上級防汛辦公室匯報有關(guān)情況。

4、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織編制本單位的防汛抗災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，汛前至少組織一次演習(xí)，以檢驗預(yù)案的執(zhí)行力。

5、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)研究和布置本單位防汛工作，并對本單位的防汛工作提出要求。對于突發(fā)的汛情、災(zāi)情，防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即召集臨時會議，提出應(yīng)對汛情、災(zāi)情的緊急處理方案并迅速實施。

6、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織汛前本單位防汛準備工作的全面檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)問題形成書面材料上報并落實整改。

7、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)及時傳達上級轉(zhuǎn)發(fā)的天氣信息，及時了解河道來水及天氣變化情況。提前準備，做好預(yù)防工作。

8、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織本單位防汛物資的管理，負責(zé)上報防汛物資需求計劃；汛期結(jié)束后負責(zé)組織防汛物資的清理。

9、當救災(zāi)現(xiàn)場發(fā)生可能威脅人身和設(shè)備安全的情況時，現(xiàn)場指揮的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即采取有效措施進行處理，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

防汛辦公室工作制度

1、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)汛前工作安排、防汛設(shè)施檢查、防汛物資管理、汛災(zāi)情統(tǒng)計上報、防汛工作總結(jié)、地方氣象及汛情通報、組織通信聯(lián)絡(luò)、防汛車輛調(diào)配等相關(guān)工作。防汛辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)計劃科。

2、在公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)防汛工作的方針、政策、法令、法規(guī)。

3、在汛前更新防汛工作手冊，包括本單位防汛人員名單和聯(lián)系方式、防汛值班室地點和電話、防汛物資儲備情況、防汛車輛準備情況、防汛應(yīng)急預(yù)案準備等。

4、按照國家電網(wǎng)公司的要求，組織對公司各單位汛前、汛后防汛檢查，對檢查出的問題落實整改，限期完成。

5、協(xié)助公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組做好上級有關(guān)單位的防汛檢查的迎檢工作。

6、參加公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組織的各種防汛工作會議，落實安排防汛工作。

防汛崗位責(zé)任制

1、公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)全公司防汛工作。

2、防汛辦公室負責(zé)全公司防汛工作的日常工作。

3、各單位負責(zé)本單位的防汛工作：

電力調(diào)度中心負責(zé)調(diào)度、通信系統(tǒng)的防汛工作。

運檢中心負責(zé)全公司35千伏及以上變電站、35千伏及以上輸電線路的防汛工作。

供電所、電力客戶中心負責(zé)所轄10千伏及以下配電線路及設(shè)備防汛工作。

4、各科室負責(zé)對分管范圍內(nèi)的防汛工作進行管理、指導(dǎo)：

營銷農(nóng)電科負責(zé)督促、檢查供電所（電力客戶中心）、重要用戶防汛工作，配備保安電源。

辦公室負責(zé)辦公場所、車輛的防汛工作。

黨群工作科負責(zé)防汛期間的新聞報道工作。

財務(wù)資產(chǎn)科負責(zé)防汛資金的準備和支付。

人力資源科負責(zé)防汛人員的培訓(xùn)。

安全監(jiān)察科負責(zé)防汛安全監(jiān)督。

行政事務(wù)科負責(zé)防汛期間后勤保障工作。

生產(chǎn)技術(shù)計劃科負責(zé)發(fā)變電站、35千伏及以上輸電線路的防汛工作。

防汛工作獎懲辦法

1、防汛工作完成情況將納入各科（室）、單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期政績考核和員工績效考核范疇。

2、獎勵辦法：每年汛期結(jié)束后，各科（室）、單位應(yīng)認真進行總結(jié)評比。將防汛工作中成績突出、作風(fēng)嚴謹?shù)募w和個人以書面材料上報公司防汛辦，經(jīng)公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后給予一定的精神與物質(zhì)獎勵；對汛期發(fā)現(xiàn)重大缺陷、排除重大險情以及在搶險中做出突出貢獻的個人，各單位應(yīng)及時向公司報告，公司防汛辦審核并報防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準后給予重獎。

3、懲處辦法：

①對上級防汛工作文件及會議精神貫徹遲緩、執(zhí)行不力的單位將在全公司范圍內(nèi)通報批評。

②防汛工作上報內(nèi)容錯誤，未造成損失的；汛期防汛值班人員執(zhí)行紀律不嚴、值班室電話不通、關(guān)閉手機，未造成損失的；挪用防汛物資、車輛，未造成損失的；除對有關(guān)單位通報批評外，對相關(guān)人員將按有關(guān)規(guī)定給予通報批評、扣發(fā)獎金、待崗培訓(xùn)、降職降薪處理。

③汛期或災(zāi)情發(fā)生時行動遲緩、組織混亂、不聽指揮的單位和個人，有第⑵條規(guī)定中行為，且造成重大社會影響和經(jīng)濟損失的，將按照《防洪法》及國家有關(guān)法規(guī)給予一定的行政處分，直至報送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

防汛文件管理制度

1、各單位防汛辦公室應(yīng)加強防汛文件的管理，并設(shè)專人負責(zé)管理上級防汛文件，不得造成損壞或遺失。

2、文件管理人員應(yīng)及時將公司、地方防汛指揮機關(guān)下達的防汛文件傳達到每一個人，不得以任何借口拖延。

3、公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人應(yīng)及時閱示防汛文件，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)文件精神，并簽署明確意見交防汛辦公室轉(zhuǎn)發(fā)到各二級單位。

4、各二級單位收到公司及地方防汛文件后，應(yīng)認真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，及時反饋執(zhí)行情況。

防汛物資（車輛）管理制度

1、各級防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組在布置當年防汛準備工作時，應(yīng)同時下達防汛物資計劃。防汛物資計劃由防汛搶險責(zé)任單位負責(zé)編制，防汛辦公室審核，防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2、防汛物資包括發(fā)、輸、變、配電設(shè)備備品備件、車輛及維修備件、排澇設(shè)備備品備件、通訊設(shè)施備品備件等。

3、防汛物資由各單位上報，防汛辦公室審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由防汛辦公室負責(zé)采購。各單位集中造冊保管，存放防汛物資的倉庫應(yīng)有防潮防淹措施。公司防汛車輛以及各單位搶修車輛要求車況良好，定人管理，定人駕駛，定點存放。

4、防汛一般物資的領(lǐng)用由防汛搶險責(zé)任單位開具領(lǐng)料單，經(jīng)防汛辦公室審核；重要物資領(lǐng)用須經(jīng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準；緊急情況下可先領(lǐng)用，但事后必須補辦相關(guān)手續(xù)。嚴禁擅自將防汛物資挪作他用。

5、防汛物資、車輛管理部門在汛期應(yīng)執(zhí)行二十四小時值班制度，值班室電話、相關(guān)人員名單和聯(lián)系方式須報防汛辦公室備案。負責(zé)防汛物資管理、車輛管理、防汛車輛駕駛的人員必須24小時開通手機。

6、防汛搶險責(zé)任單位在正常情況下，經(jīng)辦理必要手續(xù)后，可領(lǐng)取一些常用防汛物資備用。

7、汛期結(jié)束后，防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織防汛物資進行清理，未使用的可視情況轉(zhuǎn)為正常生產(chǎn)用品。

防汛值班制度

1、每年5月1日至10月31日為汛期值班階段（特殊情況按上級要求執(zhí)行），汛期值班實行二十四小時交接班制。公司防汛值班機關(guān)防汛值班人員負責(zé)，值班室工作日設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)計劃科，休息日及夜間值班設(shè)在調(diào)度值班室，節(jié)假日按照應(yīng)急值班安排值班。

2、各單位在汛期應(yīng)設(shè)專用防汛值班室，值班室應(yīng)有各相關(guān)部門的值班電話，應(yīng)有防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各值班搶險隊伍人員名單、聯(lián)系方式（包括辦公室電話、宅電及手機號碼）；防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員及防汛辦公室人員必須24小時開通手機，確保汛期通信聯(lián)絡(luò)暢通。

3、各單位領(lǐng)導(dǎo)及防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)參加汛期值班，節(jié)假日和有重要供電任務(wù)期間應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)值班。

4、各單位應(yīng)建立汛期值班工作記錄，按值交接，防止工作出現(xiàn)漏洞。堅持汛期值班交接制度。汛期值班人員應(yīng)遵守值班紀律，不得遲到早退，嚴禁擅離崗位。

5、值班人員在崗期間應(yīng)了解河道來水和天氣變化情況，負責(zé)檢查本單位各相關(guān)人員到崗情況，做好相關(guān)記錄。

6、如遇緊急汛情，值班人員應(yīng)立即向本單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出匯報，同時通知防汛搶險隊伍、器材和物資待命。

7、各單位防汛值班室地點及電話號碼每年應(yīng)向公司防汛辦公室書面報告一次，公司還應(yīng)向地方防汛指揮機關(guān)報告。發(fā)生變動也應(yīng)及時匯報調(diào)整。

8、防汛值班電話任何人不得無故占用，要保持通訊暢通。

9、汛期公司值班人員每天要與各生產(chǎn)單位聯(lián)系，了解各單位在防汛期間工作情況。

汛后總結(jié)報告制度

1、每年汛期結(jié)束后，各單位防汛辦公室（值班室）應(yīng)將本單位本年度防汛工作情況以書面形式向公司防汛辦公室匯報。

2、報告的主要內(nèi)容：

①防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作開展情況；

②防汛設(shè)施檢查維護情況；

③汛情處理情況；

④汛期值班情況；

⑤防汛物資、車輛使用情況；

⑥災(zāi)情評估及災(zāi)后恢復(fù)情況；

⑦汛期表現(xiàn)突出的先進集體和個人。

3、總結(jié)報告應(yīng)以實事求是為前提，內(nèi)容全面、語言精煉，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)深刻到位。

汛期通信管理制度

1、各單位必須重視汛期通訊安全問題，積極落實有關(guān)工作部署，制定完善的管理制度，做好防汛通信保障各項工作。

2、通訊網(wǎng)絡(luò)應(yīng)安全可靠運行，在遭遇突發(fā)事件時應(yīng)立即響應(yīng)，保證以最短的時間到達搶修現(xiàn)場恢復(fù)設(shè)備的正常運行和通信暢通。

3、全公司各級防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機必須24小時開機。遇重大事故應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，應(yīng)急小組應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。

4、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛辦公室、防洪搶險隊等成員在汛期不得隨意更換通信工具號碼，因故確需更換的應(yīng)報防汛辦公室備案后方可更換。

汛期巡檢、聯(lián)系、通報、匯報制度

1、各單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)明確分工。汛期應(yīng)對各項分管工作和設(shè)備組織巡視檢查（正常15天為一周期），必要時進行特巡和夜巡，危險部位要派專人24小時看守。

2、各單位防汛辦公室應(yīng)詳細記錄巡檢情況和采取的措施，每周五下午向公司防汛辦公室匯報一次本單位防汛工作情況。

3、遇到突發(fā)災(zāi)情時，防汛辦公室應(yīng)立即向本單位防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、公司防汛主管部門匯報，同時按照防汛現(xiàn)場應(yīng)急處置方案采取相應(yīng)措施。

4、汛期巡檢各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶班，認真負責(zé)，親臨第一線指揮防汛工作。

5、巡檢人員要忠于職守，盡職盡責(zé)，保證巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備安全渡汛。

6、巡檢中如發(fā)現(xiàn)異常隱患，應(yīng)立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，由單位向公司防汛辦公室匯報。如情況緊急也可以越級直接向公司防汛辦公室匯報。

7、匯報時雙方人員要互相記錄對方姓名

、時間、險情內(nèi)容，完整記錄下來后，向?qū)Ψ綇?fù)誦一遍。

8、公司防汛辦公室值班人員接到險情報告后，根據(jù)具體情況向縣防汛指揮部及廣元電業(yè)局有關(guān)部門匯報。

汛期災(zāi)情和損失統(tǒng)計與報告制度

1、發(fā)生災(zāi)情時各單位防汛辦公室（值班室）應(yīng)立即向本單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組、公司防汛辦公室、地方保險公司報告。

2、汛期災(zāi)情報告正常情況下應(yīng)采用書面形式，特殊情況時可先電話、傳真，事后書面補報。

3、發(fā)生災(zāi)情后，公司各級防汛領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)各司其職，迅速而有序的調(diào)配人員、物資和車輛進行救災(zāi)；災(zāi)情穩(wěn)定后，應(yīng)及時組織對災(zāi)情損失的評估，形成書面材料向相關(guān)科室匯報。

4、各單位在發(fā)生下列情況時，必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)及其辦公室匯報。

①發(fā)生重大汛災(zāi)情致使10kV線路較大面積倒桿、35kV系統(tǒng)較大范圍停電、110kV及以上系統(tǒng)跳閘或可能導(dǎo)致上述情況者：一小時內(nèi)報告簡要受災(zāi)情況；兩小時內(nèi)報告處置情況，并在災(zāi)情處置結(jié)束前每兩小時匯報一次；隨時匯報災(zāi)情現(xiàn)場發(fā)生的新情況；災(zāi)情處置結(jié)束后48小時內(nèi)書面報告受損情況。

②防汛期間發(fā)生110kV及以上系統(tǒng)設(shè)備重大異常、系統(tǒng)跳閘等情況者：一小時內(nèi)報告簡要情況；二小時內(nèi)報告具體原因及其處置情況；處置結(jié)束后24小時進行書面匯報。

5、公司防汛辦公室將受災(zāi)、損失匯總后，報廣元電業(yè)局防汛辦公室或縣防汛總指揮部。

6、各單位上報的數(shù)據(jù)要準確、迅速，不得虛報、瞞報、偽造、篡改。

汛前檢查與消缺管理制度

1、防汛工作檢查應(yīng)在每年五月前進行。

2、檢查范圍主要包括：所轄發(fā)、輸、變、配電設(shè)施；防汛用電設(shè)備及設(shè)施；供電所管理的供電線路及相應(yīng)電氣設(shè)備；生產(chǎn)辦公用房、職工生活區(qū)房屋排澇設(shè)施及防滲漏措施。

3、檢查項目主要包括：發(fā)、變電設(shè)備修試情況；發(fā)、變電站防洪水倒灌措施到位情況，發(fā)、變電站強制排水設(shè)施的運行情況以及擋水設(shè)施情況，發(fā)電站引水渠道、堤壩有無垮塌、滑坡情況；線路設(shè)備防倒桿、倒塔及防基礎(chǔ)沖刷、塌方措施。

4、檢查工作由防汛辦公室負責(zé)組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)、安監(jiān)、營銷農(nóng)電、辦公室及后勤等部門人員參加。

5、檢查中發(fā)現(xiàn)的各類缺陷、問題應(yīng)形成書面材料，經(jīng)防汛工作辦公室及領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，落實至相關(guān)主管部門進行整改，或根據(jù)需要向地方政府匯報。防汛工作辦公室負責(zé)協(xié)助、監(jiān)督相關(guān)單位于五月下旬將缺陷整改到位，并向防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及上級主管部門匯報整改情況。

6、防汛檢查工作應(yīng)布置及時、責(zé)任明確、檢查全面，發(fā)現(xiàn)的各類問題、缺陷應(yīng)及時整改，做到閉環(huán)。

7、巡視檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)立即做好記錄并向本單位防汛領(lǐng)導(dǎo)小組報告。由基層單位向公司防汛辦公室報告，公司防汛辦公室值班人員接到報告后，作好記錄并組織有關(guān)單位進行處理。

8、如汛情太大本公司已無法解決，則應(yīng)立即向本縣防汛指揮部及廣元電業(yè)局報告，請求支持。

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第6篇：電力培訓(xùn)總結(jié)報告范文

為適應(yīng)不斷變化的動態(tài)市場環(huán)境和保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，需要不斷引入富有創(chuàng)意和激情的新員工為企業(yè)提供新鮮血液。新員工的到來不僅為企業(yè)發(fā)展和團隊決策提供新的創(chuàng)意和動力，也為企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施和企業(yè)文化的傳承提供保障。今天小編給大家整理了新員工個人年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

新員工個人年終總結(jié)范文一自從八月一號到單位報到后，我便正式地成為了一名南網(wǎng)人，并為擁有這一身份而感到驕傲和自豪。回首三個月前，那些焦急與不安的日子，隨著充實的職場生活而漸漸消失，取而代之的是一顆進取與拼搏的心。

初到南網(wǎng)，便經(jīng)歷了一場為期十八天的崗前培訓(xùn)。紅楓湖畔，__電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園內(nèi)傳出一聲聲響亮的口號：“咱南網(wǎng)的人，就是不一樣，為了萬家的燈火，堅守在崗位上”;綠茵場上，整齊的隊伍正進行著有序的軍事訓(xùn)練;拓展場里，一個個年輕的面孔組成一支支勇敢的隊伍，他們正在攀越“電網(wǎng)”??每每這些記憶的畫面劃過腦海，心里便是一陣陣的悸動。在紅楓的那些日子，教會了我勇敢，教會了我堅強，教會了我感恩，那兒儲藏了我許許多多的感動、愛與被愛。通過對南網(wǎng)公司企業(yè)概況、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我認識到：融入企業(yè)，必須要認同企業(yè)，每個企業(yè)都有其獨特的歷史背景和企業(yè)文化，只有認同企業(yè)及其歷史、文化內(nèi)涵，才能深刻地認識它，進而發(fā)自內(nèi)心地接受它、融入它。短短十多天的時間，我深刻地體會到了團隊合作的力量，倍感溫暖，也倍加珍惜。 結(jié)束了第一階段的培訓(xùn)，隨即轉(zhuǎn)到畢節(jié)供電局進行第二階段的培訓(xùn)和輪崗實習(xí)。到了__，就像是到了自己的家，之前在紅楓培訓(xùn)時認識的一些__局的新同事，此時又聚到了一起，彼此間就像是久違的親人，一樣親切，一樣溫暖。畢竟大家都是剛走出象牙塔的大學(xué)生，與真正的職場比起來，多少還留有些許的稚氣，少了些陌生感，這樣的培訓(xùn)經(jīng)歷是我喜歡并懷念的。除了上課的時間，我們還深入到變電管理所、城區(qū)分局、計量管理所、輸電管理所、信息通訊中心、調(diào)度中心等基層車間進行參觀學(xué)習(xí)。通過參觀學(xué)習(xí)，使我們更深入地了解南網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，為我們更好地效力于南網(wǎng)公司奠定了基礎(chǔ)，同時也為我們未來的工作指明了方向。在__局的日子，我們一起學(xué)習(xí)，一起探討，無比快樂，也無比感傷，因為這樣的日子只持續(xù)了短短一個半月。

國慶假期過后，我們終于到達接收單位——__供電局，正式開始定崗實習(xí)。說實話，作為一名進入全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去二十多年的學(xué)習(xí)生涯中，積累了一定的理論基礎(chǔ)，但是在實際工作面前，不免還是有點壓力，一切都還得從零開始，一點一滴地重新學(xué)習(xí)。雖然這樣的過程是令人不安和焦慮的，但是這種緊張的情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，每當遇到工作難題時就及時請教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。半個月來，我學(xué)到了很多知識，自己的技術(shù)水平也得到了很大提高，過得非常充實和快樂，我相信，這是一個好的開端，再累也是有價值的。

此刻，我終于完成了從學(xué)生到職員的身份蛻變，這是詮釋人生的開始，滿懷激情，勇往直前。通過這兩個多月的培訓(xùn)，使我更堅信了自己的信念，選擇南方電網(wǎng)是正確的!心若在，夢就在??我期待著在南網(wǎng)的舞臺上演繹出自己完美的人生，走好每一步，干好每一天，與南網(wǎng)一起發(fā)展，與全體南網(wǎng)人一起用自己的青春和熱血構(gòu)筑南網(wǎng)璀璨的明天!

新員工個人年終總結(jié)范文二2016年是我人生歷程中獨具特殊意義的一年，在結(jié)束多年的求學(xué)生涯后，走出校園，進入社會，獲得了我的第一份正式工作，我十分榮幸獲得進入四十七所工作的機會。作為一名微電子學(xué)與固體電子學(xué)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，進入四十七所工作是我一直以來的目標。下面是我對這半年來工作進行的總結(jié)：

一、崗前培訓(xùn)

在學(xué)校時，半導(dǎo)體生產(chǎn)知識大多數(shù)來源于書本和老師的傳授;進入四十七所工作，一套完整的半導(dǎo)體生產(chǎn)線呈現(xiàn)在我的面前，進入芯片加工中心工作，使我有機會切身實際地接觸到半導(dǎo)體生產(chǎn)，有效地將理論與實際聯(lián)系起來。

7月中旬我入所報道，四十七所十分貼心的為非本地工作人員提供了職工宿舍，讓身在外地的我心里十分溫暖。在報道結(jié)束后，我所對今年新入職的職工進行了系統(tǒng)的專業(yè)崗位培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，使我更快的擺脫初出校園的青澀，快速進入到科研工作者這個新的角色中來。

在為期一周的培訓(xùn)后，我所還為新入職職工安排了為期一周的軍事拓展訓(xùn)練。在炮兵學(xué)院我們二十一名新入職員工共同努力訓(xùn)練，團結(jié)協(xié)作，共克難關(guān)完成了一項又一項艱難的任務(wù)，使我們這個來自于不同部門的新員工組成的小團體日漸凝聚，不斷默契。這種默契與凝聚為我們?nèi)蘸蠊ぷ髦械膮f(xié)調(diào)配合打下了堅實的基礎(chǔ)。軍事拓展訓(xùn)練雖然苦、累，但是使我們得到了快速的成長，對我們意義深遠。

結(jié)束軍事拓展訓(xùn)練后，我所為新入所員工安排了輪崗實習(xí)，每一名新員工輪流到其它非本職部門進行實習(xí)實踐，這種安排是十分有意義的，輪崗使我們的視野不僅僅局限于本職工作范圍，與入所培訓(xùn)相結(jié)合，使我對完整的半導(dǎo)體生產(chǎn)過程有了詳略的了解。

二、腐蝕工序工作

結(jié)束為期三周的輪崗實習(xí)，我回到我的本職部門——芯片加工中心。芯片加工中心的工作是半導(dǎo)體生產(chǎn)的重中之重，在這里我們將一個個虛擬的電路或者器件的設(shè)計圖轉(zhuǎn)化到實際的硅片上，可謂是從無到有。來到芯片加工中心這個大家庭，我深刻體會到了部門領(lǐng)導(dǎo)和崗位前輩的熱切關(guān)心。我被分配到腐蝕工序，跟隨馬洪江師傅學(xué)習(xí)腐蝕工序的生產(chǎn)工作。

腐蝕工序與光刻工序緊密相關(guān)，在半導(dǎo)體生產(chǎn)中光刻將掩膜版圖形用光刻膠層體現(xiàn)出來，我們腐蝕工序而是將這設(shè)計圖形實際地體現(xiàn)在硅片上。通過干法或是濕法腐蝕操作將多余的介質(zhì)、金屬層去除，真正實現(xiàn)圖形由虛到實的轉(zhuǎn)化。在這幾個月的生產(chǎn)操作實習(xí)中，我先后熟悉并掌握了各種腐蝕操作方法，包括：干、濕法去除光刻膠，BOE去除SiO2層，濕法去除金屬鋁層，LAM-490干法刻蝕多晶，AME8310干法刻蝕介質(zhì)層，AME8330干法刻蝕金屬鋁層以及各種腐蝕液的配制和使用。現(xiàn)在我已初步具備獨立完成各種腐蝕操作的能力，我能有現(xiàn)在的成績除了自身的虛心努力工作外，更離不開本工序前輩們的虛心指導(dǎo)，在這里我要向腐蝕工序的各位前輩們表示感謝。

三、2017年展望

在即將到來的2017年，作為一位新人，我將繼續(xù)勤懇踏實地在芯片加工中心完成我的本職工作，進一步將學(xué)校學(xué)習(xí)的微電子專業(yè)知識與實際生產(chǎn)結(jié)合起來，開拓進取，努力創(chuàng)新，實現(xiàn)我與部門的共同成長。

新員工個人年終總結(jié)范文三屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。同時也有一些心得體會與想法，借此機會談?wù)?，鑒于此，現(xiàn)將這期間工作總結(jié)如下：

首先，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。

沒有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

其次，對我半年來的工作狀況做一個小結(jié)。

學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。

我的主要工作是負責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機關(guān)頒布的政策法規(guī)進行及時、準確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴充了我的知識量。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時也增進了對檔案管理知識的認識。

除此之外,我還嘗試著進行了__項目的成本估算，使我有機會能接觸到估算實踐工作，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。

即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，如果有心多思考一下，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進行整理的同時對一些資料從地區(qū)、級別等方面進行橫向比較，當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，做好個人工作計劃，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

第7篇：電力培訓(xùn)總結(jié)報告范文

一、工作目標

以黨的十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，在市委市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“行業(yè)部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、公民積極參與”的原則，督促指導(dǎo)系統(tǒng)各下屬單位深入排查火災(zāi)隱患，進一步加大醫(yī)院、衛(wèi)生所、門診部等醫(yī)療衛(wèi)生場所消防安全排查整治力度，切實消除火災(zāi)隱患，有效防控較大火災(zāi)事故，堅決杜絕重特大火災(zāi)事故尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，保障衛(wèi)計系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立衛(wèi)生系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府黨組成員徐樣平任組長、人武部長樂文貴為副組長、局機關(guān)各股室負責(zé)人及市直醫(yī)療衛(wèi)生單位負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，熊勇任辦公室主任。各單位也要成立相應(yīng)組織機構(gòu)，調(diào)配好工作人員，確保工作落到實處。

三、工作任務(wù)

結(jié)合市消防安全委員會下發(fā)的《2015年全市冬春火災(zāi)防控工作方案》的通知文件精神要求，重點開展以下三方面的工作：

（一）定期開展冬季防火安全檢查。各單位在圣誕、元旦、春節(jié)、元宵全國“兩會”等重要時段期間，要定期開展冬季防火安全檢查。對從未進行消防監(jiān)督檢查和排查整治的區(qū)域和場所進行全面排查，徹底消除火災(zāi)隱患。

（二）集中開展火災(zāi)隱患專項治理。對單位的住院部、門診部、職工宿舍、單位內(nèi)住宅區(qū)等人員密集場所及地下建筑進行全面排查，重點整治未經(jīng)消防許可或備案，未制定消防安全制度和預(yù)案，消防設(shè)施、器材、標志不定期檢驗維修并完好有效，自動消防系統(tǒng)操作人員未持證上崗、不熟悉業(yè)務(wù)，員工未經(jīng)崗前培訓(xùn)上崗，電力超負荷使用，電器設(shè)備違規(guī)使用，亂搭、亂接及老損電線超常使用，疏散通道、安全出口和消防車通道不暢通，防火分區(qū)擅自改變、防火間距被占用以及消防安全“四個能力”建設(shè)不落實等問題。

（三）建設(shè)工程施工現(xiàn)場。有建設(shè)工程施工的單位，特別是較大工程，要按照國家《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》和公安消防部門要求，積極配合，重點檢查四項內(nèi)容：一是現(xiàn)場防火間距、消防車道是否符合要求；二是現(xiàn)場臨時用房和在建工程防火是否符合要求；三是臨時消防設(shè)施特別是滅火器、消防給水系統(tǒng)、應(yīng)急照明是否符合要求；四是施工現(xiàn)場用火、用電、用氣、可燃物和易燃易爆危險品管理是否符合要求。

四、實施步驟

今冬明春火災(zāi)防控工作從11月18日至明年全國“兩會”結(jié)束，分三個階段實施：

（一）動員部署階段（2015年11月30日前）

各單位要結(jié)合各自實際，研究制定活動實施方案，成立組織機構(gòu)，建立工作機制，并及時召開相關(guān)會議進行動員和部署。

（二）組織實施階段（2015年11月30日至明年全國“兩會”閉幕）

各單位要嚴格按照市衛(wèi)計系統(tǒng)《實施方案》的要求，強化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確分工，細化責(zé)任，全力以赴抓好圣誕、元旦、春節(jié)、元宵和全國“兩會”等重要時段期間的消防安全檢查，確保萬無一失。

（三）總結(jié)匯報階段（明年全國兩會結(jié)束一周）

工作結(jié)束后，各單位要認真總結(jié)工作成效和經(jīng)驗，深入查找存在的問題，并向局安辦上報工作情況。

五、工作要求

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。要充分認識做好今冬明春火災(zāi)防控工作的重要性和緊迫性，切實把其擺上重要議事日程，精心組織，周密部署，采取過硬措施，全力確保衛(wèi)生系統(tǒng)歲末年初不發(fā)生大的火災(zāi)事故。

（二）強化協(xié)調(diào)，形成合力。各單位要積極協(xié)調(diào)配合公安、消防等相關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，共同參與，形成工作合力，針對本單位的特點開展消防安全隱患排查整治。

第8篇：電力培訓(xùn)總結(jié)報告范文

關(guān)鍵詞：水電站；檢修管理；實施標準化

前言

隨著水電站自動化水平不斷提高，目前大中型水電站均按“無人值班，少人值守”模式設(shè)計建設(shè)，電站運行維護人員數(shù)量大幅減少。目前水電站機械、電氣一次設(shè)備檢修工作基本按照“外委檢修，電廠監(jiān)理”的模式開展，為提高檢修質(zhì)量和檢修效率，需要水電站檢修管理人員推行和貫徹檢修標準化，努力提升檢修管理水平，扭轉(zhuǎn)水電設(shè)備外委檢修的粗放管理形象。文章主要從檢修策劃準備、檢修實施管控、檢修總結(jié)三個方面闡述檢修標準化管理工作。

1 重視檢修策劃工作

“運籌帷幄，決勝千里”，細致到位的檢修策劃準備工作，是高質(zhì)量完成檢修工作的首要條件。從檢修準備策劃階段就嚴格落實貫徹檢修標準化，理清思路，能起到事半功倍的效果。

設(shè)備檢修前，要有充裕的時間開展檢修策劃、物資準備、檢修項目評審等工作，在檢修開工前90天應(yīng)開展下一輪檢修的策劃準備工作。檢修策劃與準備階段的工作內(nèi)容主要包括：成立檢修組織機構(gòu)、編制準備工作計劃、策劃檢修項目、制定檢修目標、編制檢修管理手冊及檢修技術(shù)文件、選擇確定檢修隊伍、材料備件采購、人員技能培訓(xùn)等。

首先，編制年度檢修準備工作計劃，為檢修準備策劃工作理清思路。生產(chǎn)管理部門在檢修開工前90天完成檢修準備工作計劃編制審批。準備工作計劃應(yīng)對所有準備工作進行詳細分解，包含工作項目、內(nèi)容要求、責(zé)任部門、完成期限和監(jiān)督檢查部門等內(nèi)容；所涵蓋的范圍為從檢修組織機構(gòu)成立后至檢修開工前所有檢修工作的計劃安排。

其次，成立檢修組織機構(gòu)，明確各部門及人員的檢修職責(zé)分工，確定檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和下屬檢修辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)組織下一年度設(shè)備檢修計劃的編制與申報和下一輪檢修期機組檢修工作，對檢修準備、實施和總結(jié)工作進行總體協(xié)調(diào)，對存在的重大問題及時做出決策。

重點開展修前分析、檢修項目梳理和檢修文件包的編制。為掌握設(shè)備運行情況，有的放矢的編制計劃檢修項目，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時組織生產(chǎn)部門各專業(yè)分析本專業(yè)在設(shè)備性能指標方面、設(shè)備運行方面存在的問題，提出處理建議，有必要時，委托有資質(zhì)的單位開展修前性能試驗。根據(jù)修前運行分析，編制下年度機組檢修項目計劃，制定檢修質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟目標，并組織生產(chǎn)部門進行專題討論后提交檢修領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)檢修項目專題會議評審精神，生產(chǎn)管理部門組織各檢修專業(yè)編制檢修文件，包括檢修技術(shù)方案、施工組織方案、特專項檢修技術(shù)方案、各專業(yè)檢修文件包、檢修工期計劃網(wǎng)絡(luò)圖、直線工期橫道圖等內(nèi)容。檢修文件的編制要結(jié)合設(shè)備檢修實際，有針對性，杜絕流于形式，要能正真起到設(shè)備檢修指導(dǎo)作用。

提前開展檢修物資計劃報送采購工作。生產(chǎn)部門據(jù)檢修實施的技改項目和常規(guī)標準項目、特專項檢修項目，提出備件、材料需求計劃及質(zhì)量要求，開展檢修物資準備、申報與采購工作。及時跟蹤檢修物資采購及到貨情況，以滿足檢修需要。檢修開工前30天，生產(chǎn)管理部門組織生產(chǎn)部門對檢修所需物資、備品、材料進行詳細梳理匯總，檢查確認到貨情況，檢驗合格，檢修可用。

2 加強檢修過程管控，優(yōu)質(zhì)高效開展檢修工作

檢修實施管控工作，要以檢修質(zhì)量、檢修進度和檢修安全為核心，在檢修實施過程中持續(xù)深入推行檢修標準化管理，對規(guī)范檢修現(xiàn)場、提高檢修質(zhì)量有顯著作用。

嚴把準入關(guān)，確保檢修人員素質(zhì)滿足需要。在外委檢修隊伍進場時，對檢修人員的檢修技能和工作經(jīng)驗進行必要評估，確認檢修人員勝任檢修工作，同時具有一定的安全防范意識，服從管理。結(jié)合檢修實際，分析檢修工作中的危險源和各種風(fēng)險，認真開展外包人員進場的三級安全教育培訓(xùn)和安規(guī)考試，確保每個檢修人員都具備一定的安全防范意識，在工作中遵守安全規(guī)章制度。

落實檢修例會制度，保證檢修質(zhì)量和檢修進度可控在控。檢修實施過程中，要嚴格貫徹落實檢修例會制度，每天由電廠監(jiān)理人員組織檢修單位召開檢修日例會，對上一天的檢修工作簡要總結(jié)和評價，對當天檢修工作進行安排，重點對檢修中存在的工藝、安全問題進行糾正，交代當天檢修項目的重點注意事項和安全風(fēng)險。每周由生產(chǎn)管理部門定期召開檢修周例會，對上周各項檢修工作節(jié)點完成情況匯報及下周檢修工作重點進行安排，確認當前檢修進度滿足計劃要求。及時反饋并解決檢修中存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的事項，對檢修工作進行宏觀控制和協(xié)調(diào)，對檢修中較大問題提出處理措施和方案，明確責(zé)任人和完成時間，并有反饋和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決有關(guān)備品配件到貨、人力資源分配、施工機具材料、檢修項目變更等影響進度的問題。在主要設(shè)備解體前、解體后、裝復(fù)前，以及重大檢修項目，如轉(zhuǎn)子起吊裝、軸線調(diào)整、總體驗收，均應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)專家、設(shè)備制造廠技術(shù)人員等召開專題會，提出措施和方案。

狠抓檢修質(zhì)量管控，提高檢修質(zhì)量。電廠監(jiān)理人員要認真學(xué)習(xí)檢修方案、檢修作業(yè)指導(dǎo)書，掌握關(guān)鍵節(jié)點、重點檢修項目的工藝、工序和質(zhì)量標準。檢修日例會上對檢修人員進行重要檢修項目交底，確保檢修人員掌握檢修工序工藝，不野蠻施工造成設(shè)備損壞或質(zhì)量達不到檢修要求。對重要檢修項目實施全程參與見證。嚴格執(zhí)行三級驗收制度，根據(jù)檢修項目的難易程度和重要性，在檢修項目中設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點（W、H點）。單項檢修項目完工后，檢修人員應(yīng)首先自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上開展三級驗收，不得以三級驗收代替自檢。驗收工作隨項目工作進度及時開展，杜絕后續(xù)集中補材料的情況。檢修中不得隨意調(diào)整、更改、取消檢修項目，對檢修中沒有達到檢修質(zhì)量要求的項目，要按照規(guī)定進行不符合項審批同意后方可降低質(zhì)量要求。

持續(xù)抓緊安全文明施工，規(guī)范檢修標準化管理。水電站檢修工作中，檢修現(xiàn)場安全文明管理容易存在先緊后松的特點，檢修剛開始時，檢修現(xiàn)場定置擺放、檢修區(qū)域隔離、現(xiàn)場整潔等方面執(zhí)行都比較規(guī)范，隨著檢修工作的深入，檢修物資擺放無序、現(xiàn)場臟亂差、檢修習(xí)慣性違章等問題就開始凸顯出來。要解決檢修現(xiàn)場的安全文明施工貫徹不徹底，落實不到位的問題，不僅需要監(jiān)管部門提高監(jiān)督考核力度，更需要檢修人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，定期對檢修現(xiàn)場進行清理，保持檢修現(xiàn)場的整潔，自覺遵守電廠的各項規(guī)章制度，杜絕圖方便，習(xí)慣性違章。

3 總結(jié)經(jīng)驗，查找不足

為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好開展下一輪檢修工作。檢修結(jié)束后應(yīng)及時開展修后總結(jié)和評價工作。檢修總結(jié)與評價主要工作內(nèi)容是：開展修后運行分析，編寫機組檢修總結(jié)報告；整理歸檔檢修資料；修訂檢修規(guī)程、圖紙、檢修文件包等檢修文件；開展檢修后評價。各專業(yè)梳理匯總本輪檢修期間存在需要改進的問題，檢修中消耗的備品、物資，對檢修中改造的設(shè)備運行情況進行跟蹤。加強設(shè)備的運行維護管理，確保設(shè)備穩(wěn)定可靠運行。

4 結(jié)束語

水電站設(shè)備檢修是一項連貫性強、持續(xù)時間長的系統(tǒng)性工作，需要不斷完善和改進，以電力設(shè)備檢修管理標準化指導(dǎo)檢修工作，在檢修各階段貫徹落實公司及電廠的各項標準，才能不斷提升檢修管理水平。

參考文獻

[1]華能瀾滄江水電股份有限公司.電力設(shè)備檢修管理標準化實施導(dǎo)致（試行）[Z].2015.

第9篇：電力培訓(xùn)總結(jié)報告范文

[關(guān)鍵詞]第二課堂 綜合素質(zhì) 電子創(chuàng)新設(shè)計

[中圖分類號] G645 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2013）23-0035-02

由于理工科第二課堂的教學(xué)內(nèi)容和方法與第一課堂不同，武昌理工學(xué)院根據(jù)不同學(xué)科專業(yè)設(shè)置了不同培訓(xùn)方向，其中電子創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)采用項目驅(qū)動法，以項目規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)。依托第二課堂電子創(chuàng)新設(shè)計培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)，本論文的研究主要在下述幾個方面進行。

一、團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)

（一）電子設(shè)計項目制作團隊合作模式

對于一個開發(fā)項目來說，涉及眾多的知識領(lǐng)域，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，縮短研制開發(fā)周期，團隊合作必不可少，團隊合作精神與合作能力尤為重要。

武昌理工學(xué)院電子創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)每年度招生近200名，每三個人一個組，共同完成電子創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)的項目。培訓(xùn)周期為兩年，一個年級選拔一名班長，負責(zé)協(xié)調(diào)年級技術(shù)交流、日常事務(wù)工作。在培訓(xùn)的第二年度，按照電子設(shè)計學(xué)生的興趣和項目制作實際情況，進行學(xué)生方向的分類，包括信號類、控制類、儀器儀表類，組成不同的小團隊。

（二）團隊協(xié)作精神與能力培養(yǎng)

1.小組的團隊合作培養(yǎng)。第一年度的培養(yǎng)，是進行基礎(chǔ)性項目的制作，目的為夯實專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，要求三人組成一個小團隊，技術(shù)難點共同討論解決，新的知識點共同分享，進行技術(shù)互助，實現(xiàn)共同進步。

第二年度的培養(yǎng)是進行專業(yè)綜合性較強的項目制作，目的在于培養(yǎng)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，由于專業(yè)知識深度加大、知識面要求更廣，項目的制作只靠一個人是很難在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，這時就涉及團隊的分工與合作。項目下達之后，三人團隊必須討論方案的選擇與合理性分析，項目的模塊劃分，人員的分工，模塊接口問題可能性與處理預(yù)判。

2.年級團隊合作培養(yǎng)。每一個年級建立一個QQ群，選拔年級班長作為群主。在項目制作過程中，出現(xiàn)的問題、疑惑可以在群里進行咨詢與探討，找到好的項目方案、問題的解決方法、好的知識點可以在群里共享。

定期進行項目總結(jié)。每一個培訓(xùn)項目完成之后，集中整個團隊，由指導(dǎo)教師或者由班長主持，進行該項目的總結(jié)分析。小組三人要撰寫總結(jié)報告，陳述完成此項目中遇到的難點及解決方法，作品中的亮點與創(chuàng)新之處，由于基礎(chǔ)、時間等原因暫時無法完成的部分及可能的解決方案，制作過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

3.大團隊合作培養(yǎng)。學(xué)校電子設(shè)計培訓(xùn)周期為兩年，經(jīng)過一個年度的培訓(xùn)之后，高年級的學(xué)生基礎(chǔ)扎實，具備了一定的項目制作經(jīng)驗；這時低年級的學(xué)生進入第一年度的培訓(xùn)，可讓高年級的學(xué)生加入對低年級學(xué)生的專業(yè)指導(dǎo)工作中，回答低年級學(xué)生在培訓(xùn)過程中遇到的問題與疑惑；高年級學(xué)生進行項目總結(jié)時，低年級的學(xué)生可進行旁聽，這可以讓低年級的學(xué)生明確自己的未來，增強自信心，提高興趣與熱情。

建立電子競賽QQ總?cè)?，將參加了全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽的學(xué)生集中在一起，每年不斷充實。這里面的學(xué)生絕大多數(shù)在電子設(shè)計研發(fā)部門工作，能使這個群成為一個電子創(chuàng)新設(shè)計技術(shù)的討論、學(xué)習(xí)與支持團隊。

經(jīng)過近五年的規(guī)劃與努力，學(xué)校電子創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)的團隊協(xié)作氛圍非常濃烈，而這種良好氛圍將驅(qū)動學(xué)生對這個團隊的認同感，使他們互幫互助，一致向上。高年級幫助低年級，低年級成長后再幫助之后的學(xué)弟學(xué)妹，一屆一屆流傳，已成為實驗室的傳統(tǒng)。這個團隊將不斷壯大，團隊協(xié)作精神將不斷發(fā)揚。

二、吃苦耐勞，勇于攻堅精神的培養(yǎng)

（一）電子設(shè)計特點

首先，電子創(chuàng)新設(shè)計需要理論與實踐的完美結(jié)合，電子設(shè)計項目最終的體現(xiàn)為作品，衡量一個項目是否成功最終的發(fā)言權(quán)在作品，而作品的完成需要理論知識的大力支撐，有好的理論才可以完成一件好的作品，而有好的理論沒有好的實踐能力也不可能完成好作品。

其次，電子創(chuàng)新設(shè)計作品應(yīng)用于各行各業(yè)，應(yīng)用面廣，設(shè)計時所需要的專業(yè)綜合性技術(shù)就很強。所以需要學(xué)生的專業(yè)知識基礎(chǔ)扎實、全面。

（二）培養(yǎng)內(nèi)容與方法

第二課堂提供了良好的實踐條件，在投入實驗室的學(xué)生基礎(chǔ)差，缺乏自學(xué)能力的情況下，實驗室需要規(guī)劃好培養(yǎng)內(nèi)容與方法，提高學(xué)生的理論與實踐能力，最終提高學(xué)生的自學(xué)能力。

1.根據(jù)電子創(chuàng)新設(shè)計的特點，理論與實踐高度結(jié)合，專業(yè)技術(shù)性、綜合性強，參加的學(xué)生必須具有吃苦耐勞，勇于攻堅的潛在品質(zhì)。在電子創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)班的招生時，公布的招生條件很簡單：對電子設(shè)計感興趣、有堅強的意志、不怕苦不怕累的學(xué)生。從招生的第一刻開始就讓學(xué)生知道，想有大的回報，就必須有辛勤的付出。

2.培養(yǎng)吃苦耐勞，勇于攻堅的能力，需要根據(jù)學(xué)生實際情況，在培養(yǎng)內(nèi)容與培養(yǎng)進度上進行合理安排，做到布置的項目內(nèi)容在學(xué)生業(yè)余時間幾乎全部投入的情況下，依靠努力和團隊的協(xié)助是可以完成的，當然學(xué)生是比較辛苦的。以項目的制作過程、完成情況來衡量一個學(xué)生的吃苦耐勞、勇于攻堅的精神，淘汰掉不愿意全力付出的學(xué)生。

3.第二課堂利用的是業(yè)余時間，學(xué)生還有第一課堂課程需要完成，想取得好的成績必須比一般的學(xué)生更加辛苦，付出更多的時間和精力。作為每二課堂的電子創(chuàng)新實踐，也需要第一課堂專業(yè)基礎(chǔ)的支撐，如果在第一課堂中出現(xiàn)掛科的情況，學(xué)生也將會被淘汰出局。

三、溝通、交流與表達能力

（一）溝通、交流與表達的重要性

在團隊合作中，學(xué)生要理解隊員的想法，把自己的思路、方案、技術(shù)清晰地表達出來，與隊員進行溝通，再進行取舍與融合，取長補短，這樣才能很好地完成項目。

電子創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)中，學(xué)生完成的是相同的項目，有順利溝通、交流與表達項目的基礎(chǔ)，同時，實驗室良好的團隊協(xié)作氛圍也給學(xué)生提供了良好的溝通、交流與表達的條件。

（二）溝通、交流與表達的培養(yǎng)方法

1.組與組之間的項目總結(jié)交流。每個項目完成之后，培訓(xùn)初期由指導(dǎo)教師主持，進行項目的總結(jié)分析會。指導(dǎo)教師根據(jù)考察需要，輪流指定每個小組中一名學(xué)生上講臺，主要完成以下陳述：項目的要求，本組的設(shè)計方案及思路；設(shè)計過程遇到的困難及解決方法；作品的亮點或創(chuàng)新點；遺留問題及可能的解決方案；制作過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)。小組中其他學(xué)生在前面學(xué)生陳述完成之后可以進行補充或更正。在陳述過程該組學(xué)生會接受其他組學(xué)生的咨詢甚至質(zhì)疑。指導(dǎo)教師作為主持可適時地進行指導(dǎo)與點撥。

在項目總結(jié)分析會形成習(xí)慣之后，指導(dǎo)教師指導(dǎo)一名學(xué)生作為主持進行項目總結(jié)分析會，指導(dǎo)教師即可完全作為一名旁聽者。

2.專題交流與授課。其中一種形式是高年級學(xué)生對低年級學(xué)生的專題授課。指導(dǎo)教師指定兩位高年級學(xué)生合作授課，一個主講，一個助教，授課的內(nèi)容為新型控制開發(fā)板、高年級完成的經(jīng)典項目等。另外一種形式是面對整個團隊的專題講座。在培訓(xùn)的第二年度，按照學(xué)生的興趣和項目制作情況，進行學(xué)生方向的分類，包括信號類、控制類、儀器儀表類團隊。不同的團隊有不同的專業(yè)特長，讓不同方向的學(xué)生舉行專題講座，如讓控制類的學(xué)生講算法專題，信號類的學(xué)生講授無線通信專題等，在拓展同學(xué)的知識面的同時，也鍛煉了主講人的能力。

3.積極參加其他鍛煉機會。武昌理工學(xué)院每年舉行成功素質(zhì)展示節(jié)，展示在校學(xué)生各方面的素質(zhì)培養(yǎng)成果。電子創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)學(xué)生每組完成一個作品進行展示，指導(dǎo)教師并要求制作者撰寫解說稿，完成項目簡介稿，進行現(xiàn)場解說并演示，展示自己的專業(yè)能力，鍛煉自己的表達、溝通能力。

四、結(jié)論

該論文探討與總結(jié)了作為第二課堂的電子創(chuàng)新設(shè)計，在提高理工科學(xué)生專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，如何提高學(xué)生綜合素質(zhì)，主要分析并闡述了提高學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)內(nèi)容、方法。武昌理工學(xué)院電子創(chuàng)新設(shè)計通過四年多的實踐證明，經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)生不但在專業(yè)素質(zhì)上得到提高，綜合素質(zhì)也得到了大幅度的提高，學(xué)生競爭力加強，收到了良好的效果。

[ 參 考 文 獻 ]

[1] 關(guān)于實施開發(fā)內(nèi)化教學(xué)模式的試行辦法[Z].武昌理工學(xué)院教字〔2011〕90號.

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[3] 精心設(shè)計第二課堂培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力[J].大家，2012（2）.