建筑施工進度管理措施精選(九篇)

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第1篇：建筑施工進度管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理 影響因素 措施

1、施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按O定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、施工進度管理的主要內(nèi)容

2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進度計劃的依據(jù)。

其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。

2.2 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。

3、施工進度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理，同時應充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進度關(guān)系。

3.2 工程材料、物資供應的影響

一個龐大的建設(shè)項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設(shè)需要，導致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設(shè)工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當，技術(shù)力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導致工程進度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上，除了少數(shù)因素，如自然災害等無法控制，大部分損失是可以。

4、施工進度控制的措施

4.1 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃。以保持指導施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產(chǎn)生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制 ，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

第2篇：建筑施工進度管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理控制因素

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：

由于社會的不斷進步，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高的同時，加強建筑工程施工進度的管理，是十分必要的。作為工程施工質(zhì)量工程項目的建設(shè)的重點，所以，加強工程進度的管理，完善質(zhì)量控制是建筑施工中首要解決的問題。筆者認為，建筑項目的質(zhì)量評價標準主要有五點，它們分別是施工者業(yè)務(wù)素質(zhì)、建筑材料供應、建筑設(shè)備水平、工程管理水平、環(huán)境因素應對水平。可以說，想要使最終建筑成品得到較高評價，施工者首先要保證這五點都達到較高的水平。

1建筑工程的進度控制

建筑工程的進度控制，關(guān)系到整個建筑工程項目的，施工速度，驗收時間，對整個建筑工程起到宏觀調(diào)控的作用。但建筑施工者首先必須根據(jù)國家相關(guān)建筑法律法規(guī)，完成施工前的各類手續(xù)工作，最重要的是必須獲得建筑許可執(zhí)照。工程的準備工作至關(guān)重要，根據(jù)建筑項目具體的需要，做好工程準備工作，包括供水、供電、交通等，必要時還應統(tǒng)籌規(guī)劃排水、通訊、供熱等問題。設(shè)計圖是一項建筑工程中的骨架，準備工作然后是對設(shè)計圖的審核討論環(huán)節(jié)，設(shè)計師應與施工者完成工作交接，令施工者完全了解自己的設(shè)計理念、具體規(guī)劃以及后備方案。施工部門技術(shù)人員隨后詳細審查，找出設(shè)計圖上有錯誤與不合乎實際情況的地方，其中主要有:

（1）設(shè)計師因為不了解建筑工程項目的定位與其他因素導致超出預算、設(shè)計師因相關(guān)法律法規(guī)熟悉程度不夠?qū)е陆ㄖ椖坎缓侠怼Ｒ话闱闆r下，還要送到相關(guān)部門進行審核。這樣，經(jīng)過會審修改后的設(shè)計圖就是最終的確定方案。

（2）規(guī)劃工作的最后一道程序就是對施工部門組織方案的審查。由于施工工作直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，因此必須重視這個環(huán)節(jié)，包括工程的時間規(guī)劃、施工人員的構(gòu)成、建筑材料的采購使用計劃以及工地的安全保護工作。在完成基槽放線工作后，施工單位立即驗線、驗槽，并對軸線位置、標高、基礎(chǔ)埋深等數(shù)據(jù)完成初步采集檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即報給上級單位進行審核與評測。如果沒有其他問題，則可以按流程獲得建筑簽證。施工方需要檢查工地內(nèi)的木材、石料、水泥、瓷磚、油漆、玻璃等。所有建筑材料需檢查其合格認證，對于不合乎工程標準者，一律禁止投入工地。若施工方對材料的來源、安全性有疑慮，應該及時上報進行復檢。

2建筑工程中相關(guān)的質(zhì)量與管理控制

建筑工程中進度控制的前提是必須要保證質(zhì)量的控制，要保證建筑工程整體的質(zhì)量，加強對建筑工程施工過程中的控制是十分必要的，尤其是對建筑施工材料的控制。同時，要加強對對于建筑工程中的隱蔽工程的重視。隱蔽建筑工程師建筑工程中最容易被忽略的，同時，隱蔽建筑工程的材料也是只關(guān)注重要的。隱蔽建筑工程中，主要有給排水系統(tǒng)、供電供熱系統(tǒng)、墻壁地板等。對這些細節(jié)進行嚴格控制，有助于提高建筑成品的整體質(zhì)量，所以必須仔細檢查。如果發(fā)現(xiàn)有問題，應該及時采取整改補救措施，以防止因質(zhì)量導致的安全及其他問題。施工方應定期與設(shè)計方開展交流協(xié)商會議，因為涉及建筑工程的單位很多，在各自的施工期無法做到第一時間溝通，因此就需要經(jīng)常分享工程進度、整改方案等。會議各方應及時反饋信息，提出本方在施工過程中遇到的問題和困難，彼此討論解決思路，以保證步調(diào)一致建筑質(zhì)量控制由于建筑工程的質(zhì)量是評價建筑成品的最重要因素，施工方必須在各個方面兼顧建筑工程的質(zhì)量控制工作。

3．控制措施

3.1 提高施工者業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工者直接活躍在建筑工程的第一線，對于建筑項目來說，施工者無疑處于決定性的地位。所以，施工者的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接決定了建筑項目的完成度與完成水平。一個成熟的施工人員，除了應該有熟練的建筑工程業(yè)務(wù)素質(zhì)，還應該有良好的職業(yè)操守和遵紀守法的道德意識。建筑行業(yè)應該運用“以人為本”的思想，把施工者的個人追求與工程質(zhì)量的不斷完善聯(lián)系在一起，激起施工者的勞動熱情，從而在根本上樹立質(zhì)量為先的職業(yè)道德準則，這樣才有利于建筑項目的整體質(zhì)量不斷提高。建筑工程的參與人員大致可分為管理技術(shù)層和勞務(wù)層。管理技術(shù)層大多受過良好的教育，基本素質(zhì)良好，對這部分人員的培訓主要放在如何促進員工崗位能力的提升以及員工的忠誠度和歸屬感等方面。勞務(wù)層的人員文化程度較低，管理難度較大，想要提高他們的素質(zhì)，首先要在施工單位內(nèi)部形成完善的規(guī)則制度，嚴格要求人員執(zhí)行，以此來規(guī)范他們。同時加強人員崗位職業(yè)技術(shù)培訓，從而提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而，提高進度。

2.2 建筑材料供應水平以及質(zhì)量

建筑材料決定了建筑工程質(zhì)量的基本水平。如果建筑材料本身在質(zhì)量上就達不到需求，那么寄望于建筑成品擁有很高的質(zhì)量無異于天方夜譚。所以，嚴格對建筑材料的質(zhì)量管理，是建筑工程整體質(zhì)量提高的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時是提高建筑進度的保障。必須在施工前期和施工中按程序來審查和使用，在采購、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)要建立科學實際的管理機制，從而防止魚目混珠、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 建筑設(shè)備水平

建筑設(shè)備，是指除去施工者本身而參與施工過程的機械工具，包括挖掘工具、運輸車、起重裝置、高空作業(yè)裝置等等。建筑設(shè)備是施工過程中不可忽視的力量，因此施工者必須根據(jù)實際情況來選擇相應的建筑設(shè)備，并完善機械設(shè)備操作、交接、維護等一系列機制，以保證建筑工地機械化工作良好運轉(zhuǎn)，避免因操作失誤或安全事故產(chǎn)生的不利影響。從而影響施工的進度。

2.4 工程管理水平

建筑工程施工的管理水平，其本質(zhì)仍在于施工者。必須制定嚴密周全的工程運行計劃，嚴格施工環(huán)節(jié)管理，保障建筑工程穩(wěn)步有序地進行。提高工程管理水平的目的主要有: 1) 降低建筑成本，節(jié)省建筑資源; 2) 提高建筑工程安全指數(shù)，提高建筑工程的使用價值，提升建筑行業(yè)的整體專業(yè)性和規(guī)范性。

2.5 環(huán)境因素應對水平

由于建筑工程施工多在露天，因此受環(huán)境因素影響較大。對突發(fā)的環(huán)境因素的應對機制和方案，直接反映了建筑工程質(zhì)量的受保障程度。更因為極端天氣和突發(fā)自然事故對施工現(xiàn)場的破壞極大，且具有相互影響作用，所以必須對這些情況做好應急措施，避免因環(huán)境不利因素導致的惡性循環(huán)。根據(jù)施工單位的實際情況和工程進度，要制定相應的保護方案。

3 結(jié)語

要保證建筑工程中進度和質(zhì)量的控制，必須提高施工者的素質(zhì)，加強對建筑材料的監(jiān)督管理，保證建筑設(shè)備的正常運行，提高工程的管理水平，以及對突發(fā)狀況的應對等五種因素。退一步說，早在設(shè)計者拿出設(shè)計草圖后，就應該開始考慮后續(xù)的一系列問題，同時，各施工單位應該在施工期內(nèi)隨時展開討論交流，確保工程的最終完成。建筑工程關(guān)系著民生與經(jīng)濟，參與人員決不能有一絲僥幸與馬虎心理，應該嚴于律己，互相監(jiān)督，以期達成共同的目標。

參考文獻:

［1］ 楊延杰． 關(guān)于建筑節(jié)能現(xiàn)狀與技術(shù)的探討［J］． 中國科技博覽，2010，5( 4) :12-13．

第3篇：建筑施工進度管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；甲方管理；質(zhì)量管理；進度管理

1 實例概況

某個工程建筑面積約3300m2，在這個建筑項目中甲方的責任相當巨大。現(xiàn)在的工程大都有委托監(jiān)理，但是，委托監(jiān)理方的工作人員的工作技能和工作素質(zhì)參差不齊，有些施工單位在施工技能的綜合素質(zhì)方面又各有差異，迫使甲方管理監(jiān)督人員需要有相當?shù)墓芾斫?jīng)驗。此施工工程在管理監(jiān)督過程當中出現(xiàn)問題較為典型，也是常見問題?，F(xiàn)在就整個工程出現(xiàn)的質(zhì)量與進度管理需要進行的探究與分析，為同行提供參考借鑒。

2甲方質(zhì)量與進度的管理措施

2.1 施工前的準備與管理

（1）工程圖紙在會審之前需要及時送達使用單位進行審核，針對使用方的要求進行詳細地交流與研究，從而可以有效地避免使用方對項目要求進行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認。在上述工程中，使用方進工程竣工后還多次進行調(diào)整變更，就是因為圖紙雖然交給使用方進行審核， 但是沒有進行簽字確認。所以，在施工工程項目當中，簽字確認制度是一個不可以缺少的環(huán)節(jié)。（2）整個工程施工前，對土方清運必須要做好相應的措施?？梢赃M行招標或者是由總承包方來進行清理施工。出現(xiàn)了與市場價位差距過高的問題時，需要先談好價格，更重要的是需要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進行工程結(jié)算當中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。上述工程三通一平就是一個典型的沒有落實到位，但甲方管理有很強的成本控制能力，預知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項目經(jīng)理簽認的認價單，所以在發(fā)生土方費用時有效避免了常見的扯皮。（3）在開展施工前，對于外場施工圖，需要由設(shè)計方設(shè)計出外場施工圖，需要結(jié)合室外工程做好整個工程的附屬工程的銜接，這樣才能有效避免甲方在質(zhì)量與進度方面的考慮不全等問題。在上述工程當中，雖然基本完成整個工程的外場施工的基本功能，但是在整個施工工程進展到中期時，通過由甲方多次對繪制的外場施工圖進行反復修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應該提升綜合素質(zhì)，應該考慮在問題上做到更為全方位的進行。

2.2甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理職責與管理

（1）施工質(zhì)量責任制度的進立。對于質(zhì)量責任制度的建立，是施工方督促正常生產(chǎn)秩序的有效方法。為了有效地提高施工方在工作質(zhì)量上的管理，施工方必須要做到質(zhì)量有標準，專人專事管，質(zhì)量工作檢查到位，結(jié)合責、權(quán)、利的原則有效清除工程質(zhì)量隱患。建立獎罰制度，將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤，提升對質(zhì)量工作的態(tài)度。（2）按照項目設(shè)計要求結(jié)合國家相關(guān)的規(guī)定的標準，在出現(xiàn)各種因素的變化后后，例如人員、設(shè)備、工料、操作環(huán)境等，作為甲方管理人員應當有效組織施工方管理工作，督促施工方在施工工程進行，把質(zhì)量標準和質(zhì)量目標放在第一位，避免在整個施工工作中帶來的質(zhì)量偏差。（3）為了能夠長期有效地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，建議施工方建立有效的質(zhì)量體系，是有效提升施工創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的前提。要想把影響整個工程質(zhì)量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準備，再到施工生產(chǎn)的開展，直到工程竣工后的回訪，都需要有一個系統(tǒng)的制度來進行規(guī)范，這樣才能有效地對施工方的質(zhì)量維護以及工程質(zhì)量改進進行監(jiān)督。從而保證工程質(zhì)量與進度的穩(wěn)定發(fā)展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行業(yè)之間的需求關(guān)系上，重點入手，根據(jù)不同的工程項目，進行不同的要求，從而提高管理與工程的質(zhì)量。

2.3 工程質(zhì)量檢查是管理人員的重中之重

作為甲方管理人員針對整個施工工程項目，需要進行每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量認可、質(zhì)量驗收。整個施工工程質(zhì)量評定與驗收工作，是跟施工工程項目建設(shè)管理體制和承包形式息息相關(guān)的。甲方管理人員，需要對施工的質(zhì)量評定與驗收工作進行實施。如果是委托監(jiān)理，應當讓委托監(jiān)理工程師對該項工作進行完成。如果是承包形式，根據(jù)承包形式的不同，進行不同地質(zhì)量檢查。分為總承包形式和直接承包形式，總承包形式，甲方質(zhì)量評定與驗收的重心是對A級質(zhì)量控制點的檢查和確認?？偠灾?，質(zhì)量信息的獲取和分析的結(jié)果才是甲方真正的工作重點。甲方必須建立專管質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，根據(jù)要求，組建有經(jīng)驗的質(zhì)量工程師和檢驗員進入施工現(xiàn)場進行實地測量，組織精英質(zhì)量管理工程師對測量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時有效地掌控施工工程中的質(zhì)量因素，根據(jù)分析結(jié)果給予施工工程的質(zhì)量進行建議和對策。作為甲方管理在進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，包括程序性檢查和主動檢查。顧名思義，程序性檢查就是按質(zhì)量檢驗制度和程序規(guī)定經(jīng)由甲方質(zhì)檢人員進行仔細檢查后簽字確認的控制點的檢查，甲方配合承包方，由承包方提供的質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定時間內(nèi)必須進行現(xiàn)場檢查，如果逾期，可以視為認可通過。主動檢查就是程序性檢查以外的甲方主動隨機的監(jiān)督和檢查，這也是有效提高質(zhì)量的一種檢查方式。

2.4工程進度甲方應當如何進行監(jiān)督管理

（1）施工前，根據(jù)招標文件規(guī)定的時間進行簽署開工報告，這個開工報告可以成為為今后施工工期結(jié)算的證據(jù)。本文中提到的工程就是因為推遲開工，在開工報告也有相應的拖延解釋，這成為了施工方工期延后有力依據(jù)。（2）施工開展前，需要根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定，以招標文件為藏在，通知項目經(jīng)理具體竣工日期，要求施工方對整體工程進行詳細的總體進度計劃，包括月和周計劃。本文中的這實例工程，是某小型施工單位進行施工，從技術(shù)能力上來說，達到不這樣的技術(shù)要求，施工方給出的計劃，只是一種形式化的，沒有任何參考價值。如果出現(xiàn)此類的問題，作為甲方管理人員，必須加大對整個施工工程工期的考核力度，為了給施工方施加一定的壓力，要求施工方給出不包括附屬在內(nèi)的施工工程的驗收時間，按照驗收實際驗收時間作為最后工期進行計算，另一個重點就是要做到結(jié)算罰款時要有據(jù)可依。（3）施工工程開展之前，為了避免施工方在工期結(jié)算時不承認工期拖延的問題，甲方管理應該使用書面形式通知施工方，并且由施工方項目經(jīng)理簽字確認，在工程開展中途，如果因為甲方或者是設(shè)計方面的因素，導致工期拖延，施工方也應當及時提出書面形式的延期報告。本文提到的某工程中就是存在設(shè)計原因?qū)е铝斯て谘雍?，但施工方是在結(jié)算時才提出順后請求，如果甲方提供了簽署的書面報告，施工方則沒有任何理由要求工期順后。結(jié)合上述實例，整個工程的工期控制是多方面的，從工程施工前的計劃，到每一種簽署的文件合同等書面形式的內(nèi)容，都是可以作為甲方控制計劃的重點，甲方管理者，在保證質(zhì)量為前提的條件下，把控所有關(guān)鍵點，解決存在的關(guān)鍵因素，從經(jīng)濟措施入手，都是提升進度管理的有效手段。

3 結(jié)語

根據(jù)眾多工程實踐項目證明，甲方管理人員在工程施工中有重要的指導監(jiān)督作用，無論從項目建立初期、項目設(shè)計、工程施工開展中以及施工項目責任期都需要進行全方位的質(zhì)量把控，多學習先進的建筑施工管理措施，把建立好的方案落實到施工現(xiàn)在，為施工過程中出現(xiàn)的問題，進行及時解決與服務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程，保證工程質(zhì)量。

【參考文獻】

[1]茅允泉.建筑工程甲方項目管理的實例淺析[J].中華民居（下旬刊）. 2013（07）.

第4篇：建筑施工進度管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；安全措施；進度措施；成本措施；質(zhì)量措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理主要包含成本控制、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制，在施工的過程中，應該將成本管理作為手段，將合同管理作為核心，將安全管理作為重點，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高項目管理的標準化、程序化、規(guī)范化和科學化水平。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑市場的競爭不斷加劇，建筑企業(yè)面對市場競爭的壓力，必須不斷降低成本，提高質(zhì)量，但是成本和質(zhì)量之間的關(guān)系十分密切，質(zhì)量受到成本的制約，在提高質(zhì)量的同時可以降低損失，但是會增加資本投入量，使預防控制的資本不斷增加，在質(zhì)量管理的過程中，應該使用最少的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟收益。質(zhì)量控制指的是在工程準備、施工和竣工等階段入手，對施工實施全面策劃、動態(tài)管理和準確組織，對施工單位進行協(xié)調(diào)，最終使施工質(zhì)量達到預期目標。

1.建筑工程項目管理中安全控制分析

我國目前建筑施工生產(chǎn)安全存在以下幾方面的問題。首先，施工企業(yè)缺乏控制權(quán)和自。建筑市場的競爭加劇，導致施工企業(yè)失去了控制權(quán)和自，過度依賴于承包人和承建人，無法對施工過程進行指導，沒有嚴格按照國家的安全生產(chǎn)法和建筑法進行施工，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度較差。第二，管理機制滯后導致安全管理工作不平衡。我國目前區(qū)域間安全生產(chǎn)水平差距很大，政策的落實水平有較大差距，信息不對稱，地方保護主義色彩濃重。第三，施工企業(yè)缺乏對安全施工的重視。在管理的過程中，沒有認識到安全管理的重要作用，缺乏對違法現(xiàn)象的懲罰，使文明施工和安全生產(chǎn)流于形式。第四，使用質(zhì)量管理代替安全管理。對工程項目進行安全管理重視過程，而質(zhì)量管理屬于跟蹤管理，重視結(jié)果。在施工現(xiàn)場存在不聘請專業(yè)的安全人員等現(xiàn)象，或安全人員的素質(zhì)水平較低，只重視施工的質(zhì)量，忽視了生產(chǎn)的安全。

在我國目前建筑工程項目管理的過程中，應該提高施工企業(yè)的認識水平，建立明確的奮斗目標和指導思想，建設(shè)安全生產(chǎn)指標，將責任落實到個人身上，建立完善的安全制度，重視對生產(chǎn)安全進行監(jiān)督。提高項目管理中安全控制的對策主要有以下幾種。首先，樹立以員工為本的生產(chǎn)理念。建筑工程的施工關(guān)系到人民的生命安全和社會穩(wěn)定，是建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的保證，也是施工企業(yè)的效益和生命。建筑企業(yè)應該將安全生產(chǎn)放在核心位置，向施工人員宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，提高施工的文明水平和安全水平，增加員工安全生產(chǎn)的責任意識和自覺意識。第二，企業(yè)為員工購買意外傷害保險，增加對安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，設(shè)立專門的資金賬戶，對施工安全進行監(jiān)督， 重視對施工的安全水平進行評價，使用靈活投保等方式，激發(fā)員工進行安全生產(chǎn)的積極性和主動性。第三，轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的施工管理方式，在實施安全管理的過程中，應該避免越級管理現(xiàn)象的產(chǎn)生，發(fā)揮部門的作用，執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定，轉(zhuǎn)變以往下松上緊的現(xiàn)象。第四，提高安全工作動態(tài)性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全施工理念，提高安全管理的動態(tài)水平，安全管理具有滯后性，無法和我國建筑行業(yè)的發(fā)展相適應，通過動態(tài)的安全管理能夠促進管理工作的平衡發(fā)展，第五，定期舉辦安全生產(chǎn)講座，提高員工的安全意識，通過安全教育，使每一位施工人員樹立安全意識和自我防護能力，避免產(chǎn)生違章操作等行為。

2.建筑工程項目管理中進度控制分析

在進行建筑管理的過程中，應該制定進度計劃，并結(jié)合施工的實際水平對計劃進行更新，嚴格按照計劃的規(guī)定進行施工，選擇計劃是制定進度計劃的重要步驟，有助于施工的順利進行。同時，還應該建立有序的、流暢的調(diào)度系統(tǒng)，將施工的核心放在協(xié)調(diào)和控制項目進展之中，將項目的計劃作為剛性指標，定期舉辦會議對計劃的執(zhí)行水平進行總結(jié)，并安排下個月的計劃，保證各項指標能夠順利執(zhí)行，促進施工的協(xié)調(diào)性。

3. 建筑工程項目管理中質(zhì)量控制分析

首先，在施工前進行工程質(zhì)量管理。在建設(shè)過程中，提高建設(shè)、采購和施工等多個階段的管理水平，提高工程質(zhì)量，按照質(zhì)量管理的相關(guān)程序，對施工水平進行監(jiān)督檢查，保證項目質(zhì)量，施工企業(yè)聘請專業(yè)技術(shù)人員，對施工進行協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和指導。第一，重視對施工組織和施工方案的設(shè)計，有助于對施工現(xiàn)場進行科學的指導，在對施工條件和工程特征進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對機械設(shè)備、施工方式、材料、資本和人員進行合理的、科學的安排，編制組織設(shè)計規(guī)劃，有助于施工工作的開展。第二，落實責任制，將責任落實到每一位員工身上，通過管理制度，對施工人員的行為和施工計劃進行規(guī)劃。第三，對圖紙進行嚴格的會審。目的為及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并使用有效的措施及時解決問題，補充不完善的設(shè)計內(nèi)容，調(diào)整不利于施工的內(nèi)容。審核圖紙的關(guān)鍵點在于設(shè)計是否和技術(shù)裝備水平相適應，在使用特殊措施的時候，是否能獲得技術(shù)上的支持。如果在審查的過程中產(chǎn)生問題，應該由設(shè)計、施工和監(jiān)理等部門共同協(xié)商，設(shè)計部門修改之后，經(jīng)監(jiān)理部門簽發(fā)之后才具有效力。

第二，在施工過程中進行質(zhì)量管理。重視對隱蔽工程進行管理，隱蔽工程一般是結(jié)構(gòu)性工程，如果在驗收的過程中產(chǎn)生誤差，會對建筑物的整體安全產(chǎn)生影響，同時還會影響造價的準確水平，因此，應該對隱蔽工程認真驗收，進行詳細的簽證和記錄，在產(chǎn)生質(zhì)量問題的時候，能夠?qū)⒇熑温鋵嵉骄唧w的部門之中。在對資料進行管理的過程中，應該結(jié)合施工的進度水平對數(shù)據(jù)進行搜集，在分項的工程完成之后，應該認真對質(zhì)量的驗收結(jié)果進行記錄，避免產(chǎn)生遺漏等現(xiàn)象，保證工程資料的完整性。

4.建筑工程項目管理中成本控制分析

實施成本管理的有效措施主要有以下兩種。第一，提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過生產(chǎn)效率的提高可以降低用工，增加在同等時間內(nèi)工程的完成數(shù)量，成本投入降低。第二，對工程的成本進行考核。

5.總結(jié)

總之，安全施工會對施工人員的生命安全產(chǎn)生影響，關(guān)系到社會的長治久安，因此，應該通過降低安全事故的產(chǎn)生，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的不利局面。

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第5篇：建筑施工進度管理措施范文

施工是整個建筑工程進行的主要階段，施工進度管理也相應成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進度管理的終極目的是促進建筑工程優(yōu)質(zhì)高效完成，保證建筑施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發(fā)揮重要作用。

1．1科學安排施工工期

在建筑工程項目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當?shù)?，以致施工階段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失。

1．2合理控制工程施工成本

做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質(zhì)量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環(huán)，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。

1．3保障施工單位投資效益

一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。

1．4提高施工單位建筑工程管理水平

工程項目進度管理是建筑施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節(jié)，實現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業(yè)知名度。

2施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2．1施工進度管理方法

施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。

2．2施工進度管理途徑

建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內(nèi)容復雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工作程序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進展速度和質(zhì)量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調(diào)整和變動措施。

2．3施工進度管理措施

(1)提高對工程進度管理的重視程度

對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關(guān)常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設(shè)立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質(zhì)。

(2)采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度

對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關(guān)部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內(nèi)容。

(3)重視施工進度實際管理工作

第6篇：建筑施工進度管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度管理；重要性；途徑；方法；措施

前言：

工程項目的施工進度管理是短階段目標順利高效完成的保障?？偟膩碚f，工程項目的施工進度管理是保證工期任務(wù)完滿完成的基礎(chǔ)，是行業(yè)競爭中不可缺少的一環(huán)，也是一個施工單位管理能力的好與壞，管理制度是否健全，管理機制是否完善的重要體現(xiàn)。對于建筑工程管理中的施工進度管理、安全管理與質(zhì)量管理而言，其手段是實現(xiàn)工程進度的優(yōu)化與規(guī)劃，其目標是為了通過配置合理的工具來決定何種事要做、何種事需要做。展.

一、分析進度管理在建筑工程管理中的必要性

工期的長短極大的影響著工程的經(jīng)濟收益，同時也一定程度上影響了工程進一步的開展和實施。我國人口眾多，土地偏少，這樣城市發(fā)展對建筑業(yè)的需求極大，是建筑業(yè)發(fā)展的一片沃土。所以，對工程實施的要求也就偏高，施工單位的施工進度管理能在保質(zhì)保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業(yè)的青睞。就其重要性分析，簡要有以下幾個方面：保證施工工期、控制工程成本、提高投資收益。首先，工程進度管理能很好的控制施工工期在有效期內(nèi)完成。每個項目開展之前都要先制定工程計劃，工程各方也都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期，但天公不作美時候常有，外界因素會影響某個階段工程目標沒有完成，這種情況下，為了不影響工程進度，保證工期，施工管理人員便要在此時制定好工程進度，隨時調(diào)節(jié)。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟損失。其次，工程成本的控制是至關(guān)重要的，施工進度管理工作，可以避免不必要的人、財、物等資源的消耗，同時節(jié)約時間，提高效率。在不損害工程質(zhì)量的前提下，可降低工程成本，減少不必要的花銷。若是沒有好的進度管理，一味求快，投機取巧，那么不僅工程質(zhì)量無法保證，也容易出現(xiàn)人多混亂和人手不齊的問題，反而會影響工程進度，增加成本。最后施工進度管理的主要目的是提高工作效率，加大經(jīng)濟收益。眾所周知，建筑工程是一個時間長，工程量大，工程復雜，與其他各行各業(yè)聯(lián)系較為緊密的行業(yè)。而施工進度管理，不僅可以保證施工的時間與質(zhì)量，同時也一定程度上提高了企業(yè)的信譽形象，為企業(yè)長期發(fā)展做了良好的鋪墊。

二、分析建筑工程管理中施工進度管理的途徑、方法及有效措施

1、施工進度管理途徑。建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關(guān)鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關(guān)鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產(chǎn)要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對生產(chǎn)要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對于實現(xiàn)進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調(diào)整進度計劃時有足夠的依據(jù)和參考。

2、施工進度管理的方法。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。在復雜的建筑工程中，工程的種類有很多，每個工程也有其自身的特點，不同的工程要有不同的進度管理方法，才能更好的適合每個項目，保證按時按量的完成工作。進度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進行調(diào)整。為了盡量的避免工程開始后有一些棘手的問題，管理人員需要深入了解施工情況及施工中的問題，掌握施工資料，進行分析，制作成報表，這要才能跟好的密切的掌控整個工程的進度。若出現(xiàn)與預期情況不符合的部分，管理人員則要進行一系列的分析并制定出解決方案。與此同時，還要記錄此種問題，為以后的工作積累經(jīng)驗和教訓，更大程度上提高工作的效率。

3、施工進度管理的措施。根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結(jié)，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。（1）加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計劃進行。（2）從小處著手，細分進度。建筑工程中有各個小的不同的項目，要注重分項工程的進度管理工作，把握好每個分項工程的進度，這樣才能更好的把握工程的總進度。把每一小部分都做好，才能把整體做好。所以，工程負責人不僅要制定總工程進程計劃，更要根據(jù)總體進度要求和各個不同施工地的情況，制定建筑分項工程的小目標和相應的責任劃分，使得每個分項工程都有專門負責人嚴格管理。（3）落實進度責任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發(fā)施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關(guān)負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。（4）重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應急預案。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟的進步直接帶動社會的發(fā)展，當前，中國社會主義市場經(jīng)濟體系越來越完善，建筑行業(yè)也逐漸得到開放，現(xiàn)代企業(yè)制度與管理方法得以大量推廣運用。對于建筑工程管理而言，最關(guān)鍵的三大因素是進度、質(zhì)量與安全風險，此三種是哲學意義上的辯證統(tǒng)一關(guān)系。只有實現(xiàn)三者的辯證統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)績效與社會福利的統(tǒng)一，完成建筑項目高質(zhì)、快速、低投入的目標。

參考文獻

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第7篇：建筑施工進度管理措施范文

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程管理；應用

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

施工進度是施工過程中的時間序列和作業(yè)進程速度的綜合概念。建筑施工進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配制的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按照計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或者調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建筑工程竣工驗收交付使用。科學有效的施工進度控制能夠明顯地縮短工程的施工時間并在一定的時間內(nèi)提高工程質(zhì)量。另外，對施工項目的進度進行控制能對工程進行有效的了解并且監(jiān)督工程的建設(shè)情況，一旦工程出現(xiàn)任何問題能夠及時地采取有效措施進行干預，這對工程的工期和企業(yè)效益都有利。

一、施工進度管理重要性

在工程項目建設(shè)當中，施工進度管理對于整個項目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進度管理工作的重要性分析。筆者通過對施工進度管理的分析及實踐工作經(jīng)驗總結(jié)認為，施工進度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容：

（一）提升經(jīng)濟效益

在建筑工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)只有兩個目標，其一是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，其二是實現(xiàn)企業(yè)效益增長目標。實際上，這兩個目標之間是相互聯(lián)系的，而施工進度控制則正是讓兩者實現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段。有效的進度管理能夠保證在既定的施工周期內(nèi)按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計標準完成工程項目建設(shè)，這就為施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益?？茖W、全面而有效的進度管理，能夠在按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計標準完成建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對施工進度的縮短，這不僅為施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟效益，還有效縮短了工程項目建設(shè)成本。所以說科學而有效的進度管理是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要方式。

（二）保證按期交付

在建筑工程項目建設(shè)中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標，然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現(xiàn)進度問題，在這種情況下只有良好的進度管理控制才能夠保證按時保質(zhì)的實現(xiàn)工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預防，防止工期延長而造成經(jīng)濟損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）實現(xiàn)成本控制

在工程項目建設(shè)當中，進度與成本、施工質(zhì)量都有著直接關(guān)系，在施工組織階段，想要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的控制，就必須全面、科學的進行施工進度的規(guī)劃，并在實際施工中嚴格按照施工進度的規(guī)劃來進行施工，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進度的縮短，從而達到降低施工成本的目的。當然，此處所說的縮短施工進度是在施工組織設(shè)計階段，由建筑設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進度方案，而并非工程建設(shè)企業(yè)的可以追趕工期?？桃狻⑵娴淖汾s工期不僅不會實現(xiàn)對成本的控制，還極易造成施工質(zhì)量問題，進而導致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。

二、進度控制的影響因素

（一）物資供應因素

物資供應是建筑工程能夠高質(zhì)量順利完成的前提條件。如果能夠在建筑工程施工過程中擁有豐富的物資供應，那么就能夠較為容易的將建筑工程完成，也可以保證建筑工程完成后的質(zhì)量。但是由于我國的建筑工程目前的規(guī)模較大，因此很多時間都無法將物資進行有效的供應。如果供應商無法將物資按照原有的要求進行供應，那么就會勢必造成在施工現(xiàn)場施工人員無法擁有足夠的施工材料進行施工的現(xiàn)象，也就會造成進度控制不能很好地進行，工期延后的現(xiàn)象。

（二）人員因素

在建筑工程進行的過程中主要是靠每一位施工工人的能力來完成的。而每一位施工工人的知識水平和文化水平都是不同的。因此在進行施工管理的過程中，需要依靠每一位施工人員的實際情況來進行施工管理以及進度控制。但是由于目前我國的建筑工程大多數(shù)規(guī)模較大因此施工人員的數(shù)量也十分巨大，每位施工人員的自身情況也就會變得十分復雜，無法很好地進行施工管理與進度控制。而且由于設(shè)計人員的理念不同，在建筑工程的設(shè)計上也會出現(xiàn)分歧，對建筑工程的施工產(chǎn)生不利影響。

三、提高建筑施工進度管理水平

（一）充分做好建筑施工進度的管理計劃

施工進度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進度計劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性；在限期內(nèi)完成建設(shè)工程并且能夠迅速發(fā)揮效果。如果施工進度計劃編制不合理就會導致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質(zhì)量，延誤工期。所以必須制定科學合理的進度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用。施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點：總進度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設(shè)施工使用的永久性工程，先施工急需和關(guān)鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關(guān)要求；單位施工計劃要符合總進度的目標要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機械、材料、勞動力的需要量。項目施工計劃的主要內(nèi)容包括施工前做好各項準備工作，如場地平整、施工用水等條件的準備工作，請城市規(guī)劃部門實測定位，準備開工，保證施工活動的順利進行。為了控制施工進度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進度進行對比，保證總計劃進度的目標要求，調(diào)整進度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。

（二）加強施工項目的信息管理調(diào)查，做好工程進度控制

由于建筑施工行業(yè)受自然條件影響較大，包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候等自然條件，同時也受原料供應、能源供應等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認真整理和分析自然和社會條件，做好對項目工程的調(diào)查，為項目的順利開展做好準備。目前在工程進度控制方面存在較多的問題，工程進度控制中缺乏計劃系統(tǒng)觀念，形成不了計劃系統(tǒng)，不能及時根據(jù)狀況進行動態(tài)調(diào)整，所以為了實現(xiàn)進度目標，在注意控制進度的同時，還要對進度的風險影響進行分析，采取合理的風險管理措施，降低各種風險。如：管理風險、合同風險、組織風險、技術(shù)風險等。

（三）加強建筑項目進度控制管理的經(jīng)濟措施和技術(shù)措施

為了確保進度目標的實現(xiàn)，需要制定與進度計劃相適應的各種資金需求計劃、資金供應計劃和經(jīng)濟激勵措施等。資源需求計劃可以反映工程實施的各個時段所需的資源。通過資源需求分析也可以發(fā)現(xiàn)進度計劃的可行性，并且可以及時調(diào)整進度計劃。建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施主要是指關(guān)于實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。建筑羨慕中不同的設(shè)計方案、設(shè)計理念會對工程產(chǎn)生不同的影響。要在充分分析比較工程進度和設(shè)計技術(shù) 的基礎(chǔ)上進行項目設(shè)計方案的選用。如果工程進度受阻，就要及時分析是否存在技術(shù)問題，及時改進。

結(jié)束語

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑工程的進度控制將會越來越多地受到人們的關(guān)注。在建筑工程的進度控制是一項需要各個層面的參與人員密切配合的綜合性工作，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一個微小的問題都有可能導致工程的工期延誤。只要各個參建單位能夠及時溝通，密切配合，在執(zhí)行已經(jīng)制定好的進度計劃時能夠不斷的檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進度就有可能得到有效的控制。

參考文獻：

[1]唐英浩.淺析進度管理在建筑工程中的應用[J].經(jīng)濟視角(上),2012,05:60-61.

[2]閔驚宇.建筑工程管理中目標管理的應用探析[J].新課程學習(中),2013,12:122-123.

第8篇：建筑施工進度管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工 進度管理 策略

隨著建筑工程施工進度管理的推進，“合理把握施工進度，按計劃完成優(yōu)質(zhì)項目”成為了工程項目的首要目標，通過強化建筑施工進度、優(yōu)化實施技術(shù)結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑事業(yè)的大發(fā)展。時展下，建筑進度掌控已經(jīng)被賦予了更深刻的涵義，它不單單指的是傳統(tǒng)的建筑工期調(diào)控，而是將工期、工程成本、資源等統(tǒng)一起來，以項目整體的完成情況作為衡量評判的標準，繼而進行工程項目規(guī)劃監(jiān)察的一系列活動。

一、推行建筑工程施工進度管理的必要性

在建筑工程項目的推進過程中，工期、成本、質(zhì)量、安全是建筑項目中較為關(guān)鍵的因素，通過建筑工程的進度管控能夠強化項目的整體效益。在眾多施工項目中，建筑施工進度的掌控對于工程建設(shè)的發(fā)展起著重要的作用。從宏觀上說，建筑施工事業(yè)的建設(shè)能夠促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑進度的把控決定這著建筑材料、建筑人力、設(shè)施資源的消耗量。由此可見，建筑進度能否保質(zhì)保量推進、施工進度能否順利開展對建筑單位的經(jīng)濟效益具有重要的影響，一旦建筑工期有所延遲，那么對工程質(zhì)量和建筑成本就會造成不可估計的損失。

二、建筑工程施工管理中的常態(tài)化問題

在建筑項目施工管理的的過程中，影響施工進度的因素有很多，主要包活天氣因素、人為因素、經(jīng)濟因素三個方面，具體如下：

（1）天氣因素

在影響施工進度的因素中，天氣因素是最為常見的，屬于不可抗擊的因素。特別是在廣東地區(qū)，突降大雨是較為常見的，連續(xù)降雨不但會延遲施工進度，也會增加施工的危險性。除了常見的暴雨天氣，陽光暴曬會導致工人在施工中，身體各項情況受到影響，增加工人的身體負荷能力，也要將解暑、降暑放入到影響施工進度的因素中來。除此以外，受天氣影響，冰雹、風、霧等季節(jié)氣候因素都有可能對施工進度產(chǎn)生重要的影響。

（2）人為因素

在施工企業(yè)領(lǐng)導的過程中，很多管理者都錯誤的認為建筑施工項目的進度管理工作并不重要，認為這些建筑施工是基層工作，只要差不多就可以了，不足以影響到相關(guān)的建筑質(zhì)量等問題。對建筑項目進度管理的掌控和關(guān)注度嚴重不足。

另一方面，很多企業(yè)管理人員的管理模式較為陳舊，整體管理方式不夠精細，沒有科學的管控計劃，因此建筑施工進度管理的項目效果并不明顯。而在施工進度管控人員的自身素養(yǎng)上，許多管理人員的自身素質(zhì)有待加強，建筑進度管理工作缺乏相應的培訓、秩序和機制。在缺乏管控體系的情況下，很多部門之間都缺乏協(xié)調(diào)合作，嚴重影響著建筑施工的科學進程。

（3）經(jīng)濟因素

建筑施工進度如果想要順利的推進，那么資金的合理運轉(zhuǎn)是施工的必要法寶。施工企業(yè)如果想要順利完成建筑工期，必須要確保項目資金的流轉(zhuǎn)。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，存在著這樣的一種現(xiàn)象，一些開發(fā)商將建筑項目承包后，資金鏈很容易斷裂，很多建筑工程的進度無法確保，很多項目都不能如期完成。而由于經(jīng)濟運行中的不善，不能實現(xiàn)建筑信息資源的共享。再加上施工管理信息化技術(shù)的成本比較高，想要進行及時的管控，就必須實現(xiàn)建筑資源的經(jīng)濟因素。

三、強化建筑工程施工進度管理的若干策略

為了確保建筑工程施工質(zhì)量，強化具體措施，需要從以下幾個方面進行強化管理：

（1）編制科學的施工進度計劃

為了強化施工進度的管控，首先要依據(jù)相關(guān)建筑項目承包合同制定科學的施工進度規(guī)劃，并預先留出發(fā)生不可抗因素的因素所耽擱的時間。對建筑現(xiàn)場中的社會環(huán)境、地理環(huán)境、氣候環(huán)境、交通運輸條件，進行周密的處理。并認真分析、整理，并對類似的施工項目資料進行整理，整合后明確項目科學工期，為編制項目進行具體的統(tǒng)籌。在建筑施工之前，承包商要對其中的季節(jié)氣候、經(jīng)濟需求、機械保障、技術(shù)供應、人員調(diào)配，預留出遇到突況的時間。充分考慮建筑施工的具體進度，使項目能夠在預定的時間內(nèi)，嚴格按照預先所指定的計劃實行。

（2）提高建筑人員的自身素質(zhì)

建筑企業(yè)的關(guān)鍵是一支優(yōu)秀的建筑施工隊伍。建筑項目進度的順利推進離不開優(yōu)秀的企業(yè)施工人員。由于建筑項目的復雜性，在很多項目中，工人的流動性都無法維持在一定范圍內(nèi)，這也給建筑施工進度的推遲形成了隱患。建筑技術(shù)的合理分配是影響建筑進度的重要因素。應該在技術(shù)問題、人員調(diào)配，建筑知識培養(yǎng)等方面進行規(guī)范，例如，建立完善的建筑進程業(yè)務(wù)制度，建設(shè)具有技術(shù)性、全能型、實踐性的專業(yè)進度計劃、調(diào)配、管控人才。為了保持建筑項目能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效率的完成，相關(guān)部門不僅應該配備專業(yè)的技術(shù)人員，而且應該配備和訓練建筑項目管理方面的各項人才。

（3）不斷優(yōu)化資金管理調(diào)配

技術(shù)性人才是推動工程質(zhì)量發(fā)展的重要力量，但經(jīng)濟管理的隊伍也是不可小覷的行業(yè)助力。建筑企業(yè)可以通過經(jīng)濟管理學習、培訓等活動，滲透經(jīng)濟行業(yè)科學調(diào)配知識。尋找高級金融經(jīng)濟人才進行建筑項目資金運作的規(guī)劃，在負責資金管理的普通工作人員中，樹立預警意識，使他們對建筑經(jīng)濟的運作上，具有更加深厚的經(jīng)驗和遠大的見識，具有較強的團隊協(xié)作能力，確保建筑工程質(zhì)量的不斷提高。而從建筑各方面來說，優(yōu)化資金管理配置及時合同的需要也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的重要內(nèi)容。

（4）協(xié)調(diào)建筑進度管控工作

建筑進度協(xié)調(diào)任務(wù)是實現(xiàn)項目安裝、土建中各個施工單位和分包單位之間的進度連接，如果建筑進度之間的施工關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，那么就會造成施工工序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。要想對建筑工程施工項目進行全面的分析，必須要對建筑項目進行有計劃的進度協(xié)調(diào)，分階段、分單位詳細規(guī)劃工作細則。建筑管理者要重視防范各項施工問題，懂得組織運用合理的技術(shù)應對施工中的突發(fā)狀況，從而制定一個全面進度連接體系。

對于項目進度管理者來說，必須要加強建筑項目的全部進展，對計劃進度和實際進度進行確切的轉(zhuǎn)換，讓施工工程的實際進度與計劃進度相互協(xié)調(diào)，不發(fā)生較大的偏移，使項目進程協(xié)調(diào)度掌握在可控的范圍內(nèi)。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑項目進度的高效運行是建筑行業(yè)的焦點話題，在編制合同的過程中，建筑者要充分發(fā)揮團隊協(xié)作的能力，共同關(guān)注建筑進度管理的科學化運行。在建筑項目工程進度的管控上，除了人員強化、經(jīng)濟強化，還包括技術(shù)、監(jiān)理分工、項目施工各項控制，項目管控人員應該根據(jù)建筑進度根據(jù)所約定的工期進行監(jiān)督管控，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使整體建筑工程項目的進度計劃得以實現(xiàn)，在提升整體質(zhì)量的前提下如期交付施工，得到建筑企業(yè)經(jīng)濟利益、社會利益的雙重實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]陶炳芳，侯捷.淺談建筑工程施工項目進度控制[J].蘭州工業(yè)高等專科學校學報，2010（03）

第9篇：建筑施工進度管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；措施；問題

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

一、建筑施工管理過程中存在的問題

（一）建筑施工管理制度不完善

完善的建筑施工管理制度，是確保建筑工程如期完工的重要保障，也是提高建筑工程質(zhì)量的有效途徑。在進行建筑施工管理時，如缺乏健全的管理制度，將難以根據(jù)管理規(guī)則進行管理，難以保證建筑施工的正常進行。在很多建筑企業(yè)中，對于施工管理不夠重視，沒有制定完善的管理制度，造成建筑施工管理無章可循、無法可依的局面，管理責任也不明確，甚至由一個人肩負多項管理職責，在這樣的管理條件下，建筑施工質(zhì)量難以提高。

（二）建筑施工管理模式落后

很多建筑企業(yè)對施工管理缺乏重視，采用落后的管理模式進行施工管理，但由于企業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展需求。事后控制管理模式存在較多弊端，如在建筑施工管理中應用事后管理模式進行施工管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題時，難以及時發(fā)現(xiàn)和整改，導致安全隱患滋生，甚至造成建筑安全事故。

（三）缺乏創(chuàng)新的建筑施工管理觀念

大部分建筑施工單位在管理方面，缺乏創(chuàng)新意識，沒有勇氣接受新的事物，例如新技術(shù)、新設(shè)備等，觀念保守，沿用傳統(tǒng)的管理模式，導致建筑施工管理落后。一些施工單位仍然沿用傳統(tǒng)的方法進行質(zhì)量檢測和質(zhì)量管理，缺乏創(chuàng)新舉措，對施工管理造成不良影響。

（四）相關(guān)人員素質(zhì)較差

很多建筑施工人員都是從各地聚集而來的，文化水平相對來說較低，缺乏安全意識，雖然掌握了一定的建筑施工技能，但專業(yè)知識水平較低，很多施工人員并無上崗資格證，對施工質(zhì)量并不重視。這不僅會影響建筑工程的質(zhì)量，還有可能會引起施工安全事故。另外，很多施工管理人員綜合能力較低，管理能力較差，施工管理工作不到位。

二、優(yōu)化建筑施工管理質(zhì)量的措施

（一）加強建筑施工質(zhì)量管理

在建筑施工管理工作中，質(zhì)量控制十分重要，這關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，對企業(yè)也有一定影響。因此，應嚴格控制建筑施工質(zhì)量，加大現(xiàn)場施工管理力度，大力開展質(zhì)量控制管理活動。建立施工質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)的管理制度，提高施工人員的責任意識和質(zhì)量意識，將施工質(zhì)量管理責任落實到每一個施工人員身上。在進行建筑施工前，應先進行技術(shù)交底，并將質(zhì)量作業(yè)指導書及質(zhì)量技術(shù)交底書上報至施工班組，使其做好施工準備工作。明確技術(shù)管理人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮管理人員的職能作用，確保施工管理的有效性，已達到提高施工質(zhì)量的效果。將質(zhì)量控制貫穿到整個施工過程中，做好施工質(zhì)量控制工作，包括事前控制、事中控制及事后控制等。事前控制指的是在進行施工前，規(guī)劃好整體施工流程，安全施工的有序進行。事中控制指的是在進行施工時，嚴格控制施工操作，保證施工質(zhì)量。事后控制指的是完成建筑施工后，根據(jù)有關(guān)標準驗收工程成品，進行質(zhì)量評定。除此之外，還應控制好每一道施工工序，根據(jù)施工要求進行施工，由專業(yè)人員負責施工質(zhì)量，盡量提高建筑施工質(zhì)量。施工單位也要不斷創(chuàng)新，采用新的施工技術(shù)和施工工藝，掌握新的施工技能，以期提高施工質(zhì)量。

（二）加強建筑施工進度管理

1、編制施工進度計劃

施工進度方案的編制是控制各分部分項工程的重要根據(jù)，對于建筑工程的特色，在編制施工進度方案時，一方面要保證方案的可行性，這就需求各有關(guān)負責人都應當參與進度總方案的編制，并依照總進度的方針需求編制詳細方案，如材料采購方案、資金運用方案等等；另一方面應當將施工方案細化至月、旬、周，并以周進度施工技能作為現(xiàn)場施工的指導根據(jù)。

2、實施施工進度動態(tài)監(jiān)測

為了使施工進度施行的全過程得到有用的控制，可對施工進度的詳細施行狀況進行動態(tài)監(jiān)測。首要，應做好平常監(jiān)測工作，了解并把握各項施工工作的起始、繼續(xù)和截止時刻，并加強對人員、施工機械、材料投入狀況的查看，為進度控制提供牢靠根據(jù)。其次，要做好與施工進度有關(guān)信息的搜集工作，并以此為根底編制進度陳述，將進度陳述作為施工進度控制的重要依據(jù)。

3、合理調(diào)整工程進度

由于一些特別緣由的影響，常常需求對施工進度方案進行調(diào)整，對比常用的辦法有以下兩種：一種是搭接工作法，經(jīng)過該辦法對施工進度進行調(diào)整，可以進一步縮短工期；另一種辦法是縮短要害工序的繼續(xù)時刻，借此來加速施工速度，然后保證進度方針的完結(jié)。需求留意的是，采用后一種辦法時，有必要采納相應的辦法保證施工質(zhì)量。

4、加強施工進度管理的資源保障

充足的施工資源是確保建筑工程如期完成的關(guān)鍵。所以，在施工進度管理中，應當保證各種資源的及時供應，如人力資源、原材料、機械設(shè)備等等。通過提高機械設(shè)備的整體使用效率，能夠起到加快施工進度的作用，進度管理人員應當對此予以重視。同時，施工資源的供給有必要嚴格執(zhí)行各部門編制的詳細進展方案，以保證資源與進展相和諧。

（三）加強建筑施工成本管理

建筑工程的施工成本對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接影響作用，因此，施工單位應做好施工成本控制工作，預算好各項施工費用，對施工資金進行合理規(guī)劃，仔細分析工程招標條款，科學計算工程成本，預測投標工程預算。按照正常標準，預算工程機械費、材料費及人工費等，制定科學的投標策略，正確書寫標書，以此作為建筑施工索賠依據(jù)。另外，還要做好工程施工成本控制工作，加大施工現(xiàn)場管理力度，避免浪費現(xiàn)象，對于偷工減料現(xiàn)象進行嚴懲處理，為施工質(zhì)量提供保障。選購施工材料時，應按照擇優(yōu)原則，選擇信譽較好的廠家，選擇作風廉潔、具有強烈責任心及思想覺悟較高的采購員負責采購工作，以保證工程質(zhì)量為前提，盡量減少材料成本，嚴格控制材料采購量，根據(jù)工程施工需求進行采購。最后，應加強建筑機械養(yǎng)護工作，降低機械維修成本，通過減少施工支出費用，來提高工程經(jīng)濟效益。

（四）加大建筑施工安全管理力度

施工安全管理應作為施工管理中的重點，提高施工技能，確保施工安全進行，是施工人員的安全保障，可有效避免施工安全隱患。因此，應重視建筑施工安全管理工作，嚴格控制施工現(xiàn)場，文明施工，確保建筑施工的安全性。應根據(jù)建筑工程的實際情況，制定完善的安全管理制度，嚴格要求施工人員按照施工標準進行施工操作，全面落實安全管理，明確管理人員的職責，定期開展施工安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)現(xiàn)象，應及時給予整改，并根據(jù)管理制度進行相應處罰。

另外，建筑施工企業(yè)應對施工人員進行安全宣教，提高施工人員的安全意識，讓施工人員樹立安全施工觀念。也可以成立安全管理小組，讓制定人員負責施工安全，做好施工交底工作，降低施工安全事故發(fā)生率。相關(guān)管理人員應定期進行施工安全檢查，采用獎懲制度進行施工管理，重視施工現(xiàn)場的安全問題，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，定時抽查，將安全責任落實到每一個施工人員身上，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除施工安全隱患。制定施工安全獎懲制度，對于安全工作到位的施工人員，給予表揚或獎勵，對于違規(guī)操作施工人員，要進行相應處罰，以示嚴懲。

（五）加強施工人員的專業(yè)培訓

大部分施工人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，施工單位應針對這一問題，大力開展培訓工作，定期對施工人員進行專業(yè)培訓，特別是對于一些施工難點、施工重點及高危作業(yè)等，進行重點培訓，向施工人員強調(diào)施工安全的重要性，提高施工人員的安全防范意識，使施工人員掌握相關(guān)的專業(yè)知識，提高施工人員的專業(yè)技能。這樣一來，不僅可以提高施工人員的工作效率，還可以提高施工質(zhì)量，為建筑工程的順利完工提供保障。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑施工管理關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，對施工進度也有一定影響，因此，應做好建筑施工管理工作，進一步提高工程質(zhì)量，確保施工順利進行，如期完成施工任務(wù)。嚴格控制施工質(zhì)量，可降低施工風險，為建筑工程施工進度、施工質(zhì)量提供重要保障。根據(jù)建筑施工管理現(xiàn)狀來看，仍然存在一些問題，如施工管理制度不健全、管理模式落后、缺乏創(chuàng)新的管理觀念及相關(guān)人員素質(zhì)較低等，這些問題會對施工質(zhì)量造成不良影響，甚至會延誤施工工期，造成不可挽回的損失。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應針對建筑施工管理問題，提出優(yōu)化措施，只有這樣，才能保證建筑施工質(zhì)量，如期竣工。

參考文獻：

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[3]王麗舒.控制建筑施工技術(shù)和質(zhì)量的有效措施初探[J].科技創(chuàng)新與應用,2013,04:197.