紡織業(yè)解決方案精選(九篇)

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第1篇：紡織業(yè)解決方案范文

一、引言

農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)校在繁榮經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)、消除貧困、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面有其他專業(yè)無(wú)法替代的作用。我國(guó)大部分人口生活在農(nóng)村，約有80739萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?3.91%，沒(méi)有農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就不會(huì)得到徹底繁榮。職業(yè)學(xué)校農(nóng)業(yè)專業(yè)的學(xué)生百分之百來(lái)至農(nóng)村，農(nóng)民的子女，他們對(duì)農(nóng)業(yè)耳濡目染，看到父輩們的辛勞，許多學(xué)生從小就有改變農(nóng)村落后面貌的想法，只是受到“三農(nóng)問(wèn)題”的困擾，他們對(duì)從事農(nóng)業(yè)的產(chǎn)生了不正確的觀念，加之農(nóng)民盼望子女跳“農(nóng)”門的思想左右，給職業(yè)學(xué)校農(nóng)業(yè)專業(yè)招生、教學(xué)帶來(lái)了巨大的阻力。

二、淺析農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的重要性

1、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，但是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論怎樣的農(nóng)業(yè)技術(shù)，最終發(fā)揮作用都是要依靠農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者，所以，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者在科技進(jìn)步和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占主導(dǎo)地位。所以，勞動(dòng)者在增強(qiáng)農(nóng)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)步方面存在重要的意義與價(jià)值。但是，目前的客觀事實(shí)是農(nóng)村勞動(dòng)力的素質(zhì)明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家，其中人才差距和知識(shí)差距是農(nóng)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的主要影響因素。所以，提高農(nóng)業(yè)職業(yè)教育就顯得尤為重要。

2、農(nóng)業(yè)收入增加的途徑有很多種，但是農(nóng)民的內(nèi)部條件因素同樣應(yīng)該引起重視，而且農(nóng)民內(nèi)在素質(zhì)的提高是真正意義上的質(zhì)變，也是挖掘出農(nóng)民增收潛力的根本。過(guò)去主要依靠勤勞致富的方式，已經(jīng)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和科技的進(jìn)步逐漸向知識(shí)致富和科技致富轉(zhuǎn)變。所以，發(fā)展農(nóng)業(yè)職業(yè)教育是增加農(nóng)業(yè)收入的關(guān)鍵。

3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的最終目的是建立現(xiàn)代化的職業(yè)教育體系。所以，應(yīng)該把中等農(nóng)業(yè)職業(yè)教育院校和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在事業(yè)教育的主要陣營(yíng)，以中等職校農(nóng)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和涉農(nóng)行業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)作為主要輔導(dǎo)教育體系，作為農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的發(fā)展途徑。把農(nóng)業(yè)職業(yè)教育認(rèn)為是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的觀點(diǎn)是很片面的。推動(dòng)農(nóng)業(yè)職業(yè)教育發(fā)展的動(dòng)力是市場(chǎng)對(duì)于農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的需求。農(nóng)業(yè)職業(yè)教育體系應(yīng)該借助市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力，盡快建立完善相關(guān)的體系，認(rèn)清自身定位，使之成為帶動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)職業(yè)教育存在的問(wèn)題

1、教育目標(biāo)不明確，學(xué)員創(chuàng)業(yè)意識(shí)淡漠

雖然中等農(nóng)業(yè)院校十分重視學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，但是這些往往只停留在表面，僅僅關(guān)注學(xué)生參加了哪些創(chuàng)業(yè)比賽以及所取得的成績(jī)。而這些卻成為了中等農(nóng)業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育的教學(xué)目標(biāo)。在這種教育的影響下，很多學(xué)生都被迫參與到創(chuàng)業(yè)賽事當(dāng)中，卻不真正具有創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力，更談不上開(kāi)展實(shí)踐性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

2、中等農(nóng)業(yè)學(xué)校教育課程體系不完善

我國(guó)的職業(yè)教育同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，起步較晚，理論尚未形成體系，缺乏必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)設(shè)的中職學(xué)校農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)教育課程，往往存在間課時(shí)較多，內(nèi)容狹窄且缺乏針對(duì)性，必要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)不具備等問(wèn)題。而且其他學(xué)科專業(yè)的教育沒(méi)能夠與創(chuàng)業(yè)教育形成良好的溝通與結(jié)合，存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。

3、課程的師資力量薄弱

從事創(chuàng)業(yè)教育的教師往往并不具備實(shí)踐創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們多是從事就業(yè)或?qū)W生管理人員，能夠?qū)W(xué)生進(jìn)行理論知識(shí)的講授，而無(wú)法從實(shí)際創(chuàng)業(yè)的角度為學(xué)生提供有益的借鑒和指導(dǎo)。很顯然，當(dāng)前的師資隊(duì)伍，在專業(yè)知識(shí)上存在著嚴(yán)重缺陷。如此一來(lái)，使得創(chuàng)業(yè)教育往往傾向?qū)W術(shù)化、課程化，無(wú)法讓學(xué)生真正具備良好的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力，難以開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

四、改進(jìn)農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的相關(guān)對(duì)策

1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大招生規(guī)模

首先從認(rèn)識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從單一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到農(nóng)工商結(jié)合理念轉(zhuǎn)變，改變僅僅開(kāi)展種植業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展大農(nóng)業(yè)，即農(nóng)林牧副漁共同發(fā)展的新局面；改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式的單一化傾向，著力培養(yǎng)多層次的人才，滿足農(nóng)村發(fā)展不同層次的需求；改變僅僅為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，關(guān)注農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、農(nóng)民富裕等問(wèn)題。其次，轉(zhuǎn)變教育觀念，打破以培養(yǎng)國(guó)家干部為主要任務(wù)的教學(xué)模式，積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，培養(yǎng)出能夠有效服務(wù)于政治、科技體制改革的人才。

2、深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，探索新的“培養(yǎng)模式”

對(duì)專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)專業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化。保護(hù)傳統(tǒng)農(nóng)科專業(yè)，并對(duì)其予以改造完善，對(duì)其教學(xué)內(nèi)容予以豐富。更加重視教學(xué)范圍的拓展，利用現(xiàn)有師資力量和教學(xué)設(shè)備，向交叉學(xué)科、新興專業(yè)發(fā)展，關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)前產(chǎn)后的系列問(wèn)題。同時(shí)，在專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)科領(lǐng)域拓寬的過(guò)程中，要充分考慮農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)建設(shè)等的實(shí)際需求，有計(jì)劃、有目的、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。

3、加強(qiáng)課程建設(shè)改革教學(xué)方法

第2篇：紡織業(yè)解決方案范文

關(guān)鍵詞：終端準(zhǔn)入 網(wǎng)絡(luò)安全 802.1x EAD

中圖分類號(hào)：TP393.08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2013）06-0014-02

1 引言

在創(chuàng)新無(wú)處不在的IT世界里，從要求可用性到安全性再到高效率，只經(jīng)歷了短短的幾年時(shí)間。如何對(duì)終端設(shè)備進(jìn)行高效、安全、全方位控制一直都困擾著眾多IT管理者，由于終端設(shè)備數(shù)量多、分布廣、使用者素質(zhì)及應(yīng)用水平參差不齊，而且終端設(shè)備所接入的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境異構(gòu)化程度很高，導(dǎo)致了終端成為整個(gè)IT管理環(huán)境中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的一環(huán)，對(duì)終端問(wèn)題的響應(yīng)業(yè)已成為IT管理者日常最主要的工作之一，它同樣遵循著從可用性到安全性再到追求效率的發(fā)展規(guī)律。

終端作為網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵組成和服務(wù)對(duì)象，其安全性受到極大關(guān)注。終端準(zhǔn)入控制技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)安全一個(gè)重要的研究方向，它通過(guò)身份認(rèn)證和完整性檢查，依據(jù)預(yù)先設(shè)定的安全策略，通過(guò)軟硬件結(jié)合的方式控制終端的訪問(wèn)權(quán)限，能有效限制不可信、非安全終端對(duì)網(wǎng)絡(luò)的訪問(wèn)，從而達(dá)到保護(hù)網(wǎng)絡(luò)及終端安全的目的。終端準(zhǔn)入控制技術(shù)的研究與應(yīng)用對(duì)于提高網(wǎng)絡(luò)安全性，保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要作用；對(duì)于機(jī)構(gòu)解決信息化建設(shè)中存在的安全問(wèn)題具有重要意義。目前，終端準(zhǔn)入控制技術(shù)已經(jīng)得到較大的發(fā)展和應(yīng)用，在安全領(lǐng)域起到越來(lái)越重要的作用。

2 發(fā)展現(xiàn)狀

為了解決網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，安全專家相繼提出了新的理念。上世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)外提出了主動(dòng)防御、可信計(jì)算等概念，認(rèn)為安全應(yīng)該回歸終端，以終端安全為核心來(lái)解決信息系統(tǒng)的安全問(wèn)題。

3 終端準(zhǔn)動(dòng)模型

H3C終端準(zhǔn)入控制解決方案（EAD，End user Admission Domination）從控制用戶終端安全接入網(wǎng)絡(luò)的角度入手，整合網(wǎng)絡(luò)接入控制與終端安全產(chǎn)品，通過(guò)智能客戶端、安全策略服務(wù)器、聯(lián)動(dòng)設(shè)備以及第三方軟件的聯(lián)動(dòng)，對(duì)接入網(wǎng)絡(luò)的用戶終端按需實(shí)施靈活的安全策略，并嚴(yán)格控制終端用戶的網(wǎng)絡(luò)使用行為，極大地加強(qiáng)了企業(yè)用戶終端的主動(dòng)防御能力，為企業(yè)IT管理人員提供了高效、易用的管理工具。

4 終端準(zhǔn)入控制過(guò)程

EAD解決方案提供完善的接入控制，除基于用戶名和密碼的身份認(rèn)證外，EAD還支持身份與接入終端的MAC地址、IP地址、所在VLAN、所在SSID、接入設(shè)備IP、接入設(shè)備端口號(hào)等信息進(jìn)行綁定，支持智能卡、數(shù)字證書認(rèn)證，支持域統(tǒng)一認(rèn)證，增強(qiáng)身份認(rèn)證的安全性。根據(jù)實(shí)際情況我們采用基于域統(tǒng)一認(rèn)證，與接入終端MAC地址和接入設(shè)備IP信息進(jìn)行綁定的嚴(yán)格身份認(rèn)證模式。通過(guò)身份認(rèn)證之后，根據(jù)管理員配置的安全策略，用戶進(jìn)行包括終端病毒庫(kù)版本檢查、終端補(bǔ)丁檢查、是否有等安全認(rèn)證檢查。通過(guò)安全認(rèn)證后，用戶可正常使用網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)EAD將對(duì)終端運(yùn)行情況和網(wǎng)絡(luò)使用情況進(jìn)行監(jiān)控和審計(jì)。若未通過(guò)安全認(rèn)證，則將用戶放入隔離區(qū)，直到用戶通過(guò)安全認(rèn)證檢查。EAD解決方案對(duì)終端用戶的整體控制過(guò)程如圖2所示。

5 終端準(zhǔn)入控制策略的實(shí)現(xiàn)

5.1 接入用戶身份認(rèn)證

為了確保只有符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用戶接入網(wǎng)絡(luò)，EAD通過(guò)交換機(jī)的配合，強(qiáng)制用戶在接入網(wǎng)絡(luò)前通過(guò)802.1x方式進(jìn)行身份認(rèn)證和安全狀態(tài)評(píng)估，但很多單位已經(jīng)建立了基于Windows域的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)Windows域管理用戶訪問(wèn)權(quán)限和應(yīng)用執(zhí)行權(quán)限。為了更加有效地控制和管理網(wǎng)絡(luò)資源，提高網(wǎng)絡(luò)接入的安全性，EAD實(shí)現(xiàn)了Windows 域與802.1x統(tǒng)一認(rèn)證方案，平滑地解決了兩種認(rèn)證流程之間的矛盾，避免了用戶二次認(rèn)證的煩瑣。該方案的關(guān)鍵在于兩個(gè)“同步”過(guò)程：一是同步域用戶與802.1x接入用戶的身份信息（用戶名、密碼），EAD解決方案使用LDAP功能實(shí)現(xiàn)用戶和Windows域用戶信息的同步。二是同步域登錄與802.1x認(rèn)證流程，EAD解決方案通過(guò)H3C自主開(kāi)發(fā)的iNode智能客戶端實(shí)現(xiàn)認(rèn)證流程的同步。統(tǒng)一認(rèn)證的基本流程如圖3所示。

5.2 安全策略狀態(tài)評(píng)估

EAD終端準(zhǔn)入控制解決方案在安全策略服務(wù)器統(tǒng)一進(jìn)行安全策略的管理，并在安全策略管理中提供黑白軟件統(tǒng)一管理功能。管理員可根據(jù)IT政令，在安全策略服務(wù)器定義員工終端黑白軟件列表，通過(guò)智能客戶端實(shí)時(shí)檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備聯(lián)動(dòng)控制，完成對(duì)用戶終端的軟件安裝運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)一監(jiān)控和管理。如果用戶通過(guò)安全策略檢查，可以正常訪問(wèn)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)資源；如果用戶未滿足安全策略，則將被強(qiáng)制放入隔離區(qū)內(nèi)，直至通過(guò)安全策略檢查才可訪問(wèn)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)資源。

5.3 EAD與iMC融合管理

EAD通過(guò)與iMC（開(kāi)放智能管理中樞，Intelligent Management Center）靈活組織功能組件，形成直接面向客戶需求的業(yè)務(wù)流解決方案，從根本上解決多業(yè)務(wù)融合管理的復(fù)雜性。EAD實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶的準(zhǔn)入控制、終端安全、桌面資產(chǎn)管理等功能，iMC平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)、安全、存儲(chǔ)、多媒體等設(shè)備的資源管理功能，UBAS、NTA等組件實(shí)現(xiàn)了行為審計(jì)、流量分析等業(yè)務(wù)的管理功能，這幾者結(jié)合在一起，為企業(yè)IT管理員提供了前所未有的融合用戶、資源和業(yè)務(wù)三大要素的開(kāi)放式管理體驗(yàn)。

6 結(jié)語(yǔ)

在未實(shí)施終端準(zhǔn)入解決方案之前，本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理模式被動(dòng)，雖制定完善的IT管理制度，但不能有效實(shí)行，比如不能及時(shí)升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁，不能及時(shí)升級(jí)殺毒軟件病毒庫(kù)，不能實(shí)時(shí)監(jiān)控用戶軟件安裝，不能實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)算機(jī)硬件信息等問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施終端準(zhǔn)入解決方案，降低了來(lái)自企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的威脅，規(guī)范了終端準(zhǔn)入安全策略，提高了IT管理員工作效率，從而保障了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全。

參考文獻(xiàn)

[1]周超，周城，丁晨路.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)終端準(zhǔn)入控制技術(shù).計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用，2011，20（1）：89—94.

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[3]成大偉，呂鋒.支持802.1x的網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用.中國(guó)科技博覽，2012，27：296.

第3篇：紡織業(yè)解決方案范文

SAS零售業(yè)客戶洞察

該方案通過(guò)界定最佳市場(chǎng)營(yíng)銷和商品銷售戰(zhàn)略，在細(xì)分市場(chǎng)最大程度地滿足客戶需求，并使盈利最大化。該方案通過(guò)將商店特性與客戶洞察相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商品銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷決策的最優(yōu)化，做出包括分類規(guī)劃和存貨補(bǔ)給等決策。除了提供客戶智能以外，SAS零售業(yè)客戶洞察還能在交易活動(dòng)、產(chǎn)品類別、單位產(chǎn)品銷售額以及其他更多因素的基礎(chǔ)上，對(duì)商店進(jìn)行歸類和細(xì)分。

SAS零售業(yè)供應(yīng)鏈成本核算

借助于現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，該解決方案能核算整個(gè)供應(yīng)鏈，乃至最小存貨單位層面上的成本花費(fèi)。通過(guò)將現(xiàn)金的數(shù)據(jù)管理與針對(duì)零售業(yè)的成本核算方法相結(jié)合，該方案為企業(yè)提供了關(guān)于供應(yīng)鏈的充分的財(cái)務(wù)視圖，使用戶了解產(chǎn)品在分銷中心、商店和客戶結(jié)賬處等各環(huán)節(jié)的流動(dòng)情況。同時(shí)，該方案也可以對(duì)不同的物流情景進(jìn)行建模，預(yù)測(cè)各種假設(shè)情景下的財(cái)務(wù)效果，從而揭示供應(yīng)鏈活動(dòng)的真實(shí)成本和產(chǎn)品的凈盈利能力。

SAS零售業(yè)促銷效果

該方案能幫助零售商根據(jù)既定目標(biāo)來(lái)分析以往促銷活動(dòng)的效果，并對(duì)策劃的促銷活動(dòng)的贏利空間進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而更精確地預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)需求的變化。同時(shí)，該方案還能預(yù)測(cè)促銷對(duì)于按最小存貨單位、零售網(wǎng)點(diǎn)和促銷時(shí)間等不同分類方式下提升基準(zhǔn)銷售量的影響，并利用這些信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的商品銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷決策。借助于多種提利空間分析報(bào)告、客流量分析報(bào)告和交易額/規(guī)模分析報(bào)告，用戶可以輕松獲得最大盈利。

SAS零售業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理

通過(guò)分析關(guān)聯(lián)功能領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，零售商可以及時(shí)地制定各類決策。SAS零售業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理包括針對(duì)零售業(yè)應(yīng)用的公司績(jī)效評(píng)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、戰(zhàn)略績(jī)效圖和知識(shí)庫(kù)，以制定企業(yè)戰(zhàn)略并使其形象直觀化。借助戰(zhàn)略藍(lán)圖，企業(yè)可以利用商業(yè)智能來(lái)制定企業(yè)目標(biāo)、支持連貫一致決策制定、監(jiān)測(cè)績(jī)效，并能防患于未然。

SAS零售智能平臺(tái)

SAS提供零售業(yè)智能技術(shù)平臺(tái),包括數(shù)據(jù)集成、商務(wù)智能、分析智能、智能存儲(chǔ)等基礎(chǔ)模塊。它能提供邏輯數(shù)據(jù)模型，用來(lái)描述與零售業(yè)業(yè)務(wù)功能有關(guān)的數(shù)據(jù)，并可提供詳細(xì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模型――DDS。

SAS的零售業(yè)解決方案提供了針對(duì)零售業(yè)應(yīng)用的詳細(xì)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)模型，提供針對(duì)強(qiáng)健的OLAP報(bào)表系統(tǒng)而設(shè)計(jì)的維數(shù)據(jù)模型。模型已覆蓋了每個(gè)RIS解決方案中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表需求。SAS零售業(yè)智能解決方案將繼續(xù)隨著零售業(yè)的變化而不斷演變提升。以后，它將融入更多的組建解決方案，以滿足零售商日益增長(zhǎng)的智能需求。

方案點(diǎn)評(píng)

SAS零售業(yè)智能解決方案針對(duì)零售業(yè)的特殊需求而量身定制，通過(guò)職能化的分析為企業(yè)提供頗具價(jià)值的洞察能力，比如對(duì)客戶行為、商場(chǎng)績(jī)效、供應(yīng)鏈成本以及市場(chǎng)促銷活動(dòng)等諸多方面的洞察。零售商可利用這種智能來(lái)為商店制定連貫的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和績(jī)效度量標(biāo)準(zhǔn)。借助于專為零售業(yè)構(gòu)建的智能平臺(tái)，該解決方案將SAS備受好評(píng)的分析和數(shù)據(jù)管理功能與零售業(yè)領(lǐng)域的專有知識(shí)相結(jié)合,提供整體洞察視角，能有效提升零售企業(yè)的盈利能力。在國(guó)際市場(chǎng)SAS表現(xiàn)突出，但本地化是SAS在中國(guó)市場(chǎng)上不得不考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。

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第4篇：紡織業(yè)解決方案范文

【關(guān)鍵詞】液壓支架；故障；原因分析；處理措施

0 前言

液壓支架是綜采工作面設(shè)備的核心，綜采工作面的高產(chǎn)高效與液壓支架的正常操作使用密切相關(guān)。只有抓好液壓支架等綜采設(shè)備的維修保養(yǎng)，正確分析與判斷液壓支架的故障，并迅速準(zhǔn)確的找出故障及其產(chǎn)生的原因，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。支架的故障來(lái)源于污染、裝配和使用不當(dāng)以及元部件制造質(zhì)量不良，工作條件惡劣和維修不及時(shí)也會(huì)導(dǎo)致支架故障的發(fā)生。

1 故障分類及處理

1.1 結(jié)構(gòu)件故障

液壓支架結(jié)構(gòu)件主要是指液壓支架的頂梁、底座、掩護(hù)梁、連桿、側(cè)推裝置、護(hù)幫裝置等，其中損壞機(jī)率較高的是側(cè)推、護(hù)幫裝置，主要的損壞原因是擠、碰造成的變形、斷裂等，在煤礦井下維修較困難。除此之外，也有一些特殊的故障，在應(yīng)用過(guò)程中，多組液壓支架前連桿與底座鉸接處的銷軸出現(xiàn)斷裂的情況。

以某工作面為例，在推采過(guò)程中，共有多架前連桿銷軸己斷裂或發(fā)生變形，其中有一架前連桿上銷軸己斷開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)處理采取以下措施：

（1）每班由專人在每個(gè)支架降架、移架前都要仔細(xì)認(rèn)真的檢查作支架銷軸的連接情況，在確保支架前連桿與掩護(hù)梁正常連接的情況下，方可按正常順序進(jìn)行降架、移架。升架后再進(jìn)行二次檢查。

（2）若工作面支架前連桿的上銷軸已掉落，前連桿完全不起作用時(shí)，采取以下措施處理。

采用直徑不低于18cm的圓木，兩頭抹角并加包箍，在支架兩立柱靠近老空側(cè)支設(shè)木點(diǎn)柱，底端支設(shè)在立柱后方的平臺(tái)上，上端支撐在掩護(hù)梁的中間位置，支設(shè)位置要恰當(dāng)，牢固可靠。

移架時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行好擦頂移架的方式。移架前，在人行道內(nèi)緊貼電纜槽靠近支架兩端各支設(shè)一棵高度適合且完好的單體液壓支柱，拴好防倒繩套，一端拴在單柱閥嘴與項(xiàng)蓋之間，另一端拴在支架頂梁上。移架時(shí)，在保證能正常移架的情況下，將單體液壓支柱略離頂梁，移架后必須嚴(yán)格執(zhí)行好先支后回的原則，即先在人行道內(nèi)緊貼電纜槽支設(shè)好兩棵完好的單體液壓支柱后，方可卸掉原支設(shè)的單柱。若工作面支架前連桿的上銷軸損壞連續(xù)超過(guò)兩架時(shí)，必須再在頂梁下增支兩棵支柱，與原支設(shè)的兩棵支柱并排形成一梁四柱。

支設(shè)的單柱閥嘴必須朝向面前煤壁側(cè)，人員在操作注液槍時(shí)，不得正對(duì)安全閥，身體必須閃開(kāi)注液槍脫落方向，并且要緩慢操作注液槍，防止因泵站壓力過(guò)大，造成意外。

防倒繩套一端必須穿入支柱三用閥的圓孔內(nèi)，以防止飛閥。

每班必須派專人對(duì)其注液，保證支架初撐力不低于24Mpao。

（3）已損壞的支架前連桿的上銷軸若沒(méi)有竄出，在移架前后由維修人員做好標(biāo)記，不間斷的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，記錄好銷軸的竄出量。

（4）在采高允許的情況下，將工作面所有支架平衡千斤項(xiàng)伸出量盡量縮短，以降低掩護(hù)梁所受到的壓力。

（5）采煤機(jī)割煤時(shí)，嚴(yán)禁割支架頂梁。

（6）每班必須將工作面所有支架前連桿底座上的浮煤浮矸清理干凈，以便于維修人員對(duì)工作面所有支架前連桿的銷軸完好情況進(jìn)行檢查。

原因及改進(jìn)方案：液壓支架升井后，對(duì)支架設(shè)計(jì)和銷軸材質(zhì)、強(qiáng)度重新進(jìn)行了評(píng)估、設(shè)計(jì)。對(duì)液壓支架銷軸、前連桿進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。增大銷軸直徑由影80mm改為彩100mm，改變了前連桿鉸接點(diǎn)設(shè)計(jì)，增加銷軸剪切面。同時(shí)在加工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)好銷軸的熱處理工藝，確保銷軸的設(shè)計(jì)強(qiáng)度。

1.2 液壓系統(tǒng)故障

液壓支架的大部分故障都是液壓系統(tǒng)故障，其故障來(lái)源于污染、裝配和使用不當(dāng)以及元部件制造質(zhì)量不良等。

1.2.1 支柱出現(xiàn)漲缸，造成液壓支架不落，無(wú)法拉移支架

故障情況：工作面支架不落。

檢查過(guò)程：工作面安裝完畢后，在設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，支架出現(xiàn)了不升不降的情況，造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法降架、拉移支架。因在支架前期使用過(guò)程中未見(jiàn)到過(guò)此類故障，初始時(shí)懷疑液流不通、堵塞。在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，維修工檢查更換了支架部分管路、液控單向閥、閥組等，均未能排除故障。

原因：安全閥損壞，不能正常卸壓。

處理過(guò)程：將支架兩棵立柱分開(kāi)升降，左立柱升降正常，右立柱不動(dòng)作，檢查右立柱閥組、液控單向閥、安全閥等均正常，降立柱時(shí)發(fā)現(xiàn)立柱下活柱始終不動(dòng)作，檢查立柱，發(fā)現(xiàn)立柱下活柱出現(xiàn)漲缸的情況。最終放小炮挑頂、臥底，將支架前移并更換了該立柱。

1.2.2 液壓支架頻繁串液

故障情況：工作面支架閥組頻繁出現(xiàn)串液。

檢查過(guò)程：初期只處理串液，更換損壞的閥組密封圈。后頻發(fā)串液，檢查整個(gè)液壓系統(tǒng)，在閥組內(nèi)發(fā)現(xiàn)金屬顆粒、渣滓等，在截止閥內(nèi)發(fā)現(xiàn)殘缺的M6*14螺釘多條。

原因：液壓支架主進(jìn)截止閥受液流沖擊，截止閥內(nèi)壓墊及固定壓墊的螺釘M6*14損壞掉落，損壞掉落后的部件被高壓液流帶到工作面最末一架截止閥與閥組處，造成該架液壓系統(tǒng)故障頻繁。

處理過(guò)程：查出故障原因后，迅速組織液壓支架維修工檢查液壓支架截止閥損壞情況，并更換質(zhì)量較好的主進(jìn)截止閥。對(duì)工作面最末一組支架更換操作閥組，檢查清洗支架液壓系統(tǒng)。

1.2.3 長(zhǎng)時(shí)間使用后多表超壓

故障情況：工作面液壓支架立柱安全閥壓力36.1MPa，多顆立柱出現(xiàn)壓力過(guò)大，壓力表示值37-42MPa，檢查過(guò)程：該類問(wèn)題不易引人注意，檢查立柱壓力表、安全閥等。

原因：壓力表質(zhì)量存在問(wèn)題，示值普遍偏大。液壓支架立柱安全閥損壞，不卸壓。

處理過(guò)程：查出故障原因后，組織液壓支架維修工檢查液壓支架，更換損壞的壓力表或安全閥。

1.2.4 液壓支架雙伸縮立柱上下活柱的伸縮順序，為何有的同組液壓支架兩棵立柱上下活柱伸縮量不一致

問(wèn)題解析：液壓支架立柱升柱過(guò)程分為兩個(gè)階段。首先是下活柱伸出，下活柱完全伸出后，柱內(nèi)單向閥才能開(kāi)啟使上活柱伸出。降柱過(guò)程也分為兩步完成。第一步是下活柱縮回缸體中，此時(shí)上活柱由于柱內(nèi)單向閥處于閉鎖狀態(tài)并不縮入下活柱形成的缸體中。降柱過(guò)程的第二階段從下活柱完全縮回后開(kāi)始。此時(shí)，單向閥芯頂桿與缸底凸臺(tái)相碰而使單向閥開(kāi)啟，上活柱下腔液體可以回液，故上活柱縮回。

當(dāng)下活柱完全縮入外缸體內(nèi)，只有上活柱承載時(shí)，頂板的作用力使上活柱縮回，但從上活柱下腔回流到下活柱下腔的液體會(huì)使下活柱抬起，從而柱內(nèi)單向閥關(guān)閉，成為上下活柱都是部分伸出的承載情況。

液壓支架立柱柱內(nèi)單向閥的好壞、靈敏程度直接影響立柱上下活柱伸縮情況，也就造成了同組液壓支架兩棵立柱上下活柱伸縮量不同的情況。

第5篇：紡織業(yè)解決方案范文

關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理 質(zhì)量信息 影響因素 解決策略

中圖分類號(hào)： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)全面質(zhì)量管理越來(lái)越離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，正加快步伐向高水平制造業(yè)發(fā)展過(guò)渡。但是企業(yè)無(wú)論規(guī)模多大,無(wú)論你是什么行業(yè),我們正步入質(zhì)量制勝的年代。在國(guó)際化產(chǎn)業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)的今天，管理必須創(chuàng)新，但全面質(zhì)量管理又是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。著名質(zhì)量專家石川謦提出綜合性質(zhì)量管理是以質(zhì)量管理為中心，同時(shí)推進(jìn)成本管理（利潤(rùn)、價(jià)格管理）、數(shù)量管理（產(chǎn)量、銷量、存量）、交貨期管理。但是,不管采取何種高明的管理手段,都離不開(kāi)足夠的多方面的高質(zhì)量的信息。當(dāng)前個(gè)別單位和企業(yè)為了自身短期效益的提高或面子工程,采取虛報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)這些手段,造成大量質(zhì)量信息數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。那么影響企業(yè)質(zhì)量管理中信息失真因數(shù)在哪呢?

二、影響企業(yè)質(zhì)量管理中質(zhì)量信息的因素

1.從企業(yè)管理層角度分析。有些個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)真實(shí)信息數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性意識(shí)不到，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)朝公司有利的發(fā)展角度任意虛報(bào),通過(guò)這些手段達(dá)到短期收益的目的。還有些個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)真正從戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)角度理解質(zhì)量管理，很多人認(rèn)為質(zhì)量是被動(dòng)必須克服的難關(guān)，是不得不做的事情?；谶@個(gè)原因,企業(yè)管理層要求有關(guān)人員定期出一些相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息，但對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的真實(shí)性不去要求，只是希望用粉飾的質(zhì)量數(shù)據(jù)來(lái)標(biāo)榜自己的管理成效。大家想想，如果單位高級(jí)管理層依照這些數(shù)據(jù)做出重大決策 ，這將對(duì)企業(yè)意味著什么？

2.從統(tǒng)計(jì)人員能力角度分析。很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員是兼任,不是專職。這造成統(tǒng)計(jì)工作缺乏專業(yè)性，統(tǒng)計(jì)中隨意性過(guò)強(qiáng)。因此極易造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的失真。甚至有些企業(yè)為了一些特別的目的隨意對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更是無(wú)任何真實(shí)性而言。

3.從原始數(shù)據(jù)本身角度分析。一些原始數(shù)據(jù)收集本身存在很大的人為因素,即信息源產(chǎn)生失真。就算信道傳遞完整準(zhǔn)確，信息處理及時(shí)無(wú)誤，但無(wú)法輸出需要的有用信息。如一些記錄的不完整、不準(zhǔn)確, 數(shù)據(jù)經(jīng)不起仔細(xì)推敲,出入很大等等,這些都有可能造成不符合客觀事實(shí)的無(wú)用信息。

4.從質(zhì)量信息流程分析。很多企業(yè)采用傳統(tǒng)質(zhì)量信息管理，收集信息要求過(guò)于簡(jiǎn)單，常常靠幾個(gè)人確定來(lái)決定質(zhì)量信息的去向，發(fā)生信息傳遞遲緩和傳遞不到位，甚至發(fā)生傳遞短路和傳遞斷路現(xiàn)象。人為因數(shù)常常造成質(zhì)量信息輸出的流失和不準(zhǔn)確，由此分析出的產(chǎn)品改進(jìn)方案與顧客、市場(chǎng)的要求相差甚遠(yuǎn)，甚至牛頭不對(duì)馬嘴。讓很多單位花大量的精力和財(cái)力去提升質(zhì)量，但市場(chǎng)反應(yīng)并不理想，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

5.從信息分析處理角度考慮。收集來(lái)的質(zhì)量信息往往雜亂龐大，如果沒(méi)有有效地手段進(jìn)行分析處理，工作將會(huì)毫無(wú)頭緒，大量有用的重要的質(zhì)量信息在整理過(guò)程中會(huì)被一點(diǎn)一點(diǎn)的丟失。

三、提高質(zhì)量管理中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的建議

1.從企業(yè)管理層角度建議。希望企業(yè)管理層從更本上提高自己的認(rèn)識(shí)，在這個(gè)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，因該把質(zhì)量管理當(dāng)成謀求競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)的支持性手段來(lái)看，把企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從戰(zhàn)略角度重視起來(lái)，一定要親自去抓。

2.從統(tǒng)計(jì)人員角度建議。企業(yè)應(yīng)該擬設(shè)專門統(tǒng)計(jì)崗位，保證企業(yè)需要的有用信息的輸出。組織的活動(dòng)通常包括作業(yè)活動(dòng)、戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)、戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)，針對(duì)不同的管理活動(dòng)組織將需要獲得不同的大量的質(zhì)量信息。這就要求統(tǒng)計(jì)人員具備多種不同的能力要求：比如信息和數(shù)據(jù)的收集、驗(yàn)證并記錄的能力；進(jìn)行資源管理和測(cè)量分析的能力；向高層管理者建議管理評(píng)審，并協(xié)助高層管理者獲得質(zhì)量戰(zhàn)略信息的能力……因此筆者認(rèn)為要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),通過(guò)統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)規(guī)范的培養(yǎng)力度,讓其提高自己的職業(yè)能力，從而達(dá)到統(tǒng)計(jì)崗位的技能需求。

3.從原始數(shù)據(jù)本身角度建議。原始數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán),如何確保原始數(shù)據(jù)真實(shí)性,數(shù)據(jù)完整并可追溯性是最重要的。記錄（闡明所取得的結(jié)果或提供完成活動(dòng)證據(jù)的文件）是最重要的信息載體。數(shù)據(jù)和信息的收集一定要具備詳細(xì)性、形式結(jié)構(gòu)化（表格）、高精確度等特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)可對(duì)每條信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和可追溯性，并能追述到原始生產(chǎn)信息。

4.從質(zhì)量信息流程建議。進(jìn)行質(zhì)量信息系統(tǒng)改革,開(kāi)展科學(xué)質(zhì)量信息管理。對(duì)質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)作出明確規(guī)定，建立有效網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確定企業(yè)內(nèi)各種質(zhì)量信息流轉(zhuǎn)程序，保證每種質(zhì)量信息傳遞有效性。要求在公司內(nèi)網(wǎng)上能體現(xiàn)質(zhì)量信息傳遞路徑，處理質(zhì)量信息形成閉環(huán)。并要求內(nèi)網(wǎng)上具備對(duì)質(zhì)量信息傳遞處理的監(jiān)督功能，保證質(zhì)量信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，徹底杜絕信息傳遞遲緩和傳遞不到位，甚至發(fā)生傳遞短路和傳遞斷路現(xiàn)象。

5.從信息分析處理角度建議。對(duì)此筆者認(rèn)為,建立集成化的質(zhì)量信息的管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)處理龐大的質(zhì)量信息。主要的工作包括對(duì)信息進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)和分析等，并為相關(guān)需要部門提供質(zhì)量信息的檢索、查詢和復(fù)制等工作……通過(guò)整理、分析、計(jì)算、建模等一系列活動(dòng)，從而產(chǎn)生可用于控制、改進(jìn)、決策的有用信息庫(kù)。建議所有的質(zhì)量信息的管理系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，一切信息分析與處理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕人為因數(shù)造成有用的質(zhì)量信息在分析處理中一點(diǎn)一點(diǎn)地流失。

四、結(jié)束語(yǔ)

21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，哪個(gè)企業(yè)注重創(chuàng)新質(zhì)量管理，把它當(dāng)做企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的競(jìng)爭(zhēng)手段時(shí)，這個(gè)企業(yè)就踏上追求卓越發(fā)展的光明大道。而確保質(zhì)量管理的全面提升，信息管理是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是一切戰(zhàn)略決策的源泉?？梢圆豢蜌獾卣f(shuō)，一個(gè)企業(yè)是在現(xiàn)今動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下去還是就此消亡，全面質(zhì)量管理是決定因素，而信息管理的有效性是質(zhì)量管理是否成功最重要的前提條件。希望此文章能對(duì)那些追求卓越發(fā)展之路的企業(yè)有些借鑒。

參考文獻(xiàn):

[1]李懷祖.管理研究方法論[M].西安:西安交通大學(xué)出版社,2008

[2]楊興文.質(zhì)量命門―質(zhì)量管理的誤區(qū)與對(duì)策.北京:中國(guó)電力出版社,2010。

第6篇：紡織業(yè)解決方案范文

關(guān)鍵詞：零售業(yè)務(wù) 品牌建設(shè) 同質(zhì)化

當(dāng)前，在境內(nèi)股份制銀行的混戰(zhàn)中，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，銀行的服務(wù)和品牌建設(shè)出現(xiàn)了同質(zhì)化趨勢(shì)，如何發(fā)展差異化零售業(yè)務(wù)并力爭(zhēng)上游是現(xiàn)階段各大銀行面臨的發(fā)展問(wèn)題。因此剖析零售銀行同質(zhì)化的現(xiàn)狀，對(duì)于能否尋求到正確的解決方式至關(guān)重要。

1 銀行零售業(yè)務(wù)普遍存在同質(zhì)化現(xiàn)象

1.1 盈利模式同質(zhì)化 對(duì)于銀行的零售業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，盈利模式主要有兩種方式，其一是吸納儲(chǔ)蓄存款，發(fā)放貸款產(chǎn)生的利差收入，貸款方式主要包括住房貸款、消費(fèi)貸款、抵押貸款等。其二是中間業(yè)務(wù)收入，即通過(guò)銀行系統(tǒng)，包括柜面及電子設(shè)備進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理產(chǎn)生的結(jié)算費(fèi)用；第三方金融機(jī)構(gòu)如基金公司、保險(xiǎn)公司、信托公司產(chǎn)品產(chǎn)生的托管費(fèi)、費(fèi)等；銀行卡消費(fèi)、分期業(yè)務(wù)收取商戶的手續(xù)費(fèi)等。各家商業(yè)銀行無(wú)論大小，盈利模式基本雷同，無(wú)外乎上述兩種方式，盈利模式的同質(zhì)化造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，而盈利模式的同質(zhì)化只是其的表象結(jié)果，真正的原因是銀行缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品模仿性強(qiáng)，品牌觀念淡薄。

1.2 產(chǎn)品同質(zhì)化 產(chǎn)品是銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的基石，眾所周知，個(gè)人客戶的依附度不如對(duì)公客戶，個(gè)人客戶會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的優(yōu)劣而游走在多家銀行間，產(chǎn)品技術(shù)含量低，模仿性強(qiáng)是個(gè)人產(chǎn)品的通病，一個(gè)新產(chǎn)品剛剛誕生，所以的銀行便會(huì)一擁而上，競(jìng)相模仿。目前銀行個(gè)人業(yè)務(wù)產(chǎn)品主要包括存款產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品、信托類產(chǎn)品、基金類產(chǎn)品、保險(xiǎn)類產(chǎn)品、銀行卡類及貸款類產(chǎn)品。各家銀行雖然在不斷創(chuàng)新，尋求產(chǎn)品的獨(dú)特性質(zhì)，但剛剛創(chuàng)新的產(chǎn)品，短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被其他銀行模仿。如銀行的理財(cái)產(chǎn)品，目前理財(cái)產(chǎn)品是各家銀行爭(zhēng)奪個(gè)人客戶的法寶，客戶多會(huì)選擇期限靈活、收益高、風(fēng)險(xiǎn)性小的產(chǎn)品，為迎合客戶，各家銀行相繼推出多款不固定期限的理財(cái)產(chǎn)品，如建行的“日鑫月溢”理財(cái)產(chǎn)品，工行的“靈通快線”，招行的“日日盈”。雖各有特色，但本質(zhì)相同?；稹⒈ｋU(xiǎn)更為甚之，產(chǎn)品基本雷同，相同第三方金融公司的產(chǎn)品可以在不同的銀行進(jìn)行銷售，唯一的不同是銀行選擇銷售的重點(diǎn)產(chǎn)品不同，也就是銀行基于對(duì)市場(chǎng)的判斷及第三方金融公司的費(fèi)率，選擇銷售的重點(diǎn)產(chǎn)品。

1.3 服務(wù)同質(zhì)化 近些年，服務(wù)被一次又一次的提到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的顯著位置，尤其是銀行，十五年前的銀行服務(wù)是被動(dòng)服務(wù)，客戶找上門處理業(yè)務(wù)即是服務(wù)，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及壟斷地位的不斷動(dòng)搖，越來(lái)越多的銀行已經(jīng)將服務(wù)作為其軟實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，并意識(shí)到服務(wù)是銀行經(jīng)營(yíng)的載體，是銀行經(jīng)營(yíng)不可或缺的有機(jī)組成部分。從網(wǎng)點(diǎn)物理環(huán)境的設(shè)置、員工的行為規(guī)范、憑條的設(shè)置填寫、業(yè)務(wù)辦理流程、渠道多元化建設(shè)以及后續(xù)產(chǎn)品營(yíng)銷跟進(jìn)等方面詮釋服務(wù)，然而外在改造與規(guī)范的行為，往往最容易被模仿，以個(gè)人銀行業(yè)務(wù)口碑較好的招商銀行為例，招商銀行最先使用了柜員叫號(hào)后舉手示意的銀行，隨后中國(guó)銀行等相繼模仿。高品質(zhì)的銀行服務(wù)是需要滲透情感的服務(wù)，從內(nèi)心出發(fā)，透過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)銀行形象，這種服務(wù)是無(wú)法模仿的，而又是目前我國(guó)銀行業(yè)所缺失的。

2 提升品牌價(jià)值是應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的必由之路

目前，各大銀行的服務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)流程都比較相似，產(chǎn)品可以復(fù)制，但是一個(gè)卓越的品牌獨(dú)特的發(fā)展歷程是其他銀行無(wú)法效仿的。商業(yè)銀行產(chǎn)品的同質(zhì)化已是業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，銀行若要在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵看誰(shuí)效率最高，誰(shuí)就最能契合客戶需求。商業(yè)銀行最根本的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是品牌實(shí)力。那什么才算是好的品牌呢？好的品牌不但要有較高的客戶認(rèn)知度，還要滲透企業(yè)的情感，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

3 中國(guó)銀行業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀和差距

當(dāng)前，各大銀行在零售業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，隨之而來(lái)的最大問(wèn)題就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品雷同給利率、收益和風(fēng)險(xiǎn)的把控帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)，包括同業(yè)、客戶群體都在不斷變化的時(shí)候，任何經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品、服務(wù)對(duì)象和策略都不可能一成不變，而是要順應(yīng)市場(chǎng)而變。因此，品牌建設(shè)對(duì)于銀行的未來(lái)發(fā)展尤為重要。

3.1 品牌理念欠缺 產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化已成為當(dāng)前各大商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，但多數(shù)商業(yè)銀行對(duì)品牌建設(shè)的重要性尚缺乏全面的認(rèn)識(shí)，有的雖然充分理解了品牌經(jīng)營(yíng)模式，但錯(cuò)會(huì)了品牌建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，片面認(rèn)為打造品牌就是通過(guò)煤體進(jìn)行廣告宣傳，為產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)喧聲造勢(shì)。品牌建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容其實(shí)是營(yíng)造品牌資產(chǎn)、確立提升品牌價(jià)值行為方式的內(nèi)容并付之實(shí)踐。各種產(chǎn)品都設(shè)計(jì)一個(gè)品牌，互相沒(méi)有聯(lián)系，時(shí)效性短，隨著新產(chǎn)品的推出，之前的產(chǎn)品很快淡出經(jīng)營(yíng)范圍，客戶購(gòu)買該產(chǎn)品完全根據(jù)需求而定，并非是品牌的選擇?？蛻粼诋a(chǎn)品與服務(wù)的選擇上，更多關(guān)注銀行卡、理財(cái)產(chǎn)品的宣傳和優(yōu)惠上，鮮少關(guān)注是哪家銀行的哪個(gè)品牌。

3.2 品牌定位缺乏個(gè)性 目前中國(guó)商業(yè)銀行在品牌定位時(shí)最欠缺的就是個(gè)性。重“品”不重“牌”，品牌定位基本上缺乏自身獨(dú)特的附加值。當(dāng)前，4G時(shí)代的到來(lái)催生無(wú)線網(wǎng)絡(luò)急速擴(kuò)張。商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)因順應(yīng)用戶的需求，將免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)資源提供給客戶，以獲取良好的用戶體驗(yàn)。工作人員可以利用終端設(shè)備向客戶演示電子銀行的操作流程，使客戶熟悉并使用電子銀行，可以有效提升柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦結(jié)效率，減少柜臺(tái)工作人員工作內(nèi)容，從而在根本上降低銀行成本，打造品牌優(yōu)勢(shì)。

3.3 品牌管理各自為政 突出表現(xiàn)在品牌戰(zhàn)略在上下級(jí)行之間、部門之間的執(zhí)行缺乏整體性和一致性，直接影響了品牌戰(zhàn)略的效果。品牌產(chǎn)品基本上由各業(yè)務(wù)部門分散營(yíng)銷，缺乏整合；宣傳、廣告、推廣活動(dòng)往往被認(rèn)為是行政管理部門的附屬職能，與業(yè)務(wù)運(yùn)作隔離使得品牌營(yíng)銷難以與社會(huì)需求形成良性對(duì)接。

3.4 品牌維護(hù)有待加強(qiáng) 品牌優(yōu)勢(shì)的形成并非朝夕之事，需要持之以恒，對(duì)品牌進(jìn)行精心細(xì)致的維護(hù)。商業(yè)銀行應(yīng)該以全方位提升服務(wù)為抓手，要求各部門從一言一行做起，至誠(chéng)服務(wù)，維護(hù)好銀行的社會(huì)形象；牢固樹(shù)立“違規(guī)零容忍”理念，嚴(yán)格按程序操作，用制度規(guī)范行為，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上新臺(tái)階。

4 商業(yè)銀行品牌建設(shè)的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)

品牌戰(zhàn)略是銀行業(yè)發(fā)展到高端競(jìng)爭(zhēng)后的邏輯結(jié)果。在將品牌理念滲入到自身的每一個(gè)細(xì)胞的基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行應(yīng)該認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以實(shí)施品牌戰(zhàn)略為核心，打造一流品牌銀行，促使本土銀行實(shí)現(xiàn)從品牌到名牌的跨越。

4.1 創(chuàng)建與自身文化匹配的品牌 商業(yè)銀行在讀懂市場(chǎng)讀懂同業(yè)前，要先讀懂自己，確定自己的企業(yè)文化及發(fā)展方向，只有目標(biāo)明確才能朝著目標(biāo)規(guī)劃藍(lán)圖與奮斗線路。如工商銀行零售業(yè)務(wù)的企業(yè)文化是把握?qǐng)?jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，發(fā)展大眾富?？蛻?，因此他的品牌口號(hào)是“您身邊的銀行”，與之相匹配的，工商銀行的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)更加側(cè)重社區(qū)，產(chǎn)品更加側(cè)重工薪階層；招商銀行零售業(yè)務(wù)的企業(yè)文化以客戶為中心，不斷創(chuàng)新，因此他的品牌口號(hào)是“因你而變”，突出了招商銀行以客戶為中心，不斷創(chuàng)新，生命力旺盛，青春朝氣的品牌文化，從中可以看出招商銀行的目標(biāo)客戶群是未來(lái)社會(huì)主人的年輕一代，因此招商銀行側(cè)重電子銀行的發(fā)展的思路就不難理解了。

4.2 服務(wù)與創(chuàng)新維護(hù)品牌生命 隨著金融體制改革的深入推進(jìn)，品牌的維護(hù)與創(chuàng)新逐漸成為各大銀行的主要經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)于商業(yè)銀行品牌的確立，這種維護(hù)就是提供情感滲透的服務(wù)和不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品去詮釋品牌的靈魂。

基于當(dāng)前銀行產(chǎn)品同質(zhì)化發(fā)展趨勢(shì)，按照國(guó)家提出的金融體制改革的基本要求，政府應(yīng)進(jìn)一步提升銀行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，要把金融業(yè)作為新的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，穩(wěn)步推進(jìn)體制改革，強(qiáng)化金融監(jiān)管部門職能作用，引導(dǎo)銀行差異化發(fā)展。加大政策投入，盤活地方金融類國(guó)有資產(chǎn)，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效能。同時(shí)吸引更多的民間資金，打造各具特色的品牌與服務(wù)，形成多元化、多層次、安全高效的金融保障格局。同時(shí)建立股權(quán)投資服務(wù)中心，搭建資金與項(xiàng)目的對(duì)接平臺(tái)。政府要鼓勵(lì)成立各種投資基金，發(fā)揮市場(chǎng)的集聚作用，吸引更多資金投入創(chuàng)新領(lǐng)域，為商業(yè)銀行的發(fā)展注入新鮮血液，推進(jìn)商業(yè)銀行產(chǎn)品與服務(wù)差異化發(fā)展。

綜上所述，認(rèn)清銀行同質(zhì)化的根源是走出同質(zhì)化現(xiàn)象的開(kāi)始，塑造品牌是打破同質(zhì)化現(xiàn)象的過(guò)程，讓客戶認(rèn)知品牌才是最終的結(jié)果。希望本文能對(duì)各位銀行人有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]遲智廣.銀行零售業(yè)務(wù)及其發(fā)展方向[J].農(nóng)金縱橫，2000（06）.

第7篇：紡織業(yè)解決方案范文

各行各業(yè)的企業(yè)機(jī)構(gòu)正將智能眼鏡與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用相結(jié)合。研究公司Tech Pro Research的近期報(bào)告顯示1，67%的企業(yè)正在考慮將在其組織內(nèi)部采用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)。盡管企業(yè)認(rèn)識(shí)到了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)所帶來(lái)的生產(chǎn)力與效率優(yōu)勢(shì)，但I(xiàn)T部門仍面臨著大規(guī)模配置、保障、管理、部署與更新這些設(shè)備所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

為了滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，解決因在企業(yè)內(nèi)部署增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備所帶來(lái)的IT挑戰(zhàn)，VMware與領(lǐng)先的智能眼鏡原始制造商及應(yīng)用開(kāi)發(fā)商合作，為VMware AirWatch Enterprise Mobility Management？平臺(tái)增加可穿戴設(shè)備管理功能。各企業(yè)機(jī)構(gòu)將能夠管理這些設(shè)備及其現(xiàn)有的移動(dòng)、平板電腦與筆記本電腦部署。本項(xiàng)更新功能將為IT部門帶來(lái)簡(jiǎn)化的登錄體驗(yàn)，以輕松設(shè)置設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用。只需點(diǎn)擊鼠標(biāo)，各企業(yè)即可完全管理并保障其一系列智能眼鏡以及VMware AirWatch部署的設(shè)備。

APX Labs首席執(zhí)行官Brian Ballard表示：“毫無(wú)疑問(wèn)，可穿戴技術(shù)正在為各企業(yè)帶來(lái)革命性的影響，對(duì)那些擁有大量手工勞動(dòng)力的企業(yè)而言更是如此，他們將從與企業(yè)系統(tǒng)、應(yīng)用及數(shù)據(jù)保持不間斷的連接中受益匪淺。現(xiàn)在，對(duì)與我們合作的全球客戶而言，VMware AirWatch Enterprise Mobility Management？新增的可穿戴管理功能將為消除大規(guī)模普及的障礙邁出一大步，對(duì)我們自身以及整個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)均非常重要?！?/p>

Atheer業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)副總裁Ryan Fink認(rèn)為：“環(huán)顧整個(gè)市場(chǎng)，VMware AirWatch無(wú)疑是企業(yè)移動(dòng)管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，借助其穩(wěn)健的智能眼鏡管理功能，我們能夠提供開(kāi)箱即用的高效可穿戴計(jì)算解決方案，從而讓工作變得更加輕松與安全。雙方的緊密合作將為Atheer眼鏡以及屢獲殊榮的AiR Suite平臺(tái)帶來(lái)設(shè)備管理功能，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的移動(dòng)專家們相互協(xié)作、有效管理、快速創(chuàng)建與部署任務(wù)流?！?/p>

英特爾頭戴式設(shè)備戰(zhàn)略業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)高級(jí)總監(jiān)Christopher Croteau表示：“諸如英特爾Recon Jet Pro等智能眼鏡將有望優(yōu)化各種行業(yè)的工作流程并節(jié)省巨額成本。但是，為了挖掘這些潛力，智能眼鏡需要值得信賴且運(yùn)行可靠的管理解決方案。VMware AirWatch企業(yè)移動(dòng)管理將有助于企業(yè)將智能眼鏡部署并集成到其各種移動(dòng)設(shè)備中。”

第8篇：紡織業(yè)解決方案范文

關(guān)鍵詞：ATM 智能預(yù)警 銀行行業(yè)應(yīng)用 E安訊

中圖分類號(hào)：TP27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）009-113-02

1 ATM安全防范應(yīng)用背景

中商情報(bào)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：2009年年底，中國(guó)聯(lián)網(wǎng)ATM保有量累計(jì)達(dá)到21.49萬(wàn)臺(tái)，增加4.76萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)28.45%。2004-2009年期間中國(guó)聯(lián)網(wǎng)ATM保有量年均復(fù)合增長(zhǎng)率（CAGR）為25.8%。但我國(guó)2008年每百萬(wàn)人擁有ATM數(shù)量?jī)H為145臺(tái)，且ATM分布狀況極不均勻，如果加上地域分布因素，我國(guó)中西部地區(qū)每百萬(wàn)人擁有ATM數(shù)量更是大大低于世界平均水平。

在ATM迅猛發(fā)展的同時(shí)，作為國(guó)民生活中重要的一環(huán)，銀行、自助銀行和ATM等場(chǎng)所的安全防范關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定、人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。一直以來(lái)，銀行提款搶劫、偽造銀行卡詐騙、銀行卡調(diào)包、短信詐騙等針對(duì)金融服務(wù)的違法犯罪活動(dòng)屢見(jiàn)不鮮，不僅給廣大儲(chǔ)戶帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失，甚至是人身傷害，也損害了銀行的財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)，影響了社會(huì)治安水平。

2 ATM安全防范目前現(xiàn)狀

目前國(guó)家已經(jīng)有對(duì)自助銀行、ATM安全防范的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)各大銀行也出臺(tái)了更加具體的指導(dǎo)意見(jiàn)（如：建行《關(guān)于加強(qiáng)ATM安全防范的緊急通知》）。據(jù)悉，2012年銀監(jiān)會(huì)和公安部將聯(lián)合發(fā)文對(duì)自助銀行、ATM、特別是離行ATM機(jī)的安全防范制定更加詳細(xì)的建設(shè)規(guī)范。

（1）監(jiān)控點(diǎn)覆蓋不全面：根據(jù)自助銀行、ATM機(jī)安全防范的相關(guān)規(guī)定，各自助銀行基本配備了監(jiān)控系統(tǒng)，以自助銀行環(huán)境監(jiān)控為主，而針對(duì)ATM機(jī)的監(jiān)控管理系統(tǒng)使用較少。還不完全滿足國(guó)家對(duì)ATM安全防范規(guī)定的相關(guān)要求。

（2）網(wǎng)絡(luò)化程度不高：現(xiàn)階段各大銀行總行，分行，支行，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)四級(jí)結(jié)構(gòu)都建設(shè)了自己的安防系統(tǒng)，由于地域比較分散，安防設(shè)備的種類較多，聯(lián)網(wǎng)起來(lái)難度較大。要進(jìn)行設(shè)備聯(lián)網(wǎng)需要不同廠家設(shè)備遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此大多數(shù)安防系統(tǒng)，還處于單點(diǎn)管理的模式。如何運(yùn)用業(yè)已成熟的信息技術(shù)，把封閉和零散的單套系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接成高效的監(jiān)控系統(tǒng)，從根本上解決單點(diǎn)式管理的弊端，實(shí)現(xiàn)全轄區(qū)電視監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化，使監(jiān)控質(zhì)量和效率真正得到提升，這將成為銀行安全技術(shù)防范工作的一個(gè)重點(diǎn)。

（3）智能預(yù)警程度不高：簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是還處于被動(dòng)防范的級(jí)別，還沒(méi)有上升到主動(dòng)預(yù)警的階段。對(duì)于ATM機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)故障進(jìn)行報(bào)警，對(duì)ATM非法安裝的物件，非法粘貼的物件進(jìn)行報(bào)警，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間停留、可疑操作等可能有安全隱患的行為進(jìn)行預(yù)警等信息，都無(wú)法及時(shí)上報(bào)到監(jiān)控中心，為運(yùn)維、安保人員提供有力的決策信息，第一時(shí)間處理問(wèn)題，消除安全隱患，避免安全事故。

（4）統(tǒng)一化管理程度不高：在各大銀行都有各種安防系統(tǒng)，如監(jiān)控，門禁，報(bào)警，傳感等，每個(gè)系統(tǒng)自成體系，管理起來(lái)復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)成本大大增加。

3 TISSON銀行業(yè)ATM安全智能預(yù)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺(tái)技術(shù)方案

在基于TISSON“E安訊”平臺(tái)構(gòu)建的智能預(yù)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控體系中，綜合聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控報(bào)警管理中心能對(duì)所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自助銀行、單點(diǎn)ATM機(jī)，實(shí)施實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理?？蓪?shí)現(xiàn)日常的實(shí)時(shí)視頻傳輸、音頻、報(bào)表的傳輸，對(duì)各種可疑行為進(jìn)行智能預(yù)警，語(yǔ)音威懾，門禁控制，110聯(lián)動(dòng)等。更好地完善“人防、物防、技防”體系，加強(qiáng)金融安全，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。該智能預(yù)警聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)可劃分為如下子系統(tǒng)：

（1）設(shè)備接入管理子系統(tǒng)。對(duì)多種不同設(shè)備進(jìn)行接入管理，屏蔽異構(gòu)性，提供系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的兼容性。

（2）數(shù)據(jù)分發(fā)管理子系統(tǒng)。對(duì)視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行多路分發(fā)，減少對(duì)接入帶寬的需求，提供高并發(fā)量的訪問(wèn)機(jī)制，提供多級(jí)聯(lián)網(wǎng)的分發(fā)網(wǎng)絡(luò)保障。

（3）ATM智能分析子系統(tǒng)。提供ATM面板異常檢測(cè)、人臉自動(dòng)抓拍、攝像頭異常檢測(cè)、異常人員檢測(cè)等智能分析報(bào)警功能。

（4）報(bào)警管理子系統(tǒng)。統(tǒng)一管理智能分析子系統(tǒng)，設(shè)備接入管理子系統(tǒng)，GPS定位管理子系統(tǒng)以及其他外部系統(tǒng)發(fā)出的報(bào)警信息，通過(guò)預(yù)定的策略和規(guī)則發(fā)送到各種終端。

（5）綜合信息管理子系統(tǒng)。對(duì)系統(tǒng)各種資源進(jìn)行管理。提供權(quán)限管理，用戶管理，設(shè)備管理（前端設(shè)備，服務(wù)器設(shè)備），報(bào)警管理，任務(wù)管理，日志管理，狀態(tài)監(jiān)測(cè)，報(bào)表管理等功能。

（6）ATM機(jī)業(yè)務(wù)監(jiān)控子系統(tǒng)（外部）。對(duì)ATM機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，自動(dòng)故障診斷，故障恢復(fù)，業(yè)務(wù)操作異常報(bào)警，報(bào)表統(tǒng)計(jì)等功能，可以與智能監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)對(duì)接，對(duì)ATM機(jī)本身的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一化管理。

本ATM智能分析子系統(tǒng)應(yīng)用國(guó)際領(lǐng)先的行為識(shí)別與人臉識(shí)抓拍算法，可以實(shí)時(shí)分析ATM機(jī)的監(jiān)控視頻，對(duì)異常事件進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)自動(dòng)抓拍保存高質(zhì)量的人員面部圖像。能夠進(jìn)行面板異常檢測(cè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控ATM面板視頻，自動(dòng)分析畫面中是否出現(xiàn)異物粘貼，假鍵盤、讀卡器的安裝等異常情況。能夠進(jìn)行人臉檢測(cè)與抓拍，自動(dòng)抓拍監(jiān)控場(chǎng)景中的人臉，進(jìn)行連續(xù)的標(biāo)記，形成運(yùn)動(dòng)軌跡，并統(tǒng)計(jì)數(shù)目。能夠?qū)z像頭異常進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)監(jiān)控?cái)z像頭是否出現(xiàn)信號(hào)丟失、遮擋、亮度過(guò)高、模糊等嚴(yán)重影響監(jiān)控質(zhì)量的異?，F(xiàn)象。能夠?qū)Ξ惓Ｈ藛T進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控場(chǎng)景中取款人臉部是否異常，如墨鏡、絲襪、口罩等導(dǎo)致的面部遮擋。全方位提升對(duì)各種具有作案動(dòng)機(jī)的人員和可疑的行為和事件進(jìn)行智能預(yù)警的能力，提升應(yīng)急響應(yīng)能力，更好地保障廣大人民群眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

4 TISSON銀行業(yè)ATM安全智能監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)特點(diǎn)

（1）提供完善的用戶權(quán)限管理體系，總行，分行，支行不同級(jí)別的用戶可以通過(guò)平臺(tái)權(quán)限管理系統(tǒng)分配相對(duì)應(yīng)的權(quán)限。

（2）可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)控中心對(duì)前端設(shè)備的喊話和對(duì)講，對(duì)自助銀行發(fā)生的可疑行為進(jìn)行遠(yuǎn)程語(yǔ)音恫嚇。

（3）提供大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)集成能力，分布式部署，單級(jí)獨(dú)立管理，多級(jí)互聯(lián)互通，兼容多種廠家DVR/DVS，并可以定制化集成接入不同品牌的設(shè)備。

（4）提供強(qiáng)大的設(shè)備信息化管理功能，以及應(yīng)用整合能力，可以支持與客服系統(tǒng)對(duì)接處理離行業(yè)務(wù)預(yù)確認(rèn)等相關(guān)工作。

（5）系統(tǒng)統(tǒng)一管理，界面友好，操作簡(jiǎn)便，便于銀行行政保衛(wèi)人員操作使用。

（6）提供GPS系統(tǒng)與視頻圖像的整合能力，可以對(duì)運(yùn)鈔車，以及重點(diǎn)銀行運(yùn)營(yíng)車輛進(jìn)行定位管理，路線分析，提前預(yù)警。做到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)應(yīng)急調(diào)度。提供應(yīng)用集成能力。

（7）提供保障ATM安全、運(yùn)營(yíng)安全，公共安全的行為分析以及智能報(bào)警功能。支持ATM面板異常檢測(cè)、人臉自動(dòng)抓拍、攝像頭異常檢測(cè)、異常人員檢測(cè)、人臉識(shí)別、ATM業(yè)務(wù)異常檢測(cè)預(yù)警（接入ATM業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)），人員密度報(bào)警等，實(shí)現(xiàn)全面的報(bào)警功能，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)安全。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：紡織業(yè)解決方案范文

隨著我國(guó)教育信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，多媒體教學(xué)已經(jīng)在各大高校逐漸普及。在多媒體教學(xué)中，作為主要顯示設(shè)備，投影機(jī)對(duì)于整個(gè)電教過(guò)程起到了至關(guān)重要的作用。調(diào)查顯示，教育行業(yè)用戶對(duì)投影機(jī)的亮度及智能化功能要求較高，因此選擇哪一款投影機(jī)才能達(dá)到多樣化的教學(xué)需求，已成為擺在教育系統(tǒng)采購(gòu)人員面前的一道難題。而日前NEC所的液晶投影機(jī)新品NP3250+系列，以解決方案的方式恰好滿足了教育行業(yè)對(duì)高亮度、高智能、高性價(jià)比的需求，儼然成為學(xué)校采購(gòu)多媒體教學(xué)器材的最佳選擇之一。

據(jù)了解，NP3250+投影機(jī)系列新品，最高亮度為5000流明，屬于較為高端的投影機(jī)型。并且，為了達(dá)到更高亮度以滿足大型多媒體教室的典型應(yīng)用，NP3250+投影機(jī)還在NEC獨(dú)創(chuàng)的智能疊加功能支持下，搭建了最大支持4臺(tái)投影機(jī)水平或垂直方向的疊加，通過(guò)這一功能，一舉實(shí)現(xiàn)了5000流明×4臺(tái)，即20000流明的高亮度投影。這樣，即使在大中型多媒體教室的遠(yuǎn)距離投射中，NP3250+投影機(jī)也能滿足高亮度、大畫面的苛刻要求。不但如此，相比單臺(tái)同等亮度投影機(jī)，NEC新型疊加解決方案更是為教育用戶在采購(gòu)成本上節(jié)省了70％~80％。

毋庸置疑，多臺(tái)投影機(jī)疊加投影是提高投影機(jī)亮度的最有效手段之一。然而一直以來(lái)，投影機(jī)的疊加投影安裝工作卻極為繁復(fù)，用戶常常需要手動(dòng)、用肉眼調(diào)整2-3個(gè)小時(shí)才能完成的疊加調(diào)試安裝過(guò)程，這顯然不能適應(yīng)教學(xué)工作的特點(diǎn)。而通過(guò)NEC此次推出的高亮智能疊加解決方案，行業(yè)用戶則能通過(guò)一個(gè)小小的攝像頭，和NEC最新開(kāi)發(fā)的專用軟件(Stacking Correction Tool utility software)，在短短2分鐘內(nèi)輕松實(shí)現(xiàn)20000流明近乎完美的疊加投影效果。不但如此，即使當(dāng)進(jìn)行多臺(tái)投影機(jī)疊加投影時(shí)，其中一臺(tái)投影機(jī)突然停止工作，此種解決方案也可以保證其他投影機(jī)投出的矩形畫面不被破壞，以保障老師上課的時(shí)候始終能夠正常投射演示。