建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理精選(九篇)

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第1篇：建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)；供應(yīng)鏈管理體系；問(wèn)題和措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 063

[中圖分類號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0129- 02

1 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理

1980年從制造業(yè)發(fā)展出來(lái)了供應(yīng)鏈的概念。最初學(xué)者提出供應(yīng)鏈為制造企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是指將采購(gòu)的原材料跟零部件，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)和銷售等程序輸送至企業(yè)用戶。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈的概念范圍擴(kuò)大至跟其他企業(yè)間的聯(lián)系上，深入到供應(yīng)鏈的外部環(huán)境中，注重經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等程序?qū)⒃牧仙a(chǎn)成產(chǎn)品到最終用戶的轉(zhuǎn)換過(guò)程，是一種范圍更大和更加系統(tǒng)的概念①。

建筑供應(yīng)鏈管理就是將滿足業(yè)主需求和供應(yīng)鏈整體效益最大化作為目標(biāo)，按照供應(yīng)鏈管理理念，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)建設(shè)進(jìn)程中供應(yīng)鏈上跨部門、跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的物流、資金流、信息流進(jìn)行整體規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理的管理行為②。它注重各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作共贏的戰(zhàn)略，基于彼此共同的目標(biāo)，建立信任和合作機(jī)制以及信息共享機(jī)制，通過(guò)協(xié)同的工作模式，從而提高供應(yīng)鏈整體效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的主要問(wèn)題

2.1 缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理情況的考察

在建筑業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)務(wù)中，基本不重視供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)和監(jiān)控。就建筑供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，其鏈條上組成相對(duì)復(fù)雜，包括建設(shè)方、承包方、分包方、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方等多家單位，只有對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)才能保證企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程有一個(gè)清晰的認(rèn)知，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方工作，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量地順利完成。并且為了能不斷地改良供應(yīng)鏈，我們更需要一個(gè)好的供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系。由于不清楚供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，供應(yīng)鏈管理就不能有的放矢，沒(méi)辦法持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理的效能，嚴(yán)重地影響了建筑供應(yīng)鏈管理工作的更好開(kāi)展。

2.2 材料供應(yīng)商延遲供貨

材料供應(yīng)商的供貨速度會(huì)直接影響供應(yīng)鏈的效益。建筑工程施工需要采用大量的建材，包括混凝土、鋼材、磚石、木材等大宗的建材和其他裝飾材料。所以，材料供應(yīng)和采購(gòu)是建企供應(yīng)鏈管理體系中的重要環(huán)節(jié)。另外一些不確定因素的存在，導(dǎo)致材料供應(yīng)商無(wú)法都在保證期內(nèi)按時(shí)提供材料。設(shè)備故障、上游供貨商延遲供貨、供應(yīng)商和采購(gòu)方的矛盾等相關(guān)理由都可能引起延遲供貨。

2.3 施工庫(kù)存成本高

項(xiàng)目施工對(duì)材料的需求是連續(xù)不斷的，但所需材料進(jìn)場(chǎng)卻是分期分批的。為了防止材料供應(yīng)中斷，確保連續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)，就必須確保定量的庫(kù)存材料儲(chǔ)備，包括經(jīng)常庫(kù)存與安全庫(kù)存。供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)往來(lái)中缺乏交流：材料供應(yīng)商無(wú)法確定施工企業(yè)的所用材料的消耗狀況；同樣施工企業(yè)也對(duì)供應(yīng)商的庫(kù)存情況一無(wú)所知，在確定訂貨數(shù)量時(shí)只能依據(jù)自己的庫(kù)存情況。供應(yīng)鏈中的企業(yè)無(wú)法共享供需信息，渠道不透明，再加上信息誤差的“牛鞭效應(yīng)”，最終導(dǎo)致供應(yīng)渠道中的不確定性增加。相關(guān)企業(yè)為了維持生產(chǎn)都寧愿增加自己的庫(kù)存，這樣既影響了企業(yè)的現(xiàn)金流，又導(dǎo)致企業(yè)的庫(kù)存成本上升，造成建企的生產(chǎn)管理的難度增加。

2.4 缺乏有效的資金管理模式

絕大部分建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完備的資金管理系統(tǒng)，更沒(méi)有建立起統(tǒng)一規(guī)范的資金調(diào)控制度。在會(huì)計(jì)核算隨意性大，不實(shí)編制報(bào)表和受不良人為因素影響的情況下，許多建企內(nèi)部的各子公司依然采用上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)的方法來(lái)展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真、滯后，無(wú)法滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的需要，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)。盡管一部分企業(yè)也明確了資金管理辦法，但由于缺少有效的管理措施而沒(méi)能將它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

3 完善建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的措施

3.1 進(jìn)行及時(shí)有效的信息共享

建筑企業(yè)推行供應(yīng)鏈管理，有利于供應(yīng)鏈內(nèi)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)及時(shí)、有效地共享信息，使得相關(guān)企業(yè)能按時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，從而以最低的成本按時(shí)、保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目?？梢越⒁惶捉ㄔO(shè)項(xiàng)目集成化管理信息系統(tǒng)：該集成化管理信息系統(tǒng)以業(yè)主方、承包方、分包商、材料供應(yīng)商、監(jiān)理公司、建筑師等為用戶對(duì)象，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備和其它辦公設(shè)備，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行信息的收集、儲(chǔ)存、傳輸、加工、更新和維護(hù)，以投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的，從而幫助企業(yè)內(nèi)各層管理者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取信息，輔助其進(jìn)行決策、控制和實(shí)施。

3.2 推進(jìn)供應(yīng)鏈成員間合作

在建筑供應(yīng)鏈的體系內(nèi)，最重要的理念就是立足于信任的合作。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，完全依賴合同來(lái)保持關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系是無(wú)法達(dá)到目的的。對(duì)于政府而言，必須站在監(jiān)督部門的立場(chǎng)下建立對(duì)應(yīng)的信用等級(jí)制度，對(duì)相關(guān)單位的信用狀況進(jìn)行評(píng)級(jí)并長(zhǎng)期記錄，從監(jiān)管單位的視角促進(jìn)建筑供應(yīng)鏈各成員的相互信任，相互忠誠(chéng)和彼此協(xié)作。

3.3 建立現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)

建立現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)的目標(biāo)是在確保正常進(jìn)行生產(chǎn)的前提下，庫(kù)存量達(dá)到最小、最合理，從而將庫(kù)存總費(fèi)用降至最少，來(lái)提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。按照目前供應(yīng)鏈管理的發(fā)展情況，達(dá)到物料零庫(kù)存是建企庫(kù)存管理的發(fā)展方向。零庫(kù)存就是指?jìng)}庫(kù)儲(chǔ)備的某種或某些物品的數(shù)量很小，最大限度地減少庫(kù)存甚至實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存主要是由建筑材料供應(yīng)商以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)施工企業(yè)需要材料時(shí)，供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)所需材料，最終達(dá)到建筑企業(yè)消耗最低庫(kù)存成本費(fèi)用的目的。這種方法必須基于施工企業(yè)和建材供應(yīng)商之間建立的自動(dòng)訂貨與自動(dòng)配貨系統(tǒng)，實(shí)時(shí)傳遞雙方之間的供需信息。另外可以通過(guò)配送的方法，當(dāng)施工企業(yè)需要建筑材料時(shí)，專門的物資配送企業(yè)會(huì)按量、按需、按時(shí)、按地準(zhǔn)確送達(dá)這些材料，從而達(dá)到庫(kù)存成本最低。供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)是協(xié)作的關(guān)系，建材的價(jià)格應(yīng)是雙方都可以接受的互惠價(jià)格，建企基于需求動(dòng)態(tài)采購(gòu)，從以前的整批大量進(jìn)貨轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)進(jìn)貨，進(jìn)而降低采購(gòu)存儲(chǔ)成本。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存管理有益于盤(pán)活庫(kù)存現(xiàn)金，提高現(xiàn)金的使用效率。

3.4 建立半緊密型的資金集中管理模式

當(dāng)前建筑業(yè)的大部分營(yíng)業(yè)單位遍布到全國(guó)各地，人員關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，許多項(xiàng)目經(jīng)理握有獨(dú)立的人事和財(cái)務(wù)權(quán)限。資金很難完全集中到總部。在這種復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)應(yīng)該建立起一種半緊密型的資金管理模式。建企總部在這種半緊密型的資金管理體系中，要建立完備的資金管控制度，必須保證資金集中的總原則，在這項(xiàng)總原則下，同時(shí)保證資金的監(jiān)控。在出現(xiàn)難以集中資金的狀況的時(shí)候，可以先不集中資金，但是總部的資金結(jié)算中心一定要保持對(duì)這些資金的監(jiān)控，比如通過(guò)銀行，就算發(fā)生特殊情況，總部也有權(quán)利調(diào)配這些資金。

3.5 優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)必須優(yōu)化、精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈，清除多余環(huán)節(jié)，盡力保證流程合理化，增強(qiáng)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)間的聯(lián)系與協(xié)作。安排充裕的提前期，優(yōu)化運(yùn)輸路線，選擇方便可靠的運(yùn)輸工具；實(shí)時(shí)跟蹤控制運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程，確保信息能夠及時(shí)反饋；將地理位置適宜的建材商作為最優(yōu)選擇，盡量降低建材運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；或者依靠第三方物流，供應(yīng)商將部分業(yè)務(wù)外包給物流公司；基于戰(zhàn)略的角度思考如何降低不確定性，對(duì)施工項(xiàng)目推行全面質(zhì)量管理；采取績(jī)效考核制度，利用好各種獎(jiǎng)懲措施，使施工作業(yè)更加可靠。

第2篇：建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文

Abstract： On the basis of value chain theory， this paper points out the common defects in the cost management of construction engineering in China and then analyzes the relationship between value chain and cost control. Finally， the outstanding contribution of value chain theory to constriction engineering cost management is analyzed.

關(guān)鍵詞： 價(jià)值鏈；成本管理

Key words： value chain；cost management

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）24-0012-02

0 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，以及全球化經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，在這樣的情勢(shì)下，人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的理解、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的方式、企業(yè)組織的管理理念等都在不斷的進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)型，而人們也越來(lái)越重視管理的價(jià)值及其數(shù)字載體，在價(jià)值鏈的每個(gè)增值環(huán)節(jié)上設(shè)置管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的重要主體之一，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何科學(xué)的進(jìn)行成本管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。

施工企業(yè)面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在保證建筑工程的質(zhì)量安全的大前提下，通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是必行之路。價(jià)值鏈理論是關(guān)于成本管理的科學(xué)、高效理論，是先進(jìn)世界上最先進(jìn)的管理理念之一，對(duì)建筑工程的成本管理有著重要的指導(dǎo)意義。

1 價(jià)值鏈理論概述

價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谏a(chǎn)、供應(yīng)、銷售與市場(chǎng)活動(dòng)中，這些具有緊密聯(lián)系的鏈?zhǔn)交顒?dòng)能夠創(chuàng)造出有形或者無(wú)形的價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)鏈?zhǔn)降摹?dòng)態(tài)的過(guò)程，必須通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)完成，這些活動(dòng)之間具有緊密的聯(lián)系，而每一項(xiàng)活動(dòng)都能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，如在產(chǎn)品銷售后對(duì)顧客的售后服務(wù)這項(xiàng)活動(dòng)可以提高企業(yè)的聲譽(yù)，價(jià)值鏈不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的外部活動(dòng)，更重要的是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)之間的價(jià)值鏈關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)單元連結(jié)而成的，而價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)活動(dòng)都對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上體現(xiàn)為企業(yè)自身內(nèi)部整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

2 建筑工程成本管理的缺陷

2.1 成本管理體制的問(wèn)題 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑工程企業(yè)的成本管理水平有顯著的提高，有些大型的建筑企業(yè)設(shè)立了較好的成本控制制度，并且具有相應(yīng)的人員資質(zhì)管理方案。但是在這些成果背后，是絕大多數(shù)企業(yè)缺乏落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制體系，很大一部分企業(yè)并沒(méi)有重視成本管理，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)性成本管理人員。建筑工程企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中，缺乏對(duì)所有環(huán)節(jié)的成本管理，一些項(xiàng)目重形式、輕內(nèi)容，成本管理得不到有效保障。

2.2 全程管理的缺漏 目前建筑工程成本管理中存在管理范圍狹窄的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)成本這一環(huán)節(jié)上給予充分重視，但是對(duì)建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售與市場(chǎng)活動(dòng)這些環(huán)節(jié)上，并沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的管理，缺乏健全的成本管理計(jì)劃，對(duì)成本的管理往往只是施工全程的核算，而不是各個(gè)環(huán)節(jié)單獨(dú)的成本核算。企業(yè)各個(gè)部門與施工環(huán)節(jié)的成本管理脫節(jié)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本成因缺乏科學(xué)分析，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本之間的聯(lián)系不明確，導(dǎo)致成本控制的效率低下。

3 價(jià)值鏈與成本控制分析

價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗谢顒?dòng)的連結(jié)，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)企業(yè)成本有著重要影響，價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)不斷擴(kuò)展的各種活動(dòng)交互相錯(cuò)所形成的集合體，在最初只是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和售后等活動(dòng)的集合，再發(fā)展到不同企業(yè)之間的范圍更大的制造、組裝、分銷等過(guò)程，最后價(jià)值鏈不斷的向網(wǎng)鏈的形式發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與顧客之間的活動(dòng)也不斷的擴(kuò)充價(jià)值鏈的范圍。價(jià)值鏈對(duì)成本控制有著重要的意義。企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)付出成本，其目的在于獲得利潤(rùn)，而過(guò)去企業(yè)在成本控制上一味強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，并沒(méi)有從創(chuàng)造出更多新的價(jià)值的角度進(jìn)行思考。在進(jìn)行成本控制過(guò)程中要同時(shí)做出創(chuàng)造新的價(jià)值的決策，這就需要將整個(gè)成本控制擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部和外部的所有活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤(rùn)最大化，可以從企業(yè)內(nèi)部、戰(zhàn)略性成本兩方面的價(jià)值鏈進(jìn)行分析。建筑工程內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，對(duì)建筑工程內(nèi)部的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的價(jià)值做出準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)單項(xiàng)價(jià)值的成本進(jìn)行分析，對(duì)這些成本的生成原因進(jìn)行分析，再找出這些成本發(fā)生的聯(lián)系，以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間是否存在不協(xié)調(diào)因素，評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入效果，主要從顧客反映進(jìn)行觀察。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行改造，協(xié)調(diào)成本投入比例，削減非必要的成本投入，加大對(duì)能創(chuàng)造出顧客滿意度高的環(huán)節(jié)的成本投入。

戰(zhàn)略性成本分析，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的價(jià)值鏈與客戶、供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，重新調(diào)整自身的價(jià)值鏈活動(dòng)環(huán)節(jié)，確定新的成本投入與控制方案。如在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析中，建筑工程企業(yè)必然會(huì)審視自己的成本構(gòu)成，與對(duì)方相比較，在某個(gè)施工環(huán)節(jié)上存在著成本浪費(fèi)或成本收益比例不合理的情況，剔除不具有成本優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，或者對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行成本控制。

4 價(jià)值鏈理論在建筑工程成本管理中的應(yīng)用

4.1 基于價(jià)值鏈的內(nèi)部與施工管理 對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制是為了建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此首先應(yīng)該借助價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本控制。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該明晰自己的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，尋求企業(yè)內(nèi)部成本最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能夠長(zhǎng)期降低成本的能力。其次，應(yīng)該構(gòu)建合理的成本控制機(jī)構(gòu)，對(duì)過(guò)去成本管理人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面進(jìn)行改革，落實(shí)權(quán)責(zé)利相一致的措施。對(duì)企業(yè)的成本控制不應(yīng)該由單一的管理人員進(jìn)行，而應(yīng)該吸收內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈系統(tǒng)中各個(gè)活動(dòng)的相關(guān)人員，在滿足專業(yè)化管理的同時(shí)進(jìn)行民主化管理。最后，應(yīng)該對(duì)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，具體包括加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)階段、施工階段、竣工交驗(yàn)階段等系列活動(dòng)的成本管理，對(duì)各個(gè)階段制定合理的預(yù)算和規(guī)劃，實(shí)行成本管理與人員工資績(jī)效掛鉤的制度，更科學(xué)有效的節(jié)約成本。

4.2 基于價(jià)值鏈的全面管理 我國(guó)對(duì)于各行各業(yè)的成本管理手段與方式都處于相對(duì)落后的形式，重視對(duì)施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，但是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制只是價(jià)值鏈中的一環(huán)，如果整個(gè)價(jià)值鏈中的各個(gè)部分得不到優(yōu)化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制就難以得到突破，目前建筑工程企業(yè)通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略性價(jià)值鏈分析，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)不應(yīng)該局限于內(nèi)部的生產(chǎn)成本控制，還應(yīng)該重視其他環(huán)節(jié)的成本控制，將價(jià)值鏈與企業(yè)全部作業(yè)過(guò)程的成本管理相聯(lián)結(jié)。由于建筑工程行業(yè)是一個(gè)許多行業(yè)進(jìn)行組合而形成的混合體，各個(gè)行業(yè)共同構(gòu)成建筑工程企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈，一個(gè)企業(yè)必須在某些業(yè)務(wù)上與其他企業(yè)進(jìn)行合作，因此建筑工程企業(yè)不能再局限于自身的成本管理范圍之內(nèi)，從價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中尋求成本控制的機(jī)會(huì)，建筑工程企業(yè)與其上下游企業(yè)之間應(yīng)該盡可能的建立合作關(guān)系，減少對(duì)立的情況，建立能夠減少企業(yè)成本、合作共贏的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟。并且將供應(yīng)商與顧客納入成本管理中，在價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中剔除非必要性成本，達(dá)到降低成本的目的。

4.3 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程再造 合理的分配各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中的費(fèi)用，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行價(jià)值評(píng)析，對(duì)不增值的、不必要的成本進(jìn)行篩除，使企業(yè)業(yè)務(wù)形成一個(gè)合理的新流程。在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造時(shí)，還要對(duì)企業(yè)人員和資金進(jìn)行重新分配，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的更新，使之與整個(gè)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)。首先要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)清其績(jī)效與缺失，對(duì)癥下藥進(jìn)行改善，簡(jiǎn)化現(xiàn)有流程的程序，提升流程效率。其次，以提高客戶滿意度和利潤(rùn)最大化為指導(dǎo)理念，對(duì)流程進(jìn)行技術(shù)重組、結(jié)構(gòu)重組和文化重組。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，而成本管理又是建筑工程企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，基于價(jià)值鏈的理論，構(gòu)建科學(xué)的成本管理方式，對(duì)建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展都是非常有意義的。

參考文獻(xiàn)：

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2007，8.

第3篇：建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞:建筑供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目管理公司

Abstract: In recent years, with the construction industry to develop, the thought of supply chain management application in the project management has been paid more and more attention, the combination of China engineering project management development situation, made by Project Manage Company as the center of the construction supply chain management model.

Key words:Construction supply chainSupply chain management Project management model

Project Manage Company

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 緒論

隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種大型工程項(xiàng)目和高難度建筑不斷出現(xiàn),工程項(xiàng)目管理越來(lái)越受到人們的關(guān)注，在建筑行業(yè)中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想日益顯露出重要性。

1.1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理描述了從原材料采購(gòu)開(kāi)始到產(chǎn)品生產(chǎn)、使用結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中的供應(yīng)管理流程。

1.2建筑供應(yīng)鏈的定義

建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)菑臉I(yè)主方開(kāi)始，根據(jù)其需求出發(fā)，以整個(gè)項(xiàng)目的管理為核心，通過(guò)對(duì)信息處理、工程建設(shè)、資金周轉(zhuǎn)等各方面的控制，從中標(biāo)到施工、竣工驗(yàn)收以及售后服務(wù)等，將材料、設(shè)備等的供應(yīng)商及業(yè)主、總承包商和各個(gè)分包商等連成一個(gè)整體的項(xiàng)目運(yùn)作鏈。

2 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式

2.1建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式下的項(xiàng)目管理公司的架構(gòu)

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，業(yè)主方由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，一般無(wú)法勝任這一角色，承包商方面也因?yàn)槠淦髽I(yè)性質(zhì)不適合參與到工程項(xiàng)目的全過(guò)程。而專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司可以憑借其全面的工程管理知識(shí)以及從項(xiàng)目總體進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的能力，以總承包的方式參與到整個(gè)項(xiàng)目周期中，成為該管理模式運(yùn)行的核心企業(yè)。

2.1.1建筑供應(yīng)鏈管理模式的運(yùn)行方式

基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式建立了信息共享的系統(tǒng)平臺(tái)，將工程項(xiàng)目信息進(jìn)行內(nèi)部共享化，各參與部門和企業(yè)都可以在項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行充分的信息交流和溝通。解決物料供應(yīng)不合理、施工與設(shè)計(jì)沖突等情況造成的工程延誤、造價(jià)提高、質(zhì)量下降等問(wèn)題。

2.1.2 建筑供應(yīng)鏈管理模式的目標(biāo)

基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式以形成一個(gè)最優(yōu)的工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)體系，減少整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，縮短施工工期，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而提高整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

2.1.3建筑供應(yīng)鏈管理模式的主要業(yè)務(wù)

主要涉及五大業(yè)務(wù)，包括：

（1）業(yè)主服務(wù)管理。業(yè)主服務(wù)要求項(xiàng)目管理公司能夠定期向業(yè)主通報(bào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、工期等業(yè)主所關(guān)心的各種問(wèn)題。

（2）項(xiàng)目招投標(biāo)管理。項(xiàng)目的招投標(biāo)管理為工程建設(shè)參與方提供了全面了解業(yè)主、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及招投標(biāo)項(xiàng)目信息的渠道。

（3）供應(yīng)商、分包商管理。供應(yīng)商、分包商關(guān)系的管理是如何選擇合適的供應(yīng)商、分包商，以建立相互合作、互利共贏的機(jī)制。

（4）設(shè)計(jì)、施工管理。

（5）項(xiàng)目維護(hù)管理。工程維護(hù)管理就是工程竣工之后在一定的維護(hù)期內(nèi)為業(yè)主提供項(xiàng)目運(yùn)行技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)方法和服務(wù)等。

2.2 建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用

基于供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式，需要建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以總承包的工程項(xiàng)目管理公司為核心，將工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物料供應(yīng)商、銷售商等相關(guān)單位，甚至銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)一起建立一個(gè)完整的建筑供應(yīng)鏈，形成工程項(xiàng)目的訂單式生產(chǎn)，在保證工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在共性的同時(shí)，滿足每一個(gè)項(xiàng)目的不同需求。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外形成了幾種比較常用的項(xiàng)目管理模式：

（1）設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式

該管理模式最突出的特點(diǎn)是嚴(yán)格按照既定的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工程建設(shè)，只有一個(gè)階段結(jié)束之后才能開(kāi)始另一個(gè)階段的工作。

（2）建設(shè)-管理模式

就是采用快速的路徑法進(jìn)行施工，開(kāi)始階段尋找具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的單位來(lái)參與項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議并且負(fù)責(zé)施工管理過(guò)程。

（3）建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式

政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放本國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，授權(quán)項(xiàng)目公司進(jìn)行籌資和建設(shè)，項(xiàng)目完成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款，當(dāng)協(xié)議期滿之后再無(wú)償移交給政府。

（4）項(xiàng)目承包模式

就是業(yè)主方直接雇用專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，來(lái)代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程或若干個(gè)階段的管理和服務(wù)。

（5）設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造模式

在我國(guó)也可以稱之為“工程總承包”模式，設(shè)計(jì)單位不僅包括設(shè)計(jì)方面的工作，還需要進(jìn)行整個(gè)工程建設(shè)的總體策劃以及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施組織管理的策劃和相關(guān)工作。業(yè)主方只需要大致說(shuō)明一下投資的目的和要求，其余的工作均由承包單位來(lái)完成。

（6）合伙模式

合伙模式要求業(yè)主方與各參建方在相互信任、協(xié)調(diào)合作、資源共享的基礎(chǔ)上形成一個(gè)短期或長(zhǎng)期的協(xié)議，通過(guò)建立一個(gè)臨時(shí)的工作小組來(lái)相互溝通、合作，及時(shí)傳達(dá)和交換信息以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，共同解決工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，共同分擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)費(fèi)用，以保證工程項(xiàng)目參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

2.3 建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式的效益

建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式可以減少整條供應(yīng)鏈上的物料成本和建造成本，縮短工期，提高建設(shè)效率，使工程建筑業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力：

（1）降低建設(shè)費(fèi)用。通過(guò)整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的集成化管理和協(xié)調(diào)，使咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、物料供應(yīng)商等在工程項(xiàng)目的決策階段就能夠獲取相應(yīng)的信息，了解并評(píng)估業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的期望以及在法律、建設(shè)用地和流動(dòng)資金等方面的支持力，能夠預(yù)先提出多種方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化匹配，并提高整體設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可實(shí)施性，以達(dá)到降低建造費(fèi)用、提高工程質(zhì)量和減少各種風(fēng)險(xiǎn)的效果。

（2）降低庫(kù)存成本。供應(yīng)鏈中的每個(gè)參與方都能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握整條渠道中物料的流動(dòng)情況、庫(kù)存狀況和建筑方的需求狀況，降低了其風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

（3）縮短工期，提高建設(shè)效率。合理的建筑供應(yīng)鏈管理可以直接縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，并通過(guò)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上各企業(yè)、部門間的透明高效的合作，減少設(shè)計(jì)方案修改、物料供應(yīng)不足、資金短缺等情況發(fā)生的可能性，降低工期延誤的概率。

第4篇：建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；協(xié)同管理

引言

新經(jīng)濟(jì)體制下房地產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題是，要主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是要解決在房地產(chǎn)業(yè)的激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何提高競(jìng)爭(zhēng)力獲得更多利益的問(wèn)題。 房地產(chǎn)企業(yè)有必要以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，新分析來(lái)自全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等外部環(huán)境，深刻剖析自身優(yōu)勢(shì)與不足，尋求新的發(fā)展。新形勢(shì)下供應(yīng)鏈的應(yīng)用為企業(yè)提供了發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，供應(yīng)鏈的在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)直接可以影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將供應(yīng)鏈管理引入到房地產(chǎn)企業(yè)是很好的方法。

但是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程及其復(fù)雜，設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、施工企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、業(yè)主都參與到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中來(lái)，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及的相關(guān)企業(yè)很多，這就對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程帶來(lái)了一定的難度，企業(yè)之間的協(xié)同合作決定了企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)中供應(yīng)鏈管理的協(xié)同管理進(jìn)行分析。

1 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈管理包括貫穿于整個(gè)渠道來(lái)管理供應(yīng)與需求、 原材料與零部件采購(gòu)、制造與裝配、倉(cāng)儲(chǔ)與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷，以及向客戶交貨整個(gè)過(guò)程中物流和信息流所構(gòu)成的價(jià)值鏈[1]。供應(yīng)鏈管理則是指通過(guò)前饋信息流和反饋的物流及信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。

房地產(chǎn)業(yè)是前導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，具有很強(qiáng)的前后連鎖性，所以完全可以將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用進(jìn)來(lái)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是個(gè)很多方面公司都要參與的系統(tǒng)過(guò)程，所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體之一，它只是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，除此之外供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及物業(yè)管理都是和房地產(chǎn)企業(yè)有緊密的關(guān)鏈。

基于房地產(chǎn)的特點(diǎn)和房地產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特發(fā)展模式， 房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)建立以開(kāi)發(fā)商為核心的供應(yīng)鏈管理模式（見(jiàn)圖 1）。

從圖 1中可以看出， 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且苑康禺a(chǎn)企業(yè)為核心企業(yè)， 設(shè)計(jì)商、 施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)作為上游企業(yè)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供條件，消費(fèi)者是企業(yè)商品的購(gòu)買者，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于下游企業(yè)[2]。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程是個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，戰(zhàn)線長(zhǎng)，周期長(zhǎng)，涉及面比較廣，這些特點(diǎn)都給房地產(chǎn)供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間的協(xié)作帶來(lái)了一定的問(wèn)題。而對(duì)于供應(yīng)鏈這種鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)而言，問(wèn)題將可能像瘟疫一樣在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中傳播。 例如， 由于材料供應(yīng)商供應(yīng)滯后，工程進(jìn)度就會(huì)受到影響， 不能按期建成， 業(yè)主原定的開(kāi)業(yè)計(jì)劃或相關(guān)政策就會(huì)相應(yīng)被打亂了；設(shè)計(jì)商延遲交予設(shè)計(jì)方案或是設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)錯(cuò)誤都會(huì)造成工程進(jìn)度的延誤等等。 可見(jiàn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于供應(yīng)鏈應(yīng)用的協(xié)作問(wèn)題會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成功，所以，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)基于供應(yīng)鏈的協(xié)同管理的研究很是必要。

2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式不再局限于之前的橫向模式，供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)入企業(yè)中，形成鏈?zhǔn)襟w系，各相關(guān)企業(yè)相互協(xié)作，共同完成項(xiàng)目。但是實(shí)踐表明，房地產(chǎn)企業(yè)和其他行業(yè)相比仍然存在效率低、浪費(fèi)嚴(yán)重的弊端。圖2給出房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈角度分析所存在的問(wèn)題。

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的這些問(wèn)題，導(dǎo)致大量的人力物力的浪費(fèi)，它們存在于多個(gè)環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是個(gè)多環(huán)節(jié)參與的過(guò)程，需要各相關(guān)企業(yè)合作無(wú)間共同來(lái)完成項(xiàng)目，這就需要各企業(yè)之間的協(xié)同管理。目前房地產(chǎn)供應(yīng)鏈存在問(wèn)題可分為以下幾種：

1、供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)工作存在著不協(xié)調(diào)性；

例如，前期準(zhǔn)備問(wèn)題：供應(yīng)商與施工企業(yè)之間由于訂單錯(cuò)誤或者訂單信息不確定，導(dǎo)致工程不能正常開(kāi)工；導(dǎo)致的工程設(shè)計(jì)問(wèn)題：主要發(fā)生在工程設(shè)計(jì)、技術(shù)人員接點(diǎn)上，包括對(duì)所需資料的長(zhǎng)久搜索、不正確的文件、對(duì)設(shè)計(jì)變化審批的延期等待等等；施工方面的問(wèn)題：由于前面環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)商所產(chǎn)生的問(wèn)題，造成工程不能正常施工，造成了質(zhì)量問(wèn)題和工期延誤等，從而房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)業(yè)主也產(chǎn)生了所開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和工期延誤等問(wèn)題。

2、缺乏整體性的供應(yīng)鏈運(yùn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制[3]

只局限于具體部門的激勵(lì)制度割裂了供應(yīng)鏈運(yùn)作的整體性，片面追求部門利益導(dǎo)致物流、信息流的扭曲與失真。部門自身的利益追求常常與供應(yīng)鏈的整體利益發(fā)生沖突。在企業(yè)之間，各成員不愿意與他人共享信息，也不愿意犧牲自己的利益去爭(zhēng)取供應(yīng)鏈的最大利益。

3、缺乏支持供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，工期長(zhǎng)、參與方多、資金消耗量大，這就要求各方協(xié)作能力強(qiáng)，加強(qiáng)合作，才能更好的協(xié)作共同來(lái)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，但是由于計(jì)算機(jī)水平低，協(xié)作信息系統(tǒng)得不到支承，因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域信息化的發(fā)展是整個(gè)建筑業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。世界發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)信息化起步較早，信息技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用已較為成熟。與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集、粗放經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)管理和技術(shù)手段都相對(duì)落后。如何加快信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的跨越式發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為擺在中國(guó)建筑施工企業(yè)面前的嚴(yán)峻問(wèn)題[4]。

針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)在不斷完善企業(yè)生產(chǎn)管理的同時(shí)，更要從客戶需求出發(fā)，對(duì)建筑工程的咨詢、設(shè)計(jì)、施工、物料、設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)以及竣工后的“售后服務(wù)”等這一供應(yīng)鏈出發(fā)，進(jìn)行全面優(yōu)化，即實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，以改善同參與方的合作關(guān)系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3房地產(chǎn)基于供應(yīng)鏈的協(xié)同管理

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)企業(yè)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，相互協(xié)作，共同努力得到最終成功的項(xiàng)目。

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同總體模型如圖3所示，由以下模型給出：

（1）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同模型構(gòu)架的基礎(chǔ)是價(jià)值，各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值網(wǎng)。建筑施工企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項(xiàng)活動(dòng)，它們是企業(yè)施工對(duì)委托方有價(jià)值的產(chǎn)品基石。

（2）協(xié)同就是打破資源（人、財(cái)、物、信息、流程）之間的各種壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作，通過(guò)對(duì)各種資源的開(kāi)發(fā)、利用和增值以充分達(dá)成一致的目標(biāo)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變化使房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈上各相關(guān)企業(yè)之間協(xié)同的必要性和重共性日益凸現(xiàn)，但是追求自身利益最大化的動(dòng)機(jī)往往會(huì)破壞這種協(xié)同關(guān)系。為了穩(wěn)固和強(qiáng)化彼此之間的合作關(guān)系就有必要通過(guò)供應(yīng)鏈方式結(jié)成戰(zhàn)略協(xié)同組織。

（3）由上述模型可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理模式，以房地產(chǎn)企業(yè)為核心企業(yè)，設(shè)計(jì)商、 施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)作為上游企業(yè)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供條件，消費(fèi)者是企業(yè)商品的購(gòu)買者，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于下游企業(yè)。各企業(yè)之間形成了鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)就是通過(guò)各企業(yè)的協(xié)作使其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程成功完成，減少成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）企業(yè)活動(dòng)涉及兩部分活動(dòng)，基本活動(dòng)是涉及工程的設(shè)計(jì)、建造、審核及其轉(zhuǎn)移給業(yè)主方和后期服務(wù)的各種活動(dòng)[5]；輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)并通過(guò)提供財(cái)務(wù)，投入技術(shù)、人力資源以及各種行業(yè)范圍內(nèi)的職能以相互支持。

4結(jié)論

隨著供應(yīng)鏈管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的深入，供應(yīng)鏈管理在某種程度上就是要防止企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題可能給供應(yīng)鏈管理的增值帶來(lái)的不利影響，要將這些過(guò)程中的不利影響降到最小，將協(xié)同管理和供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，各企業(yè)相互協(xié)作，共同努力保證供應(yīng)鏈上物流的正常流動(dòng)，從而提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林玲玲，供應(yīng)鏈管理[M]，清華大學(xué)出版社，2008.

[2] 劉成，供應(yīng)鏈不確定性因素對(duì)合作關(guān)系的影響研究[D]，浙江大學(xué)碩士論文，2007.

[3] 劉新科，基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J]，價(jià)值工程，62-64，2008.1.

第5篇：建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文

[關(guān)鍵詞] 綠色供應(yīng)鏈 綠色建筑供應(yīng)鏈 政府作用

近年來(lái),建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性作用愈加凸顯。但我們?cè)诳吹狡鋷?lái)的繁榮景象的同時(shí)也應(yīng)該看到隱藏在其背后的危機(jī)。我國(guó)建筑能耗占全社會(huì)能耗的比重已從1995年的11%提高到2006年的27.5%,而這一比例還在不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)每年因建筑消耗的水泥、玻璃、鋼材分別占全球的40%、45%、35%。我國(guó)單位建筑能耗是發(fā)達(dá)國(guó)家的2倍～3倍。隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程的加快,我國(guó)建筑規(guī)模還在不斷增大,每年新增建筑面積約有20億平方米,而這其中95%都是高能耗建筑。預(yù)計(jì)到 2020 年,全國(guó)城鄉(xiāng)房屋建筑面積將新增約300億平方米,我國(guó)建筑業(yè)面臨著巨大的資源與環(huán)境的壓力。

我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期處于高投入、高消耗、高污染、低效率的狀態(tài)。所以在建筑行業(yè)推行綠色建筑供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行。

一、綠色建筑供應(yīng)鏈的概念

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈概念的拓展和延伸,是在整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中綜合考慮資源配置效率和環(huán)境影響的現(xiàn)代管理模式,其概念最初由密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)于1996年提出,已被廣泛地應(yīng)用于制造業(yè)。當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下,在我國(guó)建筑行業(yè)推行綠色建筑供應(yīng)鏈管理具有重要意義。

關(guān)于綠色建筑供應(yīng)鏈的概念目前沒(méi)有權(quán)威統(tǒng)一的定義,綜合前人對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究成果結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn),本文認(rèn)為:綠色建筑供應(yīng)鏈管理從業(yè)主或客戶的需求出發(fā),以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ),涉及材料供應(yīng)商、施工方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位等企業(yè)和最終用戶,整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程綜合考慮環(huán)境影響和資源效率,使從建筑設(shè)計(jì)、原料采購(gòu),施工建造到交付使用整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程,達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境友好、資源節(jié)約三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一的現(xiàn)代管理模式。

二、綠色建筑供應(yīng)鏈形成的障礙

目前的市場(chǎng)狀況和建筑行業(yè)所固有的特點(diǎn)決定綠色建筑供應(yīng)鏈在自發(fā)狀態(tài)下不易形成。

1.從成本的角度分析。企業(yè)的綠色活動(dòng)建立在采用新材料、使用先進(jìn)生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上,客觀上要求企業(yè)不斷創(chuàng)新,生產(chǎn)過(guò)程中要求企業(yè)采取環(huán)保措置,勢(shì)必加大企業(yè)的研發(fā)成本。此外,建筑產(chǎn)品與批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品相比,其生產(chǎn)地點(diǎn)固定,設(shè)計(jì)過(guò)程受當(dāng)?shù)貧夂?、文化、生產(chǎn)力發(fā)展水平等因素的影響,所以建筑產(chǎn)品具有單件性特點(diǎn)。因此建筑產(chǎn)品不易實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)不明顯。

2.從合作伙伴關(guān)系的形成分析。(1)建筑綠色供應(yīng)鏈管理,要求合作伙伴具有“綠色意識(shí)”,縮小了承包商和材料供應(yīng)商的選擇范圍,使企業(yè)面臨失去潛在低成本合作伙伴的可能。(2)承包商、材料供應(yīng)商的選擇大都受到招投標(biāo)的限制,致使建筑企業(yè)間的合作多是短期利益的集合,因此不易達(dá)成信息共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的利益共同體。此外各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所處階段的不同和經(jīng)營(yíng)理念的差異,使綠色建筑供應(yīng)鏈的實(shí)施過(guò)程中不易集成管理。所以自發(fā)狀態(tài)下綠色建筑供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不易形成且缺乏穩(wěn)定性。

3.從供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理及利益分配的角度分析。(1)綠色建筑供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)目標(biāo)除了滿足消費(fèi)者個(gè)性化要求、提高供應(yīng)鏈整體收益等,整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程還要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和解決生產(chǎn)過(guò)程中與環(huán)境的相容性問(wèn)題。因此綠色供應(yīng)鏈管理除了協(xié)調(diào)與上下企業(yè)的關(guān)系,還涉及到綠色回收商、政府相關(guān)部門等,增大了協(xié)調(diào)的深度和廣度。(2)雖然供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使整體供應(yīng)鏈企業(yè)效益得到提高。但由于個(gè)體理性的存在,合作的本質(zhì)目標(biāo)仍是為了提高各成員的自身收益。但企業(yè)的綠色活動(dòng)客觀上減少了收益。雖然企業(yè)實(shí)施綠色活動(dòng)有給鏈上各企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的潛力,但最終直接受益者卻是終端企業(yè)和消費(fèi)者,因此一些企業(yè)缺乏實(shí)施綠色活動(dòng)的動(dòng)力。

4.從風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮。業(yè)主、顧客對(duì)建筑產(chǎn)品的工期大都有嚴(yán)格的要求。建筑過(guò)程本身就是一個(gè)不確定因素多的復(fù)雜系統(tǒng),而綠色建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)怯上鄬?duì)獨(dú)立的各利益集團(tuán)的集成,一旦鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,將致使整條供應(yīng)鏈無(wú)法運(yùn)作,進(jìn)而造成工期延后,致使整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)遭受巨大的損失。所以綠色建筑供應(yīng)鏈也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大且極其復(fù)雜的系統(tǒng)。

5.從消費(fèi)者的角度分析。近年來(lái),綠色活動(dòng)和綠色產(chǎn)品受到了消費(fèi)者的肯定和青睞。但是由于我國(guó)市場(chǎng)制度還不健全,面對(duì)真假綠色產(chǎn)品充斥市場(chǎng)的局面,很多消費(fèi)者受鑒別能力和鑒別條件的限制很難做出判斷,因而影響綠色產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓,進(jìn)而阻礙了綠色活動(dòng)的開(kāi)展。

三、綠色建筑供應(yīng)鏈形成的動(dòng)力機(jī)制

法規(guī)是企業(yè)開(kāi)展環(huán)境管理最主要的壓力,國(guó)家和地方法規(guī)是影響企業(yè)開(kāi)展綠色供應(yīng)鏈管理的主要因素和主要驅(qū)動(dòng)力。朱慶華在《影響企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理制約因素的實(shí)證分析》中,在基于問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,再次論證了政府法規(guī)是制約我國(guó)綠色供應(yīng)鏈形成和發(fā)展的最大因素的結(jié)論。

政府相關(guān)部門具有制定法律法規(guī)的權(quán)利,在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中承擔(dān)著重要的角色,具有促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的作用?？梢猿蔀橥苿?dòng)綠色建筑供應(yīng)鏈形成和發(fā)展的最有力的工具。因此本文將政府相關(guān)部門作為動(dòng)力機(jī)構(gòu)和保障機(jī)構(gòu)納入綠色建筑供應(yīng)鏈的形成、運(yùn)作機(jī)制中。

此外,在綠色供應(yīng)鏈實(shí)施的過(guò)程中還必須有一個(gè)核心企業(yè)。核心企業(yè)在整條供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中既起媒介和橋梁的作用,又居于主導(dǎo)地位,這一點(diǎn)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理具有重要意義。本文由于將政府納入綠色供應(yīng)鏈的形成機(jī)制中,在政府的刺激及顧客需求的牽引下,建設(shè)單位將在項(xiàng)目啟動(dòng)階段本著可持續(xù)發(fā)展的理念,要求設(shè)計(jì)單位實(shí)施綠色設(shè)計(jì),施工單位進(jìn)行綠色施工,并進(jìn)行綠色采購(gòu),因而建設(shè)單位起到核心企業(yè)的作用。

四、政府在綠色建筑供應(yīng)鏈形成過(guò)程中的作用分析

1.政府相關(guān)部門通過(guò)制定相應(yīng)法律、法規(guī)嚴(yán)格限定企業(yè)的排污標(biāo)準(zhǔn)、資源消耗標(biāo)準(zhǔn),對(duì)高污染的建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)審批限制。項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)排污超標(biāo)、浪費(fèi)資源、使用禁用材料等環(huán)境不友好企業(yè),采取經(jīng)濟(jì)懲罰,并記錄、備案并作為以后項(xiàng)目審批的影響因素。對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理做出貢獻(xiàn)的環(huán)境友好型企業(yè),給予相應(yīng)的政策激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì):增加貸款額、放寬貸款條件、減免相關(guān)稅收、設(shè)立環(huán)境友好型企業(yè)獎(jiǎng)、綠色模范企業(yè)獎(jiǎng)等。這些激勵(lì)措施必將奠定建設(shè)單位實(shí)施綠色建設(shè)并承擔(dān)核心角色的信心和決心。

2.消費(fèi)者作為產(chǎn)品的最終使用者,其對(duì)企業(yè)的綠色活動(dòng)和終端產(chǎn)品的認(rèn)可程度,將直接關(guān)系到項(xiàng)目最終的盈利與否。消費(fèi)者偏好直接刺激建設(shè)單位的行為,消費(fèi)者需求對(duì)綠色建筑供應(yīng)鏈形成起到拉動(dòng)作用。政府向消費(fèi)者大力宣傳綠色知識(shí)使其了解企業(yè)實(shí)施綠色活動(dòng)的意義,引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)綠色活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可,這對(duì)供應(yīng)鏈的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在政府作用下,消費(fèi)者將是綠色活動(dòng)實(shí)施的助推器。

在政府正負(fù)激勵(lì)和消費(fèi)者需求牽引的雙重作用下,建設(shè)單位權(quán)衡利弊勢(shì)必選擇實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理,要求企業(yè)內(nèi)部人員和上游其企業(yè)貫徹落實(shí)綠色活動(dòng)。

五、核心企業(yè)作用下綠色建筑供應(yīng)鏈的管理

1.綠色設(shè)計(jì)。建設(shè)單位為了更好的實(shí)施綠色建設(shè),將要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中融入綠色理念。因?yàn)樵O(shè)計(jì)很大程度上確定了使用原材料的種類、數(shù)量,也在一定程度上決定了施工手段、施工對(duì)環(huán)境的影響。因此綠色設(shè)計(jì)在很大程度上影響著綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施效果。

為滿足業(yè)主要求,設(shè)計(jì)方應(yīng)從項(xiàng)目產(chǎn)品的全壽命周期考慮,結(jié)合項(xiàng)目所在地的氣候、交通、地形、基礎(chǔ)設(shè)施、人文景觀等因地制宜,使建筑的功能與現(xiàn)有的資源、設(shè)施、環(huán)境特征有機(jī)結(jié)合,為建設(shè)和使用階段達(dá)到資源利用節(jié)約化、環(huán)境影響最小化、建筑功能最大化的目標(biāo)提供前提和基礎(chǔ)。在此階段設(shè)計(jì)單位與業(yè)主要不斷地溝通協(xié)調(diào)以減少設(shè)計(jì)變更造成的損失。

2.綠色采購(gòu)。綠色采購(gòu)對(duì)綠色建筑供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)具有基礎(chǔ)性的作用。一方面綠色材料的選取是實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)的前提,也是實(shí)現(xiàn)綠色建筑供應(yīng)鏈的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面,在此階段,建筑材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)是整條供應(yīng)鏈順利運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。材料、設(shè)備的供應(yīng)延遲將導(dǎo)致基于建筑過(guò)程的子供應(yīng)鏈不能協(xié)調(diào)運(yùn)作,從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的集成運(yùn)作。因此必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制管理。

隨著網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅速發(fā)展,材料、設(shè)備的選擇范圍隨之?dāng)U大,為綠色采購(gòu)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。一方面,網(wǎng)上采購(gòu)可以使采購(gòu)部門的相關(guān)人員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,就材料供需信息與供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行溝通,這樣既能給材料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性提供前提,又能有效減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存帶來(lái)的損耗和浪費(fèi)。此外,對(duì)網(wǎng)上潛在的供應(yīng)商合作伙伴建立虛擬材料供應(yīng)中心,能有效預(yù)防突發(fā)事件造成的材料供應(yīng)延誤或缺貨所帶來(lái)的損失。

材料和設(shè)備的運(yùn)輸過(guò)程也是造成對(duì)環(huán)境影響較大的環(huán)節(jié)之一。為實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)目標(biāo),還要對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中各物流環(huán)節(jié)從環(huán)境的角度進(jìn)行優(yōu)化控制,以環(huán)境影響最小化,資源消耗最少化為目標(biāo),營(yíng)造與環(huán)境共生、與社會(huì)和諧的物流系統(tǒng)。

3.綠色施工。為促使施工單位進(jìn)行綠色施工,建設(shè)單位可以采取以下措施。首先在招投標(biāo)階段的工程量清單編制過(guò)程中,單獨(dú)列出綠色施工的工程量清單并設(shè)定綠色施工措施費(fèi)費(fèi)率;其次在合同中明確規(guī)定對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的激勵(lì)措施,這在很大程度上能激發(fā)上游企業(yè)進(jìn)行綠色活動(dòng)的主動(dòng)性。施工過(guò)程中,建設(shè)單位可派駐業(yè)主代表和監(jiān)理單位對(duì)施工單位實(shí)施過(guò)程中的排污狀況、資源消耗標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估,嚴(yán)格監(jiān)督綠色施工工作。在建設(shè)單位正負(fù)激勵(lì)的雙重作用下,施工單位進(jìn)行綠色施工。

綠色施工只有在全員共同參與下才能真正實(shí)現(xiàn)。所以首先必須對(duì)全體員工進(jìn)行綠色知識(shí)教育使其從思想上認(rèn)識(shí)到實(shí)施綠色活動(dòng)的意義;積極采用新技術(shù),不斷探索實(shí)施綠色活動(dòng)方案,減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi);采用循環(huán)節(jié)能技術(shù)充分利用雨水、二次水,減少水資源浪費(fèi);尋找替代品,盡量使用無(wú)污染、少污染的能源和材料,減少?gòu)U物及有毒氣體的排放;做好安全防范工作減少、避免人身傷亡及火災(zāi)事件的發(fā)生;施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位之間要在充分利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷溝通協(xié)調(diào),以減少施工方因理解失誤而造成的損失。

4.綠色交付、使用。綠色交付指施工單位在工程竣工后向建設(shè)單位按時(shí)移交質(zhì)量合格、使用安全、手續(xù)齊全、場(chǎng)地清理穩(wěn)妥的建筑產(chǎn)品。為確保建筑產(chǎn)品的綠色使用,工程竣工后相關(guān)人員對(duì)飲用水的水質(zhì)和室內(nèi)空氣質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)。此外,在銷售產(chǎn)品過(guò)程中,銷售商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)綠色產(chǎn)品的宣傳,使消費(fèi)者了解某些非綠色材料和產(chǎn)品存在的潛在危害及其在使用過(guò)程中增加維修成本的可能,引導(dǎo)消費(fèi)者從整個(gè)產(chǎn)品的壽命周期來(lái)看待產(chǎn)品的使用成本,增強(qiáng)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)意識(shí)。

總結(jié):政府參與作用下,以建設(shè)單位為核心企業(yè),各節(jié)點(diǎn)企業(yè)積極參與的綠色建筑供應(yīng)鏈管理將有機(jī)形成。綠色建筑供應(yīng)鏈管理能在實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上減少對(duì)環(huán)境的影響,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)“十一五”規(guī)劃期間資源、環(huán)境目標(biāo)具有重要意義。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文

Abstract： The index system constructed in this paper has the characteristics of multi objective and multi levels， and has both quantitative indicators and qualitative indicators， qualitative indicators of quantitative evaluation is the key to the evaluation of the situation. In the index， there are many data boundaries are not clear， therefore， this paper uses the fuzzy comprehensive evaluation method to evaluate the performance of lean construction supply chain， so that the evaluation results are more accurate and scientific. Finally， the evaluation method is proved by simulation examples.

關(guān)鍵詞：精益建筑供應(yīng)鏈；模糊綜合評(píng)價(jià)法；評(píng)價(jià)矩陣

Key words： lean construction supply chain；fuzzy comprehensive evaluation method；evaluation matrix

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）32-0113-03

0 引言

Koskela率先在斯坦福大學(xué)提出將制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念應(yīng)用于建筑業(yè)中，自此形成了建筑供應(yīng)鏈管理的最初形式，各組織和學(xué)者從關(guān)注企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)而開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈各企業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈的運(yùn)行[1]。要考量一條供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，可以運(yùn)用不同的方法對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)過(guò)程中必然遇到各類定量與定性指標(biāo)，因此應(yīng)考慮將定性指標(biāo)定量化。模糊數(shù)學(xué)的出現(xiàn)解決了難以用精確數(shù)字描述的問(wèn)題，模糊綜合評(píng)價(jià)法是在模糊數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用模糊關(guān)系合成原理，將邊界不明、不易定量的因素定量化，利用多個(gè)因素對(duì)被評(píng)價(jià)事件隸屬等級(jí)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法[2-3]。

本文所構(gòu)建的精益建筑供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系同時(shí)包含定性和定量指標(biāo)，且大多數(shù)指標(biāo)存在數(shù)據(jù)邊界不清的情況，因此本文運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)精益建筑供應(yīng)鏈的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

1 精益建筑供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

不同類型的供應(yīng)鏈指標(biāo)選取的側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別，如綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)環(huán)境負(fù)面影響的最小化，敏捷供應(yīng)鏈則要求供應(yīng)鏈能對(duì)市場(chǎng)做出快速反映，強(qiáng)調(diào)靈活性，精益建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫠枷牒徒ㄖ?yīng)鏈管理的結(jié)合，建立精益建筑供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要從六個(gè)方面出發(fā)[4]：

①成本：包括單位采購(gòu)成本、單位施工成本、單位運(yùn)輸成本、平均庫(kù)存成本以及供應(yīng)鏈管理成本。

②質(zhì)量：包括工程返工率、工程變更率、質(zhì)量合格率和物資供應(yīng)合格率。

③交貨及可靠性：包括物資準(zhǔn)時(shí)交貨率、準(zhǔn)時(shí)完工率、完美訂單履行率、合同履約率和客戶抱怨率。

④靈活性：包括供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間、突發(fā)事件處理能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和信息傳遞的及時(shí)性。

⑤可持續(xù)與安全：包括施工事故發(fā)生率、安全生產(chǎn)控制能力、資源利用率、資源回收利用率和工程廢料處理能力。

⑥信息與發(fā)展：包括信息共享率、信息有效性、網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用程度、供應(yīng)鏈成員穩(wěn)定和員工培訓(xùn)及深造。

2 模糊綜合評(píng)價(jià)模型

根據(jù)精益建筑供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況及指標(biāo)體系的研究，采用二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建精益建筑供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型。

2.1 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)集

首先將模糊綜合評(píng)價(jià)因素集為U，假設(shè)第一層指標(biāo)有m個(gè)，則是指標(biāo)集U={u1，u2，u3，…，um}，U={u1，u2，u3，…，um}是一級(jí)因素集。令ui為第一層的第i 個(gè)指標(biāo)集，第二層次中的n個(gè)指標(biāo)決定ui，則ui={ui1，ui2，ui3，…，uin}。

2.2 構(gòu)造評(píng)價(jià)因素的權(quán)重集

令U的權(quán)重為A，則ui對(duì)U的一級(jí)權(quán)重分別為a1，a2，a3，a4，a5，a6，相對(duì)應(yīng)的權(quán)重集為A=[a1，a2，a3，a4，a5，a6]（0

2.3 綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

將精益建筑供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的每一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果分為很好、較好、一般、較差和很差5個(gè)等級(jí)，并用5分表示很好，逐次遞減，1分表示很差。則評(píng)語(yǔ)集V=（V1，V2，V3，V4，V5）=（很好，較好，一般，較差，很差）=（5，4，3，2，1）。

2.4 建立模糊判斷矩陣

2.5 評(píng)價(jià)結(jié)果分析

精益建筑供應(yīng)鏈績(jī)效模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果Q=（q1，q2，…，qp）為評(píng)價(jià)集V=（v1，v2，v3，v4，v5）各元素的隸屬度，通常采用最大隸屬度原則或加權(quán)平均原則進(jìn)行處理[5]。

①最大隸屬度原則。最大隸屬度原則是常用的結(jié)果分析方法，但它存在有效性問(wèn)題，定義最大隸屬度原則有效性的公式是[6]：

式中n為評(píng)判向量Q=（q1，q2，…，qp）的元素個(gè)數(shù)，β為Q的最大隸屬度，γ為Q的第二大隸屬度，當(dāng)α=0時(shí)，最大隸屬度原則完全失效；當(dāng)0

②加權(quán)平均原則。加權(quán)平均原則運(yùn)用于評(píng)價(jià)結(jié)果中排序前兩位隸屬度值相差小、最大隸屬度原則有效性低或失效的情況。令最終綜合評(píng)價(jià)向量Q'為Q歸一化處理的結(jié)果，評(píng)價(jià)等級(jí)分行向量為V=（5，4，3，2，1），則最終可以計(jì)算出綜合評(píng)分值X，X=Q'×VT（VT是V的轉(zhuǎn)置矩陣）[8]。

3 實(shí)例分析

采用模糊綜合評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)某精益建筑供應(yīng)鏈績(jī)效，供應(yīng)鏈的指標(biāo)體系及權(quán)重見(jiàn)表1。

3.1 評(píng)價(jià)過(guò)程

3.2 評(píng)價(jià)結(jié)果分析

加權(quán)平均原則計(jì)算得到的綜合評(píng)分值為3.41，根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可知該分值介于 “一般”與“較好”之間。從總體評(píng)分可知該供應(yīng)鏈已基本符合最初設(shè)定要求，但仍存在一定的問(wèn)題，需要再加以完善。按同樣方法計(jì)算，可得一級(jí)指標(biāo)中各分值，其中“成本”3.05分，“質(zhì)量”3.53，“交貨與可靠性”3.44，“靈活性”3.53，“可持續(xù)與安全”3.56，“信息與發(fā)展”3.37。

由此可以看出各指標(biāo)均大于3分，基本符合要求，但也說(shuō)明無(wú)論是總體分?jǐn)?shù)還是指標(biāo)分析，均未達(dá)到最佳，因此均需要加以改善。為進(jìn)一步分析，應(yīng)找出影響較大的指標(biāo)，如“成本”中單位運(yùn)輸成本和平均庫(kù)存成本分值較低，大批量運(yùn)輸可減少運(yùn)輸費(fèi)用，但卻將增加不必要的庫(kù)存，這兩個(gè)指標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一考慮，這里兩個(gè)指標(biāo)分值較低可能是二者沒(méi)有確定最佳數(shù)值；又如，“質(zhì)量”中質(zhì)量合格率與物資供應(yīng)鏈合格率均較低，特別是物資供應(yīng)鏈合格率，這里可能是由于物資供應(yīng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量存在問(wèn)題，同時(shí)也使工程出現(xiàn)一定的返式，因此此處返工率也相對(duì)分值較低。

評(píng)價(jià)所獲得的數(shù)據(jù)是絕對(duì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的高低并不能完全說(shuō)明績(jī)效的好壞，要更好的分析績(jī)效，還應(yīng)將評(píng)價(jià)值與同行競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)據(jù)相比較，比如若同行競(jìng)爭(zhēng)者“質(zhì)量”得分遠(yuǎn)大于3.53，那說(shuō)明本安全中的質(zhì)量存在較大問(wèn)題，又如若同行中“信息與發(fā)展”分值遠(yuǎn)低于3.37，那說(shuō)明本案例中該指標(biāo)分值相對(duì)較高。

4 結(jié)論

精益建筑供應(yīng)鏈中涉及許多模糊因素，其績(jī)效評(píng)價(jià)也相對(duì)復(fù)雜，本文所做的工作主要是采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)精益建筑供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)，并通過(guò)實(shí)例分析說(shuō)明該評(píng)價(jià)方法。該問(wèn)題進(jìn)一步分析，可以研究如建筑供應(yīng)鏈中融入精益思想對(duì)傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)的影響情況，精益建筑供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)后的完善等等。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文

1、如何理解建筑業(yè)成本管理？

建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過(guò)程性”和“實(shí)時(shí)性”這三個(gè)特性上加以認(rèn)識(shí)。

“全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位。施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對(duì)施工項(xiàng)目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來(lái)支持項(xiàng)目施工成本降低。

同時(shí)“全員性”還有另一層含義。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。也就是說(shuō)成本是業(yè)務(wù)管理的結(jié)果按方式進(jìn)行的歸集，是全員工作的結(jié)果，而不是會(huì)計(jì)部門的專屬工作。

“過(guò)程性”。建筑工程成本控制的對(duì)象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過(guò)程。其控制包含成本計(jì)劃，成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項(xiàng)活動(dòng)都要納入目標(biāo)管理，遵循PDCA循環(huán)，決定了成本管理的“過(guò)程性”。

“實(shí)時(shí)性”。沒(méi)有反饋就沒(méi)有管理。在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工過(guò)程各種具體做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)必須實(shí)時(shí)對(duì)信息進(jìn)行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)，因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。

2、如何理解信息化？

“信息化帶動(dòng)化”是國(guó)家重要的政策。把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來(lái)，力圖不再重復(fù)發(fā)達(dá)國(guó)家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的模式，用信息技術(shù)改進(jìn)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式。在這一大背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)撲面而來(lái)的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標(biāo)”的方式，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

信息化從目標(biāo)上應(yīng)分三個(gè)層次：

1、提高效率。即是將常規(guī)的、固定的工作交信息系統(tǒng)處理，比如在極短的時(shí)間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的對(duì)象。信息系統(tǒng)通過(guò)將日常處理工作自動(dòng)化而支持高效率。

2、提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經(jīng)營(yíng)成果所應(yīng)當(dāng)做的事情。通過(guò)信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。

3、推動(dòng)企業(yè)再造。也就是利用信息技術(shù)改變經(jīng)營(yíng)方式。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)意味著改變現(xiàn)有服務(wù)的本質(zhì)，或徹底改變職能部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。

因此可以說(shuō)企業(yè)的信息化就是利用先進(jìn)的管理理念和機(jī)技術(shù)的結(jié)合，有效地收集和處理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的過(guò)程。

二、建筑企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系

1、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是信息化的切入點(diǎn)

建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過(guò)對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)信息基本管理單元，工程項(xiàng)目成本管理通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息。通過(guò)反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問(wèn)題，才能達(dá)到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

但是在工程實(shí)施過(guò)程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制，很重要的一個(gè)因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能及時(shí)反饋回施控主體，成本控制就無(wú)從談起。

如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集并整理，效率勢(shì)必非常低，幾乎不大可能進(jìn)行有效的控制，所以必須進(jìn)行信息化，使各個(gè)職能部門之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后狀況，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、過(guò)程項(xiàng)目成本控制管理，進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目成本管理是信息化最佳的切入點(diǎn)。

2、成本管理要求信息化的高性價(jià)比

的競(jìng)爭(zhēng)力如何提升，簡(jiǎn)而言之，就是在與同行業(yè)相比中，成本降下去了，效益升上來(lái)了，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上升的表現(xiàn)。信息化的目的就是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵就是為降低企業(yè)成本，增加效益。

但是同時(shí)信息化也是一種工作手段的變化，必然帶來(lái)工作的變化，對(duì)生產(chǎn)組織的變革和勞動(dòng)者知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力的升級(jí)，也是一個(gè)成本的投入過(guò)程。因此，建筑企業(yè)成本管理需要正視企業(yè)信息化的代價(jià)，如信息軟件和設(shè)備投入、人力成本和維護(hù)成本等等。

企業(yè)都期待信息化有雙重功效：在短期內(nèi)明顯降低成本，同時(shí)還要獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要壓縮成本，意味著必須減少系統(tǒng)功能、制定標(biāo)準(zhǔn)使得系統(tǒng)更加通用，還要削減人力開(kāi)銷；而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力則需要系統(tǒng)更貼近業(yè)務(wù)模式，并且加大在人力資源培訓(xùn)上的投入。顯然，很多時(shí)候短期動(dòng)作無(wú)法與長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行妥協(xié)。所以準(zhǔn)確的信息化定位將直接信息化的性價(jià)比。

企業(yè)信息化水平分5個(gè)層次：1、本地化、單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。2、集成化應(yīng)用，理解各獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)連接的必要性，逐步實(shí)現(xiàn)一體化。(是信息系統(tǒng)趨于成熟的標(biāo)志)3、業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)換企業(yè)工作方式。4、對(duì)企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈的工作流程重新設(shè)計(jì)。5、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重新定義與擴(kuò)展信息技術(shù)進(jìn)入各業(yè)務(wù)范圍。后三級(jí)屬于高級(jí)階段。

信息化對(duì)企業(yè)是一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)和各項(xiàng)工作創(chuàng)新的突破口，所以建筑企業(yè)需要針對(duì)自身行業(yè)方面的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀定位信息化的層次，選擇有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低成本、具有良好性價(jià)比的信息化方案，才能避免出現(xiàn)不解決企業(yè)、勞民傷財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

如何做好性價(jià)比？需要做好“IS規(guī)劃”和“汀規(guī)劃”。所謂“IS規(guī)劃”(1nformation System StrategicPlanning，簡(jiǎn)稱ISSP)是：在理解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。

而“IT規(guī)劃”(1nformation Technology Strategicnanning)，是承接IS戰(zhàn)略之后，對(duì)信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等進(jìn)行計(jì)劃與安排。通過(guò)以上的統(tǒng)籌安排，才能保證信息化與成本管理相互促進(jìn)，以最低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)信息化，提高企業(yè)的經(jīng)效益，真正達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目的。

三、信息化的供應(yīng)鏈成本管理是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

在發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展過(guò)程，企業(yè)最初主要把降低人工和材料成本作為提高利潤(rùn)的手段，因而被稱做“第一利潤(rùn)源泉”。當(dāng)人工和材料價(jià)格降低到一定限度時(shí)，企業(yè)又將注意力轉(zhuǎn)到擴(kuò)大產(chǎn)品銷售上，這種途徑被稱為“第二利潤(rùn)源泉”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，每個(gè)企業(yè)占有的市場(chǎng)份額終究有限，于是企業(yè)開(kāi)始注意降低物流費(fèi)用，面向市場(chǎng)的供應(yīng)鏈管理被形象的稱為 “第三利潤(rùn)源泉”。所以，“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。

“供應(yīng)鏈管理，信息先行”。對(duì)于供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)，輸贏在于誰(shuí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作更為快速、有效、更為經(jīng)濟(jì)。因此基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和盈利起著決定性作用。

所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需；在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。

他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購(gòu)產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。企業(yè)在建立、完善自身的供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要大量準(zhǔn)確及時(shí)的信息，如市場(chǎng)供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)價(jià)格、需求數(shù)量、需求價(jià)格以及庫(kù)存數(shù)量、品種、質(zhì)量、規(guī)格等等，一旦出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤處理都將直接影響供應(yīng)管理的效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，只有進(jìn)行信息化，建立完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)和信息規(guī)則，才可以對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化的財(cái)務(wù)結(jié)算和審核，全面掌握企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的支出，改進(jìn)企業(yè)的各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，獲取更高的效益。

第8篇：建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展電子商務(wù)已成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)未來(lái)的有效手段。目前，美國(guó)超過(guò)95%的大型企業(yè)都通過(guò)不同的方式在一個(gè)或多個(gè)方面使用電子商務(wù)，發(fā)展電子商務(wù)已成為當(dāng)代各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，建筑行業(yè)也不例外。

一、大勢(shì)所趨

建筑行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是時(shí)展的要求和必然趨勢(shì)，更是由該行業(yè)的地位、自身的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)所決定的：

1、建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大。

建筑行業(yè)的任務(wù)主要是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)的固定資產(chǎn)投資每年都有很大增長(zhǎng)，改革開(kāi)放后增長(zhǎng)速度和幅度更大。我國(guó)1994年至2000年的固定資產(chǎn)投資中約60%是通過(guò)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)的，而且工程建筑業(yè)的產(chǎn)值約占國(guó)民生產(chǎn)總值的30%，由此可見(jiàn)，建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響甚大，建筑行業(yè)的信息化發(fā)展必然影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的發(fā)展。而社會(huì)信息化是我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該首當(dāng)其沖地發(fā)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化。

2、建筑行業(yè)的分散性。

建筑行業(yè)本身具有分散的性質(zhì)，并且隨著越來(lái)越多國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)加入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列，從事國(guó)際工程承包事業(yè)，更加充分地體現(xiàn)出“分散”的特點(diǎn)：一是可能需要橫跨多個(gè)市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)切換于不同的工程領(lǐng)域；二是往往是在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；三是具有復(fù)雜的物流，這些特點(diǎn)決定了它將比其他行業(yè)更加需要且更受益于電子商務(wù)，所以建筑業(yè)比其他任何行業(yè)都有更充分的理由發(fā)展電子商務(wù)。

3、國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)以及WTO對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的沖擊

自1985年以來(lái)，我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)以年遞增25%的速度實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。隨著加入WTO以及國(guó)際建筑業(yè)投資的加大，各國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放度增強(qiáng)，會(huì)使國(guó)際工程承包市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，但同時(shí)也意味著我國(guó)建筑行業(yè)會(huì)面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外同行，主要差距就在于管理，而電子商務(wù)就是彌補(bǔ)管理缺陷的一種重要手段。

二、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)對(duì)建筑企業(yè)，尤其是國(guó)際工程承包公司的優(yōu)點(diǎn)。

1、能夠提高項(xiàng)目管理效率。

時(shí)效性是項(xiàng)目管理一個(gè)很重要的要求，電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)正好滿足了這個(gè)需求，彌補(bǔ)了項(xiàng)目管理傳統(tǒng)模式中的不足。它使管理人員可以隨時(shí)獲得項(xiàng)目的各種信息，及時(shí)注意發(fā)生的情況，適時(shí)給予監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過(guò)程管理的電子化、信息化、自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化和規(guī)?；?，有利于提高項(xiàng)目的管理效率，加快工程建設(shè)進(jìn)度，盡早發(fā)揮投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2、可以降低項(xiàng)目直接成本。

網(wǎng)絡(luò)有助于提高透明度，對(duì)價(jià)格造成向下的壓力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，承包商可方便地進(jìn)行詢價(jià)，及時(shí)獲得更多、更全面的信息，發(fā)現(xiàn)更多新的契機(jī)，而不會(huì)僅僅局限在某一范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商；而且現(xiàn)在網(wǎng)站上還出現(xiàn)了越來(lái)越多的反拍賣，在反拍賣中供應(yīng)商彼此競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)明在什么價(jià)格上他們可以滿足某一特定的訂單，從而可以大大降低直接成本。

3、能夠降低管理成本。

隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，我國(guó)建筑行業(yè)有越來(lái)越多的企業(yè)跨出國(guó)門，參與國(guó)際工程的競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)則可以為企業(yè)提供一個(gè)在接觸全球各地客戶的同時(shí)又降低交易費(fèi)用和縮短溝通時(shí)間的機(jī)會(huì)：提供了一個(gè)可與客戶直接聯(lián)系的、即時(shí)雙向的交流通道，使企業(yè)可以避開(kāi)傳統(tǒng)的或業(yè)已存在的價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)。

據(jù)調(diào)查，在傳統(tǒng)企業(yè)交易方式下，企業(yè)交易流程需要19個(gè)環(huán)節(jié)，而在電子商務(wù)方式下只需要7個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)交易方式是一種建立在紙面貿(mào)易單據(jù)（文件）流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上的貿(mào)易方式，每做一筆生意需要大量的紙面單證，工作量繁雜。電子商務(wù)則使承包商和供應(yīng)商之間不再需要過(guò)多的紙上文件，從而也節(jié)省了發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和合同的時(shí)間。

而且對(duì)于供應(yīng)商而言，買方的市場(chǎng)范圍超越了傳統(tǒng)界限，這將降低進(jìn)行大范圍宣傳聯(lián)系的成本。除此之外，還會(huì)大大減少有關(guān)人員，工作效率也會(huì)提高。企業(yè)管理成本從各個(gè)方面均大大降低。

4、可以增強(qiáng)企業(yè)間的資訊交流。

網(wǎng)絡(luò)可以使整個(gè)建筑業(yè)進(jìn)行高度快速的資訊交流，讓從業(yè)人員能夠更高效快捷地得到各網(wǎng)上企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資料。而且隨著加入系統(tǒng)項(xiàng)目的不斷增加，網(wǎng)上還可以為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一階段提供大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

5、為實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式提供了便利。

中國(guó)的建筑企業(yè)想在未來(lái)的世界市場(chǎng)中搶占一席之地，有必要在擴(kuò)大公司規(guī)模、承攬大型項(xiàng)目和提供更加廣泛的服務(wù)等方面有所突破，需要實(shí)現(xiàn)縱向一體化模式，或是采用橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式。

采用前者會(huì)使承包商難以形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在每一個(gè)領(lǐng)域都無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合生產(chǎn)才是明智之舉。而只有使用了互聯(lián)網(wǎng)作為商業(yè)活動(dòng)的平臺(tái)，并充分利用其提供的多媒體通訊手段，在承包工程領(lǐng)域，橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式才有可能真正成為一種可行的生產(chǎn)組織模式和管理模式。

6、為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了便利。

建筑企業(yè)要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要協(xié)調(diào)企業(yè)自身內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要與包括供應(yīng)商等在內(nèi)的上下游企業(yè)緊密配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，而B(niǎo)2B電子商務(wù)正好面向整個(gè)供應(yīng)鏈，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，利用互聯(lián)網(wǎng)，整合企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成一個(gè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有參與者之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資料互換、信息共享，整合合作共同體的資源，消除了整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的動(dòng)作和消耗，促進(jìn)了供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。

根據(jù)建筑在線網(wǎng)（build-）的調(diào)查結(jié)果顯示，通常由于丟失文件和缺乏溝通使施工成本增加20—30%，而由于網(wǎng)站的使用英國(guó)建筑市場(chǎng)每年可以節(jié)約大量資金，同時(shí)施工工期縮短15%.美國(guó)的招標(biāo)網(wǎng)站（）和建造網(wǎng)（）都宣稱通過(guò)將建筑市場(chǎng)帶入互聯(lián)網(wǎng)可以節(jié)約30—35%的項(xiàng)目成本。

美國(guó)的麥克姆貝公司即是一個(gè)成功的案例，該公司與其他公司聯(lián)合，在波士頓設(shè)立了“互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理”網(wǎng)站。該網(wǎng)站為所有的合作伙伴提供了“在線設(shè)計(jì)”平臺(tái)，借助各種工程設(shè)計(jì)軟件和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通訊手段，大大縮短了工程周期；合作伙伴之間實(shí)時(shí)的通訊使并行設(shè)計(jì)易于進(jìn)行；項(xiàng)目各方的共同參與保證了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。該網(wǎng)站還提供“在線管理”服務(wù)，使承包商可以對(duì)幾大洲的工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與控制。電子商務(wù)的應(yīng)用使該公司的投入產(chǎn)出比率由過(guò)去的1：2提高到現(xiàn)在的1：6。

總之，建筑行業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)新，利用電子商務(wù)從多方面改革業(yè)務(wù)與管理，更好地求得生存和發(fā)展。當(dāng)然，目前中國(guó)的電子商務(wù)還只是初級(jí)階段，存在著種種障礙：網(wǎng)上結(jié)算不便、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完備、網(wǎng)上缺乏安全認(rèn)證、信息產(chǎn)業(yè)管理體制和機(jī)制不健全等等。這必將對(duì)企業(yè)造成一定壓力，不敢貿(mào)然投入。但是我們必須消除這種顧慮。IBM大中華地區(qū)軟件部總經(jīng)理宋家瑜就曾說(shuō)過(guò)：“我不知道你今天拿出的（電子商務(wù)）方案會(huì)不會(huì)錯(cuò)，但可以告訴你的是：你今天不做，肯定是錯(cuò)了?！?/p>

三、因企業(yè)制宜。

第9篇：建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理范文

近二十年來(lái)，EPC（Engineering Procurement Construction）模式以一種交鑰匙的承包模式越來(lái)越受業(yè)主的青睞，與傳統(tǒng)的承包模式相比，業(yè)主把絕大部分工程的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到工程總承包者身上，工程總承包商對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。由于在投標(biāo)的過(guò)程中不是采用清單計(jì)價(jià)的方法，導(dǎo)致投標(biāo)的過(guò)程難度加大，不確定因素增多。

2.目前采用EPC模式建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

雖然EPC模式下對(duì)成本進(jìn)行管控是基于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，但實(shí)際實(shí)施過(guò)程中往往只注重各個(gè)階段的成本費(fèi)用控制，比如只是簡(jiǎn)單的注重設(shè)計(jì)，材料采購(gòu)，施工等各個(gè)階段的成本控制問(wèn)題，造成各階段成本管理不協(xié)調(diào)，單純某個(gè)階段成本管理突出，但整個(gè)項(xiàng)目的成本仍然居高不下，管理流于形式。且我國(guó)EPC模式發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，在管理理念、管理方法、管理技術(shù)與平臺(tái)、管理人員素質(zhì)等與國(guó)外還存在較大差距。因此目前EPC模式下成本管理仍存在較大可控空間。

2.1 設(shè)計(jì)及項(xiàng)目人員成本管理的意識(shí)薄弱。在成本管控中，人人都應(yīng)有成本意識(shí)。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員一般只考慮產(chǎn)品的功能需求，很少把設(shè)計(jì)的需求與采購(gòu)和施工的環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有把管控成本的觀念考慮進(jìn)去，往往造成實(shí)際施工與設(shè)計(jì)相沖突，嚴(yán)重的可影響工期，增加了管理成本及交易成本的上升。

由于總承包商往往把精力放在工程質(zhì)量與安全上，對(duì)成本管理重視不夠，且在考核制度上成本管控也比較寬松，只要在限定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成合同約定內(nèi)容，成本管控可不予考慮。因此在實(shí)際的成本管理推行階段，責(zé)任成本流于形式。

2.2 成本控制體系不夠健全。良好的成本控制體系是成本得以控制的前提。目前大多數(shù)企業(yè)還只停留在簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)罰階段，沒(méi)有完整健全的成本控制體系，也沒(méi)有與之配套的激勵(lì)機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，即使有，也沒(méi)有真正的實(shí)施，只是把這樣的運(yùn)行機(jī)制束之高閣。

2.3 信息共享機(jī)制不健全，成本居高不下。及時(shí)通暢的信息共享是減少不必要浪費(fèi)的前提，然而目前EPC模式下的信息共享只存在于企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)商不能及時(shí)掌握總承包商的需求信息，導(dǎo)致可能延期供貨或者提前供貨，造成總承包商庫(kù)存的不合理現(xiàn)象，加大了管理成本及倉(cāng)儲(chǔ)成本。而分包商與總承包商之間信息不通暢可能造成工期與質(zhì)量無(wú)法保證。

3.EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈的管理思想在于站在戰(zhàn)略的高度，建立整個(gè)鏈條上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不僅考慮企業(yè)內(nèi)部成本，還考慮整個(gè)鏈條上的成本，它融入了精益成本管理的思想，追求鏈條內(nèi)各參與節(jié)點(diǎn)企業(yè)的整體成本最優(yōu)，不斷地消除不為節(jié)點(diǎn)企業(yè)增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而降低供應(yīng)鏈的成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化，最大限度地滿足各節(jié)點(diǎn)企業(yè)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)，最總達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，在供應(yīng)鏈成本管理中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同合作，從而使協(xié)同各方在共贏的情況下提高企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位，因此供應(yīng)鏈成本管理需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通力合作才能實(shí)現(xiàn)，比傳統(tǒng)成本管理復(fù)雜[1]。

建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趶捻?xiàng)目定義到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)直至擴(kuò)建和拆除的整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)，由項(xiàng)目全體參與方組成，以滿足業(yè)主需求，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化為目標(biāo)的一個(gè)功能性網(wǎng)絡(luò)[2]。

圖3-1 總承包模式下建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖

Figure 2-1 construction supply chain structure under general contracting mode[3]

EPC模式下建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥偝邪虨楹诵钠髽I(yè)，上游企業(yè)為材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，下游則為工程分包商、勞務(wù)分包商級(jí)物業(yè)等，圖3-1為總承包模式下建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

4.建筑供應(yīng)鏈成本管理的主要內(nèi)容

建筑供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈一樣，也是物流、信息流、資金流在相關(guān)利益方之間的流動(dòng)。因此對(duì)成本的管理就是對(duì)整個(gè)鏈條上產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理。

4.1 建筑供應(yīng)鏈物流成本管理

建筑供應(yīng)鏈中的物流主要指總承包商對(duì)材料及設(shè)備供應(yīng)商的采購(gòu)，及與工程承包商及勞務(wù)分包商之間的分銷物流。物流成本指在此期間形成的成本。主要包括采購(gòu)成本、庫(kù)存成本、訂貨成本、運(yùn)輸成本、管理成本等，而運(yùn)輸成本、管理成本都是固定的，供應(yīng)鏈成本管理中訂貨采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ），有效的降低了訂貨成本，而在庫(kù)存管理中采用供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）方式，研究表明此種方式有效的降低了上下游企業(yè)的庫(kù)存成本，使上下游企業(yè)可以達(dá)成利益同盟。

4.2 建筑供應(yīng)鏈信息成本管理

信息共享不對(duì)稱是造成成本居高不下的重要原因，供應(yīng)鏈的信息成本是指建立鏈條上信息共享機(jī)制以及信息在傳遞過(guò)程中形成的成本。在供應(yīng)鏈成本管理下，建立各節(jié)點(diǎn)參與企業(yè)的信息共享機(jī)制平臺(tái)，促使信息在各節(jié)點(diǎn)參與企業(yè)的及時(shí)順暢流通，是各方能夠及時(shí)調(diào)整沖突發(fā)生，降低協(xié)作中的交易及變更成本。

4.3 建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)成本管理

在EPC模式下，業(yè)主只是提出整個(gè)項(xiàng)目功能及質(zhì)量的整體要求，由總承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及交付運(yùn)行，業(yè)主不參與具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，因此整個(gè)項(xiàng)目可控的與不可控的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁到總承包商身上，與其他的承包方式而言，總承包商承擔(dān)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工各階段的全部風(fēng)險(xiǎn)，一旦那個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)分散，將給總承包商帶來(lái)巨大損失。建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)成本管理是指對(duì)為了降低、防止或者阻止項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，建立風(fēng)險(xiǎn)防控措施發(fā)生的成本，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制、轉(zhuǎn)移或者分散風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的重大損失。

4.4 建筑供應(yīng)鏈交易成本管理

交易成本是指供應(yīng)鏈各參與企業(yè)互相交流與溝通形成的成本。交易成本分為內(nèi)部交易成本與外部交易成本，在EPC模式下內(nèi)部交易成本指總承包商內(nèi)部各部門之間溝通交流的成本，外部成本指業(yè)主與總承包商，總承包商與供應(yīng)商及分包商之間溝通交流形成的成本。由于在供應(yīng)鏈成本管理是站在整個(gè)戰(zhàn)略的角度考慮問(wèn)題，在設(shè)計(jì)階段考慮周全，協(xié)商充分，確保后續(xù)工作順利進(jìn)行，減少了設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的重復(fù)溝通及協(xié)商，從而降低了內(nèi)部交易成本。有了健全的信息共享機(jī)制，可以降低外部交易成本。