環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式精選(九篇)

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第1篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

一、我國環(huán)保投資的現(xiàn)狀及問題分析

我國現(xiàn)行的環(huán)境投入體制基本上是延續(xù)計劃經(jīng)濟體制，環(huán)境保護責(zé)任及投資基本上由政府承擔(dān)，投資的目標(biāo)主要是追求環(huán)境效益和社會效益，市場機制和經(jīng)濟杠桿無法對環(huán)境保護的投資活動起到調(diào)控作用。研究表明，中國70％以上的環(huán)境保護投資是政府和公共部門投入的，但由于政府財政資金有限，導(dǎo)致政府現(xiàn)行的投融資供給能力不足。這種傳統(tǒng)的環(huán)保投資體制存在著明顯的弊端，集中表現(xiàn)為以下幾點：

1．投資渠道單一，投資總量嚴(yán)重不足

現(xiàn)階段，我國的環(huán)境投資面臨較多的歷史欠賬和當(dāng)期支出需求，環(huán)保產(chǎn)業(yè)存在著較為嚴(yán)重的投融資矛盾，資源配置不夠合理。一方面。絕大部分環(huán)保企業(yè)資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重；另一方面，環(huán)保資金來源渠道比較單一，仍主要依靠政府投入，大量的社會資金難以進入，不能滿足實際要求。中華環(huán)保聯(lián)合會副主席曾曉東曾說過“環(huán)境保護就是要有錢，有投入，沒有其他的經(jīng)驗?！边@說明資金的融通是環(huán)境保護的關(guān)鍵。

國際經(jīng)驗表明，當(dāng)污染治理投入占國民生產(chǎn)總值的比例達(dá)到1％～1．5％時，才能基本控制環(huán)境污染；提高到2％～3％時，才能改善環(huán)境質(zhì)量。而中國遠(yuǎn)沒有達(dá)到這一要求的最低限，環(huán)境包袱越背越重?！鞍宋濉逼陂g國家環(huán)境保護投資1102億元，占GDP的比重只有0．69％，沒有達(dá)到“八五”計劃規(guī)定的0．85％的目標(biāo)。“九五”期間，即使在經(jīng)濟財政政策的有利形勢下，環(huán)保計劃投資4500億元，但留有缺口900億元?！笆濉逼陂g我國環(huán)境保護投資7000億元，約占同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的1．3％。據(jù)國家環(huán)?？偩址Q：根據(jù)“十一五”環(huán)保目標(biāo)，按照“多還舊賬，不欠新賬”的原則，初步測算，“十一五”期間，全社會環(huán)保投資預(yù)計達(dá)到13750億元，約占同期GDP的1．6％。不考慮價格折扣，比“十五”期間增加近6500億元。近些年，盡管我們投資總量有所增加，然而，隨著中國的環(huán)保投資需求規(guī)模的不斷擴大，需求缺口會更大。若不創(chuàng)新現(xiàn)有的投資機制，單靠國家的財政撥款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2．投資效率和效益差

據(jù)近幾年環(huán)保部門對全國5556套工業(yè)廢水處理設(shè)施運行情況的調(diào)查，因報廢、閑置、停運等而完全沒有運行的設(shè)施占32％，運行的占68％，而運行設(shè)施中，能實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的有效投資率僅占44．9％，考慮到32％未運行設(shè)施的投資，則總的有效投資只占全部投資的31．3％。

環(huán)保設(shè)施未能充分發(fā)揮效益的主要原因：一是缺乏預(yù)算約束機制和有效的監(jiān)督制度，許多企業(yè)把應(yīng)該用于污染防治的資金擠占或挪用，或?qū)⒅挝圪Y金的相當(dāng)比例用在環(huán)保機構(gòu)工作人員的人頭費及其它裝備上，而不是用在排污設(shè)施方面。二是現(xiàn)行環(huán)保投資的行為方式和經(jīng)營管理方式嚴(yán)重滯后于社會整體的市場化進程。設(shè)計不合理、處理設(shè)施技術(shù)不過關(guān)、工程質(zhì)量差、管理水平低及缺乏有效的競爭機制。環(huán)保投資效率不高又增加了籌集環(huán)保資金的難度。

3．投資結(jié)構(gòu)不合理

上世紀(jì)90年代中期以前，中國環(huán)保工作的重點一直是工業(yè)污染防治，其中尤以關(guān)注重點污染企業(yè)為中心，在相關(guān)投融資體制與資金安排上，沒有區(qū)別對待中小企業(yè)，使中小企業(yè)在污染防治投融資上面臨特殊困難。上世紀(jì)90年代中期以后，由于城市化的快速發(fā)展，城市生活型污染問題突顯，對城市基礎(chǔ)建設(shè)的投入也逐年提升，2003年時已占環(huán)境治理投資總額的66％。而城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資又主要集中在污水處理領(lǐng)域，對城市垃圾及廢氣處理則缺乏力度。這是因為，目前給水的收費已成為一種制度而且普及率極高，而生活垃圾的收費制度出臺最晚，其收費的地區(qū)和城市也最少。中國在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的環(huán)保投入雖然每年都有一定比例的增加，但相對于城市化進程和大中城市規(guī)模的迅速擴張來說依然相距甚遠(yuǎn)，城市環(huán)保投入的欠賬程度仍然持續(xù)增加。

4．環(huán)保投資管理方式落后，政府角色過重

環(huán)境污染防治中，負(fù)有投資責(zé)任的主體包括政府、污染企業(yè)和個人。但長期以來，中國的環(huán)保投資屬于國家壟斷性行業(yè)，既不允許國內(nèi)社會資金的有效介入，又缺乏一套嚴(yán)格規(guī)范的、可操作性的管理模式。以當(dāng)前中國的經(jīng)濟和社會現(xiàn)狀，要想在一定的時間內(nèi)遏制環(huán)境整體惡化的勢頭，僅僅靠國家有限的財政支撐是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，國家要在保持經(jīng)濟適度高速發(fā)展的同時，投入巨大的經(jīng)濟力量治理和保護環(huán)境也是不現(xiàn)實的。

二、發(fā)展風(fēng)險投資是促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

1．產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)長期以來一直作為一種公益性的事業(yè)，主要靠政府投資，市場化程度很低。由于沒有形成刺激其發(fā)展的合理價格體系和缺少內(nèi)在的利益驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展速度緩慢。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中引入風(fēng)險資金，對于加速我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化，促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是極其重要的。作為高投入、高風(fēng)險的行業(yè)，企業(yè)自我積累很難支撐企業(yè)發(fā)展所需資金的高投入，又由于銀行強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營，必須謹(jǐn)慎權(quán)衡資產(chǎn)與負(fù)債之間在時間和風(fēng)險上的匹配，遵循安全性、流動性和盈利性的原則，很難對其作出較強的資金支持。且銀行在資金供給方面的這種安排使得企業(yè)獲得貸款因手續(xù)繁瑣冗長而導(dǎo)致交易成本過高，對于尚無良好經(jīng)營記錄的企業(yè)無疑是較重的成本負(fù)擔(dān)。因此，要解決我國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)投資不足和融資渠道匱乏的癥結(jié)，引入風(fēng)險投資機制是最佳選擇。

2．市場的需求

環(huán)保產(chǎn)業(yè)幾乎涉及到三大產(chǎn)業(yè)的所有方面。滲透性極強。因此環(huán)保產(chǎn)業(yè)的平均利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。而且環(huán)境保護是一個系統(tǒng)工程，從主導(dǎo)設(shè)備的生產(chǎn)到配套技術(shù)的開發(fā)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展必定能帶動一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速成長。環(huán)保產(chǎn)業(yè)不是微利產(chǎn)業(yè)。中國加入世貿(mào)組織和北京成功申辦2008年奧運會對于中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。同時，世貿(mào)組織各貿(mào)易國設(shè)置的“綠色壁壘”，正在有效地推動中國出口企業(yè)全面開展有關(guān)環(huán)境管理、生產(chǎn)、安全的認(rèn)證工作。主動上門向科研單位要環(huán)保技術(shù)的企業(yè)越來越多，外部壓力有效地使環(huán)保與企業(yè)的生存聯(lián)系起來。對風(fēng)險投資公司而言，這應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)大的誘惑力，一旦選準(zhǔn)投資目標(biāo)并結(jié)合環(huán)保新技術(shù)的推廣和先進管理，投資環(huán)保獲取超額利潤是完全有可能的。因此，就迫切需要建立環(huán)保產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資體系。

三、利用風(fēng)險投資促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路

實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，必須運用資本市場手段。廣泛籌集風(fēng)險資本。調(diào)動政府、企業(yè)、社會、外資等各方面的積極性，形成資金來源多元化、投資穩(wěn)健的風(fēng)險投資格局。由于我國目前的風(fēng)險投資還處于早期發(fā)展階段，資本市場尚不健全，風(fēng)險投資運作機制尚不成熟，在這種情況下，政府直接參與風(fēng)險投資，既可以提高風(fēng)險投資的信譽，增加投資者的安全感，又可以引導(dǎo)社會資金尤其是公眾投資和企業(yè)投資的參與，對提高風(fēng)險投資的社會化程度有重要影響。

1．發(fā)揮政府引導(dǎo)和激勵作用

多年來，政府一直通過有背景的風(fēng)險投資公司直接介入風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。然而。實踐表明，政府的直接參與導(dǎo)致了國有風(fēng)險投資公司的運作帶有很強的計劃性色彩。投資項目嚴(yán)重受到政府政策的影響，缺乏有效地激勵和約束機制，難以吸納社會資本．也無法吸引高素質(zhì)經(jīng)營管理人才參與基金運作，最終導(dǎo)致政府唱獨角戲。所以，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資市場上，必須由社會資本唱主角，政府參與但不干預(yù)，鼓勵風(fēng)險投資機構(gòu)按照市場規(guī)則經(jīng)營。

一方面應(yīng)逐漸加大政府的稅收減免及風(fēng)險補償?shù)葍?yōu)惠措施的執(zhí)行力度。風(fēng)險投資行業(yè)的發(fā)展與稅收政策密切相關(guān)。新加坡政府規(guī)定，風(fēng)險投資最初5～10年免稅；美國政府為了鼓勵私人風(fēng)險投資，對風(fēng)險投資的60％免除征稅，僅對其余的40％按50％征收所得稅。而我國現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠主要對象是高新技術(shù)企業(yè)、科研院所等，而不是針對具體的科學(xué)研究開發(fā)項目。風(fēng)險投資基本享受不到稅收優(yōu)惠。因此目前在稅收優(yōu)惠方面的改進應(yīng)從以下三個方面進行：一是給予風(fēng)險投資機構(gòu)和高技術(shù)企業(yè)相同的稅收優(yōu)惠。二是投資者從風(fēng)險投資機構(gòu)獲得的收益可以免征所得稅。三是允許轉(zhuǎn)移稅務(wù)虧損，如果風(fēng)險投資機構(gòu)對某一項目的投資發(fā)生虧損，應(yīng)允許減免贏利項目的所得稅以彌補損失。

另一方面，政府制定各項政策，引導(dǎo)社會資金流向風(fēng)險投資，壯大風(fēng)險投資隊伍。在我國風(fēng)險投資的初創(chuàng)階段，政府應(yīng)起重要的引導(dǎo)作用。政府注入一定的引導(dǎo)資本進入風(fēng)險投資領(lǐng)域，引導(dǎo)社會資金特別是民間資本進入風(fēng)險投資領(lǐng)域，擴大風(fēng)險投資的資金來源。政府對待風(fēng)險投資的態(tài)度應(yīng)表述為“支持而不控制，引導(dǎo)而不干預(yù)”。

2．完善環(huán)保產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資項目的選擇

如前所述。我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前主要集中在污水、大氣、固體廢棄物等相應(yīng)設(shè)備的生產(chǎn)和開發(fā)上，且產(chǎn)品以環(huán)保機械為主。對于未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資，應(yīng)當(dāng)走創(chuàng)新、集約化發(fā)展道路，尤其是將傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)與計算機、自動化控制、生物工程等高新技術(shù)相結(jié)合。環(huán)保服務(wù)和凈化技術(shù)與設(shè)備、高效能源開發(fā)、節(jié)能技術(shù)與設(shè)備等產(chǎn)品生產(chǎn)也應(yīng)是考慮的重點。

風(fēng)險投資公司在進行項目選擇時，由于無法保證市場預(yù)測的準(zhǔn)確性，因此項目評估重點落在了風(fēng)險企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和企業(yè)技術(shù)水平上。為了克服傳統(tǒng)評估方法單純關(guān)注凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)的不足，應(yīng)大膽借鑒發(fā)達(dá)國家已經(jīng)廣泛使用的實物期權(quán)方法進行環(huán)保項目的投資決策，并將現(xiàn)資決策與傳統(tǒng)的項目評估結(jié)合起來。發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

3．多層次資本市場給予配合

風(fēng)險投資是趨利性資本，投資的目的是使資本收益最大化。沒有完善的多層次資本市場，將直接影響風(fēng)險投資的最終收益，繼而影響風(fēng)險投資的投資熱情。近年來，中國風(fēng)險投資市場表現(xiàn)出明顯的外資熱內(nèi)資冷現(xiàn)象，與中國資本市場的不完善有直接關(guān)系。

多層次資本市場包括主板資本市場、中小企業(yè)板資本市場、創(chuàng)業(yè)板資本市場、場外柜臺產(chǎn)權(quán)交易市場。隨著股份分置改革工作的順利推進，一系列規(guī)范證券市場投資者和上市公司行為的制度規(guī)范出臺，我國主板資本市場和中小企業(yè)板資本市場制度日趨完善，但業(yè)界翹首以盼的創(chuàng)業(yè)板和全國統(tǒng)一的場外柜臺產(chǎn)權(quán)交易市場至今難見推出的希望。為了加快發(fā)展我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)，完善我國多層次資本市場已是勢在必行。建議政府盡快決策，早日推出創(chuàng)業(yè)板和全國統(tǒng)一的場外柜臺產(chǎn)權(quán)交易市場，促進風(fēng)險投資的發(fā)展。

4．大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資基金

我國目前已經(jīng)出現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資基金的雛形，并在很多領(lǐng)域進行了有益的嘗試。環(huán)保投資基金一方面為具有快速發(fā)展?jié)摿Φ墓編砹税l(fā)展所需的資金，另一方面利用國內(nèi)外同領(lǐng)域的廣泛資源，給被投資企業(yè)帶來先進和適用的環(huán)保技術(shù)。我國應(yīng)將基金重點投資在境內(nèi)從事環(huán)境保護、清潔生產(chǎn)、節(jié)能和資源綜合利用的企業(yè)，包括種子期、成長期、擴張期和成熟期的公司。采取國際通行的風(fēng)險投資管理方式，通過對候選企業(yè)的發(fā)展背景、市場前景、管理團隊、盈利模式和經(jīng)營風(fēng)險等方面進行詳細(xì)調(diào)查，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ沫h(huán)保企業(yè)，對其進行股權(quán)投資并規(guī)范公司運作，再經(jīng)過數(shù)年發(fā)展壯大后。通過上市、兼并重組等方式實現(xiàn)資本的退出，從而獲得投資收益。

第2篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒；BOT；投資；盈利模式

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：

2002年原國家計委、建設(shè)部、國家環(huán)?？偩致?lián)合下發(fā)《關(guān)于推進城市污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的意見》， 2004年建設(shè)部頒布實施了《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，就此拉開了城市垃圾處理市場化改革的序幕。政府開始關(guān)注城市垃圾處理企業(yè)的經(jīng)濟利益，給予越來越多的經(jīng)濟政策和財稅政策的支持。近期國家發(fā)改委、住建部、環(huán)保部聯(lián)合制定的《全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(2011-2015年)》的編制工作，于2011年8月正式啟動。面對占環(huán)保產(chǎn)業(yè)半壁江山的垃圾處理領(lǐng)域，上述規(guī)劃將列明“十二五”期間，包括中央政府、地方政府和個人投資在內(nèi)，城市生活垃圾處理總投資達(dá)到2800億元?！笆濉逼陂g，要推廣生活垃圾分類和預(yù)處理技術(shù)裝備，開發(fā)大型垃圾焚燒設(shè)施爐排及其傳動系統(tǒng)，提高垃圾焚燒發(fā)電和余熱利用水平；研發(fā)焚燒煙氣酸性氣體凈化關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備、二英控制脫除技術(shù)設(shè)備、飛灰處置和固化技術(shù)裝備等?！笆濉钡沫h(huán)保任務(wù)空前繁重，將完成美國二十年的進程。整個環(huán)保行業(yè)的增長速度將在40%以上。

1垃圾處理企業(yè)盈利現(xiàn)狀

1.1從經(jīng)營模式分析

城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，垃圾處理領(lǐng)域改變了原政府單一的投融資渠道，而走向了投資主體多元化和融資渠道多樣化的發(fā)展道路。對于民營企業(yè)投資這類項目而言，投資企業(yè)可以與當(dāng)?shù)卣炗咮OT特許經(jīng)營協(xié)議，以BOT的方式進行項目投資、建設(shè)、運營。并以未來一定時期的收費權(quán)(特許經(jīng)營權(quán))作抵押，向銀行融資，籌集項目的建設(shè)資金。項目建成后，在特許經(jīng)營期內(nèi)，項目公司具備財務(wù)生存能力，通過每年垃圾處理費，上網(wǎng)電費等收入來償還銀行貸款、回收投資并獲取投資收益。目前國內(nèi)垃圾發(fā)電項目多采用BOT及其變異模式如BOO，BT等，服務(wù)期限大多為25～30年左右。我國垃圾焚燒發(fā)電廠BOT項目的單位投資成本一般在30～40萬元／噸左右，該成本不包括土地使用費、場地三通一平以及環(huán)境影響評價等前期準(zhǔn)備費用。而工程利潤目前往往占項目投資總額的40～50％，也就是說用項目總投資50～60％的資金就可獲得項目100％的收益，用項目收益權(quán)作抵押，一般可從銀行貸出相當(dāng)投資總額70％的建設(shè)資金，基本上用銀行的資金即可完成全部項目建設(shè)，馬上兌現(xiàn)10％的工程利潤，你不用花一分錢，可獲得10％以上的工程利潤及100％的業(yè)益，這就是城市垃圾處理BOT運營的盈利模式。如下圖。

圖1 BOT項目盈利模式圖解

說明：①投資方注入30％資本金到BOT項目公司；②銀行貸款70％給BOT項目公司；③BOT項目公司支付工程款給施工隊；④BOT項目公司支付物資采購款給物資供應(yīng)商；⑤BOT項目公司支付技術(shù)咨詢費給技術(shù)服務(wù)商；⑥施工隊上交部分工程利潤給投資方；⑦物資供應(yīng)商上交部分利潤給投資商；⑧技術(shù)服務(wù)商上交部分技術(shù)服務(wù)費給投資商；⑨項目公司運營后的部分利潤；⑥+⑦+⑧+⑨總和大于投資商投入項目中的30%資本金。

由于BOT模式對投資企業(yè)在融資能力方面有較高的要求，所以，只有那些實力強、財務(wù)狀況好的企業(yè)才能參與BOT項目的招投標(biāo)，競爭的激烈程度遠(yuǎn)比施工招投標(biāo)低，可以在很大程度上避免價格戰(zhàn)[1]。另一方面，投資企業(yè)可以憑借自身的項目管理優(yōu)勢在項目特許運營期內(nèi)進行精細(xì)管理，降低運營成本，保證在特許經(jīng)營期內(nèi)的收入。除歸還銀行貸款和收回投資外還能獲取合理的投資回報。

1.2 從行業(yè)角度分析

國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持給垃圾處理整個行業(yè)的快速增長提供了巨大的空間，政府支付給項目運營公司的垃圾處理補貼收人是回收建設(shè)運營成本的主要來源之一。垃圾處理補貼多是向固定居民征收。政府每噸垃圾補貼平均在80~100元左右,由項目所在地政府支付，垃圾處理補貼費與地域經(jīng)濟相關(guān)，當(dāng)?shù)卣ǔＭㄟ^財政轉(zhuǎn)移支付給項目運營公司，故當(dāng)?shù)刎斦顩r直接影響補貼費多少，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)育不平衡。一般補貼費東南部較高，比如上海、廣州經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，出現(xiàn)噸處理補貼費高達(dá)240元；中西部地區(qū)較低，比如一些貧困縣市，當(dāng)?shù)刎斦呀?jīng)捉襟見肘，難以承擔(dān)。由于我國幅員遼闊，各地經(jīng)濟發(fā)展水平差距較大，受經(jīng)濟水平的影響與制約，各地垃圾處理行業(yè)的發(fā)展水平也不同，垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)不同，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處于行業(yè)生命周期不同階段。相應(yīng)地，各地政府對于垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的理解和認(rèn)識也會有所區(qū)別，故對于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的部署規(guī)劃及對其政策需求也不盡相同。

2 影響垃圾焚燒項目盈利能力的因素

垃圾處理費，即當(dāng)?shù)卣Ц兜睦a貼費，補貼價格的形成機制對項目的盈利能力起決定作用。垃圾項目補貼價格的形成包括三個主要方面：一是明確政府需求，包括垃圾的數(shù)量及質(zhì)量、處理規(guī)模、處理廠的設(shè)計、工藝設(shè)備、建設(shè)和運營水平，以及排放標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)保要求。二是根據(jù)政府要求，測算投資需求、運營成本、其他收入(如發(fā)電收入)和投資回報等內(nèi)容。三是根據(jù)測算內(nèi)容求解單位處理補貼價格?？梢姡枨蠛统杀?、收人測算是影響垃圾項目盈利能力的關(guān)鍵。

另垃圾收費制度實施困難重重，其難點是缺乏有效的實施手段。有關(guān)部門新下發(fā)的通知中，將生活垃圾處理費定性為經(jīng)營服務(wù)性收費，這樣一來，理應(yīng)由經(jīng)營者直接向排污者收費。但由于我國現(xiàn)有的住房狀況和垃圾收運方式，難以明確事實上的排污者個體，使直接的交換關(guān)系無法實現(xiàn)。這就需要政府部門承擔(dān)“人”的責(zé)任，通過一定的行政機制，向居民和企事業(yè)單位收費。根據(jù)這一特點，主管部門鼓勵供水、污水和垃圾處理費統(tǒng)一征收，或由有關(guān)單位和部門代扣代繳。這種單一的收費制并不能很好的解決垃圾處理問題，將直接影響政府轉(zhuǎn)移支付的垃圾處理補貼費。

此外對于垃圾焚燒發(fā)電項目的上網(wǎng)電量，上網(wǎng)電價也是影響收入的重要因素。國家發(fā)改委規(guī)定上網(wǎng)售電垃圾發(fā)電項目可享受優(yōu)先上網(wǎng)，優(yōu)惠電價。上網(wǎng)電價為投資時與當(dāng)?shù)卣ê?，對于垃圾發(fā)電上網(wǎng)優(yōu)惠電價，發(fā)改委《可再生能源發(fā)電價格和費用分?jǐn)偣芾碓囆修k法》已明確規(guī)定：2006年及以后建設(shè)的垃圾焚燒發(fā)電廠，上網(wǎng)電價執(zhí)行2005年脫硫燃煤機組標(biāo)桿電價+補貼電價，補貼電價標(biāo)準(zhǔn)為0.25元/度。上網(wǎng)電價中補貼部分已是國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的計劃價格，故上網(wǎng)電價僅與燃煤機組發(fā)電標(biāo)桿電價有關(guān)（對于脫硫燃煤型火力發(fā)電廠，市場呼吁煤電價格聯(lián)動[2]，即與市場中原煤的供應(yīng)量，煤價有關(guān)）。

建設(shè)規(guī)模，既不是越大越好，也不是越小越好，以投入產(chǎn)出比衡量，規(guī)模經(jīng)濟拐點為最合理的建設(shè)規(guī)模。但規(guī)劃和實施過程中，由于地形地勢，地區(qū)本位主義，高層協(xié)調(diào)能力等主客觀原因，使規(guī)劃常背離經(jīng)濟原理。進而影響運營項目的盈利程度。

垃圾運輸/轉(zhuǎn)運體系,是物流管理系統(tǒng)，垃圾從產(chǎn)生到收集、回收和處理的整個管理過程是一個非常復(fù)雜的物流過程。尤其是分類收集系統(tǒng)建設(shè)，轉(zhuǎn)運站的布局設(shè)置，運輸路線，運距長短，轉(zhuǎn)運體系的整體規(guī)劃必須經(jīng)濟合理，集約化，信息化，智能化。設(shè)置多種轉(zhuǎn)運方式，如陸上、水上運輸專用工具投入。往往不少垃圾處理企業(yè)對收集運輸環(huán)節(jié)，重視不夠，投入不夠，給后續(xù)垃圾處理過程帶來諸多隱患。

各種稅費政策，如所得稅，增值稅，營業(yè)稅，征收辦法。國家產(chǎn)業(yè)政策，貨幣政策。還有對該類項目風(fēng)險性評價與控制措施，行業(yè)法律環(huán)境的建設(shè)，都是直接影響垃圾處理產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。

3 整合盈利模式由單項盈利向綜合盈利發(fā)展

城市垃圾處理投資企業(yè)多以BOT特許模式建立項目公司，國內(nèi)有些投資企業(yè)還設(shè)想把特許經(jīng)營模式，以商業(yè)連鎖模式經(jīng)營，占領(lǐng)市場，提高品牌的知名度。項目公司為促進盈利正增長，需進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大產(chǎn)品線，建立能夠成長的盈利空間。從垃圾項目的補貼形成機制角度為垃圾項目盈利模式的多元化提供了基礎(chǔ)?？蓮囊韵氯N渠道整合垃圾項目的盈利模式：

3.1 延長項目產(chǎn)業(yè)鏈，擴大收入來源

增收空間的大小取決于投資企業(yè)對國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的把握程度和企業(yè)的市場能力，品牌的知名度。增收意味著增加各種可能的收人來源。收人來源：垃圾處理補貼；發(fā)電收入（日處理500噸以上可上網(wǎng)發(fā)電）；發(fā)熱蒸汽收入（可建桑拿浴所）；申請CDM（Clean Development Mechanism清潔發(fā)展機制）減排收入，CDM是發(fā)達(dá)國家為實現(xiàn)其溫室氣體減排義務(wù)而與發(fā)展中國家通過項目合作減少溫室氣體排放的機制。通過減少 CO2、CH4、N2O、SF6、PFCs、HFCs六種溫室氣體過量排放而達(dá)到減緩全球氣候變暖，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的，申請CDM減排費是由于垃圾焚燒發(fā)電一方面減少了填埋方式產(chǎn)生的CH4，另一方面又代替了一定額度的火電減少了CO2的排放；制磚收入（粉煤灰可制磚）；建材收入（建筑垃圾可當(dāng)建材）；廢金屬回收；廢紙壓合板收入；有機肥收入；稅收減免的收入（如增值稅即征即退，所得稅三免三減半等）。項目公司還需提高與政府的議價能力；提高申請國家專項資金的能力；提高信貸的資信水平。此外，對于部分在國外上市的環(huán)保企業(yè)而言，美元的貶值，人民幣升值帶來的匯率變化也能夠給企業(yè)帶來額外的差額收益。

3.2 有效控制建設(shè)、運營成本

控制項目前期可行性研究投入，詳細(xì)論證項目環(huán)境影響評價，尤其是極為敏感的選址問題，垃圾處理項目用地是國家無償劃撥（項目用地符合國土資源部令第9號《劃撥用地目錄》中城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施），必須遵循規(guī)劃與環(huán)評同步。廠房、辦公等建筑部分建設(shè)通過公開招投標(biāo)，選擇性價合理的施工單位。設(shè)備投入必須與項目規(guī)模，垃圾處理難度相配套，避免資金過高投入。組成項目建設(shè)成本監(jiān)督委員會（必須有監(jiān)理工程師參與）。

加強前期垃圾分類收集的教育和引導(dǎo)，入廠后進行精細(xì)化分選，降低后續(xù)處理的技術(shù)難度和投入成本，運營水平高的企業(yè)發(fā)電量也較高。要定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，垃圾焚燒發(fā)電廠BOT項目的運行成本一般為70～80元／噸，項目運營過程設(shè)備維修費是較大比例的開支。

3.3 充分利用調(diào)價公式獲得合理利潤

市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，通常調(diào)價公式由政府和企業(yè)共同主導(dǎo)，因而成為企業(yè)獲利的重要環(huán)節(jié)。隨著政府管理能力的日益提高，調(diào)價公式也更加完善，但對于企業(yè)而言仍有一定的利潤空間。由于在招標(biāo)時上網(wǎng)電價是假定的參數(shù)，因此，垃圾處理費的調(diào)價公式首先應(yīng)與實際上網(wǎng)電價自動掛鉤。根據(jù)調(diào)價公式，煤電價格聯(lián)動，上網(wǎng)電價標(biāo)桿部分將隨市場原煤價格上漲而同向變化；垃圾補貼往往會隨CPI變化，宜采取累進制[3]，不必每年調(diào)整，但垃圾處理成本并不一定隨CPI上升而增加。

結(jié)論

通過以上延長產(chǎn)業(yè)鏈，控制成本，帶來城市垃圾處理企業(yè)內(nèi)涵式和外延式的盈利增長空間。根據(jù)國家相關(guān)政策，垃圾項目的收入穩(wěn)定，投資企業(yè)的收益較為可觀。因此，垃圾處理要堅持“無害化、減量化、資源化”的原則，積極推進垃圾分類收集，鼓勵廢物回收和綜合利用。改變現(xiàn)存的靠單一收費盈利的垃圾產(chǎn)業(yè)盈利模式，才可以刺激和加快垃圾處理設(shè)施、垃圾轉(zhuǎn)化設(shè)施的發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)整合之路，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的繁榮。按照資源化的方針，走綜合處理的新路子，才能實現(xiàn)綜合效益，從而帶來垃圾處理事業(yè)的整體繁榮。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】綠色地產(chǎn)；戰(zhàn)略管理；差異化；成本

1. 綠色建筑的內(nèi)涵

（1）綠色建筑是指在建筑生命周期內(nèi)，包括由建材生產(chǎn)到建筑規(guī)劃設(shè)計、施工、使用、管理、及拆除等系列過程，消耗最少地球資源，使用最少能源及制造最少廢棄物之建筑。綠色建筑是一個定義廣泛的概念，在建筑的整個生命周期內(nèi)，包括經(jīng)濟和環(huán)境兩個方面，有效的利用現(xiàn)有的資源并提出解決的方法，進一步改善生活的環(huán)境，極大地減少對環(huán)境的影響。

（2）綠色建筑是以人的健康舒適為根本，建造一個滿足人類居住的室內(nèi)環(huán)境，不僅包括合適的溫度、通風(fēng)換氣效率、噪音、自然光、空氣品質(zhì)等物理量，而且包括建筑布局、環(huán)境色彩、照明、空間利用、使用材料及工作的滿意度和良好的人際關(guān)系等主觀心理因素。綠色建筑以建筑的整個生命周期所產(chǎn)生的廢棄物最少為目標(biāo)。

2. 綠色地產(chǎn)理念下開發(fā)商典型戰(zhàn)略模式探討

2.1 差異化戰(zhàn)略。

2.1.1 差異化競爭戰(zhàn)略突出的是與眾不同、能夠體現(xiàn)其產(chǎn)品和服務(wù)差異性的創(chuàng)新能力。與成本領(lǐng)先企業(yè)追求效率不同的是，采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)更關(guān)注的是產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)造能力，并且能夠使這種創(chuàng)造讓消費者所充分感知。

2.1.2 從戰(zhàn)略的角度來看，隨意性的在項目的不同環(huán)節(jié)采取各種綠色技術(shù)和產(chǎn)品是不可能形成鮮明的市場定位，同時這種差異性的價值也會變得模糊且不確定，如果競爭變得混亂無序，反而容易使消費者產(chǎn)生遠(yuǎn)離“綠色”概念的逆向選擇。所以采取差異化戰(zhàn)略的開發(fā)商首先要做的是定義符合自身的公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的“綠色”。根據(jù)不同的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)范圍大小有兩種途徑：

（1）第一種是在公司所有業(yè)務(wù)范圍及產(chǎn)品系列中全面提出可持續(xù)發(fā)展的要求，并將可持續(xù)發(fā)展作為公司的經(jīng)營哲學(xué)和理念的方式，這種方式必定會要求公司以某種綠色標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)實踐基礎(chǔ)，以免公司陷入以有限的資源去追求無限的目標(biāo)的泥沼，而迷失方向。因此這類公司主要是通過塑造產(chǎn)業(yè)規(guī)則、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來獲得領(lǐng)導(dǎo)者地位的。其核心競爭力包括對標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和在實踐中貫徹的經(jīng)驗，并通過各種綠色認(rèn)證來構(gòu)筑競爭壁壘；同標(biāo)準(zhǔn)制定機構(gòu)在基礎(chǔ)研究、實踐應(yīng)用等各個過程的合作，以達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)同企業(yè)品牌的協(xié)同效應(yīng)；獨特的創(chuàng)新能力以不斷推進標(biāo)準(zhǔn)的更新，保持差異化的優(yōu)勢；強大的營銷能力，使企業(yè)品牌同項目品牌產(chǎn)生良性正反饋，從而為企業(yè)爭取到土地、政策等對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最關(guān)鍵的一些資源。這種戰(zhàn)略采用的是“品牌”和類似“標(biāo)準(zhǔn)化”的盈利模式。

（2）第二種途徑就是選擇某些特定的業(yè)務(wù)單元或地區(qū)市場進入，并爭取在這個特定的細(xì)分市場上做到最為“綠色”，這便是下述的集聚化戰(zhàn)略。

2.2 集聚化戰(zhàn)略。

（1）集聚化戰(zhàn)略將企業(yè)資源和注意力集中在某一個狹窄的市場上，這種狹窄的市場可以是按產(chǎn)品類別來界定，如專注于住宅或辦公樓的建筑類型上。這種戰(zhàn)略采用的是“經(jīng)驗曲線”的盈利模式，當(dāng)開發(fā)商在綠色住宅或其他特定產(chǎn)品上積累了更多的經(jīng)驗時，其成本會隨累積業(yè)務(wù)量的提高而下降。由于早期的介入，使得企業(yè)可以累積更多的經(jīng)驗，這種經(jīng)驗又轉(zhuǎn)化為一種成本優(yōu)勢。

（2）例如萬科早在 1990 年就開始放棄多元化經(jīng)營的策略，而集中開發(fā)商業(yè)住宅項目，并且其市場定位也主要集中在大眾化的住宅。萬科還是我國房地產(chǎn)開發(fā)商中最早提出產(chǎn)業(yè)化概念的企業(yè)。所有這些都使萬科非常適合采取專注于綠色住宅這一特定產(chǎn)品的集聚化戰(zhàn)略。同時萬科還在分析國外可持續(xù)發(fā)展的歷程以及中國發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，結(jié)合萬科所服務(wù)的對象，提煉出萬科自身的技術(shù)觀：應(yīng)用低技術(shù)，達(dá)到住宅的高舒適性，這一點非常符合萬科“為普通百姓提供住宅”的市場定位。這里的“低技術(shù)”，指的是“三低一高”（低能耗、低排放、低投入、高收益）的技術(shù)。技術(shù)觀的形成為萬科綠色住區(qū)實踐的技術(shù)選擇提供了有效的指導(dǎo)。

2.3 最優(yōu)成本開發(fā)商戰(zhàn)略。

最優(yōu)成本供應(yīng)商的戰(zhàn)略是在同等的價格下，為顧客提供更多的價值。它綜合了兩種基本戰(zhàn)略的特質(zhì)：低成本；以及特色化的產(chǎn)品和服務(wù)。對于高度理性且關(guān)注價值的市場來說，競爭的最高境界就是最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略在現(xiàn)在綠色地產(chǎn)剛剛起步的階段還無法實行，原因是顯而易見的：首先，根據(jù)生命周期的原理，理性而又精明的買主主要出現(xiàn)在成熟期，這是因為消費者也需要時間來獲得購買和使用的經(jīng)驗；其次雖然最優(yōu)成本供應(yīng)商有自己的差異化路線，但此時各細(xì)分市場已形成固定的標(biāo)準(zhǔn)，且市場對各種標(biāo)準(zhǔn)的價值有比較明確的判斷。因為沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法比較，也無所謂“最優(yōu)”。所以當(dāng)國家及地方的綠色標(biāo)準(zhǔn)成熟之時，就是開發(fā)商可以考慮這種戰(zhàn)略之際。而前期將信息系統(tǒng)同綠色地產(chǎn)開發(fā)流程能夠有效結(jié)合的開發(fā)商，此時會特別有競爭優(yōu)勢。因為信息系統(tǒng)的建設(shè)適合在大規(guī)模生產(chǎn)的同時又實現(xiàn)客戶的個性需求。現(xiàn)在看來提倡住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)是將來最有可能采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)。

3. 綠色地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析

（1）從綠色地產(chǎn)的整個價值鏈來看，其跨越了金融、設(shè)計、建筑、環(huán)保技術(shù)、物業(yè)管理等多個產(chǎn)業(yè)，其附加值是由產(chǎn)業(yè)鏈上多個環(huán)節(jié)疊加，甚至是耦合組成。很顯然的以開發(fā)商自己的內(nèi)部資源和組織能力與對手競爭已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢就可以看出，環(huán)保產(chǎn)業(yè)較強的國家其產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)正在加強，未來的企業(yè)競爭將是產(chǎn)業(yè)集群間的競爭，而在綠色地產(chǎn)上，甚至可能是綠色標(biāo)準(zhǔn)之爭。因而我國并不提倡完全照搬歐美等國家的一些較為成熟的綠色規(guī)范，而一直堅持發(fā)展屬于我國自己的綠色標(biāo)準(zhǔn)。

（2）另一方面，從運營管理的角度出發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)從需求模式（間歇型），產(chǎn)品功能屬性

都可以看出其產(chǎn)品構(gòu)建模式更類似于“一體化”而非“模塊化”。這主要是因為房地產(chǎn)產(chǎn)品從根本上同場地的特征有相當(dāng)密切的關(guān)系，而每塊土地的資源條件上的差異又相當(dāng)大。所以即使如前所述，由于消費者的成熟，功能需求將會趨于一致，但仍然無法實現(xiàn)如計算機行業(yè)那樣的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺，而不得不由開發(fā)商根據(jù)自己的商業(yè)模式開發(fā)自我的標(biāo)準(zhǔn)。同時由于房地產(chǎn)產(chǎn)品需求不定且多樣化，市場變化快，其生產(chǎn)方式不可能采取大規(guī)模連續(xù)化的“庫存生產(chǎn)”，而更接近于柔性生產(chǎn)的模式。因此，為了加快反映速度，光靠企業(yè)自身的資源進行整條供應(yīng)鏈上所有節(jié)點的研發(fā)和創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從這個方面看，完全可以借鑒在“柔性生產(chǎn)”模式上能力較強的本田汽車的經(jīng)驗。

（3）此外，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立還有一個作用就是可以利用業(yè)務(wù)伙伴免費的能力來完成垂直一體化或范圍經(jīng)濟。隨著這種關(guān)系的深化發(fā)展，主導(dǎo)企業(yè)和附屬企業(yè)的競爭能力會出現(xiàn)彼此加強的趨勢，這就是所謂的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。一旦這種趨勢形成，產(chǎn)品的創(chuàng)新會呈現(xiàn)飛快加速的狀態(tài)，主導(dǎo)企業(yè)的競爭優(yōu)勢便非常穩(wěn)固，因為此時對手需要對抗的是整個產(chǎn)業(yè)集群而非單個企業(yè)。

4. 結(jié)語

現(xiàn)階段由于我國還沒有一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)量化“綠色”的概念，所以很多房地產(chǎn)開發(fā)商對綠色地產(chǎn)的理解仍停留于在地產(chǎn)項目中采用一些環(huán)保產(chǎn)品和材料的階段，離“戰(zhàn)略”這個層面還相差甚遠(yuǎn)。在此，建議企業(yè)采取綠色地產(chǎn)戰(zhàn)略理念的核心為：為企業(yè)在公司整個業(yè)務(wù)組合或某些特定的業(yè)務(wù)單元的房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程，包括項目選址、規(guī)劃、設(shè)計、建造、營銷及后期物業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)中都考慮并積極推行和實踐可持續(xù)發(fā)展的理念、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)，并將可持續(xù)發(fā)展的理念同企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、品牌形象緊密聯(lián)系起來，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。

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第4篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

國際金融危機爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟跌宕起伏，由危機前的快速發(fā)展轉(zhuǎn)入深度調(diào)整，對各國大企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。2012年，世界經(jīng)濟復(fù)蘇疲軟乏力，呈現(xiàn)低速增長態(tài)勢；我國經(jīng)濟雖然增長減速，但總體上實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。在復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境中，我國大企業(yè)保持了較快發(fā)展，在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)等方面做出了較大貢獻(xiàn)，突出表現(xiàn)在以下五個方面：

一是總體規(guī)模邁上新臺階。中國企業(yè)500強在2012年實現(xiàn)營業(yè)收入50.02萬億元，較上年增長11.41%，首次跨上50萬億元的新臺階；實現(xiàn)凈利潤2.17萬億元，較上年增長3.58%。與此形成鮮明對比的是，世界大企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)徘徊停滯局面；世界500強、美國500強2012年營業(yè)收入僅比上年增長了2.77%和2.66%，凈利潤分別比上年下降了5.47%和0.14%。 二是在國民經(jīng)濟中的地位更加凸顯。中國企業(yè)500強是一個龐大的企業(yè)群體，2012年營業(yè)收入總和相當(dāng)于當(dāng)年我國GDP的96.32%，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。2012年納稅總額為3.65萬億元，占全國稅收總額的36.28%；對國家稅收的貢獻(xiàn)長期保持在35%以上。2012年職工人數(shù)比上年增加88.26萬人，占當(dāng)年我國全部新增就業(yè)人數(shù)的6.97%，對促進就業(yè)同樣做出了較大貢獻(xiàn)。

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生積極變化。近年來，我國服務(wù)業(yè)與制造業(yè)大企業(yè)之間的增長速度差距在不斷縮小。2012年，中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入20.48萬億元，較上年增長15.13%；中國制造業(yè)企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入23.38萬億元，較上年增長7.68%。服務(wù)業(yè)大企業(yè)增長速度首次超過制造業(yè)大企業(yè)。此外，在中國企業(yè)500強中，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量和收入占比都有所減少，服務(wù)業(yè)企業(yè)的地位有所增強。這其中有制造業(yè)發(fā)展明顯放緩的影響，但也在一定程度上反映了大企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極變化。

四是跨國經(jīng)營取得一定進展。2012年，中國100大跨國公司的平均跨國指數(shù)為13.98%，比上年提高1.05個百分點；顯示出我國大企業(yè)的國際化經(jīng)營水平在不斷提高。這100家企業(yè)2012年末擁有海外資產(chǎn)4.48萬億元，比上年增長17.39%，實現(xiàn)海外收入4.78萬億元，比上年增長9.83%。海外資產(chǎn)的較快增長，表明我國大企業(yè)的對外投資、跨國兼并取得了明顯進展。

五是在世界大企業(yè)中的地位更加鞏固。近年來，世界500強中最為引人注目的變化就是中國企業(yè)群體的崛起。中國企業(yè)500強2012年的營業(yè)收入折合7.93萬億美元，相當(dāng)于同年美國企業(yè)500強的65.74%，接近2/3。在世界500強中，中國內(nèi)地企業(yè)達(dá)到86家，相當(dāng)于英、法、德3個國家的總和，比排名第三的日本多出24家；這86家企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4.79萬億美元，占世界500強的15.81%，比上年提高2.80個百分點。我國大企業(yè)在世界經(jīng)濟大企業(yè)中的地位更加鞏固。此外，我國入圍企業(yè)的經(jīng)營績效整體上要好于世界500強的平均水平。

與此同時，我們也要看到，我國大企業(yè)發(fā)展還存在許多突出矛盾和問題，一些問題變得更加尖銳。主要是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式進展較慢，總體經(jīng)營效率不高；近年來企業(yè)虧損面有所加大，經(jīng)濟效益增長落后于資產(chǎn)增長；不少行業(yè)產(chǎn)能過剩，設(shè)備利用率和盈利能力下滑；缺乏研發(fā)投入穩(wěn)定增長的長效機制，發(fā)明專利占比偏低。特別是與國際先進企業(yè)相比，我國大企業(yè)在創(chuàng)新能力、資源利用能力、品牌影響力、國際化經(jīng)營能力等方面還存在較大差距，制約了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

今年是我國全面貫徹落實黨的十精神的開局之年，我國經(jīng)濟總體上保持平穩(wěn)運行態(tài)勢。今年前7個月，主要指標(biāo)仍處于預(yù)期的合理區(qū)間，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)中有進，轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)中提質(zhì)；在目前國際經(jīng)濟不穩(wěn)定的情況下，取得這樣的成果很不容易。當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，有利條件與不利因素并存，經(jīng)濟既有增長動力，也有下行壓力，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。黨的十報告勾畫了到2020年全面建成小康社會的宏偉藍(lán)圖，深刻闡述了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展道路和前進方向；新一屆中央政府明確提出“努力打造中國經(jīng)濟升級版”。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展道路，著力提高發(fā)展質(zhì)量，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，是時代賦予我國大企業(yè)的歷史使命。

第一，把握形勢變化趨勢，提升戰(zhàn)略管理能力。

應(yīng)當(dāng)看到，國際金融危機的深層次影響不斷顯現(xiàn)，低速增長成為全球經(jīng)濟新常態(tài)。我國經(jīng)濟的潛在增長率也出現(xiàn)下降趨勢，當(dāng)前正處在由高速增長到中高速乃至中速增長的轉(zhuǎn)換時期。最近兩年中國企業(yè)500強的擴張速度明顯放緩，也充分證明了這一點。對此，我國大企業(yè)要有深入的分析和及時的把握，要深刻認(rèn)識提高增長質(zhì)量與效益的重要性和緊迫性，盡快改變長期以來在高速增長條件下形成的發(fā)展理念和經(jīng)營方式，加快推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，積極應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟增速適度放緩，為推進轉(zhuǎn)型升級提供了寬松的環(huán)境，有助于企業(yè)加快從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。廣大企業(yè)要從我國經(jīng)濟中速增長的現(xiàn)實出發(fā)，重新審視增長模式、盈利模式以及在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行再思考、再定位。特別是要提高戰(zhàn)略管理能力，建立起有利于戰(zhàn)略調(diào)整的靈敏機制，以適應(yīng)更加激烈的市場競爭。在這方面，我國許多大企業(yè)都進行了積極探索。中國鐵物通過對前期發(fā)展道路的反思，確定了專注于鐵路物資和鋼鐵供應(yīng)鏈集成服務(wù)的戰(zhàn)略定位，建立了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的考核機制，在此基礎(chǔ)上著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。寶鋼致力于成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，在企業(yè)擴張方面實現(xiàn)了從新建為主到兼并重組與新建相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，為我國鋼鐵行業(yè)跨區(qū)域重組提供了良好的示范和借鑒。實踐表明，只有以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展模式，企業(yè)才能處變不驚，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。

第二，強化創(chuàng)新驅(qū)動，著力推進綠色發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力最為深厚的力量源泉，是轉(zhuǎn)型升級的核心動力。當(dāng)前全球已經(jīng)進入了創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，我國大企業(yè)要切實發(fā)揮在國家創(chuàng)新體系中的主體作用，主動參與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作，推動全行業(yè)不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量；要大力提升獲取社會創(chuàng)新資源的能力，通過協(xié)同創(chuàng)新突破行業(yè)共性技術(shù)和前沿技術(shù)；要穩(wěn)步提高研發(fā)投入，強化人力資本建設(shè)，健全研發(fā)體系，力爭在產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破。我國北斗區(qū)域衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的建成，AC313大型民用直升機的成功自主研制，在世界上首次實現(xiàn)青蒿素的高效人工合成，就是這方面最為突出的成功典范。

當(dāng)前，環(huán)境治理已經(jīng)成為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)、發(fā)展綠色低碳技術(shù)，是現(xiàn)階段我國培育新的經(jīng)濟增長點、推進技術(shù)進步的重要突破口。為此，國務(wù)院專門部署了大氣污染防治十項措施，了《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》；中國企業(yè)聯(lián)合會、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、中國上市公司協(xié)會共同向全國企業(yè)發(fā)出了關(guān)注氣候變化的倡議。我國大企業(yè)應(yīng)當(dāng)順勢而為，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為基本方向，著力推進綠色創(chuàng)新、綠色發(fā)展。要將減碳技術(shù)、去碳技術(shù)和無碳技術(shù)作為企業(yè)科技創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，加大工作力度，為企業(yè)節(jié)能減排、治理環(huán)境提供堅強的技術(shù)支撐。要加快推進綠色低碳技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，不斷開發(fā)綠色低碳產(chǎn)品，打造綠色供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，在環(huán)境友好的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國建材、大唐電力等企業(yè)，加強節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)，推進節(jié)能減排技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，積極構(gòu)建節(jié)能技術(shù)服務(wù)體系，明顯提高了資源能源使用效率。大企業(yè)要積極行動起來，走在推進綠色發(fā)展的前列。

第三，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資源利用效率。

從中外大企業(yè)的對比來看，我國企業(yè)的整體盈利能力仍處于較低水平。中國企業(yè)500強2012年的資產(chǎn)凈利潤率為1.44%，明顯低于美國500強2.27%的水平。這其中一個很重要的原因，就是一些企業(yè)過度追求總量指標(biāo)，低水平盲目擴張，對資產(chǎn)的使用效率關(guān)注不夠，相應(yīng)的投入沒有帶來應(yīng)有的產(chǎn)出。因此，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資源利用效率，就成為企業(yè)提高競爭力、改善效益的現(xiàn)實途徑。

加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，要緊緊圍繞提高核心競爭力、打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)，按照盤活存量、優(yōu)化增量的原則，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源配置。一方面要充分挖掘潛力，加大內(nèi)部資源整合力度，實現(xiàn)資源利用價值最大化。另一方面，要靈活運用兼并重組手段，發(fā)揮優(yōu)勝劣汰機制作用，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)積聚，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)化配置。需要強調(diào)的是，在當(dāng)前形勢下，加強技術(shù)改造，對于現(xiàn)有企業(yè)提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，是更加重要、更為現(xiàn)實的選擇。廣大企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)給予高度重視。要堅持技改與基建并重，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)改造投入，提高現(xiàn)有裝備的技術(shù)工藝水平，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。近年來，國電集團公司通過科學(xué)延伸發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，加快發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成了以發(fā)電為主，煤炭、科技環(huán)保、金融保險、物資物流協(xié)同發(fā)展的格局，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得了顯著成效。新興際華以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，大力推進產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和資產(chǎn)等七大結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)了收入與利潤的持續(xù)穩(wěn)健上升，成功走出了一條軍需企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的“新興之路”。中國重汽高度重視提高技術(shù)裝備水平，近年來先后投入80億元資金用于技術(shù)改造，整體工藝裝備在國內(nèi)一直處于領(lǐng)先水平，部分關(guān)鍵生產(chǎn)線和工藝達(dá)到國際先進水平，極大地鞏固了自身在國內(nèi)重卡行業(yè)的龍頭地位。

第四，穩(wěn)妥推進國際化，積極參與國際競爭。

當(dāng)前，國際經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整，為我國企業(yè)參與國際競爭、拓展發(fā)展空間提供了寶貴機遇。我國大企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這一機遇，積極穩(wěn)妥地推進國際化布局，提升國際化經(jīng)營水平。針對以往我國企業(yè)國際化中存在的問題，以下幾點需要引起企業(yè)的高度重視。一是要充分做好前期的信息收集工作，做好國際化人才和技術(shù)儲備，確保國際化經(jīng)營的穩(wěn)妥推進。二是要統(tǒng)籌好國內(nèi)和國際兩個市場和兩種資源，建立起全球一體化的企業(yè)管理體系。三是要加強協(xié)調(diào)與合作，避免因相互之間的惡性競爭而加大國際化風(fēng)險，降低國際化經(jīng)營績效。四是要做好國際化經(jīng)營風(fēng)險管控，加強與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、社區(qū)的合作，努力降低各類風(fēng)險的發(fā)生。

一批先行企業(yè)在國際化經(jīng)營方面進行了積極探索，為改善我國大企業(yè)國際化經(jīng)營績效積累了寶貴經(jīng)驗。2013年2月26日，中海油以151億美元最終完成了收購加拿大尼克森公司的交易，這是中國企業(yè)成功完成的最大一筆海外并購。紅豆集團抓住“走出去”戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)了由“境外據(jù)點”到“境外園區(qū)”、由產(chǎn)品“走出去”到資本、品牌、市場、管理、人才“走出去”的根本性轉(zhuǎn)變。本地化是華為保持穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略之一，目前外籍員工已經(jīng)占到華為西歐員工總數(shù)的60%以上，而且更多地在西歐市場第一線充當(dāng)骨干力量。中交集團在“走出去”過程中，建立了海外合規(guī)風(fēng)險管理體系，通過設(shè)置合規(guī)審查，阻斷合規(guī)風(fēng)險，保障了企業(yè)海外戰(zhàn)略的順利實施。這些企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

第五，加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立誠信經(jīng)營的良好形象。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)軟實力的集中體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以凝聚起巨大的正能量，推動企業(yè)健康發(fā)展。我國大企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度，對加強企業(yè)文化建設(shè)給予應(yīng)有的重視。要善于以企業(yè)使命、企業(yè)價值觀為核心，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵和生命。要注重實效，努力實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建立具有多樣性、包容性特點的開放性創(chuàng)新文化，形成有利于創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。加強社會責(zé)任文化建設(shè)，積極履行社會責(zé)任，提升企業(yè)責(zé)任競爭力。多年來，沙鋼集團全面實施企業(yè)文化提升戰(zhàn)略，使企業(yè)文化成為廣大員工同心協(xié)力建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)的價值取向和行為準(zhǔn)則，為應(yīng)對鋼鐵行業(yè)進入微利時代的嚴(yán)峻考驗，實現(xiàn)高效穩(wěn)健發(fā)展，提供了堅強的精神支柱和文化動力。

誠信文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，誠信經(jīng)營對樹立和提升企業(yè)的社會形象，具有不可替代的重要作用。相反，缺乏誠信，漠視對消費者、對社會應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，往往會對企業(yè)自身產(chǎn)生致命性的傷害，需要引起企業(yè)的高度重視。廣大企業(yè)要視誠信為生命，將誠信經(jīng)營作為根本的行為準(zhǔn)則，落實到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面。要切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，維護市場公平競爭秩序；恪守職業(yè)道德和職業(yè)操守，營造“守信光榮、失信可恥”的文化氛圍；加強制度建設(shè)，依法合規(guī)經(jīng)營，主動接受社會監(jiān)督；堅決抵制商業(yè)賄賂，不借助違法手段謀取商業(yè)利益。總之，只有將誠信建設(shè)作為企業(yè)的立身之本，持之以恒地加以推進，企業(yè)才能真正贏得消費者的信任，贏得社會的尊敬，樹立起良好的企業(yè)形象，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第5篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：宏觀調(diào)控；銀行經(jīng)營模式；轉(zhuǎn)型

一、研究背景與意義

商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，是指商業(yè)銀行的經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，即推動商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、利潤和價值增長的各種經(jīng)營管理要素投入及其組合方式的轉(zhuǎn)變，其實質(zhì)是指商業(yè)銀行依賴什么要素，借助何種手段，通過怎樣的途徑，來實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張、營利能力的提升和銀行價值的增長。

以致以來，我國銀行走的是一條以規(guī)模擴張為主要手段，以信貸資產(chǎn)為主要產(chǎn)品，以利差收入為主要盈利來源的經(jīng)營道路，這種模式如今面臨一系列宏觀調(diào)控約束，發(fā)展缺乏可持續(xù)性、難以為繼。一是經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變倒逼銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型；二是利率市場化帶來的根本性挑戰(zhàn)；三是監(jiān)管新規(guī)將限制規(guī)模擴張；四是政府職能轉(zhuǎn)變的新要求；五是參與國際金融競爭的需要。所以，研究宏觀調(diào)控背景下銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，有利于銀行通過自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，更好地契合和支持經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮金融資金的引領(lǐng)功能；也可以使中央銀行了解未來銀行發(fā)展的經(jīng)營模式，從而在宏觀調(diào)控工具的制定和采用，以及金融安全網(wǎng)的設(shè)計等提供前瞻性的指導(dǎo)。

二、文獻(xiàn)綜述

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，銀行又是金融的主體。一直以來，許多理論界學(xué)者和銀行界實踐者對銀行經(jīng)營模式從以下方面進行了多角度研究。

1.關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵研究

有學(xué)者從銀行轉(zhuǎn)型的方向出發(fā)，認(rèn)為銀行的發(fā)展轉(zhuǎn)型就是指銀行發(fā)展方式和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，它要回答銀行“為什么轉(zhuǎn)”、“往哪里轉(zhuǎn)”以及“如何轉(zhuǎn)”，也就是轉(zhuǎn)型的目的、方向和措施。

2.關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的原因研究

普遍認(rèn)為影響銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型主要是外部環(huán)境和內(nèi)在原因綜合起作用的結(jié)果。

3.關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型影響因素的深入研究

一是經(jīng)濟周期的深刻影響。二是宏觀調(diào)控的影響。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響。四是利率市場化改革的影響。五是金融脫媒的影響。六是全球金融監(jiān)管新標(biāo)準(zhǔn)的影響。

4.關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的國際經(jīng)驗研究

國際銀行業(yè)進行了三次轉(zhuǎn)型，第一次是20世紀(jì)70年代至 90年代，第二次是20世紀(jì)90年代以后，第三次是在2008年，由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融海嘯在對發(fā)達(dá)國家金融體系形成嚴(yán)重沖擊的同時，也推動了商業(yè)銀行的進一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

5.關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的困難研究

目前中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨三大困難：對轉(zhuǎn)型真正含義的認(rèn)識尚待厘清，來自我國宏觀融資結(jié)構(gòu)的約束，以及來自金融文化、監(jiān)管政策和金融市場發(fā)展的約束。

6．關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的目標(biāo)研究

雖然我國商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是多重的，但經(jīng)營轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)在于構(gòu)建集約化經(jīng)營、內(nèi)涵式發(fā)展、具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

7．關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的方向研究

不同的學(xué)者從不同的關(guān)注點出發(fā)，有的從業(yè)務(wù)創(chuàng)新角度出發(fā)，有的從盈利角度出發(fā)，有的從管理體制出發(fā)，還有的從風(fēng)險防范的角度出發(fā)，認(rèn)為積極的風(fēng)險管理是銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

8.關(guān)于銀行轉(zhuǎn)型的具體路徑研究

有學(xué)者從管理體制入手，認(rèn)為改革應(yīng)該從“弱總行-強分行”向“集約化、扁平化、分層次”轉(zhuǎn)變；還有學(xué)者從實務(wù)操作層面認(rèn)為，國有商業(yè)銀行應(yīng)該在營銷機制、風(fēng)險管理機制、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程改革、績效考核機制等方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

可見，銀行轉(zhuǎn)型已引起了理論研究界和金融實踐界的共同關(guān)注，但這種關(guān)注更多的是傾向于外部因素對銀行經(jīng)營的影響，將研究焦點集中于如何使銀行“短暫性地變革”以適應(yīng)外部環(huán)境變化。從研究主體而言，研究者也多以高校和銀行戰(zhàn)線為主，宏觀部門和監(jiān)管部門的研究者較少。且從時間序列來說，多數(shù)研究都在次貸金融危機前，而危機對全球銀行經(jīng)營模式產(chǎn)生的影響研究較少。

三、我國銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式及其與宏觀調(diào)控的邏輯關(guān)系

我國銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式是以規(guī)模擴張為主要手段，以信貸資產(chǎn)為主要產(chǎn)品，以利差收入為主要盈利來源，是一種資金約束下追求當(dāng)期利潤最大化的發(fā)展模式。

這種發(fā)展模式經(jīng)營狀況的好壞與外部運行環(huán)境宏觀調(diào)控緊密相連，并呈現(xiàn)出強烈或過度的親周期性。在經(jīng)濟擴張時期，信貸規(guī)模增加、銀行利潤隨之增加；在經(jīng)濟衰退時期，信貸規(guī)模減少、銀行利潤隨之減少。也就是說，在目前宏觀調(diào)控對我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式有著決定性的影響，決定著銀行的信貸規(guī)模及其他經(jīng)營指標(biāo)。所以，商業(yè)銀行只有正確認(rèn)識經(jīng)濟周期對宏觀經(jīng)濟的影響，摒棄傳統(tǒng)親經(jīng)濟周期和宏觀調(diào)控的經(jīng)營方式，重構(gòu)無周期性、可持續(xù)的發(fā)展模式，才能隨時隨地面對宏觀調(diào)控的政策沖擊，實現(xiàn)良性循環(huán)。

四、中外銀行經(jīng)營模式的比較

1.收益結(jié)構(gòu)比較

盡管近年來，我國銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但以息差收入作為主要收入來源的盈利模式還沒有得到根本改變，利息收入仍然占據(jù)全部收入的絕對比重。2010年，16家上市銀行共計實現(xiàn)凈利息收入14039.04億元，同比增長27.61%，全部上市銀行的凈利息收入總和在營業(yè)收入總和中的占比，已經(jīng)由2009年末的79.09%上升到79.97%，提升了0.88個百分點。[10]而國外銀行主要的收入來源呈現(xiàn)多元化，主要依靠金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新等非利息收入。如美國銀行2009年非利息收入占比超過60%，德意志銀行非利息收入占比超過70%。

2.定價機制比較

據(jù)對17家金融機構(gòu)抽樣問卷調(diào)查顯示，有11家占64.7%的銀行是按照基準(zhǔn)利率浮動操作的，只有5家不到30%的銀行建立了定價模型。而國外商業(yè)銀行普遍建立了專門的利率定價部門和區(qū)分地域、行業(yè)、對象的利率定價模型和機制。

3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較

我國商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)主要分為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)三大類，資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)仍是銀行業(yè)務(wù)的主流，對利潤貢獻(xiàn)度最大，并起決定性作用；中間業(yè)務(wù)所占比例仍較低。西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)則呈現(xiàn)傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)占比逐年降低、非貸款業(yè)務(wù)占比快速上升、并占主導(dǎo)地位的趨勢。如花旗銀行零售銀行與投行業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)度占比超過八成。

4.組織結(jié)構(gòu)比較

發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)模式以事業(yè)部制居多，主要有扁平式、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)型等新的組織形式，而我國大型商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)“三級管理、一級經(jīng)營”的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)并未得到根本性的改變。

5.風(fēng)險管理比較

截止2010年末，全部商業(yè)銀行不良貸款率是外資銀行的2倍多，其中農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率是外資銀行的近4倍，大型商業(yè)銀行不良貸款率是外資銀行的3倍多。加之，資本補充渠道較窄，能夠為商業(yè)銀行風(fēng)險敞口配置的資本相當(dāng)有限，部分商業(yè)銀行的資本充足率已經(jīng)有觸紅線的危險。

盡管我國銀行的經(jīng)營模式在應(yīng)對市場變化、業(yè)績績效等方面不如西方發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行，但在2011年全球銀行競爭力排名中，中國有工行、中行、建行3家進入前10，躋身1000強的有101家，占總銀行數(shù)的1/10。這一成績的取得固然要依靠銀行自身的改革創(chuàng)新，但最根本的原因還在于我們的利率管制制度。表3的數(shù)據(jù)也證明了這一結(jié)論，在3.97%的平均實際利差中，基準(zhǔn)利差為3.28%，占比為83.7%，說明中央銀行設(shè)定的利差是銀行利差收入的最主要構(gòu)成，政府行為維護著銀行的盈利水平；存款期限結(jié)構(gòu)利差為1.21%，占比為29.6%，表明大量低成本存款為銀行提供了重要的利差收入空間。

五、銀行轉(zhuǎn)型的動因分析

1.服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要

金融業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，其發(fā)展必須深深植根于社會經(jīng)濟，適應(yīng)、服務(wù)和推動整個社會經(jīng)濟。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，銀行必須積極適些新變化，通過調(diào)整經(jīng)營模式和增長方式，在國家加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進中小企業(yè)發(fā)展和大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的潮流中贏得新一輪發(fā)展機會，并不斷提高經(jīng)營效率，增強抗風(fēng)險能力。

2.適應(yīng)利率市場化加快改革的需要

隨著利率市場化改革納入“十二五”規(guī)劃重要議程，實質(zhì)性改革步伐的加快將從根本上動搖和改變商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式。國際銀行業(yè)改革也表明，利率市場化將導(dǎo)致利差縮小，給商業(yè)銀行帶來巨大的利潤壓力和經(jīng)營風(fēng)險。

3.面對新的宏觀調(diào)控和監(jiān)管的需要

央行分別于2010年1月18日、2月25日、5月10日、11月16日、11月29日、12月20日和2011年1月20日、2月24日、3月25日、4月21日、5月18日、6月20日，12次上調(diào)存款類金融機構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率各0.5個百分點，累計上調(diào)6個百分點，大型金融機構(gòu)法定準(zhǔn)備金率達(dá)到21.5%，中小型金融機構(gòu)也達(dá)到18%，并且于2011年2月9日、4月6日和7月7日，3次上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。銀監(jiān)會也出臺了《關(guān)于中國銀行業(yè)實施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》和《商業(yè)銀行資本管理辦法（征求意見稿）》，意見對銀行業(yè)資本充足率有了更嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，核心一級資本充足率、一級資本充足率和資本充足率不得低于5％、6％和8％；引入逆周期資本監(jiān)管框架，包括2.5％的留存超額資本和0-2.5％的逆周期超額資本；增加系統(tǒng)重要性銀行的1%附加資本要求，同時，要求正常條件下系統(tǒng)重要性銀行和非系統(tǒng)重要性銀行的資本充足率分別不低于11.5％和10.5％。這就使銀行一方面面臨流動性深度凍結(jié)和社會資金成本不斷提高的調(diào)控困境，另一方面，從長期來看資本壓力加大。這是因為，我國商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模擴展速度較快，在擴張方向上又主要以高資本消耗的貸款擴張為主，資本補充需求較大，而在資本補充渠道和機制方面，由于利率市場化導(dǎo)致盈利能力下降，利潤積累有限，內(nèi)部補充渠道不太現(xiàn)實，而外部資本補充渠道受制于資本市場的運行狀況不能成為及時有效補充資本的常規(guī)渠道，唯有及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營機制，走一條低資本消耗、高經(jīng)營效益的發(fā)展路徑，才能擺脫困境。

4.滿足日益增長金融服務(wù)的需要

2010年，我國人均GDP達(dá)4283美元。國際研究表明，當(dāng)人均GDP從1000美元向5000美元邁進時，整個社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會發(fā)生較大變化，消費結(jié)構(gòu)將向發(fā)展型、享受型升級。與之對應(yīng)的，居民的投資傾向、金融消費將日趨活躍，居民資產(chǎn)結(jié)構(gòu)日益多元化，金融服務(wù)需求不斷向個性化、多樣化方向延伸。

5.迎接新信息技術(shù)革命的需要

信息技術(shù)在銀行的深度應(yīng)用，必然會帶來組織結(jié)構(gòu)、管理流程方面的變革。這種由于技術(shù)引發(fā)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的進化必然要求傳統(tǒng)商業(yè)銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型。

六、宏觀調(diào)控背景下銀行轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方式與途徑

1.轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

轉(zhuǎn)型，意味著從一種傳統(tǒng)的、習(xí)慣的模式轉(zhuǎn)向一種新的陌生的模式。商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是零敲碎打的改良，而是全面的、深層次的結(jié)構(gòu)性變革。轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)就是要變“外延粗放”為“內(nèi)涵集約”，最終實現(xiàn)銀行經(jīng)營效益的最大化和盈利的持續(xù)穩(wěn)定增長。相比于傳統(tǒng)的外延粗放型經(jīng)營方式，集約化經(jīng)營強調(diào)的不是單純的規(guī)模擴張或數(shù)量增長，而是效益、效率、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)型的方式

實現(xiàn)銀行由粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，必須通過經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變才能根本實現(xiàn)。經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變就是指通過客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來改善收入結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)，提高管理效率，最終實現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變；增長方式的轉(zhuǎn)變就是將過去主要依靠資金的投入、網(wǎng)點的增加、勞動力的消耗、存款規(guī)模的擴張等轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽刻岣邉趧诱咚刭|(zhì)、管理和技術(shù)的進步、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品技術(shù)和附加值的提高等，實現(xiàn)銀行由規(guī)模向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

3.轉(zhuǎn)型的途徑

第一，經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型

經(jīng)營轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是理念的轉(zhuǎn)變，即確立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營管理理念，以更好地適應(yīng)國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境變化的要求。一是樹立資本約束觀。擯棄“速度情結(jié)”和“規(guī)模情結(jié)”，強化資本約束，在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上將效益的更快增長作為規(guī)模擴張的前提。二是樹立長期績效觀。經(jīng)營轉(zhuǎn)型的根本目的是銀行價值的長期增長。把工作重心從簡單提供金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、激發(fā)和創(chuàng)造客戶需求上，以合適的產(chǎn)品、渠道和人員，服務(wù)于不同類型的客戶，實現(xiàn)成本與收益的匹配。

第二，收益結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

在宏觀調(diào)控日益強化的背景下，現(xiàn)有的以不斷復(fù)制分支行機構(gòu)為路徑來追求存貸款規(guī)模擴張的競爭模式和以凈利息收入為主的高資本消耗盈利模式，將難以長期持續(xù)下去，這就要求商業(yè)銀行必須加快探索和建立新的盈利模式。一是調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)。二是調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。三是調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，大力拓展小企業(yè)市場。

第三，利率定價機制轉(zhuǎn)型

一是建立有效的定價分級授權(quán)制度。二是運用正確的定價原則和方法，完善貸款定價模型。

第四，風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型

商業(yè)銀行不僅要對信用風(fēng)險進行管理，也要重視市場、操作、法律等各類風(fēng)險的管理；不僅強調(diào)對市場風(fēng)險因素的控制，也要重視對人為風(fēng)險因素的控制；不僅要將可能的資金損失視為風(fēng)險，也應(yīng)將銀行自身的聲譽損失視為風(fēng)險；商業(yè)銀行風(fēng)險管理不僅要依靠經(jīng)驗判斷，更要加強調(diào)定量分析，通過大量運用數(shù)理統(tǒng)計模型來識別、衡量和監(jiān)測風(fēng)險，實現(xiàn)定性與定量分析相結(jié)合，逐步由簡單的經(jīng)驗判斷過渡到復(fù)雜的統(tǒng)計分析與經(jīng)驗判斷相結(jié)合的管理方式。

第五，流程管理轉(zhuǎn)型

穩(wěn)步推進以客戶為中心、以風(fēng)險控制為主線的業(yè)務(wù)和管理流程改造，實現(xiàn)“部門銀行”到“流程銀行”的徹底轉(zhuǎn)變，提高對客戶的服務(wù)效率，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。一是組織機構(gòu)重組。實施機構(gòu)網(wǎng)點區(qū)域重組，推進機構(gòu)扁平化改革。二是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)營銷模式，提高營銷服務(wù)效率。按照“哪一級審批，哪一級管理，哪一級營銷”的原則改造營銷流程，縮短審批環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)效率。三是改進網(wǎng)點管理，提高網(wǎng)點資源配置和服務(wù)效率。四是推進業(yè)務(wù)流程和管理流程的再造。按照“集中、高效、控制”的原則，凡是可以集中在后臺處理的業(yè)務(wù)不放到前臺處理，凡是能夠集中的業(yè)務(wù)不分散處理，改變原有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方法，改造業(yè)務(wù)流程和管理流程。

七、研究結(jié)論與建議

1.建議銀行把握經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏，積極融入國家經(jīng)濟建設(shè)

一是在信貸投向上，重點調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大對符合國家信貸政策的產(chǎn)業(yè)和項目支持。加大對自主創(chuàng)新項目、產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的融資支持，支持過剩產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移和退出；加大對綠色金融、節(jié)能減排、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)的支持力度。二是在支持區(qū)域上，實施差異化區(qū)域發(fā)展策略，加強各類資源配置的統(tǒng)籌規(guī)劃和合理布局，加大對重點發(fā)展區(qū)域的資源和政策傾斜，做深做透目標(biāo)市場。三是在服務(wù)手段上，要積極開展各類融資工具和服務(wù)手段創(chuàng)新，滿足不同層次企業(yè)在企業(yè)發(fā)展周期不同階段的融資需求。

2.建議政府部門加快職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造良好轉(zhuǎn)型外部環(huán)境

政府部門要盡快轉(zhuǎn)變“以追求GDP為主要目標(biāo)、以擴大投資規(guī)模為主要任務(wù)、以上重化工業(yè)項目和熱衷批租土地為主要途徑、以行政推動和行政干預(yù)為主要手段”為特征的政府主導(dǎo)型經(jīng)濟增長方式；建立多層次且相互聯(lián)通的金融市場體系，為商業(yè)銀行提供調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的廣闊平臺，建立多層次的銀行體系，讓不同層次的銀行服務(wù)于不同的客戶群體，避免商業(yè)銀行的同質(zhì)化競爭；優(yōu)化金融生態(tài)，要進一步減少各級政府對銀行的行政干預(yù)，建立與完善社會信用體系，減輕商業(yè)銀行的稅負(fù)等。

3.建議完善金融監(jiān)管體制，為銀行轉(zhuǎn)型提供政策支持

要建立協(xié)調(diào)監(jiān)管機制，加強監(jiān)管政策配合；適當(dāng)放寬金融管制，鼓勵金融創(chuàng)新，給予商業(yè)銀行更多的市場準(zhǔn)入權(quán)限和業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新自，不斷完善支持銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的監(jiān)管法規(guī)，充分體現(xiàn)鼓勵商業(yè)銀行積極創(chuàng)新的精神；加大推動商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的力度，鼓勵和支持商業(yè)銀行積極探索和開展跨市場、交叉性的金融業(yè)務(wù)，不斷提高商業(yè)銀行的非利息收入比重。

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第6篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

時期是我省發(fā)展史上極不平凡的五年。面對國際國內(nèi)復(fù)雜多變的形勢,在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全省上下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,統(tǒng)籌推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,大力實施投資拉動、項目帶動、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,有效應(yīng)對國際金融危機的沖擊,戰(zhàn)勝了歷史罕見的洪澇災(zāi)害,全面完成了規(guī)劃目標(biāo)任務(wù),經(jīng)濟社會發(fā)展逐步走上又好又快的科學(xué)發(fā)展道路。

這5年也是我省環(huán)境保護事業(yè)發(fā)展最快的時期。主要污染物減排超額完成國家下達(dá)的任務(wù),走在了全國前列;松花江流域水污染防治規(guī)劃項目全部建成,重點流域污染防治工作取得顯著成效;環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得突破性進展,污水處理廠和垃圾處理設(shè)施累計投入87.8億元,污染防治能力顯著提高,環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn);環(huán)境監(jiān)管水平不斷提高,群眾環(huán)境權(quán)益得到保障;及時妥善處置了一批環(huán)境突發(fā)事件,環(huán)境安全得到有效維護;環(huán)保機構(gòu)和隊伍建設(shè)提高到了一個新水平,服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的水平明顯提升。

一、充分認(rèn)識環(huán)境保護工作面臨的新形勢

“十二五”是我省加快實現(xiàn)老工業(yè)基地振興、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,也是環(huán)保事業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵階段。黨的十七屆五中全會提出,要把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點,加大環(huán)境保護力度,實現(xiàn)主要污染物排放總量顯著減少、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善的目標(biāo),提高生態(tài)文明建設(shè)水平。省委全會、全省經(jīng)濟工作會議和“兩會”對加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展進行了部署。環(huán)保工作如何促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、為可持續(xù)發(fā)展提供環(huán)境容量,如何為統(tǒng)籌推進“三化”、實施“三動”戰(zhàn)略服務(wù),如何促進經(jīng)濟快速發(fā)展與環(huán)境保護和諧統(tǒng)一,是擺在我們面前的重大課題。

當(dāng)前,環(huán)保事業(yè)發(fā)展既面臨著難得機遇,也面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。一是減排約束力增強?！笆濉逼陂g,國家在現(xiàn)有化學(xué)需氧量、二氧化硫減排約束性指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加了氨氮和氮氧化物兩項指標(biāo),污染物在現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上,由于經(jīng)濟總量將實現(xiàn)快速增長,能源資源消耗還要進一步增加,也將增加污染物排放量。據(jù)測算,我省能源消費總量將由年的9584.3萬噸標(biāo)煤增加到2015年的13510萬噸標(biāo)煤;煤炭消費總量將由年的10898.22萬噸增加到2015年的15365萬噸。按全省GDP增長率12%測算,新增化學(xué)需氧量7.82萬噸、氨氮0.43萬噸、二氧化硫7.05萬噸、氮氧化物9.44萬噸。國家初步下達(dá)的我省“十二五”污染減排總體目標(biāo)為:到2015年,全省主要污染物化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放總量分別比年減少8.8%、10.5%、2.7%和6.9%。完成污染減排任務(wù)壓力增大,任務(wù)更加艱巨。二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整需要一個過程。近幾年來,我省圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了大量工作,取得了明顯成效,但以重化工為主的資源依賴型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和粗放型的經(jīng)濟增長方式還沒有得到根本性改變。三是環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠完善。全省還有12個縣(市)城市污水處理廠沒有建成,管網(wǎng)建設(shè)和垃圾無害化處理設(shè)施不配套。農(nóng)村生活污水和畜禽糞便污染防治基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱,全省規(guī)模化以上畜禽養(yǎng)殖場有1400余家,80%以上未進行污染治理,農(nóng)業(yè)源化學(xué)需氧量占全省總排放量40%以上,氨氮排放量占10%以上。四是環(huán)境風(fēng)險防范任務(wù)十分艱巨。重點敏感流域比較多,部分化工、糧食深加工企業(yè)環(huán)境風(fēng)險較大,交通運輸事故引發(fā)的次生突發(fā)環(huán)境事件呈高發(fā)勢頭,個別有色金屬、重金屬及稀有金屬企業(yè)還存在潛在環(huán)境風(fēng)險。另外,超標(biāo)排放的企業(yè)還不同程度地存在,環(huán)境違法行為時有發(fā)生,影響環(huán)境安全的不確定性因素不斷增多。

環(huán)境保護是衡量是否從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要標(biāo)志,環(huán)境問題是重大的民生問題,抓環(huán)境就是抓發(fā)展,抓環(huán)境就是抓民生。加快實現(xiàn)老工業(yè)基地全面振興,努力讓城鄉(xiāng)居民生活得更加美好,要求我們必須進一步提高認(rèn)識,增強責(zé)任感和緊迫感,應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解矛盾、大有作為,確保完成“十二五”環(huán)境保護各項工作任務(wù)。

二、全力推動環(huán)境保護重點任務(wù)的落實

加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高生態(tài)文明建設(shè)水平,必須堅持不懈打好環(huán)境保護的攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn),突出重點,強力推進,全面提升環(huán)境保護能力和水平。

一要著力加快環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施是實現(xiàn)污染減排、改善環(huán)境質(zhì)量的重要支撐?！笆濉逼陂g,我們必須進一步加大環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,提高城市垃圾、污水處理水平。要圍繞年底實現(xiàn)縣縣建成污水處理廠的目標(biāo),強化措施,加大力度,加快項目建設(shè),確保年內(nèi)建成。要有計劃地推動重點建制鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè),現(xiàn)在就要著手研究,搞好規(guī)劃,探討建制鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)的途徑和辦法,搞好試點,摸索經(jīng)驗,逐步推開。要搞好工業(yè)集中區(qū)的污水處理設(shè)施建設(shè),要超前謀劃,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,同步搞好環(huán)境保護,不能再走先污染再治理的老路。要積極拓寬環(huán)保投融資渠道,鼓勵企業(yè)增加環(huán)保投入,積極引導(dǎo)外資和社會資金參加環(huán)保建設(shè),形成政府支持、市場運作、各方參與、互利共贏的環(huán)保設(shè)施建設(shè)新格局。要建立健全項目進展調(diào)度制度,針對部分項目實施中遇到的困難和問題,及時采取措施。要切實解決環(huán)保設(shè)施運營難問題,按照產(chǎn)業(yè)化、市場化的思路,通過排污者拿一塊、政府補一塊、資源再利用創(chuàng)收一塊的辦法,建立環(huán)保企業(yè)穩(wěn)定的運行機制和盈利模式,確保建成的垃圾、污水處理設(shè)施真正運行起來、堅持下去,努力走出一條環(huán)保設(shè)施運營管理的新路子。

二要著力加強重點流域水污染綜合治理。松花江、遼河等重點流域是我省工業(yè)、農(nóng)業(yè)和人口主要分布區(qū),是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用水的重要來源。要堅決落實讓江河湖泊休養(yǎng)生息的重大措施,毫不松懈地抓好重點流域水污染防治。要全面實施“十二五”水污染防治規(guī)劃,進一步加大對伊通河、飲馬河、條子河、招蘇臺河等重要支流的綜合治理力度,切實改善水環(huán)境質(zhì)量。要加強對重點流域生態(tài)保護,突出抓好森林、濕地、自然保護區(qū)的建設(shè)和管理,充分發(fā)揮其生態(tài)功能恢復(fù)和保護重點流域的基礎(chǔ)作用。要堅持科學(xué)調(diào)水和節(jié)約用水,淘汰高耗水的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備,加快節(jié)水改造,促進用水方式轉(zhuǎn)變。通過綜合治理,在重點流域真正形成生態(tài)宜居城市群和生態(tài)農(nóng)業(yè)帶。

三要著力推動重點行業(yè)、重點企業(yè)污染減排。造紙、石化、冶金、建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工、火電、交通運輸、水泥等行業(yè),污染物排放量占工業(yè)排放總量的70%以上;年耗煤萬噸以上的272戶企業(yè),污染物排放量占全省的70%以上。這些行業(yè)和企業(yè),既是污染物排放的大戶,也是減排的重點,抓住這些行業(yè)和企業(yè),對于完成全年減排任務(wù)至關(guān)重要。要加大減排技術(shù)應(yīng)用力度,圍繞高效清潔燃燒、余熱利用、清潔生產(chǎn)、廢水處理、煙氣治理、廢物資源化利用等加強技術(shù)創(chuàng)新,積極推廣應(yīng)用污水處理、垃圾處理、脫硝技術(shù)。要加快淘汰落后產(chǎn)能,健全落后產(chǎn)能的淘汰機制,對不符合產(chǎn)業(yè)政策、排污強度大、環(huán)境污染重、經(jīng)濟效益差的小火電、造紙、鋼鐵、水泥等落后產(chǎn)能堅決予以淘汰。要加強對重點行業(yè)、企業(yè)的監(jiān)控和調(diào)度,明確考核辦法,加大監(jiān)管力度,加強綜合治理。所有工業(yè)企業(yè)必須穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,對違法排污的要發(fā)現(xiàn)一起關(guān)一起,絕不含糊。

四要著力推進農(nóng)村環(huán)境連片治理。我省是農(nóng)業(yè)大省,在搞好城市環(huán)境治理的同時,要積極開展農(nóng)村環(huán)境連片治理,加大農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),重點解決影響群眾健康和人居環(huán)境臟、亂、差等突出問題。要研究制定規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染防治政策,積極開展畜禽糞污無害化處理和資源化利用示范工程。要加強農(nóng)村生活污水和垃圾治理,逐步完善生活污水和垃圾治理設(shè)施建設(shè),落實“以獎促治”、“以獎代補”政策,積極開展生態(tài)鎮(zhèn)、生態(tài)村等創(chuàng)建活動,引導(dǎo)和推動農(nóng)民生活方式的轉(zhuǎn)變。要加強農(nóng)業(yè)面源污染防治,強化農(nóng)藥、化肥的使用管理,積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民科學(xué)使用化肥和農(nóng)藥,推廣節(jié)約資源和保護環(huán)境的新技術(shù)、新方法,探索秸稈綜合利用和土壤污染修復(fù)技術(shù),加快促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。省環(huán)保廳要積極爭取將我省列入國家農(nóng)村環(huán)境連片治理試點省,有條件的縣市可以先搞試點,探索經(jīng)驗。

五要著力提高環(huán)境安全管理水平。環(huán)境污染具有潛伏性和累積性,風(fēng)險隱患長期存在,對人民群眾生命健康構(gòu)成嚴(yán)重威脅。我們要堅持以人為本、環(huán)保為民理念,切實解決好影響人民群眾身體健康的環(huán)境問題,防范和化解環(huán)境安全風(fēng)險。要堅持預(yù)防為主的原則,突出重點流域和飲用水源的監(jiān)管,突出排查各類環(huán)境風(fēng)險隱患,加大整改力度,嚴(yán)厲打擊違法排污行為。要加快建立和完善環(huán)境風(fēng)險防范技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),重點風(fēng)險源要建立三級防控體系。要進一步完善應(yīng)急響應(yīng)機制,充實應(yīng)急裝備和物資,提高應(yīng)急能力。各級政府是應(yīng)對環(huán)境突發(fā)事件的第一責(zé)任人,一旦發(fā)生環(huán)境突發(fā)事件,有關(guān)負(fù)責(zé)同志和各職能部門要在第一時間趕赴現(xiàn)場,科學(xué)指揮,果斷處置,避免造成重大社會影響和損失,切實維護好環(huán)境安全和社會穩(wěn)定。

六要著力增強服務(wù)大局的能力。正確處理環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系,堅持在加快發(fā)展中保護環(huán)境,在保護環(huán)境中推動發(fā)展,努力實現(xiàn)加快發(fā)展與環(huán)境保護的和諧統(tǒng)一。要在更大范圍、更高層次上參與宏觀決策,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,為經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供環(huán)境支撐。要進一步改進環(huán)評審批服務(wù)方式方法,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的重點項目開辟“綠色通道”,縮短審批時限,推動項目盡快開工建設(shè)。對國家審批的建設(shè)項目,繼續(xù)堅持主動介入,為基層排憂解難,爭取順利通過審批。對國家嚴(yán)格限制的“兩高一資”項目,要講清政策約束,避免企業(yè)走彎路。對國家明令淘汰、禁止的建設(shè)項目堅決不批,確保環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不放松,準(zhǔn)入門檻不降低,促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。在區(qū)域開發(fā)、流域開發(fā)、土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)及城市建設(shè)等重大規(guī)劃中,充分發(fā)揮環(huán)境保護的先導(dǎo)作用,促進綠色增長,為可持續(xù)發(fā)展提供環(huán)境容量。

三、切實完善環(huán)境保護管理體制和政策機制

今年是“十二五”開局之年。各地要從體制和機制入手,認(rèn)真研究探索適應(yīng)新形勢的環(huán)境保護政策制度,為完成“十二五”規(guī)劃任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

一要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善責(zé)任機制。各級政府是轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量的主要責(zé)任人。要將環(huán)保重點目標(biāo)和任務(wù)納入當(dāng)?shù)亍笆濉苯?jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,納入重要議事日程,切實強組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立健全總量減排、重點流域治理、規(guī)劃項目建設(shè)和環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,完善績效考核和評估制度,真正把地方政府責(zé)任落到實處。要領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)部門切實履行環(huán)保職責(zé),督促相關(guān)企業(yè)強化環(huán)保責(zé)任,引導(dǎo)全社會提高環(huán)保意識,提高生態(tài)文明建設(shè)水平。

第7篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

而要推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，金融必須轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是金融轉(zhuǎn)型的依據(jù)和前提，金融轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動力和推手。兩者緊密聯(lián)系，相輔相成，互相促進。

商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型：實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”

以銀行為主導(dǎo)的間接融資在我國現(xiàn)階段社會融資結(jié)構(gòu)中占有優(yōu)勢地位，銀行貸款成為微觀經(jīng)濟主體滿足融資需求的主要融資方式，這決定了商業(yè)銀行在支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面負(fù)有重要使命。而商業(yè)銀行要在支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中更好地發(fā)揮作用，必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)在發(fā)展戰(zhàn)略、支持重點、配置結(jié)構(gòu)等方面的轉(zhuǎn)型。具體來說，應(yīng)該實現(xiàn)五個方面的轉(zhuǎn)變。

優(yōu)化信貸投放的行業(yè)結(jié)構(gòu)，使信貸支持重點從制造業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。改革開放以來，制造業(yè)是銀行重點支持的行業(yè)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并非棄舊圖新地摒棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要在技術(shù)和管理方面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行升級。實際上，到2010年末，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值在GDP中的占比只有4%。按照國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求，到2015年也才達(dá)到8%。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)尚顯稚嫩，還無法成為經(jīng)濟增長主要推動力的時下，要保持經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，對制造業(yè)一類的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍需提供必要的信貸支持。推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化與高度化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重。但商業(yè)銀行支持戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)也不能一哄而上，要根據(jù)不同地區(qū)資源稟賦、技術(shù)水平、人才條件等各方面因素的差異，做出明智選擇和科學(xué)決策。否則，勢必導(dǎo)致低水平競爭和產(chǎn)能過剩，使提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的努力反過來又導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同。前兩年各地爭先恐后大上多晶硅、風(fēng)電設(shè)備等新能源項目，短期內(nèi)便導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，就是一個慘痛教訓(xùn)。

信貸資金配置的空間結(jié)構(gòu)，使信貸資金配置從集中于經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)向區(qū)域均衡轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低端到高端的縱向升級，必須有產(chǎn)業(yè)的橫向優(yōu)化配置相伴隨，舍此就無法實現(xiàn)一國范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。改革開放后東部地區(qū)憑借改革開放政策和地利之便，集中了包括信貸資金在內(nèi)的大部分金融資源，經(jīng)濟發(fā)展水平在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位。但隨著“制度紅利”對經(jīng)濟增長的拉動作用遞減、土地成本和勞動力成本上升等情況的出現(xiàn)，東部地區(qū)原有的一些優(yōu)勢在逐步喪失，中西部地區(qū)在政策扶持下發(fā)展勢頭良好。應(yīng)根據(jù)中西部的產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件，增加信貸投放支持其地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進其形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，貸款支持部分朝陽行業(yè)由東部向中西部有序轉(zhuǎn)移，同時支持東部和中西部建立在產(chǎn)業(yè)分工基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)合作。信貸資金在空間結(jié)構(gòu)配置上的合理化，不僅有利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在區(qū)域間的最佳配置和產(chǎn)業(yè)融合，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而且有利于縮小地區(qū)間的差距，實現(xiàn)區(qū)域間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

優(yōu)化信貸支持的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，使信貸資金投向由過度朝大企業(yè)傾斜向重點支持中小企業(yè)轉(zhuǎn)變。長期以來，商業(yè)銀行的信貸資金配置存在嚴(yán)重的“所有制歧視”和“規(guī)模歧視”傾向，信貸資金大量流向國有大型企業(yè)，中小企業(yè)占有的信貸資金資源與其對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻(xiàn)極不相稱。近年來雖略有好轉(zhuǎn)，但中小企業(yè)融資難的狀況并沒有從根本上得到緩解。特別是在當(dāng)前信貸緊縮的背景下，緊縮政策首先“緊”的是中小企業(yè)。由于絕大多數(shù)中小企業(yè)不具備利用直接融資手段的條件，在向銀行貸款融資無望的情況下，好多企業(yè)不得不求救于高利借貸，有的企業(yè)甚至因資金鏈斷裂倒閉破產(chǎn)。目前，我國中小企業(yè)占企業(yè)總量的99%，創(chuàng)造了大約占GDP 60%的經(jīng)濟總量，對促進經(jīng)濟社會發(fā)展和維護社會穩(wěn)定發(fā)揮了大企業(yè)無法替代的巨大作用。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和外部經(jīng)營條件發(fā)生不利變化的雙重背景下，中小企業(yè)以制造和加工為主的舊有盈利模式遇到前所未有的挑戰(zhàn)，面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求和沉重壓力。然而，盡管中小企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級的強烈愿望，但資金、技術(shù)、人才等要素條件的制約又使得轉(zhuǎn)型之路十分艱難。沒有中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就無法實現(xiàn)國家的整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，商業(yè)銀行應(yīng)該為中小企業(yè)提供更多適合其經(jīng)營特點和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求的信貸產(chǎn)品。在當(dāng)前信貸緊縮背景下，要盡力增加對中小企業(yè)的貸款，使中小企業(yè)的貸款增長超過貸款的平均增長，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供較好的資金條件。商業(yè)銀行應(yīng)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提供更多適合中小企業(yè)特別是小微企業(yè)經(jīng)營特點和融資需求的貸款產(chǎn)品。在金融監(jiān)管方面，監(jiān)管部門應(yīng)對中小企業(yè)實行有別與大企業(yè)的貸款監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)放寬中小企業(yè)貸款風(fēng)險容忍度。

優(yōu)化信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使信貸產(chǎn)品從較少層次向多樣化轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一場深刻的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革，必然要求并將現(xiàn)實推動包括信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在內(nèi)的金融結(jié)構(gòu)變革。目前，銀行信貸產(chǎn)品數(shù)量仍然難以滿足客戶紛繁復(fù)雜的多樣化需求，并且同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出，差異化特征沒有顯現(xiàn)出來。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中各類經(jīng)濟主體滋生的對銀行信貸產(chǎn)品的新需求，是推動商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要動力，也是商業(yè)銀行新的信貸業(yè)務(wù)收入增長點。商業(yè)銀行要增加研發(fā)投入，緊密跟蹤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展動向和客戶需求變化，適時開發(fā)出新的信貸產(chǎn)品?？紤]到企業(yè)的兼并重組是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，商業(yè)銀行應(yīng)擴大并購貸款規(guī)模，緩解企業(yè)并購融資需求高增長與并購貸款規(guī)模偏小的矛盾?？梢赃m度降低并購貸款準(zhǔn)入門檻，鼓勵更多中小商業(yè)銀行開辦并購貸款。

優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使信貸業(yè)務(wù)由經(jīng)營傳統(tǒng)信貸向注重發(fā)展綠色信貸轉(zhuǎn)變。所謂綠色信貸，是指商業(yè)銀行在金融資源配置和金融經(jīng)營決策過程中，注重節(jié)約資源和環(huán)境保護，追求生態(tài)效益，促進生態(tài)建設(shè)和經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的一種融資行為。較之傳統(tǒng)信貸這種“高碳金融”，綠色信貸表現(xiàn)為“低碳金融”，其支持重點是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，旨在促進高碳經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)化。綠色信貸反映了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。但是，長期以來形成的以“高碳”的制造業(yè)客戶為主體的客戶結(jié)構(gòu)，構(gòu)成了商業(yè)銀行貸款收入的主要來源，而大幅度減少此類貸款勢必影響經(jīng)營收入，這在一定程度上限制了銀行綠色信貸的規(guī)模擴張。一些低碳項目科技含量高，投資周期長，預(yù)期收益的確定性較差，且項目主體缺少必要的抵押擔(dān)保品，也影響了銀行放貸的積極性。由于綠色信貸對銀行業(yè)績的貢獻(xiàn)尚小，導(dǎo)致綠色信貸的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理機制進展較為遲緩，這一領(lǐng)域蘊藏的豐厚的業(yè)務(wù)發(fā)展機會和巨大的市場潛力還沒有得到充分挖掘。注重并快速發(fā)展綠色信貸，把商業(yè)銀行打造成低碳銀行，是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。商業(yè)銀行應(yīng)大力開發(fā)綠色信貸產(chǎn)品和服務(wù)品種，不斷創(chuàng)新綠色信貸管理方法和技術(shù)，盡快形成既符合信貸基本規(guī)則和運行規(guī)律卻又有別于傳統(tǒng)信貸的有利于低碳經(jīng)濟發(fā)展的綠色信貸制度。

適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要求的銀行轉(zhuǎn)型，涉及到銀行經(jīng)營理念的深刻變化和業(yè)務(wù)流程、管理模式的全面再造，是銀行面對的一場重大變革。反過來，銀行轉(zhuǎn)型又將有力地推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這樣一種互動的邏輯關(guān)系，使銀行可以在支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，實現(xiàn)自身效益與產(chǎn)業(yè)升級的雙贏。

直接融資對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的推動作用

盡管銀行信貸作為社會融資主渠道對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，但光靠銀行信貸是無法滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程的融資需求的?！耙坏肚小笔降馁J款直接“錯殺”了許多正常、合理的貸款需求。而直接融資以其特有的風(fēng)險承擔(dān)與風(fēng)險分散功能，不僅可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別是一些無法獲得貸款的高科技企業(yè)提供資本支持，從技術(shù)層面推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而且其融資能力也基本不受緊縮政策的制約。創(chuàng)業(yè)板市場和正在籌劃擴容的新三板，就是面向高科技企業(yè)的融資平臺。直接融資在我國社會融資總量中的比重，現(xiàn)已達(dá)到20%左右。由于直接融資對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型具有金融推動和技術(shù)推動的雙重推動功能，加之發(fā)展迅速，因而對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的推動作用不可小視。

有效發(fā)揮直接融資對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的推動作用，需要從以下幾方面入手：一是優(yōu)化上市公司結(jié)構(gòu)。目前，我國A股市場2300多家上市公司中，占大多數(shù)的傳統(tǒng)制造業(yè)類公司需要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的客觀要求，并重點支持處于改造升級中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)上市。同時，在政策上鼓勵支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所屬企業(yè)和低碳經(jīng)濟類企業(yè)上市，提高這兩類企業(yè)在上市公司中的比重。上市公司的資產(chǎn)規(guī)模、市場份額、經(jīng)營業(yè)績等多是在業(yè)內(nèi)處于前列，可以發(fā)揮其作為行業(yè)龍頭所具有的產(chǎn)業(yè)吸附功能，帶動上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，進而推進本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)上市更重要的是能夠有效發(fā)揮其對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的拉動作用。地方政府應(yīng)建立專門機構(gòu)，挖掘、培育和整合上市資源，加強對企業(yè)上市的組織協(xié)調(diào)和政策扶持。應(yīng)建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)和股權(quán)投資機構(gòu)之間的長效溝通機制，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長提供強有力的資本支持，同時也為資本市場提供充足的上市企業(yè)資源。二是推進多層次資本市場體系建設(shè)。要加快場外市場建設(shè)和新三板擴容，盡快修訂相關(guān)法律法規(guī)，建立并完善場外市場、新三板市場運行與管理的制度規(guī)則，為更多企業(yè)特別是中小企業(yè)進入資本市場融資創(chuàng)造條件，從而擴大資本市場容量，改變企業(yè)“千軍萬馬過獨木橋”爭上主板的狀況。三是加快發(fā)展公司債市場，擴大公司債券發(fā)行規(guī)模，矯正上市公司的股票融資偏好，改變公司債市場和股票市場發(fā)展不平衡的狀況，并加快債券市場統(tǒng)一互聯(lián)的步伐。四是加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金、政府引導(dǎo)基金和并購基金，發(fā)揮這些基金在增加創(chuàng)業(yè)資本供給、支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴張、促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化組合方面的優(yōu)勢。應(yīng)該看到，企業(yè)之間的并購重組，不僅對促進產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化作用顯著，而且對企業(yè)是一種有效的外部約束機制。因為一旦企業(yè)經(jīng)營不善就面臨著被并購重組的風(fēng)險，大股東可能因此失去對企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)營管理層也可能因此失去自己的職位。但從我國現(xiàn)實情況看，由于并購融資渠道狹窄，并購融資工具單調(diào)，企業(yè)旺盛的并購需求難以得到滿足，限制了企業(yè)并購規(guī)模的擴大。應(yīng)消除并購基金發(fā)展的制度障礙，拓寬并購基金的退出渠道，同時引入認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券及混合型融資工具等融資方式。五是為中小企業(yè)的直接融資創(chuàng)造有利的制度環(huán)境和市場環(huán)境，創(chuàng)新中小企業(yè)的直接融資方式，支持更多中小企業(yè)利用中小企業(yè)集合債券、集合票據(jù)和創(chuàng)新性融資工具融資。

加大資源型城市轉(zhuǎn)型的金融支持

資源性城市是以資源開采為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的城市，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的難點。我國共有118座資源型城市，占全國城市總數(shù)的18%，涉及總?cè)丝?.6億以上。由于資源性城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)濟增長長期建立在資源高消耗、環(huán)境高污染的基礎(chǔ)之上，并且現(xiàn)在好多已陷入資源枯竭的境地，因而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力更大，難度更高，對金融支持的需求也更為迫切。因此，必須把對資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的金融支持?jǐn)[在重要位置。

第8篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)盈利模式范文

報告目錄第一部分 行業(yè)定義及特性第一章風(fēng)險投資相關(guān)定義及特性1

第一節(jié)風(fēng)險投資概述1

一、風(fēng)險投資釋義1

二、風(fēng)險投資的特征1

三、風(fēng)險投資與一般投資的區(qū)別2

第二節(jié)風(fēng)險投資因素分析3

一、風(fēng)險資本3

二、風(fēng)險投資人4

三、投資目的4

四、投資期限5

五、投資對象5

六、投資方式5

第三節(jié)風(fēng)險投資在開放式創(chuàng)新中的地位和作用5

一、美國高新技術(shù)行業(yè)開放式創(chuàng)新的組織模式5

二、風(fēng)險投資是開放式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)8

三、風(fēng)險投資在企業(yè)創(chuàng)新模式的作用9

四、風(fēng)險投資支持創(chuàng)新的優(yōu)點及其局限性10

五、政策建議11

第二章中國風(fēng)險投資行業(yè)投資特性12

第一節(jié)風(fēng)險投資行業(yè)特性12

一、高風(fēng)險性12

二、高收益性12

三、低流動性13

四、風(fēng)險投資大都投向高技術(shù)領(lǐng)域13

五、風(fēng)險投資具有很強的參與性13

六、風(fēng)險投資有其明顯的周期性14

第二節(jié)中國風(fēng)險投資相關(guān)情況分析14

一、風(fēng)險投資基地形成的條件及啟示14

二、我國風(fēng)險投資中的政府作用22

三、風(fēng)險投資選擇的重要條件24第二部分 行業(yè)發(fā)展情況分析第三章國外風(fēng)險投資發(fā)展分析25

第一節(jié)國外風(fēng)險投資市場分析25

一、國外風(fēng)險投資市場發(fā)展概況25

二、走向全球投資新時代的風(fēng)險防范28

三、2008年海外風(fēng)險投資資金涉足農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)32

四、2009年全球金融十大趨勢32

第二節(jié)美國風(fēng)險投資發(fā)展分析38

一、美國風(fēng)險投資的特點38二、2008年美風(fēng)險投資基金現(xiàn)狀41

三、2008年美國Web2.0投資現(xiàn)狀41

四、美國清潔能源市場發(fā)展及風(fēng)險投資42

五、2009年美國風(fēng)投形勢預(yù)測44

第三節(jié)德國對外貿(mào)易和對外投資風(fēng)險管理46

一、德國的風(fēng)險控制服務(wù)相關(guān)機構(gòu)46

二、德國企業(yè)應(yīng)對對外貿(mào)易和對外投資風(fēng)險措施49

三、德國政府對外投資風(fēng)險管理部門及相關(guān)管理辦法50

四、德國對外貿(mào)易和對外投資相關(guān)法律、法規(guī)59

五、2009年德國投資4億歐元于可再生能源的熱利用領(lǐng)域59

第四節(jié)風(fēng)險投資模式的國際比較分析60

一、組織模式的國際比較60

二、風(fēng)險投資資金來源的國際比較61

三、投資對象與投資方式的國際比較62

四、政府扶持與政策法規(guī)及其實施效果的國際比較64第四章中國風(fēng)險投資業(yè)發(fā)展分析66

第一節(jié)2009年中國風(fēng)險投資業(yè)發(fā)展分析66

一、2009年創(chuàng)投行業(yè)景氣分析66

二、2009年二三線市場投資風(fēng)險發(fā)展分析69

三、風(fēng)險投資青睞的企業(yè)分析71四、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的風(fēng)險管理分析72

五、2009年中國創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)50強75

第二節(jié)2009年中國市場創(chuàng)業(yè)投資研究76

一、2009年中國創(chuàng)業(yè)投資市場發(fā)展態(tài)勢76

二、2009年中國創(chuàng)投市場新募分析84

三、2009年中國創(chuàng)投市場表現(xiàn)分析85

四、2009年中國創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場發(fā)展十大趨勢86

第三節(jié)中國天使投資發(fā)展情況分析91

一、天使投資行業(yè)發(fā)展概況91

二、天使投資的特點93

三、發(fā)達(dá)國家的天使投資93

四、中國天使投資業(yè)的發(fā)展94

第四節(jié)風(fēng)險投資存在主要問題及發(fā)展對策96

一、風(fēng)險投資存在的主要問題96

二、發(fā)展我國風(fēng)險投資的對策分析99第五章中國創(chuàng)業(yè)投資市場研究分析107

第一節(jié)2009年中國創(chuàng)業(yè)投資市場投資規(guī)模分析107

一、中國創(chuàng)業(yè)投資市場投資案例數(shù)量和投資金額分析107

二、中國創(chuàng)業(yè)投資市場單筆投資金額分布109

三、中國創(chuàng)業(yè)投資市場投資案例數(shù)量分析112

第二節(jié)2009年中國創(chuàng)業(yè)投資市場投資行業(yè)分析113

一、TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資分析113

二、熱點行業(yè)投資分析115

三、熱點細(xì)分行業(yè)投資分析121

四、投資階段分析123

五、投資輪次124

六、投資地區(qū)125

七、中外資投資126

第三節(jié)2008-2009年創(chuàng)投及私募股權(quán)投資市場募資研究128

一、2009年中國投資市場基金募集規(guī)模分析128

二、2009年中國投資市場基金募集類型分析134

三、2009年中國投資市場基金中外資投資分析138

四、2009年中國投資市場政策法規(guī)143

五、2009年我國私募股權(quán)投資情況分析147

六、2009-2010年中國私募股權(quán)投資前景看好148第三部分 行業(yè)關(guān)注領(lǐng)域分析第六章金融危機下風(fēng)投關(guān)注熱門行業(yè)分析149

第一節(jié)醫(yī)療行業(yè)149

一、2009年醫(yī)療行業(yè)受風(fēng)投的青睞149

二、2009年醫(yī)療行業(yè)投資發(fā)展優(yōu)勢155

三、2009年醫(yī)療行業(yè)投資焦點158

四、2009年醫(yī)療行業(yè)投資弊端161

五、2009年醫(yī)療服務(wù)行業(yè)投資機會分析167

第二節(jié)教育行業(yè)170

一、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展優(yōu)勢170

二、2009年早期教育成風(fēng)投新掘金點172

三、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展方向178

四、2009年教育行業(yè)投資發(fā)展弊端180

五、2009年教育行業(yè)投資形勢分析182

第三節(jié)消費行業(yè)185

一、2009年消費行業(yè)投資發(fā)展動態(tài)185

二、2009年消費行業(yè)投資發(fā)展焦點186

三、2009年消費行業(yè)投資發(fā)展弊端187

四、2009年消費企業(yè)投資發(fā)展態(tài)勢194

五、2009-2010年消費行業(yè)投資形勢預(yù)測196

第四節(jié)清潔能源198

一、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展前景198

二、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展現(xiàn)狀199

三、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展焦點201

四、2009年清潔能源行業(yè)投資發(fā)展弊端212

五、2017年清潔能源市場發(fā)展預(yù)測222第七章我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資分析223

第一節(jié)我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀223

一、中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性分析223

二、2009年中國互聯(lián)網(wǎng)仍具投資價值225

三、2009年互聯(lián)網(wǎng)投資規(guī)模分析227

四、2009年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資趨勢調(diào)查232

第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展分析233

一、2009年網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的收購態(tài)勢分析233

二、2009年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析236

三、2009年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)規(guī)模分析238

四、2009年金融危機對網(wǎng)游企業(yè)的影響239

五、2008-2010年我國網(wǎng)絡(luò)游戲投資形勢分析246

第三節(jié)web2.0發(fā)展分析248

一、2009年Web2.0發(fā)展分析248

二、Web2.0網(wǎng)站發(fā)展勢態(tài)252

三、金融危機對Web2.0網(wǎng)站的影響254

四、中國十大Web2.0運營和盈利模式解析256

五、2009年對企業(yè)化Web 2.0的預(yù)測260

第四節(jié)電子商務(wù)發(fā)展分析262

一、2009年電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查分析262

二、2009年我國電子商務(wù)發(fā)展趨勢與特點264

三、2008-2010年電子商務(wù)投資趨勢269

第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展分析271

一、2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場發(fā)展現(xiàn)狀271

二、網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展新趨勢274

三、2009年網(wǎng)絡(luò)視頻十大預(yù)測277

四、2009年網(wǎng)絡(luò)視頻投資形勢分析279第八章中國風(fēng)險投資其他領(lǐng)域分析282

第一節(jié)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展及風(fēng)險投資分析282

一、電子信息產(chǎn)業(yè)融資需求特征分析282

二、2009年軟件行業(yè)發(fā)展態(tài)勢292

三、2009年管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈整合并購分析293

四、2009-2012年我國軟件行業(yè)投資趨勢294

第二節(jié)中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資分析296

一、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資特性分析296

二、2009年生物醫(yī)藥及新藥領(lǐng)域投資預(yù)測300

第三節(jié)中國能源環(huán)保行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及風(fēng)險投資分析303

一、可再生能源漸成投資主戰(zhàn)場303

二、2009年能源環(huán)保業(yè)成為風(fēng)投新投資熱點304

三、2009年能源革命中的風(fēng)險投資機會305

四、2009年風(fēng)險投資看好太陽能行業(yè)306

五、2009-2010年能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢預(yù)測307

第四節(jié)連鎖行業(yè)風(fēng)險投資分析308

一、風(fēng)投機構(gòu)投資連鎖企業(yè)發(fā)展分析308

二、高成長連鎖行業(yè)將引發(fā)資本熱投314

三、2009年超市及專業(yè)連鎖行業(yè)投資形勢分析315

四、2009年連鎖加盟行業(yè)發(fā)展三大趨勢315

第五節(jié)風(fēng)險投資對于我國保險中介業(yè)的影響316

一、風(fēng)險投資進入保險中介業(yè)的現(xiàn)狀分析316

二、風(fēng)險資本投資泛華保險服務(wù)集團的模式分析319

三、風(fēng)險投資進入保險中介業(yè)的障礙、作用與挑戰(zhàn)322

四、前景展望324

第六節(jié)跨國石油投資的風(fēng)險管理324

一、跨國石油投資的主要風(fēng)險324

二、跨國石油投資的風(fēng)險管理327

第七節(jié)其他行業(yè)風(fēng)險投資動態(tài)328

一、2009年汽車零部件業(yè)風(fēng)險投資機會分析328

二、2008-2010年風(fēng)險投資對民營物流企業(yè)的影響330第四部分 行業(yè)運作模式分析第九章風(fēng)險投資的融資渠道分析332

第一節(jié)融資部分來源介紹332

一、基金組織332

二、中小企業(yè)科技創(chuàng)新基金332

三、投資銀行333

四、銀行承兌334

五、政府貸款334

六、私人投資者335

第二節(jié)風(fēng)險投資的融資渠道分析336

一、國外風(fēng)險投資資金的來源渠道336

二、我國風(fēng)險投資資金來源渠道現(xiàn)狀336

三、發(fā)展“官助民辦”式的風(fēng)險投資目標(biāo)模式338

四、培育多元化的風(fēng)險投資民間投資主體338第十章風(fēng)險投資運作分析341

第一節(jié)風(fēng)險投資機構(gòu)的運作分析341

一、風(fēng)險投資及風(fēng)險投資機構(gòu)341

二、風(fēng)險投資機構(gòu)的特點342

三、風(fēng)險投資機構(gòu)的投資準(zhǔn)則343

四、風(fēng)險投資機構(gòu)的投資策略344

五、風(fēng)險投資機構(gòu)的運作過程346

六、風(fēng)險投資機構(gòu)的退出機制348

第二節(jié)風(fēng)險投資財務(wù)運作分析351

一、風(fēng)險資本籌集351

二、風(fēng)險投資決策352

三、風(fēng)險投資管理355

四、風(fēng)險投資退出358第十一章風(fēng)險投資的退出機制360

第一節(jié)風(fēng)險投資退出機制發(fā)展分析360

一、退出機制在風(fēng)險投資中的作用和意義360

二、風(fēng)險投資的退出方式363

三、我國風(fēng)險投資退出機制的建立364

第二節(jié)我國風(fēng)險投資退出的主要現(xiàn)實途徑分析369

一、買殼或借殼上市369

二、設(shè)立和發(fā)展柜臺交易市場和地區(qū)性股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場370

三、在國外二板市場或香港創(chuàng)業(yè)板上市370

四、企業(yè)并購與企業(yè)回購371

五、清算退出371

第三節(jié)風(fēng)險投資退出方式的選擇371

一、風(fēng)險投資最佳退出路徑371

二、風(fēng)險投資退出渠道之出售376

三、風(fēng)險投資退出渠道之IPO 376

四、風(fēng)險投資退出機制并購模式探析377

五、風(fēng)險投資退出之股權(quán)轉(zhuǎn)讓/產(chǎn)權(quán)交易380

六、風(fēng)險投資退出之管理層回購381

七、風(fēng)險投資退出之清盤381

八、我國風(fēng)險投資退出渠道的合理選擇381第五部分 主要企業(yè)分析第十二章國際風(fēng)險投資在華投資情況分析386

第一節(jié)國際風(fēng)險資本在中國發(fā)展現(xiàn)狀分析386

一、2009年國際VC青睞中國美容連鎖386

二、2009年國際VC瞄準(zhǔn)中國運動營養(yǎng)品業(yè)387

三、外商直接投資的特征分析及引導(dǎo)388

第二節(jié)國際風(fēng)險資本在中國的投資特點390

一、國際VC在中國的運作模式390

二、國外風(fēng)險投資在中國獲暴利391

第三節(jié)國際VC中國化的要素分析392

一、VC的優(yōu)勢392

二、VC的本土化進程393

三、VC的作用393

四、VC的利益394

第四節(jié)國際風(fēng)險資本在中國的投資策略探析394

一、國際風(fēng)險資本在中國的投資策略394

二、對國際風(fēng)險資本在中國投資的思考398第十三章中國風(fēng)險投資業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析401

第一節(jié)IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金401

一、公司概況401

二、公司投資理念402

三、2009年公司動態(tài)403

四、2009年公司最新發(fā)展動態(tài)405

第二節(jié)軟銀賽富投資顧問有限公司409

一、公司概況409

二、公司發(fā)展概況410

三、2009年公司投資行為分析412

四、2009年公司最新發(fā)展動態(tài)415

第三節(jié)紅杉資本中國基金416

一、公司概況416

二、2009年公司動態(tài)416

三、2009年公司投資行為分析417

第四節(jié)聯(lián)想投資有限公司420

一、公司概況420

二、公司最新動態(tài)421

三、2009年公司投資行為分析421

四、2009年公司發(fā)展戰(zhàn)略430

第五節(jié)深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司431

一、公司概況431

二、公司投資及退出策略433

三、2009年公司投資行為分析434

第六節(jié)智基創(chuàng)投442

一、公司概況442

二、2009年公司投資行為分析443

三、2009年公司最新投資動態(tài)446

第七節(jié)鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心453

一、公司概況453

二、2009年公司投資行為分析453

三、2009年公司最新發(fā)展動態(tài)459

第八節(jié)海納亞洲創(chuàng)投基金463

一、公司概況463

二、2009年公司投資行為分析463

第九節(jié)英特爾投資466

一、公司概況466

二、2009年公司投資行為分析467

三、2009年公司最新發(fā)展動態(tài)475

第十節(jié)上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理有限公司476

一、公司概況476

二、公司投資理念477

三、公司投資行為分析478

第六部分 相關(guān)政策及趨勢展望第十四章風(fēng)險投資相關(guān)政策分析481

第一節(jié)風(fēng)險投資激勵機制的稅收環(huán)境分析481

一、風(fēng)險投資機制與稅收環(huán)境481

二、風(fēng)險投資的稅收效應(yīng)482

三、分期設(shè)計營造風(fēng)險投資的稅收環(huán)境483

第二節(jié)風(fēng)險投資政策趨向487

一、中國不再鼓勵外商投資介入部分重要礦產(chǎn)開采487

二、殘疾人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策488

三、2009年創(chuàng)業(yè)享受稅惠分析489

四、2009年加大創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化投融資支持力度490

五、2009年工信部推動建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)投基金491

六、2009年銀行與PE合作趨勢分析492

第三節(jié)促進風(fēng)險投資政策的思考495

一、風(fēng)險投資需要政府支持495

二、政府扶持風(fēng)險投資的適當(dāng)方式496

三、完善我國風(fēng)險投資稅收優(yōu)惠政策的設(shè)想498

第十五章中國風(fēng)險投資行業(yè)發(fā)展趨勢501

第一節(jié)2009年VC市場前景501

一、2009年VC生產(chǎn)和消費需求預(yù)測501

二、2009年VC周期預(yù)測501

三、2009年中國VC企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢及市場地位預(yù)測501

四、2009年風(fēng)險投資機會分析502

五、2009年風(fēng)投資本市場預(yù)期情況503

六、2009年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨變504

七、2009年風(fēng)險投資將面臨信心考驗504

八、2009年全球風(fēng)險投資公司遭遇融資危機508

第二節(jié)2009-2011年中國風(fēng)投發(fā)展趨勢508

一、2009年風(fēng)險投資發(fā)展預(yù)測508

二、2009年風(fēng)險投資四大熱點510

三、2009年-2010年風(fēng)險投資形勢預(yù)測515

四、2009-2012年VC投資和退出預(yù)測516附錄518

附錄一：《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》518附錄二：《中華人民共和國合伙企業(yè)法》(修訂后) 525

圖表目錄

圖表：資本市場的劃分3

圖表：一般項目投資過程14

圖表：風(fēng)險投資公司投資時評估活動涉及的個人和機構(gòu)18

圖表：歐洲、美國和日本的風(fēng)險基本來源28

圖表：2003年至2007年德國風(fēng)險投資擔(dān)保情況58

圖表：2007年德對外投資擔(dān)保行業(yè)分布情況表58

圖表：2007年德國對外投資擔(dān)保項目和金額區(qū)域分配表59

圖表：金融風(fēng)暴下的中國風(fēng)險投資企業(yè)SWOT戰(zhàn)略模型分析69

圖表：2009年中國風(fēng)險投資的區(qū)域分布71

圖表：2009年中國創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)50強75

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場財務(wù)投資事件統(tǒng)計81

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場戰(zhàn)略投資事件統(tǒng)計82

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場兼并收購事件統(tǒng)計83

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場企業(yè)上市事件統(tǒng)計84

圖表：2009年我國創(chuàng)投市場資本募集分析圖85

圖表：2009年我國創(chuàng)投資本市場新基金來源分析表85

圖表：2009年我國創(chuàng)投資本市場投資分析圖108

圖表：2006年-2009年中國創(chuàng)投市場季度投資規(guī)模108圖表：2007年-2009年中國創(chuàng)投市場季度投資規(guī)模109

圖表：2007年-2009年中國創(chuàng)投市場季度投資規(guī)模109

圖表：2006年-2009年中國創(chuàng)投市場季度平均單獨投資金額110

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場單筆投資金額分布110

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場中外資投資規(guī)模111

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場中外資投資規(guī)模111

圖表：2009年-2009年中國創(chuàng)投市場中外資投資比例比較111

圖表：2009年-2009年中國創(chuàng)投市場中外資投資比例比較112

圖表：2007年-2009年我國創(chuàng)投市場財務(wù)投資對比圖112

圖表：2006年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資市場投資案例數(shù)量和中國企業(yè)景氣指數(shù)比較113

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)財務(wù)投資分析圖114

圖表：2008中國創(chuàng)投市場TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資規(guī)模114

圖表：2009年中國創(chuàng)投市場TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資規(guī)模114

圖表：2007-2008中國創(chuàng)投市場投資TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)平均單筆投資金額115

圖表：2009年-2009年中國創(chuàng)投市場投資TMT行業(yè)和非TMT行業(yè)投資案例數(shù)量比較115

圖表：2008中國創(chuàng)投市場行業(yè)投資規(guī)模117

圖表：2006-2008中國創(chuàng)業(yè)投資市場各行業(yè)投資案例數(shù)量比較118

圖表：2006-2008中國創(chuàng)業(yè)投資市場各行業(yè)投資金額比較119

圖表：2008中國創(chuàng)投市場行業(yè)投資案例數(shù)量比較120

圖表：2008中國創(chuàng)投市場行業(yè)投資金額比較120

圖表：2008中國創(chuàng)投市場熱點行業(yè)投資金額分布121

圖表：2008中國創(chuàng)投市場互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)投資案例數(shù)量比例122

圖表：2008中國創(chuàng)投市場互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)投資金額比例122

圖表：2008中國創(chuàng)投市場醫(yī)療健康細(xì)分行業(yè)投資案例數(shù)量比例123

圖表：2008中國創(chuàng)投市場醫(yī)療健康細(xì)分行業(yè)投資金額比例123

圖表：2006-2008中國創(chuàng)投市場企業(yè)不同發(fā)展階段投資案例數(shù)量124

圖表：2007-2008中國創(chuàng)投市場企業(yè)不同發(fā)展階段融資金額124

圖表：2008中國創(chuàng)投市場個輪次投資規(guī)模125

圖表：2008中國創(chuàng)投市場地區(qū)投資規(guī)模126

圖表：2008中國創(chuàng)投市場中外投資規(guī)模127

圖表：2008中國創(chuàng)投市場中外投資案例數(shù)量比例127

圖表：2008中國創(chuàng)投市場中外投資金額比例127

圖表：2009年中國私募股權(quán)投資市場投資規(guī)模129

圖表：2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場開始募集基金目標(biāo)規(guī)模130

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金規(guī)模130

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場首輪募集完成基金規(guī)模131

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金規(guī)模131

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場開始募集基金目標(biāo)規(guī)模132

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金規(guī)模132

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金規(guī)模比較133

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場開始募集基金目標(biāo)規(guī)模133

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金規(guī)模133

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金不同類型規(guī)模134

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金不同類型規(guī)模134

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金不同類型數(shù)量比例135

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金不同類型數(shù)量比例135圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金不同類型規(guī)模比例136

圖表：2008年-2009年中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金不同類型規(guī)模比例136

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金中外資規(guī)模比較137

圖表：2008中國創(chuàng)投及私募股權(quán)投資市場開始募集基金不同類型預(yù)計規(guī)模138

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成外資基金規(guī)模139

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金中外資規(guī)模比較139

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金中外資規(guī)模比較140

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成外資基金規(guī)模走勢圖140

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成外資基金規(guī)模140

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金中外資數(shù)量比例141

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金中外資數(shù)量比例141

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金中外資規(guī)模比例141

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場募集完成基金中外資規(guī)模比例142

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場首輪募集完成基金規(guī)模142

圖表：2008中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資市場開始募集基金中外資目標(biāo)規(guī)模143

圖表：2009年我國醫(yī)療行業(yè)融資事件154

圖表：目前醫(yī)療行業(yè)風(fēng)投所關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域155

圖表：2009年我國教育行業(yè)融資事件178

圖表：2009年我國消費相關(guān)行業(yè)融資事件186

圖表：目前消費類行業(yè)風(fēng)投所關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域196

圖表：2002-2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模229

圖表：2009-2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模終主要影響因素230

圖表：2002-2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場細(xì)分規(guī)模及增長率230

圖表：2003-2011年中國網(wǎng)上旅行預(yù)訂市場規(guī)模231

圖表：2001-2010年中國搜索引擎市場規(guī)模231

圖表：2007年我國網(wǎng)絡(luò)游戲運營商現(xiàn)金儲備一覽233

圖表：2003-2011年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模及增長率248

圖表：2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模273

圖表：2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻廠商市場份額273

圖表：圖中統(tǒng)計分析所選取的上市公司名錄292

圖表：風(fēng)險資本投資于生物醫(yī)藥企業(yè)不同階段的期望收益率和回報倍數(shù)300

圖表：泛華發(fā)展歷程319

圖表：泛華創(chuàng)業(yè)計劃流程320

圖表：泛華基于統(tǒng)一平臺的銷售模式的優(yōu)勢321

圖表：泛華的銷售渠道322

圖表：科技型中小企業(yè)各階段的融資組合333

圖表：風(fēng)險資本投資科技型中小企業(yè)流程333

圖表：風(fēng)險機制的運作機理圖361

圖表：我國風(fēng)險投資預(yù)期的退出方式分析369

圖表：2009年IDGVC投資行業(yè)情況404

圖表：截止到2009年IDGVC投資行業(yè)分布404

圖表：截止到2009年IDGVC投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)405

圖表：截止到2009年IDGVC投資企業(yè)發(fā)展階段405

圖表：2009年軟銀賽富投資行業(yè)情況410

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資行業(yè)分布411

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)411

圖表：截止到2009年軟銀賽富投資企業(yè)發(fā)展階段412

圖表：2009年紅杉資本中國基金投資行業(yè)情況419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國基金投資行業(yè)分布419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國基金投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)419

圖表：截止到2009年紅杉資本中國基金投資企業(yè)發(fā)展階段420

圖表：2009年聯(lián)想投資行業(yè)情況429

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資行業(yè)分布429

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)430

圖表：截止到2009年聯(lián)想投資企業(yè)發(fā)展階段430

圖表：2009年深圳市創(chuàng)新投資集團投資行業(yè)情況441

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團投資行業(yè)分布441

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)442

圖表：截止到2009年深圳市創(chuàng)新投資集團投資企業(yè)發(fā)展階段442

圖表：2007-2009年智基創(chuàng)投投資行業(yè)情況444

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資行業(yè)分布445

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)445

圖表：截止到2009年智基創(chuàng)投投資企業(yè)發(fā)展階段446

圖表：2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資行業(yè)情況457

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資行業(yè)分布458

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)458

圖表：截止到2009年鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心投資企業(yè)發(fā)展階段459

圖表：2007年7月-2009年12月海納亞洲創(chuàng)投基金投資行業(yè)情況464

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資行業(yè)分布465

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)465

圖表：截止到2009年海納亞洲創(chuàng)投基金投資企業(yè)發(fā)展階段466

圖表：2009年英特爾投資行業(yè)情況473

圖表：截止到2009年英特爾投資行業(yè)分布474

圖表：截止到2009年英特爾投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)474

圖表：截止到2009年英特爾投資企業(yè)發(fā)展階段475

圖表：2006-2007年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資行業(yè)情況478

圖表：截止到2009年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資行業(yè)分布479

圖表：截止到2009年上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金管理投資企業(yè)商業(yè)狀態(tài)479