建筑企業(yè)技術(shù)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計和施工水平。

當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑。

建立技術(shù)儲備檔案

對搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之完善。

-推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果

率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計，使我們受益菲淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機(jī)會和能力贏得市場。

推廣技術(shù)的更新改造

現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會使管理與設(shè)計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快。

培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。

技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是不容置疑的的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進(jìn)程不會是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。

企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長期的修正、補(bǔ)充和檢驗的。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進(jìn)；相反，則要鞏固與加強(qiáng)管理力度，使企業(yè)發(fā)展。

參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會議，解決技術(shù)疑難問題

解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音等等，都要進(jìn)行充分的論證，形成合理可行的方案；對質(zhì)量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點，在實施過程中嚴(yán)格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過分析找出原因，然后進(jìn)行小范圍試驗，問題解決后，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣。技術(shù)疑難問題會隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進(jìn)來的辦法，積累解決問題的經(jīng)驗和能力。

參與合同評審，對合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)

前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn)，對其技術(shù)可行性評審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍；對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。

主持重要的設(shè)計評審，最終審批圖紙

對重要工程的設(shè)計評審包括幾個方面：

圖紙設(shè)計是否滿足了建設(shè)方的各方面要求，是否符合國家規(guī)范；

圖紙設(shè)計是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果；

圖紙設(shè)計的規(guī)范性，完整性和保證程度；

圖紙設(shè)計材料的購置能力，施工的可行性；

能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

對設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定，審批設(shè)計更改

定期與不定期進(jìn)行圖紙設(shè)計抽查，對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計需要的設(shè)計變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計失誤，同樣是提高設(shè)計質(zhì)量的又一手段。

審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底

好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件；因此對其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。

各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ脚c班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司品管員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司品管人員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達(dá)到了目的。

審查交付工程的竣工資料

審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證，一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析，找出原因，明確責(zé)任方或責(zé)任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。

竣工圖審查

技術(shù)管理措施資料審查。（施工組織設(shè)計、洽商記錄，設(shè)計變更通知，施工日志，單項、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等。）

質(zhì)量保證資料審查。（各種產(chǎn)品的合格證或試驗，檢測報告等）

審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。

組織編寫及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

界定有關(guān)的國家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額的使用，作為外部受控文件；

編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（各工序、工藝、材料的作業(yè)指導(dǎo)書）

編制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。

第2篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

在裝飾工程技術(shù)管理逐步完善的進(jìn)程中，其任何一個國家都在其內(nèi)部根據(jù)不同德市場需求及經(jīng)濟(jì)要求擴(kuò)大各行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。使社會的各個方面正悄然的發(fā)生變化，高科技的信息技術(shù)不斷縮小的世界。收集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料已成為可能。各種報刊和網(wǎng)上信息，又稱為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑。在發(fā)展的總進(jìn)化的過程中，公司層面總體的規(guī)相當(dāng)?shù)闹匾?，主要提下在以下幾個方面：

(1)宏觀規(guī)劃，確定各個針對性課題，組織攻關(guān)逐個解決。

(2)專人大力開發(fā)、收集、消化能直接或間接用于總成成化施工中的材料，技術(shù)和方法?？偝苫┕し绞叫枰罅康男赂拍?、新技術(shù)、新材料、新方法、新信息所謂技術(shù)支撐，缺少信息往往阻礙某些問題的解決。技術(shù)信息量和消化能力是推進(jìn)總裝飾發(fā)展的極其重要的環(huán)節(jié)。

(3)施工深化總成模塊的定型和普及推廣。裝飾總成化發(fā)展進(jìn)程中，各個項目都會創(chuàng)造許多新的施工設(shè)計節(jié)點和方法，不斷的為預(yù)制總成裝配施工提供新的元素。及時匯總各類有效的設(shè)計節(jié)點，進(jìn)行匯編，形成比較規(guī)范，成熟的標(biāo)準(zhǔn)模塊和做法，及時普及推廣開來，是加速推進(jìn)預(yù)制總成裝配式施工的有效方法。

2.做好技術(shù)檔案的儲備

在施工前期對工程的大小、工序的安排、施工的總體部署做好總體的分析和研究。在施工進(jìn)行過程中對其涉及的材料進(jìn)行編制表格（不同多的材料）。對技術(shù)檔案要求的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底記錄、施工檢查記錄、施工過程記錄、設(shè)計補(bǔ)充、設(shè)計變更及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位下發(fā)的各種資料都做好歸納保留，分好保密文件、公開文件。同時必須要求技術(shù)管理人員做好文字簽收記錄，以便在今后施工出現(xiàn)的問題能夠很好的從檔案找出辯證的材料。

對搜集到的有關(guān)資料，按照化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于后日檢索和查找。并不斷地對檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之完善。

3.培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)至相關(guān)部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝人員和技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

4.主持重要的設(shè)計評審，最終審批圖紙

4.1對重要工程設(shè)計評審包括幾個方面

圖紙設(shè)計是否滿足了建設(shè)方的更方面要求，是否符合國家規(guī)范；圖紙設(shè)計是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果；圖紙設(shè)計的規(guī)范性，完整性和保證程度；圖紙設(shè)計材料的購置能力，施工的可行性；能夠滿足以上要求由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

4.2對設(shè)計質(zhì)量的審查和評定，審批設(shè)計和更改

定期與不定期進(jìn)行圖紙設(shè)計審查，對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，以促進(jìn)設(shè)計水平的提高，并將量化的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放至每一個設(shè)計人，審批由業(yè)主，現(xiàn)場或設(shè)計所需要的設(shè)計變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計失誤，同樣是提高設(shè)計的又一重要手段。

4.3審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底

好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件，因此對其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高。不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因數(shù)，都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施。規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理性和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

4.4施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，施工組織設(shè)計實施的效果怎么樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程質(zhì)量如何；質(zhì)量評定記錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。

4.5審查交付工程的竣工資料

審查交付工程竣工的資料是對工程可塑性的保證，一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析，找出原因，明確責(zé)任方和責(zé)任人，使問題能夠徹底的解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。

4.6竣工圖審查

技術(shù)管理措施資料審查。（施工組織設(shè)計、洽商記錄、設(shè)計變更通知、施工日志，單項、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、工程驗收記錄，消防驗收記錄等）。質(zhì)量保證資料（各種產(chǎn)品的合格證或檢驗、實驗報告等）。審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，講完備的工程竣工資料存檔保管。

4.7組織編寫及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第3篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

一、我國建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

建筑裝飾裝修行業(yè)從建筑行業(yè)中分離出來，單獨形成一個產(chǎn)業(yè)，并在工程完成上由專業(yè)的公司承包。以往的裝修形式與裝修主體大多采用的是中國傳統(tǒng)裝飾風(fēng)格。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們對生活環(huán)境有了更高的要求，人們希望根據(jù)自己的意愿改造室內(nèi)的居住環(huán)境。建筑裝飾裝修行業(yè)也開始初步形成，工程也不僅僅局限于大型建筑工程的裝修，一些技術(shù)工人開始承攬家居裝修工程，裝修行業(yè)初步形成。

新時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的大幅度提高，人們開始注重住房裝修個性化，注重品味的提升，對住房的需求不僅局限于功能上的實現(xiàn)，同時還注重生活體驗。從那時起，裝修裝飾公司如雨后春筍般出現(xiàn)，裝修裝飾行業(yè)形成，激烈的市場競爭出現(xiàn)，行業(yè)的特征日趨明顯，行業(yè)特點形成，社會上也出現(xiàn)了專門從事這個行業(yè)的技術(shù)人才。與裝飾裝修相關(guān)的專業(yè)也迅速發(fā)展，例如裝飾設(shè)計專業(yè)、材料專業(yè)等。

當(dāng)前，建筑裝飾裝修行業(yè)基本形成，其行業(yè)特點初顯，市場競爭也變得日益激烈。但是，對于家庭裝修沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從事家庭裝修的行業(yè)很多人都采用的是“游擊”戰(zhàn)術(shù)，并沒有正規(guī)的公司，也是社會監(jiān)管的盲區(qū)。隨著人們對裝飾裝修行業(yè)認(rèn)識的加深，社會裝飾裝修的需要不斷增加，此行業(yè)發(fā)展主要向著品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的方向發(fā)展

二、建筑裝飾企業(yè)技術(shù)分析

本文主要是以圍繞珠海市星建裝飾設(shè)計工程有限公司作為研究對象，對其在某個建筑裝飾工程施工過程的建筑裝飾技術(shù)進(jìn)行了具體的分析。

在該工程的建筑裝飾施工工程中，經(jīng)常出現(xiàn)空間立體交叉流水作業(yè)的現(xiàn)象，為了避免在此過程中出現(xiàn)差錯，造成相互之間的污染和干擾，在施工過程中應(yīng)當(dāng)遵循從下向上的施工順序。在建筑進(jìn)入裝飾階段后，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行外墻批灰的工作，在此工作結(jié)束后再進(jìn)行室內(nèi)的精裝飾；在室內(nèi)精裝飾時，也應(yīng)當(dāng)和剛才一樣先進(jìn)行上一層的施工，再進(jìn)行下一層、先濕完成作業(yè)，后再開始干作業(yè)。施工時還應(yīng)當(dāng)注意，先從里間開始裝飾，里間裝飾完成后再進(jìn)行外間的裝飾、最后在裝飾同一間時還應(yīng)先天花再墻面后地面。在完成每一層的批灰、預(yù)埋水電線管，并且對每一層的孔洞與縫隙進(jìn)行填塞以后，才能開始室內(nèi)裝飾的環(huán)節(jié)，室內(nèi)的裝飾應(yīng)當(dāng)遵循從頂層逐漸向下施工的原理【1】；在進(jìn)行同一層的施工過程中，應(yīng)當(dāng)先對天花板和墻面刮粉，刮粉工作結(jié)束后再對地面鋪貼磁磚并且對墻面鋪設(shè)瓷磚，在鋪貼瓷磚的過程中，要先對陽臺，衛(wèi)生間的地面鋪貼防滑的地磚，再對衛(wèi)生間墻面鋪貼瓷片，隨后對客廳和飯廳地面鋪地磚或木地板，最后才能鋪設(shè)走廊及電梯廳的地磚；在完成屋面防水層以及泥水的基本作業(yè)后，才能進(jìn)行下一層室內(nèi)的干作業(yè)。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)格外的重視原材料驗收和采購時的質(zhì)量問題，在裝飾施工的前期應(yīng)當(dāng)對施工的材料進(jìn)行選擇，選用較好的裝飾材料，在對合格材料進(jìn)行挑選時，也要分等級進(jìn)行挑選，挑選后的施工材料，應(yīng)當(dāng)用于不同的施工部位中。在裝飾過程中，應(yīng)當(dāng)堅持先選定“色樣”，再對房間做“樣板”的程序，先組織操作示范，然后組織進(jìn)行相對全面施工，施工過程中要做到有條不紊地施工。

三、加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的具體措施

1、完善建筑裝飾施工技術(shù)管理體系

通過完善建筑裝飾施工技術(shù)管理體系不僅能夠增強(qiáng)技術(shù)管理的時效性，而且通過相關(guān)制度的健全，能夠保障技術(shù)管理工作高效運(yùn)行。完善建筑裝飾施工技術(shù)管理體系一是要對具體施工中的工作人員責(zé)任加以細(xì)化與明確，從而對施工人員你的工作行為加以約束，確保其規(guī)范合理。同時還應(yīng)該做好施工技術(shù)相關(guān)文件的管理工作，從而問裝飾使用技術(shù)的發(fā)展提供一個良好的平臺。

2、加大技術(shù)設(shè)計方案的審核力度

在裝飾方案的技術(shù)設(shè)計階段，技術(shù)部門員工需對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，重點查看設(shè)計圖紙是否符合裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范，如圖紙的整體性、完整性、新穎度、圖紙設(shè)計規(guī)劃中的原料投資及施工可靠性等項目。在設(shè)計圖紙中，由于受到種種復(fù)雜因素的制約，不可避免地產(chǎn)生失敗的設(shè)計方案，需積極查明設(shè)計未成功的根源，按時總結(jié)其中的教訓(xùn)和經(jīng)驗，杜絕今后再犯同樣的失誤。因此，完善施工組織規(guī)劃設(shè)計方案、搞好工程技術(shù)交底任務(wù)，是裝飾工程順利完成設(shè)計目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。

3、充分了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進(jìn)步

提高設(shè)計和施工水平作為裝飾施工技術(shù)在國內(nèi)各地都不能一概而論，是因氣候環(huán)境而決定的，從南、北到東、西氣候?qū)用嫔系募夹g(shù)處理相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息通信與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡堋Ｃ磕甑母黝愓褂[會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑【2】。

4、加強(qiáng)建筑施工裝飾隊伍的管理

項目施工隊伍的水平對工程的成本有很大的影響。施工管理者要做到職責(zé)分明，保持一定的親和力，使施工人員可以感受到自己作為施工團(tuán)隊的一份子，大家共榮共辱；同時工作中還要充分發(fā)揮出才能與智慧，開展多種生產(chǎn)和生活的活動，以精神和物質(zhì)的獎勵，建立起充滿凝聚力的企業(yè)文化。根據(jù)不同施工的情況，開展經(jīng)濟(jì)杠桿的方法，以不同的獎懲手段，實現(xiàn)管理的目的。通過上述方式對施工隊伍進(jìn)行管理，保證施工隊伍的工作效率。

四、建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新

圍繞珠海市星建裝飾設(shè)計工程有限公司進(jìn)行建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在：

1、新工藝的創(chuàng)新和發(fā)展

新工藝的發(fā)展主要是建立在傳統(tǒng)工藝基礎(chǔ)上的,是傳統(tǒng)工藝的進(jìn)一步延伸，尤其是生產(chǎn)力發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新型裝飾材料得以進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新,新技術(shù)也不斷改善和發(fā)展。比如,納米技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用給裝飾材料注入了新的活力,科技發(fā)展促進(jìn)了原材料的進(jìn)步和發(fā)展，原危及健康、污染空間的材料逐漸被環(huán)保材料所替代。熱輻射的應(yīng)用突破原來的加熱設(shè)備的限制進(jìn)而使用地?zé)?不僅美觀而且也使得空間和能源得到很大程度的節(jié)約。再如，干掛理石工藝在建筑裝飾工程應(yīng)用的過程中,具備諸多優(yōu)勢。在干掛理石工藝中，連接件主要是不銹鋼或鋁合金配件,固定高強(qiáng)度螺栓,同時,它具有靈活性,和比較強(qiáng)的耐酸堿腐蝕功能。

2、材料的發(fā)展和創(chuàng)新

材料創(chuàng)新和建筑裝飾設(shè)計創(chuàng)新是一個不斷發(fā)展的過程,材料的發(fā)展對于建筑裝飾設(shè)計有著重要的促進(jìn)作用,而且對于自然和人類的有機(jī)結(jié)合的重視度增加,重視綠色、低碳、環(huán)保，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展,重視歷史背景,注重人文關(guān)懷,地域文化的表現(xiàn)等等。外在的建筑裝飾設(shè)計不僅是自然高度和一體化生態(tài)建筑材料的結(jié)合,也使建筑風(fēng)格和建筑結(jié)構(gòu)更新奇【3】。對于材料的特性加以認(rèn)識和分析,不斷創(chuàng)新材料的結(jié)構(gòu),對于使用材料的不同的方式進(jìn)行進(jìn)一步的探索分析,使得建筑裝飾設(shè)計風(fēng)格更具豐富性和多樣化,從而確保材料的進(jìn)一步發(fā)展以及建筑裝飾工程的不斷創(chuàng)新,從而更好地與高速發(fā)展的社會相適應(yīng)。

3、技術(shù)創(chuàng)新的方式方法和觀點

強(qiáng)化技術(shù)積累、信息溝通促進(jìn)其技術(shù)創(chuàng)新。沒有技術(shù)積累，創(chuàng)新就無從說起；沒有暢通的信息溝通渠道，時間、人力都會大大浪費(fèi)，所以，技術(shù)積累、建立暢通的信息溝通渠道，將會是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作。更為重要的是加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，重視創(chuàng)新，切實做好各方面的資料匯總，從而為技術(shù)創(chuàng)新提供有力支撐。

五、建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展方向

1、品牌化

對于建筑裝飾裝修企業(yè)而言，其品牌競爭主要存在于三個方面：第一，就是設(shè)計與施工技術(shù)水平的品牌。既建筑裝飾設(shè)計水平是否可以滿足業(yè)主的要求，是否在行業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。第二，就是建筑裝飾裝修材料品牌。當(dāng)前，建筑裝飾裝修材料琳瑯滿目，市場競爭也是白熱化狀態(tài)，任何一種類型的材料都有成千上萬上品牌，那么，業(yè)主在選擇施工材料時，一定會選擇自己喜歡與信息的品牌。第三，就是行業(yè)服務(wù)。建筑裝修裝飾行業(yè)的服務(wù)主要有工程開始前服務(wù)，進(jìn)行中服務(wù)以及售后服務(wù)。工程開工前的服務(wù)主要包括是否可以為客戶提供貼心的設(shè)計，是否立足于客戶的角度思考問題，解決問題。

2、專業(yè)化

由于市場競爭的激烈發(fā)展，必然會推動建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展的越來越專業(yè)。主要體現(xiàn)在三個方面：第一，服務(wù)專業(yè)化。最傳統(tǒng)的裝修工程都是工程承包者與客戶直接進(jìn)行溝通，溝通結(jié)束后，簡單的進(jìn)行預(yù)算后就開始工程施工。然而，未來的裝修公司承攬裝修工程時，服務(wù)會更專業(yè)，具有專業(yè)的流程設(shè)計，各個環(huán)節(jié)由專業(yè)的工作人員來負(fù)責(zé)，在為客戶服務(wù)的過程中，也可以提供專業(yè)的建議。第二，管理專業(yè)化。裝修公司對工作人員與施工過程的管理會越來越專業(yè)，將獎勵機(jī)制引入到薪資管理范圍內(nèi)，每一個施工過程制定不同的管理目標(biāo)。第三，競爭專業(yè)化。建筑裝飾裝修公司會立足于自己的優(yōu)勢，展開強(qiáng)有力的競爭，競爭變得激烈的同時，也會找出不同的口號，實施不同的企業(yè)發(fā)展策略，吸引更多的客戶，占領(lǐng)更大的市場。

3、工廠化

隨著建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨于成熟，技術(shù)分工也越來越細(xì)，工廠化是改變原始的建筑業(yè)手工操作模式，逐步向制造業(yè)工廠化的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，保證產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品建造相對分離的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)產(chǎn)品建造階段實現(xiàn)材料加工與材料安裝相對分離，也即實現(xiàn)專業(yè)細(xì)分，在專業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上加工環(huán)境固定、加工人員固定、加工機(jī)具換代、加工及施工流程固定、加工及施工方法固定，從而保證大面積裝修房建造的品質(zhì)及生產(chǎn)效率，其包①統(tǒng)一規(guī)格控制②集中加工③標(biāo)準(zhǔn)的工序流程④標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法。

第4篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工現(xiàn)場，技術(shù)措施

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

建筑工程質(zhì)量和群眾息息相關(guān)，所以施工現(xiàn)場事先文明施工、安全施工也就成為了建筑企業(yè)追求的重點。既使建筑企業(yè)文明化，也讓建筑工程安全化。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑項目施工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項目的投資收益。

一方面，有效的工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制；

另一方面，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的常見問題

1.人員問題

工程人員專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對建筑工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用，只有紀(jì)律嚴(yán)明、工作認(rèn)真、技術(shù)過硬的施工隊伍才能保證工程質(zhì)量，因而在建筑工

程的現(xiàn)場管理工作中，人員管理是一項重要內(nèi)容。而通過調(diào)查和觀察，我們發(fā)現(xiàn)一些建筑工程項目在實施現(xiàn)場管理的過程中一味追求施工進(jìn)度，卻忽略了對施工人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和對其工作態(tài)度的要求，這無疑阻礙了施工隊伍整體素質(zhì)的提高，也不利于工程質(zhì)量的保證。

2.材料問題

一方面，建筑工程材料質(zhì)量和性能影響著工程施工質(zhì)量；另一方面，在建筑工程施工中，材料費(fèi)往往占據(jù)了工程總成本的很大比重，因而材料的造價、材料

的取用和配置直接影響著工程成本，材料管理的重要性可見一斑。但是，在實際施工中，一些工程在現(xiàn)場管理中，不注重規(guī)范材料取用制度，對材料的配置也有失科學(xué)性，這造成了施工現(xiàn)場材料堆放混亂、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，直接影響了工程的正常施工。

3.技術(shù)問題

良好的技術(shù)準(zhǔn)備是順利施工和高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)，因而建筑工程現(xiàn)場管理中不可忽略技術(shù)管理這項任務(wù)。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先要熟悉圖紙，針對施工合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，盡量去優(yōu)化每一道工序，同時，如果圖紙在施工過程中暴露出不合理之處，一定要及時給予修正和改進(jìn)，確保接下來的施工是順利及時的，在實際操作中，一些工程管理部門在這些方面做得顯然還不夠。

四、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理和技術(shù)措施探討

1.對現(xiàn)場管理人員的文明施工意識進(jìn)行提高

有關(guān)管理人員的問題：事實證明，一個工程是成是敗重點在于人。全部的材料都要由人組織和創(chuàng)造出來才形成一個工程項目。一個出色的工程項目必須具備一支紀(jì)律嚴(yán)明并極具創(chuàng)造力的施工隊伍。要想對施工管理現(xiàn)場進(jìn)行全面的推進(jìn)，至關(guān)重要的一點就要不斷的提升企業(yè)職工管理施工現(xiàn)場的意識,要知道意識可以產(chǎn)生動機(jī),而動機(jī)則會產(chǎn)生行為,然后行為就會指向目標(biāo)，這就是所謂的現(xiàn)代心理學(xué)的內(nèi)容。管理施工現(xiàn)場的重要性、必要性及緊迫性被大多數(shù)建筑施工企業(yè)所一致看好,不僅僅是企業(yè)中的高層重視施工現(xiàn)場的管理意識,更要使全體的成員都重視施工現(xiàn)場的管理意識。

2.對施工管理現(xiàn)場的優(yōu)化原則的遵循

首先是將經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行基礎(chǔ)性的發(fā)展。管理施工現(xiàn)場的重點是要抓住成本和市場，而并非只要抓住進(jìn)度和質(zhì)量就萬事大吉,容易導(dǎo)致簡單的進(jìn)度和生產(chǎn)觀。項目部要注重把精力放在拓展市場、精品奉獻(xiàn)和降低成本等方面,要杜絕不合理的開支和浪費(fèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營中精打細(xì)算爭取利益最大化。其次是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則。這是從本質(zhì)上對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作和管理效益進(jìn)行提高,因此建立了科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。最后是科學(xué)合理的原則。以科學(xué)合理的辦事原則開展施工現(xiàn)場的每項工作，使其達(dá)到現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。

3.優(yōu)化和完善各項現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度也稱之為現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié),主要內(nèi)容不但包括施工單位自身制訂的和上級頒布的辦法及規(guī)范，具有較強(qiáng)的規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性,項目經(jīng)理要想找到現(xiàn)場管理的基本方法就要落實各項管理制度。

在現(xiàn)階段，我國建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)還有企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，按照性質(zhì)可以分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。無論是那種標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該是以科學(xué)技術(shù)和實際經(jīng)驗作為基礎(chǔ)的。標(biāo)準(zhǔn)還要經(jīng)過國家或者相關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)商，然后由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批最后以具體的形式進(jìn)行，以此來作為企業(yè)和相關(guān)人員必須遵守的準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)必須要根據(jù)國家和相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并且要監(jiān)理健全的企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行管理。最終使建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4.重點提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控

第一點是項目部招投標(biāo)時就做項目有關(guān)的工作,如果中標(biāo),就要在施工前會審設(shè)計圖紙跟熟悉,找出其施工的利弊和圖紙的差錯。第二點是做好半成品、原材料及成品的質(zhì)量監(jiān)控,對進(jìn)場的實物和質(zhì)保書進(jìn)行檢查,并且規(guī)格、型號、性能符合設(shè)計要求。第三點是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)則是分部分項工程。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項的監(jiān)控工作重點應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現(xiàn)問題立即糾正。第四點,尤其是對于質(zhì)量監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)，找出優(yōu)勢和弱勢所在。

同時，要在建筑施工過程中積極開展質(zhì)量管理活動，這樣就會提高工程質(zhì)量，也是實現(xiàn)全員參加質(zhì)量提高的方法，并且是依靠廣大職工的意見進(jìn)行提高質(zhì)量的措施，會更加有效的提升工程質(zhì)量。開展質(zhì)量管理小組活動就是貫徹實施質(zhì)量管理全面檢查的組織形式。在小組活動中，所有在崗的職工，圍繞企業(yè)經(jīng)營的方針策略和施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一的討論，提出改進(jìn)辦法，這樣也能提高職工的積極性和創(chuàng)造性，既改進(jìn)工程的質(zhì)量也監(jiān)理的文明的工作環(huán)境。是提高工程質(zhì)量的很好的方法。所以在施工現(xiàn)場就要積極的開展質(zhì)量管理小組活動，以此來推動企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

5.加強(qiáng)施工資料的管理

有關(guān)管理數(shù)據(jù)的問題：管理項目不但要對數(shù)據(jù)進(jìn)行重點管理，還要對材料、技術(shù)、施工、人員等管理。無論驗收哪個項目，竣工數(shù)據(jù)這項是不可避免的。項目整個的施工過程都要注意進(jìn)行存檔歸類，包括隱蔽工程驗收單、材料合格證、竣工圖、測量記錄、驗收報告、設(shè)計變更，相關(guān)工作聯(lián)系函、技術(shù)測定參數(shù)驗收單、工程簽證、檢驗報告等竣工資料。

6.加強(qiáng)施工安全的管理

安全施工的主要問題在于防火、戴安全帽、安全帶、禁止亂搭接電線、腳手架搭設(shè)等，必要時設(shè)立特別的安全小組，每天進(jìn)行講課，多培訓(xùn)跟學(xué)習(xí)。

五、結(jié)束語

施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)就是施工現(xiàn)場管理，也是各項管理水平的綜合反映, 做好施工現(xiàn)場管理的意義非同尋常。提升施工現(xiàn)場管理可降低事故發(fā)生的概率,通過改善場所、機(jī)械、材料以及人在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài),避免施工現(xiàn)場沖出現(xiàn)無用功,不僅可以減少施工材料的消耗還可以為企業(yè)的節(jié)支增加收入。所以提升施工現(xiàn)場管理進(jìn)而提高合同履行率,保證企業(yè)效益的同時確立了企業(yè)信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]苑輝 施工現(xiàn)場管理小全書2009-8-1

第5篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人員管理；管理探究

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來建筑市場經(jīng)歷了趨冷又逐步回暖的過程，隨之而來的管理問題層出不窮，嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和邁上新的高度，其中專業(yè)技術(shù)人員管理沒能跟得上企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)市場的變化是關(guān)鍵問題。在建立“以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”技術(shù)創(chuàng)新體系的進(jìn)程中，專業(yè)技術(shù)人員是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)要又好又快地科學(xué)發(fā)展，不僅應(yīng)當(dāng)大力推動技術(shù)創(chuàng)新，全面提高員工科學(xué)素質(zhì)，而且需要建立健全針對專業(yè)技術(shù)人員的長效管理機(jī)制。其中既有舉薦創(chuàng)新人才、激發(fā)創(chuàng)造熱情和營造創(chuàng)新活力的宏觀戰(zhàn)略，也有引進(jìn)招聘、崗位配置、績效考核、繼續(xù)教育、導(dǎo)師帶徒等具體措施。

一、目前建筑企業(yè)技術(shù)人員管理現(xiàn)狀

1、主要表現(xiàn)

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過程中，專業(yè)人才資源考慮長遠(yuǎn)發(fā)展較少，形成企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員隊伍專業(yè)領(lǐng)域單一，沒有建立一套有效的管理機(jī)制，大大制約了企業(yè)在市場趨冷環(huán)境下轉(zhuǎn)型向多元發(fā)展的步伐。

2、造成企業(yè)技術(shù)人才流失的原因

除了國家勞動用工制度改革和社會發(fā)展人才流動大趨勢的影響外，至少還有三個方面的重要原因：一是行業(yè)艱苦。建筑企業(yè)流動性較大，專業(yè)技術(shù)人員人才流失現(xiàn)象普遍比較嚴(yán)重。二是待遇較低。和其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的平均薪酬水平仍然偏低。三是專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道單一，很多成熟專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展遇到瓶頸。雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比，建筑企業(yè)具有市場廣泛、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點，專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力，也就是說企業(yè)在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。所以，建筑企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，建立一個有效的專業(yè)技術(shù)人員管理機(jī)制。

二、建筑企業(yè)如何加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管理

1、強(qiáng)化人才評價機(jī)制，建立人才內(nèi)部交流平臺

保障引進(jìn)大學(xué)生的質(zhì)量。在大學(xué)生招聘和崗位配置過程中，使用人才評價管理機(jī)制，采用閱卷調(diào)查、情景模擬和心理測評等方法對新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行測評和評價，選擇適合在企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。并且根據(jù)測評結(jié)果，結(jié)合具體所學(xué)專業(yè)，將其安排在比較合適的崗位，進(jìn)行有針對性的使用和培養(yǎng)。通過內(nèi)部招聘平臺，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)部的崗位交流和合理使用，不斷改進(jìn)、完善招聘工作細(xì)節(jié)，為公司專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部流動，搭建更好、更高效的的平臺[1]。

2、建立均衡全面的人才觀

國內(nèi)建筑企業(yè)目前處于從以技術(shù)和經(jīng)營為中心，向以管理為中心的轉(zhuǎn)型，所以我們?nèi)瞬抨犖榈慕ㄔO(shè)要著重于專業(yè)技術(shù)人員隊伍管理，重點是建立全面的人才觀：

2.1 人才是多樣性的。企業(yè)經(jīng)營的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除工程技術(shù)類人才外，還有財務(wù)類、商務(wù)類、政工類人才等等，企業(yè)在人才的政策上應(yīng)考慮均衡。

2.2 人才是多層次性的。企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。各個層次人才都是企業(yè)不可或缺的部分，不僅要加強(qiáng)高層次管理型人才的培養(yǎng)，而且要注重基層專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的培訓(xùn)。

2.3 轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。市場經(jīng)濟(jì)體制下，個人的價值觀以及社會對個人價值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個個體的生活質(zhì)量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面?！耙聵I(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財力有限，在建筑企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認(rèn)識人才的需要，有助于建筑企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。

3、完善人才評價系統(tǒng)，激勵專業(yè)技術(shù)人員成長

完善人才評價系統(tǒng)，包括職位評價系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)與薪酬管理系統(tǒng)，使三者有機(jī)聯(lián)系并形成統(tǒng)一體，成為專業(yè)技術(shù)人員成長、成才的保障。改革內(nèi)部分配制度，以“統(tǒng)籌考慮、總體設(shè)計、分步實施、逐步到位”為工作方針，設(shè)立了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支隊伍”相應(yīng)的崗位序列和收入指導(dǎo)價位，建立起以基本薪酬為主的基本工資制[2]。從而形成個人收入與崗位技能、工作績效相掛鉤的薪酬分配體系。核心內(nèi)容是以市場價位為導(dǎo)向，應(yīng)用員工績效考核結(jié)果，結(jié)合崗位序列，持續(xù)改善現(xiàn)有工資水平明顯偏低、關(guān)鍵崗位、核心員工的收入水平?？冃Э己耍ㄔu價）結(jié)果不僅體現(xiàn)在獎金的發(fā)放，還運(yùn)用到基本薪酬的晉升和專項津貼的發(fā)放上。

4、建立專業(yè)技術(shù)人員綜合管理體系

建筑企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新的市場環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，建立專業(yè)技術(shù)人員綜合管理體系。

4.1 建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“基薪＋績效薪酬”的模式：“基薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，而“績效薪酬”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。企業(yè)應(yīng)努力建立較為完善的福利保障制度，有效利用企業(yè)自有資源，盡可能地為專業(yè)技術(shù)人員解決住房、配偶就業(yè)、調(diào)動、子女教育就業(yè)等問題，以增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)的歸屬感。

4.2 改革現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)體系。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，將專業(yè)技術(shù)職務(wù)體系設(shè)置成和行政職務(wù)體系并行的管理體系，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了專業(yè)技術(shù)人員自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得專業(yè)技術(shù)人員在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。

4.3 建立適應(yīng)市場的企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化，會強(qiáng)烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式[3]。而這些都是專業(yè)技術(shù)人員能否專心踏實工作的主要影響因素。企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”理念，切實關(guān)心一線職工、困難家庭和離退休職工，幫助他們解決實際問題，讓所有專業(yè)技術(shù)人員能夠感受到企業(yè)大家庭的溫暖，共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果。

5、新時期專業(yè)技術(shù)人員隊伍長效管理機(jī)制的探索

要做強(qiáng)做大企業(yè)，關(guān)鍵在于提升核心競爭力，根本在于擁有一批高素質(zhì)的人才；要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，也需要擁有一批高素質(zhì)的人才。

5.1 進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，逐步加大基本薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的比例。一個合理的薪酬結(jié)構(gòu)，使收入中的相對固定部分和浮動部分保持合適的比例，從而達(dá)到和諧勞動關(guān)系、保留和發(fā)展員工的目的。

5.2 進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，逐步體現(xiàn)青年成才與企業(yè)發(fā)展雙贏的態(tài)勢。企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員能力的提升，既有利于專業(yè)技術(shù)人員的個人發(fā)展，又有利于企業(yè)的發(fā)展，也能使專業(yè)技術(shù)人員切實體會到在企業(yè)實現(xiàn)自身價值，從而改善人才流失現(xiàn)象。

結(jié)束語

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的回暖，建筑企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，建筑企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。這其中專業(yè)技術(shù)人員管理又是重中之重，在企業(yè)完善和健全專業(yè)技術(shù)人員管理體系過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應(yīng)的策略，并在實際中不斷改進(jìn)、完善。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉彬.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式研究[J].理論界,2009(15):102-104.

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[4]王利成.基于不同價值觀的員工績效考核研究[J].中國經(jīng)濟(jì)與管理

第6篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；水電安裝；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0049-02

近些年來，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度越來越快，在多種因素的綜合作用之下，比如工期較短等等，這樣就會影響到建筑工程水電安裝的質(zhì)量，在已交付使用的水電安裝工程中，出現(xiàn)各種各樣的問題，比如開關(guān)不靈、漏電、滲水等等，這樣就會對建筑的使用功能產(chǎn)生影響，不僅會影響到人們的正常工作和生活，還會對建筑的使用壽命產(chǎn)生影響。

1 施工圖紙的審核

在建筑施工水電安裝工程的技術(shù)準(zhǔn)備方面，非常重要的一項工作就是水電安裝設(shè)備的詳細(xì)審核，要知道，審圖工作的質(zhì)量，將會對安裝工程的施工產(chǎn)生很大的影響；如果在施工圖紙的審核中出現(xiàn)了問題，那么就需要采取一系列的措施進(jìn)行修改和解決，盡量要在施工之前完成這項任務(wù)。具體來講，圖紙的審核需要注意這些方面的內(nèi)容：一是保證設(shè)計圖紙沒有違反國家相關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定；二是保證設(shè)計的合理性，保證建筑的各個部分都可以協(xié)調(diào)配合，沒有矛盾存在，并且在管井尺寸、樓板厚度等方面也需要符合相關(guān)的安裝規(guī)定；三是設(shè)計圖紙與施工技術(shù)裝備條件要相符；四是對建筑施工中使用的材料進(jìn)行審核，保證其在規(guī)格、數(shù)量以及品種方面都沒有問題；五是要保證有清楚、明確以及齊全的圖紙說明；保證設(shè)備層以及墻壁上的預(yù)留洞、套管數(shù)量符合要求；保證正確的標(biāo)高和尺寸；選取的是合理的管道材質(zhì)以及連接方法；專業(yè)之間的管線不存在矛盾以及交圈的問題；在管道、器具以及設(shè)備的固定方面沒有出現(xiàn)問題，卡架的形式符合相關(guān)的要求；結(jié)構(gòu)足夠的牢固；有著十分明確的試壓標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗標(biāo)準(zhǔn)等等。六是依據(jù)分項工程來進(jìn)行審圖，在水暖方面通常是由導(dǎo)管立管開始，然后向器具設(shè)備等逐漸延伸；在電氣方面，接地、干管、層盤等是首先審核的對象，然后分別是器具和設(shè)備，并且保證沒有矛盾存在于審查的各個分項工程之間；如果在審核中發(fā)現(xiàn)了問題，需要大家一塊兒討論，找出最優(yōu)的解決方法。

2 技術(shù)交底

眾所周知，技術(shù)交底的意義在于讓所有參與項目施工的人員可以詳細(xì)的了解施工對象的具體情況，比如設(shè)計細(xì)節(jié)、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，這樣以往經(jīng)常發(fā)生的技術(shù)錯誤或者操作錯誤都可以得到很大程度的減少。因此，就需要做好技術(shù)交底的工作，讓參與施工的工作技術(shù)人員熟悉工程設(shè)計的具體內(nèi)容以及需要注意的事項，同時，掌握具體的技術(shù)措施以及施工方案等等。這樣各個工作小組都會明確自己的任務(wù)和職責(zé)，采取正確的施工技術(shù)和措施，來保證水電安裝工程的質(zhì)量。

3 施工方案的設(shè)計

相較于一般的建筑工程來講，水電安裝工程具有一些不同的特點，比如工程多方關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，有著較強(qiáng)的功能系統(tǒng)性；工程質(zhì)量會受到設(shè)備材料質(zhì)量很大的影響；此外，還有工程施工作業(yè)有著較高的要求以及較差施工難度較大等特點。

因此，在設(shè)計施工方案的時候，就需要將施工特點充分的納入考慮范圍，依據(jù)施工規(guī)范和驗收規(guī)范，來對管材以及其他的附件和設(shè)備的選用進(jìn)行說明，同時，在施工方案中還需要加入其他一些內(nèi)容，比如工藝的流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、連接敷設(shè)的方式以及允許存在的偏差范圍等等。

4 加強(qiáng)材料以及設(shè)備的質(zhì)量控制

通過上文的敘述我們可以了解到，水電工程的質(zhì)量會在很大程度上受到設(shè)備材料質(zhì)量的影響，因為如果設(shè)備自身存在了問題，那么在安裝施工的過程中，采用任何措施都是于事無補(bǔ)的。因此，要想控制水電安裝工程的質(zhì)量，非常重要的一個方面就是做好設(shè)備材料選型以及采購等工作。管材進(jìn)場時，施工人員需要對材料進(jìn)行必要的抽樣檢驗，保證原材料以及設(shè)備進(jìn)貨的質(zhì)量，要保證進(jìn)場的原材料以及設(shè)備擁有必要的質(zhì)量合格證明，同時，材料和設(shè)備的材質(zhì)、型號以及規(guī)格等與設(shè)計的要求相符合，產(chǎn)品性能方面既可以滿足工程的要求，又符合國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真的驗收和復(fù)試進(jìn)場管材，如果在驗收中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品不合格，需要采取一系列的措施進(jìn)行解決，比如及時糾正、降級使用、退貨索賠等等，這些存在問題的產(chǎn)品是不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的。比如，在管道方面，需要保證裂紋、砂眼等問題沒有不存在，壁厚的偏差在規(guī)定的范圍內(nèi)，沒有損壞現(xiàn)象存在于絲扣中。管材有著十分均勻的厚度，要保證鍍鋅管內(nèi)部鍍上了鋅，需要特別注意的是不能夠存在閘閥關(guān)不嚴(yán)以及衛(wèi)生器具接口不標(biāo)準(zhǔn)的問題。

5 對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

要想控制水電安裝工程的質(zhì)量，非常重要的一個方面就是控制施工全過程的質(zhì)量。而要想保證施工質(zhì)量，則需要重視組織質(zhì)量檢驗、不合格安裝產(chǎn)品糾正等工作。施工管理人員在施工指導(dǎo)時，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范和施工要求來進(jìn)行；項目管理人員在劃分各個工程質(zhì)量驗收任務(wù)的時候，也需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和要求來進(jìn)行，既需要對批質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收，還需要對分項工程、子分部工程等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收工作，不能放過每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。

6 建筑施工企業(yè)水電安裝技術(shù)創(chuàng)新

在給水設(shè)備安裝方面：在安裝之前，需要核對檢查相關(guān)資料和合格證文件；結(jié)合相關(guān)的要求，對水泵房中的安裝位置以及縱橫排列形式進(jìn)行合理的規(guī)劃；在布置機(jī)組時，需要保證是最短的管線和最少的彎頭，保證可以非常方便的連接管路，并且走道和空間也是需要留

設(shè)的。

在管道布置和安裝方面：管道可以分為明裝和暗裝兩種形式，明裝時，需要平行于墻、梁柱等輻射。在墻內(nèi)敷設(shè)衛(wèi)生設(shè)備支管；暗裝時，需要對管道及附件的安裝檢修可能性進(jìn)行考慮，盡量避免水平敷設(shè)管道，一般采用豎向敷設(shè)的辦法。

在綜合布線方面：控制金屬線槽內(nèi)導(dǎo)線總截面，要小于線槽內(nèi)截面的百分之二十，如果是垂直或者傾斜敷設(shè)線槽，那么就需要采取措施來應(yīng)對導(dǎo)線的移動。要將護(hù)口加設(shè)于金屬管段，在箱盒處設(shè)置導(dǎo)線接頭，如果電纜、封閉式母線及金屬線槽需要換過防火墻等，就需要進(jìn)行必要的隔離。鍍鋅電纜橋架必須要有兩個以上有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。可以將綁扎處理應(yīng)用到普通電纜中，在綁扎主要電纜方面，還需要將電纜頭套加設(shè)上去。

7 結(jié)語

在建筑整體工程中，十分重要的一個組成部分就是水電安裝工程，如果在水電安裝中出現(xiàn)了問題，將會嚴(yán)重影響到建筑工程的總體質(zhì)量，因此，需要引起人們足夠的重視。選擇合適的安裝工序，控制每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證建筑工程水電安裝的質(zhì)量。本文簡要分析了建筑施工企業(yè)水電安裝的質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻(xiàn)

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[2] 何光屏.淺談建筑工程中水電安裝技術(shù)的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究，2011，2（26）：76-78.

[3] 肖瑜.建筑工程中水電安裝施工的質(zhì)量控制措施[J].城市建設(shè)理論研究，2011，2（18）：34-36.

第7篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】關(guān)節(jié)置換術(shù)后；預(yù)防急性低血壓性腦梗死

【中圖分類號】R542 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-7484（2012）11-0406-01

腦梗死是常見的急性腦血栓管急病，腦梗死的發(fā)生與動脈粥樣硬化，血粘度升高，血小板聚集血栓形成，血管內(nèi)皮損傷及自由基損傷關(guān)系密切。骨科關(guān)節(jié)置換手術(shù)后腦 梗死的發(fā)生率較高，是患者手術(shù)后死亡的主要原因之一，也是醫(yī)院內(nèi)非預(yù)期死亡的重要原因?qū)强拼笫中g(shù)患者實施以有效的預(yù)防方法，不僅可以降低發(fā)生靜脈血栓栓 塞癥的風(fēng)險，減輕患者痛苦大量的醫(yī)藥費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究證實降低醫(yī)療費(fèi)用。[1]

1 一般資料：

1.1 20例患者，女13例，男7例，年齡56～78歲，平均年齡69歲。 其中髖關(guān)節(jié)置換8例，膝關(guān)節(jié)置換12例。

方法： 根據(jù)大量臨床分析和實踐在對接受骨科大手術(shù)患者需要常規(guī)進(jìn)行靜脈血栓預(yù)防的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)用控制血壓，使血壓控制在收縮壓110～130mmhg，舒張壓 70～90mmhg，術(shù)后五天嚴(yán)密觀察血壓，對術(shù)后血壓低于正常值時進(jìn)行運(yùn)用0.9%氯化鈉配置重酒石酸間腔胺注射液38mg與鹽酸多巴胺注射液80mg 治療，從預(yù)防治療后看，治療療效肯定，無一例患急性腦梗死。

討論：急性腦梗死發(fā)病機(jī)理是腦的供血動脈因血液在血管內(nèi)自凝（腦血栓形成）或腦外循環(huán)系統(tǒng)的血凝塊進(jìn)入腦動脈（腦栓塞）而堵塞其供血區(qū)的腦組織缺血，缺氧受供血的 腦組織的中心區(qū)發(fā)生壞死，其壞死區(qū)周邊的腦組織成為半暗區(qū)（半暗帶）。[2]如果及時回復(fù)供血，側(cè)半暗區(qū)縮小，神經(jīng)功能獲得最大限度的恢復(fù)，否則半暗區(qū)轉(zhuǎn) 為壞死區(qū)，神經(jīng)功能缺損進(jìn)一步擴(kuò)大。

本組資料顯示骨科關(guān)節(jié)置換術(shù)后再常規(guī)預(yù)防血栓的同時血壓低運(yùn)用重酒石酸間腔胺注射液與鹽酸多巴胺注射液聯(lián)用預(yù)防腦梗死，其療效肯定，且耐受性良好，短期內(nèi)使用毒副作用輕，值得臨床推廣。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)管理

引言：

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，建筑工程技術(shù)管理水平也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸演變成為建筑企業(yè)的核心競爭力。盡管建筑工程技術(shù)管理經(jīng)過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。如何進(jìn)一步改善建筑工程技術(shù)管理模式成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。本文在充分認(rèn)識建筑工程技術(shù)管理重要性的前提條件下分析了當(dāng)前建筑企業(yè)在工程技術(shù)管理上存在的不足，并提出了具有針對性的對策措施，以期為建筑施工企業(yè)提供借鑒意義。

1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性

建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關(guān)鍵的作用。所謂技術(shù)管理，主要針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗收等一系列技術(shù)活動進(jìn)行管理。技術(shù)管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益。現(xiàn)代建筑風(fēng)格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進(jìn)度有所影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場的工作能夠有效展開，降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進(jìn)行，確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧統(tǒng)一，項目管理部必須不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理。此外，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，各種新型材料和施工技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些新材料和新技術(shù)的運(yùn)用也對建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。

2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

近年來，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，建筑工程技術(shù)管理水平體現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢也顯而易見。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢，但是由于受到技術(shù)管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場競爭中處于劣勢地位。這些企業(yè)在技術(shù)管理上存在很多問題，主要體現(xiàn)為以下幾方面：

2.1 技術(shù)管理制度不健全很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

2.2 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足當(dāng)前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負(fù)責(zé)多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

2.3 技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.4 建筑工程技術(shù)資料管理不到位建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平對策措施

3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度建立科學(xué)的技術(shù)管理制度是有效開展各項技術(shù)管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項目管理部主導(dǎo)進(jìn)行。首先，要建立各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制，將職、權(quán)、責(zé)落實到全體員工。其次，強(qiáng)化落實技術(shù)管理規(guī)范，實現(xiàn)依法治企，依法論責(zé)，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求以及驗收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達(dá)成共同認(rèn)識。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理技術(shù)管理人才是整個建筑工程技術(shù)管理的核心，所有的技術(shù)管理活動的開展必須由技術(shù)管理人員來實現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先，可以與高校建立合作關(guān)系，實行校企聯(lián)盟，建立人才儲備庫，企業(yè)為高校學(xué)生提供實習(xí)基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)教育提高

技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)也會不斷引進(jìn)新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設(shè)備，只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識，才能夠更好地組織現(xiàn)場施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的附加價值，從而提升企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對于外部聘用

的人員要進(jìn)行綜合考量，對于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。

3.3 采用新的技術(shù)管理模式，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新對于企業(yè)來說是永恒的主題。美國蘋果因為創(chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵員工實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理交流等座談會，制定創(chuàng)新激勵方案，提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識和管理經(jīng)驗的積極性，從而

提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。

3.4 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)對工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進(jìn)行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

4 結(jié)束語

綜上所述，提高建筑工程技術(shù)管理水平可以增加建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、提高企業(yè)的核心競爭力，并幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)正視自身在技術(shù)管理方面存在的問題，建立健全內(nèi)部技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的技術(shù)管理模式，并加強(qiáng)對技術(shù)人才的管理和工程技術(shù)資料管理，全面提升企業(yè)的工程技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑企業(yè)技術(shù)管理范文

一、目前在我國建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑工程技術(shù)管理水平取得了很大的進(jìn)步，但也存在著一些問題?？偠灾?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，市場經(jīng)濟(jì)體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多建筑工程項目的建設(shè)活動都是在某個實力較強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各個成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團(tuán)企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊等三級管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設(shè)備不能有效地得到調(diào)配，因此對建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，原有的施工隊伍建制逐漸被打破，新的市場經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)的隊級建制提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂履步維艱。

第二，建筑工程技術(shù)管理措施的落實不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進(jìn)度，而沒有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，這會導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降；同時，很多的工程技術(shù)資料和項目內(nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實體進(jìn)度的同步性，因此給整個工程技術(shù)的管理帶來了很大的不便。

第三，技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步的提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進(jìn)一些有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，這就使這個領(lǐng)域變得魚龍混雜。為了滿足當(dāng)前的需要，一些急需工程技術(shù)管理人員的建筑企業(yè)就會降低用人標(biāo)準(zhǔn)，使一部分專業(yè)技能較差的人員進(jìn)入到企業(yè)中，并擔(dān)任著企業(yè)的工程技術(shù)管理人員；同時，一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會同時擔(dān)任幾個工程項目或企業(yè)的技術(shù)管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

二、關(guān)于提高建筑工程技術(shù)管理水平的幾點建議

基于以上對我國建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為，要從根本上提高工程技術(shù)管理水平，就必須認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：

（一）建立健全建筑工程各項技術(shù)管理制度

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵所在，是建筑技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的重要保證。在具體的建筑工程項目施工過程中，可以將設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位聚集在一起，對該工程的施工圖紙進(jìn)行全面的審核，從而對發(fā)現(xiàn)的問題能夠?qū)崿F(xiàn)及時有效的解決；同時，工程施工過程中還可以采用技術(shù)交底制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度以及工程質(zhì)量檢驗制度。通過建立健全建筑工程各項技術(shù)管理制度，使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。

（二）建立雙贏的工程技術(shù)管理模式

從實踐來看，目前國有建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善，它們擁有大批的經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人才，而工程項目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設(shè)備資源，因此，只有將二者有效的結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)利益的分配問題上，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)堅持互利共贏的發(fā)展觀念，只有建立“雙贏”的工程技術(shù)管理模式，才是實現(xiàn)真正的利益最大化；只有讓每一個分包單位都能獲得利益，才有激發(fā)他們的技術(shù)管理動力，才能實現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊伍

說到底，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利；同時要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭機(jī)制的需要。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)資料的管理