建筑公司行政管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司行政管理制度范文

一、制度建設(shè)

建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度。目前，人力資源管理規(guī)范及制度較為完善，人資部今年已將員工手冊試用版發(fā)行，后續(xù)將結(jié)合試用情況進(jìn)行升級調(diào)整，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，目的達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性。

二、風(fēng)險管理

根據(jù)工作指令，相關(guān)部門協(xié)同對合同版本以及工資表已進(jìn)行升級和運用。且建筑板塊人事部已于上半年進(jìn)行未簽訂勞動合同的核查工作，目前，已全員簽訂。另，勞務(wù)板塊員工合同的簽訂，由多方主體多份合同的簽訂模式，修正為“誰用工，誰簽訂”合同的工作模式。

三、人力資源指標(biāo)工作

根據(jù)公司工作綱領(lǐng)和目標(biāo)，人資部就公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：一是校園招聘，二是網(wǎng)絡(luò)招聘，三是內(nèi)部培養(yǎng)，四是員工推薦。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的且具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。

1、人力資源成本統(tǒng)計：截止7月31日，建筑板塊管理干部共計200人。

2、招聘工作成果：

1）、改善招聘局面：公司有完善的“面試管理制度”，本年度，林達(dá)商學(xué)院開展了招聘技巧的相關(guān)培訓(xùn)，從面試起建立明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程規(guī)范，從嚴(yán)把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為司所用。規(guī)范招聘流程組織，從邀約、初試、復(fù)試（專業(yè)崗位主管領(lǐng)導(dǎo)以及用人單位）、再復(fù)試（談薪資談條件等細(xì)節(jié)）以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定以及提升用人單位對擬用人才的了解，從而降低離職率。

2）、上半年積累了大量的儲備人才簡歷，達(dá)347余份，極大充實公司人才儲備，人員涵蓋技術(shù)、施工、財務(wù)等，為下半年人資部工作打下堅實基礎(chǔ)。

3）、拓展渠道：除維護(hù)現(xiàn)有的招聘渠道外，增加拉勾網(wǎng)、魚泡網(wǎng)的招聘渠道，后續(xù)做好維護(hù)、宣傳，以至于提升公司整體知名度和正面形象。

4）、利用招聘調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬，為公司薪酬體制提供參考依據(jù)。

3、合理配置人力資源，充分挖掘潛力

1）、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，有限在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司經(jīng)營情況及時調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，上半年結(jié)合去年下半年組織的競聘結(jié)果，調(diào)崗人員3人，從勞務(wù)板塊提拔到建筑1人（預(yù)算崗），促使人力資源的合理利用，確保工作順利開展。

2）、今年上半年隨著各部門人員編制的到崗到位和捋順，對人員專業(yè)的需求越來越大。重點通過網(wǎng)絡(luò)招聘引進(jìn)各部門發(fā)展所需的專業(yè)技術(shù)人才。面向校園招聘66人（實際報道60人），社會招聘33人。

4、人才留用及流失率

下半年工作計劃

（一）、人事招聘與配置、嚴(yán)格按照公司各板塊、各部門需求完成此項工作，人力資源部將按照既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門崗位職責(zé)來招聘，滿足公司人才需求。

（二）、培訓(xùn)工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，宣貫并熟悉公司各項管理制度，建立公司培訓(xùn)工作常態(tài)化，為公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。根據(jù)部門和項目年度培訓(xùn)計劃，督促各部門及時安排培訓(xùn)項目。定期組織開展新員工培訓(xùn)、員工企業(yè)文化等培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化人資部專業(yè)理論知識，對“勞動法”、“勞動合同法”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)，提升人資部隊伍技能，針對在實踐工作中遇到的眾多待解決和需釋明的疑難問題，提高隊伍的整體素質(zhì)，認(rèn)真把握國家政策和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高隊伍的業(yè)務(wù)能力，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。

3、管理干部的培訓(xùn)是下半年的培訓(xùn)工作重點，使管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度和發(fā)展需求，有針對性進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查和反饋，是員工意識到自己的成長與進(jìn)步，增加對公司及個人的發(fā)展信心。同時，對于素質(zhì)較低的員工，也可以此為依據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。

（三）、制度完善

按照公司的十四五發(fā)展規(guī)劃，制定、修改完善及執(zhí)行各項管理制度，完善、補充相關(guān)指引性文件和表格文件。為公司的正常運行提供充足的保障及政策支撐。

第2篇：建筑公司行政管理制度范文

關(guān)鍵詞 工程質(zhì)量 監(jiān)督 管理

工程質(zhì)量關(guān)系企業(yè)長久發(fā)展以及老百姓的生命財產(chǎn)安全，因此，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督、管理，不斷探索和實踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，以滿足當(dāng)下以及未來對工程質(zhì)量的要求。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的范圍

1.建筑工程之前的監(jiān)督工作。主要是對有關(guān)設(shè)計、勘察文件審查的監(jiān)督管理以及對設(shè)計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督，重點放在對設(shè)計、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上，一旦發(fā)現(xiàn)違反有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤、疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。

2.建筑工程過程中的監(jiān)督工作。施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大部分的現(xiàn)場監(jiān)督開展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理，三大部分即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查中，重點是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位?，F(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備，提供準(zhǔn)確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過監(jiān)督抽查，保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強(qiáng)程序管理的同時，必須加強(qiáng)技術(shù)控制。

3.建筑工程竣工后的監(jiān)督工作?？⒐ず蟮馁|(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇；要杜絕或減少由于裝修、維護(hù)過程中的違規(guī)行為對已有建設(shè)工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故；避免由于維修、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)、生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問題。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督措施

1.建立健全建設(shè)法律體系。健全的建設(shè)法律體系是建筑市場高效有序運作的根本保障，也是衡量一個國家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的重要標(biāo)志。各國的建設(shè)法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三個層次?；痉勺鳛閲医ㄔO(shè)法律總則，具有最高法律效力；法規(guī)條例屬于基本法律的實施細(xì)則，構(gòu)成行政法規(guī)；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會、學(xué)會制定，具體內(nèi)容結(jié)合不同專業(yè)特點，指導(dǎo)各種技術(shù)活動。

2.實行施工許可和使用許可制度。施工許可制度和使用許可制度是當(dāng)前很多企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分。通過施工許可和使用許可的具體實施，既避免了不具備條件的工程項目盲目上馬，給工程建設(shè)參與各方造成不必要的損失，又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國家和使用者的合法權(quán)益帶來不必要的損害。本著“誰設(shè)計誰負(fù)責(zé)”、“誰施工誰負(fù)責(zé)”的國際慣例原則，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由核驗工程質(zhì)量等級轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗收工作。

3.加強(qiáng)社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位管好工程。但監(jiān)理公司必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對工程本身負(fù)責(zé)。因此，監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能的權(quán)利有待加強(qiáng)。還要推進(jìn)監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理。在工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論也起著重要的作用，應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，這些都是市場經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制的重要內(nèi)容。

4.集中管理投資工程項目的組織實施。對于中央和地方各級政府投資的公共工程，應(yīng)由建設(shè)部和各級地方建設(shè)部門設(shè)置專門的工程項目管理機(jī)構(gòu)，從可行性研究、設(shè)計委托、施工發(fā)包到竣工驗收，實施全過程的集中管理，工程竣工后移交給工程項目的所有單位或使用單位。工程項目的所有單位和使用單位不能直接參加工程項目的組織實施。這些工程項目管理機(jī)構(gòu)屬于非盈利性常設(shè)組織，既代表政府行使業(yè)主職權(quán)，又在工程項目上行使政府的管理職能，其行為接受計劃、財政、審計、監(jiān)察等政府有關(guān)部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點，取得一定經(jīng)驗后，再推廣應(yīng)用。除此之外，對于國家投資的重大工程項目，政府應(yīng)堅持實行稽查特派員制度，強(qiáng)化政府對于重大工程質(zhì)量的監(jiān)督控制。

5.嚴(yán)格內(nèi)部管理，樹立執(zhí)法人員形象，嚴(yán)格規(guī)范工程監(jiān)督人員的執(zhí)法行為。要實行工程質(zhì)量監(jiān)督管理情況的定期書面匯報制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化。各專業(yè)監(jiān)督員和所有監(jiān)管工程管理人員，對于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報告，不得拖延，當(dāng)日工作當(dāng)日記，周末集中報送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人，月度工作要于當(dāng)月末寫成總結(jié)，以書面形式報送工程主管部門審查并對工作情況和有關(guān)問題簽批意見，也可采取工程例會等形式，使工程監(jiān)督工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時、臺賬健全、考核到位，確保高質(zhì)量工程的竣工、使用。

第3篇：建筑公司行政管理制度范文

人力總監(jiān)英文簡歷(一)

DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES

OBJECTIVE

A career in Personnel Management/Administration.

1984-1987 Central Personnel Officer

Coordinated statewide reclassification study;organized questionnaires,individual interviews and desk audits.Evaluated/analyzed study data;rewrote job descriptions;prepared study package for legislative approval.Established related managerial files.Dealt with diverse personnel-related projects.

1987-1991 Director of Human Resources

Maintained smooth work-flow;supervised claim adjudication;performed claim payment internal audits;coordinated activity with reinsurance carriers. Hired/terminated,trained,oversaw,and delegated personnel.Determined technical decisions and payments.Responsible for computer maintenance(IBM Series I)and updating personnel files to ensure compliance with state/local regulations pertaining to holidays,vacations,etc.

1991-Present Director of Human Resources and Staff Development

Develop and implement policy.Provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.Administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.Consult with chairmen,Executive Director,managerial staff,and supervisors to ensure policy compliance with applicable statutes,rules,and regulations.Advance agency Affirmative action plan.Determine appropriate grievance procedures relief;resolve labor disputes.Act as liaison for regulatory agencies:EOHS,OER,DPA,State Office of A.A.,and PERA.Maintain staff training program.Interface with Legal staff in dealing with progressive discipline and grievances.

人力總監(jiān)中文簡歷(一)

基本資料

姓名：林先生

性別：男

出生年月：1971年6月

學(xué)歷：工商管理碩士(MBA)

畢業(yè)院校：福州大學(xué)

所學(xué)專業(yè)：英語、工商管理

聯(lián)系方式：

教育情況

20xx/02-20xx/06，福州大學(xué)管理學(xué)院，工商管理，碩士。

20xx/09-20xx/10，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，MBA研修班。

1988/09-1992/06，福州大學(xué)外國語言學(xué)院，英語，本科。

培訓(xùn)經(jīng)歷

高級人力資源管理師培訓(xùn)

工作經(jīng)歷

20xx/09-今, 香港咨詢集團(tuán)股份有限公司, 副總裁兼高級人力資源顧問。

公司簡介：該公司是一家以咨詢培訓(xùn)為核心業(yè)務(wù)的股份制集團(tuán)企業(yè)。

主要工作內(nèi)容：企業(yè)HR顧問、人力資源項目咨詢。

主要工作業(yè)績：任都市傳媒、建州集團(tuán)、中天傳訊等企業(yè)HR顧問，主持新福興玻璃、福華橡膠、中塑管材、南平兔業(yè)等人力資源項目咨詢。

20xx/11-20xx/09，福建集團(tuán)有限公司，董事長助理兼人力資源總監(jiān)。

公司簡介：該公司是一家以房地產(chǎn)、路橋開發(fā)為主業(yè)的大型集團(tuán)化民營企業(yè)。。

主要工作內(nèi)容：主持集團(tuán)人力資源工作，協(xié)助董事長管理集團(tuán)所有成員企業(yè)。

主要工作業(yè)績：1、參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供專業(yè)意見與建議，供決策參考;2、借鑒與創(chuàng)新管理模式，推動實現(xiàn)公司的管理變革;3、組織建設(shè)與優(yōu)化公司的管理制度體系;4、規(guī)劃各部門的人事行政管理職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)派駐各子公司的人事經(jīng)理與行政主管對各業(yè)務(wù)部門的支撐工作;5、協(xié)助相關(guān)部門推進(jìn)企業(yè)文化與品牌建設(shè)工作;6、規(guī)劃并推進(jìn)公司的對外宣傳網(wǎng)站與對內(nèi)服務(wù)內(nèi)部網(wǎng)站的建設(shè)工作，促進(jìn)公司內(nèi)外形象的提升;7、推進(jìn)公司內(nèi)刊編輯與工作，提升公司的品牌;8、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行公司中高級人才的儲備與開發(fā)。

20xx/01-20xx/10，福建集團(tuán)股份有限公司，人力資源總監(jiān)。

公司簡介：該公司是一家涉及房地產(chǎn)、礦業(yè)、電子等領(lǐng)域的跨區(qū)域、多元化的大型集團(tuán)企業(yè)。

主要工作內(nèi)容：主持人力資源工作。

主要工作業(yè)績：1、參與了集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定;2、進(jìn)行了全面的人力資源診斷，完成了集團(tuán)的人力資源職能戰(zhàn)略的制定;3、完成了全面的人力資源管理體系和行政管理體系的建設(shè);4、主導(dǎo)進(jìn)行了集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)與管理，包括核心理念的提煉和VIS建設(shè);5、主導(dǎo)進(jìn)行了集團(tuán)的薪酬和績效體系改革等;6、主導(dǎo)了集團(tuán)公司的股權(quán)多元化和住房激勵政策等全面激勵機(jī)制建設(shè);7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)體系建立，主導(dǎo)總經(jīng)理培訓(xùn)班的運作;8、建立了有效的招聘系統(tǒng)，共引進(jìn)了技術(shù)和管理類人才400多人;9、組織安排了2屆總經(jīng)理培訓(xùn)班。

20xx/05-20xx/04，福建汽車集團(tuán)股份有限公司，人力資源部經(jīng)理。

公司簡介：該公司是一家涉及交通、酒店、房地產(chǎn)、貿(mào)易、影視文化等領(lǐng)域，有30家分子公司，福建最大民營交通集團(tuán)企業(yè)。

主要工作內(nèi)容：主持集團(tuán)人力資源部工作。

主要工作業(yè)績：1、參與了集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的制定，完成了集團(tuán)的組織變革;2、組織編寫了《華威管理》，明確了集團(tuán)公司與屬下分子公司及參股企業(yè)的管理模式;3、全面修訂了集團(tuán)的人力資源管理制度;4、配合總裁辦進(jìn)行了集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè);5、主導(dǎo)集團(tuán)的績效考核的開展;6、組織了大型的中高層的培訓(xùn)。

1995/06-20xx/05，福建鋼鐵建筑工程有限公司，歷任總務(wù)課長、銷售課長、綜合部經(jīng)理。

主要工作內(nèi)容：行政、銷售及人力資源管理。

主要工作業(yè)績：1、組織開展了工作分析、制度建設(shè)、招聘與培訓(xùn)、績效管理等人事行政類工作;2、配合公司及工程部，順利承接了福建東南汽車有限公司12家協(xié)力廠的工程基建項目;3、開展了公司的銷售工作，在全省建立了20個經(jīng)銷商等。

個人榮譽：

高級人力資源管理師/福建師范大學(xué)特聘教授/外經(jīng)貿(mào)學(xué)院客座教授

語言/計算機(jī)/職業(yè)技能

第4篇：建筑公司行政管理制度范文

關(guān)鍵詞 施工過程 合同管理 存在問題 防治措施

一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。本文圍繞近年來建筑施工合同管理實踐中出現(xiàn)的常見問題進(jìn)行探討。

一、施工過程中合同管理存在的主要問題

1.合同簽訂階段的問題。（1）合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯位，也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。（2）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字?？梢哉f，合同講究咬文嚼字。（3）合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責(zé)任。有些合同只講好話，不講丑話；只講正面的，不講反面的，不懂得簽合同應(yīng)當(dāng)“先小人后君子”的訣竅，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。（4）只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水”是不存在的。（5）違反法律法規(guī)簽訂無效合同?！逗贤ā返?2條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質(zhì)也是無效合同。

2.合同履約階段的問題。（1）應(yīng)變更的合同沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，關(guān)鍵在于變更要及時。（2）應(yīng)當(dāng)發(fā)出書函（會議紀(jì)要）的沒有發(fā)。在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》，把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分。因此必須給予足夠的重視。（3）應(yīng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)。履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些建筑公司的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。（4）應(yīng)當(dāng)追究的錯過了訴訟時效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，有些拖欠沒有訴諸法律，但當(dāng)時才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回?fù)p失。超過了訴訟時效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。（5）應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒有行使?！逗贤ā焚x予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑公司不會行使。發(fā)包方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，建筑公司可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，問題更難解決。（6）應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)（資料）的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實有關(guān)的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。

二、對于施工企業(yè)合同管理中存在問題的防治措施

1.提高合同管理人員的素質(zhì)。提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要，主要有以下幾點：（1）建立崗位責(zé)任制及相應(yīng)的考核獎懲辦法。對合同管理人員必須實行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)域和合同管理人員給予獎勵。（2）選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中堅持“優(yōu)勝劣汰”，“能者上、平者讓、庸者下”的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。（3）選送有關(guān)院校深造。每個企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)較出類拔萃的合同管理人員，所以應(yīng)選擇熱愛社會主義、工作出色、有發(fā)展前途的骨干進(jìn)有關(guān)院校深造。企業(yè)要舍得花錢進(jìn)行智力投資。（4）組織好在職學(xué)習(xí)?？筛鶕?jù)企業(yè)與市場的實際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。方式方法可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查；進(jìn)行短期培訓(xùn)；同時必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。通過以上努力，使其在崗位成才。

2.建立和健全企業(yè)的合同管理體系。主要是建立和健全企業(yè)合同管理的制度網(wǎng)絡(luò)和組織網(wǎng)絡(luò)。制度網(wǎng)絡(luò)，一是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。二是指企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度?？偛恳⒑徒∪偟暮贤芾碇贫?，分公司則根據(jù)自身的需要補充自己的合同管理制度，項目經(jīng)理部也可以作一些必要的補充。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)（包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu)），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。一般地說，大中型的建筑施工企業(yè)，總部應(yīng)當(dāng)設(shè)合同管理專職部門，分公司設(shè)合同管理專職或兼職部門，項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)合同管理崗。

3.積極參加“重合同、守信用”活動，提高企業(yè)合同管理水平。上述兩項防治措施，都是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略措施，積極參加“重合同守信用”活動則是一項外部措施，目的是借助外部措施，推動內(nèi)部的合同管理。“重合同守信用”活動，是工商行政管理部門，根據(jù)合同法的誠實信用原則開展起來的，目的是提高合同履約率，維護(hù)市場秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。企業(yè)應(yīng)主動、積極參與“重合同、守信用”活動，營造“重合同、守信用”的氛圍。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主持制訂開展活動的計劃，明確當(dāng)年的目標(biāo)，指定合同管理部門，落實人員從事這項工作，并且定期檢查開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，使活動持續(xù)、健康地開展。其次，是根據(jù)活動的六項標(biāo)準(zhǔn)有針對性地開展工作，把這項活動與企業(yè)管理結(jié)合起來。三是大力推行建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-1999-0201），因為履約率與合同的質(zhì)量有很大關(guān)系，好的合同文本有利于履約。

4.爭取工商行政管理機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和支持。工商行政管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)合同的監(jiān)督管理，爭取共指導(dǎo)和支持，不但有利于企業(yè)宏觀合同管理，還可以從微觀上防止無效合同和詐騙行為的發(fā)生，有利于協(xié)調(diào)合同主體之間的關(guān)系，提高履約率，爭取成為“重合同守信用”企業(yè)。

三、結(jié)束語

總之，合同管理工作已成為工程項目管理的主要內(nèi)容，做好合同管理將對工程項目管理的成功和取得較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益起到事半功倍的作用。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建筑公司行政管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工管理；問題；對策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和我國改革開放的縱深發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，傳統(tǒng)的項目管理模式已很難適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)狀，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。本文淺談建筑施工企業(yè)在施工管理方面的若干思考。

一、一般施工企業(yè)在管理上存在問題的現(xiàn)狀

1、資金、物資管理制度不健全

施工企業(yè)資金管理制度不健全，有章不循，相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，施工企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題 如在建筑材料的采購方面，缺乏系統(tǒng)的管理制度，沒有科學(xué)可行的采購供應(yīng)計劃 不能做到依據(jù)管理會計方法來合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購批量，另外，許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，實行內(nèi)部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱 隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出，周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重，亟待采取措施予以解決。

2、人力資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度，缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等，從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓(xùn)以及業(yè)主和市場還間接影響了項目團(tuán)隊的凝聚力、 戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高，尤其是項目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。

3、項目成本管理意識淡薄

不考慮使用成本的管理，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。現(xiàn)今建筑施工企業(yè)在項目成本管理方面存在的問題有以下幾個方面：

①成本控制觀念不強(qiáng)

雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。技術(shù)革新對利潤增長貢獻(xiàn)的價值認(rèn)同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認(rèn)識還比較模糊等。

②缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系

許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實施。

③全員成本意識差

領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費較為普遍。

4、過分依賴于外包力量，使企業(yè)缺乏發(fā)展后勁

由于前幾年經(jīng)濟(jì)過熱，一些施工企業(yè)盲目追趕過熱的經(jīng)濟(jì)形勢，過份追求生產(chǎn)規(guī)模，使一些民工隊在無營業(yè)執(zhí)照，無經(jīng)營能力情況下，依附于大中型企業(yè)， 這樣，使得一些建筑企業(yè)承包能力快速擴(kuò)展，建筑規(guī)模迅速壯大，市場競爭也更加激烈，市場壓價因素更大。企業(yè)過分依賴外包力量，為企業(yè)的長期發(fā)展帶來了隱患，主要表現(xiàn)為：

①嚴(yán)重地消弱了施工企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)下 降，產(chǎn)品的質(zhì)量下降，企業(yè)的信譽受到影響，企業(yè)競爭力變?nèi)酰瑸槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了巨大的副作用。

②施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡，因為許多外包力量的短期行為，和職工的素質(zhì)較差，造成了生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本上升，勢必影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、解決方法探析

1、建立現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)

有效運作的管理組織是企業(yè)實現(xiàn)各項管理目標(biāo)的保證。面對我國不斷開放的市場，尤其是加人WTO后，激烈的國際競爭是不可避免的，企業(yè)內(nèi)部管理組織必須不斷變革才能適應(yīng)需求的多樣性。從整體層面上，要實行多層分開，形成企業(yè)內(nèi)部各層次之間、各單位之間單獨核算的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，以取代行政協(xié)調(diào)、行政干預(yù)、行政調(diào)撥的行政管理。從管理層面上，要變直線職能制為反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)得力、辦事高效的事業(yè)部制。

2、完善承包經(jīng)營責(zé)任制

首先要選好承包人，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，通過競爭和組織考核產(chǎn)生承包人，使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)掌握在堅持社會主義方向、具有開拓創(chuàng)新精神和有經(jīng)營管理能力的人手中。其次，要確定一個合理的承包基數(shù)，要根據(jù)工程的難易程度，技術(shù)裝備優(yōu)劣，外部施工環(huán)境等因素全面衡量，在充分考慮中標(biāo)工程報價的合理性和市場變化因素的基礎(chǔ)上確定合理的承包技術(shù)，既不能“層層剝皮”，也不能執(zhí)行“三光政策”。第三，建立風(fēng)險機(jī)制，提倡抵押承包。可考慮按承包人的經(jīng)濟(jì)能力收取適當(dāng)?shù)牡盅航穑蓮拿吭碌墓べY中扣除），待審計和決算后按盈虧（政策性盈虧和管理型盈虧）。第四，建立克服短期化行為的制約之急。兩權(quán)分離后，由于風(fēng)險和利益不對稱，承包主體往往把近期物質(zhì)利益作為追求目標(biāo)，不惜用工資成本蠶食利潤和擠占發(fā)展基金，忽視企業(yè)自我積累和發(fā)展。建議對承包主體的經(jīng)濟(jì)活動實施有效監(jiān)督，對承攬任務(wù)，設(shè)備更新，固定資產(chǎn)增值，發(fā)展基金積累、技術(shù)進(jìn)步、單位施工能力、人員素質(zhì)等指標(biāo)進(jìn)行量化，完善約束機(jī)制，規(guī)范承包主體行為，從而使企業(yè)發(fā)展不乏后勁。

3、強(qiáng)化人力資源管理

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。目前的勞動密集型企業(yè)，尤其需要加強(qiáng)對人力資源的管理，針對企業(yè)人力資源管理問題，主要包括以下內(nèi)容和方法：人力資源規(guī)劃與設(shè)計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。

有了現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段，對管理人才的質(zhì)量要求越來越高，數(shù)量要求越來越大。另外，企業(yè)要造就利于人才發(fā)揮才能的機(jī)制，通過人事管理制度、分配制度的改革，吸納人才、留住人才。

4、加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映是企業(yè)生存的血液，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，資金管理的范疇和方法主要包括：

①資金需求量的預(yù)測

施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財產(chǎn)，必須在對這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜，其資金需求除可以按照一般方法預(yù)測外，也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗比例 （如毛利率、間接費用比例等）來確定。

②收入的管理

取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流入，施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收，常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等，而對于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對應(yīng)收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。

③嚴(yán)格成本管理

根據(jù)預(yù)算成本，從整個工程項目到分項分部工程，建立完整的經(jīng)濟(jì)核算體系，將個人收入嚴(yán)格與成本、利益掛起鉤來，要按人、材、機(jī)、運、定額和施工條件核定單位工程成本，做到人盡其才，物盡其用，機(jī)盡其能。

5、建立建筑施工企業(yè)的文化

文化環(huán)境是人力資源管理的重要外部條件，它對人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用。企業(yè)文化對于解決企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，具有積極而重要的作用。從而更充分地發(fā)揮各自的主觀能動性， 形成與企業(yè)榮辱與共，同生共存的信念，進(jìn)而踏實地為企業(yè)的生存與發(fā)展而努力工作。如制定績效評價計劃，確定科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)與方法。業(yè)績評價是員工提職晉升的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，是員工崗位調(diào)配的依據(jù)，是確定合理勞動報酬的基礎(chǔ)，是確定人員開發(fā)對象與內(nèi)容的重要指標(biāo)，是激勵員工的重要手段。美國企業(yè)家艾柯卡曾說企業(yè)無非就是調(diào)動員工積極性。具體來說，管理者一方面應(yīng)當(dāng)使組織目標(biāo)的重要性為員工所充分認(rèn)識，自覺認(rèn)同，并將員工的個人目標(biāo)與組織

第6篇：建筑公司行政管理制度范文

1.對建筑工程施工項目的管理沒有足夠的重視

目前，在建筑工程施工項目的具體實施階段，建筑工程項目的高層對工程項目管理沒有足夠的認(rèn)識和重視。同時作為項目管理人員對于項目管理的真正內(nèi)涵沒有給理解，導(dǎo)致在建筑工程項目在施工各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的問題。通常在工程項目管理中，管理分為行政管理和項目管理。行政管理駕馭在項目管理之上，部分建筑工程單位高層認(rèn)為抓好行政管理，順其自然地項目管理工作也會順利開展。殊不知在工程建設(shè)過程中，項目管理是貫徹整個施工現(xiàn)場的始終，對于施工過程中有關(guān)技術(shù)性和安全性問題能夠及時的掌握和發(fā)展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒有把工作的中心放在項目管理上，使得建筑工程建設(shè)在完工后出現(xiàn)不同程度質(zhì)量問題，嚴(yán)重地影響了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

2.不能有效地發(fā)掘?qū)I(yè)性人才

在建筑工程項目施工前，工程項目的成本預(yù)算是否合理對整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的影響。合理科學(xué)的工程項目預(yù)算不僅能夠有效地節(jié)約工程成本投入，同時在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優(yōu)化的使用。因此，在建筑工程項目成本預(yù)算階段，建筑工程項目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項目管理對項目成本預(yù)算起主導(dǎo)性作用，建筑工程項目管理對項目預(yù)算的全過程都要進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，實現(xiàn)工程項目成本預(yù)算的最優(yōu)化。然而建筑工程項目預(yù)算是一項復(fù)雜的工作，要想實現(xiàn)工程項目預(yù)算的準(zhǔn)確，必須要了解建筑工程的任務(wù)和未來的使用用途，同時結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業(yè)性的人才來擔(dān)當(dāng)建筑工程管理工程預(yù)算的任務(wù)。然而，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)對專業(yè)性人才的重要性沒有足夠的重視。為了趕工程進(jìn)度，工程項目管理體系往往都是臨時組建。大多數(shù)組成人員都沒有受過專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，對許多管理方法缺乏科學(xué)性管理、施工工藝不能按照具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。致使在工程施工中大量的資源浪費，嚴(yán)重地影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理體系不健全

現(xiàn)階段，我國的建筑施工工程項目管理體系還不趨向成熟，專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)還沒有具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項目管理工作過程中，即使有法律法規(guī)的限定，但是和具體的建筑工程項目管理的需求卻嚴(yán)重不匹配。致使在項目管理過程中的管理工作現(xiàn)狀猶如一盤散沙，無章可循。部分管理人員甚至還按經(jīng)驗辦事，對于工程項目管理的內(nèi)涵沒有足夠的科學(xué)認(rèn)識。因此，為了能使工程項目管理在建筑過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來，使建筑工程在實施建設(shè)的全過程都能按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度來進(jìn)行。

4.管理范圍過于片面

在建筑工程項目管理過程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡單地對一件事情負(fù)責(zé)管理。但是現(xiàn)階段的工程項目管理人員對于自己的工作沒有很明確的定位，認(rèn)為把管理工作的表面做好就萬事大吉。在整個工程建設(shè)過程中，每個施工環(huán)節(jié)都有具體的負(fù)責(zé)人，各個負(fù)責(zé)人會把各自負(fù)責(zé)的區(qū)域給管理到位。卻不知建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)的工程，需要對工程項目的每一個環(huán)節(jié)都要把好關(guān)。只有對每一個施工細(xì)節(jié)的發(fā)展動態(tài)都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項目實施階段系列問題的出現(xiàn)。

二、解決工程施工項目管理問題的方法和措施

1.建立安全機(jī)制

安全是保證建筑工程項目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，提高工作人員的安全意識。如定期給工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓工作人員對安全知識有充分的認(rèn)識與掌握。作為建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)也要把安全牢記于心，時刻對工作人員強(qiáng)化安全意識，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實現(xiàn)建筑工程管理水平的整體提升。

2.提高管理負(fù)責(zé)人的綜合水平

建筑工程項目管理水平的高于低取決于項目管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)水平的高與低。因此在建筑工程項目管理中，只有把項目管理負(fù)責(zé)人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項目管理水平的整體提升。作為一名項目管理負(fù)責(zé)人，首先要對自己的業(yè)務(wù)知識要牢固掌握，能夠在管理過程中抓住問題的關(guān)鍵部分。同時能充分地把參與項目管理的其他成員工作的積極性給調(diào)動起來，使管理人員能夠用積極向上的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，實現(xiàn)建筑工程項目管理工作的順利開展。

3.全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

在建筑工程項目管理過程中，項目管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合管理團(tuán)隊的管理水平來制定相關(guān)的制度體系。在工程項目施工過程中，要對工程成本和工程質(zhì)量做到嚴(yán)格控制。對于有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要始終貫徹，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

第7篇：建筑公司行政管理制度范文

述職報告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導(dǎo)意義。下面就讓小編帶你去看看公司行政經(jīng)理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

公司行政經(jīng)理述職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年年初，因工作需要，我由____科技公司調(diào)到____物流公司辦公室工作，任辦公室主辦兼____科技公司行政主管?，F(xiàn)對今年行政工作述職如下。

一、思想建設(shè)情況

一年來，在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，樹立為各部門服好務(wù)的思想，扎實做好各項工作。

1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。

辦公室的職責(zé)之一是監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，因此，我首先要求從自己做起，將公司的各項規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，做執(zhí)行制度的帶頭人，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，也為自己開展工作打下良好基礎(chǔ)。

2、采取各種形式，加強(qiáng)自身建設(shè)。

當(dāng)今時代是經(jīng)濟(jì)的時代，是終身學(xué)習(xí)的時代，我堅信，只有堅持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步和提高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論知識作支撐，才能干好所有工作。提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實和完善自己的知識面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源管理等方面的知識。我還進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確，服務(wù)更周到，履責(zé)更到位。

二、主要工作情況

辦公室是一個特殊的部門，是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員，我要求自己做到五勤，當(dāng)好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

1、公文管理工作：此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。

我們按照集團(tuán)公司關(guān)于公文的行文要求，及時準(zhǔn)確地起草各種形式的公文，同時做好各項文件的收發(fā)傳遞工作，做到了準(zhǔn)確及時地上情下傳和下情上達(dá)，及時有效地把集團(tuán)公司及市局的各項精神和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

2、檔案資料管理：我們將物流、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標(biāo)識，細(xì)致地歸檔裝訂，提高了檔案服務(wù)質(zhì)量，使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。

如今，物流及運輸公司的檔案資料管理已步入正軌。

3、辦公用品管理：調(diào)到____物流公司之初，我主要負(fù)責(zé)辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購、保管和領(lǐng)用發(fā)放。

在采購時，我仔細(xì)比對不同的商家價格，擇優(yōu)(質(zhì)量)擇廉(價格)進(jìn)行采購，為公司節(jié)省費用。在領(lǐng)用發(fā)放時，既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節(jié)約，反對浪費”的精神，避免虛報冒領(lǐng)。對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品，嚴(yán)把領(lǐng)用登記關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家。

4、會務(wù)服務(wù)工作：辦公室肩負(fù)物流、運輸、科技三個公司的會議安排和服務(wù)工作。

我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)服務(wù)等。在參與會務(wù)服務(wù)時，我盡量做到有計劃、有步驟、實際、高效，且遇到突況做到隨機(jī)應(yīng)變、融會貫通，使服務(wù)工作周到，讓領(lǐng)導(dǎo)及同事們滿意，并在會后及時形成工作簡報，將信息及時傳遞給集團(tuán)公司。

5、各方面協(xié)調(diào)工作：作為辦公室行政主管，帶領(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神，在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成情況良好的同時，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚團(tuán)結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng)，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。

三、工作中的不足之處

這一年雖然我也取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，離公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”還存在著很大的差距，工作上還不夠細(xì)致，尤其在工作頭緒較多時，容易對自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的思想，且遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒，工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務(wù)性的工作，還需擠出更多的時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。個人文化修養(yǎng)還需通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)來加強(qiáng)，公文寫作、文字方面的功夫還有待進(jìn)一步提高。

工作創(chuàng)新精神欠佳，工作思路還不夠?qū)?，相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不注意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表達(dá)意見與建議，在個人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足，我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

今后我將加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。利用工作閑暇時間積極學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的各種知識，加強(qiáng)行業(yè)知識、工作流程的學(xué)習(xí)，在擬寫公文方面下功夫，提高文字寫作的準(zhǔn)確性、合理性。

此致

敬禮!

述職人：______

2020年__月__日

公司行政經(jīng)理述職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

1、變被動為主動。

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平

行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負(fù)芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗?，就眳Q胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜保齙講歡喜鉤涓鞣矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁N遺憂孔隕硌?，入U嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎憂啃姓嘍膠凸芾硨皇道礪芻　?/p>四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。

通過新進(jìn)員工的培訓(xùn)，初步制定了“全員培訓(xùn)計劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。

五、存在的不足

在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

此致

敬禮!

述職人：______

2020年__月__日

公司行政經(jīng)理述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們今年的工作也宣告落幕了。為汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展!根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對今年行政部工作述職如下：

一、人員招聘

今年共入職____人，離職____人。參加網(wǎng)上招聘__次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。車間技術(shù)人員流動性強(qiáng)，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。后通過團(tuán)隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是____分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求。

二、員工培訓(xùn)

今年舉辦了__次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，__次安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，__次新員工培訓(xùn)等，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機(jī)會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。

針對今年售后滿意度得分一值偏低，這時應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒有及時開展團(tuán)隊精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)該檢討的，力爭在明年通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細(xì)，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項。

三、人事考核方面

今年評出優(yōu)秀員工__名、銷售能手__名、技術(shù)能手__名、服務(wù)標(biāo)兵__名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管__名，共計__人已上報集團(tuán)公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進(jìn)行不記名民意測評。

四、制度方面

擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊，新制度較公司成立初期時細(xì)化明確補充了很多內(nèi)容，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強(qiáng)“5S管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。

五、采購方面

原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察，重新?lián)Q了供應(yīng)方，降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品(如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機(jī)、售后前臺打印機(jī))超負(fù)荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要，客戶服務(wù)部需重新購置復(fù)印機(jī)一臺，現(xiàn)已上報明年請購計劃。

當(dāng)然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達(dá)、來人來訪接待、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評，明年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

此致

敬禮!

述職人：______

2020年__月__日

公司行政經(jīng)理述職報告4尊敬的各位經(jīng)理，各位同仁：

下午好!

20____年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及徐總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司__完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我在20____年的工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個月來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。

組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點：

1、變被動為主動。

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平

“充電”，做到不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。

通過新進(jìn)員工的培訓(xùn)，初步制定了“全員培訓(xùn)計劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。

五、存在的不足

兩個月來，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部20____年工作綱要

20____年即將到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20____年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、在工作計劃中，每月都突出-個“重點”工作。

做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

以上是本人在20____年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

我的述職完畢，謝謝大家。

公司行政經(jīng)理述職報告5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20____年10月就任公司行政部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實際工作中。

兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。

對于一個新成立公司而言，行政部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。

第一部分年度工作總結(jié)

行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了規(guī)章是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。

2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

行政主管就相當(dāng)于一個管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價格的三家中確定。

為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。

為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。

同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。

4、車輛管理

為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。

在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

人力資源管理工作

1、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員、整體特征。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了招聘范圍，加強(qiáng)了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。

本月22號、23號參加了____人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持，適時調(diào)整招聘用工管理。

除此之外，每月對公司員工檔案進(jìn)行整理完善，對新進(jìn)、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率。

2、薪資體系的建立

通過薪酬的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。

3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件

辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作。

后勤保障工作

1、辦公環(huán)境秩序維護(hù)

對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對辦公區(qū)域的用電繳費及使用水票情況進(jìn)行臺賬管理;對工作時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查;下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。

2、宿舍管理

為使外地員工更踏實和專心的工作，積極為外地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。

3、接待工作

熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。安排好董事會成員的吃、住、行，認(rèn)真聽取董事會成員的意見和建議。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費。

第二部分20____年工作計劃

行政管理工作

1、制度的推行實施

規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴(yán)格執(zhí)行。制度完善了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建設(shè)一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。

2、檔案文書管理工作

所有檔案都涉及商業(yè)機(jī)密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。

檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照執(zhí)行。

人事管理工作

1、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作

為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險一金的繳費。已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接，詳細(xì)了解了本地四險一金繳費情況。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。五月份將對該工作全面展開。

2、完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團(tuán)隊精英

根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。

重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺的同時，注重給提供學(xué)習(xí)機(jī)會。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。

3、建設(shè)傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標(biāo)，還要有長遠(yuǎn)計劃。

下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團(tuán)隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。

4、建設(shè)績效考評工作

建立完善績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競爭的平臺?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用?？冃Э己酥贫仁鞘蛊髽I(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證?？冃Э己伺c人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用。

績效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)?？冃Э己说哪康氖前l(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足，促進(jìn)員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評而考評。

20____年兩個月的工作是忙碌的。行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項工作。當(dāng)然，行政部在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進(jìn)和糾正。

第8篇：建筑公司行政管理制度范文

企業(yè)檔案是企業(yè)的重要資產(chǎn)和信息資源，做好檔案管理工作，有助于企業(yè)提升自身的管理水平，維護(hù)自身合法權(quán)益，規(guī)避市場風(fēng)險等，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文從溫州規(guī)模以上民營企業(yè)中隨機(jī)選擇多家企業(yè)進(jìn)行深入研究，以幫助相關(guān)企業(yè)得到更好的發(fā)展，并提出相應(yīng)的對策措施。

關(guān)鍵詞：

規(guī)模民企；檔案管理；建議

1引言

企業(yè)檔案是指企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中形成的有保存價值的各種形式的文件[1]，它是企業(yè)的重要資產(chǎn)和信息資源，做好檔案管理工作，對提升企業(yè)自身的管理水平、維護(hù)自身合法權(quán)益、規(guī)避市場風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。2003年初，溫州紅蜻蜓集團(tuán)公司贏取臺灣紅蜻蜓侵權(quán)案；2007年通領(lǐng)科技集團(tuán)打贏國際官司，拿到了中美知識產(chǎn)權(quán)官司中，中國企業(yè)的第一份勝訴判決書；同年9月，正泰集團(tuán)贏取“中國標(biāo)的最大的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案——正泰訴施耐德侵權(quán)案”，獲賠3.3億元。以上靠的都是檔案提供的詳實可靠的證據(jù)，可見檔案對企業(yè)發(fā)展的重要意義，正像正泰集團(tuán)董事長南存輝說的“：企業(yè)檔案是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。它是文化的積淀，也是促進(jìn)社會發(fā)展的重要資源之一。[2]”溫州是民營經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，民營企業(yè)在溫州地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，關(guān)注溫州的企業(yè)檔案工作狀況，首先不能不了解民營企業(yè)的檔案工作狀況。溫州民營企業(yè)的檔案管理工作總體狀況如何呢？從報刊上看，似乎一片大好，發(fā)表于2008年3月5日《溫州日報》上的《信譽檔案能增值產(chǎn)權(quán)檔案能作證信息檔案能共享——溫州民企熱衷修“家譜”》一文，敘述了溫州民企重視檔案工作，積極做好檔案工作，從檔案工作中嘗到了甜頭的情況，文中提及的企業(yè)主要有通領(lǐng)科技、德力西、正泰、森馬、紅蜻蜓、美特斯邦威共6家[3]。發(fā)表于同年《中國檔案報》上的《民營經(jīng)濟(jì)發(fā)祥地企業(yè)建檔涌熱潮——溫州市檔案局民營企業(yè)檔案管理工作創(chuàng)新之路》[4]，以及2013年《中國檔案報》上的《從“要我建檔”到“我要建檔”——溫州市民營企業(yè)檔案管理工作成效顯著》兩文，內(nèi)容大同小異，提及的企業(yè)也基本為以上6家。為了更全面地了解溫州民營企業(yè)的檔案工作狀況以及它們所存在的問題，以便能根據(jù)實際情況提出相應(yīng)的對策措施，幫助相關(guān)企業(yè)做好該項工作，我們從溫州規(guī)模以上民營企業(yè)中隨機(jī)抽取了多家企業(yè)，深入企業(yè)內(nèi)部，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人以及一線檔案工作者，以座談會、訪談、問卷法等形式展開實地調(diào)研。

2溫州“規(guī)上”民營企業(yè)檔案管理工作現(xiàn)狀

2.1檔案管理人員以兼職為主，基本沒受過檔案工作相關(guān)培訓(xùn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這幾家在溫州頗有名氣的“規(guī)上”民營企業(yè)，其檔案管理人員都是兼職的，其具體人數(shù)從1人至5到6人不等，根據(jù)其檔案管理的集中程度而定。這些管理人員沒有一個是檔案管理或相關(guān)專業(yè)科班出身，并且基本沒接受過相關(guān)培訓(xùn)；年齡偏小，多為剛進(jìn)公司的20多歲的新員工，學(xué)歷以大專居多。比較典型的是曾為溫州市十強(qiáng)企業(yè)，躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)的某建設(shè)集團(tuán)有限公司，該公司管理檔案的是位年近60歲的女性，初中是否畢業(yè)尚有疑問，完全沒學(xué)過檔案管理相關(guān)知識，從沒接受過相關(guān)培訓(xùn)。她同時還兼做文印、辦公用品發(fā)放等工作。

2.2檔案室基本都已建立，但管理尚不夠規(guī)范走訪的幾家企業(yè)中，除一家企業(yè)只開辟了一間不到5平方的小房間權(quán)作檔案室存放了些辦公室項目、合同資料和牌匾、獎狀之類的實物檔案外，其他幾家企業(yè)都已建立了較為專業(yè)的檔案室，小的有二三十平方米，大的有100多平方米，在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新建廠房的甚至達(dá)到200多平方米，并多數(shù)都配置了檔案柜、密集架、防紫外線窗簾、空調(diào)、滅火器等基礎(chǔ)設(shè)施，為達(dá)到檔案保管的防火、防塵、防高溫等要求奠定了基本物質(zhì)基礎(chǔ)。但不容樂觀的是，由于管理人員知識、能力、精力等方面皆不足，檔案室的管理尚不夠規(guī)范，主要存在以下問題。

2.2.1檔案室有時兼作儲藏室，人員進(jìn)出較為隨意前文提及的某建筑集團(tuán)公司雖然建立了檔案室，但這檔案室同時兼作儲藏室，在幾列檔案柜邊上，隨意堆放了一些復(fù)印紙、垃圾桶、拖把等雜物，有些檔案柜里放的也不是檔案，而是復(fù)印紙、文具之類的辦公用品。同時人員可以較隨意進(jìn)出，很難保證檔案的安全保管。另外幾家公司也有相類似的情況。

2.2.2檔案資料收集不全，保管較混亂檔案室面積越大，并不意味著收集的檔案資料就越齊全，實際上，面積越大，往往也就是空置的架子越多，其中檔案室面積最大的那家，其空置的密集架在50%以上。大量的文件資料分散于各部門不同人員手里，一個工作人員的離職往往就意味著相關(guān)資料的流失。從收集的檔案資料來看，基本以文書、科技、會計和實物檔案居多，較為齊全，人事檔案在人力資源管理部門，會計檔案有時在財會部門，有時這些檔案會分別在相關(guān)部門，各部門分建檔案室，分別管理。

2.3檔案管理制度已經(jīng)建立，但落實上尚待加強(qiáng)走訪的企業(yè)都已經(jīng)至少制定并頒布了一個公司檔案管理制度，個別企業(yè)較為簡單，只規(guī)定了公司檔案的職責(zé)部門和歸檔程序等內(nèi)容，有的較為詳細(xì)，規(guī)定了檔案歸檔的范圍、形式、環(huán)節(jié)、分類方案和檔案管理機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)。另外，個別歷史較為悠久的企業(yè)還建立了檔案庫房管理制度、檔案保密制度、檔案管理人員職責(zé)等相關(guān)制度。制度都已經(jīng)建立，但當(dāng)被問及落實情況如何時，各公司檔案管理人員的答復(fù)都是“基本落實”，可見在落實上還有待于加強(qiáng)，最典型的還是那家建筑集團(tuán)，其檔案管理人員直接就說，感覺自己像個收垃圾的，別人把“廢紙”往她這里一扔，她一張張地?fù)炱饋?，放到架子上。因此，該集團(tuán)檔案室許多檔案資料信息不全，常有員工找不到自己所需要的檔案資料；有的員工借了檔案室的檔案長期不歸還。

3溫州民營企業(yè)檔案工作滯后的原因

3.1本土永嘉文化的影響溫州地區(qū)三面環(huán)山、一面臨海，對外交通不便“，山高皇帝遠(yuǎn)”一語就出自于溫州民謠，它自古以來就與中原地區(qū)文化存在差異，它受傳統(tǒng)儒家文化的影響不深，主要受的是本土永嘉文化的影響。永嘉學(xué)派，它孕育于溫州這個特殊的地方，又對溫州地方文化產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。它又稱“事功學(xué)派”“、功利學(xué)派”等，是南宋時期在浙東永嘉(今溫州)地區(qū)形成的一個儒家學(xué)派，它的精髓是反對空談理性，講究實效。與傳統(tǒng)的義利不可兼得的孔孟之道不同，它主張義利并舉“，既無功利，則道義乃無用之虛語耳”，表示應(yīng)“以利和義”，而不是“以義抑利”。在這種思想的影響之下，歷史上溫州的商品經(jīng)濟(jì)一直比較活躍。正是這種思想和精神使溫州人腦子里充斥著“無利不起早”“、冒險半生為萬貫”等樸素的市場觀和價值觀；也正是這種思想和精神使得20世紀(jì)70年代末80年代初改革開放的號角吹響后，溫州人人爭當(dāng)老板，創(chuàng)建了聞名全國的“溫州模式”，支撐了溫州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，這種思想、精神同時也孕育了溫州民營企業(yè)的唯功利性特征，他們看重的是能直接給它們帶來經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)、經(jīng)營管理和產(chǎn)品銷售，檔案管理既要消耗財力物力，又很難直接給他們帶來真金白銀，自然不被看重。

3.2民營企業(yè)特性的支配民營企業(yè)是以賺取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)組織，它具有私有性、排他性、逐利性等顯著特點。而且，一方面受“永嘉學(xué)派”事功文化的影響；另一方面是因為溫州早期物質(zhì)資源嚴(yán)重不足，人們生活貧困，企業(yè)家們創(chuàng)辦企業(yè)的直接目的就是為了賺錢，有一條活路，加之這些企業(yè)家文化素質(zhì)普遍不高，使得溫州民營企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的追求尤為熱切，這往往導(dǎo)致他們?nèi)鄙俑呱械木褡非?，缺少人文精神，沒有做大做強(qiáng)的雄心，忽視企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)倫理，形成唯功利性企業(yè)文化，對檔案工作缺乏熱情，除非發(fā)現(xiàn)它實在是企業(yè)盈利之必需，就像前文提及的某建筑集團(tuán)，檔案工作起步早，成系統(tǒng)，這恐怕只是因為對建筑公司而言，建筑檔案是建筑物通過國家驗收、實現(xiàn)企業(yè)盈利的必要組成部分。這也可以解釋為什么該公司曾作為中國民營企業(yè)500強(qiáng)之一，資金雄厚，檔案室卻如此“寒磣”。當(dāng)然，也有一些企業(yè)資本積累發(fā)展到一個階段后，認(rèn)識到唯功利性企業(yè)文化不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。企業(yè)要真正成為大型企業(yè)，就需樹立企業(yè)良好的形象，創(chuàng)建一個具有自身特色的企業(yè)文化，而獨具特色的企業(yè)文化的創(chuàng)建離不開檔案，于是它們開始重視企業(yè)檔案工作。正泰、德力西、奧康、紅蜻蜓等集團(tuán)就是在企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度之后開始重視檔案工作的。

3.3企業(yè)生存壓力的制約溫州歷來人多地少，資源利用和交通條件差。改革開放初期，溫州人憑借著敢為人先、吃苦耐勞的精神，創(chuàng)造出了馳名中外的以民營經(jīng)濟(jì)為主體的“溫州模式”，創(chuàng)造了一個又一個的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡。據(jù)2009年第5期《發(fā)展中國》數(shù)據(jù)顯示“：從1978年到2007年，溫州市國民生產(chǎn)總值從13.2億元增加到2157億元，按可比價計算翻了近6番，年均遞增15.1%。其中2001年～2007年，年增長速度均在12%以上?！睖刂萁?jīng)濟(jì)的發(fā)展就是民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，近年來，作為中國體制轉(zhuǎn)型期，受各方面的影響，溫州經(jīng)濟(jì)的增長速度開始放緩甚至出現(xiàn)倒退的跡象。2008年爆發(fā)的國際性金融危機(jī)對溫州經(jīng)濟(jì)可謂是當(dāng)頭一棒，不少中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨困境，據(jù)溫州相關(guān)部門2008年12月底對溫州全市25227家工業(yè)企業(yè)調(diào)查顯示：開工不足的企業(yè)7347家，占調(diào)查數(shù)的29.1%；停工停產(chǎn)2388家、倒閉138家，合計2526家，占調(diào)查數(shù)的10%，兩項相加停工半停工企業(yè)達(dá)39.1%。2008年，溫州全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值2424.3億元，增長率為8.5%，2007年的增率是14%，增速明顯下滑，改革開放30年來，溫州的GDP增長率第一次低于全國、全省平均水平[5]。到2011～2012年，問題更加嚴(yán)重，面臨融資難、民間借貸資本居高不下、企業(yè)資金鏈短缺等諸多問題，一大批優(yōu)秀的中小民營企業(yè)紛紛倒閉，溫州老板跑路甚至自殺一時成為全國人民的熱門話題。這兩年，受歐債危機(jī)影響，外貿(mào)需求疲軟，訂單量下降，中國對外出口普遍下降，這對溫州以出口貿(mào)易為主的制造業(yè)更是雪上加霜，使其開工明顯不足。在走訪企業(yè)過程中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人說得最多的一句話就是“：現(xiàn)在生意不好做啊?！笨梢娒媾R困境之大。檔案工作是企業(yè)文化建設(shè)工作，它的效用往往體現(xiàn)在未來而不是現(xiàn)在“，倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，在企業(yè)生存尚面臨考驗之時，讓企業(yè)主動追求更高遠(yuǎn)的目標(biāo)的確強(qiáng)人所難。但終究不能只為當(dāng)下而生存，做好檔案管理工作，勢在必行。

4改進(jìn)溫州民營企業(yè)檔案工作的建議

4.1多加宣傳民營企業(yè)往往認(rèn)識不到檔案管理工作的重要性，檔案行政管理部門應(yīng)多加宣傳，讓他們認(rèn)識到做好檔案工作的重要性。例如正泰、德力西、奧康、紅蜻蜓等集團(tuán)的檔案工作做得較好，檔案行政部門可以把他們樹為典型，多宣傳他們的做法以及獲益。2007年，通領(lǐng)科技集團(tuán)利用完備的知識產(chǎn)權(quán)檔案據(jù)理力爭，讓企業(yè)在關(guān)鍵時刻贏得了一場世紀(jì)官司，拿到了中美知識產(chǎn)權(quán)官司中，中國企業(yè)第一份勝訴判決書，為公司挽回每年一百多萬的經(jīng)濟(jì)損失。對于這樣的案例，檔案行政管理部門應(yīng)大力宣傳。

4.2積極引導(dǎo)有些民營企業(yè)即使認(rèn)識到了檔案管理工作的重要性，一時也不知道從何處下手，因此，在不干涉民營企業(yè)自的情況下，檔案行政管理部門應(yīng)積極對它們進(jìn)行引導(dǎo)，在制定、推廣檔案管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的同時，定期到一些企業(yè)里去考察、指導(dǎo)工作。甚至可以成立民營企業(yè)檔案管理科，專門研究、調(diào)查、指導(dǎo)本地區(qū)的民營企業(yè)檔案工作，為民營企業(yè)開展檔案人才培訓(xùn)服務(wù)。

4.3加強(qiáng)監(jiān)管有些企業(yè)即使明白檔案工作是重要的，但總覺得與收入相比，它的投入更大，經(jīng)濟(jì)效益上不合算，所以不愿意去做。檔案行政管理部門可加強(qiáng)法律監(jiān)管，根據(jù)國家及地方有關(guān)法律法規(guī)的要求，對民營企業(yè)的檔案工作機(jī)制、檔案管理基本條件、檔案安全狀況、檔案利用服務(wù)等定期進(jìn)行執(zhí)法檢查。對于未達(dá)到相應(yīng)要求的民營企業(yè)，視情況作出不同處理。如制定責(zé)令改正通知書，提出限期整改意見；未在整改期限內(nèi)改正的，給予通報批評；依據(jù)檔案法律法規(guī)規(guī)定給予檔案行政處罰等。

參考文獻(xiàn)

[1]覃兆劌.企業(yè)檔案的價值與管理規(guī)范[M].上海:世界圖書出版公司,2014.

[2]母椿田,等.從“要我建檔”到“我要建檔”——溫州市民營企業(yè)檔案管理工作成效顯著[J].浙江檔案,2012(10).

[3]張佳瑋.信譽檔案能增值產(chǎn)權(quán)檔案能作證信息檔案能共享——溫州民企熱衷修“家譜”[N].溫州日報,2008-3-5(6).

[4]李東晟,母椿田.民營經(jīng)濟(jì)發(fā)祥地企業(yè)建檔涌熱潮[N].中國檔案報,2008-10-6(4).

第9篇：建筑公司行政管理制度范文

一、商品交易市場設(shè)立的規(guī)定

(一)市場投資主體資格投資舉辦商品交易市場的單位必須是依法設(shè)立的企業(yè)法人、事業(yè)法人,社會團(tuán)體法人和其它符合條件的組織。

(二)舉辦市場應(yīng)具備的條件

1、符合《*市商品交易市場管理辦法》中關(guān)于舉辦市場應(yīng)具備的條件；

2、舉辦市場的注冊資本(金)原則上不得少于500萬元，如市場投資預(yù)算總額超過1000萬元的，注冊資本(金)不得低于投資預(yù)算額的50％；主要以零售“菜籃子”商品為主的農(nóng)貿(mào)市場可放寬注冊資本標(biāo)準(zhǔn)；

3、市場的建筑面積原則上不少于3000平方米；

4、投資舉辦商品交易市場，應(yīng)經(jīng)市商品市場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；舉辦特殊行業(yè)的市場，需經(jīng)有關(guān)行政主管部門審查同意；

5、舉辦市場必須符合城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、市場布局規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和交通、治安、消防的規(guī)定，不得違章占地、違章施工、違章建筑，不得占用道路和公共綠地，不得影響城市環(huán)境和市容；

6、市場擬任的法定代表人及主要管理人員，應(yīng)獲得*市工商行政管理局頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書；

7、符合企業(yè)法人登記注冊的有關(guān)條件。

(三)市場的組織形式

1、市場投資主體為一個法人組織的，依據(jù)《企業(yè)法人登記管理條例》登記為企業(yè)法人；

2、市場投資主體為兩個或兩個以上法人組織的，依據(jù)《公司法》登記為公司；也可以依據(jù)《企業(yè)法人登記管理條例》登記為聯(lián)營企業(yè)法人。

(四)市場經(jīng)營期限’以出資期限、房屋租賃、土地租賃等協(xié)議中約定期限最短的為市場經(jīng)營期限。

(五)市場企業(yè)法人的經(jīng)營范圍市場企業(yè)法人的經(jīng)營范圍：市場的建設(shè)、日常管理及提供相應(yīng)的配套服務(wù)。

市場企業(yè)法人進(jìn)行市場建設(shè)工程，必須經(jīng)市計劃部門立項，在建設(shè)、規(guī)劃、土管等部門批準(zhǔn)后進(jìn)行。

市場企業(yè)法人投資設(shè)立企業(yè)或增設(shè)分支機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營范圍應(yīng)與該市場企業(yè)法人的經(jīng)營范圍基本一致。

(六)征、照申領(lǐng)程序市場投資者舉辦市場的申請被市商品市場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，憑批文到*市工商行政管理局，向市場監(jiān)督處和企業(yè)注冊處提交辦理證、照的相關(guān)證明和文件。經(jīng)審查符合規(guī)定的，核發(fā)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和《市場登記證》。

二、商品交易市場變更、注銷的規(guī)定

(一)市場改建、擴(kuò)建、合并、分立、遷移、跨行業(yè)調(diào)整經(jīng)營門類等，應(yīng)在經(jīng)市商品市場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后的15天內(nèi)到工商行政管理局辦理變更登記。

市場辦理變更登記中涉及市場企業(yè)法人登記事項的，應(yīng)同時辦理市場企業(yè)法人變更登記。

(二)市場變更登記的主要事項有：市場的名稱、地址、舉辦者、負(fù)責(zé)人、注冊資金、經(jīng)營期限、經(jīng)營場地面積、上市商品范圍、商品交易方式、組織形式等。

(三)市場可以通過依法轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、增資擴(kuò)股等形式變更或調(diào)整投資主體。其投資主體必須具備相應(yīng)資格，符合市場設(shè)立的基本條件。市場變更或調(diào)整投資主體的，應(yīng)辦理市場企業(yè)法人變更登記手續(xù)。嚴(yán)禁以承包、租賃等形式，改變或變相改變市場投資主體。

(四)市場進(jìn)行注銷登記時，該企業(yè)法人登記同時注銷。

(五)市場因為撤銷等原因停止經(jīng)營的，應(yīng)主動申請辦理注銷登記；不辦理注銷登記的，由*市工商行政管理局責(zé)令限期注銷登記。

三、商品交易市場對外招商的規(guī)定

(一)市場對外招商，必須持市場《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和《市場登記證》，向*市工商行政管理局提出申請，經(jīng)審查符合條件的，發(fā)給市場招商許可證明。

(二)新建市場必須完成市場建設(shè)投資總額50％以上工程量或土建結(jié)束。方可申請招商。已建市場因擴(kuò)建、遷移、調(diào)整上市商品范圍等需對外招商的，也須申領(lǐng)市場招商許可證明。

(三)市場招商并收取攤位費的，一次收取的攤位費一般以不超過本年度為限。有特殊情況需要預(yù)收以后年度攤位費的，市場與經(jīng)營戶應(yīng)定立合同并報工商行政管理部門備案，預(yù)收攤位費總額不得超過市場建設(shè)投資總額的25％。

(四)市場招商廣告，必須持有市工商行政管理局核發(fā)的《市場招商許可證明》。

市場的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《市場登記證》及其它證明，不作為市場招商廣告的依據(jù)和證明。

(五)市場企業(yè)法人與經(jīng)營戶簽訂攤位(場地)租賃合同時，必須使用工商行政管理機(jī)關(guān)統(tǒng)一制訂的合同文本。并經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)簽證。租賃合同中必須明示租賃期限、攤位位置、場地面積、租金金額及支付方式、承租方真實姓名或法定代表人姓名等事項，其中攤位(場地)租賃的期限不得超過市場經(jīng)營期限。

(六)已簽訂場地(攤位)租賃合同的經(jīng)營戶，必須具有《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》。工商行政管理部門方可核發(fā)《進(jìn)場交易證》。對個體工商戶實行《營業(yè)執(zhí)照》、《進(jìn)場交易證》和身份證“三證齊全”的管理制度，不得以自然人身份無證進(jìn)場交易(農(nóng)貿(mào)市·場中專門為菜農(nóng)進(jìn)場劃定的交易區(qū)域除外)。

(七)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)租、出借、炒賣攤位，嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)讓攤位。確需轉(zhuǎn)讓攤位的，應(yīng)持有關(guān)證件和轉(zhuǎn)讓申請、轉(zhuǎn)讓協(xié)議，經(jīng)市場企業(yè)法人書面同意，報工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后辦理轉(zhuǎn)讓的有關(guān)手續(xù)。

四、商品交易市場廣告管理的規(guī)定

(一)市場需在其建筑物控制地帶設(shè)立自身牌匾廣告的，應(yīng)持有關(guān)證明文件，向*市工商行政管理局辦理登記手續(xù)。

(二)市場應(yīng)負(fù)責(zé)室內(nèi)店堂廣告合理規(guī)劃、整潔安全、建立檔案和將廣告樣件送工商行政管理機(jī)關(guān)備案，并指定專人管理市場廣告

(三)凡在市場內(nèi)印刷品廣告和顯示屏廣告的，在市場內(nèi)舉辦展覽、展銷表演等活動涉及廣告經(jīng)營的，在市場室外戶外廣告的，分別依照印刷品廣告、廣告顯示屏、臨時性廣告、戶外廣告的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

(四)市場從事市場廣告經(jīng)營的，應(yīng)當(dāng)設(shè)立廣告經(jīng)營機(jī)構(gòu)，依法取得廣告經(jīng)營資格。

五、商品交易市場日常管理完任的規(guī)定

(一)市場應(yīng)建立健全市場日常管理機(jī)構(gòu)。市場日常管理機(jī)構(gòu)必須把維護(hù)交易秩序、市場設(shè)施養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔、治安消防、商品質(zhì)量管理、廣告、匯總和上報統(tǒng)計資料，以及通訊、結(jié)算、運輸、信息、倉儲服務(wù)等納人日常管理，并接受相關(guān)政府部門的監(jiān)督管理。

市場的主要管理人員，應(yīng)定期接受*市工商行政管理部門牽頭舉辦的法律、法規(guī)和政策培訓(xùn)。

(二)市場應(yīng)設(shè)立自律性的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)成員由市場舉辦者與經(jīng)營戶代表為主組成，根據(jù)需要可設(shè)若干專業(yè)小組，負(fù)責(zé)經(jīng)營戶的自我教育、自我管理，調(diào)解市場內(nèi)發(fā)生的一般性糾紛。有條件的市場可建立個體勞動者協(xié)會、私營企業(yè)協(xié)會的基層組織。

待條件成熟時，可組建*市市場協(xié)會，發(fā)揮其在市場管理中的自律協(xié)調(diào)作用。

(三)市場應(yīng)建立經(jīng)營戶培訓(xùn)教育制度。

*市各級個體勞動者協(xié)會和私營企業(yè)協(xié)會對市場內(nèi)個體、私營經(jīng)營戶的培訓(xùn)工作，應(yīng)給予指導(dǎo)和幫助。

(四)在有條件的市場推行法律顧問制度，指導(dǎo)市場和經(jīng)營戶依法開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行法制教育和法律咨詢工作，參與民事糾紛的調(diào)解等。

(五)市場應(yīng)認(rèn)真開展創(chuàng)建星級市場活動。制訂創(chuàng)建規(guī)劃，圍繞凈化環(huán)境、美化市容、文明經(jīng)商、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建章立制、有序管理等內(nèi)容，組織實施星級達(dá)標(biāo)工程，提高市場的整體素質(zhì)。

六、其他規(guī)定

(一)本規(guī)定適用于*市區(qū)范圍內(nèi)的工業(yè)消費品市場和生產(chǎn)資料市場、農(nóng)副產(chǎn)品市場等商品交易市場，形成集中交易的其它市場參照執(zhí)行。

(二)*市工商行政管理局作為商品交易市場的監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要依法加強(qiáng)對市場的統(tǒng)一監(jiān)督管理。稅務(wù)、物價、公安、消防、衛(wèi)生、動檢、技術(shù)監(jiān)督、市容環(huán)衛(wèi)等部門要認(rèn)真履行各自的管理職責(zé)，并密切配合，做好市場管理工作。對違反市場登記和市場管理規(guī)定的行為，依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章進(jìn)行處理。