建筑公司行政管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司行政管理制度范文

一、制度建設

建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度。目前，人力資源管理規(guī)范及制度較為完善，人資部今年已將員工手冊試用版發(fā)行，后續(xù)將結(jié)合試用情況進行升級調(diào)整，人事行政部都按照文件的程序進行操作，目的達到各項工作的合法性、嚴肅性。

二、風險管理

根據(jù)工作指令，相關部門協(xié)同對合同版本以及工資表已進行升級和運用。且建筑板塊人事部已于上半年進行未簽訂勞動合同的核查工作，目前，已全員簽訂。另，勞務板塊員工合同的簽訂，由多方主體多份合同的簽訂模式，修正為“誰用工，誰簽訂”合同的工作模式。

三、人力資源指標工作

根據(jù)公司工作綱領和目標，人資部就公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：一是校園招聘，二是網(wǎng)絡招聘，三是內(nèi)部培養(yǎng)，四是員工推薦。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的且具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。

1、人力資源成本統(tǒng)計：截止7月31日，建筑板塊管理干部共計200人。

2、招聘工作成果：

1）、改善招聘局面：公司有完善的“面試管理制度”，本年度，林達商學院開展了招聘技巧的相關培訓，從面試起建立明晰化標準及流程規(guī)范，從嚴把關，做到心中有數(shù)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為司所用。規(guī)范招聘流程組織，從邀約、初試、復試（專業(yè)崗位主管領導以及用人單位）、再復試（談薪資談條件等細節(jié)）以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定以及提升用人單位對擬用人才的了解，從而降低離職率。

2）、上半年積累了大量的儲備人才簡歷，達347余份，極大充實公司人才儲備，人員涵蓋技術(shù)、施工、財務等，為下半年人資部工作打下堅實基礎。

3）、拓展渠道：除維護現(xiàn)有的招聘渠道外，增加拉勾網(wǎng)、魚泡網(wǎng)的招聘渠道，后續(xù)做好維護、宣傳，以至于提升公司整體知名度和正面形象。

4）、利用招聘調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬，為公司薪酬體制提供參考依據(jù)。

3、合理配置人力資源，充分挖掘潛力

1）、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，有限在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司經(jīng)營情況及時調(diào)配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，上半年結(jié)合去年下半年組織的競聘結(jié)果，調(diào)崗人員3人，從勞務板塊提拔到建筑1人（預算崗），促使人力資源的合理利用，確保工作順利開展。

2）、今年上半年隨著各部門人員編制的到崗到位和捋順，對人員專業(yè)的需求越來越大。重點通過網(wǎng)絡招聘引進各部門發(fā)展所需的專業(yè)技術(shù)人才。面向校園招聘66人（實際報道60人），社會招聘33人。

4、人才留用及流失率

下半年工作計劃

（一）、人事招聘與配置、嚴格按照公司各板塊、各部門需求完成此項工作，人力資源部將按照既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門崗位職責來招聘，滿足公司人才需求。

（二）、培訓工作

1、繼續(xù)加強員工培訓力度，提高人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，宣貫并熟悉公司各項管理制度，建立公司培訓工作常態(tài)化，為公司又好又快發(fā)展提供強有力的人才保障。根據(jù)部門和項目年度培訓計劃，督促各部門及時安排培訓項目。定期組織開展新員工培訓、員工企業(yè)文化等培訓。

2、強化人資部專業(yè)理論知識，對“勞動法”、“勞動合同法”、“人力資源管理知識”等進行培訓，提升人資部隊伍技能，針對在實踐工作中遇到的眾多待解決和需釋明的疑難問題，提高隊伍的整體素質(zhì)，認真把握國家政策和企業(yè)戰(zhàn)略目標，進一步提高隊伍的業(yè)務能力，更好地為企業(yè)和員工服務。

3、管理干部的培訓是下半年的培訓工作重點，使管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度和發(fā)展需求，有針對性進行公司內(nèi)部培訓和外部培訓，并對培訓效果進行評估。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查和反饋，是員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的發(fā)展信心。同時，對于素質(zhì)較低的員工，也可以此為依據(jù)建立科學的人員退出機制。

（三）、制度完善

按照公司的十四五發(fā)展規(guī)劃，制定、修改完善及執(zhí)行各項管理制度，完善、補充相關指引性文件和表格文件。為公司的正常運行提供充足的保障及政策支撐。

第2篇：建筑公司行政管理制度范文

關鍵詞 工程質(zhì)量 監(jiān)督 管理

工程質(zhì)量關系企業(yè)長久發(fā)展以及老百姓的生命財產(chǎn)安全，因此，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督、管理，不斷探索和實踐適應新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，以滿足當下以及未來對工程質(zhì)量的要求。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的范圍

1.建筑工程之前的監(jiān)督工作。主要是對有關設計、勘察文件審查的監(jiān)督管理以及對設計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督，重點放在對設計、勘察文件的審查監(jiān)督把關上，一旦發(fā)現(xiàn)違反有關法律、法規(guī)和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤、疏忽或有意所造成的質(zhì)量責任。

2.建筑工程過程中的監(jiān)督工作。施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應圍繞三大部分的現(xiàn)場監(jiān)督開展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理，三大部分即地基基礎、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，重點是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位。現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查方式應采用科學的監(jiān)測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學性和權(quán)威性。通過監(jiān)督抽查，保證強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術(shù)控制。

3.建筑工程竣工后的監(jiān)督工作?？⒐ず蟮馁|(zhì)量監(jiān)督管理是建設工程投入使用的把關監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質(zhì)量監(jiān)督納入建設工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇；要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為對已有建設工程的地基基礎、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故；避免由于維修、維護的質(zhì)量達不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)、生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問題。

二、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督措施

1.建立健全建設法律體系。健全的建設法律體系是建筑市場高效有序運作的根本保障，也是衡量一個國家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的重要標志。各國的建設法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標準三個層次。基本法律作為國家建設法律總則，具有最高法律效力；法規(guī)條例屬于基本法律的實施細則，構(gòu)成行政法規(guī)；規(guī)范標準由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會、學會制定，具體內(nèi)容結(jié)合不同專業(yè)特點，指導各種技術(shù)活動。

2.實行施工許可和使用許可制度。施工許可制度和使用許可制度是當前很多企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分。通過施工許可和使用許可的具體實施，既避免了不具備條件的工程項目盲目上馬，給工程建設參與各方造成不必要的損失，又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國家和使用者的合法權(quán)益帶來不必要的損害。本著“誰設計誰負責”、“誰施工誰負責”的國際慣例原則，工程質(zhì)量監(jiān)督應由核驗工程質(zhì)量等級轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗收工作。

3.加強社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司受雇于建設單位，代表建設單位管好工程。但監(jiān)理公司必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責，對工程本身負責。因此，監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能的權(quán)利有待加強。還要推進監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高，加強對監(jiān)理單位的管理。在工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論也起著重要的作用，應加強對建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，這些都是市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制的重要內(nèi)容。

4.集中管理投資工程項目的組織實施。對于中央和地方各級政府投資的公共工程，應由建設部和各級地方建設部門設置專門的工程項目管理機構(gòu)，從可行性研究、設計委托、施工發(fā)包到竣工驗收，實施全過程的集中管理，工程竣工后移交給工程項目的所有單位或使用單位。工程項目的所有單位和使用單位不能直接參加工程項目的組織實施。這些工程項目管理機構(gòu)屬于非盈利性常設組織，既代表政府行使業(yè)主職權(quán)，又在工程項目上行使政府的管理職能，其行為接受計劃、財政、審計、監(jiān)察等政府有關部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點，取得一定經(jīng)驗后，再推廣應用。除此之外，對于國家投資的重大工程項目，政府應堅持實行稽查特派員制度，強化政府對于重大工程質(zhì)量的監(jiān)督控制。

5.嚴格內(nèi)部管理，樹立執(zhí)法人員形象，嚴格規(guī)范工程監(jiān)督人員的執(zhí)法行為。要實行工程質(zhì)量監(jiān)督管理情況的定期書面匯報制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化。各專業(yè)監(jiān)督員和所有監(jiān)管工程管理人員，對于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報告，不得拖延，當日工作當日記，周末集中報送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人，月度工作要于當月末寫成總結(jié)，以書面形式報送工程主管部門審查并對工作情況和有關問題簽批意見，也可采取工程例會等形式，使工程監(jiān)督工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時、臺賬健全、考核到位，確保高質(zhì)量工程的竣工、使用。

第3篇：建筑公司行政管理制度范文

人力總監(jiān)英文簡歷(一)

DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES

OBJECTIVE

A career in Personnel Management/Administration.

1984-1987 Central Personnel Officer

Coordinated statewide reclassification study;organized questionnaires,individual interviews and desk audits.Evaluated/analyzed study data;rewrote job descriptions;prepared study package for legislative approval.Established related managerial files.Dealt with diverse personnel-related projects.

1987-1991 Director of Human Resources

Maintained smooth work-flow;supervised claim adjudication;performed claim payment internal audits;coordinated activity with reinsurance carriers. Hired/terminated,trained,oversaw,and delegated personnel.Determined technical decisions and payments.Responsible for computer maintenance(IBM Series I)and updating personnel files to ensure compliance with state/local regulations pertaining to holidays,vacations,etc.

1991-Present Director of Human Resources and Staff Development

Develop and implement policy.Provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.Administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.Consult with chairmen,Executive Director,managerial staff,and supervisors to ensure policy compliance with applicable statutes,rules,and regulations.Advance agency Affirmative action plan.Determine appropriate grievance procedures relief;resolve labor disputes.Act as liaison for regulatory agencies:EOHS,OER,DPA,State Office of A.A.,and PERA.Maintain staff training program.Interface with Legal staff in dealing with progressive discipline and grievances.

人力總監(jiān)中文簡歷(一)

基本資料

姓名：林先生

性別：男

出生年月：1971年6月

學歷：工商管理碩士(MBA)

畢業(yè)院校：福州大學

所學專業(yè)：英語、工商管理

聯(lián)系方式：

教育情況

20xx/02-20xx/06，福州大學管理學院，工商管理，碩士。

20xx/09-20xx/10，北京大學經(jīng)濟管理學院，MBA研修班。

1988/09-1992/06，福州大學外國語言學院，英語，本科。

培訓經(jīng)歷

高級人力資源管理師培訓

工作經(jīng)歷

20xx/09-今, 香港咨詢集團股份有限公司, 副總裁兼高級人力資源顧問。

公司簡介：該公司是一家以咨詢培訓為核心業(yè)務的股份制集團企業(yè)。

主要工作內(nèi)容：企業(yè)HR顧問、人力資源項目咨詢。

主要工作業(yè)績：任都市傳媒、建州集團、中天傳訊等企業(yè)HR顧問，主持新福興玻璃、福華橡膠、中塑管材、南平兔業(yè)等人力資源項目咨詢。

20xx/11-20xx/09，福建集團有限公司，董事長助理兼人力資源總監(jiān)。

公司簡介：該公司是一家以房地產(chǎn)、路橋開發(fā)為主業(yè)的大型集團化民營企業(yè)。。

主要工作內(nèi)容：主持集團人力資源工作，協(xié)助董事長管理集團所有成員企業(yè)。

主要工作業(yè)績：1、參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供專業(yè)意見與建議，供決策參考;2、借鑒與創(chuàng)新管理模式，推動實現(xiàn)公司的管理變革;3、組織建設與優(yōu)化公司的管理制度體系;4、規(guī)劃各部門的人事行政管理職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)派駐各子公司的人事經(jīng)理與行政主管對各業(yè)務部門的支撐工作;5、協(xié)助相關部門推進企業(yè)文化與品牌建設工作;6、規(guī)劃并推進公司的對外宣傳網(wǎng)站與對內(nèi)服務內(nèi)部網(wǎng)站的建設工作，促進公司內(nèi)外形象的提升;7、推進公司內(nèi)刊編輯與工作，提升公司的品牌;8、協(xié)助相關部門進行公司中高級人才的儲備與開發(fā)。

20xx/01-20xx/10，福建集團股份有限公司，人力資源總監(jiān)。

公司簡介：該公司是一家涉及房地產(chǎn)、礦業(yè)、電子等領域的跨區(qū)域、多元化的大型集團企業(yè)。

主要工作內(nèi)容：主持人力資源工作。

主要工作業(yè)績：1、參與了集團公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定;2、進行了全面的人力資源診斷，完成了集團的人力資源職能戰(zhàn)略的制定;3、完成了全面的人力資源管理體系和行政管理體系的建設;4、主導進行了集團的企業(yè)文化建設與管理，包括核心理念的提煉和VIS建設;5、主導進行了集團的薪酬和績效體系改革等;6、主導了集團公司的股權(quán)多元化和住房激勵政策等全面激勵機制建設;7、負責集團公司的培訓體系建立，主導總經(jīng)理培訓班的運作;8、建立了有效的招聘系統(tǒng)，共引進了技術(shù)和管理類人才400多人;9、組織安排了2屆總經(jīng)理培訓班。

20xx/05-20xx/04，福建汽車集團股份有限公司，人力資源部經(jīng)理。

公司簡介：該公司是一家涉及交通、酒店、房地產(chǎn)、貿(mào)易、影視文化等領域，有30家分子公司，福建最大民營交通集團企業(yè)。

主要工作內(nèi)容：主持集團人力資源部工作。

主要工作業(yè)績：1、參與了集團的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的制定，完成了集團的組織變革;2、組織編寫了《華威管理》，明確了集團公司與屬下分子公司及參股企業(yè)的管理模式;3、全面修訂了集團的人力資源管理制度;4、配合總裁辦進行了集團的企業(yè)文化建設;5、主導集團的績效考核的開展;6、組織了大型的中高層的培訓。

1995/06-20xx/05，福建鋼鐵建筑工程有限公司，歷任總務課長、銷售課長、綜合部經(jīng)理。

主要工作內(nèi)容：行政、銷售及人力資源管理。

主要工作業(yè)績：1、組織開展了工作分析、制度建設、招聘與培訓、績效管理等人事行政類工作;2、配合公司及工程部，順利承接了福建東南汽車有限公司12家協(xié)力廠的工程基建項目;3、開展了公司的銷售工作，在全省建立了20個經(jīng)銷商等。

個人榮譽：

高級人力資源管理師/福建師范大學特聘教授/外經(jīng)貿(mào)學院客座教授

語言/計算機/職業(yè)技能

第4篇：建筑公司行政管理制度范文

關鍵詞 施工過程 合同管理 存在問題 防治措施

一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。本文圍繞近年來建筑施工合同管理實踐中出現(xiàn)的常見問題進行探討。

一、施工過程中合同管理存在的主要問題

1.合同簽訂階段的問題。（1）合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，也是合同主體不當；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當。（2）合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字。可以說，合同講究咬文嚼字。（3）合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話；只講正面的，不講反面的，不懂得簽合同應當“先小人后君子”的訣竅，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。（4）只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水”是不存在的。（5）違反法律法規(guī)簽訂無效合同?！逗贤ā返?2條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質(zhì)也是無效合同。

2.合同履約階段的問題。（1）應變更的合同沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要是為了維護自己的合法權(quán)益，關鍵在于變更要及時。（2）應當發(fā)出書函（會議紀要）的沒有發(fā)。在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，可惜這一點往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰。《建設工程施工合同（示范文本）》，把雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分。因此必須給予足夠的重視。（3）應簽證確認的沒有辦理簽證確認。履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些建筑公司的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。（4）應當追究的錯過了訴訟時效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相當嚴重，有些拖欠沒有訴諸法律，但當時才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。超過了訴訟時效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。（5）應當行使的權(quán)力沒有行使?！逗贤ā焚x予了合同當事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑公司不會行使。發(fā)包方不按合同約定支付工程進度款，建筑公司可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔違約責任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，問題更難解決。（6）應當重視證據(jù)（資料）的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力。有效的證據(jù)，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。

二、對于施工企業(yè)合同管理中存在問題的防治措施

1.提高合同管理人員的素質(zhì)。提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要，主要有以下幾點：（1）建立崗位責任制及相應的考核獎懲辦法。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責、權(quán)、利，建立競爭機制，對有貢獻的企業(yè)領域和合同管理人員給予獎勵。（2）選好人員。企業(yè)領導可依照合同管理人員應具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中堅持“優(yōu)勝劣汰”，“能者上、平者讓、庸者下”的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。（3）選送有關院校深造。每個企業(yè)都應培養(yǎng)較出類拔萃的合同管理人員，所以應選擇熱愛社會主義、工作出色、有發(fā)展前途的骨干進有關院校深造。企業(yè)要舍得花錢進行智力投資。（4）組織好在職學習?？筛鶕?jù)企業(yè)與市場的實際，組織合同管理人員在職學習。方式方法可以多種多樣：布置學習任務，定期檢查；進行短期培訓；同時必須進行職業(yè)道德教育。通過以上努力，使其在崗位成才。

2.建立和健全企業(yè)的合同管理體系。主要是建立和健全企業(yè)合同管理的制度網(wǎng)絡和組織網(wǎng)絡。制度網(wǎng)絡，一是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。二是指企業(yè)各層次都應有自己的合同管理制度。總部要建立和健全總的合同管理制度，分公司則根據(jù)自身的需要補充自己的合同管理制度，項目經(jīng)理部也可以作一些必要的補充。組織網(wǎng)絡，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)（包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu)），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。一般地說，大中型的建筑施工企業(yè)，總部應當設合同管理專職部門，分公司設合同管理專職或兼職部門，項目經(jīng)理部應設合同管理崗。

3.積極參加“重合同、守信用”活動，提高企業(yè)合同管理水平。上述兩項防治措施，都是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略措施，積極參加“重合同守信用”活動則是一項外部措施，目的是借助外部措施，推動內(nèi)部的合同管理?！爸睾贤匦庞谩被顒?，是工商行政管理部門，根據(jù)合同法的誠實信用原則開展起來的，目的是提高合同履約率，維護市場秩序和經(jīng)濟秩序。企業(yè)應主動、積極參與“重合同、守信用”活動，營造“重合同、守信用”的氛圍。首先，企業(yè)領導要主持制訂開展活動的計劃，明確當年的目標，指定合同管理部門，落實人員從事這項工作，并且定期檢查開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，使活動持續(xù)、健康地開展。其次，是根據(jù)活動的六項標準有針對性地開展工作，把這項活動與企業(yè)管理結(jié)合起來。三是大力推行建設工程施工合同示范文本（GF-1999-0201），因為履約率與合同的質(zhì)量有很大關系，好的合同文本有利于履約。

4.爭取工商行政管理機關的指導和支持。工商行政管理機關負責合同的監(jiān)督管理，爭取共指導和支持，不但有利于企業(yè)宏觀合同管理，還可以從微觀上防止無效合同和詐騙行為的發(fā)生，有利于協(xié)調(diào)合同主體之間的關系，提高履約率，爭取成為“重合同守信用”企業(yè)。

三、結(jié)束語

總之，合同管理工作已成為工程項目管理的主要內(nèi)容，做好合同管理將對工程項目管理的成功和取得較好的社會和經(jīng)濟效益起到事半功倍的作用。

參考文獻

第5篇：建筑公司行政管理制度范文

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工管理；問題；對策

隨著經(jīng)濟全球化進程的加速和我國改革開放的縱深發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，傳統(tǒng)的項目管理模式已很難適應當前的現(xiàn)狀，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。本文淺談建筑施工企業(yè)在施工管理方面的若干思考。

一、一般施工企業(yè)在管理上存在問題的現(xiàn)狀

1、資金、物資管理制度不健全

施工企業(yè)資金管理制度不健全，有章不循，相當多的施工企業(yè)尚未建立健全預算管理制度，施工企業(yè)對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題 如在建筑材料的采購方面，缺乏系統(tǒng)的管理制度，沒有科學可行的采購供應計劃 不能做到依據(jù)管理會計方法來合理確定經(jīng)濟合理的采購批量，另外，許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉(zhuǎn)材料等，實行內(nèi)部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱 隱患較多，超負荷使用設備的現(xiàn)象比較突出，周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴重，亟待采取措施予以解決。

2、人力資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當薄弱，根本的問題在于缺乏科學合理制度，缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等，從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓以及業(yè)主和市場還間接影響了項目團隊的凝聚力、 戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高，尤其是項目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。

3、項目成本管理意識淡薄

不考慮使用成本的管理，嚴重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)今建筑施工企業(yè)在項目成本管理方面存在的問題有以下幾個方面：

①成本控制觀念不強

雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。技術(shù)革新對利潤增長貢獻的價值認同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。

②缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系

許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。

③全員成本意識差

領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。

4、過分依賴于外包力量，使企業(yè)缺乏發(fā)展后勁

由于前幾年經(jīng)濟過熱，一些施工企業(yè)盲目追趕過熱的經(jīng)濟形勢，過份追求生產(chǎn)規(guī)模，使一些民工隊在無營業(yè)執(zhí)照，無經(jīng)營能力情況下，依附于大中型企業(yè)， 這樣，使得一些建筑企業(yè)承包能力快速擴展，建筑規(guī)模迅速壯大，市場競爭也更加激烈，市場壓價因素更大。企業(yè)過分依賴外包力量，為企業(yè)的長期發(fā)展帶來了隱患，主要表現(xiàn)為：

①嚴重地消弱了施工企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，職工的業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)下 降，產(chǎn)品的質(zhì)量下降，企業(yè)的信譽受到影響，企業(yè)競爭力變?nèi)?，為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了巨大的副作用。

②施工企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡，因為許多外包力量的短期行為，和職工的素質(zhì)較差，造成了生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本上升，勢必影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、解決方法探析

1、建立現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)

有效運作的管理組織是企業(yè)實現(xiàn)各項管理目標的保證。面對我國不斷開放的市場，尤其是加人WTO后，激烈的國際競爭是不可避免的，企業(yè)內(nèi)部管理組織必須不斷變革才能適應需求的多樣性。從整體層面上，要實行多層分開，形成企業(yè)內(nèi)部各層次之間、各單位之間單獨核算的經(jīng)濟往來關系，以取代行政協(xié)調(diào)、行政干預、行政調(diào)撥的行政管理。從管理層面上，要變直線職能制為反應靈敏、協(xié)調(diào)得力、辦事高效的事業(yè)部制。

2、完善承包經(jīng)營責任制

首先要選好承包人，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，通過競爭和組織考核產(chǎn)生承包人，使領導權(quán)掌握在堅持社會主義方向、具有開拓創(chuàng)新精神和有經(jīng)營管理能力的人手中。其次，要確定一個合理的承包基數(shù)，要根據(jù)工程的難易程度，技術(shù)裝備優(yōu)劣，外部施工環(huán)境等因素全面衡量，在充分考慮中標工程報價的合理性和市場變化因素的基礎上確定合理的承包技術(shù)，既不能“層層剝皮”，也不能執(zhí)行“三光政策”。第三，建立風險機制，提倡抵押承包。可考慮按承包人的經(jīng)濟能力收取適當?shù)牡盅航穑蓮拿吭碌墓べY中扣除），待審計和決算后按盈虧（政策性盈虧和管理型盈虧）。第四，建立克服短期化行為的制約之急。兩權(quán)分離后，由于風險和利益不對稱，承包主體往往把近期物質(zhì)利益作為追求目標，不惜用工資成本蠶食利潤和擠占發(fā)展基金，忽視企業(yè)自我積累和發(fā)展。建議對承包主體的經(jīng)濟活動實施有效監(jiān)督，對承攬任務，設備更新，固定資產(chǎn)增值，發(fā)展基金積累、技術(shù)進步、單位施工能力、人員素質(zhì)等指標進行量化，完善約束機制，規(guī)范承包主體行為，從而使企業(yè)發(fā)展不乏后勁。

3、強化人力資源管理

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。目前的勞動密集型企業(yè)，尤其需要加強對人力資源的管理，針對企業(yè)人力資源管理問題，主要包括以下內(nèi)容和方法：人力資源規(guī)劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。

有了現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段，對管理人才的質(zhì)量要求越來越高，數(shù)量要求越來越大。另外，企業(yè)要造就利于人才發(fā)揮才能的機制，通過人事管理制度、分配制度的改革，吸納人才、留住人才。

4、加強資金與資產(chǎn)管理

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映是企業(yè)生存的血液，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，資金管理的范疇和方法主要包括：

①資金需求量的預測

施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財產(chǎn)，必須在對這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的支出渠道也比較復雜，其資金需求除可以按照一般方法預測外，也可以根據(jù)發(fā)包方的概預算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗比例 （如毛利率、間接費用比例等）來確定。

②收入的管理

取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標，也是企業(yè)資金的流入，施工企業(yè)收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收，常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等，而對于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對應收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。

③嚴格成本管理

根據(jù)預算成本，從整個工程項目到分項分部工程，建立完整的經(jīng)濟核算體系，將個人收入嚴格與成本、利益掛起鉤來，要按人、材、機、運、定額和施工條件核定單位工程成本，做到人盡其才，物盡其用，機盡其能。

5、建立建筑施工企業(yè)的文化

文化環(huán)境是人力資源管理的重要外部條件，它對人力資源管理有著重要的影響力和促進作用。企業(yè)文化對于解決企業(yè)目標與個人目標的矛盾，領導者與被領導者之間的矛盾，具有積極而重要的作用。從而更充分地發(fā)揮各自的主觀能動性， 形成與企業(yè)榮辱與共，同生共存的信念，進而踏實地為企業(yè)的生存與發(fā)展而努力工作。如制定績效評價計劃，確定科學的評價標準與方法。業(yè)績評價是員工提職晉升的重要參照標準，是員工崗位調(diào)配的依據(jù)，是確定合理勞動報酬的基礎，是確定人員開發(fā)對象與內(nèi)容的重要指標，是激勵員工的重要手段。美國企業(yè)家艾柯卡曾說企業(yè)無非就是調(diào)動員工積極性。具體來說，管理者一方面應當使組織目標的重要性為員工所充分認識，自覺認同，并將員工的個人目標與組織

第6篇：建筑公司行政管理制度范文

1.對建筑工程施工項目的管理沒有足夠的重視

目前，在建筑工程施工項目的具體實施階段，建筑工程項目的高層對工程項目管理沒有足夠的認識和重視。同時作為項目管理人員對于項目管理的真正內(nèi)涵沒有給理解，導致在建筑工程項目在施工各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的問題。通常在工程項目管理中，管理分為行政管理和項目管理。行政管理駕馭在項目管理之上，部分建筑工程單位高層認為抓好行政管理，順其自然地項目管理工作也會順利開展。殊不知在工程建設過程中，項目管理是貫徹整個施工現(xiàn)場的始終，對于施工過程中有關技術(shù)性和安全性問題能夠及時的掌握和發(fā)展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒有把工作的中心放在項目管理上，使得建筑工程建設在完工后出現(xiàn)不同程度質(zhì)量問題，嚴重地影響了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

2.不能有效地發(fā)掘?qū)I(yè)性人才

在建筑工程項目施工前，工程項目的成本預算是否合理對整個工程項目的經(jīng)濟效益有著極為重要的影響。合理科學的工程項目預算不僅能夠有效地節(jié)約工程成本投入，同時在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優(yōu)化的使用。因此，在建筑工程項目成本預算階段，建筑工程項目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項目管理對項目成本預算起主導性作用，建筑工程項目管理對項目預算的全過程都要進行監(jiān)督和指導，實現(xiàn)工程項目成本預算的最優(yōu)化。然而建筑工程項目預算是一項復雜的工作，要想實現(xiàn)工程項目預算的準確，必須要了解建筑工程的任務和未來的使用用途，同時結(jié)合當前經(jīng)濟現(xiàn)狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業(yè)性的人才來擔當建筑工程管理工程預算的任務。然而，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)對專業(yè)性人才的重要性沒有足夠的重視。為了趕工程進度，工程項目管理體系往往都是臨時組建。大多數(shù)組成人員都沒有受過專業(yè)知識技能的培訓，對許多管理方法缺乏科學性管理、施工工藝不能按照具體的標準執(zhí)行。致使在工程施工中大量的資源浪費，嚴重地影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.管理體系不健全

現(xiàn)階段，我國的建筑施工工程項目管理體系還不趨向成熟，專業(yè)的管理機構(gòu)還沒有具體的規(guī)范標準。在建筑工程項目管理工作過程中，即使有法律法規(guī)的限定，但是和具體的建筑工程項目管理的需求卻嚴重不匹配。致使在項目管理過程中的管理工作現(xiàn)狀猶如一盤散沙，無章可循。部分管理人員甚至還按經(jīng)驗辦事，對于工程項目管理的內(nèi)涵沒有足夠的科學認識。因此，為了能使工程項目管理在建筑過程中發(fā)揮出應有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來，使建筑工程在實施建設的全過程都能按照一定的技術(shù)標準和管理制度來進行。

4.管理范圍過于片面

在建筑工程項目管理過程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡單地對一件事情負責管理。但是現(xiàn)階段的工程項目管理人員對于自己的工作沒有很明確的定位，認為把管理工作的表面做好就萬事大吉。在整個工程建設過程中，每個施工環(huán)節(jié)都有具體的負責人，各個負責人會把各自負責的區(qū)域給管理到位。卻不知建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)的工程，需要對工程項目的每一個環(huán)節(jié)都要把好關。只有對每一個施工細節(jié)的發(fā)展動態(tài)都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項目實施階段系列問題的出現(xiàn)。

二、解決工程施工項目管理問題的方法和措施

1.建立安全機制

安全是保證建筑工程項目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關安全方面的規(guī)章制度，提高工作人員的安全意識。如定期給工作人員進行安全教育培訓，讓工作人員對安全知識有充分的認識與掌握。作為建筑單位的領導也要把安全牢記于心，時刻對工作人員強化安全意識，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實現(xiàn)建筑工程管理水平的整體提升。

2.提高管理負責人的綜合水平

建筑工程項目管理水平的高于低取決于項目管理負責人領導水平的高與低。因此在建筑工程項目管理中，只有把項目管理負責人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項目管理水平的整體提升。作為一名項目管理負責人，首先要對自己的業(yè)務知識要牢固掌握，能夠在管理過程中抓住問題的關鍵部分。同時能充分地把參與項目管理的其他成員工作的積極性給調(diào)動起來，使管理人員能夠用積極向上的心態(tài)投入到工作當中，實現(xiàn)建筑工程項目管理工作的順利開展。

3.全面加強組織領導

在建筑工程項目管理過程中，項目管理負責人要結(jié)合管理團隊的管理水平來制定相關的制度體系。在工程項目施工過程中，要對工程成本和工程質(zhì)量做到嚴格控制。對于有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要始終貫徹，落實安全生產(chǎn)責任制度，實現(xiàn)工程施工的順利進行。

三、結(jié)語

第7篇：建筑公司行政管理制度范文

述職報告應認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看公司行政經(jīng)理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

公司行政經(jīng)理述職報告1尊敬的領導：

今年年初，因工作需要，我由____科技公司調(diào)到____物流公司辦公室工作，任辦公室主辦兼____科技公司行政主管?，F(xiàn)對今年行政工作述職如下。

一、思想建設情況

一年來，在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的領導下，樹立為各部門服好務的思想，扎實做好各項工作。

1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。

辦公室的職責之一是監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，因此，我首先要求從自己做起，將公司的各項規(guī)章制度作為自己的行為準則，做執(zhí)行制度的帶頭人，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，也為自己開展工作打下良好基礎。

2、采取各種形式，加強自身建設。

當今時代是經(jīng)濟的時代，是終身學習的時代，我堅信，只有堅持不斷的學習才能使人進步和提高，只有養(yǎng)成學習的好習慣，用理論知識作支撐，才能干好所有工作。提高學習的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網(wǎng)絡上不斷充實和完善自己的知識面，學習有關行政辦公、人力資源管理等方面的知識。我還進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確，服務更周到，履責更到位。

二、主要工作情況

辦公室是一個特殊的部門，是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員，我要求自己做到五勤，當好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事們當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。

1、公文管理工作：此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。

我們按照集團公司關于公文的行文要求，及時準確地起草各種形式的公文，同時做好各項文件的收發(fā)傳遞工作，做到了準確及時地上情下傳和下情上達，及時有效地把集團公司及市局的各項精神和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

2、檔案資料管理：我們將物流、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標識，細致地歸檔裝訂，提高了檔案服務質(zhì)量，使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。

如今，物流及運輸公司的檔案資料管理已步入正軌。

3、辦公用品管理：調(diào)到____物流公司之初，我主要負責辦公用品及福利用品、業(yè)務接待用煙酒的采購、保管和領用發(fā)放。

在采購時，我仔細比對不同的商家價格，擇優(yōu)(質(zhì)量)擇廉(價格)進行采購，為公司節(jié)省費用。在領用發(fā)放時，既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節(jié)約，反對浪費”的精神，避免虛報冒領。對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務接待用品，嚴把領用登記關，嚴格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務工作當好后勤管家。

4、會務服務工作：辦公室肩負物流、運輸、科技三個公司的會議安排和服務工作。

我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)服務等。在參與會務服務時，我盡量做到有計劃、有步驟、實際、高效，且遇到突況做到隨機應變、融會貫通，使服務工作周到，讓領導及同事們滿意，并在會后及時形成工作簡報，將信息及時傳遞給集團公司。

5、各方面協(xié)調(diào)工作：作為辦公室行政主管，帶領全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神，在保證領導指示、本部門工作完成情況良好的同時，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚團結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風，充分發(fā)揮集體效應。

三、工作中的不足之處

這一年雖然我也取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，離公司“高標準、嚴要求”還存在著很大的差距，工作上還不夠細致，尤其在工作頭緒較多時，容易對自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的思想，且遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒，工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務性的工作，還需擠出更多的時間加強學習。個人文化修養(yǎng)還需通過進一步的學習來加強，公文寫作、文字方面的功夫還有待進一步提高。

工作創(chuàng)新精神欠佳，工作思路還不夠?qū)?，相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不注意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表達意見與建議，在個人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足，我將在今后的工作中認真加以克服。

今后我將加強自身素質(zhì)建設。利用工作閑暇時間積極學習與本職工作相關的各種知識，加強行業(yè)知識、工作流程的學習，在擬寫公文方面下功夫，提高文字寫作的準確性、合理性。

此致

敬禮!

述職人：______

2020年__月__日

公司行政經(jīng)理述職報告2尊敬的領導：

今年以來，在集團公司的正確領導及總經(jīng)理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公到了及時處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

1、變被動為主動。

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，提高理論水平

行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗?，就眳Q胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?，_講歡喜鉤涓鞣矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁N遺憂孔隕硌埃險嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎憂啃姓嘍膠凸芾硨皇道礪芻　?/p>四、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。

通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓計劃”并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。

五、存在的不足

在總經(jīng)理的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

此致

敬禮!

述職人：______

2020年__月__日

公司行政經(jīng)理述職報告3尊敬的領導：

當新年的腳步悄然而至，我們今年的工作也宣告落幕了。為汲取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展!根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對今年行政部工作述職如下：

一、人員招聘

今年共入職____人，離職____人。參加網(wǎng)上招聘__次，并與部分職高學校取得了聯(lián)系。車間技術(shù)人員流動性強，售后服務部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。后通過團隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是____分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡、人才市場設點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求。

二、員工培訓

今年舉辦了__次企業(yè)管理制度培訓，__次安全生產(chǎn)的培訓，__次新員工培訓等，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。

針對今年售后滿意度得分一值偏低，這時應該多做些售后服務部門的接待人員禮儀舉止培訓、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓，以增強他們的服務意識及業(yè)務水平，作為人事行政部負責人，我沒有及時開展團隊精神培訓及相關禮儀服務規(guī)范培訓，這是我應該檢討的，力爭在明年通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

三、人事考核方面

今年評出優(yōu)秀員工__名、銷售能手__名、技術(shù)能手__名、服務標兵__名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管__名，共計__人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評。

四、制度方面

擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊，新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內(nèi)容，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強“5S管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。

五、采購方面

原外用的辦公設備及耗材也經(jīng)過市場考察，重新?lián)Q了供應方，降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品(如原客戶服務部多功能打印一體機、售后前臺打印機)超負荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要，客戶服務部需重新購置復印機一臺，現(xiàn)已上報明年請購計劃。

當然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請公司領導指導批評，明年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

此致

敬禮!

述職人：______

2020年__月__日

公司行政經(jīng)理述職報告4尊敬的各位經(jīng)理，各位同仁：

下午好!

20____年以來，在集團公司的正確領導及徐總經(jīng)理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司__完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將我在20____年的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個月來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公到了及時處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。

組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點：

1、變被動為主動。

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，提高理論水平

“充電”，做到不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。我努力加強自身學習，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎。

四、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。

通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓計劃”并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。

五、存在的不足

兩個月來，在總經(jīng)理的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部20____年工作綱要

20____年即將到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20____年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

5、在工作計劃中，每月都突出-個“重點”工作。

做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

以上是本人在20____年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領導批評指正。

我的述職完畢，謝謝大家。

公司行政經(jīng)理述職報告5尊敬的公司領導：

我于20____年10月就任公司行政部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實際工作中。

兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領導給予幫助和指正。

對于一個新成立公司而言，行政部是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領導予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政部工作成效的關鍵，需要公司領導及部門予以大力協(xié)助。

第一部分年度工作總結(jié)

行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機構(gòu)，草擬和制定相關制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了規(guī)章是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。

2、加強溝通，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領悟上級領導的意思，做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門;在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

行政主管就相當于一個管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價格的三家中確定。

為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。

為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。

同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務部門聯(lián)合進行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。

4、車輛管理

為加強公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務用車，行政部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。

在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

人力資源管理工作

1、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應聘人員的潛能，分析應聘人員、整體特征。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎上，擴大了招聘范圍，加強了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。

本月22號、23號參加了____人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。截止目前為止，雖然有關崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持，適時調(diào)整招聘用工管理。

除此之外，每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率。

2、薪資體系的建立

通過薪酬的導向作用，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。

3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件

辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法，通過自有的人脈關系和員工的努力已基本完成了資料的準備工作。

后勤保障工作

1、辦公環(huán)境秩序維護

對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對辦公區(qū)域的用電繳費及使用水票情況進行臺賬管理;對工作時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進行巡視和檢查;下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進行檢查是否關閉電源。維護辦公環(huán)境的正常秩序。

2、宿舍管理

為使外地員工更踏實和專心的工作，積極為外地員工找房源并置辦相應的家具和設施，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。

3、接待工作

熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。安排好董事會成員的吃、住、行，認真聽取董事會成員的意見和建議。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準，杜絕鋪張浪費。

第二部分20____年工作計劃

行政管理工作

1、制度的推行實施

規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴格執(zhí)行。制度完善了，即定目標有了，關鍵就是要做好。在公司領導的悉細心領帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建設一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。

2、檔案文書管理工作

所有檔案都涉及商業(yè)機密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。

檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照執(zhí)行。

人事管理工作

1、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作

為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險一金的繳費。已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接，詳細了解了本地四險一金繳費情況。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。五月份將對該工作全面展開。

2、完善企業(yè)內(nèi)訓建設團隊精英

根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”相關培訓。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。

重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺的同時，注重給提供學習機會。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

3、建設傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標，還要有長遠計劃。

下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。

4、建設績效考評工作

建立完善績效評價標準，形成公平競爭的平臺?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用。績效考核制度是使企業(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證。績效考核與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關系，在人力資源管理中有著重要的作用。

績效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)?？冃Э己说哪康氖前l(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足，促進員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評而考評。

20____年兩個月的工作是忙碌的。行政部工作責任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行工作職責、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項工作。當然，行政部在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進和糾正。

第8篇：建筑公司行政管理制度范文

企業(yè)檔案是企業(yè)的重要資產(chǎn)和信息資源，做好檔案管理工作，有助于企業(yè)提升自身的管理水平，維護自身合法權(quán)益，規(guī)避市場風險等，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文從溫州規(guī)模以上民營企業(yè)中隨機選擇多家企業(yè)進行深入研究，以幫助相關企業(yè)得到更好的發(fā)展，并提出相應的對策措施。

關鍵詞：

規(guī)模民企；檔案管理；建議

1引言

企業(yè)檔案是指企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中形成的有保存價值的各種形式的文件[1]，它是企業(yè)的重要資產(chǎn)和信息資源，做好檔案管理工作，對提升企業(yè)自身的管理水平、維護自身合法權(quán)益、規(guī)避市場風險、提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。2003年初，溫州紅蜻蜓集團公司贏取臺灣紅蜻蜓侵權(quán)案；2007年通領科技集團打贏國際官司，拿到了中美知識產(chǎn)權(quán)官司中，中國企業(yè)的第一份勝訴判決書；同年9月，正泰集團贏取“中國標的最大的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案——正泰訴施耐德侵權(quán)案”，獲賠3.3億元。以上靠的都是檔案提供的詳實可靠的證據(jù)，可見檔案對企業(yè)發(fā)展的重要意義，正像正泰集團董事長南存輝說的“：企業(yè)檔案是企業(yè)管理的一項基礎性工作，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。它是文化的積淀，也是促進社會發(fā)展的重要資源之一。[2]”溫州是民營經(jīng)濟最為發(fā)達的地區(qū)之一，民營企業(yè)在溫州地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，關注溫州的企業(yè)檔案工作狀況，首先不能不了解民營企業(yè)的檔案工作狀況。溫州民營企業(yè)的檔案管理工作總體狀況如何呢？從報刊上看，似乎一片大好，發(fā)表于2008年3月5日《溫州日報》上的《信譽檔案能增值產(chǎn)權(quán)檔案能作證信息檔案能共享——溫州民企熱衷修“家譜”》一文，敘述了溫州民企重視檔案工作，積極做好檔案工作，從檔案工作中嘗到了甜頭的情況，文中提及的企業(yè)主要有通領科技、德力西、正泰、森馬、紅蜻蜓、美特斯邦威共6家[3]。發(fā)表于同年《中國檔案報》上的《民營經(jīng)濟發(fā)祥地企業(yè)建檔涌熱潮——溫州市檔案局民營企業(yè)檔案管理工作創(chuàng)新之路》[4]，以及2013年《中國檔案報》上的《從“要我建檔”到“我要建檔”——溫州市民營企業(yè)檔案管理工作成效顯著》兩文，內(nèi)容大同小異，提及的企業(yè)也基本為以上6家。為了更全面地了解溫州民營企業(yè)的檔案工作狀況以及它們所存在的問題，以便能根據(jù)實際情況提出相應的對策措施，幫助相關企業(yè)做好該項工作，我們從溫州規(guī)模以上民營企業(yè)中隨機抽取了多家企業(yè)，深入企業(yè)內(nèi)部，找到相關負責人以及一線檔案工作者，以座談會、訪談、問卷法等形式展開實地調(diào)研。

2溫州“規(guī)上”民營企業(yè)檔案管理工作現(xiàn)狀

2.1檔案管理人員以兼職為主，基本沒受過檔案工作相關培訓調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這幾家在溫州頗有名氣的“規(guī)上”民營企業(yè)，其檔案管理人員都是兼職的，其具體人數(shù)從1人至5到6人不等，根據(jù)其檔案管理的集中程度而定。這些管理人員沒有一個是檔案管理或相關專業(yè)科班出身，并且基本沒接受過相關培訓；年齡偏小，多為剛進公司的20多歲的新員工，學歷以大專居多。比較典型的是曾為溫州市十強企業(yè)，躋身中國民營企業(yè)500強的某建設集團有限公司，該公司管理檔案的是位年近60歲的女性，初中是否畢業(yè)尚有疑問，完全沒學過檔案管理相關知識，從沒接受過相關培訓。她同時還兼做文印、辦公用品發(fā)放等工作。

2.2檔案室基本都已建立，但管理尚不夠規(guī)范走訪的幾家企業(yè)中，除一家企業(yè)只開辟了一間不到5平方的小房間權(quán)作檔案室存放了些辦公室項目、合同資料和牌匾、獎狀之類的實物檔案外，其他幾家企業(yè)都已建立了較為專業(yè)的檔案室，小的有二三十平方米，大的有100多平方米，在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新建廠房的甚至達到200多平方米，并多數(shù)都配置了檔案柜、密集架、防紫外線窗簾、空調(diào)、滅火器等基礎設施，為達到檔案保管的防火、防塵、防高溫等要求奠定了基本物質(zhì)基礎。但不容樂觀的是，由于管理人員知識、能力、精力等方面皆不足，檔案室的管理尚不夠規(guī)范，主要存在以下問題。

2.2.1檔案室有時兼作儲藏室，人員進出較為隨意前文提及的某建筑集團公司雖然建立了檔案室，但這檔案室同時兼作儲藏室，在幾列檔案柜邊上，隨意堆放了一些復印紙、垃圾桶、拖把等雜物，有些檔案柜里放的也不是檔案，而是復印紙、文具之類的辦公用品。同時人員可以較隨意進出，很難保證檔案的安全保管。另外幾家公司也有相類似的情況。

2.2.2檔案資料收集不全，保管較混亂檔案室面積越大，并不意味著收集的檔案資料就越齊全，實際上，面積越大，往往也就是空置的架子越多，其中檔案室面積最大的那家，其空置的密集架在50%以上。大量的文件資料分散于各部門不同人員手里，一個工作人員的離職往往就意味著相關資料的流失。從收集的檔案資料來看，基本以文書、科技、會計和實物檔案居多，較為齊全，人事檔案在人力資源管理部門，會計檔案有時在財會部門，有時這些檔案會分別在相關部門，各部門分建檔案室，分別管理。

2.3檔案管理制度已經(jīng)建立，但落實上尚待加強走訪的企業(yè)都已經(jīng)至少制定并頒布了一個公司檔案管理制度，個別企業(yè)較為簡單，只規(guī)定了公司檔案的職責部門和歸檔程序等內(nèi)容，有的較為詳細，規(guī)定了檔案歸檔的范圍、形式、環(huán)節(jié)、分類方案和檔案管理機構(gòu)、人員及其職責。另外，個別歷史較為悠久的企業(yè)還建立了檔案庫房管理制度、檔案保密制度、檔案管理人員職責等相關制度。制度都已經(jīng)建立，但當被問及落實情況如何時，各公司檔案管理人員的答復都是“基本落實”，可見在落實上還有待于加強，最典型的還是那家建筑集團，其檔案管理人員直接就說，感覺自己像個收垃圾的，別人把“廢紙”往她這里一扔，她一張張地撿起來，放到架子上。因此，該集團檔案室許多檔案資料信息不全，常有員工找不到自己所需要的檔案資料；有的員工借了檔案室的檔案長期不歸還。

3溫州民營企業(yè)檔案工作滯后的原因

3.1本土永嘉文化的影響溫州地區(qū)三面環(huán)山、一面臨海，對外交通不便“，山高皇帝遠”一語就出自于溫州民謠，它自古以來就與中原地區(qū)文化存在差異，它受傳統(tǒng)儒家文化的影響不深，主要受的是本土永嘉文化的影響。永嘉學派，它孕育于溫州這個特殊的地方，又對溫州地方文化產(chǎn)生了極為深遠的影響。它又稱“事功學派”“、功利學派”等，是南宋時期在浙東永嘉(今溫州)地區(qū)形成的一個儒家學派，它的精髓是反對空談理性，講究實效。與傳統(tǒng)的義利不可兼得的孔孟之道不同，它主張義利并舉“，既無功利，則道義乃無用之虛語耳”，表示應“以利和義”，而不是“以義抑利”。在這種思想的影響之下，歷史上溫州的商品經(jīng)濟一直比較活躍。正是這種思想和精神使溫州人腦子里充斥著“無利不起早”“、冒險半生為萬貫”等樸素的市場觀和價值觀；也正是這種思想和精神使得20世紀70年代末80年代初改革開放的號角吹響后，溫州人人爭當老板，創(chuàng)建了聞名全國的“溫州模式”，支撐了溫州經(jīng)濟的快速發(fā)展。但是，這種思想、精神同時也孕育了溫州民營企業(yè)的唯功利性特征，他們看重的是能直接給它們帶來經(jīng)濟效益的生產(chǎn)、經(jīng)營管理和產(chǎn)品銷售，檔案管理既要消耗財力物力，又很難直接給他們帶來真金白銀，自然不被看重。

3.2民營企業(yè)特性的支配民營企業(yè)是以賺取利潤為目的的經(jīng)濟組織，它具有私有性、排他性、逐利性等顯著特點。而且，一方面受“永嘉學派”事功文化的影響；另一方面是因為溫州早期物質(zhì)資源嚴重不足，人們生活貧困，企業(yè)家們創(chuàng)辦企業(yè)的直接目的就是為了賺錢，有一條活路，加之這些企業(yè)家文化素質(zhì)普遍不高，使得溫州民營企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求尤為熱切，這往往導致他們?nèi)鄙俑呱械木褡非?，缺少人文精神，沒有做大做強的雄心，忽視企業(yè)的社會責任和企業(yè)倫理，形成唯功利性企業(yè)文化，對檔案工作缺乏熱情，除非發(fā)現(xiàn)它實在是企業(yè)盈利之必需，就像前文提及的某建筑集團，檔案工作起步早，成系統(tǒng)，這恐怕只是因為對建筑公司而言，建筑檔案是建筑物通過國家驗收、實現(xiàn)企業(yè)盈利的必要組成部分。這也可以解釋為什么該公司曾作為中國民營企業(yè)500強之一，資金雄厚，檔案室卻如此“寒磣”。當然，也有一些企業(yè)資本積累發(fā)展到一個階段后，認識到唯功利性企業(yè)文化不利于企業(yè)進一步發(fā)展壯大。企業(yè)要真正成為大型企業(yè)，就需樹立企業(yè)良好的形象，創(chuàng)建一個具有自身特色的企業(yè)文化，而獨具特色的企業(yè)文化的創(chuàng)建離不開檔案，于是它們開始重視企業(yè)檔案工作。正泰、德力西、奧康、紅蜻蜓等集團就是在企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度之后開始重視檔案工作的。

3.3企業(yè)生存壓力的制約溫州歷來人多地少，資源利用和交通條件差。改革開放初期，溫州人憑借著敢為人先、吃苦耐勞的精神，創(chuàng)造出了馳名中外的以民營經(jīng)濟為主體的“溫州模式”，創(chuàng)造了一個又一個的經(jīng)濟發(fā)展奇跡。據(jù)2009年第5期《發(fā)展中國》數(shù)據(jù)顯示“：從1978年到2007年，溫州市國民生產(chǎn)總值從13.2億元增加到2157億元，按可比價計算翻了近6番，年均遞增15.1%。其中2001年～2007年，年增長速度均在12%以上?！睖刂萁?jīng)濟的發(fā)展就是民營經(jīng)濟的發(fā)展。然而，近年來，作為中國體制轉(zhuǎn)型期，受各方面的影響，溫州經(jīng)濟的增長速度開始放緩甚至出現(xiàn)倒退的跡象。2008年爆發(fā)的國際性金融危機對溫州經(jīng)濟可謂是當頭一棒，不少中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨困境，據(jù)溫州相關部門2008年12月底對溫州全市25227家工業(yè)企業(yè)調(diào)查顯示：開工不足的企業(yè)7347家，占調(diào)查數(shù)的29.1%；停工停產(chǎn)2388家、倒閉138家，合計2526家，占調(diào)查數(shù)的10%，兩項相加停工半停工企業(yè)達39.1%。2008年，溫州全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值2424.3億元，增長率為8.5%，2007年的增率是14%，增速明顯下滑，改革開放30年來，溫州的GDP增長率第一次低于全國、全省平均水平[5]。到2011～2012年，問題更加嚴重，面臨融資難、民間借貸資本居高不下、企業(yè)資金鏈短缺等諸多問題，一大批優(yōu)秀的中小民營企業(yè)紛紛倒閉，溫州老板跑路甚至自殺一時成為全國人民的熱門話題。這兩年，受歐債危機影響，外貿(mào)需求疲軟，訂單量下降，中國對外出口普遍下降，這對溫州以出口貿(mào)易為主的制造業(yè)更是雪上加霜，使其開工明顯不足。在走訪企業(yè)過程中，企業(yè)相關負責人說得最多的一句話就是“：現(xiàn)在生意不好做啊?！笨梢娒媾R困境之大。檔案工作是企業(yè)文化建設工作，它的效用往往體現(xiàn)在未來而不是現(xiàn)在“，倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，在企業(yè)生存尚面臨考驗之時，讓企業(yè)主動追求更高遠的目標的確強人所難。但終究不能只為當下而生存，做好檔案管理工作，勢在必行。

4改進溫州民營企業(yè)檔案工作的建議

4.1多加宣傳民營企業(yè)往往認識不到檔案管理工作的重要性，檔案行政管理部門應多加宣傳，讓他們認識到做好檔案工作的重要性。例如正泰、德力西、奧康、紅蜻蜓等集團的檔案工作做得較好，檔案行政部門可以把他們樹為典型，多宣傳他們的做法以及獲益。2007年，通領科技集團利用完備的知識產(chǎn)權(quán)檔案據(jù)理力爭，讓企業(yè)在關鍵時刻贏得了一場世紀官司，拿到了中美知識產(chǎn)權(quán)官司中，中國企業(yè)第一份勝訴判決書，為公司挽回每年一百多萬的經(jīng)濟損失。對于這樣的案例，檔案行政管理部門應大力宣傳。

4.2積極引導有些民營企業(yè)即使認識到了檔案管理工作的重要性，一時也不知道從何處下手，因此，在不干涉民營企業(yè)自的情況下，檔案行政管理部門應積極對它們進行引導，在制定、推廣檔案管理標準、規(guī)范的同時，定期到一些企業(yè)里去考察、指導工作。甚至可以成立民營企業(yè)檔案管理科，專門研究、調(diào)查、指導本地區(qū)的民營企業(yè)檔案工作，為民營企業(yè)開展檔案人才培訓服務。

4.3加強監(jiān)管有些企業(yè)即使明白檔案工作是重要的，但總覺得與收入相比，它的投入更大，經(jīng)濟效益上不合算，所以不愿意去做。檔案行政管理部門可加強法律監(jiān)管，根據(jù)國家及地方有關法律法規(guī)的要求，對民營企業(yè)的檔案工作機制、檔案管理基本條件、檔案安全狀況、檔案利用服務等定期進行執(zhí)法檢查。對于未達到相應要求的民營企業(yè)，視情況作出不同處理。如制定責令改正通知書，提出限期整改意見；未在整改期限內(nèi)改正的，給予通報批評；依據(jù)檔案法律法規(guī)規(guī)定給予檔案行政處罰等。

參考文獻

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[2]母椿田,等.從“要我建檔”到“我要建檔”——溫州市民營企業(yè)檔案管理工作成效顯著[J].浙江檔案,2012(10).

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[4]李東晟,母椿田.民營經(jīng)濟發(fā)祥地企業(yè)建檔涌熱潮[N].中國檔案報,2008-10-6(4).

第9篇：建筑公司行政管理制度范文

一、商品交易市場設立的規(guī)定

(一)市場投資主體資格投資舉辦商品交易市場的單位必須是依法設立的企業(yè)法人、事業(yè)法人,社會團體法人和其它符合條件的組織。

(二)舉辦市場應具備的條件

1、符合《*市商品交易市場管理辦法》中關于舉辦市場應具備的條件；

2、舉辦市場的注冊資本(金)原則上不得少于500萬元，如市場投資預算總額超過1000萬元的，注冊資本(金)不得低于投資預算額的50％；主要以零售“菜籃子”商品為主的農(nóng)貿(mào)市場可放寬注冊資本標準；

3、市場的建筑面積原則上不少于3000平方米；

4、投資舉辦商品交易市場，應經(jīng)市商品市場建設領導小組批準；舉辦特殊行業(yè)的市場，需經(jīng)有關行政主管部門審查同意；

5、舉辦市場必須符合城鄉(xiāng)建設規(guī)劃、市場布局規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和交通、治安、消防的規(guī)定，不得違章占地、違章施工、違章建筑，不得占用道路和公共綠地，不得影響城市環(huán)境和市容；

6、市場擬任的法定代表人及主要管理人員，應獲得*市工商行政管理局頒發(fā)的培訓合格證書；

7、符合企業(yè)法人登記注冊的有關條件。

(三)市場的組織形式

1、市場投資主體為一個法人組織的，依據(jù)《企業(yè)法人登記管理條例》登記為企業(yè)法人；

2、市場投資主體為兩個或兩個以上法人組織的，依據(jù)《公司法》登記為公司；也可以依據(jù)《企業(yè)法人登記管理條例》登記為聯(lián)營企業(yè)法人。

(四)市場經(jīng)營期限’以出資期限、房屋租賃、土地租賃等協(xié)議中約定期限最短的為市場經(jīng)營期限。

(五)市場企業(yè)法人的經(jīng)營范圍市場企業(yè)法人的經(jīng)營范圍：市場的建設、日常管理及提供相應的配套服務。

市場企業(yè)法人進行市場建設工程，必須經(jīng)市計劃部門立項，在建設、規(guī)劃、土管等部門批準后進行。

市場企業(yè)法人投資設立企業(yè)或增設分支機構(gòu)，其經(jīng)營范圍應與該市場企業(yè)法人的經(jīng)營范圍基本一致。

(六)征、照申領程序市場投資者舉辦市場的申請被市商品市場建設領導小組批準后，憑批文到*市工商行政管理局，向市場監(jiān)督處和企業(yè)注冊處提交辦理證、照的相關證明和文件。經(jīng)審查符合規(guī)定的，核發(fā)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和《市場登記證》。

二、商品交易市場變更、注銷的規(guī)定

(一)市場改建、擴建、合并、分立、遷移、跨行業(yè)調(diào)整經(jīng)營門類等，應在經(jīng)市商品市場建設領導小組批準后的15天內(nèi)到工商行政管理局辦理變更登記。

市場辦理變更登記中涉及市場企業(yè)法人登記事項的，應同時辦理市場企業(yè)法人變更登記。

(二)市場變更登記的主要事項有：市場的名稱、地址、舉辦者、負責人、注冊資金、經(jīng)營期限、經(jīng)營場地面積、上市商品范圍、商品交易方式、組織形式等。

(三)市場可以通過依法轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、增資擴股等形式變更或調(diào)整投資主體。其投資主體必須具備相應資格，符合市場設立的基本條件。市場變更或調(diào)整投資主體的，應辦理市場企業(yè)法人變更登記手續(xù)。嚴禁以承包、租賃等形式，改變或變相改變市場投資主體。

(四)市場進行注銷登記時，該企業(yè)法人登記同時注銷。

(五)市場因為撤銷等原因停止經(jīng)營的，應主動申請辦理注銷登記；不辦理注銷登記的，由*市工商行政管理局責令限期注銷登記。

三、商品交易市場對外招商的規(guī)定

(一)市場對外招商，必須持市場《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和《市場登記證》，向*市工商行政管理局提出申請，經(jīng)審查符合條件的，發(fā)給市場招商許可證明。

(二)新建市場必須完成市場建設投資總額50％以上工程量或土建結(jié)束。方可申請招商。已建市場因擴建、遷移、調(diào)整上市商品范圍等需對外招商的，也須申領市場招商許可證明。

(三)市場招商并收取攤位費的，一次收取的攤位費一般以不超過本年度為限。有特殊情況需要預收以后年度攤位費的，市場與經(jīng)營戶應定立合同并報工商行政管理部門備案，預收攤位費總額不得超過市場建設投資總額的25％。

(四)市場招商廣告，必須持有市工商行政管理局核發(fā)的《市場招商許可證明》。

市場的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《市場登記證》及其它證明，不作為市場招商廣告的依據(jù)和證明。

(五)市場企業(yè)法人與經(jīng)營戶簽訂攤位(場地)租賃合同時，必須使用工商行政管理機關統(tǒng)一制訂的合同文本。并經(jīng)工商行政管理機關簽證。租賃合同中必須明示租賃期限、攤位位置、場地面積、租金金額及支付方式、承租方真實姓名或法定代表人姓名等事項，其中攤位(場地)租賃的期限不得超過市場經(jīng)營期限。

(六)已簽訂場地(攤位)租賃合同的經(jīng)營戶，必須具有《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》。工商行政管理部門方可核發(fā)《進場交易證》。對個體工商戶實行《營業(yè)執(zhí)照》、《進場交易證》和身份證“三證齊全”的管理制度，不得以自然人身份無證進場交易(農(nóng)貿(mào)市·場中專門為菜農(nóng)進場劃定的交易區(qū)域除外)。

(七)嚴禁轉(zhuǎn)租、出借、炒賣攤位，嚴禁擅自轉(zhuǎn)讓攤位。確需轉(zhuǎn)讓攤位的，應持有關證件和轉(zhuǎn)讓申請、轉(zhuǎn)讓協(xié)議，經(jīng)市場企業(yè)法人書面同意，報工商行政管理機關核準后辦理轉(zhuǎn)讓的有關手續(xù)。

四、商品交易市場廣告管理的規(guī)定

(一)市場需在其建筑物控制地帶設立自身牌匾廣告的，應持有關證明文件，向*市工商行政管理局辦理登記手續(xù)。

(二)市場應負責室內(nèi)店堂廣告合理規(guī)劃、整潔安全、建立檔案和將廣告樣件送工商行政管理機關備案，并指定專人管理市場廣告

(三)凡在市場內(nèi)印刷品廣告和顯示屏廣告的，在市場內(nèi)舉辦展覽、展銷表演等活動涉及廣告經(jīng)營的，在市場室外戶外廣告的，分別依照印刷品廣告、廣告顯示屏、臨時性廣告、戶外廣告的有關規(guī)定進行管理。

(四)市場從事市場廣告經(jīng)營的，應當設立廣告經(jīng)營機構(gòu)，依法取得廣告經(jīng)營資格。

五、商品交易市場日常管理完任的規(guī)定

(一)市場應建立健全市場日常管理機構(gòu)。市場日常管理機構(gòu)必須把維護交易秩序、市場設施養(yǎng)護、衛(wèi)生保潔、治安消防、商品質(zhì)量管理、廣告、匯總和上報統(tǒng)計資料，以及通訊、結(jié)算、運輸、信息、倉儲服務等納人日常管理，并接受相關政府部門的監(jiān)督管理。

市場的主要管理人員，應定期接受*市工商行政管理部門牽頭舉辦的法律、法規(guī)和政策培訓。

(二)市場應設立自律性的協(xié)調(diào)機構(gòu)。協(xié)調(diào)機構(gòu)成員由市場舉辦者與經(jīng)營戶代表為主組成，根據(jù)需要可設若干專業(yè)小組，負責經(jīng)營戶的自我教育、自我管理，調(diào)解市場內(nèi)發(fā)生的一般性糾紛。有條件的市場可建立個體勞動者協(xié)會、私營企業(yè)協(xié)會的基層組織。

待條件成熟時，可組建*市市場協(xié)會，發(fā)揮其在市場管理中的自律協(xié)調(diào)作用。

(三)市場應建立經(jīng)營戶培訓教育制度。

*市各級個體勞動者協(xié)會和私營企業(yè)協(xié)會對市場內(nèi)個體、私營經(jīng)營戶的培訓工作，應給予指導和幫助。

(四)在有條件的市場推行法律顧問制度，指導市場和經(jīng)營戶依法開展經(jīng)營管理活動，進行法制教育和法律咨詢工作，參與民事糾紛的調(diào)解等。

(五)市場應認真開展創(chuàng)建星級市場活動。制訂創(chuàng)建規(guī)劃，圍繞凈化環(huán)境、美化市容、文明經(jīng)商、優(yōu)質(zhì)服務、建章立制、有序管理等內(nèi)容，組織實施星級達標工程，提高市場的整體素質(zhì)。

六、其他規(guī)定

(一)本規(guī)定適用于*市區(qū)范圍內(nèi)的工業(yè)消費品市場和生產(chǎn)資料市場、農(nóng)副產(chǎn)品市場等商品交易市場，形成集中交易的其它市場參照執(zhí)行。

(二)*市工商行政管理局作為商品交易市場的監(jiān)督管理機關，要依法加強對市場的統(tǒng)一監(jiān)督管理。稅務、物價、公安、消防、衛(wèi)生、動檢、技術(shù)監(jiān)督、市容環(huán)衛(wèi)等部門要認真履行各自的管理職責，并密切配合，做好市場管理工作。對違反市場登記和市場管理規(guī)定的行為，依照有關法律、法規(guī)、規(guī)章進行處理。