電力安全生產(chǎn)案例精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產(chǎn)案例范文

1.1電力設(shè)備的維護(hù)作為電力維護(hù)最重要的一部分，只有保證電力設(shè)備能夠正常使用，才能夠達(dá)到電力穩(wěn)定供應(yīng)的目的，同時(shí)，又能極大的降低電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際生活中，電力設(shè)備的使用過(guò)程會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，且問(wèn)題種類(lèi)繁多，因此，只有在日常工作中做好維護(hù)保養(yǎng)工作，才能從根本上減少電力設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題概率。平時(shí)，相關(guān)工作人員要做到時(shí)常清掃絕緣子，做好接頭部分的防腐工作等一些基本問(wèn)題，這樣才能夠更好的保證電力運(yùn)行不會(huì)受到影響。

1.2電力運(yùn)行的維護(hù)要保證供電網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，電力運(yùn)行的維護(hù)是不可或缺的。電力運(yùn)行的維護(hù)要求對(duì)電力運(yùn)行中所使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，不僅如此，還對(duì)調(diào)度命令有更高的要求，只有基于以上兩點(diǎn)，才能對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有一個(gè)更好的了解，以保證電力的正常運(yùn)行。在對(duì)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)過(guò)程中，要求相關(guān)工作人員掌握足夠的知識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的異常情況并加以處理。

1.3電力系統(tǒng)的維護(hù)電力系統(tǒng)維護(hù)指的是對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行維護(hù)。電力系統(tǒng)的維護(hù)相對(duì)復(fù)雜，首先要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，其中包括電力運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的通信網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，電流數(shù)據(jù)等等。然后，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理，并將處理后的數(shù)據(jù)傳輸?shù)接?jì)算機(jī)主機(jī)中，用于進(jìn)行下一步的分析。對(duì)電力系統(tǒng)的維護(hù)能夠使使用電能的用戶與系統(tǒng)之間形成一種聯(lián)系，這樣，就能夠更加方便用戶查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)，對(duì)于電力部門(mén)實(shí)現(xiàn)遙感和遙控功能也有積極的作用。在對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，要對(duì)電力系統(tǒng)的功能進(jìn)行更好的維護(hù)，處于一個(gè)好的維護(hù)環(huán)境下，對(duì)于電力系統(tǒng)更好的運(yùn)行以及更好的進(jìn)行電力生產(chǎn)都有非常明顯的作用，不僅如此，這樣還能夠使系統(tǒng)的操作更加的安全有效，對(duì)于電力系統(tǒng)所產(chǎn)生的作用是非常大的。

2電力安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題

2.1提高從業(yè)人員的素質(zhì)作為一個(gè)電力系統(tǒng)的工作人員，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，因?yàn)橐恍┫嚓P(guān)工作人員處于電力系統(tǒng)運(yùn)行的最前線，其工作內(nèi)容不僅種類(lèi)繁多，而且具有一定的危險(xiǎn)性，一旦工作中出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能造成財(cái)產(chǎn)損失甚至是人員傷亡等不可挽回的結(jié)果。處于一線的工作人員在工作中產(chǎn)生失誤主要是有兩方面因素引起的，其一，就是技術(shù)不過(guò)關(guān)，對(duì)工作中所要掌握的專業(yè)知識(shí)不夠熟練，第二點(diǎn)就是在工作中疏忽大意，缺少安全意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的意外情況沒(méi)有保持必要的警惕。因此，想要降低電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作人員的素質(zhì)是重中之重。電力部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督與管理，從專業(yè)知識(shí)與安全意識(shí)兩個(gè)方面對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于一些工作在一線的人員，必須要定期進(jìn)行考核，并且建立起健全的獎(jiǎng)懲條例，恩威并施，以更快速度取得效果。除此之外，相關(guān)工作人員還要定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)于一些復(fù)雜問(wèn)題和經(jīng)典問(wèn)題，要集中討論，以積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作人員處理問(wèn)題的能力。

2.2組織電力生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)交流和案例反思電力部門(mén)要經(jīng)常舉行相關(guān)部門(mén)的討論會(huì)，分享每個(gè)人在工作中的體會(huì)，并做好記錄。因?yàn)槊總€(gè)人的習(xí)慣不同，所以人們?cè)诠ぷ髦械姆椒ǚ绞揭矔?huì)有不同，相互之間分享工作體會(huì)，可以最大程度的做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，不僅如此，還可以將一些棘手的問(wèn)題提出來(lái)集中討論，確定最優(yōu)的處理方案。這樣，不僅可以更加快速，完美的處理所遇到的問(wèn)題，還可以快速的提高工作人員的能力，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)對(duì)故障設(shè)備的排查要降低電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)故障設(shè)備的排查同樣非常重要?？偟膩?lái)說(shuō)，設(shè)備的管理分為三個(gè)方面，即設(shè)備的建設(shè)期、運(yùn)行期和修理維護(hù)期。在設(shè)備的建設(shè)期，要重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行排查，確保設(shè)備不存在安全隱患，從源頭上減少故障發(fā)生的概率。在設(shè)備的運(yùn)行時(shí)期，要認(rèn)真對(duì)待設(shè)備的檢驗(yàn)，爭(zhēng)取做到面面俱到，如果發(fā)現(xiàn)故障，無(wú)論大小，一定要引起重視。最后，在設(shè)備的修理維護(hù)期，必須認(rèn)真排查設(shè)備是否存在安全隱患，以及是否有修理的必要，如果問(wèn)題嚴(yán)重必須及時(shí)處理。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：電力安全生產(chǎn)案例范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；方法；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）29-0032-02

1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式和其他行業(yè)的安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是不同的，尤其是電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理不需要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，或者是一些具體的定量化指標(biāo)，且在安全指標(biāo)上沒(méi)有相應(yīng)的具體數(shù)值，大多為安全文字分析和有關(guān)目標(biāo)分析。電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)中的有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，也大多沒(méi)有安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。雖然沒(méi)有這些數(shù)據(jù)，并不代表企業(yè)就沒(méi)有安全風(fēng)險(xiǎn)，且正是沒(méi)有這些數(shù)據(jù)，在一定程度上，使企業(yè)的安群風(fēng)險(xiǎn)管理的深入分析和研究帶來(lái)一定的困難，本文特用以中國(guó)海因里希的方法，分析電力企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的背后事故，并從中加以詳細(xì)的挖掘和研究。

2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的海因里希法則分 析

電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的海因里希法則，同時(shí)也叫海因里希安全事故法則，是一項(xiàng)在國(guó)外經(jīng)過(guò)事故分析和處理得出的一條重要的經(jīng)驗(yàn)，具體是一位叫海因里希的人，統(tǒng)計(jì)出50多萬(wàn)的事故并從中得出的一項(xiàng)結(jié)論，也就是300：29：1的海因里希法則，具體描述為企業(yè)有300個(gè)安全隱患時(shí)，就有29起安全故障，且在29起安全個(gè)故障中就有一起屬于重大事故。

在不同的安全生產(chǎn)管理中，尤其是不同類(lèi)型事故中，此比例雖不完全一樣，但是這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律卻說(shuō)明了一切，在不同的事故管理中，存在著一定的比率的安全規(guī)律，電力企業(yè)要尊重這個(gè)規(guī)律，避免重大傷亡事故發(fā)生。同時(shí)，還要防止這些事故的發(fā)生而要采取一定的補(bǔ)救措施，重視事故在最初狀態(tài)，把安全隱患扼殺在搖籃里。

3 電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理分析方法

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要是，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的某一任務(wù)的安全管理和某種風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)行的一種定性或定量分析，然后確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的程度和性質(zhì)，并采取有效的措施和方法，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控。海因里希方法的管理思想，主要是在日常的工程中進(jìn)行不同事故的分析，并發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的規(guī)律，也就是小事故在積累中導(dǎo)致中事故，然后再導(dǎo)致大事故發(fā)生。在這個(gè)海因里希方法的管理和應(yīng)用中，最重要的是對(duì)小事故進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過(guò)將小事故控制成功，從而保證電力企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)大事故。

在海因里希安全法則中，其管理模型是屬于金字塔形，從各個(gè)組織和各業(yè)務(wù)部門(mén)的有利配合，從而建立起完整的企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，即決策層和管理層、執(zhí)行層，有電力企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任決策層，以及有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任管理工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管控，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控室。其在執(zhí)行層中，由具體的工作人員進(jìn)行上令下達(dá)和執(zhí)行工作，這種工作的風(fēng)險(xiǎn)管理流程有以下幾方面。

3.1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

按照海因里希方法的思想和概念，對(duì)電力企業(yè)的安全管理進(jìn)行管理識(shí)別，保證電力企業(yè)識(shí)別出生產(chǎn)管理中的一些安全事故，按照長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐方法，對(duì)安全生產(chǎn)管理事故進(jìn)行分析，并從中進(jìn)行思考和構(gòu)建管理模型，將事故分成幾種方式，主要分為人身事故和設(shè)備事故以及電力安全事故等。

3.2 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的具體態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)分析

對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，運(yùn)用各種模型和分析方法進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)，主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員運(yùn)用合理的計(jì)算方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析風(fēng)險(xiǎn)，然后按照相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)并掌握、分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)屬性等，隨后選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法。

此模型中，主要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)勢(shì)分為幾步走：先進(jìn)行事故的大小確定，分析事故屬于哪一類(lèi)類(lèi)型，然后按照海因里希安全法則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的構(gòu)建體系，并操作一些違章和不當(dāng)事故劃分，尤其是重大事故，或者是重要的人身事故等劃分工作，這樣保證了事故的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。然后，再按照相應(yīng)的條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)事故發(fā)生的次數(shù)，利用海因里希方法對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體性分析和預(yù)測(cè)。同時(shí)，預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)越大，對(duì)電力企業(yè)造成的損失就會(huì)更加嚴(yán)重。

3.3 電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控分析

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控主要是按照電力企業(yè)自身的條件進(jìn)行分析，還要參考一些外部環(huán)境，對(duì)自身企業(yè)的安全發(fā)展戰(zhàn)略形成清晰的西路，并進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)， 將自身的風(fēng)險(xiǎn)確定和承受能力、管理等進(jìn)行詳細(xì)的確定。然后根據(jù)人力、物力以及財(cái)力的有效結(jié)合，使得企業(yè)能夠成功的防范這些事故，并處理妥當(dāng)。

按照海因里希法則進(jìn)行思考，將這種模型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格防控，不放過(guò)小事故，并一步一步抓起，拒絕出現(xiàn)大事故。尤其是在防范人事事故時(shí)，一定要提高電力生產(chǎn)安全工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高安全防護(hù)能力，學(xué)習(xí)一些安全生產(chǎn)作業(yè)，盡量減少或者不出現(xiàn)安全違規(guī)操作。同時(shí)，在電力設(shè)備安全事故方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)違規(guī)安全事故以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等方面的操作管理，分析和定期檢查設(shè)備，將電力生產(chǎn)和電力負(fù)荷的分布了解清楚，防止電網(wǎng)等發(fā)生意外。

4 電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

本文主要分析的是，某市一家供電公司，主要是進(jìn)行供電安全生產(chǎn)，并提供有關(guān)供電業(yè)務(wù)為主，供電公司在2014年2～4月中的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，主要對(duì)此段情況中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。該供電公司出現(xiàn)了一系列的風(fēng)險(xiǎn)事故，尤其是在電工操作不當(dāng)，生產(chǎn)中違規(guī)處理事故，并沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備事故和電力安全事故發(fā)生。

供電公司在2014年2月的違規(guī)事故為2件，電力安全五級(jí)事件2件，一般人身事故0間，設(shè)備事故0件。在3月份違規(guī)事故為4件，電力安全五級(jí)事件為3件，人身事故為0件，設(shè)備事故1件。4月份違規(guī)事故為3件，電力安全五級(jí)事故為1件，人身事故為1件，設(shè)備事故為1件。

然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算小事故、中事故等的分析數(shù)值。并按照海因里希法則，按照統(tǒng)計(jì)原則進(jìn)行分析，得出整體安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為2.27。從中可以分析出，此供電公司對(duì)于安全事故是非常重視的，在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮了積極的作用，并減少事故發(fā)生率，且沒(méi)有重大事故發(fā)生。

5 結(jié) 語(yǔ)

本文主要采用了海因里希的安全法則進(jìn)行了分析，對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理做了詳細(xì)討論，并運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)事故管理模式進(jìn)行計(jì)算，從此模型中，可以分析一些人身事故、電力安全事故、以及其它設(shè)備事故等安全方面的情況，然后對(duì)這些事故進(jìn)行詳細(xì)的劃分評(píng)估，并對(duì)其安全風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和分析，采取有效措施進(jìn)行管控，從而維護(hù)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王開(kāi)碧，申曉留，李哲，等.電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的研究[J]. 黑龍江電力，2012，（4）.

[2] 黃繪丹.電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].科技與企業(yè)，2012，（22）.

第3篇：電力安全生產(chǎn)案例范文

【關(guān)鍵詞】電力安全監(jiān)察；電力生產(chǎn)；問(wèn)題；對(duì)策

進(jìn)入新時(shí)期后，社會(huì)生產(chǎn)力日益提高，社會(huì)各行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)電力能源需求與日俱增。受制于電力生產(chǎn)的系統(tǒng)性、復(fù)雜性，各種電力設(shè)施及人為操作都存在一定的安全隱患，社會(huì)大眾對(duì)電力生產(chǎn)的安全性極為關(guān)注，這就需要電力安全監(jiān)察及時(shí)介入，為電力安全生產(chǎn)提供保障。

1電力安全監(jiān)察工作重要作用分析

1.1提高電力企業(yè)的各項(xiàng)效益

電力企業(yè)以生產(chǎn)、輸送電力能源為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)生安全問(wèn)題，會(huì)給電力企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)效益損失，使電力企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法有效開(kāi)展。電力安全監(jiān)察側(cè)重對(duì)電力生產(chǎn)諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，過(guò)程監(jiān)督，可以對(duì)電力生產(chǎn)的流程加以全面監(jiān)控，電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中及時(shí)引入電力安全監(jiān)察，一方面能夠減少及避免安全事故發(fā)生，另一方面可以提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益[1]。

1.2保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，提升人們生活質(zhì)量

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要依托于電力能源，電力企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)生安全問(wèn)題，既對(duì)電力企業(yè)自身構(gòu)成損害，也會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響。此外，人們?nèi)粘Ｉ畹母黜?xiàng)內(nèi)容與電力密切相關(guān)，電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能夠保障人們生活質(zhì)量的提升。因此，基于電力能源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們?nèi)粘Ｉ钪械牡匚缓妥饔?，電力企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)，通過(guò)電力安全監(jiān)察工作的及時(shí)介入，滿足人們對(duì)電力能源的需求，保障生活及社會(huì)秩序，確保我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

2現(xiàn)階段我國(guó)電力安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題

2.1電力安全生產(chǎn)重視程度不高

在電力生產(chǎn)中，現(xiàn)階段存在電力企業(yè)過(guò)度重視電力具體的生產(chǎn)及建設(shè)，忽視電力安全管理的弊端，對(duì)眾多的電力安全事故中加以探究，不難發(fā)現(xiàn)，較多的電力安全事故都是源于電力安全管理的松懈，而這種管理松懈又是由于電力企業(yè)對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有給予足夠的重視，致使安全管理制度缺失、電力生產(chǎn)隱患叢生等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2電力生產(chǎn)中操作不規(guī)范

縱觀電力生產(chǎn)實(shí)踐中，在電力設(shè)備操作及管理上經(jīng)常出現(xiàn)各種不規(guī)范的現(xiàn)象，給電力安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生埋下隱患[2]。電力生產(chǎn)管理中的不規(guī)范操作行為，如在操作設(shè)備過(guò)程中，部分操作人員并未嚴(yán)格履行相關(guān)操作手續(xù)，沒(méi)有及時(shí)規(guī)范填用相應(yīng)的操作票，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目操作，極易發(fā)生漏電、觸電事故。此外，在檢修作業(yè)開(kāi)展前沒(méi)有進(jìn)行事先對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)電及接地，也對(duì)檢修人員的人身安全構(gòu)成損害。

2.3電力安全生產(chǎn)及設(shè)備管理制度不完善

①部分電力生產(chǎn)企業(yè)在組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定適用于本企業(yè)的電力安全生產(chǎn)規(guī)章條例等，受此影響，電力企業(yè)員工在沒(méi)有徹底掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況下開(kāi)展工作，會(huì)大大增加安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性。②在電力生產(chǎn)設(shè)備的使用、管理、維護(hù)中也缺乏有力的制度保障，電力生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一是制約影響電力生產(chǎn)的進(jìn)度，二是造成了電網(wǎng)運(yùn)行的漏洞，危害到電力生產(chǎn)的安全性。

3結(jié)合案例，探究電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

廣東電網(wǎng)公司東莞供電局是廣東電網(wǎng)公司旗下的重要供電企業(yè)，其供電規(guī)模較大，主要協(xié)調(diào)東莞市的城市用電，其供電人口達(dá)到822萬(wàn)人次，供電整體面積約為2500km2。供電局設(shè)有部室33個(gè)，二級(jí)機(jī)構(gòu)10個(gè)，職能部門(mén)13個(gè)。東莞供電局的供電網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)度達(dá)到20230余公里，涉及到的配電變壓器及刀閘等附屬設(shè)備達(dá)到53900多臺(tái)，其調(diào)試、檢查、維修等工作較為繁復(fù)，在前期電力安全監(jiān)察中出現(xiàn)多起違規(guī)操作現(xiàn)象。在嚴(yán)峻的電力生產(chǎn)安全形勢(shì)下，基于東莞供電局在整體電力生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用，廣東電網(wǎng)公司突出重視電力安全監(jiān)察的重要性，通過(guò)完善電力安全監(jiān)察制度，主抓電力現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)質(zhì)量等方式，有效提高了東莞供電局的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。具體地說(shuō)，廣東電網(wǎng)公司及東莞供電局著重在以下幾方面運(yùn)用并完善了電力安全監(jiān)察制度：

3.1通過(guò)引入電力安全監(jiān)察，建立電力生產(chǎn)不安全行為的控制模型

電力生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全行為，人為因素占據(jù)較大比重，因此，要在電力安全生產(chǎn)中引入電力安全監(jiān)察，對(duì)員工的不安全行為加以糾正，形成員工不安全行為反思-處罰-培訓(xùn)的閉環(huán)控制模型，使電力安全監(jiān)察不僅僅停留在簡(jiǎn)單的生產(chǎn)層面，將監(jiān)察觸角延伸到更為全面的生產(chǎn)流程中。

3.2建立并完善電力安全監(jiān)察及電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度條例

電力生產(chǎn)企業(yè)要保障電力生產(chǎn)的安全性，要在提高對(duì)電力安全監(jiān)察工作重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立并完善電力安全監(jiān)察及電力安全生產(chǎn)規(guī)章條例的方式，鞏固安全生產(chǎn)成果，以此提高電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。在電力安全監(jiān)察及生產(chǎn)制度中，應(yīng)著重對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)行為加以規(guī)范，重點(diǎn)突出員工不安全行為及違章作業(yè)的管理及處罰力度，從而使電力企業(yè)生產(chǎn)更加重視安全生產(chǎn)的實(shí)效性，確保電力企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。廣東電網(wǎng)公司東莞供電局在電力安全監(jiān)察及生產(chǎn)中，在貫徹《中華人民共和國(guó)電力法》的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力監(jiān)管條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》、《電力安全事故應(yīng)急處置和電池處理?xiàng)l例》等電力法規(guī)，對(duì)電力生產(chǎn)的過(guò)程及目標(biāo)進(jìn)行管控，強(qiáng)調(diào)電力生產(chǎn)及維保工作要嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)章制度。此外，公司還積極探索適宜本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的電力安全生產(chǎn)機(jī)制，通過(guò)制定、宣傳并實(shí)施與本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)制度，來(lái)對(duì)原有的制度條例加以補(bǔ)充完善，尤其是針對(duì)企業(yè)員工的違章操作行為進(jìn)行了重點(diǎn)管控，使企業(yè)的電力安全生產(chǎn)趨于常態(tài)化，保障了企業(yè)的各項(xiàng)效益的增長(zhǎng)。

3.3通過(guò)借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)及手機(jī)平臺(tái)，建立電力生產(chǎn)綜合聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)

現(xiàn)階段，在電力生產(chǎn)及管理中，變電站無(wú)人值守趨勢(shì)越來(lái)越明顯，各電力生產(chǎn)企業(yè)也通過(guò)借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，探索并建立了電力生產(chǎn)綜合聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，從而做到了對(duì)電力生產(chǎn)安全隱患的及時(shí)排查及處理[3]。電力生產(chǎn)綜合聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)服務(wù)器做到對(duì)電力生產(chǎn)、管理、維護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控，工作人員借助計(jì)算機(jī)視頻畫(huà)面，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程指揮，從而極大節(jié)省了人力及財(cái)力，提高了監(jiān)察管理的效率。廣東電網(wǎng)公司東莞供電局通過(guò)將各個(gè)變電站與主監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使電力安全監(jiān)察的內(nèi)容及范圍得以拓展，在動(dòng)態(tài)監(jiān)管、系統(tǒng)控制、預(yù)警報(bào)警等環(huán)節(jié)的實(shí)效性大大增強(qiáng)，極大提高了電力生產(chǎn)的效率，使電力安全監(jiān)察及生產(chǎn)的覆蓋范圍更加廣泛。此外，在電力生產(chǎn)及管理過(guò)程中，借助手機(jī)通信技術(shù)的發(fā)展成果，廣東電網(wǎng)公司東莞供電局將手機(jī)微信平臺(tái)引入到電網(wǎng)安全監(jiān)察工作中，通過(guò)采用“安全隨手拍”、“公共微信群”等方式，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理植物藤蔓給電網(wǎng)設(shè)備帶來(lái)的安全隱患等方面效果極為明顯。

3.4圍繞電力生產(chǎn)行為，設(shè)置電力安全生產(chǎn)管理看板

電力安全生產(chǎn)管理看板是電力安全監(jiān)察有效落實(shí)的重要方式和手段，其承擔(dān)的重要作用是將電力企業(yè)員工的行為信息進(jìn)行公示，從而起到對(duì)員工電力生產(chǎn)行為加以監(jiān)督、評(píng)價(jià)及考核的效果。在電力安全生產(chǎn)管理看板的具體設(shè)置上，應(yīng)對(duì)員工的各項(xiàng)行為加以囊括，如本人的安全行為、違章行為、本人發(fā)生了違章行為，但也發(fā)現(xiàn)了其他員工的違章行為并進(jìn)行了制止、本人無(wú)違章行為，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止其他員工的違章行為等[4]。在管理看板設(shè)置并實(shí)施后，可以本著對(duì)員工生產(chǎn)行為進(jìn)行量化管理的原則，對(duì)各種行為設(shè)置一定的分值，通過(guò)量化管理，如“員工安全生產(chǎn)天數(shù)”等，樹(shù)立電力企業(yè)安全生產(chǎn)模仿典型，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及崗位晉升待遇，而對(duì)生產(chǎn)中違章行為頻率較高的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部及政府監(jiān)督網(wǎng)站平臺(tái)上展示考核成果，從而使電力安全生產(chǎn)管理看板成為員工強(qiáng)化自我管理能力的有效輔助，在電力安全監(jiān)察工作的鞏固下，從內(nèi)外兩方面針對(duì)性提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范電力企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，電力企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，應(yīng)注重強(qiáng)化電力安全監(jiān)察工作的力度和廣度，通過(guò)完善安全監(jiān)察制度、提高員工電力生產(chǎn)行為的規(guī)范化等途徑，保障我國(guó)電力行業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]李丹.探討電力安全監(jiān)察管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案[J].大科技，2014（35）：48~49.

第4篇：電力安全生產(chǎn)案例范文

本篇文章針對(duì)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理一題展開(kāi)了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合供電企業(yè)安全事故現(xiàn)狀與筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的管理措施，其中包括安全制度管理精細(xì)化、安全教育培訓(xùn)精細(xì)化以及安全監(jiān)督檢查精細(xì)化等等，以期能夠?qū)ξ覈?guó)供電企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提升帶來(lái)一些參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：

供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；精細(xì)化管理

1前言

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)所指的即為在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所涉及到的環(huán)境秩序、物質(zhì)條件，避免出現(xiàn)人身安全事故、電力設(shè)施損壞以及電網(wǎng)事故等各類(lèi)不良災(zāi)害，確保供電企業(yè)的工作人員、電力設(shè)備以及電網(wǎng)的使用安全。由于供電企業(yè)的工作與生產(chǎn)環(huán)境中隱藏著很多潛在的不安全因素，因此需要拿出更多的精力來(lái)投放到對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的精細(xì)化管理中，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2供電企業(yè)安全事故現(xiàn)狀及其原因

2.1安全事故現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為與用電用戶接觸最為密切的基層作業(yè)單位來(lái)說(shuō)，同樣也是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)單位。我們經(jīng)常會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙以及電視新聞中看到有關(guān)于供電企業(yè)的安全事故，其中比較多見(jiàn)的為作業(yè)觸電、高空墜落、交通事故以及打擊砸傷等等。經(jīng)過(guò)對(duì)以往供電企業(yè)的安全事故進(jìn)行深入分析后可知，導(dǎo)致安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中事故頻發(fā)的主要原因?yàn)榘踩庾R(shí)不強(qiáng)、安全制度過(guò)于松散、安全管理的工作的執(zhí)行力不夠、安全管理的組織分工不夠細(xì)致、安全責(zé)任落實(shí)不到位、工作人員的綜合素質(zhì)水平較低等等。

2.2原因分析

首先，我國(guó)絕大多數(shù)的供電企業(yè)都沒(méi)有嚴(yán)格按照《電力安全規(guī)程》中的相關(guān)內(nèi)容來(lái)落實(shí)安全管理工作，一些供電企業(yè)的工作人員只是憑借自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，完全按照主觀想法進(jìn)行操作，甚至還會(huì)為了節(jié)約成本而忽略了應(yīng)有的安全保護(hù)措施[1]。其次，供電企業(yè)中的工作人員綜合素質(zhì)水平較低，并不具備應(yīng)有的自我保護(hù)意識(shí)與防范意識(shí)，只是去一味的按照自己的想法來(lái)進(jìn)行作業(yè)，埋下了較多的安全隱患。再次，供電企業(yè)仍然采用的是粗放式的管理模式，總是將工程施工放到第一位，導(dǎo)致了供電企業(yè)的管理狀態(tài)混亂。最后，供電企業(yè)的安全管理制度不夠完善，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，上到管理人員下到基層執(zhí)行人員都不具備應(yīng)有的安全意識(shí)。

3供電企業(yè)安全精細(xì)化管理的設(shè)計(jì)思路與原則

3.1設(shè)計(jì)思路

安全精細(xì)化管理需要將工程理論、目標(biāo)管理、人力資源管理以及職業(yè)健康理論等內(nèi)容作為工作基礎(chǔ)，并且還要考慮到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，要協(xié)調(diào)好供電設(shè)備、工作人員以及自動(dòng)化管理系統(tǒng)之間的復(fù)雜特點(diǎn)，要針對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)做到全程監(jiān)控與精心設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取將供電作業(yè)的整體方案調(diào)整到最優(yōu)狀態(tài)，確保每位作業(yè)人員都能夠認(rèn)識(shí)到自己所應(yīng)肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任。除此之外，供電企業(yè)管理者還要將安全生產(chǎn)的管理工作轉(zhuǎn)移到最前方，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以主動(dòng)的參與到安全生產(chǎn)過(guò)程的整個(gè)策劃與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中[2]。

3.2設(shè)計(jì)原則

（1）數(shù)據(jù)化原則。要用真實(shí)的數(shù)據(jù)信息來(lái)讓供電企業(yè)的內(nèi)部員工了解到怎樣操作才是正確的；用真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)為員工樹(shù)立起明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣；運(yùn)用真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)制定出供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、供電管理計(jì)劃以及工作環(huán)境；運(yùn)用數(shù)據(jù)信息來(lái)輔助檢查工作的順利開(kāi)展。

（2）操作性原則。將供電企業(yè)已有的管理模式與規(guī)章制度順利的轉(zhuǎn)換成為操作性措施，確保內(nèi)部員工做到有章可循、有制可依。

（3）細(xì)化原則。要將安全生產(chǎn)的管理工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)決定好縱向或橫向計(jì)劃，并且要凸顯出主要控制環(huán)節(jié)中的控制要點(diǎn)。

4供電企業(yè)安全精細(xì)化的管理措施

（1）安全制度管理精細(xì)化。對(duì)于新行業(yè)形勢(shì)中的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)章制度才是確保安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)保證，企業(yè)管理者必須要根據(jù)自身的生產(chǎn)實(shí)際來(lái)進(jìn)一步完善現(xiàn)有的安全管理制度，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以按照一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行作業(yè)。供電企業(yè)規(guī)章制度的完善是安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的重中之重，完善且科學(xué)化的規(guī)章制度一方面能夠確保供電企業(yè)朝向正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所高效運(yùn)作，另一方面還可以幫助供電企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境來(lái)及時(shí)的調(diào)整自身的安全管理模式。首先，供電企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮出規(guī)章制度的應(yīng)用價(jià)值，要運(yùn)用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)安全管理環(huán)節(jié)，確保所有工作人員都可以詳細(xì)的了解自身的安全管理職責(zé)；其次，企業(yè)管理者要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)的明確性與精準(zhǔn)性，要讓內(nèi)部員工做到有章可循，深入的認(rèn)識(shí)到自己身上所存在的問(wèn)題和不足之處；最后，供電企業(yè)的管理者還要盡快形成一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的管理格局，要為安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的順利落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，以此來(lái)提升供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。

（2）安全教育培訓(xùn)精細(xì)化。首先，供電企業(yè)的管理者要進(jìn)一步落實(shí)理論教育，為內(nèi)部員工多提供一些參與現(xiàn)場(chǎng)操作與實(shí)踐訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，要將安全規(guī)程中的內(nèi)容落實(shí)到供電企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。在這里需要注意的是，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能多的引入一些優(yōu)秀的管理模式，讓處于生產(chǎn)第一線的基層職工牢記安全生產(chǎn)知識(shí)，人人都要做到熟練應(yīng)用安全技術(shù)，在第一時(shí)間就可以準(zhǔn)確的判斷和甄別在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患，掌握正確的自我防護(hù)能力；其次，供電企業(yè)的管理者還要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上完善安全培訓(xùn)的教育內(nèi)容，根據(jù)工作者的喜好和想法來(lái)創(chuàng)新培訓(xùn)方法，充分運(yùn)用好平時(shí)的早會(huì)、午休時(shí)間來(lái)開(kāi)展一些簡(jiǎn)單的案例與考評(píng)活動(dòng)，讓職工定期參加《安全生產(chǎn)規(guī)程》的日?？荚u(píng)，并且將考試成績(jī)與員工的薪資水平緊密的關(guān)聯(lián)到一起，全面增強(qiáng)內(nèi)部員工的安全責(zé)任意識(shí)。

（3）安全監(jiān)督檢查精細(xì)化。供電企業(yè)中的安全監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)要深入到員工的日常生活當(dāng)中，爭(zhēng)取在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工所出現(xiàn)的問(wèn)題和不足之處，要貼心的去為基層職工解決生活與工作當(dāng)中的困難。除此之外，供電企業(yè)的管理者還要積極的同其他生產(chǎn)單位之間做好溝通與交流工作，要將各個(gè)部門(mén)的安全管理現(xiàn)狀及時(shí)的上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并且要虛心接受和聽(tīng)取事故單位的意見(jiàn)與想法，要對(duì)安全事故的產(chǎn)生原因與發(fā)展情況展開(kāi)科學(xué)化的評(píng)估與判斷，避免因處理不當(dāng)而對(duì)安全管理制度帶來(lái)負(fù)面影響。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：電力安全生產(chǎn)案例范文

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過(guò)深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤(rùn)，進(jìn)而達(dá)到又好又快發(fā)展的迫切需求。因此，實(shí)施精細(xì)化管理不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求，同時(shí)也是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活關(guān)系極大，然而，由于供電企業(yè)的特點(diǎn)及人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等諸多方面的原因，電力生產(chǎn)中存在著許多不安全因素。為提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平，適應(yīng)國(guó)家及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這就要求打造管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)變粗放管理為精細(xì)化管理，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，首先就是要落實(shí)管理責(zé)任，讓每一個(gè)層面切實(shí)做到“有責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”，確保責(zé)任落到實(shí)處。要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)、各類(lèi)崗位人員的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，制定明晰、可操作性強(qiáng)的到位標(biāo)準(zhǔn)，將管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)具體化，建立健全安全責(zé)任分級(jí)考核、獎(jiǎng)勵(lì)和追究制度，充分發(fā)揮工會(huì)依法監(jiān)督的作用，構(gòu)建良好的責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，保障安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗位、落實(shí)到每一個(gè)人。即決策層要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)要求;管理層要到崗到位，精細(xì)管理;執(zhí)行層要做到精確操作，一絲不茍。

2強(qiáng)化教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的支持，是提高職工素質(zhì)、減少違章現(xiàn)象，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)有效措施。教育培訓(xùn)工作以安全為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，努力將職工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。

(1)加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。堅(jiān)持理論教育、現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合，抓好安全規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)和典型的事故案例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使生產(chǎn)一線職工人人熟記安全知識(shí)，精通安全技術(shù)，做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，生產(chǎn)班組利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日時(shí)間，開(kāi)展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考評(píng)”活動(dòng)，定期組織職工參加《安全生產(chǎn)規(guī)程》考試，努力提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)。建立健全職工教育培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)新進(jìn)青年人才的成長(zhǎng)，完善并優(yōu)化“師帶徒”制度，定期考核，保證質(zhì)量。利用技術(shù)講課、技術(shù)比武、技能操作競(jìng)賽等活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和工作監(jiān)護(hù)人的培訓(xùn)。要求所有生產(chǎn)人員緊跟現(xiàn)場(chǎng)、緊盯設(shè)備，做到常規(guī)設(shè)備會(huì)操作，異?，F(xiàn)象會(huì)判斷、發(fā)生故障會(huì)處理。通過(guò)安全教育培訓(xùn)提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，管理及操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安全教育培訓(xùn)要加大專業(yè)培訓(xùn)力度，結(jié)合不同專業(yè)、不同工種和不同崗位的特點(diǎn)，有側(cè)重點(diǎn)地加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)要有特色，要豐富安全教育培訓(xùn)形式，做到因地制宜，因人而異，因材施教，力求培訓(xùn)方式形象生動(dòng)，效果顯著。安全教育培訓(xùn)要增強(qiáng)實(shí)效性，培訓(xùn)不僅要熟練掌握操作規(guī)程、安全防護(hù)等基本知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能，更要深諳各種生產(chǎn)工藝、施工方法、不同施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及不安全因素。

3建立健全各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)管理的基礎(chǔ)，供電企業(yè)只有緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，以及主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，規(guī)范各項(xiàng)安全管理程序，規(guī)范生產(chǎn)行為，統(tǒng)一安全管理思路、明確安全管理職責(zé);做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)明確、安全工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、安全操作規(guī)程精確，真正形成日常管理有章可循，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有規(guī)可從，獎(jiǎng)懲考核有據(jù)可依的格局，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全生產(chǎn)精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，給安全生產(chǎn)一個(gè)強(qiáng)有力的支柱，給企業(yè)帶來(lái)良好的管理環(huán)境和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力和管理水平的提升。

(1)法律法規(guī)的識(shí)別及獲取。企業(yè)適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，要建立健全識(shí)別、獲取的標(biāo)準(zhǔn)，明確主管部門(mén)、獲取渠道及方式，動(dòng)態(tài)識(shí)別、獲取、更新適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于隨時(shí)查詢、學(xué)習(xí)、索取。要及時(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的適用條款轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹到各項(xiàng)工作中，依法治企。

(2)安全生產(chǎn)管理規(guī)范。以標(biāo)準(zhǔn)化為手段，運(yùn)用“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化思想，以業(yè)務(wù)為核心，流程為主線，企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)為指引，充分采用科學(xué)的管理方式，梳理安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，明確流程節(jié)點(diǎn)的“5W2H”管理要求，有效建立業(yè)務(wù)與崗位、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，將適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體條款和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體要求轉(zhuǎn)化成清晰、易于執(zhí)行的工作步驟，形成指導(dǎo)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一、規(guī)范管理，提升管理水平。

(3)安全生產(chǎn)操作規(guī)范。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的主體，班組安全是企業(yè)安全的基石。為確保企業(yè)的安全生產(chǎn)管理措施和要求切實(shí)得到有效執(zhí)行，必須加強(qiáng)和推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，全面梳理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和作業(yè)步驟，明確作業(yè)流程，對(duì)涉及操作業(yè)務(wù)的作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供正確指導(dǎo)的操作規(guī)范，做到“科學(xué)、簡(jiǎn)單、實(shí)用”，既減輕員工負(fù)擔(dān)，又讓基層員工“按規(guī)矩干活”，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平和工作質(zhì)量。

(4)安全生產(chǎn)管理信息化。依托信息平臺(tái)，將業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理更加實(shí)用、簡(jiǎn)便，提高工作效率;應(yīng)用移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)，通過(guò)信息系統(tǒng)固化作業(yè)操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程管控，逐步使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、高效”。

4建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作中不可缺少的一環(huán)，是消除隱患，防止事故發(fā)生的重要手段。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查精細(xì)化管理，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施進(jìn)行檢查，嚴(yán)格監(jiān)督和控制生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)查堵漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除所存在的不安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)人員在長(zhǎng)期同一種工作環(huán)境中，往往會(huì)產(chǎn)生松懈麻痹思想，犯經(jīng)驗(yàn)主義和投機(jī)取巧的錯(cuò)誤，用自制條款代替安全規(guī)程、用簡(jiǎn)化程序代替作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用野蠻作業(yè)代替科學(xué)施工、用盲目指揮代替正確命令，所有這些都必須通過(guò)安全監(jiān)督加以解決。供電企業(yè)安監(jiān)部門(mén)要深入生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的隱患和管理漏洞。要主動(dòng)與各生產(chǎn)單位溝通信息，及時(shí)向他們通報(bào)上級(jí)安全管理的要求、職工獎(jiǎng)罰處理、安全管理工作重點(diǎn)等情況，主動(dòng)征求有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議。特別是在事故調(diào)查和處理中，安監(jiān)部門(mén)要充分聽(tīng)取事故單位的意見(jiàn)，全面了解和掌握情況，對(duì)事故原因和責(zé)任做出正確的分析和判斷。以免因事故原因分析不當(dāng)或?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人處理不當(dāng)，而對(duì)安全管理的嚴(yán)肅性、安全監(jiān)督的權(quán)威性造成影響。

5完善績(jī)效考核

建立健全安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系，是搞好安全生產(chǎn)工作行之有效的辦法。安全考核的范圍要齊全，從管理層、執(zhí)行層到作業(yè)層，從上到下，無(wú)一遺漏;安全考核內(nèi)容要全面，從生產(chǎn)系統(tǒng)、外部環(huán)境到精神狀態(tài)，包括安全生產(chǎn)全過(guò)程，全方位;安全考核指標(biāo)要量化，考核指標(biāo)具體，獎(jiǎng)懲有依有據(jù);安全考核措施要嚴(yán)格，重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)懲分明;安全考核原則要堅(jiān)定，堅(jiān)決執(zhí)行安全一票否決，實(shí)現(xiàn)安全事故“零指標(biāo)”控制。安全考核要從基層抓起，從基礎(chǔ)工作入手，認(rèn)真落實(shí)省公司、市局、縣局到員工個(gè)體的四級(jí)安全責(zé)任考核，通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核的牽引作用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促使各級(jí)安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處。

6全面推進(jìn)安全文化建設(shè)

安全管理精細(xì)化是一種精益求精的文化。安全精細(xì)化管理的文化內(nèi)涵在于實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的安全執(zhí)行文化。安全文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，統(tǒng)一規(guī)劃，循序漸進(jìn)，充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征，引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，通過(guò)全員參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)建立包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做出表率，各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)安全承諾的實(shí)施起到示范和推進(jìn)作用，形成標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化的工作方法，層層推進(jìn)，步步為營(yíng)，利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。要向員工灌輸精細(xì)化的意識(shí)，從思想源頭培育員工追求精細(xì)化的安全文化氛圍。通過(guò)持續(xù)的企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步改進(jìn)員工的心智模式，轉(zhuǎn)變員工重視安全的工作態(tài)度和工作方法，并通過(guò)安全績(jī)效，激勵(lì)員工安全行為，遵守行為規(guī)范，自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)，潛移默化，使精細(xì)化成為企業(yè)全體成員的自覺(jué)行為。

7客觀安全評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)

需要客觀真實(shí)的安全評(píng)價(jià)為安全精細(xì)化管理提供依據(jù)和條件。要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中固有的或潛在的危險(xiǎn)、有害因素及其產(chǎn)生危險(xiǎn)、危害的主要條件進(jìn)行有效識(shí)別;要對(duì)危險(xiǎn)程度和危險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行定性化和定量化評(píng)價(jià)，更要提出消除危險(xiǎn)、有害因素及其主要條件的合理可行的最佳技術(shù)、措施和方案，提出安全對(duì)策措施，建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行安全事故演練，通過(guò)事故模擬，分析生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀。按照“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，并使之有效運(yùn)行，通過(guò)評(píng)價(jià)，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，采取糾正措施，不斷完善，做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的安全精細(xì)化管理機(jī)制，達(dá)到最佳安全效果。

作者:靳斌 戴勁松 單位:貴陽(yáng)供電局

第6篇：電力安全生產(chǎn)案例范文

關(guān)鍵詞:安全標(biāo)準(zhǔn)化;電力;安全生產(chǎn)管理

1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的作用

電力安全標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度以及各項(xiàng)安全操作規(guī)程，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制，對(duì)電力生產(chǎn)中潛藏的安全隱患和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排查監(jiān)控，以促使電力生產(chǎn)行為和生產(chǎn)環(huán)節(jié)均在合法合規(guī)的范圍內(nèi)開(kāi)展，保證人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并對(duì)安全管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。在電力安全生產(chǎn)管理中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用具體體現(xiàn)在以下方面。

1．1有助于貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)

電力系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全供電、穩(wěn)定運(yùn)行，就必須形成完善的安全生產(chǎn)管理制度，將安全標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、員工，約束電力生產(chǎn)行為，預(yù)防電力生產(chǎn)事故和停電事故。這樣，有助于電力企業(yè)貫徹執(zhí)行電力法律法規(guī)，及時(shí)整改不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，從而保證電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1．2有助于提高電力安全生產(chǎn)管理水平

在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與危害分析是重要內(nèi)容，能夠識(shí)別判斷出威脅電力生產(chǎn)安全的落后技術(shù)、落后設(shè)備、落后工藝。電力企業(yè)可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)淘汰這些落后的生產(chǎn)技術(shù)，消除威脅安全生產(chǎn)的隱患，轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)管理水平不高的現(xiàn)狀，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。

1．3有助于降低安全事故發(fā)生概率

在電力生產(chǎn)中，一旦發(fā)生安全事故就會(huì)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失，威脅到員工的生命健康，所以必須加強(qiáng)安全檢查工作，有效控制生產(chǎn)危險(xiǎn)源。而落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能夠逐步消除電力企業(yè)生產(chǎn)中的不安全因素，促使安全生產(chǎn)排查工作常態(tài)化，從而有效防范安全事故的發(fā)生。

2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的具體應(yīng)用

2．1完善與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

對(duì)于電力企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是永恒不變的話題，因此，在電力生產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)以安全標(biāo)準(zhǔn)化為核心，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行完善和落實(shí)。首先，電力企業(yè)可按照具體的工作任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，完善相關(guān)制度，明確各個(gè)崗位的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化的目標(biāo)。其次，電力企業(yè)應(yīng)逐步加大安全保障力度，主管生產(chǎn)安全的部門(mén)，要切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，在會(huì)議上總結(jié)安全生產(chǎn)情況，并對(duì)安全管理工作進(jìn)行合理部署，借此保障安全生產(chǎn)。再次，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理和控制予以強(qiáng)化，并依據(jù)該目標(biāo)制定考核要求，針對(duì)不同崗位制定確保安全生產(chǎn)的防控措施，從而為各班組及相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

2．2重視人員安全教育培訓(xùn)

電力企業(yè)要加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)，提高職工安全防范意識(shí)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系落實(shí)到位，增強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。首先，電力企業(yè)要將一線職工作為安全培訓(xùn)教育的主要對(duì)象，在教育培訓(xùn)中要求職工熟悉安全工作規(guī)程，掌握安全業(yè)務(wù)技能，并對(duì)職工的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。其次，電力企業(yè)要大力建設(shè)安全文化，于每年確定一個(gè)與安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)主題，積極組織爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，形成“安全生產(chǎn)第一”的濃厚文化氛圍。再次，電力企業(yè)要加強(qiáng)班組安全建設(shè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，統(tǒng)一規(guī)范班組的安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化班組的安全生產(chǎn)觀念。

2．3加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控

在電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在諸多的安全風(fēng)險(xiǎn)，為最大限度地減少并杜絕各類(lèi)重大安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以安全標(biāo)準(zhǔn)化作為指導(dǎo)依據(jù)，不斷加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。首先，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)排查工作，各班組可以周為單位進(jìn)行專項(xiàng)排查，分場(chǎng)可以月為單位進(jìn)行專項(xiàng)排查，廠部則可以季度為單位開(kāi)展安全隱患排查與治理。為使專項(xiàng)安全檢查工作能夠取得實(shí)質(zhì)性成效，電力企業(yè)可按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行有效控制，降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。其次，加強(qiáng)對(duì)安全隱患治理的考評(píng)，專項(xiàng)排查中發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，分析其嚴(yán)重程度，并安排限期整改，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保生產(chǎn)安全。再次，應(yīng)加大巡檢維護(hù)力度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備上存在的缺陷問(wèn)題，并在第一時(shí)間著手處理，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保證。

2．4建立應(yīng)急管理體系

電力生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生一些緊急情況，如果處理不當(dāng)，極有可能造成安全事故。為避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，電力企業(yè)可將安全標(biāo)準(zhǔn)化作為主線，建立起一套相對(duì)完善的應(yīng)急管理體系。首先，應(yīng)結(jié)合電力生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)急體系進(jìn)行逐步健全，可將重點(diǎn)放在應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置工作實(shí)用化上，增加二次安防、火災(zāi)、觸電等緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處理方案，為應(yīng)急管理工作的有序開(kāi)展提供指導(dǎo)依據(jù)。其次，可定期組織人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，提升相關(guān)人員的專業(yè)化水平，使他們具備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)和緊急事件的能力。再次，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，可與消防支隊(duì)、醫(yī)院等部門(mén)簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，并建立信息溝通機(jī)制。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全面提升電力安全生產(chǎn)管理水平的重要舉措。電力企業(yè)要以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，深入推行安全生產(chǎn)制度，組織人員安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，以及落實(shí)應(yīng)急管理體系，從而保證電力企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

參考文獻(xiàn):

第7篇：電力安全生產(chǎn)案例范文

關(guān)鍵詞：電力安全生產(chǎn) 問(wèn)題 方針

電力企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無(wú)論是從制度上還是生產(chǎn)工具來(lái)說(shuō)都要綜合很多因素。電力能源是當(dāng)今社會(huì)主要的能量來(lái)源，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)到民生發(fā)展，電力資源已經(jīng)滲透到了生活的各個(gè)方面，我國(guó)也在電力資源支配方面取得了豐碩的成果，但是對(duì)安全的注意依然是不能有任何輕視的態(tài)度。有時(shí)發(fā)生的電力安全事故告訴我們，安全生產(chǎn)管理工作還有著不少的缺陷，我們要提高警惕不斷改進(jìn)，特別是近年來(lái)我國(guó)電力集團(tuán)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型帶來(lái)的安全隱患和不穩(wěn)定都是急需我們解決的重大問(wèn)題。

一、我國(guó)當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）電力安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)

每一個(gè)電力集團(tuán)里面，對(duì)于電力安全生產(chǎn)都有一定程度的重視，但是卻很少有企業(yè)建立一套能全過(guò)程監(jiān)視，全方面防護(hù)，靜動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合、獎(jiǎng)懲有序的安全生產(chǎn)管理體系。也就是說(shuō)，現(xiàn)在我國(guó)電力企業(yè)的管理系統(tǒng)大多都沒(méi)有做到自上而下的總體規(guī)劃和自下而上的反映溝通，各級(jí)管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監(jiān)督制約的作用。

（二）電力安全生產(chǎn)管理觀念落后

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是一件很復(fù)雜的事情，它不僅僅涉及到動(dòng)員大會(huì)，人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度，更加包含到“以人為本”的管理理念，系統(tǒng)的全局觀，與生產(chǎn)計(jì)劃同步等問(wèn)題。除了上述管理方面的理念之外，在具體操作上面更是對(duì)管理者在業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)水平上面有很高的要求標(biāo)準(zhǔn)，做到將事故防止在搖籃之中。不同時(shí)期、不同情況就應(yīng)該采取不同的手段來(lái)應(yīng)付問(wèn)題，但是現(xiàn)在很多企業(yè)管理層大多數(shù)只是處于被動(dòng)、墨守成規(guī)，對(duì)于現(xiàn)狀感到安逸，對(duì)于安全管理的重視度完全取決于上層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注，這樣的管理理念當(dāng)然導(dǎo)致管理操作上面的不穩(wěn)定和不安全。

二、電力安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題

（一）安全意識(shí)薄弱

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不能正確的處理好安全跟穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，往往是過(guò)于注重業(yè)績(jī)發(fā)展而忽略了安全管理的問(wèn)題，電力職工的自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)于操作時(shí)候應(yīng)該注意的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章，人員責(zé)任事故的發(fā)生屢見(jiàn)不鮮。檢修施工的時(shí)候?qū)τ诂F(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施沒(méi)有給予足夠的重視，違反操作規(guī)程和錯(cuò)誤使用安全工具，這些都是人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故的導(dǎo)火索。

（二）基層管理工作不全面

一些電力企業(yè)的管理觀念發(fā)生根本性的誤解，他們只是對(duì)大型作業(yè)的管理工作重視而忽略了日常管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年發(fā)生的事故多事在進(jìn)行小型和分散作業(yè)的時(shí)候發(fā)生的。作業(yè)時(shí)候應(yīng)該全程重視，不能時(shí)緊時(shí)松，平時(shí)管理松懈，到發(fā)生事故的時(shí)候才認(rèn)真對(duì)待。檢查督促不到位，只是滿足在傳達(dá)與要求這兩個(gè)部分，跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助這些方面卻是全然不理。事故發(fā)生之后對(duì)工作人員的處理寬松，存在姑息的現(xiàn)象，這樣當(dāng)然不能有效的遏制事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的檢修記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告的管理保存也不妥當(dāng)，操作人員不能真實(shí)的了解設(shè)備情況，也是事故發(fā)生的原因之一。

（三）安全工具管理不妥

一些使用的安全工具質(zhì)量不過(guò)關(guān)，特別是一些小型的供電企業(yè)如基層農(nóng)村供電所這些地方的登高作業(yè)器具和小型起重器材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于安全工具的檢測(cè)意識(shí)不重，大多數(shù)都是用到壞才直接換掉，根本無(wú)視破損情況可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

三、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的建議

（一）樹(shù)立新的思想指導(dǎo)

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在于“以人為本”思想的樹(shù)立，認(rèn)真有針對(duì)性地展開(kāi)組建各項(xiàng)活動(dòng)，從活動(dòng)里面抓緊管理的進(jìn)程，在管理之中加強(qiáng)安全，這樣才能使得企業(yè)的安全管理工作有效展開(kāi)。領(lǐng)導(dǎo)的思想是企業(yè)的指向，需要以身作則，遵守各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度，不斷的完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在電力生產(chǎn)一線工作的員工不但每天操作枯燥無(wú)味，又要隨時(shí)警惕預(yù)防事故的發(fā)生，身體與心理都承受比較大的壓力，所以領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工多點(diǎn)關(guān)心，這樣員工才不至于在工作時(shí)候發(fā)生什么問(wèn)題。對(duì)于員工的培訓(xùn)力度要跟隨時(shí)代變化而變化，有計(jì)劃的進(jìn)行現(xiàn)代安全管理知識(shí)和管理方法的學(xué)習(xí)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（二）樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展需要電力產(chǎn)業(yè)來(lái)作為支撐，而當(dāng)今電力產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也已經(jīng)完全的滲透到社會(huì)發(fā)展、人民生活的各個(gè)方面，它能否安全穩(wěn)定也已經(jīng)跟國(guó)家、社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定緊緊相連，人們對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的要求也越來(lái)越高。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和一線操作員工對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。為凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)層必須以身作則，職工要以自身安全為重、企業(yè)利益為重，以此牢固安全第一的思想意識(shí)，切實(shí)的做到安全生產(chǎn)的要求。

（三）全面展開(kāi)培訓(xùn)工作

雖然每一個(gè)電力企業(yè)在新員工進(jìn)入時(shí)候都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)內(nèi)容和方式卻是從以前就一直傳下來(lái)的，沒(méi)有一點(diǎn)變化和與時(shí)俱進(jìn)的覺(jué)悟，面對(duì)這樣的情況，我們應(yīng)該改變培訓(xùn)的方向，探索和改善安全培訓(xùn)機(jī)制，尋求一種符合現(xiàn)在時(shí)展的培訓(xùn)方式。開(kāi)展培訓(xùn)的時(shí)候，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，讓員工易于理解，積極接受，要有意的針對(duì)不同層次不同工種進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。

安全工作是由各個(gè)環(huán)節(jié)組合而成的系統(tǒng)工程，具有全方位、多層次、參與人員廣泛等特點(diǎn)。電力安全事故大多數(shù)都是因?yàn)槭韬龌蛘呤遣恢匾暥鸬?，只要不斷加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我們就能夠?qū)㈦娏Π踩鹿实陌l(fā)生壓制到最低的限度。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：電力安全生產(chǎn)案例范文

天，他的老母親聽(tīng)到兒子不幸的消息，急火攻心，暈倒在地上；正在上班的妻子接到電話以后驚叫了一聲，繼而發(fā)瘋似的向醫(yī)院奔；才滿兩歲的孩子，晚上見(jiàn)不到父親回家，哭喊著找爸爸，然而他的媽媽卻不忍心把孩子帶到他那慘不忍睹的父親的床前。她怕呀，怕在孩子的幼小的心靈上留下可怕的印跡。就這樣，一個(gè)幸福和歡樂(lè)家庭，被一場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)難打破了。

在護(hù)理他的那些日子里，我親眼看到：白發(fā)蒼蒼的老母親給兒子喂飯時(shí)那顫抖的雙手，年輕的妻子給丈夫擦背時(shí)那雙浸滿淚水的眼睛；天真爛漫的孩子注視父親時(shí)驚恐得不知所措的神情……看到此情些景，還有誰(shuí)的內(nèi)心不是為之一顫？還有誰(shuí)會(huì)若無(wú)旁視的面對(duì)眼前的一切？

這起事故給我們以深刻的教訓(xùn)。然而，就是這個(gè)晴天霹靂的震撼，卻仍有人在神經(jīng)，視安全于不顧，釀成了一起更加悲慘的事故。他是一位生龍活虎的小伙子，在一個(gè)狂風(fēng)大作，雷雨交加的夜晚，他在沒(méi)有做任何緣防護(hù)的情況下，匆忙奔赴現(xiàn)場(chǎng)。一萬(wàn)伏高壓線因高溫熔斷掉在了地上，就在這一瞬間，他被強(qiáng)大的電流擊倒在十米開(kāi)外的地上……來(lái)不及與朝夕相伴的同事說(shuō)上一句話，來(lái)不及面對(duì)妻子實(shí)現(xiàn)那曾經(jīng)許下的諾言，來(lái)不及親手接過(guò)襁褓中的嬰兒看一眼，就匆匆走完了他二十四個(gè)短暫的。

是什么導(dǎo)致這些悲劇的事情發(fā)生？我說(shuō)：“是盲目，是疏忽，是對(duì)安全觀念的淡漠，是對(duì)自己生命的不負(fù)責(zé)！”

也許，有的會(huì)說(shuō)：“我不懼怕死亡?！钡乙?，不要作無(wú)謂的犧牲。

也許，有的會(huì)說(shuō)：“我不懼怕傷殘?！钡乙?，不要作毫無(wú)價(jià)值的冒險(xiǎn)。

也許，有的對(duì)別人的悲劇不以為然，依舊我行我素，違章蠻干。但我要大聲的提醒你：“危險(xiǎn)就在你，不要拿自己的生命做賭注。”

朋友們，生命是寶貴的，生命對(duì)每個(gè)人都僅有一次，自釀的苦酒自己可以喝下，自己的痛苦自己可以承擔(dān)，然而留給母親的悲哀，妻子的傷痛，孩子的陰影，卻是任何人也無(wú)法抹掉的。

作為一名電業(yè)工人，我們都懂得這樣的道理：違章作業(yè)是最可恥的表現(xiàn)，忘記安全，危險(xiǎn)就潛在身邊，遵章守紀(jì)是最基本的道德準(zhǔn)則。那么，我們?yōu)槭裁从姓虏谎?？有?guī)不守？是你工作多年，對(duì)各項(xiàng)輕車(chē)熟路就可以把《規(guī)程》放在一邊？

朋友們，你可知道？那本薄薄的《安全規(guī)程》浸透著多少血淚，多少悔恨，多少辛酸？原創(chuàng)：它積累著多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，它已成了我們工作中的方向盤(pán)！

沒(méi)有嘗過(guò)苦果的人，總是咀嚼不出苦澀。馬虎大意，掉以輕心，會(huì)把你推向?yàn)?zāi)難。悲劇一旦發(fā)生，那將悔之恨晚。我要說(shuō)，安全是生活賜給每一個(gè)憧憬生活的最好禮物。

朋友們，為了母親不再悲哀，為了妻子不再悲泣，為了孩子不再懼怕，謹(jǐn)記這一樁樁、一幕幕慘痛的血的教訓(xùn)，安全，是我們電業(yè)工人責(zé)無(wú)旁貸的選擇！

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確到安全不是一個(gè)人的，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?；仡櫧谌珖?guó)發(fā)生的重大事故，一次次映我腦海的乎是以下內(nèi)容：某人安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不力等等。這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

“安全就是效益”，正如王永吉演講的內(nèi)容中所提到的“安全是碗，效益是飯”，沒(méi)有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，杜習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。排查安全隱患不留死角，針對(duì)習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在的工作中相互、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。

讓人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。正如安全三字經(jīng)中的“安全堤、建、控細(xì)微、責(zé)全員、防于微、杜于漸、治于嚴(yán)、覆于亂”，“千里之堤，潰于蟻”，安全之堤成于千人，如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，大家團(tuán)結(jié)一心、眾志成誠(chéng)，那么我們供電企業(yè)的安全大堤一定固若金湯，堅(jiān)不可摧，我們個(gè)人也就能在一個(gè)安全的環(huán)境中幸福生活。

工地的情景，此時(shí)地浮現(xiàn)在我的眼前。而現(xiàn)在我看到的是：頭上纏滿了繃帶，只露出兩只沒(méi)有神的眼睛，身上到處是帶血的繃帶，因生命需要，一只手被無(wú)情的截掉了。同情、惋惜、悲傷，剎那間浸我的內(nèi)心深處。看到我們，他不能像往日那樣手舞足蹈，也不再云天霧地的神侃瞎聊，只是用黯然神傷的目光示意我們坐下，然后就沉默無(wú)語(yǔ)。面對(duì)傷痕累累的他，我們無(wú)從談起，說(shuō)什么都無(wú)濟(jì)于事。他或許此時(shí)比誰(shuí)都懊悔，比誰(shuí)都痛苦。如果能遵守交通規(guī)則，戴頭盔的話，如果思想不開(kāi)小差，力集中的話，也不會(huì)有今天的悲劇。那可怕的車(chē)禍毀壞了他活力的軀體，也打破了一個(gè)剛剛步社會(huì)、年僅23歲青年對(duì)幸福的美好憧憬！生命原本是無(wú)憂無(wú)慮，歡樂(lè)的，然而在他的眼前卻是霧蒙蒙一片。

舉手投足之間，很多人或許從來(lái)沒(méi)有感受到四肢的重要，然而眼下對(duì)他來(lái)說(shuō)，這一切都顯得那樣珍貴，可是，這一切都太晚了！時(shí)間已不能倒流，他只能無(wú)奈而固執(zhí)地保存著以前經(jīng)常打的籃球，放在床頭，著這些，他的眼神才顯得溫順。這些東西對(duì)他來(lái)說(shuō)，已經(jīng)沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)際意義了，只有在目光和籃球撞擊的一剎那，他才真正體會(huì)到過(guò)無(wú)拘無(wú)束闖天下的瀟灑和歡樂(lè)，真切的感受到失的是多么讓人留戀！作為電力行業(yè)，尤其是我們電廠，安全是企業(yè)之魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，這我們?nèi)巳私灾?。但?shí)際生活中，天天講安全，時(shí)時(shí)安全，因忽視安全釀成的悲劇卻時(shí)有發(fā)生。四川宜賓發(fā)電廠，一位年僅27歲的工人由于漠視安全，違章，最后失了年輕的生命，留下的是愛(ài)他的妻子和嗷嗷待哺的幼子。這是多么殘忍?。∈前?，生命的真諦他也許剛開(kāi)始領(lǐng)悟，事業(yè)的風(fēng)帆也許剛剛揚(yáng)起，幸福的生活等待著他，妻子的愛(ài)、孩子的情還需要他，但他，卻匆匆的走了，剩下的是親人、朋友的傷痛。鄭州市電業(yè)局班在進(jìn)行10KV線路帶電作業(yè)時(shí)，工作蔣某漠視安全，不戴緣手套，結(jié)果左手誤碰帶電導(dǎo)線，造成人身觸電，高空墜落死亡。當(dāng)時(shí)他年僅21歲，大學(xué)畢業(yè)參加工作還不到一年啊！還有，吉林長(zhǎng)山熱電廠一名值班員在出巡檢時(shí)，不戴安全帽，結(jié)果被高空掉落的水泥塊擊中頭部，造成腦內(nèi)出血搶救無(wú)效死亡…….為什么，為什么發(fā)生那么多流血事故，仍然喚不醒我們的意識(shí)？難道非要等刀割到肉上才知道什么叫“切膚之痛”嗎？

“人之發(fā)膚，受之于父母”這句老話過(guò)聽(tīng)起來(lái)總覺(jué)得可笑，細(xì)細(xì)回想?yún)s又能給人無(wú)窮的回味。父母給了我們完整的生命，為了我們的成長(zhǎng)不知付出了多少的心血，他們總在牽掛著子女的安全和生活的幸福。固守生命的完整，既是對(duì)父母三春暉的回報(bào)，也是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)！我們蒲電中心，作為一個(gè)新企業(yè)，一個(gè)新的生命剛剛開(kāi)始?？上驳氖牵捎陬I(lǐng)導(dǎo)重視安全，職工牢記安全，至今沒(méi)有發(fā)生一起因忽視安全而釀成的悲劇。但不可否認(rèn)，不安全因素仍然存在：部分職工漠視安全，進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不戴安全帽；有些，安全意識(shí)淡薄，出工作不走安全通道走捷徑等等，這些都足以說(shuō)明，忽視安全就是兒戲生命，可能在下一次上演悲劇的就是自己！前不久，張主任在中心一屆四次職代會(huì)上的工作報(bào)告中，明確提出了今年中心的安全生產(chǎn)目標(biāo)，指出我中心今年主要任務(wù)之一就是搞好安全性評(píng)價(jià)工作。

第9篇：電力安全生產(chǎn)案例范文

1.1電力日常安全生產(chǎn)管理不重視

部分電力企業(yè)比較重視電力作業(yè)關(guān)鍵內(nèi)容，時(shí)常忽視日常安全管理工作，是筆者發(fā)現(xiàn)很多安全事故往往發(fā)生在日常電力生產(chǎn)工作中，而電力企業(yè)忽視日常電力生產(chǎn)安全管理工作，其管理制度也存在嚴(yán)重漏洞，這對(duì)造成電力生產(chǎn)安全事故埋下嚴(yán)重隱患，電力企業(yè)需要重視日常安全生產(chǎn)管理，只有這樣管理人員才會(huì)上心，才能有動(dòng)力去制止日常生產(chǎn)違章的舉止行為。

1.2違章操作屢見(jiàn)不鮮

在實(shí)際的電力生產(chǎn)活動(dòng)中，違反安全生產(chǎn)條例的設(shè)備操作、生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)紀(jì)律的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，這些違章操作是造成電力生產(chǎn)安全事故的直接導(dǎo)火索，如配電維護(hù)人員在沒(méi)有辦理維修單填寫(xiě)的手續(xù)，沒(méi)有熟悉設(shè)備損壞情況直接進(jìn)行操作維修，造成了設(shè)備漏電觸電的安全事故。除此以外，有些修理人員仗著自己經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于強(qiáng)調(diào)在維修前要求斷電、驗(yàn)電要求置之不理，這些違章操作行為對(duì)維護(hù)人員的生命安全產(chǎn)生威脅。

1.3電力生產(chǎn)設(shè)備管理存在漏洞

電力企業(yè)在開(kāi)展日常電力生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有制定一個(gè)相對(duì)規(guī)范工作程序，這就導(dǎo)致日常電力設(shè)備的檢修、維護(hù)工作不能有序開(kāi)展，對(duì)于電力生產(chǎn)設(shè)備來(lái)講如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題缺陷，一旦電力設(shè)備出現(xiàn)癱瘓，必然影響生產(chǎn)進(jìn)度，甚至可能造成安全事故。這歸根結(jié)底是因安全工作不能產(chǎn)生效益，電力企業(yè)不重視電網(wǎng)管理安全工作，這種管理上的漏洞實(shí)時(shí)威脅了電網(wǎng)運(yùn)行安全。

1.4電力生產(chǎn)安全制度大打折扣

電力企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，往往不能遵循有關(guān)部門(mén)頒布的安全規(guī)章,最終造成電力安全事故頻頻發(fā)生，正是由于電力企業(yè)忽視，造成電企員工對(duì)于相關(guān)的規(guī)章制度并不了解，但為更有效率完成生產(chǎn)指標(biāo)，工作人員往往略知一二沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)規(guī)章內(nèi)容，在實(shí)際工作中不根據(jù)有關(guān)要求生產(chǎn)作業(yè)，工作人員往往憑借經(jīng)驗(yàn)主義開(kāi)展工作，無(wú)視那些規(guī)章條例，筆者發(fā)現(xiàn)正是這些安全制度沒(méi)有有效落實(shí)，才會(huì)釀成一次次觸目驚心安全生產(chǎn)事故。

2加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)察的重要意義

2.1有利于提高電力企業(yè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益

電力企業(yè)如果產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，必然影響日常電力生產(chǎn)秩序，對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響，對(duì)此電力企業(yè)需要注重日常生產(chǎn)監(jiān)察工作，通過(guò)監(jiān)察管理來(lái)控制事故發(fā)生，控制生產(chǎn)成本，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，除此以外要重視作業(yè)工人的安全生活保障，這對(duì)工作人員免除了生活上的后顧之憂，把全身心投入到工作，電力企業(yè)通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)察，提升企業(yè)的知名度，從獲取政府政策扶持,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益雙豐收。

2.2全面推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

我國(guó)當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)普遍基于電力能源，一旦電力生產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題，便極大影響了多數(shù)企業(yè)的正常秩序，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，正是由于政府部門(mén)尤其重視電力行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重日常電網(wǎng)生產(chǎn)的安監(jiān)工作，通過(guò)建立健全電網(wǎng)監(jiān)察安全機(jī)制，推動(dòng)電網(wǎng)監(jiān)察有章可循，筆者堅(jiān)信只有保證電力日?；顒?dòng),才能確保企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

2.3提升社會(huì)大眾生活質(zhì)量

人民群眾的日常生活與電力網(wǎng)絡(luò)緊密相連，一旦缺少電網(wǎng)支持與運(yùn)轉(zhuǎn)，人民群眾生活質(zhì)量就得到保障，甚至極大影響社會(huì)的安全穩(wěn)定，甚至對(duì)國(guó)家電力網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。因此,電力企業(yè)將電力安全監(jiān)察落到實(shí)處，才能確保電網(wǎng)生產(chǎn)的安全，廣大人民群眾可借助電網(wǎng)得到社會(huì)咨詢，豐富了人民群眾的業(yè)余生活，更好提升了自身所處的生活環(huán)境。

3加強(qiáng)電力安全監(jiān)察的有效措施

3.1構(gòu)建計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

電網(wǎng)工作電動(dòng)化是電力企業(yè)一直所倡導(dǎo)的，筆者認(rèn)為只有建立健全計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的電網(wǎng)安全監(jiān)管中，借助先進(jìn)監(jiān)管設(shè)備，才可優(yōu)化電力企業(yè)電力監(jiān)察系統(tǒng)，增強(qiáng)電力企業(yè)管理能力，有效提升生產(chǎn)效率,筆者認(rèn)為構(gòu)建計(jì)算系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)能夠促進(jìn)作業(yè)人員在日常監(jiān)察過(guò)程中提升自身的業(yè)務(wù)能力，更好得為社會(huì)服務(wù)。

3.2積極推廣與應(yīng)用評(píng)估技術(shù)

電力企業(yè)當(dāng)前所應(yīng)用機(jī)械設(shè)備與現(xiàn)代化要求格格不入，對(duì)此技術(shù)人員及時(shí)評(píng)估電力設(shè)備，并且向電力企業(yè)報(bào)批采購(gòu)更先進(jìn)的電力設(shè)備，然而我國(guó)對(duì)于評(píng)估電力設(shè)備水平仍處于劣勢(shì)，技術(shù)人員不能掌握評(píng)估知識(shí)，不能掌握外國(guó)先進(jìn)技術(shù),,電力企業(yè)當(dāng)前需要積極引進(jìn)與學(xué)習(xí)先進(jìn)評(píng)估技術(shù)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況加以改善，并將其評(píng)估技術(shù)運(yùn)用電力生產(chǎn)的日常安全監(jiān)察中，從而能夠確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.3增強(qiáng)監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)能力

電力企業(yè)的電力安全監(jiān)察工作具有專業(yè)性與復(fù)雜性，這就要求監(jiān)察人員具有專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，這也是開(kāi)展監(jiān)察實(shí)踐工作的重要途徑，監(jiān)察人員需要開(kāi)動(dòng)腦筋，獨(dú)有獨(dú)立思考的能力，強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，除此以外電力安全監(jiān)察工作充分協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體以及社會(huì)利益，需要有效克服監(jiān)察人員的消極情緒，對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題需要分析其安全因素，全面掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)脈絡(luò)，全面掌握與了解安全監(jiān)察工作內(nèi)容，才能夠提升監(jiān)管人員對(duì)于安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的處理能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更好推動(dòng)電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)