建筑材料市場分析精選(九篇)

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第1篇：建筑材料市場分析范文

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場材料管理問題措施

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

在工程建設(shè)過程之中, 對建筑材料的管理,直接決定了建筑成品的質(zhì)量, 影響著建設(shè)成本是否在合同價格的控制范圍之內(nèi)。而面對異常激烈的建筑市場, 如何加強建筑材料風(fēng)險管理, 如何實現(xiàn)有效預(yù)測、符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與成功控制風(fēng)險, 已經(jīng)成為建筑企業(yè)的在建筑工程施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)。所以, 做好建筑材料的管理, 可以加快施工的進度、保證工程質(zhì)量、控制項目成本, 提高工程承包的效益, 有著十分重要的意義。材料管理的主要目的是: 以最低的價格, 并符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),并且在施工的過程中嚴格控制材料成本及其數(shù)量, 將工程材料之成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。

一、建筑施工現(xiàn)場管理材料管理的基本內(nèi)容

1、材料供應(yīng)

配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2、材料采購

面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3、材料分類堆放

根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4、材料發(fā)放

對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

二、建筑施工現(xiàn)場管理材料管理存在的問題

1、材料采購較混亂

通常，建筑施工企業(yè)會將材料的采購權(quán)下放到項目部，這樣采購非常方便，也容易管理。但是在經(jīng)過多年的實踐以后，我們發(fā)現(xiàn)這樣的一個管理模式，也存在一些問題與漏洞。

第一，采購項目部在管理專業(yè)人員不夠的情況下，都會臨時抽調(diào)非專業(yè)人士到采購項目部進行管理工作，這樣一來，不僅項目部整體工作效率較低，同時也很難保證所采購的原材料的質(zhì)量是不是沒有問題，更有可能因為工程中使用了沒有經(jīng)過嚴格檢查的材料，造成重大工程質(zhì)量、工程事故或者人員傷亡。

第二，建筑施工企業(yè)的各個項目部都分別設(shè)立了各自的倉庫，各自的倉庫中有什么材料都各自管理，互相不通音信，一旦在施工工程中材料出現(xiàn)欠缺，各個倉庫之間也無法調(diào)劑，導(dǎo)致了管理費用重復(fù)疊加，資金周轉(zhuǎn)十分緩慢。

第三，施工企業(yè)的采購項目較小，無法實現(xiàn)大規(guī)模批發(fā)購買，所以難以實現(xiàn)在采購價格中的批發(fā)價零差，無形中使企業(yè)整體經(jīng)濟效益逐漸下降。所以，采用分散采購的傳統(tǒng)模式，在一定程度上影響了材料采購管理的經(jīng)濟效益，給整個土建施工企業(yè)現(xiàn)場管理帶來一定程度的混亂與麻煩，致使整個企業(yè)的材料管理處于無序管理狀態(tài)。

2、手工管理方式較為落后

目前，建筑施工企業(yè)的材料管理大部分還停留在手工管理的狀態(tài)，原材料從采購入庫到使用出庫都要經(jīng)過若干手續(xù)與環(huán)節(jié)，所以手工管理的方式不僅效率低下，而且還容易出現(xiàn)人為的錯誤，導(dǎo)致整個施工的速度、工程的效益降低。由于倉庫與管理部門之間的儲備信息要通過手工來聯(lián)系，庫存信息的交流十分困難，一方面很容易造成部分原材料大量在庫存積壓，影響資金流轉(zhuǎn)。而另一方面，部分原材料緊缺，而由于信息阻塞，無法及時補充。

3、材料管理人員的素質(zhì)有待提高

目前，建筑施工企業(yè)材料管理人員的水準(zhǔn)與素質(zhì)普遍都不是很高，通常不是專業(yè)的材料管理人員，一部分甚至沒有接受過什么專業(yè)培訓(xùn)，這些人力很難滿足建筑施工企業(yè)的需要，也很難保證管理的水平與質(zhì)量。

實際上，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理對材料管理人員的要求和質(zhì)量是非常高的，除了要具有優(yōu)秀的思想政治道德素質(zhì)，能自覺遵守國家的法律法規(guī)和各項條例，還要熟悉建材市場和行業(yè)規(guī)定，能適當(dāng)?shù)倪\用各種采購方式和渠道，具備良好的合同談判水平和靈敏的市場感觀。

三、加強建筑施工現(xiàn)場材料管理的有效措施

1、加強管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

在管理思路上，使相關(guān)部門的人員明確自己在材料成本預(yù)測、計劃編制、采購計劃實施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對材料管理工作者進行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。

2、強化信息資源管理

強化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。材料管理者要深入工程施工地點對材料價格信息進行收集整理，還應(yīng)該對施工地點周邊材料的供應(yīng)量進行細致地調(diào)查，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進行預(yù)測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價，降低經(jīng)營風(fēng)險。結(jié)合施工圖紙、施工組織計劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對分項工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。

3、控制采購成本

（1）根據(jù)材料預(yù)算認真做好材料采購計劃，避免無計劃、盲目、隨意的采購，造成庫存積壓，影響資金流轉(zhuǎn)。

（2）大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料應(yīng)貨比三家，通過招標(biāo)、議標(biāo)、詢標(biāo)等方式進行陽光采購，要求供貨商嚴格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨，避免進購不符合規(guī)范要求的材料甚至劣料從而引發(fā)質(zhì)量事故。在進行材料合同洽談時，應(yīng)重視材料稅負問題。

（3）保證材料質(zhì)量。材料運到工地后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織人員層層把關(guān)驗收。驗收人員認真清點、核對材料數(shù)量、規(guī)格型號，并索取相關(guān)材質(zhì)證書，檢驗材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，對殘、次、劣貨應(yīng)堅決不予驗收入庫。

（4）需用材料應(yīng)提前報出計劃，適時采購，避免臨時抱佛腳出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進度。

（5）材料采購部門應(yīng)及時向財務(wù)部門提交材料合同、采購單據(jù)等相關(guān)票據(jù)資料，以便財務(wù)及時、準(zhǔn)確進行材料核算，并安排采購資金，確保材料及時到位，工程資金良性流轉(zhuǎn)。

4、把好用料關(guān)

（1）辦好領(lǐng)料手續(xù)。當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用施工材料時，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門或分項、單件工程負責(zé)人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。

（2）控制領(lǐng)料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負責(zé)人審核簽認并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。

（3）及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責(zé)任。

（4）倉管員應(yīng)及時向財務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務(wù)部門及時、準(zhǔn)確進行材料消耗核算，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。

5、做好材料儲存保管

（1）對不同的材料要分門別類堆放，并標(biāo)明顯品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等。

（2）認真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。

（3）加強安全防范，注意防火、防潮、防變質(zhì)、銹蝕、防盜。

（4）材料部門和財務(wù)部門應(yīng)盡可能做到量出為入，實行零庫存管理，避免資金積壓，減少浪費和損失，同時對材料實行系統(tǒng)的微機管理與核算，提高材料信息傳遞速度，及時調(diào)整和控制消耗，達到有效降低工程成本的目的。

6、注重材料成本核算分析

注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理的要求進行材料核算，把材料核算、分析工作作為材料管理的重點工作來抓，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息及時有效，使經(jīng)營決策者能及時制定針對性的措施來克服材料管理工作中存在的不利因素，也利于經(jīng)營決策、資金安排；按成本管理者、決策者的要求及時提供相關(guān)信息，以便其他相關(guān)部門及時對整個項目的經(jīng)營情況進行分析總結(jié)；同時，庫存材料資金占流動資金的比例較大，也利于相關(guān)部門對庫存材料數(shù)額的合理性進行。

總之，施工管理成敗，材料是關(guān)鍵。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，就必需強化材料管理。建立完善的材料管理機制和制度，全方位做好材料卡控，科學(xué)合理的進行材料管理，才可能獲得現(xiàn)場管理的成功。

參考文獻：

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[4] 王鵬.淺析建筑工地材料管理[J]. 建筑設(shè)計管理. 2009(05)

第2篇：建筑材料市場分析范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；造價管理

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

引言

追求更高的經(jīng)濟效益和社會效益是房屋建筑工程建設(shè)的最終目標(biāo)，而這一目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)及實現(xiàn)的程度與工程造價的合理性有著直接的關(guān)系。因此，在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，提高工程造價的地位和予以一定的重視是十分有必要的。為了了解工程造價在房屋建筑工程建設(shè)的重要性，本文對影響房屋建筑工程造價的因素進行了研究分析，并提出能促使提高房屋建筑工程造價合理性的對策。

一、建筑工程造價控制的必要性

建筑工程造價控制和管理，可以有效將建筑工程成本控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，提升建筑材料和建筑設(shè)備使用效率，形成良好市場競爭環(huán)境，合理使用人力、物力、財力，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價控制與管理，主要體現(xiàn)在決策、設(shè)計、施工和竣工等階段，通過對工程造價進行多項比較研究，根據(jù)具體項目實施進展情況，及時進行糾偏，最大限度節(jié)省工程成本。目前，一些建筑工程造價控制管理還存在一些不足，加強相關(guān)控制和管理，是建筑單位利益訴求，也是建筑監(jiān)理的重要責(zé)任。因此，要從建筑決策開始介入造價控制和管理，并將控制措施貫穿整個工程始終，這對提升建筑工程投資效益和社會效益意義重大。

二、我國建筑工程造價管理與控制存在的問題

1、管理工作脫節(jié)

工程造價管理貫穿于整個施工過程，主要包括立項、設(shè)計、施工、竣工、驗收。目前我國工程造價管理中普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象。建筑施工單位對施工的投資預(yù)算、設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算等工作流程中嚴重缺乏溝通和了解，這些預(yù)算工作人員能夠共處的實時間非常少，這使得工程造價管理在控制和交流的過程中出現(xiàn)斷裂，管理人員和經(jīng)營人員是各自獨立的，并沒有對出現(xiàn)的問題及時溝通，所以在下一步的工程造價環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)很多問題，嚴重影響工程進度和施工質(zhì)量。

2、工程的設(shè)計方案對于工程造價的影響

建筑業(yè)與建筑市場的管理體制改革在不斷深化，而招投標(biāo)制也在建筑市場中被廣泛地使用，在競爭逐漸激烈的市場環(huán)境中，施工企業(yè)要想發(fā)展和生存，必須去編制有高水平并且有很強競爭能力的投標(biāo)書。土建工程的造價管理一般指有效地控制和合理地確定工程的造價。它主要包含建設(shè)工程的價格管理和投資費用管理。工程設(shè)計其實是具體的實現(xiàn)經(jīng)濟效果和工程技術(shù)的過程。而工程設(shè)計對于工程建設(shè)可以起到規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的作用。它必須有技術(shù)方案按時完成和質(zhì)量的保證，而且必須有有效控制投資，以有限資源的投入得到比較高經(jīng)濟效益的保證。

3、建筑工程人員較低的素質(zhì)

在當(dāng)代，我國一些工程師的技術(shù)水平偏低，對造價管理的控制與管理能力較低。然而，對建筑工程造價的控制與管理是一門講究技術(shù)的專業(yè)，因此這些技術(shù)較低的工程人員無法滿足中國建筑市場需要。并且，在如今建筑工程造價影響日益廣泛、復(fù)雜，專業(yè)知識的要求也越來越嚴格的情況下，這些或缺乏投資預(yù)控能力，或缺乏專業(yè)知識，或?qū)こ碳夹g(shù)經(jīng)濟問題處理經(jīng)驗不足的工程師更是無法適應(yīng)時代的發(fā)展。有些造價工程師沒有足夠的施工專業(yè)知識，對施工過程的了解也不是十分深入，因此對工程項目的造價的管理與控制也無法很準(zhǔn)確的作出正確的判斷。然而時代的發(fā)展必然會對造價管理的要求也有所改變，但是如今工程造價人員及其管理機構(gòu)若仍只單一的依靠定額工程對預(yù)算進行編制、審核則顯然無法跟上時代的發(fā)展。所以，提高造價工程師的專業(yè)素養(yǎng)及其對造價管理與控制的能力是最根本的。

4、建筑企業(yè)對工程造價管理重視不足

建筑工程的施工成本是企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑工程造價就是要為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益而存在。但是在實際工作當(dāng)中，很多企業(yè)對工程造價的重視程度不足。施工材料浪費，人力資源結(jié)構(gòu)不合理等問題嚴重影響了施工進度，增加了施工成本。造價工程管理控制得不到重視，它也就成為建筑工程管理中形式上的工作，其存在的價值嚴重降低，作用也受到嚴重影響。

三、對工程造價的管理措施的強化

1、全面培養(yǎng)工程造價成本核算意識。

為切實加強建筑工程施工的造價管理與控制，施工企業(yè)要注重培養(yǎng)造價成本控制意識，并以此為施工導(dǎo)向開展施工建設(shè)。首先應(yīng)在工程項目部建立材料成本核算意識，并通過改進成本核算的方式進一步完善工程造價管理。作為整個工程項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，項目成本核算應(yīng)注重與造價管理的有機結(jié)合，充分調(diào)動建筑材料管理部門的職能，并挖掘其材料管理的內(nèi)在潛能，以實現(xiàn)對造價成本的有效控制，并通過成本的詳細記錄為后期的材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。此外，工程成本監(jiān)管部門也應(yīng)樹立成本核算意識，以此進一步促進工程施工質(zhì)量的提升，如開展材料輸出的嚴格控制與施工的審查，使建筑工程的建筑成本得到更為有效的監(jiān)管與控制。

2、建立健全的工程成本控制管理機構(gòu)

作為建筑企業(yè)，想要有效提高工程成本控制和管理的工作效率，就要先建立一個健全的管理機構(gòu)。只有這樣，才能夠成功組建起一只具有高素質(zhì)、高能力、高技術(shù)、高水平的專業(yè)的工程成本控制和管理隊伍，才能夠有效結(jié)合眾人的智慧有效解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題。除此之外，通過建立健全的工程成本控制管理機構(gòu)，還能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理、規(guī)范地對建筑工程成本進行有效控制盒管理，最大限度降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時保證建筑工程的施工質(zhì)量，綜合提升企業(yè)的核心競爭力，進而保證企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

3、做好市場分析

建筑工程決策階段造價控制管理，需要做好市場分析研究，要對項目可行性進行綜合評估，避免項目決策的盲目性，要充分考慮項目未來市場競爭能力，減少投資風(fēng)險。建筑工程是活招牌，硬品牌，在市場發(fā)展中能不能帶來正效應(yīng)，這是建筑工程決策者需要考量的問題。做好市場分析，找到準(zhǔn)確定位，造價控制要和建筑工程形成匹配，才能發(fā)揮工程造價控制管理的積極作用。

4、優(yōu)化施工階段工程的造價管理

在實際的施工過程中，對施工階段的管理有助于工程造價的控制和管理優(yōu)化，施工人員需要積極的配合，負責(zé)項目的人員和負責(zé)監(jiān)理的人員要積極主動的做好工程的造價管理。負責(zé)項目的管理人員需要積極主動的制定工程的材料和設(shè)備的價格動態(tài)管理庫，對于設(shè)備和材料做好動態(tài)把握，例如在材料的價格相對較低時去采購材料設(shè)備等。材料設(shè)備的出庫和入庫都需要嚴格的進行監(jiān)控。負責(zé)項目管理的人員和負責(zé)監(jiān)理的人員要進行相關(guān)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，并且負責(zé)項目責(zé)任的人員要對每個季度工程的花費進行記錄，對于工程花費比較多的環(huán)節(jié)及時的優(yōu)化。

5、加強建筑工程成本控制管理隊伍的建設(shè)

總的來說，工程成本控制就是一項依靠管理人員來進行管理的工作。因此，必須擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的管理隊伍，才能夠保證工程成本控制工作能夠得到落實，作為建筑企業(yè)，尤為應(yīng)當(dāng)加強建筑工程成本控制管理隊伍的建設(shè)。首先，應(yīng)該加強對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其能力和技能水平;其次，建筑企業(yè)應(yīng)該盡可能為工作人員提供更好的薪資待遇和足夠大的發(fā)展空間，增強管理崗位的吸引力，留住并招攬更多的管理人才，只有這樣，才能夠從根本上提升工程成本控制的工作效率。

結(jié)束語

工程造價貫穿于工程始終，其工作的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因此，建筑企業(yè)必須加強企業(yè)的工程造價管理與控制，提高工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力，最終提高工程造價的工作質(zhì)量，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]黃佐萍.試析建筑工程造價管理的問題和對策[J].中國城市經(jīng)濟，2012（14）.

[2]許衛(wèi)蘭.對當(dāng)前施工企業(yè)工程造價管理的思考[J].大眾科技，2010(11).

第3篇：建筑材料市場分析范文

關(guān)鍵詞：價值鏈理論；建筑施工企業(yè)；成本管理；優(yōu)化策略

一、價值鏈理論視域下建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題及分析

（一）價值鏈理論視域下建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的成本管理水平還處于探索和發(fā)展的階段，很多的建筑企業(yè)本身存在很強的傳統(tǒng)觀念意識，比較重視對單一方面的成本管理，如建筑材料的成本消耗、管理等，多數(shù)是通過對建筑材料消耗的壓縮實現(xiàn)對成本的控制和管理，對待成本管控問題的思想觀念比較落后，同時一些企業(yè)不會對成本管理實現(xiàn)全程化的管理方法，只是把重點放在竣工后的成本核算上，因此從目前的市場環(huán)境結(jié)合價值鏈理論來看，企業(yè)若是不對傳統(tǒng)的成本管理進行改進和優(yōu)化，是無法實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制的。

（二）價值鏈理論視域下建筑施工企業(yè)成本管理的具體問題及分析

1.成本管控人員思想意識不強。建筑施工企業(yè)雖然在施工過程中對作業(yè)工種等均有明確分工，但是相關(guān)的管理和工種人員對成本管控的思想認知觀念不強，因此未形成強烈的成本管控意識。主要表現(xiàn)在：一是沒有制定合理的成本管理計劃；二是即使是在制定成本管理計劃的施工企業(yè)中，其所采取的相關(guān)措施并未能發(fā)揮縮減成本的作用。一些部門之間相互推諉責(zé)任，缺乏整體的合作和協(xié)調(diào)管理意識。還有的企業(yè)在建筑要求前提下先做出預(yù)算再實行，但是在實際施工環(huán)節(jié)中還是會形成先實行后做成本及財務(wù)統(tǒng)計工作。另外雖然很多的項目會配備專人進行成本、資金的預(yù)算，但仍有很多工作并未得到有效落實，各部門之間具體的職責(zé)范圍不夠明確，無法開展具體的預(yù)測和計劃。2.對成本控制認知存在一定的局限性。成本控制是特別需要建筑施工企業(yè)所有人員重點關(guān)注的問題。在實際的建筑工程施工中，一些項目管理人員將其交給財務(wù)人員進行管理，這樣導(dǎo)致的后果是各部門管理人員只負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的管理，如物資管理人員只負責(zé)材料采購、檢驗和使用，技術(shù)人員只對項目的技術(shù)能力和質(zhì)量負責(zé)，項目管理人員只負責(zé)生產(chǎn)、施工進度等，這不利于工程的順利施工，如果受到一些環(huán)境因素的影響，會導(dǎo)致人員、設(shè)備資源的浪費或延誤工期現(xiàn)象，如為減少工期盲目增添人員或機械設(shè)備，從而導(dǎo)致項目成本管理和控制出現(xiàn)問題。3.人員薪資超額問題。建筑工程的造價主要包含人工、材料和機械。其中人成本會受到項目內(nèi)容、機械和施工環(huán)境因素影響，如在一些企業(yè)中工資分配存在較強的平均性，使得薪資超額問題嚴重，且一些崗位人員需求與實際配備存在差異，裙帶關(guān)系現(xiàn)象較為突出，容易出現(xiàn)一個兩人崗位配備三人的現(xiàn)象，這種情況一旦增多便提高了人工成本費用。4.建筑原材料成本高。材料成本在整個建筑工程項目中占有很大比重，同時也會對整個施工項目的進度產(chǎn)生重要影響。一些企業(yè)在材料選擇上不夠慎重，或是不會依據(jù)性價比、適宜性原則去進行選材，容易導(dǎo)致成本價格高。其中比較突出的問題主要有：一是一些采購人員的以公謀私，故意抬高價格從中獲取差價；二是劣質(zhì)材料容易對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，影響企業(yè)信譽度，造成項目成本的嚴重虧損；三是在材料保管方面不夠嚴格，如未對材料進行分類安排和管理；四是一些人員隨意使用材料，不懂得節(jié)約和合理使用材料，故意損毀新材料，對于壞了的零件未交給技術(shù)部門進行分析和二次利用，反而是直接扔掉等造成材料的浪費，使得材料成本在無形之中逐漸增加。5.設(shè)備購買或租賃費用較高。建筑施工企業(yè)在購買或租賃設(shè)備過程中，通常會選取費用較高的設(shè)備，認為此類設(shè)備比較先進。這樣一來受到市場跟風(fēng)因素的影響，容易造成資金的浪費并承擔(dān)過高的機械設(shè)備費用。企業(yè)在進行設(shè)備購買和租賃時需要結(jié)合項目本身的實際情況、技術(shù)施工人員、綜合性市場調(diào)研等進行分析，以便合理選擇機械設(shè)備。由于項目施工過程中會存在一些變動性，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能對項目的整體形成較大影響，若盲目購進設(shè)備可能導(dǎo)致資金的浪費和設(shè)備的擱淺。此外一些企業(yè)在設(shè)備購買和租賃后對其并未進行有效管理和設(shè)備維護，造成設(shè)備的閑置時間大于使用時間，浪費了設(shè)備資源，增加了成本負擔(dān)。

二、價值鏈理論視域下建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

（一）利用價值鏈理論對市場分析與企業(yè)戰(zhàn)略布局管理

建筑施工企業(yè)對于項目的施工方建設(shè)是基于能否為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟價值與效益為原則。所有的建筑企業(yè)都處在市場經(jīng)濟價值鏈背景下，不論企業(yè)規(guī)模的大小、項目的多少，在統(tǒng)一的行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，必須將自身的價值鏈和市場經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，企業(yè)對于建筑項目的價值定位需要結(jié)合市場需求的程度進行思考。比如地區(qū)差異會存在用戶對建筑需求量的差異。因此企業(yè)對于自身的發(fā)展需要對市場經(jīng)濟進行必要的調(diào)研并挖掘潛質(zhì)的開發(fā)價值，以此構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略布局，在戰(zhàn)略發(fā)展布局作用下可對企業(yè)的成本管理優(yōu)化起到有利的指導(dǎo)作用。建筑施工企業(yè)在價值鏈背景下對成本的管理與控制不僅要把重點放在自身運營中以及和供求用戶之間的價值聯(lián)系上，還要重點把握市場經(jīng)濟狀況下的全局策略，在項目開發(fā)前精心核算成本回報率，從而在全局性層面上對企業(yè)的整體性經(jīng)營成本實現(xiàn)管控和優(yōu)化的目的。

（二）利用價值鏈理論促進建筑領(lǐng)域良性競爭發(fā)展

在整個建筑領(lǐng)域的價值鏈中，每個建筑施工企業(yè)都可能成為影響行業(yè)價值鏈的因素，其原因是價值鏈理論中的“蝴蝶效應(yīng)”，它使每個建筑施工企業(yè)都不可能成為市場經(jīng)濟體系中的單獨個體，如果其中的某個企業(yè)要過分追求高出市場價值鏈的利益均會產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，使整個行業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻的形勢。所以通過利益價值鏈成本理論可促進行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的良性競爭發(fā)展，包含企業(yè)競標(biāo)的公平性、產(chǎn)品價格的合理性、建筑資源獲取的途徑合法性、建筑施工質(zhì)量可靠性等。在建筑項目招投標(biāo)時企業(yè)要依據(jù)自身的實際能力進行科學(xué)規(guī)劃和選擇，避免形成惡性競爭，導(dǎo)致成本預(yù)算和核算與實際不符。在項目完成后產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)應(yīng)記憶市場制度制定合理的價格，不能出現(xiàn)低價對標(biāo)，擾亂市場經(jīng)濟價格合理化，形成影響行業(yè)內(nèi)部市場不穩(wěn)定因素，以免出現(xiàn)成本回收率下降等問題。

（三）利用價值鏈理論對企業(yè)實行外部價值鏈管理

對建筑施工企業(yè)的外部價值鏈管理主要表現(xiàn)從工程項目施工中開展，包含對建筑材料、項目分包等具體環(huán)節(jié)的管理。在管理過程中要綜合考慮企業(yè)的實際發(fā)展和經(jīng)營情況，利用價值鏈將建筑材料管理和項目分包管理等各個利益方進行整合管理，同時對各個環(huán)境的合作方進行調(diào)配，盡量減少過多的中間環(huán)節(jié)參與，從而促進企業(yè)高效、高質(zhì)量的開展施工項目，通過與不同的利益方進行有效合作，實現(xiàn)工程利益最大化。另外企業(yè)還要積極加強對建筑工程的外部環(huán)境的考察，有效融合價值鏈的各方資源，發(fā)揮優(yōu)勢互補的作用，有效提高工程效率，減少成本投入。就具體實施方法來講，首先企業(yè)可優(yōu)化材料供應(yīng)鏈管理，從而達到降低材料成本的目的。一般企業(yè)所承接的工程項目受到地域、人文環(huán)境、自然環(huán)境等因素影響較多，為項目成本的管理與控制增加了一定難度，所以優(yōu)化材料供鏈管理可以有效降低企業(yè)在材料成本的投入。優(yōu)化的主要方法是提高供應(yīng)鏈管理信息化水平，主要是形成物資采購計劃→采購招標(biāo)→招標(biāo)分析和篩選→簽訂采購合同→下訂單→發(fā)貨和運輸→檢驗入庫等信息化管理流程，并將整個過程進行實時監(jiān)管和控制，從而為項目的成本控制提供可靠的材料供應(yīng)數(shù)據(jù)，降低庫存和成本管控壓力。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，組成信息化管理模式，有效提高了企業(yè)的供應(yīng)鏈運作能力和效率。其次企業(yè)和各個利益方之間構(gòu)建合理的關(guān)系管理模式，如建立情感關(guān)系、伙伴關(guān)系模式等。對于合作信譽較好的利益方，企業(yè)應(yīng)積極與之建立伙伴關(guān)系管理模式，同時與之簽訂戰(zhàn)略合作發(fā)展協(xié)議，建立合作聯(lián)盟，有利于降低企業(yè)的交易成本，同時也可科學(xué)利用合作的資源優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)也可通過股份參與方式與優(yōu)秀的建筑工程開發(fā)商合作，承包施工項目?；蚴欠e極與政府部門進行合作，開發(fā)經(jīng)營性政府投資工程項目等。企業(yè)通過利用價值鏈理論開展外部合作模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，既可提高企業(yè)的市場核心競爭力，又可減少交易成本，實現(xiàn)企業(yè)和各利益方的雙贏效益，促進共同發(fā)展。

（四）利用價值鏈理論對企業(yè)實行內(nèi)部價值鏈管理

實行內(nèi)部價值鏈管理是需要企業(yè)對內(nèi)部組織機構(gòu)加強管理，明確各部門的具體職能并建立完善的監(jiān)督管理體系，在各部門之間形成相互促進的監(jiān)督作用。同時要加強對內(nèi)部管理制度的完善機制，確保各個工作環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，加強監(jiān)督評價機制建設(shè)。其中要重點加強對企業(yè)價值鏈成本的管理制度建設(shè)，將各部門信息資源進行有效整合，強化企業(yè)內(nèi)部的信息化管理建設(shè)，嚴格實行企業(yè)項目結(jié)算監(jiān)督制度，不斷加強和提升結(jié)算過程中的預(yù)算和成本核算能力，保障項目預(yù)算和成本核算工作的同步開展，并在對二者進行分析對比后制定出科學(xué)、有效的成本管理方案。一是利用價值鏈成本管理理論優(yōu)化成本影響因素。一般在建筑工程企業(yè)中由于存在較多、較復(fù)雜的組織架構(gòu)，其中會存在一些無增值作業(yè)問題。比如企業(yè)在承接項目后將其分配給各個項目部，這個過程并未產(chǎn)生增值價值，卻又是企業(yè)管理不能缺少的一環(huán)，增加了一定的成本支出。另一方面企業(yè)人員和部門均比較多，一些部門之間可能存在重復(fù)執(zhí)行操作的問題，在一定程度上降低了工作效率。所以企業(yè)要將這些影響成本支出的因素進行分析和判定，找出其中不產(chǎn)生增值價值的環(huán)節(jié)或活動內(nèi)容，可通過利用價值鏈成本管理理論對這些影響因素進行改進和優(yōu)化。如針對一些沒有增值價值卻不能缺少的環(huán)節(jié)可對其進行統(tǒng)一整合，交給業(yè)務(wù)量相對較少的部門來執(zhí)行。二是企業(yè)利用價值鏈成本管理對企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)進行優(yōu)化重組。一是對影響成本因素的主要部門資源進行優(yōu)化，如市場管理、后勤、項目管理、技術(shù)、服務(wù)等部門，依據(jù)各部門實際情況做好人員調(diào)配，如減少采購、人力資源管理等輔助業(yè)務(wù)部門的資源，形成以市場、后勤、財務(wù)、技術(shù)、服務(wù)、項目管理等部門為主，以采購、人力資源管理為輔的部門資源配置制度。二是將企業(yè)的管理層和項目的執(zhí)行作業(yè)層進行分離。三是在減少不增值工作方面也可實現(xiàn)保留經(jīng)營管理層和項目執(zhí)行作業(yè)層兩個層級。三是企業(yè)利用價值鏈成本管理對工程項目施工運行進行優(yōu)化。在施工環(huán)節(jié)中，各個分項目和不同的作業(yè)環(huán)節(jié)需要按照施工組織設(shè)計施工，其中資源、材料投入也依相關(guān)的設(shè)計計劃進行分配和利用，但在此環(huán)節(jié)中也會存在一些施工項目的不增值作業(yè)問題，如果不進行合理改進和優(yōu)化也是對人員和資源的浪費，不利于對成本進行有效管控。比如在鋼筋焊接作業(yè)施工中，其存在的不增值成本主要表現(xiàn)在搭接技術(shù)和鋼筋固定方面，在優(yōu)化施工中嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求進行，并在鋼筋安裝過程中要確保受力鋼筋接頭的位置符合建筑質(zhì)量要求。再如混凝土澆筑作業(yè)中，其不增值成本主要是成品混凝土在運輸過程中產(chǎn)生的損耗，且混凝土等待澆筑的時間較長，容易影響混凝土澆筑的質(zhì)量，因此在混凝土澆筑使用前必須進行二次攪拌，以免影響混凝土澆筑質(zhì)量，減少因混凝土報廢而產(chǎn)生的成本損耗。

（五）利用價值鏈理論進行成本控制的管理策略

利用價值鏈理論進行成本控制的管理是要將成本控制管理工作細致化和具體化。一方面要從企業(yè)建筑結(jié)構(gòu)的具體部門作為管理的切入點，形成從核心管理部門、具體分部項目管理部門到現(xiàn)場施工等成本管理的具體化和整體化，使價值鏈理論貫穿在工程施工的整個階段，在維護價值鏈體系時，需要各個組織部門工作的穩(wěn)定運行作為支撐，細化各個環(huán)節(jié)的成本管理與控制工作，積極執(zhí)行管理層的各項工作指示，并對施工過程進行嚴格的管理與監(jiān)督，避免出現(xiàn)因管理問題而導(dǎo)致成本的增加，始終保持管理工作的細化和具體化，以便控制好成本管理工作。另一方面要在施工工作中結(jié)合建筑資源、材料的消耗等實際問題，不斷建立健全資源和材料的使用與管理制度，控制好施工成本的增加管理。如在實際管理中，對每一環(huán)節(jié)的建筑資源采買、使用和質(zhì)量檢驗等要做到全面的監(jiān)管，做好記錄和核查工作，減少不必要的材料或資源的浪費，充分發(fā)揮價值鏈成本管理理論在建筑工程價值形態(tài)變化過程中的巨大作用，從而促進整個工程的價值鏈形成。通過施工過程中加強對項目工作的細化和具體化管理策略能夠為企業(yè)有效運用價值鏈理論實現(xiàn)對成本管理與控制的優(yōu)化管理提供必要的條件支撐。

參考文獻：

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第4篇：建筑材料市場分析范文

1投資控制項目建設(shè)

投資是指在工程建設(shè)的全過程中，各環(huán)節(jié)所使用費用的總和。這其中包括設(shè)計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的費用。建筑項目投資控制的過程是指：通過專業(yè)財務(wù)人員對項目的總體預(yù)算，預(yù)估項目工程建設(shè)成本，并將這個值設(shè)定為項目建設(shè)總成本控制目標(biāo)。此目標(biāo)需要進一步按照組織架構(gòu)及職責(zé)進行分解，分解到公司相關(guān)部門。在各部門領(lǐng)到任務(wù)目標(biāo)后，要嚴格按照規(guī)定對各部門的目標(biāo)完成情況進行考核，通過目標(biāo)及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據(jù)實際情況確定適宜的標(biāo)價，再簽訂合同，以及確定合同條款內(nèi)容。還有應(yīng)注意資金的過程支出。需要控制好各子項工程造價、耗材的價格等支出費用。需要對付款的時機加以控制，付款前先核驗是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計工作，在適當(dāng)?shù)臅r間間隔內(nèi)，對所發(fā)生的費用情況進行統(tǒng)計，以便于財務(wù)統(tǒng)計分析。確保實現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)進行資金使用的終極目標(biāo)，使項目利潤最大化。在工程建設(shè)項目投資決策階段，投資管理控制的重點包括：第一，在項目決策前需要進行充分的調(diào)研，做好前期的準(zhǔn)備工作。第二，項目是否可行需要進行綜合分析，并形成專業(yè)的分析報告。第三，做好工程項目資金預(yù)算工作，預(yù)算需要在實際情況的基礎(chǔ)上，運用先進的方法進行測算得出。工程設(shè)計結(jié)算投資管理控制的主要內(nèi)容有兩點：

（1）經(jīng)過專業(yè)的市場分析，給項目做好定位，制定出合理的執(zhí)行方案。

（2）對設(shè)計方案進行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實現(xiàn)經(jīng)濟節(jié)約的目標(biāo)。設(shè)計結(jié)算的投資控制是建設(shè)投資控制的最重要內(nèi)容。工程實施階段投資管理控制的要點如下：

（1）對招投標(biāo)的科學(xué)管理。招標(biāo)前要有規(guī)范的招標(biāo)文件，細化招標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn)，分析市場行情，制定出最適宜的中標(biāo)范圍。

（2）施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術(shù)、材料等的基本管控情況都是重點，大力度監(jiān)督管理，可以使得相關(guān)環(huán)節(jié)無障礙進行，降低費用支出，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。工程結(jié)算階段投資管理控制的重點是需要竣工結(jié)算人員具備較強的專業(yè)知識及職業(yè)操守，同時需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。

2進度控制工程項目

進度控制是指使工程建設(shè)的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按照計劃要求的時間節(jié)點，開展相應(yīng)的監(jiān)督管理活動。貫穿整個項目工程的過程控制。進度控制的影響因素：

（1）相關(guān)人員的數(shù)量滿足度，以及相關(guān)人員的素質(zhì)能力匹配度。

（2）施工設(shè)備和施工材料的供應(yīng)情況。

（3）施工技術(shù)水平。

（4）各業(yè)務(wù)接口之間的溝通順暢度。

3質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量的影響因素

工程項目質(zhì)量的影響因素簡單的可以分為人、機、料、法、環(huán)五方面，所以說工程項目質(zhì)量控制應(yīng)該從以上五方面分別著手進行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過培訓(xùn)教育。促進其專業(yè)技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制，需要注意從合格供應(yīng)商處選購，不合格材料不使用，避免不合格材料進入施工現(xiàn)場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境，施工現(xiàn)場安全，環(huán)保過關(guān)是保證施工順利進行的基礎(chǔ)。對以上五方面進行逐項綜合管控，則可確保建筑工程質(zhì)量的提升。

4建筑管理項目控制的發(fā)展趨勢

我國建筑管理項目控制仍未達到國際標(biāo)準(zhǔn)要求，還需要行業(yè)人員不懈努力來提高建筑管理項目控制水平，促進建筑行業(yè)長足進步。我國建筑管理項目控制應(yīng)向著以下幾點發(fā)展：

（1）提高工程相關(guān)人員的整體素質(zhì)。

（2）完善相關(guān)的管理大法及標(biāo)準(zhǔn)。

（3）加大建筑行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)察力度。

（4）不斷學(xué)習(xí)先進的管理辦法并擇其優(yōu)點而用之。

二結(jié)束語

第5篇：建筑材料市場分析范文

1積極做好市場調(diào)研工作

進行市場分析和調(diào)研,減少和降低投資風(fēng)險,避免項目決策的盲目性。通過已掌握的大量信息資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù),并根據(jù)市場需求和發(fā)展前景,進行綜合分析和處理,并充分考慮建設(shè)項目在未來市場中的競爭力,合理確定工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模,編寫具有較強的可行性和說服性的立項申請,使設(shè)計任務(wù)書更具科學(xué)性和可靠性,切實做好項目可行性研究報告,爭取項目早日立項。市場調(diào)研主要是收集項目建設(shè)及相關(guān)的信息資料和數(shù)據(jù)。要做好建設(shè)項目的前期投資決策工作,需要收集大量的相關(guān)資料,如工程所在地的地質(zhì)情況、水電路情況、主要材料設(shè)備的價格情況、大宗材料的采購以及現(xiàn)有已建成類似項目的資料情況,對于需要做經(jīng)濟評價的項目則要收集更多的相關(guān)資料。造價管理人員要對資料的可靠性、準(zhǔn)確性進行認真地分析研究,保證投資決策的準(zhǔn)確性。

2認真做好項目建議書

項目建議書是項目法人或項目建設(shè)單位,根據(jù)國家和地方規(guī)劃、所在地的市場條件以及產(chǎn)業(yè)政策等方面的需求,向國家提出要求建設(shè)某個具體項目的建議性文件,經(jīng)過調(diào)查、研究、預(yù)測和分析,論述了其建設(shè)條件的可行性、建設(shè)的必要性和獲利情況的可能性,是對擬建項目提出的基本輪廓設(shè)想。在此階段,首先應(yīng)注意到投資估算存在的重要性,它是擬建項目投資決策的一個重要依據(jù)。其次,要掌握項目所在地與擬建項目有關(guān)的各種相關(guān)資料情況,與當(dāng)?shù)匚磥碚w發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng),并據(jù)此合理地確定該項目的建設(shè)地點、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模及相匹配的工藝和設(shè)備,并進行多方案技術(shù)經(jīng)濟性比較。再次,應(yīng)充分考慮建設(shè)期間動態(tài)因素的影響,要充分預(yù)留價格浮動系數(shù)、必要的施工措施費、材料價差、包干系數(shù)以及不可預(yù)見的影響因素,使得投資與實際情況基本上相吻合,并留有一定的余地。最后,認真分析研究指標(biāo)的數(shù)量和適用情況,有較大出入的應(yīng)根據(jù)實際可能性進行相應(yīng)地調(diào)整,而對其他也可稍作調(diào)整。

3認真做好可行性研究

可行性研究是在建設(shè)項目投資前,在對與擬建項目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟和社會等各方面因素進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對可能采用的各種建設(shè)方案和技術(shù)方案進行深入的分析和論證,對項目建成后經(jīng)濟上是否合理和技術(shù)上是否可行進行科學(xué)全面地分析、系統(tǒng)論證、綜合評價和預(yù)測,然后進一步得出該項目是否值得去投資和如何去投資等一些結(jié)論性的意見,為項目進一步的投資決策提供全面可靠的科學(xué)依據(jù)。在此階段,具體做法如下。

(1)應(yīng)加強估算的控制深度,樹立強烈的工作責(zé)任感,給以后工作打下一個良好的基礎(chǔ)。該階段估算應(yīng)盡量做到與建議書階段緊密銜接,然后在補充之前有些因素考慮不周的基礎(chǔ)上,做好與初步設(shè)計概算工作的有效銜接,將在今后有可能引起問題的一些不確定性因素加以分析研究,以避免在下一階段發(fā)生一些大的不必要的設(shè)計變更。

(2)不斷地收集有關(guān)國家法規(guī)、政策和有關(guān)調(diào)價信息。隨時關(guān)注可能引起造價指標(biāo)變動的一些因素,采取必要的方法,對出現(xiàn)的新問題和新情況隨時進行跟蹤和調(diào)整。

(3)多積累相關(guān)造價資料。將已有的資料與擬建項目進行對比分析,找出其共同點和不同點,對不同點或差別較大的進行重點的分析,找出改進措施,并對其進行調(diào)整。

4合理確定投資估算

合理的投資估算主要取決于投資估算指標(biāo),因此,編制高質(zhì)量的估算指標(biāo),是抓好投資估算這個龍頭的關(guān)鍵。投資估算編制要充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響,要盡量細致,要有依據(jù),要盡可能全面?？紤]在建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù),使投資留有余地并基本上符合實際,使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

投資估算是在對擬建項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、工藝技術(shù)、產(chǎn)品方案、工程方案、設(shè)備方案及項目實施進度等進行深入研究和基本確定的基礎(chǔ)上,估算項目投資總額,包括建設(shè)投資和流動資金,并測算建設(shè)期的年資金使用計劃情況。具體方法如下。

4.1 建立價格信息網(wǎng),加強動態(tài)管理

隨著建筑市場的日益擴大,建立一套標(biāo)準(zhǔn)的價格信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是非常有必要的,設(shè)備和一些新型的建筑材料的價格可由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)直接采取,其他材料可由當(dāng)?shù)卦靸r管理部門收集完成,同時視市場情況變化而定,形成一套較為完整的動態(tài)價格體系,為材料、設(shè)備價格的動態(tài)管理提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

4.2 加快估算指標(biāo)的更新,擴大指標(biāo)的覆蓋面

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,加上新技術(shù)、新材料和新工藝的不斷涌現(xiàn),估算指標(biāo)的時效性要求其在及時地吸收新經(jīng)驗、新技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷地更新變化,不斷地提高其質(zhì)量水平。

4.3 編制技術(shù)人員應(yīng)充分了解工藝流程,防止估算漏項

生產(chǎn)性的工程項目,一般都存在生產(chǎn)工藝流程,并有與其相配套的生產(chǎn)輔助設(shè)施,編制人員應(yīng)緊結(jié)合設(shè)計方案,合理運用手頭的有關(guān)資料,盡量考慮齊全,避免出現(xiàn)漏項、少算現(xiàn)象。

4.4 對己完工程及時積累資料,總結(jié)經(jīng)驗

知識和經(jīng)驗是在不斷的實踐中積累起來的,在工作中針對不同的工程,分門別類進行歸納總結(jié),收集估算指標(biāo),這樣在今后估算投資時,就可以得心應(yīng)手、操作自如。

參考文獻

第6篇：建筑材料市場分析范文

我國隨著《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，建設(shè)工程管理逐步走上法制化、規(guī)范化的軌道。工程項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制等新型的管理體制，已在建筑領(lǐng)域工程管理中全面地推行。但有些高校基建部門的管理人員外聘多、流動性大，專業(yè)技術(shù)人員少，法人不主管基建工程，對主管基建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)也不出具委托授權(quán)書，招標(biāo)文件、合同書簽字人混亂、不規(guī)范，不能全面熟悉建筑法律、法規(guī)，實施規(guī)范、按工程建設(shè)程序進行項目管理?；窘ㄔO(shè)項目決策缺乏科學(xué)依據(jù)，基礎(chǔ)資料不全不準(zhǔn)，邊設(shè)計邊施工，設(shè)計深度不夠，隨意更改建筑使用功能，擴大建設(shè)規(guī)模，提高裝修標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致投資失控、工期延誤、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證量大，質(zhì)量和安全難以控制。

2高等學(xué)校基建工程的管理對策

確定新的發(fā)展思路，選擇新的發(fā)展戰(zhàn)略，遵循市場規(guī)律、教育規(guī)律和建筑規(guī)律，保證項目與校園氛圍相融合，實現(xiàn)基本建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)長遠發(fā)展是高?；üこ坦芾碚叩娜蝿?wù)和責(zé)任。所以，必須采取如下對策。

2.1健全管理體制高?；üこ坦芾響?yīng)該形成以職能部門基建規(guī)劃處為主，相關(guān)審計、財務(wù)、監(jiān)察部門共同參與，專業(yè)人員配套管理水平較高的，相互制約的一支隊伍。熟悉建筑行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，處理好與政府監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、施工企業(yè)和材料、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，建立健全基建部門內(nèi)部業(yè)務(wù)管理制度，實施科學(xué)化管理，落實項目法人負責(zé)制、合同管理制、工程質(zhì)量責(zé)任制等制度，才能控制好基建工程項目的全過程。

2.2做好基建工程前期管理工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著工程施工是否能夠順利開展，工程造價的編制是否有依據(jù)、能否控制，參建各方遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否適用、準(zhǔn)確等，對加強工程建設(shè)全過程管理起著至關(guān)重要的作用。首先，在項目投資決策之前，基建工程管理者要深入調(diào)研，進行社會穩(wěn)定風(fēng)險分析、科學(xué)合理地確定項目的定位和規(guī)模，做出生態(tài)安全和環(huán)境影響評價、項目風(fēng)險評估，投資估算和資金籌措。制定多種投資建設(shè)方案、校園規(guī)劃方案，在充分論證的基礎(chǔ)上編制好可行性研究報告。其次，面向社會公開進行設(shè)計招標(biāo)，選擇出專業(yè)性強，有資質(zhì)、社會信譽度好的設(shè)計單位，進行方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并做好設(shè)計審查工作，保證設(shè)計功能滿足市政、土地、環(huán)保、給排水、電力、規(guī)劃等部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，減少施工中的設(shè)計變更，辦理建設(shè)工程的規(guī)劃許可證和施工許可證。再次，優(yōu)選施工隊伍，在工程招標(biāo)中選定資質(zhì)較高、項目管理能力強、已建工程質(zhì)量好的企業(yè)入圍，充分進行市場考察，考察入圍企業(yè)在建工地的管理水平，三年內(nèi)的財務(wù)報表情況、企業(yè)的債務(wù)狀況、市場信譽度等情況，選擇素質(zhì)優(yōu)良，能夠滿足工程建設(shè)要求的施工隊伍，為高等學(xué)校把好市場準(zhǔn)入關(guān)。最后，優(yōu)選資質(zhì)高、管理水平高、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)高、檢驗設(shè)備全、實力強的監(jiān)理單位，使其對工程建設(shè)的全過程實施監(jiān)理，包括審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，跟蹤檢查施工質(zhì)量、進度、造價、安全，以確保工程質(zhì)量和投資效益。

2.3加強全過程工程施工質(zhì)量管理保證基建工程的質(zhì)量關(guān)鍵在于管理，高?；üこ藤|(zhì)量管理體系一要建立工程質(zhì)量管理檢查制度、工程質(zhì)量驗收制度、施工材料及設(shè)備進場制度、施工材料驗收制度、施工人員持證上崗制度、施工機械操作管理制度等一系列制度，為實施工程施工質(zhì)量管理提供制度保障。二要督促施工單位健全質(zhì)量保證體系，落實管理人員尤其是“五大員”的崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量檢查驗收制以及分部、分項工程自檢制度等。協(xié)助監(jiān)理公司審核施工單位的施工組織設(shè)計，審核監(jiān)理公司的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，認真審查監(jiān)理公司的工作月報，定期參加監(jiān)理例會，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查監(jiān)理工作，開好工地例會，對現(xiàn)場施工進行巡視檢查、旁站檢查、平行檢查以及隨機抽查。把好材料進場關(guān)，嚴格檢驗、復(fù)核進場材料的質(zhì)量，并對材料進行隨機抽驗。加強隱蔽工程質(zhì)量控制，積極組織設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)檢部門對隱蔽工程進行驗收，嚴把質(zhì)量驗收簽證關(guān)。同時還要處理好基建工程參建各方在施工中出現(xiàn)的矛盾，確保施工組織方案落實到位，將工序質(zhì)量作為質(zhì)量控制要點，及時糾正工序偏差，從而使施工質(zhì)量處于全過程控制狀態(tài)，有效防范質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.4抓好安全生產(chǎn)管理近年來，《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)章制度相繼出臺，對建筑施工安全生產(chǎn)工作提出了許多新要求?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）作為我國建筑施工安全管理領(lǐng)域內(nèi)一項重要的標(biāo)準(zhǔn)，高?；üこ坦芾碚咭欢ㄒ玫匕l(fā)揮本標(biāo)準(zhǔn)對建筑施工安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和促進作用。督促監(jiān)理單位和施工單位在建筑施工管理中實施推廣，提升建設(shè)工程參建各方安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平，確保建筑施工從業(yè)人員人身健康安全，有效預(yù)防建筑施工生產(chǎn)安全事故。此外，高?；üこ坦芾碚哌€要嚴格檢查施工單位是否制定了切實可行的安全生產(chǎn)文明施工的管理制度，是否具有完善的安全管理組織機構(gòu)，是否具有安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)措施。嚴格審查監(jiān)理單位是否落實了安全監(jiān)督檢查措施。加大安全巡視檢查力度，對施工現(xiàn)場的危險源及潛在危險因素做出詳細的安全工作部署，如防火、防高處墜落、防高溫、防機械傷害事故等預(yù)防工作。加強施工人員的安全教育，樹立安全第一的思想，對安全管理工作實施全過程檢查，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.5加強合同管理，有效控制投資，保障工程進度在建設(shè)市場越來越理性和規(guī)范的今天，高校基建工程管理部門一定要加強合同管理，認真編制施工合同的專用條款，明晰工程的質(zhì)量、造價、工期、材料、工程款支付的各項要求，明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程的價款結(jié)算形式、材料供應(yīng)方式、進度計劃、隱蔽工程和中間驗收、工程試車、安全施工等依據(jù)。尤其要重點控制合同價款及調(diào)整方式，應(yīng)全面、詳細地簽訂風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方式和雙方約定合同價款的其他調(diào)整因素的條款，以便在工程施工過程中，認真履行《建筑工程承包合同》中所規(guī)定的義務(wù)，減少由于合同條款不明確而引起不必要的麻煩和合同糾紛，為工程施工的順利進行創(chuàng)造良好的條件。當(dāng)然，高?；üこ坦芾磉€有根據(jù)與參建各方簽訂的合同來履行好自己的義務(wù)，加強對工程進度的監(jiān)管，做的如下幾方面：一要認真審核施工進度計劃，看進度安排是否滿足合同中的工期規(guī)定，施工工藝、施工工序安排是否科學(xué)合理，是否相配套；建筑材料、機械設(shè)備能否及時運到施工現(xiàn)場，能否提供檢驗報告、產(chǎn)品合格證、使用說明書等資料：季節(jié)性不良氣候、農(nóng)忙季節(jié)勞工回鄉(xiāng)等對工期的影響因素是否考慮；施工進度計劃是否有遺漏的內(nèi)容。二要定期組織召開進度協(xié)調(diào)會，積極協(xié)調(diào)好政府建設(shè)行政部門及參建各方的關(guān)系，及時獲取施工工地信息，處理好施工作業(yè)中出現(xiàn)的配合、現(xiàn)場待料所造成的停工、窩工等問題，減少因階段驗收、專項驗收工作、改變建筑物功能等人為因素對工期的延誤，化解施工中可能存在的矛盾。三要依據(jù)合同條款，按時支付工程進度款，糾偏及時、獎罰分明，積極落實施工進度計劃執(zhí)行的保障措施。

2.6加強工程投資管理高校基建工程投資管理必須嚴格按照批準(zhǔn)的投資概算，正確把握項目的每個環(huán)節(jié)，減少不必要的投資浪費，抓好以下幾個階段的管理工作。

2.6.1抓好工程決策階段的投資管理工作可行性研究報告是項目決策管理的首要環(huán)節(jié)，一定要做好項目的經(jīng)濟分析和市場分析，仔細地分析研究學(xué)校的財務(wù)狀況和項目資金來源，，做出社會穩(wěn)定風(fēng)險分析評價，充分論證項目在經(jīng)濟市場中的作用和發(fā)展?jié)撃埽P考慮制定總體規(guī)劃，實事求是地研究分析項目投資的必要性和可行性，正確選擇投資規(guī)模，使項目功能定位正確。為學(xué)校編制出項目經(jīng)濟效益和社會效益都達到最佳程度的可行性研究報告，控制好投資估算。

2.6.2抓好設(shè)計階段的投資控制管理工作項目一旦立項，就要進入方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，高?；üこ坦芾碚咭e極地同設(shè)計人員一道，對校園內(nèi)功能布局、建筑規(guī)模、造型體量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、園區(qū)景觀道路、通信網(wǎng)絡(luò)及水暖電管線等進行深入研究，統(tǒng)籌兼顧專業(yè)特色、地域特色、校園歷史文脈，科學(xué)規(guī)劃，號召全校教職工積極參與，廣泛聽取師生員工的建議，組織專家論證，汲取借鑒其他高校的建校經(jīng)驗，吸收社會多方意見，擬定科學(xué)合理的技術(shù)方案，做到精心設(shè)計、精心選材、精心策劃，聘請有關(guān)技術(shù)專家認真把關(guān)，通過細致深入的設(shè)計交流、圖紙審查，把設(shè)計缺陷和圖紙錯誤消滅在開工之前?？刂坪猛顿Y概算和預(yù)算，在節(jié)約投資成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑功能的合理化，建設(shè)效果的最佳化，從而保證概算不超估算，預(yù)算不超概算。

2.6.3抓好施工階段的投資控制管理工作高?；üこ坦芾碚弑仨氁J真遵循基本建設(shè)的客觀規(guī)律和建設(shè)程序，依法辦事，按程序辦事，恪盡職守、廉潔自律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個人情操，鉆研業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)管理者在工程技術(shù)、經(jīng)濟管理、土木結(jié)構(gòu)、水電暖專業(yè)和工程造價專業(yè)等方面的專業(yè)優(yōu)勢，把好施工單位市場準(zhǔn)入關(guān)，建筑材料、設(shè)備入場關(guān)。嚴格履行施工合同，嚴格控制設(shè)計變更，杜絕施工單位為謀取利益而隨意增補項目，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和建筑材料的檔次。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，應(yīng)同設(shè)計單位和監(jiān)理單位一道對其涉及的工程造價增減變化進行論證，并經(jīng)過共同簽字確認后才能允許施工單位施工。同時還要建立簽證內(nèi)容審核制度，對施工單位的簽證進行層層把關(guān)，要求施工單位準(zhǔn)確描述簽證中涉及的各項內(nèi)容，算出簽證量，并監(jiān)督檢查簽證內(nèi)容是否與實際施工情況相符，監(jiān)理單位要核量、確認簽字。規(guī)范簽證流程，在確保簽證內(nèi)容合理、合法、準(zhǔn)確，簽證手續(xù)齊備的前提下，才能簽字蓋章，尤其要做好隱蔽工程量的確認工作，控制好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，使決算不超過預(yù)算。

3結(jié)語

第7篇：建筑材料市場分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

現(xiàn)階段我國工程造價體系改革步伐不斷加快，造價管理及控制已經(jīng)成為投資管理的基礎(chǔ)工作。基于此，為提高工程質(zhì)量、減少成本投入，必須對建筑工程造價的每一個階段都實行嚴格的管理及有效控制，只有這樣才能獲得最佳效果。工程造價是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變。因此，對工程造價的控制及管理關(guān)鍵在于控制工程造價的幾個重要階段，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、項目實施階段及竣工結(jié)算階段。

1、建筑工程造價管理的重要性

在近幾年來，我國的建筑市場競爭環(huán)境非常激烈，招標(biāo)方和投標(biāo)方為了自身能夠獲得更多的經(jīng)濟利益，常常運用一些不當(dāng)?shù)氖侄?。同時一些企業(yè)為了在工程招投標(biāo)的關(guān)鍵時期能夠中標(biāo)，利用一些破壞招投標(biāo)市場秩序的行為，對一些建設(shè)單位實行收買，有意利用低價來獲取中標(biāo)。同時常常在施工中采用偷工減料的方法來減少工程施工成本，從中獲取較高的經(jīng)濟利潤。這種方法最終致使建筑工程質(zhì)量不能達到標(biāo)準(zhǔn)，甚至?xí)l(fā)人員傷亡事故，在社會上帶來不利影響。因此，加強建筑工程造價管理，有利于創(chuàng)造科學(xué)、規(guī)范的市場競爭環(huán)境。對建筑工程造價進行科學(xué)管理，不僅是為了降低工程成本，而且還要在此基礎(chǔ)上合理優(yōu)化建筑工程資源，體現(xiàn)工程資源利用效果，在最大限度上實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化，以增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2、我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀

由于長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響，我國目前的工程造價管理工作存在一些不足，造價行政主管部門多為直接式服務(wù)，采用政府定價，缺乏競爭性。造價多為事后算賬，被動地反映設(shè)計和施工，依附于建筑設(shè)計師，未能發(fā)展為獨立的行業(yè)。目前造價控制重點放在施工階段，審核施工圖預(yù)算，結(jié)算建安工程價款，而沒有把重點前移到設(shè)計階段。還沒有充分發(fā)揮出工程造價咨詢的作用，而且目前取得造價工程師資格的人數(shù)遠遠滿足不了需要。近些年來，國際上發(fā)達國家對工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實施，輕經(jīng)濟、重技術(shù)，先建設(shè)、后算賬的后果。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟觀念和造價控制意識淡薄，使得造價管理人員的素質(zhì)難以提高。工程造價的控制目標(biāo)長期難以實現(xiàn)。我們現(xiàn)在的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是把現(xiàn)代化造價管理與符合中國國情的市場經(jīng)濟體制目標(biāo)結(jié)合起來，借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價管理體系，努力提高工程造價的編制水平。

3、如何控制建筑工程造價

3.1、決策階段造價控制及管理

建設(shè)項目決策是投資行動方案選擇及決定的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證、對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。項目決策直接影響著工程的整體造價和項目完成后的經(jīng)濟效益。在管理和控制建筑工程決策階段的造價時，會涉及到多方面的因素及行業(yè)，同時在人員管理中也涉及了多個行業(yè)，如建筑工程的規(guī)模較大，需要的經(jīng)驗數(shù)據(jù)信息等都很多，此時就會增加工作量，為確保工程建筑的質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據(jù)施工項目各個環(huán)節(jié)的不同及特點，進行不同人員合理性配置，具體作業(yè)施工時，必須由經(jīng)濟專家、市場分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價工程師、財會人員等對工程造價進行準(zhǔn)確分析與確定，只有這樣才能確保建筑工程造價信息的真實性、科學(xué)性、有效性，使其能夠準(zhǔn)確有效地為建筑工程施工進行服務(wù)。

3.2、工程造價管理的設(shè)計階段

通過對有關(guān)數(shù)據(jù)的了解可以得知，工程造價中的設(shè)計階段在整個建筑工程中僅占2%，但是該階段對整個工程項目的影響達到75%以上，因此可以得知，設(shè)計階段作為工程造價中的階段之一，對我國工程造價管理起到不容小覷的作用。工程項目在建設(shè)時所涉及的內(nèi)容非常多，其中包括工程的整體規(guī)模、工程的設(shè)計結(jié)構(gòu)、工程中設(shè)備的型號以及工程中所使用的建筑材料等。在設(shè)計階段，有70%的工程造價在建設(shè)項目中是比較合理的。實行工程設(shè)計的投標(biāo)以及招標(biāo)，能夠在一定程度上使設(shè)計單位在公平、公正的環(huán)境中進行項目的競爭，并且還能適當(dāng)?shù)目s短設(shè)計的周期，使設(shè)計的質(zhì)量得到提高。除此之外，還應(yīng)該對限額設(shè)計進行大力推廣，使限額設(shè)計與設(shè)計方案進行緊密結(jié)合，從而促進相關(guān)工作人員在兩者之間找到平衡點，從而促進兩者的發(fā)展。

3.3、工程施工階段造價控制管理

建筑工程施工階段的造價控制是整個工程造價控制過程中周期最長、范圍最廣的一個時期，也是工程造價控制可能出現(xiàn)問題的可能性最大的一個時期。具體來說，加強工程施工階段的造價控制，應(yīng)該重點把握這幾個方面的內(nèi)容：

3.3.1、加強對工程合同的重視

將建筑工程施工的各個部門的工程施工責(zé)任以法律合同的方式肯定下來。在編寫工程合同的過程中，要對合同內(nèi)容進行明確的規(guī)定，將在工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況以及相應(yīng)的處理辦法等寫入合同，通過嚴格的合同制度來避免工程造價的超支。

3.3.2、加強對工程施工工藝的重視

建筑工程施工的工期一般都比較長，通過積極優(yōu)化工程施工工藝來加強對工程工期的合理安排和對工期進度的控制是十分重要的。加強對工程施工進度的把握，還應(yīng)該努力提高工程施工人員和設(shè)計人員對施工預(yù)算的編寫和執(zhí)行的能力，加強對編寫施工圖預(yù)算的重視，為建筑工程造價控制質(zhì)量的提高提供必要的條件。此外，還可以通過合理的人力物力資源的配置來對工程施工中的變動因素進行控制，盡可能保證工程施工不延期，避免工程造價超支。

3.3.3、確立完善的現(xiàn)場簽證制度

現(xiàn)場簽證制度是現(xiàn)場管理人員了解現(xiàn)場變化的工具，也是最有效的方式，它能夠反映工程造價的變動。

3.3.4、人工費、材料費、機械費控制

作為工程造價直接費的組成，其市場價格的取定、采購方法等都應(yīng)該有詳細的約定，也有應(yīng)有明確的工作準(zhǔn)則來進行工程造價的控制:①對于招投標(biāo)包干的單項工程，物資類采購程序為:物資采購部門應(yīng)在市場詢價的基礎(chǔ)上，經(jīng)規(guī)劃設(shè)計部門或總工辦參與，填寫評標(biāo)報告及《承供商價選擇及中標(biāo)審批表》，預(yù)算部門負責(zé)人審核后，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行；②在采購程序中，應(yīng)體現(xiàn)“貨比三家、三堂會審、性價比優(yōu)”的采購基本原則來確保工程造價的控制。對于材料的消耗也應(yīng)有明確的管理條例來控制:①材料的損耗應(yīng)提前由預(yù)算部門計算出工程量，分析出預(yù)算消耗量；②材料部門也應(yīng)制定來料、耗料臺賬。對于施工過程中的浪費材料現(xiàn)象作出經(jīng)濟處罰。如果實際耗料與預(yù)算量出現(xiàn)差距，應(yīng)及時與預(yù)算部門溝通，找出差距原因，上報部門主管、項目經(jīng)理。及時采取措施進行調(diào)整。

3.4、竣工結(jié)算階段的造價控制

竣工資料及現(xiàn)場勘察竣工資料通常包括竣工圖、結(jié)算書、有關(guān)簽證及會議紀要、往來書信等，特別需要注意的是竣工圖必須要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場勘察核實是否跟實際施工狀況一致。因此，在結(jié)算階段進行工程造價控制應(yīng)遵循以下幾點:結(jié)算工作必須以合同為基礎(chǔ)；結(jié)算全過程要形成書面記錄，結(jié)算成果應(yīng)具有可追溯性；結(jié)算工作要加強計劃管理，嚴格按照合同及相關(guān)文件的時限要求完成；結(jié)算差異分析應(yīng)作為結(jié)算的必備資料。結(jié)算差異分析應(yīng)主要包括以下內(nèi)容:分析合同價與結(jié)算價差異產(chǎn)生的原因，并總結(jié)相關(guān)工程成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

4、結(jié)語

綜上所述，在建筑項目施工中工程造價管理及控制的作用尤為重要，并直接影響著建筑工程的質(zhì)量、施工工期及成本等，基于此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的造價思路，完善建筑工程造價管理體系，提高施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力及綜合實力，形成科學(xué)有效的控制系統(tǒng)，增強建筑工程造價的可靠性及真實性，進而推動建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]方亞芳.建筑工程造價控制與管理在項目管理中的分析應(yīng)用[J].四川建材,2009,02:298-299.

[2]田超.淺析建筑工程造價控制與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,09:221.

第8篇：建筑材料市場分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價管理；作用

建筑工程造價的控制管理是從決策投資到竣工結(jié)算的全過程管理，各個環(huán)節(jié)缺一不可。只有做到對建筑工程全過程的合理造價管理，才能實現(xiàn)充分發(fā)揮投資效益和預(yù)期投資的目標(biāo)。

一、 建筑工程決策階段的工程造價管理，有利于從源頭上控制工程造價，最大限度節(jié)約資金

決策階段是選擇決定投資方案的過程，正確決策是合理確定和控制造價的基本前提，直接影響之后各個工程階段的計價是否科學(xué)。因此必須做好投資決策。

首先，積極做好工程決策前的準(zhǔn)備工作。收集基礎(chǔ)資料，保證準(zhǔn)確詳實。例如工程地的水電地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格等等。

其次，提前做好市場分析和研究。掌握大量相關(guān)的信息資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)過綜合分析處理，根據(jù)市場的需求和前景，合理規(guī)劃建筑工程的規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)；編寫有說服力和可行性的申請，切實做好工程項目的可行性研究報告。

再次，應(yīng)建立工程項目控制，實行崗位分工；批準(zhǔn)授權(quán)、項目決策、概預(yù)算、價款支付、竣工結(jié)算和監(jiān)督檢查都要建立控制體制。

第四，對建筑工程項目的效益分析和編制工程投資的估算。投資估算的編制應(yīng)有理有據(jù)，盡量全面細致，做到從實際情況出發(fā)，充分考慮施工過程中的各種可能出現(xiàn)的情況和不利因素對于工程造價的影響；考慮到施工期間預(yù)留價格浮動以及市場的情況，使投資估算符合實際情況并且留有余地。使得投資估算真正能控制工程總投資。

二、 建筑工程設(shè)計階段的工程造價管理，優(yōu)化工程設(shè)計，促進各項工程功能充分發(fā)揮

工程造價管理與控制貫穿于建筑工程的全過程，而設(shè)計階段的造價管理是整個工程造價管理的重中之重。在設(shè)計一開始就將控制工程造價的目標(biāo)融匯貫穿于整個設(shè)計工作中，有利于選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合理的設(shè)計功能水平。

首先，建立合理的設(shè)計競爭機制來控制工程造價。將經(jīng)濟指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)有機結(jié)合，改變過去只重視技術(shù)而忽略經(jīng)濟指標(biāo)的做法。在具體的工程實施過程中針對不同情況制定相應(yīng)的獎懲措施。

其次，促進推廣設(shè)計監(jiān)理制度的進行，控制造價。主管部門應(yīng)盡快建立加強設(shè)計監(jiān)理人員的培訓(xùn)考核，制定設(shè)計監(jiān)理人員工作的職責(zé)等。此外還應(yīng)通過行政手段來促進工程設(shè)計監(jiān)理的推廣，為工程設(shè)計監(jiān)理的市場化提供保證。

再次，優(yōu)化工程設(shè)計方案，從而有效控制造價。依據(jù)工程項目的具體情況來平衡和調(diào)節(jié)。不僅要采用先進技術(shù)工藝，還要防止投資超出預(yù)算。優(yōu)秀的設(shè)計方案既要技術(shù)先進，又要保證有最優(yōu)質(zhì)的性能價格比。

此外，還應(yīng)盡量減少工程設(shè)計的變更，除非不變更會影響工程功能發(fā)揮。因為設(shè)計節(jié)點大樣不詳實會引起開工后施工單位索賠，如在投標(biāo)時某部分圖紙不細，施工單位利用圖紙缺陷，投標(biāo)時報低價，施工時再報設(shè)計變更，因此，一旦變更發(fā)生，必須認真對待；及時核算相關(guān)變更的造價，對于費用過高或者有問題的項目應(yīng)予以重新考慮。不能一味求快。

三、 建筑工程招標(biāo)階段的工程造價管理，從合同上控制工程造價，保證合同順利簽訂和嚴格執(zhí)行

工程招標(biāo)階段包括與工程密切相關(guān)的重要材料設(shè)備的采購以及項目勘察設(shè)計、施工監(jiān)理等。對于工程投資以及質(zhì)量進度的控制都起到至關(guān)重要的影響。

（1）遵循公開、公平、公正和誠信的原則，要有明確的透明度。招標(biāo)前應(yīng)嚴格審查施工單位的資質(zhì)，有必要應(yīng)進行實地考察。

（2）及時做好招標(biāo)文件的編制。工程造價管理人員應(yīng)提前收集篩選各類有價值的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對有可能影響工程造價的因素進行分析評價，然后編制與市場實際變化相吻合的工程招標(biāo)文件。要實事求是，保證編制質(zhì)量，使工程標(biāo)底控制在合理工程造價以內(nèi)。對于文件中設(shè)計施工費用的內(nèi)容要反復(fù)論證推敲，以便于應(yīng)對日后可能發(fā)生的索賠與反索賠事務(wù)。

（3）理性選擇合理的中標(biāo)者，即在保證工程質(zhì)量和工期的前提下的合理低價。應(yīng)避免一味尋找最低價格者中標(biāo)，以避免各投標(biāo)單位惡意競爭，而以低于工程造價成本的價格中標(biāo)。保證合同的順利簽訂。應(yīng)嚴格按照合同內(nèi)容，明確條款。

（4）招標(biāo)文件如技術(shù)要求圖紙清單描述等應(yīng)詳實清晰，準(zhǔn)確表達業(yè)主對工程質(zhì)量，工程做法的要求。這樣不僅使投標(biāo)商對技術(shù)要求、工程質(zhì)量等更明白，還能有效提高工程效率。

（5）工程費用的內(nèi)容，如價款結(jié)算、違約爭議等問題，都應(yīng)有明確規(guī)定。對于不明確不清楚的內(nèi)容，應(yīng)在合同簽訂過程中通過談判，爭取最有利于合理低價格的條款。

四、 建筑工程施工階段的工程造價管理，把握施工重點，從過程上控制工程造價，保證施工階段工程造價良性循環(huán)

施工階段既是落實合同條款和實現(xiàn)投資控制的具體操作過程，又是工程設(shè)計目的最終實現(xiàn)并形成實物的工程階段。采取有效措施加強施工階段的控制，對于資金的合理利用和提高投資效益具有重大意義。

（1）嚴格控制施工材料的用量，合理規(guī)劃材料價格。材料費用在工程投資中占有很大的比重，因此材料的價格和用量對于工程造價有很大的影響。由于建筑材料市場和材料價格品種數(shù)量繁多，建筑工程預(yù)算人員和工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切關(guān)注市場行情，掌握各種材料的價格信息及合理的進貨渠道，與施工單位合作，使工程造價得到合理控制。

（2）建立建筑工程概預(yù)算控制制度，加強對其編制依據(jù)。建筑工程項目內(nèi)容審核預(yù)算突破概算在工程建設(shè)實踐中時有發(fā)生。必須嚴格控制工程變更、額外用工、材料代用等各種預(yù)算外費用。

（3）保證工程進度款項的支付和管理。建立合理和良性循環(huán)的價款支付控制制度，對于支付條件方式及會計核算明確規(guī)定。價款支付辦理手續(xù)之前，必須嚴格審核工程合同和支付申請。

五、 建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理，加強竣工結(jié)算，保證工程造價的嚴肅真實

竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，是合理實現(xiàn)工程造價以及竣工結(jié)算的前提和保證。審計人員應(yīng)從嚴把關(guān)，秉公辦理，堅持原則。工作中應(yīng)深入工程施工現(xiàn)場，認真了解工程變更的具體內(nèi)容，熟悉工程量增減情況，最終保證竣工結(jié)算的嚴肅性和真實性。

（1）認真分析竣工結(jié)算資料，核實工程完工數(shù)量，對于未完成的工作內(nèi)容應(yīng)在結(jié)算時予以扣除。

（2）嚴格審查各項施工合同條款，準(zhǔn)確核算工程結(jié)算的范圍，確定施工工期，合理索賠，確定具體施工承包方式。

（3）審查材料的定額使用，各項政策調(diào)整的準(zhǔn)確性和合理性；審查有否按照規(guī)定的工程量計算規(guī)則來計算工程量。

（4）認真做好各項工程材料價款的結(jié)算核查，審查各項收費是否合理和符合規(guī)定。

（5）在審查結(jié)算過程中，正確對待審查方與被審查方的各項關(guān)系，保證工程解散工作順利完成。

由上述可見，管理工程造價不僅是要防止投資超越限額，更重要的意義是促使建筑、施工和設(shè)計單位加強自身管理，使得有限的人力財力無資源得到最充分的利用，以取得最大限度的經(jīng)濟和社會效益。因此改革創(chuàng)新造價管理，以求獲得投資項目的預(yù)期收益，對于工程建設(shè)各個階段都起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻

[1]劉芳，李靈鋒.淺談建設(shè)單位對建筑工程造價的管理與控制[J].中國環(huán)境管理干部學(xué)院學(xué)報，2006，（02）.

第9篇：建筑材料市場分析范文

【關(guān)鍵詞】淺談；房地產(chǎn)企業(yè)；綠色營銷；策略

以環(huán)境保護為導(dǎo)向的綠色營銷觀念是一種全新的營銷觀念，是21世紀生態(tài)文明時代企業(yè)謀求生存和發(fā)展的必然選擇。作為對城市生態(tài)系統(tǒng)高度依存的房地產(chǎn)企業(yè)，其開發(fā)經(jīng)營活動必然會受到城市生態(tài)資源的硬性約束。在城市生態(tài)環(huán)境日漸惡化、可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心和消費者綠色需求引導(dǎo)市場新走向的多重背景下，綠色營銷就必然成了房地產(chǎn)企業(yè)新的經(jīng)營策略。

一、房地產(chǎn)綠色營銷的背景

在中國，建筑業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的沖擊已日益嚴重。建筑業(yè)在消耗大量自然資源，如水、能源、土地和原材料的同時，也在惡化著環(huán)境，主要體現(xiàn)在土壤侵蝕、生物系統(tǒng)破壞以及人口膨脹。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢必要。求建筑業(yè)進行革新，減少能耗，降低對自然環(huán)境的影響，為人們營造更為健康舒適的居住和工作環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)有必要實施綠色營銷策略，將綠色生態(tài)觀念引入其營銷活動，克服傳統(tǒng)營銷的環(huán)境問題，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置來達到減排目的，推動社會的可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀及問題

從實踐上說：一方面，目前房地產(chǎn)企業(yè)在實施綠色營銷戰(zhàn)略過程中還存在著很多的困難，比如說：房地產(chǎn)綠色需求的不夠旺盛、房產(chǎn)企業(yè)缺乏開展綠色營銷的內(nèi)在物質(zhì)基礎(chǔ)、相關(guān)法律法規(guī)的不健全等等；另一方面房產(chǎn)企業(yè)在實施綠營銷戰(zhàn)略過程中也存在著很多問題，比如：沒有真正引入綠色營銷理念，所謂的“綠色房產(chǎn)品”只是虛有其表；綠色房產(chǎn)品的溢出成本太高，導(dǎo)致定價過高；沒有完整的綠色營銷渠道等等。從理論上講：綠色營銷理論研究較多，但如何將其科學(xué)合理的運用到房地產(chǎn)業(yè)，形成房地產(chǎn)綠色營銷理論，就這方面的研究目前還不夠成熟。

三、房地產(chǎn)綠色營銷策略的研究

1.進行綠色市場分析。首先收集房地產(chǎn)綠色信息，包括：已投入市場的綠色物業(yè)的類型、地段位置、規(guī)模、價格、促銷方式、入住率、購買群體的特征；已動工但尚未建成的綠色物業(yè)的類型、地段位置、擬建規(guī)模、擬售價格；綠色建材市場的價格水平、供應(yīng)渠道等信息；房地產(chǎn)企業(yè)搜集這些信息，并對其進行深入研究和分析，判斷其相對本企業(yè)而言的可用性，為企業(yè)綠色營銷的具體實施提供線索和行動依據(jù)。

2.制定綠色計劃。計劃是企業(yè)開展一切活動的先導(dǎo)和指南。周全嚴密而又切實可行的計劃是企業(yè)直取捷徑、少走彎路的前提和保證。房地產(chǎn)企業(yè)為確保綠色營銷活動的順利實施，必須預(yù)先制定一套完整的計劃，包括：綠色建材采購計劃、清潔施工計劃、物業(yè)環(huán)境管理計劃、環(huán)保投資計劃、綠色教育計劃等。這些計劃應(yīng)說明企業(yè)在營銷過程中的環(huán)保努力方向，以之為日常決策的指導(dǎo)。

3.開展綠色施工，開發(fā)綠色物業(yè)。首先要確立環(huán)境目標(biāo)。擬建物業(yè)在能源與資源的節(jié)約利用，對環(huán)境的不利影響如何達到最小，對地球的危害如何降低等一系列問題在項目施工前應(yīng)該有明確的目標(biāo)。然后，推行清潔施工技術(shù)以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。清潔施工要求在施工過程中要注意施工場地的環(huán)保問題，施工引起的空氣污染、噪音問題，同時還要求施工應(yīng)使用可再生成分和可有效回收成分的建筑材料，使用帶有較少包裝的產(chǎn)品和材料，在工地建立廢物回收系統(tǒng)，回收和重復(fù)利用拆除得到的材料，最終開發(fā)出綠色物業(yè)。

4.制定綠色房產(chǎn)品價格，開辟綠色銷售渠道。綠色物業(yè)的建造采用綠色環(huán)保材料和清潔施工方式。由于綠色建材在傳統(tǒng)建材功能基礎(chǔ)上又增加了一項環(huán)保功能，在綠色建材開發(fā)技術(shù)尚未成熟的情況下，這項技術(shù)成本自然要在價格中得到體現(xiàn)。因而，當(dāng)前建材市場上綠色建材的價格普遍要高于普通建材的價格。房地產(chǎn)綠色銷售渠道，是實行銷售渠道綠色化， 應(yīng)對銷售人員進行綠色教育，以便于綠色銷售的有效開展。通暢高效的綠色渠道既有利于銷售業(yè)績的提升，也有利于房地產(chǎn)企業(yè)綠色形象的擴大與傳播。

5.進行綠色管理，樹立綠色房產(chǎn)綠色企業(yè)形象。房地產(chǎn)綠色營銷管理的內(nèi)容是多方面的，它包括對綠色房產(chǎn)品的綠色管理（涉及房產(chǎn)品開發(fā)過程中的綠色管理、房產(chǎn)品的售后綠色管理等方面）和房地產(chǎn)企業(yè)本身的綠色管理。房地產(chǎn)企業(yè)要進行綠色營銷，那么企業(yè)自身也需要建立與之相適應(yīng)的綠色管理制度，樹立綠色企業(yè)形象。

6.進行房地產(chǎn)綠色營銷評價。房地產(chǎn)綠色營銷評價包括兩方面的內(nèi)容：其一是對綠色房產(chǎn)品的評價，主要就企業(yè)所開發(fā)的綠色房產(chǎn)品按一定的標(biāo)準(zhǔn)進行評判，確定其是否符合綠色的要求以及符合的程度等；其二是對企業(yè)實施綠色營銷的效益進行評價，主要就企業(yè)在綠色營銷的整個過程中所獲得的全部有形收獲（例如利潤的增加）、無形收獲（例如企業(yè)形象的提高、生態(tài)環(huán)境的改善等）同全部支出（如環(huán)保產(chǎn)品的設(shè)計、綠色消費觀念的宣傳等）的對比關(guān)系進行評價。

結(jié) 語

為了實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)在追求自身利益發(fā)展的同時，兼顧生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。將綠色主題引入房地產(chǎn)領(lǐng)域，實現(xiàn)其環(huán)保價值，充分考慮購房者的綠色消費觀念，并將此作為房地產(chǎn)產(chǎn)品從設(shè)計到實施、從銷售到服務(wù)的出發(fā)點和著力點，消費者的綠色消費需求成了房地產(chǎn)開發(fā)商實現(xiàn)經(jīng)濟利益的推動力，同時也可以實現(xiàn)客戶利益和環(huán)境利益的有機結(jié)合，從而在帶動經(jīng)濟發(fā)展和社會生態(tài)發(fā)展的同時，促進住房條件和環(huán)境的極大改善，房地產(chǎn)開發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才會得以實現(xiàn)。

作者簡介：

毛泓樟（1994-），湖南長沙人，漢族，本科，主要研究方向：工程管理。

于學(xué)軍（1973-），湖南株洲人，漢族，本科，高級實驗師，主要研究方向：工程管理。

參考文獻：