制造業(yè)存在的問題精選(九篇)
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第1篇：制造業(yè)存在的問題范文
成本控制是企業(yè)成本的管理行為，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中消耗的成本加以計(jì)算、控制，對(duì)各種影響成本的因素采取干預(yù)和調(diào)節(jié)，以保證成本降低的行為?？茖W(xué)有效的成本控制不但可以提高企業(yè)利潤而且還可以幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)。
1.成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑
面對(duì)競爭日益激烈的市場，企業(yè)唯有創(chuàng)造更多的利潤來獲得一席之地，眾所周知，增加利潤的唯一方式就是提高收入和降低成本費(fèi)用。成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身狀況，適當(dāng)運(yùn)用諸如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等先進(jìn)的成本控制方法，來幫助企業(yè)控制產(chǎn)品成本，增加盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.成本控制是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)
有效的成本控制能科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。例如企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策，企業(yè)核算的產(chǎn)品成本越精準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)越有幫助。
3.成本控制可以幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的成本控制措施來規(guī)范產(chǎn)品成本，例如在產(chǎn)品研發(fā)階段加強(qiáng)成本控制來幫助企業(yè)降本增效，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制消耗等等，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品一系列的成本控制，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改善自身的經(jīng)營管理。
二、制造業(yè)企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
1.事前控制
事前控制一般指產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，主要包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工工藝、物流采購等，是決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素，而原材料在制造業(yè)企業(yè)總成本中占據(jù)了很大的比重，做好事前控制應(yīng)當(dāng)作為制造業(yè)企業(yè)成本控制中的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.事中控制
事中控制主要指制造過程中的控制，主要包括原材料、人工、輔料及各種能源消耗的支出控制。然而制造過程中的控制在產(chǎn)品制造的流程中，面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，包括一系列控制流程的貫徹實(shí)施，以保證成本控制的核算得到有效真實(shí)的反饋，都需要管理層和基層員工的高度重視。
3.事后控制
事后控制主要指產(chǎn)品流通過程中的控制，主要包括產(chǎn)品的運(yùn)輸、銷售費(fèi)用以及售后服務(wù)等成本控制。有的企業(yè)為了沖擊產(chǎn)品銷售業(yè)績，不顧利潤大量廣告，也有的企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)送客戶后，沒有認(rèn)真調(diào)試，也不對(duì)客戶培訓(xùn)，產(chǎn)品在使用過程中屢屢發(fā)生因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的故障，導(dǎo)致客戶提出諸多維修條款，企業(yè)的售后服務(wù)成本必會(huì)一路大幅提高，如果不進(jìn)行事后控制，企業(yè)的利潤還是得不到保障。
1.缺乏有效的成本控制機(jī)制
成本控制涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付，是貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的過程，必須依靠企業(yè)各部門的共同傾力合作，然而目前大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)的銷售部門時(shí)刻關(guān)心的是客戶滿意度，生產(chǎn)部門每天忙于生產(chǎn)進(jìn)度和交付期，基層員工又都缺乏成本控制意識(shí)。另外，成本控制的范圍也存在很大的局限性。很多制造業(yè)企業(yè)將成本控制局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，在生產(chǎn)流程上嚴(yán)加管控，企業(yè)管理者缺乏對(duì)成本控制的全局性的眼光，沒有在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)把握企業(yè)的全局利益，也沒有把成本控制視為企業(yè)的一種整體戰(zhàn)略。企業(yè)沒有完善的成本控制機(jī)制，全員成本控制意識(shí)不強(qiáng)，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行管控，成本控制不能得到有效地貫徹實(shí)施。
2.成本控制的重點(diǎn)出現(xiàn)偏差
目前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本控制采取硬性措施，即加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判，以壓低采購成本為突破口，雖然轉(zhuǎn)嫁成本對(duì)短期內(nèi)節(jié)約成本非常有效，但長期以往，在銷日益緊張的環(huán)境中，過多的依賴成本的轉(zhuǎn)移，會(huì)極大地傷害企業(yè)與供應(yīng)商的和諧關(guān)系，使企業(yè)失去良好的合作伙伴，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.員工高流動(dòng)性影響企業(yè)成本控制
員工流動(dòng)率過大直接導(dǎo)致客戶和員工忠誠度下降，生產(chǎn)力下降，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量下降，對(duì)企業(yè)競爭力和生產(chǎn)效率帶來重大影響。特別是核心員工的流失，企業(yè)可能面臨損失大量的客戶資源，甚至是核心機(jī)密的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)成本控制帶來巨大的壓力。
四、對(duì)策
1.建立持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略性成本控制制度
成本控制要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，分析市場環(huán)境，制定適宜市場發(fā)展需求的成本控制制度。一個(gè)科學(xué)全面的成本控制制度，可以規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、物流、資金流和人員管理的整個(gè)過程。首先，制造業(yè)企業(yè)的成本控制不僅僅局限于生產(chǎn)過程，供應(yīng)、銷售、售后等過程都應(yīng)當(dāng)歸入成本控制制度中。其次，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法，結(jié)合ERP系統(tǒng)來控制實(shí)際采購成本、衡量工作效率、簡化原材料和制造費(fèi)用的賬務(wù)處理。例如標(biāo)準(zhǔn)成本法，先對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測，然后日常監(jiān)控，將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，形成全過程，多方位的成本控制體系。又如作業(yè)成本法是一種基于活動(dòng)的成本管理方法，成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，它把直接成本和間接成本（費(fèi)用）都作為產(chǎn)品消耗的成本同等歸集，更加精確了產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，最重要的是，它可以幫助企業(yè)消除非增值作業(yè)活動(dòng)，提高作業(yè)效率，降低成本。最后，企業(yè)要全面提高全體員工的成本控制意識(shí)，樹立全面的成本控制理念。
2.明確成本控制的重點(diǎn)
對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，一個(gè)新產(chǎn)品前期的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)決定了它將來的成本定位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別注重新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制，因?yàn)樵牧铣杀臼侵圃鞓I(yè)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，在總成本中占有很大的比重，所以新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也要特別關(guān)注原材料的設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，原材料采購成本的控制運(yùn)作，可以直接降低生產(chǎn)成本，給制造業(yè)企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)渠道的管理。如果是首次采購，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)比價(jià)或多方詢價(jià)等方式，篩選出價(jià)格低廉且質(zhì)量有保障的供應(yīng)商，保證物資價(jià)格合理、運(yùn)輸途徑短，這對(duì)企業(yè)來說可以節(jié)省一大筆資金。還可以通過集團(tuán)統(tǒng)一采購，與供應(yīng)商簽訂長期條約，或者采取經(jīng)濟(jì)批量采購的方式來降低采購成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重存貨周轉(zhuǎn)率的提高，盤活企業(yè)資金。例如積極主動(dòng)地清理呆滯庫存，首先要分析呆滯庫存產(chǎn)生的原因，如果是安全庫存預(yù)測的差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修正，如果是產(chǎn)品設(shè)計(jì)升級(jí)等原因，那么要經(jīng)過生產(chǎn)部門和工程部門的確認(rèn)，能夠改裝后繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用，不能繼續(xù)使用的，能出售的盡量出售，該報(bào)廢的還是要報(bào)廢，這些都能減輕企業(yè)的資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)成本費(fèi)用。
第2篇：制造業(yè)存在的問題范文
引言
制造業(yè)可以說是在我國整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)體系中的“龍頭老大”。特別是我國在加入世貿(mào)組織之后，在全球范圍中，我們總能夠找到印有“中國制造”標(biāo)語的商品。也正是因?yàn)槿绱?，在我國政府的大力扶持下，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始成立。而一個(gè)企業(yè)想要謀求長久的發(fā)展，最重要的一點(diǎn)是看它是否能夠盈利。在制造業(yè)企業(yè)中，成本核算是影響到企業(yè)最終利潤問題的一大關(guān)鍵點(diǎn)。有關(guān)這一關(guān)鍵點(diǎn)的管理盡管已經(jīng)日益完善，但仍舊存在著各種大大小小的實(shí)際問題。所以，在實(shí)際中解決好成本核算所存在的問題，才能夠使制造業(yè)企業(yè)得到更好的運(yùn)行和發(fā)展。
一、制造業(yè)企業(yè)成本核算的特點(diǎn)
制造業(yè)企業(yè)的成本核算表現(xiàn)形式明顯與眾不同。與其他企業(yè)相比較而言，它的不同之處在于三個(gè)方面：成本核算的具體表現(xiàn)，成本核算的具體辦法以及成本核算的主要目標(biāo)。
首先，在成本核算的具體表現(xiàn)方面，主要分成直接成本和間接成本兩大內(nèi)容。這兩項(xiàng)內(nèi)容還可以繼續(xù)往下進(jìn)行劃分，例如，直接成本中還可以包含有人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)施使用費(fèi)用等等。正是因?yàn)樵谥圃鞓I(yè)企業(yè)中，它的成本核算具體劃分比較龐雜，所以與其他企業(yè)相比較而言，顯得與眾不同。
其次，在成本核算的具體辦法方面，與其他企業(yè)進(jìn)行比較，會(huì)發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的成本核算方法更加多樣化。例如：在制造業(yè)企業(yè)中可以使用分批法、作業(yè)成本法等方法進(jìn)行成本核算。只需要找到符合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際的方法，即可進(jìn)行成本核算。
最后，與其他企業(yè)的不同之處在于，制造業(yè)企業(yè)中的成本核算主要目標(biāo)考慮更加完善。比如，制造業(yè)企業(yè)中要考慮到整個(gè)企業(yè)的具體運(yùn)行情況，還要考慮到企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)措施等等。所以，制造業(yè)企業(yè)中的成本核算目標(biāo)更加全面化，需要滿足各方面的各項(xiàng)基本要求。
二、制造業(yè)企業(yè)中成本核算出現(xiàn)的問題
在制造業(yè)企業(yè)中，成本核算在實(shí)際實(shí)踐過程中總會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問題?？偟膩碚f，大致分為以下幾種類型：
1.成本核算所針對(duì)的目標(biāo)群體不準(zhǔn)確
成本核算主要是通過核算企業(yè)在整個(gè)運(yùn)作生產(chǎn)體系中所花費(fèi)的費(fèi)用，從而使企業(yè)能夠更好的進(jìn)行下一步的規(guī)劃和發(fā)展。所以，在這一項(xiàng)工作中，最為重要的就是要進(jìn)行確定成本核算所針對(duì)的目標(biāo)群體。在成本核算工作中，只有準(zhǔn)確的把握目標(biāo)群體，才能使這項(xiàng)工作更加具有實(shí)際的參考意義。
但就目前階段而言，國家對(duì)于成本核算中所出現(xiàn)的目標(biāo)群體要求并不嚴(yán)格。這就導(dǎo)致了許多制造業(yè)企業(yè)對(duì)自身評(píng)估脫離現(xiàn)實(shí)，從而導(dǎo)致成本核算不夠精確的問題。
2.成本核算所選擇的方法不夠恰當(dāng)
上文已經(jīng)大致介紹過，企業(yè)的成本核算主要有以下幾種方法：ABC法、分批次方法、分類型方法、以及品種法等等。選擇成本核算的方法主要受到主觀及客觀因素的影響。主觀因素是指制造業(yè)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展，它的高層管理人員想要如何進(jìn)行下一步的發(fā)展等方面措施都會(huì)對(duì)成本核算造成一定程度的影響。而客觀因素方面，最重要的一點(diǎn)在于企業(yè)的整條流水生產(chǎn)線。在這條生產(chǎn)線中的資金、生產(chǎn)數(shù)目等涉及到的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，都對(duì)成本核算方法的選擇造成一定程度的干擾。
3.相關(guān)專業(yè)人才短缺
在大部分制造業(yè)企業(yè)中，負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算的工作人員主要由該企業(yè)等會(huì)計(jì)人員兼任。這些工作人員并不是專業(yè)的相關(guān)性人才，所以有時(shí)候會(huì)在成本核算的過程中出現(xiàn)許多問題。
三、制造業(yè)企業(yè)中成本核算問題解決的對(duì)策
1.遵循相關(guān)政策，端正工作態(tài)度
企業(yè)一定要嚴(yán)格遵守國家所施行的有關(guān)成本核算方面的政策規(guī)定。企業(yè)中的員工也要對(duì)整個(gè)企業(yè)的流水線全面進(jìn)行了解后再進(jìn)行具體的成本核算，工作人員也要努力端正自己的工作態(tài)度，只有對(duì)企業(yè)基本狀況做到了如指掌，才能在成本核算時(shí)做到精準(zhǔn)恰當(dāng)。最重要的是，有關(guān)成本核算的工作人員要在工作中做到實(shí)事求是，不做假賬，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。
2.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，正確選擇成本核算方法
在進(jìn)行成本核算時(shí)，要立足于制造業(yè)企業(yè)的整體實(shí)際情況，而不是根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)主義，直接生搬硬套，不認(rèn)真考慮情形，工作人員就武斷的選擇某一種成本核算方法，最后導(dǎo)致失誤的發(fā)生。有關(guān)成本核算的工作人員不能為了簡化工作步驟，擅自只考慮某一個(gè)部門的情況，而忽略了企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r，最終發(fā)生以偏概全的情況，致使企業(yè)蒙受巨大的利益損失。
3.工作人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)
負(fù)責(zé)成本核算的相關(guān)工作人員可以在其余時(shí)間進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鞏固自身的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。相關(guān)工作人員在平時(shí)可以參加相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)最新的前沿知識(shí)，更好的為企業(yè)所服務(wù)。
4.針對(duì)細(xì)節(jié)問題，完善監(jiān)督管理制度
監(jiān)督工作人員要對(duì)整套流程要掌握的了如指掌，對(duì)整個(gè)成本核算中容易出錯(cuò)的地方要加以注意，并對(duì)每次解決方案加以總結(jié)，做好對(duì)細(xì)節(jié)方面的監(jiān)察工作。還要加強(qiáng)相關(guān)管理制度，走程序化解決路徑，不要因?yàn)閭€(gè)人因素影響整個(gè)工作的進(jìn)展。
第3篇：制造業(yè)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：制造業(yè)；庫存管理；成本控制；會(huì)計(jì)核算
庫存管理是制造業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分。庫存管理需要與企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成相關(guān)制約和協(xié)調(diào)的關(guān)系，構(gòu)建起一套完善的收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性監(jiān)督、控制系統(tǒng)，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，保障企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的安全和完整，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部管理水平，有效的減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。
一、我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)只有不斷提高自身的競爭力才能在競爭激烈的市場中生存下去，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而制造業(yè)企業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，其生產(chǎn)經(jīng)營中眾多的項(xiàng)目，例如原材料采購、成品加工制造等環(huán)節(jié)，都與企業(yè)庫存管理有著密不可分的關(guān)系，從而庫存成本也占據(jù)了企業(yè)經(jīng)營成本的大量比重，這使得我國制造業(yè)企業(yè)對(duì)庫存管理的重視程度不斷加深，各企業(yè)也紛紛采用了傳統(tǒng)或先進(jìn)的庫存管理方法，例如聯(lián)合庫存管理等，來開展庫存管理工作。但是，目前我國制造業(yè)由于庫存管理起步較晚，缺乏先進(jìn)的庫存管理理念，所采用的管理方法也大都是傳統(tǒng)的方法，也尚未形成完善的庫存管理體系，大量的庫存管理工作都是依靠人力資源進(jìn)行的，從而導(dǎo)致庫存管理工作的效率難以得到提高，并且導(dǎo)致了各種問題的出現(xiàn)，給庫存管理的發(fā)展造成了很不利的影響，從而也就給我國制造業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。
二、我國制造業(yè)庫存管理的問題
（一）缺乏完善的庫存管理制度，無法約束庫存管理有關(guān)工作
目前，我國大部分制造業(yè)企業(yè)都沒有構(gòu)建完善的制度來約束庫存管理，甚至有些企業(yè)根本就沒有庫存管理制度，而就算一些企業(yè)存在庫存管理制度，但是制度卻沒有得到有效落實(shí)，完全只是流于形式，無法對(duì)企業(yè)庫存管理起到任何作用，也無法對(duì)與庫存管理相關(guān)的人員產(chǎn)生任何約束，從而導(dǎo)致無法建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制不規(guī)范。
（二）庫存管理相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低，阻礙庫存管理發(fā)展
目前，很多制造業(yè)企業(yè)的庫存管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，甚至有一些企業(yè)為了節(jié)約成本，讓沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有充足專業(yè)知識(shí)的人員來從事庫存管理工作。而這些人往往由于缺乏專業(yè)知識(shí)，無法積極、完善的處理突況，也不會(huì)使用科學(xué)的管理方法來開展庫存管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)庫存出現(xiàn)大量積壓或者存貨不足的現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的資源，從而給企業(yè)成本造成了更大的負(fù)擔(dān)，給企業(yè)的正常經(jīng)營造成不利影響。
（三）缺乏庫存成本控制，導(dǎo)致資金鏈周轉(zhuǎn)緊張
由于大部分制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展初期對(duì)于庫存管理的不重視，導(dǎo)致沒有建立起完善的庫存管理體系，沒有進(jìn)行相應(yīng)的庫存成本控制，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，庫存會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷積壓，同時(shí)企業(yè)在缺乏管理的情況下為了避免由于缺貨造成的延誤交貨期，就會(huì)不斷的增加庫存，而積壓過多的庫存不僅要占用大量的倉庫面積，還有消耗一定的庫存保管費(fèi)用，從而浪費(fèi)企業(yè)的大量資源，成本不斷上升，利潤卻在下降，導(dǎo)致缺乏流動(dòng)資金，給資金鏈的周轉(zhuǎn)造成巨大的影響，使得原材料存在有形和無形的損耗，不斷加重貸款利息負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)機(jī)會(huì)收益和時(shí)間價(jià)值造成影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營受到不利影響，成為長期困擾制造業(yè)發(fā)展的問題。
（四）缺乏完善的庫存會(huì)計(jì)核算體系，無法準(zhǔn)確核算庫存成本
很多制造業(yè)企業(yè)在庫存會(huì)計(jì)核算方面都存在很大的問題，某些企業(yè)在采購原材料時(shí)沒有進(jìn)行精確的計(jì)量，從而導(dǎo)致采購原材料的成本與實(shí)際成本存在差異，并且將當(dāng)期損益計(jì)入了采購成本中，使得高于實(shí)際采購成本的原材料采購成本變得更高，造成企業(yè)利潤虛增的現(xiàn)象。再加上，制造業(yè)企業(yè)對(duì)于成品和半成品以及不同類型產(chǎn)品進(jìn)行核算所采用的方法不夠科學(xué)、準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫存發(fā)出計(jì)價(jià)時(shí)出現(xiàn)混亂的情況，甚至有一些企業(yè)為了能夠更方便的進(jìn)行核算，采用了與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相背離的庫存會(huì)計(jì)核算方法，給企業(yè)的庫存管理帶來了極大的不利影響。
（五）沒有建立信息化庫存管理，庫存管理工作效率低
目前，我國制造業(yè)企業(yè)雖然對(duì)信息化有了一定的了解，但卻沒有充分發(fā)揮信息化的作用，利用其來開展庫存管理工作，從而導(dǎo)致各個(gè)部門之間不能實(shí)現(xiàn)信息共享，從而也就不能及時(shí)的進(jìn)行溝通，例如，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)部門來說，無法實(shí)時(shí)掌控庫存信息，其就很難組織和計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)于采購部門來說，無法實(shí)時(shí)掌控原材料的庫存和消耗信息，其就很難控制原材料采購計(jì)劃；企業(yè)、原材料供應(yīng)商和成品經(jīng)銷商之間沒有實(shí)現(xiàn)信息共享，就無法構(gòu)建流暢的供應(yīng)鏈，從而影響效率。除此之外，由于財(cái)務(wù)部門無法隨時(shí)的查詢?cè)牧?、成品采購和消耗等信息，其就很難開展成本核算工作，從而導(dǎo)致成本控制無法有效實(shí)施，再加上缺乏信息化的庫存管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原材料、成品充分錄入和領(lǐng)用等操作，從而導(dǎo)致庫存信息缺乏準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。
三、提高我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理的應(yīng)對(duì)策略
（一）建立完善的庫存管理體系和制度，有效的推進(jìn)庫存管理相關(guān)工作
制造業(yè)企業(yè)首先必須建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并編制相應(yīng)的庫存管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督和約束相關(guān)工作人員的行為，同時(shí)企業(yè)需要明確各部門的職能、權(quán)利和責(zé)任，使得各部門能夠在自身職能范圍內(nèi)做事，有效規(guī)避各部門的現(xiàn)象，庫存管理人員還應(yīng)主動(dòng)與生產(chǎn)部門積極溝通，使得生產(chǎn)部門能夠根據(jù)庫存的多少準(zhǔn)確、科學(xué)的決定生產(chǎn)速率，從而保障庫存管理部門、采購部門和生產(chǎn)部門交流合作的高效性。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)庫存出入庫的管理，利用科學(xué)的記錄方法記錄庫存出庫、入庫的時(shí)間、數(shù)量和價(jià)格等，同時(shí)還要定期的對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的賬實(shí)不符、盤虧和盤盈等問題，保障庫存管理的有序進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)庫存管理人員專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，提高庫存管理工作效率
制造業(yè)企業(yè)在招聘庫存管理人員時(shí)，應(yīng)先以具備一定從業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和庫存管理知識(shí)豐富的人員為優(yōu)先，同時(shí)企業(yè)需要定期的組織人員培訓(xùn)，使其能夠不斷的學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和管理方法，從而運(yùn)用到企業(yè)的庫存管理中，不斷提高企業(yè)庫存管理水平，通過培訓(xùn)，企業(yè)還能夠培養(yǎng)管理人的責(zé)任心，使其能夠積極的參與到維護(hù)集團(tuán)利益的行列中，并通過構(gòu)建考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制的方法，不斷激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)其職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，從而不斷提高企業(yè)庫存管理工作效率，實(shí)現(xiàn)有效控制庫存成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
（三）科學(xué)確定庫存量，優(yōu)化庫存管理方式，不斷提高庫存管理水平
庫存管理中庫存量的管理是重要組成部分之一。企業(yè)在確定庫存生產(chǎn)量和進(jìn)貨量時(shí)不能單一的以管理者的主觀意志來決定，而是在充分參考相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)市場進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的未來銷售變化預(yù)測下，確定企業(yè)庫存需求，從而不斷提高企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存量制定的科學(xué)性。企業(yè)需要用最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量法和ABC分類等科學(xué)的庫存管理方法取代原來傳統(tǒng)的庫存管理方法，降低企業(yè)在庫庫存，使得生產(chǎn)速度與市場需求能夠相吻合，拉平需求波動(dòng)量，并適當(dāng)?shù)拈_發(fā)針對(duì)性新產(chǎn)品，使得不同的產(chǎn)品之間能夠錯(cuò)開需求高峰；減少企業(yè)在途庫存，通過將標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置，并選擇最可靠的供應(yīng)商和運(yùn)輸商，使得企業(yè)能夠縮短生產(chǎn)和配送周期，盡量縮短不同存放地點(diǎn)之間的運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)間；增加企業(yè)設(shè)備，如果庫存較少，而銷量很大，企業(yè)需要發(fā)揮多臺(tái)設(shè)備的優(yōu)勢加速生產(chǎn)，如果庫存較多，企業(yè)則需通過生產(chǎn)運(yùn)作緩沖，調(diào)節(jié)生產(chǎn)速度，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“零庫存”的最佳經(jīng)營狀態(tài)，從而不斷提高企業(yè)庫存管理成本控制水平，降低企業(yè)庫存成本，為企業(yè)帶來更高的收益。
（四）加強(qiáng)庫存會(huì)計(jì)核算管理，提高庫存會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
制造業(yè)企業(yè)在開展庫存管理會(huì)計(jì)核算工作時(shí)應(yīng)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，在符合準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的基礎(chǔ)上使用科學(xué)、合理、合法的會(huì)計(jì)核算方法準(zhǔn)確、完整的計(jì)量、記錄和報(bào)告企業(yè)的庫存信息，從而有效的規(guī)避漏記、錯(cuò)記和重記等現(xiàn)象，保障庫存會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要不斷提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力，在合理平衡企業(yè)資產(chǎn)與收益、負(fù)債和費(fèi)用的條件下，實(shí)現(xiàn)高效的庫存管理，保障庫存賬實(shí)相符，能夠準(zhǔn)確、真實(shí)的反映庫存成本情況。
（五）加強(qiáng)庫存質(zhì)量管理，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢
在如今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的更換周期在不斷的縮短，給企業(yè)庫存管理造成了滯銷存貨的問題，而企業(yè)在處理這類問題一般就是進(jìn)行削價(jià)，從而也就給企業(yè)造成了削價(jià)損失，所以為了把損失降到最低，企業(yè)在面對(duì)滯銷存貨時(shí)要做好削價(jià)處理的準(zhǔn)備，深入分析產(chǎn)品滯銷的原因、未來的銷貨趨勢以及企業(yè)的資金現(xiàn)狀等，在遵循會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的存貨削價(jià)準(zhǔn)備制度，及時(shí)的盤活積壓存貨，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的順暢，從而節(jié)約利息費(fèi)用和庫存管理相關(guān)開支，將獲得的抵稅快速的投入到再增值的過程中去，不斷提高企業(yè)資金的利用效率。
（六）構(gòu)建信息化庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效的庫存管理
制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，充分利用信息化的優(yōu)勢，在企業(yè)資源計(jì)劃軟件的基礎(chǔ)上，開發(fā)出具有自身特色的庫存信息管理系統(tǒng)和信息共享平臺(tái)，使得企業(yè)、原材料供應(yīng)商和成品經(jīng)銷商之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，構(gòu)建流暢的供應(yīng)鏈，形成高效的聯(lián)合采購戰(zhàn)略，從而企業(yè)能夠按訂單備貨生產(chǎn)，建設(shè)存貨庫存管理增加的成本和庫存空間的占用，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)利用信息化的優(yōu)勢實(shí)時(shí)的記錄庫存管理相關(guān)信息，使得財(cái)務(wù)部門能夠隨時(shí)的查詢相關(guān)信息，保障會(huì)計(jì)核算工作的高效率，為企業(yè)節(jié)約人力，不斷提高庫存管理的效率和企業(yè)盈利能力。
四、結(jié)語
庫存管理在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)庫存管理的能夠大大提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的庫存管理，就必須構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章制度，約束和監(jiān)督相關(guān)工作人員，并不斷提高相關(guān)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作熱情，提高庫存管理工作效率，構(gòu)建高水平的庫存管理。同時(shí)優(yōu)化庫存存貨管理和存貨質(zhì)量管理，減少積壓庫存占用倉庫的面積，降低庫存管理、生產(chǎn)和配送成本，提高資金利用率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠有充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，充分利用信息化的優(yōu)勢，采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方式，加強(qiáng)庫存管理各方之間的交流合作，提高庫存管理效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：制造業(yè)存在的問題范文
關(guān)鍵詞 制造業(yè)企業(yè) 應(yīng)收賬款 管理
一、前言
應(yīng)收賬款管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，尤其對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一，加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理可以完善其的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理可以減少企業(yè)壞賬，提高企業(yè)利潤。第三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理還可以提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。因此，本文以制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款為切入點(diǎn)，對(duì)其管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，說明產(chǎn)生這些問題的原因，并提出解決這些問題的建議。該研究不僅能分析制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，也可以給其他相關(guān)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提供借鑒，為完善我國企業(yè)經(jīng)營管理提供幫助。
二、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款特征
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的特征主要是由制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)決定的。首先，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款大多因賒賬形成。由于規(guī)模訂貨、批量生產(chǎn)、生產(chǎn)周期長等原因，與其他一般企業(yè)相比，其應(yīng)收賬款在企業(yè)經(jīng)營中比例很大。其次，制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多成批銷售，金額較大，因而大多企業(yè)均給購貨單位較長的付款期限，導(dǎo)致其收回各銷售款項(xiàng)的進(jìn)程較慢。最后，綜合以上兩種情況的影響，加上購貨單位信譽(yù)等問題的作用，制造業(yè)企業(yè)壞賬處理不夠完善，使得企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。
三、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面：
第一，很多制造業(yè)企業(yè)并無針對(duì)性的應(yīng)收賬款管理制度，即使有也非?；\統(tǒng)，甚至沿用一般企業(yè)的管理要求來約束本企業(yè)的經(jīng)營，無法滿足其管理需要。例如，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款比例過大且多采用分期付款，易導(dǎo)致資金資源不足，從而影響企業(yè)生產(chǎn)，然而如何改善這一情況并無明確的要求與規(guī)定。
第二，應(yīng)收賬款管理方法不得當(dāng)，主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全上。相對(duì)于其他企業(yè)來說，制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款涉及面廣、時(shí)間跨度長、情況更為復(fù)雜，因此其對(duì)企業(yè)監(jiān)督的管理要求也較高。但是從當(dāng)前情況來看，大多制造業(yè)企業(yè)的監(jiān)督并未達(dá)到應(yīng)有的水平，監(jiān)督人員未能盡到應(yīng)有的責(zé)任，體系也未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
第三，管理人員素質(zhì)不符合要求。作為管理人員，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的指導(dǎo)和分析能力，但大多數(shù)管理人員并不具備這樣的特質(zhì)，主要體現(xiàn)在無法制定合乎企業(yè)發(fā)展的政策，無法提出適合企業(yè)資金回籠的建議等。
四、形成制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀的原因
（一）企業(yè)管理制度不適用于當(dāng)前狀況
從上文可以看出，制造業(yè)企業(yè)與一般企業(yè)的生產(chǎn)存在一定差別，因而在管理制度的制定上也應(yīng)當(dāng)區(qū)別于一般企業(yè)。首先，應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)，而不應(yīng)以“經(jīng)驗(yàn)主義”作為根據(jù)。但是大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)做不到這一點(diǎn)，其應(yīng)收賬款管理制度并沒有根據(jù)自身應(yīng)收賬款比例大、回收期長、資金不易周轉(zhuǎn)等特點(diǎn)來分析考慮，進(jìn)行制定，形成了管理制度與當(dāng)前經(jīng)營狀況不一致的情況。其次，制度應(yīng)當(dāng)聯(lián)系未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的制度應(yīng)當(dāng)在立足企業(yè)現(xiàn)狀的前提下，與企業(yè)的發(fā)展意愿一致，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。但大多企業(yè)無法正確估計(jì)未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向，使其管理制度大多呈現(xiàn)片面性或缺乏準(zhǔn)確性的情況，從而無法發(fā)揮管理制度應(yīng)有的作用。最后，制度應(yīng)具有階段性，不能一蹴而就，不能缺乏可行意義和實(shí)際可操作性。
（二）管理方法無法有效應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段狀況
管理方法的不得當(dāng)主要從監(jiān)督體系進(jìn)行分析。第一，是對(duì)交易的企業(yè)了解不夠充分。由對(duì)方提供或網(wǎng)上查詢途徑獲得的信息無法確保其是否完整、全面地記錄了整個(gè)公司過去的狀況、現(xiàn)在的情況和未來的發(fā)展計(jì)劃。第二，是對(duì)企業(yè)自身分析力度不夠。首先，企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段都會(huì)根據(jù)現(xiàn)狀做出總結(jié)和制定未來的發(fā)展規(guī)劃，且大多為階段性短期規(guī)劃，因而導(dǎo)致壞賬的計(jì)提不符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)遇到類似金融危機(jī)等突發(fā)經(jīng)濟(jì)狀況時(shí)，企業(yè)難以應(yīng)對(duì)。其次，制造業(yè)企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備往往計(jì)提得不夠充分。若是企業(yè)的應(yīng)收賬款無法按預(yù)期入賬，之前所計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備又不夠充分，這些無法收回的應(yīng)收賬款就會(huì)變?yōu)轭~外的壞賬，從而降低企業(yè)的經(jīng)營利潤。當(dāng)前壞賬的計(jì)提比例無相應(yīng)的政策規(guī)定，都是企業(yè)根據(jù)自身情況以及交易的風(fēng)險(xiǎn)程度制定，這樣的狀況下，企業(yè)也有可能為了提高利潤而降低壞賬的比例，或者錯(cuò)誤估計(jì)當(dāng)前和未來的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致壞賬的計(jì)提不充分。最后，大多數(shù)交易企業(yè)由于制造業(yè)交易的數(shù)額較大選擇分期付款方式，這樣就有應(yīng)收賬款無法按時(shí)收回或無法收回的風(fēng)險(xiǎn)，而大多企業(yè)沒有專門的人員負(fù)責(zé)催款，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）人員選拔和人員培養(yǎng)力度不夠
財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，也可能導(dǎo)致壞賬計(jì)提不充分。如今，進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻較低，從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人也越來越多，但尖子型人才在會(huì)計(jì)人數(shù)總額中只占很小的一部分，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)達(dá)不到經(jīng)營的需要是中國大多企業(yè)普遍存在的問題，尤其對(duì)于規(guī)模較大、核算繁瑣、分析復(fù)雜的制造業(yè)企業(yè)來說更為嚴(yán)峻。因此，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)成為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)重視的問題。而人員素質(zhì)的高低主要是由人員的選拔和培養(yǎng)兩個(gè)方面來影響。首先，企業(yè)人力部門在財(cái)務(wù)人員的選拔上，大多基于入行時(shí)間及經(jīng)驗(yàn)豐富與否考慮，并未充分考慮應(yīng)聘人員的未來發(fā)展?jié)撃?，?dǎo)致很多優(yōu)秀人才無法進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)。其次，很多企業(yè)為相關(guān)人員安排了很多培訓(xùn)內(nèi)容，但針對(duì)性培訓(xùn)較少，使財(cái)務(wù)人員技能的學(xué)習(xí)過程較緩慢，素質(zhì)也不能很快得到提升。
五、改善制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策分析
（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，適當(dāng)調(diào)整應(yīng)收賬款比例
應(yīng)收賬款比例過大很可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在交易前正確評(píng)估交易的風(fēng)險(xiǎn)，分析該項(xiàng)交易若是以分期形式是否可以按時(shí)足額收回，當(dāng)前企業(yè)資金比例結(jié)構(gòu)是否足以應(yīng)付可能出現(xiàn)的臨時(shí)狀況等。若是有存在較大風(fēng)險(xiǎn)的可能，則應(yīng)考慮取消交易或降低交易額，也可將應(yīng)收賬款的收回時(shí)間交錯(cuò)排列，降低企業(yè)應(yīng)收賬款的比例。在交易過程中，若是回收期較長，且對(duì)方并未按時(shí)支付，則考慮應(yīng)收回部分款項(xiàng)之后再繼續(xù)交易事宜。
（二）充分了解本企業(yè)及交易企業(yè)的經(jīng)營情況，完善誠信機(jī)制
首先，要想正確評(píng)價(jià)企業(yè)，充分計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，要對(duì)企業(yè)短期和長期的發(fā)展有相應(yīng)的規(guī)劃。短期的規(guī)劃包括了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，選擇適合的生產(chǎn)產(chǎn)品，了解企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，不盲目跟從；而長期規(guī)劃則應(yīng)考慮全面性。由于法律和各項(xiàng)規(guī)章制度會(huì)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)變化，作為企業(yè)管理者，應(yīng)具備前瞻性，充分分析未來可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及特點(diǎn)，考慮短期規(guī)劃或長期規(guī)劃的做法都是片面的。其次，制造業(yè)企業(yè)在交易建立以前應(yīng)加深對(duì)對(duì)方企業(yè)了解，除了對(duì)方提供的資料和網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)外，還可以對(duì)與其有來往的企業(yè)進(jìn)行了解，如交往的時(shí)間長短、來往對(duì)象的規(guī)模大小等等。也可以選擇專門人員跟進(jìn)應(yīng)收賬款，積極地催款，或分配任務(wù)給各財(cái)務(wù)人員，將應(yīng)收賬款的收回情況與工作業(yè)績掛鉤，這樣既可以保證應(yīng)收賬款的收回，又可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。
（三）加強(qiáng)人才引進(jìn)及培養(yǎng)，提高公司人員素質(zhì)
要提高企業(yè)員工的素質(zhì)，一般可從兩個(gè)方面考慮，分別是通過吸收大量高素質(zhì)人才和對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)。想要攬入更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，可以通過媒體廣告，進(jìn)入各高校進(jìn)行宣講或進(jìn)入人才市場進(jìn)行招聘。而提高本公司現(xiàn)有員工素質(zhì)最常用的辦法是培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)老師來企業(yè)進(jìn)行全員指導(dǎo)，或是挑選員工參加一些專業(yè)的課程學(xué)習(xí)，回來以后進(jìn)行分享。除此之外，還可以采用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的方式，由經(jīng)驗(yàn)豐富、基礎(chǔ)扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員作為“老師”，對(duì)新入職人員進(jìn)行引導(dǎo)，保證新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作效率與質(zhì)量。
六、結(jié)束語
本文主要站在制造業(yè)企業(yè)的角度，研究其應(yīng)收賬款管理存在的問題，其中包括應(yīng)收賬款占主營收入比例過大、回收期長、壞賬計(jì)提不夠準(zhǔn)確等，這些問題直接影響了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營。文章分析了出現(xiàn)這些問題主要是因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及經(jīng)營者對(duì)自身和交易對(duì)象的了解不足導(dǎo)致。并提出了增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善誠信機(jī)制、提高公司員工素質(zhì)等解決辦法。從應(yīng)收賬款管理的發(fā)展來看，其只是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，應(yīng)當(dāng)與其他經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。應(yīng)收賬款管理基本涉及參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有企業(yè)，因此對(duì)其研究還有待向其他行業(yè)擴(kuò)展。對(duì)應(yīng)收賬款管理的研究可能會(huì)給未來國家相應(yīng)制度的制定提供幫助。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：制造業(yè)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：制造業(yè) 企業(yè)信息化 問題
經(jīng)過60余年的發(fā)展，我國已是世界第一工業(yè)大國，多個(gè)主要指標(biāo)如如鋼鐵、水泥、煤炭、汽車等產(chǎn)量世界第一，制造業(yè)的產(chǎn)值占我國工業(yè)總產(chǎn)值的半數(shù)以上，但總體上我國制造業(yè)仍是“大而未強(qiáng)”，企業(yè)的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力仍欠缺，產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的周期較長，信息化建設(shè)落后是一個(gè)很重要的原因。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，中國想要從制造大國變成制造強(qiáng)國，離不開制造業(yè)信息化的推動(dòng)，這也是制造業(yè)尋求自身發(fā)展，提高其國際競爭力的重要途徑。
一、制造業(yè)的管理難題和企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
制造業(yè)，是對(duì)利用各種制造資源（人力、物料、機(jī)器、資金、信息等），經(jīng)過生產(chǎn)加工過程，制造出滿足人民生產(chǎn)生活所需要的產(chǎn)品的行業(yè)的總稱。制造業(yè)的特征是經(jīng)過制造過程生產(chǎn)出產(chǎn)成品。無論是離散型制造業(yè)還是流程型制造業(yè)，都需要解決一個(gè)基本問題，那就是產(chǎn)成品生命周期內(nèi)，針對(duì)目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)做好生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用計(jì)劃和原料的物料需求計(jì)劃，并確保該計(jì)劃能夠低成本執(zhí)行。
制造業(yè)企業(yè)需要收集、創(chuàng)建大量的數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)整理成信息，再將信息分發(fā)到企業(yè)的各層級(jí)相應(yīng)崗位去執(zhí)行。產(chǎn)成品構(gòu)成越復(fù)雜、產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)越多，管理鏈條越長，企業(yè)需要管理的數(shù)據(jù)項(xiàng)就越多。以轎車構(gòu)成為例，其零部件約為3萬余個(gè)，僅僅作某批次生產(chǎn)任務(wù)的物料需求計(jì)劃就需要考慮現(xiàn)存量、采購預(yù)計(jì)到貨量、到貨時(shí)間、預(yù)計(jì)使用量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等5個(gè)因素，合計(jì)約15萬項(xiàng)數(shù)據(jù)。即便不考慮產(chǎn)品的更新?lián)Q代，同一產(chǎn)品不同的任務(wù)批次、加工中心增多都將導(dǎo)致數(shù)據(jù)項(xiàng)以乘數(shù)效應(yīng)遞增。數(shù)據(jù)項(xiàng)越多，其管理難度越大，制造業(yè)企業(yè)普遍面臨“能有的數(shù)據(jù)卻沒用，想用的數(shù)據(jù)卻沒有”的管理難題。
企業(yè)信息化，顧名思義就是以信息資源的構(gòu)建和重新分配為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)各個(gè)流程乃至每個(gè)環(huán)節(jié)，都充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和信息資源進(jìn)行優(yōu)化、改造，來達(dá)到其他資源（人力、物料、機(jī)器、資金等）配置的優(yōu)化，提升企業(yè)管理的效率和水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。
08年金融危機(jī)過后，雖然全球經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇跡象，但經(jīng)濟(jì)下行壓力仍很大，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新的特征：經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)能富余和結(jié)構(gòu)調(diào)整同步進(jìn)行。制造業(yè)面臨著國際、國內(nèi)市場的雙重競爭，迫切的需要改善自身競爭力，只有更好的推動(dòng)企業(yè)信息化的建設(shè)，對(duì)市場情況做出正確的決策，采取更快的行動(dòng)，才可以立于不敗之地。
企業(yè)信息化的優(yōu)勢是顯而易見的，例如國際知名的聯(lián)想企業(yè)，在進(jìn)行了信息化管理之后，僅庫存一項(xiàng)就發(fā)生了巨大的變化，庫存周期從1995年的72天下降至2000年的22天，節(jié)省了數(shù)億元的資金；再如福特公司的財(cái)務(wù)部門，使用信息化進(jìn)行流程改造后，在應(yīng)付賬款管理目標(biāo)不變的情況下，財(cái)務(wù)人員減少了75%，財(cái)務(wù)人員需要核對(duì)的數(shù)據(jù)從14項(xiàng)減少到3項(xiàng)。
概括起來企業(yè)信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義有以下幾點(diǎn)：有利于加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，快速適應(yīng)市場的變化；有利于提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化程度，優(yōu)化內(nèi)部管理制度，構(gòu)建更科學(xué)的管理框架和業(yè)務(wù)流程；降低企業(yè)庫存，極大提高了資金的使用率；縮短了企業(yè)對(duì)于顧客需求的反應(yīng)時(shí)間，提高了反應(yīng)能力，讓顧客更加滿意；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息、知識(shí)、資金的流通，提升了資源使用的效率和效益。
二、我國制造業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題
（一）信息化建設(shè)的投入、產(chǎn)出較低
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國70%的企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)、信息設(shè)備的投資不足，落后發(fā)達(dá)國家10%左右。信息化的投入不夠，產(chǎn)出自然也是有限的，哪怕是上千萬的ERP軟件，實(shí)施的成功率也只有15%左右，很多企業(yè)花費(fèi)了巨大的資金，卻沒有達(dá)到良好的效果，只造成了資金的浪費(fèi)，也讓企業(yè)更加懷疑ERP軟件和信息化的作用。
（二）需求分析不足，選購的軟件適用性不高
我國制造業(yè)規(guī)模龐大，制造企業(yè)數(shù)量眾多并且經(jīng)營范圍十分廣泛，目前很多企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)產(chǎn)品的選用以及后期管理都不夠?qū)I(yè)、系統(tǒng)。選購時(shí)未能深刻分析企業(yè)需求，做好選購規(guī)劃，往往盲目購買國外的信息軟件，后期維護(hù)卻必須按企業(yè)和行業(yè)的具體特點(diǎn)補(bǔ)充開發(fā)、打補(bǔ)丁甚至推到從來。想要真正做好企業(yè)的信息化，首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理需求有深刻的了解和認(rèn)知，再結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)，選用甚至定制合適的信息化產(chǎn)品。
（三）企業(yè)信息化定位不夠合理
在我國眾多制造企業(yè)信息化過程中，只關(guān)注信息化產(chǎn)品與技術(shù)，缺少了企業(yè)管理體制和構(gòu)架的改革。如果沒有在管理方式上產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的變革，那么企業(yè)不管投入多少人力物力，都無法將信息化建設(shè)落在實(shí)處，也就無法提升企業(yè)效益。信息化建設(shè)要真正從改革企業(yè)體制入手，不但企業(yè)作業(yè)層要改變，企業(yè)的管理層和決策層更應(yīng)致力于工作方式的轉(zhuǎn)變。
三、制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)中問題的對(duì)策
制造企業(yè)信息化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，從簡單到復(fù)雜，從初級(jí)到高級(jí)，同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要整個(gè)企業(yè)和所有員工的共同努力，絕非一蹴而就，下面針對(duì)我國制造行業(yè)的問題提出幾點(diǎn)解決措施。
（一）管理層和基層相互配合、互動(dòng)
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化建設(shè)的重視和支持程度是非常重要的，制造企業(yè)信息化需要巨大的資金支持和廣泛的責(zé)權(quán)利調(diào)整，涉及的部門遍布整個(gè)企業(yè)，如果沒有高層的管理者的重視以及基層的配合和支持，那么是很難取得成功的。所以在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，高層應(yīng)該足夠重視，中層足夠支持，基層足夠配合，才能真正的推動(dòng)制造企業(yè)信息化的發(fā)展。
（二）注重軟硬兩方面的建設(shè)
制造業(yè)企業(yè)的信息化，要兼顧信息技術(shù)資源、各種系統(tǒng)軟件、信息化人才、組織結(jié)構(gòu)、組織資源、管理理念等一系列要素，信息化建設(shè)的過程中既要重視硬性的信息化建設(shè)，比如信息化人才的聘用、培養(yǎng)以及對(duì)于系統(tǒng)軟件的運(yùn)用，也要重視軟的信息化建設(shè)，比如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、企業(yè)文化的塑造、對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析與變革、決策機(jī)制的改變等等。硬信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)保證一定要落在實(shí)處，同時(shí)軟信息化建設(shè)也不能敷衍了事。
（三）內(nèi)外信息化分步進(jìn)行，有序推進(jìn)
信息化的內(nèi)部建設(shè)是外部建設(shè)的基礎(chǔ)，外部信息化是內(nèi)部的自然延伸。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)相比較起來更容易實(shí)施，因?yàn)閮?nèi)部的各種流程變更、人員調(diào)整、軟件操作等等更便于管理。內(nèi)部信息化基本完成后，則可以考慮與上下游企業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)先利用ERP等信息技術(shù)達(dá)到內(nèi)部信息的共享和整理，再以此為基礎(chǔ)將這個(gè)信息化的鏈條延伸至合作的客戶或者供應(yīng)商，形成上下游互動(dòng)的價(jià)值鏈。
（四）做好變革管理，將眼光放長遠(yuǎn)
在一個(gè)企業(yè)實(shí)施了某項(xiàng)信息化項(xiàng)目后，由于新的體制機(jī)制運(yùn)行還未完全順暢，人員配合容易產(chǎn)生矛盾，績效也會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)下降的情況，信息化會(huì)進(jìn)入艱難期。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)事先做出預(yù)案，排除干擾凝聚人心，把項(xiàng)目往前推進(jìn)。我國學(xué)者也通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)使用信息系統(tǒng)一年之后運(yùn)行情況會(huì)逐步穩(wěn)定，呈現(xiàn)良性的趨勢，兩年后會(huì)達(dá)到最佳的狀態(tài)。所以企業(yè)的信息化建設(shè)的效果并不是立竿見影的，企業(yè)應(yīng)該將目光放長遠(yuǎn)，不能只憑借一時(shí)的得失而放棄信息化的建設(shè)。
四、結(jié)束語
我國企業(yè)信息化的建設(shè)還有很長的路子要走，通過對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題積極分析，采用有效的對(duì)策加以解除，相信我國制造企業(yè)信息化會(huì)越來越快，越來越好，能夠真正長遠(yuǎn)的為企業(yè)提升核心競爭力而服務(wù)。
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第6篇：制造業(yè)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)信息化;存在問題;對(duì)策
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及微電子等先進(jìn)技術(shù)的蓬勃發(fā)展,人類社會(huì)正實(shí)現(xiàn)從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的轉(zhuǎn)變;我國加入WTO融入全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流之后,我國企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),信息化已逐步成為提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。而這其中,最值得重視的當(dāng)屬制造業(yè)。信息技術(shù)給制造業(yè)帶來的是革命性的變化,它貫穿于一個(gè)制造企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、銷售等各項(xiàng)活動(dòng)。制造企業(yè)信息化的內(nèi)容,從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的角度,利用先進(jìn)的信息技術(shù)改造落后的傳統(tǒng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程的電子化、自動(dòng)化、智能化和信息化;從管理決策的角度,利用信息技術(shù)來促進(jìn)管理決策水平的提高,實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和信息化;從市場銷售的角度,利用信息技術(shù)有效整合企業(yè)內(nèi)外信息和知識(shí)資源,實(shí)現(xiàn)市場銷售的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和信息化[1-2]。制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),提高我國的國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力,必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持制造企業(yè)信息化建設(shè)。
1我國制造企業(yè)信息化發(fā)展歷程
我國制造企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚,20世紀(jì)70年代初,我國制造企業(yè)信息化歷程開始起步,企業(yè)計(jì)算機(jī)從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合應(yīng)用發(fā)展;80年代初,制造企業(yè)信息化過程開始發(fā)展。自十五大以來,中央對(duì)信息化及制造企業(yè)信息化給予了高度重視,“制造型企業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及應(yīng)用工程”被列為國家十五科技攻關(guān)重大專項(xiàng)項(xiàng)目。十六大進(jìn)一步指出要“堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”。跟隨信息化的浪潮發(fā)展至今,我國制造企業(yè)信息化建設(shè)已有一定的規(guī)模,現(xiàn)今制造業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),據(jù)2009年中國統(tǒng)計(jì)年鑒統(tǒng)計(jì),制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占整個(gè)工業(yè)總產(chǎn)值的85%,占全國GDP的36%左右。
2我國制造企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題
2.1 制造企業(yè)信息建設(shè)投資不足,信息化人才匱乏
近年來,我國制造企業(yè)加大了對(duì)信息化建設(shè)的投資力度。據(jù)調(diào)查,2008年我國制造業(yè)信息化投資總額達(dá)到了437億元,2009年我國的制造業(yè)信息化建設(shè)投資總額已達(dá)到514億元,較2008年我國制造企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)投資力度提高17.6%。與此同時(shí),我國制造型企業(yè)對(duì)信息化人才引進(jìn)有所提高,2009年企業(yè)對(duì)信息人才的引進(jìn)較2008年提高23.7%。但從國家重點(diǎn)制造企業(yè)來看,70.5%的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)投入不足。大多數(shù)企業(yè)的融資渠道較少,外部資金來源不足,難以為制造企業(yè)信息化的后期發(fā)展提供后續(xù)資金,導(dǎo)致信息化不完全。制造企業(yè)缺少信息化人才仍然是制約企業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。調(diào)查表明,80.6%的制造企業(yè)缺少信息化人員,即使是國家重點(diǎn)制造企業(yè),仍有62.3%缺少信息人才。
2.2制造企業(yè)信息意識(shí)薄弱,認(rèn)知程度不高
隨著信息化的深入,我國制造企業(yè)對(duì)信息化的意識(shí)和認(rèn)知程度逐漸提高。調(diào)查顯示,我國制造企業(yè)每100人計(jì)算機(jī)擁有量由2008年的28.8臺(tái)提高到2009年的32.3臺(tái),增長12.2%;此外設(shè)立CIO的制造企業(yè)也有所提高,由2008的39.9%提高到2009年的43.1%,增長8.0%。但是,制造企業(yè)對(duì)信息意識(shí)的薄弱依然是制約制造企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸因素。調(diào)查顯示,制造企業(yè)自發(fā)的信息化建設(shè)需求不超過29%,50.1%的制造企業(yè)對(duì)信息科學(xué)技術(shù)知識(shí)表現(xiàn)為短缺。較多數(shù)制造企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的系統(tǒng)觀,未認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的重要性;部分制造企業(yè)對(duì)信息化持觀望態(tài)度,懷疑信息化的效益和可實(shí)施性,擔(dān)心會(huì)破壞原有的系統(tǒng)體系,導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)運(yùn)營;少數(shù)制造企業(yè)把信息化理解為簡單計(jì)算機(jī)操作,沒有意識(shí)到信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的長遠(yuǎn)工程。
2.3制造企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛深入,管理體系不健全
我國制造企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用有了一定的提高,管理體系也有了一定的完善。從內(nèi)部局域網(wǎng)的使用來看,建立內(nèi)部局域網(wǎng)的制造企業(yè)由2008年的48.6%增加到2009年的52.1%,增長7.2%;從ERP管理軟件的使用來看,2009年比2008年增長了10.5%。但是,制造企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不夠廣泛深入。大多數(shù)企業(yè)還停留在網(wǎng)上查詢(73.2%)、信息(71.4%)等一些基本計(jì)算機(jī)操作上。對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的深(下轉(zhuǎn)第36頁)
(上接第34頁)
度還相當(dāng)有限,如CAD,相當(dāng)一部分企業(yè)停留在圖上,三維CAD、仿真設(shè)計(jì)等應(yīng)用很少。部分制造企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的重視遠(yuǎn)高于管理。就整個(gè)制造業(yè)來說,ERP管理軟件普及率僅為10.4%。一個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及財(cái)務(wù)管理、庫存管理、人事管理、企業(yè)資源管理等信息系統(tǒng),但是大多數(shù)制造企業(yè)只能擁有1~2個(gè)層面的管理系統(tǒng),或者不能將其中的每個(gè)分項(xiàng)管理系統(tǒng)融合到一起,造成了信息孤島。
3發(fā)展對(duì)策
3.1加大信息化建設(shè)資金投入,培養(yǎng)信息化人才
制造企業(yè)信息化建設(shè)需要加大資金的投入。制造企業(yè)自身應(yīng)該利用各種渠道融資,包括市場籌資、銀行間接融資、引進(jìn)外資等,同時(shí)要合理利用資源,減少資源浪費(fèi),節(jié)約成本;政府要加大財(cái)政對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的投入,還應(yīng)在稅收、信貸等方面對(duì)制造企業(yè)給予大力的扶持。為了提高企業(yè)信息化效率,制造企業(yè)還應(yīng)重視信息化人才的培養(yǎng)。制造企業(yè)可設(shè)立專門的信息化部門,用于引進(jìn)信息化人才,尤其是高素質(zhì)信息化人才和復(fù)合型人才;加大培訓(xùn)企業(yè)員工[3],根據(jù)不同層次員工對(duì)信息化的需要,制訂不同的培訓(xùn)方式及內(nèi)容,分開進(jìn)行有效的培訓(xùn),提高培訓(xùn)效率。
3.2加強(qiáng)宣傳,提升企業(yè)信息化重視程度
政府要把信息化作為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的核心和基礎(chǔ)加以規(guī)劃,確定信息化的發(fā)展方向、目標(biāo)、重點(diǎn)、技術(shù)規(guī)范等,培育一批典型并推廣其經(jīng)驗(yàn)。多數(shù)制造企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確全面,政府有義務(wù)幫助這些企業(yè)重新認(rèn)識(shí)信息化。企業(yè)作為信息化建設(shè)的主體,更應(yīng)提升企業(yè)信息化重視程度。制造企業(yè)信息化是一場全方位的變革,如果沒有全員信息意識(shí)的提高、思想觀念的徹底解放,實(shí)施信息化只能是虎頭蛇尾,難免夭折。作為制造企業(yè)的經(jīng)營管理人員,更應(yīng)該提升制造企業(yè)信息化意識(shí)以及信息技術(shù)對(duì)改造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理作用的認(rèn)識(shí)。
第7篇：制造業(yè)存在的問題范文
關(guān)鍵詞：林業(yè)造林；質(zhì)量提升；建議
中圖分類號(hào)：S7
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16749944（2017）09016102
1 引言
近年來，隨著四川地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，國家逐漸改變了以往“以資源謀發(fā)展”的粗放型發(fā)展道路，向可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，四川地區(qū)植樹造林工作也在持續(xù)開展。當(dāng)前，四川地區(qū)林業(yè)造林的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，人民群眾造林的積極性也日益高漲，林業(yè)造林得到了迅速的發(fā)展。雖然林業(yè)造林步入了快速發(fā)展階段，造林質(zhì)量也有了顯著的提高。然而不可否認(rèn)的是，當(dāng)前四川地區(qū)林業(yè)造林質(zhì)量方面依舊存在著一些問題，這些問題制約著造林工作的開展。通過研究發(fā)現(xiàn)，影響四川地區(qū)林業(yè)造林質(zhì)量的因素來自于多個(gè)方面，其中有自然災(zāi)害因素，也有人為因素。正因如此，針對(duì)四川地區(qū)林業(yè)造林質(zhì)量展開研究，希望可以從中得到借鑒。
2 四川地區(qū)林業(yè)造林質(zhì)量存在的問題
通過研究可知，當(dāng)前四川地區(qū)林業(yè)造林質(zhì)量相對(duì)較差，無法滿足林業(yè)跨越式發(fā)展所需。林業(yè)造林質(zhì)量存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
2.1 林業(yè)技術(shù)相對(duì)低下
當(dāng)前四川地區(qū)林業(yè)造林技術(shù)相對(duì)低下，而且造林人員隊(duì)伍也明顯不足，這都導(dǎo)致當(dāng)?shù)亓謽I(yè)工作難以正常開展。自改革開放以來，四川地區(qū)林業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，人員編制也發(fā)生了很大的變化。很多地區(qū)的鄉(xiāng)級(jí)行政區(qū)歸入到鎮(zhèn)級(jí)行政區(qū)中，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)林水利站等相關(guān)部門也歸入到農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心里[1]，這就導(dǎo)致造林人員數(shù)量嚴(yán)重不足。同時(shí)，隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，全國各地造林任務(wù)持續(xù)加大，造林經(jīng)費(fèi)卻相對(duì)減少，加上造林技術(shù)低下，造林人員數(shù)量不足，導(dǎo)致造林質(zhì)量偏低。
2.2 造林管理不科學(xué)
由于國家對(duì)林業(yè)方面重視程度不夠，導(dǎo)致林業(yè)管理機(jī)構(gòu)造林管理不科學(xué)的情況出現(xiàn)。很多地區(qū)的林業(yè)管理部門尚未形成專門的造林機(jī)構(gòu)，僅僅由其他部門人員調(diào)撥過去或者聘任當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力作為臨時(shí)工，這些人大都不具備專業(yè)的造林技術(shù)和林木養(yǎng)護(hù)技術(shù)。因此造林管理方式并不科學(xué)，導(dǎo)致林木栽種后沒有得到科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，最終影響了造林質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)前四川地區(qū)關(guān)于林業(yè)造林方面的法律法規(guī)還不夠健全，無法對(duì)林業(yè)造林工作的開展提供法律方面的援助與支持[2]。
3 對(duì)策與建議
通過前文的研究可知，在當(dāng)前形勢下，四川地區(qū)林業(yè)造林質(zhì)量存在著很大的問題。筆者嘗試對(duì)林業(yè)造林質(zhì)量存在的問題進(jìn)行探討，并提出幾點(diǎn)提高林業(yè)造林質(zhì)量的建議。
3.1 選擇適宜當(dāng)?shù)氐脑炝謽浞N
為了提高林業(yè)造林的成活率，當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐乩砗蜌夂驙顩r來選擇合適的造林樹種，這也就是俗稱的因地制宜。選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臉浞N造林，林木的成活率會(huì)更高，而且林木的生長發(fā)育狀況也會(huì)更好。在進(jìn)行林業(yè)造林時(shí)，造林人員必須研究實(shí)際種植面積，根據(jù)得出的數(shù)字盡可能的提高闊葉林種植的比例，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)土壤環(huán)境結(jié)構(gòu)的改善和提升。因?yàn)殚熑~林擁有濕潤土壤的作用，在闊葉林生長過程中會(huì)形成落葉腐殖質(zhì)，這也可以增大種植土壤的肥力。當(dāng)土壤肥力提升后，林木也可以吸收土壤中的營養(yǎng)物質(zhì)，繼而提高林木生長狀況。此外，闊葉林還具有一定的欣賞價(jià)值，從而提高當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)旅游的觀賞性，繼而促進(jìn)生態(tài)林業(yè)旅游的發(fā)展。
3.2 采用先進(jìn)造林方法
在林業(yè)造林過程中，為了提高林木的成活率和造林質(zhì)量，需要使用一些先進(jìn)的造林方法，播種造林法和分殖造林法正是使用最廣泛的兩種方法。
3.2.1 播種造林法
使用播種造林法不僅可以節(jié)省大量的林業(yè)育苗工序，從而節(jié)省造林時(shí)間，同時(shí)，造林過程也更加簡單，大大減少造林工作人員的工作量。一般大面積造林使用播種造林法，從而節(jié)省人力物力。但是在使用播種造林法時(shí)，需要嚴(yán)格處理樹種和造林立地。在選擇樹種時(shí)必須要選擇強(qiáng)壯、發(fā)芽率高而且數(shù)量充足的種子，進(jìn)行消毒、浸種、催芽處理，這樣可以提高樹種的發(fā)芽率和抗性。造林人員還要對(duì)造林立地進(jìn)行嚴(yán)格處理，在造林結(jié)束后也要嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)幼林進(jìn)行管理，避免客觀環(huán)境因素對(duì)造林質(zhì)量產(chǎn)生的影響，最終實(shí)現(xiàn)造林質(zhì)量的提高[3]。
3.2.2 分殖造林法
分殖造林法是通過使用樹木營養(yǎng)器官作為造林材料進(jìn)行造林的方法，通過使用分殖造林法，可以顯著提高造林的質(zhì)量。分殖造林法可以節(jié)省大量的育苗時(shí)間和育苗成本，在操作時(shí)也非常簡便。林業(yè)造林相關(guān)工作人員使用分殖造林法進(jìn)行造林時(shí)，一般很少會(huì)遺留技術(shù)質(zhì)量問題，這也就間接的提高了林木的成活率，同時(shí)也提高了幼苗在生長初期的生長速度。在使用分殖造林法時(shí)必須要嚴(yán)格處理造林立地，因?yàn)榉种吃炝址▽?duì)于造林立地條件的要求非常高。不僅如此，母樹的數(shù)量和分布情況也會(huì)對(duì)造林過程產(chǎn)生一定的影響。所以在大多數(shù)時(shí)候，造林人員在造林過程中主要使用分殖造林法來種植營養(yǎng)繁殖的樹種。這樣一來不僅可以提高林業(yè)造林樹種的存活率，同時(shí)也可以顯著提高造林的質(zhì)量。
3.3 提升林業(yè)造林科學(xué)技術(shù)水平
當(dāng)前四川地區(qū)大多數(shù)地區(qū)的林業(yè)造林科學(xué)技術(shù)水平都相對(duì)較低。針對(duì)于此，國家要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)林業(yè)造林科研技術(shù)方面的投入。各地區(qū)的林業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)也要重視起科技創(chuàng)新的重要作用，積極引入發(fā)達(dá)國家和發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)造林技術(shù)，同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)事業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況來改進(jìn)造林技術(shù)，解決以往林業(yè)造林過程中出現(xiàn)的種種問題。與此同時(shí)，當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門還要進(jìn)一步提升林業(yè)造林相關(guān)工作人員的科學(xué)技術(shù)水平，質(zhì)量管理意識(shí)，林木管理能力以及業(yè)務(wù)水平。要達(dá)到這一目的，應(yīng)定期開展林業(yè)造林相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格規(guī)定林業(yè)造林相關(guān)工作崗位的要求，所有工作人員必須要經(jīng)過培訓(xùn)及考核，通過后才可以上崗造林。林業(yè)部門要通過各種形式來宣傳林業(yè)造林相關(guān)知識(shí)，提高林業(yè)造林人員和普通造林群眾的造林技術(shù)水平，并且將所學(xué)的技術(shù)運(yùn)用到造林實(shí)踐過程中，從而提升造林質(zhì)量和林業(yè)造林的現(xiàn)代化建設(shè)[4]。
3.4 完善造林管理體系
當(dāng)前四川地區(qū)大多數(shù)地區(qū)的林業(yè)造林管理體系都不夠健全。針對(duì)于此，應(yīng)進(jìn)一步完善林業(yè)造林工作管理體系，細(xì)化林業(yè)造林管理細(xì)則、監(jiān)理工作、驗(yàn)收工作、資金管理工作等方面的內(nèi)容，最終使林業(yè)造林工作的開展可以做到權(quán)責(zé)明確，有章可循，充分做好依法工程管理[5]。同時(shí)，還要進(jìn)一步強(qiáng)化林地林權(quán)保護(hù)管理，做好林地用途管制工作，同時(shí)完善林業(yè)造林管理相關(guān)法律法規(guī)。從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理造林，不斷實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源的增長，同時(shí)做好林業(yè)保護(hù)工作、發(fā)展工作以及可持續(xù)利用工作。此外，各地林業(yè)部門還要制定出科學(xué)的造林方案，進(jìn)一步加大科學(xué)經(jīng)營力度，從而實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源增長速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及效益的完美統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)依法造林的目的。
4 結(jié)語
通過本次研究可知，在當(dāng)前形勢下，四川地區(qū)林業(yè)造林工作的開展取得了一定的成績，然而在造林質(zhì)量方面卻依舊存在著很多不足。針對(duì)于此，文章分析了四川地區(qū)林業(yè)造林質(zhì)量存在的問題，并且提出了選擇適宜當(dāng)?shù)氐脑炝謽浞N、采用先進(jìn)造林方法、提升林業(yè)造林科學(xué)技術(shù)水平以及完善造林管理體系等提高四川地區(qū)林業(yè)造林質(zhì)量的建h。未來隨著四川地區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，相信四川地區(qū)造林質(zhì)量也將會(huì)有很大的提升，屆時(shí)四川地區(qū)林業(yè)造林事業(yè)的發(fā)展也將更進(jìn)一步。
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第8篇：制造業(yè)存在的問題范文
造紙工業(yè)具有低碳、綠色、可循環(huán)發(fā)展的潛力。2001年中國加入WTO之后，國內(nèi)造紙業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)紙漿的進(jìn)口需求量不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致國內(nèi)造紙行業(yè)面臨不可持續(xù)發(fā)展問題。研究這些問題特別是解決好原料進(jìn)口問題，顯得十分重要。
一、中國制漿造紙行業(yè)現(xiàn)狀
（一）國內(nèi)紙及紙制品生產(chǎn)、消耗量大
自2009年起，中國超越美國成為世界最大紙和紙板生產(chǎn)國，2013年紙及紙板生產(chǎn)總量約為10100萬噸，表觀消費(fèi)量約為9800萬噸，2015年，預(yù)計(jì)全國紙及紙板消費(fèi)量11470萬噸，紙及紙板總產(chǎn)能為13000萬噸左右，總產(chǎn)量達(dá)到11600萬噸。作為紙及紙板的生產(chǎn)原料，紙漿的生產(chǎn)量和消耗量也不斷增長。2013年造紙用紙漿生產(chǎn)總量約為7700萬噸，造紙用紙漿消費(fèi)量約為9200萬噸，生產(chǎn)量與消費(fèi)量均是2001年（生產(chǎn)量2490萬噸、消費(fèi)量2980萬噸）的3倍之多。
（二）國內(nèi)紙及紙制品生產(chǎn)原材料結(jié)構(gòu)不合理
國際造紙工業(yè)紙漿結(jié)構(gòu)為木漿約占62.6%，廢紙漿34%，非木漿3.4%。2001年中國紙漿消耗結(jié)構(gòu)中，木漿、廢紙漿、非木漿消耗比例分別為23%、44%、33%，2012年紙漿消耗結(jié)構(gòu)已有所改善，三者消耗比例分別為25%、64%、11%。紙漿中木漿主要是指造紙、林、木纖維形成的，國家《造紙工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》均明確提出，要充分利用國內(nèi)外兩種資源，提高木漿比重、擴(kuò)大廢紙回收利用、合理利用非木漿，逐步形成以木纖維、廢紙為主，非木纖維為輔的造紙?jiān)辖Y(jié)構(gòu)。草漿等非木漿在中國造紙業(yè)中使用較多，污染重且生產(chǎn)規(guī)模小，近年來在政府大力引導(dǎo)下，草漿所占比重不斷下降，木漿所占比重有所上升。經(jīng)過多年發(fā)展，中國造紙工業(yè)紙漿用量結(jié)構(gòu)組成中，廢紙漿用量比例持續(xù)增加，木漿用量比例也呈現(xiàn)穩(wěn)定增長趨勢，非木纖維原料用量比例持續(xù)下降。
（三）國內(nèi)造紙?jiān)线M(jìn)口數(shù)量及價(jià)格大致呈增長趨勢
我國是一個(gè)紙張消費(fèi)大國，而且增長較快，造成國內(nèi)造紙?jiān)洗罅窟M(jìn)口和國際市場的紙漿價(jià)格不斷上漲。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2001年國內(nèi)紙及紙板消費(fèi)量為3683萬噸，2012年消費(fèi)量為10048萬噸，年均增長9.55％；人均年消費(fèi)量也由2001年29千克上升至74千克，年均增長8.89%。紙及紙板的需求不斷增大，由于國內(nèi)原材料供給不足，供需矛盾日益加劇，紙漿進(jìn)口數(shù)量也呈不斷增加趨勢，2013年，中國進(jìn)口紙漿1685萬噸，進(jìn)口金額為113.7億美元，中國目前已是紙漿進(jìn)口第一大國。盡管如此，中國卻沒有掌握國際市場紙漿定價(jià)權(quán)，由于國內(nèi)對(duì)廢紙進(jìn)口的需求強(qiáng)勁，已使國際市場上廢紙價(jià)格不斷攀升，也導(dǎo)致紙漿進(jìn)口價(jià)格大致呈上漲趨勢。2009年，國際紙漿價(jià)格出現(xiàn)下降，主要是受金融危機(jī)影響全球需求量下降所致；2011年，國際紙漿售價(jià)持續(xù)上漲，則是受多種因素影響。包括2011年歐美大風(fēng)雪、澳洲大雨、美國遭遇嚴(yán)重龍卷風(fēng)等導(dǎo)致木材供應(yīng)緊張，紙漿廠開工率下滑，漿料供應(yīng)困難以及匯率變化等。
二、中國制漿造紙行業(yè)存在問題
（一）部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩
廠商為擴(kuò)大市場份額往往會(huì)采取擴(kuò)大產(chǎn)能的增長模式,金紅葉2014年將新增產(chǎn)能72萬噸，總產(chǎn)能達(dá)200萬噸；2015年將新增產(chǎn)能25萬噸，總產(chǎn)能達(dá)225萬噸。恒安集團(tuán)計(jì)劃2014年及2015年分別增加年度化產(chǎn)能36萬噸、12萬噸，2015年底，全部產(chǎn)能將達(dá)138萬噸。而造紙行業(yè)現(xiàn)階段部分產(chǎn)品已存在產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩常與過度進(jìn)入以及惡性競爭相聯(lián)系，是競爭性行業(yè)都可能面臨的狀況，一旦出現(xiàn)產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，行業(yè)中大部分企業(yè)將面對(duì)價(jià)格競爭加劇及利潤率逐步降低的局面，若得不到有效調(diào)整，將可能使全行業(yè)經(jīng)營狀況陷入低迷。2013年1～9月份，國內(nèi)制漿造紙及紙制品業(yè)虧損企業(yè)有1036家，占統(tǒng)計(jì)企業(yè)總數(shù)的14.47%，累計(jì)虧損71.85億元，紙漿產(chǎn)量較2012年同期下降4.15%，利潤總額虧損7.28億元，虧損額同比增長28.0%。紙漿制造業(yè)虧損企業(yè)23家，占統(tǒng)計(jì)企業(yè)總數(shù)的37.7%，累計(jì)虧損11.60億元。
（二）資源消耗巨大，環(huán)境污染嚴(yán)重
制漿造紙行業(yè)由于原料結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，尤其是造紙行業(yè)中技術(shù)裝備水平較低的中小企業(yè)，水、能源、物料消耗較高，污染程度大。長期來看，造紙行業(yè)對(duì)木質(zhì)纖維的需求將維持增長趨勢，而全球范圍內(nèi)森林面積不斷減少，木材供應(yīng)呈遞減趨勢。世界范圍內(nèi)木漿的供應(yīng)量如果沒有大幅增加，國內(nèi)速生豐產(chǎn)林依然發(fā)展緩慢，則中國造紙行業(yè)原料成本將因木材資源枯竭問題而將不斷上升，由于造紙行業(yè)與家具、建材等其他用途木材需求也存在競爭關(guān)系，中國造紙行業(yè)面臨的紙漿中木漿的供應(yīng)問題將異常嚴(yán)峻。
2012年，環(huán)保部全國重點(diǎn)調(diào)查的147996家工業(yè)企業(yè)，41個(gè)工業(yè)行業(yè)中，造紙和紙制品業(yè)廢水排放量居首位，101.1億噸，占重點(diǎn)調(diào)查工業(yè)企業(yè)廢水排放總量16.9%；化學(xué)需氧量排放量62.3萬噸，占重點(diǎn)調(diào)查工業(yè)企業(yè)排放總量的20.5%；氨氮排放量2.1萬噸，占重點(diǎn)調(diào)查工業(yè)企業(yè)排放總量8.5%；工業(yè)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生量較大的行業(yè)為造紙和紙制品業(yè)715.1萬噸，占重點(diǎn)調(diào)查工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生量的20.6%，造紙和紙制品業(yè)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物主要是廢堿607.0萬噸，占該行業(yè)重點(diǎn)調(diào)查工業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生量的84.9%。
（三）紙漿進(jìn)口依存度高
目前，中國木漿進(jìn)口依存度在60%左右，廢紙漿進(jìn)口依存度約40%?！对旒埞I(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中原料改善結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)是紙漿消耗結(jié)構(gòu)為木漿24.3%，其中國產(chǎn)木漿10.3%，進(jìn)口木漿14%；廢紙漿64%，其中國內(nèi)廢紙漿41%，進(jìn)口廢紙漿23%；非木漿11.7%，即木漿進(jìn)口依存度為57.61%，廢紙漿進(jìn)口依存度為35.94%。中國木材資源匱乏，國內(nèi)造紙用木材數(shù)量不足以滿足高檔紙的木漿原料需求，且國內(nèi)廢紙循環(huán)利用率不高，真正能作為造紙?jiān)系膹U紙不足，木漿和廢紙不得不大量依賴進(jìn)口。2012年，中國紙漿進(jìn)口占世界比重36%，廢紙進(jìn)口3007萬噸，占世界比重53.4%。
（四）造紙行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低
目前，中國造紙產(chǎn)業(yè)仍屬于分散型產(chǎn)業(yè)，大型制漿造紙企業(yè)相對(duì)較少。2012年，紙及紙板產(chǎn)量超過100萬噸的生產(chǎn)企業(yè)有14家，紙漿產(chǎn)量超過100萬噸的生產(chǎn)企業(yè)只有2家。市場結(jié)構(gòu)分散和競爭過度不利于造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模效益低，造紙行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及水資源、能源、土地資源等諸多方面，在防治污染能力、行業(yè)技術(shù)水平提高、產(chǎn)品檔次提升等方面不同程度受到限制，使有限資源遭到浪費(fèi)。只有生產(chǎn)規(guī)模較大的制漿造紙企業(yè)才有能力通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備進(jìn)行污染防治，并取得合理的經(jīng)濟(jì)效益。
（五）綠色壁壘
國際貿(mào)易中的貿(mào)易壁壘從過去的關(guān)稅壁壘演化到綠色壁壘、技術(shù)性貿(mào)易壁壘等多種形式。綠色壁壘的發(fā)展趨勢是由最終產(chǎn)品延伸至每個(gè)生產(chǎn)階段。對(duì)造紙行業(yè)來說，獲取原材料涉及森林認(rèn)證，制漿造紙過程中涉及化學(xué)品投入，最終產(chǎn)品要考慮是否環(huán)保，各個(gè)階段均會(huì)受到綠色壁壘制約。世界范圍內(nèi)森林資源的嚴(yán)重匱乏，林紙產(chǎn)品貿(mào)易問題受到更廣泛的關(guān)注。歐盟、美國、日本等發(fā)達(dá)國家不斷設(shè)置環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)或提高原有環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，中國造紙行業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)能不斷增加，產(chǎn)品不符合他國環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，將難以進(jìn)入國際市場。國內(nèi)制漿造紙廠商為達(dá)到其環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品成本提高，國際市場競爭力被削弱。
三、中國制漿造紙行業(yè)原料進(jìn)口的應(yīng)對(duì)策略
（一）提高原料綜合利用率，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值
國內(nèi)市場造紙?jiān)闲枨罅烤薮?，卻長期依賴大量進(jìn)口，造紙工業(yè)對(duì)進(jìn)口木漿及廢紙資源依賴性很強(qiáng)，原材料缺乏已嚴(yán)重制約中國造紙業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，中國制漿造紙行業(yè)除了鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)節(jié)能減排外，還要加大投入，提高原料的綜合利用率，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。
特別是制漿企業(yè)必須大力提高包括原料、資本、技術(shù)及員工等全要素生產(chǎn)率。作為造紙工業(yè)中的一部分，根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況，制漿企業(yè)要依靠技術(shù)進(jìn)步，加大資源綜合利用力度，做到高效利用原料廢渣、廢氣等資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，企業(yè)還需要不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，加大科技投入，提高制漿技術(shù)水平，提高木材剩余物利用率，發(fā)展化學(xué)機(jī)械木漿生產(chǎn)。另外，科學(xué)合理利用非木纖維原料，將產(chǎn)品從傳統(tǒng)的紙漿、紙制品擴(kuò)展至生物質(zhì)化學(xué)品以及生物質(zhì)能源；將林場、制漿、造紙等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)有效結(jié)合起來；將有限資源更加充分利用，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，使原料增值，塑造生物質(zhì)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的產(chǎn)業(yè)增值鏈，提高紙廠非紙產(chǎn)出以降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤。
（二）增加國內(nèi)供給，降低原材料進(jìn)口依存度
促進(jìn)國內(nèi)廢紙資源循環(huán)利用，有助于降低廢紙漿進(jìn)口依存度。2011年中國國內(nèi)廢紙回收率44.57%，回收量4347萬噸，利用量7015萬噸。2012年，國家將廢紙資源的再生利用列入《戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)目錄》，鼓勵(lì)廢紙?jiān)旒垺?013年，國務(wù)院《循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及近期行動(dòng)計(jì)劃》，提出要“提高廢紙回收利用率，積極推動(dòng)新聞紙全部使用再生紙”，構(gòu)建造紙行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建廢紙—制漿—造紙等產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在中國是世界最大廢紙進(jìn)口國，全國造紙產(chǎn)量排名前30位的企業(yè)，超過2/3利用廢紙?jiān)旒?，而國?nèi)廢紙由于在回收、分揀、銷售過程中未形成統(tǒng)一的質(zhì)量控制，分類不嚴(yán)格，質(zhì)量不穩(wěn)定，只能降級(jí)使用，廢紙資源無法充分回收利用。中國需要借鑒造紙業(yè)發(fā)達(dá)國經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)制定鼓勵(lì)廢紙回收優(yōu)惠政策，逐步引導(dǎo)企業(yè)和居民共同致力于廢紙資源的循環(huán)利用之中。特別是要加速解決國內(nèi)紙漿林資源嚴(yán)重不足的問題，現(xiàn)在有不少企業(yè)只關(guān)注短期利益而不注重長遠(yuǎn)規(guī)劃，紙漿林發(fā)展速度非常緩慢。企業(yè)如果建立林紙一體化原料林基地，不僅可以自主解決原材料供給問題，而且能夠滿足產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需要，提高企業(yè)盈利水平。
（三）開發(fā)新興市場，分散紙漿進(jìn)口來源地
通過積極開發(fā)新興市場，增加新的進(jìn)口來源地，進(jìn)一步調(diào)整來源國進(jìn)口額分布比例，有效降低對(duì)少數(shù)國家的依賴程度。森林資源豐富的國家有很多，俄羅斯、印尼與中國具有區(qū)位優(yōu)勢，地理位置優(yōu)越，其中中國與東盟2010年建立自由貿(mào)易區(qū)；巴西、智利、阿根廷等拉美國家資源優(yōu)勢明顯，中國與智利2006年實(shí)施自由貿(mào)易協(xié)定；捷克、波蘭木漿產(chǎn)量較高，2014年是中國—中東歐經(jīng)貿(mào)促進(jìn)年，中東歐國家與中國貿(mào)易關(guān)系將更加緊密；葡萄牙、西班牙、挪威等歐洲國家產(chǎn)量也很可觀。葡萄牙紙漿近半出口，且主要集中在歐洲市場，歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，而中國紙業(yè)發(fā)展迅速，紙漿需求量大，葡萄牙與中國紙漿貿(mào)易很有潛力。企業(yè)應(yīng)積極開拓新興市場，加強(qiáng)林木產(chǎn)品商貿(mào)往來，擴(kuò)大其在紙漿進(jìn)口中的份額，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口來源地分散化。
（四）著眼全球，建立海外生產(chǎn)基地
造紙業(yè)屬于資源性行業(yè)，且資源對(duì)外依存度較高，適于林木生長的客觀條件也有一定限制，需要全球范圍內(nèi)支撐產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。建立海外原材料生產(chǎn)基地，利用國外優(yōu)勢資源在國外從事林業(yè)生產(chǎn)，可以有效保證供貨來源，在穩(wěn)定價(jià)格方面也能起到一定作用。
目前，我國政府也已制定很多相關(guān)政策支持企業(yè)積極探索跨國產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。國內(nèi)造紙企業(yè)應(yīng)憑借有利條件通過海內(nèi)外并購、參股、合資合作等多種方式，投資境外造紙產(chǎn)業(yè)，包括從造紙?jiān)系街茲{、生產(chǎn)、裝備等產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，充分有效利用境外林木資源，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，努力開拓國外市場?，F(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)處于緩慢復(fù)蘇的過程中，人民幣又處于對(duì)外升值階段，作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要途徑之一，許多國家希望得到包括中國企業(yè)在內(nèi)的各國投資。我國企業(yè)要充分利用國家間簽訂的投資保護(hù)協(xié)定、自由貿(mào)易協(xié)定及國家、企業(yè)建立的海外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、工業(yè)園、工貿(mào)區(qū)等，抓緊機(jī)遇掌控上游資源環(huán)節(jié)主動(dòng)地位，滿足自身原材料需求的同時(shí)提高整體利潤水平。
第9篇：制造業(yè)存在的問題范文
【關(guān)鍵詞】 績效 績效評(píng)估 績效管理
1. 績效及績效管理的含義
1.1績效的含義
績效管理（Performance Management，PM）問題是一個(gè)世界級(jí)的難題，以至于管理大師彼得·德魯克都說：“所有的組織都必須考慮‘績效’是什么東西”。關(guān)于績效（Performance）的定義也是一個(gè)頗有爭議的問題。何謂績效？單位廣義的績效包括兩個(gè)層次的含義：一是指整個(gè)組織的績效；二是指個(gè)人的績效。本文主要討論后者，即個(gè)人的績效。 所謂績效，就是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，其中工作業(yè)績就是工作的結(jié)果，工作能力和工作態(tài)度則是指工作的行為。
1.2績效管理的含義
顧名思義，績效管理就是對(duì)績效的管理，本文主要是指對(duì)于員工個(gè)人績效的管理，就是指“制定員工的績效目標(biāo)并收集與績效有關(guān)的信息，定期對(duì)員工的績效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反饋，以改善員工工作績效并最終提高企業(yè)整體績效的制度化過程”。
2. 績效管理對(duì)于制造企業(yè)健康發(fā)展的意義
一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。
首先，績效管理可以推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的主要功能之一就是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化過程、關(guān)注結(jié)果。企業(yè)通過績效管理系統(tǒng)對(duì)于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤和評(píng)估，從而在過程控制的層面保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效推動(dòng)了企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次，績效管理可以提升員工工作的動(dòng)機(jī)水平。員工的動(dòng)機(jī)水平是確保企業(yè)運(yùn)營高效的基本前提。根據(jù)激勵(lì)理論，員工的工作動(dòng)機(jī)往往來自兩個(gè)方面的刺激：物質(zhì)刺激和精神激勵(lì)，而績效管理可以系統(tǒng)的通過兩個(gè)方面提升員工工作的動(dòng)機(jī)水平。一方面，績效管理往往與工資收入掛鉤，能夠直接激活員工的主動(dòng)性和積極性；另一方面是企業(yè)通過目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)管理制度，可以激勵(lì)員工的奮斗熱情和潛力。
第三，績效管理可以推動(dòng)人力資源管理的系統(tǒng)化。企業(yè)的健康發(fā)展在很大程度上取決于合理的人力資源狀況，合理人力資源狀況的標(biāo)志就是關(guān)鍵員工的向心力和員工的高績效狀態(tài)。而這種標(biāo)志的形成直接取決于績效管理系統(tǒng)的建立及其科學(xué)化，因?yàn)樗讶肆Y源的各項(xiàng)功能整合為一個(gè)內(nèi)在聯(lián)系的整體、促進(jìn)員工內(nèi)在潛能的提升以及員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共識(shí)的達(dá)成。
3. 制造企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及其問題分析
3.1個(gè)人績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不協(xié)調(diào)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是績效管理的根本導(dǎo)向。從目前的績效管理體系看，企業(yè)的個(gè)人績效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在著明顯的脫節(jié)，績效目標(biāo)的選取主要基于員工目前的一般工作狀態(tài)，主要傾向于對(duì)員工工作能力的考核和短期業(yè)績做出評(píng)價(jià)。員工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，以至于對(duì)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)不關(guān)心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也不了解。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有向下逐層分解，使企業(yè)的績效管理、運(yùn)營操作等層面沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，戰(zhàn)略目標(biāo)成為空談。績效管理體系要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并以此為導(dǎo)向。目前員工認(rèn)為績效管理是一個(gè)獎(jiǎng)懲工具，忽視了最重要的作用——提升個(gè)人績效進(jìn)而提升企業(yè)績效，然而這一點(diǎn)正是績效管理的核心。因此，員工感受不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正的管理意圖和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，管理者對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向滿懷憧憬，員工只計(jì)較個(gè)人得失，造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人的績效目標(biāo)相脫離，使制定的績效目標(biāo)成為無法達(dá)到的目標(biāo)。
3.2績效管理指標(biāo)體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和人性化設(shè)計(jì)
績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公司上至管理者下到每一個(gè)員工都應(yīng)有明確的目標(biāo)和績效評(píng)估機(jī)制，以便建立清晰的層級(jí)責(zé)任體系，形成事事有人做，人人有事做的局面。但是目前企業(yè)的績效管理指標(biāo)體系則缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和人性化設(shè)計(jì)。
3.3績效評(píng)估指標(biāo)體系的執(zhí)行過程不科學(xué)
企業(yè)一般采取年度績效評(píng)估制度，在年終采取的績效評(píng)估方式主要是管理人員對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，由于在制定績效關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)的“導(dǎo)向性”突出、主觀性強(qiáng)，執(zhí)行過程直接決定著績效評(píng)估體系的成敗，如何確保績效評(píng)估能夠公平、公正地執(zhí)行，也就成了績效管理體系的關(guān)鍵之一。大多數(shù)企業(yè)績效管理體系中績效評(píng)估缺乏科學(xué)性，主要由公司高層管理者說了算，主觀性和隨意性強(qiáng)，缺乏客觀的評(píng)估體系對(duì)員工績效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。執(zhí)行過程的不科學(xué)影響員工的執(zhí)行動(dòng)力，以至于公司員工認(rèn)為決定薪酬的主要因素就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀分，與自己的實(shí)際績效無關(guān)，容易造成“平均主義”和“論資排輩”的現(xiàn)象，在一定程度上挫傷員工的積極性以及主觀能動(dòng)性。同時(shí)，績效評(píng)估沒有與員工的職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤，如員工的輪崗、晉升、外派以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，挫傷了員工工作的積極性、使員工沒有歸屬感和成就感，不愿意主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；而那些能力強(qiáng)、業(yè)績突出的員工希望能得到更多的機(jī)會(huì)和激勵(lì)，當(dāng)他們的期望值不能滿足時(shí)，與外部同行、同地區(qū)人員相比有很大差距時(shí)，他們的不滿情緒就會(huì)油然而生，從而造成優(yōu)秀人才流失。
3.4缺乏有效的績效輔導(dǎo)及反饋
企業(yè)在績效輔導(dǎo)方面的執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有引起有關(guān)管理人員的足夠重視。對(duì)于績效反饋的方式，由于缺乏固定的階段性績效回顧，許多員對(duì)于沒有達(dá)到績效指標(biāo)的根本原因也持無所謂的態(tài)度，業(yè)績停滯不前，影響自身能力的提升和績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的績效。對(duì)于企業(yè)而言每年年底一次的業(yè)績回顧、績效評(píng)估，即使發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)差距，也回天乏術(shù)了；對(duì)于員工而言，這樣的績效評(píng)估與反饋，也是有失公允的，容易造成惡性循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通不暢造成了問題沒解決，還加劇了上下級(jí)之間的矛盾，影響了員工的士氣。管理者高高在上，缺乏與員工的有效溝通，使員工的績效難以提升，最終無法形成企業(yè)發(fā)展的合力，容易造成惡性循環(huán)。
綜上所述，企業(yè)目前績效管理體系的主要問題是員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不協(xié)調(diào)；績效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理，需要綜合考慮整體性、系統(tǒng)性、科學(xué)性以及人性化多種因素；缺乏對(duì)于績效管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，使績效管理體系每個(gè)環(huán)節(jié)難以得到有效執(zhí)行，需要進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識(shí)和整體設(shè)計(jì)。
4. 績效管理有效實(shí)施方案及其保障措施
4.1提高員工工作動(dòng)機(jī)水平。
績效管理可從幾個(gè)方面提高員工的動(dòng)機(jī)水平：（1）通過績效工資。（2）通過提高員工對(duì)組織的承諾、滿意感等激活員工的工作動(dòng)機(jī)。（3）通過目標(biāo)設(shè)定來激勵(lì)員工。
4.2促進(jìn)組織內(nèi)部信息流通和企業(yè)文化建設(shè)。
績效管理非常重視員工的“參與”。從績效目標(biāo)的制定、績效計(jì)劃的形成、實(shí)行計(jì)劃中的信息反饋和指導(dǎo)到績效評(píng)估、對(duì)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用以及提出新的績效目標(biāo)等都需要員工的參與，需要管理者與員工的雙方的相互溝通。這種“參與式”管理方式體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重，不僅滿足員工的生理需要，同時(shí)滿足了員工的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，為組織創(chuàng)造一種良好的氛圍。
4.3使人力資源管理成為一個(gè)完整的系統(tǒng)。
績效管理在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中處于核心的位置。它把人力資源的各項(xiàng)功能整合為一個(gè)內(nèi)在聯(lián)系的整體，并通過為員工設(shè)定個(gè)人目標(biāo)從而與組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相聯(lián)系。同時(shí)績效管理為員工的薪酬制定、培訓(xùn)、晉升、工作安排、為來年的目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)；為人員招聘和選拔提供參考。根據(jù)績效評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行提升和工作調(diào)換的用人制度比傳統(tǒng)的用人制度更加合理和科學(xué)，對(duì)中國傳統(tǒng)的“任人唯親”，的做法是一個(gè)挑戰(zhàn)和沖擊?？冃Ч芾淼囊粋€(gè)重要思路是組織通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、績效反饋等方式幫助員工提高績效，達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)?？傊粋€(gè)合理完善的績效管理系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)組織和員工個(gè)人甚至社會(huì)的最大效益。
4.4建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)
績效考核指標(biāo)的設(shè)置必須科學(xué)，是指績效指標(biāo)應(yīng)該遵循SMART原則：明確具體，不能模棱兩可；指標(biāo)應(yīng)該可以測量，同時(shí)盡可能量化；設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與員工的職責(zé)相匹配，不能設(shè)置過高或過低；指標(biāo)應(yīng)該具有相關(guān)性，與員工的主要職責(zé)相關(guān)，而不應(yīng)把重點(diǎn)放在與員工職責(zé)關(guān)系不大的指標(biāo)上；指標(biāo)應(yīng)該有時(shí)效性，應(yīng)該根據(jù)員工職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。
4.5建立公示制度及績效考核申訴制度
公示制度是讓員工了解考核結(jié)果的最有效手段，員工通過正常渠道了解到考核結(jié)果，才可能正確地發(fā)表自己的看法，進(jìn)而參與到考核過程當(dāng)中。員工的積極參與是績效管理制度公平、公正實(shí)施的重要保障。在實(shí)際的考評(píng)工作中，總會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因出現(xiàn)一些不公正、非客觀的考核結(jié)果，或者被考核人對(duì)考核結(jié)果有不同意見和看法。企業(yè)應(yīng)有暢通的渠道，讓員工申訴，這樣企業(yè)既能掌握員工思想，對(duì)確有偏差的考核進(jìn)行補(bǔ)救，又能及時(shí)將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，徹底解決員工的不滿與問題?？冃Э己说膶?dǎo)向性是通過績效考核指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，要使績效考核體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，就必須通過戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語
績效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它會(huì)隨著社會(huì)體制的完善、管理理論的更新、公司體制的變革以及公司企業(yè)文化的變化而不斷的發(fā)生變化。因此，要想對(duì)管理者進(jìn)行有效的管理，我們就必須建立一套完善的、有效的、科學(xué)的績效管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要將管理者也納入被管理的對(duì)象中，公平、公正地對(duì)所有管理對(duì)象的工作績效進(jìn)行評(píng)判。只有在這樣一個(gè)系統(tǒng)中，才能最大限度地降低管理者績效管理的難度。
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