工程造價的重要性精選(九篇)
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第1篇：工程造價的重要性范文
關(guān)鍵詞：工程施工 成本管理 造價管理
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）07（b）-0173-02
伴隨著我國市場經(jīng)濟體質(zhì)以及社會發(fā)展過程的不斷深入，在一些工程的建設項目中，對于造價的管理已經(jīng)得到了人們越來越多的重視。造價管理在工程的整體施工過程中所起到的作用也逐漸的加大。對于一個工程項目而言，造價管理水平是衡量工程項目施工質(zhì)量好壞的重要標準，而工程造價水平也與利潤的高低以及費用的決算等有關(guān)。不僅僅是同財力以及投資等有關(guān)，同樣也同工程項目所取得的一些社會效益以及經(jīng)濟效益等有關(guān)。就目前的情況來說，我國的一些工程項目在其造價管理方面上還存在相當多的問題，主要問題在于人們沒能夠充分的認識到工程的造價管理對一些不確定因素的重要性，這些因素主要包括在具體的實施過程中對于項目管理以及投資控制等。文章主要是從造價管理的概念上作為出發(fā)點，對工程造價管理在施工過程中的作用等進行研究和分析。目的是能夠有效的提高工程的整體施工效率，從減少不必要的花費
1 造價管理的概念以及主要的理論體系
1.1 工程造價管理的具體含義
所謂的工程造價，主要的任務就是對一些項目進行投資決算，對一些設計進行大概的計算，對具體的施工過程等進行預算等。也就是說，造價管理的主要任務，就是對項目施工整個過程的所有費用進行計算。從整體上來說，工程項目的造價管理，就是對所在項目的工程造價進行合理以及有效的控制，對所使用的人力，物力以及財力等資源進行合理的管理
1.2 造價管理在工程施工過程中的主要作用以及必要性
工程項目在具體的實施過程中，所涉及到的資金較為龐大，由于影響資金使用的因素較多，整個項目在資金方面的花費范圍變化程度也相對較大。這樣一來，就很有必要對工程項目造價管理進行實施，從而能夠減少項目中的一些不必要的浪費。進行工程項目的造價管理不但能夠減少一些成本費用，還能防止投資過程中出現(xiàn)突破阻斷現(xiàn)象的產(chǎn)生，最重要的是能夠有效的提高項目體系下的一些人力，物力，財力等資源的安排以及使用等，從而使得一些企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益得到有效的發(fā)展。因此，一個企業(yè)的工程項目要想能夠有效的發(fā)展，就要加強對工程的造價管理。
2 工程造價管理對整體施工過程的重要性研究
2.1 在整體的施工過程中對工程造價管理進行有效控制的重要性
對工程造價的控制以及管理的過程，就是對工程造價進行結(jié)算以及預算的過程。這一過程需要工作人員首先對施工的圖紙進行觀察以及分析，在這些施工的圖紙上對一些工程量進行計算，然后再根據(jù)各個地方所限定的額度對材料費用，機械費用以及人工費用等進行相關(guān)的計算。在進行施工的過程中，施工的具體步驟以及施工過程中所產(chǎn)生的費用都是在通過現(xiàn)場來進行規(guī)劃以及計算的，因此，工程的造價管理中首先要進行適當?shù)墓芾?，這樣能夠有效的促進施工項目的正常進行，還有一個方面就是要對成本等進行有效的控制，防止浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。工程的造價管理決定了施工的整體進度，然而單純對于施工進度的管理來說，是同施工的安排以及施工的技術(shù)等有著極為密切的關(guān)系的。但是，在具體的施工過程中所產(chǎn)生的一些費用，特別是對人員，材料以及機械的管理等都與成本有著極大的關(guān)系。同時，成本還同施工的工期有著密切的聯(lián)系，如果在工程管理的過程中，施工的工期進展的較快，就能夠有效的節(jié)約一些成本。但是，如果施工的工期超過了原來所規(guī)定的工期，就會造成成本上的浪費，甚至還會造成一些罰款等。因此說，具體的施工進度決定了工程的造價管理。
2.2 投資決策階段進行工程造價管理的重要性
就目前的情況來說，工程的造價管理對于一些項目的建設以及投資的過程中同樣起到很重要的作用，許多的投資項目都需要進行決策，然而在決策的過程中，這些項目一般都是按照相應的工程上的造價管理來進行決策的，在建設這一階段上顯得極其重要，因為在很多時候，現(xiàn)場的施工所出現(xiàn)的問題比較多，這時候工程造價管理的主要作用就是對建設階段上的經(jīng)濟效益進行嚴格的把關(guān)。很多的工程造價管理都是進行全面的管理，在這一過程中我們能夠有效的對投資方面的各個階段進行分析。當工程造價的管理人員對一些投資的決策進行探討以及制定計劃的過程中，需要對投資的決策進行計算以及分析，特別是在經(jīng)濟方面上更應該要仔細。學會編制一個高質(zhì)量的項目進行投資以及估算，這樣才能使得工程造價管理在整體項目建設過程中能夠有效的控制好項目總投資。投資決策對已施工項目的重要性主要是在于施工后期的建設以及實施階段上，一旦在投資決策上出現(xiàn)了錯誤，之后將會無法對這一錯誤進行彌補。在很多的施工項目上，需要首先對投資的決策進行一個較為初步的分析，在進行預算的過程中也需要對工程的造價進行有效的控制。
3 在施工的具體階段上進行工程造價管理的重要性
在招投標的文件中，施工合同是其中的主要的組成內(nèi)容，通過施工合同，也能夠有效的控制好清單模式在工程量的造價方面上的問題。在簽訂施工合同的過程中，應該能夠較為清晰明確的對工程量的計算方式進行約定，需要做到對工程量進行有效的調(diào)整，從而使其同編制的清單工程量在計算方式上一致統(tǒng)一。在具體的施工過程中，我們能夠看到的一些現(xiàn)場的施工作業(yè)項目上存在很多的變化，特別是一些材料價格的變更以及圖紙的變更等。對具體的施工階段上出現(xiàn)的變更能夠影響到具體的施工進度，同時對于成本來說也有著較大的影響。
3.1 工程量上所出現(xiàn)的變化
在工程進行施工過程中，經(jīng)常有各種各樣的情況發(fā)生，其中主要的情況就是圖紙的變更。然而對于圖紙的變更來說，并不單純的是對設計以及施工等進行變化，其中最主要的是對工程量的變化。這一工程量的變化，主要是指在實際施工過程中所出現(xiàn)的變更，這樣變更的出現(xiàn)在造價管理方面上會產(chǎn)生很大程度的損失。因此，在面對這種變更的時候，更加需要對其進行管理以及完善，從而有效的控制施工的整體過程。
3.2 施工材料價格上所出現(xiàn)的變化
對于材料的采購來說，主要是根據(jù)現(xiàn)場的施工進度來進行的，在進行施工的過程中，每天都需要一些必要的材料進場來對施工的過程進行供應。但是，伴隨著現(xiàn)如今社會的發(fā)展，原材料的價格正在不斷的發(fā)生著變化，一些基本的材料也同樣伴隨著市場價格的改變從而發(fā)生改變，特別是在那些工期較長的施工現(xiàn)場中，承包方根本不能有效的預測好市場材料的價格變化。材料的價格如果出現(xiàn)波動，就會導致綜合單價發(fā)生改變，因此，對于那些在工程造價中占有較大比重的材料價格，需要在合同中標明可能會發(fā)生的風險，找出所應該承擔的責任。因此，工程的造價管理，在這一過程中的主要任務就是對材料的價格變動進行調(diào)整，具體的調(diào)整幅度應該由合同雙方共同進行決定。
4 結(jié)語
伴隨著現(xiàn)如今社會以及經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，在建筑工程項目中，工程的造價管理得到了越來越大程度的重視。其中包括對施工階段過程中的工程造價進行管理，在具體的成本分析階段上以及后期的竣工階段上都應該進行有效的管理。通過對這些階段的造價管理，能夠有效的應對現(xiàn)如今的各種市場價格的變化，從而能夠顧為整體的工程費用進行預算。文章中就主要對工程的造價管理規(guī)工程施工的重要性進行了有效的分析，從而能夠避免工程在施工的過程中出現(xiàn)不必要的花費，為工程施工節(jié)約費用，提高整體的施工效率，最終取得最大的效益。
參考文獻
第2篇：工程造價的重要性范文
關(guān)鍵詞： 工程審計、工程造價、設計控制
基建工程項目投資額大、工程內(nèi)容復雜、工期長、工程費用的產(chǎn)生從方案選擇和設計階段就已經(jīng)產(chǎn)生了，審計部門對于施工中的現(xiàn)場簽證審計，監(jiān)督工作做的較多，審計監(jiān)督工作也多是在施工階段才介入，其重點也是對施工工程中直接費用的控制，忽視了對方案選擇和設計階段的工程造價控制。從大量的工作經(jīng)驗和專家們的研究結(jié)果表明，方案選擇和工程設計費用雖然還占不到工程全費用的1%，但對工程造價的影響達到了75%以上；由此可見，方案選擇和設計階段工程造價控制的重要性，因此我們應該克服重施工、輕方案和設計選擇的觀念，必須將方案選擇和設計作為工程造價控制的重點，從一開始就實現(xiàn)工程造價的有效控制。
一、強化工程審計的價格控制作用
方案及設計的選擇將決定工程建設的標準、項目位置、工藝水平、設備選擇，直接關(guān)系到工程造價的高低，也影響到施工階段工程造價的確定和控制。因此，必須堅決執(zhí)行工程項目方案和初步設計招標制度，通過對設計方案的優(yōu)化選擇，使工程造價得到有效控制。審計人員必須從實際出發(fā)，與基建規(guī)劃、計劃等部門人員一起認真分析工程項目的資金情況和投資規(guī)模，科學、合理地布置工程項目的使用功能，使基建規(guī)模與設計標準充分優(yōu)化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程項目超標準、超規(guī)模，把技術(shù)與施工規(guī)模與經(jīng)濟設計和概算有機結(jié)合起來確定工程概算的合理性和準確性，為工程造價的控制打好基礎。
二、從招投標階段的工程造價控制
建設項目施工隊伍選擇推行招投標制度是建筑產(chǎn)品市場化的重要表現(xiàn)，通過實行工程項目的招投標程序，使工程價格進行充分市場競爭，更加符合價值規(guī)律，同時也實現(xiàn)了控制工程造價的目的。因此，為了更好地控制工程造價，審計人員應重點做好以下幾個方面的工作：
首先，應審查建設項目招標的規(guī)范性。嚴格審查招標文件，確保招標文件的準確性和完整性，對工程招投標的施工范圍、工程標的編制、評標原則、評標辦法和標準進行嚴格、清楚、明確的規(guī)定，避免因表述不清楚而造成在今后施工過程中的工程或項目變更，使工程造價難以控制的情況。審計人員必須時刻關(guān)注招標工作的規(guī)范性和招標規(guī)則公開、公平、公正的實施。
其次，應嚴格審查投標單位資質(zhì)及對工程項目的綜合履行能力。施工單位的資質(zhì)能力和信用是工程得以順利進行的關(guān)鍵和基礎。在對施工單位進行資質(zhì)預審時，應著重考察施工單位的資質(zhì)、信譽、業(yè)績、合同履行能力。防止施工單位出讓資質(zhì)，由無資質(zhì)的包工頭“掛靠”該單位來進行投標，出現(xiàn)一級單位招標、包工頭進場施工的現(xiàn)象，從而給今后的施工安全造成隱患。為確保工程項目保質(zhì)、安全、按時完成，積極有效地控制好工程造價創(chuàng)造有利條件。
三、加強基建項目事中審計監(jiān)督
施工階段是工程產(chǎn)品的形成階段，也是基本建設投資集中和工程量出現(xiàn)變更最多的階段，審計人員應根據(jù)工程施工過程中的實際情況從以下幾個方面對工程造價進行控制：
（一）強化合同管理，嚴格合同執(zhí)行。審計人員應熟悉和了解施工合同協(xié)議書、投標書、施工圖紙和招標文件的規(guī)定，對合同簽訂的程序、規(guī)范性、合法性進行審核；嚴格按合同的內(nèi)容對招標范圍內(nèi)完成工程量進行審計；檢查合同是否全面得以貫徹執(zhí)行。
（二）實時參與過程監(jiān)督，嚴格控制設計變更和簽證。審計人員應深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督到位，做好與基建等相關(guān)部門人員的溝通，關(guān)注施工管理的每一個環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場掌握工程量變化的第一手資料，對工程設計變更進行監(jiān)督。健全工程設計變更審批制度，防止施工方通過變更設計增加工程量。完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，特別是在基礎等隱蔽工程施工中，審計人員應該深入現(xiàn)場，對隱蔽工程量進行審核，簽證和驗收，做到工程變更必須從工程實際施工出發(fā)，工程量變更程序合理、合法，保證對工程造價進行主動、有效的控制。
四、完善基建項目竣工結(jié)算階段造價的控制作用
工程竣工后，建筑標的物已經(jīng)建設完成，相關(guān)的建設費用已經(jīng)發(fā)生，工程造價的確定主要依賴于工程建設過程中的相關(guān)設計、竣工資料和工程合同。審計人員在這一階段主要應做好以下工作：
首先，嚴格審查施工過程中形成的現(xiàn)場簽證資料。核實相關(guān)資料的真實性、準確性和有效性；對于現(xiàn)場簽證，特別是工程變更資料簽證，應審查相關(guān)變更資料的準確性和真實性，是否有設計、施工、監(jiān)理、甲方現(xiàn)場管理人員簽證，并報相關(guān)領(lǐng)導部門批準，有效防止巧立名目，偽造簽證現(xiàn)象的發(fā)生。對于施工過程中確實發(fā)生的工程變更簽證，審計人員應認真復核對比原設計圖紙和合同等資料，落實變更項目的數(shù)量、尺寸等情況，并結(jié)合以往深入施工現(xiàn)場所掌握的原始資料，逐項核對審查工程量是否存在多算、重算、錯算，避免在工程量變更審核中只算增加工程量，不算減少工程量。
其次，嚴格按合同約定和國家相關(guān)規(guī)定，確定工程量變更計算方法，做好綜合竣工決算的確認工作。對于變更工程量，合同中有約定的，按合同執(zhí)行；合同中無約定的，狠抓相關(guān)國家規(guī)定和定額進行計價，對于因業(yè)主方原因造成的工程變更，現(xiàn)有定額無法滿足的條件，應遵循市場化，實事求是、公平合理的原則，確定合理的取費標準，以保證工程竣工決算順利進行，工程造價得到有效控制。
五、做好工程事后審計控制
1、審查工程結(jié)算書的編制是否符合規(guī)定
在審計中，查看定額編號、工程項目名稱及規(guī)格，把好定額套用審核關(guān)。工程預算定額具有面廣、交叉的特點。在審查竣工結(jié)算套用定額時應注意各專業(yè)的適用范圍及使用界線的劃分，套取定額編號計價時，必須看清定額的工作內(nèi)容和材料含量，防止低工程套高定額子目或已綜合的價格卻又分成幾個子目重復計算，計取費用。
2、核查工程決算報告的準確性。工程量的計算和核查最為繁瑣，工作量大，計算復雜，這就需要飯工程設計和施工階段所做的記錄作為依據(jù)，按照圖紙設計以及工程物資的領(lǐng)發(fā)登記情況進行核實，準確核算工程量。確定工程量之后，工程審計人員應集中精力對工程建造全過程的各項支出費用進行成本核查，分析各項支出的合理性，重點審核結(jié)算中各項費用的計取比例、計算基礎是否符合規(guī)定要求。最后，要重點審查工程材料費用的支出情況，按照以往經(jīng)驗估計，工程材料費用占整個建筑工程造價的比例高達60％以上，尤其是近年來工程材料的用量、規(guī)格都發(fā)生很大變化，在審計過程中應重點審計施工用量的規(guī)格，型號與決算書是否相符，不同用料之間的質(zhì)量和價差是否符合施工要求等。
結(jié)語：工程審計是國家對工程建設活動實行監(jiān)控的一種重要手段，是我國審計監(jiān)督體系的重要組成部分，不僅要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握原始工程資料，還要堅持實事求是、公開、公平、公正、合理的原則；切實履行審計監(jiān)督職能，努力提高審計質(zhì)量和管理水平。這樣才能保證工程造價得到合理、有效的控制，是工程項目投資真實、客觀的反映。相信隨著國家體制改革的進一步深入，《審計法》的貫徹執(zhí)行，工程審計人員對工程項目造價控制進行不斷的實踐與探索，管理方法也將更為主動、科學而有效。
參考文獻：
【1】張喜龍．工程審計管理【J】．建材工業(yè)，2006，7．
第3篇：工程造價的重要性范文
關(guān)鍵詞:工程造價，管理，控制，重要性
1、引言
一般來說，工程造價管理就是合理確定和有效控制工程造價。企業(yè)應該從工程的投標開始，到合同的簽定，施工階段的成本分析控制，工程竣工決算、資料整理匯總等，并貫穿于施工工程項目的全過程，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，獲取最大的經(jīng)濟效益。工程建設造價管理和控制是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，它是決定建設項目投資效果的關(guān)鍵，既涉及技術(shù)性的問題，又含有管理性的因素，同時還需要運用公共關(guān)系學的原理，綜合地對建設項目造價進行控制與管理。
2、關(guān)于工程造價管理與控制概念的界定
工程造價，目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是從投資方和項目法人投資管理的角度出發(fā)來看，工程造價是指建設項目經(jīng)過分析決策、設計施工到竣工驗收、交付使用的各個階段，完成建筑工程、安裝工程、設備工器具購置及其他相應的建筑工作，最后形成固定資產(chǎn)所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關(guān)費用，這實質(zhì)上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入，也叫建設成本造價或者工程全費用造價。二是指建筑工程的承發(fā)包價格。它是通過承發(fā)包市場，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承發(fā)包價格。
第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。本文這里主要探討的就是施工建設單位的工程造價管理與控制的話題。
3、目前工程造價管理與控制市場的問題
長時期以來，我們國家工程造價管理的核心工作是定額，它是以政府定價的形式存在，其本質(zhì)內(nèi)容是計劃價格體制，雖然近幾年來政府制定了各種措施在一定程度上適應了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。但是，由于定額反映的是社會平均消耗水平，而調(diào)整定額基價的指導價和調(diào)整系數(shù)卻往往由于各類文件的相對滯后而跟不上市場變化，已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的需要，也不能讓施工企業(yè)充分發(fā)揮自己的價格和技術(shù)優(yōu)勢，因而困擾了我國招標承包制的發(fā)展，而目前推行的工程量清單報價是在招標文件中附上統(tǒng)一的工程量清單，并規(guī)定作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結(jié)合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價，其作用是為了能適應市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，通過市場的作用，優(yōu)化各種相關(guān)資源的配置，提高經(jīng)濟效益，促進建設工程項目按程序辦事，克服混亂現(xiàn)象，實現(xiàn)這一目標的必經(jīng)途徑是工程招標投標價格的逐漸市場化，最終形成市場價格機制，使工程價格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。
4、工程造價管理與控制的重要性
4、1對工程項目進行造價管理控制的原因
對工程項目進行造價管理控制的原因是出現(xiàn)的一些實際問題導致的，例如：（1）由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性；（2）采集技術(shù)落后，信息分類標準不統(tǒng)一，很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護的更新速度，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求；（3）由于資金短缺、人才匱乏,基礎管理不強，企業(yè)管理信息化不能趕上時代步伐，而使工程造價工作量加大,工作目的盲目，成本增加；（4）造價工程師不能正常行使自己的權(quán)利；（5）缺乏工程造價全過程綜合管理意識，設計階段造價管理薄弱，變更引起的成本增大、損失大。
4、2對項目造價進行預測和控制的現(xiàn)實必要意義
我國現(xiàn)行的工程造價管理制度上，形成了比較完備的概預算定額管理體系。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，這個體系的許多問題隨之暴露出來。大致地說，概預算制度是以國家直接參與管理經(jīng)濟活動為前提的，企業(yè)并不是實際的經(jīng)濟實體。由于計劃經(jīng)濟的特點，在當時的生產(chǎn)力條件下，其不可避免地會成為短缺經(jīng)濟。在商品極度短缺的條件下，只要有一定的投入，就會有一定的產(chǎn)出。在這樣的大環(huán)境下，項目的規(guī)劃論證及技術(shù)經(jīng)濟分析也就無從談起。國家控制了構(gòu)成工程造價主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境里，概預算制度為核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，要求對項目造價進行預測和控制。
5、工程造價的成本管理與控制的措施
工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。因此，工程項目成本控制應滲透到施工技術(shù)、施工方法及施工管理措施中。建議的成本控制方法：（1）工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。建立成本責任制，從工、料、機人手，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，充分應用激勵約束機制。（2）作好成本核算，工程開工前，按施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人、材、機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。（3）工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結(jié)算，按照合同調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
第4篇：工程造價的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑；造價；控制要點
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價控制?？刂瞥杀举M用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設資金，推進我國現(xiàn)代化建設的進程。我國工程造價管理存在著“三超”現(xiàn)象相當普遍，建設工程周期長、消耗量大，不但受科學技術(shù)條件的限制，而且受客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，常常出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算的問題，通常稱為“三超”現(xiàn)象。
一、對建筑造價進行控制的重要性
在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的發(fā)展過程中離不開對項目的投資，但是任何一種投資行為都具有一定的風險性。而且建筑投資有別于其他類型的金融投資，它涉及到的投資項目多、數(shù)額大，而且有些規(guī)模較大的建筑工程的工期也較長，每一個施工階段都會涉及到資金的流動。如果在這個過程中不能實現(xiàn)對資金進行有效控制，就會造成大量的資金浪費，帶來巨大的經(jīng)濟損失。要想對這些資金進行科學規(guī)劃，就是對建筑造價進行控制。對建筑造價進行控制要貫穿建筑施工的每一個階段，這樣才能有效保障建筑工程的經(jīng)濟利益。
二、決策階段的造價控制
工程建設項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高?？蛇_到70%－80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。
三、設計階段的造價控制
設計質(zhì)量是否達到國家規(guī)定，功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對平面圖設計進行認真分析，因為設計不僅對工程造價產(chǎn)生影響，而且對施工等都有重大影響。
整個設計過程中，限額設計是對工程投資目標進行分解，按上一階段確定的目標控制下一階段的設計，而且在設計中以控制工程量為重要內(nèi)容。作為工程的建設單位可在委托設計單位或通過設計招標選擇設計單位時，明確提出限額設計，促使設計單位加強造價控制的觀念，強化設計人員的工程造價意識，達到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。
四、招標階段的造價控制
建筑方展開工程招標的主要目的就是為了最大限度地降低工程的成本投入。要想實現(xiàn)這一目的，首先就需要選擇適合的施工單位，將施工單位承接的一些建設項目進行考察，對他們的財務狀況和施工的質(zhì)量進行綜合考慮。例如，有的施工單位雖然施工質(zhì)量不錯，但是財務狀況不佳，就會影響工程款的正常到賬，使工程無法在規(guī)定時間內(nèi)進行開工建設。又例如，有的施工單位雖然各方面條件較好，但是施工的質(zhì)量達不到技術(shù)要求，就會使工程質(zhì)量出現(xiàn)重大的安全隱患，不利于降低造價成本。
五、施工階段的造價控制
施工階段是資金投放量最大的階段。要完成一個工程項目,就要施工。隨著施工的深入,資金就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講,其它階段都無法與施工階段相比,它是資金投入最大的階段。施工階段也是暴露問題最多的階段。要加強施工階段的工程造價控制，就要在施工階段要抓好成本控制，主要從以下幾方面來采取措施：
（一）對施工方案進行優(yōu)化
建筑工程的規(guī)模較大，所以施工的期限一般比較長，這樣就會增加整個工程的造價成本。為了盡可能地降低工程造價，就有必要對施工方案進行優(yōu)化，讓每一個施工階段的方案達到最優(yōu)，尤其是和造價密切相關(guān)的重要施工階段，例如材料選購等。另外，還需要根據(jù)實際的施工需求對方案進行調(diào)整，減少工程造價。
（二）項目目標成本的確定
制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關(guān)鍵?？茖W合理的目標是指通過施工單位的努力可以實現(xiàn)的目標。制約項目目標影響因素很多，如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更、地區(qū)、監(jiān)理人員、業(yè)主人員及項目部人員的素質(zhì)高低等，都與項目成本目標制定有關(guān)。要根據(jù)情況確定科學合理的目標，在執(zhí)行過程中要及時對目標與實際情況進行對照、糾偏，確保目標的實現(xiàn)和對工程成本的有效控制。
（三）嚴格控制材料選購
材料的費用支出是工程造價的重要組成部分，所占的比例較大，其質(zhì)量會對造價成本的多少產(chǎn)生巨大的影響，所以嚴格控制材料的選購是降低工程的重要手段。首先，要嚴格控制材料的質(zhì)量。其次，在保證材料質(zhì)量的基礎上，還需要做好材料價格的市場調(diào)研，盡量選擇價格最優(yōu)的供貨商。再次，對所需材料的數(shù)量進行反復計算，將正常的損耗情況納入考慮范圍之內(nèi)，避免采購的數(shù)量過多或不足，這樣都不利于控制工程造價。最后，在材料進場之后，要做好材料的庫管工作，避免產(chǎn)生不必要的浪費。
（三）保證施工合同的有效性
施工合同是控制建筑造價的主要憑證。在建筑過程中，很可能因為施工的復雜性或者設計等各種因素導致施工出現(xiàn)質(zhì)量和施工進度問題出現(xiàn)，所以在簽訂合同的時候必須要將這些因素考慮在內(nèi)，避免因為這些問題產(chǎn)生不必要的糾紛，影響工程造價的招標超出預算。
六、竣工階段的造價控制
這一階段會最終將整個建筑造價的情況如實反映出來，所以仍然需要對造價進行控制。建筑工程的維護保養(yǎng)費用和工程款的結(jié)算等屬于造價控制的重要內(nèi)容，具體的控制要點如下：第一，審查工程的驗收記錄。在進行工程結(jié)算時，要對施工記錄和驗收記錄進行嚴格審查，只有各種手續(xù)齊全，且工程質(zhì)量達標之后才能予以結(jié)算。第二，核實合同的具體內(nèi)容。在工程的竣工階段，要馬上安排相關(guān)的技術(shù)人員對工程進行驗收，并根據(jù)合同的具體內(nèi)容核對施工是否符合合同要求，只有兩者一致才視為合格。第三，處理好索賠工作。索賠也是工程結(jié)算的重要內(nèi)容，也是控制工程造價，保護自身合法利益的重要內(nèi)容。
結(jié)束語
加強土建工程造價的控制，能促進優(yōu)化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設單位同意的限額內(nèi)。同時，土建工程造價的控制，能把建設項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進行均衡而合理的分配，能使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。
參考文獻：
第5篇：工程造價的重要性范文
控制工程造價的方法有很對，常見的一種造價方法就是概預算，但在工程造價中還有一種經(jīng)常使用的方法是投資估算，它的使用范圍比較廣，在建筑工程造價中，投資估算方法的應用具有重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1對建筑工程造價有直接的影響，對建筑工程后期的社會經(jīng)濟效益也有重要的影響。建筑工程建設的前期階段應該應用投資估算，是項目建議書的不可缺少的一項內(nèi)容。同時，項目投資決策是否合理也是由其決定的。一個建筑工程在建設之前，建設單位都會對建筑工程的投資進項預算決策環(huán)節(jié)，來確定建筑工程的經(jīng)濟效益的獲得程度，投資估算在對工程投資進行分析和計算的過程中是重要的手段，經(jīng)過投資估算手段的結(jié)果，看建筑工程的投資是否合理和科學，然后再決定是否對該工程進行投資。
1.2建筑工程造價中的投資估算是項目建議書重要的組成部分，項目建議書的內(nèi)容中必須涵蓋建筑工程的糟踐中的投資估算這一項，建設單位的管理人員可根據(jù)投資估算的結(jié)果知道企業(yè)的經(jīng)濟上的投資是否能夠承擔，該項目的立項才能夠?qū)崿F(xiàn)。
1.3需要全過程的管理建筑工程的造價工作，這一管理工作過程中方的開端就是投資估算。設計任務書是每個建筑工程項目都要具有的，投資限額是這個任務書中重要的內(nèi)容，投足估算是確定投資限額的主要依據(jù)，建筑工程的前期各項工作預算中，其具有重要的影響。建筑工程的規(guī)受到投資估算的影響，建筑工程的建設進度和建筑工程后期的社會經(jīng)濟效益也受到投資估算的影響。
1.4建設單位貸款的主要依據(jù)是投資估算，建筑工程的造價的初步確定就是由投資估算來實現(xiàn)的，投資方案的優(yōu)化選擇也是由投資估算來實現(xiàn)的，同時它也對工程總體造價也著重要的影響。建設單位按照投資估算的結(jié)果決定向銀行貸款的金額，建筑工程的設計和施工規(guī)劃也在此之后才能夠進行，通過投資估算后，工程項目所需要的投資的固定資產(chǎn)能夠被計算出來，投資計劃的編制也要在此基礎上進行。
2建筑工程造價中做好投資估算的措施
2.1加快投資估算指標的更新速度。投資估算主要的作用是為編制建議書提供依據(jù)，是一種定額分析方法，它對工程各個項目的造價成本起著非常重要的作用，可以將其看作是工程項目造價的技術(shù)經(jīng)濟指標，而該指標的編制主要依據(jù)工程所需要的材料價格以及以往工程預算、決算資料，而該指標編制的基礎是估算指標等現(xiàn)代建筑工程項目應用的新材料以及新工藝非常多，投資估算指標也會隨之發(fā)生變化，因此需要注重及時更顯，以此來保證投資估算與實際工程造價相符合這就需要造價主管部門隨時關(guān)注投資估算指標的各種信息以及技術(shù)，做到及時關(guān)注及時更新，以此來提高投資估算水平。
2.2保證設計深度。由于設計階段對造價的影響極大，設計文件是概預算編制的依據(jù)，因此，要提高投資估算的準確度，則在設計施工圖紙時，應嚴格執(zhí)行設計標準，保證設計文件的編制深度須達到國家規(guī)定的設計深度，保證工程設計質(zhì)量同時，在設計過程中還應強化設計人員的經(jīng)濟意識，加強技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合，應將設計的經(jīng)濟分析評價和設計人員的工資掛鉤，并且形成制度化。
2.3建立完善的價格體系，加強材料、設備價格的動態(tài)管理。建設工程造價信息是建設單位合理確定和有效控制造價的依據(jù)，也是施工單位編制投標報價以及發(fā)承包雙方工程結(jié)算的參考依據(jù)，在工程計價活動中發(fā)揮著越來越重要的作用特別是工程量清單計價采用綜合單價，客觀上要求不斷完善造價信息服務、逐步轉(zhuǎn)變造價信息方式因此，應當建立一套以標準定額信息中心為核心的，各地造價管理部門、設備生產(chǎn)廠家、材料銷售部門參加的價格信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，及時的反應材料設備的價格動態(tài)，并逐漸從單一的人、材、機市場價格向綜合單價轉(zhuǎn)變，按照清單計價規(guī)范要求各專業(yè)工程綜合單價;從傳統(tǒng)的期刊價格信息向網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變，提高價格信息頻次、數(shù)量和速度;從單純的市場價格信息向加強市場價格動態(tài)分析與預測、市場風險預警信息轉(zhuǎn)變，指導企業(yè)及時了解和合理規(guī)避市場價格變化風險。
2.4建立資料積累數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化。工程造價資料的積累，對提高概預算人員的業(yè)務素質(zhì)，了解工程造價的內(nèi)在規(guī)律，對投資估算、控制工程造價都是有好處的因此，要做好工程造價資料的收集，應將其作為一項基礎工作來抓，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化一般，工程造價資料的積累應包括以下內(nèi)容:對于不同類型工程，列出他們所包含的單項工程和單位工程;工程的基本情況;各項工程的組成機構(gòu)中的單項工程、單位工程的主要參數(shù);各項工程的造價情況，即單項工程造價資料和單位工程的預算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù);主要設備、材料的用量及價格;各單位工程中的主要分項工程量另外，各級造價管理部門應重視和加快建設造價數(shù)據(jù)資料的管理數(shù)據(jù)庫，并在全國逐步實現(xiàn)計算機連網(wǎng)，達到資料共享，實現(xiàn)工程造價信息的自動化、信息查詢的網(wǎng)絡化，為我國工程造價管理提供全方位的服務。
3結(jié)論
第6篇：工程造價的重要性范文
關(guān)鍵字：建筑工程；造價控制；招投標階段；竣工
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A
建筑工程項目的造價控制工作對于促進工程項目的順利開展起到關(guān)鍵的作用，同時能夠保證工程項目的質(zhì)量，為施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在建筑工程項目的造價管理中，全過程的造價控制十分必要，下面本文就對這一具體的過程進行分析。
一 建筑工程不同階段造價控制的措施
建筑工程的整個施工環(huán)節(jié)包括投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段，在每一階段進行的過程中，都需要開展造價的控制工作，以提升工程成本的使用效率。下面本文就對每個具體環(huán)節(jié)中造價的控制措施進行分析。
（一）投資決策階段造價控制措施
投資決策階段是建筑工程項目施工的起始環(huán)節(jié)，投資估算是這一階段的重要造價文件，也是整個工程項目的建議書和可行性研究報告中最為關(guān)鍵的組成部分，因此說，在這一階段進行造價控制工作，重點就是要對相關(guān)單位在進行投資估算時加強管理。作為管理者，需要重視各種估算資料指標的積累，這是估算的重要依據(jù)。在獲得之后，就需要根據(jù)施工的具體環(huán)境情況進行認真分析，并作出科學的修改，保證其有效性和時效性的作用。除此之外，在編制投資估算的過程中，造價的控制者也要參與其中，保證充分考慮和合理估算，并且要對工程項目建設過程和建成之后的各種風險和收益進行合理的評估，制定出相應的解決措施，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
（二）設計階段造價控制措施
設計階段是工程項目造價控制的關(guān)鍵階段，作為造價的控制者，需要從以下幾方面展開工作。首先，要實行設計方案招標制度，通過這種公平公正公開的方式選擇最優(yōu)的設計方案，這是有效控制造價的措施。其次，要推行限額設計。限額設計是以立項審批后的投資作為最高的限額，優(yōu)化各項設計方案，這樣既能夠保證設計達到最佳的使用效果，又能夠強化施工技術(shù)的先進性，并達到經(jīng)濟合理的目標。在此基礎上，要對設計的規(guī)模、標準以及工程的質(zhì)量等多方面指標進行控制。最后，要保證設計人員樹立經(jīng)濟核算的觀念，轉(zhuǎn)變重技術(shù)輕經(jīng)濟的觀念，管理者要保證其按照設計任務規(guī)定的投資估算做好方案設計，并且要積極的推動限額設計，這樣能夠在設計階段有效的控制工程的造價。
（三）招投標階段造價控制措施
在該階段，工程業(yè)主需要編制相關(guān)的招標文件，要包括設備材料招標和施工招標兩個方面，并且要在招標文件中明確各項原則和程序。作為管理者，則需要對這些文件進行分析研究，確保工程業(yè)主在進行招標文件編制的過程中做到準確和嚴謹。同時，管理者還需要對該過程中的每個細節(jié)進行詳細的說明，避免出現(xiàn)因為招標文件不嚴密而引發(fā)的糾紛，同時減少工程竣工之后索賠事件發(fā)生的幾率。
（四）施工階段造價控制措施
施工結(jié)算施工整個工程項目最為關(guān)鍵的階段，在這一階段，影響造價的因素很多，需要管理者多角度多層面的開展管理工作。首先，需要對施工合同進行管理。施工合同是工程完成之后辦理結(jié)算、撥付工程款以及進行索賠的依據(jù)，對工程施工過程中的造價控制有著重要的影響。其次，需要從組織結(jié)構(gòu)上入手，明確管理責任，并對管理任務和職責進行分工，編制好施工階段的工作計劃以及詳細的工作流程，保證按照規(guī)定將造價的管理工作貫徹落實。最后，在經(jīng)濟管理方面，要堅持主動控制，在編制資金使用計劃的過程中，要確定并分解駝子控制目標，并對工程的造價目標進行風險性分析，制定方向性的措施。于此同時，還需要將管理工作貫穿到施工的每一個具體環(huán)節(jié)當中，進行動態(tài)監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)偏差立即采取措施加以修正。
（五）竣工階段造價控制措施
竣工結(jié)算的造價控制工作很容易被忽視，需要管理者重點關(guān)注。在這一階段做好造價的控制，首先需要對工程造價的資料進行收集和整理，建立起造價資料的積累制度，并保證該工作的信息化和規(guī)范化。同時，作為管理者，還需要嚴把竣工結(jié)算審查關(guān)，著關(guān)系到建設單位和施工單位之間的利益關(guān)系。在這一階段，管理者需要認真仔細的開展工作，同時要和各個相關(guān)部門密切配合。
二 建筑工程不同階段造價控制的重要性
上文中對各階段的造價控制措施進行了分析，造價控制工作對于促進工程項目的順利進行起到了關(guān)鍵的作用，下面本文就對其在每個階段的具體作用進行分析和論述。
首先，在投資決策階段進行造價控制工作，這對工程項目的造價控制工作起到?jīng)Q定性的作用。在工程建設的初期，各項技術(shù)和經(jīng)濟的投資估算對工程造價的控制起到了直接的影響。該階段的造價控制工作的影響力占到了80%以上，該階段的造價控制措施是否正確，將是接下來造價控制工作是否科學合理的基礎，同時，投資決策階段的投資對全過程工程造價的控制工作有著關(guān)鍵性的影響。
其次，在設計階段開展造價控制工作也具有其重要的意義。設計階段貫穿著項目全過程的所有工作，這一階段的造價控制工作具有全局性和決定性。設計是在經(jīng)濟和技術(shù)上對工程項目進行全過程的規(guī)劃，技術(shù)先進，能夠有效的降低成本，減少額外的話費，設計不當則會加大成本投入，設計變更也會影響到施工的進程，因此說設計階段的造價控制也對今后的控制工作起到關(guān)鍵性的作用。
再次，工程招投標階段，是為了利用公平的手段選擇最佳的方案，并確定質(zhì)量價格合理的材料供應商，招標工作和造價的控制工作相互影響，相互促進，有力的開展造價控制工作，能夠避免不規(guī)范和不達標的單位進入到施工過程，并利用操縱預算和價格的手段進行中標。所以說，這一階段的造價控制工作也很重要。
施工階段的造價控制工作是工程項目造價控制的主體，對該階段進行造價控制，不僅要考慮到材料、設備和人員的資金支出情況，還要考慮到工程項目的質(zhì)量、進度、安全等方面的支出情況，所以成本的花費方面存在著很大的變動，這樣也給造價的控制工作帶來了挑戰(zhàn)。在這一階段有效的加強造價控制，能夠有效提升工程項目的整體質(zhì)量，保證施工進度，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。該階段是施工企業(yè)項目費用花費最大的階段，極大程度上影響到了企業(yè)工程項目造價成本的控制，因此說對這一階段進行嚴格的造價控制，有著極為關(guān)鍵性的作用。
最后，竣工階段開展造價控制工作，能夠進一步對工程量進行核定，并對財務工作和文件資料等進行核算和認定，保證各項資料都符合規(guī)定要求。同時，對這一階段進行造價控制，還能夠了解整個工程項目的實際成本費用和工程收入費用的對比關(guān)系，對工程造價的全過程管理工作具有一定的積極意義。
結(jié)束語：要在確保工程項目質(zhì)量的基礎上進一步提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要對工程項目施工的全過程進行造價控制工作，本文就以此為中心，結(jié)合工作經(jīng)驗，對各階段造價控制的措施進行分析，并指出了每一階段造價控制的重要性，希望能夠?qū)窈蟮脑靸r控制工作有所幫助，為施工企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。
參考文獻：
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[3] 張國華 淺談在工程建設過程中如何控制工程造價 山西建筑，2007年第35期
第7篇：工程造價的重要性范文
[關(guān)鍵詞］建設單位 工程造價 存在問題 控制
工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于招標投標、項目設計、工程施工和竣工結(jié)算各個階段。建筑工程造價管理是建設單位管理的核心部分。要做好工程造價管理工作，必須從項目的投資決策階段開始，直到項目竣工決算階段為止，切實抓好全過程、全方位的工程造價管理工作。在科技迅猛發(fā)展的今天，充分利用網(wǎng)絡資源創(chuàng)造有利條件，保證實現(xiàn)對工程造價各階段的動態(tài)監(jiān)督、管理十分必要。
一、工程造價管理存在的問題
工程造價管理水平的高低，決定著建筑企業(yè)的前途和命運。它在整個管理工作中占有舉足輕重的作用。加強工程造價管理意義深遠。但在實際工作實踐中，建設工程造價無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)等方面還存在著許多亟待解決的問題。
1、工程造價管理觀念落后
目前，影響工程造價的因素很多，工程造價管理缺乏科學、完善的報價決策機制。工程造價計算模式仍然是以定額計價為主，工程造價不是建立在科學測算、科學分析基礎上的科學決策。由于受政府定額的影響“三超”現(xiàn)象極為普遍。盡管定額包羅萬象，期待追求全面，但由于科學技術(shù)的飛速發(fā)展，新產(chǎn)品新材料新工藝不斷涌入建筑市場，沖擊政府定額。政府定額在時間上滯后和在內(nèi)容上呆板，很難達到科學、合理的造價標準。
2、不規(guī)范的市場競爭，影響工程造價
市場經(jīng)濟體制不斷深化的今天，在宏觀政策調(diào)控的基礎上，市場在資源配置方面發(fā)揮主要作用，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)市場前景可觀，從事建筑施工的隊伍也在大幅度增加，這種供求關(guān)系使得本己激烈的市場競爭更加慘烈。一些施工企業(yè)為了能承攬工程，采用不正當?shù)母偁幨侄?，承包方往往采取“低價中標，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“賺錢”，不惜以損害國家和業(yè)主的利益為代價，這種不規(guī)范的市場競爭，造成工程造價管理的被動局面。
3、缺乏對工程全過程造價管理
所謂全過程造價管理就是要求工程造價咨詢單位對可研立項階段、投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價進行全過程監(jiān)控。由于大多數(shù)造價人員對招標文件研究不透徹，現(xiàn)場調(diào)查不深人，對施工技術(shù)規(guī)范了解不細致，基礎工作薄弱，致使工程數(shù)量漏列、錯列；直接導致報價結(jié)果缺乏準確性，甚至出入較大。尤其是對設計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的項目，造價專業(yè)人員由于自身的經(jīng)驗積累不足，市場調(diào)研不夠，補充單價缺乏科學分析、綜合分析，導致偏差加大。
4、對造價機構(gòu)管理力度不夠
近年來，為適應建筑市場快速發(fā)展的需求，造價機構(gòu)迅速崛起。他們直接參與一些建設工程的初步設計、概算審核過程。對工程造價影響很大。但由于目前我們國家建設部門相應的管理制度還不夠完善，對從業(yè)人員資格認定門檻較低，素質(zhì)良莠不齊。造價機構(gòu)還沒有建立起與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)連接的信息接口，不能充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，結(jié)合市場變化對工程造價實行動態(tài)管理。同時因中介組織對承擔的咨詢服務不負經(jīng)濟責任，有些責任心不強的從業(yè)人員，常常錯算、漏算，嚴重影響了工程造價。
二、各階段工程造價管理的重要意義
完善工程造價管理，提高成本核算水平，降低成本，提高效益是一項綜合性管理工作。加強工程造價管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必然選擇。
1、工程造價管理全過程控制的必要性
工程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的過程管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都直接影響整個工程的造價。以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是建設單位夢寐以求的目標。這就要求相關(guān)部門必須建立科學、合理的工程造價管理制度，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高工程造價管理水平，取得較好的投資效益和社會效益。以適應建筑企業(yè)與國際接軌的需要
2、投資決策階段工程造價控制的重要性
工程投資決策階段造價人員的估算為投資的可行性研究提供參考。對建設工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，是控制建設工程造價的開始。這一階段造價管理人員編制的建立可行性研究、經(jīng)濟評價、技術(shù)分析基礎上編制的高質(zhì)量的項目投資估算能起到控制項目總投資的作用。一個建設項目若出現(xiàn)前期投資決策失誤，則不管后期建設實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。要有效的控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段來，切實發(fā)揮其控制建設項目總造價的作用。
3、設計階段工程造價控制的重要性
概預算工作不僅要反映設計，更要能動地影響設計。設計階段是全過程造價控制的關(guān)鍵。造價人員對工程設計的理解、工程經(jīng)驗的積累、造價理念是否市場化直接影響設計估算。有人分析過：只相當于建設工程全壽命費用的1%以下的設計費用，對工程造價的影響度占75%以上。同一建設項目，可以有不同的設計方案，從而有不同的造價，因此有必要建立設計競爭機制，選擇有優(yōu)勢的單位和人員來承擔造價工作。他們對各專業(yè)指標、經(jīng)濟指標、含量指標的含量、造價進行科學分析，并做出分析意見報告，這個分析報告對投資者調(diào)整計劃起著重要的參考作用，是施工圖設計的一個依據(jù)。
4、工程預算階段工程造價控制的重要性
預算造價的準確性，是成本控制的一項重要措施。是編制預算和結(jié)算的依據(jù)，是施工單位評定勞動生產(chǎn)率進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，是建設方與施工方簽定承包合同造價的依據(jù)。因此，預算工作要求細致、準確。這就要求造價人員根據(jù)施工圖紙計算出準確的工程量，參照相關(guān)文件，材料指導價計算費用。
5、施工階段工程造價控制的重要性
施工過程中由于現(xiàn)場施工環(huán)境的變化、施工技術(shù)的革新而產(chǎn)生的設計變更，進而引起工程量的變化，這就帶來工程造價的變化，處理不好會帶來許多糾紛，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。因此在施工過程中，要嚴格遵守設計規(guī)范，如出現(xiàn)了必須變更的情況，應當盡快變更，避免因返工造成不必要的浪費。落實變更后應盡快對工程變更的影響作進一步分析并形成報告，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。另外，在施工階段，造價控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，當施工過程中需要變更設計時，科學變更設計方案。盡量避免因方案的變更而帶來的造價失控。
6、工程竣工結(jié)算階段工程造價管理的重要性
工程竣工結(jié)算是以施工圖預算為基礎，根據(jù)實際施工情況由施工單位編制。全面匯集在工程建設過程中花費的費用。工程竣工結(jié)算，實際上是因?qū)嶋H施工過程中的改變對工程預算的調(diào)整。工程竣工結(jié)算是對整個工程的實際造價進行最后確定。工程結(jié)算直接關(guān)系到建設單位的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
工程造價管理是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理。我們只有加強對每個環(huán)節(jié)的造價控制和審查，克服管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過管理提高投資效果，節(jié)省大量的建設資金，推進我國現(xiàn)代化建設的進程。
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第8篇：工程造價的重要性范文
一直以來，我國工程建設對造價控制的主要階段是施工時期，雖然說這確實能夠讓整個工程的造價問題得到一定的解決，但是畢竟這是一個亡羊補牢的辦法，精力投入過大收益太小。所以為了控制上述問題，我們必須將控制造價的重點提上設計階段的日程，因此，開展正確合理而具有導向性的設計階段工程造價研究是首先需要做的事。
關(guān)鍵詞：設計階段；工程造價；施工階段
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
一、建立必要的競爭機制
國家充分推進設計招標制度，這為建設單位在規(guī)劃設計時期的質(zhì)量提高提供了一定的機會。設計是整個工程的重中之重，從一份設計圖紙到真正施工，就已經(jīng)將工程的造價和成本設定好了基礎。但是就目前的情況來看，設計部門都看重設計而輕視經(jīng)濟，設計人員在設計的過程中只對設計負責任而不是經(jīng)濟成本。所以，要想真正讓設計人員對方案進行優(yōu)化篩選，必須在部門中推行競爭機制，只有這樣，才能真正地讓設計者挑選出最好的方案，從而以更為合理的價格搶占市場。在設計招標的階段，建設單位應該對投資建設的方案進行一定的市場合理性和經(jīng)濟效益性評估和對比，除了要滿足設計任務書中的要求，還要把設計的經(jīng)濟性也考慮在內(nèi)。就目前的情況來看，被邀請參與設計過程的通常都是工程建筑方面的專家，真正懂建筑經(jīng)濟的人卻很少，這就很容易導致經(jīng)濟評價上的誤差。因此，在評價的過程中，建設單位要注意對建筑經(jīng)濟方面的專業(yè)人才的聘請，他們能夠?qū)Ψ桨柑岢龊侠砘囊庖?，從而提高設計的經(jīng)濟和實用性。采取投資招標的辦法有利于維護市場競爭機制的平穩(wěn)運作，雖然在上個世紀八十年代我國就已經(jīng)印發(fā)了《工程設計招標投標暫行辦法》，并且在九十年代中期的230號文件中也進一步改善印發(fā)了《城市建筑方案設計競選管理辦法》，但是實際招標項目的數(shù)量卻遠遠不夠，只占了總數(shù)的一成左右，更何況就算能夠采取招標的辦法進行選取，其招標的體系也是不夠完善的，沒有體現(xiàn)公平的相應環(huán)節(jié)，有待完善。第一，招標機構(gòu)需要合法；第二，各地區(qū)地方的主管部門應負起責任，對相應經(jīng)濟活動制定規(guī)定，只有符合標準的項目才能夠被采用；第三，業(yè)主需要對擬建的項目提出明確的功能性和投資性的要求，并且具備完整的招標文件；第四，招標期間需要對投標的單位的資信狀況進行事先了解和必要的審查；第五，評價機制需要合情合理，從而保證設計單位之間能夠公平競爭，也能夠有效地限制業(yè)主在項目上的隨意性；第六，在確定了中標之后，業(yè)主需要將包括開發(fā)、預算、管理、營銷等各部門相關(guān)人員召集起來，開會對設計方案的合理性和經(jīng)濟性進行一個深入探討。其實工程設計招標的過程就是一個篩選的過程，從各大應聘者中挑選出一個實力最好、技術(shù)質(zhì)量夠硬、造價合理、成本較低的設計者。通過這個方法，工程設計師就必須通過競爭來獲取機會，這就使得他們能夠充分考慮到工程設計的全面性，拿出實力設計出最優(yōu)秀的設計來和同僚相比。這樣一來，既節(jié)約了成本也提高了質(zhì)量。
對于一個設計單位來說，為了提高競爭力，在內(nèi)部的管理上應該將設計質(zhì)量和個人的利益掛起勾來，充分調(diào)動起設計人員的經(jīng)濟意識，將重設計輕經(jīng)濟的理念扭轉(zhuǎn)過來，并且在各個部門各階層領(lǐng)導的共同把關(guān)下，完成整個設計過程。
二、引入招投標機制
在我國目前的設計市場上一共存在三種對設計單位的選定方式：公開招標、邀請招標、委托設計。這三種方式各有其優(yōu)點和缺點，業(yè)主應該結(jié)合自己的實際情況對招標方案進行一個合理的選擇。指導思想是，不論選擇哪一種招標方案，業(yè)主都要最大限度地讓造價的管理和工程設計單位的確定結(jié)合起來。讓設計人員在設計方案的過程中考慮周全、策劃全面、用心設計，讓設計方案能夠真正獲得技術(shù)經(jīng)濟的效果。如在《民航華東地區(qū)管理局業(yè)務用房改擴建工程》室外綠化景觀的方案與分包隊伍的選擇上就采取邀請招標的方式，分兩階段確定了中標的施工單位。第一階段為方案階段，由各邀請單位根據(jù)甲方就此綠化景觀的使用要求進行了方案設計，隨后甲方對各家單位的方案的合理性，是否符合甲方提出的要求等進行比選，選出方案中標單位。再在第二階段由各邀請單位對中標方案進行施工報價，最終選出最優(yōu)報價單位。從中甲方既得到了優(yōu)秀綠化景觀設計方案，又在造價上通過各投標單位的合理競爭得到了實惠。
業(yè)主和設計單位之間簽訂的洽商合同中的一項重要內(nèi)容就是如何收取設計費用，費用的合理能夠讓開發(fā)的成本降低，也能調(diào)動起設計單位的積極性，讓設計人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，并且要在不降低設計方案的功能的前提下最大可能地降低造價。充分運用市場競爭機制讓工程設計招標的開展順利進行，選擇最佳的設計單位和設計方案，更好地解決工程中可能遇到的各種問題，是設計階段控制造價的首要一步，也是被印證過無數(shù)次的好方法。一方面，設計單位如果想要在競爭中獲勝，就必須讓自己提出的方案成本低、創(chuàng)意好、技術(shù)新，這樣一來，設計單位的危機感和壓迫感以及競爭意識也就隨之增強了，為了提高設計的質(zhì)量，設計者必定要優(yōu)化設計的造價，從而取得市場，這樣一來造價問題就能得到控制。另一方面，在設計單位設計的過程中，可以對評委專家進行邀請，對方案進行比對和斟酌，從而選擇最佳的方案進行實施，也就保證了設計的先進性和合理性。在這個過程里，必須避免大量的功能性要求和技術(shù)的細節(jié)問題對造價問題的淡化作用，建設單位在招標過程中，文件里需要鼓勵投標單位對工程實用價值的原理和方法進行優(yōu)化；資信狀況也應有充分的審核，嚴格按照國家標準進行實施，建立起全面的評價標準，從而保證設計單位之間能夠進行公平競爭，限制設計單位對項目的隨意發(fā)揮。設計單位可以依據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》的要求，最大限度地詳細編制每一個參賽方案的估算，這一份估算也應該作為承諾，作為投標文件的構(gòu)成部分。設計招標不能單單局限在方案設計上，還要大力推行初步設計和施工圖設計的招標，把后面的設計施工過程也加入到競爭的過程來，從而調(diào)動起設計單位對控制造價的積極性。
三、 建立健全造價控制責任制
在設計的過程中，為了有效地控制工程造價，組織上需要對項目組織結(jié)構(gòu)、造價的控制以及人物、各部門的負責人進行明確；在技術(shù)上更要嚴格地按照審查監(jiān)督的各個階段要求進行設計，在審核的過程中充分考慮到方案的經(jīng)濟性，讓節(jié)約投資的可能性最大限度地提高。如在《民航華東地區(qū)管理局業(yè)務用房改擴建工程》的項目方案深化階段，甲方考慮到社會生活水平的進步與長遠的發(fā)展，把原4000多平方米的地下車庫擴大一倍，設計院就甲方提出的要求，提供了2個方案給甲方進行選擇。第一方案為將原有的地下一層的車庫增加一層，改為地下二層車庫。第二方案為打破原有設計的利用建筑下的空間，而是在差不多整個基地范圍的做一層8200多平方米的地下車庫（總用地范圍為9793平方米）。再聽取了設計院對2個方案的介紹，特別是從經(jīng)濟性角度的分析，最終選取了造價更為經(jīng)濟的第二方案作為地下車庫的設計方案，為甲方節(jié)約了投資。
在各大部門，包括設計、建設和審核三大部門，都應該加大對培養(yǎng)經(jīng)濟型人才的力度，真正提高工程造價評估人員的綜合素質(zhì)，增強他們的責任心。另外，作為設計單位，要健全控制責任制，對每一個階段都要嚴格把關(guān)，讓分工明確，為真正落實造價控制提供堅實的組織和制度基礎。也就是說，主管人員、總工程師、總經(jīng)濟師必須對全局有一個整體把握和俯瞰意識，對設計方案的優(yōu)選和比較有一個監(jiān)督審查的過程，遇到重大問題及時進行研究探討，盡快解決；項目負責人則需要對項目的具體指標有一個針對性的造價控制計劃，將限額分解開進行實現(xiàn)，對設計的變更和方案討論有其簽訂權(quán)，對內(nèi)部矛盾進行調(diào)解；各專業(yè)主任和工程師則需要對限額進行具體的指標設計，提出專業(yè)性的意見，并在執(zhí)行過程中對限額進行審查和驗收，突破舊觀念、打破傳統(tǒng)，加強經(jīng)濟和技術(shù)之間的交流反饋，在各個層次和階段讓造價工程師都能進行參與，讓整個設計在最初階段就建立在一定的經(jīng)濟基礎之上。就目前來看，要真正提高設計的質(zhì)量，從圖紙上下手也是十分必要的，為了真正達到這一要求，在日常工作中就必須強化對設計圖紙的審核。審核不僅僅是單位里內(nèi)部的問題，也是業(yè)主和審批部門的共同責任，三方共同努力才能真正強化它的審核力度。設計部門則要讓審查制度和抽查制度真正完善，讓圖紙的質(zhì)量和深度都有所提高，防止因設計圖紙的問題而出現(xiàn)的錯漏缺現(xiàn)象，為整個工程的招標預算造價的推行夯實基礎。
結(jié)論
想要真正有效地控制好建筑工程的造價，就必須把控制重點從后期施工提前到建筑設計和投資階段，特別是設計這個重要階段。加強決策階層人員和技術(shù)工作人員對設計造價的重視程度，轉(zhuǎn)變重技術(shù)輕經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念，從而讓方案在保證技術(shù)的先進性前提下經(jīng)濟性更為合理，在工程的每一個階段，都注重對工程造價的控制。
參考文獻
第9篇：工程造價的重要性范文
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)發(fā)展 工程造價；管理與控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
引言
隨著時代的進步，社會的變遷，我國市場中多元化的發(fā)展，推動了電力事業(yè)的不斷進步，其中電網(wǎng)建設工程造價成為了電力企業(yè)成本投資中十分重要的組成部分。通常電網(wǎng)改造過程中，嚴謹、統(tǒng)一、規(guī)范化的要求之下，電網(wǎng)建設工程造價凸顯出了非常明顯的必要性和重要性。但是，由于建設單位認識水平有限，有些工作只停留在表面文章，并沒有進行深入的探究，還無法推進電網(wǎng)的合理化、規(guī)范化和系統(tǒng)化發(fā)展，因此，深入探索電網(wǎng)發(fā)展中工程造價管理與控制的重要性具有非常重要的現(xiàn)實意義。
電網(wǎng)工程造價管理與控制的概念
電網(wǎng)工程造價管理與控制可以定義為在一定的社會經(jīng)濟之下，通過遵循工程造價運算的可觀規(guī)律，運用科學的管理技術(shù)與法律手段，從多個角度來解決工程建設中工程造價準確與控制技術(shù)給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益方面的實際問題。通過工程項目造價管理與控制，有效的使用人力資源、物力資源和財力資源，實現(xiàn)低投入高效率，促進電力事業(yè)向積極健康的方向發(fā)展。通過一些實踐證明電網(wǎng)建設中工程項目造價管理與控制不是一個單純的環(huán)節(jié)，也不是一個單純的部門的工作，需要在工程的各個實施階段提高造價的精準度和時效性，進行宏觀監(jiān)控與微觀操作相結(jié)合，實現(xiàn)電網(wǎng)項目建設中發(fā)揮最大的社會經(jīng)濟效益。
三、我國工程造價管理與控制現(xiàn)狀
我國從1996年開始在建設與發(fā)展中重視工程造價的重要作用。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國在工程造價管理與控制中已經(jīng)取得了不小的成績，對我國社會主義建設起到了積極的推動作用。然而，與西方發(fā)達國家相比，我國的工程項目造價還存在一些問題，在管理工作和控制中由于認識、技術(shù)、人員不到位，還存在一些漏洞，當前現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：工程造價管理觀念落后，我國工程造價管理的產(chǎn)生有其復雜的背景，在實際工作中的計劃經(jīng)濟模式的烙印還相當深。必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的新理念。其次，工程造價方面的法律法規(guī)不是很健全，雖然我國在這方面已經(jīng)具備了一定的法律法規(guī)，但是由于多種因素，在實踐中還存在一些問題，無法落實，導致造價管理出現(xiàn)漏洞。同時，在我國“有法不依”的現(xiàn)象也時有發(fā)生，因此加強行業(yè)管理，并且將立法與國際慣例進行接軌將有效的推動我國工程造價的發(fā)展。最后，工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低。目前而言，我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員有 80 多萬。這 80 多萬的從業(yè)人員中本科畢業(yè)生還不到三分之一，而且大多數(shù)是大專、電大、函大畢業(yè)，有的甚至還沒有專科文憑。從專業(yè)上來看，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的還不到 1%，大部分都是工程經(jīng)濟、投資經(jīng)濟、工程管理、概預算等相近專業(yè)。
四、電網(wǎng)工程項目造價管理與控制的影響因素
（一）項目投資期間工程造價的影響因素
在項目投資過程中，招標項目的特點是對項目造價管理與控制影響的重要因素，主要表現(xiàn)為招標項目的建設地點、技術(shù)含量和建筑規(guī)模大小的因素上。首先是招標項目的技術(shù)含量，它是完成項目所需要的技術(shù)支撐，如果在所招標的項目中出現(xiàn)新的技術(shù)、新的生產(chǎn)工藝和新的施工方法，工程造價就會明顯的提高，因為新的技術(shù)要求存在一定風險，在建設過程中需要付出更多的代價；招標項目的建筑位置主要是指建設地點環(huán)境，也是影響工程造價的主要因素，因為適宜的環(huán)境會對投標人帶來一定的回報，同時，大的建筑規(guī)?？梢詭沓杀镜慕档?，因此投標人會根據(jù)這些因素進行報價，從而實現(xiàn)成本控制要求。
（二）項目施工階段電網(wǎng)建設工程造價的影響因素
在施工過程中，國家財政政策與稅收政策如果出現(xiàn)變化將對于工程項目造價造成嚴重的影響。如果發(fā)生政策的變化，要對工程作出迅速及時的調(diào)整，而在施工之前關(guān)于物價上漲的影響會進行預算或者估算，而如今改變策略后直接進行購進材料，無意會增加項目成本。因此說物價因素對工程項目的影響是非常敏感的因素，在建筑過程中，往往會選擇材質(zhì)輕、荷載小，能夠降低施工成本的材料，來降低成本費用。
（三）項目招投標階段電網(wǎng)建設工程造價的影響因素
電力工程市場的供需狀況是影響工程造價的重要因素之一。市場任何微小的變化均會反映在工程造價的改變上，當市場處于不完全競爭時，其影響程度相對減小。同時業(yè)主的價值取向也是影響因素之一，業(yè)主的價值取向反映在招標工程的質(zhì)量、進度和價格上。當然，質(zhì)量好、進度快、造價低是每個業(yè)主所期望的，但這并不是理性的，也不符合客觀實際。任何商品的生產(chǎn)都有其質(zhì)量的標準，電力產(chǎn)品也不例外?？傊?，業(yè)主為了獲得更高的質(zhì)量或加快建設進度，必然付出一定的代價。
（四）在項目設計階段電網(wǎng)建設工程造價的影響因素
在工程項目設計中電網(wǎng)建設造價影響因素主要包括設計者知識水平、設計方案。設計者的知識水平對工程造價的影響是客觀存在的，好的設計師在于能充分利用現(xiàn)代設計理念，運用科學的設計方法去優(yōu)化設計成果，從而保證設計質(zhì)量，降低工程造價。好的設計方案是技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性的完美結(jié)合。好的設計方案應該是對平面布置、空間組合、結(jié)構(gòu)選型、材料選擇等方面進行充分的分析和論證。建筑材料費用一般占工程造價的 60%左右，在設計中一般應優(yōu)先考慮采用當?shù)夭牧弦钥刂乒こ淘靸r。
五、電網(wǎng)工程造價管理與控制的重要意義
目前，我國電力行業(yè)管理部門為加強工程造價管理采取了一系列舉措，但是有些地區(qū)電力設計單位不太重視對電網(wǎng)建設項目的工程造價管理，設計階段忽略優(yōu)化設計，設計保守落后思想不進取，不采用典型設計和典型造價，重技術(shù)輕經(jīng)濟，怕麻煩而不愿做較有說服力的多方案設計技術(shù)經(jīng)濟比較，從而導致電網(wǎng)建設工程投資造價失控，大大降低了工程投資效益，因此，提高工程造價管理與控制具有十分重要的現(xiàn)實意義。
（一）投資決策階段工程造價管理與控制的重要意義
對于電網(wǎng)發(fā)展建設工程來說，項目的投資決策可以說是整個項目的起點，只有起點正確才能保證后續(xù)發(fā)展方向積極健康，因此，需要對于不同的電網(wǎng)工程建設方案進行經(jīng)濟技術(shù)的對比衡量，其中第一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是做好可行性報告，為了實現(xiàn)報告的準確度，需要積極參與項目的前期籌備工作，充分的了解設備的運營情況，主要的技術(shù)參數(shù)和工程施工及完工后的一些具體分析，同時，需要與市場接軌，有效的根據(jù)市場的需求，合理的確定工程的規(guī)模，通過方案設計的技術(shù)進行比較，從而滿足一定技術(shù)條件下的節(jié)省投資情況，從而選擇與工程最佳匹配的設計方案。對于工程項目投資決策階段的管理與控制不僅影響投資估算的準確度，同時對于整個工程的造價有著深遠的影響，因此這個環(huán)節(jié)不可忽視，否則容易造成不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟損失。
（二）工程施工階段工程造價管理與控制的重要意義
對于工程項目來說，施工階段是整個電網(wǎng)工程項目的核心階段，是投資建設資金直接介入的階段，管理與控制是否得當，對整個電網(wǎng)工程項目造價影響較大。為加強造價控制，要對工程施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)理，防止和杜絕建設方與施工方個別人員為了謀取私利，隨意更改施工設計和進行現(xiàn)場簽證而增加工程投資，對于重大工程設計變更要嚴格按照有關(guān)程序上報審批后才能施行。如果在工作中有絲毫的疏忽，會給工程項目的造價控制帶來嚴重的影響，而提高施工階段的管理與控制對于節(jié)省成本和提高工作效益有著積極的意義。
（三） 招投標階段工程造價管理與控制的重要意義
為了適應市場經(jīng)濟的主觀發(fā)展和客觀要求，通過激烈的競爭，以保證資源配置得以優(yōu)化，低成本高質(zhì)量的完成工程建筑，電網(wǎng)工程項目建設采取招投標制。通過招投標制度加強管理的監(jiān)控力度，進一步杜絕和防止暗箱操作的腐敗現(xiàn)象發(fā)生，需要在公正、公平的條件下對于優(yōu)秀的單位進行選拔。需要從以下三方面做起，一是做到招標文件做到內(nèi)容詳實、完整和謹慎，必須符合國家的相關(guān)規(guī)定?？梢哉f招標文件是招標單位與中標單位連接的紐帶，通過文件所包含的項目，對雙方產(chǎn)生一定的制約作用。二是對于標底編制的要求，為了將標底控制在最合理的范圍之內(nèi)，不僅要保證標底的合理性，而且盡量將成本壓制在投資控制的范圍之內(nèi)。三是在中標之后，工程承包合作中要明確的進行質(zhì)量控制、工期控制和投資控制，保證合同的完整性和謹慎性。從這些操作中可以充分的發(fā)現(xiàn)，電網(wǎng)工程的招投標管理和控制必須引起管理者充分的重視，保證招投標工作質(zhì)量對于項目成本造價有著重要的意義。
（四）工程設計階段工程造價管理與控制的重要意義
在電網(wǎng)發(fā)展項目的工程造價管理與控制中，設計階段是技術(shù)與經(jīng)濟銜接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是工程全面規(guī)劃和進行具體實施意圖的表現(xiàn)環(huán)節(jié)，它是整個工程的靈魂。通過合理而又科學的設計手段，不僅可以節(jié)省成本，同時還能給人以視覺的完美感覺。在工程設計階段的管理中，務必做到以安全、經(jīng)濟、功能等方面來進行整體的衡量，從而確定出一個非常合理的實施方案。針對于電網(wǎng)發(fā)展來說，設計者需要考慮到的就是電力設施的擴大再生產(chǎn)空間，其中的決策要與國家的法律規(guī)定和特定行業(yè)的規(guī)定相匹配，另外還要考慮安全與環(huán)保的需求。因此，管理者在工程的設計管理中，就要實施嚴格的把關(guān)，通過對現(xiàn)場的不斷調(diào)查研究，進行反復的對比，最后才能提出最優(yōu)化的方案。這樣才能滿足投資者的需要，已達到最佳的收益。
六、結(jié)束語
總之，電網(wǎng)發(fā)展過程中工程項目造價的管理與控制的重要性和必要性是顯而易見的，有效的管理和控制是順應時代的要求，是提高技術(shù)性和專業(yè)性工作，迎合市場變化的必要基礎。只有加強管理和控制，才能審時度勢，以最低的投資消耗創(chuàng)造做大的收益效果。
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