電力工程個人總結精選(九篇)
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第1篇：電力工程個人總結范文
回首年來的工作經(jīng)歷，感受頗多，可以用十六個字來總結：
一、 善于學習
大學給了我們一些基本的理論知識，但是與實踐卻又有很大的一段距離。我本不是學習電力專業(yè)的，因此從事電力行業(yè)后，一切對于我來說就都是新的了。具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我不得不一切從頭學起。雖然大多數(shù)時候，我是學非所用，但是我有一個良好的自學習慣。從剛開始的多經(jīng)會計賬務的清理和日常賬務處理，以及后來的供電所報賬會計，我都虛心向當時的主辦會計和其他人學習，自己盡快拿到了會計從業(yè)資格證，工作中也很勤奮、細心，幾年的工作中沒有出現(xiàn)差錯。從事秘書工作后，在工作中積極學習文秘相關知識，努力學習公司各部門的業(yè)務知識等。經(jīng)過學習，進一步豐富了知識層面，政治理論修養(yǎng)和崗位知識水平也有了很大的提高。認真學習了各種有關群眾工作的文件及會議精神，熟悉了黨的群眾工作路線和工作方針；認真學習了工會法、勞動法、電力法等法律法規(guī)，為日常處理群眾事務，做好、調(diào)解、法律事務及合同管理等工作打下了堅實的理論基礎；除此外還積極學習電力系統(tǒng)知識、營業(yè)管理、計算機知識、公文寫作等知識，極大豐富了自己的頭腦。學習是人一生的大事，也是一種樂趣。通過學習，我感受和獲取了很多新的知識，從此也打開了一扇通往新的知識世界的大門；也因為有著良好的自學習慣和如此之多的知識積累，使得我在工作中更善于觸類旁通，工作能力不斷增強，個人也日趨自信。
二、 敏于思考
思考是一種力，體現(xiàn)的是人的精神活動狀態(tài)和知識豐富程度。在不斷加強學習的同時，我也積極思考工作中、行業(yè)中存在的問題，結合工作實際，善于深入基層實地，開展調(diào)查研究。針對會計業(yè)務、多產(chǎn)業(yè)變革、電費回收、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務等各方面的問題，敏于思考，增強和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料，認真撰寫了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》、《優(yōu)質(zhì)服務應該有個“度”》、《重構企業(yè)用工制度之設想》、《臺區(qū)精細化考核的五個問題》、《淺議預付費ic卡電能計量裝置推廣中的問題和對策》、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢預想》、《淺談農(nóng)村電費郵政批扣業(yè)務推廣過程中的問題和對策》等多篇論文，發(fā)表在各類各級雜志刊物上，并被多家在國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉載，具有一定的影響力和現(xiàn)實指導意義。也正是勤學敏思，我結交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實中愛好相同、有一定思想深度的作者、編輯和，并相互切磋，結下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友。思考的結果付諸行動才有意義。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀，針對無符合實際、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法，我結合公司實際，結合文件上的指導性意見，成功設計了一套農(nóng)電工工資考核模版，并實用至今。
三、 勤于工作
學思的結果體現(xiàn)于工作業(yè)績。自調(diào)入辦公室工作以來，我的工作能力和業(yè)績不斷提升。
一是不斷增強文字功底，努力提高辦文、辦會水平，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準確，積極向領導和其他部門學習，仔細分析上級機關的材料，多進行換位思考，努力提高寫作水平。堅持讀書看報，收看新聞。堅持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量。虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經(jīng)驗。幾年來，在辦公室領導和同事們的關心、支持、幫助下，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報告；撰寫了辦公室年度及半年工作總結，公司領導的講話、總結、匯報材料等；做好了每月信息的撰寫、上報工作，每月及時撰寫上報信息。參加總經(jīng)理辦公會議及其他專題會議，做好會議記錄，并起草了相關會議紀要。負責組織了公司二級單位的信息員培訓，提高了基層信息報送質(zhì)量。此外還勤于動筆，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考，撰寫了近六十篇文章，并見之于各級網(wǎng)絡媒體、雜志、報刊。
二是牢固樹立服務意識，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，我隨時提醒自己牢固樹立服務意識，不斷提高為領導服務的質(zhì)量，努力做好領導的助手。我在工作中堅決服從公司領導和辦公室主任的安排部署；辦文細、辦事穩(wěn)；領會領導意圖快、貫徹落實快、具體操作快；熟練掌握計算機等現(xiàn)代辦公設備的操作和使用。在起草領導講話、草擬工作匯報、下達通知時，仔細校對、認真核實。對于要印發(fā)的文件，尤其是上行文，我每次都進行認真的核稿和校對，最后送給辦公室主任把關，減少了出錯的幾率，保證了文件準確、及時發(fā)放。嚴守機密，工作中堅持做到辦事扎實，努力把公司領導和辦公室主任交辦的每一項工作落到實處。幾年來，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關和綜合業(yè)務工作，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會、工作會等大型會務安排，協(xié)助主任抓好了公司計劃生育管理工作，完善了辦公室各項制度和資料，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動競賽和標準化建設奠定了基礎。在 完成本職工作的同時，對領導和組織上交辦的其他工作任務，都能夠認真負責的做好，并力求做到緊急事馬上辦，優(yōu)先事盡快辦、普通事抓緊辦。幾年來因工作突出，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務骨干，07、08、被評為公司“先進工作者”稱號。
三是不斷強化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護企業(yè)、員工的合法權益及社會穩(wěn)定。
作為服務于千家萬戶的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務也呈現(xiàn)出行業(yè)獨有的特點，即不可預見性、突發(fā)性。針對這種特點，我一方面加強自身的法律知識學習，努力提高自身法律水平和法律事務處理能力，另一方面加強了和公司常年法律顧問的溝通和聯(lián)系。對于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶，及時聯(lián)系了法律顧問和電力警務室，積極增進了和政府電力設施保護部門的聯(lián)系，電力設施保護工作得到進一步加強。強化了公司合同管理，嚴格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù)，起草、初審、修改、再審、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制，在合同內(nèi)容上嚴把文字關，力求文字表述精準、邏輯嚴密，并由公司常年法律顧問最后審定。強化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理，制定了公章使用辦法，嚴格了公章使用的審批權限，加強了公章使用的登記制度的執(zhí)行。
穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)的經(jīng)營必須有一個良好、和諧的內(nèi)外部環(huán)境。為了維護企業(yè)的穩(wěn)定和群眾的權益，面對繁重的維護穩(wěn)定任務，我進一步深化了對工作重要性的認識，把作為工作的重點來抓緊抓好。每月定期向領導匯報工作，進一步完善信息網(wǎng)絡，始終把遏制集體上訪與重復上訪作為工作的重點來抓，切實解決和向領導反映群眾反映的問題，為群眾辦實事。幾年下來基層單位員工思想動態(tài)始終保持穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)上訪和越級上訪；及時辦理和回復人大政協(xié)的提案，做到了件件有回音，樣樣都回復，得到了政府部門的肯定。每季度定期向市公司上報法律事務及穩(wěn)定報表、合同管理報表。幾年來公司內(nèi)外和諧穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
四、 甘于平淡
第2篇：電力工程個人總結范文
關鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；控制措施
中圖分類號：TV69 文獻標識碼：A電力工程作為一種國家經(jīng)濟的基礎性的產(chǎn)品，不僅具有一般產(chǎn)品的性質(zhì)，同時還具備一些其獨有的特質(zhì)內(nèi)涵，例如耐久性、適用性以及安全性等。隨著我國電力工業(yè)的深化改進，電力工程在國民經(jīng)濟中也占據(jù)著不可或缺的位置。為了科學合理地實現(xiàn)電力工程項目的建設，就要明確其內(nèi)容特點以及管理控制工作中的一些問題，找到實際有效可行的改善措施。
一、電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容以及特點分析
1．電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
電力工程主要包含投資決策、項目設計、施工、驗收和使用等五個階段。做好各個階段的質(zhì)量管理嚴格的控制好是保證電力工程質(zhì)量的關鍵。
首先，在項目的決策階段的質(zhì)量管理主要是詳細地分析電力市場的需求，對工程項目的選址、可行性分析以及項目計劃等進行審核，以確保其科學合理性。其次，在項目的設計階段，可將其分為初步設計階段、技術設計階段以及施工圖設計階段，用過對不同的分階段設計有效地進行管理和控制，來確保整個電力工程的質(zhì)量。接著，是在工程項目的施工階段的管理，該階段是工程項目質(zhì)量建設的重要環(huán)節(jié)，其主要特征就是對施工的因素和過程的管理，并不是為了某一單純的管理結果。再次，在竣工驗收階段的質(zhì)量管理，主要可以分為工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收，主要是對設計與施工質(zhì)量進行綜合檢查，是確認項目能否投入使用的重要步驟。最后，即使用階段的質(zhì)量管理，電力工程項目在竣工驗收合格后，即將投入交付使用的環(huán)節(jié)，其基本任務就是開展質(zhì)量回訪和檢查。
2.電力工程項目質(zhì)量管理的特點
首先，電力工程質(zhì)量管理具有一定的復雜性，主要是由于影響其質(zhì)量因素比較復雜，進而增加了對電力工程項目質(zhì)量問題的分析、判斷以及處理等工作的難度。其次是嚴重性。如果電力工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會造成工期的拖延、投資成本也會相應增加，進而使得工程的施工受到影響，嚴重時會留下一定的質(zhì)量隱患，威脅人民的財產(chǎn)安全。再次是突發(fā)性。電力工程是一項系統(tǒng)并且復雜的工程，因此，對于電力工程的施工或是運行過程中，隨時都會出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問題，這就需要管理控制人員不斷總結實際經(jīng)驗，采取相應的有效的預防措施。最后，電力工程質(zhì)量也具有一定的可變性。由于電力工程項目質(zhì)量的問題會隨著時間的推移而發(fā)生相應的變化，進而引發(fā)其它的系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變化，所以在對電力工程質(zhì)量問題進行分析和管理時，要及時地采取相應的措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
二、電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
在整個電力工程業(yè)務的管理即控制流程中，供電技術公司起著關鍵性的作用，在企業(yè)中，如業(yè)務部、工程管理部以及財務部都與用戶電力工程密切相關。
業(yè)務部以及工程管理部在電力工程項目施工的各個階段分別擔當各自的職責；財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的，但同時，各個部門之間的交接會影響到電力工程施工的進展。由此可見，在整個電力建設工程質(zhì)量管理的業(yè)務流程中尚有些欠缺和不完善之處。主要有以下幾個方面：
1．電力工程建設項目決策水平需要提高。
由于電力工程涉及到的專業(yè)較多，投資成本較高以及對社會的影響也很大，所以，對電力工程項目的決策直接關系到工程的經(jīng)濟效益以及該地區(qū)的供電能力。但是，目前在一些臨時籌建的項目管理部門的整體素質(zhì)水平不高，工作人員以及多數(shù)的工程技術操作人員缺乏良好的投資效益觀念以及對施工合同、控制造價等方面的認識，一些不科學合理的決策時有發(fā)生。
2．電力工程質(zhì)量管理的職責不明確，缺乏完善的監(jiān)管制度
現(xiàn)今，我國的電力企業(yè)的管理模式為國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司和省電力公司多級管理網(wǎng)局投資項目。但是由于主體缺位，采用屬地化管理，使用權轉移造成激勵和約束機制的失效，造成工程管理上的種種漏洞，難以保證經(jīng)濟效益和質(zhì)量。
3．影響電力工程建設項目質(zhì)量較多
首先，由于電力工程項目的周期相對較長，會受到多種因素的干擾，盡管在電力工程系統(tǒng)內(nèi)有著很大的專業(yè)和經(jīng)驗上的優(yōu)勢，這就使得一些企業(yè)單位以及個人缺少競爭意識，不思進取。其次，對于電力工程建設項目的質(zhì)量的隱患造成因素較多，當電力工程項目進入使用階段后，不能夠及時檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，如果只看表面，很難看出其中存在的質(zhì)量隱患，所以，對于目前的管理機制和水平很難對工程質(zhì)量做到實時控制以及及時處理。
4．電力工程的施工合同的執(zhí)行不規(guī)范
電力工程一般都是在系統(tǒng)內(nèi)運行，尤其是當合同的真正履行者是建設單位時。當電力工程項目的建設單位由于各種原因不能按合同條款執(zhí)行時，合同的法律效力顯得十分微弱，最突出的問題就是領導意志的行政干預和拖欠工程款。
5．電力工程建設單位的承建制度問題
在電力工程建設項目中，一些建設單位都將其交給其“三產(chǎn)”單位承建，然后由"三產(chǎn)"單位分包給施工隊伍，那么，在此過程中就會有以下問題的出現(xiàn)，影響電力工程的質(zhì)量。首先，"三產(chǎn)"單位工程管理制度和工作人員一般不能很好的適應目前大量的電力工程建設的要求。其次，由于在一些施工單位中，農(nóng)民工占有其中的很大數(shù)量，所以，并不能滿足整個電力工程質(zhì)量管理所要求的綜合素質(zhì)。最后，一些"三產(chǎn)"單位為了獲取高額的經(jīng)濟效益，盲目追求最低價中標，而不考慮工程項目質(zhì)量的要求，進而使得施工單位以降低工程質(zhì)量為代價，以次充好。
要在現(xiàn)今激烈的競爭市場中占有一席之地，加速企業(yè)的發(fā)展，就必須切實了解企業(yè)在工程質(zhì)量管理中存在的問題，加強工程的全過程質(zhì)量管理，使工程的每個環(huán)節(jié)都可控，使各種影響因素都向著電力工程質(zhì)量改進方向科學合理的發(fā)展。
三、提高電力工程質(zhì)量管理及控制措施
1．加強管理，切實地落實責任制度
要盡快地建立和完善適應市場需求并且能夠發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，切實地將責任制落實到位，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員以及具體的工作人員的職責，同時加強監(jiān)督和檢查，嚴格按照電力工程的規(guī)范和技術要求，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，追究其相關人員的責任，簡而言之，就是實行工程質(zhì)量的終身制，真正的落實責任制度，進而使工作人員負起責來。
2．組建優(yōu)秀的建設團隊
對于電力工程項目的建設，與團體的生產(chǎn)力量密不可分，同時，在電力工程項目質(zhì)量的影響因素中，人為的影響因素占有很大一部分，因此，組建優(yōu)秀高素質(zhì)水平的建設團隊具有非常重要的意義。此外，提高工作人員對電力工程質(zhì)量的意識，加強對管理技術人員和施工操作人員的培訓，以此來提高其素質(zhì)和技術水平也是非常必要的。
3．制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標
隨著我國電力工業(yè)體制的不斷改革和深化，在給電力行業(yè)提供機遇的同時，更是對電力行業(yè)的一種挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)要在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，確證電力工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)就是其最好的策略。根據(jù)工程要求對監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃進行規(guī)定時，要制定明確的監(jiān)理細則，其中要包括詳細規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標準、檢查標準以及驗收程序等等，以便于工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權限和職責等，進而加強對電力工程的質(zhì)量管理，就要不斷地總結經(jīng)驗，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，充分發(fā)揮人的主觀能動性，從而切實的增加社會效益以及經(jīng)濟效益。
總結：
綜上所述，電力工程項目的質(zhì)量管理的任務十分繁重，要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，項目管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理及控制工作，把先進的管理思想和具體的實踐經(jīng)驗結合起來，對質(zhì)量監(jiān)督制度以及控制方式進行合理的完善，全面加強電力工程的質(zhì)量管理，使得電力工程項目的施工質(zhì)量得到有效的保證。
參考文獻
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[4]喬東．項目管理組織機構[J]．鵬為項目管理網(wǎng)，2002(10)．
第3篇：電力工程個人總結范文
本文概述了當前電力工程管理中四大經(jīng)典項目管理模式：EPC管理模式、DBB管理模式、PMC管理模式和CM管理模式，并總結了其各自的優(yōu)缺點。最后就我國電力工程管理模式的創(chuàng)新進行了簡要論述，并提出了采用滾動開發(fā)模式；建立電力工程項目的監(jiān)督、考核和評估管理機制；建立專業(yè)的優(yōu)秀團隊，優(yōu)化組織結構的創(chuàng)新建議。
關鍵詞：電力工程 管理 四大模式 創(chuàng)新
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的電力建設，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著越來越重要的作用，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下電力建設之間的競爭也越來越激烈。但我國大部分電力工程的管理模式依舊較為落后，為了跟上我國經(jīng)濟的發(fā)展速度，電力工程管理應當進行積極的管理模式創(chuàng)新，以適應社會發(fā)展的需要。
項目管理是當前較為科學的一種管理方式，其旨在對資源進行合理配置的情況下，由不同部門因同一項目而組成一個團隊，并通過運用專門的技能、知識、方法和工具來實現(xiàn)項目目標[1]。要提高電力工程的產(chǎn)品質(zhì)量和運行效率，需要運用新技術和先進的管理思想，建立一個綜合化、專業(yè)化、科學化的項目管理組織。
一、電力工程項目管理的概念與目標
1.1 電力工程項目管理的概念
各項電力管理工作總稱為電力工程項目管理，電力建設單位的一切活動都是圍繞著其管理過程來進行的。工程項目管理主要是指技術和社會兩個方面。
從技術方面看，工程項目管理主要是指施工過程遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，以科學的方法進行組織生產(chǎn)，是促進生產(chǎn)力高效發(fā)展的重要條件。
從社會方面看，工程項目管理主要是指生產(chǎn)關系對生產(chǎn)力的反映和體現(xiàn)，其中包括內(nèi)容有：必須嚴格遵守國家的各項經(jīng)濟法律政策，必須確保國家各項任務計劃的圓滿完成，對員工進行科學的監(jiān)督與管理，確保電力建設企業(yè)的生產(chǎn)力能夠得到長期有效的發(fā)展[2]。
1.2 電力工程項目管理的目標
電力工程項目管理主要目標是不僅是保證國家計劃得以圓滿實現(xiàn)，還包括企業(yè)各項技術經(jīng)濟指標的全面達成。電力建設企業(yè)應當遵循電力生產(chǎn)的規(guī)律和特點，將施工過程有機的整合在一起，在同一系統(tǒng)中對其進行統(tǒng)一的指揮，調(diào)動一切物力、人力和財力資源，充分發(fā)揮一切可利用的有效因素，以最優(yōu)良的質(zhì)量、最短的時間和最低的損耗來取得最好的經(jīng)濟效應。
二、 電力工程管理中四種常用管理模式
2.1 傳統(tǒng)的項目管理模式
DBB管理模式是世界上運用的最為廣泛的一種管理模式，其應用領域十分的寬泛，如項目咨詢管理和金融工程、亞行貸款項目、世界銀行等。DBB管理模式最凸顯的特點是項目必須按照一定的先后順序來進行，其步驟為從設計到招標最后是建造。只有前一階段的任務完成后，下一個階段的任務才能開始操作。這種管理模式的優(yōu)點主要有應用面廣、通用性強、風險系數(shù)低、投資成本少等，其缺憾之處是項目糾紛頻繁、項目周期長、管理費高等。
2.2 建筑工程管理方式
CM管理模式不需要像DBB管理模式一樣必須遵守固定的項目實施順序，在項目開始時就由項目委托人雇傭咨詢?nèi)思唇ㄖこ坦芾斫?jīng)理，該咨詢?nèi)诉\用其豐富的管理經(jīng)驗進行相關的施工管理和項目設計，受托人和委托人組成小組共同對項目的設計、規(guī)劃和實施負責[3]。當項目工程的分項工程設計完成后，就可立即對外招標。CM管理模式的優(yōu)點主要是費用省、周期短、收益快和風險小等優(yōu)點，其缺點是承包費用高。
2.3 設計、采購、建造模式
EPC模式是美國于上世紀8O年代創(chuàng)造的一種融設計、采購和建造為一體的管理模式，該模式特別適用于石油開發(fā)、工廠、基礎設施和發(fā)電廠等工程建設中，在工程承包市場中得到了廣泛的應用。
在這一管理管模式中，工程的大部分風險是由承包商擔負的，而委托方的主要職責就是驗收竣工項目。項目管理公司還可全權代表委托方對項目工程進行全面管理，包括項目的設計、采用和施工。
2.4 項目承包模式
PMC管理模式主要是指專業(yè)的項目管理公司受項目委托人委托聘請，代表其對工程項目進行分階段或全過程的服務和管理，在這一模式中，承包商的職責范圍和參與程度可以靈活變換。
PMC管理模式有如下優(yōu)點：一是PMC承包商可處理項目重點任務和主體工程；二是項目管理的水平基本無變動，能夠在實踐中總結規(guī)律提升能力，向專業(yè)化的項目管理團隊靠攏，三是可減少項目成本、優(yōu)化項目程序[4]。
三、電力工程的管理創(chuàng)新
3.1采用滾動開發(fā)模式
這種模式是針對流域水電而開發(fā)的一種管理模式，即將其整體分為不同的階段進行管理，建立具有專業(yè)知識的隊伍對進行前期建設和后期管理的梯級式管理。
這樣做不僅可以使物力和人力資源得到充分的利用，而且還可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，保障工作進程。
3.2 建立專業(yè)的優(yōu)秀團隊，優(yōu)化組織機構。
組織一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團隊是建立一個有效管理模式的重要支撐，需要采取特定的選拔人才的手段，吸納一些個人素質(zhì)突出、相關經(jīng)驗、知識、技術等過硬的人才，將其組建為一支專業(yè)化的團隊來對電力工程進行項目管理。通過建立一支優(yōu)秀團隊的方式來實現(xiàn)組織機構的優(yōu)化整合。以這種方法來創(chuàng)新組織機制，達到創(chuàng)新管理模式目的，提升整個電力工程的管理效果。
3.3 建立電力工程項目的評估、監(jiān)督和考核管理機制。
建設工程項目時，最開始一定要對其進行評估，判斷這個項目工程的可行性是否，特別是要對工程項目進行綜合的成本分析，這樣做不僅可以避免決策失誤和盲目投資還可以降低成本、提高管理效率。質(zhì)量是項目工程的生命線，當項目工程步入實施階段時，應對其進行全面的質(zhì)量監(jiān)督，并建立起系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體系和評價標準，并在項目竣工后能夠有一套有效的考核機制確保項目的質(zhì)量。運用這一系列的評估、監(jiān)督、考核機制來分析評價電力工程的建設，以此來提高電力工程的競爭力，促進電力工程項目完善其工程管理模式。
四、總結
綜上所述，傳統(tǒng)的電力工程管理模式很難與電力工程的發(fā)展預期相契合，電力工程管理的模式創(chuàng)新已經(jīng)到了迫在眉睫的形勢之下。我國電力工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的重頭戲，因而電力建設的科學化、規(guī)范化和制度化關乎我國經(jīng)濟的發(fā)展和綜合國力的提升，電力工程管理模式必須開拓創(chuàng)新以適應社會發(fā)展步伐[5]。電力工程管理模式的創(chuàng)新，不僅符合電力工程建設長遠健康發(fā)展的要求，而且也可以最大化保障施工企業(yè)與電力工程投資者的經(jīng)濟效益。因此，電力工程投資主體應提高自身意識，積極建立電力工程項目的監(jiān)督、考核和評估管理機制；建立專業(yè)的優(yōu)秀團隊，優(yōu)化組織結構；采用滾動開發(fā)模式等創(chuàng)新管理方式來實現(xiàn)電力工程的效益最大化。
參考文獻
[1].王杰 電力工程技術管理的難點和對策 [期刊論文] -硅谷2012（02）
[2].唐誠 電力工程項目管理中存在的問題及措施 2012（05）
第4篇：電力工程個人總結范文
【關鍵詞】電力工程；安全監(jiān)督管理；分析
現(xiàn)在社會，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，為了適應這一發(fā)展以及在電力工程的建設上做到與國際接軌，就要使電力工程安全監(jiān)督管理的體系朝著專業(yè)化、社會化、規(guī)?；㈤_放化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，把原來的一些電力的施工單位在計劃經(jīng)濟的要求下所采用的一些封閉式的安全管理的方法逐漸的舍棄，由原來的命令式的項目管理指揮模式逐步的向科學專業(yè)的電力項目安全的監(jiān)督管理制度轉變，使電力工程項目的監(jiān)督管理的質(zhì)量和效率都有了很大的提高。
1 電力工程安全監(jiān)督管理實施現(xiàn)狀
在電力事業(yè)迅速發(fā)展的這幾年來，各級的電力主管部門對于電力建設的安全監(jiān)督管理方面也做了大量的工作，所取得的成績也是非常顯著的，但是隨著現(xiàn)在機構改革的不斷調(diào)整，使得電力部門在對項目的安全監(jiān)督管理方面出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，許多電力建筑項目的施工安全性以及建成后的工程質(zhì)量出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。最重要的是近幾年來一些私營的企業(yè)以及非電力系統(tǒng)的企業(yè)投資電力建設的情況越來越多，一些相關的人員根本不清楚電力建設的基本程序以及工程自身的安全質(zhì)量問題會嚴重的影響到人們?nèi)罕姷陌踩屠妗Ｈ绻坏┌l(fā)生了電力安全事故，就會給人民群眾的生活以及生命財產(chǎn)的安全造成重大的損失。所以在現(xiàn)如今的新形勢下，政府的主管部門一定要進一步加強對于電力建設的安全監(jiān)督管理，使施工可以安全的進行，使社會更加穩(wěn)定，人民的生產(chǎn)生活得到更好的保障。
2 電力工程安全監(jiān)督管理中存在的一些問題
2.1 相關的安全管理制度不全
在電力工程實際的建設中，很多的電力工程的施工負責單位對于安全管理制度制定的重要性不夠，雖然在許多工程建設投標的過程中，相關的負責部門承諾過要建立相關的安全管理以及安全生產(chǎn)的相關制度，但是在實際的施工操作中卻沒有按照承諾來執(zhí)行。在具體的施工過程中，施工的負責單位對于一些影響比較大的安全管理的規(guī)章制度可能會比較重視，并且會落實到具體的施工建設中，但是對于一些細節(jié)，日常工作中的一些安全監(jiān)督管理卻很不重視，例如工人施工的時候應該戴安全帽以及施工時要建立完善的保護措施等都被忽視了，再加上一些相應的安全監(jiān)督管理部門對于施工部門的監(jiān)管不嚴，導致一些安全的管理制度沒有進行良好的落實執(zhí)行，甚至只是流于形式，使電力工程建設的安全水平大大的降低了。
2.2 監(jiān)管部門對于工程建設的全過程的監(jiān)管力度不夠
在目前電力工程的施工建設進行監(jiān)管的全過程中，相關的監(jiān)督管理的權利并沒有在施工建設的過程中進行完全的實現(xiàn)，對于一些重大的安全問題的決策，對電力工程進行參建的各方不能為建筑方提供強有力的參考依據(jù)，缺乏對于工程建設全過程的監(jiān)督管理力度，使其不能得到有效的安全監(jiān)督管理。
2.3 對于安全施工的技能以及知識缺少相關的培訓
隨著現(xiàn)在電力工程建設的規(guī)模逐漸的加大，建設的進度也不斷地加快，對于電力工程的施工技術人員以及相關的監(jiān)督管理部門的人員也提出了對于技術方面的更高的要求。但是由于現(xiàn)在很多的電力工程的施工單位缺乏相關的安全監(jiān)督人員以及相關的技術人員，尤其是近幾年來電力工程發(fā)展的速度如此之快，一些相應的電力施工單位除了有少量的管理和技術人員外，其余的都是由一些農(nóng)民工組成的，由于他們對電力知識的缺乏，所以在施工的過程中對于安全意識以及安全防護的認識水平也是比較低的。
3 電力工程安全監(jiān)督管理中一些實施要點
3.1 要建立完善的安全監(jiān)管管理制度
要根據(jù)工程建設的實際情況，進行安全管理的部門要制定相應的安全管理制度和相應的管理措施。進行監(jiān)督管理的總工程師是電力工程建設項目的安全監(jiān)督管理的總負責人，負主要的責任，其他的負責人員則會分別對項目施工的質(zhì)量監(jiān)理、技術監(jiān)理、安全控制以及相應的信息檔案管理等的內(nèi)容進行負責，要把責任和分工切實的落到每個人的身上，使監(jiān)督管理的工作順利的展開。對于項目建設的部門，也要根據(jù)該項目安全監(jiān)督管理的規(guī)劃以及進行安全監(jiān)督管理的目標來進行項目整體制度的制定，還要結合安全監(jiān)督管理的各部門的實際特點來進行相關安全條例的制定，把責任落實到每一個負責人的身上，把對于項目進行的安全監(jiān)督管理質(zhì)量水平與每個人的工作績效考核相結合，還要對于一些項目實際的質(zhì)量監(jiān)管以及監(jiān)管人員的有效行為，將一些項目的建設安全質(zhì)量控制的常規(guī)指標也要變?yōu)檫M行考核的硬性指標，使電力工程安全監(jiān)督管理的水平得到有效的提高。
3.2 加強對于工程安全施工的培訓教育力度
對于電力工程在施工的全過程中，不僅要對建設項目監(jiān)督的管理隊伍自身的安全知識以及技能進行大力的教育和培訓之外，還要與工程的實際相結合，進行相關的施工的交通工具的安全管理、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及其他的一些技能知識的培訓。而對于從事一些高危的特殊作業(yè)的人員來說，例如特殊的工種、進行特種機械設備的操作以及在高空作業(yè)的一些施工人員來說，進行監(jiān)督管理的人員一定要按照他們相應的崗位要求進行持證上崗。要加強電力工程建設的各個部門進行相關的知識技能的教育培訓，使安全監(jiān)督管理對于施工的全過程進行動態(tài)的監(jiān)督，使電力工程的監(jiān)督管理工作得到切實的、安全、高效的、順利的落實和開展，使電力工程的安全監(jiān)督管理工作得到可持續(xù)的和諧健康發(fā)展。
3.3 認真的做好項目開展之前的監(jiān)督管理工作
首先，要對一些工程的施工以及設計的文件以及相關的施工單位的資質(zhì)進行熟悉和審查。要審查施工單位的應急處理方案以及施工建設的安全技術組織。重點就是要審查一些施工的方案當中一些安全措施的實施是不是符合國家制定的工程安全實施的標準、安全的監(jiān)督管理體系是否已經(jīng)成熟和完善、一些應急的預防是否具有針對性、實施和可行性，還要認真的監(jiān)督和檢查之前的防護措施是否落實到位，一些防護的布置是否合理，營造一個良好的施工工程保障系統(tǒng)。
其次，就是對于一些項目進行施工全過程的項目監(jiān)理，施工全過程的項目監(jiān)理就是要對施工的過程的各個環(huán)節(jié)的關鍵位置進行全面的監(jiān)督管理，相關的監(jiān)理人員要對施工的現(xiàn)場進行監(jiān)督以及動態(tài)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)隱患要及時的進行更正，令其整改，使施工建設的工程項目可以順利、安全可靠的完成。
最后，工程完成后也要進行相應的監(jiān)督管理控制。從施工的進度上來保證施工的各個控制點，要對工程建設當中的各個安全措施的落實情況以及對質(zhì)量水平也要進行相應的自我檢查，對于監(jiān)督管理的領導小組的施工建設安全的總結以及相關的安全經(jīng)驗的探索進行積極地配合，召開工程總結的會議并做好相關的會議記錄，為以后的工程安全監(jiān)督管理工作的實施提供依據(jù)。
4 結語
在新時期的電力工程安全監(jiān)督管理工作中，要通過制定相應的管理制度以及相關條例的實施，使安全監(jiān)督管理的工作切實的起到作用，促進電力工程建設的順利進行，使事故的發(fā)生率得到有效的降低，實現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場安全的可控制性。
參考文獻：
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第5篇：電力工程個人總結范文
關鍵詞：電力工程監(jiān)理;項目管理;現(xiàn)狀對策
1工程監(jiān)理與工程項目管理
1.1對于工程監(jiān)理的一點拙見
電力工程中常常會提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關法律法規(guī)的指導下監(jiān)督工程的完成。每個工程都需要監(jiān)理，在項目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項目的始終，最終達到提高整體水平的效果。
1.2何為工程項目管理
前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當于監(jiān)督者，而工程項目管理則是調(diào)度管理每一項目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項目計劃管理和項目中各項緊急事項的管理，目標任務的設定和調(diào)整，資金的預算和實際的分配、各項人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標是實現(xiàn)項目的合理化，順利完成任務，體現(xiàn)的是對項目各個環(huán)節(jié)的細節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權管理項目中的每一個人。
1.3工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系
我們大可以這樣認為，工程監(jiān)理屬于工程項目管理的，監(jiān)理在項目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項目管理包括了項目監(jiān)理。但是二者之間的關系遠遠不是這么的簡單，法律的認可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴，它的實施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊了相關程序并得到審批的一些企業(yè)才能實施。而工程項目管理在任何項目的實施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環(huán)節(jié)。
2電力建設工程監(jiān)理存在的問題
因為我國國情的需要，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨有的特點。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項目的安全要求也高、且需要許多相關單位來配合的同時還要考慮建設周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關工作的進行，但是往往實際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項目實施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項目建設中都要經(jīng)過投標招標、開工建設、項目總結等流程，按理說應該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實卻是在投招標階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實踐操作而忽視理論建設。還有監(jiān)理工程師對于自己的身份和職責未明確。在項目實施中監(jiān)理工程只負責監(jiān)督，但是因為他們需要相關的管理機構來執(zhí)行且與項目的具體建設不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進度當成了自己的工作職責，忽視本職工作，影響了整個項目的進度的同時影響了監(jiān)理工作的合理開展。因為監(jiān)理工程師對施工單位的管理是有責無權。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保證整個工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關法規(guī)，一切都在摸索建設中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個的監(jiān)理體制也未完善，相關機構之間權責不明、監(jiān)理工程名不副實等等都是我們目前需要注意并改進的。
3電力工程項目存在的一些問題
因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項目管理模式，沒能做到與時俱進鳥換炮。該種模式影響下使得項目的法人沒有把監(jiān)理人需要負責的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責大打折扣。因為現(xiàn)在工程項目管理和工程監(jiān)理沒能實現(xiàn)無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設之中，缺乏嚴格的要求造成工程項目管理中的職責和權限不能達到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應的解決措施，讓二者緊密結合，共同的服務于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。
4如何更好的工程監(jiān)理和項目管理
改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨立自主發(fā)展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經(jīng)驗，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務拓展等方面與國際慣例接軌，促進企業(yè)自身的發(fā)展。建設項目管理公司。引進人才的同時也要培訓原有的員工，促使整個公司學習進步，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經(jīng)濟全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。不斷地借鑒學習外資公司比我們有優(yōu)勢的地方，不斷地累積經(jīng)驗，最終達到走出去的效果。注意總結經(jīng)驗，管理好項目的全過程。總而言之，工程監(jiān)理和工程項目管理對于一項工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關系，在未來的日子了不斷地總結，發(fā)展，使得每個項目都取得成功，追趕世界潮流。
參考文獻：
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第6篇：電力工程個人總結范文
關鍵詞：電力工程；安全管理；電力管理制度；安全事故；電力企業(yè)
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）33-0129-02
科技的進步，人們物質(zhì)生活水平的提高，使其對電力的需求也在不斷加大，生活的很多方面都需要用電。由于人們對電的需求量加大，其潛在的危險也就多了起來。而目前的電力工程安全管理還存在很多不足之處，需要采取科學有效、具有針對性的措施去解決。只有加強人們的安全意識，強化在電力安全管理當中的監(jiān)督管理，盡量控制或者避免重大安全事故的發(fā)生，從而保證電力工程安全生產(chǎn)可以穩(wěn)定、有序地運行。對電力工程進行安全管理，不管是從國家還是社會或者企業(yè)的自身利益來講，其施工階段的安全管理工作都是應該得到高度重視的。安全管理的責任主體是電力工程安全管理部門，電力工程安全管理部門要增強自身的責任主體意識，全方位、徹底落實安全生產(chǎn)責任制，落實各類規(guī)章制度，不斷加強電力工程的安全管理，制定嚴密的安全措施，并且要徹底落實每項措施，從根本上消除潛在的安全隱患。本文主要探討分析了當前我國電力工程安全管理的特征、主要因素，對提高電力工程安全管理的水平提出了幾點建議。
1 電力工程安全管理的特征和因素
在現(xiàn)代化建設當中，保證電力工程的安全性，是一個很重要的任務。因此，就需要針對施工單位存在的問題，建立健全施工單位的有關規(guī)章制度、合理有序的管理方法，提高施工的管理水平以及電力工程的管理水平。對電力工程進行安全管理時，要按照安全管理方案，實施具體的管理準則，對各類工程進行有效的安全管理，更好地促進企業(yè)市場的發(fā)展，提升其市場競爭力，從而適應國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展需求。
1.1 電力工程安全管理的特征
相比一般的工程建設，電力工程在建設當中，需要有更大的投資規(guī)模、更繁瑣的工序以及更長的建設工期。根據(jù)電力工程具有的特點，從線路開挖開始，一直到項目投產(chǎn)，其中的工序十分復雜，某個工序稍不注意就很有可能導致整個電力工程發(fā)生安全事故，因此，在每個工序都不能馬虎，要做到慢工出細活。除此以外，電力工程的安全建設具有很強的專業(yè)性，建設電力工程當中，會涉及很多知識，比如設備調(diào)試、電氣的安裝、土建、水工、放緊線等，都需要具備相關的專業(yè)知識才能進行操作。這些知識雖然沒有一定的聯(lián)系，但是在不同的學科領域中，整個電力工程依舊是安全管理的主體，要進行綜合性、全面的理解，在把握好專業(yè)安全管理的基礎上，確保電力工程的安全管理效益。
電力工程安全控制的難點很多。電力工程不但工序復雜、涉及的專業(yè)知識多，而且施工人員多、作業(yè)交叉多、勞動量大、易爆易燃品多、有很多大型的機械設備等，諸多因素導致電力工程安全事故頻出。
1.2 電力工程安全管理的影響因素
1.2.1 高空作業(yè)。電力工程在建設中，往往會進行高空作業(yè)。高空作業(yè)具有很高的危險性，需要對其進行有效的防護措施。因為防護不當是高空作業(yè)發(fā)生安全事故的主要因素。在安全管理工作中，要注意在高空作業(yè)當中，特別要做好洞口作業(yè)、臨邊作業(yè)、懸空操作等防護措施。對所有防護設施都應該仔細檢查，保證設備的安全性，之后再投入運行。
1.2.2 腳手架。電力工程施工時，腳手架是其高空作業(yè)中主要的施工設施。腳手架的搭設如果不夠牢固或者沒有按照規(guī)定使用，就有可能導致安全事故的發(fā)生。搭設腳手架時，需要注意以下內(nèi)容：搭設前，要對腳手架的使用材料仔細挑揀，禁止使用不合格材料。搭設時，要確保腳手架的穩(wěn)固性和安全性，要有充足的堆料以及輸送面積，還要便于拆卸，除此以外，還要保證腳手架在不同的天氣環(huán)境、負重下不會發(fā)生變形搖晃等危險情況。腳手架投入使用之前，要仔細檢查其搭設材料的質(zhì)量，確保堆料不超過腳手架的負荷。對上下層交叉作業(yè)，需要按照施工的具體要求設置防護網(wǎng)，對于節(jié)點松動、主桿沉陷、歪斜變形等情況要及時采取措施，停止作業(yè)，加固后再投入使用。在大霧、大風等天氣下，需要暫停使用，從基礎上保障電力工程的安全性。
1.2.3 施工機械。對工程事故發(fā)生的原因進行調(diào)查后，有關資料表明：施工機械設備的安全性是發(fā)生電力工程安全事故的一個主要因素，影響安全管理的水平。施工單位經(jīng)常檢查設備的安全性能，對其進行維修、保養(yǎng)等，可以使設備處于安全狀態(tài)，降低安全事故的發(fā)生率。對中小型機械設備，可以使用具體的安全防護方法維護。臨時施工時，要按照相關的施工要求，仔細做好接地工作，派專門的負責人進行監(jiān)督管理，避免安全事故的發(fā)生。
1.2.4 消防責任體系。在防火責任體系當中，準備充足的消防器材，不得擅自挪用；同時制定明火使用規(guī)則；進行焊接工作時，安排相應的消防管理人員，認真做好防火工作，確保安全。
2 如何提高電力工程安全管理的水平
2.1 需加強施工過程的安全管理
開始建設電力工程項目后，有關部門需要全面、嚴格地審查施工單位的組織設計，審點是安全操作的規(guī)程，同時還要督促施工單位迅速落實各項規(guī)章制度，將有關責任具體落實到個人身上，保證安全設備全部到位。放權到安全管理人員手中，對于施工中存在的各類不規(guī)范現(xiàn)象，讓其全權處理，還可以協(xié)助施工管理人員完善施工現(xiàn)場的安全管理制度。審查各種施工安全資料或者文件，審查施工單位的資質(zhì)、安全保證體系、安全施工措施、人員配備。審查電力工程的新工藝、新技術等，檢查其安全措施的落實情況。審查施工單位工序交接檢的安全報告，確認工序的安全情況。對于沒有經(jīng)過資質(zhì)審查、擅自進行施工場地的分包單位或者人員，勒令其停止施工，等其按照規(guī)定的程序審查完成后，再允許其進入施工場地。
2.2 明確電力工程安全的管理責任體系
明確電力工程安全的管理責任體系，需要在進行安全工程管理時，嚴格按照“預防為主，安全第一”的管理方針，把國家、地方及有關部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、法律、規(guī)定等具體落實到施工當中，嚴格監(jiān)督電力工程施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，把安全的生產(chǎn)責任細化到最低程度，爭取讓每個人都重視安全責任，不可有輕視安全之心。對有關操作人員進行安全培訓時，有關監(jiān)督單位要加強培訓力度，保證各個部分的安全工作可以做到完善，避免出現(xiàn)漏洞。此外，還要安排專人檢查各項安全措施是否合格、達標，對于關鍵工序需要仔細檢查、監(jiān)督，保證其不出現(xiàn)安全事故；同時，還要督促好施工單位的防火、防水、防疫等安全工作。
2.3 安全評價體系的建立和完善
建立電力工程安全評價體系，需要按照我國安全生產(chǎn)的相關法律規(guī)定，對各種施工設施、設備、系統(tǒng)等進行綜合評價，從根源上確保整個生產(chǎn)過程能夠達到技術規(guī)范的標準要求。通過分析技術規(guī)范、標準危險源、危險部位等，可以清晰地了解到安全事故的嚴重度、發(fā)生幾率，提出有針對性的安全防范措施。此外，在決策工作當中，決策人員可以按照安全評價體系的評價結果，選擇最佳防范措施，使電力工程逐漸系統(tǒng)化、科學化，達到系統(tǒng)安全的目標。按照電力工程安全體系的相關原理、方法等，可以正確識別系統(tǒng)工程的潛在危害；按照系統(tǒng)事故、急性職業(yè)危害的程度，選取相應的安全決議，從而使電力工程的安全管理決策、防范措施等有一個合理、可靠的依據(jù)。
2.4 電力工程安全技術管理的加強
加強電力工程的安全管理中，可以確保電力工程能夠順利、有序的開展。安全管理人員需要按照施工現(xiàn)場的相關工作，把安全保障體系、安全責任制具體落實到有關人員、設備上；清楚地知道承包人上交項目安全措施的可行性。需要對高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機、模板支撐、臨時用電、人貨式電梯等容易發(fā)生危險的部位進行全面審核。通過定時、定期開展各種項目會議，對項目的安全措施進行進一步、深層次的審核，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且按照施工要求進行改良。對于施工當中出現(xiàn)的安全問題以及相應的解決對策，要善于總結其教訓、經(jīng)驗，最大程度上保障施工環(huán)境的安全性和文明性。系統(tǒng)安全工程是電力工程安全管理的主要工作，安全管理要按照風險評價、危害識別、風險控制三個要素落實安全防范措施，科學使用現(xiàn)代工程技術、知識、控制、分析、評價等，將安全管理體系落實到實際應用當中，分工明確，減少安全事故的發(fā)生幾率，盡量避免損失，做好安全事故的防范工作。
3 結語
隨著電力建設的增多，電力工程的安全性已經(jīng)得到了越來越多的重視，對其安全管理模式不斷完善，可以最大程度上降低安全事故的發(fā)生概率，降低損失。
參考文獻
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第7篇：電力工程個人總結范文
【關鍵詞】 電力工程；電力企業(yè)；質(zhì)量控制
一、電力工程建設中質(zhì)量控制的重要性
隨著我國電力事業(yè)的高度發(fā)展，電力工程建設項目日益增多。在電力工程建設中，工程建設施工中的工程管理與控制往往是非常重要的，電力工程項目施工管理，主要可以分為四大部分：工程成本管理、工程質(zhì)量管理、施工安全生產(chǎn)管理與工程進度管理（如圖1）。
其中工程質(zhì)量管理對于電力工程建設來說是尤其重要的。眾所周知，工程質(zhì)量的好與壞，直接會影響到建筑物的穩(wěn)定性、使用壽命等。電力作用現(xiàn)代人們生產(chǎn)生活的必需品，是不可以缺少的，電力長久穩(wěn)定的供應與電力工程質(zhì)量的好壞有著直接的聯(lián)系，電力工程是一種國家經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)品，具有使用期限久、適應性強、安全性能穩(wěn)定等特點，所以對于電力工程建設中的質(zhì)量管理與控制顯得尤為重要。
二、電力工程建設質(zhì)量控制的主要特點與內(nèi)容
1.電力工程建設質(zhì)量控制的特點
（1）電力工程建設質(zhì)量控制具有一定的特殊性。由于電力工程屬于國家基礎設施，關系到人們的正常生產(chǎn)生活，所以電力工程建設的質(zhì)量控制往往要比其他建筑工程質(zhì)量控制嚴格，才能為電力的安全、穩(wěn)定、長期的供應提供保障。如果電力工程建設出現(xiàn)質(zhì)量問題，會造成一系類的不良連鎖反應，如工程成本增加、工期延長甚至還會影響到今后的安全使用，給人民的生命財產(chǎn)安全造成威脅。
（2）因為電力工程建設的質(zhì)量問題具有復雜性的特點。電力工程建設中影響其質(zhì)量的因素較為復雜，電力工程建設質(zhì)量控制具有復雜多樣性[1]，從而導致了電力工程建設出現(xiàn)質(zhì)量問題時其成因、分析、處理難度增大。
（3）電力工程建設質(zhì)量問題具有突發(fā)性的特點。電力工程建設是一項系統(tǒng)的、復雜的工程項目，在電力工程的建設或者運行過程中，有可能會出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問題[2]，這就對電力工程建設質(zhì)量控制管理人員的自身職業(yè)素質(zhì)有了更高的要求，管理人員要不斷的總結經(jīng)驗，針對實際情況采取相應措施，并且對于質(zhì)量問題進行分析，以杜絕再次犯錯。
三、關于電力工程建設質(zhì)量控制中存在的問題
在整個電力工程建設控制與管理中，供電技術企業(yè)起到了至關重要的作用，例如企業(yè)中的業(yè)務部門、工程管理部門、財務部門都與電力工程建設有著直接密切的聯(lián)系。
電力工程建設的質(zhì)量控制不僅僅只是某一個部門的事，應該相關部門應各司其責共同為電力工程質(zhì)量控制出力。在電力工程建設施工中，工程管理部門與業(yè)務部門應起到相應的職責，明確在電力工程建設的各個階段應擔當作用。財務部門應負責向各用戶收取相關的工程款項及其技術咨詢費用，為施工單位撥工程款項，為購買工程所需材料、使用設備支付費用，其作用也是非常明顯的。但是部門之間的交接會在一定程度成影響到電力工程建設的進展。因此可以看出，在整個電力工程建設質(zhì)量控制管理業(yè)務流程還存在著一定的問題與不足，主要有一下幾個方面：
1.電力工程建設項目的決策水平有待提高
由于電力建設項目的特點，致使電力工程涉及的專業(yè)較多，投資成本較大，而且對社會的影響也頗高，因此，電力工程建設項目的決策會直接影響到電力工程的經(jīng)濟效應與建設地區(qū)的電力供應能力。
2.電力工程建設中質(zhì)量控制職責不明確，監(jiān)管制度不完善
我國電力企業(yè)目前的管理模式為國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司與省電力公司組成的多級管理網(wǎng)局投資項目?？墒且驗橹黧w缺位，采取屬地化管理，使用權轉移造成的激勵制度與約束制度失效，使電力工程建設項目管理中存在有各種漏洞，使電力工程的質(zhì)量與經(jīng)濟效益難以保障。
3.在電力工程建設項目中影響工程質(zhì)量的因素頗多
（1）環(huán)境因素
電力工程建設項目建設周期往往較長，受到各種因素的影響和干擾比較多。而且電力工程地形、地質(zhì)往往各不相同，對于電力工程建設項目的質(zhì)量影響也要根據(jù)實際情況進行仔細分析，造成質(zhì)量控制的難度進一步增大。
（2）人為因素
由于電力工程系統(tǒng)內(nèi)有許多的專業(yè)技術人員和經(jīng)驗可以借鑒，致使一些企業(yè)單位與個人缺乏競爭意識，不思進取，墨守陳規(guī)靠經(jīng)驗進行建設施工，沒有根據(jù)電力建設工程的實際情況來采取合理的措施。
（3）隱患因素
在電力工程建設項目中，一些質(zhì)量控制管理人員，只注重工程表面的質(zhì)量問題，對于一些內(nèi)在質(zhì)量隱患沒有及時的發(fā)現(xiàn)并且處理。電力工程在建設過程中由于一些因素會造成一些質(zhì)量隱患，如果只看表面往往很難看出其中存在的質(zhì)量隱患。
4.電力工程建設中施工合同執(zhí)行力度不夠
電力工程建設項目一般是在電力系統(tǒng)中進行操作，施工合同的執(zhí)行力度明顯不夠，導致質(zhì)量要求達不到預期標準，特別是在合同的真正履行者為建設單位時，當建設單位由于種種原因不能履行施工合同中的條款時，由于都是電力系統(tǒng)中的單位，合同的法律效應顯得非常薄弱，特別是領導意志的行政干預和拖欠工程款項的問題尤為突出。
5．電力工程建設施工單位的承建制度存在明顯的問題
在進行電力工程項目建設時，部分建設單位會將承建任務交給其“三產(chǎn)”企業(yè)進行承建，然后“三產(chǎn)”企業(yè)再分包給施工隊伍，這就對于電力工程建設項目造成的如下影響。
第一，“三產(chǎn)”企業(yè)工程管理制度與工作人員并不能很好的適應并且達到電力工程建設的要求；第二，在許多“三產(chǎn)”的施工單位中，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，農(nóng)民工占有很大的比重，導致其施工隊伍的綜合素質(zhì)并不能滿足電力工程質(zhì)量控制的需要；第三，部分“三產(chǎn)”企業(yè)為了追求高額的經(jīng)濟效益，進行無序的工程投標，以求最低價中標，從而忽略電力工程建設的質(zhì)量，以次充好，以獲得更多的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)在的企業(yè)競爭越來越激烈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎，為了加快企業(yè)的發(fā)展，就必須清楚的了解到企業(yè)在電力工程建設項目質(zhì)量管理中存在的問題，進而增強電力工程的全過程質(zhì)量管理，讓每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都在控制的范圍之內(nèi)，針對影響工程質(zhì)量的因素進行改進，把影響因素變?yōu)楦倪M工程質(zhì)量控制的動力，讓電力工程建設的質(zhì)量控制更科學合理的發(fā)展。
四、如何提高電力工程建設中的質(zhì)量控制
1.落實質(zhì)量責任制，完善質(zhì)量管理體系
首先要建立與完善起適應市場需求的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任制，明確單位領導、項目負責任人、具體工作人員和工程技術人員的職責[3]，讓每一個電力工程參建人員都建立起質(zhì)量控制的意識。同時，還要加強質(zhì)量的監(jiān)督與管理，嚴格按照電力工程相關規(guī)章、規(guī)范制度進行建設施工，保障工程質(zhì)量符合建設要求，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究到相關責任人，實行工程質(zhì)量終身制，讓每一個工作人員都擔負起應盡的責任。
2.提高電力工程建設隊伍的綜合水平
電力工程建設項目的質(zhì)量好壞，與建設隊伍的綜合水平有著必然的關系，電力工程建設項目與建設隊伍密不可分的。在影響電力工程質(zhì)量控制的因素中，人為因素是占有很大的比重的。因此，提高電力工程建設隊的綜合水平，是防止電力工程質(zhì)量問題發(fā)生的重要措施之一。提高建設人員的電力工程質(zhì)量意識，加強對建設人員的相關知識與施工操作培訓，以此來提高建設隊伍的綜合水平也是必不可少的。
3.加強工程監(jiān)理
工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的一個重要措施。根據(jù)電力工程建設的實際情況對于監(jiān)理的目標、進度計劃及人員、物料進行詳細的規(guī)劃，并且要制定與明確各項監(jiān)理的細則。監(jiān)理起良好的質(zhì)量保證體系，加強各級監(jiān)理人員的權限和職責，進而增強電力建設工程的質(zhì)量控制與管理。
五、結語
我國電力行業(yè)在不斷的深化與發(fā)展，給電力企業(yè)提供機遇的同時，也為電力企業(yè)自身帶來了新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要做市場競爭中獲得一席之地，確保電力工程建設中的質(zhì)量是必不可少的。電力工程建設中的質(zhì)量控制是十分復雜和繁瑣的，我們必須不斷努力，全面加強電力工程建設中的質(zhì)量控制，才能更好的保證電力工程的質(zhì)量，才能使電力企業(yè)在電力行業(yè)中立于不敗之地。
參考文獻
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第8篇：電力工程個人總結范文
關鍵詞：電力安全監(jiān)察工作；電力安全生產(chǎn)；作用
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.174
我們大家都知道，現(xiàn)在我們國家乃至全世界都已經(jīng)進入了 電器普遍運行的時代，因此民眾對于電力公司的要求也就越來越高，不僅僅在于服務態(tài)度，更重要的在于對他們服務過程中的安全監(jiān)察問題的提高提出了新的要求。人們都希望可以接受到最優(yōu)質(zhì)最安全的服務。但是由于電力的工程施工現(xiàn)場一般涉及到很多的工具，它們一般都自身有一定的安全隱患不可避免，因此，必須要有專業(yè)的電力管理人員進行專門的安全監(jiān)察管理，只有這樣才能保證居民的日常用電安全。
1 電力安全監(jiān)察工作應用電力安全生產(chǎn)中存在的問題
1.1 工程部件管理與保護不到位
電力工程施工過程中使用的工具一般比較多，也比較復雜，再加上施工過程中會涉及到電的使用，這也就使得人們在施工過程中必須對電力使用有足夠的專業(yè)知識，因為一旦接錯線路立刻就會引起巨大的損失。但是，往往由于電力工人在施工過程中對于工程部件的管理和保護不到位，再加上他們?nèi)狈I(yè)的電路使用知識，這就經(jīng)常會導致嚴重的安全問題。因此，這是當前影響電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)察管理的重要問題所在。
1.2 安全監(jiān)察人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高
電力工程施工現(xiàn)場的安全問題是十分重要的，如果它得不到重視不僅僅會使施工工人的安全受到危害，它還會使居民使用受到威脅，。但是當前電力工程施工過程中出現(xiàn)的較為普遍的問題是有些老的質(zhì)量員工的職業(yè)素養(yǎng)較低，不會使用先進的科學技術比如計算機系統(tǒng)等來操作管理整個電力施工工程，不能及時有效的解決工程中存在的安全問題，他們有些只會手動進行維護，降低了工作效率。還有就是新的工作人員還沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，對整個電力工程的分布、系統(tǒng)狀況都不清楚，這也就使電力施工現(xiàn)場出現(xiàn)了安全監(jiān)察問題，這些原因阻礙了電力工程的安全管理。
1.3 電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)察制度不明確
由于電力工程有很強的系統(tǒng)性和綜合性，對于員工安全有很大的影響，工作條件比較復雜，一般規(guī)模大，技術復雜，工期較長，施工時必須按照基本建設程序和有關標準進行。有些地區(qū)領導對電力工程安全監(jiān)察制度規(guī)定不明確，沒有具體到每個人的不同工作狀況上，只是系統(tǒng)的對整個工程的質(zhì)量管理狀況進行規(guī)劃管理，從而可能導致一些意想不到的安全問題發(fā)生，降低電力工程的安全質(zhì)量，最終可能影響到員工的生活。
2 電力安全監(jiān)察工作應用于電力安全生產(chǎn)中的有效對策
2.1 形成完善的電力系統(tǒng)安全監(jiān)察制度
有關領導應該根據(jù)不同電力企業(yè)施工員工的不同工作性質(zhì)進行分析研究，完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)察制度。比如可以建立“一對一”的有效責任制，將責任具體化，加強監(jiān)督和管理，從而促進員工的工作進行。可以實施績效考核制度，根據(jù)員工的努力成果進行獎勵或者懲罰，有效利用物質(zhì)文化來刺激員工的工作積極性，有利于員工的工作效率的提高，從而有利于電力工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察，保護施工人員的安全。
2.2 提高監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)
有關電力工程領導應該注重監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)提高。在工作中定期組織老員工和新員工進行專業(yè)技能培訓和安全施工培訓，聘請專家為他們指導施工安全工作，開設講座促進員工的安全知識學習。還有就是建立專業(yè)安全知識交流會，讓工程中的新老員工進行專業(yè)技術交流與工作經(jīng)驗交流，在交流中促進二者共同學習，共同進步，從而為電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)察工作作出一定貢獻。管理人員在日常工作實踐中要需要不斷研究、總結經(jīng)驗，建立一套科學合理的施工安全監(jiān)察體系。監(jiān)察人員可以根據(jù)工作任務分階段性地設立監(jiān)察目標，在提高自身素質(zhì)的同時，規(guī)范工作內(nèi)容，多層次全方位地做好監(jiān)察工作，努力提高監(jiān)察水平，創(chuàng)新電力施工安全監(jiān)察工作的新模式。通過這些措施來有效提高工程的安全監(jiān)察人員職業(yè)素養(yǎng)，有利于電力工程質(zhì)量監(jiān)察的進行。
2.3 定期進行安全檢查
定期進行電力工程的安全巡查是必要的。特別是施工過程中要安排技術人員對電路、電線等關鍵部分進行逐一檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不能處理的馬上上報上級電力主管部門，制定應急方案，預防突況的發(fā)生。對電路關鍵部位進行定期檢查；電路按照年限到后進行更換。接地電阻每季度測量等工作，按計劃執(zhí)行。并且做好工程數(shù)據(jù)記錄工作，方便管理人員對工程部件的維修保護等工作準確進行，避免不必要的安全排查，節(jié)省時間。
3 小結
電力工程是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，抓好電力工程管理，確保工程安全是保證工程正常運行，擴大再生產(chǎn)的關鍵。建是基礎，管是關鍵，工程管理的好壞直接關系到管理單位的生存命運。所以有關地區(qū)電力工程領導應該注重改革創(chuàng)新，完善監(jiān)察制度，加強監(jiān)督和管理，注重提高員工職業(yè)素養(yǎng)，定期安排安全檢查，減少安全隱患的存在，從而有效促進電力工程質(zhì)量管理，最終促進社會更加和諧。
參考文獻：
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第9篇：電力工程個人總結范文
1.1技術管理人員綜合能力不足目前導致工程的投資與收益不充分的最為關鍵的一個因素就是管理人員的綜合素質(zhì)水平不高。管理人員對于自身的工作責任缺乏正確的認識，同時，工作經(jīng)驗不豐富，導致了技術管理人員無法實現(xiàn)工作的有效管理，在實際工作過程當中，往往會做出不合理的決定，最終導致工程造價產(chǎn)生波動，工程的投資成本無法得到有效的控制，重復采購、重復施工現(xiàn)象不斷發(fā)生，對整個工程造成非常不利的影響。
1.2管理流程不夠完善眾所周知，電力工程建設是一項綜合性系統(tǒng)性的工程，該項工程能否保質(zhì)保量的完成，需要多方面的協(xié)調(diào)以及各個部門的共同努力。然而，因為電力工程項目所關系到的部門數(shù)量較多，并且每一個部門都具有著較強的獨立性，工作實際施工階段所需要執(zhí)行的手續(xù)繁瑣，這也就直接造成了工程施工效率無法提高，導致工程無法在計劃的施工周期內(nèi)完工，工程技術管理自然發(fā)揮不了應有的作用。
1.3實施過程不夠嚴謹如今的電力工程建設無論是在技術操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：①部分施工單位的施工技術人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強，在實際施工的時候，往往都會違規(guī)操作，導致工程存在著嚴重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進行科學合理的管理與審核，施工過程當中所采用的原材料以及機械設備的質(zhì)量不達標，不滿足工程實際施工的要求。③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進行詳細的劃分，工程相關責任沒有落實到個人，使得工程在出現(xiàn)問題的時候無法追究到相應的責任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術管理工作的正常進行，同時也導致了電力工程的質(zhì)量目標與進度目標無法順利實現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟效益無法得到保證，甚至造成較為嚴重的經(jīng)濟損失。
2電力工程技術管理的關鍵環(huán)節(jié)
2.1流程環(huán)節(jié)在進行電力項目技術管理的時候，技術部門管理技術的方式方法對于施工技術水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術方法是不可忽視的一個因素，選擇一個最為科學有效的技術方法能夠對工程項目的全過程施工有著積極的指導作用，施工管理對于供電公司的指導作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車頭的作用，同時還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。
2.2組織環(huán)節(jié)對于工程項目技術管理工作來說，其管理的對象是電力工程的施工人員，對施工人員進行科學合理的組織是電力工程技術管理另一個工作重點，如果工程施工人員的技術水平不高、綜合能力交叉，就會使得工程管理難度增加，也會導致工程施工材料與機械設備的浪費，從而對整個工程項目的施工造成嚴重的影響。
2.3糾錯驗收環(huán)節(jié)在對技術管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如：在電力工程建設竣工后驗收期間，也需要在有關部門對工程最后的結算后，并經(jīng)過審計部門完成審計才能夠把余款結算。由于在電力工程技術管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術管理工作帶來了很多困難，使得工程技術管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響?？梢娂皶r進行施工技術糾錯，加大工程驗收階段的審核力度對于電力工程技術管理有著重要的意義。
3電力工程施工技術管理優(yōu)化原則
3.1準備階段管理在工程運行初期，應該確保項目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進行實施，在工程建設任務當中還必須進行監(jiān)理合同的建立。
3.2設計文件審核不可忽視的是，電力工程的設計文件一定要經(jīng)過相關責任人員的簽字批準才能夠執(zhí)行下去，唯有在對設計文件進行全面、認真、仔細的審核以后才能夠運用到工程當中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當設計圖紙當中存在問題需要修改的時候也一定要設計單位遞交相關報告，并且經(jīng)過工程管理部門允許之后才可以進行修改。
3.3施工技術校驗在工程正式進行施工之前，承包商應該根據(jù)合同的相關內(nèi)容以及施工技術管理的相關措施，制定一個可操作的，與工程建設特點相符合的施工設計。此外，還必須對施工單位各方面能力進行綜合的考察，確保施工單位具備著相應的能力，并第一時間下發(fā)考察意見書。另外，還應該對施工單位的資質(zhì)進行綜合的考察，進而才能夠進行工程作業(yè)指導書的制定，在通過相關責任人員的認可并簽字之后才能給正式進行施工。
4提高電力工程施工中技術管理水平的對策
4.1提高電力工程施工技術、管理和勞務人員素質(zhì)通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應該積極地引進優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實現(xiàn)自身價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻。
4.2應用現(xiàn)代科技手段提高管理效率隨著我國科技實力的不斷提升，輔助工程項目管理的相關軟件也被研發(fā)出來，借助于相關軟件進行工程項目的管理，對于促進工程進度與質(zhì)量的提高都有著積極的效果。
4.3優(yōu)化電力工程技術管理流程在實際的施工之前，必須確保已經(jīng)做好一切的準備工作，做好原材料、機械設備的預算，相關的會議正常組織進行。另外，需要對施工材料的供應商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數(shù)量與質(zhì)量完全達到有關要求之后才可以正式進行施工。工程竣工以后需要嚴格地進行工程質(zhì)量的審查。
5結語
