工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛精選(九篇)

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第1篇：工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程結(jié)算；難點(diǎn)；原因；治理措施

一、建筑工程結(jié)算的難點(diǎn)

1、建筑工程結(jié)算的依據(jù)難以確定。

建筑工程結(jié)算的依據(jù)存在不確定性，根據(jù)不同的角度和不同的依據(jù)，就有不同的分類方式。按照建筑工程結(jié)算的性質(zhì)不同，就可以將建筑工程結(jié)算分為兩種：計(jì)量依據(jù)，費(fèi)率、價(jià)格依據(jù)；而按照性質(zhì)來(lái)源的不同，又可以分為合同中確定的依據(jù)以及在施工過(guò)程中進(jìn)行逐步商議的依據(jù)。這種建筑工程結(jié)算依據(jù)存在不確定性主要的原因是合同雙方在簽訂合同的過(guò)程中，沒(méi)有比較明確的合同雙方結(jié)算依據(jù)，即使有的合同有，但也是比較的含糊，模棱兩可，存在不合理性，以及合同雙方在施工過(guò)程中進(jìn)行建筑工程結(jié)算的商榷依據(jù)也存在不確定性，進(jìn)而引發(fā)合同雙方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

2、建筑工程結(jié)算的期限和審核效力難以確定。

建筑工程結(jié)算是建筑工程施工過(guò)程中對(duì)施工工人進(jìn)行勞動(dòng)支付的前提，對(duì)工程計(jì)量以及建筑工程支付的期限不同，簽訂合同雙方所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)也是不同的。在簽訂合同時(shí)，沒(méi)有對(duì)建筑工程款的支付形式進(jìn)行比較明確的約定，無(wú)論是采用分期支付的形式，建筑工程完工以后一次性支付的形式，還是設(shè)定一個(gè)結(jié)算的期限的形式等等都沒(méi)有，這樣就使得簽訂合同的雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，因?yàn)檫@些原因而沒(méi)有設(shè)定時(shí)間權(quán)限，在進(jìn)行建筑工程款不能夠按實(shí)結(jié)算，就沒(méi)有按照正常的法律形式，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程款的結(jié)算變得遙遙無(wú)期。建筑工程結(jié)算審核效力比較的難，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，走上法律程序，這樣就會(huì)使得要進(jìn)行對(duì)方的審核，重復(fù)的操作就會(huì)拖延時(shí)間，浪費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，并且以工程沒(méi)有完工為由而拖欠工資。

3、建筑工程結(jié)算糾紛缺乏合適的解決機(jī)制

目前，我國(guó)出現(xiàn)建筑工程結(jié)算糾紛的情況越來(lái)越多，然而解決這些建筑工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛的機(jī)制卻比較的單一，不能夠采用多種形式來(lái)解決經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，一般解決合同經(jīng)濟(jì)糾紛都是采用訴訟的形式。然而訴訟作為建筑工程結(jié)算解決經(jīng)濟(jì)糾紛的主要方式，卻缺乏靈活、便捷，不能夠及時(shí)的解決出現(xiàn)的建筑工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛，從而降低了解決經(jīng)濟(jì)糾紛的效率和公正影響力。在一次的案件中，經(jīng)過(guò)了多次工程結(jié)算審理和堅(jiān)定，最終才解決這一經(jīng)濟(jì)糾紛，這樣的過(guò)程和程序既要花費(fèi)大量的時(shí)間，又浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。

二、建筑工程結(jié)算難的原因

1、建筑工程管理存在無(wú)序和混亂，制約著建筑工程結(jié)算

目前，由于在現(xiàn)階段下的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)對(duì)合同的管理存在極其不規(guī)范的現(xiàn)象，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制存在一定的制約性，并且管理手段落后不能夠滿足現(xiàn)在建筑工程結(jié)算的管理。建筑工程合同存在的不完全性就要求對(duì)合同進(jìn)行規(guī)劃的管理，而建筑工程造價(jià)的不確定性則要求對(duì)合同實(shí)施的工程加強(qiáng)管理。現(xiàn)在，存在很大的問(wèn)題是在于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，施工管理和合同管理存在不合理的地方，不能夠形成統(tǒng)一，施工人員既不能夠?qū)?jīng)濟(jì)有所了解，又不能夠有一定的合同管理意識(shí)。而在實(shí)際施工過(guò)程中，一般的管理人員都只是注重對(duì)工程質(zhì)量的管理，而忽略了對(duì)合同的管理，同時(shí)監(jiān)管的體制也不能夠達(dá)到要求，不能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化管理的要求。

2、建筑工程合同的不完全性決定了工程款的不確定性

建筑工程合同是一種比較典型的不完全性合約，其與一般性的購(gòu)物合同有所差別。這種不完全性是由于建筑工程本身決定的，建筑工程本身就存在比較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，在簽訂建筑工程合同的過(guò)程中，不能夠?qū)γ恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都作出比較詳細(xì)的規(guī)定，并且對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方改善措施和解決方案有明確的規(guī)定，更不能夠?qū)Υ嬖诓豢深A(yù)知的情況做好實(shí)現(xiàn)的補(bǔ)償和安排。為了能夠?qū)⒏纳平ㄖこ毯贤@種不完全性，簽訂合同的雙方在簽訂合同時(shí)，都應(yīng)該考慮到再協(xié)商，再修正，以便更好地解決糾紛，以此來(lái)彌補(bǔ)建筑工程合同中這一缺陷。建筑工程合同款的最初造價(jià)和追加款存在不確定性，在進(jìn)行具體施工過(guò)程中，需要進(jìn)行隨時(shí)的變動(dòng)，不斷地進(jìn)行調(diào)整。

三、建筑工程結(jié)算難的治理措施

1、提高解決工程結(jié)算糾紛的質(zhì)量

有效地提高解決工程合同糾紛的質(zhì)量關(guān)鍵在于建立合適的糾紛解決機(jī)制。根據(jù)以往的案例表明，通過(guò)訴訟的方式來(lái)解決建筑工程結(jié)算的糾紛，并不是一種最理想的方式，訴訟存在其自身的缺陷，解決工程緩慢，程序復(fù)雜，現(xiàn)在應(yīng)該借鑒國(guó)外一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)改進(jìn)我國(guó)現(xiàn)在的解決建筑工程結(jié)算合同經(jīng)濟(jì)糾紛機(jī)制。采用替代性糾紛解決機(jī)制，通過(guò)運(yùn)用這種解決方式，就不需要做那些復(fù)雜麻煩的法律程序，而是通過(guò)談判、協(xié)調(diào)、調(diào)解等等形式來(lái)解決糾紛，這種方式具有比較強(qiáng)的專業(yè)性，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，能夠迅速作出正確的判斷，并且簡(jiǎn)單、便捷，在國(guó)際工程糾紛中得到了比較廣泛的應(yīng)用。

2、提高合同的簽約質(zhì)量

提高合同的質(zhì)量關(guān)鍵在于能夠在簽訂之前做好防御工作。在簽訂合同的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)采用什么樣的結(jié)算方式有比較明確的規(guī)定，無(wú)論是采用計(jì)量與支付，還是建筑工程費(fèi)用需要變更以及需要進(jìn)行索賠的都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)定，同時(shí)在簽訂合同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)合同雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)都有比較詳盡的規(guī)定。提高合同質(zhì)量主要的是提高合同雙方人員的綜合素質(zhì)。對(duì)采用不同方式來(lái)進(jìn)行簽訂合同的雙方，采用招標(biāo)工程的，應(yīng)該將招標(biāo)文件盡快的轉(zhuǎn)換為正式的合同，并且加強(qiáng)對(duì)合同的審查；對(duì)進(jìn)行工作的，應(yīng)該找好合格的人，并且不斷地提供人的服務(wù)。

四、總結(jié)

建筑工程結(jié)算是建筑工程合同款中重要的內(nèi)容，建筑工程結(jié)算是一件比較細(xì)致的工作，需要認(rèn)真仔細(xì)，即使在進(jìn)行階段的過(guò)程中存在諸多的困難，但是我們不能夠因?yàn)檫@些困難而在簽訂合同的過(guò)程中畏首畏尾，而應(yīng)該盡可能的考慮好合同的細(xì)節(jié)，并且積極的針對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目承包； 經(jīng)濟(jì)糾紛； 風(fēng)險(xiǎn)； 防范； 策略

Abstract: the engineering projects for internal contracting mode of operation, is to promote the construction enterprise operating vitality, ensure the economic benefits of the important means, has become the current construction projects in the construction of one of the common phenomenon. But in internal contracting process to take, we should pay attention to avoid risk, to reduce the economic disputes due from the unnecessary loss, and to ensure the project economic benefit and social benefit harmony. Combining with the practical engineering experience, how to prevent project contractor for economic dispute brings to the enterprise problems such as the loss of the concrete analysis and discussion.

Keywords: project contract; Economic dispute; Risk; Prevention; strategy

中圖分類號(hào)： F721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)的加快，建筑施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，一般施工企業(yè)就有幾十個(gè)在建工程，隨之內(nèi)部承包項(xiàng)目已經(jīng)成為一種普遍的經(jīng)營(yíng)方式。內(nèi)部承包項(xiàng)目模式極大的調(diào)動(dòng)了內(nèi)部項(xiàng)目承包人的積極性，也減少了公司的經(jīng)營(yíng)成本，為公司的做大做強(qiáng)起了關(guān)鍵作用。但在目前，建筑市場(chǎng)還不是很規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等尚不完善，企業(yè)內(nèi)部承包同時(shí)給企業(yè)也帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。例如有些項(xiàng)目承包人在外面使用項(xiàng)目部章賒取材料，簽訂租賃協(xié)議等，由于承包人未支付該款項(xiàng)，致使公司承擔(dān)責(zé)任；有些項(xiàng)目承包人挪用工程款或在工程款不到位的情況下，拒付、拖欠民工工資，造成民工到企業(yè)、到政府集體上訪，給企業(yè)造成不良的影響；有些項(xiàng)目承包人由于對(duì)工程成本沒(méi)有進(jìn)行測(cè)算，盲目承包工程，當(dāng)工程進(jìn)展到一定進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)虧本，就不肯再干下去，由于建設(shè)單位催進(jìn)度，施工單位怕影響聲譽(yù)，最后只好施工單位收拾爛攤子；有些項(xiàng)目承包人工程質(zhì)量意識(shí)差、進(jìn)度慢、實(shí)力不夠?qū)е陆ㄔO(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該施工企業(yè)印象極差，造成招投標(biāo)不能入圍，不但影響了企業(yè)的聲譽(yù)，還給企業(yè)帶來(lái)了極大損失等；因此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目承包不采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在這種經(jīng)營(yíng)模式下會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

根據(jù)自身在實(shí)踐中的經(jīng)歷，就如何防止項(xiàng)目承包人因經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來(lái)的損失這一課題，進(jìn)行了有益的探索。本文就此談一些粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

嚴(yán)格評(píng)審，選好項(xiàng)目承包人

項(xiàng)目承包人是施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁、紐帶，是各種信息的集散中心，是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。作為對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目承包人素質(zhì)的高低，直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。選好項(xiàng)目承包人把握以下幾點(diǎn)：一是看為人處事。通過(guò)各種渠道去了解其有無(wú)不良記錄，為人處事是否講信譽(yù)、誠(chéng)信。二是看能力和實(shí)力。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中都存在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、資金等多方面的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目承包人必須要有未雨綢繆的能力，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并能處理工程項(xiàng)目上的各種復(fù)雜問(wèn)題，獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。三是看協(xié)調(diào)能力。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè)，項(xiàng)目承包人必須要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，為項(xiàng)目的實(shí)施營(yíng)造良好的環(huán)境。四是還要有承包過(guò)類似工程項(xiàng)目的經(jīng)歷，項(xiàng)目管理班子成員綜合素質(zhì)要好。

二、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目承包人承包工程最終目的是為了盈利，必然在施工過(guò)程中產(chǎn)生偷工減料的行為，施工單位督促項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)管理等方面都把質(zhì)量放在第一位。通過(guò)加強(qiáng)管理，堅(jiān)決杜絕偷工減料，以次充好，以及施工粗糙，不按圖施工的行為，確保工程質(zhì)量符合要求。2、加強(qiáng)安全管理。安全生產(chǎn)文明施工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益至關(guān)重要，發(fā)生一起重大的傷亡事故，直接經(jīng)濟(jì)損失就是幾十萬(wàn)，因此安全防范的措施必須到位，要辦理好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的民工工傷保險(xiǎn)，派專職安全員進(jìn)行安全管理，全項(xiàng)目部人員參與，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，交底工作，杜絕安全事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度的快慢直接影響公司及承包人資金的回收，有利于工程的良性循環(huán)，公司督促項(xiàng)目部合理安排工期，加快進(jìn)度。遇政策處理等問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)要及時(shí)書(shū)面報(bào)告向建設(shè)單位匯報(bào)、協(xié)調(diào)，確保工程承包項(xiàng)目在合同工期內(nèi)完成。4、加強(qiáng)成本控制。實(shí)踐表明，凡是給企業(yè)造成較多的經(jīng)濟(jì)糾紛的承包人，大都是管理混亂、成本消耗高的承包人，還有承包人盲目追求中標(biāo)，不測(cè)算成本，在項(xiàng)目實(shí)施中才知道虧本，導(dǎo)致承包人無(wú)能力實(shí)施，這樣會(huì)給企業(yè)造成很大的壓力，因此做好工程成本的測(cè)算預(yù)控和階段性的控制是至關(guān)重要的。開(kāi)標(biāo)前根據(jù)市場(chǎng)行情的人、材、機(jī)、稅金、管理費(fèi)測(cè)算出工程成本，確定最低的投標(biāo)價(jià)，在開(kāi)工前根據(jù)市場(chǎng)行情測(cè)算準(zhǔn)確成本，將建筑材料、人工、機(jī)械列出。施工過(guò)程中對(duì)照測(cè)算的成本進(jìn)行了解，確保公司心中有數(shù)。

三、加強(qiáng)工程資金管理，防止挪用資金

實(shí)行項(xiàng)目承包后，工程資金失控也是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛的主要原因之一。有些承包人協(xié)調(diào)能力還可以，誤導(dǎo)業(yè)主把工程款打到承包人個(gè)人賬戶上，如果承包人資金不到位的工程較多，會(huì)產(chǎn)生拆東墻補(bǔ)西墻的做法，挪用本工程款支付其他本工程賒欠材料、人工、機(jī)械費(fèi)用較多，造成經(jīng)濟(jì)糾紛，影響企業(yè)利益和信譽(yù)。因此無(wú)論怎樣的承包人，工程款必須進(jìn)公司賬戶，再由公司審核后支付給承包人，對(duì)于承包人信譽(yù)差的，要監(jiān)控工程資金流向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。在選擇承包人和投標(biāo)工程時(shí)，對(duì)資金不能及時(shí)到位的工程，不能選擇沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能力的承包人施工，否則會(huì)產(chǎn)生很多的經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、加強(qiáng)印章的管理

第3篇：工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 合同管理

一、前言

目前不少企業(yè)聘請(qǐng)律師對(duì)本單位簽訂的合同進(jìn)行審核把關(guān)，目的是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免糾紛的發(fā)生。而律師對(duì)合同審核把關(guān)的出發(fā)點(diǎn)往往是基于合同條款的用詞規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，符合法律的強(qiáng)制性規(guī)定等方面考慮，而基于企業(yè)的內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)核算方面的要求，考慮的相對(duì)少一些，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員很少參與合同的談判、審核、監(jiān)控、存檔備查等項(xiàng)工作，造成企業(yè)合同管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，對(duì)銷售部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的單據(jù)被動(dòng)的事后接受，憑借自己對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的理解進(jìn)行記賬、核算，出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員“死記賬、記死賬”的尷尬局面，使財(cái)務(wù)核算內(nèi)容不全面、不準(zhǔn)確，不能很好的用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，不能為經(jīng)營(yíng)者、決策者提供高質(zhì)量的決策依據(jù)，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)順暢發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理與合同管理的聯(lián)系

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，簽訂合同已經(jīng)是一個(gè)司空見(jiàn)慣的事情。平常百姓裝修房屋要與裝修公司簽訂裝修合同，有富余房屋的房主將房屋出租要簽訂出租合同。在企業(yè)中，簽訂合同更是平常的事情，采購(gòu)貨物要簽訂采購(gòu)合同，出租資產(chǎn)要簽訂租賃合同，工程施工要簽訂工程施工合同，并購(gòu)企業(yè)要簽訂并購(gòu)協(xié)議等等。國(guó)有企業(yè)對(duì)合同管理工作更是嚴(yán)格，一些國(guó)資管理部門(mén)對(duì)監(jiān)管企業(yè)下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)合同管理的文件，明確規(guī)定對(duì)合同的標(biāo)的、期限、事項(xiàng)達(dá)到一定條件的情況下，需要事先申請(qǐng)、報(bào)批并備案，且作為對(duì)監(jiān)管企業(yè)的量化考核內(nèi)容之一，由此可見(jiàn)，訂立合同是企業(yè)保護(hù)自身合法權(quán)益的有效方式，加強(qiáng)合同管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，合同管理工作的好與壞，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效果。

合同管理管理工作是動(dòng)態(tài)的工作，從尋求合同的一方主體、擬定合同文本、磋商合同條款、簽訂正式合同，到履行合同、合同變更、終止、出現(xiàn)合同糾紛等等事項(xiàng)，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理與合同管理緊密相連，在財(cái)務(wù)管理工作中增加對(duì)合同的監(jiān)督、管理工作，不但能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，形成真實(shí)、全面的經(jīng)營(yíng)成果，更是企業(yè)從財(cái)務(wù)管理角度實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后補(bǔ)救的有效途徑和手段。扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理是合同管理工作的有力保障，有效的合同管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)工作中加強(qiáng)合同管理的幾方面作用

（一）賦予財(cái)務(wù)管理人員對(duì)合同管理的職責(zé)和權(quán)限，是保證合同管理工作良好運(yùn)行、提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效果的有效途徑

財(cái)務(wù)管理部門(mén)，作為企業(yè)運(yùn)行的重要機(jī)構(gòu)，賦予對(duì)合同管理的審批、會(huì)簽職責(zé)和權(quán)限，勢(shì)必有助于合同管理工作的順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理人員，是企業(yè)內(nèi)部控制的主要參與者，應(yīng)主動(dòng)參與合同管理，并發(fā)揮積極作用。一方面，財(cái)務(wù)管理人員掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息比較準(zhǔn)確，有助于合同簽訂前的因素對(duì)比分析。比如主要從事資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員掌握企業(yè)租賃資產(chǎn)的具體面積、租金價(jià)位、相同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度等因素，在租賃合同簽訂之前，由財(cái)務(wù)人員對(duì)擬定的租金價(jià)位進(jìn)行對(duì)比、分析，提出意見(jiàn)，有助于制定合理的租金價(jià)位與招商廠家進(jìn)行洽談，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盡可能實(shí)現(xiàn)最大化。另一方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)合同條款中涉及賬務(wù)處理的內(nèi)容會(huì)更加關(guān)注，從賬務(wù)處理的角度提出意見(jiàn)，有助于企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。再有，由財(cái)務(wù)管理人員參與合同的簽訂，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的公開(kāi)、透明，防止“一言堂”以及隨意變更合同內(nèi)容、損害企業(yè)利益的行為出現(xiàn)。因此說(shuō)，賦予財(cái)務(wù)人員對(duì)合同管理的職責(zé)和權(quán)限，是保證合同管理工作良好運(yùn)行、提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效果的有效途徑。

（二）財(cái)務(wù)人員參與對(duì)合同履行過(guò)程的監(jiān)督和管理，可以提高合同管理的效率，降低成本

1、參與合同條款的擬定工作，有助于加強(qiáng)資信審查，明確條款的約束性

財(cái)務(wù)人員參與合同的擬定、洽談工作，有助于審查合同另一方主體的經(jīng)濟(jì)履行能力，考察企業(yè)資信、經(jīng)營(yíng)范圍；有助于從本企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際操作的角度擬訂合同文本，使賬務(wù)處理嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。比如說(shuō)在租賃業(yè)務(wù)中，明確約定收取租金的具體日期，以及在收取租金的同時(shí)開(kāi)具租金發(fā)票，以此明確財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作流程，防止拖欠收入、先行納稅的情況出現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)簽訂合同的存檔備案工作，有助于合同管理資料齊備、信息全面

一份經(jīng)濟(jì)合同可能持續(xù)履行幾年或更長(zhǎng)時(shí)間，財(cái)務(wù)工作會(huì)貫穿合同履行的全過(guò)程，在履行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)合同補(bǔ)充、合同變更的情況，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)合同的保管工作，一方面使合同資料齊備，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息連續(xù)、有效；另一方面財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握合同變更、解除等信息，有助于調(diào)整經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，使財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。在出現(xiàn)糾紛時(shí)，財(cái)務(wù)人員會(huì)提供齊全的財(cái)務(wù)手續(xù)來(lái)佐證合同的履行情況，有助于糾紛的化解和處理。

3、參與合同履行過(guò)程的管理工作，有助于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

首先，在目前的經(jīng)濟(jì)行為中，存在不少的隨意性。比如說(shuō)工程施工合同，存在“黑白合同”，還有工程掛靠的行為，這些現(xiàn)實(shí)情況造成領(lǐng)受（給付）工程款可能不是合同的一方當(dāng)事人?，F(xiàn)實(shí)中因這類情況出現(xiàn)不少經(jīng)濟(jì)糾紛。財(cái)務(wù)人員參與合同管理工作，在財(cái)務(wù)憑證的取得上注重合法、合規(guī)的審查，加強(qiáng)賬務(wù)手續(xù)的完善工作，在遵守財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，也能規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。比如在審核工程發(fā)票時(shí)，與工程施工合同的主體進(jìn)行核實(shí)，如出現(xiàn)不一致的情況，對(duì)發(fā)票不予接收入賬；涉及領(lǐng)取款項(xiàng)時(shí)，要求領(lǐng)款人有合同主體一方的蓋章委托書(shū)，由此確保資金往來(lái)的安全。

其次，對(duì)合同加強(qiáng)管理，有助于杜絕超規(guī)?；I集資金和計(jì)劃外資金支出，使資金支出成本更具合理。比如工程施工合同，財(cái)務(wù)人員對(duì)給付工程款的時(shí)間、方式、支付額度、保證金的支付等內(nèi)容充分掌握，在后續(xù)合同履行過(guò)程中，根據(jù)合同內(nèi)容，有計(jì)劃的籌集安排使用資金，既節(jié)約資金成本開(kāi)支為企業(yè)增加效益，又規(guī)避可能面臨的合同違約風(fēng)險(xiǎn)。

再有，對(duì)合同加強(qiáng)管理，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)人員對(duì)合同履行情況密切關(guān)注，針對(duì)不同主體、經(jīng)濟(jì)類型建立風(fēng)險(xiǎn)防控辦法。比如租賃合同，對(duì)租賃面積體量大、租期較長(zhǎng)的租賃商戶，關(guān)注租賃商戶的經(jīng)營(yíng)狀況，充分掌握商戶進(jìn)貨、出貨的流量，利潤(rùn)高低狀況，有助于租金收入的及時(shí)收取，在商戶經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)異?；?qū)掖纬霈F(xiàn)拖欠租金時(shí)，要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)反映問(wèn)題，防止出現(xiàn)商戶違約撤租，企業(yè)暫時(shí)不能及時(shí)補(bǔ)招新商戶而造成經(jīng)濟(jì)損失的情形。

4、參與合同管理工作，有助于在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部降低稅負(fù)

規(guī)模較大的集團(tuán)公司，存在跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況。由財(cái)務(wù)人員參與合同管理工作，有助于利用集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不同，利用稅法知識(shí)合理避稅，降低企業(yè)稅負(fù)。比如說(shuō)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資時(shí)，土地增值稅是一項(xiàng)不可避免的稅負(fù)。而如果有財(cái)務(wù)人員參與合同的制定、洽談、協(xié)商工作，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)掌握的稅法知識(shí)，利用集團(tuán)控股的優(yōu)勢(shì)，以其他非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的名義進(jìn)行投資，會(huì)在一定程度上有效規(guī)避土地增值稅的問(wèn)題，使集團(tuán)利益最大化。

四、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員在合同管理中作用的途徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員合同知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員對(duì)合同知識(shí)的掌握程度，直接影響簽訂合同的質(zhì)量。為了更好的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)際工作中部分企業(yè)自己外聘專業(yè)教授或律師，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、工作出現(xiàn)的問(wèn)題情況，“量體裁衣”，有針對(duì)性的傳授合同、法律方面的專業(yè)知識(shí)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理遇到的疑難問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)W(xué)習(xí)的合同管理知識(shí)，很好的與財(cái)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，促進(jìn)提高簽訂合同的質(zhì)量。

合同管理不是階段性工作，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的一項(xiàng)長(zhǎng)期重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在合同管理知識(shí)的考核和培訓(xùn)工作勢(shì)在必行，并且應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，與財(cái)務(wù)人員的升職、評(píng)優(yōu)選先掛鉤。通過(guò)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期、循序漸進(jìn)的加強(qiáng)合同知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)合同簽訂、履行、變更的審核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)糾紛的處理解決

在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)人員少有參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛處理解決事務(wù)的。一些規(guī)模較大的企業(yè)設(shè)有法務(wù)部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛、勞資糾紛，財(cái)務(wù)人員雖然學(xué)習(xí)一些合同或法律方面的相關(guān)知識(shí)，由于沒(méi)有機(jī)會(huì)領(lǐng)會(huì)法庭或仲裁庭對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同履行事務(wù)的審判，對(duì)合同管理往往局限在存檔備查的形式上，造成在合同的談判簽訂時(shí)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的履行中，不能主動(dòng)提出有針對(duì)性的實(shí)質(zhì)意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)層決策。而刻意鍛煉財(cái)務(wù)人員參與糾紛的處理工作，可以增加財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，知曉糾紛的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與賬務(wù)處理的聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)人員在今后實(shí)際工作中辨別和解決問(wèn)題的能力，從而將合同管理流暢的蘊(yùn)含到財(cái)務(wù)管理工作的深層次。加強(qiáng)合同管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極作用必將得到企業(yè)的重視和認(rèn)同。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛范文

所謂法務(wù)會(huì)計(jì)，就是根據(jù)法律的特殊規(guī)定，運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)在經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的各種法定經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)界限規(guī)范過(guò)程和報(bào)告結(jié)果進(jìn)行計(jì)算、檢驗(yàn)、分析、認(rèn)定的運(yùn)用型學(xué)科。它是一門(mén)融會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、法學(xué)、證據(jù)學(xué)等學(xué)科為一體的交叉學(xué)科，在西方稱之為“訴訟會(huì)計(jì)”。

一、法務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作及服務(wù)領(lǐng)域

（一）主要工作

法務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)案件所涉及的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審查，是一種既不同于一般的會(huì)計(jì)工作，也不同于一般審計(jì)工作的特殊會(huì)計(jì)工作，主要工作包括：

1.根據(jù)業(yè)務(wù)程序?qū)彶榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性和預(yù)計(jì)費(fèi)用的合理性。

2.幫助進(jìn)行資產(chǎn)保護(hù)和回收。

3.與其他專家進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括與私人調(diào)查者和工程專家咨詢者的協(xié)調(diào)。

4.取得所需證據(jù)用于支持或駁回。

5.審查相關(guān)證據(jù)以形成對(duì)案件的最初評(píng)價(jià)并確認(rèn)損失領(lǐng)域。

6.協(xié)助對(duì)新發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)進(jìn)行審查，幫助有關(guān)方面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析，以及確定其他需待查的問(wèn)題。

7.參與對(duì)已發(fā)現(xiàn)證據(jù)的審查，幫助有關(guān)方面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的理解，以及確定其他需待查的問(wèn)題。

8.審查持反對(duì)意見(jiàn)專家有關(guān)損失的報(bào)告以及他們對(duì)既定狀況強(qiáng)弱分析的報(bào)告。

9.協(xié)助進(jìn)行談判和解決糾紛。

10.到庭聽(tīng)取持反對(duì)意見(jiàn)專家的證詞，提供綜合審查服務(wù)。

（二）服務(wù)領(lǐng)域

1.企業(yè)、事業(yè)單位

該領(lǐng)域中法務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)行為符合國(guó)家現(xiàn)行法律，在遵守或不違反法律的前提下，尋求本單位的最大財(cái)務(wù)利益，并能運(yùn)用法律武器進(jìn)行交涉以維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益。企、事業(yè)單位的法務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是既精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)法規(guī)，又熟知民事訴訟法、刑事訴訟法、稅法、公司法、勞動(dòng)法、合同法等法律知識(shí)的跨領(lǐng)域人才。

2.社會(huì)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)

如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等都是法務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要部門(mén)。在這些機(jī)構(gòu)中，活躍著一批經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)考試、考核而具有資產(chǎn)評(píng)估、稅務(wù)、證券評(píng)估等資格的法務(wù)會(huì)計(jì)人員，他們依據(jù)各種法定經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過(guò)檢查、分析、認(rèn)定之后所出具的報(bào)告自然具有法律效應(yīng)。

3.司法機(jī)關(guān)及國(guó)家審計(jì)部門(mén)

司法機(jī)關(guān)的司法會(huì)計(jì)也是法務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分。司法會(huì)計(jì)在偵查、審理交易糾紛、貪污受賄等經(jīng)濟(jì)案件時(shí)，都要涉及被審查單位的會(huì)計(jì)資料及會(huì)計(jì)人員。這就要求司法會(huì)計(jì)人員不僅要精通法律，還要有會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)才能勝任。國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員，也應(yīng)該是既熟知國(guó)家、企業(yè)內(nèi)部有關(guān)審計(jì)的法律，又懂會(huì)計(jì)、審計(jì)的法務(wù)會(huì)計(jì)（審計(jì)） 人才。

二、我國(guó)法務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

我國(guó)對(duì)法務(wù)會(huì)計(jì)的理論研究在上世紀(jì)末就已經(jīng)開(kāi)始，也取得了一定的成果，但實(shí)際運(yùn)用的較少，總體來(lái)說(shuō)還處于起步階段。

（一）法務(wù)會(huì)計(jì)的理論體系和相關(guān)法制建設(shè)還待完善

目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)法務(wù)會(huì)計(jì)的理論已進(jìn)行了一定的研究，但他們?cè)诜▌?wù)會(huì)計(jì)的概念、依據(jù)、基本假設(shè)、范圍、目標(biāo)、功能等方面還存在一定的分歧，還沒(méi)形成系統(tǒng)、規(guī)范的法務(wù)會(huì)計(jì)理論體系。沒(méi)有系統(tǒng)完善的理論體系就談不上規(guī)范的法務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度、程序與方法、執(zhí)業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德、經(jīng)濟(jì)損失確認(rèn)和度量的標(biāo)準(zhǔn)。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)司法實(shí)踐的要求。在我國(guó)，律師制度、合同公證和仲裁制度、注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度等不同程度的建立和完善，為法律的實(shí)施提供了重要的支持體系，但法務(wù)會(huì)計(jì)制度尚未建立，在司法實(shí)踐中的重要性并未被人們充分認(rèn)識(shí)。對(duì)經(jīng)濟(jì)案件的調(diào)查雖然也會(huì)吸引有關(guān)會(huì)計(jì)人員參加，或依賴注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，但由于參與調(diào)查的會(huì)計(jì)人員通常缺乏法務(wù)會(huì)計(jì)的專門(mén)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，所獲財(cái)務(wù)證據(jù)的針對(duì)性和準(zhǔn)確性受到較大限制，對(duì)經(jīng)濟(jì)損失的估計(jì)也可能失當(dāng)，從而影響到法庭對(duì)案件的公正裁決，所以我國(guó)法制建設(shè)的完善呼喚著法務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。

（二）現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍較窄

國(guó)際上法務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容很廣，包括企業(yè)稅務(wù)理算會(huì)計(jì)、司法會(huì)計(jì)、債權(quán)債務(wù)理算會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)賠償責(zé)任理算會(huì)計(jì)等方面，而我國(guó)目前只運(yùn)用在司法會(huì)計(jì)方面，也就是經(jīng)濟(jì)犯罪領(lǐng)域有關(guān)案件的審查，比如一些重大經(jīng)濟(jì)案件由檢察機(jī)關(guān)立案后，聘請(qǐng)審計(jì)、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)聯(lián)合審查，調(diào)查搜集犯罪嫌疑人有關(guān)經(jīng)濟(jì)犯罪的事實(shí)，并聘請(qǐng)司法鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行司法鑒定，出具司法鑒定報(bào)告，為訴訟提供有關(guān)證據(jù)，而在其他方面還很少涉及。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，在對(duì)內(nèi)、對(duì)外大量的經(jīng)濟(jì)交往和交易過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)糾紛的案例顯著增多且不斷復(fù)雜化。要妥善解決各種經(jīng)濟(jì)糾紛，離不開(kāi)對(duì)糾紛案件的性質(zhì)和損失的科學(xué)度量。社會(huì)各界對(duì)法務(wù)會(huì)計(jì)的需求將大大增加，越來(lái)越多經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和仲裁將仰賴于法務(wù)會(huì)計(jì)師提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證據(jù)和會(huì)計(jì)信息分析。所以，我國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)踐推動(dòng)著法務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（三）從業(yè)人員專業(yè)能力和素質(zhì)參差不齊，后續(xù)力量不足

我國(guó)目前從事法務(wù)會(huì)計(jì)的人員主要是司法、檢察、律師、審計(jì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)方面的人員，但大多數(shù)檢察官、律師、法官的會(huì)計(jì)審計(jì)知識(shí)達(dá)不到要求，沒(méi)有掌握通過(guò)法務(wù)會(huì)計(jì)檢查收集證據(jù)的基本技能，也不清楚通過(guò)法務(wù)會(huì)計(jì)鑒定應(yīng)當(dāng)和可能解決哪些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，而相關(guān)會(huì)計(jì)和審計(jì)人員又在法律知識(shí)和調(diào)查技術(shù)上有所欠缺，使我國(guó)法務(wù)會(huì)計(jì)在司法實(shí)踐中普遍存在取證難和不會(huì)應(yīng)用法務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)查處案件所涉及的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)情況，難以弄清案件的事實(shí)，影響案件的公平判斷。

三、對(duì)加強(qiáng)和促進(jìn)我國(guó)法務(wù)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

（一）借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)法務(wù)會(huì)計(jì)理論研究和相關(guān)制度建設(shè)

大力推進(jìn)法務(wù)會(huì)計(jì)的理論研究對(duì)規(guī)范法務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展具有重要意義。會(huì)計(jì)界和法學(xué)界應(yīng)加強(qiáng)對(duì)法務(wù)會(huì)計(jì)的理論研究，比如創(chuàng)辦法務(wù)會(huì)計(jì)期刊，設(shè)立法務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，在高校會(huì)計(jì)專業(yè)和法學(xué)專業(yè)開(kāi)設(shè)法務(wù)會(huì)計(jì)課程，借鑒國(guó)際成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況加強(qiáng)與相關(guān)學(xué)科的聯(lián)系和溝通，逐步建立適合我國(guó)國(guó)情的包括法務(wù)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則、工作程序和方法、執(zhí)業(yè)和職業(yè)道德等內(nèi)容的法務(wù)會(huì)計(jì)理論體系。同時(shí)在廣泛征集各界意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行法務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，逐步建立起諸如法務(wù)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證制度、法務(wù)會(huì)計(jì)專家認(rèn)證制度、法務(wù)會(huì)計(jì)訴訟支持制度、法務(wù)會(huì)計(jì)咨詢制度等一套法規(guī)制度，使法務(wù)會(huì)計(jì)的開(kāi)展真正做到有規(guī)可循、有章可依。

（二）擴(kuò)大法務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和服務(wù)范圍

有了法律和各項(xiàng)制度的保障，有了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，就可以逐步擴(kuò)大法務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和服務(wù)范圍。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，我們可以有選擇的推廣運(yùn)用司法會(huì)計(jì)、企業(yè)稅務(wù)理算會(huì)計(jì)、債權(quán)債務(wù)理算會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)賠償責(zé)任理算會(huì)計(jì)等法務(wù)會(huì)計(jì)，這些在我國(guó)有一定的應(yīng)用基礎(chǔ)。服務(wù)范圍包括政府和司法機(jī)關(guān)在反腐敗和經(jīng)濟(jì)案件調(diào)查取證時(shí)，可依法聘請(qǐng)專門(mén)的法務(wù)會(huì)計(jì)人員協(xié)助鑒定或出庭作證等等。

（三）加強(qiáng)法務(wù)會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)

法務(wù)會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興的復(fù)合型學(xué)科，需要更高層次的人才。一名高素質(zhì)的法務(wù)會(huì)計(jì)必須精通會(huì)計(jì)和審計(jì)知識(shí)，熟悉法律、掌握調(diào)查取證技術(shù)、具有良好的溝通技巧、掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，更重要的是要有高尚的職業(yè)道德和獨(dú)立的敬業(yè)精神。同時(shí)要加強(qiáng)和規(guī)范國(guó)際注冊(cè)法務(wù)會(huì)計(jì)師的資格考試和認(rèn)定工作，培養(yǎng)出大批合格的法務(wù)會(huì)計(jì)人員。

四、我國(guó)法務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展前景展望

（一）法務(wù)會(huì)計(jì)將構(gòu)成重要的法律支持體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，個(gè)人和經(jīng)濟(jì)主體的行為都必須建立在遵守法律的基礎(chǔ)上，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)必須以法律為準(zhǔn)繩。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系契約化的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)組織、經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系主要是以契約（合同）為紐帶的，合同的履行、契約關(guān)系的維系，單純依靠行政協(xié)調(diào)以及個(gè)人和經(jīng)濟(jì)主體的信譽(yù)、良心和道德規(guī)范是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有法律做保證。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)組織、經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)人相互之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系比以往任何時(shí)候都更為廣泛，更為頻繁，由經(jīng)濟(jì)聯(lián)系而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)摩擦和經(jīng)濟(jì)糾紛不可避免；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于個(gè)人的過(guò)失給公司或他人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失也在所難免；在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，一些利益熏心的人以身試法、發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪行為也是不可能杜絕的。為妥善解決經(jīng)濟(jì)糾紛、客觀度量經(jīng)濟(jì)損失、有效打擊經(jīng)濟(jì)犯罪，從而維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行，必須強(qiáng)化法制建設(shè)，完善經(jīng)濟(jì)立法、經(jīng)濟(jì)司法及其他支持體系。法務(wù)會(huì)計(jì)就是為適應(yīng)這一客觀需要應(yīng)運(yùn)而生的。它是運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)，通過(guò)深入細(xì)致的經(jīng)營(yíng)調(diào)查和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析，為度量經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)過(guò)失和經(jīng)濟(jì)犯罪等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供系統(tǒng)、客觀、細(xì)致的會(huì)計(jì)證據(jù)，從而使法庭的裁決更為客觀公正，既維護(hù)了法律的尊嚴(yán)，又使經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人的權(quán)益得到有效保障，可見(jiàn)，法務(wù)會(huì)計(jì)和律師一樣，將構(gòu)成重要的法律支持體系。

（二）法務(wù)會(huì)計(jì)師將成為一種受社會(huì)歡迎的熱門(mén)職業(yè)

第5篇：工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛范文

關(guān)鍵詞：合同管理；石油企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；

中圖分類號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-06-00-01

石油企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的改革和創(chuàng)新，已經(jīng)基本確立了現(xiàn)代企業(yè)制度。這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位有著重要的作用。然而，無(wú)論是與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合作，還是與國(guó)外企業(yè)建立合作關(guān)系，雙方都需要建立權(quán)責(zé)明確的合同，以規(guī)避企業(yè)合作過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)自身的利益。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)石油企業(yè)合同管理工作的重要性

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至今，各個(gè)企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系基本都是通過(guò)一定的合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此科學(xué)的進(jìn)行合同管理也應(yīng)該是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于每一個(gè)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該進(jìn)行必要的合同管理，科學(xué)的合同管理對(duì)于石油企業(yè)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，科學(xué)的合同管理能夠有效提高石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前社會(huì)提倡“合同之治”的背景下，石油企業(yè)進(jìn)行必要的合同管理，對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)以及在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要意義。另一方面，在合同簽訂全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的合同管理，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以有效的降低合同履行過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少很多不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛和利益糾紛，保證企業(yè)能在一個(gè)良好穩(wěn)定的環(huán)境下更好的發(fā)展，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下正常運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、現(xiàn)階段石油企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題

（一）缺少締結(jié)法律合同的正確意識(shí)

石油企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和施工的過(guò)程中都會(huì)與合作對(duì)象產(chǎn)生貿(mào)易活動(dòng)，這是石油企業(yè)發(fā)展的根本。但是，在石油企業(yè)缺乏積極正確的法律意識(shí)和防范意識(shí)，造成在簽署法律文本的同時(shí)會(huì)有很多的漏洞出現(xiàn)，留下了法律糾紛的隱患。即使在用口頭合同或者補(bǔ)簽合同，以后還是會(huì)存在法律合同方面的糾紛。一旦發(fā)生法律糾紛，不僅會(huì)影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，傷害企業(yè)自身的利益，還會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象造成嚴(yán)重?fù)p害。因此，在石油企業(yè)進(jìn)行合同管理的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)法律意識(shí)的培養(yǎng)，預(yù)防企業(yè)因法律問(wèn)題而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。

（二）石油企業(yè)管理者合同管理不夠重視

石油企業(yè)法人會(huì)去為某些私人關(guān)系去擔(dān)保，如果遇人不淑就會(huì)為自己帶來(lái)不小的收益損失，更有甚者會(huì)讓企業(yè)陷入社會(huì)形象遭到損害的泥淖當(dāng)中。所以就目前的情況來(lái)看，如果企業(yè)并不具備相應(yīng)的法人資格，就不要輕易許諾承接擔(dān)保，尤其是對(duì)于貸款擔(dān)保更需要慎重考慮，如果貸款擔(dān)保一旦出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)不僅要承受不小的經(jīng)濟(jì)損失，也為企業(yè)帶來(lái)了信譽(yù)和不良的影響，還有可能承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。石油企業(yè)管理者在執(zhí)行合同過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)于合同中的事情會(huì)有根據(jù)實(shí)際情況變更合同中的內(nèi)容，這通常要求施工人員做詳細(xì)的記錄，如果不記錄不僅會(huì)延誤工期也會(huì)對(duì)向各相關(guān)單位和負(fù)責(zé)有不好的影響。所以只有認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行，才能保證了合同順利完成，從而避免了很多會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，

三、石油企業(yè)加強(qiáng)合同管理的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者合同管理意識(shí)

石油企業(yè)合同管理是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，通常他需要非常專業(yè)并具有較高法律意識(shí)的人才來(lái)管理。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)合同規(guī)范化管理的相關(guān)教育與宣傳培訓(xùn)，要就合同簽訂、管理以及具體執(zhí)行的流程及操作規(guī)范進(jìn)行人員培訓(xùn)，要不斷提升企業(yè)管理人員在合同管理工作中的實(shí)際水平，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范的措施研究及理論學(xué)習(xí)。企業(yè)還要不斷提升合同管理者在合同條款編訂、審核及研究工作中的實(shí)際水平，從而確保管理人員能夠在簽訂合同時(shí)有較高的簽約水平，能夠熟練的運(yùn)用法律知識(shí)和專業(yè)只是來(lái)為企業(yè)進(jìn)行良好的工作，從而保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。大力培養(yǎng)合同管理的專業(yè)人才，嚴(yán)格持證上崗制度，嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)制度，制定出與合同管理相配套的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，從而有效地避免幫助了企業(yè)。

（二）健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

合同管理必須遵循科學(xué)化、規(guī)范化以及法制化的原則，要達(dá)到這些原則，首先需要完善相關(guān)制度，要讓所有合同管理工作都做到有章可循，有法可依。合同管理大致包括了如合同相對(duì)方資信調(diào)查、合同立項(xiàng)、合同審查審批、合同簽訂、合同履行、合同歸檔等等。這些環(huán)節(jié)都必須遵循專章專用原則，要明確各階段的相關(guān)權(quán)利義務(wù)歸屬間題，劃分權(quán)責(zé)，讓合同從意向到最后簽訂、履行都處于可控的狀態(tài)下，避兔合同風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的規(guī)范性管理

合同具有法律效力，石油企業(yè)在草擬合同和簽訂合同的過(guò)程中都應(yīng)注重法律方面的規(guī)范。首先，石油企業(yè)在草擬合同的過(guò)程中，往往由于疏忽大意，誤中對(duì)方的文字陷阱而簽下對(duì)本方不利的合同，從而引發(fā)合同糾紛，阻礙企業(yè)的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)銷售，對(duì)企業(yè)造成損失。因此，為了防止這種無(wú)休止的較量和暗算，在實(shí)踐中，石油企業(yè)總結(jié)了很多常用的合同文本，作為統(tǒng)一的規(guī)范，要求各所屬單位和部門(mén)統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)范的合同標(biāo)準(zhǔn)文本。此外，在簽訂合同的過(guò)程中，合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)法律的了解，提高法律的警惕性，應(yīng)注意合同中的法律措辭，避免出現(xiàn)法律漏洞，引發(fā)合同糾紛。

（四）加強(qiáng)合同糾紛的處理能力

簽訂后的合同是具有法律效力的，一旦合同雙方的任何一方在合同有效期間發(fā)生違約行為，違約方都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。石油企業(yè)在簽訂合同后，應(yīng)該正視合同產(chǎn)生的法律效力，并積極維護(hù)合同的權(quán)力。因此，石油企業(yè)應(yīng)提高合同糾紛的處理能力，勇于用法律做武器，依據(jù)合同條款的約定維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。

綜上所述，合同管理是石油企業(yè)的法律事務(wù)工作的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，合同管理不僅僅是簡(jiǎn)單的合同簽訂、履行等內(nèi)容，還包括了對(duì)合同有關(guān)細(xì)節(jié)的全方位、科學(xué)化的有效管理，有效的進(jìn)行合同管理將大幅度的提升企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，從而推動(dòng)企業(yè)向著更健康穩(wěn)定可持續(xù)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳?，?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)合同管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013.

第6篇：工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛范文

關(guān)鍵詞：工程總包企業(yè);分包隊(duì)伍;結(jié)算管理;問(wèn)題;加強(qiáng)

Abstract: The subcontract also increase the risk of turnkey enterprise while reducing the cost of the total project package enterprises. In this case, the total package as engineering enterprise, only seriously explore and subcontracting team to the reasons for economic disputes, and strengthen the management of the settlement of subcontracting enterprises, in order to effectively safeguard their own interests, and promote the sustainable development of enterprises. The article first conscientiously sum up the main reason of the settlement issue in the current project the total package between enterprises and subcontracting team, and then put forward a reasonable proposal on how vigorously strengthen subcontractors settlement management team.Key words: engineering turnkey enterprise; subcontracting team; settlement management; issues; strengthen

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目也在不斷增加。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，除國(guó)營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)外，各類具備資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)也參與了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，工程總包企業(yè)在不違背法律法規(guī)的前提下盡可能壓低競(jìng)包價(jià)格，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲取工程建設(shè)項(xiàng)目。低廉的競(jìng)包價(jià)格，使得總包企業(yè)的利潤(rùn)大幅度降低，為了獲取微薄的利潤(rùn)，避免在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中發(fā)生虧損，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，總包企業(yè)常常通過(guò)分包的方式將工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其他企業(yè)身上。這種做法盡管能夠降低總包企業(yè)的生產(chǎn)成本，幫助總包企業(yè)獲取微薄的利潤(rùn)。但是，由于分包合同、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故等方面存在著許多問(wèn)題，導(dǎo)致了在工程價(jià)款結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生了相當(dāng)多的糾紛，并且相當(dāng)多的工程價(jià)款結(jié)算糾紛難以解決，以至于總包企業(yè)和分包企業(yè)最終不得不對(duì)簿公堂，依靠法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題。在這樣的前提下，作為工程總包企業(yè)，只有認(rèn)真探索和分包隊(duì)伍發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的原因，強(qiáng)化對(duì)分包企業(yè)的結(jié)算管理，才能切實(shí)維護(hù)自身利益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前工程總包企業(yè)和分包隊(duì)伍之間產(chǎn)生結(jié)算問(wèn)題的主要原因

1、對(duì)分包隊(duì)伍審核不夠嚴(yán)格

在對(duì)于分包隊(duì)伍的選擇過(guò)程中，相當(dāng)多的總包企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的分包企業(yè)的競(jìng)包價(jià)格，對(duì)于分包隊(duì)伍的執(zhí)業(yè)資格、施工資質(zhì)、施工能力并不進(jìn)行嚴(yán)格審查，這樣就導(dǎo)致了分包隊(duì)伍在不存在執(zhí)業(yè)資格、法人資格以及資質(zhì)不足的情況下就獲取了分包工程的建設(shè)權(quán)。

在對(duì)于分包隊(duì)伍的選擇過(guò)程中，總包企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)的機(jī)制不完善或者根本不存在，這樣就導(dǎo)致了總包企業(yè)對(duì)于分包企業(yè)是不是具有過(guò)硬的施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、施工設(shè)備、職業(yè)道德以及社會(huì)信譽(yù)等內(nèi)容調(diào)查不清。

在選擇分包企業(yè)的過(guò)程中，相當(dāng)多的工程總包企業(yè)徇私枉法，講人情，顧關(guān)系，這樣就導(dǎo)致了分包隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象，給工程建設(shè)制造了難題。

2、和分包企業(yè)簽訂和執(zhí)行合同的程序不合理

總包企業(yè)在和分包企業(yè)簽訂合同的時(shí)間不合理。合同的簽訂應(yīng)該在資質(zhì)審查完畢，分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行簽訂，但是，在實(shí)際工程項(xiàng)目合同簽訂的過(guò)程中，相當(dāng)多的工程項(xiàng)目分包合同是在分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)后簽訂的，這樣就使得分包價(jià)格成為了事后定價(jià)，其計(jì)量工作相對(duì)滯后。

在分包合同制定的過(guò)程中，由于總包企業(yè)和分包企業(yè)缺乏對(duì)法律知識(shí)的了解，優(yōu)點(diǎn)總包企業(yè)和分包企業(yè)在合同的條款上常常缺乏認(rèn)真的推敲和研究，對(duì)于違約方面的內(nèi)容也沒(méi)有具體的懲罰措施，對(duì)于分包單價(jià)，分包工程的工序，分包工程的各項(xiàng)費(fèi)用，工程預(yù)付款什么時(shí)候進(jìn)行扣回等基本要素都不進(jìn)行描述，有的合同甚至出現(xiàn)措辭不當(dāng)，用詞不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，對(duì)于某些工程建設(shè)具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容表述不清，這樣常常導(dǎo)致在工程結(jié)算過(guò)程發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。有的總包企業(yè)盡管和分包企業(yè)制訂了相當(dāng)詳細(xì)的分包合同，但是在合同執(zhí)行的過(guò)程中，常常出現(xiàn)執(zhí)行不力的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致分包企業(yè)不履行合同的約定，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。

3、施工管理出現(xiàn)問(wèn)題

在施工管理過(guò)程中，工程總包企業(yè)對(duì)于材料的領(lǐng)用控制不夠嚴(yán)格合同部、物資部以及工程部之間缺乏必要的溝通和聯(lián)系，在材料的使用量、材料款項(xiàng)的支付方面不盡合理，有的分包企業(yè)甚至利用總包企業(yè)管理上的漏洞，多領(lǐng)、冒領(lǐng)材料并轉(zhuǎn)手進(jìn)行倒賣，從而使材料的使用量嚴(yán)重超標(biāo)。

在工程建設(shè)的過(guò)程中，分包企業(yè)不能及時(shí)將工程現(xiàn)場(chǎng)的情況報(bào)告給總包企業(yè)，這樣常常導(dǎo)致工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致總包企業(yè)和業(yè)主溝通滯后，導(dǎo)致總包企業(yè)本應(yīng)得到的補(bǔ)償不能及時(shí)拿到。

工程計(jì)量缺乏規(guī)范。在工程計(jì)量過(guò)程中，計(jì)量手續(xù)以及相關(guān)計(jì)量資料不完整，有時(shí)還會(huì)存在超前計(jì)量或者滯后計(jì)量現(xiàn)象。有時(shí)在工程項(xiàng)目變更后，業(yè)主尚未進(jìn)行計(jì)量批復(fù)，總包企業(yè)就將計(jì)量給了分包企業(yè)。

在施工期間還會(huì)發(fā)生因?yàn)樵牧蟽r(jià)格以及工人工資大幅度上漲的現(xiàn)象，在這種情況下，分包企業(yè)為了彌補(bǔ)由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，常常和總包企業(yè)之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)方面的合同變更要求，這樣也會(huì)導(dǎo)致工程總包企業(yè)和分包企業(yè)之間的矛盾和糾紛。

二，大力加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的結(jié)算管理

1、嚴(yán)格建立、執(zhí)行準(zhǔn)入和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行選擇的過(guò)程中，必須嚴(yán)格建立、執(zhí)行準(zhǔn)入和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在準(zhǔn)入方面，總包企業(yè)要嚴(yán)格審核分包企業(yè)的執(zhí)業(yè)資格、法人資格、施工資質(zhì)、施工能力，嚴(yán)格審核分包企業(yè)是不是具有過(guò)硬的施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、施工設(shè)備、職業(yè)道德以及社會(huì)信譽(yù)社會(huì)信譽(yù)，決不能徇私枉法，講人情，顧關(guān)系，從分包隊(duì)伍的選擇方面避免因工程建設(shè)質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)的結(jié)算管理問(wèn)題。

2、嚴(yán)格規(guī)范并執(zhí)行合同

工程總包企業(yè)必須嚴(yán)格審核分包合同的各項(xiàng)條款，確保分包合同各項(xiàng)條款完善清晰，語(yǔ)言準(zhǔn)確，合同雙方職責(zé)明確；合同中的所有條款必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，特別是對(duì)于涉及到經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容不能進(jìn)行隨意調(diào)整，在合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核后，工程總包企業(yè)和分包企業(yè)必需按照程序簽訂分包合同。

合同簽訂后，雙方必需嚴(yán)格履行合同規(guī)定的條款，工程總包企業(yè)必須大力加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)是否嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，在進(jìn)行撥付工程款時(shí)，必須嚴(yán)格按照工程計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行撥付，嚴(yán)格禁止超撥現(xiàn)象。

3、大力加強(qiáng)施工管理

在施工管理過(guò)程中，工程總包企業(yè)要大力加強(qiáng)材料的領(lǐng)用控制，合同部、物資部以及工程部之間必須大力加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，確保材料的使用量、材料款項(xiàng)方面合理支付，切實(shí)避免分包企業(yè)利用總包企業(yè)管理上的漏洞，多領(lǐng)、冒領(lǐng)材料并轉(zhuǎn)手進(jìn)行倒賣使材料的使用量嚴(yán)重超標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生；要大力加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全以及工期的管理，嚴(yán)格避免發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，避免發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象；建立符合工程項(xiàng)目的分包計(jì)量臺(tái)賬，在進(jìn)行計(jì)量室要有充足的根據(jù)，各項(xiàng)手續(xù)完備，資料規(guī)范完整，嚴(yán)格禁止超前計(jì)量以及滯后計(jì)量；大力加強(qiáng)成本控制，盡最大可能降低施工成本；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)規(guī)范進(jìn)行款項(xiàng)的支付和管理。

三、小結(jié)

總之，工程總包企業(yè)對(duì)分包企業(yè)結(jié)算管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的事情，在管理的過(guò)程中，工程總包企業(yè)要嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)格程序，具體問(wèn)題具體分析，只有這樣，才能恰當(dāng)處理對(duì)分包隊(duì)伍結(jié)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)總包企業(yè)的利益。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛范文

關(guān)鍵詞：地鐵工程；勞務(wù)分包合同；法律問(wèn)題

1地鐵工程勞務(wù)分包發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的原因

（1）勞務(wù)分包方不具備勞務(wù)分包資質(zhì)。在地鐵工程建設(shè)前，地鐵工程建設(shè)方會(huì)根據(jù)工程量和施工安排尋找合作的施工單位，與具有勞務(wù)分包資質(zhì)的單位進(jìn)行合作。但個(gè)別情況下，部分企業(yè)沒(méi)有勞務(wù)分包資質(zhì)，偽造資質(zhì)與工程建設(shè)方簽訂合同，進(jìn)行勞務(wù)分包。地鐵工程耗資巨大，諸多勞務(wù)分包方力爭(zhēng)參與建設(shè)的機(jī)會(huì)，為了獲取企業(yè)的最大利益，往往鋌而走險(xiǎn)。這樣無(wú)資質(zhì)的企業(yè)通常存在人員雜亂，用工不規(guī)范的現(xiàn)象。一旦簽訂了勞務(wù)分包合同，施工單位還可能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包等，這樣對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量很難保證，會(huì)影響地鐵工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。在用工上的不規(guī)范也容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，甚至引發(fā)沖突。（2）法律意識(shí)淡薄。勞務(wù)分包過(guò)程中沒(méi)有簽訂勞務(wù)分包合同或勞務(wù)分包合同不合理，雙方利益關(guān)系沒(méi)有約定明確。地鐵工程建設(shè)方與施工方進(jìn)行勞務(wù)分包談判時(shí)，由于進(jìn)行談判或勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的管理人員缺乏法律觀念，在業(yè)務(wù)處理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有意識(shí)到勞務(wù)分包合同的重要性。沒(méi)有簽訂勞務(wù)分包合同或簽訂了簡(jiǎn)易的勞務(wù)分包合同，在合同中對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、安全規(guī)定、建設(shè)要求、勞務(wù)工人的薪酬核算等等問(wèn)題缺乏必要的溝通，在合同內(nèi)沒(méi)有明確規(guī)定，這將導(dǎo)致合作雙方的利益受到損害。一方面地鐵工程建設(shè)方的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度難以保證，另一方面勞務(wù)分包的工人的薪酬待遇、工作條件等難以保障，容易引起經(jīng)濟(jì)糾紛。（3）地鐵工程建設(shè)過(guò)程中的不可控因素的存在引發(fā)合同糾紛。地鐵工程建設(shè)耗時(shí)較長(zhǎng)，且工程建設(shè)還會(huì)受當(dāng)?shù)氐乩硪蛩氐挠绊憽Ｔ诮ㄔO(shè)期間可能會(huì)出現(xiàn)自然災(zāi)害、工程事故等等，這些因素在施工前期無(wú)法預(yù)判，任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都可能會(huì)影響到地鐵工程建設(shè)。這些不可控因素一旦發(fā)生，地鐵工程建設(shè)進(jìn)度將會(huì)受到影響，無(wú)法按原簽訂合同完成，那么在這樣的情況下引發(fā)的合同爭(zhēng)議該如何處理，造成的經(jīng)濟(jì)損失誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，這些都涉及勞務(wù)分包合同管理上的法律問(wèn)題。（4）勞務(wù)分包工人流動(dòng)性較大，增加了工程施工風(fēng)險(xiǎn)，難以有效監(jiān)管。勞務(wù)分包工人由勞務(wù)分包公司管理，人員混雜，來(lái)自各地，其技術(shù)水平也難以保證。在施工期間，由于工程難度、工程周期、薪酬待遇、施工環(huán)境等都會(huì)對(duì)工人產(chǎn)生一定的影響，勞務(wù)工人有可能出現(xiàn)中途離開(kāi)的情況，進(jìn)而影響工程建設(shè)。在勞務(wù)分包過(guò)程中也是常見(jiàn)現(xiàn)象，對(duì)于勞務(wù)分包工人的監(jiān)管上難度較大。

2如何避免地鐵工程勞務(wù)分包合同管理常見(jiàn)的法律問(wèn)題

（1）在地鐵工程建設(shè)前要按照規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同。地鐵工程建設(shè)周期長(zhǎng)，與施工單位合作較多，在勞務(wù)分包操作上必須嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。在工程建設(shè)前必須按照相關(guān)規(guī)定與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同。通過(guò)合同的簽訂，規(guī)范地鐵工程的建造要求，處理好與合作方的關(guān)系，以合同的方式明確地鐵工程建設(shè)方與施工方的責(zé)任和義務(wù)，尤其要規(guī)定好勞務(wù)分包過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地保障勞務(wù)分包的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)地鐵工程建設(shè)順利完成。地鐵工程建設(shè)方要設(shè)立法務(wù)部門(mén)或要求法務(wù)人員參與到勞務(wù)分包合同的簽訂的全過(guò)程，針對(duì)法律相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)方與施工方間的勞務(wù)分包事宜的規(guī)范性、完整性。（2）嚴(yán)格審批勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)，抬高合作門(mén)檻。地鐵工程的建設(shè)關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，是利國(guó)利民的大舉措，因此工程建設(shè)管理人員要意識(shí)到工程建設(shè)的重要性。在選擇合作的施工單位時(shí)，要嚴(yán)格把控施工企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，核實(shí)企業(yè)是否具有勞務(wù)分包的資質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量、人員多少、人力成本、盈利狀況等都要進(jìn)行了解，選擇與優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行合作。地鐵工程建設(shè)方必須派專人對(duì)施工方進(jìn)行實(shí)地考察，查看是否符合合作的要求，對(duì)于不具備勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)堅(jiān)決不合作。通過(guò)招投標(biāo)的方式擇進(jìn)行對(duì)比、分析，優(yōu)選合作單位，提高施工質(zhì)量和效率，同時(shí)也是對(duì)地鐵工程建設(shè)的保障。（3）嚴(yán)格執(zhí)行地鐵工程前期的招投標(biāo)工作。在地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)前期的招投標(biāo)項(xiàng)目中，從制定招標(biāo)計(jì)劃書(shū)、招標(biāo)信息、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等諸多環(huán)節(jié)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，尋找最佳投資方，促使招投標(biāo)過(guò)程更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)發(fā)起招標(biāo)的企業(yè)和參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)都嚴(yán)格要求，本著規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，維護(hù)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的原則，仔細(xì)審核企業(yè)的招標(biāo)文書(shū)、競(jìng)標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)資質(zhì)等，對(duì)不符合要求的企業(yè)堅(jiān)決不允許參與招投標(biāo)活動(dòng)。工程建設(shè)方要嚴(yán)格按照招投標(biāo)工程的程序進(jìn)行，根據(jù)招投標(biāo)的招標(biāo)原則，邀請(qǐng)三家以上具有勞務(wù)分包資質(zhì)的公司競(jìng)價(jià)投標(biāo)，更多的競(jìng)標(biāo)方的參與才能更大程度的保障招標(biāo)的公平、公正。招投標(biāo)管理程序有利于優(yōu)中選優(yōu)，保障工程建設(shè)質(zhì)量。不單是招標(biāo)過(guò)程中競(jìng)價(jià)的高低，還要對(duì)企業(yè)進(jìn)行各個(gè)方面綜合考察，在對(duì)招標(biāo)各方進(jìn)行充分調(diào)研和研究后，綜合評(píng)比，選擇最合適的合作方。完善采購(gòu)招投標(biāo)管理程序，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)，本著公平、公正的原則，合理、客觀評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，提高活動(dòng)的透明度。（4）提高勞務(wù)分包合同的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、全面性，最大程度保障合作雙方的利益。地鐵工程建設(shè)方首先要選擇具有高水平的施工人員隊(duì)伍，同時(shí)也要肩負(fù)起對(duì)勞務(wù)工人合理的工作待遇。同時(shí)為了避免未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，合作雙方必須以合同的形式進(jìn)行責(zé)任、義務(wù)的約定。地鐵工程建設(shè)方與施工方要根據(jù)工程建設(shè)的需求對(duì)勞務(wù)分包過(guò)程中的工人的薪酬待遇、工作環(huán)境、工人技術(shù)、工程工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等諸多條款認(rèn)真協(xié)商，仔細(xì)研究后擬定一份較為全面、規(guī)范的勞務(wù)分包合同，雙方在確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行簽訂。合同簽訂的過(guò)程要經(jīng)過(guò)層層把關(guān)，經(jīng)由相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)，盡可能減少合同漏洞。通過(guò)勞務(wù)分包合同進(jìn)一步明確各自的責(zé)任和義務(wù)，有效減少合同風(fēng)險(xiǎn)，保障工程的順利進(jìn)行。（5）增強(qiáng)合作各方的法律意識(shí)，在勞務(wù)分包操作上認(rèn)真遵守法律規(guī)定。我國(guó)支持建設(shè)工程中勞務(wù)分包形式，但法律較為寬泛，由于現(xiàn)實(shí)中問(wèn)題紛繁復(fù)雜，地鐵工程建設(shè)單位與勞務(wù)分包企業(yè)間的責(zé)任劃分、權(quán)責(zé)歸屬涉及經(jīng)濟(jì)法、民法、勞動(dòng)法、合同法等多方面法律問(wèn)題，甚至有些條款在權(quán)益的確定、法律規(guī)范的執(zhí)行方面較為模糊。因此加強(qiáng)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，根據(jù)法律規(guī)定細(xì)化合同約定，增強(qiáng)法律的可行性，執(zhí)行性。在進(jìn)行勞務(wù)分包談判和合同簽訂上，合作雙方要提交具有法律效力的相關(guān)證件、資料，手續(xù)齊全，雙方簽訂勞務(wù)分包合同并備份歸檔，留存察看。（6）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位施工過(guò)程的監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的監(jiān)督，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把控工程建設(shè)質(zhì)量。對(duì)于分包合同中的建設(shè)工期、工程施工順序、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、施工安全等都要進(jìn)行監(jiān)督和管理，將勞務(wù)分包方施工狀況定期匯報(bào)。嚴(yán)格督促施工方按照工程進(jìn)度進(jìn)行施工，將施工進(jìn)度與工程計(jì)劃表及時(shí)比對(duì)，要在工程建設(shè)期間建立良好的工程進(jìn)度反饋機(jī)制，確保信息交流順暢，確保工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工。對(duì)于在施工過(guò)程中不合理的施工現(xiàn)象和不符合工序要求的施工行為及時(shí)叫停，督促施工方及時(shí)整改。同時(shí)監(jiān)督施工方在后期施工過(guò)程中是否有轉(zhuǎn)包行為。部分勞務(wù)分包企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)有轉(zhuǎn)包行為，這種情況下不但工程建設(shè)方的工程質(zhì)量難以有保障，勞務(wù)工人的合法權(quán)益也將受到侵害，拖欠農(nóng)民工工資，多方債務(wù)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。因此加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的監(jiān)督具有重要意義。（7）通過(guò)投保的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在地鐵工程建設(shè)前，可以根據(jù)工程的建設(shè)狀況進(jìn)行投保，通過(guò)投保的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。目前，工程險(xiǎn)有建筑工程保險(xiǎn)、安裝工程保險(xiǎn)，后新增科技工程保險(xiǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)種類和行業(yè)的不同，保險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)分，有工程質(zhì)量保險(xiǎn)、工程保證保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)、建筑安裝一切險(xiǎn)、安全生產(chǎn)保險(xiǎn)、建設(shè)工程相關(guān)保險(xiǎn)等等。地鐵工程建設(shè)期間，存在勞務(wù)分包的問(wèn)題，可能會(huì)面臨一定的合作風(fēng)險(xiǎn)，在用人、施工、質(zhì)量、自然災(zāi)害等等諸多方面，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)地鐵工程的建設(shè)造成經(jīng)濟(jì)損害，甚至耽誤工期。為了減少損失，更好地進(jìn)行工程建設(shè)，地鐵工程建設(shè)前期，建設(shè)方可以提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，進(jìn)行一定的工程保險(xiǎn)的投資，通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少工程在勞務(wù)分包管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的損失。比如工程保證險(xiǎn)，保證險(xiǎn)是勞務(wù)分包方需要根據(jù)工程建設(shè)方的要求，由保險(xiǎn)人擔(dān)保自己的信用，即便勞務(wù)分包方不能履行義務(wù)，也將有保險(xiǎn)人向工程施工方履約賠償。工程質(zhì)量保障險(xiǎn)也是工程進(jìn)行的一項(xiàng)很好的保障，工程質(zhì)量保障險(xiǎn)為工程建設(shè)方提供地鐵工程建設(shè)中，勞務(wù)分包方在期間內(nèi)履行工程質(zhì)量缺陷修復(fù)義務(wù)的保險(xiǎn)，當(dāng)工程施工方不能履行合約修復(fù)義務(wù)時(shí)，保險(xiǎn)公司將向工程施工方代償，這極大地保護(hù)了地鐵施工方的利益。此外，地鐵工程也可就可能發(fā)生的自然災(zāi)害進(jìn)行巨災(zāi)保險(xiǎn)的投保，降低意外災(zāi)害帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，在工程開(kāi)始前，進(jìn)行合理的保險(xiǎn)投資是一種較為妥當(dāng)?shù)慕档惋L(fēng)險(xiǎn)的方式。

3結(jié)語(yǔ)

勞務(wù)分包形式在一定程度上為地鐵工程建設(shè)方帶來(lái)了便利，同時(shí)也存在一定的問(wèn)題。簽訂勞務(wù)分包合同，合作雙方增強(qiáng)法律意識(shí)，完善合同管理，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行，減少勞務(wù)糾紛，保障雙方利益。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)監(jiān)督，督促施工方認(rèn)真履行職責(zé)，保障地鐵工程建設(shè)的順利完工。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛范文

關(guān)鍵詞：阿爾及利亞；建筑工程；施工管理策略

中圖分類號(hào)：TU920 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）04-0148-02

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域開(kāi)始逐步向國(guó)外發(fā)展，以尋求新的發(fā)展支撐點(diǎn)。然而由于缺乏對(duì)海外施工地的建筑資源、人文文化和法律法規(guī)的調(diào)查了解，往往造成海外工程的投標(biāo)決策失誤和盲目的施工管理，進(jìn)而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著中方在阿爾及利亞（以下簡(jiǎn)稱阿國(guó)）的施工項(xiàng)目逐步增多，因此下面我以中國(guó)公司在阿國(guó)的建筑工程為例，對(duì)施工中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

一、阿國(guó)的客觀環(huán)境對(duì)施工的制約

（一）自然條件較差，影響施工進(jìn)度

阿爾及利亞位于地中海南部的北非，屬于發(fā)展中的阿拉伯國(guó)家，常用語(yǔ)言為法語(yǔ)和阿拉伯語(yǔ)，屬于典型的地中海氣候，每年12月到次年4月底是雨季，雨水較多；4～11月為旱季，天氣炎熱干旱；3～5月份常見(jiàn)大風(fēng)，最高可達(dá)8級(jí)以上。這些自然因素都對(duì)工程施工產(chǎn)生極大的制約，因此我們必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐目陀^環(huán)境合理的安排工程節(jié)點(diǎn)。

（二）人文環(huán)境差異，影響雙方溝通

阿國(guó)的大部分民眾崇尚保守、安逸的生活，在工作中難免會(huì)表現(xiàn)得有些散漫、拖拉，而且對(duì)工程管理、施工技術(shù)等建筑方面的先進(jìn)專業(yè)知識(shí)較為欠缺。

因此，中方管理人員切不可用國(guó)內(nèi)的思維模式去考慮解決問(wèn)題，一定要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目陀^人文環(huán)境，要耐心、細(xì)致、靈活的與當(dāng)?shù)卣凸芾頇C(jī)構(gòu)的管理者溝通，逐步解決問(wèn)題。

（三）生活習(xí)俗差異大，窩工現(xiàn)象普遍

阿國(guó)原為法國(guó)殖民地，受法國(guó)影響嚴(yán)重，假期較多（8月法定休假期，9月齋月，11月宰牲節(jié)和開(kāi)齋節(jié)等），而且休假期間不辦公，這給我們?cè)诩倨谑┕?lái)諸多不便，造成了節(jié)假日無(wú)法正常檢查驗(yàn)收，后續(xù)施工被迫停止，從而工期被無(wú)形消耗。

為保證工程的順利進(jìn)行，一方面需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)俗，合理安排工程進(jìn)度。不能為了搶工期趕進(jìn)度盲目調(diào)度大量人工，形成嚴(yán)重的停窩工現(xiàn)象，不僅增加成本，而且會(huì)形成經(jīng)濟(jì)糾紛和人員沖突；另一方面一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況量力而為，應(yīng)盡可能組織一些綜合素質(zhì)高、多崗多能的工人。只用適量的人員，不僅不易窩工而且還可以滿足工程進(jìn)度，進(jìn)而減少成本，增加利潤(rùn)。

（四）工程法律文件缺失及法律差異，施工隱患嚴(yán)重

1．阿國(guó)施工中沒(méi)有詳細(xì)的資料文件，只有現(xiàn)場(chǎng)施工日志（PV）記錄所有現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容。在報(bào)量、交工驗(yàn)收時(shí)如無(wú)PV記錄，即使工程質(zhì)量合格，也會(huì)被拒絕或產(chǎn)生其它問(wèn)題。

因此要求現(xiàn)場(chǎng)施工在每一道工序完成后，必須要由設(shè)計(jì)院人員檢查驗(yàn)收，合格后寫(xiě)入現(xiàn)場(chǎng)施工日志（pv），表述要清晰，雙方人員簽字確認(rèn)，尤其是隱蔽工程，做好施工日志，盡量消除隱患。

2．在阿國(guó)，按照法律規(guī)定，必須使用一定比例的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，聘用當(dāng)?shù)厝藛T，因合同漏洞及對(duì)當(dāng)?shù)胤刹涣私?，?jīng)濟(jì)糾紛較多。

為避免經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，首先聘用一個(gè)權(quán)威的法律顧問(wèn)專門(mén)應(yīng)對(duì)各種法律經(jīng)濟(jì)糾紛，其次一定完善好合同條款，如試用期、休假規(guī)定、工資標(biāo)準(zhǔn)及社會(huì)福利保障標(biāo)準(zhǔn)，及解除合同程序等。

二、物資資源匱乏、認(rèn)證程序繁雜對(duì)施工的影響

（一）材料匱乏，影響工程進(jìn)度

經(jīng)濟(jì)和科技等相對(duì)落后，物資相對(duì)匱乏，建筑材料除了水泥和砂石料以外，幾乎全部依賴進(jìn)口，材料商庫(kù)存量往往較小，品種不全，供貨周期又很長(zhǎng)，材料采購(gòu)困難較大。尤其以水泥、鋼筋、裝飾裝修材料突出。另外在水泥的供應(yīng)上，阿國(guó)是計(jì)劃供給制度，供應(yīng)十分緊張，常常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)因沒(méi)有水泥停窩工的現(xiàn)象，在每年的6～8月期間，水泥廠常常需要停產(chǎn)檢修，水泥供應(yīng)更是困難。

比較典型的有：預(yù)制水磨石面磚，大理石，暖氣片及無(wú)縫鋼管的采購(gòu)周期往往都在3個(gè)月以上，而鋁合金門(mén)窗的制作加工，預(yù)制砼樓板空心磚、砼實(shí)心砌塊等砌筑材料，往往是供應(yīng)量小，很難滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需求。

對(duì)此，材料人員就必須要熟悉周邊的各個(gè)建材加工廠家，直接與廠家聯(lián)系可減少不必要的中間環(huán)節(jié)，同時(shí)建立穩(wěn)定的運(yùn)輸商客戶關(guān)系，另外還必須根據(jù)工程進(jìn)度提前數(shù)月提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，一旦材料計(jì)劃數(shù)據(jù)誤差較大，再次補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃會(huì)重新排隊(duì)，浪費(fèi)一個(gè)新的采購(gòu)周期，給工程造成停窩工的損失。

（二）材料樣品認(rèn)證繁雜，制約工程進(jìn)度

在阿國(guó)，除了結(jié)構(gòu)工程外，像內(nèi)外墻面涂料、門(mén)窗工程、給排水系統(tǒng)、水暖空調(diào)系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、樓地面防水工程等項(xiàng)目中用到的任何材料，其樣式、品種、質(zhì)量、規(guī)格都要由設(shè)計(jì)院、住房局共同挑選檢查，最終在施工方提供的3種以上的樣品中確認(rèn)一種為最終使用品，并在材料上簽字同時(shí)封存樣品，在這些工作中有一個(gè)共性的問(wèn)題，就是材料的樣品認(rèn)證繁雜。

特別注意：每確認(rèn)完一種樣品，在PV中也要記錄詳細(xì)，待材料采購(gòu)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝前，也要讓監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，合格后也要記錄在PV中。因?yàn)槭嗄ɑ?、吊頂、鋁合金門(mén)窗、木門(mén)制作加工及內(nèi)外墻涂料工程往往都是由當(dāng)?shù)厝朔职?，一旦出現(xiàn)了材料質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有法律文件證明，損失巨大！

三、阿爾及利亞的工程管理模式對(duì)工程的影響

（一）阿國(guó)的工程管理模式

在管理程序上，阿國(guó)有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表（即監(jiān)理）、現(xiàn)場(chǎng)住房局代表、CTC監(jiān)督站、公共安全與消防部門(mén)、使用方巡察人員以及政府高層領(lǐng)導(dǎo)等共同監(jiān)督管理工程施工，在施工階段以設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表、CTC三方為主，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間最多最長(zhǎng)，其中又以設(shè)計(jì)院監(jiān)督管理為主，設(shè)計(jì)院與業(yè)主是合同關(guān)系，受業(yè)主管理，但是他們卻具有很大的管理權(quán)限，幾乎是業(yè)主的全權(quán)代表，質(zhì)量、進(jìn)度、結(jié)算等主要工作幾乎都由監(jiān)理和施工單位完成。住房局一般只對(duì)工程進(jìn)度關(guān)心較多，并不具體參與過(guò)程工作。而CTC則主要對(duì)地基情況、鋼筋強(qiáng)度、混凝土強(qiáng)度，防水工程等重要關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制監(jiān)督。公共安全與消防部門(mén)僅僅在臨時(shí)驗(yàn)收和最終驗(yàn)收時(shí)參與檢查驗(yàn)收。由于參與施工管理的代表方較多，管理混亂的現(xiàn)象普遍存在。

（二）中方的應(yīng)對(duì)策略

阿國(guó)的工程管理模式及各方管理人員的做事風(fēng)格都極大的制約了工程的正常進(jìn)展，造成施工效率低，一般需要原合同工期的2～3倍才能完成，最終導(dǎo)致中方很難實(shí)現(xiàn)合同履約。

1．人員要求。在這里中方的管理人員和翻譯人員起到至關(guān)重要的作用，中方管理人員一定要耐心細(xì)致，循序漸進(jìn)，不可操之過(guò)急。處理一些重大關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)，一定要用有經(jīng)驗(yàn)的且對(duì)當(dāng)?shù)匚幕喈?dāng)了解的法語(yǔ)翻譯或阿拉伯語(yǔ)翻譯，以提升溝通效率。

2．申報(bào)補(bǔ)充合同，延長(zhǎng)工期。由于客觀和文化差異造成的施工周期的拖延，合同違約處罰則是相當(dāng)嚴(yán)厲的。而阿國(guó)合同給定的工作量往往比實(shí)際工程量小，合同項(xiàng)目也存在缺項(xiàng)的問(wèn)題。這些都要通過(guò)補(bǔ)充合同的形式上報(bào)省政府或者國(guó)家合同委員會(huì)審核，批復(fù)時(shí)間至少要一年半以上。因此我們延長(zhǎng)工期的辦法常常是上報(bào)一份要到國(guó)家合同委員會(huì)批復(fù)的補(bǔ)充合同，利用漫長(zhǎng)的等待周期，以解決工期不夠的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

第9篇：工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛范文

【關(guān)鍵詞】投標(biāo)報(bào)價(jià);施工合同;竣工結(jié)算

對(duì)有關(guān)規(guī)定、具體辦法和精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合多年項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、中標(biāo)之后至簽訂施工合同階段和簽訂施工合同之后至竣工結(jié)算階段，對(duì)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》進(jìn)行淺析。

1.工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)

工程量清單由業(yè)主或委托招標(biāo)單位編制，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及擬定的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)企業(yè)定額，以市場(chǎng)價(jià)格或參照建設(shè)行政主管部門(mén)的社會(huì)平均消耗量定額進(jìn)行編制。新的計(jì)價(jià)模式能充分發(fā)揮施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的水平，同時(shí)也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，就出現(xiàn)綜合單價(jià)的確定及清單有錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)與清單項(xiàng)目的特征存在描述不完整的情況。

1.1綜合單價(jià)

綜合單價(jià)是完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。對(duì)此施工企業(yè)投標(biāo)計(jì)價(jià)時(shí)必須將每個(gè)清單項(xiàng)目，根據(jù)其結(jié)構(gòu)特征描述或施工工序進(jìn)行分解，直到分解為若干項(xiàng)目具體的工程內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)。08計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定盡量采用分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，可避免工程結(jié)算時(shí)因?qū)嶓w工程工程量變化而引起措施費(fèi)用計(jì)價(jià)的糾紛。

1.2清單有錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、清單項(xiàng)目的特征存在描述不完整或不準(zhǔn)確情況

目前實(shí)行《08計(jì)價(jià)規(guī)范》和在施工圖基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)提供相對(duì)準(zhǔn)確的工程量清單。任何工程量清單都不可能絕對(duì)準(zhǔn)確，編制清單時(shí)可能存在錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、清單項(xiàng)目特征描述存在指述不完整或不準(zhǔn)確情況。施工企業(yè)在應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)過(guò)程中，綜合單價(jià)確定是舉足輕重的，它直接關(guān)系著投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2.簽訂施工合同

施工企業(yè)中標(biāo)后并接到中標(biāo)通知書(shū)后，與招標(biāo)人(發(fā)包方)正式簽訂施工合同。在研究施工合同條款的過(guò)程中，分別從下面五個(gè)方面切入：

2.1清單漏項(xiàng)

衡量清單漏項(xiàng)與否的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)施工圖紙和《計(jì)價(jià)規(guī)范》的五個(gè)附錄。若施工圖表達(dá)出的工程內(nèi)容，在《計(jì)價(jià)規(guī)范》的某個(gè)附錄中有相應(yīng)的“項(xiàng)目編碼”和“項(xiàng)目名稱”，但本清單并沒(méi)有反應(yīng)出來(lái)，則應(yīng)當(dāng)屬于清單漏項(xiàng)：若施工圖表達(dá)出的工程內(nèi)容，雖然在《計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄的“項(xiàng)目名稱”中沒(méi)有反映，但在本清單已經(jīng)列出的某個(gè)“項(xiàng)目名稱”包含的“工程內(nèi)容”中有所反映，則不屬于清單漏項(xiàng)，而應(yīng)當(dāng)作為主體項(xiàng)目的附屬項(xiàng)目，并入綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。

2.2清單項(xiàng)目或數(shù)量變化

設(shè)計(jì)變更可能會(huì)直接增減清單的項(xiàng)目，或因設(shè)計(jì)變更改變了某項(xiàng)目的部分工程內(nèi)容，而演變出新的清單項(xiàng)目，或清單提供的工程量可能存在計(jì)算錯(cuò)誤，或設(shè)計(jì)變更直接引起工程數(shù)量的變化等。

2.3計(jì)費(fèi)基數(shù)的變化

首先是分部分項(xiàng)工程量（工程實(shí)體部分）的數(shù)量變化，引起措施費(fèi)因計(jì)算基數(shù)的變化而改變。因?yàn)楣こ虒?shí)體的數(shù)量與措施費(fèi)用直接相關(guān)。其次是分部分項(xiàng)工程量的數(shù)量變化和措施費(fèi)的變化，引起規(guī)費(fèi)和稅金因計(jì)算基數(shù)的變化而改變。因?yàn)楣こ虒?shí)體和措施費(fèi)用的價(jià)值與規(guī)費(fèi)和稅金的確定有關(guān)，前者為后者的計(jì)算基礎(chǔ)。

2.4材料價(jià)格變化

在施工合同履行期間，列入綜合單價(jià)之中的招標(biāo)人自購(gòu)材料價(jià)格發(fā)生變化，或投標(biāo)人報(bào)價(jià)綜合單價(jià)中的材料價(jià)格發(fā)生變化，或遇工程造價(jià)管理部門(mén)公布價(jià)格調(diào)整等。應(yīng)約定供應(yīng)方承擔(dān)的具體責(zé)任。雙方應(yīng)約定供應(yīng)材料和設(shè)備的結(jié)算方法（可以選擇預(yù)結(jié)法、現(xiàn)結(jié)法、后結(jié)法或其他方法）。

2.5補(bǔ)充條款

補(bǔ)充條款必須符合國(guó)家、現(xiàn)行的法律、法規(guī)，另行簽訂的有關(guān)書(shū)面協(xié)議應(yīng)與主體合同精神相一致。要杜絕“陰陽(yáng)合同”。

3.竣工結(jié)算

這一階段也就是施工階段，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入量最大的階段，也是最容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的階段。工程結(jié)算關(guān)鍵是工程價(jià)款調(diào)整，其影響因素有工程變更、索賠、以及政策的變化等，《計(jì)價(jià)規(guī)范》并對(duì)其作的明確規(guī)定。在招投標(biāo)文件、合同文件沒(méi)有約定情況下，應(yīng)按《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定處理，歸納為價(jià)款調(diào)整時(shí)效問(wèn)題、綜合單價(jià)的調(diào)整問(wèn)題、索賠事件對(duì)價(jià)款調(diào)整問(wèn)題。

3.1價(jià)款調(diào)整時(shí)效問(wèn)題

《計(jì)價(jià)規(guī)范》第4.7.8條規(guī)定：工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告應(yīng)由受益方在合同約定時(shí)間內(nèi)向合同的另一方提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。受益方未在合同約定時(shí)間內(nèi)提出工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告的，視為不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。收到工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告的一方應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)確認(rèn)或提出協(xié)商意見(jiàn)，否則視為工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告已經(jīng)確認(rèn)。這條款表明工程價(jià)款調(diào)整具有時(shí)效性，如果未能及時(shí)有效按合同約定條款處理工程價(jià)款調(diào)整事件，必然在經(jīng)濟(jì)上受到損失，也會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

3.2綜合單價(jià)的調(diào)整問(wèn)題

工程量的變化、工程量清單項(xiàng)目特征描述的變化、設(shè)計(jì)變更、建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定等都會(huì)引起綜合單價(jià)的調(diào)整問(wèn)題，為了避免經(jīng)濟(jì)糾紛《計(jì)價(jià)規(guī)范》對(duì)綜合單價(jià)的調(diào)整進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定；第4.7.3條“因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包單位原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：

(1)合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定。

(2)合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定。

(3)合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確定后執(zhí)行。這些規(guī)定涵蓋工程價(jià)款調(diào)整的各個(gè)方面，對(duì)合同條款起到了補(bǔ)充作用，在工程結(jié)算時(shí)解決經(jīng)濟(jì)糾紛起到了指導(dǎo)作用。

3.3索賠事件對(duì)價(jià)款調(diào)整問(wèn)題

在工程施工合同履行過(guò)程中，總會(huì)或多或少地發(fā)生承包商要求向業(yè)主進(jìn)行索賠的事件。其索賠的內(nèi)容：合同文件引起的索賠、因意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素引起的索賠、業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)任引起的索賠等等。它們都將影響工程價(jià)款、工程結(jié)算以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，因此處理好索賠事件對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就是降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和避免不必要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)論

08《計(jì)價(jià)規(guī)范》比03《計(jì)價(jià)規(guī)范》在應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)作了很多規(guī)定。在以上應(yīng)用《計(jì)價(jià)規(guī)范》的三個(gè)階段中，無(wú)論的投標(biāo)報(bào)價(jià)，還是訂立合同，或是工程結(jié)算，“企業(yè)定額”都應(yīng)當(dāng)起到重要的作用，而我國(guó)大部分施工企業(yè)的這個(gè)環(huán)節(jié)非常薄弱。因此，國(guó)家應(yīng)在施工企業(yè)定額方面給予大力的扶持和鼓勵(lì)。并可逐步將施工企業(yè)是否擁有并使用自己的“企業(yè)定額”作為衡量其業(yè)績(jī)和資質(zhì)評(píng)審的指標(biāo)之一。

總之，《計(jì)價(jià)規(guī)范》的執(zhí)行過(guò)程，貫穿于工程計(jì)價(jià)的各個(gè)階段之中。建筑施工企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究、熟練掌握，同時(shí)還要認(rèn)真研究并運(yùn)用好施工合同這個(gè)“武器”，來(lái)捍衛(wèi)自己的權(quán)利并積極完成自己的職責(zé)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008.北京:中國(guó)計(jì)劃出版社.