建筑工程市場營銷總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：建筑工程市場營銷總結(jié)范文
[關鍵詞]高職教育教學方法靈活性
我國現(xiàn)階段的高職教育專業(yè)設置齊全，學生層次多樣，教材品種繁多。市場對人才的需求量是相對的，對專業(yè)的需要也是變化的，而對人才的素質(zhì)要求越來越高。如何培養(yǎng)適應市場需要的具有競爭性的復合型人才，我認為應針對不同的專業(yè)，不同層次的學生，不同的教材，變化的市場，采取靈活多樣的教學方法。
一、同一門課程，面對不同專業(yè)的學生，教師的講課內(nèi)容，講課方法，側(cè)重點應靈活處理。
英語、高等數(shù)學、計算機文化基礎等課程是市場營銷、計算機、文秘、教育、建筑、財務、機電等所有專業(yè)的公共課，而不同專業(yè)的學生專業(yè)課不一樣，社會對其需求也不一樣，這就要求我們教師在備、教、改、考、導等環(huán)節(jié)采取相應的靈活性，讓公共課真正為專業(yè)課服務，為學生走向社會提供有力幫助。
又如《建筑制圖》課，它是建筑類不同專業(yè)學生的一門公共專業(yè)基礎課, 建筑工程技術、建筑工程造價、建筑工程監(jiān)理、建筑工程裝飾等專業(yè)學生都要學它, 但不同專業(yè)的學生培養(yǎng)目標是不一樣的, 我們的講課內(nèi)容, 講課方法也應靈活處理。對建筑工程技術專業(yè)的學生，我們在上《建筑制圖》課時，應重點培養(yǎng)學生的空間思維能力和空間分析能力，讓學生在設計、繪圖、識圖能力上全面發(fā)展。而對工程造價專業(yè)的學生，我們在上《建筑制圖》課時，應重點培養(yǎng)學生的識圖能力，讓他們養(yǎng)成空間思維的習慣，熟悉大量性房屋建筑的構(gòu)造組成及構(gòu)造作法，最終能獨立識讀工業(yè)與民用建筑房屋的建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖。
從以上分析看到，同一門課程，面對不同專業(yè)的學生，講課內(nèi)容、重點不盡相同，教學方法也應靈活處理。
二、同一專業(yè)的學生，針對不同的教材，教師應靈活處理。
隨著教育文化市場的進一步開放，教材品種繁多，對每一專業(yè)的學生，我們應精心挑選適應學生特點，適應高職教育要求，適應社會實際的教材。盡管如此，面對不完善的教材市場，我們可能還會遇到不盡人意的教材，這就要求我們教師始終把握不同專業(yè)學生的培養(yǎng)目標和重點，靈活處理教材，而不能不管碰到什么教材都照搬。
我所接觸的《建筑制圖》教材比較多了，不同的出版社，不同的編者對這本教材的內(nèi)容安排和各章節(jié)的先后順序安排都不盡相同，有的教材有“兩立體相貫”的內(nèi)容，有的教材沒有“兩立體相貫”的內(nèi)容；有的教材把“基本形體和組合形體的投影”安排在“點、直線、平面的投影”之前，有的安排在后。對于一般層次的學生，我授課內(nèi)容的順序是：正投影的原理，點、線、面、基本體和組合體的正投影，而不是按教材順序來決定授課內(nèi)容的順序。如果學生基礎較好，可安排一定課時講授兩立體相貫的內(nèi)容，如果學生基礎較差，不管教材上有沒有兩立體相貫的內(nèi)容，都不安排課時講授此內(nèi)容。到目前為止，我所接觸的《建筑制圖》教材中無一版本詳細而全面地介紹“建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體設計方法”，即平面整體表示方法，簡稱“平法”而在實際施工藍圖中平法已廣泛使用，并且是一九九六年開始使用的，這就迫使我們在教學中安排適當?shù)臅r間把這一內(nèi)容增加進去。針對這些現(xiàn)狀，我們在教學中始終要根據(jù)學生狀況和能力，結(jié)合實際，靈活處理教材
三、面對同一專業(yè)而層次不同的學生，教師應采取靈活的教學方法。
從湖北省高考錄取分數(shù)線的劃定可以看到，同一批次錄取的學生基礎和能力相差較大。如湖北省2011年高考中，理工類高職高專(2)的錄取分數(shù)線為235分，高職高專(1)的錄取分數(shù)線為348分，第三批本科的錄取分數(shù)線為410分，有一部分理工類考生高考分數(shù)在348分以上，卻選擇了高職高專(2)的院校就讀，還有一部分考生達到了三本錄取線也選擇高職高專(2)的院校就讀。我們學校是一所高職高專(2)院校，專業(yè)相同坐在同一個教室上課的學生基礎層次全然不同，這給我們的教學帶來很大的難度。我們既不能按高分學生的基礎來制定授課內(nèi)容和進度，也不能按低分學生的基礎來定，而應靈活處理。如我在上建筑工程技術1107和1108班《建筑制圖》課時，統(tǒng)計了全班學生的進校分數(shù)，最后是按中等偏下學生的基礎來制定授課進度，每次課利用五分之一時間講授較深內(nèi)容，而用五分之一時間強調(diào)最基礎的內(nèi)容，作業(yè)的布置也分兩部分，一部分是必做題，一部分是選做題，這樣，好、中、差三個層次的學生都兼顧到了，都得到了提高。面對不同層次的學生，只有采取靈活的教學手段和方法，才能滿足全體學生的需求。
四、面對專業(yè)和班級相同而性格和學習方法不同的學生，教師的教學方法也應靈活處理。
現(xiàn)在的高職學生基本上都是獨身子女，個性較強，學習方法和習慣都不相同，學習目的也不相同。有的學生想畢業(yè)后升本，有的學生想畢業(yè)后找一份合適的職業(yè)；有的學生想學理論知識，有的學生想學實踐知識；有的學生想學理論深一點的內(nèi)容，有的學生只想應負考試，等等。面對不同學生需求，教師要全面了解學生狀況，采取靈活多樣的教學方法，以滿足全體學生的要求。如我在上《建筑材料》課時，全面了解了學生狀況。學生的總體需求是要求教師活躍課堂氣氛，多講實際知識，帶學生多做實驗，多帶些材料樣品給學生看，不要照本宣科等等。針對學生這些要求，我將教材內(nèi)容歸類總結(jié)，粗線條講給學生聽，針對教材內(nèi)容和學生狀況進行課堂提問，活躍課堂氣氛，帶學生到現(xiàn)場參觀，創(chuàng)造條件讓學生親手做試驗，同時讓學生自己編制試驗步驟，自己分析試驗結(jié)果，調(diào)動學生的主觀能動性等等，以滿足全體學生的要求。只有這樣，了解學生，分析學生，采取靈活多樣的教學方法滿足學生，才能受到學生的歡迎。
五、結(jié)束語。
第2篇：建筑工程市場營銷總結(jié)范文
第一部分 建筑工程項目總論總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、建筑工程項目概況
(一)項目名稱
(二)項目承辦單位
(三)可行性研究工作承擔單位
(四)項目可行性研究依據(jù)
本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：
1.《中華人民共和國公司法》;
2.《中華人民共和國行政許可法》;
3.《國務院關于投資體制改革的決定》國發(fā)(20xx)20號 ;
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄20xx版》;
5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;
6.《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會20xx年審核批準施行;
7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會20xx年
8. 企業(yè)投資決議;
9. ……;
10. 地方出臺的相關投資法律法規(guī)等。
(五)項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標
(六)項目建設地點
二、建筑工程項目可行性研究主要結(jié)論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景
(二)項目原料供應問題
(三)項目政策保障問題
(四)項目資金保障問題
(五)項目組織保障問題
(六)項目技術保障問題
(七)項目人力保障問題
(七)項目風險控制問題
(八)項目財務效益結(jié)論
(九)項目社會效益結(jié)論
(十)項目可行性綜合評價
三、主要技術經(jīng)濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在的問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
1.項目總投資來源及投入問題
項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在20xx年3月份前完成項目申報審批工作。預計項目總投資資金到位時間在20xx年4月底。整個項目建設期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓、設備簽約、設備生產(chǎn)、設備運行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設立專項資金賬戶用于項目建設用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項目原料供應及使用問題
項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴格把關，對原料供應商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。
3.項目技術先進性問題
項目生產(chǎn)本著高起點、高標準的準則，擬采購先進技術工藝設備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術員工進行專業(yè)化培訓，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達標。
第二部分 建筑工程項目建設背景、必要性、可行性這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、建筑工程項目建設背景
(一)建筑工程項目市場迅速發(fā)展
建筑工程項目所屬行業(yè)是在最近幾年間迅速發(fā)展。行業(yè)在繁榮國內(nèi)市場、擴大出口創(chuàng)匯、吸納社會就業(yè)、促進經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮的作用越來越明顯……
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
我國非常中國建筑工程領域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關該領域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;
(2)提高自主創(chuàng)新能力;
(3)加快實施技術改造;
(4)淘汰落后產(chǎn)能;
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;
(6)完善服務體系;
(7)加快自主品牌建設;
(8)提升企業(yè)競爭實力。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
……
二、建筑工程項目建設必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、建筑工程項目建設可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術可行性
本項目建設堅持高起點、高標準方案，為保證工藝先進性，關鍵設備引進國外廠商，其他輔助設備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于1998年，20xx年改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的建筑工程工藝和先進的管理技術，完全能夠按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)和檢測，其新技術方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
(四)模式可行性
建筑工程項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設備，土建工程由公司自主組織建設。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 建筑工程項目產(chǎn)品市場分析市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、建筑工程項目產(chǎn)品市場調(diào)查
(一)建筑工程項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查
(二)建筑工程項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查
(三)建筑工程項目產(chǎn)品價格調(diào)查
(四)建筑工程項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查
(五)建筑工程項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查
(六)建筑工程項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查
二、建筑工程項目產(chǎn)品市場預測
市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)建筑工程項目產(chǎn)品國際市場預測
(二)建筑工程項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預測
(三)建筑工程項目產(chǎn)品價格預測
(四)建筑工程項目產(chǎn)品上游原料市場預測
(五)建筑工程項目產(chǎn)品下游消費市場預測
(六)建筑工程項目發(fā)展前景綜述
第四部分 建筑工程項目產(chǎn)品規(guī)劃方案一、建筑工程項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、建筑工程項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、建筑工程項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷人情況分析
建筑工程項目可行性研究報告-經(jīng)銷人情況分析
(三)促銷策略
建筑工程項目可行性研究報告-促銷策略
……
第五部分 建筑工程項目建設地與土建總規(guī)一、建筑工程項目建設地
(一)建筑工程項目建設地地理位置
本項目位于湖北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，下圖為該園區(qū)規(guī)劃：
建筑工程項目可行性研究報告-地理位置
(二)建筑工程項目建設地自然情況
(三)建筑工程項目建設地資源情況
(四)建筑工程項目建設地經(jīng)濟情況
近年來，項目所在地多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展，第一產(chǎn)業(yè)基本穩(wěn)定，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁;新興產(chǎn)業(yè)成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展新的帶動力量;餐飲娛樂、交通運輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展;一大批改制企業(yè)充滿活力，民營經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展步伐加快。重點調(diào)產(chǎn)工程扎實推進，經(jīng)濟多元化支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在形成，綜合實力明顯增強……
(五)建筑工程項目建設地人口情況
(六)建筑工程項目建設地交通運輸
項目運作立當?shù)兀嫦驀鴥?nèi)、國際兩個市場，項目建設地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設步伐進一步加快，將進一步改善當?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標市場。
二、建筑工程項目土建總規(guī)
(一)項目廠址及廠房建設
1、廠址
2、廠房建設內(nèi)容
3、廠房建設造價
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場內(nèi)外運輸
1、場外運輸量及運輸方式
2、場內(nèi)運輸量及運輸方式
3、場內(nèi)運輸設施及設備
(四)項目土建及配套工程
1、項目占地
2、項目土建及配套工程內(nèi)容
(五)項目土建及配套工程造價
(六)項目其他輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分 建筑工程項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
一、建筑工程項目環(huán)境保護方案
(一)項目環(huán)境保護設計依據(jù)
(二)項目環(huán)境保護措施
(三)項目環(huán)境保護評價
二、建筑工程項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標準
(二)項目資源利用及能耗分析
三、建筑工程項目節(jié)能方案
按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨列一章。按照國家發(fā)改委的相關規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能20xx噸標準煤以上的項目，項目建設方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準意見后，項目方可立項。因此，對建設規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設前置審核的必須環(huán)節(jié)。
(一)項目節(jié)能設計依據(jù)
(二)項目節(jié)能分析
四、建筑工程項目消防方案
(一)項目消防設計依據(jù)
(二)項目消防措施
(三)火災報警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識教育
五、建筑工程項目勞動安全衛(wèi)生方案
(一)項目勞動安全設計依據(jù)
(二)項目勞動安全保護措施
第七部分 建筑工程項目組織和勞動定員在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、建筑工程項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、建筑工程項目勞動定員和人員培訓
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓
本項目采用“標準化培訓”實施人員培訓，所謂“標準化培訓”指的是定崗前招聘、基本技能培訓等由公司安排各部門技術骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過標準化培訓后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術負責人針對崗位特有業(yè)務進行學徒式指導和培訓。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓成本和縮短培訓時間都具有極好的效果。
第八部分 建筑工程項目實施進度安排項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、建筑工程項目實施的各階段
(一)建立項目實施管理機構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設計和設備訂貨
(五)施工準備
(六)施工和生產(chǎn)準備
(七)竣工驗收
二、建筑工程項目實施進度表
建筑工程項目可行性研究報告-實施進度
三、建筑工程項目實施費用
(一)建設單位管理費
(二)生產(chǎn)籌備費
(三)生產(chǎn)職工培訓費
(四)辦公和生活家具購置費
(五)其他應支出的費用
第九部分 建筑工程項目財務評價分析建筑工程項目可行性研究報告-財務評價
一、建筑工程項目總投資估算
二、建筑工程項目資金籌措
一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷?，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應對下列內(nèi)容加以說明：
(一)資金來源
(二)項目籌資方案
三、建筑工程項目投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
四、項目財務評價說明&財務測算假定
(一)計算依據(jù)及相關說明
1.《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，20xx年1月1日起實施。
2.《企業(yè)會計準則》，[財政部令第5號]，20xx年1月1日起實施。
3.《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》，[國務院令第512號]，20xx年1月1日起實施。
4.《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》，[財政部、國家稅務總局令第50號]，20xx年1月1日起實施。
5.《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會20xx年審核批準施行。
6.項目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務法律文件。
(二)項目測算基本設定
五、建筑工程項目總成本費用估算
(一)直接成本
建筑工程項目可行性研究報告-直接成本
(二)工資及福利費用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費用
(五)修理費
(六)財務費用
(七)其他費用
(八)財務費用
(九)總成本費用
建筑工程項目可行性研究報告-總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現(xiàn)金流估算
(一)項目投資現(xiàn)金流估算
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算
建筑工程項目可行性研究報告-現(xiàn)金流估算
第十部分 建筑工程項目不確定性分析在對建設項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
(一)盈虧平衡分析
(二)敏感性分析
第十一部分 建筑工程項目財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價在建設項目的技術路線確定以后，必須對不同的方案進行財務、經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設項目進行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報告中財務、經(jīng)濟與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明
一、財務評價
財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數(shù)——財務基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。
(一)財務凈現(xiàn)值
財務凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務凈現(xiàn)金流量，按照一個設定的標準折現(xiàn)率(基準收益率)折算到建設期初(項目計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財務凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標。
如果項目財務凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務上可行。
建筑工程項目可行性研究報告-財務凈現(xiàn)值
(二)財務內(nèi)部收益率(FIRR)
財務內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年財務凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。
財務內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標，該指標越大越好。
一般情況下，財務內(nèi)部收益率大于等于基準收益率時，項目可行。
建筑工程項目可行性研究報告-財務內(nèi)部收益率
(三)投資回收期Pt
投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：
(l)計算公式
動態(tài)投資回收期的計算在實際應用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：
Pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值
(2)評價準則
1)Pt≤Pc(基準投資回收期)時，說明項目(或方案)能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的;
2)Pt>Pc時，則項目(或方案)不可行，應予拒絕。
(四)項目投資收益率ROI
項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內(nèi)年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。
建筑工程項目可行性研究報告-投資收益率
ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤率(或基準投資利潤率)時，項目在財務上可考慮接受。
(五)項目投資利稅率
項目投資利稅率是指項目達到設計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準投資利稅率)時，項目在財務上可考慮接受。
(六)項目資本金凈利潤率(ROE)
項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。
投資收益率項目可行性研究報告-凈利潤率
項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。
(七)項目測算核心指標匯總表
二、國民經(jīng)濟評價
國民經(jīng)濟評價是項目經(jīng)濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設項目國民經(jīng)濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評價指標。根據(jù)項目的具體特點和實際需要，也可計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值(ENPV)指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值(ENPV)，經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。
第十二部分 建筑工程項目風險分析及風險防控一、建設風險分析及防控措施
二、法律政策風險及防控措施
三、市場風險及防控措施
四、籌資風險及防控措施
五、其他相關風險及防控措施
第十三部分 建筑工程項目可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié)論與建議
根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術上、經(jīng)濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：
1、對推薦的擬建方案建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見
2、對主要的對比方案進行說明
3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
4、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見
5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見
6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論
二、附件
凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應注明名稱、日期、編號。
1、項目建議書(初步可行性報告)
2、項目立項批文
3、 廠址選擇報告書
4、 資源勘探報告
5、 貸款意向書
6、 環(huán)境影響報告
7、 需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告
8、 需要的市場預測報告
9、 引進技術項目的考察報告
10、引進外資的名類協(xié)議文件
11、其他主要對比方案說明
12、其他
三、附圖
1、 廠址地形或位置圖(設有等高線)
2、 總平面布置方案圖(設有標高)
3、 工藝流程圖
第3篇：建筑工程市場營銷總結(jié)范文
2009年是××裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司2009“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識，
為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
2009年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
第4篇：建筑工程市場營銷總結(jié)范文
關鍵詞：工程預算 審核方法 現(xiàn)狀 預算管理 建筑工程
一、建筑工程造價預算審核管理概況
建筑工程在進行詳細的實施過程中，對于工程造價的審核主要所體現(xiàn)在施工的合同上，在對工程的驗收結(jié)束后，要按照工程的整體情況，得出預算的審查結(jié)果，這種結(jié)果是與實際完全符合的，它是承包方以及發(fā)包方在進行結(jié)算以及工程決算的主要憑證。這對我現(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展以及我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展都是有著非常重要的推動作用。所以說，做好建筑工程中預算審核管理工作，對于建筑投資經(jīng)濟效益的提高以及建設資金的合理利用與保管都有著特別重要的意義。
二、建筑工程造價預算的審核管理中存在的一些問題
（一）存在比較嚴重的偷工減料的現(xiàn)象。
現(xiàn)代建筑工程中，隨著工程項目的不斷減少，工程的價格卻沒有得到相應減少。在建筑工程中，材料的價格是在定額中擬定的，但是在實際的建設施工中，材料價格也會隨著市場價格的變動得到相應調(diào)整，所以說材料差也屬于工程造價和審核中的一項重要內(nèi)容，由于在實際操作中，但是一些單位對于已經(jīng)取消的項目沒有進行及時上報，使工程的造價增加了不少。
（二）在工程項目的建設中，
一部分施工的單位，對于類似于土石方工程這種細小的項目工程，并沒有明確地對它們進行定額報價，只是采用了簡單的議價方式，這樣就會導致建筑工程在預算過程中產(chǎn)生虛價。
（三）一些施工單位，
通過運用各種各樣的辦法來提高建筑工程的造價，現(xiàn)如今，很多施工單位在對工程的項目進行施工的時候，為了趕進度，可以提前交工的情況下也要為了趕進度而收取趕工費，還有在施工的進行過程中，如果項目設計發(fā)生了變化，施工的一方，也要通過各種方式來所要更改費，但是如果減少了變更的項目，在費用上卻并沒有相應減少。而且在建筑工程的施工現(xiàn)場沒有真實積極有效地記錄現(xiàn)場的簽證。
（四）在工程招標的時候沒有進行嚴格管理，主要表現(xiàn)為：在招標評標的時候沒有完善的制度規(guī)范，導致在評標的時候沒有一個具體的評價標準，這方面的隨意性是比較大的；還有很多企業(yè)在招標的方式上一般都是采用議標式，在招標的公平公正方面比較缺乏，在招標之前沒有對工程施工進行準確評估，對工程的總量和預算也沒有進行準確分析；在工程施工方面的準備工作上做得不充分。
（五）在預算的審核上沒有進行動態(tài)的管理。首先，在預算的編制方法上還是比較落后的，在預算管理系統(tǒng)的建立上沒有達到科學的標準，在信息系統(tǒng)的建立上也不夠完善，不能及時地對預算信息進行獲取，在預算的方法上也是比較落后的。其次，企業(yè)在進行預算編制的時候一般準確度都不高，會因為地域的偏差，導致在編制規(guī)定、收費的標準和基礎、預算定額上出現(xiàn)或多或少的偏差。最后就是在材料的價格上沒有進行嚴格地管理，究其原因，一方面是預算編制人員的自身素質(zhì)不夠高，專業(yè)的技能比較差，造成在價格的管理上比較混亂；另一個方面主要是市場上的價格波動是比較大的，這樣就會導致在工程竣工結(jié)算的時候會與預算產(chǎn)生較大的差距。
（六）相關的法律法規(guī)并不健全。最近幾年來，國家出臺的一系列法規(guī)和政策，但是這與企業(yè)在預算審核管理的實際操作上依舊存在一定差距，在建筑工程的預算管理中并沒有起到一定的作用。
三、改善建筑工程造價預算審核管理的有效措施及方法
（一）工程預算的審核方法。
工程建筑是一個長期消費和生產(chǎn)的過程，在此過程中，價格會發(fā)生很多次的變動，所以說，要通過運用完善合理的工程造價的審核方法，提升審核的速度和質(zhì)量，改善審核的效果，達到滿意的審核結(jié)果，所以說要充分運用好以下三種建筑工程造價預算的審核方法：
1、全面的審核方法。就是根據(jù)施工圖紙的要求，根據(jù)當前的施工定額、場價格以及施工組織的承包等項目，通過對于單價費用以及工程數(shù)量的計算和審核，對建筑工程進行系統(tǒng)全面的審核和計算。
2、重點的審核方法。重點審核的方法是一種比較特殊的方法，它主要是對建筑工程預算中的主要內(nèi)容進行審核，它與全面審核是有一定區(qū)別的，主要表現(xiàn)在審核的范圍上。如果將兩者進行對比，它們的主要區(qū)別就是重點審核的方法在審核的過程中更有側(cè)重點和針對性，全面審核法更注重審核的全面性。在大多數(shù)情況下，重點審核的方法主要是運用在對于一些工程量比較大、費用比較高的工程項目的造價預算審核中。
3、分組計算的審核方法。分組計算的審核方法一般就是將一些工程項目在進行工程造價的預算審核的時候進行項目分組，劃分成幾個不同的項目小組，按照分組來進行預算審核，然后通過形式判斷，判斷出在一個組內(nèi)的不同項目之間在審核上存在的一些差異，分組計算審核的方法是比較有針對性的，它的特點就在于在審核的時候，檢查的速度比較比較快，而且所涉及的范圍也是比較小的，可以適當減少工作任務量。
（二）建筑工程造價預算審核的內(nèi)容主要包括對工程量以及對工程套用單價的審核：
首先，對于建筑工程量的審核來說，在工程建設的開始時期，一定要確定好計量的范圍，與此同時，還要對地基的墻身和基礎，梁與柱、次梁、主梁的具體審核工作劃分好；要做好對于限制范圍的劃分工作，并要求相關的工作人員對這項工作要高度重視；在建筑工程的具體施工中，要認真核對施工現(xiàn)場的圖紙的設計尺寸以及建筑尺寸，避免在計算上出現(xiàn)誤差。還有在審核簽證憑據(jù)的時候，也就是說通過將審核簽證情況以及工程設計修改的實際情況進行核對，出現(xiàn)問題要及時改正，從而保證審核的有效、完善、合理。對于工程套用單價進行審核的方式既具有科學性又具有一定的權威性，但是需要注意的就是，如果直接套用單價進行審核的話，要著重審核設計圖紙的內(nèi)容是否與建設項目的內(nèi)容一致；針對額定單價的換算，一定要在套用單價審核的基礎上，對于換算的方法以及方法的準確性進行審核，直接影響到工程單價的準確性；審核補充定額，就是指對于機械與人工單價的合理性，編制的方法和依據(jù)是否準確來進行審核。
（三）還有其他提高建筑工程造價審核質(zhì)量的措施。
首先，要做好工程量的審核，重點就是審查工程量是否存在錯算、重算、漏算的現(xiàn)象，在審查的時候一定要針對重點進行詳細地核對和計算；其次，要精通工程量的計算規(guī)則，工程量的準確性決定著工程進行預決算的質(zhì)量，只有完全熟悉其計算規(guī)則，才能將工程量準確無誤地計算出來；第三，要對預算定額的分部分項的工程內(nèi)容進行熟悉；最后，還要對定額子目、材料價格、工程簽證、工程費用、項目的各項乘積、小計和合計分別進行審核。
結(jié)語
工程的預算審核管理工作是比較全面和細致的，其每個細節(jié)環(huán)節(jié)都與資金密切相連，忽略了一個小細節(jié)，就會造成不必要的損失。所以說作為工程造價的預決算管理人員一定要實事求是、客觀地對工程造價進行評價，不僅要根據(jù)圖紙和相關執(zhí)行標準來進行操作，也要通過不斷地對新知識進行學習，在實踐中尋找工作的規(guī)律，不斷提高自身的管理能力以及專業(yè)技能，盡可能使建筑工程項目造價的預算審核更加客觀、真實，保證工程資金不會就因為因為預決算的失誤而浪費和損失。還要認真地對市場進行調(diào)研，各個部門要進行密切合作，對于長期積累下來的經(jīng)驗要認真總結(jié)，真正把預算的工作做到實處，使企業(yè)自身的實力和市場的競爭力得到充分提高。
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淺談園林綠化工程施工管理
舒英
西安開創(chuàng)綠化工程有限公司
摘要：園林種植是屬于一項短期的施工工程，養(yǎng)護管理是屬長期以及周期性工程。園林施工和養(yǎng)護管理，兩者是相互聯(lián)系、密不可分的，本文分析了園林施工及養(yǎng)護管理的特點，并就兩者有機結(jié)合的對策進行了探討。
關鍵詞：園林綠化 工程施工 管理
園林綠化建設工程是指在一定的區(qū)域運用工程技術手段和藝術手段，通過改造地形、種植花草樹木、營建建筑小品、布置園路等途徑而形成的美麗的自然游憩境域的建設風景園林綠地的工程。雖然建設規(guī)模不盡相同，但工程的構(gòu)成比較復雜，涉及多種的工作內(nèi)容，工期長。工程施工質(zhì)量的好壞不僅會直接影響到工程的交付使用和設計目標的實現(xiàn)，而且也會對社會和環(huán)境造成深遠的影響。
1、園林綠化工程的特點
1.1 綜合性強
園林綠化是總體園林環(huán)境的重要組成部分，園林綠化工程是在總體設計意圖指導下進行的，其設計、施工應與地形、水系、園路、廣場、園林建筑等共同配合，應具有全局的觀念，以保證總體設計意圖的實現(xiàn)。而且做好園林綠化工程的設計和施工，也需要各種理論知識和方法的綜合運用，如植物學、生態(tài)學、美學、心理學、設計和構(gòu)成方法、施工管理與施工組織方法等。
1.2 養(yǎng)護管理的長期性
養(yǎng)護管理工作是在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術要求，園林綠化工程中養(yǎng)護管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境中的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。
1.3 營造工程的藝術性
景觀是一種藝術，它創(chuàng)造了優(yōu)美的人類生存環(huán)境，給人們帶來了舒適和美好的享受，讓人類體驗到那醉人的柳絲、千姿百態(tài)的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的光彩，讓人感覺到如同在自然山水畫中一樣。因此在園林綠化施工過程中，重點在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建設，幾者之間是相互聯(lián)系、密不可分的。
1.4 園林工程的附屬性與廣泛性
一般來說，除了綠化廣場、大型公園、高速公路、大型整體景觀帶等項目外，園林綠化工程大多為建筑的配套附屬工程，其工程內(nèi)容分散，規(guī)模較小，不便于施工管理。
1.5 園林綠化工程材料市場價格的不可定性
園林綠化工程中所使用的材料種類繁多，規(guī)格也不同，而且區(qū)域性明顯，市場短時間內(nèi)價格變動大，較難把握。對于園林植物材料來說，國家目前對栽植定額還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各地的定額計算方法基本不同，因此給園林工程造價帶來了一定困難，對價格進行統(tǒng)一的管理顯得困難。
2、園林綠化工程施工
園林綠化工程建設的質(zhì)量是園林綠化工程施工的核心，對提高工程項目的社會效益、經(jīng)濟效益等具有重大意義，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵。
2.1 嚴格控制綠化材料的質(zhì)量
由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，同時在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責任、權限以及建設單位的要求。
2.2 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
栽植樹木的最佳時期一般是從其休眠期到春天樹木萌動前，在實際施工過程中往往由于工期或其他要求，非栽植季節(jié)植樹的情況時有發(fā)生。為了保證成活率，應采取適當?shù)募夹g措施。苗木土球應適當提高標準。枝葉視品種進行不同程度的短截，在葉面上噴灑發(fā)芽抑制劑和蒸發(fā)抑制劑，減少水分蒸發(fā)。還應盡量縮短從掘苗到種植的時間，有條件的還應搭好遮陰設施。對于超過壯年的老樹，貴重的大樹或生長不太好的樹，如果時間允許最好做斷根處理。斷根的同時還應減少枝葉數(shù)量、增加斷根處須根數(shù)量、促進成活、移植時間在陰天或在遮陽條件下進行，有利成活。
2.3 重點控制工程質(zhì)量
全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要保證整個工程項目的質(zhì)量達到整體的優(yōu)良效果，就必須全面控制整個施工的過程，使每個分項、分部工程都符合質(zhì)量檢驗標準且符合國建規(guī)定，對每道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工管理，并按照質(zhì)量標準嚴格檢查。保證每個工程的分部分項嚴格按照施工圖紙和設計要求完成。這樣才是對甲方最大的誠信承諾。
3、加強園林綠化工程的后期養(yǎng)護管理
園林綠化后期的養(yǎng)護管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的保證。因此要制定園林綠化養(yǎng)護管理的技術標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理科學化、規(guī)范化。園林主管部門應制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護管理的技術標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理工作目標明確。作為園林綠化施工單位，應該嚴格遵循園林綠化養(yǎng)護管理的技術標準和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養(yǎng)護管理制度，標準化、科學化管理園林綠化養(yǎng)護工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質(zhì)量有一個大的提升和質(zhì)的飛躍。
4、園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合
4.1 園林施工與養(yǎng)護均是設計理念的再現(xiàn)
園林施工就是通過有效的施工組織管理和技術措施，按照設計要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設計內(nèi)容的全過程。設計是人們對工程的構(gòu)思，要將構(gòu)思變成實際成果，就必須在工程施工過程中對工程進行嚴格管理，重點體現(xiàn)設計理念，并將園林設計者的設計意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。
4.2 園林綠化的養(yǎng)護要貫穿整個施工過程
綠化工程要達到預期的綠化效果，就要保證樹木種植的成活率，達到理想的綠化效果。樹木移栽過程中為了減少水分流失，就必須在樹木起挖、運輸、種植的過程中減少根系損傷，栽植后對樹冠進行必要的修剪，修剪后要及時用膠水密封傷口，盡量降低樹冠失水的程度。種植后如果陽光照射很強，要盡快采取適當?shù)恼谑a措施，可根據(jù)光線的強烈程度選擇不同型號的遮陰網(wǎng)，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，適當噴水，用來減少樹干水分流失，保證樹木的成活率。
4.3 園林施工與養(yǎng)護均應合理安排資金
園林施工與養(yǎng)護均應有詳細的資金使用計劃，將資金的預算管理工作充分結(jié)合到實際的施工養(yǎng)護過程中，并做好詳細的施工養(yǎng)護日志以作參考。要根據(jù)資金的安排把握好施工、養(yǎng)護的檔次，例如農(nóng)藥、機械等的選用。并合理選用工程材料與園林植物種類，控制好工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，達到施工優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。切忌施工的過程中隨意更改設計，改變設計者的意圖，從而影響后期的整體景觀效果。
5、結(jié)語
城市園林綠化工程是按園林綠化設計的要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程。種植和養(yǎng)護是其中最重要的部分。園林綠化工程的施工及養(yǎng)護管理是一門具有較強的實踐性的學科，種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護管理屬長期、周期性工程[7]。在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工及養(yǎng)護管理等方面的技能，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，建造出既經(jīng)濟、又實用美觀的園林作品。
中南世紀城壽光項目營銷策略研究
于江學
1 中國海洋大學 山東 青島 266100 2 濰坊科技學院 山東 壽光 262700
摘要：本文以中南世紀城壽光項目為例，給出了項目規(guī)劃建議，并通過對項目實際情況的分析提出了相應的產(chǎn)品策略、價格策略以及促銷策略。
關鍵詞：項目規(guī)劃 產(chǎn)品策略 價格策略 促銷策略
1、項目規(guī)劃建議
項目的整體風格，沿用集團的西班牙風格，以一種厚重、大氣的建筑特色來實現(xiàn)項目與城市的融合與分離。由于該項目地處壽光老城區(qū)與新城區(qū)的結(jié)合帶，在項目周邊，市政配套、商業(yè)氛圍是區(qū)域最好的。同時，新區(qū)又是壽光環(huán)境最好、最適宜居住的區(qū)域，有足夠的市場認知和實點支撐來打造一種“出則繁華，入則靜謐”的自然生活狀態(tài)，這就是所謂的的建筑與城市的融合與分離。落到整體思想上，則是通過建筑的規(guī)劃設計，實現(xiàn)建筑與城市的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)雙方的互動，讓兩者交相輝映。而在融合之外，又能夠與城市保持一定的審視距離，讓建筑作為一種都市的私密的空間對生活進行另一番演繹。
2、項目產(chǎn)品策略
2.1主體規(guī)劃
1）整體風格
整體采用西班牙風格，以歐美氣息和時代特征為主，不要過分裝飾，一切從功能出發(fā)，講究造型比例適度，空間構(gòu)圖明確美觀，強調(diào)建筑外觀的明快、簡潔。
2）建筑形態(tài)
從目前壽光市場來看，當?shù)厝吮容^看重戶型的南北通透和采光通風，本案可以從風格和立面上適度超前，但建筑形態(tài)上要迎合市場需求，所以，以板式樓作為主打，盡可能少的安排點式建筑。
綜合以上考慮，整體的建筑形態(tài)以18層左右的板式樓作為主打。另外，從建筑群落和天體線美觀的角度考慮，安排適當?shù)母叩湾e落。
3）建筑布局
整體塑造“前廳后院”的建筑感覺。“前廳”即南側(cè)臨路部分，與城市適當融合，借地段優(yōu)勢帶動項目部分；“后院”即北側(cè)內(nèi)部部分，幽靜獨立，形成坐落在鬧市中心的靜謐住宅社區(qū)。
4）劣勢回避
本案的地段劣勢主要有兩方面：一是工業(yè)污染，二是臨路嘈雜。臨路部分較少，且通過上述方案，已經(jīng)做出解決，另外，在臨路部分的戶型設計較小，適當放低門檻，解決銷售。
2.2產(chǎn)品規(guī)劃
1）外立面
區(qū)域周邊項目外立面單調(diào)、簡單，如美林花園立面缺乏美感，與其品質(zhì)大盤的形象完全不相符合；環(huán)翠花園作為板式樓，在外立面上也并沒有過多的追求特色，過于平庸，氣勢之外即是呆板。
建議主題立面采用外貼瓷磚和外墻涂料相結(jié)合，外立面的色彩需要體現(xiàn)簡約、張揚、時尚、現(xiàn)代的歐美風格，建議采用能表現(xiàn)較強金屬質(zhì)感的銀色（或者近似的冷色系的顏色）作為建筑主色調(diào)，適當采用紅色做造型或裝飾進行搭配。原則上整體的色彩搭配不應過于復雜，主體建筑的外觀整體感覺統(tǒng)一，但色彩有強烈的跳躍和反差。整體色調(diào)、環(huán)境偏靜，用紅色加入適當動感的元素，進行調(diào)節(jié)。
2）戶型元素
（1）壽光人對通風采光要求較高，戶型設計時在利潤最大化的基礎上盡可能減小進深，加大開間的采光面。（2）前幾年市場能夠接受暗客廳，但是近兩年客廳趨于明廳，戶型開始關注全明。尤其作為本案這樣主打城市新貴的超前產(chǎn)品，戶型上需要更強調(diào)舒適性和合理性。（3）在本案的戶型設計中，加入入戶花園、飄窗、大陽臺、八角陽光房等元素，最大化的實現(xiàn)居住的舒適度和品質(zhì)感。
3）單元門廳
本案重點訴求“自我”的心理特征，中環(huán)境上的社區(qū)氛圍大氣、厚重，在小環(huán)境上做到精致、細膩。
4）配套設施
（1）建議加入“純凈水處理系統(tǒng)”，接到每戶的入戶管道上，進入室內(nèi)的水全部都是純凈水。（2）在室內(nèi)加入空氣凈化設備和除塵設備。（3）增加樓宇可視對講系統(tǒng)。（4）由于壽光私家車保有量較高，且項目目標群體為中高端群體，因此車位的規(guī)劃需要充分考慮。（5）目前周邊小區(qū)都沒有會所、醫(yī)務室、幼兒園之類的配套，建議將這些配套設施簡單附加，以此來形成一個完整的“自我式”“高品質(zhì)”小區(qū)。（6）設立小區(qū)的24小時物業(yè)大廳服務，提供24小時家政便民服務，保潔、家政、洗衣、代訂機票車票等等細致服務。
3、項目價格策略
房地產(chǎn)價格策略是房地產(chǎn)營銷策略中的一個重要環(huán)節(jié)，科學合理地制定房地產(chǎn)項目價格策略，對項目成功及開發(fā)商的生存和發(fā)展具有積極意義。價格競爭是市場營銷的重要手段，所謂房地產(chǎn)定價策略是指如何根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用價值，應對市場的反應，進行合理的價格組合，使得利潤的實現(xiàn)和利潤的多少能夠控制在一個合理的時間和數(shù)量范圍之內(nèi)。
3.1定價策略
結(jié)合市場環(huán)境分析、項目質(zhì)素分析以及項目的定位，本項目定價方法主要采用成本導向和需求導向相結(jié)合的方法，按初步定價在5000/平米的基礎上，結(jié)合樓盤具體情況實行需求差異定價。
3.2調(diào)價策略
作為統(tǒng)一于一座大樓的各個單元，因為地點相同、建材相同、營銷費用相同，所以它們是“相同”的，它們的基本價格應該保持一致；作為每個相對獨立的單位，它們的層次朝向不同，房型面積不同，視野景觀不同，因此它們又是“不同”的。
4、項目促銷策略
現(xiàn)代企業(yè)營銷是以顧客為中心的，良好的房地產(chǎn)營銷不僅要求房地產(chǎn)商開發(fā)出質(zhì)量優(yōu)良、適應消費者需求的產(chǎn)品，給予有競爭力、易于為目標顧客所接受的定價，同時還必須與這些目標顧客及潛在顧客進行深人的溝通，而促銷就是這個有效溝通的最佳橋梁。房地產(chǎn)促銷就是通過各種促銷手段，與現(xiàn)實或者潛在的顧客進行溝通，使得他們對于目標物業(yè)從注意到發(fā)生興趣再到產(chǎn)生欲望進而購買的過程。其重要之處就在于其能使?jié)撛诘念櫩娃D(zhuǎn)化為現(xiàn)實的顧客。
現(xiàn)以項目形象樹立期為例介紹如下：
1、時間：5月01日――6月31日左右
2、指導思想：運作俱樂部；培養(yǎng)客戶群體；產(chǎn)品信息；樹立、拉升項目形象
3、主要工作：運作俱樂部；售樓員培訓，接待；產(chǎn)品信息
4、媒體組合；虛實結(jié)合；快半拍，慢半拍結(jié)合。即：慢半拍：高空轟炸（外線媒體）如：戶外，日報廣告，以高層住宅情感訴求宣傳為主；快半拍：（內(nèi)線媒體）如：俱樂部內(nèi)刊、DM單，樓書、戶型單頁、概念報、折頁，以產(chǎn)品品質(zhì)闡述為主
（1）壽光日報豆腐塊廣告
思路主線：高層住宅情感訴求；主題語：鑒證城市第一高度城中央，觀天下成功以高度衡量居高放眼，極目天穹
（2）項目地圍擋
思路主線：高層住宅情感訴求
主標題參考：a、壽光坐標――中南世紀b、中南世紀鑒證壽光第一高度！
c、居高放眼，極目天穹e、成功以高度衡量
（3）城市戶外廣告
思路主線：高層住宅情感訴求
主標題參考：a、壽光坐標――中南世紀b、中南世紀鑒證壽光第一高度！
c、居高放眼，極目天穹d、成功以高度衡量
（4）會員俱樂部平臺
思路主線：產(chǎn)品實點宣傳
途徑：a、郵寄直投b、聯(lián)盟點宣傳欄，宣傳品擺放
c、宣傳品 d、樓書e、戶型單頁f、折頁g、概念報
（5）俱樂部運作
思路：售樓部正式進入俱樂部總中樞角色，正式吸納會員，運作俱樂部活動。然后針對會員以小恩小惠的小型活動拉近客戶群體關系，逐漸培養(yǎng)會員對項目的忠誠度，為整體項目的三期運作打下堅實的客戶群體基礎。
a 歡度勞動節(jié)，世紀會員富華一日游
活動時間：5月1日-5月10日
操作方式：項目負責人安排旅游事宜，每人一頂紅色帽子，印有“中南世紀”字樣。
活動目的：增加會員對中南世紀的信任度，提升中南世紀的品牌知名度。
活動物料準備：客車、幕布、水果、點心、飲品、禮品（帽子）
b荷包溢香“粽”是情 豪門會員歡度端午
活動時間：5月27日―5月28日
活動地點：銷售現(xiàn)場室內(nèi)
第5篇：建筑工程市場營銷總結(jié)范文
關鍵詞：土木工程施工項目管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生。所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要提高自身的業(yè)務水平，以強大的社會責任感建設優(yōu)質(zhì)的建筑物。
一、關于土木工程施工項目管理中存在的問題分析
由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的。
1.沒有徹底落實項目法人制度?，F(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人。
2.招投標管理不規(guī)范。一是存在著比較嚴重的地區(qū)和行業(yè)保護主義，時常發(fā)生招投標過程中弄虛作假的現(xiàn)象。二是承發(fā)包的價格不合理。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
3.合同管理不規(guī)范。一是甲方方面，經(jīng)常制定“不平等條款”的合同條件。由于現(xiàn)在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款” ，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質(zhì)量；二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現(xiàn)象嚴重。
4.依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無隊伍、無機械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴重擾亂了建筑市場。
二、關于土木工程施工項目管理問題產(chǎn)生的原因分析
1.依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。
2.土木工程施工項目管理中存在著明顯的責任權利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責任權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責任權利有機統(tǒng)一的機制。
三、關于提高土木工程施工項目管理的措施分析
1.強化合同管理。企業(yè)要想取得長久發(fā)展，就必須面向市場，通過嚴格履行工程承包合同，以工程項目合同條款規(guī)定日期、質(zhì)量為標準，科學有效地組織施工生產(chǎn)，按期按質(zhì)交工為企業(yè)贏得知名度。合法完善的施工合同是土木工程施工項目得以順利實施的完成的基本條件，因此，要通過普及法律教育，加強施工企業(yè)管理者的法律意識，促使他們在合理和法、平等互利的基礎上，制定合同條款，并且重視合同的重要作用，在日常工作中一切行為都在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進行。只有尊重合同，才能保證工程保質(zhì)、保量的向目標順利推進。同時在合同簽訂之后，應配備專門的人員對工程施工合同進行管理，杜絕在施工中隨意篡改合同。
2.強化土木工程施工管理中的質(zhì)量管理。強化土木工程的質(zhì)量管理首先要通過建立土木工程的質(zhì)量保證體系，將各項工作全面落到實處，保證工程質(zhì)量的安全可靠。施工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證模式，建立起自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量技術目標和質(zhì)量方針，從而使整個質(zhì)量保證系統(tǒng)擁有更好的可操控性和可檢測性。在工程項目施工中，要強化對工程施工人員、施工材料和施工機械的控制。
（1）應強化人員的管理，人是土木工程質(zhì)量的根本保證，在土木工程管理中應時刻堅持以人為核心，把人作為控制的動力，工程施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增加施工人員的責任感，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。
（2）應加強對工程材料的管理，因為工程材料是整個建筑產(chǎn)品的主體，在整個土木工程施工中占據(jù)著至關重要的作用。
（3）要加強機械設備管理，現(xiàn)代土木工程一般跨度都比較大、涉及范圍比較廣、領域眾多，需要用到的機械設備眾多，若大量購置機械設備，必將造成企業(yè)資源的嚴重浪費，因此，在施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上適用、安全可靠地原則，對項目所需機械設備進行管理，以保證機械設備的順利實施。要給土木工程的機械設備建立檔案、做好機械設備的維護和保養(yǎng)工作，以保證整個機械設備始終處于一種良好的狀態(tài)。
（4）工程施工人員、材料和機械設備三者都是現(xiàn)代化施工中不可缺少重要因素，他們之間的協(xié)調(diào)控制工作也至關重要，因此，要搞好三者的協(xié)調(diào)控制管理。
（5）要做到文明施工、安全施工，通過加強新材料、新工藝的使用，加強對廢料及其他可回收資源的回收利用，從而減少自然消耗，同時要控制對水電的使用，通過以上工作不僅可以提高資源的利用效率，還能對施工現(xiàn)場的環(huán)境污染問題進行有效控制。
3.完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。從當今社會來看，監(jiān)理制度不僅僅是建設項目新型管理體制和建筑市場的主體之一，更重要的是，它是連接業(yè)主負責制及承包合同制等中間的環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位作為工程施工項目的主要管理者，能夠使政府部門從繁雜的工程管理事務中解脫出來，把更多的精力用來加強建筑市場的宏觀管理。同時也應該改善監(jiān)理制度中的有關法律法規(guī)，使得能過滿足委托人對工程管理服務的需要，從而將因部門權利之爭的各種因素降到最低。要實現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)的市場化，需要打破已久的制約，給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，提供一個創(chuàng)新和發(fā)展的空間，并且使得其充分發(fā)揮作用。
4.明確責任和義務，逐步實現(xiàn)項目管理的信息化。在土木工程施工的過程中，需要建立合理的目標責任制。企業(yè)作為項目管理的成本中心，必須首先做好分析
預算，以預算目標成本為預算分割依據(jù)確定各項經(jīng)濟承建指標，以責任書的形式明確雙方責任和義務。隨著信息化技術的前進，我國土木工程施工項目管理的信息化也得到初步發(fā)展，項目管理信息化有利于對整個工程進行實時監(jiān)管，出現(xiàn)問題時能及時解決，并能有效節(jié)約人力、財力，是未來土木工程施工項目管理的主要發(fā)展方向。
5.加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查。一是各個施工班組長應在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。
土木工程施工項目管理是整個工程項目管理的關鍵，是施工管理最重要的部分，對施工項目能夠保質(zhì)保量完成具有重要意義。加強對土木工程施工項目管理的實踐和規(guī)劃是保障工程有序、合理、科學進展的重要保障。
參考文獻：
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[2]江洪波.淺談建設項目施工管理的重點及方法.民營科技.2011（2）
[3]劉月奎.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新.商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展.2011（2）
第6篇：建筑工程市場營銷總結(jié)范文
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新
一、建筑工程管理的重要意義
1、有助于降低建筑企業(yè)的成本。研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質(zhì)量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環(huán)節(jié)，對耗用的費、料進行有效監(jiān)控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。
2、工程質(zhì)量、安全的保證。在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。
3、建筑行業(yè)發(fā)展的需要。目前，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1、建筑工程管理體制和法規(guī)不健全。我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學以及其他問題。
2、施工階段的管理中存在的問題。建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現(xiàn)在： 工程機械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在： 施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業(yè)技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。
3、勞動人員管理比較混亂。建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環(huán)境。目前，很多建筑施工企業(yè)實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應的崗前培訓，未形成一個比較好的人員調(diào)配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。
4、管理上存在的問題。在建筑工程管理中，技術管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應當實現(xiàn)規(guī)范化、科學、安全的操作，這就需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財產(chǎn)安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據(jù)自己的職責對建筑工程執(zhí)行嚴謹、細致的監(jiān)督控制；未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經(jīng)濟利益，忽視技術標準和要求，導致很多的工程事故的發(fā)生。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱，素質(zhì)偏低。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程管理已經(jīng)成為一項高要求、高技術含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。
三、建筑工程管理的策略分析
1、改進建筑工程的管理機制。完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。
2、提高生產(chǎn)的安全性。安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。
3、對人員進行崗前培訓。不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應崗位的需要，應該對施工人員進行崗前培訓。經(jīng)過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計劃、按質(zhì)量完成。管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊伍，才能帶領建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強的管理能力和責任意識。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)的管理人員要不斷地學習，不斷改進管理方法，保持與時代接軌，并能著眼于未來，保持管理水平的現(xiàn)代化。
4、優(yōu)化力資源配置。建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。
四、結(jié)語
建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。
參考文獻
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第7篇：建筑工程市場營銷總結(jié)范文
從世界范圍和我國的情況來看，旅游規(guī)劃的產(chǎn)生與發(fā)展是與旅游發(fā)展實際緊密聯(lián)系的，而旅游的發(fā)展離不開經(jīng)濟的發(fā)展、社會的穩(wěn)定和科技的進步。
1.世界旅游發(fā)展與規(guī)劃
世界旅游業(yè)的快速發(fā)展始于第二次世界大戰(zhàn)以后，尤其是20世紀50年代，經(jīng)過了戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的醫(yī)治和經(jīng)濟的恢復性增長以后，西方發(fā)達國家的旅游開始興起并得到快速發(fā)展。
與此相對應，在旅游業(yè)發(fā)展最快的西方發(fā)達國家，首先開始出現(xiàn)旅游規(guī)劃。最早的旅游規(guī)劃起源于第二次世界大戰(zhàn)后的歐洲的法國、英國和愛爾蘭。70年代開始，旅游規(guī)劃呈現(xiàn)從西方發(fā)達國家擴散到新興工業(yè)化國家和一些發(fā)展中國家的分散化趨勢，這些國家和地區(qū)在wto或西方發(fā)達國家的旅游規(guī)劃研究機構(gòu)的協(xié)助下，通過自身努力也完成了不少的旅游規(guī)劃。
自20世紀50年代開始，國外旅游規(guī)劃經(jīng)歷了約50年左右的發(fā)展過程，現(xiàn)已基本形成了以wto（世界旅游組織）和西方發(fā)達國家為主體，包括少數(shù)發(fā)展中國家和新興工業(yè)化國家的旅游規(guī)劃結(jié)構(gòu)體系。
2.中國旅游發(fā)展與規(guī)劃
我國的旅游業(yè)發(fā)展晚于西方發(fā)達國家，甚至晚于一些發(fā)展中國家。改革開放以來，特別是20世紀90年代以來，我國的旅游業(yè)以世界其它國家少有的速度發(fā)展，現(xiàn)已成為推動世界旅游發(fā)展的極富活力的重要力量，成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，中國已經(jīng)成為世界旅游大國。
國內(nèi)旅游規(guī)劃的實踐與研究也是與旅游業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)的。與旅游業(yè)的快速發(fā)展相適應，我國學術界開始對旅游發(fā)展與規(guī)劃進行嘗試性研究。以郭來喜教授為代表的地理學家在改革開放伊始，率先在國內(nèi)進行旅游規(guī)劃問題的探討。以其為主撰寫的《旅游地理文集》，開啟了我國旅游地理研究和指導規(guī)劃實踐的先河。北京大學的陳傳康教授，從大量旅游資源開發(fā)與規(guī)劃的實踐出發(fā)，從多學科交叉綜合的視角，探索著我國旅游規(guī)劃的理論構(gòu)建。經(jīng)過20世紀80年代我國旅游業(yè)的大發(fā)展以及大量的旅游規(guī)劃的實踐，一方面，催生了大量的旅游規(guī)劃編制任務；另一方面，對旅游規(guī)劃的技術體系、性質(zhì)特點和理論方法在學術層面進行了較多的探討。
二、我國旅游規(guī)劃的近今趨勢1.我國旅游規(guī)劃的發(fā)展脈絡
綜觀我國改革開放以來20年左右的旅游規(guī)劃歷程，其發(fā)展的脈絡呈現(xiàn)兩大特點。
(1)理論借鑒與規(guī)劃實踐相結(jié)合，并在實踐基礎上進行理論總結(jié)與創(chuàng)新
有學者認為，我國研究界對區(qū)域旅游規(guī)劃的特點、性質(zhì)和一般規(guī)范的探討是在總結(jié)、積累已經(jīng)實踐的區(qū)域旅游規(guī)劃工作的基礎上進行的。如區(qū)域旅游發(fā)展戰(zhàn)略的理論分析、區(qū)域旅游規(guī)劃理論架構(gòu)、旅游規(guī)劃中的景觀與環(huán)境、旅游資源分類評價體系等。其實，這只是理論構(gòu)建的一部分。我國旅游規(guī)劃的理論構(gòu)建從一開始就相當多地引進、借鑒以世界旅游組織和西方發(fā)達國家為主的理論與方法。引進和介紹的主要旅游規(guī)劃理論和方法有：巴特勒（r.w.butler）的旅游地生命周期理論，科特勒(philipkotler)的市場理論與市場營銷理論等；b.馬列士的swot分析（強勢—弱勢—機會—威脅分析方法）等。在旅游規(guī)劃的類型與層次結(jié)構(gòu)上，也較多地借鑒與引入了國外的一些成果。如wto將旅游規(guī)劃層次分成：國際、國家、區(qū)域（省級或州級）、地方和社區(qū)級、景點規(guī)劃、建筑與景點設計?？巳R爾·甘將旅游規(guī)劃的空間尺度劃分為：區(qū)域尺度（國家級、省級或州級）、目的地尺度、景點尺度三級，道格拉斯和wto：國家級、區(qū)域級和地方級。對這些“洋”理論，我國規(guī)劃學者并沒有奉行簡單的“拿來主義”，而是強調(diào)在實踐基礎上的理論分析與創(chuàng)新，強調(diào)“洋為中用”。
(2)旅游規(guī)劃編制專業(yè)主力以地理、城規(guī)、旅游管理部門為主
近年來，旅游規(guī)劃的編制隊伍雖然出現(xiàn)了多元化趨勢，但專業(yè)主力仍以地理、城規(guī)和旅游管理部門為主。
地理學領域在規(guī)劃實踐中側(cè)重于區(qū)域旅游規(guī)劃、旅游資源開發(fā)和項目策劃，總體上而言可以稱之為“軟規(guī)劃派”。較之其它學科，地理學者們在完成大量開發(fā)規(guī)劃的基礎上，做了包括旅游資源分類評價、旅游規(guī)劃理論框架、旅游形象、旅游區(qū)劃等多領域的研究，成為旅游規(guī)劃主力中的主力。
風景園林、建筑和城規(guī)等專業(yè)的規(guī)劃人員，在旅游規(guī)劃實踐上扮演著與地理領域各有側(cè)重但并行發(fā)展的角色，承擔了以風景名勝區(qū)、旅游度假區(qū)、歷史文化名城等為主的旅游規(guī)劃編制任務。
此外，政府旅游主管部門也承擔了相當多的地方旅游規(guī)劃編制任務，包括當?shù)氐穆糜涡袠I(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略與年度計劃。這類規(guī)劃的最大特點是體現(xiàn)政府規(guī)劃意圖，以政府的任期目標和主要任務為出發(fā)點，以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為鮮明特色，突出旅游的產(chǎn)業(yè)地位、對地方社會經(jīng)濟的作用、旅游六要素的配套、旅游項目
招商與投資、旅游政策環(huán)境等。
2.我國旅游規(guī)劃的近今趨勢
我國旅游規(guī)劃編制發(fā)展明顯變化的是20世紀90年代以后，尤其是1992年中央提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)之后，我國地級以上城市中有70%%以上將旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)。在旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢下，催生出大量的旅游規(guī)劃編制任務，在大量旅游規(guī)劃實踐的基礎上，旅游規(guī)劃理論與方法的研究也得到了較快的發(fā)展。因此，將1992年以來的旅游規(guī)劃變化稱之為近今趨勢。這個時期旅游規(guī)劃呈現(xiàn)出以下特點：
(1)規(guī)劃編制隊伍的專業(yè)融合趨勢
多學科融合的趨勢。以地理、城規(guī)為主，經(jīng)濟、文化、歷史、土地利用、資源、環(huán)境、投融資、市場等各類專業(yè)人員參與到旅游規(guī)劃中來，形成多科學相互融合、共同編制旅游規(guī)劃的局面。從規(guī)劃實踐來看，近年來非常時興的區(qū)域旅游規(guī)劃招標中對多學科綜合的專家隊伍的要求，便是這種趨勢的最直接反映。
國內(nèi)外結(jié)合的趨勢。我國對旅游規(guī)劃實踐及其理論的研究起步較晚，使得旅游規(guī)劃中引進國外旅游規(guī)劃隊伍成為必然。但由于西方旅游規(guī)劃編制單位在對實地情況了解、當?shù)匚幕诰蚝蛯嶋H操作層面存在著一些明顯的不足，故此，國內(nèi)外專家相結(jié)合成為旅游規(guī)劃編制隊伍組成的新趨勢。如《黑龍江省旅游發(fā)展總體規(guī)劃》、《貴州省旅游發(fā)展總體規(guī)劃》以及新近由西班牙出資的《南京市旅游發(fā)展總體規(guī)劃》等。
(2)規(guī)劃實踐與理論總結(jié)并重的趨勢
在大量規(guī)劃實踐的基礎上，以地理學為主的多學科對旅游規(guī)劃的理論研究也十分活躍，在發(fā)表大量期刊論文的同時，理論專著也日益增多。這些專著包括區(qū)域旅游規(guī)劃、旅游區(qū)規(guī)劃等不同地域?qū)哟蔚囊?guī)劃專著，還包括城市旅游、度假區(qū)、風景區(qū)等不同類型的規(guī)劃專著。
(3)觀念、理論與方法的創(chuàng)新趨勢
近今的旅游規(guī)劃更加重視觀念、理論與方法的創(chuàng)新。如生態(tài)旅游與可持續(xù)旅游規(guī)劃及其旅游規(guī)劃實施的支撐系統(tǒng)越來越受到重視；旅游規(guī)劃更加強調(diào)對歷史地段和文化傳統(tǒng)的保護；更加強調(diào)跟蹤旅游市場需求趨勢，突出市場營銷等內(nèi)容；3s技術、旅游地發(fā)展過程的計算機模擬技術等新技術得到了更廣泛的應用。
三、中國旅游規(guī)劃的類型、特點與內(nèi)容
1.旅游規(guī)劃的類型
按照不同的空間尺度，旅游規(guī)劃的規(guī)劃類型可分為三個主要層次。一是區(qū)域旅游規(guī)劃，按照旅游目的又分為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、目的地規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、項目規(guī)劃、用地規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷規(guī)劃、旅游投資規(guī)劃、綜合性規(guī)劃九個種類。二是旅游區(qū)總體規(guī)劃，按照旅游區(qū)性質(zhì)又分為綜合性旅游區(qū)、旅游開發(fā)區(qū)、旅游度假區(qū)、風景旅游（名勝）區(qū)、生態(tài)旅游區(qū)、文化旅游區(qū)、城市旅游區(qū)、休閑旅游區(qū)、（國家、森林、主題）公園、保護區(qū)、歷史文化名城、旅游城市（鎮(zhèn)）規(guī)劃等類型。三是旅游項目用地（景點）的詳細規(guī)劃（設計），按照規(guī)劃深度又分為適宜開發(fā)建設地域的控制性詳細規(guī)劃、近期建設地域的修建性詳細規(guī)劃兩個類型。此外，還有概念規(guī)劃等其他規(guī)劃類型。
2、旅游規(guī)劃的特征
現(xiàn)時期的旅游規(guī)劃具有以下四個主要特征：其一，旅游規(guī)劃是非法定規(guī)劃。旅游規(guī)劃不屬于我國現(xiàn)有的法定規(guī)劃編制體系，從規(guī)劃類型上屬于非法定規(guī)劃，因此在操作和實施等方面出現(xiàn)了很多非正常的行為。加強旅游規(guī)劃和其他法定規(guī)劃，如土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃的有效銜接，是加強旅游規(guī)劃的可操作性、真正發(fā)揮旅游規(guī)劃的實際作用的有效途徑。其二，社會主義市場經(jīng)濟體制下的旅游規(guī)劃是一個高度市場化的規(guī)劃。這一特征要求旅游規(guī)劃改變過去資源導向型的規(guī)劃設計理念，深入研究市場的需求特征和發(fā)展趨勢，策劃與市場需求高度契合的旅游產(chǎn)品和旅游項目。其三，旅游規(guī)劃是一個旅游發(fā)展策劃和物質(zhì)空間規(guī)劃緊密結(jié)合的規(guī)劃。旅游規(guī)劃除了控制、引導旅游區(qū)(點)的管理部門或旅游企業(yè)的行為規(guī)范外，重點還要策劃創(chuàng)意與開發(fā)建設具有高(核心)價值和市場美譽度的旅游產(chǎn)品。所以，旅游規(guī)劃不僅要落實到物質(zhì)空間，還要有很好的策劃創(chuàng)意，二者就像計算機的軟硬件一樣不可或缺。最后，旅游規(guī)劃是一個需要銜接不同行政主管部門、協(xié)調(diào)各種矛盾的規(guī)劃。在中國大力提倡科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的新的發(fā)展時期，廣泛吸納各方意見，發(fā)揮旅游規(guī)劃對相關主體間的協(xié)調(diào)、溝通、服務作用，是旅游規(guī)劃不可回避的職責。
3．不同類型旅游規(guī)劃的規(guī)劃要點
迄今為止，我國的旅游規(guī)劃仍是一個“沒有規(guī)矩的規(guī)劃”，主要表現(xiàn)在旅游規(guī)劃名稱與性質(zhì)雜亂、旅游規(guī)劃編制內(nèi)容與評審驗收的不規(guī)范等方面。如何樹立旅游規(guī)劃的“規(guī)矩”與“標準”，提高旅游規(guī)劃編制、審批的科學性，成為當今旅游規(guī)劃研究工作的當務之急。故此，作者試提出不同類型旅游規(guī)劃的規(guī)劃要點，權作拋磚引玉，與規(guī)劃同仁商榷。
（1）綜合性區(qū)域旅游規(guī)劃
綜合性區(qū)域旅游規(guī)劃的編制目的主要是為區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展提出明晰的思路，為申請政府旅游專項資金和招商引資提供規(guī)劃支撐，為下一層次的旅游規(guī)劃提供依據(jù)。從規(guī)劃性質(zhì)分析，區(qū)域旅游規(guī)劃屬于偏重于戰(zhàn)略規(guī)劃的總體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容以發(fā)展戰(zhàn)略、旅游策劃為重點，輔之以物質(zhì)空間規(guī)劃。規(guī)劃重點內(nèi)容包括：旅游發(fā)展的區(qū)域地位和旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位，旅游發(fā)展的條件與主要問題，旅游發(fā)展目標與戰(zhàn)略，旅游發(fā)展性質(zhì)定位與規(guī)模預期，旅游形象塑造、產(chǎn)品開發(fā)、項目策劃，旅游發(fā)展的空間結(jié)構(gòu)與布局，旅游業(yè)發(fā)展的支撐體系等。
（2）旅游區(qū)總體規(guī)劃
旅游區(qū)總體規(guī)劃的編制目的是為了“嚴格保護、統(tǒng)一管理、合理開發(fā)、永續(xù)利用”旅游資源和環(huán)境，發(fā)展旅游業(yè)，促進旅游區(qū)內(nèi)社會經(jīng)濟與資源的協(xié)調(diào)發(fā)展。從規(guī)劃性質(zhì)分析，旅游區(qū)總體規(guī)劃是以旅游創(chuàng)意策劃和產(chǎn)品開發(fā)為特色，以旅游區(qū)用地布局和配套旅游功能優(yōu)化為依托的總體規(guī)劃，屬于旅游開發(fā)策劃與物質(zhì)空間落實并重的旅游規(guī)劃。規(guī)劃重點內(nèi)容包括：旅游區(qū)類型特點；主管部門、國家有關政策、法規(guī)、條例與規(guī)范的要求；旅游區(qū)資源環(huán)境特點及其開發(fā)建設條件；旅游區(qū)開發(fā)建設主要問題與發(fā)展目標；旅游區(qū)旅游發(fā)展創(chuàng)意策劃；旅游區(qū)功能配置與用地布局；旅游區(qū)開發(fā)模式與規(guī)劃實施對策。
（3）旅游區(qū)建設地域控制性詳細規(guī)劃
旅游區(qū)建設地域控制性詳細規(guī)劃的編制目的是對近期建設或開發(fā)地區(qū)的各類用地進行劃分，提出控制指標和規(guī)劃管理要求，為土地綜合開發(fā)和規(guī)劃管理提供依據(jù)。規(guī)劃一般以總體規(guī)劃或分區(qū)規(guī)劃為依據(jù)，對旅游區(qū)來說，一些旅游區(qū)沒有總規(guī)或分區(qū)規(guī)劃，可用概念規(guī)劃或結(jié)構(gòu)性規(guī)劃來代替。它與城市區(qū)域的控制性詳細規(guī)劃最大不同點在于，前者的控制重點為用地功能和景觀環(huán)境，而后者的控制重點在于土地使用性質(zhì)和土地開發(fā)強度。
旅游區(qū)建設地域控制性詳細規(guī)劃主要內(nèi)容包括：確定建設地域重點發(fā)展地區(qū)；重點研究現(xiàn)狀存在的主要問題；確定規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類用地的界線和適用范圍，規(guī)定各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等控制指標；規(guī)定各類用地內(nèi)適建、不適建、有條件可建的建筑類型，規(guī)定交通出入口方
位、停車泊位、建筑后退紅線距離、建筑間距；提出各地塊的建筑體量、體型、色彩、建筑面寬、環(huán)境景觀等要求；確定詳細規(guī)劃地段內(nèi)道路的控制點坐標和標高；確定工程管線的走向、管徑、控制點坐標和標高以及工程設施用地界線。規(guī)劃控制指標包括規(guī)定性指標（包括用地性質(zhì)、面積、建筑密度、高度、容積率、綠地率、建筑后退、出入口位置、公共服務設施配套要求、配套停車車位等）和指導性指標（包括建筑形式、色彩、公共綠地面積、環(huán)境景觀等)。
第8篇：建筑工程市場營銷總結(jié)范文
關鍵詞:建筑工程; 工程管理; 現(xiàn)狀; 創(chuàng)新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程
序化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。
1 研究建筑工程管理的意義
1． 1 有助于降低建筑企業(yè)的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。
另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質(zhì)量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環(huán)節(jié)，對耗用的費、料進行有效監(jiān)控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。
1． 2 工程質(zhì)量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。
1． 3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要
目前，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。
施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2 建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前，在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高?，F(xiàn)場管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設計能力不強，大部分的現(xiàn)代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴格控制各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個工程項目的質(zhì)量。
目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
2． 1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全
我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學以及其他問題。
2． 2 施工階段的管理中存在的問題
建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現(xiàn)在: 工程機械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低;選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在: 施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業(yè)技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。
2． 3 勞動人員管理比較混亂
建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環(huán)境。
目前，很多建筑施工企業(yè)實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應的崗前培訓，未形成一個比較好的人員調(diào)配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。
2． 4 管理上存在的問題
在建筑工程管理中，技術管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應當實現(xiàn)規(guī)范化、科學、安全的操作，這就需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財產(chǎn)安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據(jù)自己的職責對建筑工程執(zhí)行嚴謹、細致的監(jiān)督控制;未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經(jīng)濟利益，忽視技術標準和要求，導致很多的工程事故的發(fā)生。
從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱，素質(zhì)偏低。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程管理已經(jīng)成為一項高要求、高技術含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。
3 建筑工程管理的對策與建議
3． 1 改進建筑工程的管理機制
完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。
3． 2 提高生產(chǎn)的安全性
安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。
3． 3 對人員進行崗前培訓
不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應崗位的需要，應該對施工人員進行崗前培訓。經(jīng)過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計劃、按質(zhì)量完成。
管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊伍，才能帶領建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強的管理能力和責任意識。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)的管理人員要不斷地學習，不斷改進管理方法，保持與時代接軌，并能著眼于未來，保持管理水平的現(xiàn)代化。
3． 4 優(yōu)化人力資源配置
建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。
4 結(jié)語
建筑工程的管理過程比較復雜，從競標到工程竣工，要經(jīng)歷精心規(guī)劃、預算費用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強。伴隨著近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的私營的建筑企業(yè)，這在一定程度上使得建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運作機制。目前，我國的建筑工程管理與時代的要求還有一定的距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強。
參考文獻:
［1］趙德文． 當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策［J］． 遼寧經(jīng)濟，2009( 3) : 16 －17．
第9篇：建筑工程市場營銷總結(jié)范文
關鍵詞：組織環(huán)境；工程項目；成本管理；影響
中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0198-02
引言
隨著建筑施工行業(yè)的迅速發(fā)展以及建筑施工市場對外開放程度的進一步擴大，建筑施工市場的競爭越來越激烈。另外，中國的建筑施工行業(yè)存在著很多不完善的地方，企業(yè)之間惡性競爭激烈，行業(yè)進入壁壘比較低以及外資建筑企業(yè)的擠壓，使得建筑施工行業(yè)逐漸進入了一個微利時代。做好工程項目成本管理，控制企業(yè)的成本，成為企業(yè)提高市場競爭力以及提升市場占有率的一個重要手段。工程項目成本管理，是指建筑施工企業(yè)在工程項目施工的過程中，對于企業(yè)將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本通過系統(tǒng)的有規(guī)劃的預測、分析、計算、論證等過程，采取科學合理的方法措施對于企業(yè)的成本進行控制和管理，以期能夠達到降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。工程項目的成本管理問題在目前已經(jīng)成為理論界和企業(yè)高度關注的問題，如何以系統(tǒng)科學的方法進行工程項目成本管理，構(gòu)建科學的成本管理模式顯得尤為重要。其中，組織環(huán)境對于工程項目成本管理的影響是全方面的，需要得到高度關注和研究。
一、工程項目成本管理存在的主要問題
1.成本管理理念問題。建筑施工行業(yè)傳統(tǒng)的工程項目成本管理的理念比較落后，其重點主要集中在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并將外部環(huán)境看成是不可控制的因素，對于外部組織環(huán)境與工程項目成本之間的聯(lián)系分析甚少。近些年來，隨著建筑施工行業(yè)的日益市場化，使得工程項目成本管理受到外部組織環(huán)境的影響越來越大，工程項目的組織環(huán)境，包括企業(yè)面臨的上下游行業(yè)，與業(yè)主、設計院、供應商、工程監(jiān)理、分包商等之間的關系，都成為影響工程項目成本的重要因素。
2.成本管理目標問題。傳統(tǒng)的工程項目成本管理的目標主要表現(xiàn)為成本的最小化，即通過對于項目資金的節(jié)流，來加強對于工程項目活動中各個環(huán)節(jié)的控制。對于項目成本管理來說，節(jié)流固然重要，然而，如何從源頭上控制工程項目成本的發(fā)生更加有必要。因此，建筑施工企業(yè)要加強對于項目施工管理，優(yōu)化施工設計等方面來獲得成本優(yōu)勢，從而提高市場競爭力。
3.成本管理手段問題。傳統(tǒng)的工程項目成本管理的手段比較落后，沒有建立起一套整體科學的工程項目成本管理體系。許多建筑施工企業(yè)將工程項目成本管理的任務完全交由財務部門來完成和執(zhí)行，項目的成本管理比較分散和混亂。建筑施工企業(yè)沒有一套從總體上進行成本管理與控制的體系，管理部門與項目部門，項目部門之間缺少有效的溝通和協(xié)調(diào)，在工程預算、材料采購、人員安排等方面的工作得不到合理的協(xié)調(diào)，大大提高了企業(yè)總體的成本。
4.成本管理內(nèi)容問題。傳統(tǒng)的工程項目成本管理的重點主要集中于影響工程項目成本比較直接的因素，例如，工程項目的設備成本、材料成本、人工成本以及各項費用等。然而，工程項目因為其執(zhí)行環(huán)節(jié)眾多，涉及到的方方面面的因素也比較多，因此，還有很多影響工程項目成本的隱形因素，例如，工程項目經(jīng)理的能力，工程施工人員的積極性，以及其他關于人的因素。目前，在工程項目成本管理方面，對于這些隱形因素的研究還是比較少的。
通過以上的問題可以看出，在現(xiàn)代日益開放和激烈的市場環(huán)境背景下，傳統(tǒng)的工程項目成本管理已難以滿足建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的需求。2001年，在美國出版的《戰(zhàn)略中心型組織》一書中，提高了沒有相應的組織環(huán)境因素考慮，再先進的成本管理與評價的方法也沒有成功的可能性。因此，建筑施工企業(yè)一定要重視研究組織環(huán)境對工程項目成本管理影響的研究，通過客觀的分析工程項目施工所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，來構(gòu)建有利于工程項目成本管理的組織環(huán)境，從而有效地降低企業(yè)的成本。
二、組織環(huán)境對工程項目成本管理的影響
組織環(huán)境的涵義是指存在于組織的內(nèi)外部并且通過一些系統(tǒng)性的力量和環(huán)節(jié)來影響組織整體的各種條件和力量因素的綜合。組織的內(nèi)外部存在很多環(huán)境因素，但并非所有的環(huán)境因素都會對于組織產(chǎn)生影響，因此，如何區(qū)分和鑒別對于組織產(chǎn)生重大影響的環(huán)境因素就顯得尤為重要。根據(jù)組織環(huán)境可控制程度，可以將組織環(huán)境區(qū)分為組織外部環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境。組織外部環(huán)境是指存在于組織外部的環(huán)境，其影響的范圍包括很多組織；組織內(nèi)部環(huán)境指存在于組織的內(nèi)部，其只對于特定的組織產(chǎn)生影響。
（一）組織外部環(huán)境對于工程項目成本管理的影響
1.政治環(huán)境。由于近些年來，中國的大規(guī)模基礎設施投資以及固定資產(chǎn)投資主要是由政府主導的，因此，政府行為以及政策對于建筑施工企業(yè)的影響非常大。政府是建筑施工產(chǎn)品的主要消費者和投資者，一旦政府的投資政策和方向發(fā)生變化，將對于建筑施工企業(yè)帶來巨大的影響。例如，在2009年國家為了緩解全球金融危機給國家經(jīng)濟帶來的沖擊，出臺了規(guī)模巨大的“四萬億”投資政策，并且在很大程度上放松了信貸政策。在寬松的貨幣政策和積極的財政政策的刺激下，建筑施工行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑業(yè)總值比2008年同期增長22.3%，增加值比2008年同期增長18.6%。
2.經(jīng)濟環(huán)境。建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)所身處的經(jīng)濟大環(huán)境。建筑施工企業(yè)是受到經(jīng)濟周期影響十分明顯的行業(yè)，對于經(jīng)濟的波動和變化非常敏感。例如，2008年金融危機之后，建筑施工行業(yè)受到了非常顯著的影響，建筑施工行業(yè)的產(chǎn)值增速明顯放慢。進入2012年下半年以來，由于國家開始逐漸實施穩(wěn)健的財政貨幣政策，并對于投資信貸規(guī)模進行了嚴格的限制，使得建筑施工行業(yè)受到了很大的影響。因此，建筑施工行業(yè)在進行工程項目成本管理的時候，一定要對于經(jīng)濟環(huán)境的變化，包括企業(yè)身處的經(jīng)濟周期，未來的經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟走向等進行分析，從而制定科學合理的成本管理策略。
3.技術環(huán)境。技術環(huán)境是指建筑施工行業(yè)現(xiàn)有的技術水平，整個行業(yè)的技術發(fā)展方向以及技術發(fā)展的政策等。隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展應用，生產(chǎn)技術等對于提高企業(yè)的效率，降低企業(yè)成本起著非常重要的作用。根據(jù)中國的建筑施工行業(yè)的現(xiàn)狀，建筑業(yè)的總產(chǎn)值與技術裝備率之間所呈現(xiàn)出的關系并不明顯，建筑施工行業(yè)采用新技術、新工藝、新材料等并不多。這在另外一個方面也說明了建筑施工行業(yè)通過技術改進和技術創(chuàng)新來降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效率的空間還很大。因此，建筑施工企業(yè)需要不斷地加強技術創(chuàng)新，構(gòu)建鼓勵技術進步和創(chuàng)新的體系，從而降低工程項目的成本。另外，建筑施工企業(yè)所面臨的法律環(huán)境，企業(yè)與外部同行業(yè)之間的競爭，與供應商發(fā)包商之間的關系等，都屬于工程項目成本管理的外部組織環(huán)境，對于項目成本管理都有著非常重要的影響。
（二）組織外部環(huán)境對于工程項目成本管理的影響
目前，對于工程項目成本管理的組織內(nèi)部環(huán)境仍然缺乏系統(tǒng)深入的研究，本文主要將影響工程項目成本管理的組織內(nèi)部環(huán)境分為施工能力、采購體系、組織結(jié)構(gòu)、技術管理人員等幾個方面。
1.施工能力對于工程項目成本管理的影響。建筑施工企業(yè)的施工能力是指企業(yè)完成工程項目的水平，主要包括施工人員的能力，施工裝備水平以及施工工藝水平等因素。目前，中國的建筑施工企業(yè)在進行工程項目成本管理的時候，在發(fā)掘自身施工能力，從而有針對性地制定相應的戰(zhàn)略成本管理模式方面存在著很大的不足。因此，在分析施工能力這一要素的時候，建筑施工企業(yè)應該主要研究以下幾個方面：首先，建筑施工企業(yè)要針對工程項目的類型進行分析，并制定相應的施工方案，從而起到控制成本、提高經(jīng)濟效益的目的；其次，建筑施工企業(yè)要分析企業(yè)在施工技術等方面的優(yōu)勢，并利用優(yōu)勢開拓市場，提高企業(yè)的市場競爭能力和市場占有率；再次，施工企業(yè)應該針對企業(yè)勞動力的施工水平，施工經(jīng)驗以及工作效率等進行分析，看其是否能滿足工程項目施工的需求。
2.采購體系對于工程項目成本管理的影響。采購體系主要是指建筑施工企業(yè)的材料采購，分包商服務、設備租賃、以及其他各種服務的總稱。衡量建筑施工企業(yè)采購體系是否成熟的標準主要是看企業(yè)能否以最優(yōu)的價格和最好的質(zhì)量獲得企業(yè)施工生產(chǎn)所需的產(chǎn)品和服務。企業(yè)應該對于自身的采購體系進行評價，例如，對于企業(yè)的材料來源，供應商的信譽，企業(yè)的分包商質(zhì)量，設備租賃的情況等進行評價，從而為工程項目成本管理提供依據(jù)。
3.組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是指施工企業(yè)內(nèi)部各個組成部門以及部門之間的相互作用，其包括組織結(jié)構(gòu)的設置，組織結(jié)構(gòu)的分配以及各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)等。組織結(jié)構(gòu)對于施工企業(yè)工程項目施工的成本管理起著非常重要的作用。施工企業(yè)應該不斷地健全其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系，合理地分配各部門之間的權限和職責，加強各組織部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，從而起到降低工程項目成本，提高經(jīng)濟效益的目的。
另外，規(guī)章制度、市場營銷、技術管理人員等組織內(nèi)部環(huán)境都對工程項目成本管理起到非常重要的影響。
總結(jié)
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑施工行業(yè)對外開放程度的提升，建筑施工行業(yè)所面臨的內(nèi)外部組織環(huán)境發(fā)生了很大的變化，并對于工程項目成本管理起到非常重要的影響。因此，建筑施工企業(yè)應該進一步加強組織環(huán)境對工程項目成本管理影響的研究，并采取針對性的措施，降低工程項目成本，提升工程項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1] 吳洪林，周忠明，潘穎.建筑工程成本管理的內(nèi)部環(huán)境影響因素及解決方案[J].重慶建筑，2009，（9）.
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