城管項(xiàng)目管理制度精選(九篇)
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第1篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
從數(shù)據(jù)庫中挑選3家以上候選單位，數(shù)據(jù)庫中候選單位不足時(shí)，由招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)推薦；另外，如果是經(jīng)常與公司合作，且以往工程質(zhì)量、進(jìn)度等有保證，本次報(bào)價(jià)合理的，可直接確定為合作單位。
2、勘察、設(shè)計(jì)合同的簽署
2.1合作單位確定后，由基建部負(fù)責(zé)草擬設(shè)計(jì)合同，如對(duì)方提供合同版本的，需交由法律事務(wù)部審核通過。合同需由基建部經(jīng)辦人簽字，后由法律事務(wù)部蓋章，合同生效后開始執(zhí)行。
2.2基建部實(shí)時(shí)對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取有效措施，避免或降低合同損失。
3、勘察、設(shè)計(jì)方案評(píng)審
基建部對(duì)工程需求進(jìn)行整理、歸類、匯總，勘察單位根據(jù)國家統(tǒng)一要求出具經(jīng)第三方審核通過后的勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司的要求及國家、地方的相關(guān)的規(guī)定，設(shè)計(jì)工程施工圖紙。
4、圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審由建設(shè)方發(fā)起公司內(nèi)部各個(gè)相關(guān)分廠及基建部各專業(yè)人員、施工單位參加討論。圖紙會(huì)審穿插于整個(gè)建設(shè)過程，隨時(shí)疑問及時(shí)更正。
5、工程項(xiàng)目預(yù)算
工程預(yù)算是由專業(yè)人員以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定政策編制的，是公司進(jìn)行招標(biāo)選擇施工單位和采購設(shè)備、材料，控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行竣工決算的重要依據(jù)。施工圖紙、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)建筑規(guī)范、建筑定額、工程量價(jià)目表等資料編制初步預(yù)算。工程預(yù)算編制后，報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)審批并確定工程建設(shè)過程中的資金計(jì)劃報(bào)備。
6、工程項(xiàng)目實(shí)施
6.1根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)選擇施工單位、監(jiān)理單位。
6.2施工單位按照施工合同及設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工。
6.3工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理由基建部總體負(fù)責(zé),具體實(shí)施由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。
6.4工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照施工合同的規(guī)定和施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，按圖紙要求申報(bào)采購工程材料。
6.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的巡查力度，對(duì)工時(shí)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善處置并做好記錄；
6.6施工材料管理要有序，按規(guī)格品種分類擺放整齊，防止混雜，施工中各種物資、材料、機(jī)具、工具等應(yīng)按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，辦好出入登記；
6.7在施工中做好工程相關(guān)方及各部門間的相互配合，并做好計(jì)劃的統(tǒng)籌兼顧，保證工程目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)；
6.8工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程進(jìn)行階段性驗(yàn)收，確保工程按照既定計(jì)劃執(zhí)行，并為工程進(jìn)度款的支付提供依據(jù)。
7、工程物資采購、供應(yīng)
7.1工程物資的供應(yīng)需在施工合同中明確約定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。
7.2施工單位不包料的項(xiàng)目，由招標(biāo)辦公室按照項(xiàng)目提供的工程物料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。
7.3施工單位負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的，基建部應(yīng)做好采購物料價(jià)格的確認(rèn)落實(shí)，物料價(jià)格作為工程預(yù)決算和審計(jì)的依據(jù)。
7.4因工程物料價(jià)格變動(dòng)，施工單位不愿繼續(xù)承擔(dān)物料供應(yīng)的，基建部報(bào)招標(biāo)辦公室進(jìn)行采購。
7.5工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程物料管理監(jiān)督。
7.6所有物資進(jìn)場(chǎng)必須有隨車的合格證明資料，證明資料將由施工單位保存，由施工單位一起上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門備案。
7.7按照國家標(biāo)準(zhǔn)必須報(bào)檢的工程資料，由施工單位和監(jiān)理單位抽樣檢測(cè)送至權(quán)威檢測(cè)部門檢測(cè)，所有的檢測(cè)結(jié)果將做為技術(shù)資料由施工單位一起上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門備案。
8、工程變更
8.1在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因現(xiàn)實(shí)的條件發(fā)生變化，工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變；變化不大且不影響結(jié)構(gòu)的由工程項(xiàng)目經(jīng)理決定。
8.2公司工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，原則上不得發(fā)生變更；如確實(shí)需要變更而且影響結(jié)構(gòu)的，由設(shè)計(jì)單位出具變更通知單。
8.3由于結(jié)構(gòu)功能發(fā)生改變，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系后能夠變更的，應(yīng)先由基建部核實(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更；如果設(shè)計(jì)單位確定不能變更的，設(shè)計(jì)單位出具證明，基建部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)取消變更。
8.4當(dāng)工程變更事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，給予簽證，做為決算依據(jù)。
8.5工程變更引發(fā)額外工程的，施工單位書寫額外工程增加說明，如果變動(dòng)不大由基建部領(lǐng)導(dǎo)確定，工程量大的基建部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
9、工程竣工決算
9.1竣工決算由施工單位編制完畢后上報(bào)建設(shè)單位。
9.2建設(shè)單位審計(jì)部門組織竣工決算審計(jì)，根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證、國家政策及規(guī)定做出工程造價(jià)。
9.3竣工決算由公司相關(guān)部門委托第三方審計(jì)公司對(duì)竣工決算進(jìn)行審核，并出具審計(jì)報(bào)告。
10、竣工驗(yàn)收
10.1工程全部完工，施工單位應(yīng)先自行驗(yàn)收，確認(rèn)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工單位向基建部申請(qǐng)工程驗(yàn)收,具備竣工條件的才能進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
10.2提交驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，施工資料、各部位隱蔽工程資料、必須完整。
10.3基建部根據(jù)工程的要求，按合同及施工驗(yàn)收規(guī)范，聯(lián)系組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。
10.4竣工驗(yàn)收人員工程項(xiàng)目逐項(xiàng)驗(yàn)收，檢驗(yàn)工程量、施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量及是否符合施工圖的技術(shù)要求，驗(yàn)證施工方提交的竣工資料文件的表述是否符合規(guī)程和施工圖的要求等，確認(rèn)工程能否通過竣工驗(yàn)收。
10.5竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題的，施工單位按質(zhì)量監(jiān)督站要求限期整改。
10.6工程經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)后，使用部門接收工程項(xiàng)目。
第2篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量，成本，進(jìn)度，集成管理
中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
工程項(xiàng)目在實(shí)施之前，我們要為項(xiàng)目設(shè)定各種目標(biāo)，而其中質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其中，工程成本管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤的關(guān)鍵，而工程的進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)利潤必要前提，質(zhì)量是進(jìn)度和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。 工程項(xiàng)目只有同時(shí)對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行集成管理才能有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。
1成本、進(jìn)度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系
1.1進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系
機(jī)電工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系，如果工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對(duì)要好些，但如果工期過長，則會(huì)造成設(shè)備裝置、資金占?jí)?，人員散漫等，項(xiàng)目的成本就會(huì)增加。
1.2成本和質(zhì)量的關(guān)系
質(zhì)量要求越高，則工程施工成本就越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，需再進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實(shí)際當(dāng)中，人們對(duì)質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)，在這個(gè)范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系。
1.3進(jìn)度和成本的關(guān)系
施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形關(guān)系，即工期過短或過長都會(huì)造成施工成本大幅上升。合理的進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目的成本很重要，進(jìn)度的滯后勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加[1]。而過快的施工進(jìn)度可能會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)原材料及企業(yè)大型設(shè)備的浪費(fèi)，增加施工成本。所以必須制定合理的工期計(jì)劃，在滿足最優(yōu)質(zhì)量控制和成本控制的基礎(chǔ)上將工期縮短。
1.4三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系
工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者的關(guān)系是辨證的，既對(duì)立又統(tǒng)一。
首先它們之間有矛盾和對(duì)立的一面。工程質(zhì)量要求越高，那么就得投入較多的資金和時(shí)間；如果搶時(shí)間、爭速度地完成工程項(xiàng)目，那么投資就得相應(yīng)提高，或把質(zhì)量要求適當(dāng)降低；如果要減少成本，那么項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均有降低[2]。
其次是統(tǒng)一方面，如果適當(dāng)增加投資，為加快進(jìn)度提供必要的經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期，從而可使項(xiàng)目提前竣工，投資也就可盡早收回；如果適當(dāng)提高工程項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資增加和工期的延長，但能夠節(jié)約項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費(fèi)用[3]。
2工程項(xiàng)目的集成管理
2.1. 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的建立
機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)是幾個(gè)直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素，要對(duì)其三者進(jìn)行集成管理，首先需要建立三者的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)的建立需要經(jīng)過理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)、分清目標(biāo)主次關(guān)系、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化三個(gè)步驟。
2.1.1 理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)
目標(biāo)系統(tǒng)的建立應(yīng)首先理清目標(biāo)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)可以分為三個(gè)層次，即系統(tǒng)總目標(biāo)、子目標(biāo)和可操作性目標(biāo)。項(xiàng)目的總目標(biāo)可以分解成若干個(gè)子目標(biāo)，它是根據(jù)項(xiàng)目某一方面子系統(tǒng)的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的目標(biāo)要求，將子目標(biāo)進(jìn)一步分解可以得到操作性目標(biāo)。
2.1.2 分清目標(biāo)主次關(guān)系
在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中，位于不同層次的目標(biāo)，其重要性程度也不相同，而同一層次的目標(biāo)在不同的建設(shè)階段其重要性亦有所不同。對(duì)于各個(gè)子目標(biāo)的重要程度，可賦予不同的權(quán)重，確定其優(yōu)先級(jí)，并依據(jù)目標(biāo)的優(yōu)先順序指導(dǎo)和開展項(xiàng)目管理工作。各子目標(biāo)的優(yōu)先順序的確定我們經(jīng)常采用的主要方法有層次分析法，專家打分法等。
2.1.3 重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化
在目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，工程管理人員應(yīng)從項(xiàng)目的整體效益出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目具體的實(shí)際情況和約束條件，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的關(guān)系，使項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)，我們可以首先對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三項(xiàng)指標(biāo)賦予權(quán)重，然后對(duì)每一道工序的各個(gè)施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后我們?cè)儆?jì)算各個(gè)組合方案下的各指標(biāo)值與權(quán)重相乘，再累加，得到加權(quán)總分，即為各組合方案的綜合評(píng)價(jià)值。通過綜合評(píng)價(jià)值的大小，我們即可依次確定施工方案的優(yōu)劣排序；具體步驟如下：
(1) 對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個(gè)指標(biāo)分別賦予權(quán)重w=(wt, wc, wq)。賦值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，層次分析法等。
(2) 每一道工序的各個(gè)施工方案的進(jìn)度、成本和質(zhì)量分別進(jìn)行打分tij、cij、qij。該步驟可采用專家打分法。
(3) 加權(quán)評(píng)分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq
上式中，s——組合方案的綜合指標(biāo)值
tij——工序i到工序j的進(jìn)度評(píng)價(jià)值
cij——工序i到工序j的成本評(píng)價(jià)值
qij——工序i到工序j的質(zhì)量評(píng)價(jià)值
wt，wc，wq——分別是進(jìn)度、成本、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重
2.2 質(zhì)量、進(jìn)度和成本的集成管理
通過前面的論述我們知道工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度是幾個(gè)直接關(guān)聯(lián)和相互作用要素， 所以項(xiàng)目管理者必須同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量進(jìn)行全要素的集成管理[4]。在集成管理項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本管理的同時(shí)，還必須考慮對(duì)于項(xiàng)目資源管理與項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的集成管理和控制。例如，項(xiàng)目工期的變動(dòng)會(huì)要求資源的采購與供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量發(fā)生變動(dòng)；而資源采購與供給的時(shí)間與數(shù)量變動(dòng)又會(huì)使項(xiàng)目成本發(fā)生變動(dòng)；如果資源的供給存在數(shù)量和時(shí)間方面的限制，項(xiàng)目的工期進(jìn)度就必須調(diào)整，并且這種調(diào)整一定會(huì)造成項(xiàng)目成本的變化。
如果在工程項(xiàng)目管理過程中，管理者有集成概念，目標(biāo)明確，能定量分析問題，這樣就易產(chǎn)生正確的決策[5]。工期提前或滯后一天，意味著項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的重大得失，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，我們首先對(duì)工程細(xì)部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，反復(fù)討論質(zhì)量方案，制定出每項(xiàng)工程細(xì)部所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不提脫離實(shí)際的質(zhì)量口號(hào)，由此制定的質(zhì)量計(jì)劃可靠、經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，我們會(huì)組織工程技術(shù)、計(jì)劃人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分解，把工期計(jì)劃、成本計(jì)劃落實(shí)到每周，在每周進(jìn)行工期成本歸集，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和成本適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度和工期按周進(jìn)行權(quán)衡和分析，從而做出綜合調(diào)整措施。通過如此不斷地對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和糾偏，從而保證整個(gè)三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語： 在實(shí)際工程中，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法存在著工期、質(zhì)量和成本管理割裂，片面的就單一的目標(biāo)進(jìn)行管理，最終結(jié)果是無法控制項(xiàng)目的整體目標(biāo)。因此只有采用質(zhì)量、成本和進(jìn)度的集成管理方法，充分理解項(xiàng)目管理技術(shù)理論，區(qū)分并獲得各目標(biāo)要素相互影響和關(guān)系、制訂詳細(xì)措施并對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。
作者：
敬海濤，男，1979年7月9日出生，工作于晶科能源有限公司
[1] 武育秦，趙彬主編。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理. 武漢：武漢理工大學(xué)出版社．2009．23-28
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第3篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目質(zhì)量；監(jiān)督管理；監(jiān)管依據(jù)
中圖分類號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2016）01-0191-01
1缺乏獨(dú)立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
當(dāng)前，水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正在從部、省、市三級(jí)機(jī)構(gòu)向部、省、市、縣四級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展過程中，安康市10個(gè)縣（市、區(qū)）中由于機(jī)構(gòu)、人員編制等原因，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)只形成于文件層面，并未真正成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作中，質(zhì)量監(jiān)督管理的職能同科室職能時(shí)常發(fā)生交叉沖突，質(zhì)量監(jiān)督管理職能被弱化，甚至被忽略。在工程建設(shè)任務(wù)繁重時(shí)，基層工程技術(shù)人員通常身兼多職，既是A項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)人員，又是B項(xiàng)目的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)組成人員，還肩負(fù)著C項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的角色，難以開展有效的質(zhì)量監(jiān)督工作，工程質(zhì)量監(jiān)督缺失，嚴(yán)重影響了水利工程的質(zhì)量。
2項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段缺乏有效的監(jiān)督
項(xiàng)目建議書是由政府委托具有一定資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制，按照水利工程分級(jí)管理的原則由主管部門負(fù)責(zé)審批；可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目法人（或建設(shè)方）組織編制，并按照管理權(quán)限向上級(jí)主管部門申請(qǐng)報(bào)批；初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目法人委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位組織編制，并向有關(guān)主管部門申請(qǐng)報(bào)批。主管部門通常召集項(xiàng)目有關(guān)部門單位專家組成專家評(píng)審委員會(huì)，對(duì)可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行專家評(píng)審；工程項(xiàng)目施工圖則是由申報(bào)單位組織專家評(píng)審。也就是說，工程項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，是由水行政主管部門在項(xiàng)目審批的過程中進(jìn)行控制的。專家評(píng)審委員會(huì)的組成原則，組成人員資格標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，可信度可靠性沒有明確要求，評(píng)審結(jié)論的正確性缺乏有力保證，造成水利工程質(zhì)量隱患。
3水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管流于形式
現(xiàn)行的水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制，以行為監(jiān)督為主，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目法人等質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)是對(duì)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等企業(yè)資質(zhì)，專業(yè)崗位人員從業(yè)資格的審核，以及對(duì)相關(guān)技術(shù)資料是否完備的檢查。實(shí)際的監(jiān)督管理工作中，雖然開展了相關(guān)的檢查審核，卻僅限于檢查的程序?qū)用?，只關(guān)注質(zhì)量監(jiān)督體系、制度是否建立，企業(yè)、人員的資質(zhì)資格是否符合規(guī)范要求等表面工作，忽視了制度本身是否健全可行，制度的執(zhí)行貫徹是否到位，企業(yè)資質(zhì)、人員從業(yè)資格與實(shí)際能力是否相符，技術(shù)資料是否真實(shí)準(zhǔn)確，質(zhì)量管理程序履行情況等深層次根本問題的監(jiān)督檢查。質(zhì)量行為監(jiān)督管理不到位還表現(xiàn)在對(duì)合同管理的忽視。合同規(guī)定了簽訂雙方的權(quán)利義務(wù)，明確了各方責(zé)任，是雙方的行為準(zhǔn)則。對(duì)合同履行情況的監(jiān)督管理，就是對(duì)雙方行為是否符合約定準(zhǔn)則的監(jiān)督管理，也就是對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督管理。監(jiān)督合同雙方切實(shí)執(zhí)行合同條款，履行約定的職責(zé)義務(wù)，也是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效途徑。專職質(zhì)監(jiān)員的缺乏也使“質(zhì)量監(jiān)督采取巡回檢查和抽查”的規(guī)定成為空談，“陪領(lǐng)導(dǎo)視察代替檢查”、“人到現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)督到位”的情況普遍發(fā)生，使質(zhì)量監(jiān)督管理工作流于形式，難以落實(shí)到位。另外，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理的處罰規(guī)定。很多地方規(guī)定文件中，只強(qiáng)調(diào)了對(duì)質(zhì)優(yōu)者獎(jiǎng)，如何處罰違規(guī)者卻一筆帶過，造成質(zhì)量監(jiān)督的約束力不足。
4中小型水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管依據(jù)不完善
自從我國實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度以來，已經(jīng)制定了一系列的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但大多數(shù)是為大型水利工程項(xiàng)目服務(wù)的，對(duì)數(shù)量龐大，建設(shè)任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，單項(xiàng)工程概算低的中小型水利工程，以“中小型水利工程可參照本規(guī)定（辦法）執(zhí)行”而一筆帶過，對(duì)中小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作并沒有統(tǒng)一科學(xué)規(guī)范的依據(jù)，各地規(guī)定并不相同，缺乏強(qiáng)制性實(shí)施細(xì)則，缺乏可操作性和規(guī)范性，制約了對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效監(jiān)督管理。
5水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理費(fèi)落實(shí)不到位
由于政府財(cái)力的限制，相當(dāng)數(shù)量的地方財(cái)政部門并沒有貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定和要求。水利部門按要求編制預(yù)算，報(bào)送到財(cái)政部門后變成一紙空文得不到批復(fù)。質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)的嚴(yán)重短缺，限制了質(zhì)量監(jiān)督管理的硬件配備、技術(shù)設(shè)備和辦公條件的更新，日常質(zhì)量監(jiān)督工作得不到基本保障。
6質(zhì)量監(jiān)督管理定位不準(zhǔn)
第4篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：工程;施工;進(jìn)度;管理
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，科學(xué)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，能使工程項(xiàng)目在最短的施工周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。所以，如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。
二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題
1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2、資源配備與施工進(jìn)度未能相互協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳
施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位
目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的原理
1、系統(tǒng)原理：為使得施工進(jìn)度管理工作有效地進(jìn)行，應(yīng)建立以下三個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由施工項(xiàng)目總進(jìn)度、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度作業(yè)計(jì)劃及月（旬）作業(yè)計(jì)劃等組成；完整的組織系統(tǒng)，確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及施工項(xiàng)目中所有管理人員；檢查控制系統(tǒng)，使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，保證計(jì)劃如期實(shí)施完成。
2、 動(dòng)態(tài)控制原理：在施工項(xiàng)目的建設(shè)中，常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，但經(jīng)相應(yīng)措施調(diào)整后，在一個(gè)新的起點(diǎn)上，兩者又會(huì)重新重合，即實(shí)際進(jìn)度符合了計(jì)劃進(jìn)度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個(gè)可變因素的干擾下，又會(huì)出現(xiàn)新的偏差。所以說施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過程。
3、彈性原理：在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，要留有一定的余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃擁有彈性。
4、封閉循環(huán)原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是計(jì)劃、實(shí)施、比較分析、實(shí)施相應(yīng)調(diào)整措施及再計(jì)劃的封閉循環(huán)。通過這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的同步。
5、信息反饋原理：通過將實(shí)際進(jìn)度向施工項(xiàng)目控制人員上報(bào)，并由控制人員對(duì)各方面的信息進(jìn)行分析，最終決策出調(diào)整計(jì)劃，并最終完成預(yù)定的工期目標(biāo)。
6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理：作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的重要工具，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工期及資源進(jìn)行優(yōu)化，使得進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)合理。
四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綜合管理措施
上文分析了工程 項(xiàng)目施工進(jìn)度存在的問題以及加強(qiáng)控制的原理，也是間接闡述了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的一些細(xì)節(jié)措施，下文將站在綜合的角度，講述加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綜合管理措施。
1、單項(xiàng)工程進(jìn)度控制
在工程開工之后，施工單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果施工單位實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，施工單位應(yīng)盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。
3、采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度
進(jìn)度表是施工單位每月實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。施工單位提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即采取必要的措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。
4、采用工程曲線控制工程進(jìn)度
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計(jì)），豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對(duì)比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，以確保按期完成工程。
第5篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理；進(jìn)度控制
引言
由于工程項(xiàng)目具有獨(dú)一性，工期時(shí)間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，是眾多項(xiàng)目管理人員一直深入研究的管理問題。特別是我們煙草工業(yè)企業(yè)中的技術(shù)改造項(xiàng)目，往往是要在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，擠出時(shí)間搞技術(shù)改造。為了保證技改完成后能按時(shí)復(fù)產(chǎn)，此時(shí)進(jìn)度控制就顯的尤其重要。
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目管理部門和企業(yè)兩個(gè)方面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
1、影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。一般情況下，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要影響因素有如下幾點(diǎn)：
1.1有關(guān)單位的影響
施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。
1.2施工條件的變化
施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。
1.3技術(shù)失誤
施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。所以在選擇一家施工單位時(shí)，應(yīng)非常重視對(duì)該公司施工資歷的審查，并判斷其使用的技術(shù)是否成熟。
1.4施工組織管理不利
施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
1.5意外事件的出現(xiàn)
施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大
工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
2.1編制依據(jù)
項(xiàng)目管理部門編制“進(jìn)度計(jì)劃”主要依據(jù)為：①項(xiàng)目管理招、投標(biāo)文件；②建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位簽訂的項(xiàng)目管理合同；③建設(shè)單位的《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》；④資源條件及其它約束條件。
2.2項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定
①項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定首先應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)；②其次按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯?duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，如對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)按工程內(nèi)容分解為：單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，單位工程進(jìn)度目標(biāo)，分部工程進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)等。分解的工程進(jìn)度目標(biāo)必須滿足項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；③細(xì)化工程進(jìn)度分目標(biāo)，優(yōu)化出工程進(jìn)度里程碑控制節(jié)點(diǎn)；
2.3編制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理部門編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足：①滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；②編制明確總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)，里程碑控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確采購、施工、試運(yùn)行，竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵進(jìn)度控制線路上主要工作的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間及相互關(guān)系說明；③對(duì)資源（技術(shù)、人力資源、資金、材料、設(shè)備等）配置的要求，資源配置計(jì)劃要以滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的要求為前提，同時(shí)考慮對(duì)資源耗用平衡的要求；④描述對(duì)施工單位編制“進(jìn)度實(shí)施方案”的基本要求；⑤明確工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)，如：關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路作為進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵線路上耗用時(shí)間長、消耗資源大的區(qū)域應(yīng)詳細(xì)闡述進(jìn)度管理各項(xiàng)工作，對(duì)資源配置、方案選擇、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求，以保證進(jìn)度目標(biāo)的正點(diǎn)到達(dá)。
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制
為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，企業(yè)總部必須在抓好項(xiàng)目管理的同時(shí)，注重以進(jìn)度計(jì)劃為中心，采取各種管理措施。
3.1建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系
要建立施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制。用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定施工計(jì)劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此為安排項(xiàng)目施工的依據(jù)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運(yùn)籌資源，確保施工按計(jì)劃的實(shí)施。
3.2進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，選用列表對(duì)比等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成施工進(jìn)度管理的PDCA 循環(huán)，以確保工程進(jìn)展順利。依據(jù)工程完成情況和對(duì)未來工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)、及時(shí)分析調(diào)整下一步計(jì)劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。
3.3建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制
建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計(jì)劃就是法規(guī)的理念，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.4分解進(jìn)度計(jì)劃并建立分級(jí)目標(biāo)控制體系
以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.5狠抓計(jì)劃落實(shí)
①將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目管理部門、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。②運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃?？刹捎霉こ添?xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。③建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周施工計(jì)劃細(xì)化各部門的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。
4、結(jié)語
總之，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成功是造就成功的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項(xiàng)目施工過程中綜合的管理，要通過計(jì)劃這根主軸，帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施中要把每一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實(shí)好，在把握了整體方向后，決不忽視細(xì)節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃才能保證完成。
參考文獻(xiàn)
第6篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量問題；質(zhì)量控制；監(jiān)督管理
Abstract: Quality is one of the main control objectives of construction project management, so the construction project quality management should be throughout the whole process of project management, and is the focus of supervision and management. As construction occupies a pivotal position in the economic development of China, with the acceleration of the construction of urbanization, urban and rural construction, public buildings and all kinds of construction engineering are increasing rapidly, so it is important to strengthen the supervision and management on the engineering quality. This paper will briefly expound that how to strengthen the supervision and manangement of the construction project quality from the problems and causes.
Key words: building engineering; quality problem; quality control; supervision and management
中圖分類號(hào)：TU 71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
一、建筑工程質(zhì)量的問題及原因
1、質(zhì)量問題
建筑工程施工質(zhì)量問題是關(guān)系到群眾安危的大事，保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量，為群眾打造優(yōu)質(zhì)的、放心的建筑工程，既是社會(huì)的要求，也是對(duì)人民和社會(huì)的責(zé)任所在。在工程建設(shè)管理中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，必須意識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，從思想上真正認(rèn)識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性，樹立正確的質(zhì)量管理理念，從而把建筑工程的施工質(zhì)量管理作為最重要的工作。
建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯(cuò)位、失穩(wěn)、傾斜、漏水、開裂、鋼筋保護(hù)層厚度不足、混凝土強(qiáng)度不足以及構(gòu)件斷面的尺寸不精確等。
2、施工質(zhì)量原因分析
工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點(diǎn)。
（1） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中在技術(shù)上的失誤。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。
（2）違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項(xiàng)目。
（3）施工人員的素質(zhì)不能滿足要求。施工單位缺乏對(duì)人員的教育培訓(xùn)，對(duì)分包單位的人員缺乏考核，有的甚至無證上崗。
（4）材料不合格。施工單位由于檢測(cè)儀器管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)而使用不合格的材料。
（5） 管理不善或失誤。施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)格，質(zhì)量控制不力，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力。
二、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，必須從以下幾方面抓好質(zhì)量關(guān)。
1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度
一般建筑工程都是通過招投標(biāo)方式來確定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的要求公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì)化, 讓更多的單位或個(gè)人參與競爭, 這樣才能真正找到一個(gè)水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。
2、進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核
要請(qǐng)具有合格專業(yè)的審圖機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)生審查復(fù)核，防止因設(shè)計(jì)考慮不周、結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理、設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)、懸挑結(jié)構(gòu)未通過抗傾覆驗(yàn)算等原因，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。
3、嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)
建筑工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn), 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，防止不合格或是變質(zhì)、損壞的材料和制品用到工程上。
4、對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)
要通過技術(shù)培訓(xùn)使施工人員掌握基本的建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料知識(shí)，懂得遵守施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)保證工程質(zhì)量的重要性，從而在施工中自覺遵守操作規(guī)程，不蠻干，不違章操作，不偷工減材。
5、 加強(qiáng)施工過程的管理
施工人員首先要熟悉圖紙，對(duì)工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行；施工中必須按照?qǐng)D紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行；技術(shù)組織措施要正確，施工順序不可搞錯(cuò)，要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。
6 發(fā)揮監(jiān)理的作用
監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，工程質(zhì)量是一個(gè)比較復(fù)雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問題, 必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
三 工程質(zhì)量的監(jiān)督
1、工程實(shí)際監(jiān)督
第7篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；進(jìn)度；控制；管理
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念
工程項(xiàng)目進(jìn)度是指完成工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間。進(jìn)度是工程建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)重要指標(biāo), 特別是對(duì)一些投資較大的工程, 如何確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),往往對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃, 將該計(jì)劃付諸實(shí)施, 在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃, 直至工程竣工, 交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 工程進(jìn)度計(jì)劃的控制
2.1 準(zhǔn)備工作
在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水、用電及場(chǎng)外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請(qǐng)城市規(guī)劃部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)定位、測(cè)放建筑界線、和水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測(cè)量放線，準(zhǔn)備開工。
2.1.1 合理制定計(jì)劃。計(jì)劃是控制的依據(jù)，計(jì)劃制定合理則進(jìn)度控制成功了一半。目前的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃制定不受重視，計(jì)劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場(chǎng)、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混亂。
2.1.2 圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)。由于目前甲方對(duì)設(shè)計(jì)工期要求普遍緊，設(shè)計(jì)院任務(wù)較多的情況下提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、失誤較多，如果在項(xiàng)目圖紙會(huì)審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題推后到后續(xù)施工階段暴露，增大設(shè)計(jì)變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項(xiàng)目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評(píng)審；要注意充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)力量，使得項(xiàng)目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設(shè)計(jì)問題；給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎(jiǎng)勵(lì)，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。
2.2 事中控制
2.2.1 節(jié)點(diǎn)制定。項(xiàng)目施工計(jì)劃應(yīng)有詳細(xì)的分解，如一般工程分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個(gè)主要節(jié)點(diǎn)。
2.2.2 節(jié)點(diǎn)控制。節(jié)點(diǎn)控制包括節(jié)點(diǎn)完成的控制以及節(jié)點(diǎn)過程控制。節(jié)點(diǎn)過程控制是進(jìn)度控制實(shí)施的主體階段，也是進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵階段。過程控制的辦法有多種，一般而言，過程控制應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：1)項(xiàng)目關(guān)系維護(hù)處理，以免因外部因素干擾而延誤工期。2)保持與公司職能部門的緊密聯(lián)系與溝通，加快一些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計(jì)變更等。3)處理好項(xiàng)目部與監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系。項(xiàng)目部對(duì)施工單位的監(jiān)控主要通過監(jiān)理單位來實(shí)現(xiàn)，而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對(duì)施工單位進(jìn)行主動(dòng)有效的監(jiān)控。筆者認(rèn)為，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理單位的控制，以制度為主，對(duì)施工單位則以人情等軟手段進(jìn)行控制。4)控制一定要形成書面記錄?？捎玫墓ぞ吆褪侄沃饕校籂顟B(tài)跟蹤表、不履約通知、記日工，日?qǐng)?bào)、月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)巡視等。5)節(jié)點(diǎn)完成控制指應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)。6)節(jié)點(diǎn)完成控制指應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)。不能如期完成的應(yīng)發(fā)出不履約通知作為警告以及后續(xù)考核處罰之用。進(jìn)度發(fā)生變化還應(yīng)變更后續(xù)項(xiàng)目施工計(jì)劃并與其他部門溝通、計(jì)劃變更信息。
2.2.3 工程進(jìn)度控制。1)工程進(jìn)度控制的方法。工程進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈诠こ虒?shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。2)工程進(jìn)度控制的措施。工程進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按計(jì)劃完成的給予處罰，調(diào)動(dòng)承包商的積極性。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。對(duì)于施工中存在的難題，召開專題會(huì)議共同討論解決。按合同規(guī)定按時(shí)支付承包方進(jìn)度款。3)審核施工進(jìn)度計(jì)劃。①審核總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中的開、竣工日期的規(guī)定。②審核總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。③審核總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必工程；急需和關(guān)鍵的工程優(yōu)先施工。④審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。⑤審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程的劃分的粗細(xì)程度，一般應(yīng)細(xì)到分項(xiàng)工程或更具體。⑥審核各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。⑦審核主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。⑧審核施工平面各空間的安排是否合理。⑨審核勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需要量是否均衡。
2.3 后期控制
2.3.1 計(jì)劃變更。計(jì)劃變更的發(fā)生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項(xiàng)目施工造成的項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)大的變化需要變更進(jìn)度計(jì)劃，施工之外的因素主要由于其他部門或施工單位的進(jìn)度不能跟上從而影響施工或因開發(fā)計(jì)劃發(fā)生變化則施工計(jì)劃需要做相應(yīng)改變。不管何種計(jì)劃變更，其處理都應(yīng)是及時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，最好是組織召開計(jì)劃變更協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃變更的影響降到最低。而且，相關(guān)的決策領(lǐng)導(dǎo)層決策意見要堅(jiān)決和統(tǒng)一，否則意見不合就會(huì)造成進(jìn)度計(jì)劃的拖延。相關(guān)部門應(yīng)做出計(jì)劃變更的原因分析總結(jié)，為以后工作的改進(jìn)提供建議和數(shù)據(jù)參考。
2.3.2 進(jìn)度超期。進(jìn)度超期發(fā)生之后的處理同樣需要引起重視。不少項(xiàng)目部發(fā)生超期后便“埋頭苦干”，爭取將進(jìn)度追回來，導(dǎo)致的結(jié)果往往是增大成本和降低質(zhì)量要求，加大后續(xù)服務(wù)難度。據(jù)此，在進(jìn)度超期實(shí)際發(fā)生之后，首先應(yīng)知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門，而不是隱瞞；其次，決定是否需要變更計(jì)劃，如變更計(jì)劃采取前述處理；再次，分析總結(jié)，形成書面材料；最后，追究有關(guān)責(zé)任。
第8篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度控制管理
0.引言
隨著信息時(shí)代的到來，作為一項(xiàng)與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)的信息產(chǎn)業(yè)分支， 通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了日益重要的地位。其中，信息的高速傳播離不開網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)數(shù)字等通信工程的支持，在不斷涌現(xiàn)出先進(jìn)通信技術(shù)的背景下，通信工程建設(shè)工作也面臨著更高的要求。因此，為促進(jìn)項(xiàng)目投資成本的降低，確保通信的安全與質(zhì)量，做好通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理控制工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的相關(guān)概念
工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理指的是通過采取先進(jìn)的方法，制定出科學(xué)、可行的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與之相關(guān)的資源供應(yīng)計(jì)劃等，有效控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，并對(duì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目質(zhì)量展開協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)通信工程項(xiàng)目終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。其中，項(xiàng)目投資成本、項(xiàng)目質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度為通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要體現(xiàn)。作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵要素，進(jìn)度與工程的投資成本、質(zhì)量等有著密切聯(lián)系。通過擬定施工進(jìn)度以及合同的約束來對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，可有效縮短工程的工期。
2.影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的幾大因素
根據(jù)美國一家權(quán)威的調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)全球近100家通信運(yùn)營公司以及通信工程建設(shè)方的調(diào)查表明：導(dǎo)致通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度不能按計(jì)劃完成的因素，39%是成本因素，即由于在前期工程設(shè)計(jì)預(yù)算階段對(duì)項(xiàng)目的資金預(yù)算沒有測(cè)算準(zhǔn)確導(dǎo)致；33%是組織因素，即由于在工程進(jìn)行中各個(gè)成員組成單位的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工期拖延，造成工程進(jìn)度受到影響；18%是質(zhì)量因素，即由于在工程施工方案的制定上存在缺陷，或是在工程施工過程中由于各種原因修改施工方案導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻；7%是風(fēng)險(xiǎn)因素，即由于工程中出現(xiàn)重大事故、或建設(shè)地點(diǎn)出現(xiàn)惡劣天氣、政治影響等影響工程進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工程“流產(chǎn)”；除此之外，還有3%是由于其他各種原因?qū)е鹿こ滩荒馨凑沼?jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。
表1 通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素表（%）
影響因素 成本 組織 質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn) 其他
百分比 39 33 18 7 3
分析表1可知，成本、組織、質(zhì)量等為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素，以下就其影響情況展開具體分析。
2.1成本因素的影響
通信工程建設(shè)項(xiàng)目成本為工程竣工及利潤結(jié)算的重要依據(jù)，主要包含材料材料費(fèi)、機(jī)械使用維修費(fèi)、直接人工費(fèi)，以及施工管理費(fèi)等。由于通信企業(yè)一項(xiàng)重要的成本組成即為工程建設(shè)項(xiàng)目的投資成本，因此，為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)收益，通信企業(yè)就需做好工程建設(shè)項(xiàng)目成本及造價(jià)的控制管理工作[2]。近年來，由于存在種種因素，我國一些通信工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工，未能科學(xué)地做好建設(shè)成本的預(yù)算，給項(xiàng)目進(jìn)度管理帶來了不利的影響，一方面造成了人力資源浪費(fèi)，同時(shí)大大延長的工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工期。情況嚴(yán)重時(shí)，還可能中止項(xiàng)目的進(jìn)行，直接給通信企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2組織因素的影響
通信工程項(xiàng)目的建設(shè)團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位等，其中，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的中心為項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員盡管具備明確的分工，但由于每個(gè)成員的辦公部門不盡相同，因而不可避免會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)散亂的情況，而存在的許多項(xiàng)目問題也都是通過項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)節(jié)處理，這便要求項(xiàng)目經(jīng)理具備一定程度的工作管理能力和協(xié)調(diào)能力。由此可知，在通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管控工作中，組織因素起著關(guān)鍵性的作用。工程建設(shè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常會(huì)經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范以及表現(xiàn)這四個(gè)階段，其中，團(tuán)隊(duì)的成熟過程將會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。
2.3質(zhì)量因素的影響
通信建設(shè)工程為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量會(huì)受到各種因素的影響，如果未能嚴(yán)格控制管理工程的建設(shè)項(xiàng)目，那么哪怕發(fā)生細(xì)微的失誤，也會(huì)對(duì)通信安全與質(zhì)量產(chǎn)生巨大危害，進(jìn)而導(dǎo)致工期延誤情況的出現(xiàn)。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，由于原材料、設(shè)備機(jī)具、儀器儀表、技術(shù)水平、施工工藝、作業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等等，都會(huì)對(duì)通信工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響，因而工程建設(shè)單位應(yīng)將這些內(nèi)容納入項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中。只有注重細(xì)節(jié)，把好施工質(zhì)量關(guān)，才能避免出現(xiàn)因質(zhì)量因素延緩項(xiàng)目進(jìn)度的現(xiàn)象，從而確保通信建設(shè)工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。
3.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的有效策略
3.1合理分解通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度工作
通信工程建設(shè)項(xiàng)目，具有科技含量好，專業(yè)化強(qiáng)；施工點(diǎn)多、面廣、線長；施工生產(chǎn)流動(dòng)性大以及受外界因素制約大等特點(diǎn)。除交換和電源工程以外，其余項(xiàng)目的施工作業(yè)工程均是處于不同場(chǎng)地或不同空間。要制定科學(xué)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，就必須根據(jù)工程特點(diǎn)、工序間的關(guān)系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，合理進(jìn)行工作分解，以明確項(xiàng)目所包含的所有工作。通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過程有其自身的規(guī)律，項(xiàng)目經(jīng)理部在組織項(xiàng)目實(shí)施中，必須在符合工藝順序及其技術(shù)要求的基礎(chǔ)上考慮項(xiàng)目工作的分解，從而明確工程項(xiàng)目各部分的實(shí)施目標(biāo)，保證在符合工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
3.2嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目的成本。
在通信工程建設(shè)過程中，為有效管控項(xiàng)目成本，首要任務(wù)便是選用高水平、高技能的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，將實(shí)踐活動(dòng)不符成本控制需求的現(xiàn)象進(jìn)行轉(zhuǎn)變[3]。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)充分了解工程造價(jià)及實(shí)際進(jìn)度情況，并積極采取措施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本與進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控。其次，制定統(tǒng)一、規(guī)范化的人力資源工程量統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格控制材料及人工費(fèi)用，避免資源浪費(fèi)的發(fā)生；其三，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定出科學(xué)、可行的施工方案，為工程建設(shè)提供先進(jìn)的工藝技術(shù)及合適的成本支持；其四，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行把控，在降低工程返工率與資金浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理獲得足夠的資金支持。
3.3嚴(yán)格管控團(tuán)隊(duì)組織
通信工程建設(shè)單位可從以下幾方面開展團(tuán)隊(duì)組織的管控工作：其一，合理、均衡配置項(xiàng)目資源，嚴(yán)格遵循充分投入及內(nèi)外并重的原則，確保工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其二，以日常工作表現(xiàn)及業(yè)績?yōu)橹饕u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，加大績效考核的開展力度，做到獎(jiǎng)懲有度，從而將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情充分調(diào)動(dòng)起來；其三，促進(jìn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過定期舉行生產(chǎn)例會(huì)的形式，深入探討項(xiàng)目建設(shè)存在的問題，通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程建設(shè)理念與技術(shù)，從而為工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供高效率、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)支持。
3.4嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目質(zhì)量
對(duì)于通信工程建設(shè)項(xiàng)目而言，只有控制好進(jìn)度質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管控[4]。為全面控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，首先就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循以人為本、質(zhì)量第一的原則，并在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段貫徹落實(shí)科學(xué)、守法、公正的職業(yè)道德準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。其次，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查結(jié)果為依據(jù)，密切監(jiān)控工程項(xiàng)目的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的存在，就需及時(shí)采取有效的解決措施，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施；最后，工程項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，通過制定科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)等的嚴(yán)格管理，在將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最低的基礎(chǔ)上，確保工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利實(shí)施。
4.結(jié)語
綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步與信息技術(shù)的發(fā)展，通信工程建設(shè)行業(yè)面臨著更高的市場(chǎng)競爭及要求。在此種形勢(shì)下，通信建設(shè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程管理水平及核心競爭力的提升，就需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度工作進(jìn)行合理分解，全面做好工程項(xiàng)目成本、團(tuán)隊(duì)組織及項(xiàng)目質(zhì)量等項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作，在優(yōu)化項(xiàng)目資源，促進(jìn)投資成本降低，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別與規(guī)避的基礎(chǔ)上，確保通信工程建設(shè)項(xiàng)目能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完成。
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第9篇：城管項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度；費(fèi)用；控制管理
中圖分類號(hào)：F83
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.17.052
在管道工程中項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理有著重要的影響，在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)度控制管理要面對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度兩者之間存在著的偏差，這就需要在工程實(shí)施過程中應(yīng)采取合理的措施促使工程能在計(jì)劃工期前將費(fèi)用壓縮到最小。從這個(gè)層面出發(fā)，工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理對(duì)管道工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化有著重要的作用，因而有必要加強(qiáng)這方面的研究。
1工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理概述
工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制指的是在既定的工程工期內(nèi)，在最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃進(jìn)度兩者進(jìn)行比較，對(duì)偏差產(chǎn)生的原因以及偏差對(duì)工程工期的影響程度進(jìn)行分析，進(jìn)而確定合理的調(diào)整措施，修改工程項(xiàng)目的原計(jì)劃，其本身是一個(gè)不斷循環(huán)的工程，到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)為止。工程項(xiàng)目的費(fèi)用通常指的是支付給承包商的工程款以及甲方供料體制下的材料設(shè)備費(fèi)等，主要包括一些必要的管理費(fèi)用以及檢測(cè)費(fèi)用，這些費(fèi)用通常會(huì)在工程投資中核銷，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程成本百分之九十以上都是直接施工所產(chǎn)生的直接施工費(fèi)用。工程項(xiàng)目費(fèi)用管理則指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用所實(shí)施的費(fèi)用預(yù)測(cè)、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用執(zhí)行、費(fèi)用檢查、費(fèi)用協(xié)調(diào)以及費(fèi)用控制等的總稱。工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中具有重要地位，管道工程管理也不例外，對(duì)工程項(xiàng)目投資效益有著重要的影響。
2管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理存在的常見問題
從現(xiàn)有的情況來看，管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理存在的問題較多，本文只對(duì)常見問題進(jìn)行如下的分析。
2.1管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理協(xié)調(diào)性問題
在管道工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目費(fèi)用這兩者有著密切的關(guān)系，而項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理協(xié)調(diào)性存在問題就會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化產(chǎn)生負(fù)面的影響。如果在施工進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用實(shí)施兩者存在矛盾，就會(huì)導(dǎo)致管道工程的施工計(jì)劃無法開展，進(jìn)而影響施工工作的順利進(jìn)行。管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理所涉及的內(nèi)容較多，所涉及的工作人員范圍也較為廣泛，協(xié)調(diào)性問題所產(chǎn)生的負(fù)面影響也很大，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致工程停工。
2.2管理體制方面存在問題
現(xiàn)有的管道工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理結(jié)合上缺少完善的管理體制，表現(xiàn)為管理體制的設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中對(duì)責(zé)權(quán)利關(guān)注不足，管理體制的操作性與執(zhí)行性存在一定的問題。如在管道工程項(xiàng)目中將費(fèi)用管理只歸責(zé)到費(fèi)用管理工作上，而沒有強(qiáng)調(diào)費(fèi)用控制應(yīng)與工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的結(jié)合，割裂了兩者的聯(lián)系，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目的控制與管理水平。
2.3從業(yè)人員整體素質(zhì)亟待提高
項(xiàng)目管理人員水平的高低對(duì)管道工程實(shí)施有著不可低估的影響，在工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理中也不例外，從業(yè)人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理水平較低，影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)轫?xiàng)目管理者的水平直接影響著管道工程進(jìn)度計(jì)劃的安排、工期的確定、費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整等多個(gè)方面。這些多個(gè)方面中就包含了工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理。
2.4不注重項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的相互約束
在現(xiàn)有的管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理全過程中，忽視了工程項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用三者之間所存在的相互約束關(guān)系。雖然我國現(xiàn)有的管道工程建設(shè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)注力度呈逐漸深入的發(fā)展趨勢(shì)，但對(duì)三者之間相互約束關(guān)系的關(guān)注還較為有限。由于對(duì)三者關(guān)系的關(guān)注力度較低，導(dǎo)致在管道工程實(shí)施過程中，存在著盲目趕工期要質(zhì)量，加班加點(diǎn)導(dǎo)致管道工程費(fèi)用增加，影響了工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
3優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理的對(duì)策
結(jié)合上文所提出的工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理存在的常見問題，本文提出以下優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理的對(duì)策。
3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理的協(xié)調(diào)性
對(duì)于管道工程來說，把工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作做好就能確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施工作的順利實(shí)施。以涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程為例，該工程提前8天達(dá)到投產(chǎn)條件，僅用不到8個(gè)月時(shí)間圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)周期短，工程質(zhì)量優(yōu)，安全無事故的預(yù)定目標(biāo)。該工程在具體實(shí)施過程中關(guān)注了如何有效的使用現(xiàn)場(chǎng)中的有限資源，對(duì)施工過程中的弱項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)化，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的變更情況進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的情況相關(guān)部門和單位立即進(jìn)行交流溝通，對(duì)存在的問題及時(shí)解決。
3.2優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理體制
受管道工程所具有的復(fù)雜性影響，優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理體制時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注不同單位的協(xié)調(diào)與配合。在管道工程實(shí)施過程中，優(yōu)化工程項(xiàng)目與費(fèi)用控制管理體制時(shí)，應(yīng)關(guān)注管理體制中對(duì)責(zé)權(quán)利的
強(qiáng)化，提高管理體制的操作性與執(zhí)行性。仍以涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程為例，在該工程節(jié)能環(huán)保措施的實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目施工降本增效起到非常重要的作用。通過優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工資源配置，強(qiáng)化工作崗位的責(zé)權(quán)利，減少機(jī)械設(shè)備約30臺(tái)套，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50余萬元，便是工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理體制的結(jié)果。
3.3提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
在管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理過程中，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況不斷地提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。這是由管道工程本身所具有的復(fù)雜化、工期長、沿線地形變化大等特點(diǎn)決定的，對(duì)從業(yè)人員要求高。在具體的項(xiàng)目中，可以通過人力資源管理水平的優(yōu)化來提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。具體可通過培訓(xùn)制度與規(guī)范行為等方式來實(shí)現(xiàn)，仍以涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程的環(huán)保工作為例，加強(qiáng)施工隊(duì)伍環(huán)保教育，規(guī)范施工人員行為，在環(huán)保敏感地區(qū)施工中，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)區(qū)內(nèi)，采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則。
3.4關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的相互約束
在管道工程建設(shè)中，關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的相互約束可以通過編制科學(xué)合理的各類措施施工技術(shù)措施與管理措施來實(shí)現(xiàn)。以采用新工藝、新理念、新材料為例，在涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程中，為確保龍河跨越施工工期，合理調(diào)整施工工序，采取了旋挖鉆替代傳統(tǒng)打樁機(jī)、船舶運(yùn)輸大型吊車至現(xiàn)場(chǎng)吊裝方案代替架設(shè)貝雷梁過渡平臺(tái)方案等措施。僅采用水上船舶運(yùn)輸配合安裝的施工方法，在一定程度上節(jié)約了循環(huán)索及纜索吊機(jī)行走時(shí)間，較通常的施工方法節(jié)約了近15天工期，最大化的減少了費(fèi)用支出。
4結(jié)束語
綜上所述，在管道工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程的進(jìn)度與費(fèi)用控制管理本身是作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程存在的。工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理水平的提高本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況不斷的調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制的管理對(duì)策，只有這樣才能從根本上推動(dòng)管道工程項(xiàng)目管理水平的不斷提升。
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