對青年人才培養(yǎng)的建議精選(九篇)

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第1篇：對青年人才培養(yǎng)的建議范文

1 推進農村青年人才培養(yǎng)在建設新農村中的重要意義

1.1 青年農民人才是帶領群眾共同致富的先鋒隊。在農村和農業(yè)生產的各個領域，有一大批在專業(yè)技能、經營管理、市場營銷和勞務輸出等方面起著引領作用的優(yōu)秀青年，他們是農村寶貴的人才資源，在帶領周圍群眾走農業(yè)產業(yè)化、經濟市場化的創(chuàng)業(yè)致富上，起到積極探索嘗試作用。如果能培養(yǎng)一批農村青年人才，依據個人所長，因地制宜，因產業(yè)制宜，對他們在資金上支持，在技術上幫帶，在市場上引路，必能在帶領群眾實現(xiàn)共同富裕中發(fā)揮先行者和探路人的作用。

1.2 青年農民人才是科技應用、創(chuàng)新的二傳手。廣大農村青年農民人才有著自身的獨特優(yōu)勢，是上連“技術專家”，下連“一線農民”的橋梁紐帶。結合生產實踐對自身所學技術進行消化吸收，再手把手傳授給農民，充分發(fā)揮科技應用的“二傳手”作用，使先進的農業(yè)科技走進千家萬戶，走進各行各業(yè)、走進群眾生產生活。廣大農村青年優(yōu)秀人才在科技應用的實踐中，不僅是單純被動吸收，還能總結完善，提高科技應用的針對性、實效性、可行性，簡化其程序、降低其成本，不斷改進和提高農業(yè)科技的應用成效，從而提高先進科技在農業(yè)增產、增收、增效中的貢獻率。

1.3 青年農民人才是農村經濟發(fā)展的推進器。在農村青年優(yōu)秀人才中，有的是市場信息的行家，有的是產品流通銷售的高手，有的是農業(yè)科技推廣的能手，掌握著農村農業(yè)經濟發(fā)展必備的許多信息、市場、技術，有吃苦耐勞的精神，必定比一般群眾提早發(fā)現(xiàn)商機、提速跨入市場，從而成為農村農業(yè)經濟發(fā)展的“推進器”。如在農產品深加工和經紀人領域，就活躍著一支非常優(yōu)秀的農村青年經紀人隊伍，他們活躍于市場，能及時準確把握市場供求信息，根據市場需求延伸農產品加工領域，樹立了良好品牌形象，建成了完善的銷售網絡。

2 當前推進農村青年人才培養(yǎng)的障礙分析

蘇南地區(qū)作為江蘇省乃至全國小康社會建設的樣本區(qū)和先行區(qū)，在經濟建設和社會發(fā)展方面都走在全國的前列。近年來，江蘇省委、省政府在科學發(fā)展觀的指引下，堅持以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，強調堅定不移地實施科教興省、人才強省戰(zhàn)略，在開發(fā)農村人力資源、壯大農村人才隊伍、營造良好的農村人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境、轉移農村富余勞動力、增強縣域、鎮(zhèn)域經濟、建設社會主義新農村等方面都作出了很多有益的探索，取得了不少的成績。但是通過調查發(fā)現(xiàn)，在蘇南農村地區(qū)，還存在人才總量偏少，專業(yè)技術人才嚴重短缺，農村人才流失嚴重，人才增長速度減緩等情況，與蘇南地區(qū)整體經濟、社會發(fā)展對農村青年實用人才的需求還有很大差距。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 總體現(xiàn)狀存在落后性。一是農村青年人才總量匱乏。根據有關部門2010年1月1日至12月31日在無錫江陰、宜興、錫山和惠山4個涉農地區(qū)開展的農村實用人才抽樣調查來看，參與調查的16個行政村共有農村勞動力37524人，農村實用人才1111人，占比2.96%，雖然明顯高于全國平均水平，但總量還是相對匱乏。此外，由于受到受教育程度的制約，農村實用人才中獲得技術資格評定的不足百分之二。二是農村青年人才在區(qū)域分布和專長領域分布不盡合理。由于各個地區(qū)的經濟發(fā)展水平和產業(yè)結構特點不同，蘇南地區(qū)的農村青年人才的分布也有待優(yōu)化，昆山、江陰等地的農村青年人才比例明顯強于其他縣域。三是農村青年人才素質相對偏低。由于文化程度普遍偏低，大多數的農村青年只能從事簡單的、技術含量低、不夠穩(wěn)定的農業(yè)活動，在技術提升和創(chuàng)新能力培育上還面臨較大的困難。

2.2 思想認識存在狹隘性。目前，社會上的人們至少對開發(fā)利用農村青年實用人才的重要性缺乏認識。一談到人才，人們往往把眼睛盯在體制內的人才上，卻忽視了廣大的農村青年實用人才。在很多人眼里，“不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份”實際上就是一句空話。要培育一批“有文化、懂技術、會經營”的新型農村青年，也只能停留在設想上。由于思想認識上的狹隘性，往往導致政策出臺時帶有歧視性。

2.3 政策服務存在滯后性。存在著農村實用人才的培訓與使用的脫鉤現(xiàn)象。市場經濟的發(fā)展和各種相關制度的改革、完善，要求消除制約人才流動和人才社會化管理的體制性障礙。而現(xiàn)實中，政府的行政管理部門還缺乏一套行之有效的管理體制、政策體系，使得相關的待遇和優(yōu)惠政策落實不夠，這就造成了局部出現(xiàn)人才短缺和浪費的現(xiàn)象，使得有的農村技能人才處于閑置或無用武之地，而有的地方卻找不到人才，人才的利用率不高，嚴重影響了農村實用人才的積極性。

2.4 組織管理存在分散性。據了解，全省各地級以上市和縣（市、區(qū)）都先后成立了人才工作協(xié)調（領導）小組，黨委、政府的主要領導親自抓人才工作。但是從目前江蘇省開展農村青年人才培訓、培養(yǎng)工作情況上看，在一定程度上還存在著條塊分割、各自為陣的局面，長期缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和有效的協(xié)調管理，沒有形成開發(fā)農村青年人才資源的整體合力，資源沒有得到綜合利用。

2.5 培養(yǎng)開發(fā)存在盲目性。開發(fā)農村人才資源，培養(yǎng)農村青年實用人才是轉變農業(yè)增長方式，促進農村經濟發(fā)展的重要條件，也是轉移農村剩余勞動力，發(fā)展農業(yè)經濟的一種戰(zhàn)略性措施。農村青年技能培訓工作是一項宏大的社會工程，有的職能部門由于急于求成，一哄而上，對培訓的內容、類型、規(guī)模、目標等缺少預測和規(guī)劃，缺乏針對性和有效性。在一些地方，出現(xiàn)了政府出錢出力辦培訓，卻沒有人愿意來學的情況。有的地方還出現(xiàn)政府行政部門花費很大的人力物力推廣優(yōu)質項目，老百姓卻不來領辦，行政上遭遇尷尬的局面。

3 進一步推進農村青年人才培養(yǎng)的政策建議

3.1 強化制度，規(guī)范管理，切實加大農村青年人才培養(yǎng)力度

3.1.1 強化領導，落實責任。農村青年人才的培養(yǎng)離不開各級黨委、政府的重視和支持，各級黨委、政府要牢固確立“人才資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”的發(fā)展理念，把人口壓力轉化為人才優(yōu)勢，強化黨委、政府的第一責任，進一步落實人才工作責任制，把農村青年人才隊伍建設作為各級領導干部政績考核的一項重要內容，納入社會和經濟發(fā)展目標考核體系，要從思想上重視、經費上保證、考核上嚴格來穩(wěn)步推進農村青年人才的培養(yǎng)。

3.1.2 做好規(guī)劃，完善體制。要把農村青年人才培養(yǎng)納入人才總體規(guī)劃，積極主動開展農村人才需求預測和發(fā)展規(guī)劃工作，建立健全農村人才監(jiān)測統(tǒng)計制度和農村人才開發(fā)目錄，構筑縣、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動的農村人力資源開發(fā)網絡。要深入研究本地區(qū)的實際，量體裁衣，制定好人才培養(yǎng)的配套政策和實施細則，促進農村青年人才培養(yǎng)向縱深發(fā)展。建立農村人才信息資源中心，完善農村人才服務體制，建立專業(yè)技術人才評價機制，推行技術職稱和技能登記鑒定，加強知識人才反哺體系建設。

3.1.3 創(chuàng)新模式，規(guī)范管理?？梢酝ㄟ^成立民間農村經紀人協(xié)會的方式，充分發(fā)揮各種協(xié)會的橋梁、紐帶作用，整合各種智力資源優(yōu)勢，實現(xiàn)農村青年人才培養(yǎng)隊伍由松散型向緊密型轉變，促進農村人力資源的集團式、公司化壯大。

3.2 創(chuàng)新載體，加強培訓，大力培養(yǎng)農村青年實用人才。蘇南地區(qū)人多地少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)林立，產業(yè)積聚區(qū)眾多，私營經濟發(fā)達，如何開發(fā)當地人力資源，實現(xiàn)由原來的勞動型農民向知識型、技術型農民轉變，成為建設社會主義新農村的必然要求。蘇南地區(qū)應該圍繞加強對農民和農村人才的培訓，加快人力資源向人才資本的轉化，進而帶動當地農村經濟發(fā)展。當代的農村青年人才不僅要掌握機械操作的現(xiàn)代技能，還要掌握現(xiàn)代的農村管理和農村經營，這就要求我們在農村青年人才培養(yǎng)工作中要解放思想，與時俱進，以實用和適用為主，全面提高綜合素質。

3.2.1 依托陣地，強化培訓。依托職教中心、黨校、成人教育學校、互聯(lián)網絡、各種農業(yè)示范基地等多種陣地，大力開展以職業(yè)技能為主的農村成人教育，逐步建立縣、鄉(xiāng)、村三級農民職業(yè)技能培訓體系。圍繞“市場引導培訓，培訓促進發(fā)展”對各類農村青年人才進行集中培訓，聘請術業(yè)有專攻的教授、學者現(xiàn)場授課，當面答疑。同時采取集中學習和外出參觀相結合的靈活培訓模式，有針對性的組織各類農村青年人才到發(fā)達地區(qū)和產業(yè)積聚區(qū)參觀考察，啟迪思維，開闊視野，切實加強和外地的經驗技術交流，積極主動的走出去，靈活機動的引進來。

3.2.2 明確重點，有的放矢。針對各類農村人才特點開展多種形式的培訓，以需定培，定向培訓，積極探索定向培訓和實用專業(yè)技術培訓相結合的培訓機制，把各類技能培訓圍繞各類實際需要來開展，大力培養(yǎng)各類農村科技致富帶頭人和技術骨干。引導各類農村能人大力發(fā)展特色產業(yè)，建立各類產業(yè)積聚區(qū)，發(fā)展特色產業(yè)村，努力實現(xiàn)一村一特色，一組一亮點的各類產業(yè)基地，做大做強各具特色的龍頭產業(yè)。

3.2.3 積極開展農民技術職稱評定工作，充實農村青年人才數量。建立完善農村實用人才專業(yè)技術職稱評定制度，組織農口專家對農村實用人才進行專業(yè)職稱評審，建立農村人才儲備庫。大力實施農民職業(yè)資格證書評審工程，積極主動的為農民實行一條龍服務，幫助他們取得統(tǒng)一有效的職業(yè)資格證書，納入人力資源管理和服務體系。

3.3 構筑載體，搭建平臺，營造農村青年人才的創(chuàng)業(yè)大舞臺

3.3.1 搭建平臺，鼓勵創(chuàng)業(yè)。培養(yǎng)農村青年人才，搭建農村人才創(chuàng)業(yè)平臺，采取多種方式鼓勵農村人才創(chuàng)業(yè)，拓寬增收渠道。通過興辦實體，做大產業(yè)來營造農村人才創(chuàng)業(yè)舞臺，建立“重抓人才培訓，構建創(chuàng)業(yè)基地”的良性經營人才模式，推進農村人才的大開發(fā)，開發(fā)智力資源，膨大產業(yè)經濟，鼓勵和支持企業(yè)吸納更多的農村青年人才，讓他們有用武之地，有施展自己才華的空間。

第2篇：對青年人才培養(yǎng)的建議范文

【關鍵詞】高校人才工作世界一流大學

一、 引言

現(xiàn)代意義上的"大學"（University）一詞源于拉丁文"universitas"，其含義之一即為教師與學者的共同體（community of teachers and scholars）。作為學術共同體的大學追求卓越發(fā)展之路，核心在于教育以育人為本、以學生為主體，辦學以人才為本、以教師為主體，不斷創(chuàng)造知識、培養(yǎng)人才、傳承文化、服務并引領社會發(fā)展。

提高高等教育質量、建設世界一流大學提高是全國高校共同面臨的重要課題，人才隊伍是高等教育的核心競爭力，是高校取得未來長遠發(fā)展的重要基礎。

二、 高校人才工作存在的問題分析

我國高校人才工作經過幾十年的努力，取得了輝煌成就，支撐了高等教育事業(yè)的各項改革取得突破性進展，一些長期以來影響和制約我國高校發(fā)展的重點、難點問題正在逐步得到解決，但是與世界一流大學的建設目標相比較，仍然存在著一些困難和問題：

1、人才隊伍建設與高校資源條件發(fā)展不匹配。高質量的師資隊伍是高校的核心競爭力。建設世界一流大學需要有高素質的教師隊伍作為支撐，特色學科發(fā)展需要有高層次人才作為引領。人才資源是最核心的戰(zhàn)略資源，起到集聚社會資源、牽引學科發(fā)展的重要作用。在互聯(lián)網時代，人才、知識的流動已經形成常態(tài)，國內高校對高層次人才作用的理解、配套措施、以及制度建設還顯不夠。

2、人才工作的機制對高?？焖倏沙掷m(xù)發(fā)展沒有形成足夠支撐。在人才引育方面缺乏競爭、激勵、流動和績效評估機制；高端人才引進配套政策建設存在不足；人才引進工作成效評估體系不健全；多元、靈活、能進能出的用人機制還未形成；青年人才發(fā)展空間受到一定限制。

3、以人為本的人才軟環(huán)境建設與高水平大學建設要求還存在較大差距。人事人才部門服務理念和專業(yè)素質還不能完全適應新形勢、新時期建設世界一流大學的要求。文化建設明顯落后于世界一流大學。

三、 人才工作的思路和舉措

用"中國夢"和"黨的群眾路線"重要理論統(tǒng)領高校人才工作，面向世界，講求實效，找準問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，快速發(fā)展、保障穩(wěn)定，化解高校以世界一流大學為目標發(fā)展過程中遇到的資源問題、制度問題和理念問題。

高校人才工作要以打造一支高水平、國際化的卓越師資隊伍為主要目標，瞄準世界學術與科技前沿，服務國家重大戰(zhàn)略需求，高校校卓越人才培養(yǎng)、科學研究創(chuàng)新、社會服務能力提升等方面事業(yè)的又好又快發(fā)展提供堅實的人才支撐。

本文提出促進高校人才工作科學發(fā)展的具體舉措有：

1、匯聚學術領軍人才

堅持高端引領、學術至上、系統(tǒng)規(guī)劃、內外并舉的原則，結合國家人才戰(zhàn)略的實施，以高端人才匯聚作為人才工作核心要務，圍繞創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和科學技術創(chuàng)新的根本需要，打造一支由若干躋身世界學術高峰的學術大師、一大批活躍在國際學術前沿和服務國家重大戰(zhàn)略需求的領軍人才為核心的高素質師資隊伍。以學科建設為牽引，以人才特區(qū)為平臺，以國家需求為平臺，實現(xiàn)世界一流大學的宏偉目標

2、引育優(yōu)秀青年人才

堅持整體開發(fā)、科學發(fā)展、放眼世界、面向未來的原則，進一步加大高端人才隊伍后備人選的培養(yǎng)支持工作，特別注重強化對35歲以下優(yōu)秀青年人才的引進、培育、評估與跟蹤服務，增強人才培養(yǎng)與科學研究隊伍的活力與持久發(fā)展力。構建人才發(fā)展綠色通道，充分加大培育投入，重點關注青年人才發(fā)展。

3、提升師資隊伍國際化水平

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、國際視野、機制先行、合作共贏的原則，以國際化人才隊伍建設為牽引。進一步加大國際化人才引進力度，持續(xù)完善青年人才國際培訓機制，床罩良好制度氛圍，強化國際化政策導向

4、建立專業(yè)技術人才隊伍

堅持強化特色、服務發(fā)展、專業(yè)培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的原則，結合專職研究隊伍建設，建設一支結構優(yōu)化、富有活力的高水平的專業(yè)技術人才隊伍，為創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和科學技術研究提供有力支撐。崗位設置突出重點，人員聘任公正公開，加強專業(yè)技術人才個性化培養(yǎng)與發(fā)展支持，構建科學合理的專業(yè)技術人才隊伍發(fā)展體系。

5、提升服務能力，推進卓越管理

加強人事部門自身建設，建設全員學習、終身學習的學習型服務部門，不斷豐富管理的境界和內涵，提升服務的水平和能力。積極探索體現(xiàn)教師職業(yè)特點、符合中國國情和高等教育規(guī)律、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的新型高校人事制度，構建以人為本的現(xiàn)代大學人力資源管理開發(fā)新模式。努力營造寬松學術環(huán)境、和諧生活環(huán)境、健康人文環(huán)境建設，促進師德學風建設的制度化、規(guī)范化水平進一步提高。

6、創(chuàng)新人才機制

提高人才培養(yǎng)質量，關鍵在師資隊伍水平；提高師資隊伍水平，關鍵在人才機制創(chuàng)新。堅持以創(chuàng)建世界一流為導向、以國際視野和卓越發(fā)展為核心，以質量標準體系為基礎，加快構建適應未來高等教育發(fā)展需求的人才機制體制，推動將辦學優(yōu)勢轉化為育人優(yōu)勢。完善人才發(fā)展激勵機制，推進教師擇優(yōu)選留機制，促進人才培養(yǎng)質量的提升，優(yōu)化整體績效考評機制，提高人才隊伍運行效益，加快專職研究隊伍建設機制。

四、 結束語

第3篇：對青年人才培養(yǎng)的建議范文

關鍵詞：青年 培養(yǎng) 成長

大慶煉油廠黨委將人才培養(yǎng)作為一項重要任務，明確了“建設煉油人才培養(yǎng)中心、建設合格工程師培養(yǎng)基地”的人才工作目標和實施人才工程具體步驟，為推動煉油廠生產快速發(fā)展提供了保證人才保障。

一、煉油廠青年員工的現(xiàn)狀及成長規(guī)律分析

從2004年開始，煉油廠每年為生產一線分配30多名新員工，大大改善了煉油廠員工隊伍知識結構和年齡結構，緩解了生產一線人員短缺與煉油廠跨越式發(fā)展、工作量大幅增加矛盾，同時對煉油廠人才隊伍的發(fā)展穩(wěn)定和創(chuàng)新能力提高起到重要作用。

為了解青年員工的思想動態(tài)、以及未來的發(fā)展目標和努力方向，新員工在煉油廠工作滿一年后，都要進行職業(yè)生涯設計。經過職業(yè)生涯設計的整理，發(fā)現(xiàn)大部分青年員工都想盡快融入煉油廠工作氛圍，具以下特征：

（一）具有突出的創(chuàng)新能力。青年員工具備創(chuàng)造潛力和創(chuàng)造銳氣。很難滿足于簡單重復性工作，而熱衷于充分發(fā)揮個人的資質和靈感，挑戰(zhàn)具有創(chuàng)造性的任務并力求取得完美的結果。

（二）具有一定的工作自主性。青年員工是追求個性化、多樣化和創(chuàng)新精神的群體，更強調工作中的自我引導和自我管理，在工作中常常會體現(xiàn)出一定的自主性。

（三）具有知識更新的強烈欲望。青年員工最大價值在于擁有知識，強烈希望增加繼續(xù)教育的機會，不斷進行知識更新。

（四）關心文化氛圍和環(huán)境。青年員工崇尚理想、具有強烈的事業(yè)心和責任心，渴望擁有充滿學術自由和民主，尊重個性，寬容失敗的文化氛圍和寬松和諧、競爭合作、健康向上的科研環(huán)境。

為使青年員工能夠快速成長、成才，煉油廠從多方面入手，為青年員工提供廣闊的發(fā)展空間和發(fā)揮才干的舞臺。堅持在思想品德上教育，要有較高的思想政治素質，要有強烈敬業(yè)精神，有強烈事業(yè)心和責任感；要樹立正確價值觀，要靠努力贏得事業(yè)、靠能力謀求發(fā)展、靠貢獻贏得回報。同時，培養(yǎng)青年員工良好的團結協(xié)作精神，重視青年員工的物質方面及精神方面的需求，尊重他們的個性化特點，不單純地按照傳統(tǒng)的人才標準來衡量人才。

二、加強青年工作的領導，為青年員工成長提供組織保障

煉油廠在人才引進、培養(yǎng)和使用上通過業(yè)績激勵、專項獎激勵津貼等方式不斷激勵和約束青年員工，涌現(xiàn)出了一批又一批優(yōu)秀青年人才，他們影響和帶動了一大批青年專業(yè)技術人員積極地投身到煉油廠生產中，起到了很好的先鋒模范作用。

三、以“導師帶徒”活動為載體，建立新員工培養(yǎng)體系和機制，推動青年員工成長成才

人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，必須抓住關鍵環(huán)節(jié)，全員行動、雙向互動。只要緊緊抓住以“導師帶徒”的方式，就能抓住骨干力量，引導和激發(fā)全員學技成才、力爭上游的積極性、主動性。煉油廠經過幾年的探索和實踐，已經形成了一整套完善的對青年員工尤其是新員工的培養(yǎng)管理機制。

1、以先進的新員工培養(yǎng)機制作保障

新員工培養(yǎng)機制的內涵主要體現(xiàn)在三個方面，即集中管理、分散培養(yǎng)、統(tǒng)一考核。對新員工的石油工業(yè)上游、所從事專業(yè)及現(xiàn)場三個過程實習、鍛煉內容及時間要求做出了明確規(guī)定，從而使他們盡快成為一名合格的崗位員工。

2、細化新員工管理工作，促使新員工早日成才

（1）大力推行導師制。在新員工實習鍛煉期，新員工可以根據自己的專業(yè)情況，選擇一個主要導師，導師可以根據新員工具體情況，制定各階段的實習計劃，根據新員工考核情況兌現(xiàn)導師津貼；形成從上到下全員重視的氛圍。

（2）強化現(xiàn)場實習。為了使新員工全面了解現(xiàn)場工作，與生產緊密結合，安排所有新員工先進行半年左右專業(yè)實習，與相關單位簽訂新員工培養(yǎng)合同，邀請一線生產崗位經驗豐富人員進行石油工業(yè)上游知識培訓，聘請生產一線業(yè)務骨干作為現(xiàn)場導師，負責新員工的現(xiàn)場管理和考核，提高了新員工現(xiàn)場實習針對性，增強新員工實習效果。

強化現(xiàn)場實踐使員工明白煉油廠整個開發(fā)生產過程。拓寬了知識面，清楚了自己以后工作在石油工業(yè)中所起作用。

（3）著力培養(yǎng)新員工實踐能力和創(chuàng)新能力。實習鍛煉期結束，由各單位進行實踐能力考核，實習期內完成的工作及成果認識、實習體會和建議進行全面深入總結。

（4）以人為本，推行雙向選擇，強化新員工考核。新員工分實習鍛煉期間，由用人單位確定新員工鍛煉實習諸多階段，從而使新員工根據考核大綱針對自己存在不足，逐漸提升自己專業(yè)技術能力。青年員工可根據自身條件、業(yè)務及個人發(fā)展規(guī)劃提出發(fā)展訴求，單位結合全廠實際情況充分考慮、適當安排，充分調動青年員工工作熱情。

四、以活動促青年人展示生命活力與工作激情

煉油廠開展了豐富多彩的業(yè)務評比活動和思想教育活動，不斷促進青年人提升和思想素質全面協(xié)調發(fā)展。

1、每年組織青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，號召青年員工圍繞目標，以增產創(chuàng)效為目的，大力開展競賽活動。此項活動的開展有效的調動了青年人創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。

2、開展多種形式的交流活動。開展技術交流、沙龍等形式活動，受到了青年員工廣泛歡迎，增加了青年職工學習專業(yè)知識機會，也開辟出了一種積極向上的健身和交流方式，深受廣大青年員工喜愛。

3、積極開展讀書系列活動。為使員工樹立起強烈的責任意識和積極進取的工作激情，每年都組織讀書交流、演講比賽、辯論賽等活動，青年員工溝通能力、演講水平、團隊協(xié)作精神明顯提升。

4、開展杰出青年評選活動。表彰和宣傳作出突出業(yè)績和貢獻的青年典型，組織評選十大杰出青年，多名優(yōu)秀青年獲得此榮譽，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

第4篇：對青年人才培養(yǎng)的建議范文

集團公司對這次會議十分重視，要求我們精心組織，認真籌備，開好會議，并作出重要批示：“要不斷加強和改善青年工作，注意對青年工人基本素質的培養(yǎng)，立志崗位成才，為公司發(fā)展服務?！睂瘓F公司團青工作，對培養(yǎng)青年人才成長提出了明確的要求。

三年來,在集團公司黨組的領導下，集團公司團委從抓制度建設入手，積極實施青工技能振興計劃，積極開展青年雙推工作，在服務企業(yè)發(fā)展、服務青年成才方面發(fā)揮了很好的作用。在各級團青組織的引導和帶領下，集團公司4萬多名青年員工，已經成為企業(yè)的生產骨干，創(chuàng)業(yè)的先鋒，在企業(yè)的各個崗位發(fā)揮著重要的作用。實踐表明，集團公司青年員工隊伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴的、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

同志們，黨的十六大明確提出了建設小康社會的宏偉目標,十六屆五中全會更具體地提出了“十一五”發(fā)展規(guī)劃建議。集團公司將在學習領會《建議》的基礎上，本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料制訂和實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃。新的形勢和任務，對廣大青年和團青組織提出了新的更高的要求。借此機會，我代表集團公司黨組提四點希望。

一、認真學習領會十六屆五中全會精神，積極引導青年實現(xiàn)自身價值，成就人生目標

黨的十六屆五中全會，是在我國改革發(fā)展進入關鍵時期召開的一次重要會議。全會通過的《建議》，站在歷史的新高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，綜合考慮未來五年我國所處的發(fā)展階段、發(fā)展趨勢、發(fā)展條件和面臨的矛盾與挑戰(zhàn)，從全面建設小康社會、加快社會主義現(xiàn)代化建設出發(fā)，提出了符合我國國情、順應時代要求、凝聚人民意愿的發(fā)展目標、指導方針和總體部署，描繪了我國在新世紀第二個五年經濟社會發(fā)展的宏偉藍圖，充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想，是動員全黨和全國各族人民全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的綱領性文件。十一五規(guī)劃建議提出的奮斗目標，描繪的發(fā)展藍圖是令人振奮的，是鼓舞人心的。各級團青組織要積極引導廣大青年認真學習領會十五屆六中全會精神，抓住這一前所未有的歷史契機，樹立大局意識、責任意識和奉獻意識，充實自己，提高自己，鍛煉自己，在實現(xiàn)十一五規(guī)劃的偉大實踐中，在建設我們美好家園，創(chuàng)造幸福生活的勞動中，施展才華，實現(xiàn)自身價值，成就人生目標。

二、緊密圍繞集團公司中心工作，在推進實施集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃中建功立業(yè)

集團公司自成立之初就堅持用十六大精神統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，三年來，集團公司堅持把發(fā)展作為第一要務，到目前為止，集團公司已經在資源、體制、結構、管理、區(qū)位、人才等方面形成了一定的特色和優(yōu)勢，為集團公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

現(xiàn)在，為認真貫徹落實黨的十六屆五中全精神，集團公司正在制訂《集團公司產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和十一五發(fā)展規(guī)劃》，堅定不移地以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬集團公司發(fā)展的大局，按照可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略和建設節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經濟的要求，實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。

各級團組織和廣大青年要發(fā)揮優(yōu)勢和作用，著力推進實施集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。實施青工技能振興計劃，以集團公司當前重點工作為載體，廣泛開展導師帶徒、技術比武等形式多樣的活動，以實際行動統(tǒng)一到集團公司發(fā)展戰(zhàn)略上來。在推進工作中要注意把握以下幾點：

一是要把艱苦創(chuàng)業(yè)的精神貫穿于工作的全過程。在社會主義市場經濟中，企業(yè)面臨著日趨激烈的競爭壓力。只有增強核心競爭力，努力降低成本，努力節(jié)能降耗、加強管理，才是出路。青年人一定要做表率，要在建設節(jié)約型企業(yè)中作出應有貢獻。廣大青年要認識到，在艱苦創(chuàng)業(yè)中，企業(yè)的各個崗位都大有可為。團青組織要帶頭樹立艱苦創(chuàng)業(yè)精神，引導和帶領廣大團員青年，立足本職，埋頭苦干，奮力拼搏，勇挑重擔，努力創(chuàng)造優(yōu)異成績。

二是要把銳意創(chuàng)新的思路貫穿于工作的全過程。創(chuàng)新是一個民族繁榮進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。自主創(chuàng)新能力是國家綜合國力的決定性因素，是實現(xiàn)經濟社會可持續(xù)發(fā)展的關鍵。當前，我國已經成為經濟大國和貿易大國，但一些產業(yè)的核心技術仍然受制于人，大量關鍵設備依賴進口，科研開發(fā)水平與發(fā)達國家相比還有很大差距，這是制約我國經濟進一步發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)創(chuàng)新是推動國家不斷創(chuàng)新的重要動力。我們國有企業(yè)的廣大青年是創(chuàng)新的生力軍。青年人朝氣蓬勃，思維敏捷，敢為人先，最少陳舊觀念，最具創(chuàng)造活力，是創(chuàng)新的希望所在。各級團青組織要在帶領青年建功立業(yè)開展五項工程中，把握青年特點，適應企業(yè)需要，挖掘青年潛能，因勢利導，把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻才智。同時要保持一個良好的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，創(chuàng)新工作思路，積極拓寬團青工作新領域、尋求工作新路子。

三是要把培養(yǎng)人才的目標貫穿于工作的全過程。各級團青組織要自覺擔負起促進青年人才健康成長的職責，發(fā)揮特色作用，使之成為集團人才培養(yǎng)體系的重要陣地。要根據企業(yè)發(fā)展需要推行青工技能振興計劃，開展培養(yǎng)教育工作。要切實落實雙推工作意見，拓寬發(fā)現(xiàn)和選拔人才的視野，做好鋪路、搭橋、穿針、引線工作，營造有利于人才健康成長、有利于施展才干、有利于促進大批優(yōu)秀青年人才脫穎而出的良好的氛圍。

三、注重提高能力，切實加強團青組織的自身建設

在集團公司新的發(fā)展時期，團青組織肩負的使命和責任更為重大，地位和作用更加重要，必須積極適應新形勢新任務新要求，加強團青組織自身建設，更好地服務企業(yè)、服務青年。

要以提高戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮為保障，切實加強團青基層組織建設。要以提高學習能力為抓手，建設學習型團青組織，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)團青組織建設的新路子。要鞏固現(xiàn)有組織體系，創(chuàng)新建團方式，靈活設置團青組織，實現(xiàn)組織體系的優(yōu)化和完善。要嚴格落實《集團公司共青團和青年工作條例》，團青工作標準不能降，團青組織結構不能散，干部配備和待遇要到位。

要以提高服務能力為出發(fā)點，竭誠服務青年。同志多次強調共青團要把竭誠服務青年作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。竭誠服務青年，要做到心里裝著青年，凡事想著青年，工作依靠青年，一切為了青年。要尊重青年的創(chuàng)造，傾聽青年的呼聲，反映青年的意愿。要把引導、促進青年成為學習型青年作為工作中的重中之重。青年人要自覺接受社會發(fā)展中的新思想、新學科、新知識，成為一專多能和“精一門、會兩門、懂三門”的復合型人才。

要以推進共青團事業(yè)發(fā)展為目標，加強團青干部隊伍建設。團干部是共青團事業(yè)發(fā)展的關鍵，是共青團加強自身建設的永恒主題。同志在同團中央新一屆領導班子座談時，對團干部提出了忠誠黨的事業(yè)、熱愛團的崗位、竭誠服務青年的要求。廣大團青干部一定要以實際行動貫徹落實。要樹立刻苦勤奮的學習風氣，堅持學以致用，始終保持清正廉潔，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。要珍惜所從事的團青工作崗位，不斷磨煉豐富自己，為以后工作打下堅實基礎。要加大對團青干部的培養(yǎng)力度。對團青干部要實施強化管理，重點培養(yǎng)，從戰(zhàn)略高度形成系統(tǒng)的梯次培養(yǎng)結構，多為他們創(chuàng)造成長條件。

要以提高凝聚能力為重點，認真搞好青年思想政治工作。要深入開展團員意識教育和形勢任務教育。要貼近時代、貼近企業(yè)、貼近生活、貼近青年，把正確地思想灌輸和積極地啟發(fā)引導結合起來，把解決青年的思想問題和解決他們的實際困難結合起來，不斷增強青年思想政治工作的針對性和實效性。要幫助團員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問題，從而增強對企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心。

四、以開創(chuàng)黨建帶團建工作新局面為基礎，加強對團青工作的領導

青年是祖國的未來，民族的希望，企業(yè)的支撐。集團公司青年員工占員工總數的55%，是一支建設能源企業(yè)集團的生力軍。

集團公司黨組高度重視共青團和青年工作，先后下發(fā)了一系列文件，規(guī)范和指導系統(tǒng)團青工作。集團公司總經理在歷次集團公司重要會議上都特別強調了加強團青工作的重要性，要求企業(yè)各級黨政領導關心青年，大力培養(yǎng)和使用青年人才，并希望廣大團員青年在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用。

第5篇：對青年人才培養(yǎng)的建議范文

一、統(tǒng)一思想、提高認識，順利有序推進全鄉(xiāng)人才科技工作

鄉(xiāng)政府于2014年初即成立了鄉(xiāng)人才科技工作領導小組，加強了對全鄉(xiāng)人才科技工作的組織領導。按照逐級培養(yǎng)原則、包村包干原則，對青年干部、各類人才、農村實用技能人員進行了專門培養(yǎng)、教育培訓，加強了各種技能培訓，加強了各種知識學習，增強了青年群眾、年輕干部增收致富能力和水平。

二、有序推進機制制度建設，人才激勵機制建設取得一定的實效

針對鄉(xiāng)鄉(xiāng)村組干部工作積極性不高的現(xiàn)狀，制定出了適合全鄉(xiāng)實際的干部、人才激勵機制。

對于鄉(xiāng)機關干部，建立了干部激勵長效機制，對于工作全勤人員、認真負責得到群眾認可人員、兢兢業(yè)業(yè)克己奉公人員、圓滿完成工作任務人員、做好群眾宣傳教育引導工作人員、做好招商引資人員、做好各項民生工程人員、做好維穩(wěn)處突工作人員、做好嚴格值班值守人員、做好示范帶頭人員等各類人才實施內部獎勵政策，并在推干部、年終目標考核、年度考核等關鍵時刻，優(yōu)先考慮推薦，激發(fā)了干部職工的工作積極性、戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力。

對于公益性崗位工作人員，加強了鄉(xiāng)黨委政府對他們的管理，同時實行了包村包干制度，由各包村工作組對該村所轄村級治安員、村醫(yī)、村級保潔員等崗位人員進行嚴格的考勤和管理，同時充分發(fā)揮了他們在全鄉(xiāng)發(fā)展穩(wěn)定、推進工作上的積極作用。

對于村組干部，加強了教育培訓，加強了溝通和交流，加強了宣傳和引導，加強了考勤和激勵，加強了愛國主義、感恩意識教育，加強了奉獻精神教育、服務意識教育，開展民主測評，廣泛征求了群眾對村組干部的意見和建議，本著公平公正公開、為民服務解憂的原則開展各項群眾工作，讓村組干部的所作所為讓老百姓滿意、放心。

三、定期開展全鄉(xiāng)人才、科技、農村實用技能學習教育培訓，引導青年人才開拓創(chuàng)新

對于青年群眾、農村實用技能人才、入黨積極分子、優(yōu)秀青年，在2014年開展了定期或不定期的教育培訓，聘請了上級相關部門對其進行相關知識和技能的教育培訓，提高其實用技能，增強增收致富的本領。

第6篇：對青年人才培養(yǎng)的建議范文

青年人才在農信社轉型發(fā)展中的作用十分關鍵。山東費縣農商行在新形勢下建立四項機制，加快人力資源改革，為農信社科學發(fā)展、轉型發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

開放式聚才，廣開“擇賢用才”

用開放式的理念招聘人才。費縣農商行應用多種方式引進高素質青年人才，在每年招聘應屆畢業(yè)生的基礎上，或以公開招考，或以協(xié)商調入等辦法來引進復合型人才。對優(yōu)秀人才推行公開選拔、聘任、掛職等辦法，暢通進入農信社隊伍渠道。

用開放式的思想留住人才。實行全員職業(yè)生涯規(guī)劃，落實完善后備人才庫制度，將表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工納入人才庫管理，形成中層正職、信貸主管、會計主管、分理處主任和業(yè)務技術能手等系列人才庫，實行逐人建檔、重點培養(yǎng)、動態(tài)管理、定期更新，為青年員工搭建了成長進步的平臺，做到感情留人、機制留人。費縣農商行將70人納入人才庫，目前已有23人走上管理崗位。

用開放式的思想管理人才。加強人員交流，促進人員合理流動。健全青年人才到基層流動、向困難行社和崗位流動、到一線崗位流動的機制。實行能人治理落后單位的政策，選聘優(yōu)秀管理人才到落后單位任職。引導青年員工積極鍛煉成才，在待遇、職稱、選拔任用等方面真正傾斜，促進人才向缺乏人才地區(qū)及崗位聚集。

市場化選人用人，力促“人人成才”

落實常態(tài)化的競爭上崗制度。建立公推式的青年干部晉升通道，對部室、支行公開競聘定“帥”，下放人事權，由“帥”自主點“將”選“兵”，實行雙向選擇。競聘事先公布崗位條件、工作標的，事中公開透明，結果公平公正。費縣農商行自2009年以來組織大小競聘8次，80多名員工由此走上管理崗位。

實施更加民主的員工考核制度。完善發(fā)展業(yè)績考核評價體系。完善民主推薦、民主測評制度，完善推薦和測評的程序，注重員工一貫表現(xiàn)和全部工作，堅決糾正唯票取人現(xiàn)象。改進競爭性選拔青年人才辦法，合理確定選拔的范圍和規(guī)模，科學設置資格條件和考試方法，引導青年員工在實干、實績上競爭，堅決糾正唯分取人現(xiàn)象。

建立領導班子教育考核制度。制定班子成員年度考核辦法，實行百分制考核，按季兌現(xiàn)，拉開總部班子成員的薪酬收入檔次，改變“只考核員工，不考核領導”的現(xiàn)象。

創(chuàng)新規(guī)范化培訓，打造專業(yè)化人才

建立“梯級式”培訓體系。在內部形成省、市、縣的“三級式”培訓管理層級，在每層級的培訓中建立培訓規(guī)劃、培訓需求、培訓課程設計管理、培訓執(zhí)行過程管理、培訓評估體系管理以及培訓檔案管理。本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，有針對性地對青年員工進行培訓，掌握履行崗位職責的各種知識，使其真正成為“行家里手”。

做好重點業(yè)務崗位培訓。如對一線客戶經理、前臺營業(yè)柜員、行長助理、會計主管等工作崗位，根據專業(yè)特點設計該類崗位必須達到的訓練目標，并將其納入崗位任職資格認定標準。根據各崗位當季或當年業(yè)務發(fā)展目標設定崗位培訓重點，開發(fā)相應的新業(yè)務課程或階段性業(yè)務推廣課程，如行為模式培訓、員工激勵訓練、服務方式培訓、業(yè)務操作中常見問題的解決培訓等。

探索創(chuàng)新培訓方式。如根據實際實施業(yè)務條線專項培訓，增加培訓的針對性；實施輪訓制度，打造內部培訓師，變員工集中培訓為走下去“一對一”輪訓；實施座談交流和案例剖析學習，變“我讀你聽”的學習方式為學用結合。通過轉變培訓方式，增加了青年員工學習的興趣和主動性，實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉變，不斷提升青年員工素質，打造優(yōu)質員工隊伍。

科學化激勵，激發(fā)人才正能量

實施合理的物質激勵。全方位推進優(yōu)化組合，逐步實行按職務（職稱）、崗位定薪酬，按責任、績效定分配，按勞動貢獻付報酬的新機制，使報酬成為調動青年職工工作積極性的有效杠桿。根據各崗位的勞動強度和復雜程度，建立崗位工資與業(yè)績貢獻掛鉤的機制，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配激勵機制，拉開收入檔次，真正做到干好干壞、干多干少、干與不干不一樣。

實施恰當的目標激勵。根據青年員工實際崗位要求，為其制定合理的工作目標，并協(xié)助制定詳細的實施步驟，通過召開座談會、檢查輔導等方式引導和幫助他們努力實現(xiàn)目標，將每個人內心深處或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，激發(fā)潛在能量。

第7篇：對青年人才培養(yǎng)的建議范文

1自然基金申請與資助情況

基礎研究是高新技術發(fā)展的重要源泉，也是培育創(chuàng)新人才的搖籃，因此綜合國力的競爭已明顯前移至基礎研究［2］。自然基金是我國基礎研究的主要資助項目之一，近年來，我院不斷加大對自然基金申報工作的支持和管理力度，“十一五”期間共申報基金441項，獲得資助70項，經費達1235萬元。無論是申請數、獲批數還是經費數與“十五”相比，都有明顯增加。

1.1獲批項目數和資助金額持續(xù)增長

從表1可以看出，2001年至2010年是我院獲自然基金資助情況發(fā)生重大變化的關鍵時期。獲批項目數和經費數變化呈現(xiàn)基本相同的趨勢———“十五”初期出現(xiàn)明顯增長后，一直保持相對穩(wěn)定，“十一五”末期，又出現(xiàn)快速增長。特別是2010年，無論是項數和經費都實現(xiàn)了迅猛增長，分別從2001年的2項和26萬元增加到2010年的24項和705萬元?；痦椖看蠓仍鲩L，一方面是由于國家高度重視基礎研究，不斷加大對自然基金的財政投入力度，另一方面也體現(xiàn)了我院對基金申報工作的高度重視，有針對性地制定和實施了一系列措施，為提高申報質量提供了有效保證。

1.2資助類型和學科分布較為集中

我院自然基金資助類型主要為面上項目和青年基金，項數分別占總數的47.62%和39.05%;經費分別占總數的40.78%和40%(表2)。此外，國際合作與交流項目也占有較大比例，而重點項目、重大研究計劃面上項目、主任基金各有1項。按照我院中長期發(fā)展規(guī)劃確定的漁業(yè)科技六大關鍵領域，基金項目主要分布在育種、資源環(huán)境以及養(yǎng)殖等領域，項數和經費分別占全部的71.43%和88.76%(表3)，充分體現(xiàn)了我院的優(yōu)勢研究領域和產業(yè)型研究院的發(fā)展定位。在保持傳統(tǒng)學科優(yōu)勢的同時，我院也注意不斷拓展研究領域，發(fā)展新的研究方向，近年來在質量安全、海洋活性物質開發(fā)與利用，漁用新材料等若干新興學科實現(xiàn)零的突破，而且多為青年基金，表現(xiàn)出很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.3項目負責人結構日趨合理

從基金項目負責人的專業(yè)技術職稱看，研究員占44.23%，副研究員占26.92%，助理研究員27.88%(表4)。值得注意的是，“十五”期間，助理研究員作為項目負責人僅有2個項目，而“十一五”期間則有27人成為項目負責人，增長約12.5倍，同時研究員占項目負責人的比例穩(wěn)步下降。以上數據說明，近年來我院加強青年人才培養(yǎng)工作已初見成效，逐步形成了以知名專家和學術帶頭人為核心，以優(yōu)秀中青年研究人員為骨干的基礎研究團隊。

2自然基金資助有效提升了我院基礎研究水平

2.1發(fā)表SCI論文明顯增加

我院在2001年時基礎研究較為薄弱，重要表現(xiàn)就是SCI論文不足10篇。在自然基金的資助下，“十一五”期間，全院共6014篇，較“十五”增長了96.34%。其中，SCI論文492篇，較“十五”增長了303.27%。

2.2取得了一批高水平研究成果

自然基金充分發(fā)揮了激勵原創(chuàng)和培育科技制高點的戰(zhàn)略引導作用，不少科研人員通過承擔自然基金，提高了科研能力和素質，在此基礎上承擔了“973”計劃、“863”計劃等國家科研項目，取得了一批重要成果?！笆晃濉逼陂g通過自然基金資助，我院獲得省部級以上獎勵40余項。其中，在“半滑舌鰨種質資源及分子標記”、“半滑舌鰨性別特異基因篩選與性別決定機制的研究”等五個基金項目的資助下，“半滑舌鰨苗種規(guī)模化繁育及健康養(yǎng)殖技術開發(fā)與應用”成果于2010年獲國家科技進步二等獎。

2.3提升了學科建設水平

學科是科學研究和人才培養(yǎng)的重要依托，學科均衡協(xié)調可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)科學技術重點突破與跨越發(fā)展的重要基礎［3］?；痦椖康闹С质刮以簭妱輰W科優(yōu)勢更加明顯，弱勢學科得到了及時扶持和引導，新興學科增強了發(fā)展后勁，各學科在更高水平上實現(xiàn)均衡協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。此外，國際合作與交流項目提升了我院的學術知名度，提升了國際科技合作的深度和廣度，為充分利用國內外創(chuàng)新資源，加快國際一流學科建設步伐奠定了堅實的基礎。

3管理經驗

3.1凝練研究方向，搭建高水平科研平臺

為幫助科研人員凝練研究方向，提高申報質量，我院制定了分類指導的方針。對于基礎研究水平較高的科學家和創(chuàng)新團隊，著力申報重點項目;對申報積極性高但成功率較低的科研人員，重點開展集中預評;對新進科研人員，組織專家進行一對一、面對面的申報技能培訓。以上措施有效提高了申報成功率。近年來，我院注意將凝練研究方向與搭建創(chuàng)新平臺有機結合，逐漸形成平臺建設與基礎研究良性互動，通過凝練方向為平臺建設明確目標，以各類創(chuàng)新平臺為基礎研究提供強有力的條件支撐，而高水平的基礎研究成果又進一步提高了各類平臺的學術影響力和知名度，促進了平臺條件和研究實力的提升。

3.2加大青年人才培養(yǎng)力度，增強科研發(fā)展后勁

2006年起國家設立了“公益性科研院所基本科研業(yè)務費專項資金”(以下簡稱基本科研業(yè)務費)，主要資助40歲以下青年科技人員開展儲備性和孵化性研究［4，5］。針對自然基金對前期研究積累的要求，以基本科研業(yè)務費對新進科研人員予以啟動資金支持，對青年人才的成長和自然基金的申報起到了積極的推動作用，特別是青年基金申報取得明顯進步。青年基金在自然基金委專門針對青年創(chuàng)新人才設立的一類項目［6，7］?！笆晃濉逼陂g我院共獲批青年基金36項，經費752萬元，分別為“十五”的6.2倍和12倍。據統(tǒng)計，我院獲得青年基金資助的研究人員全部得到過基本科研業(yè)務費支持，充分顯示了其在青年人才培養(yǎng)方面的重要作用。

3.3實施激勵機制，切實調動積極性

由于自然基金申請難度較大，競爭激烈，而且經費管理相對嚴格，我院一些科研人員不重視、不愿意申報自然基金。為有效解決這一問題，提高研究人員從事基礎研究工作的積極性和主動性，我院制定了一系列科研獎勵政策，不僅對獲得自然基金的人員給予一定的物質獎勵，還在工作職位、職稱評定、績效考核等諸多方面對基金項目負責人給予傾斜。申報數和獲批數的快速增長(分別從“十五”的184項和37項增加到“十一五”的441項和70項)充分反映了廣大科研人員對自然基金的高度認可，也反映了我院制定的各種激勵制度有效地發(fā)揮了引導作用，提高了科研人員申報的積極性。

4問題與建議

4.1加強統(tǒng)籌規(guī)劃，改善全院科研布局

我院各所自然基金申報成效差距很大?！笆濉逼陂g黃海所承擔自然基金項數和經費占全院的75.68%和81.78%，“十一五”占全院的71.43%和61.83%。而中國農業(yè)科學研究院所屬單位中，立項數額超過10項的有6個研究所，項目經費超過100萬元的有15個研究所，沒有一個研究所立項數或經費超過全院的15%，科研布局結構明顯優(yōu)于我院。今后要按照全院一盤棋的思想，提高對基礎研究較弱單位的指導和幫扶力度，有效整合全院資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升整體科研創(chuàng)新能力。同時根據國家、行業(yè)發(fā)展需求的變化，不斷拓展科研領域，積極尋找新的科技增長點，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，努力實現(xiàn)弱勢單位的跨越式發(fā)展。

4.2優(yōu)化管理機制，提高項目申報質量

2010年農科院與我院基金資助情況統(tǒng)計如表6所示。從資助總規(guī)?？?，農科院項目數和經費分別為我院的6.68倍和6.46倍;從申報質量看，農科院資助率比我院高55.06%;從科研人員人均經費看，農科院比我院高103%，由此可見兩院在自然基金申報方面的差距很大。今后要抓住宣傳動員、申報培訓、重點輔導等關鍵環(huán)節(jié)，做好項目預研和選題建議，將申報工作的重心前移，努力提高申請書質量，激勵和保護科研人員的申請積極性;要準確把握科學前沿發(fā)展趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢特色、加強交叉協(xié)作，努力提高申請規(guī)模和檔次，力爭“十二五”自然基金爭取工作實現(xiàn)新突破。

4.3加強學科交叉，增強承擔重大項目能力

第8篇：對青年人才培養(yǎng)的建議范文

團市委組織部、直屬機關黨委聯(lián)合黨支部現(xiàn)有黨員X人，主要負責全市團組織建設、團干部和青年人才培養(yǎng)等工作。近年來，聯(lián)合黨支部始終堅持把服務和培養(yǎng)一流的團干部隊伍作為一項突出任務，大力加強機關干部的培養(yǎng)選拔工作，在實踐中探索建立了“三勤、三精、三實”工作方法，在鍛煉優(yōu)秀團干部隊伍、助力青年干部成長方面取得了明顯實效。

一、基本內涵。

“三勤”體現(xiàn)為勤學習、勤調研、勤交流；“三精”體現(xiàn)為精管理、精培育、精展示；“三實”體現(xiàn)為工作求實、務實、踏實?！叭?、三精、三實”工作法，堅持以實現(xiàn)黨的目標和完成團的任務為基準，以建設服務型黨支部和服務型團組織為抓手，結合實施“X百萬青年成長計劃”，旨在進一步加強對青年干部責任意識、綜合素質、專業(yè)能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力打造一支讓黨放心、讓青年滿意的團干部隊伍。

二、主要做法。

（一）以“三勤”促青年干部提能增效。一是勤學習。共青團是黨的助手和后備軍，共青團干部既要刻苦學習，又要善于學習。聯(lián)合黨支部結合實際，建立了學習研討制度，通過學習凝聚思想共識、探索發(fā)展新路。每兩周召開一次支部專題學習會，通過專題報告、座談研究等形式，加深機關干部對政策制度、基礎理論、重點工作的掌握；定期舉辦干部黨政論壇，加深機關青年干部對社會時政熱點等的認識和把握，使工作更有針對性，更具前瞻性，更富實效性。

二是勤交流。

把握青年的最佳成長階段，促進其成長成才，就必須深入青年、認識青年、了解青年。聯(lián)合黨支部結合青年干部黨員特點，建立了訪談交流制度，支部負責人及干部工作專人定期與機關干部訪談，聽取機關干部成長成才的迫切需求和建議意見，因人制宜制定適合不同職級、不同類別機關干部的培養(yǎng)方案；邀請來自一線的青少年工作者走進機關交流工作經驗心得，通過相互之間思想的碰撞和智慧交流，引導青年干部不斷感悟、修正、成長。

三是勤調研。

機關干部只有深入實際、調查研究、科學決策，才能更好的了解問題、解決問題。聯(lián)合黨支部要求每個黨員聯(lián)系兩家基層團組織，每周至少安排兩個半天時間走訪基層，學習了解基層團組織在組織建設、團干部和青年人才培養(yǎng)等方面的典型做法和先進經驗，幫助解決存在的問題，并于年終形成調研報告。

（二）以“三精”促青年干部成長成才。

一是精管理。嚴格各項管理制度，不斷加強機關干部的作風建設。支部黨員先后參與開展了“走千訪萬·聽研評薦”“走進基層、轉變作風、改進工作”大調研和直屬機關黨的群眾路線教育實踐活動，聽取基層團組織和團員青年的意見建議，了解他們的所思所想，力所能及地解決一些實際困難，提高服務意識，增進與普通青年的感情。對于新進機關的同志，黨支部明確一位機關黨員干部作為帶教老師進行為期一年的帶教，從學習、工作和生活等方面進行關心指導。

二是精展示。

聯(lián)合黨支部以舉辦機關青年干部培訓班、卡內基培訓班為契機，以及青年風采大賽等，鼓勵青年黨員施展自身才華，展現(xiàn)青春風采。如：開展學員論壇，使大家深入探討、積極交流；開展創(chuàng)新大賽，使大家集思廣益、貢獻智慧；開展調研“成果獎”、“新人獎”等獎項評比，號召機關干部學先進、比先進、超先進等。通過培訓展示，一部分優(yōu)秀學員脫穎而出。自X年以來，累計舉辦機關干部論壇X余場，X余人次機關干部走上講臺，分享觀念、交流思想。

三是精培育。

黨支部針對機關青年干部在團市委的成長發(fā)展周期，建立干部崗位輪換制度，提出每位干部在同一部門連續(xù)工作一般不超過X年，在注重人崗匹配的同時加強跨部門工作經歷。針對機關干部比較缺乏基層經歷、尤其是地區(qū)和經濟工作經歷的實際，黨支部積極和有關單位進行溝通，安排機關青年干部到街鎮(zhèn)、委辦局、國有企業(yè)、民營企業(yè)和團中央、團市委直屬企事業(yè)單位、市屬社團等掛職鍛煉。X年以來，處級和科級干部輪崗X人次，機關干部赴外掛職鍛煉X余人次。

（三）以“三實”促青年干部深耕厚植。

一是求實。聯(lián)合黨支部始終秉承“黨有號召、團有行動”的理念，每年選送青年干部參加團干部黨性教育專題培訓班和黨校各類專題培訓，增強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、提高宗旨意識。邀請市委黨校教授、全國道德模范、優(yōu)秀基層一線群眾工作者等為機關干部作專題輔導報告，滿足青年干部的政治需求，使全體黨員接受了群眾觀點和群眾路線教育，不斷夯實青年干部忠于黨、忠于國家、忠于人民的政治立場，確保思想不迷航、精神不懈怠。

二是踏實。

X正處于全面深化改革的攻堅期和深水區(qū)，青年團干部面臨著更多的各種各樣的誘惑和挑戰(zhàn)，做好工作的前提是保持踏實的心態(tài)，一步一個腳印，處理好面臨的各種問題。聯(lián)合黨支部以培育和踐行社會主義核心價值觀為契機，組織廣大青年干部積極參與“我為核心價值觀代言”活動，讓廣大青年從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取力量，在基本價值觀念上形成統(tǒng)一認識，自覺內化為精神追求，外化為實際行動。

三是務實。

聯(lián)合黨支部要求各項工作從實際出發(fā)，重實際、講實話、辦實事、求實效，不喊空口號、不搞花架子、不做假把式，著力建設一支信念堅定、作風扎實、本領過硬的團干部隊伍。黨支部堅持每周召開工作會議，研究討論重點工作推進，廣泛了解新時期團工作面臨的新情況，要求廣大青年干部不僅“身入”，更要“心入”，真正做到為一切服務青年、一切為了青年。

三、主要啟示。

必須進一步提升培訓工作水平，培養(yǎng)高素質黨員隊伍。根據黨員教育培訓工作規(guī)劃，著眼于建設一支服務意識強、服務作風好、服務水平高的青年干部黨員帶頭人隊伍，確定培訓主題，定期開展集中輪訓；采取集中教育、集體學習、網絡培訓、自主選學、個人自學等方式，增強教育培訓的吸引力感染力。

第9篇：對青年人才培養(yǎng)的建議范文

關鍵詞：青年員工 思想狀況 培養(yǎng)機制

青年員工是企業(yè)改革發(fā)展的重要力量，對其思想狀況的調查分析是做好他們工作的前提和基礎。近年來，公司由于經營業(yè)務的發(fā)展壯大，對人才的渴求也愈趨強烈，每年都會有大批應屆畢業(yè)生來公司工作，為公司的發(fā)展注入新的活力，青年員工已逐漸成為公司發(fā)展的主力軍。同時，公司也正在加大對青年員工的培養(yǎng)力度，通過采取后備人才庫、為優(yōu)秀員工提供免費外部培訓機會等一系列激勵手段促進青年員工成才。青年是企業(yè)發(fā)展中最具活力的群體，他們的思想觀念同樣也呈現(xiàn)出豐

一、青年員工的思想行為特征

此次調研的對象為物業(yè)公司35歲以下青年員工，調研樣本按照各部門青年員工總數的20%抽取。為使本次調研能全面反映基層的客觀真實情況，調研采取無記名問卷方式。調研共發(fā)出問卷68份，收回問卷68份，問卷收回率100%。在此基礎上，形成了對公司青年思想狀況的一些初步分析和評價，以及今后加強青年員工人才建設的對策和建議。

1.關注個人發(fā)展問題

青年員工對于企業(yè)發(fā)展通常表現(xiàn)出較高的關注熱情，他們普遍認為，企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展與自己息息相關。這方面從員工入職招聘面試中便可以看出，幾乎所有的求職者都會考慮到自己所就職的企業(yè)將來是否會有晉升的機會?？梢娝麄儗ψ约撼錆M信心，對自己的職業(yè)生涯有長遠的規(guī)劃，希望在一個有發(fā)展的企業(yè)成長進步以實現(xiàn)自己的人生價值。

2.重視薪酬福利待遇

現(xiàn)如今，青年員工生活壓力很大，北京居高不下的房價，讓人望而生畏，然而，他們卻有著超前的消費意識，不愿意再像父母那一輩人省吃儉用地過活。他們追求生活品質，崇尚新鮮事物，為此，寧愿讓自己跨入房奴、車奴、卡奴、孩奴的可悲境地。也正因為如此，他們不再像父輩那樣追求安穩(wěn)的大鍋飯，哪里薪水高，他們就要去哪里。

3.勤學苦讀，渴望成才

越來越多的青年員工意識到，要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)自我，必須不斷充實自己、提升素質。因此許多青年員工在工作后仍然堅持讀書和業(yè)務學習。他們希望通過持續(xù)學習、接受各類培訓來提高自己的職業(yè)技能。他們平時獲取信息的主要渠道便是網絡和圖書資料。

4.自我意識強，職業(yè)觀念不穩(wěn)定

青年員工更多地關注現(xiàn)實條件，比如收入待遇、工作環(huán)境、社會地位等，待人處事容易沖動，不懂得控制自己的情緒，工作中“眼高手低”，比較叛逆，崇尚個性化、風格化，而沒有樹立崗位責任感和構建企業(yè)價值觀。一旦現(xiàn)實與理想發(fā)生沖突，他們便會把責任歸咎于企業(yè)。

5.缺乏準確定位

青年員工對自己的事業(yè)和未來充滿憧憬，希望能通過自己的努力和拼搏，獲得領導和其他同事的尊重以及能力的認可；希望能夠在企業(yè)中發(fā)揮自己的實力，在事業(yè)上有所成就；他們思想活躍，抗挫折能力差，容易產生不穩(wěn)定情緒，特別是經過一段實踐鍛煉并有了一定能力時，稍不滿意就會跳槽走人。

二、青年員工在職業(yè)生涯中應注意的問題

青年員工已經在公司管理崗位中占據了一席之地，他們的綜合素質和業(yè)務水平直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。如何在眾多的青年才俊中脫穎而出，為企業(yè)貢獻更大的力量，實現(xiàn)自己的人生價值，是每一位青年員工都應該認真思考的問題。

1.做一個有準備的人

正所謂機遇偏愛有準備的人，中國有句古話：臺上一分鐘，臺下十年功。我們常常羨慕別人的機遇好，羨慕命運對別人的青睞、羨慕別人的成功，卻沒有看到榮耀和鮮花背后所付出的堅辛和努力。眾人所知的楊利偉為什么能成為中國航天的第一人。中國航天員的選拔要經過“過五關斬六將”，楊利偉順利地過了一關又一關，他贏得中華民族的飛天夢想機會。他從小對自己要求嚴格，天生是個不甘落后的人。每次的訓練他都是全身心地投入，以嚴肅認真的精神和熟練的技術贏得了教員的稱贊，把一切做得精益求精。正因為楊利偉優(yōu)秀的訓練成績和綜合素質，光榮地選為“神舟”五號航天飛行員。所以我們要想成功，要想抓住機遇，就得從現(xiàn)在開始收拾好行囊，做好準備。當機遇輕輕地叩響門扉時，我們就會沉著地應和一聲，踩著它的節(jié)拍，旋轉而去，千萬不要眼睜睜地看著它，在悠忽之間，從你身邊姍姍飄過，而你卻無能為力。

青年人要學會珍惜每一次展示自我的機會，航天企業(yè)作為一家集團公司，人員內部流動是很平常的事情，公司又是服務于全院的后勤保障單位，平常工作中可能會接觸各種各樣的人，其中也許包含伯樂?？赡芫驮谀骋淮畏諛I(yè)主的時候，你的一言一行便留下了深刻的印象，機會之門在悄悄地為你打開。也許公司組織的一次活動，或是領導交辦的一項工作，都是在考察你的能力，這時如果你不重視、不用心，工作完成的不好或不漂亮，領導不滿意。即使領導想把機會給你，由于自己條件不具備，所以根本抓不住，只能眼睜睜的看著這個機會從身邊擦過向另一個有準備的人走去。人們常說，機會難得，錯過了就很難再有機會。因此，我們開始就要打好各方面的基礎，努力工作，愛崗敬業(yè)，不斷提升自己的綜合素質，成為一個復合型人才。

2.要從基層做起，肯吃苦

如今的青年人基本上都是“80后”和“90后”，這代人大部分為獨生子女，從小被父母疼愛，沒有吃過苦，受過累，又接受了高等教育，天生就具有優(yōu)越感，覺得自己是社會的寵兒、未來的驕子。他們從十多年的學習生涯中走向社會，準備大展宏圖，干出一番事業(yè)，卻忽略了自己剛剛成為社會這個大課堂的一名新生。沒有社會工作經驗，沒有人生閱歷，這些就是新的學習課程。青年人在十幾年的學習生涯中并不是學到了多少知識，而是掌握了學習的方法和本領，他們接受新事物速度快，領悟能力強。所以，青年人一定要從基層做起，注重技術能力的提高，扎根一線，一步一個腳印，打好扎實的基礎，不要走捷徑。只有這樣一點一滴的積累和努力，做到學以致用，活學活用，才能把那些書本上的理論知識應用到實踐中去。

同時，青年人要學會吃苦，肯于吃苦。有這樣一個小故事，一個年輕的水手，由于年齡小，性格內向，寡言少語，看上去很好欺負。所以，船上的一切雜事大多由他干，其他水手很清閑。航行結束后，公司對全體水手的技能進行考核，結果小水手的考核結果最好，最終被提拔為新水手長。這個故事充分說明：做得多才能學得多，學得多才能進步得多，進步得多才能比別人強得多，比別人強得多就會在競爭中有利得多。所以，永遠不要嫌自己做得多，那是生命賦予你的難得多的歷練，讓你承擔更多的責任，成就更多的輝煌。

3.領導崗位并不是唯一晉升的渠道

現(xiàn)在的青年人迫于生活的壓力，工作后一心要當領導干部，覺得只有這樣才能獲得高收入。然而，并不是每個人都適合當領導，畢竟領導干部只是成百上千人群中的少部分人群。目前社會上最缺少的不是管理人才，而是技能人才，具有高素質、高能力的知識型技能人才才是最稀缺的。大部分管理人才不懂專業(yè)技術，而經驗豐富的老師傅們懂技術卻不會表達，這是如今企業(yè)面臨的最大問題。因此這些從高校里走出來的知識型人才，具備專業(yè)的理論知識，再加上實踐的積累，便有了成長的空間。

近幾年，物業(yè)公司隨著智能型樓宇的逐漸接管，特別是配電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等等現(xiàn)代化設施設備，如何進行保養(yǎng)、維修、維護，確保設施設備的安全運行，給我們帶來新的課題。同時對我們公司年輕技術或管理人員而言，則是一個施展才能的機會和挑戰(zhàn)。所以我們一定要學新技術，學習新的管理知識和管理方法，將智能型樓宇管出成績。

人在職場，一定要對自己充滿自信，積極面對新環(huán)境和新事物。遇到挫折，要從樂觀正面的角度看問題。這樣你的智商和情商潛能就會得到充分發(fā)揮，在工作中游刃有余，走向成功。與之相反，如果你的智商很高，卻常以此自負，情商低下，天天為自己周圍并不理想的環(huán)境所困擾，那你的結局或是憤世嫉俗、孤芳自賞，與社會環(huán)境、周圍同事融不到一起；或高不成低不就，終將一輩子碌碌無為。

三、企業(yè)對青年員工人才建設的培養(yǎng)機制

1.建立公平合理的薪酬制度

青年員工面臨或輕或重的經濟壓力，他們有著用金錢來證明自己能力與社會地位的強烈心理愿景。因此，一個良好的、與績效掛鉤的具有吸引力的合理薪酬體系對于他們無疑具有很強的鞭策作用。公司通過實施新的績效考核體系方案，通過增加工齡工資、職稱補貼等形式區(qū)分員工基本工資差別，并通過設定崗位系數來確定每一位員工的考核工資，正所謂“技高者多得，多勞者多得”。同時，通過個人考取相關職業(yè)資格證書，獲得相應的職稱補貼形式來鼓勵大家提升專業(yè)技能。

2.注重非物質激勵

非物質激勵作為物質激勵的一種輔助激勵，其作用也是不可忽視的。公司通過尊重、信任、關懷、培訓等形式激發(fā)和引導青年員工的工作動機、積極性和主動性，影響或改變員工的工作行為，使他們按照公司的發(fā)展目標發(fā)揮最大的效用。公司通過積極組織各種文體比賽、技能競賽、優(yōu)秀員工評選等活動來挖掘大家的潛質，進而提升企業(yè)榮譽感及企業(yè)歸屬感。

3.學會授權，并給予充分的信任