房屋托管的推廣精選(九篇)

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第1篇：房屋托管的推廣范文

委托管理合同范文1 委托方： (以下簡稱甲方)

受托方： (以下簡稱乙方)

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《民法通則》等相關(guān)法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利，友好協(xié)商的原則，就商業(yè)項目委托經(jīng)營合作達成如下協(xié)議：

一、基本情況

1、委托標(biāo)的物位于韓城市 一層，建筑面積 ㎡

2、合作期限：

甲方誠意指定乙方擔(dān)任該項目的策劃運營管理，此項目雙方的合作期由本合 同簽署之日起至項目結(jié)束。預(yù)計前期的策劃工作完成時間為2個月，后期管理工作時間為2個月(乙方人員進駐后會報至甲方運營計劃表工作)，具體時間為 年 月 日至 年 月 止。

乙方同意于上述期限內(nèi)擔(dān)任該項目策劃運營管理及協(xié)助甲方招商工作。

二、委托方式

1、乙方接受甲方委托，對該項目進行為期4個月的商業(yè)運營管理，其中包括該項目的前期策劃和后期的管理。

2、乙方本著盡職盡責(zé)、為甲方盡可能減少風(fēng)險和創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的原則，全面展開專業(yè)有效的經(jīng)營，提升被委托項目的行業(yè)地位、品牌地位及市場價值，并嚴格按照本合同的要求完成甲方委托的全部事宜。

三、委托事項

甲方委托乙方進行該項目的經(jīng)營管理，乙方的服務(wù)內(nèi)容有：

1、全面制定經(jīng)營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;

2、負責(zé)甲方 品牌推廣，在委托經(jīng)營期內(nèi)建立起著名品牌形象;

3、制定該項目的統(tǒng)一經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，以及各項管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;

4、協(xié)助招商，引進實力雄厚、經(jīng)營能力強。市場信譽度好的國內(nèi)外品牌廠商，并以甲方的名義與最終租戶訂立租賃合同;

5、為甲方制定有效控制成本的方法和標(biāo)準(zhǔn)，其中包括：人員成本控制、策劃成本控制以及經(jīng)營成本控制;

6、組織所有廠商對該項目進行系統(tǒng)的營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;

7、根據(jù)具體情況市場變化，對經(jīng)營方案進行調(diào)整和整改;

8、其他與經(jīng)營相關(guān)事宜;

四 商業(yè)管理費

結(jié)算方式

1.1乙方策劃布局得到甲方認可后，前期策劃運營一個月一次性支付給乙方人民幣叁萬元整( )，后期甲方付給乙方每個月運營管理費為貳萬元整( )。

1.2由乙方以售賣形式售出的整體或分層物業(yè)，商戶款項交至甲方財務(wù)部門后，甲方3日內(nèi)按商戶交納購房款的4%給乙方結(jié)算傭金。

五、雙方的主要權(quán)利和義務(wù)

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1甲方應(yīng)主動、及時提供與該項目前期策劃、招商工作相關(guān)的技術(shù)及文件資料給乙方，也利于策劃、招商工作的順利進行;

1.2甲方對乙方的具體工作進行監(jiān)督;

1.3對于乙方每階段提供的方案予以審核，在確定該方案的可行性之后，配合乙方將該方案得以實施;

1.4甲方應(yīng)提供現(xiàn)場招商中心，招商中心必要的辦公設(shè)施和通訊設(shè)施;

1.5甲方在委托乙方管理過程中，不承擔(dān)乙方的人員工資費用;

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.0乙方針對每一個營銷策劃宣傳方案須報甲方同意后方可執(zhí)行，費用由甲方方承擔(dān);

2.1乙方向該項目派駐人員進駐，并行使該項目的所有管理權(quán);擁有該項目的日產(chǎn)管理權(quán)以及人事權(quán)(包括該項目所涉及到的所有從業(yè)人員任免、罷免、晉升的權(quán)利);

2.2甲方在委托乙方經(jīng)營過程中，乙方除承擔(dān)己方的人員工資外，不承擔(dān)該商場公司維修基金、物業(yè)管理及經(jīng)營管理費用等任何經(jīng)營成本;

2.3受甲方委托，乙方在對該項目的整體布局、內(nèi)外部環(huán)境、工程進度、房型和房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài)等一切有關(guān)本項目情況充分了解的基礎(chǔ)上，乙方將依據(jù)對該項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位，向甲方提供該商場整體策劃推廣方案以及共同與甲方管理經(jīng)營。

2.4乙方應(yīng)派駐工作人員進入該項目現(xiàn)場辦公，負責(zé)協(xié)助招商及相應(yīng)管理。經(jīng)甲方同意后，乙方有權(quán)按照雙方確認的招商計劃及租金低價進行招商。在招商過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的特性和狀況向潛在客戶作如實介紹，不得夸大、隱瞞或過度承諾;不得超越甲方授權(quán)范圍向客戶作出任何書面承諾;

2.5乙方應(yīng)當(dāng)配備一名經(jīng)理負責(zé)與協(xié)助甲方有關(guān)招商具體事宜，管理日常工作。乙方應(yīng)認真負責(zé)的做好客戶接待工作，但乙方不得隨意向客戶承諾，如客戶提出附加條件，乙方須與甲方進行協(xié)商并經(jīng)甲方認可后執(zhí)行，否則，由此造成甲方損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;

2.7未經(jīng)甲方同意，在本合同履行過程中以及本合同履行完成后，乙方不得使用或泄漏在履行本合同過程中獲得的甲方的商業(yè)秘密或技術(shù)材料;

六、違約責(zé)任

1、關(guān)于該項目的任何問題，由甲乙雙方指定的項目負責(zé)人協(xié)商解決;

2、任何一方違反本合同的約定，視為違反行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任;

3、甲乙雙方任何一方吧不得擅自解除本合同。甲方擅自解除本合同的，應(yīng)該向乙方支付人民幣________元的賠償款;乙方擅自解除本合同的，應(yīng)當(dāng)向甲方支付人民幣_______元的賠償款;

4、乙方按照本合同約定未盡到委托管理責(zé)任的，甲方有權(quán)要求解除合同，如給甲方造成重大損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償。

七、合同解除

存在下列情形之一時，本合同自動解除，雙方均不承擔(dān)責(zé)任;

1、因不可抗力因素導(dǎo)致合同無法執(zhí)行時;

2、本合同有效期屆滿。

八、 爭議解決

如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何乙方均有全向該地區(qū)人民法院起訴。

九、 補充條款

本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

委托管理合同范文2 第一章 總則

第一條 本合同當(dāng)事人

委托方(以下簡稱甲方)：_________

受托方(以下簡稱乙方)：_________

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將_________(物業(yè)名稱)委托于乙方實行物業(yè)管理，訂立本合同。

第二條 物業(yè)基本情況

1.物業(yè)類型：_________。

2.座落位置：_________市_________區(qū)_________路(街道)_________號。

3.四至：東_________，南_________，西_________，北_________。

4.占地面積：_________平方米。

5.建筑面積：_________平方米。

第三條 乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人，本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人均應(yīng)對履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二章 委托管理事項

第四條 房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護和管理，包括：樓蓋、屋頂、外墻面、承重結(jié)構(gòu)、樓梯間、走廊通道、門廳、_________。

第五條 共用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、暖氣干線、供暖鍋爐房、高壓水泵房、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、_________。

第六條 市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的維修、養(yǎng)護和管理，包括道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、自行車棚、停車場、_________。

第七條 公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護與管理。

第八條 附屬配套建筑和設(shè)施的維修、養(yǎng)護和管理，包括商業(yè)網(wǎng)點、文化體育娛樂場所、_________。

第九條 公用環(huán)境衛(wèi)生，包括公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運、_________。

第十條 交通與車輛停放秩序的管理。

第十一條 維持公共秩序，包括安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤、_________。

第十二條 管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗收資料。

第十三條 組織開展社區(qū)文化娛樂活動。

第十四條 負責(zé)向業(yè)主和物業(yè)使用人收取下列費用：

物業(yè)管理服務(wù)費;

第十五條 業(yè)主和物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設(shè)施及設(shè)備的維修、養(yǎng)護，在當(dāng)事人提出委托時，乙方應(yīng)接受委托并合理收費。

第十六條 對業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為，針對具體行為并根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評、規(guī)勸、警告、制止、_________等措施。

第十七條 其它委托事項_________。

第三章 委托管理期限

第十八條 委托管理期限為_________年。自_________年_________月_________日時起至_________年_________月_________日時止。

第四章 雙方權(quán)利義務(wù)

第十九條 甲方權(quán)利義務(wù)

一、甲方權(quán)利義務(wù)(適用于業(yè)主委員會)

1.代表和維護產(chǎn)權(quán)人、使用人的合法權(quán)益;

2.制定業(yè)主公約并監(jiān)督業(yè)主和物業(yè)使用人遵守公約;

3.審定乙方擬定的物業(yè)管理制度;

4.檢查監(jiān)督乙方管理工作的實施及制度的執(zhí)行情況;

5.審定乙方提出的物業(yè)管理服務(wù)年度計劃、財務(wù)預(yù)算及決算;

6.在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積的經(jīng)營性商業(yè)用戶，由乙方按每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________;

7.在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積管理用房(產(chǎn)權(quán)屬甲方)，由乙方按下列第_________項執(zhí)行;

(1)無償使用;

(2)按建筑面積每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________。

8.負責(zé)收集、整理物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并于合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方移交;

9.當(dāng)業(yè)主和物業(yè)使用人不按規(guī)定交納物業(yè)管理費時，負責(zé)催交或以其它方式償付;

10.協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題：_________;

11.協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動;

二、甲方權(quán)利義務(wù)(適用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè))

1.在業(yè)主委員會成立之前，負責(zé)制定業(yè)主公約并將其作為房屋租售合同的附件要求業(yè)主和物業(yè)使用人遵守。

2.審定乙方擬定的物業(yè)管理制度;

3.檢查監(jiān)督乙方管理工作的實施及制度的執(zhí)行情況;

4.審定乙方提出的物業(yè)管理服務(wù)年度計劃、財務(wù)預(yù)算及決算;

5.委托乙方管理的房屋、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。如存在質(zhì)量問題，按以下方式處理：

(1)負責(zé)返修;

(2)委托乙方返修，支付全部費用;

(3)_________。

6.在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積的經(jīng)營性商業(yè)用房，由乙方按每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________;

7.在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積管理用房(產(chǎn)權(quán)屬甲方)，由乙方按下列第_________項執(zhí)行：

(1)無償使用;

(2)按建筑面積每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________。

8.負責(zé)收集、整理物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并于合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方移交;

9.當(dāng)業(yè)務(wù)和物業(yè)使用人不按規(guī)定交納物業(yè)管理費用時，負責(zé)催交或以其它方式償付;

10.協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題：_________;

11.協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動;

第二十條 乙方權(quán)利義務(wù)

1.根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及本合同的約定，制訂物業(yè)管理制度;

2.對業(yè)主和物業(yè)使用人違反法規(guī)、規(guī)章的行為，提請有關(guān)部門處理;

3.按本合同第十六條的約定，對業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為進行處理;

4.可選聘專營公司承擔(dān)本物業(yè)的專項管理業(yè)務(wù)，但不得將本物業(yè)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓給第三方;

5.負責(zé)編制房屋、附屬建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、設(shè)備、綠化等的年度維修養(yǎng)護計劃和大中修方案，經(jīng)雙方議定后由乙方組織實施;

6.向業(yè)主和物業(yè)使用人告知物業(yè)使用的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)業(yè)主和物業(yè)使用人裝修物業(yè)時，告知有關(guān)限制條件，訂立書面約定，并負責(zé)監(jiān)督;

7.負責(zé)編制物業(yè)管理年度管理計劃、資金使用計劃及決算報告;

8.每_________個月向全體業(yè)主和物業(yè)使用人公布一次管理費用收支帳目;

9.對本物業(yè)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變使用功能，如需在本物業(yè)內(nèi)改、擴建或完善配套項目，須與甲方協(xié)商經(jīng)甲方同意后報有關(guān)部門批準(zhǔn)方可實施;

10.本合同終止時，乙方必須向甲方移交全部經(jīng)營性商業(yè)用房、管理用房及物業(yè)管理的全部檔案資料;

第五章 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量

第二十一條 乙方須按下列約定，實現(xiàn)目標(biāo)管理

1.房屋外觀：_________

2.設(shè)備運行：_________

3.房屋及設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護：_________

4.公共環(huán)境：_________

5.綠化：_________

6.交通秩序：_________

7.保安：_________

8.急修：_________;小修：_________

9.業(yè)主和物業(yè)使用人對乙方的滿意率達到：_________

第六章 物業(yè)管理服務(wù)費用

第二十二條 物業(yè)管理服務(wù)費

1.本物業(yè)的管理服務(wù)費，住宅房屋由乙方按建筑面積每月每平方米_________元向業(yè)主或物業(yè)使用人收取;非住宅房屋由乙方按建筑面積每月每平方米_________元向業(yè)主或物業(yè)使用人收取。

2.管理服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，按_________調(diào)整。

3.空置房屋的管理服務(wù)費，由乙方按建筑面積每月每平方米_________元向_________收取。

4.業(yè)主和物業(yè)使用人逾期交納物業(yè)管理費的，按以下第_________項處理：

(1)從逾期之日起按每天_________元交納滯納金;

(2)從逾期之日起按每天應(yīng)交管理費的萬分之_________交納滯納金;

第二十三條 車位使用費由乙方按下列標(biāo)準(zhǔn)向車位使用人收取：

1.露天車位：_________。

2.車庫：_________。

第二十四條 乙方對業(yè)主和物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備、毗連部位的、維修、養(yǎng)護及其它特約服務(wù)，由當(dāng)事人按實發(fā)生的費用計付，收費標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)甲方同意。

第二十五條 其它乙方向業(yè)主和物業(yè)使用人提供的服務(wù)項目和收費標(biāo)準(zhǔn)如下：

高屋樓房電梯運行費按實結(jié)算，由乙方向業(yè)主或物業(yè)使用人收取;

第二十六條 房屋的共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備、公共場地的維修、養(yǎng)護費用：

1.房屋共用部位的小修、養(yǎng)護費用，由_________承擔(dān);大中修費用，由_________承擔(dān);更新費用，由_________承擔(dān)。

2.房屋共用設(shè)施、設(shè)備小修、養(yǎng)護費用，由_________承擔(dān);大中修費用，由_________承擔(dān);更新費用，由_________承擔(dān)。

3.市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的小修、養(yǎng)護費用，由_________承擔(dān);大中修費用，由_________承擔(dān);更新費用，由_________承擔(dān)。

4.公用綠地的養(yǎng)護費用，由_________承擔(dān);改造、更新費用，由_________承擔(dān)。

5.附屬配套建筑和設(shè)施的小修、養(yǎng)護費用，由_________承擔(dān);大中修費用，由_________承擔(dān);更新費用，由_________承擔(dān)。

第七章 違約責(zé)任

第二十七條 甲方違反合同第十九條的約定，使乙方未完成規(guī)定管理目標(biāo)，乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)解決，逾期未解決的，乙方有權(quán)終止合同;造成乙方經(jīng)濟損失的，甲方應(yīng)給予乙方經(jīng)濟賠償。

第二十八條 乙方違反本合同第五章的約定，未能達到約定的管理目標(biāo)，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，逾期未整改的，甲方有權(quán)終止合同;造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)給予甲方經(jīng)濟賠償。

第二十九條 乙方違反本合同第六章的約定，擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)要求乙方清退;造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)給予經(jīng)濟賠償。

第三十條 甲乙任一方無正當(dāng)理由提前終止合同的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц禵________元的違約金;給對方造成的經(jīng)濟損失超過違約金的，還應(yīng)給予賠償。

第八章 附則

第三十一條 自本合同生效之日起_________天內(nèi)，根據(jù)甲方委托管理事項，辦理完交接驗收手續(xù)。

第三十二條 合同期滿后，乙方全部完成合同并且管理成績優(yōu)秀，大多數(shù)業(yè)主和物業(yè)使用人反映良好，可續(xù)訂合同。

第三十三條 雙方可對本合同的條款進行補充，以書面形式簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

第三十四條 本合同之附件均為合同有效組成部分。本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。

本合同及其附件和補充協(xié)議中未規(guī)定的事宜，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

第三十五條 本合同正本連同附件共_________頁，一式三份，甲乙雙方及物業(yè)管理行政主管部門(備案)各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

第三十六條 因房屋建筑質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，達不到使用功能，造成重大事故的，由甲方承擔(dān)責(zé)任并作善后處理。產(chǎn)生質(zhì)量事故的直接原因，以政府主管部門的鑒定為準(zhǔn)。

第三十七條 本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時協(xié)商處理。

第三十八條 本合同在履行中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決或報請物業(yè)管理行政主管部門進行調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意由_________仲裁委員會仲裁(當(dāng)事人雙方不在合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又未達成書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴)。

第三十九條 合同期滿本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在該合同期滿_________天前向?qū)Ψ教岢鰰庖姟?/p>

第四十條 本合同自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

委托管理合同范文3 甲方：___________________________

乙方：

甲乙雙方本著自愿、平等、誠實、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議：

一、委托管理區(qū)域、期限：

1、甲方現(xiàn)授予乙方XXX品牌系列服飾在: 省 市委托管理權(quán)。

乙方所獲得的委托管理權(quán)，不得擅自轉(zhuǎn)讓給第三方，否則，甲方不予承認，并有權(quán)終止乙方的委托管理權(quán)，對于未經(jīng)許可擅自跨地區(qū)或跨商場經(jīng)營的，酌情扣減直至全額扣除保證金，甲方有權(quán)取消乙方委托管理權(quán)。

2、委托管理期限： 年 月 日起至 年 月 日止。

二、合作方式

1、保證金：

乙方按每個專柜人民幣 萬元作為保證金，在簽定合同后支付給甲方。 合同期滿后，乙方在合同期間內(nèi)按本合同履行義務(wù)，保證金全額退還給乙方(不計利息)。

2、拓展計劃：

乙方在委托管理的區(qū)域內(nèi)需要拓展市場的，必須向甲方提出書面的申請，經(jīng)甲方審批同意后，乙方可拓展市場。本年度銷售目標(biāo)為 萬元 。

3、所有促銷活動需經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。

4、所有第三方(商場)結(jié)算的貨款均屬于甲方所有，乙方不得以任何理由占為己有。

5、乙方在收到甲方貨品后須對貨品進行全面檢查，有質(zhì)量問題的須在收到貨品后7日內(nèi)向甲方提出，超過7日因甲方原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題由乙方自行承擔(dān)。

6、乙方所管理的商場保底銷售任務(wù)未完成時，買單費用公司承擔(dān) 費用，托管商承擔(dān) 費用。

7、公司根據(jù)商場的保底任務(wù)與同期銷售數(shù)據(jù)給各店制定月銷售計劃，完成公司銷售計劃的，公司將對托管商提貨折扣下降1%作為獎勵，相對如果未完成公司下達任務(wù)60%的，托管商折扣將上浮1%。(公司任務(wù)會合理制定，每月初下發(fā))

8、開店后新的店鋪裝修費用經(jīng)公司審核確認后，由公司承擔(dān) 費用，托管商承擔(dān) 費用。

9、甲方為乙方提供所售商品，折扣率為商品零售價格的25%(特例商品不在本折扣范圍內(nèi))乙方自負盈虧，過季庫存甲方負責(zé)20%的退貨，所退商品貨款轉(zhuǎn)為乙方下期貨款。

10、商場裝修完畢且在本位置銷售滿12個月以上，公司將負擔(dān)托管商承擔(dān)裝修費的50%，商場裝修完畢且在本位置銷售滿18個月以上，公司將負擔(dān)托管商承擔(dān)裝修費的全部。

11、所有導(dǎo)購員工各類保險、工資、獎金全部由乙方支付;甲方出具相關(guān)的勞動合同，但不承擔(dān)任何責(zé)任;導(dǎo)購員工與乙方所產(chǎn)生的各類糾紛(如：保險費、加班費、獎金等)與甲方無關(guān)。

12、本合同內(nèi)容所指特例商品為皮衣，皮貂，尼克服，羊絨類及配飾等商品。

三、甲方責(zé)任

1、甲方免費按設(shè)計圖紙配給專賣店所需燈箱片、圖片、宣傳品等。免費指導(dǎo)專柜經(jīng)營管理，免費對乙方人員進行培訓(xùn)。

2、甲方對乙方管理的甲方貨品保留完整的所有權(quán)、調(diào)配權(quán)和調(diào)價權(quán)。

3、甲方根據(jù)乙方經(jīng)營管理水平和銷售業(yè)績決定是否續(xù)簽合同。

4、甲方需承擔(dān)營運費用有：貨品、商場合同內(nèi)經(jīng)甲方認可的費用(包括：商場扣率、增值稅發(fā)票等)、貨品運輸費、廣告費、店慶費、促銷費、進場費。營業(yè)員費用等雜費甲方不予承擔(dān)。

5、甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)協(xié)議規(guī)定向乙方支付約定的委托管理費用。

6、甲方應(yīng)盡可能協(xié)助乙方與第三方(商場)建立好關(guān)系。

7、甲方將確保產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)識等符合國家及地區(qū)的各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

四、乙方責(zé)任

1、乙方費用承擔(dān)：公關(guān)費、業(yè)務(wù)費、員工工資及員工獎金、員工社會保險福利、倉儲費、辦公費、禮品費、通訊費、物業(yè)費、市內(nèi)運輸費等相關(guān)費用由乙方負責(zé)承擔(dān)。

2、乙方應(yīng)維護甲方的品牌形象和知識產(chǎn)權(quán)，乙方不得生產(chǎn)和銷售侵犯甲方的知識產(chǎn)權(quán)的假冒產(chǎn)品;乙方保證不從非甲方授權(quán)的渠道進貨，也不得在專賣廳內(nèi)銷售非甲方的產(chǎn)品，并盡力維護甲方利益，避免甲方品牌受損，如有違反視乙方違約。

3、乙方保證在授權(quán)區(qū)域銷售的產(chǎn)品僅向消費者和最終使用者，特別是乙方不得將產(chǎn)品銷售給任何出于再銷售產(chǎn)品為目的而向乙方購買產(chǎn)品的任何人和第三方。

4、乙方未經(jīng)甲方同意擅自關(guān)閉或撤消XXX專柜，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并收回專柜貨品，保證金不予退還。

5、乙方應(yīng)遵守甲方財務(wù)管理制度、人事管理制度、貨品管理制度、專賣終端管理制度。

6、乙方應(yīng)指定一名人員負責(zé)與甲方聯(lián)系業(yè)務(wù)等日常工作，且甲方對該人員有管理權(quán)和指揮權(quán)。

7、乙方應(yīng)做好信息反饋工作，及時向甲方報告銷售情況及反饋顧客信息。

8、乙方按照甲方指定零售價格銷售，不得擅自調(diào)動價格。(如商場活動需申請經(jīng)甲方同意)

9、乙方負責(zé)提貨驗收甲方發(fā)出的貨品，并分送到營業(yè)網(wǎng)點。

10、乙方在使用甲方貨柜期間需保證其部件不丟失，但貨柜的自然磨損與乙方無關(guān)。

11、在經(jīng)營過程中，因交際所需自購部分甲方產(chǎn)品，乙方按零售價_ _折結(jié)算現(xiàn)金給甲方。

12、乙方在協(xié)議期間因管理不善造成貨品丟失、損壞的，乙方應(yīng)按貨品零售價 折的賠償甲方。

13、乙方應(yīng)為甲方保守經(jīng)營機密，對于有關(guān)的業(yè)務(wù)文件，不得外泄。

14、乙方為甲方提供除商品外相關(guān)費用的正規(guī)發(fā)票。

五、結(jié)帳方式

1、乙方按甲方財務(wù)規(guī)定，每月對營業(yè)網(wǎng)點做好對帳、貨款催收等工作，乙方須保證甲方的貨款在每月商場結(jié)算截止后，以商場規(guī)定的匯款日期、匯到甲方銀行帳戶。

2、乙方應(yīng)及時通知甲方開立發(fā)票或收據(jù)，將每營業(yè)網(wǎng)點的貨款匯入甲方銀行戶口后，甲方逐筆結(jié)算，再將乙方應(yīng)得款項在__ 日內(nèi)匯入乙方銀行帳戶。

六、違約責(zé)任

1、乙方違反協(xié)議規(guī)定侵吞甲方貨款的，甲方有追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

2、因不可抗力事件，如：地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、戰(zhàn)爭以及其它不可抗拒的，對發(fā)生及后果不能預(yù)見或防止的事件，致使本協(xié)議無法履行，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任，但應(yīng)在七天內(nèi)通知對方，并在十五天內(nèi)提供證明的報告。

七、合同終止

1、 協(xié)議到期，如無爭議自動終止，甲方需在合同終止后七天內(nèi)將保證金歸還給乙方。

2、 乙方管理行為有損甲方信譽、形象時，甲方有權(quán)解除協(xié)議。

3、 雙方若有一方提出終止協(xié)議，應(yīng)提前三個月提出申請，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，在一個月內(nèi)按雙方核定帳目，結(jié)清款項。

八、其他

1、如雙方因為本協(xié)議所引起的一切糾紛而發(fā)生的訴訟，由甲方所在地的法院管轄。

2、本協(xié)議自雙方簽字蓋章后即時生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

3、本協(xié)議有效期為 年 月 日至 年 月 日。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第2篇：房屋托管的推廣范文

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時，起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關(guān)單位和部門人員進行討論。

二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》。

三是會同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。目前已經(jīng)全面完成了對530個物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬元，其中：直管住宅實收1046萬元；機關(guān)團體用房租金實收166.6萬元；主輔分離房產(chǎn)租金實收107萬元；自行接收房產(chǎn)租金實收53.4萬元。3、房屋修繕工作。一是2005年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確2005年修繕工作的任務(wù)，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《2005年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標(biāo)工作方案》組織進行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標(biāo)。

4、房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責(zé)任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點，后推廣的原則，在平區(qū)進行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。

二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施意見》下發(fā)各區(qū)。同時加強工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊》700余冊，下發(fā)各相關(guān)單位。

三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬平方米，竣工量達60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導(dǎo)工作，真正實現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)?rdquo;的良性互動，為鞏固樓道整治成果打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

（五）景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對粉飾工程建筑面積造價進行了測算；二是組織人力對全市擬進行立面粉飾的17條景觀街路進行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計方案。

二、下半年工作思路

（一）物業(yè)管理方面工作

1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強的法律依據(jù)。

2、進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務(wù)水平

一是加強物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)意見》，使這項關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

第3篇：房屋托管的推廣范文

眾所周知，中國正在進入全民休閑度假時代。到2014年年底，中國人均GDP已上升至7575美元，珠三角和長三角人均GDP已接近15000美元，全民休閑度假進入規(guī)模化、高層次發(fā)展階段，催生出對家庭式度假屋的強大需求，度假屋正在漸漸成為中產(chǎn)剛需。同時，中國帶薪年假制度已進入政府性落實階段。2014年8月21日出臺的《國務(wù)院關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，明確要求將帶薪年假制度落實情況納入各地政府議事日程，鼓勵職工結(jié)合個人需要和工作實際分段靈活安排帶薪年假。

但全民休閑度假規(guī)?；邔哟伟l(fā)展所催生出的對度假屋的強大需求，卻并沒有完全體現(xiàn)在國內(nèi)旅游度假地產(chǎn)項目的銷售業(yè)績上。相反，目前國內(nèi)大多數(shù)旅游度假地產(chǎn)項目紛紛面臨銷售困境，房屋積壓異常嚴重。究其原因，一是客群錯位，小眾型產(chǎn)品與大眾化需求錯位，泛中產(chǎn)階級和白領(lǐng)階層買不起；二是產(chǎn)品錯位，用不了、難打理、單純的房子與短期度假的需求不匹配。面對行業(yè)困境，漫庭團隊獨辟蹊徑，改變了旅游度假地產(chǎn)的商業(yè)模式，使其與大眾市場需求相銜接，并形成“共有經(jīng)濟”新理念。

漫庭微分銷平臺首批上線的度假基地包括“西雙版納萬達國際度假區(qū)”“麗江金茂雪山語”“海南清水灣綠城藍灣小鎮(zhèn)”“西雙拾貳城”和“成都青城郡”五個知名項目。陸續(xù)上線的項目還包括三亞、?？凇⒋罄?、桂林、騰沖等多個國內(nèi)一線度假目的地，以及泰國、越南、韓國、印尼、澳大利亞等多個海外度假基地。

漫庭網(wǎng)所推出的家庭式分周度假屋，均由漫庭網(wǎng)旗下的酒店管理公司或與漫庭網(wǎng)合作的國際知名酒店管理公司提供服務(wù)，在銷售定價時統(tǒng)一按黃金周、旺季周、平季周和淡季周四種周次定價，從而實現(xiàn)會員間公平合理的輪換度假。此外，會員除了可以直接在網(wǎng)上預(yù)訂自己的度假時段外，還可以通過網(wǎng)站自由交換居住，既有機會換到三亞、麗江等度假勝地，又可以今后直接換到國外。如果這一周你沒有入住，還可以進行托管短租，獲得80%左右的短租收入。買原價減去三年的折舊后，直接轉(zhuǎn)讓給漫庭網(wǎng)以供該網(wǎng)站二次銷售。會員購買這種分周度假屋滿五年后，可申請托底回購。

漫庭的銷售模式是基于《中華人民共和國合伙企業(yè)法》，以“有限合伙企業(yè)”的組織形式完成房屋購買和產(chǎn)權(quán)登記，并將每套度假物業(yè)分為50個財產(chǎn)份額，實現(xiàn)會員合伙持有、輪換度假?！坝邢藓匣锲髽I(yè)”的普通合伙人（GP）均由漫庭網(wǎng)所屬的漫庭資產(chǎn)管理有限公司擔(dān)任，并依法對度假物業(yè)行使管理職責(zé)，承擔(dān)無限連帶責(zé)任。漫庭模式是國外以RCI為代表的分時度假模式在中國的突破版。漫庭借鑒了分時度假模式的諸多優(yōu)點，最終解決了分時度假在中國推廣的核心癥結(jié)――產(chǎn)權(quán)問題。

第4篇：房屋托管的推廣范文

一、跨江發(fā)展1、全面實施“跨江發(fā)展”戰(zhàn)略，細化目標(biāo)，落實責(zé)任，基本完成現(xiàn)代化醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，啟動江南、江北的對口幫扶工作，浦口區(qū)中心醫(yī)院建成第一醫(yī)院分院，六合區(qū)人民醫(yī)院建成鼓樓醫(yī)院分院，努力提高江北地區(qū)的衛(wèi)生綜合實力。

二、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生和婦幼衛(wèi)生

2、全面鞏固小康指標(biāo)成果，全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療村覆蓋率100，人均籌資額110元以上，農(nóng)民參保率97以上，基金使用率90以上，農(nóng)民實際報銷比例不低于30。

3、六城區(qū)新（改）建4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，爭創(chuàng)1個省級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)先進區(qū)和6個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心；全面完成農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改造，年內(nèi)建成5個省級農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心。

4、在秦淮區(qū)實行全額撥款、收支兩條線、藥品零差價試點工作的同時，全面推行社區(qū)首診和雙向轉(zhuǎn)診制，力爭城市居民和農(nóng)民到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)就診率分別達45和60以上。

三、疾病預(yù)防控制

6、加強疫情監(jiān)測，抓好重大傳染病防治，努力降低傳染病發(fā)病率，法定報告甲乙類傳染病發(fā)病率控制在190/10萬以下，醫(yī)療機構(gòu)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報率達100。

7、做好計劃免疫工作，脊灰、麻疹、百白破、乙腦、流腦、新生兒乙肝疫苗接種率達95以上、新生兒24小時卡介苗接種率城區(qū)達98、農(nóng)村達95以上。

10、市疾控中心檢驗項目100達到衛(wèi)生部、國家發(fā)改委制定的A類疾控機構(gòu)檢驗?zāi)芰?biāo)準(zhǔn)，區(qū)縣達80。

11、全面推廣衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制關(guān)口前移、重心下沉的做法和經(jīng)驗，在街道（鎮(zhèn)）設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督、疾控中心分支機構(gòu)，夯實公共衛(wèi)生網(wǎng)底。

四、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法

12、依法履行監(jiān)督職責(zé)，繼續(xù)在經(jīng)衛(wèi)生許可的餐飲單位推行量化分級管理，量化分級率達95以上，衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率100，食物中毒及時查明率100，力爭不發(fā)生重大食物中毒事件。

13、50以上的區(qū)縣衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)房屋建設(shè)、車輛基本符合衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)；衛(wèi)生監(jiān)督員持證上崗率達100。

五、應(yīng)急管理

115、建立健全全市衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)。

六、醫(yī)療機構(gòu)管理

16、深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，制定___地區(qū)區(qū)域衛(wèi)生資源配置規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。加強醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，促進民營醫(yī)療機構(gòu)健康發(fā)展。

17、繼續(xù)開展“醫(yī)院管理年”活動，積極推進創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院工作，鼓樓醫(yī)院、第一醫(yī)院、兒童醫(yī)院、市中醫(yī)院、口腔醫(yī)院、高淳縣醫(yī)院、江北人民醫(yī)院率先通過基本現(xiàn)代化醫(yī)院的評審。

18、落實“三合理”規(guī)范，試行單病種限價管理，鞏固醫(yī)學(xué)檢查檢驗結(jié)果同城互認，完善惠民醫(yī)療服務(wù)體系，推進“藥房托管”工作，努力緩解困難群體“看病貴”問題。

19、制定___市醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部財務(wù)控制規(guī)定和大型醫(yī)用設(shè)備管理辦法，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的收入分配機制，維護公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性質(zhì)。

20、建成第二醫(yī)院、腦科醫(yī)院、兒童醫(yī)院、胸科醫(yī)院等病房大樓和江寧區(qū)醫(yī)院門診大樓并投入使用；啟用南山醫(yī)院，南醫(yī)大二附院托管第三醫(yī)院；加快推進鼓樓醫(yī)院南擴、第一醫(yī)院南擴、婦幼保健院婦兒保健中心大樓和六合區(qū)、浦口區(qū)、溧水縣醫(yī)院、高淳縣新區(qū)醫(yī)院等工程進度。

七、科技興醫(yī)和人才培養(yǎng)

21、完成“213”人才的新一輪選拔工作，建設(shè)___市衛(wèi)生系統(tǒng)的高級人才庫。加強重點學(xué)科、重點?？平ㄔO(shè)，重點扶持3個江蘇省臨床醫(yī)學(xué)中心、6個領(lǐng)軍型人才。

八、中醫(yī)工作

22九、行風(fēng)建設(shè)

24、積極開展創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”活動，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平，構(gòu)建健康和諧的醫(yī)患關(guān)系。

十、綜合管理

25、建立衛(wèi)生電子政務(wù)平臺，實現(xiàn)許可、處罰網(wǎng)上運行。

26、在市應(yīng)急指揮中心網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，運行醫(yī)療機構(gòu)管理、計劃免疫、衛(wèi)生監(jiān)督、社區(qū)衛(wèi)生、干部保健信息系統(tǒng)，全面提高衛(wèi)生信息化管理水平。

27、局管領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟責(zé)任審計完成率達100；基建工程竣工決算審計完成率達100。

28、深入開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，加強警醫(yī)共建，確保全年不發(fā)生重大火災(zāi)事故和重大治安刑事案件。

29、加強新聞宣傳工作，重點辦好兩個專版、兩個專欄。局直屬單位全年正面宣傳4000篇、7000篇次以上。

第5篇：房屋托管的推廣范文

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，詩人杜甫的名句讓眾“房奴”唏噓已久。在商品房價居高不下且日益見漲的現(xiàn)實中，住房已經(jīng)成為壓在都市人身上的一座極重的大山。

自2003年12月北京市民于凌罡通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)起倡議以來，個人合作建房的星星之火蔓延至北京、上海、深圳、溫州、鄭州、南昌、沈陽等大中城市,各地個人合作建房的方案紛紛出爐，成為商品房和經(jīng)濟適用房之外的另一種住房模式的探索。只是探索之路布滿荊棘，至今還未有個人合作建房全程操作成功的案例。

2007年10月下旬，鄭州市中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱中基地產(chǎn))成功與某銀行簽訂資金托管委托協(xié)議。中基地產(chǎn)是鄭州首家個人合作建房公司，邁開了個人合作建房實質(zhì)性操作的第一步。此舉引發(fā)媒體和網(wǎng)民的關(guān)注，一度漸趨平靜的合作建房的爭論，再度風(fēng)生水起。

“我們的目標(biāo)就是為廣大‘鄭漂族’提供適合居住、價格低廉的住房”。中基地產(chǎn)法人代表魏仁昌告訴《新世紀周刊》。

“鄭漂”發(fā)起成立公司

10月14日，在鄭州前兩波個人合作建房的嘗試宣告失敗后，擁有1DO萬元注冊資金的中基地產(chǎn)掛牌成立，公司位于鄭州花園路一棟寫字樓內(nèi)。租來的辦公間里，僅有兩張桌子、一臺電腦。市工商局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照上標(biāo)明中基地產(chǎn)的經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營、房地產(chǎn)咨詢及策劃。

“房東聽說我們是搞個人合作建房的，把房租降了不少?！敝谢禺a(chǎn)總經(jīng)理、發(fā)起人王華說。

27歲的王華是河南滑縣人，在鄭州已經(jīng)工作5年了。眼看著鄭州的房價不斷上漲，王華的心一直在往下沉：每月2000元左右的工資，結(jié)余有限。沒有房子，王華總覺得無法張口和女朋友說結(jié)婚的事。

2006年，王華曾經(jīng)參與過鄭州幾位市民發(fā)起的個人合作建房倡議，但是后來感覺操作者的思路和運作模式不夠成熟，中途退出了。但他對這種嶄新的模式及其誘人的房價產(chǎn)生濃厚的興趣。今年年初，當(dāng)他得知溫州有人成功獲取個人合作建房的所需用地后，希望再次被點燃。

王華隨即約請在鄭州工作的幾個滑縣老鄉(xiāng)商討此事。5月份，他們召開了第一次可行性論證會，就有關(guān)事項進行溝通。9月，他們邀請溫州合作建房發(fā)起人、2006年中國地產(chǎn)十大新聞人物趙智強參與籌劃，宣布溫州鄭州／卜人合作建房協(xié)作聯(lián)盟成立暨鄭州個人合作建房網(wǎng)開通。

“中基地產(chǎn)是在溫州鄭州個人合作建房協(xié)作聯(lián)盟基礎(chǔ)上成立的。以往合作建房失敗的一個關(guān)鍵因素就是沒有一個合法操作的平臺。不成立公司取得法人資格，連和銀行簽托管協(xié)議都不好操作?！蓖跞A說。

中基地產(chǎn)現(xiàn)有6位股東，全部是在鄭州工作多年卻沒有住房的“鄭漂族”。一方面他們買不起房產(chǎn)商出售的商品房，另一方面，因為戶籍限制等原因他們又沒有資格購買政府提供的相對便宜的經(jīng)濟適用房。

“我們對房產(chǎn)市場消費人群進行了劃分，房產(chǎn)商針對的是中高檔人群，政府的經(jīng)濟適用房和廉租房針對少數(shù)特定人群，那么這兩個都覆蓋不了的人群怎么辦?中基地產(chǎn)個人合作建房項目針對的就是這部分望房心切的‘夾心層’?！蔽喝什f。

該項目總說明書中將參與人資格規(guī)定為年滿18周歲且家庭人均居住面積不超過30平方米的中國公民。報名時，每張身份證只能登記一個號碼，期間有市民拿兩張以上的身份證要求替朋友報名的情況，這就產(chǎn)生有人惡意排號、賣號的隱患。

“很難排除有些報名者故意隱瞞實際的情況。除了依靠參與者的自律、自覺外，我們還設(shè)立了舉報機制，如果有成員被舉報居住條件寬裕，核實后，該會員的資格將被取消。同時，中基地產(chǎn)還將和房管部門合作，由房產(chǎn)局抽查、審核參與者的實際住房情況?！蓖跞A說。

有評論認為，個人合作建房如同自己種白菜自己用，一個從沒有“種過菜”的人，采用原始的“自給自足”方式而從者眾，原因只有一個：市面上的“白菜”太貴了。

借鑒溫州合作建房模式

中基地產(chǎn)的運作方式主要拷貝“溫州模式”，結(jié)合鄭州的實際運作情況進行了流程改造：先成立公司作為建房主體接受市民報名，再指定銀行設(shè)立賬戶并簽訂資金托管協(xié)議、委托有資質(zhì)的房地產(chǎn)公司拍地建房，然后支付房地產(chǎn)公司委托費用、按約定分配房源。

10月27日，中基地產(chǎn)正式接受參與者報名，并收取300元報名資格的確認費用。魏仁昌表示，這些錢將全部用于拿地的運作，包括獲取地塊信息、實地查看地塊、對有意向的地塊進行公關(guān)、繳納相關(guān)稅費、支付工作人員的薪資等。

11月1號，中基地產(chǎn)通過網(wǎng)站和短信宣布，取消300元報名費，只收取10元資料費。

王華坦承，初期收取300元，是希望報名者慎重對待自己的選擇，在享有權(quán)利的同時也承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，這也是溫州的操作方式。但很多參與者對此有懷疑，甚至有人認為中基地產(chǎn)借機圈錢。

“如果繼續(xù)下去，個人合作建房將陷入信任危機，中基地產(chǎn)不能讓已步入正軌的合作建房走下坡路?！蔽喝什f。

外界質(zhì)疑的另一個問題集中在：中基地產(chǎn)沒有取得地塊怎么能吸引參與者掏錢?而沒有大家的集資又怎么能取得價格不菲的地塊呢?面對先有雞還是先生蛋的難題，中基地產(chǎn)的想法是，如果地塊面積小，總費用不是太高，參與者自己有能力拿到；如果地塊較大，價位較高，他們將考慮吸引溫州資金的支持。

“資金愿意投資的前提是要求有回報。我們可以將項目建成后的商鋪使用權(quán)出售給溫州方，價格當(dāng)然會比正常的市場價低很多。如果地段好的話，商鋪應(yīng)該會很搶手，這樣我們的籌資渠道會很多，不一定非要使用溫州資金。”魏仁昌對吸引資金信心十足。

參與者和外界普遍關(guān)注資金安全問題。中基地產(chǎn)和銀行簽訂的資金托管協(xié)議規(guī)定：參與者在發(fā)起人指定的日期內(nèi)，將購地分攤資金以自己的名義、自己的存折、自己的密碼存入指定銀行。正式拿地之前，參與者將資金從自己的私人賬戶轉(zhuǎn)存入合作建房專用賬戶內(nèi)。若土地競拍不成功，則將資金全額退回參與者。

“合作建房專用賬戶是銀行特設(shè)的重點賬戶，該賬戶資金不能提現(xiàn)，只能用于支付合作建房土地保證金等支出。支出時需要發(fā)起人和參與者代表都加蓋印簽才能提現(xiàn)。每動一筆錢時，都有銀行的及時語業(yè)務(wù)短信告知所有參與者，所以每個參與者都可以即時監(jiān)督資金的使用情況?！蔽喝什f。

進入拿地環(huán)節(jié)，中基地產(chǎn)計劃委托有資質(zhì)的房產(chǎn)公司以招拍掛的方式競爭地塊，他們爭取合作的對象是實力不強的中小房產(chǎn)公司。

“事實上輿論夸大了合作建房對房產(chǎn)商的沖擊，兩者針對的消費人群不同，房產(chǎn)商不見得要圍追堵截。而且拿地并非只有招拍掛這一種，我們可以接手因為各種原因未能開工的某塊建設(shè)用地，通過正規(guī)的程序，辦理土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)，這

就像房產(chǎn)過戶一樣?！蔽喝什f。

鄭州房產(chǎn)界一位人士認為合作建房很難沖擊到當(dāng)?shù)胤渴小Ｋf，2007年鄭州預(yù)計開發(fā)900-萬平方米住房，個人合作建房即使成功，建筑面積難超20萬平方米，算入平均房價里，影響微乎其微。

諸多問題需要面對

房地產(chǎn)是一項專業(yè)性非常強的領(lǐng)域。個人合作建房除了資金和拿地等關(guān)鍵性工作，尚有諸多問題需要面對，比如房屋建設(shè)過程中的各種政策和技術(shù)細節(jié)及管理期間的枝節(jié)等等，成立公司只是搭建了一個平臺，一場前途未卜的攻堅戰(zhàn)才剛剛起始。

中基地產(chǎn)的6位股東來自各個行業(yè)。魏仁昌本身就是建筑行業(yè)出身，他很熟悉業(yè)內(nèi)的種種操作。王華來自于網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，他創(chuàng)建了“鄭州個人合作建房網(wǎng)”，及時公司通告，收集參與者意見，提供地塊和建房信息供大家投票選擇。他們中的三位已經(jīng)辭掉原來的工作，專門操作合作建房項目。

進入房屋建設(shè)環(huán)節(jié)后，中基地產(chǎn)將公開招標(biāo)，篩選、委托房產(chǎn)公司負責(zé)開發(fā)建設(shè)，兩者成立項目部，參與者全程予以監(jiān)督。同時，還將委托獨立的監(jiān)理機構(gòu)參與監(jiān)管，保證工程質(zhì)量。

“設(shè)計戶型和面積采取所有參與者投票的方式?jīng)Q定，少數(shù)服從多數(shù)。住房建設(shè)涉及規(guī)劃、土地、房管、勘察、設(shè)計、消防、人防、環(huán)保等諸多部門，中基地產(chǎn)會逐漸招聘各方面的專業(yè)人才，慢慢齊全以保證項目的質(zhì)量安全?！蔽喝什f。

合作建房項目的總成本包括土地成本、建設(shè)成本、國家規(guī)定的稅費、管理費四部分。管理費包括兩部分，一部分是中基地產(chǎn)的運作管理費用，按項目投資總額的3％收??；另一部分是委托房產(chǎn)公司的傭金，按項目投資總額的2％收取。

“我們省去了豪華的接待中心成本和廣告推廣費用，建成后商鋪的轉(zhuǎn)讓或出租收入也可以沖減一部分成本，核算的合作建房房價可以比市場低30％左右?！蔽喝什嬖V《新世紀周刊》。

他還表示，這個項目主要是滿足參與者基本的住房需求，盡量縮小規(guī)模，這樣壓力小，好操作。進入拿地程序后，中基地產(chǎn)將低調(diào)運作，從公眾視野中消失。

政府態(tài)度對合作建房的成敗影響巨大。之前，鄭州市有關(guān)方面負責(zé)人表示，個人合作建房組織拿地在程序上不存在問題，政府不設(shè)置障礙，在如何規(guī)避風(fēng)險方面，政府可出臺措施給予建議和監(jiān)管。

“從程序上看，個人合作建房和普通房產(chǎn)商開發(fā)類似，只是合作者一開始就參與介入，過程透明，擠壓了一部分成本，沒什么問題。關(guān)鍵在于管理方面，發(fā)起人要負起一管到底的責(zé)任，不能因為中途出現(xiàn)問題而遺留下爛攤子。”中國人民大學(xué)房地產(chǎn)信息中心執(zhí)行副主任譚峻說。

“中基地產(chǎn)合作建房項目的意義，在于探索政府福利政策和地產(chǎn)商品化開發(fā)以外的解決中低收入家庭基本住房問題的新途徑，是對現(xiàn)有房產(chǎn)市場的有益補充。只要能達到這個目的，并且符合國家規(guī)定，操作方式可以很靈活，就像坐車到火車站，可以坐2路車，也可以坐5路，只要到達目的地就行了”。魏仁昌說。

第6篇：房屋托管的推廣范文

“煤炭是工業(yè)的糧食，盡管能源結(jié)

構(gòu)在不斷優(yōu)化，但煤炭消費仍在能源

消費比重中占較大份額。”身為中國煤炭學(xué)會開采專業(yè)委員會委員和中國煤炭工業(yè)安全科學(xué)技術(shù)學(xué)會瓦斯防治專業(yè)委員會委員，**深感責(zé)任重大。

能源與環(huán)境問題是21世紀人類社會亟待解決的重要問題。有感于此，在**年填報高考志愿時，**毅然選擇了**工大的采礦專業(yè)，從此與被稱為“太陽石”的煤炭結(jié)下了不解之緣。

20年來，**提出了煤層復(fù)雜性評價方法、堅硬頂板厚煤層采場來壓強度分級預(yù)測方法和卸壓開采膨脹變形的面積分析方法，建立了堅硬頂板特厚煤層采場覆巖大結(jié)構(gòu)失穩(wěn)理論，研制了卸壓煤巖體滲透特性三維模擬系統(tǒng)裝備。他主持完成了國家自然科學(xué)基金項目“保護層開采固—氣動態(tài)耦合卸壓瓦斯?jié)B流—越流運移規(guī)律研究”等國家級、省部級縱向項目48項。主持完成了“大同礦區(qū)雙系煤層開采耦合工程效應(yīng)與相互作用規(guī)律研究”等橫向項目17項，參與完成了國家自然科學(xué)基金、企業(yè)委托項目20余項。

多年鉆研，收獲頗豐。**的研究成果得到了國內(nèi)外行業(yè)專家的高度認可。其研究成果對煤炭資源開發(fā)規(guī)劃與評價、煤與瓦斯突出煤層災(zāi)害防治、堅硬頂板控制等工程具有重要指導(dǎo)意義，并通過在**、北京、山西等多個礦區(qū)推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。其中與**集團合作的“**礦區(qū)近距離煤層群上行開采技術(shù)研究”項目，延長了清河門礦井服務(wù)年限16個月。與同煤集團合作的“兩硬條件下薄煤層開采技術(shù)及圍巖運動規(guī)律研究”“大同礦區(qū)雙系煤層開采耦合工程效應(yīng)與相互作用規(guī)律研究”等項目，提高了大同礦區(qū)煤炭資源的回收率，延長了礦區(qū)的服務(wù)年限。

采礦專業(yè)工作環(huán)境艱苦，不少選擇該專業(yè)的同學(xué)大多更換了專業(yè)方向，**卻沒有受到影響，而是腳踏實地、潛心求學(xué)，從本科讀到了博士。對此，他感觸良多：“無論做什么事，要想有所成就，貴在堅持，持之以恒。”現(xiàn)在，身為教師的他也在帶自己專業(yè)的本科生、研究生，一面從事科研一面開展教學(xué)，鼓勵學(xué)生埋頭治學(xué)，他經(jīng)常勸導(dǎo)學(xué)生：“我們研究的這些煤炭資源不就是深埋地下，經(jīng)歷很久很久才被發(fā)掘出來派上大用場的嗎？我們的治學(xué)也是如此！”

**的這種學(xué)者風(fēng)范在學(xué)生中間是出了名的。他告誡那些浮躁的學(xué)子：“科學(xué)來不得半點虛假，你可以步子邁得慢一點，但是務(wù)必一步一個腳??！”隨著研究的深入，他越發(fā)感到這是治學(xué)的精髓所在。正因為如此，他對治學(xué)充滿敬意，認真履行自己作為國家自然科學(xué)基金網(wǎng)評專家、教育部學(xué)位評專家的職責(zé)。

靠著這樣的堅守和執(zhí)著，**承擔(dān)了本科、研究生教學(xué)中《礦山壓力與巖層控制》等6門核心課，并積極開展教學(xué)模式改革，重視教與學(xué)的過程，取得了良好的教學(xué)效果。他連續(xù)

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次擔(dān)任采礦工程專業(yè)認證主要參與者，采礦工程黃大年式教師團隊核心成員。作為主要負責(zé)人，**設(shè)計并指導(dǎo)完成了**年度國家虛擬仿真實驗教學(xué)項目的研發(fā)與申報工作，領(lǐng)導(dǎo)系骨干教師完成了采礦工程專業(yè)國家一流專業(yè)申報工作，并被教育部成功批準(zhǔn)為國家級專業(yè)建設(shè)點。

對于這些，**表示，成績源自勤奮，榮譽屬于集體，自己要更加努力，回報**和學(xué)校對自己的一份厚愛。

優(yōu)秀專業(yè)人才事跡材料

“原來這路段是‘實線’，車輛不許左轉(zhuǎn)直接進廠，得往前再開一段路，在路口調(diào)頭再轉(zhuǎn)回來進入廠區(qū)，我們這載重40噸的貨車進廠太不方便了。春節(jié)后我突然發(fā)現(xiàn)，‘實線’變成了‘虛線’，車輛可以直接進廠，方便極了……”**魯花濃香花生油有限公司門口，一位卡車司機向記者笑言。

“無論遇到什么困難，市里和高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都第一時間幫助解決，讓企業(yè)專心于發(fā)展。就像我們門口進廠的這條‘虛線’，我們提出問題后，交警部門很快就幫助我們解決了，高新區(qū)管委會還主動幫我們解決了進出廠貨車的停車問題?！?*魯花濃香花生油有限公司總經(jīng)理**告訴記者。企業(yè)發(fā)展前進的每一步，都凝結(jié)著**市委、市政府對企業(yè)的重視。

**年，**加入魯花集團。**年上半年，他從山東來到了“**魯花”。**年，面對經(jīng)濟增長總體放緩的新形勢和疫情的影響，“**魯花”創(chuàng)新發(fā)展思路，搶抓機遇，緊緊圍繞食用油板塊，堅持“魯花出品

，必是精品

”的質(zhì)量意識，不斷調(diào)整“**魯花”發(fā)展思路。

**穩(wěn)扎穩(wěn)打的第一步是圍繞增量、增效目標(biāo)，著力增加產(chǎn)值、增加收入。“去年下半年以來，我們不斷拓展銷售區(qū)域，將‘**魯花’的發(fā)貨區(qū)域，由單純的東北區(qū)域擴大到北京、**、天津等地，推動了產(chǎn)品銷售量迅速提升。在擴大區(qū)域、銷量增加的同時，積極開發(fā)海運物流渠道，向花生油銷量比較大的南方市場，如福建寧德、**東莞的灌裝工廠調(diào)撥散油，加快了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，激活了淡季銷售。”

科技投入，是食品加工企業(yè)發(fā)展的重要支點。“**年下半年，我們投資4000萬元，建設(shè)了全新的自動化原料輸送系統(tǒng)，提高了輸送效率，使企業(yè)加工系統(tǒng)的產(chǎn)能得到有效地發(fā)揮。”**介紹。同時，企業(yè)利用總部的科研力量，針對東北市場研制開發(fā)了原香大豆油、濃香大豆油兩款新產(chǎn)品，豐富了產(chǎn)品線，迅速增加了銷量，提高了銷售收入。

2月4日，正值疫情防控的關(guān)鍵時期，**得知市場上食用油告急后，立即與正在山東休假的管理層成員電話聯(lián)系，要求立即做好返廠準(zhǔn)備，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)。企業(yè)于2月14日即實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在3月12日便實現(xiàn)了全面開機生產(chǎn)，保證了首季開門紅，實現(xiàn)產(chǎn)值超過4億元?！拔覀冊谌珖鞯氐聂敾ㄆ髽I(yè)中，實現(xiàn)了第一個開工、第一個生產(chǎn)?！?/p>

去年，“**魯花”實現(xiàn)銷售收入18.86億元，實現(xiàn)利潤4.86億元，納稅7400多萬元?！拔覀儗幦≡趦傻饺?/p>

時間內(nèi)，把‘**魯花’打造成魯花集團在全國各地效益最好的企業(yè)?！闭劶拔磥恚?*信心滿滿，他對“**魯花”的發(fā)展也有著希冀與發(fā)展規(guī)劃：“今年，經(jīng)過我們積極爭取，在魯花集團進行了優(yōu)化組合，將吉林‘扶余魯花’的原料區(qū)域納入‘**魯花’的供應(yīng)范圍，由‘扶余魯花’為我們代收代供，集中資源保證‘**魯花’產(chǎn)能的有效發(fā)揮?！逼髽I(yè)還將不斷研發(fā)新產(chǎn)品，增加新的效益增長點，繼續(xù)加大技改投入，提高市場供應(yīng)能力。廠區(qū)內(nèi)，投資5000萬元升級改造的灌裝車間已經(jīng)開工。將引進兩條國內(nèi)最先進的中速吹瓶灌裝一體線。灌裝線建成以后，將實現(xiàn)灌裝產(chǎn)能翻一番。

在“**魯花”，**用心打造有凝聚力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。他到任后首先著力提高員工待遇，在為員工繳納“五險”等基礎(chǔ)上，保證員工工資穩(wěn)步提升，為員工提供生活、工齡、通信及探親等補貼。他堅持全面質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理中，嚴格執(zhí)行原料收購程序，不斷加強對原料收購質(zhì)量的管控及生產(chǎn)工序協(xié)調(diào)管理。

“作為一名從事企業(yè)經(jīng)營的人大代表，我要依靠自身優(yōu)勢，爭當(dāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的‘引領(lǐng)者’、脫貧攻堅的‘實踐者’?！?*說，“**魯花”建設(shè)了一條從種子推廣、基地種植、原料收購、加工生產(chǎn)到市場銷售的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，通過深加工，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不斷提升，帶動農(nóng)民進行花生種植，提供就業(yè)崗位，努力使更多的人能夠增收致富。

他懷揣強烈的責(zé)任感，努力踐行“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”的履職宗旨，不斷加強學(xué)習(xí)，務(wù)實工作，積極參政議政，認真為群眾辦好事、辦實事。面對市場競爭和挑戰(zhàn)，**用“山東大漢”的豪情與信心，描

繪著把“**魯花”打造成魯花集團在全國各地效益最好的企業(yè)的宏偉藍圖。

優(yōu)秀專業(yè)人才事跡材料

安排研究任務(wù)，落實項目進展，確定****村采煤沉陷區(qū)房屋鑒定事宜，敲定南票沉陷區(qū)工業(yè)場地穩(wěn)定性評價報告，現(xiàn)場推進平安礦區(qū)生態(tài)恢復(fù)治理項目，組織進行**奧元石墨烯廠區(qū)沉陷區(qū)選址勘察評價……這是**工大土木工程學(xué)院副院長**一天的工作安排?！百硪狗诵浮笔切稳菟ぷ鳡顟B(tài)最為貼切的詞語。23年里，他始終如一投入工作，為區(qū)域煤炭資源開發(fā)、礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境治理及生態(tài)修復(fù)出力獻策。

**出生于甘肅省張掖市，**則是他的第二故鄉(xiāng)。1993年，他考入**工大學(xué)習(xí)，1997年留校工作至今。憑著過硬學(xué)術(shù)本領(lǐng)和業(yè)務(wù)能力，他先后成為國際礦山測量學(xué)會會員、中國煤炭學(xué)會煤礦開采損害技術(shù)鑒定委員會委員、**礦山開采損害技術(shù)鑒定中心委員、**省自然資源廳地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家顧問組成員、**省防災(zāi)減災(zāi)工程及防護工程重點學(xué)科帶頭人。

多年來，**主持和參與國家自然科學(xué)基金和國家重點研發(fā)計劃項目、博士后集聚工程項目等科學(xué)研究項目15項，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文60余篇，擁有發(fā)明專利8項。他在礦山開采致災(zāi)機理、事故分析、采動巖層穩(wěn)定性評價、采煤沉陷區(qū)綜合治理等方面的工作卓有成效，在科技成果轉(zhuǎn)化及推動礦區(qū)和諧發(fā)展方面成績突出，備受矚目。

在**多年的學(xué)習(xí)、工作和生活，讓他愛上了這片土地。**年，**作為項目牽頭人和主要參與者，深度參與**采煤沉陷區(qū)綜合治理及礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測防控與環(huán)境恢復(fù)治理，完成了“**省**礦區(qū)采煤沉陷情況調(diào)查研究”“**市煤礦棚戶區(qū)改造工程規(guī)劃住宅小區(qū)場址地層穩(wěn)定性評價報告”“**礦業(yè)集團公司艾友煤礦、**市**區(qū)韓家店鎮(zhèn)西瓦房村采煤沉陷區(qū)房屋損壞等級技術(shù)鑒定”等22個項目。這些項目的完成，為**礦區(qū)采煤沉陷區(qū)綜合治理奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。

除此之外，**為解決新時期采煤沉陷影響與人民對美好生活環(huán)境向往之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)問題，進行了“**市清河門區(qū)河西鎮(zhèn)蔬菜大棚受采煤沉陷影響損壞程度技術(shù)鑒定”“**市清河門區(qū)烏龍壩鎮(zhèn)吳家窯村受**集團清河門煤礦開采房屋損壞等級技術(shù)鑒定”等項目。他和團隊成員共同完成了**礦區(qū)井工開采沉陷區(qū)的影響范圍劃定、穩(wěn)定性評價、棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)房屋損壞等級鑒定等基礎(chǔ)理論以及參數(shù)求取和實踐工作，為**采煤沉陷區(qū)的治理作出了突出貢獻。

學(xué)術(shù)研究在路上，促進轉(zhuǎn)型勇攀登。目前，**又積極投身于“****露天礦及周邊基礎(chǔ)調(diào)查與關(guān)鍵技術(shù)研究”項目及**年**礦區(qū)綠色礦山示范項目。他和團隊的目標(biāo)是：在****露天礦及周邊區(qū)域綜合治理的前提下，致力于扎實推進**市平安礦業(yè)綠色礦山建設(shè)工作，共同打造“賽道城——露天礦——平安礦——五龍礦——溫泉小鎮(zhèn)”生態(tài)鏈，提高人們對**礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的認同感和參與度，促進礦區(qū)和諧發(fā)展，助力徹底解決制約**城市轉(zhuǎn)型和影響生態(tài)環(huán)境的重大問題，促進**經(jīng)濟社會發(fā)展。

多年來，**盡心盡力工作，一次次完美完成項目任務(wù)，他被評為**省“興遼英才計劃”科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，獲得了青年科技獎，榮獲**市五一勞動獎?wù)隆?*工大教師提升計劃杰出人才、“三育人”先進個人等榮譽。面對如此多的榮譽，他謙虛地告訴記者：“我熱愛**，熱愛煤炭事業(yè)，我只是在用心做著自己喜歡的工作，并樂在其中。我愿意為**的繁榮發(fā)展和科技創(chuàng)新貢獻自己的力量，希望礦山環(huán)境因為我的努力而變得更加美麗！”

優(yōu)秀專業(yè)人才事跡材料

5月26日，記者來到**縣****村的大田里，看到一個四十來歲的中年男子駕駛著一輛拖拉機在田間來回作業(yè)。作業(yè)告一段落后，他跳下拖拉機駕駛位，檢查一番后又地摸摸機身，眼中充滿深情……

他就是**，**縣浩明農(nóng)機專業(yè)合作社理事長。說起像拖拉機這樣的農(nóng)業(yè)機械，與其說是他的“老朋友”，倒不如說是他的“命根子”。今年42歲的**，跟農(nóng)機的交集就有24年。用他的話說，“我一見到這‘大鐵?！陀蟹N一見如故的感覺。

時間回溯到24年前，**18歲。當(dāng)時鎮(zhèn)里把農(nóng)機站建在**村，給了他與農(nóng)機近距離接觸的機會。在父親的推薦下，**到農(nóng)機站里做學(xué)徒，專門學(xué)習(xí)農(nóng)機操作。有了與心愛之物朝夕相處的機會，他分外珍惜，全身心投入學(xué)習(xí)，不到半年就掌握了各種農(nóng)機具操作要領(lǐng)，而且還能熟練操控當(dāng)時最先進的“東方紅802”鏈?zhǔn)酵侠瓩C獨自下地作業(yè)?！皩W(xué)得快，悟性高，還勤奮。”這是師傅們對他的一致評價。很快**不僅能獨當(dāng)一面，表現(xiàn)出對農(nóng)機的熱愛和突出的管理才能得到站里領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識，引導(dǎo)他參與農(nóng)機管理。就這樣，**在農(nóng)機站一干就是7年，直到農(nóng)機站改革調(diào)整，他才遺憾地離開。

暫別農(nóng)機讓**很惆悵，**年，趕上國家發(fā)放第一批農(nóng)機購置補貼，他就搭上這一順風(fēng)車跟心愛的農(nóng)機重逢——在全縣買了第一臺“東方紅904”拖拉機，利用自己的農(nóng)機操作技術(shù)為街坊鄰居整地耕種。由于他技術(shù)熟練，地翻得又快又好，省去不少人力，而且收費合理，深受大家歡迎。于是，找他整地作業(yè)的人越來越多，漸漸地一人一機已無法滿足大家的需求。

嘗到農(nóng)業(yè)機械化帶來的甜頭，堅定了**要把農(nóng)機服務(wù)做大的決心。**年，他一口氣購買了3臺拖拉機和1臺收割機。隨后又創(chuàng)辦了農(nóng)機專業(yè)合作社，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起開展農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，實施保護性耕作推廣、深松作業(yè)、秸稈覆蓋播種、秸稈還田等多項農(nóng)機作業(yè)服務(wù)項目，年平均作業(yè)面積1.1萬畝以上。這些項目為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民帶來很大的收益，糧食增產(chǎn)10%以上，每畝節(jié)約成本近100元，每畝地綜合利潤提高近200元。同時，農(nóng)機合作社的出現(xiàn)也提高了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機化水平，很多農(nóng)民也紛紛購買農(nóng)業(yè)機械，共同開展農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，共同發(fā)家致富。同時，他帶領(lǐng)合作社成員實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)項目，為農(nóng)戶解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的難題，將土地的耕、種、防、收，以及農(nóng)資的采購都由合作社統(tǒng)一實施，兩年來共實施托管近兩萬畝，服務(wù)農(nóng)戶超過五百戶并解決農(nóng)村剩余勞動力30多人的就業(yè)問題。

“他自己富了不忘父老鄉(xiāng)親，是個名副其實的致富帶頭人?！?*村駐村“第一書記”呂東如此評價他。“浩明跟我說過，對于村里那些建檔立卡貧困戶，他愿意為他們免費整地。”**村黨支部書記孫萬江說。

為了讓農(nóng)機造福更多的人，**受聘于農(nóng)機銷售公司，處理用戶咨詢，解決故障維修，培訓(xùn)維修人才，還參與合作廠家的多項產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)和各級農(nóng)機部門的農(nóng)機技術(shù)推廣，為新產(chǎn)品、新技術(shù)提出了大量寶貴的改進意見和建議。

第7篇：房屋托管的推廣范文

一、跨江發(fā)展

1、全面實施“跨江發(fā)展”戰(zhàn)略，細化目標(biāo)，落實責(zé)任，基本完成現(xiàn)代化醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，啟動江南、江北的對口幫扶工作，浦口區(qū)中心醫(yī)院建成第一醫(yī)院分院，六合區(qū)人民醫(yī)院建成鼓樓醫(yī)院分院，努力提高江北地區(qū)的衛(wèi)生綜合實力。

二、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生和婦幼衛(wèi)生

2、全面鞏固小康指標(biāo)成果，全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療村覆蓋率100，人均籌資額110元以上，農(nóng)民參保率97以上，基金使用率90以上，農(nóng)民實際報銷比例不低于30。

3、六城區(qū)新（改）建4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，爭創(chuàng)1個省級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)先進區(qū)和6個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心；全面完成農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改造，年內(nèi)建成5個省級農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心。

4、在秦淮區(qū)實行全額撥款、收支兩條線、藥品零差價試點工作的同時，全面推行社區(qū)首診和雙向轉(zhuǎn)診制，力爭城市居民和農(nóng)民到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)就診率分別達45和60以上。

5、做好孕產(chǎn)婦和兒童保健工作，全市孕產(chǎn)婦死亡率控制在17/10萬以下，嬰兒死亡率、5歲以下兒童死亡率分別控制在9‰和12‰以下。

三、疾病預(yù)防控制

6、加強疫情監(jiān)測，抓好重大傳染病防治，努力降低傳染病發(fā)病率，法定報告甲乙類傳染病發(fā)病率控制在190/10萬以下，醫(yī)療機構(gòu)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報率達100。

7、做好計劃免疫工作，脊灰、麻疹、百白破、乙腦、流腦、新生兒乙肝疫苗接種率達95以上、新生兒24小時卡介苗接種率城區(qū)達98、農(nóng)村達95以上。

8、有效控制急性血吸蟲病暴發(fā)流行，消滅釘螺面積600萬平方米；落實結(jié)核病控制策略，發(fā)現(xiàn)新涂陽病人1725例；繼續(xù)開展艾滋病防治的宣傳、干預(yù)工作，自愿咨詢檢測人數(shù)達到45/10萬以上。

9、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以上綜合醫(yī)療機構(gòu)100開設(shè)腹瀉病門診；“02”檢索率達10以上，檢索數(shù)達總?cè)丝冢ê鲃尤丝冢┑?‰以上。

10、市疾控中心檢驗項目100達到衛(wèi)生部、國家發(fā)改委制定的A類疾控機構(gòu)檢驗?zāi)芰?biāo)準(zhǔn)，區(qū)縣達80。

11、全面推廣衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制關(guān)口前移、重心下沉的做法和經(jīng)驗，在街道（鎮(zhèn)）設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督、疾控中心分支機構(gòu)，夯實公共衛(wèi)生網(wǎng)底。

四、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法

12、依法履行監(jiān)督職責(zé)，繼續(xù)在經(jīng)衛(wèi)生許可的餐飲單位推行量化分級管理，量化分級率達95以上，衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率100，食物中毒及時查明率100，力爭不發(fā)生重大食物中毒事件。

13、50以上的區(qū)縣衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)房屋建設(shè)、車輛基本符合衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)；衛(wèi)生監(jiān)督員持證上崗率達100。

五、應(yīng)急管理

14、高標(biāo)準(zhǔn)建成“12320”公共衛(wèi)生咨詢服務(wù)中心，并完善工作機制。各區(qū)縣健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急中心。區(qū)縣衛(wèi)生局和市、區(qū)縣疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、二三級綜合醫(yī)院（含市第二醫(yī)院、兒童醫(yī)院、婦幼保健院、市中醫(yī)院、胸科醫(yī)院）設(shè)立衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，組建應(yīng)急專業(yè)隊伍。

15、建立健全全市衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)。

六、醫(yī)療機構(gòu)管理

16、深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，制定___地區(qū)區(qū)域衛(wèi)生資源配置規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。加強醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，促進民營醫(yī)療機構(gòu)健康發(fā)展。

17、繼續(xù)開展“醫(yī)院管理年”活動，積極推進創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院工作，鼓樓醫(yī)院、第一醫(yī)院、兒童醫(yī)院、市中醫(yī)院、口腔醫(yī)院、高淳縣醫(yī)院、江北人民醫(yī)院率先通過基本現(xiàn)代化醫(yī)院的評審。

18、落實“三合理”規(guī)范，試行單病種限價管理，鞏固醫(yī)學(xué)檢查檢驗結(jié)果同城互認，完善惠民醫(yī)療服務(wù)體系，推進“藥房托管”工作，努力緩解困難群體“看病貴”問題。

19、制定___市醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部財務(wù)控制規(guī)定和大型醫(yī)用設(shè)備管理辦法，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的收入分配機制，維護公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性質(zhì)。

20、建成第二醫(yī)院、腦科醫(yī)院、兒童醫(yī)院、胸科醫(yī)院等病房大樓和江寧區(qū)醫(yī)院門診大樓并投入使用；啟用南山醫(yī)院，南醫(yī)大二附院托管第三醫(yī)院；加快推進鼓樓醫(yī)院南擴、第一醫(yī)院南擴、婦幼保健院婦兒保健中心大樓和六合區(qū)、浦口區(qū)、溧水縣醫(yī)院、高淳縣新區(qū)醫(yī)院等工程進度。

七、科技興醫(yī)和人才培養(yǎng)

21、完成“213”人才的新一輪選拔工作，建設(shè)___市衛(wèi)生系統(tǒng)的高級人才庫。加強重點學(xué)科、重點專科建設(shè)，重點扶持3個江蘇省

臨床醫(yī)學(xué)中心、6個領(lǐng)軍型人才。

八、中醫(yī)工作22、加強中醫(yī)重點?？平ㄔO(shè)，爭取1－2個國家中醫(yī)藥管理局新一輪重點?？平ㄔO(shè)項目，力爭創(chuàng)建2－3個省級中醫(yī)示范?？?。

23、積極推動中醫(yī)工作面向農(nóng)村、社區(qū)，創(chuàng)建1－2個省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

九、行風(fēng)建設(shè)

24、積極開展創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”活動，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平，構(gòu)建健康和諧的醫(yī)患關(guān)系。

十、綜合管理

25、建立衛(wèi)生電子政務(wù)平臺，實現(xiàn)許可、處罰網(wǎng)上運行。

26、在市應(yīng)急指揮中心網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，運行醫(yī)療機構(gòu)管理、計劃免疫、衛(wèi)生監(jiān)督、社區(qū)衛(wèi)生、干部保健信息系統(tǒng)，全面提高衛(wèi)生信息化管理水平。

27、局管領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟責(zé)任審計完成率達100；基建工程竣工決算審計完成率達100。

28、深入開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，加強警醫(yī)共建，確保全年不發(fā)生重大火災(zāi)事故和重大治安刑事案件。

第8篇：房屋托管的推廣范文

]關(guān)鍵詞]建筑業(yè)；信貸；管理

現(xiàn)今在我們國家除了工業(yè)、農(nóng)業(yè)這兩個行業(yè)之外，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重就是最大的了，它的發(fā)展情況直接影響著我們國家社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，具有至關(guān)重要的意義。我們國家整個社會固定資產(chǎn)投資額度的大小對于建筑市場發(fā)展的規(guī)模有著直接的影響，“國內(nèi)投資需求不斷增長，對外出口貿(mào)易額度發(fā)展迅速”的影響之下，我們國家建筑行業(yè)始終保持平穩(wěn)增長的良好形勢。自從二十世紀以來，隨著建筑行業(yè)的復(fù)蘇，我們國家社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展周期，整個社會固定資產(chǎn)投資總額增速持續(xù)在百分之二十以上的速度向前發(fā)展，榆次同時，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值的增長速度也維持在百分之二十的高位。本文筆者結(jié)合工作經(jīng)驗與對建筑行業(yè)相關(guān)客戶的抽樣調(diào)查，參考國內(nèi)有關(guān)研究數(shù)據(jù)與廣西部分銀行的操作策略，對現(xiàn)今建筑行業(yè)信貸管理相關(guān)問題進行簡要的分析。

1.銀行對建筑行業(yè)信貸支持情況與存在的幾點問題

截止到2012年12月30日，廣西某銀行共有69.47億元的建筑行業(yè)貸款余額，與2012年1月相比共增加了19.01億元。在土木工程、房屋、建筑安裝、建筑裝飾這四大建筑分類里面，比例占貸款余額最大的是土木工程與房屋這兩類建筑業(yè)，共有42.75億元，占了61.54%；在貸款余額中比例最小的就是建筑裝飾業(yè)，僅有4.67億元，只占了6.72%；而建筑安裝業(yè)有14.94億元，占貸款余額的21.50%。其他建筑業(yè)共有7.11億元的貸款余額，占了10.23%?，F(xiàn)今共有389戶的建筑業(yè)信貸客戶，與往年相比增加了近百戶，其中有34戶是五千萬元以上的信貸大客戶。而對于建筑行業(yè)的信貸該銀行大部分都是適應(yīng)抵（質(zhì)）押擔(dān)保與保證這些擔(dān)保策略。

分析該銀行建筑行業(yè)信貸客戶的情況，具有下面幾個特征：第一，在土木工程、房屋、建筑安裝、建筑裝飾這四大建筑類別之中，土木工程與房屋的貸款余額比例最大，這說明占據(jù)主要地位的依然是傳統(tǒng)建筑；第二，貸款余額增長率最大的是建筑安裝業(yè)，其增長率為121.6%，從某種程度上表明建筑安裝業(yè)有著較旺的需求，且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)新的發(fā)展形勢；第三，在土木工程、房屋、建筑安裝、建筑裝飾這四大建筑業(yè)之中，其他建筑業(yè)與建筑裝飾業(yè)的增長率都有所下降，下降率為6%，這表明這建筑裝飾業(yè)與其他建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模偏小，銀行對于這兩類建筑業(yè)的信貸風(fēng)險把控難度較大，因此這兩類建筑業(yè)的貸款增長速度較慢；第四，34戶五千萬元以上的信貸大客戶里面，分行占了18戶，特別是外地分行更加普遍；第五，銀行建筑業(yè)貸款支持存在的問題：在進行客戶分類的時候有著較大的隨意性，例如在四大建筑分類中都列有市政園林綠化性質(zhì)的信貸客戶；某些具有經(jīng)濟開發(fā)性質(zhì)的信貸客戶（如某某經(jīng)濟開發(fā)企業(yè)等）也被分入建筑行業(yè)之中；在所調(diào)查的銀行中對建筑行業(yè)貸款支持依然停留在舊式操作模式，僅僅滿足于參與者的身份，缺乏具有顯著優(yōu)勢的信貸產(chǎn)品，在信貸政策方面也較為模糊，需要進行深度的開發(fā)。

2.銀行對于建筑行業(yè)信貸支持新方式分析

目前建筑行業(yè)有了新的發(fā)展趨勢出現(xiàn)，包含以下幾個方面：

2.1伴著我們國家實體經(jīng)濟范圍中從政府財政單一渠道融資逐漸變革為由國家投資、地方財政、企業(yè)、證券融資、銀行信貸等多方式融資，施工單位在建筑市場中參與競爭的模型也有了新的特征：也就是結(jié)合融資、建設(shè)與交付使用這三個模式的BT模式；融資、建設(shè)、運行、交付使用的BOT模式，還有融資、建設(shè)、施工單位占有一定年限、運行、交付使用的BOOT模式。對于這三種模式很多地方性的銀行等金融機構(gòu)都已經(jīng)開始給予了一定的信貸支持。

2.2建筑市場競爭的混亂無序性與市場的規(guī)范織在一起。一方面是目前建筑市場中供應(yīng)與需求兩方失衡的比例越來越大，施工單位很多時候為了獲得一個建設(shè)項目，盲目進行無序的市場競爭；而另一方面在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑市場的規(guī)范化程度也越來越高，與過去相比建筑市場有著更高的透明程度。

2.3大跨度橋梁、深長隧道、高鐵、大型核電站等有著較高技術(shù)含量、專業(yè)性程度較高的高難度項目的施工，必須具有良好業(yè)績、大型專用施工設(shè)施、高素質(zhì)技術(shù)工作人員的施工企業(yè)才可以完成，在此類項目招投標(biāo)里面，施工能力、項目管理、施工技術(shù)等非價格因素占主要方面。

目前關(guān)于促進建筑行業(yè)發(fā)展的方面各地都已近頒布很多相關(guān)文件，以此來激勵與推進當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的進一步發(fā)展。變革國家政府部門投資建設(shè)項目的投資體制與招投標(biāo)方式等，在國家投資工程中優(yōu)先進行BOOT、BOT、EPC（項目設(shè)計、施工材料設(shè)備采購、施工）、BT等模式，利用保函、擔(dān)保貸款、信用證、封閉貸款等形式多樣的支持方式滿足建設(shè)工程資金的融資要求。假設(shè)施工企業(yè)所承包的項目是境外項目，銀行等金融機構(gòu)提供貼息支持的商業(yè)貸款，而對于建設(shè)施工企業(yè)從事境外投資項目在我們國家銀行等金融機構(gòu)獲得用于工程施工及運營12個月以上、5年以下的商業(yè)貸款給予貼息等方面的幫助。把建筑施工單位境外承包項目列入出口信用保險的范疇中，激勵建筑企業(yè)單位投保，將其承擔(dān)的出口收匯風(fēng)險降到最低。

伴著建筑行業(yè)新業(yè)務(wù)模式的持續(xù)向前發(fā)展，國內(nèi)很多銀行等金融機構(gòu)都開始有針對性地開展有條件的幫助與信貸參與。首先，國家相關(guān)部門投資工程中BOT、BT兩種模式，能利用銀行、建筑單位、投資單位三方簽訂施工建設(shè)資金回籠與使用等相關(guān)協(xié)議，將各方需承擔(dān)的責(zé)任及權(quán)利都明確下來，三方一起參與建筑工程資金的回收、使用、投資等，這樣不僅可以保證項目可以如期完成、按時交付使用，又可以確保銀行能按時收回貸款本息。其次，對于某些需要較長建設(shè)施工時間、有著很強專業(yè)性、含有較高技術(shù)含量的高難度項目，比如大跨度橋梁等，需要加大高資質(zhì)建設(shè)施工單位的支持力度，通過承兌、保理、保函、貸款等形式進行綜合授信，同時獲得建設(shè)方的支持與配合，假設(shè)項目需要較大額度的資金也可以試著利用銀團貸款的形式給予支持。

3.建筑行業(yè)信貸管理與支持的幾個建議

3.1業(yè)務(wù)的營銷取向

在固定資產(chǎn)投資不斷不斷加大、城鎮(zhèn)化飛速發(fā)展、節(jié)能建筑、三農(nóng)工作等方面的影響之下，建筑行業(yè)在未來依舊能維持快速進步的發(fā)展趨勢。建筑相關(guān)企業(yè)單位為了提高自身的市場競爭力而進行的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，BT、BOT、EPC等模式的投資已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)今建筑相關(guān)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵點，我們必須長時間看好這方面的相關(guān)企業(yè)。估計建筑業(yè)的閃光點主要在城市基本建設(shè)方面，特別是高速路、高鐵、地鐵等建設(shè)方面能獲得額度巨大的資金投資，對于這些方面銀行需要加大關(guān)注的力度，同時及時將自己的經(jīng)營支持模式進行有效調(diào)整。

3.2加強業(yè)務(wù)風(fēng)險的管理

管理建筑行業(yè)信貸風(fēng)險，需要重點研究與注意兩點，也就是建筑行業(yè)企業(yè)個體的經(jīng)營風(fēng)險與建筑行業(yè)系統(tǒng)性的風(fēng)險。建筑業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險的管理工作，首先要全面掌握國家、地方政府對建筑業(yè)的具體支持政策，當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)運作模式和風(fēng)格，并取得建筑業(yè)協(xié)會的溝通；其 次， 銀行應(yīng)該針對建筑業(yè)的行業(yè)特性，制定相關(guān)的信貸政策， 如準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、客戶目標(biāo)、操作模 式 等等。建筑企業(yè)個體經(jīng)營風(fēng)險的控制工作，從兩個角度分析入手，首先認真分析企業(yè)實有資 產(chǎn)的真正價值，明晰企業(yè)業(yè)務(wù)承接能力和抗經(jīng)營風(fēng)險的極限，從而測算企業(yè)最終信貸需要額 和承擔(dān)額，掌控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和信貸風(fēng)險；其次，認真分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流，務(wù)必弄 清其來龍去脈，掌握信貸安全介入的環(huán)節(jié)和時機，同時也可以落實貸款等業(yè)務(wù)的還貸資金和 來源，確保能及時還本付息，并帶來其他收益 。

3.3業(yè)務(wù)品種的完善

某地方銀行目前針對建筑業(yè)的信貸產(chǎn)品主要是“工程款帳戶托管貸款”。該產(chǎn)品是建立 在企業(yè)現(xiàn)金流封閉管理，確保還貸來源的基礎(chǔ)上，經(jīng)過專職審批人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)推廣，今年已發(fā)貸款增加較快，也逐步得到企業(yè)和工程業(yè)主的認可，并延伸到政府BOT、BT項目，取得 了一定的成效 。但也存在企業(yè)用同一建筑合同多頭貸款。建議能否把“應(yīng)收工程帳款在入行系統(tǒng)質(zhì)押登記”，確保工程款回籠的唯一性。

3.4結(jié)合建筑業(yè)務(wù)經(jīng)營的具體特點和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，積極開發(fā)各種信貸品種。例如對建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款較多的問題，銀行可以開發(fā)和推廣國內(nèi)保理及工程應(yīng)收賬款保理、質(zhì)押等信貸產(chǎn)品。而針對建筑施工企業(yè)抵押物較少的問題，銀行可以在項目業(yè)主、 建筑施工企業(yè)、 銀 行三方對建設(shè)資金進行管理的前提下，開展工程款帳戶質(zhì)押貸款。

參考文獻

第9篇：房屋托管的推廣范文

    在我國現(xiàn)行的住宅小區(qū)管理模式中，據(jù)悉，主要以區(qū)、街辦事處為主成立住宅小區(qū)管理委員會對小區(qū)實行管理的有:常州、無錫、蘇州等城市;主要以房地產(chǎn)管理部門為主，由下屬房管所或住宅小區(qū)管理服務(wù)組織(房產(chǎn)經(jīng)營公司、房產(chǎn)托管公司)實施管理的有:北京、天津、上海等城市;主要以房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)為主成立的住宅小區(qū)管理服務(wù)公司或物業(yè)公司，以物業(yè)管理方式從事小區(qū)管理的有:廣州、深圳、廈門等城市。另外，尚有單位自管等形式。

    第一種模式屬單純行政型管理模式，其優(yōu)點在于實施管理時具有權(quán)威性和較強的約束力，政府基層組織的穩(wěn)定性也有利于住宅小區(qū)管理的長期性和穩(wěn)定性。但其缺陷是容易形成管委會大包大攬，忽視專業(yè)管理部門作用，形成政府干企業(yè)的事，政企不分，置政府政權(quán)組織于大量瑣碎的事務(wù)中，加重行政負擔(dān)和經(jīng)濟負擔(dān);服務(wù)功能甚差，缺乏經(jīng)濟活力，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。

    第二種模式雖然發(fā)揮了房地產(chǎn)管理部門管房之所長，但局限性較大。這種模式常因缺乏總體協(xié)調(diào)而使小區(qū)總體管理上各專業(yè)部門各自為政，不易形成合力，出現(xiàn)房屋管理好而環(huán)境管理差、互相扯皮的現(xiàn)象。

    第三種模式遵循產(chǎn)權(quán)與管理經(jīng)營權(quán)相分離的原則，建立政企分開的管理機構(gòu)，發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營所長，將管理與經(jīng)營活動結(jié)合起來，實行有償服務(wù)，集小區(qū)內(nèi)各項管理于一體，強化服務(wù)功能，經(jīng)濟上具有活力，可以通過一些服務(wù)項目和小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施取得收入以彌補管理經(jīng)費不足，使小區(qū)能夠形成自我完善、自我發(fā)展的良性循環(huán)，從根本上改變小區(qū)一年新、二年舊、三年亂的狀況。在經(jīng)濟發(fā)展較快的地區(qū)，規(guī)劃、建設(shè)較好，住戶經(jīng)濟能力較強的小區(qū)中尤應(yīng)推廣這種模式。成都市棕北物業(yè)管理公司在對成都市棕北住宅小區(qū)一年多來的物業(yè)管理實踐，初步證明了內(nèi)地住宅小區(qū)實行這種管理模式的可行性。

    但是，無論那一種管理模式都離不開當(dāng)?shù)卣闹С峙c合作。小區(qū)在政府管轄范圍內(nèi)，離開當(dāng)?shù)卣遣恍械?。實行第三種管理模式的小區(qū)巫應(yīng)做好專業(yè)管理與屬地管理之結(jié)合(即物業(yè)管理與行政管理)，在這個前提下，充分發(fā)揮專業(yè)部門的作用，做到“條塊結(jié)合、以塊為主，統(tǒng)一管理、各負其責(zé)”。行政管理是物業(yè)管理的后盾，物業(yè)管理是行政管理的有力助手和小區(qū)建設(shè)、管理、發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。二者猶如運載小區(qū)管理向前推進之兩輪，不可偏廢.政府及所屬各部門具有相關(guān)的行政職能和執(zhí)法權(quán)，具有權(quán)威性和號召力，對保證貫徹執(zhí)行各級、各項小區(qū)有關(guān)管理規(guī)定、規(guī)章制度具有不可替代的作用;而物業(yè)管理因其承擔(dān)了小區(qū)日常大量的策瑣的管理、服務(wù)工作，如環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、治安保衛(wèi)、公共設(shè)施管理等，可以幫助政府從事務(wù)和經(jīng)濟負擔(dān)中解脫出來，集中精力做好應(yīng)做的工作。特別是那些政府基層組織尚未建立或完善的新建小區(qū)，由于開發(fā)企業(yè)新建的物業(yè)管理單位先行介人了物業(yè)管理，可以為小區(qū)未來的各項管理、服務(wù)莫定基礎(chǔ)，防止小區(qū)初期管理出現(xiàn)“真空”。這些工作包括對小區(qū)房屋質(zhì)量的監(jiān)督，小區(qū)設(shè)施的進一步完善，環(huán)境的保護，在住戶入住之前和入住之初制定小區(qū)管理辦法，設(shè)計住戶居住契約，協(xié)助完成小區(qū)內(nèi)水、電、氣的開通，維持小區(qū)各項秩序等.