工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞： 國(guó)際工程 項(xiàng)目管理模式 特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究分析、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)，其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來，一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化，以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式。

一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB模式）

即設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國(guó)際上最為通用，世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。在DBB模式中，參與項(xiàng)目的主要三方是業(yè)主、建筑師/工程師、承包商。

優(yōu)點(diǎn)：通用性強(qiáng)；可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方；各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。

缺點(diǎn)：工程項(xiàng)目要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項(xiàng)目周期長(zhǎng)；業(yè)主管理費(fèi)用較高，前期投入大；變更時(shí)容易引起較多索賠。

二、建筑工程管理方式（Construction Management）

簡(jiǎn)稱CM模式，又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項(xiàng)目開始階段就雇用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)藛T即CM經(jīng)理，參與到項(xiàng)目中來，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)和施工整個(gè)過程的管理。它打破過去那種待設(shè)計(jì)圖紙完成后，才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式。其特點(diǎn)是：由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng)（單項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)后，即對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。

其優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到交付業(yè)主使用的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主可以較早獲得效益。

由于分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比較，研究分項(xiàng)工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。

1.型CM模式

CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，業(yè)主分別與多個(gè)施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂所有的工程施工合同和供應(yīng)合同。CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理建議，因而CM單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這也是CM模式與全過程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要區(qū)別。CM單位與若干施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位是協(xié)調(diào)管理關(guān)系。

型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)CM單位或咨詢單位擔(dān)任。

2.非型CM模式

該模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式，屬管理承包模式組織結(jié)構(gòu)。業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對(duì)某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務(wù)內(nèi)容，又包括工程施工承包內(nèi)容；而CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同，并協(xié)議管理。

雖然CM單位與各個(gè)分包商直接簽訂合同，但CM單位對(duì)各分包商的招標(biāo)和簽約都對(duì)業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效。

由于CM單位介入工程時(shí)間較早（一般在設(shè)計(jì)階段介入）且不承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，因此CM單位尚不具備向業(yè)主直接報(bào)出具體工程的價(jià)格，而只是報(bào)CM費(fèi)，而工程本身的費(fèi)用是今后CM單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價(jià)之和。

業(yè)主在簽訂CM合同時(shí)，該合同價(jià)尚不是一個(gè)確定的具體數(shù)據(jù)，而主要是確定計(jì)價(jià)原則和方式，本質(zhì)上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。

采用非型CM模式時(shí)，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大風(fēng)險(xiǎn)。因此，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個(gè)包括總的工程費(fèi)用和CM費(fèi)的“最高總價(jià)”，并在合同條款中規(guī)定：如果實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用超過了“最高總價(jià)”，則其超出部分由CM單位承擔(dān)；反之，節(jié)余部分歸業(yè)主，或由業(yè)主和CM單位按一定比例分成。

三、設(shè)計(jì)―建造方式（DBM模式）與交鑰匙方式（TKM模式）

1.設(shè)計(jì)―建造方式（Design-Build Method）就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)―建造承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。在這種方式下，業(yè)主首先選擇一家專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)代替業(yè)主研究、擬定擬建項(xiàng)目的基本要求，授權(quán)一個(gè)具有足夠?qū)I(yè)知識(shí)和管理能力的人作為業(yè)主代表，與設(shè)計(jì)―建造承包商聯(lián)系。

2.交鑰匙方式（Turn Key Method）是一種特殊的設(shè)計(jì)―建造方式，即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施過程中保持單一的合同責(zé)任，在項(xiàng)目初期預(yù)先考慮施工因素，減少管理費(fèi)用，減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更以減少對(duì)業(yè)主的索賠。但業(yè)主無法參與建筑師/工程師的選擇，業(yè)主代表擔(dān)任的是一種監(jiān)督的角色，因此工程設(shè)計(jì)方案可能會(huì)受施工者的利益影響。業(yè)主對(duì)此的監(jiān)控權(quán)較小。

四、建造―運(yùn)營(yíng)―移交方式（BOT模式）

建造―運(yùn)營(yíng)―移交方式（Build-Operate-Transfer）簡(jiǎn)稱BOT方式。BOT方式是上世紀(jì)80年代在國(guó)外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。政府開放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款，協(xié)議期滿后，再無償移交給政府。

BOT方式既不增加?xùn)|道主國(guó)家外債負(fù)擔(dān)，又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問題。項(xiàng)目發(fā)起人必須具備很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（大財(cái)團(tuán)），資格預(yù)審及招投標(biāo)程序復(fù)雜。

五、項(xiàng)目承包模式（Project Management Contractor）

簡(jiǎn)稱PMC模式。即業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。由于PMC承包商在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等階段的參與程度和職責(zé)范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性?？傮w而言，PMC有三種基本應(yīng)用模式。

1.業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同，委托PMC承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。在這種模式中，PMC承包商作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等管理和控制。這種情況一般稱為工程項(xiàng)目管理服務(wù)，即PM（Project Management）模式。

2.業(yè)主與PMC承包商簽訂項(xiàng)目管理合同，業(yè)主通過指定或招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商（或其中的部分），但不簽合同，由PMC承包商與之分別簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同。

3.業(yè)主與PMC承包商簽訂項(xiàng)目管理合同，由PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工合同和供貨合同，但不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。在這種模式下，PMC承包商通常保證項(xiàng)目費(fèi)用不超過一定限額（即總價(jià)承包或限額承包），并保證按時(shí)完工。

國(guó)際上流行將項(xiàng)目劃分為兩個(gè)階段，即前期階段和實(shí)施階段。項(xiàng)目前期階段，PMC承包商的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期進(jìn)行管理，包括：項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化管理；審查設(shè)計(jì)文件，組織完成設(shè)計(jì)；協(xié)助業(yè)主完成政府各環(huán)節(jié)審批；提出進(jìn)口設(shè)備、材料清單及其供應(yīng)商；提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算；編制招標(biāo)文件，進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等。

項(xiàng)目實(shí)施階段，由中標(biāo)的承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、建設(shè)工作，PMC承包商在這個(gè)階段代表業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理，直到項(xiàng)目完成。主要工作包括：編制并工程統(tǒng)一規(guī)定；設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)技術(shù)條件，確保各承包商之間的一致性和互動(dòng)性；采購管理；施工管理及協(xié)調(diào)；同業(yè)主配合進(jìn)行運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備，組織試運(yùn)營(yíng)，組織驗(yàn)收；向業(yè)主移交項(xiàng)目全部資料等。

PMC模式一般具有以下特點(diǎn)。

一是把設(shè)計(jì)管理、投資控制、施工組織與管理、設(shè)備管理等承包給PMC承包商，將繁重而瑣碎的具體管理工作與業(yè)主剝離，有利于業(yè)主宏觀控制，較好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

二是管理力量相對(duì)固定，能積累一整套管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)和發(fā)展，使經(jīng)驗(yàn)、程序、人員等有繼承和積累，形成專業(yè)化的管理隊(duì)伍，同時(shí)可大大減少業(yè)主的管理人員數(shù)量，有利于項(xiàng)目建成后的人員安置。

三是通過工程設(shè)計(jì)優(yōu)化降低項(xiàng)目成本。PMC承包商會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際條件，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，本著功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

六、設(shè)計(jì)―采購―建造模式（簡(jiǎn)稱EPC模式）

此模式又稱之為設(shè)計(jì)施工一體化模式。該模式于上世紀(jì)80年代首先在美國(guó)出現(xiàn)，得到了那些希望盡早確定投資總額和建設(shè)周期的業(yè)主的重視，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的應(yīng)用逐漸擴(kuò)大。FIDIC于1999年編制了標(biāo)準(zhǔn)的EPC合同條件，這有利于EPC模式的推廣應(yīng)用。EPC模式特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等工程。

傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項(xiàng)目總承包單位采購，但業(yè)主可保留對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。EPC模式在名稱上突出了采購，材料和工程設(shè)備的采購?fù)耆蒃PC承包單位負(fù)責(zé)。該模式具備以下特點(diǎn)。

1.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)

在EPC模式條件下，承包商的承包范圍包括設(shè)計(jì)，同時(shí)還要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

在FIDIC條款中規(guī)定，由業(yè)主承擔(dān)“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力作用”的風(fēng)險(xiǎn)，而在EPC模式中，這類風(fēng)險(xiǎn)也由承包商承擔(dān)。這無疑大大增加了承包商在工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

在EPC標(biāo)準(zhǔn)合同條件中還有一些條款也加大了承包商的風(fēng)險(xiǎn)，例如，EPC合同條件中“現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)”規(guī)定：“承包商應(yīng)負(fù)責(zé)核查和解釋（業(yè)主提供的）此類數(shù)據(jù)。業(yè)主對(duì)此類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不承擔(dān)任何責(zé)任……”

2.由業(yè)主或業(yè)主委派的代表管理工程

EPC模式是業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師”來管理工程，由自己或委派業(yè)主代表來管理工程。EPC合同條件規(guī)定，如果委派業(yè)主代表來管理，業(yè)主代表就應(yīng)是業(yè)主的全權(quán)代表。

EPC合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。但是，如果委派業(yè)主代表則不同，在有的實(shí)際工程中，業(yè)主委派某個(gè)工程項(xiàng)目管理公司作為其代表，從而對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施從設(shè)計(jì)、采購到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。

3.EPC模式的固定總價(jià)合同

EPC合同更接近于固定總價(jià)合同。在國(guó)際工程承包中，固定總價(jià)合同僅用于規(guī)模小、工期短的工程。而EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大，工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。在EPC模式條件下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化而調(diào)價(jià)的情況是不多見的。

EPC模式適用于工程所包含的地下隱蔽工作不多，承包商在投標(biāo)前無法進(jìn)行勘察的工作區(qū)域也不能太大，否則，承包商就無法判定具體的工程量，增加了承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

既然合同規(guī)定由承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)，并承擔(dān)工程全部責(zé)任，故業(yè)主不能過多地干預(yù)承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中預(yù)期的工程之目的”就應(yīng)認(rèn)為承包商履行了合同中的義務(wù)。優(yōu)選承包商時(shí)應(yīng)突出對(duì)承包商過去業(yè)績(jī)的審查，對(duì)投標(biāo)書中技術(shù)文件的審查及質(zhì)量管理體系的審查。

由于采用總價(jià)合同，故期中支付可以按月度支付，也可以按階段支付，在合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額或合同價(jià)的百分率。

七、合伙模式（Partnering模式）

該模式于上世紀(jì)80年代中期首先在美國(guó)出現(xiàn)，至90年代中后期，在英國(guó)、澳大利亞、新加坡等國(guó)家和香港等地區(qū)的建筑工程界受到重視。

合伙模式是建立在業(yè)主與建設(shè)工程參與各方相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時(shí)溝通，以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作，共同解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。合伙協(xié)議一般都是圍繞建設(shè)工程的三大目標(biāo)，以及工程變更管理、爭(zhēng)議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問題做出相應(yīng)的規(guī)定。

1.特點(diǎn)

一是合伙模式的有關(guān)各方必須是完全自愿。參與各方在認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，在行動(dòng)上采取合作和信任的態(tài)度，并愿意共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，共同解決問題和爭(zhēng)議。

二是由于在合伙模式下，工程參與各方要共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享資源，甚至是公司的重要信息資源，因此參與方高層管理者的認(rèn)同、支持和決策是關(guān)鍵因素。

三是合伙協(xié)議不是法律意義上的合同，故合伙協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。在工程合同簽訂后，建設(shè)工程參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會(huì)簽署合伙協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同規(guī)定范圍內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，參與各方對(duì)有關(guān)合同規(guī)定的內(nèi)容仍然要切實(shí)履行。合伙協(xié)議主要確定了參與各方在建設(shè)工程上的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，是工作小組的綱領(lǐng)性文件。

四是合伙模式強(qiáng)調(diào)資源共享。信息作為一種重要的資源對(duì)于參與各方必須公開，從而保證工程的設(shè)計(jì)資料、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等信息能被參與各方及時(shí)、便利地獲取。

2.合伙模式的適用條件

一是業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的工程。例如大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程等。由于長(zhǎng)期有連續(xù)的建設(shè)工程作保證，業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位等參與各方的長(zhǎng)期合作就有了基礎(chǔ)，有利于增進(jìn)業(yè)主與建設(shè)工程參與各方之間的了解和信任，故簽訂長(zhǎng)期的合伙協(xié)議有較好的效果。

二是涉及國(guó)家安全或機(jī)密的工程、工期極緊的工程，此類工程主要是建立在業(yè)主與工程參與各方形成共同的目標(biāo)和良好的合作關(guān)系上。

三是復(fù)雜的不確定因素較多的工程。此類工程往往會(huì)產(chǎn)生較多的合同爭(zhēng)議和索賠，容易導(dǎo)致業(yè)主和施工單位產(chǎn)生矛盾，甚至糾紛，導(dǎo)致影響整個(gè)建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果采用合伙模式，就能協(xié)調(diào)參與各方之間的關(guān)系，有效避免和減少合同爭(zhēng)議。

四是國(guó)際金融組織貸款的工程。常常有外國(guó)承包商參與，合同爭(zhēng)議和索賠經(jīng)常發(fā)生而且數(shù)額較大。此類工程采用合伙模式容易為外國(guó)承包商所接受并較為順利地運(yùn)作，從而可以有效地防范和處理合同爭(zhēng)議和索賠，避免仲裁或訴訟，較好地控制建設(shè)工程的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］王延樹.建筑工程項(xiàng)目管理［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.

［2］陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項(xiàng)目管理（修訂本）［M］.南京：東南大學(xué)出版社，2005.

第2篇：工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；管理；控制；措施

Abstract: This paper start from the municipal project construction management features, as well as the status of the construction of municipal projects; provide a comprehensive analysis of how to strengthen the control of municipal engineering project management, construction. Key words: municipal engineering; construction; management; control; measures

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-02

隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)與自己生活密切相關(guān)的市政工程建設(shè)也提出了更高的要求。施工階段是市政工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)施工階段的相關(guān)問題進(jìn)行合理有效的控制，是市政工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是保證整個(gè)市政工程質(zhì)量的重要前提。

一、市政工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)及重要性

市政工程項(xiàng)目的施工、管理不同于其他的建設(shè)工程，有著自身的特點(diǎn)，具體主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，復(fù)雜程度高。市政工程的施工直接的關(guān)系到人們的日常生活、工作，而其管理更關(guān)系到了施工的時(shí)間、對(duì)周圍的影響等，所以其復(fù)雜性也比較高；第二，不確定性因素多。由于市政工程的施工地點(diǎn)比較特殊，所以往往會(huì)受到更多因素的影響，除去常見的因素外，還會(huì)受到一些社會(huì)關(guān)系的影響；第三，目標(biāo)高、要求嚴(yán)、政治性強(qiáng)。市政工程關(guān)系到人們的生活、工作，更關(guān)系到城市的形象、發(fā)展，所以其施工管理的目標(biāo)更高、要求更嚴(yán)，相對(duì)于其他工程的建設(shè)也更加具有政治性。

只有不斷加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的施工控制，才能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，滿足人們的生活需求，推動(dòng)城市、社會(huì)以及國(guó)家的和諧發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。就目前市政工程項(xiàng)目管理施工控制的現(xiàn)狀來看，仍然存在著各種各樣的問題，而這些無疑都阻礙了市政工程的發(fā)展，違背了預(yù)期的發(fā)展意愿。正是因?yàn)檫@樣，相關(guān)部門必須及時(shí)的認(rèn)識(shí)到市政工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)以及實(shí)施中存在的問題，這樣才能夠從根本上及時(shí)的分析、總結(jié)，進(jìn)而探索出科學(xué)的、合理的、適合的發(fā)展措施，從而真正的做好市政工程工作

二、市政工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

1.沒有樹立好正確的意識(shí)

意識(shí)是決定后續(xù)行動(dòng)的先決條件，而只有樹立起正確的意識(shí)，才能夠最大限度的保障市政工程的順利施工以及施工過程中管理工作的有效、有序。但是，就我國(guó)目前的市政工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀來看，仍然存在著意識(shí)上的不足，比如說沒有樹立起良好的質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、安全意識(shí)以及成本意識(shí)等，從而直接的阻礙了市政功臣的順利開展。

2.施工不夠規(guī)范、有序

施工是不是規(guī)范、有序，關(guān)系到相關(guān)管理工作的到位與否，比如說施工的不規(guī)范會(huì)影響到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等等管理工作。目前市政工程施工不夠規(guī)范、有序主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，施工操作不規(guī)范；第二，后勤管理不嚴(yán)格；第三，用電方面的安全防護(hù)措施嚴(yán)重缺乏；第四，在施工過程中管理措施缺乏。

3.監(jiān)理、監(jiān)管的力度不夠

在開展市政工程項(xiàng)目施工管理的過程中，實(shí)施監(jiān)理、監(jiān)管工作，是為了能夠更加有效、更加全面的保證工作的順利開展，然而如果監(jiān)理、監(jiān)管的力度不夠到位，不僅僅難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，更會(huì)阻礙市政工程正常的施工管理工作。而造成監(jiān)理、監(jiān)管力度不到位的原因主要是監(jiān)理、監(jiān)管人員知識(shí)、能力不夠、工作意識(shí)與責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等等，從而使得工作流于形式。

三、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)施工控制

1.安全控制

市政工程項(xiàng)目的施工如果出現(xiàn)任何的安全問題，不僅僅會(huì)影響到施工企業(yè)、單位的利益，更會(huì)威脅到施工人員的生命安全，嚴(yán)重的甚至對(duì)社會(huì)造成負(fù)面的影響。正是因?yàn)檫@樣，必須積極的、及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目施工的安全控制，這樣才能夠最大限度的保證施工過程中的安全，也才能夠順利的推動(dòng)工程的發(fā)展。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，加大對(duì)安全作業(yè)的宣傳，使每一個(gè)工作人員都能夠形成良好的安全意識(shí)；第二，完善相關(guān)的安全設(shè)施，以備不時(shí)之需；第三，落實(shí)安全責(zé)任制，并將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，貫徹誰失責(zé)、誰負(fù)責(zé)原則。

2.進(jìn)度控制

做好對(duì)進(jìn)度的控制，是市政工程項(xiàng)目管理中施工控制的重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)檫M(jìn)度不僅僅會(huì)影響到施工企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益，更會(huì)影響到人們的日常生活以及工作，而保證進(jìn)度控制，既能夠確保施工工期在合同規(guī)定范圍，又能夠盡早的恢復(fù)人們的正常生活、工作，從而起到對(duì)工程的推動(dòng)作用。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，合理的、科學(xué)的制定出相應(yīng)的進(jìn)度分析，以確保每日的工作量都能夠在掌握之中；第二，市政工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃一旦確定下來，項(xiàng)目經(jīng)理部的所有工作，都要按該計(jì)劃來進(jìn)行安排；第三，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，一旦出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的偏差，就要及時(shí)的采取糾偏措施，以確保施工進(jìn)度按計(jì)劃正常進(jìn)行。

3.質(zhì)量控制

質(zhì)量不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)、單位的形象、聲譽(yù)，更關(guān)系到市政工程的開展是不是具有意義，正是因?yàn)檫@樣，必須嚴(yán)格的做好對(duì)質(zhì)量的控制。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，控制好施工原材料的質(zhì)量，比如說購買時(shí)的質(zhì)量、使用時(shí)的質(zhì)量等等，以確保施工材料的質(zhì)量符合工程的需求；第二，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)任何的質(zhì)量問題，必須嚴(yán)厲的斥責(zé)、究其責(zé)任，并且及時(shí)的整改；第三，提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，以確保能夠從根本上提高市政工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制， 尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

4.成本控制

加強(qiáng)對(duì)成本的控制，不僅僅是為了保障施工企業(yè)、單位的利益，更是對(duì)國(guó)家、人民利益的維護(hù)，因?yàn)榻^大多數(shù)的市政工程都是由國(guó)家來直接撥款的，不僅如此，市政工程的成本，更直接的關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以必須予以重視。正是因?yàn)檫@樣，相關(guān)部門的工作人員必須從根本上認(rèn)識(shí)到成本控制的意義以及重要性，進(jìn)而做好日常施工過程中的成本控制工作，比如說加強(qiáng)控制、管理的科學(xué)性、合理性，提高會(huì)計(jì)人員的工作能力等等，這樣才能夠從本質(zhì)上強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。具體來說，一方面提高職工成本控制意識(shí)，全員參與成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)；

另一方面，對(duì)施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)方方面面的綜合性工作,它既是項(xiàng)目管理的難點(diǎn),也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。

總而言之，市政工程對(duì)于城市、國(guó)家的發(fā)展、進(jìn)步有著非常重要的意義，正是因?yàn)檫@樣，相關(guān)部門必須從源頭上認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)以及存在的問題，進(jìn)而結(jié)合自身工程的實(shí)際特點(diǎn)，探索出有效的控制措施，這樣才能夠推動(dòng)市政工程的發(fā)展，促進(jìn)城市、國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳方麗.建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量控制管理的探討[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2008(03)

第3篇：工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】市政工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理部；質(zhì)保體系

1.市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

市政工程項(xiàng)目是由部分具有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員組成的具有一定的團(tuán)隊(duì)精神的集體，共同參加建設(shè)某一個(gè)特定工程，具有一次性的特點(diǎn)。所謂市政工程項(xiàng)目管理是如何以高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

1.1 工程項(xiàng)目實(shí)體

任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單項(xiàng)工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量；而單項(xiàng)工程質(zhì)量又包含建筑工程、安裝工程和生產(chǎn)設(shè)備本身的質(zhì)量。

1.2 功能和使用價(jià)值

從功能和使用價(jià)值上來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。由于工程項(xiàng)目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主也就有不同的功能要求，所以工程項(xiàng)目的功能與適用價(jià)值的質(zhì)量是相對(duì)于業(yè)主的需要而言，并無一個(gè)固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 工作質(zhì)量

工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求市政工程項(xiàng)目人員及施工人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的基本策略

在市政工程項(xiàng)目中，服從生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的要求及市政工程項(xiàng)目組織優(yōu)化的原則， 而項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確的闡明了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任，據(jù)此可以明確項(xiàng)目經(jīng)理的范圍即在建筑工程實(shí)體的形成工程中，對(duì)一切直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量特性，形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。

2.1 人員管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是工作的主觀能動(dòng)因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的。

（1）管理人員的思想工作。提高項(xiàng)目凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，那將給工程建設(shè)帶來巨大的能量，然而，要將團(tuán)結(jié)合作的精神應(yīng)用于實(shí)際工作中卻需要付出很大的努力。 這就要求我們努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)合作、立足本崗、無私奉獻(xiàn)的工作氛圍。其次，要用愛心去關(guān)心項(xiàng)目中的每名成員，技術(shù)、思想均應(yīng)交流，及時(shí)了解每個(gè)人的思想，這樣，即提高了項(xiàng)目人員的技術(shù)素質(zhì)，有拉近了人與人之間的關(guān)系，政治上關(guān)心項(xiàng)目成員的進(jìn)步，生活上解除家庭負(fù)擔(dān)，排除每個(gè)員工的后顧之憂。項(xiàng)目班子應(yīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、工作氛圍很濃的集體，項(xiàng)目經(jīng)理做任何事情都應(yīng)身先士卒，一切以工作為主，創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。

（2）健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長(zhǎng)、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，牢固的樹立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。

（3）加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制和管理。首先項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包方的資質(zhì)、施工能力和以往項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，選定合適的分包方后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的交底，并對(duì)其進(jìn)行試工考核，對(duì)于不符合要求的應(yīng)辭退。對(duì)于被選中的分包方，項(xiàng)目經(jīng)理部先檢查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證、操作人員上崗證，之后由工長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行全面質(zhì)量教育，確保按圖和規(guī)范施工。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及工程實(shí)際特點(diǎn)制定具體的質(zhì)量保證措施，編制《分包工程管理細(xì)則》，并要求其嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

2.2 施工組織管理

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作，為順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。明確工程質(zhì)量目標(biāo)。開工前根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量要求、工期等因素制定工程的管理目標(biāo)，分別從質(zhì)量目標(biāo)和其他質(zhì)量目標(biāo)兩方面制定。質(zhì)量目標(biāo)即質(zhì)量等級(jí)，其他質(zhì)量目標(biāo)分為施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、成本幾個(gè)方面。 做好圖紙會(huì)審工作。組織圖紙會(huì)審并認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計(jì)劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。對(duì)于設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題或圖紙不詳?shù)牡胤椒奖M快與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系并取得監(jiān)理的認(rèn)可，以便及時(shí)解決，保證工程順利開展。

（2）施工工程中嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量。建立項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。質(zhì)量環(huán)是指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量體系的主要依據(jù)和原則，是影響產(chǎn)品過程或服務(wù)質(zhì)量的相互作用活動(dòng)的一種理論模式。建立項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)，分析質(zhì)量形成的一般規(guī)律和階段內(nèi)容，用系統(tǒng)的觀念把它們聯(lián)系起來，形成項(xiàng)目工程的質(zhì)量環(huán)，落實(shí)質(zhì)量環(huán)各個(gè)階段的質(zhì)量職能的分配，并進(jìn)行質(zhì)量職能的展開，組織協(xié)調(diào)使它們相互依存，相互作用，相互促進(jìn)，形成有機(jī)的活動(dòng)整體，實(shí)施過程的質(zhì)量控制。

2.3 安全質(zhì)量管理

第4篇：工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:國(guó)際工程承包；工程師代表；項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)

孟加拉吉大港多功能泊泣a＆b輔助設(shè)施工程位于孟加拉國(guó)吉大港市。業(yè)主為孟加拉吉大港港務(wù)局，承包商為總公司，該工程由國(guó)際開發(fā)聯(lián)合組織貸款，由英國(guó)goodn＆partner公司設(shè)計(jì)并控制管理施工。實(shí)行以工程師為主的施工管理。業(yè)主與英國(guó)goodn＆partner公司簽署的協(xié)議是fidic《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》；與承包商總公司簽署的協(xié)議是fidic《土木工程施工合同條件》，合同承包價(jià)格為2400萬美元，工期36個(gè)月。項(xiàng)目合同關(guān)系圖如下：

1.2工程概況

該工程占地面積20萬㎡，建筑面積21720㎡，由基礎(chǔ)設(shè)施和房建設(shè)施兩部分組成?；A(chǔ)設(shè)施工程包括20萬㎡碼頭后方堆場(chǎng)軟土地基加固、后方堆場(chǎng)鋪設(shè)20×10×8cm小方塊面包磚1000萬塊、門基軌道、開挖各種溝渠管線13680m、碼頭護(hù)岸、瀝青混凝土路面等；房建設(shè)施工程包括行政辦公樓、維修車間、集裝箱辦公室及車間、加油站、發(fā)電機(jī)房、變電站，、高架水箱、地下水箱、警衛(wèi)室、公用衛(wèi)生間、圍墻等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖如下：

房建設(shè)施工程中集裝箱車間和維修車間是鋼結(jié)構(gòu)。其它全部為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，行政辦公樓，維修車間和集裝箱車間采用預(yù)制樁基礎(chǔ)其它為鋼筋砼獨(dú)立或條型或板基礎(chǔ)。

4、咨詢工程師施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

受業(yè)主委托對(duì)該工程項(xiàng)目施工實(shí)施管理與控制合同當(dāng)事人在合同中被稱為咨詢工程師，由咨詢工程師單位派往現(xiàn)場(chǎng)的代表稱為咨詢工程師代表。本項(xiàng)目實(shí)行以咨詢工程師為主的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理。它與國(guó)內(nèi)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理有重大區(qū)別。

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的組織與設(shè)施

4.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師團(tuán)隊(duì)組成

本項(xiàng)目咨詢工程師代表是英國(guó)人，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的資深咨詢工程師。本項(xiàng)目咨詢工程師團(tuán)隊(duì)中還設(shè)有兩名副代表協(xié)助咨詢工程師，副代表分別負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部后勤財(cái)務(wù)等管理。其它雇員分別為駐施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師一名，辦公室職只三名，咨詢工程師助理六名，駕駛員一名。詳細(xì)情況見下表。

4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的組織結(jié)構(gòu)

本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的組織結(jié)構(gòu)最突出的特點(diǎn)有兩個(gè)。第一個(gè)是組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有結(jié)構(gòu)工程師專門負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更，結(jié)構(gòu)工程師直接接受咨詢工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)。第二個(gè)是組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有直接歸咨詢工程師副代表領(lǐng)導(dǎo)的土木工程材料檢測(cè)室。施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的組織結(jié)構(gòu)屬于直線制，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，效率高，詳見下圖。

咨詢工程師助理被分成兩組，一組專門監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施工程施工，另一組專門監(jiān)督房建工程施工。

4.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的設(shè)施設(shè)備及輔助人員

施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師在本項(xiàng)目使用的設(shè)施設(shè)備名括：1、在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭設(shè)的一幢獨(dú)立的辦公樓及全套辦公設(shè)備。2、臨時(shí)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的土木工程材料檢測(cè)室及全套辦公設(shè)備。3、在吉大港市區(qū)內(nèi)租貨的一套生活設(shè)施齊全的住房。4、一輛越野吉普車。

為施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師在本項(xiàng)目提供服務(wù)的輔助人員包括一名駕駛中和六名土木工程材料檢測(cè)室的檢測(cè)人員。設(shè)施設(shè)備均由本項(xiàng)目承包商提供，費(fèi)用由承包商承擔(dān)。同時(shí)為咨詢工程師提供服務(wù)的輔助人員也是由承包商雇用的，費(fèi)用也由承包商承擔(dān)。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

4.2.1以咨詢工程師為主的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是以咨詢工程師為主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制與管理。這一特點(diǎn)體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是孟加拉政府行業(yè)管理部門對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理不介入不監(jiān)督；對(duì)承包商施工安全管理也是不介入不監(jiān)督。施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全全部由咨詢工程師負(fù)責(zé)管理與控制。這一點(diǎn)同國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理完全不同，在國(guó)內(nèi)，除了監(jiān)理工程師按照與業(yè)主簽訂的合同要求對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督管理外，政府的建設(shè)質(zhì)量管理部門也要依法對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督；同樣，除了監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目施工安全實(shí)行監(jiān)督與管理外，政府的建設(shè)安全管理部門也要依法對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行監(jiān)督。二是項(xiàng)目業(yè)主不直接管理承包商而是實(shí)行以咨詢工程師為主對(duì)承包商的管理。孟加拉吉大港港務(wù)局在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理上自覺遵守合同，本次項(xiàng)目設(shè)有業(yè)主代表，但僅僅是一種象征，從不對(duì)承包商下達(dá)任何指令，也不謀求所謂的甲供材與甲供設(shè)備的權(quán)力。三是咨詢工程師受業(yè)主委托擁有幾乎所有重要的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理權(quán)限，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等。四是工程結(jié)算由咨詢工程師負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)同國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理不同，國(guó)內(nèi)工程結(jié)算通常由業(yè)主委托給工程造價(jià)公司負(fù)責(zé)。五是竣工驗(yàn)收是由咨詢工程師負(fù)責(zé)，政府行業(yè)管理部門不參與、不監(jiān)督。而我國(guó)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收必須有業(yè)主牽頭組織，監(jiān)理工程師等參加，政府行業(yè)管理部門監(jiān)督下進(jìn)行。下表通過對(duì)比可以看出本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)以咨詢工程師為主的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。

4.2.2 咨詢工程師施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理重點(diǎn)

本項(xiàng)目咨詢工程師管理重點(diǎn)是施工質(zhì)量控制與施工成本控制，核心是質(zhì)量控制。而安全管理與進(jìn)度控制則處于管理的次要位置。

4.3 咨詢工程師施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

4.3.1 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1.1 bs規(guī)范

該工程是由英國(guó)公司設(shè)計(jì)，因此bs規(guī)范是本項(xiàng)目施工質(zhì)量控制依據(jù)的一個(gè)重要文件。

4.3.1.2spectification

它是由招標(biāo)人根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制的一個(gè)文件。在招標(biāo)階段，它是招標(biāo)文件的組成部分。中標(biāo)簽訂協(xié)議書后，它是合同文件的組成部分。除了在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)把它作為重要報(bào)價(jià)參考文件外，在施工階段還是本項(xiàng)目施工質(zhì)量控制依據(jù)的重要文件。

1999版中文fidic《施工合同文件》中，將spectification翻譯成“規(guī)范要求”。其實(shí)spectification并不等同規(guī)范。我國(guó)2007版標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中第七章內(nèi)容的設(shè)置與spectification相似。第七章的標(biāo)題是“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求”。相對(duì)而言，將spectification翻譯或“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求”更接近fidic合同條款的原意。

本項(xiàng)目spectification與bs規(guī)范是有很大區(qū)別的。spectification是針對(duì)該工程對(duì)施工材料，施工方法，施工工藝以及與施工相關(guān)的有關(guān)方面所作的詳細(xì)、具體的規(guī)定。是對(duì)施工圖紙、工程量清單以及合同條款的一種詳細(xì)補(bǔ)充說明。因此spectification具有針對(duì)性。而bs規(guī)范卻不具有這一特性。比如，bs規(guī)范規(guī)定了木材的質(zhì)量等級(jí)分為優(yōu)等品、合格品、不合格品，而spectification則詳細(xì)規(guī)定該工程哪些部位使用優(yōu)等品木材，哪些部位可以使用合格品木材。

4.3.1.3 工程施工質(zhì)量必須讓咨詢工程師滿意

這也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.2 質(zhì)量控制特點(diǎn)

4.3.2.1 質(zhì)量控制特別嚴(yán)格

本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)砼施工過程中出現(xiàn)過以下幾件事件，從中可以看出咨詢工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的嚴(yán)格性。第一個(gè)事件是行政辦公樓二層樓板砼澆注前隱蔽驗(yàn)收的嚴(yán)格程度超出了項(xiàng)目部管理人員的預(yù)料。該樓層在申請(qǐng)咨詢工程師隱蔽驗(yàn)收前已經(jīng)進(jìn)行了自驗(yàn)，確認(rèn)模板及支撐系統(tǒng)以及鋼筋綁扎質(zhì)量很好甚至可以與國(guó)內(nèi)精品工程相媲美，即使如此，意想不到的事情還是發(fā)生了，該隱蔽工程驗(yàn)收前后總共進(jìn)行了十四次重復(fù)驗(yàn)收都未能通過，幾乎是每天抱著希望申請(qǐng)驗(yàn)收，每次都以失望告終，此事不僅使承包商項(xiàng)目部的管理人員坐立不安，還震動(dòng)了承包商公司總部，直至第十五天后的第十五次驗(yàn)收才最終通過。整整耗時(shí)半個(gè)月，在此期間后續(xù)工程全部處于窩工狀態(tài)，不僅造成工程延誤還耗費(fèi)了大量人力、物力。此事還未結(jié)束前，承包商公司總部就預(yù)見性地指示項(xiàng)目部要通過此事對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行教育，要高度重視質(zhì)量管理工作，要把質(zhì)量管理工作作為中心任務(wù)，要提高對(duì)fidic的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與fidic的質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。第二個(gè)事件是進(jìn)口水泥材料的質(zhì)量控制嚴(yán)格程度始料不及。由于本項(xiàng)目需要使用大量水泥，承包商決定從國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)口水泥，但歷時(shí)一年的時(shí)間，才最終找到符合bs規(guī)范的水泥品種。第三個(gè)事件是對(duì)混凝土澆筑質(zhì)量控制的嚴(yán)格程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)內(nèi)的正常要求。行政辦公樓框架柱砼澆筑過程中模板有少量漏漿的情況發(fā)生，咨詢工程師發(fā)現(xiàn)后立即下令停止?jié)仓?，拆除模板，清走已澆筑的混凝土，打掃干凈后重新立模，重新辦理申清澆筑砼手續(xù)。

4.3.2.2 質(zhì)量控制不徇私情。本項(xiàng)目工期長(zhǎng)達(dá)36個(gè)月，承包商工程師與咨詢工程師在長(zhǎng)期工作中，逐步建立了私人友情。但咨詢工程師對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則要求卻自始至終未放公過，甚至出現(xiàn)了施工質(zhì)量越好，咨詢工程師與承包商工程師之間的個(gè)人友情基礎(chǔ)越牢固的現(xiàn)象。

5結(jié)語

fidic合同條件下的國(guó)際工程承包實(shí)行以工程師為主的項(xiàng)目管理。通過與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的對(duì)比可以看出國(guó)際工程承包實(shí)行以工程師為主的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。政府行業(yè)管理部門不介入不參與項(xiàng)目管理，也不直接實(shí)行監(jiān)督管理；業(yè)主方也不直接面對(duì)承包商參與項(xiàng)目管理，所有對(duì)承包商的的項(xiàng)目管理中包括，成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等全部是以工程師為主直接負(fù)責(zé)完成的。通常以工程師為主的項(xiàng)目管理的重心是質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

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[ 3 ] 中華人民共和國(guó)建設(shè)部.gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[m ].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.

第5篇：工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)范文

論文摘要：十二五期間，工程項(xiàng)目人力資源管理面臨新的形勢(shì)和要求。在全球化、科技發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的背景下，針對(duì)工程項(xiàng)目人力資源管理更加重視復(fù)合型人才、知識(shí)化管理、制度化激勵(lì)的新特點(diǎn)，提出了加強(qiáng)工程人才戰(zhàn)略性人力資源管理、強(qiáng)化工程人力資源管理知識(shí)化平臺(tái)建設(shè)和增強(qiáng)國(guó)際交流合作的對(duì)策建議。

“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃提出加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大鐵路、公路、民航、水運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)一批骨干水利工程和重點(diǎn)水利樞紐，加快推進(jìn)油氣管道和主要輸電通道及聯(lián)網(wǎng)工程。工程項(xiàng)目建設(shè)將在新時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，將成為中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和帶動(dòng)建筑業(yè)和工業(yè)大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素。研究明確新形勢(shì)下工程項(xiàng)目建設(shè)中人力資源管理的新特點(diǎn)，提出有利于工程項(xiàng)目人力資源管理的新對(duì)策，具有重要意義。

1 新形勢(shì)下工程項(xiàng)目人力資源管理的新要求

1.1工程項(xiàng)目人力資源管理更加重視培養(yǎng)復(fù)合型人才

工程項(xiàng)目具有唯一性和復(fù)雜性，在人力資源管理上要求人才的專業(yè)化程度較高。但隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)發(fā)展規(guī)?；⒋笮突?，培養(yǎng)復(fù)合型人才成為工程人力資源管理面臨的新要求，尤其是培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目中典型的復(fù)合型人才。作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、社交與談判能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、應(yīng)變能力，還需要有較寬的知識(shí)面和綜合分析與寫作能力，甚至于還要求具備創(chuàng)新能力。但是，目前能夠適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理要求的工程項(xiàng)目管理人才還比較缺乏，而具備國(guó)際視野和國(guó)際化知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理后備人才更加缺乏。所以，培養(yǎng)造就一批當(dāng)前緊缺的實(shí)用型工程項(xiàng)目骨干人才隊(duì)伍，服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)向更高質(zhì)量、更寬領(lǐng)域、更大范圍拓展，成為當(dāng)前工程項(xiàng)目人力資源管理的嶄新要求。

1.2工程項(xiàng)目人力資源管理更加重視知識(shí)化管理平臺(tái)

工程項(xiàng)目活動(dòng)區(qū)別于一般的科研和教學(xué)活動(dòng)，也區(qū)別于一般的生產(chǎn)過程。工程項(xiàng)目面臨的不確定性很多，建設(shè)周期長(zhǎng)，具有不可逆轉(zhuǎn)性。在工程項(xiàng)目過程中，往往需要進(jìn)行綜合性的項(xiàng)目管理，設(shè)定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、明確項(xiàng)目任務(wù)和路徑，做到項(xiàng)目全生命周期管理。如何將積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)迅速地轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工程項(xiàng)目單位的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，需要具有一系列的管理工具和完善的知識(shí)傳播體系。從國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，充分利用知識(shí)化管理平臺(tái)已經(jīng)成為一個(gè)較為普遍化的選擇。通過將歷史的、外部性的工程項(xiàng)目文檔、案例、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的研究、仔細(xì)的篩選、甄別，形成具有體系化的知識(shí)管理文庫，能夠?yàn)樾聠T工培訓(xùn)、新項(xiàng)目前期咨詢?cè)O(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的支撐，同時(shí)也為項(xiàng)目單位提供一個(gè)知識(shí)庫，有利于增強(qiáng)知識(shí)共享，縮短新員工成長(zhǎng)時(shí)間，降低項(xiàng)目開發(fā)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3工程項(xiàng)目人力資源管理更加重視制度化激勵(lì)創(chuàng)新

工程項(xiàng)目人力資源具有較強(qiáng)的專業(yè)性，制度化激勵(lì)需要明確兩個(gè)導(dǎo)向，一是引導(dǎo)專業(yè)化人才向精細(xì)化職業(yè)化發(fā)展，一是引導(dǎo)專業(yè)化人才向復(fù)合型人才發(fā)展。因此，制度化激勵(lì)必須提供長(zhǎng)效的、多元的激勵(lì)方式。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)發(fā)展較好的工程項(xiàng)目單位多為大型國(guó)有企業(yè)或事業(yè)單位，這些單位規(guī)模大，業(yè)務(wù)承攬上基本不存在問題，但在提供制度化激勵(lì)上還存在著體制機(jī)制障礙或傳統(tǒng)的人力資源管理思維障礙。在員工的目標(biāo)和行為之間建立起可以觀察的聯(lián)系，重點(diǎn)滿足員工還沒有得到滿足的需求。例如，通過輪崗大力開展工作多元化；提供在崗培訓(xùn)和離崗培訓(xùn)，繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，幫助工程人員提升知識(shí)和業(yè)務(wù)能力；對(duì)于創(chuàng)新性成果制定長(zhǎng)期性回報(bào)措施，給予與成果價(jià)值和收益相匹配的制度性獎(jiǎng)勵(lì)。

2 面向新時(shí)期工程項(xiàng)目人力資源管理的對(duì)策建議

2.1工程人才要突出戰(zhàn)略性人力資源管理

當(dāng)前，上個(gè)世紀(jì)就倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性人力資源管理還基本沒有進(jìn)入國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目單位人力資源管理的視野。這極大地制約了我國(guó)工程項(xiàng)目單位的發(fā)展。工程項(xiàng)目企業(yè)開展戰(zhàn)略性人力資源管理，根本目的在于將人力資源作為決定企業(yè)發(fā)展成敗的統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的資源，在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和開發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。關(guān)鍵在于，企業(yè)最高管理層要高度重視人力資源工作，一個(gè)基本的標(biāo)志在于人力資源總監(jiān)成為決策層成員，人力資源管理深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和成長(zhǎng)中。

2.2工程人才要強(qiáng)化人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)

工程項(xiàng)目人力資源管理的一個(gè)內(nèi)容是提升工程人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐能力，這尤其需要建立一個(gè)以工程人員為核心知識(shí)管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)要集成理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要集成資深管理人員、高級(jí)管理人員與工程管理人員，形成一個(gè)知識(shí)共享平臺(tái)、信息交流平臺(tái)、業(yè)務(wù)反饋平臺(tái)和績(jī)效評(píng)估平臺(tái)，打造戰(zhàn)略性人力資源管理的工具平臺(tái)。重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的知識(shí)、方法和工具進(jìn)行集成應(yīng)用，按照結(jié)構(gòu)化、模塊式與綜合應(yīng)用相結(jié)合的方式，為工程人員重塑知識(shí)體系、方法體系和工具體系，培養(yǎng)戰(zhàn)略意識(shí)和實(shí)踐精神。以知識(shí)化管理平臺(tái)為紐帶，促進(jìn)工程人力資源管理評(píng)估、診斷、反饋、培訓(xùn)、改進(jìn)，最終形成一個(gè)戴明環(huán)，在螺旋式上升的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和評(píng)價(jià)中促進(jìn)人力資源管理體系的優(yōu)化發(fā)展。

2.3工程人才要大力推進(jìn)國(guó)際交流與合作

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入世貿(mào)組織，工程建設(shè)領(lǐng)域全面推進(jìn)了工程總承包和項(xiàng)目管理。在大量國(guó)際工程企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)和部分工程企業(yè)邁步國(guó)際市場(chǎng)的雙重情形下，提升我國(guó)工程企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)時(shí)不我待。工程建設(shè)的國(guó)際規(guī)范、工程所在國(guó)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求乃至工程人員雇傭的要求都必須進(jìn)行清晰的了解，避免國(guó)際爭(zhēng)端和糾紛。開展工程人才國(guó)際交流與合作已經(jīng)成為必然和必須的選擇。國(guó)際交流與合作的方式主要有，與國(guó)外知名企業(yè)合作承攬工程項(xiàng)目，在合作中學(xué)習(xí)提高；派遣員工參與國(guó)際工程項(xiàng)目，熟悉國(guó)際規(guī)則和規(guī)范的工程項(xiàng)目實(shí)施體系、質(zhì)量管理體系，熟悉國(guó)際商務(wù)準(zhǔn)則；充分發(fā)揮國(guó)家和地方行業(yè)協(xié)會(huì)作用，舉辦國(guó)際工程咨詢大會(huì)和論壇，探討工程項(xiàng)目發(fā)展新趨勢(shì)、新形勢(shì)、新特點(diǎn)，積極組織編譯國(guó)外最新的工程項(xiàng)目規(guī)范準(zhǔn)則等。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家發(fā)展改革委.工程咨詢業(yè)2010-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要[R].2010，2.

第6篇：工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；成本控制；建筑施工；特點(diǎn)

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)已全面實(shí)行改制,企業(yè)將全面走向市場(chǎng),并在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),這使企業(yè)更靈活自主,也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施,由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項(xiàng)目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。實(shí)際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關(guān),在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動(dòng)或阻滯著各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng),并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^程中如何做好施工項(xiàng)目管理和成本控制有其現(xiàn)實(shí)意義。

1 施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理,市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件;企業(yè)是市場(chǎng)的主體,又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞;施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的,工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上,通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,提高工程投資效益,才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

1.1 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

1.2 項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)分系統(tǒng),這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的3個(gè)不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

1.2.1 技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是3個(gè)分系統(tǒng)的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

1.2.2 社會(huì)系統(tǒng)施工項(xiàng)目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。

1.2.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生,也就是說,工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

2 項(xiàng)目成本管理及控制

項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 項(xiàng)目成本管理及控制的條件與內(nèi)容

2.1.1 項(xiàng)目成本管理及控制的條件

項(xiàng)目成本管理,就是對(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目過程中可產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件如下。

（1）首先要求企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,施工成本不超過中標(biāo)價(jià)格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn),要具有強(qiáng)烈的“成本意識(shí)”。

（2）確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。項(xiàng)目成本目標(biāo)要從時(shí)間上來確定,包括有事前目標(biāo)即預(yù)測(cè)成本、計(jì)劃成本;有事中成本目標(biāo),即勞務(wù)作業(yè)層成本目標(biāo);還有事后成本目標(biāo),即分部分項(xiàng)、單位工程成本。由企業(yè)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本,項(xiàng)目經(jīng)理部通過編制施工預(yù)算確定計(jì)劃目標(biāo)成本,進(jìn)行目標(biāo)成本分解,編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實(shí)到成本控制的責(zé)任者。

（3）建立項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃制度。在接受“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的基礎(chǔ)上,通過對(duì)項(xiàng)目管理的全面、系統(tǒng)、完整地策劃,形成一份規(guī)劃文件。該“實(shí)施規(guī)劃”是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的管理,該文件應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)施性和現(xiàn)實(shí)性,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)作用。

2.1.2 項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

（1）成本預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和項(xiàng)目具體情況對(duì)成本水平和發(fā)展趨勢(shì)的估計(jì)。其實(shí)質(zhì)是施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算,作用為: ①選擇成本方案、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制、克服盲目性、提高預(yù)見性; ②是成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。采用的方法有因素分析、對(duì)照分析。

（2）成本計(jì)劃以貨幣形式編制的書面方案,內(nèi)容有生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、措施和規(guī)劃,包括開工到竣工必需的施工成本,是成本管理責(zé)任制、成本控制和核算的基礎(chǔ)。

（3）成本控制是計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃(目標(biāo))成本之間的差異,貫穿于投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收全過程,包括事先、事中(過程) 、事后控制。

（4）成本核算包括歸集規(guī)定開支范圍的施工費(fèi)用,計(jì)算實(shí)際發(fā)生額,計(jì)算總成本、單位成本,其結(jié)果是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核的依據(jù)。

（5）成本分析是在成本形成過程中對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)和總結(jié),分析方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

（6）成本考核是在施工項(xiàng)目完成后,將實(shí)際值與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,是評(píng)定業(yè)績(jī)的依據(jù)。而成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要6大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo);成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù);成本分析和考核的結(jié)果,反饋給成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測(cè)和計(jì)劃的參考,以一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié)式的方法不斷加強(qiáng)成本管理工作。

2.2 項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。

2.2.1 成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.2.2 全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.2.3 動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。

2.2.4 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

2.2.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

2.3 項(xiàng)目成本控制措施

工程項(xiàng)目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中,都要進(jìn)行成本控制。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有4大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

2.3.1 組織措施是其他各類措施的前提和保障。為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制,并編制成本控制計(jì)劃和工作流程圖。

2.3.2 技術(shù)措施從技術(shù)措施來看,首先項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出多個(gè)技術(shù)方案,對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,選擇先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。其次在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。然后嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開支。

2.3.3 經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目部應(yīng)組織人員編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策,在施工過程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理,通過偏差分析和施工成本預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)潛在問題,主動(dòng)控制,采取預(yù)防措施。從經(jīng)濟(jì)措施來看,必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2.3.4 合同措施包括合同談判,修訂合同條款,處理合同執(zhí)行中的索賠問題,防止和處理業(yè)主與分包商之間的索賠。

2.4 施工項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目成本控制可采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施控制法、指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。指標(biāo)偏差對(duì)比控制法即在施工過程中,對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào),對(duì)發(fā)生的問題及早發(fā)出警報(bào),并提出改進(jìn)意見,使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過程如下。

2.4.1 尋找偏差

施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有3個(gè):計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此3種偏差的計(jì)算如下:

實(shí)際偏差=實(shí)際成本 - 預(yù)算成本;

計(jì)劃偏差=預(yù)算成本 - 計(jì)劃成本;

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本 - 計(jì)劃成本。

故在項(xiàng)目施工過程中,定期地計(jì)算上述3種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2.4.2 分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因: ①設(shè)計(jì)變更; ②資源供應(yīng); ③價(jià)格變動(dòng); ④現(xiàn)場(chǎng)條件; ⑤氣候條件; ⑥定額和預(yù)算的誤差; ⑦質(zhì)量和安全事故; ③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

2.5 成本分析考核

可采用對(duì)比分析法、連環(huán)代替法和差額計(jì)算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項(xiàng)目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理部則對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。考核內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績(jī)。

第7篇：工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)范文

平、國(guó)際融合等方面加大建設(shè)力度的結(jié)論，從而為促進(jìn)行業(yè)和工程項(xiàng)目更好發(fā)展提供參考性思路。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；建筑質(zhì)量；國(guó)際慣例

隨著我國(guó)改革開放的深入推進(jìn)，工程項(xiàng)目管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域被越來越廣泛地運(yùn)用，在實(shí)踐過程中探索和創(chuàng)新出了一系列科學(xué)的運(yùn)行模式和管理技術(shù)。但是，工程項(xiàng)目管理在運(yùn)行中暴露出的問題也不容小覷。從這些問題出發(fā)，通過問題的解答找尋到促進(jìn)工程項(xiàng)目管理更好更快發(fā)展的新路徑。

一、工程項(xiàng)目管理的涵義與特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理行為早而有之，但是作為一門單獨(dú)的學(xué)科是在上世紀(jì)中葉之后。所謂工程項(xiàng)目管理，顧名思義，就是指按照工程項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀，依據(jù)工程管理規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目全程進(jìn)行謀劃、協(xié)調(diào)、組織、控制、反饋的全部管理活動(dòng)的總稱。

工程項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)。其一，工程項(xiàng)目管理為一次性投資管理，即利用固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的方式投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建筑產(chǎn)品的過程，通過項(xiàng)目的完成投產(chǎn)使預(yù)付資金回籠并獲得增值。這是和其他管理活動(dòng)最大的區(qū)別。其二，工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性全程管理，貫穿于項(xiàng)目開展建設(shè)的各個(gè)階段，從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)的全程都有項(xiàng)目管理參與的身影，因此工程項(xiàng)目管理和工程的開展建設(shè)屬同一生長(zhǎng)周期，具有綜合性、體系性和全面性的特點(diǎn)。其三，工程項(xiàng)目管理具有即時(shí)監(jiān)控性。也即是說項(xiàng)目管理者在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)隨時(shí)都受到中心任務(wù)和階段性預(yù)期目標(biāo)的牽引，要求必須在既定的目標(biāo)下、時(shí)間內(nèi)、功能和質(zhì)量上達(dá)到預(yù)期效果，比起其他管理活動(dòng)具有更強(qiáng)的強(qiáng)制性。

二、工程項(xiàng)目管理中存在的問題

對(duì)于我國(guó)而言，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)舶來品，是改革開放以來學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、借鑒國(guó)際先進(jìn)管理文化、加強(qiáng)管理科學(xué)交流、遵循國(guó)際項(xiàng)目管理慣例的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需要和我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的跨越式前進(jìn)，工程項(xiàng)目管理作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化形式也得到了膨脹式發(fā)展，無論是在理論上還是實(shí)踐中都得到了廣泛的研究和運(yùn)用。但是，工程項(xiàng)目管理發(fā)展中的問題也不容忽視。主要包括以下方面：

（一） 工程項(xiàng)目管理制度不健全，法制觀念淡薄。我國(guó)近年來在工程管理方面出臺(tái)了系列法律法規(guī)，但是落實(shí)到具體的工程施工上卻出現(xiàn)了“有法不依”的情況；部分從業(yè)者雖然熟悉和了解法律法規(guī)的約束力，但是在執(zhí)行方面卻出現(xiàn)了“兩張皮”的脫節(jié)情況；就項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)而言，作為管理行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，尚未形成一個(gè)較為系統(tǒng)全面的指導(dǎo)性實(shí)施綱領(lǐng)，法律法規(guī)的細(xì)分能力不足；施工單位盡管制定了系列規(guī)章制度，制作了大量的本冊(cè)簿單，但是在實(shí)際執(zhí)行中卻形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的約束作用。

（二）項(xiàng)目管理的人才隊(duì)伍不夠強(qiáng)大。從我國(guó)項(xiàng)目管理從業(yè)人員目前情況看，總體素質(zhì)尚不夠高。在施工方面，往往是通過“個(gè)別專家?guī)б慌钡娜藛T結(jié)構(gòu)組合實(shí)施項(xiàng)目施工，項(xiàng)目管理人員普遍素質(zhì)仍有較大提升；在資質(zhì)和崗位培訓(xùn)方面，盡管越來越多地從業(yè)者認(rèn)識(shí)到類似注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師和注冊(cè)估價(jià)師等資質(zhì)的重要性，但是卻發(fā)生了“手段-目的”的顛倒，即不是把考取資質(zhì)當(dāng)作科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理的目的，而是把其當(dāng)作職位提升和發(fā)財(cái)致富的功利手段，于是出現(xiàn)了部分施工單位“見證不見人”“有證無技術(shù)”的情況，掛靠現(xiàn)象較為普遍。

（三）項(xiàng)目的可行性研究重視程度不高。工程項(xiàng)目管理的可行性研究就是指運(yùn)用現(xiàn)代科技對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值論證的科學(xué)，它是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目達(dá)到“最小投入，最大產(chǎn)出”的必需環(huán)節(jié)，也是確保工程質(zhì)量、建設(shè)效果的必要方法。鑒于項(xiàng)目管理是一次性的投資管理行為，一旦出現(xiàn)失誤，往往很難得到全盤糾偏，容易造成不可逆的影響。實(shí)踐中，忽視工程項(xiàng)目管理可行性研究而造成盲目投資和質(zhì)量低下的案例已不在少數(shù)。

（四）工程項(xiàng)目管理信息化水平較低。推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)由項(xiàng)目管理自身的特點(diǎn)和外部發(fā)展環(huán)境雙重決定。從項(xiàng)目管理自身特點(diǎn)看，項(xiàng)目管理面臨組織關(guān)系復(fù)雜、協(xié)調(diào)面大、環(huán)節(jié)繁多等特點(diǎn)，信息化水平不高，在實(shí)踐中經(jīng)常導(dǎo)致資金損失、效率低下和信息不對(duì)稱等現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程項(xiàng)目不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和水平。從外部發(fā)展環(huán)境看，工程項(xiàng)目管理信息化水平不高制約了行業(yè)發(fā)展的前景和趨勢(shì)，這些現(xiàn)狀在該行業(yè)領(lǐng)域較為普遍。

（五）與國(guó)際融合程度不高。首先，在融入國(guó)際市場(chǎng)的工程項(xiàng)目中，我國(guó)企業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)原則，積極參與海外投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，但是在項(xiàng)目管理模式和技術(shù)方面仍然可見清晰的差距；其次，在項(xiàng)目管理參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)入全球市場(chǎng)后，執(zhí)行國(guó)際慣例和標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項(xiàng)目施工出現(xiàn)被動(dòng)。例如在質(zhì)量管理、工程管理、安全管理、合同管理、報(bào)價(jià)管理等方面仍然沿用國(guó)內(nèi)甚至舊有的方法和標(biāo)準(zhǔn)體系，從而和國(guó)際上較高的標(biāo)準(zhǔn)體系間出現(xiàn)了較大出入。再次，對(duì)項(xiàng)目管理的研究不夠深入。盡管我國(guó)成立了項(xiàng)目管理委員會(huì)并加入國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成為成員單位，但是行業(yè)性和學(xué)術(shù)性活動(dòng)還不夠普及，導(dǎo)致和國(guó)際融合程度不高。

三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策

縱觀近年來的重大工程事故，特別是質(zhì)量事故，給施工方、國(guó)家、人民財(cái)產(chǎn)等方面都造成了不小的損失，個(gè)別事故甚至造成了嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)面影響，而這都與上面闡述的工程項(xiàng)目管理的問題有著密切的關(guān)系。

（一） 繼續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理法治建設(shè)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全程管理行動(dòng)，要求在工程項(xiàng)目前期策劃到工程完成反饋的全過程都要進(jìn)行系統(tǒng)的組織和控制，以確保工程項(xiàng)目能夠符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到功能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值上的雙贏。因此，加大對(duì)行業(yè)和從業(yè)人員的法律法規(guī)宣傳教育，把項(xiàng)目管理全程納入法制軌道是未來發(fā)展的一個(gè)重要突破方向。

（二） 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)。工程項(xiàng)目管理說到底是人的管理，沒有綜合素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理也不可能達(dá)到較高的水平。因此，加大人才隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)和資質(zhì)的科學(xué)管理是項(xiàng)目管理發(fā)展的重點(diǎn)。要加大項(xiàng)目管理行業(yè)人才隊(duì)伍認(rèn)證培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，讓更多的合格的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師和注冊(cè)估價(jià)師走上實(shí)踐崗位，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理梯隊(duì)的發(fā)展。

（三） 提高對(duì)項(xiàng)目可行性研究的重視。可行性研究是未來各項(xiàng)管理發(fā)展的趨勢(shì)，項(xiàng)目管理必須順應(yīng)這一趨勢(shì)才有市場(chǎng)和發(fā)展空間。從我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)來看，增強(qiáng)項(xiàng)目管理從業(yè)人員的頂層設(shè)計(jì)意識(shí)，不斷提升可行性研究在項(xiàng)目管理中的現(xiàn)有地位，從而盡量避免投資和決策偏誤。

（四） 加大工程管理信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)時(shí)代和智慧建筑理念越來越深入人心，在市場(chǎng)的占有率也越來越高，在一定程度上甚至可以說，誰占有了信息先機(jī)，誰就能較快占領(lǐng)行業(yè)高點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理要著力舊有的人海戰(zhàn)術(shù)，不斷學(xué)習(xí)利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)網(wǎng)上的項(xiàng)目管理和信息交流，從而不斷爭(zhēng)取信息化時(shí)代條件下行業(yè)發(fā)展的寶貴機(jī)遇。

（五） 促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際融合。目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理正在逐步地與國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)融合，但是融合的水平和效果并不理想。因此，項(xiàng)目管理要主動(dòng)“走出去”，站在時(shí)代和國(guó)際的高度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自覺總結(jié)自身得失，從而更好地融入國(guó)際，與世界接軌。

第8篇：工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F270．7；TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671－8275（2016）03－0134－02

項(xiàng)目管理是為了保證工程的質(zhì)量效益，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”等控制目標(biāo)，［1］從項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間成本、質(zhì)量控制、采購管理等方面所做的系統(tǒng)全面的統(tǒng)籌管理工作，是按時(shí)高效完成優(yōu)質(zhì)精品工程的基礎(chǔ)和保證。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)利用計(jì)算機(jī)及其衍生的管理軟件、分析軟件、辦公軟件等對(duì)信息進(jìn)行收集、分析、處理等，給使用管理人員提供決策依據(jù)。［2］工程項(xiàng)目管理涉及部門多、數(shù)據(jù)多、環(huán)節(jié)多，管理難度大，管理要求高，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理主要依托紙質(zhì)材料，采取人工方式，管理效率和管理質(zhì)量都不高，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)用于工程項(xiàng)目管理，可以很好地解決數(shù)據(jù)搜集處理、部門信息共享、設(shè)計(jì)效果展示、相互溝通協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)督控制等重難點(diǎn)問題，有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)高效管理。

一、工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理具有顯著特點(diǎn)：一是紙質(zhì)文檔電子化，工程的圖紙、資料、文件、合同、標(biāo)書等紙質(zhì)資料大多數(shù)需要轉(zhuǎn)化為電子資料或通過電子資料保存管理，便于查詢、分析和使用。二是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，工程項(xiàng)目管理貫穿工程管理的全部過程，工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料采購、數(shù)據(jù)信息等實(shí)時(shí)更新，使用管理軟件、統(tǒng)計(jì)軟件等可以實(shí)現(xiàn)全時(shí)域、全過程的管理。三是管理信息量大，工程項(xiàng)目管理涉及部門多，管理跨度長(zhǎng)，數(shù)據(jù)量驚人，使用計(jì)算機(jī)管理便于數(shù)據(jù)資料、人員信息、工程進(jìn)度等信息的分類匯總，規(guī)律總結(jié)。［3］四是管理網(wǎng)絡(luò)化，通過Internet網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)、局域網(wǎng)等實(shí)現(xiàn)信息的網(wǎng)絡(luò)化管理，便于數(shù)據(jù)的傳輸共享。五是管理的專業(yè)化，工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理需要使用專業(yè)的操作管理軟件，需要專業(yè)的管理人員。六是管理的高效性，計(jì)算機(jī)信息管理大大減小了籌劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、監(jiān)督、采購等各環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，提高工作效率，降低了工程成本。七是密切溝通協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理需要各部門人員的密切配合協(xié)同，按照項(xiàng)目管理的要求在數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度推進(jìn)等方面同步實(shí)施。相互之間要及時(shí)溝通，分享信息，討論重大問題，科學(xué)做出決策。

二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

多媒體技術(shù)通過計(jì)算機(jī)對(duì)文字、數(shù)據(jù)、圖像、聲音等多媒體信息綜合處理和管理，讓用戶通過感官與計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交互。可利用Office軟件制作格式統(tǒng)一、內(nèi)容全面、美觀大方的合同，便于合同雙方更好地理解合同內(nèi)容，更好地促成雙方合作共贏。利用Photoshop、3Dmax等軟件制作工程項(xiàng)目竣工效果圖，在爭(zhēng)取資金投入時(shí)，從視覺、聽覺、觸覺等方面給予投資者最佳的效果體驗(yàn)，吸引資金投入。購房者在購房時(shí)，通過效果圖可以看到房子的采光、格局、通風(fēng)、小區(qū)環(huán)境等，配上燈光效果和配音，激發(fā)顧客購買欲望，提高成交率，加快資金回?cái)n。在招投標(biāo)、匯報(bào)方案、展示成果時(shí)，使用PPT等多媒體軟件制作相關(guān)方案，可以讓客戶更清晰準(zhǔn)確的掌握工程總體情況，達(dá)到事半功倍的效果；使用PPT向工程施工人員說明工程項(xiàng)目的施工要點(diǎn)和重難點(diǎn)，更直觀的讓施工者掌握施工要點(diǎn)，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，提高質(zhì)量效益。利用AutoCAD等軟件進(jìn)行建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，讓施工方、建造方、投資者等共同探討設(shè)計(jì)目標(biāo)和要求，以便更好地達(dá)成各方的要求，確保從設(shè)計(jì)時(shí)就保證工程的質(zhì)量。使用監(jiān)控視頻軟件，對(duì)工程施工人員是否按要求佩戴安全護(hù)具、是否按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等違反工程監(jiān)理的行為，確保工程質(zhì)量和安全。通過視頻監(jiān)控軟件，監(jiān)理方可不需去施工現(xiàn)場(chǎng)即可掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。這既省人力物力，又可實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理目標(biāo)。通過監(jiān)控軟件，可將整個(gè)工程的施工過程記錄下來，作為證據(jù)資料，確保工程質(zhì)量符合要求。

（二）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是通過英特網(wǎng)、局域網(wǎng)等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)計(jì)算機(jī)的軟硬件資料共享，讓身處不同地域的人通過網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)面對(duì)面交流，可以相互分享數(shù)據(jù)資料。工程項(xiàng)目管理人員眾多，經(jīng)常要出差工作，召集所有人員集中開會(huì)比較困難。通過英特網(wǎng)召開網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，與會(huì)者只要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)界面，通過計(jì)算機(jī)、攝像頭、話筒等工具，就可以與千里之外的其他與會(huì)者討論工程管理要點(diǎn)，商討公司重大決策。這既節(jié)約了時(shí)間，又方便了工作，提高了效益。通過企業(yè)QQ微信等軟件，公司員工之間可以便捷地進(jìn)行問題討論、信息傳輸、資料共享等，便于工程項(xiàng)目管理人員之間的溝通協(xié)調(diào)，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效管理。一個(gè)工程項(xiàng)目的參與方包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、采購方、政府機(jī)關(guān)等等，項(xiàng)目需要各方及時(shí)進(jìn)行溝通討論。［4］建立一個(gè)相互交流的平臺(tái)非常重要，這種平臺(tái)就是BBS，平臺(tái)上的各方用戶可以、獲取信息，便于相互交流，為工程的順利開展提供便捷。通過網(wǎng)絡(luò)郵箱，項(xiàng)目管理各方可以快速傳遞設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、視頻資料、圖片、采購資料等信息，便于各方討論有關(guān)項(xiàng)目的事項(xiàng)，相互分享信息，做出有關(guān)決策。

（三）項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

應(yīng)用軟件是為滿足用戶不同領(lǐng)域、不同問題需求，用以解決某類具體問題而設(shè)計(jì)的程序集合。工程項(xiàng)目管理涉及部門多、人員多、數(shù)據(jù)多，運(yùn)用計(jì)算機(jī)編程語言，根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一款項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件，將大量系統(tǒng)性強(qiáng)、準(zhǔn)確性要求高的管理、統(tǒng)籌等工作集中管理，既可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)管理風(fēng)險(xiǎn)，采取管控措施，又可以提高管理效益，節(jié)約成本。如將工程項(xiàng)目的圖形繪制、工程量的計(jì)算、各分項(xiàng)工程的管理、工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制等都通過項(xiàng)目管理軟件控制，可以實(shí)現(xiàn)各種資源的效益最大化，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。大型工程項(xiàng)目必有大量的數(shù)據(jù)需要處理，人工處理耗時(shí)長(zhǎng)，出錯(cuò)率高，使用SPSS、MATLAB等數(shù)據(jù)處理軟件對(duì)所有的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，分析工程管理特點(diǎn)規(guī)律，打造數(shù)據(jù)豐富、分析透徹、高效共享、安全保密的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的共享，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（四）辦公軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理過程中涉及的文件資料非常多，使用辦公軟件可以將這些資料進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析，節(jié)約人力物力，提高使用效益。如工程項(xiàng)目部可以使用AutoCAD軟件對(duì)項(xiàng)目資料和信息進(jìn)行圖像、文字的處理，為建設(shè)方提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工方案。利用工程預(yù)算軟件和Excel電子表格可以對(duì)工程量、工程成本等進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，提高招投標(biāo)工作的針對(duì)性。使用Excel電子表格對(duì)工程管理過程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，利用各類圖表形象生動(dòng)的展示數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，讓管理者能客觀準(zhǔn)確的做出管理決定。使用Office軟件對(duì)項(xiàng)目管理資料進(jìn)行記錄整理，便于資料的查詢使用，提高工程項(xiàng)目管理水平。甘特圖可以形象便捷的管理工程進(jìn)度，實(shí)行不同工序之間的最佳鏈接，節(jié)約施工時(shí)間和成本，使資源效益最大化。使用UG等三位設(shè)計(jì)軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建模和力學(xué)分析，最大程度的減少手工計(jì)算，提升設(shè)計(jì)效率。使用Coreldraw軟件設(shè)計(jì)排版工程項(xiàng)目的標(biāo)書、展示畫冊(cè)，配合Photoshop軟件進(jìn)行后期美化，可以制作出美輪美奐的宣傳手冊(cè)，吸引客戶的眼球，增加成交率。

三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理使用中存在的問題

管理方面：工程項(xiàng)目的信息化管理是與時(shí)俱進(jìn)的課題，很多工程項(xiàng)目的管理人員習(xí)慣于老思路、老方法，缺乏創(chuàng)新精神，不愿意接受新事物，他們有的不會(huì)操作使用計(jì)算機(jī)及其相關(guān)技術(shù)，使用過程中經(jīng)常出錯(cuò)，部分人不贊成甚至阻礙工程項(xiàng)目的信息化管理。工程項(xiàng)目的信息管理需要設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、施工、采購、營(yíng)銷、建設(shè)方等部門的協(xié)調(diào)配合，某個(gè)部門不配合或者進(jìn)度滯后就會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行工作。硬件方面：工程項(xiàng)目信息化管理需要配套計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等硬件設(shè)施，需要大量的資金投入，目前來看，大多數(shù)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)在硬件投入上還不夠。計(jì)算機(jī)等硬件更新速度快，淘汰率高，部分管理人員為了降低成本，會(huì)刻意降低硬件更新速度，導(dǎo)致工作效率降低。計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施運(yùn)行需要日常維護(hù)保養(yǎng)，由于管理人員不掌握維修技能，硬件設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)需要外請(qǐng)人員，影響工作效率，增加工程成本。軟件方面：不同項(xiàng)目管理軟件有不同的特點(diǎn)，適合大型項(xiàng)目的不一定適合小型項(xiàng)目，針對(duì)某一項(xiàng)目開發(fā)一款專用管理軟件又浪費(fèi)人力物力，項(xiàng)目管理軟件的針對(duì)性有待加強(qiáng)。目前較流行的工程項(xiàng)目管理軟件有TeamLab、NanalPlan等，這些軟件由于開發(fā)平臺(tái)、開發(fā)語言、開發(fā)人員、管理技能、操作界面、后臺(tái)處理等不同。同時(shí)，不同軟件開發(fā)公司相互競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)方面相互封鎖，軟件之間不能通用、互成壁壘，影響計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的推廣和使用。工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用性較強(qiáng)，要求管理使用人員是“一專多能”人才，現(xiàn)實(shí)中部分項(xiàng)目管理人員由于專業(yè)知識(shí)受限，往往只掌握某一種軟件的操作使用，不能很好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，反而成為一種累贅。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，使得黑客有機(jī)會(huì)攻擊辦公計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，破壞數(shù)據(jù)資料，攫取核心機(jī)密，造成不可彌補(bǔ)的損失。

四、總結(jié)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具有快速、準(zhǔn)確、高效、便捷的數(shù)據(jù)信息處理特點(diǎn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)手段已不適應(yīng)信息化時(shí)代下的工程項(xiàng)目管理要求，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)用于工程項(xiàng)目管理，便于提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，降低管理成本，也為建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程提供了保證。

參考文獻(xiàn)：

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31－732．

第9篇：工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)，石油工程項(xiàng)目管理方案，優(yōu)化

圖文分類號(hào)：TM59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)通常會(huì)有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要達(dá)到更多的利潤(rùn)就要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，石油工程項(xiàng)目管理難度隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，通過各項(xiàng)石油工程項(xiàng)目管理方案來確定企業(yè)內(nèi)部、外部的共同規(guī)則與價(jià)值觀；建立各方的溝通渠道，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；調(diào)配相關(guān)資源，優(yōu)化人力與資金資源。以上各種工作的統(tǒng)籌，是石油工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，當(dāng)然，這里的石油工程項(xiàng)目管理已不是對(duì)人的石油工程項(xiàng)目管理，而是對(duì)公司的石油工程項(xiàng)目管理，對(duì)組織的石油工程項(xiàng)目管理。

石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)劣，將直接影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。一個(gè)理性的企業(yè)，投資回報(bào)會(huì)相對(duì)比較穩(wěn)定。也就是說，企業(yè)的盈利，這個(gè)“利”不單單只是金錢上的利潤(rùn)，還是廣義上的“價(jià)值”，它包含了金錢利潤(rùn)、品牌價(jià)值、人力穩(wěn)定、技術(shù)提升等多個(gè)有利方面。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特性，考慮各種石油工程項(xiàng)目管理方案的實(shí)施，以使企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、為各業(yè)務(wù)部門創(chuàng)設(shè)更好的市場(chǎng)環(huán)境以便經(jīng)營(yíng)順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業(yè)就必須將原有的石油工程項(xiàng)目管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化，以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、占領(lǐng)市場(chǎng)等目的。石油工程項(xiàng)目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個(gè)組織架構(gòu)一目了然，且合情合理。

一、企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展

由于信息、物流、科技等等急速的發(fā)展，“地球村”的概念將會(huì)深入各行各業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)不斷變化的環(huán)境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關(guān)行業(yè)共生共贏。例如：一家民營(yíng)企業(yè)，從房地產(chǎn)起家，現(xiàn)發(fā)展到跨行業(yè)的集團(tuán)模式，業(yè)務(wù)涉及有房地產(chǎn)、紙業(yè)制造、品牌服裝、國(guó)內(nèi)貿(mào)易等多元行業(yè)。這樣就越來越要求集團(tuán)總部了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào)，以便保證集團(tuán)決策的科學(xué)性和資源的共享。

二、石油工程項(xiàng)目管理方案的生命力也在于發(fā)展

石油工程項(xiàng)目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術(shù)、環(huán)境等豐富的內(nèi)容，企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)的核心所在，這里所言的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)里的各種文化活動(dòng)，而是企業(yè)和企業(yè)的員工，在工作中所表現(xiàn)出的統(tǒng)一的價(jià)值觀念，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。在企業(yè)各個(gè)不同的時(shí)段，石油工程項(xiàng)目管理方案不是一成不變，它必須適應(yīng)社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列的環(huán)節(jié)中，對(duì)資本運(yùn)作、市場(chǎng)項(xiàng)目、人力資源、技術(shù)信息、制造設(shè)備、工藝流程、作業(yè)規(guī)范、人文制度、創(chuàng)新機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等石油工程項(xiàng)目管理對(duì)象，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的成長(zhǎng)和流程進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的一種現(xiàn)象。

三、石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化性

就以上述的集團(tuán)公司為例，其經(jīng)營(yíng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。在業(yè)務(wù)功能（生產(chǎn)計(jì)劃石油工程項(xiàng)目管理、采購銷售石油工程項(xiàng)目管理、倉儲(chǔ)質(zhì)量石油工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)石油工程項(xiàng)目管理、人力資源石油工程項(xiàng)目管理）、石油工程項(xiàng)目管理層面（運(yùn)作決策層面、業(yè)務(wù)執(zhí)行層面、員工穩(wěn)定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術(shù)信息資源、資金市場(chǎng)資源、客戶與政策資源）等等紛繁復(fù)雜的體系中，石油工程項(xiàng)目管理要達(dá)到各職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)等分工合理，協(xié)調(diào)同步，石油工程項(xiàng)目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優(yōu)化。

首先，要切合實(shí)際地制定石油工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、控制、實(shí)施，是宏觀石油工程項(xiàng)目管理層面通過各種分析預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制等手段，合理而充分地利用企業(yè)所有的人力、財(cái)力、物力等資源，從而達(dá)到規(guī)劃企業(yè)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大調(diào)控目的。戰(zhàn)略石油工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是整體協(xié)作優(yōu)化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發(fā)揮整體效益的協(xié)作是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提，它具備權(quán)威性。石油工程項(xiàng)目管理方案要在企業(yè)里適應(yīng)、利用環(huán)境的變化，優(yōu)化就是一個(gè)不可分割的組成部分。

其次，緊扣各種因素優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理方案。企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)水平、人力資源等，是石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的主要因素。社會(huì)與市場(chǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)提出各種要求，企業(yè)要生存發(fā)展，就要適應(yīng)各種變化。企業(yè)的變化，會(huì)使原本的規(guī)模、組織架構(gòu)、職能關(guān)系等都發(fā)生相應(yīng)的變化。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)要求石油工程項(xiàng)目管理方案要有相應(yīng)的組織資源和實(shí)施執(zhí)行手段與之相對(duì)應(yīng)，一般來說，業(yè)務(wù)相關(guān)程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項(xiàng)目管理的方式。

總之，企業(yè)整體石油工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)必要工作，就是石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化，如果不重視它的建設(shè)與優(yōu)化，會(huì)使企業(yè)在變化的環(huán)境中受到阻力停滯不前。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化是保障企業(yè)戰(zhàn)略、石油工程項(xiàng)目管理理念得到貫徹執(zhí)行的保證，可以使企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)，與社會(huì)及環(huán)境和諧自然相處、長(zhǎng)盛不衰。

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